計(jì)劃可以幫助我們提前進(jìn)行資源和時(shí)間的安排，從而避免臨時(shí)抱佛腳的情況發(fā)生。其次，分析你面臨的挑戰(zhàn)和約束條件，制定出適合自己的計(jì)劃路徑。在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，我們要充分發(fā)揮創(chuàng)新和創(chuàng)造力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜和多變的情況。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇一
以下是小編為大家整理的xxxxx的文章，希望能夠幫助到大家哦!
xx年元月8號(hào)，9號(hào)我們做了erp沙盤實(shí)訓(xùn)，自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。
其中要考慮很多的東西，特別是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒(méi)做好就將面臨非常大的困難。
在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。
對(duì)于我們這些尚未完全走出校園的人來(lái)說(shuō)，這是件既讓興奮，又會(huì)有點(diǎn)擔(dān)心的事情。
在剛開始時(shí)，大家都是一樣，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。
起初大家確實(shí)對(duì)實(shí)習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來(lái),這只是由于對(duì)規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時(shí)候,能夠靜下心來(lái),仔細(xì)閱讀發(fā)下來(lái)的相關(guān)資料,問(wèn)題便能迎刃而解!
erp實(shí)訓(xùn)開始，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，財(cái)務(wù)助理1名，采購(gòu)主管1名，營(yíng)銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1名。
當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時(shí)，我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心。
作為一名ceo，不僅要對(duì)公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任，特別是在公司的啟動(dòng)階段,而且還要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的成敗負(fù)責(zé)。
雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，還有著同學(xué)給予的一份信任，于是就有了一點(diǎn)壓力。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。
這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。
結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有19個(gè)幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。
不過(guò)在出現(xiàn)問(wèn)題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因:剛開始的時(shí)候沒(méi)有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來(lái)了一些不必要的開支。
潤(rùn)，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題，開始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?/p>
在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。
沙盤模擬結(jié)束了，我們隊(duì)只得了個(gè)第四名，七個(gè)隊(duì)伍中居中。
成績(jī)雖然不太理想，但我不會(huì)因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn)。
雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。
我認(rèn)識(shí)到我和其他人一樣都很平凡，我沒(méi)有什么比別人強(qiáng)很多的地方，很多方面都需要學(xué)習(xí)，都需要向別人請(qǐng)教，我想只要我努力奮進(jìn)，今后我一定可以發(fā)展的更好。
通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì)erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。
我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。
我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。
營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。
任何一步都不能出差錯(cuò)。
熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程。
生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。
主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，接著采購(gòu)原料。
還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng)。
從這整個(gè)過(guò)程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn)，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地。
總的來(lái)說(shuō),工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂(lè)趣的。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.
實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行。
實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開了視野,增長(zhǎng)了見識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基矗在這兩天里，我著實(shí)受益匪淺。
為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，各個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也都各自有所了解。
在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。
在這三天中，我擔(dān)任的職務(wù)是財(cái)務(wù)助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。
我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。
也正因?yàn)檫@不理想，所以我必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。
一、經(jīng)營(yíng)狀況:
在經(jīng)營(yíng)的第一年中，因?yàn)闀r(shí)間緊急以及對(duì)這套模擬實(shí)驗(yàn)的不熟悉，所以我們沒(méi)有仔細(xì)的分析之后幾年的經(jīng)營(yíng)方向，但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營(yíng)方法比歸核化經(jīng)營(yíng)具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品，以及開發(fā)市場(chǎng)，在價(jià)格定位上我們根據(jù)成本定價(jià)法定價(jià)。
但由于第一年度的訂單很少，所以在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)其他公司都采取的是低價(jià)方案，我們過(guò)于理想化的對(duì)陌生市場(chǎng)設(shè)想，導(dǎo)致第一年度利潤(rùn)虧損。
在第二年度，訂單相對(duì)較多，所以我們的主要視野都放在了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模上，而忘記了對(duì)第三年度展望，沒(méi)有安裝p2、p3的設(shè)備，因?yàn)樵O(shè)備的安裝期需要一年的時(shí)間，所以在第三年度我們沒(méi)有抓住時(shí)機(jī)競(jìng)到p2、p3客戶，但是其他的組也并沒(méi)有都開發(fā)p2、p3客戶，所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營(yíng)狀況還算良好，虧損得不多。
因?yàn)榈诙甓鹊氖д`，所以在第三年度我們抓緊購(gòu)買p2、和p3設(shè)備，并且繼續(xù)開發(fā)市場(chǎng)，但因?yàn)閜3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了6個(gè)，而將主要投入放在了p1和p2上，但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又變回了打價(jià)格戰(zhàn)，最終我們?cè)趐1和p2上投入的6個(gè)訂單一個(gè)都沒(méi)有中，只競(jìng)到了一個(gè)p3的非價(jià)格客戶，卻還因?yàn)榫o急開標(biāo)而在市場(chǎng)開拓費(fèi)用上花費(fèi)過(guò)多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴(yán)重。
到了第五年度，因?yàn)榍耙荒甓仁Ｓ?個(gè)p1產(chǎn)品，3個(gè)p2產(chǎn)品，資金又不足，所以我們決策采取保本戰(zhàn)略，不擴(kuò)大生產(chǎn)，先把存貨賣完，但我們?cè)诰褂唵蔚臅r(shí)候，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的p1產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)到。
最后第六年度，因?yàn)樵谫J款項(xiàng)目上，對(duì)上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算失誤，導(dǎo)致貸款過(guò)少，資金嚴(yán)重不足，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣了，勉強(qiáng)撐過(guò)第六年。
二:經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受:
(1)好的開始是成功的一半
在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。
但是我還是認(rèn)為，有時(shí)開始是對(duì)結(jié)果起決定性作用的。
例如這次經(jīng)營(yíng)如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施，這將對(duì)我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。
(2)經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要正確的預(yù)測(cè)和敢于實(shí)施的勇氣
在第四年度因?yàn)閷?duì)未來(lái)形勢(shì)的錯(cuò)誤預(yù)測(cè)導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的機(jī)會(huì)，因?yàn)楹ε碌谖迥甓萷3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn)，針對(duì)這個(gè)決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭(zhēng)執(zhí)。
所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)如果能做出正確的預(yù)測(cè)，并能勇敢的實(shí)施這項(xiàng)決策，相信會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
(3)團(tuán)隊(duì)合作精神
團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。
一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
本公司有6名成員，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們同心協(xié)力，共同關(guān)注企業(yè)的每一步，雖然最終的結(jié)果不盡理想，但我相信，整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程才是大家最關(guān)注，最難以忘懷的。
三、對(duì)企業(yè)沙盤模擬的思考:
學(xué)生學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。
在模擬課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
我相信，如果再讓我們做一次，我們一定能吸取這次的教訓(xùn)，做得更好!
企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問(wèn)題。
2015年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程有所了解，我們小組的9個(gè)成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
合力完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想。
但正是因?yàn)椴焕硐胛覀儾艜?huì)各有經(jīng)歷，各有體會(huì)，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用是有很大區(qū)別的。
模擬情況介紹
我們被分成三個(gè)小組，一組代表一個(gè)模擬公司，一個(gè)小組9個(gè)成員，我們要擔(dān)任不同的工作職位。
各代表著ceo、銷售部總監(jiān)、倉(cāng)儲(chǔ)部總監(jiān)、采購(gòu)部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。
各個(gè)公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負(fù)債少的那組獲勝。
企業(yè)沙盤模擬的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況內(nèi)容涉及:企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷學(xué)、物流管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人力資源管理等。
在模擬過(guò)程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)思路、管理理念。
我承擔(dān)的工作
質(zhì)量管理部總監(jiān)。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資格認(rèn)證，確定企業(yè)需要爭(zhēng)取獲得哪些認(rèn)證，包括iso9000質(zhì)量認(rèn)證和iso14000環(huán)境認(rèn)證。
在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫申請(qǐng)書和報(bào)告書。
實(shí)訓(xùn)目的
通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬考驗(yàn)我們洞察市場(chǎng)、理性決策、綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等的能力。
了解不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在決策中的.作用任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響。
經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)程
第一節(jié)課，老師跟我們?cè)敿?xì)說(shuō)明了模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，經(jīng)營(yíng)過(guò)程，運(yùn)營(yíng)規(guī)則。
但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做。
還只是老師叫我們?cè)鯓幼?、做什么，我們就照做?/p>
第一年。
年初開年度規(guī)劃會(huì)議，集體商議我們這個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
因?yàn)檫€不熟悉模擬實(shí)驗(yàn)規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)任務(wù)。
ceo對(duì)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)部的市場(chǎng)開拓計(jì)劃，廣告費(fèi)的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的iso認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃、財(cái)務(wù)部的年度財(cái)務(wù)報(bào)表、采購(gòu)部的年度采購(gòu)任務(wù)、銷售部的年度銷售計(jì)劃、生產(chǎn)部的購(gòu)買生產(chǎn)線(全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線)、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(p2,p3,p4)。
主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù)。
接著，公司運(yùn)營(yíng)便初步上了軌道，其實(shí)我們還是對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。
不過(guò)，這也要我們?cè)趯?shí)踐中慢慢摸索。
第二年。
問(wèn)題接二連三的出現(xiàn)了。
各個(gè)部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。
因?yàn)椴欢?，所以比其他組慢。
只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)。
作為質(zhì)量認(rèn)證的我，沒(méi)有考慮到整體利益。
只是申請(qǐng)了iso9000認(rèn)證，而其他組是與iso14000認(rèn)證同時(shí)進(jìn)行的，認(rèn)證申請(qǐng)?jiān)谏夏甓纫呀?jīng)交了。
市場(chǎng)部總監(jiān)還沒(méi)有行動(dòng)開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)。
我覺得會(huì)出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒(méi)有制定合理的目標(biāo)。
在這兩年我們的資金使用都是很謹(jǐn)慎的，原材料也是根據(jù)訂單采購(gòu)的。
第三年。
這一年度，主要是考察財(cái)務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何。
有沒(méi)漏稅、長(zhǎng)期負(fù)債有沒(méi)按期還、應(yīng)收賬款有沒(méi)收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。
其他部門繼續(xù)自己的工作。
因?yàn)榍皟赡甓榷际秦?cái)務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒(méi)有幫忙。
可能是做賬煩了，財(cái)務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說(shuō)怎么好像都是我在做，你們都沒(méi)事干，這樣的話還不如申請(qǐng)破產(chǎn)算了。
第四年。
進(jìn)行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場(chǎng)模擬。
我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。
在招聘模擬中，應(yīng)聘的是人力資源助理。
這個(gè)職位對(duì)專業(yè)要求較高，也讓我認(rèn)識(shí)到了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。
沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。
生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長(zhǎng)，致使生產(chǎn)處于被動(dòng)，沒(méi)有足夠的成品取得大的訂單。
公司市場(chǎng)部缺乏市場(chǎng)開發(fā)的意識(shí)，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)。
第五年。
上講臺(tái)談?wù)勚袊?guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)。
上網(wǎng)查詢有關(guān)資料準(zhǔn)備上課用。
也了解到了更多物流方面的情況。
說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在上講臺(tái)還和緊張呢。
現(xiàn)在我們都對(duì)自己的工作得心應(yīng)手。
公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于穩(wěn)定期。
不過(guò)企業(yè)的逐步發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求也越發(fā)緊急和重要。
書到用時(shí)方恨少。
第六年。
最后一年度。
上講臺(tái)談?wù)剬?duì)中國(guó)郵政物流的認(rèn)識(shí)，這次比上次有明顯的進(jìn)步。
各部門的工作進(jìn)入最后階段。
忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線等。
實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
不過(guò)我們還是會(huì)在收到賬款時(shí)欣喜萬(wàn)分，為還有那么多貸款沒(méi)還而失落。
心得體會(huì)與感受
1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。
在上過(guò)相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。
2在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。
制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。
強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
在模擬經(jīng)營(yíng)中，做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化。
3市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最直接的渠道。
掌握了較實(shí)際的營(yíng)銷知識(shí)，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)。
4學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用。
知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。
5團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力，倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財(cái)務(wù)管理與成本控制能力。
6在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會(huì)管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂(lè)趣，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理。
7也認(rèn)識(shí)到了自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。
在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問(wèn)題的能力。
我覺得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。
體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。
每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇二
全球的個(gè)人博客超過(guò)1億個(gè)。
中國(guó)網(wǎng)民超過(guò)3億人。
中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)用戶近兩億人。
這些數(shù)字意味著我們的生活已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)所改變，而我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也在受其影響，發(fā)生著改變。網(wǎng)絡(luò)在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時(shí)間的概念――可以午夜去購(gòu)物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)的地方，也可以在一秒鐘以內(nèi)把想要的資訊從世界各地抓取過(guò)來(lái)……當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)融入手機(jī)這一便攜終端后，其范圍可謂無(wú)遠(yuǎn)弗屆。今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式，時(shí)下“物聯(lián)網(wǎng)”的技術(shù)也已經(jīng)成熟，這將會(huì)使網(wǎng)絡(luò)滲透到我們生活中的方方面面，使我們每個(gè)人或主動(dòng)或被動(dòng)地加入這張神奇的大網(wǎng)。
隨之而來(lái)的商機(jī)也不斷涌現(xiàn)，全球網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易額一年有幾萬(wàn)億美元，中國(guó)每年的網(wǎng)絡(luò)交易額也已過(guò)千億。相較之下中國(guó)企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，產(chǎn)生的千億網(wǎng)絡(luò)交易額中基本都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易商的中介平臺(tái)達(dá)成的，而企業(yè)與消費(fèi)者之間的直接交易卻非常少。
目前，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及網(wǎng)絡(luò)還非常有限，處于相對(duì)基礎(chǔ)的應(yīng)用層面，僅是在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布廣告、建立公司網(wǎng)站等。而全國(guó)擁有網(wǎng)站的企業(yè)不足20%，做過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告的企業(yè)不足5%，其它高級(jí)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用更是無(wú)從談起。
我國(guó)絕大部分企業(yè)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只不過(guò)是一個(gè)效果并不明顯的宣傳方式，其價(jià)值非常有限。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，隨著我們對(duì)其應(yīng)用的深入、廣泛，網(wǎng)絡(luò)所能帶來(lái)的價(jià)值也會(huì)越來(lái)越大，換言之，企業(yè)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)缺乏價(jià)值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為，互聯(lián)網(wǎng)的誕生不亞于當(dāng)年工業(yè)革命對(duì)人類社會(huì)的影響，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更加成熟，其不僅會(huì)改變?nèi)祟惖纳罘绞?，也?huì)顛覆企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。因此，我們今天的企業(yè)該先行一步，充分利用網(wǎng)絡(luò)的資源，如果操作得當(dāng)，甚至可以借助網(wǎng)絡(luò)來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
首先，企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用應(yīng)該從現(xiàn)在的建個(gè)企業(yè)網(wǎng)站只是為了裝點(diǎn)門面，打點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告促銷產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)應(yīng)用層面，上升到把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度。只有把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略資源之一，納入戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)才能發(fā)揮出驚人的力量。
網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的應(yīng)用分為兩個(gè)方面：
1、管理方面；
2、營(yíng)銷方面。
下面分別針對(duì)這兩個(gè)方面的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用進(jìn)行探討。
網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理活動(dòng)中的應(yīng)用。
目前我國(guó)企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于管理中的基本是電話會(huì)議、即時(shí)溝通與電子郵件等基本功能上。這只是網(wǎng)絡(luò)最基礎(chǔ)的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)的真正價(jià)值僅被開發(fā)了一成左右。我們完全可以借助網(wǎng)絡(luò)達(dá)成調(diào)度中心、虛擬辦公室、信息庫(kù)等功能，這些功能的實(shí)現(xiàn)將大大降低管理成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。
1、整合調(diào)度中心。
除了對(duì)于外部的網(wǎng)絡(luò)整合調(diào)度，對(duì)于內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用也非常重要，豐田汽車、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理整個(gè)從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。豐田汽車完全是得力于其網(wǎng)絡(luò)對(duì)上游供應(yīng)商與下游需求信息的精準(zhǔn)掌控，才能做到零庫(kù)存。而沃爾瑪全球超過(guò)3000家連鎖店，每家店幾十萬(wàn)種商品，每天的銷售情況、補(bǔ)貨、市場(chǎng)反應(yīng)、價(jià)格控制等完全依靠?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理，網(wǎng)絡(luò)的高效應(yīng)用讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷售出去的幾萬(wàn)件商品都能井井有條。網(wǎng)絡(luò)與電腦結(jié)合后，其效率超過(guò)人類工作效率的幾千倍，巧妙運(yùn)用可以節(jié)約大量人力開支，而且可以通過(guò)大幅提高速度來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
始創(chuàng)與19的香港老牌企業(yè)利豐商貿(mào)集團(tuán)，隨著社會(huì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，率先利用網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大力量，整合了全球各地質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料采購(gòu)基地及最廉價(jià)的勞動(dòng)力所在國(guó)的企業(yè)。生產(chǎn)制造與采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)從中國(guó)、印度到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過(guò)一千家，后又介入物流領(lǐng)域。利豐可以根據(jù)客戶的訂單需求來(lái)組合設(shè)計(jì)生產(chǎn)內(nèi)容，比如，一個(gè)客戶需要價(jià)格優(yōu)先的產(chǎn)品，那么利豐就會(huì)以保證質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格最低廉的制造組合――尋找離客戶較近，相對(duì)成本很低的原材料供應(yīng)商和勞動(dòng)力便宜的生產(chǎn)商，采用海路運(yùn)輸以減少物流成本。如果客戶要求的是品質(zhì)優(yōu)先，那么利豐就在全球?qū)ふ易詈玫脑牧吓c最好的生產(chǎn)企業(yè)合作。總之，利豐總是能通過(guò)全球的網(wǎng)絡(luò)為客戶提供量身定做的解決方案。而網(wǎng)絡(luò)即時(shí)化的模式還大大地降低了庫(kù)存成本，由此極大地提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)的利豐扮演的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據(jù)客戶的需要進(jìn)行不同的組合，串成最完美的珍珠項(xiàng)鏈?？梢哉f(shuō)利豐什么都沒(méi)有，但是卻又什么都擁有。
2、虛擬辦公室。
我國(guó)企業(yè)基本還都停留在每天固定上班，固定下班的工作形式中，其實(shí)這樣的工作形式所產(chǎn)出的效益低于現(xiàn)在西方國(guó)家一些企業(yè)采用的虛擬辦公室。所謂虛擬辦公室指的是一些企業(yè)的部門，甚至是所有部門，都不需要員工按時(shí)到實(shí)體辦公室上班，而是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在家里，在路上，甚至是在旅行時(shí)工作，連接一個(gè)企業(yè)的就是一條網(wǎng)絡(luò)。這樣的好處是節(jié)約了很多經(jīng)營(yíng)的成本與開支，比如辦公室的開支、員工交通費(fèi)的開支及辦公用品的開支等。更重要的是，給予員工更大的自由空間反倒使他們有更充足的精力來(lái)全力投入工作，而非是每天靠著時(shí)鐘，等待下班，遇有私事或不在工作狀態(tài)時(shí)又不愿意因請(qǐng)假而失去獎(jiǎng)金，工作的效率反倒很低。彈性的虛擬辦公則可以讓員工自由活動(dòng)，最終以勞動(dòng)產(chǎn)出作為績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，而非時(shí)間。這樣、能讓不在工作狀態(tài)的員工可以去放松休息，狀態(tài)好了的時(shí)候在全力投入工作，這對(duì)于一些需要?jiǎng)?chuàng)意等高度腦力勞動(dòng)的工作崗位尤為重要。
當(dāng)然，虛擬辦公需要根據(jù)企業(yè)形態(tài)來(lái)決定，生產(chǎn)型企業(yè)的車間不可能沒(méi)人工作，如果采用虛擬辦公就只能是部分部門，比如財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等部門。而作為財(cái)務(wù)公司、經(jīng)紀(jì)公司、軟件開發(fā)公司、網(wǎng)絡(luò)公司等適合虛擬辦公的企業(yè)則可以把大部分公司部門虛擬化或組合化。比如，一家商業(yè)網(wǎng)站制作公司，他們業(yè)務(wù)開發(fā)部門設(shè)在北京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，以獲得高價(jià)值的客戶，當(dāng)接單后會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把業(yè)務(wù)交給擅長(zhǎng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)，位于南京的創(chuàng)意設(shè)計(jì)部門進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)，完成創(chuàng)意后，創(chuàng)意部門把完成一半的訂單在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)給勞動(dòng)力相對(duì)低廉，位于沈陽(yáng)市的技術(shù)制作部門來(lái)完成，最后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品交回給北京總部的驗(yàn)收部門，合格后交付客戶。雖然公司的幾個(gè)部門分別在全國(guó)各地，但是通過(guò)一條網(wǎng)絡(luò)光纖，就可以讓他們隨時(shí)保持溝通與協(xié)調(diào)，和在一個(gè)辦公室里沒(méi)什么區(qū)別。不僅降低了人力成本與辦公成本，企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)也更加靈活、高效，這對(duì)于一些網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的公司最為適合。但對(duì)于需要實(shí)體物品交易的企業(yè)同樣適用，因?yàn)?，只要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，扣除運(yùn)輸成本外，還是具有很大的優(yōu)勢(shì)。
還有，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)督生產(chǎn)、驗(yàn)貨、交易，都在網(wǎng)絡(luò)逐步升級(jí)中實(shí)現(xiàn)。而ibm等一些跨國(guó)公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)召開全球公司大會(huì)，全球公司員工分享資訊與下達(dá)工作指令早已很平常。目前全球采用不同程度虛擬辦公的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)家，隨著新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，這一數(shù)字還會(huì)成倍增長(zhǎng)。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇三
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想的綜合體現(xiàn),是企業(yè)為在激烈的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展而進(jìn)行的全面性謀劃.我國(guó)加入wto與世界接軌,經(jīng)濟(jì)全球化、一體化更加迫切需要企業(yè)必須客觀地綜合分析企業(yè)外部環(huán)境,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部資源條件的優(yōu)勢(shì),確定正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,制定適應(yīng)環(huán)境變化的措施和對(duì)策.只有企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)三者有機(jī)相結(jié)合和統(tǒng)一,才能促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展.
作者：吳冬梅作者單位：本鋼供水廠刊名：遼寧經(jīng)濟(jì)英文刊名：liaoningeconomy年，卷(期)：2005“”(1)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇四
1、信用是企業(yè)的財(cái)富，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的生命。
2、把每一件平凡的事做好就是不平凡。
3、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
4、東風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，美文x怕過(guò)誰(shuí)。
5、會(huì)議的成果是行動(dòng)，言必行，行必果。
6、發(fā)揮工會(huì)職能作用，組織廣大職工參與創(chuàng)建活動(dòng)。
7、加快實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面推進(jìn)創(chuàng)新型新奧建設(shè)。
8、專業(yè)創(chuàng)品質(zhì)，誠(chéng)信造價(jià)值。
9、推動(dòng)安全禮貌建設(shè)宣傳安全文化知識(shí)。
10、遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)職責(zé)，保障安全。
11、“心懷天下，悲憫蒼生”。
12、欲知未來(lái)果（業(yè)績(jī)），就看此刻因（組織）。
13、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)決策法制化。
14、人人享有獲取安全而富有營(yíng)養(yǎng)食品的權(quán)力。
15、戰(zhàn)危局，一鼓作氣爭(zhēng)先鋒。
16、一樣的'危機(jī)，不一樣的成功。
17、知識(shí)武裝你和我，創(chuàng)新改變?nèi)鐣?huì)。
18、只有創(chuàng)新才有突破，只有突破才能強(qiáng)國(guó)。
19、信守不渝，和衷共濟(jì)。
20、消除就業(yè)歧視，促進(jìn)公平就業(yè)。
21、今天的努力，明天的輝煌。
22、產(chǎn)品質(zhì)量靠你我，責(zé)任主體在企業(yè)。
23、抓好質(zhì)量，是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
24、誠(chéng)信守法、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、互利互惠、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。
25、創(chuàng)建精品工程，展示集團(tuán)風(fēng)采。
26、樹中鐵二十五局形象，創(chuàng)一流精品工程。
27、抱怨事故速處理，客戶滿意又喜歡。
28、沃地根開，土肥苗青。
29、誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂。
30、圓夢(mèng)明天，共拓未來(lái)。
31、森嚴(yán)于事，磊落于行。
32、木石原生態(tài)，森磊業(yè)長(zhǎng)青。
33、品質(zhì)生活，森磊推波。
34、深謀遠(yuǎn)慮，光明磊落。
35、土木工程，質(zhì)量為重。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇五
為期一周的erp沙盤模擬結(jié)束了，依舊沉浸在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來(lái)，我有太多的心得，太多的體會(huì)，不夸張地說(shuō)，這一周的收獲比任何時(shí)刻都要多。
一、erp沙盤的經(jīng)營(yíng)過(guò)程及成果。
首次接觸erp沙盤，一切對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是很陌生，首先我們進(jìn)行了小組分配，我們小組總共有六個(gè)人，分別擔(dān)任總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)的職務(wù)，在我們小組里，我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)一職。在老師的指導(dǎo)下，我們完成了我們的起始年的生產(chǎn)計(jì)劃，并逐步了解了erp的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在起始年之后我們正式開始了我們的這次的erp沙盤模擬，我們的年限是7年，啟動(dòng)資金6900萬(wàn)元。
第一年，我們開始創(chuàng)建生產(chǎn)線，共建了四條生產(chǎn)線，投入的資金比較多，其中兩條半自動(dòng)，兩條全自動(dòng)線，并擴(kuò)大了產(chǎn)地合計(jì)需要花費(fèi)了1100萬(wàn)元。為了能夠拿到足夠的訂單，我們的廣告投入是700萬(wàn)，這是在第一年中我們小組是廣告投入最多的小組，最后我們拿下了3900萬(wàn)銷售收入，第一年順利度過(guò)。第二年，為了繼續(xù)擴(kuò)大我們的經(jīng)營(yíng)范圍，我們開始產(chǎn)品研發(fā)和iso認(rèn)證，并繼續(xù)投資新的生產(chǎn)線，共花費(fèi)了4400萬(wàn)，結(jié)果我們的資金已經(jīng)嚴(yán)重不足了，特此我們申請(qǐng)了3000萬(wàn)的長(zhǎng)貸，這一年我們的凈利潤(rùn)虧損了1000萬(wàn)。第三年，雖然我們第二年已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，我們小組決定繼續(xù)投入擴(kuò)大生產(chǎn)線，沒(méi)有投入就沒(méi)有收獲，我們堅(jiān)信前期的投入必定會(huì)給我們?cè)谧詈髱?lái)巨大的收入，結(jié)果在年末我們凈利潤(rùn)已經(jīng)虧損2300萬(wàn)。第四年，我們的生產(chǎn)線已經(jīng)建造完成，開始主要生產(chǎn)beryl和crystal，并拿下了7600的訂單，同時(shí)我們也開始生產(chǎn)庫(kù)存商品來(lái)滿足下一年的訂單。在這一年我們的凈利潤(rùn)為0。第五年，我們的銷售收入8700萬(wàn)除去成本、費(fèi)用和利息我們終于賺了五年來(lái)的第一桶金200萬(wàn)。第六、七兩年，我們?nèi)€開動(dòng)，拿下最多的訂單，在最后我們的所有者權(quán)益為1億7700萬(wàn)，在最后各小組排名里我們拿到了第二名的成績(jī)。
二、erp模擬中的收獲的一點(diǎn)總結(jié)。
一周的沙盤模擬結(jié)束了，在7的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們屈居第二，但這是我們通過(guò)自己努力后的收獲，是我們團(tuán)結(jié)一致、苦心經(jīng)營(yíng)的成果。不同于以往的各類課程，erp沙盤模擬讓我們更清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性，從第一次接觸沙盤對(duì)erp的懵懂，到不斷重復(fù)地實(shí)驗(yàn)探索；從一次次小組成員間的激烈探討，到ceo的最后的決策，這些都是我們?cè)跁旧系貌坏降臇|西，在理論之余，也讓我們知道了實(shí)踐的可貴之處。
（1）用數(shù)據(jù)和報(bào)表來(lái)證明實(shí)力。
erp實(shí)驗(yàn)就是要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配、決策，而是要根據(jù)所模擬的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策。而每一步都通過(guò)數(shù)據(jù)的比較分析得出，真正做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話。精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)計(jì)算不僅是短期經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的保證，而且是準(zhǔn)確制定發(fā)展路線，確定市場(chǎng)需求，贏得訂單，擴(kuò)展規(guī)模，減少損失，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，求得權(quán)益最大化的一個(gè)關(guān)鍵。眼前的每一個(gè)步驟都與將來(lái)有著密切的聯(lián)系，不能做到準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)測(cè)，就不能把握企業(yè)的命運(yùn)。我們用數(shù)據(jù)和依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)制定我們企業(yè)的而下一步（第二年）的生產(chǎn)計(jì)劃、下原材料訂單，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。
（2）用“發(fā)展”的眼光看問(wèn)題。
erp不僅需要對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃，而且要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；不僅要精確完成每個(gè)部門的工作，而且要求把每一步的經(jīng)營(yíng)放到整個(gè)供應(yīng)鏈上來(lái)思考。因此，不論是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的ceo還是其他成員，都必須統(tǒng)籌思考，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。任何資源不僅要合理運(yùn)用到當(dāng)前的每一步，而且要保證將來(lái)運(yùn)營(yíng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)斷裂問(wèn)題。我們小組在每年結(jié)束之余都會(huì)一起討論下一年的發(fā)展計(jì)劃，依據(jù)我們的生產(chǎn)線，來(lái)預(yù)測(cè)我們?cè)谙乱荒昀镂覀儜?yīng)該拿多少訂單，下多少?gòu)V告費(fèi)用，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。
（3）正視風(fēng)險(xiǎn)。
即使提前做好預(yù)測(cè)工作，我們也必須知道在實(shí)際操作中所作的方案都必須適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng)，規(guī)則的變動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)都是不能預(yù)料的，企業(yè)發(fā)展中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和收益永遠(yuǎn)是個(gè)問(wèn)題，是追求高利益高風(fēng)險(xiǎn)，還是追求平穩(wěn)發(fā)展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責(zé)必須勇于承擔(dān)靈活應(yīng)對(duì)。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。
（4）重視團(tuán)隊(duì)合作，不忽視任意一名角色的提議。
不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營(yíng)，說(shuō)到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成，如果說(shuō)erp讓我了解到如何運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源，那么erp模擬試驗(yàn)的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員就仿佛是一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個(gè)人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致，能量才會(huì)發(fā)揮到最大。結(jié)語(yǔ)：
erp沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓我們提早了解到以后職場(chǎng)中可能預(yù)見的問(wèn)題，讓我們?cè)跊](méi)有“撤銷”按鍵的職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)?；厥變蓚€(gè)禮拜的erp沙盤模擬，或許這門課帶給我們的，是一些比專業(yè)知識(shí)和學(xué)分更重要和美好的東西。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇六
我們都知道商業(yè)計(jì)劃書的最終目的是要說(shuō)服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。所以，當(dāng)你開始寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對(duì)創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。
摘要
一句話說(shuō)明理念由來(lái)。
(切入點(diǎn))
一句話說(shuō)明市場(chǎng)的需要。
(市場(chǎng)前景)
一句話說(shuō)明你們提供了什么需要。
(產(chǎn)品)
一句話說(shuō)明還有誰(shuí)提供了這些需要。
(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)
一句話說(shuō)明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪?(優(yōu)勢(shì))
一句話說(shuō)明你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)“強(qiáng)”。
(研發(fā))
一句話說(shuō)明你們?nèi)绾伟选皬?qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。
(市場(chǎng)運(yùn)作)
一句話說(shuō)明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。
(盈利模式)
一句話說(shuō)明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。
(回報(bào))
一句話介紹一下你們。
(團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì))
如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。
還沒(méi)有注冊(cè)公司的話則自行換為“團(tuán)隊(duì)”，再引用“公司”的思路自行編制計(jì)劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。
正文要求：所有一句話能說(shuō)完的，絕不兩句話。
第一章 基本情況篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性質(zhì)。
公司股東有哪些。
控股結(jié)構(gòu)是怎樣。
公司主要業(yè)務(wù)是什么。
公司員工組成是怎樣。
公司財(cái)務(wù)怎樣。
公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。
第二章 公司管理
概述。
高層是哪些。
高層簡(jiǎn)介。
高層怎么分工。
管理體系是什么。
融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。
管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。
管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。
公司是否建立人事管理制度。
對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。
公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。
公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。
第三章 行業(yè)情況
概述。
市場(chǎng)前景怎么樣。
誰(shuí)在使用產(chǎn)品。
使用的目的，為何購(gòu)買。
列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購(gòu)買力。
所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。
更新?lián)Q代周期是多久。
說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。
本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。
重點(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。
本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。
影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。
過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來(lái)源。
未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)，列明資料來(lái)源。
公司未來(lái)3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下和融資成功情況下)
第四章 研發(fā)
概述。
產(chǎn)品成品演示。
產(chǎn)品功能表。
依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。
已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。
未來(lái)要研發(fā)什么。
公司在研發(fā)資金總投入是多少。
計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。
列表說(shuō)明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的'其它費(fèi)用。
現(xiàn)有技術(shù)資源。
研發(fā)模式是怎樣。
對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。
未來(lái)3-5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說(shuō)明。
第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng))
概述。
公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換)。
生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。
如需增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。
產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程。
何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。
產(chǎn)品質(zhì)管理體系。
關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。
原材料、元器件、配件，零部件等采購(gòu)情況。
采購(gòu)渠道。
原材料質(zhì)量控制手段。
第六章 市場(chǎng)方案
概述。
產(chǎn)品定價(jià)方式。
銷售成本的構(gòu)成。
銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。
銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。
市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。
對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售方案。
你們有哪些優(yōu)勢(shì)。
短期銷售目標(biāo)。
長(zhǎng)期銷售目標(biāo)。
列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。
列表說(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。
第七章 財(cái)務(wù)狀況
概述。
列簡(jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
(主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。)
說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。
在你們這個(gè)依據(jù)下，提供融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。
公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰(shuí)提供。
第八章 風(fēng)險(xiǎn)
概述。
詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。
如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。
這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。
決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。
最終投資分險(xiǎn)有多大。
第九章 融資計(jì)劃
概述。
融資目的和額度。
說(shuō)明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么。
資金用途和使用計(jì)劃。
列表說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。
說(shuō)明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。
哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。
說(shuō)明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。
(如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告)
說(shuō)明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購(gòu)等。
說(shuō)明融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。
第十章 進(jìn)度表
詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo)，各項(xiàng)目資金投入，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇七
一、活動(dòng)前言。
在這個(gè)春暖花開，萬(wàn)物復(fù)蘇的美好季節(jié)，在校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他兄弟部門的大力配合下，我們平頂山學(xué)院學(xué)生會(huì)第三屆淘寶市場(chǎng)今天正式開始，通過(guò)前幾次淘寶市場(chǎng)的探索和成功舉辦，本次活動(dòng)將更具新穎*和趣味*，展賣產(chǎn)品更為豐富，希望同學(xué)們能積極參加，在本次活動(dòng)中找到自己心儀的產(chǎn)品。
二、活動(dòng)介紹。
活動(dòng)名稱：淘寶市場(chǎng)。
活動(dòng)對(duì)象：平頂山學(xué)院全體學(xué)生(以畢業(yè)生為主)。
活動(dòng)時(shí)間：5月20日。
活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)院扇形廣場(chǎng)。
活動(dòng)單位：平頂山學(xué)院學(xué)生會(huì)。
三、工作分配。
1、前期宣傳。
將具體策劃書下發(fā)到各院系。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇八
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理大多采取“資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，投資考核回報(bào)”的方式，由股東履行出資義務(wù)，以年度為單位對(duì)被投資企業(yè)下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年終對(duì)被投資企業(yè)進(jìn)行考核以檢查經(jīng)營(yíng)成果。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)起引導(dǎo)和指向的作用。因此，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的考核，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的集中概括體現(xiàn)，因此對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)衡量有重要意義。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；原則；方法。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通常在上一年度的年終之前編制完成。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)至少應(yīng)該包括兩部分，一是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)指標(biāo)，二是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的文字描述。財(cái)務(wù)指標(biāo)是關(guān)鍵指標(biāo)，如：收入、利潤(rùn)等，是對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的量化考核。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的文字描述主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的界定和要求，是對(duì)完成財(cái)務(wù)指標(biāo)以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的制訂力求科學(xué)、客觀、公正，并且要求企業(yè)需要通過(guò)努力才能完成，以促使企業(yè)通過(guò)努力，挖掘潛力，降低成本，科學(xué)管理。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的制訂主要有以下幾個(gè)原則：
1.客觀性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是反映企業(yè)未來(lái)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)，應(yīng)客觀準(zhǔn)確地描述未來(lái)年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，是企業(yè)在調(diào)動(dòng)客觀資源和主觀因素后，通過(guò)一定的努力能夠達(dá)到的目標(biāo)。
2.系統(tǒng)性完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)體系應(yīng)使企業(yè)能夠全面地執(zhí)行經(jīng)營(yíng)任務(wù)，達(dá)到完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指標(biāo)之間應(yīng)有內(nèi)在關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)指標(biāo)要符合利潤(rùn)表上的各項(xiàng)邏輯關(guān)系，編制計(jì)劃指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意各指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。
3.針對(duì)性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)針對(duì)企業(yè)的不同特點(diǎn)，重點(diǎn)選擇符合企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。每個(gè)企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，經(jīng)營(yíng)條件和資源不同，即使同一個(gè)企業(yè)，在不同年度也有不同的經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此必須注意經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的針對(duì)性，應(yīng)與企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)制訂的原則確定后，就進(jìn)入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的制訂程序，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)制訂的方法主要有以下幾個(gè)：
1.財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)突出幾個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、費(fèi)用和凈利潤(rùn)。營(yíng)業(yè)收入是一個(gè)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)模的指標(biāo)，全球五百?gòu)?qiáng)的排名，都以收入指標(biāo)為主，因此收入指標(biāo)是衡量企業(yè)業(yè)務(wù)量的最重要的指標(biāo)。營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)支出的指標(biāo)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所消耗的資源的指標(biāo)，衡量企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)資源的控制能力。費(fèi)用分為管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，其中管理費(fèi)用最具控制性，營(yíng)業(yè)費(fèi)用其次，而財(cái)務(wù)費(fèi)用由貸款規(guī)模和利率來(lái)決定，可控性不如上兩個(gè)指標(biāo)強(qiáng)。凈利潤(rùn)是一個(gè)衡量企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)，也是股東和企業(yè)最關(guān)心的指標(biāo)，這項(xiàng)指標(biāo)是所有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)中權(quán)重最重的指標(biāo)。
2.業(yè)務(wù)指標(biāo)除了上述財(cái)務(wù)指標(biāo)以外，還應(yīng)該有業(yè)務(wù)指標(biāo)。因企業(yè)涉及不同的行業(yè)，各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜，因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)必須有針對(duì)性地下達(dá)符合其自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，這就是業(yè)務(wù)指標(biāo)，如：房地產(chǎn)企業(yè)的開工面積、銷售面積，生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品合格率等。
3.工作任務(wù)工作任務(wù)是對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)的文字性描述，是為了解決那些不可量化的但對(duì)公司經(jīng)營(yíng)來(lái)講同等重要的指標(biāo)描述問(wèn)題。針對(duì)不同企業(yè)，除了努力完成企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，還有其他工作任務(wù)需要完成，這些應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中具體體現(xiàn)。以上三項(xiàng)內(nèi)容――財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作任務(wù)，共同構(gòu)成一個(gè)相對(duì)完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)體系。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在執(zhí)行完成后，企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就結(jié)束了。如何對(duì)這個(gè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，就是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的考核。如果把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的制訂當(dāng)作“出題”，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行當(dāng)作“答卷”，那經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核就是“閱卷”，考核結(jié)果就是“評(píng)分”。
1.對(duì)照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)成果考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，其最主要的目的是檢查經(jīng)營(yíng)成果。這個(gè)結(jié)果對(duì)股東來(lái)說(shuō)，是檢查投資回報(bào)；對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距，彌補(bǔ)不足，以便在下一年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行有側(cè)重地調(diào)整。
2.檢查指標(biāo)體系，修正考核方法經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核的'標(biāo)準(zhǔn)，而經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核結(jié)果，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的制訂有反饋?zhàn)饔?。通過(guò)考核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，可以檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的合理性，便于修正和完善指標(biāo)，以便更合理地編制指標(biāo)。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核原則應(yīng)該以客觀、公正、合理為原則。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核，必須遵循客觀的原則，在遇到考核主觀性較強(qiáng)的指標(biāo)時(shí)，應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門，采取擴(kuò)大考核者的方式進(jìn)行平均，以最大限度地減少主觀因素對(duì)考核的結(jié)果影響。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核必須公正合理，應(yīng)該使用同一標(biāo)尺，在運(yùn)用同一考核工具時(shí)，應(yīng)不偏不倚。在考核過(guò)程中，應(yīng)具體考慮企業(yè)的實(shí)際情況，充分了解企業(yè)的主客觀原因?qū)?jīng)營(yíng)的影響，對(duì)企業(yè)的實(shí)際完成情況進(jìn)行理性判斷，以確定最接近企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的考核結(jié)果。
1.對(duì)照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)行量化比較經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核一定要對(duì)照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)行逐條計(jì)算比較，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)給予具體的分?jǐn)?shù)，以客觀地衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果。
2.通過(guò)設(shè)計(jì)表格，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行打分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核表格將計(jì)劃指標(biāo)和工作任務(wù)全面涵蓋，并根據(jù)指標(biāo)和任務(wù)的輕重，對(duì)每項(xiàng)分配不同的分?jǐn)?shù)，以體現(xiàn)權(quán)重不同。
3.在集團(tuán)公司內(nèi)對(duì)考核范圍內(nèi)的多家企業(yè)進(jìn)行排序在得出每個(gè)企業(yè)的分?jǐn)?shù)后，如果有多家企業(yè)，就可以進(jìn)行排序，這樣就形成一個(gè)集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的排名。
七、結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的制訂和考核是一個(gè)非常復(fù)雜的體系，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)分類的多樣化，市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)手段的復(fù)雜化，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的制訂和考核也隨著不斷調(diào)整和發(fā)展，本文只是對(duì)最基本的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行基本論述，希望拋磚引玉，更加完善和豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂和考核體系。
參考文獻(xiàn):。
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[2]李昌輝.淺談構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理體系的思考[j].科技資訊，2011，（25）：187.
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇九
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注:此投資計(jì)劃書只用于投資者參考之用,不作其他用途。
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wto與金融理財(cái)。
八十年代齊下海，九十年代炒股票，廿一世紀(jì)干什么？隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與日益國(guó)際化，居民個(gè)人的財(cái)富也呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，全國(guó)城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄高達(dá)102700億元。由于目前存在的房產(chǎn)泡沫，利率過(guò)低，股市低迷，使得居民的資產(chǎn)很難保值或得到增值。較國(guó)外而言，投資渠道顯得相當(dāng)匱乏。
在我國(guó)加入wto后，將有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際接軌，促進(jìn)國(guó)際化，全球化的進(jìn)程。尤其是金融領(lǐng)域的逐步開放與接軌。外匯、黃金以及外國(guó)股票、期貨、基金即將全面進(jìn)入居民投資領(lǐng)域。
二十一世紀(jì)定是居民理財(cái)服務(wù)多樣化，投資渠道多元化的新世紀(jì)。
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天下第一資本市場(chǎng)。
--外匯。
十二項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)如下：
1．雙向（漲跌）投資機(jī)會(huì)，雙邊買賣，可買升亦可賣跌。2．投資成本低，以小搏大。
3．成交量大，不容易為大戶所操控。（世界每天交易總額為3萬(wàn)億美元足以顯示其魔力，）4．買賣及開戶程序簡(jiǎn)單。
5．能夠掌握虧損的幅度（設(shè)定停損單），不會(huì)因?yàn)闆](méi)有買家或賣家承接，而招致更大的損失。6．24小時(shí)全球性交易，買賣可隨時(shí)進(jìn)行。7．分析走勢(shì)資料較多。
8．經(jīng)紀(jì)人或經(jīng)紀(jì)商在買賣過(guò)程中，不可能做出欺詐行為。9．。
投資收益無(wú)須繳稅。
10．投資目標(biāo)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)，而不是上市公司業(yè)績(jī)。
11．若有突發(fā)性消息，客戶可獲得第一手資料取得最好價(jià)位投資。12．工業(yè)大國(guó)貨幣不會(huì)貶值到零的價(jià)值。
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外匯與其他投資方式的比較。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十
有人說(shuō)，金融行業(yè)是經(jīng)濟(jì)的血液，很慶幸自己能加入輸血者的行列，為中小企業(yè)解決融資困難盡自己的微薄之力。融資擔(dān)保行業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的行業(yè)，也有幸公司能給我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，與公司一同成長(zhǎng)。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，高通脹、低增長(zhǎng)、高房?jī)r(jià)、低收入等一系列經(jīng)濟(jì)、問(wèn)題擺在中國(guó)政府面前，采取穩(wěn)妥的財(cái)政政策和貨幣政策成為20xx年宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的主基調(diào)，在這種市場(chǎng)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的情況下，眾多中小企業(yè)面臨著一場(chǎng)生死之戰(zhàn)，流動(dòng)資金瀕臨斷裂成為大多數(shù)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。對(duì)于擔(dān)保行業(yè)的從業(yè)人員來(lái)講，無(wú)疑是一次絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)然陷阱和機(jī)會(huì)往往只是一步之遙。收益與風(fēng)險(xiǎn)同在，怎樣在良莠不齊的客戶群中，通過(guò)我們自己的專業(yè)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力去糙取精，找出我們的準(zhǔn)客戶，是每個(gè)從業(yè)者必須具備的能力。但深知自己的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及，作為銷售人員，給自己制定了以下工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，希望通過(guò)自己的努力和勤奮，能更快更好的完成各項(xiàng)工作。
一、職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。
銷售部作為公司的窗口，直接面對(duì)客戶，個(gè)人的一言一行代表著公司的形象，因此必須樹立優(yōu)良的個(gè)人形象和神采飛揚(yáng)，掌握全面的銷售知識(shí)。我們給客戶傳遞的不只是信任感，更是一種信賴感。擔(dān)保行業(yè)不同于一些傳統(tǒng)行業(yè)，我們不需要對(duì)客戶卑躬屈膝，當(dāng)然也不能唯我獨(dú)尊。應(yīng)該不卑不亢、堅(jiān)持原則、自信、大方，建立一種互利、互信、平等的合作關(guān)系。熟悉公司每種銷售的辦理流程和所需資料，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)、法律等，是我工作的第一要?jiǎng)?wù);了解每個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、變化趨勢(shì)，結(jié)合自貢本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，重點(diǎn)掌握化工、機(jī)械加工、塑料制品、建筑建材等傳統(tǒng)基礎(chǔ)性行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，成為我第二階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)會(huì)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，建立一套分析模型，從定性分析做到定量分析，使每個(gè)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況得以還原，幫助我們更好的判斷風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，成為我第三階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
二、營(yíng)銷渠道的開發(fā)和維護(hù)。
做銷售離不開營(yíng)銷，一個(gè)好的銷售人員不僅是會(huì)賣產(chǎn)品，更是會(huì)營(yíng)銷自己。樹立優(yōu)良的神采飛揚(yáng)和專業(yè)的個(gè)人形象，有道德、講原則，在工作中游刃有余，展現(xiàn)自己獨(dú)特的人格魅力，我想，營(yíng)銷的第一步已經(jīng)成功了。怎樣才能建立自己的營(yíng)銷體系，不僅能使客戶找到你，還能與客戶成為朋友，其中第一條就是得到銀行、信用社、郵政儲(chǔ)蓄等一系列金融行業(yè)機(jī)構(gòu)的支持，與他們建立優(yōu)良的合作關(guān)系，讓他們?yōu)槲覀儙?lái)更多優(yōu)質(zhì)的客戶。第二、讓客戶為你帶來(lái)更多的客戶，認(rèn)真對(duì)待每一筆銷售，用心對(duì)待每一個(gè)客戶，相信他就會(huì)給你帶來(lái)更多的客戶，你的財(cái)富就會(huì)源源不斷。第三、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體等公共平臺(tái)需找你的目標(biāo)客戶，當(dāng)然也包括你的親戚朋友都會(huì)成為你的幫手，有效的利用身邊一切可以利用的資源、整合資源，相信就能事半功倍。
三、加強(qiáng)反擔(dān)保方案的設(shè)計(jì)能力。
通過(guò)這段時(shí)間跟隨公司團(tuán)隊(duì)所做的幾筆銷售，我發(fā)現(xiàn)擔(dān)保公司在執(zhí)行反擔(dān)保時(shí)比較被動(dòng)，大多的反擔(dān)保措施都只能在合同中約定，難以得到法律層面的支持。能否成功的設(shè)計(jì)反擔(dān)保方案成為我們控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。眾所周知，各項(xiàng)指標(biāo)都很優(yōu)秀的企業(yè)都不會(huì)成為我們的客戶，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業(yè)，在這種情況下，我們既要控制風(fēng)險(xiǎn)又要開展銷售，給我們提出了更高的要求。對(duì)客戶的反擔(dān)保要做到深入挖掘，重點(diǎn)分析，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的核心要求“增大客戶的還款意愿，增加客戶的違約成本”，那么我們必須對(duì)客戶進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查，摸清企業(yè)的真實(shí)情況，特別是法人的個(gè)人資產(chǎn)要深入挖掘，不容客戶隱瞞或虛構(gòu)，只有這樣才能對(duì)癥下藥，設(shè)計(jì)出最佳的反擔(dān)保措施。其次，換位思考，從客戶角度出發(fā)分析哪些反擔(dān)保措施是客戶覺得制約力最強(qiáng)的，在反擔(dān)保設(shè)計(jì)中做到“覆蓋面廣，核心抵押物突出，執(zhí)行難度低，變現(xiàn)能力強(qiáng)”。
四、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。
雖然風(fēng)險(xiǎn)控制不是我們的工作重點(diǎn)，但作為銷售人員的我應(yīng)該盡自己所能把風(fēng)險(xiǎn)控制在第一階段。首先確保收集資料的詳盡、真實(shí)、準(zhǔn)確，其次在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中做到客觀、深入、細(xì)致，做到多渠道、重驗(yàn)證，全方位對(duì)企業(yè)走訪了解調(diào)查，利用好工商部門、銀行、稅務(wù)部門、企業(yè)上下游關(guān)系等諸多渠道。銷售人員也應(yīng)該是一個(gè)多面手，對(duì)財(cái)務(wù)和風(fēng)控也應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，建立一套定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體現(xiàn)，使自己在工作中也能反復(fù)驗(yàn)證，不斷改進(jìn)。使自己的銷售能力得到全面提升。
五、強(qiáng)化服務(wù)認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新工作方法和措施。
人不僅要會(huì)走路，而且應(yīng)該學(xué)會(huì)不走尋常路。任何時(shí)期的墨守陳規(guī)、固步自封終將導(dǎo)致被淘汰，對(duì)于高速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)更是如此。擔(dān)保業(yè)是一個(gè)受政策面和資金面制約力極強(qiáng)的行業(yè)，要在這個(gè)行業(yè)里立足、生存，必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十一
從改革開放己經(jīng)30年了，民營(yíng)企業(yè)也成長(zhǎng)了30年，但我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就是命不長(zhǎng)，平均年齡2.7年，有許多專學(xué)者在分析原因，找解決問(wèn)題的辦法，但一直也沒(méi)的得到很好的解決，原因是多方面的，我覺得最主要的原因之一是民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這讓我很心痛。
我接觸過(guò)很多民企的老板，大多在其企業(yè)管理的過(guò)程中，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)管理隨意性特別強(qiáng)，沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣就會(huì)使企業(yè)就象一只無(wú)頭的蒼蠅，亂飛亂撞，成功時(shí)不知如何成功，失敗時(shí)不知為什么失敗。企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上工作計(jì)劃的合理性，企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上有效執(zhí)行，企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃就不能進(jìn)行目標(biāo)管理，企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上遠(yuǎn)期利益和近期利益的結(jié)合。
一個(gè)好的企業(yè)是要有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的，這種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要有全局性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性，抗?fàn)幮裕V領(lǐng)性的特征，戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)組織的未來(lái)方向制定決策和實(shí)施這些決策。分為戰(zhàn)備規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施兩部。
戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括：1、規(guī)定企業(yè)的使命。2、制定出指導(dǎo)企業(yè)去建立目標(biāo)、選擇和實(shí)施戰(zhàn)略的方針。3、建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命長(zhǎng)期目標(biāo)和短期的目標(biāo)。4、決定用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的策略。
戰(zhàn)略實(shí)施是包括以下三方面內(nèi)容，
1、建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略要的組織結(jié)構(gòu)；2、確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動(dòng)能有效地進(jìn)行；3、監(jiān)控戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中的有效性。
方針是企業(yè)組織行為的準(zhǔn)則，它概述了建立目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)，制定時(shí)要考慮，方針要有助于成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的目標(biāo)和戰(zhàn)略和實(shí)施。
長(zhǎng)期目標(biāo)是規(guī)定著企業(yè)執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期的成果，它通常會(huì)超出該企業(yè)的一個(gè)現(xiàn)行和會(huì)計(jì)年度，長(zhǎng)期目標(biāo)不能含糊和抽象，是特定的，具體可衡量的結(jié)果，如果企業(yè)要成功地實(shí)現(xiàn)它的使現(xiàn)它的使命，就必須取得這些結(jié)果。短期目標(biāo)其時(shí)限在一年內(nèi)，是用來(lái)構(gòu)成長(zhǎng)期目標(biāo)的，是對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)深入的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上制定的，量化更精確，分解更細(xì)致，執(zhí)行者更明確，每一個(gè)步聚，操作都有明確的時(shí)間、方法、責(zé)任人、所要達(dá)到的結(jié)果、監(jiān)管的措施，備選方案。
以上所述這些，是講民營(yíng)企業(yè)如何建立的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，許多民營(yíng)中小企業(yè)沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，所以就談不上有好的成長(zhǎng)，因此民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺失，我感到心痛。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十二
國(guó)家提出的綠色發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向，林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有成效，在林業(yè)經(jīng)濟(jì)、精準(zhǔn)扶貧、創(chuàng)新發(fā)展等方面進(jìn)行了有益的探索，在壯大發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，解決農(nóng)民增收的難題。加快發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量安全雙提升。發(fā)揮林業(yè)在促進(jìn)綠色增長(zhǎng)和農(nóng)民持續(xù)增收中的積極作用，把資源和生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)提供豐富的生態(tài)產(chǎn)品和林產(chǎn)品。繼續(xù)實(shí)施退耕還果工程，完成退耕還果，在增加森林資源總量的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。繼續(xù)加強(qiáng)林果科技示范園項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)已建成的林果科技示范園進(jìn)行改造提升的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大林果示范園面積、提高檔次，推廣應(yīng)用高光效修剪、套袋，加強(qiáng)樹下管理，強(qiáng)化科技培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高果園單位面積效益，提升果品質(zhì)量，增加農(nóng)民收入。持續(xù)深化林業(yè)改革，為林業(yè)發(fā)展添活力。進(jìn)一步深化林業(yè)改革，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，繼續(xù)做好探路子、出經(jīng)驗(yàn)、作示范等工作。按照國(guó)家、省、市要求，穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)改革。積極探索集體林場(chǎng)的管理機(jī)制，用好管好集體林場(chǎng)。不斷完善林權(quán)抵押貸款機(jī)制。完善林權(quán)抵押貸款辦法，拓寬林業(yè)發(fā)展融資渠道，盤活林業(yè)資源，把資源變資產(chǎn)，把資產(chǎn)變資本，不斷擴(kuò)大林權(quán)抵押貸款的覆蓋面。中國(guó)林業(yè)系統(tǒng)具備生態(tài)產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展的潛力，林業(yè)生態(tài)基地的建立可吸納國(guó)內(nèi)外企業(yè)投資參與林業(yè)生態(tài)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理。可以選擇地區(qū)和綠色生態(tài)產(chǎn)品，建立聯(lián)合生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)及商貿(mào)流通渠道。同時(shí)針對(duì)當(dāng)?shù)刎毨巳?，組織有償?shù)木珳?zhǔn)扶貧，開展林下生態(tài)產(chǎn)品的共同開發(fā)，以達(dá)到資源利用、消除貧困、企業(yè)盈利的最佳成效。中國(guó)旅游休閑度假市場(chǎng)開展了數(shù)十年，具有龐大的客源潛力。而國(guó)內(nèi)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的管理開發(fā)，許多基層林場(chǎng)在環(huán)境優(yōu)美、風(fēng)景如畫的地方建立了大量賓館，具備了食宿條件、足夠的接待能力。然而由于管理、宣傳、經(jīng)營(yíng)理念等問(wèn)題，目前許多林業(yè)系統(tǒng)的賓館、招待所除了節(jié)假日，沒(méi)有達(dá)到正常的接待能力，甚至有的一年中多半年要關(guān)門停業(yè)，造成了資源浪費(fèi)。
2中國(guó)林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)空間。
中國(guó)林業(yè)企業(yè)如何適應(yīng)海外貿(mào)易的不適？有沒(méi)有一個(gè)專門的行業(yè)組織幫助企業(yè)脫困解題？2014年11月7日，中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)國(guó)際投資貿(mào)易促進(jìn)會(huì)正式成立，從“走出去”“、引進(jìn)來(lái)”、“話語(yǔ)權(quán)”三方面著手，幫助企業(yè)“對(duì)癥下藥”，解決“水土不服”的'難題。中國(guó)林業(yè)企業(yè)如今已“走出去”，但能否在國(guó)際貿(mào)易中站穩(wěn)腳跟，要靠企業(yè)自身努力?！白叱鋈ァ笔菫榱烁玫亻_闊視野，是為了與國(guó)際接軌“引進(jìn)來(lái)”，林業(yè)企業(yè)只有下好“走出去”這盤棋，林業(yè)發(fā)展的步伐才會(huì)更加穩(wěn)健，國(guó)家貿(mào)易中才會(huì)有更多的“中國(guó)聲音”。森林是陸地生態(tài)的主體，是自然生態(tài)系統(tǒng)的頂層，是人類生存的根基，關(guān)系生存安全、淡水安全、國(guó)土安全、物種安全、氣候安全和國(guó)家外交戰(zhàn)略大局。要著力推進(jìn)國(guó)土綠化，著力提高森林質(zhì)量，著力開展森林城市建設(shè)，著力建設(shè)國(guó)家公園；林業(yè)建設(shè)是事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的根本性問(wèn)題；林業(yè)要為全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)不斷創(chuàng)造更好的生態(tài)條件。這些重要論述，深刻闡述了林業(yè)的地位與作用，為林業(yè)工作進(jìn)一步指明了方向。推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，防沙治沙和林業(yè)“走出去”是重要內(nèi)容；推進(jìn)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，要求把修復(fù)長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)境擺在壓倒性位置，這些都為林業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了條件、拓展了空間。
推進(jìn)林業(yè)現(xiàn)代建設(shè)要牢固樹立共享發(fā)展理念，全面提升綠色惠民水平。要探索形成共建共享機(jī)制，既能吸引群眾積極參與林業(yè)建設(shè)，又能確保群眾公平分享發(fā)展成果。要著力開展森林城市建設(shè)，做好城市內(nèi)綠化，使城市適宜綠化的地方都綠起來(lái)。做好城市周邊綠化，充分利用不適宜耕作的土地開展綠化造林。做好城市群綠化，擴(kuò)大城市之間的生態(tài)空間。要高度重視發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做大做強(qiáng)綠色富民產(chǎn)業(yè)，不斷擴(kuò)大林產(chǎn)品有效供給。要盡快提高森林生態(tài)效益補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，吸納有勞動(dòng)能力的貧困人口就地轉(zhuǎn)成護(hù)林員，讓其通過(guò)保護(hù)生態(tài)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)和精準(zhǔn)脫貧。積極培育新型經(jīng)營(yíng)主體，形成林地適度規(guī)模，促進(jìn)了林地規(guī)?；?jīng)營(yíng)。新成立林業(yè)合作社和家庭林場(chǎng)，結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新建標(biāo)準(zhǔn)化的以種植農(nóng)產(chǎn)品為主的林業(yè)產(chǎn)業(yè)合作社，通過(guò)創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)模式，建立新型林業(yè)經(jīng)濟(jì)組織等方式，積極引導(dǎo)林農(nóng)參與林地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)林地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)林業(yè)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷增加林農(nóng)收入。促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。新建了花卉苗木產(chǎn)業(yè)基地，新建花園基地，不斷增加花木產(chǎn)業(yè)基地面積，積極推動(dòng)生態(tài)休閑芳香旅游產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)了林農(nóng)參與林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。制定了林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展5年規(guī)劃，拓寬林業(yè)融資渠道，加大林業(yè)資本投入。改革通過(guò)調(diào)整林地的界定，解決林地范圍之爭(zhēng)。完善征占用林地審核審批制度，將林地審核審批權(quán)上收由林業(yè)主管部門統(tǒng)一行使。
4結(jié)語(yǔ)。
“綠”的背后，是長(zhǎng)期以來(lái)的堅(jiān)定守護(hù)。然而，維護(hù)森林資源安全、讓林木深深地扎根在山間原野并非易事。惟其艱難，更顯勇毅；惟其篤行，彌足珍貴。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十三
全球的個(gè)人博客超過(guò)一億個(gè)。
中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)將近3億人，并以驚人的速度在持續(xù)成長(zhǎng)。
這些數(shù)字意味著我們的生活開始被互聯(lián)網(wǎng)所改變，而我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也在受其影響。網(wǎng)絡(luò)在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時(shí)間的概念?？梢晕缫谷ベ?gòu)物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)的地方，也可以在一秒鐘以內(nèi)把想要的資訊從世界各地抓取過(guò)來(lái)……當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)融入手機(jī)這一便攜終端后，其疆界可謂無(wú)遠(yuǎn)弗屆。今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式。隨之而來(lái)的商機(jī)也不斷涌現(xiàn)，全球網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易額一年有幾萬(wàn)億美元，中國(guó)每年的網(wǎng)絡(luò)交易額也已過(guò)千億。相較之下中國(guó)企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。產(chǎn)生的千億網(wǎng)絡(luò)交易額中多是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易商的中介平臺(tái)達(dá)成的。而企業(yè)與消費(fèi)者之間的直接交易卻非常少。
目前，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)涉及網(wǎng)絡(luò)還非常有限，處于相對(duì)基礎(chǔ)的應(yīng)用層面，僅是在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布廣告、建立公司網(wǎng)站等。而全國(guó)擁有網(wǎng)站的企業(yè)不足30%，做過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告的企業(yè)不足7%，其它高級(jí)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用更是無(wú)從談起。
我國(guó)絕大部分企業(yè)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)只不過(guò)是一個(gè)效果并不明顯的宣傳方式，其價(jià)值非常有限。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，隨著我們對(duì)其應(yīng)用的深入、廣泛，網(wǎng)絡(luò)所能帶來(lái)的價(jià)值也會(huì)越來(lái)越大。換言之，企業(yè)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)缺乏價(jià)值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為，網(wǎng)絡(luò)的誕生不亞于當(dāng)年工業(yè)革命對(duì)人類社會(huì)的影響，隨著網(wǎng)絡(luò)更加的成熟，其不僅會(huì)改變?nèi)祟惖纳罘绞?，也?huì)顛覆企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。因此，我們今天的企業(yè)該先行一步，充分利用網(wǎng)絡(luò)的資源。如果操作得當(dāng)，甚至可以借助網(wǎng)絡(luò)來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
首先，企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用應(yīng)該從現(xiàn)在的：建個(gè)企業(yè)網(wǎng)站為了裝點(diǎn)門面、打點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告促銷產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用單點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)層面，上升到把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度。只有把網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要資源之一，納入戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)才能發(fā)揮出驚人的力量。
網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的應(yīng)用分為兩個(gè)方面：
1、管理方面；
2、營(yíng)銷方面。
下面分別針對(duì)這兩個(gè)方面的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用進(jìn)行探討。
網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理活動(dòng)中的應(yīng)用。
目前我國(guó)企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于企業(yè)管理中的基本是電話會(huì)議、即時(shí)溝通與電子郵件的基本功能上。這只是網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)的真正價(jià)值僅被開發(fā)了一成左右。我們完全可以借助網(wǎng)絡(luò)達(dá)成調(diào)度中心、虛擬辦公室、信息庫(kù)等功能。這些功能的實(shí)現(xiàn)將大大降低管理成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。
1、整合調(diào)度中心。
具體操作上可以根據(jù)每一筆下游客戶訂單的個(gè)性化要求在眾多的合作商中選擇最適合的生產(chǎn)商、原材料采購(gòu)商及下游的物流商等。由于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，企業(yè)的上下游合作者將不止一個(gè)或幾個(gè)，而可能是幾百、幾千個(gè)或更多。也打破了地域限制，生意可以做到世界的任何一個(gè)角落。比如，美國(guó)某企業(yè)需要一批服裝的信息，我們可以輕松從網(wǎng)絡(luò)上獲得，幾秒鐘就可以與其取得聯(lián)系，如果達(dá)成合作意向，就可以根據(jù)訂單的情況在眾多的供貨商中選擇最適合的生產(chǎn)商、原材料采購(gòu)商及物流配送商等。企業(yè)可以在擅長(zhǎng)款式研發(fā)的流行之都法國(guó)巴黎尋找設(shè)計(jì)師，而后把設(shè)計(jì)方案交給勞動(dòng)力便宜的印度或中國(guó)去生產(chǎn)，在布匹等原材料便宜的越南采購(gòu)原材料。整個(gè)環(huán)節(jié)只有原材料采購(gòu)與配送成品需要物流運(yùn)輸，其他環(huán)節(jié)都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)無(wú)成本，高速度完成的。而隨著交通工具的不斷發(fā)展，物流成本在逐步降低，扣除這些成本還是會(huì)有很明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加之是精選各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的品質(zhì)也會(huì)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，比如，法國(guó)的設(shè)計(jì)肯定比當(dāng)?shù)匾?。雖然這些現(xiàn)在聽起來(lái)離我們的企業(yè)似乎有些遙不可及，其實(shí)只要我們向著這個(gè)方向努力，很容易達(dá)到，因?yàn)?，很多先知先覺的企業(yè)已經(jīng)在這樣做，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的整合獲得了強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
除了對(duì)于外部的網(wǎng)絡(luò)整合調(diào)度外，對(duì)于內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用也非常重要。沃爾瑪、豐田汽車等企業(yè)就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理整個(gè)從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。豐田汽車的零庫(kù)存管理完全是得力于其網(wǎng)絡(luò)對(duì)上游供應(yīng)商與下游需求信息的精準(zhǔn)掌控，才能做到零庫(kù)存。而沃爾瑪全球超過(guò)3000家連鎖店，每家店幾十萬(wàn)種商品，每天的銷售情況、補(bǔ)貨、市場(chǎng)反應(yīng)、價(jià)格控制等完全依靠?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理，效率非常好。網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用也讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷售出去的幾萬(wàn)件商品井井有條。這是典型的網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部工作中的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)與電腦結(jié)合后，其效率超過(guò)人類工作效率的幾千倍，巧妙運(yùn)用可以節(jié)約大量人力開支，而且可以通過(guò)大幅提高速度來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
始創(chuàng)與19的香港老牌企業(yè)利豐商貿(mào)集團(tuán)，隨著社會(huì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，率先利用了網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大力量，整合了全球各地質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料采購(gòu)基地及最廉價(jià)的勞動(dòng)力所在國(guó)的企業(yè)。生產(chǎn)制造與采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)從中國(guó)、印度拓展到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過(guò)一千家，后又介入物流領(lǐng)域。利豐可以根據(jù)客戶的訂單需求來(lái)組合設(shè)計(jì)生產(chǎn)內(nèi)容。比如，一個(gè)客戶需要價(jià)格優(yōu)先的產(chǎn)品，那么利豐就會(huì)以保證質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格最低廉的制造組合：尋找離客戶較近，最便宜原材料供應(yīng)商，勞動(dòng)力便宜的生產(chǎn)商，采用海路運(yùn)輸?shù)?，以減少物流成本。如果客戶要求的是品質(zhì)優(yōu)先，那么利豐就在全球?qū)ふ易詈玫脑牧吓c最好的生產(chǎn)企業(yè)合作?？傊?，利豐總是能通過(guò)全球的網(wǎng)絡(luò)為客戶提供量身定做的解決方案。而網(wǎng)絡(luò)即時(shí)化的模式還大大地降低了庫(kù)存成本，由此極大地提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)的利豐扮演的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據(jù)客戶的需要進(jìn)行不同的組合，串成最完美的珍珠項(xiàng)鏈。可以說(shuō)利豐什么都沒(méi)有，但是卻又什么都擁有。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十四
對(duì)于上市公司的電商企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是股東權(quán)益最大化。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東權(quán)益最大化，可以利用財(cái)務(wù)分析獲利能力指標(biāo)股東權(quán)益報(bào)酬率（又稱凈資產(chǎn)收益率）來(lái)評(píng)價(jià)電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)比較判斷該財(cái)務(wù)指標(biāo)的大小，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些問(wèn)題，從而知道從哪些方面入手來(lái)改進(jìn)管理效率，提高股東權(quán)益報(bào)酬率獲利能力財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析中可以用來(lái)評(píng)價(jià)上市公司電商企業(yè)獲利能力指標(biāo)有很多，比如凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、銷售毛利率、市盈率、每股收益等，其中反映企業(yè)獲利能力最具有代表性的指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率。該指標(biāo)表示公司股東資本的使用效率，即股東投資企業(yè)的收益率，是評(píng)價(jià)企業(yè)獲利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)。該指標(biāo)越高，反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果好，企業(yè)獲利能力強(qiáng)，資本結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)營(yíng)管理水平好。因此，如何提高凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，本文運(yùn)用因素分析法對(duì)上市公司電商企業(yè)凈資產(chǎn)收益率展開分析，更好地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，有助于企業(yè)相關(guān)利益者做出有效決策。
文獻(xiàn)回顧王萍、劉洪添（20××）對(duì)上市公司凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行實(shí)證研究，利用凈資產(chǎn)收益率（roe）指標(biāo)對(duì)我國(guó)上市公司的會(huì)計(jì)信息披露違規(guī)行為進(jìn)行分析。張小榮（20××）就財(cái)務(wù)分析體系中凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行分析，改進(jìn)了財(cái)務(wù)分析體系中凈資產(chǎn)收益率的分析。聶永超（20××）對(duì)影響凈資產(chǎn)收益率變動(dòng)的主要因素進(jìn)行分析。許平龍（20××）對(duì)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)進(jìn)行了補(bǔ)充思考，從企業(yè)實(shí)際角度出發(fā)對(duì)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的說(shuō)明力度或許有些欠缺展開分析。值得注意的是，以上研究基本都停留在凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)補(bǔ)充和完善方面，但對(duì)于運(yùn)用因素分析法評(píng)價(jià)電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效積極效應(yīng)探討還不夠深入。
（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源。
本文樣本企業(yè)選取蘇寧云商（a股代碼002024），蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司前身是江蘇蘇寧交家電有限公司，在電商行業(yè)內(nèi)具有一定的代表性。選擇-20××年度資產(chǎn)負(fù)債表（見表1）和利潤(rùn)表（見表2）部分真實(shí)數(shù)據(jù)，運(yùn)用真實(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算獲得分析數(shù)據(jù)。本文運(yùn)用因素分析法驗(yàn)證該公司經(jīng)營(yíng)效益、營(yíng)運(yùn)效率和資本結(jié)構(gòu)關(guān)系，即股東權(quán)益報(bào)酬率（又稱凈資產(chǎn)收益率）財(cái)務(wù)指標(biāo)。
（二）因素分析法模型構(gòu)建。
1.構(gòu)建指標(biāo)體系。
2.因素分析法的具體分解步驟。
因素分析法就是將分析指標(biāo)分解為各因素，根據(jù)依存關(guān)系依次替代據(jù)以測(cè)定各因素對(duì)分析指標(biāo)的影響。其基本原理如下：
其次，按順序先假定其中一個(gè)因素變化，而其他的經(jīng)濟(jì)因素不變，再將因素變化后的結(jié)果同因素變化前的結(jié)果進(jìn)行水平比較，由此得到因素變化影響數(shù)；最后，進(jìn)行各因素的逐個(gè)計(jì)算分析。
因素分析法一般分為以下步驟：
確定分析對(duì)象，即確定需要分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)，比較其實(shí)際數(shù)額r1和計(jì)劃數(shù)額r0，并計(jì)算兩者的差額（r1-r0），其中r1代表實(shí)際股東權(quán)益報(bào)酬率；r0代表計(jì)劃股東權(quán)益報(bào)酬率。
確定該財(cái)務(wù)指標(biāo)的'驅(qū)動(dòng)因素，即根據(jù)該財(cái)務(wù)指標(biāo)的形成過(guò)程，建立財(cái)務(wù)指標(biāo)與各驅(qū)動(dòng)因素之間的函數(shù)關(guān)系模型。影響股東權(quán)益報(bào)酬率n的因素包括銷售凈利率a、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b和權(quán)益乘數(shù)c。
這三個(gè)因素與股東權(quán)益報(bào)酬率之間的函數(shù)關(guān)系為：股東權(quán)益報(bào)酬率n=銷售凈利率a*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b*權(quán)益乘數(shù)c。將各影響因素進(jìn)行分解。銷售凈利率a=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b=營(yíng)業(yè)收入/平均總資產(chǎn)；權(quán)益乘數(shù)c=平均總資產(chǎn)/平均股東權(quán)益。數(shù)學(xué)模型構(gòu)建。假定財(cái)務(wù)指標(biāo)r由a、b、c三個(gè)因素乘積構(gòu)成，其實(shí)際指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的函數(shù)表達(dá)式為：實(shí)際指標(biāo)r1=a1*b1*c1；計(jì)劃指標(biāo)r0=a0*b0*c0。其中a1為實(shí)際銷售凈利率；b1為實(shí)際總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；c1為實(shí)際權(quán)益乘數(shù)；a0為計(jì)劃銷售凈利率；b0為計(jì)劃總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；c0為計(jì)劃?rùn)?quán)益乘數(shù)。報(bào)告期（實(shí)際）指標(biāo)r1=a1×b1×c1基期（計(jì)劃）指標(biāo)r0=a0×b0×c0在測(cè)定各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)r的影響程度時(shí)可按順序進(jìn)行：a變動(dòng)對(duì)r的影響n1=（a1-a0）×b0×c0b變動(dòng)對(duì)r的影響n2=a1×（b1-b0）×c0c變動(dòng)對(duì)r的影響n3=a1×b1×（c1-c0）檢驗(yàn)分析結(jié)果：把各因素變動(dòng)綜合起來(lái)，總影響：n1+n2+n3=r1-r0（實(shí)際數(shù)額r1和計(jì)劃數(shù)額r0的差額等于銷售凈利率a、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b和權(quán)益乘數(shù)c三個(gè)因素分別對(duì)股東權(quán)益報(bào)酬率r影響之和）。驗(yàn)證計(jì)算。
（三）實(shí)證檢驗(yàn)與分析。
本文采用因素分析法模型對(duì)蘇寧云商電商企業(yè)近2年財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益、營(yíng)運(yùn)效率和資本結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)分析。根據(jù)表1和表2部分報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算分析得出表3的數(shù)據(jù)。依據(jù)表3數(shù)據(jù)分析銷售凈利率a、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b和權(quán)益乘數(shù)c變動(dòng)對(duì)r（股東權(quán)益報(bào)酬率）的影響。
第一步，確定分析對(duì)象。選擇股東權(quán)益報(bào)酬率（凈資產(chǎn)收益率）財(cái)務(wù)指標(biāo)作為因素分析法分析對(duì)象。
第二步，確定該財(cái)務(wù)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素及函數(shù)關(guān)系。
股東權(quán)益報(bào)酬率實(shí)際指標(biāo)。
第四步，檢驗(yàn)結(jié)果。股東權(quán)益報(bào)酬率（凈資產(chǎn)收益率）總影響：n1+n2+n3=1.64+0+0.08=1.72；r1-r0=3.00-1..28=1.72，即銷售凈利率a、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b和權(quán)益乘數(shù)c變動(dòng)對(duì)股東權(quán)益報(bào)酬率r的影響之和等于股東權(quán)益報(bào)酬率實(shí)際指標(biāo)r1與股東權(quán)益報(bào)酬率計(jì)劃指標(biāo)r0差額，二者相等，檢驗(yàn)平衡。
第五步，數(shù)據(jù)分析與評(píng)價(jià)。蘇寧云商公司20××年度股東權(quán)益報(bào)酬率比20××年度上升1.72，主要是受三大指標(biāo)因素影響。
銷售凈利率a財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映獲利能力指標(biāo)，直接影響公司的經(jīng)營(yíng)效益。由于20××年銷售凈利率比20××年上幅0.45，使得20××年股東權(quán)益報(bào)酬率上升了1.64，其根本原因是由于凈利潤(rùn)20××年比20××年增加了49514.5萬(wàn)元，與此同時(shí)營(yíng)業(yè)收入20××年比20××年增加了363306.7萬(wàn)元，凈利潤(rùn)上升幅度相對(duì)于營(yíng)業(yè)收入上升幅度要快，共同決定了銷售凈利率的上升。
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，直接關(guān)系公司資產(chǎn)整體營(yíng)運(yùn)效率。由于20××年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與20××年同為1.32，升降幅度為零，對(duì)股東權(quán)益報(bào)酬率未產(chǎn)生影響。究其原因是由于20××年平均營(yíng)業(yè)收入比20××年增加了363306.70萬(wàn)元，20××年平均總資產(chǎn)比20××年增加了301611.40萬(wàn)元，是二者上升幅度相同作用的結(jié)果。
權(quán)益乘數(shù)c財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映資本結(jié)構(gòu)指標(biāo)，也可代表償債能力指標(biāo)，直接關(guān)系到公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)策略。由于20××年權(quán)益乘數(shù)比20××年上升0.08，使得20××年股東權(quán)益報(bào)酬率也上升了0.08。其根本原因是20××年平均總資產(chǎn)比20××年增加了301611.40萬(wàn)元，20××年平均股東權(quán)益比20××年上升了24263.35萬(wàn)元，平均總資產(chǎn)上升幅度相對(duì)于平均股東權(quán)益上升幅度要快，影響了權(quán)益乘數(shù)的上升。通過(guò)分析，要提高股東權(quán)益報(bào)酬率，需要從銷售凈利率a、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b和權(quán)益乘數(shù)c三個(gè)方面著手，才能實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。
第一，需要從提高營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)盡可能增加利潤(rùn)，要擴(kuò)大銷售、有效控制成本和提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
第二，盡可能提高整體資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，發(fā)揮資產(chǎn)的流動(dòng)性，不要閑置，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。
第三，根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)與資本結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
電商企業(yè)只有正確處理好經(jīng)營(yíng)效益、營(yíng)運(yùn)效率和資本結(jié)構(gòu)關(guān)系三者的關(guān)系，才能提高股東報(bào)酬率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。電商企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平的建議股東權(quán)益報(bào)酬率（凈資產(chǎn)收益率）反映了電商企業(yè)股東權(quán)益報(bào)酬的核心指標(biāo)，決定了電商企業(yè)的獲利水平和投入產(chǎn)出的情況。通過(guò)對(duì)該指標(biāo)的分析，值得相關(guān)利益者對(duì)電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注，有利于電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)癥下藥，強(qiáng)化績(jī)效管理，提高企業(yè)整體獲利水平。
決定股東權(quán)益報(bào)酬率（凈資產(chǎn)收益率）指標(biāo)值大小的因素取決于四個(gè)方面：凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、平均總資產(chǎn)和平均股東權(quán)益。
凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)收益率正相關(guān)，平均股東權(quán)益與凈資產(chǎn)收益率反相關(guān)，營(yíng)業(yè)收入是凈利潤(rùn)的主要來(lái)源，而平均總資產(chǎn)和平均股東權(quán)益決定了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。因此，一方面在股東權(quán)益一定的情況下提高電商企業(yè)的凈利潤(rùn)是決定凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)值的關(guān)鍵，要提高凈利潤(rùn)也就是要提高營(yíng)業(yè)收入，取決于銷售管理，需要成本的控制；另一方面強(qiáng)化資產(chǎn)的優(yōu)化配置，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的使用效率；最后根據(jù)發(fā)展需要合理控制資產(chǎn)整體規(guī)模，注重有彈性的資本結(jié)構(gòu)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)管理，電商企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)政策和資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，當(dāng)該指標(biāo)值大于市場(chǎng)資本利率時(shí)，可以合理利用財(cái)務(wù)杠桿，提高權(quán)益乘數(shù)，以此獲得更高規(guī)模效應(yīng)和帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。電商企業(yè)不能脫離于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化行業(yè)分析，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，其經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該不具有可復(fù)制性。可以根據(jù)同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行水平橫向比較分析，找出與同行差距，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十五
企劃日期：
企劃人：
目錄。
第一部分?????????????????????市場(chǎng)及行業(yè)分析。
（一）行業(yè)分析。
（二）市場(chǎng)分析。
（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
第二部分?????????????????????銷售目標(biāo)。
（一）未來(lái)3年銷售目標(biāo)。
（二）20銷售目標(biāo)。
第三部分?????????????????????營(yíng)銷策略。
（一）目標(biāo)市場(chǎng)。
（二）營(yíng)銷計(jì)劃。
（三）營(yíng)銷策略。
第四部分?????????????????????部門構(gòu)成。
（一）人員組成。
（二）部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
附錄?????????????????????????獵鷹計(jì)劃。
(一)實(shí)施細(xì)則。
第一部分市場(chǎng)及行業(yè)分析。
（一）行業(yè)分析。
一個(gè)新行業(yè)的誕生，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)都需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。正如上世紀(jì)九十年代股票剛剛問(wèn)世的時(shí)候，中國(guó)大陸大多數(shù)人甚至一些專家學(xué)者對(duì)它持懷疑的態(tài)度，認(rèn)為股票是資本主義的事物，肯定不是什么好東西。對(duì)于公司發(fā)行股票，甚至一些國(guó)有企業(yè)給員工派發(fā)股票的時(shí)候，大部分人認(rèn)為這是騙人的東西，就像是洪水猛獸唯恐避之不及。但是，也有部分先知先覺者，或者說(shuō)敢于吃螃蟹的人，大膽的加以購(gòu)買和投資，當(dāng)這部分投資股票的人逐漸贏得了高額的收益的時(shí)候，人們才逐漸接受并大膽投資。于是，逐漸就產(chǎn)生了一批投資股市的投資者----股民。在股市大盤瘋漲的幾年中，甚至瘋狂到全民炒股的程度。人們發(fā)現(xiàn)股市本身無(wú)所謂好壞，也無(wú)關(guān)姓知姓社，原來(lái)資金可以在股市上流通后，融資方和出資方是可以共贏的。這樣，就產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
中央賦予天津?yàn)I海新區(qū)的先行先試政策給貴金屬市場(chǎng)的設(shè)立提供了決好的契機(jī)在天津設(shè)立貴金屬交易市場(chǎng)是對(duì)我國(guó)交易市場(chǎng)體系的補(bǔ)充也是對(duì)我國(guó)金融資本市場(chǎng)體系的完善有利于規(guī)范和引導(dǎo)場(chǎng)外黃金交易市場(chǎng)發(fā)展。
這說(shuō)明他們是愿意也希望這個(gè)行業(yè)發(fā)展起來(lái)的。對(duì)于期盼，我們要不負(fù)眾望，繼續(xù)努力；對(duì)于批評(píng)，我們要虛心聽取，努力改進(jìn)和完善。這樣才有利于問(wèn)題的解決，才能夠進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)貴金屬行業(yè)的發(fā)展。
根據(jù)近期對(duì)天津市同行業(yè)公司的調(diào)查，現(xiàn)階段統(tǒng)計(jì)天津市各類投資咨詢公司約有210余家。遍布在天津市的各各區(qū)域，其中以和平區(qū)，河西區(qū)以及塘沽區(qū)居多。主營(yíng)的業(yè)務(wù)為天通金、上海黃金延期t+d、倫敦金、紙黃金、以及一些地區(qū)黃金品種等。
近期天津市工商銀行與山東金創(chuàng)投資公司合作，在天津市大面積宣傳上海黃金延期t+d業(yè)務(wù)，并通過(guò)今晚傳媒中心進(jìn)行宣傳，3方面強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將“藏金于民”的理念進(jìn)行推廣。其他稍微有實(shí)力的公司也在積極的和銀行進(jìn)行接觸，打算以銀行為依托，公共媒體為介質(zhì)，在天津市范圍大力推廣現(xiàn)貨黃金電子盤交易的相關(guān)業(yè)務(wù)。
一些天通金的做市商，也已經(jīng)通過(guò)各種公共媒體進(jìn)行渠道的開發(fā)。在各大財(cái)經(jīng)網(wǎng)站以及各種門戶網(wǎng)站發(fā)布廣告，在全國(guó)范圍內(nèi)招聘代理商，返傭非常優(yōu)厚，所以發(fā)展的很迅速。還有一些公司通過(guò)和一些高檔的娛樂(lè)場(chǎng)所，比如說(shuō)高爾夫球場(chǎng)、高檔車的4s專賣店、高檔健身會(huì)所、高檔社區(qū)等建立合作關(guān)系，獲取優(yōu)質(zhì)客戶信息，然后通過(guò)舉辦高檔的理財(cái)沙龍挖掘客戶。
黃金市場(chǎng)正處在高速的發(fā)展期，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在不斷的通過(guò)不同的渠道開發(fā)客戶，我們只有通過(guò)員工的不斷努力，公司提供不斷的支持才能在這個(gè)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，繼而做大做強(qiáng)。
（一）未來(lái)三年銷售目標(biāo)。
在未來(lái)的3年中，首先20公司剛剛起步，是公司制定整體發(fā)展。
方向的一年，年要以公司穩(wěn)定發(fā)展為基礎(chǔ)，在天津范圍內(nèi)展開大面積的宣傳活動(dòng)，為后兩年的工作打好基礎(chǔ)。未來(lái)3到5年中，我部門會(huì)通過(guò)各種營(yíng)銷渠道，以天津市為中心，并不斷向周邊城市開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)制定未來(lái)3年的銷售目標(biāo)如下。2012年入金量1200萬(wàn)元人民幣。入金量1500萬(wàn)元人民幣。入金量萬(wàn)元人民幣。
預(yù)計(jì)每年入金量以25%-30%左右的速度增長(zhǎng)。
（二）2012年銷售目標(biāo)。
2012年銷售目標(biāo)為1200萬(wàn)元人民幣，下圖為近3年的業(yè)績(jī)展望圖。
第一季度。
第二季度。
第三季度。
第四季度。
（一）目標(biāo)市場(chǎng)。
解的投資者。已有過(guò)投資經(jīng)驗(yàn)的人為優(yōu)先選擇，例如股票，期貨，基金的投資者等。
（二）營(yíng)銷計(jì)劃。
營(yíng)銷計(jì)劃分三個(gè)階段完成，最終的目標(biāo)是要在天津市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并不斷向周邊的城市進(jìn)行擴(kuò)散，逐步完成銷售目標(biāo)。
（1）長(zhǎng)期計(jì)劃：在未來(lái)的3-5年中，在金融業(yè)內(nèi)創(chuàng)出公司的品牌，
在天津市地區(qū)做成業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)。
（2）中期計(jì)劃：在未來(lái)1-3年中，不斷補(bǔ)充人力資源，從一個(gè)部門。
（3）短期計(jì)劃：完成2012年的銷售目標(biāo)。（三）營(yíng)銷策略。
為了完成制定的銷售目標(biāo)，我部門會(huì)采取多元化的銷售策略，充分發(fā)揮每一位員工的自身優(yōu)勢(shì)，除了部門統(tǒng)一安排工作以外，根據(jù)每個(gè)員工的偏好進(jìn)行側(cè)重培養(yǎng)。（1）業(yè)務(wù)策略a)電話營(yíng)銷策略：通過(guò)個(gè)人渠道取得高端客戶的電話號(hào)碼，讓員工進(jìn)行電話營(yíng)銷工作。b)陌生拜訪策略：在高檔社區(qū)，或者商業(yè)中心進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)差，收集準(zhǔn)客戶的信息。c)網(wǎng)絡(luò)銷售策略：培訓(xùn)員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，愛好加入不同的群，逐步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
d)緣故發(fā)展策略：讓每一個(gè)員工把工作當(dāng)成一份事業(yè)，讓他們跟所有認(rèn)識(shí)的人進(jìn)行分享，讓更多的人了解現(xiàn)貨黃金這個(gè)行業(yè)。e)合作商、合作社區(qū)策略：不斷發(fā)展高檔社區(qū)和各種商業(yè)單位作為合作方，在社區(qū)內(nèi)舉辦產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，以社區(qū)為中心逐步擴(kuò)大公司的影響力以及品牌效應(yīng)。
（一）人員組成。
市場(chǎng)部一個(gè)部門的員工計(jì)劃穩(wěn)定在15名左右，外出進(jìn)行陌生開發(fā)客戶，或者在社區(qū)進(jìn)行說(shuō)明會(huì)的時(shí)候，分為5名一個(gè)小組，具體的組成情況入下表所示。
（二）部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
計(jì)劃在未來(lái)的每一年中補(bǔ)充一個(gè)15人左右的部門，不斷擴(kuò)大公司的銷售部規(guī)模，以完成年度銷售目標(biāo)為己任。不斷為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額的大幅增長(zhǎng)而努力，帶領(lǐng)部門員工將公司打造成金融業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十六
在進(jìn)行正式的考試之前，我們進(jìn)行了為期兩個(gè)星期的沙盤實(shí)訓(xùn)。我在小組中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。由于初次接觸沙盤，我們對(duì)此不是太了解，但我們有濃烈的興趣想要去了解它。首先，我知道作為一名財(cái)務(wù)人員怎樣參與到企業(yè)的事務(wù)中去，怎樣記賬，做預(yù)算。由于我們組的情況比較復(fù)雜，有買廠房，借貸款等。這讓我有機(jī)會(huì)了解到各種情況下該如何記賬。另外，我了解到編制財(cái)務(wù)預(yù)算并非財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)人的事，它需要營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告的費(fèi)用數(shù)據(jù)，生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)，再加上我們自己計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能把公司經(jīng)營(yíng)的好。其次，我了解到資金對(duì)于企業(yè)的重要性。以前只在書中看到資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要，但并沒(méi)有切身的體會(huì)到底有多重要。
第一年我們廣告費(fèi)投了5，由于我們自己沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，其它組的廣告投的都很高。我們沒(méi)能拿到好的單。p1的產(chǎn)品由余存。本年我們還研發(fā)了，進(jìn)行了iso資格認(rèn)證。賣了一條手工線，買了一條全自動(dòng)生產(chǎn)p2。第一年結(jié)束時(shí)，我們小組得了72分，權(quán)益40,。在校個(gè)小組中排名還可以。這使我們更加的有信心。
第二年我們決定再買一條全自動(dòng)生產(chǎn)p2，并且加大對(duì)p1的投入。但是我們好像沒(méi)有控制好費(fèi)用，還有長(zhǎng)期貸款每年的利息。陷入了危機(jī)，無(wú)奈之下，只能貼現(xiàn)來(lái)維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來(lái)經(jīng)過(guò)同心協(xié)力，終于使我們有了小小的盈利，我們都很興奮。
第四年小組基本放棄了p1全力生產(chǎn)p2p3，并在亞洲市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)上占據(jù)p3。但資金短缺使得我們不能跟得上市場(chǎng)需求的發(fā)展。所以我們還是按生產(chǎn)能力適應(yīng)訂單。
第五年小組由于生產(chǎn)方面預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，錯(cuò)失了一張p3的訂單，雖然沒(méi)有損失多少，但是乎沒(méi)有對(duì)其它組做出應(yīng)有的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了大量的現(xiàn)金。
第六年我們買了生產(chǎn)線和廠房，讓我們的資金得到了充分的利用。在沙盤實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。它是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的角色。想要扮演好它，首先就要有一些關(guān)于財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。于是我通過(guò)上網(wǎng)和其它渠道了解到了它的工作性質(zhì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是ceo的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議。
回想實(shí)訓(xùn)過(guò)程，從起初的手忙腳亂到后來(lái)的獨(dú)自應(yīng)付，我深刻地感受到財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)的相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉。從專業(yè)角度分析，要想做好一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實(shí)的理論知識(shí)與儲(chǔ)備，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感。做到果斷，不犯迷糊不犯錯(cuò)誤。畢竟，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)最后的計(jì)算結(jié)果造成很大的影響。結(jié)束了“6”的經(jīng)營(yíng)。我們?nèi)稳挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“6”年拼搏之后企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感激我們能有這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十七
班 級(jí)：14工商管理2班 任 課 教 師：
楊
敏
小組成員：黃瑩： 043420140109
朱顓顓：043420140115 何曉霖：043420140105
二o一七年四月
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2017.3-2017.4
二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：學(xué)院機(jī)房101
三、實(shí)訓(xùn)角色
我們小組由三人組成，分三個(gè)角色,分別為：ceo(總經(jīng)理)cso（營(yíng)銷總監(jiān)）cfo（財(cái)務(wù)總監(jiān)）。
本組成員：黃瑩—ceo（總經(jīng)理）何曉霖—cso（營(yíng)銷總監(jiān)）朱顓顓—cfo（財(cái)務(wù)總監(jiān)）
四、實(shí)訓(xùn)目的：
erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大三時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。
五、實(shí)訓(xùn)過(guò)程：
這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程：1。提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單。2。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。3。生產(chǎn)規(guī)模的決策。4。市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。5。資金的運(yùn)作。
1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單以及競(jìng)拍會(huì)。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開頭難。首先，總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。
3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，總經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（超級(jí)手工線，自動(dòng)線，租賃線，柔性線），以及廠房的閑置和利用。
4.市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，國(guó)際）和不同的產(chǎn)品（p1，p2，p3，p4，p5）以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。
5.資金的運(yùn)作?？梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款（長(zhǎng)貸，短貸）、貼現(xiàn)，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。
六、實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì): 為期四周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為辣條，秉著“團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”的經(jīng)營(yíng)理驗(yàn)大膽決策和創(chuàng)新。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層有三名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人。起先的初始年，在不時(shí)求助楊敏老師幫助的情況下，第一年我們主要是決定研發(fā)哪種產(chǎn)品以及下原料訂單、市場(chǎng)開拓、iso資格認(rèn)證，沒(méi)有進(jìn)行貸款，我們的原始資金只有600萬(wàn)，所以在沒(méi)有貸款的情況下沒(méi)有購(gòu)買廠房和設(shè)備，最后進(jìn)入第二年前，投入了本地和區(qū)域的廣告費(fèi)用后，開始訂單會(huì)，得到訂單后訂單會(huì)結(jié)束，計(jì)算并填好了財(cái)務(wù)報(bào)表開始了第二年的經(jīng)營(yíng)。但是在支付完原料入庫(kù)，行政管理費(fèi)用等之后資金很快就用光了，第二年我們進(jìn)行了為期四年的長(zhǎng)貸，租賃一個(gè)大廠房，以及四條超級(jí)手工線，準(zhǔn)備生產(chǎn)p2，并在交貨期到期前提交了兩筆訂單產(chǎn)品，沒(méi)有違約情況發(fā)生，在下完原料訂單和支付一系列財(cái)務(wù)費(fèi)用后進(jìn)入訂單會(huì)，取得區(qū)域和國(guó)內(nèi)的兩筆訂單，訂單以交貨期較長(zhǎng)的為主，以符合我們現(xiàn)有的設(shè)備的生產(chǎn)能力，接下來(lái)很快我們組完成了第二年財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡。然后第三年的經(jīng)營(yíng)開始了，盡管r3、r4的原料到貨期和超級(jí)手工線的生產(chǎn)周期是兩個(gè)季度，但并不影響我們訂單交貨的速度，投放廣告費(fèi)用參加訂單會(huì)。到了第三年，我們決定擴(kuò)大生產(chǎn)并進(jìn)行了短貸，但是和預(yù)算的不一樣，資金依然不足以支撐擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致我們浪費(fèi)了一個(gè)季度。在下一個(gè)季度開始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。但由于我們謹(jǐn)慎決策，一直沒(méi)有進(jìn)行過(guò)股東注資，特別貸款，第三年結(jié)束后開始訂單會(huì)以及競(jìng)拍會(huì)取得了訂單。第四年開始，我們的小組排名為暫時(shí)第6，按時(shí)交貨后接下來(lái)由于需要支付原料入庫(kù)費(fèi)用，貼現(xiàn)了已經(jīng)提交產(chǎn)品但還未到賬的的貨款，再進(jìn)行廣告費(fèi)用投放后進(jìn)入訂單會(huì)，但接下來(lái)由于操作失誤僅獲得了一筆小額訂單，就進(jìn)入了第5年，第5年由于考慮到只有一筆小額訂單，還完了第一筆長(zhǎng)貸和短貸后，又貸了第二筆長(zhǎng)貸，同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)，生產(chǎn)p2和p5，遺憾的是所選擇的訂單到賬期較長(zhǎng)，在支付完原料入庫(kù)后將要進(jìn)入下個(gè)季度時(shí)候，資金短缺，不得以貼現(xiàn)一些產(chǎn)品，盡管如此我們依然堅(jiān)挺地度過(guò)并且順利的生產(chǎn)，完工，投廣告，進(jìn)入第六年。最后，雖然我們沒(méi)有取得好的成績(jī)，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們覺得很開心的。
對(duì)我們組的評(píng)價(jià)以及總結(jié)：前期我們的職責(zé)不夠明確，失誤較多。后期：我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能?？偟膩?lái)說(shuō)，做財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄；做營(yíng)銷的對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯(cuò)。做生產(chǎn)的在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對(duì)我們的決策很有利。
總的來(lái)說(shuō)，這次erp實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說(shuō)的“團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)。并且在這一次的erp實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí)，把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說(shuō)的是：很累，很開心，很受益！通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購(gòu)，庫(kù)存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。
在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很開心.在這次實(shí)訓(xùn)中，我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過(guò)程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算.通過(guò)這次培訓(xùn)，我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書本中沒(méi)有的知識(shí)，開闊了眼界，也讓我們知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易。
經(jīng)過(guò)了實(shí)訓(xùn)操作，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。
市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，我們也要在確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程中多一點(diǎn)靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神，爭(zhēng)取更多的時(shí)間。同時(shí)，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會(huì)為我們的工作帶來(lái)不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識(shí)素養(yǎng)來(lái)作為支撐，只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成績(jī)的潛力。
在這個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們對(duì)自己的表現(xiàn)還不是很滿意，不僅因?yàn)槲覀冊(cè)趯?shí)操的過(guò)程中忽略了觀察對(duì)手的這個(gè)過(guò)程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，沒(méi)有拿到更好更符合我們實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的訂單，而且結(jié)果在討論的時(shí)候還是沒(méi)有把對(duì)手的情況這一部分考慮進(jìn)去，僅停留在對(duì)資料的研究層面上。而且在其他的知識(shí)方面，我覺得我們的知識(shí)修養(yǎng)還不夠，有些東西只能夠簡(jiǎn)單的分析。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)更多的理論知識(shí)，靈活面對(duì)市場(chǎng)的變化，做出更加妥善的處理。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告篇十八
一、市場(chǎng)趨勢(shì)，促進(jìn)私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
1、居民財(cái)富積累釋放龐大的市場(chǎng)需求。
截至，我國(guó)居民個(gè)人可投資資產(chǎn)的規(guī)模達(dá)到129萬(wàn)億元人民幣，較上年增加17萬(wàn)億人民幣。從結(jié)構(gòu)上看，未來(lái)資產(chǎn)配置將在權(quán)益類與固定收益類資產(chǎn)之間、貨幣市場(chǎng)類與資本市場(chǎng)類資產(chǎn)之間、人民幣類與外幣類資產(chǎn)之間進(jìn)行階段性轉(zhuǎn)移，從而給私募機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了無(wú)限商機(jī)。
圖表1：-20居民個(gè)人可投資資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）。
2、投資者結(jié)構(gòu)從散戶向機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)明顯。
近兩年政策放開，我國(guó)私募基金管理人數(shù)量及其管理的資金規(guī)模都在快速增長(zhǎng)，我國(guó)資本市場(chǎng)從散戶市場(chǎng)向機(jī)構(gòu)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)明顯。
截至7月底，基金業(yè)協(xié)會(huì)已登記私募基金管理人16467家，已備案私募基金36829只，認(rèn)繳規(guī)模7.47萬(wàn)億元，實(shí)繳規(guī)模6.11萬(wàn)億元，私募基金從業(yè)人員27.58萬(wàn)人。
從私募基金管理人數(shù)量上看，近兩年基金管理人呈井噴之勢(shì)，從年1月份的6974家開始持續(xù)增長(zhǎng)，到203月份達(dá)到峰值的25901家，增長(zhǎng)了2.7倍。隨著監(jiān)管新規(guī)的出臺(tái)和空殼私募的陸續(xù)清理，7月份降到16467家，但即便是這個(gè)數(shù)字也將近兩年前的`3倍。
圖表2：2015年1月-年7月私募基金管理人數(shù)量（單位：家）。
資料來(lái)源：證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)。
3、私募機(jī)構(gòu)規(guī)模尚小，發(fā)展空間巨大。
從規(guī)模構(gòu)成上看，我國(guó)私募基金的規(guī)模普遍在20億元以下，體量偏小。雖然從4月份以來(lái)私募基金數(shù)量有所下降，但7月份最新數(shù)據(jù)顯示仍然有16467家，其中小規(guī)模私募基金占比高達(dá)95.94%，而規(guī)模在50億元以上的基金管理人不足300家，占比不到2.43%。
目錄。
contents。
第一章：公司介紹。
第一節(jié)：公司基本情況。
一、公司成立。
二、公司現(xiàn)狀。
三、公司目標(biāo)。
第二節(jié)：公司技術(shù)介紹。
一、技術(shù)概況。
二、技術(shù)特點(diǎn)。
第三節(jié)：公司主要客戶。
第二章：產(chǎn)品及組織架構(gòu)規(guī)劃。
第一節(jié)：產(chǎn)品規(guī)劃。
一、總述。
二、平臺(tái)功能與特點(diǎn)。
第二節(jié)：組織架構(gòu)規(guī)劃。
一、優(yōu)化深圳運(yùn)營(yíng)中心。
二、擴(kuò)建武漢研發(fā)中心。
三、設(shè)立上海營(yíng)銷中心。
第三章：市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力分析。
一、促進(jìn)私募行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
二、券商助力私募行業(yè)的高速發(fā)展。
三、國(guó)家政策，鼓勵(lì)私募行業(yè)的健康發(fā)展。
第二節(jié)：競(jìng)爭(zhēng)力分析。
一、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。
二、公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
第四章：營(yíng)銷策略及商務(wù)模式。
第一節(jié)：營(yíng)銷策略。
一、區(qū)域式營(yíng)銷。
二、定制式營(yíng)銷。
三、塔尖式營(yíng)銷。
第二節(jié)：商務(wù)模式。
一、銷售、租賃、合作開發(fā)模式。
二、增值服務(wù)模式。
三、平臺(tái)營(yíng)運(yùn)模式。
第五章：管理情況。
第一節(jié)：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)。
一、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。
二、公司組織架構(gòu)。
第二節(jié)：公司團(tuán)隊(duì)情況。
一、銷售團(tuán)隊(duì)核心成員。
二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員。
第三節(jié)：公司管理模式。
第六章：財(cái)務(wù)情況與融資需求。
第一節(jié)：公司財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)。
第二節(jié)：融資需求。
第三節(jié)：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
一：職能機(jī)構(gòu)投資估算。
二：公司銷售收入預(yù)測(cè)。
三：公司成本費(fèi)用估算。
四：公司利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)。
五：公司投資收益預(yù)測(cè)。
第七章：風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
第一節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)。
一、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第二節(jié)：對(duì)策。
一、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
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