計劃是一種對未來進行安排和規(guī)劃的行為。2.在制定計劃之前，我們需要明確自己的目標和期望，這樣才能有針對性地制定計劃。下面是一些制定計劃時常見的問題及解決方案供大家參考。
物控工作計劃與建議篇一
我公司當前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發(fā)展；今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設想和觀點闡述如下：
1、通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系；
3、建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料，以便業(yè)務部回復客戶交期；
4、持續(xù)提高供應商的供貨質量，優(yōu)化供應商隊伍；
5、科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效；
7、采購應不斷的開發(fā)新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產(chǎn)用料，反被動為主動，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。
1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致。
2、對倉庫物料進行abc分類管理，主要材料（a、b類）確保準確率達到100%，c類材料確保98%以上。
2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。
3、規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規(guī)定目標。
4、推行6s管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。
1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達成公司的經(jīng)營目際2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結合。
3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。
5、完善公司現(xiàn)有的erp系統(tǒng)。
6、想方設法使采購部的工作由被動變主動物控環(huán)節(jié)的具體如下：
（一）物料基本屬性與管理規(guī)范；
1、確立編碼原則；
2、物料編碼編制；
3、規(guī)范物料編碼管理；
（一）物料計劃流程規(guī)范；
2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立；配合ie，建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控；
占產(chǎn)品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據(jù)主要地位，控制合理的物料耗用，是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一；計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：
（二）補料管理；
3、現(xiàn)場巡視；建立物料使用現(xiàn)場巡視制度，定時對現(xiàn)場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：
第四，現(xiàn)場多余料巡視；對現(xiàn)場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；
（一）賬務管理規(guī)范；
1、原材料庫存物料臺賬建立；以財務盤點數(shù)據(jù)為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬；
2、賬物稽查與對賬管理；每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；
（二）物料管制卡的建立；
1、儲位規(guī)劃；
2、物料調整；
3、管制卡建立與維護；
（三）庫存呆滯料管理；
（四）庫存“6s”工作開展；
1、“6s”管理培訓；
2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等“5s”工作開展；3、考核與稽查制度的建立；
（一）培訓；
1、培訓計劃制定與實施；
2、培訓效果考核；
（二）管理制度制定與工作考核；
1、管理制度執(zhí)行；
2、工作考核內容與標準制定；
3、工作考核實施。
物控工作計劃與建議篇二
公司物控部工作總結在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的'改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談談本月的工作總結：
一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。
5、本月物控部所有計件員工工資總額:.2元。本月我走訪了公司。
一些客戶工廠(有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據(jù)上海企望對物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排。
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；
2、出入庫準確率達到99%，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓。
物控工作計劃與建議篇三
完善質量責任制體系，按照pdca循環(huán)管控質量，達到行知并舉。
嚴格執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施;現(xiàn)場過程管理控制體系，使產(chǎn)品實現(xiàn)可追溯化;加強對方便食品微生物的檢測;加強對不良品的出貨管理力度，使原物料品質不良率控制在3‰以下。
原物料品質不良率控制在3‰以下，出產(chǎn)方便食品微生物達標在100%;產(chǎn)品拒收及退貨率控制在3‰以下(以金額計算)。措施：通過建立品質管理體系和加強培訓的方式。
主要分為四個模塊：食品安全管控、過程管理、產(chǎn)品品質管理、品質會議;建立公司pk機制。
(一)食品安全管控。
定義：通過與質檢等監(jiān)管部門及時溝通以及有效管控，不發(fā)生食品安全事故，將食品安全風險控制在可接受范圍內。
目標：避免因溝通不利出現(xiàn)以及人為失誤造成的安全事故。
措施：
1.對供應商資質的審核及管理，新增原輔材料品質的確認。
2.風險監(jiān)測方面，專人負責收集企業(yè)內部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關的食品安全風險監(jiān)測、評估信息和質量安全信息。
3.定期審核常規(guī)產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品質檢報告，確保超市產(chǎn)品的質檢報告符合規(guī)定。
4.外采成品、oem代加工供應商的現(xiàn)場審核以及在質監(jiān)部門的備案工作。
5.對緊急質量安全事件建立專案、預案。
6.嚴格執(zhí)行產(chǎn)品召回制度，對受到污染，可能會影響消費者的健康、存在。
嚴重危害或質量缺陷，可能產(chǎn)生嚴重后果和構成潛在風險的產(chǎn)品進行召回，與物流、銷售、制造等部門溝通，立即停止此類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，并根據(jù)銷售記錄對已出售產(chǎn)品進行召回，對召回產(chǎn)品進行風險評估。
責任人：xxx。
完成進度：按月進行。
(二)過程管理。
定義：對過程進行有效管控，是品質預防、品質控制和品質改善的基礎。
物控工作計劃與建議篇四
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
下面我就談談本月的工作總結：
一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。
5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據(jù)上海企望對物控部erp系統(tǒng)工程的'要求和步驟安排。
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;。
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉;。
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;。
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;。
5、運輸隊先對5輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;。
6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓。
i.物料跟進方面：
1.和往年一樣，隨著銷售的'下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!
2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.
ii.材料請購、備庫方面：
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現(xiàn)的問題：
3.實到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期!
以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
物控工作計劃與建議篇五
5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。
三、人力資源管理規(guī)范化
1、對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質。
2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質復雜，人口流動較大等特點，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。
1)加強監(jiān)督工作質量，精益求精。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。
2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識。
3)加強班長的基礎管理能力。
4)工作標準量化、可操作性強。
5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質量。
3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。
4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓，調整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。
5、20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。
四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。
針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。
五、上下關系和諧化。
正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系，使各種關系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。
一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要認真總結過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，在總公司的指導下，在金經(jīng)理的直接領導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。
度工作計劃篇三
在充滿挑戰(zhàn)和競爭壓力的新學期，我們保健組全體工作人員準備發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地開展工作，努力把我園的衛(wèi)生保健工作做得更好，為幼兒園的生存、發(fā)展和省一級一類幼兒園評估做出自己的貢獻。
加強學習與時俱進：本學期我們保健組準備在保育員中繼續(xù)開展讀《誰動了我的奶酪》《致加西亞的信》、《第五項修練》等自我激勵書籍，通過學習激發(fā)大家主動、自覺的學習工作熱情，把本職工作做好。重點學習《省一級一類幼兒園評估方案》，將方案中與衛(wèi)生保健相關的內容落實到人，細化到每個幼兒。認真學習《幼兒園教育指導綱要》，并結合幼兒園開展的教學科研工作，每月提出1—2個相關的學習主題，讓保育員通過自學、講座、討論等形式進行學習。本學期將繼續(xù)學習園本課程的相關理論知識，指導保育員參與教育教學活動，結合自身的業(yè)務特長做好指導幼兒在結構區(qū)和美術區(qū)的活動。其次，結合季節(jié)的變化組織保育員學習有關幼兒衛(wèi)生保健知識，用理論指導自己的實際工作更好照顧幼兒的身體和生活。
做好衛(wèi)生消毒工作防止傳染病流行：為孩子提供潔凈學習生活環(huán)境，是防止傳染病流行的重要環(huán)節(jié)。本學期我們將繼續(xù)做好幼兒園的衛(wèi)生消毒工作，指導清潔工按要求做好環(huán)境衛(wèi)生消毒。根據(jù)工作實際調整和完善班級與環(huán)境衛(wèi)生消毒標準和檢查表，保證檢查次數(shù)，增加檢查形式，加強檢查指導，把工作做到實處。特別是在傳染病流行季節(jié)，要加強宣傳教育、消毒、隔離、指導治療等工作。本學期開學重點做好非典型肺炎的防治工作，按上級部門安排做好宣傳工作，通過網(wǎng)絡、板報、宣傳單等多種形式向家長和教職工宣傳有關非典型肺炎的防治知識，準備好中草藥讓幼兒和教職工服用，在幼兒來園前做好幼兒園環(huán)境和班級衛(wèi)生消毒，做好通風和空氣消毒工作。加強晨檢防止有傳染病的幼兒入園。
做好膳食管理工作：為了給孩子提供更科學更合理的膳食，本學期我們將繼續(xù)對每周的帶量食譜先進行計算調整，然后再做給孩子吃，使之更符幼兒生長發(fā)育的需要。定期召開膳食委員會，繼續(xù)邀請家長顧問來園參加膳食委員會，對班級膳食信息反饋表反饋的信息及時討論并調整。繼續(xù)向新生發(fā)放幼兒家庭膳食情況反饋表。即時在網(wǎng)上公布每周幼兒膳食，認真聽取家長對膳食的意見和建議，調整好膳食使幼兒園的飯菜更合孩子的味口，更能滿足幼兒生長發(fā)育的需要。
做好日常保健工作，保證幼兒健康成長：每天幼兒來幼兒園的第一件事是參加晨檢，見到的第一個人是保健醫(yī)生，保健醫(yī)生要充分利用晨檢對幼兒進行身體健康檢查行為禮貌教育和心理情緒的觀察和安撫，讓幼兒每天來有愉快的開始。定期組織幼兒和教職工進行健康體檢，二月份為全園幼兒測身高體重為中大班幼兒測視力。三月份協(xié)助市婦幼保健院為入園幼兒體檢，4月份為全園教職工體檢和女教職工婦檢，5月份協(xié)助市婦幼保健園為全園幼兒測查視功能，6月份為全園幼兒測量身高體重并對每個幼兒的增長情況進行評價。做好每日的喂藥、巡班工作，做好生病和外傷幼兒的應激處理，做好各種表格的統(tǒng)計登記。
做好幼兒體格鍛煉的測查工作：按市婦保健要求，對班級體育鍛煉活動進行測查評價，指導名體育教師組織好幼兒進行體能活動，使幼兒體育鍛煉的強度和密度更合理，更能促進幼兒生長發(fā)育。
附：每月工作重點：
2月：
1、做好全園衛(wèi)生消毒迎接幼兒入園
2、制定新學期工作計劃
3、組織新生入園體檢，為全園幼兒測身高體重
4、加強晨檢、消毒預防非典型肺炎等傳染病
3月：
1、為大、中班幼兒測查視力
2、協(xié)助市婦幼保健院為全園幼兒體檢。
3、幼兒生活自理能力觀摩。
物控工作計劃與建議篇六
1.組織和制度建設及權限確定。
按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。
2.公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。
部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進行講解。
3.編制文件。
部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。
4.重視與參與。
力爭將公司和部門的'各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。
1.倉庫數(shù)據(jù)的校準和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程有效控制。
將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進和規(guī)范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè);重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。
2.物控系統(tǒng)的建立。
x以物料的需求預測作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經(jīng)驗預測數(shù)據(jù)為輔;。
x監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃的執(zhí)行情況;。
x生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;。
x安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料;。
x協(xié)助制定生產(chǎn)標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓;。
x貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調;。
x協(xié)助各車間生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調度。
x將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù);對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓;。
x健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控;。
x加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。
3.系統(tǒng)推動及完善。
為推動erp系統(tǒng)的應用與規(guī)范，將協(xié)助技術工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所有的構成產(chǎn)品實體的物料納入核算體系。
1.部門規(guī)范。
說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容。
2.人員規(guī)范。
說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對mc人員工作定性。
3.產(chǎn)品規(guī)范。
說明公司的產(chǎn)品特點，技術特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內容，明確mc服務生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。
4.文檔規(guī)范。
公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門、關聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等。
5.流程規(guī)范。
說明mc在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。
6.考評規(guī)范。
說明mc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發(fā)揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌!
物控工作計劃與建議篇七
一、強化部門內部建設是我部長期和基礎性的工作：
第一，我部要展開團隊建設，搞好團隊合作，增強團隊凝聚力，為方便我部以后工作打基礎。
第二，我部將定期和不定期地組織部門成員進行培訓，由部門電腦能手，有條件請老師帶動和引導部門成員對我部工作方面所需要的技能進行培訓。
第三，按照本部慣例，單周本部例會，雙周記者團全團大會，會議中布置本周工作任務，總結上周工作，查找問題，部內交流討論，找出不足，制定出相關對策，以便日后工作順利的進行。
第四，由于網(wǎng)站暫時還沒建好，本學期我們的工作重心還是在博客、人人網(wǎng)公共主頁、sina微博等上面，所以希望我部各成員還沒有博客及人人網(wǎng)的盡快申請，在對自己博客的管理中學到一些技能，為今后對團內博客和相關媒介的管理打基礎。
二、網(wǎng)絡部的工作主要是以網(wǎng)絡為窗口，配合團里把我校新聞方面工作做好，同時也通過網(wǎng)絡來交流我校學生學習和生活工作：
第二，在確保我部內資料搜集和上傳的及時性的前提下，加強與其他部門的交流協(xié)作，以確保每個部門的資料及時向我部提供，特別是記者部的消息稿、通訊稿等，及編輯部寫的優(yōu)美文章等，形成一套長期的可操作的模式。
第三，及時上傳文件通知。通過小組報道、各部門活動策劃和前期宣傳，各項賽程賽果，和時事要聞等，使我校學生能更好地了解各類與學習工作生活相關的信息，真正做到資源共享，增強學生工作的透明度。
第四，完善審核制度，對發(fā)布在網(wǎng)上的.內容進行確定，確保信息的準確，堅持正確的輿論導向。營造良好的網(wǎng)絡環(huán)境。
第五，網(wǎng)絡部上傳的平臺有sina博客：，sina微博：，人人網(wǎng)公共主頁：等相關媒介。
三、在管理好本部門，做好網(wǎng)絡工作的同時，樹立全局意識，積極協(xié)助其他部門開展各項活動。
四、本學期我部將針對我校學生的興趣和專業(yè)學習需要，擬定切實可行的方案，適時舉辦一次與網(wǎng)絡知識密切相關的活動，如課件設計大賽、網(wǎng)絡知識問答等，相關活動大家可以根據(jù)實際情況提出自己的意見或建議，目的是盡可能豐富大家的課余生活，與此同時也增加大家的知識面。
五、對于本學期團里活動，我部將認真落實本部工作，并且協(xié)助其他部門，把團里的工作做好，希望大家在本學期里能積極參加團里活動，從中學到自己想要學到的東西，共同來建設我們的大學生記者團。
記者團網(wǎng)絡部：江春林。
2011，10，4。
物控工作計劃與建議篇八
工作計劃的重要性大家都知道,凡事預則立,不預則廢。有計劃,就等于明確了工作的方向和方法,就有了工作的標準的流程。
我公司當前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發(fā)展；今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設想和觀點闡述如下：
供應管理計劃步驟。
1、通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系；
3、建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料，以便業(yè)務部回復客戶交期；
4、持續(xù)提高供應商的供貨質量，優(yōu)化供應商隊伍；
5、科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效；
7、采購應不斷的開發(fā)新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產(chǎn)用料，反被動為主動，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，pmc譽海公司物控工作計劃。
倉庫管理體系的改進。
1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致。
2、對倉庫物料進行abc分類管理，主要材料(a、b類)確保準確率達到100%，c類材料確保98%以上。
2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。
3、規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規(guī)定目標。
4、推行6s管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。
物控部職能推進：
1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達成公司的經(jīng)營目際。
2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結合。
3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。
4、建立完善的物控部工作流程。
5、完善公司現(xiàn)有的erp系統(tǒng)。
6、想方設法使采購部的工作由被動變主動。
物控環(huán)節(jié)的具體如下：
一、推動物料規(guī)范化：
(一)物料基本屬性與管理規(guī)范；
1、物料分類與基本屬性規(guī)范；
2、物料管理規(guī)范；
3、物料規(guī)范檔案；
(二)物料編碼規(guī)范；
1、確立編碼原則；
2、物料編碼編制；
3、規(guī)范物料編碼管理；
二、物料計劃體系建立：
(一)物料計劃流程規(guī)范；
1、物料計劃控制流程制定；
2、物料計劃控制流程培訓；
(二)物料計劃控制與異常處理；
1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行；
2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立；
配合ie，建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控；
3、物料異常處理與信息反饋；
三、物料耗用控制：
占產(chǎn)品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據(jù)主要地位，控制合理的物料耗用，是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一；計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：
(一)物料發(fā)放規(guī)范；
“發(fā)料”是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善；
1、限額發(fā)料控制；
2、低值易耗品發(fā)料控制方案；
(二)補料管理；
1、補料原因確認與統(tǒng)計分析；
2、補料責任判定與處理；
(三)余料控制管理；
1、余料產(chǎn)生與回收控制；
2、余料存儲與領用管理；
余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬管理，余料領用必須有相應制造單號；
3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計分析；
(四)物料使用過程控制；
1、物料發(fā)放監(jiān)控；
2、物耗統(tǒng)計；
3、現(xiàn)場巡視；
建立物料使用現(xiàn)場巡視制度，定時對現(xiàn)場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：
第四，現(xiàn)場多余料巡視；對現(xiàn)場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；
四、倉儲管理；
(一)賬務管理規(guī)范；
1、原材料庫存物料臺賬建立；
以財務盤點數(shù)據(jù)為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬；
2、賬物稽查與對賬管理；
每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；
(二)物料管制卡的建立；
1、儲位規(guī)劃；
2、物料調整；
3、管制卡建立與維護；
(三)庫存呆滯料管理；
(四)庫存“6s”工作開展；
1、“6s”管理培訓；
2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等“5s”工作開展；
3、考核與稽查制度的建立；
五、部門建設與管理；
(一)培訓；
1、培訓計劃制定與實施；
2、培訓效果考核；
(二)管理制度制定與工作考核；
以“法制”取代“人制”，并結合對工作結果的考核，讓管理有依據(jù)、有數(shù)據(jù)，逐步規(guī)范部門日常管理工作；制度的執(zhí)行主要從公司規(guī)章制度與部門管理制度結合，工作考核主要從崗位日常、計劃、指令性工作等完成效果，以及所取得功績、相關制度遵守。
物控工作計劃與建議篇九
當再次開始做新項目時，我以為自己會比較輕松上手，但我又發(fā)現(xiàn)了新的不問題。那天突然開始做會澤鑄錢局方案，我發(fā)現(xiàn)以前只是畫圖，現(xiàn)在卻要自己去創(chuàng)新，要有自己的想法，于是新的一輪學習有開始了，我不斷的研究那些優(yōu)秀方案，不斷地向老員工請教，最后在劉總一次次的指點和引導下有了新的思路，我發(fā)現(xiàn)其實自己的問題是看的太少，想的太少，我也就在這個方案中又成長了一步。
這次，在九龍湖產(chǎn)業(yè)園的項目中我又學到了新的東西，我缺少去思考理念的東西，一個旅游規(guī)劃方案如果沒有主題，那做出來的東西只是很平庸的，而我們這個行業(yè)又競爭激烈，隨時都有新的理念出現(xiàn)，我們只有不斷地創(chuàng)新，才能占優(yōu)勢，才能更好的發(fā)展。
這幾天通過對一些優(yōu)秀公司的優(yōu)秀方案的學習，我發(fā)現(xiàn)許多優(yōu)秀的方案是因為其創(chuàng)新得到了升華，只有大膽的去想象，做出新的東西，才會吸引住別人的眼球。
我是一個腳踏實地的人，我喜歡去努力學習新的東西，平時做事很用心，可能由于是性格的關系，與人交往的少，是屬于低調做人也低調做事的那種人，這點我希望自己慢慢改變。
由于我學的是城市規(guī)劃專業(yè)，對規(guī)劃方面的知識也了解，所以我希望自己現(xiàn)在多有機會跟著老員工做項目，通過學習成長，然后自己負責做項目，并且我也在閑余時間學習su、3d建模，希望自己全面的發(fā)展。同時我也想多與員工交流，相互學習，共同提高。
真的很感謝劉總給我這次交流的機會，以前跟劉總交流的機會不多，通過最近多次和劉總討論方案，讓我學到了很多東西，無論是工作還是做人，都讓我受益匪淺。
物控工作計劃與建議篇十
作為核心部門，其樞紐的作用必須得到充分的體現(xiàn)，辦公室本學期的工作計劃如下：
各部門通力合作，處理院里各類的事宜。
1、認真負責的完成院里團委、學生會的各類通報(表揚、批評)、海報(各部的宣傳以及活動事宜等)的書寫，這要做到書寫無錯別字，文筆通順，格式規(guī)范，檔案入袋的要求。
2、認真與各部聯(lián)系，做好日常宣傳板的制作，力求圖文并茂，設計新穎，款式得體，認真完成自己的宣傳職能。
3、統(tǒng)計院里各年級學生的名單，電話號碼，制成圖表，以便老師能更好的查閱。
繼續(xù)做好內部常規(guī)工作和內部建設，做好辦公室本職工作。一些內部建設工作已在本學期進行了規(guī)劃或已開始進行，在下期工作中，要對規(guī)劃進行補充和完善，同時繼續(xù)做好常規(guī)工作。
1、信息管理。繼續(xù)做好新干部、新部員的個人檔案整理。分冊整理好。
2、人性化管理。所謂人性化是讓各位學生會成員感到學生會是一個大家庭，我們每一個人都有責任和義務維護和建設好我們的家園，每一個成員都有權利針對學生會的不足之處提出意見或建議，經(jīng)過大家共同討論共同決議，使學生會機制越來越完善。
3、檔案管理。上學年，辦公室重新整理了原有書籍和檔案，在本學期中，辦公室會在上一屆基礎之上繼續(xù)細化整理學生會的檔案及書籍。
4、在值班、訂會等方面繼續(xù)細化日常工作。一個星期一次例會，主席參加，兩個星期一次大會，輔導老師參加。
5、因人而宜，因事而宜。在具體開展工作的同時，因人因事調節(jié)，讓每個人找準適合自己發(fā)展的位置，這樣才能保證各項工作的順利開展，在分配任務時能詳盡考慮到各階段工作中的人員分配問題，做到有工作時人人參與，以避免分配不均而造成的成員階段性心理失衡，最終充分發(fā)揮我們團隊的力量。
6、繼續(xù)加強學生會成員的相互協(xié)作。在以往的工作中各個成員間互幫互持、團結友愛的作風甚為突出，優(yōu)良的傳統(tǒng)要發(fā)揚下去。
值班細節(jié)：
開學例會上根據(jù)每個成員的課表統(tǒng)一安排。
值班調換：由辦公室統(tǒng)一安排，個別人員特殊原因須臨時調換值班日期，需提前1-2天向辦公室負責人請示，征得同意后方可調換，調班有辦公室協(xié)調，并在值班記錄本上注明。
值班要求：
(1)值班的學生干部必須準時到崗，并做好個人值班登記;值班負責人不定時的到辦公室對值班情況進行督促、檢查。
(2)值班人員應打掃房間衛(wèi)生，勤倒垃圾，保持學生會辦公室清潔;收發(fā)和整理報紙、文件及信件，負責接納來訪、來電，并作好記錄，傳達上級指示，協(xié)助各部門當天工作;遇突發(fā)事件應及時處理并報告學辦老師或學生會主要學生干部。在值班結束前，檢查公物有無損壞或遺失，門窗是否關好，電源是否切斷，最后由值班人員完成值班記錄并簽字。
(3)值班有專門的《值班記錄本》及《文件收發(fā)登記表》，值班人員應記明值班日期、星期、人員;值班內容應記明當日活動、重要信件，并寫明活動部門、時間及大致內容;重要信件記明來電單位、大體事由及處理結果;其他重要事件由值班人員靈活處理，并予詳細記錄。如有記錄不明造成的工作延誤、失誤，將追究值班人員的責任。
4)值班人員應禮貌待人、文明工作，不得在辦公室內大聲喧嘩及打鬧，必須保持我院學生工作系統(tǒng)的良好形象。
(5)值班人員不得隨意翻看其它部門或人員的辦公文件及材料，如果由于工作關系有此需要時，應先征得對方負責人同意方可翻閱。
學生會辦公室考勤制度：
1、各部門簽到人員若有遲到情況，應酌情扣分;
2、各部門值班人員若有曠班、遲到、早退等現(xiàn)象，需要向輔導老師或主席報告，嚴格扣分。
3、各部門值班人員若在值班期間有工作態(tài)度不端正、隨意破壞辦公室清潔衛(wèi)生或不遵守值班紀律的情況，應對其勸說并扣分，若勸說效果不明顯應及時聯(lián)系其部門部長。
4、學生會集體例會及各部開展活動，無故缺席三次者視為自動退會，遲到兩次作缺席一次處理，并作公開批評。
附錄2：
辦公室管理制度
1、學生會辦公室內的一切財產(chǎn)歸學生會所有，不屬于任何個人。
2、學生會辦公室的鑰匙由學生會辦公室統(tǒng)一配發(fā)，不得私自配備，若丟失，需報告學生會辦公室，由學生會辦公室再次配發(fā)并登記。持鑰匙人不能隨意進入辦公室做與學生會事務無關的事情。
3、除學生會例會外，要借用辦公室必須經(jīng)過學生會辦公室批準，借用人方可使用。
4、使用辦公室時，必須愛惜辦公室內的財產(chǎn)，如有損壞，必須立即報告學生會辦公室。
5、每次活動領取辦公室物品時必須有負責人詳細填寫借出清單，并簽名?；顒油戤厷w還物品時必須及時清點物品并由辦公室確認，如有損壞須如實報告。
6、如有非學生會人員借用物品，必須先報辦公室，經(jīng)辦公室主任同意后，進行登記并要求限期后方可借出。如有損壞或丟失，借用人須照價賠償。
7、自覺維護辦公室內衛(wèi)生環(huán)境，使用辦公室后要將物品整理好，將地面打掃干凈。離開時，必須將門鎖好。
物控工作計劃與建議篇十一
一、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說--只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位，銷售總監(jiān)的工作計劃及建議。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。
三、銷售部門的職能：
1、進行市場一線信息收集、市場調研工作；
2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預測，為庫存生產(chǎn)提供科學的依據(jù)；
3、制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)；
4、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議
5、把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài)；
7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通；
8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護；
9、配合本系統(tǒng)內相關部門作好推廣促銷活動；
10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設計、發(fā)放；
四、關于品牌：“英*”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。另外的獨立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風格、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結構、元素等，我們不光要學習，還要超越。
五、渠道管理：由原來的散貨向專賣升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠，只要我們的產(chǎn)品品質和服務經(jīng)得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣，工作計劃《銷售總監(jiān)的工作計劃及建議》。有賺錢的機會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機會準備好。
物控工作計劃與建議篇十二
我公司當前，物控部門已逐步建立起來，今后就有這個團隊來發(fā)揮它的作用，同時也希望相關部門的配合和支持，這樣，我們將會做的更好。
“以生產(chǎn)效率為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發(fā)展;今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設想和觀點闡述如下：
一、供應管理計劃步驟。
1、通過供應市場的分析(市場部提供年度銷售計劃)，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系;。
3、持續(xù)提高供應商的供貨質量，優(yōu)化供應商隊伍;。
4、綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效;。
5、物控部應不斷的開發(fā)新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產(chǎn)用料，反被動為主動，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。
6、對現(xiàn)有供應商的管控，近期由于品質異常比較平凡，故了解他的生產(chǎn)狀況和品質保障，溝通并處理以上異常問題，避免此問題影響客訴。
二、倉庫管理體系的改進。
1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致。
2、對倉庫物料進行abc分類管理，主要材料(a、b類)確保準確率達到100%，c類材料確保98%以上。
2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。
3、規(guī)范倉庫盤點制度，每月由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規(guī)定目標。
4、推行9s管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。
三、物控部職能推進：
1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達成公司的經(jīng)營目際。
2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結合。
3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。
4、建立完善的物控部工作流程。
四、倉儲管理。
(一)賬務管理規(guī)范;。
1、原材料庫存物料臺賬建立;。
以財務盤點數(shù)據(jù)為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬;。
2、賬物稽查與對賬管理;。
每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬、務、卡一致;。
(二)物料管制卡的建立;。
1、儲位規(guī)劃;。
2、物料調整;。
3、管制卡建立與維護;。
(三)庫存呆滯料管理;。
(四)庫存“9s”工作開展;。
1、“9s”管理培訓;。
2、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全、服務、滿意“9s”工作開展;。
3、考核與稽查制度的建立;。
五、部門建設與管理。
(一)人員組織與培訓;。
部門的建立，物控主管一人，計劃專員一人，采購和業(yè)務跟單一人，倉務員兩人，共計五人。
1、培訓計劃制定與實施;。
2、培訓效果考核;。
(二)管理制度制定與工作考核;。
1、管理制度執(zhí)行;。
2、工作考核內容與標準制定;。
3、工作考核實施。
物控工作計劃與建議篇十三
一、工作計劃
1、嚴格按照《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療2014年統(tǒng)籌補償方案》（通合發(fā)[2013]63號）文件要求核銷參合農(nóng)牧民醫(yī)藥費用，2014年度參合繳費農(nóng)牧民，于2014年1月1日至2014年12月31日享受本年度新農(nóng)合保障待遇。各蘇木鎮(zhèn)場合管辦、定點醫(yī)療機構和定點衛(wèi)生室對轄區(qū)參合農(nóng)牧民做好2014年新農(nóng)合政策的宣傳解釋工作。
2、按照《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療商業(yè)醫(yī)療保險實施方案》要求，做好新農(nóng)合與商業(yè)醫(yī)療保險核銷對接工作，新農(nóng)合補償累計達到8萬元后，其余合規(guī)費用，由商業(yè)保險機構按比例支付，商業(yè)醫(yī)療保險最高補償金額12萬元，使整體封頂線達到20萬元，讓參合農(nóng)牧民最大程度的受益。
3、為保證2014年新農(nóng)合門診統(tǒng)籌核銷工作正常有序開展，3月份，將對新農(nóng)合定點衛(wèi)生室重新進行考核定點，實行一村一室一人管理。由各衛(wèi)生院院長進行安排選拔，將各嘎查村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作人員人選（每村2人）報到旗合管辦，經(jīng)旗合管辦考核，報旗衛(wèi)生局審批。審批定點后，旗合管辦將組織舉辦新農(nóng)合政策業(yè)務培訓班，對全旗新農(nóng)合工作人員統(tǒng)一進行業(yè)務培訓和指導，并與定點醫(yī)療機構和衛(wèi)生室簽訂服務協(xié)議、繳納保證金，對其實行準入退出機制及年檢制度管理。定點衛(wèi)生室工作人員主要負責本轄區(qū)新農(nóng)合政策宣傳、門診統(tǒng)籌核銷、合作醫(yī)療證管理、協(xié)助籌資等新農(nóng)合方面的具體日常工作。
魯北鎮(zhèn)、魯北街道辦參合人口多，居住分散，鎮(zhèn)區(qū)內沒設新農(nóng)合定點衛(wèi)生室，往年門診統(tǒng)籌核銷都只能到魯北社區(qū)衛(wèi)生服務中心辦理，群眾普遍反應核銷不方便。為方便參合農(nóng)牧民門診統(tǒng)籌核銷，經(jīng)旗合管辦領導班子研究、考核，報旗衛(wèi)生局審批，2014年將在魯北鎮(zhèn)中興村、東興村和振興村各設立一個新農(nóng)合定點村衛(wèi)生室。
4、加強新農(nóng)合經(jīng)辦機構和人員隊伍能力建設，增加衛(wèi)生院監(jiān)管次數(shù)，加強合作醫(yī)療工作人員培訓，強化政策學習，規(guī)范服務行為，要求經(jīng)辦人員嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策、工作職責和規(guī)章制度，提高服務能力和水平，嚴格按照新農(nóng)合操作流程工作，重點做好基層衛(wèi)生院和衛(wèi)生室門診統(tǒng)籌核銷工作，加強業(yè)務指導和監(jiān)管，特別是要加大定點村衛(wèi)生室門診統(tǒng)籌核銷工作監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策。
5、稽查小組通過加大監(jiān)管核查力度，使醫(yī)療機構醫(yī)藥費用不合理增長、過度檢查、掛床住院等問題得到有效控制。下一步稽查小組將繼續(xù)加大對定點醫(yī)療機構監(jiān)管力度，增加監(jiān)管次數(shù)，督促定點醫(yī)療機構進一步完善診療規(guī)范、操作規(guī)程和規(guī)章制度，抓好定點醫(yī)療機構新農(nóng)合醫(yī)療服務行為的規(guī)范管理，加大對違規(guī)違紀行為查處力度，確保規(guī)范運行，讓參合農(nóng)牧民得到質優(yōu)、高效、便捷、價廉的醫(yī)療服務。
6、嚴格執(zhí)行新農(nóng)合資金“三專一封閉”的管理方式，即：專人管理，專帳核算，專戶儲存，封閉運行。按照“以收定支，收支平衡、統(tǒng)籌兼顧，保障適度”的原則，使新農(nóng)合資金安全有效的運行。
二、工作建議
旗合管辦領導班子及業(yè)務骨干對《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療2014年統(tǒng)籌補償方案》進行了仔細研究討論，針對存在的問題和異議，提出六點意見和建議，請旗衛(wèi)生局領導審閱，并報市衛(wèi)生局、市合管辦協(xié)調能否進行調整。
化、原發(fā)性肝癌等肝病，新農(nóng)合按其合規(guī)醫(yī)藥費用的70%比例進行補償。
2、對“參合患者住院治療，實際補償比例過低的，可按照住院醫(yī)療總費用去除起付線后的35%給予保底補償”。建議調整調整為：“參合患者住院治療，實際補償比例過低的，可按照住院醫(yī)療總費用的35%給予保底補償”。
3、針對醫(yī)療機構住院患者醫(yī)藥費用增長過快，部分醫(yī)療機構將不具備住院指證的患者納入住院治療，套取新農(nóng)合資金的問題。建議：各級定點醫(yī)療機構加強住院管理，將不具備住院指證的患者進行門診治療，避免新農(nóng)合資金的不合理流失。
4、門診統(tǒng)籌按70%比例進行核銷，個人還需掏一部分錢才能核銷，參合農(nóng)牧民對此不理解，意見非常大。建議：門診統(tǒng)籌核銷能否70%比例核銷后的實際補償金額進行實報實銷。
5、全市新農(nóng)合商業(yè)保險于2013年12月中旬全部啟動，但目前實際工作進行緩慢，還沒進行正常核銷。建議：上級相關部門盡快協(xié)調好新農(nóng)合商業(yè)保險機構，使其工作正常開展，讓參合農(nóng)牧民最大程度的受益。
6、扎魯特旗蒙醫(yī)醫(yī)院是我旗唯一一家以中蒙醫(yī)治療為主的公立醫(yī)院。建議：對在扎魯特旗蒙醫(yī)醫(yī)院住院患者醫(yī)藥費用報銷比例在現(xiàn)有的60-80%的基礎上提高10%。
扎魯特旗合管辦
2014年1月21日
物控工作計劃與建議篇十四
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0xx年。職于去年的六月份加入本公司，擔任物控部主管;回顧過去的半年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉折性的改變，取得了可喜的成績，按照公司的發(fā)展要求，20xx年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項工作的基礎，所以20xx年物控部門的工作計劃和工作目標是：
一.組織和制度的建設工作。
1.組織和制度建設及權限確定。
按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。
2.公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。
部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進行講解。
3.編制文件。
部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。
4.重視與參與。
力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。
二.部門作業(yè)計劃。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。
1.倉庫數(shù)據(jù)的校準和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程有效控制。
將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進和規(guī)范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè);重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。
2.物控系統(tǒng)的建立。
*以物料的需求預測作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經(jīng)驗預測數(shù)據(jù)為輔;。
*監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃的執(zhí)行情況;。
*生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;。
*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料;。
*協(xié)助制定生產(chǎn)標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓;。
*貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調;。
*協(xié)助各車間生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調度。
*將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù);對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓;。
*健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控;。
*加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。
3.系統(tǒng)推動及完善。
為推動erp系統(tǒng)的應用與規(guī)范，將協(xié)助技術工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所有的構成產(chǎn)品實體的物料納入核算體系。
三.做好mc部相關規(guī)范。
1.部門規(guī)范。
說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容。
2.人員規(guī)范。
說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對mc人員工作定性。
3.產(chǎn)品規(guī)范。
說明公司的產(chǎn)品特點，技術特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內容，明確mc服務生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。
4.文檔規(guī)范。
公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門、關聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等。
5.流程規(guī)范。
說明mc在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。
6.考評規(guī)范。
說明mc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
20xx年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發(fā)揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌!
物控工作計劃與建議篇十五
貨品統(tǒng)籌組加盟。
物控部信息調研組倉務組。
代理加盟代理加盟代理。
b、人員架構圖。
c、薪酬標準。
二、職能說明。
a、貨品統(tǒng)籌組。
1、負責與生產(chǎn)部的聯(lián)絡，按出貨計劃下單并跟進回單情況。
2、負責與銷售部溝通，安排貨品的及時配發(fā)。
3、負責跟進加單貨品的數(shù)量統(tǒng)計、下單和入倉情況。
4、負責日常貨品配發(fā)情況及退貨情況，對出貨與發(fā)貨流程進行監(jiān)督。
b、信息調研組。
1、負責分析與制定各季合理的貨品結構。
2、負責訂貨會的各類數(shù)據(jù)準備與前期安排，并進行數(shù)量統(tǒng)計。
3、負責根據(jù)已訂貨品的售賣期與結構制定合理的出貨計劃。
4、對市場競爭對手的貨品進行綜合分析，掌握最新動態(tài)。
5、負責與設計部的溝通，跟進樣板數(shù)量與時間。
6、負責對銷售數(shù)據(jù)進行分析，定期定量的提供信息給各部門并提供加單建議。
c、倉務組。
1、負責所有貨品的成品數(shù)量核對與入倉。
2、負責按所收訂單進行準確的貨品分發(fā)。
3、負責所有退貨的數(shù)量核對與入倉。
4、負責跟進所有貨品的正確倉存，并定期定量提供給各部門。
5、負責所有貨品的托運與發(fā)貨事宜。
6、負責所有原始單據(jù)的輸入并保證及時性與準確性（發(fā)貨單、退貨單、入庫單）。
7、負責倉庫貨品的盤點與數(shù)據(jù)更新。
三、部門創(chuàng)建計劃與程序。
(預計時間為3~4個月)。
1、根據(jù)公司人才選拔制度,確定合適人選。
2、確立工作內容與權責范圍，劃分出信息分析組、貨品統(tǒng)籌組、倉務組。
3、在實際的工作過程中逐步建立各部門工作流程，也包括統(tǒng)一工作方法。
4、所有流程建立的同時完善相應的工作表格，并開始提供各類數(shù)據(jù)。
5、所有日常工作內容程序化，并有明確的時間規(guī)定及要求，進入正常運作。
四、待建立程序文件。
1、生產(chǎn)訂單制定流程。
2、加單流程。
3、發(fā)貨流程。
4、退貨流程。
5、貨品入倉流程。
6、貨品出倉流程。
7、倉庫揀貨流程。
8、訂貨流程。
9、盤點流程。
10、貨品托運流程。
11、部門績效考核與目標管理文件。
五、待建立工作表。
1、貨品訂單表（總表和明細表）。
2、貨品加單表（總表和明細表）。
3、貨品跟蹤表。
4、新款配發(fā)情況表。
5、貨品結構表。
6、出貨計劃（季度表與批次表）。
7、訂貨基數(shù)表（總表和明細表）。
8、訂版結構表。
9、銷售數(shù)據(jù)報表（周報，月報，季報，年報）。
10、加單建議表。
11、補貨報表。
12、入庫表（總表和明細表）。
13、出倉表（總表和明細表）。
14、揀貨跟進責任表。
15、盤點表（總表和明細表）。
16、退貨情況表。
17、發(fā)貨情況表。
18、貨品托運情況表。
物控工作計劃與建議篇十六
xxxx年即將過去，回顧過去的幾天，是既忙碌而又充實，也是加入xxxxx從陌生到熟悉的階段，在這近3個月工作的點點滴滴，讓我們不斷地學習著、成長著。現(xiàn)將xxxxx年工作計劃及建議如下：
一．建立清晰的公司組織結構，根據(jù)組織結構進一步明確各部門的職責，在組織機構和部門職責確定的情況下，對內部各崗位職責和要求明晰，合理設置崗位，實行定崗定編，確定崗位職責，避免崗位不明確、職責模糊不清、崗位設置不合理、人員利用率低等。
二．加強員工培訓體系建設，將積極開拓培訓渠道、加大員工的培訓力度，擬采取外聘講師到長授課、派出人員到外部學習、委托管理經(jīng)驗豐富機構進行委培等培訓方式；使員工的專業(yè)技術、管理技能和職業(yè)素質的培訓得到不斷的提升，提高員工隊伍整體素質，同時也為各方面正常發(fā)展運營提供了人員的保障。
三．優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬體系，建立公平合理的薪酬管理體系，端正員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度及提升員工對公司的忠誠度和業(yè)績。
四．建議縮短考核周期，制定合理的績效考核制度，量化員工的工作行為和目標任務，將員工所做的同組織目標相關的、可觀測的事情，通過績效考核的方式予以評估，根據(jù)按勞取酬、多勞多得、績效優(yōu)先的原則，激勵員工工作熱情。
五．人員流失率過大，建立留人機制，用各種不同的方式留住人才，使企業(yè)的損失降到最低；通過感情留人，工作氛圍留人，發(fā)展機制留人，科學合理的考核機制留人等方式，保證公司人才的完整性。同時，初步建立起離職員工的定期回訪、聯(lián)系機制，即使員工離開xxxx也讓他滿意的離開，不對公司有任何怨言！
人事行政部
xxxxx
物控工作計劃與建議篇十七
能成為越秀集團大家庭的一員，我感到無比的榮幸。被公司聘為越秀地產(chǎn)營銷總監(jiān)后，在感謝集團領導對本人高度信任的同時也感受到責任的重大。
應集團領導的要求，以及本人對公司的粗淺了解，寫此個人工作計劃與建議，敬請領導審閱，不當之處還望領導批評指正。
一、公司營銷層面目前亟待所要解決的問題： (一)越秀地產(chǎn)公司組織框架，崗位職責不夠明確：
隨著集團的高速發(fā)展，越秀地產(chǎn)的不斷壯大，特別是涉足商業(yè)地產(chǎn)之后，競爭日趨激烈，公司必須具備和擁有一個知識專業(yè)化，管理精細化，工作流程化(可復制)，理念創(chuàng)新化(核心競爭力)的團隊。 1、銷售公司、招商運營部對越秀地產(chǎn)總經(jīng)理直接負責，而地產(chǎn)總經(jīng)理要面對整個公司各個部門的管理，就時間，精力和工作重點而言很難做到集團要求的精細化管理。
2、沒有設立對項目負責的營銷策劃部門與人員架構。項目的前期，中期，后期都離不開營銷策劃，策劃是營銷的靈魂，項目的營銷成敗與策劃方案的制定與執(zhí)行息息相關，所以地產(chǎn)企業(yè)必須重視策劃部門的建設和策劃人才的培養(yǎng)與引進。
工作指令，否則管理將變得非常因難。只有兩種情況可以越級：對上級的投訴以及對上級違規(guī)問題的反映。
(二)部門管理制度欠缺和不夠完善。
集團不但要有總的規(guī)章制度和要求，各部門間也應根據(jù)部門的職能和特點設立各自的規(guī)章制度和長效激勵機制，這樣才能發(fā)揮各部門的職能和績效。但本人詢問這方面的資料時，不知是沒有給本人看還是確實沒有建立此制度體系。
(三)沒有建立完善的，系統(tǒng)的，嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)庫。
項目從始至今，除了必要的紙質檔案有專人管理收存外，更應建立各種電子檔案和數(shù)據(jù)收集，不應因人員的流動而造成數(shù)據(jù)的丟失。比如招商部每天的來人來電表、意向客戶表、成交客戶表、市場調研表、活動策劃方案等等，這些數(shù)據(jù)、方案都應有電子存檔，以便管理、查閱和參考。
(四)沒有建立培訓機制。
人的核心況爭力是創(chuàng)新力和學習力，但據(jù)本人了解，招商部和銷售部人員很少有專業(yè)知識技能以及項目知識方面的培訓，這對團隊的建設、人員素質的提高、項目的銷售和招商都是非常不利的。 (五)沒有整體、聯(lián)貫、系統(tǒng)的銷售招商方案與計劃，使團隊缺少方向和目標。
就目前項目實際而言，重在商鋪的銷售和步行街的招商，但團隊的信心，執(zhí)行力，激情明顯不夠，所以制定項目后期的銷售與招商策劃方案，工作目標計劃，個案激勵機制就顯得尤為重要了。
二、就以上問題提出解決思路和工作計劃：
(一)建議越秀地產(chǎn)設立營銷中心，其組織框架如下：
附：營銷總監(jiān)崗位職責說明表一份
營銷總監(jiān)崗位說明書
(二)在集團領導的認可同意下，對現(xiàn)有人員結構進行優(yōu)化組合，并招聘營銷策劃人員一至二名，以完善整個營銷組織體系，整合人力資源，讓招商部與銷售部在統(tǒng)一管理和指導下更高效的運作，以達到對現(xiàn)項目商鋪存量的去化，完成公司的發(fā)展目標。
(三)制定和完善營銷中心所屬部門間的各項規(guī)章制度和激勵獎懲方案。
(四)逐步完善和建立營銷數(shù)據(jù)庫，切實做好數(shù)據(jù)的錄入、整理和系統(tǒng)化工作，為公司決策提供數(shù)據(jù)信息支持。
(五)根據(jù)項目實際情況，制定銷售與招商的計劃和目標方案以及項目營銷推廣策劃方案，并對各部門人員進行目標和績效考核。 (六)針對營銷人員的崗位要求、素質要求和專業(yè)要求，制定系統(tǒng)的培訓方案與考核，對不合格人員重新定崗定位，同時注重培養(yǎng)與引進人才，努力打造一支專業(yè)、創(chuàng)新、進取的營銷團隊，為公司的發(fā)展奠定人才基礎。
(七)針對美食街進行招商攻堅，根據(jù)既定的業(yè)態(tài)定位組織市場調研，分析目標市場與客戶定位，進行招商策劃與活動推廣 ，制定招商政策，進而對目標商家有針對性的招商推廣。
(八)針對下半年的銷售旺季，制定好商鋪營銷方案，爭取在國慶和春節(jié)前后的銷售節(jié)點，對所剩商鋪存量進行去化。
以上是本人對公司的一些粗淺工作計劃以及建議，因為進入公司的時間太短，對公司的了解必然存在事實不清，認識不夠的局限，現(xiàn)提出的建議與計劃必然存在唐突與幼稚之處，為此還請領導批評指正。同時，本人將隨著對公司的進一步了解，不斷調整和細化工作計劃與方法，盡快進入工作角色，為公司的發(fā)展貢獻一已之力。
物控工作計劃與建議篇十八
尊敬的領導：
我是從3月11日開始正式調到物控部負責計劃跟蹤工作，至今已有3個多月。
由于我在營銷部當跟單員的時候，對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)還是比較熟悉，所以對開展新的工作并不難。但物控部作為整個公司的中樞紐帶，我要關注的并不只是生產(chǎn)那一塊，還要對生產(chǎn)的上、下工序了解，這也是作為我剛開展計劃跟蹤工作的首要目標。自那以后從爐臺直到生產(chǎn)成品這一系列的環(huán)節(jié)，我都作了進一步的了解。
在三月下旬到四月中旬，營銷部下達的‘交貨計劃’遠遠超出了當時的生產(chǎn)力，對計劃的完成造成很大的壓力。我經(jīng)常穿梭在各個車間、部門之間，了解生產(chǎn)情況及進度。我把壓力轉化為動力，下決心把計劃跟蹤這項工作做好?？偟膩碚f，這段期間小扁線的完成率還未達到莫總的要求。
到了四月下旬，營銷部下達的‘交貨計劃’明顯減少，我吸取上段時間做得不足的.地方，主動向營銷部提供當前的生產(chǎn)力及線坯情況，(因為當時過程中的線坯數(shù)量并不穩(wěn)定)力求計劃做到按客戶實際需求下達，又可以合理運用當前庫存的材料，變成熱銷的產(chǎn)品讓營銷部及時售出。明白到計劃的完成并不能只看最終的結果，如果某個環(huán)節(jié)出了問題也會影響到交期及計劃的完成率。有了前段時間的經(jīng)驗教訓，現(xiàn)在我著重于線坯的存量還有轉序備線的安排，如發(fā)現(xiàn)異常，向相關人員及時咨詢，并與各個部門溝通，讓營銷部作出相應的調整。，營銷部下達的‘交貨計劃’完成率比以前大大提高，以后我還要繼續(xù)努力，做好各個部門之間的溝通及協(xié)調工作，把計劃跟蹤作為首要任務，并完成上司下達給我的任務。
現(xiàn)在我的試用期已過，申請轉正，請領導考慮，予以批準。謝謝!!
敬禮！
申請人：
日期：20xx年11月15日
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/7934817.html】
