最新水泥公司工作總結(jié)(精選19篇)

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最新水泥公司工作總結(jié)(精選19篇)
時間:2023-11-06 19:35:04     小編:書香墨

總結(jié)是一個反思的過程,可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,提高自我意識。在寫總結(jié)之前,我們需要整理和梳理相關(guān)的信息和資料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文,供您參考和學(xué)習(xí)。

水泥公司工作總結(jié)篇一

為了確保公司的安全生產(chǎn),我們結(jié)合公司的實際情況,主要從以下幾個方面入手,強化公司安全生產(chǎn)管理。

(一)強化思想認(rèn)識。為進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,公司與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,并要求公司各級負(fù)責(zé)人深入基層,落實公司各種安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,進(jìn)一步降低事故的發(fā)生率,有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

(二)突出安全防控重點。為了有力的進(jìn)行防空,公司年頭特制定了《**水泥公司20xx年度安全隱患排查計劃》,對公司重點防控部位和重點防控人員進(jìn)行重點監(jiān)控。此外加強了現(xiàn)場管理,嚴(yán)格堅持安全周檢制度,先后開展了各種專項安全檢查,針對性強,覆蓋面廣。特別是對重點部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)縱到底、橫到邊,不留任何死角,確保檢查質(zhì)量和效果,實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。切實維護(hù)職工生命財產(chǎn)安全,確保公司安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。

(三)嚴(yán)格進(jìn)行“三違”檢查。對公司出現(xiàn)的三違現(xiàn)象絕不手軟,以“鐵面孔”對安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全,行動上做到真抓、真管、真干、真落實。公司上半年杜絕了輕傷以上事故,共查處“三違”現(xiàn)象38人次,于去年同期相比三違現(xiàn)象減少20起。

對檢查出的安全隱患,指定負(fù)責(zé)人,限期整改,對整改不力的部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。上半年共檢查安全問題135項,安全隱患2項,下發(fā)整改指令137份,檢查記錄159份,消除安全問題113處,安全隱患2處,整改到位率達(dá)83.7%。

(四)強化治本。對公司可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的設(shè)備進(jìn)行安全評估,力爭使設(shè)備做到本質(zhì)安全。公司不斷完善各種規(guī)章制度,逐步建立起安全生產(chǎn)長效的管理機制,在注重預(yù)防的基礎(chǔ)上,強化本質(zhì)安全管理,做到安全生產(chǎn)管理無漏洞。

(五)加強安全宣傳教育工作,增強職工安全生產(chǎn)意識。有效組織公司職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和龍力公司的各項安全管理制度,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識,學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案,學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識,進(jìn)行事故案例分析,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。并在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動中,先后發(fā)放宣傳彩頁600張,制作宣傳標(biāo)語200塊,安全宣傳條幅5條,舉辦各項安全宣傳活動,并積極參加了省安委會舉辦的“安全知識競賽活動”。

(六)切實加強特種設(shè)備的監(jiān)督管理。對公司內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查,并對操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),確保特種設(shè)備的安全運行。

(七)組織安全應(yīng)急演練。為了減少公司的安全事故,公司特制定了《**水泥公司20xx年度應(yīng)急演練計劃》,并在6月19日分別組織進(jìn)行了預(yù)熱器突發(fā)事故綜合應(yīng)急演練和觸電事故應(yīng)急演練。演練指導(dǎo)思想明確,組織工作嚴(yán)密,準(zhǔn)備工作充分,程序設(shè)置合理,安全保證可靠,過程公開透明。通過演練檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性;鍛煉了隊伍;增強了所有人員的憂患意識,普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能,提高了指揮人員處置重大事故的能力。

水泥公司工作總結(jié)篇二

20xx年,水泥公司的組干工作在集團(tuán)公司黨委組織部、人事部的指導(dǎo)下,在公司黨委、行政的關(guān)心支持下,緊緊圍繞“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”這條主線,抓住重點,完善基礎(chǔ)工作,全面提高工作質(zhì)量,充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用,認(rèn)真完成了集團(tuán)公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務(wù),較好的完成年初制定的各項工作計劃?,F(xiàn)將今年組干工作簡要匯報如下:

水泥公司工作總結(jié)篇三

各單位:。

為進(jìn)一步規(guī)范公司車輛(含自行車、電動車、機動車)停放管理,維護(hù)區(qū)域秩序,營造公司和諧氛圍,深入開展公司安全文明建設(shè),結(jié)合公司實際,特制定本規(guī)定。

一、員工車輛的管理:。

1、經(jīng)公司研究決定,凡本公司員工私人車輛進(jìn)入公司,均須先到安保部辦理登記手續(xù),出具相關(guān)齊全的資料(駕駛證、行駛證),并領(lǐng)取車輛出入證。未辦理出入證的車輛,門衛(wèi)執(zhí)勤人員有權(quán)拒絕其進(jìn)入公司。嚴(yán)禁在公司內(nèi)無證駕駛。

2、由安保部具體辦理相關(guān)員工《機動車輛出入證》。請駕駛自備車(摩托車除外)的員工在(2月15日至20日)帶好駕駛證、行駛證復(fù)印件到公司安保部辦理相關(guān)手續(xù)。

3、汽車停放應(yīng)按照各單位指定的區(qū)域、車位集中停放。嚴(yán)禁汽車在車間門口、料場、馬路旁邊、交叉路口、道路轉(zhuǎn)彎處和其它妨礙交通的地方停車,同時應(yīng)服從安保部人員的管理。指定區(qū)域為公司辦公樓前、二線辦公樓前和一線辦公樓前。員工的自行車、電動車、摩托車,一律停放在車棚。車棚按員工上下班時間開關(guān),開門時間為一小時,其它時間不予取車,如遇特殊情況,必須有車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)簽字的便條,方可放行。

4、車輛進(jìn)出公司必須減速行駛,時速不得超過5km/h,禁止鳴號,如因超速行駛發(fā)生行車安全事故,由駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任。車主應(yīng)保管好自己車內(nèi)物品(貴重物品請勿放在車內(nèi)),并由個人承擔(dān)保管責(zé)任。

5、違規(guī)停放的員工車輛,一經(jīng)安保部發(fā)現(xiàn)清走并集中管理,車主必須由本單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng),到安保部履行相關(guān)手續(xù)后方可領(lǐng)回車輛。

6、對違反上述規(guī)定的有關(guān)人員,管理人員必須做到以理服人、以禮待人、耐心教育,防止簡單粗暴的態(tài)度。對無理取鬧不服從管理的有關(guān)人員,按照公司有關(guān)規(guī)定給予處理。

二、外來車輛的停放管理:。

1、上級政府部門的車輛進(jìn)入公司,必須在警衛(wèi)室進(jìn)行登記,取得相關(guān)部門的同意后方可進(jìn)入。

2、所有車輛一律不得進(jìn)入廠區(qū),如有特殊情況需要進(jìn)入廠區(qū)需要有主任以上領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,告知安保部,由安保部人員監(jiān)督其車輛的進(jìn)入及放行,出門時自覺接受檢查。

3、進(jìn)出公司時應(yīng)謹(jǐn)慎駕駛,避免發(fā)生碰撞,停放公司內(nèi)的車輛要鎖好門窗,保管好自己的物品,一旦發(fā)生丟失后果自負(fù)。

4、本制度由公司辦、安保部制定和解釋,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,修改或廢止亦同。以上制度望傳達(dá)到各位員工,未傳達(dá)的將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、本制度自20xx年2月xx日起執(zhí)行,其他相關(guān)規(guī)定與本制度不符的,按本制度執(zhí)行。

20xx年2月xx日。

水泥公司工作總結(jié)篇四

結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動,我們先后開展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書學(xué)習(xí)和青工“天天一小時”讀書活動、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動。使大家樹立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念。增強廣大職工的競爭意識,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,引導(dǎo)廣大職工群眾自覺地將學(xué)習(xí)引入工作、生活之中。

水泥公司工作總結(jié)篇五

建立健全各類表、簿、卡,積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)及資料。

按照檔案管理的要求,逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案,對人事變動、工資調(diào)整材料、考績材料、專業(yè)技術(shù)資料及時整理歸檔,同時進(jìn)一步規(guī)范了檔案的查閱、使用手續(xù)。

3、加強自身建設(shè),使組干工作再上新臺階。

1、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),重點是學(xué)年來組織人事方面的文件、政策、規(guī)定,學(xué)習(xí)組干工作相關(guān)理論知識,規(guī)范業(yè)務(wù)程序,提高辦事效率。

2、充分利用微機功能,建立各類數(shù)據(jù)庫,加強內(nèi)務(wù)工作。

3、結(jié)合組干工作重點,選準(zhǔn)有針對性的主題,積極開展調(diào)研工作。

水泥公司工作總結(jié)篇六

11月份,我們制定了管技人員年度考核辦法,按照德、能、勤、績、廉五個方面,采取個人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評價方式,對全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核。目前,此工作正在匯總收尾中。

水泥公司工作總結(jié)篇七

為加強對畢業(yè)生的培養(yǎng)教育,我們開展了拜師學(xué)技活動,把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師,通過他們的言傳身教,使畢業(yè)生逐步地成熟起來,我們還適時地開辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班,如水泥工藝、機電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等,使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn)。畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后,他們按照要求寫出見習(xí)期工作及轉(zhuǎn)正申請交政工部,政工部按要求給予轉(zhuǎn)正,并根據(jù)實際情況給予定崗。

我們還積極組織20xx年以來的未安置的.大中專畢業(yè)生30多人次,參加集團(tuán)公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試。

水泥公司工作總結(jié)篇八

年初,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對我公司實際情況,研究制定了二00四年改革與發(fā)展思路,制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二00四年中層干部經(jīng)營責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20xx年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法,還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)書,強化、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),做到層層傳遞壓力,對各項工作措施的檢查、獎懲、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定,保證了制度的貫徹落實。

水泥公司工作總結(jié)篇九

(一)進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案。

(二)進(jìn)一步加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,強化法律意識,豐富職工的安全知識,建立公司的安全文化理念。

(三)進(jìn)一步推動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè),逐步實現(xiàn)公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,真正建立起公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系。

水泥公司工作總結(jié)篇十

20xx年全集團(tuán)以“嚴(yán)抓細(xì)管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”為指導(dǎo)思想,以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。經(jīng)過全體干部員工的共同努力,各項工作取得較好成績,基本完成了20xx年度各項工作任務(wù)。

全年全集團(tuán)銷售水泥和熟料xxxx.5萬噸,完成年計劃的91%;實現(xiàn)銷售收入xx.8億元,比上年增長xx.3%;生產(chǎn)熟料xxxx萬噸,完成年計劃的93%,比去年增長22%;生產(chǎn)水泥xxxx萬噸,完成計劃的89%,比上年增長18%。

在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作:

面對經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢,以張主席為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把握大勢,保持定力,正確決策,及時將20xx年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”,給集團(tuán)全年的工作指明了方向,定下了基調(diào)。隨后各大區(qū)、各級經(jīng)營管理層迅速作出反應(yīng),結(jié)合自身實際情況,對全年工作思路及時進(jìn)行了梳理并安排部署。

集團(tuán)公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要,將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴(kuò)張調(diào)整為內(nèi)向型的提升,在“做大”的過程中“做強”。全集團(tuán)按照張主席的決策積極開展工作,著重推進(jìn)了“四個突破、五個提升、六項重點工作”,經(jīng)過一年的努力,從集團(tuán)運營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。

企業(yè)運行遵循木桶原理,公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運行也同樣遵循閉環(huán)原理,系統(tǒng)推進(jìn)才能保證整體提高。20xx年,全集團(tuán)重視整體基礎(chǔ)管理工作,各公司、各部門都付出了大量的心血,做了許多卓有成效的工作。

1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理。

在生產(chǎn)組織方面,集團(tuán)運保部從強化生產(chǎn)組織管理入手,全年開展引導(dǎo)性管理,重點關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時派駐專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)備管理方面,運保部重點強化全集團(tuán)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,從“實、細(xì)”兩點入手,強化巡檢工作力度,通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺賬管理,發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通,現(xiàn)場及時整改。

2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作。

在工藝管理方面,技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關(guān),嚴(yán)格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現(xiàn)場情況的排查工作,對重點檢修部位下發(fā)《檢修重點提示》文件進(jìn)行規(guī)范和要求。

在質(zhì)量管理方面,集團(tuán)技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問題,從完善制度和流程入手,積極解決工藝難題,有效地遏制了水泥實物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢,引導(dǎo)樹立了正確的技術(shù)管理理念,積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法,使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。

在技術(shù)創(chuàng)新方面,集團(tuán)公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作,要求以技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)的競爭力,贏得廣闊的市場。

3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理。

營銷管理方面,各大區(qū)及時與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議,明確月度銷售任務(wù),規(guī)范銷量返點制度,對調(diào)動民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。全年共與xx7個經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。

市場調(diào)研方面,集團(tuán)市場部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下,辛勤奔波于市場一線,深入調(diào)查了解,調(diào)研市場、走訪客戶,多種渠道收集信息,為公司銷售定價提供了決策依據(jù)。

4、認(rèn)真做好審計監(jiān)督和法律規(guī)范工作。

為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,監(jiān)審部按照計劃,扎實認(rèn)真開展工作。通過各類審計報告、問題分類匯總表,系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題,并對整改情況進(jìn)行跟蹤審計。同時,按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計,為集團(tuán)規(guī)范經(jīng)營管理和防范風(fēng)險發(fā)揮了積極的作用。

法務(wù)部定期組織法律知識培訓(xùn),認(rèn)真審查各項經(jīng)濟(jì)合同和法務(wù)事項,積極參與處理商務(wù)糾紛,為防范企業(yè)法律風(fēng)險做出了一定的貢獻(xiàn)。

5、認(rèn)真開展人力資源管理工作。

集團(tuán)人力資源部按照年度目標(biāo)要求,積極配合咨詢公司,就集團(tuán)公司組織機構(gòu)、薪酬體系和職位管理開展了大量工作,提高了全體干部的認(rèn)識,組織編寫了267份組織手冊、20xx個崗位說明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運行。同時積極進(jìn)行人員招聘,認(rèn)真組織員工培訓(xùn),通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息,收效良好。

6、穩(wěn)步推進(jìn)行政綜合事務(wù)管理。

按照“嚴(yán)抓細(xì)管、強化基礎(chǔ)”的總體要求,全年行政綜合管理務(wù)實有效展開工作:制訂“集團(tuán)公司行政綜合管理工作要點”,規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容,解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。各單位依據(jù)要點細(xì)化各自具體工作,認(rèn)真開展工作落實。

7、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

按照集團(tuán)公司年初制訂的《堯柏集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施方案》作為全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。各單位積極落實和貫徹《方案》,并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,形成了有序推進(jìn)的良好氛圍。

1、銷售管理不力,主要表現(xiàn)在:

(1)區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn),行業(yè)協(xié)同收效不明顯。

(2)價格執(zhí)行不到位。

(3)業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒有起到激勵作用。

(4)對銷售隊伍放松了管理。

(5)集團(tuán)保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮。

(6)運輸價格失控。

2、質(zhì)量管理滿足不了市場的需求。

(1)出現(xiàn)低級的水泥出廠質(zhì)量事故。

(2)因水泥適應(yīng)性問題丟失客戶的事件。

(3)和田公司水泥長時間不能進(jìn)入商混市場。

(4)全國化驗室大對比,魯新、西鄉(xiāng)2個公司成為不合格單位。

3、人力資源管理急需提高。

(1)人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足(2)生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重。

(3)了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處。

4、安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻。

在20xx年發(fā)生xx工亡事故,xx、xx、銷售公司12年交通事故隱瞞不報,性質(zhì)特別嚴(yán)重,公司已通報,并進(jìn)行了處罰,這些都要引起每一個干部深思,吸取教訓(xùn)。

5、設(shè)備管理不力。

(1)運轉(zhuǎn)率總體水平較低,回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運行時間和同行業(yè)相比差距較大。

(2)設(shè)備預(yù)見性維護(hù)較差,突發(fā)性設(shè)備事故較多,銷售旺季時,多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件。

水泥公司工作總結(jié)篇十一

根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會。首先,會前廣泛征工群眾意見,撰寫工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過業(yè)余時間個別訪談,召開不同層次座談會,發(fā)放征求意見表,通過工會收集職工群眾意見等方式,廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、職工福利等三個方面,共計88條。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會上針對存在的問題,本著有則改之,無則加勉的原則,嚴(yán)肅認(rèn)真,實事求是的開展了批評與。針對查找出的問題,制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案,班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個人整改方案,并逐項進(jìn)行了落實。

水泥公司工作總結(jié)篇十二

同志們:

今天召開了一年一度的總結(jié)大會,為我們x年的工作畫上了一個圓滿的句號。田總裁總結(jié)了過去一年的工作,對這一年里涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和員工進(jìn)行了表彰??v觀x年,行業(yè)宏觀層面上依然延續(xù)了x年產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭日趨激烈的格局。盡管國家采取了很多措施化解產(chǎn)能過剩,但整體情況并沒有得到好轉(zhuǎn)。因此,我們能夠取得總結(jié)報告中的成績,離不開四千多名干部員工扎實努力的工作。雖然結(jié)果離我們的預(yù)期目標(biāo)有一定差距,但是客觀的評價,這些成績來之不易。

x年,國家工信部將繼續(xù)采取相關(guān)措施化解過剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能;二是限制新增產(chǎn)能;三是取消32.5水泥。這些措施將對嚴(yán)峻的局面起到緩解作用。另外,環(huán)保方面國家實行了更加嚴(yán)格的政策,加大了我們企業(yè)的成本,也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。

今年,我們要正確面對在x年暴露出的各種問題。一方面,去年大部分公司沒有完成任務(wù),都存在的問題不容忽視,但主流上比x年是進(jìn)步的。另一方面,韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實質(zhì)性的進(jìn)步。同時,漢中大區(qū)率先實施品牌戰(zhàn)略,取得一定效果。

我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的,競爭是現(xiàn)實的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認(rèn)清以下方面:

一是在經(jīng)營管理、工藝管理方面還存在著嚴(yán)重的問題。

x年產(chǎn)品適應(yīng)性的問題,直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀原因外,有很多是人為操作失誤所造成的。因此x年10月,公司提出了實施品牌戰(zhàn)略,把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識對待。

二是在設(shè)備管理方面。

x年各單位都不同程度的受到設(shè)備問題的制約,技術(shù)力量跟不上,有些領(lǐng)導(dǎo)工作思路不清晰最終導(dǎo)致了生產(chǎn)銷售進(jìn)入惡性循環(huán)。鑒于此,集團(tuán)決定組建檢修公司,將公司現(xiàn)有的技術(shù)力量集中起來打殲滅戰(zhàn)。同時大量引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才,建立長期系統(tǒng)的培訓(xùn),徹底打破設(shè)備方面的瓶頸。

三是執(zhí)行力下降的問題。

各分子公司在請示集團(tuán)公司過程中遲遲不能得到回應(yīng),主要是機關(guān)職能部門的執(zhí)行力下降,并不是員工不認(rèn)真不負(fù)責(zé),而是因為大家的經(jīng)驗欠缺,拿到上報問題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問題,對公司下達(dá)的指示、規(guī)定不能夠及時下達(dá)執(zhí)行。

四是銷售問題。

銷售工作下放,雖有接近市場等優(yōu)勢,但也暴露出信息不對稱、內(nèi)部利益博弈等嚴(yán)重的問題。x年銷售公司成立后,及時、對稱的市場信息可供領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策,當(dāng)成本控制到一個極限的時候,我們只能轉(zhuǎn)向市場要效益。

五是要實施品牌戰(zhàn)略。

全集團(tuán)打品牌的翻身仗,要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場成為強勢品牌。

六是要加強人才管理,加強干部梯隊建設(shè)。

x年,第一,擴(kuò)大對干部的管理范圍,從部長級別擴(kuò)大到各車間主任,強化集團(tuán)公司的管控作用。第二,是實行競聘上崗,給每位同志公平展示自己的機會,確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機制,成立干部評審委員會,并建立長期的干部培養(yǎng)機制。

水泥公司工作總結(jié)篇十三

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,如何做好組織人事工作,更好地為企業(yè)開發(fā)人力資源是組織人事部門的一項重要職責(zé)。因此我們作為從事這項工作的同志來講,要注意加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),一是走出去,到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法、管理理念;二是向書本學(xué)習(xí),補充知識,更新觀念,拓展思維,工作上才能創(chuàng)新,才能與時俱進(jìn),才能求真務(wù)實,為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用。

水泥公司工作總結(jié)篇十四

xx同志,xx年畢業(yè)于沈陽理工大學(xué),現(xiàn)擔(dān)任電氣工程師。她自參加工作以來思想進(jìn)步,工作踏實,實干精神強。幾年來她以樸實的工作作風(fēng),穩(wěn)健的工作態(tài)度,贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信賴,同志的愛戴,為公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。

xx年xx月份正值制二車間工程安裝收尾,進(jìn)入試生產(chǎn)階段,由于工作需要,擔(dān)任電氣助理工程師職務(wù),從接過重?fù)?dān)以來,她深知自己肩上的責(zé)任,在日常工作中,始終嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),任勞任怨。五期制二電氣安裝,由于施工單位提前撤離現(xiàn)場,現(xiàn)場很多電氣設(shè)備沒能達(dá)到試生產(chǎn)要求,為了能按時聯(lián)動試車,不管工作難度有多大,環(huán)境多艱苦,她從不推諉拖拉,也從不計較個人得失,工作雷厲風(fēng)行。她帶領(lǐng)大家默默無聞的工作,保證了每臺設(shè)備能正常運轉(zhuǎn),順利的完成了設(shè)備試車任務(wù),使一袋袋水泥順利出廠,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

xx年夏季,由于市場對水泥的需求量增大,公司決定在原來的基礎(chǔ)上新增加兩臺包裝機,電氣承攬了電氣設(shè)備安裝任務(wù),為了使工期能夠提前,她帶領(lǐng)全體電氣人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和資料,同時又提前做好材料上的準(zhǔn)備,讓大家對所做的工作有了一個大概清醒的認(rèn)識和了解。在即將開始的戰(zhàn)役中,做到了不打沒準(zhǔn)備的仗。夏季是炎熱的,即使不運動,也會出汗。更何況進(jìn)行安裝工作呢。但她身先士卒帶領(lǐng)著同志們頂著夏日的高溫,用汗水和熱情投入到對設(shè)備的認(rèn)真安裝上。經(jīng)過了八天的晝夜奮戰(zhàn),完成了安裝、電纜放線、設(shè)備連接、調(diào)試試車一次性成功,保證了水泥的順利出廠。

xx年xx月6日原料立磨4000kw主電機在正常停機后,開不起來,經(jīng)過仔細(xì)檢查與排除,發(fā)現(xiàn)電機轉(zhuǎn)子接地,事故發(fā)生后他帶領(lǐng)班組成員參加搶修工作,為了及時搶修好設(shè)備,消除安全隱患,盡快投入生產(chǎn),她與廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場分析研究解決的辦法。經(jīng)過兩天兩夜對電機(轉(zhuǎn)子引出線對接、掛錫、絕緣處理、穿線、套管、線鼻子的壓接、對滑環(huán)擦拭、刷握的調(diào)整、碳刷的研磨以及絕緣烘干)的處理,順利完成了搶修任務(wù),保障了原料系統(tǒng)對窯系統(tǒng)的正常供料。在此期間還排除了一些存在的'設(shè)備隱患,包括窯主機換向器打火、煤磨通風(fēng)機滑環(huán)更換絕緣套管等。為后期設(shè)備大修工作量減少奠定了基礎(chǔ)。

xx年xx月6日,車間進(jìn)行了設(shè)備大修,這次大修是亞泰水泥公司第一條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線設(shè)備的大修,針對設(shè)備繁多,電氣人員缺少的實際情況,她和全體員工,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排人員、時間,奮戰(zhàn)6天,保質(zhì)保量的完成了設(shè)備大修任務(wù),設(shè)備開機一次性成功。本次大修工作中,她堅持原則,以理服人,要求班組職工做到的,他她己首先做到。結(jié)合生產(chǎn)實際和輕重緩急,合理分工,合理安排,為設(shè)備的成功檢修提供了可靠的保障。

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代,人員素質(zhì)是非常關(guān)鍵的,只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍,才能給企業(yè)帶來生機和希望。她事事嚴(yán)格要求自己時注重對新員工的培訓(xùn),利用自己實際工作經(jīng)驗,教導(dǎo)他們?nèi)绾芜\用理論聯(lián)系實際,在生產(chǎn)維護(hù)工作中,她合理安排工作任務(wù),讓新學(xué)員在不同的任務(wù)中培養(yǎng)自己的自信心和榮譽感,使他們自覺融入電氣生產(chǎn)維護(hù)中,整體的綜合素質(zhì)得到很大提高,建立了一支敢打敢拼、能打硬仗的隊伍。

水泥公司工作總結(jié)篇十五

保衛(wèi)科在公司黨總支、公司行政以及上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下,始終堅持打防并舉,標(biāo)本兼治的工作方針,以加強企業(yè)文化建設(shè)為契機,充分發(fā)揮自身職能,全面落實各項防范措施,不斷提高全公司社會治安綜合防控能力,實現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災(zāi)害事故的三無目標(biāo),為我公司各項工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ),回顧一年來的工作,我們主要做到了以下幾點:

一、抓班子,帶隊伍,提高整體戰(zhàn)斗力。

xx年以來,我們堅持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心,針對當(dāng)前公司區(qū)面臨的治安新形勢,做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象,強化保衛(wèi)隊伍的基礎(chǔ)管理,促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展。在抓班子建設(shè)方面,我們注重監(jiān)督制約作用,通過認(rèn)真開展自我批評與相互批評,落實整改措施,使班子成員之間做到了相互支持,相互理解,大事勤商量,小事勤通氣,思想常溝通。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,班子成員牢固樹立了廉潔自律無小事,小事不止出大事的思想觀念,認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則,在工作和生活中,始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私,做到了靠正氣、靠廉潔來樹立班子的威信和形象,增強了班子的凝聚力。

二、強化軍事訓(xùn)練,提高職工軍政素質(zhì)。

為保證訓(xùn)練質(zhì)量,特地從鳳凰大化肥聘請了一名教官進(jìn)行強化訓(xùn)練。經(jīng)過為期一周的集中輪訓(xùn),增強了紀(jì)律觀念,規(guī)范了軍姿行為。

三、完善制度,強化管理。

在加強對出門證管理、值班管理、巡邏制度、等內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上,對全公司各場所崗點,從整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全六個方面制定了管理規(guī)定一并推行。

四、落實干部職責(zé),加強巡查力度。

班子成員明確分工,從職責(zé)、部位、崗點建立了巡查制度。為抓好落實,班子成員不定期的進(jìn)行巡查,促進(jìn)了各項工作規(guī)范落實到位。強有力的措施,規(guī)范化管理,增強了廣大保衛(wèi)職工素質(zhì),提高了整體戰(zhàn)斗力。今年,伴隨煤炭價格持續(xù)穩(wěn)定上漲,一些煤販子乘空車壓磅妄圖變相偷炭,保衛(wèi)科加大對販煤車輛的檢查力度,嚴(yán)格交出門證管理制度,有力整治了這股歪風(fēng);針對今年我公司改建、擴(kuò)建施工項目多,管理難度大,一些不法民工妄想渾水摸魚,伺機盜竊公司用物資以求大發(fā)不義之財,保衛(wèi)科加大對各施工地點的看護(hù)與守候。

一年來,廣大護(hù)衛(wèi)隊員為維護(hù)公司山及職工群眾的利益,積極采取各項防范措施,抓基礎(chǔ),上臺階,筑牢治安第一道防線今年以來,我們按照打防并舉、標(biāo)本兼顧、重在防范、重在治本的方針,堅持以人為本,從人口信息,法制宣傳教育,職工文明行為規(guī)范等方面著手,加強了治安基礎(chǔ)管理。人口信息的準(zhǔn)確掌握是有效預(yù)防和打擊各類違反犯罪的有力保證。為多名大中專畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù),積極協(xié)助官橋派出所做好我公司職工二代居民身份證的更換工作,同時嚴(yán)格加強對流動人口的管理,對外來務(wù)工人員辦理了暫住登記手續(xù)。同時對保衛(wèi)人員加強了精、嚴(yán)、細(xì)、實管理理念的灌輸教育,克服隊員執(zhí)紀(jì)過程中的好人主義,要求在稽查過程中對違規(guī)人員,無論是誰,做到一視同仁,不留情面,使違紀(jì)人員其達(dá)到吸取教訓(xùn),校正行為的目的。

通過落實各項管理工作,我公司礦容礦貌有了較大變化,全公司呈現(xiàn)出一派秩序井然,政通人和欣欣向榮的新氣象。當(dāng)然,我們的工作還存在著一些問題和不足,我們將在xx年以黨的xx大會議精神為指導(dǎo),緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,恪盡職守,努力做好本職工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為公司的進(jìn)一步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

水泥公司工作總結(jié)篇十六

1、對管理人員的思想動態(tài)不能很好把握,不能及時發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問題。

2、深入基層時間不多,對基層情況了解不深,掌握情況不全。

3、創(chuàng)新活動面不寬,作用發(fā)揮不理想。

4、業(yè)務(wù)知識、各項新政策還需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)。

水泥公司工作總結(jié)篇十七

我們將根據(jù)過去考核辦法中存在的問題,逐步完善考核辦法,總的原則是突出實績和看數(shù)字、看實際結(jié)果的原則。實行目標(biāo)考核與獎懲相結(jié)合的原則,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,增強干部的責(zé)任意識和效益觀念。一心一意抓管理,促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階,推進(jìn)干部隊伍建設(shè)。

3、加強對黨建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織工作的探討。20xx年將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化創(chuàng)建工作,使創(chuàng)建工作更有具體內(nèi)容、具體措施。

4、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀,制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法,推進(jìn)上管技崗的競爭機制。

水泥公司工作總結(jié)篇十八

嚴(yán)格把好入口關(guān),積極慎重發(fā)展新。今年我們嚴(yán)格控制新的發(fā)展數(shù)量,保證了發(fā)展質(zhì)量。20xx年共發(fā)展新10名,生產(chǎn)一線5人,占50%。其中女2人,中專以上文化程度的6人,推優(yōu)的4人,專業(yè)技術(shù)人員5人。從新發(fā)展的考核情況看,都能夠較好地完成本職工作,在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用,受到黨內(nèi)外群眾好評。同時我們還進(jìn)一步加強積極分子隊伍建設(shè),目前有31人被列為積極分子。

水泥公司工作總結(jié)篇十九

今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作嚴(yán)格按照上級文件精神,嚴(yán)格把關(guān),不合格和有異議的材料決不上報,經(jīng)過初審、公示等程序后,共上報參加評審工程類高級工程師材料4人。另外,還積極組織管技人員參加職稱外語、計算機、經(jīng)濟(jì)、會計、統(tǒng)計、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作。

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