國企采購工作心得體會范文（12篇）

總結(jié)心得體會是我們對過去經(jīng)驗的提煉和升華，幫助我們更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。寫心得體會時，要注重客觀客觀展示自己的理解和感悟，不要過于主觀或情緒化。接下來，讓我們一起來看看這些優(yōu)秀的心得體會范文，相信會對大家有所幫助。

國企采購工作心得體會篇一

國企采購工作是國有企業(yè)中十分關(guān)鍵的職能之一，而隨著國企改革的深入推進，采購工作的重要性也越來越受到重視。在這個過程中，我深深體會到采購工作不僅需要嚴謹?shù)乃季S和優(yōu)秀的能力，更需要我們具備高度的責任心和團隊精神。在這篇文章中，我將分享自己在國企采購工作中掌握的心得體會。

第二段：熟練掌握采購流程與法律法規(guī)

采購工作是一項需要非常熟悉采購流程和相關(guān)法律法規(guī)的工作。在實際工作中，我們要善于利用各種工具和渠道，了解并掌握采購流程的每一環(huán)節(jié)，同時熟練掌握政策法規(guī)的實施和執(zhí)行情況。同時，我們需要認真學習了解與采購相關(guān)的國家法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)的實際情況深入探討和研究，不斷提高自己的法律素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

第三段：注重供應(yīng)商管理和談判技巧

供應(yīng)商管理和談判技巧也是采購工作中必不可少的要素。我們需要具有極高的談判能力，能夠與各類供應(yīng)商開展公正、透明、平等的談判，并在談判中協(xié)商出合理的采購價格和條款，并且在選擇供應(yīng)商時要注重過程中對供應(yīng)商的考察和管理。在這個過程中，我們需要秉持誠實守信、公平合理、一視同仁、規(guī)范管理的原則，采取科學有效的供應(yīng)商管理方法，確保采購過程的公開透明，達到最優(yōu)化的采購結(jié)果。

第四段：創(chuàng)新思維和流程改進

采購工作是一個不斷創(chuàng)新和改進的過程。我們需要不斷思考和探索，尋找更簡潔、高效的工作流程和方法，以提高采購工作的質(zhì)量和效率。創(chuàng)新思維和流程改進可以幫助企業(yè)在同質(zhì)化、競爭激烈的市場中脫穎而出，提高企業(yè)競爭力和市場占有率，同時也可以為企業(yè)帶來更多的利潤。

第五段：結(jié)論

在國企采購工作中，我們要牢記使命、堅守原則，注重實踐、勤學苦練，團結(jié)協(xié)作、共同進步。我們需要不斷提高自己的采購素質(zhì)，團結(jié)合作，為企業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦。希望我的這些經(jīng)驗與體會能夠?qū)τ趶V大采購工作者有所幫助，讓我們共同為國企采購事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

國企采購工作心得體會篇二

在我國的市場經(jīng)濟體制下，由于國有企業(yè)的特殊地位，其采購活動也顯得尤為重要。作為一名在國企工作多年的員工，我有幸參與了多次國企的采購工作，積累了一些個人的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對國企采購的理解和體會。

第一段：采購的重要性及其挑戰(zhàn)。

國企的采購活動對企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要的影響。采購管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保障和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。然而，由于國企采購的特殊性，面臨著一些特別的挑戰(zhàn)。首先，我國國有企業(yè)在采購過程中需要遵守一系列的法規(guī)和政策，處理起來相對繁瑣。其次，由于資源的分配權(quán)集中在國有企業(yè)的管理層，采購決策的權(quán)力也相對集中，這就給采購員帶來了更高的責任和挑戰(zhàn)。

第二段：建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。

在國有企業(yè)的采購過程中，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系是非常重要的。首先，穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系可以確保所購買的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。其次，供應(yīng)商的好壞直接影響到采購過程的效率和成本控制。個人經(jīng)驗告訴我，與供應(yīng)商建立一個互利共贏的關(guān)系，是保證采購流程順暢和成功的關(guān)鍵。這需要采購員與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，不僅在產(chǎn)品質(zhì)量和價格方面進行談判，還需要在付款和服務(wù)等方面進行權(quán)衡，并及時反饋意見和建議。

第三段：建立科學的采購流程。

建立科學的采購流程是國企采購的重要一環(huán)。一個良好的采購流程可以確保采購員在采購過程中遵守法規(guī)政策，提高采購的準確性和效率。在我個人的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)一個良好的采購流程應(yīng)包括市場調(diào)研、招標采購、供應(yīng)商評審、合同簽訂等環(huán)節(jié)。在這個流程下，采購員需要了解市場行情，明確需求并與供應(yīng)商進行有效的溝通和協(xié)商，最終達成一個滿足企業(yè)需求的采購結(jié)果。

第四段：加強采購人員的專業(yè)素養(yǎng)。

加強采購人員的專業(yè)素養(yǎng)也是國企采購的一項重要任務(wù)。作為一名國企采購員，他們不僅需要了解企業(yè)的需求和供應(yīng)商的優(yōu)劣，還需要具備一定的法律、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的知識。只有具備了一定的專業(yè)素質(zhì)，采購員才能更好地完成所承擔的采購任務(wù)。

第五段：創(chuàng)新采購模式，提升采購效率。

隨著信息化和科技的快速發(fā)展，國企的采購方式也在不斷創(chuàng)新和完善。例如，通過建立電子采購平臺，實現(xiàn)了采購信息的真實、透明和高效的傳遞。個人經(jīng)驗告訴我，國企采購員應(yīng)積極參與和運用新技術(shù)，提高采購效率和質(zhì)量。同時，采購員還應(yīng)不斷關(guān)注市場的變化，及時調(diào)整和改進采購模式，以應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。

總結(jié)部分：

總而言之，國企采購是一項復(fù)雜而重要的工作。在這個過程中，采購員需要建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，建立科學的采購流程，加強專業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)新采購模式等。只有這樣，采購活動才能更好地為國企的運營和發(fā)展服務(wù)。希望今后能繼續(xù)在國企采購的道路上積累更多的經(jīng)驗和體會，為國企的發(fā)展貢獻力量。

國企采購工作心得體會篇三

國企采購工作是企業(yè)發(fā)展中至為重要的一環(huán)，對企業(yè)管理標準化、法制化、透明化的實現(xiàn)起著重要的作用。據(jù)市場研究公司預(yù)測，2021年中國采購市場規(guī)模有望達到15.7萬億元，而國企作為采購市場的主力軍，其采購工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象。近日，我單位組織了一次國企采購工作的總結(jié)報告，我結(jié)合自己的心得和感悟，分享幾點考慮和建議。

首先，國企采購工作中普遍存在“流程長、效率慢”的問題。例如：采購流程復(fù)雜、審批環(huán)節(jié)多、工作職責不清晰、信息共享不暢等，導致采購周期長、成本高、服務(wù)質(zhì)量差等問題。其次，一些企業(yè)對供應(yīng)商的合規(guī)及風險管理意識不夠高。由于采購工作涉及到大量的資金、商品、服務(wù)、信息的交往，如果不加強供應(yīng)商的績效評價、風險排查，那么就容易導致價格虛高、產(chǎn)品不合格、爭議糾紛、虛假宣傳等問題的出現(xiàn)。

第三段：認真總結(jié)經(jīng)驗，打造高效專業(yè)的采購團隊。

針對上述國企采購工作中存在的問題和困難，我認為要提高采購部門的工作效率和專業(yè)度，需要通過以下幾個方面來改善：1.建立科學合理的采購流程，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作流程，提高采購流程的透明度及效率；2.加強供應(yīng)商管理，對供應(yīng)商的合規(guī)管理與風險管理進行全面的排查與分析，防范及處理風險；3.統(tǒng)一采購標準和規(guī)范、完善采購細則和手冊，確保采購過程的誠信、合法和透明；4.加強部門培訓，提高工作人員的專業(yè)能力，不斷提高員工對商品和服務(wù)的了解和領(lǐng)域知識。

第四段：完善監(jiān)督機制，從源頭上防范采購中的違規(guī)行為。

采購是一個復(fù)雜的過程，任何環(huán)節(jié)都要注意防范，防微杜漸，對采購過程中的違規(guī)行為要在今后工作中及時發(fā)現(xiàn)和處理。一方面，應(yīng)定期開展性能評價及供應(yīng)商風險管理工作，并采用專業(yè)的審查手段，確保供應(yīng)商的合規(guī)性；另一方面，建立健全的內(nèi)部控制體系，對采購人員行為進行監(jiān)督管理，避免行為失范、違規(guī)行為的出現(xiàn)。

第五段：結(jié)語。

總之，國企采購工作是企業(yè)發(fā)展中重要的環(huán)節(jié)，但在實踐中面臨的各種問題也很大。采購管理需要重視透明、公正、規(guī)范、專業(yè)原則，加強人員培訓，從源頭上加強監(jiān)管，確保采購工作的質(zhì)量和效益，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我相信，在以后的實踐中，我們采購人員可以克服困難，不斷提高自己的工作能力，更好地為企業(yè)提供支持和保障。

國企采購工作心得體會篇四

在收料單的錄入中，每個物料到料情景都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情景。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情景及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

也能夠說進入采購的一個大門，才明白自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得供給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。經(jīng)過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以夢想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進入這個采購的大門里面。

最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，經(jīng)過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情景，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。經(jīng)過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，研究不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。

國企采購工作心得體會篇五

第一段：引言（介紹國企采購的背景）。

國企采購作為國有企業(yè)的一項重要任務(wù)，在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位。隨著市場的開放和全球化的趨勢，國企采購正越來越受到關(guān)注。在這個過程中，我們從實踐中獲得了一些心得和體會，下面將進行分享。

第二段：準備充分（重視市場調(diào)研和供應(yīng)商篩選）。

國企采購的第一步是充分準備，這包括市場調(diào)研和供應(yīng)商篩選。我們要了解市場的動態(tài)和供應(yīng)商的實力，分析產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和價格，為采購工作提供參考。選擇可靠的供應(yīng)商是成功采購的關(guān)鍵。通過逐一對比不同供應(yīng)商的資質(zhì)、能力和服務(wù)質(zhì)量，我們能夠選出最適合國企需求的供應(yīng)商。

第三段：建立長期合作關(guān)系（注重供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化）。

一旦選擇了合適的供應(yīng)商，我們應(yīng)該著眼于建立長期合作關(guān)系。國企采購不僅僅是一次性的交易，而是需要保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。我們需要加強對供應(yīng)商的管理和評估，與供應(yīng)商建立互信和互利的合作關(guān)系，促進相互間的長期共贏。有效的供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化，將提高采購效率和質(zhì)量，為國企創(chuàng)造更大的利潤和價值。

第四段：合規(guī)運作（遵循相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)控制度）。

在國企采購過程中，合規(guī)運作是至關(guān)重要的。我們必須遵循相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)控制度，確保采購的公正、透明和合法。國企在采購環(huán)節(jié)中要秉持廉潔誠信的原則，杜絕任何形式的腐敗和貪污行為。建立健全的內(nèi)部審計機制，加強對采購過程的監(jiān)督和管理，保持采購活動的誠信和合規(guī)。

第五段：創(chuàng)新發(fā)展（引入新技術(shù)和管理理念改進采購效率）。

隨著科技的發(fā)展和管理理念的進步，國企采購也需要與時俱進。我們應(yīng)該緊跟時代潮流，引入新技術(shù)和管理理念，改進采購效率。例如，可以使用電子招投標平臺和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提高采購的自動化和信息化水平。同時，我們可以借鑒國際先進企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，通過創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)國企采購的優(yōu)化和提升。

總結(jié)：國企采購作為國有企業(yè)的一項重要任務(wù)，不僅關(guān)系國企發(fā)展，也關(guān)系國家整體經(jīng)濟的繁榮。準備充分、建立長期合作關(guān)系、合規(guī)運作和創(chuàng)新發(fā)展是國企采購的重要經(jīng)驗。在今后的工作中，我們將繼續(xù)秉持這些經(jīng)驗，不斷提高采購的效率和質(zhì)量，為國企的發(fā)展做出更大的貢獻。

國企采購工作心得體會篇六

3、溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結(jié)果；同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習。

工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；

1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2、團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力；

3、問題點控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；

國企采購工作心得體會篇七

到xx公司實習不覺中已有x月有余，通過一些實際的采購我學習了一些基本經(jīng)驗，以下是我自己的部分感悟。

1、采購的宗旨在于花最少的錢買到最合適的物品，我們必須有成本意識，必須想到充分的利用每分錢，盡力減少不必要的開支，為公司或企業(yè)節(jié)省成本。在實際中我們不免要婆婆媽媽，像以前我買東西很不愛討價，覺得差不多就行，但是現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)自己在買東西上很像一位在菜市場的中年家庭主婦，原來我對于那些人為了那么點錢而搞得唾沫橫飛是很不好的，但現(xiàn)在我也慢慢地將自己向那方面轉(zhuǎn)變，精打細算，充分對比，然后出手。

2、從到公司來，出門我從未忘記兩樣東西，那就是筆記本和筆。它們與我形影不離，在里面我要記載經(jīng)過的店面，大致列舉店里所需的物品，它們的性能與售后，價格趨勢等等，總之這兩樣東西在今后工作中是不會少的了。

3、采購不是一項輕松的活。在與貨主的交談中，你既要察言觀色，采集其中的有效信息，又要到處瞄，看看他們店里的物品種類和擺設(shè)，還要回憶并對比以往買過的東西，每天跑路是難免的，你必須在匆忙中還要注意各種安全，反正我覺得對人的鍛煉還蠻大的。好比這要求一個人有鷹視力的尖銳，有蝙蝠聽力的靈敏，有電腦的儲存分析，有運動員的健康身體。當然這只是我們力求的目標，我們只能說要盡力向這靠齊。我甚至出現(xiàn)過一晚上都夢見在討價還價，跑市場對比貨物等具體工作。

4、每天回寢室錢必須得理清今天的行跡，然后對明天的任務(wù)進行計劃，要保持頭腦的清晰，不能稀里糊涂的。

5、我們還必須與公司內(nèi)部各個人員學會溝通，減少不必要的麻煩，我將買回的東西再去換的事情已有一兩次了，記憶比較深刻。你必須清楚他們需要哪種的，我們必須以滿足他們的需要為前提，不能憑自己的判斷來決定，主觀臆斷是萬萬不可，否則，麻煩的事情就要等著你了。

6、發(fā)票，一個讓我害怕的東西。由于市面上各類大小供應(yīng)商都有，有的開發(fā)票不規(guī)范，常出現(xiàn)涂改，大小寫不一，公司名稱錯誤等問題，這點做采購的一定要謹慎。財務(wù)上必須清楚，千萬不可像自己平時的流水賬，一旦出現(xiàn)問題，公司的處罰是承受不住的。

當然以上還只是自己目前的一丁點經(jīng)驗，甚至連經(jīng)驗都談不上。實踐出真知，我現(xiàn)在很信服這話，上面的點滴不乏有我的空想，有我的天馬行空，但我想我把我這點滴經(jīng)驗記錄下來也是好的，這樣以后我將少犯錯誤。我真正做到的還相當少，要學習的.還很多很多，因為我相信每行每業(yè)都能鍛煉出精英，我是一個愚笨的人，但我想也許只要我喜歡它，保持對它的那份熱度，在工作中的苦與甜、快樂和委屈都不會看得那么重要，因為我想全心投入到其中。

國企采購工作心得體會篇八

秋去冬來，寒冬將至。曲指算來，我在拘留所工作已十年了。20xx年初在所領(lǐng)導的按排和信認下?lián)瘟瞬少徆ぷ鳌，F(xiàn)將我這幾年來對采購工作的幾點體會與領(lǐng)導同事們相互取長補短。

一、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場，了解所需采購食品的價格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。

二、因購進食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采購員要根據(jù)考察市場的實際情況及時與有關(guān)領(lǐng)導擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿足就餐者的需求，又能達到值量和數(shù)量的要求。

三、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認同的關(guān)系，心目中要樹立起采購是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的'情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問題或如有

其他

四、采購食品是為了伙食的保障，更是為了所內(nèi)全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費開支的重要環(huán)節(jié)，由于所內(nèi)所需要開支的項目相當廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個方面不一，因此要選擇性、針對性地采購。

五、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓和領(lǐng)導的要求同事的建義。加強控制節(jié)約成本，積極參加所內(nèi)各項活動，服從領(lǐng)導的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。

國企采購工作心得體會篇九

20xx年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于20xx年x月調(diào)任__采購部經(jīng)理助理，主要負責配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導的指導下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這一年的工作成績以及存在的不足向領(lǐng)導和同事們做如下匯報：

1、基于我在__參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗，對市場行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進行合理調(diào)整。

2、自__月底開始，加強與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實施到位。

3、處理緊急事務(wù)方面。

面對資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進行原材料采購工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的__戶發(fā)展到目前的__戶，增長率為__%。采購原材料的收購量從20xx年__月份的__噸(扣鐵、雜__噸)增加收購量__噸，增長了__%?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實施到位;由于對供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。

1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。

2、開發(fā)新的采購渠道，向__x地區(qū)發(fā)展。

3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。

4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴把材料驗收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。

5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻我應(yīng)盡的一份力量。

國企采購工作心得體會篇十

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

xx底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在xx網(wǎng)上的20xx、20xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于20xx年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

1、查價格：對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和xx物流網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，xx備件四科采購員xx和xx的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

2、最終價格：在采購過程中，除xx底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

3、供貨商的遴選：采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給xx供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

xx物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。

采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。

采購員是依據(jù)集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，采購工作不具有應(yīng)然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。

這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。

國企采購工作心得體會篇十一

有人認為采購工作很簡單，有人說這個職業(yè)是個肥差，在企業(yè)里它是保證生產(chǎn)的命脈，對外采購員手中可能真的富有一定的選擇權(quán)利……不可否認，采購確實比銷售在多數(shù)情況下更富有主動性。但是，作為采購員，如何做好采購工作，高效完成工作指標，使得公司采購成本限度降低，實現(xiàn)成本與利潤的合理平衡，這都是我們自己要好好考慮的事情。

相信真正干過采購的人都知道，采購工作的重要性，需在合理的時間內(nèi)，爭取用惠的價格買到最適合使用部門使用的物資。也就是說，你在進行采購時，首先要采購及時，第二要采購準確，第三要盡量為公司節(jié)約成本，這就需要采購員具備運籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的能力。

采購決不是一份很輕松、簡單的工作，手里握著錢的使用方向，外人眼中的“肥差”，采購員很容易被推上風頭浪尖。所以，想做這行，一、你得對你的專業(yè)知識比較熟悉，二、你需要認真、負責，尊重自己、尊重公司、更應(yīng)尊重每一位參與競標的客戶，三、你要具有很強的抗壓能力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作，能抽絲剝繭，更不要在意風言風語，認為對的就不要在意別人的想法和看法。

如何做好一個采購員?要想做好一個好的采購員，個人認為應(yīng)該做好以下幾個方面：

工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里梳理一下我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃，很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個按輕重緩急處理。

學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，設(shè)計、品保的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。

做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好臺賬記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。

問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。

職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

以上僅為個人淺見，總之，我覺得，在其位，謀其職。在自己的工作職責范圍內(nèi)，一定要盡心盡力去做好自己的工作，學會多維度多方位思考和處理問題，當遇到困難時，一條直路走不通，我們可以學會轉(zhuǎn)彎曲線處理，同時在工作中不斷積累經(jīng)驗，不斷改善工作方式方法，提高工作效率，以便取得相對令人滿意的工作成效和工作成果。

國企采購工作心得體會篇十二

又是一年的過去，隨著忙碌而迅速的時間過去，我們在工作中也有了進一步的提升和改進。盡管我僅僅知識一名采購，但我也積極的在工作中改進了自身的不足和問題，并進一步的提升了自己。

作為一名商品采購，在這一年來的工作中，我積極的根據(jù)領(lǐng)導的要求和計劃完成采購的工作。當然，我也通過自己的想法和收集到的信息，為采購的計劃做出了不少的提議。如今一年的時間即將過去，我在此對自己這一年來的工作做工作總結(jié)如下：

采購作為公司的后勤保障，我作為服裝商品的采購，就更要著重自身能力的提升，畢竟我們的工作決定著商品的質(zhì)量和公司的存量！為此，在工作中更要嚴格和仔細。

為此，在對自我的提升中，我首先加強了自己的基本工，從服裝的用料和設(shè)計，以及最重要的流行要素，我一直都在一邊工作的同時一邊積極的關(guān)注。盡管也有很多個人能力不足的時候，但我們的團隊卻能充分的彌補這一點！為此，除了個人的學習和鍛煉，我也時常和其他同事互相溝通，了解服裝的各種知識，以及市場的各種變化。這對我們采購來說，都是最為重要的命脈信息。

作為采購，可不僅僅只是去跑腿和聯(lián)系供貨商而已，我們工作的意義，是為了給個限度的降低采購成本，并要讓產(chǎn)品達到合格的標準！這聽起來很不可思議，但也正是因為我們的存在，所以才能積極的降低公司的支出。

但隨著市場的變化，考慮到成本的原因，我們的采購計劃也不得不時常變化，盡管很麻煩，但我們在工作中卻總會認真仔細去做好，對我們而言，計劃并不是絕對的，但確是必須的！我們積極的商討，才能得出的計劃，也才能個公司帶來的節(jié)省。

在這一年的工作中，市場變化的非常頻繁，而且商品供應(yīng)的變少也讓成本在不斷的`提升。盡管我們拼命的努力，但取得的成績也不如過往年。但總的來說，這次的經(jīng)歷也是一次很難得的經(jīng)歷。

在經(jīng)過這次的總結(jié)之后，我也會更加努力的加強自己，爭取在下一次的工作中積極的加強自身能力，完善工作的計劃，為公司帶來更好的效益！采購工作心得體會感悟（2）。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進行。

2、千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。

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