公司風(fēng)險(xiǎn)論文大全（17篇）

總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己和提高自己。總結(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)，提煉核心內(nèi)容，避免冗長和啰唆。下面是一些寫作總結(jié)的技巧和方法，供大家參考。

公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇一

如公司視野過窄、未能認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、缺乏對(duì)各項(xiàng)法規(guī)制度（如公司法、上市公司章程、財(cái)務(wù)規(guī)章及其他法規(guī)）了解的違法風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)懲罰風(fēng)險(xiǎn)、健康和安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)等。

包括利率風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、資本成本過高風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)資源濫用風(fēng)險(xiǎn)、員工的欺詐行為風(fēng)險(xiǎn)、公布的財(cái)務(wù)信息存在的誤報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的崩潰風(fēng)險(xiǎn)、未記錄負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、不可信的會(huì)計(jì)記錄風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)信息過多或不足的分析風(fēng)險(xiǎn)等。

包括因商業(yè)運(yùn)作未完全遵循戰(zhàn)略目標(biāo)、主要變革的失敗、企業(yè)文化的喪失、失敗、由于對(duì)客戶服務(wù)不夠重視造成營業(yè)額下降、崗位人員資格和能力不夠、新產(chǎn)品無法被市場(chǎng)接受、企業(yè)效率低下令成本高居、企業(yè)生產(chǎn)能力過?；蛘卟蛔恪⑵髽I(yè)的運(yùn)作水平與國際先進(jìn)水準(zhǔn)之間還存在巨大的差距、業(yè)務(wù)流程耗時(shí)過多、由于管理不當(dāng)，存貨的遺失給企業(yè)業(yè)績?cè)斐删薮蟮膿p失、由于員工的失誤，造成產(chǎn)品不能符合市場(chǎng)的需要，無法完成企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)、企業(yè)可能由于主要原材料供應(yīng)的突然中斷、有經(jīng)驗(yàn)人員的流失等原因造成業(yè)務(wù)的中斷，給公司的發(fā)展造成不利、影響企業(yè)可能由于缺乏材料供應(yīng)商的選擇余地造成采購成本偏高，影響企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力定價(jià)的不合理，比如企業(yè)使用現(xiàn)行市價(jià)與客戶簽訂遠(yuǎn)期合同，由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)給企業(yè)帶來可能的損失、由于某種產(chǎn)品的失敗給企業(yè)的整個(gè)形象造成影響等而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的各種不確定性以及由此而可能給企業(yè)造成的危害或損失。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最終表現(xiàn)為導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的失敗，是企業(yè)遭受不同程度的損失。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有外部的和內(nèi)部的。企業(yè)外部的如體制變化、政策變化、宏觀管理失誤、經(jīng)濟(jì)滑坡、法律調(diào)整、國際市場(chǎng)變化、利率變化、匯率調(diào)整、消費(fèi)者需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)等均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)內(nèi)部的如決策失誤、管理不善、組織協(xié)調(diào)失衡等等也同樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征：風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的廣泛性、風(fēng)險(xiǎn)因素的多樣性、風(fēng)險(xiǎn)征兆的隱含性、風(fēng)險(xiǎn)誘因的國際性。

2、世界是一個(gè)充滿了風(fēng)險(xiǎn)的世界，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的重要組成部分。

風(fēng)險(xiǎn)增加了企業(yè)決策難度。企業(yè)在經(jīng)營決策中，面臨這許許多多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素。眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素使得企業(yè)決策變量的數(shù)目驟然增加，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更加難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

風(fēng)險(xiǎn)增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。為了避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，企業(yè)不得不投入人力、物力和財(cái)力對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

風(fēng)險(xiǎn)增加了企業(yè)潛在損失的可能。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不可避免的會(huì)遇到各種各樣的損失，企業(yè)不但要考慮國內(nèi)的因素，還要考慮國際的因素；不但要考慮實(shí)際的'經(jīng)濟(jì)因素，還要考慮貨幣經(jīng)濟(jì)因素；不但要考慮近期的因素，還要考慮遠(yuǎn)期的因素；不但要考慮收益的損失，還要考慮財(cái)產(chǎn)和人員的損失。

風(fēng)險(xiǎn)管理是一種設(shè)計(jì)的旨在確認(rèn)、管理和控制潛在事件的流程，用于對(duì)組織的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證；是企業(yè)運(yùn)用各種金融的或非金融的工具和手段，按照一定的方法和程序?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)。

風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和手段有很多，一般可以概括為兩種：

（1）、通過經(jīng)營活動(dòng)消除或躲避風(fēng)險(xiǎn)（如調(diào)整投資回報(bào)率）來減輕風(fēng)險(xiǎn)損失；

（2）、合作者分擔(dān)或投保轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

辨識(shí)和分析風(fēng)險(xiǎn)的過程是一種持續(xù)及反復(fù)的過程，不加識(shí)別或者錯(cuò)誤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)不僅難以管理風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)造成難以預(yù)料的損失，管理者必須謹(jǐn)慎地注意各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有量化或不可量化的方法，并按風(fēng)險(xiǎn)的大小順序及發(fā)生的可能性進(jìn)行排列，借以辨識(shí)在諸多活動(dòng)中，哪一種或哪一類風(fēng)險(xiǎn)較高。

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)之后，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。因?yàn)樵S多風(fēng)險(xiǎn)難以量化，因此分析的方法也可能各不相同。有的風(fēng)險(xiǎn)需靠長期積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)估，有的風(fēng)險(xiǎn)需要利用專門的技術(shù)分析手段進(jìn)行計(jì)算、測(cè)量。但主要過程包括：估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（或頻率）；考慮應(yīng)如何管理風(fēng)險(xiǎn)，以及評(píng)估應(yīng)采取什么樣的行動(dòng)，還要對(duì)一些隱含性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和顯性化處理。

在完成了以上步驟之后，要對(duì)是否實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理做出決策。正確地處理風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有以下幾種：

：強(qiáng)化牽制手段，控制組織活動(dòng)仍是大多數(shù)單位使用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

：在組織做出重新規(guī)劃時(shí)，盡可能避免固有的風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)。

：將總風(fēng)險(xiǎn)分散。如將原料供應(yīng)商分散，以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

：通常包括與第三者簽訂協(xié)議，由此分擔(dān)全部或部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；此外進(jìn)行投保以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

：對(duì)于組織成長或獲利而言，接受某一程度的風(fēng)險(xiǎn)也是必要的。

管理者可根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)管理的形式做出本企業(yè)具體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制不單單是管理層方面的責(zé)任，也是企業(yè)各位員工的共同責(zé)任，只有這樣企業(yè)才能合理控制、管理風(fēng)險(xiǎn)。

公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇二

農(nóng)村信用社的不良貸款率較高。這是因?yàn)?，農(nóng)村信用社的貸款對(duì)象主要為農(nóng)戶，而農(nóng)戶將貸款用戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候會(huì)面臨農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。如果農(nóng)業(yè)收入較低或者沒有農(nóng)業(yè)收入會(huì)導(dǎo)致農(nóng)戶無法還款，進(jìn)而引發(fā)農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)。另外，有些農(nóng)戶缺乏法律意識(shí)和誠信意識(shí)，在貸款之后故意不還款，增加了農(nóng)村信用社的貸款風(fēng)險(xiǎn)。

3.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施。

農(nóng)村信用社貸款主要根據(jù)借款人的信用，沒有采取擔(dān)保措施，貸款資金的回收完全依靠貸款人的誠實(shí)信用和貸款人的生產(chǎn)經(jīng)營。而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大，受多種因素的影響，很容易出現(xiàn)本息無法回收的現(xiàn)象。在這種情況下，農(nóng)戶只能違約，而農(nóng)村信用社卻沒有辦法強(qiáng)制農(nóng)戶還款。另外，農(nóng)村信用社在貸款過程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施，農(nóng)村信用社貸款完全處于風(fēng)險(xiǎn)之中，風(fēng)險(xiǎn)較大。

3.3管理水平不高。

當(dāng)前，農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低，信貸管理工作不到位，農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險(xiǎn)較大。具體來講，有些農(nóng)村信用社在貸款之前并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，而是簡單手機(jī)農(nóng)戶的信息，導(dǎo)致農(nóng)戶出現(xiàn)借冒名貸款的現(xiàn)象。并且，有些農(nóng)村信用社的貸后管理不到位，沒有對(duì)借款人的還款能力、生產(chǎn)經(jīng)營、資金使用、信用風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)收集，不利于貸款風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。另外，農(nóng)村信用社產(chǎn)品期限設(shè)置不夠合理，無法滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的`需求，導(dǎo)致農(nóng)戶沒有還款能力，增大了農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險(xiǎn)。

3.4信貸人員素質(zhì)不高。

有些農(nóng)村信用社的信貸人員素質(zhì)不高，甚至存在著違規(guī)操作和失誤操作，增加了農(nóng)村信用社的貸款風(fēng)險(xiǎn)。具體來講，有些農(nóng)村信用社員工缺乏經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)的專業(yè)化知識(shí)和技能，無法適應(yīng)市場(chǎng)化、全球化、多元化的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)能力較低，業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量較差。另外，大多數(shù)農(nóng)村信用社員工的文化水平較低，缺乏對(duì)專業(yè)的、高素質(zhì)農(nóng)村信用社專業(yè)人員的引進(jìn)，農(nóng)村信用社信貸管理缺乏專業(yè)人才的支撐。

3.5信息技術(shù)水平不高。

農(nóng)村信用社信息技術(shù)水平不高是影響農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。具體來講，有些農(nóng)村信用社的信息化系統(tǒng)不夠完善，缺乏對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，無法及時(shí)為客戶提供在線信貸服務(wù)，農(nóng)村信用社信息化服務(wù)功能不健全，難以滿足農(nóng)戶的便捷化、多樣化的需求，從而影響了農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。另外，網(wǎng)絡(luò)在線貸款由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，面臨著網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，威脅著農(nóng)村信用社貸款的安全性。

公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇三

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)大學(xué)生銀行信用風(fēng)險(xiǎn)尚無統(tǒng)一的定義，由于該群體較為特殊，研究文獻(xiàn)相對(duì)較少。信用風(fēng)險(xiǎn)包括狹義和廣義。狹義指借款人沒有能力或者是不愿意履行事先約定好的合約，到期不償還債務(wù)給銀行帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的信用風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行因客戶違約所引起的風(fēng)險(xiǎn)。本文所指的大學(xué)生銀行信用風(fēng)險(xiǎn)，主要是指大學(xué)生因其自身不主動(dòng)履行和銀行事先約定的合約到期不償還應(yīng)當(dāng)償付的債務(wù)或是因?yàn)橥庠谠蚍潜疽獾倪`反約定給自身信用帶來損失的不確定性。大學(xué)生雖然在年齡上已經(jīng)享有獨(dú)立承擔(dān)信用責(zé)任，但是在經(jīng)濟(jì)上仍然依賴于父母等群體，因此，銀行信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)他們來說有著不同的理解。大學(xué)生的銀行信用風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是由他們未來信貸行為所承擔(dān)，當(dāng)前他們所產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)特別是經(jīng)濟(jì)上責(zé)任還是由他們的監(jiān)護(hù)人來分擔(dān)。

二、大學(xué)生銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的分類。

1．信用卡風(fēng)險(xiǎn)和助學(xué)貸款風(fēng)險(xiǎn)。

按照大學(xué)生和銀行產(chǎn)生聯(lián)系的對(duì)象分類，大學(xué)生銀行信用風(fēng)險(xiǎn)可以分為信用卡風(fēng)險(xiǎn)和助學(xué)貸款風(fēng)險(xiǎn)。

（1）信用卡風(fēng)險(xiǎn)。信用卡風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是信用卡在大學(xué)校園被推廣普及之后。自2004年廣東發(fā)展銀行首次發(fā)行大學(xué)生信用卡以來，更多的銀行開始涉足這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域。銀行對(duì)特定的大學(xué)生群體展開信用卡業(yè)務(wù)也是有因可尋的。從銀行角度來說，經(jīng)濟(jì)的繁榮使得大型的國有銀行以及股份制商業(yè)銀行發(fā)展態(tài)勢(shì)不斷上升，銀行間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，銀行在面對(duì)客戶市場(chǎng)，不得不尋找新的客戶群體，以擴(kuò)大銀行市場(chǎng)。作為新的消費(fèi)群體，雖然大學(xué)生本身沒有經(jīng)濟(jì)來源，但他們卻是銀行消費(fèi)的重要群體。大學(xué)生刷卡消費(fèi)能夠給銀行帶來足額的手續(xù)費(fèi)，通過信用卡透支而產(chǎn)生的利息，以及服務(wù)費(fèi)用也能夠給銀行帶來大筆豐厚的收入。從大學(xué)生角度來說，大學(xué)生雖然是一個(gè)沒有收入的群體，但其接受的新型的消費(fèi)觀念使得大學(xué)生普遍具有很強(qiáng)的消費(fèi)欲望以及購買力，信用卡使用的便捷及其能夠透支的功能能夠充分滿足大學(xué)生超前消費(fèi)的欲望。正是因?yàn)榇髮W(xué)生普遍不具有成熟的消費(fèi)觀，也不具備系統(tǒng)的理財(cái)知識(shí)，加之銀行的盲目大量跟從對(duì)大學(xué)生發(fā)行信用卡導(dǎo)致了信用卡風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。信用卡風(fēng)險(xiǎn)最主要的部分是大學(xué)生透支信用卡后逾期不償還欠款。除此之外，在信用卡的普及之后，大學(xué)生用信用卡進(jìn)行實(shí)體店購物、網(wǎng)上購物后也面臨了其他問題。這些問題的產(chǎn)生也和支付手段的轉(zhuǎn)換有著緊密的聯(lián)系，現(xiàn)代社會(huì)現(xiàn)金的使用逐漸減少，利用便捷的銀行卡進(jìn)行購物消費(fèi)能夠更好的滿足日常生活的需求。不僅如此，利用信用卡進(jìn)行消費(fèi)對(duì)于大學(xué)生而言有著更為顯著的好處。大學(xué)生本身并沒有固定收入，自身的經(jīng)濟(jì)能力有限，而利用信用卡進(jìn)行消費(fèi)恰巧能夠一定程度上緩解大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)壓力。很多銀行都和商家有合作，使用該銀行發(fā)行的信用卡刷卡消費(fèi)能夠享受折扣，或是消費(fèi)金額的累加程度對(duì)應(yīng)相應(yīng)的檔位能夠獲得返現(xiàn)、兌換部分禮物，除此之外，信用卡的分期付款功能能夠減輕過大的經(jīng)濟(jì)壓力，避免購買高價(jià)商品一次性付款帶來的過重負(fù)擔(dān)。在這個(gè)過程中也會(huì)產(chǎn)生銀行信用風(fēng)險(xiǎn)。信用卡的保管不當(dāng)導(dǎo)致信用卡遺失、網(wǎng)上購物遭遇釣魚網(wǎng)站導(dǎo)致大學(xué)生被騙進(jìn)而信用卡密碼被盜，不法之徒惡意透支信用卡、騙取、冒用、使用偽造或者是作廢的信用卡對(duì)銀行進(jìn)行欺詐，不僅對(duì)銀行造成了金錢上的損失，也讓部分大學(xué)生喪失了個(gè)人信用，甚至背負(fù)法律責(zé)任。對(duì)于大學(xué)生持卡者本人來講，在信用卡被盜用后，在掛失止付之前的損失都只能由自己承擔(dān)，這一風(fēng)險(xiǎn)顯然是十分不利的。

（2）助學(xué)貸款風(fēng)險(xiǎn)。國家助學(xué)貸款是國家運(yùn)用金融手段指定商業(yè)銀行對(duì)高校中由于經(jīng)濟(jì)困難無法負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)的.本?？茖W(xué)生、第二學(xué)位學(xué)生，以及研究生發(fā)放的無需抵押、且在校期間政府將給予補(bǔ)貼的個(gè)人信用貸款。這一制度使用能夠保障貧困大學(xué)生受教育的權(quán)利，促進(jìn)社會(huì)的公平，還能夠縮小社會(huì)的貧富差距，有利于建設(shè)和諧社會(huì)。對(duì)于銀行而言也拓展了新的業(yè)務(wù)，在承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任的前提下挖掘了潛在的客戶。然而2000年后首批接受國家助學(xué)貸款的學(xué)生應(yīng)在約定的期限進(jìn)行貸款償還的時(shí)候，大部分的貸款卻未還造成違約高峰期，這就是大學(xué)生銀行信用風(fēng)險(xiǎn)中的助學(xué)貸款風(fēng)險(xiǎn)，由于逾期償還貸款甚至是根本不償還貸款，這使得商業(yè)銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)增大，很多面臨高違約率的商業(yè)銀行停止了對(duì)助學(xué)貸款的審批發(fā)放。這直接導(dǎo)致了很多學(xué)生因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件的限制而不能夠進(jìn)入大學(xué)求學(xué)。為解決這一問題，教育部和國務(wù)院在2006年又出臺(tái)了一些新的政策和舉措以持續(xù)推動(dòng)助學(xué)貸款的發(fā)放。但部分地方的政策實(shí)施仍然不理想。面對(duì)可能出現(xiàn)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)很多銀行不愿意參與國家助學(xué)貸款的招標(biāo)。助學(xué)貸款的違約既對(duì)大學(xué)生的銀行信用造成了不良的影響，又對(duì)國家政策的實(shí)施形成了阻礙。

2．主觀違約風(fēng)險(xiǎn)和客觀違約風(fēng)險(xiǎn)。

按照思想意識(shí)劃分，大學(xué)生銀行信用風(fēng)險(xiǎn)可以分為主觀違約風(fēng)險(xiǎn)和客觀違約風(fēng)險(xiǎn)。主觀違約風(fēng)險(xiǎn)是指大學(xué)生故意違約不償還貸款的情況。例如辦理信用卡時(shí)隱瞞自己的真實(shí)信息，或者是大學(xué)畢業(yè)之后不向銀行告知自己的畢業(yè)去向等?？陀^違約風(fēng)險(xiǎn)則是指大學(xué)生并非故意的不償還欠銀行的款項(xiàng)，而是由于忘記償還或者是他人冒用自己名義辦理銀行業(yè)務(wù)后違約的情況。很多不法分子借助信用卡申辦過程中的漏洞，以及在管理中的缺陷在黑市中收購大學(xué)生的有效身份證件然后在銀行辦理假的信用卡惡意透支或者是套獻(xiàn)，利用這樣的方式來規(guī)避轉(zhuǎn)移法律責(zé)任。

三、銀行信用風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。

1．對(duì)大學(xué)生造成的危害。

銀行信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)大學(xué)生造成的最直接危害就是大學(xué)生的個(gè)人信用被降低。目前各家銀行已經(jīng)具備統(tǒng)一的征信系統(tǒng)，就是中國人民銀行提供的服務(wù)平臺(tái)，借助這個(gè)平臺(tái)各商業(yè)銀行能夠獲得借款人的信用報(bào)告，了解借款申請(qǐng)人在其他銀行的借款信用狀況，同時(shí)也需要對(duì)其他銀行提供本行借款人的信用信息，借以完善整個(gè)系統(tǒng)。由于我國國內(nèi)并無關(guān)于征信方面的專業(yè)法律，所以要了解個(gè)人及法人的信息，不得不利用銀行的征信系統(tǒng)。因此，大學(xué)生銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的受損會(huì)直接導(dǎo)致在社會(huì)生活的方方面面都受到制約。大學(xué)生的年齡階層決定了這一群體在剛步入社會(huì)后并不會(huì)有很多積蓄，在選擇創(chuàng)業(yè)或者是為了改善生活條件開始買車、買房的時(shí)候都很可能面臨資金不足的問題。向銀行申請(qǐng)貸款就成了解決這些問題的唯一辦法。然而因?yàn)樽陨碓蛟?jīng)存在違約情況又或者因?yàn)樗吮I用信息而導(dǎo)致自己的信用被降低就會(huì)直接致使大學(xué)生無法向銀行申請(qǐng)貸款。

2．對(duì)銀行造成的危害。

銀行推出適合大學(xué)生的信用卡的初衷是希望大學(xué)生成為潛在客戶，以此在整體業(yè)務(wù)上占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但大學(xué)生的第一經(jīng)濟(jì)來源是憑借父母按期發(fā)放的生活費(fèi)，本人其實(shí)并不具備穩(wěn)定收入，其消費(fèi)觀點(diǎn)的不成熟甚至于很多使用信用卡的學(xué)生都具有超前的消費(fèi)觀直接導(dǎo)致收入和消費(fèi)的不匹配，過度消費(fèi)后無法償還欠款給銀行造成了壞賬損失。再者，銀行在學(xué)生信用卡部分的成本不斷攀升，但學(xué)生持卡人消費(fèi)期限短、消費(fèi)金額低，根本無法為銀行帶來長期穩(wěn)定的收益。很多大學(xué)生盲目跟風(fēng)辦理的信用卡基本上不使用而成為“睡眠卡”也造成銀行在制造成本、管理成本增加的同時(shí)卻得不到收益。國家助學(xué)貸款是無抵押、無質(zhì)押、無擔(dān)保的以學(xué)生將來的收入為第一還款源的純信用貸款，這種貸款與一般的商業(yè)貸款相比本身就具有高風(fēng)險(xiǎn)性。大學(xué)生未來就業(yè)和收入的不穩(wěn)定性，難免會(huì)出現(xiàn)按期還款問題。同時(shí)，學(xué)生畢業(yè)后的流動(dòng)性較大，銀行的催收機(jī)制，以及防范管理的手段又不夠有效，貸款資金不能如期回收也會(huì)影響銀行助學(xué)貸款政策的實(shí)施。

四、如何防范信用風(fēng)險(xiǎn)。

1．強(qiáng)化學(xué)生信用維護(hù)意識(shí)。

對(duì)于社會(huì)而言學(xué)生是一個(gè)弱勢(shì)群體，因此學(xué)生的自我維權(quán)顯得十分重要。盡管現(xiàn)代大學(xué)生的權(quán)利意識(shí)越來越明顯，但在具體認(rèn)知這些權(quán)利乃至其內(nèi)涵上仍然很不足，對(duì)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)不多和認(rèn)識(shí)偏差也會(huì)導(dǎo)致很多不正確的維權(quán)行為。大學(xué)生應(yīng)主動(dòng)了解學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，比如《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《商業(yè)銀行法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》中都有對(duì)于客戶權(quán)益的保護(hù)規(guī)定，切勿輕易泄露自己的私人信息也十分重要。如：在外使用信用卡購物時(shí)要注意保護(hù)本人的信用卡密碼，輸入密碼時(shí)確保處在安全的環(huán)境；銀行卡和身份證切記不能存放在一起；網(wǎng)上購物時(shí)也要選擇具有認(rèn)證資質(zhì)的網(wǎng)站購物，提高自己的警惕性等。

2．學(xué)校加大宣傳力度。

學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)在校大學(xué)生的誠信道德教育、正確消費(fèi)觀的樹立以及法律意識(shí)的培養(yǎng)。重視對(duì)學(xué)生的誠信教育可以高效減少違約現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且學(xué)生積極主動(dòng)、按時(shí)還款不僅提高了自身信用，對(duì)于整個(gè)金融市場(chǎng)的秩序也能夠起到維護(hù)其平穩(wěn)發(fā)展的作用。此外，導(dǎo)致大學(xué)生過度消費(fèi)的主要原因是大學(xué)生消費(fèi)觀念的不成熟，以及理財(cái)知識(shí)的欠缺。學(xué)?？梢蚤_展相關(guān)的課程或者是講座，對(duì)科學(xué)、正確的消費(fèi)觀念進(jìn)行大力宣傳，必要的理財(cái)知識(shí)普及也能夠幫助學(xué)生了解更多的咨詢，在冗雜的信息里能夠辨別真實(shí)有用的信息。大學(xué)生的法律意識(shí)如果在校園內(nèi)即能夠培養(yǎng)和養(yǎng)成，那么融入法制社會(huì)也會(huì)更加簡單，也可以在自己權(quán)利受到損害的同時(shí)找到更為正當(dāng)?shù)摹⒏臃€(wěn)妥的解決方案。在尋求解決方法的同時(shí)最大程度的保障自身權(quán)益。

3．建立催收機(jī)制。

銀行在管理方面的疏漏也是造成違約率居高不下的原因之一。對(duì)于違約未按時(shí)還款的貸款人最為普遍的催收辦法是采用短信、電話進(jìn)行提示，或者是安排工作人員上門催款。銀行應(yīng)該建立系統(tǒng)的催收機(jī)制，從貸款的發(fā)放到收款的完成全程安排工作人員對(duì)各流程進(jìn)行監(jiān)督，保證業(yè)務(wù)的跟進(jìn)，這樣的措施能夠保障大學(xué)生的畢業(yè)去向?yàn)殂y行所了解，避免因流動(dòng)性過大造成的違約現(xiàn)象。同時(shí)部門內(nèi)應(yīng)該建立大學(xué)生客戶的專門檔案，主要記載其欠款數(shù)目以及逾期時(shí)間的長短。依據(jù)檔案分辨催收的難易程度，對(duì)于催收較為容易的可以選擇銀行內(nèi)部工作人員采用普遍催款方式進(jìn)行催繳，為有效催款的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有利于加強(qiáng)催收的力度，減少銀行的壞賬存在比例。對(duì)于難以催收的長期欠款可以選擇與專業(yè)的催款公司合作，提高催款的效率。

4．加強(qiáng)自身信用意識(shí)。

大學(xué)生銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的防范離不開大學(xué)生自身的努力。個(gè)人信用在現(xiàn)今社會(huì)的重要性非同小可，對(duì)于剛完成學(xué)業(yè)步入社會(huì)的青年人而言更是存在著決定性的作用。無論是工作領(lǐng)域還是生活領(lǐng)域都需要我們具有良好的個(gè)人形象，良好的個(gè)人信用能夠直接提升自己的形象。作為社會(huì)人，在享受健全制度帶給我們便利的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)努力維護(hù)這一和諧的環(huán)境。作為接受過高等教育的學(xué)生，也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自己的社會(huì)責(zé)任，勇于承擔(dān)社會(huì)義務(wù)，只有充分樹立良好的道德觀念并且將這些理念付諸實(shí)踐才能夠促進(jìn)社會(huì)的有序發(fā)展。加強(qiáng)自身的信用意識(shí)，注重自己的個(gè)人信用才是行之有效的防范銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的方法。

公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇四

摘要：本文介紹了目前我國加油站管理的現(xiàn)狀、加油站安全管理中存在的問題以及加油站安全管理的措施三方面內(nèi)容。通過對(duì)這三方面內(nèi)容的介紹旨在促進(jìn)我國加油站安全管理工作的發(fā)展，確保加油站工作的安全性。

關(guān)鍵詞：加油站；安全管理。

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促進(jìn)了汽車行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了石油業(yè)的發(fā)展。加油站的數(shù)量與日俱增。由于石油易燃易爆的特點(diǎn)，給石油操作工作帶來了安全隱患，為了保障石油工作的安全性，加強(qiáng)加油站的安全管理工作勢(shì)在必行。

一、加油站管理的現(xiàn)狀。

當(dāng)今社會(huì)，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民生活水平日益提高，汽車也走進(jìn)了越來越多的家庭，與此同時(shí)也促進(jìn)了石油業(yè)的發(fā)展，加油站的數(shù)量直線上升。如今我國加油站的數(shù)目已由20世紀(jì)50年代的70座，增加到了近10萬座。加油站數(shù)量的增加，給我們的出行帶來了極大的方便，但是針對(duì)石油易燃易爆的特點(diǎn)，我們?nèi)匀徊荒芊潘蓪?duì)石油安全的管理。加油站的汽油和柴油容易揮發(fā)，如果遇到靜電、明火等極其容易燃燒發(fā)生爆炸，由于石油的導(dǎo)電性差，高速的流動(dòng)容易產(chǎn)生和積聚靜電荷，造成一定的隱患，在加上石油本身就具有毒性，如果侵入人體會(huì)造成很大的傷害這都在一定程度上給加油站的工作帶來了一定的安全隱患。如果發(fā)生事故，帶來的不僅僅是財(cái)產(chǎn)的損失，也會(huì)危及加油站工作者及周邊居民的人生安全。加油站的安全管理包括油品的安全管理、資金的安全管理、各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的安全管理、從業(yè)人員的培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，它涉及的面廣，也會(huì)受到外界其他因素的影響，具有一定的復(fù)雜性。在加油站的安全管理中對(duì)加油站的從業(yè)人員教育培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備的檢查維修等每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到位。由于加油站的特殊性，人員和車輛的流動(dòng)性大，有的顧客缺乏安全意識(shí)，這也使得加油站的安全管理具有不可預(yù)見性。

二、加油站安全管理中存在的問題。

（一）硬件設(shè)施存在隱患。我國對(duì)埋在地下的油罐材質(zhì)和埋設(shè)都有著明確的相關(guān)規(guī)定。但是仍然有個(gè)別加油站經(jīng)營者，為了節(jié)約成本，貪圖利益，不按國家的規(guī)定的材質(zhì)購買油罐。仍然有個(gè)別施工隊(duì)不按國家規(guī)定的埋設(shè)標(biāo)準(zhǔn)埋設(shè)，有的甚至將油罐線路和電器線路埋在一個(gè)管道溝，這些不按相關(guān)規(guī)定采購和安裝的設(shè)備在一定程度上造成了極大的安全隱患。

（二）從業(yè)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能從事相關(guān)工作，可是我國加油站的工作人員好多都是臨時(shí)工，只是了解加油站的基本操作，有的從業(yè)人員文化水平低，沒有接受過石油相關(guān)理論的專業(yè)學(xué)習(xí)，專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到國家規(guī)定的要求，以至于在實(shí)際工作中對(duì)無法及時(shí)辨別安全隱患，對(duì)安全隱患沒有防范意識(shí)，面對(duì)安全隱患更無法靈活的處理。另外，加油站的從業(yè)人員在操作過程中也缺乏安全意識(shí)，我們會(huì)看到有的操作人員不穿防靜電工作服，有的人員在檢修設(shè)備時(shí)沒有事先進(jìn)行安全準(zhǔn)備就點(diǎn)火，他們或多或少都存在僥幸的心理，認(rèn)為一次兩次不會(huì)有什么事，殊不知這些安全隱患正在悄然而至，在他們毫無防備的時(shí)候就給他們帶來了災(zāi)難性的懲罰，同時(shí)也給別人造成巨大傷害。

（三）從業(yè)人員操作不當(dāng)。我國的加油站事故中，很多是由于卸油時(shí)違規(guī)操作造成的。雖然國家嚴(yán)格規(guī)定了密閉卸油的方式。但是還是有加油站卸油時(shí)違規(guī)操作，也沒有專門的人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，提醒車輛人員禁止靠近，導(dǎo)致油品揮發(fā)、著火爆炸、靜電造成火災(zāi)事故，從而引起巨大經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。在加油過程中也有很多違規(guī)操作導(dǎo)致的安全隱患。例如，有一些小的加油站點(diǎn)給塑料加油，殊不知塑料瓶是絕緣體，往里面加油時(shí)摩擦產(chǎn)生的靜電會(huì)因?yàn)閷?dǎo)不出去而積累成安全隱患，引起爆炸。還有的加油站為了吸引更多的顧客，對(duì)進(jìn)加油站的`車輛和人員不加限制，嚴(yán)重違背了國家規(guī)定的加油時(shí)一車一人進(jìn)的原則。甚至還會(huì)出現(xiàn)有的加油站讓摩托車主自己加油的情況，這些不當(dāng)?shù)牟僮餍袨?，都在一定程度上埋下了安全隱患。

（四）管理制度不完善，法律法規(guī)不健全。在我國只有中石油、中石化這些大集團(tuán)的管理制度相對(duì)完善，其余的企業(yè)都或多或少存在生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)章不完善的問題。有的加油站沒有相關(guān)的安全管理組織，事故發(fā)生時(shí)也沒有切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，大家一團(tuán)慌亂，事故的責(zé)任也無法明確，大家互相推諉，不能吸收教訓(xùn)，這些制度上的漏洞也造成一定的安全隱患。

三、加油站安全管理的措施。

（一）完善硬件配置。針對(duì)硬件配置方面存在的問題，在加油站在建設(shè)的過程中，除了必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)設(shè)備外，也要加大對(duì)設(shè)備的科技和資金投入，從而降低設(shè)備方面的隱患。例如，高液位報(bào)警系統(tǒng)等事故預(yù)防設(shè)備的安裝，可以避免依靠檢查來預(yù)防事故這種傳統(tǒng)方式帶來的弊端，這種新型的系統(tǒng)更能及時(shí)科學(xué)的檢測(cè)出存在的隱患，為我們減少損失。

（二）加大安全教育宣傳，增強(qiáng)安全意識(shí)。首先，可以通過在集體會(huì)議時(shí)分析相關(guān)的事故案例和進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的宣傳等活動(dòng)來增強(qiáng)加油站從業(yè)人員的安全意識(shí)，從而激勵(lì)從業(yè)人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)和技能，促使他們?cè)诠ぷ髦邪踩僮鳌Ｆ浯?，要加?qiáng)顧客及周邊群眾的安全意識(shí)，加油站必須把加油站的要求和相關(guān)提示明確的張貼出來，還可以定期開展一些安全講座，在周邊發(fā)放一些安全知識(shí)小手冊(cè)，以此來增強(qiáng)周邊群眾和顧客的安全意識(shí)。

（三）對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。從業(yè)人員的操作技能是否專業(yè)對(duì)安全事故有直接的影響。加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)要讓從業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，提高他們的抵御事故的專業(yè)能力；要讓他們懂得機(jī)動(dòng)車加油時(shí)必須熄火，雷電天氣禁止付油，不能用塑料瓶加油等專業(yè)知識(shí)；要讓他們學(xué)習(xí)關(guān)于油的流速的控制等具體的專業(yè)操作技術(shù)等。當(dāng)從業(yè)人員的專業(yè)技能較高時(shí)在某種程度上會(huì)避免很多的事故。對(duì)人員的變更，一定要選擇“崗能匹配”的人員，并按要求做好三級(jí)安全教育后翻耕上崗。

（四）緊緊抓住危害因素辨識(shí)這一靈魂。只有掌握了工作環(huán)境的危害，才能由被動(dòng)變主動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。將加油站的危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別劃分為設(shè)備設(shè)施、周邊環(huán)境、操作過程三個(gè)單元，細(xì)分每個(gè)單元的每個(gè)步驟，識(shí)別每個(gè)步驟、每個(gè)零部件、每個(gè)作業(yè)環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)，并從基層開始查找每個(gè)危害的預(yù)防措施，這樣員工在工作中才能自覺的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)全方位的“本質(zhì)安全”。

（五）對(duì)加油站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理。對(duì)加油站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作一定要有明確的要求。例如加油站的工作人員一定要按照加油站的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，在工作中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備設(shè)施的安全隱患；加油站里要有明顯的警示標(biāo)志；要保證消防器材的齊全有效等。對(duì)變更的作業(yè)過程，一定要做好新操作規(guī)程的制定和實(shí)施。對(duì)變更的設(shè)備和工藝，要做好從選型到安裝到調(diào)試到驗(yàn)收的全過程安全監(jiān)控。

（六）完善加油站管理制度，建立明確的責(zé)任制。完善加油站的生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作等規(guī)章制度，使工作人員的操作有章可循。還要有明確的責(zé)任制，把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都責(zé)任到人，這樣大家都會(huì)提高警惕，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是嚴(yán)格按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，讓事故防患于未然。加油站的負(fù)責(zé)人一定要起帶頭作用，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，禁止違規(guī)操作。加油站內(nèi)部還要建立一個(gè)有效的內(nèi)部責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，保證每個(gè)責(zé)任人都全力做好自己的工作。結(jié)語：加強(qiáng)加油站的安全管理工作，不僅可以確保加油站工作的安全性，減少不必要的事故，還可以促進(jìn)我國交通事業(yè)的發(fā)展。因此，面對(duì)加油站工作中存在的問題，國家各部門必須重視起來并提出一些有效性措施，我們每一位公民也都應(yīng)該增強(qiáng)自己的安全意識(shí)，從而保證我國的加油站工作安全有效。

參考文獻(xiàn)：

[1]周康.淺析加油站安全管理存在的問題及對(duì)策[j].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,,03:202.

公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇五

1.市場(chǎng)營銷的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

企業(yè)要想進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要對(duì)企業(yè)市場(chǎng)銷售風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要按部就班的穩(wěn)步前行，做到不遺漏、不著急。市場(chǎng)營銷可以分為四大類，分別是：戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)、操作性風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)部門風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，內(nèi)容主要有內(nèi)部與外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)、營銷戰(zhàn)略上的風(fēng)險(xiǎn)，以及人力資源的風(fēng)險(xiǎn)等；操作性風(fēng)險(xiǎn)主要由市場(chǎng)部的工作人員負(fù)責(zé)識(shí)別，對(duì)市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等；財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)是以企業(yè)的財(cái)務(wù)部為主，對(duì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。具體的識(shí)別方法有財(cái)務(wù)審查法、意見表法、流程圖法、資料綜合法、專家咨詢法以及頭腦風(fēng)暴法。財(cái)務(wù)審查法是對(duì)企業(yè)的賬目以及企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行查核，根據(jù)企業(yè)的需要制訂查核規(guī)律，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在。意見表法指的是為可能預(yù)測(cè)的的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目做好清單，然后根據(jù)企業(yè)第一線的工作人員意見，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。流程圖法指的是把關(guān)于企業(yè)所經(jīng)營項(xiàng)目繪制成流程圖，然后按照順序一一進(jìn)行分析，避免遺漏項(xiàng)。資料綜合法指的是將公司所有的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)的報(bào)告，與相關(guān)的國家政策資料相結(jié)合進(jìn)行綜合分析。專家咨詢法指的是邀請(qǐng)相關(guān)方面的專業(yè)人士，為公司提供專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

2.市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)分析。

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)識(shí)別出來后，就要按部就班的按照危險(xiǎn)輕重來分析，為解決措施的尋找做好鋪墊。具體方法有：歸類法、邏輯推理法和調(diào)查法、故障樹法、篩選-監(jiān)測(cè)-診斷法、德爾菲法（又稱專家意見法）以及專家會(huì)議法。3.市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過識(shí)別分析后，必須將相關(guān)資料整理收集，進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急按部就班的采取措施。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的傳統(tǒng)方法有概率分析法、敏感分析法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法以及盈虧平衡分析法。

二、市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)的防范。

1.風(fēng)險(xiǎn)回避。

風(fēng)險(xiǎn)回避可以分為兩類，風(fēng)險(xiǎn)的積極回避和消極回避。積極回避一般是根據(jù)自身和外界的具體狀況，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和重要程度，對(duì)方案的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以此來回避所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；消極回避指的是對(duì)原方案的立即終止或放棄，來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的回避。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制。

當(dāng)企業(yè)已經(jīng)找到風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的原因時(shí)，在可行的范圍內(nèi)對(duì)其進(jìn)行控制，并采取措施以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制可以將企業(yè)的損失降到最低，因而成為企業(yè)經(jīng)常選擇的方法。比如當(dāng)企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，一定要對(duì)客戶的信譽(yù)指數(shù)進(jìn)行細(xì)致的分析，然后建立客戶的相關(guān)檔案，對(duì)決策的可行性進(jìn)行研究，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)控制，避免企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.風(fēng)險(xiǎn)分散。

風(fēng)險(xiǎn)分散包括兩種方式，分散投資和項(xiàng)目結(jié)合。分散投資的各個(gè)項(xiàng)目是不相關(guān)的，這樣可以將風(fēng)險(xiǎn)分散，但是由于分散投資的資源不能共享，增加了企業(yè)的內(nèi)部成本，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目結(jié)合恰恰與分散投資相反，項(xiàng)目之間是存在關(guān)聯(lián)的，可以實(shí)現(xiàn)資源共享。

4.風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂?/p>

風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傊傅氖窃黾油顿Y人，減少每個(gè)投資者所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，從整體上降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以分為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移和非財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移兩個(gè)方面，指的是將風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)由一個(gè)承擔(dān)主體轉(zhuǎn)向另一個(gè)主體，達(dá)到降低自身風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移指的是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體不變，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給了客戶、擔(dān)保人或保險(xiǎn)公司；風(fēng)險(xiǎn)的非財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移指的是經(jīng)過委托、招標(biāo)、出售等方式使承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體和財(cái)務(wù)都轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)后者個(gè)人，以降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。

三、市場(chǎng)營銷的基本準(zhǔn)則。

由于市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且處于動(dòng)態(tài)的管理，因此，要想做好市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，需要遵循市場(chǎng)營銷的基本準(zhǔn)則。第一，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)闇?zhǔn)；第二，加強(qiáng)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)，以保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密；第三，將宏觀管理與具體管理相結(jié)合；第四，在建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，一定要做到責(zé)任與利益呼應(yīng)；第五，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，企業(yè)要加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，重視企業(yè)的文化建設(shè)；第六，企業(yè)管理決策要權(quán)衡好各方面的關(guān)系，用發(fā)展的、全面的眼光看問題。

由于中國加入世貿(mào)組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國際化接軌，市場(chǎng)營銷的國際化是中國企業(yè)面臨的.機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)環(huán)境的變化使企業(yè)營銷面臨的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。企業(yè)實(shí)行國際化的經(jīng)營方式成為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的最好方式，雖然企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營方式可以拓寬市場(chǎng)，在降低成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營，但與此同時(shí)，也會(huì)為企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，如何管理經(jīng)營，如何控制成本，如何在新的環(huán)境里應(yīng)對(duì)各種不確定因素，這些都要求企業(yè)及時(shí)提高企業(yè)自身的知識(shí)水平。在國際化營銷的大環(huán)境里，怎樣能使企業(yè)跟上國際化的步伐，需要實(shí)施什么樣的戰(zhàn)略方針，怎計(jì)劃并實(shí)施企業(yè)的計(jì)劃，在實(shí)施的過程中到底有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)做好防范。企業(yè)研究并計(jì)劃好如何應(yīng)對(duì)以上問題，有利于企業(yè)與國際化市場(chǎng)接軌時(shí)，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)，在挑戰(zhàn)機(jī)遇的同時(shí)，抓住機(jī)遇，使企業(yè)更好的前進(jìn)。在市場(chǎng)國際化的同時(shí)，信息的網(wǎng)絡(luò)化、國際化緊隨而至，這就要求企業(yè)必須及時(shí)的投入到信息網(wǎng)絡(luò)化的大環(huán)境中，抓住機(jī)遇，比如應(yīng)用電子商務(wù)來收集管理儲(chǔ)存信息，但使用電子商務(wù)進(jìn)行資料的額管理，也是存在風(fēng)險(xiǎn)的，比如信息泄露風(fēng)險(xiǎn)以及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等。

市場(chǎng)營銷是建立在市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上的目標(biāo)選擇市場(chǎng)和市場(chǎng)定位，目標(biāo)市場(chǎng)營銷就是開發(fā)市場(chǎng)的有利條件和選擇目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)群，針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品包裝，產(chǎn)品銷售，然后針對(duì)有興趣的群體進(jìn)行銷售。但目前我國企業(yè)大多數(shù)實(shí)行多產(chǎn)品銷售的手段，缺乏嚴(yán)格意義上的目標(biāo)市場(chǎng)銷售。多產(chǎn)品銷售的產(chǎn)皮沒有針對(duì)性，只用品牌的新鮮感來吸引顧客，實(shí)現(xiàn)短期效益。這種銷售方式顯然不利于企業(yè)產(chǎn)品的品牌建設(shè)。由于我國大多數(shù)企業(yè)只注重產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售操作，往往對(duì)市場(chǎng)細(xì)分視而不見，長期的忽視行為導(dǎo)致企業(yè)陷入盲目的營銷狀態(tài)，最終陷入行銷的風(fēng)險(xiǎn)之中。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國際化的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要想對(duì)此類的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，就必須重視市場(chǎng)細(xì)分的重要性，制定有效的市場(chǎng)細(xì)分制度，把責(zé)任明確到各部門及部門每個(gè)員工，并對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果進(jìn)行考核研究，制定可行性報(bào)告。有效的市場(chǎng)細(xì)分需要具備以下特點(diǎn)：第一，可測(cè)量性，對(duì)可以測(cè)量的因素的基本狀況做測(cè)量；第二，可接近性，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位和組合時(shí)，需要保證市場(chǎng)能夠提供銷售產(chǎn)品；第三，實(shí)質(zhì)性，作為子市場(chǎng)，規(guī)模要足夠大到可以值得企業(yè)專門去做營銷策略和組合方案，以此才能保證企業(yè)的盈利；第四，可行性，銷售產(chǎn)品的銷售計(jì)劃必須能夠吸引顧客群體，并能服務(wù)于市場(chǎng)。評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，要求企業(yè)要制定有針對(duì)性的、具體的營銷戰(zhàn)略定位，這就要求企業(yè)首先要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的相關(guān)資料進(jìn)行仔細(xì)分析，包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷售額、銷售利潤以及銷售的增長率等。增長速度快的目標(biāo)市場(chǎng)往往是不適合小企業(yè)的，這樣會(huì)增大風(fēng)險(xiǎn)，他們會(huì)選擇相對(duì)吸引力小的，但是卻是有利潤空間的目標(biāo)市場(chǎng)。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)所存在的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行細(xì)分，如果目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模夠大，發(fā)展夠理想，但是利潤空間卻小，那這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)就可能缺乏發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要選擇的目標(biāo)市場(chǎng)必須吻合企業(yè)的長期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，如果不符合，會(huì)分散企業(yè)的精力和資源，會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為市場(chǎng)提供的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)都超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才會(huì)立足于目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)在選擇市場(chǎng)覆蓋率上，有三種方式：無差異營銷、有差異營銷、集中式營銷。為了避免企業(yè)陷入市場(chǎng)覆蓋率的危險(xiǎn)中，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)失敗或錯(cuò)失良機(jī)的后果，企業(yè)應(yīng)該做到如下幾個(gè)方面：第一，要看公司的資源是否與目標(biāo)市場(chǎng)需求的資源相符并能滿足目標(biāo)市場(chǎng)，如果出現(xiàn)企業(yè)資源有限的情況，應(yīng)該選擇集中式的處理方法；第二，在選擇無差異性營銷手段時(shí)，要看產(chǎn)品的設(shè)計(jì)種類，單一產(chǎn)品適合無差異性營銷，復(fù)合型分散種類的產(chǎn)品適中式營銷，第三，考慮產(chǎn)品的生命周期；第四，市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的變更。在市場(chǎng)進(jìn)行定位時(shí)，要做到三步：定位應(yīng)該形成的優(yōu)勢(shì)；選擇其中正確的優(yōu)勢(shì)；對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行正確的定位。在定位的過程中，應(yīng)該有效的避免以下三種錯(cuò)誤定位：過高定位、過低定位；模糊定位。如果企業(yè)的定位必須進(jìn)行調(diào)整，那就一定要按部就班的來調(diào)整，這樣才能有效地避免顧客因定位變化所產(chǎn)生的困惑。

營銷組合所存在的風(fēng)險(xiǎn)包括：第一，營銷組合與市場(chǎng)的定位和競(jìng)爭(zhēng)策略沒有一一對(duì)應(yīng)，這就要求企業(yè)要根據(jù)是企業(yè)的營銷原則進(jìn)行銷售產(chǎn)品組合，并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的變化進(jìn)行調(diào)整。第二，營銷組合的各個(gè)方面因各種原因沒有形成整體。營銷產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量以及整個(gè)產(chǎn)品的品牌策略。這里我們著重針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策進(jìn)行分析研究。產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)來說也是非常重要的手段之一，如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)上顯現(xiàn)的太單一，會(huì)是企業(yè)陷入風(fēng)險(xiǎn)中。這就要求企業(yè)首先要明確造成風(fēng)險(xiǎn)的原因，風(fēng)險(xiǎn)成因可以總結(jié)成以下四點(diǎn)：首先，就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)觀念，容易出現(xiàn)超越消費(fèi)目標(biāo)需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)生錯(cuò)誤的觀念；其次，產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)設(shè)計(jì)要求不嚴(yán)。這樣容易引風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致起企業(yè)的損失和浪費(fèi)。再次，企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組合呈現(xiàn)出不合理因素。最后，企業(yè)缺少獎(jiǎng)罰機(jī)制。面對(duì)設(shè)計(jì)上所存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就應(yīng)該首先做到高度重視并嚴(yán)格貫徹研究設(shè)計(jì)的思想，并以滿足顧客需求為宗旨，以超過競(jìng)爭(zhēng)者為目標(biāo)，最終獲得市場(chǎng)的有利條件。企業(yè)要嚴(yán)格要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)理念，遵守設(shè)計(jì)程序，滿足市場(chǎng)的需求。對(duì)已經(jīng)投入市場(chǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，公司要定期做好回饋意見，對(duì)所存在的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以滿足市場(chǎng)和消費(fèi)群體的大眾化要求，如果在投入市場(chǎng)之前，要首先對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)，如果不合理，將決不要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行下一步生產(chǎn)，應(yīng)立刻中止原計(jì)劃的進(jìn)行，避免成品問世進(jìn)行銷售時(shí)所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在品牌策略上，手下企業(yè)要了解品牌的四個(gè)層次，價(jià)值、屬性、利益和個(gè)性，品牌策略的難點(diǎn)是開發(fā)品牌深層次的價(jià)值和個(gè)性。不同的品牌要采取不同的策略，如果企業(yè)建立了品牌并且認(rèn)定這個(gè)品牌，就要進(jìn)行保護(hù)，如果半途而廢，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)損失之前在品牌上所投入的注意力和物力，同時(shí)企業(yè)還需要重新建立品牌呢，重新制定品牌策略，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是最為不利的。企業(yè)在對(duì)所銷售的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳時(shí)，廣告的重要作用就隨著而來了，廣告的設(shè)計(jì)要根據(jù)消費(fèi)者的購買需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣才能在廣告的宣傳中培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠度。有很多企業(yè)所做的關(guān)于產(chǎn)品的廣告缺乏新意，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)廣告產(chǎn)生逆反心理，討厭這個(gè)廣告的同時(shí)，討厭生產(chǎn)的廠家，從而影響了銷售；還有的廣告正與其相反，廣告做的好，但是產(chǎn)品做的差，產(chǎn)生失信的行為。因此，企業(yè)在管理產(chǎn)品廣告時(shí)。一定要在制定之前，考慮到產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品在市場(chǎng)所占的份額，在播出時(shí)，要考慮到廣告播出時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)與干擾以及廣告播出時(shí)的次數(shù)問題。

五、結(jié)論。

隨著中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)的市場(chǎng)營銷就顯得至關(guān)重要了，為了企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程速度，企業(yè)就必須制定并實(shí)行確實(shí)有效、合乎企業(yè)自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文通過對(duì)市場(chǎng)營銷的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究分析，進(jìn)一步明確關(guān)于市場(chǎng)營銷管理的重要性。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，就必須明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。這就要求企業(yè)做到以產(chǎn)品的營銷為中心，立足于市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化，從而提高營銷策劃的系統(tǒng)性；企業(yè)在提升自身品牌競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，要以產(chǎn)品的效益為中心，并要進(jìn)一步完善企業(yè)的商務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子信息化的管理。最后，要加強(qiáng)企業(yè)銷售人員的個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神。雖然企業(yè)要進(jìn)行系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理任重而道遠(yuǎn)，但是面臨眼前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要堅(jiān)定思想，統(tǒng)一戰(zhàn)線，團(tuán)結(jié)合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)營銷的風(fēng)險(xiǎn)管理的全面覆蓋而堅(jiān)持不懈，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，輝煌前行。

公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇六

摘要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑環(huán)境的要求越來越高。建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)問題便被人們重視了起來，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。筆者主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的涵義、基本原則、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素及如何做好招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析論述，希望能夠提供一些有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目建筑。

工程項(xiàng)目的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，招標(biāo)的過程涉及多個(gè)方面，因此存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)人想要在招標(biāo)活動(dòng)中選擇最優(yōu)的投標(biāo)人，不但要做各方面的努力，還要對(duì)招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，對(duì)招標(biāo)過程中的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)合評(píng)估，分析找到解決風(fēng)險(xiǎn)的辦法，保障招標(biāo)的順利進(jìn)行。筆者將對(duì)建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的論述。

一、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的概述。

（一）建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的涵義。

建筑工程招標(biāo)是為了確保在合理提高投資效益的前提下，在市場(chǎng)上形成良性競(jìng)爭(zhēng)，確定優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)單位，從而在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)投資成本、縮短建設(shè)工期基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資效益。

（二）建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的原則。

1.規(guī)范性、組織性、程序性原則。工程項(xiàng)目從招標(biāo)工作一開始，招標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人就必須遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)，接受依法實(shí)施的監(jiān)督。在招標(biāo)活動(dòng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的程序和規(guī)則。這些程序和規(guī)則具有法律約束力，不能隨意改變，整個(gè)活動(dòng)過程按照一定組織程序進(jìn)行，以確保招標(biāo)工作的安全有序。2.公開性、公正性、公平性原則。建筑工程涉及的各方的利益面廣，影響的利益重大，要求對(duì)整個(gè)招標(biāo)過程透明化。要對(duì)招標(biāo)的信息內(nèi)容公開，開標(biāo)程序公開，并對(duì)中標(biāo)結(jié)果及時(shí)公布。公正的對(duì)待每個(gè)投標(biāo)者，讓他們?cè)讷@得相同的招標(biāo)信息的條件下，形成投標(biāo)市場(chǎng)上的良性競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)活動(dòng)過程堅(jiān)持高度透明原則，接受上級(jí)部門以及各個(gè)投標(biāo)單位的監(jiān)督，將招標(biāo)活動(dòng)完全置于社會(huì)的公開監(jiān)督之下，才可以防止不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?，才能形成公平正?dāng)競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。3.一次性原則。招標(biāo)投標(biāo)都是非常嚴(yán)肅的行為事項(xiàng)。招標(biāo)與投標(biāo)的交易行為，只能進(jìn)行一次性秘密報(bào)價(jià)，投標(biāo)文件遞交后，不得對(duì)投標(biāo)書內(nèi)容予以更改，不得撤回或進(jìn)行實(shí)質(zhì)性條款的修改。4.擇優(yōu)選取原則。招標(biāo)工作的最終目的是通過對(duì)眾多投標(biāo)人進(jìn)行擇優(yōu)選取，確定最佳投標(biāo)人，使建筑工程項(xiàng)目在期限短、成本合理、質(zhì)量保證的前提下，順利及時(shí)地完成，達(dá)到工作效率與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

二、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素。

隨著建筑工程體系的健全，我國的招標(biāo)投標(biāo)體系也在不斷優(yōu)化，但是目前來說，我國的招標(biāo)投標(biāo)體系依舊是不健全的，其投標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常大。受到現(xiàn)實(shí)條件的約束，很多的工程業(yè)主及其工程承包人都想在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的結(jié)果，這就需要對(duì)招標(biāo)投標(biāo)基本方法的掌握，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極掌握，需要進(jìn)行嚴(yán)格的合同制度的遵守，保證工程招標(biāo)投標(biāo)合同的正常遵守，從而滿足建筑工程招投標(biāo)合同管理的正常開展，實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理體系的健全。筆者就建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理展開分析，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化。在招標(biāo)投標(biāo)工作中，影響建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)本身就是比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如工程建筑的風(fēng)險(xiǎn)模塊、交易風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)等，都影響了工程施工的正常開展。除此之外，外部的經(jīng)濟(jì)條件也會(huì)影響工程的開展。第一，材料、設(shè)備等供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于材料、設(shè)備的質(zhì)量不符合要求或供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)給承包人造成損失。第二，工程變更風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主方提出的工程變更，無論是設(shè)計(jì)變更還是工程量變更，都會(huì)打亂承包而制定的施工計(jì)劃和安排，給施工組織造成新的問題，增加新的困難，如若處理不當(dāng)，就會(huì)造成很大的損失。

三、強(qiáng)化建筑工工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。

（一）健全完善的招投標(biāo)制度。積極完善招投標(biāo)相關(guān)執(zhí)行制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，跟進(jìn)相關(guān)制度的制定和完善，以達(dá)到公平公正的市場(chǎng)秩序?yàn)樽罱K目的。建設(shè)工程招投標(biāo)的監(jiān)督基本上是自己監(jiān)督自己，缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)協(xié)調(diào)的部門，容易發(fā)生多頭管理和重復(fù)管理的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，邊監(jiān)管邊完善，在問題未發(fā)生時(shí)提前介入。執(zhí)法中各部門相互配合，使監(jiān)管能力發(fā)揮到最大。（二）認(rèn)真分析招標(biāo)文件，降低法律糾紛。從發(fā)布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、開展資格預(yù)審、開標(biāo)評(píng)標(biāo)及后期簽約，法律的運(yùn)用與監(jiān)督作用貫穿始末，在法律的監(jiān)督下進(jìn)行招標(biāo)業(yè)務(wù)，可最大限度地規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；如在招標(biāo)文件的制定過程中，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎操作，防患未然，加強(qiáng)招標(biāo)文件的.審定，盡量排除可能遇見的法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造招標(biāo)信息全面、公開的采購信息平臺(tái)。因此對(duì)招標(biāo)文件的分析是防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，做到招標(biāo)文件編制規(guī)范，條理清晰，邏輯嚴(yán)密，用詞準(zhǔn)確，從而減少招標(biāo)的后期法律糾紛。（三）提高招標(biāo)人員的素質(zhì)。建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)單位要選拔具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的招標(biāo)人員參與到招標(biāo)的活動(dòng)中，并且對(duì)招標(biāo)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)自身的操作技能，提高人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能在招標(biāo)的活動(dòng)中為招標(biāo)單位選擇優(yōu)秀的投標(biāo)者。企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持作保障，高素質(zhì)的人才可以全面了解和分析項(xiàng)目工程的整體情況，對(duì)招標(biāo)活動(dòng)全面的掌握，對(duì)投標(biāo)人的資料進(jìn)行全面的分析和權(quán)衡，這樣在項(xiàng)目的前期才能保障工程合理的利用資源和資金，才保障完成項(xiàng)目的總體目標(biāo)。高素養(yǎng)的企業(yè)招標(biāo)人員會(huì)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目成本、質(zhì)量以及工期等各方面做全面的分析和研究，確保項(xiàng)目的如期完成，為項(xiàng)目的完成節(jié)約了資本。參與招標(biāo)的人員還要具有保密的意識(shí)，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和操作的技能，體現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)的公平性和合理性。（四）加大對(duì)投標(biāo)方的研究和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)的能力。建筑企業(yè)要適時(shí)調(diào)整自己的投標(biāo)策略，并根據(jù)自己的需求和招標(biāo)人的要求改變各種戰(zhàn)略性的策略，讓企業(yè)能通過合理的方式中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙方的經(jīng)濟(jì)利益，屏氣扼要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，了解真實(shí)的情況。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要協(xié)調(diào)好各方面的利益，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)意識(shí)，將對(duì)不確定的風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。因此企業(yè)在發(fā)展中要樹立良好的危機(jī)公關(guān)意識(shí)，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)和應(yīng)變的能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（五）做好可管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。針對(duì)項(xiàng)目工程中可以預(yù)測(cè)和控制的風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，制定一定的風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，提高可管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況采取針對(duì)性的措施。加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目結(jié)算的完整性，在搜集材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和總結(jié)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支狀況的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的收支平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定。

四、結(jié)語。

綜上所述，招標(biāo)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)成因較多，具有不確定性。為保證工程項(xiàng)目能夠按時(shí)實(shí)施，建設(shè)單位必須充分重視招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高對(duì)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，并應(yīng)具備較好的識(shí)別方法，及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)信息的歸類收集，掌握一定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的規(guī)律。通過對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而使建筑工程項(xiàng)目能如期按照計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行，以保證項(xiàng)目結(jié)果與計(jì)劃的同步性。

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公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇七

小額貸款公司的客戶一般都是信用條件較差的小商戶或者個(gè)體人員，因此它的貸款風(fēng)險(xiǎn)的形成有他的特殊性。

（一）貸款人信用條件較差。

由于銀行相對(duì)來說資本比較雄厚，并且利率相對(duì)來說較低，所以貸款人多數(shù)都是首先向銀行貸款，但是銀行的審核標(biāo)準(zhǔn)比較嚴(yán)格，但是中小型企業(yè)及個(gè)體工商戶大多營業(yè)規(guī)模較小、文化程度不高、信用意識(shí)淡薄，并且中小企業(yè)倒閉的可能性極大，這樣就給小額貸款公司帶來了更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這樣對(duì)于一些自身?xiàng)l件差的中小企業(yè)來說，是很難從銀行貸到款項(xiàng)的。那么這些中小企業(yè)就會(huì)選擇貸款利率相對(duì)來說比較高的小額貸款公司，小額貸款公司的審核條件沒有銀行那么嚴(yán)格，為了盈利可能會(huì)給一些相對(duì)來說信用條件不好的小企業(yè)和個(gè)人貸款，因此會(huì)對(duì)小額貸款公司的資金安全產(chǎn)生影響。

（二）征信系統(tǒng)不健全，抵押機(jī)制不完善。

當(dāng)前，小額貸款公司的經(jīng)營區(qū)域、規(guī)模都存在局限性，缺乏專門的技術(shù)人員和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員，信用評(píng)定和授信額度缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我國小額貸款公司信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)仍然處于相對(duì)滯后狀態(tài)，因而，借貸前的信用審核風(fēng)險(xiǎn)、貸款中的管控風(fēng)險(xiǎn)以及貸后的資金得不到償還的風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制。如果小額貸款公司期望通過提高貸款利率來平衡信用風(fēng)險(xiǎn)所帶來損失，那么在實(shí)際上是對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的降低是無用的，甚至它自身的`有效貸款的數(shù)量也會(huì)減少。同時(shí)，由于抵押擔(dān)保手續(xù)相對(duì)來說比較繁瑣，因此對(duì)于一些抵押物足值的企業(yè)和個(gè)人也很難實(shí)現(xiàn)擔(dān)保，在我國的現(xiàn)有信用評(píng)級(jí)體系下，小額貸款公司面臨較大的信用風(fēng)險(xiǎn)。

目前小額貸款公司普遍存在著人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、專業(yè)技能弱、知識(shí)水平較低等問題，信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員尤其匱乏。并且小額貸款公司的出資人也大多是一些大中型企業(yè)的企業(yè)家，他們接觸的行業(yè)多數(shù)與金融行業(yè)關(guān)系不大，因此風(fēng)險(xiǎn)防范意思普遍較弱。加上我國的小額貸款行業(yè)剛剛起步，大多沒有建立起完善的內(nèi)部控制和激勵(lì)機(jī)制，沒有完善的業(yè)務(wù)流程和信貸審核流程，也是導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)無法防范的一個(gè)原因。與此同時(shí)，多數(shù)小貸公司為了追求利潤和貸款的數(shù)額，往往盲目追求對(duì)外的擴(kuò)張，而忽視公司內(nèi)部的規(guī)范與建設(shè)。

（四）業(yè)務(wù)品種單一，風(fēng)險(xiǎn)分散能力弱。

小額貸款公司只能發(fā)放貸款，不能吸收存款，因此能夠經(jīng)營的范圍有限，資金規(guī)模小，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較，而且由于其行業(yè)界定比較模糊，對(duì)于其屬于金融企業(yè)還是工商企業(yè)的劃分不是很明確，不能按照國家規(guī)定享受金融行業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策，使其盈利性得到限制。同時(shí)，小貸款公司經(jīng)營地域性較強(qiáng)，小額貸款公司貸款投向集中，結(jié)構(gòu)單一。有些小額貸款公司為了片面的追求利潤的最大化，沒有嚴(yán)格的按照風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的流程來執(zhí)行，因此影響了自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這樣一旦貸款風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，必然將危及自身的正常經(jīng)營。

員安排也要十分的謹(jǐn)慎，公司的高級(jí)管理人員一定要具備較強(qiáng)的行業(yè)技能及多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)基層信貸人員的選拔也要提高標(biāo)準(zhǔn)，并且由于行業(yè)的信息更新的快速性，要加強(qiáng)對(duì)員工的基本業(yè)務(wù)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，制定和完善對(duì)員工的績效考評(píng)制度，把發(fā)放貸款的數(shù)額和績效直接掛鉤，對(duì)于不良貸款也要對(duì)相應(yīng)的貸款負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)的處罰，并力求公開、透明、通過直接的量化考核，把信貸質(zhì)量安全這個(gè)概念深入到公司內(nèi)部。

小貸公司的內(nèi)部控制機(jī)制的研究，是現(xiàn)在理論界一個(gè)熱點(diǎn)的議題。因此，應(yīng)從小額貸款公司內(nèi)部著手，建立健全的內(nèi)部控制制度，使各個(gè)部門之間相互牽制，避免由于單方追求利潤最大化，而忽視資金安全的短期行為。在內(nèi)部管理架構(gòu)中，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制崗位，對(duì)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。如果公司內(nèi)部控制得到有效實(shí)施，則可以較大程度上控制風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善客戶的評(píng)定機(jī)制。

小額貸款公司在對(duì)貸款客戶進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循評(píng)定程序：在放貸前，信貸人員應(yīng)對(duì)客戶的個(gè)人基本情況及信用情況作出全面的調(diào)查。調(diào)查的集體內(nèi)容包括：基本信息：姓名、年齡、工作單位、身份證件號(hào)碼、住址、聯(lián)系方式等；資產(chǎn)情況：收入、房車、經(jīng)營行業(yè)等；借貸歷史：歷史還款情況，銀行貸款情況，其他貸款公司的借款情況，信用卡申請(qǐng)及還款情況；社會(huì)聯(lián)系：家庭狀況、父母的狀況等。調(diào)查后，小額貸款公司根據(jù)客戶基本情況，采用相關(guān)的指標(biāo)制定信用評(píng)定辦法，將客戶劃分為三大類信用等級(jí)：誠信客戶，偶爾違約客戶及不良客戶。

（四）建立分期還款制度。

為了給貸款人充足的時(shí)間償還貸款，為其減輕還貸壓力?？梢越o客戶一些寬松的償還政策，比如分期償還貸款，意思是貸款人可一次性的獲取全額的貸款，但是在還款的時(shí)候可以分期進(jìn)行償還，如果共貸款10萬元，貸款期限是1年，利率是8%，那么一年后應(yīng)該償還的本金和是10.8萬元，一年以后可以分12月進(jìn)行償還，每個(gè)月還9000元，這樣不但可以降低小貸公司的貸款的壞賬率，還可以擴(kuò)大小貸公司放貸的規(guī)模。

（五）實(shí)行團(tuán)體貸款機(jī)制。

團(tuán)體貸款具有特殊的信用風(fēng)險(xiǎn)控制功能，有利于客服單一貸款人信用條件差及償還能力不足的問題，有助于減少單一方面承擔(dān)的高額交易成本。團(tuán)體貸款機(jī)制在不同市場(chǎng)環(huán)境中都可應(yīng)用，例如共有三個(gè)貸款人分別向金融機(jī)構(gòu)貸款10萬元，在他們之間實(shí)行聯(lián)保責(zé)任制，其中有一個(gè)人的貸款不能償還，其他的兩個(gè)人要幫他來償還這筆貸款。

（六）制定高效便捷的信用評(píng)估制度。

目前小額貸款公司經(jīng)營所面臨的主要問題就是建立一套保證資金安全、控制資金成本、控制信用風(fēng)險(xiǎn)的行之有效的信用評(píng)估體系。除了人民銀行的個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、工商部門的公司登記信息系統(tǒng)以及公安部門的個(gè)人身份信息系統(tǒng)之外，還可以借鑒許多非正規(guī)的信用信息庫。比如大型商場(chǎng)的供應(yīng)客戶的信息，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的交易信息等。

公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇八

摘要：近幾年來隨著我國在國民經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展近幾年來隨著我國在國民經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷的提高，為此各種這樣的建筑工程拔地而起為了更好的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目達(dá)到人們的要求標(biāo)準(zhǔn)而起為了更好的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目達(dá)到人們的要求標(biāo)準(zhǔn)，就需要針對(duì)工期進(jìn)行管理。為了考慮到建筑工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素高風(fēng)險(xiǎn)和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素，需要設(shè)立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)建筑工程的工期風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支，因此工期風(fēng)險(xiǎn)管理尤為的重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目；工期；風(fēng)險(xiǎn)管理。

1前言。

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中不會(huì)完全按照實(shí)行按規(guī)定好的進(jìn)行的進(jìn)行，由于存在著許多方面的制約因素影響著建筑工程的建設(shè)往往造成不定向性建設(shè)往往造成不定向性，為此就需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理來提前為可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出推斷險(xiǎn)管理來提前為可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出推斷，從而更好的找得到解決的措施來避免影響到建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施到解決的措施來避免影響到建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在風(fēng)險(xiǎn)管理上尤其是對(duì)工期的風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要原因就是工期風(fēng)險(xiǎn)管理與建筑工程項(xiàng)目是否能實(shí)現(xiàn)利益最大化有關(guān)險(xiǎn)管理與建筑工程項(xiàng)目是否能實(shí)現(xiàn)利益最大化有關(guān)。

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念其實(shí)很好的理解針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念其實(shí)很好的理解，所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)還沒出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧L(fēng)險(xiǎn)所帶來的一些損失和影響降到最低所帶來的一些損失和影響降到最低，一般對(duì)風(fēng)險(xiǎn)都是通過對(duì)事件的分析和討論發(fā)現(xiàn)的事件的分析和討論發(fā)現(xiàn)的。有人類活動(dòng)和人類不能涉及到的領(lǐng)域都存著風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域都存著風(fēng)險(xiǎn)，在建筑工程這個(gè)人類活動(dòng)頻繁的領(lǐng)域里存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)在著許多的風(fēng)險(xiǎn)，工期方面存在著的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說很重要來說很重要，對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理往往通過很復(fù)雜的過程才能實(shí)現(xiàn)的過程才能實(shí)現(xiàn)。科學(xué)合理的對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)管理都是通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目中涉及到的信息資料進(jìn)行非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鎏幚肀匾脑掃€會(huì)采用數(shù)學(xué)上的經(jīng)驗(yàn)公式來分析要的話還會(huì)采用數(shù)學(xué)上的經(jīng)驗(yàn)公式來分析，為了進(jìn)一步了解工期風(fēng)險(xiǎn)可以通過進(jìn)行開展實(shí)驗(yàn)用事實(shí)來說話工期風(fēng)險(xiǎn)可以通過進(jìn)行開展實(shí)驗(yàn)用事實(shí)來說話。然后按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率大小將風(fēng)險(xiǎn)分條處理險(xiǎn)發(fā)生的.幾率大小將風(fēng)險(xiǎn)分條處理，針對(duì)性地進(jìn)行解決。建筑工程項(xiàng)目很容易被外部的環(huán)境因素和自身的條件制約約，實(shí)施工期工程風(fēng)險(xiǎn)管理就是為了提前對(duì)可能出現(xiàn)的問題有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，讓建筑工程人員能夠在經(jīng)濟(jì)支出很少和出現(xiàn)的問題最小化的情況下可以針對(duì)性的制定出措施出現(xiàn)的問題最小化的情況下可以針對(duì)性的制定出措施，從而使建筑工程項(xiàng)目順利無阻的進(jìn)行使建筑工程項(xiàng)目順利無阻的進(jìn)行。

3工期涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)我們的觀察可以知道現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目越來越大大，建筑工程項(xiàng)目涉及到的諸多問題都存在著風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目與其他的項(xiàng)目有很多的不同項(xiàng)目與其他的項(xiàng)目有很多的不同，它作為一種高風(fēng)險(xiǎn)投資需要考慮到自身的資金承受能力要考慮到自身的資金承受能力、建筑工程的質(zhì)量和國家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的政策等諸多因素場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的政策等諸多因素。

3.1投資方資金的問題。

作為一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資方必須要全面的了解自身的資金承受力的資金承受力，在經(jīng)濟(jì)承受能力范圍內(nèi)才能順利的完成建筑工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目。一個(gè)投資方的資金出現(xiàn)問題就會(huì)使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)癱瘓工期可能會(huì)出現(xiàn)延誤項(xiàng)目出現(xiàn)癱瘓工期可能會(huì)出現(xiàn)延誤，所以投資方的資金問題也是屬于工期風(fēng)險(xiǎn)管理中一重要的對(duì)象也是屬于工期風(fēng)險(xiǎn)管理中一重要的對(duì)象。

3.2工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)矛盾。

由于建筑工程的工程量復(fù)雜多變需要嚴(yán)格規(guī)范的開展作業(yè)業(yè)，有時(shí)由于一些疏忽導(dǎo)致設(shè)計(jì)預(yù)想的方案出現(xiàn)沖突，從而使建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)障礙建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)障礙。在工程項(xiàng)目開展階段若是工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)了差異若是工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)了差異，就會(huì)對(duì)建設(shè)好的建筑造成破壞導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到阻礙致建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到阻礙。在設(shè)計(jì)階段的時(shí)候需要考慮到工期風(fēng)險(xiǎn)的問題避免在后期建設(shè)過程中出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致工期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)題導(dǎo)致工期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3地理環(huán)境的因素。

地理環(huán)境方面的因素也是建筑工程中的工期風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)考慮對(duì)象一個(gè)考慮對(duì)象，建筑工程工程項(xiàng)目在建筑過程中收到地理環(huán)境的制約性比較的大境的制約性比較的大。有的建筑工程建設(shè)在地形復(fù)雜的地面上上，導(dǎo)致建筑工程的困難度都增大甚至回事工期的時(shí)間延誤誤。在建筑施工的過程中可能會(huì)因?yàn)橐恍┩话l(fā)的天氣原因造成建筑工程緩?fù)３山ㄖこ叹復(fù)！?/p>

3.4建筑材料的問題。

為了保證建筑工程的質(zhì)量問題將在材料質(zhì)量方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就需要在選擇材料的時(shí)候選擇合適的材料投入到工程建設(shè)中去入到工程建設(shè)中去。

4科學(xué)合理的管理工期風(fēng)險(xiǎn)。

4.1高水準(zhǔn)的施工管理。

為了確保在甲方規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成建筑工程需要有科學(xué)合理的施工技術(shù)和流程科學(xué)合理的施工技術(shù)和流程，在建筑施工分區(qū)域的時(shí)候需要將人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化的分配才能提高建筑工程的完成效率和質(zhì)量水平和質(zhì)量水平，從而降低涉及到工期等一系列問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。高水準(zhǔn)的施工管理不僅可以使施工部門在建筑行業(yè)有立足之地而且還可以利用自己的優(yōu)勢(shì)來為自己進(jìn)行招標(biāo)從而更有效的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展有效的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

4.2工期風(fēng)險(xiǎn)管理中的回避策略。

這個(gè)建筑工程項(xiàng)目棄標(biāo)建筑工程投資方都會(huì)對(duì)這個(gè)建筑工程項(xiàng)目棄標(biāo)，畢竟建筑工程的投資方的在經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)比較的大程的投資方的在經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)比較的大。如果針對(duì)建筑工程中小項(xiàng)目問題的工期風(fēng)險(xiǎn)問題較高的時(shí)候中小項(xiàng)目問題的工期風(fēng)險(xiǎn)問題較高的時(shí)候，為了即達(dá)到工期又把風(fēng)險(xiǎn)降到最低施工單又把風(fēng)險(xiǎn)降到最低施工單，位一般會(huì)采取另一條途徑在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的時(shí)間內(nèi)完成。

4.3工期風(fēng)險(xiǎn)管理中的減輕策略。

由于建筑工程在建設(shè)過程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)問題早就考慮到了所以也知道自己的風(fēng)險(xiǎn)承受力所以也知道自己的風(fēng)險(xiǎn)承受力，將工程風(fēng)險(xiǎn)降到最低可以采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施，可以找擔(dān)保方把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移從而使自己承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)變小己承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)變小。在工程工期的風(fēng)險(xiǎn)管理中可以與甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)延長工期來減輕在工期方面承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)方進(jìn)行協(xié)調(diào)延長工期來減輕在工期方面承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.4工期風(fēng)險(xiǎn)管理中的分散自留方法。

風(fēng)險(xiǎn)分散自留政策是一種涉及到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分散自留政策是一種涉及到財(cái)務(wù)管理，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)是否涉及到經(jīng)濟(jì)損失將其分為分散和自留否涉及到經(jīng)濟(jì)損失將其分為分散和自留。顧名思義將風(fēng)險(xiǎn)中涉及到經(jīng)濟(jì)損失的把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給其他的投資方把風(fēng)險(xiǎn)中較小的部分留給自己部分留給自己。建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般對(duì)于這種措施不會(huì)采取采取，公期風(fēng)險(xiǎn)的分散難度比較大，很少有投資方選擇風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目工程大的項(xiàng)目工程。

5結(jié)束語。

隨著改革開放政策的打開建筑行業(yè)如同雨后春筍般的增多多，近幾年隨著我國在建筑行業(yè)政策的不斷加強(qiáng)建筑工程的投資方對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和工期越來越重視投資方對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和工期越來越重視。為了考慮到建筑工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素建筑工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素，需要設(shè)立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)閷?duì)建筑工程的工期風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支程的工期風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支，因此工期風(fēng)險(xiǎn)管理尤為的重要期風(fēng)險(xiǎn)管理尤為的重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]林祥.關(guān)于企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[j].科學(xué)論壇(下半月),),(9):23~26.

[2]宋德溥.淺談建筑工程工期的風(fēng)險(xiǎn)管理[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),,(3):3~39.

公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇九

甲方因與一案，特委托乙方為其代理，為明確雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，特定如下合同，共同遵守。

一、委托事項(xiàng)：

甲方委托乙方辦理案，具體包括一審、二審和執(zhí)行。

二、承辦律師。

乙方同意接受甲方的委托指派律師為甲方辦理委托事項(xiàng)。乙方所派律師如有特殊情況不能繼續(xù)代為辦理委托事項(xiàng)，可以指派本所其他律師繼續(xù)辦理，甲方不得拒絕。特殊原因指承辦律師因病或其它不可預(yù)料的情況發(fā)生。

三、委托權(quán)限。

乙方代理的權(quán)限在整個(gè)過程中甲方授權(quán)均為全權(quán)代理。詳見出具給乙方的授權(quán)委托書，并在本合同生效后一次性授權(quán)，時(shí)間可根據(jù)辦案進(jìn)度由乙方填寫。

雙方協(xié)商采用風(fēng)險(xiǎn)代理的形式。風(fēng)險(xiǎn)代理就是指甲方不事先支付乙方的代理費(fèi)和辦案過程中的差旅費(fèi)。甲方根據(jù)乙方的辦事進(jìn)度和成果支付乙方的代理費(fèi)和差旅費(fèi)。辦案過程中應(yīng)向法院交納的訴訟費(fèi)需要鑒定的鑒定費(fèi)由方直接向法院交納。

五、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方享有監(jiān)督乙方依法、依照本合同的規(guī)定完成委托事項(xiàng)的權(quán)利。

2、甲方在乙方完成委托事項(xiàng)后有領(lǐng)取委托成果的權(quán)利包括收回的現(xiàn)金和實(shí)物。

3、甲方必須全面、客觀、真實(shí)向乙方所派律師書面陳述委托事項(xiàng)的有關(guān)情況，并應(yīng)提供相關(guān)證據(jù)來證明所陳述事實(shí)的真實(shí)性。

4、依照合同的規(guī)定及時(shí)支付代理費(fèi)。

5、配合乙方完成代理事務(wù)的義務(wù)。

六、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、在授權(quán)的范圍內(nèi)依照法律規(guī)定和本合同的規(guī)定獨(dú)立的行使代理的權(quán)利。

2、完成委托事項(xiàng)后有依約收取代理費(fèi)的權(quán)利。

3、應(yīng)甲方的要求對(duì)其所陳述的事實(shí)的真實(shí)性需要調(diào)查的，乙方律師應(yīng)積極的協(xié)助調(diào)查，查清相關(guān)事項(xiàng)。

4、對(duì)收回的現(xiàn)金及其物品有及時(shí)的交付給甲方的義務(wù)。

5、在辦理代理事項(xiàng)過程中所了解到的甲方的商業(yè)秘密有為其保密的義務(wù)。

七、代理費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)和方式：

乙方在代理過程中，甲方根據(jù)乙方代理的進(jìn)度和成果按以下標(biāo)準(zhǔn)和方式支付乙方的代理費(fèi)。

1、一審判決勝訴后甲方按判決書確定數(shù)額的.支付代理費(fèi)。此款在判決送達(dá)后三天內(nèi)支付。乙方敗訴則不支付代理費(fèi)。對(duì)方不服上訴的乙方則代理二審，二審勝訴后，甲方則在二審判決送達(dá)后的三天內(nèi)按照判決確定數(shù)額的%支付乙方代理費(fèi)。

2、執(zhí)行過程中若乙方為甲方收回的是現(xiàn)金，則按照收回現(xiàn)。

金數(shù)額的%支付乙方代理費(fèi)。如果收回的為非現(xiàn)金資產(chǎn)，該資產(chǎn)收回時(shí)需經(jīng)甲方同意，同意后該資產(chǎn)歸甲方所有，甲方收到該非現(xiàn)金資產(chǎn)后應(yīng)按評(píng)估數(shù)額的%支付乙方的代理費(fèi)。該資產(chǎn)變賣成現(xiàn)金后按其現(xiàn)金數(shù)額的%支付乙方代理費(fèi)，但應(yīng)扣除事先按評(píng)估數(shù)額支付的部分。甲方自用的按評(píng)估數(shù)額的%支付。

3、乙方在代為領(lǐng)取現(xiàn)金或非現(xiàn)金實(shí)物后可以扣除自己應(yīng)得的部分。其余部分應(yīng)在收到后三天內(nèi)支付給甲方，不得截留或挪用。

4、甲方直接領(lǐng)取現(xiàn)金或?qū)嵨锏模瑧?yīng)當(dāng)按上述標(biāo)準(zhǔn)在收到后的三天內(nèi)支付乙方代理費(fèi)，不得截留或挪用。

5、乙方所收取的全額代理費(fèi)用中的%的金額為甲方開據(jù)正式的律師代理費(fèi)發(fā)票。%的金額可以用其他發(fā)票沖抵或由甲方自行沖抵，作為乙方已經(jīng)用去的辦案差旅費(fèi)用的補(bǔ)充。

八、違約責(zé)任。

1、甲方?jīng)]有如實(shí)的陳述委托事項(xiàng)或者陳述的委托事項(xiàng)不符合客觀實(shí)際，造成乙方無法完成代理事務(wù)或代理事務(wù)難度增大的，乙方可以解除本合同，并由甲方支付乙方違約金，標(biāo)準(zhǔn)按委托事務(wù)標(biāo)的數(shù)額的%支付。

2、乙方在代理過程中又委托他人代為辦理此事務(wù)或者本人自己出面辦理此事務(wù)的均應(yīng)視為乙方的代理行為。甲方同樣應(yīng)按本合同的標(biāo)準(zhǔn)支付乙方代理費(fèi)。因委托的人或甲方本人辦理失誤造成乙方無法按計(jì)劃完成代理事項(xiàng)的，應(yīng)按委托事務(wù)標(biāo)的和以上標(biāo)準(zhǔn)賠償乙方的代理損失。

3、乙方無故不履行本合同所規(guī)定的職責(zé)，致使甲方的合法權(quán)益受到損失的，乙方應(yīng)根據(jù)實(shí)際損失的大小賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。

4、因乙方的原因致使有效的債權(quán)訴訟及執(zhí)行時(shí)效喪失或者丟失重要的證據(jù)材料導(dǎo)致敗訴，乙方應(yīng)承擔(dān)全部的賠償責(zé)任。

5、甲方和乙方領(lǐng)取乙方辦理的事務(wù)所得的現(xiàn)金或?qū)嵨锖?，?yīng)及時(shí)的按規(guī)定的比例交付對(duì)方，否則按日千分之五的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц稖{金。

九、履約保證。

甲方提供為本合同的履約保證。保證在乙方履行義務(wù)后在本合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)履行相應(yīng)合同義務(wù)。

十、其它條款。

十一、合同的生效和失效。

1、本合同自雙方簽字、蓋章后生效。乙方完成委托事務(wù)或依法解除后失效。委托事務(wù)的辦理期限應(yīng)以相關(guān)部門的辦理期限為準(zhǔn)。乙方應(yīng)不間斷的催促相關(guān)部門及時(shí)辦理相關(guān)事項(xiàng)。

2、本合同生效后，乙方對(duì)代理事務(wù)在月內(nèi)沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展的，甲方有權(quán)解除合同。

十二、爭(zhēng)議的解決方式。

如在履行本合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商解決不成時(shí)，應(yīng)提交解決。

十三、本合同一式兩份，雙方各存一份。

日期：____________

公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇十

一、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)的賣區(qū)規(guī)劃、樓面布局、品牌布局。二、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)分析,建立公司業(yè)務(wù)信息庫。三、負(fù)責(zé)后備品牌的儲(chǔ)備、引進(jìn)。四、負(fù)責(zé)收集商品信息，對(duì)其經(jīng)營狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，為做好品牌、品牌商的優(yōu)化管理提供科學(xué)的依據(jù)。五、負(fù)責(zé)公司合同文本的制定。六、負(fù)責(zé)制定公司的招商政策、合作方式。七、負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施。八、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的保管、查詢、建立合同檔案。九、定期檢查合同執(zhí)行情況，完善合同基本條款。十、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。十一、負(fù)責(zé)新品牌的引進(jìn)，協(xié)助品牌商進(jìn)行上柜前的商品寄存保管工作。十二、負(fù)責(zé)品牌商和品牌的優(yōu)化管理。十三、負(fù)責(zé)品牌的清退和撤柜工作。十四、負(fù)責(zé)品牌專柜形象設(shè)計(jì)圖紙的審批。十五、負(fù)責(zé)專柜裝修、形象整改的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。十六、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營指標(biāo)的制定、分解及考核。十七、負(fù)責(zé)大型促銷活動(dòng)方案和措施的落實(shí)和協(xié)調(diào)。十八、協(xié)助品牌商貨款的結(jié)算。

商場(chǎng)招商工作流程。

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理權(quán)限1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由市場(chǎng)經(jīng)營部主管，各職能部室、商店按管理權(quán)限分工負(fù)責(zé)商場(chǎng)招商工作。2、商場(chǎng)進(jìn)貨管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審批被招商企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)資格，市場(chǎng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)定期或不定期組織有關(guān)部室對(duì)被招商企業(yè)商品質(zhì)量、經(jīng)營品種和銷售情況進(jìn)行考核，對(duì)物價(jià)、計(jì)量、商標(biāo)、陳列衛(wèi)生進(jìn)行檢查。3、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)對(duì)來場(chǎng)導(dǎo)購員進(jìn)行面試、審查體檢表和崗前培訓(xùn)。經(jīng)考試合格，方可發(fā)上崗合格證。負(fù)責(zé)定期或不定期會(huì)同有關(guān)部室對(duì)信息員服務(wù)規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、商容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查考核。4、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)商場(chǎng)導(dǎo)購員的驗(yàn)證(身份證、工作證、健康證、暫住證)工作，并將審核情況登記入冊(cè)，與被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)定期或不定期會(huì)同有關(guān)部室，對(duì)被招商企業(yè)進(jìn)行安全檢查，特別是防火、防盜、防汛檢查。5、行政部負(fù)責(zé)來商場(chǎng)導(dǎo)購員的工服發(fā)給，收取食堂、醫(yī)療、美發(fā)、淋浴等項(xiàng)目服務(wù)的管理費(fèi)和借用財(cái)產(chǎn)管理等工作。6、各商場(chǎng)商店明確一名經(jīng)理負(fù)責(zé)被招商企業(yè)日常管理工作。并負(fù)責(zé)向市場(chǎng)經(jīng)營部提供被招商企業(yè)執(zhí)照副本，招商審批表，聯(lián)銷協(xié)議，商品樣品，價(jià)格目錄及來場(chǎng)信息員的各種證件。

二、招商標(biāo)準(zhǔn)(條件)1、被招商企業(yè)選派的導(dǎo)購員，必須是道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，熱情大方，會(huì)講普通話。男身高、女身高、裸視都符合招商要求的本廠(公司)正式職工。導(dǎo)購員受雙重企業(yè)管理，享受其所在企業(yè)(工廠、公司)待遇。2、商場(chǎng)招商工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。被招商企業(yè)要認(rèn)真遵守商場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，積極配合商場(chǎng)開展各種促銷活動(dòng)，努力完成銷售計(jì)劃。對(duì)3個(gè)月完不成銷售計(jì)劃，又無季節(jié)影響或違反商場(chǎng)管理制度的，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營部有權(quán)提出終止協(xié)議。3、被招商企業(yè)必須是具有法人資格，并已在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T注冊(cè)登記的國營、集體、三資和私營企業(yè)或有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的代理商。4、被招商企業(yè)所經(jīng)營的商品必須是商場(chǎng)所屬商店經(jīng)營范圍內(nèi)的名特優(yōu)新或世界馳名商品;國內(nèi)商品必須是符合各級(jí)計(jì)量、質(zhì)檢、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行三包(包修、包退、包換)的本廠產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕經(jīng)營其他廠家的產(chǎn)品及滯銷、假冒、偽劣商品。5、招商聯(lián)營期限，一般為3個(gè)月至半年，有發(fā)展前途的可訂1-2年，到期后根據(jù)銷售計(jì)劃完成情況和市場(chǎng)供求情況決定是否續(xù)簽合同。三、招商審批程序1、招商工作要貫徹商嘲以經(jīng)營高檔為導(dǎo)向，中檔為基礎(chǔ)，突出名牌、優(yōu)質(zhì)新潮系列和進(jìn)口三資企業(yè)產(chǎn)品”的經(jīng)營方針，擇優(yōu)招商。2、各商店要按照不重復(fù)招商和申報(bào)在先的原則進(jìn)行嚴(yán)格篩眩3、凡符合招商標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，須向商場(chǎng)商店提出書面申請(qǐng)，與商場(chǎng)商店簽訂協(xié)議書，由商場(chǎng)商店將被招商企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本、審批表(一式四份)、樣品、價(jià)格目錄、質(zhì)量認(rèn)證書、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證以及商店商場(chǎng)審批意見，一并報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營部由商場(chǎng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批后，再到商場(chǎng)勞動(dòng)人事部辦理其他手續(xù)。4、勞動(dòng)人事部根據(jù)經(jīng)營部的審批表(第二聯(lián))及信息員的彩色照片、體檢表進(jìn)行面試。并負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)商場(chǎng)規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格上崗，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗。被招商企業(yè)不得擅自更換信息員。5、安全保衛(wèi)部根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營部的審批表(第三聯(lián))來審查商場(chǎng)信息員的身份證、工作證、健康證，并登記入冊(cè)與其簽訂安全責(zé)任書，進(jìn)行安全教育并負(fù)責(zé)發(fā)放信息員胸卡。6、行政部根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營部審批表(第四聯(lián))。負(fù)責(zé)辦理來場(chǎng)信息員的工服發(fā)放、就餐、借用財(cái)產(chǎn)等手續(xù)。7、各商場(chǎng)商店在市場(chǎng)經(jīng)營部、勞動(dòng)人事部、安全保衛(wèi)部備案后，方可辦理進(jìn)店經(jīng)營事宜。8、對(duì)符合招商標(biāo)準(zhǔn)的私營企業(yè)，各商店要經(jīng)雙人實(shí)地考察，特別是食品加工企業(yè)，要考察其是否符合國家頒布的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，是否有生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證，服裝加工業(yè)要了解其生產(chǎn)規(guī)模，并向市場(chǎng)經(jīng)營部出具實(shí)地照片。9、對(duì)不按照招商審批程序辦理，擅自進(jìn)店銷售的企業(yè)，要追究商場(chǎng)商店主管經(jīng)理的責(zé)任，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)令其廠家立即撤出。四、物價(jià)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、保險(xiǎn)及財(cái)務(wù)管理1.被招商企業(yè)的商品銷售價(jià)格，必須經(jīng)商店商場(chǎng)專職物價(jià)員看樣定價(jià)，并上報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營部審批，招商企業(yè)要向物價(jià)員提供成本單(發(fā)貨單)、價(jià)格目錄，遇特殊情況經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，可用供貨合同單，暫定臨時(shí)價(jià)格，正式發(fā)票一到，馬上走正常手續(xù)。2.被招商企業(yè)進(jìn)銷均納入商場(chǎng)商店進(jìn)銷賬目。商場(chǎng)統(tǒng)一建立《招商企業(yè)銷售月報(bào)表》，內(nèi)容包括：單位名稱、品種、銷售額等，由各商場(chǎng)商店統(tǒng)計(jì)員填寫，每月向市場(chǎng)經(jīng)營部報(bào)送。3.各商場(chǎng)商店要建立被招商企業(yè)進(jìn)、銷、存登記，單獨(dú)設(shè)賬，做到賬面清楚、整潔，每月5日前將其經(jīng)營情況上報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營部。4.被招商企業(yè)如需使用計(jì)量器具(尺、秤、驗(yàn)光儀)的，須事先向市場(chǎng)經(jīng)營部審報(bào)，經(jīng)(計(jì)量)技術(shù)檢定，履行登記備案手續(xù)后，方可使用。5.被招商企業(yè)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)到當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司辦理人身財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，未辦理保險(xiǎn)的'，在商場(chǎng)發(fā)生人身傷亡、商品及財(cái)產(chǎn)損失的，由招商企業(yè)自行負(fù)擔(dān)。6.被招商企業(yè)的銷貨款必須由商場(chǎng)商店統(tǒng)一收款，按時(shí)上交銀行，貨款結(jié)算一律通過銀行，結(jié)算前要與記賬員核對(duì)，銷多少結(jié)多少，不能多結(jié)，同時(shí)要按《招商細(xì)則》規(guī)定扣除所聘售貨員費(fèi)用和營業(yè)稅款后再做結(jié)算。7.被招商企業(yè)在商場(chǎng)商店周轉(zhuǎn)倉庫儲(chǔ)存商品的，必須按財(cái)務(wù)部門制定的有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)繳納倉儲(chǔ)保管費(fèi)用。五、招商監(jiān)督與處罰1、商場(chǎng)各職能部室要按照本制度要求對(duì)被招商企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，凡無營業(yè)執(zhí)照或不按規(guī)定的經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式經(jīng)營，出現(xiàn)擾亂商場(chǎng)正常秩序等情況的堅(jiān)決予以取締，并追究有關(guān)商場(chǎng)商店責(zé)任，沒收廠方非法所得，對(duì)廠家處以50000元以下的罰款，對(duì)個(gè)人處以500元以下的罰款。2、必須以物美價(jià)廉為宗旨，經(jīng)商場(chǎng)物價(jià)審批定價(jià)，明碼標(biāo)價(jià)，才可出售被招商廠家商品。要堅(jiān)持文明經(jīng)商，如有違反供應(yīng)政策，損害消費(fèi)者利益的，視情節(jié)輕重分別給予批評(píng)、罰款、終止協(xié)議的處罰。3、廠家對(duì)借用商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)要注意愛護(hù)，妥善保管，如有損害照價(jià)賠償。4、廠方信息員(含商場(chǎng)先派售貨員)如違反商場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，分別由各職能部室向廠家提出批評(píng)、罰款，責(zé)令當(dāng)事人下崗培訓(xùn)，或調(diào)換人員，廠家必須按各職能部室要求逐項(xiàng)落實(shí)，拒絕接受批評(píng)和罰款的給予終止協(xié)議處理。5、商場(chǎng)各職能部室要根據(jù)各自分工，認(rèn)真檢查、嚴(yán)格管理。如因管理不善或放棄對(duì)廠家監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題后不認(rèn)真解決，造成一定影響的要追究有關(guān)部門、商店商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、市場(chǎng)經(jīng)營部在對(duì)被招商企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營品種、商品質(zhì)量、銷售情況、服務(wù)規(guī)范、物價(jià)計(jì)量進(jìn)行檢查中，對(duì)銷售不佳，以次充好、坑騙顧客、損害消費(fèi)者權(quán)益的，有權(quán)作出撤換或終止協(xié)議的決定。7、勞動(dòng)人事部定期對(duì)信息員進(jìn)行崗位考核，對(duì)不符合規(guī)范，不執(zhí)行規(guī)章制度的給予經(jīng)濟(jì)處罰，并追究所在商場(chǎng)商店主管經(jīng)理的責(zé)任。8、上崗信息員要統(tǒng)一著裝，佩載胸卡，嚴(yán)禁佩戴實(shí)習(xí)生或其他胸卡，一經(jīng)查出要追究其所在商店商場(chǎng)經(jīng)理的責(zé)任，并給予罰款處理，信息員立即下崗。9、一經(jīng)查出被招商企業(yè)使用未經(jīng)檢驗(yàn)計(jì)量器具的，立即將器具沒收，造成重大影響的清除出常10、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被招商企業(yè)私下交易、場(chǎng)外交易、代留貨款的，立即終止協(xié)議。

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公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇十一

摘要：

金融危機(jī)雖然已經(jīng)過去，但是其影響并沒有完全消退。危機(jī)的影響導(dǎo)致了整個(gè)國際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)加劇，市場(chǎng)的不確定性和貨幣的匯率變化正影響著外貿(mào)企業(yè)，此時(shí)只有增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，才能進(jìn)一步提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和匯率變化的能力。

關(guān)鍵詞：

一、金融危機(jī)后我國的外貿(mào)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、企業(yè)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)。

信用風(fēng)險(xiǎn)是來自交易對(duì)手的履約風(fēng)險(xiǎn)，貿(mào)易中對(duì)方不能履行自身的義務(wù)因此造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。這種風(fēng)險(xiǎn)在金融危機(jī)后的國際貿(mào)易中仍然存在，因?yàn)槟壳暗膰H市場(chǎng)仍然存在許多的不確定因素，一些國家的政治和經(jīng)濟(jì)都發(fā)生著不斷的變化，這就給貿(mào)易對(duì)手的經(jīng)營環(huán)境造成了潛在的不確定因素，一旦對(duì)手的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)動(dòng)蕩，就會(huì)造成對(duì)手難以完成履約義務(wù)，由此對(duì)企業(yè)造成損失，目前這種信用風(fēng)險(xiǎn)在金融危機(jī)后顯然有所增加。

2、人民幣升值帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

首先，人民升值必然會(huì)造成出口競(jìng)爭(zhēng)力的下降，企業(yè)的預(yù)期效益降低。本幣的升值主要影響的就是價(jià)格浮動(dòng)，造成對(duì)外出口的價(jià)格優(yōu)勢(shì)降低，尤其是我國的人民幣一直處在降低的匯率水平，因此我國的出口貿(mào)易價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。但是升值所帶來的價(jià)格優(yōu)勢(shì)喪失，導(dǎo)致了企業(yè)的貿(mào)易萎縮，也就導(dǎo)致了利潤的下降。

其次，由匯率帶來的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)增加。本幣的匯率升值或者匯率的波動(dòng)加劇都會(huì)增加外貿(mào)企業(yè)的交易風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在商品或者勞務(wù)的輸出中，這些貿(mào)易的交割都涉及到貨幣之間的匯率換算，如果已經(jīng)銷售或者簽約的商品在沒有收到貨款，或者簽約完成的長期訂單，一旦出現(xiàn)貨幣匯率的變化將直接影響交易商品價(jià)值的變化，匯率上升則應(yīng)收賬款的實(shí)際匯兌價(jià)值就會(huì)降低，形成了匯兌的損失。再加上我國的外貿(mào)機(jī)制和金融市場(chǎng)的不健全，缺乏較為成熟的外匯市場(chǎng)，因此企業(yè)在匯率方面所能采用的抵御風(fēng)險(xiǎn)的措施并不多，因此造成了匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響較大的局面。所以近期人民幣的持續(xù)升值對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成了負(fù)面影響，也增加了企業(yè)的'財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

我國的一部分國際貿(mào)易采用先出后進(jìn)的方式爭(zhēng)取了更多的訂單和機(jī)會(huì)，但是這樣也就造成了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在金融危機(jī)的影響下，對(duì)手的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，如果導(dǎo)致經(jīng)營不善或者倒閉都會(huì)造成應(yīng)收賬款的無法追回，從而形成損失。無論是o/a還是d/p都會(huì)形成潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、信用證產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

信用證交易的形式在國際貿(mào)易中是一種較為普遍的貿(mào)易結(jié)算方式，相比其他的貿(mào)易方式這種信用證的方式比較安全。但是信用證也存在著一定的問題，其單證的校驗(yàn)方式常常被不法的貿(mào)易對(duì)所利用。在信用證的使用過程中常常會(huì)出現(xiàn)一些過期形象，如：信用證過期、交單過期。另外還有單據(jù)不清晰、短裝、超裝等，這些都有可能造成在貨物交割后的貨款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

二、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

1、建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加劇的局面，企業(yè)應(yīng)對(duì)采用積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是外貿(mào)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)際上是一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，即利用相關(guān)的財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)測(cè)，并在必要的時(shí)候發(fā)出警示。具體根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃、資金流動(dòng)狀況、合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)和監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就以財(cái)務(wù)性指標(biāo)的形式向管理層發(fā)出警示，為管理者提供必要的決策支持，正確快速的克服財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如利用現(xiàn)金預(yù)算、設(shè)立預(yù)警臨界值等方式都是建立長期預(yù)警機(jī)制的重要手段。

2、對(duì)本幣升值的風(fēng)險(xiǎn)控制。

面對(duì)人民幣升值的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用自身的內(nèi)部管理來提高應(yīng)對(duì)升值風(fēng)險(xiǎn)能力。首先，強(qiáng)化涉外企業(yè)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)意識(shí)。再利用外匯進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候應(yīng)當(dāng)將貨幣的匯率變化考慮在內(nèi)，設(shè)定一定的合同條款保證在匯率變化時(shí)的基本利益，并合理選擇結(jié)算的幣種，規(guī)避匯率變化較大的幣種。同時(shí)在匯率波動(dòng)較大的時(shí)候注意人民幣的變化動(dòng)向，提前進(jìn)行必要的措施防范風(fēng)險(xiǎn)。其次，改變出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，將低附加值的產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)為高附加值的產(chǎn)品，以此抵消匯率對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的影響。

3、增強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。

在國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為復(fù)雜的后金融危機(jī)時(shí)代，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)目刂破髽I(yè)形成的賒銷合同、賒銷份額，以此降低應(yīng)收賬款占整個(gè)企業(yè)資本的比例。在降低賒銷比例的同時(shí)應(yīng)當(dāng)與信用評(píng)價(jià)相結(jié)合，建立企業(yè)內(nèi)部的信用評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)與企業(yè)合作的對(duì)手進(jìn)行必要的信用評(píng)價(jià)，對(duì)客戶進(jìn)行必要的取舍和控制，對(duì)評(píng)價(jià)較高的客戶提供優(yōu)惠，對(duì)評(píng)價(jià)較低的限制與其進(jìn)行的貿(mào)易額度，以此形成一個(gè)具有梯度的內(nèi)部客戶群。這樣就可以將有效的資金和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品分配到優(yōu)質(zhì)客戶端，以此降低貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

企業(yè)的現(xiàn)金充足是保證經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，后金融危機(jī)時(shí)代的特征就是國際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)增加，這種風(fēng)險(xiǎn)增加直接導(dǎo)致的是企業(yè)的整個(gè)資金鏈條將隨時(shí)受到一些潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響，容易在某個(gè)時(shí)期出現(xiàn)資金的短缺，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持一定的現(xiàn)金儲(chǔ)備以此保證企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。主要的措施是建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)化管理，嚴(yán)格控制大額度資金的流動(dòng)，確保企業(yè)資金鏈條的完整性和資金充足性。同時(shí)增強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理，尤其是投資決策上應(yīng)建立完整的審核規(guī)范，評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)后再進(jìn)行資金的調(diào)動(dòng)。

三、結(jié)束語。

總之，在金融危機(jī)中企業(yè)得到的是教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，雖然在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化中遭受了一些損失，也出現(xiàn)了經(jīng)營困難。但是也總結(jié)出，只有通過自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善，建立靈活的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和匯率波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)是保證企業(yè)發(fā)展必須采取的重要手段。

公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇十二

-______(甲方)與______公司______糾紛一案，委托國浩律師集團(tuán)(杭州)事務(wù)所(乙方)的律師擔(dān)任代理人，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方接受甲方委托，指派______律師為甲方與______公司______糾紛的.代理人。

二、乙方律師必須認(rèn)真負(fù)責(zé)保護(hù)甲方的權(quán)益，并按時(shí)出庭。

三、甲方必須真實(shí)地向律師介紹案情，提供本案有關(guān)證據(jù)。乙方如發(fā)現(xiàn)甲方捏造事實(shí)、弄虛作假，有權(quán)終止代理，所收費(fèi)用不予退還。

四、如乙方無故終止合同，代理費(fèi)全部退還甲方;如甲方無故終止，已收合同代理費(fèi)不退回且有權(quán)要求其支付風(fēng)險(xiǎn)代理費(fèi)用。

五、甲方委托乙方的代理權(quán)限為：特別授權(quán)。

六、依照我國律師收費(fèi)規(guī)定，甲方同意按以下方式支付代理費(fèi)：

2、風(fēng)險(xiǎn)代理費(fèi)：按本案全部處理完畢(包括但不限于協(xié)商、調(diào)解、判決、仲裁等)后甲方實(shí)際取得款項(xiàng)的百分之______支付風(fēng)險(xiǎn)代理費(fèi)，上述風(fēng)險(xiǎn)代理費(fèi)用應(yīng)在甲方實(shí)際獲得款項(xiàng)之日起五日內(nèi)一次性付清。

七、乙方律師辦理案件所需訴訟費(fèi)、查檔費(fèi)、差旅費(fèi)等按國家規(guī)定由甲方負(fù)擔(dān)，

八、本合同有效期從本合同簽訂之日起至本案全部處理完畢止。

甲方：______乙方：______。

授權(quán)代表(簽字)：______授權(quán)代表(簽字)：______。

______年______月______日。

公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇十三

【論文摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)高速平穩(wěn)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，集團(tuán)公司在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來越大的作用。集團(tuán)公司的存在與發(fā)展不僅關(guān)系到集團(tuán)公司自身利益,還關(guān)系集團(tuán)公司內(nèi)部各成員以及集團(tuán)公司整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力。然而隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，其面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也日益增加。因此，風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制與管理就成為我國集團(tuán)公司急需解決的一個(gè)重大課題。本文結(jié)合筆者在廈門海滄投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“海投集團(tuán)”）多年的工作經(jīng)驗(yàn)，首先對(duì)我國集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)加大的成因進(jìn)行了分析，接著指出了目前我國集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題，最后就如何加強(qiáng)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了應(yīng)對(duì)策略。

一、引言。

集團(tuán)公司是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶、以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。在這個(gè)聯(lián)合體中，母公司是集團(tuán)內(nèi)部控制的主體，其他則為客體。母公司通過相應(yīng)的制度安排，對(duì)子公司生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行控制并獲得相應(yīng)利益，從而在集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)揮財(cái)務(wù)、管理、經(jīng)營等方面的協(xié)同效應(yīng)。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加快，集團(tuán)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益加大，因此風(fēng)險(xiǎn)管理已成為我國集團(tuán)公司急需解決的一個(gè)重大課題。筆者所在的廈門海滄投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“海投集團(tuán)”）注冊(cè)資金14.28億元，主營業(yè)務(wù)涉及貿(mào)易與物流、房地產(chǎn)業(yè)、旅游開發(fā)、管理、服務(wù)等五大行業(yè)，下屬有廈門海滄保稅港區(qū)投資建設(shè)管理有限公司、廈門海滄土地開發(fā)有限公司、廈門海投房地產(chǎn)有限公司、廈門海滄旅游投資集團(tuán)有限公司、廈門海滄經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展總公司等五家全資子公司。隨著海投集團(tuán)規(guī)模的迅速擴(kuò)張和組織結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益加大。因此，本文首先對(duì)我國集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)加大的成因進(jìn)行了分析，接著指出了目前我國集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題，最后就如何加強(qiáng)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了應(yīng)對(duì)策略。

隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，其所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也日益加大，甚至威脅到集團(tuán)公司的生存。為了有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)加大的成因進(jìn)行正確分析。一般來說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩種。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是指由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，主要受到市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)技術(shù)不確定性的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從狹義上講，則主要是由于企業(yè)借款導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。因此我們主要從這兩個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)加大成因進(jìn)行分析：

1、不恰當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營戰(zhàn)略加大了集團(tuán)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。我國大多數(shù)集團(tuán)公司為了降低集團(tuán)公司的整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，往往選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并認(rèn)為這樣有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。然而，盲目的不恰當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營戰(zhàn)略反而加大了集團(tuán)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵诙嘣?jīng)營戰(zhàn)略下，集團(tuán)公司必然要花費(fèi)一定的資源去開拓一些以前比較陌生的領(lǐng)域和行業(yè)，這就無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而且很多集團(tuán)公司花費(fèi)一定的資源進(jìn)入新的領(lǐng)域后并沒有形成足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也沒有處理好核心業(yè)務(wù)與多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，從而會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司失去了自己的支柱產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而分散集團(tuán)公司的各種資源，加大集團(tuán)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)加大了集團(tuán)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理上，集團(tuán)公司面臨著許多下屬子公司不會(huì)遇到的問題。我國大多數(shù)集團(tuán)公司普遍存在多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)鏈條過長等問題，這就使得集團(tuán)公司與各個(gè)子公司之間存在著各子公司的經(jīng)營目標(biāo)與集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略方面的矛盾：集團(tuán)下屬的子公司、分部門之間往往出于自身獨(dú)立法人實(shí)體利益的需要，它更關(guān)注的是搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，追求的是短期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)此目的，各子公司往往在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行相互間的利益博弈，這種博弈往往導(dǎo)致集團(tuán)無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行協(xié)同管理；而集團(tuán)公司作為子公司的投資者，致力于整個(gè)集團(tuán)的資本經(jīng)營和投資策劃，追求的是集團(tuán)公司價(jià)值的最大化，有時(shí)出于集團(tuán)整體利益考慮而采取的一些發(fā)展戰(zhàn)略可能與集團(tuán)下屬子公司短期經(jīng)營目標(biāo)相沖突。假若集團(tuán)公司對(duì)子公司缺乏必要的支持和引導(dǎo)，那么子公司就會(huì)缺乏對(duì)集團(tuán)公司的認(rèn)同感，集團(tuán)公司也會(huì)缺乏管理權(quán)威。這樣，即使集團(tuán)公司大力推行集中管理，分公司對(duì)集團(tuán)公司的決策有選擇性地執(zhí)行，甚至不執(zhí)行，這種狀況必然會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司整體利益受損，最終導(dǎo)致集團(tuán)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大。

1、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也加大了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不僅加大了集團(tuán)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)加大了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槎嘣?jīng)營下的集團(tuán)公司為了進(jìn)入其他行業(yè)或領(lǐng)域，需要?jiǎng)佑么罅抠Y金，如果集團(tuán)公司自有資金不足，往往只能采取舉債的方式來籌集實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略所需的資金。因此，我國集團(tuán)公司普遍存在資產(chǎn)負(fù)債率偏高的現(xiàn)象，導(dǎo)致大多數(shù)集團(tuán)公司內(nèi)部籌資比例較小，外部籌資比例過大，使得集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

2、內(nèi)部融資方式的多樣化、復(fù)雜化也加大了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在集團(tuán)公司中，擁有法人地位的子公司能在一定程度上分擔(dān)各自的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部由于相互交叉持股、投資的行為，造成了錯(cuò)綜復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系或關(guān)聯(lián)方關(guān)系，這就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行放大、蔓延。集團(tuán)公司內(nèi)部成員之間的互相貸款擔(dān)保、資金融通等行為，容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)公司內(nèi)部的連鎖反應(yīng)，從而加大了集團(tuán)公司的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是當(dāng)通過母公司提供擔(dān)保的形式，使子公司獲得貸款的情況下，如果該子公司面臨財(cái)務(wù)危機(jī)不能到期還本付息時(shí)，母公司必須履行其擔(dān)保責(zé)任，以集團(tuán)公司資產(chǎn)為子公司償還債務(wù)，這樣往往會(huì)將整個(gè)集團(tuán)公司拖入債務(wù)泥潭。

3、財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系不完善，缺乏事前財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果變動(dòng)的程度，它會(huì)帶來超出預(yù)期的效益，同時(shí)產(chǎn)生預(yù)期之外的損失。從狹義上講財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于舉債等導(dǎo)致的，雖然它是諸多不確定因素導(dǎo)致的，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是沒有任何征兆的。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一定可以通過對(duì)該公司諸如獲利償債能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嬷笜?biāo)的分析事前得到警示。但是我國大多數(shù)集團(tuán)公司還沒有健全財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，也沒有建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，更談不上長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)了。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制明顯跟不上集團(tuán)公司發(fā)展需要，也加大了集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)敞口。

公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇十四

生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。生產(chǎn)計(jì)劃部下屬單位為各分廠。

(1)組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā);。

(3)制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃;。

(4)生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作;。

(5)受理、分析生產(chǎn)報(bào)表;。

(6)生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理;。

(7)生產(chǎn)效率的管理與改善;。

(8)制造方法的改善;。

(9)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法;。

(10)制造成本控制;。

(11)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;。

(12)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理;。

(13)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度;。

(14)負(fù)責(zé)用料管理與控制;。

(15)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢;。

(16)負(fù)責(zé)各個(gè)分廠的協(xié)調(diào)工作;。

(17)安全生產(chǎn)檢查與處理;。

(18)與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào);。

(19)其他相關(guān)職責(zé)。

2.部門權(quán)力。

(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的.制定;。

(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定;。

(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議;。

(4)內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。

(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力;。

(6)各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力;。

(7)部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán);。

(8)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán);。

(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力;。

(10)對(duì)影響生產(chǎn)的其他部門人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力;。

(11)其他相關(guān)權(quán)力。

公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇十五

摘要：系統(tǒng)集成通過最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)綜合化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，具體包括計(jì)算機(jī)軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等方面。

系統(tǒng)集成通過最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)綜合化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，具體包括計(jì)算機(jī)軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等方面。

一、系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述。

隨著系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，系統(tǒng)集成項(xiàng)目類型主要包括：第一，數(shù)據(jù)中心建設(shè)類項(xiàng)目。例如，針對(duì)商業(yè)銀行的原有系統(tǒng)實(shí)施軟硬件升級(jí)，新業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建等；第二，運(yùn)營系統(tǒng)搬遷類項(xiàng)目。例如企業(yè)運(yùn)營機(jī)房的搬遷。無論哪類系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，都是為了滿足客戶的需求，并根據(jù)客戶的需求選擇合適的產(chǎn)品與技術(shù)，并進(jìn)行相關(guān)的方案設(shè)計(jì)、集成測(cè)試與實(shí)施工作?？梢哉f，系統(tǒng)集成項(xiàng)目屬于系統(tǒng)性項(xiàng)目，涉及技術(shù)、商務(wù)與管理等的集成。在系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施過程中，系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括：成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、后期維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)與信息溝通風(fēng)險(xiǎn)等。

1.缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

部分系統(tǒng)集成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總是將系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理解為“意外事件”，忽視風(fēng)險(xiǎn)的提前防范，只有“風(fēng)險(xiǎn)事件”發(fā)生了，才會(huì)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。由于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)特性，導(dǎo)致一旦項(xiàng)目失敗，這就意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失。因此，系統(tǒng)集成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真地對(duì)待系統(tǒng)集成項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求、技術(shù)方案與組織管理工作。

2.無法識(shí)別真正的風(fēng)險(xiǎn)。

系統(tǒng)集成項(xiàng)目過程中處處存在風(fēng)險(xiǎn)。部分系統(tǒng)集成公司片面的認(rèn)為系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)僅僅是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，試圖通過“合理選型、合理開發(fā)”來化解風(fēng)險(xiǎn)。然而風(fēng)險(xiǎn)管理的過程應(yīng)包括系統(tǒng)集成項(xiàng)目的每個(gè)階段，包括需求、技術(shù)方案以及組織管理等。系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該要求能夠識(shí)別項(xiàng)目整個(gè)過程的所有風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程能夠關(guān)注所有不確定性。

3.風(fēng)險(xiǎn)、原因與后果混淆。

系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理常常混淆風(fēng)險(xiǎn)原因、風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)后果。原因指系統(tǒng)集成項(xiàng)目中存在的確定事件或情況，并且會(huì)產(chǎn)生不確定性。風(fēng)險(xiǎn)指夠?qū)ο到y(tǒng)集成項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極或者消極影響的不確定性，并且能夠通過風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)現(xiàn)有效的分散或者規(guī)避。后果指對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目目標(biāo)的非預(yù)期變動(dòng)，包括正面的與負(fù)面的，并且是由風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)，不能通過風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避。

在系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何有效地管理與控制風(fēng)險(xiǎn)成為項(xiàng)目成功的必要條件?？偠灾到y(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要分為五個(gè)步驟。

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃決定如何采取與計(jì)劃系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。在制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該全面考慮系統(tǒng)集成項(xiàng)目生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)，利用風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板與類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，將具體系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)其逐步細(xì)化，并使得風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃具有一定的靈活性，可以容納新風(fēng)險(xiǎn)的加入，明確項(xiàng)目管理人員的角色分配與職責(zé)定位。

2.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是確認(rèn)影響項(xiàng)目正常進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)，并記錄具體風(fēng)險(xiǎn)的特征。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括三個(gè)因素：風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)事件與風(fēng)險(xiǎn)征兆。具體識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程一般會(huì)利用常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與判斷，通過已有項(xiàng)目的歷史資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，若干項(xiàng)目的歷史資料對(duì)識(shí)別當(dāng)前項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有特殊幫助。歷史資料可以通過項(xiàng)目資料文件、商業(yè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)等渠道獲得。系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：核對(duì)表、流量表以及面談等。

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。

系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果做出定性定量的測(cè)度。通過風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，充分、系統(tǒng)的考慮系統(tǒng)集成項(xiàng)目所有的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行方案。系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括定性風(fēng)險(xiǎn)與定量風(fēng)險(xiǎn)。

定性風(fēng)險(xiǎn)分析要求使用己有的定性分析方法與工具評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率與后果。定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)集成項(xiàng)目狀態(tài)、數(shù)據(jù)精確性、概率范圍及后果假設(shè)；定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具包括：風(fēng)險(xiǎn)概率及其后果、概率/后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分矩陣、項(xiàng)目假設(shè)檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)精確等級(jí)；定性風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果包括：項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序清單、需深入分析與管理控制的風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果反映的趨勢(shì)。

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析且排出風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)之后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)與項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定防范計(jì)劃，這就是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主要包括編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主要有三種方法：第一，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通過變更系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃，消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)的條件，或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的消極種類，即在項(xiàng)目尚未實(shí)施時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的損失最小；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將系統(tǒng)集成項(xiàng)目中某風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)緩解則是將某一負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或其后果降低到可以承受的限度；風(fēng)險(xiǎn)接受則指以不變的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇十六

企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)是指物流企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易管理與營運(yùn)等活動(dòng)中，下面請(qǐng)參考外匯風(fēng)險(xiǎn)管理論文！

[摘要]隨著國際金融市場(chǎng)的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)無時(shí)無刻不與外匯風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，如何在企業(yè)發(fā)展過程中管理好外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文分析了物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)，并對(duì)我國物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)交易風(fēng)險(xiǎn)。

我國物流業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展取得了長足的發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要行業(yè)。隨著我國物流企業(yè)的發(fā)展，作業(yè)的范圍已經(jīng)跨越了世界各個(gè)角落，成為名副其實(shí)的國際企業(yè)，隨著國際金融市場(chǎng)的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)無時(shí)無刻不與外匯風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，物流企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債、收入與支出等都涉及多種貨幣，匯率的波動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)影響很大。如何防范企業(yè)在對(duì)外經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中的外匯風(fēng)險(xiǎn)，不僅關(guān)系到一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，特別是我國人民幣的匯率制度改革，我國物流企業(yè)面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)大幅度放大，如何在企業(yè)發(fā)展過程中管理好外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

一、物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)。

物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)是指物流企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易管理與營運(yùn)等活動(dòng)中，以外幣表示的資產(chǎn)（債權(quán)、權(quán)益）與負(fù)債（債務(wù)、義務(wù)）因未預(yù)料的外匯匯率的變動(dòng)而引起的價(jià)值增加或減少的可能性。外匯風(fēng)險(xiǎn)可能具有兩種結(jié)果，或是獲得利益；或是遭受損失（loss）。目前，一些國家貨幣匯率經(jīng)常動(dòng)蕩不定，國際金融市場(chǎng)變幻莫測(cè)，外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)持有外匯物流企業(yè)來講已成為重要問題。

1.交易風(fēng)險(xiǎn)。即由于外匯匯率波動(dòng)而引起的應(yīng)收資產(chǎn)與應(yīng)付債務(wù)價(jià)值變化的風(fēng)險(xiǎn)。它包括：一是以延期付款為條件進(jìn)出口的物流勞務(wù)，在貨物已發(fā)運(yùn)或勞務(wù)提供后，而物流勞務(wù)費(fèi)尚未收支這一期間，外匯匯率變化所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn);二是以外幣計(jì)價(jià)物流企業(yè)信貸活動(dòng)，包括向外投資和向外籌資或?qū)ν鈧鶆?wù)，如遇投資本息收入的外幣匯率下降，投資的實(shí)際收益就會(huì)下降，使對(duì)外投資者蒙受損失。

2.折算風(fēng)險(xiǎn)。折算風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常被稱為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)、翻譯風(fēng)險(xiǎn)。它是指以外幣度量的物流企業(yè)子公司的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和損益都需要按一定的匯率折算為物流企業(yè)母公司所在國的貨幣表示。折算風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)在股東和社會(huì)公眾面前的形象，甚至可能會(huì)招致企業(yè)利潤下降和股價(jià)下跌。

3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也稱為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指物流企業(yè)由于預(yù)料之外的匯率變動(dòng)引起企業(yè)產(chǎn)量、成本和價(jià)格的變動(dòng)，使得企業(yè)收益在未來一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生變化的潛在性風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)取決于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)測(cè)匯率變動(dòng)方向的能力，所以，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)取決于經(jīng)濟(jì)分析，帶有很大主觀性。

二、我國物流企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。

1.外匯風(fēng)險(xiǎn)在我國物流企業(yè)涉外業(yè)務(wù)中主要表現(xiàn)為交易風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于我國大多數(shù)涉外物流企業(yè)來說，由于經(jīng)營的國際化程度不高，它們面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)主要來自于進(jìn)口付匯、出口收匯，當(dāng)企業(yè)在這些背景下產(chǎn)生了凈外幣頭寸時(shí)，由于有關(guān)匯率可能發(fā)生變動(dòng)，將使企業(yè)直接面臨外匯交易風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我國物流企業(yè)代理出口的商品中，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的數(shù)量占有較高的`比例，需求價(jià)格彈性較大，匯率的變動(dòng)對(duì)于產(chǎn)品的需求有較大影響，對(duì)于物流企業(yè)企業(yè)而言就意味著面臨著匯率的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.中國大多數(shù)物流企業(yè)缺乏外匯風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

國際貿(mào)易和國際資本雙向流動(dòng)的迅猛發(fā)展，使得我國物流企業(yè)外匯業(yè)務(wù)迅猛增長，越來越多的物流頭寸于外匯風(fēng)險(xiǎn)之中，加之當(dāng)前國際金融市場(chǎng)上匯率變動(dòng)頻繁劇烈，外匯風(fēng)險(xiǎn)已成為我國物流企業(yè)普遍面臨的重大問題。但事實(shí)上，我國大多數(shù)物流企業(yè)由于從事國際業(yè)務(wù)時(shí)間不長，普遍缺乏外匯風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)于國際經(jīng)濟(jì)交往中所面臨的可能的外匯風(fēng)險(xiǎn)暴露要么視而不見，要么抱著僥幸的心理消極應(yīng)對(duì)，對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)。由于外匯風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營中最直接的表現(xiàn)是增加了公司運(yùn)營的成本而不能給企業(yè)帶來利潤，企業(yè)難以看到匯率風(fēng)險(xiǎn)管理所體現(xiàn)的價(jià)值，從而忽視外匯風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于物流企業(yè)從事國際業(yè)務(wù)的必要性。

3.外匯交易幣種和風(fēng)險(xiǎn)防范方法不夠豐富。

目前國內(nèi)銀行間外匯市場(chǎng)上的交易幣種僅限于人民幣對(duì)美元、歐元、港幣和日元四種貨幣。且外匯市場(chǎng)上提供企業(yè)進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)的產(chǎn)品也十分匾乏。除四大國有銀行可以向客戶提供一年期以內(nèi)遠(yuǎn)期交易外，具有保值性質(zhì)的外匯期貨、期權(quán)和掉期等衍生產(chǎn)品交易要么尚未開展，要么市場(chǎng)規(guī)模過小而難以滿足企業(yè)進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)套期保值的需要。

目前國內(nèi)銀行對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)品還處于開發(fā)或剛起步階段，有的還是空白，與國際水平有很大差距。目前我國人民幣利率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成一個(gè)有效地市場(chǎng)化的利率形成機(jī)制。而非市場(chǎng)化的利率不可能給出外匯衍生產(chǎn)品的合理定價(jià)，從而限制了較為復(fù)雜的外匯衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣。顯然，過于單一的外匯市場(chǎng)交易品種和風(fēng)險(xiǎn)防范手段，限制了我國物流企業(yè)對(duì)套期保值手段的選擇，進(jìn)而影響了對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

物流企業(yè)選擇什么幣種進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算、選擇哪國的貿(mào)易伙伴、是否對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易進(jìn)行套期保值、怎樣管理其資產(chǎn)負(fù)債、如何進(jìn)行國際結(jié)算,這一系列的日?；顒?dòng)都在匯率變動(dòng)一定的情況下對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響,使外匯風(fēng)險(xiǎn)的影響結(jié)果截然不同,因此,我國物流企業(yè)要管理好外匯風(fēng)險(xiǎn),需要做以下幾方面的工作:。

1.提高外匯風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

對(duì)于任何一個(gè)物流企業(yè)，只要有外匯的收支，外匯風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)客觀存在。而風(fēng)險(xiǎn)的大小最終取決于風(fēng)險(xiǎn)暴露頭寸及國際外匯市場(chǎng)的變化，完全沒有風(fēng)險(xiǎn)的外匯收支是不存在的。但如果能夠正視風(fēng)險(xiǎn)的存在，采用合適的方法，外匯風(fēng)險(xiǎn)并不是不可以化解的。對(duì)我國物流企業(yè)而言，隨著企業(yè)的發(fā)展，外匯風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越來越多地出現(xiàn)在其日常經(jīng)營之中。在這種情況下，加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)防范管理，首要任務(wù)就是要提高各級(jí)管理人員，特別是公司的高層決策與管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以積極的態(tài)度來面對(duì)，積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范列為企業(yè)日常工作的一項(xiàng)重要日程，而不是消極應(yīng)對(duì)。謹(jǐn)慎對(duì)待外匯風(fēng)險(xiǎn)，以化解風(fēng)險(xiǎn)而不是投機(jī)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

2.選擇好合同計(jì)價(jià)貨幣。

在對(duì)外貿(mào)易和資本借貸等經(jīng)濟(jì)交易中，交易雙方的簽約日期同結(jié)算或清償日期總是存在一個(gè)時(shí)間差，在匯率不斷變動(dòng)而且軟硬幣經(jīng)常更替的情況下，選擇何種貨幣作為簽訂合同時(shí)的計(jì)價(jià)貨幣或計(jì)價(jià)清償貨幣，往往成為交易雙方談判時(shí)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到交易主體是否承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)的問題。首先是盡量采用本國貨幣作為計(jì)價(jià)貨幣。這樣就避免了貨幣的兌換問題，也就不存在匯率風(fēng)險(xiǎn)。其次是物流勞務(wù)收入結(jié)算是時(shí)爭(zhēng)取選用幣值穩(wěn)定、堅(jiān)挺的“硬幣”；而物流勞務(wù)支出爭(zhēng)取選用幣值疲軟的“軟幣”。

3.以遠(yuǎn)期外匯交易彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)。

通過預(yù)先決定匯率和金額的遠(yuǎn)期交易是一種最直接的彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)手段。假定物流企業(yè)，預(yù)定在三個(gè)月后收進(jìn)以美元計(jì)價(jià)的物流勞務(wù)款，可與銀行預(yù)先約定在三個(gè)月后賣出美元。當(dāng)美元資金一入賬就進(jìn)行交割，也就是以約定的匯率將美元賣給銀行，換成人民幣，這樣通過遠(yuǎn)期外匯交易對(duì)可能產(chǎn)生的交易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

4.物流企業(yè)成立專門外匯風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。

該委員會(huì)由高層決策人員及專業(yè)的金融和財(cái)務(wù)人員組成，統(tǒng)一對(duì)全公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制。該委員會(huì)的日常工作以外匯分析為主，針對(duì)外匯市場(chǎng)的走勢(shì)及公司內(nèi)部的外匯收支情況，尋找發(fā)現(xiàn)外匯風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定外匯風(fēng)險(xiǎn)限額，參考專家、外匯指定銀行的意見制定相應(yīng)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方案。除了制定和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)完善的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制，建立有效的外匯風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，以月或季度為期，定期向公司管理層報(bào)告外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的情況。不僅如此，管理層的意見和指導(dǎo)方針以及各相關(guān)部門的意見也應(yīng)及時(shí)地反饋給貨幣委員會(huì)組織。完善的報(bào)告機(jī)制不僅有利于外匯風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)改進(jìn)工作，同時(shí)也有利于外匯風(fēng)險(xiǎn)管理取得良好的績效。

公司風(fēng)險(xiǎn)論文篇十七

合同行為是公司存續(xù)期間最重要的活動(dòng)事項(xiàng)，在執(zhí)業(yè)過程中律師注意到，合同管理制度不健全一直是困擾眾多公司經(jīng)營發(fā)展的一大問題。

在司法實(shí)踐中，大量合同法律糾紛的產(chǎn)生及不利法律后果的承受均系公司自身“合同行為”不慎所致。

作為發(fā)展中的公司，必須盡快理順“合同管理”制度，才有助于避免合同風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)對(duì)外正常經(jīng)營活動(dòng)的開展。

“合同管理”并不是一個(gè)法律上的嚴(yán)格概念，而是公司相對(duì)應(yīng)“合同行為”的每個(gè)階段而進(jìn)行全過程管理活動(dòng)的總稱。

實(shí)踐中，公司開展的經(jīng)營活動(dòng)均是依靠“合同行為”(包括書面形式、口頭形式和其他形式)來完成，鑒于“合同行為”在公司對(duì)外經(jīng)營中活動(dòng)中的重要地位，公司必須將“合同管理”作為公司內(nèi)部最基本的管理制度之一，并給予高度重視。

必須注意的是，“合同行為”并不局限于與合同相對(duì)人簽署合同這樣一個(gè)靜態(tài)的時(shí)間點(diǎn)，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)、連續(xù)的過程，包括：合同樣本的制定、技術(shù)性條款的設(shè)立、合同相對(duì)人資信狀況的調(diào)查、合同條款的談判、特別條款的約定、合同的簽訂、合同內(nèi)容的履行、爭(zhēng)議事項(xiàng)的發(fā)生及解決等一系列環(huán)節(jié)。

公司“合同管理”即是圍繞“合同行為”這一系列具體環(huán)節(jié)而展開的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和實(shí)時(shí)控制活動(dòng)。

律師在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中也注意到：外資公司較內(nèi)資公司更重視“合同管理”，并多將“合同管理”作為公司經(jīng)營過程中的一項(xiàng)日常工作來抓;“合同管理”制度健全、落實(shí)到位的公司，在經(jīng)營活動(dòng)中爭(zhēng)議事項(xiàng)發(fā)生較少，即使有爭(zhēng)議事項(xiàng)出現(xiàn)，該等爭(zhēng)議事項(xiàng)的法律后果也大都在公司制度可預(yù)期的范圍內(nèi)。

因此加強(qiáng)公司的“合同管理”是保障公司經(jīng)營安全、最大程度降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的必要舉措。

律師認(rèn)為，鑒于公司經(jīng)營活動(dòng)中“合同行為”涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜，本著安全與效率并舉的原則，并借鑒有關(guān)公司的成熟操作經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)部的合同管理可以實(shí)行“分級(jí)管理制度”、“歸口管理制度”并落實(shí)“承辦人負(fù)責(zé)制度”。

1.實(shí)行分級(jí)管理制度

所謂分級(jí)管理是指將合同行為按照一定標(biāo)準(zhǔn)(如合同金額、合同標(biāo)的、合同期限、付款時(shí)間等)進(jìn)行劃分，再區(qū)別進(jìn)行管理。

以合同銷售金額為例，公司可規(guī)定銷售金額在1000元以下的合同，可由具體業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)審核、簽署，而1000元以上的合同行為須由公司法定代表人審核。

這種管理模式的優(yōu)勢(shì)在于可對(duì)業(yè)務(wù)人員適當(dāng)放權(quán)，減少公司管理層的工作量，同時(shí)公司又能將風(fēng)險(xiǎn)控制在較低范圍內(nèi)。

2.實(shí)行歸口管理制度

所謂歸口管理是指公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)集中管理公司合同文本、控制合同進(jìn)度的相應(yīng)機(jī)構(gòu)(或由相關(guān)部門兼負(fù)起這個(gè)職能)。

合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)將公司所有合同文本、往來信函、傳真件原件、信函憑證、送貨憑證的原件及業(yè)務(wù)人員的《業(yè)務(wù)報(bào)表》進(jìn)行統(tǒng)一保管。

公司合同歸口管理的必要性在于：可實(shí)現(xiàn)公司合同文本的集中、統(tǒng)一管理，不致發(fā)生合同原件的散落、遺失;便于公司負(fù)責(zé)人及時(shí)了解公司全部合同的進(jìn)展情況;便于集中審查公司業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，也有利于對(duì)公司業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核。

3.實(shí)行承辦人負(fù)責(zé)制度

承辦人負(fù)責(zé)制度設(shè)計(jì)的目的在于確保公司每筆合同都有相應(yīng)的專門負(fù)責(zé)人跟進(jìn)，不致發(fā)生遺忘及業(yè)務(wù)人員責(zé)任不清、相互扯皮現(xiàn)象。

業(yè)務(wù)承辦人工作應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，從每筆業(yè)務(wù)開始，注意審查對(duì)應(yīng)客戶的主體資格、資信狀況、對(duì)應(yīng)客戶授權(quán)代表(或業(yè)務(wù)代表)的權(quán)限范圍;合同簽署后負(fù)責(zé)跟進(jìn)合同生效期限、貨物發(fā)放簽收情況、貨款進(jìn)帳情況、往來信函資料的收集等事項(xiàng);糾紛發(fā)生后還應(yīng)配合公司負(fù)責(zé)人、公司法律顧問進(jìn)行相關(guān)訴訟、仲裁活動(dòng)。

此外，業(yè)務(wù)承辦人還應(yīng)定期(如以每月為例)將手頭工作進(jìn)帳情況向公司負(fù)責(zé)人書面匯報(bào)(如以《工作月報(bào)表》形式)，《工作月報(bào)表》內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：截至本月經(jīng)手合同數(shù)量、合同編號(hào)、對(duì)應(yīng)客戶、發(fā)貨情況、應(yīng)付款情況、實(shí)付款情況、逾期付款天數(shù)、對(duì)方聯(lián)系方式、其他說明事項(xiàng)等。

公司負(fù)責(zé)人簽閱后退還承辦人，承辦人再將公司負(fù)責(zé)人簽閱后的《工作月報(bào)表》交歸口管理機(jī)構(gòu)存檔、保管。

承辦人負(fù)責(zé)制度可與公司崗位責(zé)任制度建設(shè)相結(jié)合，如業(yè)務(wù)承辦人應(yīng)將所有資料原件(如：合同文本、信函、掛號(hào)信函憑證、傳真件、公司負(fù)責(zé)人簽閱的《工作月報(bào)表》等等)交歸口管理機(jī)構(gòu)存檔，自己可保留相應(yīng)的復(fù)印件，或需要使用時(shí)到歸口管理機(jī)構(gòu)借閱;歸口管理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)定期向業(yè)務(wù)人員索要近期資料;業(yè)務(wù)承辦人員應(yīng)及時(shí)就貨款進(jìn)帳情況與財(cái)務(wù)人員溝通，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)將貨款進(jìn)帳情況予以反饋等;遇有對(duì)應(yīng)客戶逾期付款狀況的，業(yè)務(wù)承辦人應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)人員溝通制作《對(duì)帳單》前往對(duì)帳，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予積極配合等。

三、合同文本及技術(shù)性條款的制定

1.標(biāo)準(zhǔn)化合同文本的訂立是合同有效管理的必要前提

律師認(rèn)為實(shí)現(xiàn)公司合同的標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)公司合同有效管理的必要前提。

零散、雜亂的'合同格式是公司實(shí)現(xiàn)有效合同管理的一大障礙。

作為公司加強(qiáng)“合同管理”活動(dòng)的第一步，實(shí)現(xiàn)合同文本的標(biāo)準(zhǔn)化十分重要。

因此公司應(yīng)當(dāng)重視制定標(biāo)準(zhǔn)化的合同文本，并應(yīng)注意在實(shí)踐中盡可能要求客戶接受公司提供的標(biāo)準(zhǔn)化合同文本。

與標(biāo)準(zhǔn)化合同文本的制定相關(guān)的是與客戶合同文本的主要條款(如付款方式、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決機(jī)制、擔(dān)保問題等等)不能輕易進(jìn)行變動(dòng);若合同文本內(nèi)容最終發(fā)生了變動(dòng)，則應(yīng)重新認(rèn)真審查變更后合同文本的合法性、嚴(yán)密性和可行性;必要時(shí)由律師進(jìn)行審查。

此外，鑒于公司與某些客戶的交易行為往往具有連續(xù)性，若每筆交易都視作一個(gè)單獨(dú)的合同，一旦客戶方長期拖欠貨款發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，則勢(shì)必會(huì)給公司將來的訴訟(或仲裁)帶來不便，因?yàn)槊袷略V訟(或仲裁)中存有“一事一理”的基本理念，即一個(gè)訴訟只能針對(duì)同一法律關(guān)系。

為減少將來可能發(fā)生的訴訟(或仲裁)過程中的不便，建議公司與類似客戶可簽訂長期供貨合同，將單筆的交易納入一個(gè)長期供貨合同的框架之中，這同時(shí)也有利于公司對(duì)合同的總體管理。

2.合同中可約定特定事項(xiàng)的授權(quán)代表

合同行為中涉及訂單發(fā)送、確認(rèn)簽字、貨物簽收等一系列行為，可能涉及人員較多，如條件許可，律師認(rèn)為在合同行為中應(yīng)當(dāng)直接明確雙方授權(quán)代表及其受權(quán)范圍。

如目前客戶方對(duì)公司的送貨單簽收相對(duì)比較混亂，而確認(rèn)客戶確已收到貨物又是一旦雙方將來發(fā)生爭(zhēng)議公司進(jìn)行訴訟的重要依據(jù)，故在合同文本中可約定客戶方對(duì)貨物簽收的簽字一個(gè)或數(shù)個(gè)貨物簽收授權(quán)代表，并在合同中預(yù)留簽字字樣，如授權(quán)代表發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)在第一時(shí)間將授權(quán)人變動(dòng)情況及新的簽字字樣及時(shí)書面函告對(duì)方。

3.合同中所涉的印章使用及送達(dá)地址確認(rèn)問題

針對(duì)目前大多數(shù)公司印章使用相對(duì)混亂的行為，也可在合同中約定各種印章在合同行為中的使用規(guī)則，如簽署合同或補(bǔ)充條款應(yīng)使用“公章”或“合同專用章”;對(duì)帳應(yīng)使用“公章”、“合同專用章”或“財(cái)務(wù)專用章”;簽收貨物可使用“公章”、“合同專用章”、“財(cái)務(wù)專用章”或“業(yè)務(wù)專用章”等。

另外，鑒于目前大量的公司注冊(cè)地與實(shí)際經(jīng)營地不一，或一家公司擁有多處經(jīng)營地，為防止糾紛發(fā)生時(shí)可能出現(xiàn)的雙方溝通不暢，函件無法送達(dá)等情形，可在合同文本中確認(rèn)雙方信函、文件等的送達(dá)地址，明確任何一方地址發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)及時(shí)書面通知對(duì)方，并約定一方按確認(rèn)地址發(fā)出有關(guān)信函兩日后，即可推定對(duì)方已收到。

4.對(duì)合同中的違約責(zé)任的設(shè)定要慎重

必須注意的是，合同文本中對(duì)違約責(zé)任的約定是把“雙刃劍”，必須進(jìn)行合理的運(yùn)用。

在買賣雙方市場(chǎng)地位基本對(duì)等的情況下，違約責(zé)任的設(shè)定更應(yīng)適當(dāng)合理，這樣也更有利于客戶同意接受我方提供的合同文本。

在司法實(shí)踐中，違約責(zé)任設(shè)定過高或過于苛刻往往會(huì)被法院或仲裁委員會(huì)認(rèn)定無效，這就等同于沒有約定違約責(zé)任，反而會(huì)不利于公司利益的維護(hù)。

5.重視爭(zhēng)議解決問題的約定

現(xiàn)行法律對(duì)合同中爭(zhēng)議問題的解決方式給予了較大的自由選擇空間。

根據(jù)《民事訴訟法》規(guī)定：“合同的雙方當(dāng)事人可以在書面合同中協(xié)議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標(biāo)的物所在地人民法院管轄”;根據(jù)我國《仲裁法》規(guī)定：“當(dāng)事人采用仲裁方式解決糾紛，應(yīng)當(dāng)雙方自愿，達(dá)成仲裁協(xié)議。

沒有仲裁協(xié)議，一方申請(qǐng)仲裁的，仲裁委員會(huì)不予受理?！?/p>

另，在涉外案件的爭(zhēng)議解決機(jī)制中，必須注意有部分國家可能會(huì)對(duì)我國法院判決的認(rèn)定及執(zhí)行設(shè)有障礙，相比較而言，仲裁裁決的可執(zhí)行力要優(yōu)于法院判決。

故用足法律授權(quán)，在合同文本中對(duì)管轄地作出有利于自身的約定尤為重要。

1.合同行為應(yīng)當(dāng)重視調(diào)查

公司在經(jīng)營過程中與客戶進(jìn)行交易應(yīng)當(dāng)重視對(duì)相關(guān)信息的調(diào)查，特別在一些交易數(shù)額較大的交易活動(dòng)中，類似的調(diào)查活動(dòng)更顯得尤為重要。

這些調(diào)查的范圍主要有如下三種：

(1)對(duì)合同相對(duì)人進(jìn)行調(diào)查。

客戶是公司交易的直接相對(duì)人，無論是新客戶還是老客戶，當(dāng)合同交易額巨大或有跡象表明客戶履約能力發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的調(diào)查。

調(diào)查內(nèi)容包括：主體的真實(shí)性、合法性、公司資產(chǎn)(車輛、房屋、上一年度會(huì)計(jì)報(bào)表等)狀況等。

(2)對(duì)合同相關(guān)方展開調(diào)查。

合同相關(guān)方是可能與合同有關(guān)的擔(dān)保方，債務(wù)承擔(dān)方(如約定由第三方付款)，合同履行過程中，相關(guān)方擔(dān)保能力、債務(wù)履行能力出現(xiàn)異常亦有可能危及合同的正常履行，因此也有必要進(jìn)行一定的調(diào)查。

(3)對(duì)合同行為的相關(guān)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查。

如合同交易中擔(dān)保方提供擔(dān)保財(cái)產(chǎn)的權(quán)屬情況，有無設(shè)定抵押、查封等他項(xiàng)權(quán)利等情形。

對(duì)上述調(diào)查活動(dòng)應(yīng)由公司業(yè)務(wù)承辦人具體負(fù)責(zé)，必要時(shí)也可由律師前往進(jìn)行調(diào)查。

2.合同簽署過程中所涉時(shí)間問題

律師在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)：部分合同當(dāng)事人對(duì)合同文本上的一些涉及時(shí)間的事項(xiàng)往往十分大意，甚至出現(xiàn)了雙方當(dāng)事人均對(duì)合同蓋過公章但又均未標(biāo)注蓋章日期的情形，在這種情況下一旦雙方發(fā)生爭(zhēng)議，往往難以確認(rèn)雙方交易的具體時(shí)間，導(dǎo)致事實(shí)不清、責(zé)任不明，甚至還有可能蘊(yùn)涵其他法律風(fēng)險(xiǎn)。

合同的生效時(shí)間也很容易被忽略。

合同簽署及履行過程中必須審查合同中有無附條件、附期限等，如有條件或期限約定，應(yīng)在條件成就或期限屆滿時(shí)再履行合同。

在司法實(shí)踐中，若合同尚未生效而一方即實(shí)際發(fā)放貨物的，一旦發(fā)生爭(zhēng)議，法院也只能以“不當(dāng)?shù)美睘橛膳辛钍茇浄椒颠€原物，而不能按合同中的約定的相關(guān)違約責(zé)任要求對(duì)方承擔(dān)，這種狀況無疑將不利于公司利益的維護(hù)。

3.合同履行過程中的不時(shí)對(duì)帳、發(fā)函

合同履行過程中，若客戶方存有拖欠貨款達(dá)到一定金額或一定期限，公司應(yīng)當(dāng)安排具體業(yè)務(wù)承辦人或財(cái)會(huì)人員與對(duì)拖欠貨款的客戶進(jìn)行對(duì)帳。

通過對(duì)帳行為，一方面可提示該客戶及時(shí)付款;另一方面也可明確雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系的具體數(shù)額，為可能進(jìn)行的訴訟(或仲裁)做必要準(zhǔn)備。

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