組織管理心得報(bào)告(通用20篇)

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組織管理心得報(bào)告(通用20篇)
時(shí)間:2023-11-06 21:28:08     小編:琉璃

撰寫報(bào)告需要有較強(qiáng)的分析和組織能力,并能夠準(zhǔn)確把握讀者的需求和背景知識(shí)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢?首先,我們需要明確報(bào)告的目的和受眾,確定寫作的中心思想和主題;其次,要進(jìn)行充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集,確保報(bào)告的內(nèi)容準(zhǔn)確可靠;然后,合理組織和安排報(bào)告的結(jié)構(gòu),包括引言、正文和結(jié)論等部分;同時(shí),還需要注重語言的準(zhǔn)確性和流暢性,避免使用太過專業(yè)化的術(shù)語,以便讀者理解;最后,在報(bào)告的結(jié)尾,可以加入一些對(duì)未來發(fā)展和改進(jìn)的建議,以提供參考。學(xué)習(xí)他人的報(bào)告范文有助于拓寬視野,提高自己的寫作水平和表達(dá)能力。

組織管理心得報(bào)告篇一

組織管理是企業(yè)成功的重要支撐,它涉及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)估以及資源分配等方面,使企業(yè)的運(yùn)作更加高效、穩(wěn)定和有序。在參與公司組織管理的過程中,我深深體會(huì)到了組織管理的不易,同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到了組織管理的重要性。

二、目標(biāo)制定:以目標(biāo)為導(dǎo)向,提高效率。

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向,也是制定計(jì)劃和執(zhí)行的基礎(chǔ)。組織管理中,明確的目標(biāo)能夠激發(fā)員工的工作熱情,調(diào)動(dòng)他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。因此,作為管理者,明確公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)顯得非常重要。在每個(gè)階段,設(shè)定能夠達(dá)成的目標(biāo)和績效指標(biāo),建立有效的考核機(jī)制,才能提高效率和績效。

三、資源配置:合理利用資源,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

資源是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要保障。資源配置相當(dāng)重要,因?yàn)橐_保資源得到最大化的運(yùn)用。管理者應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理調(diào)配各類資源。合理配置資金、人力、物資以及技術(shù)資源,才能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè):激發(fā)員工創(chuàng)造性,凝聚強(qiáng)大力量。

員工是企業(yè)發(fā)展的重要因素,員工的素質(zhì)以及戰(zhàn)斗力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的保證。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠激發(fā)員工的工作熱情,提高員工的專業(yè)技能和創(chuàng)造力。管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力,從而凝聚起強(qiáng)大的力量。

五、信息溝通:建立良好的溝通渠道,提高工作效率。

信息溝通是組織管理中非常重要的一部分。良好的溝通渠道能夠讓員工及時(shí)了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),及時(shí)獲取工作說明、和員工協(xié)商決策,在工作中建立相互信任的良好關(guān)系。管理者應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制,與下屬之間保持良好的信息交流,及時(shí)解決問題,提高工作效率。

綜上所述,任何企業(yè)的成功都離不開良好的組織管理。僅靠管理者控制是不夠的,還需要員工的積極參與和支持。目標(biāo)制定、資源配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及信息溝通是實(shí)現(xiàn)組織管理的關(guān)鍵。通過對(duì)組織管理的理解和實(shí)踐,我體會(huì)到了組織管理在企業(yè)管理中的重要地位,也發(fā)現(xiàn)了其中的許多難處。在未來的工作中,我會(huì)更加注重組織管理,并努力穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

組織管理心得報(bào)告篇二

第一段:引言(100字)。

管理是一種藝術(shù),尤其是在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下,組織管理對(duì)于企業(yè)的成功非常重要。組織管理涉及到許多方面,包括人員管理、資源分配、任務(wù)分配等等。在工作中,我參與了許多組織管理的實(shí)踐,通過實(shí)踐和總結(jié),我認(rèn)為管理更多的是一種思維方式和方法,下面我就在組織管理的幾個(gè)方面談一下一些心得體會(huì)。

第二段:領(lǐng)導(dǎo)力的重要性(250字)。

領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織管理的成功至關(guān)重要。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具有許多特質(zhì),如良好的溝通能力、決策力、目標(biāo)導(dǎo)向和鼓勵(lì)員工成長等。在我實(shí)踐的過程中,我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采用不同的管理風(fēng)格,以適應(yīng)不同的情況和不同的員工。有時(shí)候需要讓員工自我學(xué)習(xí)和發(fā)展,有時(shí)候需要及時(shí)提供支持和糾正錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者有效地引導(dǎo)員工,使各項(xiàng)任務(wù)得以順利進(jìn)行,為組織管理打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

第三段:人力資源管理(250字)。

人力資源管理是組織管理的一個(gè)重要方面。一家公司的成功在很大程度上取決于員工的貢獻(xiàn),因此,招聘和培訓(xùn)這些員工非常重要。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn),一個(gè)好的員工招聘渠道和培訓(xùn)計(jì)劃可以為公司帶來許多好處,例如可以提高員工的士氣和忠誠度,提高生產(chǎn)率和團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人和專業(yè)發(fā)展。而且,人力資源管理還涉及到為員工提供良好的福利和工作環(huán)境。因此,我建議,公司應(yīng)該制定完善的人力資源管理計(jì)劃,加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和福利,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四段:任務(wù)分配(250字)。

任務(wù)分配是組織管理的核心之一。在我實(shí)踐的過程中,我發(fā)現(xiàn)任務(wù)分配需要考慮到員工的能力和興趣。如果任務(wù)分配不合理,可能會(huì)降低雇員的士氣和工作效率。因此,我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與員工進(jìn)行交流,了解員工的需求和優(yōu)勢。此外,一個(gè)明確的任務(wù)分配計(jì)劃可以幫助員工更好地組織自己的工作,提高工作效率和減少錯(cuò)誤。因此,我建議使用團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和協(xié)作,以確保任務(wù)分配的成功和有效實(shí)施。

第五段:總結(jié)(350字)。

通過實(shí)踐和總結(jié),我認(rèn)為組織管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多項(xiàng)技能和思維方式。在領(lǐng)導(dǎo)力方面,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從不同的角度出發(fā),考慮如何激勵(lì)員工,為員工提供支持和發(fā)展機(jī)會(huì)。在人力資源管理方面,公司應(yīng)該開發(fā)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃,提供豐厚的福利和工作環(huán)境,促進(jìn)員工的忠誠度和士氣。對(duì)于任務(wù)分配,團(tuán)隊(duì)造型和協(xié)作可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地管理和組織自己的工作,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)目標(biāo)的共同發(fā)展。最后,組織管理需要不斷的探索和嘗試,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷掌握新的技能和方法,以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力和企業(yè)的競爭力。

組織管理心得報(bào)告篇三

創(chuàng)新是組織發(fā)展的重要?jiǎng)恿?,而?chuàng)新管理是促進(jìn)組織創(chuàng)新的核心。通過管理創(chuàng)新,組織能夠保持競爭優(yōu)勢,提高效率和效益。個(gè)人作為一個(gè)組織的一員,我在不斷實(shí)踐中積累了一些創(chuàng)新管理心得,下面將從溝通,激勵(lì),團(tuán)隊(duì)建設(shè),追求卓越和持續(xù)學(xué)習(xí)五個(gè)方面進(jìn)行分享。

首先,有效的溝通是組織創(chuàng)新的關(guān)鍵。組織中不同部門、不同層次之間的溝通是開展創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)。在與同事交流時(shí),我發(fā)現(xiàn)傾聽和尊重對(duì)方的意見至關(guān)重要。通過傾聽,我能夠獲得更多的信息和不同的觀點(diǎn),從而更好地理解和解決問題。同時(shí),我也意識(shí)到及時(shí)的反饋和分享是推動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有及時(shí)地將自己的想法和經(jīng)驗(yàn)分享給團(tuán)隊(duì)成員,才能為團(tuán)隊(duì)提供更多的思路和靈感,進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新。

其次,激勵(lì)是組織創(chuàng)新的重要手段。激勵(lì)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,推動(dòng)他們提出新的想法和解決方案。在激勵(lì)上,我經(jīng)常通過贊揚(yáng)和鼓勵(lì)來提高員工的工作動(dòng)力。我相信,只有員工感受到自己的付出和努力得到認(rèn)可,他們才會(huì)更加積極地參與到創(chuàng)新活動(dòng)中。此外,我也鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高自身能力和知識(shí)水平,為創(chuàng)新提供更多的資源和支持。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是組織創(chuàng)新管理中不可或缺的一環(huán)。一個(gè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)需要具備創(chuàng)新的思維方式和良好的合作關(guān)系。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,我注重建立和諧的工作氛圍,鼓勵(lì)開放的溝通和合作。同時(shí),我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn),在團(tuán)隊(duì)中形成有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。除此之外,我還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識(shí)和能力,通過組織創(chuàng)新活動(dòng)和項(xiàng)目,讓他們有機(jī)會(huì)實(shí)踐和鍛煉,不斷提高創(chuàng)新能力。

追求卓越是組織創(chuàng)新管理的核心理念。一個(gè)追求卓越的組織會(huì)不斷挑戰(zhàn)和超越自己,不斷尋求突破和創(chuàng)新。在追求卓越上,我始終保持著對(duì)工作的熱誠和積極的態(tài)度。我相信只有充滿激情地對(duì)待工作,才能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)取和創(chuàng)新。同時(shí),我也注重不斷挑戰(zhàn)自己和團(tuán)隊(duì)的極限,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)在工作中不斷超越自我,追求卓越。

最后,持續(xù)學(xué)習(xí)是組織創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素。在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中,只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí),才能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變革。在持續(xù)學(xué)習(xí)上,我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和研討會(huì),不斷更新和拓展自己的知識(shí)和技能。通過學(xué)習(xí),我能夠更好地了解和應(yīng)用最新的管理理念和方法,進(jìn)一步提高創(chuàng)新管理能力。

總之,組織創(chuàng)新管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要多方面的配合和協(xié)作。通過有效的溝通,激勵(lì),團(tuán)隊(duì)建設(shè),追求卓越和持續(xù)學(xué)習(xí),我能夠更好地推動(dòng)組織的創(chuàng)新發(fā)展,提高組織的競爭力和效益。作為一個(gè)組織的一員,我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提高自己的創(chuàng)新管理能力,為組織的創(chuàng)新作出更大的貢獻(xiàn)。

組織管理心得報(bào)告篇四

組織管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),其良好的實(shí)施可以有效地提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)于組織管理的心得體會(huì),我希望通過這篇文章與大家分享。

第一段:明確目標(biāo)和職責(zé),做好規(guī)劃。

組織管理的第一步是制定明確的目標(biāo)和職責(zé),這是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。只有在目標(biāo)清晰、職責(zé)分明的基礎(chǔ)上,才能更好地規(guī)劃和實(shí)施具體的管理措施。在公司中,我負(fù)責(zé)管理一支銷售團(tuán)隊(duì),我通過和團(tuán)隊(duì)成員溝通、了解他們的實(shí)際情況,明確了他們的工作目標(biāo)和職責(zé),為后續(xù)的工作奠定了基礎(chǔ)。

第二段:重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高協(xié)作效率。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成就不僅僅取決于個(gè)人能力,更重要的是成員之間的協(xié)作和配合。這就要求管理者需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),在團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任和尊重的良好關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。我個(gè)人在團(tuán)隊(duì)管理方面也體現(xiàn)了這個(gè)理念,我通過定期組織團(tuán)建活動(dòng)、開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員等方式,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了有效保障。

第三段:分工協(xié)作,避免沖突。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中,一個(gè)重要的問題就是如何分工協(xié)作,避免成員之間的沖突。在我工作的過程中,我發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中分工非常重要,每個(gè)成員都有自己的專業(yè)領(lǐng)域,可以發(fā)揮自己的長處,提高團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)和溝通也非常重要,只有相互協(xié)作、相互理解,才能產(chǎn)生更好的協(xié)同效果。

第四段:激勵(lì)員工,發(fā)揮潛能。

管理者除了需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成績,還需要注重激勵(lì)員工,發(fā)揮他們的潛能。作為管理者,我時(shí)常對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行正向激勵(lì),通過提高薪資、表揚(yáng)優(yōu)秀的員工、提供良好的福利等方式,激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。

第五段:不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,適應(yīng)市場的變化。

組織管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程,隨著市場的變化,管理者需要及時(shí)調(diào)整管理思路和方法,才能適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在我個(gè)人管理的過程中,我不僅注重團(tuán)隊(duì)成績,還時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和管理新趨勢,通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提高管理能力和管理水平,為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

總之,組織管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán),有效的組織管理可以提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。在我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)中,我通過明確目標(biāo)和職責(zé)、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、分工協(xié)作、激勵(lì)員工、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等方式,提高了管理水平和工作效率,也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

組織管理心得報(bào)告篇五

第一段:引言(150字)。

組織管理是一個(gè)廣泛而重要的概念,它是指通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)來組織和協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人和資源,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。作為一個(gè)管理人員,我經(jīng)歷了很多在組織管理上的挑戰(zhàn),但是這些挑戰(zhàn)也給我?guī)砹撕芏鄼C(jī)會(huì)來學(xué)習(xí),改進(jìn)和成長。在這篇文章中,我將分享我在組織管理上的心得和體會(huì)。

第二段:建立清晰的目標(biāo)(250字)。

一個(gè)成功的組織管理的關(guān)鍵在于建立明確的目標(biāo)和目標(biāo)達(dá)成的計(jì)劃。作為組織管理者,我經(jīng)常與我的團(tuán)隊(duì)成員討論我們的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)它們。這樣可以確保我們都理解我們必須完成哪些任務(wù),以及如何合作以實(shí)現(xiàn)這些任務(wù)。同時(shí),這也有助于提高我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效率和質(zhì)量。

第三段:激勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員(250字)。

作為一名管理人員,我認(rèn)為最重要的任務(wù)之一是激勵(lì)和激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)成員。我經(jīng)常與他們溝通,在組織內(nèi)樹立了一個(gè)積極的文化和氛圍,并明確了我的期望和目標(biāo)。我也會(huì)在組織中表現(xiàn)出自己的高工作熱情和積極的態(tài)度。通過這樣的做法,我在我的團(tuán)隊(duì)成員中建立了信任和良好的關(guān)系,并激勵(lì)他們成為更積極和自我激勵(lì)的成員,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成功。

第四段:溝通和協(xié)作(250字)。

一個(gè)成功的組織需要良好的溝通和協(xié)作,作為管理者,我會(huì)與我的團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通,并鼓勵(lì)彼此之間的協(xié)作和理解。這有助于建立團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任,加強(qiáng)他們之間的關(guān)系,并幫助他們更好地解決問題。我的職責(zé)是確保組織內(nèi)外的溝通暢通無阻,并及時(shí)處理任何出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。

第五段:總結(jié)(300字)。

在組織管理方面,建立明確的目標(biāo),激勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,良好的溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。這些因素可以幫助管理人員創(chuàng)造并維持一個(gè)高效和有成就的組織文化和氛圍。同時(shí),合適的控制和反饋機(jī)制也是一個(gè)成功的組織管理的必需品,這可以幫助組織管理者及時(shí)調(diào)整組織的方向和進(jìn)程,并優(yōu)化組織的資源利用和效率。綜上所述,作為一個(gè)管理人員,具備良好的組織管理能力,是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵因素之一。

組織管理心得報(bào)告篇六

作為一名學(xué)生,校團(tuán)組織的活動(dòng)是我校園生活中不可或缺的一部分。參加校團(tuán)組織的活動(dòng),不僅可以開闊我們的視野,還可以提高我們的綜合素質(zhì)。而作為一個(gè)在校生中的領(lǐng)導(dǎo),我認(rèn)為學(xué)校組織部門的管理方式對(duì)組織的發(fā)展至關(guān)重要。因此,在本文中我將分享我對(duì)校團(tuán)組織管理報(bào)告的心得和體會(huì)。

每年學(xué)校都會(huì)要求各個(gè)校團(tuán)組織進(jìn)行年終報(bào)告,報(bào)告的內(nèi)容包括了組織的活動(dòng)成果、人員管理、經(jīng)費(fèi)來源及使用以及未來計(jì)劃等等。這些具體的數(shù)據(jù)可以幫助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和組織管理人員更好地了解各個(gè)組織的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題并提供可行的解決方案。此外,校團(tuán)組織管理報(bào)告也是一種對(duì)組織成員進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)的方式,為接下來的活動(dòng)提供動(dòng)力和思路。

校團(tuán)組織管理報(bào)告反映了一個(gè)組織的管理水平和內(nèi)部文化。例如:對(duì)活動(dòng)時(shí)所耗經(jīng)費(fèi)的使用和保障、對(duì)成員的培養(yǎng)和管理、辦公地點(diǎn)的建設(shè)等等,都反映了校團(tuán)組織的管理水平。

由年度報(bào)告我們可以看到學(xué)校有些社團(tuán)、學(xué)生會(huì)等組織開展的活動(dòng)十分成功,不僅豐富了同學(xué)們的課余生活,同時(shí)也提高了組織的影響力。但也有組織由于對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用管理不到位,導(dǎo)致在組織運(yùn)營的過程中遇到困難,以至于無法開展想要的活動(dòng)。因此,一個(gè)良好的管理水平可以讓校團(tuán)組織更好的展現(xiàn)自己的能力和影響力。

第四段:規(guī)范管理策略的實(shí)施。

在日益發(fā)展的社會(huì)和學(xué)校環(huán)境中,校團(tuán)組織面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。因此,為了不斷提高校團(tuán)組織的運(yùn)作效率和質(zhì)量,必須采用一系列規(guī)范明確的管理策略。這些策略包括領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、人員招募與管理、活動(dòng)執(zhí)行規(guī)范、經(jīng)費(fèi)管理等。其中,領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是最為重要的,因?yàn)橹挥袃?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能帶領(lǐng)好組織完成各項(xiàng)任務(wù)。此外,人員招募與管理同樣重要,必須注重建立系統(tǒng)化、正規(guī)化的人才選拔機(jī)制,避免人事任人唯親,影響工作質(zhì)量。

第五段:總結(jié)。

校團(tuán)組織管理報(bào)告是一個(gè)學(xué)校團(tuán)體組織運(yùn)作成敗的重要指標(biāo)。管理者需要細(xì)致檢視組織的建設(shè)和發(fā)展策略,有序規(guī)劃組織發(fā)展方向,并制定可行的計(jì)劃和目標(biāo),進(jìn)一步增強(qiáng)組織與其他社會(huì)團(tuán)體協(xié)調(diào)合作的能力。我們作為校園管理者,應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注并盡自己的力量去創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。潤物細(xì)無聲,大有可為。

組織管理心得報(bào)告篇七

作為一個(gè)組織管理者,我們需要經(jīng)常反思自己的工作方式和理念,不斷探索更加科學(xué)和高效的組織管理方法,以更好地完成組織的使命和目標(biāo)。在我的工作實(shí)踐中,我深刻地體會(huì)到了組織管理的重要性和技巧,總結(jié)出以下的心得體會(huì)。

第一段:明確組織目標(biāo)和發(fā)展方向。

作為組織管理者,首先要明確組織的使命和目標(biāo),制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo),并將其貫徹到日常的工作中去。同時(shí),還要深入了解市場和行業(yè)的趨勢,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化組織的發(fā)展方向。只有明確了組織的目標(biāo)和發(fā)展方向,才能使每個(gè)人的工作都圍繞著這個(gè)目標(biāo)展開,從而提高組織的整體效益。

第二段:建立有效的溝通和合作機(jī)制。

組織管理的另一個(gè)重要方面是建立一個(gè)有效的溝通和合作機(jī)制,讓全體成員能夠協(xié)同合作,有效地完成工作任務(wù)。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)打破部門壁壘,建立多部門間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制很重要。此外還要推行有效的信息共享制度,讓每個(gè)人都能及時(shí)了解組織的最新動(dòng)態(tài)和重要信息,從而更好地掌握工作方向和重點(diǎn)。

第三段:重視人才管理,培養(yǎng)員工的專業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

組織的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才,因此,組織管理者需要重視人才管理工作,建立起一個(gè)完善的員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制。在此基礎(chǔ)上,要推行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,履行好人員管理的職責(zé),提高組織的凝聚力和創(chuàng)新能力。

第四段:倡導(dǎo)公平、公正的管理文化。

公平、公正的管理文化是組織管理的必要條件。在實(shí)踐中,我倡導(dǎo)鼓勵(lì)員工鍛煉自己并成為更好的自己。虛心聽取員工的建議和意見,并制定合理的工作計(jì)劃和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持公正公平發(fā)展和晉升機(jī)制,從而保證員工的權(quán)益和組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第五段:持續(xù)改進(jìn),不斷提高管理水平。

組織管理是一個(gè)不斷完善和提高的過程,需要管理者時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和創(chuàng)新的精神,推行科學(xué)的管理方法和理念,引入現(xiàn)代化的管理工具和技術(shù),在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和取得成功,從而不斷提升自身的管理水平和組織的競爭力。

總之,組織管理是一個(gè)全局性的工作,需要多方面的技能和經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中,組織管理者應(yīng)該堅(jiān)持積極的態(tài)度,時(shí)刻關(guān)注組織的使命和目標(biāo),建立有效的溝通和合作機(jī)制,重視人才管理和公平公正態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)和提高自身的管理水平,以推動(dòng)組織達(dá)到更高的發(fā)展水平和目標(biāo)。

組織管理心得報(bào)告篇八

作為一名大學(xué)生,團(tuán)組織的培養(yǎng)育人作用不可小覷。在大學(xué)中,團(tuán)組織在加強(qiáng)學(xué)生自主管理與服務(wù)的同時(shí)也為我們提供了展示自我的平臺(tái)。近日,我受邀參加了一場有關(guān)校團(tuán)組織管理的報(bào)告會(huì),并從中收益頗豐。在這篇文章中,我將分享我的相關(guān)感悟。

第二段:初識(shí)管理。

在報(bào)告會(huì)上,我們不僅了解到校團(tuán)組織管理體系的結(jié)構(gòu)和發(fā)展歷程,同時(shí)還了解了管理者需要具備的團(tuán)組織管理能力與掌握的管理理論。此外,例如領(lǐng)導(dǎo)力、交流能力、協(xié)作能力等方面,同樣也是管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。此處我認(rèn)為,優(yōu)秀的管理者除了自身能力要過關(guān)之外,他們還應(yīng)該能夠根據(jù)各種情況,靈活掌控自主管理與服務(wù)的平衡度。

第三段:基層組織工作。

作為校團(tuán)組織管理中不可或缺的一部分,基層組織建設(shè)是必須被優(yōu)化抓好的一個(gè)方面?;鶎咏M織工作貫穿于整個(gè)校團(tuán)組織管理的過程中,從各部門組織的活動(dòng)預(yù)訂到實(shí)際執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)等,每一步都需要充分的預(yù)算規(guī)劃與制定方案,以滿足活動(dòng)效果的預(yù)期目標(biāo)。此外,基層組織通過日常工作的開展實(shí)現(xiàn)了對(duì)成員的培養(yǎng)、管理與服務(wù)的完美結(jié)合,人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)等方面,也在其中彰顯出重要作用。

第四段:發(fā)揮學(xué)生自主管理作用。

與以往高中生活的區(qū)別在于,在大學(xué)中,團(tuán)組織在我看來最為與眾不同的是,在校的學(xué)生組織的所有權(quán)都屬于我們自己,我們擁有自主組織、自主決策、自主執(zhí)行和自主負(fù)責(zé)等權(quán)利。與此同時(shí),決策和執(zhí)行中也會(huì)遇到各種問題和困難,如何處理,是否在執(zhí)行的過程中加入創(chuàng)新元素,都需要我們自主思考和解決。我們可以通過培訓(xùn)、交流以及實(shí)踐等方式不斷提升思維與管理水平,充分利用自身的優(yōu)勢來切實(shí)地發(fā)揮學(xué)生自主管理的作用。

第五段:結(jié)論。

結(jié)合這次報(bào)告會(huì)以及自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為校團(tuán)組織管理不僅是一種單純的行政職責(zé),更是與學(xué)生的自主管理和服務(wù)有著密切的聯(lián)系。在校團(tuán)組織的經(jīng)營管理和發(fā)展中,管理者與學(xué)生應(yīng)該形成有機(jī)聯(lián)系,共同探索發(fā)展。與此同時(shí),管理者在實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)中不斷掌握管理技能,學(xué)生在實(shí)踐中開拓創(chuàng)新能力,兩者共同作用才能實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐兩方面的充分發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)校團(tuán)組織的良性循環(huán)發(fā)展。

組織管理心得報(bào)告篇九

管理組織是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程,需要管理者具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技巧。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中,我深刻地感受到了管理組織的重要性以及一些值得分享的心得體會(huì)。本文將以五個(gè)方面的內(nèi)容為主線,分別是“目標(biāo)設(shè)定與溝通”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激發(fā)”、“決策與執(zhí)行”、“危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)”以及“反思與改進(jìn)”,來闡述我在管理組織過程中的所思所得。

首先,目標(biāo)設(shè)定與溝通是管理組織的基礎(chǔ)。作為一個(gè)管理者,我發(fā)現(xiàn)明確的目標(biāo)設(shè)定能夠幫助組織成員明確工作方向,更好地發(fā)揮個(gè)人的能力。在實(shí)際操作中,我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起討論并制定全面的目標(biāo),確保每個(gè)人都對(duì)工作任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí),并解決可能存在的疑惑。同時(shí),有效的溝通也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。我會(huì)保持與團(tuán)隊(duì)成員的頻繁溝通,了解他們的需求和想法,及時(shí)傳遞信息,以確保團(tuán)隊(duì)合作的順利進(jìn)行。

第二,團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激發(fā)是管理組織中的另一重要方面。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是組織的重要資源,他們的工作表現(xiàn)將直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能。因此,我會(huì)注重團(tuán)隊(duì)成員之間的互相了解和合作,鼓勵(lì)他們共享專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。我也會(huì)關(guān)注每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,幫助他們制定個(gè)人目標(biāo),并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和資源支持,以激發(fā)他們的工作動(dòng)力。

第三,決策與執(zhí)行是管理組織的核心環(huán)節(jié)。在制定決策時(shí),我會(huì)保持靈活和開放的思維,尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議,并綜合各方面的因素做出決策。同時(shí),我會(huì)按照既定的計(jì)劃和時(shí)間表,分解任務(wù)并分配給相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員,并在執(zhí)行過程中密切關(guān)注進(jìn)度和質(zhì)量的情況。我相信只有高效的執(zhí)行才能將決策付諸實(shí)踐,并為組織帶來真正的價(jià)值。

第四,危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)是管理組織中必不可少的一環(huán)。在工作中,危機(jī)和問題時(shí)常出現(xiàn),只有及時(shí)、準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)才能避免事態(tài)的擴(kuò)大。在危機(jī)發(fā)生時(shí),我會(huì)保持冷靜,并以迅速的反應(yīng)和果斷的措施來控制局面。同時(shí),我也會(huì)全面分析問題的原因和影響,并與團(tuán)隊(duì)成員共同尋找解決方案,以及時(shí)解決問題并避免類似情況的再次發(fā)生。

最后,反思與改進(jìn)是管理組織中持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在工作中,我定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行回顧和總結(jié),評(píng)估目標(biāo)的達(dá)成情況,分析工作中存在的問題和不足,并及時(shí)提出改進(jìn)計(jì)劃。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表意見和建議,并根據(jù)反饋的信息進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過不斷地反思和改進(jìn),我的管理能力得到了提升,并且團(tuán)隊(duì)的整體能力也不斷地得到加強(qiáng)。

總而言之,管理組織是一項(xiàng)綜合而復(fù)雜的工作。通過目標(biāo)設(shè)定與溝通,團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激發(fā),決策與執(zhí)行,危機(jī)管理與應(yīng)對(duì),以及反思與改進(jìn)等方面的努力,我逐漸領(lǐng)悟到合理的管理方法和技巧,在實(shí)踐中不斷成長。管理者需要扮演多個(gè)角色,并在實(shí)踐中學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用各種方法和工具,以及時(shí)解決問題并實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我將能夠更好地管理組織,并取得更加顯著的成績。

組織管理心得報(bào)告篇十

段落1:導(dǎo)言(引出主題)。

作為一個(gè)管理者,我一直致力于提高組織的效率和員工的工作滿意度。在過去的幾年里,我不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,積累了一些管理組織的心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我對(duì)如何管理組織的一些重要領(lǐng)悟和經(jīng)驗(yàn)。

段落2:設(shè)定明確的目標(biāo)。

在管理組織時(shí),設(shè)定明確的目標(biāo)是至關(guān)重要的。一個(gè)確定的目標(biāo)能夠幫助組織的成員明確他們的方向,提高工作的動(dòng)力和效率。在設(shè)定目標(biāo)時(shí),我善于傾聽員工的反饋和建議,以確保目標(biāo)是實(shí)際可行的并且能夠激勵(lì)他們。此外,我也會(huì)跟蹤和評(píng)估目標(biāo)的完成情況,并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整,以保持目標(biāo)的有效性。

段落3:建立良好的溝通機(jī)制。

良好的溝通是組織管理中的核心要素。我始終相信,只有通過良好的溝通,才能夠讓員工真正理解組織的目標(biāo)和期望,并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。為了建立良好的溝通機(jī)制,我鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出問題和建議,并及時(shí)與他們分享重要的信息。在溝通過程中,我注重用簡明扼要的語言表達(dá),避免產(chǎn)生歧義和誤解。此外,我也會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和討論,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作。

段落4:激勵(lì)和發(fā)展員工。

作為一個(gè)管理者,我相信激勵(lì)和發(fā)展員工是組織成功的關(guān)鍵。我鼓勵(lì)員工積極提升自己的技能和知識(shí),并提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。我也會(huì)定期進(jìn)行員工績效評(píng)估,并給予真實(shí)和有益的反饋。此外,我還會(huì)通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。這些措施不僅能夠提高員工的工作滿意度,還能夠不斷提升組織的整體績效。

段落5:持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)。

管理組織是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。我始終保持對(duì)新管理理念和技巧的關(guān)注,并與其他經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。此外,我鼓勵(lì)組織的成員提出改進(jìn)的建議,并嘗試不同的方法和策略。通過持續(xù)的改進(jìn)和學(xué)習(xí),我相信組織能夠不斷適應(yīng)變化的環(huán)境,并取得持續(xù)的成功。

結(jié)尾:

管理組織是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的任務(wù)。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、建立良好的溝通、激勵(lì)和發(fā)展員工,并持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),我相信每個(gè)管理者都能夠有效地管理組織,并取得良好的成果。我將繼續(xù)不斷探索和實(shí)踐,以提升自己的管理能力,并為組織的成功做出更多的貢獻(xiàn)。

組織管理心得報(bào)告篇十一

作為一名校園學(xué)生,參加校團(tuán)組織活動(dòng)是我們的一項(xiàng)重要任務(wù)。自我加入校團(tuán)組織以來,我深刻認(rèn)識(shí)到管理團(tuán)隊(duì)與團(tuán)員是保持組織規(guī)模和活力的關(guān)鍵。最近,我有機(jī)會(huì)進(jìn)行了一些關(guān)于校團(tuán)組織管理報(bào)告的學(xué)習(xí),下面我將結(jié)合個(gè)人的親身體驗(yàn)分享一些心得體會(huì)。

校團(tuán)組織管理報(bào)告是組織對(duì)于管理體制、管理方法、管理實(shí)踐、管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),是檢驗(yàn)組織管理是否科學(xué)合理、是否高效、是否規(guī)范化和是否適應(yīng)組織變化的重要工具。對(duì)于學(xué)生黨員、團(tuán)員而言,通過學(xué)習(xí)校團(tuán)組織管理報(bào)告,可以提升對(duì)于校園組織管理的認(rèn)知和理解,更好的了解并配合團(tuán)組織活動(dòng)。

在進(jìn)行校團(tuán)組織管理報(bào)告學(xué)習(xí)后,我認(rèn)識(shí)到管理是高度思維活動(dòng),一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重大局和微觀差異的準(zhǔn)確分析,及時(shí)追蹤并總結(jié)方案與成果。同時(shí),好的管理還要充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢和特長,通過差異和特色化的管理效果,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的最大化。可以說,在未來的校園組織管理中,一個(gè)運(yùn)作合理、管理完善的團(tuán)隊(duì)是必不可少的。

在校園組織管理中,各組織團(tuán)隊(duì)都面臨著一些難題,比如人員流動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建立、交流溝通等等。針對(duì)這些難題,我們需要充分發(fā)揮校園組織特有的優(yōu)勢,加強(qiáng)同行之間的溝通與學(xué)習(xí),更加注重對(duì)于團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的能力提升和多元化管理。

第五段:結(jié)尾。

總之,在現(xiàn)今高度競爭的社會(huì)學(xué)術(shù)環(huán)境下,專業(yè)的校園組織管理是實(shí)現(xiàn)完善組織運(yùn)作和更高效管理的必要手段。參與學(xué)習(xí)關(guān)于校團(tuán)組織管理報(bào)告,是讓身處不同學(xué)術(shù)背景、文化背景下的年輕人們加強(qiáng)交流互動(dòng),建立更加緊密的團(tuán)隊(duì)合作,在校園組織活動(dòng)中獲得更多的支持與鼓勵(lì)。我相信,只要我們堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理的重要性,積極參與到團(tuán)隊(duì)中去,就能夠創(chuàng)造出更加優(yōu)秀和協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)氛圍,夯實(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的實(shí)踐基礎(chǔ),為校園組織的發(fā)展注入活力和動(dòng)力。

組織管理心得報(bào)告篇十二

主體:管理是由管理者引導(dǎo)的活動(dòng)。

客體:管理需要?jiǎng)訂T和配置有效資源。

環(huán)境:管理在一定的環(huán)境和條件下進(jìn)行。

目標(biāo):管理需要實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。

職能:一般認(rèn)為,管理包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四種職能。

實(shí)踐:管理是一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

組織管理心得報(bào)告篇十三

道家思想追溯至戰(zhàn)國時(shí)期,以道德經(jīng)為代表的經(jīng)典著作,提出了一種和諧、自然的管理理念。道家組織管理心得體會(huì),是對(duì)這種理念的實(shí)踐總結(jié)和思考。本文將從道家組織的目標(biāo)、道家組織的領(lǐng)導(dǎo)方式、道家組織的員工管理、道家組織的決策方式和道家組織的文化建設(shè)五個(gè)方面展開,探討道家思想對(duì)組織管理的啟示。

道家組織的目標(biāo)是追求和諧、自然的發(fā)展。道家思想強(qiáng)調(diào)天人合一、物我融通的理念,認(rèn)為人與人、人與自然、人與社會(huì)之間應(yīng)該保持和諧的關(guān)系。在組織管理中,我們也應(yīng)該以此為目標(biāo)。例如,在設(shè)置績效考核指標(biāo)時(shí),不僅考慮到利益最大化,還應(yīng)關(guān)注員工的情感和需求,營造一個(gè)友好和諧的工作氛圍。只有將員工視為組織的一部分,促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展,才能達(dá)到整體發(fā)展的目標(biāo)。

道家組織的領(lǐng)導(dǎo)方式是潛移默化、以身作則。道家思想強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要“無為而治”,即以無私和謙遜的態(tài)度引導(dǎo)員工,而非強(qiáng)制指導(dǎo)。在管理中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明白自己的影響力和責(zé)任,用實(shí)際行動(dòng)來塑造良好的企業(yè)文化。例如,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該保持謙虛和誠信,與員工進(jìn)行平等的溝通,讓員工感受到關(guān)心和尊重,從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

道家組織的員工管理是鼓勵(lì)自主和發(fā)展。道家思想認(rèn)為人與自然是融通的,每個(gè)人都有獨(dú)特的長處和優(yōu)勢。在組織管理中,員工也應(yīng)該得到充分的自主和發(fā)展的機(jī)會(huì)。例如,在任務(wù)分配時(shí),應(yīng)該充分考慮員工的專長和興趣,讓員工能夠發(fā)揮自己的潛力。此外,道家思想也強(qiáng)調(diào)追求內(nèi)心的平靜和自由,組織應(yīng)為員工提供健康的工作環(huán)境和平衡的生活,營造良好的工作氛圍。

道家組織的決策方式注重平衡和協(xié)調(diào)。道家思想認(rèn)為一切事物都有兩面性,要求人們保持平衡和中庸的態(tài)度。在組織管理中,決策者也應(yīng)該保持冷靜和客觀的思考,充分權(quán)衡利弊。例如,在制定組織戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)兼顧短期和長期的發(fā)展,既注重利潤最大化,又注意社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。只有在平衡和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上做出決策,才能實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

道家組織的文化建設(shè)是弘揚(yáng)道家精神和價(jià)值觀。道家思想認(rèn)為人應(yīng)追求內(nèi)心的真正自由和平靜,注重個(gè)體的獨(dú)立思考和道德修養(yǎng)。在組織管理中,也應(yīng)注重培養(yǎng)員工的道德意識(shí)和個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)。例如,在員工培訓(xùn)中,不僅注重技術(shù)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),也關(guān)注員工的道德教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感和公民意識(shí)。同時(shí),組織也應(yīng)該樹立正能量的形象,通過與社會(huì)進(jìn)行良好互動(dòng),傳遞積極向上的價(jià)值觀。

綜上所述,道家組織管理心得體會(huì),體現(xiàn)了道家思想對(duì)組織管理的價(jià)值啟示。道家的和諧、自然的理念為組織管理注入了新思維,引導(dǎo)著我們構(gòu)建和諧發(fā)展的組織。然而,道家思想并非固定不變的理論,而是需要實(shí)踐中的持續(xù)總結(jié)和完善,以適應(yīng)不斷變化的組織環(huán)境。只有在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的基礎(chǔ)上,才能將道家組織管理的思想更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中,取得更好的管理效果。

組織管理心得報(bào)告篇十四

所有的成員都必須考慮清楚自己要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo),并要確保同事們了解和理解這個(gè)目標(biāo)。所有成員都必須考慮清楚自己要對(duì)別人付出什么,并要確保對(duì)方理解這一點(diǎn)。反過來,所有成員還必須考慮清楚自己要從別人那里得到什么,并要確保對(duì)方了解自己的期望。

組織管理心得報(bào)告篇十五

班級(jí)管理是一項(xiàng)重要的工作,它關(guān)系著整個(gè)班級(jí)的秩序與發(fā)展。在過去的學(xué)期里,我擔(dān)任了班級(jí)管理組織工作,積累了一些心得體會(huì)。以下將從目標(biāo)制定、團(tuán)結(jié)協(xié)作、權(quán)責(zé)明確、細(xì)致負(fù)責(zé)和持續(xù)改進(jìn)這五個(gè)方面,詳細(xì)闡述我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

首先,制定明確的目標(biāo)是班級(jí)管理組織的基礎(chǔ)。組織工作的第一步是明確我們的目標(biāo)是什么,只有清楚地知道我們想要達(dá)到的目標(biāo),才能有針對(duì)性地開展具體的工作。在進(jìn)一步確認(rèn)目標(biāo)的過程中,我們還要考慮成員的需求和意見,建立起班級(jí)共同發(fā)展的愿景。在過去的半個(gè)學(xué)期里,我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是提高班級(jí)的凝聚力和學(xué)習(xí)效果。通過與全體同學(xué)共商并制定出合理的目標(biāo),我們團(tuán)結(jié)一致地行動(dòng)起來,形成了積極向上的氛圍。

其次,團(tuán)結(jié)協(xié)作是班級(jí)管理組織的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力,直接決定了我們能否順利完成所需工作。在組織工作中,每一個(gè)成員都有自己的專長,我們應(yīng)該發(fā)揮各自的優(yōu)勢,并互相支持和鼓勵(lì)。在過去的學(xué)期里,我們團(tuán)隊(duì)通過定期召開會(huì)議,以及與每一位成員保持密切的聯(lián)系,建立了相互信任和合作的關(guān)系。在班級(jí)管理組織工作中,我們共同解決了許多困難和問題,不僅取得了顯著的成績,也增進(jìn)了感情。

第三,權(quán)責(zé)明確是班級(jí)管理組織的基本原則。在組織工作中,每一個(gè)成員都有自己的職責(zé)和權(quán)力。明確的職責(zé)分工可以提高工作效率,也減少了工作沖突的可能性。在過去的學(xué)期里,我們團(tuán)隊(duì)建立了明確的職責(zé)分工,每個(gè)人都清楚自己所需要承擔(dān)的責(zé)任,并且盡力將自己的任務(wù)做到最好。我們通過制定明確的管理制度和規(guī)范,使班級(jí)管理工作能夠有序開展,也提高了管理工作的效率。

第四,細(xì)致負(fù)責(zé)是班級(jí)管理組織的重要特質(zhì)。班級(jí)管理工作需要我們對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行關(guān)注,以確保工作的質(zhì)量和效果。在過去的學(xué)期里,我們團(tuán)隊(duì)付出了許多額外的努力,不僅認(rèn)真處理管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),還熱心幫助同學(xué)解決一些生活和學(xué)習(xí)上的問題。通過我們的努力,班級(jí)的環(huán)境變得更加整潔,同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性也得到了提高。

最后,持續(xù)改進(jìn)是班級(jí)管理組織的不斷追求。在組織工作中,我們不能滿足于目前的成績,而應(yīng)該不斷尋求改進(jìn)和發(fā)展。在過去的學(xué)期里,我們團(tuán)隊(duì)每隔一段時(shí)間都會(huì)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,以了解我們的工作是否存在不足,從而進(jìn)行改進(jìn)。我們通過接受同學(xué)的反饋和建議,加強(qiáng)了管理工作的針對(duì)性,也提高了我們的工作效率。

綜上所述,班級(jí)管理組織是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。通過過去學(xué)期的實(shí)踐,我深切地體會(huì)到了制定明確的目標(biāo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、權(quán)責(zé)明確、細(xì)致負(fù)責(zé)和持續(xù)改進(jìn)的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我的未來工作產(chǎn)生積極影響,并使我能夠更好地履行班級(jí)管理組織的職責(zé)。

組織管理心得報(bào)告篇十六

組織行為管理是一門研究員工在組織中的行為、態(tài)度和動(dòng)機(jī)的學(xué)科。在這門課程的學(xué)習(xí)過程中,我深刻體會(huì)到了組織行為管理的重要性,并且獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我的主要體會(huì),分為五個(gè)方面:團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通效果、員工激勵(lì)和組織文化。

首先,在團(tuán)隊(duì)合作方面,組織行為管理教會(huì)了我團(tuán)隊(duì)合作的重要性和技巧。通過參與小組項(xiàng)目和討論,我意識(shí)到只有通過互相合作和支持,團(tuán)隊(duì)才能取得成果。每個(gè)人的貢獻(xiàn)都是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,因此重視團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。除此之外,有效的團(tuán)隊(duì)合作還需要良好的溝通和互動(dòng)。在我參與的小組項(xiàng)目中,我們學(xué)習(xí)到如何傾聽他人的觀點(diǎn),并尊重每個(gè)成員的意見,這為我們團(tuán)隊(duì)的成功創(chuàng)造了良好的氛圍。

其次,領(lǐng)導(dǎo)力是組織行為管理中不可或缺的一個(gè)方面。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論和案例研究,我明白了領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的重要角色。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要有良好的決策能力和組織能力,還需要有良好的溝通技巧和激勵(lì)能力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠激發(fā)員工的潛力,鼓勵(lì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作。在我參與的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中,我們的領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)了良好的領(lǐng)導(dǎo)力,通過明確目標(biāo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員和提供必要的支持,使我們?nèi)〉昧顺晒Α?/p>

第三,溝通是組織行為管理中至關(guān)重要的一個(gè)方面。一個(gè)良好的溝通能力可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地與員工交流,并且在組織中建立良好的關(guān)系。通過組織行為管理課程,我學(xué)到了許多溝通技巧,如積極傾聽、明確表達(dá)和處理沖突。這些技巧對(duì)于有效的溝通至關(guān)重要。在我與團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者的交流中,我嘗試運(yùn)用這些技巧,并發(fā)現(xiàn)它們幫助我更好地理解他人的觀點(diǎn),并更好地表達(dá)自己的想法。

第四,員工激勵(lì)是組織行為管理中的關(guān)鍵要素。通過學(xué)習(xí)員工動(dòng)機(jī)理論和案例分析,我認(rèn)識(shí)到了員工激勵(lì)對(duì)于員工績效和組織成功的重要性。一個(gè)好的激勵(lì)制度可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高組織的工作效率和績效。在我參與的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中,我們學(xué)到了如何識(shí)別員工的激勵(lì)需求,并且根據(jù)這些需求制定激勵(lì)措施。我們的團(tuán)隊(duì)成功地將這些激勵(lì)措施落實(shí)到實(shí)際工作中,使每個(gè)成員都感到自己的價(jià)值和被認(rèn)可。

最后,組織文化是組織行為管理中的重要概念。通過學(xué)習(xí)組織文化理論和實(shí)踐案例,我明白了組織文化對(duì)于組織的作用。一個(gè)健康的組織文化可以增強(qiáng)組織凝聚力和員工的認(rèn)同感。在我參與的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中,我們?cè)噲D營造一個(gè)積極、支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化。通過開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),我們成功地建立了一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化,使每個(gè)成員都感到自己的價(jià)值和重要性。

總之,組織行為管理課程為我提供了許多寶貴的心得體會(huì)。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通效果、員工激勵(lì)和組織文化等方面的知識(shí)和技巧,我意識(shí)到了組織行為管理對(duì)于組織和員工的重要性,并在實(shí)踐中獲得了實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)。我相信這些心得體會(huì)將在我的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用,并幫助我成為一個(gè)更有效的領(lǐng)導(dǎo)者或員工。

組織管理心得報(bào)告篇十七

組織管理系統(tǒng)(OrganizationalManagementSystem)是一種幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的工具,它能夠整合組織的各項(xiàng)資源,提高工作效率和協(xié)作能力。在使用組織管理系統(tǒng)的過程中,我深刻體會(huì)到了它的重要性和優(yōu)勢,下面將從實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)與大家分享。

第二段:提高工作效率。

組織管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)提高工作效率。在過去,我們需要手動(dòng)管理各種文檔和數(shù)據(jù),辦公室會(huì)變得雜亂無章。而使用組織管理系統(tǒng)后,所有的信息都能夠集中到一個(gè)平臺(tái)上,方便大家共享和查閱。同時(shí),系統(tǒng)還提供了自動(dòng)化的工作流程,減少了繁瑣的人工操作,大大提高了工作效率。我曾經(jīng)親身體驗(yàn)到,通過組織管理系統(tǒng),我能夠迅速找到需要的信息,減少了很多找資料的時(shí)間,能夠更加專注于工作的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

第三段:促進(jìn)協(xié)作能力。

組織管理系統(tǒng)還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。在過去,每個(gè)人都有各自的一片天地,信息無法共享,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作的效果不佳。而使用組織管理系統(tǒng)后,團(tuán)隊(duì)成員可以在一個(gè)平臺(tái)上共享文檔、交流想法、制定計(jì)劃,提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。此外,系統(tǒng)還提供了任務(wù)分配和跟蹤的功能,讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道自己的任務(wù)和進(jìn)度,從而更好地協(xié)作。通過組織管理系統(tǒng),我們的團(tuán)隊(duì)合作能力明顯提升,思路更加清晰,溝通更加高效,任務(wù)也能夠按時(shí)完成。

第四段:提高決策效果。

組織管理系統(tǒng)對(duì)于提高決策效果也起到了積極的作用。在過去,決策往往由少數(shù)人在會(huì)議室里商討,效率低下,結(jié)果有時(shí)不能令人滿意。而通過組織管理系統(tǒng),決策變得更加民主和透明。每個(gè)人都能夠參與到?jīng)Q策過程中,提出自己的意見和建議,從而獲得更全面的思考和更準(zhǔn)確的判斷。此外,系統(tǒng)還提供了數(shù)據(jù)分析和報(bào)表的功能,可以幫助決策者更好地利用數(shù)據(jù)來支持決策,提高決策的準(zhǔn)確性和可靠性。使用組織管理系統(tǒng)后,我們的決策明顯更加科學(xué)和合理,能夠更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

第五段:總結(jié)。

在我使用組織管理系統(tǒng)的過程中,我深刻感受到了它對(duì)于提升工作效率、促進(jìn)協(xié)作能力和提高決策效果的重要性。使用組織管理系統(tǒng),在高效率的同時(shí),讓我們更好地團(tuán)結(jié)起來,共同完成工作任務(wù)。雖然組織管理系統(tǒng)只是一個(gè)工具,但適當(dāng)?shù)乩盟梢詭椭髽I(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)部管理,提高企業(yè)的競爭力。因此,我相信,在未來的發(fā)展中,組織管理系統(tǒng)將會(huì)變得越來越重要,也將為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇。

組織管理心得報(bào)告篇十八

7月27日下午,工程建設(shè)管理中心組織召開工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)管理制度宣貫會(huì),會(huì)議由副經(jīng)理董新寧主持,各分公司主管工程建設(shè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了本次會(huì)議。

按照會(huì)議議程,首先由工程建設(shè)管理中心施工管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李新平就《中國石油天然氣集團(tuán)有限公司工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)管理規(guī)定》進(jìn)行了培訓(xùn)和宣貫,在逐條詳細(xì)解讀了管理規(guī)定的內(nèi)容后,隨堂進(jìn)行了考試,加深了參會(huì)人員對(duì)制度內(nèi)容的理解,達(dá)到了鞏固效果;隨后,工程建設(shè)管理中心相關(guān)人員針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、立項(xiàng)及合同、工程檔案及施工現(xiàn)場安全管理等方面,并結(jié)合近期工作開展情況與分公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了交流探討和答疑,同時(shí)也對(duì)業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題做了強(qiáng)調(diào)和要求。

組織管理心得報(bào)告篇十九

交通組織是城市發(fā)展的重要組成部分,科學(xué)合理的交通組織管理對(duì)城市的發(fā)展和居民的生活質(zhì)量有著重要影響。在我的工作中,我深入研究了交通組織管理的相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)交通組織管理的五個(gè)方面的心得體會(huì)。

首先,交通組織應(yīng)以人為本。任何一個(gè)城市的交通組織管理,都應(yīng)注重人民群眾的出行需求和生活質(zhì)量。交通組織應(yīng)該以解決人民群眾出行難題為目標(biāo),為他們提供便利、高效、安全的出行環(huán)境。在實(shí)際操作中,我注意到,人性化設(shè)計(jì)的交通組織來提高人們的出行滿意度。在公交站點(diǎn)設(shè)計(jì)中,增加座椅、庇陽和遮陽設(shè)施,提供舒適的等候環(huán)境;在交通信號(hào)燈設(shè)置中,延長過街時(shí)間,確保老年人和殘疾人安全穿越道路;在停車場設(shè)計(jì)中,設(shè)置殘疾人專用停車位,方便他們出行。只有以人為本,交通組織管理才能更好地服務(wù)于廣大市民。

其次,交通組織應(yīng)注重綜合治理。交通組織的管理涉及到多個(gè)方面的工作,包括道路、交通設(shè)施、公共交通等,要想實(shí)現(xiàn)良好的交通組織效果,必須進(jìn)行綜合治理。在我所參與的交通組織項(xiàng)目中,我們注重各相關(guān)部門間的協(xié)作與溝通,形成了一個(gè)密切配合的工作機(jī)制。例如,在道路施工期間,我們與交警部門密切合作,合理劃定施工范圍和時(shí)間,確保施工對(duì)交通的影響最小化;在公共交通線路規(guī)劃中,我們與城市規(guī)劃部門共同研究路網(wǎng)布局,確保公交車輛的通行暢順。綜合治理不僅能夠提高交通組織的效果,還能節(jié)約人力、物力資源,提高工作效率。

第三,在交通組織管理中,要注重技術(shù)創(chuàng)新。隨著科技的進(jìn)步,新能源車輛、智能交通系統(tǒng)等技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)逐漸滲透到交通領(lǐng)域。我認(rèn)為,交通組織管理也應(yīng)緊跟技術(shù)的發(fā)展趨勢,不斷引入新技術(shù)、新設(shè)備來提高工作效率和管理水平。在我的工作中,我積極參與了一些技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,如建設(shè)無人駕駛巴士試運(yùn)營項(xiàng)目和推廣智慧停車系統(tǒng)等。這些技術(shù)創(chuàng)新不僅為交通組織管理帶來了新的思路和方法,還改善了人民群眾的出行環(huán)境,提高了交通組織的科學(xué)性和現(xiàn)代化水平。

第四,健全交通組織體制機(jī)制。交通組織管理需要有一個(gè)健全的組織體系和管理機(jī)制來保障。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),要做到這一點(diǎn),需要堅(jiān)持科學(xué)決策、規(guī)范運(yùn)作、透明公開。科學(xué)決策是指在交通組織管理過程中,要根據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的方案和政策。規(guī)范運(yùn)作是指要建立健全的制度和流程,明確各部門和崗位的責(zé)任和權(quán)力,確保工作順暢高效。透明公開是指要加強(qiáng)信息公開和社會(huì)參與,讓市民了解交通組織管理的相關(guān)情況,為決策者提供更多的參考意見和建議。

最后,要加強(qiáng)交通組織管理的監(jiān)督和評(píng)估。交通組織管理涉及到公共利益和民生問題,必須加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估工作。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),只有通過監(jiān)督和評(píng)估,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題,確保交通組織管理的效果和質(zhì)量。在實(shí)際操作中,我們?cè)O(shè)立了監(jiān)督檢查組,定期對(duì)各交通組織項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,通過評(píng)估可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作,提高管理水平。

綜上所述,交通組織管理是一項(xiàng)綜合性的工作,需要以人為本,注重綜合治理,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,健全管理機(jī)制,并加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估。只有在這些方面做到全面保障,才能實(shí)現(xiàn)良好的交通組織效果,為廣大市民提供更便利、高效、安全的出行環(huán)境。

組織管理心得報(bào)告篇二十

婦聯(lián)組織作為黨和政府聯(lián)系婦女群眾的橋梁和紐帶,如何參與推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作,進(jìn)而把婦聯(lián)組織建設(shè)成為黨開展婦女工作的堅(jiān)強(qiáng)陣地和深受廣大婦女群眾信賴和熱愛的溫暖之家是當(dāng)前思考和研究的重要課題,市婦聯(lián)圍繞這一課題開展了廣泛的調(diào)研工作。

社會(huì)管理及其創(chuàng)新工作涵義廣泛、千頭萬緒,不僅涉及政府部門職能轉(zhuǎn)變、管理模式的調(diào)整,也涉及人們參與社會(huì)生活的方式的改變,在這個(gè)重大課題中婦聯(lián)組織大有可為。為摸清我市婦聯(lián)組織在社會(huì)管理及其創(chuàng)新中的工作現(xiàn)狀,找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),推進(jìn)婦女事業(yè)發(fā)展進(jìn)程,市婦聯(lián)針對(duì)三個(gè)層面開展了調(diào)研活動(dòng)。一是召開了有關(guān)部門座談會(huì),了解他們?cè)谏鐣?huì)管理及其創(chuàng)新中的工作方向以及對(duì)婦聯(lián)的期待。尋找與相關(guān)部門進(jìn)行合作的有效方式和最佳領(lǐng)域。二是在縣區(qū)婦聯(lián)先行上報(bào)調(diào)研情況的基礎(chǔ)上,召開了基層?jì)D聯(lián)主席座談會(huì),了解基層?jì)D聯(lián)在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和困境,以提煉符合我市情況的工作方式。三是走訪長山社區(qū)等社區(qū),了解社區(qū)工作的發(fā)展規(guī)劃,以達(dá)到社區(qū)婦聯(lián)工作計(jì)劃緊跟社區(qū)工作規(guī)劃節(jié)奏,防止出現(xiàn)紙上談兵、說一套做一套的情況。通過調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)目前各級(jí)婦聯(lián)組織參與社會(huì)管理與創(chuàng)新的工作較多立足婦聯(lián)傳統(tǒng)職能,注重依托隊(duì)伍和陣地建設(shè),積極參與社會(huì)發(fā)展、影響人們生活,體現(xiàn)了婦聯(lián)組織聯(lián)系廣、反應(yīng)快、影響大的特點(diǎn)。主要體現(xiàn)在:

(一)緊抓源頭,男女平等意識(shí)普及有力。市婦聯(lián)通過深入推進(jìn)男女平等國策宣傳進(jìn)黨校、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村,男女平等意識(shí)已經(jīng)成為社會(huì)思想主流并進(jìn)入決策層。黨委政府高度重視婦女工作并支持婦聯(lián)組織建設(shè),全市2675個(gè)村(社區(qū))都配備了婦聯(lián)干部,女性進(jìn)村(社區(qū))“兩委”比例有了大幅度提高。各級(jí)婦聯(lián)組織通過宣傳婦女先進(jìn)典型、扶持婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè),保障婦女合法權(quán)益等舉措,徐州婦女已經(jīng)實(shí)實(shí)在在成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的半邊天。涌現(xiàn)出了科技創(chuàng)新女杰閆麗娟、全國道德模范張公蘭、優(yōu)秀大學(xué)生村官張?zhí)烊坏纫慌鷭D女典型,成為徐州向社會(huì)推介的名片。通過建立并落實(shí)婦聯(lián)常委、執(zhí)委定期聯(lián)系制度,開展“我為婦女發(fā)展獻(xiàn)良策”等活動(dòng),有效調(diào)動(dòng)了婦女代表推動(dòng)?jì)D女進(jìn)步、參與社會(huì)發(fā)展的積極性。緊密聯(lián)系人大女代表、政協(xié)女委員,促使她們關(guān)注婦女兒童發(fā)展議題,推動(dòng)相關(guān)問題解決。去年市婦聯(lián)提出的“促進(jìn)徐州政服務(wù)業(yè)發(fā)展”的建議受到了市委、政府的重視,將家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心建設(shè)列入xx年度為民辦實(shí)事項(xiàng)目。

(二)重搭平臺(tái),借助多方力量強(qiáng)化服務(wù)職能。全市各級(jí)婦聯(lián)組織善于發(fā)揮“聯(lián)”字特長,通過搭建各類平臺(tái)延伸了服務(wù)觸角,有效參與了社會(huì)管理和服務(wù)。一是搭建了集咨詢投訴、法律援助、司法保護(hù)、普法宣傳為一體的婦女權(quán)益保障平臺(tái)。率先建立了四級(jí)婦女法律維權(quán)崗(站)體系,共接受咨詢、求助2632個(gè),救助受害婦女368名、兒童324名;與市中院聯(lián)合推進(jìn)婦女維權(quán)合議庭建設(shè),實(shí)現(xiàn)了婦聯(lián)組織與法院訴調(diào)工作的完全對(duì)接;開辦了“警察干預(yù)家庭暴力高級(jí)培訓(xùn)班”,在全省率先成立了家庭暴力庇護(hù)中心、傷情鑒定中心、110家暴投訴站等,成立了全國第一家“白絲帶志愿者車隊(duì)”,打造了婦女維權(quán)的徐州模式。覆蓋全市的婦女權(quán)益保障網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為全市法治建設(shè)、平安建設(shè)的重要保障。二是搭建了與各界婦女聯(lián)系的聯(lián)誼平臺(tái)。建立了女企業(yè)家網(wǎng)站、制定了聯(lián)誼活動(dòng)計(jì)劃、規(guī)范了相關(guān)協(xié)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)的活動(dòng)章程和聯(lián)絡(luò)制度,建立起婦聯(lián)組織與女企業(yè)家協(xié)會(huì)、女知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)、女大學(xué)生村官聯(lián)誼會(huì)等各類女性聯(lián)誼組織的日常聯(lián)系和互動(dòng)的渠道與機(jī)制。通過加強(qiáng)與多個(gè)婦女團(tuán)體、組織的聯(lián)系,了解不同階層?jì)D女的心聲,引導(dǎo)她們正確表達(dá)訴求。并積極利用各類婦女團(tuán)體力量,組織她們共同參與和諧社會(huì)建設(shè)。如組織女知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)會(huì)員深入農(nóng)村開展送醫(yī)療、送文化、送科技、送法律活動(dòng)。組織女企業(yè)家與女大學(xué)生村官結(jié)對(duì),為女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供實(shí)踐基地和智力支持等。三是搭建困境婦女兒童扶助平臺(tái)。以家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心為平臺(tái),由政府用勞動(dòng)力培訓(xùn)券、下崗職工培訓(xùn)費(fèi)購買的方式,為婦女群眾提供免費(fèi)的家政培訓(xùn),xx年共培訓(xùn)婦女1140人。以省兒基會(huì)徐州代表處為平臺(tái),廣泛聚合社會(huì)各界力量,扶助貧困孤兒、留守兒童、單親母親等困境群體,促進(jìn)社會(huì)公平。各級(jí)婦聯(lián)也各自推出了具有地方特色和社會(huì)影響力的關(guān)愛項(xiàng)目。邳州“黨員媽媽”行動(dòng)自邳州市婦聯(lián)在xx年開展以來,救助了數(shù)以千計(jì)的孤貧兒童。作為和諧邳州建設(shè)的重要品牌工作,邳州市委市政府把此項(xiàng)工作列為xx年50項(xiàng)重點(diǎn)實(shí)事之一,并撥付了專項(xiàng)活動(dòng)基金。(三)善聚資源,引導(dǎo)婦女積極參與社會(huì)生活與管理。一是集合陣地資源。依托黨員之家、社區(qū)活動(dòng)中心等推廣建立了婦女兒童之家,按照一地一品的工作思路,各地婦女兒童之家根據(jù)當(dāng)?shù)貗D女兒童實(shí)際需求制定了富有特色的工作計(jì)劃,吸引了廣大婦女群眾的參與,拓展了她們的社會(huì)生活領(lǐng)域。在全市建立了135個(gè)兒童快樂家園,部分縣(市)區(qū)實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)(辦事處)全覆蓋,為徘徊于學(xué)校與祖輩監(jiān)護(hù)的留守兒童提供了更多的關(guān)愛和引導(dǎo)。二是集合隊(duì)伍資源。建立了各類志愿者隊(duì)伍462支和女性人才數(shù)據(jù)庫,以此為支持開展了“社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)”、“樓道文化節(jié)”等豐富多彩的文明創(chuàng)建和文娛活動(dòng),成立了老年服務(wù)站等社區(qū)專業(yè)服務(wù)場所,因地制宜地為困難家庭提供居家養(yǎng)老、鄰里互助等家庭志愿服務(wù),營造了互愛互助,共同參與的良好氛圍。三是集合社會(huì)資源。為應(yīng)對(duì)常常無資金、無人員的工作困境,全市各級(jí)婦聯(lián)組織積極引入社會(huì)資源,聯(lián)合開展能夠促進(jìn)婦女工作與社會(huì)工作雙贏的活動(dòng)項(xiàng)目。如聯(lián)合九七醫(yī)院開展的貧困婦女實(shí)施免費(fèi)婦女病檢查和治療費(fèi)用減免活動(dòng);借助勞動(dòng)局培訓(xùn)資源開展的再就業(yè)技能培訓(xùn);建立以企業(yè)名稱命名的基金,救助貧困兒童、家庭;聯(lián)系社區(qū)常駐單位安排婦女再就業(yè)崗位等,幫助失業(yè)婦女融入社會(huì),解決生活難題。

我們?cè)趯?shí)踐和調(diào)研中發(fā)現(xiàn),婦聯(lián)多年堅(jiān)持的各項(xiàng)工作,其實(shí)質(zhì)大多與社會(huì)管理和公共服務(wù)相關(guān),我們?cè)谡c婦女,市場與婦女群眾利益、社會(huì)組織與婦聯(lián)之間發(fā)揮了較強(qiáng)的服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等作用。但如何進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,發(fā)揮婦聯(lián)優(yōu)勢參與社會(huì)管理和創(chuàng)新,做好新形勢下黨的婦女群眾工作,依然面臨著許多挑戰(zhàn)和困難。

(一)婦聯(lián)傳統(tǒng)思維和工作方式相對(duì)滯后制約參與實(shí)效。由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展帶來了社會(huì)資源重新配置、新的階層和利益團(tuán)體出現(xiàn),同時(shí)在政府職能改革逐步推進(jìn)、社會(huì)管理與公共服務(wù)主體趨于多樣化的多重影響下,政府要求婦聯(lián)更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確地反映婦聯(lián)所代表的婦女群眾的利益和婦女發(fā)展現(xiàn)狀,以增加決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確度;婦女要求婦聯(lián)更加直接地為不同層次的婦女群眾提供更為直觀的利益和幫助,婦聯(lián)組織傳統(tǒng)的活動(dòng)型的婦女工作方法和垂直型的婦女組織架構(gòu)已經(jīng)難以應(yīng)付政府、婦女對(duì)婦聯(lián)的全新要求,無法提供專業(yè)化、個(gè)性化、多元化的社會(huì)服務(wù)。

(二)婦聯(lián)組織行政化傾向阻礙參與程度。依托行政體系進(jìn)行組織建設(shè)、人員配置的特點(diǎn)使婦聯(lián)組織不可避免地出現(xiàn)機(jī)關(guān)化、行政化傾向,組織系統(tǒng)趨向封閉、工作方式趨向保守、工作職能趨向模糊。既不能建立更加緊密、覆蓋廣泛的組織網(wǎng)絡(luò),也不能有效運(yùn)用已經(jīng)建立起的從上而下的組織優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)廣泛聯(lián)系婦女,了解婦女需求,代表婦女權(quán)益的職能作用。同時(shí)由于過多依賴行政命令和財(cái)政,缺乏上下溝通的渠道,在工作開展中往往出現(xiàn)無視地區(qū)發(fā)展差別,一刀切式任務(wù)布置的情況,導(dǎo)致婦聯(lián)組織不能有效地運(yùn)用社會(huì)資源,因地制宜地為婦女群眾提供更為便捷、貼心、全面的服務(wù)項(xiàng)目。

(三)婦女組織和干部的社會(huì)化能力難以達(dá)到專業(yè)化水平。婦聯(lián)組織在資金、項(xiàng)目、人才、資源等方面十分薄弱,很難滿足各界婦女群眾多方位的需求。并且婦聯(lián)倒三角式的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,使組織資源最為缺乏的基層?jì)D聯(lián)組織處于疲于奔命的重負(fù)之下,嚴(yán)重影響了參與社會(huì)管理和公共服務(wù)工作在基層的有效落實(shí)。而婦聯(lián)干部受自身知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,信息相對(duì)落后,政策掌握得不深,工作思路不寬等主客觀因素的制約,在宣傳、教育、引導(dǎo)婦女等方面底氣不足,在引導(dǎo)婦女更新觀念、提高技能、自覺維權(quán)等方面相對(duì)滯后,也導(dǎo)致參與社會(huì)管理和公共服務(wù)的水平不高。

三、對(duì)策與思路。

婦聯(lián)組織要進(jìn)一步承接政府轉(zhuǎn)移的公共管理職能,填補(bǔ)政府里管理和公共服務(wù)中的不足,為婦女群眾提供恰當(dāng)有效的服務(wù),不僅要加強(qiáng)婦聯(lián)原有工作機(jī)制,增強(qiáng)婦聯(lián)組織的凝聚力、影響力和組織實(shí)力,更要勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐,拓展婦聯(lián)工作領(lǐng)域、增加公共管理抓手,切實(shí)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和婦女群眾的需要。

(一)有效參與民主管理和民主監(jiān)督,提高婦聯(lián)組織影響力。婦聯(lián)參與社會(huì)公共事務(wù)管理的重點(diǎn)是代表婦女兒童利益,協(xié)助政府管理婦女兒童事務(wù)。只有從源頭上民主參與民主監(jiān)督,才能取得管理實(shí)效。一是推動(dòng)制定有利于婦女兒童的保護(hù)和傾斜政策。婦聯(lián)應(yīng)當(dāng)在開展廣泛深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,就目前女性在就業(yè)、勞動(dòng)保護(hù)、城市拆遷和農(nóng)村征地權(quán)益受損、家庭暴力以及在家庭中財(cái)產(chǎn)權(quán)利的受侵害等問題方面,提出相應(yīng)的解決思路與實(shí)施方案,并通過向黨委政府提供調(diào)研內(nèi)參,向人大政協(xié)提出議案、建議等方式并努力促進(jìn)人大、政府制定、修改相關(guān)的法律法規(guī)和政策,以切實(shí)維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益。二是推動(dòng)?jì)D女參與民主管理。要通過與組織部門聯(lián)合培養(yǎng)選拔女干部,努力提高女性在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上和在各級(jí)人大、政協(xié)中的數(shù)量和比例,以使更多的優(yōu)秀女性進(jìn)入決策參與層面,從源頭上代表和維護(hù)婦女權(quán)益。同時(shí)鼓勵(lì)和幫助婦女依法直接行使民主權(quán)利,引導(dǎo)婦女自身參與社會(huì)管理和公共服務(wù)。

(二)建立項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制,參與社會(huì)管理和公共服務(wù)。伴隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和社會(huì)的轉(zhuǎn)型,婦女問題更為復(fù)雜多樣,婦聯(lián)傳統(tǒng)的以活動(dòng)為主的工作方式收效甚微,應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的工作運(yùn)作機(jī)制,落實(shí)資金、落實(shí)人員,嚴(yán)密部署,以保障工作有效、順利地運(yùn)轉(zhuǎn)。一是要建立項(xiàng)目承接機(jī)制。把握市場需求,協(xié)調(diào)社會(huì)資源,通過政府委托和自主開發(fā)等形式,積極主動(dòng)承接政府授權(quán)的一些如下崗女工培訓(xùn)項(xiàng)目、職業(yè)技能免費(fèi)培訓(xùn)項(xiàng)目、文明禮儀培訓(xùn)項(xiàng)目等社會(huì)公共管理和服務(wù)的項(xiàng)目,打造形成一批為婦女兒童服務(wù)的公共產(chǎn)品。二是要完善項(xiàng)目合作機(jī)制。婦聯(lián)是群團(tuán)組織,資源有限,如何突破這一“瓶頸”,最大限度地拉長工作“短腿”,要以開放性工作思路,更大力度地協(xié)調(diào)、整合各方資源解決這一難題。對(duì)于政府委托的項(xiàng)目,婦聯(lián)組織可以單獨(dú)組織實(shí)施,也可以與其他社團(tuán)和科研機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位聯(lián)合組織實(shí)施,吸納不同知識(shí)結(jié)構(gòu)、不同經(jīng)歷閱歷、不同需求視角的志愿者融入到婦女發(fā)展項(xiàng)目的實(shí)施和研究中,發(fā)揮各自優(yōu)勢,建立互惠、雙贏的合作模式。三是規(guī)范化項(xiàng)目運(yùn)作。項(xiàng)目化管理的目的,不僅僅是向政府爭取資金,更重要的是用科學(xué)的方法提高服務(wù)供給效率,改善服務(wù)質(zhì)量。但目前我們的項(xiàng)目管理水平不高,許多項(xiàng)目名為項(xiàng)目卻缺少科學(xué)的管理、評(píng)估方法,目標(biāo)不明確導(dǎo)致效果不明顯。因此邀請(qǐng)專業(yè)人士參與,廣泛吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),建立一套規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理程序勢在必行,從目標(biāo)到產(chǎn)出,從規(guī)劃到實(shí)施,從監(jiān)督到評(píng)估,都有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

(三)建立覆蓋廣泛的組織網(wǎng)絡(luò),提高參與公共服務(wù)的有效性和參與度。一是應(yīng)與各類婦女組織加強(qiáng)聯(lián)系。婦聯(lián)應(yīng)在現(xiàn)有的縱向組織體系基礎(chǔ)之上,與各類自下而上的婦女組織橫向構(gòu)建合作型組織網(wǎng)絡(luò),形成以婦聯(lián)為核心的,與其他各類婦女組織平等互助的合作型的組織網(wǎng)絡(luò)體系,要大力發(fā)展壯大外圍組織如各種行業(yè)協(xié)會(huì)、婦女志愿者隊(duì)伍等,充分發(fā)揮各類社會(huì)組織和專業(yè)人員、志愿者的作用,努力發(fā)展成為婦女工作的有效力量。二是大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)體.應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)社會(huì)力量發(fā)展為婦女兒童服務(wù)的教育、宣傳、活動(dòng)、服務(wù)型經(jīng)濟(jì)實(shí)體,使每個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體通過自主設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目,積極爭取政府授權(quán),降低政府管理社會(huì)的成本。建立經(jīng)濟(jì)實(shí)體可以先依托婦女兒童活動(dòng)中心,利用活動(dòng)中心多年來服務(wù)婦女兒童的成熟經(jīng)驗(yàn),增加市場化工作內(nèi)容,培育一批運(yùn)營效果和社會(huì)效果良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,循序漸進(jìn)的擴(kuò)大實(shí)體的規(guī)模和數(shù)量,逐步規(guī)范為現(xiàn)代企業(yè)制度管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。并借以推動(dòng)?jì)D女兒童活動(dòng)中心經(jīng)營性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目的分離,使公益的歸公益,經(jīng)營的歸經(jīng)營,提高各項(xiàng)工作的效率和效果。(四)堅(jiān)持工作重心下移,為基層落實(shí)公共服務(wù)提供支持。一是實(shí)現(xiàn)人力資源共享。針對(duì)基層?jì)D聯(lián)普遍存在的人手不夠、兼職過多的問題,要靈活運(yùn)用多種方法從上而下解決難題。市婦聯(lián)要依托各團(tuán)體會(huì)員、黨政資源建立專家團(tuán)、人才庫,并在全市實(shí)現(xiàn)共享,幫助基層?jì)D聯(lián)簡化工作程序,提高活動(dòng)成效。嘗試在市、縣級(jí)推行婦聯(lián)干部進(jìn)基層制度,每名市和縣級(jí)婦聯(lián)干部一年中必須有固定長的時(shí)間駐基層?jì)D聯(lián)開展工作。這樣既部分緩解了基層人員缺乏的問題,也有效實(shí)現(xiàn)了上下聯(lián)動(dòng),避免婦聯(lián)機(jī)關(guān)化傾向。要引進(jìn)社工、義工理念,通過政府購買服務(wù)等多種方式,將婦聯(lián)工作社會(huì)化,開展面向家庭和個(gè)人的專業(yè)化的社會(huì)服務(wù)。二是實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。由于基層?jì)D聯(lián)人手不足、資金有限,在貫徹落實(shí)上級(jí)婦聯(lián)任務(wù)時(shí),往往有表面化、走過場的現(xiàn)象。所以一些具體工作如“兒童快樂家園”建設(shè)應(yīng)當(dāng)嘗試將工作開展主體、具體操作方式、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行固化后再交付基層?jì)D聯(lián)開展。這樣既為基層?jì)D聯(lián)節(jié)約了時(shí)間和資源也有利于工作效果順利實(shí)現(xiàn)。三是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作常態(tài)化。運(yùn)用遠(yuǎn)程教育等多種手段對(duì)基層?jì)D聯(lián)干部開展婦聯(lián)業(yè)務(wù)、創(chuàng)業(yè)知識(shí)、政策法規(guī)等多方面的培訓(xùn)。提高她們整合社會(huì)資源推動(dòng)工作開展的能力,帶領(lǐng)婦女群眾創(chuàng)業(yè)致富的能力,運(yùn)用法律維護(hù)權(quán)益的能力,掌握新知識(shí)服務(wù)婦女群眾的能力等。努力建立一個(gè)基于婦女干部能力規(guī)劃的整套培訓(xùn)課程,以有計(jì)劃、有步驟地提高婦女干部綜合工作能力。

(五)培育婦女參與公共活動(dòng)的意識(shí)和民主決策的氛圍?!皩?shí)現(xiàn)政府行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動(dòng)”是社會(huì)管理轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。婦聯(lián)組織應(yīng)當(dāng)多渠道、多形式地向婦女群眾宣傳公共服務(wù)的理念、價(jià)值、意義,積極營造有利于婦女參與社會(huì)管理和公共服務(wù)的社會(huì)氛圍,讓婦女從心里認(rèn)識(shí)到參與公共活動(dòng)是適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的需要,是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要,是發(fā)展民主法治的需要,是展現(xiàn)自我價(jià)值的需要,從而激發(fā)自身參與社會(huì)事務(wù)管理的熱情和內(nèi)在動(dòng)力,這是起點(diǎn)和基石。要不斷探索并落實(shí)婦女議事制度,在已經(jīng)建立社區(qū)居民議事制度的地方,要盡力提高參與議事居民代表中的女性比例,并在女性代表間建立協(xié)調(diào)機(jī)制,共同推動(dòng)?jì)D女兒童關(guān)心議題的提出。在還未建立居民議事制度的地方,由社區(qū)婦聯(lián)干部牽頭,先行建立穩(wěn)定、透明的婦女議事制度,引導(dǎo)婦女群眾關(guān)注社區(qū)生活,自主決定社區(qū)婦女工作重點(diǎn),并積極推動(dòng)議事成果的轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果,使婦女群眾直接參與社區(qū)發(fā)展的各個(gè)方面。以培養(yǎng)婦女群眾的民主意識(shí),帶動(dòng)社區(qū)民主進(jìn)程。

四、影響婦聯(lián)參與社會(huì)管理與創(chuàng)新工作效果的問題。

(一)隊(duì)伍素質(zhì)決定參與效果。要有效參與公共管理和服務(wù),婦聯(lián)組織和婦聯(lián)干部必須開闊視野、提升能力。一要提高政治理論水平。這是提高參與度的基本要求,婦聯(lián)干部應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地理解黨的方針政策特別是與婦女有關(guān)的具體政策,更深入地參與并切實(shí)在工作中運(yùn)用、執(zhí)行,把黨的主張做為群眾的自覺行動(dòng)。二要提高群眾工作能力。要熟練掌握群眾工作方法,密切聯(lián)系群眾,關(guān)注并了解社情民意,并具備宣傳發(fā)動(dòng)、組織協(xié)調(diào)、活動(dòng)策劃等能力,成為合格的社會(huì)工作者。三要具備市場運(yùn)作、項(xiàng)目運(yùn)作能力。適應(yīng)市場化、社會(huì)化要求,強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí),在公共管理和服務(wù)中找準(zhǔn)涉及婦女兒童發(fā)展、且婦聯(lián)能夠干好的項(xiàng)目、干出特色、干出成效,如認(rèn)真思考“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”、家庭文化建設(shè)等傳統(tǒng)活動(dòng)的項(xiàng)目化包裝,使社會(huì)受益、婦女受益,也使自己不斷發(fā)展。(二)科學(xué)評(píng)估決定發(fā)展方向。社會(huì)管理和公共服務(wù)面向公眾并服務(wù)公眾,必然有其嚴(yán)格的評(píng)估體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。婦聯(lián)組織在參與社會(huì)管理和公共服務(wù)中,理當(dāng)順應(yīng)這一規(guī)律要求,自覺地建立健全婦女工作評(píng)估體系,實(shí)現(xiàn)從定性到定量、從無序到有序的轉(zhuǎn)變過程。這一體系建立的過程,實(shí)質(zhì)是對(duì)婦聯(lián)自身工作定位、思路重新梳理、反思的過程;是確定工作導(dǎo)向、確立婦女工作價(jià)值觀的過程;也是理清職責(zé)、規(guī)范工作、實(shí)施科學(xué)管理的過程。另外,還要積極探索運(yùn)用現(xiàn)代傳媒和社會(huì)評(píng)價(jià)手段,暢通婦女和社會(huì)公眾廣泛參與的評(píng)價(jià)渠道,逐步建立開放式、社會(huì)化、群眾化的婦女工作評(píng)價(jià)體系。

(三)取舍得當(dāng)決定參與水平。適應(yīng)形勢發(fā)展需要,婦聯(lián)組織在參與公共管理和服務(wù)時(shí)所承擔(dān)的公共職能相當(dāng)廣泛,幾乎涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各個(gè)領(lǐng)域,但是這種廣泛性往往不利于凝聚有限的資源有效地開展工作,因此,必須學(xué)會(huì)取舍,有所不為,不能平均用力、處處開花?!安粸椤庇腥龑雍x:一是在與其他團(tuán)體、組織職能交叉、涉及多方面利益的范圍內(nèi)不為或少為,不應(yīng)追求“專屬”,而應(yīng)善于借勢、廣泛整合;二是在婦女能夠自我管理、自我服務(wù)的領(lǐng)域要不為或少為,盡量從宏觀指導(dǎo)上發(fā)揮作用;三是要發(fā)揮優(yōu)勢職能,在“黨政所急、婦女所需、婦聯(lián)所能”的三維交點(diǎn)上,找到婦聯(lián)組織的最佳結(jié)合點(diǎn)。如在工作對(duì)象上,要在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)婦女共同發(fā)展的基礎(chǔ)上,特別關(guān)注好女干部、知識(shí)婦女、農(nóng)村婦女、困難婦女群體;在參與領(lǐng)域上,應(yīng)把重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化領(lǐng)域上,從提高婦女素質(zhì)、維護(hù)婦女權(quán)益、加強(qiáng)先進(jìn)文化建設(shè)等方面著力。

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