工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版（實(shí)用19篇）

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工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇一

工程所有參與方應(yīng)具有極強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，其中監(jiān)理的工作必不可少。在事中質(zhì)量控制中，需要按照要求對(duì)工程施工所有工序進(jìn)行及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理:1)全程監(jiān)管。全程監(jiān)管主要是指監(jiān)理在工程實(shí)施過(guò)程中在一旁實(shí)施全程監(jiān)督的過(guò)程，這種方式是監(jiān)督施工人員施工質(zhì)量的一種方式，將這種方式與其他監(jiān)理方式進(jìn)行有效結(jié)合便能夠達(dá)到監(jiān)督工程質(zhì)量的目的;2)巡查與抽查。由于監(jiān)理人力有限，而是工程施工過(guò)程中往往會(huì)以幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的方式，因此，監(jiān)理需要對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目采取巡查方式，對(duì)于項(xiàng)目中較為重要的部分，需要進(jìn)行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，如果存在樣品不合格情況，需及時(shí)返工，以免影響后續(xù)工程;3)監(jiān)理筆記。監(jiān)理筆記是記錄整個(gè)工程過(guò)程的數(shù)據(jù)記錄，能夠有效反映工程在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決方案，具有一定的客觀性。

2．3工程的事后質(zhì)量控制。

工程的事后質(zhì)量控制，主要是指通過(guò)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃策略，便能夠了解到工程是否按照?qǐng)D紙以及規(guī)劃完成，也能夠了解到工程項(xiàng)目管理效果是否存在問(wèn)題，在進(jìn)行對(duì)比之間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且將其列入建筑工程施工企業(yè)的檔案中，為以后的施工提供相關(guān)的案例支持，從而保障未來(lái)施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)類似的問(wèn)題。事后的質(zhì)量控制主要涵蓋以下幾點(diǎn)內(nèi)容:1)工程事后質(zhì)量控制要點(diǎn)。首先，將施工結(jié)束與施工進(jìn)行時(shí)產(chǎn)生的對(duì)比數(shù)據(jù)作為主要依據(jù);其次，將施工過(guò)程中運(yùn)用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行如實(shí)記錄;最后，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，探查出影響工程質(zhì)量的主要因素;此外，還需要對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行客觀分析，要保證出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)采取的解決方案具備可行性;2)驗(yàn)收方面。應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)方式進(jìn)行驗(yàn)收，其中主要按照分批次、項(xiàng)目、子項(xiàng)目等工程內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并且通過(guò)驗(yàn)收結(jié)果，進(jìn)行反思，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時(shí)采取返工策略，直到技術(shù)相關(guān)參數(shù)滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);3)建筑事后容易出現(xiàn)問(wèn)題分析。建筑工程完成后，容易出現(xiàn)雨后滲漏、墻體裂痕等現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)不僅會(huì)影響到建筑的整體美觀，還會(huì)影響到建筑的質(zhì)量問(wèn)題，因此，在解決問(wèn)題的情況下，還需要對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入研究，從而達(dá)到解決問(wèn)題的目的。

3總結(jié)。

綜上所述，在建筑單位施工過(guò)程中，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間存在必然的聯(lián)系，而隨著建筑行業(yè)不斷深化改革，在建筑建設(shè)過(guò)程中設(shè)定監(jiān)理一職將成為必然趨勢(shì)。而監(jiān)理在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過(guò)程中，需要對(duì)工程施工階段的事前、事中以及事后工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，從而達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn):。

［1］蔡菂．建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式及其有效性研究［d］．重慶大學(xué)，．。

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇二

摘要：隨著通信技術(shù)向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。按照市場(chǎng)發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項(xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程中應(yīng)具備的條件。

通信工程監(jiān)理經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行若干階段或全過(guò)程的管理服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問(wèn)題和差距。

2.通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀。

2.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時(shí)造成諸多不便。比如：國(guó)內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無(wú)所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時(shí)間也只好打打擦邊球，比如一個(gè)地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏?、無(wú)線、交換、土建配套（含小機(jī)房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過(guò)程項(xiàng)目管理。但是通信甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)面對(duì)土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來(lái)要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問(wèn)全國(guó)有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對(duì)有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項(xiàng)目管理需求。但是又問(wèn)：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個(gè)考試成績(jī)合格后能申請(qǐng)到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項(xiàng)目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。

2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國(guó)際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實(shí)行的時(shí)間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個(gè)好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來(lái)為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價(jià)中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)，相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的'工具。

2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問(wèn)題。

目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時(shí)也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的人才，也包括市場(chǎng)調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才以及熟悉國(guó)際慣例的能從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理的人才。另外對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng)，以及監(jiān)理費(fèi)的取費(fèi)的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制不健全等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

3.1建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開(kāi)始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過(guò)以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開(kāi)拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。

項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3.3努力開(kāi)拓市場(chǎng)。

目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

4.結(jié)語(yǔ)：

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場(chǎng)，但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì)，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)。

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇三

甲方：

乙方：

1、工程名稱：

2、施工范圍及工作內(nèi)容：

3、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員及職責(zé)

（1）甲方：

（2）乙方：

1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料；

2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員身份證復(fù)印件（花名冊(cè)）；

4、分包單位自行編制的施工方案；

5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項(xiàng)協(xié)議書；

2、生產(chǎn)施工過(guò)程中，每周六上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃，每月25日上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃；

1、乙方進(jìn)場(chǎng)后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)不清楚之處，以書面形式上報(bào)甲方，甲方將根據(jù)實(shí)際情況，安排技術(shù)人員和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行答疑。（此工作必須在進(jìn)場(chǎng)后1周之內(nèi)完成，以避免影響生產(chǎn)進(jìn)度）

2、乙方編制的專項(xiàng)施工方案，必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認(rèn)可后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。施工過(guò)程中如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合上報(bào)施工方案中技術(shù)措施的，甲方將有權(quán)要求乙方整改，如出現(xiàn)材料和勞動(dòng)力浪費(fèi)的情況，一切損失將由乙方承擔(dān)。

3、工序驗(yàn)收必須符合國(guó)家規(guī)范要求，未經(jīng)驗(yàn)收的禁止進(jìn)行下道工序施工。

4、乙方自行采購(gòu)物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等，材料到場(chǎng)后，需上報(bào)甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后，方可進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求，需做現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的材料，需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見(jiàn)證取樣，并送至指定實(shí)驗(yàn)室，試驗(yàn)合格后，方可用于工程施工。

1、人員安全（三級(jí)教育）

2、機(jī)械使用安全

3、外腳手架使用安全

4、生活區(qū)衛(wèi)生安全

5、施工用電安全

6、放射性材料安全

1、材料進(jìn)場(chǎng)登記管理

2、材料移交管理

3、材料使用管理

4、不合格材料退場(chǎng)管理

5、架設(shè)工具及各種機(jī)械出廠登記管理

1、乙方勞動(dòng)力管理員每月定時(shí)上報(bào)考勤表、工資發(fā)放表等資料；

2、乙方每月上報(bào)產(chǎn)值，并編制形象進(jìn)度說(shuō)明；

1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，由各自隊(duì)伍自行指定；

2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理；

3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接，使用大功率電器設(shè)備等；

4、食堂管理制度；

以上內(nèi)容需細(xì)部完善，整理標(biāo)準(zhǔn)文本，每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，需簽訂并遵守項(xiàng)目管理協(xié)議進(jìn)行施工生產(chǎn)安排！

甲方：

乙方：

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇四

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用原則，為加快某商貿(mào)城的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓某商貿(mào)城項(xiàng)目的權(quán)利義務(wù)相關(guān)事宜達(dá)成一致意見(jiàn)，簽訂本合同如下：

第一條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的（某商貿(mào)城項(xiàng)目）概況。

1．該項(xiàng)目原由某某鎮(zhèn)人民政府和湖南省a某某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)，而后經(jīng)各方協(xié)商，該項(xiàng)目法人變更為b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司，由b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司對(duì)該項(xiàng)目繼續(xù)開(kāi)發(fā)。

2．該項(xiàng)目一期工程（除17、18棟及物管房只完成了樁基外）已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程（除11棟外）均驗(yàn)收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。

3．該項(xiàng)目手續(xù)合法，真實(shí)有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權(quán)證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。（詳見(jiàn)附件一）。

4．招商引資的優(yōu)惠政策手續(xù)基本辦妥，部分已兌現(xiàn)實(shí)施。

5．該項(xiàng)目現(xiàn)在的物業(yè)管理由甲方負(fù)責(zé)。

6．本項(xiàng)目房屋出售情況，售房?jī)r(jià)款支付情況及工程款支付情況見(jiàn)附件二。

7、該標(biāo)的為項(xiàng)目的總體轉(zhuǎn)讓，也是該項(xiàng)目總體第二次轉(zhuǎn)讓，其內(nèi)容和性質(zhì)一致，即權(quán)利、義務(wù)及法律責(zé)任一并由甲方轉(zhuǎn)移給乙方。

第二條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的涉及的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓方案。

2．甲方在建設(shè)某某商貿(mào)城過(guò)程中因該項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)（含自然債務(wù)）由乙方負(fù)責(zé)（詳見(jiàn)附件三）。

4．甲方擁有的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的項(xiàng)下全部房屋所有權(quán)及土地使用權(quán)一并轉(zhuǎn)讓給乙方，相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)由乙方辦理，甲方應(yīng)該予以協(xié)助。

5．該轉(zhuǎn)讓標(biāo)的項(xiàng)目物業(yè)管理權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給乙方。

第三條轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價(jià)格、價(jià)款支付時(shí)間和方式。

1．甲方將本合同第一條規(guī)定的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的以人民幣（大寫）元（以下簡(jiǎn)稱轉(zhuǎn)讓價(jià)款）轉(zhuǎn)讓給乙方。

（轉(zhuǎn)讓價(jià)款的確定以存量資產(chǎn)為基本依據(jù)，并估算投入成本，適當(dāng)考慮雙方利益。）。

2．轉(zhuǎn)讓價(jià)款支付方式。

乙方應(yīng)于本合同簽訂后五日內(nèi)將轉(zhuǎn)讓價(jià)款的首期款共計(jì)人民幣萬(wàn)元匯入甲方指定的賬戶，剩余價(jià)款人民幣萬(wàn)元于年月日前付清。

第四條余款擔(dān)保方式。

乙方應(yīng)對(duì)余款以方式提供擔(dān)保，并另簽擔(dān)保合同。

第五條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的交割事項(xiàng)。

1．自本合同生效起十日內(nèi)，甲方應(yīng)將轉(zhuǎn)讓標(biāo)的相關(guān)權(quán)屬證書、

工程技術(shù)資料清單、合同文書及本合同附件等移交給乙方，由乙方核驗(yàn)查收并簽字蓋章。

2、甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理相關(guān)證件的過(guò)戶和合同主體變更手續(xù)。轉(zhuǎn)讓標(biāo)的自過(guò)戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉(zhuǎn)移至乙方。

3、本合同項(xiàng)下的'過(guò)戶和主體變更手續(xù)涉及相關(guān)稅費(fèi)由乙方承擔(dān)。

第六條通知義務(wù)。

乙方應(yīng)于本合同生效后將某某商貿(mào)城權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓情況通知與甲方有權(quán)利義務(wù)關(guān)系的相對(duì)人（包括但不限于購(gòu)房戶、施工方等），并由合同相對(duì)人予以確認(rèn)。

第七條合同各方的違約責(zé)任。

1．本合同生效后，甲乙任何一方無(wú)故提出終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ揭淮涡灾Ц哆`約金萬(wàn)元。

2．乙方未按合同約定支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款在十日以內(nèi)，應(yīng)按遲延支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款每日萬(wàn)分之五支付違約金給甲方；遲延支付超過(guò)十日的，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方按轉(zhuǎn)讓標(biāo)的價(jià)款總額的百分之十向甲方支付違約金。

3．甲方未按本合同約定交割轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的，乙方有權(quán)要求甲方賠償損失，并承擔(dān)違約責(zé)任。

第八條合同的變更、解除與補(bǔ)充。

1．當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。

2．雙方可對(duì)本合同修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

第九條爭(zhēng)議的解決。

因本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由合同簽訂地人民法院管轄。

第十條合同的生效。

本合同自乙方向甲方支付首期轉(zhuǎn)讓價(jià)款之日起生效。

第十一條其他約定事項(xiàng)。

第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

轉(zhuǎn)讓方：__________受讓方：__________。

合同簽訂地：_______________。

簽訂日期：_______________

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇五

甲方：_安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司___

乙方：_汪龍、宇世榮、邱件忠、袁學(xué)銳_______

為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、項(xiàng)目管理范圍及要求

1.工作模式

項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購(gòu)等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。

2.工程范圍

所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。

3.工作內(nèi)容

3.1 施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。

3.2 施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。《建設(shè)工程施工合同》。

3.3 施工全過(guò)程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。

3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。

3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1 工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。

4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。

4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹(shù)立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 權(quán)利

(1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購(gòu)、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見(jiàn)。

1.2 義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。

(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。

(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。

(7)公司所有工程指令，必須通過(guò)乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1 權(quán)利

乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。

(2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。

(3)按照公司的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。

(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒(méi)收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。

2.2 義務(wù)

(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要公司出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。

(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。

(6)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。

(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。

四、合同價(jià)款及支付

1.費(fèi)用組成

所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：

1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。

1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%（取費(fèi)按決算后的總造價(jià)）。

1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員工資、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。

2 項(xiàng)目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬(wàn)，如少于二千萬(wàn)按二千萬(wàn)計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的4%計(jì)取。

2.1 獎(jiǎng)罰

2.1.1 工期獎(jiǎng)罰金

(1)如乙方通過(guò)科學(xué)管理，合同工程提前通過(guò)竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同

獎(jiǎng)勵(lì)。 (2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則根據(jù)本工程合同的罰金。

2.1.2 質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)

如果乙方經(jīng)過(guò)科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎(jiǎng)___，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獲得____國(guó)家獎(jiǎng)____，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3.價(jià)款支付

管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。

3.1 獎(jiǎng)罰金：

(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

五、合同生效

本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的.組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方（簽字或蓋章）： 乙方（簽字或蓋章）：

日 期： 日 期：

為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開(kāi)支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進(jìn)一步開(kāi)拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長(zhǎng)期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán) 為有限公司 公司負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱乙方），承包該分公司的經(jīng)營(yíng)、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅(jiān)守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌” 的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。

一、授權(quán)職責(zé)：

乙方負(fù)責(zé) 分公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財(cái)物等資源的所有管理工作；對(duì) 、 分公司所發(fā)生經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目及各項(xiàng)管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。

二、承包區(qū)域：

乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開(kāi)拓市場(chǎng)，搞好分公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，總公司 、 、 、 等工程項(xiàng)目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程施工等各項(xiàng)管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。

三、承包費(fèi)用：

1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 ％的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi)；乙方所交款項(xiàng)，有甲方全權(quán)支配使用。

2、余留乙方的 ％款項(xiàng)由乙方支配使用。其所支配的款項(xiàng)包括分公司在經(jīng)營(yíng)、工程及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi)，稅金、管理費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及人員工資、獎(jiǎng)金等。

3、甲方對(duì)乙方所有款項(xiàng)的分配使用等過(guò)程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。

4、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項(xiàng)收入中，由總公司財(cái)務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機(jī)扣除。

1

規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎(jiǎng)一個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)大于伍仟元的安全事故和大于壹萬(wàn)元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率 ％的基數(shù)上，再各懲罰增收零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。

6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成。

四、承包期限：自2015年1月1日至20 年12月31日止

五、協(xié)議條款：

1、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動(dòng)向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動(dòng)承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊(duì)中主要人員的社會(huì)保險(xiǎn)；籌集50萬(wàn)元人民幣無(wú)償付給乙方，作為乙方分公司的啟動(dòng)資金；將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項(xiàng)目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動(dòng)車（牌號(hào)： ）獎(jiǎng)勵(lì)給乙方分公司。

2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)和能力的在崗工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程管理 人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊(duì)伍；同時(shí)建立不少于三人的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)工作目標(biāo)策劃和過(guò)程實(shí)施完成等管理工作。

3、乙方所有的資金來(lái)往，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理；分 公司在甲方財(cái)務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報(bào)賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。

4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方 iso9001:2015體系的《合格供方檔案》文件和市場(chǎng)信息，確定《采購(gòu)指令》；交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施完成。

5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項(xiàng)目地實(shí)有的材料和小型機(jī)具， 甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價(jià)，費(fèi)用計(jì)入乙方成本；甲方正在施工的工程項(xiàng)目庫(kù)存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫(kù)存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。

6、分公司在經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。 也可委托甲方服務(wù)完成；但乙方對(duì)文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

方可簽章行文。

8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤(rùn)的單項(xiàng)合同業(yè) 務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時(shí)，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。

9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級(jí)薪酬待遇；在分公司為董事長(zhǎng) 指定的唯一授權(quán)委托代理人；分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)民主表決和個(gè)人績(jī)效評(píng)定、利益分配時(shí)，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人（倍、份）的權(quán)利。

10、乙方在本《協(xié)議書》履行過(guò)程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā) 生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時(shí)宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時(shí)收回對(duì)乙方的所有授權(quán)委托。

五、雙方責(zé)任

甲方責(zé)任

1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向；負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理；適時(shí) 對(duì)乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。

2、對(duì)乙方提出的合理請(qǐng)求，盡量提供支持和幫助。

3、對(duì)乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎(jiǎng)金等所有費(fèi)用憑證， 履行檢查、監(jiān)督，指示財(cái)務(wù)部接收入賬。

4、組織實(shí)施對(duì)分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材 料、機(jī)具、工資、財(cái)務(wù)等管理工作的實(shí)施及過(guò)程，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。

乙方責(zé)任

1、服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督， 積極完成甲方交付的各項(xiàng)臨時(shí)中心任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的 全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；通過(guò)各項(xiàng)工作過(guò)程的優(yōu)質(zhì)實(shí)施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、搞好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。

4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查、簽批工作。

5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)等的各項(xiàng)管理工作。

6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。

7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量、供貨時(shí)間、付款方式等的審核 確認(rèn)工作。

8、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍、參建人員的審核確認(rèn)工作；乙方保證分公司用人時(shí)做到以下標(biāo)準(zhǔn)： 年齡大于六十的不用；有社會(huì)前科的不用；有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用；在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。

9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時(shí)的呈報(bào)給董事長(zhǎng)。

10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托 總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。

11、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時(shí)參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)。

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營(yíng)、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。

13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 保密工作。

14、自覺(jué)配合甲方，接受甲方對(duì)分公司各項(xiàng)管理工作的檢查、監(jiān)督。對(duì)甲方指出的 任何缺陷，都應(yīng)及時(shí)制定措施，并得到改正完善。

六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭(zhēng)議的裁決，歸總公司董事 長(zhǎng)；董事長(zhǎng)的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。

八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。

甲方： 乙方：

簽訂時(shí)間：2015年12月31日

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇六

所謂工程監(jiān)理，是指在項(xiàng)目法人的委托下，監(jiān)理單位根據(jù)政府頒布實(shí)施的政策及相關(guān)規(guī)范，監(jiān)督管理工程建設(shè)的實(shí)施過(guò)程。工程監(jiān)理的主要包括以下方面內(nèi)容：控制工程建設(shè)的資金投人、施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，并且進(jìn)行工程建設(shè)合同管理的實(shí)施，同時(shí)也包括對(duì)各單位之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理工作的權(quán)利、義務(wù)以及職責(zé)已經(jīng)在相關(guān)法律中得到明確，并且其也受法律法規(guī)的約束，從而保證工程監(jiān)理工作的合法與規(guī)范，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

就工程項(xiàng)目管理而言，其可以做出以下定義：工程項(xiàng)目管理可分為兩個(gè)階段，第一階段進(jìn)行決策，建設(shè)單位委托工程項(xiàng)目管理企業(yè)，根據(jù)合同規(guī)定，在建設(shè)單位進(jìn)行決策時(shí)提供可行性研究報(bào)告，分析項(xiàng)目的可行性并且策劃項(xiàng)目的實(shí)施；以施工為主的第二階段，建設(shè)單位接受工程項(xiàng)目管理企業(yè)提供的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及采購(gòu)等各方面的管理服務(wù)，工程項(xiàng)目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托對(duì)工程施工進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量等進(jìn)行管理和控制。

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇七

《省建委冀監(jiān)建監(jiān)[]85號(hào)》

為貫徹落實(shí)，《建筑法》、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》，

建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《河北省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等國(guó)家和我省有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理工作的管理，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高工程建設(shè)監(jiān)理水平和工程質(zhì)量，促進(jìn)我省工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，特作如下規(guī)定：

第一條嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制。對(duì)按規(guī)定應(yīng)實(shí)行監(jiān)理而未監(jiān)理的工程項(xiàng)目，各

級(jí)建設(shè)行政主管部門不得為其辦理投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)不得評(píng)定為各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

第二條嚴(yán)格監(jiān)理單位資質(zhì)管理。監(jiān)理單位必須按資源共享質(zhì)等級(jí)及核準(zhǔn)的監(jiān)理范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)于擅自超越資質(zhì)等級(jí)、超越監(jiān)理范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的，各級(jí)建設(shè)行政主管部門不得為其辦理監(jiān)理合同備案手續(xù)，按《河北省建設(shè)市場(chǎng)管理?xiàng)l例》第五十三條規(guī)定，責(zé)令停止監(jiān)理業(yè)務(wù)，沒(méi)收違法所得，降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷資質(zhì)證書，并處以一萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款。

第三條交通、水利、電力、市政等專業(yè)工程中的房屋建設(shè)工程，必須委托具有相

應(yīng)資質(zhì)的社會(huì)監(jiān)理單位監(jiān)理，其專業(yè)工程監(jiān)理應(yīng)向社會(huì)公開(kāi)擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。

第四條建設(shè)單位向社會(huì)公開(kāi)擇優(yōu)選定監(jiān)理單位，其條件應(yīng)以監(jiān)理單位的整體實(shí)力

、監(jiān)理手段、監(jiān)理業(yè)績(jī)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員條件、市場(chǎng)信譽(yù)為主要內(nèi)容，不得以隨意壓低監(jiān)理費(fèi)用為優(yōu)選條件。

第五條禁止“同體監(jiān)理”行為。任何監(jiān)理單位不得監(jiān)理與其股東單位有股份或資

產(chǎn)關(guān)系的建設(shè)工程，也不得監(jiān)理與其有直接隸屬關(guān)系單位的建設(shè)工程。

監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位（設(shè)計(jì)或施工單位）以及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得隸屬同一管理單位，也不得與其有股份等利益關(guān)系。

第六條加強(qiáng)住宅工程監(jiān)理，凡屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅工程應(yīng)一律實(shí)行監(jiān)

監(jiān)理，并由業(yè)主委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位監(jiān)理。

第七條實(shí)行總承包的工程,發(fā)包單位應(yīng)委托與總承包單位無(wú)隸屬關(guān)系或無(wú)利益關(guān)系并具有相應(yīng)資質(zhì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。

第八條新設(shè)立監(jiān)理單位，必須按“公司法”或股份合作制企業(yè)的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，

業(yè)務(wù)上接受所在地縣以上建設(shè)行政主管部門的'管理。

第九條新設(shè)立和原設(shè)立監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)部定點(diǎn)院校培訓(xùn)人員的比例，一律應(yīng)達(dá)到50%以上，監(jiān)理單位自批準(zhǔn)成立起3年內(nèi)中級(jí)以上職稱監(jiān)理人員必須達(dá)到全員培訓(xùn)。

設(shè)立監(jiān)理單位，法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均必須由取得建設(shè)部監(jiān)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書或國(guó)家監(jiān)理工程師資格的高級(jí)職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員擔(dān)任。

第十條新設(shè)立的監(jiān)理單位自批準(zhǔn)之日起一個(gè)月內(nèi),因人員或資金未到位而未取得監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)證書的,批準(zhǔn)文件自行失效。

第十一條深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)要求的,將取消其監(jiān)理所單位的資質(zhì)。

第十二條由設(shè)計(jì)院發(fā)起或控股的監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位股份應(yīng)設(shè)置的優(yōu)先股，設(shè)計(jì)單位不得用行政手段干預(yù)監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)決策和人事任免。

第十三條建立全省監(jiān)理人員年度考核與考試相結(jié)合的制度，全面規(guī)范總監(jiān)理工程師、

監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的任職資格和行為。建立各級(jí)人員的考試題庫(kù)，對(duì)已取得總監(jiān)

理工程師、監(jiān)理工程師資格的人員，實(shí)行每?jī)赡暌淮畏旨?jí)別、分專業(yè)的考試?？荚?/p>

結(jié)果作為考核人員資格的標(biāo)準(zhǔn)。

的二分之一。嚴(yán)禁建設(shè)單位以任何方式與監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合或合作監(jiān)理。

第十五條監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的等級(jí)有范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)確需承攬上一等級(jí)或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的，應(yīng)經(jīng)工程所在地省轄市建委初審、報(bào)省建委審批。

申請(qǐng)承攬上一等級(jí)或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程建設(shè)監(jiān)理單位必須同時(shí)具備下列條

件。

（一）監(jiān)理單位自取得資質(zhì)證書起滿一年以上；

（二）在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)監(jiān)理過(guò)擬承擔(dān)上一等級(jí)工程的同類型工程；

（三）有與擬承攬工程相配套的專業(yè)監(jiān)理工程師；

（四）有與擬承攬工程等極及專業(yè)相符的總監(jiān)理工程師；

（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員總數(shù)符合要求；

（六）上年度工作質(zhì)量考核合格。

同一個(gè)工程建設(shè)監(jiān)理單位申請(qǐng)單項(xiàng)審批的工程個(gè)數(shù)總量；一般工業(yè)與民用建筑

不超過(guò)5項(xiàng)，工業(yè)項(xiàng)目不超過(guò)2項(xiàng)。

丙級(jí)資質(zhì)監(jiān)理單位不得申請(qǐng)承攬一等工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第十六條實(shí)施監(jiān)理的工程，項(xiàng)目法人必須把工程投資、進(jìn)度和工程質(zhì)量全部委托給監(jiān)理單位監(jiān)理，不得進(jìn)行單一目標(biāo)的委托。未經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)簽字、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，不得進(jìn)行下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

第十七條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)局、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁隨意壓級(jí)壓價(jià)等擾亂建筑市場(chǎng)的行為。監(jiān)理取費(fèi)依據(jù)建設(shè)部的規(guī)定一律按工程總造價(jià)百分比計(jì)取，用插入法計(jì)算，并不得低于規(guī)定幅度的下限。對(duì)違反規(guī)定的監(jiān)理合同，各級(jí)建設(shè)行政主管部門不得予以登記備案，不得核發(fā)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理許可證。

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工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇八

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的背景下，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的重視程度越來(lái)越高，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。文章對(duì)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了分析，并結(jié)合實(shí)際情況中存在的問(wèn)題提出了合理的改善措施。

工程監(jiān)理制度在實(shí)際推廣應(yīng)用以來(lái)，在建筑工程施工質(zhì)量方面做出了重要的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高工程質(zhì)量是必然選擇。而在工程管理改革代建制實(shí)施以來(lái)，對(duì)于工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理重視程度與日俱增，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在新時(shí)期提出了更高的要求。如何能夠更加合理有效地開(kāi)展工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理工作，成為當(dāng)前首要工作方向，加強(qiáng)對(duì)其研究是十分有必要的，具有十分突出的理論研究?jī)r(jià)值和實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。

1、管理服務(wù)范圍對(duì)比思考。

工程監(jiān)理主要是受業(yè)主委托，監(jiān)理單位依法對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)督和管理，確保工程施工質(zhì)量。但是在實(shí)際工作開(kāi)展中，由于業(yè)主和監(jiān)理單位等多種原因影響導(dǎo)致，以至于工程監(jiān)理工作側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程施工階段質(zhì)量控制方面。工程監(jiān)理定位在施工階段質(zhì)量控制，存在明顯的局限性，會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作變得單一、片面，甚至有的單位將監(jiān)理工作當(dāng)作是一種現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，起到監(jiān)工的作用，可有可無(wú)，但是由于國(guó)家規(guī)定工程建設(shè)必須委托監(jiān)理單位，所以工程監(jiān)理工作內(nèi)容被隨意更改和調(diào)整。也正是基于此種情況，導(dǎo)致工程建設(shè)投資由業(yè)主控制，施工進(jìn)度則由施工單位掌控，質(zhì)量把控職責(zé)就落到了監(jiān)理單位身上。就當(dāng)前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是從決策還是實(shí)施階段，需要對(duì)施工費(fèi)用、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全進(jìn)行全方位的控制，確保施工活動(dòng)有序開(kāi)展，提升施工質(zhì)量。

2、工程管理的立場(chǎng)問(wèn)題的思考。

監(jiān)理單位在開(kāi)展監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，確保監(jiān)理工作能夠公平、公正展開(kāi)，進(jìn)一步維護(hù)建設(shè)單位和施工單位切身利益。尤其是針對(duì)一些質(zhì)量較差、偷工減料的工程監(jiān)理工作開(kāi)展中，應(yīng)及時(shí)有效地制止此種現(xiàn)象的.出現(xiàn)，盡可能地消除其中存在的質(zhì)量隱患，以第三方來(lái)維護(hù)工程施工質(zhì)量，起到一個(gè)制約作用。與此同時(shí)，以健全和完善工程監(jiān)督管理體制為目標(biāo)，不斷完善和創(chuàng)新監(jiān)理工作。就監(jiān)理工作在實(shí)際工程建設(shè)中所起到的作用來(lái)看，取得了較為可觀的成效，但是作為業(yè)主委托方，監(jiān)理費(fèi)用主要是由業(yè)主承擔(dān)，所以也就直接決定了監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的第三方地位，在不同程度上受到業(yè)主的影響，很多監(jiān)理人員為了獲得足夠的資金支持，不得不按照業(yè)主的意愿開(kāi)展監(jiān)理工作，致使監(jiān)理工作原有的作用淡化。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間，有聯(lián)系，也有差異。對(duì)于兩者之間的關(guān)系，存在兩種觀點(diǎn)：一種是工程監(jiān)理不屬于工程項(xiàng)目管理，可以將其看作是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的延伸；另一種觀點(diǎn)則是認(rèn)為工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理中不可或缺的組成部分，工程項(xiàng)目管理可以完全將工程監(jiān)理包括。但是就工程監(jiān)理原本質(zhì)量監(jiān)督管理的作用來(lái)看，逐漸弱化，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，所以更加傾向于工程監(jiān)理屬于工程項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)。

對(duì)于工程項(xiàng)目管理需求來(lái)看，不同業(yè)主需求不同，業(yè)主作為工程項(xiàng)目最大的投資主體，業(yè)主之間的不同主要表現(xiàn)在資金來(lái)源渠道和業(yè)主資深性質(zhì)方面。工程項(xiàng)目利益相關(guān)者除了承包商以外，還包括建筑工程的投資者、業(yè)主以及購(gòu)買者等。就當(dāng)前我國(guó)建筑工程領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，總體發(fā)展水平較高，但是存在兩種缺陷：一種是業(yè)主和投資者之間的身份發(fā)生混淆，諸如在政府投資建設(shè)的工程項(xiàng)目中，政府是投資者，少數(shù)的公務(wù)員才是業(yè)主；另一種就是投資方并非是工程最終使用者，也就是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資者最后并不是消費(fèi)者。根據(jù)投資主體性質(zhì)的差異，可以將工程項(xiàng)目大致分為以下三個(gè)方面：

3.1經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項(xiàng)目。

面對(duì)社會(huì)日益進(jìn)步的發(fā)展需要，工程項(xiàng)目管理需要采用全過(guò)程管理，其中包括工程監(jiān)理，采用代建制開(kāi)展工作。經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目工程的法人代表，其中會(huì)有一些工程管理人才，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展具有十分突出的作用，故此對(duì)于工程項(xiàng)目管理需求度不高。

3.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類投資者。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)由于自身行業(yè)特性，市場(chǎng)獨(dú)立性較強(qiáng)，并且對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作需求是不斷變化的，根據(jù)自身工程管理能力大小設(shè)定。就當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是前期策劃，還是資金籌集，或是對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制都具有十分突出的管理能力，所以相應(yīng)的對(duì)于工程項(xiàng)目管理需求度同樣不高。但是出于消費(fèi)者角度考慮，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)最終使用者，強(qiáng)化工程監(jiān)理是必然選擇。

3.3股份公司以及私人公司投資者。

投資者和使用者相一致，并不存在地位的混淆、錯(cuò)位，但是由于投資者自身管理經(jīng)驗(yàn)和能力不足，一般情況下會(huì)采用全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理。此外，由于工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)乎社會(huì)財(cái)產(chǎn)安全，所以強(qiáng)化監(jiān)理力度，保證工程施工質(zhì)量是尤為重要的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立過(guò)程中，為了能夠充分發(fā)揮監(jiān)理作用，大力推行監(jiān)理制度，在實(shí)際工作中取得了較為可觀的成效。但是監(jiān)理工作自身特性，存在較大局限性，很難為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，其尚不具備國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。出于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中應(yīng)注重結(jié)合國(guó)情，循序漸進(jìn)，有針對(duì)性地開(kāi)展監(jiān)理工作，促使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理同時(shí)存在，形成特殊的并存機(jī)制，作為過(guò)渡階段的主要依據(jù)。總的來(lái)說(shuō)，工程監(jiān)理在當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域具有十分重要的作用，有待更進(jìn)一步的開(kāi)展和完善，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，確保工程建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展，維護(hù)工程利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還應(yīng)堅(jiān)持政府投資工程的主導(dǎo)地位，培養(yǎng)更多具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的項(xiàng)目管理企業(yè)，滿足市場(chǎng)需求。工程監(jiān)理彰顯我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，同工程項(xiàng)目管理盡管存在聯(lián)系，但是應(yīng)明確兩者之間的區(qū)別，充分發(fā)揮兩者各自的作用。

5、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，將工程監(jiān)理看作是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，工程監(jiān)理朝著工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)變始終受到人們關(guān)注，既然兩者之間部分內(nèi)容一致，那么就應(yīng)該先將監(jiān)理工作作為主要工作開(kāi)展方向，充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用，逐步擴(kuò)大監(jiān)理市場(chǎng)份額。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)明確發(fā)展方向，穩(wěn)步發(fā)展，堅(jiān)持監(jiān)理工作的公平、公正，推行全過(guò)程監(jiān)理，切實(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):。

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇九

本合同雙方當(dāng)事人：

甲方：____________（以下簡(jiǎn)稱甲方）。

乙方：____________（以下簡(jiǎn)稱乙方）。

甲方是依法成立的國(guó)有控股有限責(zé)任公司，依據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、江蘇省人民政府、南京市人民政府的有關(guān)文件精神，由開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)授權(quán)，具體實(shí)施南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊規(guī)劃、管理并進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)入園企業(yè)投資項(xiàng)目用地進(jìn)行規(guī)劃安排、提供相關(guān)服務(wù)。

乙方是__________________，在南京化學(xué)工業(yè)園園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)的_______企業(yè)，該項(xiàng)目擬定項(xiàng)目名稱為_(kāi)________、主產(chǎn)品_______、年產(chǎn)量______、總投資______、注冊(cè)資金______、注冊(cè)日期________、開(kāi)工日期______、投產(chǎn)日期_______.

為滿足該投資項(xiàng)目建設(shè)用地需要，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《中華人民共和國(guó)合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣募?guī)定，就投資項(xiàng)目用地事宜，本著平等、自愿、公平、互利的原則，經(jīng)過(guò)充分、友好協(xié)商，訂立本合同。

第一條合同標(biāo)的。

1.1乙方在甲方規(guī)劃管理范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目用地（以下簡(jiǎn)稱“宗地”），位于南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，地籍編號(hào)為_(kāi)________，面積約________平方米（最終面積以土地管理部門實(shí)測(cè)為準(zhǔn)），其四至范圍如本合同附圖所示。

1.2甲方確保本合同項(xiàng)下的宗地為國(guó)有土地。

第二條土地用途。

2.1本合同項(xiàng)下的土地用途為工業(yè)用地，目的為滿足乙方該投資項(xiàng)目的建設(shè)需要。

2.2在使用期限內(nèi)，乙方使用宗地必須符合國(guó)家以及化工園區(qū)有關(guān)規(guī)劃建設(shè)、環(huán)保、安全的要求，如需改變土地用途和規(guī)劃要求，須按規(guī)定程序經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

2.3乙方保證按照項(xiàng)目可研批復(fù)和項(xiàng)目概述要求，落實(shí)該項(xiàng)目的投資，并按照經(jīng)批準(zhǔn)的投資計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間實(shí)際投入、開(kāi)工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。

第三條宗地的交接。

3.1本合同簽訂后，甲方在收到乙方首批土地款15日內(nèi)，向乙方出具正式的用地紅線圖，經(jīng)有資質(zhì)的單位驗(yàn)線，雙方確認(rèn)后并在用地紅線圖上簽字蓋章即視為完成宗地的交接。

3.2乙方應(yīng)當(dāng)有效利用土地。辦理宗地交接后，乙方享有按照投資計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的權(quán)利，同時(shí)負(fù)有按照投資計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的義務(wù)。該宗地交接完成后_________月內(nèi)乙方必須開(kāi)工建設(shè)，如未能按期開(kāi)工，甲方有權(quán)收回該宗地。項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)后，乙方在________月內(nèi)對(duì)該宗地的土地利用率未達(dá)到2/3，甲方有權(quán)收回未使用部分的土地。即便是乙方已獲得該宗地國(guó)有土地使用權(quán)證，不影響甲方上述權(quán)利的行使，收回土地價(jià)款不得高于本合同約定價(jià)款，同時(shí)由于乙方的原因造成宗地閑置超過(guò)規(guī)定的期限被國(guó)家無(wú)償收回時(shí)，責(zé)任由乙方自負(fù)。

3.3乙方在宗地內(nèi)進(jìn)行建設(shè)和生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)服從甲方基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃管理和實(shí)施。有關(guān)投資項(xiàng)目用水、用電、用汽、污水處理、廢棄物處理、廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃等以及其他設(shè)施與園區(qū)主管線對(duì)接和引入引出工程應(yīng)按園區(qū)規(guī)定辦理。

第四條基礎(chǔ)設(shè)施條件。

4.1項(xiàng)目開(kāi)工前，甲方必須提供宗地場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水等項(xiàng)目建設(shè)所需條件。

4.2項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)，甲方負(fù)責(zé)宗地具備道路通行、生產(chǎn)給水、生活給水、通訊、通電、通汽、雨排水、污水排放等項(xiàng)目投產(chǎn)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施條件。

4.3項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中，有關(guān)管廊、鐵路、碼頭等公用設(shè)施的使用條件、水和蒸汽的供應(yīng)價(jià)格、污水的處理價(jià)格等，雙方另行商定。

第五條土地價(jià)款。

5.1本合同項(xiàng)下宗地單價(jià)為每平方米___________元人民幣，宗地總面積為_(kāi)_______平方米，價(jià)款總額為_(kāi)___________萬(wàn)元人民幣。

5.2按5.1之規(guī)定，乙方應(yīng)當(dāng)支付甲方宗地價(jià)款人民幣。該宗地價(jià)款包括：省規(guī)費(fèi)、征地包干費(fèi)、宗地場(chǎng)平、必要基礎(chǔ)設(shè)施的提供所發(fā)生的所有成本費(fèi)用。該宗地價(jià)款不包括乙方應(yīng)交納的耕地占用稅、契稅、測(cè)繪費(fèi)及供地規(guī)費(fèi)。除非《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》和本協(xié)議另有約定或國(guó)家土地政策調(diào)整外，乙方無(wú)義務(wù)向甲方或任何第三方支付其他任何費(fèi)用，如發(fā)生該等費(fèi)用，由甲方予以支付。

9.6乙方接收宗地后，因遲延用地或違法、違約用地，宗地被收回或由行政管理機(jī)關(guān)依法處罰的，不影響甲方向乙方索賠的權(quán)利。

第十條法律管轄。

本合同訂立、效力、解釋、履行及爭(zhēng)議的解決依照中華人民共和國(guó)法律，并受中華人民共和國(guó)法律的保護(hù)和管轄。

第十一條爭(zhēng)議的解決。

甲乙雙方均應(yīng)認(rèn)真履行本合同各項(xiàng)條款，因執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由爭(zhēng)議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向本合同項(xiàng)下宗地所在地人民法院提起訴訟。

第十二條合同的生效。

本合同須經(jīng)雙方蓋章、法定代表人（委托代理人）簽字后生效。

第十三條其他。

13.1本合同及附件一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，土地管理部門貳份。

13.2本合同未盡事宜可由雙方協(xié)商訂立附件，附件與本合同具有同等法律效力。雙方同意本合同未約定事項(xiàng)所引起的爭(zhēng)議或已約定事項(xiàng)在與國(guó)家（包括地方政府）相關(guān)規(guī)定相悖（含發(fā)生變化）時(shí)的處理，按國(guó)家法律、法規(guī)及施市相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

法定住所：法定住所：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

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工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十

工程監(jiān)理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目而設(shè)定，通過(guò)接受建設(shè)工程的委托，結(jié)合工程項(xiàng)目的相關(guān)法律文件、工程建設(shè)的`相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方部門的相關(guān)文件為基礎(chǔ)，為建筑工程提供監(jiān)督服務(wù)的第三方機(jī)構(gòu)。而工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開(kāi)展開(kāi)始至項(xiàng)目結(jié)束，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的事先規(guī)劃以及項(xiàng)目的控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎(chǔ)理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設(shè)立，設(shè)立人便對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行明確定位:我國(guó)的建筑監(jiān)理工作是以專業(yè)化、社會(huì)化建設(shè)原則來(lái)確立項(xiàng)目管理內(nèi)容，其基礎(chǔ)理論來(lái)源于建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)，而建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)又叫做工程項(xiàng)目管理學(xué)，它主要以組織、控制以及管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及市場(chǎng)隱私而形成的新興學(xué)科，因此理論上來(lái)講，兩者存在理論基礎(chǔ)相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國(guó)建設(shè)工程工作中，監(jiān)理工程師以獨(dú)立、公正為原則進(jìn)行，而工程項(xiàng)目管理主要強(qiáng)調(diào)的是為業(yè)主服務(wù);3)服務(wù)對(duì)象存在差別。建設(shè)項(xiàng)目管理如果按照服務(wù)對(duì)象，可分為建設(shè)單位服務(wù)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理以及承建單位項(xiàng)目管理，而監(jiān)理服務(wù)對(duì)象只有建設(shè)單位;4)建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設(shè)單位會(huì)形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無(wú)經(jīng)濟(jì)來(lái)往，但是具備監(jiān)督功能。

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十一

工程項(xiàng)目管理主要針對(duì)決策階段與施工階段，管理內(nèi)容涉及這兩個(gè)環(huán)節(jié)中的方方面面，工程項(xiàng)目管理可以代表建設(shè)單位開(kāi)展工作，其主要包括業(yè)主項(xiàng)目管理、工程建設(shè)總承包單位項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理以及施工單位項(xiàng)目管理?？梢哉f(shuō)工程項(xiàng)目管理為大方向的管理工作，準(zhǔn)確把握建設(shè)方向，使建設(shè)條理更為清晰，有利于公路工程的順利建設(shè)。

相比于工程項(xiàng)目管理，公路工程監(jiān)理更側(cè)重于全面監(jiān)控管理，在工程施工之前，熟悉合同文件、考察施工環(huán)境、制定監(jiān)理計(jì)劃等，在工程設(shè)計(jì)階段，參加設(shè)計(jì)交底、審核施工方案是否符合設(shè)計(jì)要求，是否適用于工程建設(shè)等，在是公平階段扮演著質(zhì)量監(jiān)理的角色，審查原材料質(zhì)量是否符合規(guī)定的要求、施工設(shè)備能否正常工作，有無(wú)運(yùn)行隱患、審查施工人員任務(wù)分配及相關(guān)資源配置是否科學(xué)合理等，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢等，全面把握工程質(zhì)量。

2.1.2監(jiān)理單位監(jiān)理人員難以獲得業(yè)務(wù)權(quán)限。

項(xiàng)目單位與監(jiān)理部門既有矛盾又有相同之處，他們是工程建設(shè)過(guò)程中的矛盾統(tǒng)一體，監(jiān)理人員具有監(jiān)督和管理工程質(zhì)量的責(zé)任，當(dāng)他們?cè)谶M(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，可能導(dǎo)致工期延遲，進(jìn)而增加了整個(gè)工程的預(yù)算投入?；谶@個(gè)問(wèn)題，各種影響因素的存在往往會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越小，監(jiān)理人員就不能實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的最優(yōu)化，公路工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督管理作用力度大大減小。就不能保障公路工程的施工質(zhì)量。此外，監(jiān)理人員基本不能參與公路工程的前期設(shè)計(jì)、工程投資預(yù)算、制定合同等工作，這些因素都會(huì)制約監(jiān)理人員發(fā)揮對(duì)公路工程的監(jiān)理功能。

2.1.3權(quán)力不同。

項(xiàng)目工程管理企業(yè)一般都能夠具有獨(dú)立行使權(quán)力，這是由他們的委托單位一般都是業(yè)主單位所決定的。工程項(xiàng)目管理單位要根據(jù)工作范圍、工作時(shí)間、工作內(nèi)容的授權(quán)來(lái)自始至終地參與整個(gè)工程的實(shí)施。但公路工程監(jiān)理有著一定的監(jiān)理權(quán)力，但權(quán)力受到相關(guān)規(guī)定制約，權(quán)力行使不具有獨(dú)立性。

在現(xiàn)代化社會(huì)，一個(gè)好的公路工程從計(jì)劃到最終完成，再到日后的維護(hù)，與公路工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理都是分不開(kāi)的，這兩者共同服務(wù)于公路工程的建設(shè)，二者缺一不可。

首先，公路工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，它控制著項(xiàng)目在管理體制下實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全、環(huán)境保護(hù)等方面，它站在第三方的立場(chǎng)上，監(jiān)督和管理著公路工程項(xiàng)目在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)下正常地運(yùn)行，這種監(jiān)督和管理公路工程項(xiàng)目，本就在工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)之內(nèi)。

其次，工程項(xiàng)目管理在一定程度上影響和制約著公路工程監(jiān)理。公路工程的成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)靠信息化的工程項(xiàng)目管理制定，監(jiān)理負(fù)責(zé)控制，在通常情況下這種控制是有限制的，不能創(chuàng)造和改變工程項(xiàng)目管理定下的目標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展總體上是滯后于項(xiàng)目管理企業(yè)的，但是他們?cè)谝恍┓矫嫒匀挥兄?lián)系，要善于利用這種聯(lián)系，從而完善公路工程的建設(shè)。

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十二

公路系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展刺激了公路建設(shè)的發(fā)展，因此公路工程監(jiān)理的發(fā)展空間巨大，再者國(guó)家逐漸加強(qiáng)了對(duì)于公路工程的質(zhì)量管理，并提高了技術(shù)性指標(biāo)，同時(shí)硬性規(guī)定監(jiān)理部門的監(jiān)理作用，因此監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)把握發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整其監(jiān)理工作模式，把監(jiān)理工作和工程業(yè)主的項(xiàng)目管理結(jié)合在一起，通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)要求各項(xiàng)工程指標(biāo)，保證工程監(jiān)理處于工程的優(yōu)勢(shì)地位。

公路建設(shè)行業(yè)發(fā)展為工程監(jiān)理提供了發(fā)展空間，同時(shí)公路監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)提升自身的監(jiān)理資質(zhì)，在工程監(jiān)理工作中，強(qiáng)化對(duì)工程前期工作、設(shè)計(jì)施工等工作的監(jiān)理，把工程監(jiān)理的理念逐漸推廣，同時(shí)合理協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，避免出現(xiàn)直接的沖突。通常而言，工程監(jiān)理工作包括全面監(jiān)理和全過(guò)程監(jiān)理，前者是針對(duì)整個(gè)公路工程的前期策劃、立項(xiàng)和評(píng)估工作，后者是針對(duì)工程施工的質(zhì)量控制，工程監(jiān)理工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面入手。

結(jié)束語(yǔ)。

綜上淺述，公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理對(duì)公路工程建設(shè)有著十分重要的意義，盡管目的一致，但二者所涉獵的工作內(nèi)容性質(zhì)相同但存在很多差別，相互獨(dú)立、相輔相成共同促進(jìn)公路工程建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十三

（甲方）

（乙方）

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》、《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司制定的有關(guān)管理規(guī)定，《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等》。為確保建筑工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，保證甲方與建設(shè)單位（投資人或業(yè)主）簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同全面履行，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，遵循平等、自愿、和誠(chéng)實(shí)守信的原則，同時(shí)也為貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目責(zé)任制，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，簽訂下列合同條款，以資共同遵守。

第一條 工程概況

工程名稱： ；

工程地點(diǎn)：；

建設(shè)單位名稱： ；

第二條 工程質(zhì)量要求： 。

第三條 工程施工期限： 日歷天。

第四條 甲方根據(jù)乙方要求同意乙方同志為負(fù)責(zé)人，對(duì)該工程的質(zhì)量、人身

安全

第五條 該工程為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部工程承包責(zé)任制，在監(jiān)

1

理過(guò)程中無(wú)論有何變化，乙方必須保證完成國(guó)家稅金和各項(xiàng)規(guī)費(fèi)。

第六條 工地監(jiān)理人員由乙方自行安排，在工地開(kāi)工前報(bào)甲方備案。

第七條 工程監(jiān)理費(fèi)必須由建設(shè)單位撥付給甲方，甲方收到建設(shè)單位每期監(jiān)理費(fèi)后，扣除應(yīng)收的費(fèi)用和代繳的各項(xiàng)稅金。再撥付給乙方使用。乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方的財(cái)務(wù)管理制度保證?？顚Ｓ茫曳皆瓌t上不得與建設(shè)單位發(fā)生任何形式的監(jiān)理費(fèi)收付。

第八條 乙方應(yīng)上繳甲方管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：比例為工程總監(jiān)理費(fèi)的百分之 （ ％）。

第九條 乙方在監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)生的人工工資、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料試驗(yàn)費(fèi)、資料費(fèi)等費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。

第十條 雙方的責(zé)任和義務(wù)

一、甲方的責(zé)任和義務(wù)：

1、協(xié)助乙方完成工程開(kāi)工、竣工手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)代扣代繳營(yíng)業(yè)稅及其相關(guān)稅費(fèi)。

3、對(duì)乙方宣傳和貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)方針政策。

4、乙方若喪失對(duì)項(xiàng)目的管理能力或有重大違法、違紀(jì)行為，不能正常履行本協(xié)議所明確的責(zé)任和義務(wù)時(shí)，甲方有權(quán)更換承包人，乙方不得以任何理由妨礙工程進(jìn)展，遺留問(wèn)題待工程進(jìn)展正常后再做處理。

5、支持乙方在授權(quán)范圍內(nèi)行使正常職權(quán)，維護(hù)乙方的正當(dāng)權(quán)益及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好服務(wù)工作，以上各項(xiàng)所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

6、及時(shí)提供乙方所需的經(jīng)營(yíng)證件，辦理委托證書及相關(guān)手續(xù)。

7、監(jiān)督乙方進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)，對(duì)乙方的監(jiān)理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有檢查、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)的權(quán)利，如發(fā)現(xiàn)乙方有違法經(jīng)營(yíng)，超出授權(quán)范圍和有損公司形象的行為，甲方有權(quán)終止合同，由此產(chǎn)生的一切后果由乙方負(fù)完全責(zé)任。

8、對(duì)乙方在監(jiān)理過(guò)程中所形成的一切經(jīng)濟(jì)損失、債權(quán)債務(wù)、民事、刑事糾紛等均由乙方獨(dú)立承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。如果甲方已經(jīng)為乙方承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)向乙方追償。同時(shí)因乙方引發(fā)的一切后果，甲方有權(quán)通過(guò)司法程序追究民事、刑事責(zé)任。

2

9、因乙方原因有損甲方聲譽(yù)時(shí)，甲方有權(quán)勒令乙方整頓，直至終止協(xié)議，并由乙方承擔(dān)全部損失和責(zé)任。

二、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1、不得將承包的工程轉(zhuǎn)包他人。

2、該工程應(yīng)支出的履約保證金、質(zhì)保金等由乙方支付。

3、建設(shè)單位及工程所在地的政府行政部門對(duì)該工程及甲方進(jìn)行的.獎(jiǎng)懲均由乙方承擔(dān)。

4、乙方要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守甲方的財(cái)務(wù)管理規(guī)定。

5、所有工程款要?？顚Ｓ茫ＷC不拖欠監(jiān)理人員工資。

6、建立健全施工技術(shù)資料檔案，工程竣工后整理好各項(xiàng)監(jiān)理資料，并將工程驗(yàn)收證書報(bào)送甲方，以存檔備查。

7、施工經(jīng)營(yíng)期間不能以甲方名義對(duì)外提供擔(dān)?；蚪栀J款項(xiàng)。

8、嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策、法令以及甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度、文件，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)。

9、接受甲方的監(jiān)督檢查，服從甲方的指導(dǎo)和管理，確保工程質(zhì)量、工期、安全文明施工、維護(hù)甲方的信譽(yù)。

10、嚴(yán)格按照建設(shè)單位要求創(chuàng)造工程榮譽(yù)，每創(chuàng)一個(gè)市文明工地甲方將獎(jiǎng)勵(lì)所交管理費(fèi) %，每創(chuàng)一個(gè)省優(yōu)杯甲方將獎(jiǎng)勵(lì)所交管理費(fèi)的 %。

11、乙方自主決策經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自行承擔(dān)法律責(zé)任。

12、乙方所簽工程承包合同必須有甲方法人委托書，否則為無(wú)效合同，所發(fā)生的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。

13、乙方必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全方針政策、法律法規(guī)，搞好監(jiān)理員安全教育培訓(xùn)工作。在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生的一切安全事故及造成的經(jīng)濟(jì)損失，全部由乙方承擔(dān)。

14、在監(jiān)理過(guò)程中所形成的一切債權(quán)、債務(wù)全部由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。

15、乙方在施工過(guò)程中的一切技術(shù)資料（包括招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、工程承

包合同、施工圖紙、竣工資料、驗(yàn)收證書、結(jié)算審計(jì)報(bào)告等）原件必須報(bào)送甲方一份存檔。乙方若不能及時(shí)提供相關(guān)資料，甲方有權(quán)終止協(xié)議，拒絕為乙方提供服務(wù)，收回一切證照，停止辦理一切簽字、蓋章手續(xù)，并有權(quán)對(duì)其提出經(jīng)濟(jì)賠償要求。

16、甲方只提供技術(shù)資料專用章，蓋章只能用于工程技術(shù)資料的使用，合同用章需到公司核蓋。對(duì)于私刻公章的，一旦引起經(jīng)濟(jì)糾紛，公司將追究負(fù)責(zé)人私刻公章罪，并承擔(dān)由此造成的一切損失，直接交由司法機(jī)關(guān)處理。

第十一條 甲方職能管理部門不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向乙方提出整改意見(jiàn)，乙方應(yīng)及時(shí)整改。

第十二條 工程涉及的補(bǔ)充協(xié)議或

其他

第十三條 甲方與發(fā)包人簽訂的監(jiān)理合同中的履約保證金，由乙方支付，因乙方違約而造成履約保證金的扣罰，乙方不得向甲方追償。

第十四條 乙方鄭重承諾

因該項(xiàng)目的一切原因，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，本人自愿全部賠償甲方，并以本人的全部資產(chǎn)和全部有價(jià)證劵作為擔(dān)保（包括房屋、交通工具、股票、現(xiàn)金、存款等），以確保該項(xiàng)目的正常開(kāi)展和企業(yè)健康發(fā)展。(附身份證復(fù)印件)

第十五條 甲方法人委托乙方代理人，必須在甲方法人的授權(quán)范圍和委托權(quán)限內(nèi)依法行使代理權(quán)，不得以甲方名義從事超出委托權(quán)限和范圍的一切活動(dòng)。如借款、借物、貸款等，否則甲方概不負(fù)任何經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。

第十六條 鑒于甲方收入只是微薄的管理費(fèi)，無(wú)能力承擔(dān)民事經(jīng)濟(jì)責(zé)任的事實(shí)，因此，乙方在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中如發(fā)生訴訟，應(yīng)承擔(dān)民事經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按法律規(guī)定必須由甲方起訴應(yīng)訴時(shí)，甲方法定代表人及特別授權(quán)的訴訟代理人在法庭上的承諾，乙方必須接受執(zhí)行。

第十七條 違約責(zé)任

1、 乙方違反本協(xié)議條款造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

2、 因乙方原因在經(jīng)營(yíng)期間給甲方造成的所有損失均由乙方承擔(dān)。

3、 若發(fā)包方違約需以甲方名義追索監(jiān)理費(fèi)，乙方應(yīng)承擔(dān)所有追索時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用（訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用）

4、 若乙方在履行合同時(shí)對(duì)發(fā)包方違約，法院等司法機(jī)構(gòu)判決甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的，乙方應(yīng)全部予以承擔(dān)并賠償甲方因此花費(fèi)的差旅費(fèi)、律師費(fèi)等費(fèi)用。

5、 工程完工后乙方若不履行保修監(jiān)理責(zé)任，甲方派人的，發(fā)生的費(fèi)用在質(zhì)保金中扣除，不足部分全部由乙方承擔(dān)。

第十八條 協(xié)議的終止與解除

本協(xié)議一經(jīng)生效，甲乙雙方均不得隨意變更、中止或解除，必須變更終止或解除時(shí)，應(yīng)有要求一方提前一個(gè)月向另一方提出書面申請(qǐng)，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，方可變更中止或解除協(xié)議。但乙方應(yīng)對(duì)在協(xié)議期內(nèi)工程監(jiān)理、法律、民事等時(shí)效期間內(nèi)責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。乙方因違法經(jīng)營(yíng)，造成嚴(yán)重后果的，除承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任外，甲方有權(quán)解除與乙方的承包合同。

本合同一式貳份，雙方簽字或蓋章后生效。

甲方代表：（簽字或蓋章）

電 話：

乙方（簽字）：

身份證號(hào)：

聯(lián)系電話：

家庭住址：

年 月 日

甲方：河南科揚(yáng)工程監(jiān)理責(zé)任有限公司

乙方：盧氏污水處理工程監(jiān)理項(xiàng)目部

為了進(jìn)一步深化企業(yè)改革，發(fā)揮甲方的宏觀調(diào)控和管理職能，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甲方經(jīng)與乙方充分協(xié)商，一致同意就乙方在甲方項(xiàng)目監(jiān)理部事宜簽訂以下協(xié)議書：

一、工程項(xiàng)目名稱： 盧氏污水處理工程

二、承包工作內(nèi)容：

監(jiān)理合同內(nèi)包含的所有監(jiān)理工作內(nèi)容。

三、承包期限：監(jiān)理合同內(nèi)要求的工期以及經(jīng)建設(shè)單位同意延長(zhǎng)的工期。

四、工程質(zhì)量：實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

五、工程安全管理：實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同要求的安全標(biāo)準(zhǔn)。

六、費(fèi)用及稅金的計(jì)取與繳納：?

1、乙方按本項(xiàng)目總監(jiān)理費(fèi)用的10%作為履約保證金留在甲方賬上，工程完工后全部退還乙方。

2、甲方提取“委托監(jiān)理合同”中總費(fèi)用的20%作為管理費(fèi)。稅金部分由乙方承擔(dān)，若乙方繳納，可憑稅票沖抵，否則甲方從監(jiān)理費(fèi)中扣除，剩余監(jiān)理費(fèi)全部歸乙方所有。

金后一周內(nèi)支付給乙方（或打入乙方帳戶），乙方應(yīng)提供相應(yīng)款項(xiàng)的票據(jù)。

七、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，并審核項(xiàng)目部編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2、甲方定期不定期的進(jìn)行檢查，（檢查過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)）發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部有違法亂紀(jì)，不按國(guó)家有關(guān)法律、公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施監(jiān)理，甲方有權(quán)終止承包協(xié)議，并對(duì)該項(xiàng)目部嚴(yán)加懲處，公司及項(xiàng)目部的損失將全部由乙方承擔(dān)。

3、公司將定期不定期地對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，檢查中如發(fā)現(xiàn)應(yīng)形成資料而未完成的，發(fā)現(xiàn)一份，公司將從監(jiān)理費(fèi)中扣留5-10元，逾期不提交資料的，公司將對(duì)該項(xiàng)目停止辦理一切蓋章、簽字，開(kāi)具發(fā)票等手續(xù)。

八、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、各監(jiān)理項(xiàng)目部在合同簽訂前，需將合同內(nèi)容填寫完整，特別是工程名稱、工程規(guī)模、總投資、監(jiān)理報(bào)酬及付款方式，工期等填寫詳細(xì)，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可簽字蓋章。

2、在工程監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范以及與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理合同。

3、項(xiàng)目部監(jiān)理人員，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，要及時(shí)向施工單位下達(dá)整改通知書，如施工單位拒不執(zhí)行的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，必要時(shí)上報(bào)建設(shè)工程有關(guān)執(zhí)法部門。

4、監(jiān)理費(fèi)支付，必須由公司出具蓋有河南科揚(yáng)監(jiān)理有限公司財(cái)務(wù)專用章的收據(jù)或發(fā)票，并將監(jiān)理費(fèi)支付到甲方指定帳號(hào)，否則我公司對(duì)委托人所付款項(xiàng)不予承認(rèn)。

5、乙方各項(xiàng)目部人員配備要齊全，

專業(yè)

6、按照監(jiān)理規(guī)范對(duì)工程監(jiān)理資料的要求和內(nèi)容及時(shí)編制、收集、整理。

7、按照建筑工程施工資料管理與編寫范例審核承包單位提交的資料，合格后方可簽字或蓋章，要求施工單位內(nèi)容完整、簽字齊全，日期明確，監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽字及時(shí)，不得故意拖延。

8、工程竣工前15天，應(yīng)督促、檢查施工單位進(jìn)行資料歸檔、整理，工程竣工后15天內(nèi)將歸檔資料交回公司備案。

9、各項(xiàng)目部要在每月30日前向公司提交一份當(dāng)月工程監(jiān)理月報(bào)，報(bào)表格式由公司統(tǒng)一提供。

10、若出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事或及其它與監(jiān)理方有關(guān)的責(zé)任事故，受到建設(shè)行政主管部門通報(bào)、處罰、被列為黑名單等影響甲方聲譽(yù)的情況，責(zé)任均由乙方承擔(dān)，并根據(jù)事故嚴(yán)重程度接受甲方的處罰。 11、甲方為乙方提供有資格的總監(jiān)理工程師監(jiān)督監(jiān)理，總監(jiān)理工程師費(fèi)用為2000元/月。

12、投標(biāo)及監(jiān)理期間若需甲方人員參與，乙方應(yīng)承擔(dān)差旅費(fèi)及相應(yīng)外勤補(bǔ)助等。

九、未盡事宜由雙方協(xié)商解決或按有關(guān)法規(guī)辦理。

十、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字之日起生效，合同履約完成，監(jiān)理費(fèi)余額付清后失效。

甲方：河南至正工程技術(shù)咨詢有限公司

負(fù)責(zé)人：（簽字蓋章）

乙方：

負(fù)責(zé)人：（簽字蓋章）

2015年

日 月

甲方：山西德圣工程咨詢有限公司

乙方： 工程監(jiān)理項(xiàng)目部

隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司的業(yè)務(wù)也在迅速增加。為了加強(qiáng)公司的管理，使各項(xiàng)目部能夠正常、有效地實(shí)施，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：

一、工程項(xiàng)目名稱：

二、承包工作內(nèi)容：

監(jiān)理合同內(nèi)包含的所有監(jiān)理工作內(nèi)容。

三、承包期限：監(jiān)理合同內(nèi)要求的工期以及經(jīng)建設(shè)單位同意延長(zhǎng)的工期。

四、工程質(zhì)量：實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

五、工程安全管理：實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同要求的安全標(biāo)準(zhǔn)。

六、管理費(fèi)的計(jì)取與交現(xiàn)：

按照監(jiān)理合同金額15-20%上繳公司，監(jiān)理合同金額小于５萬(wàn)元的按10000元收費(fèi)（注：不包括稅金），在合同簽字蓋章時(shí)一次性-交納，合同金額在5萬(wàn)元以上的，按比例隨監(jiān)理費(fèi)付款逐次扣回。

根據(jù)以上規(guī)定計(jì)算，本項(xiàng)目應(yīng)上繳金額為 萬(wàn)元．

七、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，并審核項(xiàng)目部編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

對(duì)該項(xiàng)目部嚴(yán)加懲處，公司及項(xiàng)目部的損失將全部由乙方承擔(dān)。

3、公司將定期不定期地對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，檢查中如發(fā)現(xiàn)應(yīng)形成資料而未完成的，發(fā)現(xiàn)一份，公司將從監(jiān)理費(fèi)中扣留5-10元，逾期不提交資料的，公司將對(duì)該項(xiàng)目停止辦理一切蓋章、簽字，開(kāi)具發(fā)票等手續(xù)。

八、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、各監(jiān)理項(xiàng)目部在合同簽訂前，需將合同內(nèi)容填寫完整，特別是工程名稱、工程規(guī)模、總投資、監(jiān)理報(bào)酬及付款方式，工期等填寫詳細(xì)，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可簽字蓋章。

2、在工程監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范以及與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理合同。

3、項(xiàng)目部監(jiān)理人員，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，要及時(shí)向施工單位下達(dá)整改通知書，如施工單位拒不執(zhí)行的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，必要時(shí)上報(bào)建設(shè)工程有關(guān)執(zhí)法部門。

4、監(jiān)理費(fèi)支付，必須按照合同要求憑具蓋有山西德圣咨詢有限公司財(cái)務(wù)專用章的收據(jù)或發(fā)票，并將監(jiān)理費(fèi)支付到指定帳號(hào)，否則我公司對(duì)委托人所付款項(xiàng)不予承認(rèn)。

5、乙方各項(xiàng)目部人員配備要齊全，專業(yè)要滿足所監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)必須是國(guó)家級(jí)，專業(yè)監(jiān)理工程師可以是省級(jí)監(jiān)理工程師，但都必須有證方可簽字，見(jiàn)證員要經(jīng)培訓(xùn)取得見(jiàn)證資格的人擔(dān)任。

6、按照監(jiān)理規(guī)范和山西省建筑工程資料管理規(guī)程中對(duì)工程監(jiān)理

資料的要求和內(nèi)容及時(shí)編制、收集、整理。

7、按照建筑工程施工資料管理與編寫范例審核承包單位提交的資料，合格后方可簽字或蓋章，要求施工單位內(nèi)容完整、簽字齊全，日期明確，監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽字及時(shí)，不得故意拖延。

8、工程竣工前15天，應(yīng)督促、檢查施工單位進(jìn)行資料歸檔、整理，工程竣工后15天內(nèi)將歸檔資料交回公司備案。

9、各項(xiàng)目部要在每月30日前向公司提交一份當(dāng)月工程監(jiān)理月報(bào)，報(bào)表格式由公司統(tǒng)一提供。

九、其它事項(xiàng)

1、各監(jiān)理部要及時(shí)認(rèn)真地

學(xué)習(xí)

2、要求各項(xiàng)目部均應(yīng)配備下列資料叢書：

山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程＿＿山西科學(xué)技術(shù)出版社；山西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程＿＿山西人民出版社；建筑工程施工資料管理與編制范例＿＿中國(guó)建筑工業(yè)出版社；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；建筑材料見(jiàn)證取樣試驗(yàn)等。

4、其它未盡事宜執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

十、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字之日起生效，合同履約完成，監(jiān)理費(fèi)余額付清后失效。

甲方：山西德圣工程咨詢有限公司 乙方：

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十四

監(jiān)理人應(yīng)遵循職業(yè)道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、工程建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及本合同履行職責(zé)。

1.在監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)范圍內(nèi)，委托人和承包人提出的意見(jiàn)和要求，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)提出處置意見(jiàn)。當(dāng)委托人與承包人之間發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人、承包人協(xié)商解決(第2.4.1款)。

2.當(dāng)委托人與承包人之間的合同爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或人民法院審理時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料(第2.4.2款)。

3.監(jiān)理人應(yīng)在專用條件約定的授權(quán)范圍內(nèi)，處理委托人與承包人所簽訂合同的變更事宜。如果變更超過(guò)授權(quán)范圍，應(yīng)以書面形式報(bào)委托人批準(zhǔn)。

在緊急情況下，為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)委托人(第2.4.3款)。

4.除專用條件另有約定外，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的，有權(quán)要求承包人予以調(diào)換(第2.4.4款)。

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十五

工程監(jiān)理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目而設(shè)定，通過(guò)接受建設(shè)工程的委托，結(jié)合工程項(xiàng)目的相關(guān)法律文件、工程建設(shè)的`相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方部門的相關(guān)文件為基礎(chǔ)，為建筑工程提供監(jiān)督服務(wù)的第三方機(jī)構(gòu)。而工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開(kāi)展開(kāi)始至項(xiàng)目結(jié)束，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的事先規(guī)劃以及項(xiàng)目的控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎(chǔ)理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設(shè)立，設(shè)立人便對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行明確定位:我國(guó)的建筑監(jiān)理工作是以專業(yè)化、社會(huì)化建設(shè)原則來(lái)確立項(xiàng)目管理內(nèi)容，其基礎(chǔ)理論來(lái)源于建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)，而建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)又叫做工程項(xiàng)目管理學(xué)，它主要以組織、控制以及管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及市場(chǎng)隱私而形成的新興學(xué)科，因此理論上來(lái)講，兩者存在理論基礎(chǔ)相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國(guó)建設(shè)工程工作中，監(jiān)理工程師以獨(dú)立、公正為原則進(jìn)行，而工程項(xiàng)目管理主要強(qiáng)調(diào)的是為業(yè)主服務(wù);3)服務(wù)對(duì)象存在差別。建設(shè)項(xiàng)目管理如果按照服務(wù)對(duì)象，可分為建設(shè)單位服務(wù)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理以及承建單位項(xiàng)目管理，而監(jiān)理服務(wù)對(duì)象只有建設(shè)單位;4)建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設(shè)單位會(huì)形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無(wú)經(jīng)濟(jì)來(lái)往，但是具備監(jiān)督功能。

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十六

1．人的因素。

自然人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、管理者和執(zhí)行者。人作為質(zhì)量控制的第一要素，需要采用正確的指導(dǎo)思想調(diào)動(dòng)起主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮內(nèi)在的積極性。因此，監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制的的各環(huán)節(jié)必須要求各施工單位的各級(jí)管理人員和各個(gè)崗位操作人員，特別是特種作業(yè)崗位人員都必須通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在取得相應(yīng)的各種崗位合格證后，持證上崗。還要求施工單位制定健全的崗位責(zé)任制和相適應(yīng)的專業(yè)人員配備，充分發(fā)揮管理人員和操作人員在質(zhì)量活動(dòng)中的主導(dǎo)作用，禁止違章作業(yè)和制止野蠻施工，做到對(duì)參與施工的各專業(yè)、各崗位、各工種的施工人員，采取不同的調(diào)控方法，確保將人的因素控制到最佳狀態(tài)，進(jìn)而將工程質(zhì)量保持在可控范圍。

2．機(jī)械設(shè)備的'因素。

施工機(jī)械設(shè)備是形成建筑工程產(chǎn)品的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，它的完好率、技術(shù)狀況、使用情況等對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)等相關(guān)的施工質(zhì)量均有直接影響。監(jiān)理工程師必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件、工程特點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、施工單位的資質(zhì)等級(jí)狀況及組織管理能力，指導(dǎo)施工單位按照施工質(zhì)量要求合理配置相應(yīng)施工機(jī)械設(shè)備，使施工設(shè)備能做到合理裝備、配套使用，并處于完好的可用狀態(tài)，能夠滿足建筑工程的質(zhì)量要求。

3．材料的因素。

工程材料，是由物質(zhì)單體組成，將每一滿足設(shè)計(jì)要求、符合規(guī)范和滿足功能、質(zhì)量合格的單體材料構(gòu)成建筑實(shí)體，建筑實(shí)體的質(zhì)量就能夠得到充分保證。因此，材料的質(zhì)量控制就非常重要，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位建立完善材料控制措施，制定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)材料監(jiān)理控制細(xì)則。對(duì)建設(shè)單位和工程所需的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能要求、材料適用范圍進(jìn)行充分的調(diào)研和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)等相關(guān)資質(zhì)嚴(yán)格審查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品按有關(guān)規(guī)定檢查、檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣及復(fù)檢、復(fù)驗(yàn)，認(rèn)真審查材料的合格證和質(zhì)驗(yàn)報(bào)告是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)及在工程上使用。

4．方法的因素。

施工組織方案是貫穿施工全過(guò)程的指導(dǎo)文件，施工組織方案編制是否完善將直接關(guān)系建設(shè)工程的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。施工組織方案是施工單位對(duì)施工工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體工作安排，如何在工程建設(shè)中采用新技術(shù)、新工藝、新材料情況，以及相關(guān)的自然因素(冬季、夏季)施工技術(shù)措施等質(zhì)量保證措施。監(jiān)理工程師在對(duì)施工組織方案進(jìn)行審查時(shí)，要分析其工期、造價(jià)、質(zhì)量三項(xiàng)控制內(nèi)容之間關(guān)系是否合理，針對(duì)質(zhì)量控制、質(zhì)量通病采取的的技術(shù)措施與施工部署能否滿足工程實(shí)體要求，與之配套的新技術(shù)、新工藝、新材料是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。在施工方案保證工程質(zhì)量總體目標(biāo)下，還要根據(jù)方案做出更詳細(xì)的施工工藝及與之配套的具體施工方法，解決施工中技術(shù)問(wèn)題和控制工程質(zhì)量，確定和選用原材料、使用原材料的具體要求。監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求，在重要部位及主控項(xiàng)目施工前落實(shí)施工措施，從技術(shù)、組織、管理、造價(jià)等方面進(jìn)行綜合分析，使施工方案在技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)工程質(zhì)量。

5．環(huán)境的因素。

環(huán)境因素主要指建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動(dòng)生活環(huán)境等因素。既有有利的和不利的客觀環(huán)境因素，又有如何正確把握和排除錯(cuò)誤判斷的主觀環(huán)境因素，這些主客觀環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，其對(duì)工程施工質(zhì)量能產(chǎn)生重大影響。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)影響工程質(zhì)量的各種環(huán)境因素，采取有效預(yù)防和控制措施，將控制環(huán)境因素與施工方案緊密相聯(lián)。針對(duì)工程環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量存在的影響，要求施工單位制定相應(yīng)的有效預(yù)防措施。建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工程是一個(gè)極為復(fù)雜過(guò)程，工程質(zhì)量受“人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境”五大因素的影響貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，監(jiān)理工程師深入分析這五大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，制定消除五大影響因素的應(yīng)對(duì)措施，在工程建設(shè)中采取有效的控制措施，是保證建設(shè)工程施工質(zhì)量并使之順利完成的關(guān)鍵。

二、結(jié)語(yǔ)。

在控制建設(shè)工程質(zhì)量工作過(guò)程中，建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制，規(guī)范監(jiān)理工程建設(shè)活動(dòng)，對(duì)影響工程質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行有效的控制，是保證工程質(zhì)量時(shí)刻處于可控狀態(tài)的重要手段。同時(shí)，監(jiān)理工程師要積極強(qiáng)化自身建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)水平及管理能力，加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)建設(shè)，提高正確執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、制度和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的能力，正確的履行國(guó)家的法律、法規(guī)賦予其獨(dú)立地行使保證工程質(zhì)量等控制工程建設(shè)的職責(zé)，確保建設(shè)工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十七

除專用條件另有約定外，監(jiān)理工作內(nèi)容包括(第2.1.2款)：

(2)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議;。

(3)參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議;主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議。

(5)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格;。

(6)檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;。

(7)審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整;。

(8)檢查施工承包人的試驗(yàn)室;。

(9)審核施工分包人資質(zhì)條件;。

(10)查驗(yàn)施工承包人的施工測(cè)量放線成果;。

(11)審查工程開(kāi)工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開(kāi)工令;。

(15)經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令;。

(17)驗(yàn)收隱蔽丁程、分部分項(xiàng)工程;。

(19)審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;。

(20)參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn);。

(21)審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托人;。

(22)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十八

發(fā)包人： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

承包人： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，督促監(jiān)理單位落實(shí)安全及文明施工監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)施工安全的監(jiān)督管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理水平，有效防范各類施工安全事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、北京市和國(guó)家電網(wǎng)公司及公司有關(guān)安全文明施工規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)，雙方在簽訂本工程建設(shè)監(jiān)理合同的同時(shí)簽訂本協(xié)議，以資履行。

一、工程項(xiàng)目

1.工程項(xiàng)目名稱：

2.工程地址：

3.監(jiān)理范圍：

4.工程合同編號(hào)：

二、工程工期：

本工程自開(kāi)工之日起，計(jì)劃工期 日竣工。

三、工程安全目標(biāo)

1.不發(fā)生六級(jí)及以上人身事件。

2.不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。

3.不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。

4.不發(fā)生火災(zāi)事故。

5.不發(fā)生環(huán)境污染事件。

6.不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。

7.不發(fā)生基建信息安全事件。

8.不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。

四、工程安全文明施工目標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，實(shí)現(xiàn)本工程安全制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為規(guī)范化和環(huán)境影響最小化。

五、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(不限于)

1.《中華人民共和國(guó)建筑法》;

2.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》;

3.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》;

4.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》;

5.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(房屋建筑部分);

6.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(電力工程部分);

7.《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文管理規(guī)程》;

8.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(變電所部分)》;

9.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：電力線路》;

10.《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》;

11.《國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施(修訂版)》;

12.《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》;

13.《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估及預(yù)控措施管理辦法》;

14.《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》;

15.《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》;

18.《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全通病及防治措施》;

19.《北京市電力公司基建安全“掛牌督查”實(shí)施辦法》;

21.《國(guó)網(wǎng)北京市電力公司關(guān)于規(guī)范電力隧道及電纜工程安全質(zhì)量管理的通知》。

六、甲、乙雙方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

1.甲、乙雙方的共同責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

甲乙雙方共同貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及強(qiáng)制性條文，在施工期間，乙方指派 同志負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全監(jiān)理工作;甲方指派 同志負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全協(xié)調(diào)工作。雙方必須認(rèn)真履行各自的安全管理職責(zé)，甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助、共同做好對(duì)施工安全的監(jiān)督管理，共同預(yù)防事故發(fā)生。

2.甲方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

2.1基本內(nèi)容

(1)明確發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目的安全目標(biāo)和安全文明施工規(guī)定和要求，明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護(hù)法規(guī)。

(2)委托監(jiān)理代表甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工行使監(jiān)督檢查的權(quán)力。

(3)在工程開(kāi)工前及時(shí)與乙方簽訂《工程建設(shè)監(jiān)理合同》和本《協(xié)議》。

(4)建立基建安全管理體系，設(shè)置基建安全管理機(jī)構(gòu)(專責(zé))，健全基建安全管理臺(tái)帳。

(5)受項(xiàng)目法人委托，履行工程項(xiàng)目建設(shè)階段的安全管理職責(zé)，制定工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的主要保證措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理和考核評(píng)價(jià)參與工程建設(shè)的相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位安全管理工作。

(6)參加項(xiàng)目法人組建的安委會(huì)工作，或受項(xiàng)目法人委托組建項(xiàng)目安委會(huì)，開(kāi)展相關(guān)工作。

(7)組建業(yè)主項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位及工程項(xiàng)目的基建安全管理工作，組織或委托業(yè)主項(xiàng)目部開(kāi)展工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)工作。

(8)受項(xiàng)目法人委托，按照法律、法規(guī)規(guī)定，辦理工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)證件、批件。提供工程項(xiàng)目安全文明施工的基本條件，包括完成征地、拆遷和四通一平(水、電、路、通訊暢通及平整場(chǎng)地);提供工程建設(shè)場(chǎng)地地下管網(wǎng)線路等資料。為施工現(xiàn)場(chǎng)周圍建(構(gòu))筑物和地下管線提供保護(hù)。

(9)參加招投標(biāo)工作，受項(xiàng)目法人委托，簽訂合同和安全協(xié)議。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定，足額投入安全文明施工費(fèi)。

(10)督促監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等項(xiàng)目參建企業(yè)嚴(yán)格履行相關(guān)合同中有關(guān)安全文明施工責(zé)任。對(duì)違反合同約定，造成不良后果的，依法追究相關(guān)責(zé)任。對(duì)工程項(xiàng)目安全管理工作不稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員或安全監(jiān)理人員，要求相關(guān)單位予以撤換。

(11)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)及時(shí)組織編制本工程的《安全文明施工總體策劃》，并提供給監(jiān)理方作為編制《安全監(jiān)理工作方案》的重要依據(jù)。

(12)甲方有定期或不定期對(duì)乙方的安全監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，并督促乙方落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任以及對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育的義務(wù)，有按國(guó)網(wǎng)北京公司等上級(jí)單位和部門有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方安全監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)的權(quán)利。

(13)甲方負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組，組長(zhǎng)由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由總監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，工作組成員由工程項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部的安全、技術(shù)人員組成;施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍。項(xiàng)目應(yīng)急工作組負(fù)責(zé)組織制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，監(jiān)督施工項(xiàng)目部建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援物資和器具，開(kāi)展應(yīng)急救援培訓(xùn)，組織開(kāi)展應(yīng)急處置方案演練。負(fù)責(zé)在應(yīng)急狀態(tài)下啟動(dòng)應(yīng)急處置方案，組織應(yīng)急救援，服從上級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的指揮。

(14)組織開(kāi)展施工分包管理工作，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位分包管理工作的履約情況。

(15)組織或配合有關(guān)部門開(kāi)展安全、環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收。

(16)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全綜合管理和組織協(xié)調(diào)，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部落實(shí)相應(yīng)的安全職責(zé)，建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。

(17)制定工程項(xiàng)目安全管理總體策劃方案，并組織實(shí)施。批準(zhǔn)施工項(xiàng)目部施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，批準(zhǔn)監(jiān)理項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作方案，并監(jiān)督實(shí)施。組織實(shí)施工程項(xiàng)目安全考核獎(jiǎng)懲措施。

(18)審批施工項(xiàng)目部報(bào)送的分包計(jì)劃和申請(qǐng)，上報(bào)項(xiàng)目分包動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)督施工項(xiàng)目部對(duì)分包安全的全過(guò)程管理。審核現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，檢查施工項(xiàng)目部開(kāi)展有針對(duì)性的應(yīng)急演練工作。審批施工項(xiàng)目部安全文明施工費(fèi)使用計(jì)劃，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)使用情況。

(19)對(duì)兩個(gè)及以上施工企業(yè)在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工、可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的作業(yè)活動(dòng)，組織簽訂安全協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

(20)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵工序及危險(xiǎn)作業(yè)開(kāi)展施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，制定針對(duì)性的預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)。

(21)組織安全檢查活動(dòng)，監(jiān)督安全隱患閉環(huán)整改情況。組織項(xiàng)目參建單位開(kāi)展安全管理競(jìng)賽活動(dòng)。

(22)參與并配合工程項(xiàng)目安全事故的調(diào)查處理工作。

(23)按照有關(guān)規(guī)定支付安全文明施工費(fèi)用。

(24)甲方負(fù)責(zé)按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全管理評(píng)價(jià)。

2.2施工安全風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)管理

(1)指導(dǎo)、檢查、通報(bào)施工、監(jiān)理單位在輸變電工程施工項(xiàng)目中開(kāi)展施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的情況，及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問(wèn)題。

(2)全面掌握工程項(xiàng)目的三級(jí)及以上作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的控制工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

(3)負(fù)責(zé)通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)，每月按時(shí)上報(bào)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制信息。

(4)簽訂輸變電工程建設(shè)合同(設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等)時(shí)，明確施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任條款，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

(5)編制項(xiàng)目《安全管理總體策劃》時(shí)，明確安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求的落實(shí)。

(6)工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)交底及初勘工作。

(7)批準(zhǔn)施工項(xiàng)目部編制并經(jīng)監(jiān)理部審核的《三級(jí)及以上施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)控清冊(cè)》。

(8)審批通過(guò)計(jì)算列入三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的動(dòng)態(tài)結(jié)果。

(9)審核現(xiàn)場(chǎng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息，并通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)按時(shí)上報(bào)。

2.3施工分包的建設(shè)管理

(1)貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》;

(2)負(fù)責(zé)審批分包計(jì)劃及分包商資格申請(qǐng)，嚴(yán)格控制工程分包范圍;

(5)對(duì)在建工程項(xiàng)目分包情況進(jìn)行備案，定期分析上報(bào)工程分包管理信息;

(6)組織施工、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)分包商進(jìn)行考核評(píng)級(jí);

(7)負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理項(xiàng)目部分包管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

2.4安全文明施工的建設(shè)管理

(1)落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評(píng)價(jià)、考核工程參建單位安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(2)組織審查招標(biāo)文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，按規(guī)定在合同中計(jì)列工程項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)。提供工程項(xiàng)目安全文明施工的基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全文明施工費(fèi)足額投入。

(3)檢查安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不稱職的管理人員，提出撤換要求，并對(duì)相關(guān)人員、單位提出考核意見(jiàn)。組織工程項(xiàng)目開(kāi)展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

3.乙方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

3.1基本內(nèi)容

(1)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)施工安全的強(qiáng)制性條文，通過(guò)安全文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等管理手段，對(duì)施工安全進(jìn)行有效監(jiān)督管理。

(2)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，配備合格的安全管理專職人員，組織開(kāi)展本企業(yè)安全管理及工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作。

(3)依據(jù)國(guó)家、行業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定和監(jiān)理合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)安全監(jiān)理職責(zé)。

(4)建立安全監(jiān)理管理運(yùn)行機(jī)制，健全基建安全管理臺(tái)帳。

(5)組織檢查監(jiān)理項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作的開(kāi)展情況，及時(shí)掌握工程現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)措施。

(6)參與或配合基建安全事故的調(diào)查處理工作。

(7)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的安全監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同中承諾的安全監(jiān)理職責(zé)。完善安全監(jiān)理工作機(jī)制，健全項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。

(8)編制監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃;編制安全監(jiān)理工作方案，明確文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等安全監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)以及安全控制措施、要點(diǎn)和目標(biāo)。

(9)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員參加安全教育培訓(xùn)，督促施工項(xiàng)目部開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。

(10)審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

(11)審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等安全策劃文件。審查項(xiàng)目施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及其控制措施是否滿足適宜性、充分性、有效性的要求。

(12)審查施工項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格，監(jiān)督其持證上崗。審查施工分包隊(duì)伍及人員的安全資質(zhì)文件，對(duì)施工分包全過(guò)程監(jiān)督。

(13)負(fù)責(zé)施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品(用具)的進(jìn)場(chǎng)審查。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員和裝備投入是否符合安全文明施工要求及工程承包合同的約定。

(14)審查安全文明施工費(fèi)使用計(jì)劃，檢查費(fèi)用使用落實(shí)情況。

(15)協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實(shí)。

(16)對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)重要設(shè)施和重大轉(zhuǎn)序進(jìn)行安全檢查簽證。

(17)對(duì)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求施工項(xiàng)目部整改，必要時(shí)要求施工項(xiàng)目部暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。

(18)組織或參加項(xiàng)目安全檢查、工作例會(huì)，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，收集安全管理信息，通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，提出整改要求和具體措施，督促責(zé)任方落實(shí)。

(19)督促施工單位充分執(zhí)行國(guó)家、地方以及國(guó)家電網(wǎng)公司環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，接受環(huán)保行政主管部門、項(xiàng)目法人、建設(shè)管理單位及環(huán)保監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查，切實(shí)做好環(huán)保施工工作。當(dāng)發(fā)生較大污染事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取措施，妥善處理，并在發(fā)生事故1小時(shí)內(nèi)向建設(shè)管理單位報(bào)告。

(20)服從工程建設(shè)管理單位和地方政府安全監(jiān)督部門對(duì)安全監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題進(jìn)行督促整改，并接受建設(shè)單位考評(píng)。

(21)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目部未執(zhí)行工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，或不執(zhí)行“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，工程安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不滿足要求，將工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用挪作他用的，要責(zé)令其立即整改，必要時(shí)下達(dá)停工令，直至工程現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作滿足有關(guān)規(guī)定。

(22)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作資料的收集和整理，建立安全管理臺(tái)帳，并督促施工項(xiàng)目部及時(shí)整理安全管理資料。

(23)工程竣工后，將有關(guān)安全監(jiān)理的文件、記錄、安全監(jiān)理監(jiān)督管理方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全會(huì)議紀(jì)要等按規(guī)定立卷歸檔。

(24)參與并配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查處理工作。

3.2施工安全風(fēng)險(xiǎn)的安全監(jiān)理

(1)負(fù)責(zé)組織本單位員工開(kāi)展施工風(fēng)險(xiǎn)管理技能培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員熟悉施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程并認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成相關(guān)工作。

(2)全面掌握承攬項(xiàng)目的三級(jí)及以上作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，四級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站監(jiān)督。

(3)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理狀況開(kāi)展檢查、評(píng)價(jià)、考核，及時(shí)掌握監(jiān)理項(xiàng)目部工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況，提出整改措施。

(4)工程開(kāi)工前，參與項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)交底及風(fēng)險(xiǎn)的初勘。

(5)審核施工作業(yè)必備條件是否滿足要求。

(6)審核施工項(xiàng)目部報(bào)送《施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)控清冊(cè)》、《作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)單》及動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算結(jié)果。

(7)嚴(yán)格控制三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，作業(yè)關(guān)鍵時(shí)段必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》。

(8)重點(diǎn)監(jiān)督和檢查《輸變電工程安全施工作業(yè)票》中施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制流程執(zhí)行情況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督完成整改閉環(huán)。

(9)監(jiān)督、審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息填報(bào)，并通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)按時(shí)上報(bào)。

3.3施工分包的安全監(jiān)理

(2)對(duì)分包情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理;

(3)審查工程項(xiàng)目分包計(jì)劃和申請(qǐng);

(7)定期組織開(kāi)展工程項(xiàng)目分包管理專項(xiàng)檢查;

(8)分包工程結(jié)束后核查分包商的考核評(píng)級(jí)結(jié)果;

(9)對(duì)施工項(xiàng)目部分包管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

3.4安全文明施工的安全監(jiān)理

(1)落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，在本單位進(jìn)行宣貫和教育培訓(xùn)，確保監(jiān)理項(xiàng)目部人員能夠勝任對(duì)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作。

(2)依照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》及監(jiān)理合同，監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)檢查施工單位(施工項(xiàng)目部)落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作有效實(shí)施。

甲方：_________________

___________年___________月_________日

乙方：_________________

___________年___________月_________日

工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書版篇十九

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程監(jiān)理水平有了質(zhì)的提升，但是仍舊難以與國(guó)外項(xiàng)目管理公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠提高我國(guó)項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將監(jiān)理公司積極的與項(xiàng)目管理公司進(jìn)行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務(wù)，而且更有利于項(xiàng)目管理公司進(jìn)行更標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展需要從兩個(gè)方面考慮，一是從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國(guó)際方面考慮，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)先全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目管理發(fā)展。

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