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執(zhí)行局長心得體會篇一
通過執(zhí)行力的學習，使我認識到：執(zhí)行力就是按質按量標準和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。
對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里？麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設和社會的發(fā)展貢獻力量！
執(zhí)行局長心得體會篇二
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加張斌博士主講的《團隊建設與絕對執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白企業(yè)團隊建設和執(zhí)行力的重要性。
一、讓我深刻認識團隊建設及團隊精神的重要性
企業(yè)的發(fā)展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現。團隊建設首先應該從管理層做起 ,管理層之間親密團結 ,協作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結協作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事，要讓員工愛企業(yè)如愛家，相信這樣不會沒有一個團隊。
所有團隊成員要有大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式所產生的真正的內心動力。團隊必須要有統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動，隊員之間要相互信任、坦誠相對且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神。
二、企業(yè)執(zhí)行力的重要性
企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通，也就是執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒有很好的溝通導至結果五花八門，由此可見溝通過的執(zhí)行力中的重要性。
如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。 在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候，我們 也必須要象鷹那樣進行一次痛苦脫變，改一切不適應企業(yè)發(fā)展的習慣，不斷的學習專業(yè)知識、新技術、才能迎來美好的未來，為公司發(fā)展獻力。
執(zhí)行局長心得體會篇三
第一段：介紹培訓背景和目的（約200字）
作為一名執(zhí)行局長，我始終認識到自己的不足之處，因此決定參加一次專門針對執(zhí)行局長的培訓課程。本次培訓的主題是“提升領導力，加強執(zhí)行力”，旨在幫助我們更好地管理團隊、把握決策時機，并有效地實施計劃。通過這次培訓，我希望能夠進一步提升自己的管理能力和執(zhí)行能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
第二段：分享培訓內容和收獲（約400字）
在培訓的第一天，我們主要學習了一些關于領導力的理論，并了解到不同類型的領導風格如何影響團隊和組織流程。這讓我意識到，作為一名優(yōu)秀的執(zhí)行局長，我們不僅需要有決策的能力和執(zhí)行的能力，還需要具備良好的領導力，能夠有效地管理和激勵團隊成員。
在接下來的幾天中，我們進行了一系列的案例分析和團體討論，針對實際工作中可能遇到的問題進行了探討。通過與其他執(zhí)行局長的交流，我深刻理解到團隊合作和溝通的重要性。在領導團隊時，我們需要做到善于傾聽，理解下屬的需求和困惑，并積極引導團隊成員，實現共同的目標。
此外，培訓還涉及到了有效的決策和執(zhí)行管理技巧。這些技巧包括制定清晰的目標和計劃、合理分配資源、建立有效的績效評估體系等。學習這些技巧后，我深刻理解到良好的執(zhí)行能力對于一個執(zhí)行局長而言是至關重要的。
第三段：總結體會（約150字）
通過本次培訓，我更加明確了自己的職責和使命，同時也對自己的能力和不足有了更加清晰的認識。我意識到作為一名執(zhí)行局長，不僅需要具備出色的執(zhí)行能力，還需要具備優(yōu)秀的領導力和決策能力。只有這樣，才能夠更好地帶領團隊，推動組織的健康發(fā)展。
第四段：應用與展望（約300字）
在培訓結束后，我將會將所學的知識和技巧應用到實際工作中。首先，我會對自己的領導風格進行調整和優(yōu)化，更加注重團隊建設和激勵。其次，我會運用所學的決策和執(zhí)行管理技巧，制定更加明確和有效的目標和計劃，并合理分配資源，提高團隊的執(zhí)行力。
此外，我還打算與團隊成員進行進一步的交流和分享，將培訓所得的知識和體會分享給他們。通過共同學習和成長，我們可以相互激勵，提高整個團隊的績效和執(zhí)行能力。
最后，我希望未來有更多的機會參加類似的培訓，不斷提升自己的管理和執(zhí)行能力。在這個競爭激烈的時代，只有不斷學習和進步，才能夠在職場中立于不敗之地，并為組織的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。
第五段：總結思考（約150字）
總體而言，本次執(zhí)行局長培訓使我受益匪淺。通過學習和探討，我更清楚地認識到自己的優(yōu)勢和不足，并學到了很多實用的管理和執(zhí)行技巧。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應對困難和挑戰(zhàn)，并發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現個人和組織的共同發(fā)展。
執(zhí)行局長心得體會篇四
第一段：引言（150字）。
作為一名執(zhí)行局長，我在任職期間積累了不少心得體會。在這個崗位上，我既是行動的組織者和促成者，也是團隊的領導者和激勵者。通過與團隊成員的密切合作和對自身職責的深入思考，我逐漸領悟到了一些管理和領導的重要原則，有云云之至，當下我愿與大家分享其中的一些心得。
第二段：堅定目標，統(tǒng)籌規(guī)劃（250字）。
在執(zhí)行局工作中，為了能夠讓工作高效推進，我發(fā)現堅定目標和統(tǒng)籌規(guī)劃是至關重要的。只有明確目標并制定相應的計劃，才能使團隊成員具備清晰的方向感和任務感。同時，我也意識到規(guī)劃要合理、具有可行性才能夠將團隊的工作整合起來，讓各項任務有條不紊地推進。
第三段：激勵團隊，發(fā)揮優(yōu)勢（300字）。
作為領導者，我深刻認識到激勵團隊成員發(fā)揮其優(yōu)勢是工作成功的關鍵。因此，我會充分了解團隊成員的特長和潛能，并根據他們的不同特點合理安排工作任務。在平時工作中，我會鼓勵團隊成員提出自己的意見和建議，并在必要時給予適當的指導和支持。通過這樣的方式，我成功地激發(fā)了團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，使整個團隊的工作效率大大提升。
第四段：溝通協作，創(chuàng)造和諧氛圍（300字）。
在執(zhí)行局的工作中，良好的溝通和協作能力是不可或缺的。我認識到溝通是拉近與團隊成員之間距離的橋梁，只有通過與團隊成員的溝通，才能更好地了解他們的需求和困難。同時，我積極倡導團隊成員之間的協作，鼓勵他們互相支持和幫助。通過創(chuàng)造和諧的工作氛圍，我讓團隊成員感受到了合作的樂趣，進一步增強了工作的凝聚力和團隊精神。
第五段：不斷學習，追求卓越（200字）。
作為一名執(zhí)行局長，我相信不斷學習和追求卓越是職業(yè)生涯中最關鍵的因素。我始終保持對新知識和新技能的渴望，不斷學習和提升自己的能力。同時，我也鼓勵團隊成員參與培訓和學習活動，以提高他們的綜合素質和能力水平。只有不斷超越自己并發(fā)展團隊，才能真正實現工作的卓越和持續(xù)發(fā)展。
結尾（100字）。
在執(zhí)行局長的角色中，我通過堅定目標、激勵團隊、溝通協作以及不斷學習等方面的努力，逐漸形成了自己的心得體會。這些心得不僅對我個人的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響，也對整個團隊的工作效能和成就感產生了積極的影響。希望通過我的體會與大家的分享，能夠為廣大職場人士提供一些寶貴的經驗和啟示，共同追求管理和領導的卓越。
執(zhí)行局長心得體會篇五
執(zhí)行局長是管理和執(zhí)行工作的高級職位，擁有重要的決策和領導責任。為了提高自身的管理水平和領導能力，我參加了一期為期一周的執(zhí)行局長培訓課程。通過這次培訓，我不僅對執(zhí)行局長的工作職責有了更深入的了解，還對管理與領導的關系有了更清晰的認識。以下是我對這次培訓的心得體會。
在培訓的第一天，課程主講人著重強調了一個重要的觀點：管理與領導是不同的概念。管理是指對員工和資源的組織和協調，以達到組織目標；而領導則意味著在實現這些目標的過程中，激勵和激發(fā)員工的潛能，引導他們積極參與和貢獻。這個觀點讓我深思：作為一個執(zhí)行局長，我不能僅僅把自己定位為一個管理者，更應該成為一位優(yōu)秀的領導者，能夠引導團隊朝著共同目標前進。
培訓的第二天，我們進行了一系列的案例分析和角色扮演，模擬了一些日常工作中常見的挑戰(zhàn)和決策情境。通過這些實際操作，我發(fā)現領導力與情商息息相關。一個優(yōu)秀的執(zhí)行局長需要具備情商高的特點，能夠理解員工的情感需求和心理狀態(tài)，并以此來調動他們的積極性。我也意識到，領導者應該具備良好的溝通能力和團隊合作精神，才能更好地推動組織的發(fā)展和實現個人與團隊的雙贏。
通過這次培訓，我還對有效的決策方法和技巧有了更深入的認識。在培訓的第三天，我們進行了一個關于決策的小組討論。我發(fā)現，在面對復雜多變的管理和組織問題時，要做出明智的決策，不能僅僅靠個人的感覺和經驗，更需要有系統(tǒng)的分析和評估。決策需要考慮多方面的因素，包括外部環(huán)境、內部資源和團隊的共識等，確保最終的決策符合組織的目標和利益。
在培訓的最后幾天，我們還學習了一些關于團隊建設和變革管理的內容。一個有效的團隊對于執(zhí)行局長來說尤為重要，因為無法一個人獨自完成所有的工作任務。團隊的建設需要明確的目標和角色分工，同時還需要信任和溝通的環(huán)境。當需要進行變革管理時，執(zhí)行局長需要有良好的應變能力和領導風格的靈活性，以適應不斷變化的內外環(huán)境。這個部分的培訓讓我更加深刻地認識到，團隊合作和變革管理對于一個組織的發(fā)展至關重要。
通過這次執(zhí)行局長培訓，我不僅加深了對執(zhí)行局長工作的理解，還提升了管理與領導的能力。我深刻認識到一個優(yōu)秀的執(zhí)行局長不僅僅需要管理能力，還需要具備良好的領導力、情商和決策能力。我相信這次培訓帶給我的點點滴滴，將會在今后的工作中發(fā)揮重要作用，并推動組織的不斷進步和發(fā)展。
執(zhí)行局長心得體會篇六
第一段：引言（200字）
作為一名即將擔任執(zhí)行局長職務的人員，我有幸參加了執(zhí)行局長培訓。這個培訓為我提供了一個寶貴的學習和成長的機會，讓我對如何有效地擔任這一重要職務有了更深入的了解。下面，我將分享我在培訓中的心得體會，希望能為其他執(zhí)行局長提供一些建議和啟發(fā)。
第二段：知識學習（200字）
在培訓中，我們學習了許多關于執(zhí)行局長工作的重要知識。首先，一個優(yōu)秀的執(zhí)行局長應具備清晰的目標和戰(zhàn)略思維能力，能夠明確制定目標并制定出可行的計劃。此外，了解并掌握組織和管理技巧也是不可或缺的。我們學習了如何進行有效的團隊管理，如何優(yōu)化資源和提高工作效率。培訓還重點強調了執(zhí)行力的重要性，只有擁有堅定的決心和勇氣才能有效地推動工作。
第三段：實踐經驗（300字）
培訓中，我最喜歡的部分是與其他執(zhí)行局長的交流和共享實踐經驗。這些交流使我認識到并充分了解到，不同行業(yè)和組織的執(zhí)行局長們都面臨著類似的挑戰(zhàn)和困境。我們分享了一些成功和失敗的案例，從中學到了很多寶貴的經驗和教訓。通過與其他人的交流，我深刻認識到，合作和協作是取得成功的關鍵因素之一。在日常工作中，我將更加注重與相關部門和團隊的互動和溝通，以確保所有相關方都能朝著同一個目標共同努力。
第四段：自我反思與改進（300字）
在培訓過程中，我也深刻地反思了自身的不足之處。我意識到自己在決策過程中有時會過于追求完美，以至于導致決策過程的延遲。我決定改變這種傾向，更加注重快速做出決策，同時使用適當的資料和經驗參考。此外，在團隊管理方面，我也發(fā)現自己有時候過于控制和指揮，缺少賦能和信任團隊成員的能力。我決定改變這種態(tài)度，更加關注團隊成員的發(fā)展和成長，為他們提供更多的機會和支持。
第五段：展望與總結（200字）
通過這次執(zhí)行局長培訓，我不僅獲得了寶貴的知識和實踐經驗，而且也對自己的能力和職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識。我希望能將所學到的知識和經驗應用到實際工作中，努力成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行局長，并為組織的發(fā)展做出自己的貢獻。我相信，只要保持學習的態(tài)度和積極的心態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，我一定能夠更好地履行我的職責，取得更好的工作效果。
總結：
通過執(zhí)行局長培訓，我收獲了知識、實踐經驗以及對自身能力的反思與改進。這次培訓不僅幫助我更好地了解了執(zhí)行局長的職責和要求，同時也為我未來的職業(yè)發(fā)展提供了有力的支持和指引。在以后的工作中，我將努力貫徹培訓所學，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和專業(yè)素養(yǎng)，成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行局長，為組織的發(fā)展做出貢獻。
執(zhí)行局長心得體會篇七
“這次，我們請來博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司的何冰教授講執(zhí)行力，參加的都是中層以上干部和工段長以上人員，中層是執(zhí)行的關鍵……同時呢，這次培訓也是一種福利，兩天的授課直接的費用就是2萬多元，在座的人平均每人一天就是100多塊錢……”這是孫總在《對卓越的投資――贏在執(zhí)行力》培訓班開課前的一段講話。我當時就想，孫總如此良苦用心的安排，讓我們接受這樣高層次的培訓，我們一定要懷著一顆感恩公司、感恩老板的心，好好的珍惜這次學習的機會，給自己充充電繼而尋找一下工作上執(zhí)行的誤區(qū)。雖然說只有為期兩天的短暫培訓，但是使我對于執(zhí)行力又有了更深一層的認識和體會。
我在想，公司為什么要付出這么高額的費用進行執(zhí)行力的學習呢？唯一的理由就是在于執(zhí)行力在企業(yè)管理和運營中的重要性了。 執(zhí)行，是全心全意的立即行動，是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務的能力。想起原來公司曾組織觀看的余世維先生的電教課程《贏在執(zhí)行》中講的一個故事：東北有一家國營企業(yè)破產了，被日本的一個財團收購。這家廠里的人員，都在翹首盼望“小日本”到底有什么高招或者能帶來什么耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有改變。以前的制度沒有改變、員工沒有改變、機器設備沒有改變。日本人只有一個要求，就是把先前制訂的各項規(guī)章制度堅定不移的執(zhí)行下去。結果怎么樣呢？不到一年這家企業(yè)扭虧為盈了。日本人的絕招到底是什么呢？就是執(zhí)行，無條件的執(zhí)行。執(zhí)行是決定了該企業(yè)命運真正的決定性力量，這就是執(zhí)行力。
天下企業(yè)千千萬，成敗的因素往往是執(zhí)行力，因為只有執(zhí)行力才是直接對結果產生作用的力量。老板的執(zhí)行力將決定公司組織的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關鍵！只有靠執(zhí)行力，成功的企業(yè)才能更加欣欣向榮，失敗的企業(yè)才能重現光明。所以說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力就是決勝力。
領導的以身作則是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行力能力的一個學習、模仿和傳遞的過程。領導在一個團隊中是領頭的大雁，航海中的舵手，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風是密切相關的。人在做事，天在看，領導做事，員工在看并在學習著，因此領導要以身作則，從細節(jié)做起，只有自己做好了，員工才能“服”你，“服”你了，才愿意跟隨你，才愿意拼著命跟你干。記得我原來在冶煉分廠的時候，公司從東北外聘的一個生產副總對當時的技術員說，要求員工會干的，你自己必須會干；要求員工執(zhí)行的，你必須先執(zhí)行。要不然，他們眼巴巴的看著你，你不干，他們也不好好干；你不會干，他們糊弄你；你不帶頭干，他們不服你。那樣，工作是干不好的，自己也是沒有長進的?？梢?，領導的以身作則是團隊擁有執(zhí)行力的關鍵。
具有高度事業(yè)心和責任心，是做好一切工作的前提，但明確目標是擁有高度事業(yè)心和責任心去執(zhí)行的首要前提。有了明確的目標，就有了一個團隊共同努力的方向，有了明確的目標，執(zhí)行者才會理解和執(zhí)行下去。當一個目標實現時，能夠給整個團隊、個人帶來成就感，團隊和個人執(zhí)行起來工作就會十分愉悅，團隊的執(zhí)行力也就能夠提高。如果沒有明確的目標，團隊就像無頭的蒼蠅一樣亂飛亂撞，工作無目的、思路無頭緒、執(zhí)行無方向。因此，執(zhí)行的前提就是要明確目標。只有目標明確了，才會有壓力；有壓力才會有動力；有動力才會有執(zhí)行；有執(zhí)行才會有堅定不移的執(zhí)行力。工作“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。
上邊提到了設定合理的明確的目標，但是具體的執(zhí)行人員在能力和素質上都有差異，交流和溝通在執(zhí)行前尤為重要。因此，在每項任務的執(zhí)行前一定要和執(zhí)行人員進行充分的交流和溝通，更要傾聽執(zhí)行者認為執(zhí)行過程中的難點，并協助執(zhí)行者解決執(zhí)行過程中的問題，切不能只傳遞目標，不注重交流溝通，信息共享。這樣，到執(zhí)行的最后，可能就如何冰教授在培訓課上進行的“撕紙游戲”一樣，不進行溝通，不明白意思，不理解問題，全場那么多人員撕出紙上的形狀各異，千奇百怪。這樣就會造成最終的結果，不是想要得到的結果。所以，良好地溝通是提高團隊執(zhí)行力的保障。
任何事情算得再好，不如現在就卷起袖子開始做。說的一套一套的，如果不展開行動，就是紙上談兵，一切妄然。就如全球風險投資商孫正義說的一樣：“一流的點子加上三流的執(zhí)行力永遠沒有三流的點子加上一流的執(zhí)行力做的好?！彼哉f最為重要的就是向著目標全心全意的立即行動起來才是執(zhí)行力的基礎。
正如，《把信送給加西亞》中那個偉大的羅文上尉一樣，接受了任務，明確了目標?！澳敲?，現在就立即行動吧”！
執(zhí)行局長心得體會篇八
本次推行執(zhí)行力的學習，是企業(yè)推進管理改革的一次鋪墊，證明了水電施工企業(yè)向現代管理模式轉變的開始。前幾年，七局領導曾推薦學習《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運作的思考，推進了七局資本運作的力度和深度，由此產生的影響延續(xù)至今。相信這天對執(zhí)行力的學習和應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。
很多人都很擔心：對于執(zhí)行力的學習最終會流于形式，在我們這樣的國有老企業(yè)很難實施下去。但本人并不這么認為，因為從幾個方面能夠看出，上層已經開始推進執(zhí)行力方面的改革，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，大家能夠拭目以待。
論據一：推進管理首先要有人才，分局上個月搞的機關人員公開招聘，就是選取具有較強執(zhí)行力的人才。雖然因薪酬、宣傳力度等影響廣度不夠;考核面不太全面可能會影響部分考核結果外。整體來說還是難能可貴，畢竟邁出了堅實的一步。
論據二、推進執(zhí)行力是和目標管理法分不開的，分局在機關已經開始實施的部門目標管理制度便是最好證明。相信這一制度的深化和推廣，必將對推進執(zhí)行力產生重大影響。
論據三、推進執(zhí)行力要營造執(zhí)行力文化，這次要求的關于執(zhí)行力的學習，便是執(zhí)行力文化營造的開始。相信以后將會更加深化下去。
首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標必須要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。目標執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。
其次，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。推薦分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。
以上兩點分局已經著手進行，接下來要做的也許就應是以下方面的資料：
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：只能透過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。
其四，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程，優(yōu)化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務流程是現代企業(yè)規(guī)范化管理的產物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程就應包括了崗位職責、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內部運作機制。
其五，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，主要是透過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現。職業(yè)化訓練不僅僅包括執(zhí)行技能訓練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓練，比如溝通技能、領導藝術、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時候必須要明白每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。
其六，倡導真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查證明，企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也能夠由溝通得到解決。我們每個人都就應從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當中。
其七，關注細節(jié)，對執(zhí)行狀況進行跟蹤，制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好木桶效應的問題。
其八，推薦實行細化流程管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的用心性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度能夠從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，職責導向：提倡領導問責，出了問題要找出其原因并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
相信隨著分局推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信分局明天會更完美。
執(zhí)行局長心得體會篇九
執(zhí)行局長作為一個機構的領導者，肩負著重要的責任和使命。在擔任這個職位的過程中，我積累了許多寶貴的經驗和體會。今天，我想與大家分享一些我作為執(zhí)行局長的心得體會。這些經驗不僅影響著我的職業(yè)生涯，也對我個人的成長產生了積極的影響。
第二段：合理的目標規(guī)劃。
擔任執(zhí)行局長的首要任務之一是設定合理的目標規(guī)劃。一個機構或團隊的成功與否，往往取決于它們能否設定出明確的目標并有能力將其實施。作為執(zhí)行局長，我深刻理解了這一點。在制定目標時，我注重細致的規(guī)劃和有效的溝通。通過明確的目標和明確的行動計劃，我們能夠更好地組織和指導團隊的工作，提高整體績效。
第三段：建立強大的團隊。
一個強大的團隊是成功的關鍵。作為執(zhí)行局長，我一直致力于建立一個凝聚力強、協作效率高的團隊。我尊重每個團隊成員的才華和意見，并鼓勵他們積極參與決策過程。通過相互尊重和合作，我們能夠達成共識，并共同努力實現目標。此外，我也注重團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展，為他們提供機會和資源，幫助他們成長和實現個人目標。一個穩(wěn)定和高效的團隊不僅能夠提升整體績效，也會為機構的發(fā)展打下堅實的基礎。
第四段：靈活的決策能力。
作為執(zhí)行局長，我經常面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和不確定性的情況。因此，靈活的決策能力對于解決問題和推動團隊取得進展至關重要。我知道，不能夠陷入固步自封的思維模式中，而是要能夠及時調整策略和處理緊急情況。與此同時，我也重視從過去的經驗中吸取教訓，以幫助我做出更明智的決策。通過靈活的決策和行動，我能夠有效地應對各種挑戰(zhàn)，保持團隊的穩(wěn)定性和前進動力。
第五段：持續(xù)學習和成長。
作為執(zhí)行局長，我認識到學習和成長是一個不斷進行的過程。我始終保持著對新知識和技能的渴求，并不斷努力提升自己的能力。我閱讀大量的專業(yè)書籍和文章，參加各種培訓和研討會，與行業(yè)內的專家和同行交流經驗。這些努力使我不斷獲得新的認識和見解，為我更好地履行職責提供了有力的支持。通過持續(xù)學習和成長，我能夠適應不斷變化的環(huán)境，并為機構的發(fā)展做出更加明智的決策。
結尾段：總結和展望。
擔任執(zhí)行局長的工作是一項既重要又充滿挑戰(zhàn)的職責。通過合理的目標規(guī)劃、建立強大的團隊、靈活的決策能力以及持續(xù)學習和成長，我不斷充實自己的管理能力和領導才華。我相信，這些經驗和體會將繼續(xù)引導著我在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成就。同時，我也希望這些經驗和體會能夠為其他從事管理職位的人提供一些啟示和幫助，使他們能夠更好地應對挑戰(zhàn)，取得更大的成功。
執(zhí)行局長心得體會篇十
六月二十六日公司組織大家作關于“執(zhí)行力”的講座分享會，聽后想法也挺多的，關于“執(zhí)行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。
余世維老師的講座非常生動幽默，我對“執(zhí)行力”的定義理解為：按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔自己的任務，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。
個人執(zhí)行力整體上表現為“執(zhí)行并完成任務”的能力，對于公司中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執(zhí)行力嚴格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于公司中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。對于個人來講最大的體會是自己勤奮不足，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴格自己最好自己的每個項目，把每一項工作拆解跟蹤好、落實的細微之處。
其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于公司的發(fā)展和管理是有利的。
較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著公司的發(fā)展對人員的管理會是公司運營的根本，如果公司發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。
每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
執(zhí)行怕就怕"認真"二字,面對同樣的工作任務,一比較就會發(fā)現,認真執(zhí)行不認真執(zhí)行,效果真是天壤之別. 一個優(yōu)秀的員工必須有強烈的執(zhí)行意識.如果下屬不能認真執(zhí)行上司的命令,那么在達成共同，目標時,則可能產生障礙,反之,則能發(fā)揮超強的執(zhí)行能力,使團隊勝人一籌. 從這本不折不扣地執(zhí)行中,做為一名員工,我身感震撼,我們靠企業(yè)謀生,依靠我們的勞動,隨著生活水平的提高,更加的重視物質精神的享受,但卻忽視了自己的力量對集體的力量的影響,我們與企業(yè)同在,我們要增強自己的執(zhí)行力,為了企業(yè),也為了自己!不能不折不扣地執(zhí)行組織任務,不能時刻磨練自己的執(zhí)行意識,永遠成不了優(yōu)秀員工.真正的使命感意味著我們從先在起堅決執(zhí)行上司的指令,將每一件事情做深做透,做出成績.不折不扣地執(zhí)行----我的座右銘!
有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團結協作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們華越必會茁壯成長，走向更好的。
執(zhí)行局長心得體會篇十一
在生活和工作中，我們經常需要執(zhí)行各種任務和計劃。良好的執(zhí)行能力是成功的關鍵因素之一，但如何有效地執(zhí)行任務和計劃并不是一件容易的事情。在此，我想分享我的執(zhí)行心得體會，希望對大家有所啟示。
第二段：規(guī)劃階段
要做好一項任務或計劃，首先需要制定一個詳細的計劃，要考慮到各種可能遇到的問題和挑戰(zhàn)，做好預案和備選方案，確保計劃的可行性和可執(zhí)行性。
同時，在規(guī)劃階段還要確定目標和結果，并將它們分解為具體的步驟和行動計劃，以便更好地掌握實施過程。在我工作中，我將要執(zhí)行的任務分解為小目標，一步一步地去完成，順利地完成了任務并且獲得了好的反饋。
第三段：執(zhí)行階段
在執(zhí)行階段，需要堅定信心和持之以恒地完成任務。要時刻關注進展，及時調整方案和處理突發(fā)狀況，確保任務順利完成。同時，還要充分發(fā)揮個人的能力和團隊協作精神，需要有良好的時間管理和執(zhí)行能力，規(guī)避無用功和浪費時間。
在執(zhí)行過程中，遇到性格不合的同事也是一件不可避免的事情。但是，我嘗試用以德服人的方式，增強溝通能力，妥善處理人際關系，化解矛盾，達到共同的目標。
第四段：總結階段
在完成任務后，需要進行總結和反思。反思自己做得好和做得不好的方面，對經驗進行記錄和總結，并提出改進建議。同時，需要與其他人進行交流和分享，從他們的經驗中學習，不斷完善自己的執(zhí)行能力。
總結階段是整個執(zhí)行過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為通過總結可以改進自己的執(zhí)行能力，提高效率。
第五段：結論
執(zhí)行能力是每個人都需要掌握的一項重要的技能。通過規(guī)劃、執(zhí)行以及總結三個階段的良好執(zhí)行方法，可以提高自己的執(zhí)行能力，有效地完成任務和計劃，并成為成功者。同時，在執(zhí)行中要遇到各種問題和挑戰(zhàn)，我們需要正視它們，不斷壓縮時間和精力，加強溝通和學習，堅韌不拔地前行。
執(zhí)行局長心得體會篇十二
看完《華為執(zhí)行力》這本書后，我感觸頗多，受益匪淺。
書中提到：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，沒有競爭力，企業(yè)就沒有發(fā)展力”。充分體現了執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的命脈與重中之重。
我覺得華為的狼性管理有些苛刻，但也正是因為這種狼性的拼搏精神才有了華為的今天。作為一名普通的員工，這本書中很多地方值得我們細品與借鑒。
首先，要注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗，每一項工作都是由很多細節(jié)組成的，想要把工作做好，就不能忽視其中的每一個細節(jié)，由不得半點的馬虎和抱有僥幸心理。在工作中看似差不多的數據，如果不仔細檢查，很有可能出現重大的錯誤，造成無法挽回的后果。正所謂失之毫厘，謬以千里。
其次，要提高工作效率。我們要合理安排時間，做好統(tǒng)籌兼顧，不要抱怨時間太少，手上的工作太多。其實在抱怨的時候，時間已經不知不覺地悄悄溜走了。我們還要學會區(qū)分工作的輕重緩急，重要的工作優(yōu)先處理，這樣才能提高工作效率。
最后，要端正工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，人的心態(tài)決定人的命運，企業(yè)管理者與員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運。如果我們的心態(tài)都能由被動轉成主動，擁有健康、積極向上的心態(tài)，把愛崗敬業(yè)當成自己的使命，企業(yè)的發(fā)展就會迸發(fā)出巨大的能量。
在這個信息大爆炸的時代，企業(yè)如果缺乏有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。執(zhí)行力是企業(yè)和個人走向成功的保障，我們今天的努力將決定我們燦爛的明天。
執(zhí)行局長心得體會篇十三
第一段：引言（誘境引發(fā)行動的必要性或重要性）
執(zhí)行是一種重要的行動能力，無論是在工作、學習還是生活中，都需要一種執(zhí)行能力來將計劃轉化為實際行動。然而，由于各種原因，很多人在執(zhí)行上存在種種問題，導致他們無法充分發(fā)揮自己的潛力、實現自己的目標。通過反思和總結，我在執(zhí)行過程中積累了一些寶貴的心得體會。
第二段：明確目標與計劃的重要性
在執(zhí)行過程中，明確目標和制定詳細的計劃是至關重要的。目標是指我們想要實現的具體結果，而計劃則是實現這個目標所需的步驟和時間安排。目標和計劃的明確不僅可以幫助我們更好地理清思路，而且可以提高執(zhí)行的效率和準確性。相反，沒有明確的目標和計劃，就像是在沒有地圖的情況下盲目行進，無法達到最終想要到達的目的地。
第三段：養(yǎng)成積極的習慣和鍛煉自律能力
在執(zhí)行的過程中，良好的習慣和自律能力起著重要的作用。通過培養(yǎng)積極的習慣，我們可以形成良好的執(zhí)行模式，從而更容易保持動力和奮斗精神。例如，每天早起鍛煉、讀書學習或規(guī)劃當天的任務，都可以提高執(zhí)行效率和品質。同時，自律更是執(zhí)行過程中不可或缺的關鍵因素。只有憑借自律的毅力才能克服拖延癥和懶惰的誘惑，真正將計劃付諸行動。
第四段：有效管理時間和資源
在執(zhí)行中，時間和資源的合理利用也是至關重要的。時間是一種有限的資源，只有充分利用才能在有限的時間內完成更多的事情。管理時間的關鍵是確定優(yōu)先事項，合理規(guī)劃工作和休閑的時間。此外，合理分配資源也是執(zhí)行的一項重要任務。我們要學會合理地分配精力、金錢和人力資源，以確保執(zhí)行的高效和順利。
第五段：積極面對挑戰(zhàn)和持續(xù)學習的重要性
在執(zhí)行的道路上，難免會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。然而，這并不意味著我們可以放棄或停滯不前。相反，我們應該以積極的態(tài)度面對挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中尋找機會和激勵。持續(xù)學習也是執(zhí)行的重要方面，只有不斷學習新知識、培養(yǎng)新技能，我們才能保持執(zhí)行的活力和競爭力。
結尾段：總結
通過自己的執(zhí)行經歷，我深刻體會到執(zhí)行在實現夢想和目標過程中的重要性。明確目標和計劃、養(yǎng)成積極的習慣和鍛煉自律能力、有效管理時間和資源、積極面對挑戰(zhàn)和持續(xù)學習，這些是我在執(zhí)行過程中的寶貴心得體會。我相信只要堅持不懈地努力，培養(yǎng)好執(zhí)行能力，就能在人生的道路上走得更遠、更順利。
執(zhí)行局長心得體會篇十四
我有幸參加了“西點執(zhí)行力”的培訓學習，通過學習有很深刻的學習體會，認識到團隊的重要性。
在生活和工作中，我們經常會聽到一些借口，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，看似是“合情合理的解釋”、也是一些“理智的聲音”，但時間久了，就成為一種習慣，讓人麻木不仁，從而會影響到一個人的品質，以至于影響到我們的工作和生活。在工作上最常見的幾個類型的借口。上班遲到：“路上堵車”、“手表停了”、“今天家里事太多”，怪時間不夠。單位離家太遠。沒按時完成任務：這幾個星期（這段時間）太忙了，我會想法去完成的，怪事情多。事情做砸了：我說不該那樣做，但他們就是不聽，怪別人不配合。事不關已：這事我不清楚，沒有征求過我意見，所以不關我的事，也不要找我，怪別人沒告之。能力不夠或經驗不足：我從沒有受過相關的培訓，也沒人給我講過，怪沒培訓。缺乏主動或創(chuàng)新意識：我們從來沒那樣做過、我們原來都不是那樣做的、這不是我們做事的方式等。不思進取、消極對待：我就只有這個樣，我當不到官也發(fā)不了財等。怨天尤人，怪世態(tài)不公：生不逢時、運氣不好、體制（制度）不好等。
在平常生活和工作中只要用心去找，借口無處不在，做不好一件事情，完不成一項任務，有成千上萬條借口將在背后響應你、支撐你，抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗等成了最好的借口和托辭。借口就是一張敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”，它會提高組織間的溝通成本，會削弱團隊協同作戰(zhàn)能力，影響團隊執(zhí)行力。
“沒有任何借口”一書告訴我們，再美妙的借口對事情的改變無任何用處，與其把諸多時間枉費在尋找借口上，不如主動反思、檢討自己的不足，積極尋求改進這些不足的建設性方案。提升執(zhí)行力才是解決問題的最好辦法。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度。組織設置、人員配備及操作流程是提高執(zhí)行力三大重要要素。提高執(zhí)行力的關鍵——提升團隊素質。在高校現在的體制下，無法按企業(yè)人事體制那樣選人用人，只能就現有的人用好，如何打造一支高素質高效力的服務團隊，如何體現完美的執(zhí)行是我們攻克的難題和追求的目標。
當今的時代是知識經濟迅猛發(fā)展的時代，特別是信息化、網絡化的發(fā)展，使人類的思維發(fā)生了徹底的革命。又特別是在學校工作的我們，作為教師來講首先應該加強自身學習的自覺性和緊迫感，堅持終身學習制，不斷地刷新自己，更好更快地掌握新知識、新本領。與此同時，要提升團隊整體素質，也要善于思考如何用學習來帶動一個團隊。首先得樹立“活到老、學到老”的思想意識，擁有一個共同的愿景。在平常生活中少找沒時間學習的借口，把能用在應酬、打牌、閑聊的時間抽出部份來學習，時間就象海綿里的水，靠擠出來的。其次也得講究方法，就我們學校的現狀，從個人層面講鼓勵大家多讀書讀報，會用現代化交流的工具——計算機。但更多的是通過集中形式要坐下來學，學政策法規(guī)、學管理、學制度、學技能、學經驗等。只有通過不斷地學習、實踐、分析思索、消化吸收，才能運用自如，學習才會有實效。
1、認真只能把事做對，用心才能把事做好
正像書中所說：“任何借口都是推卸責任，在責任和借口之間選擇責任還是借口，體現了一個人的工作態(tài)度?！?。我們如何做事，把事做到什么程度，完全取決我們做事的態(tài)度，10%是體現你的能力，90%取決你的態(tài)度，我們先解決把事做對，再著力解決把事做好。
工作需要付出努力。我們工作不應該只是為了謀生而工作，而是需要不斷地付出和奉獻，在完成任務的過程中得到學習和提高，在工作中享受工作的樂趣，這樣工作才不是一種負擔。凡是卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象力和創(chuàng)造力。相反，失敗者和消極被動的人，他們有的只是逃避、推諉、指責和抱怨。在我們的具體工作中，就是應該恪盡職守、大局為重、不計得失、勤奮工作，講團結、保穩(wěn)定、求發(fā)展。對于領導交付的任務，要全心全意地去完成。從思想上根除“滿足現狀、隨遇而安、貪圖享受”，而應該以持之以恒的勤奮精神和堅韌不拔的堅強意志去工作。
2、樹立良好的工作心態(tài)。
3、愛崗敬業(yè)的精神。
愛崗敬業(yè)，就是要珍惜崗位，全心全意地投入工作。我們應該持著一顆“感恩”的心去工作，去回報學校。在就業(yè)壓力本身就大的情況下又遇上了經濟危機，多少勞動力和多少大學生穿梭于街道疲于工作，現實是無情的?；仡^審視我們自己，我們擁有這么好的工作機會，我們能坦誠地說，對工作是全力以赴嗎？我們要有責任、有義務、責無旁貸地去做好每一項工作，我們每個員工都應該為學校盡一份心、出一份力。 “不以善小而不為，不以惡小而為之”，我們要腳踏實地，從現在做起，從身邊做起，做好本職的每一項工作。
“沒有任何借口”看似冷漠，缺乏人情，卻可以激發(fā)出一個人最大限度的潛力。對優(yōu)秀者：引爆他們的潛能；對平庸者：給他們壓力，挖掘他們潛能；對落后者：給他們危機感，開放他們潛能。戰(zhàn)爭需要完美執(zhí)行任務的將軍和士兵。企業(yè)需要的是完美執(zhí)行任務的經營者和管理者。同樣，我們的工作也需完美的執(zhí)行者。通過我今天給大家分享的學習體會，希望能正視自己的不足，改變“找借口”的態(tài)度，持續(xù)地改進我們的工作，提升我們執(zhí)行力。
執(zhí)行局長心得體會篇十五
執(zhí)行力不僅涉及工作管理，還是生活的重要部分，貫徹著整個人生。
許多人只是想到工作的執(zhí)行力，那他就排斥這個問題，因為誰都想工作輕松一點。要將執(zhí)行力提高到整個人生構成，他才會重視。
我們做事或整個生活，基本是三個過程組成：思想過程、行動過程和實現終點。其中行動過程就是關于執(zhí)行的過程，這是一個很重要的而且是必要的過程，沒有執(zhí)行，再好的思想和方法都沒有用，更不要談實現了。
執(zhí)行不僅是做，還要說。就舉做夢吧，有的人愛做夢，但對于做光做夢型的人，是談不了執(zhí)行力的，這種人甚至沒有勇氣或想將夢想告訴別人，他從不說的。有的人會將夢想告訴別人，讓別人去實現，別小看這個“告訴”，這也是執(zhí)行力的一部分。作為管理者，要能夠將夢想告訴手下或合作者，并讓他們去做;作為長者，要能夠幫助小孩建立夢想，并叫他去做;作為智者，要解析夢的迷惑，給夢者指引實現夢的道路。所以，說者之說，也是執(zhí)行。有質量的執(zhí)行力是含有智慧的。有的人蠻干，不是將事情搞砸，就是事倍功半;也有人投機取巧，要么想不付出勞動，要么是不知道有的執(zhí)行是不能省的。要知道正確的執(zhí)行、合理的執(zhí)行、省力的執(zhí)行、事半功倍的執(zhí)行，那需要太多的智慧了。
其實，也不要想太多，簡單的直接的執(zhí)行，也很好，可知道執(zhí)行過程的收獲不僅僅事情本身。不是說“知者樂水，仁者樂山”嗎?智者和仁者的做事(執(zhí)行)是不同的表現，我覺得都是智慧的，有智慧的生活才有質量。
執(zhí)行力還包含堅韌。有的人走到半路，發(fā)現路不好走，又回頭了。半途而廢的人和事是太多了，這里不要多說了。需要提高到一個高度：沒有堅韌的人生是沒有體格的，不僅缺乏執(zhí)行能力，也沒有健康的思想耐力，往往終身一事無成。
如果人生是一座大樓，思想過程是埋在土里的基礎部分，執(zhí)行則是露出地面的部分，而實現則是竣工的禮炮。如果人生如大戰(zhàn)，指揮大營是思想，陣前戰(zhàn)斗是執(zhí)行，實現則是插上勝利的紅旗。
這里不說管理學所言的執(zhí)行力，只從人生角度來談，但愿有點意義。
執(zhí)行局長心得體會篇十六
執(zhí)行是一種行動的過程，關乎行動和結果的完成。在生活和工作中，執(zhí)行力是一項重要的能力，它決定著一個人是否能夠將想法和計劃轉化為實際行動并取得成果。我通過長時間的實踐和思考，對執(zhí)行力產生了深刻理解和體會。
第二段：執(zhí)行力的重要性
執(zhí)行力是成功的基石，它是將計劃變成現實的橋梁。在一個充滿競爭的社會中，只有擁有高度的執(zhí)行力，才能在瞬息萬變的環(huán)境中抓住機會、迎接挑戰(zhàn)。沒有執(zhí)行力，再好的計劃也會流于空談，再高的目標也只會是一紙空文。正所謂“知行合一”，只有將知識轉化為實踐，才能取得可觀的成就。
第三段：提升執(zhí)行力的方法
要提高執(zhí)行力，首先要樹立正確的執(zhí)行觀念。不管是多么好的規(guī)劃和目標，如果缺乏去堅定的信念和決心去執(zhí)行，最終都會成為泡影。其次，要培養(yǎng)良好的習慣。只有將行動和執(zhí)行融入日常生活中，才能真正形成習慣，形成一種內在的驅動力。此外，適當增加壓力也能激發(fā)執(zhí)行力，壓力是一種動力，適度的壓力可以讓人更加專注和堅持。最后，要善于合理分配時間和資源，做到高效執(zhí)行。時間和資源是有限的，明確目標并制定詳細的計劃，合理安排時間和資源的分配是高效執(zhí)行的關鍵。
第四段：執(zhí)行力給我的啟示
通過不斷提高我的執(zhí)行力，我深刻體會到一個人的執(zhí)行力越強，越能掌控自己的命運。對于計劃和目標，我不再只是停留在思考和規(guī)劃的階段，而是立即行動并堅持不懈地追求。只有積極主動地行動，才能不斷積累經驗和改進自己的能力，從而取得更大的成就。另外，執(zhí)行力還讓我更加堅定自己的方向和信念。在困難和挫折面前，我用行動證明了自己的決心和堅持，更加清晰地認識到自己的目標和努力的方向。同時，執(zhí)行力也讓我更加注重細節(jié)和效果。在執(zhí)行的過程中，我注重每一個小細節(jié)的把控，力求做到盡善盡美，同時也關注行動的結果，不斷總結經驗并改進方法。
第五段：總結
執(zhí)行力是一種需要長時間積累和不斷提高的能力，它關乎一個人的成就和發(fā)展。通過提升執(zhí)行力，一個人能夠更好地應對挑戰(zhàn)和機遇，更加自信地面對生活和工作中的各種情況。執(zhí)行力不僅能讓我們實現自己的目標和夢想，還能讓我們在追求成功的過程中不斷成長和進步。因此，我們應該不斷提高自己的執(zhí)行力，通過行動去創(chuàng)造屬于自己的未來。
執(zhí)行局長心得體會篇十七
《執(zhí)行》是一本讓人不禁思索的書。閱讀這本書之后，我更加深刻地理解了領導力的重要性和有效執(zhí)行的關鍵。本文將從對領導力和執(zhí)行力的認識、領導力的要素、執(zhí)行力的重要性、執(zhí)行力的提升和我的個人體會五個方面探討《執(zhí)行》給我?guī)淼男牡皿w會。
首先，閱讀《執(zhí)行》讓我對領導力和執(zhí)行力有了更全面的認識。領導力不僅僅是指導團隊取得成功的能力，更是影響他人行為的能力。執(zhí)行力則是將計劃變?yōu)樾袆硬⑷〉脤嶋H結果的能力。這兩者緊密相連，缺一不可。無論領導力還是執(zhí)行力都是領導者必備的核心素質。
其次，書中提到的領導力的要素給我留下深刻的印象。作者指出，領導者應該具備明確的愿景和目標，并能夠激發(fā)員工的潛能，使他們對組織的未來充滿信心和動力。此外，領導者還應具備良好的溝通能力，并善于與他人建立有效的關系，以促進團隊的協作和合作。這些要素為領導者提供了有效管理團隊的理論基礎。
第三，執(zhí)行力的重要性也在書中得到了充分闡述。無論一個領導者多么優(yōu)秀，沒有執(zhí)行力的支持，其設想都將無法付諸實踐。作者通過實例展示了許多優(yōu)秀領導者在執(zhí)行上的不足之處，并強調了執(zhí)行力對于一個組織的成功非常重要。書中提到的“執(zhí)行議事會”模式使我對如何培養(yǎng)組織執(zhí)行力有了更具體的了解。
第四，書中給出了提升執(zhí)行力的方法和策略。作者認為，一個領導者要想提升執(zhí)行力，首先要明確目標并制定詳細的計劃，確保每個步驟都得到有效執(zhí)行。其次，領導者應該清楚地傳達需要執(zhí)行的任務，并確保團隊成員能夠理解并接受這些任務。此外，作者還提到了如何建立有效的執(zhí)行團隊和持續(xù)監(jiān)控與反饋的重要性。
最后，閱讀《執(zhí)行》給我?guī)砹嗽S多個人的體會和啟示。首先，我認識到作為一個領導者，只有通過有效的執(zhí)行才能真正影響他人并取得成功。其次，書中提到的“目標-計劃-行動-監(jiān)控-提升”模式讓我認識到，執(zhí)行力不是一成不變的，可以通過持續(xù)學習和反思不斷提升。此外，書中還提到了價值觀的重要性，一個成功的執(zhí)行者應該有自己的價值觀，并通過行動來體現。
綜上所述，閱讀《執(zhí)行》讓我對領導力和執(zhí)行力有了更深刻的認識。領導力的要素、執(zhí)行力的重要性、提升執(zhí)行力的方法以及個人體會是我從中獲得的主要收獲。通過這本書的啟發(fā)，我將更加注重培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，并將其運用于實際工作中，成為一個更好的領導者。
執(zhí)行局長心得體會篇十八
《執(zhí)行》是一部由美國作家艾武林創(chuàng)作的小說，圍繞著旅行者千年秦旭和追尋者凌兮之間的故事展開。通過閱讀這部小說，我深受觸動，對于人生和夢想有了更深刻的認識。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并探討小說中所揭示的智慧和哲理。
首先，小說中的主人公千年秦旭給了我很多啟迪。他擁有堅定的信念和毅力，不斷尋求自我突破和成長。他在面對困難和挫折時，從不氣餒，而是用樂觀的態(tài)度和積極的行動去克服。這讓我想到了自己的生活，有時候遇到困難時，我經常會想要放棄，但《執(zhí)行》告訴我，只有堅持才能迎來成功。無論是實現自己的夢想，還是面對生活中的挑戰(zhàn)，只要毫不動搖地執(zhí)行，就一定可以達到目標。
其次，凌兮的角色給我留下了深刻的印象。她是一個勇敢而堅毅的年輕人，為了逐夢不懼艱辛。她堅信，只要心中有一個夢想，就應該勇往直前，無論遇到多大的阻礙，也要堅持不懈地追求。凌兮的堅持和毅力讓我深受鼓舞，也讓我明白了夢想的重要性。無論我們的夢想是什么，只有通過不懈的努力和執(zhí)行，才能實現。正如《執(zhí)行》中所說：“把心的熱血，填滿心中的大海，以追求而生命，壯志未醒?！?/p>
小說中的旅途也給了我深刻的啟示。在千年秦旭和凌兮的旅行中，他們不僅遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，還結識了許多真摯的朋友。他們之間的相互幫助和支持，讓我感受到了人與人之間的關愛和溫暖。旅行變成了一次充滿意義和價值的人生體驗，不僅讓他們實現了自我，也使他們看到了世界的美好。這讓我明白了人生是一個旅程，我們要勇敢地面對困難和挑戰(zhàn)，同時也要學會關心和幫助他人，這樣才能收獲真正的快樂和滿足。
此外，在《執(zhí)行》中，作者還揭示了成功與失敗的關鍵。他告訴我們，成功和失敗之間只有一步之遙，而那步之遙就是在于我們能否堅持執(zhí)行。許多人都有著偉大的理想和夢想，但最終能否實現，取決于是否有足夠的執(zhí)行力。成功的人不僅有偉大的夢想，還有強大的執(zhí)行力，他們會毫不猶豫地去執(zhí)行，并且堅持不懈。相反，失敗的原因往往是在追夢的過程中放棄了執(zhí)行?！秷?zhí)行》給了我一個重要的啟示，執(zhí)行是實現夢想的關鍵，只有不斷地執(zhí)行和堅持，才能取得成功。
最后，小說《執(zhí)行》給我留下了深刻的思考。作者通過千年秦旭和凌兮的故事，告訴我們人生的價值和意義遠遠超出了成功和失敗。人生充滿著各種不確定性和挑戰(zhàn)，但正因如此，才使得每一個決策和選擇都變得至關重要。我們需要學會思考和決策，并且勇敢地走出一條適合自己的路，去追求自己的人生價值。
總之，《執(zhí)行》這本小說給了我很多啟示和思考。它讓我明白了夢想的重要性，并且告訴我要堅持不懈地去追求。同時，它也讓我懂得了執(zhí)行是實現夢想的關鍵，只有通過堅持和行動，才能收獲成功和快樂。在人生旅途中，我們需要保持開放的心態(tài)，勇敢地面對困難和挑戰(zhàn)，并且學會關心和幫助他人。只有這樣，我們才能走出真正屬于自己的人生道路，去創(chuàng)造屬于自己的精彩。
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