寫(xiě)心得體會(huì)可以讓我們更好地整理和梳理自己的思緒，提高表達(dá)和溝通的能力。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、表達(dá)清晰，避免冗長(zhǎng)的敘述和過(guò)多的修辭華麗。您可以在下面的范文中找到一些寫(xiě)心得體會(huì)的好方法和技巧，歡迎查閱和學(xué)習(xí)。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展使建筑工程部門培訓(xùn)的重要性越來(lái)越凸顯。在此背景下，本文將探討培訓(xùn)過(guò)程中所獲得的心得體會(huì)，以便更好地利用培訓(xùn)資源提高部門成員的素質(zhì)。
第二段：積極參與培訓(xùn)。
在培訓(xùn)過(guò)程中，我意識(shí)到積極參與是提高自身素質(zhì)的重要途徑。在與同事交流中，我不斷獲取新的知識(shí)和工作技能，理論應(yīng)用能力得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，相互學(xué)習(xí)也能夠增加同事之間的默契度，有助于協(xié)作完成工作。
第三段：注重培訓(xùn)實(shí)效。
在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)上，我認(rèn)為注重實(shí)效至關(guān)重要。通過(guò)針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，能夠更好地滿足部門成員的需求，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果。同時(shí)，課后跟蹤和實(shí)操訓(xùn)練也是培訓(xùn)實(shí)效的重要體現(xiàn)，有助于將培訓(xùn)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力。
第四段：培訓(xùn)存在問(wèn)題。
在培訓(xùn)過(guò)程中，我們也會(huì)遇到一些問(wèn)題。其中，培訓(xùn)資源分配不均、培訓(xùn)目標(biāo)不明確、講師能力參差不齊等問(wèn)題是比較普遍的。因此，我們需要在培訓(xùn)設(shè)計(jì)上加強(qiáng)優(yōu)化，制定更為具體的培訓(xùn)目標(biāo)，選擇專業(yè)的講師進(jìn)行授課，提升培訓(xùn)的實(shí)效與效益。
第五段：總結(jié)。
將培訓(xùn)過(guò)程中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，是提高個(gè)人和部門素質(zhì)的重要途徑。通過(guò)總結(jié)，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能。同時(shí)，培訓(xùn)也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)的過(guò)程，部門成員需要不斷調(diào)整自身認(rèn)知和角色，提升自身能力和水平，從而推動(dòng)整個(gè)部門的發(fā)展。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
最近，我參加了一次關(guān)于食品建筑工程的培訓(xùn)課程，我深深地感受到了這次培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的重要性。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，了解和掌握食品建筑工程知識(shí)，對(duì)于從事相關(guān)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。下面我將從培訓(xùn)課程的內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師和我的收獲四個(gè)方面，談?wù)勎覍?duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)課程的內(nèi)容非常豐富而實(shí)用。我們學(xué)習(xí)了食品建筑工程的起源、發(fā)展歷程，了解了現(xiàn)代食品建筑工程的各個(gè)方面，包括食品生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、食品生產(chǎn)車間的布局、食品工廠的環(huán)境監(jiān)測(cè)等。這些內(nèi)容通俗易懂，深入淺出，使我們能夠快速掌握食品建筑工程的基本知識(shí)。
其次，培訓(xùn)方式也十分靈活多樣。除了傳統(tǒng)的課堂講授外，我們還參觀了幾個(gè)真實(shí)的食品工廠和建筑工程現(xiàn)場(chǎng)，深入了解了實(shí)踐中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法。我們還進(jìn)行了一些小組討論，通過(guò)與其他學(xué)員的交流，共同思考和解決問(wèn)題。這些互動(dòng)式的學(xué)習(xí)方式，不僅讓我們更好地理解和應(yīng)用知識(shí)，還培養(yǎng)了我們團(tuán)隊(duì)合作和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
值得一提的是，培訓(xùn)師們的專業(yè)水平和教學(xué)方法也給我留下了深刻的印象。他們都是有多年工作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家，對(duì)食品建筑工程領(lǐng)域非常了解。他們教學(xué)有方，將抽象的概念轉(zhuǎn)化為形象的案例，引發(fā)我們的思考和獨(dú)立思維。同時(shí)，他們還耐心回答我們的問(wèn)題，給我們提供了很多實(shí)用的建議和經(jīng)驗(yàn)。他們的敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，深深地激發(fā)了我對(duì)食品建筑工程的興趣和熱愛(ài)。
最后，這次培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多收獲。首先，我深入了解了食品建筑工程的各個(gè)方面，對(duì)食品生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有了更全面的認(rèn)識(shí)。其次，我學(xué)會(huì)了一些實(shí)用的技能和方法，比如如何合理設(shè)計(jì)食品生產(chǎn)設(shè)備，如何保持食品車間的清潔和衛(wèi)生等。這些技能將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響。最重要的是，我認(rèn)識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和積累，才能不斷提高自己的專業(yè)水平。這次培訓(xùn)激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)的欲望，我決心在這個(gè)領(lǐng)域深耕，成為一名優(yōu)秀的食品建筑工程師。
總之，這次食品建筑工程培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過(guò)豐富實(shí)用的內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式、專業(yè)教師的指導(dǎo)以及自己的努力，我對(duì)食品建筑工程有了更深的認(rèn)識(shí)和理解。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能夠在這個(gè)領(lǐng)域中取得更大的成就。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
(一)建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭,隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī),但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
建筑工程課程培訓(xùn)是為了提高建筑工程師的專業(yè)技能和知識(shí)，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和繁重的建筑任務(wù)。我有幸參加了一次為期兩周的建筑工程課程培訓(xùn)，該培訓(xùn)主要內(nèi)容包括建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程保護(hù)等。通過(guò)此次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了建筑工程課程的重要性，同時(shí)也學(xué)到了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：回顧建筑設(shè)計(jì)課程的學(xué)習(xí)收獲（200字）。
在建筑設(shè)計(jì)課程中，我了解到了建筑設(shè)計(jì)的基本原理和方法，同時(shí)也學(xué)習(xí)了一些常用的建筑設(shè)計(jì)軟件。通過(guò)實(shí)際案例的學(xué)習(xí)和分析，我了解到了不同建筑風(fēng)格和結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，能夠更好地進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)和規(guī)劃。這些知識(shí)不僅豐富了我的建筑設(shè)計(jì)理論，也提高了我的實(shí)際操作能力。此外，我還學(xué)習(xí)到了如何與建筑師和工程師進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。
第三段：總結(jié)項(xiàng)目管理課程的重要性（200字）。
項(xiàng)目管理是建筑工程過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本控制等多個(gè)方面。在項(xiàng)目管理課程中，我學(xué)習(xí)到了如何制定項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，并有效地進(jìn)行項(xiàng)目組織和協(xié)調(diào)。我也學(xué)習(xí)到了建筑工程項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)和解決方法，這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)的工作產(chǎn)生重要影響。此外，項(xiàng)目管理課程還強(qiáng)調(diào)了合作和溝通的重要性，這對(duì)于建筑工程師來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
第四段：強(qiáng)調(diào)工程保護(hù)課程的意義（200字）。
在建筑工程中，工程保護(hù)是確保工程質(zhì)量和安全的重要環(huán)節(jié)。工程保護(hù)課程使我了解到了建筑工程遇到的各種災(zāi)害和危險(xiǎn)，以及相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)學(xué)習(xí)工程保護(hù)課程，我知道了如何預(yù)防建筑物火災(zāi)、地震等自然災(zāi)害，如何進(jìn)行建筑物結(jié)構(gòu)檢測(cè)和維修等。這些知識(shí)不僅對(duì)我的安全意識(shí)和防范能力有所提高，也使我在工作中能夠更好地保護(hù)和維護(hù)建筑工程。
通過(guò)參加建筑工程課程培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，也認(rèn)識(shí)到了建筑工程的重要性和責(zé)任。建筑工程課程培訓(xùn)使我在設(shè)計(jì)、管理和保護(hù)等方面有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，也使我對(duì)建筑工程行業(yè)有了更廣闊的視野和更高的要求。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的建筑工程師，并為社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過(guò)以上的五個(gè)段落，我們對(duì)建筑工程課程培訓(xùn)的背景和目的、建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和工程保護(hù)等課程內(nèi)容進(jìn)行了介紹和總結(jié)，并強(qiáng)調(diào)了其對(duì)于建筑工程師的重要性和意義。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)自己的專業(yè)技能和知識(shí)有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，也更加堅(jiān)定了成為一名優(yōu)秀建筑工程師的決心。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
今年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們?nèi)示敖ㄖ景踩?、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仁景公司各部門緊密團(tuán)結(jié)、不懈努力下，各項(xiàng)安全質(zhì)量工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，為20xx年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
安全是人類最重要最基本的需求，是開(kāi)發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)企業(yè)效益的源動(dòng)力。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
年初以來(lái)，張總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹(shù)立“安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全工作負(fù)總責(zé)。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針，健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確各職能部門的安全職責(zé)，把安全工作納入本單位文明建設(shè)的總體規(guī)劃。分別與職能部門、施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承諾和綜合治理責(zé)任書(shū)，明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核。公司定期召開(kāi)安全工作會(huì)議及安全檢查，并由單位負(fù)責(zé)人親自召開(kāi)主持，認(rèn)真聽(tīng)取各職能部門的安全工作專題報(bào)告，分析存在的問(wèn)題，研究解決辦法。
2、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)加大對(duì)一線作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)從培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。
3、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強(qiáng)日常安全檢查，開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，持續(xù)組織開(kāi)展項(xiàng)目部安全自查三方面堅(jiān)持，保證了安全預(yù)防到位。
4、開(kāi)展各類安全活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織施工單位開(kāi)展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。在每個(gè)項(xiàng)目例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。
5、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度，安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)，生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到了進(jìn)一步完善，職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)則，并逐條的、予以實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6、強(qiáng)化安全績(jī)效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和績(jī)效掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)部門都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高了職工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使仁景公司的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
但是：在15年中、個(gè)別項(xiàng)目還存在著安全隱患；例如、臨邊防護(hù)不到位，電梯井防護(hù)不到位，外架偏差過(guò)大、連墻桿不規(guī)范。卸料平臺(tái)搭設(shè)不規(guī)范，無(wú)安全防護(hù)措施。后澆帶支撐搭建錯(cuò)誤。不符合安全管理?xiàng)l例要求。滿堂腳手不按照施工組織設(shè)計(jì)要求搭建等。
1、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量為本的思想。依照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求和規(guī)定，對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識(shí)，把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來(lái)抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，確保項(xiàng)目質(zhì)量工作順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。
仁景公司成立全面質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問(wèn)題整改方案，開(kāi)展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評(píng)比。根據(jù)施工情況，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了質(zhì)量管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時(shí)，把提高全員質(zhì)量意識(shí)和教育結(jié)合起來(lái)，使大家樹(shù)立“質(zhì)量為本”的思想。
3、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。
項(xiàng)目部在落實(shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，具體到每個(gè)項(xiàng)目部的每個(gè)人，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過(guò)程控制和驗(yàn)收程序。定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開(kāi)闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹(shù)立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了促進(jìn)作用。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展各類培訓(xùn)
項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因招用的都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識(shí)淡薄。針對(duì)這種情況，組織項(xiàng)目部開(kāi)展員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等，使員工進(jìn)一步明白了質(zhì)量的重要性。
5、開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)
各項(xiàng)目部開(kāi)展了“質(zhì)量月活動(dòng)”等各項(xiàng)質(zhì)量宣傳活動(dòng)，在醒目地方懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的氛圍，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，要求各項(xiàng)目對(duì)查出的問(wèn)題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責(zé)任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號(hào)，專人跟蹤復(fù)查，并制定有效措施進(jìn)行整改，將責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人；對(duì)質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量隱患。
但是：在15年中，個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量通病嚴(yán)重。如；模板并縫不嚴(yán)密、加固不到位，造成混凝土跑漿嚴(yán)重，個(gè)別梁的斷面尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，部份框架梁兩端幾何尺寸不夠?，F(xiàn)澆板下垂，混凝土振搗不密實(shí)，出現(xiàn)蜂窩麻面及勾洞現(xiàn)象。
安全、質(zhì)量工作是我們開(kāi)發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會(huì)始終貫徹“安全為本，質(zhì)量第一”管理理念，時(shí)時(shí)牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。把安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過(guò)程，作為安全和質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)，我們必須確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。20xx年，要抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、成本控制、安全管理，信息化管理，做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。我們要理清工作思路，強(qiáng)化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標(biāo)而努力奮斗。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進(jìn)步空間我今年報(bào)考了一級(jí)建造師的考試。同時(shí)也在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校報(bào)了個(gè)培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門課初看看沒(méi)什么。但是上了王老師第一節(jié)課后，感覺(jué)要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對(duì)項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
王老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫(xiě)在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面:如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一.其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.
在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.
二.工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理.
三.建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四.還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
工程項(xiàng)目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要，重要的子目標(biāo)列舉如下：建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而使另一個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。所以，必須明確工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，而一個(gè)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。
工程項(xiàng)目管理周期性長(zhǎng)，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯(cuò)綜復(fù)雜，但是總體來(lái)說(shuō)可以為為三個(gè)階段：
第一個(gè)階段是前期決策階段，具體可分為投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估。
第二個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)施階段，具體可分為勘查設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個(gè)階段是使用階段，具體可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評(píng)估階段。
在紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開(kāi)展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來(lái)開(kāi)展，六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理、信息管理。
一個(gè)擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)是組織管理的核心內(nèi)容;工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)、合同多變性、合同的風(fēng)險(xiǎn)性等多個(gè)特性，都需要針對(duì)合同進(jìn)行專門的管理;進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo)，時(shí)刻都要作為工作的重心;信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時(shí)也關(guān)系到竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。
八、案例：投標(biāo)技巧與破解。
除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。在業(yè)界，投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時(shí)又提高自己的收益，有以下幾種技巧：
第一種是不平衡報(bào)價(jià)。這種投標(biāo)技巧是在總價(jià)確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項(xiàng)報(bào)價(jià)。例如前期工程報(bào)高價(jià)，后期工程報(bào)低價(jià)，這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對(duì)標(biāo)的進(jìn)行分析，覺(jué)得工程量可能增加的項(xiàng)目，單價(jià)提高。工程量可能減少的項(xiàng)目，單價(jià)降低。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯(cuò)誤，估計(jì)修改后工程量增加，單價(jià)提高。內(nèi)容不明確的單價(jià)可降低。沒(méi)有工程量而只報(bào)單價(jià)項(xiàng)目單價(jià)提高。暫定項(xiàng)目但實(shí)施可能性大的項(xiàng)目可報(bào)高價(jià)。
第二種是零星用工(計(jì)日工)報(bào)高價(jià)。一般可以稍高，因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪們r(jià)范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，也可多獲利。
第三種是多方案報(bào)價(jià)。如果施工方覺(jué)得甲方合同定得太嚴(yán)苛，則提出兩個(gè)報(bào)價(jià)，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價(jià)大大降低，而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過(guò)關(guān)或資金占用太多的條款。
知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后，我們可以有針對(duì)性的做出一些措施，以使整個(gè)標(biāo)的對(duì)業(yè)主有利，同時(shí)也可以使施工方保持一定的利潤(rùn)。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。利用多方案報(bào)價(jià)來(lái)進(jìn)行議價(jià)，使雙方都能夠達(dá)到雙贏的局面。
這是我學(xué)習(xí)這門課以來(lái)的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng)，但我深信只要我們加倍努力，知識(shí)能夠成就夢(mèng)想!再次感謝武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的各位老師!
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
通過(guò)對(duì)公司這些質(zhì)量案例學(xué)習(xí)，我深刻意識(shí)到質(zhì)量控制對(duì)工程進(jìn)度和公司效益的重要性?！扒笆虏煌笫轮畮煛?，我們要充分吸取這些事故當(dāng)事人的教訓(xùn)，端正自己工作態(tài)度，為以后質(zhì)量控制積累經(jīng)驗(yàn)。下面我就各個(gè)案例進(jìn)行事故總結(jié)一下心得，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。
由于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)忙的時(shí)候，嚴(yán)格按著工藝流程步驟操作，我們常常會(huì)覺(jué)得有些來(lái)回麻煩或是死板，就不按規(guī)程制度或工藝流程執(zhí)行，擅自將幾項(xiàng)操作內(nèi)容自行合并操作。其實(shí)，這樣做是存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患的，要深刻意識(shí)到這樣做可能帶來(lái)的不良后果和影響，不要圖一時(shí)方便，為風(fēng)機(jī)質(zhì)量留下禍根。我們要做的是，不管什么情況下，項(xiàng)目人員都應(yīng)協(xié)同合作，做好調(diào)試記錄，嚴(yán)格按照調(diào)試流程和注意事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試，這樣才能避免類似事故的發(fā)生。
另外，我深刻意識(shí)到保質(zhì)保量完成每個(gè)工藝環(huán)節(jié)對(duì)于確保風(fēng)機(jī)質(zhì)量的重要性，在以后工作中要杜絕“省了這么小的事兒沒(méi)什么”的心理。要深知每個(gè)工藝環(huán)節(jié)都有它存在的必要性，不要因?yàn)樽约翰欢渲械腵原理，就忽略其重要性，切莫讓自己的“無(wú)知”鑄成大錯(cuò)。就拿螺栓未涂固體潤(rùn)滑膏事件來(lái)說(shuō)，在給螺栓打力矩時(shí)，由于沒(méi)有按要求涂抹固體潤(rùn)滑膏，就會(huì)造成螺紋旋合處的動(dòng)摩擦因數(shù)過(guò)大，那么我們?cè)诖蛲炅睾螅菟A(yù)緊力是達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的。這樣，塔架安裝質(zhì)量也就大打折扣，還很有可能引發(fā)安全事故。因此說(shuō)，每道工序都有它存在的實(shí)際意義，我們?cè)诠ぷ髦幸龅?，就是學(xué)習(xí)和理解工藝流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的理論意義，只有真正懂得了為什么這么做，才能真正主動(dòng)嚴(yán)格按著工藝流程走，更好的完成每道工序，確保風(fēng)機(jī)質(zhì)量。
此外，我們可以看到，并不是所有的施工方人員都能按著我方的要求和指導(dǎo)完成安裝的，那么，我方項(xiàng)目人員對(duì)施工方人員的有效監(jiān)控，對(duì)確保工程質(zhì)量就起到至關(guān)重要的作用。所以在安裝指揮工作中，項(xiàng)目人員要認(rèn)真監(jiān)控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，不留死角。只有這樣才能避免因施工方人員工作不到位，而引發(fā)設(shè)備損壞的案例，避免公司財(cái)產(chǎn)損失時(shí)。
總結(jié)這些案例，我認(rèn)為在工作過(guò)程中，我們要發(fā)揮自己的積極性，多學(xué)多問(wèn)，三思而后行，讓自己深知每道工序都由它存在的理論意義，讓自己深知每道工序?qū)Υ_保風(fēng)機(jī)質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)意義，知道為什么要這樣做，知道怎樣才能做好，更要深刻意識(shí)到每個(gè)小差錯(cuò)都有可能給產(chǎn)品帶來(lái)不合格的后果。只有在工作中實(shí)際行動(dòng)起來(lái)，多學(xué)多問(wèn)，自己質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)了，控制質(zhì)量的相關(guān)技能真正掌握了，與其他項(xiàng)目人員協(xié)同合作好了，保質(zhì)保量完成了每道工序，才能確保風(fēng)機(jī)質(zhì)量，避免類似質(zhì)量事故的而發(fā)生。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程法律越來(lái)越受到關(guān)注。為了提高從業(yè)人員的法律素養(yǎng)，我參加了一次建筑工程法律培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，下面我將從培訓(xùn)的意義、內(nèi)容的實(shí)用性、法律知識(shí)的運(yùn)用、合同起草的重要性以及對(duì)未來(lái)工作的指導(dǎo)價(jià)值等方面，分享自己的學(xué)習(xí)體會(huì)和感受。
培訓(xùn)的意義：建筑工程法律培訓(xùn)的意義非常重大。首先，建筑工程法律是保障建筑工程安全、合法進(jìn)行的重要保障。只有了解建筑工程法律，從業(yè)人員才能在工作中遵守法律法規(guī)，保證建筑工程的高質(zhì)量。其次，培訓(xùn)可以提高從業(yè)人員的法律素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高建筑工程項(xiàng)目管理的能力。培訓(xùn)不僅僅是為了通過(guò)考試，更是為了在實(shí)際工作中能夠運(yùn)用法律知識(shí)解決問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)容的實(shí)用性：此次培訓(xùn)的內(nèi)容非常實(shí)用。從建筑工程合同的簽訂、履行過(guò)程中常見(jiàn)的法律問(wèn)題，到建筑施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的法律糾紛，培訓(xùn)全面涵蓋了建筑工程法律的方方面面。培訓(xùn)通過(guò)引入實(shí)際案例，讓我們能更好地理解和掌握法律知識(shí)。與此同時(shí)，培訓(xùn)還結(jié)合了實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行模擬演練，提高了我們的應(yīng)對(duì)能力?？梢哉f(shuō)，這次培訓(xùn)讓我真正體會(huì)到了法律知識(shí)在工作中的實(shí)用性。
法律知識(shí)的運(yùn)用：通過(guò)此次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多關(guān)于建筑工程法律的知識(shí)，這些知識(shí)不僅增加了我的專業(yè)素養(yǎng)，還使我在工作中能夠更加獨(dú)立地處理法律問(wèn)題。例如，在合同履行中，我學(xué)會(huì)了如何合理約定違約責(zé)任、索賠機(jī)制等條款，加強(qiáng)了與業(yè)主的合作。在處理工程糾紛時(shí)，我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)法律手段解決糾紛，保護(hù)自身權(quán)益。這些法律知識(shí)的運(yùn)用，使我在工作中更加得心應(yīng)手，也更有底氣和自信。
合同起草的重要性：在培訓(xùn)中，我意識(shí)到合同起草的重要性。合同是建立雙方利益關(guān)系的重要依據(jù)，合同的起草對(duì)于解決工程糾紛、保障雙方權(quán)益至關(guān)重要。通過(guò)培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到合同起草需要明確、具體，充分考慮各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，減少后期的法律糾紛。同時(shí)，合同起草需要技巧和經(jīng)驗(yàn)，需要充分了解建筑工程法律的相關(guān)規(guī)定。未來(lái)的工作中，我將重視合同起草，并積極與相關(guān)專業(yè)人員溝通和協(xié)作，共同制定完善的合同文本。
對(duì)未來(lái)工作的指導(dǎo)價(jià)值：通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)未來(lái)的工作有了更清晰的規(guī)劃和方向。法律知識(shí)在建筑工程中的應(yīng)用不僅僅是處理糾紛和維權(quán)，更是對(duì)整個(gè)工程的規(guī)劃和管理。我將運(yùn)用所學(xué)的法律知識(shí)，做好工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，合理約定權(quán)責(zé)，提高建筑工程的質(zhì)量和安全水平。此外，我還計(jì)劃在工作中注重合同管理和法律咨詢，充分了解與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)和政策，為工程項(xiàng)目提供專業(yè)的法律支持。
通過(guò)參加建筑工程法律培訓(xùn)，我收獲良多。培訓(xùn)讓我意識(shí)到建筑工程法律的重要性和實(shí)用性，提高了法律知識(shí)的運(yùn)用能力，增強(qiáng)了合同起草的重視程度，對(duì)未來(lái)的工作提供了明確的指導(dǎo)。作為一名從業(yè)人員，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，提升自己的法律素養(yǎng)，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
隨著城市的發(fā)展和人民生活水平的提高，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題越發(fā)受到廣大人民群眾關(guān)注。作為一名從事建筑工程行業(yè)多年的從業(yè)者，通過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我體會(huì)到了一些關(guān)于建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，分五個(gè)方面進(jìn)行連貫的敘述。
首先，我認(rèn)為建筑工程質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的綜合性問(wèn)題。從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，便需要考慮建筑的結(jié)構(gòu)安全以及使用功能合理。在建筑施工過(guò)程中，需要掌握科學(xué)的施工技術(shù)和合理的施工方法，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。而在使用階段，需要綜合考慮建筑的安全和環(huán)境因素，確保建筑的質(zhì)量和使用壽命。
其次，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)需要多方共同努力的問(wèn)題。在建筑工程的整個(gè)生命周期中，需要建筑師、工程師、工人和監(jiān)理等多方面的專業(yè)人員共同配合，合作完成工程任務(wù)。建筑師需要根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，工程師和工人需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)理需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。只有各方面的工作人員共同努力，才能夠保證建筑工程質(zhì)量的達(dá)到。
第三，監(jiān)督機(jī)制的完善對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量非常重要。在建筑工程過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)揮著重要的作用。監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行整體監(jiān)督，并及時(shí)報(bào)告施工中的問(wèn)題和質(zhì)量隱患。同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還可以向建設(shè)單位提供專業(yè)的建議和意見(jiàn)，幫助項(xiàng)目順利進(jìn)行。因此，建設(shè)單位應(yīng)該注重監(jiān)理機(jī)構(gòu)的選擇和監(jiān)督，并在建設(shè)過(guò)程中積極參與和配合監(jiān)理工作。
第四，提高專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守對(duì)于提升建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。在建筑工程行業(yè)，專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。專業(yè)素養(yǎng)包括具備科學(xué)的知識(shí)和技能，能夠理解和應(yīng)用相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。職業(yè)操守則表現(xiàn)為遵循職業(yè)道德和規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地解決問(wèn)題，并時(shí)刻把握工程質(zhì)量安全的底線。
最后，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的解決需要全社會(huì)的共同參與。無(wú)論是建筑師還是施工人員，無(wú)論是業(yè)主還是監(jiān)理人員，都應(yīng)該意識(shí)到建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的重要性，積極參與到建筑工程質(zhì)量管理中來(lái)。同時(shí)，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門也需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，制定更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。
總結(jié)起來(lái)，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的解決是一個(gè)綜合性、多方參與的過(guò)程。在解決建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，需要注意到設(shè)計(jì)、施工、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各方面的作用。同時(shí)，也需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理機(jī)制，并提高專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守。最終，通過(guò)全社會(huì)的共同努力，我們才能夠解決建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)更加美麗和宜居的城市。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
xx年8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一起安全事故，組裝車間的相某等人在配合拆卸陽(yáng)極導(dǎo)桿時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)并未上報(bào)，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，懸鏈鐘不可靠，導(dǎo)桿受力不均勻，陽(yáng)極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的'原因：安全意識(shí)薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作，懸鏈小車控制失靈后沒(méi)有終止作業(yè)，員工對(duì)非拆卸位拆卸陽(yáng)極鋼爪的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對(duì)事故四不放過(guò)的原則，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行了多次詳細(xì)的分析，對(duì)事故的責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)針對(duì)本次事故對(duì)廣大員工開(kāi)展了一次安全教育。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
近幾年，隨著人們對(duì)食品安全的重視程度不斷提高，食品建筑工程的需求也越來(lái)越大。為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，我報(bào)名參加了一次食品建筑工程培訓(xùn)班。在培訓(xùn)過(guò)程中，我深感到這次學(xué)習(xí)的重要性，同時(shí)也收獲了很多。下面，我將分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
在培訓(xùn)的幾天時(shí)間里，我們學(xué)習(xí)了食品建筑工程的主要內(nèi)容，包括食品建筑的基本設(shè)計(jì)理念、食品工廠的布局和設(shè)計(jì)、食品建筑的材料選擇和工藝處理等。培訓(xùn)班的老師不僅對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行深入淺出的講解，還與我們分享了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們也有機(jī)會(huì)參觀了一些食品工廠，親眼了解了不同食品建筑實(shí)踐中的問(wèn)題和解決方法。
第三段：實(shí)踐操作。
除了理論學(xué)習(xí)，培訓(xùn)班還為我們提供了實(shí)踐操作的機(jī)會(huì)。我們分組進(jìn)行了一次小型食品工廠的設(shè)計(jì)和模型制作。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要考慮到許多因素，如流程合理性、環(huán)境衛(wèi)生、物料流動(dòng)等等。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作，我們成功地完成了食品工廠的設(shè)計(jì)和模型制作，并且得到了專業(yè)人士的認(rèn)可。
第四段：困難與挑戰(zhàn)。
在培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，食品建筑工程是一個(gè)全新的領(lǐng)域，我之前沒(méi)有接觸過(guò)這方面的知識(shí)。因此，在學(xué)習(xí)的初期，我對(duì)一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)和概念有些陌生，需要花費(fèi)更多的時(shí)間去理解和記憶。其次，在實(shí)踐操作中，我們團(tuán)隊(duì)面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何平衡工藝流程和衛(wèi)生要求，確保食品生產(chǎn)的安全性和效率性。
第五段：收獲與展望。
通過(guò)這次食品建筑工程培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了大量的專業(yè)知識(shí)，還提高了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。我也更加熟悉了食品建筑工程的行業(yè)發(fā)展和需求。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索食品建筑工程的知識(shí)，努力提升自己的專業(yè)能力，為食品安全做出自己的貢獻(xiàn)。
這次食品建筑工程培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多的收獲和體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我更加深入地了解了食品建筑工程的重要性和具體內(nèi)容。同時(shí)，我也意識(shí)到自己在這個(gè)領(lǐng)域還有很多需要學(xué)習(xí)和提升的地方。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，才能在食品建筑工程領(lǐng)域取得更大的成就。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
xx月xx日，集團(tuán)公司召開(kāi)了xx煤業(yè)事故反思教育整頓大會(huì)。會(huì)上宣讀了集團(tuán)公司對(duì)此次事故相關(guān)職責(zé)人的處罰文件，相關(guān)人員作出深刻檢討。可是，再多的經(jīng)濟(jì)賠償、降級(jí)處分都換不回那三條逝去的生命，再多的對(duì)不起也換不回事故前的祥和，換不回家人失去的親人，也代替不了重癥傷者受的疼痛！
痛定思痛，應(yīng)對(duì)這一切，我們需要做的.不只是反思，更多的是前行路上的謹(jǐn)慎、認(rèn)真、用心。作為一名中層生產(chǎn)管理者，我更需要從自身做起，干好本職，切實(shí)維護(hù)工人兄弟利益，維護(hù)公司良好社會(huì)形象，給公司創(chuàng)造安全、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境，給公司、集團(tuán)、路董事長(zhǎng)交一份滿意的答卷。
路董事長(zhǎng)有句話對(duì)我而言猶如醍醐灌頂。他說(shuō)，“安全就是生命，“三違”就是殺人，就是自殺?！边@么簡(jiǎn)單而又不簡(jiǎn)單的一句話是多少人領(lǐng)悟不到的，義煤自建企以來(lái)，一路走來(lái)，經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨，從未有過(guò)這么大的事故，那是什么造成了這次的事故？是管理者的麻痹大意，是員工的僥幸心理，是自上而下的問(wèn)題。所以，我們必須落實(shí)路董事長(zhǎng)提出的起點(diǎn)要求，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
我們要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，安全管理職責(zé)追究制；建立和完善技術(shù)管理體系，全面提升技術(shù)和技術(shù)人員在xx安全生產(chǎn)中的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用；要規(guī)范和完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌職能；要規(guī)范和改善班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、任用、培訓(xùn)、考核管理辦法，將班組考核和評(píng)比作為每年工作計(jì)劃，構(gòu)成制度。
總之，我們僅有深刻意識(shí)安全，落實(shí)安全，做到“高高興興上班、平平安安回家”。我們要將企業(yè)安全文化理念滲透到每一名員工，抓安全不僅僅是為了別人，也是為了自己，既要對(duì)自己負(fù)責(zé)更要對(duì)他人負(fù)責(zé)，促使員工發(fā)自內(nèi)心的提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，認(rèn)識(shí)事故，分析事故，總結(jié)事故，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
殺不住“三違”的風(fēng)，就邁不開(kāi)安全的路。從發(fā)生的這幾起事故來(lái)看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動(dòng)員組織各方面的力量，努力構(gòu)成黨政領(lǐng)導(dǎo)一條線，工團(tuán)組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦構(gòu)成對(duì)“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢(shì)。各隊(duì)，班組要充分利用班前會(huì)、口頭問(wèn)答、知識(shí)測(cè)試、獻(xiàn)身說(shuō)法、案例分析、“三違”亮相等形式，認(rèn)識(shí)“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識(shí)。對(duì)有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識(shí)水平和技能素質(zhì)。安檢部門要在加強(qiáng)集中教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)制度來(lái)約束和規(guī)范員工的操作行為，對(duì)于違章違紀(jì)，不論職責(zé)者處于什么目的，無(wú)論是否造成后果，一律按規(guī)定進(jìn)行處理。這一點(diǎn)主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲，使干部員工對(duì)制度、規(guī)定構(gòu)成敬畏感。對(duì)于各項(xiàng)制度，要求，必須有相應(yīng)的追查落實(shí)機(jī)制，按照逐級(jí)負(fù)責(zé)制、崗位職責(zé)制的要求，一追到底，徹底追查不落實(shí)的人事。
細(xì)節(jié)決定成敗。礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。所以，在礦井建設(shè)中，我們不僅僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝備，更需要將精細(xì)化管理落實(shí)到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過(guò)程。經(jīng)過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，使安全生產(chǎn)貼合國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并到達(dá)和堅(jiān)持必須的`標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項(xiàng)制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運(yùn)行，全過(guò)程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)因素，最大限度地用科學(xué)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問(wèn)題。
科技興企，文化強(qiáng)企。經(jīng)過(guò)形式多樣的形勢(shì)教育和文體活動(dòng)，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強(qiáng)了廣大員工的自豪感、職責(zé)感和使命感。用實(shí)際行動(dòng)自覺(jué)投身到抓安全、抓質(zhì)量的隊(duì)伍里來(lái)，為義橋煤礦的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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