農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)大全（22篇）

總結(jié)是自我反思的過程，通過總結(jié)我們可以更加客觀地看待自己的努力和不足，為自己的成長找到方向。編寫總結(jié)時(shí)，首先要明確總結(jié)的目的和對象。以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和借鑒。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇一

2005年我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市農(nóng)村工作會議精神，以龍頭企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，農(nóng)民增收為核心，按照基地開發(fā)抓特色、產(chǎn)品開發(fā)抓龍頭、市場開發(fā)抓協(xié)會、依靠科技上檔次的發(fā)展思路，通過建基地育龍頭，重質(zhì)量樹品牌，抓服務(wù)創(chuàng)環(huán)境，夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有力地推進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。2005年全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)值達(dá)到47億元，比上年增長34%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)55家，年銷售收入實(shí)現(xiàn)15億元，利稅總額億元，出口創(chuàng)匯1578萬美元。有2家企業(yè)進(jìn)入省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)行列，4家企業(yè)進(jìn)入xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)行列。我們的主要做法是：

2005年，我們以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，努力打造龍頭企業(yè)的對接平臺。我們重點(diǎn)規(guī)劃了鐵西、城南、慶云、八寶、中固等五個(gè)工業(yè)園區(qū)，在每個(gè)園區(qū)內(nèi)都專門規(guī)劃了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)區(qū)。其中鐵西工業(yè)園區(qū)占地平方公里，是遼北規(guī)模最大、建設(shè)速度最快、輻射帶動作用最強(qiáng)的工業(yè)園區(qū)。中固工業(yè)園區(qū)是去年新規(guī)劃建設(shè)的，規(guī)劃占地面積2平方公里，園區(qū)起步區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)于2005年8月14日正式開始動工，經(jīng)過70多天的艱苦工作，園區(qū)各項(xiàng)工程于10月末全部按期完成。共投入資金1100萬元，鋪設(shè)下水管線5500延長米，新修黑色路面4公里，安裝路燈114盞，架設(shè)電力和通訊線路3000米，修復(fù)景觀大堤1500米，新砌石籠壩4道，栽植綠化風(fēng)景樹萬株，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)美化、亮化、綠化。當(dāng)年就引進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2家，即開原市大豆蛋白有限公司和開原市亞輝禽業(yè)有限公司等兩個(gè)超億元項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年規(guī)劃，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投入生產(chǎn)的目標(biāo)。我們在抓好園區(qū)建設(shè)的同時(shí)，還突出抓好了龍頭的引進(jìn)和培育，按照“誰有能力誰牽頭，誰能牽頭扶持誰”的原則，對重點(diǎn)龍頭企業(yè)予以傾斜，使一批規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)和輻射帶動能力突出的農(nóng)業(yè)企業(yè)迅速成長、不斷壯大。2005年我市共新上投資額超2000萬元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目15個(gè)，其中超億元項(xiàng)目6個(gè)，總投資35億元，當(dāng)年新增固定資產(chǎn)投資總額完成億元。其中大連金信集團(tuán)投資建設(shè)的燃料乙醇項(xiàng)目總投資21億元，是遼北投資額最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。龍頭企業(yè)規(guī)模的壯大，進(jìn)一步拉長了我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條，目前我市已經(jīng)初步形成了以嬴德肉禽、勝利牧業(yè)為龍頭的肉雞鏈條，以凱祥鴨業(yè)、亞輝禽業(yè)為龍頭的鴨鵝鏈條、以雨潤為龍頭的生豬鏈條，以東羽乳業(yè)、明光乳業(yè)為龍頭的奶制品加工鏈條等10大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條。

我們按照“圍繞龍頭建基地、突出特色建基地、依托市場建基地，連片開發(fā)建基地”的思路，堅(jiān)持區(qū)域化布局、規(guī)?；l(fā)展、優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營，狠抓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，著力構(gòu)筑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“第一車間”。優(yōu)先扶持了綠色水稻、良種繁育、蔬菜、苗木花卉、煙葉、水果、生豬、肉禽、肉牛、乳制品等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。形成了以慶云、八寶為主的綠色稻米基地，以馬家寨為主的良種繁育基地，以靠山為主的苗木花卉基地，以松山為主的優(yōu)質(zhì)水果基地，以慶云、三家子、業(yè)民、老城為主的蔬菜基地，以八棵樹、李家臺為主的煙葉基地等6大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化種植基地，基地面積達(dá)到40萬畝，占全市耕地面積的。在規(guī)?；氐穆?lián)合帶動下，我市農(nóng)業(yè)正逐步實(shí)現(xiàn)由“傳統(tǒng)型”向“現(xiàn)代型”、由“分散型”向“集約型”轉(zhuǎn)變。2005年，我市綠色水稻面積達(dá)到12萬畝，蔬菜面積達(dá)到24萬畝，優(yōu)質(zhì)水果面積達(dá)到18萬畝，苗木花卉面積達(dá)到6萬畝，煙葉面積達(dá)到2萬畝。肉牛飼養(yǎng)量達(dá)到41萬頭，豬飼養(yǎng)量達(dá)到111萬頭，禽飼養(yǎng)量達(dá)到2910萬只。村外畜牧小區(qū)達(dá)到80個(gè)，養(yǎng)殖專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個(gè)，養(yǎng)殖專業(yè)村48個(gè)，養(yǎng)殖專業(yè)戶5000多戶。形成了靠山苗木花卉、慶云綠色水稻、八寶蔬菜、三家子草莓、業(yè)民大蔥、老城大蒜、松山水果、業(yè)民生豬、威遠(yuǎn)肉雞、八棵樹肉牛等一批特色產(chǎn)業(yè)專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的過程中，我們堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)、一手建市場，農(nóng)產(chǎn)品商品率不斷提高。我們重點(diǎn)是做好三個(gè)方面工作。一是完善本地批發(fā)市場。我們重點(diǎn)對老城蔬菜批發(fā)市場、鐵西種子銷售市場、水果批發(fā)市場、八樹樹黃牛市場、古城堡黃牛市場等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場加強(qiáng)管理，完善設(shè)施，提高了市場的交易能力。二是開拓外埠市場。我們先后組織我市的嬴德、鶴采、圣亞等龍頭企業(yè)參加平壤國際農(nóng)產(chǎn)品展覽會、沈陽第二屆國際農(nóng)產(chǎn)品展銷會等各類展會，進(jìn)一步提高了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的知名度，拓寬了農(nóng)副產(chǎn)品的銷售渠道。目前，雨潤的豬肉制品、嬴德的雞肉制品、鶴采的綠色無公害大米、圣亞的蔬菜制品及靠山的花卉苗木、三家子草莓等一批優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品在沈陽、長春、四平、上海等大中城市及山東、浙江、江蘇等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)市場均占有一席之地。三是積極培育中介組織。按照“民辦、民營、民受益”的原則，通過政府引導(dǎo)和農(nóng)民自發(fā)組織相結(jié)合，放手發(fā)展各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，狠抓農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)，培植和扶持了一批購銷實(shí)體、種植能手和專業(yè)大戶。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇二

今年以來，我鎮(zhèn)大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)富民工程，對促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收做了大量的工作，取得了明顯成效。

一、大力發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)。

在橋豐、治岡村建立了雜交母牛保護(hù)示范專業(yè)村，戶年養(yǎng)母牛34頭，全鎮(zhèn)飼養(yǎng)母牛3783頭。鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站優(yōu)化技術(shù)服務(wù)，發(fā)揮四個(gè)牛改冷配站的作用，上半年冷配1520頭，專門組織淘汰劣質(zhì)公牛2頭。我鎮(zhèn)在橋豐村扶持了母牛饅頭專業(yè)戶1戶，目前養(yǎng)牛規(guī)模36頭。

二、大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖大戶。

全鎮(zhèn)培植了50頭以上專業(yè)大戶38戶。禾院周瑜龍、彭冬福，蘆源肖世均，萍芫羅六秀、劉秀蘭，官陂曾志剛年飼養(yǎng)生豬都在200頭以上。在江北蓮花塘水庫新建生豬場20__平方米，預(yù)計(jì)年飼養(yǎng)達(dá)1000頭。

三、通過招商引資，積極引進(jìn)龍頭企業(yè)。

引進(jìn)浙江客商投資1千萬元組建了云天木業(yè)有限責(zé)任公司。

四、加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，加大了政策扶持力度。

我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作實(shí)施。加強(qiáng)與農(nóng)行、信用社聯(lián)系，加大了對種養(yǎng)大戶貸款款力度。五、落實(shí)了責(zé)任，建立目標(biāo)責(zé)任制。對重點(diǎn)項(xiàng)目，我鎮(zhèn)指派專人負(fù)責(zé)，跟蹤問效，幫扶到位。另外把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作列入村級目標(biāo)考評。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇三

xx年，xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開展“五個(gè)一”創(chuàng)建活動這個(gè)主題，結(jié)合培育x億元優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)，創(chuàng)新管理和服務(wù)機(jī)制，取得了明顯實(shí)效。

1、隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。到xx年底，全市共發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41家，比去年新增x家。其中省級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)x家，比去年新增1家；鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家；xx市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家。

2、銷售高速增長。xx年龍頭企業(yè)銷售收入達(dá)到x億元，比xx年同比增長x%；市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動農(nóng)戶x萬戶，同比增長x%。均完成了鎮(zhèn)江市下達(dá)的“兩個(gè)10%”的增長目標(biāo)。xx年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬美元，超額完成鎮(zhèn)江市下達(dá)的x萬美元的目標(biāo)。

3、帶動作用增強(qiáng)。xx年龍頭企業(yè)通過合同、訂單及隨行就市帶動基地面積x萬畝，較去年x萬畝，增長x%，其中：自建基地x萬畝，比上年增長x%。龍頭企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人，發(fā)放農(nóng)民x萬元，分別比去年增長x%和x%。其中種植類企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人，發(fā)放農(nóng)民x萬元，分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。

xx年，針對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”（缺少強(qiáng)勢企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少知名企業(yè)）“三低”（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平低、產(chǎn)品科技含量低、經(jīng)營管理效益低）的發(fā)展?fàn)顩r，我們因地制宜地采取多種形式，以開展“五個(gè)一”創(chuàng)建活動為主題，以強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)測為手段，以管理規(guī)范、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和項(xiàng)目扶持為抓手，開展了卓有成效的工作。

1、摸準(zhǔn)情況，開展企業(yè)經(jīng)營診斷服務(wù)。今年以來，我委分管主任和科室人員，把深入企業(yè)調(diào)查研究，為企業(yè)經(jīng)營提供診斷服務(wù)作為重要工作內(nèi)容。邀請了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，為萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、江蘇綠苑實(shí)業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業(yè)進(jìn)行了組織診斷，建議其按照現(xiàn)代企業(yè)組織框架，完善公司法人治理和經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)營釋放活力；為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營成果診斷，根據(jù)其經(jīng)營實(shí)績，將其推薦為遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)；為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品診斷，幫助其進(jìn)行了新產(chǎn)品認(rèn)證工作，開展了新產(chǎn)品推介活動；為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)開展了綜合診斷，幫助其調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準(zhǔn)了本企業(yè)存在的問題和原因，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。經(jīng)過診斷的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行了問題整改，企業(yè)面貌煥然一新。

2、狠抓規(guī)范，建立優(yōu)勝劣汰動態(tài)機(jī)制。根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)動態(tài)監(jiān)測管理辦法，我市根據(jù)本市實(shí)際情況，及時(shí)出臺了《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測管理辦法》（x農(nóng)發(fā)〔xx〕69號）；并分別對3家省級、16家鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了動態(tài)監(jiān)測，及時(shí)上報(bào)動態(tài)監(jiān)測結(jié)果。今年通過省動態(tài)監(jiān)測，新增省級龍頭企業(yè)1家（南門市場發(fā)展有限公司）；通過鎮(zhèn)江市動態(tài)監(jiān)測，新增和遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)x家，淘汰x家；通過本市級龍頭企業(yè)網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)測，保留龍頭企業(yè)x家，遞補(bǔ)龍頭企業(yè)承包1家。優(yōu)勝劣汰機(jī)制對全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動較大，許多企業(yè)強(qiáng)化了發(fā)展和創(chuàng)新意識，運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。本級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入x億元，增幅x%。其中省級x億元，銷售收入增幅x%。蘇潤米業(yè)有限公司實(shí)現(xiàn)開票收入x億元多元，首次實(shí)現(xiàn)了我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入超2億元的突破。

4、提高素質(zhì)，組織企業(yè)管理人員培訓(xùn)。為了提高企事業(yè)管理人員素質(zhì)，我市先后舉辦了四期專題會議和培訓(xùn)班。一是今年3月18日，專門舉辦了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況管理系統(tǒng)進(jìn)了操作培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場抽取部分的企業(yè)會計(jì)人員上臺演示操作。各參訓(xùn)企業(yè)在培訓(xùn)后本企業(yè)利用網(wǎng)上平臺進(jìn)行了模擬操作，收到了良好的培訓(xùn)效果。全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)報(bào)表網(wǎng)上上報(bào)制度走上正規(guī)化道路，由于上報(bào)信息及時(shí)，從而對全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)運(yùn)行情況了如指掌。二是今年6月7日，舉辦了鎮(zhèn)江市級以上龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人和主辦會計(jì)培訓(xùn)班，重點(diǎn)貫徹學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定與動態(tài)監(jiān)測管理辦法，講授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目申報(bào)指南和申報(bào)程序，培訓(xùn)班結(jié)為鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施動態(tài)監(jiān)測提供了思想保障機(jī)制。三是今年8月4日結(jié)合動態(tài)監(jiān)測結(jié)果通報(bào)，召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”示范創(chuàng)建工作會議。四是今年8月10-13日，選派了x名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人到南京農(nóng)業(yè)大學(xué)參加了xx市政府舉辦的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班專門設(shè)立了管理科學(xué)課程，為部門龍頭企業(yè)管理干部進(jìn)一步開闊了眼界，提高了管理水平。通過一系列的會議和培訓(xùn)，增強(qiáng)了對農(nóng)業(yè)主管部門的的認(rèn)同，調(diào)動了做好平時(shí)日常工作的主動性和積極性，為明年完善對龍頭企業(yè)的績效考評奠定了基礎(chǔ)。

5、出臺政策，培育企業(yè)核心競爭力。在xx年獎勵辦法的基礎(chǔ)上，今年市政府又專門印發(fā)了關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的意見（x政發(fā)〔xx〕3號）規(guī)定，凡農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，當(dāng)年投產(chǎn)并收購本地農(nóng)產(chǎn)品額度達(dá)到x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元；達(dá)x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元；達(dá)x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元。對當(dāng)年新進(jìn)入的xx市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，一次性獎勵x萬元；鎮(zhèn)江市級、省級、國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，分別一次性獎勵x萬元、x萬元、x萬元。對被列入鎮(zhèn)江市級以上農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的，市財(cái)政給予1:0.5配套支持。對新獲得國家級、省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的，分別獎勵x萬元、x萬元；對當(dāng)年獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)，分別一次性獎勵1萬元、x萬元、x萬元；對被江蘇省主管部門評為省名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)（農(nóng)業(yè)類）的企業(yè)，一次性獎勵x萬元；積極鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參加農(nóng)產(chǎn)品展示、展銷和農(nóng)業(yè)推介活動，大力開展農(nóng)產(chǎn)品市場營銷，提高市場開拓能力。在南京、上海等地設(shè)立xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示銷售中心，年銷售x萬元以上的，給予銷售企業(yè)x萬元獎勵；對在各大商場、超市開設(shè)專柜，年銷售xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品x萬元以上的，給予銷售企業(yè)1萬元獎勵；對參加省級以上農(nóng)產(chǎn)品博覽會或其它展示展銷活動，獲得組委會表彰的本地參展單位或本地農(nóng)副產(chǎn)品，給予一次性獎勵x元；在省級、國家級電視臺播出本地農(nóng)產(chǎn)品推介廣告的，分別給予一次性獎勵x元、x萬元；在高速公路兩側(cè)設(shè)置高炮廣告推介本地農(nóng)副產(chǎn)品的，給予一次性獎勵x元。今年預(yù)計(jì)專項(xiàng)獎勵要達(dá)到目x萬元。

6、做好服務(wù)，為龍頭企業(yè)排憂解難。一是做好項(xiàng)目申報(bào)服務(wù)。今年幫助萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、茅寶葛業(yè)有限公司申報(bào)了江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目x個(gè)，爭取建設(shè)資金x萬元；申報(bào)外向型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目x個(gè)，爭取資金x萬元；還積極與財(cái)政、科技部門溝通，幫助企業(yè)申報(bào)中央財(cái)政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目x個(gè)，爭取資金x萬元；江蘇省和鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目x項(xiàng)，爭取資金x萬元。鎮(zhèn)江瑞繁農(nóng)藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設(shè)項(xiàng)目，引進(jìn)蔬菜新品種x多個(gè)，新建x公里繁種基地道路，新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設(shè)施，30畝親本繁育圃。通過本項(xiàng)目的實(shí)施，新增加繁種出口面積x多畝，年出口的蔬菜、花卉種子由原來的x多噸增加至x噸，擴(kuò)大了出口創(chuàng)匯能力，公司也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，改造廠房x平米，增加了x套自動包裝機(jī)，x臺熱風(fēng)循環(huán)烘箱，x臺粉碎機(jī)。在旅游區(qū)建立x平米的茅寶養(yǎng)生茶藝中心，在南京建立x平方米的品牌經(jīng)營專賣店，在中央電視臺播出了專題片，企業(yè)生產(chǎn)能力增強(qiáng)，產(chǎn)品知名度提高，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元，去年年增長了48%。二是推動銀企業(yè)合作。今年12月21日，與中國農(nóng)業(yè)銀行合作成功舉辦了銀企聯(lián)誼會，推薦x家有資金需求且信譽(yù)良好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)取得了農(nóng)業(yè)銀行信貸授信，總額達(dá)到x萬元，并現(xiàn)場簽訂了信貸合作協(xié)議，為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金保障。

1、多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模仍偏小，競爭力不強(qiáng)。全市x家鎮(zhèn)江市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，銷售x萬元以上的龍頭企業(yè)有x家，其中x億元以上的僅x家；銷售收入在x萬元以下的有x家，其中x萬元以下的有6家。

2、與農(nóng)戶之間利益聯(lián)系機(jī)制不緊密。多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶之間還沒有真正形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”的運(yùn)行機(jī)制。

3、專業(yè)技術(shù)人才缺乏。開發(fā)的產(chǎn)品存在“四多四少”現(xiàn)象（粗產(chǎn)品多，精產(chǎn)品少；初級產(chǎn)品多，終端產(chǎn)品少；低檔產(chǎn)品多，高檔產(chǎn)品少；內(nèi)銷產(chǎn)品多，出品創(chuàng)匯產(chǎn)品少），產(chǎn)品附加值不高，大量農(nóng)產(chǎn)品以鮮銷和初級加工為主。

4、龍頭企業(yè)管理模式陳舊。許多龍頭企業(yè)組織制度陳舊，表面上是公司制度，但仍然停留在家族式管理階段；同時(shí)，由于受思想觀念的影響，一些高素質(zhì)的人才不愿意到農(nóng)業(yè)企業(yè)就業(yè)。

xx年，我委圍繞“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”和“農(nóng)民增收”兩大主題，實(shí)行“建設(shè)推進(jìn)年、項(xiàng)目優(yōu)化年、行風(fēng)提升年”活動，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)糧油業(yè)、特色園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快形成規(guī)模化種養(yǎng)、區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在企業(yè)規(guī)?？偭可暇韧黄?。根據(jù)江蘇省農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化指標(biāo)，xx年全市龍頭企業(yè)銷售收入與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比達(dá)到3:1。我市xx年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)為x億元，銷售收入占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)為1.5:1,銷售收入指標(biāo)要達(dá)到x億元，要比今年x億元增長1.3倍,任務(wù)相當(dāng)艱巨。目前，龍頭企業(yè)銷售收入任務(wù)已經(jīng)分解由市發(fā)改委下達(dá)，作為明年農(nóng)村工作考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一。同時(shí)在起草市委市政府xx年農(nóng)村工作意見時(shí)，把龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的主體，作為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主體加以突出。重點(diǎn)培育一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精集團(tuán)有限公司，年銷售在x億元以上。全市力爭今年新增省級龍頭企業(yè)1個(gè)，鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)5個(gè)。全市用3-5年時(shí)間，建成1－2家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè)，3－5家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè)，10－15家年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)。

2、深入推進(jìn)“五個(gè)一”創(chuàng)建活動，在龍頭企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量上求突破。xx年將以“五個(gè)一”創(chuàng)建活動為總抓手，在各類龍頭企業(yè)中全面推開，并建立對各類龍頭企業(yè)績效考核機(jī)制，作為企業(yè)升格的重要依據(jù)之一。在各級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，組織開展以“創(chuàng)建一個(gè)基地、致富一方農(nóng)民、振興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、對接一個(gè)農(nóng)民合作組織、打造一個(gè)優(yōu)勢品牌”的“五個(gè)一”示范創(chuàng)建活動，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，樹立典范，獎勵先進(jìn)，推動全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”示范創(chuàng)建活動的深入展開。

3、在提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上抓突破，著力打造一批名牌產(chǎn)品。培育和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，關(guān)鍵要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上下功夫。認(rèn)真抓好三項(xiàng)工作：一是要抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。二是抓好龍頭企業(yè)與科研院所、大專院校以及推廣機(jī)構(gòu)的合作，走農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子。三是要培育和發(fā)展品牌，努力創(chuàng)建名牌。

4、在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理創(chuàng)新上抓突破，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。一是健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，搞活經(jīng)營機(jī)制，完善監(jiān)督機(jī)制，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立一整套完備的激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。三是培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。

5、在利益聯(lián)結(jié)機(jī)制創(chuàng)新上抓突破，著力形成龍頭企業(yè)和農(nóng)民風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的“雙贏”格局。逐步規(guī)范龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的訂單合同，完善雙方的主體地位和相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)，努力提高訂單的履約率。同時(shí)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際，積極探索多樣化的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，如股份制、合作制等。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇四

實(shí)業(yè)有限公司位于中國食品名城。6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎(chǔ)上改組成立。經(jīng)過持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)經(jīng)營范圍涉及糧油加工、貿(mào)易、儲運(yùn)等多個(gè)領(lǐng)域，是00省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，00省政府重點(diǎn)扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)。下設(shè)大型面粉廠，掛面車間、糧食儲備庫等分支機(jī)構(gòu)。，在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，加強(qiáng)與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，生產(chǎn)、銷售穩(wěn)定增長，效益明顯提高。回顧過去，我們主要作了以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新。

作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，我們認(rèn)為必須加強(qiáng)管理，建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上，我們進(jìn)一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎(chǔ)上真正做到能者上、平者讓，清退了閑雜人員。對部分中層干部實(shí)行聘用制，實(shí)行競范文搜網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)爭上崗。通過對應(yīng)聘者筆試、演講、民主評議和組織審核等考核，選拔出了一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，使管理水平和工作效率得到進(jìn)一步提高。搞活了企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的'開展奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)基地建設(shè)，強(qiáng)化對基地農(nóng)戶服務(wù)。

我們是小麥加工轉(zhuǎn)化企業(yè)，需要大量的小麥麥源，因此我們在郾城區(qū)農(nóng)村建立了近20萬畝的小麥種植基地。在種植過程中，我們積極為農(nóng)戶提供各種服務(wù)。特別是播種期，我們通過各種途徑積極聯(lián)系小麥品種，并邀請農(nóng)業(yè)專家實(shí)地為農(nóng)民講解種植技術(shù)。在生長期，不間斷為農(nóng)戶提供其他幫助和服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，規(guī)范管理，使基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。通過基地建設(shè)，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用，促進(jìn)了郾城區(qū)的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，帶動了農(nóng)民增收。

在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，我們與農(nóng)戶解成了利益的聯(lián)合體。我們每年要從基地收購小麥近14萬噸，在保證了小麥質(zhì)量的前提下，為我們提供了充足的麥源。作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時(shí)，還在銷售價(jià)上得到了實(shí)惠，使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標(biāo)一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)的整體。

通過開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作和我們的完善管理，我們企業(yè)在20取得了豐碩的成績。公司去年實(shí)現(xiàn)銷售收入00000萬元，上繳稅金00萬元，利潤00萬元，產(chǎn)銷率達(dá)到了100，并且公司產(chǎn)品由于過硬的質(zhì)量，去年在獲得“中國名牌”的基礎(chǔ)上，還獲得了國家質(zhì)量最高獎――“國家免檢產(chǎn)品”，這些成績的取得都是與我們開展農(nóng)業(yè)化工作所分不開的。在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)化工作為重點(diǎn)，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)為農(nóng)戶提供各種服務(wù)，幫助農(nóng)戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)農(nóng)戶處理發(fā)展中遇到的困難，并通過召開座談會、流動觀摩會等形式加強(qiáng)與農(nóng)戶的溝通，取長補(bǔ)短，搞好合作，共同發(fā)展。

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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇五

近幾年來，我市認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號、省委3號文件精神，按照全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“121號強(qiáng)龍工程”實(shí)施意見的統(tǒng)一部署，立足資源特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整，拓寬農(nóng)民增收渠道，提高農(nóng)業(yè)競爭力的重大舉措來抓。各級政府和業(yè)務(wù)部門積極制定扶持措施，大力培育龍頭企業(yè)，不斷完善利益機(jī)制，鼓勵發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，使全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取了良好發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況及下一步工作打算匯報(bào)如下：

目前我市已有各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織435個(gè)，其中龍頭組織帶動型271個(gè)，中介組織帶動型111個(gè)，專業(yè)市場帶動型30個(gè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織從業(yè)人數(shù)170萬人，占全區(qū)農(nóng)業(yè)人口總數(shù)的1/3。碭山和蕭縣被確定為農(nóng)業(yè)部農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織試點(diǎn)縣。全市現(xiàn)有省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)10家，市級龍頭企業(yè)37家，其中銷售收入1億元以上的龍頭企業(yè)10家，交易額5000萬元以上的專業(yè)市場14個(gè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織固定資產(chǎn)總值18.5億元，銷售收入53億，上交稅金8200萬，全市已建設(shè)交易額5000萬元以上的專業(yè)市場14個(gè)，已認(rèn)定的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品無公害生產(chǎn)基地20多萬畝，發(fā)展定單農(nóng)業(yè)300萬畝。

1、六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的地位更加突出。

我市立足資源優(yōu)勢，緊緊圍繞具有地方特色的水果、畜牧、小麥、棉花、蔬菜、林業(yè)等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，集中主要精力，實(shí)行政策傾斜、成立專門機(jī)構(gòu)、開展分工合作，尋求重點(diǎn)突出，初步形成了規(guī)?；^(qū)域化發(fā)展布局。碭山縣水果面積70萬畝，水果總產(chǎn)量達(dá)15億公斤，年銷售收入21.5億元，農(nóng)民從事水果產(chǎn)業(yè)化人均增收600元，占純收入的37.5%。蕭縣把小麥加工作為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)來抓，培育了皖王面粉集團(tuán)、新錦豐實(shí)業(yè)企業(yè)集團(tuán)、銀海面粉集團(tuán)、金鴿面粉集團(tuán)等大型面粉加工企業(yè)，不僅消化了當(dāng)?shù)匦←湥剐←渻r(jià)格比周邊地區(qū)每斤高3分左右，還向江蘇銅山、安徽墉橋等地?cái)U(kuò)展。墉橋和靈璧縣積極發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，全市畜牧業(yè)產(chǎn)值已占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的35.67%。

2、企業(yè)與農(nóng)戶和基地的聯(lián)結(jié)程度更加密切。

為了解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的對接難題，我市在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中積極探索和推行了“公司+農(nóng)戶+基地”等多種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，其中合同方式占47%，合作方式占23%，股份合作方式占20%。碭山縣通過建立農(nóng)民水果協(xié)會，帶動了農(nóng)村79.8%的果農(nóng)參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。皖王集團(tuán)與周邊15萬戶農(nóng)民簽定優(yōu)質(zhì)小麥種植收購協(xié)議，僅此一項(xiàng)農(nóng)民增收1350萬元。靈璧縣林匯養(yǎng)雞協(xié)會，已發(fā)展會員2300人，輻射到蘇、魯、豫、皖部分地區(qū)養(yǎng)雞發(fā)展。碭山縣唐寨水果專業(yè)合作社在河南民權(quán)縣建立了幾百畝優(yōu)質(zhì)水果基地。

3、農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力更加強(qiáng)勁。

我市在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，不斷加大對企業(yè)發(fā)展的科技投入，打造了一批具有地方特色和市場競爭力的品牌產(chǎn)品。安徽省東方面粉廠自1997年建起了我省第一家糧食系統(tǒng)最大的科研開發(fā)中心，20__年被科技部批準(zhǔn)為國家星火龍頭企業(yè)，20__年科研投入415萬元，“東鼎”牌系列小麥粉各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于國標(biāo)。宿州科技食品有限公司以生產(chǎn)出口罐頭為主，20__年生產(chǎn)各類罐頭近2萬噸，今年上半年出口創(chuàng)匯88萬美元。宿州著名農(nóng)產(chǎn)品符離集燒雞和碭山酥梨暢銷上海、北京等大中城市，最近又新開發(fā)一批名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品如錦豐牌方便面、科技牌水果罐頭。我市共有省級名牌農(nóng)產(chǎn)品9個(gè)，獲綠色食品證書8個(gè)，無公害農(nóng)產(chǎn)品8個(gè)，經(jīng)過認(rèn)證的無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地17個(gè)。

4、龍頭企業(yè)規(guī)模檔次更加提升。

我市堅(jiān)持多種形式創(chuàng)辦和培育以農(nóng)產(chǎn)品加工為主的龍頭企業(yè)，不斷提升企業(yè)的規(guī)模和檔次。一批老企業(yè)經(jīng)過改制重組，進(jìn)一步盤活了資金，為使企業(yè)煥發(fā)新的活力，如碭山縣倍佳福食品有限公司、荷金來肉牛集團(tuán)、蕭縣皖王面粉集團(tuán)、銀海面粉集團(tuán)等企業(yè)通過更新改造，實(shí)力更強(qiáng)，帶動能力更大了。一批新引進(jìn)的企業(yè)起點(diǎn)高、規(guī)模大、管理先進(jìn)，科技含量高，如碭山豐原集團(tuán)梨業(yè)、宿州科技食品有限公司、宿州綠洲人造板廠、安徽新錦豐實(shí)業(yè)投資有限公司，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代管理制度，產(chǎn)品質(zhì)量國達(dá)到內(nèi)先進(jìn)水平，更具有較強(qiáng)的市場競爭力。

1、制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)工作責(zé)任制。

我市制定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃和“121強(qiáng)龍工程”實(shí)施意見，市成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作指導(dǎo)委員會，下設(shè)六個(gè)專業(yè)指導(dǎo)組，每個(gè)指導(dǎo)組負(fù)責(zé)人和縣（區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，年初制定年度實(shí)施計(jì)劃，年終組織檢查考評。今年七月，市政府分管副市長帶領(lǐng)市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入重點(diǎn)龍頭企業(yè)調(diào)查研究，現(xiàn)場解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。今年市政府兩次搭建平臺，組織了糧油和畜牧產(chǎn)業(yè)兩個(gè)大規(guī)模的銀企對接會。畜牧、水果、棉花和糧食等專業(yè)指導(dǎo)組分別開展了活動。

2、加大政策扶持力度，拓寬招商引資渠道。

市政府制定了招商引資的政策措施，并結(jié)合實(shí)施東向發(fā)展戰(zhàn)略，組織有關(guān)單位和部門成立招商引資分隊(duì)到江浙招商引資。市政府將水利、綜合開發(fā)、扶貧、良種補(bǔ)貼、科技示范和農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)等農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金實(shí)行捆綁使用，優(yōu)先用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，并結(jié)合“121強(qiáng)龍工程”，選擇十多家龍頭企業(yè)予以重點(diǎn)扶持。金融部門對符合政策條件的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)給予積極幫助，已累計(jì)投放1.5億元左右。我市還積極組織龍頭企業(yè)參加各項(xiàng)經(jīng)貿(mào)活動，上半年組織15家企業(yè)參加徽商大會，10月份又組織2家省級龍頭企業(yè)參加第三屆中國國際農(nóng)交會。

3、加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)，積極做好督察和服務(wù)工作。

我市在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識和服務(wù)意識。在全省“金融服務(wù)三農(nóng)安徽行動計(jì)劃”重點(diǎn)扶持十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)排頭兵中，我市有8家企業(yè)符合條件申報(bào)了項(xiàng)目；今年根據(jù)省集中產(chǎn)業(yè)化資金重點(diǎn)扶持糧油和畜牧產(chǎn)業(yè)省級龍頭企業(yè)的政策規(guī)劃，積極組織6家省級龍頭企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目，已爭取項(xiàng)目資金400多萬元。上半年，市政府及有關(guān)業(yè)務(wù)部門先后進(jìn)行了水果產(chǎn)業(yè)化工作督查，開展了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)惠政策落實(shí)情況調(diào)研，進(jìn)行了全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)調(diào)查等項(xiàng)活動。最近，為籌備全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議查看了路線，提供了現(xiàn)場，準(zhǔn)備了資料，使會議代表對我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作加深印象和了解。為了擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的宣傳，配合報(bào)社對省級龍頭企業(yè)進(jìn)行系列報(bào)道。

四、存在的主要問題及原因分析。

經(jīng)過幾年的扶持和推進(jìn)，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已經(jīng)成為大家的共識，但從現(xiàn)實(shí)和發(fā)展看，仍存在一些亟待解決的問題。

1、總體投入不足，缺乏發(fā)展資金。

雖然我市制訂了一些鼓勵和扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的優(yōu)惠政策，由于地方財(cái)政困難，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展始終受到資金短缺“瓶頸”的制約。省政府皖政[20__]56號文件中指出“市、縣也要增加資金投入，重點(diǎn)扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)?！迸c我市相鄰的周邊地方如阜陽、淮北、蚌埠等，每年財(cái)政都安排200、300萬元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金，而我市及縣（區(qū)）至今沒有安排農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財(cái)政專項(xiàng)資金。另外，在不少地方對農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品評優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)升級、人員培訓(xùn)等都安排了政府專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。我市（縣、區(qū)）在這方面明顯投入不足。

2、部門協(xié)調(diào)不力，上下缺少互動。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及產(chǎn)加銷各環(huán)節(jié)、貿(mào)工農(nóng)各方面，橫跨三大產(chǎn)業(yè)，牽扯諸多部門，需要全社會的共同關(guān)注和支持。我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃中已明確6大優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)并成立了專業(yè)指導(dǎo)組，各級、各部門抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的勁頭也很大，但在工作中缺少統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，特別是有的部門在支農(nóng)資金如農(nóng)業(yè)開發(fā)、良種和農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、扶貧資金、水利建設(shè)等資金，沒有圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展投放使用，把企業(yè)、基地、農(nóng)戶串起來，使有限的資金發(fā)揮更大的作用。因此，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了都在抓而又都不知如何抓的狀況，難以形成上下互動、左右聯(lián)動、整體推進(jìn)的合力。

3、政策落實(shí)不到位，企業(yè)存在貸款難。

扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民。”國家和省出臺了一系列扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策。但在實(shí)踐中，有部分扶持政策在一些地方?jīng)]有落到實(shí)處。據(jù)調(diào)查反映，不少龍頭企業(yè)對上級的優(yōu)惠政策不了解、不掌握，沒有在稅收、用地、供電、融資等方面得到應(yīng)該享受的政策優(yōu)惠。企業(yè)反映較為強(qiáng)烈的是貸款門檻高、限制嚴(yán)，金融部門沒有根據(jù)實(shí)際情作相應(yīng)的變化，如招商引資企業(yè)融資授信受年限限制，個(gè)別中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)融資提供擔(dān)保的收費(fèi)過高，中介型龍頭企業(yè)缺少固定資產(chǎn)抵押而貸不到款。

4、企業(yè)制度不健全，利益機(jī)制不規(guī)范。

現(xiàn)在有不少的企業(yè)在發(fā)展的過程中，更加看重的是發(fā)展的速度和規(guī)模的擴(kuò)張，各項(xiàng)規(guī)章制度不太完善，沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，個(gè)別企業(yè)法人滿足現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新精神，有的實(shí)行家族式管理，忽視人才的引進(jìn)和職工的培訓(xùn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心問題是企業(yè)與農(nóng)民之間的利益機(jī)制，目前一般采用的是合同契約方式，由于容易受市場行情影響，加之部分農(nóng)民、企業(yè)法律不強(qiáng)、誠信不夠，合同不規(guī)范等原因，導(dǎo)致合同履約率不高，糾紛時(shí)有發(fā)生。

20__年我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的重點(diǎn)是：認(rèn)真貫徹中央1號文件精神，按照《宿州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“121強(qiáng)龍工程”實(shí)施意見》的部署，創(chuàng)新工作機(jī)制，集中部分財(cái)力，以糧油深加工和畜牧養(yǎng)殖業(yè)為突破口，大力扶持13家規(guī)模大、帶動力強(qiáng)的重點(diǎn)龍頭企業(yè)，促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營再上新臺階。

1、實(shí)施強(qiáng)龍工程，在整體推進(jìn)中尋求重點(diǎn)突破。

我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總體水平不高，最根本的原因就是龍頭企業(yè)規(guī)模小、擋次低、帶動能力差。因此，提高我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平的關(guān)鍵是培育和壯大一批的規(guī)模、高效益、牽動力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。按照我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃和“121強(qiáng)龍工程”實(shí)施意見，要對省、市級龍頭企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)，重點(diǎn)扶持。一是對進(jìn)入省“金融服務(wù)三農(nóng)安徽行動計(jì)劃”和全省十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)排頭兵以及我市六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)排頭兵的13家龍頭企業(yè)，進(jìn)行逐個(gè)研究，重點(diǎn)扶持，及時(shí)解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的困難和問題，以此來促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)盡快上規(guī)模、上擋次。二是以發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工為重點(diǎn)，優(yōu)先發(fā)展和重點(diǎn)扶持糧油及畜牧業(yè)中規(guī)模大、牽動力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，為加速實(shí)現(xiàn)我市糧油轉(zhuǎn)化增值，帶動農(nóng)民收入的持續(xù)快速增長開辟新出路。三是加大招商引資力度，積極引進(jìn)社會資金，鼓勵工商企業(yè)領(lǐng)辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。四是積極為龍頭企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目，爭取更多的扶持資金的支持。

2、落實(shí)扶持政策，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項(xiàng)基金。

長期以來，中央和各級政府都十分重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，制定了一系列扶持政策和措施，今年中央1號文件明確指出：各級財(cái)政要增加扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金，支持龍頭企業(yè)發(fā)展。省財(cái)政安排農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目專項(xiàng)資金比上年增長近20%。我市應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實(shí)際，安排一定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金，并列入財(cái)政預(yù)算，專門用于扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。金融部門要進(jìn)一步增強(qiáng)“服務(wù)三農(nóng)”意識，加大貨幣信貸投放，結(jié)合農(nóng)村金融改革，實(shí)行靈活務(wù)實(shí)的貸款抵押、擔(dān)保、授信等辦法，解決中小龍頭企業(yè)貸款難問題。工商、稅務(wù)、土地、供電等有關(guān)部門也要結(jié)合實(shí)際，積極為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供優(yōu)惠政策和辦法。

3、整合社會資源，形成多元投入和激勵機(jī)制。

我市在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，要堅(jiān)持“企業(yè)投入為主體，社會投入為補(bǔ)充，政府投入為導(dǎo)向”的思路，對各項(xiàng)支農(nóng)資金如農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目、農(nóng)機(jī)和良種補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村土地出讓金等項(xiàng)目資金，通過整合，圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工和生產(chǎn)基地建設(shè)，進(jìn)行捆綁使用；通過政策引導(dǎo)和優(yōu)化投資環(huán)境，進(jìn)一步加大招商引資工作的力度，緊緊抓住中部開發(fā)的機(jī)遇，以優(yōu)越的資源和優(yōu)惠的政策，盡可能多的引進(jìn)資金和技術(shù)；政府要為龍頭企業(yè)發(fā)展搭建平臺，組織企業(yè)招商引資和參加各種交易會，對企業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品評優(yōu)、人員培訓(xùn)給以必要的補(bǔ)助和獎勵。

4、強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管，完善產(chǎn)業(yè)化利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

根據(jù)省有關(guān)規(guī)定，按照“動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰”的原則，加強(qiáng)對各級重點(diǎn)龍頭企業(yè)的監(jiān)測管理；要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目資金落實(shí)和使用情況的跟蹤督查；要積極引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展“定單農(nóng)業(yè)”，逐步規(guī)范公司與農(nóng)戶的產(chǎn)銷合同，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益聯(lián)結(jié)機(jī)制；要大力推廣龍頭企業(yè)、合作組織與農(nóng)戶有機(jī)結(jié)合的組織形式，積極引導(dǎo)和支持農(nóng)民發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

5、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)化工作的指導(dǎo)和服務(wù)。

各級政府要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換職能，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造良好的法制、政策環(huán)境；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作指導(dǎo)委員會每年要進(jìn)行專門研究，定期聽取各專業(yè)工作組情況；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作指導(dǎo)委員會辦公室要制定年度工作計(jì)劃，經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查研究，及時(shí)了解和掌握龍頭企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷充實(shí)和完善扶持措施；各有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)作，積極主動地落實(shí)有關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的扶持政策，形成促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的合力。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇六

1.龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動能力不強(qiáng)。

2.生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，專業(yè)化生產(chǎn)水平低，產(chǎn)品檔次不高，更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無公害、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。

3.資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是本土龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的正常發(fā)展。

4.企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機(jī)制不夠完善，合同、契約的履約率低，農(nóng)民的組織化程度不高。

5.產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運(yùn)銷等環(huán)節(jié)不能有機(jī)地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，農(nóng)民增收困難。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇七

成立了農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長牽頭，分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長主抓，駐村干部和農(nóng)業(yè)、林業(yè)、財(cái)政、畜牧等干部為成員。

組長：

副組長：

成員：駱。

下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，由農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任為辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。

2、根據(jù)靈關(guān)鎮(zhèn)的實(shí)際和市場需求，制訂了糧食生產(chǎn)和發(fā)展茶葉、蜂蜜、畜禽、苗木、林木為主要特產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案及靈關(guān)鎮(zhèn)五年發(fā)展規(guī)劃。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇八

2005年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)委員會辦公室及有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，我市圍繞茶業(yè)、竹業(yè)、蠶桑業(yè)、藥業(yè)、果蔬業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)抓基地、龍頭和市場三要素建設(shè)，有力地推動了全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速穩(wěn)健的發(fā)展?，F(xiàn)將2005年我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、基本情況。

全市現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)498個(gè)，其中：龍頭企業(yè)235家（國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)6家，市級龍頭企業(yè)20家），規(guī)模（500萬元）以上企業(yè)74家，出口創(chuàng)匯企業(yè)27家，專業(yè)協(xié)會79個(gè)，專業(yè)市場24個(gè)。年銷售收入216132萬元；年利稅17818.66萬元，年創(chuàng)匯4125.2萬美元。組織分類：種植業(yè)233個(gè)、養(yǎng)殖業(yè)34個(gè)、其他231個(gè)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。今年以來，市委、市政府一直把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點(diǎn)，經(jīng)常將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題列入市委、市政府會議的內(nèi)容。一是圍繞如何扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行研究，專門制定了《黃山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貼息項(xiàng)目資金管理辦法（暫行）》，并每年安排50萬元的貸款貼息資金。二是把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考核列為對各區(qū)縣政府的考核指標(biāo)之一，實(shí)行量化打分，并對市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的考評，兩年考核一次，優(yōu)勝劣汰，大力推進(jìn)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的進(jìn)程。

2、培植產(chǎn)業(yè)龍頭，優(yōu)化區(qū)域布局。今年，市財(cái)政共拿出108萬元，重點(diǎn)扶持茶葉、繭絲綢、木竹制品、山野食品、養(yǎng)殖等一批有發(fā)展?jié)摿Φ腵11家加工企業(yè)、24個(gè)示范基地和7個(gè)農(nóng)村專業(yè)合作組織。各地緊緊圍繞建設(shè)華東綠色食品生產(chǎn)加工基地這個(gè)重點(diǎn)，以實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃綱要為抓手，在嚴(yán)格保護(hù)基本農(nóng)田的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)了茶業(yè)、竹業(yè)、蠶桑業(yè)、藥業(yè)、果蔬業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)等六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，區(qū)域布局得到進(jìn)一步優(yōu)化。目前，我市初步形成了以松蘿、新安源、漕溪、汪滿田等為代表的綠色食品茶加工為重點(diǎn)的茶產(chǎn)業(yè)集群；華盛絲綢集團(tuán)、天松絲業(yè)、興達(dá)繭絲綢等一批繭絲綢龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大；新興了龍?jiān)此帢I(yè)、黃山藥谷等中藥材骨干企業(yè)；涌現(xiàn)出了以眾望、連達(dá)為代表的一批外三元生豬養(yǎng)殖企業(yè)和養(yǎng)殖小區(qū)；臨河蔬菜基地、新江無公害蔬菜基地、東山千畝布朗李等果蔬基地規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

3、擴(kuò)大對外開放，開拓農(nóng)產(chǎn)品市場。今年5月中旬，我市在上海成功舉辦了“2005年中國黃山茶葉暨名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易會”。這是我市首次移師上海，單獨(dú)舉辦的規(guī)模最大的一次茶葉暨名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易活動，有效地展示了黃山優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境、豐富的物產(chǎn)資源和發(fā)展前景，有效地宣傳了黃山茶葉品牌。尤其是在上海茶交會上，市委、市政府與上海農(nóng)工商集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作框架性協(xié)議，為我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快實(shí)施東向發(fā)展戰(zhàn)略，主動融人“長三角”，搭建了一個(gè)較穩(wěn)固的新平臺。今年我市茶產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺歷史性的突破。目前，我市已有20多家企業(yè)的200多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入大都市超市。汪滿田牌茶葉獲上海十佳茶葉品牌，市場占有率位居上海同行之首。同時(shí)，市內(nèi)黃山茶城、祁門金東大市場等近10余家中小型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場也得以不斷發(fā)展壯大，黃山茶城被農(nóng)業(yè)部確定為全國農(nóng)產(chǎn)品定點(diǎn)批發(fā)市場。

4、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造綠色食品基地。近年來，我市先后制定了市、縣地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范96項(xiàng)，建成國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)4個(gè)，省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)4個(gè)。目前，全市無公害食品茶、綠色食品茶、有機(jī)茶認(rèn)證面積達(dá)40.7萬畝，占全市茶園總面積的58.1。全市茶葉、菊花、竹筍等28個(gè)農(nóng)產(chǎn)品被認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品，頒證面積45萬畝。休寧縣被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定為全國最大的有機(jī)茶標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，同時(shí)被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為全國無公害茶葉示范基地，是目前全國最大的有機(jī)茶基地縣之一。休寧縣、祁門縣、歙縣、黃山區(qū)被列入農(nóng)業(yè)部豐收計(jì)劃無公害茶葉生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目縣和省農(nóng)委無公害農(nóng)產(chǎn)品基地縣。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇九

20xx年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣級有關(guān)部門的大力支持下，我鄉(xiāng)把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本途徑，緊緊圍繞農(nóng)村供側(cè)給改革，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)為重點(diǎn)，通過抓規(guī)范，建基地，帶農(nóng)戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強(qiáng)本土企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、經(jīng)營體系、經(jīng)合服務(wù)組織建設(shè)。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，走出了一條“公司+專合社+村兩委+農(nóng)戶”共同發(fā)展，互相監(jiān)督的良性新路子，形成了產(chǎn)、管、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，并取得了顯著成效，對推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生了重大作用。

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展迅速效果顯著。20xx全鄉(xiāng)新增多元化專合社1個(gè)，社員112人，資產(chǎn)總值達(dá)到98萬元其中固定資產(chǎn)總值27萬元。

2.鞏固和擴(kuò)大了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。按照以市場為導(dǎo)向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)規(guī)模，區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展格局，目前，全鄉(xiāng)已建成有機(jī)山藥、藤椒、天麻、食用菌、雅南豬等5大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，其中山藥基地150畝并已申請有機(jī)認(rèn)證。食用菌棚達(dá)到275座，其中新增120余座;標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)，初步實(shí)現(xiàn)了畜禽養(yǎng)殖的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.建成了一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場競爭力。幾年來，我鄉(xiāng)在縣委、政府和縣級相關(guān)部門的支持下，把加快市場流通體系建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了龍包新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場、彌勒溝農(nóng)產(chǎn)品交易市場等2家專業(yè)批發(fā)銷售市場、投資總額65余萬元，占地面積3畝，年交易額70萬元。同時(shí)，充分利用本地豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，積極借助縣級幫扶，開展了三次農(nóng)產(chǎn)品推銷會，有效促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通，增強(qiáng)了區(qū)域市場知名度。

4.形成了一批以協(xié)會為主的農(nóng)民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全鄉(xiāng)共有各類農(nóng)民實(shí)體專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織5個(gè)，資產(chǎn)總額700萬元，入社社員450余人，帶動了127余戶參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)民增收。

5.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，已成為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。按照突出特色搞調(diào)整、突出區(qū)域優(yōu)勢搞調(diào)整、突出規(guī)模效益搞調(diào)整的原則，以勝利、東風(fēng)、等村、組為主的鄉(xiāng)西東部發(fā)展藤椒、天麻達(dá)到800余畝，以東風(fēng)九組、十組、十一組、團(tuán)結(jié)一組、戰(zhàn)斗四組等村、組為主發(fā)展枇杷達(dá)到0.2萬余畝，以團(tuán)結(jié)喇嘛坪、戰(zhàn)斗五岔路等中高山一帶為主的發(fā)展山藥到500畝，以戰(zhàn)斗村海子堂養(yǎng)殖場、勝利一組為主的養(yǎng)殖場共計(jì)發(fā)展生豬，在全鄉(xiāng)構(gòu)筑起了“紅、白、綠、”三色農(nóng)業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。還形成了優(yōu)質(zhì)糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出了規(guī)模調(diào)大、效益調(diào)高、產(chǎn)業(yè)調(diào)特的發(fā)展態(tài)勢。

二、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要做法。

(一)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營協(xié)調(diào)指導(dǎo)。為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康快速發(fā)展，鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府把它作為強(qiáng)農(nóng)富民的重點(diǎn)工作列入重要議事日程，狠抓落實(shí)。一是鄉(xiāng)黨政一把手親自抓，親自管，負(fù)總責(zé)，并按照一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一套班子、一個(gè)規(guī)劃、一套政策的四個(gè)一的管理辦法認(rèn)真抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督完善工作。切實(shí)解決發(fā)展過程中的問題，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的順利進(jìn)行。二是借助縣級部門各項(xiàng)政策推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的外部環(huán)境和條件。從市場機(jī)制與建設(shè)、行政管理體制、資金籌措、法律法規(guī)保障等多方面創(chuàng)造條件，引導(dǎo)和支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康快速發(fā)展。三是注重強(qiáng)化對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的信息服務(wù)，幫助農(nóng)戶和企業(yè)掌握市場、了解市場，提高農(nóng)戶、企業(yè)駕駛市場的能力。同時(shí)組織發(fā)動全社會愛農(nóng)、扶農(nóng)、支農(nóng)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造良好的政治氛圍。

(二)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從有利于規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民增收出發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場需求調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。大力發(fā)展無公害栽培，打造綠色產(chǎn)品新優(yōu)勢在全鄉(xiāng)形成了五個(gè)千畝的規(guī)模種植優(yōu)勢基地。

(三)培育扶持，壯大龍頭，堅(jiān)持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口，著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。依托公司資源優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)。投資100余萬元，扶持生豬養(yǎng)殖、枇杷種植等項(xiàng)目，年。二是全面開展農(nóng)業(yè)招商引資，先后引進(jìn)了雅安齊海盟公司、成都生態(tài)成品有限公司等起點(diǎn)高、帶動能力強(qiáng)的外來公司在我鄉(xiāng)落戶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了強(qiáng)大的外力支撐。

三、存在的主要問題。

1.龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動能力不強(qiáng)。

2.生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，專業(yè)化生產(chǎn)水平低，產(chǎn)品檔次不高，更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無公害、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。

3.資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是本土龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的正常發(fā)展。

4.企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機(jī)制不夠完善，合同、契約的履約率低，農(nóng)民的組織化程度不高。

5.產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運(yùn)銷等環(huán)節(jié)不能有機(jī)地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，農(nóng)民增收困難。

四、今后工作打算。

1.加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點(diǎn)圍繞綠色有機(jī)果品蔬菜、食用菌、畜禽等，引導(dǎo)、新建一批實(shí)體專合社，力爭3-5年內(nèi)實(shí)體專合社總數(shù)達(dá)到10家，創(chuàng)辦省級專合社2-3家，創(chuàng)辦國家級專合社1家，打造一批競爭力強(qiáng)和市場占有率高的專合社集群，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展有較大的突破。

2.實(shí)施龍頭企業(yè)帶動，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地帶動農(nóng)戶的功能，加速農(nóng)產(chǎn)品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強(qiáng)力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇十

201x年，xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開展“五個(gè)一”創(chuàng)建活動這個(gè)主題，結(jié)合培育x億元優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)，創(chuàng)新管理和服務(wù)機(jī)制，取得了明顯實(shí)效。

一、發(fā)展態(tài)勢良好。

1、隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。到201x年底，全市共發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41家，比去年新增x家。其中省級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)x家，比去年新增1家；鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家；xx市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家。

2、銷售高速增長。201x年龍頭企業(yè)銷售收入達(dá)到x億元，比201x年同比增長x%；市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動農(nóng)戶x萬戶，同比增長x%。均完成了鎮(zhèn)江市下達(dá)的“兩個(gè)10%”的增長目標(biāo)。201x年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬美元，超額完成鎮(zhèn)江市下達(dá)的x萬美元的目標(biāo)。

3、帶動作用增強(qiáng)。201x年龍頭企業(yè)通過合同、訂單及隨行就市帶動基地面積x萬畝，較去年x萬畝，增長x%，其中：自建基地x萬畝，比上年增長x%。龍頭企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人，發(fā)放農(nóng)民x萬元，分別比去年增長x%和x%。其中種植類企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人，發(fā)放農(nóng)民x萬元，分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。

二、主要措施有效。

201x年，針對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”（缺少強(qiáng)勢企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少知名企業(yè)）“三低”（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平低、產(chǎn)品科技含量低、經(jīng)營管理效益低）的發(fā)展?fàn)顩r，我們因地制宜地采取多種形式，以開展“五個(gè)一”創(chuàng)建活動為主題，以強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)測為手段，以管理規(guī)范、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和項(xiàng)目扶持為抓手，開展了卓有成效的工作。

1、摸準(zhǔn)情況，開展企業(yè)經(jīng)營診斷服務(wù)。今年以來，我委分管主任和科室人員，把深入企業(yè)調(diào)查研究，為企業(yè)經(jīng)營提供診斷服務(wù)作為重要工作內(nèi)容。邀請了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，為萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、江蘇綠苑實(shí)業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業(yè)進(jìn)行了組織診斷，建議其按照現(xiàn)代企業(yè)組織框架，完善公司法人治理和經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)營釋放活力；為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營成果診斷，根據(jù)其經(jīng)營實(shí)績，將其推薦為遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)；為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品診斷，幫助其進(jìn)行了新產(chǎn)品認(rèn)證工作，開展了新產(chǎn)品推介活動；為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)開展了綜合診斷，幫助其調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準(zhǔn)了本企業(yè)存在的問題和原因，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。經(jīng)過診斷的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行了問題整改，企業(yè)面貌煥然一新。

2、狠抓規(guī)范，建立優(yōu)勝劣汰動態(tài)機(jī)制。根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)動態(tài)監(jiān)測管理辦法，我市根據(jù)本市實(shí)際情況，及時(shí)出臺了《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測管理辦法》（x農(nóng)發(fā)〔201x〕69號）；并分別對3家省級、16家鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了動態(tài)監(jiān)測，及時(shí)上報(bào)動態(tài)監(jiān)測結(jié)果。今年通過省動態(tài)監(jiān)測，新增省級龍頭企業(yè)1家（南門市場發(fā)展有限公司）；通過鎮(zhèn)江市動態(tài)監(jiān)測，新增和遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)x家，淘汰x家；通過本市級龍頭企業(yè)網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)測，保留龍頭企業(yè)x家，遞補(bǔ)龍頭企業(yè)承包1家。優(yōu)勝劣汰機(jī)制對全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動較大，許多企業(yè)強(qiáng)化了發(fā)展和創(chuàng)新意識，運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。本級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入x億元，增幅x%。其中省級x億元，銷售收入增幅x%。蘇潤米業(yè)有限公司實(shí)現(xiàn)開票收入x億元多元，首次實(shí)現(xiàn)了我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入超2億元的突破。

3、促進(jìn)發(fā)展，開展“五個(gè)一”爭創(chuàng)活動。根據(jù)省農(nóng)委《在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個(gè)一”示范創(chuàng)建活動的意見》精神，我市于今年8月4日專題召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”示范創(chuàng)建工作會議，印發(fā)了《xx市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個(gè)一”示范創(chuàng)建活動實(shí)施方案》，并組織了對活動的督查工作。通過開展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步激活了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮了良好的示范帶動作用。鎮(zhèn)江萬山紅遍農(nóng)業(yè)園以“做給農(nóng)民看，帶領(lǐng)農(nóng)民干，幫助農(nóng)民銷，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民富”為服務(wù)宗旨，先后在丹陽、南京等全省各地建立了x多個(gè)科技成果示范基地，與xx市老方葡萄專業(yè)合作社等x多個(gè)專業(yè)合作社聯(lián)合成立了xx市萬山紅遍應(yīng)時(shí)鮮果合作聯(lián)社，充分利用“萬山紅遍”江蘇省著名商標(biāo)和江蘇省名牌產(chǎn)品優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)最大程度、最廣泛地帶動丘陵農(nóng)民致富。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議形式對基地農(nóng)戶采取“六個(gè)統(tǒng)一”，即由公司統(tǒng)一發(fā)放鴨苗、統(tǒng)一組織飼料供應(yīng)、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理與疫病防治、統(tǒng)一回收商品鴨并屠宰加工、銷售，使公司與農(nóng)戶形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬只，直接帶動x余個(gè)養(yǎng)鴨戶。江蘇綠苑園林建設(shè)有限公司以無償資助、合作開發(fā)、技術(shù)與品種入股等方式，在全省苗木主產(chǎn)區(qū)建立了多個(gè)示范基地，引導(dǎo)各地積極發(fā)展新優(yōu)彩葉苗木品種，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，先后在xx市邊城鎮(zhèn)建立了x畝的彩葉苗木生產(chǎn)基地，在xx市的華陽鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產(chǎn)品的彩葉苗木生產(chǎn)基地，在宜興中興農(nóng)業(yè)園建立示范點(diǎn)250畝，和在南京青龍山生態(tài)園林公司建立示范點(diǎn)x畝，在沭陽、江都建立3-4示范點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施區(qū)及示范點(diǎn)已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過x萬元。今年11月旬，經(jīng)考核評比，推薦江蘇綠苑園林實(shí)業(yè)有限公司為省級“五個(gè)一”創(chuàng)建活動示范單位。

4、提高素質(zhì)，組織企業(yè)管理人員培訓(xùn)。為了提高企事業(yè)管理人員素質(zhì)，我市先后舉辦了四期專題會議和培訓(xùn)班。一是今年3月18日，專門舉辦了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況管理系統(tǒng)進(jìn)了操作培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場抽取部分的企業(yè)會計(jì)人員上臺演示操作。各參訓(xùn)企業(yè)在培訓(xùn)后本企業(yè)利用網(wǎng)上平臺進(jìn)行了模擬操作，收到了良好的培訓(xùn)效果。全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)報(bào)表網(wǎng)上上報(bào)制度走上正規(guī)化道路，由于上報(bào)信息及時(shí)，從而對全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)運(yùn)行情況了如指掌。二是今年6月7日，舉辦了鎮(zhèn)江市級以上龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人和主辦會計(jì)培訓(xùn)班，重點(diǎn)貫徹學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定與動態(tài)監(jiān)測管理辦法，講授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目申報(bào)指南和申報(bào)程序，培訓(xùn)班結(jié)為鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施動態(tài)監(jiān)測提供了思想保障機(jī)制。三是今年8月4日結(jié)合動態(tài)監(jiān)測結(jié)果通報(bào)，召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”示范創(chuàng)建工作會議。四是今年8月10-13日，選派了x名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人到南京農(nóng)業(yè)大學(xué)參加了xx市政府舉辦的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班專門設(shè)立了管理科學(xué)課程，為部門龍頭企業(yè)管理干部進(jìn)一步開闊了眼界，提高了管理水平。通過一系列的`會議和培訓(xùn)，增強(qiáng)了對農(nóng)業(yè)主管部門的的認(rèn)同，調(diào)動了做好平時(shí)日常工作的主動性和積極性，為明年完善對龍頭企業(yè)的績效考評奠定了基礎(chǔ)。

5、出臺政策，培育企業(yè)核心競爭力。在獎勵辦法的基礎(chǔ)上，今年市政府又專門印發(fā)了關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的意見（x政發(fā)〔201x〕3號）規(guī)定，凡農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，當(dāng)年投產(chǎn)并收購本地農(nóng)產(chǎn)品額度達(dá)到x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元；達(dá)x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元；達(dá)x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元。對當(dāng)年新進(jìn)入的xx市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，一次性獎勵x萬元；鎮(zhèn)江市級、省級、國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，分別一次性獎勵x萬元、x萬元、x萬元。對被列入鎮(zhèn)江市級以上農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的，市財(cái)政給予1:0.5配套支持。對新獲得國家級、省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的，分別獎勵x萬元、x萬元；對當(dāng)年獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)，分別一次性獎勵1萬元、x萬元、x萬元；對被江蘇省主管部門評為省名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)（農(nóng)業(yè)類）的企業(yè)，一次性獎勵x萬元；積極鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參加農(nóng)產(chǎn)品展示、展銷和農(nóng)業(yè)推介活動，大力開展農(nóng)產(chǎn)品市場營銷，提高市場開拓能力。在南京、上海等地設(shè)立xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示銷售中心，年銷售x萬元以上的，給予銷售企業(yè)x萬元獎勵；對在各大商場、超市開設(shè)專柜，年銷售xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品x萬元以上的，給予銷售企業(yè)1萬元獎勵；對參加省級以上農(nóng)產(chǎn)品博覽會或其它展示展銷活動，獲得組委會表彰的本地參展單位或本地農(nóng)副產(chǎn)品，給予一次性獎勵x元；在省級、國家級電視臺播出本地農(nóng)產(chǎn)品推介廣告的，分別給予一次性獎勵x元、x萬元；在高速公路兩側(cè)設(shè)置高炮廣告推介本地農(nóng)副產(chǎn)品的，給予一次性獎勵x元。今年預(yù)計(jì)專項(xiàng)獎勵要達(dá)到目x萬元。

6、做好服務(wù)，為龍頭企業(yè)排憂解難。一是做好項(xiàng)目申報(bào)服務(wù)。今年幫助萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、茅寶葛業(yè)有限公司申報(bào)了江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目x個(gè)，爭取建設(shè)資金x萬元；申報(bào)外向型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目x個(gè)，爭取資金x萬元；還積極與財(cái)政、科技部門溝通，幫助企業(yè)申報(bào)中央財(cái)政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目x個(gè)，爭取資金x萬元；江蘇省和鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目x項(xiàng)，爭取資金x萬元。鎮(zhèn)江瑞繁農(nóng)藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設(shè)項(xiàng)目，引進(jìn)蔬菜新品種x多個(gè)，新建x公里繁種基地道路，新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設(shè)施，30畝親本繁育圃。通過本項(xiàng)目的實(shí)施，新增加繁種出口面積x多畝，年出口的蔬菜、花卉種子由原來的x多噸增加至x噸，擴(kuò)大了出口創(chuàng)匯能力，公司也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，改造廠房x平米，增加了x套自動包裝機(jī)，x臺熱風(fēng)循環(huán)烘箱，x臺粉碎機(jī)。在旅游區(qū)建立x平米的茅寶養(yǎng)生茶藝中心，在南京建立x平方米的品牌經(jīng)營專賣店，在中央電視臺播出了專題片，企業(yè)生產(chǎn)能力增強(qiáng)，產(chǎn)品知名度提高，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元，去年年增長了48%。二是推動銀企業(yè)合作。今年12月21日，與中國農(nóng)業(yè)銀行合作成功舉辦了銀企聯(lián)誼會，推薦x家有資金需求且信譽(yù)良好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)取得了農(nóng)業(yè)銀行信貸授信，總額達(dá)到x萬元，并現(xiàn)場簽訂了信貸合作協(xié)議，為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金保障。

三、主要困難與問題。

1、多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模仍偏小，競爭力不強(qiáng)。全市x家鎮(zhèn)江市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，銷售x萬元以上的龍頭企業(yè)有x家，其中x億元以上的僅x家；銷售收入在x萬元以下的有x家，其中x萬元以下的有6家。

2、與農(nóng)戶之間利益聯(lián)系機(jī)制不緊密。多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶之間還沒有真正形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”的運(yùn)行機(jī)制。

3、專業(yè)技術(shù)人才缺乏。開發(fā)的產(chǎn)品存在“四多四少”現(xiàn)象（粗產(chǎn)品多，精產(chǎn)品少；初級產(chǎn)品多，終端產(chǎn)品少；低檔產(chǎn)品多，高檔產(chǎn)品少；內(nèi)銷產(chǎn)品多，出品創(chuàng)匯產(chǎn)品少），產(chǎn)品附加值不高，大量農(nóng)產(chǎn)品以鮮銷和初級加工為主。

4、龍頭企業(yè)管理模式陳舊。許多龍頭企業(yè)組織制度陳舊，表面上是公司制度，但仍然停留在家族式管理階段；同時(shí)，由于受思想觀念的影響，一些高素質(zhì)的人才不愿意到農(nóng)業(yè)企業(yè)就業(yè)。

四、201x年工作思路。

201x年，我委圍繞“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”和“農(nóng)民增收”兩大主題，實(shí)行“建設(shè)推進(jìn)年、項(xiàng)目優(yōu)化年、行風(fēng)提升年”活動，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)糧油業(yè)、特色園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快形成規(guī)?；N養(yǎng)、區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在企業(yè)規(guī)?？偭可暇韧黄?。根據(jù)江蘇省農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化指標(biāo)，全市龍頭企業(yè)銷售收入與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比達(dá)到3:1。我市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)為x億元，銷售收入占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)為1.5:1,銷售收入指標(biāo)要達(dá)到x億元，要比今年x億元增長1.3倍,任務(wù)相當(dāng)艱巨。目前，龍頭企業(yè)銷售收入任務(wù)已經(jīng)分解由市發(fā)改委下達(dá)，作為明年農(nóng)村工作考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一。同時(shí)在起草市委市政府20農(nóng)村工作意見時(shí)，把龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的主體，作為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主體加以突出。重點(diǎn)培育一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精集團(tuán)有限公司，年銷售在x億元以上。全市力爭今年新增省級龍頭企業(yè)1個(gè)，鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)5個(gè)。全市用3-5年時(shí)間，建成1－2家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè)，3－5家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè)，10－15家年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)。

2、深入推進(jìn)“五個(gè)一”創(chuàng)建活動，在龍頭企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量上求突破。年將以“五個(gè)一”創(chuàng)建活動為總抓手，在各類龍頭企業(yè)中全面推開，并建立對各類龍頭企業(yè)績效考核機(jī)制，作為企業(yè)升格的重要依據(jù)之一。在各級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，組織開展以“創(chuàng)建一個(gè)基地、致富一方農(nóng)民、振興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、對接一個(gè)農(nóng)民合作組織、打造一個(gè)優(yōu)勢品牌”的“五個(gè)一”示范創(chuàng)建活動，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，樹立典范，獎勵先進(jìn)，推動全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”示范創(chuàng)建活動的深入展開。

廣機(jī)構(gòu)的合作，走農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子。三是要培育和發(fā)展品牌，努力創(chuàng)建名牌。

4、在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理創(chuàng)新上抓突破，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。一是健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，搞活經(jīng)營機(jī)制，完善監(jiān)督機(jī)制，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立一整套完備的激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。三是培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。

5、在利益聯(lián)結(jié)機(jī)制創(chuàng)新上抓突破，著力形成龍頭企業(yè)和農(nóng)民風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的“雙贏”格局。逐步規(guī)范龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的訂單合同，完善雙方的主體地位和相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)，努力提高訂單的履約率。同時(shí)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際，積極探索多樣化的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，如股份制、合作制等。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇十一

新階段新問題新思路新對策_(dá)_市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室（6月20日）為準(zhǔn)確把握新階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)發(fā)展中存在的新問題，研究促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營深化升級、加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的有效措施，我們采取市和縣市區(qū)配套聯(lián)動、全面統(tǒng)計(jì)和典型調(diào)查相結(jié)合方式，就此進(jìn)行專題調(diào)研。

近年來，圍繞深入貫徹落實(shí)中央和省委1號文件精神，著眼城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、解決新時(shí)期“三農(nóng)”問題，堅(jiān)持用工業(yè)化思維和理念謀劃農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營推進(jìn)戰(zhàn)略，通過強(qiáng)化政策支撐體系，增加資金投入，加大推進(jìn)力度，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平快速提升。以產(chǎn)業(yè)組織帶動能力不斷增強(qiáng)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地初具規(guī)模、利益聯(lián)接方式不斷完善、政策支撐體系不斷加強(qiáng)為主要標(biāo)志，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段，目前全市“市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局初步形成。綜合調(diào)查情況，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：

一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織快速發(fā)展，帶動能力明顯增強(qiáng)。全市成規(guī)模的各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展到1357個(gè)，其中規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到685家，比（下同）增加533家，年均增加133家；市級以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展到157家，其中國家級2家，省級19家，市級136家。全市規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)年銷售收入367.73億元，利稅33.92億元，同比增長1.83倍、1.58倍，年均增長16.3%和12.1%；其中157家市級以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)年銷售收入、利稅分別達(dá)到265.5億元、24.2億元，分別占規(guī)模以上龍頭企業(yè)的72.2%和71.3%。比較規(guī)范的農(nóng)村中介服務(wù)組織462個(gè)，年銷售收入和利稅分別達(dá)到24.9億元、2.7億元；農(nóng)村專業(yè)市場發(fā)展到210處，年經(jīng)營額132億元，其中年交易額億元以上的農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場達(dá)到76處，年經(jīng)營額87.8億元。各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織帶動種植基地面積410萬畝，養(yǎng)殖基地規(guī)模1.1億頭（只），農(nóng)戶95萬戶，目前全市已有55%的農(nóng)戶和53%的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營軌道。

二是生產(chǎn)基地規(guī)模加快膨脹，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)日趨凸顯。農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和特色優(yōu)勢凸顯，初步形成了瓜菜、大蒜圓蔥、優(yōu)質(zhì)果品、速生豐產(chǎn)林、苗木杞柳、肉鴨蛋鴨、淡水產(chǎn)品、甜葉菊、食用菌和中藥材等區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品。種植業(yè)建成170萬畝大蒜圓蔥、15萬畝優(yōu)質(zhì)西瓜、10萬畝優(yōu)質(zhì)土豆、600萬m2食用菌、10萬畝甜瓜、5萬畝甜葉菊、5萬畝中藥材和5萬畝蘆筍特色種植基地；養(yǎng)殖業(yè)建成1300余處規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，年出欄千頭的肉?；剡_(dá)到103處，年出欄萬只以上禽場2570處，年出欄千頭的養(yǎng)豬場670處，年存欄200頭以上的奶牛養(yǎng)殖基地56處，存欄1600萬只肉蛋鴨養(yǎng)殖基地;水產(chǎn)業(yè)規(guī)模養(yǎng)殖基地發(fā)展到700余處，面積24萬畝；林果業(yè)建成100萬畝用材林、90萬畝干鮮果品、25萬畝苗木花卉和10萬畝苗木杞柳基地。

三是產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸拉長，利益聯(lián)接漸趨緊密。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展由偏重于生產(chǎn)基地建設(shè)向基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、品牌開發(fā)、市場營銷多方并重發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長，農(nóng)產(chǎn)品附加值不斷提高。利益聯(lián)接機(jī)制不斷完善，訂單、合同、股份制、股份合作制等緊密型聯(lián)系方式得到更多應(yīng)用。在規(guī)模以上龍頭企業(yè)中，通過合同、合作制、租賃等形式與基地和農(nóng)戶進(jìn)行聯(lián)接的達(dá)到203家，占30％。從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭企業(yè)類型看，畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)和出口加工型企業(yè)利益聯(lián)接關(guān)系相對緊密。

四是政策扶持力度不斷加大，支撐體系日臻完善。在認(rèn)真落實(shí)省里對重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)貸款貼息扶持政策的基礎(chǔ)上，以來，市財(cái)政每年安排專項(xiàng)資金對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和規(guī)模種養(yǎng)基地進(jìn)行扶持。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，20市和縣市區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財(cái)政扶持資金達(dá)到9624萬元，其中市級財(cái)政4000萬元。對規(guī)模種養(yǎng)基地、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和建立擔(dān)保組織補(bǔ)貼2382萬元，對新建、擴(kuò)建龍頭企業(yè)貸款貼息扶持和獎勵1618萬元。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇十二

實(shí)業(yè)有限公司位于中國食品名城。1997年6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎(chǔ)上改組成立。經(jīng)過持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)經(jīng)營范圍涉及糧油加工、貿(mào)易、儲運(yùn)等多個(gè)領(lǐng)域，是00省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，00省政府重點(diǎn)扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)。下設(shè)大型面粉廠，掛面車間、糧食儲備庫等分支機(jī)構(gòu)。20xx年，在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，加強(qiáng)與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，生產(chǎn)、銷售穩(wěn)定增長，效益明顯提高。回顧過去，我們主要作了以下幾方面工作：

作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，我們認(rèn)為必須加強(qiáng)管理，建立一套 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上，我們進(jìn)一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎(chǔ)上真正做到能者上、平者讓，清退了閑雜人員。對部分中層干部實(shí)行聘用制，實(shí)行競爭上崗。通過對應(yīng)聘者筆試、演講、民主評議和組織審核等考核，選拔出了一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，使管理水平和工作效率得到進(jìn)一步提高。搞活了企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

我們是小麥加工轉(zhuǎn)化企業(yè)，需要大量的小麥麥源，因此我們在郾城區(qū)農(nóng)村建立了近20萬畝的小麥種植基地。在種植過程中，我們積極為農(nóng)戶提供各種服務(wù)。特別是播種期，我們通過各種途徑積極聯(lián)系小麥品種，并邀請農(nóng)業(yè)專家實(shí)地為農(nóng)民講解種植技術(shù)。在生長期，不間斷為農(nóng)戶提供其他幫助和服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，規(guī)范管理，使基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。通過基地建設(shè)，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用，促進(jìn)了郾城區(qū)的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，我們與農(nóng)戶解成了利益的聯(lián)合體。我們每年要從基地收購小麥近14萬噸，在保證了小麥質(zhì)量的前提下，為我們提供了充足的麥源。作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時(shí)，還在銷售價(jià)上得到了實(shí)惠，使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標(biāo)一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)的整體。

通過開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作和我們的完善管理，我們企業(yè)在20xx年取得了豐碩的成績。公司去年實(shí)現(xiàn)銷售收入00000萬元，上繳稅金00萬元，利潤00萬元，產(chǎn)銷率達(dá)到了100，并且公司產(chǎn)品由于過硬的質(zhì)量，去年在獲得“中國名牌”的基礎(chǔ)上，還獲得了國家質(zhì)量最高獎——“國家免檢產(chǎn)品”，這些成績的取得都是與我們開展農(nóng)業(yè)化工作所分不開的。在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)化工作為重點(diǎn)，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)為農(nóng)戶提供各種服務(wù)，幫助農(nóng)戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)農(nóng)戶處理發(fā)展中遇到的困難，并通過召開座談會、流動觀摩會等形式加強(qiáng)與農(nóng)戶的溝通，取長補(bǔ)短，搞好合作，共同發(fā)展。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇十三

x年，我辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市農(nóng)委的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的方針政策和重大工作部署，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為突破口，以龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社以及家庭農(nóng)場建設(shè)為著力點(diǎn)，強(qiáng)抓基地、龍頭和市場三要素建設(shè)，持續(xù)推動全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速穩(wěn)健的發(fā)展。現(xiàn)將我縣x年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主要工作總結(jié)如下：

1.組織領(lǐng)導(dǎo)措施有力?？h委、縣政府一直把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點(diǎn)，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展列入縣委、縣政府發(fā)展的重要內(nèi)容。針對實(shí)際情況，圍繞如何做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專題研究。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，實(shí)施獎勵扶持。

2.龍頭企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健。我縣現(xiàn)有縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)28家，與去年相比，增加3家。其中國家級2家，省級4家，市級12家；今年我辦對龍頭企業(yè)進(jìn)行了全面監(jiān)測，嚴(yán)格按照《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)管理（暫行）辦法》要求，提高質(zhì)量，提高要求，實(shí)行嚴(yán)進(jìn)寬出，組織3家企業(yè)申請農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，獲得批準(zhǔn)。x年，省級龍頭企業(yè)鵝背山茶業(yè)有限公司成功在q版上市，為企業(yè)發(fā)展再加推進(jìn)器，對龍頭企業(yè)發(fā)展起到了良好的示范作用。

3.新型主體經(jīng)營靈活。全縣現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織206個(gè)，與上年相比增加34個(gè)；家庭農(nóng)場共57家，與去年比增加29家。其中省級示范專業(yè)合作社為6家，市級示范社11家。x年，我縣獲得省市財(cái)政專項(xiàng)建設(shè)資金支持300萬，用于支持特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我縣經(jīng)研究支持石斛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由合作社和專業(yè)大戶為實(shí)施主體，實(shí)行先建后補(bǔ)，項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。農(nóng)業(yè)經(jīng)營逐步由單一的家庭經(jīng)營向多種經(jīng)營主體經(jīng)營轉(zhuǎn)變，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系農(nóng)業(yè)經(jīng)營主題呈多元多樣發(fā)展態(tài)勢。

4.“兩個(gè)帶動”效果明顯。x年我縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入11億元，其中億元以上企業(yè)達(dá)4個(gè)，上交稅金3200余萬元。龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶種植面積達(dá)60多萬畝，畜類養(yǎng)殖40多萬頭，禽類養(yǎng)殖1300多萬只，水產(chǎn)養(yǎng)殖3000多萬尾。全縣龍頭企業(yè)從業(yè)人數(shù)近3300人，企業(yè)帶動農(nóng)戶戶均增收達(dá)11000余元，比上年增幅10%。x年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織帶動農(nóng)戶面達(dá)75%。

我縣“兩個(gè)帶動”利益聯(lián)接機(jī)制模式主要采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的形式，以縣綠之源油菜專業(yè)合作社為例，合作社按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專合組織注冊登記條例》的要求，采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，依托農(nóng)產(chǎn)品種植、加工大產(chǎn)業(yè)，以“全心全意為社員服務(wù)，扶持和帶動廣大種植農(nóng)戶，全面提高種植技能，加大發(fā)展規(guī)模，促進(jìn)社員增收”為宗旨規(guī)范運(yùn)作，并嚴(yán)格遵守“三民四治”原則，以優(yōu)質(zhì)油菜籽供種、種植、收購、加工、銷售為特色產(chǎn)業(yè)，與縣佳美植物油有限公司、縣川農(nóng)化工有限公司建立牢固合作，確保優(yōu)質(zhì)供種，精心種植，使用高品質(zhì)化肥、低殘留農(nóng)藥，實(shí)行統(tǒng)一管理、規(guī)范化的種植，提供生產(chǎn)、收購、加工、銷售一條龍服務(wù)，堅(jiān)持開展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植，病蟲害預(yù)防等專題培訓(xùn)及田間地頭現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，著力帶動社員發(fā)展優(yōu)質(zhì)油菜籽種植產(chǎn)業(yè)，取得了較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提高了組織化程度，促進(jìn)了分工分業(yè)規(guī)模經(jīng)營，農(nóng)民既分享土地分紅又參與經(jīng)營主體勞動獲得工資收入。對促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入顯著增長起到了積極的示范帶動作用。

針對我縣涉農(nóng)企業(yè)的實(shí)際情況，圍繞如何做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，縣委、縣政府制定出臺了《縣關(guān)于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的意見》、《縣關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的扶持獎勵意見》；縣委農(nóng)辦定期對涉農(nóng)企業(yè)就如何做強(qiáng)做大、產(chǎn)品深加工、品牌打造、對外宣傳等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，帶隊(duì)外出參觀學(xué)習(xí)開闊了企業(yè)新思路、新觀念、新視野、新借鑒，取得了較好效果。

我辦積極組織有特色產(chǎn)品的龍頭企業(yè)、專合組織、參加農(nóng)產(chǎn)品博覽會，如農(nóng)博會、西博會、旅博會、xx市民喜愛的農(nóng)產(chǎn)品大型電視評選活動暨金秋購物節(jié)等，并取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為企業(yè)和單位贏得了獎牌和榮譽(yù)。

按照《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)管理（暫行）辦法》，我辦今年對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)測，組織3家縣級龍頭企業(yè)申報(bào)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，組織9家農(nóng)民專業(yè)合作社申報(bào)市級示范社，獲得通過。

存在的不足：一是部分龍頭企業(yè)還處在發(fā)展的初中級階段，規(guī)模不大，精深加工能力不夠強(qiáng)；二是組織化程度不太高，有門戶觀念，單打獨(dú)斗，必要的協(xié)調(diào)和合作不夠；三是發(fā)展的項(xiàng)目、資金、技術(shù)欠缺；四是資金融資難，投入不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。五是銷售渠道欠發(fā)達(dá)，創(chuàng)新意識不足，很多企業(yè)有想法也沒有平臺和資金支持進(jìn)軍電子商貿(mào)等新型銷售領(lǐng)域。

采取的對策：

1.完善政策制度。對現(xiàn)有的政策制度進(jìn)行一次集中梳理，按照省市最新文件精神，制定適合我縣實(shí)際的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策，更新新觀念，適應(yīng)新常態(tài)，驅(qū)動新動力，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的順利有效開展。

2.建立規(guī)?；?。堅(jiān)持“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”，大力發(fā)展專業(yè)鎮(zhèn)，專業(yè)村組，實(shí)行區(qū)域化布局，建一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全縣建成一大批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時(shí)對生產(chǎn)基地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化無公害生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料。

3.加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)茶葉、果品蔬菜、中藥材、藤椒、石斛、花卉苗木等特色產(chǎn)業(yè)，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項(xiàng)目，打造一批競爭力強(qiáng)和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。

4.大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。依托我縣豐富的自然資源、深厚的文化底蘊(yùn)，積極發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)，通過科普教育、休閑度假、水面垂釣、采摘果實(shí)等農(nóng)事旅游活動帶動生態(tài)、觀賞、休憩等旅游經(jīng)濟(jì)功能,將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)功能有機(jī)結(jié)合。

5.促成我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體進(jìn)軍電商領(lǐng)域。借成為電子商貿(mào)進(jìn)農(nóng)村試點(diǎn)縣的東風(fēng)，開拓電子交易市場，普及網(wǎng)購網(wǎng)銷，將我縣特色農(nóng)產(chǎn)品銷售通過電商契機(jī)走出四川，跨越西南，面向全國，奔向世界。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)大會安排，我就xx鎮(zhèn)實(shí)施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本情況及下一步的思路和措施作一簡要匯報(bào)，請大家批評指正。

今年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)民增收這個(gè)中心和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)主題，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，以業(yè)主開發(fā)為突破，以基地建設(shè)為依托，狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，取得了一定成效。農(nóng)業(yè)區(qū)域布局進(jìn)一步優(yōu)化，特色發(fā)展局面已初步形成；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，走種養(yǎng)殖業(yè)結(jié)合的路子，水禽、稻魚、生豬、蔬菜、麻竹等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化，一批名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品已具備較強(qiáng)的市場競爭力；“五?！钡犬a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織不斷增多，土地流轉(zhuǎn)步伐加快。

1、推進(jìn)業(yè)主式經(jīng)營，走產(chǎn)業(yè)化之路。

今年，我鎮(zhèn)繼續(xù)把調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為農(nóng)民增收的重要途徑，以業(yè)主開發(fā)為突破口，以項(xiàng)目為載體，以種植、水禽、水產(chǎn)、生豬生產(chǎn)為重點(diǎn)，積極推行訂單農(nóng)業(yè)和業(yè)主式經(jīng)營，加大土地流轉(zhuǎn)力度，引進(jìn)業(yè)主戶，成片開發(fā)近畝，辦起了畝的光華花草苗木種植基地、畝的和平魚鴨混養(yǎng)基地、畝的筍材兩用竹基地、畝的水果種植園、畝的隆昌縣畜禽良種場等，通過以點(diǎn)帶面，示范引導(dǎo)，帶動了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

2、種養(yǎng)殖業(yè)結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。

我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整著力于形成規(guī)模，突出特色，重點(diǎn)發(fā)展以蔬菜、水果、花草苗木、筍材兩用竹為主的經(jīng)濟(jì)作物，突出發(fā)展小家禽、畜牧、水產(chǎn)養(yǎng)殖，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。在種養(yǎng)殖業(yè)主帶動和影響下，輻射到全鎮(zhèn)發(fā)展，極大地調(diào)動了農(nóng)民調(diào)結(jié)構(gòu)的積極性。截止月底，全鎮(zhèn)共出欄生豬頭，出欄小家禽.萬只，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力人。

3、實(shí)施農(nóng)田水利基本建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

以“治水、改土、興林”為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)，改善農(nóng)民生產(chǎn)條件和生活環(huán)境，千方百計(jì)籌措資金，逐步推進(jìn)村級公路建設(shè)，曙光、紅光等村級公路正在加緊施工，三龍、光華、和平等村級公路正在籌備建設(shè)之中，整治病害水利工程處，渠道清淤公里，有效地保證了灌區(qū)生產(chǎn)用水，確保滿栽滿插，糧食有望豐收。

盡管我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了一定的成績，但是也存在著一些困難和問題，主要有：一是思想觀念仍十分落后，“小富即安”的小農(nóng)意識仍然存在，多數(shù)農(nóng)民存在“不想調(diào)、不敢調(diào)、不會調(diào)、無錢調(diào)”的現(xiàn)象；二是多數(shù)農(nóng)民缺少投入資金，貸款難仍存在；三是土地制約，土地流轉(zhuǎn)還沒有真正發(fā)揮出作用，規(guī)模太??；四是總的來說，我鎮(zhèn)調(diào)整的步子緩慢，產(chǎn)業(yè)化程度低，沒有真正“化”起來，開發(fā)規(guī)模小，帶動能力不強(qiáng)。

下一步的工作思路：堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為核心，以產(chǎn)業(yè)化為途徑，突出以企業(yè)為龍頭、以科技為動力、以基地為依托、以項(xiàng)目為載體四個(gè)關(guān)鍵，抓住“建基地、興科技、抓示范、夯基礎(chǔ)”四條主線，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1、建基地，突出規(guī)模效益。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，是龍頭發(fā)展的依托，要按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對集中、高產(chǎn)高效的原則，引導(dǎo)、扶持其發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展一批基地，扶持一批龍頭企業(yè)，爭創(chuàng)一批名優(yōu)產(chǎn)品，帶動一批專業(yè)大戶，培育一批經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。一要加大對現(xiàn)有幾個(gè)基地的培育、扶持力度，要讓這些點(diǎn)真正地“亮”起來，真正發(fā)揮他們的示范、帶動、輻射、引導(dǎo)作用，促進(jìn)全鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。對這些重點(diǎn)基地，我們要認(rèn)真落實(shí)扶持措施，特別是在資金上給予大力扶持，凡是上級投入、縣上投入、鎮(zhèn)上的投入，一律打捆使用，集中用于龍頭企業(yè)或重點(diǎn)基地的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)改造、品種優(yōu)化等，要為他們協(xié)調(diào)金融貸款，加大投入，使其不斷擴(kuò)大規(guī)模，提升檔次，提高競爭力。二要大力開發(fā)業(yè)主式經(jīng)營，形成“業(yè)主+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。近幾年來我鎮(zhèn)涌現(xiàn)出了不少業(yè)主，成為了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“排頭兵”，在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中直接起到了很好的示范帶動作用，我們要大力扶持其發(fā)展。對規(guī)模較大，有較強(qiáng)示范帶動作用的業(yè)主，要在土地流轉(zhuǎn)、銀行信貨、稅費(fèi)征管等方面給予優(yōu)惠，將上級的有關(guān)優(yōu)惠政策與業(yè)主經(jīng)營開發(fā)結(jié)合起來，盡可能將爭取到的項(xiàng)目、工程與業(yè)主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，集中人、財(cái)、物力，實(shí)行山水田林路綜合治理，以實(shí)現(xiàn)集中成片開發(fā)改造一片，結(jié)構(gòu)調(diào)整一片，輻射帶動一片。

2、興科技，提高科技含量。

科技進(jìn)步是加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的支撐，沒有科技為支撐，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就難以上臺階。我縣從事種養(yǎng)業(yè)的專業(yè)大戶都是靠科技致富的，這在農(nóng)村中起到了很好的示范帶動作用，但許多農(nóng)民的傳統(tǒng)小農(nóng)耕作意識仍然根深蒂固。我們必須及早改變現(xiàn)狀，一是要大力開展科技致富典型宣傳，增強(qiáng)廣大農(nóng)民的科技意識，有目的有針對性地開展對機(jī)關(guān)干部、專業(yè)大戶和廣大農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)，積極開展多種形式的講座，結(jié)合青年農(nóng)民科技培訓(xùn)工程，培養(yǎng)一批新型農(nóng)村技術(shù)人才，大力引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新品種，培育特色產(chǎn)品；二要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)在大部分的農(nóng)民、業(yè)主都缺乏技術(shù)，要發(fā)揮鎮(zhèn)農(nóng)技部門的作用，為種養(yǎng)大戶、業(yè)主和農(nóng)戶提供全方位的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)力度；三要根據(jù)發(fā)展需要，根據(jù)項(xiàng)目，新成立一些專業(yè)技術(shù)協(xié)會，比如畜禽技術(shù)服務(wù)協(xié)會、水產(chǎn)技術(shù)協(xié)會協(xié)會、養(yǎng)兔技術(shù)協(xié)會等，以更好地發(fā)揮科技推動作用。

3、抓示范，典型帶動發(fā)展。

搞好典型示范，歷來是抓好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要手段，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各項(xiàng)目的實(shí)施，必須靠抓點(diǎn)示范來推動?？h上出臺了一系列鼓勵農(nóng)業(yè)科技人員積極參與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目示范的優(yōu)惠政策，我鎮(zhèn)也要把鎮(zhèn)村干部的積極性充分調(diào)動起來，支持農(nóng)業(yè)技術(shù)人員興辦實(shí)體，領(lǐng)辦或創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技示范基地。干部不僅要引導(dǎo)農(nóng)民群眾調(diào)，還要帶頭調(diào)，特別是村四職干部，不能只是下去一味地要求農(nóng)戶們要如何調(diào)，這里種什么，那里栽什么，而自己的田土里卻仍然如故，未見動靜，沒有做出示范和引導(dǎo)。因此在今后的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，干部要帶好頭，做好樣，以身示范領(lǐng)著農(nóng)民干，干給農(nóng)民看，讓農(nóng)民干有目的，學(xué)有榜樣，也讓農(nóng)民看后心服口服，自然調(diào)動起了他們的積極性和主動性。

4、夯基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

近幾年，我鎮(zhèn)農(nóng)田水利建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，但基礎(chǔ)設(shè)施仍十分薄弱，滯后于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，必須繼續(xù)加大工作力度。堅(jiān)持山水田林路氣綜合治理，重點(diǎn)抓好沱灌三期工程、病害水利工程的整治，加快水利建設(shè)；完善高升橋的修建和擴(kuò)延工作；以三年交通大會戰(zhàn)加快村級公路建設(shè)，完成曙光、紅光、三龍等村級公路碎石路面工程；繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造。

總之，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雖有一點(diǎn)成效，但仍處于初始階段，還需要努力探索和發(fā)展，我們認(rèn)為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將是一個(gè)永恒的主題，我們將一如既往，繼續(xù)努力，大膽探索，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，使我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整再上一個(gè)新臺階。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇十五

20xx年我市農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作在省農(nóng)委、白山市農(nóng)委和我市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會議精神，把加強(qiáng)龍頭企業(yè)建設(shè)作為帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵措施來抓，不斷強(qiáng)化服務(wù)“三農(nóng)”意識，努力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持用工業(yè)化思維謀劃農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)了農(nóng)民收入持續(xù)快速增長，各項(xiàng)工作均取得一定成效。

（一）著力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。依托資源優(yōu)勢，我市大力發(fā)展生態(tài)效益型特色農(nóng)業(yè)。圍繞“參、蛙、菌、藥、菜、牧、果、游”八大產(chǎn)業(yè)板塊，突出打造蔬菜、瓜果產(chǎn)業(yè)帶；菌食、林蛙、綠色食品產(chǎn)業(yè)帶；人參、中藥材、特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)帶和休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶等4個(gè)特色產(chǎn)業(yè)帶。白山市給我市下達(dá)的指標(biāo)為新增特色種植面積1.06萬畝，我市已落實(shí)14641畝（其中，調(diào)減籽粒玉米0.93萬畝），其中，農(nóng)田地栽參3894畝、中藥材2423畝、蒲公英1522畝、藍(lán)莓1398畝、其它5404畝。重點(diǎn)打造一個(gè)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)我市通林菌業(yè)有限公司。

（二）著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。20xx年新申報(bào)省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)1戶，白山市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)3戶。重點(diǎn)抓了2個(gè)項(xiàng)目，其中，葵花藥業(yè)集團(tuán)（吉林）臨江有限公司新建年產(chǎn)一億支刺烏養(yǎng)心口服液（一期）項(xiàng)目和我市長興實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司子公司我市佛庫倫谷生物科技有限公司（長興）年產(chǎn)21萬噸天然飲用水。

（三）著力促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。為更好地發(fā)揮我市休閑旅游農(nóng)業(yè)優(yōu)勢資源，特聘請中科院東北地理與農(nóng)業(yè)生態(tài)研究所對我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)及旅游資源進(jìn)行調(diào)研，對全市休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游進(jìn)行總體規(guī)劃，規(guī)劃正在編制中。同時(shí)，積極發(fā)展星級休閑旅游農(nóng)業(yè)企業(yè)帶動作用，新申報(bào)國家休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游國家級1家，省級休閑旅游示范企業(yè)2家。

20xx年我市按照省、白山市的總體部署和要求，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為主題，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系和經(jīng)營體系，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

一是推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。圍繞“四條特色產(chǎn)業(yè)帶”的總體布局，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合、資源整合和空間整合，深入推進(jìn)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的步伐。加大食用菌產(chǎn)業(yè)推進(jìn)力度。依托通林菌業(yè)，引導(dǎo)70個(gè)行政村大力發(fā)展以木耳為主的食用菌，每村發(fā)展10萬袋以上。加大農(nóng)田地栽參推進(jìn)力度。重點(diǎn)建設(shè)了兩個(gè)農(nóng)田地栽參示范基地，計(jì)劃發(fā)展農(nóng)田地栽參20xx畝以上。加大棚膜經(jīng)濟(jì)推進(jìn)力度，年發(fā)展棚膜300畝以上。加大地方名優(yōu)特產(chǎn)的推進(jìn)力度，建設(shè)15畝樺樹晚李標(biāo)準(zhǔn)化示范園。

二是推進(jìn)品牌建設(shè)。以“推動臨江產(chǎn)品向臨江品牌轉(zhuǎn)變”為方向，遵循市場為主、政府推動、各方參與的原則，按照“定位、塑造、宣傳、監(jiān)管、保護(hù)”的思路，重點(diǎn)培育大米、人參、梅花鹿、中藥材、果蔬等品牌，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體積極開展商標(biāo)注冊與品牌創(chuàng)建。對榮獲國家、省級名牌及其它名牌產(chǎn)品的企業(yè)予以一定數(shù)額的一次性獎勵，并將此項(xiàng)列入市財(cái)政預(yù)算。同時(shí)，利用媒體廣告以及博覽會、招商會、網(wǎng)絡(luò)營銷、專題報(bào)道、展銷會和公共關(guān)系等多種促銷手段，進(jìn)行品牌的整合宣傳。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇十六

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面：*年，我鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值任務(wù)27370萬元，全年預(yù)計(jì)完成28936萬元；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值任務(wù)7800萬元，全年預(yù)計(jì)完成7800萬元，全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)20000萬元，全年預(yù)計(jì)完成20000萬元。

（二）農(nóng)民收入方面：*年1-3季度，鄉(xiāng)人均可支配收入達(dá)到10384元，全縣排名第九位。

一是土地確權(quán)頒證工作基本完成；二是繼續(xù)擴(kuò)大藤椒種植規(guī)模，全鄉(xiāng)藤椒種植面積達(dá)到4500畝，今年藤椒產(chǎn)量20萬斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值280萬元；三是以張巖村、碧山村為中心，向石堰村、沙嘴村等輻射發(fā)展核桃種植共800畝；四是全年新發(fā)展優(yōu)質(zhì)茶葉200畝，改造茶園50畝，全鄉(xiāng)茶葉種植面積達(dá)到6000畝；五是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，*年度完成道路硬化8.35公里，新建橋梁3座，新建蓄水池59個(gè)，新建和整治溝渠共103公里，整治山坪塘46個(gè)。

積極爭取承接縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完成了成昆復(fù)線項(xiàng)目紅線內(nèi)征地拆遷任務(wù)，并積極協(xié)調(diào)處理施工過程中的各類矛盾糾紛，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)；完成了夾洪天然氣管道、吳三線電力線路、中石油輸油管線項(xiàng)目；高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目、小農(nóng)水項(xiàng)目、幸福美麗新村建設(shè)項(xiàng)目，正在抓緊施工；百事康生物肥項(xiàng)目正在開展進(jìn)場的前期工作。

（一）安全生產(chǎn)：堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)工作會和季度例會制度，加大對專（兼）職安全員培訓(xùn)力度。截至目前，共開展安全檢查130余次，排查出安全隱患160起，并進(jìn)行了全面整改，全鄉(xiāng)無安全事故發(fā)生。

（二）綜治信訪維穩(wěn)：1、大力宣傳防邪知識，發(fā)放反邪教宣傳單1000多份，制作宣傳展板8個(gè)，積極鼓勵老年人參加老協(xié)活動，使群眾受教育面達(dá)90%以上，未發(fā)現(xiàn)傳教信教人員；2、對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)，涉嫌吸毒的人員進(jìn)行定期幫教和穩(wěn)控，確保不復(fù)吸；3、排查處置各類矛盾糾紛55起，有效化解矛盾糾紛55起，化解率達(dá)100﹪，并成功協(xié)調(diào)了帶河村毀墳信訪糾紛事件、石埝村醫(yī)患糾紛和成昆復(fù)線推進(jìn)過程中的各種矛盾糾紛。

（三）環(huán)境保護(hù)：積極幫助我鄉(xiāng)企業(yè)推進(jìn)環(huán)保達(dá)新標(biāo)工作；加大農(nóng)村垃圾治理力度，完成了國家十部委抽查迎檢工作。截至目前，投入資金10多萬元集中組織保潔專項(xiàng)行動10余次，參與群眾1500多人次，啟用垃圾車100多輛次，共清運(yùn)垃圾20xx噸。

（四）計(jì)劃生育：*年，全鄉(xiāng)出生人口79人，出生率6.5‰，計(jì)劃生育率88.6%，人口自然增長率-0.623%，全年召開計(jì)生例會12次，計(jì)生婦查9948人。

（五）社會保障：嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)撫低保政策，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對全鄉(xiāng)145名優(yōu)撫對象、683名低保實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保，加大了對農(nóng)村低保對象以及特困人員的春荒冬令的救助力度，對312戶308人發(fā)放了30000元春荒救助，對314戶797人發(fā)放冬令救助90000元；全面實(shí)施“精準(zhǔn)扶貧”工程，對全鄉(xiāng)236戶貧困戶登記造冊，對口制定了幫扶、脫貧計(jì)劃，落實(shí)了責(zé)任人。

（一）認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動和爭當(dāng)“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”好干部活動，制作各類標(biāo)語、橫幅20多條，收集活動信息20多篇，確保規(guī)定動作到位。

（二）深入開展“堡壘提升”工程，進(jìn)一步做好村級活動場所規(guī)范化建設(shè)，投入資金25萬元，按照相關(guān)要求對12個(gè)村（社區(qū)）活動陣地進(jìn)行了完善和制度上墻，購買辦公桌椅50多套，對水庫村、上村村、碧山村村委會進(jìn)行了完善和維修；完成了全鄉(xiāng)黨建大調(diào)查工作，對全鄉(xiāng)544名黨員和村、社干部進(jìn)行了統(tǒng)一登記和評議。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍管理。嚴(yán)格按照《鄉(xiāng)機(jī)關(guān)管理制度》《村干部坐班制度》對干部進(jìn)行管理，今年采取各種明查、抽查等方式對干部工作紀(jì)律進(jìn)行了督查，問責(zé)9人，問責(zé)單位2個(gè)。

（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。制定《鄉(xiāng)*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施方案》，由鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭，對各村（社區(qū)）財(cái)務(wù)進(jìn)行督促檢查；利用鄉(xiāng)公開欄、展板、黑板報(bào)、led等積極宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相關(guān)工作開展情況；深入開展解決發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題活動，加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)一例黨員計(jì)劃外超生線索，鄉(xiāng)紀(jì)委正在按照相關(guān)程序進(jìn)行問責(zé)處理；協(xié)助并圓滿通過了縣委巡察組對我鄉(xiāng)首輪黨風(fēng)廉政建設(shè)工作巡視xx縣審計(jì)局對我鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇十七

根據(jù)縣委、縣政府的安排部署，在年初把我鎮(zhèn)新枧村山下中心村3個(gè)自然村確定為今年我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)中心村點(diǎn)，沿背村橋頭自然村為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)自建點(diǎn)，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視，成立了新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)施意見和實(shí)施方案，并啟動實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)示范行動，并對新農(nóng)村建設(shè)和一事一議掛村領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了分工，實(shí)行黨委書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員、駐村干部和新村辦人員共同抓，一級抓一級、一級帶一級，層層抓好落實(shí)的新農(nóng)村建設(shè)和一事一議工作格局。下面我就我辦xx年一年來的工作作個(gè)總結(jié)。

我辦在縣委、縣政府和相關(guān)部門的有力支持下和在鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，整合社會各類資金投入860萬元搞好了新農(nóng)村建設(shè)，今年新村點(diǎn)需改水、改廁325戶，現(xiàn)在完成率為100%，戶戶都用上了自來水，用上了潔凈衛(wèi)生的廁所，道路硬化6.2公里，種樹2000株，安裝路燈40盞；村莊環(huán)境整治成效顯著：拆除廢舊房、欄舍和圍墻8200平方米，新建休閑健身廣場2處，房相改造完成800多平方米，村內(nèi)綠化1000平方米。鎮(zhèn)新村點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了綠化和亮化全覆蓋，在此基礎(chǔ)上我鎮(zhèn)還把新枧村打造為亮點(diǎn)工程。新枧村借助搞新農(nóng)村契機(jī)，大力發(fā)展油菜和蓮子種植，今年新栽油菜600畝，新栽蓮子400畝。

一事一議方面。今年我鎮(zhèn)整合各類資金46萬元投入到一事一議工程中，我鎮(zhèn)紅源村、小江村、東星村、奢下村、東邊村、新枧村6個(gè)村被縣農(nóng)辦確定為一事一議項(xiàng)目點(diǎn)。今年小江村、奢下村、新枧村、東星村、東邊村5個(gè)村點(diǎn)是修路項(xiàng)目，現(xiàn)在奢下村、新枧村已經(jīng)完成了項(xiàng)目施工，紅源村是修水渠，現(xiàn)在已經(jīng)完工，東邊、東星和小江三個(gè)村點(diǎn)工程還沒完工，正在有條不紊地推進(jìn)中，預(yù)計(jì)月底能夠完工，現(xiàn)在奢下和紅源2個(gè)村點(diǎn)通過了縣農(nóng)工部的復(fù)查，其它四個(gè)村點(diǎn)完工后，在年前我辦也會邀請縣農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查工程。

今年我鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)、一事一議工作雖然取了一定成績但也存在一些不足之處主要有以下方面。

1、鎮(zhèn)村資金缺乏，如何用有限的資金去創(chuàng)建更大的成績是一個(gè)難題。

2、部分群眾的認(rèn)識還不到位，新農(nóng)村建設(shè)意識有待加強(qiáng)。

3、有些村干部工作積極不高，造成工程施工進(jìn)度比較緩慢，沒有一個(gè)很好的工程監(jiān)理隊(duì)伍。

上面是我鎮(zhèn)xx年新農(nóng)村建設(shè)和一事一議的工作總結(jié)，下面我對我鎮(zhèn)xx年的工作作一個(gè)工作打算。

xx年我認(rèn)為須要做好以下幾個(gè)方面工作。

1、我鎮(zhèn)打算向上多爭取一些新農(nóng)村建設(shè)和一事一議明年的項(xiàng)目點(diǎn)，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會更好地發(fā)展。

2、作好新農(nóng)村建設(shè)、一事一議項(xiàng)目選址工作，在選址基礎(chǔ)上應(yīng)選那些村干部和村民素質(zhì)高的村點(diǎn)，確保項(xiàng)目順利完工。

3、打造一批新農(nóng)村建設(shè)亮點(diǎn)工程，完成好上級交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。

xx年我辦雖然取得了一定成績但我們離目標(biāo)還有一定距離，xx年我們一定會加倍努力把工作做得更好。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇十八

近幾年來，我市認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號、省委3號文件精神，按照全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“121號強(qiáng)龍工程”實(shí)施意見的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，立足資源特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整，拓寬農(nóng)民增收渠道，提高農(nóng)業(yè)競爭力的重大舉措來抓。各級政府和業(yè)務(wù)部門積極制定扶持措施，大力培育龍頭企業(yè)，不斷完善利益機(jī)制，鼓勵發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，使全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取了良好發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況及下一步工作打算匯報(bào)如下：

目前我市已有各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織435個(gè)，其中龍頭組織帶動型271個(gè)，中介組織帶動型111個(gè)，專業(yè)市場帶動型30個(gè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織從業(yè)人數(shù)170萬人，占全區(qū)農(nóng)業(yè)人口總數(shù)的1/3。碭山和蕭縣被確定為農(nóng)業(yè)部農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織試點(diǎn)縣。全市現(xiàn)有省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)10家，市級龍頭企業(yè)37家，其中銷售收入1億元以上的龍頭企業(yè)10家，交易額5000萬元以上的專業(yè)市場14個(gè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織固定資產(chǎn)總值18. 5億元，銷售收入53億，上交稅金8200萬，全市已建設(shè)交易額5000萬元以上的專業(yè)市場14個(gè)，已認(rèn)定的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品無公害生產(chǎn)基地20多萬畝，發(fā)展定單農(nóng)業(yè)300萬畝。

1、六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的地位更加突出。

我市立足資源優(yōu)勢，緊緊圍繞具有地方特色的水果、畜牧、小麥、棉花、蔬菜、林業(yè)等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，集中主要精力，實(shí)行政策傾斜、成立專門機(jī)構(gòu)、開展分工合作，尋求重點(diǎn)突出，初步形成了規(guī)?；^(qū)域化發(fā)展布局。碭山縣水果面積70萬畝，水果總產(chǎn)量達(dá)15億公斤，年銷售收入21.5億元，農(nóng)民從事水果產(chǎn)業(yè)化人均增收600元，占純收入的37.5%。蕭縣把小麥加工作為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)來抓，培育了皖王面粉集團(tuán)、新錦豐實(shí)業(yè)企業(yè)集團(tuán)、銀海面粉集團(tuán)、金鴿面粉集團(tuán)等大型面粉加工企業(yè)，不僅消化了當(dāng)?shù)匦←?，使小麥價(jià)格比周邊地區(qū)每斤高3分左右，還向江蘇銅山、安徽墉橋等地?cái)U(kuò)展。墉橋和靈璧縣積極發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，全市畜牧業(yè)產(chǎn)值已占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的35.67%。

2、企業(yè)與農(nóng)戶和基地的聯(lián)結(jié)程度更加密切。

為了解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的對接難題，我市在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中積極探索和推行了“公司+農(nóng)戶+基地”等多種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，其中合同方式占47%，合作方式占23%，股份合作方式占20%。碭山縣通過建立農(nóng)民水果協(xié)會，帶動了農(nóng)村79.8%的果農(nóng)參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。皖王集團(tuán)與周邊15萬戶農(nóng)民簽定優(yōu)質(zhì)小麥種植收購協(xié)議，僅此一項(xiàng)農(nóng)民增收1350萬元。靈璧縣林匯養(yǎng)雞協(xié)會，已發(fā)展會員2300人，輻射到蘇、魯、豫、皖部分地區(qū)養(yǎng)雞發(fā)展。碭山縣唐寨水果專業(yè)合作社在河南民權(quán)縣建立了幾百畝優(yōu)質(zhì)水果基地。

3、農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力更加強(qiáng)勁。

我市在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，不斷加大對企業(yè)發(fā)展的科技投入，打造了一批具有地方特色和市場競爭力的品牌產(chǎn)品。安徽省東方面粉廠自1997年建起了我省第一家糧食系統(tǒng)最大的科研開發(fā)中心，20xx年被科技部批準(zhǔn)為國家星火龍頭企業(yè)，20xx年科研投入415萬元，“東鼎”牌系列小麥粉各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于國標(biāo)。宿州科技食品有限公司以生產(chǎn)出口罐頭為主，20xx年生產(chǎn)各類罐頭近2萬噸，今年上半年出口創(chuàng)匯88萬美元。宿州著名農(nóng)產(chǎn)品符離集燒雞和碭山酥梨暢銷上海、北京等大中城市，最近又新開發(fā)一批名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品如錦豐牌方便面、科技牌水果罐頭。我市共有省級名牌農(nóng)產(chǎn)品9個(gè)，獲綠色食品證書8個(gè)，無公害農(nóng)產(chǎn)品8個(gè)，經(jīng)過認(rèn)證的無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地17個(gè)。

4、龍頭企業(yè)規(guī)模檔次更加提升。

我市堅(jiān)持多種形式創(chuàng)辦和培育以農(nóng)產(chǎn)品加工為主的龍頭企業(yè)，不斷提升企業(yè)的規(guī)模和檔次。一批老企業(yè)經(jīng)過改制重組，進(jìn)一步盤活了資金，為使企業(yè)煥發(fā)新的活力，如碭山縣倍佳福食品有限公司、荷金來肉牛集團(tuán)、蕭縣皖王面粉集團(tuán)、銀海面粉集團(tuán)等企業(yè)通過更新改造，實(shí)力更強(qiáng)，帶動能力更大了。一批新引進(jìn)的企業(yè)起點(diǎn)高、規(guī)模大、管理先進(jìn)，科技含量高，如碭山豐原集團(tuán)梨業(yè)、宿州科技食品有限公司、宿州綠洲人造板廠、安徽新錦豐實(shí)業(yè)投資有限公司，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代管理制度，產(chǎn)品質(zhì)量國達(dá)到內(nèi)先進(jìn)水平，更具有較強(qiáng)的市場競爭力。

1、制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)工作責(zé)任制。

我市制定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃和“121強(qiáng)龍工程”實(shí)施意見，市成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作指導(dǎo)委員會，下設(shè)六個(gè)專業(yè)指導(dǎo)組，每個(gè)指導(dǎo)組負(fù)責(zé)人和縣（區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，年初制定年度實(shí)施計(jì)劃，年終組織檢查考評。今年七月，市政府分管副市長帶領(lǐng)市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入重點(diǎn)龍頭企業(yè)調(diào)查研究，現(xiàn)場解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。今年市政府兩次搭建平臺，組織了糧油和畜牧產(chǎn)業(yè)兩個(gè)大規(guī)模的銀企對接會。畜牧、水果、棉花和糧食等專業(yè)指導(dǎo)組分別開展了活動。

2、加大政策扶持力度，拓寬招商引資渠道。

市政府制定了招商引資的政策措施，并結(jié)合實(shí)施東向發(fā)展戰(zhàn)略，組織有關(guān)單位和部門成立招商引資分隊(duì)到江浙招商引資。市政府將水利、綜合開發(fā)、扶貧、良種補(bǔ)貼、科技示范和農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)等農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金實(shí)行捆綁使用，優(yōu)先用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，并結(jié)合“121強(qiáng)龍工程”，選擇十多家龍頭企業(yè)予以重點(diǎn)扶持。金融部門對符合政策條件的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)給予積極幫助，已累計(jì)投放1.5億元左右。我市還積極組織龍頭企業(yè)參加各項(xiàng)經(jīng)貿(mào)活動，上半年組織15家企業(yè)參加徽商大會，10月份又組織2家省級龍頭企業(yè)參加第三屆中國國際農(nóng)交會。

3、加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)，積極做好督察和服務(wù)工作。

我市在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識和服務(wù)意識。在全省“金融服務(wù)三農(nóng)安徽行動計(jì)劃”重點(diǎn)扶持十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)排頭兵中，我市有8家企業(yè)符合條件申報(bào)了項(xiàng)目；今年根據(jù)省集中產(chǎn)業(yè)化資金重點(diǎn)扶持糧油和畜牧產(chǎn)業(yè)省級龍頭企業(yè)的政策規(guī)劃，積極組織6家省級龍頭企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目，已爭取項(xiàng)目資金400多萬元。上半年，市政府及有關(guān)業(yè)務(wù)部門先后進(jìn)行了水果產(chǎn)業(yè)化工作督查，開展了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)惠政策落實(shí)情況調(diào)研，進(jìn)行了全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)調(diào)查等項(xiàng)活動。最近，為籌備全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議查看了路線，提供了現(xiàn)場，準(zhǔn)備了資料，使會議代表對我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作加深印象和了解。為了擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的宣傳，配合報(bào)社對省級龍頭企業(yè)進(jìn)行系列報(bào)道。

經(jīng)過幾年的扶持和推進(jìn)，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已經(jīng)成為大家的共識，但從現(xiàn)實(shí)和發(fā)展看，仍存在一些亟待解決的問題。

1、總體投入不足，缺乏發(fā)展資金。

雖然我市制訂了一些鼓勵和扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的優(yōu)惠政策，由于地方財(cái)政困難，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展始終受到資金短缺“瓶頸”的制約。省政府皖政[20xx]56號文件中指出“市、縣也要增加資金投入，重點(diǎn)扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。”與我市相鄰的周邊地方如阜陽、淮北、蚌埠等，每年財(cái)政都安排200、300萬元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金，而我市及縣（區(qū)）至今沒有安排農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財(cái)政專項(xiàng)資金。另外，在不少地方對農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品評優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)升級、人員培訓(xùn)等都安排了政府專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。我市（縣、區(qū)）在這方面明顯投入不足。

2、部門協(xié)調(diào)不力，上下缺少互動。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及產(chǎn)加銷各環(huán)節(jié)、貿(mào)工農(nóng)各方面，橫跨三大產(chǎn)業(yè)，牽扯諸多部門，需要全社會的共同關(guān)注和支持。我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃中已明確6大優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)并成立了專業(yè)指導(dǎo)組，各級、各部門抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的勁頭也很大，但在工作中缺少統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，特別是有的部門在支農(nóng)資金如農(nóng)業(yè)開發(fā)、良種和農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、扶貧資金、水利建設(shè)等資金，沒有圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展投放使用，把企業(yè)、基地、農(nóng)戶串起來，使有限的資金發(fā)揮更大的作用。因此，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了都在抓而又都不知如何抓的狀況，難以形成上下互動、左右聯(lián)動、整體推進(jìn)的合力。

3、政策落實(shí)不到位，企業(yè)存在貸款難。

扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民。”國家和省出臺了一系列扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策。但在實(shí)踐中，有部分扶持政策在一些地方?jīng)]有落到實(shí)處。據(jù)調(diào)查反映，不少龍頭企業(yè)對上級的優(yōu)惠政策不了解、不掌握，沒有在稅收、用地、供電、融資等方面得到應(yīng)該享受的政策優(yōu)惠。企業(yè)反映較為強(qiáng)烈的是貸款門檻高、限制嚴(yán)，金融部門沒有根據(jù)實(shí)際情作相應(yīng)的變化，如招商引資企業(yè)融資授信受年限限制，個(gè)別中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)融資提供擔(dān)保的收費(fèi)過高，中介型龍頭企業(yè)缺少固定資產(chǎn)抵押而貸不到款。

4、企業(yè)制度不健全，利益機(jī)制不規(guī)范。

現(xiàn)在有不少的企業(yè)在發(fā)展的過程中，更加看重的是發(fā)展的速度和規(guī)模的擴(kuò)張，各項(xiàng)規(guī)章制度不太完善，沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，個(gè)別企業(yè)法人滿足現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新精神，有的實(shí)行家族式管理，忽視人才的引進(jìn)和職工的培訓(xùn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心問題是企業(yè)與農(nóng)民之間的利益機(jī)制，目前一般采用的是合同契約方式，由于容易受市場行情影響，加之部分農(nóng)民、企業(yè)法律不強(qiáng)、誠信不夠，合同不規(guī)范等原因，導(dǎo)致合同履約率不高，糾紛時(shí)有發(fā)生。

20xx年我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的重點(diǎn)是：認(rèn)真貫徹中央1號文件精神，按照《宿州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“121強(qiáng)龍工程”實(shí)施意見》的部署，創(chuàng)新工作機(jī)制，集中部分財(cái)力，以糧油深加工和畜牧養(yǎng)殖業(yè)為突破口，大力扶持13家規(guī)模大、帶動力強(qiáng)的重點(diǎn)龍頭企業(yè)，促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營再上新臺階。

1、實(shí)施強(qiáng)龍工程，在整體推進(jìn)中尋求重點(diǎn)突破。

我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總體水平不高，最根本的原因就是龍頭企業(yè)規(guī)模小、擋次低、帶動能力差。因此，提高我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平的關(guān)鍵是培育和壯大一批的規(guī)模、高效益、牽動力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。按照我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃和“121強(qiáng)龍工程”實(shí)施意見，要對省、市級龍頭企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)，重點(diǎn)扶持。一是對進(jìn)入省“金融服務(wù)三農(nóng)安徽行動計(jì)劃”和全省十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)排頭兵以及我市六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)排頭兵的13家龍頭企業(yè)，進(jìn)行逐個(gè)研究，重點(diǎn)扶持，及時(shí)解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的困難和問題，以此來促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)盡快上規(guī)模、上擋次。二是以發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工為重點(diǎn)，優(yōu)先發(fā)展和重點(diǎn)扶持糧油及畜牧業(yè)中規(guī)模大、牽動力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，為加速實(shí)現(xiàn)我市糧油轉(zhuǎn)化增值，帶動農(nóng)民收入的持續(xù)快速增長開辟新出路。三是加大招商引資力度，積極引進(jìn)社會資金，鼓勵工商企業(yè)領(lǐng)辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。四是積極為龍頭企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目，爭取更多的扶持資金的支持。

2、落實(shí)扶持政策，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項(xiàng)基金。

長期以來，中央和各級政府都十分重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，制定了一系列扶持政策和措施，今年中央1號文件明確指出：各級財(cái)政要增加扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金，支持龍頭企業(yè)發(fā)展。省財(cái)政安排農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目專項(xiàng)資金比上年增長近20%。我市應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實(shí)際，安排一定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金，并列入財(cái)政預(yù)算，專門用于扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。金融部門要進(jìn)一步增強(qiáng)“服務(wù)三農(nóng)”意識，加大貨幣信貸投放，結(jié)合農(nóng)村金融改革，實(shí)行靈活務(wù)實(shí)的貸款抵押、擔(dān)保、授信等辦法，解決中小龍頭企業(yè)貸款難問題。工商、稅務(wù)、土地、供電等有關(guān)部門也要結(jié)合實(shí)際，積極為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供優(yōu)惠政策和辦法。

3、整合社會資源，形成多元投入和激勵機(jī)制。

我市在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，要堅(jiān)持“企業(yè)投入為主體，社會投入為補(bǔ)充，政府投入為導(dǎo)向”的思路，對各項(xiàng)支農(nóng)資金如農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目、農(nóng)機(jī)和良種補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村土地出讓金等項(xiàng)目資金，通過整合，圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工和生產(chǎn)基地建設(shè)，進(jìn)行捆綁使用；通過政策引導(dǎo)和優(yōu)化投資環(huán)境，進(jìn)一步加大招商引資工作的力度，緊緊抓住中部開發(fā)的機(jī)遇，以優(yōu)越的資源和優(yōu)惠的政策，盡可能多的引進(jìn)資金和技術(shù)；政府要為龍頭企業(yè)發(fā)展搭建平臺，組織企業(yè)招商引資和參加各種交易會，對企業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品評優(yōu)、人員培訓(xùn)給以必要的補(bǔ)助和獎勵。

4、強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管，完善產(chǎn)業(yè)化利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

根據(jù)省有關(guān)規(guī)定，按照“動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰”的原則，加強(qiáng)對各級重點(diǎn)龍頭企業(yè)的監(jiān)測管理；要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目資金落實(shí)和使用情況的跟蹤督查；要積極引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展“定單農(nóng)業(yè)”，逐步規(guī)范公司與農(nóng)戶的產(chǎn)銷合同，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益聯(lián)結(jié)機(jī)制；要大力推廣龍頭企業(yè)、合作組織與農(nóng)戶有機(jī)結(jié)合的組織形式，積極引導(dǎo)和支持農(nóng)民發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

5、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)化工作的指導(dǎo)和服務(wù)。

各級政府要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換職能，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造良好的法制、政策環(huán)境；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作指導(dǎo)委員會每年要進(jìn)行專門研究，定期聽取各專業(yè)工作組情況；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作指導(dǎo)委員會辦公室要制定年度工作計(jì)劃，經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查研究，及時(shí)了解和掌握龍頭企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷充實(shí)和完善扶持措施；各有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)作，積極主動地落實(shí)有關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的扶持政策，形成促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的合力。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇十九

鄉(xiāng)地處立肇線24公里處，轄6個(gè)行政村，70個(gè)村民小組，全鄉(xiāng)總?cè)丝跒?2877人，其中勞動力5920人，全鄉(xiāng)耕地面積6641.08畝，山場面積6萬余畝。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。為了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在我鄉(xiāng)順利推進(jìn)，鄉(xiāng)成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)業(yè)招商領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨政一把手擔(dān)任。

2、成立專業(yè)合作社，高露村村民張友節(jié)與本村5名村民成立了鄉(xiāng)高露村油茶銷售合作社，注冊資金10余萬元，為油茶的銷售打?yàn)榱嘶A(chǔ)。

3、加大資金投入。推進(jìn)“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村建設(shè)。鄉(xiāng)政府在資金十分緊缺的情況下，計(jì)劃拿出5萬元作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金。

4、認(rèn)真抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這一基礎(chǔ)工作，兼顧結(jié)構(gòu)調(diào)整和“糧食安全”，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號文件精神，高度重視“三農(nóng)”問題，克服農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與糧食安全生產(chǎn)的矛盾，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定，重點(diǎn)突出糧食生產(chǎn)、畜牧、勞務(wù)輸出和農(nóng)產(chǎn)品加工，全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更加深入，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快，家庭收入大幅度提高，農(nóng)村社會保持穩(wěn)定。

一是及時(shí)足額兌現(xiàn)糧食直補(bǔ)金，保護(hù)和提高了農(nóng)民種糧積極性。

二是穩(wěn)定糧食面積，狠抓糧食生產(chǎn)，糧食種植面積2206畝。三是大力發(fā)展水產(chǎn)及畜牧業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)已成為農(nóng)民致富的重要行業(yè)。半年出欄生豬3600頭，小家禽達(dá)800只，水產(chǎn)品產(chǎn)量5噸。

四是開展農(nóng)民工技能培訓(xùn)，勞務(wù)輸出3000人次，勞務(wù)收入5000余萬元。

五是搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。

六是發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，培育壯大了竹類、木材等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。

七是抓好退耕還林和農(nóng)田水利基本建設(shè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到改善。

5、大力發(fā)展油菜種植。根據(jù)國家優(yōu)惠政策，大力發(fā)展油菜種植面積，全鄉(xiāng)共種植油菜面積5000畝，其中水田面積1000畝。

6、實(shí)施農(nóng)田水利基本建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。以“治水、改土、興林”為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)，改善農(nóng)民生產(chǎn)條件和生活環(huán)境。

我們利用自然資源和人力資源，以點(diǎn)帶面，狠抓“三高”農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)建設(shè)。

招商方面：引進(jìn)深圳外商封純敏老板投資開發(fā)鄉(xiāng)馮生態(tài)農(nóng)業(yè)園。園區(qū)占地面積1000畝，計(jì)劃投資20xx萬元?，F(xiàn)已栽種油荼300畝、25000株、濕地松800株、養(yǎng)殖面積10余畝。

養(yǎng)殖業(yè)方面：1、肉牛養(yǎng)殖基地，利用閑置廠房和優(yōu)良山場資源，目前養(yǎng)殖肉牛60多頭；2、牲豬養(yǎng)殖：武、政等共養(yǎng)殖母豬200頭。3、禽類養(yǎng)殖：鋪村徐瑞華養(yǎng)蛋鴨1000余羽，村姜學(xué)鋒養(yǎng)雞1000羽，我鄉(xiāng)各個(gè)養(yǎng)殖戶的建立，大大促進(jìn)了全鄉(xiāng)畜禽養(yǎng)殖的良性偱環(huán)及蓬勃發(fā)展。

種植業(yè)方面：1、小山竹擴(kuò)種。計(jì)劃每年以1000畝的速度擴(kuò)種，目前全鄉(xiāng)共有小山竹總面積4000畝，計(jì)劃到年底增加到5000畝；2、油茶基地建設(shè)。充分發(fā)揮過去種植油茶的傳統(tǒng)，計(jì)劃年底種植優(yōu)良品種油茶5000畝，目前已種植1000畝，3、加大山藥種植面積：瓜山村目前種植600畝，比去年凈增120畝。

我鄉(xiāng)要按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對集中、高產(chǎn)高效的原則，引導(dǎo)、扶持其發(fā)展，并帶動一批專業(yè)大戶，培育一批經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。加大對現(xiàn)有幾個(gè)基地的培育、扶持力度，要讓這些點(diǎn)真正地“亮”起來，真正發(fā)揮他們的示范、帶動、輻射、引導(dǎo)作用，促進(jìn)全鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

總之，我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雖有一點(diǎn)成效，但仍處于初始階段，還需要努力探索和發(fā)展，我們認(rèn)為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將是一個(gè)永恒的主題，我們將一如既往，繼續(xù)努力，大膽探索，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，使我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整再上一個(gè)新臺階。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇二十

一年以來，在農(nóng)業(yè)局黨委，鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站認(rèn)真完成了上級各部門安排的工作，在上級各部門取得了一定好評?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：

一、積極配合了上級部門對我站農(nóng)技推廣體系改革建設(shè)，圓滿完成了對我站的進(jìn)一步改造建設(shè)，完善了辦公場所的辦公條件。

二、積極配合上級部門對我鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)交易服務(wù)工作，確保土地流轉(zhuǎn)交易服務(wù)順利進(jìn)行；完善了農(nóng)村三資管理歸檔，認(rèn)真做好三資監(jiān)督管理工作。

三、積極配合上級部門對我鎮(zhèn)75戶科技示范戶進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高了科技示范戶的科技技能，完善了科技示范對接指導(dǎo)工作。通過對科技示范戶、中央大戶的跟進(jìn)推廣式技術(shù)指導(dǎo)，讓種養(yǎng)大戶能夠取得好成效，同時(shí)以點(diǎn)帶面，帶動全鎮(zhèn)農(nóng)戶的積極性，及時(shí)對他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。

四、積極配合技術(shù)公司對我鎮(zhèn)進(jìn)行農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作。在本站的積極配合下，本鎮(zhèn)的農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作完成了第二次糾錯及公示，已經(jīng)有9個(gè)村進(jìn)入了第三次糾錯及公示階段。

五、加強(qiáng)了對全鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品、食品安全監(jiān)測監(jiān)管工作。在本站的努力下，確保了全鎮(zhèn)的農(nóng)資、農(nóng)藥的合格、安全使用，確保了食品的安全。在縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)檢站的指導(dǎo)下，代表xx縣，非常圓滿的完成了省農(nóng)檢總站對我縣的農(nóng)產(chǎn)品、食品安全監(jiān)測監(jiān)管工作的.檢查，并得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

六、積極完成了鎮(zhèn)黨委、政府交給的其他工作任務(wù)及理論學(xué)習(xí)工作。

成績是肯定的，但也存在著不足。

一、進(jìn)一步積極配合好技術(shù)公司對我鎮(zhèn)的土地確權(quán)頒證工作，做到全鎮(zhèn)土地頒證工作在12月底完成80%農(nóng)戶頒證。

二、進(jìn)一步完善農(nóng)技指導(dǎo)工作，以點(diǎn)帶面，確保全鎮(zhèn)農(nóng)戶的科技指引到位率80%以上。

三、做好本職工作，積極完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇二十一

我鎮(zhèn)地處潛江市南陲，是個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)資源豐富，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢明顯。為把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，通過大力實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，努力推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)。

我鎮(zhèn)以調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)為突破口，大力培育和扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，培育壯大農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，目前全鎮(zhèn)已形成糧食、油菜、棉花、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、林業(yè)等七大系列產(chǎn)加銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，為推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

一是興旺糧食加工廠為主體的糧食加工、銷售推動了糧食生產(chǎn)。目前全鎮(zhèn)水稻生產(chǎn)已基本實(shí)現(xiàn)品種優(yōu)質(zhì)化，銷售品牌化。興旺糧食加工廠于xx年12月成立，年收購糧食占全鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)的20%。該廠大米暢銷廣東，我鎮(zhèn) 片xx0畝水稻生產(chǎn)基地獲“湖北省無公害農(nóng)產(chǎn)品”，產(chǎn)品在市場銷售狀況良好，供不應(yīng)求。今年全鎮(zhèn)38000畝水稻生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、收購、加工、銷售一體化。

二是以恒發(fā)棉業(yè)有限公司為龍頭的棉花加工、營銷體系，

推動棉業(yè)生產(chǎn)。全鎮(zhèn)今年種植優(yōu)質(zhì)棉40000畝，總產(chǎn)1826噸。棉花加工、營銷體系實(shí)力雄厚，全年銷售收入9341萬元。

三是以金旭食品為基礎(chǔ)的龍蝦、魚片加工、營銷體系，推動水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我鎮(zhèn)水產(chǎn)業(yè)發(fā)展自然條件優(yōu)越。近年隨著漁業(yè)致富工程的實(shí)施，水產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。龍蝦和淡水魚是我鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖主要產(chǎn)品，全鎮(zhèn)年養(yǎng)殖面積3500畝。

四是畜牧業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速增長。xx年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)肉類總產(chǎn)量1.63萬噸，畜牧業(yè)產(chǎn)值2.7億元，同比增長21.32%，生豬存欄6.95萬頭，肉豬出欄16.23萬頭，同比增長45.4%和35.25%，家禽存籠42.8萬羽，出籠152.5萬羽。規(guī)?；B(yǎng)殖場(大戶)快速發(fā)展到804戶，示范村、養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展迅猛。目前有示范村5個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；^(qū)5個(gè)，其中養(yǎng)殖小區(qū)3個(gè)，養(yǎng)牛小區(qū)1個(gè)，養(yǎng)雞小區(qū)1個(gè)。宏鋼生態(tài)養(yǎng)豬廠投資xx萬元，建成了現(xiàn)代化的養(yǎng)殖小區(qū)。全鎮(zhèn)形成了以李場為主體的10萬頭三元雜交生豬基地，以徐場為主體的200萬只家禽基地，形成了產(chǎn)業(yè)鏈，基本上實(shí)現(xiàn)了“育種、生產(chǎn)、防疫、銷售”一條龍。有運(yùn)輸專班15個(gè)，從業(yè)人數(shù)264人，在武漢、常德、岳陽、長沙開設(shè)了銷售窗口，設(shè)立了代銷點(diǎn)。

五是林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了林業(yè)加工業(yè)。全鎮(zhèn)有林面積25376畝，今年造林1500畝，植樹18萬株。林業(yè)也基本上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、加工、銷售一條龍。興建有水利木材廠、潛南木業(yè)7458萬元，全鎮(zhèn)有采伐銷售專班8個(gè)82人。

1、建立規(guī)模基地，推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

我鎮(zhèn)根據(jù)資源優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，圍繞優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)棉、優(yōu)質(zhì)油、蔬菜、水產(chǎn)、畜禽及林業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立一批與企業(yè)配套、較為穩(wěn)定、規(guī)模較大的生產(chǎn)基地和種植小區(qū)，使企業(yè)、基地、農(nóng)戶聯(lián)為一體。目前，全鎮(zhèn)已初步建成以四化垸為重點(diǎn)的3萬畝優(yōu)質(zhì)水稻和油菜生產(chǎn)基地，以東荊片、潭溝片為主體的4萬畝優(yōu)質(zhì)棉生產(chǎn)基地。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地均與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、市場聯(lián)掛，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售標(biāo)準(zhǔn)化。

2、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)化龍頭企業(yè)。

目前，全鎮(zhèn)已有市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家。在培育龍頭企業(yè)上，一是實(shí)施名牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。多年來，我鎮(zhèn)把幫助企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌，提高產(chǎn)品知名度作為培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重點(diǎn)工作來抓。

3、加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。

過去，我鎮(zhèn)獲10萬頭三元雜交豬生產(chǎn)基地認(rèn)證，有“江漢雞”、“優(yōu)質(zhì)稻”兩個(gè)品牌。xx年我鎮(zhèn)“勿忘我”商標(biāo)獲潛江市知名商標(biāo)品牌，今年我鎮(zhèn)生產(chǎn)的白酒申報(bào)“佳磊”牌商標(biāo)獲審定通過。

4、加強(qiáng)流通服務(wù)體系建設(shè)，成立農(nóng)民專業(yè)合作社。 農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織和農(nóng)民專業(yè)合作社是聯(lián)結(jié)農(nóng)民與市場的紐帶，是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要載體。目前，全鎮(zhèn)已有農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人114人，年經(jīng)營額19140萬元，他們發(fā)揮熟悉農(nóng)產(chǎn)品市場信息的優(yōu)勢，把農(nóng)民與企業(yè)聯(lián)結(jié)起來，為農(nóng)民和企業(yè)開展?fàn)I銷服務(wù)。農(nóng)民利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工和生產(chǎn)優(yōu)勢，與加工企業(yè)簽訂銷售合同，再到主產(chǎn)區(qū)與農(nóng)民簽訂生產(chǎn)合同，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

全鎮(zhèn)成立農(nóng)民專業(yè)合作社(協(xié)會)3個(gè)，分別是慶寶豐生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、xx鎮(zhèn)家禽產(chǎn)銷協(xié)會和xx鎮(zhèn)農(nóng)民用水協(xié)會。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高。我鎮(zhèn)幾個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)有一定規(guī)模，但由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、雜，生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的加工需求。

2.產(chǎn)業(yè)化內(nèi)部產(chǎn)加銷連接不緊密。龍頭企業(yè)和農(nóng)民之間的利益分配機(jī)制尚未健全，企業(yè)和農(nóng)民都存在違約的事實(shí)，對合同的履約意識不強(qiáng)。

農(nóng)產(chǎn)品的加工水平不高，產(chǎn)品檔次低。

建立規(guī)?；亍?jiān)持 “一村一品”，積極發(fā)展專業(yè)村組，實(shí)行區(qū)域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全鎮(zhèn)建成專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時(shí)對生產(chǎn)基地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化無公害生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料。

2.加強(qiáng)中介服務(wù)組織建設(shè)。大力發(fā)展各種形式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、農(nóng)民購銷公司、運(yùn)銷專業(yè)村、專業(yè)戶等中介服務(wù)組織，提高農(nóng)民組織化程度，培育壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，在企業(yè)和農(nóng)民之間發(fā)揮其橋梁作用。

3.保證“訂單”合同的嚴(yán)格執(zhí)行。一要加強(qiáng)有關(guān)《合同法》知識的普及，如掌握訂單標(biāo)準(zhǔn)文本、進(jìn)行公證、實(shí)施擔(dān)保、預(yù)交訂金或保證金等，提高合同的嚴(yán)肅性。二要加強(qiáng)法制教育和誠信守約教育。

4.提高領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)水平。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須建立與之相適應(yīng)的服務(wù)機(jī)制，一是建立產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)體系，對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)行一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，一個(gè)規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是著力抓好對農(nóng)民的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和保護(hù)，重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域化布局、企業(yè)建設(shè)上下功夫。三是改革完善農(nóng)村土地制度。在龍頭企業(yè)和基地建設(shè)上，大力推行股份合作制，吸引農(nóng)民以資金、土地、勞務(wù)、產(chǎn)品入股，建立農(nóng)民與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共占的利益分配機(jī)制，鼓勵土地合理流轉(zhuǎn)，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

5.發(fā)展壯大骨干企業(yè)。使其成為上聯(lián)市場，下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)篇二十二

20xx年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣級有關(guān)部門的大力支持下，我鄉(xiāng)把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本途徑，緊緊圍繞農(nóng)村供側(cè)給改革，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)為重點(diǎn)，通過抓規(guī)范，建基地，帶農(nóng)戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強(qiáng)本土企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、經(jīng)營體系、經(jīng)合服務(wù)組織建設(shè)。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，走出了一條“公司+專合社+村兩委+農(nóng)戶”共同發(fā)展，互相監(jiān)督的良性新路子，形成了產(chǎn)、管、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，并取得了顯著成效，對推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生了重大作用。

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展迅速效果顯著。20xx全鄉(xiāng)新增多元化專合社1個(gè)，社員112人，資產(chǎn)總值達(dá)到98萬元其中固定資產(chǎn)總值27萬元。

2.鞏固和擴(kuò)大了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。按照以市場為導(dǎo)向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)規(guī)模，區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展格局，目前，全鄉(xiāng)已建成有機(jī)山藥、藤椒、天麻、食用菌、雅南豬等5大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，其中山藥基地150畝并已申請有機(jī)認(rèn)證。食用菌棚達(dá)到275座，其中新增120余座;標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)，初步實(shí)現(xiàn)了畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化。

3.建成了一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場競爭力。幾年來，我鄉(xiāng)在縣委、政府和縣級相關(guān)部門的支持下，把加快市場流通體系建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了龍包新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場、彌勒溝農(nóng)產(chǎn)品交易市場等2家專業(yè)批發(fā)銷售市場、投資總額65余萬元，占地面積3畝，年交易額70萬元。同時(shí)，充分利用本地豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，積極借助縣級幫扶，開展了三次農(nóng)產(chǎn)品推銷會，有效促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通，增強(qiáng)了區(qū)域市場知名度。

4.形成了一批以協(xié)會為主的農(nóng)民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全鄉(xiāng)共有各類農(nóng)民實(shí)體專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織5個(gè)，資產(chǎn)總額700萬元，入社社員450余人，帶動了127余戶參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)民增收。

5.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，已成為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。按照突出特色搞調(diào)整、突出區(qū)域優(yōu)勢搞調(diào)整、突出規(guī)模效益搞調(diào)整的原則，以勝利、東風(fēng)、等村、組為主的鄉(xiāng)西東部發(fā)展藤椒、天麻達(dá)到800余畝，以東風(fēng)九組、十組、十一組、團(tuán)結(jié)一組、戰(zhàn)斗四組等村、組為主發(fā)展枇杷達(dá)到0.2萬余畝，以團(tuán)結(jié)喇嘛坪、戰(zhàn)斗五岔路等中高山一帶為主的發(fā)展山藥到500畝，以戰(zhàn)斗村海子堂養(yǎng)殖場、勝利一組為主的養(yǎng)殖場共計(jì)發(fā)展生豬，在全鄉(xiāng)構(gòu)筑起了“紅、白、綠、”三色農(nóng)業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。還形成了優(yōu)質(zhì)糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出了規(guī)模調(diào)大、效益調(diào)高、產(chǎn)業(yè)調(diào)特的發(fā)展態(tài)勢。

(一)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營協(xié)調(diào)指導(dǎo)。為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康快速發(fā)展，鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府把它作為強(qiáng)農(nóng)富民的重點(diǎn)工作列入重要議事日程，狠抓落實(shí)。一是鄉(xiāng)黨政一把手親自抓，親自管，負(fù)總責(zé)，并按照一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一套班子、一個(gè)規(guī)劃、一套政策的四個(gè)一的管理辦法認(rèn)真抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督完善工作。切實(shí)解決發(fā)展過程中的問題，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的順利進(jìn)行。二是借助縣級部門各項(xiàng)政策推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的.外部環(huán)境和條件。從市場機(jī)制與建設(shè)、行政管理體制、資金籌措、法律法規(guī)保障等多方面創(chuàng)造條件，引導(dǎo)和支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康快速發(fā)展。三是注重強(qiáng)化對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的信息服務(wù)，幫助農(nóng)戶和企業(yè)掌握市場、了解市場，提高農(nóng)戶、企業(yè)駕駛市場的能力。同時(shí)組織發(fā)動全社會愛農(nóng)、扶農(nóng)、支農(nóng)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造良好的政治氛圍。

(二)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從有利于規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民增收出發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場需求調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。大力發(fā)展無公害栽培，打造綠色產(chǎn)品新優(yōu)勢在全鄉(xiāng)形成了五個(gè)千畝的規(guī)模種植優(yōu)勢基地。

(三)培育扶持，壯大龍頭，堅(jiān)持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口，著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。依托公司資源優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)。投資100余萬元，扶持生豬養(yǎng)殖、枇杷種植等項(xiàng)目，年。二是全面開展農(nóng)業(yè)招商引資，先后引進(jìn)了雅安齊海盟公司、成都生態(tài)成品有限公司等起點(diǎn)高、帶動能力強(qiáng)的外來公司在我鄉(xiāng)落戶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了強(qiáng)大的外力支撐。

1.龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動能力不強(qiáng)。

2.生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，專業(yè)化生產(chǎn)水平低，產(chǎn)品檔次不高，更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無公害、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品 。

3.資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是本土龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的正常發(fā)展。

4.企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機(jī)制不夠完善，合同、契約的履約率低，農(nóng)民的組織化程度不高。

5.產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運(yùn)銷等環(huán)節(jié)不能有機(jī)地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，農(nóng)民增收困難。

1.加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點(diǎn)圍繞綠色有機(jī)果品蔬菜、食用菌、畜禽等，引導(dǎo)、新建一批實(shí)體專合社，力爭3-5年內(nèi)實(shí)體專合社總數(shù)達(dá)到10家，創(chuàng)辦省級專合社2-3家，創(chuàng)辦國家級專合社1家，打造一批競爭力強(qiáng)和市場占有率高的專合社集群，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展有較大的突破。

2.實(shí)施龍頭企業(yè)帶動，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地帶動農(nóng)戶的功能，加速農(nóng)產(chǎn)品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強(qiáng)力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

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