心得體會的寫作過程需要我們深入分析、理性思考，能夠提高我們的思維能力和邏輯思維能力。寫心得體會時，可以結(jié)合學(xué)習(xí)、工作或生活的背景，展示個人的成長和進(jìn)步。以下是一些經(jīng)典的心得體會范文，希望能帶給大家一些靈感和思考。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇一
設(shè)備維修工作是現(xiàn)代社會不可或缺的一環(huán)，涵蓋了各個行業(yè)和領(lǐng)域。無論是在工廠生產(chǎn)線上還是在家庭電器維修中，設(shè)備維修工作都扮演著至關(guān)重要的角色。設(shè)備維修工作的目的是確保設(shè)備的正常運(yùn)行，并且及時修復(fù)任何故障，以減少停機(jī)時間和損失。在設(shè)備維修工作中，技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)是至關(guān)重要的，同時，維修人員還需要具備一定的耐心和細(xì)心。
作為一名設(shè)備維修工作多年的維修員，我深刻體會到這項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。首先，對設(shè)備的知識和了解是必不可少的。不同的設(shè)備擁有不同的工作原理和構(gòu)造，只有深入理解和掌握了這些原理，才能更好地進(jìn)行維修工作。其次，維修工作需要細(xì)心和耐心。小小的細(xì)節(jié)往往決定著設(shè)備的性能和工作效果，因此，我們不能掉以輕心。另外，設(shè)備維修工作也需要處理好與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，因?yàn)榇蟛糠謺r間我們都是在別人的廠房或家中進(jìn)行工作，所以與設(shè)備使用人員的良好溝通和合作非常重要。
設(shè)備維修工作常常面臨著種種挑戰(zhàn)。首先，一些設(shè)備可能因長期使用而出現(xiàn)嚴(yán)重的老化或磨損，這常常導(dǎo)致故障的多發(fā)和難以修復(fù)。對于這種情況，我們需要定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修，以減少故障的發(fā)生和增加設(shè)備的使用壽命。其次，一些設(shè)備故障可能是由于使用人員的錯誤操作或不當(dāng)維護(hù)所引起的。為了解決這個問題，我們需要教育和培訓(xùn)設(shè)備使用人員，使他們了解設(shè)備的正確使用方法和維護(hù)知識。最后，一些設(shè)備可能難以獲得原廠配件或材料，從而給維修工作帶來諸多困難。在這種情況下，我們需要尋找替代方案或與供應(yīng)商合作，以確保設(shè)備的正常維修和使用。
設(shè)備維修工作不僅是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，而且對于個人能力的培養(yǎng)和提高也起著非常重要的作用。通過長期從事設(shè)備維修工作，我不僅深化了對設(shè)備原理和工作機(jī)制的理解，還培養(yǎng)了自己對問題的分析和解決能力。在千頭萬緒的故障中，我學(xué)會了快速定位問題的能力，并有能力迅速制定解決方案。此外，對于客戶關(guān)系的處理也是我在工作中得到鍛煉的重要方面。通過與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，我學(xué)會了有效的溝通和處理問題的方法，使得工作能夠更加順利進(jìn)行。
設(shè)備維修工作在現(xiàn)代社會中扮演著舉足輕重的角色。沒有設(shè)備維修工作的良好開展，生產(chǎn)線將陷入停滯，效益將大打折扣。同時，設(shè)備維修工作也不斷推動著技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展，各種新型設(shè)備和復(fù)雜系統(tǒng)的出現(xiàn)，對設(shè)備維修人員提出了新的要求和挑戰(zhàn)。因此，作為設(shè)備維修工作者，我們必須不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以適應(yīng)時代發(fā)展的需求，并為保障設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性做出努力。
（總字?jǐn)?shù)：1200字）。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇二
設(shè)備是現(xiàn)代化生產(chǎn)中不可或缺的部分，很多公司都需要設(shè)備去完成生產(chǎn)任務(wù)。然而，只有設(shè)備本身的高質(zhì)量不足以確保高質(zhì)量的生產(chǎn)，而同時需要優(yōu)秀的技術(shù)和操作人員，他們可以保證設(shè)備能夠在期望的效率和運(yùn)作水平下運(yùn)行。本文將主要談?wù)撐业脑O(shè)備工作心得體會，希望能夠?yàn)樵O(shè)備操作人員提供有價值的見解。
第二段：增強(qiáng)安全意識。
設(shè)備操作往往涉及到危險(xiǎn)，因此安全是設(shè)備操作人員的首要任務(wù)。在操作設(shè)備之前必須要有足夠的安全意識，并著裝合理，如必要的手套、安全鞋等。重視設(shè)備操作過程中的每一個細(xì)節(jié)，確保所有的動作都安全可靠地完成。此外還需要嚴(yán)格規(guī)范操作程序，禁止違反操作規(guī)程。
第三段：保持設(shè)備清潔。
保持清潔的設(shè)備不僅外觀更加整潔，而且還能有助于提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。定期清理所有操作設(shè)備，以便將積累的顆粒物、灰塵和污垢去除干凈。對于經(jīng)常使用的設(shè)備需要特別注意，保持清潔狀態(tài)可以最大限度地減少磨損和故障的可能。清潔操作也可以指導(dǎo)員工如何更好地維護(hù)設(shè)備。
第四段：注重設(shè)備維護(hù)。
設(shè)備維護(hù)是保證設(shè)備正常運(yùn)作的必要工作?？赡苄枰ㄆ跈z查設(shè)備、更換零件、進(jìn)行保養(yǎng)等等。建議定期進(jìn)行大型設(shè)備管理，識別任何潛在的故障和磨損，確保任何受損的部件都及時更換。此外，還需要對設(shè)備進(jìn)行定期校準(zhǔn)以確保其正常運(yùn)行，根據(jù)操作手冊中的說明書進(jìn)行調(diào)整。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和提高。
不斷學(xué)習(xí)和提高是設(shè)備操作人員的職責(zé)。隨著技術(shù)和設(shè)備的不斷進(jìn)步，操作技能的更新變得越來越重要。需要研究新技術(shù)，并掌握新設(shè)備的使用方法。良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以提供不同經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，以創(chuàng)造更有效的工作環(huán)境。不斷的練習(xí)和實(shí)驗(yàn)不僅可以使操作人員更加熟練，同時更加自信地面對工作挑戰(zhàn)。
結(jié)論：設(shè)備工作之路有許多難以避免的挑戰(zhàn)和困難，但只要堅(jiān)持合理的操作程序，規(guī)范操作，加強(qiáng)安全意識，自我學(xué)習(xí)提升，定期保養(yǎng)設(shè)備和清潔設(shè)備，就可以確保設(shè)備正常運(yùn)行，為公司的生產(chǎn)安全和效率做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇三
20__年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年。縱觀20__年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，最終圓滿完成了全年工作。
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的設(shè)備。
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。
3、對檢測設(shè)備校準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)比價，程度的節(jié)約了校準(zhǔn)費(fèi)用支出。
二、降低不良：
1、對檢測工作進(jìn)行中發(fā)生檢測數(shù)據(jù)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、及時對設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。
3、進(jìn)行保養(yǎng)，組織對高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督，減少因設(shè)備故障而造成檢測工作的延誤。
三、提高檢測工作效率：
1、對各組檢測設(shè)備進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、按照設(shè)備保養(yǎng)說明，安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少設(shè)備故障和停機(jī)時間，保證檢測設(shè)備正常運(yùn)行。
四、工作中存在的不足：
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
五、總結(jié)：
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇四
時間飛逝，生料車間的維修班長周長林已經(jīng)在公司工作四年了，如今的他已經(jīng)是生料車間的維修班的班長，并且熟練掌握了維修的業(yè)務(wù)技能能力，達(dá)到了維修七級水平，并多次被評比為“優(yōu)秀班長”，他所帶領(lǐng)的班組也多次被評為“樣板班組”。更可喜的是，2012年他被集團(tuán)評為“青年崗位能手”，他的班組被評為“青年文明先進(jìn)班組”。
優(yōu)異的成績的取得，與他個人的長時間的努力是分不開的。他平時就勤奮好學(xué)，閱讀有關(guān)維修書籍，遇到不懂的維修問題，積極向周圍人員請教學(xué)習(xí)。隨著時間的推移，經(jīng)驗(yàn)不斷的積累，現(xiàn)在的他，現(xiàn)在能夠從容的處理車間日常工作中出現(xiàn)的各類機(jī)器故障。
愛崗敬業(yè)，甘于吃苦，是大家給與他的評價。車間的許多工作都是需要克服高空、高溫環(huán)境來完成。他從來不畏懼，設(shè)備運(yùn)行中出了問題需要搶修，他總是沖在最前面，帶領(lǐng)著他的班組，認(rèn)真排查故障原因，盡快在最短的時間里解決問題。記得今年夏天，二線大修期間，天氣炎熱，溫度高達(dá)37℃以上，一開始工作，就落汗如雨，大汗淋淋，整個衣服都會濕透，額頭上的汗水流到眼淚，非常的難受，但是時間緊，任務(wù)重，他在困難面前沒有低頭，加班加點(diǎn)，克服困難，終于出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。
確使用維修工具，正因?yàn)檫@樣，雖然維修工作，總是在最危險(xiǎn)的地方，但是他所帶領(lǐng)的班組從來沒有出現(xiàn)過安全事故。這與他的嚴(yán)格要求是分不開的。
樂于助人，積極創(chuàng)新，有許多維修人員技能掌握不全面，他總是認(rèn)真的教導(dǎo)，無私的把自己的知識分享，尤其新的員工，他總是主動幫扶，使新員工能夠在最短的時間里熟練掌握維修技能和工作職責(zé)。他還主動參與車間的創(chuàng)新工作，并提出多項(xiàng)改革和創(chuàng)新，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
四年來，他堅(jiān)持以提高自身素養(yǎng)和能力為基礎(chǔ)，“兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實(shí)實(shí)做人”為己任，盡職盡責(zé)，積極探索，大膽創(chuàng)新，使他的工作呈現(xiàn)了新的局面。我們相信，在以后的日子里，他會用自己的堅(jiān)韌和執(zhí)著，帶領(lǐng)著他的班組開拓進(jìn)取，為沂州的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的力量，取得更好的成績。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇五
設(shè)備維修工作是一項(xiàng)重要而繁瑣的工作。在這個快節(jié)奏的時代，各種設(shè)備幾乎貫穿了我們生活的方方面面，因此設(shè)備維修人員的工作顯得尤為重要。在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我從維修工作中獲得了很多心得體會。在這篇文章中，我將分享這些感悟，以幫助更多的人理解設(shè)備維修工作的重要性，并提升維修工作的效率與質(zhì)量。
首先，設(shè)備維修工作需要細(xì)心與耐心。設(shè)備維修常常需要對細(xì)微的故障進(jìn)行觀察和排除，因此維修人員需要具備極強(qiáng)的細(xì)心度。一些看似不起眼的細(xì)節(jié)往往暗藏著問題的關(guān)鍵，只有通過仔細(xì)觀察才能發(fā)現(xiàn)。然而，設(shè)備維修工作往往不是一蹴而就的，有時需要花費(fèi)大量的時間才能找到問題所在并加以修復(fù)。維修人員需要有足夠的耐心，不辭辛苦地對設(shè)備進(jìn)行排查，直到找到解決方案。
其次，設(shè)備維修工作需要不斷學(xué)習(xí)與更新知識。隨著科技的發(fā)展，設(shè)備維修領(lǐng)域也在不斷更新和進(jìn)步。新的設(shè)備、新的技術(shù)層出不窮，要想保持自己在維修領(lǐng)域的競爭力，就必須不斷學(xué)習(xí)新知識。掌握新技術(shù)并將其應(yīng)用于實(shí)踐是維修人員的必修課。此外，閱讀設(shè)備的使用手冊和注意事項(xiàng)也是維修人員必須做好的工作，只有了解設(shè)備的原理和特點(diǎn)，才能更好地維修和保養(yǎng)設(shè)備。
再次，設(shè)備維修工作需要善于溝通與協(xié)作。在進(jìn)行設(shè)備維修時，往往需要與其他崗位的人員密切合作。比如，有時需要和設(shè)備的使用者進(jìn)行交流，了解設(shè)備故障的具體表現(xiàn)；有時需要和其他維修人員共同討論問題，找出最佳解決方案；有時還需要與設(shè)備供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通，獲取有關(guān)維修方案和備件的信息等等。能夠良好地與他人溝通和協(xié)作，是確保設(shè)備維修工作順利進(jìn)行的重要因素之一。
最后，設(shè)備維修工作需要具備責(zé)任心。設(shè)備維修不僅關(guān)乎設(shè)備的正常運(yùn)行，還涉及到用戶的利益，甚至?xí)绊懝ぷ鞯倪M(jìn)行。因此，維修人員必須具備高度的責(zé)任心。對待每一個維修任務(wù)都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能敷衍了事，更不能推諉責(zé)任。只有將設(shè)備維修工作當(dāng)作自己的事業(yè)，才能更全面地考慮問題，更專注地對待每一個細(xì)節(jié)，確保維修工作的質(zhì)量和效率。
綜上所述，設(shè)備維修工作是一項(xiàng)需要細(xì)心與耐心、不斷學(xué)習(xí)與更新知識、善于溝通與協(xié)作以及具備責(zé)任心的工作。只有具備這些品質(zhì)，才能更好地勝任于設(shè)備維修工作，并提高維修工作的質(zhì)量和效率。希望我的心得體會能夠?qū)氖略O(shè)備維修工作的人員有所幫助，也能夠引起更多人對設(shè)備維修工作的重視和關(guān)注。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇六
20__年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計(jì)劃表，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：
一、結(jié)合分公司實(shí)際情況編制機(jī)械設(shè)備管理制度。
1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作。
2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。
3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的查閱。
二、認(rèn)真落實(shí)管理制度中規(guī)定的各項(xiàng)工作。
1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車、81臺氣保焊機(jī)、48臺交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備)，對門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。
2、每天對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正，督促整改;對運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析故障原因，統(tǒng)計(jì)易損件情況。
20__年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇七
設(shè)備作為現(xiàn)代生產(chǎn)的重要載體，承載著公司的生產(chǎn)線和整個效率，它的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)是公司成功的關(guān)鍵。隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備的種類也越來越多，它們有著各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢。在設(shè)備工作的過程中，我通過自身的學(xué)習(xí)和積累了一些經(jīng)驗(yàn)，這其中包括如何保養(yǎng)設(shè)備、如何維修它們、如何避免故障等等，接下來，我將分享我的一些心得。
設(shè)備保養(yǎng)始終是保持設(shè)備長期運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，定期的保養(yǎng)和檢查可以大大減少故障出現(xiàn)的次數(shù)。平時工作時，我們應(yīng)該養(yǎng)成好的操作習(xí)慣，保持工作與設(shè)備良好的狀態(tài)。在每天運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后，仔細(xì)對設(shè)備進(jìn)行清理，并涂上適量的油脂來保護(hù)零件不受腐蝕。對于一些高強(qiáng)度工作的設(shè)備，尤其需要定期的保養(yǎng)，例如清洗潤滑油、更換易損件等等。定期保養(yǎng)設(shè)備可以避免故障出現(xiàn)，也使設(shè)備更加穩(wěn)定，延長其使用壽命。
二、設(shè)備維修。
很多故障是不可避免的，這時我們要學(xué)會如何維修。在修理和保養(yǎng)設(shè)備時，我們需要了解設(shè)備各個零部件的構(gòu)造，可以通過設(shè)備說明書來學(xué)習(xí)。如果是小問題，我們可以自行維修，如果是比較大的問題，需要專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行維修。但是在進(jìn)行設(shè)備維修時，要注意安全，尤其是要斷開電源，避免發(fā)生意外。清晰了解每一個部件的連接點(diǎn)也是很必要的，這能夠使得設(shè)備維修更加快速高效。
三、設(shè)備故障分析。
設(shè)備故障的分析也是設(shè)備工作重要的一環(huán)，它有助于再次避免類似的故障發(fā)生。在遇到設(shè)備故障時，我們首先要獲取設(shè)備記錄，對癥下藥，分析出故障的具體原因，這個過程需要對影響設(shè)備的因素進(jìn)行排除。了解故障，分析原因，是解決故障最基本的方法。定期整理設(shè)備故障明細(xì)表，可以為設(shè)備維修提供有力的數(shù)據(jù)支持。
四、設(shè)備升級。
隨著科技進(jìn)步，升級設(shè)備也是搶占市場快速替代的必經(jīng)之路。升級設(shè)備可以提高設(shè)備工作效率、降低能源成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。在升級設(shè)備前，需要考慮公司的實(shí)際需求，然后才能選配適合的設(shè)備。在升級設(shè)備的過程中，我們也要充分考慮設(shè)備的維修方便性和降低故障的幾率。升級設(shè)備可以提高效率，再加上正確的保養(yǎng)方式，同樣可延長其使用壽命，提高設(shè)備的安全性和可靠性。
五、員工培訓(xùn)。
設(shè)備的操作和維修需要專業(yè)知識和技能，培訓(xùn)員工是提高設(shè)備使用和維護(hù)水平的必須步驟。通過定期的培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備操作和故障處理能力，可減少因員工操作而導(dǎo)致的故障，并提高設(shè)備銜接度。員工學(xué)習(xí)要緊跟新技術(shù)，了解市場需求，與設(shè)備同步升級。培訓(xùn)的目的是讓員工熟悉設(shè)備操作流程、熟悉設(shè)備的常見故障等等。增強(qiáng)員工的技能可以提高其工作熱情，并提高整個公司的效率。
總結(jié)。
無論是哪個行業(yè)，設(shè)備的作用都是至關(guān)重要的。設(shè)備工作的效率和穩(wěn)定性，是直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。對設(shè)備確保好的保養(yǎng)和維修，科學(xué)分析設(shè)備故障，適時的升級設(shè)備，并讓員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，可大大提高設(shè)備使用和維護(hù)水平，確保企業(yè)更加穩(wěn)步的發(fā)展。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇八
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，各類設(shè)備的制造工作變得越來越重要。作為一名設(shè)備監(jiān)造工作者，我深感責(zé)任重大。在工作中，我積累了一些心得體會，愿與大家分享。
第一段：了解設(shè)計(jì)要求，制定詳細(xì)計(jì)劃
設(shè)備監(jiān)造工作的第一步是對設(shè)計(jì)要求有深入的了解。我們需要明確設(shè)備的功能用途、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，以便在制造過程中能夠準(zhǔn)確把握需求。在詳細(xì)計(jì)劃制定階段，我們需要考慮工期、人力資源、材料等因素，制定出科學(xué)、合理的施工計(jì)劃。只有在規(guī)劃良好的前提下，我們才能順利推進(jìn)整個制造過程。
第二段：嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保安全
設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到其使用壽命和工作效果。因此，我們設(shè)備監(jiān)造工作者必須保證材料的選擇和加工工藝的嚴(yán)謹(jǐn)性。合理選材、合理設(shè)計(jì)、合理加工，確保每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備的質(zhì)量。同時，安全也是至關(guān)重要的。我們要做好安全檢測，預(yù)防事故的發(fā)生，保障工作人員的人身安全，為設(shè)備運(yùn)行提供可靠的保障。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高效率
設(shè)備監(jiān)造工作是一個復(fù)雜的工程，需要多個工種的協(xié)同配合。因此，我們必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。在工作中，溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。我們要建立良好的溝通機(jī)制，明確各自的責(zé)任分工，及時解決問題和矛盾，提高項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性和運(yùn)作效率。只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，我們才能將設(shè)備監(jiān)造工作做得更出色。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，跟上科技發(fā)展
科技的進(jìn)步對于設(shè)備制造工作有著巨大的影響。作為一名設(shè)備監(jiān)造工作者，我們要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。我們要關(guān)注最新的科技動態(tài)，掌握新的制造技術(shù)和工藝，不斷提高自己的專業(yè)知識水平。同時，我們要勇于嘗試新的方法和理念，鼓勵創(chuàng)新思維，推動設(shè)備監(jiān)造工作朝著更高水平、更高品質(zhì)的方向發(fā)展。
第五段：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求卓越
設(shè)備監(jiān)造工作是一個不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程。我們要善于總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作方法。同時，我們要追求卓越，不斷提高自己的工作質(zhì)量和效率。只有不斷追求卓越，我們才能在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
總結(jié)：
設(shè)備監(jiān)造工作是一個復(fù)雜而重要的工作，需要我們從多個方面加以重視。通過充分了解設(shè)計(jì)要求，制定詳細(xì)計(jì)劃，我們能夠?yàn)樵O(shè)備制造工作奠定良好的基礎(chǔ)；通過嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保設(shè)備的安全可靠性，我們能夠?yàn)樵O(shè)備使用提供有力保障；通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高效率，我們能夠更好地推進(jìn)設(shè)備監(jiān)造工作；通過持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，我們可以使自己保持競爭力，跟上科技發(fā)展的步伐。最后，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求卓越，我們能夠在設(shè)備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇九
全年以來，設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司總監(jiān)會議精神，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
在的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報(bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為年轉(zhuǎn)資到工程項(xiàng)目中，完成全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。
設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：
加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
1、監(jiān)理工作。
銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場方可進(jìn)行撤纜工作。同時根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊(duì)伍同時在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日報(bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作），同時和甲方采用日報(bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。
一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。
2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。
在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過xx全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇十
20xx的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
二、放開視野，認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項(xiàng)行動，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
三、降耗節(jié)能，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)及改良。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、加強(qiáng)反思，及時總結(jié)。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇十一
全年以來，設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司總監(jiān)會議精神，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
在的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報(bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為年轉(zhuǎn)資到工程項(xiàng)目中，完成全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。
設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：
加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
1、監(jiān)理工作
銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場方可進(jìn)行撤纜工作。同時根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊(duì)伍同時在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日報(bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作），同時和甲方采用日報(bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。
一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。
2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。
在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好，我是壓濾機(jī)機(jī)架制造公司設(shè)備科科長宋學(xué)勇。下面我將20xx年的工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
1）每月對設(shè)備保養(yǎng)情況、運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好每臺設(shè)備的檢查記錄，每月組織一次設(shè)備一級保養(yǎng)，根據(jù)一級保養(yǎng)情況及平時的設(shè)備檢查情況，評選三名設(shè)備操作先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵，對設(shè)備保養(yǎng)不好的進(jìn)行通報(bào)批評并考核。
2）對公司設(shè)備進(jìn)行分類管理，分為重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備，重點(diǎn)設(shè)備要求維修工及時巡檢，做到最大預(yù)防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設(shè)備，部分預(yù)防性維修，發(fā)現(xiàn)故障，及時排除，使故障停機(jī)率控制在0.35%以內(nèi)。
設(shè)備維修工，接到維修任務(wù)后及時到達(dá)設(shè)備故障現(xiàn)場，在有備件的情況下，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，為完成這一目標(biāo)，還需增加一名強(qiáng)、弱電全面掌握的電工技師。
1）實(shí)行設(shè)備操作證制度，對設(shè)備操作工，尤其是新入廠的工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨(dú)立操作。
2）加強(qiáng)對員工設(shè)備操作技術(shù)、安全等知識的培訓(xùn)，開展全員性的“三好”“四會”活動。設(shè)備的維護(hù)應(yīng)達(dá)到設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣。
3）每季度對本部門員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
xx年車間維修費(fèi)用具體分配為：電液車間1萬元；機(jī)加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。
采取的措施：
1）控制設(shè)備維修費(fèi)用，每月份統(tǒng)計(jì)、分析每個車間設(shè)備維修費(fèi)用，制定糾正、預(yù)防措施，參照xx年各車間設(shè)備維修計(jì)劃費(fèi)用，以季度為單位考核各車間，費(fèi)用超出目標(biāo)值時，車間主任承擔(dān)超出部分的10%，低于費(fèi)用目標(biāo)值時，獎勵車間主任節(jié)約費(fèi)用的20%。
2）在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉，絕不為公司多花一分錢。
1）編制xx年設(shè)備計(jì)劃檢修表，對重點(diǎn)設(shè)備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設(shè)備良好。
2）需要購買有關(guān)的設(shè)備檢具，專用工具等。
xx年我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間的大力支持下，我們設(shè)備科的工作一定能更上一個臺階，順利完成制定的各項(xiàng)目標(biāo)。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇十三
本人于20xx年xx月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力，同時也增強(qiáng)公司的競爭力。
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。
在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《xx手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位項(xiàng)目經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇十四
設(shè)備采購是企業(yè)運(yùn)營過程中的重要環(huán)節(jié)之一，合理采購設(shè)備可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率、降低成本，因此，我在長時間參與設(shè)備采購工作的過程中，積累了一些心得體會。本文將從設(shè)備需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、設(shè)備驗(yàn)收以及售后服務(wù)等方面，探討設(shè)備采購工作的一些關(guān)鍵要點(diǎn)，以及我自己的心得感悟。
首先，在設(shè)備采購工作的開始階段，對設(shè)備需求進(jìn)行準(zhǔn)確的分析十分重要。在采購前，我會廣泛收集行業(yè)內(nèi)的信息，了解到市場上有哪些新型設(shè)備以及它們的性能特點(diǎn)，然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，詳細(xì)了解設(shè)備的使用要求和量化指標(biāo)，以確保后續(xù)采購過程的順利進(jìn)行。例如，在選擇設(shè)備時，我會仔細(xì)對比不同品牌的設(shè)備，對比它們的功率、效率、穩(wěn)定性、可維護(hù)性等指標(biāo)，以選出最優(yōu)設(shè)備。
其次，選擇合適的供應(yīng)商也是設(shè)備采購工作的重要環(huán)節(jié)。我會通過多渠道調(diào)研供應(yīng)商的實(shí)力、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)等方面的信息。同時，我也會去現(xiàn)場參觀供應(yīng)商的生產(chǎn)線，通過實(shí)際觀察了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)流程，以確保其能夠按時提供符合要求的設(shè)備。合理選擇供應(yīng)商不僅可以保證設(shè)備的質(zhì)量，還可以在價格談判等環(huán)節(jié)上有更多的優(yōu)勢。
第三，合同簽訂是設(shè)備采購工作中的關(guān)鍵一步。在與供應(yīng)商洽談時，我會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙徍撕贤械母黜?xiàng)條款，確保合同的清晰、準(zhǔn)確，能夠確保企業(yè)權(quán)益的最大化。同時，我也會在合同中明確設(shè)備的質(zhì)保期以及售后服務(wù)內(nèi)容，以備后續(xù)需要。此外，為了保護(hù)企業(yè)自身利益，我還會謹(jǐn)慎選擇支付方式，并在合同中明確約定供應(yīng)商在交付設(shè)備之前需要提供擔(dān)保金等方式。
設(shè)備采購工作的最后一步是設(shè)備驗(yàn)收。在設(shè)備到達(dá)企業(yè)之后，我會按照合同中約定的交付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀等各項(xiàng)指標(biāo)是否與合同要求相符。同時，我還會邀請使用該設(shè)備的相關(guān)員工一起參與驗(yàn)收，以確保其在使用過程中的實(shí)際可行性和效果。如果設(shè)備出現(xiàn)了無法接受的問題，我會及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，以確保設(shè)備能夠滿足企業(yè)的需求。
除了以上幾個關(guān)鍵點(diǎn)外，我還非常重視供應(yīng)商的售后服務(wù)。在設(shè)備采購后的運(yùn)營過程中，難免會遇到一些設(shè)備故障或使用上的問題，而供應(yīng)商提供的售后服務(wù)將會對企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生重要影響。因此，在選擇供應(yīng)商時，我會優(yōu)先考慮他們的售后服務(wù)質(zhì)量，比如其服務(wù)響應(yīng)速度、服務(wù)態(tài)度以及解決問題的能力。只有供應(yīng)商在售后服務(wù)方面表現(xiàn)出色，設(shè)備才能真正為企業(yè)所用。
通過長期的設(shè)備采購工作，我深刻體會到，合理分析設(shè)備需求、選擇合適的供應(yīng)商、嚴(yán)格簽訂合同、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收以及注重售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的重要性。這些環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作，不僅可以保證設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行，還能最大程度地保障企業(yè)的利益。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善自己的工作方法和技巧，才能在設(shè)備采購工作中取得更好的成績。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo):上午好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨山東玻纖集團(tuán)，對我公司的設(shè)備綜合管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項(xiàng)要求，全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項(xiàng)管理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報(bào)。
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達(dá)整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評比活動的通知，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎罰。通過對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計(jì)劃會，下達(dá)檢修計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實(shí)和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機(jī);小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機(jī)，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對35kv和段母線進(jìn)行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強(qiáng)對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運(yùn)行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測，校驗(yàn)和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系，落實(shí)管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí)，大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、存在的問題和不足。
20xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗(yàn)欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在:。
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計(jì)劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
三、20xx年設(shè)備綜合管理重點(diǎn)。
1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。
3、加強(qiáng)對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準(zhǔn)確，及時掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況;。
5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇十六
一年來，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，與各位同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年來的主要工作述職如下：
為保證設(shè)備“健康”、高效運(yùn)行，為生產(chǎn)提供有力保障，提出設(shè)備對高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標(biāo)，即設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運(yùn)行“零缺陷”。一年來xxx車間設(shè)備總體運(yùn)行良好，連續(xù)11個月設(shè)備對生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零影響”，全年設(shè)備計(jì)劃檢修4次，設(shè)備事故率為0，可開動率為100%。
2、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
完善車間設(shè)備技術(shù)檔案，對每一次設(shè)備檢修都記錄在案，有據(jù)可查。建立車間備品備件臺帳，加強(qiáng)備品備件出入庫管理，庫房管理做到擺放有序，卡物對應(yīng)，賬目清晰，去向明確，杜絕浪費(fèi)和流失。對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
3、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)管理。
加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，加強(qiáng)各潤滑系統(tǒng)的維護(hù)，確保設(shè)備潤滑正常。
狠抓設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)，崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢結(jié)合較好，要求崗位加強(qiáng)設(shè)備巡檢，并檢查出設(shè)備主皮帶尾輪聲音異常；xx設(shè)備電機(jī)故障；計(jì)算機(jī)供電ups電源故障；xx膠帶機(jī)頭輪架晃動，設(shè)備鏈條軸串動等設(shè)備故障15次，由于發(fā)現(xiàn)處理及時，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
為確保設(shè)備健康運(yùn)行，帶領(lǐng)車間設(shè)備管理人員堅(jiān)持每天對各區(qū)域設(shè)備檢修、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評估，研討設(shè)備維護(hù)方案，對設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題集思廣益，制訂解決預(yù)案。逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃點(diǎn)檢、預(yù)知維護(hù)和預(yù)知檢修。堅(jiān)持貫徹“生產(chǎn)無小事，小事不過夜”的思想，重要設(shè)備夏季防汛，冬季防寒，及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時調(diào)整操作，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)運(yùn)行，為生產(chǎn)提供有力保障。
4、設(shè)備檢修管理。
檢修是調(diào)整設(shè)備的關(guān)鍵，堅(jiān)持走點(diǎn)檢定修模式，今年共4次設(shè)備定檢，每次檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系機(jī)動科協(xié)調(diào)，做到各個項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，每個項(xiàng)目有監(jiān)督，有檢查，有驗(yàn)收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。為確保施工安全，嚴(yán)格實(shí)行操作牌制度。合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了每次設(shè)備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成。
5、設(shè)備缺陷及技術(shù)改進(jìn)。
一年來，先后完成存在缺陷的設(shè)備進(jìn)行處理，技術(shù)革新20于項(xiàng)。
1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差。
4、設(shè)備管理制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，正確理解科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的內(nèi)涵，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實(shí)際工作。
2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，通過知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護(hù)知識，增強(qiáng)點(diǎn)檢技能，采用各種激勵機(jī)制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。
5、加大設(shè)備的動態(tài)管理，掌握設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，完全實(shí)現(xiàn)預(yù)知維修模式。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、加強(qiáng)與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇十七
設(shè)備監(jiān)造工作是一項(xiàng)繁重而又重要的工作，它直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。我在過去的幾年中一直從事這一工作，并且積累了一些心得體會。下面我將分享我的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
首先，設(shè)備監(jiān)造工作的關(guān)鍵是要有一顆細(xì)心體貼的心。在設(shè)備監(jiān)造的過程中，每個環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)地檢查和控制，任何一個細(xì)小的失誤都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，我們在工作中要保持高度的警惕，不能有絲毫馬虎和粗心大意。
其次，設(shè)備監(jiān)造工作需要具備一定的技術(shù)和專業(yè)知識。只有了解產(chǎn)品的工作原理和設(shè)計(jì)要求，才能更好地進(jìn)行監(jiān)造和檢驗(yàn)工作。在我做設(shè)備監(jiān)造的過程中，我積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷提升自己的專業(yè)技能，這讓我更加自信和勝任自己的工作。
另外，設(shè)備監(jiān)造工作需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實(shí)際操作中，我們不僅需要與其他部門和同事進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，還需要與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行有效的溝通和合作。只有通過良好的溝通，我們才能更好地解決問題和推動工作的順利進(jìn)行。
此外，設(shè)備監(jiān)造工作需要具備較強(qiáng)的解決問題的能力和應(yīng)變能力。在設(shè)備監(jiān)造過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題和困難，比如材料不符合要求、設(shè)備出現(xiàn)故障等。面對這些問題，我們不能慌亂和氣餒，而是要冷靜思考，快速找出解決問題的方法，并及時采取措施進(jìn)行處理。
最后，設(shè)備監(jiān)造工作需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)。我們要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿，保持對新技術(shù)、新工藝的關(guān)注，并不斷更新自己的知識和技能。此外，我們還要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和時間管理能力，這樣才能更好地適應(yīng)工作的需要。
總而言之，設(shè)備監(jiān)造工作是一項(xiàng)需要綜合素質(zhì)的工作，需要有細(xì)心體貼、專業(yè)知識、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力以及不斷提升的意愿。只有通過不斷地積累經(jīng)驗(yàn)和努力，我們才能更加勝任這一工作，并為產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶的滿意做出更大的貢獻(xiàn)。通過不斷的學(xué)習(xí)和成長，我相信我會在設(shè)備監(jiān)造領(lǐng)域取得更好的成績。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇十八
20__年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo)，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設(shè)備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)將20__年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，對公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺設(shè)備有責(zé)任人，每一個設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時加強(qiáng)三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標(biāo)明確。
1、在落實(shí)每臺設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對每一級設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場次。通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。
2、對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí)，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問題及時整改，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。
3、定期組織設(shè)備管理體系會議，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào)，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。
4、對各部門車間進(jìn)行季度考核，依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則，在三季度開始進(jìn)行考核，通過考核后的獎懲使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造。
科技效益年，特玻公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動力設(shè)備部進(jìn)行，動力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù)，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動控制技術(shù)的設(shè)備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費(fèi)用，由原來計(jì)劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算。
1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有：在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識度不夠，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。
2、明年的打算有兩個方面的重點(diǎn)：一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實(shí)程度上較20__年提高，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備，對原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)好:
本人于xxxx年6月14日進(jìn)入深圳崇達(dá)電路有限公司,我是從學(xué)校被公司招聘過來的,當(dāng)時學(xué)校有十一個同學(xué)到福永崇達(dá)公司工作,經(jīng)過體檢和考試,考試合格才能被公司錄取。
我上班的第一天在鉆孔課當(dāng)值機(jī)員,對鉆機(jī)非常陌生,當(dāng)時,我感覺自己要學(xué)的東西很多。后來,設(shè)備部的王主管找我,問我想不想去設(shè)備部,當(dāng)時我就想自己學(xué)的正是這個專業(yè),可是我什么都不會。我就告訴他，我想去維修部?？涩F(xiàn)在我什么都不會,當(dāng)時他告訴我“現(xiàn)在不會不要緊,重要的是我現(xiàn)在給了你一個舞臺,我要看的是以后,只要你肯學(xué),我就愿意要你”
到設(shè)備部工作,我很高興,我沒有想到自己剛出來就可以做設(shè)備維修，施展自己在學(xué)校所學(xué)的知識了。隨后我被安排到機(jī)加工組,負(fù)責(zé)保養(yǎng)維修鉆孔和成型的機(jī)器，保證器正常運(yùn)行。
當(dāng)時我做為新員工,對于公司的生產(chǎn)設(shè)備還不認(rèn)識，每當(dāng)空閑的時候，我都會去借機(jī)器的說明書以及操作手冊，去學(xué)習(xí)機(jī)器的操作及其工控圖，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時，我會試著去檢修，查找設(shè)備的故障原因，維修好地設(shè)備，不再讓類似故障再次發(fā)生，爭取一次性徹底修理好。我記得剛維修鉆機(jī)的時候自己還不會更換鉆機(jī)主軸，都是在旁邊看著師傅操作，然后記下每一步操作。而且每月對所有機(jī)臺進(jìn)行定期保養(yǎng),這樣可以減少故障率,不但提高維護(hù)人員的專業(yè)維修技能,而且對機(jī)臺也有了更深的認(rèn)識?，F(xiàn)在我可以一個人獨(dú)立完成一些基本的故障檢修。
在鉆孔和成型的主要職責(zé)：
1.每月定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)，在保養(yǎng)時，對設(shè)備部件進(jìn)行詳細(xì)檢查，對異常部件提前更換，防止故障發(fā)生。每月都對所有保養(yǎng)機(jī)器，進(jìn)行夾pin的調(diào)整，以及檢測每個主軸的動態(tài)，垂直度。
2.成型自動v割機(jī)出現(xiàn)異常，首先檢查各個感應(yīng)器是否燈亮，假如看到下刀找不到原點(diǎn)位置，就把下刀感應(yīng)片松掉，然后，再去調(diào)整定位感應(yīng)器，調(diào)到定位感應(yīng)器剛亮紅燈就可以，最后才去調(diào)下刀感應(yīng)器，一直調(diào)到亮紅燈才行;隨之，上刀找不到原點(diǎn)位置，也是同樣的方法。
3.平時一些臨時維修例如：鉆機(jī)刀具檢測不過去、大小壓腳切換故障、鑼機(jī)主軸掉刀、主軸夾刀不到位等。
今年三月份我被安排上夜班，對自己來說這又是一次更大的挑戰(zhàn)，因平時我都在鉆孔和成型修機(jī)，對其它部門的設(shè)備自己沒有什么接觸。突如其來的消息，讓我有點(diǎn)吃驚，也有點(diǎn)害怕，不過我希望能適應(yīng)新的工作環(huán)境，做好自己的工作，以下是我對各部門設(shè)備維護(hù)的一些經(jīng)歷：
1.表面處理電金線鎳缸加熱慢,當(dāng)時我用鉗表鉗電流,發(fā)現(xiàn)沒有電流,就去看開關(guān)是否有電,后來就是因?yàn)榭臻_跳掉,所以才讓加熱管不發(fā)熱,如果開關(guān)沒有跳的話,應(yīng)該就是加熱管燒壞了.
2.壓合6#壓機(jī)真空泵抽不上真空,這一個故障是我和劉師傅一起去修,他告訴我真空泵抽不上真空,是有多種原因造成,而不是說單一,他還舉例說:真空泵壞了,就會抽不上真空;還有壓機(jī)的門關(guān)不緊,也會讓真空泵抽不上真空;還有氣壓不足或氣缸壞掉,就會影響壓機(jī)的門關(guān)不緊,導(dǎo)致真空泵抽不上真空。后來,我們檢查出來就是真空泵壞,造成抽不上真空,把真空泵更換設(shè)備就運(yùn)行了。
當(dāng)夜班設(shè)備發(fā)生故障必須第一時間搶修完成，讓機(jī)器正常工作，保證生產(chǎn)正常，而且每天晚上都必須巡查全廠水電設(shè)備異常，巡查的問題交接給白天處理，到現(xiàn)在我已經(jīng)上了半年夜班對全廠設(shè)備有了更多的了解,一些基本故障自己可以獨(dú)立完成,也大大提高了我的維修技能。
在維護(hù)設(shè)備過程中，有很多東西在學(xué)校是學(xué)不到的。做為設(shè)備維修人員做事要細(xì)心,當(dāng)故障發(fā)生時候,腦袋要有清晰地思路,而且還要根據(jù)故障的發(fā)生,準(zhǔn)確地判斷什么原因造成,例如鉆機(jī)檢測刀具短,這時首先檢查刀具是否長,再去檢查主軸是否夾刀到位,然后再去檢查光纖檢測的設(shè)置參數(shù)。
電腦正常無法啟動,那就首先檢查主機(jī)電源是否有電壓,觀察各個風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動，然后再去檢查內(nèi)存條等，如果這些都是正常的話，那就是電腦的主板壞掉?，F(xiàn)在我在這里工作，讓我學(xué)會一些簡單處理電腦異常的方法，雖然不是很全面，但是我相信通過自己的努力，自己的維修將會有很大提高。對那些復(fù)雜的故障進(jìn)行分析總結(jié)，逐步提高自己的維修能力。
自己還有很多不足之處希望以后能有提升.
1.著重保養(yǎng)，以保養(yǎng)為主，維修為輔，減少故障率,保證機(jī)器的正常運(yùn)行。
2.認(rèn)真做好本職，服從上級安排工作并且按時完成。
3.在開會時，積極發(fā)言;在工作時，善于思考;在生活時，與朋友多談心;有空時，與同事互相交流心得，一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。
4.對故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機(jī)器的正常工作。
以上是我一年多來的工作述職。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的栽培，一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把各項(xiàng)工作完成的更圓滿。
設(shè)備工作心得體會報(bào)告篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我是xx項(xiàng)目物資設(shè)備部長xx，下面我將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行述職匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正。
xxxx年xx項(xiàng)目物資設(shè)備部在公司物資設(shè)部部的大力支持和嚴(yán)格要求下全年開展全年物資設(shè)備管理工作，根據(jù)行業(yè)法規(guī)及各種規(guī)章制度和精細(xì)化管理的具體要求指導(dǎo)工作，在各部門的協(xié)同努力下，以降低采購成本、確保工程進(jìn)度為工作方向，以服務(wù)于管理為一體的原則深入開展管理工作，不斷提高基礎(chǔ)執(zhí)行力建設(shè)，緊密圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，確保工程所需材料設(shè)備及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施?，F(xiàn)根據(jù)物資設(shè)備部工作職責(zé)，將20xx年季景新城項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作從以下幾方面進(jìn)行述職匯報(bào)：
1、項(xiàng)目物資設(shè)備部實(shí)時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。協(xié)調(diào)公司物資設(shè)備部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，公開招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)過評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進(jìn)場。同時項(xiàng)目響應(yīng)公司號召大力推行物資設(shè)備集中采購，嚴(yán)格采購計(jì)劃審批流程，在項(xiàng)目物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上起到至關(guān)作用。
2、項(xiàng)目主要合同簽訂及履約情況：20xx年xx共簽訂合同9份，合同金額共計(jì)xx萬元，執(zhí)行金額為xx萬元。20xx年鋼筋采購合計(jì)金額為xx萬元，由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購合同簽訂，20xx年完全按照合同履行。 20xx年木方模板周轉(zhuǎn)料采購共計(jì)xx萬元，混凝土截止年底合同結(jié)算金額共計(jì)xx萬元。合同履行過程中，鋼材合同屬于浮動價，鋼材價格市場波動較大，此部分合同管理風(fēng)險(xiǎn)較大，需合理計(jì)劃資金，以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響，主材及周轉(zhuǎn)料價格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方模板供應(yīng)商的價格調(diào)差，此項(xiàng)工作仍在持續(xù)中，有待最終確定最終的調(diào)差成本。
3、主要物資、設(shè)備進(jìn)場情況：20xx延續(xù)20xx年設(shè)備租賃合同，無新的設(shè)備進(jìn)場，項(xiàng)目共計(jì)租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設(shè)備全年運(yùn)行正常，無安全事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響，所涉及的設(shè)備租賃周期延長，已初步起草設(shè)備租賃延期事宜，設(shè)備方面2#塔吊受業(yè)主場地因素，遷移造成約10余元的費(fèi)用，次部門費(fèi)用甲方承擔(dān)。
4、物資進(jìn)場驗(yàn)收情況：項(xiàng)目自開工以來所有材料進(jìn)場都嚴(yán)格的執(zhí)行進(jìn)場驗(yàn)收制度，對主要進(jìn)場材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《材料進(jìn)場檢驗(yàn)記錄表》，參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)；其中鋼筋格局規(guī)格型號按理論換算或過磅稱重計(jì)量，項(xiàng)目采購所用物資派物資專人及技術(shù)專人驗(yàn)收，其他零星小料逐一檢查。
5、供方管理情況：季景新城項(xiàng)目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項(xiàng)目都按時更新供應(yīng)商資料，做到了動態(tài)管理。
6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭，征集項(xiàng)目部意見，對物資采購管理制度、物資現(xiàn)場驗(yàn)收管理制度、機(jī)械設(shè)備采購管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項(xiàng)目實(shí)際情況，更好的便于管理和服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn)。
1、未能仔細(xì)落實(shí)供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求，導(dǎo)致工作流程反復(fù)，延誤供貨周期。
2、未能與項(xiàng)目其他部門之間做好溝通協(xié)助，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，導(dǎo)致核算工作不能真實(shí)反映現(xiàn)場情況。
3、對于計(jì)劃的管理還有待系統(tǒng)化提升，從計(jì)劃編制的把控到執(zhí)行，全過程管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、合同管理不能做到動態(tài)管理，出現(xiàn)較多合同滯后情況，次部分需結(jié)合計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整管理。
5、廢舊處理方面資料不完善，對于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料，導(dǎo)致不能真正的反應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際處理過程。
6、對于合同支付方面，支付比例嚴(yán)重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。
針對工作中遇到的問題，下一步進(jìn)行如下改進(jìn)：
1、加強(qiáng)稅務(wù)管理意識，做好總結(jié)工作，針對發(fā)票管理尤其是增值稅專用發(fā)票管理做到登記造冊，及時與供方溝通，仔細(xì)說明情況并使其出具書面材料，尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專票專管，避免造成不必要的稅務(wù)損失。
2、與各部門之間加強(qiáng)溝通，健全部門間的溝通機(jī)制，及時有效的解決實(shí)際問題，保證不讓溝通問題成為項(xiàng)目管理之后的毒瘤，各部門之間相互督促，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，更快更好的提高工作效率。
3、提前策劃，完善相應(yīng)的計(jì)劃制度，讓計(jì)劃成為工作的指導(dǎo)方向，不能再重復(fù)出現(xiàn)因計(jì)劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機(jī)制，完善流程，做到有理有據(jù)的處理，全過程協(xié)同監(jiān)督，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化流程制度。
4、增強(qiáng)供應(yīng)商、合同以及計(jì)劃的動態(tài)管理，做到及時更新信息，及時的服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理。
5、采購資金專項(xiàng)管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時造成的不必要成本增加。
1、做好本職工作，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作，而且要協(xié)同其他部門做好整個項(xiàng)目的商務(wù)配合工作。
2、重點(diǎn)關(guān)注完善管理制度，強(qiáng)調(diào)管理流程，加強(qiáng)管理執(zhí)行力。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，培訓(xùn)增加機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識。
4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，現(xiàn)場消耗控制需相互監(jiān)督管理，健全消耗管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到獎罰分明。
5、落實(shí)責(zé)任制，績效考核制，用制度管理成本，用科學(xué)的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果。
1、項(xiàng)目物資設(shè)備管理人員嚴(yán)重短缺，崗位職責(zé)與定崗定編嚴(yán)重不符，后續(xù)梯隊(duì)建設(shè)需加強(qiáng)，管理人員對管理制度的熟悉程度應(yīng)從公司層面組織統(tǒng)一的考核制度，嚴(yán)把管控紅線，堅(jiān)決不允許不合規(guī)的采供流程出現(xiàn)，堅(jiān)持原則，視管理流程為采購生存線，不堅(jiān)持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個高的層級來重視。
2、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實(shí)現(xiàn)集中采購，縱觀效益靠前的施工企業(yè)，采購都是實(shí)行精細(xì)化管理集中采購，從根源上減少成本增加項(xiàng)目利潤。
3、輔材簽訂框架協(xié)議，以公司層面進(jìn)行簽約談判，簡化項(xiàng)目招標(biāo)申請流程，盡可能以公司層面進(jìn)行合同簽訂，集中供應(yīng)資源，達(dá)到節(jié)約成本的目的。
我的匯報(bào)完畢，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
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