企業(yè)面試流程方案（實用18篇）

方案是一種有序的、經(jīng)過周密設(shè)計并可實施的解決問題的計劃。在制定方案時，要善于借鑒和學習他人的成功經(jīng)驗和失敗教訓。如果你正在尋找一份實用的方案，以下的范文或許可以給你一些靈感。

企業(yè)面試流程方案篇一

最近面試了一些人，但是總覺得自己的面試流程有點亂。

開始的時候我是這樣安排的'：先自我介紹，再提問，最后介紹公司的基本情況、薪資信息、上班安排。但是效果不是很好。

后來我就這樣安排：先自我介紹，介紹公司基本情況，薪資，再就是提問。

但是效果也沒有特別好。

還有，面對求職者，有時候介紹介紹著，我就比求職者還緊張，說完話，感覺舌頭特別累。

求助：提供一些解決的方向，謝謝。

企業(yè)面試流程方案篇二

企業(yè)員工培訓內(nèi)容

(一)企業(yè)文化講解：讓員工了解本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎(chǔ)知識和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問題。

(二)企業(yè)工作流程演示：要在新員工培訓中詳細地將企業(yè)工作流程進行比較詳細地講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，為員工營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。

(三)員工福利說明：在入職前的培訓中詳細講解企業(yè)給員工的薪酬和福利待遇(工資、福利、培訓機會、晉升機會、獎勵等)，有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的關(guān)鍵。

(四)安全生產(chǎn)教育：無論哪類企業(yè)，安全教育相當重要。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點編制培訓內(nèi)容和培訓方式。

(五)技能技巧培訓：技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧。

企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標的制定與實施，領(lǐng)導力方面的訓練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務(wù)必備能力的訓練。

(六)工作態(tài)度培訓：態(tài)度決定一切!沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。

員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。

員工工作態(tài)度的培訓是企業(yè)常常忽略的一項，特別是中小企業(yè)。

01培訓計劃要有系統(tǒng)性

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。

根據(jù)每個人的職業(yè)生涯設(shè)計為每個人制定了個性化的培訓計劃，搭建起了個性化發(fā)展的空間，提供了充分的培訓機會，并實行培訓與上崗資格相結(jié)合。

制定一個具體、多樣的培訓主題，行之有效的培訓計劃，涵蓋各個部門、各個層次。

針對不同的培訓對象，采用適當?shù)闹黝}、深度及培訓形式。

一刀切式的培訓不會收到預(yù)期效果。

對高級管理者強調(diào)培訓也同樣重要。

培訓往往是為提升低層員工而設(shè)。

如果高級經(jīng)理不稱職，那么整個培訓預(yù)算將會付諸東流。

企業(yè)的運營中出現(xiàn)的問題往往與管理有關(guān)，管理問題不解決，光培訓員工的.技能是無效的，所以系統(tǒng)的培訓首先應(yīng)當從解決問題的根源——管理著手。

02培訓內(nèi)容要有前瞻性

企業(yè)培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發(fā)展。

培訓內(nèi)容的適當與否是培訓是否有效的關(guān)鍵因素，為此必須作好培訓前的需求分析。

個人分析就是找出某一員工現(xiàn)有的技能水平與要求的技能水平的缺口。

培訓就是要填補缺口，雪中送炭。

需要建立一種持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓機制。

這種機制應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有員工，還要選擇適合的培訓方法。

例如用于在崗培訓的內(nèi)部導師體系，用于強化培訓的內(nèi)部培訓專家，利用外部培訓資源：將員工送到外部進行培訓或邀請外部培訓專家來企業(yè)培訓等。

03課程設(shè)計要有針對性

要“有的放矢”，把握好培訓的主題方向、要達到的目標，不能“漫無目的”地所有項目一起上，在一定時期內(nèi)，還需要主題明確、中心突出。

在外企，課程設(shè)計還要注重東西方文化，因為兩種文化背景的受訓人員接受知識的背景和方式有很大的不同，如東方人喜歡集體性的問答，而西方人則喜歡與老師獨立交流的互動式學習。

在培訓形式上要靈活、生動、活潑，易于為員工所接受，切忌形式主義、走過場;要緊密聯(lián)系實踐，形成雙方的良性互動，避免單向的灌輸。

大部分跨國公司都有職位說明書，在職位說明書中都會列出該職位所需要的知識、技能和態(tài)度。

所以，出于組織需要的培訓就要結(jié)合職位說明書來進行。

04讓員工認識到培訓的重要性

員工往往認為培訓的重要意義在于獲得證書，而忽略了培訓的實質(zhì)。

一旦獲得所需要的證書，員工進一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓中所獲得技能的積極性就消失了。

切忌所有學員都有證書，如果是這樣，也就喪失了激勵的作用。

每次培訓保持一定比例的不及格者，這樣學員才會努力并認真地參與進來。

對于不及格者，可參加下次的培訓，并拿到證書。

證書不一定要權(quán)威機構(gòu)的，也可以是企業(yè)內(nèi)部的，但你要盡量將這個證書變得權(quán)威些，變得有吸引力些。

改善員工的硬技能固然重要，同時，改善他們的軟技能，如紀律觀念、職業(yè)道德和獻身精神更為重要。

因為它不僅是硬技能培訓有效性的保障，而且可以改變員工的工作態(tài)度。

為此，向員工表明培訓及課程對他們的重要性和對他們職業(yè)發(fā)展的幫助會提高培訓的效果。

1講授法

屬于傳統(tǒng)的培訓方式，優(yōu)點是運用起來方便，便于培訓者控制整個過程。

缺點是單向信息傳遞，反饋效果差。

常被用于一些理念性知識的培訓。

2討論法

按照費用與操作的復雜程序又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。

研討會多以專題演講為主，中途或會后允許學員與演講者進行交流溝通。

優(yōu)點是信息可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費用較高。

而小組討論法的特點是信息交流時方式為多向傳遞，學員的參與性高，費用較低。

多用于鞏固知識，訓練學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運用時對培訓教師的要求較高。

3案例研討法

通過向培訓對象提供相關(guān)的背景資料，讓其尋找合適的解決方法。

這一方式使用費用低，反饋效果好，可以有效訓練學員分析解決問題的能力。

另外，近年的培訓研究表明，案例、討論的方式也可用于知識類的培訓，且效果更佳。

4互動小組法

也稱敏感訓練法。

此法主要適用于管理人員的人際關(guān)系與溝通訓練。

讓學員在培訓活動中的親身體驗來提高他們處理人際關(guān)系的能力。

其優(yōu)點是可明顯提高人際關(guān)系與溝通的能力，但其效果在很大程度上依賴于培訓教師的水平。

5角色扮演法

授訓者在培訓教師設(shè)計的工作情況中扮演其中角色，其他學員與培訓教師在學員表演后作適當?shù)狞c評。

由于信息傳遞多向化，反饋效果好、實踐性強、費用低，因而多用于人際關(guān)系能力的訓練。

6自習法

這一方式較適合于一般理念性知識的學習，由于成人學習具有偏重經(jīng)驗與理解的特性，讓具有一定學習能力與自覺的學員自學是既經(jīng)濟又實用的方法，但此方法也存在監(jiān)督性差的缺陷。

7視聽技術(shù)法

通過現(xiàn)代視聽技術(shù)(如投影儀、dvd、錄像機等工具)，對員工進行培訓。

優(yōu)點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。

但學員的反饋與實踐較差，且制作和購買的成本高，內(nèi)容易過時。

它多用于企業(yè)概況、傳授技能等培訓內(nèi)容，也可用于概念性知識的培訓。

8網(wǎng)絡(luò)培訓法

是一種新型的計算機網(wǎng)絡(luò)信息培訓方式，投入較大。

但由于使用靈活，符合分散式學習的新趨勢，節(jié)省學員集中培訓的時間與費用。

這種方式信息量大，新知識、新觀念傳遞優(yōu)勢明顯，更適合成人學習。

因此，特別為實力雄厚的企業(yè)所青睞，也是培訓發(fā)展的一個必然趨勢。

在日常的員工培訓中，多種方法并用才能達到最好的效果。

適合自己的才是最好的。

希望每一位居民都能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。

企業(yè)面試流程方案篇三

考生一般需要提前10-30分鐘到達指定地點報到，考試工作人員核對考生身份證和面試通知書等相關(guān)證件。之后，考生抽簽確定分組和進場順序，有的地區(qū)是先抽分組簽，再抽順序簽，有的地區(qū)是一次抽取確定分組和順序，如：三(1)，表示第三組第1個進場。個別地區(qū)，會事先安排好考生的考場號和進場順序。

（二）候考。

考生抽簽完畢后進入候考區(qū)等待考試，考試未結(jié)束不許隨便離開，有考場工作人員監(jiān)督，上衛(wèi)生間需要工作人員陪同。如排在下午考試，午飯也由工作人員送到候考室，防止泄題。

（三）進入考場。

按照順序，輪到某考生入場時，引導員將到候考室宣布：“請×××號考生入場”?？忌S同引導員到達考場門口后自行進入考場。引導員不許直接叫考生名字，否則算嚴重違反考試紀律，一般引導員也只知道考生順序編號。

（四）答題。

考生進入考場后，直接走到考生席，站定后向考官問好，得到“請坐”的指令后，考生可以落座。落座后，考生一般需要報自己的考試順序號，等考官宣布導入語后，考試開始。要特別注意，考生不能自報姓名，如在考場內(nèi)自報姓名，考生會被當場取消面試資格。

（五）退場。

考生回答完所有題目后，主考官一般要問考生是否還有其他補充，考生此時一般回答無補充。主考官宣布考生退場，考生到候分室等候分數(shù)。

（六）公布成績。

記分員收集各考官對該名考生的評分表，核算分數(shù)。核算完畢，交給監(jiān)督員審核，監(jiān)督員和主考官簽字后交給工作人員到候分室對考生宣布，也有的在候分室張貼。有個別地區(qū)是考生當場等待分數(shù)公布后再離開考場，這種情況適用于招考人數(shù)比較少的情況，大部分地區(qū)實行候分室制度。另外，中央國家機關(guān)公務(wù)員部分單位的面試分數(shù)一般不當場公布。

（七）面試結(jié)束。

考生得到分數(shù)后一般被要求盡快離開候分室，不得逗留和隨意走動?？忌丶业却?，網(wǎng)站將公布入圍和體檢名單。

企業(yè)面試流程方案篇四

3、給予新員工一些職場知識和工作方法上的指導，幫忙新員工從一開始就養(yǎng)成良好的工作習慣。

時間：新員工辦理入職手續(xù)時，時長2小時。

負責：人力資源。

資料：公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全教育、行為守則。

重點：該部分培訓主要是讓新員工能對公司的方方面面有一個基本的認識，在遇到問題時的解決途徑方式，同時也是在傳達公司對新員工的一個要求標準。

負責：人力資源。

時間：新員工試用期。

負責：各部門負責人（執(zhí)行者為新員工引導人，各部門應(yīng)在新員工入職時確認該新員工的主要引導人）。

資料：崗位職責，崗位技能，崗位標準。

重點：讓新員工明白自己是做什么的，怎樣做，做到什么標準。這一階段也是培養(yǎng)新員工團隊精神的好時機，需在部門內(nèi)部構(gòu)成良好的工作氛圍。

1、轉(zhuǎn)正考核（對新員工的考核）：包括實操評價、崗位技能考試、公司文化制度考試。

3、信息反饋：季度性的對新員工培訓效果進行和反思，不斷完善新員工培訓。

企業(yè)面試流程方案篇五

軍訓

企業(yè)員工軍訓，旨在提高全體員工的工作積極性，增強吃苦耐勞精神，鍛煉全員紀錄作風，凝聚團隊，增強責任，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風氣。具體方案計劃如下：

一、軍訓組織：軍訓教官一名

二、軍訓隊員：公司新員工。

三、軍訓地點：公司行政樓前籃球場

四、軍訓時間安排：

五、訓練要求

1、參訓人員必須一切行動聽指揮，堅決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強組織紀錄觀念

2、要振作精神、端正態(tài)度，保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。

六、軍訓紀錄

1、注意精神風貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音洪亮，不要萎靡不振。

2、注意個人形象，訓練中不得戴手套、飾物等影響訓練的物品，女員工不準穿高跟鞋，長發(fā)必須扎起。

3、注意手機管理，進入訓練場地，手機必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。

七、軍訓考核與總結(jié)軍訓各項指標將最后考試并納入試用期考核指標范圍內(nèi)

備注：行政部負責軍訓的具體實施和安排，人力資源部將隨時對軍訓的質(zhì)量進行檢查。

為了加強公司管理，提高員工的個人綜合素質(zhì)和自我約束能力，增強員工工作積極性，從而達到提升員工工作效率和酒店整體形象的目的，現(xiàn)對員工進行軍訓和業(yè)務(wù)技能培訓。軍訓由保安部負責進行，業(yè)務(wù)技能培訓由各部門自主進行。

一、培訓范圍：第二批督導生。

二、培訓時間

1、4月日—月日，共計天，每周日休息，因天氣原因不能正常軍訓順延。

2、軍訓時間：每天上午2個小時8：30——9：30;10：00——11：00。

3、業(yè)務(wù)技能培訓時間：每天下午由各部門自主安排培訓時間和內(nèi)容。

三、培訓管理

1、培訓地點：xxx

2、原則上培訓期間不得請假，各部門應(yīng)做好培訓期間的考勤工作。累計培訓天數(shù)達不到6天的要按缺訓天數(shù)補訓。因故未參加培訓的員工需報本部門經(jīng)理批準。

四、注意事項：

1、除值班人員外，所有參加培訓的人員不允許遲到、早退，要有嚴格的時間觀念。

2、進入培訓場地，手機必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。

3、培訓前后及休息期間，不要追逐打鬧，注意健康安全，培訓期間上下班、路途中、訓練中注意安全第一，同時保管好個人用品。

4、軍訓過程中，嚴禁在隊列中吃東西，打鬧嬉戲，隊列中不得東張西望，交頭接耳;有事必須先打報告，經(jīng)教官批準后方可動作。

5、軍訓中有事必須報告，經(jīng)教官同意后方可離開隊列或說話。

五、軍訓要求

(一)軍事訓練要由簡到繁、循序漸進、講解示范、提高效果。

(二)對教員在隊列指揮時的要求。

1、姿態(tài)端正、精神振作、動作準確熟練;

2、清點人數(shù)、檢查著裝;

3、用口令指揮、用講解示范的方法耐心糾正動作、嚴格要求，認真維護隊列紀律;

4、指揮位置應(yīng)便于指揮和通視全體;

5、口令要準確、清楚、宏亮。

(三)對員工的要求

1、堅決執(zhí)行命令、嚴格遵守規(guī)定、做到令行禁止;

2、著裝整齊、姿態(tài)端正、精神振作、嚴肅認真;

4、奉令出入列均用跑步或按指揮指定的步法執(zhí)行：因故出入列要報告(須經(jīng)允許);

5、將學到的隊列動作自覺地用于訓練、日常生活、工作中去，做到學用一致。

六、作訓科目：

1、立正、跨立、稍息

2、集合、整齊、報數(shù)、離散

3、敬禮與禮畢

4、坐下與起立、蹲下與起立

5、出列、入列

6、停止間轉(zhuǎn)法：向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn)

7、行進間基本步伐：齊步與立定，跑步與立定，正步與立定，原地踏步

8、步伐變換

9、軍姿演練

10、拉歌

七、培訓配合活動：

1、火車形蛙跳比賽：

游戲規(guī)則：設(shè)定起點和終點，所設(shè)每組就是游戲中的“火車”，每組人員一路對正，全部蹲下成蛙跳姿勢，第一名就是火車頭，后面一名抓著前一名的后衣衫，聽到開始的口令后，一起從起點開始跳，哪一隊先到終點，哪一隊勝利。

游戲要求：在一路蛙跳的過程中，不能有起立的，或是“火車”斷裂的，否者該組將成為最后一名。

2、百米接力跑比賽：

游戲規(guī)則：可設(shè)為50米接力跑，設(shè)定起點和終點，取各組相同的人數(shù)來比賽，接力時前一名要跟下一名拍掌，下一名開始跑，直到整個一組跑完為止，開哪一隊勝出。

游戲要求：在接力過程中，不允許有偷懶沒到終點的，或是沒拍掌就開始跑的，否則該組將成為最后一名。

一、軍訓的意義和目的

為了加強公司管理，提高員工的個人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強員工干工作的積極性，從而達到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風，營造積極上進的精神風貌和向上的工作態(tài)度。

二、軍訓的理念

1、標準化、規(guī)范化訓練：立正、稍息、跨立等，讓其深知企業(yè)的制度就是第一憲法，企業(yè)的行為規(guī)范就是執(zhí)行的標準，沒有借口、沒有理由必須執(zhí)行，制定了就是正確的，正確的就必須嚴格執(zhí)行。

2、儀容儀表訓練：軍容軍姿，隊姿等，他彰顯的不是一種姿勢，而是一種品質(zhì)，一種人的品質(zhì)、團隊的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì)，每個人的外在形象將能直接反映個人修養(yǎng)及團隊水平、及企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。

3、紀律性訓練：姿勢的嚴格要求，細節(jié)執(zhí)行，緊急集合等的快速執(zhí)行，反映的不僅僅是一種狀態(tài)，他反映出的是每個人心中是否有公司、是否有章程、是否有紀律，通過訓練讓其懂紀律的嚴格遵守，要求的完美執(zhí)行他將直接決定我們公司的服務(wù)品質(zhì)，銷售業(yè)績。

5、團隊意識、協(xié)作訓練：企業(yè)輸出的是整體的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅僅要求個人、部門的卓越，更要團隊的協(xié)作高效，沒有真正完美的個人，只有真正卓越的團隊。

三、軍訓計劃

軍訓時間定為10天(可選)。在這10天的時間里，我們將從最基礎(chǔ)的軍姿訓練開始，其間穿插團隊協(xié)作拓展活動，一步一步提升員工的自我養(yǎng)成意識，規(guī)范一日生活秩序，將訓練中所學所得能運用到實際的工作和生活當中。在訓練中，我們要重點訓練員工的團隊意識、貫徹力和執(zhí)行力，使受訓人員從思想上樹立正確的觀念，提高員工的集體榮譽感，相信通過這次軍訓，我們的員工一定會實現(xiàn)從一個普通員工向一個高素質(zhì)員工的轉(zhuǎn)變，同時也會為公司全面實現(xiàn)規(guī)范化管理搭好一個平臺。

軍訓將嚴格結(jié)合從正規(guī)化、標準化操作訓練、儀容儀表訓練、執(zhí)行力訓練、紀律服從訓練、吃苦耐勞訓練、頑強毅力訓練、集體意識訓練、團體合作訓練設(shè)置課程項目，并嚴格要求教官施訓。

四、軍訓注意事項：

1、所有受訓人員不允許遲到、早退，要有嚴格的時間觀念。

2、按要求、統(tǒng)一穿著服裝。

3、軍訓過程中每一個人都必須無條件服從教官命令，聽從指揮。

4、事假、病假必須經(jīng)教官批準并經(jīng)上級領(lǐng)導核準同意。

5、軍訓過程中，嚴禁在隊列中說話、打鬧、嬉笑。手機必須關(guān)機或調(diào)成靜音，訓練其間一律禁止接、打電話，使用手機。

本信息發(fā)布后將免費為企業(yè)提供軍訓通過軍訓將軍隊的先進管理理念進行商業(yè)化應(yīng)用,主要培訓學員面對困難克服困難的能力,培養(yǎng)堅強的毅力、超強的執(zhí)行力，提升在團隊中的人格魅力、良好的溝通和協(xié)作力、百折不撓打不爛拖不垮的鐵血精神，對待生活的正確態(tài)度，全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

企業(yè)面試流程方案篇六

2016年考研復試準備階段，考研學子如果對復試流程、面試內(nèi)容和技巧等事先了解掌握，對于在復試中做出良好表現(xiàn)無疑大有幫助。各高校的復試錄取工作一般是從3月20日到5月30日結(jié)束，其中自主劃線的院校在4月中旬復試錄取工作基本結(jié)束。本文給同學們介紹下復試的考試內(nèi)容和一些注意事項，預(yù)祝大家考研復試成功！

復試流程各高校大同小異，復試時間一般都是2天，包括體檢、筆試、面試三種形式，內(nèi)容涉及到身體素質(zhì)、專業(yè)課、外語、加試科目和一般性問題。

復試流程很重要，請同學們在得知自己進入某校的復試名單后，仔細研讀學校的復試通知，包括要求、時間和地點，最好能打印出來，考試時隨身攜帶。如果有條件，最好是在復試前去各科目考試場所踩點。我們絕對假設(shè)如果你第一次去清華北大這樣的高校，做到不迷路是很難的。

復試的具體流程都怎么安排？有哪些注意事項？

第一關(guān)：體檢。有的學校要求空腹體檢。體檢完了之后會安排筆試或者面試。這種情形下，同學們最好自己帶好面包之類的食品和飲料，體檢完了補充下體力。有的學校是允許吃東西的，請吃清淡的食物。女生不用擔心體重的問題，目前還未聽聞任何學校對體重和身材有要求的，所以不用為了復試拼命減肥，但是要多多運動，把身體素質(zhì)搞上去。

第二關(guān)：專業(yè)課筆試。學校提供了考試范圍的，請同學們在初試結(jié)束后盡快著手進行復習。不用考慮自己的分數(shù)高低，如果等分數(shù)公布后再進行復習，時間是不夠的，因為有的學校公布分數(shù)后一周就進行復試工作。如果學校沒有給考試范圍，盡量找到這個專業(yè)的師哥師姐們，詢問下考試的大概內(nèi)容，做到有備無患。

第三關(guān)：英語考試。英語考試不是所有的`學校都安排，請注意自己報考院校往年的復試流程。如果學校安排了英語考試，考試的內(nèi)容無非就是聽力、閱讀、翻譯、寫作。相信大家經(jīng)過考研的折磨，對于閱讀、翻譯和寫作已經(jīng)得心應(yīng)手了。唯一沒有把握的就是聽力。你需要做的工作是復習英語六級的聽力內(nèi)容，反復聽幾遍，一般學校不會超過六級的難度。

最后一關(guān)，也是在復試中占據(jù)比重最大的一關(guān)，綜合面試。這也是我們比較重點研究的一項內(nèi)容。接下來會對這一模塊詳細的介紹。

二、復試面試內(nèi)容和技巧詳析。

復試時面試問題基本可以分為兩類，一類是專業(yè)知識類。一類是綜合素質(zhì)類。

為了照顧到考生緊張的情緒，導師會從綜合素質(zhì)類的題目入手，再問專業(yè)知識的題目。

首先，綜合素質(zhì)類最常見的問題有：

1、為什么要考研？

2、你有什么優(yōu)缺點？

3、你有什么特長和愛好？

4、你是否有出國的打算？你對出國有什么看法？

5、你如何評價你的大學生活？

6、你懂什么語言，水平如何？

7、你對自己的學習成績滿意嗎？

8、你認為自己復試表現(xiàn)如何？能通過嗎？

9、請你設(shè)計你的未來職業(yè)生涯？

10、請簡要描述下你對自己專業(yè)的看法？

11、大學期間課余都做什么？讀了哪些書？

12、讀研期間的規(guī)劃是什么？

有的學校也會要求學生簡單自我介紹下2分鐘。

以上這些問題初試過后，就可以著手進行考慮和組織語言了。如果是從來沒想過，現(xiàn)場回答的話，會顯得倉促并且答案會連自己也覺得不滿意。

其次：專業(yè)類問題。

這類問題根據(jù)學科不同，老師們的側(cè)重點也不同，重點是自己要有自信。你能夠過所報考的大學的復試分數(shù)線，首先專業(yè)學術(shù)上肯定沒有問題；但是怎么做到揚長避短，讓老師比較全面的認識到你的水平，并且展示你的科研能力及熱愛度。請?zhí)崆白龊脦醉椆φn：研究老師的著作（保持觀點一致，切忌不懂裝懂，班門弄斧，大師級別人物）。愛好與專業(yè)爭取保持一致（比如閱讀，體現(xiàn)專業(yè)性思維）。讀書與專業(yè)爭取保持一致（閱讀與專業(yè)相關(guān)的書籍）。回答問題的方法：用自己的語言來歸納，我對這個觀點的看法。不要是書上的照本宣科，需要擺出自己的觀點。

最后，面試說到底是人和人的溝通過程和一場交際互動。簡單給同學們介紹一些基本的注意事項。

第一，儀容儀表。穿著應(yīng)整潔、大方（穿自己平時的穿的比較正式的。窗口行業(yè)（外交）可以配合形象，干凈整潔。）外形：五官、手、足?？梢匀ダ戆l(fā)，不要胡子。不要有古怪不合群的裝扮。不必化裝（個別專業(yè)如表演等除外），清水出芙蓉，天然去雕塑。手、指甲務(wù)必干凈整潔。同學們要注意，現(xiàn)在導師組的老師大部分是60后和70后，不是90后。你把自己收拾好后，讓自己的父母審查下，如果他們覺得過關(guān)了，估計這一環(huán)節(jié)問題就不太大了。

第二，舉止規(guī)則。俗話說站有站相，坐有坐相。進考場后，第一項工作是迅速的站好，向?qū)熃M老師們鞠躬問好。老師們會讓你做下。2010年有一考生，在人大復試的時候沒有向?qū)焸兙瞎獑柡茫侵苯舆M去坐下。最后他整個面試分數(shù)非常低。他認為自己回答的問題都很到位。問題出在哪里他是百思不得其解。后來，他找到了學校的研招辦，打聽老師們對自己的評語，幾乎所有的老師都寫了同樣的話，不夠尊師，態(tài)度有些傲慢。這一點直接導致他面試分數(shù)不合格。最終也沒有拿到錄取資格。他非常懊悔，第二年又重新報考，并且參加了我們的復試課程。課下在和我們溝通交流的時候，特別強調(diào)，細節(jié)決定成敗。在整個面試過程中，坐姿是時間最久的姿勢。切忌不可隨意懶散的坐，要求臀部三分之一在椅子上即可，不超過三分之二。上半身筆直，不斗肩、斜肩。不抖動雙腿。如果特別緊張，默默深呼吸三次。女生可以雙手交叉放在腹部。男生可以把手放在大腿上。盡量給導師們留下嚴謹、端正的姿態(tài)。而且過程中特別強調(diào)用肢體表達出禮貌尊敬。

第三，說話流暢。毫無疑問，說話當然首要是清楚，除外語考試外，要用普通話，慢一點，聲音比平時大一點，想好了再答。聲音大會給老師們自信的感覺。在整個過程中，突出禮貌用語。禮多人不怪，開頭、中間和結(jié)尾都要有禮貌用語。如感謝老師給我回答問題的機會，謝謝老師提問?；卮饐栴}時語言要調(diào)理清楚、思路清晰，展示自己邏輯表達的能力?；卮饐栴}時要有次序，如第一、第二、或首先其次等，并能加以。

第四，表情到位。要和每個老師進行至少一次的眼神交流，但不可直視導師時間太久。整個面試過程中要始終保持微笑和自信的表情。

企業(yè)面試流程方案篇七

公司高經(jīng)理、工廠全體員工

增強團隊合作精神，重在參與，友誼第一，比賽第二?；顒舆^程中不得出現(xiàn)過激行為，文明比賽，絕對服從裁判和活動領(lǐng)導小組的指揮，如有爭議者，由活動領(lǐng)導小組作最后裁決。

1、物品準備：

主要工作：會場用品、獎品等物品的準備。

2、會場內(nèi)：全體員工，由徐紅葉、劉風帶領(lǐng)

門廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾

3、獎品管理：楊xx

4、主持人：xx、xx

5、裁判領(lǐng)導小組：xx、xx、xx

形式：領(lǐng)導致辭、活動、互動游戲、抽獎、聚餐

年會節(jié)目單

8：30—10：00會場布置、自由娛樂

10：00—10：02主持人開場詞

10：02—10：10領(lǐng)導發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長)

10：10—15：30活動與互動游戲抽獎

16：30—19：00聚餐

活動節(jié)目單

1、乒乓球單打(男員工)

2、跳繩(女員工)

3、踢毽子(女員工)

4、斗地主(男員工)

5、拔河(全體員工)

6.搶板凳(全體員工)

7、五毛一塊(全體員工)

8.套環(huán)(全體員工)

（省略）

企業(yè)面試流程方案篇八

二、活動主題。

敞開心扉，展現(xiàn)自己。

三、活動背景。

四、活動目的。

為各大學生提供虛擬招聘平臺，通過實踐和專業(yè)人士的指正，鍛煉和提高大家的面試水平，以便在以后的面試中揚長避短，取得更好的成績。得到自己心儀的職位。

五、參加對象。

參加人：遼東學院北校區(qū)學生。

評委老師：（專業(yè)人士）。

1、學校老師：目的就是為了滿足廣大學子的專業(yè)需求（暫定）。

2、北校區(qū)學生會主席團成員。

六、活動時間。

__年5月中下旬。

七、活動地點。

主樓國際報告廳。

八、活動策劃準備。

1、前期宣傳張貼海報、并給分院負責人開會說明此次活動。

2、報名面向全體北校同學。

3、每個分院至少交3份交簡歷。

4、由主席團成員根據(jù)簡歷選出11名選手。

九、活動流程。

1、開場播放活動宣傳片（活動正式開始前）。

2、開場舞。

3、主持人上場介紹嘉賓、贊助商以及活動規(guī)則【注：介紹規(guī)則時屏幕播放ppt】。

4、選手按順序逐個入場，其余選手在教室外候場（1——4號選手、每位選手入場時播放《ifiwereaboy》）。

5、第一輪：初次印象測評：選手自我介紹（包括應(yīng)聘的職位以及未來工資要求），?嘉賓進行第一輪評定（評分采取亮牌制）。

第三輪：綜合能力測評：與參賽選手互動問答，評委根據(jù)選手作出的回答進行最終的評定（總評委數(shù)控制在7-8人，選手通過認可的評委人數(shù)大于等于5人則為面試成功）?面試成功者由評委代表發(fā)放模擬推薦信，面試失敗者由禮儀小姐發(fā)放小禮物一份（面試成功播放歌曲《奔跑》、面試失敗播放歌曲《蝸?！罚?。

6、中場休息：贊助商宣傳（暫定）。

7、5-7號選手上場。

8、中場休息：精彩節(jié)目。

9、8-11號選手上場。

10、主持人公布各選手面試情況。

11、評委代表發(fā)放證書和獎品并與選手合影留念。

12、全體參與者合影留念。

十、獎項設(shè)置:。

優(yōu)秀個人獎若干名。

優(yōu)勝獎若干名（具體人數(shù)看現(xiàn)場評委評定情況而定，除去優(yōu)秀個人獎的選手其余選手均發(fā)放優(yōu)勝獎證書）。

十一、突發(fā)情況。

1、活動中，各部門之間信息不暢通，活動宣傳力度不夠。

2、部門負責人出現(xiàn)離席，委員找不到，工作人員態(tài)度不友好，技術(shù)不熟練。

3、活動場地申請的延遲或者未能申請到。

4、領(lǐng)導未能按時出席或者出席時間不是所預(yù)料的情況。

5、現(xiàn)場秩序的混亂，觀眾未就座，多數(shù)觀眾站著。

十二、活動預(yù)算表。

物品名稱。

單價(元)。

總價(元)。

100。

打印海報。

評委飲水。

會場布置（氣球）。

獎品、證書。

共10。

200。

其他（_宣傳板）。

100。

540。

十三、安全預(yù)案。

1、為了消防安全，活動過程中請勿玩弄明火；

2、活動中嚴禁一切社員飲酒，以避免酒后生事，若有發(fā)生應(yīng)盡量防范于未然；

4、如有同學物品遺失應(yīng)停止打跳，廣播尋物，并上報保衛(wèi)處，以作及時解決。

5、分院內(nèi)部由主要負責人帶領(lǐng)組織部維持現(xiàn)場秩序；

6、設(shè)立物品寄存看管點，由專人看護，避免參加活動同學物品的丟失。

企業(yè)面試流程方案篇九

最近面試了一些人，但是總覺得自己的面試流程有點亂。

開始〔〕的時候我是這樣安排的'：先自我介紹，再提問，最后介紹公司的基本情況、薪資信息、上班安排。但是效果不是很好。

后來我就這樣安排：先自我介紹，介紹公司基本情況，薪資，再就是提問。

但是效果也沒有特別好。

還有，面對求職者，有時候介紹介紹著，我就比求職者還緊張，說完話，感覺舌頭特別累。

求助：提供一些解決的方向，謝謝。

企業(yè)面試流程方案篇十

一． 篩選簡歷（網(wǎng)上投遞）?

1.招聘信息中注明“請勿來訪，合者約見” ? ? ?2.量化詳細說明職業(yè)要求?

3..列出候選名單，每個職位應(yīng)有5個候選人左右 http://閱讀完應(yīng)聘者郵件后應(yīng)回復，給應(yīng)聘者心理安慰 5.保存全部應(yīng)聘者簡歷。

二． 電話面試?

1.告知薪水?

2.重復面試日期和時間 3.合理分配面試時間?

三． ?正式面試?

1.事務(wù)性準備：應(yīng)聘表格的數(shù)量、飲用水、水杯數(shù)量、桌椅數(shù)量、

2.接待來訪：面對應(yīng)聘者來訪，接待人員應(yīng)該首先伸出手來與應(yīng)

聘者握手，這樣會讓對方體會到賓至如歸之快感，也會一定程

3.應(yīng)聘者填寫應(yīng)應(yīng)聘表格：接待人員表面上應(yīng)該裝出無所事事的

5.素質(zhì)測評，確定應(yīng)聘者性格類型，能力類型以及試題形式。 ? ? 6.初試筆試?

7.提問（分為疑點提問和專業(yè)提問） ?疑點提問：?

對于簡歷表上的疑點，事先要列出面試問題。對此，面試前，

專業(yè)提問：具體問題具體分析，根據(jù)不同的應(yīng)聘專業(yè)提出不同

專業(yè)問題。?

7．確定復試人員：業(yè)務(wù)部門結(jié)合測試及初試結(jié)果，確定復試

人員名單?

8.筆試復試：根據(jù)崗位要求進行筆試、復試工作 四．確定錄用人員名單：?

（1）.對錄用人背景調(diào)查，學歷，身份認證?

（2）.填寫（錄用通知單）將應(yīng)聘者所有資料交人力資源部備案

(3) . 資料審查工作：人力資源部負責對擬錄人員的資料進行審查核實 ?

(4）.通知報到：通知擬錄用人員報到時間及所還資料

（5）.辦理入職：填寫員工簡歷，試用（轉(zhuǎn)正）審批表及其它報到手續(xù)?

１、不作記錄或很少作記錄

在面試時進行適當?shù)挠涗浭潜匾模绻嬖嚬賰H憑自己的大腦記憶，會容易出現(xiàn)遺忘或偏差。特別是在對一組人員進行分別面試時，面試官往往僅能對第一個人和最后一個人產(chǎn)生比較深刻的印象，而對其他的應(yīng)聘者沒有什么印象。不作記錄或很少作記錄實際上會降低面試的效果和準確度，雖然在面試過程中可能會有較好的效果和較高的準確度，但由于無法進行保留，從而降低了面試的成效。

２．遺漏重要的信息

有的時候，面試官會把過多的精力和時間花在影響工作是否成功的個別關(guān)鍵因素，他（她）們往往只考察到應(yīng)聘者有限的幾個方面，而難以獲得關(guān)于應(yīng)聘者的完整信息。實際上，對面試者任何的片面了解都會造成面試的不公平。如果遺漏了應(yīng)聘者的重要信息，很可能會對應(yīng)聘者做出錯誤的判斷。

３．提問無關(guān)的問題

當面試官不小心提出無關(guān)問題時，會讓面試者感到詫異或不滿。如果這個無關(guān)問題涉及到應(yīng)聘者的隱私，很可能會引起應(yīng)聘者的反感。提問無關(guān)問題不僅浪費了大家的時間，更重要的是破壞了融洽的面試氣氛，甚至會讓應(yīng)聘者對公司產(chǎn)生負面的印象。

４．存有偏見或先入為主

所謂先入為主，就是在面試前就對應(yīng)聘者形成了固有的看法。這種固有看法的產(chǎn)生與面試官的文化和價值取向有關(guān)。比如面試官本身就是一個很看重學歷的人，那么在面試開始之前，低學歷的應(yīng)聘者已經(jīng)先輸一分。這種先入為主的面試，不僅會破壞面試的效果，還會影響公司在應(yīng)聘者中的形象。

５．提問重復的問題

提問重復的`問題往往會出現(xiàn)在初試與復試的銜接中，如果復試的面試官不了解初試的情況，就很容易提出相同的問題。提問重復的問題首先浪費了大家的時間，不論是對應(yīng)聘者還是面試官，面試的時間都是非常寶貴的，如果不精力集中在最需要提問的問題上，往往會無法準確地考察出應(yīng)聘者的真實情況，從而影響了面試的效果。

６．忽略應(yīng)聘者的工作動機

有的面試官將大量的精力放在考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識和專業(yè)技能上，而忽視了應(yīng)聘者的工作動機。工作動機，簡單地說就是指應(yīng)聘者對組織的適應(yīng)情況和對工作的主動性。如果應(yīng)聘者對所應(yīng)聘的工作持消極的態(tài)度，或者他對工作本身沒有任何的興趣（僅僅是為了獲得臨時性的保障而工作），或者從綜合素質(zhì)上講缺乏溝通和協(xié)作能力，那么這一切都會影響到他的工作業(yè)績，更嚴重的是，這種不太良好的工作作風會傳染給其他的同事。須知：工作能力和工作能動性不同。前者指應(yīng)聘者是否具有擔當工作的客觀能力，后者反映了應(yīng)聘者的一種主觀愿望：愿不愿意為企業(yè)服務(wù)。如果忽視這一點，可能會出現(xiàn)應(yīng)聘者被錄用后的低劣績效表現(xiàn)，以及較高的流失率。

７．做出草率的判斷

有些面試官基于自己多年的面試經(jīng)驗，自認為自己有一套很好的看人術(shù)，有時只是簡單地握握手，或者寒暄幾句，就草率地對應(yīng)聘者做出判斷。有時因為用人需求迫切，從而簡化了面試的程序，這些都容易造成用人失誤。要知道，錯用一個人要比缺一個人損失大得多。

８．被應(yīng)聘者的某項特點左右

有時面試官可能會只憑應(yīng)聘者的某一項優(yōu)點，而做出整體的判斷。這種光環(huán)效應(yīng)無疑會對面試帶來誤導。比如在招聘開發(fā)項目組長時，某位應(yīng)聘者顯示出了高超的軟件開發(fā)能力，面試官就有可能誤認為他是項目組長的合適人選。實際上，作為項目組長而言，最為重要的是團隊協(xié)調(diào)能力和開發(fā)管理能力，并非軟件開發(fā)能力。

企業(yè)面試流程方案篇十一

縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓的競爭;未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快;重視培訓、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工"雙贏"，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。

下面就用油水理論來說一下我們的管理培訓。

桌面上有兩個盛滿液體的杯子，一杯是水，一杯是油。

怎樣把油倒進裝滿水的杯子里?正常的解釋是，只有把水倒掉，成為一個空杯，才可能接受新進入的。

但是任何一個細心的人都會發(fā)現(xiàn)，當你把一個杯子中的水倒掉再把油倒進去的時候，原來裝水的杯子底部始終有一層水，新倒進去的油始終浮在水的上面，碰不倒杯底。

為什么會這樣呢?

因為如果用倒的辦法，杯子里的水是不可能倒干凈的!而后來的油永遠比原來的水輕，最后只可能浮在水面上。

對于很多企業(yè)在新進員工的的培訓上幾乎都是在原有的基礎(chǔ)上用加法的方法填鴨式訓練。

可是培訓做了，知識和技能傳授了，員工的效率卻始終沒有得到預(yù)計中的提高。

這其實是沒有倒干凈的"水"在起作用。

這里把"水"分成兩部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。

容易倒掉的"水"往往就是舊的知識和技能，因為新的東西是有帶來明顯的提高，而且比較容易讓你接受;而不容易倒掉的"水"就是舊的態(tài)度和思維，畢竟要人接受一種全新的思維模式是很難的事情。

可是新的知識和技能往往是和新的思維聯(lián)系在一起的。

那么如何解決問題呢?

解決問題可以有兩種做法:1、倒完之后烘干杯子;2、一邊從水杯底部抽水，一邊把油慢慢地從杯口倒進去。

也就是說，企業(yè)應(yīng)該建立一個長期和短期培訓相結(jié)合，態(tài)度與思維的塑造和知識與技能的培訓相結(jié)合的觀點。

臺灣著名學者余世維博士曾經(jīng)說，態(tài)度是一個人做事情決定性的因素，也是最難塑造的東西。

態(tài)度和思維不是一兩次短期的培訓就可以改變的，必須長期的進行塑造，再輔以短期的知識和技能的傳授，這樣才可能達到比較理想的培訓效果。

也只有這樣，才能把杯子里面原來的"水"徹底的抽干凈，真正換上新的"油"。

那么，對于企業(yè)的新進員工該如何培訓呢?

一.對于新進員工的培訓要做好前期的準備工作

1.企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為制度--把油準備好

不少企業(yè)的文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造。

一方面由于領(lǐng)導者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另一方面是領(lǐng)導者對企業(yè)文化塑造有誤解，認為企業(yè)文化是以理念塑造為主，如果把它變成制度，就會削弱企業(yè)文化的凝聚作用。

其實，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可尋。

尤其對于人力資源制度，包括:招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化。

2.培訓前做好準備工作--掂量一下杯子

培訓前的啟蒙工作就像幼兒園一樣，是進入正式學習的前奏，也是非常重要的一環(huán)。

每個人都知道進入正式學習之前，幼兒園的啟蒙教育對一個人成長的重要性，同樣，進入正式的員工培訓教育之前，啟蒙培訓也一樣重要。

啟蒙培訓也是一種導向，在潛移默化中將員工的傾向?qū)蚱髽I(yè)的文化。

著名的it企業(yè)思科特別重視對新員工的啟蒙培訓工作。

每一名新員工進入思科后，首先要接受一項名為newhireworkstation的為期30天的培訓。

不僅如此，在起始工作的頭90天內(nèi)，所有的新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓。

新員工一旦進入公司，公司就會詳細地告訴他前三個月中要做的所有事情。

在第一個月里，他需要一份關(guān)于其主管對其工作了解程度的報告，并對該報告作一個正式認可。

這樣，在三個月之后，公司對該員工的工作總結(jié)就有據(jù)可依了。

如果這名新員工存在某些不足之處，那么，他的主管就應(yīng)該了然于胸。

如果該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所改善，他就要承擔相關(guān)的責任。

良好的啟蒙是進一步培訓的.基礎(chǔ)。

二.培訓過程要堅持平等、嚴格、長期的原則

1.培訓對象應(yīng)該平等開放--每一個杯子都要倒空

首先，平等開放應(yīng)該是一個原則。

平等更多的是一種機會上平等。

著名的"木桶原理"說，一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。

這由許多塊木板組成的"木桶"不僅可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組，也可象征某一個員工，而"木桶"的最大容量則分別象征著企業(yè)、部門、班組和員工個人最大的整體實力和競爭力。

員工培訓實質(zhì)上就是通過培訓來增大這一個個"木桶"的容量。

如果培訓不是平等的，那么很可能沒有接受培訓的員工就成為了企業(yè)中最短的那塊板了。

開放則是內(nèi)容的開放，不拘泥于僵化的計劃。

同樣用思科作為例子，思科的員工培訓確實是非常開放的，不像許多公司在年初作一個計劃，然后由主管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行。

思科始終堅持認為，互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能作出為期一年的計劃。

思科公司在一年內(nèi)至少要作三次評估，不斷地重新擬定計劃。

思科的一位管理人員曾經(jīng)說，公司里，員工的培訓時間并沒有嚴格的限定，完全由員工自己管理自己的工作和培訓。

這種做法有點像把員工放在一個開車的位置上，讓他自己來作一切決定。

公司也從不將某個員工作為重點培養(yǎng)對象來對待，而是認為每個人都是潛在的經(jīng)理，都能在條件成熟的時候獲得非凡的成功。

實際上，這正體現(xiàn)了internet世界里人人平等的基本原則。

思科不會在員工準備離開時才想到留人，這也是開放式培訓的特點之一。

思科認為，幫助員工的部門取得成功是使個人感覺成功的首要方法。

因此，只要團隊業(yè)績不斷上升，就能成功地留住人才。

思科公司的高層管理人員曾經(jīng)非常坦誠地說，盡管十多年來公司的資產(chǎn)增加不少，但最為可貴的收獲還是保留了一大批人才。

2.對于新進員工的培訓不能馬虎了事，不能故此失比，而且一定要以嚴格的要求培訓每一個員工--杯子一定要倒空，別看這那點水倒掉可惜。

目前企業(yè)引進人才要么是通過獵頭公司挖掘高薪人才，來之即用，要么傳統(tǒng)模式招聘普通人才培訓上崗。

可是有不少企業(yè)花了大價錢請到了所謂業(yè)界精英，結(jié)果不是把公司折騰得一盤散沙、雞全不靈就是要求老板做這要求老板做那，結(jié)果投資成了無底洞，收益成了空中樓閣。

下場不是人才炒老板就是老板炒人才了。

這樣的情況可不是少見，筆者在多年的市場策劃生涯中就遇到了不少，有很多職業(yè)經(jīng)理人還是筆者的好朋友，我也深知他們的能力，可為什么就是不能有效發(fā)揮呢，其根本問題還是企業(yè)忽略的對人才的培訓，造成人才自身文化與企業(yè)文化之間的碰撞。

這種碰撞不是本身技術(shù)上的對立，往常是在一些思維上的不同一，每個企業(yè)都有自身的特色，自身的企業(yè)文化，而這些職業(yè)經(jīng)理人更是有著多年的實踐經(jīng)驗，廣深的理論知識，獨到的自我思維模式，但這些不一定對每個公司都是用，一點遇到不和諧的對撞結(jié)果自然而知。

所以無論是萬人的大企業(yè)還是一個人的小企業(yè)，也無論招聘進來的是智高百斗的大人才還是初出茅廬的小人才，要想做到淋漓盡致的發(fā)揮每一個人的潛能，為企業(yè)服務(wù)，就要求企業(yè)一定要從一開始就嚴格的把關(guān)好人才就業(yè)前的培訓這一關(guān)。

要讓每一位新員工知道企業(yè)的自身文化，讓他們忘掉過去的所有風光，一股腦投進新的工作環(huán)境，從0開始。

作為招聘者就會發(fā)現(xiàn)每次在問道面試的員工對自己的職業(yè)生涯有什么感觸的時候，有90%的面試者都款款而談自己的過去經(jīng)歷，炫耀自己的工作經(jīng)驗，炫耀自己的工作能力以及取得的成績，好不容易遇到幾個心態(tài)平和作風低調(diào)的人確是什么也不明白的剛畢業(yè)的學生。

一次我在面試市場人員的時候，在我介紹我們公司的底薪、提成、獎金、補貼等待遇的時候，面試的員工就反駁我他以前的公司和我這里有很大的差別，但是結(jié)果總的待遇卻差不多，并說服我希望我能改變對他的待遇比例問題。

雖然我一句話就可以改變，但是從管理者的角度來說，這其實不是一件承諾就能解決的問題，因為他直接影響到公司員工的考核、薪資、管理等方面的制度，已經(jīng)打破了企業(yè)的原有的企業(yè)文化，而每個新進的員工首先是要適應(yīng)企業(yè)的文化，而不是企業(yè)的文化更隨著員工走，要培養(yǎng)和熏陶每個員顧全大局的觀念。

我們有很多的企業(yè)在遇到有能力的職業(yè)經(jīng)理人的時候，只要職業(yè)經(jīng)理人開得出的條件，全單照收。

結(jié)果整個企業(yè)都是跟著職業(yè)經(jīng)理人的行為在走，職業(yè)經(jīng)理人的個人文化標準就成了企業(yè)的文化標準，甚至一些員工看著職業(yè)經(jīng)理人的遲到也覺得這是能力的象征而紛紛效仿。

這樣的用人體系，培訓體系結(jié)果自然是寵出來的孩子吃閑飯。

3.要為企業(yè)營造長期的、活躍的培訓環(huán)境--慢慢去除遺留下來的水分

對員工的培訓要是長期的，要營造一個良好的學習環(huán)境和長期培訓體系。

對于一個企業(yè)來說員工就像孩子，一天不學就會落后，二天不培訓就會迷失方向。

我們現(xiàn)實中有很多企業(yè)，在最初的招聘的時候總是虎視眈眈，激情高揚，訂出每周開會學習的計劃，每天績效考核的工作模式，可是結(jié)果就像新官上任三把火，三分鐘熱度。

一個月不到還是牛歸牛、馬歸馬，該怎么樣還是怎么樣。

在多年的企業(yè)品牌管理咨詢中發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，有90%以上的企業(yè)破壞企業(yè)制度的人就是制定企業(yè)制度的人。

這種現(xiàn)象在我們一些私人的中小型企業(yè)、復雜的國內(nèi)合資企業(yè)更是普遍。

通常我們制定制度、形成企業(yè)文化的人都是所謂的老板、總經(jīng)理的人物，可是往常我們這些老板、總經(jīng)理總是有些事情要早員工離開公司，早上睡到10點鐘才晃晃悠悠的來到公司，還咪咪著眼睛給自己找個借口:"昨晚陪客戶喝酒到12點"。

往常我們的企業(yè)制度就是在這樣的環(huán)境下被一次一次的踐踏，一次一次的變成一紙空文。

那么如何建立一個有效的、長期的、活躍的培訓體系和培訓環(huán)境呢，這也是現(xiàn)在很多企業(yè)和培訓機構(gòu)正在探討和研究的課題。

有很多企業(yè)深深的意識到這個問題的重要性紛紛和一些專業(yè)培訓機構(gòu)建立長期的合作，有的企業(yè)把員工培訓、能力的遞升和企業(yè)的考核、獎金、榮譽、職位等相掛鉤，還有的企業(yè)為增加企業(yè)的學習趣味性還積極參加一些野外的社會活動，同過這些活動培養(yǎng)員工的正確的人生觀，提高企業(yè)凝聚力，這些都不失為好辦法。

但無論是運用什么樣的方式，建立什么樣的模式，上海奧浮文化發(fā)展有限公司在進行了多年的企業(yè)品牌研究和管理中提出了5h理論，就是一個有戰(zhàn)斗力的企業(yè)一定要管理制度化，學習風氣化，能力度量話，員工家園化，老板貧民化。

結(jié)束語

做為企業(yè)，人才是雙刃劍，用好了能為企業(yè)創(chuàng)造開天辟地般的成績，用不好也同樣能給自己造成致命的傷害。

企業(yè)面試流程方案篇十二

感動有你，一路成長——天津xx企業(yè)集團20xx年會。

1、新年餐會2、董事長新年致辭。

3、文藝演出+抽獎+互動游戲。

3.1文藝演出、抽獎、互動游戲穿插進行。

3.2文藝演出由8個子公司自編、自導、自演，暫定每個公司表演1個節(jié)目，共8個節(jié)目。

3.3抽獎設(shè)置三個獎項，其中，一等獎5個，獎品為（價值800元）二等獎15個，獎品為（價值500元）三等獎40個，獎品為（價值100元）。

3.4暫定3個游戲企業(yè)年會策劃方案參加互動游戲的勝利方每人獲得優(yōu)勝獎一份（價值50元），其余人均可獲得紀念品一份（價值20元）。

簡潔、喜氣、歡快。

整個會場布置將實現(xiàn)舞臺、舞臺兩側(cè)、會場兩側(cè)各企業(yè)形象展示及會場后方背板相互呼應(yīng)，營造大氣、紅火、熱烈的氛圍。

詳見效果圖。

集團本部、所屬子企業(yè)全體領(lǐng)導及員工。

待定。

第一階段：新年餐會(11：30—12：30)。

1.1以公司為單位，由董辦統(tǒng)一安排座次。

1.2參會員工提前半小時入場，領(lǐng)導準時入座。

1.3參會人員入場時，在會場入口抽取抽獎號碼，（此號碼一式兩份，參會人員人手一份，抽獎箱內(nèi)放一份）。

第二階段：集團董事長新年致辭(12：40—13：00)第三階段：文藝演出+抽獎+互動游戲(13：05—14：30)。

1、文藝節(jié)目。

2、抽取三等獎第一組（20名）3、互動游戲4、文藝節(jié)目。

5、抽取三等獎第二組（20名）6、文藝節(jié)目7、文藝節(jié)目。

1、成立年會籌備工作與現(xiàn)場調(diào)度小組。

組長：xx。

副組長：xx。

2、分工。

現(xiàn)場全程拍照、攝像、制作紀念光盤。

撰寫主持詞。

年會獎品、紀念品、現(xiàn)場物品等的準備與安排。

集團員工節(jié)目組織與確認。

協(xié)調(diào)年會資金。

新年餐會準備。

現(xiàn)場協(xié)調(diào)督導。

預(yù)算：現(xiàn)場布置、表彰經(jīng)費、抽獎獎品經(jīng)費、餐費、車輛費用。

1、自方案確定之日起，倒排工期，每2天召開一次籌備工作溝通會，由籌備小組監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)各方準備進度。

2、提前1天，相關(guān)工作人員到現(xiàn)場進行彩排，對籌備工作進行查漏補缺。

3、各部門根據(jù)分工。

企業(yè)面試流程方案篇十三

大家下午好！很榮幸能在這里面試，讓我有向各位考官學習與交流的機會，現(xiàn)將自己的情況簡要介紹一下：（這句話其實是可有可無的，不過一般在群面的時候還是很有必要用到的）。

我叫xx，來自于xxxx（有必要用幾個詞修飾下自己的家鄉(xiāng)）。性格比較溫和、謙虛、認真細致、踏實、吃苦耐勞、有較強的責任心和社會適應(yīng)能力（這里可以用一些修飾性的詞語對自己的性格做一個簡單的介紹，當然是好的方面啦）。即將畢業(yè)于xxxxx學院，作為一名電子商務(wù)專業(yè)的大學生，我更喜歡平面設(shè)計方面的內(nèi)容，在大學三年的學習生活中，我對平面這一領(lǐng)域的相關(guān)知識有了一定的。掌握，同時具有實際的操作能力與技術(shù)（這里就是為了體現(xiàn)自己的專業(yè)技能以及期望的職業(yè)發(fā)展方向了）。

為了使在校所學的知識更好地應(yīng)用到實際生活中，去到xxx培訓中心，通過三個月的實踐訓練，全面系統(tǒng)地學習了平面方面的專業(yè)知識與技能，能夠應(yīng)用平面設(shè)計的相關(guān)軟件（photoshop圖像處理軟件、illustrator與coreidraw矢量繪圖軟件、indesigin與pagemaker排版軟件）做基本的圖像處理、海報、企業(yè)宣傳冊等，能夠?qū)⑺鶎W知識真正應(yīng)用到實際生活中。（主要交代你之前的實習經(jīng)驗以及技能運用方面的狀況，最好用一些具體的數(shù)據(jù)來表達）。

在投身于社會之際，為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作，更好地適應(yīng)社會，我希望自己能夠做到一種被別人需要的一種狀態(tài)，至于做什么，就是在實踐中，不斷的學習、不斷的鍛煉。因此，我希望加入貴單位，如果能夠成為公司的一份子，我相信我一定在自己的崗位上盡職盡責、踏踏實實地貢獻之集的一份力量，與公司共同促進、發(fā)展。（如果能直接說出你將來的發(fā)展方向，以及你的職業(yè)規(guī)劃，3—5年的規(guī)劃等，這樣會切實的多，也會讓面試官覺得你是一個腳踏實地的人）。

“世界之大，人才濟濟”。我承認自己還不是最優(yōu)秀的人才，但是我希望之集是此崗位最合適的人選，希望有幸能夠被貴公司領(lǐng)導予以特別考慮。今后我在好的方面再接再厲，不足之處有所改善。我的介紹到此結(jié)束。謝謝?。ㄍ瑯?，這段文字也是可有可無的，不過結(jié)尾一定要說“謝謝”來結(jié)束自我介紹，不然面試官會不解你接下來是否還有沒說完的內(nèi)容）。

企業(yè)面試流程方案篇十四

(一)面試報到抽簽

考生一般需要提前10-30分鐘到達指定地點報到，考試工作人員核對考生身份證和面試通知書等相關(guān)證件。之后，考生抽簽確定分組和進場順序，有的地區(qū)是先抽分組簽，再抽順序簽，有的地區(qū)是一次抽取確定分組和順序，如：三(1)，表示第三組第1個進場。個別地區(qū)，會事先安排好考生的考場號和進場順序。

(二)候考

考生抽簽完畢后進入候考區(qū)等待考試，考試未結(jié)束不許隨便離開，有考場工作人員監(jiān)督，上衛(wèi)生間需要工作人員陪同。如排在下午考試，午飯也由工作人員送到候考室，防止泄題。

(三)進入考場

按照順序，輪到某考生入場時，引導員將到候考室宣布：“請×××號考生入場”?？忌S同引導員到達考場門口后自行進入考場。引導員不許直接叫考生名字，否則算嚴重違反考試紀律，一般引導員也只知道考生順序編號。

(四)答題

考生進入考場后，直接走到考生席，站定后向考官問好，得到“請坐”的指令后，考生可以落座。落座后，考生一般需要報自己的考試順序號，等考官宣布導入語后，考試開始。要特別注意，考生不能自報姓名，如在考場內(nèi)自報姓名，考生會被當場取消面試資格。

(五)退場

考生回答完所有題目后，主考官一般要問考生是否還有其他補充，考生此時一般回答無補充。主考官宣布考生退場，考生到候分室等候分數(shù)。

(六)公布成績

記分員收集各考官對該名考生的評分表，核算分數(shù)。核算完畢，交給監(jiān)督員審核，監(jiān)督員和主考官簽字后交給工作人員到候分室對考生宣布，也有的在候分室張貼。有個別地區(qū)是考生當場等待分數(shù)公布后再離開考場，這種情況適用于招考人數(shù)比較少的情況，大部分地區(qū)實行候分室制度。另外，中央國家機關(guān)公務(wù)員部分單位的面試分數(shù)一般不當場公布。

(七)面試結(jié)束

企業(yè)面試流程方案篇十五

(6)優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管頒獎(頒獎、優(yōu)秀員工代表發(fā)言)。

(7)晚會節(jié)目頒獎。

(8)晚會結(jié)束曲目由主持人及全體演藝人員合唱宣告晚會落下帷幕(合唱：相親相愛一家人)。

(9)晚宴祝酒。

(10)晚宴。

(11)結(jié)束退場。

3、晚會注意事項。

(1)要嚴格控制晚會時間，確保不超過兩個半小時。

(2)根據(jù)晚會現(xiàn)場節(jié)目氛圍分主題協(xié)調(diào)相關(guān)節(jié)目進行表演，穿插互動游戲、抽獎環(huán)節(jié)。

(3)所有晚會工作人員須準時到場并簽到。

一、選擇優(yōu)秀的年會主題。

一場優(yōu)秀的年會一定是以一個出色的主題為靈魂依托。

大多數(shù)年會策劃人的初衷很簡單——提高內(nèi)部員工凝聚力，向員工或客戶宣傳企業(yè)形象，所以大多數(shù)人會把主題定位“__企業(yè)十年發(fā)展和成就”或“yy企業(yè)回顧過去、展望未來”等。

結(jié)果是以這樣生硬的主題為主軸，導致整場活動的各個組成部分，包括開場視頻(基本就是企業(yè)歷程回顧)、具體節(jié)目(集中在時間較長的領(lǐng)導講話和簡單熱鬧的員工表演)等基本上都黯淡無光。

事實上，如果把“樹立企業(yè)形象”等同于要推銷出去的產(chǎn)品，那么較好的方法不是一味強調(diào)自己的產(chǎn)品有多好，而是找一個合適的營銷措施讓它變得吸引人。

在這里表現(xiàn)為選擇的主題要能讓參會者產(chǎn)生情感共鳴。

二、安排創(chuàng)意的年會節(jié)目。

年會節(jié)目的選擇很大程度地影響了年會的效果。為了增強年會的節(jié)目效果，有的公司會到外面找專業(yè)的表演團隊來表演1-2個節(jié)目，但是這些節(jié)目大多大同小異，不能讓人眼前一亮。節(jié)目的類型如果僅限于歌舞是很難玩出新意的，可以嘗試一下其他形式的表演，比如有一家互聯(lián)網(wǎng)公司舉辦年會時請人表演了一個羽毛平衡術(shù)，結(jié)果既省下了經(jīng)費，又讓參會者驚艷良久?？梢詤⒖家幌陆ㄗh：

2、排練富有創(chuàng)意性的激光舞，激光舞較適合科技型企業(yè)年會上出現(xiàn);。

3、各種舞蹈表演，例如兔子舞、男版芭蕾舞或機械舞等等;。

4、小品或相聲表演，小品和相聲較能帶動年會上的氣氛。公司年會活動策劃方案。

三、年會人員安排。

成立一個專門的臨時小組來具體的負責，這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。一場成功的年會，通常會涉及到多方面的人員和工作安排。在年會正式舉辦之前，做好公司年會活動策劃方案，把各項工作分配協(xié)調(diào)到位，會對公司年會產(chǎn)生事半功倍的效果。具體來說，公司年會活動策劃方案的人員分工及流程安排主要包括以下幾個部分：

組別成員工作內(nèi)容。

設(shè)備組組長：組員：

1、全面負責晚會音響、話筒、投影儀的準備工作，保證本次晚會能保質(zhì)保量的圓滿進行。

2、負責抽獎設(shè)計、背景墻設(shè)計、視頻、節(jié)目音樂播放、現(xiàn)場物料制作、邀請函制作、座位圖、評優(yōu)攝像等工作。

3、及時做好和各個部門的溝通和人員安排協(xié)調(diào)工作。

主持組。

組長：

組員：

1、負責晚會的主持及主持稿(含李總發(fā)言稿)的制定。

2、協(xié)助整個晚會流程的協(xié)調(diào)控制及現(xiàn)場氣氛的帶動。

3、參加現(xiàn)場彩排。

后勤組。

組長：

組員：

1、負責晚會現(xiàn)場布置工作、晚會當晚的氣氛帶動工作。

2、負責現(xiàn)場小吃、活動物品的采購。

3、負責晚會所有禮服的準備。

4、晚會現(xiàn)場道具準備(打氣球等)和禮品的運送。

禮儀組。

組長：

組員：

1、負責晚會現(xiàn)場的整體禮儀。

2、負責會場簽到，座位安排。

3、晚會現(xiàn)場活動的禮品發(fā)放等。

節(jié)目組。

組長：

組員：

1、每個部門上報1-2個節(jié)目，12月15日上報名單，元旦節(jié)前驗收。

2、整體節(jié)目編排及指導。

3、協(xié)助節(jié)目順序的安排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。

4、節(jié)目彩排時，通知各節(jié)目帶上與節(jié)目相關(guān)的配音文件。

5、負責晚會的人員調(diào)動，節(jié)目出場的傳達及道具的擺放。人員調(diào)動要合理，保證晚會每一項工作都有人負責，及時按要求完成。

外聯(lián)組。

組長：

組員：

1、全面統(tǒng)籌晚會各組各項任務(wù)的正常開展。

2、及時做好和各個部門的溝通和人員安排協(xié)調(diào)工作。負責與公司高層的溝通，尋求支援，推動員工的積極性。

3、負責從晚會籌備至晚會開始的全程一系列文件：如關(guān)于晚會安排通知等全程文件的發(fā)放。

4、負責酒店聯(lián)系、菜品的安排。

5、結(jié)束后會務(wù)安排、車輛接送。

6、晚餐后其他娛樂活動的預(yù)訂工作。

四、參會人員須知。

1、員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現(xiàn)場的，需報經(jīng)辦公室主任批準同意后方可離開。

2、晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等;但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

3、次年會活動所需支持的費用預(yù)算，一定要有老板的明確批復。整個年會活動的安排，較主要的是費用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。

4、項環(huán)節(jié)都要有專人負責，各項費用也要落實到人。

5、項支出都要有明確的票據(jù)。

一、年會的意義。

年會是企業(yè)的重大活動之一，是企業(yè)一年的重要總結(jié)，以及對新一年的計劃與安排。

企業(yè)為了激揚士氣，營造內(nèi)部氣氛、加強合作溝通、促進戰(zhàn)略分享、增進目標認同，并制定目標，為新一年的工作奏響序曲。通常會舉行產(chǎn)生一定的社會效益和經(jīng)濟效益的慶?；顒?，這就叫年會。而由專業(yè)的策劃公司為企業(yè)制定的方案，及執(zhí)行的過程，就叫年會策劃。

二、年會目的。

1、是為了減少員工流失，用活動來留住員工;讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!為了激發(fā)員工的動力、調(diào)動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進入工作狀態(tài)。

2、拉動顧客一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象!可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產(chǎn)生一個良好的印象。

3、拉動其他力量邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。邀請幾位地方相關(guān)部門的(或者行業(yè))領(lǐng)導，向他們展示我們的文化及對地方(或者行業(yè))的拉動性和貢獻度(如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等)。

三、年會準備事項。

1、確認年會參與人員。

2、評估年會預(yù)算。

3、預(yù)定年會場地。

4、年會場地布置。

提前三個月需要確定年會的場地如何布置、場地如何裝飾、活動整場的流程以及活動詳細人員安排。

5、年會物料準備。

提前兩個月需要彩排現(xiàn)場的所有節(jié)目、擬定年會物料清單、年會獎品、年會嘉賓名單并提前邀請好。

1、全員到簽到處點名，安排崗位(要求會務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。

2、客戶簽到，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場外由主持人引導，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場，由主持人引導進會場，會場門口宣布客戶進場，聚光燈引導客戶座位上(注：大屏幕和這期間場內(nèi)必須放非常非常動感的音樂)(門口要有三位禮儀的人引位)。

3、入場。

4、主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓。

5、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞(由所有的領(lǐng)導上前領(lǐng)舞!)。

6、放視頻(全年回顧)。

7、頒發(fā)獎勵，主持人逐次邀請受獎人上臺來領(lǐng)獎、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)。

8、下半場入場兩場熱場舞。

9、團隊展示，向在場所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢，勢氣，狀態(tài)，禮儀。

10、讓各部門定明年業(yè)績目標，

11、地方領(lǐng)導發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導塑造到位，讓領(lǐng)導高興?？梢蕴崆芭c其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導的脾氣來決定，核心是讓其樂。

12、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學習，向行業(yè)里的精英學習，更利于員工的進步和對此行業(yè)的理解。

13、頒布新一年里公司的各項政策(可由副總頒布，要有書面文件，較好是紅頭文件)。

14、頒布2014年的各項獎勵機制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)。

15、老板做總結(jié)激勵性發(fā)言!將全場所有人推向頂點。(話不用太多，重在激勵，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場所有的人點燃就可以了!)。

16、主持人宣布大會正式結(jié)束;。

17、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目)。

一、活動的目的：

2、通過對出色的個人與團體，進一步增強公司的集體榮譽感和凝聚力;。

3、通過年會，集團領(lǐng)導和員工互相交流，相互促進，增加彼此間的溝通與信任;晚宴盛會。

二、活動主題：

三、活動口號：

四、活動時間：2020年_______。

五、活動地點：

六、主辦單位：

協(xié)辦單位：

承辦單位：

七、籌備工作組。

總顧問：

總指揮：

活動執(zhí)行：

節(jié)目統(tǒng)籌：

后勤保障：

場務(wù)組：

八、活動內(nèi)容：

時間內(nèi)容負責人備注。

15:00參會人員準時到場地。

15:30年會準時開始。

時間內(nèi)容負責人備注。

19:30晚會結(jié)束。

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企業(yè)面試流程方案篇十六

一、年會主題：

20_年新春團拜會。

二、年會時間。

20_年1月16日下午14點30分至18點00分。

_酒店。

四、年會形式。

采用晚宴與娛樂抽獎活動相結(jié)合的形式。

五、參會人員（詳見與會人員名單）。

1、公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù)：44人。

2、公司領(lǐng)導7人。

3、各部員工37人。

本公司參會人員根據(jù)人事部帶給的名單如下：

企劃部10人。

修改部12人。

產(chǎn)品部2人。

媒介部3人。

銷售部5人。

人事行政部5人。

六、人員準備。

1、總協(xié)調(diào)：

2、成員：人力行政部全體。

1)主持人：各部門自行串詞（根據(jù)節(jié)目準備主持串詞）。

2)酒店場地聯(lián)絡(luò)：

3)獎品、道具購買：

4)現(xiàn)場場景布置：

5)現(xiàn)場攝影攝像：

6)現(xiàn)場電腦、音樂控制：

7)獎券獎品保管發(fā)放：

七、晚宴安排。

共5桌，詳情見座次表，每席10人左右。

酒水安排：

白酒1瓶桌120元瓶（7瓶，牛欄山）。

紅酒2瓶桌40元瓶（12瓶，長城）。

啤酒1箱桌70元箱（6箱，雪花）。

飲料2瓶桌7元瓶（10瓶，雪碧、可樂）。

總預(yù)算：1800元。

2、15：00領(lǐng)導入席，余總講話并宣布年會-§開始。

3、15：00—15：10余總致辭，李總致辭（各5分鐘）。

4、15：20年會正式開始：

一、人力行政部：由胡總串場，引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加完美。同時印出第一個節(jié)目。表演結(jié)束后，由胡總抽取出本場首位幸運獎的獲得者，并發(fā)放獎品。

二、企劃部：由陳總串場，引出節(jié)目。表演結(jié)束后，由陳總、謝總分別抽取二名幸運獎獲得者，并發(fā)放獎品。

三、媒介部：由負責人引出節(jié)目，結(jié)束后，由李總抽取五位幸運獎，并發(fā)放獎品。

四、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由雷總抽取五位四等獎，并發(fā)放獎品。

五、銷售部：由負責人引出節(jié)目，結(jié)束后由陳總（陳平）抽取一位三等獎，并發(fā)放獎品。

六、修改部：由胡總引出節(jié)目，結(jié)束后抽取二位三等獎，并發(fā)放獎品。

七、產(chǎn)品部：由劉總串場，引出節(jié)目。結(jié)束后，劉總抽取二位二等獎，并發(fā)放獎品。

八、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由李總抽取一位一等獎，并發(fā)放獎品。

九、領(lǐng)導祝福語：七位領(lǐng)導分別送一句祝福語，余總宣布晚宴正式開始。

備注：參與游戲的員工結(jié)束后可領(lǐng)取參與獎，具體游戲的設(shè)置根據(jù)部門報的節(jié)目數(shù)量做增減調(diào)整。

5、16：00—18：00用餐時間。17：30左右由余總抽取本場特等獎得主，并發(fā)放獎品。

九、方案預(yù)算（控制在3萬元以內(nèi)）。

企業(yè)面試流程方案篇十七

2、提升員工對公司的自豪感及對未來發(fā)展的信心，為業(yè)績的提升打下堅實的基礎(chǔ)。

3、通過籌辦年會，提高團隊會務(wù)策劃，組織、執(zhí)行能力。

年會基調(diào)：歡樂、感恩、超越。

年會主題：

攜手超越，馭領(lǐng)未來;。

年會時間/地點/人員。

3、參加對象：

4、4、出行方式：公司包車，統(tǒng)一接送。

年會主體環(huán)節(jié)。

1、年度總結(jié)：由公司各職能部門做工作總結(jié)及20部門工作計劃;。

2、感謝晚宴：讓員工在享受聚餐的同時感受到公司對他們一年來付出的感謝，年會流程。

21：10宣布年會結(jié)束，由辦公室安排人員及車輛回廠休息。

人員分工。

1、背景音樂及音響調(diào)試：

2、人員到場情況確認：

3、聯(lián)系車輛及組織員工上車：

4、年會組織：

5、攝像：

物資清單。

1.筆記本電腦(系統(tǒng)為windows7)需提前將宴會所需資料提前存入電腦.

2.宴會零食：五香瓜子;椒鹽花生;。

宴會酒水：紅酒飲料。

上述食品除紅酒外，其它由采購負責購買。已向倉庫提交《請購單》。

3、宴會廳橫幅標語：一條，長6米(需提前交由酒樓服務(wù)員懸掛)。

4.公司宣傳片：提前存入電腦，播放投影儀使用。

企業(yè)面試流程方案篇十八

20xx年1月25日下午15:00至22:00。

會議時間：15:00——17:00。

晚宴時間：17:30——22:00。

xx酒店二樓多功能宴會廳。

【晚會目的及意義】。

2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力；

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

6、實現(xiàn)領(lǐng)導和員工的互動，讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡。

7、進一步擴展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。

公司全體員工+邀請嘉賓。

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

14:50全體參會員工提前到達酒店指定地點，按指定排座就位，等待年會開始；15:00—15:30大會進行第一項，各店長及家裝、工裝部門主管上臺分別做終述職報告。（每人5分鐘左右）。

15:30—16:00大會進行第二項，郝總上臺發(fā)布。

16:00—16:15大會進行第三項，由行政部門負責人上臺解讀公司組織架構(gòu)及。

人事任命決定書。

（二）晚宴安排。

17:30晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）。

17:30—19:00用餐時段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19:00—22：00娛樂時段：文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）。

文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）；

游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；

文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）。

游戲3：筷子運鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個鑰匙鏈；

游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

文藝節(jié)目，晚會即將告一段落的時候合唱【相親相愛一家人】。

（一）年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面。

的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

（二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“給力20xxxx世家年度總結(jié)會”(條幅規(guī)格：480x80cm）。

（三)物品的采購：游戲獎品（娃娃12個）、筆(3支）、簽到表、席位卡（晚宴用）、會場布置&游戲所需氣球、拉花等；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

（四）現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

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