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聘用制和崗位管理制度篇一
為了加強城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作管理，保證各項政策的認真貫徹落實，保護國家利益，保證參保對象的權益不受侵害，提高辦事效率，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進我縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險事業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)法律、法規(guī)和有關規(guī)定，結(jié)合本局實際，制定本制度。
全局各股室、全體工作人員，違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關規(guī)定、本局相關制度的處理，適用本規(guī)定。
對嚴重違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、法律法規(guī)、有關規(guī)定行為的，按相關法律、法規(guī)、規(guī)定處理。受到上級相應處理的，不適用本規(guī)定。
對違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關規(guī)定、本局相關制度行為的處理，堅持自查自糾從寬、被查從嚴的原則。對股室主動自查自糾，按本規(guī)定對當事人作出處理的，可不追究股室負責人的責任。對局內(nèi)組織查證屬實的，按本規(guī)定嚴肅處理。
對違反各級城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策、有關規(guī)定、本局相關制度的處理方式分為：誡勉談話;通報批評;扣發(fā)工資、獎金;影響年終考評、考核;轉(zhuǎn)崗、離崗學習、待崗;建議免除職務;建議上級給予黨紀政紀處分。以上處理方式可單獨使用，也可合并使用。
有下列情形之一，造成對單位影響較小或損失較少的，扣發(fā)工資、獎金，年終考評、考核定為基本稱職;造成對單位有較大影響或損失的，建議給予直接負責的主管人員和直接責任人員黨紀政紀處分，并建議對直接負責的主管人員免除職務，對直接責任人員作轉(zhuǎn)崗或離崗或待崗處理(離崗學習只發(fā)一半工資，待崗不發(fā)工資)，年終考評、考核定為不稱職：
1、違反城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險經(jīng)辦紀律，造成對單位有影響或損失的;。
3、不遵照執(zhí)行內(nèi)部會計、統(tǒng)計相關制度，造成對單位有影響或損失的;。
5、不遵守交通規(guī)則和有關規(guī)定，造成對單位有影響或損失的。
有下列情形之一，情節(jié)較輕的，進行誡勉談話，局內(nèi)通報批評;情節(jié)較重的，扣發(fā)工資、獎金，年終考評、考核定為基本稱職或不稱職：
1、不認真履行崗位職責的;。
2、不遵守一次性告知制的;。
3、不遵守首問負責制的;。
4、不履行服務承諾制的;。
6、不遵守ab崗制的;。
7、不遵守上、下班，工作紀律，工作制度和學習制度的;。
8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組指導、監(jiān)督、檢查中態(tài)度粗暴、故意刁難的。
對被多次投訴、舉報的主管人員、主辦人員，加重處罰。
凡對相關人員處罰，應由局務會討論決定。
本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。
聘用制和崗位管理制度篇二
1、遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范,標準,規(guī)定,以及設計要求結(jié)合工地現(xiàn)場和本公司實際情況,負責編制單位工程的施工組織設計,經(jīng)審批后貫徹實施。
2、對負責施工的工程質(zhì)量,安全生產(chǎn),勞動保護,工期等負有技術責任,負責組織和專業(yè),工種熟悉圖紙,統(tǒng)一歸納問題,做好圖紙會審前的準備工作,以及會審紀要的整理簽證工作。
3、在整個施工過程中,負責各項專業(yè)技術標準,嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準,以及有關規(guī)定。
4、負責單位工程分部分項工程技術交底,負責對采用新技術,新材料,新工藝應用的技術攻關和技術交底及安全技術教育。
5、負責對工程材料,構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號,質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作,以及砼,砂漿試配工作。
6、負責單位工程的測量定位,找平放線工作,負責技術復核,組織隱蔽工程驗收,分部分項內(nèi)評,負責整理和向資料員提供施工技術資料,施工總結(jié)及竣工圖。
7、參加質(zhì)量檢查活動和技術會議,以及各階段工程驗收工作,負責處理質(zhì)量事故,對重大質(zhì)量事故做到及時上報,協(xié)同有關部門及時處理。
8、編制各階段施工進度計劃,制定相應的技術措施,組織有關人員按計劃達到施工目標。
9、協(xié)助做好is9002系列質(zhì)量體系貫標認證工作。
聘用制和崗位管理制度篇三
一、在項目經(jīng)理的直接指導下展開工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)則搞好安全防備措施，把安全工作落到實處，做到講效益必需講安全，抓消費首先必需抓安全。
二、認真熟習施工圖紙、編制各項施工組織設計計劃和施工安全、質(zhì)量、技術計劃，編制各單項工程進度方案及人力、物力方案和機具、用具、設備方案。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理布置、科學引導、順利完本錢工程的各項施工任務。
四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真實行《建立工程施工合同》條款，保證施工順利停止，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
五、編制文化工地施行計劃，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場所理規(guī)劃規(guī)劃現(xiàn)場平面圖，布置、施行、創(chuàng)立文化工地。
六、編制工程總進度方案表和月進度方案表及各施工班組的月進度方案表。
七、搞好分項總承包的本錢核算(按單項和分局部項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改良施工方案及計劃，爭創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及資料限額領料單。配合項目經(jīng)理工作。
九、催促施工資料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利停止。
十、參與工程完工交驗，擔任工程完好維護。
十一、合理分配消費要素，緊密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。
十二、組織蔭蔽工程驗收，參與分局部項工程的質(zhì)量評定。
十三、參與圖紙會審和工程進度方案的編制。
聘用制和崗位管理制度篇四
第一條為提高管理效能，增強依法行政和服務的整體性，建立健全崗位責任制，規(guī)范工作行為和工作程序，充分發(fā)揮我局的基本職能和運行職能，制定本制度。
第二條實行崗位責任制要堅持因事設崗、職責相稱，責任一致、責任分明，任務清楚、要求明確，便于考核的原則。
第三條實行崗位責任制的主要內(nèi)容是對我局的總體職責，各科室和崗位承擔的工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量及完成的程序、標準和時限，應有的權力和應負的責任等作出明確規(guī)定。
(一)我局的總體職能;。
(二)內(nèi)設科室的主要職責;。
(三)具體崗位的設置及其職責;。
(四)具體崗位b崗責任人。
第四條實行崗位責任制要與工作責任制相結(jié)合。把崗位責任落實到具體的工作目標責任之中，保證崗位責任制的切實落實。
第五條崗位責任要按規(guī)定進行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。
第六條崗位責任制履行情況要納入效能考評內(nèi)容，不斷強化科室、崗位責任意識，提高依法行政的自覺性。
聘用制和崗位管理制度篇五
為了規(guī)范車間生產(chǎn)管理，將崗位責任制落到實處，使其成為一項長期有效的機制延續(xù)下去。經(jīng)公司研究決定，特制定本考核管理制度。
第一條 崗位責任制考核堅持以事實為基礎，實事求是。
第二條 考核制度堅持公平、公開、公正、合理的原則。
第三條 考核制度堅持以人為本，量才適用原則。
第五條 不同時期考核工作量不同，考核領導小組可根據(jù)實際情況，臨時抽調(diào)其它部門人員參與考核。
第六條 考核的方法采用三項合一的方式，即車間主任由生產(chǎn)主管、人事部、車間員工三方面來評定，形成最后結(jié)果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關人員三方面進行評定，形成結(jié)果，此三項的分值比例為4：3：3。
第七條 人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。
第八條 考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。
第九條 車間主任的考核首先由車間員工對其領導力、親和力、滿意度等方面評定，并進行綜合打分，滿分為100分。其次由生產(chǎn)主管根據(jù)其平時表現(xiàn)及車間規(guī)劃、物品擺放、產(chǎn)量、車間執(zhí)行力等進行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對其進行打分。
第十條 車間其他員工的考核首先由車間相關員工對其領導力、親和力、滿意度、工作態(tài)度等方面評定，并進行綜合打分，滿分為100分。其次由車間主任根據(jù)其平時表現(xiàn)任務完成情況、與車間員工配合情況等進行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對其進行打分。
第十一條 綜合得分報總經(jīng)理處，簽字以示通過。
第十二條 車間主任考核項目：
1、車間管理管理狀況（有序、可以、無序）；
2、車間員工請假審核及員工考核（好、一般、不好）；
3、車間衛(wèi)生情況（干凈、不干凈）；
4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；
5、生產(chǎn)進度跟蹤情況；
6、車間及生產(chǎn)情況月總結(jié)報告的撰寫；
7、生產(chǎn)任務完成情況；
8、車間員工工作安排及調(diào)配；
9、報工前的監(jiān)管；
10、出勤率及加班情況；
11、對公司要求的執(zhí)行力度（堅決執(zhí)行、執(zhí)行、不執(zhí)行）。
第十條 生產(chǎn)管理人員考核項目：
1、車間日生產(chǎn)計劃的制定（合理、不合理）；
2、車間產(chǎn)品尾數(shù)的清查程度（徹底、不徹底）；
3、車間產(chǎn)品尾數(shù)清理程度（及時、拖延）；
4、產(chǎn)品次品率、廢品率的計算（準確、不準確）；
5、對車間員工不正當行為的指正頻率（經(jīng)常、偶爾、沒有）；
6、補料申請書的撰寫（及時、不及時）；
7、生產(chǎn)進度跟蹤程度（清楚、不清楚）；
第十四條 車間統(tǒng)計員考核項目：
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性（準確、不準確）；
2、車間報工的真實性（真實、虛報）；
3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫說明報告；
4、反饋問題是否及時（及時、不及時）；
5、車間生產(chǎn)計劃的分解與安排；
第十五條 車間領料員考核項目：
1、物料領取及時性；
2、數(shù)據(jù)準確性；
3、對廢品報廢及時性及廢品統(tǒng)計匯總；
4、返修品處理及時性；
5、出勤狀況；
6、與車間主任工作協(xié)作程度。
第十六條 車間付料員考核項目：
1、付料的準確性；
2、付料及時性；
3、周付料統(tǒng)計；
4、與車間主任工作協(xié)作程度；
5、出勤率。
第十七條 包裝組組長考核項目：
1、產(chǎn)品包裝質(zhì)量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、對工作臺、衛(wèi)生責任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；
7、本組浪費現(xiàn)象的預防；
8、出勤率；
9、與車間主任工作協(xié)作程度；
第十八條 印字組組長考核項目：
1、印字的質(zhì)量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車間主任工作協(xié)作程度；
第十九條 套套組組長考核項目：
1、產(chǎn)品套套質(zhì)量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、對工作臺、衛(wèi)生責任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；
7、與車間主任工作協(xié)作程度；
8、出勤率；
9、柄裂現(xiàn)象的控制；
10、本組生產(chǎn)浪費問題的控制；
第二十條 粘皮組組長考核項目：
1、粘皮的質(zhì)量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車間主任工作協(xié)作程度；
8、本組浪費問題的控制。
聘用制和崗位管理制度篇六
為了充分發(fā)揮公益性崗位人員的社會效能，各社區(qū)公益性崗位管理辦公室每天都要對公益性崗位人員上崗及工作完成情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有如下情況者，可予以相應處罰：
（一）請事假者，每天扣發(fā)工資25元。
（二）請病假者，須持縣級以上醫(yī)院診斷書，每天扣發(fā)工資20元。
（三）無故曠工，每天扣發(fā)工資40元，連續(xù)曠工3天以上者，每天扣發(fā)工資50元。連續(xù)曠工15天或年累計曠工天30者，除每天扣發(fā)工資50元外，提交區(qū)勞動就業(yè)局堅決予以辭退。不簽到或提前簽到按無故曠工處理。
（四）無故脫崗者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資15元。
（五）工作期間不佩戴工作牌者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資10元。
（六）每次工作后由社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員進行檢查，對檢查不合格者每次扣發(fā)工資15元。
以上各項罰款每月累計不超過650元。
聘用制和崗位管理制度篇七
第一章總則。
第一條為規(guī)范和完善**局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間員工的崗位輪換和交流工作,加強**物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間人才交流和共享,不斷完善**局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司人才培養(yǎng)和儲備體系,特制定本管理辦法。
第二條定義。
1、**局物業(yè)管理有限公司以下簡稱“公司”;。
3、物管中心系指屬下公司下設的物業(yè)管理中心。
第三條適用范圍。
1、培養(yǎng)單位向公司總部行政與人力資源部提出擬派出員工到公司總部或其它屬下公司進行崗位輪換的書面申請,書面申請必須包含以下部分:。
(1)擬派出進行崗位人員的履歷;。
(3)通過崗位輪換希望達到的目標;。
(4)培養(yǎng)單位擬訂派出人員派駐單位及工作崗位;。
(5)崗位輪換所產(chǎn)生的成本預算。
2、公司總部行政與人力資源部根據(jù)培養(yǎng)單位提出的書面申請進行評估和審核,同時與擬訂派駐單位進行協(xié)商,確定和評估崗位輪換的可行性。
3、公司總部行政與人力資源部評估審核后上報公司領導審批,并書面批復培養(yǎng)單位。第六條派駐單位須積極落實公司人才培養(yǎng)計劃,根據(jù)培養(yǎng)目標、意圖和計劃,為崗位輪換人員的培養(yǎng)、鍛煉創(chuàng)造條件,并實施嚴格管理和考核;崗位輪換人員須服從派駐單位的工作安排,按照培養(yǎng)計劃認真開展工作,提升相關的能力和素質(zhì)。
第七條崗位輪換產(chǎn)生的費用分攤。
(一)公司總部派出員工到屬下公司進行崗位輪換。
2、派駐屬下公司的工資標準與公司總部員工派出前的工資標準差額部分由公司總部負責發(fā)放。
4、公司總部按照員工派出前標準辦理社會保險;。
5、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔相應費用;。
6、派出期間發(fā)生的其它費用由公司總部承擔。
(二)屬下公司(派出單位)派出員工到公司總部或其它屬下公司(派駐單位)崗位輪換。
3、由派出屬下公司按照員工派出前標準辦理社會保險或發(fā)放醫(yī)療補貼;。
4、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔相應費用;。
5、派出期間發(fā)生的其它費用由派出屬下公司承擔。第八條崗位輪換人員考核。
1、由派駐單位對崗位輪換員工在崗位輪換期間的工作表現(xiàn)和工作績效進行考核;。
2、結(jié)合派駐單位的工作考核,由派出單位根據(jù)崗位輪換所要達到的目標進行綜合評定。
第九條崗位輪換人員在崗位輪換期間生活費補貼標準(含伙食補貼、通訊補貼、市內(nèi)交通補貼):。
表1。
派出地與派駐地的`距離適用人員范圍(派出前工作崗位)。
100―500公里500公里或以上。
1200元/月1800元/月1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子。
2、公司總部部門負責人。
3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理。
900元/月1500元/月1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。
2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員。
600元/月1200元/月1、屬下公司主任、主管。
2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。
500元/月900元/月1、公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工。
第十條崗位輪換人員在崗位輪換期間探親假及探親假交通費報銷。
1、崗位輪換人員在崗位輪換期間享受探親假。
2、崗位輪換人員在異地工作滿三個月,開始享受探親假。乘坐火車探親的員工,其探親的路途時間不計在探親假內(nèi),探親假包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。
3、探親假具體標準如下:。
表2。
序號每年休假次數(shù)每次休假天數(shù)適用人員范圍。
14次8天1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子。
2、公司總部部門負責人。
3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理。
23次8天&nb。
sp;1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。
2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員。
32次10天1、屬下公司主任、主管。
2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。
42次10天公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工。
4、探親假交通費補貼標準。
表3。
派出地與派駐地的距離。
100―500公里500公里或以上適用人員范圍。
往返硬臥火車票一張(每3個月一次)1、公司總部、屬下公司經(jīng)營班子。
往返經(jīng)濟艙機票一張(每3個月一次)2、公司總部部門負責人。
3、各物管中心總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理。
往返硬臥火車票一張(每4個月一次)1、公司總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。
往返經(jīng)濟艙機票一張(每4個月一次)2、屬下公司經(jīng)理助理以上人員。
往返硬臥火車票一張(每6個月一次)。
1、屬下公司主任、主管。
往返經(jīng)濟艙機票一張(每6個月一次)2、各物管中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。
往返硬臥火車票一張(每6個月一次)公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工。
往返經(jīng)濟艙機票一張(每6個月一次)。
第三章崗位交流。
第十一條崗位交流。
為實現(xiàn)招商局物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人力資源共享,公司總部及屬下公司可根據(jù)工作需要從公司總部或?qū)傧鹿菊{(diào)動合適人員進行崗位支援。
第十二條崗位交流程序。
1、需求單位向公司總部行政與人力資源部提出擬從支援崗位需求,并提供交流崗位所需任職資格條件。
2、公司總部行政與人力資源部對招商局物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人才狀況進行分析后,向申請單位推薦兩名或以上的候選人供需求單位選擇,公司總部行政與人力資源部推薦的人員須事先知會候選人所在單位,候選人所在單位須全力予以配合支持。
3、需求單位對候選人進行評估后,向公司總部出具書面評估結(jié)果;當公司總部推薦的后備人員不符合需求單位要求時,公司總部將另行推薦。
4、需求單位挑選出合適人選后,公司總部將向需求單位選中的候選人所在單位發(fā)出書面通知,候選人所在單位在不影響正常工作的前提下須予以全力配合,確定離崗時間。
5、崗位交流員工的福利待遇等相關規(guī)定遵照《招商局物業(yè)管理有限公司員工外派管理辦法》執(zhí)行。
第十三條崗位交流人員考核。
由需求單位對崗位交流人員在崗位交流期間的工作表現(xiàn)和工作績效進行考核,并以此作為崗位交流人員年度績效考核的一部分。
第十四條其它事項。
1、崗位交流人員派出單位須在不影響正常工作的前提下予以全力支持配合,并及時遴選接替人員,安排工作交接,保證崗位交流人員及時到位。
2、崗位交流人員須樹立大局意識,服從公司的調(diào)遣,全力以赴協(xié)助需求單位按質(zhì)按量完成有關工作。
3、需求單位須積極為崗位交流人員的生活、工作創(chuàng)造便利條件。
4、公司總部有關職能部門、崗位交流人員派出單位行政與人力資源部要關心崗位交流人員的家庭及生活、工作等各方面情況,確保崗位交流人員在異地能安心工作。
第四章附則。
第十五條對于在崗位輪換、崗位交流中有突出貢獻的屬下公司及員工,公司總部將在年度考核中予以獎勵和表彰。
第十六條本管理辦法由公司總部行政與人力資源部負責解釋。
第十七條本管理辦法自簽發(fā)之日起實施。
聘用制和崗位管理制度篇八
根據(jù)區(qū)政府有關文件規(guī)定及要求，沙鍋屯街道辦事處成立公益性崗位管理辦公室，負責全街公益性崗位的人員管理和對社區(qū)工作的檢查、指導、監(jiān)督。興電、富隆兩個社區(qū)分別成立社區(qū)公益性崗位管理辦公室，負責對本社區(qū)公益性崗位工作進行日常管理。治安保潔員實行定崗定責，由街道和社區(qū)雙重管理。
二、治安保潔員的工作內(nèi)容及工作時間。
(一)工作內(nèi)容。
公益性崗位人員負責轄區(qū)內(nèi)的保潔、保綠和保安工作及上級交辦的其它臨時性工作任務。
(二)工作時間。
上午：8：00～11：00，下午14：00～16：30。個別崗位和特殊敏感期根據(jù)實際工作需要而定。
三、治安保潔員的工作制度和要求。
(一)實行考勤登記制度。每周一至周五早8：00到指定的公益性崗位管理辦公室簽到，節(jié)假日不簽到。1、必須由本人簽到，代簽視為曠工一天。2、每次簽到時間不得超過一小時，遲到一小時者按曠工半天處理。
(二)請假制度。治安保潔員因事因病不能上崗者，必須向指定公益性崗位管理辦公室遞交請假條。請假一至兩天者由社區(qū)管理的由公益性崗位管理辦公室主任批準或街道公益性崗位負責人批準，并于當日9：00前上報街道公益性崗位管理辦公室;三天以上七天以下者須填寫正規(guī)請假條報街道公益性崗位管理辦公室領導批準;七天以上者須報區(qū)公益性崗位管理辦公室批準。
(三)治安保潔員在上崗期間必須佩戴工作牌，并嚴格遵守工作紀律。
(四)治安保潔員在上崗期間如遇臨時任務或工作調(diào)整，必須服從街道和社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員統(tǒng)一安排。
(五)公益性崗位人員的電話號碼及居住地點若有變動要及時向社區(qū)公益性崗位管理辦公室匯報。
(六)公益性崗位工作禁止找人代替。
四、治安保潔員的工作標準。
治安保潔員一崗雙職，既是治安員又是保潔員，必須服從領導，愛崗敬業(yè)，遵守作息時間，履行崗位職責。
治安巡邏要做到：在工作期間堅守崗位，加強負責區(qū)域的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違法行為應立即予以制止，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素要及時向上級報告，特殊敏感時期要加強預警信息的搜集和上報，確保負責區(qū)域的安全穩(wěn)定。
樓道保潔要做到：樓道清潔無垃圾、浮土，扶手無灰塵，樓頂無蛛網(wǎng)，墻面無小廣告。
外環(huán)境保潔要做到：路面及兩側(cè)無垃圾、雜草、雜物，街頭小廣告要及時清理，確保路面和墻面干凈整潔。
五、監(jiān)督、檢查與獎懲制度。
為了充分發(fā)揮公益性崗位人員的社會效能，各社區(qū)公益性崗位管理辦公室每天都要對公益性崗位人員上崗及工作完成情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有如下情況者，可予以相應處罰：
(一)請事假者，每天扣發(fā)工資25元。
(二)請病假者，須持縣級以上醫(yī)院診斷書，每天扣發(fā)工資20元。
(三)無故曠工，每天扣發(fā)工資40元，連續(xù)曠工3天以上者，每天扣發(fā)工資50元。連續(xù)曠工15天或年累計曠工天30者，除每天扣發(fā)工資50元外，提交區(qū)勞動就業(yè)局堅決予以辭退。不簽到或提前簽到按無故曠工處理。
(四)無故脫崗者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資15元。
(五)工作期間不佩戴工作牌者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資10元。
(六)每次工作后由社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員進行檢查，對檢查不合格者每次扣發(fā)工資15元。
以上各項罰款每月累計不超過650元。
街道公益性崗位管理辦公室每月派專人對各公益性崗位人員上崗情進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)情況予以直接處罰。發(fā)現(xiàn)社區(qū)公益崗位管理人員工作不到位，玩忽職守、徇私舞弊者，要予以嚴肅查處。
對在公益性崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、表現(xiàn)突出的公益性崗位人員，年終根據(jù)考勤結(jié)果進行評比，予以適當表彰和獎勵。受表彰的公益性崗位人員在精簡時優(yōu)先錄用。
六、本管理制度的解釋權歸沙鍋屯街道辦事處公益性崗位管理辦公室所有。
七、本管理制度從公布之日起實行。
聘用制和崗位管理制度篇九
通過對出入口的控制，確保小區(qū)安全。
2適用范圍。
適用于管理（服務）中心小區(qū)出入口崗位。
3職責。
3.1對小區(qū)車輛、人員進出實施24小時監(jiān)控管理。
3.2門崗秩序維護員負責維護門崗內(nèi)的設備、設施和環(huán)境衛(wèi)生。
4內(nèi)容。
4.1車輛出入管理。
4.1.1熟悉本轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶及車輛的基本情況。
4.1.2當業(yè)戶車輛進入轄區(qū)時，應及時為其開啟門鎖或道閘，并主動提供幫助。
4.1.3車輛憑卡出入，臨時停放車輛須按照物價部門核準的收費標準收費，并做好登記。
4.1.4與相關崗位人員保持聯(lián)絡，及時將有關人員或車輛情況反饋給相關崗位，密切配合。
4.1.5遇救護車、消防車、警車出入小區(qū)的.應做好相關指引及配合工作并通知各崗位人員。
4.2來人來訪登記。
4.2.1施工及服務人員憑有效出入證（卡）進出大門，謝絕推銷或其他閑雜人員進入。
4.2.2當有人員來訪時，應詢問清楚被訪的業(yè)戶房號、姓名等，經(jīng)業(yè)戶確認后登記放行，并通知巡邏員跟進。
4.2.3若遇不愿出示證件，蠻橫無理者，應耐心做好解釋工作。
4.3物品出入制度。
4.3.1當有業(yè)戶搬遷時，通知業(yè)戶到管理（服務）中心開具《物品放行條》。
4.3.2門崗人員查閱物品與《物品放行條》上所列物品是否相符。若不相符，與業(yè)戶溝通確認并由領班報管理（服務）中心查明原因。若相符，則由值班員簽字放行，并核實、存檔。
4.3.3遇貨運車輛進入小區(qū)時應檢查車輛是否裝載危險品、不符合要求的裝修材料與器材，檢查時應請司機自行打開車廂（門）配合檢查。
4.4維護責任區(qū)內(nèi)的設備、設施及清潔衛(wèi)生，交接班前進行1次清潔。
5相關記錄。
《崗位值班記錄表》。
《來人來訪登記表》。
《車輛出入登記表》。
《物品出門單》。
聘用制和崗位管理制度篇十
第一條為加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保護公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康，保障公司財產(chǎn)安全，逐步實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、生產(chǎn)精細化的目標，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》，結(jié)合本公司各生產(chǎn)現(xiàn)場的具體特點，制定本制度。
第二條本制度適用于公司在本部的生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場安全管理，對于工程項目，需按其行業(yè)的具體要求制定相關現(xiàn)場安全管理和標準化操作制度。
第三條在公司建立并推行安全生產(chǎn)責任制。公司的主要負責人對本單位的`安全生產(chǎn)全面負責；分管安全的負責人是公司安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理責任人，對公司安全生產(chǎn)負組織領導和綜合監(jiān)督管理領導責任；各部門負責人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任；其他從業(yè)人員負崗位責任。
第四條公司應對在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參加搶險救援等方面取得顯著成績以及舉報安全生產(chǎn)違法行為的人員予以表彰和獎勵，對專職從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的人員建立必要的激勵保障機制。
第二章職責。
第五條安委會、安質(zhì)環(huán)保部負責制定、完善本管理制度，并與安全質(zhì)量環(huán)?；殛犚黄鸨O(jiān)督、指導、檢查各部門對本制度的實施。
第六條安委會、安質(zhì)環(huán)保部、安全質(zhì)量環(huán)?；殛牥醇径冉M織各部門對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核。
第七條各部門負責人負責組織建立本部門安全生產(chǎn)運行的設施使用與管理制度、、現(xiàn)場管理等制度及安全操作規(guī)程，并報安委會組織審核、報安質(zhì)環(huán)保部備案。
第八條各部門負責人按月度組織部門內(nèi)各班組對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核；督促各主管、班組長將制度落實到具體崗位，并組織對崗位員工的月度安全考核。
第三章作業(yè)現(xiàn)場管理。
第九條各部門應結(jié)合自身實際，建立、健全現(xiàn)場管理制度，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理水平。
第十條各部門應嚴格推行人員、設施、工件、工位器具、工具箱、轉(zhuǎn)運器具、附件等的定置管理。
第十一條各部門應保持現(xiàn)場整潔和較高的目視化程度。保證現(xiàn)場標識齊全、規(guī)范、醒目、美觀。
第十二條規(guī)范現(xiàn)場各區(qū)域功能，禁止人員、物品越區(qū)，不得長時間占用安全通道。臨時占用通道的要作好責任人、移出現(xiàn)場的時間、占用期的安全提示等標識。
第十三條作業(yè)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如包裝材料）存放區(qū)，必須按照過國家有關消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設施。
第十四條作各部門應根據(jù)《中鐵巖鋒事故救援與應急處理預案》，結(jié)合現(xiàn)場實際，組織應急演練，以確保在發(fā)生安全事故時，采取應急措施，盡可能防止人員傷亡和減少經(jīng)濟損失。
第四章崗位安全生產(chǎn)標準化。
第十五條崗位操作人員應知道本崗位潛在的危險和安全措施，具備辨識危險和事故控制的能力。
第十六條崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓，考核合格后，才能上崗操作。
第十七條崗位人員必須認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針及公司有關安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，遵守勞動紀律和生產(chǎn)工藝紀律。
第十八條正確使用機械設備，保持安全防護裝置齊全、完好、可靠，清除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。
第十九條堅持開展班前安全活動并做好記錄。
第二十條不違章指揮，不違章操作，有權拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見，同時嚴格按照符合安全生產(chǎn)的指令作業(yè)。
第二十一條如發(fā)生輕傷以上事故及重大事故，應立即報告主管領導，組織搶救傷員，保護現(xiàn)場并如實說明事故有關情況。
第二十二條嚴格遵守各項規(guī)章制度，協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作。
第二十三條為違章違紀者要制止并及時上報主管領導。
第二十四條正確佩戴和使用勞動防護用品，落實各項安全措施。
第二十五條新員工、實習員工、換崗或復工人員要進行上崗前安全教育培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。
第五章處罰。
第三十六條對于違反本制度的部門和個人，按《中鐵巖鋒安全生產(chǎn)管理制度》相關條款進行處罰。情節(jié)嚴重的，依法追究刑事責任。
第六章附則。
第三十七條本制度自發(fā)布之日起實施，由安質(zhì)環(huán)保部負責解釋。
聘用制和崗位管理制度篇十一
1、接海鮮單后，由水臺領班親自分單至每個人具體負責按統(tǒng)一標準手法，進行案殺、清理、分夾。
2、水臺領班必須指定1人負責，將加工好的原料分送至砧板、刺身臺，上什并附菜夾。
3、送上什的原料一定要附海鮮單。
4、水臺刺身規(guī)定:龍蝦把頭擰下來洗凈即可送刺身臺，貝類肉洗凈，連殼送至刺身臺。
5、要妥善處理活海鮮，定時檢查調(diào)理活養(yǎng)海鮮的情況，做到現(xiàn)用現(xiàn)殺，保證質(zhì)量供應及時。
6、對禽類等其它原料要加工精細，注意檢查洗凈滿足供應。
7、下腳料要妥善處理，做到物盡其用，不得浪費。
8、收檔后時使用的刀具皿具要及時清洗，不得生銹，妥善保管。
9、對已死的海鮮要嚴格按程序保存，要盡心盡責杜絕因保存問題使原料降低使用率。
10、貨架、菜筐、魚池、水池及時清理，碼放整齊保持工作場地的.清潔衛(wèi)生，不得有臟亂差的現(xiàn)象，關閉水電開關才能離崗。
聘用制和崗位管理制度篇十二
一、保潔員要聽從領導，服從工作安排，文明服務，禮貌待人，對工作認真負責。
二、上崗時著裝整齊、統(tǒng)。
一、規(guī)范，按標準完成各項任務。
三、對樓道保潔員的具體要求：
1、生活垃圾日產(chǎn)日清；
2、樓道每天清掃一次，整日保潔；
3、樓梯欄桿、扶手每天擦拭一次；
4、樓道玻璃窗、單元門、電閘箱、信報箱等每半月擦拭一次；
5、樓道天棚、墻壁每半月清掃一次；
6、樓道和單元門亂貼、亂畫當日清理；
7、及時清理單元門外生活垃圾和散落垃圾。
四、對院庭保潔員的具體要求：
1、道路和硬鋪地面每天清掃一次；
2、保潔箱每天清理一次；
3、院庭衛(wèi)生實行全天保潔。
五、雨雪天及時對分管部位道路和硬鋪地面積水、積雪進行清掃，小雪由院庭保潔員在雪后兩天內(nèi)清理完畢，大雪組織集體清掃。
六、清掃工具個人保管，清掃工具不丟失、不送人、定量發(fā)放。
七、對公共設施跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及樓梯間燈不亮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時向物業(yè)服務中心報告，否則視為失職。
八、為使以上各項條款得到充分落實，物業(yè)服務中心負責人對樓道和院庭衛(wèi)生進行經(jīng)常性的檢查，并及時進行總結(jié)。
九、完成物業(yè)服務中心交辦的其它工作。
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聘用制和崗位管理制度篇十三
1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產(chǎn)打好基礎。
2、下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標符合技術規(guī)定。
3、保證機械及設備運轉(zhuǎn)正常，備用設備能隨時啟動。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、認真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。
8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。
2、對上班的生產(chǎn)、設備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。
5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責。
7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關班長報告予以解決。
8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。
"三一"。
1、對重要部位要一點一點交接。
2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"。
1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，原因講不清，不交接。
2、設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的'不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。
聘用制和崗位管理制度篇十四
一、歸檔范圍：
凡是本單位在各項工作活動中直接形成的、已經(jīng)辦理完畢的、具有查考保存價值的'各種文字、圖紙、表格、聲像等不同形式和載體的文件材料，均應依法歸檔，任何人不得以任何借口拒絕歸檔。
二、歸檔時間。
1、文書檔案：本年度各部門形成的各種不同形式和載體的文件材料，在次年一月底前由檔案室管理人員統(tǒng)一布置立卷，經(jīng)本部門負責人審定后，每年三月份移交檔案室集中統(tǒng)一保管。
2、會計檔案由財務部門年終立卷，保存一年后，移交綜合檔案室保管。
4、設備檔案：按同一設備儀器名稱，含設備購置、合同、說明書、安裝、調(diào)試、驗收記錄等文字材料，指定負責人員，收集整理。設備投入使用后及時移交檔案室保管。
5、聲像檔案在每項工作活動完畢后隨時整理歸檔。
6、實物檔案：單位獲榮譽獎品、銅牌等按時間順序隨時編號歸檔。
三、歸檔要求。
1、應歸檔的文件材料要收集齊全、完整、核對準確，按照文件材料的形成規(guī)律及其內(nèi)在聯(lián)系，進行分類、立卷，使案卷能正確反映出本校工作活動的真實情況，便于保管和利用。
2、歸檔的文件材料一般一式一份。重要或利用頻繁的，可酌情增加歸檔份數(shù)。
3、凡歸檔的文件材料，其制作材料必須利于長期保存，同時要保證圖樣清晰，字跡工整耐久，簽署完備。禁止用鉛筆、圓珠筆和復寫紙制作文件。
4、案卷封面各個項目應填寫清楚、準確；卷內(nèi)文件材料按規(guī)定次序排列、編號，并填寫“卷內(nèi)文件目錄”和“備考表”。
5、歸檔案卷要按一定次序系統(tǒng)排列，按照不同門類、載體和不同保管期限分別進行編號，并編制案卷目錄，填寫案卷目錄號。
6、歸檔手續(xù)，各部門將文件材料和案卷向檔案室移交時，應編制“移交清單”一式二份，經(jīng)交接雙方核對簽字后，各留一份，以備考查。
聘用制和崗位管理制度篇十五
1、設專人采購危險化學品，并需經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。
2、采購人員必須了解所經(jīng)營危險化學品的具體性質(zhì)，了解其它主要用途，了解防護措施，了解危險化學品經(jīng)營、儲存、運輸?shù)挠嘘P規(guī)定，嚴格按《條例》的規(guī)定，規(guī)范操作。
3、采購人員在購買危險化學品時，應有本單位出具的證明（注名品名、數(shù)量、用途、購買方向），北京市頒發(fā)的'危險化學品經(jīng)營許可證到公安機關指定單位購買。不得向未取得危險化學品生產(chǎn)許可證或危險化學品經(jīng)營許可企的企業(yè)采購化學品。
4、向供貨方索取可向用戶提供的危險化學品安全技術說明書（簡稱msds）安全標簽。
5、采購人員應定期參加安全學習，作好安全學習記錄。
聘用制和崗位管理制度篇十六
1.總臺服務人員在客人到來之時，必須做到征詢客人'是否訂房'，在得到客人的答復以后，要求在第一時間內(nèi)，把客人訂的房間及手牌號(包括同來客人手牌)，通知相應樓層服務員或輸單員，訂房時要保持口徑一致，服務員接到電話后迅速登記，并記清楚全部手牌(以防出現(xiàn)訂房不知的現(xiàn)象或其它差錯)，若當時當區(qū)服務員不在，當服務員回來后應立即通知以防出現(xiàn)重房或亂下單的現(xiàn)象。當值樓層的員工要隨時掌握房態(tài)。并要隨時的與總臺進行溝通避免延誤包房銷售。
4.當客人退房后，本區(qū)域服務員在第一時間檢查房間有無損壞或缺補情況后，下制空單到錄入點置空房。(注:如有賠償在第一時間報班長、主管，按公司規(guī)定下單，所賠償物品的金額。)
5.當客人退房后，在總臺買單時，總臺服務員要求做到，查看電腦房態(tài)，是否退房，如未退，立即給樓層撥打電話通知區(qū)域服務員檢查退房情況通知錄入點退房。
6.當客人在總臺買單時，總臺服務員發(fā)現(xiàn)帳單內(nèi)，有客房單，但電腦顯示為客房未退，總臺應及時通知樓層區(qū)域服務員，進房查看客人手牌并及時通知總臺記錄。并在房態(tài)圖上體現(xiàn)清掃狀態(tài)。
1.大堂服務員站位時不得無故與總臺收銀員扯皮閑聊，要保持一定的工作關系。
2.彼此應記住各自的姓名，以備出現(xiàn)問題時找不到人或說不出姓名無人承認。
3.要尊重對方，不得與收銀員爭吵，發(fā)生情況后可上報大堂副理，發(fā)牌時要分清手牌組合，兒童票發(fā)放時與總臺溝通，切不可發(fā)混或多領取手牌。
4.客人訂房時不要過急催促訂房員，以防訂錯，與總臺人員要說法一致，不要內(nèi)訌。
5.買單時要與總臺收銀員緊密配合，確認無消費后方可憑單取鞋，沒有付鞋單時萬不可私自做主，以防跑單無法說清責任。
6.客人保留手牌的，客人回來后要根據(jù)客人回來人數(shù)取回相應手牌，萬不可回來一人將所有手牌都拿出造成跑單。
7.與總臺要做好各方面的工作溝通，不可個人情緒化，處理不了的問題要及時的反應，不要在客人的.面前爭執(zhí)，各方若出現(xiàn)問題分歧時要采取忍讓的態(tài)度，不可過激造成部門之間的矛盾。
8.崗位衍接語氣要和藹，要問清事實，講出事由，要向?qū)Ψ街轮x。
1.申購物品要按照流程執(zhí)行，不可用電話溝通后不下采購單。
2.申購物品使用部門要提前有計劃的提出，以防采購部因其它工作延誤采購時間而產(chǎn)生部門矛盾。
3.提出采購單的物品，要有電話及時溝通，以防物品入庫后使用部門不知造成誤會。
4.使用部門若了解物品的性能、采購地點等要積極的與采購部配合，避免出現(xiàn)不符合標準重復采購的現(xiàn)象而造成部門間爭執(zhí)。
5.禮讓為先、營業(yè)為先、不可采取過激之舉。
1.洗浴部與行政部日常行為工作溝通較多，人員辦理入、離職、工作崗位安排、調(diào)動、晉升、員工用餐、培訓、各項組織活動等都需要部門間相互配合，洗浴部與行政溝通必須是領班以上人員方可進行。
2.行政部下發(fā)的指令與任務，多半是總經(jīng)辦之下發(fā)之簽呈文件，洗浴部將視情況全面配合;要相互平等、尊重、相互聽取意見后方可定度，不可一方過激，一方偏廢。
3.關于人員方面的問題，一定要先電話聯(lián)系，取得雙方共同認可的情況下方可執(zhí)行。
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