合同是法律制約經(jīng)濟活動的重要工具，確保了交易的有序和安全進行。如何制定一份可靠、合法的合同模板？以下是一些具體行業(yè)領域常用的合同樣本。
信息化項目代建合同篇一
根據(jù)國家規(guī)定，借款方為進行基本建設所需貸款，經(jīng)貸款方審查發(fā)放。為明確雙方責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
第二條借款金額借款方向貸款方借款人民幣(大寫)__元。預計用款為__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元。
第三條借款利率自支用貸款之日起，按實際支用數(shù)計算利息，并計算復利。在合同規(guī)定的借款期內(nèi)，年息為__%。借款方如果不按期歸還貸款，逾期部分加收利率20%。
第四條借款期限借款方保證從__年_月起至__年_月止，用國家規(guī)定的還款資金償還全部貸款。預定為__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元。貸款逾期不還的部分，貸款方有權限期追回貸款，或者商請借款單位的其它開戶銀行代為扣款清償。
第五條因國家調(diào)整計劃、產(chǎn)品價格、稅率，以及修正概算等原因，需要變更合同條款時，由雙方簽訂變更合同的文件，作為本合同的`組成部分。
第六條貸款方保證按照本合同的規(guī)定供應資金。因貸款方責任未按期提供貸款，應按違約數(shù)額和延期天數(shù)，付給借款方違約金。違約金的計算與銀行規(guī)定的加收借款方的罰息計算相同。
第七條貸款方有權檢查、監(jiān)督貸款的使用情況，了解借款方的經(jīng)營管理、計劃執(zhí)行、財務活動、物資庫存等情況。借款方應提供有關的統(tǒng)計、會計報表及資料。
借款方如果不按合同規(guī)定使用貸款，貸款方有權收回部分貸款，并對違約使用部分按照銀行規(guī)定加收罰息。借款方提前還款的，應按規(guī)定減收利息。
第八條本合同條款以外的其它事項，雙方遵照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關規(guī)定辦理。
第九條本合同經(jīng)過簽章后生效，貸款本息全部清償后失效。本合同一式五份，簽章各方各執(zhí)一份，報送主管部門、總行、分行各一份。
借款方___(蓋章)貸款方___(蓋章)。
負責人：___負責人：___。
地址：___地址：___。
簽約日期：___
簽約地點：___。
信息化項目代建合同篇二
1）工程測量
測量工作的質(zhì)量如何將直接影響到后續(xù)工作的能否順利進行，是工程建設施工首要保證，因此必須針對工程的具體情況，編寫切實可行的施工測繪和復核方案，并依據(jù)方案對布設的系統(tǒng)進行復核和校核，確保系統(tǒng)的準確性。
2）檢測工作
檢測工作主要包括砼強度試驗、鋼材、水泥、砂、石料等原材料試驗等。監(jiān)理將在施工單位各項自檢基礎上按規(guī)范進行監(jiān)理抽檢，獨立于施工單位進行取樣，抽檢試驗擬委托具有相應資質(zhì)的單位進行。
3）旁站
對重要工序和部位的施工作業(yè)，要求監(jiān)理工程師實行旁站監(jiān)理，并作為一項主要工作之一，如鋼筋制作、砼澆筑等進行嚴格認真的旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4）工序驗收
5）日常巡視
要求監(jiān)理公司建立總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的日常巡視制度，及時了解工程質(zhì)量情況，指出施工中一些違反施工手冊和操作規(guī)程的作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量隱患，把質(zhì)量問題消滅在萌芽階段。
6）隱蔽工程檢查驗收
7）工程質(zhì)量事故處理。
調(diào)查研究，對質(zhì)量事故原因、責任進行分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。
8）質(zhì)量、技術簽證。
凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場質(zhì)檢員可在有關質(zhì)量、技術方面原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核定后才有效。
9）現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。
現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，就工程中的發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題明確應采取的措施，及在下步的施工中的質(zhì)量預控。協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要。
信息化項目代建合同篇三
施工過程控制是整個工程建設的中心工作之一，針對工程具體情況和質(zhì)量目標要求，將重點從以下幾個方面加強對工程的質(zhì)量管理。
1）加強對人的工作質(zhì)量的控制。對施工單位參與工程建設人員的資質(zhì)審查。施工單位是工程的實施者，工程質(zhì)量的好壞歸根到底取決于施工單位的工作，施工單位的質(zhì)量保證體系首要因素是其項目經(jīng)理、技術負責人和現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)和能力。所以，對參與工程建設的人員應提出與工程相應的要求。首先要求管理人員，關鍵崗位工作人員持有相應的上崗證，從硬件上對質(zhì)量保證體系進行落實，在實踐中，對不合格人員要求施工單位及時撤換，確實保證體系的每一步均應落實到人，做到質(zhì)量控制的每一“點”都有人負責，有人控制。
3）認真審查施工單位編制的施工組織設計。施工組織設計是組織施工和保證工程質(zhì)量的重要措施。要結(jié)合工程實際情況進行編寫，避免泛泛而談。施工組織設計應重點包括：質(zhì)量管理體系的落實，重點關鍵部位的施工技術措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量通病的防止措施，質(zhì)量事故的補救措施等。在工程過程中，如遇到未曾考慮到技術問題，應及時補充以修改。施工組織設計及其補充和修改，必須報監(jiān)理工程師或有關方而審批同意后方可實施。
4）編制質(zhì)量控制方案，制定工序“質(zhì)量控制流程圖”，明確每一道工序工作內(nèi)容，及施工單位的資料表格，要求施工單位明白每道工序要填報什么表格，要做什么事情，使施工和監(jiān)理配合更加密切。設立“質(zhì)量預控點”。對關鍵工序進行分解，分析其可能出現(xiàn)的缺陷，針對性提出應對措施，不僅可以有效預防質(zhì)量缺陷，而且可以在出現(xiàn)問題后及時得到處理。
5）加強對原材料和構(gòu)配件的控制。原材料及構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。對原材料的控制首先要結(jié)合本工程情況，制定材料質(zhì)量標準，所有用于工程的材料；必須符合質(zhì)量標準要求；其次，建立材料、設備事先報驗制度，所有材料、設備進場前必須報監(jiān)理審批同意；再次要建立材料質(zhì)量檢驗制度，定期對材料進行質(zhì)量檢驗，如對水泥、鋼材、砂。石料等定期進行抽檢，對有懷疑的材料，應隨時檢驗，合格后方可使用；最后要建立信息反饋制度，對所用材料的產(chǎn)品進行質(zhì)量評價，以便及時調(diào)整。
信息化項目代建合同篇四
摘要：從鐵路工程代建管理的由來和現(xiàn)狀入手，結(jié)合代建安全管理經(jīng)驗，提出了在項目合同管理、安全教育、安全考核等方面加強安全管理的措施，以確保鐵路施工安全、平穩(wěn)、有序進行。
關鍵詞：鐵路工程，代建管理，安全措施。
鐵路工程的代建管理由原上海鐵路局率先施行，原太原鐵路局(現(xiàn)太原鐵路局集團公司)以《太原鐵路局關于調(diào)整路局地方涉鐵工程有關機構(gòu)編制及職責的通知》文件發(fā)布為標志開始施行，到目前，我公司作為太原鐵路局集團公司一家地方涉鐵代建管理單位，已順利完成了晉中東南外環(huán)快速化改造工程、山西通昌能源集團公司鐵路專用線工程等代建管理項目。當前我公司的鐵路工程的代建業(yè)務基本上是在工程項目實施階段承攬執(zhí)行，主要分為鐵路營業(yè)線施工和鄰近鐵路營業(yè)線施工，由于其施工的特殊性和專業(yè)性，以及鐵總、鐵路局集團公司對安全施工的嚴格要求，既要萬無一失地確保鐵路的正常運營，又要在規(guī)定的時間地點內(nèi)按照國家、鐵總相關規(guī)定、標準安全地完成施工任務，這就促使鐵路代建管理服務需要不斷優(yōu)化完善和發(fā)展，如何確保鐵路施工安全成為鐵路代建管理成敗的關鍵之所。結(jié)合代建管理的特點，以及前期鐵路代建管理的實踐經(jīng)驗，筆者認為抓好代建安全管理工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化勢在必行，應該從以下幾個方面加強。
1項目合同管理。
項目合同管理是工程項目代建管理的重要組成部分，項目合同除了要確定工程項目的價格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)目標，規(guī)定合同雙方(三方)責權利關系，還要明確建設單位、代建單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全義務與責任，包括以下兩點：1)在招投標過程中作為不可競爭項目的安全生產(chǎn)費，在合同中也應該得到相應明確。建設單位、代建單位必須及時、足額按照《^v^安全生產(chǎn)法》規(guī)定審核、撥付安全生產(chǎn)費，安全生產(chǎn)費不得作為考核費用。施工單位按照批準的《實施性施工組織設計》進度要求進行安全生產(chǎn)投入，并接受建設單位、代建單位、監(jiān)理單位的指導、監(jiān)督、檢查。2)采取安全備用考核金應對安全隱患治理、事故處理以及日常安全考核。防備施工單位安全投入嚴重不足致使安全隱患不能得到及時治理、發(fā)生事故后不能較好地處理以及建設單位、代建單位、監(jiān)理單位的日常安全考核，需要對施工單位預先采取經(jīng)濟控制措施。在經(jīng)濟上加強控制是指在簽訂施工合同時，把履約保證金或者從總造價中提出一定比例的資金作為安全備用考核金，一旦施工單位不能按要求履行安全責任時，建設單位、代建單位、監(jiān)理單位可以直接動用這筆資金進行安全投入，及時進行安全隱患治理，保證鐵路施工安全，而不需要得到施工單位的同意;出現(xiàn)發(fā)生事故、故障不積極主動解決的，建設單位、代建單位、監(jiān)理單位也可以及時動用安全備用考核金有效地解決，并納入考核，進行相應的處罰。工程完工后根據(jù)實際情況將多余的安全備用考核金返還給施工單位。
2項目安全教育。
項目的實施過程就是人的活動過程，各方參建人員良莠不齊，不熟悉、不掌握甚至不知道鐵路施工安全的基本規(guī)范、規(guī)則，要想使人的行為不出差錯，就首先要使其有正確的思維意識;由于鐵路的專業(yè)性，一般建設單位不熟悉鐵路施工安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度，這就需要代建單位責無旁貸地抓好安全教育工作，通過安全教育，使參建人員掌握鐵路施工安全的基本規(guī)律，從而提高安全防范意識。1)安全教育不僅要針對鐵路安全法規(guī)和制度學習，讓參建人員熟悉法規(guī)制度條款，做到遵章守法，嚴于律己，增強安全生產(chǎn)責任感;2)安全教育還要對典型的鐵路施工事故案例進行剖析，通過案例分析，舉一反三，可以幫助參建人員找出自己在類似的事故中會存在什么問題，需要改進什么環(huán)節(jié)，怎樣才能避免同類型的事故，通過不斷地總結(jié)借鑒，豐富參建人員的安全生產(chǎn)經(jīng)驗;3)督促檢查施工單位在參建人員的安全技能上下功夫，熟練掌握安全工具的使用，從而有效地防止人身意外傷害事故的發(fā)生。特種設備操作人員必須持有相關機構(gòu)頒發(fā)認證的特種人員操作證;4)鐵路營業(yè)線施工或鄰近營業(yè)線施工時，施工項目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全、技術、質(zhì)量等主要負責人必須經(jīng)鐵路總公司或鐵路局集團公司營業(yè)線施工安全培訓，施工單位的安全員、防護員、聯(lián)絡員、帶班人員和工班長必須經(jīng)過鐵路局集團公司業(yè)務主管部門組織培訓，并取得相應的資格證書，未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員不得擔任上述工作。
3項目安全考核。
項目的施工管理過程就是不同地域的多個不同單位在相對固定的時間內(nèi)為同一個施工目的在一起相互磨合的一個過程，項目代建單位雖然有建設單位按照代建合同賦予的責任和義務，但往往不具有建設單位的權威，處于比較尷尬的“二甲方”地位，代建單位要想確保施工過程安全、平穩(wěn)、有序地進行，就必須制定切實可行的、貫穿始終的施工安全獎懲考核辦法，督促檢查施工單位按照審核批準的《實施性施工組織設計》建立健全安全生產(chǎn)責任體系。沒有責任就沒有約束，沒有動力，代建單位要做到“明確責任、嚴格考核、嚴明獎懲”。獎優(yōu)罰劣是為確保安全管理工作順利進行而采取的有效措施，通過事后控制的手段，提高施工作業(yè)人員的安全意識，迫使施工單位安全管理由被動整改轉(zhuǎn)向主動預防。在施工過程中，要按照批準的《監(jiān)理規(guī)劃》加強對監(jiān)理單位安全管理工作的監(jiān)督檢查，制定切實可行的管理辦法對監(jiān)理單位的安全管理工作進行考核，明確監(jiān)理單位的權力和責任，同時創(chuàng)造良好的工程監(jiān)理環(huán)境，充分調(diào)動監(jiān)理工作的積極性。定期組織安全大檢查，召開安全例會，對監(jiān)理單位、施工單位安全管理工作進行全面掌控，對重大安全隱患及時跟蹤，督促整改落實。多年的實踐證明，建設單位、代建單位通過設立安全備用考核金，建立完善安全管理考核機制，對施工單位、監(jiān)理單位安全管理工作進行考核評價，對施工單位安全違章和隱患整改不力等行為進行處罰，能有效提高施工單位的安全意識，促使施工現(xiàn)場的安全管理工作有效開展和有序落實，減少安全隱患的出現(xiàn)和傷亡事故的發(fā)生?？傊?，代建單位接受了建設單位的委托，應當充分發(fā)揮鐵路施工安全管理的專業(yè)特長，主動作為，勇于擔當，從合同管理入手，依法合規(guī)，依托鐵路安全教育的系統(tǒng)性，提高參建人員鐵路施工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，采取有效的措施和方法，加強過程控制，把所有參建單位緊密地團結(jié)起來，共同抓好安全工作，確保鐵路工程施工的安全、平穩(wěn)、有序地順利進行。
參考文獻：
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［4］tg/01―，鐵路技術管理規(guī)程［s］．。
信息化項目代建合同篇五
乙方：
合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權利義務等，修改或重新擬定條款。
為了共同完成威寧縣圖書館圖書的更換，甲乙雙方本著平等互利，共同發(fā)展，優(yōu)勢互補的原則，經(jīng)友好協(xié)商，在合作意向上達成一致，結(jié)為合作伙伴，甲方以協(xié)議規(guī)定的方式，向乙方有圖書更換服務。現(xiàn)就圖書館戰(zhàn)略合作的具體事宜及雙方的權力與義務達成如下協(xié)議：
應明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術、勞務等不同投入方式的。同時，應明確各自的權益份額，否則很容易在項目實際經(jīng)營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產(chǎn)生糾紛。
第一條甲方的職責。
應明確約定合作各方的權利義務，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權利義務條款也不一致，應根據(jù)實際情況進行擬定。
1、為乙方提供專業(yè)的圖書更換服務。
2、為乙方提供工作場所。
3、配合乙方的工作。
第二條乙方的職責。
1、協(xié)助甲方工作。
2、為甲方提供力所能及的幫助。
3、在合同規(guī)定期限內(nèi)完成圖書更換、上架、整理等工作。
第三條聲明。
1、甲乙雙方之間結(jié)為合作伙伴關系。
2、甲乙雙方就各自的工作和提供的服務內(nèi)容承擔責任，享有收益。
3、本協(xié)議期限滿，雙方優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。
4、雙方的合作關系是互利互惠的。
第四條協(xié)議執(zhí)行期限，本協(xié)議書有效期為____年____月____日至____年____月____日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。
第五條協(xié)議的終止。本協(xié)議因以下任何原因而終止：
1、本協(xié)議期限屆滿。
2、雙方協(xié)商同意終止本合同。如有任何一方欲終止此合同，需提前_____通知對方。
3、如乙方有不得不離開的理由，需提前______通知對方，可終止協(xié)議。
第六條爭議的解決。
如甲乙雙方在本協(xié)議的條款范圍內(nèi)發(fā)生糾紛，應盡量協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致意見時，提請威寧仲裁委員會仲裁解決。
第七條不可抗力。
因地震、火災等自然災害、戰(zhàn)爭、罷工、停電、政府行為等造成雙方不能履行本協(xié)議義務，雙方通過書面形式通知對方，本協(xié)議即告終止。
第八條付款方式。
經(jīng)雙方協(xié)商決定在協(xié)議終止時，甲方一次性將工作期間的費用支付給乙方。
第九條違約責任。
合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。
1、在規(guī)定期限內(nèi)，已方未能完成工作范圍內(nèi)工作，甲方可扣繳總工資______%的違約金。
2、在乙方工作完成并做好交接工作日起，____個工作日內(nèi)未結(jié)清余款，延期____日甲方須向乙方繳納______%的違約滯納金。
第十條本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章有效。本協(xié)議及其相關附件具有同等法律效率。
代表簽字：
日期：____年____月____日
乙方：
代表簽字：
日期：____年____月____日
信息化項目代建合同篇六
2）驗收依據(jù)：經(jīng)批準的可行性研究報告、初步設計、施工圖和有關的工程建設行政審批文件，現(xiàn)行的施工技術驗收規(guī)范，施工承包合同、附件以及經(jīng)簽證的設計變更、工程變更聯(lián)系單等。
（二）有關的政策法規(guī)。
1）《建設工程質(zhì)量管理條例》；
2）《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；
3）《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》等。
信息化項目代建合同篇七
項目業(yè)主單位(甲方)：
項目代建單位(乙方)：
第一部分 委托代建合同
甲方(項目業(yè)主單位)：
乙方(項目代建單位)：
根據(jù)《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發(fā)建設，由乙方為建設項目代建單位，展開相關建設工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔工程建設項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權利義務可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況
1、代建項目：隧涵洞搶險加固工程
2、項目建設地點：延平新城區(qū)域內(nèi)
k0+000~k0+060及本次搶險加固設計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設計至竣工驗收實行全過程代理。
三、項目代建范圍
管理等工作。
四、項目代建管理目標
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關行政審批為目標。
甲 方：
(蓋章)
法人代表：
聯(lián) 系 人：
地 址：
負 責 人：
聯(lián)系電話：
乙 方：(蓋章)
法人代表：
經(jīng) 辦 人：
地 址：
負 責 人：
聯(lián)系電話：
20xx年 月 日簽訂于x
第二部分 合同通用條款
一、工作職責和范圍
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負責：
2、布置、下達項目建設內(nèi)容明確代建項目具體實施意見，提供項目用地;
3、代建單位項目建議書;項目可行性研究報告;初步設計;概算;施工圖設計;工程預算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預算;
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關手續(xù);
8、負責建設資金的籌措，并按工程進度及時支付前期經(jīng)費、工程進度款和代建管理費;
9、《x市市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負責：
1、依據(jù)項目建議書批準內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設相關的項目規(guī)劃選址、用地預審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;
6、按照經(jīng)批準的初步設計及概算，負責對施工圖實行限額設計;
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預算;
12、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);
14、會同監(jiān)理單位對于不符合設計要求及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設備，有權通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準，并經(jīng)監(jiān)理單位下達復工令后才能復工。
15、負責將項目竣工及有關項目建設的技術資料完整地整理匯編移交;
16、《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險
1、在本合同有效期間，乙方應自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設備設施、運輸工具等有關的保險，出現(xiàn)相關事宜由乙方自負。
2、乙方負責督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設規(guī)定
1、應嚴格遵守國家關于市場準入、工程招標投標等有關法律、法規(guī)，相關政策，以及廉政建設的各項規(guī)定。
2、認真執(zhí)行建設工程項目承發(fā)包合同文件，嚴格按合同辦事。業(yè)務活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當?shù)睦妫瑩p害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。
4、甲乙雙方工作人員應當保持與本工程第三方正常的業(yè)務交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應個人支付的費用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關的材料設備供應。工程分包等經(jīng)濟活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟賠償;性質(zhì)嚴重的責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機關追究刑事責任。
四、通知送達
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達;掛號信自投郵之日起的第3日即視為送達;特快專遞自投郵之日起的第2日即視為送達。
3、除需要提交項目建設決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復。
五、不可抗力
因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，合同雙方應協(xié)商解決，互不追究違約責任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災，一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災害。
六、爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分 合同專用條款
一、代建管理費及支付方式
代建管理費參照《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔20xx〕171號)文件中規(guī)定的費率標準收取。雙方約定所承擔的項目代建管理費的費率標準為項目投資額的2.5%;代建管理費按項目進度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關代建項目管理費支付報告，列出各代建項目完成投資應撥付的管理費用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務決算批復后再撥付20%。
二、項目建設資金的撥付與管理
乙方應嚴格項目建設資金管理，?？顚Ｓ?。
(一)付款方式：建設資金由乙方申報、甲方負責撥付。
(二)建設資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的25日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進度控制目標及建設計劃，向甲方申報當月已完成的建設資金申請以及下一個月的建設資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
3、其他類別的款項經(jīng)乙方審核后報甲方審批，由乙方按相關合同的約定支付給相關單位。
三、工程變更管理
1、乙方應綜合分析工程設計與施工過程中存在的各種問題，及時采取事先控制措施，減少投資增加的工程變更的發(fā)生。
2、乙方應按批準的建設規(guī)模、建設內(nèi)容和建設標準實施組織管理，嚴格控制項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。乙方不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協(xié)議隨意變更建設規(guī)模、建設標準、建設內(nèi)容和投資額。因技術、水文、地質(zhì)等原因必須進行設計變更的，應由設計單位填寫設計變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后，由乙方報甲方核準。
3、工程變更參照《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜[20xx]171號)文件中第十七條規(guī)定的執(zhí)行。
4、因工程變更造成總投資調(diào)整的，代建管理費應做相應調(diào)整，計算方法及支付方式不變。
四、工程竣工驗收及保修
1、工程竣工驗收由乙方負責，甲方配合完成竣工驗收所需的相關手續(xù)。驗收過程若發(fā)現(xiàn)相關問題由乙方負責落實整改。
2、在工程移交驗收時，乙方需提供相關工程資料供甲方存檔。
3、工程保修期內(nèi)由代建單位負責保修，保修范圍和保修年限根據(jù)相關法律法規(guī)執(zhí)行。
五、違約責任和獎勵
甲乙雙方應相互配合，相互理解支持，嚴格按照本合同履行各自職責，
盡量避免違反本合同約定事件的發(fā)生，共同完成建設任務。任何一方未按本合同約定履行義務給其他方造成損失的，應支付其他方違約金和賠償金。
1、乙方未嚴格執(zhí)行本合同約定的乙方應盡義務，影響到甲方對項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，甲方有權對乙方提出書面警告、要求限期整改。乙方因管理不力造成項目投資、進度和質(zhì)量無法達到規(guī)定要求的，項目業(yè)主有權解除本合同并要求乙方支付違約金和賠償金。
2、乙方未完全履行代建合同、未經(jīng)批準擅自變更項目設計、增加建設內(nèi)容、提高建設標準或者未對投資控制實行科學管理等情形之一，造成工程決算超過概算的，超出部分由乙方負責賠償;造成代建工程質(zhì)量未能達到合同約定標準的，乙方應組織相關的專業(yè)工作單位無條件返工，直至達到合同約定的標準，由此造成的損失包括增加的投資費用，由乙方負責。
3、乙方因組織管理不力致使代建項目未能在移交使用目標日前完成移交的，每超過一天，項目業(yè)主可扣除應付給乙方的項目代建管理費1‰;即：違約金=管理費總額*延長工期(日)*1‰。
4、由于項目業(yè)主原因?qū)е聭Ц兑曳降捻椖拷ㄔO資金延期支付而造成乙方損失的，乙方有權解除本合同并要求項目業(yè)主支付違約金和賠償金。
5、由于項目業(yè)主或其他政府審批部門的原因?qū)е麓üぷ餮诱`、暫停等，乙方的合同工期相應順延，延長期管理費=管理費總額*延長工期(日)*1‰。
6、乙方在工程項目管理工作中提出的合理化建議，使項目業(yè)主得到了經(jīng)濟效益，項目業(yè)主將上報，建議有關部門將其記入乙方代建業(yè)績。
六、其他
1、隱蔽工程的驗收。進行地基基礎主體結(jié)構(gòu)施工、隱蔽工程驗收及
使用功能實驗時，代建人應事先書面通知甲方到場，在驗收合格后才能進行其他施工。
2、本合同未明確的事項以及文件內(nèi)容存在歧義或不一致時，按《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜[20xx]171號)文件精神解決。文件未明確的，雙方另行協(xié)商解決。
3、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
4、本合同一式壹拾貳份，雙方各執(zhí)貳份，其余由項目業(yè)主報市監(jiān)察局、發(fā)改委和財政局等行政監(jiān)督部門備案。
5、未盡事宜，雙方另訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：日期:
信息化項目代建合同篇八
在接受樓盤時，發(fā)展商往往會要求其寫出“提案報告書”。根據(jù)“提案報告書”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營銷公司來其樓盤，所以，“提案報告書”制作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運。一份好的“提案報告書”，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業(yè)務部門通力合作，才能很好地完成。撰寫“提案報告書”來時，首先必須要求發(fā)展商提供個案資料、建筑規(guī)劃設計初稿或藍圖，以及其他相關資料。在此基礎上，再收集個案所處區(qū)域的都市計劃圖、人口統(tǒng)計資料、交通建設計劃、公共工程建設計劃及其他利多利空資料。同時，還要收集該個案區(qū)域市場的市場調(diào)查資料表，作為“提案報告書”的附表,據(jù)以作為提出“價格建議”、“產(chǎn)品定位”的數(shù)據(jù)資料。
一般說來，“提案報告書”并沒有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容，但是，大部分的“提案報告書”都是針對發(fā)展商的需要而撰寫的，通常包括下列內(nèi)容：
一、研展部分。
1、項目簡介。其內(nèi)容包括開發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數(shù)、地理位置等。
2、區(qū)域市場分析。其內(nèi)容包括地理位置、交通配套、個案市調(diào)等。
3、swot分析。主要是在區(qū)域市場分析的基礎上分析本案的優(yōu)勢（strength）、弱點（weakness）、機會點（opportunist）及存在的問題（threats）。
4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標客戶的分析，從而可以對產(chǎn)品進行定位。這部分內(nèi)容通常可以用餅圖來顯示，較直觀。5、產(chǎn)品定位。包括產(chǎn)品建議、價格建議及付款建議。在產(chǎn)品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。
二、企劃部分。
包括：
1、廣告總精神。
2、訴求重點。
3、np稿標題初擬。
4、媒體計劃。
三、業(yè)務部分。
主要包括銷售階段的分析、業(yè)務策略及執(zhí)行計劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導期、強銷期、持續(xù)期）做詳細闡述。業(yè)務策略及執(zhí)行計劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業(yè)務執(zhí)行等做一一陳述。
完成了以上研展、企劃、業(yè)務三大部分的報告后，一份提案報告書基本上出來了，但最后不要忘記還有一個關鍵的事情必須在報告書里涉及，那就是與開發(fā)商的“合作方案”，營銷公司一般可以有三種的方式：（1）純；（2）（即包括廣告）；（3）包銷。這三種方式的價格與傭金提取方式都是不同的，可以在報告書中羅列出來，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進一步的商討?！疤岚笀蟾鏁睂懗鰜砗?，做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發(fā)商一個醒目的感覺，使開發(fā)商感覺營銷公司對提案報告是相當重視的，也可以讓開發(fā)商對營銷公司的實力有充分的了解。從而贏得開發(fā)商的信任?？傊?，撰寫“提案報告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售權，讓開發(fā)商覺得“非你莫屬”。
“以正合，以奇勝”房地產(chǎn)策劃之體會。
成功的房地產(chǎn)策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實實的規(guī)范操作；只。
要在每一步的操作都到位的基礎上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功！策劃工作中應把握以下關鍵要點：一、時機（投資開發(fā)的時機）投資時機的決定是建立在房地產(chǎn)市場把握的基礎上。如果對投資開發(fā)時機的決策失誤，則你所策劃的項目很可能在未出世前已注定失敗?！皡R展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時機的結(jié)果；“爵×大廈、中×時代廣場”的失敗正是生不逢時的例證。對時機的把握關鍵的要點是你要清楚在什么時候應投資開發(fā)什么類型的房地產(chǎn)，還要清楚在不同的時期，房地產(chǎn)投資的利潤水平會有所不同。因此，做好項目的前期分析是策劃的第一步工作。
二、位置（項目開發(fā)所在的地理位置）位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地，對于不同的投資者有不同的價值；不同位置的地塊，其地價水平也不同，在選擇位置時要清楚地價成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此，了解發(fā)展商地價水平，做好項目的可行性分析是策劃的第二步工作?！傲_湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團在90年以4億2千萬的天價投標所得，這在當時被認為是一個失敗的投資項目，但現(xiàn)在看來，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。
三、定位（市場定位、產(chǎn)品定位及規(guī)劃設計等）你的市場定位是否適應市場的需求，產(chǎn)品定位是否滿足目標客戶需求，這是項目成敗的關鍵所在?！敖稹梁缊@”失敗的定位是一個有力的反面例證。
四、成本（項目的總建造成本）若能做到有效的成本控制，產(chǎn)品的價格才能有競爭力，要清楚“價格”是市場競爭中最有力的武器。因此，如何在準確定位的基礎上做好成本控制，是發(fā)展商努力要做的事，也是發(fā)展商難以做到的事。在成本控制方面關鍵在于如何提高成本效益。
五、策略（價格、渠道、廣告、促銷等）策略的運用關鍵是靠創(chuàng)意，策略同時應具有可操作性。如果把前四點稱作“正合”，則這一點可稱作“奇勝”了。正如孫子兵法上所講，“以正合，以奇勝”，沒有“正合”，就無以“奇勝”，沒有“正合”，就想“奇勝”那是異想天開；只求“正合”，只會按部就班操作，不善“用奇”，則策劃也略嫌平淡了些。
策劃若能做到“正合”，則已成功了八成，若能加上“奇勝”，則策劃百分之一百成功！遺憾的是我們目前的策劃工作在“正合”方面未能有很深入的研究，若我們能在項目的前期分析、可行性分析、投資分析及規(guī)劃設計等方面有更深入的研究，則我們才能在同行中永遠立于不敗之地。策劃方案的基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)包括：
1、制定目標。
2、swot分析與可行性研究。
3、獲得核心概念。
4、核心概念的表現(xiàn)策略。
5、策略實施的方法和途徑。
6、操作步驟、工作執(zhí)行計劃與時間表策劃方案中常用的分析方法有以下幾種：（1）目標分析法：根據(jù)定制的目標，獲得與目標相關的市場元素，逐步進行分析（2）剝離法：收集相關的市場元素，逐步剝離，獲得核心概念（3）量化定性法：將相關的市場元素進行量化，根據(jù)相關數(shù)據(jù)進行定性分析（4）綜合分析法：將相關數(shù)據(jù)及資料用圖表分析。
策劃方案基于什么樣的信息及其信息源狀況獲得市場信息的途徑主要有：
1、針對目標消費者的市場調(diào)研。
2、同類產(chǎn)品營銷手段監(jiān)測與分析。
信息化項目代建合同篇九
隨著人們法律意識的加強，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編精心整理的項目委托代建合同，希望對大家有所幫助。
委托人(全稱)： 某某 賓館
代建人(全稱)： 某某建設項目管理有限公司
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和有關建設項目管理辦法，經(jīng)委托人研究，同意將南山甲所、梅xx、2號、3號建設項目委托給代建人實施代建管理，按照平等、自愿和誠實信用的原則，就代建管理事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、項目概況：
工程名稱： 1號、2號、3號改造工程
工程地點： 東湖xx146號
工程內(nèi)容： 前期工作代理和建設實施代建
總 投 資(估算投資)： 壹億 元人民幣(財政投資9000萬元，東湖賓xx1000萬元) 工程立項批準文號：
二、工程總建設期
工程總建設期(自合同簽訂日起)： .7.1-.1.20，
三、質(zhì)量標準: 優(yōu)良
四、合同價款
甲方以項目總概算的. 2% 作為乙方的代建管理費(工程概算為9000萬元，開班費等其他費用1000萬元)。工程竣工后，根據(jù)審計結(jié)果據(jù)實調(diào)整代建管理費。
五、合同組成的文件
組成本合同的文件包括：
1、雙方認可的有關工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
2、委托代建合同書
3、本合同專用條款
4、本合同通用條款
5、描述代建項目的技術性文件
6、標準、規(guī)范及有關技術文件
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本協(xié)議書中的有關詞語含義與本合同第二部分《通用合同條款》中分別賦予它們的定義相同。
七、代建人向委托人承諾，按本合同的規(guī)定承擔本合同專用條款中議定范圍內(nèi)的工程委托代建工作。
八、委托人向代建人承諾，按本合同專用條款中議定的期限、方式和幣種，向代建人支付代建管理費。
九、合同生效
合同訂立時間：________年____月____日
合同訂立地點： 武漢東湖賓xx
本合同約定 雙方簽字蓋章 后生效。
委托人： (公x) 代建人： (公x)
法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人: 地址： 地址
信息化項目代建合同篇十
1、甲方的權利和義務：
（1）乙方為甲方唯一合作方，甲方不得在未經(jīng)乙方書面許可情況下，與其它單位簽訂本項目舊村改造的相關協(xié)議。
（2）甲方必須在掛牌后三個月內(nèi)拆除該地塊上的相關建筑和構(gòu)筑物，清除建設用地上的一切建筑物和附著物，并安排村民在項目建筑期間的過度安置工作。（實際清拆工程的費用按施工預算由乙方負責）
（3）甲方向乙方提供本建設項目所需的村民代表大會、村兩委員會的`決議及其他一切相關文件，協(xié)助乙方辦理本建設項目的審批手續(xù)，在所需的報告、圖紙、文件、表格上加蓋公章。
（6）甲方全力協(xié)助乙方以招拍掛的方式取得本項目的開發(fā)權，并由乙方指定的公司摘牌，市國土局返回給甲方的土地出讓金應全額無條件返回給乙方，返回手續(xù)由甲方負責辦理。
2、乙方的權利和義務：
（1）乙方全面負責本項目開發(fā)。
（2）乙方在負責落實建設用地指標；
（3）乙方應辦理本項目建設的有關審批手續(xù)；
（4）乙方負責繳納土地契稅，向土地局交納各期地價款；
（5）乙方享受除為甲方代建安置房意外面積的收益；
（6）負責加強對工程建設的安全、監(jiān)督和管理。
信息化項目代建合同篇十一
施工企業(yè)要通過項目經(jīng)理部等實現(xiàn)管理目標，取得社會效益、經(jīng)濟效益，作為項目管理者具體來說應主要抓以下兩點：
1明確目標。
(1)目標是一個事物發(fā)展的基本方向，也是源動力之一，工程實施的一切活動均需圍繞既定目標展開。工程項目的目標從范圍上可劃分為質(zhì)量、安全健康、文明施工、環(huán)保、進度、效益等目標。從時間上可劃分階段性目標，如施工準備階段、基礎主體施工階段、裝飾施工階段、竣工驗收階段等。如山西省內(nèi)的大型項目質(zhì)量目標是“確保汾水杯爭創(chuàng)魯班獎”。安全及文明施工目標是“省級安全文明標準化工地”。
(2)目標的確定需要從工程規(guī)模、合同條件、資源配置、地理位置、實際需要等方面綜合考慮。目標必須分解細化考慮，由大目標分解為若干小目標，單位工程分解為分部工程，分部工程分解為分項工程。如：單位工程質(zhì)量最高目標為“確保汾水杯爭刨魯班獎”，具體到混凝土分項目標為清水混凝土，相應各項標準提高，垂直度允許偏差3mm，平整度允許偏差2mm等。
(3)明確各級崗位管理目標和各級管理人員具體個人目標，實現(xiàn)主動工作，而不是被動工作。目標的實現(xiàn)才有保障。如質(zhì)檢員崗位總體目標各分項分部工程施工質(zhì)量達到設計及規(guī)范標準，結(jié)合具體負責項目確定細部目標和過程目標。
(4)已確定的目標根據(jù)實際情況實時調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)控制。如：水岸項目投標承諾的質(zhì)量目標為“省優(yōu)”。開工后該公司考慮該工程從規(guī)模、地理位置等方面具備創(chuàng)“魯班獎”的條件，因而將質(zhì)量目標調(diào)整為“魯班獎”。
2制定標準。
工程施工依據(jù)的標準。
(1)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程，如建筑法、環(huán)境保護法、建筑機械使用安全技術規(guī)程等。
(2)合同，包括工程承包合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料機械供銷合同，是工程實施的綱領性文件，直接決定工程是否能達到預期各項目標，如質(zhì)量、安全、進度、效益等。
(3)設計文件、標準圖集，設計文件包括設計施工圖、圖紙會審、設計變更等。標準圖集是設計文件的補充部分，效力等同于設計文件。如：抗震構(gòu)造、建筑標準、安裝標準等圖集。
(4)施工驗收規(guī)范、內(nèi)控工藝標準，是工程質(zhì)量驗收達標的標準。施工驗收規(guī)范為國家標準，內(nèi)控工藝標準為企業(yè)標準，企業(yè)標準一般要嚴格于國家標準，如抹灰平整度規(guī)范規(guī)定4mm，實際內(nèi)控標準都要求在2mm以內(nèi)，想要評優(yōu)評樣板就得提倡零誤差。說明企業(yè)施工水平高于社會平均水平，企業(yè)具備較強的競爭力。魯班獎要求的是“精致、細膩、過程精品、細節(jié)大師”。
(5)實施性施工組織設計、專項施工方案、安全技術交底、作業(yè)指導書，是項目部根據(jù)上述幾項標準制定的施工指導性文件。目前，施工材料與施工工藝日新月異，施工標準的地區(qū)性差異很大(如剪力墻接縫處浮漿的鑿除)但施組或方案的編制存在滯后和與實際不相符的弊病，甚至有的是為了報驗資料東拼西湊組合出來的，實際指導性很差。安全技術交底和作業(yè)指導書更是流于書面形式，沒有形成過程。沒有交到操作工人一層。直接導致安全質(zhì)量控制混亂，有些質(zhì)量通病、安全問題屢屢出現(xiàn)卻得不到有效遏制。施工方案制定的是否合理直接關系到工程質(zhì)量、進度、效益，制定要有科學依據(jù)，經(jīng)驗不能缺，但不能一味地靠經(jīng)驗，有些東西已經(jīng)過時了。
(6)企業(yè)和項目部內(nèi)部管理手冊、管理辦法及崗位職責三方面內(nèi)容組成我們施工的管理制度，是實現(xiàn)“程序系統(tǒng)化管理標準規(guī)范化施工”的前提條件和根本保障。隨著承包工程規(guī)模越來越大，管理的制度化尤為重要。以前工程規(guī)模小或者是工期條件寬松，出一點失誤也能彌補回來，而現(xiàn)在工程要么是規(guī)模大。動輒幾萬平米、十幾萬平米甚至幾十萬平米。要么是工期條件異常苛刻，經(jīng)常要壓縮合理工期1/3或更多，同時國家在安全、農(nóng)民工權益保護方面的監(jiān)管日益嚴格，農(nóng)民工自身的法律意識也越來越強，客觀上根本不容許我們失誤或犯錯誤，有效制度管理是我們減少直至避免過失的最好辦法。
施工方案的制定、管理制度和管理辦法必須建立、健全、完善。
這是方案、制度形成、發(fā)展的3個階段。是一個循環(huán)發(fā)展的過程。現(xiàn)在的項目上管理辦法建立的很齊全，但要達到健全、完善的程度較為困難，不能在公司制度的框架內(nèi)細化、可操作化。比如質(zhì)量、安全等方面的處罰制度，僅僅是一個概念性的東西，沒有切實可行的處罰細則，應該結(jié)合工程實際來制定相應的處罰條例，不能簡單的以罰代管。
當然，工程管理和控制是一個系統(tǒng)性的工作，以上所述只是其中的一小部分，在實際工作中應結(jié)合實際靈活把握，真正實現(xiàn)“管得好，管到位”。
信息化項目代建合同篇十二
嚴格按照公司提出的質(zhì)量控制要求，從宏觀角度和項目建設全過程出發(fā)，采取以下主要控制措施：
由專業(yè)化社會力量承擔工程任務：利用具有豐富實踐經(jīng)驗的社會力量承擔工程任務能大大提高工程質(zhì)量。在工程界面劃分和招標文件的編制中，充分貫徹這一指導思想。如專業(yè)配套工程，設備安裝工程，弱電工程，樁基工程等都可以單獨招標。招投標時，允許施工單位采用聯(lián)合體的形式參與投標，并合理規(guī)定施工投標的技術標和商務標比例，不以最低價作為中標原則，使具有強大技術力量和豐富實踐經(jīng)驗的單位有機會參與工程項目建設。
質(zhì)量管理單位提前介入：嚴格按照管理先行的原則進行質(zhì)量控制。在充分發(fā)揮監(jiān)理單位作為工程咨詢單位的情況下，要求監(jiān)理人員和技術管理人員在施工承包商招標之前制訂全面的質(zhì)量控制措施。
加強界面質(zhì)量管理：本工程的設計、施工都是采用多標段進行、多家單位共同參與，并且各種設備系統(tǒng)的預埋件、預埋管線相互之間的關聯(lián)接口多。將組織設計院、監(jiān)理項目部各方面的專家提前審核界面圖紙和施工方案，建立界面施工前的方案報批、設計和施工的質(zhì)量檢查程序。
加強設計的質(zhì)量管理：可以制定項目公司和設計院之間周全的質(zhì)量控制流程，明確各單位的質(zhì)量管理責任；在保證工程使用要求的前提下，盡量簡化施工難度和結(jié)構(gòu)、安裝形式。
抓好圖紙深化工作：好的建筑工程項目一定有很好的設計，沒有好的設計就不可能有好的建設項目；圖紙深化設計工作是工程技術管理中設計管理的組成部分之一。在工程前期準備階段，要求總承包商從建設單位獲得有關圖紙后即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進行匯總整理。對出圖深度不足的部分或由專業(yè)承包商進行專業(yè)設計的部分工程內(nèi)容，組織有關方面進行深化設計。總承包商在其中扮演一個聯(lián)系設計院和專業(yè)分包單位的橋梁作用，一方面督促分包商的深化設計工作，對深化設計的部分內(nèi)容進行初步審查；另一方面，將有關深化設計成果上報業(yè)主和設計院，供有關單位盡快審核批準。
信息化項目代建合同篇十三
委托人(全稱)：
代建人(全稱)：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和有關建設項目管理辦法，經(jīng)委托人研究，同意將建設項目委托給代建人實施代建管理,按照平等、自愿和誠實信用的原則，就代建管理事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、項目概況：
工程名稱：
工程地點：
工程內(nèi)容：前期工作代理和建設實施代建。
總投資(估算投資)：
工程立項批準文號：
二、工程總建設期。
工程總建設期(自合同簽訂日起)：20xx..-20xx..,。
三、質(zhì)量標準:優(yōu)良。
四、合同價款:。
甲方以項目總概算的2%作為乙方的代建管理費(工程概算為x萬元，開班費等其他費用x萬元)。工程竣工后，根據(jù)審計結(jié)果據(jù)實調(diào)整代建管理費。
五、合同組成的文件。
組成本合同的文件包括：
1、雙方認可的有關工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件。
3、本合同專用條款。
4、本合同通用條款。
5、描述代建項目的技術性文件。
6、標準、規(guī)范及有關技術文件。
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本協(xié)議書中的有關詞語含義與本合同第二部分《通用合同條款》中分別賦予它們的定義相同。
七、代建人向委托人承諾，按本合同的規(guī)定承擔本合同專用條款中議定范圍內(nèi)的工程委托代建工作。
八、委托人向代建人承諾，按本合同專用條款中議定的期限、方式和幣種，向代建人支付代建管理費。
九、合同生效。
合同訂立時間：年月日。
合同訂立地點：
本合同約定雙方簽字蓋章后生效。
(本頁無合同正文)。
委托人：(公章)代建人：(公章)。
法定代表人：法定代表人：
地址：
信息化項目代建合同篇十四
項目業(yè)主單位(甲方)：
甲方(項目業(yè)主單位)：
根據(jù)《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發(fā)建設，由乙方為建設項目代建單位，展開相關建設工作。據(jù)此，依照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔工程建設項目(以下簡稱項目)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權利義務可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況。
1、代建項目：隧涵洞搶險加固工程。
2、項目建設地點：延平新____區(qū)域內(nèi)。
000x0060及本次搶險加固設計主要針對060480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設計至竣工驗收實行全過程代理。
管理等工作。
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關行政審批為目標。
甲方：
(蓋章)。
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
負責人：
聯(lián)系電話：
乙方：(蓋章)。
法人代表：
經(jīng)辦人：
地址：
負責人：
聯(lián)系電話：
________年____月____日簽訂于。
第二部分合同通用條款。
一、工作職責和范圍。
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負責：
2、布置、下達項目建設內(nèi)容明確代建項目具體實施意見，提供項目用地;。
3、代建單位項目建議書;項目可行性研究報告;初步設計;概算;施工圖設計;工程預算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預算;。
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關手續(xù);。
8、負責建設資金的籌措，并按工程進度及時支付前期經(jīng)費、工程進度款和代建管理費;。
9、《____市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(政綜。
171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負責：
1、依據(jù)項目建議書批準內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設相關的項目規(guī)劃選址、用地預審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;。
6、按照經(jīng)批準的初步設計及概算，負責對施工圖實行限額設計;。
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預算;。
1
1
2、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);。
1
1
4、會同監(jiān)理單位對于不符合設計要求及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設備，有權通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準，并經(jīng)監(jiān)理單位下達復工令后才能復工。
1
5、負責將項目竣工及有關項目建設的技術資料完整地整理匯編移交;。
1
6、《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜。
171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險。
1、在本合同有效期間，乙方應自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設備設施、運輸工具等有關的保險，出現(xiàn)相關事宜由乙方自負。
2、乙方負責督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設規(guī)定。
1、應嚴格遵守國家關于市場準入、工程招標投標等有關法律、法規(guī)，相關政策，以及廉政建設的各項規(guī)定。
2、認真執(zhí)行建設工程項目承發(fā)包合同文件，嚴格按合同辦事。業(yè)務活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當?shù)睦妫瑩p害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程。
第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。
4、甲乙雙方工作人員應當保持與本工程。
第三方正常的業(yè)務交往，不得收受。
第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在。
第三方報銷任何應個人支付的費用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程。
第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程。
第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關的材料設備供應。工程分包等經(jīng)濟活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟賠償;性質(zhì)嚴重的責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機關追究刑事責任。
四、通知送達。
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達;掛號信自投郵之日起的第____日即視為送達;特快專遞自投郵之日起的第____日即視為送達。
3、除需要提交項目建設決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復。
五、不可抗力。
因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，合同雙方應協(xié)商解決，互不追究違約責任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災，一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災害。
六、爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分合同專用條款。
一、代建管理費及支付方式。
代建管理費參照《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔〕171號)文件中規(guī)定的費率標準收取。雙方約定所承擔的項目代建管理費的費率標準為項目投資額的2.5%;代建管理費按項目進度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關代建項目管理費支付報告，列出各代建項目完成投資應撥付的管理費用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務決算批復后再撥付20%。
二、項目建設資金的撥付與管理。
乙方應嚴格項目建設資金管理，專款專用。
(一)付款方式：建設資金由乙方申報、甲方負責撥付。
(二)建設資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的____日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進度控制目標及建設計劃，向甲方申報當月已完成的建設資金申請以及下一個月的建設資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
信息化項目代建合同篇十五
甲方：
乙方：
依照《民法典》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就_________________事項協(xié)商一致，訂立本合同協(xié)議書。
一、合作內(nèi)容
1、甲方與乙方充分利用人才、技術資源優(yōu)勢，各自委派科研人員組成聯(lián)合項目小組，共同參與項目投標、項目研究、項目開發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時通過聯(lián)合小組的技術交流，提高雙方技術人員的技術水平與創(chuàng)新思維。
2、項目開發(fā)與項目投標過程中，雙方有責任相互提供軟件或軟件工作平臺，共同研究，提出解決方案開發(fā)工具，技術力量以及解決方案，實現(xiàn)技術、人力資源方面的整合，在項目實施中，雙方有責任相互協(xié)作，相互配合實現(xiàn)資源共享。
3、參加項目開發(fā)科研人員在項目研究期間的工資由原單位支付;如經(jīng)甲乙雙方考察認定，雙方的科研人員不足以解決項目開發(fā)中的所有問題，而需要增加科研人員，則可在社會上進行招聘或借用第三方人員，所需費用由項目費用支出。
4、在項目投標與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項目研發(fā)過程中，乙方負責提供辦公研發(fā)場所及研發(fā)設備，同時提供項目人員的住宿場所。
5、甲乙雙方利用各自的技術優(yōu)勢與市場優(yōu)勢，對所開發(fā)的軟件產(chǎn)品進行市場推廣銷售。由于甲方作為一個盈利性的公司，具有很強的市場操作能力，因此由甲方主導市場的推廣銷售活動，并負有主要責任。
二、合同工期
合同總?cè)諝v天數(shù)________天。
三、雙方的權利與義務
（一）甲方的權利義務
1、甲方負責進行合作項目產(chǎn)品可行性調(diào)查、制定產(chǎn)品研發(fā)方案，獨立建設研發(fā)環(huán)境，投入研發(fā)人員，承擔全部產(chǎn)品研發(fā)成本和與相關計費營帳廠商的聯(lián)調(diào)測試成本。
2、甲方負責取得本協(xié)議約定合作項目的相關知識產(chǎn)權認證并承擔其費用。
3、甲方負責提供產(chǎn)品展示。
4、甲方負責派遣推廣技術支持人員，協(xié)助市場運營推廣工作，協(xié)助進行本地客戶服務和所屬各地市公司自有和合作渠道一線人員的培訓、服務工作。
5、甲方負責提供本協(xié)議約定合作項目產(chǎn)品相關技術資料和市場推廣所需資料范本，制作標準化產(chǎn)品手冊范本，負責相關產(chǎn)品的業(yè)務演示與技術交流。
6、甲方負責項目系統(tǒng)建設，包含建設協(xié)調(diào)、工程實施和聯(lián)調(diào)測試工作，項目建設投資、系統(tǒng)應用軟件投資、項目相關培訓、集成、技術服務投資雙方按分省項目以合同附件的形式確定。合作雙方根據(jù)系統(tǒng)配臵需求，共同完成建設投資額度確定及設備選型工作。
7、甲方負責________產(chǎn)品調(diào)整及設計，在確定的項目拓展領域和區(qū)域內(nèi)，根據(jù)運營商合理的要求調(diào)整________系統(tǒng)及產(chǎn)品。
8、甲方負責與乙方共同確定與在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域運營商簽署采購建設、擴容合同、技術服務合同（合作雙方按分省項目以合同附件的形式確定簽約主體）的具體內(nèi)容。
9、甲方負責與乙方共同確定在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域內(nèi)的項目拓展各階段的拓展目標，本協(xié)議約定項目的各階段的拓展目標雙方按分省項目以合同附件的形式確定。
10、甲方負責指定專門部門及人員與乙方共同跟進項目進展，雙方及時、定期通報合作項目進展情況并共同選擇最優(yōu)應對方案。
11、甲方負責與乙方共同確定與在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域內(nèi)的項目拓展目標及項目拓展實施方案。
12、甲方承諾乙方作為本協(xié)議約定的項目的唯一運營合作伙伴，與乙方共同開展本協(xié)議約定項目在確定拓展領域和區(qū)域內(nèi)的拓展工作。
13、甲方如作為簽約方則需根據(jù)協(xié)議約定及時支付對方分配所得的項目收益。
（二）乙方的權利義務
1、乙方負責指定________項目拓展規(guī)劃：在確定的項目拓展領域和區(qū)域內(nèi)，根據(jù)運營商合理的要求規(guī)劃切實可行的________項目的建設規(guī)劃、推廣規(guī)劃、運營規(guī)劃等內(nèi)容，并取得確定的項目拓展領域和區(qū)域內(nèi)運營商的認可和實施支持。
2、乙方負責與目標項目拓展領域和地區(qū)運營商構(gòu)建合作關系：投入市場運作成本，開發(fā)省市場資源，與目標項目拓展領域和地區(qū)運營商構(gòu)建合作關系，取得確定的項目拓展領域和區(qū)域內(nèi)運營商的認可和實施支持，負責談判簽署合作或采購建設、擴容合同、技術服務合同（合作雙方按分省項目以合同附件的形式確定簽約主體），負責項目各階段驗收及款項回收，維護運營相關合作關系。
3、乙方負責________項目的建設投資，項目建設投資、系統(tǒng)應用軟件投資、項目相關培訓、集成、技術服務投資雙方按分省項目以合同附件的形式確定。合作雙方根據(jù)系統(tǒng)配臵需求，共同完成建設投資額度確定及設備選型工作。乙方負責項目的推廣與運營，增加業(yè)務量。
4、乙方負責成立項目拓展區(qū)域本地辦事處，負責本地業(yè)務日常運營，承擔相應的運營成本負責協(xié)調(diào)相關合作部門進行產(chǎn)品宣傳、市場推廣工作。
5、乙方負責本地________平臺的日常運行管理、本地業(yè)務流的更新和報表結(jié)算工作，負責本地客戶服務和所屬各地市公司自有和合作渠道一線人員的培訓、服務工作。
6、乙方負責與甲方共同確定與在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域運營商和我方簽署的合作、技術服務合同（合作雙方按分省項目以合同附件的形式確定簽約主體）具體內(nèi)容。
7、乙方負責與甲方共同確定在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域內(nèi)的項目拓展各階段的拓展目標。
8、乙方負責指定專門部門及人員與甲方共同跟進項目進展，雙方及時、定期通報合作項目進展情況并共同選擇最優(yōu)應對方案。
9、乙方負責與甲方共同確定與在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域內(nèi)的項目拓展目標及項目拓展實施方案。
10、乙方負責執(zhí)行并實現(xiàn)雙方共同確定與在本協(xié)議約定的項目拓展區(qū)域內(nèi)的項目拓展實施方案及項目拓展目標。
11、乙方承諾甲方作為本協(xié)議約定的項目的唯一運營合作伙伴，與甲方共同開展本協(xié)議約定項目在確定拓展領域和區(qū)域內(nèi)的拓展工作。
12、乙方如作為簽約方則需根據(jù)協(xié)議約定及時支付對方分配所得的項目收益。
（三）其他
1、甲方和乙方誠實履行就本協(xié)議達成協(xié)商一致的事項,并竭力支持各項條款。
2、甲方和乙方為了解服務現(xiàn)況及提高服務為目的,要求資料時,雙方應相互提供“合作運營”有關資料。
3、甲方和乙方為成功執(zhí)行本協(xié)議,指定負責人及責任部門并相互協(xié)調(diào)。
4、為迅速解決履行本協(xié)議時所發(fā)生的問題,甲方和乙方可通過有線和無線相互傳達問題發(fā)生原因、解決方案及負責人等,盡全力研究解決措施。
5、簽約方義務：負責根據(jù)協(xié)議約定及時支付對方分配所得的項目收益。
四、價格及付款方式
1、乙方咨詢顧問的實施服務價格將根據(jù)具體項目，由雙方另行議定，并在合同附件中注明。咨詢費用結(jié)算的依據(jù)是經(jīng)甲方授權人員或甲方客戶簽字認可過的乙方工作報告。
2、本協(xié)議所指價格為稅后價格。
3、甲方以電匯或支票的方式匯款于乙方（公司）所開立的銀行帳號，甲方將費用電匯該約定帳號后即視為履行完畢付款義務。乙方帳號信息：________________________。
五、利潤分配辦法
1、在______(______管理軟件系統(tǒng))項目合作中，按照上述合作方式，在市場上銷售所得之純利潤，甲方占____%，乙方占____%。鑒于______系統(tǒng)的前期開發(fā)由甲方獨立完成，并接近完成階段，按照雙方投入的資源比例，在______項目的利潤分配中按照____：____的比例進行，兼顧了效率與公平。
2、在______(______管理軟件系統(tǒng))銷售過程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共(人際)關系，并以此作為主要手段促成單個銷售個案的成功，則該筆銷售利潤甲方占____%，乙方占____%項目，如促成單個銷售個案的公共(人際)關系為雙方共有，則甲乙雙方利潤分配仍按照____：____的比例進行。或根據(jù)雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
六、其他項目分配方式
1、雙方在今后的委托性質(zhì)的項目合作中，作為項目引入的一方占項目利潤的____%，另一方占項目利潤的____%?；虬凑债敃r實際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項目的利潤分配方式，根據(jù)具體內(nèi)容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
七、保密信息
本協(xié)議所稱保密信息，是指一方（接受方）從對方（披露方）取得的、獲知的、或因雙方履行本協(xié)議而共同創(chuàng)造且具有不可分割性的商業(yè)秘密（包括財務秘密）、技術秘密、經(jīng)營訣竅和（或）其他應予保密的信息和資料，包括但不限于：設施、照片、計劃、樣品、設備、設備性能報告、用戶資料、定價信息、研究、發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、圖表、草圖、規(guī)范、部件清單、技術數(shù)據(jù)、技術資料、數(shù)據(jù)庫、電子數(shù)據(jù)、任何形式的軟件、流程圖、算法和其它業(yè)務及技術信息。
八、違約責任
任何一方未履行本協(xié)議項下的條款均被視為違約。作出違約行為的一方應承擔因自己的違約行為而給守約方造成的損失。如果守約方確認，對違反本協(xié)議的行為僅采取賠償?shù)难a救措施是不夠的，則守約方還有權采取禁令、實際履行或其他合理的救濟措施。
九、爭議的解決
本協(xié)議受中華人民共和國（以下簡稱“中國”）的法律管轄并按照中國的法律進行解釋。由于本協(xié)議的履行或解釋而產(chǎn)生的或與之有關的任何爭議，如雙方無法協(xié)商解決，應提交________仲裁委員會并按照其當時有效的仲裁規(guī)則和仲裁程序進行最終裁決。仲裁應用中文進行。上述仲裁裁決為終局裁決，對雙方均有約束力。除仲裁裁決另有裁定外，仲裁費用應由敗訴方承擔。
十、經(jīng)雙方書面確認，任何一方不得變更或修改本協(xié)議，國家另有規(guī)定的除外。
十一、本協(xié)議未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議。本協(xié)議的補充協(xié)議為其不可分割的一部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。
十二、本協(xié)議一式____份，雙方各執(zhí)____份。
十三、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：
法定代表人（授權代表）：
簽字日期：_______年____月____日
乙方：
法定代表人（授權代表）：
簽字日期：_______年____月____日
信息化項目代建合同篇十六
乙方(項目代建單位)：______
根據(jù)《___市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發(fā)建設，由乙方為建設項目代建單位，展開相關建設工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔工程建設項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權利義務可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況
1、代建項目：_______________
2、項目建設地點：______
3、項目建設內(nèi)容及規(guī)模：___________________規(guī)模和內(nèi)容：________，全長______米，______年______月加固k0+000~k0+060及___本次搶險加固設計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約______萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設計至竣工驗收實行全過程代理。
三、項目代建范圍
項目前期階段含項目設計委托及審批等工作。實施階段所涉及項目咨詢、監(jiān)理、施工隊伍選擇、工程施工建設管理、工程竣工驗收、工程資料收集歸檔、竣工財務決算、資產(chǎn)移交、工程保修等的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理等工作。
四、項目代建管理目標
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關行政審批為目標。
信息化項目代建合同篇十七
甲方(項目業(yè)主單位)：
乙方(項目代建單位)：___
根據(jù)《___市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發(fā)建設，由乙方為建設項目代建單位，展開相關建設工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔工程建設項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權利義務可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況
1、代建項目：___隧涵洞搶險加固工程
2、項目建設地點：延平新城區(qū)域內(nèi)
3、項目建設內(nèi)容及規(guī)模：___隧涵洞搶險加固工程建設規(guī)模和內(nèi)容：___隧涵為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，全長846.5米，20__年1月加固k0+000~k0+060及___本次搶險加固設計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設計至竣工驗收實行全過程代理。
三、項目代建范圍
項目前期階段含項目設計委托及審批等工作。實施階段所涉及項目咨詢、監(jiān)理、施工隊伍選擇、工程施工建設管理、工程竣工驗收、工程資料收集歸檔、竣工財務決算、資產(chǎn)移交、工程保修等的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理等工作。
四、項目代建管理目標
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關行政審批為目標。
甲 方：
(蓋章)
法人代表：
聯(lián) 系 人：
地 址：
負 責 人：
聯(lián)系電話：
乙 方：___(蓋章)
法人代表：
經(jīng) 辦 人：
地 址：
負 責 人：
聯(lián)系電話：
年 月 日簽訂于_
信息化項目代建合同篇十八
項目業(yè)主單位(甲方)：
項目代建單位(乙方)：
xxx
第一部分委托代建合同
甲方(項目業(yè)主單位)：
乙方(項目代建單位)：xxx
根據(jù)《xxx市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發(fā)建設，由乙方為建設項目代建單位，展開相關建設工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔工程建設項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權利義務可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況
1、代建項目：xxx隧涵洞搶險加固工程
2、項目建設地點：延平新城區(qū)域內(nèi)
k0+000~k0+060及xxx本次搶險加固設計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設計至竣工驗收實行全過程代理。
三、項目代建范圍
管理等工作。
四、項目代建管理目標
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關行政審批為目標。
甲方：
(蓋章)
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
負責人：
聯(lián)系電話：
乙方：xxx(蓋章)
法人代表：
經(jīng)辦人：
地址：
負責人：
聯(lián)系電話：
月日簽訂于x
第二部分合同通用條款
一、工作職責和范圍
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負責：
2、布置、下達項目建設內(nèi)容明確代建項目具體實施意見，提供項目用地;
3、代建單位項目建議書;項目可行性研究報告;初步設計;概算;施工圖設計;工程預算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預算;
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關手續(xù);
8、負責建設資金的籌措，并按工程進度及時支付前期經(jīng)費、工程進度款和代建管理費;
9、《x市市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜
[]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負責：
1、依據(jù)項目建議書批準內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設相關的項目規(guī)劃選址、用地預審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;
6、按照經(jīng)批準的初步設計及概算，負責對施工圖實行限額設計;
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預算;
12、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);
14、會同監(jiān)理單位對于不符合設計要求及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設備，有權通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準，并經(jīng)監(jiān)理單位下達復工令后才能復工。
15、負責將項目竣工及有關項目建設的技術資料完整地整理匯編移交;
16、《xxx市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜
[2010]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險
1、在本合同有效期間，乙方應自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設備設施、運輸工具等有關的保險，出現(xiàn)相關事宜由乙方自負。
2、乙方負責督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設規(guī)定
1、應嚴格遵守國家關于市場準入、工程招標投標等有關法律、法規(guī)，相關政策，以及廉政建設的各項規(guī)定。
2、認真執(zhí)行建設工程項目承發(fā)包合同文件，嚴格按合同辦事。業(yè)務活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當?shù)睦妫瑩p害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。
4、甲乙雙方工作人員應當保持與本工程第三方正常的業(yè)務交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應個人支付的費用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關的材料設備供應。工程分包等經(jīng)濟活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟賠償;性質(zhì)嚴重的責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機關追究刑事責任。
四、通知送達
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達;掛號信自投郵之日起的第3日即視為送達;特快專遞自投郵之日起的第2日即視為送達。
3、除需要提交項目建設決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復。
五、不可抗力
因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，合同雙方應協(xié)商解決，互不追究違約責任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災，一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災害。
六、爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分合同專用條款
一、代建管理費及支付方式
代建管理費參照《xxx市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔2010〕171號)文件中規(guī)定的費率標準收取。雙方約定所承擔的項目代建管理費的費率標準為項目投資額的2.5%;代建管理費按項目進度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關代建項目管理費支付報告，列出各代建項目完成投資應撥付的管理費用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務決算批復后再撥付20%。
二、項目建設資金的撥付與管理
乙方應嚴格項目建設資金管理，專款專用。
(一)付款方式：建設資金由乙方申報、甲方負責撥付。
(二)建設資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的25日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進度控制目標及建設計劃，向甲方申報當月已完成的建設資金申請以及下一個月的建設資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
3、其他類別的款項經(jīng)乙方審核后報甲方審批，由乙方按相關合同的約定支付給相關單位。
信息化項目代建合同篇十九
建設項目是指按一個總體設計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立地形成生產(chǎn)能力或者使用價值的建設工程。那么簽訂建設項目委托代建合同注意什么呢?以下是本站小編整理的建設項目委托代建合同，歡迎參考閱讀。
項目業(yè)主單位(甲方)：
項目代建單位(乙方)：
xxx
第一部分 委托代建合同
甲方(項目業(yè)主單位)：
乙方(項目代建單位)：xxx
根據(jù)《xxx市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發(fā)建設，由乙方為建設項目代建單位，展開相關建設工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔工程建設項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權利義務可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況
1、代建項目：xxx隧涵洞搶險加固工程
2、項目建設地點：延平新城區(qū)域內(nèi)
k0+000~k0+060及xxx本次搶險加固設計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設計至竣工驗收實行全過程代理。
三、項目代建范圍
管理等工作。
四、項目代建管理目標
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目
施工合同
工期為控制目標。4、前期工作目標：以滿足相關行政審批為目標。
甲 方：
(蓋章)
法人代表：
聯(lián) 系 人：
地 址：
負 責 人：
聯(lián)系電話：
乙 方：xxx(蓋章)
法人代表：
經(jīng) 辦 人：
地 址：
負 責 人：
聯(lián)系電話：
20xx年 月 日簽訂于x
第二部分 合同通用條款
一、工作職責和范圍
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負責：
2、布置、下達項目建設內(nèi)容明確代建項目具體實施意見，提供項目用地;
3、代建單位項目
建議書
;項目可行性研究報告;初步設計;概算;施工圖設計;工程預算等文件編制、審查。4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預算;
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關手續(xù);
8、負責建設資金的籌措，并按工程進度及時支付前期經(jīng)費、工程進度款和代建管理費;
9、《x市市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負責：
1、依據(jù)項目建議書批準內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設相關的項目規(guī)劃選址、用地預審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;
6、按照經(jīng)批準的初步設計及概算，負責對施工圖實行限額設計;
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預算;
12、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);
14、會同監(jiān)理單位對于不符合設計要求及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設備，有權通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準，并經(jīng)監(jiān)理單位下達復工令后才能復工。
15、負責將項目竣工及有關項目建設的技術資料完整地整理匯編移交;
16、《xxx市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險
1、在本合同有效期間，乙方應自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設備設施、運輸工具等有關的保險，出現(xiàn)相關事宜由乙方自負。
2、乙方負責督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設規(guī)定
1、應嚴格遵守國家關于市場準入、工程招標投標等有關法律、法規(guī)，相關政策，以及廉政建設的各項規(guī)定。
2、認真執(zhí)行建設工程項目承發(fā)包合同文件，嚴格按合同辦事。業(yè)務活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當?shù)睦妫瑩p害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。
4、甲乙雙方工作人員應當保持與本工程第三方正常的業(yè)務交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應個人支付的費用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關的材料設備供應。工程分包等經(jīng)濟活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟賠償;性質(zhì)嚴重的責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機關追究刑事責任。
四、通知送達
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達;掛號信自投郵之日起的第3日即視為送達;特快專遞自投郵之日起的第2日即視為送達。
3、除需要提交項目建設決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復。
五、不可抗力
因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，合同雙方應協(xié)商解決，互不追究違約責任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災，一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災害。
六、爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分 合同專用條款
一、代建管理費及支付方式
代建管理費參照《xxx市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔20xx〕171號)文件中規(guī)定的費率標準收取。雙方約定所承擔的項目代建管理費的費率標準為項目投資額的2.5%;代建管理費按項目進度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關代建項目管理費支付報告，列出各代建項目完成投資應撥付的管理費用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務決算批復后再撥付20%。
二、項目建設資金的撥付與管理
乙方應嚴格項目建設資金管理，?？顚Ｓ谩?/p>
(一)付款方式：建設資金由乙方申報、甲方負責撥付。
(二)建設資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的25日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進度控制目標及建設計劃，向甲方申報當月已完成的建設資金申請以及下一個月的建設資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
3、其他類別的款項經(jīng)乙方審核后報甲方審批，由乙方按相關合同的約定支付給相關單位。
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信息化項目代建合同篇二十
工程咨詢業(yè)作為一個獨立行業(yè)，是近代工業(yè)革命的產(chǎn)物。從1818年由英國建筑師約翰·斯頓組織土木工程師協(xié)會算起，已有兩百年歷史；從1913年在比利時成立國際工程咨詢協(xié)會（fidic）算起，也有100多年歷史。新中國成立以后，我國實行高度計劃經(jīng)濟體制，基本按照原蘇聯(lián)投資模式管理。改革開放以后，我國借鑒國際經(jīng)驗，運用可行性研究技術，對工程項目建設實施科學化、民主化決策，經(jīng)歷了從評估咨詢到全過程工程咨詢試行探索的偉大實踐，走出了一條獨具中國特色的工程咨詢發(fā)展之路，又為我國工程咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎，為構(gòu)建新時代工程咨詢的理論與實踐研究作了準備，呈現(xiàn)出以下四項基本特征：
根據(jù)國家發(fā)展改革委《工程咨詢行業(yè)管理辦法》（2017年第9號令），工程咨詢服務范圍包括規(guī)劃咨詢、項目咨詢、評估咨詢、全過程咨詢。這既豐富了傳統(tǒng)工程咨詢產(chǎn)品，又第一次將全過程工程咨詢（服務）納入試行范圍。
我國工程咨詢業(yè)的成立與發(fā)展，與中咨公司的創(chuàng)建和發(fā)展密切相關。作為“頭雁”，中咨公司逐步成為國家高端智庫、世界一流咨詢機構(gòu)；進入新時期，不斷提高專業(yè)頂層設計能力，持續(xù)發(fā)揮“頭雁”效應，研究探索新時代工程咨詢業(yè)發(fā)展，為相關理論與實踐研究作了準備。
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