教育是培養(yǎng)人才、傳承文明的重要途徑，但如何進行優(yōu)質教育是我們所需要思考的。使用恰當的語句結構和修辭手法，使總結更具有吸引力和說服力。這里有一些經驗豐富的人士總結的范文，值得一讀。
生產流程心得篇一
隨著全球人口不斷增加，農業(yè)生產的需求也越來越大，因此肥料的需求也在不斷增長。在肥料市場中，復合肥的產量和銷售量均高于其他類型的肥料。作為一名從事農業(yè)行業(yè)的人士，我曾經參與過復合肥的生產流程，親身體驗了其中的各個環(huán)節(jié)，從而理解了它的生產原理和技術要求。在本文中，我將會談談自己對于復合肥生產過程的心得體會。
復合肥的生產是一個體系化的過程，需要進行多個工序和環(huán)節(jié)的操作。首先，原料的配比必須合理，這是保證產品質量的首要因素。然后，原料必須混合均勻，這可以通過機械攪拌或者手工攪拌來實現。接下來，混合好的原料需要進一步進行球化處理，以形成顆粒狀的肥料產品。最后，在包裝和質檢環(huán)節(jié)，對復合肥進行包裝、檢驗和標示以及質保等程序。
第三段：關注生產安全。
在生產過程中，安全必須始終處于第一位，因為化學品和肥料對人體和環(huán)境都會造成潛在的危害。為確保生產安全，需要制定完善的安全管理制度，定期開展職工安全培訓和消防演練，提高職工的安全意識。同時，還需要對原材料進行嚴格的審查，以防止有害物質的混入。
第四段：注重生產質量。
從消費者的角度來看，產品質量是一個關鍵因素。在復合肥生產過程中，為了保證產品質量，必須從配方、原材料、制造和檢驗等多個方面進行嚴格控制。這不僅涉及到化學成分的穩(wěn)定性和粒徑的勻稱性，還涉及到顆粒的硬度和抗碎度等指標。為了能夠確保產品的質量，我們需要不斷改進和優(yōu)化生產工藝，同時注重職工技能的培養(yǎng)和工藝操作的規(guī)范化管理。
第五段：結語。
總之，復合肥的生產過程需要精細的技術、嚴格的質量控制和安全管理以及高度的責任心。參加生產流程，讓我了解到復合肥背后的科學原理，更學會了如何管理生產過程，以確保產品質量和生產安全。在未來，我期待著能夠繼續(xù)學習和探索肥料生產技術，為農業(yè)生產發(fā)展做出更大的貢獻。
生產流程心得篇二
生產流程是一個產品從原材料到最終成品的生產過程，是企業(yè)日常運營中至關重要的一環(huán)。在現代工業(yè)化的社會中，良好的生產流程可以帶來高效的生產和提高企業(yè)競爭力。經過多次參與和實踐，我深刻認識到了生產流程的重要性，并從中獲得了一些寶貴的體會和心得。
第二段：生產流程規(guī)劃和設計的重要性。
生產流程規(guī)劃和設計是一個生產流程順利進行的基礎。在規(guī)劃和設計階段，需要考慮到原材料的采購、生產設備的配置、生產環(huán)境的安排以及人員的合理安排等各個方面。只有明確規(guī)劃和設計每一個環(huán)節(jié)，才能保證生產流程的順利進行。例如，在一次生產流程設計中，我注意到了一處容易出現瓶頸的環(huán)節(jié)，通過進行設備調整和人員配備的優(yōu)化，成功避免了生產延誤的情況。因此，良好的規(guī)劃和設計是保證生產流程高效運轉的關鍵。
生產流程的執(zhí)行過程中，協調和溝通是非常重要的方面。特別是在大規(guī)模生產和跨部門合作的情況下，不同環(huán)節(jié)之間的協作必不可少。只有各個環(huán)節(jié)之間充分溝通，了解彼此的需求和工作進度，才能保證生產流程的無縫連接。在一次生產流程的協調中，我發(fā)現及時的溝通可以解決問題，確保生產流程的順利進行。因此，協調和溝通是實施生產流程中必不可少的關鍵環(huán)節(jié)。
生產流程中的質量管理和改進是提高產品質量和生產效率的重要手段。通過不斷追求生產流程中的質量提升，可以減少產品的次品率和損耗，提高產品質量和企業(yè)競爭力。在一次生產流程中，我們發(fā)現通過改進生產工藝和設備調試，成功降低了產品的次品率，并且大大提高了產品的出貨率。因此，質量管理和改進在生產流程中起到了至關重要的作用。
通過對生產流程的實踐和體會，我深刻認識到了生產流程的重要性和必要性。良好的生產流程可以提高產品質量、降低成本、提高效率，對于保持企業(yè)競爭力具有重要的意義。同時，在生產流程的規(guī)劃、協調和管理中，也需要注重溝通和團隊合作，以達到最佳效果。通過不斷的質量管理和改進，可以不斷提高生產流程的各個環(huán)節(jié)和整體的質量，實現持續(xù)的進步和發(fā)展。因此，對于生產流程的認識和理解是我們不斷提升自身能力和推動企業(yè)發(fā)展的關鍵之一。
通過以上的體會與心得，我深切認識到生產流程對于企業(yè)的重要性，以及良好的規(guī)劃、協調、溝通和質量管理對于保證生產流程的順利進行的重要性和必要性。只有不斷地總結經驗，不斷改進和優(yōu)化生產流程，才能不斷提高企業(yè)的競爭力和生產效率。作為生產流程的參與者和管理者，我們應當充分認識到這些重要性，不斷學習和實踐，以推動企業(yè)的發(fā)展。
生產流程心得篇三
生產流程管理是指在生產和供應過程中對整個生產流程進行優(yōu)化、協調和控制的一種管理方法，它可以幫助企業(yè)在提高生產效率的同時，降低生產成本，提高產品質量。在讀書心得體會中，我認為生產流程管理不僅是一種管理方法和理念，更是一種企業(yè)文化，下面我將從五個方面展開我的體會。
首先，生產流程管理可以提高生產效率。在生產流程管理中，企業(yè)會對每一個環(huán)節(jié)進行分析和優(yōu)化，找出流程中存在的問題并及時解決。這樣不僅可以減少生產過程中的浪費，還可以提高工作效率。比如，在汽車制造領域，采用生產流程管理可以將汽車的制造時間從原來的幾個月縮短到幾周甚至幾天，大大的提高了生產效率。
其次，生產流程管理可以提高產品質量。在生產過程中，通過不斷地分析和改進流程，可以減少出現缺陷的概率，提高產品的穩(wěn)定性和一致性。比如，在生產食品時，通過生產流程管理，可以減少在生產過程中出現的污染、變質等問題，保證食品的質量和安全性。
第三，生產流程管理可以降低生產成本。通過對生產過程進行梳理和優(yōu)化，可以減少不必要的浪費和重復的操作，從而降低生產成本。比如，在制造行業(yè)中，采用生產流程管理可以減少原材料的浪費，降低制造成本，從而提高企業(yè)的競爭力。
第四，生產流程管理可以提高企業(yè)的競爭力。隨著市場的日益競爭化，企業(yè)需要不斷地提高自己的競爭力，才能在市場上立足。這時，生產流程管理可以給企業(yè)提供一個很好的平臺。通過優(yōu)化生產流程，不斷提高生產效率和產品質量，企業(yè)可以獲得更高的市場份額和更好的品牌形象。
最后，生產流程管理是一種企業(yè)文化。在生產流程管理中，企業(yè)需要將它作為一種文化傳承下去，讓每一個員工都明白流程管理的重要性和員工的作用。只有每一個員工都有流程意識，才能讓企業(yè)的生產流程更加順暢、高效。
綜上所述，生產流程管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。它可以提高生產效率，降低生產成本，提高產品質量和企業(yè)的競爭力，并且需要作為一種企業(yè)文化，指導每一個員工的工作。未來，企業(yè)需要更加注重生產流程管理，不斷地優(yōu)化流程，提高企業(yè)的生產效率和競爭力，搶占市場的先機。
生產流程心得篇四
自從公司開始引入生產流程細化培訓，我參加了一系列課程，對這種生產管理方式有了更深入的了解。在實踐過程中，我收獲了許多，不僅對我的生產流程細節(jié)有了更多的了解和掌握，還學會了如何在流程中找到問題，并采取相應的解決策略。
我們的生產流程看起來非常簡單，但通過生產流程細化培訓，我意識到其中的重要性和必要性。通過將整個生產過程分解可控制的階段并且制定每個階段的標準，就能在同樣的工作量、時間和人力下提高工作效率，保證產品品質。這為產品質量、績效和客戶滿意度帶來良性循環(huán)。事實上，這是現代制造業(yè)成功的重要因素之一。
在我們的生產流程細化培訓中，我了解到了生產流程的優(yōu)勢。首先，分解流程和標準化各個階段可幫助我們掌握過程中的細節(jié)部分，更好地處理問題，提供內部質量保證。其次，標準化可以在多個工廠和不同機器之間實現業(yè)務一致性，從而使公司的整個操作用起來更加高效。此外，標準化流程也有助于減少重復工作，縮短交付期限，同時提高生產質量和效率。
第四段：培訓成果。
通過生產流程細化培訓，我發(fā)現我們的生產流程還需要繼續(xù)優(yōu)化。我嘗試了不同的方法，例如記錄每個步驟和時間、分析數據、以及設立目標等，來實際執(zhí)行并測試它是否有改進效果。最終，我得出了有效的培訓成果：找出最高效的方法，確保產品品質且提高生產率，以及精簡流程的成員能夠立即實施。
第五段：總結。
通過參加生產流程細化培訓，我發(fā)現了生產流程細化的管理思想和方法，也改變了過去對其認識的模糊印象。這使得我能夠在生產流程的各個階段中更好地思考和實踐，提高了生產效率和產品品質，并帶動整個團隊的生產水平。生產流程細化是一項非常重要的工具，能夠根據實際情況進行調整，提高生產力和質量，是制造行業(yè)向前發(fā)展的重要保證。
生產流程心得篇五
豬場生產流程是一個復雜的系統，涉及到從飼料投喂到疾病預防等多個環(huán)節(jié)，為了提高豬場生產效益，我們參加了一次專門的培訓，來學習和了解豬場生產流程的各個環(huán)節(jié)。通過這次培訓，我有了一些新的認識和感悟，下面我將分享一下我的體會。
首先，關注細節(jié)是提高豬場生產效益的關鍵。在豬場生產流程中，每一個環(huán)節(jié)都至關重要。飼料的配制要準確，投喂的時間和方式要得當，豬只的健康檢查要及時，疫苗的接種要規(guī)范等等。只有每個環(huán)節(jié)都做到位，才能保證豬只的生產效益。通過參加培訓，我了解到了這些細節(jié)的重要性，并且學會了如何注意細節(jié)，保證每個環(huán)節(jié)都做到最好。
其次，團隊合作是提高豬場生產效益的重要條件。作為一個豬場工作人員，我們不能只關注自己的工作，而是要與團隊其他成員密切合作，相互支持，共同完成生產任務。在培訓中，我們進行了一些團隊合作的實踐活動，讓我深刻感受到了團隊合作的重要性。只有大家齊心協力，才能提高生產效益，實現豬場的目標。
再次，安全生產是豬場生產流程中的重要保障。豬場是一個相對危險的工作環(huán)境，涉及到動物的運動和操作的機械設備等，如果不注意安全，很容易發(fā)生意外事故。在培訓中，我們學習了一些安全操作的知識和技巧，明確了安全生產的原則和要求。遵守安全規(guī)定，正確使用安全設備，是保證安全生產的基本要求。通過培訓，我更加明白了安全生產的重要性，也增強了自身的安全意識。
此外，疫病防控是豬場生產流程中不可忽視的一環(huán)。豬場常常面臨疫病的威脅，疫苗接種和疾病監(jiān)測是疫病防控的重要手段。在培訓中，我們學習了一些常見疫病的預防和控制方法，以及相關的處理措施。了解疫病的傳播途徑和防控方法，可以幫助我們在實際操作中提高疫病防控的能力，保障豬只的健康和生產效益。
最后，培訓不僅僅是知識的學習，更是一種思維方式和態(tài)度的轉變。通過培訓，我們不僅僅學會了一些操作技巧，更重要的是學會了如何思考和解決問題。在豬場生產流程中，我們常常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，只有具備良好的思維方式和態(tài)度，才能及時解決問題并提高生產效益。通過培訓，我明白了問題的本質并學會了解決問題的方法，這對我今后的工作將有很大的幫助。
總之，通過這次豬場生產流程培訓，我對豬場生產有了更深入的了解，也學到了很多寶貴的知識和經驗。關注細節(jié)、團隊合作、安全生產、疫病防控以及良好的思維方式和態(tài)度，這些都是提高豬場生產效益的關鍵要素。我會將這些培訓中學到的知識和體會應用到實際工作中，為豬場的發(fā)展貢獻自己的力量。也希望能有更多的機會參加類似的培訓，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質。
生產流程心得篇六
生產是現代社會經濟運行的重要組成部分，而生產流程則是實現產品從設計到交付的一系列環(huán)節(jié)中的具體操作過程。在生產流程中，每一個環(huán)節(jié)都有其獨特的作用和流程規(guī)定，因此，對生產流程的認識至關重要。通過參與實踐，我深刻體會到了生產流程對于生產的決定性作用，同時也認識到了其中的挑戰(zhàn)和機遇。下面將從認識生產流程的重要性、生產流程規(guī)劃、生產流程管理、生產流程創(chuàng)新以及個人的思考與建議五個方面進行闡述。
首先，我們來談談對生產流程重要性的認識。生產流程是產品從設計到生產完成所經歷的一系列環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的過程。在生產流程中，每一個環(huán)節(jié)的安排都直接影響著產品質量、成本和交付效率等關鍵指標。同時，生產流程的好壞也關系到企業(yè)整體的競爭力和市場地位。因此，對于企業(yè)來說，重視并正確認識生產流程的重要性是至關重要的。
其次，我們需要關注生產流程的規(guī)劃。生產流程規(guī)劃是為了根據產品的性質和需求，對生產環(huán)節(jié)進行合理的布局和設計。在規(guī)劃生產流程時，需要綜合考慮生產效率、生產成本、人力資源、自動化程度等因素。同時，在生產流程的規(guī)劃中，還要注意協調各個環(huán)節(jié)之間的關系，確保整個流程的緊密銜接和高效運轉。
第三，生產流程的管理至關重要。生產流程管理是指在生產過程中對每一個環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)控和協調，以確保生產流程的正常運行。在管理生產流程的過程中，需要注重信息傳遞的暢通性和反饋機制的建立，以及對生產環(huán)節(jié)進行合理的指導和控制。只有這樣，企業(yè)才能保持流程的穩(wěn)定性和高效性。
第四，生產流程創(chuàng)新勢在必行?，F代社會的發(fā)展日新月異，市場需求的變化非常迅猛，因此，對生產流程的創(chuàng)新變得至關重要。通過對生產流程的創(chuàng)新，企業(yè)可以提高產品質量、降低生產成本，進一步增強企業(yè)的競爭力。在進行生產流程創(chuàng)新時，需要結合新的科技手段，積極引進新技術、新設備，以及優(yōu)化現有的生產工藝和環(huán)節(jié)，以達到提高效率和降低成本的目的。
最后，我個人對于生產流程的思考和建議。通過對生產流程的學習和實踐，我深刻認識到生產流程的重要性和挑戰(zhàn)。我認為，在生產流程的規(guī)劃和管理中，注重精細化和自動化是未來的發(fā)展趨勢。同時，在生產流程創(chuàng)新中，要不斷引進新技術，加強研發(fā)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。此外，我還建議企業(yè)要加強與供應商和客戶的合作，形成良好的生態(tài)圈，共同推動生產流程的優(yōu)化和升級。
總之，對于生產流程的認識和理解對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。只有正確把握生產流程的重要性，合理規(guī)劃和管理生產流程，進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。最后，我們個人也應該加強對生產流程的學習和思考，提高自身的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，為實現更高質量的生產流程貢獻力量。
生產流程心得篇七
生產流程細化是現代企業(yè)生產管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，而如何進行生產流程細化培訓則是關鍵。在企業(yè)的日常工作中，生產流程細化培訓能夠很好地幫助員工理解企業(yè)中生產流程的各個環(huán)節(jié)，從而提高生產效率，提升生產質量。
生產流程細化培訓主要的目的是為了提高員工的責任感和質量意識，幫助員工更好地掌握生產流程，并且能夠熟練掌握各種生產工作技能。除此之外，還可以幫助員工了解各部門的工作職能，促進員工之間的協作和溝通，提高企業(yè)整體的工作效率和產出質量。
3.案例講解培訓：通過案例分析，幫助員工從實際生產中尋找問題，并找出解決問題的最佳方案。
生產流程細化培訓的效果在員工的實際工作中表現得淋漓盡致。首先，員工的責任心得到了極大的提高，他們對每個生產環(huán)節(jié)的細節(jié)和重要性有了更深刻的認識。其次，員工的協作和溝通能力明顯提升，在整個生產流程中更加協調一致，大大提高了工作效率和生產質量。最后，員工的技能水平得到了很大程度上的提高，這能夠更好地保證企業(yè)的競爭力和市場的穩(wěn)定。
第五段：結語。
生產流程細化培訓的重要性不容忽視。在現代企業(yè)管理中，它可以幫助企業(yè)提高工作效率、提升產品質量、降低生產成本，并且在激烈的市場競爭中取得更多的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應該根據自身生產需要制訂出相應的生產流程細化計劃，并且根據員工的工作需要和實際情況，選擇出最適合自己的培訓方式，讓員工獲得更好的工作技能和能力，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
生產流程心得篇八
近年來，隨著經濟的不斷發(fā)展以及市場競爭的加劇，企業(yè)要想在市場上生存、發(fā)展，必須不斷提高生產效率和質量。而生產流程管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，已經不再是常規(guī)管理的一項。讀了《生產流程管理》這本書，我想分享一些我的心得體會。
在讀這本書之前，我對生產流程管理的了解比較淺顯，只知道它是企業(yè)管理中的一部分，是一個組織、計劃、實施和控制過程，目的是提高生產效率，降低成本，提高質量。通過這本書的學習，我更加深入地了解了生產流程管理的內涵，明白了它在企業(yè)管理中的重要性，以及它對企業(yè)的盈利和資源的節(jié)約帶來的好處。
生產流程管理的核心在于對生產流程的控制和改進。而控制生產流程首先需要對流程進行量化、標準化，并且詳盡地分解和描述每一個生產階段，將階段之間的關系描繪在流程圖中。這樣，企業(yè)能夠更加全面地了解每一個生產階段的細節(jié)，找到生產流程中的瓶頸所在，并對這些問題進行調整和改進。
卡車生產廠商Using對生產流程管理進行了成功的應用。Using采用了精益生產模型，通過對生產流程進行優(yōu)化，使得生產周期從22小時縮短為6個小時，從而實現了生產效率的提高。這讓我深刻地認識到，生產流程管理是企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，在管理實踐中的防范和改進非常重要，它不僅能夠提高生產效率，而且能夠有效的控制成本和提升企業(yè)的品牌價值。
第四段：發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
對于每一個企業(yè)而言，雖然生產流程是相同的，但各個企業(yè)的核心競爭力和資源稟賦是不同的。作為企業(yè)，要發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，尋找自己在生產流程中的優(yōu)化空間，并有效地控制生產流程中的風險。同時，企業(yè)也要不斷汲取先進管理模式的經驗，加強企業(yè)的管理能力和實踐能力，做到及時地發(fā)掘、分析、解決生產流程中的問題。
第五段：結論。
總之，生產流程管理在企業(yè)管理的重要性正逐漸得到體現。只有充分發(fā)揮生產流程管理的優(yōu)勢，針對企業(yè)的特點和核心競爭力來實現自己的生產目標，才能夠使企業(yè)不斷進步和發(fā)展。通過學習這本《生產流程管理》的書籍，我再一次切身體驗到，要掌握這個技術，就需要有廣泛的知識面和深厚的實踐經驗。我會努力學習，嚴格實踐，在未來的職業(yè)生涯中積極探索，不斷提高自己的管理能力和實踐經驗。
生產流程心得篇九
立足于對生產過程精細化管控的需要，結合生產制造體系的管理要素，識別出“生產計劃、管理策略，標準體系，管控能力”四個職能戰(zhàn)略要素，并提煉出“生產指揮合理，過程控制精準，管理運行高效，標準執(zhí)行到位，績效評價科學”的過程管控評判準則。通過對數據、過程和行為的耦合，建設生產過程數據采集、分析網絡，識別異常情況，剛性推動管理流程，將生產過程關鍵環(huán)節(jié)運行狀態(tài)、管理行為的實施結果通過數據或圖形實時展現?；趯具^程管控體系的完善、優(yōu)化，設立適宜的指標管理體系，對生產過程狀態(tài)的實時分析和評價，為管理決策提供有效的依據，實現過程和結果“兩手抓，兩手硬”。
1.1圍繞職能戰(zhàn)略要素，搭建管控平臺“貴煙上水平”是貴州中煙落實企業(yè)核心價值，贏得未來競爭的首要任務，過程管控能力的提升是奠定“貴煙上水平”重大保證和基石。在卷煙制造體系中，以“作業(yè)體系精細化、監(jiān)管到位及時化、管理提升精準化”的策略導向，引導生產制造體系“作業(yè)指揮、生產管理、工藝控制”三大業(yè)務活動的開展。牢牢抓住“工序”這個計劃的最小單位，對具體的工序開始、結束時間，生產資源準備和配送等環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，以生產計劃執(zhí)行率的精準性來體現計劃管理的目標離散度。通過香糖料、煙絲等核心物料的配置比照和精準分析，計劃與實際執(zhí)行結果的比對，反映生產計劃的預測能力。針對崗位，以管理流程為依托，以物料的流轉為載體，通過數據統計分析和結果的相互印證，及時識別、整改隱患，推動過程管控能力的提升?！安灰酪?guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的標準體系是企業(yè)判定的標準，是企業(yè)運行的準則，是企業(yè)行為的規(guī)范，生產過程管控就是剛性推動標準體系在生產運行過程的落地，通過對異常情況和隱患的控制，保持過程持續(xù)提高的自我驅動能力。持續(xù)改進是企業(yè)的不斷改進和完善，管理策略要使其成為一種正常的工作方法和自然的工作習慣。pdca循環(huán)控制法是推動企業(yè)持續(xù)改進的有效管理方法，其核心內容是促進pdca管理環(huán)有效運轉，要求生產運行的各個環(huán)節(jié)都應參與到持續(xù)改進的活動中來，提升生產運行效率，改善生產運行結果。圍繞職能戰(zhàn)略要素，建立體現不同層級持續(xù)改進對象和改進路徑的管理平臺模型。根據管理環(huán)運行的層面，分為“業(yè)務管理閉環(huán)”和“決策管理閉環(huán)”兩個層級，樹立“業(yè)務管理閉環(huán)”支撐“決策管理閉環(huán)”，“決策管理閉環(huán)”引導“業(yè)務管理閉環(huán)”的pdca循環(huán)管理思路。
1.2識別關鍵流程節(jié)點，強化過程控制生產過程是一個動態(tài)的過程，其中任何一個環(huán)節(jié)的波動都會影響最終的產品質量。因此，一套嚴密的管控體系是必不可少的`保障措施。課題組認為，嚴密的過程管控要從過程數據入手，即建立嚴密的數據采集網絡，設計嚴密的數據分析模型，制定嚴密的數據評價規(guī)則，從而推動過程管控體系嚴密的運行。針對具體業(yè)務流程，以數據為對象，以行為為目的，識別關鍵工序、關鍵指標，以指標體現管理內容，以權重體現管理導向?；跀祿杉?、統計、分析和評價規(guī)范的前提下，依據標準體系，結合工序特性，以數據為輸入，建立指標、指標與指標之間、指標與標準之間的數學分析模型，通過模型中預先設計的判定條件，以圖表結合的方式直觀體現生產過程運行狀態(tài)，將過程異常波動因素精確識別到工序、批次、指標等過程基礎單元。通過對問題的整改，最終達到對行為規(guī)范的目的。強化過程控制，首先是強化關鍵崗位人員所對應的關鍵流程，對其履職情況進行寫實，將崗位責任的結果性指標落實到作業(yè)現場、落實到關鍵環(huán)節(jié)，將“誰主管、誰負責”的管理原則落實到位。其次是強化日常隱患排查治理，對發(fā)現的問題和隱患及時識別梳理、深入分析，督促責任單位有針對性地采取措施，及時加以整改。最后以過程最小單元為對象，充分利用生產運行過程中收集和整理的各種信息，運用整合、比對、分析等手段，實時客觀地反映生產過程控制狀態(tài)。以評價激勵體系為推手，不斷推動標準及其執(zhí)行流程進行優(yōu)化，形成持續(xù)提高的自我驅動能力，逐步提高生產控制精度和工藝管理水平。
1.3管控結果日清日結，消除過程隱患細節(jié)決定成敗。生產管控重在對管控結果的日清日結，從而及時發(fā)現、消除過程隱患。管控結果的日清日結，就是要工序、班組、車間、工廠各層級，對生產現場每天的生產數據進行及時有效的整理、分析和總結，通過數據的規(guī)范管理，確保數據的及時性和準確性，讓生產、工藝、質量管理人員可以實時跟蹤生產運行狀態(tài)、掌握指標變化趨勢等信息，同時可清晰生產過程數據的追溯路徑，確認責任人履職情況。這樣才能真正落實管控結果的日清日結。對于日常隱患識別排查，通過建立的分析模型，實現豐富的數據校驗和預警功能，實時展示生產過程運行趨勢，為過程的預防管控提供可靠的依據。對于識別出的問題會在第一時間給予提示，相關人員根據提示信息，可及時發(fā)現過程隱患，進而觸發(fā)整改流程，積極采取措施消除隱患。
1.4確立過程評判準則，實現持續(xù)提高過程評判準則，應從具體的事、物和流程著手，對生產過程運行結果進行評判，判斷要素落實是否到位，識別過程控制短板，尋求系統的改進方向，推動過程的持續(xù)提高。在管理模型的指導下，從管理、過程和結果三個維度對生產過程管控水平進行量化評價，直觀體現生產過程管控水平，發(fā)現和識別生產過程控制短板。以績效管理、評優(yōu)活動等手段，觸發(fā)公司與工廠、工廠與工廠之間對標工作的互動，分層次、多維度的為生產經營決策管理提供信息支撐，為科學、合理地解決生產經營中存在的問題提供診斷依據，使生產經營的管理決策更切合實際，有的放矢。信息化是實現流程固定化、工作規(guī)范化、過程痕跡化、分析精準化、考核數據化、決策科學化的必然手段，是全面提升企業(yè)精細化管理水平的必經之路。利用信息化技術可以驅動“pd-ca”管理環(huán)的高效運轉，追蹤整改措施的落實情況，通過對問題的整改，使生產過程獲取持續(xù)提高的驅動能力，降低問題發(fā)生的概率，杜絕重特大事故的發(fā)生，加速控制方法的優(yōu)化，推動工作效率的提高，促進組織執(zhí)行力的提升，實現標準體系及其流程的有效落地。
2結語。
生產管理水平的提升，應以基礎管理上水平為著眼點，以生產過程管控為主線，結合目標管理、對標管理等工作，建設過程數據采集、數據分析、異常情況識別、問題整改、生產過程評價等核心功能的管理平臺，實現數據采集、分析的標準化管理，過程控制、問題整改的痕跡化管理，生產過程評價的量化管理。生產過程管控應圍繞“管什么、控什么”這一核心問題，建立適合企業(yè)生產運行的管控模型，通過各環(huán)節(jié)共同推動管控模型的有效運轉，會讓生產過程控制更精細、更精準、更及時，一定會讓生產經營決策更全面、更客觀、更科學。
生產流程心得篇十
各部門：
以人為本，安全第一、預防為主，綜合治理，是我司安全工作宗旨，我們的工作計劃也以此展開，20__年安全生產工作安排如下：
1.每周召開一次部門安全會議(初定周一)，不斷提高全體員工安全生產意識。
2.第一季度主要抓春運安全，逐級簽訂安全生產責任書，把安全生產的責任落實到個人，要求全體員工在做好本職工作的同時，將安全生產工作放在第一位。
3.第二季度計劃于6月份組織消防應急演練，提高廣大職工對消防器材使用的熟練度，強化職工的消防意識；并組織重大事故應急演練，不斷提升公司的應急能力。
4.第三季度廣東進入盛夏，氣溫比較高，在消防防范上多做工作，檢查各消防器材的狀態(tài)，各消防箱配件是否齊全、完好。
5.第四季度組織一次地毯式的生產安全和消防大檢查，確保我司的安全生產工作順利進行。
6.每季度組織安全管理人員對各部門進行考核，嚴格按照考核辦法執(zhí)行，將考核結果進行歸總。
7.召開季度安全、服務經營分析會，總結和表彰安全考核達標部門、個人等。
8.財務部做好對安全生產投入經費的管理，以保障安全生產工作的順利有序進行。
9.各部門有條不紊的做好本職工作記錄，嚴格按照記錄表格要求填寫，并每月定期對臺賬等進行歸檔管理。
10.制定安全教育培訓計劃，各部門按計劃嚴格執(zhí)行。
11.力爭在20____年底前，完成港口危險貨物碼頭企業(yè)安全生產標準化建設工作，通過三級達標。
單位蓋章。
安全生產第一責任人：
時間：
生產流程心得篇十一
統一思想、統一認識、統一行動；生產周期在30天內確保質量以“快時尚”為目標(即以快、狠、準為目標)。
二、年度重要指標。
三、年度重點工作任務。
1、確保產品貨期準時率達到100%。
2、質量合格率達到97%。
3、羊絨制品(現為銷售部外購)采購單價合理性100%。
4、各類計劃正確率達到100%。
(1)完成任務/計劃所采取的措施方法。
1-a、公司要確保單款產品合理的生產周期。
1-b、及時開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產資源。
1-c、生產部按銷售部生產計劃，根據實際生產情況合理安排生產下單。
2-a、公司要制定產品工藝、質量標準，按單款制定詳細的工藝單。
2-b、務必確保產品生產前初樣(不可以對未打樣的產品進行大生產或者接單)、產前齊色齊碼樣品的確認。
2-c、外購羊絨制品(現為銷售部直接采購)根據國家標準進行權威的檢測、
(如：成份、輔料、羊絨制品上的化學洗劑含量是否超標等)。
2-d、加強跟單人員的培訓工作，跟單人員必須對單款產品生產前期、中期、尾期的產品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢。
2-e、技術部建立qa人員對生產部到倉的產品進行抽檢。3-a、根據服裝的季節(jié)周期性，通過生產供應商的淡季下單。
3-b、公司建立核價小組，盡量在下達生產計劃前確定羊絨制品售價(售價隨生產計劃一同下達)，以避免貨物在車間的庫存、積壓。
3-c、生產部及時開發(fā)有利的生產資源。
四、年度重點工作月度分解時間表。
生產流程心得篇十二
為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規(guī)，落實公司__年的安全生產工作，確保公司及全體職工的生命財產安全，積極創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)，安全環(huán)保部提出以下安全生產工作意見：
一、安全生產方針。
安全第一、預防為主。
綜合治理、全員參與、控制風險、持續(xù)改進。
二、安全生產工作目標。
人身傷亡事故為零；火災事故為零；爆炸事故為零；生產事故為零；設備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于1‰;安全隱患整改率達100%。
三、安全生產工作任務及實施方案。
(一)、認真學習貫徹安全生產法律、法規(guī)，完善安全生產責任制。
1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產意識及法律觀念。
2、健全并落實安全生產責任制，根據“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，各單位要制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》，各級負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，職工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。
3、定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
(二)、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產憂患意識，保證生產安全順利地進行。
1、組織干部職工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓記錄。
2、對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。
3、積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。
4、使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5、使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。6、使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7、通過各種形式(警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語等)，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
(三)、狠抓安全生產管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1、建立健全生產設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳及測量設備臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。
2、嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全。
3、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。4、原料與成品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學事故。
5、設備、管道、安全附件、安全防護裝置及平臺、爬梯、護欄、支架等防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。做到：(1)、轉動設備防護設施齊全有效。
(2)、設備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現象，各種閥門、儀表正常。(3)、平臺、爬梯、護欄、管道、支架等防腐徹底，無安全隱患。
(4)、大型主要設備設施要有設備標識牌，明確責任人，建立巡檢或周檢標識牌。6、各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
生產流程心得篇十三
本班大部分的幼兒都已經在幼兒園生活和學習兩年多了，他們的自理能力都有了很大的提高，基本都能自我服務，學習上有了自覺性，主動性，探索性，生活行為習慣好，文明有理，尊重長輩，尊重老師，團結同伴，能和睦相處，但是仍存在一些問題，如繼續(xù)加強幼兒午睡的自覺性，繼續(xù)加強幼兒安全，衛(wèi)生知識，提高幼兒自我防范，自我保護意識。現制定教學計劃如下。
一、管理班級工作計劃。
1、繼續(xù)加強幼兒安全`衛(wèi)生意識，提高幼兒自我防范，自我保護意識。
2、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒行為習慣，日常禮貌用語，學習禮貌待人，尊重別人。
3、教師互相交流學習，取長補短，利用本園的有利條件，將教學繼續(xù)提高，確保幼兒一天正常的教學活動。
4、認真參加幼兒園舉辦的教研學習，加強自身教學水平，提高教育教學質量。
5、保育方面：堅持每天把教室的衛(wèi)生時刻打掃干凈，做好交接班工作，做好午睡工作，時刻觀察幼兒面色變化，注意幼兒身體的溫度，教育幼兒能自我服務，自己的事情自己做，學習收拾自己的玩具，衣服，圖書等物品。
二、教學工作計劃。
1、老師之間互相學習，互相探討教學，取長補短，提高各自教學水平，提高幼兒的學習興趣，開發(fā)和培養(yǎng)幼兒體`智`德`美全面發(fā)展。
2、有目標地制作各科的教學具，及充分地利用本園的有利條件，通過剪、撕、折，來培養(yǎng)幼兒的動手操作能力，手腕靈活性。培養(yǎng)幼兒的觀察能力和想象能力。
3、加強體育鍛煉，保證每天一小時體育活動時間。通過體育游戲等形式，培養(yǎng)幼兒參加體育活動的興趣，增加幼兒體質。舉行親子運動會。
4、每周一張貼好一周教學計劃，預先備好課，課前做好教學工具準備。
5、開展培養(yǎng)幼兒動手能力的科研課題及數學教研活動。
6、教學目標：
(1)健康：身體運動智能，隨兒歌指令移動身體位置促進身體反應敏捷性;運用不同的動作表現音樂旋律，增進動作的協調性：學習運用工具玩球嘗試投籃，并獲得投籃的經驗與樂趣;學習穿衣，養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;根據指示做動作，發(fā)展幼兒身體的平衡感。
(2)社會：人際關系智能;人能主動與人打招呼;知道朋友的重要性，探討成為別人好朋友的原因;知道自己進步的地方;交流成長的經驗，增進對運動安全與游戲的認識，培養(yǎng)互助合作的團隊精神;欣賞中華文化中的刺繡和編織藝術;知道京劇是一種獨特的中國戲劇。
(3)自我認識智能。知道各種慶祝生日的方式，體驗過生日的樂趣;學習照顧植物，培養(yǎng)對植物的愛，體會玩葉子的樂趣;養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;體驗形體扮演的樂趣。
(4)語言：語言智能，理解有情節(jié)的兒歌內容，感受中國兒歌連鎖調的形式特點;學習閱讀;按照情節(jié)發(fā)生順序，講述圖片故事;要集體面前講述自己改編的故事，提高創(chuàng)造運用語言的能力。
(5)藝術：音樂智能;培養(yǎng)使用樂器的能力，能用樂器制造不同的樂音來表現自己的心情;培養(yǎng)對律動的感受力，學習創(chuàng)編新詞，演唱新歌曲;體會音節(jié)的節(jié)奏，做不同的動作;在音樂游戲中，培養(yǎng)對樂曲結構的敏感性。參加幼兒園舉辦的律動比賽。
(6)數理邏輯智能。觀察辨別空間線索，培養(yǎng)初步的推理能力;初步獲得年和月的概念;嘗試用不同的工具和方式進行測量;培養(yǎng)比較和配對，推測的能力;增進數數能力，學習簡易統計方法并對討論結果進行歸類;比較各種不同特征的線，培養(yǎng)敏銳的觀察力。
三、安全工作。
1、利用各種形式引導幼兒用電、交通、游泳、放火、防震、放毒等各項安全教育。如教育好幼兒上落樓梯向右走，不準在教室追逐大少便與喝茶要排隊，教室張貼安全標志，教育幼兒不準亂摸電插座，教育幼兒當遇上危險時請打110向警察叔叔求助，或大聲向外叫救命。
2、堅持每周進行一次常規(guī)安全大檢查及衛(wèi)生檢查，并每周五向幼兒進行衛(wèi)生，常規(guī)，安全的教育。
3、利用音樂組織幼兒，調動幼兒的自覺性。
生產流程心得篇十四
為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標，生產部月度工作計劃。結合工廠實際，特制定2__年安全生產工作，將安全生產納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標。
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導。
要以公司對2__年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全”的意識。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治。
根據工廠現狀，確定出2__年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產正常運行，工作計劃《生產部月度工作計劃》。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20__〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任；將安全生產與保工廠穩(wěn)定、______、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
2__年安全生產將繼續(xù)本著“安全，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產流程心得篇十五
（1）對新入廠員工，在進廠時進行安全教育，使新員工了解公司安全生產方面的規(guī)章制度和安全生產注意事項，樹立遵章守紀安全第一的觀念。
（2）每年進行一次安全培訓，學習有關安全法律法規(guī)，學習安全防火、安全用電、安全生產、勞動保護知識，提高員工的安全素質，預防事故的發(fā)生。
（3）結合組織開展多種形式的安全教育，利用標語、板報、會議、事故總結等不同形式，讓員工明白事故發(fā)生的原因和預防事故的措施，從中認真吸取教訓，增強自我保護能力。
（4）不定期的學習外地經驗和重大事故通報。
在新工藝、新技朮、新設備、新材料、新產品投產前，要按新的安操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關人員進行專門培訓，經培訓合格后，方能進行獨立操作。
特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員技朮培訓考核管理辦法》的要求進行培訓、考核，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗工作。
（1）廠生產主管部門將年度內的安全生產指標分解到車間、班組及重點生產崗位，并簽定安全生產目標管理責任書。
（2）廠生產主管部門要根據自身安全生產管理的特點制訂安全生產管理標準，主要包括車間、班組安全組織標準；班前會標準；安全檢查標準；安全操作規(guī)程；安全制度管理標準；安全生產標準等。
（3）廠生產主管部門及分管安全生產的.負責人不定期的對各基本生產車間、班組、重點生產崗位進行安全生產檢查。通過檢查發(fā)現事故隱患，責令其及時整改。并定期對車間、班組進行安全生產評價，總結經驗教訓，杜絕事故發(fā)生。
（4）對車間、班組進行安全生產評價要按照企業(yè)制訂的各項安全生產管理制度和有關的安全標準進行，不得隨意降低標準。通過安全生產評價，不斷提高車間、班組的安全生產管理水平。實現個人無違章；崗位無隱患；車間、班組無事故。
（5）廠生產主管部門對車間、班組及重點崗位的安全生產評價要與職工的經濟利益掛鉤，以鼓勵職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產管理，努力實現企業(yè)的安全生產目標。
生產流程心得篇十六
本規(guī)定適用于各職能部門和全體員工；物資出入廠區(qū)的管理。
行政人事部負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；
1、人員管理。
（1）全體員工應嚴格遵守公司制度，加強防火、防盜、防自然災害的安全意識。
（2）工作時間，職工要按規(guī)定穿戴工作服并保持端正整潔。夏季禁止袒胸赤膊，禁止穿短褲、裙子進入車間，禁止穿拖鞋。
（3）進入廠區(qū)，職工要佩戴標志牌（胸卡）。外來人員隨身攜帶會客牌（來訪牌）。
（4）工作時間，禁止在車間門口及廠區(qū)主干道兩旁聚集逗留。
（5）酔酒后禁止上崗。
（6）外來人員進入廠區(qū)時參照執(zhí)行。
（7）外來人員不得隨意進入車間（取送貨人員除外），用戶進入車間需有銷售員陪同。
2、車輛管理。
（1）所有乘用車輛禁止進入生產區(qū)域。
（2）所有車輛（包括業(yè)務單位的貨運車輛）要按指定區(qū)域停放，禁止堵塞廠區(qū)交通；禁止停放在廠區(qū)車間門口及標識的禁停區(qū)域。
（3）廠區(qū)限速20公里/小時，車間門口及轉彎處限速5公里/小時。倒車、進出庫房或廠房門口，限速2公里/小時。廠區(qū)內禁鳴高音喇叭。
（4）禁止非本公司聘用駕駛員駕駛廠內車輛。
（5）廠大門外兩側50米內禁止停放任何車輛。
（6）外來入廠車輛參照執(zhí)行。業(yè)務單位的貨運車輛在業(yè)務完結后要及時出廠，禁止在廠區(qū)無故逗留過夜。
（1）必須將安全生產工作列入企業(yè)辦公會議的重要議事日程，不定期的根據上級有關安全的規(guī)定、要求和本企業(yè)安全生產形勢的需要進行研究部署。各分管領導在匯報工作的同時，必須認真匯報各管轄內的安全生產工作。
（2）廠生產部門每月召開一次由全體員工參加的.安全生產會議，會議由生產廠長和副生產廠長負責召集，主要由各車間匯報分管工作內的安全生產工作，針對發(fā)現的安全生產問題，研究部署下階段的工作任務。
（3）各分管領導要根據分工系統內的安全生產管理情況，不定期召開本分管內的安全生產工作會議，確定安全工作重點，明確安全生產目標。
（4）廠生產部門作為企業(yè)具體負責安全生產工作的領導機構，要根據本企業(yè)安全工作重點、上級部門的統一部署，不定期的召開車間的安全生產會議，做到及時上傳下達，不延誤時間。
4、安全培訓制度。
生產流程心得篇十七
原油是由動物尸體在地球深層中一定溫度、壓力長期作用下，生成的有機混合物、常呈黑色粘稠液體，有的還夾雜微綠色熒光或褐棕色。
原油從單個油井中用抽井機提升至地面上，用泵油車收集運至選油站初步脫明水后運到煉油廠。再經原油罐中加溫到40～50℃，進一步脫除所含水份至0.5％以下，送至煉油裝置進行加工。
經過付煉的原油送到常壓蒸餾裝置進行一次加工。常壓蒸餾是一個依原油中不同組分蒸發(fā)沸點不同而最先進行的必不可少的粗分離的物理過程。原油在常壓裝置被分離成石腦油、常一、二、三線油和常壓渣油。石腦油用作催化重整原料、乙烯裂解原料及汽油調和組分等。三個側線油即常壓餾分油系液相抽出，并經汽提塔脫除攜帶的輕質組分，是優(yōu)質柴油調和組分，全是飽和烷烴、十六烷值高達60～70。常壓渣油是較好的減壓裝置或催化裂化裝置原料，送到催化裝置進行二次加工。
催化裂化是用高溫催化劑將重質餾分如常壓渣油或減壓渣油摻別的組分油，裂解為輕質組分的化學過程，是我國重質油輕質化最主要的途徑之一，也是經濟效益較好的煉油裝置，還是近幾年隨催化劑開發(fā)研制和工藝控制研究推進技術發(fā)展更新最快的。常壓渣油在催化劑的作用下裂解成輕組分，經過分離后得到液化氣、柴油和汽油。
常壓石腦油送到催化重整生產出高標號汽油，催化重整是在專用催化劑的作用下，通過脫氫、環(huán)化反應將辛烷值低的石腦油族組成改變生成芳烴，從而提高其辛烷值，是真正提高汽油辛烷值的工藝。催化重整反應中生成的苯類，對人類健康危害很大，用作燃料油就會嚴重污染大氣環(huán)境，而又是用途很廣的化工原料。利用芳烴與非芳烴在溶劑中溶解度差異將其分離，即芳烴能很容易地溶于溶劑中，而非芳烴不溶或很難溶。來自重整的脫戊烷油經過芳烴抽提生產出苯、甲苯和二甲苯化工產品。
催化柴油因催化裂化裝置所用原料和生產工藝限制，雙烯烴、膠質、硫、氮等含量較高，十六烷值偏低約均30，安定性較差，經過柴油加氫裝置進行改質和降凝，提高柴油的品質。柴油加氫裝置利用催化重整裝置附產的含氫氣體在催化劑作用下，將烯烴飽和，提高正構烷烴的含量，并將芳烴和環(huán)烷開環(huán)，轉化為烷基苯及烷基環(huán)已烷，即改變分子結構來提高十六烷值。還可與硫、氮、氧分別作用生成h2s、nh3、h2o和相應的烴，耗氫1.69％，即利用脫硫、脫氮反應將存在于柴油中的雜質變成易脫除的氣體。
催化裂化產生的液化氣經過液化氣精制裝置脫除硫后，送至氣體分餾裝置，氣分裝置采用精餾塔多次部分汽化冷凝，得到幾種組份純度高的產品，如丙烷、丙烯等，丙烯送往聚丙烯裝置生產聚丙烯。純度99.5％以上聚合級精丙烯在催化劑引發(fā)下，經預聚合后在雙環(huán)管反應器中將丙烯、氫氣和催化劑、助催化劑在一定條件下進行聚合反應，反應混合物經閃蒸、分離、汽蒸、干燥后成聚丙烯粉料，用氮氣輸送至造粒部分，擠壓造粒、成型、均化、包裝、碼垛，送入成品庫。
以氣體分餾裝置所產的混合碳四組分和外購的用天然氣生產的甲醇為原料，在大孔徑強酸性陽離子交換樹脂催化劑作用下，使有效組份異丁烯與甲醇進行加合反應。采用混相反應和催化蒸餾深度轉化合成組合工藝技術，生產優(yōu)質、高辛烷值組份甲基叔丁基醚，最大限度地利用資源，提高汽油質量，改善產品結構。
生產流程心得篇十八
眾所周知的個人簡歷的寫的越好，則其的效果就越好。于是人們在編寫個人簡歷上就很在意其簡歷的質量，力求達到最好。而在編寫優(yōu)秀的個人簡歷上，也需要先知道什么樣的個人簡歷更好，個人簡歷的精髓之處在哪兒。衡量個人簡歷質量的最終標準也就是其所能夠發(fā)揮的效果，以及所起到的作用，如果你所寫的個人簡歷能夠讓對方所看重，并且在最后的面試上也能夠發(fā)揮作用。那么，無疑這樣的'個人簡歷就是最優(yōu)秀的了。
而個人簡歷要想發(fā)揮效果以及求職中的作用，所靠的就是對自身實力的展示，讓對方招聘官看到自己的實力，進而愿意錄取。也就是說，個人簡歷的精髓之處就是在個人簡歷上的自我展現。要在個人簡歷上展現自我，就就需要將做擁有的關鍵技能體現在個人簡歷中，比如說你應聘一家酒店的大堂經理，具有三年以上的酒店管理經驗，以及領導能力和溝通能力，再加上英語技能，那么就必然具有很高的競爭力。在個人簡歷中展現自我，一要知道自己能夠展示哪些，二要知道需要展示哪些。
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個人信息。
目前所在：天河區(qū)年齡：28。
戶口所在：湛江國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：165cm。
誠信徽章：未申請體重：
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：生產/營運：，質量管理/測試經理(qa/qc經理)：，質量管理/測試工程師(qa/qc工程師)：
工作年限：5職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州,佛山,不限。
工作經歷。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：汽車及零配件。
擔任職位：品質副主管。
工作描述：1、客戶應對，客戶投訴處理。
2、新產品的推進。
3、5m1e變更點管理，現場及來料品質異常處理。
4、品質數據統計分析和改善和推進。
5、品質知識的培訓，質量體系的完善。
離職原因：
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：汽車及零配件。
擔任職位：品質主管。
工作描述：1、建立并完善公司質量管理體系，制定與推進各種品質管理流程，
2、ts16949體系的導入、內審及外審認證、。
3、制訂并推進部門內部的規(guī)范制度與工作流程，品質知識及技能的培訓;。
4、新產品驗證及確認和量產品質改善。
5、對客戶投訴和品質異常進行調查、處理和后續(xù)跟蹤。
6、參與供應商管理，協助采購對新、老供應商進行供應商的考核，稽核和質量提升。
7、計量儀器及實驗室的管理。
離職原因：
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：電子技術/半導體/集成電路。
擔任職位：品質工程師。
工作描述：1、程序文件、作業(yè)指導書、控制計劃的編寫及修改。
2、量產的品質數據統計分析及改善;制程突發(fā)性和批量性不良的處理及預防。
3、4m1e變更點的驗證及跟蹤確認。體系流程的優(yōu)化。
4、新產品試產跟蹤驗證確認;售后批量不良的跟進及組織改善。
5、團隊管理、員工作業(yè)技能的培訓、督導、激勵與考核。
主要成就：
1、研磨作業(yè)良品率從38%提升到87%。
2、再作業(yè)班，再作業(yè)體系組建及優(yōu)化。
離職原因：
志愿者經歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東輕工職業(yè)技術學院。
專業(yè)一：電氣自動化專業(yè)二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
1、精通國際現代品質管理及先進的管理理念。
2、在品質管理、業(yè)務流程管理方面有獨到的見解與經驗;。
3、良好的數據統計分析能力、熟悉各種品質工具(fmea、msa、spc、apqp、ppap、doe)。
5、熟悉過程控制，品質保證、客戶應對、供應商管理。
6、熟悉液晶顯示屏(lcd/lcm)、汽車電子，汽車零配件產品，。
7、緊密的邏輯思維、較強的學習、理解、分析及洞察能力，富有團隊及創(chuàng)新精神。
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