通過寫心得體會，我們可以加深對所學知識的理解和應用，提高工作和生活的效率。在寫心得體會時，如何抓住核心要點，避免冗長和啰嗦？以下是小編為大家搜集的一些心得體會范文，希望對你的寫作有所幫助。
干部管理辦法心得體會篇一
大隊干部是鄉(xiāng)村治理的中堅力量，因此，加強對大隊干部的管理非常必要。大隊干部管理辦法也已經制定出來了，而本文將從個人角度出發(fā)，談一談自己關于大隊干部管理辦法的心得體會，以期對更好地落實大隊干部管理辦法有所幫助。
第二段：了解大隊干部管理辦法
在談論自己的心得體會之前，我們需要先對大隊干部管理辦法有所了解。大隊干部管理辦法是鄉(xiāng)村治理一項非常重要的法律法規(guī)，它規(guī)定了大隊干部的崗位職責、選拔任用標準、績效考核標準等等方面的內容。做好大隊干部管理是政府治理鄉(xiāng)村事務的一項重要任務，也是鄉(xiāng)村治理的重要保證。
第三段：體會大隊干部管理辦法的重要性
作為一名鄉(xiāng)村干部，我深深地認識到了大隊干部管理辦法對于鄉(xiāng)村治理的重要性。實施大隊干部管理辦法可以提高大隊干部的工作能力和工作水平，從而帶動鄉(xiāng)村現(xiàn)代化建設的快速發(fā)展。同時，大隊干部管理辦法可以保證大隊干部的權利和利益，在工作的同時尊重大隊干部的人格尊嚴。
第四段：反思個人工作體會
在實際工作過程中，我們應該如何將大隊干部管理辦法貫徹到具體工作中去呢？我認為，首先要把思想立起來，深入領會大隊干部管理辦法的精神和實質，不斷增強自身的法律意識。其次，我們要及時地調查研究，了解大隊干部的實際情況，從而制定出更加實際可行的工作計劃。最后，我們要做好學習和交流，結合實際經驗，不斷總結經驗和教訓，不斷提高自身的綜合素質和實際工作能力。
第五段：總結
通過這些年的工作實踐和對大隊干部管理辦法的學習，我深深地認識到，做好大隊干部管理是我們鄉(xiāng)村治理的一項重要任務。只有加強對大隊干部的管理，不斷滿足農村的發(fā)展需要，才能讓鄉(xiāng)村社會穩(wěn)步向前發(fā)展，走向現(xiàn)代化建設。當然，除了個人的認識和努力之外，還需要政府對大隊干部管理的進一步加強，從而使鄉(xiāng)村治理更加規(guī)范和科學。
干部管理辦法心得體會篇二
作為一家國有銀行，建設銀行一直都十分注重干部管理工作。為了進一步健全干部管理體系、強化干部管理工作，建設銀行于近日出臺了《建設銀行干部管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。作為一名建行干部，我通讀了《辦法》，并從中深刻領悟到了一些干部管理的核心理念和方法，下面是我的體會和感悟。
建行一直注重干部管理，是因為干部隊伍是銀行事業(yè)發(fā)展的核心資源。干部管理的核心理念是以黨的干部政策為基礎，堅持腳踏實地，以人為本，以績效為導向，強化團隊協(xié)作和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神?！掇k法》中強調了干部管理要貫徹以上理念，并要求干部要以真誠、熱情、責任心去服務客戶，充分發(fā)揮崗位作用，為建行發(fā)展貢獻自己的力量。
第三段：助力干部成長。
《辦法》對干部成長提供了全方位的支持與保障，建行在干部成長方面的投入十分重視，采取了多種方式幫助干部成長，包括：職業(yè)規(guī)劃、培訓學習、實際工作體驗、崗位訓練、輪崗調整等，這些方式通過不斷地讓干部擴大視野、提高綜合素質、提高工作能力和水平，最終實現(xiàn)銀行和個人共同成長的目的。
第四段：全面深化制度建設和規(guī)范。
干部管理是一項長期而艱巨的任務，需要制度的支持和規(guī)范的操作。建設銀行明確干部選拔任用和監(jiān)督管理的相關標準和流程，采取科學合理的評價體系，以綜合素質和工作績效為重要考核依據進行監(jiān)督。從制度上保證干部選拔任用的公正性、公平性和透明度，為建設銀行的發(fā)展提供了堅實的制度保障。
第五段：加強干部思想政治教育。
《辦法》明確了加強干部思想政治教育的任務，紀律教育和廉潔教育也緊密地結合在這部法規(guī)中?！掇k法》強調了干部廉政自律的重要性，要求干部必須遵守法律法規(guī)，深入推進建設銀行反腐敗斗爭，同時要求干部自身要以身作則，不斷增強責任感和使命感，做到“四個意識”，加強思想政治教育對干部的引導和監(jiān)管，從制度和思想兩方面完善干部隊伍教育工作。
結論：
通過深入學習《建設銀行干部管理辦法》這一法規(guī)，我認真體會到了干部管理中蘊含的方方面面，也更加堅定了加強自身能力提升的決心。作為一名建行干部，我將不斷學習與實踐，認真執(zhí)行這一法規(guī)，以更高效的工作能力和更優(yōu)秀的績效為建行的發(fā)展做出貢獻。
干部管理辦法心得體會篇三
作為一名黨員干部，我們一直接受著干部工人管理的教育和培訓。這些培訓旨在使我們更好地了解和管理工人。我通過這些培訓感到了自身的不足，和對于管理的重要性的認識。下面，我分享一些干部工人管理辦法的心得體會。
首先，要認識干部工人管理辦法的重要性。干部工人是企業(yè)中最基礎的力量，他們是企業(yè)的中堅力量。好的管理辦法能夠促進企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，保證在發(fā)展的同時，提高員工的工作積極性，增強工作的效率，從而達到企業(yè)的良性循環(huán)。
第二段：良好的溝通。
任何一個企業(yè)中，溝通都是極為重要的。良好的溝通能夠消除員工的誤解，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展計劃以及目標，增加員工的工作動力。要實現(xiàn)良好的溝通，干部工人之間應該相互信任，每個員工都應該感到企業(yè)對他們的重視和理解。只有這樣，工人才能夠全力以赴地完成企業(yè)交給的任務。
第三段：處理工作矛盾。
該干部工人管理辦法還包括任務的分配以及矛盾的處理工作。在這些方面，干部工人的管理就尤其重要。干部應該分配任務到能力和素質相當?shù)膯T工，這樣可以提高工作的效率。而在矛盾的處理方面，干部應該做到公正、合理，不偏袒任何人，解決矛盾的同時，要保持員工的自尊心和尊嚴。
第四段：加強員工培訓。
員工的培訓也是干部工人管理中至關重要的方面。在市場競爭日益激烈的今天，技術的革新速度越來越快。如果員工沒有接受良好的培訓，就很難適應市場快速變化的需求。干部要認真關注員工的培訓的需求，從而幫助員工提高自身的技能和能力，增加員工的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
第五段：營造和諧工作氛圍。
一個和諧的工作環(huán)境不僅能夠改善員工的心情，還可以提高員工的幸福感。如何營造和諧的工作氛圍呢？干部應該從細節(jié)入手，從管理上實行細致入微的管理措施，讓員工在日常的工作、生活中體會到企業(yè)的關愛。
總之，干部工人管理辦法確實影響企業(yè)的發(fā)展，提高員工的積極性和工作效率。作為一名干部，我認為加強溝通與交流、尊重員工的權益、處理工作矛盾以及員工培訓和打造和諧工作環(huán)境是干部工人管理辦法其中最重要的方面。同時，我們也應該不斷地提高自身的管理能力，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和提高員工的幸福感。
干部管理辦法心得體會篇四
大隊干部管理辦法是指指導大隊干部如何按照科學合理的理念和方法對大隊工作進行管理的一種規(guī)范性文件。本文將就大隊干部管理辦法的實際操作給予一些心得體會。
在一些大隊里，很多干部并不清楚大隊干部管理辦法的實際操作，不知道該如何執(zhí)行。對于這種情況，我們需要在執(zhí)行之前對《大隊干部管理辦法》進行徹底的學習和了解，明確其意義和作用。只有充分地了解了大隊干部管理辦法的內容，才能更好地執(zhí)行。
雖然《大隊干部管理辦法》是一份規(guī)范性文件，但是在具體的執(zhí)行過程中，我們需要根據大隊實際情況做出一些靈活的調整。比如，不同的工作環(huán)境、組織架構、人員分工等等因素的不同，都需要我們在實施《大隊干部管理辦法》的過程中做好調整。
第四段：加強干部責任制培訓。
對于大隊干部來說，他們肩負著大隊各項工作的領導和管理工作，因此也需要具備相應的維護大隊條令制度的責任制知識和技能。因此，在實施《大隊干部管理辦法》的過程中，應該加強對干部的責任制培訓，使其更好地掌握并執(zhí)行。
第五段：關注干部的激勵機制。
除了《大隊干部管理辦法》對干部的管理和約束外，也應該適時地引入激勵機制，讓干部切實地感受到獎勵和榮譽的到達，從而更好地提高其工作熱情和積極性。這對于提高干部的管理水平和工作效率有著至關重要的作用。
結尾段：總結。
在執(zhí)行《大隊干部管理辦法》時，我們需要明確該辦法的意義和目的，并在實踐中加強干部的責任制培訓，同時加強對干部的激勵機制，這對于提高大隊干部的管理水平和工作效率有著重要的作用。通過這些實踐，我們才能更好地落實《大隊干部管理辦法》，從而讓我們的大隊工作更加科學、切實。
干部管理辦法心得體會篇五
隨著社會的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷擴大，干部工人的管理變得日益重要。為了更好地管理干部工人，企業(yè)出臺了一些干部工人管理辦法。通過對這些辦法的深入學習和理解，我深感受益匪淺，感悟頗多。下面我將分享我的心得體會。
一、加強思想工作的重要性
思想工作是干部工人管理的核心，只有做好思想工作，才能提高干部工人的工作積極性和主動性，才能推動企業(yè)發(fā)展。干部工人管理辦法中非常重視思想工作。辦法規(guī)定必須實行思想工作與物質獎懲并舉，對精神鼓勵必須給予同物質獎勵同等的重視。我認為，企業(yè)要加強思想工作，首先必須要做到關心、愛護員工，在工作中給予員工足夠的關心和支持，及時溝通，做到真正的以人為本。其次，要建立完善的獎懲制度，讓員工在工作中感受到企業(yè)的關注和細心呵護。最后，要注意學習，充分理解管理辦法的精神，不斷探索適合自己企業(yè)的思想工作模式。
二、培養(yǎng)團隊合作精神
干部工人的工作大多需要依靠團隊合作，因此，團隊合作精神尤為重要。在干部工人管理辦法中，企業(yè)鼓勵員工之間開展協(xié)作和競技，加強團隊協(xié)作意識，構建良好的團隊氛圍。我自己也深切體會到，在團隊中，合作氛圍好了，團隊效率就會大大提高。為了增強團隊合作精神，我們需要在工作中建立團隊目標，建立分工合作的機制，共同協(xié)作完成團隊目標。同時，要營造良好的社交氛圍，加強員工之間的交流和溝通，了解彼此在工作和生活上的情況，從而增強團隊凝聚力。
三、加強經驗總結和創(chuàng)新意識
干部工人管理是一個不斷總結經驗、不斷創(chuàng)新的過程。在干部工人管理辦法中，我們應該注意經驗總結和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。經驗總結是為了發(fā)掘團隊內存在的問題，總結處理方法，創(chuàng)造團隊更穩(wěn)定的基石，為前進打下堅實的基礎。創(chuàng)新意識則是要從其他地方學習到有價值的經驗，通過自主探索來解決問題和提升自身，走在時代的前沿。同時，為了不斷推動干部工人管理工作的進展，我們還需要及時、快速地跟進新的思路和管理新概念。
四、加強培訓和提高素質
干部工人管理工作是一個不斷提升素質的過程。在干部工人管理辦法中，鼓勵員工加強學習和培訓。學習和培訓不僅可以提高專業(yè)技能，還可以增強員工的自信心和歸屬感，讓員工了解自己在團隊中的價值和作用，是提高員工積極性和執(zhí)行力的重要手段。企業(yè)可以通過開辦培訓班、組織職業(yè)禮儀培訓、開展實踐活動等形式來加強員工的培訓和提高素質。
五、堅持正確的管理理念
在干部工人管理辦法中，要求干部管理者堅持正確的管理理念。管理理念是公司的靈魂，也是工廠持續(xù)發(fā)展的保障。正確的管理理念體現(xiàn)在對員工的關心和重視，注重企業(yè)文化建設，提高管理者的素質等方面。企業(yè)領導者要把自己的人生態(tài)度融入到企業(yè)發(fā)展的軌跡之中。要形成正確的管理理念，要堅持推進經典管理理論的更新?lián)Q代，積極跟進國際管理先進經驗，探索創(chuàng)新并實現(xiàn)實踐。不斷優(yōu)化自身管理能力，管理者才能讓干部工人更好的跟隨企業(yè)前進。
綜上所述，干部工人管理辦法對企業(yè)是具有重要的啟示和指導作用的。通過深入學習和理解，能夠幫助我們更好地管理干部工人，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展和壯大。但是，我們還需要注重實踐，將管理辦法轉化為生產和運營活動的有效指導，從而讓管理辦法更好的服務于企業(yè)發(fā)展。
干部管理辦法心得體會篇六
第一段：引言（150字）。
鍛煉干部管理辦法是組織和黨員干部選拔任用工作的重要法規(guī)，對于提高廣大干部的素質水平、增強黨組織的戰(zhàn)斗力具有重要意義。通過對國家和地方相關法規(guī)的學習和實踐運用，我深有體會地認識到鍛煉干部管理辦法對于培養(yǎng)造就一支忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖榈闹匾浴Ｔ谶@篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能夠為干部選拔任用工作和干部培養(yǎng)提供一些有益的參考。
第二段：提高選拔任用的科學性（250字）。
鍛煉干部管理辦法的出臺，規(guī)定了干部選拔任用工作過程中必須遵循科學、公正、公平和依法、依規(guī)、依紀的原則。這是保證干部選拔任用工作能夠真實、公正、透明地進行的重要保障。在實際操作中，各級干部選拔任用工作更加注重通過考察、評價、選拔等環(huán)節(jié)，加強干部能力和素質的評估，避免了人情主義和官僚主義等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而提高了選拔任用的科學性和準確性。
第三段：完善選拔任用的程序性（250字）。
通過鍛煉干部管理辦法的實施，相關部門和單位在干部選拔任用工作中對部門、地區(qū)進行了合理劃分和分類。并且通過明確干部選拔任用程序，規(guī)范操作規(guī)程，強化監(jiān)督和責任追究。這些舉措有效地加強了干部選拔任用工作的程序性，保證了干部選拔任用工作的公平、公正和合法性。在實際操作中，干部選拔任用工作的流程更加明確，責任更加明確，使廣大干部能夠在公正的環(huán)境中得到選拔和任用的機會，增強了廣大干部的參與感和獲得感。
第四段：加強干部培訓的有效性（250字）。
鑒于干部選拔任用工作的重要性，鍛煉干部管理辦法還規(guī)定了相關部門和單位要加強干部培訓工作，提高干部的政治覺悟、工作能力和業(yè)務素質。在實際操作中，各級組織和單位積極組織各種形式的培訓，包括理論培訓、實踐培訓、專業(yè)培訓等，提高干部的綜合素質和專業(yè)水平。在培訓過程中，要加強理論學習，注重實踐操作，注重業(yè)務技能的提升。只有加強干部培訓的有效性，才能確保干部選拔任用工作的順利進行。
第五段：加強選拔任用工作的評估體系（300字）。
為了保證干部選拔任用工作的科學性和有效性，鍛煉干部管理辦法還要求建立和完善干部選拔任用工作的評估體系。包括建立干部能力評估、績效評估、工作滿意度評估等一系列的評估指標和方法，通過科學的評估體系，能夠客觀地評價干部的能力和素質，為干部的選拔和任用提供依據。在實際操作中，各級干部選拔任用工作更加注重干部的價值取向、政治關系、道德品質等方面的評估，避免了片面性和主觀性的評價。通過這種評估體系的建立和完善，干部選拔任用工作更加公正、科學、客觀，確保了干部選拔任用工作的順利進行。
結尾（100字）。
通過學習和實踐運用鍛煉干部管理辦法，我深刻認識到干部選拔任用工作的重要性，只有通過科學、公正和有效的方式選拔和任用干部，才能夠培養(yǎng)造就一支忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖?，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。希望未來在實踐中，干部選拔任用工作能夠更加注重科學性、程序性、有效性和客觀性，為黨和人民事業(yè)做出更大的貢獻。
干部管理辦法心得體會篇七
“干部工人管理辦法”是指適用于國有企事業(yè)單位的員工管理法規(guī)。它旨在規(guī)范干部與工人的權利與義務以及管理程序，實現(xiàn)企事業(yè)單位內部的公平、公正、公開、科學的管理與運營。筆者在工作中負責管理人員，深感管理對于企業(yè)的重要性。通過學習干部工人管理辦法，筆者體會到若干個方面的重要性與必備技能，總結如下。
第二段：規(guī)則合規(guī)
對于企業(yè)的靠譜運營來說，合規(guī)規(guī)則是非常重要的，而這一點尤其在管理中。干部工人管理辦法為企業(yè)內部提供了一條明確的規(guī)則路徑，它要求各級干部與工人必須按照規(guī)則和政策進行，在企業(yè)經營中要符合相關法律法規(guī)、遵守團體協(xié)議，而且在執(zhí)行企業(yè)的內部決策時要具有感性和理性思維。在管理中，貫徹執(zhí)行和遵守規(guī)則是非常重要的，也是推進企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。
第三段：協(xié)作能力
“一個人的力量有限，一個團隊的力量無限?！备刹抗と斯芾磙k法強調的不僅僅是個人的職責與能力，還有催化協(xié)作的能力。在這個法規(guī)之下，干部與工人必須相互理解、相互尊重、相互信任，以便從中建立出一個優(yōu)秀的團隊。這需要克服過分個人主義的思維習慣，重視公司的collective成就（團隊成就），共同為企業(yè)發(fā)展而努力工作。換句話說，要建立起整個團隊在協(xié)作方面的所需概念、技能和對方的信心。
第四段：領導能力
領導能力是干部工人管理辦法所設立的一個重要目標，在管理中往往也是不可或缺的一環(huán)。領導人是公司的組織核心，管理團隊向著目標的方向前進。他們應該具備領導的知識和能力，以引領團隊實現(xiàn)業(yè)績目標，并讓團隊內部的個體成員更好地發(fā)展。領導能力可以通過在項目管理、團隊建設、人員挖掘以及在業(yè)務、技能和經驗上發(fā)展獲得。當然，與領導密切相關的所有方面的觀念和技能都在干部工人管理辦法之內得到了詳細的表述。
第五段：結論
干部工人管理辦法確實提供了一個很好的規(guī)范管理的框架，使干部與工人在管理中擁有清晰的認知，并保證了團隊和公司的長期發(fā)展。干部工人管理辦法的貫徹實施，不僅限于特定部門的技能發(fā)展與辦公室管理、工作流程推廣或業(yè)績目標制定，更需要在日常的工作中不斷落實、完善、提高、進步。唯有如此，企業(yè)才能擁有強大的核心實力團隊，以應對快速變化的市場競爭。
干部管理辦法心得體會篇八
領導干部管理是國家治理和黨的建設的重要組成部分。近年來，我國加強了對領導干部的管理，并制訂了一系列的管理辦法。在實際工作中，我們要結合實際情況，深入領會和貫徹執(zhí)行這些管理辦法，把握好管理的核心要素，從而更好地管理和服務人民。
第二段：管理辦法的核心要素
領導干部管理辦法的核心要素是選人用人、教育培訓、考核評價、紀律處分。選人用人是對干部能力和作風的考察評估，是落實干部任免的基礎。教育培訓則是對干部業(yè)務、作風、紀律等多方面能力的提升和培訓?？己嗽u價是對干部工作業(yè)績和行為的過程性評估。而紀律處分則是對干部工作行為不當?shù)膽吞?。這些核心要素相互銜接，一體推進。
第三段：心得體會
首先，我們要注重選人用人。選拔干部要按照任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，使優(yōu)異的人才能真正展示自己的能力，促進用人機制的改進。其次，教育培訓也是非常重要的。只有加強干部業(yè)務培訓和作風建設，才能為干部的工作提供更多支持和保障。同時，各級領導干部也必須按照制度要求，認真接受培訓，提高自身素養(yǎng)和能力水平。對于考核評價，我們應該注意考核的過程性和實效性，建立一套科學合理的考核制度，以引導和激勵廣大干部不斷提高工作水平。最后，紀律處分也是重要的管理手段。加強紀律監(jiān)管，對違反紀律的干部依法嚴肅處理，能形成良好的管理環(huán)境。
第四段：切實落實管理辦法
落實領導干部管理辦法，要堅持以問題為導向。通過制定細化的臺賬和制度，督促各部門干部強化自我管理，增強自我完善能力。同時，我們也要堅持透明度原則，把管理辦法落實情況公之于眾，加強社會監(jiān)督，形成全社會的監(jiān)督力量。
第五段：總結
在當前的形勢下，加強領導干部管理是全黨全社會的責任。我們應該以全面從嚴治黨為核心，不斷完善各項制度，堅持問題導向，不斷提高領導干部的思想覺悟和工作能力。同時，還要注重激發(fā)干部的內部動力，增強干部的責任感和使命感，營造出科學高效、嚴謹規(guī)范的管理氛圍，為推進全面建設社會主義現(xiàn)代化國家提供重要支持。
干部管理辦法心得體會篇九
企業(yè)文化與80后管理問題。
80后員工管理重在情緒和態(tài)度。
對違紀員工和問題員工的合法處理方…。
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課程主題時間。
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第一章總則。
第一條為進一步加強中層干部管理，充分調動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成目標責任書的任務，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，依據國家及省、市、區(qū)有關干部管理規(guī)定，結合我委工作實際，制定本辦法。
第三條各股（室）長負責本股（室）的工作計劃安排、本股（室）人員管理等工作。各股（室）工作人員必須服從股（室）長的管理，股（室）長必須服從分管領導和其他領導班子成員的領導。副股（室）長和掛職后備干部協(xié)助股（室）長工作，并抓好分管的工作。
第四條各股（室）長負責落實本股（室）簽訂目標責任書的有關內容，確保任務按計劃完成。
第五條凡股（室）長在一個崗位上連續(xù)任期三年的，原則上進行交流。對股（室）長的交流，一般在半年或年終參照考核結果進行；一次交流的人數(shù)一般不超過股（室）長總數(shù)的三分之一。
第六條股（室）長在確保本股（室）工作正常運轉的同時，積極做好委領導安排的其他臨時性工作及協(xié)調配合好其它股（室）工作。
第三章獎勵制度。
第七條年終目標責任書考核第一、二、三名的股（室）長給予1000元、800元、600元獎勵，費用由委承擔。其股（室）直接命名為先進科室，科室長直接命名為優(yōu)秀股室長，并向組織部門推薦第一名科室的主要負責人，建議予以提拔。
第九條股（室）長有權對不服從管理的工作人員提出批評教育或在本股（室）內部崗位交流；對經多次教育不改的，中層干部有向組織提出辭退或調整本股室工作人員建議的權力；對于本股室的工作人員，如出現(xiàn)重大違紀現(xiàn)象，股室長有權提出交流建議，或令其待崗，交流建議委黨組在一個月內予以答復；若改正錯誤態(tài)度誠懇，則允許其在委內競選其它崗位，若半年內選不上崗位，則要求其在6個月內辦理調動手續(xù)，若找不到接收單位，則停薪待崗。
第十條股（室）長對本委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管主任和其他領導班子成員領導情節(jié)輕微的，予以通報批評；情節(jié)嚴重或二次以上違反的，予以交流或免職。
第十一條因工作失誤、失職、瀆職，導致股（室）職責難以執(zhí)行，目標難以實現(xiàn)，對單位未造成不良影響或損失的，由本人寫出書面檢查，報主任辦公會處理；給單位工作、形象造成損失的，單位將處理結果予以公布，違反有關法律、法規(guī)和廉政紀律的，移交有關部門或單位處理。
第十二條散布有損單位或他人聲譽的言論，撥弄是非，破壞團結的，在委機關予以通報批評，責任人在全委職工大會上作檢討，同時，給予免職處理。
第十三條違反職業(yè)道德或服務態(tài)度惡劣，情節(jié)較輕的，給予警示；情節(jié)嚴重，引發(fā)上訪或投訴的給予降免職處理；影響極壞的，建議有關部門予以調離或辭退。
第十四條因股（室）工作人員違反制度、規(guī)定給單位造成不良影響及損失的，股（室）長寫出情況調查報告，報委黨組，委黨組視問題性質，在中層以上干部會議或全體職工大會上予以通報，并對直接責任人給予處罰，股（室）長承擔相應的責任和處罰，并在中層以上干部會議上做出檢討。
第十五條違反廉政紀律，利用職務和工作之便，吃、拿、卡、要情節(jié)輕微的，予以通報批評；情節(jié)嚴重的，移交有關部門處理。
第十六條中層干部施行辭職制度，凡符合我委《中層干部辭職制度暫行規(guī)定》的，要提出辭職。對符合辭職條件又未提出辭職請求的，責令其辭去職務；對仍不辭職的，予以免職。
第四章附則。
第十七條本辦法由委黨組負責解釋。
第十八條本辦法自公布之日起施行。
干部管理辦法心得體會篇十
為加強班級建設，發(fā)揮班委會及班委的核心領導作用，各負其責，各盡所能調動工作的積極性，使班級工作有條不紊地進行，特制定此管理辦法。
一.班委會的基本任務：
在班主任的指導下，團結帶領全班同學認真貫徹執(zhí)行各項工作，積極開展各種活動，維護校規(guī)校紀，倡導良好的班風學風，溝通同學與老師和學校的聯(lián)系，促進同學們德、智、體全面發(fā)展。
1.思想覺悟高，工作認真、主動、踏實，能積極貫徹學校的各項指示和要求。
2.學習態(tài)度端正；有較強的組織管理能力。
3.能以身作則，模范遵守《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》和校規(guī)校紀，在同學們中有較高威信。
三.班干部工作原則：
團結協(xié)作主動服務。
班長。
1.全面負責班級工作，獨當一面開展工作；班主任不在時，履行班主任職責。
2.密切聯(lián)系各班干部，定期召開班干部會議、班會。
3.及時向班主任匯報班級情況、商議班級管理策略。
副班長。
1.協(xié)助班長工作，當班長不在時代理其工作。
2.負責各項量化評比、成績統(tǒng)計、公布。
2.負責班級活動課組織工作。
團支書。
1.搞好班級團支部建設，使團員處處為同學表率。
2.搞好團員的管理，做好同學的思想政治工作，搞好班級政治學習活動。
3.負責組織全班團員,按時完成學校團委布置的各項任務。
4.負責發(fā)展新團員的工作,負責對團外積極分子的幫助和引導,使之盡快達到團員標準。
5.監(jiān)督班級的各項管理工作。
學習委員。
1.負責班級“學習管理方案”具體工作的實施、總結等。
2.組織科代表向科任老師反映各科目學習情況、同學意見等。
宣傳委員。
1.負責班級宣傳工作。組織出好。
黑板報。
等。
2.合理布置、美化教室環(huán)境。
3.向同學推薦有益的書刊等、報刊征訂。
4.組織同學向廣播站、?？陡澹唤M織校運會投稿等。
5.整理書櫥，編寫每天“妙言佳句”。
勞動委員。
1.安排每天值日生、督促同學做好值日工作；提醒同學維護衛(wèi)生。
2.按時到辦公室室領取粉筆等。
4.布置勞動任務及勞動工具。
生活委員。
1.嚴格管理、合理使用班費；購買班級所需物品；定期公布班費收支情況。
2.負責礦泉水瓶、舊報紙等的整理，出售。
3.檢查、規(guī)范同學儀容儀表。
4.負責宿舍長工作，統(tǒng)計、總結文明宿舍評比情況。
體育委員。
1.組織同學積極開展體育鍛煉，定期組織舉行班級體育競賽活動。
2.做好升旗儀式、課間操、室外集體活動的集合、監(jiān)督工作。
3.上體育課時拿講義夾給體育老師點名；做好運動器材分發(fā)、保管工作。
科代表。
1.密切聯(lián)系科任老師，當好科任老師的助手。
2.及時向科任老師反映同學學習情況、同學意見。
3.按時認真收發(fā)作業(yè)、向科任老師匯報作業(yè)完成情況。
組長。
1.組織本組同學完成學習等各項任務，作好記錄與統(tǒng)計。
2.收發(fā)本組作業(yè)本，幫助和提醒不交作業(yè)的同學，并把各次不交作業(yè)的同學名單交科代表。
3.組織本組同學參加各種以小組為單位的活動。
4.協(xié)助班干部維持本組紀律，作好記錄。
宿舍長。
1.負責管理、登記本宿舍紀律、勞動衛(wèi)生情況。
2.協(xié)調本寢室成員之間的關系，讓舍員能團結友愛、互幫互助。
3.聯(lián)系班主任老師，生活委員，及時匯報宿舍異常情況。
干部管理辦法心得體會篇十一
為進一步加強政法委機關效能建設，提高工作質量和工作效率，確保完成、市政府和上級政法機關下達的各項目標任務，特制定本考核辦法。
政法委成立由、政法委書記任組長，其他班子成員任成員的“政法委機關績效管理考核領導小組”，領導小組下設辦公室（以下簡稱“考核辦”），辦公室設在干部科，具體負責績效考核工作的組織實施。
績效管理考核堅持公平公開、客觀公正原則；突出重點、便于操作原則；激勵為主、統(tǒng)籌兼顧原則；注重實效、促進工作原則。
二、考核內容、方法
績效管理考核實行百分制，按照每月工作實績進行獎扣分，扣分以額定分為限，扣完為止，獎分不受額定分限制，上不封頂。
考核內容為“2+3+x”模式，“2”即遵章守紀和創(chuàng)先爭優(yōu)，占30分；“3”即完成本職工作情況、完成領導交辦工作情況和工作創(chuàng)新成果，占70分；“x”即突擊性或階段性安排的工作任務。
受到上級表彰或獎勵的，按照表彰或獎勵的級別、類型分別給予獎勵加分：
5、其它需要獎分的。
違反有關紀律、規(guī)定，視情給予扣分：
2、受到紀律處分、上級通報批評的，發(fā)生一次扣5分；
3、違反中央八項規(guī)定和政法機關各條禁令，發(fā)現(xiàn)一次扣4分；
4、上班遲到、早退、玩游戲、中途離崗、值班脫崗、漏崗的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
5、工作中不服從領導安排、搬弄是非、弄虛作假、鬧不團結的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
7、重大事項不報告，利用工作之便，向基層吃、拿、卡、要的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
10、其他需要扣分的。
獎（扣）分項主要依據有關表彰文件、會議通報或重要場合領導口頭表揚或批評。同一項工作在獎（扣）分項中，取最高分值，不重復獎（扣）分?？己私M認為需要獎（扣）分的，最高分值不超過3分。
在獎（扣）分項中，凡受到中央、省、十堰、丹江口各級表彰或批評的，除當事人獎（扣）分外，分管領導按1至3分給予獎（扣）分。如果受到表彰或批評是一個科室或幾個科室，由考核組按完成工作任務的主次分別給予獎（扣）分?！皒”項為突擊性或階段性安排的工作任務。根據工作任務的輕重緩急確定獎勵分值，一般控制在5分以內。
績效管理考核結果按照“以個人申報為主，核查認定為輔”的方式進行，實行一月一考核。機關各科室實行工作月報制，每月末向考核辦報送本月工作情況及次月工作計劃；機關干部職工《績效考核申報表》每月末由本人填寫，經分管領導簽字后報至考核辦，考核辦進行審核、匯總后，提交書記辦公會研究確定，視情將考核結果通報、反饋至本人。
三、附 則
績效管理考核結果作為評價機關干部職工工作業(yè)績的依據，并與年終評先表模、公務員考核、干部調整任用等直接掛鉤。連續(xù)三次以上考核結果排名倒數(shù)的，實行誡勉談話，年終取消一切評先表模資格。
本《辦法》由機關績效考核領導小組辦公室負責解釋。
附：1、政法委機關干部 月份績效考核申報表
2、政法委機關各科室月份工作報表
姓名
完成本職工作情況
完成領導交辦工作情況
工作創(chuàng)新成果
分管領導簽字
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科室
本月工作情況
次月工作計劃
分管領導簽字
備注
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干部管理辦法心得體會篇十二
為進一步加強中層干部管理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成年度工作任務目標，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營造一種“風正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，實現(xiàn)“濱海項目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展，結合工作實際，制定本辦法。
一、完善學習培訓制度。
豐富干部教育培訓內容，堅持政治理論學習和業(yè)務技能培訓并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識更新和業(yè)務培訓。除按時參加黨委組織的各種會議學習外，各局、辦、中心根據工作特點，以勝任本職工作為目標，以提高創(chuàng)新能力為重點，充實培訓內容，創(chuàng)新教育培訓工作載體，與開展建設學習型機關、學習型干部活動緊密結合起來，每月組織一次相關業(yè)務知識培訓，不斷濃厚學習氛圍。
二、實行動態(tài)管理制度。
對中層干部隊伍要有進有出，有上有下，繼續(xù)引入競爭機制，全面推行競爭上崗和雙向選擇制度，對出現(xiàn)空缺或新設立的機關中層職位一律實行競爭上崗，對所有機關中層崗位自xx年起，每兩年組織一次競爭上崗，進一步增強機關干部的危機感和壓力感。
三、建立目標管理制度。
各局辦中心對所屬中層干部實行目標管理，制定中層干部月度目標，月度目標要明確為具體指標，并兼顧單位的長遠發(fā)展，每月任務目標完成情況由各局辦匯總后報督查考核辦公室，并在一定范圍內公示。
四、加強日常管理。
嚴格遵守機關各項規(guī)章制度。每年開展2次民主評議黨員干部工作，把服務經濟發(fā)展、服務基層群眾等工作作為評議的重點，著力引導黨員干部主動參與和服務經濟發(fā)展，增強服務意識，提高辦事效率，積極投身到濱海項目區(qū)的建設中來。對評議“不滿意”票超過30%的中層干部實行誡勉；超過40%，經過調查確有問題的停職或免職，臨時人員予以清退。
五、加強自我管理。
要堅持群眾利益無小事，把群眾利益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點；要堅持開拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問題，弘揚求真務實的工作作風，使各項工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調、調查研究、開拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作切入點、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅持加強黨風廉政建設和優(yōu)化政務環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之風。
六、建立調整不勝任現(xiàn)職干部制度。
經組織考察，凡有以下情況之一的，認定為不勝任現(xiàn)職，通過免職、調整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進行調整。（1）缺乏履行崗位職責必備的政治理論水平，對黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領導和其他領導班子成員領導的；（2）領導、決策能力差，業(yè)務水平低，不善于處理復雜問題和矛盾，不能獨擋一面地開展工作，因工作失誤、失職、瀆職，導致工作目標難以實現(xiàn)；（3）搞形式主義，做表面文章，弄虛作假，虛報浮夸，謊報政績，欺上瞞下，騙取榮譽和利益的；（4）組織觀念淡薄，曠工或者無正當理由逾期不歸連續(xù)超過5天，或者一年內累計超過10天的；（5）在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過40%的。（6）違反職業(yè)道德或服務態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴重，引發(fā)上訪或投訴的。（7）其他。
干部管理辦法心得體會篇十三
為加強我局干部人事檔案管理工作，提高檔案業(yè)務科學管理水平，有效地保護和利用干部人事檔案，更好地為干部工作服務，根據《出入境檢驗檢疫系統(tǒng)干部人事檔案管理辦法》，結合我局實際情況，制定本辦法。
一、我局干部人事檔案工作由人事科負責，管理人員必須是政治可靠、作風正派、責任心強的中共正式黨員。
（四）登記干部職務、工資變動情況：
（五）為有關部門提供干部情況：
規(guī)章制度。
（九）辦理其他有關事項。
干部人事檔案是出入境檢驗檢疫系統(tǒng)人事部門按照相館黨的干部政策，在培養(yǎng)、選撥和任用干部等工作中形成的記載干部個人經歷、政治思想、品德作風、業(yè)務能力、工作表現(xiàn)、工作實績等內容的文件材料，是歷史地、全面地考察了解和正確選撥使用干部的重要依據，是國家檔案的重要組成部分。
其內容和分類如下：
第一類?履歷材料。
第二類?自傳材料。
第三類?鑒定、考核、考察材料。
第四類?學歷和評聘專業(yè)技術職務材料（包括學歷、學位、學績、培訓結業(yè)成績表和評聘專業(yè)技術職務、審批材料等）。
第五類??政治歷史情況的審查材料：
第六類??參加中國共產黨、共青團及民主黨派的材料：
第七類?獎勵材料（包括表彰獎勵活動中形成的有關材料）。
第八類?處分材料（包括紀律檢查、監(jiān)察、法院和行政管理等部門工作中形成的有關材料）。
第九類?錄用、任免、聘用、轉業(yè)、工資、待遇、出國、退（離）休、退職材料及參加各種代表會的代表登記表等材料：
第十類?其他可供組織上參考的材料。??。
四、干部檔案管理范圍應與干部管理范圍相一致。其保管范圍如下：
（一）干部（科級以下）檔案正本，由本局保管，副處級以上干部建立檔案副本。
（二）干部辭職、退職、自動離職、被辭退（解聘）后，未就業(yè)的，其檔案仍由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉至有關的組織、人事部門保管，不具備保管條件的，裝人事部門所屬的人才流動服務中心保管。
（三）干部被開除公職后，未就業(yè)的，其檔案由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉至有關的人事部門保管。凡通過勞動部門就業(yè)的，其檔案由有關的勞動部門保管。
（四）干部出國不歸、失蹤、逃亡以后，其檔案由本局保管。
（五）干部死亡以后，按照《干部檔案工作條例》規(guī)定保管：
（六）干部退（離）休以后，檔案仍由本局保管。
五、干部檔案的收集、臨別及歸檔按規(guī)定執(zhí)行。收集的材料必須經過認真鑒別。歸檔材料應真實、完整齊全、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備。需經組織審查蓋章或本人簽字的，蓋章簽字后方能歸入干部檔案。歸檔材料均按《干部檔案整理工作細則》進行整理立卷，做到認真鑒別，分類準確，編排有序、編號、目錄清楚，裝訂整齊。
六、干部檔案應統(tǒng)一按國家檔案案卷標準規(guī)格制作。檔案材料按時間、內容、層次不同排序。編號歸檔材料統(tǒng)一保管，設專用庫房，按《庫房管理制度》做好管理工作。
七、干部檔案的保管原則應是安全保密、便于查找，建立登記和統(tǒng)計制度，嚴禁任何個人私自保存他人的檔案。對利用檔案材料營私舞弊的，應視情節(jié)輕重，予以嚴肅處理。對違反《檔案法》、《保密法》的，要依法處理。
八、因工作需要查閱和借用干部檔案，須遵守下列規(guī)定：
（一）查閱單位應填寫《查閱干部人事檔案審批表》，按照查閱干部人事檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)。不得憑借調查證明材料。
介紹信。
（二）人事科應根據規(guī)定，確定是否提供和提供什么材料：
（三）凡查閱干部人事檔案，利用單位應派中共黨員到人事科查閱：
（四）檔案一般不外借。對必須借出使用時，要說明理由，經過主管領導批準，要嚴格履行登記手續(xù)，限期借還，不得轉借他人：
（五）任何個人不得查閱或借用本人及直系親屬的檔案：
（六）查閱檔案，必須嚴格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內容，違反者按有關規(guī)定給予處分以致追究刑事責任。
（七）借用、查閱檔案的單位和個人，不得擅自拍攝復制檔案內容。因工作需要從檔案中取證的，必須經主管領導審批，獲準后才能復制（拍攝）。復制的材料必須加蓋公章，否則無效。
九、干部調動或職務變動后應及時將檔案轉給新的單位。轉遞檔案應遵守下列規(guī)定：
（一）干部人事檔案應通過機要交通轉遞或派專人送取，不準郵寄或交干部本人自帶；
（二）轉出的檔案必須完整齊全，并按規(guī)定經過認真的整理裝訂，不得扣留材料或分批轉出：
（三）轉遞檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的《干部人事檔案轉遞通知單》詳細登記，嚴密包封：
干部管理辦法心得體會篇十四
為加強班級建設，發(fā)揮班委會及班委的核心領導作用，各負其責，各盡所能調動工作的積極性，使班級工作有條不紊地進行，特制定此管理辦法。
一．班委會的基本任務：
在班主任的指導下，團結帶領全班同學認真貫徹執(zhí)行各項工作，積極開展各種活動，維護校規(guī)校紀，倡導良好的班風學風，溝通同學與老師和學校的聯(lián)系，促進同學們德、智、體全面發(fā)展。
1．思想覺悟高，工作認真、主動、踏實，能積極貫徹學校的各項指示和要求。
2．學習態(tài)度端正；有較強的組織管理能力。
3．能以身作則，模范遵守《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》和校規(guī)校紀，在同學們中有較高威信。
三．班干部工作原則：
團結協(xié)作主動服務。
班長。
1.全面負責班級工作，獨當一面開展工作；班主任不在時，履行班主任職責。
2.密切聯(lián)系各班干部，定期召開班干部會議、班會。
3.及時向班主任匯報班級情況、商議班級管理策略。
副班長。
1.協(xié)助班長工作，當班長不在時代理其工作。
2.負責各項量化評比、成績統(tǒng)計、公布。
2.負責班級活動課組織工作。
團支書。
1.搞好班級團支部建設，使團員處處為同學表率。
2.搞好團員的管理，做好同學的思想政治工作，搞好班級政治學習活動。
3.負責組織全班團員,按時完成學校團委布置的各項任務。
4.負責發(fā)展新團員的工作,負責對團外積極分子的'幫助和引導,使之盡快達到團員標準。
5.監(jiān)督班級的各項管理工作。
學習委員。
1.負責班級“學習管理方案”具體工作的實施、總結等。
2.組織科代表向科任老師反映各科目學習情況、同學意見等。
宣傳委員。
1.負責班級宣傳工作。組織出好黑板報等。
2.合理布置、美化教室環(huán)境。
3.向同學推薦有益的書刊等、報刊征訂。
4.組織同學向廣播站、?？陡?；組織校運會投稿等。
5.整理書櫥，編寫每天“妙言佳句”。
勞動委員。
1.安排每天值日生、督促同學做好值日工作；提醒同學維護衛(wèi)生。
2.按時到辦公室室領取粉筆等。
4.布置勞動任務及勞動工具。
生活委員。
1.嚴格管理、合理使用班費；購買班級所需物品；定期公布班費收支情況。
2.負責礦泉水瓶、舊報紙等的整理，出售。
3.檢查、規(guī)范同學儀容儀表。
4.負責宿舍長工作，統(tǒng)計、總結文明宿舍評比情況。
體育委員。
1.組織同學積極開展體育鍛煉，定期組織舉行班級體育競賽活動。
2.做好升旗儀式、課間操、室外集體活動的集合、監(jiān)督工作。
3.上體育課時拿講義夾給體育老師點名；做好運動器材分發(fā)、保管工作。
科代表。
1.密切聯(lián)系科任老師，當好科任老師的助手。
2.及時向科任老師反映同學學習情況、同學意見。
3.按時認真收發(fā)作業(yè)、向科任老師匯報作業(yè)完成情況。
組長。
1.組織本組同學完成學習等各項任務，作好記錄與統(tǒng)計。
2.收發(fā)本組作業(yè)本，幫助和提醒不交作業(yè)的同學，并把各次不交作業(yè)的同學名單交科代表。
3.組織本組同學參加各種以小組為單位的活動。
4.協(xié)助班干部維持本組紀律，作好記錄。
宿舍長。
1.負責管理、登記本宿舍紀律、勞動衛(wèi)生情況。
2.協(xié)調本寢室成員之間的關系，讓舍員能團結友愛、互幫互助。
3.聯(lián)系班主任老師，生活委員，及時匯報宿舍異常情況。
干部管理辦法心得體會篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
第一條為推進掛職干部工作制度化和規(guī)范化，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》(2019年3月頒布實施)、《xxxxxx干部選拔任用管理實施細則》等規(guī)定,結合xx實際，制定本辦法。
第二條本辦法所指掛職干部，是指xx選派外出掛職的干部和院外到xx交流掛職的干部。根據是否從xx脫產掛職，分為全日制與非全日制。
xx選派外出掛職的干部，是指由xx黨委從我院在編在崗的中層干部或專業(yè)技術人員中選派到上級部門、地方黨政機關、高等學校、科研院所、企事業(yè)單位、x屬醫(yī)療機構、基地xx等掛任領導職務的干部。
院外到xx交流掛職的干部，是指從上級部門、地方黨政機關、高等學校、科研院所、企事業(yè)單位、x屬醫(yī)療機構等選派到我院掛任領導職務的干部。
第三條xx選派外出掛職的干部，主要是從政治素質好，德才兼?zhèn)洌邪l(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部中選派。注重選派一定數(shù)量的女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部。
第四條干部掛職工作在xx黨委的領導下，以xx實際工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉為目標,由黨委辦公室負責具體組織實施。
第五條院外到xx交流掛職的干部，按照有關規(guī)定，根據xx黨政管理、醫(yī)療、教學、科研及其他工作需要，結合干部培養(yǎng)使用方向和個人經歷合理安排。
第六條xx選派外出掛職干部,具體程序如下:。
當前隱藏內容免費查看。
(三)按照擬選派的名額和人選條件，提出建議人選及方案，報xx黨委會研究;。
(四)經xx黨委會研究同意后，將掛職人選及方案反饋至有關部門，并按有關規(guī)定履行掛職手續(xù)。
第七條xx接收院外到xx交流掛職干部，具體程序如下:。
(一)院外單位根據工作需要，選派掛職干部，并向xx黨委辦公室提供掛職干部的《干部任免審批表》、近期現(xiàn)實表現(xiàn)、廉潔自律情況等相關材料。
(二)黨委辦公室認真研究掛職干部基本情況，按照干部管理權限報xx黨委同意后，履行掛職手續(xù)。
第八條建立聯(lián)系人制度，由黨委辦公室負責人作為掛職干部聯(lián)系人，每月至少聯(lián)系一次醫(yī)院選派外出掛職的干部，及時掌握他們的政治、思想、工作和生活情況。
對院外到xx交流掛職的干部，xx為其提供必要的學習、工作和生活條件，支持掛職干部開展工作。開展經常性談心談話，及時掌握掛職干部工作情況和思想動態(tài)。
第九條掛職干部要自覺服從管理，認真履行職責，嚴格遵守相關規(guī)定。
全日制掛職干部應定期匯報思想和工作情況,掛職時間半年以上的,每半年以書面形式向派出單位和接收單位匯報思想和工作情況;不足半年的,掛職期滿后向派出單位和接收單位匯報思想和工作情況。非全日制掛職干部，掛職期滿后向派出單位和接收單位匯報思想和工作情況。
第十條xx選派外出掛職的全日制干部在掛職期間以接收單位管理為主，原則上不再承擔xx的工作任務。
第十一條xx選派外出掛職的干部在掛職期間可轉組織關系，不轉戶口和行政、工資關系，由xx發(fā)放工資，享受xx同類同級人員的各項福利待遇。
xx選派外出掛職的干部在掛職期間，由xx發(fā)放一定的生活補助，補助標準為:全日制掛職駐村第一書記的每月補助xxxxx元;在市外全日制掛職領導職務的待遇根據實際情況由院黨委會研究決定。
全日制掛職干部在掛職期間，由xx為其辦理保額不低于100萬元的人身意外傷害保險和保額不低于20萬元的重大疾病保險,每年組織一次身體健康體檢。在市外掛職一年以上的，一年可報銷4次本人往返掛職地的國內交通費，按規(guī)定應休而未休探親假的,一年可報銷1次配偶及未成年子女往返掛職地的國內交通費。院外到xx交流掛職的干部在掛職期間的相關待遇原則上由派出單位負責，xx發(fā)放職工工作餐卡。
第十二條xx選派外出掛職的干部在掛職期間的工作相關實績，視為繼續(xù)從事教學、科研或管理工作取得的成果;掛職時間視為繼續(xù)從事教學、科研、醫(yī)療或管理工作的時間。
第十三條xx選派外出掛職的干部掛職期滿,由黨委辦公室會同接收單位共同進行考察，對掛職干部各方面表現(xiàn)情況作出鑒定。掛職干部填寫《掛職干部總結鑒定表》，其中全日制掛職干部鑒定表存入本人檔案。
接收院外到xx交流掛職的干部掛職期滿，xx積極配合掛職干部派出單位做好相關考察工作。
第十四條堅持掛職鍛煉與培養(yǎng)使用相結合，對掛職鍛煉期間表現(xiàn)突出、成績顯著、群眾公認的優(yōu)秀干部，要積極培養(yǎng)和使用。
第十五條對因身體情況、家庭狀況、工作需要等原因不適宜繼續(xù)掛職，或只掛名不履職，或言行不當、造成不良影響的掛職干部，要按程序及時調換或中止掛職。掛職干部因工作失職或違法違紀的，要按有關規(guī)定處理并終止掛職。
第十六條院內各部門因工作需要，選派中層管理干部短期到院外單位工作的，須按照干部管理權限報xx黨委或黨委辦公室備案。
干部管理辦法心得體會篇十六
第一條：為搞活企業(yè)內部用人機制，充分體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、人盡其才的用人原則，充分發(fā)揮干部這一關鍵因素的積極作用，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、良性發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本局列入干部管理的人員包括：市局任命的支局長（班長）、公司經理、分局局長（副局長）、部門主任（副主任）及非領導職務管理人員和機關工作人員。
第二章干部選任。
第三條：干部選任通過組織提名、民主推薦、競聘上崗等各種形式，形成能者上、庸者下、平者讓的干部選任機制。
第四條：干部選任的基本條件是擁護共產黨，熱愛祖國，以局為家。具備擬任崗位的基本業(yè)務能力和管理水平的，同等條件下，原則上年輕者優(yōu)先選任。
第五條：干部選任的基本程序是：根據工作需要由領導提名，民主推薦或自愿申請，并經局黨委審查，具備基本條件者，可列入考核對象。經考核或競聘程序確定為擬任的人員，由黨委組織考核并公示。第六條：經黨委考核的擬任人員一般公示五天，無異議者由局黨委行文任命。公示期間有署名舉報違法違紀行為的，局黨委在七天內審查，并做出結論，確有違法違紀行為的，取消選任資格。舉報失實的，除按程序任命外，黨組織負責在相應范圍內予以澄清。
第七條：干部選任實行試用期制度。機關部門主任、公司經理試用期為一年；部門副主任、支局長（班長）試用期為半年；其他人員為三個月。試用期內不勝任本崗位工作的，可由本人申請辭職，也可由組織做出調整。
第八條：干部任用期限與局長任期相同，期滿重新選任。上級局有特殊要求時，按上級局精神辦理。
第九條：干部日常管理由黨委組織委員負責，干部檔案和具體事務由辦公室指定專人負責。
第十條：干部管理實行功過積累制、談話誡勉制、黃牌警告制。功過積累制就是要將干部的工作業(yè)績、重大貢獻、過錯責任及民主測評情況記錄在案，每年由局黨委予以綜合評價；談話誡勉制就是對于公司經理以上的干部由局領導每年至少談話一次，點評功過成敗，指導干部工作；黃牌警告制是對工作中出現(xiàn)重大失誤、錯誤，或不負責的干部提出限期改進工作警告，如到期仍無改進者，予以免職或撤職。
第十一條：對干部要實行定位培養(yǎng)和定向培養(yǎng)制度。定位培養(yǎng)就是對特別適合某崗位工作的人員，要創(chuàng)造條件使其大展才華，多做貢獻；定向培養(yǎng)就是根據干部自身能力、表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，有意識地向某個方向培養(yǎng)或列入局級后備干部培養(yǎng)。
第十二條：在干部使用過程中，要注意對綜合能力較強的干部實行輪崗，培養(yǎng)干部獨當一面或獨當全面的能力。
第十三條：干部要認真遵守干部守則，局紀檢監(jiān)察部門要對干部日常工作情況、言談舉止及八小時以外道德操守有所掌握，有違法違紀行為者要依法依紀查處。對于言行不檢點并造成不良影響者要督促改正。
第四章干部考核。
第十四條：干部的考核分為兩種，第一種為適應性考核，即由黨委組織對任職資格（任職能力）的復查。第二種為崗位責任制（包括經濟責任制）履行情況的考核。對干部要從德、能、勤、績等方面全面考核。第十五條：干部適應性考核必須與職工民主評議相結合。職工民主測評結果要量化成滿意程度系數(shù)，與其它定量指標綜合計算。
第十六條：對干部違法違紀的考核除依據相關法紀規(guī)定處理外，其結果要與干部任職掛鉤，該免的免，該撤的撤，不能以罰代之，以處分代之。第十七條：對于干部考核結果要向全局職工公開。
第十八條：對于在日常工作中業(yè)績突出的干部，要予以通報表彰、特殊獎勵。年終要評出一定比例的優(yōu)秀干部予以表彰獎勵。
第十九條：本局要建立二級后備干部隊伍。即選擇三至五名優(yōu)秀的年輕干部做為局級后備干部重點培養(yǎng)；選擇十至十五名年輕干部和骨干作為梯隊骨干培養(yǎng)和使用。后備干部和梯隊骨干實行考評，不適應的要剔除名單。
第二十條：干部崗位實行“干部崗位目錄及責任制”辦法。對于行政領導崗位設置，一般根據行政機構變化情況確定。行政管理和機關重點崗位設置及崗位責任，一般不予變化，確需隨機構調整而調整的，崗位責任要完整移交。
第二十一條：干部任職發(fā)生變化的，由主管局領導主持交接。交接內容包括具體管理事項、崗位責任、相關政策、管理對象情況及本部門或本單位下步工作。
第二十四條：局每年要對干部繼續(xù)教育制定計劃，分層次、有步驟安排干部脫產學習、半脫產學習或掛職交流學習。
第二十五條：對于干部在業(yè)務經營、專業(yè)管理、企業(yè)管理等領域有較突出的學術或研究成果，在省以上學術或專業(yè)刊物發(fā)表文章、受省以上獎勵表彰的，予以重獎。
第八章附則。
第二十六條：本條例修改解釋權在局黨委。本條例自發(fā)布之日起實施。
干部管理辦法心得體會篇十七
各支部、部門：
為適應公司生產經營和戰(zhàn)略發(fā)展需要，培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結構合理，能夠擔當企業(yè)改革發(fā)展重任、年輕優(yōu)秀的領導班子后備干部隊伍，根據上級有關規(guī)定和干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，結合公司的實際，特制定本辦法。請各支部遵照執(zhí)行。
通知。
邯鄲涉縣金隅水泥有限公司黨群工作部2010年10月10日印制。
（共印20份）。
第一章總則。
第一條為打造一支德才兼?zhèn)?、作風過硬、善經營、會管理，培養(yǎng)一支能夠獨立擔當重任的高素質的企業(yè)干部隊伍，形成知人善任、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，保證公司可持續(xù)發(fā)展，經公司黨委研究決定，結合公司實際，制定本辦法。
第二條選拔任用中層領導干部，必須堅持的原則：
（一）黨管干部原則；
（二）任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；
（三）群眾公認，注重實績的原則；
（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
（五）民主集中制的原則；
（六）依法辦事的原則。
（七）建設學習型干部隊伍原則。
第三條選拔中層干部，應廣開推薦渠道，擴大選人視野。后備干部人選主要在公司內部產生，同時應注意運用市場配置、公開招聘、交流引進等手段選備。
第四條本細則適用于選拔任用的中層領導干部包括：中層正職、中層副職、中層助理。
第五條公司黨群工作部按照干部管理權限，履行選拔任用領導干部的職責，負責本辦法的組織實施。
第二章選拔任用的條件。
第六條中層領導干部應具備的基本條件：
（一）堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策及集團和公司的各項規(guī)章制度，具備履行職務所需要的政治理論、政策水平。
（二）具有大學?？萍耙陨蠈W歷，（工作能力、業(yè)績優(yōu)秀者可適當放寬）；
堅持原則，不計個人得失；能力：有勝任所競聘職位工作的業(yè)務（技術）能力、組織領導能力、協(xié)調管理能力和相應的決策能力等；績效：
（三）具有強烈的事業(yè)心和責任感，有實踐經驗，有勝任中層領導干部崗位工作的組織領導、協(xié)調能力和文化水平專業(yè)知識，具有獨立處理所分管工作的能力。
（四）作風正派，工作扎實，能夠團結并帶領員工積極進取，原崗位工作業(yè)績考評比較優(yōu)秀。
第七條任職資格。
（一）提任中層助理領導職務的，一般應具備本企業(yè)二年以上工齡。
（二）擔任中層副職領導職務的，一般應從擔任中層助理一年以上的人員中選拔。
（三）擔任中層正職領導職務的，應當在中層副職崗位工作二年以上。
（四）擔任中層領導職務的，應當具有大學?？埔陨衔幕潭?。
（五）身體健康。
（六）提任職務一般應當逐級提拔。特別優(yōu)秀的年輕干部、工人或者工作特別需要的干部不受本企業(yè)的工齡和學歷的限制可以破格或越級提拔。
第三章選拔任用程序。
第八條民主推薦和組織推薦。
（一）民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。民主推薦結果在一年內有效。組織推薦包括公司黨委、董事會、經理部、公司黨政領導、公司黨委黨群工作部及部門領導班子。推薦人選要按照有關規(guī)定程序進行民主推薦，推薦人選不足所在單位參加推薦多數(shù)群眾擁護的，不列為考察對象。個人自薦，經黨群工作部審核后，按照有關規(guī)定程序進行民主推薦，個人自薦不足所在單位參加推薦多數(shù)群眾擁護的，也不列為考察對象。
（二）民主推薦的范圍。選拔公司機關職能部室的中層領導干部，參加推薦人員的范圍，由公司黨委黨群工作部根據相應職能部門的職責與工作要求確定。
（三）民主推薦由公司黨委黨群工作部主持，經過召開推薦會，公布推薦。
職務、任職條件和有關要求，填寫推薦票，匯總推薦情況，向公司黨委匯報推薦情況等程序。
（四）公司黨委在民主推薦的基礎上確定考察對象。確定考察對象時應當把民主推薦結果作為重要依據之一，同時防止簡單地以票取人。
（五）公司企業(yè)管理部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，定期分析公司人員結構，依據員工績效考核結果和日?？疾烨闆r，結合員工個人的職業(yè)規(guī)劃，篩選出各層級的核心、優(yōu)秀、后備人才，報黨群工作部，以便對其進行有針對性的培養(yǎng)，為公司發(fā)展做好干部人才的儲備。
第九條考察。
（一）對確定的考察對象，由公司黨委黨群工作部依據干部選拔任用條件和不同領導職務的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察實績。
（二）考察將采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、同考察對象面談等方法，廣泛深入了解情況。
（三）黨委黨群工作部通過綜合分析考察情況，形成書面報告，上報公司黨委備案。
（四）公司黨政聯(lián)席會對評估結果進行評定，并按照公司管理崗位需求確定后備干部人數(shù)，建立后備干部人才庫。
（五）對后備干部采取考察和經常性考察了解、定性考察和定量考察相結合的方式。主要考察后備干部的思想政治素質、理論政策水平和組織領導能力提高情況；工作實績和學習情況；與培養(yǎng)目標的差距和原有缺點、不足改正情況；廉潔自律和群眾公認情況等。要全面考察后備干部思想、工作、生活、社交等各方面情況。考察結果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調整的依據。
（六）對后備干部實行總量控制、動態(tài)管理。在考察的基礎上，及時對后備干部進行必要的調整充實。凡有下列情形之一的，應調整出后備干部名單：
1、政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；
2、工作實績不明顯，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>
3、工作失職，造成較大損失或不良影響；
4、群眾意見較大、威信不高；
5、年齡、身體狀況不符合條件。第十條聘用。
（一）公示。對提拔任用的干部在公司黨政聯(lián)席會討論決定后，下擬任職通知前，進行公示。公示一般可以采取會議公示、張榜公示等形式進行，公示一般為三至七天。
（二）履行聘用手續(xù)。公司下發(fā)正式的任職文件，并存入個人檔案；公司與聘用人員簽訂相關的責任書，約定雙方的權利與義務。
（三）黨群管理的中層干部聘用，由公司黨委任免；行政管理的中層干部聘用，由公司經理聘任。
（四）聘用期限。原則上中層干部的任期為一年。
第十一條選拔后備干部一般兩年集中進行一次，也可以結合領導班子調整一并進行。對在公開選拔、競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，如一時不能提拔任用，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。
第十二條培養(yǎng)。
根據干部工作的需要，后備干部選定后，公司將本著立足于當前，著眼于未來，“缺什么補什么”的原則，有計劃地加強對后備干部的理論、專業(yè)培訓和實踐鍛煉，尤其要重視做好年輕后備干部培養(yǎng)工作。
（一）干部聘任上崗后，公司將通過各種有效途徑，積極創(chuàng)造條件，組織中層領導干部參加考察、培訓和各種學習班，不斷提高中層領導干部的綜合素質和能力。
（二）培訓主要采取內培為主與外學為輔方式。
公司的文化與價值理念，促進其從公司的發(fā)展戰(zhàn)略層面及全局角度來理解、執(zhí)行、推動公司的各項制度，以增強中層干部的行動自覺性、執(zhí)行力及歸屬感；聘請專家、學者為中層干部進行有針對性的管理知識、管理技能、領導藝術等講解，以提高其管理知識水平與工作效率；參加專門培訓機構的管理培訓，以開闊視野與思維、拓寬實戰(zhàn)領域，提高其管理的專業(yè)程度。
第十三條考核。
（一）根據公司發(fā)展的需要，制定干部考核辦法，建立科學、規(guī)范、有效的考核體系，從德、能、勤、績、廉等幾個方面，綜合考核中層領導干部履行職責情況。
（二）對干部的考核結果，將作為今后干部選拔任用的重要依據，對工作業(yè)績突出，考核優(yōu)秀的中層干部，給予獎勵，對干部考核不合格的中層干部免去現(xiàn)職或降職使用。
（三）考核原則。堅持政治上可靠，業(yè)務素質高，作風過硬使用干部的原則；堅持重工作實績考核干部的原則；堅持日?？己伺c考核干部相結合的原則。
（四）中層干部考核每年進行一次。具體考核程序和步驟是：自查申報、民主測評、實績評估等。
第十四建立談話誡勉制度。
（一）對決定使用的中層干部任職前或平調到另一個崗位任職時，由公司黨委指定專人同本人談話。
（二）對中層領導干部任職談話之后，紀委主要領導對提拔任用的中層干部進行一次廉政誡勉談話，實施廉政教育。
（三）任職期間誡勉。對中層干部在任職期間：事業(yè)心不強、工作不負責任，在班子內部制造矛盾，鬧不團結貽誤工作的；違反黨委廉潔自律規(guī)定、以權謀私、弄虛作假、欺上瞞下、干部形象差、群眾反映強烈的；述職考核測評中，基本稱職和不稱職票達50%以上的，由公司黨委主要領導給予誡勉。
準后，方能外出，外出時通告公司黨委黨群工作部。外出返回要按程序及時銷假。對于中層領導干部因公外出不請假者，一次批評，二次通告。因私外出不請假者按曠工處理。
第五章免職降職辭職。
第十六條中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現(xiàn)職：
（一）在考核干部中，民主測評不稱職票超過三分之一，經組織考核認定為不稱職的；
（二）因工作需要或其它原因，應當免去現(xiàn)職的。
第十七條實行中層領導干部降職制度。因工作能力較弱或者其它原因，不適宜擔任現(xiàn)職的，應降職使用。
第十八條中層領導干部在任職期間，可以提出辭職。中層領導干部因個人或其它原因，自動提出辭去現(xiàn)任領導職務，必須寫出書面申請，報公司黨委審批。未經批準，不得擅離職守，擅離職守的，給予黨紀或者行政處分。
降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螢轭I導干部。
第六章紀律和監(jiān)督。
第十九條選拔任用中層領導干部，必須嚴格執(zhí)行本辦法的各項規(guī)定，遵守干部任用選拔工作的各項紀律。做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。
第二十條經公司黨政聯(lián)席會或擴大會討論的干部，如無特殊情況，必須在七天之內報到，如無正當理由拒不服從組織調動的就地免職或降職使用，并在三年內不再重新任用。
第二十一條實行中層領導干部選拔任用工作責任追究制度。用人失察失誤，造成嚴重后果的，應當根據具體情況，追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。
第二十二條公司紀委按照有關規(guī)定對干部選拔任用工作進行監(jiān)督檢查。第二十三條黨員、干部、群眾對中層干部選拔任用工作的違紀違規(guī)行為，有權向公司黨委和紀委舉報、申訴，受理部門應當按照有關規(guī)定核實處理。
第十章附則。
第三十九條本辦法由黨委黨群工作部負責解釋。第四十條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
中共邯鄲涉縣金隅水泥有限公司委員會2010年10月10日。
干部管理辦法心得體會篇十八
為嚴肅勞動工作紀律，加強社區(qū)內部管理，提高社區(qū)辦事效率，促進行政效能建設，按照請假與考勤相結合，請假、考勤執(zhí)行報告和審批程序，考勤結果與年終考核直接掛鉤的原則，特制定本項制度。
一、考勤對象：北街社區(qū)全體工作人員。
二、考勤時限：正常上班、臨時加班、法定重大節(jié)假日期間。
三、考勤內容：按時上下班，參加臨時加班、社區(qū)會議、公益勞動、集體活動等情況；因病、因事等按規(guī)定請假、銷假。
四、考勤形式：簽署意見的《假條》、每月底通報當月考勤。按照社區(qū)規(guī)定的考勤、考核辦法，每年社區(qū)干部填寫的《年度績效考核評分表》等，由社區(qū)紀檢委員、綜合辦公室處理和保管。
五、考勤部門：1、社區(qū)紀檢委員負責考勤管理工作，由辦公室協(xié)助。2、考勤管理人員應于每日8:30和18:00前，不定時進行考勤，統(tǒng)計出勤、請假、銷假情況，并認真填寫《考勤表》；紀檢委員、辦公室梳理每月考勤總體情況（考勤表和違紀處理意見）后，每月進行一次會上通報；紀檢組、辦公室在年終考評前匯總全年考勤情況，統(tǒng)籌作為考核依據。
六、請假規(guī)定：1、社區(qū)書記、主任請假，書面報街道主要領導審批。假條交社區(qū)辦公室保管，臨時因公外出告知辦公室并做好外出登記。2、社區(qū)分管領導請假，經社區(qū)主要領導同意，報辦公室備案；臨時因公外出要向主要領導打招呼，并告知辦公室做好外出登記。3、社區(qū)工作人員正常上班、臨時加班期間，請假1天以內，報分管領導及主要領導審批，假條交辦公室備案。請假1-3天，書面報社區(qū)書記、主任同意，報本社區(qū)的街道聯(lián)系領導審批；假條交辦公室備案；請假3天以上，書面報社區(qū)書記、主任同意，報街道主要領導審批，假條交辦公室備案。由于時間緊迫未履行請假程序的，可向分管領導打招呼、口頭報主要領導同意，并告知紀檢委員，后補辦請假手續(xù)。正常上班、臨時加班期間，臨時因公外出要向分管領導打招呼，并告知紀檢組和辦公室同時做好外出登記。4、社區(qū)所有工作人員離攀，必須書面報社區(qū)書記、主任同意，本社區(qū)的街道聯(lián)系領導審核，街道主要領導審批，報街道黨政辦備案，假條交辦公室備案；凡是未履行請假程序的，一律不予準假。
七、督促檢查：1、社區(qū)主要領導對考勤工作負總責。2、紀檢組及辦公室應及時向主要領導匯報考勤工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況和問題，立即提出合理化建議及處理意見。3、社區(qū)領導班子應隨時進行檢查、抽查社區(qū)工作人員的考勤情況，督促、指導考勤工作。4、工作人員要高度重視，虛心接受上級領導的檢查和指導工作。
八、結果運用：1、本項制度參照河門口街道考勤制度擬定，經兩委討論通過,遵章執(zhí)行。對不服從社區(qū)管理、嚴重違反考勤管理規(guī)定、對工作帶來不良后果、給社區(qū)形象造成惡劣影響的，視情形遵照相關規(guī)定給予處理。2、正常上班、臨時加班期間，遲到和早退累計達5次，并按曠工1次處理；累計達8次，并按累計曠工達2次處理；累計達10次，并按累計曠工達3次處理；累計已達10次，之后每遲到或早退1次，累計1次曠工，接受街道、社區(qū)或有關部門處理。3、臨時外出不打招呼、假滿后不及時銷假、不假外出或無故超假的，一律按曠工處理。4、每遲到或早退1次，年終獎分別扣1元；遲到或早退累計5次，則累計曠工已達1次，遲到和早退累計達8次，則累計曠工已達2次，年終獎分別扣50元；遲到和早退累計達10次，則累計曠工已達3次，年終獎分別扣100元；遲到和早退累計達10次以上，則已累計曠工已達3次以上，年終獎分別扣500元。5、曠工1次的，由分管領導對其批評教育；累計曠工達2次的，須在社區(qū)大會上書面檢查；累計曠工達3次的`，接受社區(qū)主要領導誡勉談話，并向社區(qū)遞交書面保證書，社區(qū)年終考核評定為“基本稱職”，取消其當年所有評先評優(yōu)資格；累計曠工達3次以上的，勸其離職并報上級相關部門處理。6、凡是被上級有關部門及領導通報批評的工作人員、一律取消當年評先評優(yōu)資格，情節(jié)嚴重的，按照有關規(guī)定追究責任。7、以上條款，全部與其本人年終考核獎掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。
九、執(zhí)行時間：本管理制度經河門口街道北街社區(qū)會議審議通過，由北街社區(qū)紀檢委員、辦公室解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有關規(guī)定同時廢止。
為進一步加強社區(qū)干部的工作作風，確保工作效率和服務水平的進一步提高，特制訂如下考勤制度。
一．實行簽到制度。社區(qū)干部必須按時上下班，按時參加社區(qū)各項活動，做好值日宿工作。每日8：00點由本人簽到，不準代簽，未簽或代簽按曠工處理。
二．實行公示請假制度。上班期間必須保持通訊暢通。
三．確因病休假超過三天的憑市級醫(yī)院診斷證明請假，經批準后方可休假。
四．遲到、早退一次者提出口頭批評，一個月累計5次者按曠工1次處理。每曠工一次扣發(fā)工資10元。
五．社區(qū)工作人員要堅守工作崗位，杜絕利用工作時間打撲克、下象棋、玩游戲等和工作無關的活動。一經發(fā)現(xiàn)，通報批評，并扣發(fā)當天工資。
六．本制度每月由街道辦事處組織人定期進行考核和不定期抽查。
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