在寫報(bào)告之前，我們需要明確報(bào)告的目標(biāo)和受眾，以確定適合的寫作風(fēng)格和內(nèi)容組織方式。在報(bào)告中要注意選擇合適的信息和數(shù)據(jù)，以支撐論證和結(jié)論。這里有一些成功案例，展示了優(yōu)秀報(bào)告的寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)。
精益改善總結(jié)報(bào)告篇一
長(zhǎng)期以來(lái)，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費(fèi)者的角色，大到風(fēng)筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤(rùn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點(diǎn)滴做起，從小事抓起，從每個(gè)員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運(yùn)用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應(yīng)有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。
我曾參加過(guò)礦上組織的精益管理專題會(huì)議，并對(duì)精益管理形成了自己的概念，我認(rèn)為要抓精益管理，首當(dāng)其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認(rèn)識(shí)上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來(lái)，用他們每一個(gè)人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤(rùn)煤業(yè)精益管理的大草原。
煤礦生產(chǎn)，相對(duì)粗曠，很多技術(shù)細(xì)節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認(rèn)識(shí)罷了。只要細(xì)心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當(dāng)然精益要從心開(kāi)始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對(duì)我礦的精益管理工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場(chǎng)，要結(jié)合實(shí)際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。
改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅(jiān)持就是難事，俗話說(shuō)“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒(méi)有終點(diǎn)的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個(gè)人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅(jiān)持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。
精益改善總結(jié)報(bào)告篇二
6月下旬，我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。
首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來(lái)，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。
精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說(shuō)的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來(lái)，雖然取得了一些成績(jī)，但未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)，關(guān)于如何開(kāi)展下一步的工作，我有一些想法：
這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。
精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來(lái)說(shuō)，庫(kù)房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時(shí)間，管理員又如何減少不必要的來(lái)回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)考慮及實(shí)施的。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽(tīng)到一些同事說(shuō)感到迷茫，有必要這樣來(lái)做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>
精益改善總結(jié)報(bào)告篇三
精益改善心得體會(huì)感言要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的精益改善心得體會(huì)感言樣本能讓你事半功倍，下面分享【精益改善心得體會(huì)感言優(yōu)秀5篇】，供你選擇借鑒。
長(zhǎng)期以來(lái)，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費(fèi)者的角色，大到風(fēng)筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤(rùn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點(diǎn)滴做起，從小事抓起，從每個(gè)員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運(yùn)用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應(yīng)有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。
我曾參加過(guò)礦上組織的精益管理專題會(huì)議，并對(duì)精益管理形成了自己的概念，我認(rèn)為要抓精益管理，首當(dāng)其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認(rèn)識(shí)上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來(lái)，用他們每一個(gè)人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤(rùn)煤業(yè)精益管理的大草原。
煤礦生產(chǎn)，相對(duì)粗曠，很多技術(shù)細(xì)節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認(rèn)識(shí)罷了。只要細(xì)心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當(dāng)然精益要從心開(kāi)始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對(duì)我礦的精益管理工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場(chǎng)，要結(jié)合實(shí)際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。
改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅(jiān)持就是難事，俗話說(shuō)“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒(méi)有終點(diǎn)的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個(gè)人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅(jiān)持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。
某家具企業(yè)自20__年1月開(kāi)展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí)，開(kāi)展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。
1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間。
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來(lái)形容;今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對(duì)單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開(kāi)rhspo會(huì)議時(shí)，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個(gè)星期裝15個(gè)柜，沒(méi)有壓柜;這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施kpi后，那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問(wèn)題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高。
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人;。
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)。
執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。
精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過(guò)一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無(wú)論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語(yǔ)的拼音均以“s”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“5s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。
在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書(shū)，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。
把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì);及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過(guò)推行、實(shí)施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)，精益管理的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。
當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以精益管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣大人民心中樹(shù)立環(huán)境整潔、舉止嚴(yán)謹(jǐn)、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個(gè)理論對(duì)當(dāng)今中國(guó)的管理者來(lái)說(shuō)，一定不會(huì)陌生。
人類需求的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實(shí)現(xiàn)就是做老板，其實(shí)這個(gè)自我實(shí)現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來(lái)時(shí)，人們才會(huì)感到最大的滿足。從自我實(shí)現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長(zhǎng)、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實(shí)現(xiàn)。
合理化提案、不斷改善工作其實(shí)就是自我實(shí)現(xiàn)的一種體現(xiàn)?？上У氖牵谄髽I(yè)的實(shí)際工作中，由于管理者的錯(cuò)誤理解，或者不正確的引導(dǎo)，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實(shí)現(xiàn)，又變成了一項(xiàng)被動(dòng)的任務(wù)，太可惜了。
另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認(rèn)為，所謂自己，就是一個(gè)人的過(guò)去所有生命體驗(yàn)的總和。假如，這些生命體驗(yàn)我們是被動(dòng)參與的，或者說(shuō)是別人意志的結(jié)果，那么我們會(huì)感覺(jué)，我們沒(méi)有在做自己。相反，假若這些生命體驗(yàn)我們是主動(dòng)參與的，是我們自己選擇的結(jié)果，那么不管生命體驗(yàn)是快樂(lè)或憂傷，我們都會(huì)感覺(jué)是在做自己。
自我實(shí)現(xiàn)就是讓員工真實(shí)地感受到：我在做自己。
企業(yè)員工在達(dá)成組織目標(biāo)，獲得收入的同時(shí)，另一個(gè)也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個(gè)能力往往被誤解為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力，準(zhǔn)確地理解，這個(gè)能力應(yīng)該叫個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，它是個(gè)人獨(dú)特的個(gè)性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的組合。
那么，企業(yè)員工如何才能獲得個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力呢?
1、拋棄固有的思維觀念;。
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;。
3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;。
4、不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施;。
5、錯(cuò)了，馬上改善;。
6、先從不花錢的改善做起;。
7、問(wèn)題給了你一個(gè)鍛煉大腦的機(jī)會(huì);。
8、追求根源，反復(fù)問(wèn)五次為什么;。
9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明，所以通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);。
10、改善永無(wú)止境!
這十條其實(shí)就是我們平時(shí)所說(shuō)的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的十大秘訣。
即便在中國(guó)，至今還沒(méi)有推進(jìn)精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理，30年后，無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會(huì)淪為三流企業(yè);10年后，不懂價(jià)值流的管理者和不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工，再也無(wú)法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無(wú)論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，另一方面，更重要的是為了提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。
翻開(kāi)人類的進(jìn)化論，不論是人類本身的體格形態(tài)，思想與智慧，還是伴隨人類進(jìn)化的更為直觀的勞動(dòng)工具，其的每一次變化都是細(xì)微的。從開(kāi)始的打制石器到現(xiàn)代的智能加工裝配、智能監(jiān)控、智能檢測(cè)的全封閉式無(wú)人車間，從80年代的巨型可移動(dòng)式智能電話到現(xiàn)在風(fēng)靡時(shí)代的智能手機(jī)，這樣的跨越卻源于微小變化的沉積。
就身邊車間的機(jī)臺(tái)設(shè)備布局、工夾具、檢測(cè)工具的改善相比精益管理以前可能變化不是很大，有的還是經(jīng)歷過(guò)幾次改動(dòng)，但是沒(méi)有人能夠否認(rèn)每一次的改動(dòng)都是一種進(jìn)步，對(duì)員工來(lái)講都是一次工作強(qiáng)度的降低和作業(yè)安全性的提高，故“勿以善小而不為”，改善有許多學(xué)問(wèn)與講究，如改善的目的、改善應(yīng)從何處下手等一系列改善的知識(shí)。我們一談改善，很多人不知如何下手，無(wú)從著手。改善可以從小事做起，從身邊做起?！拔鹨陨菩《粸椤睉?yīng)學(xué)會(huì)怎樣去思考問(wèn)題的來(lái)龍去脈，從事物的本質(zhì)也發(fā)，從根本上解決問(wèn)題，這樣才能把事情做得更好。
改善往往來(lái)源于小小的構(gòu)思，更來(lái)源于對(duì)日常工作的關(guān)心度，“處處留心皆學(xué)問(wèn)”，更來(lái)源于對(duì)工作現(xiàn)狀的不滿意。固然，我們工作的空間是有限，但是我們的思維和智慧是無(wú)限的，我們觀察和評(píng)價(jià)一件事物是否合理性得視角也非唯一的。而我們工作的內(nèi)容、流程和方法的改進(jìn)才是我們精益改善的下一座“金礦”，也是我們?nèi)w人員需更多關(guān)注和發(fā)揮才智的地方?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的高度文明不僅僅是靠高樓林立的大都市來(lái)體現(xiàn)出來(lái)的，而是通過(guò)比較公平的社會(huì)制度和非常積極的社會(huì)公德展現(xiàn)的，更是通過(guò)社會(huì)公民的道德素養(yǎng)的提高為支撐來(lái)的，故高質(zhì)量高價(jià)值的改善往往產(chǎn)生于我們的工作方法、工作流程，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的空間規(guī)范合理的擺設(shè)。
精益改善總結(jié)報(bào)告篇四
1、立足崗位做出貢獻(xiàn)，精益管理提高效率。
2、嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程質(zhì)量第一，信譽(yù)第一。
3、流是創(chuàng)建不間斷流的理想流。
4、明火中隱藏的危險(xiǎn)，防患于未然。
5、跨越式發(fā)展不是夢(mèng)，卓越才會(huì)成功。
6、精益生產(chǎn)，讓黃島工廠轉(zhuǎn)型。
7、成本降低，效率高，質(zhì)量?jī)?yōu)。
8、涓涓細(xì)流流入大海，改善了小見(jiàn)精神。
9、品種多，小批量，精益生產(chǎn)。
10、三天改善可見(jiàn)，提升生產(chǎn)是關(guān)鍵。
11、追求卓越的過(guò)程，享受完美的結(jié)果。
12、每個(gè)人都在為每個(gè)人存錢，每個(gè)人都在為每個(gè)人起飛。
13、節(jié)約生產(chǎn)成本是我們的共同義務(wù)。
14、全員參與，加強(qiáng)管理，精益求精，鑄造質(zhì)量。
15、杜絕浪費(fèi)，從我做起，從一點(diǎn)一滴做起。
16、對(duì)別人真誠(chéng)，對(duì)自己有信心，對(duì)事情有耐心。
17、消除一切浪費(fèi)，追求卓越，不是一段時(shí)間的改進(jìn)。
18、堅(jiān)持從源頭上講質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
19、我傾斜，我快樂(lè)，我受益，我成長(zhǎng)。
20、實(shí)施精益生產(chǎn)，消除所有浪費(fèi)。
精益改善總結(jié)報(bào)告篇五
在集團(tuán)的號(hào)召和帶領(lǐng)下，xxx公司xx項(xiàng)目部積極響應(yīng)并開(kāi)展了對(duì)于精益管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。
學(xué)習(xí)讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個(gè)要素：“精”和“益”?！熬奔礊樯偻度?、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量；“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人升級(jí)的目標(biāo)。豐田公司的生產(chǎn)方式原則為“杜絕一切形式的浪費(fèi)”。
反觀我們自身的工作流程，各個(gè)環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費(fèi)：重復(fù)溝通的浪費(fèi)、等待時(shí)間的浪費(fèi)、因資料分類整理無(wú)序造成的各種浪費(fèi)等等。發(fā)現(xiàn)這些浪費(fèi)加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大減少時(shí)間、人力、金錢的成本，此為“精”；成本的降低將帶來(lái)利潤(rùn)的增加，此為“益”。
公司開(kāi)展了一系列的精益管理實(shí)踐工作。
首先，積極開(kāi)展對(duì)員工的精益管理培訓(xùn)，與兄弟公司開(kāi)展各項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項(xiàng)目或工作流程。
其次，啟動(dòng)公司員工“快速改善”提案的落實(shí)，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實(shí)踐中體會(huì)到精益管理帶來(lái)的切實(shí)效用。
最后，對(duì)以上收集到的的信息進(jìn)行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化規(guī)范化。
精益管理是一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，全員積極熱情地參與其中，把日常瑣碎、具體、細(xì)微的工作做到極致，這將為個(gè)人和公司的提升共同帶來(lái)不可估量的收益。
精益改善總結(jié)報(bào)告篇六
農(nóng)村環(huán)境是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等事業(yè)發(fā)展前進(jìn)的重要保障，它關(guān)系著農(nóng)民的生存與發(fā)展，影響著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。今天本站小編給大家?guī)?lái)了改善農(nóng)村環(huán)境。
希望能夠幫助到大家。
x年，全市農(nóng)村環(huán)保工作堅(jiān)持以國(guó)務(wù)院《關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》為指導(dǎo)，以強(qiáng)化農(nóng)村環(huán)境污染治理為重點(diǎn)，以開(kāi)展農(nóng)村小康環(huán)保行動(dòng)為主線，以改善農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)環(huán)保部等8部委《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作的意見(jiàn)》和全國(guó)農(nóng)村環(huán)保工作電視電話會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作，全市農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善，為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“三最”目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。
主要工作。
(一)加強(qiáng)全市農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，統(tǒng)籌全市農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作。一是召開(kāi)了全市農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議。為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的環(huán)保部等8部委《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作的意見(jiàn)》文件精神，深入推動(dòng)我市農(nóng)村小康環(huán)保行動(dòng)，促進(jìn)全市節(jié)能減排工作，4月7―8日，在大邑縣召開(kāi)了全市農(nóng)村環(huán)保工作會(huì)議，各區(qū)(市)縣環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科長(zhǎng)、市環(huán)保局各直屬單位、局機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)、部署了全市農(nóng)村環(huán)保工作，交流了農(nóng)村環(huán)保工作經(jīng)驗(yàn)，表彰了飲用水源保護(hù)和環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村創(chuàng)建工作先進(jìn)單位，參觀了農(nóng)村污染治理示范工程，討論修改了成都市人民政府關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作推進(jìn)農(nóng)村小康環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施意見(jiàn)及x年全市農(nóng)村小康環(huán)保行動(dòng)目標(biāo)分解方案，下達(dá)了x年全市畜禽養(yǎng)殖污染限期治理任務(wù)。二是參加了農(nóng)村環(huán)保工作電視電話會(huì)議。7月24日，國(guó)務(wù)院、四川省先后召開(kāi)了全國(guó)、全省農(nóng)村環(huán)保工作電視電話會(huì)議，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、市級(jí)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及區(qū)(市)縣政府領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，副、陳文華副省長(zhǎng)分別就做好全國(guó)、全省農(nóng)村環(huán)保工作發(fā)表了重要講話，提出了階段性工作目標(biāo)和總體要求。兩級(jí)電視電話會(huì)議結(jié)束后，召開(kāi)了全市農(nóng)村環(huán)保工作電視電話會(huì)議，葛紅林市長(zhǎng)出席會(huì)議并講話，重點(diǎn)圍繞我市如何貫徹落實(shí)中央和四川省會(huì)議精神、努力開(kāi)創(chuàng)全市農(nóng)村環(huán)保工作新局面作了重要指示，提出了具體工作目標(biāo)和要求，為我市做好今后一個(gè)時(shí)期的農(nóng)村環(huán)保工作指明了方向。
(二)突出抓好集中式飲用水水源地保護(hù)工作，保障人民群眾飲水安全。一是依法劃定飲用水源保護(hù)區(qū)。按照《中華人民共和國(guó)水污染防治法》和《四川省飲用水水源保護(hù)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，劃定了新津縣花源鎮(zhèn)水廠飲用水水源保護(hù)區(qū)。積極協(xié)調(diào)跨區(qū)域飲用水源保護(hù)區(qū)劃定問(wèn)題，上報(bào)了《關(guān)于劃定蒲江縣成佳鎮(zhèn)飲用水水源保護(hù)區(qū)有關(guān)問(wèn)題的報(bào)告》等文件。二是開(kāi)展保護(hù)區(qū)內(nèi)污染源清理整治。按照省環(huán)保局通知要求，對(duì)全市29個(gè)供水人口達(dá)5000人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水源的二級(jí)保護(hù)區(qū)進(jìn)行了排查，未發(fā)現(xiàn)排污口。對(duì)邛崍市縣城飲用水源二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)餐飲排污口實(shí)施了整治，按規(guī)定取締了4個(gè)排污口，1個(gè)排污口通過(guò)治理實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。三是嚴(yán)格整治非法取水行為。對(duì)龍泉驛區(qū)十陵水廠在沒(méi)有劃定飲用水源保護(hù)區(qū)的情況下擅自在東風(fēng)渠取水問(wèn)題進(jìn)行了糾正，下達(dá)了書(shū)面整改通知。四是加強(qiáng)飲用水源信息采集工作。按照環(huán)保部和省環(huán)保局要求，開(kāi)展了縣級(jí)城市集中式飲用水源地環(huán)境基礎(chǔ)狀況調(diào)查和評(píng)估工作，按時(shí)上報(bào)了信息數(shù)據(jù)庫(kù)和環(huán)境評(píng)估報(bào)告;開(kāi)展了全市建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水源地環(huán)境狀況調(diào)查，初步形成了。
調(diào)查報(bào)告。
;落實(shí)了飲用水源信息報(bào)送制度，堅(jiān)持每月收集并向省環(huán)保局報(bào)送全市建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)城市飲用水源水質(zhì)情況;指導(dǎo)新津縣在全省率先安裝了縣城飲用水源保護(hù)區(qū)水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)飲用水水源水質(zhì)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。
(三)大力開(kāi)展農(nóng)村污染防治工作，強(qiáng)化農(nóng)村環(huán)境保護(hù)能力建設(shè)。一是抓好農(nóng)村生活污水治理。下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)城市生活污水處理廠達(dá)標(biāo)運(yùn)行監(jiān)督管理的通知》，落實(shí)了定期檢查污水處理廠達(dá)標(biāo)運(yùn)行和在線自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況制度，溫江區(qū)、新都區(qū)、邛崍市、雙流縣等已驗(yàn)收的城市污水處理廠運(yùn)行穩(wěn)定，污水處理達(dá)標(biāo)率及污泥處理均符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定;會(huì)同市水務(wù)等部門對(duì)全市新建污水處理廠進(jìn)行了檢查，省政府限期整治的17座污水處理廠已全部建成并投入試運(yùn)行;開(kāi)展了農(nóng)村生活污水治理示范工程，新津縣花源鎮(zhèn)、郫縣安德鎮(zhèn)安龍村完成了場(chǎng)鎮(zhèn)和農(nóng)戶生活廢水治理工程建設(shè);加強(qiáng)對(duì)農(nóng)家樂(lè)、鄉(xiāng)村酒店污染治理，在全市開(kāi)展了農(nóng)家樂(lè)清理整治，將雙流縣公興鎮(zhèn)“碧海山莊”等12家農(nóng)家樂(lè)列為限期治理，4家安裝了污水處理設(shè)施，5家建成了人工濕地，3家廢水經(jīng)處理后循環(huán)利用;加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)，成都市興蓉公司承建的25座、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自建的19座污水處理站已基本完成主體工程建設(shè)，新增污水處理能力16.52萬(wàn)噸/日;上海市對(duì)口援建都江堰市的8座鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠已開(kāi)工建設(shè)2座，全部建成后新增污水處理能力4.9萬(wàn)噸/日。雙流縣今年17個(gè)鎮(zhèn)(街道)污水處理廠建成并投入試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水集中處理全覆蓋。二是抓好農(nóng)村生活垃圾處置。積極配合相關(guān)部門推動(dòng)區(qū)(市)縣垃圾處置場(chǎng)建設(shè)，新都生活垃圾焚燒廠和邛崍垃圾處置廠已建成并投入運(yùn)行，彭州市生活垃圾處置場(chǎng)、郫縣二期擴(kuò)建已建成并投入試運(yùn)行，都江堰市、崇州市、新津縣生活垃圾填埋場(chǎng)正在進(jìn)行主體工程施工，金堂縣、大邑縣、蒲江縣生活垃圾處置場(chǎng)(廠)已完成選址定點(diǎn)、環(huán)境評(píng)估正在積極作前期準(zhǔn)備工作;深入推廣農(nóng)村垃圾“戶集、村收、鎮(zhèn)運(yùn)輸、縣處理”模式，全年62個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成生活垃圾集中收運(yùn)處置系統(tǒng)建設(shè)，建成了垃圾中轉(zhuǎn)房、設(shè)置了垃圾桶、購(gòu)置了垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車、招聘并培訓(xùn)了保潔人員，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村生活垃圾無(wú)害化處置。截止目前，全市217個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了垃圾集中收運(yùn)處置系統(tǒng)建設(shè)，農(nóng)村生活垃圾處理率達(dá)86.5%。三是抓好畜禽養(yǎng)殖污染防治。按照省政府要求，重點(diǎn)抓了省政府規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖污染掛牌整治和限期治理，蒲江縣滿稼養(yǎng)殖場(chǎng)、四川康綠有限公司養(yǎng)殖場(chǎng)、成都市金正食品有限公司養(yǎng)殖場(chǎng)等3家規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖企業(yè)全面完成治理任務(wù);積極抓好市級(jí)規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖污染限期治理，彭州蓄聯(lián)光達(dá)畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)等13家市級(jí)畜禽養(yǎng)殖企業(yè)按期完成限期治理任務(wù);采取“關(guān)停并轉(zhuǎn)”、“關(guān)小扶大”、“集中養(yǎng)殖，集中治污”等措施，加強(qiáng)了畜禽養(yǎng)殖污染治理，截止目前，全市建成了30個(gè)畜禽養(yǎng)殖小區(qū)，集中整治養(yǎng)殖場(chǎng)1627家，取締養(yǎng)殖場(chǎng)975家，新建大中型養(yǎng)殖場(chǎng)沼氣工程127座，畜禽養(yǎng)殖污染得到基本控制。四是抓好農(nóng)業(yè)面源污染防治。扎實(shí)開(kāi)展土壤污染狀況調(diào)查，支部了調(diào)查工作技能培訓(xùn)，開(kāi)展了野外采樣工作，落實(shí)了保障經(jīng)費(fèi)，各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn);按照環(huán)保部關(guān)于開(kāi)展重點(diǎn)城市和重點(diǎn)地區(qū)“菜籃子”產(chǎn)地土壤環(huán)境安全性劃分與重點(diǎn)污染源監(jiān)控的要求，支部開(kāi)展以彭州市蔬菜基地為重點(diǎn)的土壤污染修復(fù)試點(diǎn)工程，編制了《四川省彭州市蔬菜基地土壤污染防治試點(diǎn)工程可研報(bào)告》，x年4月通過(guò)了專家評(píng)審，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資1028萬(wàn)元，目前已進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段;配合農(nóng)業(yè)部門積極推廣節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的農(nóng)業(yè)技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)民因地制宜發(fā)展養(yǎng)殖廢物、秸稈、廢棄農(nóng)膜、廢棄菌類培養(yǎng)基的綜合利用和以沼氣工程為主的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，全年全市測(cè)土配方實(shí)施面積達(dá)500余萬(wàn)畝，農(nóng)膜回收率達(dá)95%，秸稈綜合利用面積達(dá)503萬(wàn)畝，新建戶用沼氣池約3.9萬(wàn)口;積極抓好秸稈禁燒工作，局機(jī)關(guān)和市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)執(zhí)法人員組成多個(gè)督查組對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了拉網(wǎng)式督查，報(bào)送工作信息、資料70份，出動(dòng)車輛309臺(tái)次，人員940人次，查處、制止秸稈焚燒行為18起，極大地促進(jìn)了全市空氣環(huán)境質(zhì)量的改善;積極做好農(nóng)業(yè)污染源普查工作，按時(shí)完成了農(nóng)村固廢的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
(四)積極推進(jìn)農(nóng)村生態(tài)示范建設(shè)，不斷改善村鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量。積極開(kāi)展環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村以及生態(tài)家園等創(chuàng)建工作，今年蒲江縣壽安鎮(zhèn)、成佳鎮(zhèn)、大邑縣安仁鎮(zhèn)、郫縣友愛(ài)鎮(zhèn)被環(huán)保部命名為“全國(guó)環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)”，大邑縣花水灣鎮(zhèn)等18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過(guò)了創(chuàng)建全國(guó)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)專家技術(shù)驗(yàn)收，青白江區(qū)姚渡鎮(zhèn)通過(guò)了創(chuàng)建省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)專家技術(shù)驗(yàn)收，新津縣花源鎮(zhèn)等45個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動(dòng)了創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制及創(chuàng)建工作;錦江區(qū)紅砂村、郫縣農(nóng)科村2個(gè)村被環(huán)保部命名為“國(guó)家級(jí)生態(tài)村”，雙流縣石廟村等12個(gè)村被省環(huán)保局命名為省級(jí)生態(tài)村，雙流縣昆山村等127個(gè)村(社區(qū))被市環(huán)保局命名為市級(jí)生態(tài)村;雷志明等413個(gè)家園被命名為市級(jí)生態(tài)家園，并向省環(huán)保局申報(bào)命名為省級(jí)生態(tài)家園。截止目前，全市已有10個(gè)鎮(zhèn)被命名為“全國(guó)環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)”，2個(gè)村被命名為“國(guó)家級(jí)生態(tài)村”，26個(gè)村被命名為“省級(jí)生態(tài)村”，297個(gè)村被命名為“市級(jí)生態(tài)村”，413個(gè)生態(tài)家園被命名為“市級(jí)生態(tài)家園”。
(五)快速啟動(dòng)環(huán)境應(yīng)急機(jī)制，力保抗震救災(zāi)工作順利進(jìn)行。一是加強(qiáng)了飲用水源保護(hù)?！?.12”特大地震災(zāi)害發(fā)生后，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好震后飲用水源保護(hù)工作的緊急通知》(成環(huán)農(nóng)〔〕192號(hào))，印發(fā)了環(huán)保部《地震災(zāi)區(qū)集中式飲用水水源保護(hù)技術(shù)指南(暫行)》、《地震災(zāi)區(qū)飲用水安全保障應(yīng)急技術(shù)方案(暫行)》和《地震災(zāi)區(qū)地表水環(huán)境質(zhì)量與集中式飲用水水源監(jiān)測(cè)技術(shù)指南(暫行)》，轉(zhuǎn)發(fā)了環(huán)保部《分散式飲用水水源地供水水質(zhì)安全保障技術(shù)指南》，立即派出人員到都江堰市、彭州市、崇州市、大邑縣四個(gè)重災(zāi)區(qū)，對(duì)縣級(jí)和建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水源保護(hù)區(qū)及420個(gè)村的飲水安全開(kāi)展污染隱患排查和巡查，通過(guò)開(kāi)展污染隱患排查和清除工作，四個(gè)重災(zāi)區(qū)的7個(gè)縣城飲用水源地、51個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水源地水質(zhì)良好，達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保了災(zāi)區(qū)群眾飲水安全。二是加強(qiáng)了秸稈禁燒督查。為確?！?.12”地震救災(zāi)空中運(yùn)輸安全，及時(shí)召開(kāi)了全局秸稈禁燒工作會(huì)議，下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)秸稈禁燒工作指示的通知》，對(duì)抗震救災(zāi)特殊時(shí)期的秸稈禁燒工作進(jìn)行了安排部署，局機(jī)關(guān)抽調(diào)人員新增5個(gè)巡查組，共組成7個(gè)巡查組開(kāi)展了春季秸稈禁燒督查工作，對(duì)雙流縣、新津縣、蒲江縣、高新區(qū)、大邑縣、邛崍市、崇州市、金牛區(qū)、成華區(qū)及其它重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了拉網(wǎng)式、不間斷的督促檢查，保障了抗震救災(zāi)空運(yùn)工作順利進(jìn)行。三是加強(qiáng)了養(yǎng)殖污染防治。及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全市規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖企業(yè)污染防治工作的緊急通知》，對(duì)全市規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖污染防治工作提出了具體要求。派出專人到都江堰市、彭州市和大邑縣等重災(zāi)區(qū)，會(huì)同當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖企業(yè)的污染治理設(shè)施受損、污染控制等情況進(jìn)行逐一排查，指導(dǎo)并協(xié)助都江堰市、彭州市對(duì)地震災(zāi)害造成的死魚(yú)和畜禽尸體進(jìn)行了無(wú)害化處理。會(huì)同當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)圈舍、污染治理設(shè)施、工作廠房、倒塌廢墟等的進(jìn)行全面消毒，防止疫情發(fā)生。四是加強(qiáng)了污水垃圾處置。下發(fā)了《關(guān)于上報(bào)縣級(jí)城市污水處理廠垃圾處置場(chǎng)受損情況的通知》(成環(huán)農(nóng)〔〕209號(hào))，開(kāi)展了縣級(jí)城市污水處理廠、垃圾處置場(chǎng)因?yàn)?zāi)受損情況調(diào)查。指導(dǎo)溫江區(qū)對(duì)城市污水處理廠2條氧化溝、4道導(dǎo)流隔墻進(jìn)行了及時(shí)修復(fù)。強(qiáng)化了災(zāi)后污水處理設(shè)施修復(fù)工作，指導(dǎo)受損嚴(yán)重的都江堰市、彭州市完成了縣城污水處理廠修復(fù)建設(shè)。
學(xué)校是育人的場(chǎng)所，也是社會(huì)的組成部分。搞好社會(huì)治安綜合治理，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略任務(wù)。在社會(huì)主義精神文明建設(shè)中，學(xué)校具有特殊的地位和作用，既要教書(shū)，把學(xué)生培養(yǎng)成為合格的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人，還要育人，使學(xué)生從小懂得遵守法律法規(guī)，誠(chéng)信做人的道理。那么，創(chuàng)建一所平安學(xué)校就顯得尤為重要。
一年來(lái)，我校在忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的同時(shí)，以黨的xx大會(huì)議精神為指針，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)校的教育教學(xué)工作。工作中，學(xué)校得到了上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持，在社會(huì)治安綜合治理及創(chuàng)建平安學(xué)校工作中取得了系列的佳績(jī)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合上級(jí)部門下發(fā)的安全教育活動(dòng)的文件及通知精神，把安全教育工作作為學(xué)校重要的常規(guī)工作，更新觀念，求真務(wù)實(shí)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加大安全管理力度。
1、我校切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)學(xué)校的安全管理及建設(shè)“平安校園”重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了學(xué)校安全工作防范意識(shí)，把安全工作置于學(xué)校教育、教學(xué)和學(xué)校管理的首要位置抓緊、抓實(shí)、抓牢。成立了安全教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:由校長(zhǎng)和副校長(zhǎng)分別擔(dān)任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，由班主任為組員，明確分工，責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)各班級(jí)展開(kāi)工作。切實(shí)做好學(xué)校的安全穩(wěn)定工作，確保教育、教學(xué)和學(xué)校管理健康、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展，保證教育質(zhì)量和辦學(xué)效益的提高。
2、統(tǒng)一了以建設(shè)“平安校園”，保障學(xué)校安全的關(guān)鍵在防范的認(rèn)識(shí)。學(xué)校堅(jiān)持以“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。各處室根據(jù)工作實(shí)際，在落實(shí)原有規(guī)定的基礎(chǔ)上，完善和充實(shí)有關(guān)制度，進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)到人，并形成書(shū)面材料上報(bào)學(xué)校。堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)抽查與各部門自查相結(jié)合的管理模式。做到了邊查邊改，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題做好記錄，并由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)處理。
3、加強(qiáng)教師師德教育，改進(jìn)學(xué)校法制教育、道德教育的方式方法。學(xué)校每周利用固定時(shí)間組織教師學(xué)習(xí)教育法、未成年人保護(hù)法等法律法規(guī)，預(yù)防了青少年違法犯罪的發(fā)生，也杜絕了教師體罰和變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。
4、實(shí)行安全周查月報(bào)制度。我校要求所有處室、班級(jí)認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類安全工作。
規(guī)章制度。
和規(guī)定，每周對(duì)安全工作進(jìn)行自檢一次，并及時(shí)上報(bào)自查情況。學(xué)校進(jìn)行定期與不定期對(duì)部門安全工作進(jìn)行全面檢查。及時(shí)排除各種隱患。
5、嚴(yán)格學(xué)生宿舍的管理。由于我校走讀生和住讀生兩者都有，對(duì)住讀生(指離家較遠(yuǎn)的學(xué)生)而言，學(xué)校規(guī)定一般情況下不允許在校外租房居住，對(duì)有特殊原因的學(xué)生須經(jīng)家長(zhǎng)同意，政教處審核，同時(shí)與家長(zhǎng)簽定安全協(xié)議書(shū);有效地杜絕校外安全事故的發(fā)生。對(duì)走讀生我們加大對(duì)交通安全宣傳工作，同時(shí)也對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行交通安全教育。并把安全手冊(cè)發(fā)放到每個(gè)學(xué)生手中，要求各班利用班會(huì)時(shí)間定期組織學(xué)習(xí)、宣傳，將安全意識(shí)時(shí)常掛在心中。
6、定期和不定期的對(duì)周邊網(wǎng)吧、游戲室進(jìn)行查處。由于信息技術(shù)的飛躍發(fā)展，現(xiàn)在學(xué)生上網(wǎng)現(xiàn)象較為普遍，為了不讓學(xué)生沉迷于網(wǎng)吧里，我們利用晚間休息時(shí)間定期和不定期地對(duì)周邊進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，及時(shí)與家長(zhǎng)和上級(jí)有關(guān)部門聯(lián)系，將未成年人上網(wǎng)的現(xiàn)象杜絕。同時(shí)，在校園里，我們還開(kāi)展“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧健康成長(zhǎng)”系列教育活動(dòng)，讓學(xué)生知道網(wǎng)吧對(duì)我們身心健康的危害性。
7、不定期的開(kāi)展校園及周邊環(huán)境衛(wèi)生整治工作。由于我們學(xué)校地處農(nóng)村，學(xué)校周邊的居民不注重身邊的環(huán)境衛(wèi)生，這些極大的影響了校容校貌，我們多次進(jìn)行整治，周邊居民表面予以配合，可過(guò)后又恢復(fù)原樣。為了真正落實(shí)校園周邊環(huán)境衛(wèi)生整治工作，學(xué)校政教處與后勤處聯(lián)合進(jìn)行整頓，對(duì)周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理，至使一直多年頭疼的問(wèn)題基本得以解決。
8、開(kāi)展夜間巡邏工作。為了讓學(xué)生休息好，有利于第二天更好的學(xué)習(xí)，政教處加大對(duì)夜間巡邏安排，每天安排一名領(lǐng)導(dǎo)值夜班時(shí)常到凌晨，也要求各班主任每周至少四次的查寢，防止學(xué)生外出游玩事件的發(fā)生。
9、加大宣傳力度，營(yíng)造安全氛圍。通過(guò)板報(bào)、專欄、廣播等方式在校內(nèi)經(jīng)常宣傳安全常識(shí)，結(jié)合法規(guī)宣傳月、安全活動(dòng)月、安全活動(dòng)周等形式印刷并發(fā)放安全材料;與鎮(zhèn)派出所密切配合，結(jié)合家訪，舉行安全講座，將校內(nèi)的安全與家庭安全和社區(qū)安全有機(jī)結(jié)合起來(lái)。形成“人人講安全，處處講安全，安全伴我在校園，平安校園在身邊”的輿論氛圍。
二、強(qiáng)化安全意識(shí)，制定具體方案。
根據(jù)學(xué)校安全教育。
工作計(jì)劃。
結(jié)合“安全教育日”“平安校園活動(dòng)月”。由政教處制定。
活動(dòng)方案。
利用每周一升旗的時(shí)間和主題班會(huì)時(shí)間組織學(xué)生學(xué)習(xí)安全知識(shí)手冊(cè)觀看安全知識(shí)系列圖片展覽以及教育部下發(fā)的中小學(xué)傷亡事故、事件案例選析等有關(guān)安全教育的材料并印發(fā)五星鎮(zhèn)中心學(xué)校安全教育常規(guī)安全教育材料利用班會(huì)課進(jìn)行中學(xué)生日常行為規(guī)范、安全常規(guī)知識(shí)競(jìng)賽對(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)異者分別進(jìn)行不同形式的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)多數(shù)班級(jí)進(jìn)行下發(fā)組織獎(jiǎng)，增加班級(jí)量化評(píng)比分。同時(shí)，充分利用宣傳欄及各班黑板報(bào)，開(kāi)展“安全教育圖片展覽”和安全教育專欄或安全教育知識(shí)角活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)，把安全教育工作開(kāi)展的既豐富多彩又扎實(shí)有效。
三、通過(guò)檢查評(píng)比，督促學(xué)生安全行為:。
1、按照學(xué)校制定的學(xué)期活動(dòng)方案，各班級(jí)均成立安全檢查小組，輪流值日，檢查督促學(xué)生的日常安全行為，并把各班學(xué)生的安全情況，動(dòng)態(tài)顯示于本班安全欄目之中，為班級(jí)評(píng)優(yōu)樹(shù)先，找出依據(jù)，為督促學(xué)生的安全行為起到了很好的效果。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職，各負(fù)其責(zé)，對(duì)班級(jí)進(jìn)行不定時(shí)檢查、抽查，指導(dǎo)工作，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，利用校園廣播，宣傳欄、黑板報(bào)等進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)做出評(píng)定。使學(xué)校安全教育工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。:。
3、學(xué)校對(duì)學(xué)生的在校及路途中的安全行為進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)學(xué)期中未出現(xiàn)安全問(wèn)題的班級(jí)給予表?yè)P(yáng)，同時(shí)也對(duì)出現(xiàn)安全事故和隱患的班級(jí)及違反規(guī)定班級(jí)和個(gè)人的進(jìn)行批評(píng)教育。
4、通過(guò)學(xué)生的自評(píng)、互評(píng)，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，提高了全校教職工和全體學(xué)生的安全行為。
四、通過(guò)各種活動(dòng)，增強(qiáng)防范意識(shí)，提高安全自救能力:。
1、通過(guò)給家長(zhǎng)的一封信和座談會(huì)，對(duì)學(xué)生在學(xué)校和家中的安全行為進(jìn)行匯報(bào)、交流反饋，矯正，提高學(xué)生安全行為。
2、組織“平安班級(jí)”的評(píng)比活動(dòng)。圍繞創(chuàng)建平安校園，政教處規(guī)范管理，嚴(yán)格考評(píng)，將平安校園的具體目標(biāo)分解到班級(jí)管理工作中。各班級(jí)都組織學(xué)習(xí)了有關(guān)制度文件，提高學(xué)生的思想認(rèn)識(shí)和安全、衛(wèi)生知識(shí)，為平安校園的創(chuàng)建夯實(shí)了基礎(chǔ)。
近年來(lái)，在全校上下的共同努力下，學(xué)校的社會(huì)治安情況得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的認(rèn)可。全體教職工都牢固樹(shù)立了平安校園的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、民主意識(shí)和法制意識(shí)，把創(chuàng)建“平安校園”當(dāng)作工作的重點(diǎn)，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。
學(xué)校也將繼續(xù)全面落實(shí)綜合治理工作的各項(xiàng)措施，不斷提高學(xué)校的整體防控能力和水平，確保安定的校園環(huán)境，為教學(xué)科研和師生員工的工作和生活創(chuàng)造良好的氛圍，為創(chuàng)建“平安校園”及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，農(nóng)村城市化進(jìn)程的不斷加快，廣大村民對(duì)環(huán)境、生活的質(zhì)量要求越來(lái)越高，我村在市市容局的關(guān)心支持下，在縣市容局、鎮(zhèn)政府的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，全面實(shí)施農(nóng)村環(huán)衛(wèi)清潔工程，完善農(nóng)村垃圾收運(yùn)處理體系。經(jīng)村兩委多次研究，從全局考慮，我村下定了創(chuàng)建市級(jí)農(nóng)村環(huán)境示范村的決心。在創(chuàng)建過(guò)程中，我們做了以下工作:。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，組織發(fā)動(dòng)。
(一)創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而艱巨的工作，我們深刻地認(rèn)識(shí)到:在創(chuàng)建過(guò)程中，一要村兩委領(lǐng)導(dǎo)的重視，二要大力提高村民的環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)意識(shí)，發(fā)動(dòng)村民在創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村的同時(shí)起主力軍作用，力求做到齊抓共管，我村按照市環(huán)境衛(wèi)生示范村的標(biāo)準(zhǔn)，分別召開(kāi)了村兩委工作人員、全體黨員、村民小組長(zhǎng)、村民代表的動(dòng)員大會(huì)。
xx年1月13日，村兩委召開(kāi)了創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村的的動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上村兩委會(huì)成員一致通過(guò)了創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村的決議;成立了創(chuàng)建市經(jīng)衛(wèi)生村領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及落實(shí)先前制定的市環(huán)境衛(wèi)生示范村;經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，使全體干部群眾加深了創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村的認(rèn)識(shí)，使創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村工作真正做到家喻戶曉，深入民心，戶戶參與，人人響應(yīng)，明白了要發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須改善環(huán)境衛(wèi)生，才能營(yíng)造良好投資環(huán)境。
(二)在思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)提高的基礎(chǔ)上，我們制定了詳細(xì)的工作，成立了創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成員分工。創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村是一項(xiàng)民心工程，是利國(guó)利民的大工程，必須下大決心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，充分利用鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府以工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)，全面提高農(nóng)民收入的富民政策發(fā)展經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)條件具備下，全體干部群眾眾志成城，積極投身到創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村工作的熱潮中。
工作落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)成員的工作積極性，并較出色地完成了自己的工作任務(wù)，使我村的創(chuàng)建工作能在時(shí)間、速度和質(zhì)量上得到了保證和落實(shí)。
二、組織落實(shí)，明確分工、長(zhǎng)效保潔。
(一)xx年12月30日召開(kāi)了環(huán)衛(wèi)保潔人員會(huì)議，明確落實(shí)了環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍的責(zé)任，與環(huán)衛(wèi)保潔人員簽定了協(xié)議書(shū)，明確環(huán)衛(wèi)保潔人員的具體分工和工作任務(wù);制定了保潔隊(duì)伍制度，實(shí)行定人、定崗、定路段、定任務(wù)、定質(zhì)量管理。對(duì)屢教不改，責(zé)任心差、表現(xiàn)差的保潔人員進(jìn)行落崗處理;制定了年度環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)計(jì)劃，開(kāi)展了常規(guī)的環(huán)境衛(wèi)生檢查。
(三)為解決農(nóng)村衛(wèi)生狀況差，各種雜物亂堆亂放現(xiàn)象，我村對(duì)全村農(nóng)戶進(jìn)行煤氣管道安裝入戶工作，總投資達(dá)100多萬(wàn)元。
(四)加大衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)力度，目前我村環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè)率達(dá)92%以上，公廁22個(gè)，居民區(qū)按每30戶設(shè)置垃圾箱一個(gè)，全村共設(shè)置垃圾箱23個(gè)，所有垃圾將由村安排專人專車送到鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站處理。
(五)確保資金投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。村兩委干部意識(shí)到創(chuàng)建市環(huán)境衛(wèi)生示范村必須在硬件建設(shè)上投放大量資金，年初將環(huán)衛(wèi)投入的經(jīng)費(fèi)納入村財(cái)務(wù)預(yù)算中，經(jīng)決定壓縮各項(xiàng)非生產(chǎn)開(kāi)支，抽出了十多萬(wàn)元，確保創(chuàng)建各項(xiàng)硬件建設(shè)經(jīng)費(fèi)到位。在結(jié)合生態(tài)村創(chuàng)建中，我村在三保朱家、中保等自然村對(duì)村民墻面進(jìn)行了出新。
出新墻面11萬(wàn)多平方米，埋設(shè)下水管道6100多米，實(shí)現(xiàn)了雨污水流、生活污水全部收集流入城市污水管網(wǎng)，進(jìn)行集中處理，在灰色化道路建設(shè)中，鋪設(shè)灰色化道路3500米，主干道綠化2600米，綠化面積xx0平方米，總投資達(dá)200多萬(wàn)元。
創(chuàng)建市級(jí)環(huán)境衛(wèi)生示范村是一項(xiàng)民心工程，是在全體干部和全村群眾的共同配合、一致努力下完成的。在此次創(chuàng)衛(wèi)工作下，村民的衛(wèi)生意識(shí)得到了進(jìn)一步提高，人民的身體健康得到了保障，增強(qiáng)了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生觀念，改善了投資環(huán)境，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，工作成效是顯著的。我們所取得的這些成績(jī)離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的督促、配合和支持，今后我們將更加努力，使我村環(huán)境衛(wèi)生再上一個(gè)新臺(tái)階。
精益改善總結(jié)報(bào)告篇七
6月下旬，我在北京參加了—分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。
首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來(lái)，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。
精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說(shuō)的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來(lái)，雖然取得了一些成績(jī)，但未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)，關(guān)于如何開(kāi)展下一步的工作，我有一些想法：
這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。
精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來(lái)說(shuō)，庫(kù)房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時(shí)間，管理員又如何減少不必要的來(lái)回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)考慮及實(shí)施的。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會(huì)聽(tīng)到一些同事說(shuō)感到迷茫，有必要這樣來(lái)做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>
精益改善總結(jié)報(bào)告篇八
物業(yè)中心辦公室蔡瑋玲。
2014年是公司管理提升年，按照公司“嚴(yán)準(zhǔn)精細(xì)”的精益管理目標(biāo)和開(kāi)展“提升執(zhí)行力，對(duì)標(biāo)國(guó)際化”管理主題活動(dòng)的要求，我本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司相關(guān)管理管理工作要求，并自覺(jué)將精益管理工作理念貫徹落實(shí)到實(shí)際工作之中，改善了工作方式，提升了工作能力，提高了工作效率?，F(xiàn)結(jié)合辦公室工作實(shí)際，將精益管理工作總結(jié)如下：
一、輔助決策，當(dāng)好參謀。
我的工作，除了及時(shí)準(zhǔn)確地向公司傳遞文件外，努力把精力放在對(duì)那些需要呈送公司閱批的文件進(jìn)行事先調(diào)查研究，提出擬辦意見(jiàn)供公司參考。公司及部門領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是決策，制定方針政策，而公司的分工又存在交叉，難以對(duì)每個(gè)方面的工作都作詳細(xì)了解，這給辦公室輔助決策提供了一個(gè)空間，需要我們提出一個(gè)或幾個(gè)供公司選擇參考的辦法和建議，特別是辦公室文員，尤其要有較高的政策水平，熟悉全面的情況，頭腦要清醒，思維要敏捷，這樣才能參到點(diǎn)上、謀到火候上，做公司決策的高參。
二、信息加工，提供參考。
辦公室向公司提供信息責(zé)無(wú)旁貸。我沒(méi)有在辦公室等信息，也不滿足在互聯(lián)網(wǎng)上下載編信息，而是貼近群眾，貼近生活，貼近實(shí)際，面向?qū)嶋H、面向社會(huì)調(diào)查研究，掌握社會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)信息，去粗取精、去偽成真、由此及彼、由表及里進(jìn)行信息加工，整理成有條理的材料，提供公司參考。
三、深入調(diào)研，注重全局。
在做好本職工作中，結(jié)合精益管理目標(biāo)和要求，我注重調(diào)研與思考，為公司及部門領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策。一是圍繞公司的重大決策開(kāi)展調(diào)研。公司的重大決策一般而言都是事關(guān)公司發(fā)展改革全局的問(wèn)題，事關(guān)發(fā)展、穩(wěn)定，迫切需要我們提供第一手材料，提出對(duì)策和措施。二是圍繞公司關(guān)注的重要工作開(kāi)展調(diào)研。三是要注重決策后開(kāi)展調(diào)研。
四、強(qiáng)化責(zé)任，完善服務(wù)。
在工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到，要做好辦公室工作，必須有高度的責(zé)任心，樹(shù)立“零距離服務(wù)”和“零差錯(cuò)服務(wù)”的理念。辦公室工作無(wú)小事，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，影響全局的工作。如編發(fā)信息、傳閱文件、呈辦文件、擬草公文等等，這些看起來(lái)都是小事，但件件事關(guān)全局，耽誤了就是大事，就會(huì)貽誤工作。細(xì)節(jié)決定成敗，高度的責(zé)任心是做好辦公室工作的前提，精益求精地工作。作為辦公室文員，必須保持高度負(fù)責(zé)的精神、一絲不茍的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，認(rèn)真對(duì)待和切實(shí)抓好每一項(xiàng)工作，以保證公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、加強(qiáng)督辦，抓好落實(shí)。
對(duì)公司決策的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查督辦是辦公室的一個(gè)重要職責(zé)，公司各項(xiàng)決策都是通過(guò)辦公室來(lái)傳達(dá)和布置的，辦公室不僅要做好上傳下達(dá)，而且要做好對(duì)公司決策的督促檢查落實(shí)工作。如何提高辦公室督辦能力？我們從以下幾個(gè)方面下功夫，一是要協(xié)助公司建立嚴(yán)格的檢查督辦落實(shí)制度。二是要認(rèn)真組織對(duì)各項(xiàng)政務(wù)決策工作的考核驗(yàn)收，確保決策到位。敢于抓好督查，推動(dòng)工作落實(shí)。督辦工作是確保公司決策落到實(shí)處的重要一環(huán)，是辦公室工作的一項(xiàng)重要職能，敢于督辦、善于督辦是辦公室文員的基本職責(zé)和要求。加強(qiáng)全局性工作的督查，做到事前有預(yù)案，事中有跟蹤，事后有反饋。堅(jiān)持不懈地抓好督查，抓好工作落實(shí)，針對(duì)工作落實(shí)中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。
六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在機(jī)關(guān)中，辦公室是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方，保證機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。協(xié)調(diào)是辦公室又一重要職能。如何增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，提高化解矛盾的水平？一是要科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排。二是堅(jiān)持原則，服從大局。三是把握原則，協(xié)商處理。協(xié)調(diào)的基本原則是：服從全局、調(diào)查研究、逐級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)商處理，這是辦公室文員做好協(xié)調(diào)的幾個(gè)基本原則。四是提高綜合素質(zhì)，正確對(duì)待名利。工作要敢抓、敢管、敢負(fù)責(zé)；辦公室文員要有良好的工作作風(fēng)，正確對(duì)待名和利，要經(jīng)得起誤解和委屈；要有健康的心理，良好的性格，和諧的人際關(guān)系，要善于團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人，同舟共濟(jì)，同甘共苦，協(xié)調(diào)才有感染力。
七、注重學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)通過(guò)認(rèn)真而有效的理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。把“要我學(xué)”的被動(dòng)消極行為轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的自覺(jué)主動(dòng)行為，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)方針政策，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)。達(dá)到拓展視野，更新知識(shí)，不斷提升服務(wù)水平的目的。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，勤學(xué)多思，通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的日積月累，聚沙成塔、集腋成裘、積少成多，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。辦公室文員必須不斷提高敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、辯證思考問(wèn)題、科學(xué)解決問(wèn)題的能力，要不斷強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)能力，努力提高辦文質(zhì)量和效率。鍛造高尚的人格，具有豐富的知識(shí)，掌握高超的協(xié)調(diào)藝術(shù)，這是當(dāng)好辦公室文員的基本要求。
“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、又好又快發(fā)展”，辦公室的工作人員，必須更新思想觀念、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，認(rèn)真檢查分析工作中存在的問(wèn)題，把開(kāi)拓進(jìn)取精神樹(shù)起來(lái)，把工作高標(biāo)準(zhǔn)立起來(lái)，把工作精力集中起來(lái)，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作熱情、一流的服務(wù)質(zhì)量為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供優(yōu)質(zhì)、高效、可靠的服務(wù)保障。
二o一四年十二月十五日。
精益改善總結(jié)報(bào)告篇九
精益改善作為一種系統(tǒng)性的管理方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。無(wú)論是提升生產(chǎn)效率，還是優(yōu)化流程，精益改善都可以發(fā)揮重要作用。本篇文章將談?wù)撐业囊恍┬牡皿w會(huì)，如何通過(guò)運(yùn)用精益改善方法來(lái)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第二段：認(rèn)識(shí)精益改善。
在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，精益改善意味著不斷地提高效率和質(zhì)量，而這需要企業(yè)內(nèi)部不斷地審視和調(diào)整工作模式。精益改善要求企業(yè)通過(guò)不斷的探索和創(chuàng)新，找到最適合自己的發(fā)展路線。而這種方法可以將重點(diǎn)放在客戶需求的實(shí)現(xiàn)，從而更好的滿足市場(chǎng)的需求。
精益改善的執(zhí)行需要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)掘員工的潛能和專業(yè)能力，以實(shí)現(xiàn)更好的效果。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該嘗試運(yùn)用數(shù)據(jù)和分析來(lái)作出決策，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷地進(jìn)行調(diào)整。為了達(dá)到精益改善的目的，我們需要始終貫徹“從顧客需求出發(fā)”的理念，積極關(guān)注市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的方案。
通過(guò)精益改善，企業(yè)可以更好的調(diào)整業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)市場(chǎng)，強(qiáng)化企業(yè)文化和員工的工作效率。同時(shí)，它也可以幫助企業(yè)發(fā)掘和利用人員的創(chuàng)新意識(shí)，從而提高企業(yè)的自我創(chuàng)新和自我發(fā)展能力。不僅如此，精益改善還可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第五段：總結(jié)。
總之，精益改善是一種科學(xué)的管理方法，如果能夠正確的運(yùn)用，它將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。企業(yè)需要合適的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力來(lái)支持這種方法。在探索和實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向”的理念，日復(fù)一日、年復(fù)一年，通過(guò)不斷精益改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
精益改善總結(jié)報(bào)告篇十
第一段：引言（大致200字）。
護(hù)理精益改善是一種不斷提升護(hù)理質(zhì)量和效率的方法論，其核心思想是通過(guò)去除浪費(fèi)和優(yōu)化流程，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了一項(xiàng)護(hù)理精益改善項(xiàng)目，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。通過(guò)這篇文章，我將與大家分享我在這個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟。
第二段：認(rèn)識(shí)與技能的提升（大致200字）。
在護(hù)理精益改善項(xiàng)目中，我首先認(rèn)識(shí)到了一些存在于我們工作中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。比如，醫(yī)療資源的不合理分配、無(wú)效的溝通和協(xié)調(diào)以及部分護(hù)理操作的低效率等等。通過(guò)學(xué)習(xí)和研究，我掌握了一些改善方案和工具，如價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和5S等。這些工具和方法的應(yīng)用幫助我深入分析問(wèn)題的根源，并提出了一些實(shí)際可行的解決方案。在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，我逐漸提高了自己的認(rèn)識(shí)和技能水平。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)（大致200字）。
護(hù)理精益改善是一個(gè)集體性項(xiàng)目，需要團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作和協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目中，我與同事們一起進(jìn)行了需求調(diào)研、解決問(wèn)題和制定改善計(jì)劃等一系列工作。通過(guò)與大家的密切合作，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。每個(gè)人的角色和貢獻(xiàn)都是無(wú)法替代的，只有共同努力才能達(dá)到改善的目標(biāo)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅解決了實(shí)際問(wèn)題，還培養(yǎng)了一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了集體的凝聚力和互信。
第四段：改善成果與效益（大致300字）。
通過(guò)護(hù)理精益改善項(xiàng)目的推進(jìn)，我們?nèi)〉昧艘恍┛上驳某晒托б?。首先，在服?wù)質(zhì)量方面，我們能夠更好地滿足患者的需求，提高了護(hù)理質(zhì)量和效果。其次，在資源利用方面，我們優(yōu)化了醫(yī)療資源的分配和利用效率，節(jié)約了成本，并提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。此外，我們還通過(guò)改善流程和減少浪費(fèi)，提高了患者和家屬的滿意度。這些改善成果不僅增強(qiáng)了患者對(duì)我們的信任和依賴，也為我們的團(tuán)隊(duì)提供了更好的發(fā)展機(jī)遇。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與反思（大致300字）。
在護(hù)理精益改善的過(guò)程中，我不僅收獲了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也感悟到了一些個(gè)人成長(zhǎng)和反思。首先，我意識(shí)到終身學(xué)習(xí)的重要性。作為一個(gè)護(hù)士，我們需要不斷更新知識(shí)和技能，與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境的變化。其次，我認(rèn)識(shí)到了自己的能力和局限性。在項(xiàng)目中，我不僅學(xué)習(xí)了很多，也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。通過(guò)對(duì)自己的反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并持續(xù)努力改進(jìn)自己的能力和素質(zhì)。
總結(jié)（大致100字）。
通過(guò)這次護(hù)理精益改善項(xiàng)目，我不僅學(xué)到了知識(shí)和技能，也提高了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到了改善工作的重要性和必要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)細(xì)化和拓展自己在護(hù)理精益改善方面的能力，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
精益改善總結(jié)報(bào)告篇十一
20xx年2月28日，xxx在今年職代會(huì)上所作的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告中，提出把“精益落地、成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、做響玉煙”作為未來(lái)一段時(shí)間xxxx廠的努力方向，xxxx廠精益管理深化工作全面啟動(dòng)。承接xxxx廠精益生產(chǎn)管理的理念，結(jié)合工作實(shí)際，xxx制定了《xxx精益管理實(shí)施方案（第一階段）》，成立精益管理活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，以分步驟實(shí)施的方式，有序推進(jìn)xxx精益管理活動(dòng)。
管理，充分調(diào)動(dòng)員工“學(xué)精益、懂精益、用精益”的熱情，結(jié)合工作實(shí)際，制作將opl單點(diǎn)教育培訓(xùn)、重點(diǎn)提案改善等精益工具應(yīng)用到具體工作中并取得較好效果，重點(diǎn)提案“管類保潔工具擺放架的制作”獲得xxxx廠精益提案二等獎(jiǎng)。xxxx立足服務(wù)質(zhì)量的提升，以食品安全為重點(diǎn)，完善制度管理，就餐環(huán)境得到較大改善。辦公室以建立有用、能用、管用、好用的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，在對(duì)公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系中的302個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自查、評(píng)審的基礎(chǔ)上，對(duì)45個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂。
隨著xxxx廠精益管理工作的深入推進(jìn)，xxx將以精細(xì)化服務(wù)管理為重點(diǎn)，鞏固提升精益現(xiàn)場(chǎng)、持續(xù)推進(jìn)精益改善、選用適宜精益工具、梳理優(yōu)化精益流程、健全精益長(zhǎng)效機(jī)制，從便捷工作、降低成本、節(jié)約費(fèi)用、縮短時(shí)間、提升效率等方面體現(xiàn)精益管理的實(shí)效，最大限度地提升客戶滿意度，進(jìn)一步提升公司形象，為xxxx廠的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
精益改善總結(jié)報(bào)告篇十二
第一段：引言（100字）。
護(hù)理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中重要的方法之一，由于其追求高效、高質(zhì)、高安全的護(hù)理服務(wù)，在護(hù)理領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用。通過(guò)參與護(hù)理精益改善項(xiàng)目，我有幸親自體驗(yàn)了這一方法的有效性和實(shí)用性，深受啟發(fā)和感受。本文將從我的親身體會(huì)出發(fā)，對(duì)護(hù)理精益改善心得進(jìn)行分享和總結(jié)。
在我參與護(hù)理精益改善項(xiàng)目的過(guò)程中，首先感受到的是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。護(hù)理精益改善需要多學(xué)科合作，橫向的溝通和協(xié)作能力尤為重要。通過(guò)與醫(yī)生、病人、家屬等不同角色的合作，我意識(shí)到只有形成一個(gè)緊密配合的團(tuán)隊(duì)，才能夠推動(dòng)改善工作的順利進(jìn)行，取得實(shí)質(zhì)性的成果。
護(hù)理精益改善的核心是不斷追求變革和創(chuàng)新。通過(guò)醫(yī)院實(shí)際需求和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析，我發(fā)現(xiàn)護(hù)理精益改善不僅可以解決一些常見(jiàn)問(wèn)題，如病人候診時(shí)間長(zhǎng)、病歷填寫不規(guī)范等，還能夠改善一些看似簡(jiǎn)單但影響深遠(yuǎn)的環(huán)節(jié)。例如，通過(guò)對(duì)病房布局和設(shè)備的重新設(shè)計(jì)，使得護(hù)士在履行工作職責(zé)時(shí)更加高效和便捷。同時(shí)，通過(guò)護(hù)士工作負(fù)荷的分析和優(yōu)化，可以緩解護(hù)士們的心理壓力，提高他們的工作滿意度。
護(hù)理精益改善通過(guò)系統(tǒng)化的方法追求優(yōu)化和改進(jìn)。首先，從了解病人需求和員工需求出發(fā)，分析護(hù)理流程中存在的問(wèn)題和瓶頸，以此為基礎(chǔ)制定改善方案。其次，通過(guò)持續(xù)的數(shù)據(jù)分析，評(píng)估改善方案的有效性和可行性，并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。最后，將改善方案落地實(shí)施，并建立長(zhǎng)效的監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制。這樣的系統(tǒng)性和循環(huán)性的改變方式，使得護(hù)理精益改善在實(shí)踐中取得了顯著的成果和影響。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與展望（200字）。
通過(guò)參與護(hù)理精益改善，我不僅對(duì)護(hù)理工作的實(shí)質(zhì)性改進(jìn)有了更全面的理解，也提升了自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。我發(fā)現(xiàn)只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)醫(yī)療領(lǐng)域的變革和發(fā)展。未來(lái)，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)護(hù)理精益改善的理論與實(shí)踐，積極參與相關(guān)項(xiàng)目，為提升護(hù)理水平與服務(wù)質(zhì)量貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)（100字）。
護(hù)理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中的重要方法，其核心是通過(guò)追求高效、高質(zhì)、高安全的護(hù)理服務(wù)，推動(dòng)護(hù)理工作的不斷改善和創(chuàng)新。通過(guò)參與護(hù)理精益改善項(xiàng)目，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，深刻感受到了護(hù)理精益改善的實(shí)際效果和改變方式。通過(guò)個(gè)人的參與與成長(zhǎng)，我將繼續(xù)努力為護(hù)理工作的提升貢獻(xiàn)自己的力量。
精益改善總結(jié)報(bào)告篇十三
企業(yè)推行6s的目的只有一個(gè)，那就是改善現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，提升企業(yè)形象，最終實(shí)現(xiàn)高效率、高收益。《6s精益推行手冊(cè)(實(shí)戰(zhàn)圖解精華版)》從實(shí)際操作出發(fā)，用大量的實(shí)景圖片演示并講解了以下內(nèi)容：6s體系的推進(jìn)與維持、6s的開(kāi)展方法、6s的實(shí)施、事務(wù)部門的6s推行，同時(shí)，書(shū)中還提供了大量的表格、制度模板，方便讀者參照應(yīng)用。
《6s精益推行手冊(cè)(實(shí)戰(zhàn)圖解精華版)》適合工廠各級(jí)管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師閱讀、使用。本書(shū)由李家林主編。
目錄。
第一章推進(jìn)6s的認(rèn)識(shí)。
第一節(jié)6s的起源與含義。
一、6s的起源。
二、6s活動(dòng)的內(nèi)容。
三、6s的適用范圍。
四、6個(gè)“s冶之間的關(guān)系”
第二節(jié)為什么要實(shí)施6s。
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)癥狀。
二、實(shí)施6s的好處。
第三節(jié)6s推行失敗的原因與成功的關(guān)鍵。
一、6s推行失敗的原因。
二、6s推行成功的關(guān)鍵第二章6s體系的推進(jìn)與維持。
第一節(jié)6s的推進(jìn)步驟。
一、6s自我評(píng)估和診斷標(biāo)準(zhǔn)。
二、建立推行組織。
三、制訂6s推行計(jì)劃。
四、實(shí)施6s教育培訓(xùn)。
五、活動(dòng)前宣傳造勢(shì)。
六、建立6s活動(dòng)樣板區(qū)。
七、全面推進(jìn)6s活動(dòng)。
第二節(jié)6s標(biāo)準(zhǔn)化。
一、制定6s活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
二、制作每人每天的6s活動(dòng)表。
三、制定6s審核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
四、不符合6s項(xiàng)目的基本分類準(zhǔn)則。
五、制定內(nèi)部審核評(píng)分表。
六、制定6s改善提案制度。
七、定期調(diào)查以調(diào)整方向。
第三節(jié)6s定期內(nèi)部審核。
一、6s內(nèi)部審核的含義。
二、內(nèi)審的前期準(zhǔn)備。
三、6s審核的實(shí)施。
四、糾正措施的跟蹤。
五、評(píng)審報(bào)告。
第三章6s開(kāi)展的方法。
第一節(jié)定置管理。
一、定置管理的含義。
二、定置管理的類別。
三、定置管理實(shí)施步驟。
四、工廠區(qū)域的定置。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理。
六、倉(cāng)庫(kù)的定置。
第二節(jié)油漆作戰(zhàn)。
一、什么是油漆作戰(zhàn)。
二、顏色規(guī)劃。
三、刷油漆的流程與方法。
四、地板的油漆作戰(zhàn)要領(lǐng)。
第三節(jié)看板管理。
一、什么是看板管理法。
二、看板的種類。
三、看板編制設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
四、看板的整理、整頓。
第四節(jié)顏色管理。
一、什么是顏色管理。
二、顏色管理特點(diǎn)。
三、顏色使用原則。
四、顏色管理應(yīng)用。
五、顏色管理手法。
第五節(jié)紅牌作戰(zhàn)。
一、紅牌作戰(zhàn)的目的二、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)。
三、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施程序。
第六節(jié)識(shí)別管理。
一、人員識(shí)別。
二、物料識(shí)別。
三、設(shè)備識(shí)別。
四、作業(yè)識(shí)別。
五、環(huán)境識(shí)別。
六、不合格品識(shí)別。
七、識(shí)別標(biāo)志的管理要項(xiàng)。
第七節(jié)定點(diǎn)攝影。
一、定點(diǎn)攝影的目的二、定點(diǎn)攝影的主要內(nèi)容。
三、定點(diǎn)攝影的做法。
四、定點(diǎn)攝影的運(yùn)用要領(lǐng)第四章6s的實(shí)施。
第一節(jié)1s——整理的實(shí)施。
一、整理的作用。
二、整理的實(shí)施要領(lǐng)。
三、整理的步驟。
四、整理的具體實(shí)例。
五、不要物的處理程序。
第二節(jié)2s——整頓的實(shí)施。
一、整頓的作用。
二、整頓的實(shí)施要領(lǐng)。
三、整頓的原則。
四、實(shí)施整頓的步驟。
五、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整頓的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
第三節(jié)3s——清掃的實(shí)施。
一、清掃推行的要領(lǐng)。
二、清掃的管理關(guān)鍵。
三、清掃的實(shí)施。
四、清掃后的檢查。
五、從根本上解決問(wèn)題——消除污染源。
第四節(jié)4s——清潔的實(shí)施。
一、清潔的意義。
二、定期檢查前3s的狀況。
三、堅(jiān)持實(shí)施5分鐘3s活動(dòng)。
四、目視化管理。
第五節(jié)5s——安全的實(shí)施。
一、安全的作用。
二、做好安全監(jiān)督。
三、開(kāi)展安全教育。
四、做好安全識(shí)別。
五、服裝、勞保用品。
六、確保機(jī)械設(shè)備的安全。
七、作業(yè)環(huán)境的安全性。
八、消防安全。
九、配備急救藥箱。
十、安全檢查。
第六節(jié)6s——素養(yǎng)的實(shí)施。
一、素養(yǎng)活動(dòng)的作用。
二、素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施要領(lǐng)。
三、素養(yǎng)的基本要求。
四、素養(yǎng)活動(dòng)的推行第五章事務(wù)部門的6s推行。
第一節(jié)事務(wù)部門為什么要推行6s。
一、事務(wù)部門的任務(wù)。
二、事務(wù)部門推行6s運(yùn)動(dòng)的必要性。
第二節(jié)文件的6s。
一、確定文件管理流程二、一個(gè)部門一套文件。
三、抽屜的管理。
四、文件的保管方式。
五、統(tǒng)一紙張尺寸。
六、統(tǒng)一文件夾的形式。
七、文件夾的整理方法。
八、文件夾夾脊的標(biāo)識(shí)。
九、文件的日期
第三節(jié)空間的6s活動(dòng)。
一、拆掉各個(gè)辦公室之間的間壁(隔墻)。
二、辦公桌面的管理。
三、節(jié)約空間——共用辦公桌。
四、文件柜的整理、整頓。
五、設(shè)置暫時(shí)放置場(chǎng)所。
六、儲(chǔ)物柜的管理。
七、設(shè)置雨傘放置場(chǎng)所。
八、公共區(qū)域管理。
第四節(jié)辦公用品的6s。
一、辦公桌內(nèi)文具的整理、整頓。
二、辦公用品減少活動(dòng)。
附錄1某企業(yè)6s推行手冊(cè)范本附錄26s管理員工手冊(cè)。
精益改善總結(jié)報(bào)告篇十四
“精益經(jīng)營(yíng)”是我們的核心工作，“聚焦服務(wù)”是我們永恒的追求。一群工作地點(diǎn)在路上的“維修員”，一群越是雨大雪大越是在巡查的“護(hù)路人”，一群最愛(ài)嚴(yán)寒酷暑往外鉆的養(yǎng)護(hù)人，他們相互攙扶著、摸索著，在“聚焦服務(wù)，精益經(jīng)營(yíng)”這條路上前進(jìn)。
衛(wèi)生清潔首當(dāng)其沖。環(huán)境衛(wèi)生的改變是一個(gè)集體改變的前提，我們都有這樣的感覺(jué)，如果周圍的環(huán)境整潔了，舒適了，那我們工作的熱情就會(huì)更高漲。于是，宿舍里半軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)整理著被褥，大小庫(kù)房?jī)?nèi)犄角旮旯開(kāi)始清理，宿辦樓內(nèi)保潔管理制度及工作流程進(jìn)行了重新梳理，保潔衛(wèi)生清潔工作開(kāi)展地井然有序，忽然發(fā)現(xiàn)，高陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工區(qū)頭頂?shù)奶旄{(lán)了，云更白了。
目視化管理緊隨其后。醒目的標(biāo)準(zhǔn)、圖示和文字使我們的工作更加有方向，庫(kù)房貨架標(biāo)識(shí)及標(biāo)志牌的分類，節(jié)省了每次出入庫(kù)的時(shí)間，辦公室文件柜的檔案目錄，方便了工作人員進(jìn)行文件的整理和查閱，食堂制度規(guī)范的張貼，監(jiān)督提醒著廚師嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān)，走廊里精益文化的宣傳，讓整個(gè)工區(qū)重新煥發(fā)了活力。
員工互助氛圍烘托。建立內(nèi)部服務(wù)優(yōu)化原則，使我們高陽(yáng)工區(qū)的養(yǎng)護(hù)人越來(lái)越團(tuán)結(jié)，把同事當(dāng)做客戶看待，將自己手頭的工作做到最完美再交到下一個(gè)人手上，相互關(guān)心，相互提醒，高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感促使我們的工作一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和提升。
觀摩會(huì)那天，我們每個(gè)人都是緊張的，雖然參會(huì)的人不多但是全員都進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作，物品擺了又?jǐn)[，東西擦了又擦，雖然展現(xiàn)的是工作成果，但更多的體現(xiàn)的是我們高陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工區(qū)人員端正積極的工作態(tài)度和熱情以及我們養(yǎng)護(hù)人干工作不達(dá)目的不罷休的決心和吃苦耐勞的精神。我們成功的邁出了一小步，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，我們會(huì)繼續(xù)拓步前行，使我們的養(yǎng)護(hù)事業(yè)更上一層樓。
精益改善總結(jié)報(bào)告篇十五
人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個(gè)理論對(duì)當(dāng)今中國(guó)的管理者來(lái)說(shuō)，一定不會(huì)陌生。
人類需求的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實(shí)現(xiàn)就是做老板，其實(shí)這個(gè)自我實(shí)現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來(lái)時(shí)，人們才會(huì)感到最大的滿足。從自我實(shí)現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長(zhǎng)、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實(shí)現(xiàn)。
合理化提案、不斷改善工作其實(shí)就是自我實(shí)現(xiàn)的一種體現(xiàn)。可惜的是，在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于管理者的錯(cuò)誤理解，或者不正確的引導(dǎo)，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實(shí)現(xiàn)，又變成了一項(xiàng)被動(dòng)的任務(wù)，太可惜了。
另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認(rèn)為，所謂自己，就是一個(gè)人的過(guò)去所有生命體驗(yàn)的總和。假如，這些生命體驗(yàn)我們是被動(dòng)參與的，或者說(shuō)是別人意志的結(jié)果，那么我們會(huì)感覺(jué)，我們沒(méi)有在做自己。相反，假若這些生命體驗(yàn)我們是主動(dòng)參與的，是我們自己選擇的結(jié)果，那么不管生命體驗(yàn)是快樂(lè)或憂傷，我們都會(huì)感覺(jué)是在做自己。
自我實(shí)現(xiàn)就是讓員工真實(shí)地感受到：我在做自己。
企業(yè)員工在達(dá)成組織目標(biāo)，獲得收入的同時(shí)，另一個(gè)也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個(gè)能力往往被誤解為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)能力，準(zhǔn)確地理解，這個(gè)能力應(yīng)該叫個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，它是個(gè)人獨(dú)特的個(gè)性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的組合。
那么，企業(yè)員工如何才能獲得個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力呢?
1、拋棄固有的思維觀念;。
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;。
3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;。
4、不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施;。
5、錯(cuò)了，馬上改善;。
6、先從不花錢的改善做起;。
7、問(wèn)題給了你一個(gè)鍛煉大腦的機(jī)會(huì);。
8、追求根源，反復(fù)問(wèn)五次為什么;。
9、十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明，所以通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);。
10、改善永無(wú)止境!
這十條其實(shí)就是我們平時(shí)所說(shuō)的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的十大秘訣。
即便在中國(guó)，至今還沒(méi)有推進(jìn)精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理，30年后，無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會(huì)淪為三流企業(yè);10年后，不懂價(jià)值流的管理者和不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工，再也無(wú)法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無(wú)論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，另一方面，更重要的是為了提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。
精益改善總結(jié)報(bào)告篇十六
某家具企業(yè)自20xx年1月開(kāi)展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí)，開(kāi)展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。
1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間。
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來(lái)形容;今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對(duì)單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開(kāi)rhspo會(huì)議時(shí)，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個(gè)星期裝15個(gè)柜，沒(méi)有壓柜;這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施kpi后，那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問(wèn)題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高。
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人;。
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)。
執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。
精益改善總結(jié)報(bào)告篇十七
首先，精益改善是一種以精益思維為基礎(chǔ)的持續(xù)改進(jìn)方法，它旨在通過(guò)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題來(lái)提高效率并最大化價(jià)值。在實(shí)踐中，我們必須通過(guò)識(shí)別所有價(jià)值流程中的所有浪費(fèi)并找到最適合我們的解決方案來(lái)簡(jiǎn)化過(guò)程。當(dāng)我們運(yùn)用這種方法時(shí)，我們可以發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)可以為我們的公司和我們的工作帶來(lái)許多好處。
其次，通過(guò)精益改善，我們深刻認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)，這讓我們可以更有效地規(guī)劃工作，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和瑕疵，同時(shí)也可以更好地滿足客戶需求和期望。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的仔細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)，很多問(wèn)題都來(lái)自于過(guò)程中的環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，浪費(fèi)時(shí)間和資源等。我們最終選定了最適合我們的方法，通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中減少浪費(fèi)和不必要的交通量，從而使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上大幅提高，在交貨時(shí)間上更快速和準(zhǔn)確地發(fā)貨，為客戶帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
其次，精益改善的過(guò)程并不簡(jiǎn)單，它需要團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的有機(jī)協(xié)作。我們必須與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人保持溝通，并共同努力解決問(wèn)題。如果團(tuán)隊(duì)中的人數(shù)過(guò)多或者分工不明確，就會(huì)使問(wèn)題變得棘手。要想使公司取得成功，我們必須學(xué)會(huì)與所有團(tuán)隊(duì)成員保持密切聯(lián)系，并在每個(gè)環(huán)節(jié)上授權(quán)和協(xié)作。這樣我們才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)人人在同一條船上的目標(biāo)。
接下來(lái)，精益改善反復(fù)迭代的過(guò)程與“試錯(cuò)”的理念是密不可分的，實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)不要怕失敗，失敗是成功的一個(gè)必要過(guò)程，從失敗中找到銀色的邊緣，不斷嘗試和反復(fù)迭代，才能創(chuàng)造出完美的效果。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)嘗試新的創(chuàng)新和技術(shù)，在時(shí)刻尋求進(jìn)步并不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
最后，通過(guò)精益改善的實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)不是一次性的任務(wù)，而是一種不斷持續(xù)的行動(dòng)。持續(xù)跟蹤和分析，找到問(wèn)題的根源，持續(xù)改進(jìn)并優(yōu)化，這是一個(gè)循環(huán)模式。通過(guò)不斷完善和提升，我們可以創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)、更為高效、更為可靠的生產(chǎn)環(huán)境和業(yè)務(wù)過(guò)程。
綜上所述，精益改善是一種可以通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提高效率和價(jià)值的方法。我們可以通過(guò)識(shí)別、解決問(wèn)題并減少浪費(fèi)和瑕疵來(lái)簡(jiǎn)化過(guò)程。團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵，通過(guò)每個(gè)成員的貢獻(xiàn)，我們可以更快速、更準(zhǔn)確地解決問(wèn)題。迭代和試錯(cuò)理念可是幫助我們不斷發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新和技術(shù)，找到銀色的邊緣。最后，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)不斷的過(guò)程，并且僅通過(guò)不斷改進(jìn)和完善我們才能使我們的公司處于競(jìng)爭(zhēng)的前沿。
精益改善總結(jié)報(bào)告篇十八
護(hù)理精益改善是一個(gè)重要的領(lǐng)域，旨在提高護(hù)理質(zhì)量、提高護(hù)理效率和優(yōu)化護(hù)理流程。作為一個(gè)在醫(yī)療行業(yè)工作的護(hù)士，我參與了護(hù)理精益改善項(xiàng)目，并從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)和收獲。本文將分享我在護(hù)理精益改善中的心得體會(huì)，希望能給其他護(hù)士和醫(yī)療工作者提供一些有用的啟示和參考。
護(hù)理精益改善的目標(biāo)是通過(guò)減少浪費(fèi)、增加價(jià)值和改善工作流程，提供更好的護(hù)理服務(wù)。在我們的日常工作中，常常會(huì)面臨諸如工作負(fù)荷過(guò)大、資源有限、流程不順暢等問(wèn)題。通過(guò)精益改善，我們可以通過(guò)深入分析問(wèn)題并找到根源，制定出更有效的解決方案，改善我們的工作環(huán)境和護(hù)理質(zhì)量。
在我們的項(xiàng)目中，我們采取了以下步驟和方法來(lái)實(shí)施護(hù)理精益改善：
1.明確目標(biāo)：我們首先明確了我們想要改善的具體問(wèn)題和目標(biāo)。例如，我們希望降低病房轉(zhuǎn)診時(shí)的錯(cuò)誤率，提高病人滿意度。
2.收集數(shù)據(jù)：我們收集了和問(wèn)題相關(guān)的數(shù)據(jù)，以了解問(wèn)題的具體情況和影響因素。例如，我們分析了轉(zhuǎn)診時(shí)的錯(cuò)誤原因、頻率和對(duì)病人的影響。
3.制定改進(jìn)措施：根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，我們制定了一系列改進(jìn)措施。例如，我們加強(qiáng)了轉(zhuǎn)診流程的培訓(xùn)和溝通，并引入了更嚴(yán)格的轉(zhuǎn)診確認(rèn)和審核的流程。
4.實(shí)施改進(jìn)措施：我們?cè)谝粋€(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)施了改進(jìn)措施，并監(jiān)測(cè)其效果。我們跟蹤了轉(zhuǎn)診錯(cuò)誤率的變化、病人滿意度的變化以及員工工作負(fù)荷的變化。
通過(guò)護(hù)理精益改善項(xiàng)目，我們?nèi)〉昧艘恍┝钊斯奈璧某晒褪斋@。首先，我們成功降低了轉(zhuǎn)診錯(cuò)誤率，提高了患者滿意度。其次，通過(guò)改善流程和減少浪費(fèi)，我們減輕了護(hù)士的工作負(fù)荷，提高了工作效率。同時(shí)，通過(guò)改善溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們?cè)鰪?qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。這些成果為我們提供了更好的工作環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，使我們的團(tuán)隊(duì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：未來(lái)的挑戰(zhàn)和認(rèn)識(shí)。
盡管我們?cè)谧o(hù)理精益改善項(xiàng)目中取得了一些成果，但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和認(rèn)識(shí)。首先，我們意識(shí)到改善是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，并需要全員的參與和支持。其次，我們需要在項(xiàng)目中保持前瞻性和靈活性，不斷適應(yīng)變化的需求和挑戰(zhàn)。最后，我們需要加強(qiáng)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，將護(hù)理精益改善的理念和方法融入到我們的日常工作中。
總結(jié)：
護(hù)理精益改善是一個(gè)重要的領(lǐng)域，對(duì)于提高護(hù)理質(zhì)量和效率具有重要意義。通過(guò)認(rèn)識(shí)護(hù)理精益改善的重要性，并采取相應(yīng)的步驟和方法，我們可以取得一些令人鼓舞的成果和收獲。然而，我們也要意識(shí)到改善是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要全員共同努力。我相信，通過(guò)我們的不斷努力和探索，護(hù)理精益改善將為我們提供更好的護(hù)理環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/9278342.html】
