在總結中，我們可以評估自己的優(yōu)勢和不足，有針對性地進行提升和改進。在寫總結時，要突出個人的主體性和獨特性，展示自己的觀察和思考能力。以下是一些經典的總結范文，從不同角度和層面上展示了總結的重要性和寫作技巧。
項目案例總結篇一
1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。
3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業(yè)指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。
4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發(fā)現問題及時匯報。積極聯系監(jiān)理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
二、質量控制總結
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。
三、技術質量通病分析總結
在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效控制了個別質量通病的發(fā)生，同時提高了工程質量的預控能力。
模板方面：
在剪力墻鋼銷孔內；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發(fā)生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。
鋼筋方面：
在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現象逐漸被消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發(fā)現此問題后應及時處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應由其自行承擔并處以罰款。此現象由此得到了有效控制。外保溫方面：
四、進度管理總結
1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發(fā)現計劃與實際不符時及時分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。
2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。
3、建立固定的協調制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。
4、生產經理根據當日作業(yè)任務，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給予協調塔吊。
進度目標不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處于領先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面，現做一總結，以備經驗積累。
1、在主體施工期間，由于勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現在白天，耽擱了合理的時間。
3、商混供應不及時、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。
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項目案例總結篇二
一份年終總結，除了要說清楚這一年發(fā)生的事兒，還應該能對下一年乃至未來幾年的工作開展提供客觀依據。并且作為一個合格的it運維管理員，眼界應該更寬一些，除了著眼于本職工作，也應該不斷地關注業(yè)界的新技術、新趨勢，并去分析這些新技術對本企業(yè)的it規(guī)劃是否會產生影響，可能產生的影響又是什么?結合之前對業(yè)務使用情況的統計和分析，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：未來企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來先機，哪些it系統需要改進以滿足未來不斷增長的需要等等。
如此你就不僅僅是個it系統的管理員，而是可以為企業(yè)未來發(fā)展提供有益助力的決策輔助者。這無論是對工作本身還是對個人提升都是大有裨益的。
綜上是對我們it運維管理員年終總結的一些建議，無論你采用什么樣的數據，何種形式，切記，一份有價值的總結報告，應該可以為企業(yè)的it運維持續(xù)發(fā)展帶來幫助，而非只是一份日常工作“概括版”。
一、工作匯報。
緊接著又做了一部分資源上線的工作。包括模塊局的建立和dslam設備的內連接及外連接。這些工作使自己更加熟練的操作使用客服系統。而且對機房設備有了一定的了解，使自己對上層設備有了更加感官上的認識。
在投入到新的辦公環(huán)境后，我也開始了新的工作――故障預處理。這項工作使自己掌握了基本的adsl技術?？梢蕴幚泶蟛糠值挠脩舳斯收稀榱私鉀Q一些外線班處理不了的問題，自己和外線人員一起機房和用戶端處理。在用戶家，每一句話都代表著公司形象。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的老員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
二、工作感想。
踏入新的工作崗位后，經過三個月的鍛煉，使自己對這份工作有了更深的認識。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發(fā)展和運作的人。
三、工作目標。
在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
隨著端口綁定工作的深入，新工作內容的展開，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，做出應有的貢獻。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
項目案例總結篇三
轉眼間，已經完成了四周的web電信項目。總體上來說在這段時間里還是學習了許多平時沒有學到的東西，對項目的理解也不象以前那么膚淺了。下面就在這段時間的收獲與大家分享一下：
這次項目與前一個java項目可以說有很大的不同。整個實施上也不象java項目那么盲目，全都是按照標準化流程走下去的，這是前一個項目所沒有經歷的階段。對于一個程序員樹立這種模式體系也是非常重要的。
其實我們以后在企業(yè)去，拿到一個項目都是從需求分析開始的，只有充分了解了用戶的需求才能開發(fā)出功能完整，性能良好的項目。然而對于這樣一個項目的開發(fā)來說不是一件容易的事情，必須作好這個階段。了解客戶需求就必須從客戶的需求說明書開始分析，而我們這次就是在次基礎上來作界面原形的，其實做界面原形也是一個有效了解需求的方式，這就是所謂的界面原型法。在完成界面原型后就得編寫測試文檔，以保證整個流程大體正確。現在我們都是在用面向對象的思維去設計程序的，那么就得把客戶的需求以模塊化的形式轉化為一個一個的對象，總體上以模塊化的形式把握整個大的項目。
在整個項目中就是這個階段的工作要多一點，它也直接關系到后一階段的編碼，所以它在總體上起到了承上啟下的作用。這一階段的主要任務包括分析項目中對象，再根據對象設計數據庫，在此包括其建模設計，在完成數據庫后就是數據流xxx了，它大體上描述了程序走的流程，以及大體的一個架構。完成上述工作后就是類的設計了，它是根據數據流xxx的設計來設計的，寫出每一個模塊的每一個類，為下一個階段做好準備。在此，我們就完成了整個系統的一個架構。
在整個項目中它不象java項目那么注重編碼與算法，相反它注重的.是設計思想以及其中的業(yè)務邏輯。一些大型項目之所以難其實也就是在業(yè)務邏輯上難以理解。所以編碼階段所占用的時間其實是很少的，對于我們開發(fā)這個項目總共用了整個項目時間的四分之一，其實在實際工作中編碼也是差不多的，重點在分析設計與后期的維護與調試。
這一階段差不多也就是我們整個項目的最后一個階段了，因為它沒有涉及到具體的維護。不過在項目中我們對此項目的后期維護也還是作了一些考慮，比如多個用戶并發(fā)時用到的事物，區(qū)域與級別在數據庫中的讀取，都能很好的適應客戶的操作，同時也很大程度上提高了代碼的可重用性，使得后期的維護更加簡單方便。
到此，這四周我們就經歷了這四個階段，體會了一個項目開發(fā)從需求分析到試用的整個過程，同時也對前面所學的知識得到了全面的鞏固與復習，學到了一些以后經常用到的技術（比如文件的上傳，過濾器，分頁技術），在此我也不做詳細說明。
總之，經過這次項目讓我受益匪淺，思維也得到了鍛煉。我想這就是所謂的工作經歷吧！
項目案例總結篇四
2月1日下午，市政府黨組成員鄭永宏在武夷新區(qū)會議室主持召開武夷新區(qū)建設管委會辦公會議，武夷新區(qū)建設管委會在家領導及部門負責人參加會議。會議就武夷新區(qū)建設及項目服務等工作進行研究討論，確定若干事項。紀要如下：
一、關于新區(qū)警務區(qū)建設問題。
武夷新區(qū)建設初具規(guī)模，入園企業(yè)已達37家，籌建警務區(qū)對服務新區(qū)建設，確保新區(qū)穩(wěn)定，密切警民關系具有十分重要意義。會議同意安排預算資金萬元籌建警務區(qū)，財務先預支5萬元資金，用于購置警務區(qū)辦公設備和警務區(qū)、宿舍裝修;聘請的協警人員工資納入新區(qū)管委會工資財務預算管理;新購置的設備作為新區(qū)管委會資產，納入新區(qū)固定資產管理;警務區(qū)所需經費新區(qū)管委會要單列開支項目;新區(qū)管委會要按警務區(qū)規(guī)范配備，加快警務區(qū)籌建步伐，力爭春節(jié)前人員、裝備到位，確保開始動作。具體工作由林文生協調興田派出所辦理。
二、關于春節(jié)慰問及慰問品問題。
(一)會議同意開展春節(jié)慰問活動。分二組，第一組由羅木旺書記負責帶領新區(qū)管委會相關人員慰問37家企業(yè)，每家10箱桔柚;仙店村10箱;雷達連60箱;武夷山_100箱，其他人員60箱，合計600箱，每箱33元，共計人民幣19800元。第二組由江建華、江榕、林文生負責慰問國土資源局、建設局、環(huán)保局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、消防大隊，電力公司、度假區(qū)自來水公司，支出經費9000元。
(二)會議同意管委會工作人員年終獎按每人每月100元標準發(fā)放，計全年1200元，春節(jié)過節(jié)費每人600元標準發(fā)放。總計支付人民幣31400元。
三、關于支付工程經費問題。
(一)會議同意按合同總造價10450元的70%支付已驗收的環(huán)園北路綠化工程款，計7315元。
(二)會議同意支付綠色大道監(jiān)理費1萬元及直三路道路工程監(jiān)理費5000元。
(三)會議同意支付綠色大道延伸工程給水檢查井井蓋材料費16410元;綠洲門口綠化土方4398元;綠色大道污水管疏通費8570元;二期道路設計費2萬元;二期水溝設計費6000元;森茂土方測量費元;分別支付泰華土方工程、二期道路建設工程、綠康土方工程款5萬元。
(四)會議明確今后支付每筆工程款時施工企業(yè)必須開具正式發(fā)票，按工程的預算、合同、驗收、審計、經辦人和部門領導簽字送主管領導審批簽字蓋章后方可付款;財務工作人員必須嚴格把關，認真審查后方可付款。
四、關于建設直三路工程護坡問題。
鑒于直三路工程建設導致貝升公司圍墻基礎出現裂縫問題，會議指定江建華副主任負責制定整改方案，國土建設分局具體承辦。
五、關于項目用地紅線問題。
會議指定江建華副主任負責做好大乘乳業(yè)公司用地調整和烤鰻項目用地紅線確定工作，國土建設分局具體承辦。
項目案例總結篇五
根據督查要求，現將今年上半年重點工作完成情景，簡要匯報如下：
一、完成情景
年初以來，***緊扣市委、市政府的決策部署，堅持落實全年重點工作目標任務不動搖，提振精神，加大力度，狠抓落實，成效明顯。
第一，重頭指標提速提位。按新口徑初步統計，今年1-6月份，實現工業(yè)總產值12.7億元，同比增長33.2%；地區(qū)生產總值18.7億元，增長42.1%；工業(yè)增加值3.5億元，增長35.4%；財政收入11934萬元，增長69.7%；進出口額3659萬美元，增長58.2%；固定資產投資9.5億元，增長52.2%。從指標完成情景來看，1-6月份，工業(yè)總產值、地區(qū)生產總值、工業(yè)增加值、財政收入、進出口和固定資產投資，分別占全年任務的46.5%、59.9%、41.4%、47%(財政收入年任務調整為2.54億元)、57.2%和50%。從全市來看，財政收入、進出口和固定資產投資的增幅在全市位次靠前，異常是進出口的總量超過**縣和**縣，與**縣相當；財政收入在第二季度完成了8060萬元，同比和環(huán)比分別增長108.1%和90%。
第二，重大項目抓緊抓實。一是“861”項目加快推進。今年入圍省“861”項目24個、總投資184.3億元，分別比去年增長20%和186.8%。其中，續(xù)建項目5個、總投資51.5億元，今年計劃投資5.2億元，1-6月份已完成投資1.7億元；新建項目13個、總投資66.8億元，今年計劃投資13.3億元，**精鑄等重點項目即將開工建設；儲備項目6個、總投資66億元。
二是“8511”項目扎實推進。在市“8511”行動計劃中，入圍100個在建項目8個、總投資80.1億元，今年計劃投資10.5億元。目前，3個項目已投產運營，1個項目即將投產，1個項目(**)正在建設，2個項目(**、**)即將建設，1個項目(**工業(yè)園)正在規(guī)劃。入圍100個儲備項目3個、總投資31.5億元，2個項目(**、**)已完成前期手續(xù)，1個(**)項目正在推進、用地正在拆遷。
三是重點項目有序推進。在建項目上，投資38億元的**蓄能新材料工業(yè)園項目一期已投產，二期四個產品(四氧化三鈷技改、超細納米鎢鈷復合粉體、磷酸鐵鋰和精細銅粉)正在推進；投資10億元的**新型建材、投資1億元的**陶瓷器項目，計劃7月份投產；投資7.2億元的**二期、投資10億元的溫泉開發(fā)項目正在建設。簽約項目上，投資5.4億元的**醫(yī)藥工業(yè)園、投資5億元的**精鑄件、投資1.5億元的**、投資2億元的**陶瓷項目，近期即將開工；投資4.6億元的**精密鑄件、投資0.5億元的汽車電線束生產項目，首期租賃廠房生產；投資5億元的**藥品制劑生產、藥品原料合成項目，正在制定項目規(guī)劃方案；投資6億元**空調壓縮機配件生產項目、投資2億元的pe塑料管道加工項目、投資1.5億元的無縫戶外服飾及帳篷面料復合生產基地項目、投資1.4億元的**鑄造件及汽車零部件精加工項目，正在辦理相關手續(xù)。在談項目上，**汽配工業(yè)園、豪華電動客車、高檔皮鞋生產、減速機生產、垃圾焚燒特種車及焚燒鍋爐制造項、年產100萬套子午線輪胎、紡織品生產、儲能電池系統、食品產業(yè)園以及溫泉旅游度假等一批億元以上重大項目洽談順利，進展良好，部分項目即將簽約。
第三，重點工作用心用力。一是招商引資勢頭良好。1-6月份招商引資工作穩(wěn)步推進，實際引進市外資金13.07億元，同比增長23.6%，占全年任務的50.3%；實際利用外資2570萬美元，同比增長40%，占全年任務的51.4%；新批進區(qū)項目28個，總投資28.8億元，其中“不增地招商”引進項目7個；重點在建項目29個，總投資80.9億元；簽約項目14個，總投資51.8億元；重點在談項目63個，匡算投資527.2億元。工作中，狠抓產業(yè)招商，確定了“3+n”產業(yè)戰(zhàn)略，重點發(fā)展汽車及零部件、新材料、溫泉旅游三大主導產業(yè)。在進區(qū)、簽約和在談項目中，三大主導產業(yè)項目數分別占35.7%、64.3%和69.8%，投資額分別占61.2%、72.2%和82.8%。緊盯區(qū)域招商，圍繞長三角、珠三角，央企及知名民企，對駐點城市進行了合理調整，讓布點更加合理有效。目前皖粵對接項目共7個，總投資60.5億元；與央企簽約項目3個，總投資14億元，在談項目6個，總投資57億元；與知名民企簽約項目6個，總投資49億元，另外有多個知名企業(yè)正在進行對接。突破大企業(yè)招商，重點圍繞世界500強、國內500強和行業(yè)百強中的大企業(yè)、好項目進行攻堅。目前。**集團的**精鑄件項目即將建設，與**集團、**集團、**集團、**集團等知名企業(yè)洽談順利。
二是園區(qū)規(guī)劃加快落實。圍繞“本體東擴、飛地沿江”的擴區(qū)思路，按照近期15平方公里、遠期70平方公里的規(guī)模，高起點、大手筆地編制了**市承接產業(yè)轉移(**)集中示范園區(qū)規(guī)劃和開發(fā)區(qū)擴區(qū)規(guī)劃，目前正在上報審批；東擴15平方公里總體規(guī)劃正在組織評審，向**東擴一期2.3平方公里中，經過打包給**鎮(zhèn)征地拆遷，目前已征地740畝，還有2800畝正在進行。在此基礎上，同時編制了防洪、管網、供電、生態(tài)環(huán)境、園林景觀等專項規(guī)劃，構成了“以總規(guī)為指導、以控規(guī)為約束、以專項規(guī)劃為支撐”的園區(qū)規(guī)劃體系。
三是載體建設加快創(chuàng)新。上半年出臺了“園中園”政策實施意見，對于開發(fā)建設1平方公里并且貼合3+n產業(yè)政策的園中園項目給予建設促進政策、人才引進和智力支撐政策、土地供應支持政策、金融促進政策以及財政促進等諸多操作性強、指標明確的優(yōu)惠支撐政策。目前，正在與3個汽車零部件、2個輕工紡織、1個食品藥品等園中園項目進行洽談。同時，圍繞周邊家電培育配套集聚產業(yè)，已基本構成投資規(guī)模為20億、年產值達60億的壓縮機精密制造產業(yè)集聚基礎，壓縮機六大核心部件中曲軸、滾動活塞、氣缸、汽缸蓋等4大部件即將投產，另外滑片、機架等2大部件項目正在推進。
四是基礎設施加快投入。在全年10億元投資任務中，建設資金計劃投入8.5億元，建設道路18條、總長18公里，建設安置房38萬平方米、公租房1.1萬平方米、標準廠房15萬平方米以及供水、供電、綠化、亮化、場地平整等配套建設。1-6月份已經完成投資4億元，同比增長150%。目前，在建道路10條、橋梁1座，即將開工道路4條；建成安置房26棟9.9萬平方米，在建安置房14棟4.6萬，即將開工安置房46棟16.9萬平方米、標準廠房一期3棟4.5萬平方米、公租房一期6棟1.8萬平方米。在全年40個建設項目中，上半年已開工26個，占全年任務的65%，已開工項目投資總額4.1億元，占全年投資的48.2%。
五是征地拆遷加快推進。土地上，已完成征地3497畝，在談2070畝，報批17宗土地、共645畝(其中農用地445.7畝)，完成合福鐵路581.7畝永久用地和218畝臨時用地報批工作；對15家企業(yè)下達了閑置土地清理通知書，上半年已收回5家企業(yè)、共383畝，正在收回2家、共315畝，已動工6家、共49畝，準備動工5家、共360畝。拆遷上，截至6月底，**街簽訂協議2.6萬平方米，拆除16個單位、85戶、共2.13萬平方米，分別占總任務的59%和48.4%；**路簽訂協議1.73萬平方米，拆除88戶、1.52萬平方米，分別占總任務的69%和61%；塘咀村簽訂協議88戶、2.2萬平方米，基本拆除到位，占總任務的97%；汪莊拆除2.46萬平方米，占總任務的95%；木棚村簽訂協議1.63平方米，拆除69戶、1.6萬平方米，分別占總任務的83%和82%；小彭村簽訂協議1.06萬平方米，拆除38戶、0.88萬平方米，分別占總任務的33.1%和27.5%。
六是**整治加快建設。規(guī)劃上，在**溫泉度假區(qū)10平方公里總體規(guī)劃和4.8平方公里的控制性詳細規(guī)劃的基礎上，編制了水環(huán)境景觀、溫泉供熱管網、防洪、拆遷安置等一系列規(guī)劃。措施上，成立了省直駐**療養(yǎng)單位管理權限下放領導組，經過淘汰舊的、引進新的方式，對工療、干療、糧招、財招進行整合、提升、改造。目前，已完成工療、干療摸底，并到省總工會進行了對接。項目上，**項目二期工程中集中客房和康樂區(qū)已結構封頂，餐飲區(qū)、會議區(qū)、大堂區(qū)正在施工，預計到9月底，一期基本完成升級改造，酒店二期完成外立面裝飾，溫泉二期開工建設，景觀配套基本完工；**溫泉開發(fā)項目一期五星級酒店和溫泉中心舉行了奠基儀式，力爭8月份開工，年底主體結構封頂。溫泉度假區(qū)商業(yè)服務中心項目已與投資商達成協議，二輪方案已上報市政府，力爭9月份開工。另外，**集團、**集團就溫泉旅游度假項目已簽訂了投資意向協議。建設上，做活水文章，實施“一河兩景”以及**區(qū)域水系整治工程，兩個公園已完成土方回填、調運共計50萬方，完成大喬木栽植約5000株，完成綠化面積約6000平方米，大閘河電療以北段水系、景觀整治工程已基本完成；完成水系整治約6公里。
七是礦山整治加快步伐。今年任務是關掉3座礦山，修復4個宕口。目前徹底關掉2個(**翔運螢石礦、**閩前窯廠)，**建材廠力爭10月底前徹底關掉。根據生態(tài)修復工作方案，對原含山光龍石料廠的4個廢棄宕口采取遮擋綠化修復方式進行修復，共修復面積約2.8萬平方米，廢棄宕口的修復工作已于4月初開工，力爭11月底前完工。
八是民生工程加快實施。在今年的民生工程項目中，涉及開發(fā)區(qū)的共有20項。目前，農村低保戶277戶、699人；五保供養(yǎng)127戶；計劃生育獎勵扶助對象10人；辦理貧困重度殘疾救助130人；完成城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險19714人，參保率98.6%；城鄉(xiāng)醫(yī)療救助16戶、共6.9萬元；對3名貧困白內障患者進行了復明手術；辦理了家電下鄉(xiāng)委托直補網點補助資金66.4萬元及73戶農村居民購買汽車、摩托車等補貼資金7.77萬元；**衛(wèi)生服務中心已建成并投入使用，****等5村的衛(wèi)生室已建成并經過了上級有關部門的驗收；成立了農險辦和理賠辦，今年的水稻、棉花、玉米的投保任務已全部完成；4個“農家書屋”建設任務基本結束；**水庫除險加固工程的大壩加固、溢洪道改造、放水閘加固等項目已基本竣工；“中小學校舍安全”項目已基本完成。
第四，重要活動有為有效。一是黨的建設活動不斷深化。7月1日，組織收看了中共中央隆重紀念.....成立90周年大會和胡錦濤總書記的重要講話；6月28日，召開了全體機關黨員和各級黨組織代表參加的慶祝建黨90周年大會，學習貫徹市委*書記在市委慶祝建黨90周年大會上的講話和所作的黨課報告精神，委主要領導作了題為“高舉馬克思主義偉大旗幟，貫徹以人為本、執(zhí)政為民要求，全面推進開發(fā)區(qū)經濟社會發(fā)展再上新臺階”的黨課報告，并對6個先進基層黨組織、4個優(yōu)秀黨支部書記和42名優(yōu)秀黨員進行了表彰；6月10日，組織機關黨員開展了“黨員奉獻日”活動；“七一“期間，對開發(fā)區(qū)幫扶的白馬村及**街道，進行了特困黨員慰問，共慰問黨員16名，發(fā)放慰問金8000元；區(qū)內各級黨組織先后發(fā)展了一批新黨員，并舉行了學習黨章和重溫入黨誓詞活動；7月22日組織開展了“無償獻血”活動，77人共獻血18200ml。
二是“兩問兩整治”活動不斷深化。市“兩問兩整治”推進會后，立即細化了方案，調整了組織，迅速推進活動深入開展，把推進“兩問兩整治”與年初確定的重點工作目標任務結合起來，與開展重點工作督查調度結合起來。上半年，開展全年目標任務完成情景督查2次，重點工作督查6次，“干部服務大建設”督查4次，對重點建設項目開展了日常督查，同時配合市“兩問兩整治”辦公室對市駐外招商辦事處工作情景開展了專項督查。上半年，共誡勉談話1人、處分1人、辭退1人、勸退1人。
三是爭先創(chuàng)優(yōu)活動不斷深化。圍繞“加快發(fā)展、負重趕超，科學發(fā)展，轉型升級”發(fā)展基調和年初確定的目標任務，結合深入學習沈浩、王坤友活動，構成了圍繞目標抓爭先、圍繞任務抓落實、圍繞典型抓創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍和良好局面。上半年，**村黨支部***榮獲“全省優(yōu)秀...員”、**街區(qū)黨委**榮獲“全市優(yōu)秀...員”稱號；開發(fā)區(qū)外資服務中心榮獲省級“青年禮貌號”。黨工委認真貫徹落實干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”，將公開選拔任用干部作為激發(fā)爭先動力、提振創(chuàng)優(yōu)活力的有效手段和抓手，上半年在開發(fā)區(qū)機關和**街道拿出了一些崗位，進行公開選拔、競爭上崗，提高了干部選拔任用的公信度，真正做到了讓吃苦的人吃香、實干的人實惠、有為的人有位，不斷激發(fā)機關干部爭先創(chuàng)優(yōu)的活力。
項目案例總結篇六
__花塘村綠色產業(yè)扶貧項目，是為了貫徹落實省委、省政府“規(guī)劃到戶、職責到人”的重要指示精神，最后20_年7月選定__市西_花塘村開展綠色產業(yè)扶貧的定點扶貧項目。20_年，我在扶貧濟困室樹山項目常駐，全面負責樹山項目的工作，主要有以下幾個方面：
一、項目工作。
1、建設工程管理。
負責工程管理，全面控制進度、質量、成本，與規(guī)劃院、設計院、造價部溝通，協調圖紙、造價等事宜。直接管理施工現場，及時指導、解決現場問題。項目一期住房改造工程羅屋、熊屋共_戶農房改造已全部完工，全部村民裝修入住；二期_戶已全面動工，道路、河道整治工程已完成_%。從花塘村委會到羅屋村全長_公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點、_座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設完畢。
2、苗圃工程。
對苗圃工程，輔助孫_、吳_進行管理。投資_萬元在花塘樹山村建成_畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農戶”的發(fā)展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動_戶農戶種植苗木，種植面積約_畝，共墊支_萬元，并成立了__市碧桂苗木農民專業(yè)合作社；目前__綠化扶貧項目根基穩(wěn)固，產供銷渠道基本構成，合作社正常運作，政府領導和農戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近_萬，收回成本以后，部分農戶已有近_萬的收益。
3、扶貧資金使用狀況。
統籌管理項目的資金使用狀況，及時做好相關記錄。公司捐贈到賬第一年_萬，第二年_萬，第三年_萬，合計到賬_萬。其中一期主體工程使用_元，一期市政工程使用_元，道路工程使用_元，園林工程使用_元，引水工程使用_元，綠化工程使用_元，苗圃基地建設、雜物房、臨電、公廁等費用_元，征地補償_元，二期房屋主體工程使用_元，勘察設計監(jiān)理費_元，苗圃種植使用_元，其余雜項使用_元，合計使用資金_元，剩余資金_元。
二、項目接待狀況。
在_總和_副總的帶領指導下，參與項目接待工作。215_年清遠樹山村扶貧項目深受各級黨委政府、社會各界人士及新聞媒體的關愛和好評，來訪共計_多人次，包括_委員、_省委書記_、代省長_、副省長_、原副省長_、_政策法規(guī)司_、省委辦公廳_、省人大副主任_、省扶貧辦主任_、省民政廳廳長_、副廳長_、省農業(yè)廳副廳長_、廣州市副市長_、_市市長_、副市長_及_市等政府高官視察，省扶貧考察團、_縣考察團、__抗美老戰(zhàn)士參觀團、港澳粵商團、_縣扶貧團隊、_扶貧考察團、_市政協考察團、_扶貧管理干部培訓班、_市望埠鎮(zhèn)、_鋪鎮(zhèn)考察團等均先后前來考察，_、南方日報、南方電視臺、清遠電視臺、__電視臺等多家媒體多次前來采訪報道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時，我司_紀念中學、_職業(yè)技術學校、人力資源部、法務審計監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學習，深入探索公司的企業(yè)文化和社會職責工作。
三、工作中存在中的問題。
在樹山工作一年，在取得成績的同事，也折射出一些問題：
1、耐心不足。
在與村民的交流中，耐心不足，常因為一些問題解釋不通而生氣，會因為村民所謂的無理要求而生氣，甚至還會當面跟村民爭吵。
2、與政府交流的經驗不足。
樹山項目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的，項目的決策方有三個，而我很多時候為了開展工作，自己來做了決策，就出現了政府不滿意、村委不滿意。
3、城府不夠深。
在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會給他人臉色看，會發(fā)火，會罵人。
4、對團隊管理不夠。
在工作中，較少重視團隊建設，多數時候是安排工作，單獨跟團隊成員交流很少。
5、工程建設管理仍不全面。
在工程建設過程中，也還是常出現一些問題，沒有及時發(fā)現，及時更正，造成后期更改難度大，效果不佳。
四、20_年扶貧計劃。
明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設，擴大苗圃種植房屋，大力促進苗圃市場化，讓更多的農戶受益。主要做好以下工作：
1、對工作中存在的問題進行總結，努力修煉：第一要對村民更好，更有耐心，堅持“村民無小事”；第二在工作中注意保護自己，與政府村委多溝通；第三加強自身修煉，努力學習在激憤時如何持續(xù)冷靜；第四加強團隊建設，每月至少與團隊成員交流一次；第五加強工程管理，多下現場，及時發(fā)現問題，及時解決。
2、輔助孫_、孫_、吳_，大力發(fā)展苗圃，引進龍頭或大戶，讓其帶動農戶，使產業(yè)扶貧真正落到實處。
3、在住房改造工程方面，帶領孫科，狠抓質量，保證一戶不漏水。同時，增加亮點，在陽臺增設花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。
4、加大公共設施的建設力度，改造農民生活環(huán)境。
5、加大農民公共意識的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風禮貌、村容整潔。
6、加強教育扶貧，加大弱勢群體保障力度，實現少有所養(yǎng)、老有所依。
7、熱情接待好每一位來項目視察、學習的人員，努力宣傳__企業(yè)文化。
8、加強學習，爭取透過一級建造師考試。
項目案例總結篇七
【摘要】erp系統上線后，一級運維成為erp系統正常運轉的重要樞紐。一級運維的好壞直接影響用戶對erp系統的使用和評價。erp系統是一個龐大的管理系統，因此存在的問題也比較復雜。本文對一級運維存在問題及成因進行分析，結合工作實踐對一級運維工作做以總結，供其他運維人員借鑒。
1概述。
一級運維工作的重要性。一級運維工作對erp系統用戶和運維團隊人員具有非常重要的意義，一級運維工作需要對erp系統各種業(yè)務和系統問題進行處理。給用戶提供技術支持，及時處理問題保證業(yè)務正常進行，能夠反映公司整體運營情況和趨勢。為公司管理提供決策支持。
2遼陽石化erp系統運維工作介紹。
整體介紹。
遼陽石化erp系統上線后，進入運維階段，運維體系設計分為三級：一級運維由信息技術部的人員組成，二級運維由參與項目實施的顧問組成，三級運維由指導專家、外部咨詢專家、內部業(yè)務專家三類人員構成。一級運維職責：指定本單位運維管理制度、組織本單位erp系統重大變更提報，主數據管理、帳號變更、權限管理、erp系統日常應用支持，向二級運維提報問題和需求，測試工作，相關文檔、表單的歸檔，用戶培訓、配合總部運行維護組織開展相關工作。
存在的問題。
erp系統進入運維階段后，日常應用往往是用戶提報問題中占很大的比例，以遼陽石化erp系統為例，日常處理問題占slm系統提報問題總數的70%，日常問題的處理困擾著一級運維人員，每天他們的大部分時間都在接聽電話，這樣仍存在不少問題，影響用戶對erp系統運維工作的滿意度。對遼陽石化erp系統用戶提出問題進行分析和總結，有以下幾種問題：（1）帳號密碼重置或者帳號密碼解鎖，（2）權限變更，（3）系統業(yè)務變更，（4）開發(fā)新報表，（5）日常應用問題。
問題產生原因。
遼陽石化erp系統上線一年多時間，對運維實踐工作進行分析，可以發(fā)現問題存在多種原因，有可能是項目實施階段遺留問題，也可能是用戶方面的問題，也可能運維團隊的問題，有技術的問題，也有人員水平問題，有系統設計缺陷問題等以下幾方面：（1）系統方案制定存在缺陷，（2）業(yè)務變更和報表新需求，（3）用戶操作不規(guī)范，（4）一級運維人員水平參差不齊，（5）運維平臺不夠完善。
做好一級運維工作的關鍵因素。
重視程度。
無論是由關鍵用戶還是由it人員組成一級運維團隊，都應該對運維工作給以足夠的重視。在系統上線階段運維人員肩負著很大的責任，決定著系統是否能否上線成功，如果一級運維工作做的不好，會將大量本應由一級運維解決的問題轉嫁到二級運維，造成運維團隊疲于奔命、到處救火，無法保證系統運維質量。
理順系統內各種業(yè)務邏輯。
做好一級運維工作，首先要熟悉和掌握所負責一級運維模塊業(yè)務，再次理順本公司所有erp系統的業(yè)務流程，要理順系統內各種業(yè)務邏輯的關系，掌握各種數據在業(yè)務上的應用以及不同部門和崗位用戶的數據需求，了解各種系統操作和流程對系統取數的影響，知曉各種業(yè)務邏輯的取數方法。
熟悉運維流程。
對于erp系統的運維地區(qū)公司的內控都有嚴格的運維流程，因此一級運維人員要嚴格按照內控的運維流程要求執(zhí)行。
用戶培訓。
用戶操作水平不同，或者是經過一段時間用戶的崗位調動，因此一定階段對用戶進行培訓是非常重要的，經過一段時間的磨合再次培訓有利于一級運維人員和用戶的交流，也對于接手新業(yè)務人員對其業(yè)務的熟悉，這樣有利于系統運行的平穩(wěn)，減少運維的工作量，起到事半功倍的作用。
對于日常出現的問題進行歸納整理在運維平臺體現，方便erp用戶查詢，尋找解決問題的辦法和步驟，不能解決的問題提報給一級運維人員處理。例如：很多報表填寫方法及格式都可以在此平臺體現。常見的問題，錯誤提示的截圖，解決辦法及截圖都有詳細的描述，提高解決問題的效率。
3總結和展望。
本文根據一級運維人員在erp系統運維實踐工作中對一級運維工作進行全面的分析和總結，并介紹了遼陽石化erp系統整體的運維工作流程，存在的問題和解決辦法，希望對其他的erp系統運維工作有所幫助，對其他將要推廣erp系統單位方案的制定值得借鑒，迅速提升用戶滿意度，建立和健全支持文檔體系，提升運維人員水平，識別系統缺陷和運維工作中的關鍵問題，為提升系統價值和運維服務水平打下良好開端和堅實基礎。
項目案例總結篇八
[摘要]實行成本對標管理有利于電信企業(yè)加強基礎管理、落實降本增，提高運維成本精細化管理水平。電信企業(yè)在運行運維成本對標管理的過程中，需要閉環(huán)管理，包含對標指標進行合理確定、對對標標桿進行科學確定、對管控方向進行準確判斷、對改進措施進行實施和制定、對對標效果進行分析和總結、對動態(tài)管理進行不斷優(yōu)化等六個步驟。同時，應保證精準性，與定額管理相結合；保證戰(zhàn)略性，進行深度對標；保證權威性，建立績效機制；保證高效性，加強協作和信息溝通。
[關鍵詞]成本對標管理；運維成本；電信企業(yè)；應用。
[中圖分類號][文獻標識碼]b。
對標管理，指的是將標桿對比、尋找，并從中將差距找到，以得到提高和改進。企業(yè)可以借助對生產經營起影響作用的項目和指標的選擇，將行業(yè)或者歷史的最佳指標值進行對照，從外部與內部兩個方面加以比較，將差距尋找出來，從而進行提高和改進，以實現成本的節(jié)約、效率的提高，使管理目標得到并加以保持。能夠預見的是，在將來的我國企業(yè)發(fā)展中，對標管理借助整個過程以及全面地對差距進行尋找，從而找出原因，制定措施，將缺陷驅逐，以使在企業(yè)管理中的粗放行為得到改變和推動，提升企業(yè)在生產經營以及管理中的水平，被眾多的企業(yè)作為最佳的管理方式。
一、實行成本對標管理對電信企業(yè)運維的意義。
（一）有利于解決電信企業(yè)運維成本管理難題。
（二）有利于落實降本增效，提高成本競爭力。
在電信企業(yè)中，運維成本是其中一個可以使成本降低效果提升的方向。而在運維成本中，使成本降低效果提升的直觀重要的環(huán)節(jié)是掌控成本項目。依照電信企業(yè)運維成本的特點，成本項目自身的絕對值，不可以成為對管控方向進行判斷的標準。較高的成本不表示應該壓縮項目；較低的成本也不表示不需要壓縮這一項目。設計合理的指標體系和科學的對標標桿進行對標管理，可以找到成本管控點，有效實現降本增效。立足于基站能耗的角度，可以借助單載頻能耗使對標實現，假如高出標桿水平，便需要使電價對標和單載頻耗電量實行；假如單載頻耗擁有較高的電量，就著手從基站設備種類、環(huán)境溫度等對耗電量的控制進行解決；假如電價處于較高的狀態(tài)，就需要將進行轉供電到直供電的改變、和與業(yè)主的談判能力提升等將電價問題解決。通過對標管理，使降低成本提升效果可以做到有的放矢，使管理效率提升。
（三）有利于加強基礎管理，提高運維成本精細化管理水平。
有關運維成本的管理，電信企業(yè)通常采用的是粗放式，所有部門和分公司，都是依照預算情況管控運維成本，這從某種程度而言，對發(fā)揮成本效益起到了影響作用。進行對標管理，參照同行業(yè)先進水平或同一企業(yè)內先進水平，分析和比較成本指標，使整個控制運維成本指標體系完善和健全。同時，對預算管理的深化起到幫助作用，對預算單元進行細化，將管理運維成本的監(jiān)督檢查、目標責任、考核獎懲進行落實，為精細化管理運維成本打下牢固的基礎。
二、電信企業(yè)運維成本對標管理閉環(huán)方案。
（一）合理確定對標指標。
在對標管理中，第一個步驟是對對標指標進行科學確定，即將“對什么”的問題加以解決。在電信企業(yè)中，運維成本有著相對不簡單的結構，有著諸多的驅動成本因素，在對標指標的確定上要遵循目標性、、重要性、可執(zhí)行性原則。
（二）科學確定對標標桿。
在對標管理中，第二個步驟是對對標標桿進行合理確定，即對“與誰對”的問題進行解決。對標桿正確選擇并實現對標，才可以使效果達到。電信企業(yè)運維成本對標選用的標桿應該遵循科學性、靈活性原則。
（三）準確判斷管控方向。
在對標管理中，第三個步驟是，把企業(yè)事實上實現的指標和標桿加以深度對標，將薄弱環(huán)節(jié)找準，對管控方向進行準確判斷，即將“干什么”的問題解決。在對標管理中，對標不可以僅僅停留在實現成本指標情況和標桿間有沒有差距，而要通過區(qū)分層級，從指標的總體到項目到構成以及到為了指標構成而關系到的制度、合同、規(guī)范等深層次的對標。借助運維成本深層次的對標，不但要將成本項目中的薄弱情況找到，更為重要的是要將造成成本差異的因素和對管理規(guī)范以及業(yè)務流程起影響作用的因素找到，從而對管理控制運維成本的方向進行判斷。以基站能耗為例，先進行單載頻能耗對標，再進行單載頻耗電量和電價對標。假如單載頻處于較高的耗電量水平，就通過控制基站環(huán)境溫度、使用設備種類等的對標，從而對出現較高的耗電量的原因進行判斷。假如電價比較高，就通過談判轉供電價格、判斷轉供電基站種類所占比例的對標，對之所以造成電價較高的原因進行判斷。
（四）制定和實施改進措施。
在對標管理中，第四個步驟是依照管理控制對標指向的點，進行改進措施的制定，同時進行實施，即將“如何干”的問題解決。在對標管理中，這個步驟是重要環(huán)節(jié)。對標管理能不能獲得成效，有沒有使預期目標實現，和這個步驟實施工作效果相關。在制定和實施改進措施過程中應該做到五有：有目標、有時限、有責任人、有考核、有反饋。
（五）總結分析對標效果。
在對標管理中，第五個步驟是在結束設定的時限時，將改進措施中獲得的對標效果進行分析總結，即將“做得怎么樣”的問題得到解決。這個步驟是進行對標管理的不可缺少的步驟。只有分析總結和評估實施改進措施的效果，才可以使對標管理的效果得到準確獲知，同時，對正確開展以后的工作進行準確指導。通常來說，總結運維成本對標情況，需要借助下列步驟：一是比較標桿值、開始值以及在需要截止的時間段內實現的對標指標的情況，對是否改善指標情況進行查看；二是對實施改進措施的效果和過程進行分析，量化評估實施效果；三是對對標管理有沒有對企業(yè)管理體制以及流程方面帶來改進、創(chuàng)新、轉變，有沒有起到舉一反三的作用，從而提升企業(yè)的管理。
（六）持續(xù)優(yōu)化動態(tài)管理。
在對標管理中，第六個步驟是使對標標桿和指標不斷優(yōu)化，使對標管理實現。事實上，使對標管理閉環(huán)的環(huán)節(jié)得以實現。對標管理是循序漸進的過程，應該是一套“確定目標、實現目標、確定更高目標、目標再實現”的循環(huán)上升的管理模式。當任何循環(huán)暫時宣告結束的時候，企業(yè)需要依照下一個時期的管理成本目標、戰(zhàn)略思想，對成本狀況和市場形勢進行分析，評估對標指標和杠桿并將之進行優(yōu)化，從而進行新的對標管理。這樣不斷循環(huán)，使管理企業(yè)成本的水平提升。
三、成本對標管理在電信企業(yè)運維過程中應用建議。
（一）保證精準性，與定額管理相結合。
項目案例總結篇九
濟南超意興有限責任公司主食加工配送中心自建立以來，經過長期的實踐與完善，實現了長足的發(fā)展。目前，已經能夠支撐起濟南、德州、淄博三地80多家固定營業(yè)網點的主食銷售數量，初步實現了統一采購、加工、配送等流程的標準化建設。同時，面對顧客群體的不斷增長，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，社會對餐飲產品質量要求的不斷提高，我公司對其將持續(xù)的加大建設，努力建成一個設備先進、制度完善、衛(wèi)生合格，符合《早餐經營規(guī)范》國家行業(yè)標準（sb/t10443－20xx）要求的主食加工配送基地。
超意興201*年主食加工配送中心的建設要在總結20xx年建設情況的基礎上，繼續(xù)加大建設，把工作重心轉移到擴大加工面積、更新硬件設備、完善管理制度，加強員工素質培訓等方向上來，力爭在201*年底使主食加工配送中心能夠在采購、倉儲、加工、配送、品質監(jiān)控、安全監(jiān)控、信息化管理等方面形成一套的成熟、健全的標準化管理體系，在根本上保證超意興各營業(yè)網點的食品衛(wèi)生安全，也為超意興“精耕濟南 輻射山東”這一發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現提供一個強有力的后勤基礎保障，同時還為20xx年計劃開設的德州、泰安分公司所配備的主食加工配送中心提供寶貴的經驗和技術支撐。
201*年是超意興迸發(fā)式發(fā)展的一年，在這一年里，主食加工配送中心的健全已成為我公司重點發(fā)展的一個發(fā)面，我公司已主要制定了以下幾個目標：
（一）擴大主食加工中心加工面積
我公司計劃于201*年建設新增固定營業(yè)網點20個，流動營業(yè)網點10個，為了配合新增營業(yè)網點主食銷售數量的需求，我公司計劃到201*年底將主食加工配送中心加工面積增加到3000平方米，形成日均產能8萬分的加工能力，從而及時保障各營業(yè)網點主食的及時供應。
（二）完善信息管理體系
自主食加工配送中心建立以來，我公司已完成了各營業(yè)網點與公司各職能部門的局域網絡的建設。現在初步形成了以各營業(yè)網點電腦終端為基礎，以信息溝通與傳輸為橋梁、以生產保障信息中心為核心的主食加工配送信息服務系統。到201*年底我公司計劃對這一系統從硬件、軟件等各方面進行更加全面的維護與升級，使主食加工配送中心能夠更加及時準確的了解各營業(yè)網點的銷售需求，修改及完成加工配送任務，節(jié)約資源，提高效益。
（三）健全食品安全實時監(jiān)控機制
類監(jiān)管制度加以完善，形成良性的實時監(jiān)控循環(huán)機制，徹底杜絕食品安全事故。
（四）加強員工培養(yǎng)，提升員工整體素質
人才是決定一個企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，主食加工配送中心是更是餐飲連鎖企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關鍵因素，所以主食加工配送中心的人才建設與培養(yǎng)就成為了餐飲連鎖企業(yè)成長必不可少的一步。目前，我公司已建立了成熟、有效的人才培養(yǎng)機制，利用超意興培訓學院這一良好的平臺已為其培養(yǎng)的大量的合格人才。我公司計劃于201*年底為主食加工配送中心再培養(yǎng)輸出120人，其中30歲以下員工占70%，以此形成一個合理、完善的人才體系；在員工素質培養(yǎng)方面，我們將注重培養(yǎng)員工的食品衛(wèi)生安全意識、公司制度遵守意識、主食加工專業(yè)技能等。
（五）設備維護、增加與更新
我公司自20xx年建立主食加工配送中心以來，雖已初步形成了良好的機械加工生產能力，但對于隨著營業(yè)網點增加不斷擴大的顧客群體及日益增加的銷售量，在*精耕濟南 輻射山東*這一戰(zhàn)略目標的帶動下，當前生產設備在不久之后將面臨短缺的現象，所以，我公司計劃于201*年底繼續(xù)增購更加先進的生產設備，運輸車輛等，使主食加工配送中心能夠及時的跟上公司的發(fā)展步伐，促進公司戰(zhàn)略目標更好、更快的早日實現。
在濟南市政府及各級商務主管部門的大力支持下，濟南超意興餐
飲有限公司當前已邁入了一個快速發(fā)展的黃金階段，為了充分支撐起我公司不斷成長壯大的經營規(guī)模，更好地完成公司制定的長遠戰(zhàn)略目標，主食建工配送中心也將迎來自己的春天，必須盡快加強自身建設，其中主要有以下幾個方面：
1、采購：
作為餐飲企業(yè)經營過程中的第一道程序，采購顯得尤為重要，在原材料采購方面我、我們將會不斷的完善采購制度，嚴格制定與執(zhí)行原材料、輔料的采購、驗收、入庫的有關規(guī)定；更新原材料、輔料的遴選設備與器具；健全原材料、輔料的檢驗監(jiān)查設施；對采購人員定期進行相關專業(yè)培訓，增強器食品安全意識等，從根源上杜絕食品衛(wèi)生安全隱患。
2、倉儲：
根據原材料、工器具的不同分類及常溫、冷藏、冷凍倉庫等使用要求的不同，制定并嚴格遵守倉庫的日常管理及使用規(guī)范；制定和完善原材料入庫流程，并由專人使用專業(yè)設備定期對各類倉庫中的原材料進行檢驗檢查，確保原材料儲藏品質；隨著公司規(guī)模的擴大，必須及時的擴大各類倉庫的面積；加強專業(yè)倉儲人才的培養(yǎng)；健全倉儲各項制度管理規(guī)范，建立各種物資儲備數據庫，進一步完善倉儲的分發(fā)功能，包括驗貨、分類、管理、出貨等。
3、加工：
工生產線，初步形成了產品加工多樣化、規(guī)范化、統一化、標準化的生產加工模式，各類生產線的建立也使我公司具備了視市場需求進行原材料粗加工、精加工的能力。在接下來的工作中，我公司將重點建全主食加工的質量檢驗監(jiān)查制度，完善主食加工操作規(guī)范，同時，充分利用已建成的實時監(jiān)控網絡對生產過程進行全程監(jiān)控，嚴格掌握員工的加工操作流程；在設備支持方面，我公司將及時維護、檢查、更新產品質量檢驗監(jiān)測和生產設備，保證主食加工能有一個安全衛(wèi)生的制作過程；在人員培養(yǎng)方面我們也將安排員工定期的進行食品安全、操作技能等的相關培訓，使員工形成講衛(wèi)生、重質量、懂流程，會生產的良好意識和能力，能夠更好地將超意興為社會、為顧客的經營理念貫徹落實到自己的工作當中去。
4、配送
在我公司的發(fā)展過程中，配送質量與效率一直是公司領導著重建設的一個方面，在過去的時間里，我公司已配置配送車輛15臺，基本實現了主食配送的全方位覆蓋，使主食成品、半成品能夠及時送達各營業(yè)網點；與此同時，為保證配送質量與效率，我公司對在每臺配送車輛內已安裝了實時聯網監(jiān)控，從配送過程方面對主食質量進行監(jiān)測；在下一步的工作中，為配合濟南市政府、各級商務部門關于實時“便民早餐示范工程”的相關要求，我公司將購置10臺早餐流動供應車，這將進一步加強與完善主食配送中心的配送質量與及時性，并且直接將配送質量置之于廣大顧客的實時監(jiān)測之中，這勢必會促進我公司在主食配送上的長足發(fā)展。
項目案例總結篇十
現代人工作忙綠，很多人卻缺乏鍛煉，我們都知道身體是革命的本錢，如果沒有健康的身體，就難以好好的工作，賺錢的基本要素就是要保障身體的健康，如今依然有不少的年輕人注重自己的身體情況，愿意花時間去健身房鍛煉身體，甚至去請私人健身教練，來得到更加專業(yè)的健身方法，因此健身房在明年還是很有市場的，只要把握好年輕人的心理，做好相關的課程培訓和廣告的宣傳，收益還是很不錯的。
項目案例總結篇十一
很快，現在又是一年畢業(yè)季。大學生畢業(yè)了做什么?有人選擇繼續(xù)深造有人卻選擇了自主創(chuàng)業(yè)，大學生自主創(chuàng)業(yè)到底路在何處?誠然，大學生是社會的棟梁之材，有文化有思想，大學生自主創(chuàng)業(yè)也將成為大學生實現自己的人生價值的舞臺。大學生自主創(chuàng)業(yè)項目成功案例。
1、陳文彬：申請基金開粥店。
“我剛從北京加盟店總部學習回來?！彪娫捔硪欢说年愇谋蛐判氖?，“希望粥店8月10日能夠開張。”
福州大學陽光學院去年設立了畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)基金，每年從學院學費收入中提取100萬元人民幣，用以鼓勵畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。今年3月，學院出臺基金管理辦法，原則上每年扶持10個創(chuàng)業(yè)項目，每個項目最高可獲10萬元創(chuàng)業(yè)基金的資助，基金不計取利息，畢業(yè)生所借款項4年內還清。在今年畢業(yè)的學生中有4人向學院提出申請，只有陳文彬的創(chuàng)業(yè)項目通過了審核，獲得3.5萬元的資助。他的創(chuàng)業(yè)舉動，成為一同走出校門畢業(yè)生的亮點。
2、林思近：5年老板不白當。
“我正籌劃在福州成立一家正品折扣連鎖書店，迎接新挑戰(zhàn)!”林思近，這個已在商海奮斗5年的年輕人又有了新的創(chuàng)業(yè)目標。
從福建師大畢業(yè)后他沒有像大多同學那樣找份穩(wěn)定的工作進企事業(yè)單位。他回到家鄉(xiāng)漳州，與人合伙承包了一家百貨站，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，老板一當就是5年。“我是個不喜歡太多約束的人，國有企事業(yè)單位不適合我。”林思近談起創(chuàng)業(yè)的初衷，“而當時家鄉(xiāng)的百貨站正好處在改制期，這給了我自主創(chuàng)業(yè)的機遇?！苯涍^痛苦的磨合期，他很快適應了商海的風浪?！案敃r相比，現在信息渠道先進了很多，我的新想法就是從網絡上得到啟發(fā)的?！绷炙冀f起自己的新計劃很有信心，“而且社會對自主創(chuàng)業(yè)的關注扶持度也在提高。我已申請了一項創(chuàng)業(yè)基金?！?/p>
3、張偉武：創(chuàng)業(yè)要揚長避短。
從廈大計算機本科畢業(yè)的張偉武成為該系第一個自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生。
張偉武，男，22歲，蘭州人，20考入廈大計算機系，204月，他在廈門獨資創(chuàng)辦了國內第一家為it市場專營提供軟件服務的公司――銳業(yè)軟服。此后不久，他聘任德國商會首席信息長官紹英先生，前往北京開設國際業(yè)務分理機構。目前，銳業(yè)軟服已經成功與德國幾家大軟件公司達成了合作協議，運營狀況順利。
張偉武早在上大一、大二時就小試過創(chuàng)業(yè)，那時成立的是一家設計工作室，專門做委托設計出版物。但是從大二那年起，他才真正有了創(chuàng)業(yè)的念頭，不過由于資金不足等原因，一直等到大四，他才注冊成立自己的公司。他認為真正創(chuàng)業(yè)成功的方式是多種多樣的。在很多人眼里，要進行一番創(chuàng)業(yè)，非得具備一定的條件才行。但張偉武覺得各行各業(yè)所需要的素質都不一樣，“創(chuàng)業(yè)者要揚長避短，善于利用資源，做自己條件適合的行業(yè)?！?/p>
項目案例總結篇十二
項目背景：
10月教育部提出了從起，用5到左右的時間，在全國中小學基本普及信息技術教育，全面實施“校校通”工程?，F時安徽省各城市和縣城總計有中小學4000多所，多數都有一個計算機教室，但設備老化，數量不夠，不能滿足需求。推進教育信息化已成迫切任務。
安徽省結合本地情況，采取“先城市后農村、先高中后初中再小學”的原則，制定了本省的教育信息化目標,，通過四期逐步實現安徽省的“校校通”工程建設。目前一期和二期工程已完成，共建成1100多所多媒體網絡教室。根據省委、省政府領導的批示，在2月開始啟動第三批1500所中小學多媒體網絡電腦教室項目建設工作。國內共有8家知名電腦廠商參與爭奪其中的5個入圍名額。
202月-6月，進行了安徽省第三批中小學多媒體網絡電腦教室的項目招標，雖然海爾電腦沒有參與前期安徽省“校校通”工程投標的經驗，但通過激烈競爭，最終以總票數排名第三入圍，第一、二名廠家并列第一，共5名廠家入圍。這是專家評委對海爾電腦整體性能和優(yōu)質服務的充分肯定。
此次工程遍及安徽省17個地市縣的中小學，涉及1500所學校的多媒體網絡電腦教室，是安徽省歷來涉及范圍最廣、數量最多的教育建設項目。海爾電腦提供了整體的多媒體網絡電腦教室解決方案，包括服務器、教師機、學生機等計算機設備。最終該項目海爾電腦獲得共142臺服務器、142臺教師機、6320臺學生機的教育行業(yè)大單。
此次參加竟標的都為國內知名的電腦廠商，海爾電腦作為總票數第三位入圍。專家評審組評價認為“選擇供貨商時不僅要求其產品性價比和售后服務，更注重的是他的綜合實力，更希望得到全面的優(yōu)質服務”。海爾電腦憑借高性價比、優(yōu)質售后服務與教育定制三種特色，成為此次中標的主要原因。此次第三批多媒體電腦教室的成功組建成為安徽省“校校通”建設的重要組成部分，完全滿足日后安徽全省校校通工程的要求。
項目案例總結篇十三
項目背景：
開展農村黨員干部現代遠程教育工作，是推動農村黨員干部教育培訓從手段到內容全面體現時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性的一項戰(zhàn)略舉措，是建立“讓干部經常受教育、使農民長期得實惠”機制的一個有效載體，是用信息化帶動農業(yè)產業(yè)化和農村現代化的一條重要途徑。經中央同意，在山東省威海市進行農村黨員干部現代遠程教育工作。
4月，在中組部(威海)遠程教育終端接收設備項目招標會，海爾電腦一舉中標2802套的計算機設備，包括計算機、衛(wèi)星數據接收卡、操作系統、殺毒軟件等。
此次招標的終端接收設備主要用來接收和播放中國教育衛(wèi)星寬帶傳輸網(cebsat)傳送的農村黨員干部現代遠程教育節(jié)目，包括ip數據廣播節(jié)目、電視廣播節(jié)目和語音廣播節(jié)目。因此，對產品的質量、性能均提出了較高的要求。
為山東省威海市的農村黨員干部現代遠程教育提供很好的基礎，提高當地的教育信息化水平，迅速響應項目，將中標設備及時運送到各農村黨員干部教育培訓點。通過海爾電腦優(yōu)質的性能及售后服務，為山東省威海市的農村黨員干部現代遠程教育提供很好的基礎。保證了農村黨員干部教育培訓在威海市的全面實施，并為全國農村黨員干部教育培訓起了帶頭示范作用。
項目案例總結篇十四
隨著人們經濟水平的提高，二胎政策的開放，很多家庭都生了二胎，從到現在不斷的發(fā)展，我國的新生嬰兒數量有著顯著的變化，由此可見，母嬰用品的市場前景廣闊，不少寶媽都會給孩子購買相關的產品，最近一段時間，進口的母嬰用品比較受到歡迎，想創(chuàng)業(yè)的朋友們可以開一家國際性的母嬰店，經營一些國內外比較有口碑的母嬰用品。
項目案例總結篇十五
晚餐項目背景：在某月某日，我在家準備晚餐。決定開始項目的時間是下午4點，涉及到的項目干系人就是我和我愛人。
為什么使用這個案例?首先，可以確認它是個項目，因為，對我而言，它符合臨時、獨特、漸進明晰的特點。其次，這是個小項目，同樣涉及到技術活動(炒菜)和管理活動(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)，小項目的好處是，容易理解;最后一點，這個項目大家都比較熟悉，便于集中精力學習項目管理過程上。
項目啟動。
“好的開始是項目成功的一半”，項目成功的標準就是實現項目目標，而目標就是在啟動時來確定。具體而言，此過程要分析干系人、確定項目目標以及找出制約因素和假設。
識別干系人。
項目干系人就是和項目相關的人，他們要么參與項目過程，要么會受到項目影響，或影響到項目。例如奧運會項目各國運動員、教練、奧組委人員、志愿者等都屬于第一類干系人;北京市民就屬于第二類干系人，還有些施加影響和干擾的國際勢力屬于第三類人。每個項目都有很多干系人，通常你沒有識別的干系人會對項目的進行造成意想不到的影響，因此啟動首先要識別干系人。
晚餐項目中干系人的識別非常簡單，即我和我愛人。我愛人是項目發(fā)起人，發(fā)起項目并提出對項目的要求，我愛人也是團隊成員中的專家角色。我是項目經理也是團隊成員，我負責策劃實施整個項目。同時倆都是客戶。假如決定外出吃飯，飯店也算是干系人，假如項目包括外出買菜，菜販子也屬于干系人，具體而言，他們都是供應商(提供項目所需要的原材料和服務)。
分析干系人的需求和影響。
項目成功的標準客觀上是實現項目目標，主觀上是干系人滿意。滿意的前提是了解干系人需求，需要注意的是，一個是干系人不明確表達自己潛在的需求，項目經理需要有優(yōu)秀的溝通能力了解其潛在需求，另一點就是項目干系人往往需求不一致，而且有時候會矛盾，項目經理需記錄下來他們各自需求，并進行平衡。在大型項目中，如果涉及到很多方干系人，項目經理還需要評估他們對項目的影響力和影響是正面的負面的，項目經理需要高度關注哪些影響力較強的干系人。
樣式搭配要合理;因為她晚餐后需要練習瑜伽，希望項目盡快完成;同時希望基于家里現有原材料進行。作為項目經理和團隊成員，我的需求是：希望全程得到專家的技術支持;建議關鍵任務(如炒菜)由專家親自完成。影響力評估，我們倆都有很強的影響力，因為在家里她是領導，她的影響力比我大一點。
確定干系人目標。
在了解項目干系人需求之后，需要將需求轉化為具體的目標。目標和需求不同，需求是一種感覺，而目標必須是符合smart原則的(具體、可衡量、可實現、相關的、有時間限制)。項目的目標可以從四個方面描述：范圍(做什么不做什么)，進度(什么時間做什么，用多長時間完成)，成本(花多少錢)，質量(做到什么程度為止)。
經過項目干系人多次交流，確定晚餐項目的目標如下：
3)質量目標：營養(yǎng)豐富、美味可口。
4)成本目標：直接成本是原材料成本，間接成本是水、電、氣。
確定目標優(yōu)先級。
通常干系人會提出很多目標，有些目標有時候是矛盾的，比如希望范圍要多、進度要快、成本要少、質量要好。當目標較多時，需確定目標的優(yōu)先順序。這樣做好處：可以集中精力滿足關鍵目標。
項目案例總結篇十六
隨著社會的發(fā)展和進步，項目管理在各行各業(yè)中起到越來越重要的作用。在實際工作中，我們經常會接觸到各種各樣的項目案例。通過對這些項目案例的學習和總結，我們可以從中獲得很多寶貴的經驗和啟示。下面我將結合自己的經驗，對項目案例心得體會進行闡述。
第一段：了解項目案例的重要性
項目案例是實踐和理論相結合的產物，它是專業(yè)知識的實踐運用和理論驗證。通過學習項目案例，我們可以了解到不同行業(yè)和領域的項目管理模式、方法和工具等。這些案例不僅可以幫助我們學習到如何制定項目目標和計劃，還能幫助我們了解到如何適應外部環(huán)境的變化、解決項目中的難題和沖突等。因此，了解項目案例對于我們提升自己的項目管理能力和水平具有重要的意義。
第二段：從項目案例中學到的經驗和啟示
項目案例中蘊含著豐富的經驗和啟示，這些經驗和啟示可以幫助我們更好地應對項目管理中的各種挑戰(zhàn)和困難。比如，在項目計劃階段，我們可以從成功的項目案例中學到如何制定合理的項目目標和計劃，如何評估項目的可行性和風險等。在項目執(zhí)行階段，我們可以從項目案例中學到如何合理分配資源、協調團隊和控制項目進度等。在項目收尾階段，我們可以從項目案例中學到如何評估項目的成果和效益，如何總結項目的經驗和教訓等。通過學習項目案例，我們能夠提高自己的綜合素質，為今后的項目管理工作打下堅實的基礎。
第三段：項目案例對于培養(yǎng)項目管理能力的作用
項目管理能力是現代社會中一項非常重要的能力。通過學習項目案例，我們能夠培養(yǎng)和提升自己的項目管理能力。首先，項目案例能夠幫助我們增強問題意識和解決問題的能力。在項目案例中，我們能夠學習到如何識別和分析問題，如何制定解決問題的方案等。其次，項目案例能夠培養(yǎng)我們的協調和溝通能力。在項目案例中，我們能夠學習到如何與不同背景和專業(yè)的人員進行有效的溝通和協調。最后，項目案例還能夠提高我們的領導和決策能力。在項目案例中，我們能夠學習到如何合理分配資源、制定決策等。通過項目案例的學習，我們能夠全面提升自己的項目管理能力，從而更好地應對工作中的各種挑戰(zhàn)和困難。
第四段：項目案例學習的方法和途徑
學習項目案例，我們可以通過多種多樣的方法和途徑進行。首先是通過學習書籍和文獻?，F在市面上有很多優(yōu)秀的項目管理案例書籍，我們可以選擇一些適合自己的進行學習和閱讀。其次是通過學習課程和培訓?，F在很多大學和機構都開設了項目管理相關的課程和培訓班，我們可以選擇一些適合自己的進行學習和參加。最后是通過實踐和實踐總結。在工作中，我們可以主動參與項目，通過實踐來學習項目管理的經驗和方法，并進行總結和反思，不斷提升自己。
第五段：項目案例心得體會的重要性
項目案例心得體會是我們學習和提升項目管理能力的重要組成部分。通過寫心得體會，我們能夠對自己所學到的知識和經驗進行總結和梳理，更好地理解和運用。同時，心得體會也可以幫助我們加深對項目管理的認識和理解，形成自己的項目管理風格和方法。此外，心得體會還能夠幫助我們建立起良好的學習和成長的習慣，不斷提高自己的項目管理能力。
總之，項目案例是我們學習和提升項目管理能力的寶貴資源。通過對項目案例的學習和總結，我們能夠獲得豐富的經驗和啟示，提升自己的項目管理能力。在今后的工作中，我們應該繼續(xù)關注和學習項目案例，不斷提高自己的綜合素質和能力，為實現更高水平的項目管理貢獻自己的力量。
項目案例總結篇十七
趙先生，是一位富有經驗，有責任心的成功企業(yè)家，也是一個相當開朗富有創(chuàng)新精神的人。
通過趙先生的不斷努力與開拓，他的膠木電器公司業(yè)務不斷壯大，在他的領導下，將業(yè)務從浙江輻射到長三角，并在全國范圍內布點經營。
案例分析：
趙先生通過外聯熱線咨詢4000-851-851聯系了我們外聯并進行項目咨詢：夫婦的孩子年輕有為，在美國工作多年。趙先生也考慮過辦理美國投資移民，去美國看孩子方便一些。但是正如與外聯顧問溝通時講的，美國的現代化和快節(jié)奏趙先生并不是非常傾心，夫婦兩心底里還是喜歡更喜歡文化氣氛更濃郁、生活節(jié)奏更和緩的歐洲。在葡萄牙剛剛推行黃金居留計劃之時，趙先生就開始關注此項目，2013年底身邊的朋友拿到黃金居留卡后，趙先生對此項目的安全性和操作便捷性更為放心。第一次前往外聯咨詢之后就立即定下了考察行程。
在短短5天的考察中，趙夫婦就對葡式生活狀態(tài)表示了極大的向往。趙太太對葡萄牙人的淳樸熱情和里斯本明媚潔凈的城市形象大為贊賞。在外聯葡萄牙同事的陪同考察下，趙夫婦很快選定了一套位于里斯本核心區(qū)自由大道以西一個街區(qū)的黃金地段酒店式公寓?？疾旖Y束后，趙先生積極配合準備申請黃金居留卡的材料，一個半月時間就準備好了所有雙認證材料及簽字文件。
所有申請材料經過外聯材料中心的精心整理后，第一時間遞交給了葡萄牙移民局進行審核，一次獲批。由于葡萄牙政府對黃金居留計劃申請者十分重視，在26天后韓先生便收到了葡萄牙移民局頒發(fā)獲批函，一個月后即拿到了黃金居留卡。
作為對外聯及外聯所有流程工作人員的肯定，趙先生推薦了自己的好友，在國內直接訂購同物業(yè)房產，現已進入遞件等待獲批函程序，即將成為趙先生葡萄牙的好鄰居。
客戶說：
我們在那邊買了一套酒店式公寓，包租房，特別省心，每年7天的移民監(jiān)我們自己也可以住進去，很方便，5年一共住35天，就可以拿到永居卡了，這個特別好。我的工作重心都在國內，社交圈子也都在這里需要維護，可沒法去國外待很久。西歐有個身份，我以后若是要在歐洲、美國、南美拓展業(yè)務可容易多了。
項目案例總結篇十八
歐洲海峽隧道項目是目前世界上最大的bot項目，隧道全長50km，包括兩條7.3m直徑的鐵路隧道和一條4.5m直徑的服務隧道，隧道將英法兩國連接起來。1986年2月簽訂特許協議，1993年項目建成，特許期為55年。項目發(fā)起人由英國海峽隧道集團。英國銀行財團、法國建筑商組成。
項目總投資為103億美元，其中股本17億美元，借款85億美元，在項目資金結構中負債權益比率為83：17。
50家國際銀行參加了信貸協議談判，1987年9月由215家國際銀行組成的辛迪加與歐洲隧道公司簽署了信貸協議。信貸協議談判是與股本籌款同步進行的。信貸協議規(guī)定貸款償還期為，且要求嚴格執(zhí)行特許協議、鐵路使用合同和建設合同。
1986年底以前發(fā)起人投入的2.8億美元作為一期股本。1986年底私營機構投入了3.7億美元作為二期股本，保證了這一階段項目所需要的資金。1987年、1988年、1989年三次向社會公眾發(fā)行股票，分別籌集8.0億美元2.75億美元和2.75億美元股本金。
一期股本由發(fā)起人投入后，在簽定特許協議之前部分銀行作了臨時貸款承諾。一期和二期股本注入之間，開始談判信貸協議，三期股本發(fā)行之前形成了貸款辛迪加。1988年9月辛迪加第一次向歐洲隧道公司支付了貸款。
從實際運作過程看，在建設過程中歐洲海峽隧道項目成本嚴重超支，在項目建成后由于其它交通設施的競爭，其效益也不理想，該項目到目前為止，不是一個很成功的bot案例。
項目案例總結篇十九
人靠衣裝，要想打扮自己就離不開好看的衣服，只是現在市場上服裝都是大同小異的，對于那些想追求個性化的朋友來說，購買衣服就比較挑剔了，因此開一家私人服裝定制店是很有前景的，滿足人們個性化的需求，除此之外，還能統一定制工作服，校服等，如果有相關單位的合作渠道，那前景不可限量。
普通人創(chuàng)業(yè)做什么好?給大家介紹的項目就到這里了，對于大多數人來說缺少的就是一個機會，不是現在賺錢越來越難，而是我們腦海里賺錢的項目太少了，因此缺少信心，難以開拓視野，現在是互聯網經濟時代，要善于去發(fā)現對自己有利的信息。
項目案例總結篇二十
王總經營一家小型的軟件公司，為某行業(yè)做管理信息系統。早幾年，工作非常順利，哥兒們幾個干的得心應手。用戶關系王總一人全部搞定。
可是，公司發(fā)展大了，項目卻越來越難做了。倒不是因為用戶關系方面，而是項目時間越來越長、遲遲不能結束。在王總看來，手下的幾個高手，現在是越來越搞不定了。技術沒有什么變化，用戶還是老用戶，是他們的能力下降了，還是他們不想干了。好象都不是。
哪是為什么?
王總一籌莫展，退的心思都有了。
我認為主要是因為沒有建立有效的項目管理體系。創(chuàng)業(yè)之初，大家都有工作熱情，而且都是團結一致、一門心思想取得好成績，所以在大家的共同努力下，工作就會非常順利。然而幾年后，情況就變了。一方面是因為公司規(guī)模的擴大，各部門的組織與協調的不善，就會導致項目完成的困難;另一方面是因為員工的倦怠心理，以及人際關系的微妙變化。所以就要求企業(yè)要建立健全項目管理體系。
項目管理是通過項目各方干系人的合作，把各種資源應用于項目，以實現項目的目標，使項目干系人的需求得到不同程度的滿足。軟件項目的成功來之不易，成功的幾率很小。成功的軟件項目依賴成功的項目管理，而項目管理是企業(yè)軟件項目成功的保證。
分析這個案例，我覺得有幾方面需要注意：
首先，項目經理要有項目計劃意識。因為制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真地制定計劃，項目經理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的工作匯報和下一階段工作安排是掌握項目進度的依據，從階段計劃對照總體計劃，才能一目了然地看出工作的進展情況。制定計劃的過程，也是在進度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運用智慧去應對各種問題和面臨風險并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負責任地完成，就可以給自己一個和客戶交流與協商的基礎，幫助防范項目過程中各種問題的出現，以及保證項目按時完成。在高技術行業(yè)，日新月異是主要特點，因此計劃的制定就需要不斷地完善。反之，如果項目經理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，做計劃是走過場，比較隨意，不少事情沒有仔細考慮，就會導致階段計劃因工作忙等理由經常拖延，造成計劃與控制管理脫節(jié)，無法進行有效的進度控制管理。因此就要求提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定相關各種知識、技術、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。
其次，項目團隊要有集體意識。因為項目團隊內部有時由于角色之間的責任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現象;或是各項目成員只顧完成自己那部分任務、不愿意與他人協作。這些現象或多或少地造成了項目團隊內部資源的損耗，從而影響了項目的進展。而出現這種情況主要是項目經理的責任，項目經理應當盡快地將工作范圍進行分解，并將分解的工作責任分配給團隊成員，這樣就可以按任務分清每個人的責任。特別是從事高科技的開發(fā)項目，更應使人員根據需要相互協作，相互配合，共同完成項目任務。所以，項目團隊內分工協作問題十分重要。項目經理應當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，同時應強調不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應當相互協作，共同完善。
最后，還要注意管理工作中人員的溝通。溝通的目的是為了兩個人之間的交流，對于交換信息、拓寬思路和統一認識，溝通的作用巨大，而且很多時候是必不可少的。要了解和關心每一個項目組成員，這種關心不是表面工作，不是說兩句冠冕堂皇的官話，而是將關心落實到實處，了解每個成員的長處和不足，安排工作時盡量發(fā)揮他的長處，多交流，一旦有人攻克了一個技術難題，取得了大的進展一定要當眾給予表揚。另外若有成員在工作以外的方面遇到問題，也應該力所能及的給與幫助。總之，要將心比心、設身處地為下屬著想。項目經理在工作中要以身作則，勇于承擔責任和壓力，實行恩威并重的管理策略。管理要講藝術性，在一個項目組內有的人工作積極，而有些可能很懶散，得過且過，對于工作態(tài)度不積極的成員要分析原因采取相應措施，進行監(jiān)督和控制，必要時候可以采取一定的懲罰手段。
如果我是王總，面對這種困惑我不會放棄，因為這不僅僅是一個人的成就，這是好朋友們同甘共苦拼搏出來的，怎么能遇到困難就畏懼不前呢!我覺得應該和項目人員們推心置腹地好好談談，既然不是他們不想干了，那就一定有別的原因，只有找出原因才能對癥下藥。另外，更重要的一點就是嚴格項目管理機制，創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境，使各項工作有條不紊的進行。雖然這個案例在項目的進度上出現問題，但這絕不是單純的一方面，它反映了整個項目管理機制亟待改進提高。
通過這個案例，我認識到一個項目經理并不好當，不僅要制訂周密的計劃，還要及時管理變化。尤其是在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。項目管理是一門學科，也是一個專業(yè)，更是一種職業(yè)。只有努力學習項目管理相關知識、技能，在實踐中鍛煉提高，解決各種各樣的問題，才能使項目管理工作越做越好。
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