一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們更好地組織時(shí)間和資源,提高工作效率。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)有效的計(jì)劃呢?首先,確立清晰的目標(biāo)是很重要的,我們應(yīng)該明確知道自己想要實(shí)現(xiàn)什么。其次,制定具體的行動(dòng)步驟,將目標(biāo)分解成小的任務(wù),有條不紊地進(jìn)行。另外,合理安排時(shí)間,合理分配各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間,保證任務(wù)的順利進(jìn)行。以下是小編整理的一些資深專家給出的計(jì)劃建議,供你參考。
供應(yīng)工作計(jì)劃篇一
20xx年供應(yīng)部要從去年的工作中,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,以更加認(rèn)真的態(tài)度,完成公司制定的戰(zhàn)略方針。在新一年的工作中細(xì)化管理,從各項(xiàng)采購?fù)诰驖摿?,更加?yán)格要求,團(tuán)結(jié)一心,努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。
采購計(jì)劃
原材料:購進(jìn)熟料9.6萬噸,水渣3.2萬噸,石粉及米石3.6萬噸,粉煤灰8000噸,石膏8000噸。
設(shè)備及備品備件按需購買。管理安排
一、多渠道收集信息
在平時(shí)工作中,多與同行業(yè)的人溝通交流,以得到第一手的信息;在空余的時(shí)間里,多看數(shù)字水泥網(wǎng)等與水泥相關(guān)的網(wǎng)站與雜志,以了解最新的市場(chǎng)行情和新型的設(shè)備。水泥的原材料尤其是熟料,隨市場(chǎng)行情波動(dòng)較大,要盡早的了解價(jià)格和趨勢(shì),方便公司做決策。
二、購買備品備件多與淘寶、阿里等網(wǎng)站比價(jià)
在購買非急用的備品備件時(shí),多查詢淘寶及阿里的網(wǎng)站報(bào)價(jià),以保證采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資,這個(gè)在去年的工作中取得了一些經(jīng)驗(yàn),例如一些勞保用品。在新的一年里將會(huì)擴(kuò)大采購面,以降低各項(xiàng)采購費(fèi)用。
三、加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理對(duì)新上崗的庫管,增強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),以對(duì)各種材料及備品備件的庫存做到心中有數(shù),少于一定庫存的時(shí)候及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo),方便安排采購。
四、積極配合其他部門工作
在日常工作中,多與其他部門溝通合作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,虛心與其他部門交流好的工作方法。
供應(yīng)工作計(jì)劃篇二
在供應(yīng)室實(shí)習(xí)期間,遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重老師,在老師的辛勤教導(dǎo)下,我基本掌握了供應(yīng)室各項(xiàng)工作流程及要點(diǎn),學(xué)會(huì)了操作各種儀器設(shè)備。能夠獨(dú)立完成各種物品,器械,包裹的清潔、消毒和無菌處理,對(duì)各科送來及取回的包裹認(rèn)真登記,未發(fā)生任何差錯(cuò)。實(shí)習(xí)期間,我工作積極主動(dòng),仔細(xì)認(rèn)真,圓滿完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。(出科小結(jié)不用寫太多,主要是寫自己在科室學(xué)到了什么就行了。)
剛剛走上實(shí)習(xí)崗位,第三站進(jìn)入供應(yīng)室;其實(shí)是幸福快樂的!剛剛走進(jìn)供應(yīng)室的時(shí)候,我就好象一個(gè)乳嗅未干的孩子,什么都不懂。對(duì)于一切的事物也都感覺到陌生和茫然。做起事來也顯得很拘束,好象生怕會(huì)做錯(cuò)事一樣!后來在老師們的熱情還有細(xì)心的教導(dǎo)下,我漸漸找到方向;對(duì)于這個(gè)新環(huán)境也一天天熟悉起來。更摸索出一個(gè)道理--每做一件事時(shí),多問問。這樣不僅能對(duì)你正在做的這件事情多一分的了解還能多長一些知識(shí)。也就不僅僅只是很盲目的去做事!這樣一天天的累計(jì)就會(huì)明白很多以前所不知道的東西。在供應(yīng)室中,我了解到,供應(yīng)室是整個(gè)醫(yī)院整體工作的重要部分,擔(dān)負(fù)著全院提供充足,完好;規(guī)格齊全;品質(zhì)保障的消毒滅菌任務(wù)。
它相當(dāng)于一個(gè)部隊(duì)的后勤部,一部電影的幕后制作。而奔跑于醫(yī)療工作第一線的醫(yī)護(hù)人員之所以能夠放心使用醫(yī)療器械為病人手術(shù)及護(hù)理,也都要?dú)w功于供應(yīng)室中的工作人員辛勤的勞動(dòng)成果!在供應(yīng)室里,我掌握了它至關(guān)重要的三大劃分區(qū)域。即:污染區(qū)--清潔區(qū)--無菌區(qū);也加重了我腦海中對(duì)于無菌消毒的概念。
馬上我就要結(jié)束在供應(yīng)室實(shí)習(xí)的日子。以后當(dāng)我走上臨床實(shí)習(xí)時(shí),我想每當(dāng)我看見一個(gè)個(gè)無菌包和一件件醫(yī)療器械的時(shí)候;在我的腦海中應(yīng)該會(huì)下意識(shí)就會(huì)明白那一個(gè)個(gè)都是什么包、什么器械又有著怎么樣的用途。然后會(huì)很自然的聯(lián)想到它們都是經(jīng)過供應(yīng)室回收、分類、清洗消毒、烘干潤滑上油、包裝滅菌、存儲(chǔ)這樣一個(gè)過程之后才分發(fā)到各個(gè)科室的。這一過程也許聽起來都是些很小很簡單的事情,但是它的每個(gè)細(xì)節(jié)都是很細(xì)微很重要的。而這些也都是我在供應(yīng)室的收獲!最后,在供應(yīng)室的這1周內(nèi),感覺上是很幸福的,重要的是受益匪淺!現(xiàn)在我才剛剛涉足于這個(gè)行業(yè),以后的路還很長。
而對(duì)于護(hù)理這個(gè)行業(yè)我還是一長白紙,還有很多東西等著我去學(xué)習(xí)去自行摸索。但是我知道,只要經(jīng)過不懈的努力和學(xué)習(xí);終有一天我會(huì)為自己展現(xiàn)出一張讓自己滿意的藍(lán)圖!現(xiàn)在的學(xué)習(xí)跟努力就好象是無形中的一只水彩筆,正一點(diǎn)點(diǎn)的在描繪著那張藍(lán)圖。盡管它是很抽象的,但是我可以感受到它的存在!馬上要進(jìn)入臨床了,以后的日子會(huì)很辛苦。我們所做的工作其實(shí)很平凡,但是如果出了一點(diǎn)差錯(cuò)就會(huì)由平凡變的不平凡。以后要加油了!所謂三人行必有我?guī)?,縱然人無完人??墒侵灰∑渚A,去其糟糠。這樣周而復(fù)始,日積月累下來,我想我會(huì)變的好起來的!加油吧。(根據(jù)實(shí)習(xí)鑒定表上的要求,把自己在每個(gè)科室的表現(xiàn)以及輔導(dǎo)老師的評(píng)價(jià)及意見都可以附上,盡量體現(xiàn)自己很謙虛、好問的優(yōu)良行為,總結(jié)在這里我學(xué)到了什么,得與失要分明。)
下一頁更多精彩“供應(yīng)室實(shí)習(xí)工作自我鑒定范文”
供應(yīng)工作計(jì)劃篇三
一.合理劃分工作區(qū)域:分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),敷料制作間,滅菌間,無菌物品存放間,庫房,辦公室,更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,物流由污到潔,氣流由潔到污的路線,不交叉,不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二.科學(xué)排班:供應(yīng)室排班不同于臨床科室,是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,《手衛(wèi)生規(guī)范》,《職業(yè)防護(hù)制度》,《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班,包裝班,無菌物品發(fā)放班,質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),具體分工具體到某個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè),尤其是外來器械的管理。
三.完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé):依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng),每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí),每季度實(shí)行一次安全教育。
四.逐步完善清洗,檢查包裝,滅菌,無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān),對(duì)脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè),每包化學(xué)監(jiān)測(cè),每周生物監(jiān)測(cè)。對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測(cè),每包化學(xué)監(jiān)測(cè),每天生物監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記,登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,品名,生產(chǎn)批號(hào),有效期,規(guī)格,數(shù)量,領(lǐng)取科室,領(lǐng)取人,發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放,包外都注明科室,物品名稱,鍋號(hào),鍋次,滅菌日期,有效日期,消毒員簽名,以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān),保留產(chǎn)品信息并存檔,這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。
五.建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,做好與臨床科室溝通工作,認(rèn)真聽取意見,對(duì)工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對(duì)一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo),以求盡早改善質(zhì)量。
以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況,如硬件設(shè)施,人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心,為臨床提供化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方。
概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況,接下來對(duì)20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望:
一?建筑要求:慎重選址,專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔,氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動(dòng)工,以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
二?設(shè)備及設(shè)施配備:依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備。
三?管理體制及管理要求:供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,服務(wù)涉及面廣,科學(xué)性強(qiáng),責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,以達(dá)到控制院內(nèi)感染,保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長,護(hù)理部,院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式,已取消了手-供一體化的片面概念。
四.人員要求:我科目前有6名護(hù)士,其中有4名20xx年退休,一名消毒員,這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,共需要持證消毒員2名,固定護(hù)工1名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。
五.隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》.
20xx年9月1號(hào)正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn):
1新建,擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗(yàn)收。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。
2供應(yīng)室總面積:500張床位以下應(yīng)達(dá)1:0.9-1.0平米,500張以上1:0.7-0.9平米。達(dá)不到扣5-30分。
3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。
4周圍不應(yīng)有垃圾站,公廁,煤堆,食堂,洗衣房,太平間。有一個(gè)污染源扣10分。
5二級(jí)以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī)。未配備扣10分。
6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。未配備扣10分。
7人員與住院患者之比為2.5-3:100,包括注冊(cè)護(hù)士,消毒員,衛(wèi)生員,45歲以下占70%,護(hù)士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人,護(hù)士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分。
8護(hù)士長從事供應(yīng)室工作三年以上,大專以上學(xué)歷,主管護(hù)師以上職稱。任期內(nèi)接受??婆嘤?xùn)不少于2個(gè)月,持證上崗。質(zhì)控護(hù)士也要求大專,主管,接受系統(tǒng)培訓(xùn)。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分,未接受培訓(xùn)扣10分。
9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn),20xx年底持證率達(dá)80%,20xx年底達(dá)100%。達(dá)不到比例要求扣5分。
10消毒員持證上崗。無證扣5分。
11科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,定期考核,每年體檢。學(xué)習(xí)少一次扣5分,回答專業(yè)知識(shí)不全扣3分,缺一人體檢報(bào)告扣5分,發(fā)現(xiàn)傳染病人員扣10分。
12cssd為醫(yī)療技術(shù)保障部門,應(yīng)納入醫(yī)療質(zhì)量管理,接受定期檢查。未做到扣10分。
13人事部門應(yīng)合理配備供應(yīng)室人員,消毒員應(yīng)按滅菌器臺(tái)數(shù)1:1配置,消毒員,衛(wèi)生員,工人應(yīng)具備高中以上文化。護(hù)士應(yīng)與臨床享受同等晉級(jí)和工資福利待遇。護(hù)理部應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集中供應(yīng)出現(xiàn)的矛盾和問題,加強(qiáng)供應(yīng)室的管理,維護(hù)護(hù)士的合法權(quán)益??平炭茟?yīng)協(xié)助開展??萍夹g(shù)設(shè)備的應(yīng)用研究。后勤部門應(yīng)保證各類敷料的清洗質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。一個(gè)部門不落實(shí)扣10分。
14一次性醫(yī)療廢物不得返回供應(yīng)室。否則扣10分。
15用后的物品可以使用原有的包裝進(jìn)行包裹封閉或直接放入密閉容器中待回收。否則扣2分。
16手術(shù)室應(yīng)對(duì)術(shù)后器械進(jìn)行保濕和預(yù)處理。不合要求扣5分。
17外來器械應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo),持物流或設(shè)備部門準(zhǔn)入單及手術(shù)通知單進(jìn)入供應(yīng)室清點(diǎn),核查,登記。供應(yīng)室專人接收。特殊器械應(yīng)督促供應(yīng)商對(duì)人員培訓(xùn)。一處不合要求扣5分。
18有滅菌標(biāo)識(shí)的紙塑袋包裝材料應(yīng)取得國家消毒衛(wèi)生許可批件。不得使用非醫(yī)用包裝材料進(jìn)行無菌物品的包裝。醫(yī)用包裝材料應(yīng)索取第三方驗(yàn)證報(bào)告和疾控中心的檢測(cè)報(bào)告。無批件和報(bào)告的扣10分。
19如需要使用儲(chǔ)槽滅菌物品的,應(yīng)在內(nèi)部或外部使用包裝材料包裝,包裝材料符合無菌屏障。不合要求扣5分。
20密閉包裝的封口處與袋子的邊緣應(yīng)大于等于2厘米。不合要求扣5分。
21清洗消毒機(jī)應(yīng)每周進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)并保存記錄。未檢測(cè)或無記錄扣10分。
22滅菌器壓力表半年檢測(cè)一次,安全閥一年檢測(cè)一次,純水配置應(yīng)按每臺(tái)清洗機(jī)240l∕h的流量。一項(xiàng)未做到扣10分。
標(biāo)準(zhǔn)總分1000分,管理500分,技術(shù)操作流程300分,監(jiān)測(cè)200分。
三級(jí)醫(yī)院達(dá)到900分合格,二級(jí)醫(yī)院800分合格。
建立信息化管理系統(tǒng)加10分。
1.堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動(dòng),每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季度安全教育。
2.對(duì)新員工做到崗前培訓(xùn),考核合格后單獨(dú)上崗。
3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
4.堅(jiān)持每月與臨床科室溝通,及時(shí)反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。
5.在不違反院感控制制度的前提下,硬件設(shè)施雖不完善但人力資源具備的條件下可以考慮下收下送。
供應(yīng)工作計(jì)劃篇四
一、加強(qiáng)科室管理,完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查,月計(jì)劃,年有質(zhì)量目標(biāo)。
二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的檢測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),規(guī)范植入物及外來器械的管理,質(zhì)量控制過程符合要求。
三、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識(shí),強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),預(yù)防為主,提升消毒隔離知識(shí)新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),控制院感事件發(fā)生,確保醫(yī)療安全。
四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項(xiàng)目,主動(dòng)征求臨床科室意見,滿足臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。
五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及??评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,做好實(shí)習(xí)生帶教工作。
六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,控制服務(wù)成本。
七、針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求,科內(nèi)自查整改,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審。
八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo):
1、護(hù)士長科室管理臺(tái)賬齊全,記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2、工作人員著裝規(guī)范,正確使用防護(hù)用品,無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
3、與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,科內(nèi)外關(guān)系和諧,護(hù)理工作無投訴。
4、對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),手衛(wèi)生依從性大于85%。
5、可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6、無菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),物品發(fā)放正確率達(dá)100%。
7、堅(jiān)持下收下送制度,臨床滿意度調(diào)查大于98%。
8、保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9、科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄,考核率大于95%。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。
10、無菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范,監(jiān)測(cè)記錄齊全,無菌物品合格率達(dá)100%。
供應(yīng)工作計(jì)劃篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
新年好!
感謝大家這一年來對(duì)我的信任和對(duì)供應(yīng)室工作理解和支持。
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,硬件上我無法決策,我只能在軟件上給予盡可能的提升,具體做到:
一.合理劃分工作區(qū)域:分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),敷料制作間,滅菌間,無菌物品存放間,庫房,辦公室,更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,物流由污到潔,氣流由潔到污的路線,不交叉,不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二.科學(xué)排班:供應(yīng)室排班不同于臨床科室,是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,《手衛(wèi)生規(guī)范》,《職業(yè)防護(hù)制度》,《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班,包裝班,無菌物品發(fā)放班,質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),具體分工具體到某個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè),尤其是外來器械的管理。
供應(yīng)工作計(jì)劃篇六
為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,并結(jié)合我院實(shí)際,在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,我科20xx年計(jì)劃如下:
一、成立科室監(jiān)控小組,并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。
1、質(zhì)控組長不定期對(duì)科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,記錄存在問題,分析原因,并有相應(yīng)的整改措施。
2、對(duì)檢出的問題大家共同學(xué)習(xí),杜絕類似的事情再次發(fā)生,做好院感督查及防控工作。
3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí),每季度有會(huì)議總結(jié),反饋本季度本科院感方面的問題。
4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí),強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。
5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識(shí)不足的方面,并有相應(yīng)的整改措施。
二、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)。
1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè),每季度有監(jiān)測(cè)記錄。
2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作,認(rèn)真做好記錄工作。
3、每周對(duì)紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。
三、加強(qiáng)科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的學(xué)習(xí),提高科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性。
1、每周對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生知識(shí)”的抽查。
2、提高科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性。
四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。
1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范,拖把分類放置并有標(biāo)示,嚴(yán)格按照清洗—消毒—晾干對(duì)拖把進(jìn)行處理。
2、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。
3、對(duì)有特殊感染的器械應(yīng)先用1000—20xxmg/l含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒,然后再進(jìn)行清洗滅菌工作。
4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲(chǔ)存、交接工作。
供應(yīng)工作計(jì)劃篇七
實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn);工作流程符合要求,各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握,再分區(qū)工作,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,定期進(jìn)行崗位輪換。
2.完善規(guī)章制度。
用制度規(guī)范行為,提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求,科室將完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,做到周檢查月總結(jié),各環(huán)節(jié)工作有記錄,對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。
3.強(qiáng)化科室管理,提高安全意識(shí)。
要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化每位護(hù)士的.安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,提升消毒隔離新理念,防止院感事故發(fā)生。
4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。
樹立為臨床服務(wù)的意識(shí),每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求,有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,保證各種滅菌物品合格率100%。
供應(yīng)工作計(jì)劃篇八
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾。2013年對(duì)于供應(yīng)室來講是一個(gè)極富挑戰(zhàn)性的一年。在這一年中,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視大力支持及各臨床科室的協(xié)調(diào)幫助下,供應(yīng)室迅速完成了火災(zāi)后重建、順利通過了二甲復(fù)評(píng)及院感的專項(xiàng)檢查、逐步實(shí)現(xiàn)了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復(fù)使用的器械、器具、物品的回收清洗,在工作量增加的情況下圓滿的完成了本年度工作任務(wù),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)科室管理堅(jiān)決遵守各項(xiàng)工作制度
1、供應(yīng)室是全院無菌物品供應(yīng)的部門,是院感重要的環(huán)節(jié)。要求科室人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,掌握各區(qū)工作流程,嚴(yán)格按新的消毒規(guī)范操作。從器械的回收,清洗,到打包滅菌,再到無菌物品的發(fā)放,做到環(huán)環(huán)相扣,質(zhì)量保證,具有可追溯性。
2、加強(qiáng)科室設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)。每班檢查各種設(shè)備運(yùn)行狀況、每周在軟化水箱添加工業(yè)鹽、每周空壓器排水并登記存檔,每月對(duì)空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知設(shè)備科,及時(shí)修理,并記錄在冊(cè),以確保臨床各個(gè)科室所用的無菌物品的供應(yīng)。
3、器械回收集中清洗消毒使工作量增加,為了解決我科室人員不足的問題,院部給我科室調(diào)配了兩名新同事,現(xiàn)已通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核后正式投入工作;由于原有的工作方式已不能滿足現(xiàn)在的工作需要,所以結(jié)合本科室的工作特點(diǎn),對(duì)科室排班做了相應(yīng)的調(diào)整,在確保工作質(zhì)量的前提下,為醫(yī)院節(jié)約大量水電。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):定期組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
二、重視質(zhì)量安全加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)確保供應(yīng)物品的安全性
1、按院感染科的指示及消毒規(guī)范的要求,對(duì)脈動(dòng)預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器進(jìn)行物理、化學(xué)、生物檢測(cè),保證100%達(dá)標(biāo),并登記存檔,有可追溯性。
2、清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié)。因此嚴(yán)格檢查集中清洗質(zhì)量,加強(qiáng)清洗質(zhì)量檢測(cè),加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作。每月配合感染科進(jìn)行細(xì)菌檢測(cè),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。
3、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)科室回收來的待消毒物品的監(jiān)督檢查,糾正包裝不合格,清洗不徹底的'現(xiàn)象。對(duì)存在的問題及時(shí)反饋到科室,并積極協(xié)助院感染科監(jiān)督管理全院的無菌物品,如有問題反饋的感染科,進(jìn)一步規(guī)范了消毒隔離工作。
三、規(guī)范了外來器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性
9月4日,外來器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對(duì)植入物的清點(diǎn)、清洗、打包、檢測(cè)。嚴(yán)格按規(guī)范要求操作,做到每批次生物監(jiān)測(cè)有可追溯性,合格后發(fā)放。自9月4日期至月日滅菌包(批次),實(shí)際收費(fèi)次,每次收費(fèi)元,為醫(yī)院創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。
四、響應(yīng)醫(yī)院全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的號(hào)召
依據(jù)我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的通知,全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),我科室作為臨床輔助科室,為了積極配合臨床科室,為臨床提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),使臨床護(hù)士從器械的清洗,打包及器械保養(yǎng)管理的工作中脫出身來,把時(shí)間還給護(hù)士,使其能把更多的時(shí)間用到護(hù)理患者上。根據(jù)我科室人員的情況和需要做的工作進(jìn)行了調(diào)整。
1、于8月26日,我科室在做了大量準(zhǔn)備工作的前提下,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和護(hù)理部的幫助下,逐步完成了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復(fù)使用器械的回收、集中清洗供應(yīng),并通過除銹劑、多酶清洗液和器械潤滑油的使用,保證了器械的清洗保養(yǎng)質(zhì)量。從而也使臨床護(hù)士從繁重的器械清洗管理中解脫出來。并廣泛的聽取各科室的意見,結(jié)合本科室的工作內(nèi)容,改進(jìn)了器械物品的清點(diǎn)交接辦法,杜絕了器械的丟失。并針對(duì)臨床器械老化銹蝕嚴(yán)重,更換困難的情況,科室申請(qǐng)購進(jìn)一批新的常用器械,將急診科、外科器械我科室集中管理及時(shí)更換、補(bǔ)充,保證了器械的質(zhì)量。
2、改善服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)禮儀溝通,我們科室的服務(wù)宗旨是:滿足臨床需求,提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在手術(shù)量和急診病人突然增多或外來器械無法及時(shí)送達(dá),無論什么時(shí)間,只要臨床有需要,我們都加班加點(diǎn),及時(shí)供應(yīng)所需物品,保證了手術(shù)的正常展開。
4、工作量
8月26日至今清洗器械數(shù)量為包,全年消毒物品總數(shù)件,滅菌物品合格率100%
供應(yīng)工作計(jì)劃篇九
新的一年,新的起色,更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過,未來我們更要沿著院長職代會(huì)工作報(bào)告的.足跡,遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。
護(hù)理目標(biāo):
20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,素質(zhì)決定能力,更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,無差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭先后。年終工作滿意率爭取100%,計(jì)劃完成率》95%。護(hù)理計(jì)劃:
按驗(yàn)收達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范供應(yīng)室布局和基本設(shè)備設(shè)施配置,加強(qiáng)供應(yīng)室的組織管理及質(zhì)量管理。
制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)供應(yīng)室三個(gè)規(guī)范,申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,全體培訓(xùn)每月一次,有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的做消毒滅菌工作。
完善科室設(shè)備和工作人員做到下收下送,收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門,及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,樹立良好的服務(wù)形象,加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
按規(guī)操作,按章辦事,以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)室三個(gè)技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。
分工不同,價(jià)值不同。只要努力做好,我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》90%,供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力,達(dá)到工作目標(biāo)。
供應(yīng)工作計(jì)劃篇十
1、質(zhì)控組長不定期對(duì)科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,記錄存在問題,分析原因,并有相應(yīng)的整改措施。
2、對(duì)檢出的問題大家共同學(xué)習(xí),杜絕類似的事情再次發(fā)生,做好院感督查及防控工作。
3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí),每季度有會(huì)議總結(jié),反饋本季度本科院感方面的問題。
4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí),強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。
5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識(shí)不足的方面,并有相應(yīng)的整改措施。
1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè),每季度有監(jiān)測(cè)記錄。
2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作,認(rèn)真做好記錄工作。
3、每周對(duì)紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。
1、每周對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生知識(shí)”的抽查。
2、提高科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性。
1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范,拖把分類放置并有標(biāo)示,嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對(duì)拖把進(jìn)行處理。
2、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。
4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲(chǔ)存、交接工作。
供應(yīng)室。
20xx年1月6日。
供應(yīng)工作計(jì)劃篇十一
為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,并結(jié)合我院實(shí)際,在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,我科20__年計(jì)劃如下:
一、成立科室監(jiān)控小組,并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。
1、質(zhì)控組長不定期對(duì)科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,記錄存在問題,分析原因,并有相應(yīng)的整改措施。
2、對(duì)檢出的問題大家共同學(xué)習(xí),杜絕類似的事情再次發(fā)生,做好院感督查及防控工作。
3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí),每季度有會(huì)議總結(jié),反饋本季度本科院感方面的問題。
4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí),強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。
5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識(shí)不足的方面,并有相應(yīng)的整改措施。
二、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè)。
1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè),每季度有監(jiān)測(cè)記錄。
2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作,認(rèn)真做好記錄工作。
3、每周對(duì)紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。
三、加強(qiáng)科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的學(xué)習(xí),提高科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性。
1、每周對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生知識(shí)”的抽查。
2、提高科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性。
四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。
1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范,拖把分類放置并有標(biāo)示,嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對(duì)拖把進(jìn)行處理。
2、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。
4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲(chǔ)存、交接工作。
供應(yīng)工作計(jì)劃篇十二
在20xx年里,消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,結(jié)合本科室工作實(shí)際,繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,控制醫(yī)院感染,認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:
一、完善組織管理模式:實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),工作流程安排,各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握,再分區(qū)工作,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,定期進(jìn)行崗位輪換。
二、完善規(guī)章制度:用制度規(guī)范工作人員的行為,提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求,科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,做到周檢查,月計(jì)劃,年有質(zhì)量目標(biāo),使各環(huán)節(jié)工作有記錄,且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度,落實(shí)崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。
三、強(qiáng)化科室管理,提高安全意識(shí):要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識(shí)新理念,為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。
四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,樹立為臨床服務(wù)的意識(shí),每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求,有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
五、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,保證各種無菌物品做好安全合格律。
六、對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,提高管理效率。改造后建議配置一臺(tái)電腦,由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,標(biāo)明月需用型號(hào),數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,運(yùn)送到各科室,方便快捷,滿足臨床需求。
供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,全體同事的齊心努力,我們會(huì)在新的一年,有新的起色,有新的亮點(diǎn),認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。
供應(yīng)工作計(jì)劃篇十三
一、加強(qiáng)科室管理,完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé),規(guī)范各項(xiàng)流程,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程??苾?nèi)有周檢查,月計(jì)劃,有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理,加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,實(shí)行護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量控制,護(hù)理部每月檢查一次,科室每周檢查一次,對(duì)存在的問題做到有分析,有整改,有落實(shí)。護(hù)理差錯(cuò)與績效考核掛鉤。
二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),規(guī)范植入物及外來器械的管理,質(zhì)量控制過程符合要求。
三、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識(shí),強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),預(yù)防為主,提升消毒隔離知識(shí)新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),控制院感事件發(fā)生,確保醫(yī)療安全。
四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項(xiàng)目,主動(dòng)征求臨床科室意見,滿足臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。
五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。明準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)三基及??评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,做好實(shí)習(xí)生帶教工作。
六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,控制服務(wù)成本。
七、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求,科內(nèi)自查整改,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo):
1.護(hù)士長科室管理臺(tái)賬齊全,記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),工作人員著裝規(guī)范,正確使用防護(hù)用品,無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,科內(nèi)外關(guān)系和諧,護(hù)理工作無投訴。投訴率小于95%。
4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),手衛(wèi)生依從性大于90%。
5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95%,消毒滅菌合格率達(dá)到100%。
6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),物品發(fā)放正確率達(dá)100%。
7.堅(jiān)持下收下送制度,臨床滿意度調(diào)查大于98%。
8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9.科內(nèi)??婆嘤?xùn)及考核有記錄,考核合格率率大于95%。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%。
10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范,監(jiān)測(cè)記錄齊全,無菌物品合格率達(dá)100%。
實(shí)施供應(yīng)商細(xì)分強(qiáng)化供應(yīng)商管理
材料供應(yīng)合同模板
砂石料供應(yīng)合同
砂卵石供應(yīng)合同
消毒供應(yīng)室總結(jié)
液化氣供應(yīng)合同
關(guān)于供應(yīng)沙石料合同
食品供應(yīng)合同范本
供應(yīng)商會(huì)議簡報(bào)
供應(yīng)商管理專業(yè)簡歷
供應(yīng)工作計(jì)劃篇十四
一季度工作的順利完成,為第二季度工作打下了良好的鋪墊,隨著改建工作的逐步加快,供應(yīng)室已從以往單純的消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室,成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線,供應(yīng)室按照醫(yī)院核心制度的要求下,結(jié)合供應(yīng)室工作實(shí)際,現(xiàn)制定本季度的工作計(jì)劃:
堅(jiān)持落實(shí)管理、落實(shí)制度,按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念,切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。
護(hù)士長負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制,每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核,控制結(jié)果在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋并與績效工資掛鉤。
設(shè)清洗組、監(jiān)測(cè)組和下收下送組質(zhì)控護(hù)士,要求質(zhì)控護(hù)士分時(shí)間、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護(hù)士長反饋,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實(shí)施。
按規(guī)操作,按章辦事,以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化可是質(zhì)量管理意識(shí),強(qiáng)化每位護(hù)士的安全工作意識(shí),認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)做做,提升消毒隔離知識(shí)新理念。
分工不同,根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)消毒供應(yīng)室的管理要求,結(jié)合供應(yīng)室的組建,科室將修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)供應(yīng)室的實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,做到日有檢查,月有計(jì)劃,年有目標(biāo)。使各環(huán)節(jié)工作有記錄,質(zhì)量檢測(cè)有規(guī)范,且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。
供應(yīng)工作計(jì)劃篇十五
在20xx年里上半年,消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,結(jié)合本科室工作實(shí)際,繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,控制醫(yī)院感染,認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃如下:
要符合人流和物流由污到潔,氣流由潔到污的布局,并通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。
可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報(bào)告,題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》,在此就不重復(fù)說明了。
近幾年我國提出了手供一體化管理模式,確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說,供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械,器具和物品清洗消毒,滅菌以及無菌物品供應(yīng),包括外來醫(yī)療器械的清洗,消毒與滅菌。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,服務(wù)涉及面廣,科學(xué)性強(qiáng),責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,以達(dá)到控制院內(nèi)感染,保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量,控制感染的目地,顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的`技術(shù)水品,供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長,護(hù)理部,院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,這樣效果更好。
我科目前有5名護(hù)士,其中有4名近一兩年將要退休,所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,還需要持證消毒員一名,固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。
供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,全體同事的齊心努力,我們會(huì)在下半年,有新的起色,有新的亮點(diǎn),認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。
以上供應(yīng)室半年工作計(jì)劃為您介紹到這里,希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請(qǐng)分享給您的好友。
供應(yīng)工作計(jì)劃篇十六
分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),敷料制作間,滅菌間,無菌物品存放間,庫房,辦公室,更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,物流由污到潔,氣流由潔到污的路線,不交叉,不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
供應(yīng)室排班不同于臨床科室,是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,《手衛(wèi)生規(guī)范》,《職業(yè)防護(hù)制度》,《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班,包裝班,無菌物品發(fā)放班,質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),具體分工具體到某個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè),尤其是外來器械的管理。
依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng),每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí),每季度實(shí)行一次安全教育。
把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān),對(duì)脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè),每包化學(xué)監(jiān)測(cè),每周生物監(jiān)測(cè)。對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測(cè),每包化學(xué)監(jiān)測(cè),每天生物監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記,登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,品名,生產(chǎn)批號(hào),有效期,規(guī)格,數(shù)量,領(lǐng)取科室,領(lǐng)取人,發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放,包外都注明科室,物品名稱,鍋號(hào),鍋次,滅菌日期,有效日期,消毒員簽名,以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān),保留產(chǎn)品信息并存檔,這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。
及時(shí)將臨床對(duì)一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo),以求盡早改善質(zhì)量。
以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況,如硬件設(shè)施,人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心,為臨床提供化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方。
一.建筑要求:慎重選址,專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔,氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動(dòng)工,以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
二.設(shè)備及設(shè)施配備:依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備。
三.管理體制及管理要求:供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,服務(wù)涉及面廣,科學(xué)性強(qiáng),責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,以達(dá)到控制院內(nèi)感染,保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長,護(hù)理部,院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式,已取消了手-供一體化的片面概念。
四.人員要求:我科目前有6名護(hù)士,其中有4名20xx年退休,一名消毒員,這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,共需要持證消毒員2名,固定護(hù)工1名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。
供應(yīng)工作計(jì)劃篇十七
為科學(xué)調(diào)控土地市場(chǎng),合理配置土地資源,積極發(fā)揮計(jì)劃引導(dǎo)作用,切實(shí)加強(qiáng)國有建設(shè)用地供應(yīng)管理,依據(jù)國土資源部《關(guān)于印發(fā)國有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃編制規(guī)范(試行)的通知》(國土資發(fā)〔20xxx〕117號(hào)),結(jié)合《市城市總體規(guī)劃》、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計(jì)劃,參考上年度供地情況和本年度用地需求,制定本計(jì)劃。
貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格執(zhí)行國家土地供應(yīng)和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定,堅(jiān)持總量適中、內(nèi)部均衡、統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)保障的原則方法,合理調(diào)配各類用地供應(yīng)指標(biāo),指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合,全力保障年度建設(shè)項(xiàng)目用地需求,促進(jìn)節(jié)約集約高效用地,促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。
(一)20xx年度全市國有建設(shè)用地供應(yīng)總量控制在137公頃。
(一)堅(jiān)持計(jì)劃控制引導(dǎo),統(tǒng)一有序、規(guī)范供應(yīng)。本年度各類建設(shè)項(xiàng)目用地供應(yīng),必須嚴(yán)格按照《市20xx年度國有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃表》確定的控制指標(biāo)實(shí)施。
(二)認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)用地調(diào)控政策,重點(diǎn)保障城市住宅用地供應(yīng)。保障性住房、中小套型普通商品住房三類用地達(dá)到住房用地供應(yīng)總量70%標(biāo)準(zhǔn)。
(三)突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐項(xiàng)目用地服務(wù),充分保障招商引資、國家、省及縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)用地需求。工礦倉儲(chǔ)用地、公共管理與公共服務(wù)用地、交通運(yùn)輸用地、其它用地均實(shí)行指導(dǎo)性計(jì)劃控制,根據(jù)年度用地需求保障供應(yīng),不確定具體指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃指標(biāo)按照實(shí)際需要機(jī)動(dòng)安排。
(四)嚴(yán)格遵行土地供應(yīng)方式程序。對(duì)商業(yè)、旅游、娛樂、商品住宅等經(jīng)營性用地和新增工業(yè)用地(不含原地內(nèi)改擴(kuò)建)以及同一宗地有兩個(gè)以上意向用地者的,必須以招標(biāo)、拍賣或者掛牌方式有償供地,統(tǒng)一在土地市場(chǎng)公開進(jìn)行。擴(kuò)大有償使用范圍,積極推進(jìn)經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施用地有償使用。
多層標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。
(六)嚴(yán)格按照各工業(yè)園區(qū)、開發(fā)小區(qū)功能定位、產(chǎn)業(yè)政策和主導(dǎo)發(fā)展方向,優(yōu)先安排工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目用地供應(yīng),從嚴(yán)從緊控制開發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)用地總量,防止擠占工業(yè)項(xiàng)目用地指標(biāo)。
(一)積極強(qiáng)化措施,確保供地服務(wù)效率質(zhì)量。計(jì)劃實(shí)施中,把握全面,突出重點(diǎn),強(qiáng)化服務(wù),保障供應(yīng),對(duì)年度重點(diǎn)大項(xiàng)目用地、政策性住房用地要采取超前介入,跟蹤服務(wù),全程保障,切實(shí)滿足項(xiàng)目建設(shè)用地需求。
(二)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,保證計(jì)劃指標(biāo)有效落實(shí)。市國土資源、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門要密切協(xié)調(diào)配合,共同組織做好建設(shè)項(xiàng)目用地各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、及相關(guān)部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì),積極配合做好計(jì)劃實(shí)施工作。
供應(yīng)合同匯編六篇。
實(shí)施供應(yīng)商細(xì)分強(qiáng)化供應(yīng)商管理。
供應(yīng)工作計(jì)劃篇十八
擬采取招標(biāo)、邀標(biāo)相結(jié)合的形式,以邀標(biāo)為主,不排除資質(zhì)好的`沒有邀請(qǐng)的供應(yīng)商。
(一)目前與我館正式合作的圖書供應(yīng)商,擬作邀標(biāo)對(duì)象:
1、中文圖書供應(yīng)商
北京百萬莊圖書大廈有限公司:擁有機(jī)械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業(yè)書城。公司重點(diǎn)構(gòu)建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進(jìn)入館配市場(chǎng)以來,如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個(gè)省市。
北京人天書店有限公司:創(chuàng)立于1998年,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務(wù),目前已具有一般省級(jí)新華書店集團(tuán)的規(guī)模。
武漢三新書業(yè)有限公司:創(chuàng)立于1998年,是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司,擁有二級(jí)圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個(gè)省、市、自治區(qū)開設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu),是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司。
浙江省新華書店集團(tuán)館藏圖書有限公司:是浙江省新華書店集團(tuán)所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應(yīng)運(yùn)而生,它專門面向各類圖書館客戶,依托總部超大的物流倉庫、先進(jìn)的電子商務(wù)手段及計(jì)算機(jī)智能管理系統(tǒng),為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務(wù)。
上海聯(lián)誠圖書有限公司:創(chuàng)立于xx年,由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻(xiàn)信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土,目前業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書、港臺(tái)書、中文報(bào)刊等資源的配送及加工服務(wù)。
2、外文圖書供應(yīng)商
中國圖書進(jìn)出口上海公司:成立于1985年,為中國最大的圖書進(jìn)出口公司之一——中國圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司在上海設(shè)立的分支機(jī)構(gòu),隸屬于中國出版集團(tuán)公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書、報(bào)刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進(jìn)出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司,100余家圖書、音像制品的銷售網(wǎng)點(diǎn)。
上海外文圖書公司(外文書店):是在上海外文書店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的,是經(jīng)國家批準(zhǔn),于1985年成立的全國第一家地方性圖書進(jìn)出口公司。近年來,公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進(jìn)出口和圖書銷售企業(yè)之一,并逐步形成以圖書、報(bào)刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的,擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營、生產(chǎn)倉儲(chǔ)場(chǎng)地,有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。
中國教育圖書進(jìn)出口公司:隸屬國家教育部的專為學(xué)校圖書館配書的專業(yè)公司,是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進(jìn)出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30多個(gè)省、市、自治區(qū),并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評(píng),公司的社會(huì)效益明顯,經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi),確立了較強(qiáng)的品牌和明顯的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應(yīng)商,也可作為邀標(biāo)對(duì)象:
1、中文圖書供應(yīng)商
博庫書城上海有限公司:為博庫書城xx年在上海開設(shè)的分支結(jié)構(gòu),博庫書城為浙江省新華書店集團(tuán)有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司,是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進(jìn)入館配市場(chǎng)。與我校地理位置近,零星采購、補(bǔ)配圖書較為方便。
上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部):于1999年1月成立,是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站,是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應(yīng)、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營清華大學(xué)出版社圖書并代銷其他出版社圖書,目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計(jì)算機(jī)圖書經(jīng)銷商,以及經(jīng)營外語、經(jīng)濟(jì)管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。
2、外文圖書供應(yīng)商
北京中科進(jìn)出口有限責(zé)任公司:是中國科學(xué)出版集團(tuán)有限責(zé)任公司成員企業(yè),公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系,代理進(jìn)口各類外文原版圖書。目前公司進(jìn)口圖書、期刊業(yè)務(wù)已位居全國行業(yè)前三甲之列,業(yè)務(wù)已基本覆蓋國內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團(tuán)體。
上海香港三聯(lián)書店有限公司:是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營的書店,書店主要經(jīng)營國內(nèi)外的各類出版物,擁有獨(dú)立的進(jìn)出口權(quán),提供進(jìn)口圖書的零售、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務(wù)。1990年10月成立至今,該公司始終堅(jiān)持“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨,成為高品位、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞。
供應(yīng)工作計(jì)劃篇十九
在20xx年里,消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,結(jié)合本科室工作實(shí)際,繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,控制醫(yī)院感染,認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:
1. 完善組織管理模式:實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),工作流程安排,各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握,再分區(qū)工作,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,定期進(jìn)行崗位輪換。
2. 完善規(guī)章制度:用制度規(guī)范工作人員的行為,提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求,科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,做到周檢查,月計(jì)劃,年有質(zhì)量目標(biāo),使各環(huán)節(jié)工作有記錄,且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度,落實(shí)崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。
3.強(qiáng)化科室管理,提高安全意識(shí):要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識(shí)新理念,為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn)。
4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,樹立為臨床服務(wù)的意識(shí),每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求,有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,保證各種無菌物品做好安全合格律。
6. 對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,提高管理效率。改造后建議配置一臺(tái)電腦,由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,標(biāo)明月需用型號(hào),數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,運(yùn)送到各科室,方便快捷,滿足臨床需求。
7.供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,全體同事的齊心努力,我們會(huì)在新的一年,有新的起色,有新的亮點(diǎn),認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/8607464.html】