演講稿的撰寫需要多次反復修改，提煉出最精煉、準確、有力的表達方式。在演講稿中，可以用一些生動的語言和例子來吸引聽眾的關注。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀演講稿范文，希望能夠為大家提供一些靈感和參考。這些演講稿涵蓋了不同主題和風格，包括勵志演講、教育演講、社會問題演講等。大家可以一起來欣賞這些范文，從中學習和借鑒。
成功人士劉強東的演講稿版篇一
——王石中國管理論壇演講稿：改變自己，沒那么難!
節(jié)制，如戒酒，不是目的。
我的身材是保持得不錯的，很重要的一個原因是鍛煉，再一個就是在“吃”上要節(jié)制。但今天晚上不是講如何健身，如何來保持身材，我們來講講“節(jié)制”。
在中國，就免不了吃喝，吃喝沒酒沒肉就不成宴席，我原來也喝些酒但酒量不大，身體多少還有些過敏，所以對酒不是特別喜歡。其實，喝酒這種狀態(tài)我是喜歡的，但更多場合是身不由己，最后結果是傷身體。這種情況持續(xù)到，那一年，整個我都在掙扎要不要喝酒。
20玄奘之路，從西安開車到印度，走了一個月。玄奘之路，就是要犧牲個人的享受、犧牲個人的生活，去追求一種理想的境界，需要戒掉很多東西。我當時選擇戒了酒，這個比較容易。一個月后回到北京，我又告訴自己再戒半年。后來發(fā)現(xiàn)，在第二個月非常非常難。為什么第一個月沒有感覺就過去了呢?因為氛圍。中國和印度之間，巴基斯坦、吉爾吉斯、烏茲別克，從西安出發(fā)一直到印度，我們遇到的基本都是伊斯蘭文化，伊斯蘭文化本身就是忌酒的，所以，在那種場合不喝酒是比較容易的，盡管賓館都有提供酒精飲料。
在亞布力論壇我有一個“老冤家”復星集團的郭廣昌先生，我倆一見就爭論。一些企業(yè)家都知道，我代表專業(yè)化派，廣昌代表多元化派。有一次我倆又免不了爭論了起來，當然是非常友好的談論企業(yè)管理方式，這時他來敬酒說，“你不用喝，我把我敬你的那杯酒替你喝了”。因為他知道我戒了酒。我知道中國人的人情世故，我說不用我來喝，拿起來我就喝了。這里我想說的是，戒酒不是目的，這種場合牽扯到禮節(jié)，禮節(jié)不能破壞了。
改變，沒那么困難，但別太功利。
這里，我想說一個更不容易的：如何改變中國人的飲食習慣。我就談談一個我吃西餐的“好處”。
我以前一直強迫自己吃西餐，慢慢就習慣了，但有什么好處呢?我不知道，一直到了劍橋。和牛津一樣，劍橋各個學院的食堂都非常講究，鼓勵你到食堂吃飯。我就經常去吃當?shù)夭?，很自然，非常好。兩個月之后的圣誕節(jié)，學院的院士和訪問學者在一塊聚會，其中有一個很成功的院士是華人，他的母校就是這個學院。在這樣的場合我們倆一塊各種應酬，我們這位院士就非常驚訝的發(fā)現(xiàn)，我所熟悉的人比他還多，而且互相都感覺不是第一次見面。他在英國十幾年了，院士當了兩年，又是這個學院畢業(yè)的，他就很納悶，“你怎么可能認識的人比我還多?”但我心里非常明白，因為我到這兒就在這兒吃飯，中午在這兒吃晚上也在這兒吃。
英國人吃飯尤其是晚餐都非常講究，餐前有餐前酒，餐有餐后酒，關鍵不在這個酒字，而在于聊天。而吃飯時間最多也就45分鐘時間，但餐后餐后酒一個半小時算時間短的，大家都在干嘛呢?就是在聊天。我中午在這兒吃飯晚上在這兒吃，吃完了就是聊，兩個月后我可不是和他們熟了。而這位華人院士拒絕吃當?shù)夭?，只在必須應酬時他才出現(xiàn)。
我沒有什么特別的交友技巧，也沒有什么特別的感染力，我的英文到今天還是結結巴巴，這里就帶來了一個話題：我們如何改變自己?有時候我們覺得非常非常難，但你真的做一下就會發(fā)現(xiàn)：它未必就是這么難。再一個就是，你不要太功利，如果就是為了打交道、混個臉熟去吃當?shù)夭?，估計成功不了。你不要太功利性，你應該去感受更多深層的問題，應該去嘗試。
聽從內心的召喚，做你想做的事情。
我辭去了(萬科)總經理職務開始和公司保持距離來進行戶外的探險活動。今天站在大家面前我自身還保有兩項全國的運動記錄一項是大家都知道的我是中國年紀最大的登珠峰的人我預計不過幾年這個記錄會被破掉但我還想去。第二項記錄是飛滑翔傘的彈高記錄我是創(chuàng)造的現(xiàn)在已經過去了這個記錄我還是保持住了而且預計十年之后還是這個。
說到這兒是有點得意的，你得讓我解釋一下。飛滑翔傘，是非常小眾的一項運動，滑翔傘主要借助熱空氣上升，就像滑翔機，借助熱氣流往上升。我是開始飛滑翔傘，也是這一年開始登雪山，在我之前滑翔傘彈高記錄是4700米，創(chuàng)造地點是河南的徽縣太行山，那里有比較好的起飛場，陡峭的山崖形成一個陰風坡，那里的氣侯溫差非常適合熱上升氣流的形成，比如嘉峪關和函谷關都比較適合飛滑翔傘。我的創(chuàng)造記錄是6100米，你們算一下拔高了多少?河南的起飛場高度是900米，從900米起飛盤旋到4700米。而我是在西藏創(chuàng)造的這個記錄。
西藏本身就很高，我的起飛高度是4500米，已經接近破傘記錄，我只要能起飛一定是把這個記錄破了的。因為沒有適合的起飛場地，我第三次起飛才成功，開始往上盤，盤著盤著覺得不對，腿上有塊高度表，數(shù)碼顯示多高多高，同時有個聲音提示你，你飛的時候如果傘是在下降他會發(fā)生漫長的低沉的聲音，通過這個聲音你就知道這個高度是在下降，尖銳的叫聲就是上升速度非?？欤@時候恐慌了，因為迅速上升會缺氧昏過去，這時候不是怎么往上上升，而想辦法逃出這個熱氣流。我逃出熱氣流之前的高度就是6100米，這不是我想辦法盤上去的高度，是我在逃出熱氣流時無形當中創(chuàng)造的一個記錄。
因為我站在巨人的肩膀上，我起飛高度就4500米。可能有人會說那還不容易，帶著氧氣去西藏破紀錄豈不是很容易。事實上，讓一個飛行運動員背著20公斤的包登山，到了拉薩怕是要進醫(yī)院了。有一個現(xiàn)象要說一下，基本上喜歡飛滑翔傘的都不會到高海拔地方登山，反過來喜歡登雪山的圈子里很少有人喜歡飛滑翔傘，而我恰好這兩項運動都喜歡。如果說有誰恰好這兩項運動都喜歡，在這個前提下還可能打破我創(chuàng)造的這個記錄。要知道，在河南林縣那些地方，因為熱氣流的問題，5000米是非常難的一個高度。所以我相信，這個記錄十年之后依然沒人破。
故事講到這里想說明什么呢?還是像剛才說的“吃飯”那樣，功利性不要特別強，你要聽從你內心的召喚，做你想做的事情，最后你會得到很多意外驚喜。
不要僅僅“彰顯英雄主義”
談到運動精神和企業(yè)家之間的關系，就不得不說我現(xiàn)在到劍橋之后所經歷的一些事情。
因為一些客觀原因，到了學校之后不得不進行選擇，你不可能在學?；ê荛L時間學習，還有足夠的精力去做喜歡的戶外運動(比如登山、飛滑翔機)，所以戶外運動我基本全放棄了，只有一項沒放棄，就是劃賽艇。
通過賽艇運動，讓我對于過去探險活動中的角色又有了重新的認識。比如剛才講的兩項記錄，我慢慢發(fā)現(xiàn)：之前，我更多的角色是在彰顯個人主義，彰顯英雄主義。每一個民族都有英雄主義情節(jié)，彰顯英雄主義本身是沒有錯的，但作為一個企業(yè)家，僅僅停留在彰顯英雄主義層面上，這個高度顯然是不夠的。
企業(yè)家更多的應該是一種社會(動員力量)、一種組織動員力量，動員各種資源，包括英雄主義的因素，綜合在一塊往前推進。很顯然，賽艇這項運動是和企業(yè)家的這種身份是非常吻合的。當然，賽艇有個人、雙人、四人、八人，但我們看到，劍橋和牛津在每年舉行這種比賽的時候，最精彩的是八人組，加上舵手是九人。這就把一個企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代文明、現(xiàn)代企業(yè)管理等元素、精神都意義體現(xiàn)了。
實際上，劃賽艇更多的是需要腰部的律動，八個人在一塊要配合力量，恰恰好像現(xiàn)在所提倡的集體之間的相互配合，而配合則要求動作和心靈之間的協(xié)同。所以，我就找到了一種“如何和現(xiàn)代企業(yè)管理，如何和西方文明結合起來”的運動，那就是賽艇。
成功人士劉強東的演講稿版篇二
成功不是偶然，成功來源一次次的付出。遇到挫折,要有勇往直前的信念,馬上行動,堅持到底,決不放棄,成功者絕不放棄,放棄者絕不會成功。下面是小編帶給大家的企業(yè)成功人士
演講稿范文
，希望對大家有所幫助。老師們，同學們：
大家好!
在人生道上是那么的路崎嶇不平，前面每段路都是一個不能預知的危險，也總會有荊棘密布、暗礁叢生。于是，就有的人成功了，也有的人失敗了。但是每個人的過去都不盡相同。無論你是輝煌的昨天還是不堪回首的過去，那也只能代表你昨天的奮斗、昨天的足跡、昨天的你。所以說在今天的征途上，每個人都站在同一起跑線上。
有的人總是追悔過去，每天都在痛苦與自責中熬過。他們總嘆息：“哎，我那時……就好了!”他們今天在追悔，明天在追悔，后天還是在追悔。他們的未來都消耗在自怨自艾中，卻從不能從過去的失敗中汲取教訓，重整旗鼓，在人生的沙場上再征戰(zhàn)一番;不把昨天深深埋在心底，把過去交給死神，也不去迎接明天，面對嶄新的未來。這樣，他們就失去了未來。
但是與前者相反，也有這樣一些人，他們成功了，于是，在鮮花和笑臉面前有幾分陶然，他們總是把榮譽寫在臉上，掛在嘴上。他們設想自己的未來也一定是花團錦簇，一帆風順的。殊不知命運對你微笑時就是你最危險的時候。于是，一場人與人的“龜兔賽跑”也就發(fā)生了，結果是他們的未來陷入了甜言蜜語與沾沾自喜所編織的羅網(wǎng)里。前者的錯誤是把過去當做未來，后者的錯誤是以未來作為過去。他們都注定要失敗。
在俄國有一人大文豪列夫，托爾斯泰青年時在喀山大學讀書，因成績不佳而退學。經過一番沉痛的思考，他終于醒悟了，他把自己的缺點寫在
日記
上：1.缺乏毅力。2.自己欺騙自己。3.……8.無自省。如果托翁青年時沒有翻然醒悟，沒有與昨天決裂，如今人類也許不會有諸如《戰(zhàn)爭與和平》、安娜·卡列尼娜》、《復活》等大批精神財富吧!當然，并不意味著要忘記過去，“忘記過去意味著背叛”，它只是讓你把過去的成功與失敗、歡樂與淚水都融進今天的奮斗中。“再回首”是必要的，但更重要的是回過頭來，瀟灑地迎接一個嶄新的太陽。那樣，你才會有屬于自己的未來，才會堅定而自信地說：“我的未來不是夢!”
其實，人生是由無數(shù)個昨天、今天和明天組成的。昨天永遠是昨天，今天終究也要成為昨天，明天也要變成今天，但是抓住了今天，你就抓住了明天，抓住了未來。如果總是哭泣過去，那么失去的不僅僅是昨天。只要摔倒了，就要有毅力再爬起來，人生不就是這樣一次次艱辛的跋涉，一次次壯麗的出海嗎?努力下去，前面就是“柳暗花明又一村”;成功了，把它忘在腦后，明天還是要從零開始。
同學們，可以忘記過去，但不能忘記那只屬于經驗過去，用堅強的毅力去去擁抱明天的太陽，去創(chuàng)造屬于自己的未來吧!
謝謝大家!
各位老師、各位同學：
大家好!很榮幸能在這里和大家一起探討“立志成才”的問題。今天，我演講的題目是《追逐夢想，青春飛揚》。
我不禁困惑：難道遠去了那個戰(zhàn)火紛飛的年，國將不國的年代，我們當代大學生就不再有追逐夢想，報效祖國的激情了嗎?難道在物欲橫流的現(xiàn)實社會中夢想就不再有存在的意義了嗎我想答案一定是否定的。
我們常說，一切因夢想而偉大。石頭想飛，魚兒想走，才演化出生生不息的人類社會;凡人有偉人的夢想，平民賴斯才會成為美國的國務卿，鯉魚有成龍的夢想，于世宏才從一打工妹一躍而變成今天的ceo。托爾斯泰說，理想是指路明燈。沒有理想就沒有堅定的方向，沒有方向就沒有生活。大仲馬說，生活沒有目標就像航海沒有指南針。夢想的重要性由此而可見一斑。
然而，不要以為有了夢想就有了一切，就一定會成功。事實上，不知有多少人華麗的夢想讓位給了卑微不堪的現(xiàn)實。很多時候，我們寧愿選擇簡單的盲從，卻連一句小小的反對都要硬生生的吞回肚子里。這就是為什么們看到永遠是有那么一小批人，帶領著一大批人向前跑;或者總有那么一小批人，在大多數(shù)人王某方向奔波的情況下，氣定神閑的自我?guī)h然不動----有勇氣追逐自己的夢想，有勇氣捍衛(wèi)自己的夢想。
凡事都不吭一帆風順，追逐夢想也不吭一蹴而就。時尚的天才不過一個愛因斯坦，更多的人是通過一李華平單位神奇的。從微軟中國總代理張亞勤到騰訊的創(chuàng)始人馬化騰，從法國總統(tǒng)薩科奇到美國總統(tǒng)奧巴馬，這些成功人士無一不是通過自己的努力和堅持才獲得成功的。
其實，夢想存在的意義并不在于它的大小，或者能否實現(xiàn)，而在于能否讓我們獲得動力和激情去追逐夢想，去實現(xiàn)自己的人生價值。正所謂：天行健，君子以自強不息。
所以，同學們是該清醒的時候了：不要以為考上了大學就等于靜入了天堂，不要在物質而膚淺的活下去了。天下興亡，匹夫有責!作為當代大學生，我們肩負的不知是父母的期望·個人的輝煌，更重要的還是家家過的興旺。正果梁啟超所說：少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年進步國過進步，少年雄與地球則國雄與地球。
朋友們，拿出我們的勇氣與激情，拿出我們的毅力與堅定，追逐夢想讓我們的青春在火中燃燒，在風中飛揚吧!
成功人士劉強東的演講稿版篇三
雖然有人常說：“性格決定命運?！钡珜嶋H上對于這樣的說法，我個人并不認同。我覺得無論你的性格怎樣，你都有可能成功。
幾年前，高盛公司前總裁在清華大學開了一門關于領導力的課程，專門邀請一些大型跨國公司的全球ceo去講課。有一次，我也被邀請去講百度的成功故事。當我給學生們講完課之后，他跟我聊天說：“robin，看你的性格和一般人眼中的成功人士或者說企業(yè)家很不一樣，因為你的性格很柔和，沒有那么強硬。可是你做的也很成功啊，而且我相信你將來會更加成功。”
作為高盛的總裁，他幾乎見過當今世界上所有成功的企業(yè)家。而從他對我的評價來看，各種各樣性格的人都有可能成功，只不過是看你有沒有利用自己的性格優(yōu)勢來做事情。
比如說，有的人就是善于與人溝通，那就應該朝自己擅長的方向努力。他們非常愿意和客戶溝通，也許未來就可以成為一名很好的銷售人員，這樣也會取得成功。
而有些人的性格則是那種比較內斂的，就像一個技術工程師，我的性格里可能這方面就更多一些，在思維上比較嚴謹，邏輯性比較強一些。我不太愿意天天出去跟人喝酒，而更多的是愿意坐在計算機前面去感受那些新的互聯(lián)網(wǎng)的產品，去琢磨琢磨怎么樣可以把它做得更好。
所以，我認為各種各樣的性格都能夠成功，關鍵是你要分析自己的實際情況來做一個判斷，究竟自己的性格適合什么。上帝關上一扇門，一定會打開另一扇窗，每個人都應該去尋找適合自己的東西，做自己喜歡做的事情，做自己擅長做的事情，因為只有這樣，你才能夠堅持下去，你才能夠在遇到困難的時候，不退縮、不輕易的去改變你的方向。我相信，做到這點，成功就會離你不遠了，你的命運也會因此與眾不同。
成功人士劉強東的演講稿版篇四
各位同事，新年好!
首先分享一個好消息，過去的一年里,我們取得了足以讓我們驕傲的成績：銷售手機6112萬臺，較增長227%;含稅銷售額743億元，較20增長135%。在智能手機行業(yè)里，我們已經成功登頂中國市場份額第一!
正因為每一位同事的全情投入，小米才獲得了這樣輝煌的業(yè)績，也得到了資本市場的廣泛認同。我們剛剛完成了新一輪融資，450億美元的估值，已經讓小米成為了目前全球價值最高的未上市科技公司。
20，勢必成為小米發(fā)展歷史上的一個重要里程碑：我們從行業(yè)的追趕者，變成了被全行業(yè)追趕的對象。甚至在年末，我們還遭遇了國際巨頭的專利訴訟，迎來了小米的成人禮。
目前，同行們對小米模式的研究、學習、模仿已達到“像素級”。，智能設備領域將進入競爭最激烈的一年，尤其在國內智能手機行業(yè)增長收窄時，同業(yè)角逐更是到了比拼持久力和整體生態(tài)系統(tǒng)能力的大淘汰階段。
所以，從20開始，我們決心以歸零的心態(tài)，重新出發(fā)，繼續(xù)懷抱血戰(zhàn)到底的決心，迎接屬于每一個小米人的美好未來：
1.回歸初心。我們要始終如一重視產品創(chuàng)新;始終如一的堅持和用戶交朋友;始終如一的堅持做高品質、高性能和好體驗的產品。1月4日，我們將發(fā)布紅米手機2;1月15日，我們將舉辦重量級旗艦產品發(fā)布會，揭開年的序幕。
2.完善布局。兩年前我們開始布局生態(tài)鏈，到今天已經取得一定進展。我們要和更多合作伙伴緊密協(xié)作，打造更加完善的生態(tài)鏈體系，給小米的用戶帶來更完整、有趣、便捷的智能科技生活體驗。我們相信，生態(tài)鏈將成為小米繼續(xù)高速前進的最重要競爭力。
3.心懷夢想，向世界進發(fā)。我們已經走出國門，進入了境外7個國家和地區(qū)，并在當?shù)卮螳@成功。我們在印度市場已經售出超過100萬臺的手機。今年我們會進入更多的海外市場，國際化我們將面臨更多新的挑戰(zhàn)。成功的路上從來沒有坦途，我們將披荊斬棘，乘風破浪，把來自中國的優(yōu)質科技產品帶往所有陽光能照耀到的地方。我們要讓全球所有人都能享受科技的樂趣!
4月創(chuàng)業(yè)至今，我們從零開始，以產品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，短短幾年里，創(chuàng)造了前無古人的奇跡。小米已從miuirom開發(fā)者、智能手機制造商，走向了消費電子國民品牌，智能家庭生態(tài)的建立者，和移動互聯(lián)網(wǎng)內容、服務分發(fā)平臺。這是全球科技行業(yè)從未有過的公司形態(tài)，小米已經來到了行業(yè)發(fā)展的最前列。從現(xiàn)在起，我們向前的每一步都在書寫行業(yè)新的歷史!
在新的一年里，請大家和我一起，繼續(xù)保持真誠、保持熱愛、保持謙遜，更加敏銳、更加投入、全力進取，用我們每一個人的腳步探索行業(yè)每一點新的可能，向著星辰大海的征途，去到那別人連夢想都未曾抵達的地方!
成功人士劉強東的演講稿版篇五
孤獨，是每一個創(chuàng)業(yè)者與生俱來的。
做公司早期創(chuàng)始人是非常困難的。因為你面對員工的時候，很難向他去解釋，公司可能只有三個月發(fā)工資的錢，甚至三個月之后發(fā)工資的錢從哪里來，我都不知道。你無法和他們去分享這個事實。你同時還得和他們講，你在干一件非常偉大的事情。而事實上，你連明天干什么都不知道。
第二，你也無法和你的投資人去分享這件事。因為并不是所有的投資人，都有勇氣去聽到真實的現(xiàn)狀。你也無法站在聚光燈下，向媒體去分享你的創(chuàng)業(yè)故事。你講的都是你的光鮮亮麗，而事實上，你的壓力無法得到分擔。
這種孤獨是一個創(chuàng)業(yè)者與生俱來的。而且越是成功的創(chuàng)業(yè)者，在工作上孤獨感更大。為什么?如果你不成功，你可能失敗了以后換一個辦公室，兩年時間干一番新的事業(yè)。如果你成功了，你被成功所累，你有了光環(huán)。人人都認為你應該繼續(xù)更成功。這種光環(huán)使得你的孤獨感更強。
所以投資人的認同，以及讓創(chuàng)業(yè)者放下這種所謂的包袱，是創(chuàng)業(yè)者本質上最需要的。其實投資者給你投一檔錢，這不重要。投一檔錢真的是因為跟你投緣，是對你的認同。
只是投資者把這種認同，用一個實實在在的，三個月之后要發(fā)的工資這筆賬送給他們。因此，你看那些真的很優(yōu)秀的投資者，他們內心深處是極其尊重創(chuàng)業(yè)者的。
他們從內心深處明白，他們之間的位置，不是一個居高臨下的俯視態(tài)度，他們是平等的，甚至是創(chuàng)業(yè)者擁有更高的位置。因此，你作為一個創(chuàng)業(yè)者，真正需要找到的是能夠認同你的投資人，而不應該是一張支票。我是一個什么都不是的人，但是我熱愛創(chuàng)業(yè)。我知道怎么能夠幫助中國的創(chuàng)業(yè)者獲得成功，這是真正的財富。這是主流社會真正價值的所在。所以，認同是極其重要的一點。創(chuàng)業(yè)需要有價值的東西。
天道不一定酬勤—我為何投資小米。
這件體悟，也許我可以和大家分享另外一個有趣故事，是一本書。這本書豆瓣上可以找得到，叫《異類》。在豆瓣的書評里，有這樣一段介紹：在《異類》一書中，作家格拉德威爾對社會中那些成功人士進行的分析，讓讀者看到了一連串頗感意外的統(tǒng)計結果：英超聯(lián)賽大部分球員都在9月至11月出生;比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯都出生在1955年;紐約很多著名律師事務所的開創(chuàng)者竟然都是猶太人后裔，并且他們的祖輩大多是在紐約的服裝行業(yè)謀生。
為什么會有這些奇怪的統(tǒng)計結果?
我可以給大家再提供幾個例子。我昨天上網(wǎng)又查了幾個：富豪榜里有幾個成功的創(chuàng)業(yè)者，我給大家報一報年齡啊。李彥宏1968年11月出生，雷軍1969年12月出生，周鴻?1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，馬化騰1971年10月出生的。稍微不一樣點，馬云1964年10月出生。
我再給大家一個例子，我是中歐98級的。98級中歐的畢業(yè)生很有意思。我回中歐的時候，聽到這樣一個笑話。很多同學和老師說，你們98級的畢業(yè)生，是不是有什么特殊的基因。你看，你們班上做風險投資的特別多，比如劉芹，比如石建明，比如紅杉資本的計越，cdh的陳文江，還在中國文化創(chuàng)業(yè)基金的陳杭。比我們再高一級是97級的也有幾位。
為什么都是97或者98級的呢?是我們的基因有什么特殊之處嗎?我想和大家分享的最重要的一點是，其實有時候光有勤奮是不靠譜的。機遇很重要。但是作為創(chuàng)業(yè)者，機遇是很難捕捉的，重要的是你要去發(fā)現(xiàn)這個機遇。
其實喬布斯和比爾蓋茨都是1955年出生的原因，在他們大學畢業(yè)和輟業(yè)的時候，pc行業(yè)剛剛開始。為什么pc互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者1969年，1970年，1971年這個年齡群最多，是因為剛好互聯(lián)網(wǎng)熱潮，是他們剛好那一年參加工作兩年到三年。你太早畢業(yè)了，像雷軍是軟件的這一代，他已經被他的“金山軟件”給纏住了。你太晚出生，你還在大學里面，你根本沒有機會去思考創(chuàng)業(yè)的機遇。
我從中歐畢業(yè)，緊接著剛好互聯(lián)網(wǎng)浪潮爆出。不是因為我多么聰明，不是因為我多勤奮，因此機遇更重要。但是機遇不是運氣，機遇是你對創(chuàng)業(yè)環(huán)境趨勢的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要!只是絕大部分的機遇只是被動的被利用起來。只有少部分創(chuàng)業(yè)者是主動的去判斷和捕捉機會。這是我和大家分享的另外一個觀點“天道不一定酬勤!深度思考比勤奮工作更重要!”
偉大創(chuàng)業(yè)者的靈感來自于一些你所忽略的細節(jié)。
在座的各位，可能聽過我在其他地方的演講。我曾經提到，創(chuàng)業(yè)最重要的愿景，要回答三個關鍵性的很“虛”的問題。“我是誰?我從哪里來?我向哪里去?”
但是我想今天我不展開講其他問題。今天我想專攻一點，這三個問題其實一點都不虛一點都不空一點都不大。因為我們最關鍵的問題都是從蛛絲馬跡的核心細節(jié)所捕捉出來的。所以要小中見大。
我給大家分享一兩個例子。在決定投資ucweb，很多人不理解你為什么要投資ucweb這個手機瀏覽器。因為它有價值。它在瀏覽器上面放了一個所謂的分類導航目錄，就是所謂的網(wǎng)站導航。
這就存在一個非常非常有意思的核心細節(jié)。這說明在中國我們有大量的網(wǎng)民，是不知道怎么用拼音的，不知道怎么用鍵盤的，甚至是不知道怎么用搜索引擎的。拉丁字母打一個字做搜索非常簡單，而中國用拼音寫漢字輸入到搜索框是很困難的。
這說明，第一，流量在互聯(lián)網(wǎng)里是很核心;第二，流量的實現(xiàn)不一定純粹是中國照搬美國。
沒有安卓沒有iphone。20是塞班的時代。塞班的特點是用手機鍵盤輸入漢字更加痛苦。用手機鍵盤要去按住搜索框更加痛苦。所以我們發(fā)現(xiàn)我們的答案很簡單ucweb在2007年塞班的無線互聯(lián)網(wǎng)時代是流量聚合核心。
這就是我們2007年投資ucweb最核心的一個觀點。這個決策的核心點，來自于我們對hao123一個不起眼的現(xiàn)象的思考。所以我想在這里講到，作為一個創(chuàng)業(yè)者，當你在規(guī)劃你的創(chuàng)業(yè)愿景的時候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市場的那些核心細節(jié)。小中見大。很多偉大的創(chuàng)業(yè)者的靈感是來自于一些你所忽略的細節(jié)，一些蛛絲馬跡的細節(jié)隱藏了大量的有益的洞察力。
洞見力是你有一個愿景的源發(fā)點。我看到了很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，無論是周鴻?，雷軍，馬化騰，他們所有都有著極強的洞察力。這些洞察力全是來源于被常人所忽略的蛛絲馬跡中所捕捉到。
三人行，必有我?guī)?，更重要的是與誰行?
“三人行，必有我?guī)??！逼鋵嵨蚁氪蠹叶级摹５菍嶋H上“三人行，必有我?guī)煛崩锩孀铌P鍵的是：你跟誰在一起往前走。
我為什么想提這一點?因為在早期的時候，我們一般談創(chuàng)業(yè)都說，我們多看看你的團隊，你的團隊執(zhí)行力，團隊的重要。
到底怎么來判斷一個團隊?有很多人都在問我，我曾經和有的朋友談過。我說：“我看你娶什么樣的老婆，我看你找什么樣的女朋友?！逼鋵嵾@里面有一個很重要的一點在于你跟什么人交往，決定了你的優(yōu)秀程度。
什么樣的人是你的創(chuàng)業(yè)的合作伙伴，決定了你的創(chuàng)業(yè)團隊的quality。“三人行，必有我?guī)?。”我們要學會跟身邊的人去學習他們身上的閃光點。
我是如何判斷與何人在一起。
在座有很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，你們都非常有創(chuàng)造力，但是怎么能夠把你們的創(chuàng)造力放在一個更搶眼的位置。
他把市場上所有資源，想辦法提供給用戶，最好的價值，最好的性價比，最好的體驗。他創(chuàng)造的粉絲，和他的產品分不開。所以守正出奇，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)里面很重要的一個點。
劉芹簡介：
自年至今，morningside(晨興)合伙人劉芹主投的yy、迅雷、uc等公司先后上市或被巨資收購。他4年前a輪進入的小米，現(xiàn)在傳聞估值已由最初的2億美元升至400億美元。
成功人士劉強東的演講稿版篇六
故事之一：華人院士的“中國胃”
劍橋大學有一位頗有成就的華人，在劍橋大學工作十幾年，當上了院士，很不容易。但我發(fā)現(xiàn)他與學院內其他英國同事缺少交流。我去學習三個月，就與英國老師們很熟了，進入了他們的圈子，見面都會熟悉地打招呼。
這位華人院士很奇怪，問我怎么會與大家這么熟悉，說他自己這么多年在劍橋，與這些英國老師沒有多少交往。這位院士為什么難以進入英國老師們的圈子?我想，是因為華人院士的中國胃。華人院士不吃西餐，每頓飯都要回家吃中餐。英國老師們多在俱樂部吃飯，吃飯時就是交流聊天的時候，有時一頓晚飯會吃到晚上10點。
吃飯就是思想和情感交流最好的時候。我每到一個新國家新地方，都堅持吃當?shù)氐氖澄铩Ｏ霌肀澜?，要有一個擁抱世界的胃。擁抱世界的胃，幫我很快融入了劍橋大學的教師圈子。
堅守一個習慣，就等于向世界關上了一扇門。開放自己，接納新事物，就是融入新世界。對外部世界保持好奇，樂于交流、分享、連接，力求去理解、接納對自己來說是新鮮的事物，海納百川，納入外部的新知識、新感受、新資源和新力量。華人院士的一個中國胃，就使他錯過了諸多與同事朋友交流分享連接的機會。
故事之二：劍橋的等級森嚴。
在哈佛學習期間，體會到哈佛的自由與奔放。剛到劍橋，感到劍橋太傳統(tǒng)，一個有八百多年歷史積累的學校，清規(guī)戒律多，等級色彩重。擔心適應不了。隨著深入其中，慢慢體會到，這些清規(guī)戒律中表現(xiàn)出來的等級森嚴，不是行政和人格的等級制，而是一種學術等級，對知識的尊重。
例如，只有院士才有停車位，只有院士才有資格在草坪上踏草行走。正式集會場合，從穿著打扮就能看出不同人在知識成就上的等級。
這些傳統(tǒng)，有些是正式制度，有的是約定俗成的。劍橋的等級制，是學術等級制，是對知識貢獻者的尊重。劍橋大學里對知識貢獻高度敬重的氛圍，有一種特別的文化力量。
“我思故我在”，按笛卡爾對人的定義，理性思考是人之所以為人的根本特征，當人不在理性思考之中時，這人就不是人。理性思考的結果，就表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)知識和創(chuàng)造知識。知識的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造，使人成其為人，使人類擁有了與動物世界不同的文明的演進。
一個社會之中，什么成就是最受大家尊重的?從尋常人的回答可看出這個社會的文明層次。當“這個孩子有官相，長大要當官”成為贊美之辭時，當學校的最高權威是行政領導而非專家教授時，這就是一個官本位社會，官員擁有權力和資源，受大眾羨慕。
官員是財富分配者和秩序維護者，官員并非知識、財富的創(chuàng)造者，一個官本位的社會，不會是知識持續(xù)突破的社會，也不會是一個可持續(xù)發(fā)展之社會。帶來新知識者，帶來新財富者，這兩者被尊崇，則人心智的力量就流向了知識創(chuàng)新和經濟創(chuàng)新了。未來的制度變革，其實本質就是重新調整社會的價值制度，尊重什么否定什么，以此引導資源的新配置。
故事之三：在劍橋始終如在夢中。
在劍橋，有種做夢的感覺，似乎現(xiàn)在仍沉浸在夢中。他喜歡劃賽艇，在波士頓參加過比賽，在日本參加比賽還得過獎。
一天，院長對我說，聽說你喜歡劃賽艇，你在劍橋當訪問學者期間，愿不愿參加賽艇俱樂部?我說好啊。院長就進行了安排，告訴我何時何地去找誰訓練。我按照院長的指示去了，沒有讓我下水劃，而是先接受訓練。教練訓練了我1個半小時，那個累!長期沒有這樣累過，腿都抽筋了!訓練完后，我推著自行車，一拐一拐回宿舍，嘴里哼著歌。是哼著歌回去!那個舒暢!我從來沒有被這樣訓練過!這訓練方法太好了!
還有，一位老師訓練我講英文。我說，我學的是美國英語，不熟悉英國英語，這老師說：“世界上只有一種英語，而且英國英語是錯誤的?！蹦怯柧氜k法之獨特有效，讓我想起《國王的演講》電影中的辦法。從來沒有人這樣訓練過我，我也從來沒學得這么快過!
走過一個學院，那是“三一學院”，那是那顆蘋果樹，那顆啟發(fā)了牛頓的蘋果樹!那是牛頓走過、停留過的地方!我現(xiàn)在還在夢中，還沒有從夢中緩過勁來!
專業(yè)知識和技能的持續(xù)積累，是人類文明最寶貴財富。從野蠻生長到專業(yè)生長，中國面臨大關。對學習新東西好東西，王石有一種強烈的興奮。他希望更多朋友分享到這種感受，想組織一些朋友去劍橋體會體會。心靈開放，永遠年輕，永遠有那么點做夢的感覺!
成功人士劉強東的演講稿版篇七
創(chuàng)業(yè)的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國古老的。
格言。
所說的勤和儉也不太容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開始，還要不斷學習，把握時機。以下是本站小編為大家整理的關于成功人士的創(chuàng)業(yè)。
演講稿。
歡迎閱讀!
稻盛和夫。
中歐演講稿：敬天愛人，利他之心。
一般認為，決定企業(yè)盛衰的是眼睛看得見的、有形的要素，比如資金能力、技術能力以及經營者制定的企業(yè)戰(zhàn)略等等。但是我認為，這些因素固然重要，然而比這些更重要的是，眼睛看不見的、無形的因素，就是員工的意識，以及作為這種意識的集合體的組織的風氣，或者說企業(yè)的文化。
就是說，在企業(yè)里，每一位員工對自己的公司抱有自豪感，從內心祈愿公司成長發(fā)展，并為此竭盡努力。還是企業(yè)里充滿不平不滿，到處怨聲載道，員工們都像批評家一樣批判自己的企業(yè)。這兩種情況下，企業(yè)的業(yè)績就會迥然不同。
在日本已經破產的企業(yè)，盡管利用了“破產重建法”，但真正重建成功的概率極低，這是現(xiàn)實。原因在于，按照“重建法”，雖然大幅度的免除債務、削弱成本等等眼睛看得見的改善可以實現(xiàn)，但是，產生的副作用是，眼睛看不見的人心渙散了、消沉了。就是說，員工們喪失了積極向前的意識，不能由衷配合公司重建，不能把自己持有的力量最大限度地發(fā)揮出來，這就是重建之所以失敗的要因。
日航在開始重建時也一樣。公司破產了，職場里許多同事辭職了，獎金取消了，工資大幅下降，退休金削減了，作為航空企業(yè)生命線的航線被大幅削減，許多飛機賣掉了。因此，員工們意氣消沉，失去了自豪自信，職場的氛圍暗淡而壓抑。
但是，我就任日航會長以后，正如上面所述，我全身心投入日航重建的姿態(tài)，點燃了精神萎靡的員工們的心。員工們的心中都萌生了使命感：“既然是我們自己的公司，無論如何必須由我們自己的雙手來重建”。同時全體員工就是一個命運共同體，這種“一體感”也釀成了。
就是這樣，每位員工的心變了，意識變了，作為這種意識或者說心的集合體的組織風氣也發(fā)生了變化，日航的業(yè)績因此戲劇性地向上攀升。
是什么成就了日航的復興?
日航重建成功，我的任務完成，20xx年3月，我退出了日航董事會。夜晚，在上床入睡之前，我常常回顧日航重建過程的日日夜夜，“究竟為什么日航重建能夠獲得如此奇跡般的成功?”我進行了深入的思考。
前面已經講到，為了重建日本經濟，為了保住留任日航員工的就業(yè)崗位，為了日本國民，我鞭策這把老骨頭，不拿一分錢報酬，全力以赴，投入了日航的重建。同時，員工們也抱著同我一樣的想法，為了重建日航而拼命工作。
看到我們抱著純粹的“利他之心”，奮不顧身、持續(xù)拼命努力的樣子，“上天”因可憐我們而向我們伸出了援助之手。我不得不這樣去想。我覺得，如果沒有這種遠遠超越我們自身力量的宇宙、自然在背后推動，日航如此奇跡般的回升是不可能的。
這層意思，或許還可以用“自力”和“他力”的概念來表達?！袄摹蹦軌騿緛沓阶粤Φ乃^“他力之風”來幫助自己。
不妨把我們的人生比喻為在大海中航行。為了度過一個理想的人生，我們必須用盡自己的力量，拼命劃船。但是，僅僅依靠自身的力量不可能到達遙遠的彼岸。必須做好準備，在航船前進的方向上，接受他力之風的推助。所謂準備，就是揚起接受他力之風的結實而美妙的風帆。
在這個宇宙間，常吹著一股“他力之風”，它推動森羅萬象、一切事物不斷向著好的方向、更好的方向前進。然而，如果一味地強調“我呀我的”，在用“利己之心”揚起的風帆上，因為布滿了孔洞，任憑“他力之風”如何吹刮，那風都從孔洞中穿過，無論風帆升得多高，航船也不會前行。與此相反，如果用“利他之心”揚起風帆，就能飽受他力之風的恩惠，一帆風順，在茫茫大海中破浪疾馳。我認為，日航重建的奇跡般的成功就證明了這個道理。
我講這一番話，說明了在日航重建之際，“為社會為世人”這種純粹的動機，也就是所謂“利他之心”就是成功的原動力。
靠利他之心真的能夠經營好企業(yè)嗎?
經常有人這么說：“靠利他之心真的能夠經營好企業(yè)嗎?企業(yè)經營的基本出發(fā)點不就是利己的欲望嗎?”
確實，“想要賺更多的錢”、“要想過更富裕的生活”，這一類利己的欲望在開展事業(yè)的時候，可以起到發(fā)動機那種巨大的作用，特別是新興的風險型企業(yè)，要實現(xiàn)利己欲望的熱情和愿望往往成為開展事業(yè)的起點。而且在這種熱情和愿望的驅使下構筑的高超的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，實際上把事業(yè)引向了成功，這也是事實。
然而，僅僅依靠利己欲望經營企業(yè)的人，他們的成功決不可能長期持續(xù)。因為如果一切策略的目的全都集中在滿足自己的欲望這一點上，那么競爭對手也會只考慮自己的利益，以牙還牙，采取針鋒相對的措施。結果必將發(fā)生摩擦和爭斗。
還有，在將利己的欲望作為發(fā)動機使事業(yè)獲得成功的時候，這種成功越大，經營者自己就會變得越來越傲慢不遜。他們會忽視在公司發(fā)展過程中忘我奉獻的員工，不把員工的努力和貢獻放在眼里。經營者忘記了謙虛，企業(yè)內部就會產生不協(xié)調的聲音，最后甚至會將企業(yè)引向破滅。
從利己的欲望出發(fā)，具備舉世罕見的才華，這樣的企業(yè)家經歷艱辛，創(chuàng)建了出類拔萃的公司，但過了不久，他自己的心態(tài)出了問題，致使企業(yè)衰落，也玷污了自己的晚節(jié)。這樣的事例，無論東西，不勝枚舉。
另一方面，在做生意的時候，加入體諒他人的、利他的思想，讓對方、讓周圍的人都覺得“這個買賣做得好!”對方也會好意相報，結果雙方得利，皆大歡喜。這樣的事我想大家也都經歷過吧。由于我畢生努力貫徹這種精神，結果不止一次獲得了遠遠超出想象的卓越的成果。當然，我所說的“利他”，并不是損己利他，并不是要通過損害自己來讓對方獲利，決不是這個意思。恰恰相反，正因為自己“想要富?！?，就應該體會到對方和周圍的人同自己一樣，“也想富?！?。人同此心，因此要考慮如何讓對方同自己一樣，也能高興歡喜。就是說，不是“只要自己好就行”，不可一味地自私自利，必須投入同情、體諒、慈愛的“利他之心”，決不可以過度地去滿足自己利己的欲望。
在佛教里，用“自利?利他”來表達這層意思。所謂“自利”就是自己的利益，所謂“利他”，就是他人的利益。所謂“自利?利他”，就是為了自己獲利而采取的行動，必須同時讓他人、讓對方也獲利。自己賺錢，對方也賺錢。我認為，這才是真正的經商，才是健康的商業(yè)社會的基本原理。
超越時代和國界，所謂經營，所謂商業(yè)，必須基于“自利?利他”這種思維方式。
今天我講了關于利他之心為本的經營。就是揭示崇高的理想，提升員工的覺悟，激發(fā)團隊的活力，并且獲得上天的力量，從而促使企業(yè)成長發(fā)展。這種以利他之心為本的經營，在京瓷和kddi的發(fā)展過程中，以及在日航的重建中都發(fā)揮了巨大的作用。
努力以這種利他之心去經營企業(yè)，就一定能夠引導企業(yè)不斷成長發(fā)展。這是超越行業(yè)、超越國界的“真理”。對于這一點我深信不疑。
王健林牛津大學演講稿和視頻：萬達國際化。
非常榮幸有機會在牛津大學公開課上談萬達國際化的體會，因為時間關系，我先做一個簡短演講，剩下時間歡迎大家提問。我演講的題目是《萬達國際化》，講四點：
國際化理由。
一是做大企業(yè)規(guī)模。有些產業(yè)要做大規(guī)模，必須國際投資，特別是在娛樂、體育這些行業(yè)，國外市場比中國發(fā)達，這是萬達國際化的重要原因。
二是成為國際企業(yè)。20xx年有篇最牛辭職信紅遍中國，一位教師在辭職信中說：“世界那么大，我想去看看”。我想借用這句話來說萬達，“世界這么大，我想去闖闖”。
萬達企業(yè)文化核心一直是8個字。88年創(chuàng)立公司時，我提出企業(yè)文化核心是“老實做人，精明做事”。那時中國剛改革開放，做生意騙子很多。我們就講誠信，提倡“老實做人”;同時還要“精明做事”，別人騙我一次是他的錯，但騙我兩次就是我的錯。發(fā)展幾年，企業(yè)有了一定財富積累，企業(yè)文化核心又改成“共創(chuàng)財富，公益社會”，提倡大家共同創(chuàng)造財富，同時對社會做貢獻。20xx年，萬達對企業(yè)文化做了一次全面提升，梳理總結萬達的企業(yè)目標、發(fā)展宗旨、經營原則等，提出“國際萬達，百年企業(yè)”。當時知道“百年企業(yè)”是做長久的企業(yè)，但“國際萬達”究竟是什么還不太清楚，所以這個。
口號。
提出后，國際化并沒有馬上實施，直到20xx年萬達才真正開始國際化，但這說明萬達很早就有國際化志向。
說起萬達國際化還有一個故事，好像是天意。萬達最早的名字叫西崗開發(fā)公司，主要做房地產開發(fā)，92年企業(yè)搞股份制改造，覺得這個名字太土，決定改一個名。當時搞了一次企業(yè)名字有獎征集，花20xx塊錢在報紙上打了征名廣告，大概兩百人投稿，從中選出十來個，一個個介紹他們起的名字和標識，大概是第3、4位入選者提出的方案被我們采用。這就是現(xiàn)在的萬達標識，深藍色，由萬達的拼音字母wanda變形為海浪和航船。為什么用藍色呢因為萬達是海邊誕生的企業(yè)。為什么外面要畫一個圓圈呢設計者說是走向世界。我們覺得這個寓意好，就采用了，那時萬達還沒走遍中國呢。所以萬達剛開始就有志于成為國際企業(yè)，沒有這種志向和目標是不可能走到今天這一步。
三是規(guī)避經營風險。有句俗話講，不要把雞蛋放在一個籃子里，企業(yè)跨國發(fā)展意味著減小企業(yè)經營風險。一個國家發(fā)展得再好，經濟也有調整時期，但全世界經濟同時出現(xiàn)大調整、大蕭條，這種幾率是極低的。而且中國政府也鼓勵中國企業(yè)全球配置資源，利用全球市場。所以從規(guī)避企業(yè)經營風險角度，我們也應該走全球化道路。
國際化戰(zhàn)略。
1、并購為主。
2、相互關聯(lián)。
有些人講中國企業(yè)是不買對的、只買貴的。但萬達國際化重點在于買得對，什么叫買得對我們有兩條標準，一是與萬達現(xiàn)有產業(yè)有關聯(lián)。萬達國際化進入的產業(yè)都是萬達已經在干的，不管是不動產，還是文化、體育、旅游，都是萬達現(xiàn)在正在從事的產業(yè)。這樣做的好處是我們有一定的知識積累和人才儲備，了解行業(yè)是怎么回事。二是萬達不管跨國并購還是投資項目，都要求這些業(yè)務能移植到中國，能在中國獲得更快發(fā)展。舉一個體育公司并購例子，萬達20xx年并購了世界最大的鐵人三項公司——美國wtc，并購公司不到半年，我們就把鐵人三項比賽在中國廈門、合肥落地了。這項運動過去在中國是一個盲區(qū)，我們推廣后，大眾才知道鐵人三項到底是什么。目前中國在這方面運動人數(shù)也少得可憐，13億多人口中只有200多人從事這項運動。我們在中國推廣這項運動，至少可以做到幾十萬人參與。因為中國正進入健康時代、全民跑步時代，擁有巨大的發(fā)展空間。wtc在國外很難做到快速增長，一般有百分之幾的增長就不錯了，只有在中國才能獲得更多增長點、更快增長速度。
3、本土人才。
萬達國際化強調使用本土人才。萬達20xx年并購美國amc公司時，因為它是電影終端渠道，美國政府對這種類型公司的并購有一定限制。我去找美國駐華大使駱家輝先生，請他為我們寫一封推薦信，向美國政府推薦。他首先就問，萬達買amc，是不是準備把大批中國電影賣到美國去我說這不太可能，就算我想把中國電影賣到美國，也要看是不是有那么多人來看，電影不好觀眾是用腳來投票的。然后他又問，萬達是不是打算派中國人到美國去管理我說這不會，并購后公司管理層全走了，其實意味著并購失敗。駱先生挺高興，給我們寫了推薦信，再加上其它因素，最終萬達并購amc獲得了美國政府批準。
萬達并購amc后，只派了一個聯(lián)絡員。這就帶來一個問題，我們并購的對象原來的股東都是大型跨國企業(yè)，別人搞不好，萬達來了憑什么就能搞好呢我們發(fā)現(xiàn)，并購企業(yè)最好的管理辦法是留住原來的管理層，使之更好地工作。萬達并購美國amc已被哈佛大學商學院作為教學案例，做這個案例的教授到我們公司調研，說了兩句話，非常經典。
首先，一切都沒變。還是amc這家公司，名字沒變，管理層沒變，經營地點也沒變;其次，一切都變了，公司發(fā)生了深刻改變。不愧是搞研究的教授，總結得不錯。我說，過去中國企業(yè)那點管理學思想，基本都是從西方學來的，但我們在應用層面有自己的優(yōu)勢。管理最基本的是“制度設計”，其中最核心的是調動人的積極性，而不是把制度設計成對待管理層就像防賊。當然前提是因為萬達并購后使amc有了真正的主人。
之前持有amc的摩根斯坦利、凱雷、黑石等在美國也都是赫赫有名的優(yōu)秀企業(yè)，但是幾家公司共同持股，股份都差不多，誰也做不了主，現(xiàn)在萬達說了算。萬達并購amc時，全球金融危機影響還在，工作崗位不像現(xiàn)在這么穩(wěn)定，我們就跟管理層簽訂五年工作。
合同。
而且規(guī)定對于超出經營目標的利潤管理層和萬達一九分成一下就把他們的積極性調動起來使公司一年就發(fā)生變化第二年就實現(xiàn)上市。從中我也悟出一條到世界上任何一個國家去并購和投資都是要盡可能留住原來的管理團隊使用本土人才想辦法調動他們的積極性不要想著走哪都派中國人過去。
國際化進展。
萬達已經成為中國企業(yè)、特別是民營企業(yè)國際化的代表，從20xx年到現(xiàn)在三年多時間，在全球十多個國家投資，投資額超過150億美元，其中在美國一個國家就投了100億美元，所以我在美國是很受歡迎的。萬達20xx年并購amc時，我承諾十年之內至少在美國投資100億美元，第二天一家美國媒體刊登了一篇文章，標題是“王先生，希望你遵守承諾”。我的話說完三年，20xx年萬達已在美投了100億美元。我讓我的助手去跟他們說，希望再登一篇文章，“王先生提前兌現(xiàn)承諾”。萬達在英國投資12億英鎊，有2600多名員工。昨天在《萬達哲學》英文版全球發(fā)布儀式上，我們和英國政府還洽談了一個大的投資項目，希望能盡快落實。
萬達國際化雖然時間不長，但步伐蠻猛，而且進展比較順利，但是我已從辯證法角度來看待萬達跨國發(fā)展：沒有失敗就意味著離失敗越近，萬達在今后的國際化進程中不排除摔跟頭，但是我們有一個原則，只要不發(fā)生顛覆性風險，就要去做這件事。其實勇敢邁出這一步才覺得，國際化也沒什么了不起。
國際化目標。
一是海外收入大幅增長。萬達在去年提出未來五年新的戰(zhàn)略目標，即到20xx年實現(xiàn)“2211”目標，就是到20xx年，企業(yè)資產超過20xx億美元，企業(yè)市值超過20xx億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元，其中30%以上收入來自海外。衡量一家企業(yè)是不是跨國企業(yè)，一項核心指標是海外收入有沒有超過30%。有國際業(yè)務的企業(yè)，一種是在本國生產產品，然后賣到世界各地，這只能算產品國際化;一種是在一兩個國家有投資，但是占全部業(yè)務比重小，管理方式、人才結構以及企業(yè)文化都沒達到跨國企業(yè)水平。所以，真正的跨國企業(yè)不僅要求企業(yè)規(guī)模足夠大，至少數(shù)百億美元，而且企業(yè)收入至少30%來自海外。今年萬達海外收入將達到100億美元左右，距離20xx年目標還有不小差距，還需要持續(xù)努力才能實現(xiàn)。
二是成為一流跨國企業(yè)。萬達不僅要成為一流企業(yè)，而且加了一個限制詞，要成為一流的跨國企業(yè)。萬達如果實現(xiàn)“2211”目標，企業(yè)資產、收入、凈利潤排名，一定能排在世界前幾十名。這個目標也在激勵我們公司，也激勵我個人持續(xù)努力。有人形容我是中國最成功的企業(yè)家，很多人問我為什么成功，我講了很多原因，其實最核心的一點是勤奮，所謂天道酬勤，如果不勤奮，所有的條件都不可能變?yōu)楝F(xiàn)實。正因為萬達有遠大的企業(yè)愿景，所以現(xiàn)在還持續(xù)保持著快速增長，20xx年實現(xiàn)收入、資產、利潤同比20xx年增長20%。大家覺得增長速度很快，但對萬達來講，這是多年來增速第一次掉到30%以下。在此之前，我們每一年都保持30%以上的增長，隨著全球經濟的重大調整，中國經濟的持續(xù)放緩，我們的發(fā)展速度也降了一點，但依然保持較快速度增長，這也是萬達最終成為一流跨國企業(yè)的保證。
謝謝大家!
王凱歆神奇百貨年會演講稿：我們如何贏得這個時代。
每個時代都有一批野蠻人，他們是大眾嘴里的“風口之上的豬”也是暢銷書上說的“少數(shù)人”，他們通過自己的智慧和勤奮抓住機遇，把握時代的脈搏。
那在座的我們這些普普通通的人該如何邁向成功呢?我們該如何贏得屬于我們的時代?
首先我認為，成功一定具備相對的方法論，成功有“窄門“可走。
一、首先你需要鍛煉自己具有成功的思維方式。
求本思維。
凡事刨根問底，力求發(fā)現(xiàn)事物的真正本質，從錯綜復雜的淺層表象里洞察到真正影響事物發(fā)展的關鍵性因素。研究事物完整的發(fā)展周期，能做到從事物的結果推測事物的起因，從事物的起因預測事物未來的發(fā)展結果。
逆向思維。
敢于“反其道而思之”，人們習慣于沿著事物發(fā)展的正方向去思考問題并尋求解決辦法。其實，對于某些問題，尤其是一些特殊問題，從結論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件，反過去想或許會使問題簡單化。
讓思維向對立面的方向發(fā)展，從問題的相反面深入地進行探索，樹立新思想，創(chuàng)立新形象。當大家都朝著一個固定的思維方向思考問題時，而你卻獨自朝相反的方向思索。
創(chuàng)造性思維。
創(chuàng)造性思維就是發(fā)散性思維，這種思維方式，遇到問題時，能從多角度、多側面、多層次、多結構去思考，去尋找答案，既不受現(xiàn)有知識的限制，也不受傳統(tǒng)方法的束縛。其思維路線是開放性、擴散性的。它解決問題的方法更不是單一的，而是在多種方案、多種途徑中去探索。
二、你需要比你身邊的普通人具有更遠大的夢想。
孫正義曾說過“一切的成功都是緣于一個夢想和毫無根據(jù)的自信”!
孫正義剛開始創(chuàng)辦公司的時候，公司成員除了他自己之外，只有兩名打工的職員。公司正式成立那天，孫正義帶著一個蘋果箱到辦公室。他站到蘋果箱上，面對兩名職員，激情地說出他的“人生50年計劃”，并指出“未來公司的營業(yè)額將高達1兆日元!”“每天我拼命地將理想說給他們聽，最后這兩名員工卻一起辭職?！焙翢o疑問，職工當他是瘋子。
現(xiàn)在孫正義成為日本第一首富，身價超580億美元，也是日本乃至亞洲最富盛名的“互聯(lián)網(wǎng)大帝”
三、你需要具有超強的冒險精神和超越常人的持之以恒。
就拿我自己舉例吧，去年春節(jié)，我打算來深圳創(chuàng)業(yè)，結果遭遇了父母的各種阻撓和施壓，也被沒收了所有做生意賺來的啟動資金。我當時覺得完蛋了，我的一切美好設想都要破滅了。此時此刻我又在想“如果我不去嘗試，可能我這輩子就沒有機會了。”“我還年輕，我即使失敗了也可以重新爬起來”“相比較而言，那些不敢去實現(xiàn)夢想的人他們才更可憐吧”
于是我千方百計的尋求各種幫助，最終通過朋友的幫助孤身一人來到深圳。如果當時沒有如此的決絕，如此的奮不顧身，估計也不會有現(xiàn)在的我，現(xiàn)在的王凱歆。
論超越常人的持之以恒。
創(chuàng)業(yè)之初我經歷了大大小小的挫折不下百次，也經歷過無數(shù)的悲歡離合，也眼睜睜地看到過最信任的合伙人因為種種不理解和矛盾而離開。每一次挫折時跌倒，每一次得不到認同和理解，每一次孤獨的時候暗自落淚，每一次看鏡子的時候，我都不敢想象自己只有17歲。我知道我只有咬牙堅持走下去，超越常人的持之以恒，我才能獲得超越常人的成功。大多數(shù)人其實只是在距離成功的最后一刻放棄了，其實只要再多堅持幾分鐘，上帝一定會為你打開另一扇窗。
講了這么多，最終總結下來就是這幾點，成功的思維方式，更遠大的夢想，超強的冒險精神和超越常人的持之以恒。
神奇百貨發(fā)展至今，產品累計用戶數(shù)在短短的三個月之內突破30萬，累計訂單也高達十幾萬單，累計銷售額接近一千萬，我們是移動互聯(lián)網(wǎng)時代跑出來的一匹新黑馬，未來互聯(lián)網(wǎng)界的冉冉新星。
我們的成功來自于我們忠實的粉絲和用戶，是他們無時無刻在為我們創(chuàng)造銷售增長，創(chuàng)造gmv，創(chuàng)造銷售額。所以，首先我們要感謝的是我們神奇百貨的所有消費者，是他們締造我們的成功。第二我們要感謝的是我們神奇百貨的投資人，是他們給予我們公司無條件的信任，給我們投資并且給我們很多資源上的幫助。他們指點我們迷津，從行業(yè)的角度幫助我們提升我們的戰(zhàn)略高度和格局。
第三，我們要感謝的是我們神奇百貨所有的小伙伴，是你們每天每夜堅守在創(chuàng)業(yè)的第一線，鞠躬盡瘁，才得以換來神奇百貨現(xiàn)在的輝煌。
未來我們的發(fā)展速度會遠遠超越現(xiàn)在，但是我們永遠不變的是我們的初心，我們神奇百貨最終要做的事是“改變世界”改變未來的購物方式，改變未來的消費品，為未來的新的世界創(chuàng)造新的價值。
讓我們一起為我們共同的夢想努力吧!
成功人士劉強東的演講稿版篇八
過去一年里，我已經從一個互聯(lián)網(wǎng)人變成一個自行車行業(yè)的人，我所參加的大會都是自行車行業(yè)的大會。我的同事已經不允許我參加互聯(lián)網(wǎng)大會了，所以這是我新年里面參加互聯(lián)網(wǎng)大會為數(shù)不多的一次。
跟大家聊些什么?一個跑龍?zhí)椎难輪T也要讀一下《演員的自我修養(yǎng)》，一個曾經的互聯(lián)網(wǎng)人在做傳統(tǒng)行業(yè)時候要做一些反思。我沒有什么能力做創(chuàng)業(yè)導師，所以今天在這里講的是700bike在這個行業(yè)里做的創(chuàng)新、試錯、反思，希望這點小小的教訓能夠給大家?guī)椭?/p>
第一個就是不要試圖用一個產品創(chuàng)新去顛覆行業(yè)。
而是用全面的理解和學習去重塑市場、推動行業(yè)。
當我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時候經常說“顛覆”、“革命”，當我進入自行車行業(yè)時，仍然為這個行業(yè)在過去將近2個世紀的積累感到驚訝，我覺得這些積累不是一個短時間靠一個產品創(chuàng)新就可以顛覆的。相反，我們要做的是去學習、去理解、去尊重它。
去年智能硬件很火，很多人把700bike歸為智能自行車公司，我們絕不承認自己是個智能硬件公司。智能只是產品創(chuàng)新的一個小小點，我們在發(fā)布產品時把它作為最后一個功能介紹，但仍然受到很多關注。
但這個小產品就可以改變行業(yè)嗎?那真的太小看這個行業(yè)了。這也是我們?yōu)槭裁床粩鄰娀?00bike的創(chuàng)新不在于產品的聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，而在于我們是新一代城市自行車的創(chuàng)新。
因為我們進入這個行業(yè)，是認識到這個行業(yè)缺乏一個跟產品、市場對接的機會，我們認為城市自行車在市場里是空缺的產品，這是我們的機會。我們也認為自行車這個行業(yè)欠缺對于模式的創(chuàng)新，但這并不意味著一個聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新就可以顛覆它。所以我們給自己的定位是“城市自行車”的創(chuàng)新，而不是智能硬件的創(chuàng)新。
第二個否定是，我們認為不是所有的行業(yè)都存在單品爆款。
小米是這個行業(yè)非常有成就的公司，我也非常尊重它們。但并不是所有行業(yè)都讓你有機會抓住產品做出爆款，起碼自行車行業(yè)不是這樣。硬件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相比成本很高。
前一段時間和一個vc的朋友聊天，說如果給互聯(lián)網(wǎng)上一個團隊500萬美金，它可以試錯兩三次，而且每次隨時可以轉型。硬件沒那么容易，它的成本很高，因為你要生產，所以你的周期會變得越來越長，可能1000萬美金只夠你活18個月。單品爆款如果賭對了，那就和最大的彩票贏家這種機會是一樣的。
尤其對于自行車行業(yè)來講，它的產品需要針對不同類型的人，差別會很大，這就是為什么700bike在一口氣推出4個系列。如果我們想拿一個單品推出的話，應該早在去年3月份就可以完成這個事。但如果那個時候真這么做，今天極客大會應該不會邀請我來演講，因為我們已經死掉了。
我們的產品系列包括后街系列，后來還發(fā)了后街mini系列、優(yōu)雅的女士系列和男士系列，還有折疊。你要抓的是行業(yè)特征，自行車行業(yè)里每一個在市場占到份額的公司品類都達到上百款以上，怎么可能利用一個爆款單品占領這個市場?一個存在單品爆款的市場用什么標準去檢驗?只有一個，就是你的產品是不是標準化產品，起碼在自行車行業(yè)我們得到的答案是“no”。
700bike的第三個否定是什么?
不是所有的硬件的使用場景存在一個app的成功可能。
我相信在很多智能硬件商業(yè)計劃書上都寫著這樣的話，我們通過一個聯(lián)網(wǎng)硬件能讓更多用戶聯(lián)上網(wǎng)，然后這個app就會有多少萬用戶，有了這樣一些用戶，我們就可以圍繞這些用戶做互聯(lián)網(wǎng)其他的增值服務等等。
這恐怕是一個幻想。自行車行業(yè)里面一個app成功的可能性幾乎為零。700bike有自己的app，我們的app協(xié)助產品跟手機聯(lián)接，但只是起到防盜和分享朋友圈的作用，它能成為百萬用戶的app嗎?我認為不可能。在千萬級別用戶基礎上才有可能商業(yè)價值的app，但是自行車會嗎?或者其他的智能硬件會嗎?我認為可能性真的很小。
還否定了自己什么?告別個人英雄主義。
我們在去年6月份啟動了盲訂活動，確實得到很多人支持。但我現(xiàn)在明白了，那不僅僅是對我的支持，那是對自行車的支持，因為人們知道自行車行業(yè)需要新的力量去推動，需要讓自行車在城市有更多人來騎，讓交通更有效率，讓我們身體更健康，讓我們生活更有樂趣。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，一個產品當然是需要團隊，可是那個人至關重要。但在傳統(tǒng)行業(yè)，在硬件行業(yè)，絕不是一個人就可以做成一個事情。我成立團隊時候，精英團隊來自于方方面面，在質檢、設計等方面有10年以上的累積我才有膽量做這個事情。
說自我否定是不是有點悲觀?其實不是的。
不斷的自我否定其實就是成長。
肯定在，一個人應該做他自己喜歡的事情。
2007年的時候，我第一次騎自行車，在一個很美的城市給自己一個小小規(guī)劃，說我要去全世界最美的地方騎車，那時候我只想找到最美的旅行方式，但沒想到當我騎過這幾個國家之后，我愛上自行車了。直到前年時候決定離開我工作十多年的互聯(lián)網(wǎng)，來做自行車，當時是非常冒險的，但是到今天我越來越開心，每天我都和自行車打交道，把才華和精力貢獻給我自己喜歡的行業(yè)。
成功人士劉強東的演講稿版篇九
親愛的同學們：
大家好！今天，我要演講的是關于奮斗的演講稿，首先，請允許我給大家講一個哲理故事。
從前，有四個非常瘦弱的男子，他們走進了非洲的一片茂密的叢林中，他們一起扛著一只非常沉重的大箱子，在叢林中艱難的一步步往前行走，他們此行的目的是為了跟隨隊長探險，他們對大箱子里面的東西也并不知道，他們只有一個目的，就是要走出叢林，將箱子交給隊長的一個朋友。在路途中，因為隊長突然患疾病，卻因為沒有醫(yī)生救治，不幸長眠于叢林中了。在彌留之際，他意味深長的對同行的三位伙伴說演講稿：“這是我親手做的箱子，我現(xiàn)在沒法行走了，只能拜托你們把它交給我的朋友手里，到達之后，你們會得到比金子還貴重的東西?！?/p>
說完之后，隊長就去世了，他們在埋葬了隊長之后，就扛著箱子繼續(xù)趕路。隨著時間的推移，他們的體力越來越耗盡，糧食也越來越少，當然，道路也越來越難走了。但是，他們總是在困難的時刻，想起隊長的囑咐，他們最終還是鼓起勇氣，繼續(xù)艱難的往前行走。
終于，皇天不負有心人，他們最終還是戰(zhàn)勝了困難，走出了叢林，將箱子交給了隊長的朋友?？墒?，隊長的那個朋友對他們的突然到訪感到很驚訝，原來，他根本就不知道隊長會給他送去東西。于是，他們一起打開箱子一看，箱子里面裝的居然是一堆無用的木頭！
故事講完了，同志們，聽到這個故事，您有什么感觸呢？故事的表面看起來，隊長給他們的只是一箱無用的木頭。其實，他卻給了他們行動的目的，使他們獲得了“比金子還貴重的東西”。
成功人士劉強東的演講稿版篇十
尊敬的各位老師：
大家好!
我是昌樂育才雙語學校四年級三班的秦晗羽，今天我演講的題目是《恒心+毅力=成功》
近段時間，我讀了主題學習叢書《歷史的天空》，印象最深的一篇文章是《鐵杵磨成針》。這篇文章寫的是唐代大詩人李白小時候的故事：李白從小很貪玩，一天他出去玩時，看見一位老婆婆在磨鐵棒，便問道“婆婆，您在干什么呀?”，老婆婆邊磨邊說“我在用鐵棒磨繡花針呢!”李白聽了很驚訝“鐵棒也能磨成繡花針嗎?”老婆婆繼續(xù)說“能，只要天天磨，肯下功夫，鐵棒也能磨成繡花針”。
李白深受啟發(fā)，從此以后他讀書非常用功，終于成為一名偉大的詩人。
同學們，這個故事告訴我們，不管是學習還是生活中，肯定會有困難擋住我們前進的道路，但是，只要我們有恒心、有毅力、不放棄，就會有取得成功的一天。
恒心+毅力=成功，同學們，拿出我們的恒心，拿出我們的毅力，相信我們一定會取得成功!
我的演講到此結束，謝謝大家!
追逐夢想，青春飛揚
各位老師、各位同學：
大家好!很榮幸能在這里和大家一起探討“立志成才”的問題。今天，我演講的題目是《追逐夢想，青春飛揚》。
我不禁困惑：難道遠去了那個戰(zhàn)火紛飛的年，國將不國的年代，我們當代大學生就不再有追逐夢想，報效祖國的激情了嗎?難道在物欲橫流的現(xiàn)實社會中夢想就不再有存在的意義了嗎我想答案一定是否定的。
我們常說，一切因夢想而偉大。石頭想飛，魚兒想走，才演化出生生不息的人類社會;凡人有偉人的夢想，平民賴斯才會成為美國的國務卿，鯉魚有成龍的夢想，于世宏才從一打工妹一躍而變成今天的ceo。托爾斯泰說，理想是指路明燈。沒有理想就沒有堅定的方向，沒有方向就沒有生活。大仲馬說，生活沒有目標就像航海沒有指南針。夢想的重要性由此而可見一斑。
然而，不要以為有了夢想就有了一切，就一定會成功。事實上，不知有多少人華麗的夢想讓位給了卑微不堪的現(xiàn)實。很多時候，我們寧愿選擇簡單的盲從，卻連一句小小的反對都要硬生生的吞回肚子里。這就是為什么們看到永遠是有那么一小批人，帶領著一大批人向前跑;或者總有那么一小批人，在大多數(shù)人王某方向奔波的情況下，氣定神閑的自我?guī)h然不動----有勇氣追逐自己的夢想，有勇氣捍衛(wèi)自己的夢想。
凡事都不吭一帆風順，追逐夢想也不吭一蹴而就。時尚的天才不過一個愛因斯坦，更多的人是通過一李華平單位神奇的。從微軟中國總代理張亞勤到騰訊的創(chuàng)始人馬化騰，從法國總統(tǒng)薩科奇到美國總統(tǒng)奧巴馬，這些成功人士無一不是通過自己的努力和堅持才獲得成功的。
其實，夢想存在的意義并不在于它的大小，或者能否實現(xiàn)，而在于能否讓我們獲得動力和激情去追逐夢想，去實現(xiàn)自己的人生價值。正所謂：天行健，君子以自強不息。
所以，同學們是該清醒的時候了：不要以為考上了大學就等于靜入了天堂，不要在物質而膚淺的活下去了。天下興亡，匹夫有責!作為當代大學生，我們肩負的不知是父母的期望·個人的輝煌，更重要的還是家家過的興旺。正果梁啟超所說：少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年進步國過進步，少年雄與地球則國雄與地球。
朋友們，拿出我們的勇氣與激情，拿出我們的毅力與堅定，追逐夢想讓我們的青春在火中燃燒，在風中飛揚吧!
比爾·蓋茨演講稿
我和梅琳達懷著激動的心情與你們歡聚在此共賀畢業(yè)。能受邀到斯坦福大學學位授予典禮上做演講是一件讓人激動的事，對我們而言，這尤為榮幸。斯坦福大學正日漸成為我們家庭成員最喜愛的大學。而長久以來，斯坦福也是微軟以及比爾與梅琳達基金會最喜愛的一所大學。”
我們一直致力于讓最聰穎有創(chuàng)造力的人攻克最為重要的問題。結果證明，一大部分這樣的人才都來自于斯坦福校園。
如今，我們在這里進行著30多個研究項目。當我們想要通過對免疫系統(tǒng)的研究來尋找治愈世界上最可怕疾病的方法，我們需要斯坦福。當我們需要通過對美國高等教育的研究來幫助低收入學生上大學時，我們亦需要斯坦福。這便是人才的搖籃。
在這里，有著靈活的思維，對于改變的開放態(tài)度以及對新鮮事物的渴求。在這里，人們善于發(fā)現(xiàn)新事物，并樂享這份經歷。
梅琳達·蓋茨：當下，一些人用書呆子這樣詞語稱呼你們，而我們聽說你們正為這個稱呼而倍感驕傲。
比爾蓋茨：嗯，我們與你們同在。
比爾蓋茨：我的這副普通眼鏡也沒多大差異嘛。
在這所校園中，每時每刻都有非凡的事件發(fā)生，但如果要我和梅琳達用一個詞來表達對斯坦福的摯愛，那便是“樂觀”。這是一種極富感染力的樂觀精神，那便是，所有的問題在創(chuàng)新之下都能迎刃而解。這便是驅使我在1975年離開波士頓郊區(qū)的大學，并永遠輟學的一個動力。
當時的我相信計算機和軟件的魔力能夠賦予全世界人民以力量，并能夠讓這個世界變得更加美好。
據(jù)那時算起，已有40年之久，我和梅琳達喜結連理也有20xx年之遠了。這些年間，我們都比過去更為樂觀開朗，但是在這些人生之旅中，我們的樂觀也實現(xiàn)了進化。
我們今天很想與大家分享我們所學到的一切，并和你們聊聊我們的和你們的樂觀精神怎樣為更多的人服務。當初和保羅創(chuàng)立微軟之時，我們的目標是把計算機和軟件的力量普及到普通大眾，這便是我們當時的說法。在早期的一本書上的封面有一個上揚的拳頭，他們稱之為《計算機解放》。
在那個時候，只有大企業(yè)才能購置計算機。我們想讓這種計算機設備普及到社會大眾并讓計算機民主化。
在上個世紀90年代，我們目睹了個人電腦對人們的巨大效用，但是這種成功同時造成了新的困局。如果富人的孩子擁有計算機而窮人的孩子卻不能時，這種科技會加劇不平等。而這與我們的核心理念相抵觸。
科技應當惠及萬眾。
因此我們應當努力縮小這種差距。我將它定位為微軟的首要任務，也是我和梅琳達在建立基金會之初的首要任務。為公眾圖書館捐獻個人電腦從而確保人人都能有機會使用。
當我在首次出訪南非時，我便開始關注“數(shù)碼鴻溝”。因公事出差的我將大部分時間都花費在約翰內斯堡的市區(qū)開會中。當時我住在南非最富裕的一戶家庭中。
那時距離尼爾森·曼德拉上臺，并結束種族隔離只有3年。當我同主人共進晚餐時，他們使用鈴鐺來使喚管家。在晚飯后，男女相互分開而男人們開始抽雪茄。當時我想，幸好我讀過簡·奧斯汀的書否則我就不知道發(fā)生了什么。
但在第二天我去了索韋托，約翰內斯堡西南的一個貧窮小鎮(zhèn)，那里曾經是反種族隔離的中心。盡管從約翰內斯堡到索韋托路程不長，但從進入索韋托的那一刻起，一切都令人無比震驚。
我覺得我來到了一個和我所來自的地方截然不同的世界。索韋托之行讓我很早便意識到自己竟是如此天真。微軟向那里的一個社區(qū)中心捐贈計算機和軟件。和我們在美國所做的一切相同。
但是我很快明白了，這里并不是美國。
我曾經閱覽過有關貧窮的調查數(shù)據(jù)，但是卻未曾目睹過貧窮。那里的人們住在用鐵皮搭成的簡陋棚戶里，沒有電，沒有自來水，也沒有廁所。人們幾乎不穿鞋，赤腳行走。或者可以說根本沒有街道，只是一些坑洼的泥土路。
由于社區(qū)中心沒有持續(xù)供電的設施，所以他們安裝了一根延長線連接到200英尺以外的柴油發(fā)電機上?？催^了這些裝置，我明白了一旦記者離開后，發(fā)電機將會被運用到更緊迫的任務上。使用社區(qū)中心的人們也會因此而離開，為電腦所不能解決的問題而擔憂。
當我向媒體道出已準備好的發(fā)言時，我談到索韋托的經歷對我而言是一個里程碑，我們所面臨的重大決定是科技是否會讓發(fā)展中國家落后。這也便是要縮小差距。
但當我說出這些詞時，我發(fā)現(xiàn)他們并不是如此相關。我沒有說的是，“順便說一下，我們并沒有注意到這個大洲上每年都會有50萬人死于瘧疾的事實?！钡覀冞€是萬分確信我們會為他們帶來計算機。
在我去索韋托之前，我認為自己很理解這個世界存在的問題，可那時我才明白我忽視了最重要的問題，我不停問自己‘你還認為創(chuàng)新能解決世界上最棘手的問題嗎?’我向自己保證，在重回非洲之前，會找到更多讓人們貧窮的原因。
數(shù)年來，我和梅琳達確實發(fā)現(xiàn)了窮人們的當務之需。
在后來一次到南非的時候，我去了一家住有很多抗藥性肺結核患者和耐多藥結核病患者的醫(yī)院，這是一種治愈率不到50%的頑疾。我還記得那個充滿絕望的地方。
在一個巨大的開放性病房里，住著很多很多病人，他們穿著睡衣，帶著口罩，慢慢挪動著。有一層樓是專為孩童開設的，其中包括還在臥床的嬰兒們。醫(yī)院中也為適齡兒童設有小學校，但是大多數(shù)孩子都無法戰(zhàn)勝病魔踏入學堂，因此醫(yī)院似乎并不確信是否有必要開設這所學校。
我同一位30多歲的病人做了交談，并了解到她曾肺結核醫(yī)院的一名職工，因為咳嗽而病倒。她看了醫(yī)生，醫(yī)生告訴她患上了耐藥性結核病，在后來也被診斷患有艾滋。她活不了過久了，但有很多耐多藥結核病患者卻“覬覦”著她即將空出的床位。這是一個有很多候場病人的地獄。
但是目睹了這個地域并不能減少我的樂觀心態(tài)，相反，它指導著樂觀的前行。在我們離開時，我在車里跟與我們同行的醫(yī)生說，我雖然知道耐多藥結核病是一種頑疾，但我們必須為這些人做一些實事。實際上，在今年，我們進入了新結核藥物研發(fā)的第三階段，對于那些病人而言，他們不再需為18個月50%的治愈率而花費20xx美元，我們的新藥物花費不超100美元便能在6個月后實現(xiàn)80%的治愈率。
樂觀常被視為錯誤的希望。但是錯誤的無望也存在于世，那就是我們無法擊敗貧困和疾病的態(tài)度。但我們卻能夠做到。
在比爾去過結核病醫(yī)院后，他曾給我致電。(因為)慣例上當我們其中一個出國的話，我們都會聊聊這天我們遇到的人和我們去過的地方。但是這番電話有些特別。
比爾說，梅琳達，我(今天)去了一個我之前從未去過的地方。然后他哽咽地說不出話了。他最后只是說，等我回來了再詳細告訴你。(其實)我知道他經歷了什么，因為當你看到瀕臨絕望的人們，他會讓你十分悲痛。
但是如果你想做得更多，你必須要看到最壞的情況，我也經歷過那些日子。大概十年前，我和一群朋友去印度旅游。在我臨走的那一天，我和一群妓女進行了交談，我希望跟她們講她們所面對得艾滋病的風險，但是她們想跟我聊的只是(作為妓女的)恥辱。
這當中的很多人都是被她們的丈夫所拋棄。這就是為什么她們去賣淫的原因。她們想養(yǎng)活自己的孩子。他們在社會的眼中是如此卑微，以致于她們可以被任何人甚至是警察，搶劫，甚至挨揍，(而)根本沒有人會在意(她們)聊起她們的生活讓我感觸至深。但是我印象最深的就是她們多么想接觸他人。她們希望觸摸我，也希望讓我能去觸碰她們也許是通過這種身體上的觸碰證明了她們存在的價值。所以當我離開之前，我們肩并肩，手牽手，一起照了相。
之后在那天，我去了印度的一個彌留者的家中。我走進大廳，我看見一排排的床，除了遠在角落的一張床，每張床都有人在照顧。所以我決定過去看看。
這位病人是一個30歲左右的婦女。我還記得她的眼睛的樣子。她有著大而悲傷的棕色的眼睛。當時的她如此憔悴并且徘徊在死亡的邊緣。她的腸道里什么東西也盛不下，所以那里的工作人員就在她的床下放了一個盤子，然后在床的底部開了個洞，這樣一切東西就能傾瀉到那個盤子中。我看得出她得了艾滋病。不僅可以從她的外表，而且也可以從她獨自在這個角落中看出來。得艾滋病令人聲名狼藉，特別是對女性。并且得病的懲罰就是被拋棄。當我走進她床邊時，我突然感覺徹底的無力和無助感。我無能為力實施幫助。我知道我不能救活她。但是我不想讓她獨自一人(死去)。所以我跪下來然后伸出手，她摸到我的手然后就抓住，不松開。我不會說她們的語言而且我也不知道我能對她說什么。最后我只是對她說，一切都會好起來的。一切都會好起來的。這不是你的錯。
在我陪著她待了一會之后，她的手指向了屋頂。很顯然她很想上屋頂，而我發(fā)現(xiàn)太陽快要落山了，所以她想做的就是等上屋頂并且看日落。那時房子里的工作人員非常忙碌，然后我對他們說，我們能不能把她抬到屋頂上?不行。我們現(xiàn)在必須要分派藥物。所以我就等著他們分派藥物，然后我又問了另外的工作人員，他們說不行，我們太忙了。我們不能抬她上去。所以，最后我就把她抱在了懷中。
她不過是骨瘦如柴，我就抱著她上了屋頂。找到了一個在微風的吹拂下響著的破舊不堪塑料凳。我把她放在椅子上，拿一個毛毯蓋住她的腿，然后她就坐在那里望向西邊，看著日落。工作人員知道她在屋頂上，我確保他們知道并且會在日落以后把她帶下來。而不久后我就要離開。
但是她從未離開過我。我感到徹底的無力去面對這位婦女的死亡。但是有時，就正是這些你不能幫助的人群給了你最大的激勵。
我知道早上我碰到的那些性工作者將來可能就會是那天夜晚我抱上屋頂婦女的樣子。除非我們找到一個方法來對抗這個羈絆她們一生的恥辱。
過去的十年中，我們的基金已經幫助性工作者建立了支持小組，那樣她們可以互相協(xié)助，要求安全的性行為，讓客戶就使用安全套。正是因為性服務者們勇敢的努力保持了性工作者的低hiv感染率，并且很多研究表明這就是為什么印度沒有大范圍地爆發(fā)艾滋病的一個重要原因。
如果這些性工作者一起幫助阻止艾滋病的傳播，就會發(fā)生意想不到的好事。她們形成的這個社區(qū)成為了一個任何事互相協(xié)助的平臺。警察和其他任何或者搶劫她們的人都不可能無法無天。婦女們組建起了互相鼓勵儲蓄財產的系統(tǒng)，這樣有了足夠的儲蓄，她們就可以離開性服務行業(yè)。這就是那些在社會上被視作底層中的最下等人做的事情。對我而言，樂觀并非消極地期待事情會變好而是一種相信事情會做的更好的確信和信念。因此不管我們目睹了怎樣的痛苦，不管事態(tài)如何糟糕，如果我們沒有失去希望不轉頭而去，那么我們便能伸出援手。
比爾蓋茨：我和梅琳達描述了幾個最為在男性的畫面，但是我們還是要盡量強調樂觀的力量。即使是在絕境之中，樂觀也會加速創(chuàng)新，產生新的避免痛苦的方法。但是如果你從未看過那些痛苦折磨著的人時，你的樂觀也將無能為力。你也將不會改變他們的世界。這讓我想到了我眼中的一個悖論。
現(xiàn)代社會擁有無與倫比的創(chuàng)新精神，而斯坦福大學正處在創(chuàng)新的核心。斯坦福孕育了許許多多的新公司，有思想的學校，碩果累累的教授，富有靈感的藝術文化，創(chuàng)新的軟件，藥品，還有優(yōu)秀的畢業(yè)生。無論你是收獲新發(fā)現(xiàn)的科學家，還是在深溝中了解社會最邊緣人的需求，你都在為人類相互間的協(xié)作做出驚人的突破。
同時，如果你問全美國的人——未來回避過去更好嗎?大部分人會說不，我的孩子不如我優(yōu)秀。他們認為創(chuàng)新不會讓自己或孩子的世界更好。
在我看來，悲觀者是錯誤的。但是他們并不瘋狂。如果創(chuàng)新僅憑市場驅動，我們都不關注不公正現(xiàn)象，那么我們的重大發(fā)明將令世界的兩極分化更加嚴重。我們不會改善公立學校，我們不會治愈瘧疾，更不會終止貧窮。我們不會研發(fā)出讓貧困農民在氣候變化中也能種出植物的發(fā)明。
如果我們的樂觀無法用來解決那些影響許許多多同胞的問題，那么這種樂觀主義還需要融入更多的移情元素。如果我們能在樂觀中融入同情，我們就能解決貧困，疾病以及教育匱乏的問題。我們會以創(chuàng)新作答，并震驚那些悲觀主義者。
在下一代中，你們，這些斯坦福畢業(yè)生，將開啟一波創(chuàng)新的新潮。你們會決定解決哪些問題呢?如果你的世界很寬，那么就能創(chuàng)造出我們理想的未來。如果你的世界很狹隘，就會造出悲觀者恐懼的未來。
正如我在索維托所學到的，如果我們要讓自己的樂觀影響所有人，并賦予他們力量，我們就要看到他們最緊迫的需求。如果我們的樂觀沒有融入同情，那么我們掌握多少科學秘密也沒有任何用處。
我們都解決不了世界上的難題。我們只是在玩智力游戲罷了。我想，你們中的大多數(shù)人比當時的我視野更寬廣。你們會比曾經的我做得更出色。如果你們全身心地投身于此，你們便能震驚那些悲觀者。我們對之迫不及待。
梅琳達·蓋茨：讓你們的心為之而碎。這會改變你們處理樂觀的方式。
在去南亞的旅行中，我遇見了一位貧困潦倒的印度婦女。育有兩子，她后來乞求我讓我把這兩個孩子帶走。當我祈求她原諒時，她說，那好吧，請至少帶走一個也可以吧。
在另一個去洛杉磯南部的旅途中，我遇見了一群來自貧困社區(qū)的學生。一個年輕女孩對我說，你是不是覺得我們就是那群父母逃避責任，我們只是留守兒童呢?這些女性讓我心碎。
而她們現(xiàn)在依然讓我心碎。當我對自己承認，我也可能會是她們中的一員。我與旅途中的母親交流時發(fā)現(xiàn)，我們想給予孩子的沒有什么不同。唯一的不同在于我們將其給予孩子的能力。
那么差距何在呢?我和比爾曾就此問題與我們的孩子在餐桌上共同討論。比爾工作非常努力，他冒過風險，為成功做出不少犧牲。但是還有一個成功的重要因素，那便是運氣。完完全全的運氣。你出生何處?你的父母是誰?你在哪里成長?沒有任何人賺得這些東西，我們只是被賜予了這些東西而已。
所以當我們剝去運氣和優(yōu)待，并思考沒有他們我們會將如何時，這個人就更容易看到那些貧困者，并說，這可能就是我。這就是同情心，同情心抹平障礙，為樂觀敞開新的大門。
所以這就是我們對你們所有人的呼吁。在你離開斯坦福校園之后，帶著你的天分，樂觀以及同情心，改變這個世界，讓數(shù)百萬人為之樂觀起來。你無須急功近利，你還要開創(chuàng)事業(yè)，付清債款，找尋另一半并喜結良緣?，F(xiàn)在就這些便足夠了，但是在你們的生命之中，可能你們并未計劃過，你會目睹那些讓你心碎的苦楚。當這些痛苦發(fā)生時，不要掩面離開，在這一刻，改變因此而孕育。
成功人士劉強東的演講稿版篇十一
成功的人擁有良好的心態(tài)，永不氣餒。他們不指望天上掉餡餅，也不指望一開始就成功，成功從來都不是一步而成，而是經過不斷的努力奮斗才能取得成效。
是的，一個成功的人士，不是與生俱來的，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身….所以他們是經過很長時間的磨練，才會成為人上人的，因此他們具備了常人不能樂觀向上的心態(tài)。
他們拼命努力工作，總是起早貪黑。為了市民有一個好環(huán)境的家園他們愿意付出任何代價。所以他們總是能完成一些其他人認為不可能完成的任務。
我們明白了：一個人只要堅持自己正確的想法，并以持之以恒的精神去完成那么，他一定能夠取得成功!不一定要多么棒的職業(yè)，只要為人民服務，為社會服務，能腳踏實地做好每一件事，就像黃叔叔那樣，雖然只是一個環(huán)衛(wèi)工人，但能養(yǎng)家糊口，他就是一位最成功的人!
成功人士劉強東的演講稿版篇十二
在去年秋季新學期開學典禮上，我曾以“天生我材必有用”為題給大家作了一個講話，號召大家以此作為校訓，共樹信心，共同奮進，共創(chuàng)成功，共奔美好前程！一年來，全校教職員工以“多元化發(fā)展，全方位提升”為辦學目標，以“立足學業(yè)，著眼就業(yè)，推動創(chuàng)業(yè)”為辦學思路，奮力拼搏，取得了可圈可點的辦學成果，歸納起來有“兩個質量突破”、“三個成功創(chuàng)建”、“四個比賽獲獎”。
“兩個質量突破”是——1。對口單招本科達線21人，?？七_線192人，高校錄取率93。7%;2。學校成功舉辦_年校園招聘會，70多家單位來校招聘，場面火爆，畢業(yè)生供不應求；08幼教成功進行畢業(yè)匯報演出，32所幼兒園爭相招聘28名畢業(yè)生，就業(yè)率達97%。
“三個成功創(chuàng)建”是——1。成功創(chuàng)建五年制高職辦學點；2。成功創(chuàng)建為省級電子專業(yè)實訓基地；3。學校成功創(chuàng)建“零犯罪學?！?，榮立市教育系統(tǒng)安全三等功。
“四個比賽獲獎”是——1。學校創(chuàng)新大賽榮獲“省最佳組織學?！狈Q號；2。學校健美操隊獲得省健美操團體二等獎、啦啦操一等獎第一名；3。學校合唱隊獲區(qū)青春紅歌比賽一等獎；4。學校在省第二屆“文明風采”競賽中獲4個一等獎，6個二等獎，30個三等獎。
老師們，同學們，一學年來的成就告訴我們，只有充滿信心，努力進取，積極行動，我們就有收獲，就有回報，就有成功！在新的一個學年中，我們將攜過去一學年成功之手，趁過去一學年輝煌之熱，鼓足干勁，乘勢而上！
新的一學年，發(fā)展是根本。學校將從三個方面體現(xiàn)發(fā)展，一是學校發(fā)展，以創(chuàng)建為契機成就名校，我們將努力創(chuàng)建國家職業(yè)教育改革發(fā)展示范性學校；創(chuàng)建省市級示范性實訓基地；創(chuàng)建省級品牌專業(yè)和特色專業(yè)；創(chuàng)建_市平安校園。二是隊伍發(fā)展，以培植為抓手成就名師，采取切實可行的辦法打造管理隊伍、骨干隊伍、青年隊伍、雙師隊伍。三是特色發(fā)展，以創(chuàng)新為平臺成就特色，創(chuàng)新課程建設模式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新合作辦學模式。
新的'一學年，質量是關鍵。希望大家齊心協(xié)力，努力促進四項質量提升。一是育人質量，我們要進一步樹立成功教育的理念，強化全員管理，強化班級管理，強化課堂管理，四是強化自主管理，努力實現(xiàn)“成長、成人、成功、成才”的育人目標。二是大賽質量，本著普及與提高并重的原則，通過各項活動，培養(yǎng)學生專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，努力在在大賽中沖金奪銀。三是單招質量，在今年奮起趕上的勢頭上，再接再厲，力爭再創(chuàng)輝煌；四是就業(yè)質量，積極利用區(qū)內園區(qū)的優(yōu)厚企業(yè)資源，拓寬學生就業(yè)渠道，提升學生優(yōu)質就業(yè)水平。
新的一學年，安全是保障。教育的發(fā)展離不開安全保障，需要安全保駕護航，否則將會“一失萬無”。全校上下要形成“安全意識是靈魂，安全防范是核心，安全措施是保障，零安全事故是底線”的安全保衛(wèi)工作理念。全校上下要抓好“人身安全、財產安全、消防安全、飲食安全、交通安全、實訓安全”等六項安全工作，明確安全職責，明確安全措施，明確應急預案，切實把安全工作落到實處。
成功人士劉強東的演講稿版篇十三
過去很長一段時間，我們可從美國的趨勢推算中國，當然這個已經開始不太靈，因為中國互聯(lián)網(wǎng)的結構跟美國發(fā)生了比較大的變化。
就像今天如果你說好，iug，互聯(lián)網(wǎng)時代即將來臨，那什么是投資的機會？其實也是一樣，我們可以推算說手機，安卓型打造了巨大的一個平臺。
那么物聯(lián)網(wǎng)時代，物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者需要什么？手機是不需要更多硬件可以成型？物聯(lián)網(wǎng)還沒有成型，所以有沒有可能做一個安卓，使得軟件、硬件都在這個上面，這就是一個趨勢。
那么這個并沒有什么困難，大家都可以預期趨勢。我們只要能夠深深研究過去的一些趨勢，深深地認為歷史會重復的話，這可以看出很多東西。
我們會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的內容是怎么產生的？新媒體內容又是怎么產生的？這些都是可以推算出來的。所以其實這是可以研究，可以算出來。
我們花很多時間在研究已有的產業(yè)鏈，還有將有的產業(yè)鏈。我們還會花很多時間做什么？我們會研究一批特別包容的用戶，他們有前瞻性，引導性，看他們在用什么？他們會引領世界。
那么這一批特別棒的用戶在過去是誰呢？在過去都是那些發(fā)燒友，比如說雷軍研究的，他做miui，就是針對發(fā)燒友，他們發(fā)燒友會把手機介紹給他們的父母、女朋友等等的。
所以研究了它，你就可以擁有一切，對不對。我們也可以看到錘子手機也是針對發(fā)燒友。
95后將是引領世界潮流。
因為在過去的十幾年，發(fā)生了一個巨大的變化，一個分水嶺式的變化。在以前的用戶都是慢慢進步，比如說50后的到60后的，60后到70后，70后到80后，慢慢地在演變。
但是在過去這十年發(fā)生了一個巨大的變化，就是在座的每一位都是互聯(lián)網(wǎng)時代的一個助力。你們從懂事以來幾乎就活在互聯(lián)網(wǎng)，而且基本上是在移動互聯(lián)網(wǎng)的第一時刻就擁抱接受了它，你們腦子里頭沒有那么多陳舊的概念，會變成包袱，然后讓你無法前進。
所以我們現(xiàn)在花特別多的時間在研究90后、95后，甚至零零后，他們在想什么？用什么？因為我們認為八零后會慢慢學著你們，你們會帶來世界引領的，引領中國的潮流。
然后比你們大五歲，十歲的大哥哥姐姐，他們會跟你們學習。然后少數(shù)的，比你們大二十歲的會跟你們學習。在我們可能就沒戲了，可能就真的被時代拋棄了。
因為我自己其實很清楚，在網(wǎng)上看到我十年前就預測傳統(tǒng)媒體將消失，紙書將不再存在，每一次發(fā)一條微博，就有出版社出來罵我，說李開復又在胡說八道。所以其實我應該是看這個趨勢看得還是比較清楚，一定的程度是把美國的趨勢延到了中國。雖然美國書的消失跟中國的消失走的是不一樣的路徑，但是都是在消失。
那么這預測，所以我要講的是什么？一個趨勢預測的可能是對的，但是實際上我是不是就把家里的書全部像秦始皇一樣的燒掉，不是。如果你跟我很熟的話你會知道，我最愛做的事就是在一個大樹下面，打開一本書去看。
所以我們這些人已經就要被舊時代洗腦，雖然我知道書會消失，但是我還是看它。所以我們這些人已經預測趨勢，所以你們90后，95后將是引領著世界。
創(chuàng)新工場研究的趨勢包括哪些方面。
snh48是我們的投資項目。哪里找到這種項目的？snh48是一個歌舞團，很青春活力，然后很努力向上，天天向上的美少女，不僅會唱歌，每個人都有自己的特色。你看吧，我下臺了是不是，為什么？因為他們很棒，這是第一點。
但是更重要的是，當我們研究這些95后的時候，怎么這么多人都在用，而且用戶的黏性非常高，這批人到底什么地方特別棒？然后它的商業(yè)模式是什么？然后讓我們突然發(fā)現(xiàn)了，他們不但是很有吸引力的，做得特別棒的一些舞臺、唱歌、表演秀、上電視、拍連續(xù)劇什么都做得很棒。但是僅僅如此我們還是不會投，我們只投那些因為互聯(lián)網(wǎng)而改變世界的。
那么snh48怎么回事呢？它的粉絲，它的觀眾其實不是當場的，絕大多數(shù)是在網(wǎng)上虛擬觀看的，所以如果今天snh48在這兒表演，在座可能幾百人在看他的秀。
但是實際上虛擬觀看的可能會有幾十萬的，這些觀眾他們在網(wǎng)上互動，黏性產生的收入可以做虛擬貨幣，或者可以在虛擬的環(huán)境里送一束花給他們的偶像，包括他們的成長，還有彼此的互動，玩的游戲，每天收集的卡片，都是手游、網(wǎng)游變得真實好玩。
它是一種online的電影，但是落地于一批充滿活力的孩子，是可以賺錢，是可以產生收入的。所以它的商業(yè)模式是很好。
我們的趨勢就是這么研究出來的，從安卓到互聯(lián)網(wǎng)，到文化產業(yè)的投資，就是研究各種行業(yè)，研究國外，研究過去的趨勢，現(xiàn)在的趨勢，看老百姓在做什么？看95后年輕人在做什么？看任何的有引領性的這種用戶群，看他們在做什么？學了他們以后，他們可以引領別人進步。
創(chuàng)業(yè)者拓展人脈很重要。
最后講一下，美國其實很多方面真的是引領世界的創(chuàng)新，一方面我們很自豪，中國的創(chuàng)業(yè)者很棒，中國產生了獨角獸，有出了馬云（微博）、雷軍等等的。但是實際上真正具有突破性創(chuàng)新思維的是美國的創(chuàng)業(yè)者，他們真的是敢去挑戰(zhàn)過去，挑戰(zhàn)權威，做過去不敢想做的事情。
所以我們還是很佩服硅谷精神。我們在硅谷也成了唯一一個中國投資者，在硅谷辦公司，我們有兩個人在那里，他們的工作是挖掘最最最早期的創(chuàng)新思維。然后我們一方面在美國也可以投資他們，幫他們做投融資。但是另一方面，我們也在學習著、成長著，判斷過去的趨勢。
所以對大家有什么幫助呢？當你要想創(chuàng)業(yè)的時候，當然要做自己有熱心的，有能力的地方。但是一定要考慮這個趨勢是不是順勢而為，那么這個趨勢可以根據(jù)剛才我講的很多方法自己來識別一下，這是今天想對我們創(chuàng)新工場講的第一件事，有一大批分析研究師，去分析研究出來的趨勢會是什么？這是一件。
第二件就是要拓展人脈，到處去認識會幫你的產業(yè)的專家、精英、創(chuàng)業(yè)者、工程師，神人。這個是怎么說呢？其實創(chuàng)業(yè)者很多人認為說你是送一個商業(yè)計劃，然后審了以后就會投資。其實不是這樣的，我們做早期投資基本上是不太難的事情。
第一個是趨勢，會不會成為一個風頭，這個產品、公司干什么？第二個是這個創(chuàng)業(yè)者牛不牛。這兩件成立了以后，他的第一個產品就是應對成功。
我記得在五年前有一個很棒的創(chuàng)業(yè)者來到我們辦公室，我們就覺得他的創(chuàng)業(yè)當時是不靠譜的，就跟他說不靠譜，不能做，不要做。然后他說我必須要做，你不投資我找別人投資，后來他就找了另外一個公司，我們的預測是正確的，他做了半年失敗了。
但是我們沒有想到，這個人很棒，我們當時認為這個人很棒，但是這個產品不行。但是很棒的人，可以把錢用完一半發(fā)現(xiàn)產品不對的時候轉型做另外的公司，他就做另外一個巨大成功的公司，我們就錯過這個機會。并不是說我們一定必然要投這個人，而是告訴我們說，在初創(chuàng)的階段，一個人要懂得產品更重要，因為人是可以變的。
執(zhí)行力遠比iq更重要。
這里順便講一講，畢業(yè)后是應該創(chuàng)業(yè)還是應該參與創(chuàng)業(yè)？這個其實是因人而異的。那些在讀書的時候就有過小創(chuàng)業(yè)經驗的人，真的分析了趨勢，了解了這個機會，找到了一個特別棒的，覺得現(xiàn)在就要做，不做就沒有機會了，這些人反而是覺得，我是覺得是可以創(chuàng)業(yè)。
但是畢竟這種人屬于非常少的少數(shù)，甚至如果你回顧六年前，我曾經寫過一封信給那些想創(chuàng)業(yè)的大學畢業(yè)生，基本勸大家別做。
但是過去的幾年我們也看到了很多很棒的95后創(chuàng)業(yè)者，所以我覺得在座的應該是有一些是可以適合應該創(chuàng)業(yè)的。而且創(chuàng)業(yè)不是說一定要成功，創(chuàng)業(yè)如果失敗了，其實帶給你的是經驗。
所以我是覺得說，如果有少數(shù)可以創(chuàng)業(yè)。但是對大多數(shù)的同學來說，雖然有一天你可以創(chuàng)業(yè)。但是沒有必要在自己經驗不足，失敗率很高的時候創(chuàng)。所以不妨加入一個可以幫你創(chuàng)業(yè)的公司，所以我加入了一個大公司，或者加入一個小公司，在那成長了，可能是更好的選擇。
當然不是一定要加入創(chuàng)新工場，業(yè)界的vc，也跟隨著創(chuàng)新工場也開始在做校園招聘，我覺得大家都可以去看一看，其實只要是頂尖vc挑選來這里幫助他們招聘的項目，其實都可以考慮，如果你對未來創(chuàng)業(yè)是向往的，但是現(xiàn)在可能覺得還沒有準備好，你9月15號可以來。
回到剛才講的題目，就是人才，所以我們認為這些真的最棒的人才，他們實際的執(zhí)行力是特別重要的，遠遠超過iq。iq當然重要，但是超過了110，超過了120，基本就ok了。
如果你是120，有很棒的執(zhí)行力，你會比一個170，但是執(zhí)行力一般的人，我們寧愿投資120。所以iq高，不見得需要特別特別地高，執(zhí)行力遠遠更重要。
這個執(zhí)行力就是說你愿意把這些事落實，當它發(fā)生，從工場、產品到事情的執(zhí)行，客服。我們見到大部分ceo都喜歡做客服，這就是執(zhí)行力的一個最好的見證。你有沒有愛你的產品愛到你上網(wǎng)去回答問題？這是非常重要的。
另外還有一個iq，聰明反被聰明誤，就是特別聰明的人往往會有很多點子，點子太多了對創(chuàng)業(yè)好嗎？其實是不好的，如果你去參加一個大公司做他的首席戰(zhàn)略觀，點子多了好。如果你要做一個發(fā)明家，做一個研究員，去參加中科院做教授，寫論文，點子多好不好？非常不好。
如果你在大公司，你作為一個老板，點子多了好不好？當然不好，創(chuàng)業(yè)點子多了就完蛋了，因為你創(chuàng)業(yè)的時候，你的思維是非常有限的。如果你每天進來一個新點子，最后什么都做，什么都做不出來。
而且你在這邊為什么？他們是來專注，是來執(zhí)行的，如果你要發(fā)散的話，那么你希望，因為創(chuàng)業(yè)的公司，他其實就是在每一個階段，能夠專注力量，達到一些里程碑，讓下一步有人愿意付錢給他，愿意用更高的工資來進行投資他。
所以不專注的話，怎么能夠去說有下一步投資，所以專注是非常重要的。而很多聰明人是不專注，所以這對我們來說也是一個非常重要的明確創(chuàng)業(yè)者的一個標準。
但是我們真的是看到了如果你不是特別愛你的產品，不愿意為這個產品的用戶百分之超過一百的投入，這些創(chuàng)業(yè)者是不行的。如果看湖北人雷軍、周鴻祎，他們每次上臺的時候，眼睛發(fā)出火焰式的光，你可以知道他們多愛他們的產品。所以這是創(chuàng)業(yè)者的一個特質，我們就想看到這種特質愛，對自己公司的自信，這些是我們希望看到的。
連續(xù)的創(chuàng)業(yè)者更容易獲得投資。
另外一點我想稍微講一下，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)可能比兩三年前要稍微難一點，一部分當然是整個資本環(huán)境的問題。另外一點，外面創(chuàng)業(yè)者很多了，而且我們可以清晰地看到五年前投資的時候，我們還是很難找到這種連續(xù)性跟系列性的創(chuàng)業(yè)者。在全世界最被vc追捧的一批人，就是我創(chuàng)過一個公司，然后第二次、第三次再創(chuàng)，這些人特別被追捧。
因為第一，他證明了我是不怕失敗，愿意去做，我的團隊不會被任何人懷疑，我是真的是下了決心，有承諾的要創(chuàng)業(yè)，做好。第二，創(chuàng)業(yè)以后再學習，成功有成功的學習，失敗有失敗的學習，走過一次，第二次就好很多。
無論那些創(chuàng)業(yè)導師，加速器、孵化器、vc，包括創(chuàng)新工場在內，有多牛，我們沒有辦法用紙上談兵的方法教創(chuàng)業(yè)者，那么他自己走過一遍更是沒有任何事情可以取代的。所以我們特別喜歡追捧這樣的創(chuàng)業(yè)者，這個每個vc都是一樣的。
在五年前你去敲創(chuàng)新工場，或者敲任何基金的門，大部分都是很青澀的，有剛畢業(yè)的，有兩三年經驗的，各種都有，但是很少看到ceo。現(xiàn)在來敲的門非常多的是ceo，如果你看創(chuàng)新工場、紅杉等等投資的各個公司，ceo占的比例是越來越多。
所以這意味著什么？意味著是如果你是第一次創(chuàng)業(yè)的話，你很有膽識，如果你覺得挑戰(zhàn)太大了，又沒有明確的創(chuàng)業(yè)點子的話，真的不妨加入這些公司，你如果足夠早地加入公司，你差不多可以鍛煉你是一個創(chuàng)業(yè)者了。
其實創(chuàng)業(yè)是一個人的事情，人的素質、能力、潛力是特別特別重要的，而且中國美國都是一樣。中國、美國人的創(chuàng)業(yè)者的重要性還不是完全一樣，在國內我們團隊特別重視關注有很好的領導，公司決策等等。在美國可能更重視的是創(chuàng)造力，還有他的合作能力。
所以如果你想成為一個創(chuàng)業(yè)者，你要自己更多經驗，就需要更多的修煉。第三點是幫助這些創(chuàng)業(yè)者。我們一旦選到適合投資創(chuàng)業(yè)者，一定要盡全力去幫一個公司達到相應階段的成功。
簡單地來說，一旦投了一個公司以后，你可以衡量他的幾點，這個創(chuàng)業(yè)者在外面是需要9個月，有創(chuàng)新工場就減少兩個月，七個月。他需要招一個二十人的團隊，在外面要三個月，創(chuàng)新工場可能只需要五個月，創(chuàng)新工場往往有可能招到十個更優(yōu)秀的人，這就是初步的衡量。
再下一步的衡量，他產品做的過程中，我們有沒有給他非常多有見地的建議，能夠幫助他產品做對市場，找對方向。
還有我們能不能夠在他的產品推出的時候，能夠幫他更快地傳播，更快地達到更多的知名度。比如說我們在座的王兆輝是這方面的專家，他的專長就是想各種方法，來幫助一個產品快速成長。所以如果你聽過我們投資的小魚在家，或者我們的智能鋼琴，壹枱鋼琴。
這些就是肇輝（注：王肇輝是創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人）很巧妙地找到了演藝界的各種大明星，從韓寒到李冰冰，到趙薇，讓他們自己愛上這個產品，然后自發(fā)地來推動這個產品，經過微博和其他的渠道，不是找人代言，而是說這個產品就是足夠地好，然后他找到合適的人才能幫助推動，這也是我們做的工作。
創(chuàng)業(yè)者要盡快實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)細分領域壟斷。
過去我們可能會認為壟斷者不好，他不創(chuàng)新，他霸占了市場，他會抬高價錢等等。但是其實這個是對過去的世界有一種理解，可能在運營商時代，在服務器時代是這么回事的。
互聯(lián)網(wǎng)之所以偉大，就是因為它是一個不分地區(qū)、地域的一個最大的網(wǎng)，它既然把整個網(wǎng)連在一起，它其實就是連接了資源提供方和資源享用方。如果你是在做電子商務的話，如果你是在做信息的話，內容的話，就提供內容給內容享用者。
如果你是在做游戲的話，就是游戲跟游戲的玩家。如果你做社交就是人與人。概念都是中間有一個所謂平臺，它把兩批人結合了起來。那么這種平臺，一定是壟斷式的是有最大的優(yōu)勢。
所以為了達到壟斷的目的，一個公司找到了一個風投以后，達到一定的成功，他一定要非?？焖俚厝ト谝淮蠊P錢，然后非常有效地使用這個錢，得到有效的用戶和有效的成長。
除了百度還有，這個不好講。其實基本上每一個領域，除了微信，還有另外一個社交軟件嗎？對不對。除了微博，你還有做別的社交媒體嗎？其實基本上一個老大，它的成功，是可以在一段時間產生巨大的價值給平臺的兩邊。然后在這一段時間，它可以給自己產生最大的利益。
所以在今天的創(chuàng)業(yè)特別重要的就是說，怎么樣能做成一個小壟斷，然后找到一個成長的模式，讓它非常有效地成為一個中壟斷，成為一個大壟斷。
今天時間有限就不講很多，還是有問題的，然后自然會有解決的方法。但是那些壟斷者，那些業(yè)界最有價值的公司，百度、騰訊、阿里，他們其實占有了壟斷者的優(yōu)勢。所以作為一個vc，我們特別需要能夠識別哪些公司它是找到我們的有潛在壟斷領域，然后如何幫助他成為一個小壟斷，做成一個大壟斷。這個就是我們作為vc得到最大的成功。
95%的創(chuàng)業(yè)可能是全部洗牌重來。
我順便提到，還有很多人對創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)，我們曾經有一個創(chuàng)業(yè)者，我們投資了他，做了一段時間最后有一個公司答應大概兩倍的價錢收購他，最后談砸，公司也沒做好，最后變成零倍。
我解釋我們投資的模式，我們投資的模式不是就投一百個公司，希望都能得到兩倍的回報，或者一半兩倍，一半三倍，或者一半兩倍，一半四倍，平均三倍的回報，不是這樣的。
我們投資一百個公司，我們所有的回報可能是來自五個投資，這五個投資可能會給我們二十倍到兩百倍的回報，這是我們早期vc所做的事情。所以我們的工作就是在一百個公司里，不斷地push，把里面的五個能push到二十倍到兩百倍的回報。
你想如果達到20倍的回報，這五個公司不就把我們全部投資錢償還了嗎？如果得到200倍的回報，不就賺了十倍了嗎？我們整個基金投資就來自于那5個特別棒的公司，也許是獨角獸。
另外95個公司，就都當多交學費，當然這95個公司里面，能有十個會賺個三倍、五倍、十倍?？赡苡卸畟€會賺個一倍兩倍?？赡芫土呤畟€會倒掉，但是這些都無所謂。
從我們的觀點來說，我們就是要把你擰成一個獨角獸，成功了就很棒，不成功沒關系，我們交了學費，你交了學費，只要到時候一句話我停止，就是聽到的很悅耳的音樂，這句話是什么呢？李老師，我這次失敗了，下次我還愿意拿你的錢，這句話就是我非常愿意聽到的。
因為我們投資失敗了，我們絕不認為說我們賠了一百萬美金或者是，這真的不重要，我們整個行業(yè)模式不是這樣子運營的嘛，我們交了一百萬的學費讓他學，只是他如果下一次還能拿我們的投資，他這一次可能是5%能夠成為獨角獸，那下一次可能就是10%了，所以他只要再給我們機會，我們就會有更多的回報。
所以這整個投資是一個很有趣的事情，他鼓勵著我們做投資的人，成為一個不畏懼失敗，然后繼續(xù)地鼓勵創(chuàng)業(yè)者，然后讓他們得到最好的學習，就是經過自己創(chuàng)業(yè)，然后成為成功者，然后希望他們還會給我們再投一次這樣的榮譽。
所以如果你們考慮創(chuàng)業(yè)的話，如果你要找一個好的投資者的話，他們是會用這種姿態(tài)，這種眼光來看你。而不是說我是你的，我給了你一百萬，你最好趕快還我一百萬，或者兩百萬，這種天使其實都不是真正的業(yè)界最好的投資人。業(yè)界看到很多很好的投資人，他們的心態(tài)其實都跟我是一樣的。
從創(chuàng)業(yè)，把自己最珍貴的三年到五年的時間投進去，只有5%的可能得到一個很大的成功。然后呢，其他95%可能就是全部洗牌重來。
你們可以每天看著馬云、雷軍，說這是我的偶像，我要做他們這樣的事情，你還是真的要考慮一下他的成功的概率跟你是不是可以接觸？如果你覺得可以的話，那我還是鼓勵你去做。
這六年來我學到很大的一件事情就是，其實創(chuàng)業(yè)者的素質很大程度是與生俱來的，不見得真的是哪天就決定的。但其實今天在座的每一位，你們心里大概知道你適不適合創(chuàng)業(yè)。
很多同學說，李老師，你幫我分析一下，我是應該創(chuàng)業(yè)呢，還是應該就業(yè)？我要不要出國回來再什么？還是我應該創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)對我合不合適，我可以告訴你我的背景。
我每次都想回答，但是不太忍心回答，我的回答是，如果你還要問的話，那就不要創(chuàng)業(yè)。那些真正成功概率最高的人是不需要問這些問題的。
因為很多同學也在想，希望我談一些創(chuàng)業(yè)之外的問題，所以這個也談到一下。如果你在考慮要不要創(chuàng)業(yè)，真的創(chuàng)業(yè)不是適合你的。雖然現(xiàn)在我們看到克強提倡的全民創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)有很多種不同，開個賓館也是創(chuàng)業(yè)，做個服務業(yè)也是創(chuàng)業(yè)，你去租輛車把這個優(yōu)步、嘀嘀什么全部掛起來，這也是創(chuàng)業(yè)，你在淘寶開個店，這也是創(chuàng)業(yè)。
這一類的服務型的創(chuàng)業(yè)跟我們是不一樣的，這個失敗概率會更低，更多的人可以去做，所需要的能力也不會那么高。
但是其實我相信所說的全民創(chuàng)業(yè)，應該是包括了兩種創(chuàng)業(yè)，一種特別難度，5%成功獨角獸的創(chuàng)業(yè)。還有那些更廣泛的創(chuàng)業(yè)。這兩者結合起來，我相信確實是推動中國經濟非常好的方法。但是有些人誤解說，每一個人都要去做一個騰訊，這個真的是不太現(xiàn)實，我也真的不鼓勵每個人去做。因為那些成功概率真的是零的人，他們去做其實是增加社會成本，應該讓那些有一點成功概率的人去做，5%可能能做成功，這個是非常值得的。
國外游說是要成為有世界觀點的年輕人。
那么今天創(chuàng)業(yè)談到這里，下面我就稍微談一點我給那些不見得想創(chuàng)業(yè)的同學心里有一些問題，尤其是剛才很多人在出國這個問題上舉了手，我想稍微談一下，如果你們覺得還要求學問，創(chuàng)業(yè)不是我想做的，或者至少現(xiàn)在我不想做，大家考研，我該在國內讀還是去國外讀。
總體來說，我是非常贊成更多的人考慮出國，這并不是說要認識外面的人。但是我們有時候真的要考慮到美國大學的成功，是來自過去一百多年的努力，然后慢慢地發(fā)展起來的。很多人說讀哈佛值不值得？如果你實際去算一算，我兩個女兒都在美國讀大學，學費是很貴。
但是她們學校經費是透明的，你可以看得到，他在每個學生身上花的錢是學費兩倍到三倍，因為這些美國，尤其是比較頂尖的學校，會把自己的各種經費，把校友捐贈都投在學生身上。這樣的一種奢侈型的教育，是在美國之外的國家很少能見到的，頂尖學校之外的很少能見到。
其實美國的學校對全球的學生，包括中國的學生，還是開放的，所以如果你有機會能去一個頂尖的美國學校學習的話，這個機會還是值得珍惜，值得考慮的。
當然這不代表說出國就不要回來，甚至我相信大部分人出去后都會回來。但是出了國這一趟，我覺得第一個簡單的理由，就是能夠去享受美國納稅人跟美國慷慨捐贈人給學校那么多的資源，做奢侈型的這種頂尖教授給高薪，然后讓他們來教，這真的是一個很值得學習的過程。
另外，我覺得全世界每個國家都是充滿偏見的，而今天我們每一個人在任何一個國家，都是需要發(fā)展自己的世界觀，因為世界是連接起來的，了解世界是重要的，看問題要有很多不同的觀點。無論你是在中國或日本，或者美國長大，這個國家一定會把他的做事方式灌輸給你，這是每個國家都做的，可以理解的事情。但是實際上看問題是有很多觀點，沒有什么特別好的方法，你問我說李老師，怎么去學世界觀？還真沒有方法學世界觀。
想學世界觀真正唯一的方法就是出去看看，出去看看的時候不能只說我去讀一個學位，上幾堂課，讀完了就回來。要充分地去進入那個社會，了解他們是怎么考慮？你不必同意他們的思考，但是你要理解他們的思維方式，這樣的話可以讓你發(fā)展你自己的替代性思維。很多東方教育的一個問題就是把很多問題都講得是非黑即白。
但世界上大部分的問題都是有很多答案，有很多人跟我說，中國的古書我讀了這么多，全部的智慧都在這里。其實西方的古書也有很多智慧在里面，而兩套古書思考的方式是不一樣的。
我非常地幸運，我接受了中國式的教育，讀到小學，然后還很愛讀書，看了很多古文。然后到大學的時候，我讀的美國大學，就逼著我大一大二的時候看了兩百本西方的哲學文學，讀的時候有點痛苦，很枯燥。
但讀完了以后，我覺得整個思維就開闊了，很多人就問我說，你作為一名理工科，你寫什么書？做什么演講？哪里學來的這都是？其實很大的程度都是我自己愛讀書，還有在美國接受人文教育被灌輸了這么多本書達到的這樣。
所以如果你有幸出國的話，千萬不要把它當做一個任務讀完了就可以。我剛從美國、英國回來，見了很多當?shù)氐膶W生，他們很多跟我說我出國沒什么差別啊，男生打游戲，女生看韓劇，整天刷微信，除了上課之外，好像跟國內是一樣的。
我就跟他們說，你們這出來的時間都浪費了，父母辛苦賺的錢送你出來，不是要你在國外去刷微信，看韓劇的。父母錢賺的錢是真的希望你成為擁有世界觀點的年輕人，所以這是可能今天我想講的第二個建議。
但是當然出國有幾個前提了，家里的經濟環(huán)境要是合適的，因為出國還是很貴的。然后你自己的新環(huán)境的適應能力，學習能力要是足夠的。然后你自己要下定決心，出國我不是就去宅在家里每天刷手機，而我真的要是去了解那個社會。
如果這幾個前提是ok的話，我對那些想出國的同學還是非常鼓勵的。當然出國就要進一個比較好的大學，我覺得美國的前五十名，歐洲的前二三十名，都是值得努力的對象。當然不代表其他的就不可以，但是只要在這個類似里面，我覺得都應該值得考慮。
其實每一個人的未來都把握在自己的手里，你自己想做什么事情，真的是你自己心中才最清楚。我相信在座有些可能適合做創(chuàng)業(yè)，有些適合就業(yè)，有些適合公務員，有些適合國企，有些適合外企，有些適合留學，有些適合在國內讀研。
我講的創(chuàng)業(yè)跟出國這兩個方向，絕對不是唯一的選擇，但是我覺得每一個人都應該好好地思考，因為大學畢業(yè)的這十年，其實真的是你們的黃金時刻，因為在這十年，大學終于把你培育了出來，你有一套學習的能力，然后你的人生的時間還不會被很多婚姻啊，孩子，房貸，車貸等等所煩惱，你可支配的時間是非常充裕的，你的潛力是非常巨大的。
所以這十年的時間，無論想做什么都應該思考清楚。所以大家還在讀書，應當還有很多的時間，我相信如果每一個人把自己每天想做、該做的事情都做完了之后，稍微留點點時間思考一下未來的方向，因為這十年的時間如果浪費掉的話呢，是很難取代。
成功人士劉強東的演講稿版篇十四
每一次成功都有一段艱辛的路程，每一個成功人士的背后都有一段艱辛的往事，你想取得成功，你首先要學會勤奮，才能夠突破一切的困難邁向成功的殿堂!以下是本站小編分享給大家的關于成功人士。
演講稿。
歡迎大家前來閱讀!
——李嘉誠。
勵志。
演講：打工是最愚蠢的投資。
很多人會認為打工是在賺錢。其實打工才是最大最愚蠢的投資。人生最寶貴的是什么?除了我們的青春還有什么更寶貴?!很多人都抱怨窮，抱怨沒錢想做生意又找不到資金。多么的可笑!其實你自己就是一座金山(無形資產)，只是你不敢承認。寧可埋沒也不敢利用。寧可委委屈屈地幫人打工，把你的資產雙手拱讓給了你的老板。
我們試想一下，有誰生下來上天就會送給他一大堆金錢的?有誰是準備非常齊全了完美了再去創(chuàng)業(yè)就成功了?含著金湯匙出生的畢竟是極少數(shù)、富不過三代，許多偉業(yè)都是平凡人創(chuàng)造出來的。計劃趕不上變化，特別是在如今這個信息高度快速傳播的年代!
我曾經問過我的一個朋友為什么不去打工?他的回答是：“說句得罪點的話，出去打工簡直就是愚蠢的浪費青春!”為什么你一直是打工仔?因為你安于現(xiàn)狀!因為你沒有勇氣，你天生膽小怕事不敢另擇它路!因為你沒有勇往直前，沒有超越自我的精神!雖然你曾想過改變你的生活、改變你窮困的命運、但是你沒有做，因為你不敢做!你害怕輸，你害怕輸?shù)囊桓F再窮!你最后連想都不敢想了，你覺得自己也算努力了、拼搏了、你抱著雄心大志、結果你沒看到預想的成就，你就放棄了。你就只能是一個打工仔!!
為什么你一直是打工仔?因為你隨波逐流，近墨者黑、不思上進，分錢沒有、死愛面子!因為你畏懼你的父母、你聽信你親戚、你沒有主張、你不敢一個人做決定。你觀念傳統(tǒng)、只想打工賺點錢結婚生子，然后生老病死、走你父母一模一樣的路。因為你天生脆弱、腦筋遲鈍只想做按班就部的工作。因為你想做無本的生意，你想坐在家里等天上掉陷餅!因為你抱怨沒有機遇、機遇來到你身邊的時候你又抓不住，因為你不會抓!因為你的貧窮，所以你自卑!你退縮了、你什么都不敢做!你只會給別人打工!你沒有特別技能，你只有使蠻力!你和你父母一樣，惡性循環(huán)!所以，你永遠是一個一直在打工的打工仔!
很多人想把握機會、但要做一件事情時，往往給自己找了很多理由讓自己一直處于矛盾之中!不斷浪費時間，虛度時光。如：
1、我沒有口才——錯!
2、我沒有錢——錯!
不是沒有錢，而是沒有賺錢的腦袋。工作幾年了沒有錢么?有、但是花掉了?；ㄔ跊]有投資回報的事情上面?；ㄔ诔院韧鏄飞?、或存放貶值了，沒有實現(xiàn)價值最大化、所以錢就這樣入不敷出。每月當月光族、周而復始、沒有遠慮、當一天和尚敲一天鐘，得過且過。
3、我沒有能力——錯!
不給自己機會去鍛煉，又有誰一出生就有能力?一畢業(yè)就是社會精英?一創(chuàng)業(yè)就馬上成功?當別人很努力的學習、很努力的積累、努力找方法，而你每天就只做了很少一點就覺得乏味。學了一些就覺得沒意思、看了幾頁書就不想看、跟自己也跟別人說沒興趣學。然后大半輩子過去一事無成，整天抱怨上天不給機會。能力是努力修來的、不努力想有能力，天才都會成蠢材。但努力，再笨的人也能成精英。
4、我沒有時間——錯!
時間很多、但浪費的也很多!別人很充實、你在看電視，別人在努力學習時、你在玩游戲消遣虛度?？傊畷r間就是覺得很多余、你過得越來越無聊。別人賺錢了羨慕別人、但不去學別人好好把握時間創(chuàng)造價值，整天不學無術。
5、我沒有心情——錯!
心情好的時候去游玩、心情不好的時候在家喝悶酒，心情好的時候去逛街、心情不好的時候玩游戲，心情好的時候去享受、心情不好的時候就睡大覺。好壞心情都一樣，反正就是不做正事。
6、我沒有興趣——錯!
7、我考慮考慮——錯!
考慮做吧有可能就成了、不做吧好不甘心!一想整天上班也沒有個頭、還是明天開始做吧!又一想還是算了、這錢掙的也不容易!不不、就是打工掙錢也不容易，決定了不能放棄機會!哎呀、天都黑了，明天再說吧!然后第二天又因為以上12345點、因為左思右想、繼續(xù)循環(huán)、最終不能決定。猶猶豫豫、耽誤了很多時間、還是一無所獲。
有句話是：“可憐之人必有可恨之處!”這一生中不是沒有機遇，而是沒有爭取與把握!借口太多，理由太多....!爭取之人必竭力爭取、一分錢都沒有也千方百計想辦法!不爭取之人給一百萬也動不起來、發(fā)財不了、還有可能一敗涂地。這就是行動力的欠缺!喜歡猶豫不決、喜歡拖延、喜歡半途而廢、最后一輩子平庸、碌碌無為!還有的人、做事三分鐘熱度，一開始熱情高漲、等會就繼續(xù)懶散，這種人成功的帽子也不會在你的頭上。
看看為什么別人身價幾個億，你自己還在為錢奔波!不要羨慕別人命好，別人很困難的時候是怎么堅挺過來的，怎么克服困難、突破自己、改變命運的，你沒看到罷了!你看到的只是他成功后的光環(huán)!所以你抱怨嫉妒羨慕恨!
人，活著就要有一身價值.....
一、關于信仰：堅信。
“你要堅信，你現(xiàn)在所經歷的，將在你未來的生命中串聯(lián)起來。正是這種信仰讓我沒有失去希望，它使我的人生與眾不同?！?/p>
很榮幸今天能和你們一起參加畢業(yè)典禮，斯坦福大學是世界上最好的大學之一，而我從來沒拿過大學畢業(yè)證。說實話，在我的生命中，今天也許是我距離大學畢業(yè)最近的一天了。我想向你們講述我生活中的三個故事，不是什么大不了的事，只是三個故事而已。
第一個故事是關于如何把生命中的點滴串連起來。
故事得從我出生時講起。我的生母是一個年輕的、未婚的大學畢業(yè)生。她決定讓別人收養(yǎng)我，她非常希望我被受過高等教育的人收養(yǎng)。所以在我出生的時候，她已經做好了一切準備工作，使我得以被一個律師和他的妻子所收養(yǎng)。讓她意外的是，當我出生之后，律師夫婦突然決定生個女孩。所以我的養(yǎng)父母(他們還在我親生父母的觀察名單上)突然在半夜接到了一個電話：“我們現(xiàn)在這兒有一個不小心生出來的男嬰，你們想要嗎?”他們回答道：“當然!”但是我的生母隨后發(fā)現(xiàn)，我的養(yǎng)母從來沒有上過大學，我的養(yǎng)父甚至沒讀過高中。她拒絕簽收養(yǎng)。
合同。
直到幾個月以后，我的養(yǎng)父母答應她一定會讓我上大學，她才同意。
在十七歲那年，我真的上了大學。但是我很愚蠢地選擇了一個幾乎和斯坦福大學一樣昂貴的學校，我的養(yǎng)父母是工人，他們幾乎把所有積蓄都花在了我的學費上。六個月后，我已經看不到其中的價值所在。我不知道我想做什么，也不知道大學能幫我找到怎樣的答案，而我卻幾乎花光了養(yǎng)父母一生的積蓄。所以我決定退學，我覺得這是個正確的決定。不能否認，我當時確實非常害怕，但是現(xiàn)在回頭看看，那的確是我這一生中最棒的決定。在我決定退學的那一刻，我終于可以不必去讀那些毫無興趣的課程了，可以去學那些看起來有點意思的課程。
但這并不怎么浪漫。由于沒有宿舍可住，我只能睡在朋友房間的地板上;為了有錢填飽肚子，我去撿5美分的可樂瓶子來賣;在星期天的晚上，我要走七英里的路，穿過這個城市到harekrishna教堂，只是為了能吃上飯——這個星期唯一一頓好點的飯。但我喜歡這樣，我跟隨好奇心和直覺所做的事，后來被證明基本都是極其珍貴的經驗。我舉幾個例子：
那時候，里德大學提供了全美國最好的書法教育。整個校園里的每一張海報、每一個抽屜上的標簽，都是漂亮的手寫體。由于已經退學，不用再去上那些常規(guī)的課程，于是我選擇了一個書法班，想學學怎么寫出一手漂亮字。在這個班上，我學習了各種襯線和無襯線字體，如何改變不同字體組合之間的字間距，以及如何做出漂亮的版式。那是一種科學永遠無法捕捉的充滿美感、歷史感和藝術感的微妙，我發(fā)現(xiàn)這太有意思了。
當時，我壓根兒沒想到這些知識會在我的生命中有什么實際運用價值;但是8年之后，當我們設計第一款macintosh電腦的時候，這些東西全派上了用場。我把它們全部設計進了mac，這是第一臺可以排出好看版式的電腦。如果當時我在大學里沒有旁聽這門課程的話，mac就不會提供各種字體和等間距字體。自從視窗系統(tǒng)抄襲了mac以后，所有的個人電腦都有了這些東西。如果我沒有退學，我就不會去書法班旁聽，而今天的個人電腦大概也就不會有出色的版式功能。當然，在我念大學那會兒，不可能有先見之明，把那些生命中的點點滴滴都串起來;但20xx年之后再回頭看，生命的軌跡變得非常清楚。
再強調一次，你不可能充滿預見地將生命的點滴串聯(lián)起來。只有在你回頭看的時候，你才會發(fā)現(xiàn)這些點點滴滴之間的聯(lián)系。所以，你要堅信，你現(xiàn)在所經歷的，將在你未來的生命中串聯(lián)起來。你不得不相信某些東西，你的直覺、命運、生活、因緣際會……正是這種信仰讓我沒有失去希望，它使我的人生變得與眾不同。
二、關于成功：堅持。
“偉大的工作只會在歲月的醞釀中越陳越香。在終有所獲之前，不要停下尋覓的腳步?！?/p>
我的第二個故事是關于愛與失去。
我是幸運的，在年輕時就知道了自己愛做什么。在我20歲的時候，就和沃茲在我父母的車庫里開創(chuàng)了蘋果電腦公司。我們勤奮工作，只用了20xx年的時間，最初只有一個車庫和兩個小伙子的蘋果公司，已經擴展成擁有4000名員工、價值達到20億美元的企業(yè)。而在此之前的一年，我們推出了我們最好的產品macintosh電腦，當時我剛過而立之年。然后，我就被炒了魷魚。一個人怎么可以被他所創(chuàng)立的公司解雇呢?這是因為，隨著蘋果的成長，我們請了一個原以為很能干的家伙和我一起管理公司，在頭一年左右，他干得還不錯，但后來，我們對公司未來的前景出現(xiàn)了分歧，于是矛盾便產生了。由于公司的董事會站在他那一邊，所以我被踢出了局，那年我30歲。失去了一直貫穿在我整個成年生活的重心，這種打擊是毀滅性的。
在接下來的幾個月，我真不知道該做些什么。我覺得我讓企業(yè)界的前輩們失望了，我失去了傳到我手上的指揮棒。我找到了戴維·帕卡德(注：戴維·帕卡德，普惠的創(chuàng)辦人之一)和鮑勃·諾伊斯(注：鮑勃·諾伊斯，英特爾創(chuàng)辦人之一)，我向他們道歉，因為我把事情搞砸了。我成了人人皆知的失敗者，我甚至想過逃離硅谷。但曙光漸漸出現(xiàn)，我還是喜歡我做過的事情，于是決定重新開始。
事實證明，被蘋果開掉是我這一生所經歷過的最棒的事，盡管當時的我并未意識到。成功的沉重被鳳凰涅?的輕盈所代替，我以自由之軀進入了生命中最富創(chuàng)新力的時期。
在接下來的5年里，我開創(chuàng)了一家叫做next的公司，接著是一家名叫pixar的公司，并認識了后來成為我妻子的曼妙女郎勞倫斯。pixar制作了世界上第一部全電腦動畫電影《玩具總動員》，現(xiàn)在這家公司是世界上最成功的動畫制作公司之一。后來經歷一系列的事件，蘋果買下了next，于是我又回到了蘋果，我們在next研發(fā)出的技術在推動蘋果復興的核心動力。我和勞倫斯也擁有了美滿的家庭。
我非?？隙?，如果沒有被蘋果炒掉，這一切都不可能在我身上發(fā)生。對于病人來說，良藥總是苦口。生活有時候就像一塊板磚拍向你的腦袋，但不要喪失信心。熱愛我所從事的工作，是一直支持我不斷前進的惟一理由。你得找出你的最愛，對工作如此，對愛人亦是如此。工作將占據(jù)你生命中相當大的一部分，從事你認為具有非凡意義的工作，方能給你帶來真正的滿足感。而從事一份偉大工作的惟一方法，就是去熱愛這份工作。如果你到現(xiàn)在還沒有找到這樣一份工作，那么就繼續(xù)找。不要安于現(xiàn)狀，當萬事了于心的時候，你就會知道何時能找到。如同任何偉大的浪漫關系一樣，偉大的工作只會在歲月的醞釀中越陳越香。所以，在你終有所獲之前，不要停下你尋覓的腳步。不要停下。
三、關于抉擇：堅定。
“財富名利生不帶來，死不帶去，要遵從你的內心和直覺，不要把時間浪費在別人的生活里。提醒自己行將入土是我在面臨重大抉擇時的首選工具?！?/p>
我的第三個故事是關于死亡。
在17歲的時候，我讀過一句。
格言。
好像是：“如果你把每一天都當成你生命里的最后一天你將在某一天發(fā)現(xiàn)原來一切皆在掌握之中?！边@句話從我讀到之日起就對我產生了深遠的影響。在過去的33年里我每天早晨都對著鏡子問自己：“如果今天是我生命中的末日我還愿意做我今天本來應該做的事情嗎?”當一連好多天答案都否定的時候我就知道做出改變的時候到了。
提醒自己行將入土，這是我在面臨人生中的重大抉擇時最為重要的工具。
因為所有的事情--榮譽、聲望、對尷尬和失敗的懼怕——在面對死亡的時候都將煙消云散，只留下真正重要的東西。在我所知道的各種方法中，提醒自己即將死去是避免產生上述想法的最好辦法。赤條條來去無牽掛，沒有理由不聽從你內心的呼喚。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個檢查，掃描結果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個腫瘤。我當時甚至不知道胰臟究竟是什么。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個月。大夫建議我回家，把諸事安排妥當，這是醫(yī)生對臨終病人的標準用語。這意味著你得把你今后20xx年要對你的子女說的話用幾個月的時間說完;這意味著你得把一切都安排妥當，盡可能減少你的家人在你身后的負擔;這意味著向眾人告別的時間到了。
我整天都想著診斷結果。那天晚上做了一個切片檢查，醫(yī)生把一個內診鏡從我的喉管伸進去，穿過我的胃進入腸道，將探針伸進胰臟，從腫瘤上取出了幾個細胞。我打了鎮(zhèn)靜劑，我的太太當時在場，她后來告訴我說，當大夫們從顯微鏡下觀察了細胞組織后尖叫起來，因為那是非常罕見的、但可以通過手術治療的胰臟癌。我接受了手術，現(xiàn)在已經康復了。
這是我最接近死亡的一次，我希望在隨后的幾十年里，都不要有比這一次更接近死亡的經歷。在有了與死神擦肩而過的經歷后，死亡對我來說，只是一個有用但純粹是知識上的概念，我可以更肯定地告訴你們：沒人想死;即使想去天堂的人，也是希望能活著進去。死亡是每個人的人生終點站，沒人能夠例外。生命就是如此，因為死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走老者，給新生代讓路?，F(xiàn)在你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺。很抱歉說得這么富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時間有限，所以不要把時間浪費在別人的生活里。不要被條條框框束縛，否則你就生活在他人思考的結果里。不要讓他人的觀點所發(fā)出的噪音淹沒你內心的聲音。最為重要的是，要有遵從你的內心和直覺的勇氣，它們可能已知道你其實想成為一個什么樣的人。其他事物都是次要的。
在我年輕的時候，有一本非常棒的雜志叫《全球目錄》(thewholeearthcatalog)，它被我們那一代人奉為圣經。這本雜志的創(chuàng)辦人是一個叫斯圖爾特·布蘭德的家伙，他住在menlopark，離這兒不遠。他把這本雜志辦得充滿詩意。那是在60年代末期，個人電腦、桌面發(fā)排系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，所以出版工具只有打字機、剪刀和寶麗來相機。這本雜志有點像印在紙上的google，但那是在google出現(xiàn)的35年前。它充滿了理想色彩，內容都是些非常好用的工具和了不起的見解。
斯圖爾特和他的團隊做了幾期《全球目錄》，快無疾而終的時候，他們出版了最后一期。那是在70年代中期，我當時處在你們現(xiàn)在的年齡。在最后一期的封底有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，如果你喜歡搭車冒險旅行的話，經常會碰到的那種小路。在照片下面有一排字：好學若饑，謙卑若愚(stayhungry，stayfoolish)。這是他們?？母鎰e留言，此后的日子里，我總是用這句話來勉勵自己。
現(xiàn)在，在你們畢業(yè)、即將開始新生活的時候，我用這句話與你們共勉：好學若饑，謙卑若愚。
馬云德國漢諾威cebit演講稿：改變世界的不是科技,是夢想。
尊敬的默克爾，馬凱副，女士們先生們，大家晚上好。
非常榮幸能夠在cebit上進行演講。
記得20xx年以前，我第一次來到漢諾威時，我們試著租了一個小小的展位來出售中國產品到西方，到歐洲。當時花了很長時間找展位，而漢諾威也遠不如現(xiàn)在這么繁榮。
整個過程(找展位)很難，最后我們終于找到一個很小的位置，但是很少人光顧。
8年前，我們又回來了。我們希望幫助所有的參展者，把他們遷移到網(wǎng)上，幫助他們在阿里巴巴上賣東西——但這也沒有成功。因為當時人們覺得在線交易和貿易展會是互相沖突的。
今天我又回來了。我回來的原因，是要找到互聯(lián)網(wǎng)經濟缺失的那重要一部分。過去20xx年，互聯(lián)網(wǎng)非常成功，但是我發(fā)現(xiàn)一個非常奇怪的事情，很少有互聯(lián)網(wǎng)公司能健康的、平靜的活過3年。
這意味著大部分互聯(lián)網(wǎng)公司只有“蜜日”，“蜜周”，他們甚至沒有蜜月。問題在哪里?缺了什么?我堅定的相信，缺的那部分，能夠在歐洲找到。
是什么?
無論你是否喜歡，過去20xx年，互聯(lián)網(wǎng)對人類社會產生了巨大的影響，每個人都相信互聯(lián)網(wǎng)為世界做出了偉大的貢獻。而許多傳統(tǒng)企業(yè)討厭互聯(lián)網(wǎng)，因為互聯(lián)網(wǎng)毀掉了他們的生意。
但是為什么互聯(lián)網(wǎng)公司擔憂?你看到谷歌，facebook，亞馬遜，ebay和阿里巴巴，我們所有的人天天擔心。我們覺得這里面一定有問題。我們必須找到一個解決方案，讓我們的公司能夠像奔馳，西門子一樣，活得長久而健康。
世界正在快速改變，我們今天的科技發(fā)展非常非常迅速，大部分人不知道it是什么，互聯(lián)網(wǎng)是什么。
it科技和數(shù)字科技，這不僅僅是不同的技術，而是人們思考方式的不同，人們對待這個世界方式的不同。
我們不知道世界30年后會變成什么樣，我們不知道數(shù)據(jù)在30年后會長成什么樣——但是我們相信，整個世界在30年后會大大改變。
如果第一次和第二次技術革命釋放了人的體力，那這次技術革命釋放了人的腦力，腦力在革新。
未來的世界，我們將不再由石油驅動，而是由數(shù)據(jù)驅動;未來的世界，生意將是c2b而不是b2c，用戶改變企業(yè)，而不是企業(yè)向用戶出售——因為我們將有大量的數(shù)據(jù)。制造商必須個性化，否則他們將非常困難。
未來的世界，所有的制造商他們生產的機器，這些機器不僅會生產產品，它們必須說話，它們必須思考。機器不會再由石油和電力驅動，機器由數(shù)據(jù)來支撐。
未來的世界，企業(yè)將不再會關注于規(guī)模，企業(yè)不再會關注于標準化和權力，他們會關注于靈活性，敏捷性，個性化和用戶友好。
而且我強烈相信，在未來的世界，我們會有很多女性領袖——因為在未來人們將不會只關注在肌肉力量，而會更加重視智慧，重視關懷和責任。
我認為，互聯(lián)網(wǎng)必須找到那個缺失的部分。這個缺失的部分就是鼠標和水泥攜手合作，找到一個方法讓互聯(lián)網(wǎng)經濟和實體經濟能夠結合。只有當鼠標和水泥結合時，互聯(lián)網(wǎng)公司才能活下來，才能開心的活30年。
如果這個結合實現(xiàn)，那才能被稱作“d商務”時代的開端，“d”指的不是電子，我叫它數(shù)據(jù)經濟，所有的東西都會被改變。
并且我相信這個世界將會因此變得非常美麗，同時也非常富有挑戰(zhàn)性。
像蘋果這樣的公司告訴我們未來的樣子是什么樣的。有一種東西將會在機器中流動，那就是數(shù)據(jù)。
我們在一個創(chuàng)新，雄心，發(fā)明和創(chuàng)意的偉大時代，我相信每個人都在非常努力的工作，實現(xiàn)他們的夢想。今天我們看到了真實世界的工人，卡車司機和游戲玩家……所有這些人在過去，是不可能利用科技實現(xiàn)他們的夢想的。但今天，數(shù)據(jù)讓一切成真。
但我強烈的相信，不是科技改變了世界，是科技背后的夢想改變了世界。如果是科技改變了世界，我不會在這兒，我沒有被訓練成一個科技專家，我對電腦一無所知，我對互聯(lián)網(wǎng)也了解的不多。但是我有一個強大的夢想，我要幫助中小企業(yè)。
所以20xx年前我來這里想向歐洲出售中國產品，沒有成功。20xx年后我想幫助歐洲企業(yè)向中國向世界，通過互聯(lián)網(wǎng)出售產品。是夢想在驅動這個世界，不僅僅是科技。
女士們先生們，讓我們共同努力，這是一個精彩的世界，這是一個屬于年輕人的世界，這是一個屬于未來的世界。
非常感謝各位的聆聽。
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