匯總和整理個(gè)人心得體會(huì)可以讓我們更好地梳理思路、加深記憶并增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。那么，如何寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)呢？首先，我們需要明確寫(xiě)作的目的和對(duì)象，是為了自我反思還是為了分享給他人？其次，我們要針對(duì)具體的學(xué)習(xí)、工作或生活場(chǎng)景，找準(zhǔn)一個(gè)主題或核心要點(diǎn)，將自己的觀察、思考和感悟有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)有邏輯、有層次的結(jié)構(gòu)。此外，還可以加入一些具體的案例或?qū)嵗?，用具體的事例來(lái)支撐觀點(diǎn)，提升文章的說(shuō)服力和可讀性。最后，要保持簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言風(fēng)格，盡量避免冗長(zhǎng)和啰嗦，提煉出最核心、最有價(jià)值的信息。以下是一些精選的心得體會(huì)，希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考。
成品品管心得體會(huì)篇一
第一段：引入成品的概念，解釋目的與背景（200字）。
成品是經(jīng)過(guò)一系列的工序和加工后，最終產(chǎn)生的具備使用價(jià)值的物品。無(wú)論是制作一件工藝品，還是完成一篇論文，每個(gè)人在創(chuàng)作過(guò)程中都會(huì)經(jīng)歷一番心路歷程，這也正是成品心得體會(huì)的來(lái)源。成品心得體會(huì)不僅是對(duì)成品本身的反思總結(jié)，更是個(gè)人在認(rèn)識(shí)、思考和創(chuàng)造的過(guò)程中所獲得的一種寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)寫(xiě)作和分享成品心得體會(huì)，我們可以加深對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的理解，提高思維能力和創(chuàng)造力。
成品心得體會(huì)在我們的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)中起著重要的作用。首先，通過(guò)對(duì)成品的反思和總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的強(qiáng)項(xiàng)和不足，從而改進(jìn)和完善自身。其次，成品心得體會(huì)有助于我們形成思考問(wèn)題的習(xí)慣和能力，提升解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)造力。此外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作而言，每個(gè)成員都有不同的成品心得體會(huì)，通過(guò)交流和分享，可以更好地理解和凝聚團(tuán)隊(duì)精神，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
第三段：分享個(gè)人經(jīng)歷并總結(jié)心得體會(huì)（300字）。
我曾經(jīng)參與過(guò)一次學(xué)校的科技創(chuàng)新大賽，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作開(kāi)發(fā)了一個(gè)智能垃圾分類系統(tǒng)。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們團(tuán)隊(duì)提出了許多具體設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，但在成品展示時(shí)卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)了一些問(wèn)題。通過(guò)對(duì)成品的分析和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)是在測(cè)試階段沒(méi)有全面地考慮用戶體驗(yàn)和操作界面的友好性，造成了一些用戶操作上的困惑。我們經(jīng)過(guò)討論和改進(jìn)，最終在展示之前成功解決了這些問(wèn)題，并獲得了全場(chǎng)比賽的最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)。這次經(jīng)歷讓我明白到，在創(chuàng)造和設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅要關(guān)注自身的能力和創(chuàng)意，還要重視用戶需求和體驗(yàn)，這對(duì)于產(chǎn)品的成功至關(guān)重要。
如何從成品心得體會(huì)中受益是我們需要思考的重要問(wèn)題。首先，我們可以通過(guò)反思和總結(jié)找到問(wèn)題的原因和解決方法，從而提升自身的技能和能力水平。其次，成品心得體會(huì)可以培養(yǎng)我們的思維能力和創(chuàng)造力，幫助我們從多個(gè)角度去看待和解決問(wèn)題。此外，成品心得體會(huì)還可以通過(guò)交流和分享，為他人提供啟發(fā)和幫助，從而建立更廣泛的合作和聯(lián)系?？傊?，從成品心得體會(huì)中受益需要我們能夠深度思考和積極運(yùn)用。
第五段：總結(jié)成品心得體會(huì)對(duì)個(gè)人發(fā)展的重要性（200字）。
成品心得體會(huì)是我們?cè)趧?chuàng)造和完成過(guò)程中的寶貴財(cái)富，它不僅對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)具有重要意義，更是培養(yǎng)自我認(rèn)識(shí)和思考能力的有效途徑。通過(guò)反思和總結(jié)成品心得體會(huì)，我們能夠發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，提升技能和能力水平；從中受益我們可以培養(yǎng)創(chuàng)造力和思維能力，提升解決問(wèn)題的能力；同時(shí)，成品心得體會(huì)也可以通過(guò)分享和交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。因此，我們應(yīng)該珍惜并用心對(duì)待成品心得體會(huì)，不斷提升自身，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和成就。
成品品管心得體會(huì)篇二
品管是指各項(xiàng)生產(chǎn)流程中，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理來(lái)確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的一系列措施。品管的好處是顯而易見(jiàn)的，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率和客戶滿意度。品管的范圍包括從原材料采購(gòu)到交付服務(wù)之間的所有過(guò)程。因此，在各行各業(yè)的企業(yè)中都能看到品管的身影。
第二段：分享品管實(shí)踐中的感受和經(jīng)驗(yàn)
在我個(gè)人的品管實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些基本原則，它們可以有效地提高品質(zhì)和效率。首先，必須建立一個(gè)有效的品管計(jì)劃。這應(yīng)該是一個(gè)洞察生產(chǎn)過(guò)程，確定特定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并制定執(zhí)行方式的計(jì)劃。其次，開(kāi)展員工培訓(xùn)是很重要的。員工需要明白自己的角色和責(zé)任，并學(xué)習(xí)如何識(shí)別和規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題。最后，在品管方面要堅(jiān)持和遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。這些規(guī)程包括管理評(píng)估、品管記錄等文件，有利于確保質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。
第三段：品管對(duì)企業(yè)的質(zhì)量和效率的重要性
品管的目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到最高品質(zhì)水平。這有助于提高客戶滿意度，降低成本并節(jié)省時(shí)間。通過(guò)堅(jiān)持高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不僅可以提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值，而且可以縮短產(chǎn)品研發(fā)和上市時(shí)間，從而快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
第四段：品管在不同產(chǎn)業(yè)的展開(kāi)
品管的遞歸過(guò)程可以在所有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)。在制造業(yè)，品管可以確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)業(yè)，品管可以幫助企業(yè)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。在醫(yī)療行業(yè)，品管可以幫助醫(yī)院管理醫(yī)護(hù)人員和設(shè)備，提供更好的醫(yī)療保護(hù)。在軍事和航空航天產(chǎn)業(yè)，品管可以提高產(chǎn)品的可靠性并確保安全性。
第五段：總結(jié)
品管是永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的概念，它是確保企業(yè)成功的必要條件，因?yàn)楦哔|(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)至關(guān)重要。在品管實(shí)踐中，必須懂得權(quán)衡投入和收益、確保品質(zhì)和效率之間的平衡。通過(guò)實(shí)踐和不斷改進(jìn)，企業(yè)可以持續(xù)提升品質(zhì)和效率，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
成品品管心得體會(huì)篇三
品管，即品質(zhì)管制，是一種集成管理方法，旨在通過(guò)識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，從而確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，品管在企業(yè)中變得越來(lái)越重要。一個(gè)成功的品管系統(tǒng)可以提高客戶滿意度、節(jié)約成本、提高企業(yè)效率和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：品管的實(shí)踐和挑戰(zhàn)
在實(shí)踐中，品管需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境。像品質(zhì)監(jiān)控、流程改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)等工具和方法，都可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)和服務(wù)。但是，在品管實(shí)踐中可能面臨各種挑戰(zhàn)，例如復(fù)雜的生產(chǎn)和服務(wù)流程、人的主觀因素、儀器設(shè)備的不足等等。要在這些挑戰(zhàn)中取得成功，需要制定可行的策略和措施，秉持全員參與、持續(xù)改進(jìn)的理念，加大對(duì)品管技術(shù)和方法的研究和培訓(xùn)力度。
第三段：品管對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
品質(zhì)管制不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升有顯著影響，也對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著重要作用。通過(guò)推行品控體制，可以提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，從而節(jié)約投資和資金，幫助企業(yè)更好地提高其競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，品控體系還可以增強(qiáng)組織內(nèi)部的管理效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。
第四段：品管的重要性與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
對(duì)于個(gè)人而言，品管是一種非常有用的職業(yè)技能。通過(guò)在品管方面進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和持續(xù)學(xué)習(xí)，可以不斷提高自己的職業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)力。在工作中，掌握品管方法和技術(shù)可以更加準(zhǔn)確地把控工作質(zhì)量，提高工作效率，從而促進(jìn)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)和長(zhǎng)期成功。
第五段：結(jié)語(yǔ)
綜上所述，品管是一項(xiàng)非常重要的企業(yè)管理方法，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)流程的質(zhì)量管理具有重要的意義。同時(shí)，品管也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要技能之一。在品質(zhì)掌控方面持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不僅可以為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力，還可以幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該重視品管，不斷探索和創(chuàng)新，不斷提高品管的水平，以實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)效益和服務(wù)質(zhì)量。
成品品管心得體會(huì)篇四
品管是企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量并且?guī)?dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常工作中，不管是員工、經(jīng)理還是高管都應(yīng)該重視品管這一環(huán)節(jié)。本文將圍繞品管這一主題，總結(jié)我個(gè)人的品管心得體會(huì)，并分享給讀者。
第二段：重視品管的必要性
作為企業(yè)，擁有一套完整的品管體系是必不可少的。首先，品管可以最大化地減少不良品發(fā)生的概率。針對(duì)不良品的出現(xiàn)，企業(yè)需要通過(guò)修補(bǔ)、替換等方式來(lái)處理，而這會(huì)帶來(lái)一定的費(fèi)用。其次，品管可以提高工作效率。通過(guò)嚴(yán)格控制產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免重復(fù)工作，保證產(chǎn)品流程的合理，大大提升了工作效率。最后，品管也是提高企業(yè)信譽(yù)度的重要手段。通過(guò)一系列的質(zhì)量控制手段，可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)的誠(chéng)信和信譽(yù)，從而提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感。
第三段：品管應(yīng)該是全員的職責(zé)
品管不應(yīng)該只是質(zhì)量部門(mén)的職責(zé)，而是整個(gè)企業(yè)的職責(zé)。品管是屬于全員性質(zhì)的管理工作，每個(gè)部門(mén)和員工都應(yīng)該意識(shí)到品管的重要性。實(shí)際上，品管需要涉及企業(yè)的各個(gè)層面，有時(shí)甚至需要直面上下游供應(yīng)鏈的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定一套流程，督促員工常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，保證產(chǎn)品在質(zhì)量上的可靠性和長(zhǎng)久性。
第四段：持續(xù)改進(jìn)是品管的關(guān)鍵
品管的工作不只是一次性的，它需要不斷的改進(jìn)。只有持續(xù)改進(jìn)才能保證品質(zhì)的穩(wěn)步提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此需要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都保持敏感，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，以此為契機(jī)不斷的修正Flow，持續(xù)減少不良品的發(fā)生概率。同時(shí)，也需要將這些改進(jìn)措施及時(shí)反饋到體系中，讓企業(yè)更好的獲取持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。
第五段：結(jié)尾
品管是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)肅的工作，需要全員共同努力來(lái)完成。每個(gè)員工都應(yīng)該牢記品管是保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們不能掉以輕心，要始終保持警醒，持續(xù)改進(jìn)，保證質(zhì)量穩(wěn)定，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
成品品管心得體會(huì)篇五
嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及甲方要求認(rèn)真選材,做到貨比三家,擇優(yōu)使用。凡采購(gòu)的一切原材料、成品及關(guān)成品必須是認(rèn)證廠家的產(chǎn)品,材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)同時(shí)付給相應(yīng)的合格證。合格證上應(yīng)注明本批材料數(shù)量。
(1)工地材料員必須嚴(yán)格、認(rèn)真地對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。工地設(shè)置定貨樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨,嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
(2)試驗(yàn)人員應(yīng)按照公司的規(guī)定及時(shí)對(duì)外觀質(zhì)量合格的原材料進(jìn)行抽樣,并送經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn),抽樣結(jié)果合格后方可用于本工程施工。嚴(yán)格把好材料檢測(cè)和施工試驗(yàn)關(guān)。
(3)對(duì)外觀質(zhì)量不合格或抽樣結(jié)果不合格的材料,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作出處理決定,并在驗(yàn)收記錄上備注之。
(1)施工員應(yīng)將砼及砂漿理論配合比按施工時(shí)砂、石實(shí)際含水率情況換算成施工配合比,并嚴(yán)格按施工配合比對(duì)各種材料進(jìn)行計(jì)量配料。計(jì)量允許偏差必須符合要求。
(2)材料與配合比不符時(shí),應(yīng)及時(shí)請(qǐng)檢測(cè)中心調(diào)整,其它任何人無(wú)權(quán)隨意更改檢測(cè)中心開(kāi)出的配合比。
(3)后臺(tái)應(yīng)設(shè)專人對(duì)砂、石子進(jìn)行計(jì)量復(fù)核,確保車車過(guò)磅,外加劑必須由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按配合比計(jì)量下料。
(1)油漆涂料面層:。
油漆墻面未干前,室內(nèi)不得清掃地面,以免灰塵沾染墻面;漆面干燥后不得挨近墻面潑水,以免玷污;也不能受熱空氣、氣流的侵襲,如在附近燒水等現(xiàn)象。油漆墻面完工后要妥善保護(hù),不得磕碰。油漆涂刷墻面時(shí),不得污染地面、門(mén)窗、玻璃等已完工的工程。
(2)鋁合金門(mén)窗:。
鋁合金門(mén)窗框制作好后應(yīng)用塑料薄膜包住,安裝后,泥水工人塞縫時(shí)不得隨意掰動(dòng),如有砂漿掉到框內(nèi),應(yīng)及時(shí)清理干凈。
(1)圖紙自審、會(huì)審與設(shè)計(jì)變更。
收到圖紙后,要求施工員、公司有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,然后組織公司內(nèi)部有關(guān)人員進(jìn)行自審,交流學(xué)習(xí)體會(huì)及匯總圖紙上存在的問(wèn)題,做到自審記錄;認(rèn)真參加會(huì)審,將圖紙上存在的大部分問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)予以解決,為日后順利施工掃清障礙;及時(shí)整理圖紙會(huì)審紀(jì)要并辦妥有關(guān)簽證手續(xù)。
任一設(shè)計(jì)變更均應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位簽字和蓋章后方可用于施工。
(2)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
工程開(kāi)工前應(yīng)編制好施工組織設(shè)計(jì),以指導(dǎo)施工,具體內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施、主要材料用量、施工進(jìn)度計(jì)劃及總平面布置等。施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重要部位施工還要編制分部或分項(xiàng)工程的施工方案并須經(jīng)報(bào)批。
(3)施工日記。
自工程開(kāi)工起每天均要做施工日記,詳細(xì)記錄當(dāng)天天氣情況、工地的施工情況、技術(shù)質(zhì)量措施的效果以及有關(guān)會(huì)議紀(jì)要等,記錄人要簽字。
(4)技術(shù)交底。
在每一個(gè)工序施工前,都應(yīng)向班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙要求、材料的技術(shù)和使用要求、施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)和安全注意事項(xiàng);交底人、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字。
(5)技術(shù)復(fù)核。
對(duì)裝修項(xiàng)目的花色變化位置、尺寸、標(biāo)高、控制線,結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、洞口、預(yù)埋件要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、對(duì)超出規(guī)范要求的要進(jìn)行整改,做好復(fù)核記錄,并辦理有關(guān)簽證,若出現(xiàn)超、偏等不合格項(xiàng)目,施工員要及時(shí)落實(shí)整改,整改后再辦理認(rèn)證簽字。
(6)砼、砂漿施工內(nèi)業(yè)。
施工前應(yīng)將有關(guān)材料送檢測(cè)中心委托原材料檢驗(yàn)和配合比試驗(yàn)。即施工前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)收集好原材料(砂、石、水泥、外加劑)的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及配合比試驗(yàn)報(bào)告單;要對(duì)施工配合比進(jìn)行計(jì)量,計(jì)量要經(jīng)常復(fù)核,做好施工記錄,并按規(guī)范要求進(jìn)行拌制、檢測(cè)和取樣,按標(biāo)準(zhǔn)要求制作試塊和進(jìn)行養(yǎng)護(hù),及時(shí)送檢,收集試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)行強(qiáng)度評(píng)定。試塊強(qiáng)度出現(xiàn)不合格要及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和公司。
(7)工序交接班記錄。
一道工序施工完畢后,經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄,并經(jīng)施工員認(rèn)證,以確保前一道工序不合格,則下一道工序不得施工。
(8)隱蔽驗(yàn)收記錄。
鋼筋、預(yù)埋件以及裝修隱蔽前,應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查,做好分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定,做好相應(yīng)的隱蔽驗(yàn)收記錄(鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄)并及時(shí)辦好有關(guān)簽證,若出現(xiàn)遺留問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織與落實(shí)整改,整改后再辦認(rèn)證簽字。
(9)竣工資料收集整理。
施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集整理工程內(nèi)業(yè)資料,置于現(xiàn)場(chǎng)以備有關(guān)方面核查;工程竣工時(shí),應(yīng)整理出包括竣工圖的完整的工程內(nèi)業(yè)資料,提交甲方及城市檔案館存檔。
成品品管心得體會(huì)篇六
作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的從業(yè)者，在公司的每個(gè)環(huán)節(jié)中，品質(zhì)一直是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，這也是我們必須認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)方面。成品品管是指對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的成品進(jìn)行品質(zhì)檢測(cè)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，為此我要分享我在成品品管這方面的心得與體會(huì)。
第二段：關(guān)于成品品管的重要性。
成品品管的重要性是不言而喻的，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的銷售，都有著至關(guān)重要的作用。一方面，良好的成品品管可以保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，維護(hù)企業(yè)的品牌形象，能夠讓客戶放心購(gòu)買(mǎi)。另一方面，成品品管還可以減少企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)效率。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅需要重新生產(chǎn)又需要賠償，影響生產(chǎn)產(chǎn)出和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
成品品管的方法主要是分為兩種，一種是儀器化檢驗(yàn)，一種是人工抽檢。儀器化檢驗(yàn)的方式是通過(guò)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，比如空氣檢測(cè)、生物放射性檢測(cè)、化學(xué)物質(zhì)、生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境條件等。而人工抽檢的方式則是通過(guò)人員從成品中隨機(jī)抽取樣品，進(jìn)行檢查是否滿足標(biāo)準(zhǔn)。
在實(shí)際的成品品管過(guò)程中，我的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：一是要強(qiáng)化員工的質(zhì)量觀念，提高工人質(zhì)量意識(shí)和技能，這是保證成品品質(zhì)的前提；二是制定合理的檢驗(yàn)流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保每個(gè)步驟都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)并且有效；三是建立完善的信息反饋機(jī)制，做好對(duì)成品品管數(shù)據(jù)的及時(shí)匯總、分析及通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
第五段：結(jié)論。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，而產(chǎn)品質(zhì)量則成為企業(yè)獲得市場(chǎng)份額和口碑的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何保證成品品質(zhì)成為了企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。成品品管是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要步驟之一，強(qiáng)化員工的質(zhì)量觀念、制定合理的檢驗(yàn)流程、加強(qiáng)內(nèi)部管理以及建立完善的信息反饋機(jī)制都是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過(guò)形成規(guī)范化和高效化的品管體系，我們才能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量一致性，從而真正贏得市場(chǎng)和客戶的信任。
成品品管心得體會(huì)篇七
成品是每個(gè)人在經(jīng)歷一段時(shí)間后所能得到的結(jié)果，它是付出努力和經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)的結(jié)晶。而成品心得則是人們對(duì)于自己成果和經(jīng)歷的思考和總結(jié)。在我們的生活中，成品心得是一種重要的反思過(guò)程，它可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己和提高自己。
成品心得是一種對(duì)于自己的成果和經(jīng)歷進(jìn)行思考和總結(jié)的過(guò)程，通過(guò)分析和評(píng)估自己的工作，我們可以更好地發(fā)掘自己的潛力和不足之處，以便于改進(jìn)和進(jìn)步。成品心得還能幫助我們反思自己的過(guò)程，明確自己的目標(biāo)和方向。它不僅能夠幫助我們更好地了解和認(rèn)識(shí)自己，還可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排自己的未來(lái)。
成品心得的過(guò)程需要我們對(duì)自己進(jìn)行深入的反思和思考，這使得我們能夠更加清楚地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。在反思自己的工作和經(jīng)歷的過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的潛力和無(wú)法忽視的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)。通過(guò)不斷地總結(jié)和分析，我們能夠改進(jìn)和提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。成品心得還能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的興趣和優(yōu)勢(shì)，為將來(lái)的發(fā)展做好規(guī)劃。
在團(tuán)隊(duì)合作中，成品心得起著重要的作用。每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都有自己的職責(zé)和角色，每個(gè)人都可以通過(guò)成品心得來(lái)總結(jié)和評(píng)估自己的工作，從而更好地發(fā)揮自己的潛力。通過(guò)成品心得的互相分享和交流，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地了解和認(rèn)識(shí)彼此，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的效果。成品心得還能夠幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
成品心得是自我反思和總結(jié)的過(guò)程，它是我們對(duì)于自己成果和經(jīng)歷的思考和評(píng)估。通過(guò)成品心得，我們能夠更好地了解和認(rèn)識(shí)自己，發(fā)掘自己的潛力和不足之處。成品心得還能幫助我們規(guī)劃和安排自己的未來(lái)，促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的合作。因此，我們應(yīng)該重視成品心得并且將其應(yīng)用于我們的生活和工作中，以便于不斷地提高自己，追求更高的目標(biāo)。
成品品管心得體會(huì)篇八
首先、作為一名品管管控人員，必須要對(duì)所從事行業(yè)制造程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶的使用要求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有足夠的了解，且對(duì)所從事行業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品缺陷有透徹的了解。比如：壓鑄件出現(xiàn)氣孔，作為品質(zhì)管控人員必須要知道產(chǎn)生氣孔的原因主要是：
1. 內(nèi)澆口速度過(guò)高，湍流運(yùn)動(dòng)過(guò)劇，金屬流卷入氣體嚴(yán)重；
2. 內(nèi)澆口截面積過(guò)小，噴射嚴(yán)重；
4. 排氣道位置不對(duì)，截面積不夠，造成排氣條件不良；
5. 大機(jī)器壓鑄小零件，壓室的充滿度過(guò)小，尤其是臥式冷壓鑄機(jī)上更為明顯；
6. 鑄件設(shè)計(jì)不合理。a形成鑄件有難以排氣的部位； b局部部位的壁厚太厚；
7. 待加工面的加工量過(guò)大，使壁厚增加過(guò)多。；
8. 熔煉金屬中含有過(guò)多的氣體，熔料溫度過(guò)高。從鑄造工藝角度綜合分析，預(yù)防氣孔的生成，消除氣孔和氧化夾雜，可用以下三方面著手：
1）、“預(yù)”：就是要防止水分及各種污染物進(jìn)入坩堝或熔爐中
2）、“排”：就是要排除鋁液中的氧化夾雜和氫氣，因?yàn)橹挥杏行コ龖腋≡阡X液中的彌散狀的夾雜物（主要是al2o3），才能防止鋁液增氫，消除去氫障礙，從而獲得純凈的鋁液，壓鑄出合格的鑄件?！霸缺M，氣必除”說(shuō)的就是這個(gè)意思。
3）、“溶”：就是要使鋁液中的氫在凝固時(shí)能夠部分或全部地固溶在合金組織中，不致在鑄件中形成氣孔只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查出其產(chǎn)生原因所在，并實(shí)施行而有效的措施加以改善，甚至將異常扼殺在萌芽狀態(tài)中，真正作到“預(yù)防為主，防檢結(jié)合”的目的。
第二、品管人員要經(jīng)常以5w2h （任務(wù)/方向what（做什么）要做的是什么？該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎？取消不必要的任務(wù)；目的why（為什么）為什么這項(xiàng)任務(wù)是必須的？澄清目的；位置where（在何處做）在哪兒做這項(xiàng)工作？必須在那兒做嗎？順序when（何時(shí)做）什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？改變順序或組合；人員who（誰(shuí)來(lái)做）誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作？應(yīng)該讓別人做嗎？為什么是我做這項(xiàng)工作？方法how（怎么做）如何做這項(xiàng)工作？這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎？簡(jiǎn)化任務(wù)；成本how much（花費(fèi)多少）現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)后將花費(fèi)多少？選擇一種改進(jìn)方法；）和4m1e(人（man）、機(jī)（machine）、物料（material）、方法（method）、環(huán)境（environment）)的思維方法去觀察現(xiàn)場(chǎng)，去進(jìn)行品質(zhì)管控，只有這樣才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)改善的契機(jī)，提高品質(zhì)管控力度和工作效率；隨時(shí)了解制程的真正品質(zhì)狀況，從而進(jìn)行有效的管控。其中4m1e應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：
3)、物料：物料成分是否合格？有沒(méi)有特別標(biāo)示？有沒(méi)有合格報(bào)告？明確區(qū)分不合格物料，防止混淆。
第三、有的放矢
不要盲目的發(fā)表意見(jiàn)，要做到有理有據(jù)，這也是避免項(xiàng)目組內(nèi)成員產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)和不理解的前 提。在提出意見(jiàn)和建議前，最好做一下調(diào)查，收集一些資料和數(shù)據(jù)，或者和大家深入的聊一聊， 開(kāi)一些交流會(huì)，座談會(huì)，收集到一線開(kāi)發(fā)人員的真實(shí)感受，不要自己一覺(jué)得有問(wèn)題就沖出來(lái)， 這樣肯定會(huì)被別人反感，也會(huì)降低大家對(duì)品質(zhì)人員的認(rèn)同和信任感。
第四、溝通再溝通
其實(shí)很多問(wèn)題都是發(fā)生在溝通上，我覺(jué)得溝通好了，起碼可以解決70%的問(wèn)題。多為大家 提供交流和溝通的機(jī)會(huì)，比如，發(fā)起一個(gè)交流會(huì)，讓組內(nèi)同事互相培訓(xùn)，形成一個(gè)良好的內(nèi)部 學(xué)習(xí)交流氣氛。另外，什么也比不過(guò)面對(duì)面的溝通，拋棄聊天工具和e-mail吧，走過(guò)去，和你 的同事一起好好聊聊，吃飯的時(shí)候，坐車的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多深入的問(wèn)題的。
第五、建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)，并將質(zhì)量的關(guān)鍵——事前預(yù)防；質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)——過(guò)程控制；質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)——顧客滿意；質(zhì)量的目標(biāo)——追求卓越等思想理念融入其中，形成從供應(yīng)商管理到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個(gè)顧客滿意過(guò)程（cop）、支持過(guò)程（sp）、經(jīng)營(yíng)/管理過(guò)程（mp）的過(guò)程品質(zhì)管理鏈，以pdca戴明環(huán)形成環(huán)環(huán)相扣，不斷提升與改善，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。
第六、全員參與，落到實(shí)處
第七、管制質(zhì)量，重在預(yù)防
iso/ts16949：20xx的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求進(jìn)行實(shí)施，只有這樣才能將一些潛在的影響生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力，最終達(dá)到企業(yè)所追求的qcdms（質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全）的目標(biāo)要求。
第八、品質(zhì)文化建設(shè)。
大家把事情做好，而不是教訓(xùn)別人，大家會(huì)感受到的。很多時(shí)候，調(diào)整好自己的心態(tài)才是難點(diǎn)。然后認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事，革除工作中的“馬虎”，從而形成一種品質(zhì)文化、品質(zhì)理念，品質(zhì)是人做出來(lái)的，如果人對(duì)品質(zhì)理念或態(tài)度出現(xiàn)偏差，則品質(zhì)體系再完善、品質(zhì)控制方法再先進(jìn)，都是沒(méi)有用的。另外，作為品質(zhì)人員必須牢記品質(zhì)不是人云亦云，而是依法執(zhí)法。
第九、循序漸進(jìn)
規(guī)范制定好了，不要一下子就想完全推行到底。畢竟要改變別人已有的習(xí)慣，是會(huì)讓別人不舒服的，所以要循序漸進(jìn)，分期分批，一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，習(xí)慣慢慢的就被改變了，這樣大家就不會(huì)太抵觸。而且，在分期分批推行規(guī)范的過(guò)程中，別忘了不斷收集反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和修正規(guī)范，規(guī)范可不是單憑個(gè)人說(shuō)是什么就是什么的，一定要收集大家的意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)，這樣才有被大家執(zhí)行的基礎(chǔ)。
當(dāng)然在品質(zhì)管控活動(dòng)中，也遇到了許多比較矛盾的問(wèn)題，比如：現(xiàn)場(chǎng)品控時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)操作工作的錯(cuò)誤是要當(dāng)場(chǎng)就指出并勸其立即改正呢還是直接找到車間主任或是班組長(zhǎng)由他們來(lái)制止呢？不過(guò)如果是后者工人可能就會(huì)認(rèn)為你是打小報(bào)告，從而更抵觸你的。我就看過(guò)有工人和品控員漫罵的場(chǎng)面。在處理之類事時(shí)，我覺(jué)得這要看操作工錯(cuò)誤的大小程度：
1、小的要當(dāng)場(chǎng)令其停止立即改正,而不是"勸其立即改正"；
2、中、大的按第一條處理，同時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)各級(jí)管理人員，上報(bào)質(zhì)保部門(mén)備案；
3、嚴(yán)重的立即請(qǐng)示質(zhì)保部門(mén)，停產(chǎn)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)。
對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的建議是：
1、形成有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，質(zhì)管人員一定要"高人一等"，才能行使質(zhì)量一票否決權(quán)。
2、加強(qiáng)質(zhì)量考核。在全公司員工的工資構(gòu)成中，設(shè)質(zhì)量考核工資，在生產(chǎn)系統(tǒng)推行 質(zhì)量考核管理。質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，質(zhì)量分析，月度質(zhì)量檔案歸檔，月度質(zhì)量報(bào)表，月度質(zhì)量考核。
3、質(zhì)量一票否決制。
1）原輔材料驗(yàn)收合格放行，方可入庫(kù)使用。
2）中間產(chǎn)品驗(yàn)收合格放行，方可進(jìn)入下道工序生產(chǎn)。
3）成品驗(yàn)收合格放行，方可入庫(kù)發(fā)貨。特殊放行由相關(guān)副總簽字放行，必要。時(shí)由總經(jīng)理簽字放行，質(zhì)保部做好備案并跟蹤。
重大質(zhì)量問(wèn)題以及直接影響產(chǎn)品安全、質(zhì)量的任何行為質(zhì)保部人員有權(quán)先行處理或直接責(zé)令停止，再上報(bào)或協(xié)調(diào)處理。
以上，是本人在這四年品質(zhì)管控工作生涯中一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與心得體會(huì)。
成品品管心得體會(huì)篇九
成品品管是一項(xiàng)非常重要的工作，是企業(yè)在生產(chǎn)和銷售成品時(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。品管質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，也決定了市場(chǎng)的前景和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而近些年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代消費(fèi)者越來(lái)越注重質(zhì)量和口碑，品管的重要性尤為突出。做好成品品管，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。
第二段：品管的工作內(nèi)容和流程。
品管的工作內(nèi)容主要包括：確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、制定質(zhì)量控制計(jì)劃、執(zhí)行檢驗(yàn)和測(cè)試、分析數(shù)據(jù)并使用改進(jìn)工具、監(jiān)督和管理過(guò)程中的異常情況、管理檔案和記錄等。品管的流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：規(guī)劃-實(shí)施-監(jiān)控-評(píng)估。規(guī)劃階段是品管體系的制定和設(shè)計(jì)，實(shí)施階段是執(zhí)行品質(zhì)控制計(jì)劃，監(jiān)控階段是對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查和控制，評(píng)估階段是根據(jù)實(shí)際情況，評(píng)估品管體系的運(yùn)作效果，然后針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。
第三段：品管的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)。
當(dāng)前環(huán)境中，品管需要應(yīng)對(duì)許多挑戰(zhàn)和變革。首先，需要適應(yīng)技術(shù)的快速發(fā)展，掌握先進(jìn)的檢測(cè)手段和方法。其次，隨著市場(chǎng)和消費(fèi)者的不斷變化，品管需要不斷調(diào)整策略，及時(shí)獲取和反饋有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。此外，企業(yè)的質(zhì)量管理體系也需要與國(guó)際接軌，遵守各類法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。品管的成功與否，取決于企業(yè)的文化氛圍是否支持、員工是否高度重視，因此建立健康、積極主動(dòng)的品質(zhì)文化至關(guān)重要。
第四段：品管的體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。
在我的工作實(shí)踐中，通過(guò)不斷地參與品管相關(guān)活動(dòng)和培訓(xùn)，我逐漸積累了不少經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。品管需要熟悉產(chǎn)品性質(zhì)，掌握質(zhì)量控制的技能和方法，善于溝通和協(xié)調(diào)，能夠有規(guī)劃、有計(jì)劃地推動(dòng)品管體系的實(shí)施。同時(shí)，品管還需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的收集和分析，了解評(píng)估工具，不斷探索改進(jìn)的途徑，使產(chǎn)品質(zhì)量逐漸穩(wěn)定和提高。
第五段：品管的未來(lái)和展望。
對(duì)于未來(lái)品管的發(fā)展，我的看法是，它將更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和協(xié)同，通過(guò)高效的溝通和團(tuán)隊(duì)的合作，逐步實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的改進(jìn)和提升。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的興起，品管也將面臨一系列新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們期待著品管與市場(chǎng)、消費(fèi)者日益貼近，發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入更多動(dòng)力和活力。
成品品管心得體會(huì)篇十
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事。
首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作。在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào)。在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善。充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求。
其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審。
其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開(kāi)。同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常。監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問(wèn)題改善徹底。組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作。針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見(jiàn)，配合改善動(dòng)作的實(shí)施。
綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí)。以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開(kāi)，溝通協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作。維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障。把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生。
作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén)，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開(kāi)發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi)。一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解。開(kāi)拓新視野、新思路。參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完善部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門(mén)人員的工作，并加以考核管理。
有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率。其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí)。對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的，就如一顆樹(shù)改變不了氣候。首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問(wèn)題，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問(wèn)題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問(wèn)題、對(duì)待問(wèn)題、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問(wèn)題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解。
一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力。
目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說(shuō)服力。需要更多的支持力量。同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開(kāi)動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣。以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善。
成品品管心得體會(huì)篇十一
1.倉(cāng)庫(kù)按質(zhì)保部的成品檢驗(yàn)報(bào)告單和車間填寫(xiě)的成品入庫(kù)單驗(yàn)收成品。
2.同意驗(yàn)收的合格成品填寫(xiě)入庫(kù)成品總帳。
3.正在檢驗(yàn)而需要寄庫(kù)的成品,應(yīng)在指定位置掛上待驗(yàn)牌。檢驗(yàn)后,按檢驗(yàn)結(jié)果辦理入庫(kù)或退回手續(xù)。暫時(shí)不能取走的不合格品,必須放在指定的不合格區(qū)域,并掛上不合格標(biāo)識(shí)牌。
1.成品應(yīng)按品種,分類、分批碼放。
2.成品碼放時(shí),貨行間必須留有一定距離,以能執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。
3.合格的成品放置處應(yīng)設(shè)置成品庫(kù)存貨位卡。
1.成品銷售時(shí)必須逐項(xiàng)填寫(xiě)產(chǎn)品銷售記錄,做到必要時(shí)可予收回。銷售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。
2.銷售時(shí)必須遵循先產(chǎn)先銷的原則。
3.成品退貨時(shí)應(yīng)貯存在指定地方,明顯標(biāo)志,并做好產(chǎn)品退貨記錄。
成品品管心得體會(huì)篇十二
1、庫(kù)內(nèi)禁止煙火，一律不準(zhǔn)帶火種、打火機(jī)等引火物入內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配備合格的消防器材和防爆燈具。
2、每天工作前必須對(duì)庫(kù)內(nèi)外情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門(mén)報(bào)告，下班后關(guān)好門(mén)窗，斷水?dāng)嚯?，做好記錄，?kù)房鑰匙應(yīng)妥善保管。
3、物資進(jìn)庫(kù)嚴(yán)格手續(xù)，清點(diǎn)數(shù)量，檢查包裝和質(zhì)量。
4、垛好各種物資，要按不同品種的規(guī)定整齊垛好，要留出消防通道，不得堵塞倉(cāng)庫(kù)的通道，門(mén)窗和消防器材。
5、物資出庫(kù)下垛時(shí)，要自上而下，嚴(yán)禁抽垛底，防止塌垛和物資滾動(dòng)傷人。
6、對(duì)庫(kù)內(nèi)物資要不定期地經(jīng)常檢查，防止物資受潮、霉?fàn)€損壞。
7、倉(cāng)庫(kù)管理人員必須定期檢查消防器材，保證完好。熟悉使用各種防火器材和撲救各類火災(zāi)的方法。
8、公休三日以上，要清查倉(cāng)庫(kù)，門(mén)窗貼封，上班后再進(jìn)行全面檢查。
成品品管心得體會(huì)篇十三
1、銷售部門(mén)銷售陽(yáng)極銅時(shí)購(gòu)買(mǎi)方必須預(yù)付與購(gòu)買(mǎi)數(shù)量?jī)r(jià)值相當(dāng)?shù)呢浛?發(fā)貨數(shù)量的價(jià)值不高于預(yù)付款額。
2、根據(jù)銷售部門(mén)的申請(qǐng),成品庫(kù)組織發(fā)貨,質(zhì)檢部門(mén)、合同購(gòu)買(mǎi)方安排人員嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、采樣、出樣、制樣,樣品一式三份,一份交質(zhì)檢部門(mén)化驗(yàn),一份交對(duì)方,一份雙方共同簽字封口作為仲裁樣品放公司質(zhì)檢部門(mén)保存,保存期為三到六個(gè)月。
3、雙方共同采樣的計(jì)價(jià)“元素”的分析結(jié)果在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)允差范圍內(nèi),質(zhì)檢部門(mén)才能開(kāi)出“進(jìn)出廠物料檢測(cè)單”作為最終結(jié)帳依據(jù)。若雙方超差,則按合同約定的具有國(guó)家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。
4、質(zhì)檢部門(mén)將“進(jìn)出廠物料檢測(cè)單”送交財(cái)務(wù)、銷售部門(mén),他們以此為依據(jù)計(jì)算銷售金額并開(kāi)具發(fā)票。
1、市場(chǎng)行情較好銷售部門(mén)在銷售硫酸時(shí),購(gòu)買(mǎi)方必須予付與發(fā)貨數(shù)量?jī)r(jià)值量相當(dāng)?shù)呢浛睢?/p>
2、根據(jù)銷售部門(mén)的書(shū)面申請(qǐng),成品庫(kù)和質(zhì)檢部門(mén)組織發(fā)貨、計(jì)量,對(duì)不符合客戶質(zhì)量要求的硫酸不能出廠。
3、購(gòu)買(mǎi)方檢驗(yàn)后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí),質(zhì)檢部門(mén)必須及時(shí)到對(duì)方單位進(jìn)行復(fù)檢,雙方如再有爭(zhēng)議,則在具有國(guó)家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,仲裁結(jié)果作為判定質(zhì)量的依據(jù)。如不符合質(zhì)量要求,則請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo),由領(lǐng)導(dǎo)商定后酌情處理,公司將追究質(zhì)檢部門(mén)的責(zé)任。
4、財(cái)務(wù)以計(jì)量單為依據(jù)計(jì)算銷售金額并開(kāi)發(fā)票,若價(jià)值量大于予付款,經(jīng)辦人依舊合同將余款及時(shí)回籠,否則追究其責(zé)任。
成品品管心得體會(huì)篇十四
為加強(qiáng)成品油公路運(yùn)輸安全管理,確保油罐汽車裝卸、油品運(yùn)輸安全,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,全員動(dòng)手、綜合治理,改善環(huán)境、保護(hù)健康,科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的hse方針,特制定本規(guī)定。
對(duì)駕駛員和押運(yùn)員進(jìn)行成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識(shí)、消防器材使用方法以及突發(fā)事件的處置措施等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);按照國(guó)家油罐汽車運(yùn)輸強(qiáng)制保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定,參加相應(yīng)的保險(xiǎn);建立和完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并定期開(kāi)展演練;擁有專用運(yùn)油車輛規(guī)模必須符合當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸管理部門(mén)的規(guī)定;按規(guī)定配備油罐汽車押運(yùn)員。
(一)車輛行駛證和危險(xiǎn)化學(xué)品準(zhǔn)運(yùn)證等相關(guān)證照齊全。
(二)實(shí)際裝載量不得大于核定裝載量。
(三)罐體和附件良好有效,無(wú)影響強(qiáng)度的損傷、變形,無(wú)嚴(yán)重銹蝕,沒(méi)有滲漏。罐體經(jīng)有資質(zhì)的檢定部門(mén)檢驗(yàn)合格。
(四)排氣管安裝有效防火帽,電路系統(tǒng)應(yīng)有切斷總電源裝置。
(五)罐體必須設(shè)置靜電接地端子,并在端子上方涂寫(xiě)明顯標(biāo)識(shí);安裝導(dǎo)電橡膠拖地帶,裝油后保持觸地。
(六)配備兩只4公斤以上干粉滅火器,位置要擺放合理,使用方便。
(一)駕駛員、押運(yùn)員應(yīng)持有所在地方政府主管部門(mén)頒發(fā)的從業(yè)資格證書(shū)和相應(yīng)培訓(xùn)合格證。
(二)必須接受有關(guān)成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識(shí)、消防器材使用方法以及突發(fā)事件處置措施等方面的崗前培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。
(三)定期參加崗位安全教育、安全培訓(xùn)和預(yù)案演練。
(四)按規(guī)定穿著防靜電工作服上崗。
油罐車入庫(kù)前,應(yīng)做好以下工作:
(一)進(jìn)入油庫(kù)前,油庫(kù)工作人員應(yīng)對(duì)油罐汽車防火帽、滅火器、防靜電膠帶及有關(guān)證照等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全條件的油罐車,拒絕入庫(kù)。
(二)駕駛員、押運(yùn)員應(yīng)穿防靜電工作服,遵守入庫(kù)安全管理制度,履行入庫(kù)手續(xù)后方可入庫(kù)。
油罐車裝油前,應(yīng)做好以下工作:
(一)發(fā)油工作人員引導(dǎo)油罐汽車安全?？吭跍?zhǔn)確位置,駕駛員協(xié)助工作人員按貨單核實(shí)油料品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)油工作人員檢查確認(rèn)油罐汽車設(shè)備完好、放油閥關(guān)閉、發(fā)動(dòng)機(jī)熄火、車鑰匙拔出,并在油罐汽車前面設(shè)置警示牌。
(二)裝油前,連好具有報(bào)警功能的靜電接地線,鶴管插到罐底部并放好防溢油報(bào)警探頭后,發(fā)油工作人員發(fā)出裝油指令。
裝油作業(yè)時(shí)應(yīng)做好以下工作:
(一)嚴(yán)格控制輸油速度,禁止噴濺式作業(yè),遇有雷鳴電閃、發(fā)生火警等異常情況,立即停止收發(fā)作業(yè),按照發(fā)油工作人員指令,采取相應(yīng)安全措施。
(二)禁止使用手機(jī)、禁止修車作業(yè)。
(三)采取有效措施,防止溢油。
(四)裝油作業(yè)期間,駕駛員、押運(yùn)員和發(fā)油工作人員必須全過(guò)程在場(chǎng)監(jiān)控。
裝油作業(yè)完畢的安全管理:
(一)裝油完畢,穩(wěn)油2分鐘以上,撥出鶴管、關(guān)閉罐口、撤除靜電接地線,并由發(fā)油工作人員檢查確認(rèn),移開(kāi)警示牌,發(fā)出指令后車輛方可駛離。
(二)油罐汽車駛至門(mén)衛(wèi)處,辦理有關(guān)手續(xù)后方可出庫(kù)。
油罐汽車進(jìn)入加油站卸油作業(yè)前,應(yīng)做好以下工作:
(一)卸油作業(yè)前,油站工作人員引導(dǎo)油罐汽車進(jìn)入車位,備好消防器材,連好靜電接地端子,對(duì)油罐汽車鉛封進(jìn)行檢查,核對(duì)所運(yùn)油品的品種和數(shù)量,并在油罐汽車前設(shè)置“正在卸油,嚴(yán)禁煙火”警示牌。
(二)油罐汽車靜置15分鐘后,方可計(jì)量;駕駛員將卸油膠管與油罐汽車卸油口連接牢固,卸油員將卸油膠管與加油站油罐卸油口連接牢固。
(三)卸油員檢查確認(rèn)與卸油罐連接的加油機(jī)是否已停止加油作業(yè),檢查確認(rèn)卸油管線連接是否正確、牢固。卸油員和駕駛員雙方履行確認(rèn)手續(xù)后,卸油員發(fā)出卸油指令。
卸油作業(yè)時(shí)應(yīng)做好以下工作:
(一)卸油員開(kāi)啟加油站油罐卸油管線閥門(mén),駕駛員緩慢開(kāi)啟罐車卸油閥,卸油員監(jiān)督檢查卸油管線、相關(guān)閘閥等設(shè)備運(yùn)行情況,隨時(shí)準(zhǔn)備處置突發(fā)事件。卸油員、駕駛員、押運(yùn)員必須全過(guò)程在場(chǎng)監(jiān)卸,嚴(yán)禁離開(kāi)。
(二)嚴(yán)格控制輸油速度,禁止噴濺式卸油,遇有雷鳴電閃、發(fā)生火警等異常情況,立即停止卸油作業(yè),按照加油站卸油員的指令,采取相應(yīng)安全措施。
卸油作業(yè)完畢的安全管理:
(一)卸油完畢,卸油員確認(rèn)罐車油品卸凈,駕駛員關(guān)閉罐車閘閥,排空卸油膠管余油,卸油員關(guān)閉加油站油罐卸油管線閥門(mén),拆除卸油管。
(二)卸油員檢查確認(rèn)罐口蓋是否關(guān)閉緊固并加鉛封,拆除靜電接地線,移開(kāi)警示牌,發(fā)出指令并引導(dǎo)汽車安全離站。
成品品管心得體會(huì)篇十五
總則:為加強(qiáng)盤(pán)條庫(kù)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障操作人員的身心健康,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,根據(jù)車間安全管理規(guī)定,結(jié)合盤(pán)條庫(kù)實(shí)際情況,制定本條例。
第一條:進(jìn)入盤(pán)條庫(kù)生產(chǎn)區(qū)域必須穿帶好勞保用品:眼鏡、安全鞋、安全帽、工作服、防塵口罩。
第二條:本規(guī)定生產(chǎn)操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。
第三條:在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照sop進(jìn)行操作,不懂、不明確、不允許操作。
第四條:上班前要充分休息,禁止在酒后、疾病或過(guò)度疲勞的情況下操作機(jī)器,如感到身體不適要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班。
第五條:盤(pán)條庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。
第六條:禁止觸摸運(yùn)動(dòng)中的鋼絲(含亂絲盤(pán)條)及零部件。
第七條:禁止在盤(pán)條庫(kù)內(nèi)打鬧嬉戲。
第八條:盤(pán)條備料時(shí),叉齒、地面必須做好防護(hù)防止刮傷盤(pán)條,放置盤(pán)條時(shí)必須用三角木楔固定,防止?jié)L動(dòng)傷人。
第九條:嚴(yán)禁非叉車操作人員駕駛叉車;叉車所承物品不能超重,嚴(yán)禁物品升高時(shí)行車。行車時(shí)注意瞭望,轉(zhuǎn)彎明示,通過(guò)視線障礙區(qū)時(shí)須鳴笛,車間內(nèi)限速5km/h;嚴(yán)格遵守叉車使用須知。
第十條:無(wú)論行車是否在工作狀態(tài),還是處于停車狀態(tài),人和設(shè)備都不允許在行車底逗留。
第十一條:使用行車吊裝盤(pán)條晃動(dòng)嚴(yán)重時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整。禁止用c型鉤撞擊,放線支架。
第十二條:剪扎帶時(shí)周圍不得有人(操作者本人除外)操作者應(yīng)剪扎帶尾段四分之三處,站立處應(yīng)與盤(pán)條長(zhǎng)邊呈90°夾角。注意扎帶彈出傷人,盤(pán)條繃出傷人。
第十三條:盤(pán)條焊接時(shí),應(yīng)待焊點(diǎn)退火后冷卻至常溫(防止高溫燙傷)鋼絲從焊機(jī)上取下結(jié)束焊接,焊接完成后將焊機(jī)推到指定位置。
第十四條:廢絲、扎帶及時(shí)入桶(鋼絲兩頭不能漏出廢絲箱),地面廢絲及時(shí)清理。
第十五條:盤(pán)條放線區(qū)域內(nèi),正常生產(chǎn)時(shí)禁止站人。
第十六條:當(dāng)盤(pán)條放線區(qū)域有亂絲停車,處理前應(yīng)先按下除磷箱急停開(kāi)關(guān)。
第十七條:盤(pán)條放線亂絲后。禁止搶別頭,盤(pán)條亂絲圈小于20cm(約一手掌)嚴(yán)禁強(qiáng)行取直,應(yīng)剪斷取下小圈,重新焊接(盤(pán)條掰斷傷人)。
第十八條:亂絲停車處理后檢查亂絲急停開(kāi)關(guān)工作正常后應(yīng)迅速撤離,防止其它放線盤(pán)條甩出傷人。
第十九條:任何異常情況發(fā)生時(shí),按tesc各緊急情況處理程序處理。
第二十條:發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患,及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告。
第二十一條:建立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,有權(quán)拒絕不安全指揮,有權(quán)阻止他人不安全操作。
成品品管心得體會(huì)篇十六
為確保產(chǎn)品在交付到顧客手中之前不受損，杜絕產(chǎn)品在入庫(kù)、包裝、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付等過(guò)程中的違章作業(yè)。確保庫(kù)內(nèi)財(cái)產(chǎn)及人身安全，特制定本管理程序。
適用于產(chǎn)品從入庫(kù)到交付全過(guò)程的控制。
2.1庫(kù)長(zhǎng)主持庫(kù)內(nèi)的全面工作，負(fù)責(zé)建立全成品的入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)核查倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物的實(shí)際情況，及時(shí)杜絕差、錯(cuò)、漏;負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的入庫(kù)與出庫(kù)做到心中有數(shù)，積極配合生產(chǎn)部門(mén)及經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。
2.2保管員負(fù)責(zé)憑終檢認(rèn)可單和當(dāng)月計(jì)劃入庫(kù)產(chǎn)品，杜絕一切非正式手續(xù)和未經(jīng)終檢合格的物品入庫(kù);負(fù)責(zé)組織包裝工人，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝及監(jiān)控;負(fù)責(zé)產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，保持產(chǎn)品在有效期內(nèi)交付給顧客。
2.3會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)帳帳相符，負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)帳、卡、物相符管理，以確保日清月結(jié)，提供月度報(bào)表。
2.4保管員負(fù)責(zé)對(duì)包裝物及包裝、搬運(yùn)、貯存全過(guò)程的檢驗(yàn)。
3.1產(chǎn)品的入庫(kù)，嚴(yán)格憑產(chǎn)品最終檢驗(yàn)認(rèn)可單及當(dāng)月計(jì)劃數(shù)辦理入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)，保管員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真驗(yàn)收終檢員發(fā)出的合格證明報(bào)告，(包括成品最終檢驗(yàn)認(rèn)可單、合格證、總成檢驗(yàn)報(bào)告等)。若上述合格證明齊全、完整，數(shù)量文實(shí)相符，方可辦理入庫(kù)交接手續(xù)。并及時(shí)上帳、上卡，確保產(chǎn)品準(zhǔn)確入庫(kù)。
3.2產(chǎn)品的包裝：產(chǎn)品的包裝箱必須憑質(zhì)量部的檢驗(yàn)手續(xù)入庫(kù)，包裝箱不符合技術(shù)質(zhì)量要求的，成品庫(kù)管理人員必須禁止使用。
3.3包裝過(guò)程：產(chǎn)品入庫(kù)后，由庫(kù)內(nèi)管理人員調(diào)派包裝工人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝，包裝工包裝產(chǎn)品時(shí)必須按技術(shù)中心制定的包裝工藝流程進(jìn)行。隨產(chǎn)品的附件、合格證、說(shuō)明書(shū)及三包服務(wù)卡等應(yīng)放在箱內(nèi)進(jìn)行包裝，不得漏裝、誤裝。
3.4產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)及裝卸：嚴(yán)格按照產(chǎn)品搬運(yùn)工作制度執(zhí)行，庫(kù)內(nèi)管理人員及包裝工人應(yīng)知道不同產(chǎn)品的特性，選擇不同的吊具及搬運(yùn)方法，采用相適應(yīng)的搬運(yùn)設(shè)備工具，以防損壞產(chǎn)品及包裝箱。
3.5產(chǎn)品的碼放：庫(kù)內(nèi)管理人員應(yīng)依據(jù)本庫(kù)的實(shí)際庫(kù)容及庫(kù)存量靈活管理倉(cāng)庫(kù)的碼放，達(dá)到道路暢通，分品種、規(guī)格、型號(hào)、碼放成塊成形。各種產(chǎn)品的碼放標(biāo)準(zhǔn)：盆角齒18層，減總4層，減殼5層，差殼6層，行齒8層，側(cè)齒6層，軸承座6層，油封座6層，角齒突元6層，主軸突元6層，差總5層，其它小件包裝(每個(gè)箱體高度在30mm以下)5層。橋類的每堆限碼臺(tái)數(shù)(不得超過(guò))大橋20臺(tái)，小橋前橋40臺(tái)，小橋后橋24臺(tái)。禁止超過(guò)以上規(guī)定數(shù)量，嚴(yán)防超高倒塌或重壓受損。各種產(chǎn)品碼放時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為倒塌現(xiàn)象。每個(gè)產(chǎn)品分品種型號(hào)，每堆碼放達(dá)到以上規(guī)定的數(shù)量后，按產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量掛上標(biāo)識(shí)。
3.6防護(hù)：倉(cāng)庫(kù)管理人員必須做到產(chǎn)品“三清”(數(shù)量清、質(zhì)量清、帳卡清)、“五無(wú)”(無(wú)差錯(cuò)、無(wú)灰塵、無(wú)丟失、無(wú)損壞、無(wú)銹蝕)。產(chǎn)品在庫(kù)內(nèi)按程序運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，禁止落地(不包括橋類)。每天工作前，庫(kù)內(nèi)管理人員組織包裝工人對(duì)庫(kù)內(nèi)行車進(jìn)行試運(yùn)行，對(duì)吊具作檢查，打包機(jī)由操作工每天進(jìn)行5-10分鐘的保養(yǎng)，在庫(kù)內(nèi)出現(xiàn)的`產(chǎn)品受損現(xiàn)象除嚴(yán)格執(zhí)行“不合格品的控制程序”外，還必須進(jìn)行事故的“四不放過(guò)”教育(事故原因不查清不放過(guò)，當(dāng)事人不受教育不放過(guò)，事故隱患整改措施不制定不放過(guò)，措施不落實(shí)不放過(guò))。產(chǎn)品在防護(hù)期，保管員應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品檢查，在超防護(hù)期前對(duì)產(chǎn)品重新進(jìn)行防護(hù)。
3.7交付。
3.7.1所有產(chǎn)品的交付，先在營(yíng)銷公司開(kāi)票，后到財(cái)務(wù)部付款(或上往來(lái)帳)，再憑發(fā)票提貨聯(lián)(必須有財(cái)務(wù)專章及財(cái)務(wù)經(jīng)辦人章)到成品庫(kù)提貨。產(chǎn)品交付時(shí)，保管員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)組織交付，禁止由客戶自己取貨，保管員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品按提貨單的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量予以核點(diǎn)，不得多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)，違者予以全額賠償。產(chǎn)品交付完畢后，由發(fā)貨人和提貨人(或托運(yùn)代辦人)在提貨聯(lián)上簽字，及時(shí)調(diào)整標(biāo)牌數(shù)量，填寫(xiě)成品發(fā)貨記錄單，并同步上帳。
3.7.2根據(jù)客戶要求需要代辦托運(yùn)的，憑有效的發(fā)票提貨聯(lián)，由銷售計(jì)劃員填寫(xiě)代辦托運(yùn)單，交成品庫(kù)保管員及時(shí)發(fā)貨，發(fā)貨程序按3.7.1執(zhí)行。
3.7.3托運(yùn)代辦人在發(fā)運(yùn)地點(diǎn)，必須按代辦托運(yùn)單的所有明細(xì)項(xiàng)目，如實(shí)交接，填寫(xiě)承運(yùn)方的單據(jù)(按品名、型號(hào)、數(shù)量、重量填寫(xiě))，確保承運(yùn)部門(mén)把產(chǎn)品完全準(zhǔn)確地交付到客戶手中。
成品品管心得體會(huì)篇十七
機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是機(jī)房工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是保證機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件。
(二)機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)。
機(jī)房工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是施工因素的集中點(diǎn),具有多工種立體交叉作業(yè),人、機(jī)、料密集,施工設(shè)施臨時(shí)多變、人機(jī)流動(dòng)性大和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等動(dòng)態(tài)特點(diǎn),屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
(三)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的方針和目標(biāo)。
在進(jìn)行機(jī)房工程項(xiàng)目的施工安全管理時(shí),必須堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,通過(guò)教育、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對(duì)性的活動(dòng),對(duì)施工過(guò)程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機(jī)房工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(四)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
由企業(yè)法人委托的項(xiàng)目經(jīng)理是機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的第一責(zé)任人;由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工安全的責(zé)任。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)機(jī)房工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工安全管理體系和施工安全責(zé)任制,從項(xiàng)目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,對(duì)實(shí)現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
(五)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全的管理措施。
工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工方法、施工程序、結(jié)合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,編制針對(duì)性的施工安全保證計(jì)劃。明確施工安全管理的目標(biāo),確定施工過(guò)程控制的要求,采取合理的安全技術(shù),配置必要的資源,確保工程項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工安全保證計(jì)劃應(yīng)包括施工安全組織設(shè)計(jì)、采取安全技術(shù)措施和配置必要的資源三個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)工程施工過(guò)程中'人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進(jìn)行針對(duì)性的控制。
施工安全保證計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
在“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則下,工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)制訂出工程項(xiàng)目施工安全管理的具體目標(biāo)和責(zé)任,并將施工安全管理的目標(biāo)和責(zé)任分解到崗,落實(shí)到人。工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作工人以及分包人等都應(yīng)該根據(jù)各自崗位的施工安全目標(biāo),簽訂各級(jí)施工安全責(zé)任書(shū),認(rèn)真履行施工安全責(zé)任。
2.采取可靠的技術(shù)措施。
工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞動(dòng)力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機(jī)械和供電設(shè)施等制定相應(yīng)的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應(yīng)的制度。
3.施工人員的管理要求。
參加施工活動(dòng)的人員部應(yīng)該具有合法的勞動(dòng)手續(xù),簽訂正式的勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從事相關(guān)的崗位工作,其中需要重點(diǎn)注意的是以下幾點(diǎn):。
(1)從事施工作業(yè)的人員應(yīng)該身體健康,沒(méi)有不適應(yīng)所從事工作的身體疾病和生理缺陷。
(2)施工人員應(yīng)該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。
(3)對(duì)于施工過(guò)程中臨時(shí)性的施工人員應(yīng)該重點(diǎn)管理。
(4)確保施工人員'持證上崗'。
4.安全教育與培訓(xùn)。
除在嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度外,工程項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)考核制度,考核成績(jī)應(yīng)記人員工的個(gè)人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。
針對(duì)目前勞動(dòng)力市場(chǎng)季節(jié)工、農(nóng)民工局主導(dǎo)地位的情況,教育的重點(diǎn)應(yīng)以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)等為主。
5.持證上崗。
施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)相關(guān)部門(mén)的安全資格生產(chǎn)審查并得到認(rèn)可。
根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應(yīng)該在通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目安全審查并取得安全操作認(rèn)可證后,持證上崗。
從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得相關(guān)部門(mén)核發(fā)的安全操作合格證'后才可以從事相關(guān)專業(yè)施工。
6.嚴(yán)格技術(shù)交底。
在工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。
(1)安全技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等。
(2)安全技術(shù)交底的重點(diǎn)包括木工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(尤其是涉及到新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝的使用與推廣時(shí))、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。
(3)安全技術(shù)交底的基本要求包括項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術(shù)交底必須具體、明確,針對(duì)性強(qiáng);技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在的問(wèn)題;應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底;保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄。
7.安全檢查。
以驗(yàn)證工程項(xiàng)目施工安全保證計(jì)劃實(shí)施效果為目的的施工安全檢查活動(dòng),是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
施工安全檢查由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),有計(jì)劃、有組織的對(duì)施工的全部過(guò)程、各個(gè)方位、全體人員的全面安全狀況的進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是對(duì)違章指揮和違章作業(yè)的檢查。
施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型,在具體執(zhí)行的時(shí)候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。
施工安全檢查應(yīng)該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個(gè)方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。
施工安全檢查在執(zhí)行的時(shí)候還應(yīng)該注意以下幾個(gè)事項(xiàng):。
(1)堅(jiān)持'查改'結(jié)合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過(guò)施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,采取必要的整改措施來(lái)消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對(duì)檢查后的問(wèn)題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。
(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅(jiān)持項(xiàng)目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。
(3)建立健全安全檢查制度。
(4)建立安全檢查組織機(jī)構(gòu),配備必要的設(shè)備或器具,選拔具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的專業(yè)人員參加。
(5)安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復(fù)驗(yàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)每次安全檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄,編寫(xiě)安全檢查報(bào)告。
(6)施工安全的檢查方法:看、聽(tīng)、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等。
(7)安全檢查結(jié)果的落實(shí)。對(duì)施工安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。
做好成品保護(hù)工作,是機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
在機(jī)房工程施工中,經(jīng)常會(huì)遇到如部分分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實(shí)施;改建、擴(kuò)建工程的時(shí)候,用戶單位的設(shè)備往往要求在施工過(guò)程中維持正常的運(yùn)行等情況;這個(gè)時(shí)候,如果不能采取必要的保護(hù)措施對(duì)已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進(jìn)行合理的保護(hù),一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故,勢(shì)必會(huì)造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時(shí)候還可能造成用戶在使用過(guò)程中不得不進(jìn)行維修和改造,從而不可避免的帶來(lái)了人工、材料的浪費(fèi)和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機(jī)房工程的整體質(zhì)量。
作好成品保護(hù)工作,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行。
1.進(jìn)行成品保護(hù)教育。
對(duì)全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,使員工牢固樹(shù)立質(zhì)量觀念、提高成品保護(hù)意識(shí),確保員工在工程施工過(guò)程中,自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,尊重他人和自己的勞動(dòng)成果。
施工現(xiàn)場(chǎng)成立成品保護(hù)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),安排專職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作,確保將成品保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人。
制訂切實(shí)可行的成品保護(hù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,如詳細(xì)合理的工序交接制度,相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等。
4.采取成品保護(hù)措施。
在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng),制訂科學(xué)的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。
(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。
(2)把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),各專業(yè)的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容。
(3)制訂詳細(xì)合理的工序交接制度,加強(qiáng)工序間的驗(yàn)收,上道工序相對(duì)下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對(duì)上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。
(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。
(5)加工好的半成品進(jìn)入工地后,應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。
(6)采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)。
成品品管心得體會(huì)篇十八
1、包裝崗位按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝后,在倉(cāng)庫(kù)的指定位置堆放,要求堆放整齊,堆放高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。
2、倉(cāng)管員在產(chǎn)堆放后以標(biāo)牌的形式標(biāo)明產(chǎn)品的名稱、編號(hào)、數(shù)量及檢驗(yàn)狀態(tài)等。
3、倉(cāng)管員要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貯存產(chǎn)品進(jìn)行巡查,檢查產(chǎn)品堆碼有無(wú)倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。
4、成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì),以免造成對(duì)產(chǎn)品的污染。
5、發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員首先要對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查,看其是否清潔、平整,有無(wú)尖銳的突出物,如不符號(hào)要求,應(yīng)督促裝卸人員或運(yùn)輸駕駛員整改后才能裝車發(fā)貨。
6、發(fā)貨時(shí)應(yīng)按發(fā)貨單的數(shù)量進(jìn)行并進(jìn)行清點(diǎn),以免造成多發(fā)或少發(fā)。
7、發(fā)貨完畢后對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄,做到帳、物、卡一致。
8、應(yīng)經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔工作,以保持倉(cāng)庫(kù)干凈、衛(wèi)生。
成品品管心得體會(huì)篇十九
為了加強(qiáng)成品油罐區(qū)的安全管理,防止意外事故發(fā)生,落實(shí)“以人為本,安全第一”的安全理念,結(jié)合我事業(yè)部實(shí)際情況,特制訂本制度。
具體負(fù)責(zé)成品油罐區(qū)的安全管理工作及油罐運(yùn)行操作,確保油罐安全運(yùn)行。
1、油罐進(jìn)油時(shí),操作工必須到位,注意監(jiān)視油罐液面,防止油品溢出,并做好進(jìn)油登記。進(jìn)油后,泵房要及時(shí)上鎖。
2、禁止懸空向油罐輸油,以免產(chǎn)生靜電。
3、雷電時(shí),停止輸送油品,防止雷電感應(yīng)而引發(fā)火災(zāi)事故。
4、在開(kāi)啟管線時(shí),應(yīng)緩慢進(jìn)行,防止產(chǎn)生強(qiáng)烈水錘效應(yīng)損壞設(shè)備。
5、定時(shí)觀測(cè)罐內(nèi)液面,測(cè)量時(shí)應(yīng)輕放工具,勿撞擊,以免產(chǎn)生火花。
6、嚴(yán)格監(jiān)視油罐內(nèi)溫度,夏季高溫時(shí)段,要對(duì)油罐不定時(shí)噴淋降溫。
7、油品在運(yùn)輸和貯存過(guò)程中會(huì)混入一定數(shù)量的水份,要經(jīng)常做好油罐油的排水工作。
1、堅(jiān)持對(duì)油罐進(jìn)行巡回檢查制度,并做好記錄。每周至少進(jìn)行一次常規(guī)巡查,檢查呼吸閥,阻火器是否完好,油罐入孔門(mén)及各處閥門(mén)有無(wú)漏油或滲油現(xiàn)象,油位是否正常、符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。一旦發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,要及時(shí)采取措施排除隱患。
2、定期對(duì)油罐上的防爆裝置進(jìn)行檢查和對(duì)油罐的防銹保養(yǎng)。
3、對(duì)油庫(kù)設(shè)備要定期檢修,特別注意油罐的呼吸閥,阻火器,油位指示器及各處閥門(mén),管道的密封性,油泵等主要部件和設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。
1、消防設(shè)備,器材及工具要齊全完整。消防滅火器應(yīng)根據(jù)消防部門(mén)的要求,參照油罐數(shù)量和容量備足配齊,車間和安全科定期檢查、更換。
2、成品油庫(kù)管理區(qū)必須確保消防通道暢通。
3、防火標(biāo)志,顯眼明確。油庫(kù)管理區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,禁止穿帶鐵釘子的鞋進(jìn)入油庫(kù)區(qū)。
4、成品油庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁明火作業(yè)、帶電作業(yè)(如帶電換燈泡)。
5、嚴(yán)禁高壓電線跨越油罐區(qū),在油罐區(qū)設(shè)置固定電源,嚴(yán)禁架設(shè)電線,一切電氣設(shè)施采用防爆型。
6、外來(lái)人員一律禁止進(jìn)入油罐區(qū),參觀防問(wèn)者須經(jīng)經(jīng)理批示后,由現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員帶領(lǐng)下方可進(jìn)入。
1、“三清”:設(shè)備清潔,場(chǎng)地清潔,工具清潔。
2、“三無(wú)”:無(wú)油垢、無(wú)雜草、無(wú)其它易燃物。
3、“三不漏”:不漏油、不漏汽、不漏水。
4、廢紙、廢布、棉紗頭等應(yīng)放入專用鐵箱內(nèi),并及時(shí)清除。
望每位員工高度重視此安全制度,防患于未然!
成品品管心得體會(huì)篇二十
經(jīng)檢驗(yàn)合格的.成品應(yīng)貯存于成品庫(kù)，并按品種依次分類存放，防止相互混雜，成品庫(kù)不得貯存有、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。
成品堆放時(shí)與地面、墻壁保持一定的距離，嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。
成品庫(kù)要干燥、通風(fēng)，并設(shè)有防塵、防蠅、防蟲(chóng)等設(shè)施，確認(rèn)產(chǎn)品不受潮，衛(wèi)生可靠。
成品庫(kù)要定期洗掃、清毒、保持衛(wèi)生。
成品在貯存期間應(yīng)存放整齊，先進(jìn)先出，定期對(duì)其進(jìn)行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量，超過(guò)保質(zhì)期，全部清除銷毀。
各種搬運(yùn)工具、車輛應(yīng)隨時(shí)清洗，定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。
成品運(yùn)輸時(shí)，不得與有毒、有害、有腐蝕性物品混裝。
成品搬運(yùn)工、運(yùn)輸工應(yīng)衣著整潔，穿戴好工作服、帽方可發(fā)送成品。
成品品管心得體會(huì)篇二十一
1.項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要施工班組為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在各施工班組保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。
2.現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任。
各種材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部材料部門(mén)負(fù)責(zé)保管，生產(chǎn)經(jīng)理和安?？七M(jìn)行協(xié)助管理，材料科發(fā)送到各班組的材料、半成品、設(shè)備由各班組負(fù)責(zé)保管、使用。
3.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任。
結(jié)構(gòu)工程各班組為主要成品保護(hù)責(zé)任人，水電配合施工等專業(yè)班組要有保護(hù)士建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建施工班組進(jìn)行交接。對(duì)于一些關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、險(xiǎn)澆筑)，土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。
4.裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施。
1)裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修班組，設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的班組。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。
2)在工程收尾階段，裝飾班組分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員，專業(yè)分包隊(duì)伍要根據(jù)項(xiàng)目部制定的入戶作業(yè)申請(qǐng)單并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品，簽字后方可離開(kāi)作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
3)上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，并把交接情況記錄在施工日記中。
4)接受進(jìn)戶作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。
5)分包單位在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它的成品時(shí)，分包單位必須以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)民經(jīng)埋同意后，方可進(jìn)入施工，待施工完成后，分包單位恢復(fù)其成品。
6)項(xiàng)目部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根1話，總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。
7)項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)對(duì)責(zé)任工程進(jìn)行方案交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分包的技術(shù)交底及各分包單位對(duì)班組及成員的操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。
8)項(xiàng)目部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使各單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽(yù)和切身的利益。
2、主要施工項(xiàng)目成品保護(hù)。
2.1、測(cè)量定位。
定位樁在周圍澆筑險(xiǎn)固定，懸掛明顯標(biāo)志以提示，水準(zhǔn)引測(cè)點(diǎn)盡量引測(cè)到周圍建筑物上或圍墻上，標(biāo)識(shí)明顯，不準(zhǔn)堆放材料遮擋。
2.2、鋼筋工程。
1.綁扎完畢后，不準(zhǔn)上人踩踏，鋪設(shè)馬凳、馬道。
2.保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確，不得踩樓板、樓梯的彎起筋，不碰動(dòng)預(yù)埋件。
和插筋。
3.綁扎鋼筋時(shí)，禁止移動(dòng)預(yù)埋件和預(yù)留洞口模板。
4.安裝專業(yè)管線時(shí)，不得隨意切斷鋼筋。
5.模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。
險(xiǎn)漿，保證鋼筋表面清潔。
23、險(xiǎn)工程。
1.己澆好的樓板、樓梯踏步的上表面險(xiǎn)要加以保護(hù)，凝固之前嚴(yán)禁上人踩踏，在樓板必經(jīng)之處搭鋪腳手板。
2.險(xiǎn)強(qiáng)度達(dá)到1.2mpa時(shí)，方可進(jìn)行操作及注裝支架和模板。為了防止現(xiàn)澆板受集中荷載過(guò)早而產(chǎn)生變形裂紋，鋼筋應(yīng)接用電焊機(jī)、鋼筋不得直接放于現(xiàn)澆板上。
3.險(xiǎn)澆筑振搗及完工時(shí)，要保持鋼筋的正確，保護(hù)好洞口、預(yù)埋件及水電管線等。
4.操作時(shí)不得踩踏鋼筋，如有發(fā)生，要及時(shí)修好。
5.吐施工過(guò)程中，對(duì)污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的`險(xiǎn)要及時(shí)清理干凈，不得損壞棱角。
6.樓梯踏步采用廢舊的膠合板保護(hù);門(mén)窗洞口、預(yù)留洞口、墻體及暗柱陽(yáng)角采用廢舊的膠合板或木模板做護(hù)角保護(hù)。
7.拆模時(shí)嚴(yán)禁損壞險(xiǎn)和模板。
2.4、模板工程。
1.模板配制完畢后，必須按規(guī)定要求放置，有防雨、防曬措施。
2.吊裝模板輕放輕起，不準(zhǔn)碰壞己完成的結(jié)構(gòu)，并注意防止模板變形。
3.大模板吊裝就位時(shí)要平穩(wěn)、準(zhǔn)確，不得碰撞樓板及其他己施工完的部位，不得兜掛鋼筋，用撬棍調(diào)整大模板時(shí)，要注意保護(hù)模板下面的砂漿保護(hù)或海綿條。
4.保持大模板本身的整潔及配套設(shè)備零件的齊全，吊裝應(yīng)防止碰撞墻體，堆放合理，保持板面不變形。
5.模板拆除后，立即對(duì)模板的板面進(jìn)行徹底清理，保證下次不出現(xiàn)粘?，F(xiàn)象。
6.拆除模板時(shí)按程序進(jìn)行，禁止用大錘敲擊，防止險(xiǎn)墻面及門(mén)窗洞口等處出現(xiàn)裂紋。
7.模板與墻面粘貼時(shí)，禁止用塔吊吊拉模板，防止墻面拉裂。
8.嚴(yán)禁在大模上焊接其他附件，防止大模變形。
2.5、地下防水工程。
1.底板防水卷施工時(shí)，嚴(yán)禁穿硬底帶釘?shù)男谏厦嫘凶撸装宸浪聿氖┕ね戤吅?，辦理交接手續(xù)，及時(shí)做防水保護(hù)層。
2.對(duì)防水險(xiǎn)工程澆筑完畢后，拆模時(shí)要注意不得碰壞施工縫，并且對(duì)該部分成品采取有針對(duì)性的保護(hù)措施，辦理交接$續(xù)，責(zé)任工程師要將實(shí)際情況記錄在施工日記中，作為一個(gè)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。
2.6、塑鋼門(mén)窗。
(1)塑鋼窗入庫(kù)存放，下皮應(yīng)墊起、墊平、碼放整齊，防止變形;對(duì)己裝好披水的窗，注意存放時(shí)的支墊，防止損壞披水;并應(yīng)與熱源隔開(kāi)，防止受熱變形：露天存放時(shí)，應(yīng)采取措施防止日曬雨淋。
(2)門(mén)窗保護(hù)膜要封閉好，再進(jìn)行安裝，安裝時(shí)及時(shí)將門(mén)框兩側(cè)用木板條捆綁好，防止碰撞損壞。
(3)抹灰前應(yīng)將塑鋼門(mén)窗用塑料薄膜包批或粘貼保護(hù)起來(lái)，在門(mén)窗安裝前以及室內(nèi)外濕作業(yè)未完成前不能破壞保護(hù)層，防止砂漿對(duì)其表面層的污染侵蝕。
(4)塑鋼門(mén)窗的保護(hù)膜應(yīng)在交工前再撕去，要輕撕，不可用鏟刀鏟，防止其表面劃傷，影響美觀。
(5)如塑鋼表面有膠狀物，應(yīng)使用棉絲沾專用液進(jìn)行擦拭干凈，如發(fā)現(xiàn)局部劃痕，用小毛刷沾染色液進(jìn)行染補(bǔ)。
2.7、安裝工程。
1.注意管道安裝后的保護(hù)，防止管道被其它專業(yè)施工破壞。安裝給水支管接衛(wèi)生器具甩口加以臨時(shí)固定，不被土建專業(yè)砌墻破壞甩口正確性。
2.墻體、樓板上的預(yù)留預(yù)埋孔洞應(yīng)加以固定，并派專人監(jiān)護(hù)，保證留孔位置正確，并保證不傾斜。
3.電氣埋管在澆筑險(xiǎn)中設(shè)專人監(jiān)護(hù)，防止在振搗險(xiǎn)中人為的破壞。
4.設(shè)備保護(hù)。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運(yùn)送現(xiàn)場(chǎng)，并作開(kāi)箱檢查，安裝后、試車前設(shè)專人巡護(hù)。
5.消防箱安裝后將箱門(mén)、附件拆下送庫(kù)保管，交工前再安裝復(fù)原。
6.配電箱安裝后包扎塑料薄膜保護(hù)，柜箱鑰匙交專人保管。
7.電纜托盤(pán)安裝后若有土建濕作業(yè)，應(yīng)用塑料薄膜包扎，保護(hù)。
8.對(duì)安裝施工中的給排水、衛(wèi)生器具、強(qiáng)弱電管應(yīng)采取臨時(shí)封堵措施、燈具、探頭、廣播、揚(yáng)聲器、攝像頭等應(yīng)在調(diào)試或交工前搶工安裝，對(duì)安裝好的管道、電氣線路、風(fēng)管、設(shè)備采取必要的防表面污染措施。
9安裝期間，建筑墻面、天棚、地面嚴(yán)禁瑪漆污染，并由各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，由安全文明科室協(xié)助監(jiān)督。
10.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)組織成品保護(hù)小組，對(duì)安裝成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)行巡護(hù)。
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