總結(jié)能夠幫助我們檢驗(yàn)自己的目標(biāo)是否達(dá)成，以及找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。在寫總結(jié)時(shí)，要注意結(jié)合實(shí)際情況，切勿出現(xiàn)空洞的文字和套話。在這里，我為大家整理了一些寫作總結(jié)的好例子，可以供大家參考和學(xué)習(xí)。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇一
20xx年度內(nèi)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下，本著踏實(shí)工作、力求上進(jìn)的思想，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和思想素質(zhì)，并順利完成了各項(xiàng)本職工作，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
（1）機(jī)運(yùn)系統(tǒng)。
1、采煤工作面機(jī)運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運(yùn)煤系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
2、其它設(shè)計(jì)：四五采區(qū)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、“六大系統(tǒng)”方案設(shè)計(jì)、三采區(qū)改造石門供風(fēng)、水管改造安裝施工設(shè)計(jì)等。
3、掘進(jìn)工作面機(jī)運(yùn)設(shè)計(jì)：2836機(jī)巷、2835機(jī)巷綜掘設(shè)計(jì)以及其它22個(gè)掘進(jìn)頭面機(jī)運(yùn)設(shè)計(jì)。
4、圖紙繪制、措施編制：各種安全技術(shù)措施411份，各種加工制作圖紙156份。
（2）采掘系統(tǒng)。
1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設(shè)計(jì)，通過設(shè)計(jì)二采區(qū)四五區(qū)段集中運(yùn)輸巷，解決二采區(qū)226區(qū)域巷道回風(fēng)、運(yùn)輸瓶頸設(shè)計(jì)283運(yùn)煤巷方案及施工設(shè)計(jì)，解決因二采區(qū)三號運(yùn)輸機(jī)巷造成的運(yùn)煤系統(tǒng)安全威脅。
2、規(guī)程措施編制：20xx年共計(jì)編制措施600余份，規(guī)程40余份，作業(yè)圖表及爆破圖標(biāo)200余張，有效指導(dǎo)了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
3、指導(dǎo)1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采，共計(jì)生產(chǎn)原煤82.06萬噸，指導(dǎo)巷道貫穿20余次。
（3）通風(fēng)系統(tǒng)。
1、全年完成鉆探設(shè)計(jì)共計(jì)8個(gè)，分別是：1381機(jī)、風(fēng)巷順層鉆孔施工設(shè)計(jì)、1381降低風(fēng)巷順層鉆孔施工設(shè)計(jì)、1381抬高機(jī)巷順層鉆孔施工設(shè)計(jì)、1381風(fēng)巷頂板抽放鉆孔施工設(shè)計(jì)、2259機(jī)巷穿層鉆孔施工設(shè)計(jì)、2259機(jī)、風(fēng)巷順層鉆孔施工設(shè)計(jì)等，施工鉆孔完成84527m，瓦斯抽放完成純量316.46萬m3，瓦斯發(fā)電完成383.66萬度。
2、共編制啟封排放瓦斯59份，現(xiàn)場嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了安全啟封排放瓦斯59次（計(jì)劃性55次，非計(jì)劃4次）。
3、對應(yīng)每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術(shù)安全措施，順利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤層自然發(fā)火封閉工作的情況，并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計(jì)53道。
1、大采高三機(jī)配套在大傾角8#煤層中的應(yīng)用。
2、濕噴機(jī)的礦井中應(yīng)用。
3、履帶挖掘式裝載機(jī)在巷道掘進(jìn)出矸的應(yīng)用。
4、臨時(shí)支護(hù)改革。
5、合理優(yōu)化8#煤層巷道支護(hù)結(jié)構(gòu)。
6、三采區(qū)水情探測。
7、抽放鉆孔自動封孔技術(shù)。
（二）20xx年重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)及科研項(xiàng)目完成情況。
1、其中大采高三機(jī)配套在大傾角8#煤層中的應(yīng)用及履帶挖掘式裝載機(jī)在巷道掘進(jìn)出矸的應(yīng)用取得了顯著的成績，濕噴機(jī)的應(yīng)用由于目前市場上液體速凝劑達(dá)不到預(yù)期效果（噴漿后噴漿體凝固時(shí)間在一小時(shí)以上，噴漿體容易自落），造成現(xiàn)場使用后效果不明顯。
2、通過對臨時(shí)支護(hù)的改革，采用前探梁支護(hù)代替原有的戴帽點(diǎn)柱臨時(shí)支護(hù)，提高臨時(shí)支護(hù)的可靠性和安全性，提高了巷道掘進(jìn)頂板安全管理水平，基本杜絕了巷道因臨時(shí)支護(hù)引起的吊矸傷人事故。
3、通過對8#煤層支護(hù)的優(yōu)化，將原有支護(hù)改良為錨網(wǎng)噴+錨索組合梁減少了巷道變形量及巷道后期的維護(hù)量，有效控制了巷道變形量，在巷道經(jīng)過噴漿后有效的對煤層與空氣進(jìn)行了隔絕，降低了煤層自然發(fā)火概率。同時(shí)大大減輕職工的勞動強(qiáng)度，并通過對支護(hù)材料的'回收，降低了巷道支護(hù)成本，提高了掘進(jìn)效率，緩解了采掘接替的緊張局面，給企業(yè)減輕了資金壓力。
4、三采區(qū)井底使用了加密探放水施鉆技術(shù)后，整體效果較好，有效的釋放了三采區(qū)掘進(jìn)巷道的頂板水壓，基本探明了現(xiàn)今三采區(qū)井底施工巷道周圍的涌水量情況，降低了水害發(fā)生的幾率，緩解了生產(chǎn)因涌水事故造成生產(chǎn)停擺。
5、采用了鉆孔自動封孔工藝，在摒棄以往繁瑣封孔工藝的條件下，有力地保障了礦井瓦斯抽放效果，同時(shí)也取得了良好的終端效益，順利實(shí)現(xiàn)了礦井抽放鉆孔封孔工藝革新技術(shù)改造工作，為礦井瓦斯治理工作創(chuàng)造了有利條件。
（三）20xx年重點(diǎn)技術(shù)及科研項(xiàng)目。
1、高壓軟起動裝置在主排水系統(tǒng)中的應(yīng)用。魯班山南礦三采區(qū)+250井底主排水系統(tǒng)，采用280d大流量、高揚(yáng)程、高壓多級水泵排水，為解決大功率關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)措施（14）編制標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知》基礎(chǔ)上，增補(bǔ)13類非正規(guī)作業(yè)措施編制標(biāo)準(zhǔn)。
2）對《非正規(guī)作業(yè)措施編制標(biāo)準(zhǔn)（增補(bǔ)13類）》，組織各礦相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論修訂，修訂后，發(fā)至各相關(guān)業(yè)務(wù)處室進(jìn)一步進(jìn)行完善，下發(fā)潞礦總字【20xx】575號文件《關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)安全技術(shù)措施編制標(biāo)準(zhǔn)增補(bǔ)項(xiàng)目（試行）的通知》。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇二
我來x工作已經(jīng)一年多了。這一年我一直在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面，我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作。
在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后，我開始逐漸進(jìn)入這個(gè)角色。雖然我曾在xxx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但是，自從來到新的施工現(xiàn)場，在電氣監(jiān)理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大；電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修；新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力，我覺得自己責(zé)任重大。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持，處理意外故障，已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點(diǎn)。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明，熟悉其工作原理、參數(shù)設(shè)置、維護(hù)和故障排除方法。與制造商和相關(guān)人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通，了解現(xiàn)有員工的知識水平，以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問題。
培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進(jìn)行考核，考核合格率達(dá)到97%以上，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。
在突發(fā)事故中，對一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息，影響排除設(shè)備故障的及時(shí)性；設(shè)備檔案的建立一直沒有進(jìn)行，主要是竣工資料不完善，負(fù)責(zé)項(xiàng)目耗費(fèi)了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心；培訓(xùn)工作沒有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào)，很容易降低正常訓(xùn)練的效果；未能掌握團(tuán)隊(duì)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率未能進(jìn)一步提高。
明年，我將盡快完善全廠電氣設(shè)備檔案的建立，使紙質(zhì)文件與電子文件同步，提高全廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)納入員工績效工作，建立員工與員工之間的互動平臺。
轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了。通過這一年的學(xué)習(xí)和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此，我將我的想法、工作和學(xué)習(xí)簡要總結(jié)如下：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對待工作，勤奮、盡職、扎實(shí)地完成自己的工作，反應(yīng)簡單，操作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我熟悉和掌握設(shè)備和反應(yīng)過程，同時(shí)具有較強(qiáng)的理論知識。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，也是領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果！正因?yàn)槿绱?，我才會更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭取更大的進(jìn)步！
第二，嚴(yán)以律己，寬以待人。
一年來，我在平時(shí)的工作中一直嚴(yán)于律己，始終遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)于律己，把工作做得有條不紊。我在廠內(nèi)認(rèn)真堅(jiān)持制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，進(jìn)一步提高了思想覺悟和對工作職責(zé)的認(rèn)識。通過一系列的學(xué)習(xí)、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，責(zé)任感得到了加強(qiáng)。
第三，對安全的理解和認(rèn)識更加深刻。
入廠以來，從安全教育、車間和安全隊(duì)伍教育中學(xué)到了很多知識，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全。工廠還定期以簡報(bào)和問卷的形式傳播安全知識，提高員工的安全意識。我深深地感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，各級安全責(zé)任制的落實(shí)是根本關(guān)鍵。而這些，我們廠都做得很好，尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時(shí)候，我們清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我還有很多缺點(diǎn)和不足。自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評指導(dǎo)對我以后的提升是非常必要的。在工作過程中，細(xì)節(jié)處理得不夠好，不會造成影響和損失。細(xì)節(jié)處理不好，就是隱患，需要繼續(xù)努力。與同事溝通很少，直接影響經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。
加強(qiáng)崗位操作知識的學(xué)習(xí)，在操作過程中做到細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。多和同事交流，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以互相借鑒。加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃能力、時(shí)間管理能力，從而全面提升自己。回顧這段時(shí)間的工作，能完成崗位上的各項(xiàng)任務(wù)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足，我會努力改正，不斷提高自己，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇三
20xx年元月份，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強(qiáng)化“雙基”、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進(jìn)安全“五自”管理，落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項(xiàng)管理制度并認(rèn)真落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)整改。同時(shí)利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報(bào)分析，嚴(yán)格按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分，對排查的隱患重點(diǎn)監(jiān)控，制定整改措施，落實(shí)整改進(jìn)度。
元月我礦隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核。通過考核，認(rèn)真對標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實(shí)不到位扣1分
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計(jì)劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅(jiān)持對安全工作實(shí)行計(jì)劃管理，針對月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格按照安全工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強(qiáng)化對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，真正解決安全工作的實(shí)際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊(duì)“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進(jìn)一步改進(jìn)。
2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，隱患整改不能及時(shí)閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇四
我叫xx，是熱電廠動力車間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年xx月份畢業(yè)于xx電力高等專科學(xué)校，于xx電廠實(shí)習(xí)一年，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強(qiáng)大。
大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運(yùn)行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線時(shí)離心泵內(nèi)就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅(jiān)硬水，但是，這種做法既麻煩又費(fèi)時(shí)，有沒有一種簡便可行的方法呢?xx電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進(jìn)口門前家一個(gè)真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因?yàn)樗麄兊纳嫠朐诘叵侣裰?，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個(gè)真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時(shí)期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價(jià)應(yīng)稅的做法。
在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時(shí)候就用工業(yè)水管道里的水，時(shí)期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當(dāng)使用時(shí)把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的`閥門關(guān)閉這樣就可以用了。
在冬季的時(shí)候，因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機(jī)跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調(diào)處固定思維.這樣才能真正做到為我所用。
四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機(jī)的兩臺xx一個(gè)巡檢，如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話，時(shí)間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤.否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計(jì)的損失.所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的。
除揚(yáng)棄的高位一流是電動們，很不必要水位+xx得高高報(bào)警+xx的高位一流電動閥門自欺，其實(shí)，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài)，+xx是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費(fèi).還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個(gè)，進(jìn)口一個(gè)，出口一個(gè)，其實(shí)把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個(gè)出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了管上加兩個(gè)電動隔離門。
給水泵是個(gè)高壓設(shè)備，運(yùn)行時(shí)期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個(gè)壓力表，這樣檢查的時(shí)候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報(bào)警，這樣就很危險(xiǎn)，后來搶修及時(shí)，但是一個(gè)工廠的安全，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個(gè)電機(jī)裝置，給水泵事故連鎖，因?yàn)樗靡煌?，高位油箱達(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機(jī)的電動主氣門應(yīng)該改成個(gè)有利于操作的位置，這樣可以實(shí)現(xiàn)看表盤操作。
1、安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財(cái)產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。
2、事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時(shí)，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個(gè)事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗(yàn)。
我的意見具體是以上幾點(diǎn)，以后的日子會更努力，用心，遵紀(jì)守法，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇五
xx年即將過去，這一年里在公司的正確決策下，在礦務(wù)會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持關(guān)心下，我們縝密、有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展工作，取得了不菲的成績，同時(shí)也獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)現(xiàn)將一年的工作總結(jié)報(bào)告如下：
我們科室人員分別來自大型礦井、中型礦井、小型礦井和新畢業(yè)的學(xué)生，地域范圍較廣，特別是原先工作的環(huán)境和文化傳統(tǒng)也不盡相同，所以我們緊緊抓住思想和作風(fēng)建設(shè)，使大家能夠取長補(bǔ)短，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)。
思想建設(shè)我們要重點(diǎn)強(qiáng)化以下三個(gè)意識：
大局意識。圍繞大局，使每一個(gè)科員找準(zhǔn)自己的位置，找出工作的著力點(diǎn)和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。
奉獻(xiàn)意識。堅(jiān)持做到事業(yè)第一，工作為先。做到干一行、愛一行、鉆一行，恪盡職守，盡心盡力。
服務(wù)意識?？剖胰藛T必須把服務(wù)作為基本職能，充分認(rèn)識和理解服務(wù)的崇高性，樹立自覺服務(wù)的角色意識。在作風(fēng)上，我們主要達(dá)成以下四項(xiàng)共識：
實(shí)。一定要實(shí)實(shí)在在，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)。細(xì)。要細(xì)心、細(xì)致，精益求精，做到萬無一失。快。要盡可能快地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，追求高效率。嚴(yán)。嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的競爭，其中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容是人才的競爭。煤碳行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，需要更多的優(yōu)秀人才。那么加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和儲備也是我們科里的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
在工作中，我們科室時(shí)代人員大致分為三個(gè)層次：一是科管層，主要是正副科長負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理科內(nèi)業(yè)務(wù)以及與其他科室的業(yè)務(wù)交流，并起到了上傳下達(dá)的作用；二是主管層，分別管理一項(xiàng)或與一個(gè)塊段的業(yè)務(wù)；三是后備層，主要是剛畢業(yè)，參加工作不久的學(xué)生，難以獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)或工作的，作為后備培養(yǎng)人員。
在工作中各主管相互交流，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。對于后備培養(yǎng)人員堅(jiān)持有人帶徒，傳之以漁。這樣使我們科室形成了一種人人追求業(yè)務(wù)上進(jìn)，人人都覺得有事可干，人人都感到有自己的舞臺，從而也豐富的每一個(gè)人的才能。同時(shí)我們也注重同兄弟單位，大專院校，科研院所的交流學(xué)習(xí)，堅(jiān)持走出去，請進(jìn)來，從而也增加了大家同先進(jìn)典范，前沿技術(shù)的直接接觸。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取。
一個(gè)隊(duì)伍，一個(gè)團(tuán)體，要想建設(shè)好，必須要有好的帶頭人，這是不爭的事實(shí)，不變的真理。
這一年里我們的武社坤科長以礦為家，以工作為先的敬業(yè)精神給我們科的工作起到了很好帶頭作用，做出了好的榜樣。特別是今年5月份首次綜采工作面搬家，他身兼搬家總指揮，一天三個(gè)協(xié)調(diào)會無一缺席，詳細(xì)落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作。并堅(jiān)持每天下井跟一小班，實(shí)時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度、工作困難、安全隱患。就這樣緊緊抓住每個(gè)環(huán)節(jié)，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，僅用了20天安全順利的完成了全部搬家任務(wù)。
正因?yàn)樗麧撘颇挠绊?，全體員工以他為榜樣，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，積極工作，才能克服了一項(xiàng)又一項(xiàng)困難，出色完成了各項(xiàng)的任務(wù)。
（一）每一個(gè)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)主管都定期去參加班前會，了解工人的'思想動態(tài)，工作中的實(shí)際問題，把礦上的各類會議精神以及三大規(guī)程中的一些難理解或不明晰的節(jié)點(diǎn)在工作中講清楚，講明白，講透徹，必要時(shí)甚至到現(xiàn)場親自演示。
（二）對于測量組來說，測量放線更是要求測量人員平時(shí)練內(nèi)功，放線時(shí)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷，保證讓區(qū)隊(duì)人員來則歡迎，去則歡送。
過去這一年里我們雖然取得了不少成績，但仍然還是有一些不盡人意之處，主要表現(xiàn)在有時(shí)個(gè)別人員自由散漫，遲到早退慵懶不進(jìn)；個(gè)別新分來的學(xué)生業(yè)務(wù)能力不熟，實(shí)踐能力有待提高；有的吃苦精神較差等。
總之，xx年即將過去，新的一年就要來臨，在新的一年里我們更要謹(jǐn)遵礦務(wù)會的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會礦上的精神，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)科這一煤礦生產(chǎn)中最基礎(chǔ)最核心的科室作用，為礦井做出更多的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)過去，展望未來，揚(yáng)長避短，爭取以更新的風(fēng)貌為黃巖匯煤礦的興旺騰飛增磚添瓦。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇六
我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于六盤水職業(yè)技術(shù)學(xué)院煤礦開采技術(shù)專業(yè)，現(xiàn)在貴州興誼煤業(yè)集團(tuán)礦業(yè)投資有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)科工作。即將逝去，這一年以來，在礦、科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下，我堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高政治素養(yǎng)，時(shí)刻以“以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的開展今后各項(xiàng)工作。
兩年的時(shí)間，我從技術(shù)員馬上就要轉(zhuǎn)為助理工程師了。結(jié)合個(gè)人自身工作的實(shí)際情況就兩年以來的工作情況總結(jié)如下：
1、提高個(gè)人思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事良好態(tài)度。
跨出了校園的大門，就得融入社會這個(gè)大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)成功人士的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎，接受前輩的教導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。同時(shí)，積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)政策和會議精神，與上級組織保持高度一致。堅(jiān)決服從上級組織安排。
提高認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感、時(shí)代感、責(zé)任感，適應(yīng)發(fā)展要求。在工作中轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)了服務(wù)的意識。在作風(fēng)上，以技術(shù)員或助理工程師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注意加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)修養(yǎng)。能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，老老實(shí)實(shí)工作，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。
(1)、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神，先后多次學(xué)習(xí)了各采煤及掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。密切關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。
(2)、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握各基層單位施工進(jìn)度及存在的主要安全問題。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，何談管理。通過在地面經(jīng)常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖等圖紙，讓我對井下整個(gè)生產(chǎn)布局有了一個(gè)更清楚的認(rèn)識。但為了能夠真正到現(xiàn)場到工作面、作業(yè)頭去學(xué)習(xí)，與科室領(lǐng)導(dǎo)們一同下井去檢查監(jiān)督。通過他們在檢查中對現(xiàn)場人員的詢問、指導(dǎo)及不安全隱患的填寫，讓我知道了很多現(xiàn)場管理規(guī)范、薄弱需要重點(diǎn)監(jiān)護(hù)的環(huán)節(jié)。
(3)、按照科里的安排，我認(rèn)真執(zhí)行值班制度，值班期間詳細(xì)了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，在進(jìn)班會上逐一向安檢員進(jìn)行安排部署，確保全面，不留死角。值班期間認(rèn)真處理井下存在的安全問題，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
經(jīng)過近兩年的工作學(xué)習(xí)，我對工作現(xiàn)場的運(yùn)作越來越清晰，與同事們也是越來越親近。對所干工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有了整體的認(rèn)識，明白了干煤礦必須一要吃苦，二要標(biāo)準(zhǔn)，三要規(guī)范運(yùn)作。在工作的這段時(shí)間內(nèi)我的個(gè)人工作能力有了一定的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的`關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。
很多實(shí)際工作還不夠熟練或掌握;對很多選煤知識掌握不夠，以上是我半年多以來的工作情況，通過自己所掌握的理論知識，再結(jié)合實(shí)際工作，加上自己的思考和分析，在專業(yè)上有了很大的收獲和進(jìn)步，工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會成為我學(xué)習(xí)的動力和經(jīng)驗(yàn)的積累，我將不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，無論是成績還是不足，我都會認(rèn)真去對待，去學(xué)習(xí)、去掌握，在以后的工作中，把好的方面繼續(xù)下去，把不足之處彌補(bǔ)回來。我會把握好每一次機(jī)會，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予成績的肯定，不足之處的指導(dǎo)與批評。在今后的工作中我會更加努力學(xué)習(xí)新的知識，做好每一步工作。
半年過去了，暫新的一頁已經(jīng)翻開，在新的起點(diǎn)上，我依然會用積極飽滿的熱情去工作、去學(xué)習(xí)，盡快掌握現(xiàn)代選煤需要的新知識，以適應(yīng)現(xiàn)代選煤對我們工程技術(shù)人員所提出來的要求正確認(rèn)識個(gè)人與選煤廠的關(guān)系，以選煤為主，做到行動一至、表里如一。我需要學(xué)習(xí)和掌握的知識還很多，為以后更好的工作，我會更加努力跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，為以后礦山發(fā)展，添磚加瓦，貢獻(xiàn)一份力量。認(rèn)真學(xué)習(xí)選煤相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。
參加工作以來，我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神，先后多次學(xué)習(xí)了各采煤及掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過對各類針對性強(qiáng)的安全措施的學(xué)習(xí)，初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過對我礦《崗位工種安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制，也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責(zé)任有了初步的認(rèn)識。作為選煤廠安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩、衡量標(biāo)準(zhǔn)，我更不敢絲毫的懈怠，經(jīng)常學(xué)習(xí)熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強(qiáng)有力的依據(jù)。我密切關(guān)注國家、省及其他各大相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。
在工作中我認(rèn)為自己的主動性不強(qiáng)，很多時(shí)候不能把自己完全融入到整個(gè)工作中去，認(rèn)為自己沒有能力也沒有膽量去獨(dú)立承擔(dān)。其實(shí)很多人都是這么走過來的，每個(gè)人都有一個(gè)開始，只要充滿信心，我相信什么事情都能做成。
今后努力的目標(biāo)：在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，將本職工作努力做好，經(jīng)常深入井下一線，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)和同志們解決處理，做到關(guān)鍵時(shí)刻沖上去，危險(xiǎn)時(shí)刻干在前，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，使自己牢固樹立“以人為本，規(guī)章至尊”的安全理念。
總之，在過去的兩年多時(shí)間里發(fā)生了很多很多值得我一生懷念和擁有的記憶，這些記憶將是我成長的伴侶，時(shí)刻鼓舞著我向前進(jìn)。進(jìn)入神州煤業(yè)，我將珍惜每時(shí)每刻。我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然，我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。
未來，我在貴州興誼煤業(yè)集團(tuán)還有很長的路要走，我將更加扎實(shí)，更加努力的走下去。同時(shí)也希望和同事們一起行動起來，為貴州興誼煤業(yè)集團(tuán)的明天共創(chuàng)輝煌!
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇七
5、繼續(xù)做好了特殊時(shí)期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務(wù)。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政
府的重大會議時(shí)期，我們都能及時(shí)制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行。
三期工程35kv工程項(xiàng)目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個(gè)110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對工程的安全施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴(yán)格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)范的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責(zé)令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運(yùn)前的驗(yàn)收關(guān)，因?yàn)閹в腥毕莸墓こ虅荼亟o工程以后的運(yùn)行帶來安全隱患，因此對投運(yùn)前的驗(yàn)收，我們堅(jiān)持認(rèn)真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗(yàn)收時(shí)，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求，提前制定了詳細(xì)的驗(yàn)收措施，驗(yàn)收中，從嚴(yán)從細(xì)、逐基逐桿、徒步進(jìn)行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇八
我叫xx，是熱電廠動力車間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年x月份畢業(yè)于xx電力高等專科學(xué)校，于x電廠實(shí)習(xí)一年，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性；另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強(qiáng)大。
大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運(yùn)行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線時(shí)離心泵內(nèi)就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅(jiān)硬水，但是，這種做法既麻煩又費(fèi)時(shí)，有沒有一種簡便可行的方法呢？x電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進(jìn)口門前家一個(gè)真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因?yàn)樗麄兊纳嫠朐诘叵侣裰?，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個(gè)真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時(shí)期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價(jià)應(yīng)稅的做法。
在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時(shí)候就用工業(yè)水管道里的水，時(shí)期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當(dāng)使用時(shí)把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。
在冬季的時(shí)候，因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機(jī)跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調(diào)處固定思維.這樣才能真正做到為我所用。
四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機(jī)的兩臺xx一個(gè)巡檢，如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話，時(shí)間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤.否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計(jì)的損失.所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的。
除揚(yáng)棄的高位一流是電動們，很不必要水位+x得高高報(bào)警+x的高位一流電動閥門自欺，其實(shí)，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài)，+x是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費(fèi).還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個(gè)，進(jìn)口一個(gè)，出口一個(gè)，其實(shí)把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個(gè)出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了管上加兩個(gè)電動隔離門。
給水泵是個(gè)高壓設(shè)備，運(yùn)行時(shí)期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個(gè)壓力表，這樣檢查的時(shí)候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報(bào)警，這樣就很危險(xiǎn)，后來搶修及時(shí)，但是一個(gè)工廠的安全，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個(gè)電機(jī)裝置，給水泵事故連鎖，因?yàn)樗靡煌?，高位油箱達(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機(jī)的電動主氣門應(yīng)該改成個(gè)有利于操作的位置，這樣可以實(shí)現(xiàn)看表盤操作。
1、安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財(cái)產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。
2、事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時(shí)，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦？所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個(gè)事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗(yàn)。
我的意見具體是以上幾點(diǎn)，以后的日子會更努力，用心，遵紀(jì)守法，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇九
（一）、根據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
(1)、礦井探放水設(shè)計(jì)說明書。
(2)、防治水措施、預(yù)測預(yù)報(bào)和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立。
（3）、礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告范例文本。
（4）、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。
（5）、礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃編制。
（6）、工作面探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)編制。
（7）、礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
（8）、中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗(yàn)收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
（9）、公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
（1）、編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）。
（2）、編制了加強(qiáng)煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)管理的通知（劉總安排）。
（3）、編制防滅火管理辦法（張總安排）。
（4）、編制認(rèn)真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
（5）、編制礦井獨(dú)頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
（6）、編制了加強(qiáng)技術(shù)管理的通知。
（7）、編制了認(rèn)真做好編制20xx年采掘計(jì)劃的通知。
（8）、編制了加強(qiáng)煤礦防治水管理工作的通知。
（9）、根據(jù)20xx年x月x日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評分表。
（二）、刻勤刻守、認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常務(wù)工作。
1、組織機(jī)關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、
措施、計(jì)劃進(jìn)行會審，共計(jì)77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、頂板管理專題會，共計(jì)16次，完成了公司一月份機(jī)電運(yùn)輸專題會議紀(jì)要與9月x日公司在興源煤礦召開的機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理專題會議紀(jì)要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共計(jì)70次，查出安全隱患共計(jì)120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進(jìn)行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報(bào)告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅(jiān)守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗(yàn)收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗(yàn)收工作30次。
代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識。
（二）、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
（四）、進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
（五）、盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝?，引進(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
確保礦井達(dá)標(biāo)、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進(jìn)高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的`經(jīng)濟(jì)效益。
6、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn)，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十
優(yōu)秀作文推薦！在過去的一年里，生產(chǎn)技術(shù)科在礦董事長李獻(xiàn)忠、總經(jīng)理唐明光、礦長助理滿其良的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年的工作進(jìn)行簡單總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。
我科積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
我科克服人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格要求，認(rèn)真工作，按時(shí)完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。我科先后做了以下工作：
2、技術(shù)科人員積極深入一線，通過實(shí)地勘查、查閱資料等方式，對各類資料進(jìn)行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進(jìn)行了建檔。
3、先后編制了《采掘作業(yè)規(guī)程》5份（，《采掘安全技術(shù)補(bǔ)充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報(bào)《20xx年宋家溝煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》《20xx年宋家溝煤礦重大災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案》、等。
1、抓好工程質(zhì)量不但是礦井長遠(yuǎn)利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。為切實(shí)搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為確保責(zé)任制落到實(shí)處，在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場落實(shí)，加大現(xiàn)場檢查力度，通過督促區(qū)隊(duì)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展，對扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢起了積極作用。
2、加強(qiáng)測量管理，實(shí)現(xiàn)測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護(hù)，由于受采空區(qū)及動壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點(diǎn)及中線容易動，每次放線都要自開門點(diǎn)向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經(jīng)常下井，進(jìn)行施工放線與測量檢驗(yàn)，在需要的時(shí)候，全科人員加班加點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地完成測量任務(wù)，確保貫通精度控制在誤差范圍之內(nèi)，有力的`指導(dǎo)和促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3、20xx年共掘進(jìn)巷道3000余米，施工貫通工程4個(gè)(，跨巷工程2個(gè)。
4、加強(qiáng)防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，我科始終堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進(jìn)工作面進(jìn)行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，編制探放水設(shè)計(jì)方案并認(rèn)真執(zhí)行，保證了礦井的安全生產(chǎn)。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握采掘工作面地質(zhì)條件變化情況，及時(shí)繪制地質(zhì)素描圖。
根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了地測防治水各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范地測防治水各項(xiàng)報(bào)表、臺賬、總結(jié)等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。
1、管理人員的.管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細(xì)，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。
2、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高。
1、在新的一年中，我科全體人員一定要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦技術(shù)管理工作。
2、認(rèn)真做好防治水管理工作，20xx年計(jì)劃掘進(jìn)2028工作面兩順槽，經(jīng)實(shí)探確定2028材料道右前方有小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，在施工2028材料道過程中，必須嚴(yán)格堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時(shí)編制探放水設(shè)計(jì)方案并認(rèn)真執(zhí)行，加大探放水現(xiàn)場監(jiān)督及管理力度，確保安全生產(chǎn)。
3、為切實(shí)搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及要求，狠抓現(xiàn)場落實(shí)，加大現(xiàn)場檢查及驗(yàn)收力度，切實(shí)做到以質(zhì)量保安全，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的按不合格工程加大處罰力度。
4、在實(shí)際工作中，加強(qiáng)下井力度，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊(duì)按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各采掘工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。
5、我礦回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護(hù)，由于受地壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點(diǎn)及中線容易動，對測量工作提出更高的要求，及時(shí)放線與測量檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)測量誤差，實(shí)現(xiàn)測量保安，為采掘單位做好服務(wù)。
6、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工設(shè)計(jì)等，及時(shí)下達(dá)各類通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。
7、統(tǒng)籌全局，合理安排，做好年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
總之，20xx年我們較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，積累了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到14年的工作當(dāng)中，我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十一
20xx年，生產(chǎn)技術(shù)科在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對本年度工作總結(jié)如下：
xx采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過斷層措施和滾矸措施，xx采面為煤與瓦斯突出工作面，實(shí)施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)安全回采。
在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工。
我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施，加大獎罰力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面，給予隊(duì)xxxx元獎勵，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面，給予隊(duì)xxxx元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。
科室管理人員包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，科室組織科室全體管理人員到xx采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動，主要對地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛，為施工隊(duì)做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升，特別是xx采面成功組織召開了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，順利通過集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗(yàn)收，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績。
為了加強(qiáng)采煤線干部的管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機(jī)電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎勵約束機(jī)制，并確保在實(shí)際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真遵守制度，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)制度，通過近段時(shí)間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進(jìn)了工作的有序開展。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十二
本人擔(dān)任xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人以來，從礦井的發(fā)展著手，切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐，通過一年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)如下：
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時(shí)，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù)；另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時(shí)間外，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價(jià)值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費(fèi)。我礦與xx大學(xué)合作在xx地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項(xiàng)目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實(shí)現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機(jī)械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進(jìn)行升級改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。
氣動缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn)，在我礦的多個(gè)場合有所應(yīng)用，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。
我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來，共送培xx大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，同時(shí)出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺階。
通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度；通過措施激勵，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十三
轉(zhuǎn)眼間，2017年進(jìn)入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項(xiàng)工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個(gè)人向公司作2017年度工作總結(jié)及2018年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。
1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制(初次放頂安全技術(shù)措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料：
(1)礦井探放水設(shè)計(jì)說明書(模板)。
(2)防治水措施、預(yù)測預(yù)報(bào)和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立(模板)。
(3)礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告范例文本。
(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。
(5)礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃編制(模板)。
(6)工作面探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)編制(模板)。
(7)礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
(8)中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗(yàn)收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
(9)公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
(1)編制了技術(shù)管理制度(駱總安排)。
(2)編制了加強(qiáng)煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)管理的通知(劉總安排)。
(3)編制防滅火管理辦法(張總安排)。
(4)編制認(rèn)真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
(5)編制礦井獨(dú)頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
(6)編制了加強(qiáng)技術(shù)管理的通知。
(7)編制了認(rèn)真做好編制2016年采掘計(jì)劃的通知。
(8)編制了加強(qiáng)煤礦防治水管理工作的通知。
(9)根據(jù)20xx年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評分表。
1、組織機(jī)關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、計(jì)劃進(jìn)行會審，共計(jì)77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、頂板管理專題會，共計(jì)16次，完成了公司一月份機(jī)電運(yùn)輸專題會議紀(jì)要與9月11日公司在興源煤礦召開的機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理專題會議紀(jì)要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共計(jì)70次，查出安全隱患共計(jì)120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計(jì)劃方案審定。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進(jìn)行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報(bào)告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅(jiān)守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗(yàn)收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗(yàn)收工作30次。
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀點(diǎn)都跟不上時(shí)代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實(shí)省、市、縣文件及會議精神，堅(jiān)持“以人為本”、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。高技術(shù)、高水準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地服務(wù)公司屬各煤礦。
(二)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
(三)精心組織、科學(xué)計(jì)劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計(jì)劃，確保采掘工作面按期布置到位，實(shí)現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作(各環(huán)節(jié)工作)，督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
(五)盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝疲M(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴(kuò)能礦井的總體布局與方案設(shè)計(jì)，井型設(shè)計(jì)按能滿足要求，盡量做到做強(qiáng)，要加快整合、擴(kuò)能礦井基本建設(shè)與加大安全投入力度，確保礦井達(dá)標(biāo)、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進(jìn)高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟(jì)效益。
6、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn)，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井(公司)。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十四
2016年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。
編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計(jì)，資金規(guī)模213萬元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。
二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真審查了35kv八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對10kv及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計(jì)、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收報(bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收報(bào)告不付款。
加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計(jì)部門現(xiàn)場核對審計(jì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。
啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。
三、積極配合，通力協(xié)作，扎實(shí)開展同業(yè)對標(biāo)工作。配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄，建立了對標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導(dǎo)檢查評比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作。成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍。現(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。在設(shè)備選型時(shí)，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān)，引進(jìn)了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進(jìn)了臺區(qū)無功自動三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。
該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ)，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10kv無功自動分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。
(1)電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力，深入一線工作時(shí)間非常少。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。
(2)做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實(shí)開展“線損管理年”活動，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十五
1、在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)職責(zé)內(nèi)容。
2、認(rèn)真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。
3、負(fù)責(zé)制定企業(yè)安全工作計(jì)劃、方針目標(biāo)及年度總結(jié)工作。
4、負(fù)責(zé)召開企業(yè)安全工作會議。
5、行使企業(yè)制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎懲權(quán)。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，指定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)編寫企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
7、對廣大職工進(jìn)行安全教育，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的委托培訓(xùn)工作。
8、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查下屬公司項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作。
9、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)防預(yù)測事故發(fā)生的可能性。
10、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計(jì)和安全驗(yàn)收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。參見自制的跋涉型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗(yàn)收，合格后批準(zhǔn)使用。
11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實(shí)。
12、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)。
13、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督安全保證體系的'正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對存在問題的單位，要及時(shí)想領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。督促解決。
14、鑒定新型勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督其使用。
15、凡進(jìn)入現(xiàn)場的單位或個(gè)人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)其改正。
16、督促班組長按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護(hù)用品，并知道工人正確使用。
參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十六
2017年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。
編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計(jì)，資金規(guī)模213萬元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。
從工程設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真審查了35kv八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對10kv及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計(jì)、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收報(bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收報(bào)告不付款。
加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計(jì)部門現(xiàn)場核對審計(jì)。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。
啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。
配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄，建立了對標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導(dǎo)檢查評比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。
成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍?，F(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。
在設(shè)備選型時(shí)，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān)，引進(jìn)了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進(jìn)了臺區(qū)無功自動三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。
該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ)，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10kv無功自動分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。
(1)電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力，深入一線工作時(shí)間非常少。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。
(2)做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實(shí)開展“線損管理年”活動，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十七
為順利開展生產(chǎn)技術(shù)部各項(xiàng)工作，提高員工日常工作積極性，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)部工作質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，現(xiàn)制訂以下生產(chǎn)技術(shù)部日常管理制度。
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；遵守公司的各項(xiàng)管理制度。
2、遵守公司的各項(xiàng)管理制度。按時(shí)完成生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，服從工作安排。
3、自覺遵守公司考勤制度，嚴(yán)格履行請假手續(xù)，杜絕遲到、早退、缺勤、曠工現(xiàn)象的發(fā)生。
4、做好施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，并做好記錄。
5、實(shí)施工作進(jìn)度管理，與相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)合作，推進(jìn)工作進(jìn)度，提高部門工作效率。
6、按時(shí)參加公司及部門會議或培訓(xùn)，有特殊情況不能參加者需提前請假；
7、依據(jù)公司制定的衛(wèi)生管理制度清掃公共衛(wèi)生區(qū)及自己所轄衛(wèi)生區(qū)；
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；收集并了解國家與自治區(qū)最新頒布的相關(guān)政策、最新技術(shù)、新動態(tài)及項(xiàng)目建設(shè)等方面的法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，并組織學(xué)習(xí)。
二、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作。
三、
負(fù)責(zé)編制公司工程建設(shè)管理辦法。
四、負(fù)責(zé)編制公司員工的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的工作。
五、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理、歸檔工作。
六、負(fù)責(zé)組織本部門人員的專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及取證工作。
七、負(fù)責(zé)編制本部門各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它相關(guān)部門的溝通與合作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
九、在工程項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營期，對工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面工作負(fù)有檢查，監(jiān)督職能。
十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；收集并了解國家與自治區(qū)最新頒布的相關(guān)政策、新技術(shù)、新動態(tài)及項(xiàng)目建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，并負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)。
2、根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，合理編制年度工作計(jì)劃，完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)。
3、審核制定部門規(guī)章制度，編制部門人員計(jì)劃，人員組織分配安排，日常工作的協(xié)調(diào)工作。
4、監(jiān)督檢查工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工建設(shè)中出現(xiàn)的問題。
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)，定期對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)等。
6、根據(jù)公司發(fā)展調(diào)整的需要及時(shí)對部門的工作重點(diǎn)流程進(jìn)行調(diào)整，滿足發(fā)展需要。
7、對重要技術(shù)文件進(jìn)行審核，確保不出現(xiàn)技術(shù)失誤、工作失誤。
8、負(fù)責(zé)本部門人員月度、季度和年度考核。
9、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，做到以身作則、廉潔自律、杜絕腐敗。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
1、服從于公司整體目標(biāo)、利益的前提下，主管現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)管理工作。
2、參與組織部門日常會議。
3、制定生產(chǎn)任務(wù)及開挖計(jì)劃。
4、協(xié)助部門經(jīng)理審核各施工單位上報(bào)的各項(xiàng)施工技術(shù)方案。
5、執(zhí)行施工現(xiàn)場煤質(zhì)管控措施，并落實(shí)煤質(zhì)管控過程。
6、參與建立生產(chǎn)技術(shù)部人員分工制度、輪休制度、生產(chǎn)技術(shù)部工作流程圖。
7、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目工程量進(jìn)行核算、確認(rèn)。
1、服從于公司整體目標(biāo)、利益的前提下，按照生產(chǎn)方案對現(xiàn)場煤質(zhì)進(jìn)行管控。
2、對施工工作面進(jìn)行測量收方，并計(jì)算工程量。
3、按照生產(chǎn)任務(wù)及開挖計(jì)劃對現(xiàn)場煤質(zhì)進(jìn)行管控，確保煤質(zhì)。
4、部門安排的其他工作任務(wù)。
1、參與編制、審定年、季、月度采剝計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、在經(jīng)理的帶領(lǐng)下保質(zhì)保量完成煤礦的所有測量工作。
3、參與每月各采剝隊(duì)的土石方剝離測量工作。
4、愛護(hù)測量儀器，定期進(jìn)行校正，保證測量儀器的正常使用。
5、協(xié)助處長做好從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。
6、負(fù)責(zé)礦圖的收集、整理、填繪、修改工作。
7、負(fù)責(zé)采坑邊坡監(jiān)測工作。
8、參與安全大檢查和各項(xiàng)檢查工作，對檢查出的問題和隱患，提出整改措施、落實(shí)整改責(zé)任人和期限，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作。
檔案管理員工作職責(zé)。
（一）、檔案材料的收集：
1、依據(jù)檔案日常工作，提出檔案管理合理化建議，建立、健全立卷歸檔制度。
2、依據(jù)《檔案管理制度》確立檔案密級、歸檔價(jià)值、歸檔范圍、歸檔時(shí)間、保管期限；
4、催促辦理完畢的文件、回函等回交檔案管理員，檢查齊全后整理立卷歸檔。
（二）、檔案的歸檔、立卷與管理。
1、區(qū)分宗卷，確定歸檔立卷部門。
2、歸檔前將資料分類。依據(jù)檔案來源、時(shí)間、題目、內(nèi)容等分成若干層次和類別。
3、案卷排列。先組卷，然后將卷內(nèi)同一文件（正文、底稿、附件請示和批復(fù)等）放在一起，最后編制案卷目錄和案內(nèi)目錄，并復(fù)印出四至五份。
4、整理案卷，使之厚度適宜，字跡難辨認(rèn)的，附抄件或復(fù)印件。
5、對所有公司檔案系統(tǒng)排列，編制檔案目錄。
6、每年對檔案進(jìn)行一次清理：清除不必要保存的材料；對破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。
7、建立檔案電子明細(xì)臺賬，即時(shí)進(jìn)行更新、維護(hù)，輔助傳統(tǒng)檔案管。
8理。
8、建立電子檔案（聲像，圖像等），輔助傳統(tǒng)管理。
（三）、檔案的保管：
2、做好檔案室的防盜、防水漬、防潮、防蟲蛀、防塵、防鼠害、防高溫、防強(qiáng)光等工作，門窗的開關(guān)與檔案管理員同步。
（四）、檔案的鑒定：
1、從檔案的密級、內(nèi)容、來源、時(shí)間、名稱等方面鑒別檔案的價(jià)值。
2、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。
（五）、檔案的銷毀：
1、對已失效的檔案，認(rèn)真鑒定，編制銷毀清冊，該清冊永久保存；
2、依據(jù)《檔案管理制度》辦理銷毀手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后銷毀失效的檔案；
（六）、檔案的保密。
1、嚴(yán)格遵守《檔案管理制度》，做好檔案的保密工作。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不擅自借調(diào)檔。
2、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，不將檔案信息泄露給無關(guān)人員。
（七）、檔案借閱。
1、凡需借閱檔案者，均須填寫《檔案資料借閱表》，依據(jù)借閱權(quán)限和檔案密級，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽批后借閱。
2、催促超過借閱期限歸還檔案或辦理續(xù)借手續(xù)。
3、借閱檔案者歸還檔案時(shí)，當(dāng)面檢查檔案的完整性，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、做好企業(yè)檔案統(tǒng)計(jì)工作。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十八
一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)計(jì)劃的編制下達(dá)，和生產(chǎn)礦井技術(shù)管理。
二、貫徹執(zhí)行國家煤炭開采法律法規(guī)及有關(guān)技術(shù)政策和安全生產(chǎn)方針，組織交流國內(nèi)外安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行集約化生產(chǎn)，不斷提高礦井生產(chǎn)技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。
三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)礦井開拓設(shè)計(jì)、盤區(qū)設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工作面設(shè)計(jì)方案的審查，參與礦井開拓開采部署、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造和綜采綜掘設(shè)備更新的論證審定。
不斷優(yōu)化采掘部署，促進(jìn)礦井井田合理開發(fā)，貫徹執(zhí)行“以采促掘，以掘保采，采掘并舉，掘進(jìn)先行”的方針，確保礦井、水平、盤區(qū)、工作面采掘接續(xù)正常，“三量”充足。抓好儲量管理，嚴(yán)格按程序開采，嚴(yán)禁亂采濫掘，對特殊情況改變原設(shè)計(jì)規(guī)定，要辦理審批手續(xù)。
四、負(fù)責(zé)制定采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、生產(chǎn)計(jì)劃等有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)管理規(guī)定、條例、辦法和實(shí)施細(xì)則，并督促執(zhí)行。參與生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。
五、堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步方針，大力引進(jìn)和推廣采掘運(yùn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，參與引進(jìn)設(shè)備的選點(diǎn)、考查、談判、驗(yàn)收，并組織推廣。
指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動所需的人力、物力進(jìn)行搶救；負(fù)責(zé)安排指導(dǎo)、檢查落實(shí)全公司季節(jié)性的“防洪”、“防災(zāi)”工作；參與生產(chǎn)礦井災(zāi)害隱患預(yù)防處理計(jì)劃的審查及有關(guān)采掘運(yùn)方面的事故追查。
七、負(fù)責(zé)組織“雙高”工作面和“雙高”礦井的建設(shè)，參與組織實(shí)施采掘上綱要、創(chuàng)水平等級隊(duì)竟賽活動。
1、協(xié)助集團(tuán)公司正副總經(jīng)理，正副總工程師貫徹執(zhí)行國家對煤礦生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)方針政策，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)。
2、全面安排好本部門工作，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)。
3、深入調(diào)查研究，努力搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
4、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，組織參加各類安全生產(chǎn)會議,經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和檢查生產(chǎn)情況，安排和協(xié)調(diào)好生產(chǎn)礦井采掘部署、工作面接替及搬家準(zhǔn)備工作，組織和協(xié)調(diào)好產(chǎn)運(yùn)銷存的銜接平衡，保證煤炭生產(chǎn)安全正常運(yùn)行。
5、負(fù)責(zé)接受傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)決定和指令，對領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作，按時(shí)督促檢查落實(shí)。
6、對妨礙安全生產(chǎn)的擋手問題，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)給以解決，發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力等進(jìn)行搶救。
7、負(fù)責(zé)組織審查、編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，對計(jì)劃執(zhí)行情況檢查落實(shí)3。
并預(yù)測反饋。
8、認(rèn)真做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，注意工作方法,調(diào)動全部職工的積極性，完成好集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)工作。
1、協(xié)助部長搞好全部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作。
2、完成部長交給的各項(xiàng)任務(wù)，并根據(jù)自己所分管的業(yè)務(wù)范圍，積極主動地帶領(lǐng)職工共同工作。
3、堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究，掌握實(shí)際情況，積極幫助基層解決生產(chǎn)技術(shù)中的問題。
4、抓好分管各科的行政領(lǐng)導(dǎo)工作。
1、在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)礦井及本部門全面生產(chǎn)技術(shù)工作，指導(dǎo)副主任工程師和各科的技術(shù)業(yè)務(wù)，直接對部長負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司總工程師指導(dǎo)。
2、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)技術(shù)政策，執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)決議和規(guī)定。
3、參與生產(chǎn)礦井重大生產(chǎn)技術(shù)問題的分析研究和決策；參與公司長遠(yuǎn)規(guī)劃編制，完成分擔(dān)的任務(wù)，提出實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的意見和建議；參與制定本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)則和要求；了解掌握國內(nèi)外煤炭生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展動向，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
4、經(jīng)常分析研究生產(chǎn)礦井煤層生產(chǎn)條件，開拓開采情況、井田儲量管理。積極掌握和協(xié)調(diào)好采掘關(guān)系平衡；不斷改進(jìn)采掘工藝，推廣新技術(shù)、新材料；保證薄厚、難易煤層配采的適當(dāng)比例，保持正常的采掘關(guān)系；當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
5、負(fù)責(zé)組織研究分析生產(chǎn)礦井采掘運(yùn)生產(chǎn)動態(tài)及存在的安全生產(chǎn)隱患，提出改進(jìn)處理意見，參與審定技術(shù)改造工程、災(zāi)害預(yù)防處理和安技措資金計(jì)劃的論證平衡。
采煤副主任工程師崗位責(zé)任制。
1、在主任工程師和分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司礦井采煤技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井采煤有關(guān)規(guī)定和技術(shù)政策。
3、在主任工程師、分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與協(xié)調(diào)、平衡采煤安全生產(chǎn)計(jì)劃。
4、在主任工程師、分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與審批采煤系統(tǒng)的采區(qū)和重點(diǎn)工作面設(shè)計(jì)及采煤安全技術(shù)措施，并督查實(shí)施。參與審批礦井采煤災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃。
5、在主任工程師、分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井采煤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。
6、參加集團(tuán)公司組織的礦井采煤系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，參加礦井采煤事故的搶救、分析及處理工作。
開拓副主任工程師崗位責(zé)任制。
1、在主任工程師和分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司礦井開拓掘進(jìn)技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井開拓掘進(jìn)有關(guān)規(guī)定和技術(shù)政策。
3、在主任工程師、分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與協(xié)調(diào)、平衡開拓掘進(jìn)安全生產(chǎn)計(jì)劃。
4、在主任工程師、分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與審批開拓掘進(jìn)系統(tǒng)的采區(qū)設(shè)計(jì)和部署及開拓掘進(jìn)安全技術(shù)措施，并督查實(shí)施。參與審批礦井開拓掘進(jìn)災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃。
5、在主任工程師、分管副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井開拓掘進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。
6、參加集團(tuán)公司組織的礦井開拓掘進(jìn)系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，參加礦井開拓掘進(jìn)事故的搶救、分析及處理工作。
運(yùn)輸副主任工程師崗位責(zé)任制。
1、協(xié)助部長、主任工程師貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井軌道運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定和技術(shù)政策，搞好集團(tuán)公司礦井軌道運(yùn)輸安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。
2、組織制定完善集團(tuán)公司礦井軌道運(yùn)輸管理制度和規(guī)定，監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度、各工種操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和執(zhí)行。參與礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃的審查。
3、掌握生產(chǎn)礦井各環(huán)節(jié)的軌道運(yùn)輸、提升能力及軌道運(yùn)輸設(shè)備和。
安全設(shè)施的裝備、使用情況。參加礦井軌道運(yùn)輸事故的搶救、調(diào)查和原因分析工作，提出處理意見和防范措施。
4、參與集團(tuán)公司礦井軌道運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，搞好日常的檢查、評比等管理工作。
5、參與審查平衡運(yùn)輸系統(tǒng)安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目的制定和跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況。
6、積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)的礦井運(yùn)輸新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，更新完善集團(tuán)公司礦井運(yùn)輸設(shè)備和安全設(shè)施。
１、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的組織管理、協(xié)調(diào)編制及計(jì)劃執(zhí)行情況檢查、落實(shí)。
２、組織審查年度生產(chǎn)計(jì)劃。
３、組織參與生產(chǎn)礦井開采部署、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造、綜采、綜掘設(shè)備更新的審查工作。
４、負(fù)責(zé)月、季、年度采掘生產(chǎn)能力和產(chǎn)運(yùn)銷存銜接測定分析及平衡工作。
５、收集、分析、預(yù)測內(nèi)外部市場及同行業(yè)技術(shù)等資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
６、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃資料的收集、整理、平衡、下達(dá)以及業(yè)務(wù)建設(shè)和工作達(dá)標(biāo)。
７、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研分析處理日常生產(chǎn)經(jīng)營問題。
１、負(fù)責(zé)生產(chǎn)礦井采煤工程的技術(shù)管理工作。貫徹國家煤炭工業(yè)有關(guān)技術(shù)政策和煤炭設(shè)計(jì)規(guī)范、煤礦安全規(guī)程。研究和掌握當(dāng)前采煤技術(shù)的發(fā)展方向，及時(shí)提出適合本公司的采煤技術(shù)方案和實(shí)施意見。管理開采順序和盤區(qū)儲量損失情況，負(fù)責(zé)平衡采掘關(guān)系，做好煤層厚薄搭配、煤種和易難煤層配采工作，保證煤炭生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。
２、參與生產(chǎn)礦井年度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃的審查與編制工作。?要經(jīng)常分析研究采煤工作面接替部署，負(fù)責(zé)綜采工作面、特殊采煤方法工作面的設(shè)計(jì)審查，負(fù)責(zé)采煤方法的制定、變更采煤方法的審批。積極推行集約化生產(chǎn)，改進(jìn)盤區(qū)和工作面技術(shù)參數(shù)，提高采煤技術(shù)管理水平。掌握生產(chǎn)系統(tǒng)和有關(guān)采煤技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行情況。做好主要技術(shù)指標(biāo)的分析工作，為上級領(lǐng)導(dǎo)掌握和指揮生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
３、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查采煤工作面的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線了解掌握生產(chǎn)中存在的主要問題，及時(shí)提出處理意見，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
高工作面的單產(chǎn)水平。
５、貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)方針，搞好技術(shù)業(yè)務(wù)保安。參與審查各生產(chǎn)礦井災(zāi)害預(yù)防措施和處理計(jì)劃。參與回采事故的追查、?分析事故的技術(shù)原因，做好事故調(diào)查總結(jié)，提出預(yù)防、處理意見。負(fù)責(zé)采煤工作面作業(yè)規(guī)程的管理，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制和修訂工作，并檢查各礦采煤工作面作業(yè)規(guī)程貫徹執(zhí)行及復(fù)審情況。
６、掌握采煤工作面頂板管理情況，對難于管理和發(fā)生重大頂板事故的工作面，要深入現(xiàn)場，了解審查處理計(jì)劃，提出分析處理意見，督促檢查落實(shí)，不斷改進(jìn)頂板管理水平。?定期總結(jié)推廣、組織交流頂板管理的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，?掌握各礦頂板礦壓觀測工作的開展情況，指導(dǎo)各礦做好礦壓觀測預(yù)報(bào)工作。
７、負(fù)責(zé)坑代用品的管理，了解和掌握坑代用品的使用情況，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。
８、推廣采煤新技術(shù)、新方法、新工藝，負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)的交流和推廣。要加大放頂煤工作面的技術(shù)管理力度，加快大采高和“三下”等特殊采煤技術(shù)的研究。
９、搞好“雙高”礦井、“雙高”工作面建設(shè)，組織開展上綱要、創(chuàng)水平等級隊(duì)競賽活動，做好技術(shù)指導(dǎo)工作，及時(shí)評比和上報(bào)創(chuàng)水平先進(jìn)隊(duì)組。
１、負(fù)責(zé)生產(chǎn)礦井開拓掘進(jìn)的技術(shù)管理工作。貫徹國家煤炭工業(yè)有關(guān)技術(shù)政策和煤炭設(shè)計(jì)規(guī)范、煤礦安全規(guī)程，研究和掌握當(dāng)前礦井掘進(jìn)技術(shù)的發(fā)展方向，積極穩(wěn)妥地發(fā)展掘進(jìn)機(jī)械化和巷道支護(hù)改革，及時(shí)提出適合各礦的掘進(jìn)技術(shù)方案和實(shí)施意見。
２、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“采掘并舉、掘進(jìn)先行”的方針，要經(jīng)常研究和分析生產(chǎn)礦井開拓開采部署，參與確定水平接替、盤區(qū)接替、工作面接替方案，保證“三量”合理，采掘關(guān)系正常，確保煤炭生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
３、組織盤區(qū)設(shè)計(jì)的審查工作。參與審查編制各礦的年度生產(chǎn)計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，了解掌握礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和有關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造工作。
４、負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)組的日常管理，及時(shí)掌握綜掘、普掘、炮掘隊(duì)組數(shù)量和變動情況，掌握隊(duì)組的用工、組織配置、作業(yè)方法、支護(hù)形式及設(shè)備的使用管理情況，了解掌握工掘隊(duì)組的掘進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況，做好日常管理、節(jié)假日檢修工作。
５、負(fù)責(zé)生產(chǎn)礦井掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程管理、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制和修訂工作，并督促檢查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。加強(qiáng)巷道貫通管理，改革巷道貫通考核。
６、搞好技術(shù)業(yè)務(wù)保安，督促、檢查各礦管好用好安全技術(shù)設(shè)施。?參與掘進(jìn)事故的追查，分析事故的技術(shù)原因，?做好事故調(diào)查報(bào)告，提出預(yù)防、處理意見。
索、強(qiáng)力錨桿、新型托板等先進(jìn)支護(hù)技術(shù)。?做好巷道支護(hù)用品的技術(shù)管理工作，及時(shí)了解和掌握現(xiàn)場支護(hù)用品使用中存在的問題，及時(shí)做好指導(dǎo)工作。
８、組織開展上綱要、創(chuàng)水平等級隊(duì)競賽活動，做好技術(shù)指導(dǎo)工作，及時(shí)評比和上報(bào)創(chuàng)水平先進(jìn)隊(duì)組。定期調(diào)查和分析掘進(jìn)隊(duì)組的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，針對低進(jìn)隊(duì)存在的問題，提出改進(jìn)措施和意見，不斷提高工作面的單進(jìn)水平和掘進(jìn)工作面效率。
９、研究和確立采掘重點(diǎn)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出考核獎罰意見，組織重點(diǎn)工程的考核驗(yàn)收、總結(jié)評比工作。
１、負(fù)責(zé)生產(chǎn)礦井運(yùn)輸和管理工作。掌握各礦的礦井運(yùn)輸系統(tǒng)、運(yùn)輸提升能力、環(huán)節(jié)運(yùn)輸能力及主要設(shè)備的配備情況。
２、建立健全生產(chǎn)礦井運(yùn)輸系統(tǒng)的規(guī)章制度，監(jiān)督和檢查礦井運(yùn)輸規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。
３、及時(shí)掌握運(yùn)輸區(qū)隊(duì)的數(shù)量和變動情況，定期調(diào)查分析隊(duì)組技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，針對存在問題，提出改進(jìn)措施和意見，不斷提高運(yùn)輸效率。
４、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)礦井運(yùn)輸工作的工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)情況，對各礦運(yùn)輸工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映。
５、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新材料、新設(shè)備，繼續(xù)提高軌道運(yùn)輸11。
裝備水平、電機(jī)車安全行車保護(hù)設(shè)施的管理水平；改革和完善輔助運(yùn)輸裝備，結(jié)合礦井實(shí)際，在有條件的地點(diǎn)逐步推廣使用卡軌車、齒軌車、支架搬運(yùn)車、單軌吊。
６、搞好技術(shù)業(yè)務(wù)保安，參加礦井運(yùn)輸事故的追查，做好事故分析，提出事故處理意見和改進(jìn)技術(shù)措施。
１、負(fù)責(zé)全公司礦井生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計(jì)分析工作。按時(shí)編制公司生產(chǎn)調(diào)度日、旬、月報(bào)表，并按旬、月提出分析報(bào)告，說明生產(chǎn)升降原因，為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門指揮生產(chǎn)提供參考。
２、掌握公司生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)動態(tài)，及時(shí)收集匯總?cè)居嘘P(guān)煤炭生產(chǎn)、外運(yùn)流向、各煤及港口存煤、商品煤質(zhì)量、商品煤售價(jià)、貨款回籠等方面信息，編制統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議。
３、建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺賬，包括礦井基本情況、礦井技術(shù)改造、原煤產(chǎn)量構(gòu)成、煤巖性質(zhì)、機(jī)械化程度、采煤方法、采掘隊(duì)組安全生產(chǎn)等，進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)的對比分析。收集全國煤炭及兄弟單位的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料。
４、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的日常系統(tǒng)維護(hù)和硬件維修，確保網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。
５、經(jīng)常深入基層，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，?提高統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確性和說服力。按照有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，搞好生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)研分析及專題統(tǒng)計(jì)調(diào)查。
1、負(fù)責(zé)本部綜合性的業(yè)務(wù)管理工作，在部領(lǐng)導(dǎo)安排下，直接行使本部的工作職權(quán)。
２、收集和整理各科提出的年、月度工作計(jì)劃、總結(jié)，并負(fù)責(zé)部的綜合性文件、材料的起草。
３、負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)資料、檔案的管理工作，按要求進(jìn)行文件、檔案的立卷、歸檔、借閱。確保技術(shù)資料的安全。
４、負(fù)責(zé)文件、報(bào)紙收發(fā)，職工工資發(fā)放、職工生活管理工作。
５、負(fù)責(zé)本部固定資產(chǎn)、器材的管理。
６、負(fù)責(zé)上級和外單位來人的接待工作。
7、負(fù)責(zé)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
許可證辦公室崗位責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家和省有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策。
2、按照國家和上級的有關(guān)規(guī)定，建立健全煤炭生產(chǎn)許可證管理制度，確保依法辦礦。
3、把住煤礦投產(chǎn)和生產(chǎn)關(guān)，優(yōu)化煤炭資源配置和合理開采利用，改善煤礦安全生產(chǎn)條件。
4、熟悉礦井的開拓部署及采掘接替，監(jiān)督所屬煤礦在劃定的范圍進(jìn)行采礦活動，各大系統(tǒng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促落實(shí)各礦礦長和特種作業(yè)。
人員安全培訓(xùn)和資格證領(lǐng)取工作。
6、負(fù)責(zé)所屬礦井煤炭生產(chǎn)許可證年檢、證載能力變更和證件換發(fā)的組織協(xié)調(diào)工作。
7、參與礦井環(huán)節(jié)能力核定，檢查礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、各類安全設(shè)施等運(yùn)行情況，對不具備基本安全生產(chǎn)條件，有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓，對達(dá)不到要求的建議吊銷煤炭生產(chǎn)許可證。
8、負(fù)責(zé)做好煤炭生產(chǎn)許可證相關(guān)資料的整理、建檔、備案工作。
測量科崗位責(zé)任制。
1、在總工程師和部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對所屬各礦測量工作的指導(dǎo)、檢查、和監(jiān)督。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦測量規(guī)程》，負(fù)責(zé)對各類大型貫通測量設(shè)計(jì)及技術(shù)工作總結(jié)進(jìn)行審核。
3、及時(shí)掌握各礦采掘現(xiàn)狀，協(xié)助各礦解決生產(chǎn)中遇到的重大測量問題。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各礦的測量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證測量數(shù)據(jù)及測量圖紙的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
5、負(fù)責(zé)對所屬各礦井的開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量的測算的監(jiān)督和匯總工作。
6、認(rèn)真審核各礦的交換圖紙，經(jīng)常深入井下進(jìn)行對照檢查，發(fā)現(xiàn)錯報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，要嚴(yán)肅追查相關(guān)人員的責(zé)任。
7、參加集團(tuán)公司對所屬各礦開拓、掘進(jìn)巷道進(jìn)尺的驗(yàn)收和煤庫的14。
煤量測量工作。
8、定期組織測量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。
1、在總工程師和部長的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真研究和解決礦井生產(chǎn)、改擴(kuò)建中發(fā)生的水文地質(zhì)問題，防治水害，保證礦井生產(chǎn)和改擴(kuò)建的安全進(jìn)行。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》及《礦井防治水工作條例》，做好對各礦防治水工作計(jì)劃、措施的審核工作。
3、負(fù)責(zé)查明各礦井田的水文地質(zhì)地質(zhì)條件，對水文地質(zhì)條件不清的礦井提出補(bǔ)充勘探的建議，并負(fù)責(zé)對補(bǔ)充勘探的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行審核、監(jiān)督和驗(yàn)收。
4、為礦井開拓延深，改擴(kuò)建提供設(shè)計(jì)所需的水文地質(zhì)資料和預(yù)計(jì)涌水量。
5、對各礦的年、季、月度水情水害預(yù)報(bào)進(jìn)行審核，對水害治理情況進(jìn)行落實(shí)，并提出措施意見。
6、礦井發(fā)生水害事故時(shí)，深入現(xiàn)場調(diào)查，分析水源提出處理意見，并負(fù)責(zé)迅速提供有關(guān)圖紙資料。
7、調(diào)查、收集礦井周邊正在開采小窯和老窯及礦井生產(chǎn)范圍內(nèi)現(xiàn)采工作面充水情況，并填繪在礦井充水性圖內(nèi)。
8、按照地測標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好對各礦防治水工作所要求的各類圖紙、資料的檢查、評比工作。
9、做好礦井水文地質(zhì)條件類型劃分工作。
1、在總工程師和部長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真研究和解決生產(chǎn)建設(shè)中遇到的各種地質(zhì)問題：煤系地層、地質(zhì)構(gòu)造、煤層和煤質(zhì)的變化規(guī)律。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《礦井地質(zhì)規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》。
3、負(fù)責(zé)對所屬各礦的采區(qū)地質(zhì)報(bào)告、采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書的審核工作。
4、計(jì)算和核實(shí)各礦井儲量，掌握儲量動態(tài)，及時(shí)提高儲量級別，提出合理開采和利用煤炭資源的意見。
5、參加各礦綜采工作面的驗(yàn)收工作，并對影響綜采工作面開采的構(gòu)造、頂板、采高情況進(jìn)行核實(shí)，對提高資源回收率提出建議。
6、開展礦井地質(zhì)科學(xué)研究，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷提高礦井地質(zhì)工作的技術(shù)水平，解決生產(chǎn)建設(shè)中各種地質(zhì)問題。
7、負(fù)責(zé)組織對各礦回采工作面的物探工作，并提交工作面的物探說明書。
8、組織做好礦井地質(zhì)條件分類工作。
9、收集、管理各礦地質(zhì)預(yù)報(bào)參加生產(chǎn)技術(shù)部組織的地測標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、驗(yàn)收工作。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十九
20___年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞20___年度工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項(xiàng)日常管理工作;以制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時(shí)效性。嚴(yán)格工作計(jì)劃、布置、控制、總結(jié)流程閉環(huán)管理;加強(qiáng)設(shè)備事故預(yù)控、隱患治理工作;堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下。
一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率(統(tǒng)計(jì)到20___年10月)。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。
1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場行情，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃。
管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，
3、針對各車間無法自己完成的維修項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外來單位進(jìn)行維修，確保了各車間正常生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，每周嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行一次全廠工藝指標(biāo)、設(shè)備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查。并于每個(gè)月的30日，與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營部一起到各車間進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作。
三、完善工藝、設(shè)備管理考核制度。
1、認(rèn)真做好各車間生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標(biāo)考核規(guī)定》，在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，根據(jù)工藝指標(biāo)對生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核，將工藝指標(biāo)分為a類、b類、c類指標(biāo)，其中a類指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核，b類、c類指標(biāo)由車間自行考核，通過對各車間工藝指標(biāo)考核，各車間工藝指標(biāo)合格率明顯提高。
2、在20___年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對20___年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計(jì)劃檢修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化了考核方案的，比如，每個(gè)月月末，都會組織設(shè)備管理人員對全廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位。
3、每周一進(jìn)行全廠工藝、設(shè)備專項(xiàng)檢查，對查出的問題要求各。
單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，各車間工藝指標(biāo)合格率有所提高、設(shè)備事故率有所降低，取得了良好效果。四、積極申報(bào)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項(xiàng)目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項(xiàng)目。
1、20___年3月31日向集團(tuán)公司計(jì)量檢測中心上報(bào)三項(xiàng)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，其中焦?fàn)t煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20___年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果，焦?fàn)t煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20___年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。
4、20___年10月向鄂爾多斯市上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動開展工作。
生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識，提高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資質(zhì)，如初級工程師證、職業(yè)資格證等。我部門每個(gè)人員對自己進(jìn)行了自查自糾，充分認(rèn)識到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學(xué)習(xí)及參與公司培訓(xùn)活動，我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識，素質(zhì)也相應(yīng)提高。
五、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。
在統(tǒng)計(jì)工作上，我部門每天根據(jù)各車間提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度報(bào)表，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并時(shí)時(shí)完善調(diào)度報(bào)表。重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，定期對各車間的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場原始記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
六、設(shè)備改造，技術(shù)創(chuàng)新。
1、備煤車間精破碎給料機(jī)改造。
原激振器電機(jī)7。5kw，經(jīng)常出現(xiàn)漏油、振動大、螺絲斷裂，經(jīng)常事故停車。將7。5kw的原給料機(jī)激振電機(jī)改為3。7kw的振動電機(jī)，不僅解決了漏油、運(yùn)行不穩(wěn)定、振動大等問題，而且實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)，取得了良好的運(yùn)行效果。
2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機(jī)。
中焦比大焦暢銷，因此，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，生產(chǎn)技術(shù)部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機(jī)，安裝以后運(yùn)行效果良好，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
3、焦?fàn)t粉焦抓斗單軌變雙軌改造。
熄焦池焦末多，清理不及時(shí)會堵熄焦泵，影響上水量，從而導(dǎo)致熄焦不徹底，紅焦?fàn)C傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運(yùn)行時(shí)抓斗活動范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運(yùn)行改為雙軌運(yùn)行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、循環(huán)水泵房行車改造。
由于循環(huán)水指標(biāo)偏離正常值，導(dǎo)致水泵葉輪腐蝕嚴(yán)重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產(chǎn)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒有設(shè)計(jì)行車，人力更換費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，且不能保證是否能夠及時(shí)維修和維修質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦?fàn)t車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時(shí)的棘手問題，同時(shí)也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創(chuàng)造了效益。
5、lng車間制氮站改造。
車間制氮站原有2臺y型空氣壓縮機(jī)，在正常生產(chǎn)時(shí)必須保證兩臺全開，而y型活塞壓縮機(jī)故障率高、維修費(fèi)用高，一旦出現(xiàn)故障，全廠氮?dú)夤?yīng)受到制約，外購又給公司增加了生產(chǎn)成本，氮?dú)夤?yīng)不及時(shí)會危及安全生產(chǎn)，造成全廠性停車。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機(jī)作為備用，一臺出現(xiàn)故障時(shí)立即開啟備用機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
6、風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置。
焦?fàn)t的生產(chǎn)離不開煤氣鼓風(fēng)機(jī)組，是整個(gè)焦化廠的核心關(guān)鍵設(shè)備。我公司鼓風(fēng)機(jī)為兩路高壓供電，但不能實(shí)現(xiàn)互切，一旦一路電源出現(xiàn)故障，勢必會導(dǎo)致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據(jù)內(nèi)蒙古能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示增加風(fēng)機(jī)雙電源快速切換系統(tǒng)，在202配電室增加了風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置，實(shí)現(xiàn)了煤氣鼓風(fēng)機(jī)雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇二十
生技室20xx年上半年的工作總的來說可以用16個(gè)字概括：工作繁忙，緊張有序，逐步調(diào)整，力求突破。
生技室20xx年上半年期間主要進(jìn)行了以下大型工作：
1、變電站工作：新建110kv甘蔭塘變。110kv惠水變綜自改造。110kv龍港變綜自改造。110kv雷公灘變擴(kuò)建改造。110kv邊陽變擴(kuò)建改造。110kv衛(wèi)城變35kv擴(kuò)建工程。35kv新店變增容改造。35kv犁倭變改造。35kv暗流變改造。
2、ttu安裝：一體式：960臺。
分體式：197臺。
無功補(bǔ)償：49臺。
3、110kv以下的線路在這半年的時(shí)間里共辦理停電工作四十多條次。
4、其他工作：培訓(xùn)中心道路改造工程。
在這半年的時(shí)間里，生技室在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了自己的貢獻(xiàn)。
1、在春季安全大檢查和安全性評價(jià)工作中，生技室積極參加局和車間的各項(xiàng)安全活動，但安全管理書面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實(shí)地反映班組安全活動開展情況等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員對班組安全活動的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們生技室的安全活動開展、安全記錄逐步規(guī)范化，并對以前的安全管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。
2、生技室在今年的工作中，相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)的時(shí)間不是很多，由于工作原因，有時(shí)一天可能會到幾個(gè)施工現(xiàn)場或到局相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,所以不能對每一個(gè)工程進(jìn)行全場監(jiān)督、指導(dǎo)。通過全室工作人員認(rèn)真分析、討論，今后若在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題如不能親自監(jiān)督整改的，在離開之前一定要對工作人員交代清楚，并做好記錄，當(dāng)天工作結(jié)束后再次詢問班組長，問題是否解決?做到心中有數(shù)。根據(jù)以往所發(fā)生的事故，從分析下來，主要的不是技術(shù)問題，而是每一個(gè)施工人員的責(zé)任心，如果在施工中發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題就能即時(shí)進(jìn)行更正，則可能避免發(fā)生安全事故。
管理的目標(biāo)就是要通過一些制度和手段，使職工發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，減少缺點(diǎn)，管理上做了以下一些工作：
1、特別強(qiáng)調(diào)工作中的有章可詢，比如，我們工作票的簽發(fā)每一項(xiàng)都參照工作票管理制度。到現(xiàn)場去參加班組的工作時(shí)也特別強(qiáng)調(diào)工作票的執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮生技室職工的相互監(jiān)督提醒作用，利用“五個(gè)一”活動這樣一個(gè)載體，到達(dá)安全工作的目的。
3、加大班組基礎(chǔ)建設(shè)的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負(fù)其責(zé)，使生技室的基礎(chǔ)建設(shè)納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設(shè)的窘境。
4、培訓(xùn)工作要加強(qiáng)，充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織的精神。
今后的工作中，生技室將進(jìn)一步深化管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過去的不足，掌握控制的發(fā)展趨勢，提高生技室管理水平。此外，我們還將嚴(yán)格遵循電力生產(chǎn)的安全法則，在今后的工作中繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對每天每項(xiàng)工作做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇二十一
一、增強(qiáng)責(zé)任心：
1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對待工作毫不敢怠慢!”
二、改進(jìn)工作方式：
1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
2)工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!
煤礦生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇二十二
20___年元月份，___煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強(qiáng)化“雙基”、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進(jìn)安全“五自”管理，落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(一)按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”工作要求，落實(shí)崗位職責(zé)。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項(xiàng)管理制度并認(rèn)真落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
(二)強(qiáng)化隱患排查，狠抓落實(shí)整改。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)整改。同時(shí)利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報(bào)分析，嚴(yán)格按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分，對排查的隱患重點(diǎn)監(jiān)控，制定整改措施，落實(shí)整改進(jìn)度。
(三)加強(qiáng)考核力度，完善考核機(jī)制。
元月我礦隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核。通過考核，認(rèn)真對標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分。
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實(shí)不到位扣1分。
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計(jì)劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分。
(四)認(rèn)真落實(shí)安全工作計(jì)劃。
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅(jiān)持對安全工作實(shí)行計(jì)劃管理，針對月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格按照安全工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強(qiáng)化對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，真正解決安全工作的實(shí)際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題。
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊(duì)“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進(jìn)一步改進(jìn)。
2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，隱患整改不能及時(shí)閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
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