通過總結心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學習和工作等方面的不足，并努力改進和提升。寫心得體會時，要多多與他人進行交流和分享，從不同的視角和角度來思考問題，使文章更具深度和廣度。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考。通過閱讀這些范文，可以幫助大家更好地理解心得體會的寫作方法和技巧，從而提高自己的寫作水平。希望大家可以從中獲得啟發(fā)，用心得體會記錄自己的成長和變化。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇一
企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠發(fā)展的根和脈絡。
其實，剛進入公司對于公司企業(yè)文化學習是十分排斥的。排斥的不是企業(yè)文化資料本身，相反企業(yè)文化的資料對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導的方式、傳達的方式，并不太適應。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”！
結合公司近來，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的情景。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中，但從針對新員工入職培訓流程的調整中能夠看出變化。企業(yè)文化資料從入職前下發(fā)至入職員工，到調整為入職后宣導，并進行企業(yè)文化的測試。
對于企業(yè)文化的學習和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。
在公司經常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的認識和理解，沒有對錯，只是不一樣層次和認知階段對于企業(yè)文化的理解不一樣。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不一樣，隨著時間的推移和認知的提升，在不一樣的時間點會產生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當地文化，融合當地人才，融合當地資金，融合當地渠道，融合當地產品，創(chuàng)當地卓越品牌。最初，針對五融一創(chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過爭論。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創(chuàng)一個卓越品牌。
隨著對企業(yè)文化理解的加深，結合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當中各個資源的“融合”的順序有十分嚴密的邏輯和科學道理。當然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認識，會深入思考它與xx的發(fā)展、子公司的推動、會員預約消費等運營工作開展的結合。
借用合其家靈魂中的一句話“用長遠的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠的眼光看待合其家xx。所以，為他們創(chuàng)造長遠的機會尤其重要！
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇二
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。企業(yè)文化的落地創(chuàng)新是一個復雜而重要的過程，它需要引導員工形成共同的價值觀和行為準則，塑造良好的組織氛圍，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。在過去的工作實踐中，我深感企業(yè)文化的落地創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，以下是我在這一過程中的心得體會。
首先，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要建立明確的核心價值觀。作為企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化應當以明確的核心價值觀為基礎，引導員工在企業(yè)發(fā)展中保持統(tǒng)一行動。例如，某公司的核心價值觀可以是“客戶至上、團隊協(xié)作、持續(xù)創(chuàng)新”，這一核心價值觀明確了企業(yè)的服務宗旨、團隊合作的方式以及持續(xù)創(chuàng)新的要求，為企業(yè)的各項活動提供了指導。只有建立起明確的核心價值觀，企業(yè)文化才能有實際的指導作用，否則只是一句空洞的口號。
其次，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要高層領導的堅定推動。企業(yè)文化的落地創(chuàng)新是一項全員參與的工作，但由于高層領導對企業(yè)決策和資源的控制能力更高，他們的推動作用至關重要。高層領導需要從思想上高度重視企業(yè)文化的落地創(chuàng)新，將其視為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，并付諸實際行動。領導們可以通過開展各類培訓與溝通活動，提高員工對企業(yè)文化的理解與認同。同時，領導們還應當以身作則，積極踐行企業(yè)文化，成為員工學習的榜樣。
然后，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要培養(yǎng)積極向上的員工心態(tài)。在企業(yè)文化的落地創(chuàng)新過程中，員工是最直接的執(zhí)行者。他們的態(tài)度和行為對于企業(yè)文化的落地成效起著至關重要的作用。因此，企業(yè)應當注重培養(yǎng)積極向上的員工心態(tài)，激發(fā)員工的工作熱情和主動性。企業(yè)可以通過開展賽事、培訓與交流等活動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力，從而激勵員工追求更高效的工作表現(xiàn)。此外，企業(yè)還可以設立一些獎勵機制，以激勵員工在企業(yè)文化的落地創(chuàng)新中發(fā)揮積極作用。
此外，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要不斷創(chuàng)新與調整。隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化，企業(yè)文化需要不斷進行創(chuàng)新與調整，以適應新的發(fā)展需求。企業(yè)可以通過不斷引入新的理念、方法和技術，提升企業(yè)文化的適應能力和競爭力。企業(yè)還可以通過與外部專業(yè)機構的合作，借鑒其他企業(yè)的成功經驗，以彌補自身的不足。在不斷創(chuàng)新與調整的過程中，企業(yè)應當注重與員工的溝通與協(xié)作，使他們能夠深入理解企業(yè)文化的內涵，并能積極參與到企業(yè)文化的建設中。
綜上所述，在企業(yè)文化的落地創(chuàng)新中，建立明確的核心價值觀、高層領導的堅定推動、培養(yǎng)積極向上的員工心態(tài)和不斷創(chuàng)新與調整似乎是必不可少的。企業(yè)文化的落地創(chuàng)新不僅是一場內外的變革，也是一種思想觀念和行為習慣的滲透過程。只有通過持續(xù)的努力，我們才能實現(xiàn)企業(yè)文化的落地創(chuàng)新，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇三
今天，有幸分享了克東、拜泉局赴山東學習的經驗介紹，受益匪淺，山東郵政人不怕吃苦、求真務實、解放思想、勇于創(chuàng)新的工作作風值得我們認真學習和實踐，下面結合泰來局這幾年的工作實際，談兩點體會。
陽谷縣郵政局通過軍隊化、家庭化、學習化、宗教化等企業(yè)的文化的培養(yǎng)，練就了一支能打勝仗、敢打硬仗的職工隊伍， 這足以證明企業(yè)經營狀況的好壞，經濟效益的高低，關健在于員工的生產積極性。要調動員工的積極性，思想工作不可缺少。如何做好職工的思想工作，我認為思想工作最重要的一點是有時代氣息，要有新意?！靶隆钡闹行氖菓旙w現(xiàn)民主和改革。因為現(xiàn)在的員工，絕大多數是有文化，有一定知識面的中青年，他們能夠理解黨的方針政策，懂得做人的基本道理。問題往往囿于具體問題，一下子轉不過彎來。再說，一個人的思想水準和政治見解并不完全與職務成正比。因此，我認為開展民主對話、思想論壇、智力競賽、專題研討等活動較好，有助于發(fā)揚民主，取得實效。當然，這只能解決普遍性問題，特殊的思想問題還需過細的思想工作。總之，我覺得：一個企業(yè)領導者最重要的領導藝術就是使廣大員工身上蘊藏的能動性釋放出來，而要達到這些，簡單的工作方法是不會奏效的。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)隊伍素質的高低，人才優(yōu)劣的比例，不僅關系到企業(yè)經營的水平和效果，也制約著企業(yè)活力的發(fā)揮，最終決定一個企業(yè)的發(fā)展前景。市場競爭的實質是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)，包括精神和物質兩方面。所以，員工為企業(yè)貢獻力量，企業(yè)要為員工提供發(fā)展和施展才華的舞臺。我認為，在鼓勵員工搞好崗位培訓的基礎上，要通過多種途徑，如讀書自學、技能培訓、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。要堅持不懈把員工的素質教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學化治理結合起來，突出重點，繼續(xù)深化三項制度改革，通過深入開展崗位練兵、技能比賽、勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，讓員工在推動企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)個人的價值，在提升自我價值的創(chuàng)造中推動企業(yè)的發(fā)展，從而調動員工的積極性、主動性，激發(fā)員工戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，使企業(yè)上下形成崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風氣?？傊?，堅持以人為本，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調的理念，是增強團隊戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的重要保證。
沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴密的規(guī)章制度和科學嚴格的管理是企業(yè)立于同行業(yè)先進行列不敗的主線，加強企業(yè)管理也是為了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。對于一個企業(yè)，其在運作過程中，不論大小都必須把管理放在首位。沒有嚴密的管理制度，就沒有正常的企業(yè)運作。企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內部管理。因此，企業(yè)必須向管理要效益。企業(yè)處在不利形勢下主要是因為管理理念和方式方法不能創(chuàng)新，因此實施加強企業(yè)管理,建立適應現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，就成了當前提高企業(yè)素質和經濟效益的有效途徑。
我個人覺得可以從以下兩個方面入手，建立一套行之有效的管理制度: 一是提高“以人為本”管理理念。一個企業(yè)真正的效益不是逼出來的，而是自動的由員工工作產生的，如果一味強調績效考核，強求工作，只能使通信質量和效益大打折扣。但要員工樂于工作，這需要管理者付出很大的細心和努力。管理者需做到：(1)平等對待下屬，平等的意識在企業(yè)管理中是不可忽視的，管理者要重視這種平等精神，使企業(yè)上下齊心。(2)管理者要能虛心聽取員工的意見和建議，使大家“知無不言，言無不盡”。(3)提升員工滿意度,包括員工對薪酬、晉升、管理、工作本身和企業(yè)的滿意程度。(4)樹立“管理就是嚴格的愛”的管理理念，切實可行的管理制度，一經訂好，一定要認真執(zhí)行，要落實監(jiān)督檢查，要考核到位。
持續(xù)發(fā)展，擁有核心競爭力，就必須不斷地進行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得核心競爭力的動力源泉。企業(yè)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新歸根結蒂都要通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。管理創(chuàng)新不僅要在制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的基礎上創(chuàng)造出一套資源整合方式，而且又強調了管理的新穎性、有效性，切實提高企業(yè)管理的效率。形成了以外幣存款為主的負責業(yè)務;匯兌、轉賬、銀行卡、代理保險、代收代討等多種形式的中間業(yè)務;協(xié)議存款、銀行貸款和小額抵押貸款為主的資產業(yè)務，產品種類日益豐富，經營規(guī)模不斷擴大，成為xx省金融市場的重要組成部分。金融市場競爭日趨激烈，城鄉(xiāng)市場均出現(xiàn)新的競爭格局，對xx郵政金融業(yè)務發(fā)展形成很大壓力。xx省分行將審時度勢，確定分行戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊密依托和發(fā)揮郵政網點和網絡優(yōu)勢，為城鄉(xiāng)居民提供基礎金融服務，積極穩(wěn)妥地開展資產類業(yè)務，鞏固并擴大農村金融市場，大力發(fā)展城市客戶群體，贏得市場的主動權。
加強企業(yè)管理是項長期而艱巨的工作，需要我們去扎實工作，努力探討。
企業(yè)要想和諧的發(fā)展，就要不斷總結過去好的經驗和做法，在實踐中積極探索新的工作經驗，不斷開拓創(chuàng)新，使企業(yè)能夠走向平安大道。
當前，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉型期， 面對新形勢、新領域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓提高員工素質，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領導如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，就必須不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平。在實踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹立科學發(fā)展觀，以與時俱進的創(chuàng)新意識，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、拼搏進取、無私奉獻的精神，將自已的命運與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團結和帶領員工，促進郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同成長。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇四
企業(yè)文化是企業(yè)的精神引領和企業(yè)行為的基礎。在現(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)需要良好的企業(yè)文化來提高員工士氣、促進創(chuàng)新創(chuàng)造。而在企業(yè)文化的構建中，創(chuàng)新是一個十分重要的特質。下面，本文將以個人心得為基礎，談談企業(yè)文化中的創(chuàng)新。
企業(yè)文化的基石是員工，若要企業(yè)文化趨于成熟，就必須通過所具備的創(chuàng)新意識與方式，推動企業(yè)文化不斷更新、發(fā)展。企業(yè)文化中的創(chuàng)新含義也是多方面的，如制度、管理、產品創(chuàng)新等領域，在這些創(chuàng)新中，員工貢獻很大。在企業(yè)文化中，創(chuàng)新舉措并不是簡單的新點子，更應是創(chuàng)新對于老問題的解答，或是創(chuàng)新的創(chuàng)思方式，使企業(yè)文化不斷地創(chuàng)新，追求獨特而有價值的文化核心。
第二段：推動企業(yè)創(chuàng)新的制度環(huán)境。
企業(yè)文化的創(chuàng)新要有一個更有效的管理制度，才能更好地推入管理層。成因于所在的環(huán)境比個人能夠意識到的力量要大，推動企業(yè)創(chuàng)新制度環(huán)境必不可少。例如，創(chuàng)新的技術、管理制度、制度環(huán)境和法律法規(guī)的支持等，在這些基礎上，企業(yè)文化的創(chuàng)新可以擴展其潛在的效益。制度的好壞直接影響著企業(yè)文化和企業(yè)創(chuàng)新的整體進步，缺乏制度環(huán)境、缺乏對管理者的有效監(jiān)督就不可能促進企業(yè)文化的創(chuàng)新。
第三段：激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感。
員工是企業(yè)文化的主要貢獻者，成功區(qū)別于失敗的企業(yè)文化區(qū)別在于員工行動的執(zhí)行和動力、發(fā)揮個人創(chuàng)造力的訴求。員工獲得創(chuàng)新靈感的途徑通常有幾個方面，如對于市場的關注、對于企業(yè)文化環(huán)境的理解，對競爭對手的感知等，員工身處企業(yè)文化中，卻從外部或者獨立因素中收獲靈感，這也是企業(yè)文化中的創(chuàng)新設計。
第四段：鼓勵不同層級之間的合作。
企業(yè)文化中的創(chuàng)新是一種團隊性質的活動。也就是說，不同層級的職員之間需要保持合作，并始終呈現(xiàn)出開放性的思考和合作。企業(yè)文化中的創(chuàng)新并不是個體表現(xiàn)，而是一個融合各個環(huán)節(jié)的整體效應。對于企業(yè)文化中的頂層設計，不同排名的職員都應該具備銳意創(chuàng)新的思維，互利共贏的發(fā)展愿景的特點，從而可以在創(chuàng)造價值的同時，充分展示各自的能力。
第五段：領導的良好示范作用。
企業(yè)的領導是企業(yè)的核心，其思想認知具有領導的示范作用。企業(yè)領導所處的角色自身要具備決策能力、信念力度、創(chuàng)新實踐能力等，對企業(yè)文化創(chuàng)新起到關鍵的影響性作用。在企業(yè)文化中，領導應該保持靈活度，賦能員工，和員工一起創(chuàng)新，推進企業(yè)文化的更新升級。
總體而言，企業(yè)文化中的創(chuàng)新是要緊的，外部與內部等多方面因素共同作用于企業(yè)文化的創(chuàng)新革命，也構建了企業(yè)心態(tài)人性化、環(huán)境良好、執(zhí)行力優(yōu)良、價值體現(xiàn)創(chuàng)新的文化體系。企業(yè)創(chuàng)新是松散的、動態(tài)的過程，有效的制度環(huán)境、激發(fā)員工的創(chuàng)新，同層級的合作和領導的力度在企業(yè)建設中都是至關重要的。在企業(yè)文化創(chuàng)新的改進和發(fā)展過程中，聽取員工的意見和反饋，并不斷作出改進和革新，鑄造更加精良的企業(yè)文化。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇五
第一段：介紹企業(yè)文化的重要性（200字）
企業(yè)文化是指企業(yè)內部形成的一種對的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)建立核心競爭力，提高員工的歸屬感和凝聚力，進而推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)價值觀念、經營理念和行為準則的共同認同和遵循，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。良好展。在企業(yè)文化落地過程中，創(chuàng)新是關鍵。企業(yè)和員工需要積極探索新的理念和方法，以不斷推動企業(yè)文化創(chuàng)新落地。
第二段：企業(yè)文化創(chuàng)新的重要條件（200字）
在推動企業(yè)文化創(chuàng)新落地的過程中，有幾個重要條件需要滿足。首先，企業(yè)需要具備開放創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境。員工應該鼓勵提出新的想法，并愿意嘗試新的方式解決問題。其次，企業(yè)領導層的支持至關重要。只有領導者具備創(chuàng)新的意愿和決心，才能夠帶領員工推動企業(yè)文化的創(chuàng)新落地。再次，企業(yè)需要建立切實可行的激勵機制，激勵員工為創(chuàng)新付諸行動。最后，企業(yè)需要不斷追求卓越，持續(xù)改進，以保持競爭力和活力。
第三段：企業(yè)文化創(chuàng)新落地的實踐經驗（300字）
企業(yè)文化創(chuàng)新落地需要有具體的實踐經驗。根據我個人的體會，首先，在企業(yè)中建立一個以碰撞為基礎的創(chuàng)新平臺可以幫助員工不斷交流想法并產生新的創(chuàng)意。其次，為員工提供培訓和發(fā)展的機會，幫助他們增加知識和技能，從而提升創(chuàng)新能力。再次，組織員工參與創(chuàng)新活動，鼓勵他們主動投身于企業(yè)文化創(chuàng)新的實踐中，增強員工的主動性和創(chuàng)造力。另外，建立一個比較寬松的工作環(huán)境，鼓勵員工嘗試新的思路和方法。最后，及時總結和分享經驗教訓，從失敗中汲取教訓，不斷改進企業(yè)文化創(chuàng)新的落地效果。
第四段：企業(yè)文化創(chuàng)新落地的挑戰(zhàn)與應對（300字）
企業(yè)文化創(chuàng)新落地也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，員工對新的文化理念和行為準則的接受和適應需要時間。有些員工可能會抱懷疑和抵觸的態(tài)度，因此需要進行耐心的溝通和培訓。其次，企業(yè)領導者在推動企業(yè)文化創(chuàng)新落地過程中面臨著一定的壓力和困境，因此需要具備堅定的信念和領導力來克服困難。再次，成功的企業(yè)文化創(chuàng)新落地需要組織每個環(huán)節(jié)和部門的合作和協(xié)同，這需要企業(yè)建立高效的溝通機制和協(xié)同平臺。最后，企業(yè)文化創(chuàng)新落地也需要持續(xù)投入和改進，因為創(chuàng)新是一個不斷演進的過程。
第五段：總結（200字）
企業(yè)文化創(chuàng)新落地對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過創(chuàng)新，傳統(tǒng)的組織和管理方式可以得到改善和優(yōu)化，員工的積極性和創(chuàng)造力也可以得到充分發(fā)揮。然而，企業(yè)文化創(chuàng)新落地并不是易事，需要領導者的堅定決心和員工的積極配合。同時，企業(yè)需要不斷總結經驗，改進方法，才能持續(xù)推動企業(yè)文化創(chuàng)新落地的進程。只有將企業(yè)文化創(chuàng)新落地，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，提升競爭力和企業(yè)形象，實現(xiàn)共贏。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇六
7月11至12日，公司為管理人員進行了一次管理知識的培訓，有幸請來了中國科學院資深教授————盧存岳教授進行了為期兩天的培訓。培訓課題包括了薪酬激勵機制、員工職責、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實際，將課講得生動形象、通俗易懂。經過兩天的培訓交流，本人受益匪淺，并得到很大的啟發(fā)；下面我就從建設企業(yè)文化方面談談個人的體會。
開展企業(yè)文化工作要解決這么幾個問題。首先，要說明我們期望的員工精神狀態(tài)是怎么樣的。說清楚這一點，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會較好地自覺配合和調整。第二，要解決做企業(yè)文化工作的手段問題。企業(yè)文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業(yè)文化工作的評價標準問題。怎樣評估我們的企業(yè)文化工作是否做到位了，效果到底怎么樣，要有個說法。
說明這一點，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業(yè)的需要和員工的需要。企業(yè)需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了房地產，員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。
這樣一看就明白了，這是一個互相的概念。互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達到積極健康、活潑和諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。
我認為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的"互相"的概念了。
企業(yè)文化的工作，是要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內心情感盡量多地表達出來。大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會產生感情。
這里的關鍵是兩個，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達各方信息要準確，盡量少偏差。
渠道方面，可以是刊物、電視、網絡、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，"消除常規(guī)工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精神重新振奮起來，有調節(jié)和充電的功用，而且還含有一種建設性的或創(chuàng)造性的元素"。
信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，根據企業(yè)情況，正確倡導什么、傳播什么；從下往上傳信息，員工的信息到底是什么意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應。
企業(yè)文化產生作用的主要特點是陶冶和薰染，這也區(qū)別于物質性工作和制度性工作強制性和約束性的特點。
這是說企業(yè)文化工作的效果問題。做了半天，企業(yè)文化是否起作用了，對企業(yè)的經營發(fā)展是否產生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。這可以對企業(yè)文化進行評估。
我想可以從三個方面作衡量。
一是對待企業(yè)內部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點小事就弄得滿城風雨，還是能開誠布公，良好解決。
二是對待本職工作之外事情的態(tài)度。是事不關已、高高掛起，還是主動協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題。
三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關心。是現(xiàn)實得很、做一天和尚撞一天鐘，還是事事能從長遠考慮，與企業(yè)同舟共濟，關心企業(yè)未來的發(fā)展。
看一個企業(yè)員工的這三點，就知道這個企業(yè)的文化行不行。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇七
隨著時代的變遷，企業(yè)文化的重要性越來越被重視。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有先進的企業(yè)文化已經成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化能夠使企業(yè)全員共同認同企業(yè)價值觀，增強企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造團隊合作精神。也正是因為這樣，創(chuàng)新的企業(yè)文化已成為許多企業(yè)發(fā)展的骨干。
第二段：創(chuàng)新，是企業(yè)文化中的重點。
創(chuàng)新已經成為了企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)文化中也必須要注重創(chuàng)新，需要給員工一種自由的創(chuàng)作空間，讓員工去嘗試不斷地嘗試新的事物。企業(yè)的創(chuàng)新也可以從企業(yè)文化的角度處置。通過對企業(yè)文化進行改革，營造一個創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，鼓勵員工提出新創(chuàng)意，開拓新領域，為企業(yè)帶來新的優(yōu)勢。
第三段：如何營造創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境。
創(chuàng)新的企業(yè)文化不是一蹴而就的，需要多方面的努力。首先，企業(yè)必須讓員工感受到平等的待遇和機會：這可以幫助員工展開思維，并激發(fā)他們的創(chuàng)造靈感。其次，營造一個富有競爭氛圍而又有溫度的團隊，這也是創(chuàng)新活力的必經之路。最后，為員工提供創(chuàng)新學習的平臺，這個平臺可以為員工提供鞭策，鼓勵交流與協(xié)作，并正確引導創(chuàng)新意識。
創(chuàng)新的企業(yè)文化會帶給企業(yè)很多益處。首先，它可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的員工，因為員工已經感受到企業(yè)文化的創(chuàng)新性，也會愿意為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻。其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新性可以幫助企業(yè)掌握時代潮流，與時俱進，從而推動企業(yè)的發(fā)展。此外，它也可以使企業(yè)更具彈性，能夠擺脫歷史局限，強化進取精神和思維方式，保持高速增長的潛力。
第五段：總結。
總之，創(chuàng)新的企業(yè)文化已經成為許多成功企業(yè)的標記，也成為行業(yè)內企業(yè)比拼的一種新熱點。打造創(chuàng)新文化需要企業(yè)引導與員工深度參與，以平等、友好、激勵的氛圍激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。企業(yè)文化能夠影響企業(yè)的內核、形象和品牌，更能夠建立企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇八
通過一周以來對企業(yè)概況的了解和對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。
xx是一家非常有實力的公司，它不僅業(yè)務廣泛，而且公司的所有動態(tài)都會在網站上實時更新。這也就是說，作為公司的一員，我們可以隨時進行交流和學習，關注公司動態(tài)，將企業(yè)文化深刻的記在心中。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共同謀劃、擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，才能穩(wěn)定快速地到達勝利輝煌地彼岸。企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中構成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則，經營哲學，行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。
在以后的工作中應當安分守己，勤勤懇懇做人，踏踏實實做事。要有一顆向上奮發(fā)進取樂觀的心。忠心樂觀的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè)，團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心請教。要不斷地學習新知識新技術，以求完善自我學到更多的知識本領。在生活工作中多多地問自我做的怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境下，我們一定會充分發(fā)揮個人所長。我也相信，未來的xx一定會更大，更強。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇九
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的經營過程中形成的一種獨特的價值觀、行為規(guī)范和組織管理模式。企業(yè)文化的落地創(chuàng)新是指將企業(yè)文化理念轉化為組織活動的實際行為，使之成為企業(yè)內部共識和日常工作的基石。在過去的幾年里，我所在的公司一直致力于推行企業(yè)文化落地創(chuàng)新，并取得了一定的成果。在這個過程中，我一直參與其中并有一些心得體會。
首先，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要從領導層做起。領導者是企業(yè)文化的推動者和引領者，他們的行為和態(tài)度對企業(yè)文化的落地起著關鍵作用。在我們公司，高層領導非常重視企業(yè)文化的落地創(chuàng)新，他們經常參與和主持文化建設的各項活動，與員工親切交談，傳遞企業(yè)文化理念，并且以身作則，做到“言傳身教”。這種領導層的倡導，對全員起到了很好的帶動作用，使員工們更加積極地參與文化建設，努力將企業(yè)文化融入到日常的工作和生活中。
其次，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要借助有效的溝通和培訓。企業(yè)文化的落地需要通過與員工的有效溝通來達成共識和理解。我們公司在推行企業(yè)文化落地創(chuàng)新的過程中，注重向員工介紹企業(yè)文化的核心價值觀和行為規(guī)范，并通過一系列的培訓和講座，幫助員工了解企業(yè)文化的意義和作用。這種溝通和培訓不僅僅是單向的傳遞，還鼓勵員工積極參與討論和互動，形成共同理解和共識。通過這樣的方式，員工能夠更好地理解和認同企業(yè)文化，并將之融入到自身的行為和工作中。
再次，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要建立相應的激勵機制。企業(yè)文化的落地需要有相應的激勵機制，以更好地引導員工向企業(yè)文化的目標邁進。我們公司通過設立文化表彰獎勵制度、開展文化活動競賽等方式，鼓勵員工積極參與文化建設，激發(fā)員工的參與熱情。這樣的激勵機制不僅能夠增加員工的積極性和融入感，還能夠增強員工對企業(yè)文化的認同度和歸屬感，從而更好地落實企業(yè)文化。
此外，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要倡導開放和共享的工作環(huán)境。在我們公司，我們鼓勵員工互相合作和分享經驗，通過團隊合作的方式來實現(xiàn)企業(yè)文化的落地創(chuàng)新。無論是在工作中還是在日常的交流中，我們都倡導開放的態(tài)度和共享的文化氛圍。領導層經常組織各種形式的團隊活動，增進員工之間的互動和合作，培養(yǎng)團隊合作精神，從而促進企業(yè)文化的傳承和發(fā)展。
最后，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新需要持續(xù)不斷地改進和創(chuàng)新。企業(yè)文化的落地創(chuàng)新是一個不斷完善和持續(xù)改進的過程。我們公司在推行企業(yè)文化的過程中，不僅注重在內部不斷改進和創(chuàng)新，還積極學習和借鑒其他企業(yè)的先進經驗。通過不斷地學習和創(chuàng)新，我們公司的企業(yè)文化得到了進一步的完善和發(fā)展，并獲得了更好的業(yè)績。
總之，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新是一個長期而復雜的過程，在我們公司的實踐中，我深刻體會到了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性以及推行企業(yè)文化的一些方法和經驗。通過領導層的倡導、有效的溝通和培訓、相應的激勵機制、開放和共享的工作環(huán)境以及持續(xù)的改進和創(chuàng)新，企業(yè)文化的落地創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來積極的變革和發(fā)展，為員工提供更好的發(fā)展機會，同時提升企業(yè)的競爭力，取得更好的經濟效益。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇十
作為企業(yè)人，我們無不明白企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的精神文化符號，更是企業(yè)員工對于企業(yè)核心價值理念的共同認知和行動的統(tǒng)一。而作為新時代企業(yè)文化建設的核心，創(chuàng)新迫切要求企業(yè)要一直推陳出新，才能保持競爭力和長盛不衰。在本文中，我將分享我對于企業(yè)文化心得體會中創(chuàng)新所起到的重要性的見解，并呈現(xiàn)出實際經驗中創(chuàng)新的不同方面。
第二段：創(chuàng)新給企業(yè)帶來的重要性。
企業(yè)想要保持競爭力，持續(xù)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)差異化的重要保障，在當今社會，有過硬的質量和服務是應有的，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)走到更高的地位。創(chuàng)新可以帶來很多積極的影響，如提高產品質量，搶占市場份額，滿足用戶需求。進而，一個創(chuàng)新型企業(yè)為其員工提供充分機會，那些熱衷于科技創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新的人才得到更多的發(fā)展，提高了員工的士氣和工作樂趣，實現(xiàn)了可持續(xù)的高強度發(fā)展。
第三段：復制能力VS創(chuàng)新能力。
走向國際化的企業(yè)必須具備一定的復制能力，這是企業(yè)成長到一定規(guī)模的必要因素。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，傳統(tǒng)的復制模式難以適應企業(yè)發(fā)展的需要。復制可能只能讓企業(yè)保持原有的水平，而不能讓企業(yè)有所創(chuàng)新。如果企業(yè)想要有更高的競爭力，那么創(chuàng)新能力就必不可少，只有不斷創(chuàng)新，打破陳規(guī)舊觀，才能迎接未來的挑戰(zhàn)。
第四段：創(chuàng)新型企業(yè)的培育。
要想培育一個創(chuàng)新型企業(yè)，離不開企業(yè)的人才管理。企業(yè)要不斷地擴大對人才的池塘，引入各領域的人才。中層經理人及行業(yè)精英的入職，也可帶來新的靈感和思維方式，進而優(yōu)化各項管理工作。此外，還需要關注企業(yè)內部文化的質量，加強文化建設，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，讓公司能吸收和容納各種創(chuàng)新想法。同時，企業(yè)需要不斷提高員工的技能和知識，鼓勵員工挑戰(zhàn)自我，真正做到百尺竿頭更進一步。
第五段：總結。
企業(yè)文化是一個企業(yè)中至關重要的因素，而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)需要通過多種方法，不斷提高本身的創(chuàng)新能力。要想培育一個創(chuàng)新型企業(yè)，需要不斷引入各領域的人才，同時需要加強文化建設，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。只有不斷打破陳規(guī)舊觀，才能迎接未來的挑戰(zhàn)，取得永續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇十一
這次觀看的排球比賽，是中石油天津某油田的機關比賽。別看這些平日坐在機關里斯文辦公的領導們，可到了賽場上就生龍活虎起來。他們在賽場上，發(fā)球、一傳、二傳、扣球、攔網、救球毫不含糊，結果一打聽，這個集團公司很重視企業(yè)的文化建設，一年中各種球類比賽、文藝活動頻頻舉行，陶冶了職工情操，穩(wěn)定了職工隊伍。在這里，職工們以油田為家，勤奮工作，樂于奉獻。同時這些國家壟斷企業(yè)，由于效益好，底子厚，經濟實力強，他們有足夠的實力組織這些活動，使自己企業(yè)的文化活動始終豐富多彩。
而我們有許許多多國有企業(yè)，因為市場意識不強，經營不善，企業(yè)包袱沉重，效益一落千丈，甚至到了資不抵債瀕臨破產的邊沿，原有的企業(yè)文化不僅消失殆盡，而且企業(yè)人心渙散沒有任何文化活動的開展，這也驗證了：皮之不存毛將焉附！
企業(yè)是什么？企業(yè)是職工的家。家里溫暖不溫暖，取決于家長的營造。企業(yè)的領導，是職工們的家長，家長既要嚴格管理，也要會溫暖大家，可謂剛柔相濟。而豐富多彩的文化活動，將能最大限度地凝聚職工的向心力，增強職工的歸屬感和家的意識，而作為我們人的職工均具有兩個屬性，即：自然屬性和社會屬性。不管是自然屬性多多，還是社會屬性多多，歸根結底，人人都有自我實現(xiàn)的需要，人人都有集體歸屬的秉性，這方面，不論我們從一個小小的團隊，一個大一點的集體，一個大的單位，只要是集體活動，只要關乎著集體的榮譽，每個人都在捍衛(wèi)、保護著的許多事例中不難看出。
雖然企業(yè)文化是老生常談了，但是該談還得談，因為一些管理者看似重視企業(yè)文化的建設，實際自身頭腦中對其還是很排斥的。一個現(xiàn)象不難看出，一些單位，有的領導甚至一把手不愿意舉辦職工的文化活動，認為職工上班，就要全力忙工作，抓生產，文化活動愿意搞，可回家再搞，在單位上看不得職工們在周末打打球，健健身，看不得周末企業(yè)搞些文藝比賽和體育比賽，這樣做的惡果很快顯現(xiàn)出來：職工們沒有歸屬感，上班緊張，下班放羊，老死不相往來，缺乏信任感和親和力，對單位的集體榮譽漠不關心，對企業(yè)沒有家的感覺，認為來上班就是為了來掙錢，所以金錢意識強烈，領導者掌握不了群眾的想法，摸不清職工的思想脈搏，思想政治工作形同虛設，職工的積極性得不到好的發(fā)揮，企業(yè)的向心力因此薄弱。
通過這次天津看球，旭哥認為，壟斷大企業(yè)的經濟實力固然是企業(yè)豐富多彩文化生活的一個保證，但是他們始終重視企業(yè)文化建設才是他們效益成功的一個堅實的基石，是先有雞，還是先有蛋？是仁者見仁，智者見智的事情，讓旭哥講，就要上升到哲學來說，那可是哲學的基本問題了，也就是物質和精神誰是第一性的問題？物質決定精神，精神對物質有能動作用，兩者相輔相成，缺一不可。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇十二
近日，我認真學習了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業(yè)價值觀中提到的“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值”，我感受頗深。
為員工創(chuàng)造價值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識的重要條件；是員工用心工作，快樂工作的不竭動力；更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。
執(zhí)行力決定著一個企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀點：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場機遇占百分之三十，執(zhí)行力占百分之五十?！眻?zhí)行力不強，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執(zhí)行力在核心競爭力中占據著“核心”地位。
對于商業(yè)銀行的核心競爭力，大部分人的觀點集中在產品和服務兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現(xiàn)形式。產品具有同質性，服務具有模仿性，能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面，這也是決定產品和服務質量的內在因素。所以說，商業(yè)銀行核心競爭力的內涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設的重要內容，是為員工創(chuàng)造價值的目的之一。
通過員工價值創(chuàng)造體系，體現(xiàn)以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識，本著“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動領會方針，落實工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)建行價值體系的`良性循環(huán)發(fā)展，最終實現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。
將企業(yè)文化轉化為深層次核心競爭力。先進的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺，成為全球企業(yè)家關注的話題。有了奮斗目標，我們必將背負起自己的使命，去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責任”。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇十三
作為南方電網田陽供電公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓。
培訓期間，我們學習了公司的員工守則，南網方略，禮儀，員工服務守則等。這些知識讓我這個以前對南網只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是公司的方略，即南網方略。
企業(yè)文化是一個公司的精神支柱，而南網方略作為南方電網的企業(yè)文化，它包含了公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業(yè)理念等九個內容。它具有一種積極向上文化氛圍，具有了與時俱進的指導方向作用。它是南方電網內獨特的信念、假設、希望、追求、價值準則和行為規(guī)范。它不僅是我們的精神路標，也是我們工作的動力和激情所在。
從公司的角度看，公司的宗旨道出了其存在的意義和主要目的。公司使命也充分體現(xiàn)了公司的社會責任所在。而作為員工，我們更應具有社會責任感，做好本職工作，體現(xiàn)出南網人的扎實的職業(yè)技能和良好的職業(yè)道德，以及較高的素質修養(yǎng)。讓南網因為我們的存在而具有更高的社會價值。
公司令的安全生產1號令和依法經營1號令，依次從員工的安全和公司的經營進行較為系統(tǒng)的規(guī)定，使在南網工作的員工盡可能的不受到傷害。是公司盡可能的得到最大的盈利。
作為一名南網新員工，我深知作為南網人應必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應深入的學習南網方略，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應貫徹南網方略的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的南網家園建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經久不衰的亮麗風景線。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇十四
企業(yè)文化是指一個企業(yè)認可并推行的一系列價值觀、行為方式與處理事情的原則。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，沒有一流的企業(yè)文化，就不可能有企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。鐵路部門在好的企業(yè)文化的指引下，更好更快發(fā)展，成為我們中國的驕傲。沙因一貫強調：一個企業(yè)應當致力于鼓勵人人全力以赴，以贊美和金錢獎勵員工的成就，創(chuàng)造一個充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境。這對企業(yè)文化的管理提出了具體的'方向。
一是提煉企業(yè)精神，樹立安全理念。他們采取組織職工座談、建言獻策等形式，層層開展車站企業(yè)精神、安全理念、工作目標征集提煉活動。他們結合地域文化特點，針對普灣站、瓦房店西站、鲅魚圈站分別提煉出"雙新"、"雙細"、"雙爭"精神，企業(yè)精神、安全理念成為干部職工的精神追求和自覺要求。
二是通過安全環(huán)境文化建設，營造濃厚的文化氛圍。他們按照有形化、具體化和經?；乃悸?，本著美觀實用的原則，采取逐站設計的方式，在高鐵車站候車室內懸掛"以服務為宗旨，待旅客如親人"橫幅;在高鐵車站辦公區(qū)將哈大高鐵"爭一流、創(chuàng)最佳"建設規(guī)劃上墻，將車站企業(yè)精神、安全服務格言、干部職工承諾、車站工作目標上墻。各高鐵車站營造出濃厚的文化氛圍，激發(fā)了干部職工立足高鐵、服務高鐵和奉獻高鐵的熱情。
三是注重輿論宣傳，凝聚正能量。他們積極開展主題宣講談心活動，由領導班子成員帶領宣講骨干組成高鐵車站宣講小分隊，深入一線，舉辦報告會，引導干部職工統(tǒng)一思想、凝聚"爭一流、創(chuàng)最佳"的合力。
國際著名的戰(zhàn)略發(fā)展研究機構蘭德公司經過長期研究發(fā)現(xiàn)，以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)最核心的競爭力。他們還發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化在成功企業(yè)的發(fā)展過程中起著十分重要的作用。一名員工如果能夠很好地遵守這些原則，就能使自己的工作符合企業(yè)的長期目標，就能很快地融入企業(yè)，從而取得大的發(fā)展。微軟對員工融入公司的企業(yè)文化的要求是十分嚴格的，微軟總裁比爾·蓋茨說："熟悉本公司是每個員工的必修課，因為只有熟悉本公司情況，才有可能把公司情況介紹給你的客戶，反之，必會引起客戶的懷疑。"
對企業(yè)來說，要建立以人為本的激勵機制，提高員工對企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職意愿;要塑造有價值的遠景，為員工描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展的遠景，實際上就是確立了員工與企業(yè)共同成長的前進方向與奮斗目標;要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，日本企業(yè)在80年代的突飛猛進，其中最為成功的經驗之一就是在企業(yè)中營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感與責任感，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業(yè)競爭的核心力量。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇十五
我有幸參加了萃華珠寶企業(yè)文化的培訓，這次培訓學習使我受益匪淺，倍受鼓舞。自從加入萃華珠寶這個大家庭，我感受到的是溫馨與溫暖，領導的關心，同事的幫助，使我不斷的成長。今后，我將更加努力的工作，為我們的萃華珠寶做出自己應有的貢獻。
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
萃華珠寶的核心價值觀是：勤、誠、信。建業(yè)中天道酬勤，這句話讓我感受頗深，我認為身為業(yè)務員應有以下三勤：
一、勤學習。學習企業(yè)文化，把我們的品牌文化更專業(yè)的傳遞給客戶。學習業(yè)務流程，學習產品專業(yè)知識，不斷的提升自我業(yè)務能力，更好的開拓市場。
二、勤溝通。多和客戶溝通，更好的了解客戶的真實需求，了解市場環(huán)境的最新變化，多溝通更好的和客戶良好的關系；與公司其他部門多溝通，以便更好的解決與客戶業(yè)務往來的各種問題；勤于行業(yè)內朋友溝通，多了解行業(yè)新消息、行業(yè)變化等等。
三、勤服務。公司與客戶的合作，業(yè)務員起到橋梁的作用。我們業(yè)務員在溝通的基礎上，積極為客戶解決各種問題，讓客戶感受到公司的誠意和服務，增強公司與客戶的深度合作。
這是我對這次學習企業(yè)文化的一些心得，通過這次學習，我倍受鼓舞，對我們萃華珠寶又有了更加深刻的認識和了解。同時，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足。在今后的工作中，我將更加努力的工作，不斷的完善自己，爭取為萃華珠寶做出自己應有的貢獻。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇十六
不知從什么時候起，企業(yè)文化竟然變成了不著邊際的假大空。無論企業(yè)大小，幾乎千篇一律都是“開拓”、“進取”、“團結”、“奮進”，仿佛不如此，便不時尚，便不能“趕歐超美”，便會被世紀年輪留在上個世紀。這種形式上的企業(yè)文化，與其有，莫如無，不但徒有其表，還會將真正的企業(yè)文化阻擋在企業(yè)大門之外。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工自覺遵守的人生理念、工作習慣和制度體系，包括代表企業(yè)精神的標識、口號和一系列的規(guī)章制度。企業(yè)內部人多嘴雜，眾口不一，打造成一個團結合作的團隊非常不容易。意欲快速發(fā)展的企業(yè)，必須建立一種健康向上的企業(yè)文化，統(tǒng)一價值取向，明確行為標準，用企業(yè)文化規(guī)范員工的思想和行為。
某市開發(fā)區(qū)××大酒店在**年以前，是當地一家知名度很高的餐飲企業(yè)。該酒店周邊客戶主要是到開發(fā)區(qū)投資辦企業(yè)的外國商人，他們對酒店的服務水平要求較高，但對價格不甚敏感。**年以后，隨著開發(fā)區(qū)軟硬件環(huán)境的改善，該大酒店以往的硬件優(yōu)勢逐漸被新開業(yè)的同行所削弱，整體經營上漸漸下滑，餐飲部分的日銷售額由之前的**0元下降到3000元。為了東山再起，酒店董事長決定外聘一名副總經理，主抓餐飲工作，希望借助外來力量改善經營。新的主管副總經理上任后，很快拿出了一套改善餐飲經營的實施方案，在得到管理層的認可后開始運作。新副總很快發(fā)現(xiàn)，他的經營方案在執(zhí)行中都被大大打了折扣，下屬人員沒有人認真執(zhí)行他的工作要求。因為給酒店采購人員下達了原材料采購貨比三家的指令，擋住了采購員的“財路”，采購員們集體散布謠言，說新副總的目的是中飽私囊。原來的餐廳經理是酒店董事長夫人的外甥，被暫時停崗后，多次打電話給董事長夫人，歪曲事實，造謠中傷新副總。酒店的其他幾位副總經理，也覺得新來的副總有些鋒芒畢露，顯得他們平庸無能。在這樣的環(huán)境里，新副總堅持了一個月之后宣告退出。**年，該大酒店倒閉，酒店原址現(xiàn)已經改為一家服裝廠的商品展示廳。一個好端端的酒店，因為缺少積極向上的企業(yè)文化，使得員工人心渙散、內斗嚴重，最后不得不關門止損。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要做好“五要”。
第一，要確立一個正確的管理理念。企業(yè)的價值觀是衡量員工思想的重要標準。提倡什么精神，抨擊什么丑行，需要為員工提供一個明確的思想準則。海底撈在企業(yè)中大力提倡“人生而平等”的人生理念，制定讓員工“感動”的福利待遇政策，激發(fā)員工“雙手改變命運”的奮斗心態(tài)，極大的振奮了員工的工作熱情。員工們眾志成城，團結一心，將海底撈精神傳遞到每一個分店中，形成了一種光耀奪目的“海底撈現(xiàn)象”，為中國的經濟界注入了新的活力。
第二，要建立一套切實可行、以人為本的管理制度。企業(yè)管理不缺少制度，缺少的是切實可行的制度。許多企業(yè)的制度之所以變成了擺設，其原因是制度本身不切實際，或過于繁瑣，或過于嚴苛，導致管理者與員工之間矛盾激化，擾亂了正常的生產秩序。制度是為人制定的，可行性是制定制度的前提，人人抵制的制度不如干脆廢止。
第三，要設計一個引領主題個性鮮明的企業(yè)標識。企業(yè)精神及員工意愿要通過這個與眾不同的標識反映出來，既濃縮了情感，又寄托了未來。在國際體育比賽的賽場上，當我國的國旗伴隨著國歌高高升起時，每一個愛國華人無不熱血沸騰，為自己是炎黃子孫感到驕傲自豪。企業(yè)標識也一樣。企業(yè)標識是整合資源的產物，濃縮企業(yè)精華，宣告企業(yè)主張，統(tǒng)領企業(yè)員工、顧客和其他相關人員的思想，展示企業(yè)個性，看似簡單實則艱深。
第四，要提高企業(yè)最高管理者的覺悟。建立和推行企業(yè)文化，最高管理者的志向和秉性非常重要。從具體的企業(yè)管理實踐看，一些企業(yè)在管理上“亂”，看似亂在員工，實則亂在高層。最高管理者因為對下屬的責任心、忠誠度及工作能力等擔心，有意識地建立非正式群體組織，偏聽偏信，加劇了管理中的混亂局面。上梁不正下梁歪，任何制度無法抵擋住來自于最高管理者的干擾。作為企業(yè)最高管理者，必須努力提高企業(yè)運營的認識水平，汲取各方面的先進知識完善自己，虛懷若谷，禮賢下士，嚴于律己，寬以待人，誠信有加，里表如一，使企業(yè)文化建立在上下同心的基礎之上。電視機《亮劍》很好詮釋了這一點。主人公李云龍在論述軍魂塑造時強調：一支軍隊的軍魂，取決于這支軍隊最高軍事長官的個性和氣魄，最高軍事長官為這支軍隊灌輸了敢打硬仗精氣神。
第五，企業(yè)倡導健康的企業(yè)文化，要和員工的利益掛鉤。企業(yè)要大張旗鼓表彰符合企業(yè)文化的好人好事，用經濟手段激勵全體員工自覺認同和遵循企業(yè)文化的相關規(guī)范。優(yōu)則獎劣者罰，獎罰分明。有些企業(yè)管理者總是喜歡讓員工“無私奉獻”，強調企業(yè)不會忘記他們的努力，缺少有效的物質激勵。久而久之，員工就會喪失主動工作的積極性，整體業(yè)績也會變得愈加平庸。
有人說：社會是個大舞臺，看誰更精彩，還有人說：企業(yè)文化是發(fā)動機，讓企業(yè)永不停息！我想說：優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)能量的寶庫，放飛激情，越來越精彩！那么應該如何來理解企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面，既是企業(yè)的靈魂和潛在生產力，又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，更是企業(yè)立足市場的源泉，總而言之，企業(yè)文化對內是一種向心力，對外是一面旗幟。
服務無界限，文化能共鳴。一個好的公司是否具有生命力，關鍵在于，它有沒有優(yōu)于別人而最難模仿的特色，也就是一個公司的企業(yè)文化，一個好的企業(yè)文化會形成巨大的無形資源，它將成為這個公司真正的向心力，凝聚力，我是這樣理解企業(yè)文化的，所以我經過探究和觀察，領悟和體會了這樣的一種文化：海底撈文化，海底撈文化在員工和顧客身上都得到了那么完美的詮釋和體現(xiàn)。
記得那天，我和來自五湖四海的朋友經過培訓，迫不及待地向海底撈一線前進著，當走到豁然寫著“好火鍋自己會說話”的火鍋店附近時，幾位年齡相仿的年輕人面帶笑容，好像見到自己的親人一樣，神速般地向我們走來，并親切地接下我們手中的行囊，敏捷的動作，溫和的言語，有力的手臂，純真的面孔，赤誠的微笑。瞬間，大腦告訴我，這就是久仰已久的海底撈人，自此以后，公司人性化的管理就開始充斥著我內心里的每一個角落，甚至有種融入恨晚的感覺，仿佛自己找到了一個美好的歸宿，以至于鐵定與公司茁壯成長，榮辱與共。也許有的人會感到差強人意，初入社會為何就草草拉開了職場的序幕，而且身處被看做前景不好的苦力行業(yè)，在此，我有點像是站在珠穆朗瑪峰上高舉著海底撈企業(yè)文化的旗幟向世人展示著什么。
在比火鍋還火的店內，全體員工自上而下身披的戰(zhàn)袍全由正規(guī)的干洗公司清洗。在這里，三餐無憂，五谷豆?jié){無限續(xù)，面包包子不限量，有葷有素也有湯，有面有飯還有饃。為了提供一個舒適，安全的住宿環(huán)境，我們住在離店頗近的高檔小區(qū)內，遠離了地下室的昏暗和潮濕。這里有電腦，電視豐富大家的生活和知識，有空調保證大家冬暖夏涼，有洗衣機減輕大家的體力消耗，還有慈祥的阿姨為我們清掃美化溫馨的住所......
當然優(yōu)越的福利待遇，無法涵蓋整個海底撈企業(yè)文化。在熱血沸騰的工作氛圍當中，我聽到大家發(fā)自內心，恰到好處的問候語；看到小張熱情高漲，笑容滿面地為客人服務；看到小曹手腳不停，滿頭大汗地穿梭于前后堂；看到小何斗志昂揚，精神抖擻地迎客送客……眾所周知，這一切都是為了顧客的滿意率，因為大家深知顧客是一桌一桌抓的不易。因此，大家也在學習業(yè)務知識技能的馬拉松上奔跑著：授權工作，當家做主及時地消除客人的抱怨與不滿；特色服務，注重服務當中每一個細節(jié)的人性化；優(yōu)秀案例，傳承企業(yè)文化的精髓永不止步；開拓創(chuàng)新，成為公司可持續(xù)發(fā)展的不變定律。時光如梭，光陰似箭，在這個公平公正的環(huán)境里，我學會了勤奮，明白了雙手改變命運的道理；學會了關心，懂得了尊重每一個人的品質；學會了做人，待人接物并不是虛情假意；學會了做事，深思熟慮不只是胸有成竹；只要付出終回報，宣誓詞的最后一句每時每刻都警醒著我。公司15年的發(fā)展歷程所引來媒體的關注，同行的學習，也淋漓盡致地展現(xiàn)了這句話的魅力。
03年的非典引來了焦點訪談對我們火鍋外賣的專題報道；06年，牡丹園店接待了百勝兩百多名區(qū)域經理大象向螞蟻似的觀摩學習；09年，在大眾點評網時尚盛典的評選中，公司站在了北京最受歡迎餐廳的第一位；這不是驕傲的資本，是每一個海底撈人用汗水換來的榮譽。這些年來，忠實的顧客無私地為我們做著口碑宣傳，打著免費的廣告。離不開每一位海底撈人細心耐心用心的服務，因為大家把顧客的每一件小事當做大事來做，因為大家相信人人都有機會復制出一個又一個袁哥，因為大家要為公司三大目標的實現(xiàn)而艱苦奮斗。所有這一切驗證了我們的公司是這樣一個充滿親情，充滿人性的大家庭，我們的團隊是這樣一個具有凝聚力，向心力的集體，我們的領導是這樣具有親和力，英明決策的領導，我們的員工是這樣勤奮正直，互幫互愛的員工，我們的企業(yè)文化是這樣以人為本，精誠團結的文化。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇十七
摘要:在新經濟下,環(huán)境發(fā)生了巨大變化,擬從創(chuàng)新文化的角度進行分析,研究創(chuàng)新文化對企業(yè)經濟和管理文化的影響,擬得出創(chuàng)新文化和創(chuàng)新技術能力之間內在聯(lián)系以及相互作用,從而得出我國企業(yè)技術創(chuàng)新能力提高與企業(yè)文化塑造之間的動態(tài)匹配關系以及提高我國企業(yè)技術創(chuàng)新能力的文化創(chuàng)新途徑。
關鍵詞:創(chuàng)新;文化;企業(yè)管理文化引導,構建學習創(chuàng)新型組織。
企業(yè)文化與學習創(chuàng)新型企業(yè)是一種相互包容的關系,企業(yè)文化建設包含著學習創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建,學習創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建豐富著企業(yè)文化。創(chuàng)建學習創(chuàng)新型企業(yè)是企業(yè)文化建設的有效載體和重要突破口,衡量一個企業(yè)的企業(yè)文化建設搞得好壞的一個重要標志,就是看這個企業(yè)能否最終成為一個學習創(chuàng)新型企業(yè)。所以,塑造和培育企業(yè)文化,應該把創(chuàng)建學習創(chuàng)新型企業(yè)作為重要內容,大力倡導終身學習、團隊學習的理念,做到“學習工作化、工作學習化”,把學習與工作有機地融合起來,努力構建有學習力的創(chuàng)新文化。
廣碩企業(yè)在學習創(chuàng)新的基礎上,逐步建立了適合企業(yè)自身特點的管理模式。廣碩公司領導層清醒地認識到,只有重新打造新高品質的廣碩企業(yè)文化,構建學習創(chuàng)新型的團隊,才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐,使企業(yè)得到永續(xù)發(fā)展。
廣碩文化的重新提煉和打造本身就是一個學習創(chuàng)新的過程。為了培養(yǎng)造就一支高素質的廣碩員工隊伍,廣碩把培養(yǎng)學習創(chuàng)新型人才作為新的創(chuàng)業(yè)工作中的重中之重。廣碩高層領導搞好協(xié)調和服務,堅持多層次、多途徑培養(yǎng)和造就人才,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。把培訓作為一種投資,加大培養(yǎng)學習創(chuàng)新型人才的投入力度。
廣碩樹立“人才投入是效益最大的投入”的觀念,將培訓作為一種投資。廣碩鼓勵自學成材,廣碩每年撥出專項經費100萬元,用于獎勵自學成才的職工,獎金高達全部學雜費的60%。廣碩公司業(yè)余培訓中心常年開辦各類培訓班,還與華南師范大學、清遠職業(yè)技術學院合作開辦了英語大專班、商務英語班,還與清遠市第一職業(yè)中學簽訂了長期培訓合同,合作開辦電腦職高班,為廣碩和社會培訓專業(yè)人才5000多人。
工(家用電子產品維修工)、電腦(初級)、烹飪、插花等培訓班。
廣碩導入nos的精實理念,從源頭的培訓及實際生產中消除浪費,持續(xù)改善,達到最高的品質,最低的成本,更有彈性的生產,適應國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓資源,建立了nos學習中心,不僅含新員工的培訓及干部的提升培訓。
新員工進廠后,廣碩為了使新員工更快適應公司環(huán)境,通過職前培訓讓新員工了解廣碩的環(huán)境及狀況。由專業(yè)老師從理論到實地演練,由淺入深地手把手輔導新員工的學習。
廣碩公司制定了《合理化建議獎勵制度》、《技術創(chuàng)新獎勵條例》等激勵學習和創(chuàng)新的制度,充分發(fā)掘員工學習創(chuàng)新的潛力。其中合理化建議活動,為每一位員工提供創(chuàng)新時間、參與管理企業(yè)的機會。廣碩每年拿出經費,組織獲合理化建議獎的員工到外地先進企業(yè)學習,給員工以極大的激勵。
為有“亮點”的人才創(chuàng)造放光的機會是廣碩致力于創(chuàng)建學習創(chuàng)新型企業(yè)的重要舉措。廣碩以政策為保證,通過環(huán)境的塑造形成良好的“賽馬”氛圍,在企業(yè)發(fā)展的實戰(zhàn)中鍛煉人。
建立“競爭、擇優(yōu)、動態(tài)”的用人機制,使學習創(chuàng)新人才“有位”而“有為”。為了建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機制,改“相馬”為“賽馬”。近幾年來,廣碩公司開展了中層管理崗位競爭上崗、全員勞動競賽、技術工人技術比武等賽馬活動;在公開招聘中層管理人員和重要崗位人員時,嚴格遵循公開、公平、公正和擇優(yōu)的原則,優(yōu)勝劣汰;在部門人員的選聘中,也采取考核、考試相結合的辦法,實行末位淘汰制。
實工廠”的美好愿望。
廣碩導入nos的精實理念,從源頭的培訓及實際生產中消除浪費,持續(xù)改善,達到最高的品質,最低的成本,更有彈性的生產,適應國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓資源,建立了nos學習中心,不僅含新員工的培訓及干部的提升培訓。廣碩以月刊《廣榮月刊》“精實專欄”作為宣傳nos的園地,積極傳播nos文化,以幫助大家創(chuàng)新思維,改善工作,提高效率。以藍線(籃球鞋生產線)針車間為例闡述廣碩nos企業(yè)文化中nos線跟傳統(tǒng)線相比的優(yōu)越性。如果人們剛剛進入車間針車區(qū),開始一定會覺得這里的流程有點亂,橫的豎的排列著,不像是傳統(tǒng)的兩條整齊又對稱的平行線那么一目了然。乍看的確很亂,但只要細細觀察一陣子,就會覺得如此布局其實是非常科學合理的,比如車鞋舌的這一大套工序,按照傳統(tǒng)流水線通常安排在一條線的線頭或線尾,做好鞋舌后,用筐子裝起來,再由專門的發(fā)料員用車子送到另一條線的線尾對鞋舌處,這樣線上流動性非常大。而nos線很少存在這種人員走來走去的現(xiàn)象。只要把鞋舌的幾套工序直接搬到對鞋舌處就可以了,減少了人員的流動和不必要的時間浪費,真正使流水線不斷地“流”起來。
針車手雙腳針車,調了車速。因為學了“紗床”針車培訓,把車子提高了一點,天平調到最高點,踏板也退后了,這樣操作起來更加科學合理,也更為方便,完全是從操作者身體健康著想?！袄怖怖病币魂囈魳仿?稍微抬下頭就會看到黃/紅燈一閃一閃地亮了,這就是安凍系統(tǒng)。紅燈表示“機修請幫我”,如果遇到機器壞了,只要一拉開關,燈一亮,機修就會馬上修理;黃燈則表示“干部快點來”,比如缺料了或需要主管幫助時就拉此燈。當然,在線頭或線尾都會看到兩個很大的物料架。其作用是:裁斷把裁好的物料按輪次、碼數、部件統(tǒng)一擺放在“清一色”的綠色物料筐里,因為架子是傾斜的,員工很容易找到所要的物料。針車做好的鞋子放在超市車里,也是按輪次、碼數一打一打整齊地排在不同的格子里,不再用膠袋裝鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管繳庫,現(xiàn)在一個輪次的鞋裝滿后,把車直接推到加工就ok了。
nos改寫了傳統(tǒng),其精細化、科學化、便捷化,體現(xiàn)在日常生產的點點滴滴中,就連每日需要填寫的保養(yǎng)卡也變了樣?！对O備自主保養(yǎng)檢驗程序表》上,一臺針車機有13個部位需要檢查、清潔和加油,完成這些動作之后再填寫《自主保養(yǎng)檢核程序表》;還有《針車標準作業(yè)表》也跟以前的不一樣,它分為工作步驟、時間要素(手動、機器、走動)、關鍵點(注意些什么),標明pfc,甚至對針、邊距,車線類型、針車型號等都一一標注,細致詳盡。更重要的是nos線減少了堆料,使品質得到了提升。
綜上所述企業(yè)文化通過把創(chuàng)新文化融入員工知識結構,通過影響培訓機制和學習氛圍而影響創(chuàng)新思維。由于企業(yè)文化的不同,對創(chuàng)新文化的影響效果也就不同。不同的效果不外乎兩種:一種是對創(chuàng)新文化積極作用,一種是消極作用。那什么樣的企業(yè)文化才能起積極作用呢?從上面的論述,我們可以得到一個企業(yè)文化具備以下幾點就有可能促進企業(yè)中創(chuàng)新文化的發(fā)揮:(1)適應時代和企業(yè)自身長期發(fā)展的合理的價值觀,比如重視創(chuàng)新,企業(yè)與員工共發(fā)展,合理的客戶服務理念,合理的經營理念等。(2)完善的培訓機制,或者合理的薪酬制度,或者合理的獎罰制度、或者合理的升遷制度,或者能給員工一定行為空間的制度。(3)順暢的溝通渠道。(4)先進、配套、完善的設備。但是,我們并不是說,具備了這些要素的全部或一些,那么企業(yè)中的人就能發(fā)揮創(chuàng)新思維。而是說,如果企業(yè)文化在上面四個方面中某一點上不具備或相違背的話,那么它肯定會在一定程度上阻礙創(chuàng)新文化的發(fā)揮。
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇十八
尊敬的老師們，同學們下午好：
我是來自10級經濟學（2）班的學習委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔任學習委員這一職務的經驗。 轉眼間大學生活已經過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔任著學習委員這一職務?；赝@一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學到了很多很多，下面將自己的工作經驗和大家一起分享。
學習委員是班上的一個重要職位，在我當初當上它的時
極性。當然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學們的響應，同學們不積極主動支持我的工作；在收集同學們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導致我們班有4名同學錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。
在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經驗，帶動本班級的學習風氣，同時也相信大家在大學畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！
企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會篇十九
企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的`價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。
企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。
這四個層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個因素中，最難得也最為重要的要數精神文化了。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質文化、行為文化的升華。相對其他幾層，是一種更深層次的文化，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位。
無論是一個團體，還是一個國家、一個民族，精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明，至今維系著我們國家的長治久安、促進我們國家的發(fā)展，維護著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個國家，如果缺少了精神文明，那么這個國家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的，如果一個企業(yè)沒有精神文明，那么這個企業(yè)將會是曇花一現(xiàn)。相反的，如果企業(yè)能營造好自己的精神文化，讓整個企業(yè)上下一心，固守著這種文明，那么就算這個企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的。
因為企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強大的凝聚力、感召力、約束力，是企業(yè)員工對員工的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)。
而在一個企業(yè)中，員工的信任感、自豪感、榮譽感極為重要。試想，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任，對自己的老板不信任，那么他還會努力為這個企業(yè)做事、還會繼續(xù)待在這個企業(yè)嗎?答案很明顯，不會。沒有信任感就相當于沒有安全感，一個不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。
員工需要的當人不僅僅是信任，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽感，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來，這相當于給自己的員工打氣，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。
是的，長期發(fā)展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化，而且企業(yè)的生存期越長，組織文化便會越明顯。
企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力，讓組織內部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗。
企業(yè)文化的內涵極其豐富，意義重大而深遠。具有良好文化的組織，能以多種形式來鼓舞人的情感、平衡人的心理、維系人的忠誠、激發(fā)人的智慧、調動人的積極性、挖掘人的內在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識，引導和規(guī)范員工的行為，增強組織的向心力和親和力，讓組織更快、更穩(wěn)地發(fā)展。
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