競爭是現(xiàn)代社會的主旋律，無論是學業(yè)還是職場，我們都需要具備競爭力才能脫穎而出。完美的總結(jié)需要結(jié)構(gòu)清晰，貫穿始終。感謝小編為我們搜集了這些總結(jié)范文，讓我們可以更好地了解總結(jié)的重要性和方法。
生產(chǎn)班長心得篇一
2015年04月15日，本人有幸參加了公司舉辦的第二期班組長培訓班學習，收獲很大。此次培訓，其傳授的管理方法形式新穎，指導(dǎo)性強，對班組長提高管理水平有很大的幫助，這是一次難得的學習機會。參加培訓的同志們都很珍惜，每位同志們都認真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與討論，使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W生時代。
老師的講座就像一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們面前，深入淺出。他們毫無保留的把學習和工作經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享，使我們受益匪淺。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢?通過培訓，我找到了完美的答案。
在第一天的課程中，鐘斌老師給我們講解了“南航國際化的戰(zhàn)略解讀”，讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們知道了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工，應(yīng)該努力的方向和動力。
接著是童新清老師給我們上的“角色定位”課，使我們逐漸了解了自己身上的責任和擔子，讓我們意識到作為基層的一個小單元，小集體的組織者，我們應(yīng)該如何動員和團結(jié)每一位員工，把這種力量擴散并完美的執(zhí)行在每一次的任務(wù)當中，并且讓我們學習了如何去開發(fā)每一名員工的主觀能動性。最后是司志清老師上的xxx有效溝通xxx并且她帶領(lǐng)我們?nèi)嵉乜疾欤粌H讓我們從理論上學習了如何提高工作效率與人溝通，而且在實際操作中讓我們學會了如何帶領(lǐng)一個團隊創(chuàng)新并保持它的先進性和團結(jié)性。
短暫而又緊張的五天學習培訓中，公司還安排我們參觀了飛機維修基地和寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司。做為一名資深的飛行員，我的安全理念就是，帶著我的客人每天平安落地，讓旅客們安全的回到家中陪伴家人，這就是我最大的愿望和追求。這個看似平凡的追求也許是我一生永不停歇腳步的動力和源泉。每天，當我早起去往機場的路上，我的心就會告訴我：事故出于麻痹，安全來于警惕!在每一次的起飛和落地之間，我不停的告訴自己，安全就在我的雙手之間。
參觀機庫讓我了解到了平日中為我們安全服務(wù)的機務(wù)人員的那份艱辛，我想我們南航之所以越來越好正是因為有著這些兄弟單位的同志們在一起努力，一起拚搏!后面參觀寶鋼集團時又再一次讓我體會到了，什么叫團隊精神!
通過這次系統(tǒng)的學習，我們深刻認識到了，建設(shè)一個高效團隊的重要性和必要性。一條小魚可以打敗蝦米，但一群團結(jié)的小雨可以擁有鯊魚一樣的力量!目前，建設(shè)高效的團隊已經(jīng)是時代的主題，刻不容緩。和諧團隊是高效的保證，團隊內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。一滴水陽光下很容易干涸，但正是因為有億萬滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團隊的力量!
那作為一個團隊，首先，團隊的建設(shè)和目標的確立是非常重要和關(guān)鍵的。高效團隊建設(shè)的實際運行，不是一件輕松的事情，常常讓人無從下手，所以首先應(yīng)該清楚，知道自己應(yīng)該干什么，只有方向正確，目標明確了，剩下的只需要認真分析，正確導(dǎo)向，發(fā)揮團隊積極性，提高執(zhí)行力，即可達到團隊的目標。其次，要提高素質(zhì)和強化學習。人員的素質(zhì)的提高是完成目標的前提和保障。如果不與時俱進地學習并不斷的提高團隊整體素質(zhì)，這個團隊就會弱不禁風，在激烈的競爭當中，自己不戰(zhàn)而敗，所以要求團隊從上而下，特別是管理人員的基本素質(zhì)過硬，要不斷的強化學習，充實自我，只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊才能不斷地去創(chuàng)新，在競爭中立于不敗之地。
最后，團隊的溝通、信任是發(fā)揮團隊的凝聚力，引導(dǎo)團隊前進的根本保證。團隊成員之間有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以事半功倍的發(fā)揮團隊作用，工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要致力于創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，對工作目標和工作關(guān)系，不斷地達成共識，促進大家共同去實現(xiàn)工作目標。一個團隊的凝聚力是無形的精神力量，她是一個團隊力量的體現(xiàn)，團隊成員對團隊榮譽感決定了團隊的地位。所以如何激發(fā)團隊成員對團隊的榮譽感，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效化，是每個管理者應(yīng)該著重考慮的問題。
這次學習機會對我而言是難得的，也是非常有用的。我意識到在了解管理知識的同時，還應(yīng)該懂得前瞻的管理理念、管理藝術(shù)、技巧。班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈。在今后的工作中，我們要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實在行動上，把班組建設(shè)成為安全文明、團結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織。只有做到全員競爭意識加強，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個班組都健康運轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。我相信，這只是一個好的開始，剩下的還需要我不斷地學習和努力，將理論轉(zhuǎn)化成實踐行動，運用到工作當中，為我們的企業(yè)走向國際化，現(xiàn)代化，和特色化，做出自己應(yīng)有的力量。
這次公司組織了班組長的學習工作，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。
就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。
我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決。今天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報?！白幌拢Σ煌?，學不進，難堅持”是班組學習和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，我們從“實際”入手，取得了較好的效果。
一、時間上落實。
我們班的時間都是相對固定的，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排。因保安工作的特殊性，人員有交接班，同時時常有上級的學習文件或者會議精神需要傳達，我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。
二、內(nèi)容上切實。
我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎(chǔ)教育的學習，主要有理想、紀律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進行相對的全面教育。
三、方法上務(wù)實。
大部分組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務(wù)實把事情做好。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，促進各項工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當好班組長呢?結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：
第一，管理班子精神面貌和工作作風要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊伍。
第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進保安隊伍工作上臺階。
第三，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點，加強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序。
生產(chǎn)班長心得篇二
生產(chǎn)現(xiàn)場班長是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)，負責指導(dǎo)和管理生產(chǎn)現(xiàn)場的工人，協(xié)調(diào)各種資源，保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格和生產(chǎn)效率的提升。在這個過程中，班長改善生產(chǎn)現(xiàn)場常常會遇到的一些問題，需要勇于面對和解決。本文將探討班長在生產(chǎn)準備、生產(chǎn)過程、人員管理、設(shè)備維修等方面的改善心得體會。
第二段：生產(chǎn)準備
生產(chǎn)準備是保證生產(chǎn)能夠正常運轉(zhuǎn)的第一步，如何高效地完成生產(chǎn)準備是班長們需要掌握的重要技能。首先，班長需要制定詳細的生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)目標和任務(wù)，同時要對設(shè)備、原材料等生產(chǎn)資源進行充分的檢查和保養(yǎng)。其次，要加強與其他部門的溝通，及時反饋和處理生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題。最后，要培養(yǎng)良好的協(xié)作意識，避免出現(xiàn)過多的交接環(huán)節(jié)，以保證生產(chǎn)流程的連貫性和高效性。
第三段：生產(chǎn)過程
在生產(chǎn)過程中，一些常見的問題是生產(chǎn)質(zhì)量的問題和生產(chǎn)效率的問題。針對這些問題，班長需要思考相應(yīng)的解決方案。對于生產(chǎn)質(zhì)量的問題，班長可以通過將質(zhì)量控制的責任分明，定期進行生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)材料的檢測，以及加強對工人的生產(chǎn)技能培養(yǎng)等有效的措施來解決問題。對于生產(chǎn)效率的問題，班長可以通過合理分工、任務(wù)分配、堅持科學管理和班組競賽等方法提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)計劃的順利實施。
第四段：人員管理
班長的管理工作重心在于對工人的管理。在人員管理方面，班長需要根據(jù)各自員工的不同性格、工作習慣、技能水平等情況，制定相應(yīng)的工作計劃和管理制度。在日常工作中，班長需要及時地指導(dǎo)工人，宣傳工作理念，保障員工的合法權(quán)益，及時解決疑難問題，使得員工更好地完成工作任務(wù)。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，班長應(yīng)及時為其進行表彰激勵，鼓勵其在生產(chǎn)工作中發(fā)揚優(yōu)秀的品質(zhì)。
第五段：設(shè)備維修
在生產(chǎn)過程中，設(shè)備維修是常見的問題之一。由于設(shè)備的長時間使用和生產(chǎn)過程中的各種不可預(yù)見性事件，都會對設(shè)備造成一定的損傷。為此，班長需要及時派遣專業(yè)維修人員進行設(shè)備檢測和維修，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行，已達到提高生產(chǎn)效率的目的。在進行設(shè)備維護和維修時，班長還需要指導(dǎo)工人加強設(shè)備管理，定期檢查設(shè)備使用情況，保障設(shè)備的使用壽命。
結(jié)語：
總之，生產(chǎn)現(xiàn)場班長改善工作是一個綜合性的工作，需要班長們具備一定的業(yè)務(wù)技能和管理能力。通過合理制定生產(chǎn)計劃，加強與其他部門溝通，對工人進行有效的管理和培養(yǎng)，及時進行設(shè)備維護和維修等措施，班長可以帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊順利完成生產(chǎn)任務(wù)，取得優(yōu)異的生產(chǎn)效果。
生產(chǎn)班長心得篇三
作為一名生產(chǎn)班長，每天與員工們打交道，傳達各種信息，言談舉止的得失將直接影響到團隊的凝聚力和生產(chǎn)效率。經(jīng)過長期的實踐和總結(jié)，我積累了一些關(guān)于說話的心得體會。下面我將以五段式的形式，分享我的經(jīng)驗給大家。
首先，在和員工交流時，語言要簡練明了。作為班長，我們的目標是向員工傳達我們想要表達的信息，而非晦澀難懂的文辭。繁瑣的句子和冗長的解釋只會讓員工感到困惑和不耐煩。因此，我在與員工交流時盡量采用簡潔明了的語言，用簡單的詞匯和直接的描述來傳達我的意圖。只有這樣，員工才能迅速明確任務(wù)和要求，提高工作效率。
其次，傾聽是一種重要的溝通技巧。雖然作為班長，我們有著指導(dǎo)和管理的職責，但是我們不能忽視員工的意見和想法。他們是我們團隊中不可或缺的一部分，他們在生產(chǎn)過程中常常會面臨各種問題和挑戰(zhàn)。作為班長，我們應(yīng)該始終保持開放的心態(tài)，耐心地傾聽他們的意見和疑慮，并及時給予解答和支持。傾聽并不意味著認同，但是通過傾聽，我們可以更好地理解員工們的需求和困擾，從而更好地指導(dǎo)他們完成工作。
第三，表達關(guān)心和鼓勵是建立團隊凝聚力的重要環(huán)節(jié)。與員工交流不僅僅是為了傳遞任務(wù)和要求，更是為了建立良好的工作關(guān)系。當員工在工作中遇到困難或取得成就時，我們應(yīng)該及時表達關(guān)心和鼓勵。一句簡單的“辛苦了”或“干得不錯”可以極大地激勵員工的積極性和工作熱情。同時，我們還應(yīng)該注意到員工的個人情況和需求，盡量給予幫助和支持。只有通過與員工的真誠互動和關(guān)懷，我們才能建立起團隊的凝聚力和歸屬感。
第四，避免批評和指責的語氣，采用建設(shè)性的方式指導(dǎo)員工。作為班長，我們面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是指導(dǎo)員工完成工作，還要處理各種問題和糾紛。然而，如果我們過于著重于批評和指責，往往會導(dǎo)致員工情緒低落和產(chǎn)生對工作的消極態(tài)度。相反，我們可以采用更加建設(shè)性的方式，給予員工指導(dǎo)和建議。例如，當員工犯錯誤時，我們可以先鼓勵他們找出錯誤的原因，并提出解決方案，而不是直接批評指責。這樣的指導(dǎo)方式不僅能夠保護員工的尊嚴，還能夠幫助他們從錯誤中吸取教訓，提升工作能力。
最后，我們要時刻牢記，作為班長，我們的身份和言行會對員工產(chǎn)生深遠的影響。我們的言談舉止代表著團隊的形象和文化。因此，我們需要時刻保持自己的修養(yǎng)和禮貌，不論面對任何情況都要保持冷靜和理智。堅守原則和紀律，與員工保持公正和認真的態(tài)度，不給員工樹立過高或過低的期望。只有通過合適的言行，我們才能保持團隊的穩(wěn)定和員工的動力。
品味生產(chǎn)班長的說話心得，可以幫助我們更好地與員工進行溝通和交流，提高團隊的凝聚力和工作效率。簡練明了的語言、傾聽的態(tài)度、關(guān)懷鼓勵的方式、建設(shè)性的指導(dǎo)和理智的言行都將成為我們在工作中的寶貴財富。通過不斷的實踐和總結(jié)，我們可以不斷改進和提升自己的說話能力，成為一名更出色的生產(chǎn)班長。
生產(chǎn)班長心得篇四
作為一名生產(chǎn)班長，我一直致力于提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量和保障生產(chǎn)安全。在這個工作崗位上，我收獲了許多經(jīng)驗和體會，我想要分享這些心得。
第二段：組織和協(xié)調(diào)能力的重要性
作為生產(chǎn)班長，組織和協(xié)調(diào)能力是我最為重要的工作技能之一。我必須合理安排生產(chǎn)計劃，確保員工分工明確，充分利用資源。我通過建立有效的溝通渠道，與員工和其他部門密切合作，以確保生產(chǎn)流程順暢。同時，我要時刻調(diào)整工作計劃，根據(jù)實際生產(chǎn)情況做出適當?shù)陌才牛詰?yīng)對可能的問題和突發(fā)事件。通過不斷的實踐，我逐漸提高了組織和協(xié)調(diào)能力，有效地推動了生產(chǎn)進程。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)和激勵團隊的能力
作為生產(chǎn)班長，我要帶領(lǐng)一支由不同性格和背景的員工組成的團隊。因此，良好的領(lǐng)導(dǎo)和激勵能力對于團隊合作至關(guān)重要。我通過設(shè)定明確的目標和責任，激發(fā)員工的工作動力，鼓勵他們積極主動地參與工作。同時，我也會關(guān)注員工的個人發(fā)展和需求，幫助他們解決工作中遇到的問題，提供必要的培訓和支持。通過與團隊的密切合作，我培養(yǎng)了較強的領(lǐng)導(dǎo)和激勵能力，在工作中取得了較好的團隊績效。
第四段：問題解決和危機處理能力的提升
在生產(chǎn)過程中，難免會遇到各種問題和突發(fā)情況。作為生產(chǎn)班長，我需要具備較強的問題解決和危機處理能力，以保證生產(chǎn)工作的正常進行。我習慣于分析問題的根源，找出解決問題的最佳方法，并且在緊急情況下迅速做出決策。同時，我也注重事前的風險評估和預(yù)案制定，提前做好危機處理的準備工作。這些實踐讓我逐漸優(yōu)化了問題解決和危機處理的能力，為生產(chǎn)工作提供了保障。
第五段：總結(jié)與展望
生產(chǎn)班長的工作需要不斷的學習和成長。通過不斷地實踐和經(jīng)驗積累，我意識到自己的不足之處，也看到了自己的潛力和發(fā)展方向。在未來的工作中，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力，加強團隊的協(xié)作能力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，作為一名生產(chǎn)班長，組織和協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)和激勵團隊的能力以及問題解決和危機處理能力都是非常重要的。通過實踐和經(jīng)驗的積累，在工作中不斷地提升自己，我相信我能夠更好地擔負起生產(chǎn)班長的責任，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)班長心得篇五
第一段：引言（100字）。
作為生產(chǎn)班長，我有幸管理著一支優(yōu)秀的生產(chǎn)團隊。在這個崗位上，我不僅僅需要具備技術(shù)能力，更需要具備良好的管理能力。多年的經(jīng)驗讓我深刻認識到，作為生產(chǎn)班長，管理技巧是至關(guān)重要的。在這篇文章中，我將分享我在管理團隊中得出的心得體會。
第二段：建立有效溝通（200字）。
作為生產(chǎn)班長，我認識到與團隊成員建立有效溝通是管理的首要任務(wù)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，溝通不暢會導(dǎo)致工藝信息傳遞不清，影響生產(chǎn)效率。因此，我積極與團隊成員互動，并鼓勵他們分享意見和問題。我的目標是建立一個開放的溝通氛圍，讓每個人都能暢所欲言。通過這種溝通方式，我能夠及時了解到生產(chǎn)過程中的問題，從而迅速采取行動解決。
第三段：激勵與激發(fā)潛力（300字）。
作為生產(chǎn)班長，我深知激勵團隊成員能夠提高整體生產(chǎn)效率。因此，我經(jīng)常表揚團隊成員的出色表現(xiàn)，并給予獎勵。我也會與團隊成員共同制定目標，并設(shè)立獎勵機制激發(fā)他們的工作激情。此外，我經(jīng)常與他們溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展計劃，并提供培訓和發(fā)展機會，幫助他們挖掘潛力。通過這些激勵措施，我發(fā)現(xiàn)團隊成員的積極性和工作效率都有所提升。
第四段：問題解決與協(xié)調(diào)能力（300字）。
在生產(chǎn)過程中，問題的出現(xiàn)是常有的事情。作為生產(chǎn)班長，我需要具備解決問題和協(xié)調(diào)團隊的能力。首先，當問題出現(xiàn)時，我會及時與相關(guān)人員一起分析和排查問題的原因，并制定解決方案。我明確責任和時間節(jié)點，確保問題能夠快速解決。此外，在協(xié)調(diào)團隊時，我注重平衡不同成員的利益，保持公正和中立的態(tài)度。我相信通過自己的努力和協(xié)調(diào)，團隊能夠達成共識，為公司的生產(chǎn)目標做出貢獻。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
作為生產(chǎn)班長，管理團隊是一個挑戰(zhàn)和機遇并存的工作。通過幾年的實踐，我認識到溝通、激勵、問題解決和協(xié)調(diào)能力是管理團隊的關(guān)鍵要素。未來，我將繼續(xù)加強自己的管理技巧，進一步提高團隊的生產(chǎn)效率和協(xié)作能力。我相信，通過持續(xù)的努力和學習，我將能夠更好地管理團隊，推動公司的生產(chǎn)發(fā)展。同時，我也將不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗，成為更優(yōu)秀的生產(chǎn)班長。
另外，由于文本篇幅限制，實際的1200字文章會更為詳細和全面，以上僅為簡短的提綱。
生產(chǎn)班長心得篇六
我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,在過去的一年里,認真履責,積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù):
l 崗位責任概述:
1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件,科學、合理地組織生產(chǎn),及時解決生產(chǎn)中突出問題;
2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動;
4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動;
6.搞好勞動競賽,積極開展比、學、趕、幫、超活動;
7.做好思想政治工作,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德;
2003年主要工作敘述:
2003年是川渝公司成立的第一年,我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,以“品牌工程年”活動為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標,以人本管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職:
一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式
二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二:建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三:嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
四:確?！?000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行,進一步嚴格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運行,因面臨技改工程后不久,設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,通過不斷的探索、不斷調(diào)整,逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導(dǎo),很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五:強化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝聚力。
六:作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時發(fā)生改變,我的具體做法是:首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿足他們的需求;其次,通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后,我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,并且教會實際工作技巧,能更好地運用在實際中。
車間管理是企業(yè)管理過程中的一個部分，如果各車間都管理好了，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過一段時間的車間管理工作實踐，只想從簡單的認識上來對車間管理工作進行一番議論，不足之處望大家海涵。
一、車間管理的含義：
生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容，車間管理實際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力、上游原材料的情況、設(shè)備運行狀況和公司、廠部下達的成本目標來完成本階段的生產(chǎn)過程，就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學問，細歸起來種類繁多：有工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認為，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下，還是應(yīng)樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來，從而有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
二、忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)
在現(xiàn)代社會中，到處都在提倡以“誠信”為準則來對待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的***相處。可見“誠信”之重要，而我們認為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對企業(yè)更應(yīng)持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準則。很多金頂人從十幾歲就進了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛，把企業(yè)當成自己的家來經(jīng)營，把車間當成家來管理，那肯定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車間主任。
三、關(guān)愛員工形成親和力
員工大多把“車間主任”習慣上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來說領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個人、群體或組織，在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行為過程。車間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重談?wù)劮菣?quán)力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中，優(yōu)秀的品格會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者能否勝任自己的工作，知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因素，人與人之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良好的感情關(guān)系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個領(lǐng)導(dǎo)者平時待人和藹可親、平易近人，能體貼和關(guān)懷員工，影響力往往就會比較高。一個車間主任如果你能熱愛員工，并能讓大家充分體會到你的關(guān)愛，在班子中當好班長，在員工中當好兄長，就會形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。
四、加強班組長、骨干的作用
在車間的管理工作中，如何用好班組長和骨干隊伍是車間管理的十分重要的一個課題，用得好這支隊伍，往往這個車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力，反之則形不成合力。在這一點上，各車間均有自己的方式方法，但歸納起來不外乎有這樣幾點：1、用人要有魄力，要敢用人才，寧可用有缺點的人才，不用無缺點的庸才。2、用人的要決在于用人之，常言道金無足赤、人無完人。用人所長，下屬就會工作積極，管理效能就能倍增。3、用人之道就是明責授權(quán)，這一點，從公司的經(jīng)濟承包責任制可以看出，公司已指明方向，車間工作其實是大可采用的。用人的關(guān)鍵在于信賴，只有得心應(yīng)手地用好車間骨干和班組長，才能促進車間管理工作的發(fā)展。4、在用好班組長和骨干隊伍的同時，車間領(lǐng)導(dǎo)要做好兩點，即容人和護人，用人不易，容人更難。人才雖有所長，但也必有其缺點，而且常常是優(yōu)點越突出，缺點也就越明顯，持才自傲是人才的通玻因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有寬大胸懷，用其所長，也要善于容忍他的弱點，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊伍緊緊吸引在自己周圍。同時又像是潤滑劑，在班組和骨干隊伍之間周旋，使其有效協(xié)同運轉(zhuǎn)。當然容人之量也不是讓他們放任自流，對缺點不批評。關(guān)鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有保護骨干的魄力，骨干也有缺點，工作中也會有失誤。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力排眾議，為骨干講幾句公道話，多表揚，多鼓勵。
五、班子要團結(jié)，才能形成戰(zhàn)斗力。
領(lǐng)導(dǎo)班子是一個群體或一個單位的核心，是員工的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人。車間班子涵蓋主任、副手、助理、支部、工會、團支部等諸多元素，如何讓這些元素最佳地組合在一起，使其班子內(nèi)部團結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力，最重要的一點就是團結(jié)。如何能團結(jié)這個班子?簡言之，就是一把手的個人素質(zhì)和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點：1、分工明確;2、實行***管理;3、培養(yǎng)集體意識;4、加強自我認識;5、角色換位。只有將以上各點綜合在一起，才能促進班子的***相處，形成一個團結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團結(jié)了，才能把工作目標貫徹到員工隊伍中，才能以一致的聲音和員工進行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類事件。
六、注重自身素質(zhì)培養(yǎng)
車間領(lǐng)導(dǎo)的個人素質(zhì)對車間的管理成效有著重要影響。作為一個車間領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)從以下幾個方面來對自身的素質(zhì)進行培養(yǎng)。一、政治、思想素質(zhì)：1、要有紀律性，與公司和廠部保持一致;2、要有責任感和事業(yè)心;3、要有優(yōu)良的個人品質(zhì)、實事求是、光明磊落、不謀私利;4、要有高度的責任意識，忠于自己的工作與事業(yè)。對公司目標充滿信心;5、講職業(yè)道德、遵守公德，做人誠實正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽。二、個人作風和能力素質(zhì)：1、個人作風過硬;2、對部門工作業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，對工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力，對問題的處理要有正確的判斷能力，對工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預(yù)測能力，對反饋信息能及時處理，要有組織管理能力和判斷能力。
只有加強個人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷進步和形成影響力，也才能當好一名合格的車間主任。
總之管理方法多種多樣，需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的個人性格特征和所面臨的實際環(huán)境來加以靈活運用。由于個人水平有限，不可能做到表述得面面俱到，只希能達到拋磚引玉的目的以此引發(fā)大家對其進行探討，相互取長補短，做好本職工作，造福于企業(yè)，這是本人的初衷。
(嚴慶平)
車間班長的工作心得體會
說到班長，誰都不陌生，在學校有班長，在部隊有班長，在企業(yè)的生產(chǎn)車間也有班長。我從2016年加入正泰，一路走來，由裝配工到裝配組長，由裝配組長到返修員，一直接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)就是車間班長。看似這個崗位與我們很熟悉、很接近，但是我深知，車間班長的工作不是輕而易舉能夠做好的。我必須全力以赴、理清思路、找準工作的著力點，善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使工作能高效有序地進行。
在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。針對不同人員的個性、脾氣和能力要區(qū)別對待，需要取長補短，充分發(fā)揮他們的特長及才智。這就是作為一個班長需要和員工接觸、交流時所要發(fā)現(xiàn)和關(guān)心的問題。細節(jié)決定成敗，在做每件事情的時候都要細心留意和觀察思考，并在其中得到啟發(fā)。
當工作中出現(xiàn)困難的時候，首先不要慌，不要亂，要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。有時候同樣的問題用不同的語言去處理，往往會產(chǎn)生不同的效果。當然，這個是我還要多學習的地方，時刻提醒自己說話前要考慮好，不能什么話都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問題盡量憑自己的能力去解決;自己解決不了的，要去請示或請教自己的直接領(lǐng)導(dǎo);然后要記住處理方法或方式，下次遇到類似的問題試著自己去解決。多實踐、多思考，日積月累，積少成多，利用業(yè)余的時間多學習，把自己鍛煉成"業(yè)務(wù)內(nèi)行".
假如我有幸成為班長，我將在今后的工作中腳踏實地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個工作思路：
1、減少員工流失率，培養(yǎng)新老員工的團隊意識，有較好的'團隊協(xié)作精神。每天的工間操結(jié)束以后，整個組的組員圍成一團，手拉手的喊著口號："感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合"這就是一種很好的方式。其次，多組織新老員工的交流會，這樣不但可以讓新老員工都說出自己的心聲。相互都可以換位思考，遇到問題針對解決。再次，給每一位新進的員工都配一個不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進行一對一的幫扶當師傅。這樣可以將關(guān)心和關(guān)愛等一些好的東西傳遞下去，還可以相互促進師徒感情。在這樣的一個氛圍里，我想員工的流失率應(yīng)該也會相對減少。
常會去其他的三個車間多參觀，也多在業(yè)余時間從書上和網(wǎng)上的資料上學習，希望能夠從其中得到一些創(chuàng)新的啟發(fā)。
3、保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生。關(guān)于安全的重要性應(yīng)該是眾所周知的。小時候，當我們剛學會走路時，母親經(jīng)常會在一邊指點，小心，前面的石頭;當我們騎車上學時，身后就會有父親的提醒，當心路上的汽車;如今我們是企業(yè)的員工"安全第一，預(yù)防為主"是我們每天必須宣讀和恪守的。所以安全對我們每個人來說都是如此重要，它和我們的工作、生活密不可分的。質(zhì)量是企業(yè)生存的動脈，當然公司對質(zhì)量的要求也是非常重要和嚴格的。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶的角度去看質(zhì)量。時刻記住南董曾說過的話："寧可少做億元產(chǎn)品，也不讓一個不合格品出廠".所以在生產(chǎn)中我們要遵守"三按"原則完成質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中，我們每天都有個計劃執(zhí)行率的指標，降低成本、提高效率是我們的宗旨。在計劃定稿之前我們對計劃有個初步的調(diào)整。這就要對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，線體的實力，主打線的產(chǎn)品型號和計劃量與非主打線的產(chǎn)品型號和計劃量，產(chǎn)品的單價都要非常了解，每天計劃的生產(chǎn)狀態(tài)，物料的供應(yīng)和計劃下達的數(shù)量是否能成正比，臨時追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。這些都是很重要的，如果安排的不合理，可能會造成很大的一個產(chǎn)能損失和時間的浪費。
4、快速正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。首先要了解問題發(fā)生的具體內(nèi)容，熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，針對不同的問題找到不同的相關(guān)部門責任人。說到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對象的性格特點和對方喜歡的溝通方式。比如有些喜歡開門見山，有些喜歡直言不諱，有些喜歡點到為止，還有些喜歡心照不宣，這也正是我要多多學習的地方。
5、實現(xiàn)生產(chǎn)線體的平衡，多技能工的培養(yǎng)，工資均衡化。隨著新品的不斷增加，員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號將不再是那么單一了，這樣的話就要均衡線體人員的實力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實現(xiàn)做到員工會做多種工序，每條線都會生產(chǎn)多種產(chǎn)品，員工的工資也能相對均衡化。
作為班長除了帶領(lǐng)車間人員做好日常生產(chǎn)運行、生產(chǎn)前設(shè)備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，也要力所能及的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一些其他臨時性的任務(wù)。還要必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。我給自己制定了一個工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出來，這樣有便于條理有計劃，不易忘記。
以上幾點是我目前對車間班長的一些淺顯的認識和理解，可能還很不深入，但是在今后的工作中，我必須要給自己定位，明白自己的優(yōu)點和弱點。多學習，多思考，多記錄，多總結(jié)，不斷提升和完善自己。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實，不斷學習是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。最終做到日清日畢，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。我要給自己信心，相信自己一定行!
生產(chǎn)班長心得篇七
xx月xx日的培訓，用簡單樸實的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個合格的班長，以下是我這方面的心得：
我就是十字路口的交通警察，形象比喻說的是我們班長起上傳下達的作用，要用明銳的眼睛，敢于承擔責任的精神做到三現(xiàn)，樂業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象，而不是陰奉陽違、擺老資格。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。用四大技能和十大內(nèi)容嚴格要求自己。
將尾今后應(yīng)從上司角度考慮問題。想更多一點，更廣一點。發(fā)現(xiàn)問題，提出方案，學習運用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報告，輔佐上司，做好下屬之道，時刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。給上司以選擇的余地，而不是提問的方式。
這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個班組的向心力。她告訴了我們要語言準確，雪狐聽，過濾，心平氣和地多聽心聲，多找原因，而糾正自己錯誤的方面而不能無故發(fā)火，沒有耐心聽工人心聲。
這次培訓以后，我們班組一定會有所改變，有所創(chuàng)新，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的培訓！
生產(chǎn)班長心得篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造學習的平臺和參與競爭的機會!大家都知道，基層班組長競聘上崗，這是我公司為了深化人事制度改革而從事的一項重大舉措，對于我公司的發(fā)展有著深遠的意義。
我在擁護該政策的同時，更是積極參與。我將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘，勇于接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的挑選。
我叫xxx，今年xx歲，20xx年3月正式成為xxxxxx公司大家庭的一員，并在xxx工序中認真學習各工作點的操作技能，能夠熟練完成個工作環(huán)節(jié)中的操作要求。
20xx年7月被領(lǐng)導(dǎo)提升為xx班的班組長，在任職的過程中，能夠認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，并能夠妥善處理員工在工作中遇到的各種問題。
回顧過去一年任職班組長的工作，我從中收獲頗豐，不僅學習到很多管理方面的知識，同時也對班組長職位的要求有了更多的了解。下面我將從以下幾點闡述我的觀點：
八、班組長對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育的工作。
班組長工作的順利完成對于公司的發(fā)展是非常重要的，因此對于班組長而言，身上肩負著非常大的責任。在過去的一年中我按照班組長的要求嚴于律己，認真做好班組長的工作。
在以后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，加強與員工之間的交流，處理好員工在工作中遇到的各種問題，加強員工的安全意識以及車間“6s”管理的意識。
如果此次競選，我能夠勝出，成為一班之長。我將會全力以赴做好各項工作，加強實踐造紙專業(yè)技術(shù)及學習生產(chǎn)管理知識。
在成長中揚長補短、自我更新、刻苦鉆研，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。如果落選了，絕不氣餒、松懈，我將會永遠朝著成功的方向走下去。
申請人：xxx
20xx年x月xx日
生產(chǎn)班長心得篇九
我?guī)ьI(lǐng)全班生產(chǎn)人員，超額地完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，展望20xx年我們再接再勵，爭奪更好的成績，下面是我的述職報告：
作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。
1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的.批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不論是學生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。
2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。
4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！
生產(chǎn)班長心得篇十
個人簡歷對于求職者來說是非常重要的自我推薦方式，只有在個人簡歷中充分展現(xiàn)自我，推銷自我，才能夠在眾多求職簡歷中脫穎而出，獲得求職面試的機會。
性 別： 男
民 族： 漢族 年 齡： 29
婚姻狀況： 未婚 專業(yè)名稱： 嵌入式linux
主修專業(yè)： 工科 政治面貌： 團員
畢業(yè)院校： 福州大學 畢業(yè)時間： 2011年6 月
最高學歷： 大專 電腦水平： 精通
工作經(jīng)驗： 五年以上 身 高： 175 cm 體重：70公斤
期望從事職業(yè)： 設(shè)備技術(shù)員，生產(chǎn)班長 期望薪水： 面議
期望工作地區(qū)： 新羅區(qū) 期望工作性質(zhì)： 全職
最快到崗時間： 1周以內(nèi) 需提供住房： 需要
教育背景：
學校名稱： 福州大學 ( 2008年9月 - 2011年6月 )
專業(yè)名稱： 計算機linux嵌入式系統(tǒng) 學歷： 大專
所 在 地： 福州 證書：
專業(yè)描述： 嵌入式系統(tǒng)就是一個計算機硬件和軟件的集合體
培訓經(jīng)歷：
公司名稱： 福建正盛無機材料股份有限公司 ( 2011年6月 - 2012年2月 )
所屬行業(yè)： 石化·化工·采掘·冶煉·礦產(chǎn) 公司性質(zhì)： 私營.民營企業(yè)
公司規(guī)模： 500～1000人 工作地點： 龍巖漳平
職位名稱： 調(diào)度
工作描述： 一負責自己班組的人員人事方面，包括開班前會議，班組人員的休假與及產(chǎn)量工資。二負責整體生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝，負責成品的包裝及轉(zhuǎn)庫。三聯(lián)系維修車間，維護崗位上的設(shè)備，組織人員定期保養(yǎng)。四負責環(huán)保相關(guān)的事宜。
離職原因： 公司內(nèi)調(diào)崗
公司名稱： 福建正盛無機材料股份有限公司 ( 2012年2月 - 2017年3月 )
所屬行業(yè)： 石化·化工·采掘·冶煉·礦產(chǎn) 公司性質(zhì)： 私營.民營企業(yè)
公司規(guī)模： 500～1000人 工作地點： 福建龍巖漳平
職位名稱： 儀表自動化
工作描述： 一負責化工廠溫度，壓力，流量，液位，dcs自動化控制。二負責廠里設(shè)備的建檔記錄。三負責環(huán)保設(shè)備cod，煙氣在線系統(tǒng)的運行與維護。四配合電工，機修維修相關(guān)設(shè)備。
離職原因： 應(yīng)父母要求回龍巖
自我評價： 責任感強，適應(yīng)能力強。性格穩(wěn)重，從畢業(yè)至今只在同一家公司內(nèi)調(diào)崗，能長期在公司不跳槽。長期在一線，抗壓能力強，屬于實干型。愿意學習新東西。
語種名稱 掌握程度
英語 良好
普通話 良好
內(nèi)容要新穎，不能千篇一律
個人簡歷的內(nèi)容非常重要，要想利用個人簡歷給用人單位留下深刻的影響，就要學會如何讓個人簡歷給人留下良好的第一印象，第一印象很重要，在重要的內(nèi)容上，描寫要盡量使用簡潔的語言，對于自身的描述簡單明了，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和能力，展現(xiàn)出過于常人的一面，并且發(fā)揮個人能力的描寫一定要新穎，對個人能力的展示也要與眾不同，讓看官能夠在短時間內(nèi)被簡歷內(nèi)容吸引。
自我優(yōu)勢要充分展示，能力超越其他應(yīng)征者
在個人簡歷中最能夠吸引用人單位的就是自我的優(yōu)勢以及能力的展示，針對不同用人單位和不同的應(yīng)征職位，要寫出相關(guān)聯(lián)的能力和優(yōu)勢，要充分展示自己能夠在未來的工作中發(fā)揮優(yōu)勢和個人能力。描寫時要盡量根據(jù)個人的情況，加以優(yōu)化修飾，不能過于夸張，這樣就能讓個人能力成為一種競爭優(yōu)勢，從而在眾多應(yīng)征者眾脫穎而出，給用人單位留下深刻的印象，獲得面試的機會。
生產(chǎn)班長心得篇十一
這段時間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，這6個月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團隊去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責任意識再次得到提升。接下來，整理了競選，希望對你有幫助。
個人工作內(nèi)容與職責。
1.及時傳達學校及輔導(dǎo)員對年級活動的要求，并組織各班同學將要求落到實處，對外積極配合學校、教師的教學和管理工作，及時反映同學的意見和要求，做到上傳下達，信息通暢。
2.抓好年級自身建設(shè)。加強團結(jié)、協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，認真落實班級工作計劃。
3.對內(nèi)與團總支書密切配合，負責班級的全面工作。
4.分配、支持、督促和檢查班干部的工作展開情況及模范帶頭作用。
5.及時向輔導(dǎo)員及各任課老師匯報反饋年級學生在班級管理方面和學習方面的建議和意見。
以下是我任職以來的主要工作情況。
1.負責發(fā)放學生證和學生檔案籍予各位同學。
2.收取《大學生青春心理健康》的作品。
3.組織了第一次總班例會；會上明確職責，明確了小班班委的競選任務(wù)，完成了編寫《告全院同學書》，組織早操，完成年級通告欄等事宜的任務(wù)分配。
4.組織開展了小班班委的競選，并與總班班委討論解決了競選的后續(xù)問題。
5.組織全院同學開展大學生心理健康測試。
6.召開了第一次班長會議，安排布置了一系列任務(wù)。
7.組織開展了第一次全院干部大會，會上各班進行了有特色的班級展示。
1.更新了全院同學通訊錄。
2.組織了“xx普法”的在線競賽答題。
3.組織協(xié)調(diào)了各班班級的聚會以及導(dǎo)師見面會。
4.處理關(guān)于“直來直往”的相關(guān)問題。
5.開展了第二、第三次總班例會，組織協(xié)調(diào)了一系列近期工作。
6.配合協(xié)調(diào)了迎新晚會，行政法運動會等活動。
7.組織開展了“寢室責任負責制”方案以及后續(xù)的討論解決方案。
8.組織協(xié)調(diào)了跑操方案的修改。
9.反映同學的意見，并與輔導(dǎo)員進行協(xié)調(diào)溝通。
10.組織開展了班長聚會，以及第二、三次班長會議，安排討論了近期的工作，反映了近期的意見和問題。
1.組織開展了戶口遷移同學的身份證辦理。
2.完成了對本院拾金不昧的兩位同學的表彰。
3.參與了第四次班長非正式會議，并回收了會議總結(jié)。
4.組織協(xié)調(diào)召開全院大會。
團隊合作。
與總班長。
1.在對待問題上積極溝通與交流，在處理問題上保持共進退。
2.在通知事宜上采用分工合作，1——5班以及6——10班，具體情況具體安排。
3.在活動組織上共同負責，按照活動情況合理分配工作，并互相溝通。
與團總支。
1.在前期工作中配合較多，共同分擔一定的工作以減少工作量。
2.積極配合并鼓勵同學參與團組織活動。
與其他各總班班委。
1.對多項活動或是任務(wù)進行了解、溝通及協(xié)作。
2.反映同學們的意見，并與之積極溝通，尋找解決辦法。
與小班班長。
1.負責各項具體任務(wù)的通知，走寢通知、宣傳等。
2.反映工作中遇到的問題，并在討論中積極尋求解決辦法。
3.了解各班同學們的狀況，并及時反饋。
與輔導(dǎo)員。
1.積極傳達輔導(dǎo)員的各項任務(wù)及安排，并進行任務(wù)分配和匯總。
2.反映各項工作中的'問題，尋求解決方法。
3.反映同學們對各項活動的反饋，并討論活動實行的必要性。
4.積極進行信息交流互換，以保持有效的溝通。
自我批評和總結(jié)。
1.處理多項事情不夠及時，危機公關(guān)不夠“危機”。
2.對于同學意見的反饋不夠跟進，往往只是進行提出，至于后續(xù)的答復(fù)做得不充分。
3.效率問題，以前自認為自己辦事效率很高，現(xiàn)在才覺得很多時候在做無用功，導(dǎo)致花費了時間，事情還沒有做好。
4.對于制度修正的處理也存在問題，沒能一次完成，往往多次修改引起麻煩。
在下一階段的工作中，我一定好好反省自己的不足，爭取能夠不斷完善自己，更好地為大家辦實事。
寫給大家的一些話。
在擔任了幾個月的總班長之后，心里也確實是感慨萬千啊，當時第一感受就是為什么上了大學還有那么多事要做。又是這個又是那個，有時候讓人無力吐槽啊。我也和大家一樣，都是初入大學，原本對于大學的美好期待在我疲于奔命間慢慢破碎了，而且碎成了渣渣掉了一地。我們都是新生，都能感受大家所感受的，跑操——多么值得吐槽的事情，大學能夠鍛煉一下就行了，為什么在強制起床鍛煉的同時還要跑整齊，還不能講話，我對此表示深深無語，我也知道我的職位應(yīng)該為大家謀一些福利，但是因為“學校規(guī)定”，我們這些班委只能默默忍受。像這樣的一些比較讓人為難的東西還有很多，我想沒人不會對此進行抱怨和抗議，我只想說，其實我們班委也會，只是不敢在大家面前抱怨，畢竟，競選了班委就代表我們身上扛著一些東西。在擔任總班長的時間里，我也經(jīng)歷了很多我從來沒有遇到的事情：本想要給同學慶祝生日，但因為自己的職務(wù)所在，所以不能逃公選；本想要逃課，只因在群里嚎了一句，在上課前幾分鐘被輔導(dǎo)員從外面叫回辦公室。從今以后再也不敢逃課；當然，還有很多很多我原以為在大學可以肆無忌憚的東西，卻要像高中一樣去小心翼翼地遵守，這些我在剛經(jīng)歷時是有些無法接受的。但也許只有經(jīng)歷一些事情，我們的一些行為，一些習慣，一些想法才會得到改變，一些自認為進退兩難的局面才能夠得到妥善地解決。畢竟，一個能夠聽取意見的人，才是一個能夠成長的人吧。
篇加強質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增強全員的質(zhì)量意識，嚴格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標準操作。真正做到“與標準發(fā)生沖突時，標準為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。
1、嚴格刷機消毒。雖然車間設(shè)備多，但對于絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機等大型設(shè)備，在沒想好簡捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準使用。
2、把好生產(chǎn)過程控制關(guān)。當班勤檢查，嚴格控制原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制，考核到每臺結(jié)扎機，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。
3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原則。根據(jù)生產(chǎn)計劃合理計劃原料出庫，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復(fù)解凍。
4、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后認真挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。
5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機溫度要達標；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱。
6、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品安全。
7、認真排查蚊蠅孳生和進入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生。
8、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不包裝、不出廠。嚴格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴重包裝質(zhì)量問題。
生產(chǎn)班長心得篇十二
生產(chǎn)班長邁大食品邁大食品(山東)有限公司,邁大食品,邁大崗位職責:
1、負責生產(chǎn)車間班組的'日常管理;
2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓;
3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進行操作;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),按時完成每班的產(chǎn)量指標。
任職資格:
1、大專及以上學歷,優(yōu)秀食品、生物、化工、包裝相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生亦可;
2、2年以上制造企業(yè)基層管理工作經(jīng)驗,有同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制工作經(jīng)驗,了解生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配;
4、熟悉工藝文件、操作規(guī)程,有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。
生產(chǎn)班長心得篇十三
20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年，范文之年終總:工廠生產(chǎn)線班長年終工作總。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。
生產(chǎn)班長心得篇十四
作為一名生產(chǎn)班長，我有幸擔任著一個重要的崗位，負責著班組的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。在這個職位上，我收獲了很多經(jīng)驗和體會。以下是我對作為一名生產(chǎn)班長的心得體會。
首先，作為生產(chǎn)班長，我深刻體會到了團隊合作的重要性。在一個生產(chǎn)車間中，每個人都扮演著不同的角色，我們的目標都是為了生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。作為班長，我要保證團隊的每個成員都能充分發(fā)揮自己的才能，協(xié)調(diào)好每個人的工作進度。在團隊協(xié)作中，我不但要做好自己的工作，還要關(guān)心和照顧每個人的需求，建立起一個和諧的工作氛圍。只有團結(jié)一心，互相合作，才能使生產(chǎn)效率最大化，獲得最好的績效。
其次，我認識到了有效的溝通對于工作的重要性。作為班長，我需要和上級領(lǐng)導(dǎo)進行有效的溝通，及時反饋班組的工作情況和生產(chǎn)進度。同時，還需要和團隊成員進行良好的溝通，明確工作目標和要求，幫助他們解決工作中的問題。有時候，面對一些困難和挑戰(zhàn)，我還需要耐心聽取大家的意見和建議，共同找出解決問題的方法。只有通過良好的溝通，才能更好地組織工作，提高生產(chǎn)效率。
第三，作為生產(chǎn)班長，我明白了嚴格的管理對于生產(chǎn)管理的重要性。生產(chǎn)車間需要嚴格的工作紀律，而班長作為帶頭人更需要嚴格要求自己，嚴肅對待每一項管理工作。我要求自己做到公正、公平、公開，對工作中的違紀現(xiàn)象進行制止和糾正。同時，我還要及時指導(dǎo)和培訓團隊成員，提高他們的技能水平。只有通過嚴格的管理，才能確保工作的順利進行，最終實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
此外，我體會到了正確的決策對于工作的重要性。在生產(chǎn)車間中，常常會面臨著各種各樣的問題和困惑。作為生產(chǎn)班長，我需要對這些問題進行分析和決策，找出最佳的解決方案。決策的正確與否直接影響著整個團隊的工作效果。因此，我需要學會思考和分析，聽取團隊成員的建議，綜合考慮各種因素，做出正確的決策。只有正確的決策，才能保證生產(chǎn)過程的順利進行，取得最好的效果。
最后，我深感作為生產(chǎn)班長身上肩負著責任和壓力。在一個高強度、高要求的工作環(huán)境下，我需要時刻保持清醒的頭腦和良好的心態(tài)。我要不斷學習新知識、掌握新技能，增強自己的管理能力，以應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)。同時，我還要保持積極的心態(tài)，與團隊一起面對困難，共同迎接工作的挑戰(zhàn)。只有擔當起責任，有勇氣面對困難，才能以更好的狀態(tài)應(yīng)對各項工作。
總而言之，作為一名生產(chǎn)班長，我通過不斷實踐和積累經(jīng)驗，收獲了很多心得和體會。團隊合作、有效溝通、嚴格管理、正確決策以及擔當責任是我作為一名生產(chǎn)班長的要素。希望能在今后的工作中繼續(xù)不斷進步，為團隊帶來更大的貢獻。
生產(chǎn)班長心得篇十五
作為一名生產(chǎn)班長，我一直以來都在努力學習和提高自己的能力，經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗和總結(jié)，我對如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)班長有了一些心得體會。下面我將通過五段式的文章，總結(jié)我的經(jīng)驗與感悟。
第一段：介紹。
作為一名生產(chǎn)班長，我深知自己肩負著重要的責任。生產(chǎn)班長需要充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，組織并協(xié)調(diào)好團隊的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時完成。同時，生產(chǎn)班長還需要具備較強的溝通能力和問題解決能力，以應(yīng)對各種突發(fā)情況。
第二段：團隊管理。
一支高效的團隊是生產(chǎn)班長工作的基礎(chǔ)。為了建立和諧的工作氛圍，生產(chǎn)班長需要做好團隊管理工作。首先，班長應(yīng)該注重團隊的培養(yǎng)和激勵，鼓勵員工發(fā)揮潛能，提高工作效率。其次，班長還應(yīng)該注重團隊的溝通和協(xié)作能力的培養(yǎng)，建立團隊成員之間的信任和合作關(guān)系，共同實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
第三段：問題解決。
在生產(chǎn)過程中，難免會遇到各種問題和困難。作為生產(chǎn)班長，必須能夠迅速有效地解決這些問題。首先，班長需要具備一定的專業(yè)知識和技能，能夠分析問題的原因，提出解決方案。其次，班長還需要善于傾聽員工的意見和建議，從集體智慧中找到問題的最佳解決辦法。
第四段：溝通能力。
溝通是生產(chǎn)班長工作中至關(guān)重要的一項能力。通過良好的溝通能力，生產(chǎn)班長可以更好地與員工、上級和其他部門進行溝通和協(xié)調(diào)。在溝通過程中，班長需要傾聽員工的需求和問題，及時反饋和解決。同時，班長還需要向上級匯報工作進展和問題，積極爭取資源支持和工作環(huán)境改善。
第五段：不斷學習。
作為一名生產(chǎn)班長，我深知學習的重要性。生產(chǎn)環(huán)境瞬息萬變，班長必須保持學習和進步的態(tài)度。首先，班長應(yīng)該根據(jù)自身的工作需求，不斷學習和掌握新的技能和知識。其次，班長還應(yīng)該參加相關(guān)培訓和學習活動，與同行交流經(jīng)驗，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。
總結(jié)。
通過以上的心得體會，我認識到作為一名生產(chǎn)班長，不僅需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識，還需要注重團隊管理、問題解決和溝通能力的培養(yǎng)。同時，不斷學習和進步，保持學習的態(tài)度和開放的心態(tài)也是非常重要的。作為一名生產(chǎn)班長，我將繼續(xù)努力，提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)班長心得篇十六
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)人員管理，包括人員的`調(diào)配、培訓指導(dǎo)、激勵、評價和考核；
2、督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)管理，確保生產(chǎn)作業(yè)有序、按時、保質(zhì)地完成；
3、負責本區(qū)域現(xiàn)場5s管理工作，跟進落實不良點的改善；
4、監(jiān)督本區(qū)域員工質(zhì)量管理行為，并督導(dǎo)質(zhì)量問題的改善；
6、協(xié)助技術(shù)人員合理有效平衡生產(chǎn)能力，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。
7、配合生產(chǎn)主管做好其他工作。
1、中專以上學歷，有3年以上制造業(yè)車間班組管理經(jīng)驗。
2、熟悉塑料沖壓及從事注塑管理工作者優(yōu)先。
3、做事認真負責，有良好的執(zhí)行力和團隊合作精神。
4、勤奮，能吃苦，有耐心，善于人際溝通。能夠適應(yīng)輪班作業(yè)
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