體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，了解自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇一
第一段：引言（150字）
在現(xiàn)代社會，有效的執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵要素之一。為了提升自己的執(zhí)行力，我參加了甘肅的執(zhí)行力培訓(xùn)。這個培訓(xùn)經(jīng)歷不僅讓我明白了執(zhí)行力的重要性，還幫助我掌握了一些實用的方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我在甘肅執(zhí)行力培訓(xùn)活動中所體會到的心得和體會。
第二段：認(rèn)識和理解執(zhí)行力（250字）
在執(zhí)行力培訓(xùn)的過程中，我們首先介紹了執(zhí)行力的概念和重要性。執(zhí)行力是指一個人能夠付諸行動的能力，它屬于一種綜合性的素質(zhì)，對于個人和組織的成功都至關(guān)重要。執(zhí)行力包括計劃能力、抗干擾能力、自控能力和目標(biāo)導(dǎo)向能力等方面。通過學(xué)習(xí)這些概念，我更加清楚地認(rèn)識到自己執(zhí)行力的不足之處，也意識到需要不斷提升和改進。
第三段：培養(yǎng)執(zhí)行力的方法和技巧（350字）
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些培養(yǎng)和提升執(zhí)行力的方法和技巧。比如，制定明確的目標(biāo)和計劃是行動力的重要組成部分，只有設(shè)定清晰的目標(biāo)，制定可行的計劃，才能更好地去執(zhí)行和完成任務(wù)。此外，培養(yǎng)專注和抗干擾能力也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。我們通過進行專注力訓(xùn)練和抗干擾訓(xùn)練，提高了自己的工作效率和執(zhí)行力。另外，思維方式和心態(tài)的調(diào)整也是提升執(zhí)行力的重要方面，積極樂觀的心態(tài)和對于困難的正確處理方式，有助于我們更好地克服挑戰(zhàn)和困難。
第四段：執(zhí)行力的實踐與反思（300字）
在培訓(xùn)的實踐環(huán)節(jié)中，我們分組完成了一系列任務(wù)和項目。通過團隊合作和個人努力，我們成功完成了各項任務(wù)，并取得了一定的成果。實踐中，我深刻體驗到了執(zhí)行力的重要性。只有付諸行動，才能在實踐中錘煉和提升。同時，在實踐中我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足和問題，比如在時間管理和抗壓能力方面還需要加強。通過反思和總結(jié)，我意識到了自己需要進一步培養(yǎng)和改進的方面，并制定了相應(yīng)的措施和計劃。
第五段：總結(jié)與啟示（150字）
通過參加甘肅執(zhí)行力培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了執(zhí)行力在個人和組織成功中的重要性。培訓(xùn)中我們學(xué)到的方法和技巧對于提升執(zhí)行力非常實用有效。同時，實踐中的體驗也讓我更加深入地了解了自己，發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。通過總結(jié)和反思，我明確了自己未來提升執(zhí)行力的方向和目標(biāo)。在以后的工作和生活中，我將持續(xù)努力，不斷提升自己的執(zhí)行力，為個人成長和事業(yè)發(fā)展鋪就堅實的基礎(chǔ)。
員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇二
7月份，我有幸參加了集團總部組織的集中培訓(xùn)，自培訓(xùn)結(jié)束以來，屢屢回顧培訓(xùn)過程歷歷在目，翻看培訓(xùn)課件和記錄，每次都有不一樣的體會和感悟，尤其是在如何提升執(zhí)行力上。
本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們金美集團是推進管理改革的一次鋪墊，證明了我們金美集團正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。近年來公司也組織了各層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，但關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們金美集團一向以來的一些理念、制度方向等都不錯，就是執(zhí)行的不是太好。相信借助這次“有效溝通”、“崗位說明書”、“執(zhí)行力”等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。感激公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，經(jīng)過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。異常是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括毫不為過：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋（也就是有結(jié)果的行動）?？墒钦沁@么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不具備的。下頭我就嘗試從以下幾個方面談?wù)勎覍?zhí)行力的理解和感悟。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的本事。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是進取的尋求解決問題的方法。
二、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
三、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情景，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
能夠?qū)?zhí)行力概刮為9個步驟：
1、誰來做？
2、做到什么程度？
3、什么時間做？
4、用什么措施做到？
5、誰負(fù)責(zé)檢查？
6、有什么補充措施？
7、如何實施獎懲？
8、怎樣達(dá)成共識并作出承諾？
9、如何書寫并用好備忘錄？
作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗樂業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇三
在職場中，執(zhí)行力是重要的素質(zhì)之一。上司需要能夠信任他們的員工，而員工也需要展現(xiàn)出他們的能力和決心。在這個要求多樣化的時代，執(zhí)行力的水平差異越來越明顯。為了更好地滿足工作的需要，我參加了公司的執(zhí)行力培訓(xùn)，在接受培訓(xùn)和實踐的過程中，我深深地體會到了執(zhí)行力以及它的重要性。
第二段：了解執(zhí)行力的概念
執(zhí)行力是完成任務(wù)和目標(biāo)的能力?？梢詤⒖肌?+4+1”模型，即規(guī)劃、目標(biāo)、細(xì)節(jié)、執(zhí)行和反思。規(guī)劃和目標(biāo)是制定工作計劃的起點；細(xì)節(jié)是考慮和解決問題的關(guān)鍵；執(zhí)行是及時、切實地完成任務(wù)；反思是在任務(wù)完成后總結(jié)和補救不足之處。我們可以從這些方面來提高我們的執(zhí)行力。
第三段：探究執(zhí)行力培訓(xùn)的內(nèi)容
執(zhí)行力培訓(xùn)主要強調(diào)工作計劃、目標(biāo)設(shè)定、細(xì)節(jié)處理、執(zhí)行力以及反思。在這個過程中，我領(lǐng)悟到了很多。首先，我學(xué)習(xí)到了如何制定明確的績效目標(biāo)和計劃，并且需要懂得不斷調(diào)整計劃以適應(yīng)變化的環(huán)境。其次，如何細(xì)心處理和解決細(xì)節(jié)問題，避免犯錯，提高效率。最后，注意到及時反思工作執(zhí)行的過程，不斷優(yōu)化和改進。
第四段：實踐執(zhí)行力培訓(xùn)的內(nèi)容
在工作中，我開始根據(jù)“1+4+1”模型制定明確的工作計劃，并且切實地解決細(xì)節(jié)問題。同時，在我的反思學(xué)習(xí)中，我總結(jié)了與之前工作及合作伙伴的合作過程中遇到的問題，并提出了改進意見。通過我自身的實踐對培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到在實踐過程中，往往需要將其融入到實際工作中，使其更好地發(fā)揮作用。
第五段：總結(jié)與展望
總的來說，執(zhí)行力是我們在職場中所需要的核心素質(zhì)之一。通過它，我們能夠在工作中實現(xiàn)更好的效果。通過參加公司的執(zhí)行力培訓(xùn)，我深入了解了其概念，并通過實踐反思等方式，不斷提升自己的工作執(zhí)行力。在未來，我將進一步加強對執(zhí)行力的理解和掌握，不斷提高自己的執(zhí)行力，并將其融入到我的日常工作和生活中。
員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇四
項目管理體系中最核心的能力是執(zhí)行力，因此在實際的項目實施中，項目執(zhí)行力的高低直接決定了人員的工作效率和項目的質(zhì)量。為了提高自己的項目執(zhí)行力，本人在近期參加了一次關(guān)于項目執(zhí)行力培訓(xùn)的課程，讓我深刻認(rèn)識到了項目執(zhí)行力的重要性，也讓我系統(tǒng)學(xué)習(xí)到了提高項目執(zhí)行力的方法和技巧，收獲頗豐。
第二段：反思
通過此次的培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到，在項目執(zhí)行過程中關(guān)鍵要素的協(xié)調(diào)配合及及時的資源分配和溝通能力的重要性，并且也發(fā)現(xiàn)了自己在項目執(zhí)行力方面存在的問題。比如，在協(xié)調(diào)和溝通方面，我發(fā)現(xiàn)自己在處理團隊與客戶之間的關(guān)系時，有時候會缺少溝通，導(dǎo)致項目進展受到影響。另外，在項目成本控制方面也缺乏一定的經(jīng)驗，造成了資源的浪費。
第三段：改進
基于此，我根據(jù)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，對自己進行了一系列的改進，包括修正自己的日常行為習(xí)慣，提高項目溝通和合作能力、完善項目管理體系、全面認(rèn)識團隊成員的優(yōu)點和缺點等等。通過一個個小突破，我逐漸提高了自己的項目執(zhí)行力，也感受到了項目執(zhí)行力的提升對提高自己綜合素質(zhì)的重要性。
第四段：總結(jié)
不論是在企業(yè)中，還是在日常生活中，我們都離不開執(zhí)行力，而項目執(zhí)行力就是其中非常重要的一部分。而要提高項目執(zhí)行力，除了掌握正確的方法和技巧之外，更重要的是要市場對團隊合作的精神和管理解決問題能力的提高。同時在項目執(zhí)行方面，我們要根據(jù)項目的特點，確定好目標(biāo)，規(guī)劃好計劃，并精細(xì)執(zhí)行。這樣才能保證項目進展的順利，在項目中立于不敗之地。
第五段：展望
參加此次項目執(zhí)行力培訓(xùn)的經(jīng)歷，讓我更加深刻認(rèn)識到提升自己的執(zhí)行力是無止境的。未來，我將更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的項目執(zhí)行力，希望能成為一個更加獨立自主和有能力的項目經(jīng)理，將其應(yīng)用于實際的項目實施中，讓項目得以更高效、更成功的實施。
員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇五
通過這次中旭實效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，感觸很深。特別是讓我明白了：做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人，對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標(biāo)要靠一個偉大的團隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價值之后才有價值。
執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)
的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
真誠溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。
建議實行細(xì)化流程管理，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。
通過這次培訓(xùn)，使我認(rèn)識到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。
我有幸參加了公司組織的一次'執(zhí)行力培訓(xùn)',公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。
一、對執(zhí)行力的理解
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言'我是一切的根源'也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進，自暴自棄；還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
二、怎樣提高團隊執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認(rèn)識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白'身教重于言教'.
以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的 8 個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 :
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；
2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性；
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，
7、也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；
8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
三、結(jié)果不是（成果）完成使命
這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)'我不想知道過程，我只要結(jié)果',通過'執(zhí)行力'的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。
(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，
在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的'自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。
如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。
員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇六
首先，在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
其實執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡單的解釋，但正是這么簡單的執(zhí)行力卻是很多人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，下面就我在培訓(xùn)中所體會到的談幾點看法：
1：個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力。
一個優(yōu)秀員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色的完成任務(wù)，要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會在遇到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
2：執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。
觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不著急，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。這其實是執(zhí)行力差的表現(xiàn)，執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。
3：執(zhí)行力需要加強過程控制。
跟進、跟進、再跟進，人都有惰性，有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，其主要是工作過程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
4：執(zhí)行力需要團隊精神。
給我們培訓(xùn)的老師用了三個和尚的故事做了生動的比喻，就是這個寓言使我們認(rèn)識到團隊的重要性，在完成一項任務(wù)時缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗，每個人都不是一座孤島，在工作時需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇七
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)項目越來越多地涉及到工程、IT、營銷、金融等多個領(lǐng)域，項目執(zhí)行力成為決定企業(yè)成敗的重要因素之一。為此，我參加了公司舉辦的“項目執(zhí)行力培訓(xùn)”，從中收獲頗豐，下面是我的心得體會。
第一段：了解項目執(zhí)行力的意義
在培訓(xùn)開始的第一天，老師從項目管理的概念和項目生命周期等方面講解了項目執(zhí)行力的重要性。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，優(yōu)秀的項目執(zhí)行力是企業(yè)成功的基石，其可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，讓企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢。了解到這些，我更加珍視了自己在項目中扮演的角色，并積極地去思考，如何提高自己的項目執(zhí)行力。
第二段：掌握項目管理的基本模型
老師通過講解項目管理的基本流程和五大過程組的知識，讓我對項目管理有了全局性的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，我們進行了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等不同階段的案例分析和模擬操作。通過各種操作，我不僅熟悉了項目管理的基本過程，更加清楚了項目管理中的應(yīng)用原則和技巧。我認(rèn)為這些基本的項目管理方法和理論是在工作實踐中始終有效的工具和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：領(lǐng)會項目中的角色和責(zé)任
在培訓(xùn)過程中，老師強調(diào)了團隊成員在項目管理中扮演的不同角色和責(zé)任。如項目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和溝通技巧；質(zhì)量控制員需要對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗和評估；團隊成員需要做好自己的分工和協(xié)作，更好地完成項目。通過對這些角色和責(zé)任的理解，我更加清醒地認(rèn)識到，在項目中，每個人都要有強烈的責(zé)任心和工作積極性，團隊協(xié)作才能更有激情、更順暢，項目才能成功。
第四段：了解項目中的風(fēng)險管理
在項目執(zhí)行中，風(fēng)險管理是一項關(guān)鍵工作，可以有效防范潛在風(fēng)險和避免可能損失。在培訓(xùn)過程中，老師通過介紹風(fēng)險管理的定義、方法和步驟，讓我對風(fēng)險管理有了全面的了解。在后續(xù)的案例分析中，我學(xué)習(xí)了如何識別潛在風(fēng)險、評估風(fēng)險的可能性和影響、進行風(fēng)險規(guī)避或應(yīng)對，并掌握了一些常用的風(fēng)險管理工具，如風(fēng)險概率分析和影響矩陣等。我相信，這些知識將在我未來的工作中起到重要的作用。
第五段：貫徹執(zhí)行力真諦
在培訓(xùn)結(jié)束后，我反思和總結(jié)了自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。我認(rèn)為，項目執(zhí)行力的提高需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實踐。除了掌握項目管理的基本模型和方法，更重要的是貫徹執(zhí)行力真諦，積極承擔(dān)角色和責(zé)任、充分協(xié)作、勇于分析和解決問題，不斷為提高項目質(zhì)量和進度而努力。只有如此，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人的成功。
總之，在參加公司的“項目執(zhí)行力培訓(xùn)”中，我受益匪淺。通過這次培訓(xùn)，我不僅深入了解了項目執(zhí)行力的意義、掌握了項目管理的基本方法與理論，更加清醒了團隊成員在項目中應(yīng)扮演的角色與責(zé)任，了解了如何有效地進行風(fēng)險管理；更重要的是，我將這些知識融入到自己的工作實踐中，并且不斷總結(jié)和反思，不斷提高自己的項目執(zhí)行力。我相信，以此為基礎(chǔ)，我必將在未來的項目管理和工作中迎風(fēng)而立，成為一個優(yōu)秀的項目管理人員。
員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇八
隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人的思維在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式——中層管理階級的執(zhí)行力培訓(xùn)。工廠中中層管理階級的執(zhí)行力成為企業(yè)超前發(fā)展的主要動力，如今xx為我們班組長提供了培訓(xùn)、實踐基地，對此我收獲頗多，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會。
執(zhí)行，說傳統(tǒng)一點，就是行動。因為想，永遠(yuǎn)是問題，做才會有答案。但行動與做，不是盲目的，須要有清晰、明確的任務(wù)。其次是擺正心態(tài)，變要我做“為”我要做。當(dāng)任務(wù)來臨時抱定第一接受，第二完成，還要多想想我還能做點什么，甚至，有些事不必老板交代……我想，這就是執(zhí)行的內(nèi)涵，用心領(lǐng)會，努力去實施“執(zhí)行”定會產(chǎn)生驚人成果。
在工作上，如果樹立起主人翁心態(tài)，每個人會有超強執(zhí)行力。因為這時他已把“職業(yè)”當(dāng)事業(yè)，“把企業(yè)”當(dāng)“家業(yè)”，有較強的責(zé)任心，感到對工作負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)，也就忠心于公司了，這在形式上表現(xiàn)為五大作風(fēng)：勇于負(fù)責(zé)，馬上行動，絕對服從，沒有借口，說到做到。如果每個人都有這樣的意識，并付出行動，那么就會產(chǎn)生結(jié)果，或創(chuàng)造出結(jié)果，讓富有凝聚力的團隊朝氣蓬勃，推動著公司的不斷發(fā)展壯大。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。如今xx為我們提供很好的實踐平臺，也給我們較好的待遇，并在工作之余提供更多增進員工交流的機會，林總也給予每位員工很好的照顧，因此，作為一名班組長，我們在xx給我們提供的環(huán)境下，有足夠的信服力來領(lǐng)導(dǎo)我們的組員。畢竟班組長的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
作為一名班組長，我的任務(wù)除了是發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，人格魅力，較好的引導(dǎo)組員，做好分配、協(xié)調(diào)工作外，我還需要在本組（裁剪部）的工作方式力求突破，對平常做得不好的進行總結(jié)，然后擬定好的工作形式，以便最好的完成上級交代的任務(wù)，在工作上力求創(chuàng)新、突破，用最省的方式完成相同的任務(wù)。裁剪部目前最突出的問題在于，裁剪材料上的浪費，對此，作為班組長，今后我將在接到訂單后，根據(jù)現(xiàn)有材料進行規(guī)劃、拼接，擬定一個最優(yōu)裁剪形式，并根據(jù)擬定裁剪形式進行工作安排，盡量避免材料上的浪費。
該做的都做了，可是有沒有結(jié)果是另一回事，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。作為一名班組長，我認(rèn)為必須是做有結(jié)果的行動，而不是自以為是的執(zhí)行沒結(jié)果的行動，應(yīng)該學(xué)會負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任，對自己，對員工。
這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多。我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，也明白創(chuàng)新性工作方式、團隊意識的重要性，特別是明白了一名班組長的職責(zé)所在。
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