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工程管理類論文篇一
一、文獻綜述
建筑施工項目質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié),工程質量很大程度取決于施工質量控制。為保證工程質量,在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量控制,這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術進步和優(yōu)化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設項目控制中,施工過程質量控制是重要的關鍵環(huán)節(jié)。對于施工質量控制,國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度,推出了工程質量責任終身制。施工階段的質量控制是工程控制最重要的工作內容,是工程項目質量控制的重點,是實體質量保證的決定性環(huán)節(jié)。
近年來,黨中央、國務院對工程質量和安全生產的高度重視,相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質量水平不斷攀升,但施工階段的質量控制仍存在很多問題,由于對工程質量未能進行有效地控制,工程質量的優(yōu)良率偏低、“劣質工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質量隱患、時常發(fā)生重大的工程質量事故。2004年建設部對全國大型公共建筑質量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項,根據國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù);2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發(fā)生墜落,造成19人當場死亡等等。
施工過程質量控制的目的在于,用合理的成本,按規(guī)定的工期、規(guī)定的質量等級,以施工圖紙和國家相關的施工規(guī)范為準則,建造符合質量要求的建筑產品。正確調配施工各方面因素和采用科學控制方法,以較低投資為核心的質量控制,實現(xiàn)預期的質量標準,是工程建設各參與者共同的責任,也是真正意義上的工程質量控制。建筑工程質量,是企業(yè)的生命,是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼,既關系到國民經濟的發(fā)展,又關系到人民群眾的'切身利益。
隨著社會的快速發(fā)展,建筑市場不斷壯大,只有堅持質量為本,改善企業(yè)內部管理,提高工程質量意識,加強施工管理力度,才能使建筑工程質量得到有效的保障,從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。提高和保證建筑施工項目質量重要的途徑,就是有效進行建筑施工階段的質量控制。本人重點闡述了建筑工程施工階段的質量控制,針對施工階段質量控制這一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質量問題提出了自己的看法。
(一)國內研究現(xiàn)狀
隨著我國經濟的快速發(fā)展,近年來黨中央、國務院對工程質量和安全生產的高度重視,相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質量水平不斷攀升,但施工階段的質量控制仍存在很多問題,由于對工程質量未能進行有效地控制,工程質量的優(yōu)良率偏低、“劣質工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質量隱患、時常發(fā)生重大的工程質量事故。2004年建設部對全國大型公共建筑質量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項,根據國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2。1998年到1999年一些基礎設施工程接連發(fā)生倒塌的重大質量事故:江西九江大堤的決口,遼寧沈四高速公路青羊河大橋質量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù),2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染,2012年09月的武漢市東湖風景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發(fā)生墜落,造成19人當場死亡的特大安全質量事故等等,可見,質量問題的解決還任重道遠。國內工程質量領域一些深層次問題依然較突出。一是部分企業(yè)和個人仍沒有把質量工作擺在重要位置;二是建設市場秩序不規(guī)范,企業(yè)和個人信用缺失;三是重大工程質量技術風險未引起足夠重視;四是村鎮(zhèn)建設工程質量監(jiān)管體系尚未建立健全;五是從業(yè)隊伍整體素質不高,難以適應工程建設發(fā)展的需要;六是工程質量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴的情況還時有發(fā)生。當前重點是建立和完善五個機制,即市場與現(xiàn)場聯(lián)動監(jiān)管機制、全過程質量監(jiān)管機制、差別化監(jiān)管機制、質量誠信評價機制和工程質量保險機制。
(二)國外研究現(xiàn)狀
據有關資料表明,德國在工程質量控制和材料質量監(jiān)督方面是很有特點的,雖然其經濟及社會制度與我國相比不盡相同,但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國建筑行業(yè)長期以來形成的質量監(jiān)管體系。首先德國非常重視立法和標準化工作。德意志標準化協(xié)會是德國各種標準的主管部門,是代表聯(lián)邦政府管理全國標準化工作的唯一機構。嚴格要求施工單位遵守操作規(guī)程,監(jiān)督部門應嚴格按din標準進行施工監(jiān)督和驗收,以確保工程質量。其次德國工程建設有一套嚴格的法律程序,并且有一套精干的執(zhí)法機構,保證各項工程的建設按法律程序、規(guī)范、規(guī)程進行,并對工程施工全過程的質量進行監(jiān)督檢查。如:企業(yè)內部自檢和外部獨立機構監(jiān)督檢查、外部檢查的三項檢驗等等。
二、論文提綱
引言:淺談建筑施工項目質量控制發(fā)展和現(xiàn)狀
一.建筑施工項目質量控制研究的目的、意義
(一)建筑施工項目質量控制的目的
(二)建筑施工項目質量控制的意義
二.建筑施工項目質量控制的概念
三.施工項目質量控制的目標
四.建筑工程質量控制的原則
五.施工項目質量控制點的設置
六.影響建筑工程施工項目質量的主要因素
(一)人的因素
(二)材料設備的因素
(三)施工機械的因素
(四)工藝方案的因素
(五)施工環(huán)境的因素
(六)影響工程質量的控制圖
七.如何進行建筑施工項目的質量控制
(一)從施工生產要素方面進行質量控制
(1)施工人員的質量控制
(2)材料設備的質量控制
(3)施工機械的質量控制
(4)施工環(huán)境因素的質量控制
(5)工藝方案的質量控制
(二)通過數(shù)理統(tǒng)計方法對施工項目進行質量管理控制
(1)因果分析圖法
(2)直方圖法
(三)從施工的基本環(huán)節(jié)中進行質量控制
(1)施工階段質量控制的事前控制
(2)施工階段質量控制的事中控制
(3)施工階段質量控制的事后控制
(4)監(jiān)理對工程的質量控制措施
(5)監(jiān)理例會質量講評
(四)監(jiān)理對工程的質量控制措施
(五)監(jiān)理例會質量講評
八.結束語
九.參考文獻
三、參考文獻
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工程管理類論文篇二
進行10kv配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃,計劃內容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍,在風險計劃中需要對10kv配電工程項目組織進行定義,還需要確定風險管理的方式與具體實施方案,在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據,在這一過程中,需要風險管理人員收集相關信息,根據用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業(yè)主的風險反饋、計劃進度及工作分解結構等因素,以此保證風險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風險識別與分析。
風險識別是10kv配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進度的風險因素,為后續(xù)的風險管理工作打好堅實的基礎。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風險因素做好詳細的記錄,為后續(xù)工作提供依據。風險分析則是對風險因素進行進行量化,并且形成風險清單,幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時,首先需要分析項目建設情況,確定最主要的風險范圍,同時細化風險項目,找到合理的風險控制方案,有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險,提高風險判斷的準確率。10kv配電工程的風險識別與分析過程是風險管理的'重要內容,需要相關工作人員的絕對重視。
2.3進行風險應對與監(jiān)控。
配電項目的工作人員首先需要預測風險事件的后果,然后根據其嚴重程度進行排序,確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應對措施,將10kv配電工程項目風險的損失降到最低,最好能避免10kv配電工程項目風險的發(fā)生。對10kv配電工程項目風險進行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風險因素,并及時找到控制措施,修改與完善風險管理計劃,減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
工程管理類論文篇三
在建筑工程管理中,工期控制是其管理的核心內容之一,同時也是項目工程管理中不可或缺的重要指標。在工程施工的過程中,在預定的工期內完成建筑施工,既能保證工程如期投入運營和使用,同時還能及時進行資金回收,從而促使資金獲得較高利用率。因此本文對工程管理中工期控制問題進行了深入的研究,從而提出了工程管理中工期控制的措施以及對策。
工程管理 工期控制 問題 對策措施 分析
在建筑工程施工的過程中,由于受到各種因素的影響和干擾,施工管理中的工期控制也會受到一定的影響,從而造成工期控制過程中出現(xiàn)一些問題。以某工程為例,施工合同約定的工期為十九周,其中基礎工程中鋼筋混凝土工程增加了百分之十五,因此使得施工工期被延長。同時由于受到天氣變化的影響,施工工期也需要延長一定的時間,這樣給建筑工程的正??⒐淼膰乐氐挠绊憽R虼吮疚慕Y合案例對工程管理中工期控制問題以及對策措施進行了分析和闡述。
1. 1 工程控制管理問題在建筑工程施工的過程中,對于工程的管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工程,工程的質量、工期,以及施工的成本、安全等是一個矛盾的統(tǒng)一體,它們既相互制約,又相互聯(lián)系,若它們之間的關系處理不當,就會導致工程管理出現(xiàn)問題。工程控制管理問題主要體現(xiàn)兩個方面,一是施工管理問題,若在物資、人員以及資金的調度等方面存在不合理的現(xiàn)象,施工進度就會受到一定的影響,如缺乏及時的材料供應、資金不到位以及人員配置不足等都會對施工進度產生直接影響。二是組織管理問題。如果這方面工作做得不到位,也會對施工進度產生不利的影響。如組織能力差,施工計劃、控制、以及協(xié)調缺乏較強的意識等,都會對施工進度產生不利的影響。
1. 2 工程控制技術問題
在工程管理中,工程控制技術問題主要包括兩個方面,首先是施工組織缺乏合理的設計,且工期控制缺乏科學的目標。在制定和設計施工組織時,若對建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復雜的程度予以充分考慮,同時沒有對設備實力以及自身人員進行準確的評估,就會導致施工組織的制定和設計存在較的缺陷,從而使得工期控制不能達到預期的目標。其次是編制的控制方案水平較低,例如施工工序缺乏合理的安排,各項工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關系,且施工工序在交叉的過程中存在相互干擾的現(xiàn)象,從而使得一部分工期較緊,而一部分工期較松,從而使得工期控制存在一定的問題。另外施工計劃制定的過程中,沒有將資源配置納入進去,且編制時也沒有結合工程實際,從而導致了施工計劃不能對工期控制進行有效的約束和指導。
1. 3 工程控制外部因素
在工程管理中的工期控制,其外部因素主要表現(xiàn)為以下幾個方面:首先是工程設計問題,例如設計的施工圖紙存在錯漏或者缺陷,造成了工程不能正常的施工,或者需要對設計進行變更,從而導致的施工工期出現(xiàn)了延誤。其次是業(yè)主報建的相關程序存在厭惡情況,或者政府相關的審批部門在處理相應工作的過程中存在拖延情況等,都會影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣,例如遇到地址災害、暴雨以及臺風等,也會導致工程停工或者延誤。
2. 1 強化施工組織及責任感,保障工期
在工程管理工期控制的過程中,需要強化施工組織,增強責任感,這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對工程管理的模式進行合理的選擇,并選派具有豐富工程管理經驗、較強協(xié)調組織意識以及較強工作能力的人來擔任工程管理的負責人,并組建一支良好的工程管理隊伍,同時設立相應的工期控制部門,這樣就能對施工進度以及工期進行合理的控制。其次需要對工程管理工期控制的相關制度進行合理的完善,同時制定相應的目標責任制度。在制定相關制度的過程中,需要結合工程管理中工期控制的特點,以全面控制施工進度為原則,制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時為了落實好各項管理控制的措施,就需要制定一定的目標進度責任制度,并將這以制度落實到實處,再與獎懲制度有效的配合起來,這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來。最后是加強對管理人員的指導和培訓,增強其綜合素質。根據工程管理的要求,需要對相關的工作人員加大培訓的力度,使得他們的業(yè)務素質以及工作水平能夠得到一定程度的提高,同時還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神,提升他們的責任感,這樣工程管理的各項工作才能順利的.展開,同時工期控制的目標也能得以實現(xiàn)。
2. 2 優(yōu)化完善技術手段,進度控制措施
在工程施工進度控制的過程中,施工進度計劃的編制必須具有一定的合理性以及科學性,這樣才能有效的控制施工進度,并對施工空間、強度、資源以及時間等進行科學合理的配置,這樣就能對進度計劃進行良好的優(yōu)化,從而使得目標計劃的實現(xiàn)能夠更加的合理經濟。在對工程施工進度進行管理的過程中,由于其具有一定的動態(tài)性和復雜性,因此在實施管理的過程中不能只依靠節(jié)點控制,而應采用一定的手段提升編制計劃的效果。而由于施工過程本身具有一定的多變性以及可變性,因此需要不斷對管理技術手段進行良好的完善和優(yōu)化,同時結合工程的實際特點選擇良好的編制方法。同時對于進度計劃的實施情況也需要進行適當?shù)母櫃z查,即安排專門的人員對執(zhí)行計劃的情況進行跟進,并定期更新工程的施工進度,通過前后施工進度的差異分析對施工進度計劃進行適當?shù)恼{整,這樣就能確保進度計劃能夠正常順利的實施和執(zhí)行。另外還要加強對施工技術的管理,這樣才能提高施工進度管理的合理性以及科學性。因此在設計圖紙較低以及會審的過程中,要對設計的意圖進行正確的領會,并采取科學的方法對技術方案以及施工組織進行優(yōu)化和論證,同時大力推廣新裝備、新工藝以及新技術的應用,這樣才能有效的提高施工的技術水平以及施工的效率,從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎。
2. 3 重視施工合同管理,降低違約風險
在簽訂施工合同的過程中,對于合同的內容要進行細致的審核,并且要對施工合同加強管理,明確合同中約定的施工期限。通過明確合同中約定的工期來進行施工進度控制是不可或缺的重要手段,而工程造價與合同約定工期之間又存在一定的制約關系,因此在編定合同的過程中,也需要對施工進度控制與支出的各項工程款之間的關系進行明確。同時合同中也要建立相應的獎懲機制,并對違約責任進行明確,當施工單位出現(xiàn)問題時,就能按照合同上的相應條款問題以及違約方進行適當?shù)膽吞?,從而確保工程管理中的工期控制能夠有效的達到預期目標。
綜上所述,在建筑工程管理的過程中,工期控制是非常重要的工作之一,同時也是評價工程管理水平的重要指標。工期控制不僅需要高效的工程管理手段,同時也需要豐富的管理實踐經驗,以及較高水平的技術措施,這樣能確保施工進度得到良好的控制。
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工程管理類論文篇四
:勝利油田工程投資項目多,利用erp系統(tǒng)進行投資管控已成為投資管理部門的重要手段。在本文中,通過erp系統(tǒng)持續(xù)深化應用,強化對工程項目投資管控,取得了顯著效果,給同類企業(yè)提供借鑒意義。
:erp;工程項目;投資管控。
勝利油田工程項目按其生命周期一般可劃分為項目決策階段、設計階段、實施階段、投產及評估階段,erp系統(tǒng)項目管理模塊從設計階段便開始進行投資管控,直到項目投產及評估階段結束,其管控方式主要有以下幾種:
(一)設置唯一項目編碼,實現(xiàn)工程項目統(tǒng)一管控。
勝利油田erp系統(tǒng)投資項目管理模塊將每一個工程投資項目都進行編碼,該編碼是在油田統(tǒng)一的編碼規(guī)則下設置,系統(tǒng)自動生成,附帶項目屬性、項目開始年度以及本年度項目順序號,具有唯一性,不可重復、不可修改。在此基礎上,油田投資管理部門與erp支持中心共同開發(fā)了集合所有工程分類和工程項目的預算釋放及管控界面,將本年度所有實施項目統(tǒng)一展示,由油田投資管理部門根據項目效益、實施進度、年度投資總盤等情況進行綜合平衡,完成每個工程項目投資的預算釋放、投資進度管控等工作,預算釋放后系統(tǒng)自動鎖定預算,確保所有項目統(tǒng)一管控。
(二)推行標準化模板,確保項目內子工程投資受控。
按照油氣田項目特點,erp系統(tǒng)將工程項目分解為不同層級的更易管理的單元,即wbs層級,一般劃分為4個層級:工程項目為一級層級;之下劃分為鉆井工程、采油工程、地面工程3個二級層級;二級劃下分三級層級,三級下劃分四級等級。如采油工程劃分為某一口單井三級層級,再細分為這口單井的井下作業(yè)服務、射孔服務、采油管桿泵物資供應等四級層級。每個wbs層級均設置統(tǒng)一的序號,便于預算分配及匯總。每個wbs層級可視作子工程,在設計階段將每一個wbs層級的預算確定下來,由投資管理部門管控并鎖定,在實施階段,將實際發(fā)生投資錄入系統(tǒng),并與該層級的控制投資進行實時對比,并設置預警(一般在達到控制投資的80%時)、報警(一般在達到控制投資的100%時)功能,原則上不允許超出控制投資,確需超出的,須在預警之前即開展相關分析工作,向投資管理部門履行審批手續(xù)。
(三)嚴格權限管理,強化項目預算多重核查。
通過標準的流程設計,從項目的創(chuàng)建開始,直至項目結算、關閉的各個環(huán)節(jié),劃分多個細分控制點,每個控制點均設置嚴格的系統(tǒng)權限管理,歸納起來有“四大控制”,一是縱向預算控制,油田投資管理部門與下屬單位投資管理部門之間的項目預算控制。二是橫向審核控制,油田下屬單位各部門在項目創(chuàng)建、wbs層級分解、子工程預算下達、竣工結算、項目關閉等階段,均設立審核點,所有審核點的操作都必須經過審核批準,未經批準的無法進行下一步操作。三是投資計劃控制,主要體現(xiàn)在外圍系統(tǒng)審核上,如工程服務合同由合同管理部門在合同管理系統(tǒng)中進行審批,其簽訂額不得超過投資管理部門在erp系統(tǒng)所批準下達的預算(erp系統(tǒng)通過接口方式對合同管理系統(tǒng)進行管控),每一筆合同進度款也必須在合同規(guī)定條款下經過投資管理部門的審核確認。四是結算過程控制,主要是財務人員在進行項目結算時要求所有結算必須歸集到相應的wbs層級,總額不超該wbs設計預算,當結算數(shù)超預算時,系統(tǒng)報警,需履行相關預算調整審批手續(xù)。
(四)開發(fā)實時查詢功能,方便不同崗位人員查詢、復核及監(jiān)督。
勝利油田erp系統(tǒng)經過十余年的持續(xù)深化應用,相繼開發(fā)出了一系列完善的報表體系及其查詢界面。一是通過項目編碼查詢單個項目預算、結算、轉資、形象進度等數(shù)據,實時了解該項目運行情況。二是通過項目間、單位間穿透查詢,可定向查詢指定的工程分類、行政單位所有項目的預算、結算等匯總查詢,方便不同業(yè)務人員的查詢需求。三是定制了勝利油田特色查詢分析界面,在該界面中整合工程投資項目各階段業(yè)務所有數(shù)據,可按年度、分單位、專業(yè)及崗位、項目決策級別等分類穿透查詢和同比分析,提升了統(tǒng)計分析效率,將原來需1天時間完成的多維度統(tǒng)計工作,變?yōu)閷崟r查詢分析。四是針對合同、工程、物資、財務、審計等不同部門的工作需求也分別定制了十余套報表。這些報表在為相關人員提供快速數(shù)據查詢、匯總、分析的同時,也提供相互數(shù)據校驗、監(jiān)督的功能,進一步提高系統(tǒng)數(shù)據準確性。
erp系統(tǒng)作為投資管理部門對油田投資全面管控的一種信息系統(tǒng),在深化應用過程中逐步將投資管理相關制度融入其中,在規(guī)范項目運行、項目投資管控、提高項目運行效率等方面都發(fā)揮了重要作用,主要體現(xiàn)在:
(一)油田投資總盤全面管控,杜絕不規(guī)范項目產生。
所有工程項目須先由油田投資管理部門下達投資計劃,下屬單位投資管理部門在erp系統(tǒng)創(chuàng)建項目,再由油田投資管理部門釋放項目預算,不規(guī)范項目在erp系統(tǒng)中也得不到批準。因此,投資管理部門對油田投資總盤實現(xiàn)了實時有效管控,根據效益情況對于投資優(yōu)化調整的職能更加順暢,近幾年勝利油田的投資有效利用率均在98%以上。
(二)工程項目投資得到有效管控,項目效益進一步提升。
erp系統(tǒng)通過對項目預算以及wbs層級預算的嚴格控制,以及對于結算額的預警、報警功能,倒逼項目實施部門對項目方案進行不斷優(yōu)化,投資優(yōu)化控制觀念進一步強化。近幾年油田工程項目投資結余率均在5%左右,油田投資效益得到提升。
(三)系統(tǒng)數(shù)據實時展示,運行效率提高。
通過一系列報表開發(fā),工程項目所有運行數(shù)據均可實時展示,無論是工程形象進度、工程物資運行情況、結算情況等均方便查詢、實時共享,且不同項目間、不同單位間可進行對比分析,促使項目實施部門提高效率,投資時效性進一步提高??傊?,勝利油田通過erp系統(tǒng)投資項目管理模塊的持續(xù)深化應用,強化對工程項目投資管控力度,提高了投資項目管理水平,降低了投資風險,投資效益得到顯著提升。
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工程管理類論文篇五
08級管理工程系建筑工程管理xx 剛從學校邁向工作崗位時,自己的實際工程經驗、社會經驗及各方面的能力均十分欠缺,因此,為了對大學所學基本理論知識的進一步理解,把理論知識與實際相結合增強對實際工作的認識,增強自己的實踐工作的能力,實際動手操作能力,增加自身素質能力,同時也通過實習積累一定的社會經驗為畢業(yè)后正式走上 工作崗位做準備,進行此次實習。
實習必須與工程實踐緊密結合在一起,進行實際的鍛煉。在實習過程中,運用所學的專業(yè)知識,解決工程實際問題,檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平,同時,在實際生產中學習掌握新技術、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū),為大連通世泰建材有限公司建設的項目。監(jiān)理單位為撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司,施工單位為清水建設(中國)有限公司??偨ㄖ娣e為6197.91平方米,結構類型:倉庫為鋼結構,泵房為框架結構,基礎類型為獨立柱基礎,層數(shù)為一層、局部二層,建筑檐高為6米,地上面積為6197.916平方米,地下室面積為200平方米,抗震等級為7級。結構特征:廠房鋼結構柱子,磚墻有構造柱;鋼結構屋面梁巖棉保溫層;外墻為雙層鋼板,內添保溫棉;室內混凝土實心磚,砂漿一般抹灰;鋼纖維混凝土,耐磨地面;屋面外層采光帶。
資料員的主要工作
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽,記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文,經總監(jiān)確認后向參加會議的各方發(fā)出會議紀要,并在發(fā)文記錄上簽字確認。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報的檢驗批,報驗申請與物資進場等資料,然后交予專業(yè)工程師審批,審批后將資料分類整理,留置附件一份,其余返回施工單位。如有需建設單位工程師簽字確認的文件,則將文件發(fā)往建設單位項目部秘書,交予建設單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總,按檢驗批,報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工 工序進行排序,登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或專業(yè)工程師口述問題,按要求對通知單,聯(lián)系單或違約金扣除單進行擬文,后交予總監(jiān)或專業(yè)工程師簽字確認,發(fā)往建設單位及施工單位,并在發(fā)文記錄上簽字確認。
與建設單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設單位的發(fā)文,施工圖紙及其他往來文件并做記錄,督促施工單位及時上報各種資料,對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
月末監(jiān)理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場 情況,對本月的進度,工程質量問題分析,質量問題的解決方案,進場材料臺帳,監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進行匯總并登記,交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設單位。
配合建設單位的各種集團,區(qū)域及公司檢查.預備各種檢查所需資料,如:體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件,現(xiàn)場各類實測的記錄表,進場材料的審批,分包(供貨)單位的資質審批等。
領導安排的其他工作.實習中的其他工作
施工現(xiàn)場的實測工作。使用靠尺,塞尺,卷尺,空鼓錘,激光水平儀,激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結構,粗裝修工程進行實測實量,針對實測標準學習了國家標準與萬科要求。對實測數(shù)據進行匯總記錄工作,最后計算出合格率。以此為依據,要求施工單位進行整改工作。
對施工單位的進場材料取樣,混凝土的試塊送樣進行監(jiān)督工作。實習過程
在學校時,我學習的是建筑工程管理,所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料 員的時候,現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持,教我學習了很多的崗位知識。
在實習的這幾個月中,我不單擔任了資料員的工作,還對施工現(xiàn)場的質量進行實測實量,部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質量進行實測實量時,使用的部分為學校所教過工具,部分工具及測量方法仍需重新學習。而我通過自己對工具的熟悉及實測規(guī)程的學習,現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質量實測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人,他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理,他相當稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學,在大學期間他已經開始了他的工作,他原工作在清水建設(中國)有限公司,由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員,細心是很重要的,項目上上下下的文件,發(fā)放文都要做好記錄,項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍,儀器)都要登記,什么時候歸還也要記錄,項目新購 什么書,什么儀器都要登記好,一起還要寫上編號,有效期至哪一年等內容,除此以外,還要熟悉word excel等辦公軟件的應用,因此,作為一名資料員,還要經常制表,例如:下派到工地的工程師,總監(jiān),監(jiān)理員名單一覽表(包括姓名,性別,職稱,專業(yè),聯(lián)系方法等)。還有,得把收集的文件資料,監(jiān)理月報,各單位往來發(fā)放文件分類放入相應的檔案盒,把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄,附在各個檔案盒內,以便查找。此外,打字速度也要快,準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網絡搜 索。
實習是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識,發(fā)現(xiàn),提出分析和解決實際問題,鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié),是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中,我學會了如何靈活的運用理論知識,理論與實際相結合,剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜,但是我學到很多很多的東西,不僅可以鞏固了以前所學過的知識,而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的,只有理論知識是遠遠不夠的,只有把所學的理論知識與實踐相結合起來,從理論中得出結論,才能真正為社會服務,從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題,可以說是困難重重,但是我通過自己的努力,克服困難,查閱資料,積極向指導師傅請教,我終于克服重重困難,向前邁進了一步。
實習中存在的問題:不實踐良多問題都考慮不到,實踐后才知道什么情形都可能碰著,像剛剛走出校門的實習生實踐經驗還很不豐碩,但理論中的工具若是也什么都不會,那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經由一段時刻的實習,才體味到并不是課本中學的工具用不上,而是要看你會不會用,懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中發(fā)現(xiàn)嚴重的問題有以下幾個:
1對理論常識把握不夠扎實,例如:混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時刻,做試塊時應該振搗到什么水平,混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時刻,此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差,對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規(guī)范不知道,致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然,對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實習期間,遇到政府部門,建設單位公司要檢查,各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中,我不但學到了專業(yè)知識,電腦的水平也有所提高,特別是人際關系的處理,更是受到很深的啟發(fā),要感謝公司給我這個實習的機會,我真實受益匪淺,全面的提高自己。
今后在工作中認真履行職責,正確運用權限,促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理水平不斷提高,在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位提供服務,要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策,努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難,認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作,力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點: 1有吃苦的決心,平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人,平和的心態(tài)很重要,做事不要太過急功近利,表現(xiàn)得好別人都看得到,當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看,多觀察,多聽,少講,不要說與工作無關的內容,多學習別人的藝術語言,和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外,要善于經常做工作總結。每周做一次工作總結,主要是記錄,計劃,和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤,對于工作要未雨綢繆,努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,一定不要抱怨并努力完成,因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5堅持學習,不要只學習和會計有關的知識,還要學習與經濟相關的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內部的運作,還要靠外部的推動。要按經濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學家說過,當我們把學過的知識忘得一干二凈時,最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把 “教育”改成 “知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受
這一次的實習雖然還沒有結束,但是依然讓我學到了許多知識和經驗,這些都是書本上無法得來的。通過實習,我們能夠更好的了解自己的不足,了解會計工作的本質,了解這個社會的方方面面,能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,設定人生目標,向成功邁進一大步。
通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解,培養(yǎng)了分析和解決施工技術問題的能力;讓我學習了理論聯(lián)系實際,驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識,擴大了視野;使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識,為以后專業(yè)的學習奠定了感性認識基礎;在師傅身上我學習了他的優(yōu)良品質,促進自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習工作,但這次實習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習,它全面檢驗了我各方面的能力:學習、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實習的時候,出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往,帶著一股新鮮勁,每天都感覺很充實很快樂,因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識,這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室,面對著眾多陌生的同事,首先考慮著如何給單位留下好印象,畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力,在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范,遇到不懂的地方就多問、多思考,恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖,課程設計也親手繪制了結構圖,但相對于這些施工圖來說,簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方,尤其是配筋圖,對于鋼筋復雜的梁柱,眼中就只剩下了迷惘。從設計總說明,到總平面圖,再到立面、剖面圖,需要問的地方太多太多了了。這個時候,終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙,我們的視野太局限。
我堅信通過這次的實習,所獲得的實踐經驗將使我終身受益,畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作,此次生產實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會,以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會辜負家長與師傅的教導和期望,在未來的學習和工作中會不斷提高自己,充分展示自己的個人價值和人生價值,為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。
工程管理類論文篇六
一、建筑工程管理中的問題
1.1建筑工程管理體系的不完善
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言,存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善,這樣就會阻礙這個建筑工程建設無法順利開展,我國內部的建筑工程管理中,主要以節(jié)省人員開支為目的,大幅度降低建筑工程管理相關部門人員和資金的投入,從而使其部門人員職能混亂,導致建筑工程管理工作上的不足,隨著這一問題的長期發(fā)展,將會打消建筑工程管理人員的工作積極性,無法真正落實建筑工程管理工作,使建筑工程管理工作成為一種擺設,無法發(fā)揮其自身的管理作用。
1.2重視建筑工程的管理工作
隨著越來越多行業(yè)基礎設施工程的開展,建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是,建筑工程項目增加同時,對相關的建筑工程管理工作提出了嚴格的要求,并需要相關部門的高度重視與配合,真正落實建筑工程的管理工作,使建筑工程質量水平得到保障?,F(xiàn)在,仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標,并不重視建筑工程的管理工作,從而造成管理工作混亂,建筑工程質量較低且建設資本增大,這直接影響了整個建筑工程的追平水平,并阻礙了建筑工程企業(yè)的經濟效益。因此,建筑工程企業(yè)的相關管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作,從而才能在保證建筑工程質量的同時,又可以為企業(yè)帶來可觀的經濟效益。
1.3重視建筑工程的核算工作
1.4加強對建筑工程的質量管理
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè),其行業(yè)的競爭非常激烈,建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地,就要全方位的提升自身實力,樹立良好的企業(yè)形象,從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進度,對整體建筑工程的質量并不關心,使工程質量無法得以保障,這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽形象,甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、對建筑工程管理問題所采取的措施
2.1建立完善的建筑工程管理體制
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”,建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展,就要建立完善的建筑工管理體制,也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制,就要對相關的工程項目管理和管理人員進行合理配置,確保充分發(fā)揮管理體制的作用,人員齊全。隨時根據實際工作需要,對管理制度及人員進行調整,從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求,傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足,難以適應建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎上,結合企業(yè)自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
2.3重視建筑工程的核算
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內容,具體的核算工作應該注意以下幾點。一是要建立科學合理的工程核算管理體系;二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程,將財務管理工作位置前移,緊密聯(lián)系工程建設過程;三是對已竣工工程項目及時進行工程轉資及預轉資。建立完善合理的工程核算管理體系,針對企業(yè)實際和現(xiàn)實要求及時進行必要的創(chuàng)新發(fā)展,才能保障工程核算效果,促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.4高度重視建筑工程的質量管理
建筑工程的質量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經濟效益和名譽,甚至關系到社會群眾的人身安全,不利于社會建設的長期發(fā)展,這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位,建筑企業(yè)應該高度重視建筑工程的水量水平,真正做到不偷工減料,從而保證整體工程質量的`過關,又能夠為人們的生活帶來便利。
2.5加強工程項目管理的內部控制
內部控制是指為保證企業(yè)的基本目標實現(xiàn),企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當前,很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內部控制機制,有效加強了企業(yè)內部的工程管理效果。企業(yè)經營管理中,內部控制可以有效維護企業(yè)的財務安全,降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入,有助于實現(xiàn)企業(yè)資產損失的最小化,提高企業(yè)經營管理效率和經濟效益。
作為企業(yè)管理的有效手段,內部控制具有以下幾種功能:a.防護功能,內部控制是根據計劃目標的一種控制方式,內部控制將會對計劃進行鑒定和分析,保證計劃的可靠與準確性,這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調節(jié)功能,內部控制作為管理人員的一種責任,內部控制可以對執(zhí)行的標準和平衡偏差進行制約,控制的工作內容方面包括:設計標準的控制、衡量的差異、業(yè)務的協(xié)調部門等方面,使這些方面在執(zhí)行的結果能夠達到標準,從而實現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標。c.反饋功能,內部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法,使得各種管理信息能夠及時的反饋,管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應該采取的措施等能及時的知曉,使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結束語
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經濟社會的發(fā)展起到了推動的作用,也促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對建筑工程體系的改進與實施,完善建筑工程管理方面的相關規(guī)章制度,做到高質量的建筑水準以及高標準的服務水平,結合國內外企業(yè),向其學習先進的管理理念和技術,通過所學的技術與理念,從而更加完善自身的不足之處,提高自身競爭優(yōu)勢,使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
工程管理類論文篇七
我國加入wto后,許多國外大的投資商進入中國來強占我國巨大的投資市場,與此同時我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經營項目,入世意味著必須按照國際公認的游戲規(guī)則來行事,這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調整。
項目質量與項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構成了項目的主要目標,因此,項目質量也就成為了判斷項目成敗的關鍵因素之一,而項目質量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內容之一。優(yōu)質的項目或服務無論是對項目相關方,還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性意義。
長期以來我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式,而隨著國家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快那種傳統(tǒng)的管理模式越來越顯得捉襟見肘,而項目質量是一個項目成敗的關鍵,當然,項目質量管理也就成為了現(xiàn)在工程項目管理的重點。加強對項目質量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持,還具有現(xiàn)實的重要意義。
應用原理和理論依據。
在工程項目施工企業(yè)管理的過程中,一項非常重要的事情就是項目質量管理與控制。通過本課題的研究,其目的在于進一步強化我國建設工程項目質量管理,進而推動我國建設工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關企業(yè)的質量管理提供借鑒。面對先進的生產水平和經濟水準不斷的提高,建筑工程質量管理需要一個很大的提升,雖然我國項目質量管理與以前相比取得了很大的進步,但是基于工程建設的發(fā)展需要我們進一步的提升。質量管理自產生至今經歷了三個階段:質量檢驗階段、統(tǒng)計質量管理階段和全面質量管理階段。因此,通過對本課題的研究學習,以說明我國在建筑工程中進行工程項目質量管理的必要性。同時,進一步強化我國建設工程項目質量管理,進而推動我國建設工程的更快發(fā)展。
方案論證分析。
本論文先通過搜集資料法搜集有關項目質量管理的有關理論和方法來闡述項目質量管理,然后通過理論與案例相結合的方法來說明項目質量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質量管理一般分為四個部分,質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。這四個部分構成了項目質量管理的主要內容。
選題特色和預期成果。
1、質量管理策劃。
質量管理策劃是質量管理的一部分,它致力于制定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)項目質量目標。
2、質量控制。
項目質量控制是通過認真規(guī)劃,不斷進行觀測檢查,以及采取必要的糾正措施,來鑒定或維持預期的項目質量或工序質量水平的一種系統(tǒng)。它是為實現(xiàn)項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。
3、質量保證。
質量保證是質量管理的以部分,致力于質量要求得到滿足的信任。
4、質量改進。
質量改進是質量管理的一部分,致力于增強滿足質量要求的能力。
工作進度計劃。
20xx.12.24~20xx.01.01接受任務,熟悉基本資料。
20xx.01.16~20xx.03.01查閱相關資料,初步完成論文初稿。
參考文獻。
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[9]毛鶴琴,張遠林,施工項目質量與安全管理,建筑工業(yè)出版社。
工程管理類論文篇八
摘要:作為工程項目的重要組成部分,基建工程對于工程后續(xù)環(huán)境施工與整體質量有著重要的影響,對基建工程進行合理化的管理與科學控制能夠有效降低相關工程建設環(huán)境受到不利影響的幾率。當前我國基建工程在管理體制、控制方法、人員素質以及簽證執(zhí)行等封面仍然存在著一定的不足,需要工程管理人員加以研究分析,提出針對性的解決措施,保證基建工程的有序進行。本文探討了基建工程管理與控制的相關內容,旨在提供一定的參考與借鑒。
關鍵詞:基建工程;管理;控制;簽證。
1.1管理體制不完善。
基建工程管理與一般的施工管理的不同在于,基建工程管理對于工作人員的要求更加嚴格。管理人員不但要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)的知識結構,更要能處理和協(xié)調好各個方面的工作。然而許多領導對于基建工程管理的工作認識不夠深入,認為基建工程不但有相關政府部門的監(jiān)督和指導,還有專業(yè)的監(jiān)理機構對整個施工過程進行監(jiān)控,此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進度和質量。因此不需要多此一舉在基建工程管理部門再設立施工管理及預算管理等職位。但是這會導致設計的圖紙無人審核、基建管理人員缺乏專業(yè)性等問題。最終使得這個工程的施工安全、施工質量以及施工進度都得不到保障,造成難以想象的嚴重后果。
1.2管理方式不科學。
由于政府部門不斷完善相應的法律法規(guī),使工程建設的管理不斷得到規(guī)范。合同管理制度、工程監(jiān)理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運用。然而很多有關管理人員大多采取外聘的形式,這就使得人員的流動性較大專業(yè)性較弱。而且項目工程的法人代表由于并不主管基建工程項目也不給主管人員有關的委托授權書,這就使得各種合同文件的簽署人員較為會亂難以管理。而管理人員對相關的法律法規(guī)不熟悉,不按照程序對項目進行管理會導致項目的決策缺乏科學性。另外工程項目的資料不準確不全面以及設計方案的隨意改動都會延誤工期,投資方的收益的不到保障。
1.3現(xiàn)場簽證管理無序性。
由于現(xiàn)階段的監(jiān)理行業(yè)的工作人員參差不起專業(yè)性較差,使得監(jiān)理服務不夠全面。因此許多人對工程監(jiān)理的服務認識不到位,建設單位也不敢將所有的事情全權交由監(jiān)理單位處理。而且在基建工程管理工作中,對工作人員的分工并不明確。由于對現(xiàn)場簽證的管理不到位,使得現(xiàn)場簽證的管理中存在許多漏洞和問題。遇到有關工程造價的變更問題時,一般都是由業(yè)主做決定,工程監(jiān)理起不到任何作用。監(jiān)理人員的不專業(yè)使得項目的簽證比較隨意,許多問題未經核實就直接簽證。這些都使得現(xiàn)場簽證缺乏真實性和完整性,簽證的內容不清晰不能客觀反映現(xiàn)場的情況。在一定程度上這些問題都給了那些承包商從中牟利的機會,而導致工程造價不真實。
2.1準備階段要點分析。
首先,在施工準備階段一定要對各個部門的要求都進行分析,并和相關的負責人及時進行溝通交流。設計的圖紙也要及時進行審核,通過之后才能進行下一項工作。只有這樣才能讓相關部門對基建工程給予高度的重視,也有利于后期問題的控制和解決。此外還要做好三通一平的工作以及在現(xiàn)場簽證的過程中要對項目內容進行細分。這樣才能避免以后施工單位和業(yè)主在價格上發(fā)生爭執(zhí)。在正式進行施工前,甲方的負責人必須要對室外工程進行深入的了解,繪制好根據工地實際情況制作的施工示意圖。因為這樣才從能更科學合理地完成整個工程得收尾工作,以免在施工單位在施工中出現(xiàn)不必要的問題。
2.2施工階段要點分析。
在正式進入施工階段的時候,甲方的相關負責人一定要讓工程項目的設計單位和勘察人員到施工的現(xiàn)場進行勘察。若是出現(xiàn)與報告不相符的情況,一定要及時進行確認。并根據具體情況,采取相應的措施進行調整。在對主體進行施工的時候,對于特別容易出現(xiàn)問題的地方,相關人員也要深入檢查。在基建工程中,必須要對常見框架結構中鋼筋的捆綁等問題進行特別的檢查。以免在鋼筋加密的部分或者挑梁部分出現(xiàn)不必要的問題。主體結構的施工需要特別重視,因此甲方的負責人員一定要對質量的控制工作落實到位。通過實踐可以得知,在基建工程中施工單位注重基本框架結構的施工,卻忽略了二次澆筑振搗的重要性。而這會導致整個工程中比較重要的構件,如構造柱的表面出現(xiàn)麻面問題。所以,甲方負責人在施工過程中對施工單位強調施工質量是十分有必要的。只有這樣才能使整個項目的質量達到標準水平。
2.3進度的控制要點分析。
施工單位一定要按照招標文件里所標注的時間進行施工作業(yè)。在正式施工前,有關負責人要簽好開工報告。因為在工程結束以后,相關費用的結算就是開工報告為依據的。比如,施工單位由于某些原因沒能在規(guī)定的時間內進行開工,那么開工報告及可以真實地反映出工期被延誤的原因。另外參考招標的文件制定出工程施工所需的時間,并告知相關負責人工程竣工的時間。而施工方則要據此來安排施工計劃,最好把計劃進行細化具體到月計劃甚至是周計劃。所以,在開工前要把書面的報告交給施工單位的負責人審核并簽字。若是出現(xiàn)工期延遲的問題,一定要提交書面申請,以免在結算的時候出現(xiàn)糾紛。
科學管理主要體現(xiàn)在兩個方面:第一,要對項目管理的科學化給予足夠的重視。通過組織的結構優(yōu)化,使整個項目工程能在規(guī)定的時間內完工并且要保證項目的質量及安全。第二,要不斷提高基建工程中的科技含量。在選擇設計方案的時候一定要有綜合性的評估,有突出優(yōu)勢的施工方案能達到提升項目投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是,施工周期短的重點工程,往往都是質量要求比較高的。所以,在某種程度上此時更能體現(xiàn)出工程管理優(yōu)化的深遠意義。
3.2合理降低工程造價。
在工程管理中對項目的投資進行合理地控制是非常有必要也非常有意義的?;üこ掏顿Y是有限的,所以甲方必須合理地對合同中地各個條款進行應用并要求施工單位也要及時地完成合同中所規(guī)定的相關任務。另外還要對工程進度進行合理地規(guī)劃,科學地運用資金降低整個工程的成本。同時,基建工程的項目負責人一定要對所有的施工圖紙、相關文件以及法律法規(guī)都有清楚的了解。如果出現(xiàn)招標的文件和圖紙的內容有出入的情況,則要以圖紙為準。以免施工過程中,在現(xiàn)場簽證的環(huán)節(jié)出現(xiàn)爭議。
4結語。
綜上所述,基建工程項目是一項周期長,投資大,具有內外部聯(lián)系的綜合性工作。施工企業(yè)應全面考慮、合理規(guī)劃、有序實施,進行全面而合理的管理制度來對整個項目管理進行規(guī)范,使得每個管理環(huán)節(jié)達到完善和科學,進而提高財政資金使用效益,使企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。本文分析了基建工程施工管理的現(xiàn)狀,提出了各階段管理控制工作的要點,闡述了相應的優(yōu)化策略,具有一定借鑒價值。
參考文獻。
[4]劉元冰。淺析基建工程的造價管理與控制[j]。經營管理者,2009,06:224.
工程管理類論文篇九
任何一項工程,都是需要訂立合同的,合同起到的作用是規(guī)范雙方的工作行為、時間以及進度等因素。而且合同是作為一項工程得以順利開展的前提條件,任何一方都不得違背,路橋工程項目的合同也是如此。另外合同里還會涉及到其生產建造的目的所在,這點也是十分重要的。路橋工程是與其他工程項目有所不同的,所以,路橋工程的合同在制定的時候,也是需要區(qū)別制定的。
1.2路橋工程合同需要與其他工程合同相區(qū)別開來。
其他合同在一般情況下,是可以加以更改的,只要雙方的當事人做了協(xié)商,就可以進行修改,這點就與路橋工程合同的管理有很大區(qū)別了,路橋工程合同必須經過雙方嚴格仔細的商量后才可以訂立下來,而且在訂立完成之后,是不允許憑個人喜好進行修改的,也就是說,在簽訂合同的時候,就應當把一切東西都考慮進去,所以路橋工程的合同簽訂常常要比其他合同簽訂所花的時間要長。合同在簽訂完成后,還并不能作為最終的合同進行執(zhí)行,還需要有一套嚴格的程序進行審核,審核完成后制定相應的完善的方案,最終形成正式合同。
1.3路橋工程合同具有復雜連鎖性特征。
路橋工程的合同管理具有一系列嚴格的順序流程,因為路橋工程的合同內容涉及到諸多的要素,包括工程建設之初的勘察,以及工程的設計圖的制定,在加上后期竣工驗收等,都需要制定非常多的要素考慮。而且路橋工程還是工程施工的指導性綱領,各個環(huán)節(jié)的銜接以及質量的保證,都需要依據路橋工程合同的規(guī)定,在此基礎上,其合同的訂立就具備了復雜的連鎖性特征,關系到工程施工的每個環(huán)節(jié)。這樣就會保障路橋工程能夠朝著正常有序的方向穩(wěn)步施工,以至工程保質保量的順利完成。
1.4路橋工程的合同能夠順應經濟和法治要求。
目前的市場經濟是一個開放的經濟,不同種類的團隊都爭先在其中扮演相應的角色。市場中就呈現(xiàn)出了競爭的現(xiàn)象,路橋工程同樣如此,有競爭是好事,但是合同如果沒有具備合法的規(guī)范性,那么就不能準許進行工程施工。合同的訂立必須要嚴格依照國家有關的法律規(guī)范進行訂立,做到合法施工。就路橋工程合同雙方的角度進行探討,也應當依照法律法規(guī),在合同的制訂過程中,明確自己的義務及權利,切實保護自身的合法利益,因此,路橋合同必須嚴格依照法律的范圍進行簽訂,充分保證到雙方的權利。
2加強路橋合同管理的適用辦法。
2.1在法律法規(guī)的指引下促進路橋工程合同體系的不斷完善。
還沒進行路橋合同簽訂時,合同的簽訂雙方就應當對自身的法律意識進行強化學習,這樣做可以確保,合同的規(guī)范性得以實現(xiàn)。準備簽訂的合同的過程中,雙方都應當就著合同中出現(xiàn)的各項規(guī)定,進行仔細審閱、仔細檢查,因為路橋工程合同涉及的方面太過于寬泛,內容十分的復雜,在仔細審閱之后,想清楚自己所享有義務以及承擔的責任,避免因為一方的突然性違約給自己造成巨大經濟損失。路橋工程在施工的時候,會牽扯到巨大的工作量,這就在一定程度上,更加要求了施工雙方的在簽訂合同時,必須使合同具有嚴格的法律性以及周密的施工措施。以免出現(xiàn)合同糾紛、影響路橋工程施工進度,使雙方都遭受到不同程度上的經濟以及精神損失。在簽訂完合同后,雙方應對合同進行妥善的保管,可以在各自的團體組織,設立相應的合同管理部門,統(tǒng)籌合同管理的工作,在完善合同的制度前提下,得以確保合同的正確實施,從而保證整個路橋工程的質量、進度得到有效保障。
2.2路橋合同設立所組建的合同管理人員需要提高自身素質。
合同在制定的時候,雙方都達成了協(xié)商一致的效果,所以所訂立的一切規(guī)章條件都是不可變動更改的。但是在實際的施工過程中,又要求合同要適應項目工程的變化,這就造成了很是矛盾的境地,路橋合同的管理人員可以在不觸碰法律的條件下,具體問題具體分析的把工程項目進行順利施工下去。所以在這種情況下,合同的管理就需要專業(yè)素質過硬的.合同管理員來進行相關的管理操作。
2.3認真學習借鑒其他領域以及國內外的先進經驗。
中國有句俗語叫做“三人行必有我?guī)熝伞?,說的就是人和人相處可以互相學習、取長補短的。路橋工程合同管理的情況也是這種,雙方在沒有可以采用的合適辦法時,就可以借鑒國內外的先進經驗水平,以達到學習與提升的效果。我國目前的路橋工程合同管理工作中存在著諸多的問題,一方需要自身的總結與思考,另一方面需要面對同類問題,向國外相近的管理學習經驗,在學習完經驗后,不執(zhí)著于把經驗照搬到現(xiàn)有模式當中,而是通過結合當?shù)氐膶嶋H情況,作出適應性的分析,把國外先進的合同管理經驗,轉化成自己的經驗,達到融會貫通,從而提高我國路橋工程合同的管理水平以及管理經驗。同時學習借鑒了先進的管理經驗后,配合市場經濟的需求,難以避免出現(xiàn)的違約事件以及合同糾紛情況下,通過先進經驗的有效執(zhí)行,訂立一套符合規(guī)范的科學管理體制,雙方在協(xié)商一致的基礎上,對發(fā)生的問題進行有效處理,依照國家的相關法律體系,進行違約情況下的索賠機制,在不能解決的情況下,可以借助相關的政府部門幫助,協(xié)商解決。
3結束語。
根據以上文章的介紹與講解,各路橋工程團體,應該明白的是,路橋工程具有復雜性和連鎖型,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必定會引發(fā)另一個環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)問題,路橋工程的合同制定的規(guī)范性、法律性,是必須得以體現(xiàn)的,因為這是路橋合同不可以減少的環(huán)節(jié),在充分制定了符合規(guī)范的合同基礎上,組織加強相關合同管理人員的自身綜合素質,與此同時,借鑒國外的先進經驗,因為這樣才能把我國的路橋工程合同管理水平提升到更加優(yōu)秀的水平。
參考文獻:。
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工程管理類論文篇十
10kv配電工程項目風險的定義為由于項目所處環(huán)境和本身條件的不確定和10kv配電工程項目建設方及10kv配電工程項目其他利益相關者因某些不易控制的影響因素,使得10kv配電工程項目的最終結果與當事者的期望產生偏差,進而使得電力企業(yè)受到損失。10kv配電工程項目的風險管理是指10kv配電工程項目建設的相關各方對配電工程項目的決策、設計、施工過程等階段進行風險分析、識別、評估、處理等管理工作,目的是將配電項目的風險降到最低,為電力企業(yè)贏得更大的利潤。電力企業(yè)需要明確10kv配電工程項目風險及風險管理的定義,掌握與風險管理有關的措施和方法,控制配電工程項目的風險因素,讓配電工程項目的風險管理達到預期目標。
1.2進行10kv配電工程項目風險管理的原則
工程項目中的事故與風險因素是可以通過風險管理工作避免的,在10kv配電工程項目的實際風險管理過程中,風險管理的工作人員需要掌握配電項目風險管理的原則。制定詳細的風險管理計劃是10kv配電工程項目風險管理的重要事項,對計劃實施過程中的突發(fā)事件進行有效處理是10kv配電工程項目風險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹記“重視事前管理、假設最壞情境、實事求是”的管理原則,對10kv配電工程項目的風險進行有效管理。在配電項目工程的風險管理中,一定要做到實事求是,對項目的風險進行真實合理的預測與處理,否則會造成風險管理工作的失敗,為電力企業(yè)帶來不可估量的損失。
工程管理類論文篇十一
隨著我國社會主義市場經濟的迅速發(fā)展,城市化進展迅猛,大城市、超大城市不斷出現(xiàn),城市中各種功能的大型建筑、高層建筑和超高層建筑以及地下建筑不斷涌現(xiàn)。在各種防火條件大體相同的條件下,高層建筑比多層建筑、單層建筑火災危害性大,并且高度越高,其危害性會相應增大,容易造成重大財產損失和人員傷亡事故。其火災特點主要是:。
(1)火勢猛烈,火災蔓延速度極快。高層建筑裝修豪華,室內含有大量的可燃物質,如家具、窗簾、地毯、吊頂裝飾等,發(fā)生火災時燃燒猛烈。加之高層建筑的豎向井道多,如電梯井、樓梯井、通風井、管道井、電纜井、垃圾道、排氣道等,它們都是火災蔓延的通路,形成“煙囪效應”;加上這些豎井的抽風作用,一旦發(fā)生火災,火勢蔓延迅速,樓層越高,抽風越強,火勢越猛。據測定,初期的火災,煙氣水平擴散速度約為0.31m/s;在火災猛烈燃燒階段,水平擴散速度為0.5~0.8m/s,而豎向擴散速度高達3~4m/s,例如,美國希爾頓飯店8層起火,火災蔓延到30層的頂部,僅用了20分鐘,濃煙翻滾直上,高出樓頂達150米。
(2)火災撲救工作復雜。高層建筑消防設計立足于“自救”,其滅火設備復雜、自動化程度高、只要任何一個環(huán)節(jié)有問題,滅火設施便不能充分發(fā)揮作用。撲滅初期火災至關重要,但現(xiàn)場人員卻對滅火設備不會使用或無力使用,等消防人員全副武裝從駐地趕到現(xiàn)場,登上高樓,不僅體力消耗人,還可能與消防中心、水泵房等聯(lián)系不便、配合困難,樓高風大、火勢猛,消防隊員在高熱、濃煙下操作,比一般火場難度大得多。目前國產登高消防車輛尚不能滿足高層建筑安全疏散和撲救火災的需要,不能將人員及時疏散到室外。
(3)人員疏散困難。高層建筑層數(shù)多,垂直疏散距離長,疏散到室外地面、屋頂直升飛機停機坪或避難層所需的時間也相應增長。由于高層建筑人員眾多,不少公共活動場的人員相對集中,火災時增加了疏散的難度,容易造成重大傷亡事故。高層建筑發(fā)生火災后,常因通訊聯(lián)絡失控,往往下層發(fā)生火災,上層仍然未知有其事。尤其是在高層酒店中,人員眾多,人地生疏,給安全疏散增大了困難,更易導致慘重事故。
(1)消火栓滅火系統(tǒng)。該系統(tǒng)在我國被作為最基本的滅火設備,在每一個高層建筑中都設置。消火栓系統(tǒng)實施滅火需要有兩個基本要素:一是消火栓設備,二是使用消火栓的消防隊員,二者缺一不可。滅火時,趕到火場的消防員從墻上消火栓箱內取下水槍及水龍帶,在距火焰約10m的范圍內用水槍噴水滅火,以此控制火勢,最終撲滅火災。
(2)防火分區(qū)系統(tǒng)。防火分區(qū)系統(tǒng)的設置在我國幾乎和消火栓系統(tǒng)一樣普遍。它是采用相應耐火性能的建筑構件或防火分隔物,將建筑物人為劃分的能在一定時間內防止火災向同一建筑物的其他部分蔓延的局部空間。該系統(tǒng)主要由防火墻、板、防火門、防火卷簾、擋煙垂壁、防火閥等及相應的火災探測裝置構成。探測裝置探測到火情后,防火門及防火卷簾等自動關閉,把火勢封閉在局部空間內,阻止其蔓延,以有利于消防撲救。防火分區(qū)系統(tǒng)本身并不能滅火,必須有其他滅火系統(tǒng)配合才能把火滅掉。否則火勢會把該區(qū)內可燃物燃盡,或破壞掉分隔物,向其他部分蔓延。
(3)火災自動報警系統(tǒng)。火災自動報警系統(tǒng)是由觸發(fā)器件、火災報警裝置、火災警報裝置,以及具有其他輔助功能的裝置組成的火災報警系統(tǒng)。它是人們?yōu)榱嗽缙诎l(fā)現(xiàn)通報火災,并及時采取有效措施控制和撲滅火災,而設置在建筑物中或其它場所的一種自動消防設施。控制中心報警系統(tǒng)是功能最復雜的火災自動報警系統(tǒng)。火災探測器通過煙感、溫感、紅外線等探測到火情后,該系統(tǒng)便發(fā)出火災報警、應急照明、廣播、消防控制聯(lián)動等指令,以便于人們采取安全疏散、滅火救災等措施??梢钥闯?,火災自動報警系統(tǒng)本身并不能進行滅火,它是通知并配合人到現(xiàn)場去救火。它必須有其他的滅火系統(tǒng)與之聯(lián)動才能實現(xiàn)滅火,否則火勢將蔓延下去。
(4)自動噴水滅火系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng),是當今世界上比較普遍使用的固定滅火系統(tǒng)。國內外應用實踐證明,該系統(tǒng)具有安全可靠、經濟實用、滅火成功率高等優(yōu)點,是現(xiàn)代高大建筑不可缺少的消防設施。
3.1設計圖紙不全,消防審核困難。
少數(shù)地(州、市)縣的建筑設計人員不重視建筑防火設計,有關設計專業(yè)的技術人員缺乏,建筑消防設施設計不配套,加之一些建筑工程建設時間緊,設計周期短,設計人員只圖簡便,而各專業(yè)設計人員不相互配合協(xié)商,建筑工程設計圖紙缺圖、漏圖以及設計圖紙不能滿足施工要求等現(xiàn)象屢見不鮮,甚至極個別的建筑工程僅憑幾張設計草圖就進行施工。以上各種原因,導致建筑工程消防安全隱患突出,例如,建筑之間的防火安全距離、消防通道嚴重不足,內部防火分區(qū)過大,安全疏散樓梯不足,缺乏室內外消防水源等等。
3.2監(jiān)督不力,源頭關把不嚴。
有的消防監(jiān)督人員不嚴格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗收關。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時地發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在的問題,不能全面、準確地提出審核意見,甚至對比較簡單的諸如疏散門的開啟方向、室內消火栓安裝位置等問題也提不出意見來,對缺乏主要的消防設施設計圖的設計圖紙,草率地下發(fā)同您設計的審核意見書;在施工檢查中,有的消防監(jiān)督人員對消防監(jiān)督檢查程序不熟悉,對被檢查的場所束手無策、無從下手,對一些明顯的問題查不出來;有的消防監(jiān)督人員對消防產品、消防設施不熟悉,不會使用。這些都百接影響了建筑消防監(jiān)督的力度和作用。
3.3施工質量差,消防設施運行難。
有些施工安裝單位在工程投標中隱瞞工程量,采取低報價投標,造成工程總造價缺口過大,影響了工程質量;一些施工安裝單位專業(yè)技術人員對標準、規(guī)范不熟悉,甚至完全不了解,不按規(guī)程、規(guī)范施工,造成安裝的技術性錯誤。例如,沒有將末端試水裝置安裝在管網最末端,雖然也能測試壓力和水流量,但所測得的結果是不準確的;防排煙系統(tǒng)線路錯接,造成排風閥送風,送風閥排風;應急照明燈亮度不夠,疏散指示標志標識方向錯誤;消防水泵電機的連接線相序接錯,致使水泵反轉;防火卷簾無聯(lián)動功能和應急操作裝置,不能遠程控制和應急操作;火災事故廣播不能在控制室強行切換、無選層功能等等。而有些施工安裝部門為了索要欠款,竟人為造成消防設施故障,導致一些設施無法投入正常運行;有的消防工程公司無固定的專業(yè)技術人員和施工操作人員,承包到工程后臨時招聘施工人員;一些工程同時分包給幾個施工安裝部門出現(xiàn)問題后互相推諉,造成消防設施從安裝調試投入運行起,就無法穩(wěn)定工作、不斷維修的現(xiàn)象。
4.1重視施工質量,實行施工人員上崗證制度。
隨著高層建筑的檔次和使用功能的提高,建筑防火也越來越復雜,對消防設施的施工安裝要求越來越高,因此,消防設施的施工安裝單位必須重視施工安裝質量,嚴格按規(guī)程、標準、規(guī)范和設計圖紙進行施工。安裝消防設施的單位一定要取得經公安消防機構考核合格的消防設施施工安裝資質,并應有相對穩(wěn)定的專業(yè)技術人員及施工操作人員,除專業(yè)技術人員要加強自身的業(yè)務建設外,對施工操作人員也要進行基本操作技能的培訓,經考核合格取得上崗資格后方【】能允許持證上崗。在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質量檢查人員,對每一項工程、每一道工序的施工安裝質量都要全面、細致地檢查到位,逐步實行項目經理負責制。為了對施工安裝質量進行有效的監(jiān)督,特別是對一些隱蔽工程施工安裝質量的監(jiān)督,同時,也為解決消防監(jiān)督人員工作多、人員少的矛盾,建議實行消防設施施工安裝監(jiān)理制度,開展消防設施安裝的質量評定,這樣才能確保工程施工安裝質量。由于國家目前尚沒有制定消防設施質量評定標準,建議出臺消防設施施工安裝質量檢驗的評定標準,如《火災自動報警系統(tǒng)施工質量檢驗評定標準》、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工質量檢驗評定標準》等。
4.2嚴把設計質量關,實行消防設計資格證書制度。
為保證高層建筑自身具有火災防消能力和減少火災損害的能力,建筑設計單位必須嚴格執(zhí)行《消防法》及各項技術標準和有關設計規(guī)范,不得隨意降低防火設計標準,特別是高層建筑的防火設計應按照公安部的有關規(guī)定,必須有建筑、結構、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設計單位應當建立消防設計責任制,并應有取得消防設計資格證書的技術總負責人對消防設計圖紙進行審定。參與高層建筑的消防設計人員,從事建筑、結構、電氣、暖通、給排水等各專業(yè)設計的人員應參加國家統(tǒng)一的消防設計資質考試,根據所取得的考試資格專業(yè)和人數(shù),劃分設計單位消防設計資質等級,取得消防設計資質等級證書的單位萬能設計相應類別的高層建筑。凡沒有取得消防設計資質等級證書的單位,一律不得從事高層建筑工程消防設計。設計管理部門應對取得消防設計資質等級證書的單位進行定期復查,對設計單位防火設計質量和防火設計審批情況等進行積極有效的動態(tài)管理,并作為單位設計資格審查和建筑評優(yōu)等項工作的依據,從工作的各個環(huán)節(jié)上加強高層建筑的防火設計管理。為此,要盡快加緊實施《消防設施專項工程設計證書管理辦法》和《消防設施專項工程設計資格分級標準》。
據不完全統(tǒng)計,2000年至今,全國發(fā)生高層建筑火災超過10萬起,其中60%以上屬于居民住宅火災。一些老式高層民用住宅普遍存在建筑消防設施匱乏、樓內消火栓丟失或損壞、疏散指示破損嚴重及缺少滅火器等問題,加之樓層高不易逃生等特點而成為火險的集中地。本文就以高層建筑火災的特點為出發(fā)點,介紹了高層建筑消防系統(tǒng)的主要組成,指出了目前我國高層建筑消防工作存在的一些問題,并針對問題提出了一些可行性意見和建議。
[1]蔣永棍主編。高層建筑消防設計手冊[m]。上海:同濟大學出版社,1995,(3)。
[3]蔣永琨,王世杰主編。高層建筑物防火設計實例[m]。北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004,(1)。
[4]程遠平,李增華。消防工程學[m]。徐州:中國礦業(yè)大學出版社,2002,(5)。
[5]王學謙,劉萬臣。建筑防火設計手冊[m]。北京:中國建筑工業(yè)出版社,1998.
工程管理類論文篇十二
(1)教學對象是大一新生。大一學生主要學習的是《大學英語》、《高等數(shù)學》、《計算機基礎》等通識教育課程,接觸的第一門專業(yè)課程就是《工程管理概論》?!豆こ坦芾砀耪摗芬话惆才旁诖笠幌聦W期。作為學生入校后的第一門專業(yè)課程,勢必在整個專業(yè)教學體系中起著重要的先導作用,引導完全外行的學生認識工程、工程管理和工程管理專業(yè),清楚地了解工程管理的專業(yè)特點、專業(yè)內容,培養(yǎng)其專業(yè)興趣,明確專業(yè)學習目的,為今后的大學學習做出合理的安排和考慮,甚至對將來的就業(yè)和執(zhí)業(yè)也會形成初步的思考。
(2)涉及知識面廣,概括性強。由于“工程管理”本身是一門交叉學科,涉及工程技術、管理、經濟和法律等專業(yè)知識,而《工程管理概論》課程主要介紹工程、工程管理和工程管理專業(yè)的相關知識。該課程針對工程管理專業(yè)的特點,歸納了工程管理專業(yè)的各相關知識,課程涵蓋內容多,涉及知識面廣,包括工程材料、工程結構、工程施工、工程力學等工程技術知識,包括計劃、組織、協(xié)調、控制和監(jiān)督等管理職能在工程項目中的應用,包括工程項目建設和運營過程中涉及的經濟知識、法律知識、計算機技術和現(xiàn)代信息技術的應用,此外還包括學習方法建議、執(zhí)業(yè)資格認證制度與就業(yè)領域等相關知識,綜合性很強,教學具有一定的難度。
(3)團隊教學模式。正是由于《工程管理概論》課程涉及知識面廣、概括性強的特點,同時考慮到計算機技術、工程技術和管理知識以及相關法律政策等知識的更新,在《工程管理概論》課程教學中,改變了如其他專業(yè)課程中只有一位教師單獨授課的教學模式,而是采用由工程管理各主要研究領域的幾位專任教師合上該門課程的團隊教學模式,即《工程管理概論》課程不同章節(jié)按照授課教師的專業(yè)特長分別由不同專業(yè)領域的教師授課,讓更多專業(yè)教師及早介人培養(yǎng)學生。這樣,既提高了學生學習的興趣和積極性,使學生提前熟悉和了解本專業(yè)教師的專業(yè)領域和教學風格,而且更重要的是,團隊中的各任課教師對自己專業(yè)領域有較高的造詣,能夠將涉及的專業(yè)知識的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢傳授給學生,同時通過對講授知識的'合理安排也一定程度上避免了與后續(xù)專業(yè)課程的重復。
(4)課時安排少。新的人才培養(yǎng)方案中,《工程管理概論》教學總學時只有16學時,時間很短,而內容較多,如何在教學計劃中合理安排課程知識結構,并注重前后知識的銜接,是一個需要重點解決的問題。
根據工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調整,《工程管理概論》課程的總學時由以前的32學時減少到16學時,因此教學計劃也應做相應的調整。根據《工程管理概論》課程的特點,構建了新的課程體系,以滿足課程的教學目標和要求。
(1)導論,包括工程和管理兩大內容。其中工程的基本概念包括工程的起源與發(fā)展、定義、分類、工程系統(tǒng)結構、工程相關學科專業(yè)的結構和工程相關企業(yè)和建筑業(yè)。管理的基本概念包括管理的起源與發(fā)展、定義及基本職能。重點知識是工程的定義、分類和系統(tǒng)結構,管理的基本職能,同時了解工程在國民經濟和社會生活中的地位。宜安排2個學時。
(2)工程管理概述,內容包括工程管理的基本概念、工程管理的歷史沿革和主要發(fā)展趨勢、工程管理的行業(yè)特點和參與主體、建設項目的生命周期和建設程序。將“工程管理的主要發(fā)展趨勢”和古代、近代、現(xiàn)代的工程管理發(fā)展放在一起,使學生對工程管理的整個發(fā)展及特點有個全面的了解和把握,并形成對比,加深認識,同時對將來的專業(yè)研究有個初步的思考,激發(fā)專業(yè)學習興趣。重點知識是工程管理的定義、內涵、特點,工程管理的職能和主要任務,工程管理的建設程序和生命周期,同時了解并熟悉其他內容。宜安排2個學時。
(3)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)和教學體系,內容包括工程管理專業(yè)發(fā)展沿革、工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標、教學體系與教學安排、主要課程課程設置以及學習方法建議。在講解這一章的內容時,尤其要注意和實際情況結合起來。比如教育部在《普通高等學校本科專業(yè)目錄》中對“工程管理”的專業(yè)代碼、專業(yè)方向和學士授予類型做了相應的調整:專業(yè)代碼改為120103;將房地產開發(fā)與管理、工程造價從工程管理專業(yè)中分離出來,這樣工程管理專業(yè)涉及的專業(yè)方向就縮小了;工程管理專業(yè)依據各學校的情況可選擇授予管理學或者工學學士學位,因此培養(yǎng)目標、教學體系與主要課程應結合新的專業(yè)目錄以及學校制訂的新的工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案進行講解。
同時在這一章中還應介紹工程管理“四個平臺”體系結構及其構建的必要性,避免下一章各個專業(yè)教師分別講授各平臺知識的孤立、零散,有助于學生全面了解專業(yè)課程體系。此外,“學習方法建議”這一部分知識也是必需的,首先學好公共基礎課程和專業(yè)基礎課程,注重技術、經濟、管理和法律各方面知識的融合,同時增強專業(yè)實踐技能的培養(yǎng),使學生樹立正確的學習觀,遵循學習規(guī)律,掌握有效的學習方法。宜安排2個學時。
(4)工程管理的四大支撐平臺,分為技術平臺、管理平臺、經濟平臺和法律平臺,具體包括技術平臺涉及的工程力學、工程材料、工程結構、工程施工等知識;計劃、協(xié)調、組織、控制和監(jiān)督等管理職能在工程項目中的應用;工程項目的經濟性和適用性;我國工程相關法律體系,如與工程相關的重要法律、重要法規(guī)和規(guī)章、規(guī)范,工程管理體制和制度等。重點知識是工程管理專業(yè)的工程技術平臺、管理平臺、經濟平臺和法律平臺體系結構及各自發(fā)揮的作用,即必要性。對后續(xù)會涉及到的專業(yè)課程,如工程力學、工程結構、工程材料等,只強調課程設置的目的和作用,盡量避免知識的重復。宜安排8個學時,每個平臺2個學時。
(5)工程管理執(zhí)業(yè)資格認證制度與擇業(yè)導向,內容包括工程管理執(zhí)業(yè)資格認證制度、工程管理行業(yè)人才的需求、工程管理行業(yè)擇業(yè)導向。重點了解和把握工程管理相關執(zhí)業(yè)資格的類別及資格認證的主要程序,工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)職位的基本情況和主要要求等。通過了解工程管理的人才需求和執(zhí)業(yè)資質制度,有助于加強學校專業(yè)教育與市場需求和人才要求的有機結合,有助于學生把握就業(yè)的主動性,以提高將來畢業(yè)后適應市場需求的能力。宜安排2個學時。
(1)教學內容的講解中,首先要注重基本概念的講解?!豆こ坦芾砀耪摗氛n程的教學目標主要是為學生提供工程管理的基本概念和方法,初步樹立專業(yè)思想,激發(fā)專業(yè)學習興趣,建立熱愛工程管理專業(yè)的感情和對工程管理行業(yè)的責任心,為今后積極主動地學好專業(yè)課程和培養(yǎng)自主學習的能力打下思想基礎。在課程的講解中,對涉及的專業(yè)術語和概念盡量以科普教育的言簡意賅的教育方式進行講解,對概念進行形象化的講解。其次注重專業(yè)課程的地位和作用的講解。對工程管理專業(yè)教學體系中的主要課程以及四大平臺涉及的后續(xù)專業(yè)課程,比如技術平臺涉及的工程施工、工程力學、工程結構等專業(yè)知識進行介紹時,一般僅限于對其在整個專業(yè)課程體系中的地位、作用及其有別于其他課程的特殊性加以介紹,不涉及這些課程的具體內容,注重與這些后續(xù)專業(yè)課程之間的交叉和銜接,避免內容的不必要的重復。再次就是注重四大平臺結構的介紹和融合。
工程管理專業(yè)理論及技術體系的一個顯著特點,就是專業(yè)知識體系是由工程技術、管理、經濟和法律四個平臺的理論及實踐知識構筑而成。在教學計劃安排中分別由四位專業(yè)教師講解,分別孤立地講解,必然會造成學生知識的零散和孤立,因此在工程管理專業(yè)教學體系這一部分知識講解中,應同時介紹這四大平臺結構、四大平臺體系在工程管理中的重要作用。四大平臺分別介紹完之后,根據課堂安排,進一步介紹四大平臺體系的相互融合關系,使學生了解其相互聯(lián)系和區(qū)別,以加強學生對工程管理專業(yè)教學體系的全面了解和把握。最后是注重專業(yè)知識的更新,注重對工程管理未來發(fā)展趨勢的介紹。專業(yè)知識更新迅速,作為專業(yè)引導課程,需及時將專業(yè)的最新發(fā)展狀況介紹給學生,使學生清楚地了解本專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢,以調動學生學習的積極性和主動性,引導學生積極思考,自主學習。同時提醒學生通過網絡等其他方式進一步了解工程管理的現(xiàn)狀發(fā)展,探索專業(yè)未知領域,以激發(fā)學生專業(yè)學習熱情。
(2)加強團隊教師的交流。由于團隊的專業(yè)教師中,最少的教師只負責2學時的教學,而最多的也只講解4學時。各專業(yè)教師分別講授各自部分內容,有可能造成對學生的過程管理和平時成績的考核不統(tǒng)一或不連貫,也不利于對學生的了解和熟悉,因此應加強團隊教師的相互交流??衫脤I(yè)教研活動或其他方式,召開《工程管理概論》任課教師交流會,共同交流確定教學計劃的安排,相互了解學生的學習情況、管理情況和考核情況,相互了解具體的教學內容。在引用典型案例或身邊案例教學時,應分別從不同知識角度加以分析,盡量避免知識的重復。
(3)教學方法和教學手段上,注意可操作性及先進性。《工程管理概論》教學中宜采用多種教學方法和手段組織教學活動,如案例教學、多媒體及網絡輔助教學、“討論式”教學等。既可以市場為導向,依托實際工程項目,也可以國內外工程管理領域具有代表性的典型案例教學為切入點,進行案例教學;既可以采用工程錄像、幻燈片、圖片等教學手段在課堂上進行講授,也可以課后對學生進行總結、輔導和答疑,還可以給學生提供一些網絡教學資源,供學生自學,以全面、深入地了解專業(yè)知識。
(4)通過給學生布置以“執(zhí)業(yè)規(guī)劃”或“職業(yè)規(guī)劃”為主題的“小論文”等方式,引導學生盡早對專業(yè)學習進行規(guī)劃。與其他工程技術類專業(yè)不同,工程管理的綜合性強、專業(yè)面寬、知識結構復雜,畢業(yè)后可就業(yè)領域比較寬泛,同時涉及到造價師、監(jiān)理師、咨詢師、建造師等至少16類執(zhí)業(yè)資格類型。通過讓學生完成個人的“執(zhí)業(yè)規(guī)劃”或“職業(yè)規(guī)劃”,使學生提前制定專業(yè)學習計劃,并對將來的就業(yè)和執(zhí)業(yè)有所思考,做到有目標,有計劃,使學生在以后的學習中少走彎路,并能積極主動地學好專業(yè)課程,也未將來的就業(yè)、擇業(yè)和執(zhí)業(yè)奠定堅實的基礎。
工程管理類論文篇十三
摘要:建筑工程項目管理是一個復雜的過程,施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質量,保證工程進度,降低工程成本,提高經濟效益,這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。尤其在我國加入wto后,建筑市場全面開放,市場競爭更加激烈,所以建筑企業(yè)應樹立成本、進度、質量的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本、進度、質量管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強調整體與全局,對企業(yè)成本、進度、質量管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究,實現(xiàn)管理的創(chuàng)新,在安全、質量、工期保證的情況下,嚴格控制工程成本,爭取最大限度地降低工程成本,才能在市場競爭中立于不敗之地。
關鍵詞:工程項目管理、進度管理、質量管理、成本管理。
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是:自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設項目的一次性,為了節(jié)約投資,達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn),建造符合需求的建筑產品,作為工程建設管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性,并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、工程項目進度管理。
工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產生影響。要搞好項目的進度管理,需要重點解決以下問題。
(1).建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目,必然有一個成功的管。
工程管理類論文篇十四
結合本專業(yè)的特點,對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經驗,只是個人所見,不足之處請見諒。
一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理
(1)想在施工單位混出個樣兒,同事們首先是要有吃苦耐的精神,因為建筑工程的特點決定了它的野外施工,風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多,因為在施工單位你要和多方人士打交道,是動態(tài)的管理,隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的,而且層出不窮,處理工程事故是最能學到東西的,在工程質量事故中,真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多,百分之九十以上是經驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查,就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位,人際關系你沒有摸清之前,一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的,可以參加,否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課,很重要的,要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊,只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的,不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內的潛規(guī)則。不要和某些人過于關系甚密,不要參加任何一個幫派,只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目,出沒出施工技術問題,出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接,要事事考慮到,要有超前意識。如果三番五次的工作落空,因某種事情或工序含接影響質量和工效,那你在工人中以后說話就沒有力度,會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事,工人的技術水平參差不齊,所以反映出施工部位的質量也不一樣,這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改,這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看,要看出問題,發(fā)現(xiàn)問題,即時糾正問題。
(6)班組人員的素質管理,目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地,群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下,建筑業(yè)以粗笨重為主體,技術含量低下,高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成,安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上,自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位,施工時必需采取強制措施整改,這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片,加班加點時有你陪伴著工人,這樣才能感化工人,管理才能得心應手。
(7)凡事都要的從基層做起,這對你們以后成長道路有很大好處,目光不要停留在眼前。高度決定你的未來,尺度衡量你的定位。不要急功近利,急于求成。凡事都得等到水到渠成,司馬懿謀求二十多年才成功,心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作,走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學,一個是向有經驗的人學,還有就是向書本學,多看些工程實例方面的書,建筑施工手冊是你們最好的導師,也是干這個行業(yè)內必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看,這是施工中的語言,業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你,所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人,如果是工作經驗不足造成的損失有情可原,如果是你們因為沒有責任心造成的損失,領導會對你們有意見的。在任何一個單位,出事故是正常的,外表看著正在施工的宏偉的高層建筑,其實都有許多的問題,有大有小,只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了,沒有必要,時間長了就會了解,出質量事故是絕對的,不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線,識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質量管理中包含著經濟效益和社會效益及自我價值
(1)任何企業(yè)領導層,私營企業(yè)老板對工程經濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度?我總結的經驗是確保工程質量是最大的經濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下,如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm,你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍,假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內,抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質量要求。
(2)施工材料量的控制,基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量,鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用,磚塊裝卸破損,砌筑的碎磚利用,板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清,文明施工。在這些放面抓好了,經濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管,自己也會感受到活著很充實,不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執(zhí)行,未按照進度完成要查詢結果,找出問題的所在,拿出趕工方案和措施,因為一道工序拖延影響到下道工序,直至總工期。我和你們來算一筆帳,就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工,一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質合格的工程項目,在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業(yè)的關注,羸得同行的尊重,這就是社會經濟效益。這就是自我價值。
老板的重用,古人云:千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干,放手讓你施展才華,這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后,方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多專科的體系,俗話說:一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識,知識面要廣,不一定要全部精通,但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的:注冊結構師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試,要先過基礎課,如注冊結構師、注冊巖土工程師等,工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎課,但專業(yè)工齡要求較長,如:注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師,其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年,是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求,對職稱沒有具體的要求??甲C是大勢所趨,也是社會公平競爭的一種方式,對你們是非常有幫助的。
(2)關于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師,證上助理工程師后四年評工程師,即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉為助理工程師,評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢,??茣x高級的可能越來越小了,除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文,我讓你們了解以上內容,有助于你們今后的人生定位,對自己今后的人生之路有個安排?,F(xiàn)在的人生有許多道路可走的,所以不用一條道走到黑,現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的,工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物,以施工單位不好,實際上不是這樣的?,F(xiàn)在的施工條件比以前強多了,尤其是一些大的正規(guī)的施工單位,生活和住宿的條件是非常好的。經濟發(fā)展了,施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任,所以前途光明,愿同事們個個都能飛騰黃達,施展才華,找個稱心如意的好伴侶!
(4)本人不才,以上只表心意,如有不同見解,只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內容。
工程管理類論文篇十五
近年來,隨著施工企業(yè)產值規(guī)模的年年上升,工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分,如何做好項目成本管理,本文結合工作的實際,就項目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設計管理
施工前期應該將施工的過程細則規(guī)劃,做到有步驟有計劃地進行,這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個階段成本控制的思想是,依據施工預算,嚴格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面:
1.施工依據:招標文件、建設文件、現(xiàn)場勘查工程地點環(huán)境、相關技術資料、相關工程有關文件材料、有關的技術規(guī)定、企業(yè)標準及企業(yè)現(xiàn)有的資源設備等。
2.工程概況:工程地點的自然環(huán)境及技術經濟條件,其他主要設備、物資的供應,參加施工單位的人員和技術及經濟水平情況,以及對工程的其他要求,對工程項目達到的協(xié)議,土地建設范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點、重點及難點進行分析:對工程前期計劃應具有很大的質量分析,這就應取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力,此部分應當詳細說明工程項目,這樣才能給施工人員及單位一個具體操作的過程。
4.施工平面部署:施工平面布置圖的優(yōu)劣,直接導致施工效果。一般設計者根據施工用地面積、場地利用情況、場地材料運輸及臨時線路,是否符合勞動保護、安全、防火、環(huán)保等方面進行設計規(guī)劃。另外施工過程是一個動態(tài)的過程,所以施工設計平面圖也會隨之改變。一般的設計者運用平面設計軟件如autocad進行設計,將施工尺寸、線路、方位等進行注釋。
5.安全生產部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
6.施工進度計劃:從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術等角度提出進度保證措施,建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農民工工資的問題加以闡述:施工人員諸多來自農民,這樣對農民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經將農民工工資問題列入相關法律法規(guī),所以,在施工前應對農民工工資問題進行闡述,這樣就不會導致施工期間出現(xiàn)問題。
8.施工期間宣傳:一般施工方會將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種:一種為公益宣傳,主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳,該宣傳主要是對企業(yè)及產品進行宣傳。
二、施工階段成本管理
在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主動性,尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作等。
1.人工費管理:人工費占據成本中很大一部分,一般在10%左右,所以要嚴格控制人工費用。另外員工就餐費用等都是在核算之內。這就應該從員工人員數(shù)量進行控制,有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量,另外縮短工期也是一個有效的方法之一,這樣就能到達控制工程人工費用的目的。
2.材料費控制:材料費用一般是占工程總費用的65%-75%,直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進行控制,堅持按照額定的材料進行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進行刪減及以次充好。
3.機械費的控制:盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過全理施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率。同時,加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑置;充分利用社會閑置機械資源,嚴格控制新購設備。堅持采取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題。對價格高、利用率低、專用性強的設備,堅決采取租賃的辦法。
三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施
現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理,應該從以下幾方面做好工作。
1.從技術上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復雜,各施工單位工種多,在技術上非常重要。首先,要熟悉施工圖紙,甚至對每一道工序進行優(yōu)化。同時要考慮自然氣候、當?shù)丶夹g、經濟條件,合理做好施工計劃。技術儲備包括技術管理人員、技術工人、新技術新工藝培訓、施工規(guī)范、技術交底等。
2.做好材料的管理工作?,F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動,而又有很多建筑單位在應用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權益,更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害,具有很大的安全隱患。材料的管理工作應從材料的供應、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進行。應嚴格把好材料關,絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預防階段,不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等,要建立安全技術措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護設施的設計與設置,確保員工在施工過程中的安全設施及佩戴設備。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系,在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時補救。
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工程管理類論文篇十六
進度管理、質量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內容,其中工程進度能直觀反映項目建設的實際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,工程技術人員及管理人員對進度管理越來越重視,并得到了較大提高。然而,由于我國工程進度管理起步較晚,相對于國外發(fā)達國家仍是一種粗放的管理方式,工程施工過程中常常出現(xiàn)進度滯后甚至超期的現(xiàn)象,如何提高工程進度管理質量是今后的研究重點。因此,從工程項目進度管理當前的關鍵問題著手,分析影響進度管理的因素,指出今后的發(fā)展趨勢,對工程項目進度管理有重要意義。
1.1人為因素。
人是項目管理的主題內容,項目經理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念,未按照項目進度進行實施,部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾,都會導致設計、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié),不僅會影響到項目進度,也會產生質量、安全等問題。
1.2資源因素。
建設項目往往項目資源較多,大致可分為人員、設備、材料以及資金,如何實現(xiàn)資源的整合是項目進度管理的重要內容。人員配置不足、材料供應不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤,從而影響項目進度。
1.3技術因素。
項目施工過程中,設計變更時常發(fā)生,然而設計變更又是影響進度的重要因素。因此,這就要求設計人員根據當前最新材料、技術、工藝等進行充分調研,在設計前要準備充分、策劃細致,最大限度的減小拖延項目進度。
2.1制定項目進度管理的目標不科學。
建設項目的運行具有自身特有的規(guī)律,需按照科學理論和管理的方法進行,然而在項目啟動時,業(yè)主單位按照主觀意識進行項目工期制定,并且在施工階段根據項目情況又隨意的改變,施工單位完全根據業(yè)主要求以及長期的施工經驗進行施工,對原設計的實施不能正常進行,沒有合理的控制措施管理施工單位。因此,常常由于施工計劃的不科學,出現(xiàn)較多的施工進度、質量、安全等問題。
2.2編排總施工計劃不科學。
總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求,施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳,施工資源考慮不周全,不能合理安排施工過程,出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況,總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過于粗糙,往往出現(xiàn)缺項、少項的情況,計劃往往趕不上變化,經常出現(xiàn)主要工作過于關注而忽略次要工作的情況,因此導致后期出現(xiàn)瑣碎項目多,嚴重影響進度。
2.3不協(xié)調的進度計劃和資源配備計劃。
通常,資源配置過程中應當與項目計劃協(xié)調進行,而多數(shù)項目施工出現(xiàn)嚴重脫節(jié)的情況,導致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況,嚴重阻礙了項目施工的進展,耽誤了項目進度。總體而言,項目計劃于資源配置應當協(xié)調進行,任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務,從而拖延項目周期。
2.4對項目進度檢查不到位。
項目在施工過程中,往往與設計的進度計劃完全不一致,進度計劃僅僅作為擺設,失去了項目進度管理的作用,導致項目進度控制出現(xiàn)無序狀態(tài),施工單位完全按照自身情況進行安排,設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置,嚴重制約項目按計劃進行。當然,在施工過程中并不要求完全按照設計計劃,對確實需要更改、變更的情況應當根據實際施工情況進行調整。
3.1進度偏差預測方法。
長期以來,工程技術人員將工程的進度偏差問題歸結于工期延誤研究,而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析,因此很難實現(xiàn)對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預測,增加了實現(xiàn)預期目標的難度。
3.2工程進度、成本及質量多目標優(yōu)化。
我國長期致力于工程項目進度和成本優(yōu)化研究,在強調這兩點的過程中忽略了質量問題,因此,將工程進度、成本以及質量綜合考慮,建立三者的綜合分析模型,是實現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認定為相互制約、聯(lián)系的整體,是今后研究的主要任務。
3.3計算機技術應用。
計算機技術的發(fā)展帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展,將計算機技術應用于項目進度管理中可實現(xiàn)項目進度管理朝智能化、集成化、網絡化等方向協(xié)調發(fā)展,計算機的應用將會導致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網絡化管理是今后的發(fā)展趨勢。
當前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學、不合理,其主要的影響因素包括人為、資源及技術等方面。深入分析當前問題原因的基礎上,指出了工程項目進度的今后一段時間的發(fā)展趨勢,對實現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。
工程管理類論文篇十七
伴隨著全球經濟危機的影響,國內的次貸危機也越發(fā)嚴重。雖然中央政府采取了各種措施以抵御經濟危機的影響,但是當前的建筑市場仍未走出低谷。與此同時,建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈,為了在激烈的競爭中得以生存,就必須向用戶提供質量好、造價低、工期合理的建筑產品,要想生產一個優(yōu)質的建筑產品,除了材料供應、設計等因素之外主要靠有效科學的現(xiàn)場施工管理和先進合理的施工組織設計來保證。通過對施工組織設計的編制,可以全面考慮擬建工程的具體施工條件,施工方案、技術經濟指標。在人力和物力、時間和空間、技術和組織上,做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排,為施工的順利進行做好充分的準備,預防和避免工程事故的發(fā)生,為施工單位切實的實施進度計劃提供堅實可靠的基礎。根據以往工程實踐經驗,合理的編制施工組織設計,能準確反映施工現(xiàn)場實際,節(jié)約各種資源,在滿足建設法規(guī)規(guī)范和建設單位要求的前提下,有效的提高施工企業(yè)的經濟效益。
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的.重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求,提供了各階段的施工準備工作內容,協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件,是施工技術與施工項目管理有機結合的產物,它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理的進行的保證。施工組織設計應包含以下主要內容:
1、工程概況。
2、施工總方案。
包括主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程、綜合進度計劃和施工力量機具及部署。
3、施工組織技術措施。
包括工程質量保證、安全防護以及環(huán)境污染防護等措施。
4、施工總平面布置圖。
包括工程施工場地狀況;現(xiàn)場生產、貯存、辦公和生活設施;排水排污、環(huán)境保護等設施和臨時施工道路等;相鄰的地上、地下既有建(構)筑物及相關環(huán)境。
5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署,建設工程必須按照批準的施工組織設計進行。
6、施工組織設計主要技術經濟指標。
這是衡量施工組織設計編制好壞的一個標準,它包括勞動力均衡性指標、工期指標、勞動生產率、機械化程度、機械利用率、降低成本等指標。
施工組織設計的主要內容是密切聯(lián)系不可分割的,它們之間既相互依存又相互制約,因此,編制施工組織設計要同時處理好各個方面的關系。對應于上述的主要內容,施工組織設計應至少包含以下文件:一份施工組織設計說明書,一張工程施工進度計劃表,一套施工現(xiàn)場平面布置圖。
如果施工組織設計編制的合理,能正確反映客觀事實,符合建設單位和設計單位的要求,并且在施工過程中認真的貫徹執(zhí)行,就可以保證工程的順利進行,取得好、快、省和安全的效果,早日發(fā)揮基本建設投資的經濟效益和社會效益。
施工組織設計是前蘇聯(lián)經濟體制下的產物。20世紀60年代引進中國,我國當時實行的是計劃經濟體制,對施工組織設計不夠重視,只將其作為職能單一的技術性文件使用。在進入80年代,隨著市場經濟的深入,施工組織設計中加入了項目管理的一些職能,慢慢轉變成技術管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展,給施工組織設計提出了新的要求,優(yōu)化施工組織設計勢在必行。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求,同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設計必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用,在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術經濟效益,達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。
目前施工組織設計編制工作還存在一定的問題,隨著工程管理水平的逐步提高,相關問題也在得到糾正,同時它正在向我國新的項目管理規(guī)范推進。我們要努力提高個人的專業(yè)知識來不斷地完善施工組織設計,更好發(fā)揮它的作用,進一步推動我國建筑事業(yè)的進步。
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工程管理類論文篇十八
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開題報告登記表內容應包括以下部分,不少于3000字:
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(2)說明選題在理論研究或實際應用方面的意義和價值;。
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學位論文工作計劃表。
電子科技大學工程碩士學位論文文獻綜述。
注:1、文獻綜述加頁附后,整齊裝訂。
2、紙張限用a4(頁邊距為上、下:2.5cm,左為2.6cm,右為2.1cm;字體為宋體小四,行間距為18磅)。
3、文獻綜述應對選題所涉及的工程技術問題或研究課題的國內外狀況有清晰的描述與分析,一般不少于3000字。
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工程管理類論文篇十九
建筑工程的重點就是建筑工程管理,這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質量的保證,而且也影響著建筑企業(yè)的信譽。時代在不斷地發(fā)展,建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中,所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術,提高生產效率,充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學技術的作用,使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。
當今時代,建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產安全,施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑,包含了許許多多的項目,例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工,質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多,天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響,由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高,在保證建筑的質量和實用性的同時,更加要關注對建筑外觀的設計,所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來,建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新,取得新的進步。
2.1現(xiàn)代工程技術簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結合,把最新的研究成果應用到工業(yè)生產中去,提高生產的效率和質量。我們處在一個經濟快速發(fā)展的時代,社會需求在不斷地發(fā)生著改變,為了滿足這種需求,傳統(tǒng)的工程技術顯然已經不能夠滿足社會的發(fā)展,現(xiàn)代工程技術就應運而生,更能適應社會發(fā)展的速度,并且具有很大的發(fā)展空間?,F(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展,逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說,實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性,更大限度的滿足人們對建筑的要求,是一種生存需要,實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點,也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步,綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標,所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響,需要靈活的改變。根據施工的條件,選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質量得不到保證。
就當前來說,建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證,劣質工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質量問題,那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因,也是非常顯而易見的,首先就是管理制度的缺失,在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內管理人員的分配不合理,最主要的是管理人員的管理能力有限,對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn),在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制,質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響,建筑的質量才得不到保證。
3.2工程驗收和質量管理工作不到位。
在施工的過程中,欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經常會發(fā)生一些安全事故,威脅到人民的生命財產安全。針對這些問題,國家也頒布了相關的管理措施,但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后,往往就成了擺設,在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行,正是因為這種不重視,造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段,驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程,啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察,結合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的,一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠?,那么施工的質量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行,盡量的減少在招標過程中存在的風險,選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結合即時生產的理念。
現(xiàn)代工程技術中即時生產理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產就是生產出來的產品是可以即時銷售的,以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產品,既滿足了客戶的需求,又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產模式,用多少就生產多少,不會有多余的浪費,合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術。
成組技術,通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組,在原有的批量生產技術上加以創(chuàng)新,應用最先進的生產技術和生產設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中,分析不同規(guī)格鋼筋的相似性,進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工,在滿足工程需求的同時,提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術。
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化,最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念,把每個人在工作中的.重要作用凸顯出來,協(xié)調好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全,所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度,深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整,重新構建業(yè)務流程,提高工程施工的效率和工程質量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們,創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經之路,沒有創(chuàng)新,就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下,創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經濟快速發(fā)展的今天,各大企業(yè)都面臨著許多機會,但是機會就意味著競爭的存在,在市場競爭日趨激烈的情況下,企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新,在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新,只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力,走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此,隨著對建筑越來越多的要求,實用性、美觀性等等。正是因為這些要求,建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新,以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點,靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創(chuàng)新,建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產業(yè),為我國的財政收入和國民經濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內要不斷地進行組織機構的創(chuàng)新,由于企業(yè)內可能同時進行著許多的項目,所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
綜上所述,我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè),有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中,建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的,但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題,面對這些問題,建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結經驗,不斷地創(chuàng)新,適應生產力發(fā)展和市場的需求,保證工程的質量,提高企業(yè)的經濟效益。就目前來說,建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大,所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手,能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力,不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽,是企業(yè)的形象和招牌,也是企業(yè)對外的一個形象展示??偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展,就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
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工程管理類論文篇二十
跟著現(xiàn)代化交通建造的快速開展,公路橋梁的施工質量對我國公路交通安全運轉的影響越來越主要,對公路橋梁的建造也提出了更高的請求。
受地勢以及地質的影響,使公路建造有必要要修筑公路橋梁。
可是因為嚴峻的車輛超載的景象,構成公路橋梁有著嚴峻的負面影響。
公路橋梁施工中常呈現(xiàn)的疑問很雜亂,不一樣施工期間有不一樣的特點,致使了公路橋梁建造施工質量良莠不齊,存在著各式各樣施工工藝差,傳統(tǒng)的公路橋梁修建造計已不能適應出產日子的需求,短少安全認識,不一樣施工人員的專業(yè)本質以及技能水平良莠不齊,存在為了進步施工進度以及尋求更高的經濟利益。
因而,在施工過程中有必要要把質量和安全操控作為首要使命,以全部進步橋梁建造的開展力氣。
一、橋梁施工中經常呈現(xiàn)的疑問
1安全辦理的認識單薄。
施工公司短少安全思想認識,安全作業(yè)的主要性僅僅停留在說上,重經濟效益,把安全作業(yè)應該放在工程以后,對安全作業(yè)力度不大,短少安全訓練等準則。
安全組織機構不健全,施工人員沒有構成杰出的安全認識。
2施工安全規(guī)程不夠健全。
公路橋梁施工盡管規(guī)則了安全的技能準則,可是關于公路車輛流量大的新形勢沒有清晰的規(guī)則,路橋施工現(xiàn)場安全疑問的施行難度大,沒有做好施工現(xiàn)場的作業(yè)安全在路橋施工過程中常見的'疑問很嚴峻,短少確保路橋施工的運轉方案。
有的施工公司私行修改規(guī)劃,不進行逐級安全技能交底、致使建造工程施工存在安全隱患。
3原資料的操控不合理。
在一些施工單位中,施工資料以次充好,因資料所致使的裂縫疑問構成施工在強度上呈現(xiàn)必定的降低,構成愈加嚴峻的成果,影響到橋梁承載的才能,也會影響到它的耐久性、功能性等方面。
4施工現(xiàn)場紊亂。
施工現(xiàn)場是全部施工環(huán)節(jié)的重中之重,它是查驗施工規(guī)劃,完成工程方針的詳細環(huán)節(jié)。
一起完成有用的辦理有一些難度。
施工現(xiàn)場的辦理水平需求進步,施工人員精神渙散、功率低下。
這些景象都嚴峻影響著工程質量和工程進度,乃至會給路途交通帶來不便。
二、加強公路與橋梁工程安全辦理的辦法
1加強安全辦理。
在施工過程中加強項目辦理,樹立完善分級辦理,健全質量辦理機構,加強對安全出產的投入,樹立健全安全辦理機制,設置安全出產辦理機構,把安全事故遏止在萌發(fā)期間。
施工辦理者要把握作業(yè)場合和作業(yè)崗位存在的風險因素,依照安全出產規(guī)章準則進行施工,嚴厲執(zhí)行安全出產責任制。
2鋼筋的施工操控。
為確保新建鋼筋混凝土與新建拱圈進行銜接。
需在原橋臺身內側加寬75厘米使新建的混凝土拱圈,選用直徑16鋼筋加寬橋臺,在原橋根底內側1.5米規(guī)模內進行加固石地底層。
請求后澆注毛石混凝土使根底底部平坦。
銜接螺紋鋼筋間隔米擺布成梅花狀安置銜接鋼筋與臺身、拱圈混凝土一起現(xiàn)澆。
3模板工程的質量操控。
模板的支座與裝置質量精確和構配件及構造的強度與剛度起關鍵作用。
應依據鋼模板的長向應沿構造的長向擴展模板的支承間隔。
鋼楞或桁架間隔可不受接縫方位的束縛。
預埋件和轉角模板的構造上無特殊請求運用銜接角模代替陽角模板。
嚴厲按所請求的模板工程技能復核內容及質量標準對找平情況進行復核。
承重有些模板撤除前應驗檢施工單位,到達規(guī)則的強度等級方可拆模,常見質量疑問處理要及時。
4加強人為因素的整理,嚴把質量關。
加強監(jiān)督要工程運轉有關方面做到透明化,擬定嚴厲的賞罰系統(tǒng),清晰分工,關于詳細疑問進步監(jiān)督的威懾力,束縛有關人員的不軌行為,嚴把質量關。
本工程運用的資料請求在工程建造中運用到的上述資料有必要運用業(yè)主規(guī)則規(guī)模以內的品牌。
對出場原資料施工單位有必要按規(guī)則頻率和辦法取樣抽檢。
要嚴厲操控路基填筑的壓實度。
確保填方的厚度得以有用操控。
確保預壓時刻,沉降速率滿足請求方能卸載。
應該嚴管查看力度,加強查驗頻率以及復查辦法。
樹立原資料、制品的查驗以及實驗承包商、監(jiān)理、監(jiān)督三級查驗系統(tǒng)。
嚴厲操控出場資料的查驗,合作比是影響水泥混凝土抗壓強度的主要因素,不一樣的合作比規(guī)劃,施工出的水泥混凝土,其抗壓強度是徹底不一樣的。
合作比規(guī)劃的使命是制造滿足強度、耐久性和和易性請求的盡可能經濟的混凝土。
依據規(guī)劃強度、集料級配、水泥種類、外加劑種類、坍落度、耐久性請求等不一樣,規(guī)劃出合作比,經試拌斷定實驗的合作比,經施工現(xiàn)場調整而成施工合作比。
混凝土實驗的攪拌、成型、維護及實驗辦法均按公路工程水泥混凝土實驗規(guī)程有關請求進行,混凝土實驗的力學性能成果要滿足規(guī)劃請求。
選用優(yōu)異的天然石料且人工軋制,原資料的選用要考慮含沙量、級配杰出、細度模數(shù)等等,
總歸,橋梁施工是現(xiàn)代化公路建造的主要工程,要增強橋梁建造的質量,進步公路橋段的運用壽命,在建造中所呈現(xiàn)的質量缺點有必要要全部的進行操控,在公路橋梁開展建造過程中提出名貴的技能經驗,以確保橋梁工程的質量,在公路建造的開展路途中發(fā)明更多的辦法辦法和條件。
注重安全辦理,需求各方面做好安全施作業(yè)業(yè),師德橋梁建造工程非常好的服務于社會。
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工程管理類論文篇二十一
河道工程是一項綜合治理河道的工作,具有改善工農業(yè)用水條件、改善灌溉、控制河道洪水及航運等綜合功能。在河道整治時,必須統(tǒng)籌兼顧上下游和左右岸處理,近遠相結合,從而達到保護當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的目的[1]。河道工程管理是工程實施的核心,控制好管理問題不但可以提高工作效率,更有利于在工程競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
工程管理類論文篇二十二
引言:通過學習建筑工程管理概論和土木工程概論。對工程管理專業(yè)有力初步認識,也不再是第一學期那樣的對工程管理專業(yè)的那樣無知。工程管理專業(yè)的學生不僅應該具有良好的組織、協(xié)調、控制能力。更應該具有較強的專業(yè)知識——建筑工程結構、建筑材料、工程實施等各方面知識。還應該掌握相應的法律、法規(guī)。使工程能夠在質量上達到標準。
關鍵字:技術、管理、經濟、法律。
正文:建設工程管理是指通過一定得組織形式,用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設周期內的所有工作,包括項目建議書、項目決策、工程施工、竣工驗收等系統(tǒng)過程進行決策、計劃、組織、協(xié)調和控制,以達到保證工程質量、縮短工程周期、提高投資效益的目的。所以作為一個項目的管理者,不僅應該具有良好的決策、計劃、組織、協(xié)調和控制能力,還應該具有必要的專業(yè)知識和專業(yè)基本常識,以達到保證工程質量的目的,也應該具有一定的經濟學知識和法律知識,以尋找適合的工期,達到投資、進度、質量的優(yōu)化組合,工程在各個階段符合法律法規(guī)的規(guī)定,最終達到保證工程有序、合理的進行。這可以總結為四個平臺:工程技術平臺、管理平臺、經濟平臺、法律平臺。
采取的技術方法和手段以及滿足工程要求的技術性能都離不開工程技術的指導和支持,這之中工程技術主要包括:工程結構(基礎結構、整體結構、細部結構),工程材料,工程施工等。為了使建筑物或構筑物滿足使用者的要求:適用、經濟、安全、美觀,這就要求管理者必須具備工程結構選型、材料的利用和施工方法的要求。
管理平臺:由于工程項目不斷向復雜化、巨型化發(fā)展,所以必須有強有力的管理才能保證工程順利實施,最終實現(xiàn)工程的目標。而作為一名工程的管理者,為了實現(xiàn)工程的目標,必須采取一定的方法,使工程按照工程的目標:合理、高效、協(xié)調的進行下去。這就要求管理者具有良好的組織、協(xié)調和控制能力,使工作的各個階段、各個工種、各方的利益都能夠協(xié)調統(tǒng)一。
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