工程管理類論文（匯總22篇）

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工程管理類論文篇一

一、文獻(xiàn)綜述

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量控制。為保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設(shè)項(xiàng)目控制中，施工過程質(zhì)量控制是重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于施工質(zhì)量控制，國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程質(zhì)量責(zé)任終身制。施工階段的質(zhì)量控制是工程控制最重要的工作內(nèi)容，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，是實(shí)體質(zhì)量保證的決定性環(huán)節(jié)。

近年來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺(tái)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國(guó)建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問題,由于對(duì)工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、時(shí)常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對(duì)全國(guó)大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項(xiàng)中,存在安全隱患的有30項(xiàng)，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2003年全國(guó)城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計(jì)資料,危險(xiǎn)房屋建筑面積有7703.21萬(wàn)m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無(wú)數(shù);2010年7月的吉林化工工廠倉(cāng)庫(kù)被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺(tái)施工升降機(jī)在升至100米處時(shí)發(fā)生墜落，造成19人當(dāng)場(chǎng)死亡等等。

施工過程質(zhì)量控制的目的在于，用合理的成本，按規(guī)定的工期、規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，以施工圖紙和國(guó)家相關(guān)的施工規(guī)范為準(zhǔn)則，建造符合質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。正確調(diào)配施工各方面因素和采用科學(xué)控制方法，以較低投資為核心的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是工程建設(shè)各參與者共同的責(zé)任，也是真正意義上的工程質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量，是企業(yè)的生命，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼，既關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的'切身利益。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)不斷壯大，只有堅(jiān)持質(zhì)量為本，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。提高和保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量重要的途徑，就是有效進(jìn)行建筑施工階段的質(zhì)量控制。本人重點(diǎn)闡述了建筑工程施工階段的質(zhì)量控制，針對(duì)施工階段質(zhì)量控制這一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了自己的看法。

(一)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,近年來(lái)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺(tái)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國(guó)建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問題,由于對(duì)工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、時(shí)常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對(duì)全國(guó)大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項(xiàng)中,存在安全隱患的有30項(xiàng)，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2003年全國(guó)城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計(jì)資料,危險(xiǎn)房屋建筑面積有7703.21萬(wàn)m2。1998年到1999年一些基礎(chǔ)設(shè)施工程接連發(fā)生倒塌的重大質(zhì)量事故：江西九江大堤的決口，遼寧沈四高速公路青羊河大橋質(zhì)量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無(wú)數(shù)，2010年7月的吉林化工工廠倉(cāng)庫(kù)被洪水沖毀造成松花江水污染，2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺(tái)施工升降機(jī)在升至100米處時(shí)發(fā)生墜落，造成19人當(dāng)場(chǎng)死亡的特大安全質(zhì)量事故等等，可見,質(zhì)量問題的解決還任重道遠(yuǎn)。國(guó)內(nèi)工程質(zhì)量領(lǐng)域一些深層次問題依然較突出。一是部分企業(yè)和個(gè)人仍沒有把質(zhì)量工作擺在重要位置;二是建設(shè)市場(chǎng)秩序不規(guī)范，企業(yè)和個(gè)人信用缺失;三是重大工程質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)未引起足夠重視;四是村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系尚未建立健全;五是從業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要;六是工程質(zhì)量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況還時(shí)有發(fā)生。當(dāng)前重點(diǎn)是建立和完善五個(gè)機(jī)制，即市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制、全過程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制、差別化監(jiān)管機(jī)制、質(zhì)量誠(chéng)信評(píng)價(jià)機(jī)制和工程質(zhì)量保險(xiǎn)機(jī)制。

(二)國(guó)外研究現(xiàn)狀

據(jù)有關(guān)資料表明，德國(guó)在工程質(zhì)量控制和材料質(zhì)量監(jiān)督方面是很有特點(diǎn)的，雖然其經(jīng)濟(jì)及社會(huì)制度與我國(guó)相比不盡相同，但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的質(zhì)量監(jiān)管體系。首先德國(guó)非常重視立法和標(biāo)準(zhǔn)化工作。德意志標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)是德國(guó)各種標(biāo)準(zhǔn)的主管部門，是代表聯(lián)邦政府管理全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作的唯一機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格要求施工單位遵守操作規(guī)程，監(jiān)督部門應(yīng)嚴(yán)格按din標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工監(jiān)督和驗(yàn)收，以確保工程質(zhì)量。其次德國(guó)工程建設(shè)有一套嚴(yán)格的法律程序，并且有一套精干的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，保證各項(xiàng)工程的建設(shè)按法律程序、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，并對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。如：企業(yè)內(nèi)部自檢和外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查、外部檢查的三項(xiàng)檢驗(yàn)等等。

二、論文提綱

引言：淺談建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制發(fā)展和現(xiàn)狀

一.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制研究的目的、意義

(一)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的

(二)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義

二.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念

三.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)

四.建筑工程質(zhì)量控制的原則

五.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

六.影響建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素

(一)人的因素

(二)材料設(shè)備的因素

(三)施工機(jī)械的因素

(四)工藝方案的因素

(五)施工環(huán)境的因素

(六)影響工程質(zhì)量的控制圖

七.如何進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制

(一)從施工生產(chǎn)要素方面進(jìn)行質(zhì)量控制

(1)施工人員的質(zhì)量控制

(2)材料設(shè)備的質(zhì)量控制

(3)施工機(jī)械的質(zhì)量控制

(4)施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制

(5)工藝方案的質(zhì)量控制

(二)通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理控制

(1)因果分析圖法

(2)直方圖法

(三)從施工的基本環(huán)節(jié)中進(jìn)行質(zhì)量控制

(1)施工階段質(zhì)量控制的事前控制

(2)施工階段質(zhì)量控制的事中控制

(3)施工階段質(zhì)量控制的事后控制

(4)監(jiān)理對(duì)工程的質(zhì)量控制措施

(5)監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量講評(píng)

(四)監(jiān)理對(duì)工程的質(zhì)量控制措施

(五)監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量講評(píng)

八.結(jié)束語(yǔ)

九.參考文獻(xiàn)

三、參考文獻(xiàn)

(1)厲洋.建筑工程質(zhì)量控制問題及其對(duì)策.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2009.10期

(2)李曉明.論影響工程質(zhì)量的因素.建筑論壇.2008.06期

(3)魏曉明.建筑工程質(zhì)量控制控制方法分析研究.《現(xiàn)代商業(yè)》.2011.21期

(4)潘萬(wàn)能.建筑工程常見質(zhì)量問題成因分析及解決措施.《才智》.2010.22期

(5)姚明星.建筑工程施工階段質(zhì)量控制淺析.《四川建材》.2011.01期

(7)陳培德.建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制.《科技資訊》.2010.29期

(8)丁士昭、商麗萍.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.2011.4.第三版

(9)趙紅霞、劉璇.中州建設(shè).2006.3期

(10)馬純杰.建筑工程程管理.杭州.浙江大學(xué)出版社.2000

(11)戚振強(qiáng).建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理.北京.機(jī)械工業(yè)出版社.2001

(12)張書良，陳紅領(lǐng)編著《土木工程質(zhì)量控制》中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2004.6

工程管理類論文篇二

進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素納入考慮范圍，在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中需要對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目組織進(jìn)行定義，還需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與具體實(shí)施方案，在計(jì)劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)，在這一過程中，需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。定制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)需要仔細(xì)分析項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)反饋、計(jì)劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可行性。

2.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素做好詳細(xì)的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)行量化，并且形成風(fēng)險(xiǎn)清單，幫助工作人員找到最佳的計(jì)劃方案及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，首先需要分析項(xiàng)目建設(shè)情況，確定最主要的風(fēng)險(xiǎn)范圍，同時(shí)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，找到合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確率。10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析過程是風(fēng)險(xiǎn)管理的'重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對(duì)重視。

2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控。

配電項(xiàng)目的工作人員首先需要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果，然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點(diǎn)處理的風(fēng)險(xiǎn)事件。確定風(fēng)險(xiǎn)事件后還需要確定正確的應(yīng)對(duì)措施，將10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低，最好能避免10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)找到控制措施，修改與完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。

工程管理類論文篇三

在建筑工程管理中，工期控制是其管理的核心內(nèi)容之一，同時(shí)也是項(xiàng)目工程管理中不可或缺的重要指標(biāo)。在工程施工的過程中，在預(yù)定的工期內(nèi)完成建筑施工，既能保證工程如期投入運(yùn)營(yíng)和使用，同時(shí)還能及時(shí)進(jìn)行資金回收，從而促使資金獲得較高利用率。因此本文對(duì)工程管理中工期控制問題進(jìn)行了深入的研究，從而提出了工程管理中工期控制的措施以及對(duì)策。

工程管理 工期控制 問題 對(duì)策措施 分析

在建筑工程施工的過程中，由于受到各種因素的影響和干擾，施工管理中的工期控制也會(huì)受到一定的影響，從而造成工期控制過程中出現(xiàn)一些問題。以某工程為例，施工合同約定的工期為十九周，其中基礎(chǔ)工程中鋼筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延長(zhǎng)。同時(shí)由于受到天氣變化的影響，施工工期也需要延長(zhǎng)一定的時(shí)間，這樣給建筑工程的正?？⒐?lái)的嚴(yán)重的影響。因此本文結(jié)合案例對(duì)工程管理中工期控制問題以及對(duì)策措施進(jìn)行了分析和闡述。

1. 1 工程控制管理問題在建筑工程施工的過程中，對(duì)于工程的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，工程的質(zhì)量、工期，以及施工的成本、安全等是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，它們既相互制約，又相互聯(lián)系，若它們之間的關(guān)系處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)問題。工程控制管理問題主要體現(xiàn)兩個(gè)方面，一是施工管理問題，若在物資、人員以及資金的調(diào)度等方面存在不合理的現(xiàn)象，施工進(jìn)度就會(huì)受到一定的影響，如缺乏及時(shí)的材料供應(yīng)、資金不到位以及人員配置不足等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問題。如果這方面工作做得不到位，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差，施工計(jì)劃、控制、以及協(xié)調(diào)缺乏較強(qiáng)的意識(shí)等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。

1. 2 工程控制技術(shù)問題

在工程管理中，工程控制技術(shù)問題主要包括兩個(gè)方面，首先是施工組織缺乏合理的設(shè)計(jì)，且工期控制缺乏科學(xué)的目標(biāo)。在制定和設(shè)計(jì)施工組織時(shí)，若對(duì)建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復(fù)雜的程度予以充分考慮，同時(shí)沒有對(duì)設(shè)備實(shí)力以及自身人員進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，就會(huì)導(dǎo)致施工組織的制定和設(shè)計(jì)存在較的缺陷，從而使得工期控制不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其次是編制的控制方案水平較低，例如施工工序缺乏合理的安排，各項(xiàng)工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關(guān)系，且施工工序在交叉的過程中存在相互干擾的現(xiàn)象，從而使得一部分工期較緊，而一部分工期較松，從而使得工期控制存在一定的問題。另外施工計(jì)劃制定的過程中，沒有將資源配置納入進(jìn)去，且編制時(shí)也沒有結(jié)合工程實(shí)際，從而導(dǎo)致了施工計(jì)劃不能對(duì)工期控制進(jìn)行有效的約束和指導(dǎo)。

1. 3 工程控制外部因素

在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先是工程設(shè)計(jì)問題，例如設(shè)計(jì)的施工圖紙存在錯(cuò)漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，從而導(dǎo)致的施工工期出現(xiàn)了延誤。其次是業(yè)主報(bào)建的相關(guān)程序存在厭惡情況，或者政府相關(guān)的審批部門在處理相應(yīng)工作的過程中存在拖延情況等，都會(huì)影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣，例如遇到地址災(zāi)害、暴雨以及臺(tái)風(fēng)等，也會(huì)導(dǎo)致工程停工或者延誤。

2. 1 強(qiáng)化施工組織及責(zé)任感，保障工期

在工程管理工期控制的過程中，需要強(qiáng)化施工組織，增強(qiáng)責(zé)任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對(duì)工程管理的模式進(jìn)行合理的選擇，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)協(xié)調(diào)組織意識(shí)以及較強(qiáng)工作能力的人來(lái)?yè)?dān)任工程管理的負(fù)責(zé)人，并組建一支良好的工程管理隊(duì)伍，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的工期控制部門，這樣就能對(duì)施工進(jìn)度以及工期進(jìn)行合理的控制。其次需要對(duì)工程管理工期控制的相關(guān)制度進(jìn)行合理的完善，同時(shí)制定相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制度。在制定相關(guān)制度的過程中，需要結(jié)合工程管理中工期控制的特點(diǎn)，以全面控制施工進(jìn)度為原則，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時(shí)為了落實(shí)好各項(xiàng)管理控制的措施，就需要制定一定的目標(biāo)進(jìn)度責(zé)任制度，并將這以制度落實(shí)到實(shí)處，再與獎(jiǎng)懲制度有效的配合起來(lái)，這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來(lái)。最后是加強(qiáng)對(duì)管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)。根據(jù)工程管理的要求，需要對(duì)相關(guān)的工作人員加大培訓(xùn)的力度，使得他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作水平能夠得到一定程度的提高，同時(shí)還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神，提升他們的責(zé)任感，這樣工程管理的各項(xiàng)工作才能順利的.展開，同時(shí)工期控制的目標(biāo)也能得以實(shí)現(xiàn)。

2. 2 優(yōu)化完善技術(shù)手段，進(jìn)度控制措施

在工程施工進(jìn)度控制的過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制必須具有一定的合理性以及科學(xué)性，這樣才能有效的控制施工進(jìn)度，并對(duì)施工空間、強(qiáng)度、資源以及時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)合理的配置，這樣就能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行良好的優(yōu)化，從而使得目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)能夠更加的合理經(jīng)濟(jì)。在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，由于其具有一定的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，因此在實(shí)施管理的過程中不能只依靠節(jié)點(diǎn)控制，而應(yīng)采用一定的手段提升編制計(jì)劃的效果。而由于施工過程本身具有一定的多變性以及可變性，因此需要不斷對(duì)管理技術(shù)手段進(jìn)行良好的完善和優(yōu)化，同時(shí)結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)選擇良好的編制方法。同時(shí)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母櫃z查，即安排專門的人員對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的情況進(jìn)行跟進(jìn)，并定期更新工程的施工進(jìn)度，通過前后施工進(jìn)度的差異分析對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣就能確保進(jìn)度計(jì)劃能夠正常順利的實(shí)施和執(zhí)行。另外還要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，這樣才能提高施工進(jìn)度管理的合理性以及科學(xué)性。因此在設(shè)計(jì)圖紙較低以及會(huì)審的過程中，要對(duì)設(shè)計(jì)的意圖進(jìn)行正確的領(lǐng)會(huì)，并采取科學(xué)的方法對(duì)技術(shù)方案以及施工組織進(jìn)行優(yōu)化和論證，同時(shí)大力推廣新裝備、新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能有效的提高施工的技術(shù)水平以及施工的效率，從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎(chǔ)。

2. 3 重視施工合同管理，降低違約風(fēng)險(xiǎn)

在簽訂施工合同的過程中，對(duì)于合同的內(nèi)容要進(jìn)行細(xì)致的審核，并且要對(duì)施工合同加強(qiáng)管理，明確合同中約定的施工期限。通過明確合同中約定的工期來(lái)進(jìn)行施工進(jìn)度控制是不可或缺的重要手段，而工程造價(jià)與合同約定工期之間又存在一定的制約關(guān)系，因此在編定合同的過程中，也需要對(duì)施工進(jìn)度控制與支出的各項(xiàng)工程款之間的關(guān)系進(jìn)行明確。同時(shí)合同中也要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并對(duì)違約責(zé)任進(jìn)行明確，當(dāng)施工單位出現(xiàn)問題時(shí)，就能按照合同上的相應(yīng)條款問題以及違約方進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞帲瑥亩_保工程管理中的工期控制能夠有效的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

綜上所述，在建筑工程管理的過程中，工期控制是非常重要的工作之一，同時(shí)也是評(píng)價(jià)工程管理水平的重要指標(biāo)。工期控制不僅需要高效的工程管理手段，同時(shí)也需要豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及較高水平的技術(shù)措施，這樣能確保施工進(jìn)度得到良好的控制。

[1]陳建群。 工程管理中工期控制問題的對(duì)策措施[j]. 福建建材，2015（ 02） : 95 -96.

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[6]劉小亮。 中南鐵路通道項(xiàng)目成本控制問題及對(duì)策研究[d]. 石家莊鐵道大學(xué)，2014.

工程管理類論文篇四

:勝利油田工程投資項(xiàng)目多，利用erp系統(tǒng)進(jìn)行投資管控已成為投資管理部門的重要手段。在本文中，通過erp系統(tǒng)持續(xù)深化應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目投資管控，取得了顯著效果，給同類企業(yè)提供借鑒意義。

：erp；工程項(xiàng)目；投資管控。

勝利油田工程項(xiàng)目按其生命周期一般可劃分為項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)及評(píng)估階段，erp系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊從設(shè)計(jì)階段便開始進(jìn)行投資管控，直到項(xiàng)目投產(chǎn)及評(píng)估階段結(jié)束，其管控方式主要有以下幾種：

（一）設(shè)置唯一項(xiàng)目編碼，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目統(tǒng)一管控。

勝利油田erp系統(tǒng)投資項(xiàng)目管理模塊將每一個(gè)工程投資項(xiàng)目都進(jìn)行編碼，該編碼是在油田統(tǒng)一的編碼規(guī)則下設(shè)置，系統(tǒng)自動(dòng)生成，附帶項(xiàng)目屬性、項(xiàng)目開始年度以及本年度項(xiàng)目順序號(hào)，具有唯一性，不可重復(fù)、不可修改。在此基礎(chǔ)上，油田投資管理部門與erp支持中心共同開發(fā)了集合所有工程分類和工程項(xiàng)目的預(yù)算釋放及管控界面，將本年度所有實(shí)施項(xiàng)目統(tǒng)一展示，由油田投資管理部門根據(jù)項(xiàng)目效益、實(shí)施進(jìn)度、年度投資總盤等情況進(jìn)行綜合平衡，完成每個(gè)工程項(xiàng)目投資的預(yù)算釋放、投資進(jìn)度管控等工作，預(yù)算釋放后系統(tǒng)自動(dòng)鎖定預(yù)算，確保所有項(xiàng)目統(tǒng)一管控。

（二）推行標(biāo)準(zhǔn)化模板，確保項(xiàng)目?jī)?nèi)子工程投資受控。

按照油氣田項(xiàng)目特點(diǎn)，erp系統(tǒng)將工程項(xiàng)目分解為不同層級(jí)的更易管理的單元，即wbs層級(jí)，一般劃分為4個(gè)層級(jí)：工程項(xiàng)目為一級(jí)層級(jí)；之下劃分為鉆井工程、采油工程、地面工程3個(gè)二級(jí)層級(jí)；二級(jí)劃下分三級(jí)層級(jí)，三級(jí)下劃分四級(jí)等級(jí)。如采油工程劃分為某一口單井三級(jí)層級(jí)，再細(xì)分為這口單井的井下作業(yè)服務(wù)、射孔服務(wù)、采油管桿泵物資供應(yīng)等四級(jí)層級(jí)。每個(gè)wbs層級(jí)均設(shè)置統(tǒng)一的序號(hào)，便于預(yù)算分配及匯總。每個(gè)wbs層級(jí)可視作子工程，在設(shè)計(jì)階段將每一個(gè)wbs層級(jí)的預(yù)算確定下來(lái)，由投資管理部門管控并鎖定，在實(shí)施階段，將實(shí)際發(fā)生投資錄入系統(tǒng)，并與該層級(jí)的控制投資進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，并設(shè)置預(yù)警（一般在達(dá)到控制投資的80%時(shí)）、報(bào)警（一般在達(dá)到控制投資的100%時(shí)）功能，原則上不允許超出控制投資，確需超出的，須在預(yù)警之前即開展相關(guān)分析工作，向投資管理部門履行審批手續(xù)。

（三）嚴(yán)格權(quán)限管理，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算多重核查。

通過標(biāo)準(zhǔn)的流程設(shè)計(jì)，從項(xiàng)目的創(chuàng)建開始，直至項(xiàng)目結(jié)算、關(guān)閉的各個(gè)環(huán)節(jié)，劃分多個(gè)細(xì)分控制點(diǎn)，每個(gè)控制點(diǎn)均設(shè)置嚴(yán)格的系統(tǒng)權(quán)限管理，歸納起來(lái)有“四大控制”，一是縱向預(yù)算控制，油田投資管理部門與下屬單位投資管理部門之間的項(xiàng)目預(yù)算控制。二是橫向?qū)徍丝刂?，油田下屬單位各部門在項(xiàng)目創(chuàng)建、wbs層級(jí)分解、子工程預(yù)算下達(dá)、竣工結(jié)算、項(xiàng)目關(guān)閉等階段，均設(shè)立審核點(diǎn)，所有審核點(diǎn)的操作都必須經(jīng)過審核批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的無(wú)法進(jìn)行下一步操作。三是投資計(jì)劃控制，主要體現(xiàn)在外圍系統(tǒng)審核上，如工程服務(wù)合同由合同管理部門在合同管理系統(tǒng)中進(jìn)行審批，其簽訂額不得超過投資管理部門在erp系統(tǒng)所批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算（erp系統(tǒng)通過接口方式對(duì)合同管理系統(tǒng)進(jìn)行管控），每一筆合同進(jìn)度款也必須在合同規(guī)定條款下經(jīng)過投資管理部門的審核確認(rèn)。四是結(jié)算過程控制，主要是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算時(shí)要求所有結(jié)算必須歸集到相應(yīng)的wbs層級(jí)，總額不超該wbs設(shè)計(jì)預(yù)算，當(dāng)結(jié)算數(shù)超預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)報(bào)警，需履行相關(guān)預(yù)算調(diào)整審批手續(xù)。

（四）開發(fā)實(shí)時(shí)查詢功能，方便不同崗位人員查詢、復(fù)核及監(jiān)督。

勝利油田erp系統(tǒng)經(jīng)過十余年的持續(xù)深化應(yīng)用，相繼開發(fā)出了一系列完善的報(bào)表體系及其查詢界面。一是通過項(xiàng)目編碼查詢單個(gè)項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、轉(zhuǎn)資、形象進(jìn)度等數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)了解該項(xiàng)目運(yùn)行情況。二是通過項(xiàng)目間、單位間穿透查詢，可定向查詢指定的工程分類、行政單位所有項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算等匯總查詢，方便不同業(yè)務(wù)人員的查詢需求。三是定制了勝利油田特色查詢分析界面，在該界面中整合工程投資項(xiàng)目各階段業(yè)務(wù)所有數(shù)據(jù)，可按年度、分單位、專業(yè)及崗位、項(xiàng)目決策級(jí)別等分類穿透查詢和同比分析，提升了統(tǒng)計(jì)分析效率，將原來(lái)需1天時(shí)間完成的多維度統(tǒng)計(jì)工作，變?yōu)閷?shí)時(shí)查詢分析。四是針對(duì)合同、工程、物資、財(cái)務(wù)、審計(jì)等不同部門的工作需求也分別定制了十余套報(bào)表。這些報(bào)表在為相關(guān)人員提供快速數(shù)據(jù)查詢、匯總、分析的同時(shí)，也提供相互數(shù)據(jù)校驗(yàn)、監(jiān)督的功能，進(jìn)一步提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

erp系統(tǒng)作為投資管理部門對(duì)油田投資全面管控的一種信息系統(tǒng)，在深化應(yīng)用過程中逐步將投資管理相關(guān)制度融入其中，在規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行、項(xiàng)目投資管控、提高項(xiàng)目運(yùn)行效率等方面都發(fā)揮了重要作用，主要體現(xiàn)在：

（一）油田投資總盤全面管控，杜絕不規(guī)范項(xiàng)目產(chǎn)生。

所有工程項(xiàng)目須先由油田投資管理部門下達(dá)投資計(jì)劃，下屬單位投資管理部門在erp系統(tǒng)創(chuàng)建項(xiàng)目，再由油田投資管理部門釋放項(xiàng)目預(yù)算，不規(guī)范項(xiàng)目在erp系統(tǒng)中也得不到批準(zhǔn)。因此，投資管理部門對(duì)油田投資總盤實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)有效管控，根據(jù)效益情況對(duì)于投資優(yōu)化調(diào)整的職能更加順暢，近幾年勝利油田的投資有效利用率均在98%以上。

（二）工程項(xiàng)目投資得到有效管控，項(xiàng)目效益進(jìn)一步提升。

erp系統(tǒng)通過對(duì)項(xiàng)目預(yù)算以及wbs層級(jí)預(yù)算的嚴(yán)格控制，以及對(duì)于結(jié)算額的預(yù)警、報(bào)警功能，倒逼項(xiàng)目實(shí)施部門對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，投資優(yōu)化控制觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。近幾年油田工程項(xiàng)目投資結(jié)余率均在5%左右，油田投資效益得到提升。

（三）系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)展示，運(yùn)行效率提高。

通過一系列報(bào)表開發(fā)，工程項(xiàng)目所有運(yùn)行數(shù)據(jù)均可實(shí)時(shí)展示，無(wú)論是工程形象進(jìn)度、工程物資運(yùn)行情況、結(jié)算情況等均方便查詢、實(shí)時(shí)共享，且不同項(xiàng)目間、不同單位間可進(jìn)行對(duì)比分析，促使項(xiàng)目實(shí)施部門提高效率，投資時(shí)效性進(jìn)一步提高?？傊瑒倮吞锿ㄟ^erp系統(tǒng)投資項(xiàng)目管理模塊的持續(xù)深化應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目投資管控力度，提高了投資項(xiàng)目管理水平，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，投資效益得到顯著提升。

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工程管理類論文篇五

08級(jí)管理工程系建筑工程管理xx 剛從學(xué)校邁向工作崗位時(shí)，自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對(duì)大學(xué)所學(xué)基本理論知識(shí)的進(jìn)一步理解，把理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合增強(qiáng)對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)踐工作的能力，實(shí)際動(dòng)手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時(shí)也通過實(shí)習(xí)積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上 工作崗位做準(zhǔn)備，進(jìn)行此次實(shí)習(xí)。

實(shí)習(xí)必須與工程實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行實(shí)際的鍛煉。在實(shí)習(xí)過程中，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，解決工程實(shí)際問題，檢驗(yàn)并提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和技能水平，同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識(shí)。

我所實(shí)習(xí)的大連通世泰建材有限公司新建倉(cāng)庫(kù)工程項(xiàng)目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項(xiàng)目。監(jiān)理單位為撫順遠(yuǎn)東國(guó)資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國(guó)）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類型：倉(cāng)庫(kù)為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨(dú)立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級(jí)為7級(jí)。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實(shí)心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。

資料員的主要工作

會(huì)議記錄。對(duì)每周一的監(jiān)理例會(huì)(或其他現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議)的旁聽，記錄。會(huì)后通過記錄及各個(gè)工程師的匯總對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后向參加會(huì)議的各方發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。

常規(guī)資料整理。初審施工單位上報(bào)的檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)與物資進(jìn)場(chǎng)等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認(rèn)的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項(xiàng)目部秘書，交予建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程師。對(duì)整理完成的資料進(jìn)行匯總，按檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)與物資進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行分類,后按時(shí)間或施工 工序進(jìn)行排序，登記臺(tái)賬裝訂入盒。

通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問題，按要求對(duì)通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進(jìn)行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認(rèn)，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。

與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來(lái)文件并做記錄，督促施工單位及時(shí)上報(bào)各種資料，對(duì)出現(xiàn)問題的資料及時(shí)要求其整改。

月末監(jiān)理月報(bào)的匯總擬文。通過從施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃以及各工程師統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng) 情況，對(duì)本月的進(jìn)度,工程質(zhì)量問題分析，質(zhì)量問題的解決方案，進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計(jì)等情況進(jìn)行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。

配合建設(shè)單位的各種集團(tuán)，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場(chǎng)各類實(shí)測(cè)的記錄表,進(jìn)場(chǎng)材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。

領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.實(shí)習(xí)中的其他工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測(cè)距儀等工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，針對(duì)實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與萬(wàn)科要求。對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總記錄工作，最后計(jì)算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進(jìn)行整改工作。

對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料取樣，混凝土的試塊送樣進(jìn)行監(jiān)督工作。實(shí)習(xí)過程

在學(xué)校時(shí)，我學(xué)習(xí)的是建筑工程管理，所涉及的對(duì)于資料方面的知識(shí)較少。剛接觸資料 員的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學(xué)習(xí)了很多的崗位知識(shí)。

在實(shí)習(xí)的這幾個(gè)月中，我不單擔(dān)任了資料員的工作，還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，部分棟號(hào)的地基工程旁站。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量時(shí)，使用的部分為學(xué)校所教過工具，部分工具及測(cè)量方法仍需重新學(xué)習(xí)。而我通過自己對(duì)工具的熟悉及實(shí)測(cè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實(shí)測(cè)儀器。

我的師傅王博是一個(gè)五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個(gè)工程監(jiān)理，他相當(dāng)稱職。他畢業(yè)于沈陽(yáng)建筑大學(xué)，在大學(xué)期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國(guó)）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠(yuǎn)東國(guó)資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。

作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項(xiàng)目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項(xiàng)目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時(shí)候歸還也要記錄，項(xiàng)目新購(gòu) 什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號(hào)，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉word excel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報(bào)，各單位往來(lái)發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱達(dá)進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準(zhǔn)才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜 索。

實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實(shí)際問題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過程。在此次實(shí)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了如何靈活的運(yùn)用理論知識(shí)，理論與實(shí)際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實(shí)習(xí)中可以說得是苦多于甜，但是我學(xué)到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識(shí)，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識(shí)。通過這次實(shí)習(xí)我懂得了工程實(shí)踐是很重要的，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會(huì)服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。在剛剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導(dǎo)師傅請(qǐng)教，我終于克服重重困難，向前邁進(jìn)了一步。

實(shí)習(xí)中存在的問題：不實(shí)踐良多問題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會(huì)，那在實(shí)習(xí)過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)由一段時(shí)刻的實(shí)習(xí)，才體味到并不是課本中學(xué)的工具用不上，而是要看你會(huì)不會(huì)用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題有以下幾個(gè)：

1對(duì)理論常識(shí)把握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，做試塊時(shí)應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，此外對(duì)混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。

2熟悉圖紙的能力差，對(duì)平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對(duì)錯(cuò)。

3對(duì)于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對(duì)錯(cuò)。4對(duì)于一些施工挨次還不太了然，對(duì)每一個(gè)施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的能力差。對(duì)于建筑方面的一些出新體味太少。

實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門，建設(shè)單位公司要檢查，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我不但學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我真實(shí)受益匪淺，全面的提高自己。

今后在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭(zhēng)在工程監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來(lái)。

作為一個(gè)剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點(diǎn): 1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語(yǔ)言，和辦事方法。

3除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計(jì)劃，和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機(jī)會(huì)。如果上級(jí)把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因?yàn)檫@也許是上級(jí)對(duì)自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會(huì)。

5堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不要只學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的推動(dòng)。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識(shí)忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來(lái)的就是教育的本質(zhì)了。這里我把 “教育”改成 “知識(shí)”,我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰。但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識(shí)的法寶。

工作感受

這一次的實(shí)習(xí)雖然還沒有結(jié)束，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無(wú)法得來(lái)的。通過實(shí)習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì)的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。

通過這次實(shí)習(xí)使我對(duì)資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力；讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí)，擴(kuò)大了視野；使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí)，為以后專業(yè)的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)；在師傅身上我學(xué)習(xí)了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測(cè)量、裝飾工程等實(shí)習(xí)工作，但這次實(shí)習(xí)與以往都不盡相同。由于是全天候工地實(shí)習(xí)，它全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。

剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候，出于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實(shí)很快樂，因?yàn)闀r(shí)時(shí)刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識(shí)，這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對(duì)著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識(shí)都裝進(jìn)自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對(duì)于這些施工圖來(lái)說，簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對(duì)于鋼筋復(fù)雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計(jì)總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個(gè)時(shí)候，終于明白大學(xué)的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。

我堅(jiān)信通過這次的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨(dú)立工作，此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的意義會(huì)在我今后的知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中不斷地體現(xiàn)出來(lái)。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，以及師傅跟所有人對(duì)我在實(shí)習(xí)中的不倦的指導(dǎo)和溫馨的幫助。我不會(huì)辜負(fù)家長(zhǎng)與師傅的教導(dǎo)和期望，在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中會(huì)不斷提高自己，充分展示自己的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自己的理想而奮斗。

工程管理類論文篇六

一、建筑工程管理中的問題

1.1建筑工程管理體系的不完善

就我國(guó)目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會(huì)阻礙這個(gè)建筑工程建設(shè)無(wú)法順利開展，我國(guó)內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長(zhǎng)期發(fā)展，將會(huì)打消建筑工程管理人員的工作積極性，無(wú)法真正落實(shí)建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其自身的管理作用。

1.2重視建筑工程的管理工作

隨著越來(lái)越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項(xiàng)目增加同時(shí)，對(duì)相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實(shí)建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障?，F(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項(xiàng)目作為主要目標(biāo)，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大，這直接影響了整個(gè)建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，又可以為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3重視建筑工程的核算工作

1.4加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理

建筑行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)，其行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實(shí)力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度，對(duì)整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無(wú)法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽(yù)形象，甚至還影響了整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、對(duì)建筑工程管理問題所采取的措施

2.1建立完善的建筑工程管理體制

俗話說的好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實(shí)施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目管理和管理人員進(jìn)行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時(shí)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。

2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

面對(duì)不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對(duì)實(shí)際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識(shí)和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。

2.3重視建筑工程的核算

建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項(xiàng)目的管理全過程，將財(cái)務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程；三是對(duì)已竣工工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對(duì)企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)要求及時(shí)進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.4高度重視建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù)，甚至關(guān)系到社會(huì)群眾的人身安全，不利于社會(huì)建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān)，又能夠?yàn)槿藗兊纳顜?lái)便利。

2.5加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)各級(jí)董事會(huì)、管理人員、基層員工共同實(shí)行的一系列多方面的控制行為活動(dòng)。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機(jī)制，有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護(hù)功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的一種控制方式，內(nèi)部控制將會(huì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行鑒定和分析，保證計(jì)劃的可靠與準(zhǔn)確性，這對(duì)工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任，內(nèi)部控制可以對(duì)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時(shí)的反饋，管理者對(duì)管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時(shí)的知曉，使企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無(wú)疑是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)建筑工程體系的改進(jìn)與實(shí)施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，通過所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

工程管理類論文篇七

我國(guó)加入wto后，許多國(guó)外大的投資商進(jìn)入中國(guó)來(lái)強(qiáng)占我國(guó)巨大的投資市場(chǎng)，與此同時(shí)我們也可以利用入世的機(jī)遇到國(guó)外去投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，入世意味著必須按照國(guó)際公認(rèn)的游戲規(guī)則來(lái)行事，這就需要我們要將過去和國(guó)際相沖突的行為習(xí)慣做出一些重大的調(diào)整。

項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，因此，項(xiàng)目質(zhì)量也就成為了判斷項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項(xiàng)目質(zhì)量管理也就理所當(dāng)然地成為了項(xiàng)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目或服務(wù)無(wú)論是對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方，還是對(duì)國(guó)家、社會(huì)都具有戰(zhàn)略性意義。

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國(guó)家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快那種傳統(tǒng)的管理模式越來(lái)越顯得捉襟見肘，而項(xiàng)目質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，當(dāng)然，項(xiàng)目質(zhì)量管理也就成為了現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究和應(yīng)用對(duì)于我國(guó)的建筑工程不僅具有強(qiáng)大的理論支持，還具有現(xiàn)實(shí)的重要意義。

應(yīng)用原理和理論依據(jù)。

在工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理的過程中，一項(xiàng)非常重要的事情就是項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制。通過本課題的研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對(duì)先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個(gè)很大的提升，雖然我國(guó)項(xiàng)目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步，但是基于工程建設(shè)的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過對(duì)本課題的研究學(xué)習(xí)，以說明我國(guó)在建筑工程中進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展。

方案論證分析。

本論文先通過搜集資料法搜集有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來(lái)闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理，然后通過理論與案例相結(jié)合的方法來(lái)說明項(xiàng)目質(zhì)量管理在我國(guó)建筑工程方面的重要性和必要性。目前項(xiàng)目質(zhì)量管理一般分為四個(gè)部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。這四個(gè)部分構(gòu)成了項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。

選題特色和預(yù)期成果。

1、質(zhì)量管理策劃。

質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2、質(zhì)量控制。

項(xiàng)目質(zhì)量控制是通過認(rèn)真規(guī)劃，不斷進(jìn)行觀測(cè)檢查，以及采取必要的糾正措施，來(lái)鑒定或維持預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。

3、質(zhì)量保證。

質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿足的信任。

4、質(zhì)量改進(jìn)。

質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。

工作進(jìn)度計(jì)劃。

20xx.12.24~20xx.01.01接受任務(wù)，熟悉基本資料。

20xx.01.16~20xx.03.01查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿。

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工程管理類論文篇八

摘要：作為工程項(xiàng)目的重要組成部分，基建工程對(duì)于工程后續(xù)環(huán)境施工與整體質(zhì)量有著重要的影響，對(duì)基建工程進(jìn)行合理化的管理與科學(xué)控制能夠有效降低相關(guān)工程建設(shè)環(huán)境受到不利影響的幾率。當(dāng)前我國(guó)基建工程在管理體制、控制方法、人員素質(zhì)以及簽證執(zhí)行等封面仍然存在著一定的不足，需要工程管理人員加以研究分析，提出針對(duì)性的解決措施，保證基建工程的有序進(jìn)行。本文探討了基建工程管理與控制的相關(guān)內(nèi)容，旨在提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：基建工程；管理；控制；簽證。

1.1管理體制不完善。

基建工程管理與一般的施工管理的不同在于，基建工程管理對(duì)于工作人員的要求更加嚴(yán)格。管理人員不但要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更要能處理和協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的工作。然而許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于基建工程管理的工作認(rèn)識(shí)不夠深入，認(rèn)為基建工程不但有相關(guān)政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，還有專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)控，此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此不需要多此一舉在基建工程管理部門再設(shè)立施工管理及預(yù)算管理等職位。但是這會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙無(wú)人審核、基建管理人員缺乏專業(yè)性等問題。最終使得這個(gè)工程的施工安全、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都得不到保障，造成難以想象的嚴(yán)重后果。

1.2管理方式不科學(xué)。

由于政府部門不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，使工程建設(shè)的管理不斷得到規(guī)范。合同管理制度、工程監(jiān)理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運(yùn)用。然而很多有關(guān)管理人員大多采取外聘的形式，這就使得人員的流動(dòng)性較大專業(yè)性較弱。而且項(xiàng)目工程的法人代表由于并不主管基建工程項(xiàng)目也不給主管人員有關(guān)的委托授權(quán)書，這就使得各種合同文件的簽署人員較為會(huì)亂難以管理。而管理人員對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)不熟悉，不按照程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行管理會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的決策缺乏科學(xué)性。另外工程項(xiàng)目的資料不準(zhǔn)確不全面以及設(shè)計(jì)方案的隨意改動(dòng)都會(huì)延誤工期，投資方的收益的不到保障。

1.3現(xiàn)場(chǎng)簽證管理無(wú)序性。

由于現(xiàn)階段的監(jiān)理行業(yè)的工作人員參差不起專業(yè)性較差，使得監(jiān)理服務(wù)不夠全面。因此許多人對(duì)工程監(jiān)理的服務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，建設(shè)單位也不敢將所有的事情全權(quán)交由監(jiān)理單位處理。而且在基建工程管理工作中，對(duì)工作人員的分工并不明確。由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理不到位，使得現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理中存在許多漏洞和問題。遇到有關(guān)工程造價(jià)的變更問題時(shí)，一般都是由業(yè)主做決定，工程監(jiān)理起不到任何作用。監(jiān)理人員的不專業(yè)使得項(xiàng)目的簽證比較隨意，許多問題未經(jīng)核實(shí)就直接簽證。這些都使得現(xiàn)場(chǎng)簽證缺乏真實(shí)性和完整性，簽證的內(nèi)容不清晰不能客觀反映現(xiàn)場(chǎng)的情況。在一定程度上這些問題都給了那些承包商從中牟利的機(jī)會(huì)，而導(dǎo)致工程造價(jià)不真實(shí)。

2.1準(zhǔn)備階段要點(diǎn)分析。

首先，在施工準(zhǔn)備階段一定要對(duì)各個(gè)部門的要求都進(jìn)行分析，并和相關(guān)的負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行溝通交流。設(shè)計(jì)的圖紙也要及時(shí)進(jìn)行審核，通過之后才能進(jìn)行下一項(xiàng)工作。只有這樣才能讓相關(guān)部門對(duì)基建工程給予高度的重視，也有利于后期問題的控制和解決。此外還要做好三通一平的工作以及在現(xiàn)場(chǎng)簽證的過程中要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行細(xì)分。這樣才能避免以后施工單位和業(yè)主在價(jià)格上發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。在正式進(jìn)行施工前，甲方的負(fù)責(zé)人必須要對(duì)室外工程進(jìn)行深入的了解，繪制好根據(jù)工地實(shí)際情況制作的施工示意圖。因?yàn)檫@樣才從能更科學(xué)合理地完成整個(gè)工程得收尾工作，以免在施工單位在施工中出現(xiàn)不必要的問題。

2.2施工階段要點(diǎn)分析。

在正式進(jìn)入施工階段的時(shí)候，甲方的相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要讓工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和勘察人員到施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。若是出現(xiàn)與報(bào)告不相符的情況，一定要及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。并根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。在對(duì)主體進(jìn)行施工的時(shí)候，對(duì)于特別容易出現(xiàn)問題的地方，相關(guān)人員也要深入檢查。在基建工程中，必須要對(duì)常見框架結(jié)構(gòu)中鋼筋的捆綁等問題進(jìn)行特別的檢查。以免在鋼筋加密的部分或者挑梁部分出現(xiàn)不必要的問題。主體結(jié)構(gòu)的施工需要特別重視，因此甲方的負(fù)責(zé)人員一定要對(duì)質(zhì)量的控制工作落實(shí)到位。通過實(shí)踐可以得知，在基建工程中施工單位注重基本框架結(jié)構(gòu)的施工，卻忽略了二次澆筑振搗的重要性。而這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程中比較重要的構(gòu)件，如構(gòu)造柱的表面出現(xiàn)麻面問題。所以，甲方負(fù)責(zé)人在施工過程中對(duì)施工單位強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量是十分有必要的。只有這樣才能使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。

2.3進(jìn)度的控制要點(diǎn)分析。

施工單位一定要按照招標(biāo)文件里所標(biāo)注的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)。在正式施工前，有關(guān)負(fù)責(zé)人要簽好開工報(bào)告。因?yàn)樵诠こ探Y(jié)束以后，相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算就是開工報(bào)告為依據(jù)的。比如，施工單位由于某些原因沒能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行開工，那么開工報(bào)告及可以真實(shí)地反映出工期被延誤的原因。另外參考招標(biāo)的文件制定出工程施工所需的時(shí)間，并告知相關(guān)負(fù)責(zé)人工程竣工的時(shí)間。而施工方則要據(jù)此來(lái)安排施工計(jì)劃，最好把計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化具體到月計(jì)劃甚至是周計(jì)劃。所以，在開工前要把書面的報(bào)告交給施工單位的負(fù)責(zé)人審核并簽字。若是出現(xiàn)工期延遲的問題，一定要提交書面申請(qǐng)，以免在結(jié)算的時(shí)候出現(xiàn)糾紛。

科學(xué)管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，要對(duì)項(xiàng)目管理的科學(xué)化給予足夠的重視。通過組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使整個(gè)項(xiàng)目工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工并且要保證項(xiàng)目的質(zhì)量及安全。第二，要不斷提高基建工程中的科技含量。在選擇設(shè)計(jì)方案的時(shí)候一定要有綜合性的評(píng)估，有突出優(yōu)勢(shì)的施工方案能達(dá)到提升項(xiàng)目投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是，施工周期短的重點(diǎn)工程，往往都是質(zhì)量要求比較高的。所以，在某種程度上此時(shí)更能體現(xiàn)出工程管理優(yōu)化的深遠(yuǎn)意義。

3.2合理降低工程造價(jià)。

在工程管理中對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理地控制是非常有必要也非常有意義的?；üこ掏顿Y是有限的，所以甲方必須合理地對(duì)合同中地各個(gè)條款進(jìn)行應(yīng)用并要求施工單位也要及時(shí)地完成合同中所規(guī)定的相關(guān)任務(wù)。另外還要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理地規(guī)劃，科學(xué)地運(yùn)用資金降低整個(gè)工程的成本。同時(shí)，基建工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要對(duì)所有的施工圖紙、相關(guān)文件以及法律法規(guī)都有清楚的了解。如果出現(xiàn)招標(biāo)的文件和圖紙的內(nèi)容有出入的情況，則要以圖紙為準(zhǔn)。以免施工過程中，在現(xiàn)場(chǎng)簽證的環(huán)節(jié)出現(xiàn)爭(zhēng)議。

4結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，基建工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長(zhǎng)，投資大，具有內(nèi)外部聯(lián)系的綜合性工作。施工企業(yè)應(yīng)全面考慮、合理規(guī)劃、有序?qū)嵤?，進(jìn)行全面而合理的管理制度來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范，使得每個(gè)管理環(huán)節(jié)達(dá)到完善和科學(xué)，進(jìn)而提高財(cái)政資金使用效益，使企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。本文分析了基建工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了各階段管理控制工作的要點(diǎn)，闡述了相應(yīng)的優(yōu)化策略，具有一定借鑒價(jià)值。

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工程管理類論文篇九

任何一項(xiàng)工程，都是需要訂立合同的，合同起到的作用是規(guī)范雙方的工作行為、時(shí)間以及進(jìn)度等因素。而且合同是作為一項(xiàng)工程得以順利開展的前提條件，任何一方都不得違背，路橋工程項(xiàng)目的合同也是如此。另外合同里還會(huì)涉及到其生產(chǎn)建造的目的所在，這點(diǎn)也是十分重要的。路橋工程是與其他工程項(xiàng)目有所不同的，所以，路橋工程的合同在制定的時(shí)候，也是需要區(qū)別制定的。

1.2路橋工程合同需要與其他工程合同相區(qū)別開來(lái)。

其他合同在一般情況下，是可以加以更改的，只要雙方的當(dāng)事人做了協(xié)商，就可以進(jìn)行修改，這點(diǎn)就與路橋工程合同的管理有很大區(qū)別了，路橋工程合同必須經(jīng)過雙方嚴(yán)格仔細(xì)的商量后才可以訂立下來(lái)，而且在訂立完成之后，是不允許憑個(gè)人喜好進(jìn)行修改的，也就是說，在簽訂合同的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)把一切東西都考慮進(jìn)去，所以路橋工程的合同簽訂常常要比其他合同簽訂所花的時(shí)間要長(zhǎng)。合同在簽訂完成后，還并不能作為最終的合同進(jìn)行執(zhí)行，還需要有一套嚴(yán)格的程序進(jìn)行審核，審核完成后制定相應(yīng)的完善的方案，最終形成正式合同。

1.3路橋工程合同具有復(fù)雜連鎖性特征。

路橋工程的合同管理具有一系列嚴(yán)格的順序流程，因?yàn)槁窐蚬こ痰暮贤瑑?nèi)容涉及到諸多的要素，包括工程建設(shè)之初的勘察，以及工程的設(shè)計(jì)圖的制定，在加上后期竣工驗(yàn)收等，都需要制定非常多的要素考慮。而且路橋工程還是工程施工的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接以及質(zhì)量的保證，都需要依據(jù)路橋工程合同的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，其合同的訂立就具備了復(fù)雜的連鎖性特征，關(guān)系到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。這樣就會(huì)保障路橋工程能夠朝著正常有序的方向穩(wěn)步施工，以至工程保質(zhì)保量的順利完成。

1.4路橋工程的合同能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和法治要求。

目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)開放的經(jīng)濟(jì)，不同種類的團(tuán)隊(duì)都爭(zhēng)先在其中扮演相應(yīng)的角色。市場(chǎng)中就呈現(xiàn)出了競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，路橋工程同樣如此，有競(jìng)爭(zhēng)是好事，但是合同如果沒有具備合法的規(guī)范性，那么就不能準(zhǔn)許進(jìn)行工程施工。合同的訂立必須要嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行訂立，做到合法施工。就路橋工程合同雙方的角度進(jìn)行探討，也應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)，在合同的制訂過程中，明確自己的義務(wù)及權(quán)利，切實(shí)保護(hù)自身的合法利益，因此，路橋合同必須嚴(yán)格依照法律的范圍進(jìn)行簽訂，充分保證到雙方的權(quán)利。

2加強(qiáng)路橋合同管理的適用辦法。

2.1在法律法規(guī)的指引下促進(jìn)路橋工程合同體系的不斷完善。

還沒進(jìn)行路橋合同簽訂時(shí)，合同的簽訂雙方就應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的法律意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，這樣做可以確保，合同的規(guī)范性得以實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)備簽訂的合同的過程中，雙方都應(yīng)當(dāng)就著合同中出現(xiàn)的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行仔細(xì)審閱、仔細(xì)檢查，因?yàn)槁窐蚬こ毯贤婕暗姆矫嫣^于寬泛，內(nèi)容十分的復(fù)雜，在仔細(xì)審閱之后，想清楚自己所享有義務(wù)以及承擔(dān)的責(zé)任，避免因?yàn)橐环降耐蝗恍赃`約給自己造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。路橋工程在施工的時(shí)候，會(huì)牽扯到巨大的工作量，這就在一定程度上，更加要求了施工雙方的在簽訂合同時(shí)，必須使合同具有嚴(yán)格的法律性以及周密的施工措施。以免出現(xiàn)合同糾紛、影響路橋工程施工進(jìn)度，使雙方都遭受到不同程度上的經(jīng)濟(jì)以及精神損失。在簽訂完合同后，雙方應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行妥善的保管，可以在各自的團(tuán)體組織，設(shè)立相應(yīng)的合同管理部門，統(tǒng)籌合同管理的工作，在完善合同的制度前提下，得以確保合同的正確實(shí)施，從而保證整個(gè)路橋工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到有效保障。

2.2路橋合同設(shè)立所組建的合同管理人員需要提高自身素質(zhì)。

合同在制定的時(shí)候，雙方都達(dá)成了協(xié)商一致的效果，所以所訂立的一切規(guī)章條件都是不可變動(dòng)更改的。但是在實(shí)際的施工過程中，又要求合同要適應(yīng)項(xiàng)目工程的變化，這就造成了很是矛盾的境地，路橋合同的管理人員可以在不觸碰法律的條件下，具體問題具體分析的把工程項(xiàng)目進(jìn)行順利施工下去。所以在這種情況下，合同的管理就需要專業(yè)素質(zhì)過硬的.合同管理員來(lái)進(jìn)行相關(guān)的管理操作。

2.3認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其他領(lǐng)域以及國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)有句俗語(yǔ)叫做“三人行必有我?guī)熝伞保f的就是人和人相處可以互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的。路橋工程合同管理的情況也是這種，雙方在沒有可以采用的合適辦法時(shí)，就可以借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)水平，以達(dá)到學(xué)習(xí)與提升的效果。我國(guó)目前的路橋工程合同管理工作中存在著諸多的問題，一方需要自身的總結(jié)與思考，另一方面需要面對(duì)同類問題，向國(guó)外相近的管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)完經(jīng)驗(yàn)后，不執(zhí)著于把經(jīng)驗(yàn)照搬到現(xiàn)有模式當(dāng)中，而是通過結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，作出適應(yīng)性的分析，把國(guó)外先進(jìn)的合同管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化成自己的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到融會(huì)貫通，從而提高我國(guó)路橋工程合同的管理水平以及管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)后，配合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，難以避免出現(xiàn)的違約事件以及合同糾紛情況下，通過先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有效執(zhí)行，訂立一套符合規(guī)范的科學(xué)管理體制，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行有效處理，依照國(guó)家的相關(guān)法律體系，進(jìn)行違約情況下的索賠機(jī)制，在不能解決的情況下，可以借助相關(guān)的政府部門幫助，協(xié)商解決。

3結(jié)束語(yǔ)。

根據(jù)以上文章的介紹與講解，各路橋工程團(tuán)體，應(yīng)該明白的是，路橋工程具有復(fù)雜性和連鎖型，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必定會(huì)引發(fā)另一個(gè)環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)問題，路橋工程的合同制定的規(guī)范性、法律性，是必須得以體現(xiàn)的，因?yàn)檫@是路橋合同不可以減少的環(huán)節(jié)，在充分制定了符合規(guī)范的合同基礎(chǔ)上，組織加強(qiáng)相關(guān)合同管理人員的自身綜合素質(zhì)，與此同時(shí)，借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@樣才能把我國(guó)的路橋工程合同管理水平提升到更加優(yōu)秀的水平。

參考文獻(xiàn):。

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工程管理類論文篇十

10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義為由于項(xiàng)目所處環(huán)境和本身?xiàng)l件的不確定和10kv配電工程項(xiàng)目建設(shè)方及10kv配電工程項(xiàng)目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素，使得10kv配電工程項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差，進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指10kv配電工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)各方對(duì)配電工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工過程等階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別、評(píng)估、處理等管理工作，目的是將配電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)。電力企業(yè)需要明確10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，掌握與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的措施和方法，控制配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，讓配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.2進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

工程項(xiàng)目中的事故與風(fēng)險(xiǎn)因素是可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理工作避免的，在10kv配電工程項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員需要掌握配電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要事項(xiàng)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效事項(xiàng)。工作人員需要時(shí)刻謹(jǐn)記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實(shí)事求是”的管理原則，對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。在配電項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理中，一定要做到實(shí)事求是，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真實(shí)合理的預(yù)測(cè)與處理，否則會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

工程管理類論文篇十一

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)展迅猛，大城市、超大城市不斷出現(xiàn)，城市中各種功能的大型建筑、高層建筑和超高層建筑以及地下建筑不斷涌現(xiàn)。在各種防火條件大體相同的條件下，高層建筑比多層建筑、單層建筑火災(zāi)危害性大，并且高度越高，其危害性會(huì)相應(yīng)增大，容易造成重大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故。其火災(zāi)特點(diǎn)主要是:。

（1）火勢(shì)猛烈，火災(zāi)蔓延速度極快。高層建筑裝修豪華，室內(nèi)含有大量的可燃物質(zhì)，如家具、窗簾、地毯、吊頂裝飾等，發(fā)生火災(zāi)時(shí)燃燒猛烈。加之高層建筑的豎向井道多，如電梯井、樓梯井、通風(fēng)井、管道井、電纜井、垃圾道、排氣道等，它們都是火災(zāi)蔓延的通路，形成“煙囪效應(yīng)”；加上這些豎井的抽風(fēng)作用，一旦發(fā)生火災(zāi)，火勢(shì)蔓延迅速，樓層越高，抽風(fēng)越強(qiáng)，火勢(shì)越猛。據(jù)測(cè)定，初期的火災(zāi)，煙氣水平擴(kuò)散速度約為0.31m/s;在火災(zāi)猛烈燃燒階段，水平擴(kuò)散速度為0.5～0.8m/s，而豎向擴(kuò)散速度高達(dá)3～4m/s,例如，美國(guó)希爾頓飯店8層起火，火災(zāi)蔓延到30層的頂部，僅用了20分鐘，濃煙翻滾直上，高出樓頂達(dá)150米。

（2）火災(zāi)撲救工作復(fù)雜。高層建筑消防設(shè)計(jì)立足于“自救”，其滅火設(shè)備復(fù)雜、自動(dòng)化程度高、只要任何一個(gè)環(huán)節(jié)有問題，滅火設(shè)施便不能充分發(fā)揮作用。撲滅初期火災(zāi)至關(guān)重要，但現(xiàn)場(chǎng)人員卻對(duì)滅火設(shè)備不會(huì)使用或無(wú)力使用，等消防人員全副武裝從駐地趕到現(xiàn)場(chǎng)，登上高樓，不僅體力消耗人，還可能與消防中心、水泵房等聯(lián)系不便、配合困難，樓高風(fēng)大、火勢(shì)猛，消防隊(duì)員在高熱、濃煙下操作，比一般火場(chǎng)難度大得多。目前國(guó)產(chǎn)登高消防車輛尚不能滿足高層建筑安全疏散和撲救火災(zāi)的需要，不能將人員及時(shí)疏散到室外。

（3）人員疏散困難。高層建筑層數(shù)多，垂直疏散距離長(zhǎng)，疏散到室外地面、屋頂直升飛機(jī)停機(jī)坪或避難層所需的時(shí)間也相應(yīng)增長(zhǎng)。由于高層建筑人員眾多，不少公共活動(dòng)場(chǎng)的人員相對(duì)集中，火災(zāi)時(shí)增加了疏散的難度，容易造成重大傷亡事故。高層建筑發(fā)生火災(zāi)后，常因通訊聯(lián)絡(luò)失控，往往下層發(fā)生火災(zāi)，上層仍然未知有其事。尤其是在高層酒店中，人員眾多，人地生疏，給安全疏散增大了困難，更易導(dǎo)致慘重事故。

（1）消火栓滅火系統(tǒng)。該系統(tǒng)在我國(guó)被作為最基本的滅火設(shè)備，在每一個(gè)高層建筑中都設(shè)置。消火栓系統(tǒng)實(shí)施滅火需要有兩個(gè)基本要素：一是消火栓設(shè)備，二是使用消火栓的消防隊(duì)員，二者缺一不可。滅火時(shí)，趕到火場(chǎng)的消防員從墻上消火栓箱內(nèi)取下水槍及水龍帶，在距火焰約10m的范圍內(nèi)用水槍噴水滅火，以此控制火勢(shì)，最終撲滅火災(zāi)。

（2）防火分區(qū)系統(tǒng)。防火分區(qū)系統(tǒng)的設(shè)置在我國(guó)幾乎和消火栓系統(tǒng)一樣普遍。它是采用相應(yīng)耐火性能的建筑構(gòu)件或防火分隔物，將建筑物人為劃分的能在一定時(shí)間內(nèi)防止火災(zāi)向同一建筑物的其他部分蔓延的局部空間。該系統(tǒng)主要由防火墻、板、防火門、防火卷簾、擋煙垂壁、防火閥等及相應(yīng)的火災(zāi)探測(cè)裝置構(gòu)成。探測(cè)裝置探測(cè)到火情后，防火門及防火卷簾等自動(dòng)關(guān)閉，把火勢(shì)封閉在局部空間內(nèi)，阻止其蔓延，以有利于消防撲救。防火分區(qū)系統(tǒng)本身并不能滅火，必須有其他滅火系統(tǒng)配合才能把火滅掉。否則火勢(shì)會(huì)把該區(qū)內(nèi)可燃物燃盡，或破壞掉分隔物，向其他部分蔓延。

（3）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)是由觸發(fā)器件、火災(zāi)報(bào)警裝置、火災(zāi)警報(bào)裝置，以及具有其他輔助功能的裝置組成的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。它是人們?yōu)榱嗽缙诎l(fā)現(xiàn)通報(bào)火災(zāi)，并及時(shí)采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)，而設(shè)置在建筑物中或其它場(chǎng)所的一種自動(dòng)消防設(shè)施。控制中心報(bào)警系統(tǒng)是功能最復(fù)雜的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)?；馂?zāi)探測(cè)器通過煙感、溫感、紅外線等探測(cè)到火情后，該系統(tǒng)便發(fā)出火災(zāi)報(bào)警、應(yīng)急照明、廣播、消防控制聯(lián)動(dòng)等指令，以便于人們采取安全疏散、滅火救災(zāi)等措施。可以看出，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)本身并不能進(jìn)行滅火，它是通知并配合人到現(xiàn)場(chǎng)去救火。它必須有其他的滅火系統(tǒng)與之聯(lián)動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)滅火，否則火勢(shì)將蔓延下去。

（4）自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，是當(dāng)今世界上比較普遍使用的固定滅火系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)外應(yīng)用實(shí)踐證明，該系統(tǒng)具有安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、滅火成功率高等優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代高大建筑不可缺少的消防設(shè)施。

3.1設(shè)計(jì)圖紙不全，消防審核困難。

少數(shù)地（州、市）縣的建筑設(shè)計(jì)人員不重視建筑防火設(shè)計(jì)，有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)人員缺乏，建筑消防設(shè)施設(shè)計(jì)不配套，加之一些建筑工程建設(shè)時(shí)間緊，設(shè)計(jì)周期短，設(shè)計(jì)人員只圖簡(jiǎn)便，而各專業(yè)設(shè)計(jì)人員不相互配合協(xié)商，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙缺圖、漏圖以及設(shè)計(jì)圖紙不能滿足施工要求等現(xiàn)象屢見不鮮，甚至極個(gè)別的建筑工程僅憑幾張?jiān)O(shè)計(jì)草圖就進(jìn)行施工。以上各種原因，導(dǎo)致建筑工程消防安全隱患突出，例如，建筑之間的防火安全距離、消防通道嚴(yán)重不足，內(nèi)部防火分區(qū)過大，安全疏散樓梯不足，缺乏室內(nèi)外消防水源等等。

3.2監(jiān)督不力，源頭關(guān)把不嚴(yán)。

有的消防監(jiān)督人員不嚴(yán)格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗(yàn)收關(guān)。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在的問題，不能全面、準(zhǔn)確地提出審核意見，甚至對(duì)比較簡(jiǎn)單的諸如疏散門的開啟方向、室內(nèi)消火栓安裝位置等問題也提不出意見來(lái)，對(duì)缺乏主要的消防設(shè)施設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)圖紙，草率地下發(fā)同您設(shè)計(jì)的審核意見書；在施工檢查中，有的消防監(jiān)督人員對(duì)消防監(jiān)督檢查程序不熟悉，對(duì)被檢查的場(chǎng)所束手無(wú)策、無(wú)從下手，對(duì)一些明顯的問題查不出來(lái)；有的消防監(jiān)督人員對(duì)消防產(chǎn)品、消防設(shè)施不熟悉，不會(huì)使用。這些都百接影響了建筑消防監(jiān)督的力度和作用。

3.3施工質(zhì)量差，消防設(shè)施運(yùn)行難。

有些施工安裝單位在工程投標(biāo)中隱瞞工程量，采取低報(bào)價(jià)投標(biāo)，造成工程總造價(jià)缺口過大，影響了工程質(zhì)量；一些施工安裝單位專業(yè)技術(shù)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不熟悉，甚至完全不了解，不按規(guī)程、規(guī)范施工，造成安裝的技術(shù)性錯(cuò)誤。例如，沒有將末端試水裝置安裝在管網(wǎng)最末端，雖然也能測(cè)試壓力和水流量，但所測(cè)得的結(jié)果是不準(zhǔn)確的；防排煙系統(tǒng)線路錯(cuò)接，造成排風(fēng)閥送風(fēng)，送風(fēng)閥排風(fēng)；應(yīng)急照明燈亮度不夠，疏散指示標(biāo)志標(biāo)識(shí)方向錯(cuò)誤；消防水泵電機(jī)的連接線相序接錯(cuò)，致使水泵反轉(zhuǎn)；防火卷簾無(wú)聯(lián)動(dòng)功能和應(yīng)急操作裝置，不能遠(yuǎn)程控制和應(yīng)急操作；火災(zāi)事故廣播不能在控制室強(qiáng)行切換、無(wú)選層功能等等。而有些施工安裝部門為了索要欠款，竟人為造成消防設(shè)施故障，導(dǎo)致一些設(shè)施無(wú)法投入正常運(yùn)行；有的消防工程公司無(wú)固定的專業(yè)技術(shù)人員和施工操作人員，承包到工程后臨時(shí)招聘施工人員；一些工程同時(shí)分包給幾個(gè)施工安裝部門出現(xiàn)問題后互相推諉，造成消防設(shè)施從安裝調(diào)試投入運(yùn)行起，就無(wú)法穩(wěn)定工作、不斷維修的現(xiàn)象。

4.1重視施工質(zhì)量，實(shí)行施工人員上崗證制度。

隨著高層建筑的檔次和使用功能的提高，建筑防火也越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)消防設(shè)施的施工安裝要求越來(lái)越高，因此，消防設(shè)施的施工安裝單位必須重視施工安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。安裝消防設(shè)施的單位一定要取得經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)考核合格的消防設(shè)施施工安裝資質(zhì)，并應(yīng)有相對(duì)穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員及施工操作人員，除專業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)建設(shè)外，對(duì)施工操作人員也要進(jìn)行基本操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得上崗資格后方【】能允許持證上崗。在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質(zhì)量檢查人員，對(duì)每一項(xiàng)工程、每一道工序的施工安裝質(zhì)量都要全面、細(xì)致地檢查到位，逐步實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了對(duì)施工安裝質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，特別是對(duì)一些隱蔽工程施工安裝質(zhì)量的監(jiān)督，同時(shí)，也為解決消防監(jiān)督人員工作多、人員少的矛盾，建議實(shí)行消防設(shè)施施工安裝監(jiān)理制度，開展消防設(shè)施安裝的質(zhì)量評(píng)定，這樣才能確保工程施工安裝質(zhì)量。由于國(guó)家目前尚沒有制定消防設(shè)施質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建議出臺(tái)消防設(shè)施施工安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，如《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。

4.2嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，實(shí)行消防設(shè)計(jì)資格證書制度。

為保證高層建筑自身具有火災(zāi)防消能力和減少火災(zāi)損害的能力，建筑設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，不得隨意降低防火設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，特別是高層建筑的防火設(shè)計(jì)應(yīng)按照公安部的有關(guān)規(guī)定，必須有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)建立消防設(shè)計(jì)責(zé)任制，并應(yīng)有取得消防設(shè)計(jì)資格證書的技術(shù)總負(fù)責(zé)人對(duì)消防設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審定。參與高層建筑的消防設(shè)計(jì)人員，從事建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等各專業(yè)設(shè)計(jì)的人員應(yīng)參加國(guó)家統(tǒng)一的消防設(shè)計(jì)資質(zhì)考試，根據(jù)所取得的考試資格專業(yè)和人數(shù)，劃分設(shè)計(jì)單位消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)，取得消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書的單位萬(wàn)能設(shè)計(jì)相應(yīng)類別的高層建筑。凡沒有取得消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書的單位，一律不得從事高層建筑工程消防設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)對(duì)取得消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書的單位進(jìn)行定期復(fù)查，對(duì)設(shè)計(jì)單位防火設(shè)計(jì)質(zhì)量和防火設(shè)計(jì)審批情況等進(jìn)行積極有效的動(dòng)態(tài)管理，并作為單位設(shè)計(jì)資格審查和建筑評(píng)優(yōu)等項(xiàng)工作的依據(jù)，從工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)高層建筑的防火設(shè)計(jì)管理。為此，要盡快加緊實(shí)施《消防設(shè)施專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書管理辦法》和《消防設(shè)施專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)資格分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2000年至今，全國(guó)發(fā)生高層建筑火災(zāi)超過10萬(wàn)起，其中60％以上屬于居民住宅火災(zāi)。一些老式高層民用住宅普遍存在建筑消防設(shè)施匱乏、樓內(nèi)消火栓丟失或損壞、疏散指示破損嚴(yán)重及缺少滅火器等問題，加之樓層高不易逃生等特點(diǎn)而成為火險(xiǎn)的集中地。本文就以高層建筑火災(zāi)的特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，介紹了高層建筑消防系統(tǒng)的主要組成，指出了目前我國(guó)高層建筑消防工作存在的一些問題，并針對(duì)問題提出了一些可行性意見和建議。

［1］蔣永棍主編。高層建筑消防設(shè)計(jì)手冊(cè)［m］。上海:同濟(jì)大學(xué)出版社，1995,(3)。

［3］蔣永琨，王世杰主編。高層建筑物防火設(shè)計(jì)實(shí)例［m］。北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004,(1)。

［4］程遠(yuǎn)平，李增華。消防工程學(xué)［m］。徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2002,(5)。

［5］王學(xué)謙，劉萬(wàn)臣。建筑防火設(shè)計(jì)手冊(cè)［m］。北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1998.

工程管理類論文篇十二

（1）教學(xué)對(duì)象是大一新生。大一學(xué)生主要學(xué)習(xí)的是《大學(xué)英語(yǔ)》、《高等數(shù)學(xué)》、《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)》等通識(shí)教育課程，接觸的第一門專業(yè)課程就是《工程管理概論》。《工程管理概論》一般安排在大一下學(xué)期。作為學(xué)生入校后的第一門專業(yè)課程，勢(shì)必在整個(gè)專業(yè)教學(xué)體系中起著重要的先導(dǎo)作用，引導(dǎo)完全外行的學(xué)生認(rèn)識(shí)工程、工程管理和工程管理專業(yè)，清楚地了解工程管理的專業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)內(nèi)容，培養(yǎng)其專業(yè)興趣，明確專業(yè)學(xué)習(xí)目的，為今后的大學(xué)學(xué)習(xí)做出合理的安排和考慮，甚至對(duì)將來(lái)的就業(yè)和執(zhí)業(yè)也會(huì)形成初步的思考。

（2）涉及知識(shí)面廣，概括性強(qiáng)。由于“工程管理”本身是一門交叉學(xué)科，涉及工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律等專業(yè)知識(shí)，而《工程管理概論》課程主要介紹工程、工程管理和工程管理專業(yè)的相關(guān)知識(shí)。該課程針對(duì)工程管理專業(yè)的特點(diǎn)，歸納了工程管理專業(yè)的各相關(guān)知識(shí)，課程涵蓋內(nèi)容多，涉及知識(shí)面廣，包括工程材料、工程結(jié)構(gòu)、工程施工、工程力學(xué)等工程技術(shù)知識(shí)，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等管理職能在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，包括工程項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中涉及的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，此外還包括學(xué)習(xí)方法建議、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證制度與就業(yè)領(lǐng)域等相關(guān)知識(shí)，綜合性很強(qiáng)，教學(xué)具有一定的難度。

（3）團(tuán)隊(duì)教學(xué)模式。正是由于《工程管理概論》課程涉及知識(shí)面廣、概括性強(qiáng)的特點(diǎn)，同時(shí)考慮到計(jì)算機(jī)技術(shù)、工程技術(shù)和管理知識(shí)以及相關(guān)法律政策等知識(shí)的更新，在《工程管理概論》課程教學(xué)中，改變了如其他專業(yè)課程中只有一位教師單獨(dú)授課的教學(xué)模式，而是采用由工程管理各主要研究領(lǐng)域的幾位專任教師合上該門課程的團(tuán)隊(duì)教學(xué)模式，即《工程管理概論》課程不同章節(jié)按照授課教師的專業(yè)特長(zhǎng)分別由不同專業(yè)領(lǐng)域的教師授課，讓更多專業(yè)教師及早介人培養(yǎng)學(xué)生。這樣，既提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和積極性，使學(xué)生提前熟悉和了解本專業(yè)教師的專業(yè)領(lǐng)域和教學(xué)風(fēng)格，而且更重要的是，團(tuán)隊(duì)中的各任課教師對(duì)自己專業(yè)領(lǐng)域有較高的造詣，能夠?qū)⑸婕暗膶I(yè)知識(shí)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)傳授給學(xué)生，同時(shí)通過對(duì)講授知識(shí)的'合理安排也一定程度上避免了與后續(xù)專業(yè)課程的重復(fù)。

（4）課時(shí)安排少。新的人才培養(yǎng)方案中，《工程管理概論》教學(xué)總學(xué)時(shí)只有16學(xué)時(shí)，時(shí)間很短，而內(nèi)容較多，如何在教學(xué)計(jì)劃中合理安排課程知識(shí)結(jié)構(gòu)，并注重前后知識(shí)的銜接，是一個(gè)需要重點(diǎn)解決的問題。

根據(jù)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)整，《工程管理概論》課程的總學(xué)時(shí)由以前的32學(xué)時(shí)減少到16學(xué)時(shí)，因此教學(xué)計(jì)劃也應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)《工程管理概論》課程的特點(diǎn)，構(gòu)建了新的課程體系，以滿足課程的教學(xué)目標(biāo)和要求。

（1）導(dǎo)論，包括工程和管理兩大內(nèi)容。其中工程的基本概念包括工程的起源與發(fā)展、定義、分類、工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、工程相關(guān)學(xué)科專業(yè)的結(jié)構(gòu)和工程相關(guān)企業(yè)和建筑業(yè)。管理的基本概念包括管理的起源與發(fā)展、定義及基本職能。重點(diǎn)知識(shí)是工程的定義、分類和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，管理的基本職能，同時(shí)了解工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中的地位。宜安排2個(gè)學(xué)時(shí)。

（2）工程管理概述，內(nèi)容包括工程管理的基本概念、工程管理的歷史沿革和主要發(fā)展趨勢(shì)、工程管理的行業(yè)特點(diǎn)和參與主體、建設(shè)項(xiàng)目的生命周期和建設(shè)程序。將“工程管理的主要發(fā)展趨勢(shì)”和古代、近代、現(xiàn)代的工程管理發(fā)展放在一起，使學(xué)生對(duì)工程管理的整個(gè)發(fā)展及特點(diǎn)有個(gè)全面的了解和把握，并形成對(duì)比，加深認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)將來(lái)的專業(yè)研究有個(gè)初步的思考，激發(fā)專業(yè)學(xué)習(xí)興趣。重點(diǎn)知識(shí)是工程管理的定義、內(nèi)涵、特點(diǎn)，工程管理的職能和主要任務(wù)，工程管理的建設(shè)程序和生命周期，同時(shí)了解并熟悉其他內(nèi)容。宜安排2個(gè)學(xué)時(shí)。

（3）工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)和教學(xué)體系，內(nèi)容包括工程管理專業(yè)發(fā)展沿革、工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)體系與教學(xué)安排、主要課程課程設(shè)置以及學(xué)習(xí)方法建議。在講解這一章的內(nèi)容時(shí)，尤其要注意和實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)。比如教育部在《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中對(duì)“工程管理”的專業(yè)代碼、專業(yè)方向和學(xué)士授予類型做了相應(yīng)的調(diào)整：專業(yè)代碼改為120103；將房地產(chǎn)開發(fā)與管理、工程造價(jià)從工程管理專業(yè)中分離出來(lái)，這樣工程管理專業(yè)涉及的專業(yè)方向就縮小了；工程管理專業(yè)依據(jù)各學(xué)校的情況可選擇授予管理學(xué)或者工學(xué)學(xué)士學(xué)位，因此培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)體系與主要課程應(yīng)結(jié)合新的專業(yè)目錄以及學(xué)校制訂的新的工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行講解。

同時(shí)在這一章中還應(yīng)介紹工程管理“四個(gè)平臺(tái)”體系結(jié)構(gòu)及其構(gòu)建的必要性，避免下一章各個(gè)專業(yè)教師分別講授各平臺(tái)知識(shí)的孤立、零散，有助于學(xué)生全面了解專業(yè)課程體系。此外，“學(xué)習(xí)方法建議”這一部分知識(shí)也是必需的，首先學(xué)好公共基礎(chǔ)課程和專業(yè)基礎(chǔ)課程，注重技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律各方面知識(shí)的融合，同時(shí)增強(qiáng)專業(yè)實(shí)踐技能的培養(yǎng)，使學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)觀，遵循學(xué)習(xí)規(guī)律，掌握有效的學(xué)習(xí)方法。宜安排2個(gè)學(xué)時(shí)。

（4）工程管理的四大支撐平臺(tái)，分為技術(shù)平臺(tái)、管理平臺(tái)、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)和法律平臺(tái)，具體包括技術(shù)平臺(tái)涉及的工程力學(xué)、工程材料、工程結(jié)構(gòu)、工程施工等知識(shí)；計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制和監(jiān)督等管理職能在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用；工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和適用性；我國(guó)工程相關(guān)法律體系，如與工程相關(guān)的重要法律、重要法規(guī)和規(guī)章、規(guī)范，工程管理體制和制度等。重點(diǎn)知識(shí)是工程管理專業(yè)的工程技術(shù)平臺(tái)、管理平臺(tái)、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)和法律平臺(tái)體系結(jié)構(gòu)及各自發(fā)揮的作用，即必要性。對(duì)后續(xù)會(huì)涉及到的專業(yè)課程，如工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、工程材料等，只強(qiáng)調(diào)課程設(shè)置的目的和作用，盡量避免知識(shí)的重復(fù)。宜安排8個(gè)學(xué)時(shí)，每個(gè)平臺(tái)2個(gè)學(xué)時(shí)。

（5）工程管理執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證制度與擇業(yè)導(dǎo)向，內(nèi)容包括工程管理執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證制度、工程管理行業(yè)人才的需求、工程管理行業(yè)擇業(yè)導(dǎo)向。重點(diǎn)了解和把握工程管理相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的類別及資格認(rèn)證的主要程序，工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)職位的基本情況和主要要求等。通過了解工程管理的人才需求和執(zhí)業(yè)資質(zhì)制度，有助于加強(qiáng)學(xué)校專業(yè)教育與市場(chǎng)需求和人才要求的有機(jī)結(jié)合，有助于學(xué)生把握就業(yè)的主動(dòng)性，以提高將來(lái)畢業(yè)后適應(yīng)市場(chǎng)需求的能力。宜安排2個(gè)學(xué)時(shí)。

（1）教學(xué)內(nèi)容的講解中，首先要注重基本概念的講解?！豆こ坦芾砀耪摗氛n程的教學(xué)目標(biāo)主要是為學(xué)生提供工程管理的基本概念和方法，初步樹立專業(yè)思想，激發(fā)專業(yè)學(xué)習(xí)興趣，建立熱愛工程管理專業(yè)的感情和對(duì)工程管理行業(yè)的責(zé)任心，為今后積極主動(dòng)地學(xué)好專業(yè)課程和培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的能力打下思想基礎(chǔ)。在課程的講解中，對(duì)涉及的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和概念盡量以科普教育的言簡(jiǎn)意賅的教育方式進(jìn)行講解，對(duì)概念進(jìn)行形象化的講解。其次注重專業(yè)課程的地位和作用的講解。對(duì)工程管理專業(yè)教學(xué)體系中的主要課程以及四大平臺(tái)涉及的后續(xù)專業(yè)課程，比如技術(shù)平臺(tái)涉及的工程施工、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行介紹時(shí)，一般僅限于對(duì)其在整個(gè)專業(yè)課程體系中的地位、作用及其有別于其他課程的特殊性加以介紹，不涉及這些課程的具體內(nèi)容，注重與這些后續(xù)專業(yè)課程之間的交叉和銜接，避免內(nèi)容的不必要的重復(fù)。再次就是注重四大平臺(tái)結(jié)構(gòu)的介紹和融合。

工程管理專業(yè)理論及技術(shù)體系的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是專業(yè)知識(shí)體系是由工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律四個(gè)平臺(tái)的理論及實(shí)踐知識(shí)構(gòu)筑而成。在教學(xué)計(jì)劃安排中分別由四位專業(yè)教師講解，分別孤立地講解，必然會(huì)造成學(xué)生知識(shí)的零散和孤立，因此在工程管理專業(yè)教學(xué)體系這一部分知識(shí)講解中，應(yīng)同時(shí)介紹這四大平臺(tái)結(jié)構(gòu)、四大平臺(tái)體系在工程管理中的重要作用。四大平臺(tái)分別介紹完之后，根據(jù)課堂安排，進(jìn)一步介紹四大平臺(tái)體系的相互融合關(guān)系，使學(xué)生了解其相互聯(lián)系和區(qū)別，以加強(qiáng)學(xué)生對(duì)工程管理專業(yè)教學(xué)體系的全面了解和把握。最后是注重專業(yè)知識(shí)的更新，注重對(duì)工程管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的介紹。專業(yè)知識(shí)更新迅速，作為專業(yè)引導(dǎo)課程，需及時(shí)將專業(yè)的最新發(fā)展?fàn)顩r介紹給學(xué)生，使學(xué)生清楚地了解本專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)學(xué)生積極思考，自主學(xué)習(xí)。同時(shí)提醒學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)等其他方式進(jìn)一步了解工程管理的現(xiàn)狀發(fā)展，探索專業(yè)未知領(lǐng)域，以激發(fā)學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)熱情。

（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)教師的交流。由于團(tuán)隊(duì)的專業(yè)教師中，最少的教師只負(fù)責(zé)2學(xué)時(shí)的教學(xué)，而最多的也只講解4學(xué)時(shí)。各專業(yè)教師分別講授各自部分內(nèi)容，有可能造成對(duì)學(xué)生的過程管理和平時(shí)成績(jī)的考核不統(tǒng)一或不連貫，也不利于對(duì)學(xué)生的了解和熟悉，因此應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)教師的相互交流?？衫脤I(yè)教研活動(dòng)或其他方式，召開《工程管理概論》任課教師交流會(huì)，共同交流確定教學(xué)計(jì)劃的安排，相互了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、管理情況和考核情況，相互了解具體的教學(xué)內(nèi)容。在引用典型案例或身邊案例教學(xué)時(shí)，應(yīng)分別從不同知識(shí)角度加以分析，盡量避免知識(shí)的重復(fù)。

（3）教學(xué)方法和教學(xué)手段上，注意可操作性及先進(jìn)性?！豆こ坦芾砀耪摗方虒W(xué)中宜采用多種教學(xué)方法和手段組織教學(xué)活動(dòng)，如案例教學(xué)、多媒體及網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)、“討論式”教學(xué)等。既可以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依托實(shí)際工程項(xiàng)目，也可以國(guó)內(nèi)外工程管理領(lǐng)域具有代表性的典型案例教學(xué)為切入點(diǎn)，進(jìn)行案例教學(xué)；既可以采用工程錄像、幻燈片、圖片等教學(xué)手段在課堂上進(jìn)行講授，也可以課后對(duì)學(xué)生進(jìn)行總結(jié)、輔導(dǎo)和答疑，還可以給學(xué)生提供一些網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，供學(xué)生自學(xué)，以全面、深入地了解專業(yè)知識(shí)。

（4）通過給學(xué)生布置以“執(zhí)業(yè)規(guī)劃”或“職業(yè)規(guī)劃”為主題的“小論文”等方式，引導(dǎo)學(xué)生盡早對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)行規(guī)劃。與其他工程技術(shù)類專業(yè)不同，工程管理的綜合性強(qiáng)、專業(yè)面寬、知識(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，畢業(yè)后可就業(yè)領(lǐng)域比較寬泛，同時(shí)涉及到造價(jià)師、監(jiān)理師、咨詢師、建造師等至少16類執(zhí)業(yè)資格類型。通過讓學(xué)生完成個(gè)人的“執(zhí)業(yè)規(guī)劃”或“職業(yè)規(guī)劃”，使學(xué)生提前制定專業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并對(duì)將來(lái)的就業(yè)和執(zhí)業(yè)有所思考，做到有目標(biāo)，有計(jì)劃，使學(xué)生在以后的學(xué)習(xí)中少走彎路，并能積極主動(dòng)地學(xué)好專業(yè)課程，也未將來(lái)的就業(yè)、擇業(yè)和執(zhí)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程管理類論文篇十三

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國(guó)加入wto后，建筑市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取最大限度地降低工程成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理。

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。

(1).建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管。

工程管理類論文篇十四

結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個(gè)人所見，不足之處請(qǐng)見諒。

一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理

(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏溃莿?dòng)態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。

(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會(huì)造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問題的方法及手段在書本中是無(wú)法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節(jié)。切勿偷懶。

(3)在你新到一個(gè)單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評(píng)論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無(wú)關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路。千萬(wàn)不要到了施工現(xiàn)場(chǎng)指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰(shuí)都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個(gè)幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在。所以說評(píng)價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項(xiàng)目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費(fèi)問題、施工現(xiàn)場(chǎng)文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識(shí)。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會(huì)造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級(jí)管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對(duì)施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)糾正問題。

(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)各工種人員來(lái)自祖國(guó)各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險(xiǎn)性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險(xiǎn)性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時(shí)必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬(wàn)不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。

(7)凡事都要的從基層做起，這對(duì)你們以后成長(zhǎng)道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來(lái)，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項(xiàng)工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。

(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個(gè)是向?qū)嵺`學(xué)，一個(gè)是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書，建筑施工手冊(cè)是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個(gè)行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語(yǔ)言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時(shí)基本上是對(duì)準(zhǔn)某個(gè)問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。

(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆]有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你們有意見的。在任何一個(gè)單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒有必要，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)了解，出質(zhì)量事故是絕對(duì)的，不出事故是絕對(duì)不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識(shí)圖與放線，識(shí)圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。

二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及自我價(jià)值

(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營(yíng)企業(yè)老板對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。

(2)施工材料量的控制，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場(chǎng)地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會(huì)感受到活著很充實(shí)，不會(huì)感覺沒事做和無(wú)聊。

(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)組成部分。一個(gè)好的項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば?，直至總工期。我和你們?lái)算一筆帳，就這15萬(wàn)平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測(cè)試和展現(xiàn)。只有會(huì)抓、會(huì)管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣。

(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能贏得下個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價(jià)值。

老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會(huì)特別償識(shí)你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價(jià)值。你也會(huì)得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。

三、建筑業(yè)是一個(gè)多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識(shí)，知識(shí)面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識(shí)。

(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)巖土工程師等。對(duì)于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長(zhǎng)，如：注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師，其中注冊(cè)監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對(duì)學(xué)歷有要求，對(duì)職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢(shì)所趨，也是社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的一種方式，對(duì)你們是非常有幫助的。

(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評(píng)助理工程師，證上助理工程師后四年評(píng)工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評(píng)高級(jí)工程師。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉(zhuǎn)為助理工程師，評(píng)為助理工程師后四年評(píng)工程師。即本科畢業(yè)五年后評(píng)工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評(píng)高級(jí)工程師。

(3)看現(xiàn)在的趨勢(shì)，?？茣x高級(jí)的可能越來(lái)越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對(duì)自己今后的人生之路有個(gè)安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主體。民營(yíng)企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒有能力再高職稱也沒用。

(4)施工單位并不可怕。社會(huì)上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會(huì)好的。而且越來(lái)越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個(gè)稱心如意的好伴侶！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。

以后有機(jī)會(huì)我會(huì)和你們切磋工程其他方面的知識(shí)和內(nèi)容。

工程管理類論文篇十五

近年來(lái)，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部分，如何做好項(xiàng)目成本管理，本文結(jié)合工作的實(shí)際，就項(xiàng)目成本管理做一定的探討。

一、施工前期設(shè)計(jì)管理

施工前期應(yīng)該將施工的過程細(xì)則規(guī)劃，做到有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行，這樣才能對(duì)工程的施工過程有效地控制。這個(gè)階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面：

1.施工依據(jù)：招標(biāo)文件、建設(shè)文件、現(xiàn)場(chǎng)勘查工程地點(diǎn)環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)現(xiàn)有的資源設(shè)備等。

2.工程概況：工程地點(diǎn)的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，其他主要設(shè)備、物資的供應(yīng)，參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟(jì)水平情況，以及對(duì)工程的其他要求，對(duì)工程項(xiàng)目達(dá)到的協(xié)議，土地建設(shè)范圍及居民居住搬遷情況等。

3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行分析：對(duì)工程前期計(jì)劃應(yīng)具有很大的質(zhì)量分析，這就應(yīng)取決于編制者自身對(duì)具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說明工程項(xiàng)目，這樣才能給施工人員及單位一個(gè)具體操作的過程。

4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導(dǎo)致施工效果。一般設(shè)計(jì)者根據(jù)施工用地面積、場(chǎng)地利用情況、場(chǎng)地材料運(yùn)輸及臨時(shí)線路，是否符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火、環(huán)保等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。另外施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，所以施工設(shè)計(jì)平面圖也會(huì)隨之改變。一般的設(shè)計(jì)者運(yùn)用平面設(shè)計(jì)軟件如autocad進(jìn)行設(shè)計(jì)，將施工尺寸、線路、方位等進(jìn)行注釋。

5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說明。

6.施工進(jìn)度計(jì)劃：從組織制度、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施，建議著重說明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。

7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來(lái)自農(nóng)民，這樣對(duì)農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國(guó)已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關(guān)法律法規(guī)，所以，在施工前應(yīng)對(duì)農(nóng)民工工資問題進(jìn)行闡述，這樣就不會(huì)導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)問題。

8.施工期間宣傳：一般施工方會(huì)將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

二、施工階段成本管理

在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動(dòng)性，尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機(jī)械化操作等。

1.人工費(fèi)管理：人工費(fèi)占據(jù)成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。另外員工就餐費(fèi)用等都是在核算之內(nèi)。這就應(yīng)該從員工人員數(shù)量進(jìn)行控制，有針對(duì)性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個(gè)有效的方法之一，這樣就能到達(dá)控制工程人工費(fèi)用的目的。

2.材料費(fèi)控制：材料費(fèi)用一般是占工程總費(fèi)用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對(duì)材料用量進(jìn)行控制，堅(jiān)持按照額定的材料進(jìn)行施工。不要為了工程獲得高效益而對(duì)材料進(jìn)行刪減及以次充好。

3.機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購(gòu)置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題。對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題的解決措施

現(xiàn)場(chǎng)施工一般來(lái)說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理，應(yīng)該從以下幾方面做好工作。

1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項(xiàng)目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要考慮自然氣候、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，合理做好施工計(jì)劃。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。

2.做好材料的管理工作。現(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場(chǎng)中流動(dòng)，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來(lái)以次充好。這樣不僅侵害了購(gòu)買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購(gòu)、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

3.做好施工安全工作。安全工作重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保員工在施工過程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)補(bǔ)救。

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工程管理類論文篇十六

進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項(xiàng)目管理的三項(xiàng)重要內(nèi)容，其中工程進(jìn)度能直觀反映項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況。近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對(duì)進(jìn)度管理越來(lái)越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國(guó)工程進(jìn)度管理起步較晚，相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現(xiàn)進(jìn)度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量是今后的研究重點(diǎn)。因此，從工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)前的關(guān)鍵問題著手，分析影響進(jìn)度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有重要意義。

1.1人為因素。

人是項(xiàng)目管理的主題內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目人員如沒有計(jì)劃管理概念，未按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度，也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。

1.2資源因素。

建設(shè)項(xiàng)目往往項(xiàng)目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實(shí)現(xiàn)資源的整合是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時(shí)或不合格、資金短缺等都會(huì)導(dǎo)致工期延誤，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

1.3技術(shù)因素。

項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)變更時(shí)常發(fā)生，然而設(shè)計(jì)變更又是影響進(jìn)度的重要因素。因此，這就要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)當(dāng)前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調(diào)研，在設(shè)計(jì)前要準(zhǔn)備充分、策劃細(xì)致，最大限度的減小拖延項(xiàng)目進(jìn)度。

2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)不科學(xué)。

建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，業(yè)主單位按照主觀意識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項(xiàng)目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對(duì)原設(shè)計(jì)的實(shí)施不能正常進(jìn)行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計(jì)劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。

2.2編排總施工計(jì)劃不科學(xué)。

總施工計(jì)劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對(duì)施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計(jì)劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計(jì)劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項(xiàng)、少項(xiàng)的情況，計(jì)劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項(xiàng)目多，嚴(yán)重影響進(jìn)度。

2.3不協(xié)調(diào)的進(jìn)度計(jì)劃和資源配備計(jì)劃。

通常，資源配置過程中應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，而多數(shù)項(xiàng)目施工出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況，導(dǎo)致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計(jì)劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目施工的進(jìn)展，耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度?？傮w而言，項(xiàng)目計(jì)劃于資源配置應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)進(jìn)行，任何一個(gè)方面走在前面都不能很好的完成項(xiàng)目任務(wù)，從而拖延項(xiàng)目周期。

2.4對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度檢查不到位。

項(xiàng)目在施工過程中，往往與設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃完全不一致，進(jìn)度計(jì)劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度控制出現(xiàn)無(wú)序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴(yán)重制約項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)確實(shí)需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整。

3.1進(jìn)度偏差預(yù)測(cè)方法。

長(zhǎng)期以來(lái)，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對(duì)工程進(jìn)度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度偏差較為準(zhǔn)確的估計(jì)、評(píng)估及預(yù)測(cè)，增加了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的難度。

3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化。

我國(guó)長(zhǎng)期致力于工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實(shí)現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。

3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理更加簡(jiǎn)單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢(shì)。

當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當(dāng)前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項(xiàng)目進(jìn)度的今后一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。

工程管理類論文篇十七

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)的次貸危機(jī)也越發(fā)嚴(yán)重。雖然中央政府采取了各種措施以抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，但是當(dāng)前的建筑市場(chǎng)仍未走出低谷。與此同時(shí)，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)低、工期合理的建筑產(chǎn)品，要想生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，除了材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)等因素之外主要靠有效科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)保證。通過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件，施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個(gè)全面而合理符合好快省安全要求的計(jì)劃安排，為施工的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實(shí)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。根據(jù)以往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，合理的編制施工組織設(shè)計(jì)，能準(zhǔn)確反映施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，節(jié)約各種資源，在滿足建設(shè)法規(guī)規(guī)范和建設(shè)單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的.重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理的進(jìn)行的保證。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：

1、工程概況。

2、施工總方案。

包括主要施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要單位工程、綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量機(jī)具及部署。

3、施工組織技術(shù)措施。

包括工程質(zhì)量保證、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等措施。

4、施工總平面布置圖。

包括工程施工場(chǎng)地狀況;現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、貯存、辦公和生活設(shè)施;排水排污、環(huán)境保護(hù)等設(shè)施和臨時(shí)施工道路等;相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。

5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署，建設(shè)工程必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。

6、施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

這是衡量施工組織設(shè)計(jì)編制好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它包括勞動(dòng)力均衡性指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度、機(jī)械利用率、降低成本等指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是密切聯(lián)系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，編制施工組織設(shè)計(jì)要同時(shí)處理好各個(gè)方面的關(guān)系。對(duì)應(yīng)于上述的主要內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)至少包含以下文件：一份施工組織設(shè)計(jì)說明書，一張工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，一套施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

如果施工組織設(shè)計(jì)編制的合理，能正確反映客觀事實(shí)，符合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的要求，并且在施工過程中認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

施工組織設(shè)計(jì)是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。20世紀(jì)60年代引進(jìn)中國(guó)，我國(guó)當(dāng)時(shí)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不夠重視，只將其作為職能單一的技術(shù)性文件使用。在進(jìn)入80年代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，施工組織設(shè)計(jì)中加入了項(xiàng)目管理的一些職能，慢慢轉(zhuǎn)變成技術(shù)管理性文件。隨著項(xiàng)目法在全國(guó)的大面積推廣和我國(guó)招投標(biāo)工作的開展，給施工組織設(shè)計(jì)提出了新的要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)勢(shì)在必行。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)必須滿足最終的一個(gè)基本要求即對(duì)施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

目前施工組織設(shè)計(jì)編制工作還存在一定的問題，隨著工程管理水平的逐步提高，相關(guān)問題也在得到糾正，同時(shí)它正在向我國(guó)新的項(xiàng)目管理規(guī)范推進(jìn)。我們要努力提高個(gè)人的專業(yè)知識(shí)來(lái)不斷地完善施工組織設(shè)計(jì)，更好發(fā)揮它的作用，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的進(jìn)步。

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工程管理類論文篇十八

學(xué)位論文題目：

工程領(lǐng)域名稱：

學(xué)號(hào)：

姓名：

校內(nèi)導(dǎo)師姓名:。

企業(yè)方導(dǎo)師姓名：

碩士生所在單位名稱：

填表日期：年月日

填表說明。

1、研究生須認(rèn)真填寫本表相關(guān)內(nèi)容。

2、開題報(bào)告內(nèi)容見《電子科技大學(xué)在職攻讀工程碩士專業(yè)學(xué)位研究生管理暫行規(guī)定》。

3、所列欄目填寫不下的，可以另加附頁(yè)。

4、本表采取雙面印制，且保持原格式不變，紙張限用a4(頁(yè)邊距為上、下：2.5cm,左為2.6cm,右為2.1cm;字體為宋體小四，行間距為18磅)，整齊裝訂。

5、開題報(bào)告完成，此表經(jīng)相關(guān)人員簽字后，須交學(xué)院研究生教務(wù)秘書保存。

開題報(bào)告登記表內(nèi)容應(yīng)包括以下部分，不少于3000字：

(1)說明選題來(lái)源、選題依據(jù)、國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài);。

(2)說明選題在理論研究或?qū)嶋H應(yīng)用方面的意義和價(jià)值;。

(4)說明研究工作要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)和研究成果形式。

學(xué)位論文工作計(jì)劃表。

電子科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文文獻(xiàn)綜述。

注：1、文獻(xiàn)綜述加頁(yè)附后，整齊裝訂。

2、紙張限用a4(頁(yè)邊距為上、下：2.5cm,左為2.6cm,右為2.1cm;字體為宋體小四，行間距為18磅)。

3、文獻(xiàn)綜述應(yīng)對(duì)選題所涉及的工程技術(shù)問題或研究課題的國(guó)內(nèi)外狀況有清晰的描述與分析，一般不少于3000字。

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工程管理類論文篇十九

建筑工程的重點(diǎn)就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽(yù)。時(shí)代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級(jí)。工程管理工作貫穿于整個(gè)施工過程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。

當(dāng)今時(shí)代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項(xiàng)目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對(duì)這些項(xiàng)目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會(huì)給施工帶來(lái)不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí)，更加要關(guān)注對(duì)建筑外觀的設(shè)計(jì)，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來(lái)，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。

2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡(jiǎn)述。

所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說就是把現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生，更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。

2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。

2.2.1實(shí)用性。

對(duì)一個(gè)建筑工程來(lái)說，實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對(duì)建筑的要求，是一種生存需要，實(shí)現(xiàn)建筑本身的價(jià)值。所以實(shí)用性是建筑的一個(gè)特點(diǎn)，也是建筑工程的一項(xiàng)要求。

2.2.2綜合性。

一個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個(gè)建筑最終要達(dá)到的是一個(gè)綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會(huì)越來(lái)越的凸顯出來(lái)。

2.2.3靈活性。

做任何事都需要有一個(gè)目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。

3.1施工質(zhì)量得不到保證。

就當(dāng)前來(lái)說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無(wú)法保證，劣質(zhì)工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對(duì)人民群眾和學(xué)生的生命是一個(gè)很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對(duì)于一些施工過程中存在的問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時(shí)候沒有解決的對(duì)策。另一個(gè)原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗?，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。

3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位。

在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測(cè)上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)這些問題，國(guó)家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對(duì)于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會(huì)按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行，正是因?yàn)檫@種不重視，造成一些無(wú)法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個(gè)問題是在工程驗(yàn)收階段，驗(yàn)收工作人員沒有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3.3工程招標(biāo)時(shí)存在問題。

一些大型的建筑工程，啟動(dòng)之前都會(huì)有招標(biāo)會(huì)。通過對(duì)投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競(jìng)標(biāo)的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的過程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。

4.1施工過程中結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)的理念。

現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個(gè)很好的方法。所謂即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是可以即時(shí)銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時(shí)生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會(huì)有多余的浪費(fèi)，合理的使用和分配資源。

4.2應(yīng)用成組技術(shù)。

成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項(xiàng)目分為一個(gè)組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個(gè)例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿足工程需求的同時(shí)，提高了施工的效率。從某種程度上來(lái)說也降低了施工成本。

4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。

在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡(jiǎn)單的只是從定義上理解就是對(duì)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個(gè)人在工作中的.重要作用凸顯出來(lái)，協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對(duì)于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對(duì)于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。

許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們，創(chuàng)新是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時(shí)代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)就意味著競(jìng)爭(zhēng)的存在，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，走上國(guó)際市場(chǎng)。創(chuàng)新是市場(chǎng)需求的不斷變化對(duì)企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對(duì)建筑越來(lái)越多的要求，實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求和客戶需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的財(cái)政收入和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)進(jìn)行著許多的項(xiàng)目，所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個(gè)很重要的工作。

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來(lái)越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對(duì)這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來(lái)說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競(jìng)爭(zhēng)太大，所以對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說最主要的就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這就要從兩方面著手，能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個(gè)就是良好的信譽(yù)，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)形象展示?？偠灾?，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。

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工程管理類論文篇二十

跟著現(xiàn)代化交通建造的快速開展，公路橋梁的施工質(zhì)量對(duì)我國(guó)公路交通安全運(yùn)轉(zhuǎn)的影響越來(lái)越主要，對(duì)公路橋梁的建造也提出了更高的請(qǐng)求。

受地勢(shì)以及地質(zhì)的影響，使公路建造有必要要修筑公路橋梁。

可是因?yàn)閲?yán)峻的車輛超載的景象，構(gòu)成公路橋梁有著嚴(yán)峻的負(fù)面影響。

公路橋梁施工中常呈現(xiàn)的疑問很雜亂，不一樣施工期間有不一樣的特點(diǎn)，致使了公路橋梁建造施工質(zhì)量良莠不齊，存在著各式各樣施工工藝差，傳統(tǒng)的公路橋梁修建造計(jì)已不能適應(yīng)出產(chǎn)日子的需求，短少安全認(rèn)識(shí)，不一樣施工人員的專業(yè)本質(zhì)以及技能水平良莠不齊，存在為了進(jìn)步施工進(jìn)度以及尋求更高的經(jīng)濟(jì)利益。

因而，在施工過程中有必要要把質(zhì)量和安全操控作為首要使命，以全部進(jìn)步橋梁建造的開展力氣。

一、橋梁施工中經(jīng)常呈現(xiàn)的疑問

1安全辦理的認(rèn)識(shí)單薄。

施工公司短少安全思想認(rèn)識(shí)，安全作業(yè)的主要性僅僅停留在說上，重經(jīng)濟(jì)效益，把安全作業(yè)應(yīng)該放在工程以后，對(duì)安全作業(yè)力度不大，短少安全訓(xùn)練等準(zhǔn)則。

安全組織機(jī)構(gòu)不健全，施工人員沒有構(gòu)成杰出的安全認(rèn)識(shí)。

2施工安全規(guī)程不夠健全。

公路橋梁施工盡管規(guī)則了安全的技能準(zhǔn)則，可是關(guān)于公路車輛流量大的新形勢(shì)沒有清晰的規(guī)則，路橋施工現(xiàn)場(chǎng)安全疑問的施行難度大，沒有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全在路橋施工過程中常見的'疑問很嚴(yán)峻，短少確保路橋施工的運(yùn)轉(zhuǎn)方案。

有的施工公司私行修改規(guī)劃，不進(jìn)行逐級(jí)安全技能交底、致使建造工程施工存在安全隱患。

3原資料的操控不合理。

在一些施工單位中，施工資料以次充好，因資料所致使的裂縫疑問構(gòu)成施工在強(qiáng)度上呈現(xiàn)必定的降低，構(gòu)成愈加嚴(yán)峻的成果，影響到橋梁承載的才能，也會(huì)影響到它的耐久性、功能性等方面。

4施工現(xiàn)場(chǎng)紊亂。

施工現(xiàn)場(chǎng)是全部施工環(huán)節(jié)的重中之重，它是查驗(yàn)施工規(guī)劃，完成工程方針的詳細(xì)環(huán)節(jié)。

一起完成有用的辦理有一些難度。

施工現(xiàn)場(chǎng)的辦理水平需求進(jìn)步，施工人員精神渙散、功率低下。

這些景象都嚴(yán)峻影響著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，乃至?xí)o路途交通帶來(lái)不便。

二、加強(qiáng)公路與橋梁工程安全辦理的辦法

1加強(qiáng)安全辦理。

在施工過程中加強(qiáng)項(xiàng)目辦理，樹立完善分級(jí)辦理，健全質(zhì)量辦理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)安全出產(chǎn)的投入，樹立健全安全辦理機(jī)制，設(shè)置安全出產(chǎn)辦理機(jī)構(gòu)，把安全事故遏止在萌發(fā)期間。

施工辦理者要把握作業(yè)場(chǎng)合和作業(yè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，依照安全出產(chǎn)規(guī)章準(zhǔn)則進(jìn)行施工，嚴(yán)厲執(zhí)行安全出產(chǎn)責(zé)任制。

2鋼筋的施工操控。

為確保新建鋼筋混凝土與新建拱圈進(jìn)行銜接。

需在原橋臺(tái)身內(nèi)側(cè)加寬75厘米使新建的混凝土拱圈，選用直徑16鋼筋加寬橋臺(tái)，在原橋根底內(nèi)側(cè)1.5米規(guī)模內(nèi)進(jìn)行加固石地底層。

請(qǐng)求后澆注毛石混凝土使根底底部平坦。

銜接螺紋鋼筋間隔米擺布成梅花狀安置銜接鋼筋與臺(tái)身、拱圈混凝土一起現(xiàn)澆。

3模板工程的質(zhì)量操控。

模板的支座與裝置質(zhì)量精確和構(gòu)配件及構(gòu)造的強(qiáng)度與剛度起關(guān)鍵作用。

應(yīng)依據(jù)鋼模板的長(zhǎng)向應(yīng)沿構(gòu)造的長(zhǎng)向擴(kuò)展模板的支承間隔。

鋼楞或桁架間隔可不受接縫方位的束縛。

預(yù)埋件和轉(zhuǎn)角模板的構(gòu)造上無(wú)特殊請(qǐng)求運(yùn)用銜接角模代替陽(yáng)角模板。

嚴(yán)厲按所請(qǐng)求的模板工程技能復(fù)核內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)找平情況進(jìn)行復(fù)核。

承重有些模板撤除前應(yīng)驗(yàn)檢施工單位，到達(dá)規(guī)則的強(qiáng)度等級(jí)方可拆模，常見質(zhì)量疑問處理要及時(shí)。

4加強(qiáng)人為因素的整理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

加強(qiáng)監(jiān)督要工程運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)方面做到透明化，擬定嚴(yán)厲的賞罰系統(tǒng)，清晰分工，關(guān)于詳細(xì)疑問進(jìn)步監(jiān)督的威懾力，束縛有關(guān)人員的不軌行為，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

本工程運(yùn)用的資料請(qǐng)求在工程建造中運(yùn)用到的上述資料有必要運(yùn)用業(yè)主規(guī)則規(guī)模以內(nèi)的品牌。

對(duì)出場(chǎng)原資料施工單位有必要按規(guī)則頻率和辦法取樣抽檢。

要嚴(yán)厲操控路基填筑的壓實(shí)度。

確保填方的厚度得以有用操控。

確保預(yù)壓時(shí)刻，沉降速率滿足請(qǐng)求方能卸載。

應(yīng)該嚴(yán)管查看力度，加強(qiáng)查驗(yàn)頻率以及復(fù)查辦法。

樹立原資料、制品的查驗(yàn)以及實(shí)驗(yàn)承包商、監(jiān)理、監(jiān)督三級(jí)查驗(yàn)系統(tǒng)。

嚴(yán)厲操控出場(chǎng)資料的查驗(yàn)，合作比是影響水泥混凝土抗壓強(qiáng)度的主要因素，不一樣的合作比規(guī)劃，施工出的水泥混凝土，其抗壓強(qiáng)度是徹底不一樣的。

合作比規(guī)劃的使命是制造滿足強(qiáng)度、耐久性和和易性請(qǐng)求的盡可能經(jīng)濟(jì)的混凝土。

依據(jù)規(guī)劃強(qiáng)度、集料級(jí)配、水泥種類、外加劑種類、坍落度、耐久性請(qǐng)求等不一樣，規(guī)劃出合作比，經(jīng)試拌斷定實(shí)驗(yàn)的合作比，經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整而成施工合作比。

混凝土實(shí)驗(yàn)的攪拌、成型、維護(hù)及實(shí)驗(yàn)辦法均按公路工程水泥混凝土實(shí)驗(yàn)規(guī)程有關(guān)請(qǐng)求進(jìn)行，混凝土實(shí)驗(yàn)的力學(xué)性能成果要滿足規(guī)劃請(qǐng)求。

選用優(yōu)異的天然石料且人工軋制，原資料的選用要考慮含沙量、級(jí)配杰出、細(xì)度模數(shù)等等，

總歸，橋梁施工是現(xiàn)代化公路建造的主要工程，要增強(qiáng)橋梁建造的質(zhì)量，進(jìn)步公路橋段的運(yùn)用壽命，在建造中所呈現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)有必要要全部的進(jìn)行操控，在公路橋梁開展建造過程中提出名貴的技能經(jīng)驗(yàn)，以確保橋梁工程的質(zhì)量，在公路建造的開展路途中發(fā)明更多的辦法辦法和條件。

注重安全辦理，需求各方面做好安全施作業(yè)業(yè)，師德橋梁建造工程非常好的服務(wù)于社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

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工程管理類論文篇二十一

河道工程是一項(xiàng)綜合治理河道的工作，具有改善工農(nóng)業(yè)用水條件、改善灌溉、控制河道洪水及航運(yùn)等綜合功能。在河道整治時(shí)，必須統(tǒng)籌兼顧上下游和左右岸處理，近遠(yuǎn)相結(jié)合，從而達(dá)到保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的目的[1]。河道工程管理是工程實(shí)施的核心，控制好管理問題不但可以提高工作效率，更有利于在工程競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

工程管理類論文篇二十二

引言：通過學(xué)習(xí)建筑工程管理概論和土木工程概論。對(duì)工程管理專業(yè)有力初步認(rèn)識(shí)，也不再是第一學(xué)期那樣的對(duì)工程管理專業(yè)的那樣無(wú)知。工程管理專業(yè)的學(xué)生不僅應(yīng)該具有良好的組織、協(xié)調(diào)、控制能力。更應(yīng)該具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)——建筑工程結(jié)構(gòu)、建筑材料、工程實(shí)施等各方面知識(shí)。還應(yīng)該掌握相應(yīng)的法律、法規(guī)。使工程能夠在質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵字：技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律。

正文：建設(shè)工程管理是指通過一定得組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目決策、工程施工、竣工驗(yàn)收等系統(tǒng)過程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工程周期、提高投資效益的目的。所以作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者，不僅應(yīng)該具有良好的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制能力，還應(yīng)該具有必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)基本常識(shí)，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的，也應(yīng)該具有一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和法律知識(shí)，以尋找適合的工期，達(dá)到投資、進(jìn)度、質(zhì)量的優(yōu)化組合，工程在各個(gè)階段符合法律法規(guī)的規(guī)定，最終達(dá)到保證工程有序、合理的進(jìn)行。這可以總結(jié)為四個(gè)平臺(tái)：工程技術(shù)平臺(tái)、管理平臺(tái)、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)、法律平臺(tái)。

采取的技術(shù)方法和手段以及滿足工程要求的技術(shù)性能都離不開工程技術(shù)的指導(dǎo)和支持，這之中工程技術(shù)主要包括：工程結(jié)構(gòu)(基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、整體結(jié)構(gòu)、細(xì)部結(jié)構(gòu))，工程材料，工程施工等。為了使建筑物或構(gòu)筑物滿足使用者的要求：適用、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀，這就要求管理者必須具備工程結(jié)構(gòu)選型、材料的利用和施工方法的要求。

管理平臺(tái)：由于工程項(xiàng)目不斷向復(fù)雜化、巨型化發(fā)展，所以必須有強(qiáng)有力的管理才能保證工程順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。而作為一名工程的管理者，為了實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，必須采取一定的方法，使工程按照工程的目標(biāo)：合理、高效、協(xié)調(diào)的進(jìn)行下去。這就要求管理者具有良好的組織、協(xié)調(diào)和控制能力，使工作的各個(gè)階段、各個(gè)工種、各方的利益都能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

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