總結是匯聚思維的瑰寶，是認知的飛躍。在寫總結時，我們可以采用時間線、問題解答或者歸納總結等方式進行組織。總結范文積累的越多，我們寫總結的水平就會越高。
公司考察心得篇一
第一段：引言-室內公司的重要性（字數(shù)：200）。
室內公司是現(xiàn)代商業(yè)運作中不可或缺的一部分。無論是新建筑項目、裝修還是商業(yè)廣告，無一例外都需要室內公司的專業(yè)知識和技能。最近，我有幸參觀了一家知名室內公司，對于他們的工作流程和專業(yè)素養(yǎng)留下了深刻的印象。本文將探討我在考察室內公司過程中獲得的體會和學到的經驗。
第二段：技術與創(chuàng)新（字數(shù)：250）。
在參觀過程中，我看到了室內公司員工以其卓越的技術和創(chuàng)新意識為客戶打造了一流的室內設計。值得贊揚的是，他們不僅具備熟練的設計技能，還能將客戶的需求與當代設計趨勢結合起來。通過不斷學習和適應，他們能夠設計出獨特而富有創(chuàng)意的室內空間。此外，室內公司還針對不同的項目需求提供綜合的解決方案，包括照明、空調和設備安裝等，使客戶能夠一站式滿足所有需求。
第三段：團隊合作和溝通（字數(shù)：250）。
考察過程中，我注意到室內公司員工之間的團隊合作和優(yōu)秀的溝通能力。無論是設計師、施工人員還是項目經理，他們都清楚地理解各自的角色與責任，并且能夠通過有效的溝通達成共識。在項目執(zhí)行過程中，他們密切合作，及時解決問題，確保項目按時完成。這種團隊合作和良好的溝通在室內公司的工作中起到了至關重要的作用。
第四段：精細管理與質量控制（字數(shù)：250）。
室內公司在項目管理和質量控制方面表現(xiàn)出色。他們嚴格執(zhí)行項目計劃，并在每個階段進行詳盡的檢查和評估。在實施過程中，他們注重每個細節(jié)，并通過合理分配資源和人力確保項目質量。此外，室內公司還與相關供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，以確保所使用的材料和設備的品質。因此，他們能夠提供高質量的室內設計和施工服務，贏得了客戶的信任和好評。
第五段：總結和啟示（字數(shù)：250）。
通過這次室內公司的考察，我深刻體會到專業(yè)知識和團隊合作的重要性。室內設計并非僅僅追求美觀，還要考慮實用性和創(chuàng)新性。團隊合作能夠促進項目的順利進行，減少錯誤和延誤。此外，細致的管理和質量控制是確保項目成功的關鍵。要想在室內公司行業(yè)取得成功，員工需要保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度，時刻關注行業(yè)發(fā)展趨勢，并加強團隊間的溝通和協(xié)作。只有如此，室內公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結：考察室內公司的過程讓我深刻認識到室內設計行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)。我對室內公司的技術能力、團隊合作和質量控制有了更深入的了解。在這個快速發(fā)展和競爭激烈的行業(yè)中，室內公司需要不斷提升自身實力，始終保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度，以滿足不斷變化的客戶需求。
公司考察心得篇二
室內設計公司是一種專門從事室內空間規(guī)劃和設計的公司，他們向顧客提供了改善室內環(huán)境的解決方案。在過去的一個月里，我有幸參觀了一家室內設計公司，并深入了解了他們的工作以及公司文化。通過這次考察，我對室內設計公司的運作方式和行業(yè)內的一些常見問題有了更深入的了解。我愿意分享一些我在考察中的體會和心得。
首先，我發(fā)現(xiàn)室內設計公司的工作團隊非常專業(yè)和高效。他們與客戶溝通時始終專注于細節(jié)，并始終按照客戶的需求和預算要求進行設計。他們擁有豐富的經驗和先進的設計工具，可以高效地制定出切實可行的設計方案。在與團隊的交流中，我了解到他們不僅注重設計的外貌，還注重細節(jié)和可持續(xù)性。他們在每個項目中都注重與客戶建立良好的合作關系，并努力保持高質量的服務。
其次，我發(fā)現(xiàn)室內設計公司非常重視創(chuàng)新和獨特性。他們深諳室內設計行業(yè)的競爭激烈，因此他們努力在設計中融入新的元素和創(chuàng)意。通過運用先進的技術工具和不斷學習新的設計理念，他們能夠創(chuàng)造出獨特而個性化的設計方案。在公司的考察中，我發(fā)現(xiàn)他們的設計作品中融入了各種新穎的設計元素，例如綠色環(huán)保材料和靈活多功能的布局。這些設計方案不僅滿足了客戶的需求，還能帶給用戶更好的生活體驗。
此外，室內設計公司還十分重視團隊合作和溝通。在一次與公司的設計師交流中，我了解到他們的設計項目常常需要與建筑師、工程師和供應商等其他專業(yè)人員合作。他們要與所有相關人員保持良好的溝通，以確保設計方案的順利實施。在團隊內部，設計師們也經常進行討論和交流，以集思廣益，獲得更全面的設計想法。通過與他們的交流，我深刻體會到良好的團隊合作對于一個室內設計公司的成功至關重要。
最后，我注意到室內設計公司非常注重客戶滿意度和口碑。作為一個服務型行業(yè)，他們非常重視與客戶的良好合作關系。他們會根據(jù)客戶的反饋不斷優(yōu)化設計方案，并確保項目按時交付并達到客戶的期望。除此之外，他們還非常注重客戶對他們的評價和推薦。通過他們在社交媒體和專業(yè)網(wǎng)站上的優(yōu)秀口碑，他們能夠吸引更多的潛在客戶，并樹立良好的行業(yè)聲譽。
通過這次考察，我對室內設計公司的工作方式和行業(yè)內的一些常見問題有了更深入的了解。我深深地體會到室內設計公司的專業(yè)性和創(chuàng)新性的重要性，以及良好的團隊合作和與客戶的良好溝通的價值。我相信，在這個快速發(fā)展和競爭激烈的行業(yè)中，室內設計公司能夠通過持續(xù)不斷的努力和創(chuàng)新，為客戶提供更好的室內設計解決方案。
公司考察心得篇三
隨著時代的發(fā)展和社會的進步，室內設計也逐漸成為了人們生活中不可或缺的一部分。為了進一步了解室內設計行業(yè)的發(fā)展，我特地去考察了一家知名的室內設計公司。通過實地考察和與行業(yè)專業(yè)人士的交流，我深刻體會到了室內設計行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)，并對未來的發(fā)展方向有了更加清晰的認識。
首先，我對這家室內設計公司的規(guī)模和團隊合作印象深刻。公司所在的辦公樓非常龐大，擁有多個設計部門和實驗室。一進入公司大廳，我就感受到了濃厚的創(chuàng)意氛圍和團隊合作的重要性。在參觀設計部門時，我看到各個部門緊密合作，通過密切的溝通和交流，不斷磨合和調整設計方案。這種高效的團隊合作讓我切身感受到了室內設計行業(yè)中協(xié)作的重要性。
其次，這家室內設計公司對于人才培養(yǎng)非常重視。他們設有專門的培訓部門，負責培養(yǎng)新人，提升員工的專業(yè)水平。在交流中我了解到，公司不僅提供全方位的員工培訓計劃，還鼓勵員工參加相關行業(yè)展覽和研討會，以保持對最新設計趨勢和技術的了解。這讓我深刻認識到，對于一個室內設計公司來說，人才的培養(yǎng)和學習是非常重要的，只有不斷充實自己，才能保持與時俱進的競爭力。
第三，在考察過程中，我還注意到這家室內設計公司對于品質的追求。無論是設計方案還是施工過程，他們都追求最高水準的品質和細節(jié)。在參觀他們的項目時，我看到每個細節(jié)都被嚴格把控，從選材到施工工藝，都力求做到最好。這種對品質的追求讓我深受觸動，我意識到一個好的設計不僅要有創(chuàng)意和靈感，還要注重細節(jié)和實用性。
與此同時，我也發(fā)現(xiàn)在室內設計行業(yè)中市場競爭激烈，創(chuàng)意的保護和創(chuàng)新的價值得到了更多的重視。這家公司不僅在設計上力求獨特和個性化，還注重對設計作品進行知識產權保護，以避免被抄襲。他們還鼓勵員工創(chuàng)新，提出新的設計理念和解決方案。這讓我意識到在室內設計行業(yè)中，創(chuàng)意的保護和創(chuàng)新的重要性，只有保持創(chuàng)新，才能在市場中立于不敗之地。
最后，在整個考察的過程中，我也感受到了室內設計師的責任和使命感。無論是為了客戶創(chuàng)造舒適的居住和工作環(huán)境，還是為了實現(xiàn)自己的設計理念，室內設計師需要與不同的人和團隊進行合作，協(xié)調各個環(huán)節(jié)，確保項目的順利進行。這種重壓之下，室內設計師需要保持良好的心態(tài)和專業(yè)素養(yǎng)，以應對各種突發(fā)狀況。這讓我深刻認識到，成為一名室內設計師需要付出更多的努力和付出，同時也需要保持對這個行業(yè)的熱愛和堅持。
綜上所述，通過對一家室內設計公司的考察，我對室內設計行業(yè)有了更加全面的認識。室內設計行業(yè)不僅需要藝術創(chuàng)意，還需要團隊合作、人才培養(yǎng)、品質追求、創(chuàng)新和責任感。未來，我將努力充實自己的知識和技能，為室內設計行業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
公司考察心得篇四
近日，我有幸參與了一場貿易公司的考察調研活動。通過這次活動，我對貿易公司的運作和發(fā)展有了更深入的了解，并得到了一些寶貴的心得體會。
首先，貿易公司的成功需要穩(wěn)定的供應鏈和優(yōu)質的服務。在參觀中，我了解到貿易公司的主要業(yè)務是通過和各類供應商建立合作關系，并直接或間接地銷售產品給客戶。供應鏈的穩(wěn)定性對于貿易公司的運營至關重要。穩(wěn)定的供應鏈可以確保產品的質量和數(shù)量符合客戶的需求，同時也可以減少交易中的不確定性。而優(yōu)質的服務則是吸引客戶和維持客戶關系的關鍵。只有通過提供高品質、高效率和滿足客戶個性化需求的服務，貿易公司才能在競爭激烈的市場中立足。
其次，貿易公司的發(fā)展必須與市場需求相適應。在考察調研中，我不僅了解到了貿易公司的一些具體運營方式，還了解到市場對于貿易公司的需求。市場需求的變化將直接影響到貿易公司的發(fā)展方向和策略。只有緊緊抓住市場的脈搏，及時調整經營策略和產品結構，貿易公司才能不斷提升自身競爭力并穩(wěn)步發(fā)展。
此外，貿易公司需要重視與供應商和客戶的合作關系。供應商和客戶是貿易公司運營的兩個重要組成部分，只有與它們建立良好的合作關系，貿易公司才能實現(xiàn)共贏發(fā)展。與供應商的緊密合作可以幫助貿易公司獲取更有競爭力的產品和更好的供應鏈解決方案。而與客戶的合作則需要更加注重服務質量、快速響應和市場洞察力。通過與供應商和客戶的合作，貿易公司才能更好地滿足市場需求，提升自身的核心競爭力。
在考察調研中，我還發(fā)現(xiàn)了貿易公司需要不斷創(chuàng)新和改進的重要性。貿易公司作為市場的中間者，其競爭優(yōu)勢來自于其提供的價值和服務。只有通過創(chuàng)新和改進，貿易公司才能跟上市場的步伐和迎接新的機遇。創(chuàng)新可以表現(xiàn)在市場調研、產品開發(fā)、營銷策略和管理模式上。貿易公司需要保持敏銳的觸覺，不斷改進自身的業(yè)務和運營方式，才能在市場競爭中立于不敗之地。
最后，作為一位參與者，我深切體會到了團隊合作的重要性。貿易公司的考察調研需要各個部門的緊密協(xié)作和協(xié)同努力，只有團隊的合作，才能完成各項任務。在此次活動中，我親身感受到了團隊合作的力量。團隊的分工合作、信息共享和有效溝通，使整個考察調研活動取得了圓滿成功。
總之，貿易公司的考察調研活動讓我收獲了很多。我深入了解了貿易公司的運作和發(fā)展，認識到貿易公司的成功需要穩(wěn)定的供應鏈和優(yōu)質的服務，并且必須與市場需求相適應。與供應商和客戶的合作關系以及不斷創(chuàng)新和改進也是貿易公司發(fā)展的關鍵。同時，團隊合作是推動貿易公司考察調研活動成功的必不可少的因素。通過這次活動，我積累了寶貴的經驗和教訓，對今后的學習和工作有了更深入的認識。
公司考察心得篇五
在求職市場中，越來越多的公司采取“考察”模式，即通過考察來洞察候選人的真實能力和素質。這種方法越來越受歡迎，因為它能夠讓企業(yè)從人才庫中選拔最合適的人才，而不是只看簡歷和面試表現(xiàn)。在過去的招聘經歷中，我也曾參加過一些公司的考察，并從中收獲了許多經驗和體會，這些經驗和體會對我的求職道路起到了幫助和指導作用。
第二段：考察的過程。
考察是一個相對嚴謹和長期的過程，通常分為多個環(huán)節(jié)。例如，一些公司的考察過程包括在線測試、面試、小組活動和項目實戰(zhàn)等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的目的都不同，但它們的共同目標是更好地了解候選人，驗證他們的能力和思維方式。在考察過程中，考生需要表現(xiàn)出穩(wěn)定的精神狀態(tài)和高效的工作能力，以及卓越的團隊合作能力和領導才能。
第三段：考察的收獲。
通過參加考察，我收獲了許多寶貴的心得和經驗。首先，我學會了如何更好地展示自己的優(yōu)勢和潛力。在考察中，候選人需要在緊張的環(huán)境下展現(xiàn)出自己的真實能力，并在面試、小組活動等環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。其次，我了解了如何更好地與團隊合作。團隊協(xié)作和交流是考察中一個非常重要的環(huán)節(jié)，在此過程中，考生需要積極溝通，共同解決難題，并展示自己出色的團隊工作能力。
第四段：考察的啟示。
在我參加公司考察的過程中，我意識到了自己的優(yōu)點和不足之處，并對未來的求職道路有了更清晰的規(guī)劃。我認為，選手在考察中需要全面展示自己的領導才能、創(chuàng)新思維、解決問題的能力和人際交往能力等，這對我今后的職業(yè)發(fā)展和成長非常重要。我還發(fā)現(xiàn)，候選人需要處理好壓力和緊張感，并時刻保持良好的工作狀態(tài)和積極的心態(tài)。
第五段：結尾和總結。
綜上所述，考察是一個相對全面、長期和高標準的過程，往往能夠挖掘出更多合適的人才，對個人的職業(yè)成長也具有重要意義。在此，我建議每位求職者在參與公司考察時，時刻保持良好的心態(tài)和積極的心境，全面展現(xiàn)自己的優(yōu)勢和潛力，并通過此過程不斷學習和成長。只有這樣，才能在眾多求職者中脫穎而出，贏得最終的成功。
公司考察心得篇六
移動通信行業(yè)是指通過無線技術在移動設備上實現(xiàn)語音、短信、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确盏男袠I(yè)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，移動通信行業(yè)愈發(fā)重要。在這個行業(yè)里，移動公司是最具代表性的企業(yè)之一。作為一個消費者，我們每天都離不開移動通信，因此，我對移動公司產生了極大的興趣，希望通過企業(yè)考察了解移動公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、經營模式等方面的情況，以及企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢和未來發(fā)展趨勢。
第二段：企業(yè)考察的過程和目的。
1）公司歷史和文化：了解公司的成立時間、發(fā)展歷程、文化品牌形象等信息。
2）經營模式：了解公司的客戶群體、產品線、市場占有率和營銷策略等信息。
3）創(chuàng)新發(fā)展：了解公司是否重視技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和業(yè)務拓展等方面的信息。
我通過對這些方面的了解，可以更全面地認識移動公司，從而為我提供更有價值的信息，包括企業(yè)的競爭優(yōu)勢和未來的發(fā)展趨勢，具有較強的指導意義和實際應用價值。
移動公司自2000年成立以來，來自創(chuàng)始人王建宙的宏偉愿望迅速地獲得了成功，構建了龐大的3G和4G網(wǎng)絡，并獲得了一流的電信技術體系。同時，它也面臨著兩個主要的挑戰(zhàn)：與電信巨頭中國電信、中國聯(lián)通的競爭，以及在消費者中建立品牌忠誠度。然而，移動公司的市場份額在爭奪市場份額的競爭中，一直排名第一。移動公司的成功之一來源于其開創(chuàng)的先進技術，例如4GLTE技術，不僅具有更高的傳輸速度和確保了更強的網(wǎng)絡連接性，還使得電信信息處理成本大幅降低，獲得了廣泛的認可和喜愛，這驗證了其創(chuàng)新的成功和技術的拔尖。
移動公司的企業(yè)文化是其成就的重要組成部分。這種文化體現(xiàn)在公司的員工服務質量、產品創(chuàng)新能力、企業(yè)社會責任等方面。在策略方面，移動公司不僅致力于打造更強大的網(wǎng)絡和技術能力，還著眼于電信行業(yè)的長期發(fā)展，不斷努力進取，致力于提高用戶體驗、滿足用戶需求，并進行業(yè)務拓展。目前，移動公司正在積極落實大眾創(chuàng)新、眾智創(chuàng)新和眾籌效應的集成戰(zhàn)略，擴大其技術創(chuàng)新能力和生態(tài)系統(tǒng)，同時擴大其生產能力和推廣市場范圍，建設全球領先的移動通信機構。
第五段：結語。
通過對移動公司的考察，我對中國電信行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢有了更加清晰的認識。移動公司之所以能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，除了強大的技術實力外，還在技術創(chuàng)新、營銷策略等方面具有自身的獨特優(yōu)勢。我們可以從移動公司的成功中獲得很多有用的啟示，例如創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、雄心勃勃、開放合作等，這些都是在我們未來的職業(yè)和生活中值得學習和借鑒的。未來，移動公司將繼續(xù)引領中國電信行業(yè)的發(fā)展，成為更加強大的企業(yè)。我相信，通過這次企業(yè)考察，我可以為我自己的職業(yè)發(fā)展提供很多有益的經驗和啟示。
公司考察心得篇七
貿易公司考察調研是一種有效的了解市場現(xiàn)狀、了解競爭對手、尋找發(fā)展機會的方式。近日，我參與了貿易公司的考察調研活動，并深感到這是一次難得的學習機會。在實地考察中，我對貿易公司的經營模式、競爭優(yōu)勢、風險防范措施等方面有了更深入的了解，同時也從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，我們考察了一家專門從事電子產品貿易的公司。通過與該公司的負責人交流，我了解到他們的經營模式十分先進，采取了貨物供應鏈的整合，通過與生產企業(yè)建立緊密的合作關系，大大降低了成本，從而提高了競爭力。同時，該公司始終保持著良好的信譽，做到了“誠信第一，信譽至上”，這使得他們在市場上積累了良好的口碑。這讓我明白了在貿易公司的經營中，要注意與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，并注重維護好公司的聲譽，這樣才能在市場中樹立起良好的形象。
其次，我們考察了一家國際貿易公司，他們主要從事跨國貿易業(yè)務。在參觀了他們的辦公環(huán)境后，我發(fā)現(xiàn)這樣一家公司在辦公環(huán)境上也是極為注重細節(jié)的。公司的裝修風格簡約大方，桌面整潔有序，辦公室內部設備齊全，這些無不展現(xiàn)了公司的規(guī)模和實力。同時，該公司的員工之間的合作也給我留下了深刻的印象，大家形成了良好的團隊合作氛圍，緊密配合，各司其職。這讓我明白到，一個貿易公司的成功，不僅僅是領導的決策和經營策略的正確，團隊的配合和良好的協(xié)調也是至關重要的。
另外，我們還考察了一家大型食品貿易公司，該公司主要從事進口食品的貿易業(yè)務。在參觀他們的倉庫時，我被他們嚴格的物流管理和高效的倉儲流程所震撼。他們在倉庫管理上采取了先進的ERP系統(tǒng)，通過條碼識別，實現(xiàn)了自動化管理流程。這大大提高了倉儲效率，減少了人為的錯誤和疏漏。與此同時，該公司還非常注重食品安全的管理，建立了完善的檢測體系，確保了產品的質量和安全。通過這次考察，我深深地認識到，在貿易公司的運營中，物流管理和產品安全是非常重要的環(huán)節(jié)，只有確保貨物的安全和及時送達，才能獲得客戶的信任和滿意。
最后，我們考察了一家面向國內市場的貿易公司，他們主要從事同城貨運服務。在實地考察中，我發(fā)現(xiàn)該公司非常重視客戶的需求，針對客戶提出的不同要求，能夠靈活地提供個性化的服務。同時，該公司還利用互聯(lián)網(wǎng)平臺建立了線上銷售渠道，通過與物流公司合作，實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+物流”模式，使得服務更加便捷快速。這讓我明白到，在貿易公司的經營中，要不斷調整和完善經營模式，適應市場的變化和客戶的需求，才能提高競爭力和市場占有率。
通過這次貿易公司考察調研，我不僅深刻地了解到貿易公司的經營模式、競爭優(yōu)勢和風險防范措施，也從中獲得了一些寶貴的心得體會。做為貿易從業(yè)者，我們要注重與供應商的合作，維護好公司的信譽；要建立良好的團隊合作氛圍，加強協(xié)調；要加強物流管理，確保產品的質量和安全；要根據(jù)市場需求不斷完善經營模式，提供個性化的服務。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，并取得更大的成就。
公司考察心得篇八
2016年5月18日至19日，郭總帶隊組織公司各車間班長和明星員工赴青島港進行參觀學習。此次一行雖兩日時間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
18日，我們到達青島港后，對青島港進行了參觀，主要針對青島港的班組管理和精細化管理工作進行學習。此次參觀我們看到了自己班組管理與青島港班組管理的優(yōu)勢和劣勢，解放了思想，提升了境界。在此次參觀中我有以下幾點心得：
青島港的班組管理工作可謂是精細化管理的模范標桿，我們在日常的基層管理工作中許多的細微地方得過且過，雖然在公司精細管理的條框里按章操作，但沒有一個系統(tǒng)科學的方法來領會精細化管理的精神。青島港的班組管理有許多亮點，如員工的更衣櫥貼上照片及個人的座右銘，讓每個員工上班換衣服時，就提醒自己要努力工作。還有工作場地上每個細角點都有清晰醒目的標識，讓員工能夠有章可循。這些細節(jié)都值得我們借鑒。
青島港每天參觀的人數(shù)很多，但在我們參觀的時候，青島港的員工都在聚精會神的工作，絲毫沒有因為我們的到來而影響到他們的心態(tài)。這種認真的習慣不是那么容易的，需要長期的積累，就如同張總常說的“部隊正步走理論”，這一點在我們班組的建設活動中，在團隊建設中，很受啟發(fā)。青島港的記錄填寫也非常的清晰明了，都是用電子打印版，我們公司現(xiàn)在還在用手寫記錄，雖有形不同，但意境相同，都需要認真的貫徹落實。
青島港的培訓學習工作落實的很到位，他們班組有專門的培訓室，讓員工們在工作之余可以在培訓室里進行學習充電。他們的設備管理培訓非常新穎，利用設備的橫切面模型，讓員工們可以直接的看到設備的內部結構和運行原理，讓職工們能夠更好的學習，幫助其更好的理解。在我們日常的工作中，也對職工進行培訓，但就好比是蜻蜓點水般，只停留的理論培訓的層面，真正想讓員工從根本上理解設備的性能機構，還要向青島港學習借鑒。
這幾點心得，是我學習后的感受，回來之后還要仔細的體會，認真的分析出我們的不足和差距，把別人的優(yōu)點借鑒到我們的工作中，努力把別人的好方法變成我們自己的，這樣才會是工作更好的開展。
在參觀結束后我們在青島的棧橋和五四廣場上進行了游玩，參觀了海底世界，19日我們登上了嶗山。沐浴著陽光，海風吹拂著臉龐，好自在的藍天、碧海、金沙灘。素有“泰山雖云高，不如東海嶗”的嶗山，蔥嶺風光別具一格，感受著大自然帶給我們的愉悅，讓我們感覺到幸福的剎那美妙如初。
同樣，我們也感受到了公司帶給我們的幸福，讓我們能夠在緊張的工作節(jié)奏中，出來開拓思路，感受新穎的東西，感受大自然帶給我們的美。我們只有在未來的日子里努力的工作，努力實踐精細化管理的精神，和我們的兄弟姐妹們一起努力，把我們的公司建設的更加美好。
祝愿我們的**明天更加輝煌!
公司考察心得篇九
進入大學以來，作為一名經濟學專業(yè)的學生，我對商業(yè)行為的理解和視角逐漸變得成熟——商業(yè)本就是成競爭之長河中的一個重要組成部分，人們在商業(yè)中遵守一定的規(guī)則，合法合規(guī)地進行買賣，促進商業(yè)繁榮。然而，隨著競爭日益白熱化，商業(yè)行為中的“安全生產”議題也越來越凸顯出來。以往，安全生產常常受到財務、技術等因素的制約，一旦出現(xiàn)安全問題，企業(yè)的聲譽、財務和發(fā)展都會受到嚴重影響。為此，我們在大學生涯中接受了大量的安全生產教育，如何在實際工作中落實這些理念？在我眼中，掌握企業(yè)安全生產的核心是對企業(yè)的了解，只有了解企業(yè)，才能知悉它的現(xiàn)狀、動向、問題和挑戰(zhàn)，從而有效地指導企業(yè)進行安全生產。因此，我選擇考察一家企業(yè)，深入了解其產業(yè)鏈、內部管理和安全生產情況，意在進一步強化我的安全生產意識、提升我的思維和實踐能力。下面，我將分享我的考察經歷和體會。
二段：考察前的準備。
考察前，我首先在自己所在的大學經濟學專業(yè)實踐基地進行了相關的理論學習，包括公司法律框架、人力資源管理、品質管理、機器維護等方面的知識。其次，我了解了要考察的公司的基本情況，包括公司所在行業(yè)、主營業(yè)務、人員規(guī)模、薪資福利、品牌形象、以及自身的安全生產現(xiàn)狀、安全培訓情況等等?；谶@些概括性的了解，我的同伴和我與公司取得了聯(lián)系，爭取到了考察的機會。協(xié)商得到企業(yè)的同意后，我們起草了考察計劃，包括考察的時間節(jié)點、考察的內容、所需要的材料等，與企業(yè)進行了溝通和確認。
三段：考察中的發(fā)現(xiàn)。
在考察的過程中，我對企業(yè)的生產流程、生產設備、勞動用具進行了詳細的了解。通過考察，我了解到這家企業(yè)已經實現(xiàn)了自動化生產，其產品主要面向國內市場，但目前正在考慮向海外市場拓展。我也了解到工人的崗位分配、工資福利、安全生產培訓等方面的情況。值得注意的是，企業(yè)對員工的安全培訓非常重視，不僅上崗前有培訓，對于新員工還有專門的安全生產指導，定期召開安全培訓會議，確保員工的安全意識得到高度重視。正是這種重視安全生產的管理理念，讓企業(yè)整體保持了較為優(yōu)異的安全記錄。
四段：思考與改進。
考察中，我還發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，例如企業(yè)在工作場所安全標識的規(guī)范度、生產過程中的日常衛(wèi)生等方面需要加強。這些問題的存在，對員工的安全生產有著不同程度的影響。針對這些發(fā)現(xiàn)的問題，我向企業(yè)提出了建議和改進措施，企業(yè)也表示會認真對待并進行改正。從中我認識到，企業(yè)安全生產不僅是法律責任，也是社會責任，提升員工安全保護、提高企業(yè)安全水平是企業(yè)的重要方向，是企業(yè)未來可持續(xù)成長的基礎。
五段：總結。
在這次考察中，我對企業(yè)的內部管理、安全生產方面的情況有了一定的了解，也意識到企業(yè)安全生產的重要性和企業(yè)的社會責任。我感覺自己受益匪淺，這些知識和體驗將對我未來發(fā)展和努力工作產生重要影響。同時，我認為大學生應當積極參與社會實踐，了解社會和職業(yè)環(huán)境，增強實踐技能和思考能力，才能更加準確地理解和掌握自己的未來前景，為自己的職業(yè)發(fā)展奠定基礎。
公司考察心得篇十
在當今數(shù)字時代，移動通信已成為人們生活中不可或缺的一部分。移動通信的興起，也催生了眾多的移動公司。企業(yè)考察已經成為眾多投資者和創(chuàng)業(yè)者必不可少的一環(huán)。本文將以自己在移動公司考察中的體會為基礎，分享移動公司企業(yè)考察的心得和體會。
第二段：要分清公司類型。
在進行企業(yè)考察之前，投資者需要先分辨出所要考察的企業(yè)的類型：是一家成熟穩(wěn)定的企業(yè)，還是一家初創(chuàng)的企業(yè)。這是決定考察的方向和深度的重要一步。初創(chuàng)企業(yè)的考察可能需要更加細致地分析公司的商業(yè)模式、競爭環(huán)境和創(chuàng)始人背景等因素，而對于成熟穩(wěn)定的企業(yè)，則需要考慮到公司的市場地位、財務狀況和發(fā)展前景等方面。
第三段：要關注公司的品牌形象。
在移動通信市場中，品牌形象和市場占有率是至關重要的因素。在進行企業(yè)考察時，投資者不能忽視公司的品牌形象。一個良好的品牌形象可以幫助公司在市場上樹立信任，拓展知名度。有時候，即便是面臨困境的公司，依靠品牌形象和市場知名度，也能成功地完成轉型。
第四段：要了解公司的技術實力。
在移動公司的考察中，或許最重要的一個方面是了解公司的技術實力。移動通信技術日新月異，關注最新的技術趨勢和公司的創(chuàng)新能力，是企業(yè)考察者必不可少的任務。除此之外，還需要對公司的核心技術、專利和研發(fā)投入等方面進行深入了解，以便更好地預測公司的未來發(fā)展趨勢。
第五段：要考慮公司的管理團隊和文化。
除了技術和市場潛力之外，考察公司的管理團隊和企業(yè)文化也是非常重要的一步。投資者需要關注公司的領導層是否有足夠的經驗、能力和商業(yè)理解力，判斷是否有足夠的執(zhí)行力將公司的戰(zhàn)略實施到位。另外，企業(yè)文化也是至關重要的一方面，因為企業(yè)文化不僅影響著員工的工作態(tài)度和歸屬感，還會對外部投資者的信任產生影響。
第六段：結語。
企業(yè)考察是投資者的一項重大決策，需要認真地進行周密分析。投資者需要綜合考慮公司的發(fā)展歷程、技術實力、人才團隊、財務狀況等因素，研究公司的商業(yè)模式和市場競爭環(huán)境，從而評估公司未來的成長潛力。在進行企業(yè)考察時，理性、專業(yè)和深入是最為關鍵的。
公司考察心得篇十一
在當今競爭激烈的市場中，公司成功的關鍵因素之一就是人才。為了確保招聘的人才能夠真正適合公司，不少公司都采用了考察等方式。最近，我有幸參加了一次公司的考察活動，這讓我對公司的運作和文化有了更深入的了解，也讓我對如何成為一家優(yōu)秀公司有了一些體會和思考。
第二段：考察活動的內容和流程。
在這次考察中，我們首先參觀了公司的總部，并與高層管理人員交流。然后，我們走訪了公司的多個部門，了解他們的工作內容和日常運營。此外，我們還觀察了員工的工作環(huán)境和工作狀態(tài)，到餐廳和休息室與他們交流。整個考察活動持續(xù)兩天，我們需要填寫各項評估表格和寫下自己的感悟。
第三段：體會與收獲。
這次考察讓我印象深刻的是公司的文化和理念。所有員工都能夠清晰地表達公司的使命和目標，他們的工作中充滿了熱情和創(chuàng)新。我也感受到了公司對員工的重視，無論是工作環(huán)境還是員工福利，都非常優(yōu)待。在這個基礎上，公司建立了一個完善的培訓機制以確保員工的發(fā)展和成長。此外，這次考察也讓我認識到了一個企業(yè)的成功離不開所有員工的努力和奉獻，每一個人的貢獻都是不可或缺的。
第四段：思考與反思。
雖然這次考察讓我對公司產生了很好的印象，但我也意識到企業(yè)管理中仍存在一些問題。比如，某些部門的工作質量和績效需要改進，有些員工的態(tài)度和工作效率有待提高。但這些問題也讓我想到，真正好的企業(yè)要不斷地改進和創(chuàng)新，持續(xù)地提升和優(yōu)化。
第五段：總結。
通過這次考察，我深刻認識到了一個企業(yè)經營的要素，也學到了很多實用的經驗和技巧。作為一名員工，我將更加關注公司的文化和理念，并且要努力提升自己的技能和貢獻。作為一個消費者，我也會更加注重優(yōu)質的服務和產品，支持那些真正做得好的企業(yè)。我相信，只要每一個員工都能為公司貢獻自己的力量，企業(yè)就能夠穩(wěn)健地前行，實現(xiàn)共同的夢想。
公司考察心得篇十二
第一段：引言（200字）。
近年來，隨著社交媒體的普及和人們對美的追求，攝影行業(yè)蓬勃發(fā)展。作為一名對攝影感興趣的學生，我參與了一次攝影公司的考察活動。這次考察不僅深入了解了攝影行業(yè)的運作機制，還給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和收獲。在這篇文章中，我將分享我考察的心得體會。
第二段：公司概況及運作機制（250字）。
我們考察的公司是一家知名的攝影公司，專門從事商業(yè)攝影。在參觀過程中，我了解到，這家公司有整套成熟的運作機制。首先，他們有一支高素質的攝影團隊，隊員們各司其責，協(xié)力完成各項任務。同時，公司也注重培養(yǎng)新人，有專門的攝影培訓項目。其次，公司擁有最先進的設備和技術，利用先進的照相器材和后期處理技術，為客戶提供高品質的作品。最后，公司注重市場營銷，積極與客戶合作，了解客戶需求，并及時進行推廣與宣傳。
第三段：團隊合作與專業(yè)素養(yǎng)（300字）。
在與攝影團隊交流的過程中，我深刻感受到團隊合作和專業(yè)素養(yǎng)對公司的重要性。團隊成員之間密切配合，共同完成任務。攝影師們具備高度的專業(yè)知識和創(chuàng)意，他們能根據(jù)不同需求調整自己的拍攝風格和技巧。而且，團隊成員間也相互學習，互相促進，保持了專業(yè)水平的穩(wěn)定提升。此外，攝影師們還具備敏銳的觀察能力和良好的溝通能力，他們能迅速捕捉到客戶的需求，并通過精巧的構圖和細膩的光線控制進行傳達。
第四段：技術與創(chuàng)意的結合（300字）。
在攝影公司考察中，我注意到技術與創(chuàng)意的結合對于攝影作品的價值至關重要。在攝影師們的作品中，既有技術上的精湛，也有創(chuàng)意上的獨特。技術包括照相機的運用、曝光控制和畫面的后期處理等。而創(chuàng)意則表現(xiàn)在構圖、光線運用和主題選擇等方面。這兩者的結合，讓作品更具藝術性和觀賞性。對于攝影師來說，要不斷提升自己的技術水平，并不斷充實自己的創(chuàng)意思維，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第五段：對自身的啟發(fā)和收獲（250字）。
這次攝影公司的考察活動給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和收獲。首先，我認識到攝影并非只是簡單地按下快門，而是一門綜合性的藝術。攝影師需要全面的知識儲備和扎實的技術功底。其次，我意識到團隊合作和專業(yè)素養(yǎng)是成功的關鍵。在未來的學習和工作中，我將更加注重培養(yǎng)自己的團隊合作能力，并不斷完善專業(yè)素養(yǎng)。最后，我明白了技術與創(chuàng)意的結合對于作品的重要性。我將進一步提升自己的技術水平，并發(fā)揚創(chuàng)造力，以實現(xiàn)自己的攝影夢想。
結尾（200字）。
通過對攝影公司的考察，我對攝影行業(yè)有了更深入的了解。攝影公司的運作機制、團隊合作與專業(yè)素養(yǎng)、技術與創(chuàng)意的結合等方面都讓我印象深刻。這次考察活動不僅豐富了我的攝影知識，也讓我明確了自己未來的發(fā)展方向。在今后的學習和工作中，我將努力提升自己的技術水平和創(chuàng)造力，向著成為一名優(yōu)秀的攝影師邁進。
公司考察心得篇十三
尊敬的x經理：
首先非常感謝您對我們公司的信任與支持，為增進貴公司對我公司的了解，夯實合作的基礎。以達到貴我雙方公司雙贏的目標，我們誠邀對公司各位領導盡快蒞臨我公司，對我公司進行實地考察，已便用更直觀的感受來判斷我們合作的美好前景。屆時歡迎各位領導對我公司予以指導和提出寶貴意見！
衷心期待各位領導光臨！
考察地址：江蘇省南京市六合經濟開發(fā)區(qū)時代大道60號特此致函！
順頌商祺！
江蘇波華發(fā)電設備有限公司。
xxx年四月十四日。
我方聯(lián)系人：xx。
聯(lián)系方式：187xxxxxxx56。
請貴方提前告知時間及人數(shù)，以便我公司提前安排，謝謝！
公司考察心得篇十四
公司之間的考察交流除了經驗有所提高外，也促進了雙方的感情，有利于以后企業(yè)的配合發(fā)展。下面小編為大家精心整理了公司考察邀請函范文，希望能給你帶來幫助。
****有限責任公司:
關于貴公司******改造項目，貴我雙方就******設備進行了多次的技術交流和溝通，為了對**公司產品做進一步了解，我們特邀請貴公司專業(yè)人員對某某產品的用戶進行實地考察，所有考察費用由我方承擔。
考察時間:****年**月(具體時間再議)
考察對象:******集團公司**********項目
設備名稱:
聯(lián)系人:***手機:***********
感謝貴公司給予我司的支持和協(xié)助!預?？疾斐晒?愿貴我公司建立長期穩(wěn)定的合作關系!
盼復為感!
******設備有限公司
****年**月**日
___________________公司:
由于我方項目的需求，特邀請貴公司專業(yè)顧問職員對我方項目進行實地考察，屆時將與貴公司商議雙方合作事宜。
考察日期:
考察人數(shù):
考察內容:
所有考察費用由我方負擔，考察職員的住宿條件將不低于三星級酒店的標準。
我方聯(lián)系人:
聯(lián)系方式:
請貴方予以確認并回復。
尊敬的*經理:
首先非常感謝您對我們公司的信任與支持，為增進貴公司對我公司的了解，夯實合作的基礎。
以達到貴我雙方公司雙贏的目標，我們誠邀對公司各位領導盡快蒞臨我公司，對我公司進行實地考察，已便用更直觀的感受來判斷我們合作的美好前景。
屆時歡迎各位領導對我公司予以指導和提出寶貴意見!
衷心期待各位領導光臨!
考察地址:江蘇省南京市六合經濟開發(fā)區(qū)時代大道60號 特此致函!
順頌商祺!
江蘇波華發(fā)電設備有限公司
xxx年四月十四日
我方聯(lián)系人:**
聯(lián)系方式:187*******56
請貴方提前告知時間及人數(shù)，以便我公司提前安排，謝謝!
尊敬的xx市xx房地產開發(fā)有限公司董事長閣下:
您好!感謝您一直以來對我公司的關心和支持，使我公司業(yè)務蓬勃發(fā)展。
我公司代表xx(中國)有限公司誠摯邀請您到xx總部及xx廠區(qū)進行參觀考察、指導工作。
行程初步安排如下:
xxxx年xx月xx日 抵達xx總部
xxxx年xx月xx日 xx廠區(qū)參觀考察
xxxx年xx月xx日 返回
請您能在百忙之中安排時間及隨行人員，如有時間沖突請及時通知。
請傳回執(zhí)至:
xx有限公司
xxxx年xx月xx日
尊敬磁灶鎮(zhèn)人民政府: 為進一步響應省委省政府的指示精神。
根據(jù) 5 月 7 日省住建廳王 知瑞副廳長，林敏處長帶領的泉州市、晉江市、磁灶鎮(zhèn)各級領導現(xiàn)場 會的.部署。
經我新安村兩委及妹山村安置辦協(xié)商后。
決定前往四川綿 陽等地參觀考察， 吸取現(xiàn)代化農村安置規(guī)劃、 改造的新方案、 新理念。
請示并邀請鎮(zhèn)政府派人參加我村一起組團前往， 用黨和政府的前瞻性 和智囊團，幫助我村改造成功。
建設成一個經典、并具有示范性的村 莊。
滿足現(xiàn)代化新農村的要求，力爭做到 50 年或 70 年后還能經得 住子孫后代的居住要求。
改造的新方案、新理念; 建設晉江自己的新農村經典示范村 四.行程安排 *月*日*時， 在磁灶鎮(zhèn)新安村委會集合。
乘坐中巴到廈門換飛機至 **機場，從機場乘坐中巴至**酒店休息。
*月*日上午，前往綿陽**安置區(qū)參觀考察。
*月*日下午，前往綿陽**安置區(qū)參觀考察。
*月*日，前往機場回程。
五.往返交通由新安村委會負責購票。
行程中籌辦費、餐費、住宿費 由新安村委會組團方承擔。
聯(lián)系人:*****
電話:88888
公司考察心得篇十五
情況介紹如下：
朱雀門小區(qū)：是一個新小區(qū)，但業(yè)委會成立時間早于咱們，成立業(yè)委會之后更換了物業(yè)服務公司。該小區(qū)的物業(yè)情況與韻竹園不同，不具有可比性；另外，其物業(yè)公司沒有回饋是否參與我小區(qū)的物業(yè)服務邀標工作。因此，業(yè)委會只是與該小區(qū)業(yè)委會進行了溝通交流，獲取一些經驗和信息。
中信城i期：是一個新小區(qū)，而且沒有成立業(yè)委會，業(yè)委會抱著學習的態(tài)度對該物業(yè)項目進行了考察，但不予以考慮。
清芷園小區(qū)：小區(qū)已經入住十年以上，小區(qū)治理的很好，但是，該小區(qū)沒有成立業(yè)委會，且該小區(qū)物業(yè)公司也沒有反饋是否參與我小區(qū)物業(yè)邀標工作，我們只能對該小區(qū)進行考察學習。
本家潤園：成立了業(yè)委會，并更換了物業(yè)公司，而且在新舊物業(yè)公司交接過程中，發(fā)生了一系列事件，最后在政府的干預下得以解決；而且，小區(qū)成立了業(yè)委會，聘請了新的物業(yè)公司是長城物業(yè)；業(yè)委會與他們進行了溝通交流，受益匪淺；因此，業(yè)委會決定與長城物業(yè)公司做進一步的接觸。
遠洋德邑：成立了業(yè)委會，并更換了物業(yè)公司；舊的的物業(yè)公司由于經營不善，長期虧損，因此，放棄了小區(qū)的物業(yè)服務，自行撤離物業(yè)項目，所以，該小區(qū)業(yè)委會在“首一”的幫助下，選聘了河北恒輝物業(yè)公司為小區(qū)提供物業(yè)服務，服務至今。因此，業(yè)委會決定與河北恒輝物業(yè)公司做進一步的接觸。
今年3月份，韻竹園小區(qū)業(yè)委會，利用周末休息時間，分別走訪了“長城物業(yè)服務公司”和“河北恒輝物業(yè)服務公司”，與兩家物業(yè)公司進行了溝通交流，考察了兩家物業(yè)公司服務的物業(yè)項目。于3月3日考察了“河北恒輝物業(yè)服務公司”的物業(yè)項目：中悅華府、北郡、香榭苑；于3月9日考察了“長城物業(yè)服務公司”的物業(yè)項目：樂府家園、國奧村。
經過考察、溝通、交流，業(yè)委會認為：“長城物業(yè)服務公司”和“河北恒輝物業(yè)服務公司”，這兩家公司，在企業(yè)資質、公司規(guī)模、物業(yè)服務項目、公司文化、服務理念、人員素質、公司業(yè)績、社會影響力等等諸多方面，都符合韻竹園小區(qū)選聘物業(yè)公司的標準。
公司考察心得篇十六
11月14日到11月16日，公司主管領導及修理中心相關人員一行5人對杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司進行了實地考察。在這有限的三天時間內，我們不僅感受到了該公司領導及全體員工的熱情好客，更主要的是我們吸取了許多有價值的經營和管理方面的經驗。他們超前的市場意識、切合實際的經營定位、科學的管理手段以及全體員工良好的精神風貌都深深地感染了我們每一個人。應該說，這次杭州之行對修理中心即將開始的改革調整及明年工作的開展都是十分有益的，杭州現(xiàn)代的許多經驗，更主要的是他們的思維方式值得我們借鑒。
通過考察我們感到，該公司與我們企業(yè)現(xiàn)在的體制基本雷同，隸屬于杭州市海外海集團，屬于私企股份制企業(yè)。95年建成一汽大眾特約服務站，至今已十年之久，建站初期，也曾經有過輝煌的時期，由于市場體制和機制等方面存在的諸多問題，從xx年開始，經營形勢大幅度下滑，造成02、03、xx年連續(xù)三年虧損，在xx年的一汽大眾評比中，列全國倒數(shù)第二，被一汽大眾視為砍掉對象，取消單一服務。
面對這種形勢，海外海集團及時調整了現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司的領導班子。新班子上任后，就提出了“維修業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個十分現(xiàn)實的課題，他們最后認定了建4s品牌店這樣一條道路，首先通過多次整改，得到了一汽大眾領導的認可，前后僅用了半年的時間，軟硬件均得到了改善，拿下寶萊銷售權。xx年共投入300萬元進行改造，其中銷售展示廳只投入了250萬元左右，其余的50萬元用于車間改造和設備更新，在此過程中一汽補貼了100萬元，實際他們僅投入了200萬元左右。今年，他們與一汽大眾簽訂了銷售780臺寶萊車的合同，目前已銷售660臺，估計完成有一定困難，但一汽大眾做出了承諾，只要銷售合同規(guī)定的85%即可。
他們的一汽紅旗維修以建立大客戶為主，并隨時發(fā)展新的大客戶。
一汽大眾維修主要面對私家車及出租車客戶群體，尤其是針對出租車修理，他們采取了比較獨特的方式，他并沒有利用廣告來宣傳自己，主要是以自身的維修質量和良好的服務來贏得客戶的信賴，并做到了來一個，留住一個。出租車群體希望的是價格最低，質量最好，時間最短，因為他們充分認識到了出租車群體的心理，所以他們實行了出租車綠色通道，設立了幾個專用架子，即來即修，修竣即走。
杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司在機制建設上動了很多腦筋，想了許多辦法，確實調動了員工的積極性。
海外海集團每年都與該公司簽定經營目標責任狀，公司的高層領導實行年薪制，完成目標責任狀年薪100%兌現(xiàn)，完不成扣發(fā)相應比例，平時按75%借資。
現(xiàn)有員工110人，其中一線工人66人，銷售人員20人，管理及勤雜人員20人。集團每年核定工資總額，具體的分配辦法自己確定，員工平均工資在1.8萬—2萬元之間，但最低工資在800元左右，在分配上他們的原則是在同行業(yè)中工資不能偏低，否則留不住人才，因為在杭州，同行業(yè)競爭比較激烈，尤其是修理技能人才的競爭更是異常激烈。
具體的分配辦法是，工人取消保底工資，收入主要依據(jù)本人工時收入去掉稅金后的25%提取，如果維修質量高，服務水準高，用戶滿意度高的員工工時可上浮30%，員工所提取的工資相應提高30%。
公司考察心得篇十七
考察報告是指機關企事業(yè)單位派出的有關人員對有關的人和事進行實際考察之后寫成的書面報告。對人的考察報告主要有選拔任用干部考察報告，干部人事考察報告，模范人物考察報告等。對事的考察報告主要有外出參觀考察報告，重點項目考察報告，市場狀況考察報告等。關于干部人事類考察報告的寫作，各級組織人事部門有專門的規(guī)定和要求，本文不再贅述。這里僅就外出考察報告的寫作談幾點意見。
隨著改革開放的深入，名級各地公派人員的外出考察活動日漸增多。每次考察活動結束之后，考察人員往往要將考察的情況、學到的經驗及受到的啟示等，寫成文字材料報告本單位或上級有關領導，以便借鑒外地有益的做法和經驗，推動和改進本單位的工作。正因為如此，這些年外出考察報告的寫作頻率明顯提高，而且越來越為各級領導所重視。
考察報告是機關企事業(yè)單位常用的事務公文，是一種類似于調查報告的獨立的應用文體。它既不屬于記敘文，也不屬于論述文，有三個明顯的文體特點：
一是記敘和論述兼而有之?？疾靾蟾娴膶懽饕钥疾旎顒又械乃娝勊袨榛A，以客觀事實為依據(jù)，通常要用一定的篇幅對考察的情況和事實加以敘述和說明，有時還需要少量的描寫或抒情，需要引用一些當?shù)氐闹V語、慣用語或群眾議論等。在敘述情況的同時，考察報告中還要明確地表示出作者對考察對象及有關情況的看法、意見和態(tài)度；有時還要將外地的經驗與本單位的情況進行簡要的分析比較，提出一些評價性、結論性或啟示性的意見。而這些又需要用議論的方式來表達?？梢姡疾靾蟾嬷械挠洈⒑驼撌鋈币徊豢?。
二是觀點支配和統(tǒng)帥材料?？疾靾蟾娴膶懽魍渌麘梦膶懽饕粯樱瑢懽髡弑仨毾葘疾熘兴@取的大量情況進行分析研究，形成綜合性、結論性的觀點或意見，然后才能進入實際的寫作狀態(tài)。離開豐富的考察材料，就難以提煉報告的主題和觀點；離開正確的結論和觀點，同樣無法準確地歸納考察的情況、事實和典型事例。在考察報告中，議論成分明顯地占居著主導地位，而敘述成分只是對結論和觀點起著配合作用。
三是語言和材料客觀準確?？疾靾蟾孢x詞平實準確，用語質樸自然，基調莊重嚴肅，措辭講究分寸。它既不同于以說明為主的解說詞和簡介材料；也不同于描繪性情感性較濃的事件通訊或游記散文。在材料的選用上必須客觀、真實、準確。報告中所引用的數(shù)據(jù)應是經過當?shù)睾藢嵑痛_認的數(shù)據(jù)；報告中所列舉的事例應是真實的、新鮮的、具有典型指導意義的事例，不允許使用道聽途說的有水分的材料。
在外觀結構上，考察報告有標題、正文和落款。標題通常由事由和文種組成。如《關于赴海南經濟開發(fā)區(qū)參觀考察的情況報告》。也有的標題略去事由，直書《參觀考察報告》、《出國考察報告》等。落款一般寫“××考察團（隊、組）”，也有的在落款中標明考察人員的姓名。落款之下寫年、月、日，一般不加蓋公章、私章。在正文內容的結構布局上通常分為三部分：
（一）考察概況部分。
這部分是考察報告的前言或序言。通常包含以下一些內容：有的重在介紹起因，簡述本次考察的動因及背景，指明為什么要對某地區(qū)某項目進行考察等；有的主要簡述過程，敘寫本次考察的時間、地點、涉及范圍及考察方法等；還有的側重說明情況，介紹考察對象的基本情況、突出成績、顯著特點、典型經驗及對其考察的意義作用等。這部分內容的寫作要開門見山，簡明扼要，篇幅不宜太長。
（二）考察內容部分。
這部分是考察報告的主體。要寫出考察對象工作的指導思想、主要做法、基本經驗、突出成果等。內容布局上可視情況采用縱式、橫式、合式的結構安排方式。
采用縱式結構的考察報告，通常有兩種寫法：一種是按照考察的先后順序，自然地逐“點”敘寫。即以作者的考察活動為線索，把參觀的若干個單位、走訪的若干個人、考查的若干個“點”串在一起去寫。既要交代各“點”情況，又應突出考察重點。有時還可以對每個點側重講一個特色或一條經驗，防止報告內容重復。另一種是按照考察對象本身發(fā)展變化的過程或時間順序來寫。這種結構方式適用于反映考察對象的情況，可將其發(fā)展過程大致劃分為若干個階段去寫，然后歸納綜合其做法和經驗。
采用橫式結構的考察報告，主要是按照考察對象的幾種做法、幾條經驗、幾點體會或認識來分別組織材料，逐項加以敘述或論述。采用這種寫法要在材料的篩選分類和各個小觀點的提煉上下功夫。為使敘述眉目清楚，對于各個相互并列的內容往往要分段敘寫或者用小標題分隔。各段的小標題或頭一句話就是小觀點，它們與考察報告的主題或總觀點形成“眾星捧月”的格局。
采用合式結構的考察報告，通常按總分式或對比式安排材料。總分式安排，就是對考察對象的情況先從總體上展現(xiàn)概貌，然后分述各部分內容；或者先分述各部分內容，然后從總體上加以概括和深化。對比式安排，就是將兩個不同的考察對象或者將某一考察對象內部兩個不同的方面進行對比；也可以將考察對象的情況與本單位的情況加以對比。通過對比區(qū)分優(yōu)劣，突出考察成果，獲得某種啟示或借鑒。
（三）收獲與啟示部分。
這是考察人員談收獲、講認識的部分，以議論為主。在這部分內容中，有的是對考察對象提出總的印象和看法，總結本次考察所受到的教育和啟發(fā)；也有的是對考察內容從理論高度加以概括和升華，指出其具有規(guī)律性的可借鑒的東西；還有的是根據(jù)考察的情況和結論，聯(lián)系本地實際，針對性地提出學習與改進工作的意見或建議。這部分內容具有結論性、啟示性和參謀性，是對報告主題的深化和升華，雖不宜詳寫，但不可不寫。
考察報告是用來反映考察情況、傳達外地經驗、為本單位領導的決策和工作提供參考的。因而對其材料的真實性、經驗的先進性、觀點的新穎性和內容的適用性有著較高的`要求。寫作中應著重抓好以下三個環(huán)節(jié)。
首先是考察要細。細致地、系統(tǒng)地觀察，充分地詳盡地占有材料，是考察報告寫作的前提和基礎。如果只是走馬觀花式的參觀、浮光掠影式的考察或者滿足于掌握考察對象準備的某些情況簡介材料，那就不可能寫出像樣的考察報告。一般來說，考察報告的寫作應具備三個條件：一是要有明確的考察目的。單位派出人員考察通常有兩種動因：有的是為了打破本單位封閉保守的現(xiàn)狀，讓干部職工通過外出參觀考察開擴視野，解放思想；有的是為了針對性地解決本單位改革發(fā)展中的某些關鍵性問題，吸取和借鑒外地的寶貴經驗。對于領導者既定的考察目的，撰寫人員應心領神會，并從考察目的出發(fā)，牢牢把握考察的范圍與重點，有意識地收集和積累相關材料，做到考有所向，察有所獲，胸中有數(shù)。二是要有相關的業(yè)務知識。確定考察目標后，考察人員應加緊做好與考察課題相關的知識準備工作。要主動熟悉和鉆研與考察課題有關的理論或業(yè)務知識；學習和重溫有關的方針政策與報刊資料；盡可能提前收集掌握一些與考察對象相關的史地材料或背景資料。這樣才能更好地掌握考察工作的主動權。三是要有科學的考察方法?？疾熘谐J真看資料、聽講解和實地察看外，還應采取個別走訪、小型座談、參與當?shù)啬承┗顒拥确椒?，盡可能多地了解和記錄第一手材料。占有材料越充分，考察報告的內容就越厚實。
其次是開掘要深?？疾靾蟾娴膶懽髦杏幸环N通病，就是過程細，內容雜，篇幅長，像是一篇考察活動的“流水賬”，讓人看后不得要領，甚至引起領導厭煩。這類報告的失誤就在材料的梳理和開掘上。一般來說，考察過程中所獲得的認識僅僅是感性認識，其材料往往比較分散、零碎，往往只是些表面的事態(tài)，還缺乏較強的系統(tǒng)性和深刻性。只有對這些感性材料進行一番“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的加工制作，才能飛躍到理性認識階段，形成明確的結論和觀點，提煉出報告的主題思想。實踐表明，對考察材料的深度加工是寫好考察報告的前提。對考察材料開掘越深，認識越準，寫出的考察報告才越有參考使用價值。
最后是選材要精。有了明確的結論和觀點之后，就要根據(jù)這些結論和觀點來選取和組織材料。通常的做法是，先要對掌握的素材特別是例子進行分類梳理，然后將觀點和例子對應起來，組合成一個個有觀點、有材料的“文章塊”，再把這些“文章塊”按照一定的邏輯關系組合在一起，便是一篇完整的考察報告。可見，要使報告有深度、有分量，除了觀點必須正確外，還須在選材用材特別是選用例子上下功夫。一要選用恰當?shù)睦?，防止例證不充分或觀點例子“兩張皮”；二要選用有代表性的例子，確保經驗本身的先進性；三要選用典型的例子，體現(xiàn)報告內容的指導性；四要選用新穎的例子，使報告具有時代性和創(chuàng)造性?？傊诳疾觳牧铣浞值那闆r下，一定要堅持好中選優(yōu)的原則，選取那些最能說明問題、最有說服力的例子來證明考察的結論和觀點。只有觀點正確，選材精當，寫出的考察報告才會有質量，有分量，有較大的參考使用價值。
公司考察心得篇十八
1、組織機構設置合理，形成良性競爭。
新能源公司的公司架構十分的清晰，分管條理有序。將政府貿工部門和公司內部結合的體制。將廠網(wǎng)部門完全分離，各個部門以環(huán)行結構連接。按照新能源公司目前的結構，公司分管市場連動結合。實行內部廠網(wǎng)分開，將公司內部分為電網(wǎng)本部、發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)三種經濟實體，以電網(wǎng)經營企業(yè)即省電網(wǎng)經營公司為樞紐，是所轄電力企業(yè)的經營管理部門，對所屬發(fā)供電企業(yè)實行零利潤原則下測定的“一廠一價，一局一價”的內部購售電管理模式。
**目前有6家電力零售公司，主要負責從電力批發(fā)市場成批地購買電力，并出售給客戶。新能源市場有限公司負責批發(fā)市場的運作。新能源服務有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公司，負責抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)據(jù)，協(xié)助自選電力供應的用戶向電力批發(fā)市場購買電力，以管制電價向非競價客戶提供電力。作為具有市場監(jiān)管職能的**能源市場管理局，主要職責是保護用戶的利益，確保可靠和安全的電力供應系統(tǒng)，促進電力市場有序競爭。新能源電網(wǎng)公司是新加坡的輸配電公司，擁有電力供應網(wǎng)絡，負責把電力從發(fā)電公司輸送給客戶，具體負責電力輸送網(wǎng)絡的運行和維修維護、電表的安裝和維修。
2、公司內部人員設置方面
新能源服務有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公司，負責抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)據(jù)，協(xié)助自選電力供應的用戶向電力批發(fā)市場購買電力，以管制電價向非競價客戶提供電力。**能源市場管理局，主要職責是保護用戶的利益，確?？煽亢桶踩碾娏到y(tǒng)，促進電力市場有序競爭。
3、電力市場開放，大用電客戶自選電力供應
人們文化素質的提高，法律意識增強，特別是《電力法》頒布實施后，用戶對供用電雙方的權力義務認識越來越清楚，加之電力市場的供需矛盾的轉變，用戶要求供電企業(yè)提供更多的優(yōu)質的服務，同時對供電企業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象投訴增加，要求供電企業(yè)必須依法經營，規(guī)范優(yōu)質服務，促進營銷。
**電網(wǎng)服務**約120萬電力用戶，年最大供電負荷為5624兆瓦。電網(wǎng)分為400千伏、230千伏、66千伏輸電網(wǎng)絡和22千伏、6.6千伏配電網(wǎng)絡，有變電站9659座，變壓器13782臺，開關38615臺，電纜28833千米，電纜接頭230374個；其中輸電網(wǎng)絡變電站99座、開關1553臺、變壓器313臺、電纜5938千米、電纜接頭23472個；配電網(wǎng)絡變電站9526座、開關37062臺、變壓器13469臺、電纜22895千米、電纜接頭206902個。
1、（營銷系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)等）可靠穩(wěn)定，不易出現(xiàn)故障
廠網(wǎng)分離，將具有競爭性的發(fā)電環(huán)節(jié)與電網(wǎng)分開，電網(wǎng)公司獨立運營；將電網(wǎng)的市場運作和系統(tǒng)運作分離，系統(tǒng)運作由隸屬于貿工部的能源市場治理局負責；將電力用戶分為非自選用戶和自選用戶，自選用戶可自主選擇電力供給商；非自選用戶電價由政府控制，自選用戶電價由市場決定；建立政府控制價格與市場價格之間的平衡機制，協(xié)調非自選用戶電力供給與自選用戶電力供給之間的利益關系。
利用技術和經濟手段，轉移高峰電力引導低谷電力需求，充分利用季節(jié)性電能，提高電網(wǎng)經濟運行水平和資源綜合利用。根據(jù)電力需求的多樣性，策劃鼓勵用戶科學利用電能，積極研究可供客戶選擇的電價機制，要利用負荷率電價，節(jié)日電價蓄熱(冷)電價，可停電電價，季節(jié)性電價，居民低谷用電電價引導用戶，提供客戶自由選擇用電時間和用電方式，不斷提高電網(wǎng)均衡用電水平和電能的終端能源占有率。大力推進用電技術進步，提高全社會的電能終端用能效率，把需求側管理的效果納入綜合資源規(guī)劃，延緩或減少發(fā)電裝機投入，提高資本資源的收益和利用率。
2、每個環(huán)節(jié)充分考慮周到
發(fā)供電潛力巨大，促進需求增長成為關鍵；
用戶對供電服務質量要求高；
能源市場競爭日趨激烈，電價起了杠桿作用；
高耗能企業(yè)成為寵兒；
3、系統(tǒng)監(jiān)控嚴格把關
4、企業(yè)的文化氛圍高
1、系統(tǒng)適應人，不是人適應系統(tǒng)
例子：抄表工年級大不懂使用系統(tǒng)，公司將系統(tǒng)改到簡單易懂，令人易學易懂。在信息發(fā)達的階段，無論是技術水平提高了還是生產水平提高了，企業(yè)的發(fā)展需要一個新的系統(tǒng)來運行。根據(jù)中國電網(wǎng)生產和服務人員的知識水平，適當?shù)恼{整難度工作，將專業(yè)化強的系統(tǒng)概念，轉變成為一個市場上人民能明白的，員工不用拿本專業(yè)書籍對照工作流程的。簡易化只會讓人更明白電網(wǎng)的運做。
公司至今未主動開除一個人，當然前提是遵紀守法。能進入電網(wǎng)公司的各個人才，都是專業(yè)和素質都較高的儲備型人才。適時應用人才和篩撿人才對企業(yè)的人才流動有一定的'關系，能提高企業(yè)的核心競爭里。
2、充分滿足員工合理要求，辦公設備按需配置
合理配制員工系統(tǒng)，增強公司的技術力度，加快各個部門的能動結合，需要全體員工的努力，增強員工之間的互相交流。企業(yè)必須知道員工的要求，合理的配置員工的要求。提高企業(yè)的核心競爭，是企業(yè)生存的根本。
3、“權責對等”，闡述供電服務需要成本
降低電能源頭成本，發(fā)供電企業(yè)合理分配低成本帶來的收益。提高電力能源的競爭力，穩(wěn)定和發(fā)展電力已有市場份額，這對電力營銷至關重要。尤其是大工業(yè)中的高耗能企業(yè)電費額度大，占成本比例高，以市場為先導，以效益為中心，以政策法規(guī)為準則，走適應市場現(xiàn)狀，適用市場經濟規(guī)律，全新的市場競爭意識和經濟效益觀念。在目前電力市場的狀況下，有多大用電市場就有多大的發(fā)（供、售）電量，市場發(fā)展擴大，發(fā)（供、售）電量就增長，電力企業(yè)效益就可增長，以經濟效益為中心，就必須以穩(wěn)定市場，開拓市場為前提。建立新的電力市場機制，借鑒和學習發(fā)達國家電力營銷經驗。
公司考察心得篇十九
200x年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經理時家林和黨組成員、副總經理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習，在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細致的接待。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務，收獲頗豐，感受很深，達到了預期的目的?，F(xiàn)將這次考察的有關情況簡要匯報如下：
在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調度、變電工區(qū)、多經企業(yè)等部門和單位，與各單位領導和主要生產部室負責人進行了座談，并重點對同業(yè)對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。
（一）山東電力集團公司及其地市供電公司的基本概況
1、山東電力集團公司
山東電力集團公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，總部設在山東省省會濟南市，公司現(xiàn)有職工4。5萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業(yè)進行代管。
山東電網(wǎng)是以30萬kw和60萬kw機組為主力機型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年，山東在全國率先實現(xiàn)全省戶戶通電。20xx年，山東省全社會用電量完成1640億kwh，公司售電量完成1188億kwh，實現(xiàn)電力銷售收入499。22億元。集團公司位列國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的20xx年中國能源200強第10位。
山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。
2、濟南供電公司
濟南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內的大型一流供電企業(yè)，擔負著濟南市11個區(qū)（縣、市）的供電任務，電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，20xx年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經濟技術指標在全國省會城市供電企業(yè)中保持領先水平。濟南公司積極推進電網(wǎng)管理自動化系統(tǒng)、營銷管理自動化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設，城區(qū)電纜化率92。9%，共有41座變電站實現(xiàn)無人值守，全面實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化，自動抄表率達86—90%，在全國多數(shù)城市電荒嚴重的情況下，保證了濟南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實時系統(tǒng)互聯(lián)為一個統(tǒng)一的平臺，全部電網(wǎng)信息和營銷信息實時顯示、在線統(tǒng)計和查詢。20xx年新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項目10項。開展了優(yōu)質服務向移動、網(wǎng)通學習對標工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調合一，實際了限電不拉路；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務理念，建立了“彩虹條”服務監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設立了61個網(wǎng)點收費，方便客戶繳費；設立了供電網(wǎng)站，向全社會公開開放。建立了大學生實踐導師制度和首席專業(yè)技師制度。
公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設與改造先進單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進單位”、“濟南市安全生產先進單位”等榮譽稱號。
3、青島供電公司
青島供電公司擔負著七區(qū)五市供電任務，下設14個管理處室、9個生產車間和一個多種經營產業(yè)實體?，F(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人，年售電量142億kwh。
作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“gsm電能表遠程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負荷管理信息系統(tǒng)”運行數(shù)據(jù)，建設了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測、綜合分析生產經營指標，措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng)，通過靜、動態(tài)結合，實現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實現(xiàn)web瀏覽方式查詢。
20xx年被國家電力公司授予“全國一流供電企業(yè)”“全國電力雙文明單位”“城網(wǎng)建設與改造先進單位”以及“三五普法先進單位”稱號，是連續(xù)8年的省級優(yōu)秀政工企業(yè)，連續(xù)12年的省級文明單位。
4、煙臺供電公司
煙臺供電公司是山東電力集團公司直屬國有大一型供電企業(yè)，承擔著煙臺市13個縣市區(qū)的供用電工作。目前，公司直轄35kv及以上變電站41座，變電總容量464。38萬kva，35kv及以上輸電線路92條，總長1768。4km。公司下設16個職能部室、10個主業(yè)二級機構、41個多種產業(yè)單位，職工1273人。
多年來，煙臺供電公司堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定整體推進，突出抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流，兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。先后獲得首批“全國一流供電企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國城網(wǎng)建設與改造先進單位”、“全國群眾體育先進單位”、“全國模范職工之家”、“全國愛心捐助獎”、“中國企業(yè)文化建設實踐獎”、“全國企業(yè)文化建設實踐創(chuàng)新獎”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點”、“全省部門和行業(yè)作風建設示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設十佳集體”等榮譽稱號，并連續(xù)多年保持“省級文明單位”、“山東電力先進企業(yè)”、“煙臺市文明行業(yè)”、“煙臺市先進基層黨組織”等榮譽稱號。20xx年，煙臺供電公司完成售電量108。08億kwh，同比增長13。25％；實現(xiàn)多產總收入14億元，稅前利潤1。6億元，同比增長15％和26％，居山東電力首位、全國同行業(yè)前列。
5、威海供電公司
威海供電公司成立于1990年5月，直屬山東電力集團公司，現(xiàn)有職工621人，是國有大二型企業(yè)，擔負著威海市三市（縣）三區(qū)的供電任務。截止20xx年1月底，全公司擁有220kv變電站6座，110kv變電站1座，35kv變電站25座，主變總容量達214。35萬kva，35kv及以上線路848。84km。全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)布局合理，技術設備先進，威海市區(qū)形成了220kv雙電源、35kv環(huán)網(wǎng)、10kv手拉手、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式。強大的電網(wǎng)支撐，使供電可靠性逐年提高，20xx年供電可靠性完成99。987%，電壓合格率完成99。79%，售電量連續(xù)14年保持快速增長，20xx年完成電網(wǎng)售電量37。19億kwh，為威海國民經濟發(fā)展和人民生活水平提高做出了積極的貢獻。
近年來，威海供電公司以建設國際一流供電企業(yè)為主線，堅持抓改革、抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，各項工作邁上了一個新臺階。先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全國一流供電企業(yè)”、“全國創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”、“國家電力公司雙文明單位”、“山東省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”、“山東省優(yōu)秀政工企業(yè)”、“山東省文明單位”、“山東省職業(yè)道德建設先進單位”、“山東省企業(yè)文化建設示范單位”、“山東電力先進單位”、“山東電力農電管理先進單位”等榮譽?？蛻舴罩行臓I業(yè)廳被團中央、國電公司授予“全國青年文明號”稱號，三市（縣）供電公司獲全國一流縣供電企業(yè)稱號。
在全市電業(yè)系統(tǒng)推行了首問負責制，制定了《服務崗位行為規(guī)范》、《服務崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標識》，構建了服務規(guī)范、文化理念、形象標識三位一體的行風建設識別體系。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進單位”稱號，連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱號，并進入威海市首批“百佳誠信單位”行列。
6、蓬萊供電公司
蓬萊供電公司成立于1979年，屬國有中一型企業(yè)，現(xiàn)有職工513人。擁有35kv及以上變電站22座，其中110kv變電站10座，35kv變電站12座，主變42臺，變電總容量80。45萬kva，電網(wǎng)最大供電能力可達67萬kw，比全市實際用電需求超前五年以上。有110kv輸電線路10條，總長133。3km，35kv輸電線路39條，總長241。4km，10kv配電線路108條，總長1276km，輸配電線路總長1650km，公司總資產4。17億元。20xx年購電量達9。3億kwh；全市城區(qū)供電可靠率達到99。97%，農村供電可靠率99。84%；電壓合格率99。24%；網(wǎng)損率2。42%；10kv線損率3。56%；低壓線損率8。1%；電費回收率100%。公司連續(xù)17年保持山東農電先進縣供電企業(yè)，連續(xù)15年保持拾安全生產先進集體”稱號，連續(xù)14年保持省級文明企業(yè)稱號，連續(xù)12年保持省級思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)稱號。20xx年，首批跨入全國一流縣供電企業(yè)行列，20xx年被國家電力公司命名為“安全生產先進企業(yè)”和“全國供電系統(tǒng)雙文明單位”，20xx年被全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號；20xx年，榮獲山東省消費者滿意單位榮譽稱號。
（二）山東省地市供電公司管理方面的一些共同特點
1、生產管理理念超前，設備選型先進，電網(wǎng)堅強可靠。
山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式，僅對故障點有針對性的、不停電處理。在日常工作中根據(jù)用戶需要停電檢修，因此不影響供電可靠性指標。全面推行狀態(tài)檢修，不搞定期檢修。如在變壓器預試周期到期后，由專責人員根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)對設備運行狀況進行分析，如運行狀況良好，則提出延期建議，經生技部門及主管領導簽字確認后，設備繼續(xù)運行。
電網(wǎng)調度、集控、配網(wǎng)調度多由調度中心統(tǒng)一管理，所有通訊均為光纖或數(shù)字微波，載波通訊已基本停用。
專業(yè)管理體系和監(jiān)控系統(tǒng)完善，各專業(yè)每月召開專業(yè)會，每季向領導小組匯報工作開展情況，使專業(yè)管理深入細致，專業(yè)標準有效執(zhí)行。
2、營銷管理以市場需求為導向，規(guī)范服務以人為本，體現(xiàn)了供電企業(yè)雄厚的經濟實力和技術力量。
客服中心以形象、服務和技術贏得了市場，在不允許“三指定”的前提下，各供電公司承建了全部的用戶工程，對承建的工程承諾十年免費保修，充分展現(xiàn)了供電企業(yè)的經濟實力和技術力量，確立了供電企業(yè)在用戶工程市場中的誠信地位。
各供電公司在城區(qū)供電多采用營配合一的模式。青島公司在客服中心又設了抄表公司，60%的抄表人員為外聘人員，每抄一塊表付0。2元，費用從成本中列支。各公司的客戶服務中心均備有詳細的配網(wǎng)工程流程圖、客戶繳納電費須知、供電服務卡、居民住宅電氣配置常識等精美宣傳資料。
山東電力集團公司20xx、20xx、20xx連續(xù)三年實現(xiàn)了當年電費結零，陳欠電費以每年20%的速度回收，供電企業(yè)以物抵頂電費、幫客戶銷售產品、回收貨款等多種方式清繳陳欠電費，目前陳欠電費已基本結清。
３、同業(yè)對標體系細密，指標在全國領先。
青島供電公司的同業(yè)對標工作由企業(yè)法制處負責，隨時確定排序，及時分析原因。濟南供電公司在同業(yè)對標工作中建立了“三大體系”（組織領導、對標指標和目標管理與措施保證）、“兩項制度”（全過程管理、檢查考核）和“兩個平臺”（整合型企業(yè)管理和對標信息平臺），實施了同業(yè)對標信息報送、信息發(fā)布、過程控制、信息分析、對標交流、對標工作例會六項管理制度，開展了全系統(tǒng)、全方位、多層次創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，即公司和公司之間、部門和部門之間、班組和班組之間、專業(yè)崗位之間進行對標，每半年發(fā)布一次對標情況，用指標來評價企業(yè)，用業(yè)績來考核企業(yè)。同業(yè)對標已成為山東省各地市、縣供電公司提升管理水平、改進管理流程的主要手段。
山東電力集團公司被評為國網(wǎng)公司20xx年度綜合管理標桿單位和安全管理、資產經營等全部六項專業(yè)管理的標桿單位。也是國網(wǎng)公司確定的與澳大利亞越網(wǎng)公司進行國際對標的試點單位，目前對標項目組已赴澳大利亞越網(wǎng)公司進行掛職學習培訓，第二階段對標工作已全面展開。
４、多種產業(yè)資產優(yōu)良，發(fā)展前景廣闊，效益顯著。
山東電力集團公司和各供電公司十分注重調動兩方面的積極性，努力實現(xiàn)“雙贏”。做決策遵循因地制宜、實事求是的原則，只要有利于企業(yè)發(fā)展的事，有利于企業(yè)安全生產的事，有利于企業(yè)經濟效益提高的事就可以大膽探索，積極去做。強調要干成事，尊重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、會干事、干成事的氛圍。
建立了集團化管理體系，形成管理、指導、服務有機結合、配套聯(lián)動的管理模式，建立了橫向分權、縱向制約、科學有效的決策機制和信息與政令暢通、反應靈敏、疏而不漏的運作機制，多種產業(yè)整體管理水平高，經濟效益好。
５、企業(yè)文化建設成效卓著，職工隊伍穩(wěn)定，員工對企歸屬感強，忠誠度高，人才激勵機制靈活有效。
山東電力集團公司注重抓隊伍建設，以人為本，構建和諧企業(yè)，提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性。堅持“一要干事、二要干凈”的要求，改進了基層領導班子考核獎懲辦法，領導干部績效管理體系完善，實行了干部末位淘汰制。薪酬體系合理，使分配很好地發(fā)揮了激勵作用。人才工作推陳出新，推行了優(yōu)秀人才培養(yǎng)選撥工程。對新進員工實行招聘制，全部實行人事代理。推行學習型組織建設，倡導全員學習和終身學習。
企業(yè)文化氛圍濃厚，各地市、縣供電公司門廳一般都設有與國網(wǎng)公司統(tǒng)一的視覺標識系統(tǒng)一致的一強三優(yōu)、四個服務宣傳牌，企業(yè)文化緊扣國網(wǎng)公司、山東電力文化建設主題，以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會。弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。每個公司年報、宣傳冊等均充分展示了企業(yè)的業(yè)績和形象。
通過在山東的考察學習，感觸很深，體會到要向先進學習，越學越能感覺到自己的不足，越能找出自己的差距。改革開放以后，區(qū)域經濟發(fā)展的不平衡，思想觀念的落后，使我們和東部供電公司的差距越來越大，但落后也給了我們一個更大的發(fā)展和進步的空間。我們應該正視這個差距，既不能妄自尊大，也不需要妄自菲雹失去信心，要認真學習兄弟單位的先進經驗，轉變觀念，解放思想，積極推進各項工作。
1、知恥而后勇，要實事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于現(xiàn)狀，努力縮小差距。
允許基礎有差距，不允許觀念有差距；允許能力有差距，不允許努力有差距；允許實力有差距，不允許管理有差距。張掖供電公司對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的重要意義過去認識不夠，領會精神不透，工作措施不到位，嚴重影響了對標工作的正常開展；同業(yè)對標工作停留在簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，指標報送階段，主觀分析少，規(guī)劃措施少，沒有實現(xiàn)創(chuàng)一流同業(yè)對標與公司生產經營綜合管理的有機結合。通過本次考察學習，要積極轉變觀念，提高認識，從現(xiàn)在起要建立同業(yè)對標工作長效機制，以國網(wǎng)公司同業(yè)對標指標體系為核心，積極拓展和細化指標體系、評價體系和管理控制體系，開展指標診斷分析。加強指標監(jiān)控，落實過程控制措施，確保指標真實、可比，增強對標的科學性。要根據(jù)業(yè)務范圍，建立定期分析主要業(yè)務指標的工作機制，尤其要加大對安全、服務、成本、利潤等指標的分析力度，及時總結經驗、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作、狠抓落實，以同業(yè)對標為載體，切實促進張掖供電公司綜合管理水平的不斷提高。
2、安全生產是供電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，安全生產的基礎首先依賴于電網(wǎng)設備的裝備水平。
沒有堅強的電網(wǎng)和優(yōu)良的設備就不能保證安全生產。張掖電網(wǎng)網(wǎng)架結構薄弱，設備選型相對落后，電網(wǎng)的安全可靠性較差。目前主網(wǎng)架結構正在逐步得到改善，但張掖配電網(wǎng)建設嚴重滯后，有電供不出去和供電需求得不到滿足的矛盾已成為影響張掖電力發(fā)展的主要制約因素，使張掖供電公司發(fā)展的任務更加緊迫。目前張掖供電公司僅有7個變電站實現(xiàn)了無人值班，尚有無載調壓的變壓器和油開關在運行。只有一個變電站使用了gis設備。單電源、單回路、單變壓器供電情況依然存在，供電可靠性受自然環(huán)境影響大。生產管理的思路和理念仍沿襲傳統(tǒng)方式。春秋檢搞規(guī)模停電檢修，狀態(tài)檢修未得到推廣和提倡。
通過考察學習，體會到首先要轉變觀念，電網(wǎng)規(guī)劃、設計、設備選型要優(yōu)先滿足電網(wǎng)安全運行的需要，并具備一定的超前性。要進一步完善電網(wǎng)和配網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設速度，積極爭取項目，并按期實施。進一步強化生產管理體系和技術監(jiān)督體系，對生產過程實施全面有效控制。深入開展標準化工作，嚴格按照標準化作業(yè)指導書規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的行為。加強電網(wǎng)運行方式管理，促進電網(wǎng)經濟運行。按反事故斗爭和十八項反措的要求，集中解決威脅電網(wǎng)運行安全的突出問題。進一步完善、推廣生產管理信息系統(tǒng)。加強無功電壓及線損管理工作，降低線損。進一步轉變生產管理理念，不唯上，不唯下，只唯實，今后張掖供電公司改造項目的籌劃都要以滿足安全生產為第一需要，改進項目管理模式，逐步適應建設堅強張掖電網(wǎng)的發(fā)展要求。
3、要牢固樹立甘肅電力和張掖供電公司是企業(yè)的意識，紀律嚴明，政令暢通，令行禁止。
優(yōu)化財務管理手段，強化成本控制，切實提高企業(yè)贏利能力。樹立優(yōu)質服務不僅是營銷、客服和用戶的問題，而是事關企業(yè)生存發(fā)展，事關企業(yè)形象，事關整體文化理念的意識。通過客服中心的積極工作，贏得轄區(qū)內的盡可能多的用戶工程市場，采用供電公司負責設備選型、定貨、施工，用戶負責付款的總包方式，提高用戶工程建設質量，提高效益，提高供電企業(yè)的經濟實力。發(fā)揮稽查功能，深入開展用電檢查和營業(yè)普查工作，規(guī)范用戶的用電行為，杜絕“跑冒滴漏”。細化業(yè)務流程，提高業(yè)務響應速度，為客戶提供無障礙的高效服務。進一步提高營銷信息管理系統(tǒng)的實用化程度。加大電費清欠力度，鞏固和提高預付電費的范圍和單戶預付額度，確保電費回收不滑坡。要采取靈活的策略和多樣的方式，改變目前陳欠電費數(shù)額過大（1428。98萬元），回收速度過緩，且回收難度較大的現(xiàn)狀。加強需求側管理，積極做好大用電項目的接入?yún)f(xié)調工作，樹立營銷工作的經濟意識和利潤意識，確保全年售電量等指標的完成。
4、供電企業(yè)在前進中遇到的一切問題都要靠發(fā)展來解決。
5、加強基礎管理，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平。
結合目標、過程、效率（tpe）建設來確定生產流程和管理流程。圍繞全面提升創(chuàng)建水平工作進行流程再造，通過與國際最佳實踐對標診斷，根據(jù)自身實際情況，改進業(yè)務構架與業(yè)務流程，優(yōu)化設計績效指標庫，內容涵蓋營銷、輸配電等核心業(yè)務以及財務、人力資源、信息系統(tǒng)集成等后臺支撐系統(tǒng)。要通過流程優(yōu)化，利用業(yè)務流程的再造及附著于物質層面的精神文化再造來提高個人和組織的績效，實現(xiàn)管理的高效率。通過業(yè)務流程的優(yōu)化，實現(xiàn)組織結構扁平化，使管理信息指令傳遞更加靈敏高速，服務效率和工作效率大幅提升，使管理組織結構更好地適應復雜多變的外部環(huán)境和企業(yè)內部專項工作的需求。
6、人才作為現(xiàn)代知識經濟中最重要的資源，也是企業(yè)核心競爭力的主要決定因素，公司要想創(chuàng)建一流供電企業(yè)就要靠一流的人才來支撐，要想創(chuàng)造一流的業(yè)績也離不開一流的員工隊伍。
近兩年隨著張掖電力工業(yè)飛速發(fā)展，城農網(wǎng)改造逐步深入，每年、每月都有大量的新設備、新技術、新標準、新工藝和新的管理方法投入使用，但與之相對的是公司經營人才、技術人才和高級技工嚴重缺乏，尤其是缺乏能獨當一面的技術能手和技能尖子人才。供電公司作為知識密集型和技術密集型企業(yè)，必須擁有一支技術精、業(yè)務強、能干事、干實事的優(yōu)良職工隊伍。因此在今后工作中要堅持以人為本，把培養(yǎng)好、用好人才放在突出位置，扎扎實實開展好培訓工作，著重培養(yǎng)一批掌握電力專業(yè)新知識、有較強解決問題能力、社會活動能力、協(xié)調能力的高素質職工隊伍。要達到這個目標，首先要把制定公司人力資源規(guī)劃和長期培訓計劃同公司制度建設、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)緊密結合起來，構建公司規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓策略，形成長效人才培訓機制。其次要通過建立學習型企業(yè)，將創(chuàng)建學習型組織與企業(yè)中心工作緊密結合，把學習與完成具體工作任務緊密結合起來，使公司員工通過運用所學知識來解決工作中的實際問題，通過完成工作任務檢驗學習的效果。學習內容除有關世界觀、方法論方面的基本理論及企業(yè)管理、技術技能等實用知識外，要分析不同對象的知識技能結構以及他們的培訓需求，針對不同層次、部門和時期在培訓上等級化，不局限于本身崗位，盡量將知識在本等級上進行拓展。另一方面，還要實行培訓機會優(yōu)先化，讓有能力的先培訓，讓有發(fā)展?jié)摿Φ南扰嘤?。學習形式要做到豐富多樣，通過舉辦知識講座、分析研討、網(wǎng)絡教學、參觀、操作等形式進行學習。第三要加強企業(yè)文化建設，凝聚隊伍，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。通過企業(yè)文化建設，在觀念層次上，形成公司經營哲學、經營理念和企業(yè)精神，培育公司核心價值觀；在制度和行為層次上，建立完善管理制度，形成積極向上的企業(yè)風氣，完善員工的行為規(guī)范；在物質層次上，設計企業(yè)標識，營造完善的文化體育設施，形成企業(yè)形象的識別系統(tǒng)。通過持續(xù)獲得高素質的員工隊伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)向知識型、學習型企業(yè)轉變。
這次在山東電力集團考察學習時間緊、任務重，對山東電力的了解僅是浮光略影，更多、更深層次先進經驗需要在今后的工作中深入了解、深入學習。有些個人觀點不盡正確，也需要在今后工作中不斷改進。
“需讀千卷書，更行萬里路”。觀念決定思路，思路決定出路。我們將借他山之石，開我山之玉，樹立“追求以人為本，崇尚學習之風，推崇寬容公正，尋求社會認同”的理念，完善企業(yè)流程、提高綜合素質、刷新管理目標，全力鑄造張掖供電公司企業(yè)金牌形象。
公司考察心得篇二十
水產品加工行業(yè)數(shù)據(jù)報告包含行業(yè)基本情況、行業(yè)經濟運行情況、采購情況、生產情況、銷售情況、行業(yè)投資情況六大部分內容。每部分內容都按照行業(yè)總體及細分數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，用戶通過該數(shù)據(jù)報告不僅能全面細致的掌握行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，更能將本公司或關注企業(yè)的數(shù)據(jù)與行業(yè)細分數(shù)據(jù)進行比對，客觀、科學的進行企業(yè)定位，從而了解企業(yè)優(yōu)劣勢，進而進行投資或經營戰(zhàn)略調整，降低投資風險，提升企業(yè)競爭力。
以下為各部分內容詳細介紹及部分圖表展示（展示的部分圖表中的數(shù)據(jù)為演示數(shù)據(jù)，
不具備真實性和邏輯性）：
1、內容介紹：
該部分對水產品加工行業(yè)內企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人員數(shù)量整體及細分情況做了統(tǒng)計分析。具體內容如下：
說明：【本部分及以后各部分文中提到的細分企業(yè)類型按照內資（國有、私營等）、港澳臺商投資（與港澳臺商合資企業(yè)、港澳臺商獨資等）、外商投資（中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)等）劃分；細分區(qū)域是按照華東、華南等七個地區(qū)以及31個省市自治區(qū)進行劃分】。
2、部分圖表展示：
圖表1：20xx年底水產品加工行業(yè)各區(qū)域企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計
20xx年-20xx年水產品加工行業(yè)企業(yè)數(shù)量和增長速度統(tǒng)計
1500
30%
1200
1000
20%
25%
20xx年20xx年20xx年
20xx年底按企業(yè)類型劃分企業(yè)占比統(tǒng)計
公司考察心得篇二十一
xx年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經理時家林和黨組成員、副總經理劉克儉一行到山東電力集團公司考察學習，在考察學習期間受到了山東電力集團公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細致的接待。整個考察行程按計劃進行，順利完成了這次考察任務，收獲頗豐，感受很深，達到了預期的目的?，F(xiàn)將這次考察的有關情況簡要匯報如下：
在山東期間，考察了山東電力集團公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調度、變電工區(qū)、多經企業(yè)等部門和單位，與各單位領導和主要生產部室負責人進行了座談，并重點對同業(yè)對標指標管理和工程管理情況進行了交流學習。
1、山東電力集團公司
山東電力集團公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，總部設在山東省省會濟南市，公司現(xiàn)有職工4.5萬人，下屬17個市供電公司，對全省91個躉售縣供電企業(yè)進行代管。
山東電網(wǎng)是以30萬kw和60萬kw機組為主力機型、500kv和220kv輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。1996年，山東在全國率先實現(xiàn)全省戶戶通電。xx年，山東省全社會用電量完成1640億kwh，公司售電量完成1188億kwh，實現(xiàn)電力銷售收入499.22億元。集團公司位列國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)第14位，《世界商業(yè)周刊》公布的xx年中國能源200強第10位。
山東電力集團公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。近些年來先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”、“全省文明行業(yè)”、“全國雙文明電力公司”等榮譽。
濟南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內的大型一流供電企業(yè)，擔負著濟南市11個區(qū)（縣、市）的供電任務，電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。共有員工1436人，xx年完成售電量115億kwh。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項主要經濟技術指標在全國省會城市供電企業(yè)中保持領先水平。濟南公司積極推進電網(wǎng)管理自動化系統(tǒng)、營銷管理自動化系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)“三大系統(tǒng)”建設，城區(qū)電纜化率92.9%，共有41座變電站實現(xiàn)無人值守，全面實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化，自動抄表率達86-90%，在全國多數(shù)城市電荒嚴重的情況下，保證了濟南電網(wǎng)的安全、可靠、連續(xù)運行，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象。建立了配電地理信息系統(tǒng)。數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)將所有實時系統(tǒng)互聯(lián)為一個統(tǒng)一的平臺，全部電網(wǎng)信息和營銷信息實時顯示、在線統(tǒng)計和查詢。xx年新增變電容量1050mva，新建110kv、220kv項目10項。開展了優(yōu)質服務向移動、網(wǎng)通學習對標工作；開展了組織變革與流程再造；營銷與地調合一，實際了限電不拉路；樹立了“只要您一個電話，其它的事由我來做”的服務理念，建立了“彩虹條”服務監(jiān)督卡；與8家銀行聯(lián)合設立了61個網(wǎng)點收費，方便客戶繳費；設立了供電網(wǎng)站，向全社會公開開放。建立了大學生實踐導師制度和首席專業(yè)技師制度。
公司相繼榮獲“國家電力公司雙文明單位”、“全國一流供電企業(yè)”、“城網(wǎng)建設與改造先進單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東電力‘彩虹工程’先進單位”、“濟南市安全生產先進單位”等榮譽稱號。
青島供電公司擔負著七區(qū)五市供電任務，下設14個管理處室、9個生產車間和一個多種經營產業(yè)實體?，F(xiàn)有員工1260人，主業(yè)744人，年售電量142億kwh。
作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“gsm電能表遠程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負荷管理信息系統(tǒng)”運行數(shù)據(jù)，建設了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測、綜合分析生產經營指標，措施、計劃、分析、考核等線損日常管理同時納入同一系統(tǒng)，通過靜、動態(tài)結合，實現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實現(xiàn)web瀏覽方式查詢。
公司考察心得篇二十二
集團公司監(jiān)事會：
按照集團公司《關于開展年度集中監(jiān)督檢查的通知》（渝水投辦[]131號）文件要求，我司組織相關部門人員對公司年度工作進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
年，我司按照《公司法》、《公司章程》的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)，履行生產經營管理職責。一是按照股東會決議，完成公司股權變更。根據(jù)區(qū)政府與集團公司《區(qū)城市水資源保障建設與供排水特許經營戰(zhàn)略合作協(xié)議》，完成了公司股東變更、章程修改、實收資本等工商變更登記，取得公司變更登記后的營業(yè)執(zhí)照，公司企業(yè)類型由有限公司變更為法人獨資有限公司，成為集團公司全資子公司。二是按照董事會決議，實施開展了李渡新區(qū)水廠前期工作，項目建設場地地質環(huán)境影響評估報告順利通過市國土局審查。三是認真落實經理辦公會事項。經理辦公會研究涉及的項目前期工作、建設管理、招標投標、施工技術、設備采購、安全生產、股權變更、組織管理等諸多工作得到較好的貫徹實施。四是建立完善了各項內控管理制度，進一步理順了公司法人治理結構，各項工作得到有序開展。
年公司財務報告按企業(yè)會計準則處理和編制，嚴格遵循會計的真實性和合法性的原則，不斷完善預算管理，加強財務管理和財務監(jiān)管機制，較好地完成了年度財務預算。
（一）營業(yè)收入：年預算7125萬元，實際完成7676萬元，完成年度預算的107%，與上年相比增長25%。
1、主營業(yè)務收入：年預算6005萬元，實際完成6222萬元，完成年度預算的104%，與上年相比增長22%。
2、其他業(yè)務收入：年預算1120萬元，實際完成1454萬元，完成年度預算的130%,與上年相比增長40%。
（二）營業(yè)成本：年預算4890萬元，實際完成5140萬元，完成年度預算的105%，與上年相比增長20%。
1、主營業(yè)務成本：年預算4680萬元，實際完成5028萬元，完成年度預算的107%，與上年相比增長24%.
2、其他業(yè)務成本：年預算211萬元，實際完成113萬元，完成年度預算的54%，與上年相比減少58%。
（三）營業(yè)稅金及附加：年預算98萬元，實際完成167萬元，完成年度預算的170%，與上年相比增長120%。
（四）管理費用：年預算1000萬元，實際完成1039萬元，完成年度預算的104%，與上年相比減少30%。
（五）營業(yè)費用：年預算335萬元，實際完成354萬元，完成年度預算的106%，與上年相比增長110%。
（六）財務費用：年預算90萬元，實際完成-15萬元，減少了105萬元，與上年相比減少了50%。
（七）營業(yè)利潤：年預算713萬元，實際完成969萬元，完成年度預算的136%，與上年相比增長657%。
（八）營業(yè)外收入：年預算1萬元，實際完成390萬元，完成年度預算的389%，與上年相比增長33%。
（九）營業(yè)外支出：年預算11萬元，實際完成39萬元，完成年度預算的254%，與上年相比減少43%。
（十）利潤總額：年預算704萬元，實際完成1320萬元，完成年度預算的188%，與上年相比增長273%。
年，我司按照集團公司下達的年度目標任務，積極強化保障措施，層層分解落實責任，確保了年度各項目標任務的順利完成。年公司凈資產48160萬元，比上年同期41492萬元增加6668萬元，資產保值增值率116%。
（一）基本指標完成情況
1、項目投資計劃完成率。本年度龍?zhí)端こ掏瓿赏顿Y1380萬元，投資計劃完成率120%，其中工程投資668萬元、其他費用712萬元。工程除蒿枝壩隧洞因“4.2”事故未完成施工任務外，其他工程施工任務均已全面完成。
2、凈資產收益率。全年凈資產收益率2.48%。
3、利潤總額。全年實現(xiàn)利潤1320萬元。
（二）分類指標完成情況
1、營業(yè)收入。全年實現(xiàn)營業(yè)收入7676萬元，其中：供水收入5028萬元，安裝收入2514萬元，其他收入134萬元。
2、資產負債率。全年資產負債率20.39%。
3、到期債務清償率。公司借款包括龍?zhí)端こ虈议_發(fā)銀行借款及三水廠借款，年已歸還國家開發(fā)銀行硬貸款200萬元、軟貸款500萬元，到期債務清償率100%。
4、管理費用率。全年共發(fā)生管理費用1039萬元，管理費用率13.54%。管理費用較高的原因：一是累計支付退休人員補貼83萬元；二是由于公司整合重組、水價調整工作量大，涉及相關部門協(xié)調較多。
5、工程投資控制。公司建立完善了合同管理、計量管理、設計變更等相關制度，嚴格執(zhí)行施工合同管理、計量計價規(guī)定、設計變更報批制度，積極開展龍?zhí)端こ淌┕ず贤瑔蝺r調整工作，嚴格執(zhí)行投標控制政策及價格確認程序，及時認真辦理工程結算，嚴格施工合同審批程序，保證了各項控制在年度計劃范圍內。
6、節(jié)點工期。積極進行龍?zhí)端こ滔蚣覜_倒虹管、石方碑倒虹管、包豆土隧洞和馬頸灣倒虹管、倉灣隧洞、雙桂灣隧洞、均田壩暗渠和青崗林隧洞單位工程及合同完工驗收、工程竣工驗收資料準備，已完成龍?zhí)端こ蹋ㄒ黄冢┧帘３衷O施專項驗收。
（三）輔助指標完成情況
1、全員業(yè)績考核制度。按照集團公司相關要求，公司成立了考核工作機構，制定了較為完善全員業(yè)績考核辦法，并經公司職工代表大會通過實施，全員業(yè)績考核制度已正式建立。
2、土地儲備。按照集團公司要求，對龍?zhí)端こ檀媪客恋氐拿娣e和用途，特別是渣場、料場和剩余工程用地進行了清理。對龍?zhí)端こ淘邶垬蜴?zhèn)石塔村儲備的1032.01畝土地有關情況，已向集團公司及區(qū)政府進行了專題匯報。
3、項目前期工作。一是三水廠已由區(qū)發(fā)改委批準更名為江南水廠，并改變廠址于蒿枝壩，項目建設場地地質環(huán)境影響評估報告順利通過市國土局審查，地質勘察報告通過區(qū)建筑勘察設計質量審查中心審查；二是供排水規(guī)劃。由于總規(guī)修編還未定稿，設計單位無法開展工作，擬于總規(guī)修編完成后3個月內完成。
4、全面預算。公司成立了全面預算工作領導小組（渝涪水司發(fā)[]7號），由主要領導任組長，分管領導任副組長，并下設辦公室在公司財務處，落實相關人員具體負責公司財務指標、生產經營指標及工程建設指標等預算管理工作，嚴格執(zhí)行預算管理相關制度，確保了預算及計劃的準確。
5、價格調整工作。已完成水價調整成本監(jiān)審工作，區(qū)發(fā)改委已出具《成本監(jiān)審告知書》，正在著手自來水價格聽證準備。
（一）關于區(qū)單方面劃走出資和收繳年度利潤共計共計1310.41萬元問題
對于整合期間區(qū)劃走年及以前年度利潤634.02萬元和國債轉貸資金676.39萬元的問題，我司已多次與區(qū)財政局協(xié)調、溝通，均未達成一致意見。年5月集團公司與區(qū)政府整合協(xié)議簽訂后，由于各方面的原因，直到年5月區(qū)國資委《關于城區(qū)供水企業(yè)整合重組的通知》（涪國資發(fā)[]86號），水務公司才由區(qū)水利開發(fā)有限公司、自來水公司整合重組，在此期間，原自來水公司仍然沿襲以前慣例，按照區(qū)國資委文件，每年按凈利潤的50%上繳國有資產收益，并按區(qū)財政局要求歸還國債轉貸資金。因此，要求退回該部份款項的難度非常大。
（二）關于內控制度建立不完善問題
集團公司審計期間，我司正處于整合階段，各項內控制度未完全建立。年，公司已結合實際情況，相繼制定出臺了車輛管理、檔案管理、組織人事、投資擔保、財務管理、生產經營、安全生產、工程建設、水庫管理等規(guī)章制度，逐步建立完善了各項內控制度。一是統(tǒng)一了公司財務管理、薪酬管理制度，于年6月對原來兩個單位的5種工資體系進行了統(tǒng)一和規(guī)范，并于年7月正式按新工資標準執(zhí)行。二是建立了安裝管理辦法，對安裝業(yè)務的承接、實施、收費價格審批及權限以及考核等進行了明細的規(guī)定，并于年8月正式實施。三是制定出臺了物資管理辦法、招投標暫行管理辦法、合同管理辦法、工程項目施工進度計劃管理辦法、計量測量管理辦法、施工質量管理辦法，成立了工程項目招投標領導小組、工程項目招投標監(jiān)督領導小組，強化對工程建設的監(jiān)督管理，確保工程質量和安全。
（三）關于職工宿舍樓收費未按表計量收費問題
對集團公司審計意見提出的職工宿舍樓收費未按表計量收費問題，公司已先后組織營業(yè)處、管網(wǎng)處和下屬枳城水務安裝公司對涉及的316戶職工宿舍進行了現(xiàn)場查勘，實行戶表改造。目前，已經完成興華中路職工宿舍15戶、高筍塘職工宿舍53戶、二水廠職工宿舍131戶的戶表改造，一水廠職工宿舍93戶、順江花園職工宿舍24戶已完成實地查勘，初步擬定實施方案并做好施工準備。
（四）關于水資源費征收不足問題
對集團公司審計意見提出的水資源費征收不足的問題，我司在年上報的調整水價報告中已提出，并多次與區(qū)發(fā)改委協(xié)調、溝通，區(qū)發(fā)改委在此次調整水價工作完成后，下一步將對代收水資源費的差額進行調整。
公司考察心得篇二十三
尊敬的企業(yè)負責人：
中國會展經濟研究會繼成功組織20xx年6月歐洲博物館專題考察團及20xx年11月美國博物館專題考察團后，決定于20xx年繼續(xù)開展世界博物館專題考察業(yè)務。在廣泛聽取意見的基礎上，我會決定將20xx年考察的行程、內容安排分為行業(yè)商務考察及展陳設計培訓考察兩個方向，以祈更好的幫助展陳企業(yè)開闊眼界、提升展陳策劃和設計水平、拓展人脈、加強行業(yè)的國際交流與合作。繼20xx年4月成功組織日本博物館展陳設計培訓考察團后，我會擬于6月底再次組織美國東岸博物館商務考察團。本次考察團特別推出三大亮點：
一、考察行程所列入的美國東岸各類博物館、科技館、自然博物館
目甲方隨團考察(受邀專家名單請電話咨詢)，嚴格控制考察團規(guī)模(不超過25人)，合理配置展陳行業(yè)各領域參團人員的比例，打造行業(yè)專家、工程項目甲方、展陳企業(yè)及供應商的全產業(yè)鏈學習、交流、合作平臺。
三、商務活動組織及行程安排更加專業(yè)合理。其一，我會擬正式拜
訪美國自由科學中心(該館于xx年擴建，是新澤西州最重要的州立科學博物館)，并在科學中心官員陪同下參觀館內各類高科技展項;其二，我會在吸取xx年美國考察的經驗教訓的基礎上，參觀行程安排更加合理，并全程入住五星級酒店，在紐約期間特別安排入住曼哈頓島時代廣場附近酒店，為各位團員的溝通交流創(chuàng)造出更加輕松舒適的氛圍。
(一)費用包括：
商務活動安排費用、國際往返機票費、海外出團期間交通費、全程接待、食宿費等。
(二)費用不包括：
會晤活動私人翻譯費、個人辦理護照費用、單人房差費、頭等艙差價費、各地到國內集合地的.往返交通及食宿費等。
如有任何問題，請咨詢我會展陳工作辦公室：
聯(lián)系人：孫xx華
手機：186103174xx/xx911864075
20xx年4月18日
公司考察心得篇二十四
___________________公司：
由于我方項目的需求，特邀請貴公司專業(yè)顧問人員對我方項目進行實地考察，屆時將與貴公司商議雙方合作事宜。
商務考察日期：
商務考察人數(shù)：
所有商務考察費用由我方負擔，商務考察人員的住宿條件將不低于三星級酒店的標準。
我方聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
請貴方予以確認并回復。
公司負責人簽字：___________________。
單位公章：___________________。
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