在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。通過記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
預(yù)算心得體會(huì)篇一
第一段：引言（150字）
預(yù)算是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊豁?xiàng)管理工具。無論是個(gè)人、家庭或者企業(yè)，都需要進(jìn)行預(yù)算來合理分配和管理有限的資源。在長期的預(yù)算實(shí)踐中，我逐漸體會(huì)到了一些心得和體會(huì)。下面我將分享我關(guān)于做預(yù)算的心得體會(huì)，希望對大家有所啟發(fā)。
第二段：明確目標(biāo)以避免浪費(fèi)（250字）
做預(yù)算的第一步就是要明確自己的目標(biāo)，只有確定了目標(biāo)才能有針對性地制定預(yù)算。例如，如果想要存款買車，就要充分考慮每個(gè)月的收入和支出，合理劃定買車的時(shí)間和具體金額，并且根據(jù)預(yù)算調(diào)整生活方式，減少不必要的浪費(fèi)。這樣一來，預(yù)算就能幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，避免浪費(fèi)。
第三段：合理分配資源以保持平衡（300字）
在做預(yù)算時(shí)，要學(xué)會(huì)合理分配已有的資源，避免過度依賴某一方面而導(dǎo)致其他方面的不平衡。比如，在家庭預(yù)算中，我們需要考慮到食物、住宿、教育、娛樂等各個(gè)方面的需求，并且給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支持，保持平衡的生活狀態(tài)。只有通過合理分配資源，才能在每個(gè)方面都得到滿足，保持整體的平衡。
第四段：靈活調(diào)整預(yù)算以應(yīng)對變化（300字）
預(yù)算不是一成不變的，生活中難免會(huì)有變化和緊急情況的發(fā)生。因此，在做預(yù)算時(shí)，我們需要保持一定的靈活性，并時(shí)刻準(zhǔn)備好應(yīng)對可能發(fā)生的變化。例如，突發(fā)疾病需要支付大額醫(yī)療費(fèi)用，或者收入暫時(shí)減少導(dǎo)致無法按計(jì)劃儲(chǔ)蓄等。在這種情況下，我們要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，重新安排支出和儲(chǔ)蓄的比例，以適應(yīng)新的變化，并保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。
第五段：總結(jié)并展望（200字）
通過長期的預(yù)算實(shí)踐，我深刻意識(shí)到預(yù)算對于我們的生活是多么重要。它不僅幫助我們合理分配和管理資源，還讓我們在面對變化時(shí)能夠靈活應(yīng)對。我希望能夠繼續(xù)保持預(yù)算的習(xí)慣，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高自己的理財(cái)能力。預(yù)算不僅僅是一種管理工具，更是一種生活態(tài)度，只有通過預(yù)算，我們才能更好地掌握自己的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)更好的生活質(zhì)量。
總結(jié)：
通過以上的五個(gè)段落，我對于“做預(yù)算心得體會(huì)”這個(gè)主題進(jìn)行了深入的闡述。通過明確目標(biāo)、合理分配資源、靈活調(diào)整預(yù)算等方法，我們可以更好地管理個(gè)人或家庭的財(cái)務(wù)狀況。預(yù)算不僅是一種財(cái)務(wù)管理工具，也是一種生活態(tài)度，只有通過預(yù)算，我們才能夠更好地規(guī)劃未來、保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)更好的生活質(zhì)量。
預(yù)算心得體會(huì)篇二
第一條為了加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理工作，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條本制度適用于公司及下屬分(子)公司。
第三條全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營目標(biāo)，逐層分解，下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動(dòng)全過程進(jìn)行控制和管理，并對實(shí)現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核與評價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。
第四條全面預(yù)算管理的基本任務(wù)如下：
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)并組織實(shí)施;
3、合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源;
4、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理、控制、分析和監(jiān)督;
5、為考核評價(jià)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)業(yè)績提供有效依據(jù)。
第2章全面預(yù)算的主要項(xiàng)目
第五條全面預(yù)算是按照預(yù)算管理工作程序按照銷售預(yù)算測算企業(yè)生產(chǎn)總預(yù)算，是對企業(yè)整體資源有效分配和運(yùn)用的綜合表現(xiàn)形式。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、部門預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。
第六條經(jīng)營預(yù)算反映業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及其各項(xiàng)構(gòu)成要素。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、用戶需求和市場競爭情況確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，包括分產(chǎn)品業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、市場占有率等目標(biāo)。
第七條資本性支出預(yù)算主要指固定資產(chǎn)投資預(yù)算，反映全年建設(shè)投資支出，根據(jù)市場需求及資金承受狀況確定全年建設(shè)投資規(guī)模、投資時(shí)間、投資項(xiàng)目、金額及籌資方式。
第八條財(cái)務(wù)預(yù)算分為利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、投資預(yù)算和融資預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)經(jīng)營預(yù)算、資本性支出預(yù)算及其他專業(yè)預(yù)算，以具體金額反映與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括銷售收入預(yù)算、銷售成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、投資收益預(yù)算、營業(yè)外收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和融資預(yù)算等。
第3章全面預(yù)算管理職責(zé)分工
第九條成立公司預(yù)算管理委員會(huì)，作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算最終決策部門，由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售副總、生產(chǎn)副總、采購副總、人事行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、投融資負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門部長以上人員共同組成，主要職責(zé)如下：
2、根據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算指導(dǎo)思想和本公司的年度發(fā)展規(guī)劃確定年度預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo);
3、審議、批復(fù)年度預(yù)算草案，審議、批復(fù)年度預(yù)算調(diào)整方案;
4、監(jiān)督、檢查預(yù)算執(zhí)行情況;
5、協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
第十條成立預(yù)算管理辦公室，由銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門人員組成，財(cái)務(wù)部是全面預(yù)算管理的綜合管理部門，主要職責(zé)如下：
1、組織制定預(yù)算管理的有關(guān)制定等，落實(shí)全面預(yù)算管理制定的具體實(shí)施;
2、組織擬定年度預(yù)算的具體編制手冊，下達(dá)年度預(yù)算編制總體要求;
4、對已批準(zhǔn)的年度預(yù)算分解下達(dá)執(zhí)行;
6、收集、整理預(yù)算編制的各種資料，建立健全預(yù)算管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
第十一條各專業(yè)部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)預(yù)算，主要職責(zé)如下：
1、根據(jù)年度預(yù)算編制的總體要求，提出專業(yè)預(yù)算的編制要求;
2、組織辦理專業(yè)預(yù)算的編制工作，擬定年度專業(yè)預(yù)算方案;
3、參與各項(xiàng)預(yù)算的綜合平衡工作;
5、提出專業(yè)預(yù)算的調(diào)整方案;
6、提出專業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核意見。
第4章全面預(yù)算編報(bào)及審批程序
第十二條全面預(yù)算編制的依據(jù)如下：
1、國家有關(guān)部門法規(guī)政策;
2、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo);
3、公司投融資協(xié)議;
4、公司改組改制、收購兼并、資本經(jīng)營等重大經(jīng)營事項(xiàng)安排;
5、公司財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度;
6、集團(tuán)公司對預(yù)算編制的具體要求。
第十三條全面預(yù)算的編制程序如下：
1、公司預(yù)算委員會(huì)根據(jù)企業(yè)長期規(guī)劃提出年度戰(zhàn)略總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。
2、財(cái)務(wù)部提供往年實(shí)際收支資料供各部門參考。
3、研發(fā)部門根據(jù)長期投資決策編制購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等活動(dòng)的資本支出預(yù)算，同時(shí)由財(cái)務(wù)部門在研發(fā)部的協(xié)助下編制確定研發(fā)費(fèi)用預(yù)算。
4、銷售部門根據(jù)企業(yè)長期規(guī)劃編制年度銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算。銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價(jià)和銷售收入，分月度、品種、銷售人員進(jìn)行預(yù)算編制。銷售預(yù)算中應(yīng)包括分月別的預(yù)計(jì)回收貨款和逾期貨款分月回款。
5、生產(chǎn)部根據(jù)銷售部門的銷售預(yù)算編制月生產(chǎn)預(yù)算
6、技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定產(chǎn)品bom
7、供應(yīng)部按照生產(chǎn)計(jì)劃和bom清單編制月生產(chǎn)材料成本并根據(jù)庫存和應(yīng)付賬款賬齡編制月資金支出計(jì)劃。
8、人力資源部根據(jù)人力架構(gòu)和各部門提供的用人計(jì)劃編制工資及保險(xiǎn)等預(yù)算并發(fā)放各部門預(yù)算聯(lián)絡(luò)員。
9、各部門參照往年實(shí)際和人事部門提供的工資預(yù)算編制分月別費(fèi)用預(yù)算及固定資產(chǎn)預(yù)算。
10、財(cái)務(wù)部匯總編制現(xiàn)金預(yù)算、年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
11、預(yù)算委員會(huì)討論、審查、平衡預(yù)算，確定公司總預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
12、批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門嚴(yán)格執(zhí)行。
第十四條年度預(yù)算編制的時(shí)間要求：每年10月上旬，公司預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司下年度發(fā)展目標(biāo)，下達(dá)下年度預(yù)算編制任務(wù)，并提出具體編制要求。各專業(yè)部門和相關(guān)部門應(yīng)于每年11月初，根據(jù)有關(guān)要求填報(bào)預(yù)算模板，將下一年度各自負(fù)責(zé)的預(yù)算及編制說明報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核、匯總、綜合平衡后，將預(yù)算草案于11月中旬提交公司預(yù)算管理委員會(huì)審定，經(jīng)反復(fù)修改后由財(cái)務(wù)部將預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)下達(dá)給各部門進(jìn)行執(zhí)行。
第十五條在預(yù)算上報(bào)、審批和下達(dá)過程中，預(yù)算要經(jīng)過自上而下，自下而上多次平衡，財(cái)務(wù)部和各部門要緊密配合，共同做好預(yù)算編制的調(diào)整工作。
第十六條各部門在實(shí)際執(zhí)行中應(yīng)于每月末編制下月份資金計(jì)劃表。月份資金計(jì)劃應(yīng)對月份預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分解，按項(xiàng)目編制，盡可能細(xì)化，做到可操作、可考核。
第十七條每月月初財(cái)務(wù)部將各部門實(shí)際費(fèi)用發(fā)至各部門助理處，各部門應(yīng)對實(shí)際與差異較大的加以分析并于3日前回復(fù)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部編制管理報(bào)告提交總經(jīng)理。
第5章利潤表預(yù)算
第十八條銷售預(yù)算是關(guān)于預(yù)算期的銷售量和銷售收入的規(guī)劃，它是以銷售為核心的預(yù)算管理模式下預(yù)算體系的起點(diǎn)。銷售預(yù)算編制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是預(yù)算期銷售情況的預(yù)測。
第十九條生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算的編制要以銷售預(yù)算為基矗多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往還應(yīng)編制每一環(huán)節(jié)的半成品預(yù)算。產(chǎn)品的預(yù)測生產(chǎn)量根據(jù)預(yù)測銷售量來定，這要根據(jù)企業(yè)的銷售渠道和銷售能力以及相應(yīng)的管理、技術(shù)水平而定。
第二十條為保證生產(chǎn)的`順利進(jìn)行，要進(jìn)項(xiàng)各項(xiàng)資源供給及配置的預(yù)算，并確定相應(yīng)的預(yù)算成本。具體包括：“直接人工預(yù)算”，要根據(jù)生產(chǎn)的需要安排適當(dāng)?shù)母鲘徫簧系墓ぷ魅藛T，并確定相應(yīng)的人工成本，由于不同崗位工資率不同，因此應(yīng)該先按不同崗位分別計(jì)算，然后再匯總計(jì)算直接人工費(fèi)用;“直接材料采購預(yù)算”，要根據(jù)各期預(yù)算產(chǎn)量對材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購量及相應(yīng)的采購支出;“制造費(fèi)用預(yù)算”要確定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中相應(yīng)發(fā)生的制造費(fèi)用，包括變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。
第二十一條成本費(fèi)用預(yù)算，首先確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本;其次，預(yù)計(jì)因此發(fā)生的其他管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。成本費(fèi)用預(yù)算要在充分考慮外部市場價(jià)格對于企業(yè)經(jīng)營的壓力、企業(yè)的歷史成本情況、內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部挖潛，使預(yù)算先進(jìn)而合理。
第二十二條利潤預(yù)算。在上述銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上，確定預(yù)算產(chǎn)品或業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)可望獲取的利潤。這一預(yù)算利潤能否實(shí)現(xiàn)除了受外部市場異常變動(dòng)的影響外，主要受企業(yè)營銷策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。
第6章投資預(yù)算
第二十三條投資預(yù)算編制的基本原則是投資項(xiàng)目必須符合公司重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并根據(jù)自身實(shí)力量入為出。對投資項(xiàng)目不得留有資金缺口。
第二十四條項(xiàng)目已由董事會(huì)討論通過、計(jì)劃在下一預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行投資的各公司須上報(bào)投資預(yù)算。投資期超過1年的投資項(xiàng)目，須同時(shí)提交長期預(yù)算和年度預(yù)算。長期預(yù)算須對完整投資期(包括籌建期、在建期和運(yùn)營期)進(jìn)行綜合預(yù)算;年度預(yù)算須配合長期預(yù)算，就下一預(yù)算年度的投資進(jìn)度、投資項(xiàng)目收支及資金安排做出預(yù)算。長期預(yù)算的內(nèi)容需包括投資項(xiàng)目名稱及類型，投資資金來源，籌建期、在建期和運(yùn)營期的資金需求，融資安排建議等。
第二十五條各公司完成投資預(yù)算后，須如期上報(bào)總公司預(yù)算委員會(huì)及財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部會(huì)同各有關(guān)部門對其預(yù)算進(jìn)行綜合審核?？偣镜捻?xiàng)目投資預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制。
第7章固定資產(chǎn)預(yù)算
預(yù)算心得體會(huì)篇三
預(yù)算是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工具，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的保證。為了更好的掌握預(yù)算這個(gè)工具，我參與了企業(yè)的預(yù)算實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)的兩個(gè)月里，我收獲頗豐，不僅對預(yù)算的理解更加深刻，還鍛煉了自己的溝通與協(xié)調(diào)能力，同時(shí)也提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)。下面，我將展開對預(yù)算實(shí)習(xí)的心得體會(huì)進(jìn)行分享。
第二段：實(shí)踐操作的學(xué)習(xí)與思考
在實(shí)習(xí)的過程中，我主要參與了實(shí)際預(yù)算工作，并且我們團(tuán)隊(duì)的工作量有些大，壓力也比較大。然而，這種挑戰(zhàn)也給我?guī)砹藱C(jī)會(huì)，我更加深入的認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，也通過實(shí)踐操作了解了預(yù)算的一些要點(diǎn)和技巧。此外，這個(gè)實(shí)習(xí)也幫助我鞏固了會(huì)計(jì)等專業(yè)方面的知識(shí)。在實(shí)習(xí)期間，我通過自己的學(xué)習(xí)和思考，對實(shí)際操作的內(nèi)容與分析方法有了更深刻的理解。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與實(shí)踐應(yīng)用的能力提升
在整個(gè)實(shí)習(xí)期間，我也學(xué)到了一些新的工作技能，比如如何協(xié)調(diào)和溝通，也更加重視了與他人的合作。與其他同事的配合和協(xié)調(diào)也使我遭遇到了各種不同的挑戰(zhàn)，但是通過我們大家的努力和合作，最終我們克服了這些困難，同時(shí)也更加理解了如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮一個(gè)合格的角色。這些都對我個(gè)人和未來的職業(yè)發(fā)展都是十分有價(jià)值和關(guān)鍵的。
第四段：掌握預(yù)算的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值
在實(shí)習(xí)中，我也認(rèn)識(shí)到了預(yù)算的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。通過實(shí)際操作，我得以更加深入的了解企業(yè)的運(yùn)營和管理流程，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和預(yù)算方面有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。我能夠更好地理解企業(yè)預(yù)算的制定過程，也更加清楚了企業(yè)運(yùn)作方面的決策背后需求和要求。這些對我個(gè)人職業(yè)發(fā)展和未來的向上發(fā)展都是至關(guān)重要的。
第五段：總結(jié)和反思
通過這個(gè)預(yù)算實(shí)習(xí)，我不僅掌握了預(yù)算管理技能，也提高了我的實(shí)踐應(yīng)用能力。從預(yù)算的學(xué)習(xí)過程中，我不僅開闊了思路，還發(fā)現(xiàn)了自己不足的地方。預(yù)算管理要求嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，我也逐漸發(fā)現(xiàn)了自己在這方面需要提高自己的能力。這個(gè)實(shí)習(xí)對于我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐都是非常有價(jià)值的，我也會(huì)在實(shí)踐中不斷提升自我，以更好地服務(wù)于企業(yè)管理和運(yùn)作的需要。
預(yù)算心得體會(huì)篇四
是對基本建設(shè)實(shí)行科學(xué)管理和監(jiān)督的重要手段之一，通過概、預(yù)算的造價(jià)結(jié)果充分切實(shí)反映出設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及可性行論證，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，方案投資的比較、各類工程的比較、單位建筑面積或單位生產(chǎn)能力投資的比較，投資回收期的分析、內(nèi)部收益率的分析、投資利率的比較和分析等，都是和概預(yù)算文件有著緊密聯(lián)系的關(guān)系，概預(yù)算是建筑經(jīng)濟(jì)系列的一個(gè)分支，所以做好、做精概預(yù)工程，對我們這項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人員來講是至關(guān)重要的。
概預(yù)算從工作表面上看，只是面積、體積、米、個(gè)數(shù)套數(shù)地計(jì)算，是簡單重復(fù)的勞動(dòng)，但是我卻不這樣任為，它們的外延內(nèi)涵并不完全是這樣，從微觀經(jīng)濟(jì)的角度來看，預(yù)算只是衡量造價(jià)投資、人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗，是比較簡單，但是從宏觀的角度上來看，它研究著基本建設(shè)中生產(chǎn)的消費(fèi)及工程合理的指標(biāo)，它是建筑經(jīng)濟(jì)分析中最基本而有重要的一個(gè)組成部分，當(dāng)然作為專業(yè)技術(shù)人員只是停留在僅僅編制預(yù)算是不夠的，而是要在做好這個(gè)基本工作的同時(shí)，根據(jù)手頭的資料做深入的分析，拓寬它的'實(shí)際意義。在市場經(jīng)濟(jì)的年代里，概預(yù)算的工作尤其重要，在一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，建筑要考慮適用、美觀，結(jié)構(gòu)要考慮荷載及耐久性，設(shè)備要考慮空間及大卡熱耗，電氣要考慮照明度等等，而我們預(yù)算要通過設(shè)計(jì)一系列的合理考慮，反映工程項(xiàng)目的造價(jià)投資，而投資的高低則往往受設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、施工工藝、材料價(jià)格、政策水平、利率等直接影響，概預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員就要通過這系列影響，掌握其動(dòng)態(tài)因素，準(zhǔn)確無誤編制出高質(zhì)量的概預(yù)算文件，使概預(yù)算真正發(fā)揮一個(gè)公正尺子的作用，合理使用建設(shè)資金，達(dá)到最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。
預(yù)算心得體會(huì)篇五
目前全面預(yù)算軟件很多，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很麻煩，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置。我個(gè)人喜歡用單獨(dú)的預(yù)算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問題。
有一段時(shí)間，管理學(xué)界有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘，因?yàn)樵谟憙r(jià)還價(jià)的過程中，各級都會(huì)為了比較容易完成自己的目標(biāo)或?yàn)榱讼乱荒甓缺阌谕瓿赡繕?biāo)，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。而且漫長而反復(fù)的討價(jià)還價(jià)過程讓人筋疲力盡。建議使用過程管理，也即公司目標(biāo)不進(jìn)行分解，而由總部控制整個(gè)運(yùn)營過程，不斷優(yōu)化（實(shí)際就是動(dòng)態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是最優(yōu)），不斷監(jiān)督和調(diào)整下級任務(wù)，這樣可以有效挖掘出企業(yè)最大潛力。
我認(rèn)為很有道理，就在某企業(yè)試行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實(shí)中不可行。因?yàn)樗麑?dǎo)致管理變得過于復(fù)雜，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕。因?yàn)橐M(jìn)行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度，同時(shí)事先并未明確各單位的具體指標(biāo)，在協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)，大家根本無法配合，例如銷售與物流會(huì)打翻天，互相指責(zé)對方?jīng)]有完成任務(wù)，出問題也是互相指責(zé)。這時(shí)總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實(shí)在過于沉重，比討價(jià)還價(jià)要困難得多，因?yàn)樗胸?zé)任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào)。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理，恢復(fù)全面預(yù)算管理。
看來簡單的就是美好的，是個(gè)真理。
從總經(jīng)理的角度看，全面預(yù)算就是把董事會(huì)的年度目標(biāo)，例如銷售收入、利潤、成本、勞動(dòng)效率等等目標(biāo)分解到各個(gè)下級單位。（不同的管理運(yùn)營模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心，利潤中心，成本中心等等；有的分解到運(yùn)營部門，例如生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部等等；有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠、車間等；還有的會(huì)分解到崗位）。然后再把各種指標(biāo)分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標(biāo)分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預(yù)算分解到天。
全面預(yù)算主要包括策略計(jì)劃（判斷市場趨勢，制定經(jīng)營策略，是經(jīng)營預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)）、目標(biāo)設(shè)定（一般采用bsc設(shè)定，包括企業(yè)整體目標(biāo)以及從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營運(yùn)流程、員工學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面的目標(biāo)）、經(jīng)營預(yù)算（主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表、銷售金額預(yù)算表、銷售成本預(yù)算表、期末存貨預(yù)算表、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算表、管理費(fèi)用預(yù)算表、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表、制造費(fèi)用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等）、資本支出預(yù)算（包括固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建、改建、更新等預(yù)算）、財(cái)務(wù)預(yù)算（包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營運(yùn)指標(biāo)預(yù)算表等）、預(yù)算說明書（主要說明編制預(yù)算采用的會(huì)計(jì)政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項(xiàng)，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費(fèi)用支出項(xiàng)目說明、預(yù)計(jì)已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費(fèi)用情況說明等）等等。
制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算，彈性預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算等幾種方法。
全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營的基本地圖，所以非常重要。
制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財(cái)?shù)目嗖钍?，部分高級管理人員在制訂預(yù)算上花費(fèi)的時(shí)間高達(dá)其全年全部工作時(shí)間的30%。
下面我們先看一個(gè)真實(shí)的例子：
（1）、某零售商業(yè)集團(tuán)公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會(huì)，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動(dòng)計(jì)劃，確定下一年度主要的工作目標(biāo)，例如銷售收入增長50%，稅前利潤增長50%，稅前銷售利潤率達(dá)到5%等等。
（2）、9月份企劃部根據(jù)上述指標(biāo)，開始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要步驟、次序、要點(diǎn)和pert圖，為預(yù)算的制定確定大的方向，并開始準(zhǔn)備次年的銷售預(yù)測和銷售計(jì)劃的相關(guān)資料。
（3）、10月份各戰(zhàn)略部門（例如各種投資中心、成本中心、利潤中心）、各職能部門、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計(jì)財(cái)部開始進(jìn)行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達(dá)成一致，為預(yù)算的編制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（4）、制定銷售預(yù)算。銷售預(yù)算左右整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后，首先編制銷售預(yù)算。
（5）、編制其他分預(yù)算。
（6）、然后拿到會(huì)議上請相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)評審。
由于總部對運(yùn)營細(xì)節(jié)了解不夠，市場信息掌握不全，加上評審流程和方法有嚴(yán)重問題，對計(jì)劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價(jià)值的見解，所以評審的重點(diǎn)不再集中在預(yù)算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進(jìn)行市場滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現(xiàn)場管理如何改進(jìn)等業(yè)務(wù)問題和職能部門的工作重點(diǎn)方面。
（7）、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，以確定各分預(yù)算的最后定案。（這是一個(gè)馬拉松戰(zhàn)爭，持續(xù)通宵達(dá)旦是常事，身體不好的人千萬不要試圖實(shí)施全面預(yù)算管理）
（8）、通過兩輪評審和修改后，各單位將自己的計(jì)劃提交公司經(jīng)營會(huì)議評審?fù)ㄟ^，由總裁辦匯總后，經(jīng)營計(jì)劃宣告下達(dá)。同時(shí)，計(jì)財(cái)部組織各部門準(zhǔn)備經(jīng)營預(yù)算，通常會(huì)在經(jīng)營計(jì)劃下發(fā)一個(gè)月后把經(jīng)營預(yù)算定下來。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制考核指標(biāo)，制定中高層的目標(biāo)責(zé)任書（即績效合同），然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績效考核的依據(jù)。
（9）、12月份根據(jù)討價(jià)還價(jià)結(jié)果，計(jì)財(cái)部對預(yù)算進(jìn)行再次平衡、審核，正式下發(fā)實(shí)施。
（10）、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排時(shí)間表
根據(jù)年度全面預(yù)算，在年度計(jì)劃中，把每月計(jì)劃排出，在月度計(jì)劃中，把每周計(jì)劃排出。
例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個(gè)月每月的銷售額度、利潤、應(yīng)收帳款、商品配置清單、促銷計(jì)劃等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個(gè)崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎(jiǎng)勵(lì)，不能完有懲罰。
（11）、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排工作流程
由于許多工作是并行的，所以流程是網(wǎng)狀交叉的，這時(shí)就由總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計(jì)劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù)，那么對應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進(jìn)行，而應(yīng)收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計(jì)劃流程。
（12）、總裁開始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn)
全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警，如何催收；產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測，包括檢測流程、檢測指標(biāo)、檢測工具等等，又例如包括對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程如何進(jìn)行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點(diǎn)的選擇等等；又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預(yù)算可以有序完成。否則對員工來講，預(yù)算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。
接下來，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開展各項(xiàng)工作。于是，這時(shí)辦公樓內(nèi)，一些來實(shí)習(xí)的大學(xué)生，就拿著各種銷售報(bào)表、運(yùn)營周報(bào)、服務(wù)動(dòng)態(tài)等報(bào)告等串來串去，到處散發(fā)。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報(bào)分發(fā)。（但實(shí)際上沒有人會(huì)認(rèn)真去看這些東西。）
為了落實(shí)全面預(yù)算，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營例會(huì)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計(jì)劃。會(huì)議上，各單位自然是對自己工作做得好的地方著力渲染，對未完成的目標(biāo)和計(jì)劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條人手不夠！
于是，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實(shí)很不容易，況且上個(gè)月已經(jīng)進(jìn)了不少了。
這時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)開始強(qiáng)調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費(fèi)用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標(biāo)將很難達(dá)成。
大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強(qiáng)調(diào)大家的目標(biāo)是一致的，各單位一定要相互配合，力爭完成下周的目標(biāo)。
人力資源部當(dāng)然不想讓績效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評價(jià)表格，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報(bào)數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計(jì)人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對于報(bào)上來的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對業(yè)務(wù)不熟悉，也無法知道其準(zhǔn)確性。有些指標(biāo)須由相關(guān)單位打分評價(jià)，評價(jià)表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認(rèn)真填寫，有些評價(jià)表各項(xiàng)的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標(biāo)準(zhǔn)尺度差別很大。到季度績效考核的時(shí)候，只好將就著給各單位評分，大家雖然知道評分不準(zhǔn)，但也找不出反駁的充分理由，也就認(rèn)了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認(rèn)為他們只會(huì)做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。
預(yù)算監(jiān)控就更無從談起了。由于預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和權(quán)威性不強(qiáng)，大家根本就沒有把預(yù)算控制當(dāng)回事。計(jì)財(cái)部獨(dú)立地進(jìn)行著預(yù)算統(tǒng)計(jì)和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預(yù)算分析會(huì)。在預(yù)算分析會(huì)上，計(jì)財(cái)部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外，就是作一些不痛不癢的財(cái)務(wù)分析，提供一些諸如控制銷售費(fèi)用、降低運(yùn)營成本之類的建議。會(huì)后，一切又恢復(fù)原樣。
報(bào)表、報(bào)告、例會(huì)、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來，經(jīng)營狀況離計(jì)劃目標(biāo)差了一大截，（銷售增長只實(shí)現(xiàn)了35%，利潤增長實(shí)現(xiàn)36%，稅前利潤率4.6%）全面預(yù)算宣告失敗。
當(dāng)然，可以簡單說預(yù)算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實(shí)是最大的一個(gè)問題。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，因?yàn)檎鎸?shí)數(shù)據(jù)太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好，二是總裁專業(yè)能力不足。
管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對運(yùn)營流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復(fù)發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。
其次是各種工作改善措施并未在財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對改善措施產(chǎn)生抵消作用。
三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個(gè)統(tǒng)一有效的指揮中樞。
四是一線人員工作合格率多次依工作標(biāo)準(zhǔn)抽檢，達(dá)不到80%，說明組織的培訓(xùn)和考核都嚴(yán)重不合格。
上述問題導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問題，不是指標(biāo)完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算，疲于奔命。
總裁能力不足，首先是指在預(yù)算制定過程中，總裁整體平衡感不好，把握不住最佳的平衡點(diǎn)，且與下屬討價(jià)還價(jià)能力不夠。
其次是在預(yù)算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài)，并對下一階段主要問題進(jìn)行預(yù)判的能力，且無法組織大兵團(tuán)在時(shí)間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標(biāo)努力。形成各自為政，內(nèi)部競爭，甚至自相殘殺。
（1）、全面預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標(biāo)的最優(yōu)解。
例如利潤與成本就是沖突的目標(biāo)。過于追求利潤最大化，可能會(huì)降低企業(yè)需要儲(chǔ)備的增長潛力，減少研發(fā)費(fèi)用，市場營銷費(fèi)用，售后服務(wù)費(fèi)用；也可能會(huì)減少員工福利、薪酬，結(jié)果是員工不滿，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導(dǎo)致利潤無法實(shí)現(xiàn)。
所以實(shí)際上考驗(yàn)的是總經(jīng)理的平衡能力。
（2）、全面預(yù)算的約束條件包括時(shí)間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨(dú)立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補(bǔ)償性。
這種約束條件的特點(diǎn)，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就有多種不確定因素，討價(jià)還價(jià)就成為一個(gè)必然過程。
（3）、全面預(yù)算的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程是不均衡的，有的會(huì)比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動(dòng)作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實(shí)施全面預(yù)算管理的核心手段。
（1）、內(nèi)外利益平衡
某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價(jià)值變成分紅；員工則希望獲得最大的收益。
顯然，總經(jīng)理如果過度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會(huì)賣總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運(yùn)營指標(biāo)將很難完成，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經(jīng)理的小命?？偨?jīng)理必須照顧好員工。
但是，如果總經(jīng)理過度偏向員工，幫助他們向股東爭取利益，股東將感到聘請了一個(gè)叛徒，也會(huì)請你走人。
所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個(gè)考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。
而這種平衡感在全面預(yù)算上表達(dá)出來，就是銷售額、利潤、成本、人事費(fèi)用等等指標(biāo)。
（2）、長短利益平衡
一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿Γ缭谘邪l(fā)、市場營銷、人才儲(chǔ)備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何可以增長的機(jī)會(huì)。同時(shí)，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，你也不能不重視當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果太不像樣子，董事會(huì)立即會(huì)讓你走人。
所以如何平衡當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)長期增長潛力就成為總經(jīng)理的一個(gè)大問題。反映到預(yù)算上，就是利潤與費(fèi)用，與成本的關(guān)系。
（一）目前全面預(yù)算軟件很多，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很......
預(yù)算心得體會(huì)篇六
預(yù)算是我們在日常生活和工作中必不可少的一項(xiàng)活動(dòng)。它可以幫助我們理清收支關(guān)系，合理安排資金，避免入不敷出的尷尬局面。在做預(yù)算的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
首先，做預(yù)算要事先明確目標(biāo)。預(yù)算不可能沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，它必須與我們的目標(biāo)和規(guī)劃相一致。比如，如果我們的目標(biāo)是購買一臺(tái)新電腦，那么預(yù)算就應(yīng)該圍繞著電腦的價(jià)格進(jìn)行規(guī)劃。如果沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，預(yù)算很容易漫無邊際，甚至成為一紙空談。因此，在做預(yù)算之前，我們應(yīng)該先確定好我們的目標(biāo)，并加以具體的規(guī)劃。
其次，做預(yù)算要考慮到所有可能的收入和支出。預(yù)算的目的是讓我們對資金的情況有一個(gè)全面的了解，所以我們在編制預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該盡量考慮到所有可能的收入和支出。收入方面，除了工資、獎(jiǎng)金之外，還可以考慮兼職、投資、理財(cái)?shù)绕渌馈ＶС龇矫?，除了日常開銷之外，還要考慮到預(yù)留一部分作為應(yīng)急資金，以及投資、理財(cái)?shù)确矫娴闹С觥Ｖ挥锌紤]全面，預(yù)算才能更加準(zhǔn)確、實(shí)用。
第三，做預(yù)算要根據(jù)實(shí)際情況作出靈活調(diào)整。預(yù)算不能一成不變，它應(yīng)該是可調(diào)整的。我們在編制預(yù)算的時(shí)候，不可能考慮到所有的變數(shù)，所以一旦遇到意外情況或者需要調(diào)整的情況，我們應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整預(yù)算。比如，原本計(jì)劃用于購買衣物的資金突然需要用于修理家電，我們就需要調(diào)整預(yù)算，重新安排資金的分配。只有根據(jù)實(shí)際情況做出靈活調(diào)整，預(yù)算才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
第四，做預(yù)算要有節(jié)制精神。預(yù)算不僅僅是編制一份數(shù)字，更重要的是改變我們的消費(fèi)習(xí)慣和價(jià)值觀。在做預(yù)算的時(shí)候，我們應(yīng)該有節(jié)制精神，合理安排每一筆開支，避免浪費(fèi)和不必要的消費(fèi)。當(dāng)我們遇到購買沖動(dòng)時(shí)，可以暫時(shí)放下，考慮一下自己的實(shí)際需求和經(jīng)濟(jì)狀況。通過預(yù)算，我們可以明確自己的消費(fèi)重點(diǎn)和節(jié)制方向，形成良好的消費(fèi)習(xí)慣。
最后，做預(yù)算要堅(jiān)持長遠(yuǎn)規(guī)劃。預(yù)算不僅僅是為了眼前的利益，更重要的是為了長遠(yuǎn)的發(fā)展。我們在做預(yù)算的時(shí)候，不僅要考慮到眼前的支出和收入，還要考慮到未來的一些規(guī)劃和目標(biāo)，比如買房、買車、子女教育等。只有堅(jiān)持長遠(yuǎn)規(guī)劃，才能在預(yù)算中做到更加全面、科學(xué)和長遠(yuǎn)。
總之，做預(yù)算是一項(xiàng)需要認(rèn)真對待和細(xì)心規(guī)劃的任務(wù)。通過做預(yù)算，我們可以更好地管理自己的財(cái)務(wù)狀況，避免不必要的浪費(fèi)和入不敷出的困境。希望以上心得體會(huì)能對大家在做預(yù)算時(shí)有所幫助。讓我們在預(yù)算的指導(dǎo)下，理財(cái)更有章法，生活更加有序。
預(yù)算心得體會(huì)篇七
資源配置。預(yù)算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過內(nèi)部化來節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化。
管理協(xié)調(diào)。對于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過一個(gè)機(jī)制來強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào)。預(yù)算管理通過制度運(yùn)行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
全員參與。預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理。預(yù)算管理過程涉及企業(yè)的各個(gè)部門及所有員工，那種將預(yù)算管理視為部門管理的想法是錯(cuò)誤的。
戰(zhàn)略支持。預(yù)算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導(dǎo)當(dāng)前的實(shí)踐，因而具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略支持功能最充分地在動(dòng)態(tài)預(yù)算上體現(xiàn)，通過滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算形式，將未來置于現(xiàn)實(shí)之中。
自我控制。預(yù)算管理是一種控制機(jī)制，預(yù)算作為一根“標(biāo)桿”，使所有預(yù)算執(zhí)行主體都知道自己的目標(biāo)是什么、應(yīng)如何去完成預(yù)算，預(yù)算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵(lì)的作用。
預(yù)算心得體會(huì)篇八
預(yù)算是一項(xiàng)管理個(gè)人財(cái)務(wù)的重要工具，它可以幫助我們合理安排收入和支出，避免不必要的浪費(fèi)，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)定。在日常生活中，我積累了一些做預(yù)算的心得體會(huì)，現(xiàn)在將它們以五段式的文章形式分享給大家。
第一段：了解收入和支出
做預(yù)算的首要任務(wù)是了解個(gè)人的收入和支出。我習(xí)慣將收入分為固定收入和額外收入，支出分為固定支出和可變支出。固定收入是指每個(gè)月定期從工資或養(yǎng)老金等渠道獲取的收入，額外收入是指投資收益、獎(jiǎng)金等非固定的收入。固定支出是指每個(gè)月必須支付的賬單，例如房租、水電費(fèi)等，可變支出則是指購買日常用品、餐飲和娛樂等不固定的支出。通過清楚地了解收入和支出，可以更好地制定合理的預(yù)算計(jì)劃。
第二段：設(shè)立理財(cái)目標(biāo)
做預(yù)算的目的是實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。理財(cái)目標(biāo)可以是短期的、中期的或長期的，可以是購買新家具、支付孩子的學(xué)費(fèi)，乃至存款購買房產(chǎn)等。在設(shè)立理財(cái)目標(biāo)時(shí)，我會(huì)參考自己的經(jīng)濟(jì)狀況和未來的規(guī)劃，確保目標(biāo)是可行的和合理的。然后，我會(huì)為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定具體的時(shí)間表和預(yù)算金額，并根據(jù)這些目標(biāo)分配我的收入和支出。
第三段：控制可變支出
可變支出是我們做預(yù)算中最容易忽視的一部分，也是最容易引起財(cái)務(wù)困境的部分。我發(fā)現(xiàn)控制可變支出對于理財(cái)非常重要。在購買非必需品時(shí)，我會(huì)三思而后行，考慮它們對我的財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響。此外，我也會(huì)尋找替代品或者等待特價(jià)促銷，以便能夠在滿足自己需要的同時(shí)盡量節(jié)約開支。控制可變支出需要耐心和自律，但是它能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)更大的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
第四段：儲(chǔ)蓄和投資
做預(yù)算的一個(gè)重要目標(biāo)是積累財(cái)富和保值增值，而儲(chǔ)蓄和投資是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。我每個(gè)月會(huì)預(yù)留一部分收入作為儲(chǔ)蓄，并定期將其存入銀行或購買理財(cái)產(chǎn)品。儲(chǔ)蓄能夠?yàn)槲覀儜?yīng)對突發(fā)事件和未來的投資提供一定的資金支持。同時(shí)，我也會(huì)考慮投資一些低風(fēng)險(xiǎn)的金融產(chǎn)品，以期獲取更高的回報(bào)。儲(chǔ)蓄和投資需要謹(jǐn)慎選擇，但是它們能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
第五段：時(shí)刻調(diào)整預(yù)算計(jì)劃
做預(yù)算并不是一次性的任務(wù)，它需要我們時(shí)刻關(guān)注和調(diào)整。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及個(gè)人的實(shí)際情況都可能導(dǎo)致我們的預(yù)算計(jì)劃需要隨之調(diào)整。因此，我會(huì)定期檢查我的預(yù)算計(jì)劃，確保它們與財(cái)務(wù)目標(biāo)相符合。在調(diào)整預(yù)算計(jì)劃時(shí)，我們也可以尋求專業(yè)的財(cái)務(wù)建議，以幫助我們更加理性和科學(xué)地制定預(yù)算計(jì)劃。
總結(jié)：
做預(yù)算是理財(cái)?shù)年P(guān)鍵步驟，它幫助我們了解收入和支出、設(shè)立理財(cái)目標(biāo)、控制可變支出、儲(chǔ)蓄和投資，以及時(shí)刻調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。通過合理制定預(yù)算計(jì)劃，我們可以更好地管理個(gè)人財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。希望大家能夠從我的心得體會(huì)中找到一些有用的啟示，為自己的財(cái)務(wù)規(guī)劃提供一些參考。
預(yù)算心得體會(huì)篇九
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全預(yù)算作為一種全面、系統(tǒng)的預(yù)算編制方法已逐漸普及。在財(cái)務(wù)管理中，全預(yù)算在理論和實(shí)踐中被廣泛研究和應(yīng)用。通過對全預(yù)算的了解和使用，我有了一些心得體會(huì)。
第一段：了解全預(yù)算
全預(yù)算是指在預(yù)算編制過程中，以經(jīng)營活動(dòng)的各種方面、環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)因素為核算對象，以時(shí)間、空間、項(xiàng)目和計(jì)劃為統(tǒng)籌平衡的手段，進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和預(yù)測。它注重對全過程的經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理、任務(wù)管理、資金管理和效益管理的統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)全面控制和科學(xué)管理的目的。
第二段：實(shí)際應(yīng)用全預(yù)算
在實(shí)際應(yīng)用中，全預(yù)算可以通過細(xì)化預(yù)算流程、梳理預(yù)算項(xiàng)和優(yōu)化管理流程等方式完成。在編制預(yù)算時(shí)，我們可以將經(jīng)營活動(dòng)拆解成不同的階段和環(huán)節(jié)，以便更準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)預(yù)算的細(xì)節(jié)。同時(shí)，還可以明確各項(xiàng)預(yù)算的責(zé)任人和管理人，建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制，全面推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度管理。全預(yù)算的應(yīng)用有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和財(cái)務(wù)管理水平。
第三段：提高科學(xué)預(yù)測能力
全預(yù)算的編制需要對市場發(fā)展趨勢、競爭環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策等因素進(jìn)行充分調(diào)研和綜合趨勢分析。只有通過對這些信息的深入研究，才能夠準(zhǔn)確預(yù)測未來市場走勢和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。因此，提高科學(xué)預(yù)測能力是使用全預(yù)算的關(guān)鍵。
第四段：加強(qiáng)核算管理
全預(yù)算要求對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各方面、環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合核算，以切實(shí)掌握經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)核算管理是全預(yù)算實(shí)施的重要手段。在核算管理時(shí)，要建立科學(xué)的核算標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，明確各方面的核算責(zé)任和審核流程，實(shí)現(xiàn)全過程的核算管理。
第五段：優(yōu)化預(yù)算管理體系
全預(yù)算的應(yīng)用要求企業(yè)對預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行全面升級和優(yōu)化。在這一過程中，需要完善各項(xiàng)管理制度和工作流程，建立健全的管理流程和執(zhí)行機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。同時(shí)，還需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和手段，創(chuàng)新預(yù)算技術(shù)應(yīng)用，提高預(yù)算管理的精度和有效性，達(dá)到全面、科學(xué)、精細(xì)化管理的目的。
總體來說，全預(yù)算是一種優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工具，其應(yīng)用可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。但是，實(shí)施全預(yù)算需要企業(yè)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和管理體系。只有不斷提高預(yù)算編制和管理水平，才能夠更好地實(shí)施全預(yù)算，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力支持。
預(yù)算心得體會(huì)篇十
在武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校參加武漢預(yù)算員培訓(xùn)已經(jīng)有一段時(shí)間了，下面談?wù)勎业母惺?，建筑一直在我心中是種神圣的行業(yè)，是了不起的行業(yè)。它可以給人們帶來安全、美好的感覺;可以化腐朽為神奇，可以把破舊的房屋，建造成為先進(jìn)的、美觀的、實(shí)用的高樓大廈，不僅貼近生活造福人類，也為我們的生活提供了各種的便利。所以建筑這個(gè)行業(yè)在我的心中一直都是神圣的。
目前的我就是在這建筑公司上班，看著我身邊的同事和朋友都是在做建筑類的各種工作，他們在短短的幾年時(shí)間里，在這個(gè)行業(yè)里通過自己的不懈努力營造、知識(shí)的積累，做出了輝煌的成績。在同事們的建議下，我也準(zhǔn)備參加武漢工程預(yù)算培訓(xùn)，但是要怎樣入門成了我的難題，打天，我的一個(gè)朋友知道我要學(xué)做工程預(yù)算，便介紹我到“武漢市十佳培訓(xùn)學(xué)?！蔽錆h預(yù)算員培訓(xùn)學(xué)校-武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校去學(xué)習(xí)，于是我趕緊打了一個(gè)電話咨詢，咨詢?nèi)藛T很細(xì)心地講解。當(dāng)天下午，我就帶上證件，參加了武漢預(yù)算員培訓(xùn)班?；丶抑?，朋友聽我一說，覺得我的動(dòng)作也太快了，我笑了笑說：“不快一點(diǎn)學(xué)習(xí)，怎么對得起這個(gè)行業(yè)和你們呢!”
當(dāng)我坐在學(xué)校的教室的時(shí)候，看到好多同學(xué)都在那里聽課，我聽第一節(jié)課是由何老師主講的“識(shí)圖構(gòu)造”，我聽得很認(rèn)真，慢慢的吸收了解這份知識(shí)。聽完第一次課，在回家的時(shí)候，我和剛認(rèn)識(shí)的新同學(xué)說：“看來我的選擇是對的，學(xué)校課講的很好，好多同學(xué)都在那里學(xué)習(xí)”。那位同學(xué)說：“我也是和你同感，看來我們下次得早點(diǎn)來，爭取搶到前面的位置?！?/p>
后來又學(xué)習(xí)了由唐老師主講的“預(yù)算”、何老師主講的“建筑力學(xué)”、“建筑材料”、“建筑基礎(chǔ)”、“建筑識(shí)圖”等等。雖然剛剛進(jìn)入行業(yè)，有些聽不懂，有些陌生我還是很努力?？匆娡瑢W(xué)們都很認(rèn)真，我也不想落后，記筆記、不了解的地方就問同學(xué)、老師。平時(shí)沒事的時(shí)候，同學(xué)們都是在一起談學(xué)習(xí)了以后的感想及今后的打算，每一個(gè)人都對自己的未來充滿了希望。老師告訴我們要注重每一個(gè)細(xì)點(diǎn)、每一條細(xì)線、每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有做到好的工程質(zhì)量、合格的產(chǎn)品，才能做一個(gè)合格的建筑人。
武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，在這里，我要說，非常感謝你給我們創(chuàng)造這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供專業(yè)的培訓(xùn)，讓我知道預(yù)算員在建筑行業(yè)中占有多久重要和位置，預(yù)算員崗位職責(zé)有多么重要。也讓我知道了我今后的路該怎么走，找到了以后前進(jìn)的目標(biāo)。我相信通過在學(xué)校的學(xué)習(xí)，當(dāng)我從事這份工作的時(shí)候，會(huì)是一名出色的預(yù)算員。
最后，祝愿武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，能夠越辦越好，為社會(huì)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀建筑人才，成為武漢建筑培訓(xùn)的領(lǐng)頭羊。
預(yù)算心得體會(huì)篇十一
“全預(yù)算”這個(gè)詞，它在我們的生活中，有著非常重要的地位。它是指將一個(gè)組織或國家在特定時(shí)間內(nèi)的所有支出和收入都?xì)w納總結(jié)，從而制定一個(gè)為期一年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的過程。在我國，“全預(yù)算”在全國各級政府、企事業(yè)單位之間，甚至在學(xué)校中都有著廣泛的應(yīng)用，一般每年年底制定次年計(jì)劃，它是政府及其下屬單位財(cái)政管理的重要方法之一。那么，作為一個(gè)學(xué)生，我通過學(xué)校的全預(yù)算模擬實(shí)踐，有了自己的一些心得體會(huì)，接下來我將結(jié)合自己的經(jīng)歷來與大家分享。
第二段：全預(yù)算的意義
全預(yù)算對于一個(gè)組織或國家而言，意義重大。首先，它可以提高財(cái)政收支的可操作性，為表現(xiàn)出財(cái)政情況提供真實(shí)、完整的數(shù)據(jù)；其次，按年度全面編制預(yù)算可以使各級政府及其下屬機(jī)構(gòu)面對的財(cái)政問題更加清晰明了，有效防止大額透支預(yù)算行為的發(fā)生；再次，全預(yù)算可以幫助各級政府及其下屬機(jī)構(gòu)更好地控制資源，合理分配預(yù)算，優(yōu)化資源配置，提高效率；最后，全預(yù)算還可以樹立公開透明的財(cái)務(wù)形象，對外界展示一個(gè)組織或國家的財(cái)政實(shí)力，有助于各類社會(huì)資金的集聚和使用。
第三段：全預(yù)算的重要性
在我們的模擬實(shí)踐中，我深刻地意識(shí)到了全預(yù)算的重要性。首先，它對于學(xué)校財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。通過全預(yù)算制度的建立和實(shí)施，學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)掌握了各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)工作，使得預(yù)算使用更加合理，達(dá)到了“慢出實(shí)質(zhì)、快出方向”的效果。其次，全預(yù)算對于學(xué)校管理者而言也非常重要。通過全預(yù)算項(xiàng)目的策劃與實(shí)現(xiàn)，管理者可以在資金調(diào)配上得心應(yīng)手，在各種資源下的選擇上有清晰、科學(xué)的思路，做好各項(xiàng)工作的同時(shí)把關(guān)學(xué)校財(cái)務(wù)安全。最后，全預(yù)算對于廣大師生也具有非常重要的啟示意義。它可以使廣大師生了解學(xué)校的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，激勵(lì)師生自覺遵守校規(guī)、珍惜校產(chǎn)，營造良好的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)。
第四段：全預(yù)算的實(shí)踐應(yīng)用
在我們的模擬實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)格遵守全預(yù)算規(guī)定才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在我們的模擬實(shí)踐中，我親身感受到了全預(yù)算的實(shí)踐應(yīng)用。在具體操作中，我們策劃好預(yù)算，明確規(guī)定資金的用途，及時(shí)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，動(dòng)態(tài)跟蹤工作進(jìn)展，使得學(xué)校在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上趨于穩(wěn)健。同時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)，全預(yù)算不是一帆風(fēng)順的，面對變幻莫測的財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)，我們需要謹(jǐn)慎居中地進(jìn)行管理。對于異動(dòng)性工作，應(yīng)該盡可能前瞻式規(guī)劃與前置式投入，盡可能將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
第五段：結(jié)尾
總之，“全預(yù)算”是一項(xiàng)重要的財(cái)政管理工具，應(yīng)用廣泛。在我們的模擬實(shí)踐中，我充分認(rèn)識(shí)到了全預(yù)算的重要作用，以及其在學(xué)校中的應(yīng)用與實(shí)踐。全預(yù)算的核心是規(guī)劃、實(shí)施與監(jiān)控，要注意經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息，促進(jìn)資源配置的合理化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和透明性，為學(xué)校的各項(xiàng)工作保駕護(hù)航。希望我們在今后的整個(gè)學(xué)習(xí)生涯中，可以更加深入地了解全預(yù)算管理，切實(shí)地落實(shí)好財(cái)務(wù)控制和管理，為學(xué)校和社會(huì)的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。
預(yù)算心得體會(huì)篇十二
兩年的在校時(shí)間，教會(huì)了我很多的東西，也正是因?yàn)檫@忙碌的兩年，讓我學(xué)會(huì)如何去利用時(shí)間，珍惜時(shí)間，也練就了我現(xiàn)在獨(dú)立、干練的做事風(fēng)格。
廣廈和別的學(xué)校不一樣，軍事化管理，從嚴(yán)治院，曾經(jīng)我也想不通，這一切也都是我在實(shí)習(xí)崗位上才完全明白過來的。從我開始實(shí)習(xí)以來，老板規(guī)定我是9點(diǎn)上班，我是8點(diǎn)就到單位，開始工作，下班時(shí)間是4點(diǎn)，我是5點(diǎn)離開公司。這些不是想說明我有多勤奮，其實(shí)老板都是看在眼里的。
社會(huì)面臨的競爭和壓力是不言而喻的，在學(xué)校的時(shí)候會(huì)聽到這樣一些話：“學(xué)校里學(xué)來沒用的，出去外面一學(xué)就什么都會(huì)了……”。這句話是空頭支票了，現(xiàn)在都做不好，何談以后怎么樣。學(xué)校學(xué)的理論基礎(chǔ)非常非常重要，做預(yù)算會(huì)看圖那是做一個(gè)項(xiàng)目的前提條件，這就是我們在學(xué)校學(xué)的制圖與識(shí)圖。學(xué)校安排的課程其實(shí)很適合我們，大一的基礎(chǔ)知識(shí)，大二的專業(yè)知識(shí)，還有一些軟件的應(yīng)用，比如魯班軟件學(xué)鋼筋和土建，其實(shí)這樣很好，像我現(xiàn)在所做的工作，有些很急的，都是需要用軟件來算的，就我自身而言，鋼筋計(jì)算就很不熟練，所以現(xiàn)在要抓緊學(xué)!趕快學(xué)!
一直認(rèn)為外面的世界是多么的精彩，多么自由，可是在這半年里，嘗盡了酸甜苦辣，什么滋味都嘗到了。實(shí)習(xí)的第一個(gè)月，初出校園，很稚嫩，工程造價(jià)專業(yè)的學(xué)生在做一個(gè)文員的工作，打印文稿，復(fù)印文件，送資料……什么都做，空余的時(shí)間，自己背定額，上造價(jià)網(wǎng)看造價(jià)信息。在這一個(gè)月里，發(fā)現(xiàn)自己有那么多的不足，最簡單的文稿的排版在一開始都弄不清楚，也是在這一個(gè)月的適應(yīng)期，自己成長了很多，人也變成熟了。
現(xiàn)在自己已經(jīng)能夠做一些小型的工程，有的和其他預(yù)算員一起合作，也有自己獨(dú)立完成的。期間，自己也在學(xué)招投標(biāo)方面的知識(shí)，蕭山進(jìn)化鎮(zhèn)的兩個(gè)邊坡工程的招標(biāo)正在進(jìn)行中，也將參加開標(biāo)，還跟著師傅去看現(xiàn)場，收獲頗多。我們都知道，從事造價(jià)專業(yè)的人證書很重要。像我現(xiàn)在還沒造價(jià)員證，我做的項(xiàng)目簽證單上還不能寫我的名字，做好一個(gè)項(xiàng)目蓋的也不能是我的章。明年6月份我就要考造價(jià)員了，所以我一定會(huì)努力。
我在永嘉海天會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)，工作崗位是審計(jì)、驗(yàn)資。上班的第一天因?yàn)閷?huì)計(jì)師事務(wù)所的工作還不太熟悉，師傅就先讓我從簡單的憑證檢查做起慢慢的了解審計(jì)過程。一周后我就跟著師傅出外勤去了企業(yè)，到了企業(yè)，老師和客戶做了適當(dāng)溝通后，我們便開始了緊張的工作。通過在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)習(xí)，使我在即將畢業(yè)前學(xué)到了很多東西，很多課本上沒有而工作以后又必須具備的東西。明白事務(wù)所工作的主要職責(zé)范圍，機(jī)構(gòu)構(gòu)成，學(xué)到了一些必備的辦公室事務(wù)處理能力，了解了最近的會(huì)計(jì)政策法規(guī)，并逐漸熟悉了審計(jì)業(yè)務(wù)的流程以及關(guān)鍵步驟，體會(huì)到作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所外部審計(jì)職責(zé)的重要性。
我再以一個(gè)實(shí)習(xí)生的身份來談?wù)剬W(xué)校各方面的管理制度，對于上課期間還有老師來巡邏檢查紀(jì)律，很多同學(xué)會(huì)有想法。到單位工作后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)都會(huì)化身成為巡邏的“老師”，他們經(jīng)常有事沒事來我們辦公室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。再則，不要以為學(xué)校學(xué)的理論不重要，試想我們連基本的會(huì)計(jì)分錄都看不懂，你說我們還怎么去查別人的賬、怎么去解答一些別人不懂的問題，總不能說我每回都去先問問老師。所以我給大家一點(diǎn)建議，希望大家真的趁現(xiàn)在在學(xué)校的日子，好好的掌握專業(yè)知識(shí)，這樣不管怎么說你總比那些不懂的人上手快吧，到時(shí)候跟別人競爭你總是有優(yōu)勢的。
最后，我想談?wù)劦氖亲约簩?shí)習(xí)后的心得!告別了校園的生活，跨入了紛繁復(fù)雜，多姿多彩的社會(huì)大家庭，我深深體會(huì)到校園生活是那么的幸福。財(cái)務(wù)，審計(jì)本身就是比較煩瑣的工作，面對那么多的枯燥無味的賬目和數(shù)字時(shí)常會(huì)心生煩悶，厭倦，以致于錯(cuò)漏百出，而愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)。必須調(diào)整好心態(tài)，只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。在這里我首先感謝母校的培養(yǎng)，也祝學(xué)弟學(xué)妹們學(xué)習(xí)快樂，天天進(jìn)步。
20__年6月我在臺(tái)州九鼎經(jīng)紀(jì)有限公司開始了我的實(shí)習(xí)生活，記得剛來公司應(yīng)聘的時(shí)候，我的壓力很大，當(dāng)時(shí)和我一同來應(yīng)聘的都是本科生，我能被錄取，主要得益于學(xué)校工學(xué)結(jié)合的教育培養(yǎng)模式。在面試時(shí)老板會(huì)問你很多實(shí)際操作方面的問題，作為一名剛踏出校門的實(shí)習(xí)生，沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，又怎么會(huì)回答的出來呢?但是因?yàn)閷W(xué)校工學(xué)結(jié)合的教育培養(yǎng)模式，讓我能夠從容應(yīng)對。
剛開始實(shí)習(xí)主要是和其他同事一起學(xué)習(xí)，熟悉公司的運(yùn)作，之后我就慢慢地融入了公司。有時(shí)候公司業(yè)務(wù)繁忙，晚上同客戶談到很晚，還要回公司和老板傾談工作計(jì)劃怎樣做。我們公司雖有明確的分工，但對于新來員工要求很高，老板要求每個(gè)員工都要會(huì)整個(gè)操作流程，所以到目前為止，每一筆業(yè)務(wù)我從最初的客戶接待，客戶跟蹤，雙方洽談，簽訂合同，到最后的辦理過戶手續(xù)，銀行貸款，物業(yè)交接都要自己親自完成。細(xì)節(jié)方面要把握好，尤其在簽訂合同時(shí)要注意用詞，表意要明確。在工作中，我遇到不懂的地方就向公司的前輩請教，在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，我的業(yè)務(wù)能力得到了大大的提高。
學(xué)校嚴(yán)格的管理制度，使我養(yǎng)成了良好習(xí)慣?，F(xiàn)在我要感謝學(xué)校，是她讓我在公司得到老板好評，從上班第一天到現(xiàn)在我從未遲到過，老板看你工作表現(xiàn)，除了看業(yè)績，就是看出勤。我們這一行，經(jīng)常和客戶有約，在客戶看來早到是應(yīng)該的，遲到就對客戶的不尊重，影響客戶對你公司的形象，因?yàn)槟悴粌H是個(gè)人，而且代表的是公司。
幾個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了更多做人，做事，做學(xué)問的道理。我衷心感謝學(xué)校和老師們對我的培養(yǎng)，同時(shí)也祝各位學(xué)弟學(xué)妹們學(xué)業(yè)有成!
很榮幸，我能與各位老師和同學(xué)談?wù)勎覍?shí)習(xí)期間的情況。自離校后，從找工作到現(xiàn)在的這些日子里，經(jīng)歷了很多，讓我積累了很多。
廣廈物業(yè)管理有限公司天都分公司的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)是在招聘會(huì)上找到的，對公司環(huán)境感覺不是想象中的那樣，因?yàn)樗姆N類很多，有單身公寓、多層、高層、排屋、別墅，此外還有五星級酒店、天都公園、超市、銀行、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)室、中介公司等等配套設(shè)施，之后才明白，這要建設(shè)10萬左右人口居住的衛(wèi)星城。
經(jīng)過一周的培訓(xùn)期后，我首先接觸的是單身公寓，開始對客服、保潔、保安、綠化等等有了逐漸的認(rèn)識(shí)。開始自己什么都無從下手，每天就先到公司搞衛(wèi)生，燒開水，然后就聽、看、學(xué)，不懂就問。同事都很熱情，他們都很熱心的教我，帶我出去巡查，告訴我小區(qū)的情況，讓我盡快的適應(yīng)環(huán)境，讓我逐漸走向獨(dú)立的處事軌道。經(jīng)過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，我很幸運(yùn)，被分配到高層，新小區(qū)，準(zhǔn)備9月底，10月初的兩次交房。從準(zhǔn)備到交房期間，我們就在工地簡易房里辦公，條件很苦，高溫、噪聲、空氣渾濁。挺過一個(gè)月后，就順利交了兩次房。這期間，我學(xué)習(xí)到物業(yè)相關(guān)的資料(交房資料、驗(yàn)房資料、裝修資料)，小業(yè)主交房手續(xù)的辦理(鑰匙移交、費(fèi)用收繳、文件簽字)，小業(yè)主驗(yàn)房報(bào)告的整理等等。做的每件事，都是為了給業(yè)主更滿意的服務(wù)，很多細(xì)節(jié)的東西，盡管很繁瑣，但是都必須去做。交房后續(xù)的工作，也進(jìn)行了兩個(gè)多月了，驗(yàn)房的房屋質(zhì)量整改基本上進(jìn)入了總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、反饋的階段。這段時(shí)間，還有很重要的裝修管理、客服管理，盡管這其中有部分業(yè)主的不配合，但是總的來說，這一切都還是蠻順利的，到現(xiàn)在也已走上一定的規(guī)范、正常的軌道。因?yàn)樽隽宋飿I(yè)管理，我感悟到，自己永遠(yuǎn)是有學(xué)不完的東西等著自己。面對的業(yè)主成千上百，面對的事情千變?nèi)f化，要把握好每個(gè)業(yè)主的每件事，需要掌握很廣的知識(shí)，要學(xué)做人，學(xué)做事。我應(yīng)該逐漸加強(qiáng)自己的人際交往能力和處事的靈活能力。
對于學(xué)院的管理，學(xué)弟學(xué)妹們首先要調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，學(xué)院的管理制度雖然嚴(yán)格，但是它有實(shí)際的效果。它讓我們養(yǎng)成健康早起的習(xí)慣，建立自我約束的能力，注重衛(wèi)生清潔等等，雖然很細(xì)節(jié)，但是都是反應(yīng)一個(gè)人素質(zhì)很好的體現(xiàn)。
最后，很感謝學(xué)院對我的培養(yǎng)和信任，無論在校還是現(xiàn)在的實(shí)習(xí)，我都不忘自己是廣廈學(xué)院的學(xué)子，我的所作所為，都要為學(xué)院爭光。
預(yù)算心得體會(huì)篇十三
預(yù)算是指在一段時(shí)間內(nèi)，通過對收入和支出的計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃。為什么要學(xué)預(yù)算呢？因?yàn)橐粋€(gè)有效的預(yù)算可以幫助我們更好地管理我們的財(cái)務(wù)。它可以幫助我們規(guī)劃未來的開支，應(yīng)對生活中不可預(yù)測的支出，減少借貸和儲(chǔ)蓄，以及達(dá)到更長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，例如購買房屋或退休儲(chǔ)備金。
第二段：我是如何學(xué)習(xí)預(yù)算的
在學(xué)習(xí)預(yù)算的過程中，我先學(xué)習(xí)了基本的財(cái)務(wù)概念，例如收入、支出、債務(wù)、儲(chǔ)蓄等。然后我學(xué)習(xí)了如何收集和追蹤個(gè)人或家庭的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如每個(gè)月的工資、賬單、生活費(fèi)用等。之后，我研究了如何審核我的支出和收入，并識(shí)別我需要改變的不良財(cái)務(wù)習(xí)慣。在此基礎(chǔ)上，我創(chuàng)建了自己的預(yù)算，并制定了長期的財(cái)務(wù)計(jì)劃。
第三段：預(yù)算的好處
學(xué)習(xí)預(yù)算帶給了我很多好處。首先它增強(qiáng)了我的財(cái)務(wù)意識(shí)。我學(xué)會(huì)了如何控制支出和管理我的債務(wù)，從而改善了財(cái)務(wù)狀況。其次，它使我更加自信，因?yàn)槲矣幸粋€(gè)清晰的財(cái)務(wù)計(jì)劃，知道自己的收入和支出情況，并能有效地規(guī)劃未來。此外，預(yù)算還幫助我理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的影響，我能夠根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行投資，并實(shí)現(xiàn)更高的投資回報(bào)。
第四段：成功預(yù)算的要素
要想成功學(xué)習(xí)預(yù)算，有幾個(gè)要素是必須的。首先是堅(jiān)持。這是預(yù)算成功的關(guān)鍵。只有堅(jiān)持下去，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)的最終成功。其次是清晰的目標(biāo)。有一個(gè)明確的預(yù)算計(jì)劃，可以幫助我們更好地理解我們的財(cái)務(wù)目標(biāo)。最后是實(shí)現(xiàn)自我控制。因?yàn)轭A(yù)算是不斷自我調(diào)整和評估的過程，這也促進(jìn)了個(gè)人資金的自我控制。
第五段：結(jié)論
預(yù)算是我們每個(gè)人都可以使用的工具，主要是為了幫助我們理解財(cái)務(wù)的狀況，規(guī)劃未來和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。除此之外，它還可以增強(qiáng)我們的財(cái)務(wù)意識(shí)，讓我們更加自信，并能夠根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行投資。最后，成功的預(yù)算要素包括堅(jiān)持、清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自我控制。通過堅(jiān)持學(xué)習(xí)預(yù)算和有一個(gè)清晰的目標(biāo)，我相信每個(gè)人都可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)定和財(cái)富自由。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/7771254.html】
