通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),我們可以更深刻地認(rèn)識(shí)自己,找到自己的不足和問(wèn)題,進(jìn)而改進(jìn)和提升自己。使用恰當(dāng)?shù)膶?xiě)作技巧,如使用比喻、排比和對(duì)比等,以使文中的論述更加生動(dòng)有趣。請(qǐng)大家共同欣賞以下的心得體會(huì)范文,相信會(huì)給您帶來(lái)一些新的啟發(fā)和思考。
以?shī)^斗者為本的心得體會(huì)篇一
初次翻閱《以?shī)^斗者為本》,是剛進(jìn)入中天的第一個(gè)月,公司領(lǐng)導(dǎo)一直提倡學(xué)習(xí)這本書(shū),便開(kāi)始帶著好奇的心開(kāi)始閱讀,當(dāng)看完一部分內(nèi)容,便感覺(jué)華為所提倡的"狼性文化",給我?guī)?lái)了不少啟發(fā)。
績(jī)效考核中如何充分利用"狼性"?
書(shū)本原文。
企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺(jué),二是不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗,企業(yè)要擴(kuò)張必須要有這三要素。公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制,吸引培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻性、擴(kuò)張型干部,激勵(lì)他們像狼一樣嗅覺(jué)敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),不顧一切的捕捉機(jī)會(huì),擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng)。
啟發(fā)。
我感覺(jué)良好、慣性運(yùn)作、進(jìn)取創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)激情持續(xù)下降等"溫水煮青蛙"現(xiàn)象的產(chǎn)生。而我們行業(yè)又正面臨著一種"新常態(tài)".倘若這種情形下,員工沒(méi)有憂患意識(shí),沒(méi)有危機(jī)意識(shí),沒(méi)有一種"狼性",實(shí)現(xiàn)公司的第二次創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)"轉(zhuǎn)型強(qiáng)企"的目標(biāo)就非常艱難。
其次,必須將狼性文化與羊性文化巧妙的結(jié)合運(yùn)用,形成一種動(dòng)態(tài)平衡。我認(rèn)為狼性和羊性各自有有優(yōu)缺點(diǎn),有適用的部門(mén),它們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的兩個(gè)方面。狼性更多的應(yīng)該是代表攫取、進(jìn)攻的冒險(xiǎn)精神,羊性則是溫和的一種狀態(tài)。當(dāng)羊性占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)候,人會(huì)顯得和藹而親近,但缺乏勇氣與冒險(xiǎn)精神;相反當(dāng)狼性占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí),人會(huì)顯得富有侵略性,但缺乏與人和善的交流。這兩種情況都是我們需要避免的。
最后,在不同的部門(mén),通過(guò)績(jī)效考核充分發(fā)揮"狼性"和"羊性"的優(yōu)勢(shì)?!秺^斗者為本》原文中提到:公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制。在我看來(lái),這就給予我們狼性文化更適合哪些團(tuán)隊(duì)建立提供了參考思路。對(duì)于一線創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén)應(yīng)側(cè)重于"狼性"的培養(yǎng),面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),激發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)攻、拼搏、同仇敵愾,為公司的業(yè)績(jī)而奮斗的精神。而對(duì)于后勤保障部門(mén),應(yīng)充分發(fā)揮羊性溫和而親近的服務(wù)態(tài)度。
如何做到"以客戶為中心"?
原文。
辦企業(yè)一定要使客戶滿意,這是生存的基礎(chǔ)。顧客的利益所在,就是我們生存和發(fā)展最根本的利益所在。我們要以服務(wù)來(lái)定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨,以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。
啟發(fā)。
2.1認(rèn)清形勢(shì),提高服務(wù)意識(shí)。
首先,認(rèn)清我們行業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到我們行業(yè)所面臨的新常態(tài),那就是古總說(shuō)的:房地產(chǎn)業(yè)由過(guò)去政府的有形調(diào)控逐步過(guò)渡至由市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié),開(kāi)發(fā)商對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求明顯增強(qiáng),小業(yè)主的質(zhì)量意識(shí)、維權(quán)意識(shí)不斷提升,勞動(dòng)力成本攀升,行業(yè)利潤(rùn)明顯壓縮、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,同時(shí)行業(yè)管理趨于規(guī)范和嚴(yán)格、新技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)不斷更新。認(rèn)清行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),才能誠(chéng)心提高我們的服務(wù)意識(shí)。
有服務(wù)的心態(tài),提高自己的服務(wù)意識(shí)。這是我們的生存之本。
2.2做好服務(wù)的細(xì)節(jié),提高項(xiàng)目部人員的滿意度。
績(jī)效考核的指標(biāo)之一設(shè)有"服務(wù)意識(shí)",公司也一直強(qiáng)調(diào)做好服務(wù),但是問(wèn)題是服務(wù)意識(shí)這種定性的指標(biāo)如何去考評(píng),如何才能客觀的評(píng)價(jià)?這是一個(gè)難題,但是我始終相信方法總是比困難多。
讀書(shū)破萬(wàn)卷不如讀書(shū)破萬(wàn)遍,《以?shī)^斗者為本》還有很多值得我去學(xué)習(xí)并推敲的,而且這本書(shū)更多的是給予我們的一種意識(shí)、理論的指導(dǎo),日后我更應(yīng)該做的是結(jié)合其他人力資源管理操作技巧的書(shū)籍,提高自己在人力資源管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備,與人力資源團(tuán)隊(duì)一起不斷完善公司的人力資源管理,尤其是績(jī)效管理方面的提升。,希望能幫助您!
以?shī)^斗者為本的心得體會(huì)篇二
在今年春節(jié)閱讀了華為公司的管理智慧書(shū)籍《以?shī)^斗者為本》,感觸頗多。任正非對(duì)華為各個(gè)階段的現(xiàn)狀了解透徹,并且抓住了各個(gè)階段、各件事情的核心本質(zhì),對(duì)企業(yè)發(fā)展各時(shí)期的問(wèn)題處置的果斷和氣魄令人敬佩。書(shū)中以通俗易懂的舉例闡述出事件的本質(zhì),也反映出任正非高超的溝通藝術(shù)。
何為奮斗者?有責(zé)任心的明白人。華為公司的核心價(jià)值觀濃縮為12個(gè)字:“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本”。以客戶為中心是企業(yè)必須不斷滿足客戶需求,不斷超越客戶期望;以?shī)^斗者為本可以讓企業(yè)不斷發(fā)展,組織常葆活力。兩者相輔相成,企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。
本書(shū)圍繞兩個(gè)方面對(duì)華為的企業(yè)文化進(jìn)行了闡述。一是圍繞價(jià)值,二是干部政策。這也是企業(yè)管理的精髓,所有的事項(xiàng)都離不開(kāi)人,所有的創(chuàng)新都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。
圍繞價(jià)值:價(jià)值的創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配,首先要了解價(jià)值從實(shí)際的客戶中來(lái),企業(yè)存在的核心目的就是不斷創(chuàng)造價(jià)值,就必須拿出讓客戶滿意,愿意為之買(mǎi)單的產(chǎn)品與服務(wù)。因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值不一,有戰(zhàn)略上的長(zhǎng)期收益,如技術(shù)專利,前瞻戰(zhàn)略;也有戰(zhàn)術(shù)上的短期收益,如項(xiàng)目的達(dá)成。這就需要對(duì)每個(gè)人產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià),公司盡其財(cái),讓能人掘其智。優(yōu)秀的人不怕吃苦,怕埋沒(méi)其價(jià)值。價(jià)值評(píng)價(jià)完成后,就是價(jià)值的分配。價(jià)值分配需要靈活和傾斜。這就是華為撬動(dòng)人的杠桿,通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益以及其他激勵(lì),鼓勵(lì)人好好干,不然就什么都沒(méi)有。
干部政策:華為的干部政策簡(jiǎn)化為幾個(gè)詞:實(shí)戰(zhàn)、選拔制、任期制,輪崗制、視野、責(zé)任結(jié)果制、公開(kāi)制,儲(chǔ)備制。既要會(huì)選干部,還要會(huì)用干部,還得會(huì)管干部?!肮就顿Y賺錢(qián)要能說(shuō)清楚三個(gè)問(wèn)題,能不能鞏固基層員工的饑餓感,中層員工的危機(jī)感,高層干部的使命感”,這樣就會(huì)讓員工充滿進(jìn)取之心,讓高層有擔(dān)當(dāng)。高層路線正確,中層目標(biāo)明確,基層奮勇?tīng)?zhēng)先。自然能做成一件又一件事。將軍帶兵打了敗仗,原因可能在士兵戰(zhàn)力低下,但最終是將軍治軍之責(zé)。
干部任職評(píng)價(jià):責(zé)任結(jié)果制,必須以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向,不以能力為導(dǎo)向。簡(jiǎn)單說(shuō)就是干部要做成有價(jià)值的事。
干部選撥與磨練:實(shí)戰(zhàn),輪崗。將優(yōu)秀的干部派到實(shí)際的項(xiàng)目中去,邊學(xué)邊練兵?!肮偈巧蠎?zhàn)場(chǎng)打出來(lái)的”。讀后感·通過(guò)輪崗,獲得周邊工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)提升干部全局視野。
干部的管理:選撥制、任期制、公開(kāi)制,儲(chǔ)備制。選撥制,讓干部始終向上,優(yōu)上劣下。任期制讓干部充滿危機(jī)感。干的好,連任或升職,干的不好就降至或調(diào)崗。公開(kāi)制,讓“老百姓”來(lái)拱干部,不能作假也不敢作假。儲(chǔ)備制,建立后備干部梯隊(duì),保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
以?shī)^斗者為本的心得體會(huì)篇三
這是一本華為公司人力資源管理內(nèi)部培訓(xùn)教材。為什么華為能在世界高科技領(lǐng)域后來(lái)居上?華為是靠什么成長(zhǎng)起來(lái)?追根溯源,華為的成長(zhǎng)來(lái)自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀,即以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗。當(dāng)把15萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候,會(huì)深切地感到,盡管技術(shù)很重要,資本很重要,但更重要的還是人力資源管理。
任正非說(shuō):資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可依存的自然資源,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。
本書(shū)分為上、下兩篇,上篇為《價(jià)值卷》,下篇為《干部卷》。
上篇:價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配。任正非說(shuō):一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,說(shuō)到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)的價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理,價(jià)值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)必須合理,而價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)要合理,價(jià)值評(píng)價(jià)的原則以及企業(yè)的價(jià)值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。
企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張,必須有這三要素。
下篇:干部政策。任正非說(shuō):以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗,這是我們二十多年悟出的道理,是華為文化的真實(shí)體現(xiàn)。
一個(gè)企業(yè)怎么樣才能長(zhǎng)治久安,這是古往今來(lái)最大的一個(gè)問(wèn)題。我們要研究推動(dòng)華為前進(jìn)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁?,怎么使這些動(dòng)力能長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,而又不斷自我優(yōu)化。大家越來(lái)越明白,促使核動(dòng)力、油動(dòng)力、煤動(dòng)力、電動(dòng)力、沼氣動(dòng)力……,一同努力的源,是企業(yè)的核心價(jià)值觀。這些價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn),同時(shí)接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價(jià)值觀約束、塑造出來(lái)的,這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)治久安。
這本書(shū)的各章內(nèi)容的編排在每一個(gè)主題下遵循歷史的順序,跨度從公司成立一直到2013年12月。這樣可以從中看到華為人力資源管理理念和政策的演進(jìn)過(guò)程,同時(shí)理解指導(dǎo)華為人力資源管理的價(jià)值觀與方針的前后一致性。核心價(jià)值觀之于企業(yè),正如基因之于生物。合抱之木生于毫末,九層之臺(tái)起于累土。這是本值的細(xì)細(xì)品讀的好書(shū)。
以?shī)^斗者為本的心得體會(huì)篇四
通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》一書(shū),使我深有感觸。該書(shū)以記錄重要講話、文件內(nèi)容的形式,逐句逐段地歸類(lèi),形成了一本解答華為公司如何快速成長(zhǎng)、如何后來(lái)居上的讀物。在閱讀過(guò)程中,我認(rèn)識(shí)到華為公司對(duì)“奮斗者”的重視,它激勵(lì)著我也成為一名“奮斗者”,更教會(huì)了我如何成為一名合格的“奮斗者”。
在本書(shū)的字里行間中,我感受到了企業(yè)文化的重要性?!百Y源會(huì)枯竭,唯有文化才能生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的?!被叵胫腥A民族上下五千年的光輝歷史,古老的甲骨文、巧奪天工的古建筑及影響世界的四大發(fā)明,無(wú)一不是祖先們創(chuàng)造的奇跡,他們勞其筋骨、苦其心志、上下求索而又自強(qiáng)不息,這些不朽的精神品質(zhì)已經(jīng)成了中華民族的文化象征,成為了民族強(qiáng)大的基因。企業(yè)也同樣如此,只有具備良好的企業(yè)文化,鑄就出強(qiáng)大的“基因”,每個(gè)人有相同的信仰,朝著相同的目標(biāo),“勝則舉杯同慶,敗則拼死相救”,才能保證公司的長(zhǎng)久不衰。
書(shū)中對(duì)“奮斗者”進(jìn)行了諸多闡述。生活的意義在于創(chuàng)造價(jià)值,我們經(jīng)常通過(guò)不斷地努力奮斗創(chuàng)造更多的價(jià)值,認(rèn)為自己是“奮斗者”。加班到深夜、忙到吃不上飯、不知道時(shí)針轉(zhuǎn)到第幾圈,就開(kāi)始自居自己為“奮斗者”??墒?,工作真的全部完善了嗎?工作成果真的滿意了嗎?以前,面對(duì)這樣的問(wèn)題我會(huì)安慰自己,“豈能盡如人意,但求無(wú)愧于心”。現(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到,那只是為活在自己世界里找的理由,安慰自己。華為認(rèn)定的“奮斗者”的必備條件是:刻苦學(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性、樂(lè)于奉獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值。反思自己,并沒(méi)有達(dá)到條件。所以,未來(lái)唯有熟練掌握專業(yè)技能,用知識(shí)武裝自我,始終保持使命感和危機(jī)感,堅(jiān)持勤奮努力和盡心盡力的工作狀態(tài),成為一名真正的“奮斗者”。
奮斗贏得未來(lái),成果贏得尊重。作為青年,奮斗是該有的姿態(tài),成為一名“奮斗者”是必須的選擇。既然有了方向,我不想再等待,也不想再自我安慰,我要做的事,就在此時(shí),就在此刻,就在此地,就是此身。
以?shī)^斗者為本的心得體會(huì)篇五
《以?shī)^斗者為本》是世界通訊設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)華為公司組織編撰的一本內(nèi)訓(xùn)教材,偶觸頗多。
追本溯源,華為公司茁壯成長(zhǎng)源自其核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力又源自其核心價(jià)值觀,即:以客戶為核心,以?shī)^斗者為本。華為總裁任正非說(shuō):“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特征,一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不饒,奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗?!蔽艺J(rèn)為這個(gè)“群體奮斗”亦或叫“狼性文化”很重要,頗有點(diǎn)“眾心齊,泰山移”的意思。一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)體,只有在大多數(shù)員工團(tuán)結(jié)拼搏的前提下,才能在艱苦的環(huán)境里、在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中活下去,強(qiáng)起來(lái)。
以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化,已轉(zhuǎn)化為華為的一大精神和強(qiáng)大的軟實(shí)力。以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化,首先要界定的是:什么樣的員工才是企業(yè)的奮斗者,或者說(shuō)衡量奮斗的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
華為認(rèn)為,為客戶創(chuàng)造價(jià)值才叫奮斗,不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值,再辛苦也不是奮斗。為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小勞動(dòng)以及在勞動(dòng)的過(guò)程中,為充實(shí)提高自己而做的努力,均叫奮斗,否則,再苦再累也不能稱奮斗。以?shī)^斗者為本,不僅指勞動(dòng)者,也包含了投資者,投資者也是奮斗者,他們也要承擔(dān)投資的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),新的奮斗者包括以上兩類(lèi)人員兩個(gè)方面,二者目標(biāo)一致。在華為,一個(gè)突破性的觀點(diǎn)認(rèn)為:勞動(dòng)、知識(shí)、資本和企業(yè)家共同創(chuàng)造了企業(yè)的全部?jī)r(jià)值。
華為還認(rèn)為,一般人只注意身體上的艱苦奮斗,不重視精神上的艱苦奮斗。其實(shí),無(wú)論是古時(shí)的帝王將相,還是現(xiàn)如今的科學(xué)家、企業(yè)家,甚至善于經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶,他們之所以成功,大多是因其注重精神上的艱苦奮斗。因?yàn)楸绕鹕眢w上的艱苦奮斗,精神上的艱苦奮斗更難以被人理解,然價(jià)值卻巨大。我非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),身體上的艱苦奮斗只需要手勤腿快,而精神上的艱苦奮斗卻需要堅(jiān)強(qiáng)的意志,甚至忍辱負(fù)重。
以?shī)^斗者為本,關(guān)健在于企業(yè)如何評(píng)價(jià)職工創(chuàng)造的價(jià)值,如何激勵(lì)員工發(fā)揮更大的潛力。華為敏銳地洞察到了企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造巨大價(jià)值是歸功于人力資源,因而建立了客觀公正評(píng)價(jià)內(nèi)部人員價(jià)值貢獻(xiàn)和如何分配企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和剩余價(jià)值的科學(xué)體系。任正非說(shuō):“你是奮斗者,就給你股票,給你獎(jiǎng)金,我們不能倒過(guò)來(lái),為了獎(jiǎng)金和股票而奮斗。如果這樣,價(jià)值觀就倒退了?!?/p>
以?shī)^斗者為本,不是忽悠人或做虛功,而是實(shí)打?qū)嵉臄S地有聲,得到了國(guó)內(nèi)外不少知名企業(yè)的學(xué)習(xí)和借鑒,已然成為了一種企業(yè)特色文化和主流文化。我在想,“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化,可否嫁接到檢察文化中來(lái),成為檢察文化的組成部分?企業(yè)的服務(wù)對(duì)象是消費(fèi)者,目標(biāo)是讓消費(fèi)者獲得更多的合理價(jià)值。檢察機(jī)關(guān)的服務(wù)對(duì)象是人民群眾,目標(biāo)是認(rèn)人民群眾滿意,讓人民群眾有更多的獲得感。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)奮斗目標(biāo),每一個(gè)檢察人都是奮斗者。
當(dāng)今社會(huì),絕大多數(shù)人什么都不缺,不缺吃、不缺穿、不缺房、不缺車(chē)、不缺體面的生活,也不缺健康體魄,但很多人都缺一樣?xùn)|西,即:精神。
缺乏精神上的奮斗,工作就干不好。比如我們的辦案質(zhì)量,每次檢查,都差強(qiáng)人意,且基本都是一些細(xì)節(jié)上的瑕疵。完善細(xì)節(jié),本不要花多少體力,主要還是精神上的懈怠。比起身體上的懶,精神上的懈怠更致命,這是所有問(wèn)題的根結(jié)。
要讓每個(gè)同志都成為身體和精神上的奮斗者,我想這既有組織上的原因,也有個(gè)人因素在里面。組織上除加強(qiáng)教育幫助外,還要為同志們創(chuàng)造更好的平臺(tái),讓同志們無(wú)后顧之憂,讓所有人都能輕裝上陣,要“以?shī)^斗者為本”來(lái)設(shè)立更科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí),個(gè)人更要注重陶冶情操,以奉獻(xiàn)為已任,真正做到不忘初心,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,只有這樣才能得到精神上的升華。
凡事,說(shuō)起來(lái)易,做起來(lái)難。我們?nèi)匀蝗沃氐肋h(yuǎn)。
以?shī)^斗者為本的心得體會(huì)篇六
申請(qǐng)中國(guó)專利64091件,外國(guó)專利申請(qǐng)累計(jì)48758件,其中90%以上均為發(fā)明型專利……”
前幾天看到的這個(gè)新聞數(shù)據(jù),又一次刷新了我對(duì)華為公司的認(rèn)知。因?yàn)?015年初的時(shí)候,數(shù)據(jù)還是這樣的:“華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利48719件,外國(guó)專利申請(qǐng)累計(jì)23197件,累計(jì)共獲得專利授權(quán)38825件……”
這些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,是華為公司始終堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化的結(jié)果。
“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺(jué);
二是不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神;
三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張,必須有這三要素。”
翻開(kāi)《以?shī)^斗者為本》這本書(shū),開(kāi)頁(yè)就是這么一段讓人驚心動(dòng)魄的宣言,字里行間透露著任正非的堅(jiān)持和決心。任正非提出來(lái)了,他也做到了。經(jīng)過(guò)30年艱苦卓絕的奮斗,華為公司已經(jīng)由一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)的銷(xiāo)售代理公司,發(fā)展為全球企業(yè)100強(qiáng),全球電子科技公司前10位,全球通信行業(yè)前3位的經(jīng)濟(jì)巨頭。
華為的成功絕非偶然或者運(yùn)氣使然。精準(zhǔn)的利益驅(qū)動(dòng)、合理的價(jià)值分配,輔以積極蓬勃的文化系統(tǒng),使得華為在商業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)役中贏得一場(chǎng)又一場(chǎng)輝煌的勝利。
《以?shī)^斗者為本》以幾十萬(wàn)的篇幅、上千段任正非的語(yǔ)錄,詳細(xì)闡述了華為公司的核心價(jià)值觀,那就是以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗,這個(gè)核心價(jià)值觀其實(shí)也適用于咱們獵豹汽車(chē)?!伴_(kāi)拓、創(chuàng)新”就是以客戶為中心,“求實(shí)”就是以?shī)^斗者為本,“奉獻(xiàn)”就是長(zhǎng)期艱苦奮斗,只要我們堅(jiān)持正確的核心價(jià)值觀,就一定能將獵豹汽車(chē)做大做強(qiáng)。
我的本職工作是招聘,是為公司招募到認(rèn)可獵豹汽車(chē)企業(yè)文化的優(yōu)秀人才,不論是招聘技術(shù)骨干、管理精英,還是招聘一線的基層工人,都應(yīng)該遵循以品德篩選人,堅(jiān)持選擇有德有才之人。只有認(rèn)可了獵豹汽車(chē)的創(chuàng)業(yè)精神和奮斗精神,才能真正勝任本職工作。華為公司2017年招錄的優(yōu)秀應(yīng)屆生(清華北大)位居全國(guó)第一,其中清華生錄用182人,北大生錄用122人,這個(gè)數(shù)量比第二至第五名加起來(lái)還要多,如此輝煌的成績(jī)是靠多年的辛勤奮斗積累出來(lái)的,今后我要抽空多學(xué)習(xí)華為這樣優(yōu)秀公司的人力資源管理理念,不斷提升自己的能力來(lái)服務(wù)于公司。
回首過(guò)去,展望未來(lái)。相對(duì)于長(zhǎng)豐獵豹的復(fù)興之路,我們才跨越的2017年只是小小一級(jí)臺(tái)階,前面還有更多的挑戰(zhàn)在等待著。我相信,只要不忘初心,牢記使命,堅(jiān)持理想,以?shī)^斗者為本,終有一天,獵豹汽車(chē)將能取得更多更大成績(jī)。
以?shī)^斗者為本的心得體會(huì)篇七
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化為公司用20多年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了由小到大,由弱到強(qiáng)。其引發(fā)眾人關(guān)切的背后,讓我們看到了其持續(xù)、精準(zhǔn)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的不懈,始終堅(jiān)持“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗,堅(jiān)持自我批判”。華為公司的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的成品油銷(xiāo)售企業(yè)有著十分重要的借鑒意義。
一是要聚焦客戶,靶向持續(xù)施策?!叭澜缰挥锌蛻魧?duì)我們最好,他們給我們錢(qián),為什么我們不對(duì)給我們錢(qián)的人好一點(diǎn)呢?為客戶服務(wù)是企業(yè)生存的唯一理由,也是生存下去的唯一基礎(chǔ)?!边@簡(jiǎn)單而直白的道理,說(shuō)出了企業(yè)存在、發(fā)展的基礎(chǔ)。作為成品油銷(xiāo)售基層企業(yè)的一名管理者,更應(yīng)帶頭踐行以客戶為中心的理念,無(wú)論是對(duì)內(nèi)對(duì)外,始終將要將客戶的利益、需求維護(hù)好,要利用黨員聯(lián)系油站、主題黨日活動(dòng)等多種方式深入到基層,多從客戶的角度出發(fā),去剖析、掌握客戶的迫切需求。公司的可持續(xù)發(fā)展歸根結(jié)底是滿足客戶需求,企業(yè)發(fā)展之魂亦是客戶需求。要將這樣的理念宣傳、灌輸?shù)讲块T(mén)、基層的每一個(gè)人,固化“以客戶為中心”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是最好的營(yíng)銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)理念。要將“微笑掛臉上、服務(wù)記心中”成為我們主動(dòng)服務(wù)客戶的長(zhǎng)效行為、自覺(jué)行為和基本行為。
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二是要聚焦責(zé)任,持續(xù)艱苦奮斗。企業(yè)的成功離不開(kāi)員工的知識(shí),更離不開(kāi)員工的奮斗,無(wú)奮斗不青春。身體上的艱苦奮斗說(shuō)的是盡力工作,而思想上的艱苦奮斗則是說(shuō)的盡心工作,一個(gè)人盡心去工作與盡力工作,是有天壤之別的。我們需要做的是用知識(shí)武裝自己,學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新,敢于承擔(dān)責(zé)任,事事做實(shí)。長(zhǎng)期的艱苦奮斗需要我們要有以企業(yè)為家的意識(shí),這樣方能為企業(yè)的發(fā)展積極開(kāi)動(dòng)腦筋,用心做好每一件事。這也需要我們每一個(gè)人都要有“奉獻(xiàn)”精神。作為經(jīng)理辦公室的管理者,要將“耐心熱忱、首問(wèn)負(fù)責(zé),甘心服務(wù)、率先垂范,一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”服務(wù)公約牢記于心,付諸于行動(dòng),并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
三是要聚焦憂患,堅(jiān)持自我批判。所謂“惶者生存”,自我批判的目的是不斷進(jìn)步,不斷改進(jìn),是在自我否定基礎(chǔ)上的肯定。只有堅(jiān)持自我批判,才能傾聽(tīng)、擯棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展?,F(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈,市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感,才能不斷追求創(chuàng)新,不斷超越自己。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們:一個(gè)木桶能裝多少水,取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板,就找到了突破口?!熬獍l(fā)展,就是抓短的一塊板”。作為基層管理人員,更要往遠(yuǎn)處看,把員工的利益放在第一位,幫助企業(yè)更好地引人、用人、育人、留人。凝聚好部門(mén)的力量,提高部門(mén)的向心力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力。
正如任正非為《以?shī)^斗者為本》的題記所說(shuō):資源是會(huì)枯竭的,讀書(shū)筆記,希望對(duì)您有幫助!
唯有文化才會(huì)生生不息。小勝靠智、大勝靠德。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的。讀后感華為沒(méi)有可以依存的自然資源,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦…我想企業(yè)文化的靈魂正是核心價(jià)值觀,核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石,是所有成功企業(yè)的文化基因。企業(yè)能持續(xù)生存和發(fā)展,其共同點(diǎn)就是,核心價(jià)值觀滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程中,同時(shí)內(nèi)化在員工的心靈深處,外化為員工的行為,固化為規(guī)則制度,從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)兩本書(shū)的學(xué)習(xí),方知“查知不足,悟而后勇”。在“逆水行舟,不進(jìn)則退”的時(shí)代特征下,唯有勇于自我否定,知行合一,方能脫胎換骨。作為泰州石油的一位管理者,回首過(guò)去,展望未來(lái),需要在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命,從而為江蘇石油“奮進(jìn)1133”計(jì)劃的完成努力奮斗。作者:徐勝東,希望能幫助您!
以?shī)^斗者為本的心得體會(huì)篇八
讀罷《以?shī)^斗者為本》一書(shū),掩卷遐思之余,我不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆:華為真?zhèn)ゴ螅∫驗(yàn)樵摃?shū)的每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落,都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。毋庸置疑,該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,每一頁(yè)展開(kāi)而論,都會(huì)讓人有所思、有所得,它向我們傳遞了兩種正能量:一是“奮斗成大業(yè)”;二是“制度管人,流程管事,團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山”。
在拿到該書(shū)尚未學(xué)習(xí)之前,說(shuō)實(shí)話,我首先感興趣的是,華為為什么倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本”而不是“以人為本”?通過(guò)之后的細(xì)讀和品味,我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史,也愈發(fā)意識(shí)到輝煌大廈的締造必需一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者。可以這么說(shuō),華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功,它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì),并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法,促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以?shī)^斗為榮。學(xué)習(xí)該書(shū)后,我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理:天上不會(huì)掉餡餅,無(wú)論是個(gè)人、組織還是國(guó)家、社會(huì),沒(méi)有奮斗都不會(huì)有美好未來(lái)。下面,我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。
通過(guò)學(xué)習(xí),我初步總結(jié)出華為“以?shī)^斗者為本”的六大基本要點(diǎn):第一,企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者來(lái)定位的,各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上;第二,只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富,華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系;第三,員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過(guò)體面的生活,主觀上為自己,客觀上為國(guó)家為人民;第四,以?shī)^斗者為本一定要有制度保障,必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石;第五,以?shī)^斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜,提倡拉大差距,獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)上限;第六,干部提拔更要向奮斗者傾斜,突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。《以?shī)^斗者為本》一書(shū),可以講通篇都在圍繞這六個(gè)基本要點(diǎn)而闡述,這是我此次學(xué)習(xí)的第一心得。
在弄清何人可稱為奮斗者之前,首先要明白奮斗的定義是什么,字典對(duì)奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事,以完成理想、政治理念或目標(biāo)”。這個(gè)定義無(wú)疑是準(zhǔn)確的,那么華為確定的奮斗又是什么呢?在華為,奮斗不是用工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)衡量,奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀,奮斗有無(wú)創(chuàng)造價(jià)值、提高自己等。
華為認(rèn)為,“為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng),以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中,為充實(shí)提高自己而做的努力,均叫奮斗,否則,再苦再累也不叫奮斗”,“奮斗這個(gè)詞的含義很豐富的,……不光講勞動(dòng)者……投資者也在奮斗……承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任”。而華為掌門(mén)人任正非雖然將華為的員工歸類(lèi)為三個(gè)層次:普通勞動(dòng)者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者,但他強(qiáng)調(diào)了政策必須向后者傾斜,而且他也同時(shí)坦言:“只要員工輸出貢獻(xiàn),大于公司支付給他們的成本,他就可以在公司生存,或許他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn)”。由此可見(jiàn),華為對(duì)奮斗者的界定大多是建立在績(jī)效基礎(chǔ)上的。
所以,通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習(xí),我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”,除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外,還具備忠誠(chéng)華為核心價(jià)值觀、責(zé)任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。毋需贅言,通過(guò)對(duì)華為“奮斗者”群體的研究,我更多體會(huì)到的是,奮斗的核心就是以價(jià)值論。這是我此次學(xué)習(xí)的第二心得。
雖然我們?cè)谏鐣?huì)、在單位,貌似都在工作,但是否都可以稱自己為奮斗者?答案當(dāng)然是否定的,關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì),自身行為是否有利于自我的提高、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等。那么,如何讓自己能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢?通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習(xí),我認(rèn)為必須遵循三條路徑:愛(ài)學(xué)習(xí)、成為“狼”、講作為。
其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)“狼”性。狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物,主要源自它的三大特性:一是嗅覺(jué)敏銳,二是奮不顧身,三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)。所以,我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。
最后是必須有所作為樂(lè)于奉獻(xiàn)。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅(jiān)力量,并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級(jí)干部,盡可能地保障奮斗者權(quán)益,為他們提供動(dòng)力。當(dāng)然,華為對(duì)干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)及考核要求也會(huì)高于常人,那就是敬業(yè)獻(xiàn)身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判、大局為重,始終保持使命感和危機(jī)感。也許我們經(jīng)常會(huì)有“多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的想法,所以常常會(huì)有“事不關(guān)己,高高掛起”的做法,殊不知,這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的,時(shí)間久了終究會(huì)被拋棄,成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn)。
《以?shī)^斗者為本》一書(shū)中的“猛將必發(fā)于士卒,宰相必取于州郡”、“合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土”等精彩言語(yǔ),對(duì)于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì)有啟發(fā)。這是我此次學(xué)習(xí)的第三心得。
一是推行了堪稱當(dāng)今世界最完善的價(jià)值評(píng)價(jià)體制——左邊支持價(jià)值創(chuàng)造,右邊支持價(jià)值分配,形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。它比較科學(xué)地解決了公正和公平的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)目標(biāo)最大程度的一致,也為全力創(chuàng)造價(jià)值提供了不竭的動(dòng)力來(lái)源。在此機(jī)制下,能者上,為賢能之人提供了機(jī)會(huì),庸者下,保證了機(jī)體的清潔,同時(shí)也形成壓力機(jī)制。員工不用看干部的臉色眼色行事,更多注重的是工作績(jī)效和自我價(jià)值的最好展示,更不會(huì)淪為奮斗著的奴才了。
二是在注重責(zé)任結(jié)果、貢獻(xiàn)、商業(yè)價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了“利益均沾”機(jī)制。通過(guò)按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力,盡可能地實(shí)現(xiàn)股東和員工的共同富裕、客戶和企業(yè)的共同發(fā)展,從而有力促進(jìn)了客戶、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立。在華為“利益均沾”機(jī)制中,最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是:價(jià)值分配“向奮斗著、貢獻(xiàn)者傾斜”、“不讓雷鋒吃虧”、“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持利出一孔”等,有效地鈍化了價(jià)值分配處理過(guò)程中的各類(lèi)矛盾,促進(jìn)了企業(yè)均衡、可持續(xù)發(fā)展。
三是推行了令員工信服的干部選拔、配備、使用、管理機(jī)制。其中最契合對(duì)奮斗者激勵(lì)的,就是華為選拔干部三原則,“優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部”、“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部”、“優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”,全方位地調(diào)動(dòng)了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性,使他們更加注重融入團(tuán)隊(duì)、奮勇?tīng)?zhēng)先、敢于擔(dān)責(zé)。華為通過(guò)以上對(duì)奮斗者的種種激勵(lì),解決了“水平而不流,人平而不語(yǔ)”的管理問(wèn)題,更有效賦予了員工蓬勃向上、積極追求的意義。試想,對(duì)于如此開(kāi)明開(kāi)放的一個(gè)企業(yè),員工又怎能不“士為知己者死”呢?這是我此次學(xué)習(xí)的第四心得。
總之,通過(guò)此次學(xué)習(xí),我更加堅(jiān)定了一個(gè)信念:宏偉大業(yè)必以?shī)^斗為基石,美好未來(lái)必靠奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)。但在前行路上我認(rèn)為,我們還應(yīng)充分意識(shí)到“以?shī)^斗者為本”真的是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,它要求每個(gè)員工不僅要做到長(zhǎng)期艱苦奮斗,而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗,不僅要做到肉體方面的艱苦奮斗,而且要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗;同時(shí)對(duì)所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來(lái)說(shuō),更要建立健全好激勵(lì)機(jī)制,在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益,讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。唯如此,“勝者舉杯相慶,敗則拼死相救”的氛圍才能真正形成,企業(yè)和員工共生共榮的理念才能真正落地。
通過(guò)此次學(xué)習(xí),我更加深刻地體會(huì)到,“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分,華為堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫(xiě)在紙上、掛在墻上,就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法,而是將它始終滲透在華為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程,并內(nèi)化在華為員工的心靈深處,外化為華為員工的集體行為、習(xí)慣和性格,更將之固化為規(guī)則、制度和機(jī)制,從而最終成就了一個(gè)世界級(jí)、商業(yè)性、領(lǐng)先性的大型高科技企業(yè)。這,或許正是華為最值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。
以?shī)^斗者為本的心得體會(huì)篇九
資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才能生生不息!華為文化,原來(lái)不是自己之前簡(jiǎn)單的理解成“狼性文化”,比如說(shuō)華為的墊子文化,比較直白的就是加班,但讀完這本書(shū)之后,發(fā)現(xiàn)自己的理解是片面的,“狼狽”才是華為的文化。
公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機(jī)制,吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)展型干部,激勵(lì)他們像“狼”一樣嗅覺(jué)敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),不顧一切地捕捉機(jī)會(huì),擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng)。同時(shí)培養(yǎng)一批善統(tǒng)籌、會(huì)建立綜合管理平臺(tái)的狽,以支持狼的進(jìn)攻,形成狼狽之勢(shì)。(來(lái)源:《建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的組織和機(jī)制》,1997)
這是一個(gè)很有趣的比喻,“狼”開(kāi)拓市場(chǎng),“狽”管理運(yùn)籌帷幄、守護(hù)后方,這個(gè)“狼狽文化”是一個(gè)中國(guó)詞語(yǔ)一種新的解釋。
價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配
“華為是一個(gè)功利集團(tuán),它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力,企業(yè)文化是圍繞一種目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)價(jià)值和利益?!埃▉?lái)源:任正非答1997年應(yīng)屆畢業(yè)生問(wèn)摘錄,1997)
財(cái)富存在了,那么怎么樣來(lái)分享這份財(cái)富?這就需要有正確的評(píng)價(jià)價(jià)值規(guī)則了,無(wú)論是kpi還是okr也好,其最重要的還是怎么樣相對(duì)公平的分配一起打下的江山和守住、發(fā)展這個(gè)江山!在這個(gè)過(guò)程中同時(shí)也是需要培養(yǎng)人才,華為的獨(dú)到之處在于選撥人才,人才是需要在關(guān)鍵事件或者其他方面有鮮明的立場(chǎng)。
干部政策
知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程,勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程是員工的投資行為,華為能大聲的說(shuō)出:不養(yǎng)懶人!這個(gè)是對(duì)人才的一種要求,你要準(zhǔn)備好而不是需要公司特意培養(yǎng)你。開(kāi)放、妥協(xié)的關(guān)鍵,掌握好灰度,這是一個(gè)華為干部必須具備的能力,同時(shí)還有一系列的考核,特別是“可上可下”的用人制度,讓華為干部時(shí)刻保持著危機(jī)意識(shí)。守江山是需要一系列的制度去支撐的,特別是對(duì)付“糖衣炮彈”。華為不斷修正的“基本法”,其實(shí)就是一種不斷完善華為的措施,同時(shí)也是華為人能在成功面前保持著清醒頭腦的一種動(dòng)作和行為。
華為會(huì)有在職的考核,的確培養(yǎng)出了一批像任正非的人,保持危機(jī)意識(shí),惶者生存。就算進(jìn)入了世界500強(qiáng),擁有遍布全球17萬(wàn)員工的華為仍然保持著創(chuàng)業(yè)之初的精神,能在創(chuàng)業(yè)成功之后遇到危機(jī)的時(shí)候進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài),不成功,那也是下一次成功的精神力量!
而我,作為這本書(shū)的讀者,邁出大學(xué)校門(mén)2年半,職場(chǎng)中,遇到了性格各異、可愛(ài)的你們,誰(shuí)能說(shuō)這不是一場(chǎng)美麗的邂逅呢?在健客,有人指引前進(jìn)的路;有人給你平臺(tái)去發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì);有人在你受挫時(shí),輕輕地安慰你,沒(méi)事的,這也是自我成長(zhǎng)中遇到的一個(gè)能讓你變得更加強(qiáng)大的一塊練習(xí)的石頭。在書(shū)中邂逅華為,你翩翩而至的樣子,讓我欣喜無(wú)比;在職場(chǎng)中遇到健客,你展開(kāi)懷抱的樣子,讓我躍躍欲試。健客,是你讓我慢慢學(xué)會(huì)怎么樣去成長(zhǎng)成自己想要的樣子。
以?shī)^斗者為本的心得體會(huì)篇十
人們常說(shuō),人是要有點(diǎn)精神的。有知名專家把精神分為好幾種層次。我個(gè)人覺(jué)得,自給自足是一種精神,家庭和睦也是一種精神,在企業(yè)上班,盡職盡責(zé)是一種精神,為國(guó)家發(fā)展世界大同做奉獻(xiàn)也是一種精神。其實(shí),只要是弘揚(yáng)正能量,不影響社會(huì)進(jìn)步,不拖社會(huì)后腿,都算一種精神。
這本書(shū)闡述了華為公司的核心價(jià)值觀,即“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗”。18個(gè)字,概況了華為的成長(zhǎng)歷程,同時(shí)深刻揭示了企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的核心理念。
核心,要聚焦客戶;關(guān)鍵,要努力奮斗。要努力的對(duì)接客戶,把客戶服務(wù)到位。就像我們的營(yíng)銷(xiāo)工作一樣,為客戶提供周到、貼身、滿意的服務(wù),隨時(shí)滿足客戶各式各樣的需要。
那我該聚焦哪些客戶呢?我的客戶可以從每年簽訂的責(zé)任狀中來(lái)尋找答案。首先,是政府相關(guān)科技管理部門(mén)。包括各類(lèi)科技經(jīng)費(fèi)安排,科技成果申報(bào)、科技津貼、費(fèi)用補(bǔ)助和返還的管理部門(mén),因?yàn)槲覀冏鳛楦咝缕髽I(yè),每年要申報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃,把我們的核心技術(shù)成果進(jìn)行申報(bào)和總結(jié),需要得到政府科技主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。其次,應(yīng)該是各類(lèi)經(jīng)理部和項(xiàng)目。協(xié)助經(jīng)理部做好投標(biāo)資質(zhì)取證,項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)答辯,爭(zhēng)取合同份額乃是經(jīng)理部發(fā)展的頭等大事。協(xié)助項(xiàng)目做好過(guò)程中的施組審核,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集,科技策劃,成果修改提煉,所謂從項(xiàng)目中來(lái),到項(xiàng)目中去。第三,與局及公司科技部門(mén)做好良好溝通,做好互補(bǔ)。既要尋求上級(jí)幫助和支持,又要展示工作業(yè)績(jī),完成上級(jí)下達(dá)指標(biāo)。良性的互補(bǔ)有助于更好的聚焦自身的管理工作。起碼不會(huì)讓工作思路有大的走偏。最后,與設(shè)計(jì)院,協(xié)會(huì),標(biāo)準(zhǔn)院、華科地大、重點(diǎn)研發(fā)合作企業(yè)等保持持續(xù)良好的聯(lián)絡(luò),經(jīng)常打打電話,看看他們的微信,定期技術(shù)交流,關(guān)鍵時(shí)期的技術(shù)合作。走出去也能夠了解最新的行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)。開(kāi)拓視野,關(guān)鍵時(shí)刻這些合作伙伴能成為你非常重要的資源?;鹄讘?yīng)急醫(yī)院關(guān)鍵戰(zhàn)役就充分體現(xiàn)合作資源的重要性。
總之,需要我們聚焦真正客戶,以?shī)^斗為榮,與企業(yè)共發(fā)展。學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),努力再努力,奮斗再奮斗。天天如此,月月如此,年年如此,將不負(fù)光陰,不虛此生。
以?shī)^斗者為本的心得體會(huì)篇十一
年輕的我們總喜歡用“奮斗”來(lái)形容自己的生活,我們不愿停滯,想要尋找自己想要的生活和人生。在這場(chǎng)漫長(zhǎng)的奮斗中,我們或許會(huì)有許多挫折和失敗,但也會(huì)有更多的華麗轉(zhuǎn)身和綻放。作為一名年輕的奮斗者,我深刻地認(rèn)識(shí)到了奮斗中的困惑、煩惱、快樂(lè)和收獲。
第一段:思考人生。
當(dāng)年我選擇奮斗,是因?yàn)槲乙庾R(shí)到人生本就沒(méi)有什么意義,也不可能有什么一勞永逸的答案。我不想過(guò)平庸的生活,那樣的生活不是我所期望的人生。所以我開(kāi)始每天思考自己的人生,這個(gè)世界上我應(yīng)該做些什么來(lái)讓自己和這個(gè)世界變得更好,我應(yīng)該如何追求我的夢(mèng)想。我知道這條路很長(zhǎng),也許會(huì)很辛苦,但我愿意為此努力。
第二段:擁有堅(jiān)定的信念。
奮斗中不可或缺的是堅(jiān)定的信念。我曾經(jīng)有過(guò)很多困難和挫折,但是我從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)。我知道,如果我放棄就意味著我已經(jīng)輸了。我必須堅(jiān)信自己的夢(mèng)想,有了這個(gè)信念,我就會(huì)有無(wú)窮的力量和耐心去追尋我的夢(mèng)想。
第三段:擁有正確認(rèn)識(shí)的價(jià)值觀。
我的奮斗中,我還遵循著正確認(rèn)識(shí)的價(jià)值觀。我始終相信:“付出才有回報(bào)”,這句話也是我人生中的座右銘。我相信,如果我想要得到什么,我必須先去付出。比如說(shuō),在工作中我要努力,提高自己的水平,這樣才能更好的憑借自己的才能獲得內(nèi)心所求的工作和人生。在這種時(shí)候,我不會(huì)懼怕困難和挫折,更有耐力去堅(jiān)持,滴水穿石是我的信仰。
第四段:擁有積極的心態(tài)。
奮斗路上,一個(gè)積極的心態(tài)也是非常重要的。雖然奮斗的道路充滿各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn),但我從不懼怕困難,我始終相信:“機(jī)會(huì)總是會(huì)留給有準(zhǔn)備的人?!蔽視r(shí)刻注重機(jī)會(huì),準(zhǔn)備好、勇敢地迎接挑戰(zhàn),即使遇到坎坷和挫折,我也不會(huì)氣餒。相反,我會(huì)從中尋找樂(lè)趣和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),一個(gè)人的奮斗不僅在于成功,還在于每一次成長(zhǎng)和進(jìn)步。
第五段:不懼挑戰(zhàn)。
作為一名年輕的奮斗者,面對(duì)挑戰(zhàn),我會(huì)和它正面對(duì)峙。如果我們把困難排除在外,奮斗實(shí)現(xiàn)的可能就會(huì)大大減少。只有通過(guò)經(jīng)歷困難,我們才能意識(shí)到我們的優(yōu)勢(shì)和不足之處,才能找到適合我們的發(fā)展戰(zhàn)略。生活,就是一場(chǎng)大考,只有在經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮之后我們才會(huì)變得更加堅(jiān)強(qiáng)。奮斗不僅是生活,也是歲月,輾轉(zhuǎn)沉浮中,只有保持一顆勇氣,才能夠擁有光明的未來(lái)。
結(jié)語(yǔ):在年輕人的奮斗之路上,我們可能會(huì)經(jīng)歷挫折、失敗,但切記不可放棄。我們要堅(jiān)定自己的追求,相信自己的價(jià)值,積極向上地看待生活,不懼困難,用樂(lè)觀的態(tài)度去面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。最終,如果我們不忘初心,堅(jiān)定信念,相信自己的價(jià)值,用智慧和勤奮去迎接人生的挑戰(zhàn),我們一定能夠跨越這一難關(guān),迎來(lái)美好的未來(lái),實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
以?shī)^斗者為本的心得體會(huì)篇十二
今天所讀所感也許在未來(lái)某個(gè)時(shí)候回過(guò)頭再來(lái)仔細(xì)回味品讀,會(huì)有撥云見(jiàn)日之感。
雖然我負(fù)責(zé)的是公司基礎(chǔ)運(yùn)維工作,不涉及具體管理任務(wù),然而這本書(shū)讓我體會(huì)到了管理的責(zé)任和意義。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么?是活下去,而且是長(zhǎng)期的活下去。企業(yè)活下去就需要贏利,對(duì)于利潤(rùn),我們不能盲目追錢(qián)利益最大化,我們要將利潤(rùn)控制在合理的尺度,歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。商業(yè)要成功,企業(yè)要活下去,企業(yè)需要有利潤(rùn),那么利潤(rùn)從哪里來(lái)?客戶。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展,就是要滿足客戶的需求。
作為員工,我們也可以想想,我們的客戶有哪些?老板,他發(fā)給我們工資,是我們的客戶;同事,需要他們協(xié)助我們完成工作,也是我們的客戶;作為外界的客戶就更不用說(shuō)了。我們可以找到我們的客戶,研究他們的需求,滿足他們的需求,進(jìn)而達(dá)到我們自己的成功,切記不可閉門(mén)造車(chē)。就如,貓以為魚(yú)很好吃,很美味,就請(qǐng)她的朋友小狗來(lái)吃,可是小狗喜歡吃骨頭啊,他不需要魚(yú)啊。所以這個(gè)時(shí)候,我們應(yīng)該先明確對(duì)方的需求,然后投其所好,而不是自己造出一個(gè)自認(rèn)為很好的東西,生產(chǎn)一個(gè)自以為消費(fèi)者會(huì)買(mǎi)單的車(chē)型。以客戶的需求為目標(biāo),以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求,技術(shù)只是一個(gè)工具。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn)。
沒(méi)有一流管理,領(lǐng)先的技術(shù)就會(huì)退化;有一流管理,即使技術(shù)二流也會(huì)進(jìn)步。沒(méi)有管理,人才、技術(shù)和資金就形不成合力,沒(méi)有服務(wù),管理就沒(méi)有方向。
也許有人會(huì)說(shuō),管理有什么技術(shù)含量可言,你一個(gè)管理人員能來(lái)做我的技術(shù)嗎?但是我技術(shù)人員可以做管理,真的是這樣嗎?如果工程師執(zhí)政,很有可能把產(chǎn)品做到客戶不需要,重視技術(shù)創(chuàng)新,不重視管理。作為公司來(lái)講,不能總是以技術(shù)為導(dǎo)向,而是應(yīng)該要貫徹從技術(shù)導(dǎo)向走向商業(yè)導(dǎo)向,要重視管理,ceo一定是商業(yè)領(lǐng)袖,而不是技術(shù)專家。
但這并不是說(shuō)以技術(shù)為中心就不重要。一定不能從一個(gè)極端走向另外一個(gè)極端,以技術(shù)為中心和以客戶為中心兩者就像擰麻花一樣,一個(gè)是以客戶需求為中心,來(lái)做產(chǎn)品,一個(gè)以技術(shù)為中心,來(lái)做未來(lái)架構(gòu)性的.平臺(tái)。
這本書(shū)的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味,遠(yuǎn)不是我三言兩語(yǔ)就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受,相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,會(huì)有不同的體會(huì)。在未達(dá)到一個(gè)層次之前,提前掌握這個(gè)層次的理念,雖不能完全體會(huì),但可開(kāi)闊眼界,樹(shù)立正確的管理理念,這本身也是一種啟發(fā)。正所謂:仰望星空,腳踏實(shí)地,朋友們,加油!
以?shī)^斗者為本的心得體會(huì)篇十三
《以?shī)^斗者為本》一書(shū),具體了解讀華為公司人力資源管理方法,闡述了華為公司的核心價(jià)值觀——以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗。華為公司將企業(yè)文化與先進(jìn)的管理理念相融合,形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為今日的輝煌與其堅(jiān)守辯證管理哲學(xué)、居安思危、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價(jià)值觀密不行分。在華為,“奮斗”就是為客戶創(chuàng)建價(jià)值的任何微小活動(dòng),以及在勞動(dòng)的打算過(guò)程中,為充溢提高自己而做的努力。以?shī)^斗者為本,是通過(guò)建立企業(yè)文化體系、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人才培育制度等,培育企業(yè)核心文化及核心價(jià)值觀,帶動(dòng)全體人員奮斗拼搏,最終表現(xiàn)出卓越的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》這本書(shū),個(gè)人認(rèn)為對(duì)我們企業(yè)也很強(qiáng)的借鑒意義。
一是要提倡和建立價(jià)值評(píng)價(jià)與安排體制。價(jià)值創(chuàng)建和價(jià)值安排形成良性的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,形成“能者上、庸者下”的企業(yè)文化體系。一個(gè)好的企業(yè)文化體系應(yīng)當(dāng)具有導(dǎo)向、約束、凝合、激勵(lì)和調(diào)適五大功能,既可以為企業(yè)制度的建立供應(yīng)方向,又可以彌補(bǔ)企業(yè)制度所不能及的一些問(wèn)題,因而好的'文化體系有助于企業(yè)核心價(jià)值取向的建立,使更多員工自覺(jué)朝著成為一名合格“奮斗者”的目標(biāo)去邁進(jìn)。
二是以“奮斗者”為目標(biāo),加快人才培育和運(yùn)用力度。任正非強(qiáng)調(diào)在高績(jī)效中去找尋有使命感的人,假如他的確有實(shí)力就讓他小步快跑。由此可見(jiàn),華為對(duì)奮斗者的界定是建立在高績(jī)效的基礎(chǔ)上的。差距就是潛力,壓力就是動(dòng)力,讓主動(dòng)進(jìn)取、拼搏向上的人帶頭,才能保持整體隊(duì)伍的旺盛斗志。從這點(diǎn)看,企業(yè)的中層管理人員更應(yīng)當(dāng)始終以“奮斗者”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,帶好自己的團(tuán)隊(duì),始終保持主動(dòng)進(jìn)取的精神。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力?!昂媳е?,生于毫末”,奮斗者要取得勝利還必需敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,擅長(zhǎng)融入團(tuán)隊(duì),否則恒久是單兵作戰(zhàn)。華為的“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)合作,不僅是跨文化的群體協(xié)作精神,也是打破部門(mén)墻壁、提升流程效率的有力保障??梢哉f(shuō)華為的勝利不是偶然的,是領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄、員工的團(tuán)結(jié)一樣和持續(xù)的艱苦奮斗造就了今日的輝煌。因此,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),我們每個(gè)人都須要比照華為奮斗者標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次深刻的自己諦視,查找不足,制定改進(jìn)目標(biāo),在思維、實(shí)力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組,爭(zhēng)做一名“奮斗者”。
以?shī)^斗者為本的心得體會(huì)篇十四
一、狼性文化具有以下特征:
敏銳的嗅覺(jué),不屈不撓的奮斗精神,較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。提到狼性文化會(huì)讓人不自覺(jué)的感覺(jué)打了雞血,充滿了積極向上的力量和氣息,在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的,比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),他們對(duì)于市場(chǎng)和客戶具有較高的嗅覺(jué),遇到困難,不放棄會(huì)堅(jiān)持。
二、“深淘灘,低作堰”,是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言。
對(duì)人生治理的啟示對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō),也要“深淘灘,低作堰”?!吧钐詾本褪且粩嗟呐W(xué)習(xí),不斷的修生養(yǎng)性,厚德方能載物。只有胸懷大志、心胸開(kāi)闊、心懷天下,才能做出更有益于人類(lèi)和社會(huì)的事?!暗妥餮摺本褪且t虛謹(jǐn)慎,要低調(diào),只有這樣,才不會(huì)受損。我們每個(gè)人不一定都要治水,但是,我們每個(gè)人都要治理自己的人生。
人生之旅,不總是平靜,也有險(xiǎn)灘荊棘,甚至也會(huì)遇到驚濤拍岸,洪水泛濫。若干年的打拼和奔波,心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。因此,我們經(jīng)常感到心力不足,心情壓抑,呼吸不夠通暢,甚至制約著我們奔跑的速度。我們?cè)?jīng)因此懷疑自己的能力和年齡,也懷疑周?chē)娜说难酃?,言語(yǔ)中失去了平衡,眼里失去絢麗,行為中多了消極,心里多了沉重。若不懂得減少心里的負(fù)累,越積越重,生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會(huì)將我們擊倒、摧毀。
二、任正非提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則:
“企業(yè)作為一個(gè)法人,不同于一個(gè)自然人,一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲,但是企業(yè)如果沒(méi)有能力,可能連6天都活不下去?!眴T工工作是需要工資的,日常辦公經(jīng)營(yíng)是需要房租以及場(chǎng)地等費(fèi)用,日常我們運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是需要經(jīng)費(fèi),但是所有的費(fèi)用來(lái)只能源于我們的客戶,如果沒(méi)有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經(jīng)營(yíng),只有客戶需要我們,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持:以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期奮斗。
四、各級(jí)主管的共同責(zé)任:
一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向,善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向,要看清商業(yè)目標(biāo),要有戰(zhàn)略思維能力,要跳出技術(shù)思維圈子。干部只要在管理崗位上,就一定要拉開(kāi)情面,要站在公司的原則上,按公司的利益把價(jià)值評(píng)價(jià)體系貫徹到底。所以,主管不能站在“為民請(qǐng)命”的角度來(lái)處理問(wèn)題,而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評(píng)與自我批判。您正確的做法是:做認(rèn)真的自我批判,找出原因,與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作。要知道,世界上只有不要面子的人才會(huì)成功。一個(gè)人太過(guò)注重面子,就容易忽略對(duì)自我的批判,“從泥坑中爬起來(lái)的都是圣人”。
《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)的精髓需要我細(xì)細(xì)品味,遠(yuǎn)不是我三言兩語(yǔ)就能描述的。這只是我一些粗淺的感受,相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,會(huì)有不同的體會(huì)。正所謂:仰望星空,腳踏實(shí)地,朋友們,加油!
以?shī)^斗者為本的心得體會(huì)篇十五
近期陸陸續(xù)續(xù)讀完了華為公司的《以?shī)^斗者為本》一書(shū),深有感概。這本書(shū)有別于一些管理類(lèi)的書(shū)籍或完全報(bào)道于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的通篇講話,而是采取了根據(jù)不同的主題,摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書(shū)籍,看似每段文章的篇幅都不大,有的甚至只有一句話,但是正是這種非常規(guī)的呈現(xiàn),最大程度的體現(xiàn)了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹、最核心、最有價(jià)值的部分,從本書(shū)的每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落,都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,每一頁(yè)展開(kāi)而論,讓我在閱讀的過(guò)程中常有共鳴、啟迪、解惑的感覺(jué),讓我有所思、有所得,它向我們傳遞了兩種正能量:一是“奮斗成大業(yè)”;二是“制度管人,流程管事,團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山”。
正如本書(shū)的題跋上所言,華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè),從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),靠的的就是他的競(jìng)爭(zhēng)力。而華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力,除了來(lái)自于他的產(chǎn)品,更來(lái)自于他的核心價(jià)值觀,即以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,并且長(zhǎng)期的艱苦奮斗。華為能夠把15萬(wàn)知識(shí)性人才牢牢的聚集在一起,除了領(lǐng)先的技術(shù),運(yùn)作的資本,更重要的來(lái)自于他的管理,特別是人力資源的管理。
華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功,它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì),并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法,促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以?shī)^斗為榮。
“以?shī)^斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來(lái)定位,各項(xiàng)工作都圍繞這個(gè)主題展開(kāi),體現(xiàn)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財(cái)富,是華為文化體系和價(jià)值體系的根本,公司以以?shī)^斗者為本輔以了強(qiáng)有力的制度保障,在分配、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等激勵(lì)機(jī)制上向奮斗者傾斜,從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化,華為對(duì)奮斗作了這樣的定義,即:完全專注的做事,以完成理想、政治理念或目標(biāo)。奮斗不是用工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)衡量,奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀,奮斗有無(wú)創(chuàng)造價(jià)值、提高自己。通過(guò)學(xué)習(xí),我感知到華為的“奮斗者”,除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外,還具備忠誠(chéng)華為核心價(jià)值觀、責(zé)任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì),奮斗的核心就是以價(jià)值論。
刻苦學(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性、樂(lè)于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑。只有培養(yǎng)了洞悉時(shí)事的能力,熟練操作的技能,用知識(shí)武裝了自我;只有具備了嗅覺(jué)敏銳、奮不顧身、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì);只有敬業(yè)獻(xiàn)身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判,始終保持使命感和危機(jī)感的講大局講奉獻(xiàn)的人,才是華為公司真正意義上的奮斗者。所以,我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。
勤勉奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效、銳意創(chuàng)新、和諧共贏是我們成套公司的企業(yè)精神,是成套公司的靈魂,也是激勵(lì)我們廣大員工為成套振興而不懈奮斗的強(qiáng)大思想動(dòng)力。對(duì)應(yīng)于華為的管理理念,我們成套公司的核心價(jià)值觀是“人誠(chéng)和實(shí)優(yōu)”。“人”是國(guó)家電投的事業(yè)基礎(chǔ),是成功的保障,“誠(chéng)”和“實(shí)”是國(guó)家電投的事業(yè)支撐,是成功的法則,“優(yōu)”是國(guó)家電投的事業(yè)方向,是成功的標(biāo)準(zhǔn),“人誠(chéng)和實(shí)優(yōu)”五元價(jià)值觀是國(guó)家電投和電能成套人的共同價(jià)值取向、思維方式和行為習(xí)慣,是華為“以?shī)^斗者為本”精神在成套的融和和體現(xiàn),也是指導(dǎo)我們所有行為的源動(dòng)力。
通過(guò)此次對(duì)華為《以?shī)^斗者為本》的學(xué)習(xí),我更加深刻地體會(huì)到,“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分,我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫(xiě)在紙上、掛在墻上,就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法,而是將它始終滲透在我們成套經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程,并內(nèi)化在員工的心靈深處,外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格,更將之固化為規(guī)則、制度和機(jī)制?!耙?shī)^斗者為本”,始終將為成套公司發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體,積極鼓勵(lì)和支持員工融入公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中建功立業(yè),在為成套公司做強(qiáng)做優(yōu)、開(kāi)創(chuàng)未來(lái),成為最可信賴的采購(gòu)和咨詢專家的使命和遠(yuǎn)景下,我們成套人也將秉承以人為本、以?shī)^斗者為本、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、和諧共贏、追求卓越。
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