不斷學習和提升是追求成功的必經(jīng)之路?？偨Y時可以運用一些修辭手法和描寫技巧，使文章更生動有趣。這篇范文對于總結的目的和要點進行了全面而深入的分析和闡述。
公司考察心得篇一
在當今競爭激烈的市場中，公司成功的關鍵因素之一就是人才。為了確保招聘的人才能夠真正適合公司，不少公司都采用了考察等方式。最近，我有幸參加了一次公司的考察活動，這讓我對公司的運作和文化有了更深入的了解，也讓我對如何成為一家優(yōu)秀公司有了一些體會和思考。
第二段：考察活動的內(nèi)容和流程。
在這次考察中，我們首先參觀了公司的總部，并與高層管理人員交流。然后，我們走訪了公司的多個部門，了解他們的工作內(nèi)容和日常運營。此外，我們還觀察了員工的工作環(huán)境和工作狀態(tài)，到餐廳和休息室與他們交流。整個考察活動持續(xù)兩天，我們需要填寫各項評估表格和寫下自己的感悟。
第三段：體會與收獲。
這次考察讓我印象深刻的是公司的文化和理念。所有員工都能夠清晰地表達公司的使命和目標，他們的工作中充滿了熱情和創(chuàng)新。我也感受到了公司對員工的重視，無論是工作環(huán)境還是員工福利，都非常優(yōu)待。在這個基礎上，公司建立了一個完善的培訓機制以確保員工的發(fā)展和成長。此外，這次考察也讓我認識到了一個企業(yè)的成功離不開所有員工的努力和奉獻，每一個人的貢獻都是不可或缺的。
第四段：思考與反思。
雖然這次考察讓我對公司產(chǎn)生了很好的印象，但我也意識到企業(yè)管理中仍存在一些問題。比如，某些部門的工作質量和績效需要改進，有些員工的態(tài)度和工作效率有待提高。但這些問題也讓我想到，真正好的企業(yè)要不斷地改進和創(chuàng)新，持續(xù)地提升和優(yōu)化。
第五段：總結。
通過這次考察，我深刻認識到了一個企業(yè)經(jīng)營的要素，也學到了很多實用的經(jīng)驗和技巧。作為一名員工，我將更加關注公司的文化和理念，并且要努力提升自己的技能和貢獻。作為一個消費者，我也會更加注重優(yōu)質的服務和產(chǎn)品，支持那些真正做得好的企業(yè)。我相信，只要每一個員工都能為公司貢獻自己的力量，企業(yè)就能夠穩(wěn)健地前行，實現(xiàn)共同的夢想。
公司考察心得篇二
移動通信行業(yè)是指通過無線技術在移動設備上實現(xiàn)語音、短信、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确盏男袠I(yè)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，移動通信行業(yè)愈發(fā)重要。在這個行業(yè)里，移動公司是最具代表性的企業(yè)之一。作為一個消費者，我們每天都離不開移動通信，因此，我對移動公司產(chǎn)生了極大的興趣，希望通過企業(yè)考察了解移動公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、經(jīng)營模式等方面的情況，以及企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢和未來發(fā)展趨勢。
第二段：企業(yè)考察的過程和目的。
1）公司歷史和文化：了解公司的成立時間、發(fā)展歷程、文化品牌形象等信息。
2）經(jīng)營模式：了解公司的客戶群體、產(chǎn)品線、市場占有率和營銷策略等信息。
3）創(chuàng)新發(fā)展：了解公司是否重視技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務拓展等方面的信息。
我通過對這些方面的了解，可以更全面地認識移動公司，從而為我提供更有價值的信息，包括企業(yè)的競爭優(yōu)勢和未來的發(fā)展趨勢，具有較強的指導意義和實際應用價值。
移動公司自2000年成立以來，來自創(chuàng)始人王建宙的宏偉愿望迅速地獲得了成功，構建了龐大的3G和4G網(wǎng)絡，并獲得了一流的電信技術體系。同時，它也面臨著兩個主要的挑戰(zhàn)：與電信巨頭中國電信、中國聯(lián)通的競爭，以及在消費者中建立品牌忠誠度。然而，移動公司的市場份額在爭奪市場份額的競爭中，一直排名第一。移動公司的成功之一來源于其開創(chuàng)的先進技術，例如4GLTE技術，不僅具有更高的傳輸速度和確保了更強的網(wǎng)絡連接性，還使得電信信息處理成本大幅降低，獲得了廣泛的認可和喜愛，這驗證了其創(chuàng)新的成功和技術的拔尖。
移動公司的企業(yè)文化是其成就的重要組成部分。這種文化體現(xiàn)在公司的員工服務質量、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、企業(yè)社會責任等方面。在策略方面，移動公司不僅致力于打造更強大的網(wǎng)絡和技術能力，還著眼于電信行業(yè)的長期發(fā)展，不斷努力進取，致力于提高用戶體驗、滿足用戶需求，并進行業(yè)務拓展。目前，移動公司正在積極落實大眾創(chuàng)新、眾智創(chuàng)新和眾籌效應的集成戰(zhàn)略，擴大其技術創(chuàng)新能力和生態(tài)系統(tǒng)，同時擴大其生產(chǎn)能力和推廣市場范圍，建設全球領先的移動通信機構。
第五段：結語。
通過對移動公司的考察，我對中國電信行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢有了更加清晰的認識。移動公司之所以能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，除了強大的技術實力外，還在技術創(chuàng)新、營銷策略等方面具有自身的獨特優(yōu)勢。我們可以從移動公司的成功中獲得很多有用的啟示，例如創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、雄心勃勃、開放合作等，這些都是在我們未來的職業(yè)和生活中值得學習和借鑒的。未來，移動公司將繼續(xù)引領中國電信行業(yè)的發(fā)展，成為更加強大的企業(yè)。我相信，通過這次企業(yè)考察，我可以為我自己的職業(yè)發(fā)展提供很多有益的經(jīng)驗和啟示。
公司考察心得篇三
貿(mào)易公司考察調(diào)研是一種有效的了解市場現(xiàn)狀、了解競爭對手、尋找發(fā)展機會的方式。近日，我參與了貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動，并深感到這是一次難得的學習機會。在實地考察中，我對貿(mào)易公司的經(jīng)營模式、競爭優(yōu)勢、風險防范措施等方面有了更深入的了解，同時也從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，我們考察了一家專門從事電子產(chǎn)品貿(mào)易的公司。通過與該公司的負責人交流，我了解到他們的經(jīng)營模式十分先進，采取了貨物供應鏈的整合，通過與生產(chǎn)企業(yè)建立緊密的合作關系，大大降低了成本，從而提高了競爭力。同時，該公司始終保持著良好的信譽，做到了“誠信第一，信譽至上”，這使得他們在市場上積累了良好的口碑。這讓我明白了在貿(mào)易公司的經(jīng)營中，要注意與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，并注重維護好公司的聲譽，這樣才能在市場中樹立起良好的形象。
其次，我們考察了一家國際貿(mào)易公司，他們主要從事跨國貿(mào)易業(yè)務。在參觀了他們的辦公環(huán)境后，我發(fā)現(xiàn)這樣一家公司在辦公環(huán)境上也是極為注重細節(jié)的。公司的裝修風格簡約大方，桌面整潔有序，辦公室內(nèi)部設備齊全，這些無不展現(xiàn)了公司的規(guī)模和實力。同時，該公司的員工之間的合作也給我留下了深刻的印象，大家形成了良好的團隊合作氛圍，緊密配合，各司其職。這讓我明白到，一個貿(mào)易公司的成功，不僅僅是領導的決策和經(jīng)營策略的正確，團隊的配合和良好的協(xié)調(diào)也是至關重要的。
另外，我們還考察了一家大型食品貿(mào)易公司，該公司主要從事進口食品的貿(mào)易業(yè)務。在參觀他們的倉庫時，我被他們嚴格的物流管理和高效的倉儲流程所震撼。他們在倉庫管理上采取了先進的ERP系統(tǒng)，通過條碼識別，實現(xiàn)了自動化管理流程。這大大提高了倉儲效率，減少了人為的錯誤和疏漏。與此同時，該公司還非常注重食品安全的管理，建立了完善的檢測體系，確保了產(chǎn)品的質量和安全。通過這次考察，我深深地認識到，在貿(mào)易公司的運營中，物流管理和產(chǎn)品安全是非常重要的環(huán)節(jié)，只有確保貨物的安全和及時送達，才能獲得客戶的信任和滿意。
最后，我們考察了一家面向國內(nèi)市場的貿(mào)易公司，他們主要從事同城貨運服務。在實地考察中，我發(fā)現(xiàn)該公司非常重視客戶的需求，針對客戶提出的不同要求，能夠靈活地提供個性化的服務。同時，該公司還利用互聯(lián)網(wǎng)平臺建立了線上銷售渠道，通過與物流公司合作，實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+物流”模式，使得服務更加便捷快速。這讓我明白到，在貿(mào)易公司的經(jīng)營中，要不斷調(diào)整和完善經(jīng)營模式，適應市場的變化和客戶的需求，才能提高競爭力和市場占有率。
通過這次貿(mào)易公司考察調(diào)研，我不僅深刻地了解到貿(mào)易公司的經(jīng)營模式、競爭優(yōu)勢和風險防范措施，也從中獲得了一些寶貴的心得體會。做為貿(mào)易從業(yè)者，我們要注重與供應商的合作，維護好公司的信譽；要建立良好的團隊合作氛圍，加強協(xié)調(diào)；要加強物流管理，確保產(chǎn)品的質量和安全；要根據(jù)市場需求不斷完善經(jīng)營模式，提供個性化的服務。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，并取得更大的成就。
公司考察心得篇四
在求職市場中，越來越多的公司采取“考察”模式，即通過考察來洞察候選人的真實能力和素質。這種方法越來越受歡迎，因為它能夠讓企業(yè)從人才庫中選拔最合適的人才，而不是只看簡歷和面試表現(xiàn)。在過去的招聘經(jīng)歷中，我也曾參加過一些公司的考察，并從中收獲了許多經(jīng)驗和體會，這些經(jīng)驗和體會對我的求職道路起到了幫助和指導作用。
第二段：考察的過程。
考察是一個相對嚴謹和長期的過程，通常分為多個環(huán)節(jié)。例如，一些公司的考察過程包括在線測試、面試、小組活動和項目實戰(zhàn)等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的目的都不同，但它們的共同目標是更好地了解候選人，驗證他們的能力和思維方式。在考察過程中，考生需要表現(xiàn)出穩(wěn)定的精神狀態(tài)和高效的工作能力，以及卓越的團隊合作能力和領導才能。
第三段：考察的收獲。
通過參加考察，我收獲了許多寶貴的心得和經(jīng)驗。首先，我學會了如何更好地展示自己的優(yōu)勢和潛力。在考察中，候選人需要在緊張的環(huán)境下展現(xiàn)出自己的真實能力，并在面試、小組活動等環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。其次，我了解了如何更好地與團隊合作。團隊協(xié)作和交流是考察中一個非常重要的環(huán)節(jié)，在此過程中，考生需要積極溝通，共同解決難題，并展示自己出色的團隊工作能力。
第四段：考察的啟示。
在我參加公司考察的過程中，我意識到了自己的優(yōu)點和不足之處，并對未來的求職道路有了更清晰的規(guī)劃。我認為，選手在考察中需要全面展示自己的領導才能、創(chuàng)新思維、解決問題的能力和人際交往能力等，這對我今后的職業(yè)發(fā)展和成長非常重要。我還發(fā)現(xiàn)，候選人需要處理好壓力和緊張感，并時刻保持良好的工作狀態(tài)和積極的心態(tài)。
第五段：結尾和總結。
綜上所述，考察是一個相對全面、長期和高標準的過程，往往能夠挖掘出更多合適的人才，對個人的職業(yè)成長也具有重要意義。在此，我建議每位求職者在參與公司考察時，時刻保持良好的心態(tài)和積極的心境，全面展現(xiàn)自己的優(yōu)勢和潛力，并通過此過程不斷學習和成長。只有這樣，才能在眾多求職者中脫穎而出，贏得最終的成功。
公司考察心得篇五
進入大學以來，作為一名經(jīng)濟學專業(yè)的學生，我對商業(yè)行為的理解和視角逐漸變得成熟——商業(yè)本就是成競爭之長河中的一個重要組成部分，人們在商業(yè)中遵守一定的規(guī)則，合法合規(guī)地進行買賣，促進商業(yè)繁榮。然而，隨著競爭日益白熱化，商業(yè)行為中的“安全生產(chǎn)”議題也越來越凸顯出來。以往，安全生產(chǎn)常常受到財務、技術等因素的制約，一旦出現(xiàn)安全問題，企業(yè)的聲譽、財務和發(fā)展都會受到嚴重影響。為此，我們在大學生涯中接受了大量的安全生產(chǎn)教育，如何在實際工作中落實這些理念？在我眼中，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的核心是對企業(yè)的了解，只有了解企業(yè)，才能知悉它的現(xiàn)狀、動向、問題和挑戰(zhàn)，從而有效地指導企業(yè)進行安全生產(chǎn)。因此，我選擇考察一家企業(yè)，深入了解其產(chǎn)業(yè)鏈、內(nèi)部管理和安全生產(chǎn)情況，意在進一步強化我的安全生產(chǎn)意識、提升我的思維和實踐能力。下面，我將分享我的考察經(jīng)歷和體會。
二段：考察前的準備。
考察前，我首先在自己所在的大學經(jīng)濟學專業(yè)實踐基地進行了相關的理論學習，包括公司法律框架、人力資源管理、品質管理、機器維護等方面的知識。其次，我了解了要考察的公司的基本情況，包括公司所在行業(yè)、主營業(yè)務、人員規(guī)模、薪資福利、品牌形象、以及自身的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、安全培訓情況等等?；谶@些概括性的了解，我的同伴和我與公司取得了聯(lián)系，爭取到了考察的機會。協(xié)商得到企業(yè)的同意后，我們起草了考察計劃，包括考察的時間節(jié)點、考察的內(nèi)容、所需要的材料等，與企業(yè)進行了溝通和確認。
三段：考察中的發(fā)現(xiàn)。
在考察的過程中，我對企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設備、勞動用具進行了詳細的了解。通過考察，我了解到這家企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)，其產(chǎn)品主要面向國內(nèi)市場，但目前正在考慮向海外市場拓展。我也了解到工人的崗位分配、工資福利、安全生產(chǎn)培訓等方面的情況。值得注意的是，企業(yè)對員工的安全培訓非常重視，不僅上崗前有培訓，對于新員工還有專門的安全生產(chǎn)指導，定期召開安全培訓會議，確保員工的安全意識得到高度重視。正是這種重視安全生產(chǎn)的管理理念，讓企業(yè)整體保持了較為優(yōu)異的安全記錄。
四段：思考與改進。
考察中，我還發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，例如企業(yè)在工作場所安全標識的規(guī)范度、生產(chǎn)過程中的日常衛(wèi)生等方面需要加強。這些問題的存在，對員工的安全生產(chǎn)有著不同程度的影響。針對這些發(fā)現(xiàn)的問題，我向企業(yè)提出了建議和改進措施，企業(yè)也表示會認真對待并進行改正。從中我認識到，企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是法律責任，也是社會責任，提升員工安全保護、提高企業(yè)安全水平是企業(yè)的重要方向，是企業(yè)未來可持續(xù)成長的基礎。
五段：總結。
在這次考察中，我對企業(yè)的內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)方面的情況有了一定的了解，也意識到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性和企業(yè)的社會責任。我感覺自己受益匪淺，這些知識和體驗將對我未來發(fā)展和努力工作產(chǎn)生重要影響。同時，我認為大學生應當積極參與社會實踐，了解社會和職業(yè)環(huán)境，增強實踐技能和思考能力，才能更加準確地理解和掌握自己的未來前景，為自己的職業(yè)發(fā)展奠定基礎。
公司考察心得篇六
隨著社會的發(fā)展和科技的進步，攝影行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。越來越多的人開始走入這個行業(yè)，創(chuàng)辦自己的攝影公司。然而，在創(chuàng)辦公司之前，考察其他攝影公司就顯得尤為重要。近期筆者有幸考察了幾家知名的攝影公司，本文將圍繞此議題，進行論述和總結。
第二段：考察的目的和重要性。
考察攝影公司的目的是為了更好地了解行業(yè)現(xiàn)狀和機遇。首先，通過考察了解其他公司的發(fā)展狀況，可以借鑒其成功經(jīng)驗和商業(yè)模式，為自己的公司發(fā)展制定更加科學和合理的策略。而且，考察還能觸摸行業(yè)的脈搏，關注行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，以便更好地適應市場的需求，并動態(tài)調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務。
在考察中，我了解到攝影公司的經(jīng)營方式和市場策略是決定其成功與否的關鍵因素。一家成功的攝影公司首先應該有高品質的攝影作品，以吸引更多的客戶。其次，公司還應該有專業(yè)的攝影團隊，懂得捕捉獨特的瞬間，并能運用先進的攝影技術，使照片更加生動、藝術和專業(yè)。此外，公司的宣傳和推廣也必不可少。通過各種渠道營銷，擴大公司的知名度和影響力。通過考察，我深刻體會到品質、團隊和宣傳的重要性。
在考察的基礎上，我對攝影公司的發(fā)展做了一些思考，并給出了一些建議。首先，在攝影行業(yè)中，公司需要時刻關注市場的需求變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品和服務，以滿足客戶的個性化需求。其次，公司需要瞄準目標市場，做好市場細分，找到自己的定位和競爭優(yōu)勢。此外，公司還需加強與客戶的互動和溝通，積極傾聽客戶的需求和建議，持續(xù)改進自己的服務質量。最后，公司應該重視人才的培養(yǎng)和激勵，建立科學有效的人力資源管理體系，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
第五段：總結。
通過考察攝影公司，我深刻意識到市場競爭日益激烈，只有具備高品質的作品、專業(yè)的攝影團隊和精確的市場定位，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我將以這些收獲作為切入點，完善自己公司的發(fā)展戰(zhàn)略和運營管理，努力打造成一家專業(yè)、品質卓越并持續(xù)創(chuàng)新的攝影公司。相信在攝影行業(yè)中追求卓越，將會贏得更多的發(fā)展機遇和成功。
公司考察心得篇七
近日，我有幸參與了一場貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動。通過這次活動，我對貿(mào)易公司的運作和發(fā)展有了更深入的了解，并得到了一些寶貴的心得體會。
首先，貿(mào)易公司的成功需要穩(wěn)定的供應鏈和優(yōu)質的服務。在參觀中，我了解到貿(mào)易公司的主要業(yè)務是通過和各類供應商建立合作關系，并直接或間接地銷售產(chǎn)品給客戶。供應鏈的穩(wěn)定性對于貿(mào)易公司的運營至關重要。穩(wěn)定的供應鏈可以確保產(chǎn)品的質量和數(shù)量符合客戶的需求，同時也可以減少交易中的不確定性。而優(yōu)質的服務則是吸引客戶和維持客戶關系的關鍵。只有通過提供高品質、高效率和滿足客戶個性化需求的服務，貿(mào)易公司才能在競爭激烈的市場中立足。
其次，貿(mào)易公司的發(fā)展必須與市場需求相適應。在考察調(diào)研中，我不僅了解到了貿(mào)易公司的一些具體運營方式，還了解到市場對于貿(mào)易公司的需求。市場需求的變化將直接影響到貿(mào)易公司的發(fā)展方向和策略。只有緊緊抓住市場的脈搏，及時調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)品結構，貿(mào)易公司才能不斷提升自身競爭力并穩(wěn)步發(fā)展。
此外，貿(mào)易公司需要重視與供應商和客戶的合作關系。供應商和客戶是貿(mào)易公司運營的兩個重要組成部分，只有與它們建立良好的合作關系，貿(mào)易公司才能實現(xiàn)共贏發(fā)展。與供應商的緊密合作可以幫助貿(mào)易公司獲取更有競爭力的產(chǎn)品和更好的供應鏈解決方案。而與客戶的合作則需要更加注重服務質量、快速響應和市場洞察力。通過與供應商和客戶的合作，貿(mào)易公司才能更好地滿足市場需求，提升自身的核心競爭力。
在考察調(diào)研中，我還發(fā)現(xiàn)了貿(mào)易公司需要不斷創(chuàng)新和改進的重要性。貿(mào)易公司作為市場的中間者，其競爭優(yōu)勢來自于其提供的價值和服務。只有通過創(chuàng)新和改進，貿(mào)易公司才能跟上市場的步伐和迎接新的機遇。創(chuàng)新可以表現(xiàn)在市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略和管理模式上。貿(mào)易公司需要保持敏銳的觸覺，不斷改進自身的業(yè)務和運營方式，才能在市場競爭中立于不敗之地。
最后，作為一位參與者，我深切體會到了團隊合作的重要性。貿(mào)易公司的考察調(diào)研需要各個部門的緊密協(xié)作和協(xié)同努力，只有團隊的合作，才能完成各項任務。在此次活動中，我親身感受到了團隊合作的力量。團隊的分工合作、信息共享和有效溝通，使整個考察調(diào)研活動取得了圓滿成功。
總之，貿(mào)易公司的考察調(diào)研活動讓我收獲了很多。我深入了解了貿(mào)易公司的運作和發(fā)展，認識到貿(mào)易公司的成功需要穩(wěn)定的供應鏈和優(yōu)質的服務，并且必須與市場需求相適應。與供應商和客戶的合作關系以及不斷創(chuàng)新和改進也是貿(mào)易公司發(fā)展的關鍵。同時，團隊合作是推動貿(mào)易公司考察調(diào)研活動成功的必不可少的因素。通過這次活動，我積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓，對今后的學習和工作有了更深入的認識。
公司考察心得篇八
第一段：引言-室內(nèi)公司的重要性（字數(shù)：200）。
室內(nèi)公司是現(xiàn)代商業(yè)運作中不可或缺的一部分。無論是新建筑項目、裝修還是商業(yè)廣告，無一例外都需要室內(nèi)公司的專業(yè)知識和技能。最近，我有幸參觀了一家知名室內(nèi)公司，對于他們的工作流程和專業(yè)素養(yǎng)留下了深刻的印象。本文將探討我在考察室內(nèi)公司過程中獲得的體會和學到的經(jīng)驗。
第二段：技術與創(chuàng)新（字數(shù)：250）。
在參觀過程中，我看到了室內(nèi)公司員工以其卓越的技術和創(chuàng)新意識為客戶打造了一流的室內(nèi)設計。值得贊揚的是，他們不僅具備熟練的設計技能，還能將客戶的需求與當代設計趨勢結合起來。通過不斷學習和適應，他們能夠設計出獨特而富有創(chuàng)意的室內(nèi)空間。此外，室內(nèi)公司還針對不同的項目需求提供綜合的解決方案，包括照明、空調(diào)和設備安裝等，使客戶能夠一站式滿足所有需求。
第三段：團隊合作和溝通（字數(shù)：250）。
考察過程中，我注意到室內(nèi)公司員工之間的團隊合作和優(yōu)秀的溝通能力。無論是設計師、施工人員還是項目經(jīng)理，他們都清楚地理解各自的角色與責任，并且能夠通過有效的溝通達成共識。在項目執(zhí)行過程中，他們密切合作，及時解決問題，確保項目按時完成。這種團隊合作和良好的溝通在室內(nèi)公司的工作中起到了至關重要的作用。
第四段：精細管理與質量控制（字數(shù)：250）。
室內(nèi)公司在項目管理和質量控制方面表現(xiàn)出色。他們嚴格執(zhí)行項目計劃，并在每個階段進行詳盡的檢查和評估。在實施過程中，他們注重每個細節(jié)，并通過合理分配資源和人力確保項目質量。此外，室內(nèi)公司還與相關供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，以確保所使用的材料和設備的品質。因此，他們能夠提供高質量的室內(nèi)設計和施工服務，贏得了客戶的信任和好評。
第五段：總結和啟示（字數(shù)：250）。
通過這次室內(nèi)公司的考察，我深刻體會到專業(yè)知識和團隊合作的重要性。室內(nèi)設計并非僅僅追求美觀，還要考慮實用性和創(chuàng)新性。團隊合作能夠促進項目的順利進行，減少錯誤和延誤。此外，細致的管理和質量控制是確保項目成功的關鍵。要想在室內(nèi)公司行業(yè)取得成功，員工需要保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度，時刻關注行業(yè)發(fā)展趨勢，并加強團隊間的溝通和協(xié)作。只有如此，室內(nèi)公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結：考察室內(nèi)公司的過程讓我深刻認識到室內(nèi)設計行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)。我對室內(nèi)公司的技術能力、團隊合作和質量控制有了更深入的了解。在這個快速發(fā)展和競爭激烈的行業(yè)中，室內(nèi)公司需要不斷提升自身實力，始終保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度，以滿足不斷變化的客戶需求。
公司考察心得篇九
室內(nèi)設計公司是一種專門從事室內(nèi)空間規(guī)劃和設計的公司，他們向顧客提供了改善室內(nèi)環(huán)境的解決方案。在過去的一個月里，我有幸參觀了一家室內(nèi)設計公司，并深入了解了他們的工作以及公司文化。通過這次考察，我對室內(nèi)設計公司的運作方式和行業(yè)內(nèi)的一些常見問題有了更深入的了解。我愿意分享一些我在考察中的體會和心得。
首先，我發(fā)現(xiàn)室內(nèi)設計公司的工作團隊非常專業(yè)和高效。他們與客戶溝通時始終專注于細節(jié)，并始終按照客戶的需求和預算要求進行設計。他們擁有豐富的經(jīng)驗和先進的設計工具，可以高效地制定出切實可行的設計方案。在與團隊的交流中，我了解到他們不僅注重設計的外貌，還注重細節(jié)和可持續(xù)性。他們在每個項目中都注重與客戶建立良好的合作關系，并努力保持高質量的服務。
其次，我發(fā)現(xiàn)室內(nèi)設計公司非常重視創(chuàng)新和獨特性。他們深諳室內(nèi)設計行業(yè)的競爭激烈，因此他們努力在設計中融入新的元素和創(chuàng)意。通過運用先進的技術工具和不斷學習新的設計理念，他們能夠創(chuàng)造出獨特而個性化的設計方案。在公司的考察中，我發(fā)現(xiàn)他們的設計作品中融入了各種新穎的設計元素，例如綠色環(huán)保材料和靈活多功能的布局。這些設計方案不僅滿足了客戶的需求，還能帶給用戶更好的生活體驗。
此外，室內(nèi)設計公司還十分重視團隊合作和溝通。在一次與公司的設計師交流中，我了解到他們的設計項目常常需要與建筑師、工程師和供應商等其他專業(yè)人員合作。他們要與所有相關人員保持良好的溝通，以確保設計方案的順利實施。在團隊內(nèi)部，設計師們也經(jīng)常進行討論和交流，以集思廣益，獲得更全面的設計想法。通過與他們的交流，我深刻體會到良好的團隊合作對于一個室內(nèi)設計公司的成功至關重要。
最后，我注意到室內(nèi)設計公司非常注重客戶滿意度和口碑。作為一個服務型行業(yè)，他們非常重視與客戶的良好合作關系。他們會根據(jù)客戶的反饋不斷優(yōu)化設計方案，并確保項目按時交付并達到客戶的期望。除此之外，他們還非常注重客戶對他們的評價和推薦。通過他們在社交媒體和專業(yè)網(wǎng)站上的優(yōu)秀口碑，他們能夠吸引更多的潛在客戶，并樹立良好的行業(yè)聲譽。
通過這次考察，我對室內(nèi)設計公司的工作方式和行業(yè)內(nèi)的一些常見問題有了更深入的了解。我深深地體會到室內(nèi)設計公司的專業(yè)性和創(chuàng)新性的重要性，以及良好的團隊合作和與客戶的良好溝通的價值。我相信，在這個快速發(fā)展和競爭激烈的行業(yè)中，室內(nèi)設計公司能夠通過持續(xù)不斷的努力和創(chuàng)新，為客戶提供更好的室內(nèi)設計解決方案。
公司考察心得篇十
在當今數(shù)字時代，移動通信已成為人們生活中不可或缺的一部分。移動通信的興起，也催生了眾多的移動公司。企業(yè)考察已經(jīng)成為眾多投資者和創(chuàng)業(yè)者必不可少的一環(huán)。本文將以自己在移動公司考察中的體會為基礎，分享移動公司企業(yè)考察的心得和體會。
第二段：要分清公司類型。
在進行企業(yè)考察之前，投資者需要先分辨出所要考察的企業(yè)的類型：是一家成熟穩(wěn)定的企業(yè)，還是一家初創(chuàng)的企業(yè)。這是決定考察的方向和深度的重要一步。初創(chuàng)企業(yè)的考察可能需要更加細致地分析公司的商業(yè)模式、競爭環(huán)境和創(chuàng)始人背景等因素，而對于成熟穩(wěn)定的企業(yè)，則需要考慮到公司的市場地位、財務狀況和發(fā)展前景等方面。
第三段：要關注公司的品牌形象。
在移動通信市場中，品牌形象和市場占有率是至關重要的因素。在進行企業(yè)考察時，投資者不能忽視公司的品牌形象。一個良好的品牌形象可以幫助公司在市場上樹立信任，拓展知名度。有時候，即便是面臨困境的公司，依靠品牌形象和市場知名度，也能成功地完成轉型。
第四段：要了解公司的技術實力。
在移動公司的考察中，或許最重要的一個方面是了解公司的技術實力。移動通信技術日新月異，關注最新的技術趨勢和公司的創(chuàng)新能力，是企業(yè)考察者必不可少的任務。除此之外，還需要對公司的核心技術、專利和研發(fā)投入等方面進行深入了解，以便更好地預測公司的未來發(fā)展趨勢。
第五段：要考慮公司的管理團隊和文化。
除了技術和市場潛力之外，考察公司的管理團隊和企業(yè)文化也是非常重要的一步。投資者需要關注公司的領導層是否有足夠的經(jīng)驗、能力和商業(yè)理解力，判斷是否有足夠的執(zhí)行力將公司的戰(zhàn)略實施到位。另外，企業(yè)文化也是至關重要的一方面，因為企業(yè)文化不僅影響著員工的工作態(tài)度和歸屬感，還會對外部投資者的信任產(chǎn)生影響。
第六段：結語。
企業(yè)考察是投資者的一項重大決策，需要認真地進行周密分析。投資者需要綜合考慮公司的發(fā)展歷程、技術實力、人才團隊、財務狀況等因素，研究公司的商業(yè)模式和市場競爭環(huán)境，從而評估公司未來的成長潛力。在進行企業(yè)考察時，理性、專業(yè)和深入是最為關鍵的。
公司考察心得篇十一
隨著時代的發(fā)展和社會的進步，室內(nèi)設計也逐漸成為了人們生活中不可或缺的一部分。為了進一步了解室內(nèi)設計行業(yè)的發(fā)展，我特地去考察了一家知名的室內(nèi)設計公司。通過實地考察和與行業(yè)專業(yè)人士的交流，我深刻體會到了室內(nèi)設計行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)，并對未來的發(fā)展方向有了更加清晰的認識。
首先，我對這家室內(nèi)設計公司的規(guī)模和團隊合作印象深刻。公司所在的辦公樓非常龐大，擁有多個設計部門和實驗室。一進入公司大廳，我就感受到了濃厚的創(chuàng)意氛圍和團隊合作的重要性。在參觀設計部門時，我看到各個部門緊密合作，通過密切的溝通和交流，不斷磨合和調(diào)整設計方案。這種高效的團隊合作讓我切身感受到了室內(nèi)設計行業(yè)中協(xié)作的重要性。
其次，這家室內(nèi)設計公司對于人才培養(yǎng)非常重視。他們設有專門的培訓部門，負責培養(yǎng)新人，提升員工的專業(yè)水平。在交流中我了解到，公司不僅提供全方位的員工培訓計劃，還鼓勵員工參加相關行業(yè)展覽和研討會，以保持對最新設計趨勢和技術的了解。這讓我深刻認識到，對于一個室內(nèi)設計公司來說，人才的培養(yǎng)和學習是非常重要的，只有不斷充實自己，才能保持與時俱進的競爭力。
第三，在考察過程中，我還注意到這家室內(nèi)設計公司對于品質的追求。無論是設計方案還是施工過程，他們都追求最高水準的品質和細節(jié)。在參觀他們的項目時，我看到每個細節(jié)都被嚴格把控，從選材到施工工藝，都力求做到最好。這種對品質的追求讓我深受觸動，我意識到一個好的設計不僅要有創(chuàng)意和靈感，還要注重細節(jié)和實用性。
與此同時，我也發(fā)現(xiàn)在室內(nèi)設計行業(yè)中市場競爭激烈，創(chuàng)意的保護和創(chuàng)新的價值得到了更多的重視。這家公司不僅在設計上力求獨特和個性化，還注重對設計作品進行知識產(chǎn)權保護，以避免被抄襲。他們還鼓勵員工創(chuàng)新，提出新的設計理念和解決方案。這讓我意識到在室內(nèi)設計行業(yè)中，創(chuàng)意的保護和創(chuàng)新的重要性，只有保持創(chuàng)新，才能在市場中立于不敗之地。
最后，在整個考察的過程中，我也感受到了室內(nèi)設計師的責任和使命感。無論是為了客戶創(chuàng)造舒適的居住和工作環(huán)境，還是為了實現(xiàn)自己的設計理念，室內(nèi)設計師需要與不同的人和團隊進行合作，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，確保項目的順利進行。這種重壓之下，室內(nèi)設計師需要保持良好的心態(tài)和專業(yè)素養(yǎng)，以應對各種突發(fā)狀況。這讓我深刻認識到，成為一名室內(nèi)設計師需要付出更多的努力和付出，同時也需要保持對這個行業(yè)的熱愛和堅持。
綜上所述，通過對一家室內(nèi)設計公司的考察，我對室內(nèi)設計行業(yè)有了更加全面的認識。室內(nèi)設計行業(yè)不僅需要藝術創(chuàng)意，還需要團隊合作、人才培養(yǎng)、品質追求、創(chuàng)新和責任感。未來，我將努力充實自己的知識和技能，為室內(nèi)設計行業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
公司考察心得篇十二
考察報告是指機關企事業(yè)單位派出的有關人員對有關的人和事進行實際考察之后寫成的書面報告。對人的考察報告主要有選拔任用干部考察報告，干部人事考察報告，模范人物考察報告等。對事的考察報告主要有外出參觀考察報告，重點項目考察報告，市場狀況考察報告等。關于干部人事類考察報告的寫作，各級組織人事部門有專門的規(guī)定和要求，本文不再贅述。這里僅就外出考察報告的寫作談幾點意見。
隨著改革開放的深入，名級各地公派人員的外出考察活動日漸增多。每次考察活動結束之后，考察人員往往要將考察的情況、學到的經(jīng)驗及受到的啟示等，寫成文字材料報告本單位或上級有關領導，以便借鑒外地有益的做法和經(jīng)驗，推動和改進本單位的工作。正因為如此，這些年外出考察報告的寫作頻率明顯提高，而且越來越為各級領導所重視。
考察報告是機關企事業(yè)單位常用的事務公文，是一種類似于調(diào)查報告的獨立的應用文體。它既不屬于記敘文，也不屬于論述文，有三個明顯的文體特點：
一是記敘和論述兼而有之?？疾靾蟾娴膶懽饕钥疾旎顒又械乃娝勊袨榛A，以客觀事實為依據(jù)，通常要用一定的篇幅對考察的情況和事實加以敘述和說明，有時還需要少量的描寫或抒情，需要引用一些當?shù)氐闹V語、慣用語或群眾議論等。在敘述情況的同時，考察報告中還要明確地表示出作者對考察對象及有關情況的看法、意見和態(tài)度；有時還要將外地的經(jīng)驗與本單位的情況進行簡要的分析比較，提出一些評價性、結論性或啟示性的意見。而這些又需要用議論的方式來表達?？梢?，考察報告中的記敘和論述缺一不可。
二是觀點支配和統(tǒng)帥材料?？疾靾蟾娴膶懽魍渌麘梦膶懽饕粯?，寫作者必須先對考察中所獲取的大量情況進行分析研究，形成綜合性、結論性的觀點或意見，然后才能進入實際的寫作狀態(tài)。離開豐富的考察材料，就難以提煉報告的主題和觀點；離開正確的結論和觀點，同樣無法準確地歸納考察的情況、事實和典型事例。在考察報告中，議論成分明顯地占居著主導地位，而敘述成分只是對結論和觀點起著配合作用。
三是語言和材料客觀準確。考察報告選詞平實準確，用語質樸自然，基調(diào)莊重嚴肅，措辭講究分寸。它既不同于以說明為主的解說詞和簡介材料；也不同于描繪性情感性較濃的事件通訊或游記散文。在材料的選用上必須客觀、真實、準確。報告中所引用的數(shù)據(jù)應是經(jīng)過當?shù)睾藢嵑痛_認的數(shù)據(jù)；報告中所列舉的事例應是真實的、新鮮的、具有典型指導意義的事例，不允許使用道聽途說的有水分的材料。
在外觀結構上，考察報告有標題、正文和落款。標題通常由事由和文種組成。如《關于赴海南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)參觀考察的情況報告》。也有的標題略去事由，直書《參觀考察報告》、《出國考察報告》等。落款一般寫“××考察團（隊、組）”，也有的在落款中標明考察人員的姓名。落款之下寫年、月、日，一般不加蓋公章、私章。在正文內(nèi)容的結構布局上通常分為三部分：
（一）考察概況部分。
這部分是考察報告的前言或序言。通常包含以下一些內(nèi)容：有的重在介紹起因，簡述本次考察的動因及背景，指明為什么要對某地區(qū)某項目進行考察等；有的主要簡述過程，敘寫本次考察的時間、地點、涉及范圍及考察方法等；還有的側重說明情況，介紹考察對象的基本情況、突出成績、顯著特點、典型經(jīng)驗及對其考察的意義作用等。這部分內(nèi)容的寫作要開門見山，簡明扼要，篇幅不宜太長。
（二）考察內(nèi)容部分。
這部分是考察報告的主體。要寫出考察對象工作的指導思想、主要做法、基本經(jīng)驗、突出成果等。內(nèi)容布局上可視情況采用縱式、橫式、合式的結構安排方式。
采用縱式結構的考察報告，通常有兩種寫法：一種是按照考察的先后順序，自然地逐“點”敘寫。即以作者的考察活動為線索，把參觀的若干個單位、走訪的若干個人、考查的若干個“點”串在一起去寫。既要交代各“點”情況，又應突出考察重點。有時還可以對每個點側重講一個特色或一條經(jīng)驗，防止報告內(nèi)容重復。另一種是按照考察對象本身發(fā)展變化的過程或時間順序來寫。這種結構方式適用于反映考察對象的情況，可將其發(fā)展過程大致劃分為若干個階段去寫，然后歸納綜合其做法和經(jīng)驗。
采用橫式結構的考察報告，主要是按照考察對象的幾種做法、幾條經(jīng)驗、幾點體會或認識來分別組織材料，逐項加以敘述或論述。采用這種寫法要在材料的篩選分類和各個小觀點的提煉上下功夫。為使敘述眉目清楚，對于各個相互并列的內(nèi)容往往要分段敘寫或者用小標題分隔。各段的小標題或頭一句話就是小觀點，它們與考察報告的主題或總觀點形成“眾星捧月”的格局。
采用合式結構的考察報告，通常按總分式或對比式安排材料。總分式安排，就是對考察對象的情況先從總體上展現(xiàn)概貌，然后分述各部分內(nèi)容；或者先分述各部分內(nèi)容，然后從總體上加以概括和深化。對比式安排，就是將兩個不同的考察對象或者將某一考察對象內(nèi)部兩個不同的方面進行對比；也可以將考察對象的情況與本單位的情況加以對比。通過對比區(qū)分優(yōu)劣，突出考察成果，獲得某種啟示或借鑒。
（三）收獲與啟示部分。
這是考察人員談收獲、講認識的部分，以議論為主。在這部分內(nèi)容中，有的是對考察對象提出總的印象和看法，總結本次考察所受到的教育和啟發(fā)；也有的是對考察內(nèi)容從理論高度加以概括和升華，指出其具有規(guī)律性的可借鑒的東西；還有的是根據(jù)考察的情況和結論，聯(lián)系本地實際，針對性地提出學習與改進工作的意見或建議。這部分內(nèi)容具有結論性、啟示性和參謀性，是對報告主題的深化和升華，雖不宜詳寫，但不可不寫。
考察報告是用來反映考察情況、傳達外地經(jīng)驗、為本單位領導的決策和工作提供參考的。因而對其材料的真實性、經(jīng)驗的先進性、觀點的新穎性和內(nèi)容的適用性有著較高的`要求。寫作中應著重抓好以下三個環(huán)節(jié)。
首先是考察要細。細致地、系統(tǒng)地觀察，充分地詳盡地占有材料，是考察報告寫作的前提和基礎。如果只是走馬觀花式的參觀、浮光掠影式的考察或者滿足于掌握考察對象準備的某些情況簡介材料，那就不可能寫出像樣的考察報告。一般來說，考察報告的寫作應具備三個條件：一是要有明確的考察目的。單位派出人員考察通常有兩種動因：有的是為了打破本單位封閉保守的現(xiàn)狀，讓干部職工通過外出參觀考察開擴視野，解放思想；有的是為了針對性地解決本單位改革發(fā)展中的某些關鍵性問題，吸取和借鑒外地的寶貴經(jīng)驗。對于領導者既定的考察目的，撰寫人員應心領神會，并從考察目的出發(fā)，牢牢把握考察的范圍與重點，有意識地收集和積累相關材料，做到考有所向，察有所獲，胸中有數(shù)。二是要有相關的業(yè)務知識。確定考察目標后，考察人員應加緊做好與考察課題相關的知識準備工作。要主動熟悉和鉆研與考察課題有關的理論或業(yè)務知識；學習和重溫有關的方針政策與報刊資料；盡可能提前收集掌握一些與考察對象相關的史地材料或背景資料。這樣才能更好地掌握考察工作的主動權。三是要有科學的考察方法?？疾熘谐J真看資料、聽講解和實地察看外，還應采取個別走訪、小型座談、參與當?shù)啬承┗顒拥确椒?，盡可能多地了解和記錄第一手材料。占有材料越充分，考察報告的內(nèi)容就越厚實。
其次是開掘要深?？疾靾蟾娴膶懽髦杏幸环N通病，就是過程細，內(nèi)容雜，篇幅長，像是一篇考察活動的“流水賬”，讓人看后不得要領，甚至引起領導厭煩。這類報告的失誤就在材料的梳理和開掘上。一般來說，考察過程中所獲得的認識僅僅是感性認識，其材料往往比較分散、零碎，往往只是些表面的事態(tài)，還缺乏較強的系統(tǒng)性和深刻性。只有對這些感性材料進行一番“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的加工制作，才能飛躍到理性認識階段，形成明確的結論和觀點，提煉出報告的主題思想。實踐表明，對考察材料的深度加工是寫好考察報告的前提。對考察材料開掘越深，認識越準，寫出的考察報告才越有參考使用價值。
最后是選材要精。有了明確的結論和觀點之后，就要根據(jù)這些結論和觀點來選取和組織材料。通常的做法是，先要對掌握的素材特別是例子進行分類梳理，然后將觀點和例子對應起來，組合成一個個有觀點、有材料的“文章塊”，再把這些“文章塊”按照一定的邏輯關系組合在一起，便是一篇完整的考察報告?？梢姡箞蟾嬗猩疃?、有分量，除了觀點必須正確外，還須在選材用材特別是選用例子上下功夫。一要選用恰當?shù)睦?，防止例證不充分或觀點例子“兩張皮”；二要選用有代表性的例子，確保經(jīng)驗本身的先進性；三要選用典型的例子，體現(xiàn)報告內(nèi)容的指導性；四要選用新穎的例子，使報告具有時代性和創(chuàng)造性。總之在考察材料充分的情況下，一定要堅持好中選優(yōu)的原則，選取那些最能說明問題、最有說服力的例子來證明考察的結論和觀點。只有觀點正確，選材精當，寫出的考察報告才會有質量，有分量，有較大的參考使用價值。
公司考察心得篇十三
水產(chǎn)品加工行業(yè)數(shù)據(jù)報告包含行業(yè)基本情況、行業(yè)經(jīng)濟運行情況、采購情況、生產(chǎn)情況、銷售情況、行業(yè)投資情況六大部分內(nèi)容。每部分內(nèi)容都按照行業(yè)總體及細分數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，用戶通過該數(shù)據(jù)報告不僅能全面細致的掌握行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，更能將本公司或關注企業(yè)的數(shù)據(jù)與行業(yè)細分數(shù)據(jù)進行比對，客觀、科學的進行企業(yè)定位，從而了解企業(yè)優(yōu)劣勢，進而進行投資或經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，降低投資風險，提升企業(yè)競爭力。
以下為各部分內(nèi)容詳細介紹及部分圖表展示（展示的部分圖表中的數(shù)據(jù)為演示數(shù)據(jù)，
不具備真實性和邏輯性）：
1、內(nèi)容介紹：
該部分對水產(chǎn)品加工行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人員數(shù)量整體及細分情況做了統(tǒng)計分析。具體內(nèi)容如下：
說明：【本部分及以后各部分文中提到的細分企業(yè)類型按照內(nèi)資（國有、私營等）、港澳臺商投資（與港澳臺商合資企業(yè)、港澳臺商獨資等）、外商投資（中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)等）劃分；細分區(qū)域是按照華東、華南等七個地區(qū)以及31個省市自治區(qū)進行劃分】。
2、部分圖表展示：
圖表1：20xx年底水產(chǎn)品加工行業(yè)各區(qū)域企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計
20xx年-20xx年水產(chǎn)品加工行業(yè)企業(yè)數(shù)量和增長速度統(tǒng)計
1500
30%
1200
1000
20%
25%
20xx年20xx年20xx年
20xx年底按企業(yè)類型劃分企業(yè)占比統(tǒng)計
公司考察心得篇十四
1、組織機構設置合理，形成良性競爭。
新能源公司的公司架構十分的清晰，分管條理有序。將政府貿(mào)工部門和公司內(nèi)部結合的體制。將廠網(wǎng)部門完全分離，各個部門以環(huán)行結構連接。按照新能源公司目前的結構，公司分管市場連動結合。實行內(nèi)部廠網(wǎng)分開，將公司內(nèi)部分為電網(wǎng)本部、發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)三種經(jīng)濟實體，以電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)即省電網(wǎng)經(jīng)營公司為樞紐，是所轄電力企業(yè)的經(jīng)營管理部門，對所屬發(fā)供電企業(yè)實行零利潤原則下測定的“一廠一價，一局一價”的內(nèi)部購售電管理模式。
**目前有6家電力零售公司，主要負責從電力批發(fā)市場成批地購買電力，并出售給客戶。新能源市場有限公司負責批發(fā)市場的運作。新能源服務有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公司，負責抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)據(jù)，協(xié)助自選電力供應的用戶向電力批發(fā)市場購買電力，以管制電價向非競價客戶提供電力。作為具有市場監(jiān)管職能的**能源市場管理局，主要職責是保護用戶的利益，確?？煽亢桶踩碾娏到y(tǒng)，促進電力市場有序競爭。新能源電網(wǎng)公司是新加坡的輸配電公司，擁有電力供應網(wǎng)絡，負責把電力從發(fā)電公司輸送給客戶，具體負責電力輸送網(wǎng)絡的運行和維修維護、電表的安裝和維修。
2、公司內(nèi)部人員設置方面
新能源服務有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公司，負責抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)據(jù)，協(xié)助自選電力供應的用戶向電力批發(fā)市場購買電力，以管制電價向非競價客戶提供電力。**能源市場管理局，主要職責是保護用戶的利益，確?？煽亢桶踩碾娏到y(tǒng)，促進電力市場有序競爭。
3、電力市場開放，大用電客戶自選電力供應
人們文化素質的提高，法律意識增強，特別是《電力法》頒布實施后，用戶對供用電雙方的權力義務認識越來越清楚，加之電力市場的供需矛盾的轉變，用戶要求供電企業(yè)提供更多的優(yōu)質的服務，同時對供電企業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象投訴增加，要求供電企業(yè)必須依法經(jīng)營，規(guī)范優(yōu)質服務，促進營銷。
**電網(wǎng)服務**約120萬電力用戶，年最大供電負荷為5624兆瓦。電網(wǎng)分為400千伏、230千伏、66千伏輸電網(wǎng)絡和22千伏、6.6千伏配電網(wǎng)絡，有變電站9659座，變壓器13782臺，開關38615臺，電纜28833千米，電纜接頭230374個；其中輸電網(wǎng)絡變電站99座、開關1553臺、變壓器313臺、電纜5938千米、電纜接頭23472個；配電網(wǎng)絡變電站9526座、開關37062臺、變壓器13469臺、電纜22895千米、電纜接頭206902個。
1、（營銷系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)等）可靠穩(wěn)定，不易出現(xiàn)故障
廠網(wǎng)分離，將具有競爭性的發(fā)電環(huán)節(jié)與電網(wǎng)分開，電網(wǎng)公司獨立運營；將電網(wǎng)的市場運作和系統(tǒng)運作分離，系統(tǒng)運作由隸屬于貿(mào)工部的能源市場治理局負責；將電力用戶分為非自選用戶和自選用戶，自選用戶可自主選擇電力供給商；非自選用戶電價由政府控制，自選用戶電價由市場決定；建立政府控制價格與市場價格之間的平衡機制，協(xié)調(diào)非自選用戶電力供給與自選用戶電力供給之間的利益關系。
利用技術和經(jīng)濟手段，轉移高峰電力引導低谷電力需求，充分利用季節(jié)性電能，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平和資源綜合利用。根據(jù)電力需求的多樣性，策劃鼓勵用戶科學利用電能，積極研究可供客戶選擇的電價機制，要利用負荷率電價，節(jié)日電價蓄熱(冷)電價，可停電電價，季節(jié)性電價，居民低谷用電電價引導用戶，提供客戶自由選擇用電時間和用電方式，不斷提高電網(wǎng)均衡用電水平和電能的終端能源占有率。大力推進用電技術進步，提高全社會的電能終端用能效率，把需求側管理的效果納入綜合資源規(guī)劃，延緩或減少發(fā)電裝機投入，提高資本資源的收益和利用率。
2、每個環(huán)節(jié)充分考慮周到
發(fā)供電潛力巨大，促進需求增長成為關鍵；
用戶對供電服務質量要求高；
能源市場競爭日趨激烈，電價起了杠桿作用；
高耗能企業(yè)成為寵兒；
3、系統(tǒng)監(jiān)控嚴格把關
4、企業(yè)的文化氛圍高
1、系統(tǒng)適應人，不是人適應系統(tǒng)
例子：抄表工年級大不懂使用系統(tǒng)，公司將系統(tǒng)改到簡單易懂，令人易學易懂。在信息發(fā)達的階段，無論是技術水平提高了還是生產(chǎn)水平提高了，企業(yè)的發(fā)展需要一個新的系統(tǒng)來運行。根據(jù)中國電網(wǎng)生產(chǎn)和服務人員的知識水平，適當?shù)恼{(diào)整難度工作，將專業(yè)化強的系統(tǒng)概念，轉變成為一個市場上人民能明白的，員工不用拿本專業(yè)書籍對照工作流程的。簡易化只會讓人更明白電網(wǎng)的運做。
公司至今未主動開除一個人，當然前提是遵紀守法。能進入電網(wǎng)公司的各個人才，都是專業(yè)和素質都較高的儲備型人才。適時應用人才和篩撿人才對企業(yè)的人才流動有一定的'關系，能提高企業(yè)的核心競爭里。
2、充分滿足員工合理要求，辦公設備按需配置
合理配制員工系統(tǒng)，增強公司的技術力度，加快各個部門的能動結合，需要全體員工的努力，增強員工之間的互相交流。企業(yè)必須知道員工的要求，合理的配置員工的要求。提高企業(yè)的核心競爭，是企業(yè)生存的根本。
3、“權責對等”，闡述供電服務需要成本
降低電能源頭成本，發(fā)供電企業(yè)合理分配低成本帶來的收益。提高電力能源的競爭力，穩(wěn)定和發(fā)展電力已有市場份額，這對電力營銷至關重要。尤其是大工業(yè)中的高耗能企業(yè)電費額度大，占成本比例高，以市場為先導，以效益為中心，以政策法規(guī)為準則，走適應市場現(xiàn)狀，適用市場經(jīng)濟規(guī)律，全新的市場競爭意識和經(jīng)濟效益觀念。在目前電力市場的狀況下，有多大用電市場就有多大的發(fā)（供、售）電量，市場發(fā)展擴大，發(fā)（供、售）電量就增長，電力企業(yè)效益就可增長，以經(jīng)濟效益為中心，就必須以穩(wěn)定市場，開拓市場為前提。建立新的電力市場機制，借鑒和學習發(fā)達國家電力營銷經(jīng)驗。
公司考察心得篇十五
尊敬的x經(jīng)理：
首先非常感謝您對我們公司的信任與支持，為增進貴公司對我公司的了解，夯實合作的基礎。以達到貴我雙方公司雙贏的目標，我們誠邀對公司各位領導盡快蒞臨我公司，對我公司進行實地考察，已便用更直觀的感受來判斷我們合作的美好前景。屆時歡迎各位領導對我公司予以指導和提出寶貴意見！
衷心期待各位領導光臨！
考察地址：江蘇省南京市六合經(jīng)濟開發(fā)區(qū)時代大道60號特此致函！
順頌商祺！
江蘇波華發(fā)電設備有限公司。
xxx年四月十四日。
我方聯(lián)系人：xx。
聯(lián)系方式：187xxxxxxx56。
請貴方提前告知時間及人數(shù)，以便我公司提前安排，謝謝！
公司考察心得篇十六
尊敬的企業(yè)負責人：
中國會展經(jīng)濟研究會繼成功組織20xx年6月歐洲博物館專題考察團及20xx年11月美國博物館專題考察團后，決定于20xx年繼續(xù)開展世界博物館專題考察業(yè)務。在廣泛聽取意見的基礎上，我會決定將20xx年考察的行程、內(nèi)容安排分為行業(yè)商務考察及展陳設計培訓考察兩個方向，以祈更好的幫助展陳企業(yè)開闊眼界、提升展陳策劃和設計水平、拓展人脈、加強行業(yè)的國際交流與合作。繼20xx年4月成功組織日本博物館展陳設計培訓考察團后，我會擬于6月底再次組織美國東岸博物館商務考察團。本次考察團特別推出三大亮點：
一、考察行程所列入的美國東岸各類博物館、科技館、自然博物館
目甲方隨團考察(受邀專家名單請電話咨詢)，嚴格控制考察團規(guī)模(不超過25人)，合理配置展陳行業(yè)各領域參團人員的比例，打造行業(yè)專家、工程項目甲方、展陳企業(yè)及供應商的全產(chǎn)業(yè)鏈學習、交流、合作平臺。
三、商務活動組織及行程安排更加專業(yè)合理。其一，我會擬正式拜
訪美國自由科學中心(該館于xx年擴建，是新澤西州最重要的州立科學博物館)，并在科學中心官員陪同下參觀館內(nèi)各類高科技展項;其二，我會在吸取xx年美國考察的經(jīng)驗教訓的基礎上，參觀行程安排更加合理，并全程入住五星級酒店，在紐約期間特別安排入住曼哈頓島時代廣場附近酒店，為各位團員的溝通交流創(chuàng)造出更加輕松舒適的氛圍。
(一)費用包括：
商務活動安排費用、國際往返機票費、海外出團期間交通費、全程接待、食宿費等。
(二)費用不包括：
會晤活動私人翻譯費、個人辦理護照費用、單人房差費、頭等艙差價費、各地到國內(nèi)集合地的.往返交通及食宿費等。
如有任何問題，請咨詢我會展陳工作辦公室：
聯(lián)系人：孫xx華
手機：186103174xx/xx911864075
20xx年4月18日
公司考察心得篇十七
1、廠區(qū)內(nèi)非常干凈，沒有煙頭，沒有垃圾亂扔現(xiàn)象。
2、生產(chǎn)管道排列整齊，管道上標識有管道的壁厚、管道內(nèi)的物料及走向，管道上每一個閥門都掛有管理卡和標識牌。
3、廠區(qū)內(nèi)員工很少，但每一個員工配有對講機、都在干活。
4、東方希望三門峽鋁業(yè)有限公司人員少，一共1500余人，但人均產(chǎn)能遠遠高于國企。公司的部門較少，一共7個部門，三個分廠。職能部門人員很少，但工作效率高，執(zhí)行力很強。
5、崗位員工進行定期培訓，實現(xiàn)一專多能，崗位員工是設備的第一責任人，不但要進行設備的維護，還要承擔部分簡單的設備維修。
6、公司領導是員工的榜樣、教師、教練。
8月2好上午，公司各部門中層管理人員對東方希望三門峽公司進行了考察和交流。通過半天的學習和交流，我本人受到了很大的觸動和啟發(fā)，這也是我第一次去了解私營企業(yè)。
就比我們先進，但是在制度的落實上，在細節(jié)的管理方面我們的差距卻很明顯，就是因為他們公司的員工，從上到下都有著非常強的執(zhí)行能力。
東方希望在執(zhí)行能力方面，我本人有以下體會：一是領導是榜樣。在考察中我注意到這樣一個細節(jié)，我們開著大巴車在東方希望廠區(qū)里面參觀，中途上來一位東方希望公司的領導，他站著給我們講解沿途的情況，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了安全帶，他說，公司要求坐車要系好安全帶，而當時的車速不超過20邁，我也跟著系上了安全帶。我想，那位領導系上安全帶的目的，并不是為了20邁車速上的安全，而是為了，在每一件小事上，每一個細節(jié)上，都不折不扣的執(zhí)行公司的規(guī)定，給員工樹立榜樣。二是發(fā)揮員工的主觀能動性。在東方希望，不是領導發(fā)指示下面照辦，二是員工按照領導制定的標準，在標準范圍內(nèi)執(zhí)行任務，領導是榜樣、教師、教練。員工對領導制定的標準不斷地提出建議和意見。領導根據(jù)員工對標準的建議和意見，修改標準要求，事事追求點點滴滴的合理化。三是通過培訓學習，實現(xiàn)技術共享，認同企業(yè)文化，提高執(zhí)行力。
五、改進方向
通過這次考察，交流，我認為東方希望的很多東西都值得我們學習，比如：關愛員工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以避免的安全理念；注重細節(jié)，責任到人的管理理念等等。但是學習的目的，不是要照搬照抄東方希望的模式和制度，畢竟，我們有著體制方面的不同，而是通過學習，結合我們公司的實際，找到差距和改進辦法。
今后的工作我會從以下幾個方面改進：
1、加強維修崗位的考核提高執(zhí)行力。
建立維修工作量量化考核制度，不但要對維修人員的工作量進行統(tǒng)計考核，而且，每月對維修崗位人員及班長、段長進行民主測評，要求各崗位班長和分廠領導根據(jù)維修人員的工作質量和工作態(tài)度進行打分，打分結果納入維修工作量考核，提高維修人員的執(zhí)行力。
2、備件管理方面的改進
維修人員修復設備，需要領用分廠的備件時，必須經(jīng)過分廠廠長或分廠設備主管領導確認簽字，設備主管領導負責組織對損壞的設備進行事故分析，并落實責任。目的的減少設備的過度維修和設備的違章操作。
另外我給我們公司提出以下建議：
1、要求公司各級領導、特別是一線領導嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，給員工樹立榜樣。例如：工作服、安全帽的穿戴。
2、東方希望部門很少，減少了部門之間的溝通，能購提高工作效率，我們公司部門較多，有一些管理是交叉的，重疊的，所以我建議加強各部門之間的溝通，或者合并相關部門，提高工作效率，和執(zhí)行力。
3、加強員工培訓和交流，實現(xiàn)技術共享，縮短員工之間的能力差距。
公司考察心得篇十八
xx年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習，在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細致的接待。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務，收獲頗豐，感受很深，達到了預期的目的。現(xiàn)將這次考察的有關情況簡要匯報如下：
在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位，與各單位領導和主要生產(chǎn)部室負責人進行了座談，并重點對同業(yè)對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。
1、山東電力集團公司
山東電力集團公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，總部設在山東省省會濟南市，公司現(xiàn)有職工4.5萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業(yè)進行代管。
山東電網(wǎng)是以30萬kw和60萬kw機組為主力機型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年，山東在全國率先實現(xiàn)全省戶戶通電。xx年，山東省全社會用電量完成1640億kwh，公司售電量完成1188億kwh，實現(xiàn)電力銷售收入499.22億元。集團公司位列國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的xx年中國能源200強第10位。
山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。
濟南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè)，擔負著濟南市11個區(qū)（縣、市）的供電任務，電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，xx年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經(jīng)濟技術指標在全國省會城市供電企業(yè)中保持領先水平。濟南公司積極推進電網(wǎng)管理自動化系統(tǒng)、營銷管理自動化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設，城區(qū)電纜化率92.9%，共有41座變電站實現(xiàn)無人值守，全面實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化，自動抄表率達86-90%，在全國多數(shù)城市電荒嚴重的情況下，保證了濟南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實時系統(tǒng)互聯(lián)為一個統(tǒng)一的平臺，全部電網(wǎng)信息和營銷信息實時顯示、在線統(tǒng)計和查詢。xx年新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項目10項。開展了優(yōu)質服務向移動、網(wǎng)通學習對標工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調(diào)合一，實際了限電不拉路；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務理念，建立了“彩虹條”服務監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設立了61個網(wǎng)點收費，方便客戶繳費；設立了供電網(wǎng)站，向全社會公開開放。建立了大學生實踐導師制度和首席專業(yè)技師制度。
公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設與改造先進單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進單位”、“濟南市安全生產(chǎn)先進單位”等榮譽稱號。
青島供電公司擔負著七區(qū)五市供電任務，下設14個管理處室、9個生產(chǎn)車間和一個多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實體。現(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人，年售電量142億kwh。
作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“gsm電能表遠程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負荷管理信息系統(tǒng)”運行數(shù)據(jù)，建設了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標，措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng)，通過靜、動態(tài)結合，實現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實現(xiàn)web瀏覽方式查詢。
公司考察心得篇十九
公司調(diào)研報告范文
隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢? 為了更好的了解企業(yè)文化的本質及其作用，本人于x年x月至x月x日通過訪問法，資料搜集法對xx-xx科技有限公司進行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。
一、 xx市xx科技有限公司概況
xx-xx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)1，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、專控商品);計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術開發(fā)及銷售(不含限制項目)。
二、 公司企業(yè)文化的簡要介紹
(一) 以品質為基礎
公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質、優(yōu)秀服務。產(chǎn)品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。
(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展
勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責任。
(三)以成果分享為共同目標
一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務客戶、服務社會。
一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：
三、 xx-xx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。
(二) 公司員工對企業(yè)文化認識不足
很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。
(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺
沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。
三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。
(三) 加強對于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。
企業(yè)調(diào)查報告范文
調(diào)查原因：在當前金融危機波及面不斷擴大、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加、社會整體就業(yè)形勢日益嚴峻的多重背景下，進一步明確當前大學畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢，分析就業(yè)策略對促進大學生就業(yè)具有積極意義。
社會形勢：
在金融危機的海嘯過后，雖然這次危機對中國的影響沒有像其他國家的影響那么大。但是從對大學生就業(yè)的這個方面講，它所帶來的也就并非一般的影響了。目前，已經(jīng)有不少大學生在校園招聘會上發(fā)現(xiàn)， 現(xiàn)在來招聘的單位沒有往年多，而且需要的名額也十分有限。 有一位企業(yè)的總裁說過：“如今，企業(yè)都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛，更別說再去招聘沒有經(jīng)驗的高校畢業(yè)的大學生了。”這也足以見得大學生就業(yè)形勢的嚴峻了。 但是社會還是需要人才的，前提是你一定是個人才。一個人如果能做到讓人家無可代替的話，那么他就一定是成功的。
呢？
就每個個體而言，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場能力兩個部分。在專業(yè)能力方面，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學生專業(yè)能力中的關鍵，以解決問題能力為代表的知識技能型資產(chǎn)是專業(yè)能力的基石。在市場能力方面，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機會，大學生必須要了解現(xiàn)在整個勞動力市場，特別是大學生的勞動力市場的總體供求數(shù)量信息和結構信息，要了解職位具體的職責要求，擴大自己的認識面，更要要了解自己個人就業(yè)能力的水平，同時還必須改進自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。
調(diào)查結果：企業(yè)對研究生的需求仍然較大，本科生供需基本持平，專科生供大于求；學科專業(yè)失衡：當前的就業(yè)市場，文科專業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂觀。然后，企業(yè)對于大學生的要求是希望他們能有“實戰(zhàn)”的經(jīng)驗。希望大學生能多參加社會實踐來鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對自己得與失。這種現(xiàn)象就是很多人在進入社會以后，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡。這就要我們大學生在校以及走上社會以后要鍛煉自己強大的心理承受能力。有一個很生動的比喻，一對面粉放在面板上，你用手一拍，這對面粉就散了。，這就是現(xiàn)在大學生的承受能力。你把他加點水再拍就不一定散了。但還是一對很松軟的面粉，如果你在給他不斷地加水，再接著揉。揉到最后就變成了一個面團。你再怎么拍就不會散了。你繼續(xù)給他揉，揉到最后，他就不僅僅是一對面團了。你即使用手給他拉，他也不會斷，這就成拉面了。人的神經(jīng)承受能力，一定要達到這種狀態(tài)才能去參與社會。所以我們需要鍛煉的正是這個。其實在現(xiàn)在的社會上有些企業(yè)提供了一些職位，這些職位是能夠讓大學生作為一個起步的位子，讓他們鍛煉自己的機會。當社會給大學生提供這樣的機會，而且他們是可以做到的，但他們又會覺得這個不符合我的愛好，或者這個不是我的發(fā)展方向，又或者這個工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多。企業(yè)又針對大學生提出這樣的建議：切勿浮躁。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的大學生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著碗里的，想著鍋里的。很多年輕人也時常會抱怨，社會對他不公平，總是抱怨人家的家庭條件好，只要靠靠關系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無分文，什么都沒有。但是我們應該覺悟到人的出生時由不得自己選擇的，但是人生命的終點是由我們自己選擇的 。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎？如果我們總會覺得社會就是我們的敵人，自己生活的不幸的來源就是社會，這樣的想法本身就是大學生也可以說是年輕人心理不健康的表現(xiàn)。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點。如果我們換一種思維的話，把自己當做是社會的主人的人，這樣我們才能夠在社會上爭得一席之地。要靠著自己的能力才能夠成功。
經(jīng)過調(diào)查后，我們更應該認識到社會是殘酷的，但也是寬容的。我們無力改變它，但是我們可以適應它。但是有一件事我們是可以改變的，那就是我們自己。首先我們就是在不斷地挑戰(zhàn)自己。其實人生最大的挑戰(zhàn)莫過于對自己的挑戰(zhàn)了。改變自己的觀點，新事物戰(zhàn)勝舊事物，我們在發(fā)展。我們在挑戰(zhàn)自己過去的觀點和思維方式。進而達到另一個階段。這也是人在成長的過程。自己在不斷地挑戰(zhàn)著自己，在經(jīng)過無數(shù)次地蛻變后，這才會成就將來的那個最堅韌的自己?？傆幸惶炷茉谏鐣蠣幍靡幌氐摹?/p>
要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成這件事情，他也沒有基礎，因為等于是沙灘上造的房子，最后一定會倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都給自己打下了堅實的基礎，每一步都給自己一個良好的交代，再重新向未來更高去走一步的人，他才能夠把事情真正地做成功。我們正在成長，我們需要歷練，我們需要從最基本的做起。相信自己的未來，也要相信自己的命運就掌握在自己的手里。
企業(yè)考察制度調(diào)研報告范文
二、產(chǎn)權清晰，責權明確；三、建立健全了激勵機制和約束機制；四、建立了規(guī)范的法人治理結構；五、建立了和諧的外部環(huán)境；六、掌握了一批具有競爭實力的勞務分承包方。下面談談山東建工集團的基本情況和改制的具體作法：
一、抓住第一次改革機遇，實行“項目法”施工，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制的轉換和施工管理體制的徹底改革，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
山東建工由于受計劃經(jīng)濟的影響，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣，在這種情況下，企業(yè)為求生存、求發(fā)展，在沒有任何上級部門指示和安排情況下，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，自覺在省內(nèi)率先推行“項目法”施工改革，并且一舉獲得成功。從一九九一年開始企業(yè)發(fā)展一年一個新臺階，一年向前邁出一大步，不僅扭轉了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動局面，而且經(jīng)濟效益逐年較大幅度的增長。例如：施工產(chǎn)值1990年僅完成2600多萬元，到2001年已達到12億元，增長了462倍；實現(xiàn)利潤1990年虧損84萬元，到2001年實現(xiàn)利潤6255萬元；竣工工程質量1990年優(yōu)良品率為25%，2001年提高到81.88%，同時加強配套改革，建立了企業(yè)技術、質量、安全、文明施工、財務、勞資、材料、設備、經(jīng)營和預決算的十大業(yè)務系統(tǒng)并組建勞務及人才、材料供應、設備租賃、資金和生活服務等五大模擬市場。并進行了用工、人事和分配制度等三項制度改革，按月度對二級單位進行跟蹤考核，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查、審計考核體系，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為后來建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅實的基礎。
二、抓住第二次改革機遇，在實行集團化經(jīng)營的同時建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
現(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經(jīng)濟，涉及到企業(yè)內(nèi)外部機制的各方面，主要是建立和完善以下幾個方面的制度。
1、建立健全企業(yè)法人財產(chǎn)制度。山東建工集團按照國家的規(guī)定，對企業(yè)資產(chǎn)、債權債務由國資局和會計師事務所進行了資產(chǎn)評估、產(chǎn)權界定，核實企業(yè)法人財產(chǎn)占有量，進行國有資產(chǎn)登記，確定企業(yè)法人財產(chǎn)權。使企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)資本金的股權結構均做到了產(chǎn)權清晰。
2、建立健全法人治理結構。山東建工集團在建立有限責任的改制過程中，始終把建立新型的領導體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的領導管理體制。使權力機構、決策機構、審計機構和執(zhí)行層既相互分離，又相互制衡，并做到責權明確，各司其職，依法依規(guī)行使職權。
3、建立健全企業(yè)財務會計制度。山東建工集團按照有關規(guī)定，建立健全了企業(yè)財務會計制度，主要是成本預測、計劃、核算，企業(yè)資金管理（包括資金使用、回收、清欠）等制度，進一步完善了企業(yè)財務管理，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長。
這兩項指標的完成是改制前十年完成總和的近20倍。山東建工集團發(fā)展如此之快，就是得益于項目法施工和企業(yè)股份制改造。
三、抓住第三次改革機遇，進行企業(yè)內(nèi)部股份制改造，建立母-子公司投資主體。 山東建工集團在企業(yè)制度上進行再創(chuàng)新，實施國退民進企業(yè)改造。具體作法是：
調(diào)整國有股權結構，進一步理順國有股與企業(yè)的關系。主要是將48%的國有股，變現(xiàn)退出28.88%，國有股權實際參股19.12%。國有股所得的紅利，主要用于對企業(yè)經(jīng)營者的獎勵。 他們把國有股變現(xiàn)退出的股份，全部轉讓給企業(yè)經(jīng)營者、經(jīng)營者群體和技術業(yè)務骨干。調(diào)整后的股權結構是，經(jīng)營者持股120萬元，經(jīng)營者群體每人持股48～96萬元。中層領導每人持股8～24萬元。從而加大了企業(yè)骨干的經(jīng)營風險，也進一步規(guī)范完善了企業(yè)激勵機制和約束機制。
四、進行企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。
1、切實搞好企業(yè)組織結構調(diào)整：
一是企業(yè)管理組織結構的調(diào)整，堅持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則，建立適應市場環(huán)境的管理機制，突出管理機構精干高效，減少管理層次，減少扯皮，明確崗位責任目標，解決多頭管理的問題。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式，實行扁平化的矩陣式管理模式，突出業(yè)務系統(tǒng)化管理。集團總公司機關共77人，設五部一室即：市場經(jīng)營管理部、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、工程項目管理部、財務融資管理部、質量技術監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理，保留黨群系統(tǒng)。實行部室制改革，不單純是為了精簡幾個機構、裁減幾個冗員，而是突出精干高效、做到減機構，不減職能，不削弱職能，減人不減工作效率、不減崗位責任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，責任有人負。
二是生產(chǎn)組織結構的調(diào)整，就是在堅持制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新的前提下，進一步規(guī)范改制子公司運作，突出解決機制不活、發(fā)展不均衡的問題，對發(fā)展緩慢、施工任務少、產(chǎn)值效益差、無大發(fā)展前途的子公司，實行內(nèi)部兼并、重組方式調(diào)整。扶持發(fā)展快的骨干子公司，切實建立優(yōu)勝劣汰機制，提高總公司經(jīng)營管理的集中度。
三是勞務分承包的調(diào)整，在過去眾多的勞務承包單位中，經(jīng)過嚴格的考核篩選確定了69家具有一定實力的勞務承包單位。每年對勞務承包單位進行考評，淘汰后5名，同時引進5家新的勞務承包單位，通過優(yōu)勝劣汰保證勞務承包單位的素質。
2、實施企業(yè)五大創(chuàng)新，全面提高企業(yè)市場競爭能力。
一是企業(yè)制度創(chuàng)新。兩級公司建立了經(jīng)營者決策失誤、造成損失責任追究制度，以提高經(jīng)營決策者在進行重大事項決策時科學性，最大限度的減少失誤。
二是企業(yè)管理創(chuàng)新。關鍵是搞好項目管理，加強項目經(jīng)理部的建設。。其次是強化企業(yè)基礎管理，明確職能劃分，突出崗位責任到位、高效服務到位和戰(zhàn)略管理到位。
三是經(jīng)營方式創(chuàng)新。首先是經(jīng)營者、經(jīng)營者群體及經(jīng)營系統(tǒng)人員要認真學習wto的基本規(guī)則和原則。特別要學會和運用菲迪克條款。其次要運用現(xiàn)代管理手段完善投標網(wǎng)絡，實行網(wǎng)上信息發(fā)布，建立標書評價、分析和統(tǒng)一審查制度，最大限度的提高中標率。三是經(jīng)營方式加快向集約型轉變。正確處理產(chǎn)值與經(jīng)濟效益的關系，對規(guī)模大、墊資多、取費低的工程要進行前期評估，決定是否承接。
四是科技人才創(chuàng)新。科技創(chuàng)新的重點是以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化升級，加大推廣應用新技術、新材料、新設備、新工藝的力度。投資2000萬元建設工業(yè)園研發(fā)中心，引進5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微機開發(fā)利用，對大型新開工程全面實行微機管理和施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控。人才創(chuàng)新的重點是加快培養(yǎng)造就一支適應入世環(huán)境的、與國際慣例接軌的高素質復合型人才隊伍，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，山東建工集團現(xiàn)在擁有博士生5名，碩士研究生20余名，大本以上學歷管理人員600人。
化企業(yè)改革。
1、認清形勢，理清思路，提高認識，轉變觀念。
我們建筑行業(yè)是屬于競爭性行業(yè)，是最早進入市場的行業(yè)之一。企業(yè)的經(jīng)營機制、組織結構是否適應市場經(jīng)濟的要求，是提高企業(yè)市場競爭能力和市場占有率的重要一環(huán)。我們公司雖然也實行了改制，但改革的步子不大，仍殘留著濃厚的計劃經(jīng)濟痕跡。內(nèi)部經(jīng)營機制不活、組織結構不合理、企業(yè)管理不完善等與企業(yè)改革發(fā)展和市場經(jīng)濟要求不相適應的情況還相當嚴重。企業(yè)粗放經(jīng)營有余，集約經(jīng)營不足，產(chǎn)權關系不明晰，企業(yè)發(fā)展后勁不足等問題也比較突出。這些問題的存在，嚴重影響乃至削弱了企業(yè)整體優(yōu)勢，阻礙了企業(yè)發(fā)展。為此，公司領導層要深入學習黨的一系列改革開放的路線、方針、政策，深入探討市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和建筑市場的前景，從而認清建筑業(yè)的形勢，理清企業(yè)發(fā)展思路，提高認識，統(tǒng)一思想，領導班子的思想觀念應由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變，經(jīng)濟增長方式應從粗放型向集約型轉變，我們認為領導班子解放思想、轉變觀念，提高認識、理清思路是企業(yè)改革改制的首要條件。
2、必須建立規(guī)范的法人治理結構。
十五屆四中全會指出：“公司法人治理結構是公司制的核心。要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司法人治理結構?！?山東建工集團改革的成功經(jīng)驗已證明在進行股份制改造中，通過經(jīng)營者持大股、管理業(yè)務骨干多持股，不僅實現(xiàn)了投資主體多元化、股權結構多元化，而且是建立有效制衡法人治理結構的基本前提，由于股東會、董事會和監(jiān)事會組成人員代表不同的所有者利益，所以才能形成相互約束、有效制衡的法人治理結構，才能保證對企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，最大限度地減少決策失誤。
3、必須建立行之有效的風險機制。
實踐證明，經(jīng)營者持大股、技術業(yè)務骨干多持股明顯優(yōu)于人人持股。特別是經(jīng)營者持大股是確保股份制改造成功的重要保證，只有經(jīng)營者持大股才能形成較強的風險機制，才能充分發(fā)揮經(jīng)營者的創(chuàng)造力。經(jīng)營者出資越多，思想壓力越大，壓力越大，工作動力越大，工作積極性和主觀能動性就越高，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮。技術業(yè)務骨干多持股，能促進他們關心企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力。通過經(jīng)營者持大股、技術業(yè)務骨干多持股，較好的把職工切身利益與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起，形成了以資產(chǎn)為核心的有效激勵約束機制。4、必須統(tǒng)一全體員工的思想認識，加強企業(yè)凝聚力。
5、必須發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強和改善黨的領導是加快國有企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證。
總之，黨的十五屆四中和五中全會，為國有企業(yè)改革和發(fā)展進一步指明了方向，只要我們進一步解放思想、抓住機遇、轉變觀念，勇于改革，以敢闖、敢試、敢干的膽略進行制度創(chuàng)新，就能開拓企業(yè)發(fā)展的新篇章。
企業(yè)管理調(diào)研報告范文
化國有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實際出發(fā)，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟市場化大趨勢相適應，增強企業(yè)發(fā)展的生機與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴大資源、擴展市場、降低成本、增加效益為目標，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推進市場化運作、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營，積極加快結構調(diào)整步伐，努力轉換經(jīng)營機制，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
一、堅持“四項建設”方針，正確應對企業(yè)的改革發(fā)展
大力加強黨的建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設和思想政治建設等“四項建設”，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的思想保證和精神動力。1、加強黨的建設，努力建設一支好的領導班子要重點加強油田企業(yè)領導班子建設，做到講政治、講團結、講正氣、講紀律，努力建設一支求真務實、作風正派、開拓進取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場為導向，按照市場經(jīng)濟的要求銳意改革。
2、堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng)
堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才引進機制、選人用人機制、激勵約束機制、培訓長效機制，努力建設好經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經(jīng)營理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，各級領導干部應將凝聚人心、增強團隊精神做為第一要務，努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標凝聚人心，提升人氣。
3、加強企業(yè)文化建設，努力提高企業(yè)員工凝聚力
赴廈門學習考察報告
一、前言
隨著我國高速公路建設的持續(xù)快速發(fā)展以及信息技術的不斷進步，提高高速公路信息化管理及服務水平日益受到重視。為進一步提高高速公路信息化建設和管理水平，加強同行間的交流和溝通，在公司領導的安排下，由財務部、運營管理部、信息中心、機電項目處及云星宇公司組成聯(lián)合學習考察團隊，一行7人，于2015年5月23-27日赴廈門參加“第七屆中國高速公路信息化管理及技術研討會”。會議期間，考察團成員認真聽會，積極交流，一致認為：通過此次研討會，從交通部獲悉國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃情況以及有關交通部2015年信息化建設的重點工作；了解到其他省市有關高速公路信息化管理經(jīng)驗及聯(lián)網(wǎng)收費、監(jiān)控、通信熱點問題的探索；了解到高速公路新技術、新產(chǎn)品的應用和研發(fā)情況，受益匪淺，對我公司信息智能化建設將起到一定的借鑒作用。
二、第七屆中國高速公路信息化管理及技術研討會
1、原交通部副部長/中國公路學會理事長李居昌發(fā)言
發(fā)言中指出信息科學技術發(fā)展要實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)交通產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，主要抓好推進聯(lián)網(wǎng)收費、減少收費程序、網(wǎng)絡化程序實施，最終實現(xiàn)全國性聯(lián)網(wǎng)；區(qū)域性實現(xiàn)災難性天氣、交通信息發(fā)布、突發(fā)事件、交通一體化建設管理與協(xié)調(diào)；推進公路養(yǎng)護管理，橋梁路面檢測管理系統(tǒng)。
2、交通部科教司、公路司、公路規(guī)劃研究院發(fā)言
1）交通部有關信息化建設及管理的近期工作重點
2）國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃
國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃，簡稱7918網(wǎng)。包含七條首都放射線，9條縱向線和18條橫向線。此網(wǎng)建成之后將使中國高速公路的總里程達到8.5萬公里，連接全國所有的省會級城市、人口超過50萬的大城市以及城鎮(zhèn)人口超過20萬的中等城市，覆蓋全國10多億人口。同時7918網(wǎng)將加強長三角、珠三角、環(huán)渤海經(jīng)濟圈等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)之間的聯(lián)系，并加強經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與香港、澳門的銜接。18條橫向線也將加強東西部地區(qū)的物資交流。
三、專場交流：
1、聯(lián)網(wǎng)收費專場
1）預付卡技術在高速公路收費中的應用
深圳高速公路股份有限公司介紹了深圳高速公路路網(wǎng)電子不停車收費技術（etc）項目的實施和營運管理的情況：etc項目的營運管理兩種模式：獨立方式、分工合作方式，深圳高速公路采用的是分工合作的方式：由銀行（bank）、公路業(yè)主(toller)、電子標簽供應商(service provider)聯(lián)合提供的公路準實時計算系統(tǒng)，簡稱bts模式。在bts模式中，三方各自在項目實施和運營的優(yōu)勢進行明確分工：道路經(jīng)營單位和銀行一起共同分擔項目的投資，道路的經(jīng)營單位負責項目引進組織和管理以及etc系統(tǒng)運行的后續(xù)維護工作，銀行負責預付卡的發(fā)行、推廣、開戶、掛失、消戶、路費的扣繳和結算等環(huán)節(jié)工作，車載卡的維護工作（貼卡、卡的修理、卡的更換）由卡片供應商負責。在bts模式中，銀行、公路業(yè)主、電子標簽供應商都參與了etc服務，三方各自有各自的優(yōu)勢和工作側重點，可以在市場推廣和客戶服務中取長補短，相互監(jiān)督和相互促進，產(chǎn)生的效果是1+1+1》3。
利用預付卡技術實現(xiàn)公路收費的電子化是近年來發(fā)展的新生事物，我國技術市場的培育和應用都處于起步階段，隨著公路建設用地受限與日益攀升的車流量矛盾日益突出，預付卡收費與傳統(tǒng)的人工半自動收費有著不可比擬的優(yōu)勢。
2）聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)逃費的對策
廣深高速公路通過對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)中逃費的手段進行了介紹。逃費手段不一：沖卡；更換車牌；高速公路自身原因造成司機有意或無意逃費，如不封閉，匝道、服務區(qū)有缺口；換卡；收費員采用模擬車輛通過進行作弊；聯(lián)網(wǎng)收費后，制造偽卡（ic卡）利用不停車收費系統(tǒng)進行逃費，如利用一臺小車到定點單位申請一張粵通ic卡，并安裝上電子標簽， 然后在安裝有電子標簽的擋風玻璃電子標簽切割下來，當作活動電子標簽?？衫么嘶顒与娮訕撕炘诓煌＼嚢l(fā)卡車道，在不停車收費車道交費，由于不停車收費系統(tǒng)只讀電子標簽的車類而達到大車類變小車類而逃費的目的；運輸公司與操作員或技術人員聯(lián)合作弊，操作人員利用工作之便向司機提供離司機出口最近的入口站通行卡；軟硬件承包商或業(yè)主單位技術人員向外單位提供技術支持或提供相應軟件，向司機提供指定入口信息的通行卡，以達到交最近通行費的目的。
系統(tǒng)內(nèi)關鍵設備加強管理。聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)逃費手段多樣，防逃費手段不但要從管理上進行，還要在技術上加以防范。
2、監(jiān)控通信專場
1）高速公路呼叫中心解決方案解決探索
中興智能交通系統(tǒng)工程有限公司介紹了目前高速公路緊急事件處理現(xiàn)狀，大部分都建有專網(wǎng)的緊急電話系統(tǒng)。存在緊急事件處理存在損壞率高，設備維護復雜等弊端。重點介紹了呼叫中心的解決方案。呼叫中心（call center）就是在高速公路與客戶之間架起連接的橋梁。向用戶提供電話、傳真、電子郵件以及internet等多種接入手段的服務客戶的信息系統(tǒng)。呼叫中心系統(tǒng)突破了地域的限制、時間的限制。呼叫中心前端為排隊機，后端為服務系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，用戶發(fā)出呼叫后，在交換設備進行交換、排隊，交換中心根據(jù)用戶可移動定位系統(tǒng)發(fā)出定位信息請求，移動定位系統(tǒng)啟動移動位置服務器查詢定位信息，位置服務器將用戶位置信息發(fā)給移動定位系統(tǒng)并在移動定位系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)匹配后，將信息發(fā)給調(diào)度系統(tǒng)，對能夠快速給予幫助的車輛進行車輛調(diào)度。此系統(tǒng)需與中移動、中聯(lián)通建立數(shù)據(jù)接口平臺—移動位置服務器，為用戶提供位置信息；gis平臺的搭建，在該平臺上我們能很直觀的看到事發(fā)地點的位置，并可通過調(diào)用事發(fā)地點圖象進行現(xiàn)場指揮調(diào)度。
2）基于gis-t的高速公路監(jiān)控管理系統(tǒng)
根據(jù)高速公路管理的特性和gis的特點，引入高科技技術--基于gis-t的高速公路監(jiān)控管理系統(tǒng)，本體系包括3個模塊：高速公路外場、監(jiān)控中心和gis-t監(jiān)控管理模塊。
gis-t監(jiān)控管理模塊是平行于高速公路外場模塊和監(jiān)控中心模塊的模塊，并貫穿于這兩個模塊。gis-t模塊以地理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫存儲方式來優(yōu)化監(jiān)控中心收集到的數(shù)據(jù)，并利用gis-t對數(shù)據(jù)分析和顯示的功能，替代多種軟件管理和地圖板顯示的模式，使用單一軟件系統(tǒng)管理，用gis強大的圖形處理功能來代替地圖板，實時的調(diào)用需要觀測的路段的詳細信息。gis-t的模塊也將與高速公路外場模塊相互關聯(lián)，這就需要將gis-t系統(tǒng)和外場設備的控制軟件相互配合，以地理信息系統(tǒng)的界面來調(diào)用外場設備，并及時傳輸外場數(shù)據(jù)。在gis-t環(huán)境下，數(shù)據(jù)結構可以分為兩大類：拓撲數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)。拓撲數(shù)據(jù)主要指地形地貌等的幾何數(shù)據(jù)，在地理信息系統(tǒng)中展現(xiàn)的幾何圖形都是這類數(shù)據(jù)產(chǎn)生的。根據(jù)幾何圖形的不同，可以加以分類，從而出現(xiàn)屬性數(shù)據(jù)的輔助，這也是在gis-t環(huán)境下圖形數(shù)據(jù)分層管理的優(yōu)勢。各種不同類型空間數(shù)據(jù)的背后存在大量的屬性數(shù)據(jù)，這樣的數(shù)據(jù)管理方式便于分類查詢，對高速公路信息采集量大是當前較好的處理手段。
3）高速公路管理中虛擬電話網(wǎng)取代交換機的研究
a、虛擬電話網(wǎng)介紹
*建立時的區(qū)別
虛擬電話投資小，月租按分機數(shù)量計算，不會超出中繼線的月租費，且不必支出維護維修費用。
*與其他高速交換機對接的比較
目前中國網(wǎng)通已經(jīng)實現(xiàn)了對跨區(qū)域的虛擬網(wǎng)進行對接的功能，也就是說，不同的高速公路之間不管是否聯(lián)網(wǎng)，如果都安裝了虛擬電話，就能直接撥分機號碼且無通話費。
3、運營管理專場
高速公路綜合管理信息系統(tǒng)需求分析
山東省交通廳高速公路信息工程項目部介紹了我國高速公路運營管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，運營管理系統(tǒng)主要有：收費系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、養(yǎng)護管理系統(tǒng)、緊急事件管理系統(tǒng)、信息服務系統(tǒng)、基礎設施數(shù)據(jù)庫與管理系統(tǒng)（路面、橋梁等）、辦公自動化系統(tǒng)，目前這些系統(tǒng)建設缺乏統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，相互之間缺乏信息的交流與共享，難以協(xié)同工作，影響了管理效率，往往通過大規(guī)模的硬件升級與改造解決“信息孤島”問題成本較高。就此提出了高速公路綜合管理的需求分析和建設思路。系統(tǒng)需求分析包括業(yè)務需求、功能需求、用戶需求。高速公路綜合業(yè)務管理方面對于通過整合系統(tǒng)資源、理順內(nèi)部管理、建立綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)高速公路智能化有著強烈需求。通過搭建相關信息平臺實現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)融合，建立共享數(shù)據(jù)庫，提高工作效率。
系統(tǒng)建設思路：由于我國高速公路管理系統(tǒng)建設周期不一，采用設備和標準不統(tǒng)一，各高速公路基礎條件不同，運營管理單位資金有限，在建設高速公路綜合管理系統(tǒng)時，應避免大規(guī)模的硬件改造和系統(tǒng)升級，可通過建立與硬件設備無關的信息共享平臺和軟件應用層，解決信息共享與接口協(xié)議不一致的問題。對于正在建設或規(guī)劃建設的高速公路，應首先做好綜合管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃尤為重要，避免走上先建設、后管理、再改造的老路。
4、新技術新產(chǎn)品專場
行業(yè)產(chǎn)品供應商研制開發(fā)了新產(chǎn)品，為智能化交通提供產(chǎn)品解決方案，如：公路資產(chǎn)管理信息化解決方案、應急收費解決方案、基礎交通數(shù)據(jù)信息采集、公共緊急電話系統(tǒng)、紅外線防撞報警系統(tǒng)裝置等。
1）公路資產(chǎn)管理信息化解決方案
上海中交海德公司研發(fā)了公路資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將養(yǎng)護管理、路產(chǎn)管理中數(shù)據(jù)采集、公路資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報表、業(yè)務管理流程等與gis技術全面整合，形成有效的管理信息系統(tǒng)。
2）高速公路應急解決方案
廣東新粵交通投資有限公司研發(fā)了移動式應急收費產(chǎn)品--便攜式路橋收費機，該產(chǎn)品由lcd顯示屏、低功耗工控機主板、專用鍵盤、票據(jù)打印機、非接觸式ic卡讀卡器、硬盤、電源、內(nèi)置電池、箱式機殼組成，具有安裝車道收費軟件正常收費，數(shù)據(jù)儲存，數(shù)據(jù)通訊，可擴展無線網(wǎng)卡，集成聲卡、可實現(xiàn)語音報價，打印發(fā)票，同時可利用有線通訊或無線通訊系統(tǒng)實時將收費信息監(jiān)控中心等功能?？捎糜诟咚俟吩诮煌ㄒ馔狻ⅫS金周流量高峰等緊急情況下的收費，利用該產(chǎn)品替代出故障的車道或人工復式收費，提高人工收費的處理能力。
3）紅外線防撞報警
成都赤曉彩鋼房屋有限公司研發(fā)了紅外線防撞報警系統(tǒng)，此系統(tǒng)能夠對超寬或可能撞擊擦掛收費亭車輛，在距收費亭2-3米時給予聲光報警，減少損害。
4）交通事件視頻檢測器
測、報警、記錄、傳輸、統(tǒng)計。檢測道路上的機動車輛運動狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)某機動車的運行狀態(tài)出現(xiàn)異常（如：撞車、突然停車、遺棄物等）立即報警并將該路視頻圖像及報警區(qū)域圖像切換到主監(jiān)控畫面。
四、高速公路信息化建設成就展示及技術產(chǎn)品展
sony（中國）有限公司、深圳諾龍實業(yè)有限公司、美國英飛拓公司、華為技術有限公司、廣東新粵投資有限公司等系統(tǒng)集成商、產(chǎn)品供應商參加了此次信息化建設成就展示及技術產(chǎn)品展，展示了先進的交通智能產(chǎn)品。
五、研討會經(jīng)驗交流的啟示
1、 加速交通運輸信息化建設是實施交通新的跨越式發(fā)展和實現(xiàn)交通運輸產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的必由之路。以信息化、網(wǎng)絡化為基礎，大力推進智能型交通的發(fā)展，力爭在高速公路聯(lián)網(wǎng)收費和綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)及推廣方面有較大的突破。
在珠江三角洲地區(qū)，電子行業(yè)用工量很大，機械加工業(yè)現(xiàn)在也需大量技工，汽車服務待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對人員也有需求，這里是一篇企業(yè)考察報告，詳細內(nèi)容點擊查看全文。
二月初,在張副校長帶領下，我們招生就業(yè)科兩負責人從2月2日到2月8日往廣東珠江三角洲東莞、深圳、佛山等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察一批優(yōu)質企業(yè)，下面我就這次考察企業(yè)的過程、企業(yè)的情況做些介紹并結合我校學生頂崗實習及就業(yè)安置談談自己的一些體會：
一、 考察過程及企業(yè)情況介紹：
2月2日：上午從玉林出發(fā)，傍晚抵達東莞市，路上落實了2月3日考察的兩間工廠線路具體安排。
2月3日上午到東莞橫瀝鎮(zhèn)企達電器制品有限公司考察，該公司是美法合資企業(yè)，主要生產(chǎn)開關電器產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生產(chǎn)、生活設施齊全。向學生提供的工作崗位有小型沖壓、裝配、質檢等，技術工也有少量車床、銑床、磨車工位。該企業(yè)可安置我校短期頂崗實習、寒暑假學生勤工儉學工作。
2月3日中午從橫瀝出發(fā)往東莞謝崗鎮(zhèn)考察謝崗力基電器五金廠，該廠主要加工電器五金配件及生產(chǎn)一些小型電器產(chǎn)品，有中型沖壓機床、剪床、車銑床、電火花等技術性工位，也有小型自動化裝配工位及裝配生產(chǎn)線，吃住及生產(chǎn)設施齊備，缺點不足是：沖壓車間躁聲較大，有一定安全危險性，(廠方人員說不存在危險性)、周邊環(huán)境稍偏僻，按初步判斷要安排畢業(yè)生就業(yè)，難穩(wěn)定住學生，但有部份技術崗位對學生發(fā)展還是較有利的。
2月3日下午，趕到東莞長安鎮(zhèn)振安科技工業(yè)園，看望我校安排在該工業(yè)區(qū)內(nèi)的脈沖電子制造廠寒假頂崗勤工儉學的學生，并與企業(yè)管理人員商談以后合作的方向問題，脈沖電子制造廠是一間日資企業(yè)，主要生產(chǎn)精密小馬達及其它一些電子產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境非常漂亮，衛(wèi)生搞得很干凈，無論是車間、辦公室、食堂、員工宿舍或廠區(qū)道路、空曠地都有一塵不染，工廠伙食也不錯，廠區(qū)有圖書室，衛(wèi)生室(免費看病拿藥)、娛樂室等，各種生產(chǎn)、生活紀律管理制度完善，車間內(nèi)的崗位工種設置主要是裝配、品檢、修邊等一些工種，適合學生就業(yè)或做短期頂崗實習及勤工儉學工作。
2月4 日上午，往東莞長安烏沙第六工業(yè)區(qū)考察臺資企業(yè)-------金研塑膠科枝有限公司，該企業(yè)生產(chǎn)激光碟機機蕊、塑膠配件，雖然是塑膠公司，但由于車間排氣設備很完善，生產(chǎn)環(huán)境還是沒多少塑膠異味，各種機械種類齊全，能夠提供給機械類專業(yè)頂崗實習的工位較多，當然也有很多生產(chǎn)線裝配工位，缺點是宿舍衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生一般，總體評價后還是比較適合我校機電、數(shù)控模具學生就業(yè)、實習或短期勤工儉學安置的。
2月4日下午，驅車到深圳龍華鎮(zhèn)大浪工業(yè)區(qū)考察了我校寒假學生社會實踐勤工儉學的工廠——龍華翰碩寬頻科技有限公司，該公司主要是加工生產(chǎn)電視機機頂盒，工廠車間、住宿、伙食屬中等水平。缺點是周邊不夠繁華，我校共有61名學生在該廠打寒假工，從了解學生情況來學生還是比較滿意，情緒很穩(wěn)定。
2月4日傍晚，繼續(xù)到龍華民治街道考察我校學生寒假勤工儉學或畢業(yè)生就業(yè)的工廠 ——深圳德愛數(shù)碼科技有限公司，該公司屬臺資企業(yè)，廠區(qū)環(huán)境很好，綠樹成蔭，活動室、圖書閱覽室、廠內(nèi)超市、飯?zhí)迷O備及伙食條件住宿條件也不錯，該廠主要生產(chǎn)數(shù)碼相機及電子手表等產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)管理很嚴格，外來人很難被獲準到車間參觀，出入生產(chǎn)區(qū)及生活都要憑證。從了解學生情況看來，學生情緒還是比較穩(wěn)定的，對生產(chǎn)、生活都基本滿意。但該廠有一個缺點就是工人上班一般是站著作業(yè)，要工作一段時間才適應。
2月5日上午，到龍華德愛公司機械分廠考察參觀，該分廠在龍華大浪同富屯工業(yè)區(qū)，廠內(nèi)生產(chǎn)車間機械設備很多，有沖床、普通車床、數(shù)控車床、普通銑 床、數(shù)控銑床、加工中心及電火花機等等，很適合我校機電、數(shù)控、模具專業(yè)學生的實習與就業(yè)，企業(yè)管理人員對與我校合作也很有意向。
2月6日下午，到深圳寶安區(qū)考察我校07級學生頂崗實習工廠-------伊頓集團深圳聯(lián)正電子廠，該廠主要是生產(chǎn)電腦不間斷保護電源，廠房較新，生產(chǎn)設備較好，但由于適逢領導開會，我們沒有入到是車間參觀，該廠不專門設立員工宿舍，所有員工都要到外租房住，廠另補貼費用，這樣造成我校實習學生住得分散，容易造成安全隱患，該廠工資待遇還不錯，但有些工種不太適合學生工作，如：烤漆、噴漆等，總體來說該企業(yè)對在校學生頂崗實習不好管理不太適合，對已畢業(yè)學生的就業(yè)適合。
2月7日，驅車到深圳主城區(qū)考察了深圳工業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)就業(yè)環(huán)境，在深圳主城區(qū)內(nèi)工廠已很少，僅有的一些工廠主要在鹽田保稅區(qū)內(nèi)或梅林，建于八、九十年代，大部份工廠廠房已很舊，住宿情況不太好，有的工廠員工要住在廠區(qū)外面，住宿、伙食開支很大，就工廠來說不適合學生實習或就業(yè)，在商業(yè)、服務業(yè)方面，對剛走出校門的頂崗實習學生來說，由于住宿、伙食等消費很高，不太適合在深圳主城區(qū)實習就業(yè)。
2月8日，考察結束。張付校長、曾科長兩人回校，我繼續(xù)留在廣東處理學生寒假勤工儉學實習學生一些問題。
二、 考察體會
從這次考察來看，在珠江三角洲地區(qū)，電子行業(yè)用工量很大，機械加工業(yè)現(xiàn)在也需大量技工，汽車服務待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對人員也有需求，相反會計、計算機、電子商務還是比較難找到對口的就業(yè)崗位。
現(xiàn)在大家知道企業(yè)考察報告的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!
按照《關于認真做好黨的群眾路線教育實踐活動專題調(diào)查問卷工作的通知》（*組部發(fā)**年**號）要求，我們對照調(diào)研提綱，采取個別訪談、問卷調(diào)查、座談交流相結合的方式，深入開展了以為民務實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、基本情況
全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)***戶，個體工商戶****戶，其中規(guī)模以上企業(yè)**家，至目前，共建立非公有制企業(yè)黨組織***個，共有黨員***人，黨組織組建率達到**%。
二、主要做法
1、培育黨建文化引領企業(yè)發(fā)展
以“擴大覆蓋面、推進規(guī)范化、發(fā)揮組織優(yōu)勢、促進增產(chǎn)增效”為主題，深入開展了爭做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒、愛崗敬業(yè)先鋒、誠信經(jīng)營先鋒、促進和諧先鋒和奉獻愛心先鋒“五個先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；組織實施了以“目標同向、發(fā)展同心、活動同步；要事黨員先議、大事黨員先知、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績，在推進企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情。通過設立“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“明星黨員排行榜”、“一個黨員一面旗”等活動，培育形成了既具時代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各項工作自覺跟進，知行合一，夯實文化底蘊，增強企業(yè)活力，努力實現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏。
2、創(chuàng)新實踐載體助推企業(yè)發(fā)展
以“招商引資年”、“政策落實年”、“全民創(chuàng)業(yè)年”、“作風轉變年”和“黨風廉政建設年”活動為契機，按照“3+1”發(fā)展思路，全力推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，非公經(jīng)濟發(fā)展后勁和活力不斷增強。在招商引資上，不斷完善招商引資項目包掛對接落實機制，狠抓招商項目履約率、開工率和資金到位率，為延長產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，促進轉型升級奠定了基礎。在政策落實上，企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機遇，狠抓政策落實、協(xié)調(diào)資金、服務保障等重點環(huán)節(jié)，最大限度地將市場準入、稅費減免、財政補貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力。在為企業(yè)服務作風轉變上，堅持集中整治辦實事、綜合治理出實招、建章立制求實效，機關黨員干部廣泛接受黨性、廉政、警示教育，扎實開展“效能風暴”行動，機關工作更加規(guī)范、辦事效率明顯提高，干部責任意識、憂患意識、宗旨意識和廉潔意識明顯增強，行政審批事項辦結時限在原有基礎上縮短了**%以上，全縣上下呈現(xiàn)以風清氣正、務實高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，有力地促進了經(jīng)濟社會的轉型跨越發(fā)展。
3、強化制度建設服務企業(yè)發(fā)展
建立健全了縣級領導聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨（工）委抓企業(yè)黨建工作目標責任制等制度，進一步深化了非公黨建聯(lián)席會議制度、黨員領導干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專（兼）黨建工作指導員制度。先后選派**名優(yōu)秀科級黨員干部采取“一對一”、“一對多”的方式，分別聯(lián)系**家規(guī)模以上非公企業(yè)，定期深入到企業(yè)，做好黨組織籌建等工作；分兩期選派縣直單位黨組織書記、享受政策離崗、退休干部、副科級后備干部和大學生村官共**名，入駐**戶非公企業(yè)，分別擔任非公企業(yè)黨建指導員和黨建聯(lián)絡員，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導作用。以“雙述雙評”制度為抓手，結合年度考核，對黨政部門、駐金單位在聯(lián)系群眾、深入群眾、服務群眾方面所做的工作、取得的成效、積累的經(jīng)驗在大會上作出報告，接受服務對象、上級領導、同級黨員和基層群眾的點評、評議，聽取寶貴意見，學習先進經(jīng)驗，改進自身不足。通過各項制度的健全，切實為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅強的組織保障。
三、存在問題
新時期新形勢，社會群體多元化和利益訴求多樣化對我們落實黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn)，有許多問題亟待解決：
1、政府職能轉變?nèi)燥@滯后
建設服務型政府，轉變職能是抓手。隨著政治體制改革的逐步深化，政府從以經(jīng)濟建設為中心的全能型政府正在向公共服務型政府轉變，政府部門以切實履行投資項目審批、市場準入、價格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營活動保駕護航，但相對于企業(yè)需求，政府部門的超前服務、創(chuàng)新服務仍顯滯后，干部服務企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要，提供的服務多為“無差錯服務”，缺少“出精品服務”。
2、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大
收入分配是職工最關心、最敏感的問題?？傮w看，職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提高，但收入增長的幅度、速度各具差異，收入分配差距不斷拉大。一方面企業(yè)經(jīng)營追求利益最大化、管理高效化，另一方面一線職工收入普遍較低，工資漲幅與職工期望值有很大差距，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團組織不健全，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動關系和諧及職工隊伍的穩(wěn)定。
3、企業(yè)黨建工作缺少抓手
隊伍很不穩(wěn)定，黨員激勵關懷幫扶機制不健全，不能充分保障“主人翁”地位，企業(yè)對困難黨員的走訪慰問帶有福利性質，不能切實調(diào)動黨員為企業(yè)諫言獻策的積極性。
四、對策建議
1、著力解決突出問題，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境
要深入開展“排查整治突出問題，服務保障跨越發(fā)展”活動，全力提升政府形象，打造優(yōu)質外部環(huán)境。一要重點解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序、干擾企業(yè)經(jīng)營活動的問題；二要重點解決政令不暢、作風漂浮的問題；三要重點找解決企業(yè)發(fā)展負擔過重、損害企業(yè)合法權益的問題，建立健全監(jiān)督檢查、舉報反饋、跟蹤落實等行之有效的制度，通過信息公開共享平臺和機關效能監(jiān)察平臺，堅決杜絕違規(guī)檢查、多頭檢查、重復檢查以及強制收費、隨意罰款、“吃、拿、卡、要”等違法違規(guī)行為，真正使政府部門做到無事不擾、有事不推，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務保障工作。
2、著力完善工作制度，維護群眾切身利益
要把保障職工群眾合法權益與維護企業(yè)負責人正當利益相結合，真正把群眾路線落實到“能力關懷、情感關愛、心理關注、成長關心、利益關切”上。一要健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動關系協(xié)調(diào)制度，創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵關懷為主要載體的救助服務制度，通過制度體系的整體合力和綜合效用，切實維護職工合法利益；二是健全群團組織，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮職能作用，建立群眾利益訴求制度，拓寬維權途徑，增強維權實效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾；三是廣泛開展勞動競賽、合理化建設、群眾性活動，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺。
3、著力夯實工作基礎，發(fā)揮基層組織作用
要以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動為載體，進一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務群眾制度，深入推進“支部心連心、黨員手拉手”活動，堅決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為，加大不正之風的查處力度，提高政府公信力，增強群眾滿意度。要大力推行單獨建、聯(lián)合建、掛靠建、規(guī)范建、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式，進一步提升企業(yè)黨組織的組建率，保障組織功能有效發(fā)揮。要重視和加大對企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度，把企業(yè)中的管理人員、生產(chǎn)技術骨干和有一定影響力的職工作為重點發(fā)展對象，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負責人，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻策”、“三同三先”、評星定級等主題實踐活動，大力推行黨員承諾制，設立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領作用，挑大梁、走前列、樹標桿，搭建黨員與企業(yè)管理層、黨務工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務企業(yè)的熱情。
公司考察心得篇二十
情況介紹如下：
朱雀門小區(qū)：是一個新小區(qū)，但業(yè)委會成立時間早于咱們，成立業(yè)委會之后更換了物業(yè)服務公司。該小區(qū)的物業(yè)情況與韻竹園不同，不具有可比性；另外，其物業(yè)公司沒有回饋是否參與我小區(qū)的物業(yè)服務邀標工作。因此，業(yè)委會只是與該小區(qū)業(yè)委會進行了溝通交流，獲取一些經(jīng)驗和信息。
中信城i期：是一個新小區(qū)，而且沒有成立業(yè)委會，業(yè)委會抱著學習的態(tài)度對該物業(yè)項目進行了考察，但不予以考慮。
清芷園小區(qū)：小區(qū)已經(jīng)入住十年以上，小區(qū)治理的很好，但是，該小區(qū)沒有成立業(yè)委會，且該小區(qū)物業(yè)公司也沒有反饋是否參與我小區(qū)物業(yè)邀標工作，我們只能對該小區(qū)進行考察學習。
本家潤園：成立了業(yè)委會，并更換了物業(yè)公司，而且在新舊物業(yè)公司交接過程中，發(fā)生了一系列事件，最后在政府的干預下得以解決；而且，小區(qū)成立了業(yè)委會，聘請了新的物業(yè)公司是長城物業(yè)；業(yè)委會與他們進行了溝通交流，受益匪淺；因此，業(yè)委會決定與長城物業(yè)公司做進一步的接觸。
遠洋德邑：成立了業(yè)委會，并更換了物業(yè)公司；舊的的物業(yè)公司由于經(jīng)營不善，長期虧損，因此，放棄了小區(qū)的物業(yè)服務，自行撤離物業(yè)項目，所以，該小區(qū)業(yè)委會在“首一”的幫助下，選聘了河北恒輝物業(yè)公司為小區(qū)提供物業(yè)服務，服務至今。因此，業(yè)委會決定與河北恒輝物業(yè)公司做進一步的接觸。
今年3月份，韻竹園小區(qū)業(yè)委會，利用周末休息時間，分別走訪了“長城物業(yè)服務公司”和“河北恒輝物業(yè)服務公司”，與兩家物業(yè)公司進行了溝通交流，考察了兩家物業(yè)公司服務的物業(yè)項目。于3月3日考察了“河北恒輝物業(yè)服務公司”的物業(yè)項目：中悅華府、北郡、香榭苑；于3月9日考察了“長城物業(yè)服務公司”的物業(yè)項目：樂府家園、國奧村。
經(jīng)過考察、溝通、交流，業(yè)委會認為：“長城物業(yè)服務公司”和“河北恒輝物業(yè)服務公司”，這兩家公司，在企業(yè)資質、公司規(guī)模、物業(yè)服務項目、公司文化、服務理念、人員素質、公司業(yè)績、社會影響力等等諸多方面，都符合韻竹園小區(qū)選聘物業(yè)公司的標準。
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