心得體會(huì)是我們向自己和他人展示自己的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度的一種方式。在寫心得體會(huì)時(shí),我們可以加入一些邏輯推理和分析,提升文章的說服力和可信度。請(qǐng)大家結(jié)合自己的實(shí)際情況,選擇適合自己的心得體會(huì)寫作方式。
項(xiàng)目成本管理心得體會(huì)篇一
在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個(gè)從事財(cái)務(wù)管理工作多年的人,我深有感觸地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,并從中獲得了一些心得體會(huì)。
第二段:明確成本管理的目的和方法。
成本管理的本質(zhì)是在有限的資源下,實(shí)現(xiàn)最大效益的使用。因此,成本管理的目的就是降低成本,提高效益。在實(shí)踐中,我們常用成本控制、成本分析以及成本預(yù)測(cè)等方法來達(dá)到這一目的。通過對(duì)成本的全面掌控和分析,可以為企業(yè)提供決策依據(jù),促進(jìn)資源的最佳配置,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段:良好的成本管理對(duì)企業(yè)的重要影響。
良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力,還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過成本管理,企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動(dòng)成本的比例,合理安排生產(chǎn)過程中的資源配置,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和成本損失。此外,成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場(chǎng)定位,制定不同產(chǎn)品的成本策略,提高市場(chǎng)占有率和銷售額。
第四段:成本管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)。
在日常的成本管理過程中,我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。此外,成本管理過程中還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求,選擇適合的成本控制方法和工具。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中,我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)控制,在成本分析和成本預(yù)測(cè)方面進(jìn)行深入研究,做到系統(tǒng)化和全面化。
第五段:結(jié)尾總結(jié)。
總體而言,成本管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信,通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我將能夠在成本管理方面取得更好的成果,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí),我們也需要意識(shí)到成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相配套,與時(shí)俱進(jìn),不斷更新和改進(jìn)管理方法,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和企業(yè)的需求。
總結(jié)一下,成本管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過降低成本、提高效益,可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中,我們需要運(yùn)用不同的成本管理方法和工具,隨時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),并不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能。只有如此,我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信,在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我將能夠在成本管理方面取得更好的成果,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
項(xiàng)目成本管理心得體會(huì)篇二
項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),它對(duì)于項(xiàng)目的成功與否有著至關(guān)重要的影響。在長(zhǎng)期參與項(xiàng)目管理過程中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善自己的成本管理能力。以下是我對(duì)項(xiàng)目成本管理的一些心得體會(huì)。
首先,項(xiàng)目成本管理要始終把握總體目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理是為了確保項(xiàng)目能夠按照規(guī)定的預(yù)算實(shí)施,保證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可行性。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初,我們就要明確項(xiàng)目的總體目標(biāo),并將成本管理目標(biāo)與總體目標(biāo)保持一致。只有明確了總體目標(biāo),我們才能更好地制定成本管理計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行調(diào)整。同時(shí),我們還需要時(shí)刻關(guān)注總體目標(biāo)的變化,及時(shí)對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,確保項(xiàng)目的成功。
其次,項(xiàng)目成本管理要注意成本的多方面考慮。成本管理不能僅僅關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過程中的直接成本,還需要綜合考慮項(xiàng)目的間接成本、機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等多種因素。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們要對(duì)各個(gè)方面的成本進(jìn)行細(xì)致分析,確保項(xiàng)目的整體成本控制在可接受的范圍內(nèi)。這需要我們對(duì)項(xiàng)目的整體情況有一個(gè)全面的了解,并將各個(gè)方面的成本進(jìn)行合理分配和控制。
第三,項(xiàng)目成本管理要注重預(yù)算控制。預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ),是項(xiàng)目成功的重要保障。在項(xiàng)目實(shí)施之前,我們要制定詳細(xì)的成本預(yù)算,并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷的預(yù)算控制。這需要我們精確估算項(xiàng)目成本,并建立合理的預(yù)算體系。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,我們要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,并及時(shí)采取調(diào)整措施,保持成本在可控范圍之內(nèi)。預(yù)算控制不僅需要定期進(jìn)行成本分析和監(jiān)測(cè),還需要發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題,確保項(xiàng)目按照預(yù)算順利進(jìn)行。
第四,項(xiàng)目成本管理要強(qiáng)化溝通協(xié)作。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,需要多個(gè)部門和成員的協(xié)作配合。在項(xiàng)目成本管理中,我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通,明確各個(gè)成員的職責(zé)和角色,并建立有效的溝通渠道。只有通過有效的溝通,團(tuán)隊(duì)成員之間才能相互協(xié)作,共同解決項(xiàng)目成本管理中的問題。同時(shí),我們還要加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的溝通合作,共同推動(dòng)項(xiàng)目成本管理的完善。
最后,項(xiàng)目成本管理要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,需要我們始終保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。不斷改進(jìn)成本管理能力,提高成本管理水平,是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利完成的重要保證。
綜上所述,項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否。在項(xiàng)目成本管理過程中,我們要時(shí)刻關(guān)注總體目標(biāo),全面考慮成本的多方面因素,注重預(yù)算控制,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。只有做到這些,我們才能更好地控制項(xiàng)目成本,確保項(xiàng)目的成功。
項(xiàng)目成本管理心得體會(huì)篇三
項(xiàng)目成本管理根據(jù)本人從事施工企業(yè)成本管理工作的實(shí)踐,就項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
1.加強(qiáng)技術(shù)管理,降低技術(shù)成本。過去我單位在責(zé)任成本管理中,對(duì)人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對(duì)材料費(fèi)的核算,對(duì)責(zé)任成本管理的重視往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開展責(zé)任成本管理的前提條件,工程成本的75%部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定,留給其他部門進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對(duì)此,必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí),以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計(jì)差之分毫,到成本消耗上定會(huì)失之千里,經(jīng)過優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方案,無疑對(duì)項(xiàng)目成本管理具有決定性的作用。
2.對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算,建立責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式。作為施工企業(yè)成本主要發(fā)生地的項(xiàng)目部,如果對(duì)項(xiàng)目成本不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算,不設(shè)定管理目標(biāo),那么項(xiàng)目成本管理就很難取得好效果。近幾年我公司在項(xiàng)目施工前都進(jìn)行了成本測(cè)算,確定項(xiàng)目責(zé)任成本,對(duì)降標(biāo)幅度較大的項(xiàng)目一般實(shí)行正算法(防止責(zé)任下移),對(duì)降標(biāo)幅度不大的項(xiàng)目一般實(shí)行倒算法。
3.嚴(yán)格人工費(fèi)的預(yù)測(cè)及管理。人工費(fèi)在公路工程中一般占工程造價(jià)10%左右,所以對(duì)于施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè),擬就內(nèi)部承包合同時(shí),都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情,測(cè)算出施工企業(yè)實(shí)際收入的日消耗量。例如:我們?cè)跀M就青北公路內(nèi)部承包合同前期,通過預(yù)測(cè)工日中標(biāo)單價(jià)(16.2元)比實(shí)際投入工日單價(jià)要少得多。為了擺脫這種不利局面,我們通過獎(jiǎng)勤罰懶設(shè)立循環(huán)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)等一系列措施,來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,盡可能縮短循環(huán)時(shí)間,最大可能地滿足應(yīng)當(dāng)實(shí)際消耗的工日數(shù)量。
4.加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理。工程物資消耗占工程直接成本的60%左右,工程成本能否得到有效的控制,材料費(fèi)控制是關(guān)鍵。在采購(gòu)環(huán)節(jié),任何一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)結(jié)合工程自身的實(shí)際特點(diǎn),依據(jù)科學(xué)的方法并結(jié)合材料中標(biāo)單價(jià)來重新核定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點(diǎn)、購(gòu)入價(jià)格、運(yùn)輸方式等,并廣泛搜集市場(chǎng)信息,真正做到貨比三家,物美價(jià)廉。同時(shí)還應(yīng)考慮出廠材料購(gòu)入資金的時(shí)候價(jià)值,合理計(jì)劃材料的用量,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能減少資金積壓及材料儲(chǔ)備,減少一些無形資產(chǎn)的流失。
5.強(qiáng)化合同管理,抓好對(duì)分包工程的`管理。外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。但當(dāng)前施工企業(yè)在勞務(wù)使用與管理中,存在嚴(yán)重的有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象,因此,加強(qiáng)勞務(wù)使用與管理是項(xiàng)目管理的又一重大課題。要規(guī)范使用制度,落實(shí)“兩堅(jiān)持,一提倡”,即堅(jiān)持勞務(wù)使用“以我為主,為我所用;合理有序,考核業(yè)績(jī),注重實(shí)力,總量控制”的方針,堅(jiān)持勞動(dòng)使用基地化,彈性化的制度。同時(shí),在保證自有隊(duì)伍有活干的前提下,提倡“混編帶用勞務(wù)等形式為主”“使用勞務(wù)建制隊(duì)伍清包工方式為輔”“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”。
6.嚴(yán)格資審與分包。做到“資審三嚴(yán),分包三必須”。要嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序,嚴(yán)審各種證件和資信證明,嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力,必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同,必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以我為骨干,杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。突出“兩個(gè)原則”,抓好“三個(gè)重點(diǎn)”,即堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則,抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作,堵塞效益流失渠道,抓好外部勞務(wù)制度化管理,適時(shí)進(jìn)行“政策傳統(tǒng),形勢(shì)任務(wù),安全質(zhì)量,遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)”教育,以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。7.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和資金管理,保證責(zé)任成本承包及時(shí)兌現(xiàn)。為及時(shí)掌握和控制項(xiàng)目各施工單位成本情況,項(xiàng)目部在會(huì)計(jì)核算上應(yīng)結(jié)合實(shí)際,努力創(chuàng)新,以求成本核算直觀、清晰并為成本控制服務(wù)。不論業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)價(jià)進(jìn)行到什么程序,項(xiàng)目部對(duì)各施工單價(jià)的計(jì)價(jià)都必須及時(shí)無保留地全部計(jì)完。各施工單價(jià)財(cái)務(wù)核算不允許也無理由保留任何成本掛帳,這就從源頭上防止成本尾大不掉的弊端,項(xiàng)目成本管理便于項(xiàng)目部根據(jù)真實(shí)的成本狀況進(jìn)行相應(yīng)的過程控制和對(duì)各施工單位進(jìn)行責(zé)任成本考核兌現(xiàn)。
項(xiàng)目成本管理心得體會(huì)篇四
成本控制工作涉及到研發(fā)、采購(gòu)、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面,是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將通過本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面,總結(jié)如下:
成本不是控制出來的,而是激勵(lì)出來的,成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者,對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解,企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來,發(fā)揮出每位員工的成本控制作用,如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來看就會(huì)產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待,并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
要想做好成本控制工作,除注重以人為本外,還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化,能用數(shù)字衡量的,才能進(jìn)行量化分析,才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分,如果該部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié),即要做到“買的賤,賣的貴,中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”,往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用,并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制,從而起到成本控制的目的,而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中,因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本,但是其能讓員工充分看到成本信息,促使員工去改善配本績(jī)效,財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?,起到診斷和指明方向的作用。
項(xiàng)目成本管理心得體會(huì)篇五
在項(xiàng)目管理中,成本管理是至關(guān)重要的一環(huán)。一個(gè)項(xiàng)目的成本管理是否得當(dāng),直接影響著項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功。通過我個(gè)人多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)了一些項(xiàng)目成本管理心得體會(huì),希望能對(duì)廣大項(xiàng)目管理者有所幫助。
首先,項(xiàng)目成本管理的第一步是制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。在項(xiàng)目開始之前,項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃需要明確項(xiàng)目的預(yù)算限制和分配原則,同時(shí)要考慮到項(xiàng)目的規(guī)模、周期和復(fù)雜性。只有在有明確的預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目經(jīng)理才能更好地進(jìn)行成本控制和監(jiān)控。
其次,項(xiàng)目成本管理需要始終保持透明度和定期審查。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該保持與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者的溝通,將項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行及時(shí)披露。定期與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本審查,通過檢查成本指標(biāo)和費(fèi)用報(bào)告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題。此外,項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)向利益相關(guān)者提供定期的項(xiàng)目成本報(bào)告,讓他們了解項(xiàng)目的資金使用情況,為項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行提供支持。
第三,項(xiàng)目成本管理需要靈活應(yīng)對(duì)變化和合理控制成本波動(dòng)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)需求變更、項(xiàng)目范圍擴(kuò)大等情況,這些變化會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)評(píng)估變化帶來的成本影響,并與相關(guān)方協(xié)商解決方案。同時(shí),在項(xiàng)目范圍發(fā)生較大變化時(shí),需要重新評(píng)估項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度,以充分控制成本波動(dòng)。
第四,項(xiàng)目成本管理需要充分利用成本管理工具和技術(shù)?,F(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件和工具已經(jīng)非常發(fā)達(dá),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分利用這些工具來進(jìn)行成本管理。比如,項(xiàng)目成本估算可以通過使用成本管理軟件進(jìn)行自動(dòng)化計(jì)算和分析,以提高精確性和效率。此外,利用掙值管理、成本績(jī)效指數(shù)等成本管理技術(shù),可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理追蹤和評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效,及早采取措施避免成本超支。
最后,項(xiàng)目成本管理需要實(shí)施成本效益分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束之后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行成本效益分析,評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際成本與收益是否相符,總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過對(duì)項(xiàng)目成本的分析和總結(jié),可以為以后的項(xiàng)目提供重要的經(jīng)驗(yàn)和參考,提高成本管理的質(zhì)量和效率。
綜上所述,項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán),它涉及到項(xiàng)目的全過程和各方面。通過制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃、保持透明度和定期審查、靈活應(yīng)對(duì)變化、充分利用成本管理工具和技術(shù)以及實(shí)施成本效益分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),項(xiàng)目經(jīng)理能夠更好地控制項(xiàng)目成本,為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。在日后的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,我將繼續(xù)運(yùn)用這些心得體會(huì),不斷提升自己的項(xiàng)目成本管理能力。
項(xiàng)目成本管理心得體會(huì)篇六
成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù),它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。在我的工作中,我深刻體會(huì)到了成本管理的重要性和必要性。通過合理的成本管理,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本的合理控制,提高經(jīng)濟(jì)效益,保持競(jìng)爭(zhēng)力。以下是我對(duì)成本管理的一些心得體會(huì)。
首先,成本管理需要有明確的目標(biāo)。成本管理不僅僅是追求降低成本,更要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在確定成本管理目標(biāo)時(shí),企業(yè)需要考慮到市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品特性等多方面因素,綜合分析并確定適合自身發(fā)展的成本管理目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)才能指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作,使其有針對(duì)性和有效性。
其次,成本管理需要有科學(xué)的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動(dòng),而是需要依靠科學(xué)的方法和手段來進(jìn)行。例如,成本預(yù)測(cè)可以通過歷史數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方法來進(jìn)行;成本控制可以通過制定成本控制目標(biāo)、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來實(shí)施;成本分析可以通過成本構(gòu)成分解、差異分析等方法來進(jìn)行。只有運(yùn)用科學(xué)的方法,才能更好地實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制。
再次,成本管理需要全員參與。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,需要涉及到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層面。因此,成本管理不能僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情,而需要全員參與進(jìn)來。員工在工作中要時(shí)刻關(guān)注成本,從小事做起,通過改進(jìn)工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來降低成本。只有全員參與,形成合力,才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。
此外,成本管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,不斷的競(jìng)爭(zhēng)和變化需要企業(yè)不斷地進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新和改進(jìn)。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術(shù),緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行改革和創(chuàng)新,才能不斷提高成本管理的水平和效果。
最后,成本管理需要與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。成本管理是為了支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此,在進(jìn)行成本管理時(shí),需要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。例如,如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以低價(jià)為主攻,則成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在尋找降低成本的途徑上;如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以差異化為主攻,則成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值上。只有與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合,才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。
總之,成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),需要全員參與,科學(xué)管理,與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合,不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。通過不懈的努力和實(shí)踐,我們可以提高成本管理的水平,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
項(xiàng)目成本管理心得體會(huì)篇七
在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中,成本管理一直被認(rèn)為是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。它關(guān)乎項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與資源利用,對(duì)于項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。在多年的項(xiàng)目實(shí)施過程中,我積累了一些關(guān)于項(xiàng)目成本管理的心得體會(huì),在此與大家分享。
首先,清晰的成本目標(biāo)是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。一個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)應(yīng)該是明確的、可量化的,并且與項(xiàng)目的目標(biāo)相一致。只有明確了項(xiàng)目的成本目標(biāo),才能有效地指導(dǎo)成本預(yù)算的制定和成本控制的實(shí)施。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,相關(guān)方應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目的成本目標(biāo),確保項(xiàng)目成本預(yù)算與目標(biāo)相符,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
其次,制定合理的成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。一個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)是合理的、全面的,并且具有可操作性。項(xiàng)目成本預(yù)算的制定應(yīng)充分考慮到項(xiàng)目所需資源的實(shí)際情況,并在預(yù)算中留有一定的余地以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)。同時(shí),成本預(yù)算制定過程中必須吸納各方的參與和意見,確保成本預(yù)算的合理性和可靠性。
第三,實(shí)施有效的成本控制是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)成本預(yù)算的設(shè)定,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制。在成本控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)成本控制點(diǎn)進(jìn)行合理的設(shè)定,并設(shè)置預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成本的異常情況。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理還需要與相關(guān)方保持良好的溝通,確保成本控制的有效實(shí)施。
第四,合理的資源配置是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目經(jīng)理需要合理地配置項(xiàng)目所需的資源,確保資源的有效利用和成本的最小化。在資源配置過程中,項(xiàng)目經(jīng)理需要充分考慮到不同資源之間的替代和互補(bǔ)關(guān)系,以及資源的供應(yīng)和需求情況,做到科學(xué)地調(diào)配和平衡資源的使用。
最后,項(xiàng)目成本管理需要不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目組成員需要不斷地總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)一步提高成本管理的效果。項(xiàng)目經(jīng)理還需要對(duì)項(xiàng)目成本管理過程進(jìn)行反思,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化成本管理的方法和策略,以提高項(xiàng)目成本管理的水平和效果。
總之,項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中有著不可忽視的重要性。通過清晰的成本目標(biāo)、合理的成本預(yù)算、有效的成本控制、合理的資源配置以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思,我們可以提高項(xiàng)目成本管理的效果,確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。希望以上心得體會(huì)能為大家在項(xiàng)目成本管理方面提供一些借鑒和參考。
項(xiàng)目成本管理心得體會(huì)篇八
本學(xué)期在劉老師的悉心講解下,我對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究、無形資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理創(chuàng)新、新風(fēng)險(xiǎn)投融資管理會(huì)計(jì)等幾方面知識(shí)有了全新的了解及掌握。并且在本課程學(xué)習(xí)中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對(duì)知識(shí)的回顧及總結(jié):
狹義的管理會(huì)計(jì)是將管理會(huì)計(jì)從依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并立的地位,并涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析和內(nèi)部控制等;廣義的管理會(huì)計(jì)則是以美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)下設(shè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)為代表,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)涵蓋關(guān)于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制,以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任所需要財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞等所有過程。而管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段:“控制現(xiàn)在和籌劃未來”的理論體系創(chuàng)立–從支持經(jīng)營(yíng)決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預(yù)算管理創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會(huì)計(jì)。
八大基本理論范疇分為前提性認(rèn)識(shí)和應(yīng)用性理論范疇兩部分。前提性認(rèn)識(shí)包括成本意識(shí)和成本效益理念;應(yīng)用性理論范疇包含成本節(jié)省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計(jì)算計(jì)算方法、計(jì)算基礎(chǔ)、計(jì)算對(duì)象、計(jì)算方式和成本元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在課程中主要學(xué)習(xí)了作業(yè)成本法,并深入了解了作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法和完全成本法三者的計(jì)算原理及區(qū)別。
以日本企劃為著手點(diǎn),對(duì)比美日成本管理模式、中日成本管理模式,探討對(duì)我國(guó)成本管理的啟示。日本成本企劃運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段,首先根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,立足于顧客滿意估計(jì)未來市場(chǎng)上潛在顧客可以接受的價(jià)格,減去企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)利潤(rùn),計(jì)算出目標(biāo)成本。再利用“成本筑入”的.思想,將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最后,比較產(chǎn)品成本與目標(biāo)成本,如果產(chǎn)品成本超過了目標(biāo)成本,則重新設(shè)計(jì),直到產(chǎn)品成本低于目標(biāo)成本。
管理會(huì)計(jì)是一門涉及到多種學(xué)科的綜合性學(xué)科,它旨在通過一系列的專門方法,從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。而本書給管理會(huì)計(jì)下的定義為:它是以體改經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列的專門的方式方法,通過確認(rèn),計(jì)量,歸集,分析,編制與解釋,傳遞等一系列工作,為管理和決策提供信息,并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
管理會(huì)計(jì)共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,
1.以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段;
2.以預(yù)測(cè),決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段;
3.以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè):會(huì)計(jì)實(shí)際假設(shè);持續(xù)運(yùn)作假設(shè)eg未來流量現(xiàn)值;會(huì)計(jì)分期假設(shè);貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè);成本狀態(tài)可分假設(shè);目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè);風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于為管理和決策提供信息;參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)的職能:計(jì)劃,評(píng)價(jià),控制,確保資源的有效利用和報(bào)告。關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征:相關(guān)性,準(zhǔn)確性,一貫性,客觀性,靈活性,及時(shí)性,簡(jiǎn)明性和成本效益性。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別:
1.職能不同;
2.服務(wù)對(duì)象不同;
3.約束條件不同;
4.報(bào)告期間不同;
5.會(huì)計(jì)主體不同;
6.計(jì)算方法不同;
7.信息精確程度不同;
8.計(jì)量尺度不同。
聯(lián)系:
1起源相同;
2.目標(biāo)相同;
3.基本信息同源;
4.服務(wù)對(duì)象交叉;
5.某些概念相同。
正確研究和理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意以下四點(diǎn):第一,從屬性看,管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科,十一提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。第二,從范圍看,管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù),同時(shí)也為股東,債權(quán)人,規(guī)章制度機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國(guó)家行政機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)。也就是說,氣研究范圍并不局限于企業(yè),從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向。第三,從內(nèi)容看,管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問題,也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域,新方法,并且應(yīng)把成本管理納入管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域。第四,從目的看,管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專門的方式方法,通過確認(rèn),計(jì)量,歸集,分析,編制與解釋,傳遞等一系列工作,為管理和決策提供信息,并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
1.基礎(chǔ);
2.決策會(huì)計(jì);
3.控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);
4.管理會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)的創(chuàng)新及發(fā)展。
基礎(chǔ)篇,從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動(dòng)成本法的比較出發(fā),研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn),進(jìn)行本量利分析和變動(dòng)成本法分析。本量利分析和變動(dòng)成本法組成了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。這些理論基礎(chǔ)又為計(jì)策服務(wù),為控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)服務(wù)。
學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)不僅要掌握課本中的內(nèi)容,還要理解管理會(huì)計(jì)的重要作用,要了解管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科及企業(yè)日常實(shí)物的聯(lián)系并熟練的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)。簡(jiǎn)而言之,要想學(xué)好這門學(xué)科,關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識(shí)就是在于靈活運(yùn)用,只要理解透了,啥問題都可以迎刃而解。
項(xiàng)目成本管理心得體會(huì)篇九
目 錄
湖北宜巴高速公路14標(biāo)項(xiàng)目成本管理調(diào)查報(bào)告
實(shí)習(xí)單位:江西交通工程集團(tuán)公司 實(shí)習(xí)時(shí)間:2009年12月27日 至今
一、工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介
建設(shè)單位:湖北省宜巴高速公路建設(shè)指揮部 設(shè)計(jì)單位:湖北省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院
監(jiān)理單位:湖北省公路水運(yùn)工程咨詢監(jiān)理公司 施工單位:江西省交通工程集團(tuán)公司
湖北省宜昌至巴東高速公路土建第十四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部位于宜昌市興山縣境內(nèi),起止樁號(hào)為k85+666.000--k91+175.000,線路全長(zhǎng)5.515km,為便于施工管理,將本標(biāo)段設(shè)路基工區(qū)、橋梁一工區(qū)、橋梁二工區(qū)及隧道工區(qū)共四個(gè)工區(qū),主要工程包括路基土石方、橋涵及隧道工程,含特大橋2座、大橋2座、中隧道1座。其中鴛鴦水4號(hào)橋長(zhǎng)433.3延米,鴛鴦水5號(hào)橋長(zhǎng)1057延米,羊河1號(hào)橋長(zhǎng)397延米,羊河2號(hào)橋長(zhǎng)2323.5延米,青龍隧道為左右分離式隧道,全長(zhǎng)772延米。本合同段土石方23.9萬(wàn)立方,鋼筋及鋼材24855噸,混凝土20.8萬(wàn)立方,后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞線2015噸,計(jì)劃工期30個(gè)月,總投資3.54億元。由江西省交通工程集團(tuán)公司承建。
二、實(shí)習(xí)工作介紹
死”。
首先,要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做好計(jì)劃,計(jì)劃安排好本月和本季度應(yīng)該完成的工程量。月末和季度末要對(duì)所完成的工程量進(jìn)行計(jì)算匯總,分析,以便于對(duì)下個(gè)月或下個(gè)季度做好施工計(jì)劃準(zhǔn)備。這是工程項(xiàng)目能否按規(guī)定時(shí)間完成的關(guān)鍵工作。
其次,要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)合同進(jìn)行分類,并有效的管理,這樣在發(fā)生合同糾紛時(shí)才能及時(shí)解決問題。
再次,要時(shí)刻和項(xiàng)目其他部室聯(lián)系,做好項(xiàng)目工程款的結(jié)算工作,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與有效性。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和支付報(bào)表等等。
三、實(shí)習(xí)調(diào)研內(nèi)容
由于剛剛接觸工作,所以只能做一些輔助性的工作,計(jì)劃合同部的工作相對(duì)來說是比較繁雜的,這次我對(duì)公司在工程項(xiàng)目的成本管理上做了相應(yīng)的調(diào)研,具體內(nèi)容如下:
(一)關(guān)于項(xiàng)目的成本管理
項(xiàng)目管理水平的高低直接影響著項(xiàng)目的盈利水平,也直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,其中,成本管理是工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)。項(xiàng)目的成本管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門、各單位管理者的成本責(zé)任,提高管理者的成本意識(shí),制定成本目標(biāo),并通過一系列活動(dòng)提高成本效率的工作。影響成本的因素,首先是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi),以及間接費(fèi)、管理費(fèi)等,這些是成本費(fèi)用的構(gòu)成要素,對(duì)成本費(fèi)用有著直接的影響。除此之外,還有技術(shù)方案的優(yōu)化程度、工程質(zhì)量、工期和項(xiàng)目管理水平,這些也是進(jìn)行成本管理不容忽視的因素,有時(shí)這些影響因素比成本費(fèi)用的構(gòu)成要素對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響更大。因此,項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、合同工期要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)(如施工方案優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如成本核算)和管理(如施工組織管理)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的全過程和各個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工,直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)。
三是成本收益均提高,而收益提高幅度更大;四是成本下降收益不變;五是成本收益均下降,但成本下降幅度更大。成本管理不排除為了降低成本而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制,但不能一味地強(qiáng)調(diào)降低成本的絕對(duì)值,在控制成本絕對(duì)值的同時(shí),還要考慮成本與收益的比值問題,處理好了,成本小提高,收益大提高,企業(yè)形成良性循環(huán);處理不好,成本小下降,收益大下降,企業(yè)形成惡性循環(huán)。比如,質(zhì)量與成本之間、工期與成本之間的關(guān)系,都要求找到成本與收益的最佳比值。再比如,優(yōu)化技術(shù)方案,不同的技術(shù)方案決定不同的施工成本,能改變?cè)O(shè)計(jì)方案使之達(dá)到最優(yōu),有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)既減少成本又提高收益的最佳效果。
(二)項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1.項(xiàng)目部體制不是很規(guī)范,沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的項(xiàng)目法施工,項(xiàng)目待遇不兌現(xiàn),挫傷了項(xiàng)目部人員做好成本管理工作的積極性。
2.受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下施工管理模式的影響,忽視了工程項(xiàng)目成本的管理和控制,成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位,兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng),無一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
3.項(xiàng)目部的施工人員、管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不是很強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)不很全面,在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門之間工作缺乏很好的協(xié)調(diào)配合。
(三)項(xiàng)目成本管理的措施
項(xiàng)目成本可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本,可以采取以下措施控制項(xiàng)目成本。
1.加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理
原則壓低勞務(wù)分包單價(jià),要對(duì)勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù),避免吸納低于成本價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。最后,可能的情況下,拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍,規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情況下,勞務(wù)隊(duì)伍可獲得獎(jiǎng)勵(lì),以提高勞務(wù)隊(duì)伍施工積極性。
材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%~70%左右,因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。必須加強(qiáng)材料在預(yù)算—計(jì)劃—采購(gòu)—運(yùn)輸—簽收—保管—領(lǐng)料—使用—監(jiān)督—回收各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制,加強(qiáng)檢查、考核,并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤。材料成本的控制主要是節(jié)約材料用量和減少損耗。首先,建立合理的管理機(jī)制,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部材料管理人員和民建隊(duì)兩方的積極性,按施工用量包干,簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同,按節(jié)超材料用量的預(yù)算價(jià)格和合同確定的獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。劃清職責(zé),調(diào)動(dòng)各方積極性,減少材料簽收與使用中的漏洞,節(jié)約材料用量,方便項(xiàng)目施工。其次,材料采購(gòu)價(jià)的控制。建立一支愛崗敬業(yè)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的材料采購(gòu)隊(duì)伍,是控制材料采購(gòu)成本的保障。在采購(gòu)前必須掌握需采購(gòu)材料量的預(yù)算價(jià)格、用量和預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格,對(duì)比預(yù)算價(jià)格、預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格之間的差異,并在調(diào)查分析該材料市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上,確定目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格。同時(shí),應(yīng)該規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作,材料員對(duì)一切項(xiàng)目物資(包括大宗的砂、石料)的收、發(fā)、領(lǐng)、退,都要按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收、辦理領(lǐng)退手續(xù),對(duì)庫(kù)存物資財(cái)產(chǎn)都要定期盤點(diǎn),保證賬物相符,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料要指定專人負(fù)責(zé)管理,做到工完場(chǎng)清,余料退庫(kù)。
修理費(fèi)用、嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。
2.加強(qiáng)質(zhì)量成本管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命,好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)的保證。成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量與成本的關(guān)系,在施工管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理,避免因工程質(zhì)量而帶來的損失。具體來說,質(zhì)量成本分兩類,一是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部故障成本,如返工、停工、降級(jí)復(fù)檢等引起的費(fèi)用,這一類費(fèi)用是非正常費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)減少,并應(yīng)追究造成該費(fèi)用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任;二是外部故障成本,如保修、索賠等引起的費(fèi)用,這一類費(fèi)用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證,會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主共同處理并做詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠。
3.制定先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù),聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時(shí)初擬幾個(gè)方案,傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見,從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。值得強(qiáng)調(diào)的是施工方案,應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行,不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用,那就不是最佳施工方案。落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益,這同樣也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。一般情況下,項(xiàng)目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃,作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。
4.降低不可預(yù)見成本
不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本,如施工擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)、政府部門的罰款等。該項(xiàng)成本的管理應(yīng)注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員組織紀(jì)律的管理,做到文明安全施工,并協(xié)調(diào)好和業(yè)主、監(jiān)理、施工現(xiàn)場(chǎng)附近居民的關(guān)系,盡量控制其不發(fā)生。
低化原則、目標(biāo)管理原則,切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制,使我們的成本管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不但需要項(xiàng)目管理層的重視和支持,而且需要各個(gè)部門員工的積極配合、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工成本的控制方法,也需要靈活運(yùn)用、因地制宜,不同的工程規(guī)模,不同的施工環(huán)境,要采用不同的成本控制方法。公路項(xiàng)目成本控制就是對(duì)施工過程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支的系統(tǒng)管理,它需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。只有做到全面、深入、細(xì)致的工作,才能真正搞好公路項(xiàng)目施工成本的管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
四、個(gè)人實(shí)習(xí)感想
在項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作期間,我做的工作雖然只是輔助性的工作,但是我卻學(xué)到了許多課本上無法學(xué)到的東西。通過這次實(shí)習(xí),不僅是將學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際工作中,同時(shí)也使自己在待人處事上有了很大的提升。我非常感謝江西省交通工程集團(tuán)公司給我提供了一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái),同時(shí)也非常感謝同事們?cè)谄匠9ぷ髦袑?duì)我的幫助。成功人士常說,1%的天賦+99%的努力=100%的成功。在以后的工作中,我將不斷地自我提升,努力豐富自己的理論和實(shí)踐工作業(yè)務(wù)知識(shí),朝著自己的奮斗目標(biāo)堅(jiān)定不移的走下去!
參考文獻(xiàn)
[1]羅永剛.淺析項(xiàng)目實(shí)施過程中的項(xiàng)目管理[j].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2006,12.[2]董化瑞.談工程項(xiàng)目管理[j].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2006,17.[3]林未填.強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理的核心問題[j],山西建筑,2007,(33).[4]王豫紅.公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[j].交通財(cái)會(huì),2008,7.
項(xiàng)目成本管理心得體會(huì)篇十
一、鐵路項(xiàng)目責(zé)任成本管理的重要性
鐵路項(xiàng)目責(zé)任成本管理的首要目標(biāo)是在保證項(xiàng)目的質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的最大化。鐵路項(xiàng)目的建設(shè)周期被壓縮得較多,且采用的技術(shù)比較復(fù)雜,因此對(duì)于鐵路項(xiàng)目的成本控制提出了很多新的挑戰(zhàn)。通過加強(qiáng)和推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,構(gòu)建科學(xué)合理高效的責(zé)任成本管理體系,規(guī)范成本管理工作秩序,強(qiáng)化責(zé)任成本管控能力,堵塞效益流失漏洞,提高成本精細(xì)化管理水平等手段的實(shí)施,能夠在綜合考慮項(xiàng)目的工期以及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,保證預(yù)期項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。
另一方面,進(jìn)行鐵路項(xiàng)目的責(zé)任成本管理也是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。當(dāng)前鐵路項(xiàng)目的建設(shè)周期較短,且采用的材料較多,鐵路施工消耗資金最多的因素是材料,通常占據(jù)項(xiàng)目資金的60%以上,最高甚至可以達(dá)到80%。通過成本的管理,能夠根據(jù)工期進(jìn)行合理的資金調(diào)度計(jì)劃以及材料購(gòu)置安排,因此對(duì)于成本的控制也是項(xiàng)目按期完工以及材料合理購(gòu)置利用的前提。
二、鐵路工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1.責(zé)任成本管理重視不夠。鐵路施工項(xiàng)目中標(biāo)后,沒有及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員開展成本核算,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本狀況沒有全面的掌握。項(xiàng)目管理人員對(duì)應(yīng)該采取哪些措施進(jìn)行成本控制,減少成本支出沒有深入思考,減少收益,有些項(xiàng)目甚至最后虧損嚴(yán)重。
2.責(zé)任成本管理體系不完善。鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理必須要有一個(gè)健全的成本管理體系作支撐。相當(dāng)一部分鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理體系不完善,以致成本管理工作得不到有效的落實(shí)和執(zhí)行,成本管理工作難以得到有效的開展。
3.責(zé)任成本管理過程控制力度不夠。管理粗放是不少鐵路施工企業(yè)的一個(gè)通病,在成本管理方面更為明顯。鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理貫穿于施工生產(chǎn)全過程,成本管理關(guān)鍵在于過程控制,過程控制不力會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控,給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。鐵路工程項(xiàng)目在施工過程中,對(duì)勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、物資采購(gòu)、安全質(zhì)量等影響成本管理的要素把關(guān)不嚴(yán),會(huì)導(dǎo)致本來可以盈利的項(xiàng)目變成虧損項(xiàng)目。
4.成本管理方法落后。鐵路工程項(xiàng)目不確定性因素多,給成本管理和控制帶來很大的不確定性,要提高項(xiàng)目成本管理水平,更需要先進(jìn)的管理方法和管理手段。目前有些鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理方法和手段是相對(duì)落后的,無法實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本的實(shí)際狀況,很難實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。5.鐵路工程項(xiàng)目從初設(shè)招標(biāo)過渡到施工圖招標(biāo)后,對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管理水平提出了更高要求,創(chuàng)效工作更為艱巨,項(xiàng)目管理將更多從成本管控中要效益。
三、鐵路施工中項(xiàng)目責(zé)任成本管理對(duì)策
1.增強(qiáng)責(zé)任成本控制意識(shí)?,F(xiàn)階段,在成本控制方面,其控制意識(shí)不是很強(qiáng),呈現(xiàn)這樣的狀態(tài):部門分工雖然分工比較明確,每個(gè)人員只負(fù)責(zé)自己的本職工作,卻對(duì)成本控制沒有概念,比如,施工技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工質(zhì)量等等。職責(zé)分工固然是有其積極意義,但是對(duì)于整個(gè)企業(yè)成本控制來說,每個(gè)環(huán)節(jié)、人員、部門都要有成本控制意識(shí),才能將控制工作做到位,比如負(fù)責(zé)材料的人員在采購(gòu)材料時(shí),只選擇最佳的、成本高的材料,不考慮材料浪費(fèi)的現(xiàn)象,工程成本也不低。如果施工技術(shù)人員只是為了達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的,在制作施工方案時(shí),不考慮經(jīng)濟(jì)性和可行性,那么自然成本就會(huì)增加。因此,相關(guān)人員都要增強(qiáng)成本控制意識(shí),實(shí)現(xiàn)全員控制,將成本降到最低,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
2.建立完善的責(zé)任成本控制制度。一個(gè)完善的成本控制制度是保證成本控制工作得以實(shí)現(xiàn)的前提。建立完善的成本控制體系具有很重要的作用。責(zé)任成本管理就是對(duì)企業(yè)所有產(chǎn)生價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)建立對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門(責(zé)任人),科學(xué)制定責(zé)任預(yù)算,合理確定成本及價(jià)值目標(biāo),對(duì)實(shí)際成本和價(jià)值進(jìn)行控制,計(jì)算實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異,并進(jìn)行責(zé)任、成本、績(jī)效工資相掛鉤考核兌現(xiàn)的過程,尤其在項(xiàng)目上場(chǎng)初期,要遵從“分級(jí)管理、方案先行、量?jī)r(jià)分控、書面交底、動(dòng)態(tài)監(jiān)控”思路對(duì)項(xiàng)目開展成本預(yù)控工作,預(yù)控工作內(nèi)容要從“8個(gè)模塊、14個(gè)方面”著手進(jìn)行。責(zé)任成本管理是通過建立規(guī)章制度、制定標(biāo)準(zhǔn)流程、設(shè)置固定表格把完成項(xiàng)目的軟硬要素反復(fù)優(yōu)化固定,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)總成本,在此總目標(biāo)基礎(chǔ)上再進(jìn)行目標(biāo)分解、責(zé)任劃分和獎(jiǎng)懲約定,最終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保(確保成本可控、確保責(zé)任兌現(xiàn))。責(zé)任成本管理是以責(zé)任主體核算為基礎(chǔ),以對(duì)責(zé)任部門(責(zé)任人)的激勵(lì)為抓手,以企業(yè)成本文化為動(dòng)力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的企業(yè)現(xiàn)代化管理方法。首先,完善權(quán)職清晰的成本控制體系,成立控制小組,依據(jù)“1153管理模式”將成本與管理“綁定”,即牽住“一條主線”,破解“一個(gè)難題”,抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”,落實(shí)“三項(xiàng)措施”,同時(shí)緊抓“4階段22個(gè)環(huán)節(jié)”,構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行成本,涵蓋了縱向階段、橫向環(huán)節(jié)要素,突出了責(zé)任成本階段管控的重點(diǎn);其次,對(duì)于施工的各種可能會(huì)出現(xiàn)的費(fèi)用進(jìn)行量化和細(xì)化,比如,施工需要的費(fèi)用,管理需要消耗的費(fèi)用等等。在整個(gè)項(xiàng)目的前前后后,各個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)施工人員的責(zé)任都要確立清楚,增強(qiáng)其責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本從小處著眼,每個(gè)部分都可以做到成本的控制,構(gòu)建了全員參與的成本控制體系,將成本控制工作做到實(shí)處。
3.有針對(duì)性的采取措施加強(qiáng)成本控制。在鐵路施工的整個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用,要有針對(duì)性地控制住各個(gè)成本的花費(fèi)。比如,在材料費(fèi)控制方面,在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí),施工技術(shù)人員要對(duì)材料的需求、數(shù)量制定一個(gè)完善的計(jì)劃,采購(gòu)人員可以選擇招標(biāo)的形式,以材料質(zhì)量為基礎(chǔ),進(jìn)行對(duì)比,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料;在進(jìn)行材料運(yùn)輸時(shí),要選擇最合理和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,使得運(yùn)輸成本降低;在使用材料過程中,要對(duì)材料浪費(fèi)問題加以控制,建立獎(jiǎng)懲制度,有效地控制材料的成本。從材料出廠到構(gòu)成工程實(shí)體的過程入手,主要控制單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量。也就是要把好計(jì)劃、質(zhì)量、定價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)料、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)口。在機(jī)械設(shè)備方面,項(xiàng)目依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出設(shè)備使用計(jì)劃申請(qǐng),公司先內(nèi)部調(diào)劑,再確定采購(gòu)或租賃,外租單價(jià)控制在指導(dǎo)價(jià)內(nèi)。定期發(fā)布各項(xiàng)目外租設(shè)備單價(jià),進(jìn)一步提高設(shè)備租賃價(jià)格的透明度。同時(shí)做好設(shè)備的保養(yǎng)工作很重要,將維修的費(fèi)用降低,保證設(shè)備的.安全運(yùn)行,避免發(fā)生事故,保證施工的順利進(jìn)行,不會(huì)因?yàn)檠悠诋a(chǎn)生各種費(fèi)用。在各種費(fèi)用中加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)成本的整體控制。
4.提升全員責(zé)任成本管理意識(shí)。全員責(zé)任成本管理意識(shí)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言是至關(guān)重要的,只有將責(zé)任成本管理理念落實(shí)到管理者及操作者每一個(gè)人,才能真正將成本管理落實(shí)。筆者所在的某鐵路項(xiàng)目,通過召開專題會(huì)議,組織項(xiàng)目全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)文件的方式,深刻領(lǐng)會(huì)成本管理精髓,逐漸引導(dǎo)大家培養(yǎng)成本管控意識(shí),從日常生活及工作習(xí)慣上抓成本管理工作。建立全面的、全過程的、全體參建人員共同參與的大成本管理理念。某項(xiàng)目自施工以來,先后開展教育活動(dòng)12次,培訓(xùn)員工近160余人次。讓每一個(gè)員工都成為成本管理的主人,有效、扎實(shí)地推進(jìn)目標(biāo)成本管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施。比如因已上場(chǎng)成本管理人員少、業(yè)務(wù)水平較低,通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),解決了勞務(wù)合同簽訂過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),杜絕了潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往需要上百種的材料,各種材料進(jìn)場(chǎng)早晚的把握十分重要:材料進(jìn)場(chǎng)太早,會(huì)增加鐵路項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)成本或貸款利息的增加,另外,也很容易出現(xiàn)二次搬運(yùn)的情況,無形中增加了不必要的搬運(yùn)費(fèi),有些易受潮的材料更可能因堆放過久而出現(xiàn)損毀現(xiàn)象;材料進(jìn)場(chǎng)太晚,則會(huì)影響施工進(jìn)度,甚至?xí)蚬て诘难诱`而支付罰款或增加趕工費(fèi)。因此,材料進(jìn)場(chǎng)順序如果安排地合理得當(dāng),對(duì)于降低整個(gè)工程的材料成本是很有幫助的。
5.抓好施工方案優(yōu)化、有效降低成本。施工方案優(yōu)劣是決定施工成本的受控良好的先決條件,好的施工方案對(duì)施工管理和施工成本產(chǎn)生重大影響,因此,項(xiàng)目首先以施工方案的優(yōu)化作為成本管理的起點(diǎn),對(duì)每一項(xiàng)施工方案進(jìn)行反復(fù)論證和商榷后進(jìn)行修改,真正確立施工方案是決定項(xiàng)目成本的第一道關(guān)。例如為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)成本雙控,筆者所在某鐵路項(xiàng)目的土石方開挖施工,項(xiàng)目上場(chǎng)初期,項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察,對(duì)工程量清單中的土石方工程量進(jìn)行清理并嚴(yán)格會(huì)審,會(huì)審過程中發(fā)現(xiàn)并確定設(shè)計(jì)溝槽開挖底寬為3.93米。但現(xiàn)場(chǎng)勘察的實(shí)際情況以及本工程實(shí)際施工需要,根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)判斷,線路絕大部分溝槽開挖底寬并非要3.93米即可滿足施工需要。所以項(xiàng)目部在施工前期進(jìn)行嘗試,分別設(shè)兩段試驗(yàn)段進(jìn)行試驗(yàn),并讓外部勞務(wù)隊(duì)伍親自施工,結(jié)果證明,在滿足安全、質(zhì)量要求,炮機(jī)、挖機(jī)施工作業(yè)面正常以及保證后期pccp管道(管徑毫米)安裝的情況下,實(shí)際的開挖底寬3.3米即可,并且外部勞務(wù)隊(duì)伍親身參與也予以認(rèn)可。如上所述,平均每個(gè)斷面每米節(jié)省土石約1.45立方,全線共計(jì)結(jié)余土石方約12950立方,節(jié)省金額約為21萬(wàn)元。這樣不僅降低了成本,而且有效地縮短了工期。
做好工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制工作是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,鐵路施工企業(yè)也展開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)源源不斷的對(duì)手,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化,必須針對(duì)影響企業(yè)工程施工成本的影響因素,提高工程施工企業(yè)的責(zé)任成本控制意識(shí),采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任成本控制,來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)鐵路建筑業(yè)的發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
參考文獻(xiàn):
[1]肖娟.基于作業(yè)成本法的鐵路工程項(xiàng)目成本控制研究[d].中南大學(xué),
[2]舒冬梅.鐵路建設(shè)工程管理關(guān)鍵問題及對(duì)策研究[d].西南交通大學(xué),
項(xiàng)目成本管理心得體會(huì)篇十一
摘要:現(xiàn)如今,跟著社會(huì)主義商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)開展,為我國(guó)各行各業(yè)的開展帶來了嚴(yán)重的機(jī)會(huì)。商品經(jīng)濟(jì)的競(jìng)賽力也逐步增大,競(jìng)賽日益劇烈的職業(yè)不只為我國(guó)社會(huì)主義商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來了新的生機(jī),相同也為我國(guó)黃金職業(yè)的開展帶來必定的壓力。鑒于此,本文著重分析研究了當(dāng)時(shí)我國(guó)黃金礦山企業(yè)開展現(xiàn)狀,并對(duì)此提出了幾點(diǎn)處理辦法,旨在為我國(guó)黃金職業(yè)的開展帶來協(xié)助。
要害詞:黃金礦山;本錢辦理;辦理難點(diǎn)
一、黃金礦山運(yùn)營(yíng)本錢現(xiàn)狀
現(xiàn)如今,我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)水平的明顯提高,不只為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)以及私有企業(yè)的開展注入了新的生機(jī),也添加了企業(yè)之間的競(jìng)賽力。我國(guó)企業(yè)如何在劇烈的競(jìng)賽中獲得一席之地,并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一切企業(yè)所要面臨的問題。關(guān)于我國(guó)黃金礦山企業(yè)來講,當(dāng)時(shí)黃金職業(yè)的開展趨勢(shì)遍及低迷,部分中小型的新式黃金企業(yè)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不善乃至面臨了關(guān)閉的形勢(shì)。黃金商場(chǎng)的全體經(jīng)濟(jì)效益不強(qiáng)在必定程度上阻礙我國(guó)黃金職業(yè)的開展,并首要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,我國(guó)黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未對(duì)企業(yè)本錢辦理給予必定的注重,因?yàn)槲覈?guó)黃金礦山企業(yè)的運(yùn)營(yíng)較為特別,是由黃金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者直接進(jìn)行運(yùn)營(yíng)辦理的,也就是領(lǐng)導(dǎo)兼具運(yùn)營(yíng)權(quán)與辦理權(quán),在這種狀況下,許多礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未深刻的了解到當(dāng)今黃金商場(chǎng)的形勢(shì),也并不能更好的對(duì)黃金礦山的運(yùn)營(yíng)本錢進(jìn)行預(yù)算和辦理,然后影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),許多黃金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷偏低,也不具備專業(yè)的辦理能力,更不利于企業(yè)的蓬勃開展。其次,我國(guó)黃金礦山企業(yè)的辦理形式并不能更好的適用于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)商場(chǎng)的開展趨勢(shì)。跟著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入開展,在必定程度上影響了我國(guó)各職業(yè)的辦理形式。因?yàn)?,只要將企業(yè)的辦理形式緊緊追跟著時(shí)代的開展,才干堅(jiān)持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展生機(jī)。但我國(guó)黃金礦山企業(yè)因?yàn)樵诮┠陙聿⑽闯蔀槲覈?guó)的主流經(jīng)濟(jì)企業(yè),導(dǎo)致部分黃金企業(yè)并不能更好的適應(yīng)當(dāng)今商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展趨勢(shì),并仍舊沿襲以往的本錢辦理形式,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了添加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而斥巨資投入在黃金挖掘上,可是卻忽略對(duì)本錢辦理的注重,以往的本錢辦理形式存在太多的弊端,首要體現(xiàn)在本錢費(fèi)用核算不合理、本錢操控辦理系統(tǒng)單薄等。傳統(tǒng)的本錢形式現(xiàn)已不能更好的適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)商場(chǎng)的開展形勢(shì),完善以往的辦理系統(tǒng)勢(shì)在必行。最后,我國(guó)黃金礦山企業(yè)遍及缺少專業(yè)的.本錢辦理人才來對(duì)本錢進(jìn)行詳細(xì)的核算,原有的本錢核算人員的專業(yè)性較弱,也并未接受專業(yè)的訓(xùn)練,在對(duì)黃金資源進(jìn)行本錢核算時(shí),難免會(huì)出現(xiàn)核算失誤等問題,然后對(duì)黃金礦山企業(yè)的開展帶來必定的限制。
二、提高本錢辦理水平的幾點(diǎn)行動(dòng)
(一)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的注重程度
加強(qiáng)黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的注重程度是提高本錢辦理水平的重要行動(dòng)之一,若是想在根本上提高黃金企業(yè)在職業(yè)中的競(jìng)賽力便要從根底做起,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí),然后加強(qiáng)對(duì)本錢辦理的注重程度。首先,黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需求盡可能的了解當(dāng)代黃金商場(chǎng)的全體形勢(shì),并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開展?fàn)顩r進(jìn)行思考總結(jié),然后加深對(duì)黃金職業(yè)開展全體趨勢(shì)以及大環(huán)境的了解,并更好的擬定企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢開展策略。其次,黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需求改變以往的辦理思想,加大對(duì)本錢辦理的出資力度,并對(duì)本錢核算等相關(guān)本錢辦理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和監(jiān)督,并將進(jìn)行黃金資源挖掘的一部分資金轉(zhuǎn)移到對(duì)本錢辦理方面上,引入先進(jìn)的國(guó)外優(yōu)異本錢辦理理念,來打造黃金礦山企業(yè)本身的本錢辦理系統(tǒng)。最后,黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需求多多比照同地區(qū)其他的黃金礦山企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,并虛心羅致優(yōu)異的辦理經(jīng)驗(yàn)然后應(yīng)用在本身的本錢辦理理念中,若是發(fā)現(xiàn)其他黃金礦山本錢辦理形式的不足之處,也要及時(shí)與本身的本錢辦理相比照,做到有則改之、無則加勉。以此來促進(jìn)本身黃金礦山企業(yè)的蓬勃開展。
(二)完善以往的辦理系統(tǒng)
完善以往的辦理系統(tǒng)是強(qiáng)化黃金企業(yè)內(nèi)部本錢辦理的又一重要行動(dòng)。因?yàn)楸惧X辦理對(duì)黃金礦山企業(yè)的全體開展起著重要的作用,提高本錢辦理系統(tǒng)的水平勢(shì)在必行。黃金礦山的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需求依據(jù)會(huì)計(jì)法以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來規(guī)范黃金礦山的本錢辦理制度,將作業(yè)職責(zé)詳細(xì)的落實(shí)到每一個(gè)人的身上,改變以往的本錢辦理形式,并保證每一位企業(yè)員工尤其是本錢辦理部門的員工都可以清晰自己分內(nèi)的作業(yè)內(nèi)容,然后加強(qiáng)對(duì)作業(yè)的責(zé)任意識(shí)。相關(guān)的本錢辦理人員還要擬定一段時(shí)間內(nèi)的本錢辦理方針,對(duì)此打開詳細(xì)的作業(yè),然后清晰作業(yè)的要害關(guān)鍵,并催促本錢辦理人員加強(qiáng)本身的作業(yè)力度,以此來促進(jìn)本錢辦理方針的成功達(dá)到,提高黃金企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)引入專業(yè)的本錢辦理人才
我國(guó)黃金礦山企業(yè)若是想進(jìn)一步的提高本身的本錢辦理水平,并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,便要大力引入專業(yè)的本錢辦理人才,對(duì)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的本錢辦理形式進(jìn)行革新,并選用當(dāng)下最為先進(jìn)的本錢辦理形式結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開展?fàn)顩r進(jìn)行本錢辦理。與此同時(shí),黃金礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需求加強(qiáng)原有本錢辦理人員的專業(yè)技能,要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練,并要求相關(guān)人員把握根本的本錢核算方法,以此來加強(qiáng)本身的專業(yè)水準(zhǔn),然后更好的為企業(yè)效力。因?yàn)楸惧X辦理人才是當(dāng)下黃金礦山企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一生產(chǎn)力,那么引入更多專業(yè)的本錢辦理人才,并加強(qiáng)原有本錢辦理人員的專業(yè)水平勢(shì)在必行。
三、定論
綜上所述,我國(guó)黃金礦山企業(yè)若是想在同職業(yè)劇烈的競(jìng)賽中鋒芒畢露并在商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境下最大程度上提高自己的經(jīng)濟(jì)效益,便要加強(qiáng)企業(yè)的本錢辦理水平。不只要提高黃金礦山企業(yè)內(nèi)部人員的辦理力度,更要對(duì)其進(jìn)行合理的制約監(jiān)督系統(tǒng),然后提高礦山企業(yè)的競(jìng)賽力,并發(fā)揮出本身企業(yè)的最大價(jià)值。
參考文獻(xiàn):
[1]殷維強(qiáng).黃金礦山全過程本錢辦理操控的探索與實(shí)踐[j].黃金,,38(4):1-2.
項(xiàng)目成本管理心得體會(huì)篇十二
一、景觀建設(shè)工程造價(jià)的意義和作用
景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時(shí)間限制內(nèi),對(duì)管理過程中發(fā)生的項(xiàng)目實(shí)施成本,通過有效策劃、實(shí)施、調(diào)控等一系列措施,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本的前提下,降低的盡可能靠科學(xué)的管理活動(dòng)的費(fèi)用。成本是總的項(xiàng)目建設(shè)過程中合計(jì),其具有廣泛性,貫穿方方面面的過程不管是從項(xiàng)目投標(biāo)還是簽約,甚至參加活動(dòng)開始施工招標(biāo)準(zhǔn)備,施工現(xiàn)場(chǎng)或者是竣工驗(yàn)收,甚至后面的維護(hù)和保養(yǎng),每一個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。
二、施工項(xiàng)目成本控制問題
目前,園工程項(xiàng)目的系統(tǒng)的本質(zhì)過于落后,形成剛性質(zhì)量過低,并便項(xiàng)目的成本增加,經(jīng)濟(jì)效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1.系統(tǒng)的成本是項(xiàng)目管理制度落后,不符合該方法的項(xiàng)目建設(shè)原則,不符合項(xiàng)目管理的法律,不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,傳統(tǒng)的管理體制,造成機(jī)構(gòu)重疊,過于龐大的團(tuán)隊(duì),人員臃腫造成的效率低下,成本增加。
2.費(fèi)用機(jī)制,分配激勵(lì),監(jiān)督約束的政策,規(guī)章制度和配套措施不健全,不健全,資格不夠,導(dǎo)致管理混亂和決策失誤,造成的經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量和增加成本。
3.質(zhì)量成本是項(xiàng)目管理人員質(zhì)量差,導(dǎo)致決策失誤,管理控制,效率低,導(dǎo)致項(xiàng)目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì),技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,并具有高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)的。
三、園林施工項(xiàng)目成本管理的重要過程
1.景觀園林工程的質(zhì)量管理
景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進(jìn)度,又要保證施工質(zhì)量,還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制,要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證,要運(yùn)用合理的方法,充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對(duì)監(jiān)理的行為、過程和結(jié)果進(jìn)行管理,對(duì)監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施,通過召開會(huì)議和撤換監(jiān)理人員等進(jìn)行糾正,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P,做到萬(wàn)無一失。在具體的施工過程中,工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨(dú)立性,并給與支持和幫助;同時(shí),不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作;還要協(xié)調(diào)好各個(gè)參建單位之間的關(guān)系,對(duì)于發(fā)生的矛盾和糾紛,解決時(shí)要依照法律法規(guī),公平、公正進(jìn)行妥善的解決。最后,在進(jìn)行園林景觀工程管理的過程中,要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)分析,找到影響質(zhì)量的原因,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控,把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),做好事前管理控制工作,避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
2.選擇高素質(zhì)的施工機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員
要打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),除了有好的戰(zhàn)略,還要有一個(gè)好的指揮者。同樣,園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于房地產(chǎn)工程管理,要選擇一個(gè)高素質(zhì)的施工企業(yè),聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員。在工程前期,多投入人力,選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員,打造一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)園林施工項(xiàng)目成本管理有著節(jié)流開源的作用。
3.園林工程施工的進(jìn)度管理
在園林工程施工中,進(jìn)度管理工作能有效保證好工程竣工時(shí)間,還能實(shí)現(xiàn)良好的施工秩序,為企業(yè)帶來莫大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,要采取合理的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先,對(duì)房地產(chǎn)的進(jìn)度的管理和控制要滲透到每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中去。在設(shè)計(jì)階段,園林公司應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位在簽訂合同時(shí),要明確總的施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備,在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計(jì);要給設(shè)計(jì)單位提供完備的基礎(chǔ)資料,要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的過程中,對(duì)整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制和管理,并進(jìn)行跟蹤,提出合理要求并且要采取有效措施。
4.嚴(yán)格控制施工成本
(1)成本最低化原則。應(yīng)采取成本最低化原則進(jìn)行施工,在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價(jià)最低原則,在對(duì)施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本,但都得保證質(zhì)量。(2)全面成本控制原則。一個(gè)企業(yè)要想獲得更大的利潤(rùn),在生產(chǎn)成本上就需要加強(qiáng)控制,這樣企業(yè)的盈利空間才會(huì)增大。還得加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識(shí),只有整個(gè)企業(yè)都齊心協(xié)力,朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗,這樣的企業(yè)發(fā)展才會(huì)有更大的發(fā)展空間。(3)目標(biāo)管理原則。在整個(gè)園林項(xiàng)目施工之前,項(xiàng)目經(jīng)理及各部門都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確定目標(biāo),這一目標(biāo)需要合理、合乎企業(yè)實(shí)際情況,不能太高也不能太低。要切合實(shí)際,這樣的目標(biāo)在整個(gè)實(shí)施過程中才會(huì)有得以實(shí)現(xiàn),與此同時(shí)也能增長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。(4)建立健全成本控制機(jī)構(gòu)管理。落實(shí)園林項(xiàng)目成本的管理并進(jìn)行實(shí)施,關(guān)鍵一點(diǎn)在于是否有一個(gè)完善的控制組織來進(jìn)行成本控制工作。
四、注重安全管理
1.加強(qiáng)園林施工安全組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)工作都有專門的人來負(fù)責(zé),真正做到處處有人管、層層有人抓。對(duì)于安全機(jī)構(gòu)的管理人員的挑選,最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責(zé)任性強(qiáng)的人來?yè)?dān)任要職,這些人才能夠有效的將責(zé)、利、權(quán)貫徹落實(shí)到位,這樣可以在很大程度上調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性,這對(duì)將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。
2.建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程
要想制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,首先要先結(jié)合自身的情況,再根據(jù)相關(guān)國(guó)家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個(gè)企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè),施工人員絕大部分來自農(nóng)村,缺乏教育,這些員工的自我保護(hù)意識(shí)比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對(duì)他們進(jìn)行教育就有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。此外,在對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)操作規(guī)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,以考核的形式對(duì)他們頒發(fā)培訓(xùn)證書,并設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度,這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范,而且激發(fā)他們的工作積極性。
項(xiàng)目成本管理心得體會(huì)篇十三
摘要:如今,建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步增加了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理成本管理非常重要,對(duì)于企業(yè)的獲益有著直接影響,因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看,建筑工程項(xiàng)目管理成本管理中還存在很多問題,因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制,從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制做了幾點(diǎn)粗淺的分析,在分析討論的過程中,有不對(duì)或不恰當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)大家?guī)椭恼椭赋?,希望通過我們共同的努力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此,本文主要分析項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目化管理;成本控制。
1、影響項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中應(yīng)用的因素。
1.1、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。
對(duì)于工程的順利進(jìn)行是需要有一套完善的設(shè)計(jì)方案,就目前的情況來看,完整的設(shè)計(jì)方案涉及的范圍比較廣泛,包括:結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置及進(jìn)行成本分析等等。對(duì)此在實(shí)際工作中需要制定一個(gè)完善的計(jì)劃,不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個(gè)過程中必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行,防止建筑工程項(xiàng)目對(duì)成本控制的影響。
1.2、工程項(xiàng)目的組織管理。
就目前的情況來看,在成本控制中非常重要的部分是項(xiàng)目的組織管理,在實(shí)際工作中需要合理的組織結(jié)構(gòu),明確管理責(zé)任,從而確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
1.3、施工材料的管理。
因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶容^廣,施工材料是非常重要的部分,因此在施工的時(shí)候部門不能做好材料管理工作,就會(huì)持續(xù)愛你供應(yīng)不及時(shí)的情況,也會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度,影響工程的順利進(jìn)。因此在進(jìn)行材料的購(gòu)買時(shí),相關(guān)人員不重視質(zhì)量的檢驗(yàn),或者出現(xiàn)購(gòu)買人員的索賄情況,就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進(jìn)行返工的情況,這樣會(huì)造成很大的浪費(fèi)現(xiàn)象,也會(huì)影響成本控制,影響企業(yè)的發(fā)展。
1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)。
分包單位施工人員的素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制,因此在進(jìn)行施工的時(shí)候需要確保施工技術(shù)人員的素質(zhì),從而確保合理的控制成本,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用分析。
2.1、分析管理機(jī)械設(shè)備成本情況。
就目前的情況來看,機(jī)械設(shè)備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量,因此需要重視加強(qiáng)該方面的成本控制。但是因?yàn)樵谶@方面還存在很多問題,進(jìn)行管理的時(shí)候也是使用的傳統(tǒng)的方式,從而會(huì)直接影響到成本管理進(jìn)行,因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。在實(shí)際工作中需要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視,并結(jié)合實(shí)際的情況建立科學(xué)的管理機(jī)制,從而能夠最大程度發(fā)揮其功效,進(jìn)一步控制成本。在施工管理過程中建筑單位需要將項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配,并進(jìn)行成本管控。在施工之前,需要做好成本的預(yù)算工作,對(duì)此必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行,合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的分配,從而能夠有效提高施工效率,提高成本控制水平?!肮び破涫拢叵壤淦鳌?,對(duì)此在應(yīng)用的過程中需要結(jié)合工程量以及施工工藝,進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇,從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行。需要注意的是在整個(gè)過程中不能過的多分配設(shè)備,要控制一定的數(shù)量,并放在合適的位置上,不會(huì)影響到其他的施工,確保設(shè)備能夠正常使用。另外還需要加強(qiáng)專人的管理維護(hù),保障施工設(shè)備的使用。保障了施工設(shè)備就能夠有效的保障工程施工進(jìn)度,從而有效的控制成本,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.2、在成本管理中應(yīng)用項(xiàng)目化管理機(jī)制、管理內(nèi)容具體化。
在過去的管理方式中主要是采用粗放管理模式,因此在落實(shí)中會(huì)存在很多的問題,對(duì)此需要加強(qiáng)精細(xì)化處理。在施工過程中也需要高度重視施工進(jìn)度,確保工程的質(zhì)量,從而也能夠達(dá)到控制成本的作用。
2.3、分析在工程成本控制中的。材料應(yīng)用管理。
在工程項(xiàng)目建設(shè)中材料成本是非常重要的部分,其在整體成本中占據(jù)了很大的分量,因此需要引起我們的高度重視。在進(jìn)行材料的購(gòu)買時(shí),為了有效的保障工程的質(zhì)量,合理的控制成本,需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選擇業(yè)務(wù)骨干,這些材料采購(gòu)有經(jīng)驗(yàn)的老員工,會(huì)到市場(chǎng)上進(jìn)行材料調(diào)查,對(duì)主流材料進(jìn)行對(duì)比,貨比三家,最后惦質(zhì)量好、價(jià)格便宜的材料,同時(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和供應(yīng)商的交流,通過實(shí)地調(diào)查,確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此,針對(duì)一些大型企業(yè)也可以采取競(jìng)標(biāo)機(jī)制的方法進(jìn)行供應(yīng)商的選擇,從而能夠選擇物美價(jià)廉的材料,合理的控制成本。
2.4、提高成本控制工作人員整體水平。
在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)督和成本控制,其對(duì)于企業(yè)的獲益有著直接的影響,因此需要引起我們的重視。在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候人員是非常關(guān)鍵的部分,其整體素質(zhì)直接影響著整個(gè)成本控制和管理的水平,因此為了能夠進(jìn)一步提高成本控制水平,需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作,從而能夠增加工作人員對(duì)于成本控制重要性的認(rèn)識(shí),同時(shí)也能夠不斷提高施工水平,為工程的質(zhì)量提供一定的保障,從而也能夠達(dá)到成本控制的目的。需要注意的是在這個(gè)過程中還存在很多問題,因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制,并不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己,從而提高整體水平,達(dá)到成本控制的目的。總之,社會(huì)的快速發(fā)展,進(jìn)一步帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場(chǎng)發(fā)展重要組成部分,目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,針對(duì)目前建筑工程成本控制存在的問題需要采取有效的措施進(jìn)行控制,加強(qiáng)細(xì)致化管理。本文從機(jī)械設(shè)備、制度、管理模式以及人員方面進(jìn)行了控制,從而能夠在最大程度上降低資金投入,強(qiáng)化成本控制,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn):
[1]李衛(wèi)國(guó)。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[d].哈爾濱工程大學(xué),2007.
[2]韓越。建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理研究[d].吉林大學(xué),2015.
[3]張魯航?;谶^程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制[d].中國(guó)海洋大學(xué),2009.
[4]繩曉慶。論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[j].改革與開放,2009,12:112.
項(xiàng)目成本管理心得體會(huì)篇十四
項(xiàng)目成本管理貫穿于管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面,它是一個(gè)全員的、全過程的動(dòng)態(tài)管理過程。其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本決算等。根據(jù)本人從事施工企業(yè)成本管理工作的實(shí)踐,就項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
1.加強(qiáng)技術(shù)管理,降低技術(shù)成本。過去我單位在責(zé)任成本管理中,對(duì)人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對(duì)材料費(fèi)的核算,對(duì)責(zé)任成本管理的重視往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開展責(zé)任成本管理的前提條件,工程成本的75%部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定,留給其他部門進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對(duì)此,必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí),以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計(jì)差之分毫,到成本消耗上定會(huì)失之千里,經(jīng)過優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方案,無疑對(duì)項(xiàng)目成本管理具有決定性的作用。
2.對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算,建立責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式。作為施工企業(yè)成本主要發(fā)生地的項(xiàng)目部,如果對(duì)項(xiàng)目成本不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算,不設(shè)定管理目標(biāo),那么項(xiàng)目成本管理就很難取得好效果。近幾年我公司在項(xiàng)目施工前都進(jìn)行了成本測(cè)算,確定項(xiàng)目責(zé)任成本,對(duì)降標(biāo)幅度較大的項(xiàng)目一般實(shí)行正算法(防止責(zé)任下移),對(duì)降標(biāo)幅度不大的項(xiàng)目一般實(shí)行倒算法。
3.嚴(yán)格人工費(fèi)的預(yù)測(cè)及管理。人工費(fèi)在公路工程中一般占工程造價(jià)10%左右,所以對(duì)于施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè),擬就內(nèi)部承包合同時(shí),都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情,測(cè)算出施工企業(yè)實(shí)際收入的日消耗量。例如:我們?cè)跀M就青北公路內(nèi)部承包合同前期,通過預(yù)測(cè)工日中標(biāo)單價(jià)(16.2元)比實(shí)際投入工日單價(jià)要少得多。為了擺脫這種不利局面,我們通過獎(jiǎng)勤罰懶設(shè)立循環(huán)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)等一系列措施,來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,盡可能縮短循環(huán)時(shí)間,最大可能地滿足應(yīng)當(dāng)實(shí)際消耗的工日數(shù)量。
4.加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理。工程物資消耗占工程直接成本的60%左右,工程成本能否得到有效的控制,材料費(fèi)控制是關(guān)鍵。在采購(gòu)環(huán)節(jié),任何一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)結(jié)合工程自身的實(shí)際特點(diǎn),依據(jù)科學(xué)的方法并結(jié)合材料中標(biāo)單價(jià)來重新核定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點(diǎn)、購(gòu)入價(jià)格、運(yùn)輸方式等,并廣泛搜集市場(chǎng)信息,真正做到貨比三家,物美價(jià)廉。同時(shí)還應(yīng)考慮出廠材料購(gòu)入資金的時(shí)候價(jià)值,合理計(jì)劃材料的用量,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能減少資金積壓及材料儲(chǔ)備,減少一些無形資產(chǎn)的流失。
5.強(qiáng)化合同管理,抓好對(duì)分包工程的管理。外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。但當(dāng)前施工企業(yè)在勞務(wù)使用與管理中,存在嚴(yán)重的有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象,因此,加強(qiáng)勞務(wù)使用與管理是項(xiàng)目管理的又一重大課題。要規(guī)范使用制度,落實(shí)“兩堅(jiān)持,一提倡”,即堅(jiān)持勞務(wù)使用“以我為主,為我所用;合理有序,考核業(yè)績(jī),注重實(shí)力,總量控制”的方針,堅(jiān)持勞動(dòng)使用基地化,彈性化的制度。同時(shí),在保證自有隊(duì)伍有活干的前提下,提倡“混編帶用勞務(wù)等形式為主”“使用勞務(wù)建制隊(duì)伍清包工方式為輔”“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”。
6.嚴(yán)格資審與分包。做到“資審三嚴(yán),分包三必須”。要嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序,嚴(yán)審各種證件和資信證明,嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力,必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同,必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以我為骨干,杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。突出“兩個(gè)原則”,抓好“三個(gè)重點(diǎn)”,即堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則,抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作,堵塞效益流失渠道,抓好外部勞務(wù)制度化管理,適時(shí)進(jìn)行“政策傳統(tǒng),形勢(shì)任務(wù),安全質(zhì)量,遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)”教育,以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。
7.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和資金管理,保證責(zé)任成本承包及時(shí)兌現(xiàn)。為及時(shí)掌握和控制項(xiàng)目各施工單位成本情況,項(xiàng)目部在會(huì)計(jì)核算上應(yīng)結(jié)合實(shí)際,努力創(chuàng)新,以求成本核算直觀、清晰并為成本控制服務(wù)。不論業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)價(jià)進(jìn)行到什么程序,項(xiàng)目部對(duì)各施工單價(jià)的計(jì)價(jià)都必須及時(shí)無保留地全部計(jì)完。各施工單價(jià)財(cái)務(wù)核算不允許也無理由保留任何成本掛帳,這就從源頭上防止成本尾大不掉的弊端,便于項(xiàng)目部根據(jù)真實(shí)的成本狀況進(jìn)行相應(yīng)的過程控制和對(duì)各施工單位進(jìn)行責(zé)任成本考核兌現(xiàn)。
項(xiàng)目成本管理心得體會(huì)篇十五
摘要:
我有幸能參加了某海事局監(jiān)管指揮系統(tǒng)的開發(fā),擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。該系統(tǒng)是在電子海圖平臺(tái)上整合原有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)船舶、船員、危險(xiǎn)貨物、行政處罰,顯示與dlp大屏幕摸拼接投影,并通過視頻會(huì)議系統(tǒng)與各市局相連,為海上搜救決策提供輔助。項(xiàng)目與2月招標(biāo),4月簽訂合同,5月試運(yùn)行,5月通過驗(yàn)收,總投資780萬(wàn)元。
本文簡(jiǎn)要敘述了項(xiàng)目的基本情況,描述了對(duì)成本管理以及成本管理的成本估算、成本預(yù)算、成本控制三個(gè)過程的認(rèn)識(shí)。并結(jié)合本項(xiàng)目詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本管理過程中面臨的問題、原因和解決方法:即借鑒同類項(xiàng)目,邀請(qǐng)專家評(píng)估,做好成本估算;借助wbs和進(jìn)度表,做好成本預(yù)算計(jì)劃;結(jié)合有效的工具加強(qiáng)成本跟蹤和控制。最后指出項(xiàng)目的不足是忽視了質(zhì)量成本的控制,并總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn):成功的成本管理就意味著項(xiàng)目成功的一半。
年,我有幸參加某海事局監(jiān)管指揮系統(tǒng)的建設(shè),擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。該項(xiàng)目是14年2月招標(biāo),4月簽訂合同,正式進(jìn)入建設(shè)階段,合同價(jià)是780萬(wàn)。根據(jù)合同的約定,15年5月試運(yùn)行,16年5月驗(yàn)收。該項(xiàng)目總共含7個(gè)子系統(tǒng):電子海圖平臺(tái)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全、海上輔助決策、溢油漂移應(yīng)急、大屏幕拼接投影、視頻會(huì)議系統(tǒng)。主要實(shí)現(xiàn)在海圖上事例原有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)船舶、船員、危險(xiǎn)貨物、行政處罰,顯示dlp大屏幕拼接投影上,并通過視頻會(huì)議與各市局相連。當(dāng)發(fā)生海難時(shí),可在海圖上點(diǎn)擊遇難船只,獲取船舶基本信息;船舶簽證、查驗(yàn)等動(dòng)態(tài)信息;船上船員及其所接受過的所有專業(yè)培訓(xùn)的信息,并根據(jù)要求,以遇難船為中心,劃定半徑,選擇半徑范圍內(nèi)有施救能力的船舶,通過vhf指揮過往船舶進(jìn)行施救,對(duì)海上搜救起到了輔助決策的作用。
眾所周知,成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,也是一個(gè)十分容易被忽視但又是十分重要的內(nèi)容。成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際不超過其預(yù)算成本而開展的成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理活動(dòng)。成本管理的目的是通過執(zhí)行項(xiàng)目成本管理過程和使用一些基本項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來改進(jìn)項(xiàng)目成本績(jī)效。項(xiàng)目組整體上把進(jìn)度和預(yù)算交付項(xiàng)目作為我們最大的挑戰(zhàn),因此,我們十分重視對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的控制和管理。
項(xiàng)目成本管理的基本過程是:成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本估算是對(duì)項(xiàng)目投入的各種成本資源采用類比、自下而上、資源單價(jià)、差別估算等估算方法,對(duì)各種必需的資源的成本進(jìn)行近似的估算;成本預(yù)算是將成本控制的基準(zhǔn)。不給控制是利用成本控制系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)估、偏差管理等方法,與進(jìn)度控制結(jié)合進(jìn)行的有效控制。
因?yàn)楸卷?xiàng)目是全國(guó)董事系統(tǒng)第一家在海圖平臺(tái)上疊加各業(yè)務(wù)信息,對(duì)于我們公司也是第一次嘗試。如何在限定的時(shí)間里,不超支地完成項(xiàng)目,對(duì)我們來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目成本管理和控制上,我采取以下幾方面措施來解決了成本管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題:
一、借鑒同類項(xiàng)目,邀請(qǐng)專家評(píng)估,做好成本估算。
在以為的項(xiàng)目中,常出現(xiàn)成本估算和成本預(yù)算的出入比較大的現(xiàn)象,分析其原因,不外乎三點(diǎn),一是草率的成本估算,二是在項(xiàng)目范圍尚未確定時(shí)就進(jìn)行成本估算,三是對(duì)成本估算太樂觀或太保守。草率多是由于管理層的壓力而為,所有必須進(jìn)行解釋并取得理解,而對(duì)第二點(diǎn),則在項(xiàng)目范圍確定之后再進(jìn)行估算。
在本項(xiàng)目的成本估算時(shí),我們盡量參考公司的知識(shí)庫(kù),努力尋找本項(xiàng)目與以前項(xiàng)目的共同點(diǎn),尋找最大程度的類似。對(duì)于有不確定性的地方。找出最大確定度。通過類比進(jìn)行估算。比如我們借鑒了以前開發(fā)過的船舶報(bào)告系統(tǒng)x船員管理系統(tǒng)等系統(tǒng)開發(fā)過程中的實(shí)際資源和數(shù)量的使用情況記錄,并提交一份詳細(xì)的資源需求清單,包括人員、材料、設(shè)備等關(guān)鍵信息。由于要在電子海圖平臺(tái)上疊加各業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息,并實(shí)現(xiàn)溢油漂移的模擬,考慮的到海圖平臺(tái)有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),溢油是采用歐洲現(xiàn)有的數(shù)字模型,所以我們請(qǐng)大連海事大學(xué)及以上海事大學(xué)的高級(jí)專家對(duì)相關(guān)子系統(tǒng)的項(xiàng)目功能點(diǎn)及所需工作信息量會(huì)審。利用會(huì)審結(jié)果對(duì)交付物所需的資源和數(shù)量做出初步估算。
通過借鑒同類項(xiàng)目,并邀請(qǐng)專家評(píng)估后,我們對(duì)項(xiàng)目的成本有了初步的估算,同時(shí)我們考慮了一部分的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急金和質(zhì)量預(yù)防成本,并提前考慮項(xiàng)目管理上產(chǎn)生的費(fèi)用,給出一個(gè)總成本誤差70萬(wàn)元一般是20%偏差。
通過采用借鑒同類項(xiàng)目,邀請(qǐng)專家評(píng)估并留有管理費(fèi)用的主法進(jìn)行成本估算,估算的準(zhǔn)確度提高了不少,缺點(diǎn)是對(duì)同類項(xiàng)目的類似程度難以準(zhǔn)確界定。
二、借助wbs和進(jìn)度表,做好成本預(yù)算計(jì)劃。
通常情況下項(xiàng)目的預(yù)算常常會(huì)超過估算,這是因?yàn)楣浪銊澇醪降墓烙?jì),而預(yù)算是需要將成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)wbs要素,確定各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額,此時(shí)已經(jīng)可以較精確的判定每個(gè)工作包的工作量及技術(shù)難度,并考慮人的成本因素,所有預(yù)算通常超過估算。
本項(xiàng)目根據(jù)系統(tǒng)成本估算結(jié)果,得出成本總計(jì)。并以20%的比例預(yù)留了儲(chǔ)備金,在此基礎(chǔ)上制定出成本基準(zhǔn)計(jì)劃。并畫出了用s曲線表示的成本基準(zhǔn)。利用這個(gè)基準(zhǔn),為監(jiān)控項(xiàng)目和實(shí)施進(jìn)度提供了一把標(biāo)尺。
采用這種方法的優(yōu)點(diǎn)是成本基線和wbs是衡量和控制成本的很好的標(biāo)尺,缺點(diǎn)是wbs分解時(shí),領(lǐng)導(dǎo)層一般是以進(jìn)度為準(zhǔn),而用戶一般是以質(zhì)量為準(zhǔn),不好把握二者之間的平衡點(diǎn)。
三、結(jié)合有效的工具,進(jìn)行成本跟蹤和控制。
很多項(xiàng)目估算和預(yù)算做的都不錯(cuò),但是在時(shí)間施工過程中卻出現(xiàn)成本大大超過預(yù)算,研究其原因,是設(shè)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,且軟件項(xiàng)目的成本很大程度上是人力的成本,是無法用工具或流水線來衡量的,有太多的不確定性因素,比如技術(shù)能力、工具使用熟悉度,甚至是心情。同樣規(guī)模的項(xiàng)目由不同的項(xiàng)目組成員執(zhí)行,成本可能相差非常懸殊,這就是人的因素導(dǎo)致的。只能通過實(shí)時(shí)的成本跟蹤并采取控制措施減少實(shí)際成本的超支現(xiàn)象。
此項(xiàng)目聘請(qǐng)大連海事大學(xué)的專攻海圖平臺(tái)的博士生導(dǎo)師為本項(xiàng)目技術(shù)顧問,主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)如何在海圖地圖上疊加各層基礎(chǔ)業(yè)務(wù)停息,海圖有其專門國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)s57和s52,不適用于陸地圖macinfo等開發(fā)平臺(tái)。前期對(duì)開發(fā)人員的專業(yè)培訓(xùn),加速了開發(fā)速度,縮短開發(fā)周期,減少了開發(fā)成本。
我們是采用公司內(nèi)部的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和控制。數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)是我公司根據(jù)多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)自行開發(fā)的,已經(jīng)完成的感知,傳導(dǎo)到大腦,進(jìn)行判斷、分析、控制之意。在該系統(tǒng)中,每位職員每日必須填寫工作日志、并結(jié)合考勤、報(bào)銷等內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況、管理上狀況的在線查詢,并進(jìn)行評(píng)估,有效促進(jìn)項(xiàng)目管理和基本因素的控制。
比如開發(fā)網(wǎng)站的信息發(fā)布時(shí),復(fù)用了公司開發(fā)的構(gòu)件。構(gòu)建工具由項(xiàng)目組成員進(jìn)行配置使用。在實(shí)施的過程中出現(xiàn)無法完成功能的情況,我們協(xié)調(diào)構(gòu)建組的成員配合實(shí)現(xiàn)。功能實(shí)現(xiàn)后,根據(jù)工作日志判斷原因是因?yàn)楣ぞ卟煌晟疲皇琼?xiàng)目組成員對(duì)工具不熟悉。工具公司的資源規(guī)則:構(gòu)建工具不完善導(dǎo)致的情況,成本歸構(gòu)建組;項(xiàng)目組成員對(duì)工具不熟悉引起的成本歸項(xiàng)目組。通過數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)將此成本歸入構(gòu)建組。
采用事先培訓(xùn),結(jié)合數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)行有效控制,我們有效地控制了成本,數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的缺點(diǎn)是每日填寫日志,需要花費(fèi)較多的時(shí)間,無形中提高了人力資本。
經(jīng)過上述行之有效的項(xiàng)目成本管理工作,在進(jìn)度和成本控制上也取得了不錯(cuò)的結(jié)果,獲得了用戶的好評(píng)。
在項(xiàng)目中,我們也發(fā)現(xiàn)了一下不足之處,比如沒有控制好質(zhì)量成本,為實(shí)現(xiàn)用戶提出的某些屬于完美性質(zhì)質(zhì)量要求花費(fèi)時(shí)間太多。雖說是需求趕著工程走,需求是驅(qū)動(dòng)力,我們必須滿足用戶的需求,但是我們也應(yīng)該引導(dǎo)用戶,讓用戶了解軟件系統(tǒng)本身具有的功能一界面一功能更強(qiáng)一整合的規(guī)律,放棄一些完美性質(zhì)的需求。針對(duì)這些問題,我們會(huì)在今后的項(xiàng)目中改正。
綜上所述,我們看到信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本規(guī)律絕對(duì)不僅僅是處理一堆數(shù)據(jù),它貫穿于項(xiàng)目的始終,目的在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題并且為之采取必要的措施提供了依據(jù)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,成功的成本管理就意味著項(xiàng)目成功的一半。
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/8529681.html】