通過寫心得體會(huì)，我們可以對自己的成長和進(jìn)步進(jìn)行梳理和總結(jié)。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意語言表達(dá)的簡潔明了，讓讀者容易理解你的觀點(diǎn)和思路。接下來，我們一起閱讀一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，相信會(huì)對大家的寫作有所啟發(fā)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇一
在現(xiàn)代社會(huì)，管理已經(jīng)成為了組織和個(gè)人成功的關(guān)鍵因素之一。而學(xué)習(xí)管理的重要性也越來越被人們所認(rèn)識(shí)和重視。通過學(xué)習(xí)管理，我深刻地體會(huì)到了管理的重要性，不僅在工作中帶來了更好的效率和結(jié)果，而且在日常生活中也幫助我更好地組織和規(guī)劃自己的時(shí)間和資源。以下將從個(gè)人成長、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)資源和決策能力五個(gè)方面來探討學(xué)習(xí)管理的重要性的體會(huì)。
首先，學(xué)習(xí)管理對個(gè)人成長至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)管理，我能夠更好地理解自己的優(yōu)勢和劣勢，科學(xué)地進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展。管理讓我深入思考自己的價(jià)值和需要，有意識(shí)地發(fā)展自己的職業(yè)技能和潛力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的長期目標(biāo)。管理還能幫助我更好地管理個(gè)人時(shí)間和資源，提高自己的工作效率和工作質(zhì)量，為個(gè)人成長提供更強(qiáng)的支持和保障。
其次，學(xué)習(xí)管理能夠提高工作效率。管理不僅僅是對他人的指導(dǎo)和安排，更是對自己的規(guī)劃和控制。通過學(xué)習(xí)管理，我能夠更好地了解自己的工作重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)，并制定出更為科學(xué)的計(jì)劃和目標(biāo)。管理讓我學(xué)會(huì)了如何合理分配時(shí)間，如何高效執(zhí)行任務(wù)，如何處理復(fù)雜的工作環(huán)境和關(guān)系。這些經(jīng)驗(yàn)和技能讓我在工作中變得更加有條理和高效，提高了工作效率和績效。
第三，學(xué)習(xí)管理對于團(tuán)隊(duì)合作也非常重要。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的特長和優(yōu)勢，而管理的核心就在于如何將團(tuán)隊(duì)成員有效地組織起來，充分發(fā)揮各自的潛力。通過學(xué)習(xí)管理，我能夠?qū)W會(huì)如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力，了解如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作和溝通，學(xué)習(xí)如何做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。管理讓我更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和動(dòng)機(jī)，合理分配資源和任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)能夠更好地實(shí)現(xiàn)。
第四，學(xué)習(xí)管理能夠幫助我更好地協(xié)調(diào)資源。在現(xiàn)代社會(huì)，資源的配置和利用是非常重要的一項(xiàng)管理任務(wù)。通過學(xué)習(xí)管理，我能夠更好地了解資源的類型和特點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行資源的規(guī)劃和分配。不僅是在工作中，管理還幫助我更好地協(xié)調(diào)家庭資源和時(shí)間，使各種資源得到更好的利用和平衡。通過管理，我能夠合理規(guī)劃和安排時(shí)間，合理利用各種資源，從而提高工作和生活的質(zhì)量。
最后，學(xué)習(xí)管理能夠提高我的決策能力。在現(xiàn)代社會(huì)，決策是管理者最重要的任務(wù)之一。通過學(xué)習(xí)管理，我能夠?qū)W會(huì)如何進(jìn)行分析和評(píng)估，了解如何進(jìn)行決策的過程和方法。管理讓我明白了決策的重要性，改變了我過去憑直覺和經(jīng)驗(yàn)來決策的方式，使我的決策更為科學(xué)和有依據(jù)。在工作中，這些決策能力對于問題的及時(shí)解決和事務(wù)的順利進(jìn)行具有重要的意義。
綜上所述，學(xué)習(xí)管理對于個(gè)人和組織的成長都具有重要的意義。通過學(xué)習(xí)管理，我不僅在工作中能夠提高工作效率和績效，更能夠在日常生活中更好地規(guī)劃和組織自己的時(shí)間和資源，提高生活和工作質(zhì)量。同時(shí)，學(xué)習(xí)管理也幫助我提高了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)資源的能力，提高了我的分析和決策能力。因此，我深刻地體會(huì)到了學(xué)習(xí)管理的重要性，并會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理的知識(shí)和技能，為個(gè)人和組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇二
段落一：引言（150字）。
店長在零售行業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，他們不僅僅是一個(gè)普通的管理者，更是店鋪的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的榜樣。店長的管理能力直接影響著店鋪的經(jīng)營狀況和員工的工作效率，因此，店長管理之重要性不可小覷。在我擔(dān)任店長的職務(wù)期間，我深刻體會(huì)到了店長管理的重要性，并在實(shí)踐中逐漸積累了一些心得體會(huì)。
段落二：有效溝通與協(xié)調(diào)（250字）。
作為店長，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力是必備的技能。首先，店長需要與員工進(jìn)行有效的溝通，了解員工的工作需求和困難，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn)。此外，店長還需要與其他部門的管理者進(jìn)行緊密合作，共同制定店鋪的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，并確保各部門協(xié)調(diào)配合。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議、開設(shè)員工建議箱等方式可以有效促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)，在激發(fā)員工工作熱情的同時(shí)，也提高了店鋪整體運(yùn)營效率。
段落三：員工培訓(xùn)與激勵(lì)（250字）。
優(yōu)秀的店長懂得員工培訓(xùn)和激勵(lì)的重要性。通過定期培訓(xùn)，店長能夠提高員工的工作技能和專業(yè)素質(zhì)，從而更好地應(yīng)對市場競爭；同時(shí)，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為店長，我會(huì)根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和工作表現(xiàn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。例如，對于表現(xiàn)突出的員工，我會(huì)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，以鼓勵(lì)他們的進(jìn)一步努力。這種員工培訓(xùn)與激勵(lì)策略在實(shí)踐中取得了顯著的效果，不僅促進(jìn)了員工的職業(yè)發(fā)展，也提升了店鋪的競爭力。
段落四：問題解決與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（250字）。
在店鋪管理中，問題是難以避免的。一個(gè)優(yōu)秀的店長應(yīng)該善于解決問題并與團(tuán)隊(duì)密切合作。首先，要快速識(shí)別問題的本質(zhì)和根源，然后制定合理的解決方案。在解決問題的過程中，理性思考、溝通協(xié)商和團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。作為店長，我深知問題不僅僅是個(gè)人的責(zé)任，而是全體員工共同面對的挑戰(zhàn)。因此，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互通有無，共同尋求最佳解決方案。通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和智慧，我成功解決了許多與員工、客戶和供應(yīng)商之間的問題，并取得了相應(yīng)的成果。
段落五：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與成就共贏（300字）。
經(jīng)過長期實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到店長不僅僅是一位領(lǐng)導(dǎo)者，更是一位良師益友。通過激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，店長能夠鼓舞員工的士氣和工作熱情，激發(fā)其潛力，并最終實(shí)現(xiàn)共同的成長和共贏。為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，我采取了多種措施，如定期表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工、組織員工旅游、舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。這些激勵(lì)措施不僅提高了員工的工作動(dòng)力，也增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我所管理的店鋪不僅實(shí)現(xiàn)了銷售額的穩(wěn)步增長，也獲得了良好的聲譽(yù)和客戶口碑。
總結(jié)（100字）。
店長管理之重要性不可小覷。通過有效溝通與協(xié)調(diào)、員工培訓(xùn)與激勵(lì)、問題解決與團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與成就共贏，店長能夠有效提升店鋪的經(jīng)營狀況和員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)共同的成長和共贏。作為一名店長，我將繼續(xù)努力，砥礪前行，不斷改進(jìn)自己的管理能力，為店鋪的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇三
店長是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的重要角色，他的管理方式和能力直接影響著店鋪的經(jīng)營狀況和員工的工作效率。在擔(dān)任店長一職的過程中，我深切體會(huì)到了店長管理的重要性。通過這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我對于店長管理的心得和體會(huì)有了更深的認(rèn)識(shí)。
首先，店長管理對于店鋪的運(yùn)營是至關(guān)重要的。一個(gè)有效的店長管理團(tuán)隊(duì)能夠帶動(dòng)員工的工作熱情，提高他們的工作效率。店長可以通過明確的目標(biāo)設(shè)定和工作指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)他們的潛力。同時(shí)，店長也要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和長處，并將其合理分配到適合他們的工作崗位上，從而最大限度地發(fā)揮員工的優(yōu)勢。只有通過高效的店長管理，店鋪才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的運(yùn)營狀況。
其次，店長管理對于員工的成長和發(fā)展起到了積極的作用。店長應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，幫助他們樹立正確的工作態(tài)度和職業(yè)觀念。一個(gè)好的店長會(huì)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。店長還要具備良好的溝通能力，與員工建立和諧的工作關(guān)系，為員工提供良好的工作環(huán)境和工作氛圍。只有通過店長的指導(dǎo)和幫助，員工才能夠不斷成長和發(fā)展。
第三，店長管理對于店鋪的形象和品牌建設(shè)起到了重要的作用。店長作為店鋪的代表，他的言行舉止直接關(guān)系到店鋪形象的塑造和維護(hù)。一個(gè)好的店長會(huì)注重客戶服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，使顧客滿意并形成良好的口碑。店長還應(yīng)該定期檢查店鋪的陳列和衛(wèi)生情況，確保店鋪環(huán)境整潔、商品陳列合理，給顧客良好的購物體驗(yàn)。在店長的管理下，店鋪的形象和品牌才能得到長久的維護(hù)和提升。
再次，店長管理對于員工的團(tuán)隊(duì)合作和精神起到了關(guān)鍵的作用。店長要懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要性，促使員工之間的合作和協(xié)調(diào)。店長應(yīng)該設(shè)立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并促使員工形成共同的目標(biāo)意識(shí)。店長還要樹立團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，在團(tuán)隊(duì)中傳遞積極的能量和精神。只有形成良好的團(tuán)隊(duì)合作，員工才能夠在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)店鋪的目標(biāo)。
最后，店長管理的重要性還體現(xiàn)在與上級(jí)的溝通和協(xié)調(diào)上。作為店長，他要時(shí)刻與上級(jí)保持良好的溝通，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告店鋪的工作情況和問題。店長要善于傾聽上級(jí)的意見和建議，并根據(jù)上級(jí)的要求和安排，調(diào)整店鋪的工作計(jì)劃和運(yùn)營策略。店長還要與上級(jí)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，確保店鋪的經(jīng)營活動(dòng)能夠與上級(jí)的要求相一致，達(dá)到共同的目標(biāo)。
綜上所述，店長管理對于店鋪的運(yùn)營、員工的成長、店鋪形象和品牌的建設(shè)、員工的團(tuán)隊(duì)合作以及與上級(jí)的溝通和協(xié)調(diào)都起著至關(guān)重要的作用。作為店長，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到店長管理的重要性，不斷提升自己的管理能力和水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)店鋪的目標(biāo)。只有通過高效的店長管理，才能夠取得良好的經(jīng)營業(yè)績和員工的滿意度，使店鋪不斷發(fā)展壯大。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇四
維穩(wěn)管理是指為維持社會(huì)的穩(wěn)定，保障公民安全，預(yù)防和解決社會(huì)發(fā)生的各種矛盾、紛爭和事件，依據(jù)法律法規(guī)和政策措施，對涉及社會(huì)安全方面的問題進(jìn)行管理和控制的一種管理模式。維穩(wěn)管理是重要的，它關(guān)系到社會(huì)的安定和發(fā)展，也是一個(gè)國家保持政治穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在我參加工作的這些年里，我深刻認(rèn)識(shí)到了維穩(wěn)管理的重要性，下面我將談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
維穩(wěn)管理對于一個(gè)國家來說，是非常必要的。在社會(huì)高速發(fā)展的今天，各種矛盾、紛爭和事件層出不窮，維穩(wěn)管理不僅關(guān)系到社會(huì)的安定和發(fā)展，同時(shí)也是國家發(fā)展的保障。而對于一個(gè)企業(yè)來說，維穩(wěn)管理可以保障企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，重視維穩(wěn)管理的必要性就顯得尤為重要。
做好維穩(wěn)管理需要從多方面的角度去考慮。首先，要做好保衛(wèi)工作，提高安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。其次，要加強(qiáng)宣傳，讓人們了解維穩(wěn)管理的重要性，增強(qiáng)人們的自覺性和主動(dòng)性。同時(shí)，還需要建立健全維穩(wěn)管理系統(tǒng)，制定完善的管理制度、規(guī)章和工作流程，搭建信息化平臺(tái)，以確保整個(gè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化。在這些方面做好維穩(wěn)管理工作，對于一個(gè)企業(yè)或者國家來說，都是非常重要的。
第三段，加強(qiáng)對維穩(wěn)管理人員的培訓(xùn)。
維穩(wěn)管理人員是執(zhí)行維穩(wěn)管理工作的中堅(jiān)力量，在他們的支持下，整個(gè)維穩(wěn)管理系統(tǒng)才會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。因此，加強(qiáng)對維穩(wěn)管理人員的培訓(xùn)也是必不可少的。它可以提高維穩(wěn)管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地推進(jìn)維穩(wěn)工作，保障社會(huì)的穩(wěn)定。同時(shí)，也可以提高他們對維穩(wěn)管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，促使他們更好地參與到維穩(wěn)管理工作中來。
第四段，加強(qiáng)對維穩(wěn)管理中存在的問題的解決。
維穩(wěn)管理實(shí)際工作中，難免出現(xiàn)各種問題，如何及時(shí)解決也是維穩(wěn)管理人員需要思考的。解決問題要遵循以下幾點(diǎn)原則：一是及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各種情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題；二是堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化的管理思路，確保管理工作健康有序地進(jìn)行；三是根據(jù)不同的問題，采取不同的解決方案。只有這樣，才能更好地解決各種維穩(wěn)問題。
維穩(wěn)管理對于一個(gè)國家和企業(yè)來說，都是非常必要的。做好維穩(wěn)管理需要從多方面入手，要做好保衛(wèi)工作，加強(qiáng)宣傳，建立健全的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)維穩(wěn)管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)解決存在的問題等。只有這樣才能保障整個(gè)社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建與發(fā)展。因此，維穩(wěn)管理的重要性不言而喻，我們應(yīng)該從自己做起，落實(shí)到具體的行動(dòng)中去，為維穩(wěn)管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇五
近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和變革的推進(jìn)，管理與溝通的重要性逐漸凸顯出來。作為一個(gè)追求進(jìn)步的年輕人，我深感管理與溝通對于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展具有不可忽視的作用。在與他人相處和工作中，我不斷地總結(jié)和思考，不僅加深了對管理與溝通重要性的認(rèn)識(shí)，更深化了對人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理解。在此，我愿意與大家分享一些我的心得體會(huì)。
首先，管理是組織和協(xié)調(diào)資源以達(dá)到既定目標(biāo)的過程。在管理過程中，溝通起著至關(guān)重要的作用。作為一名管理者，我們不能僅僅把管理看作是指揮和控制的過程，更需要注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通。只有通過有效的溝通，我們才能了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法，幫助他們排憂解難，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我意識(shí)到只有與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，聽取他們的建議和意見，才能更好地?cái)M定計(jì)劃和指導(dǎo)大家的工作。通過這樣的溝通，我們團(tuán)隊(duì)的工作變得更加高效，項(xiàng)目也在既定時(shí)間內(nèi)取得了圓滿成功。
其次，溝通是人際交往和合作的重要手段。在現(xiàn)代社會(huì)，人與人之間的接觸和互動(dòng)日益增多，這就需要我們具備良好的溝通能力。只有通過與他人的有效溝通，我們才能更好地了解他人的需求和期待，從而建立起良好的人際關(guān)系。例如，在一次合作項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)只有與合作伙伴密切溝通，了解他們的期望和需求，才能更好地協(xié)調(diào)各方資源和利益，打造出雙贏的局面。通過這樣的溝通和合作，我們不僅順利完成了項(xiàng)目，而且還與合作伙伴建立起了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
再次，溝通是解決問題和沖突的有效途徑。在工作和生活中，難免會(huì)遇到各種各樣的問題和沖突。要想解決這些問題和沖突，首先需要暢通的溝通渠道。通過與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通和交流，我們可以了解彼此的立場和觀點(diǎn)，找到解決問題的最佳途徑。例如，在一次團(tuán)隊(duì)合作中，由于各成員對項(xiàng)目的理解存在偏差，產(chǎn)生了沖突。為了解決這個(gè)問題，我組織了一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，各成員積極發(fā)表意見和建議，通過溝通和協(xié)商最終找到了共識(shí)。這次的溝通不僅解決了問題，而且加深了團(tuán)隊(duì)成員之間的理解和信任。
另外，溝通是領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的有效方式。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能僅僅通過命令和指示來管理團(tuán)隊(duì)，更需要通過有效的溝通來影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。只有通過與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，我們才能了解他們的動(dòng)機(jī)和需求，從而制定出更好的激勵(lì)措施。例如，在一次團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練中，我通過與團(tuán)隊(duì)成員的交流和互動(dòng)，了解到他們對于自身能力提升的渴望和期待。為了激勵(lì)他們積極參與訓(xùn)練，我制定了一系列激勵(lì)措施，包括組織比賽、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成績等。通過這樣的溝通和激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)成員的積極性大大提升，訓(xùn)練效果也非常顯著。
綜上所述，管理與溝通在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。通過有效的溝通，我們能夠更好地理解和滿足他人的需求，建立良好的人際關(guān)系；通過溝通，我們能夠解決問題和沖突，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效；通過溝通，我們能夠影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)他們的成長和發(fā)展。因此，我們應(yīng)該不斷提高自己的溝通能力，注重溝通在管理中的重要性，以更好地管理自己和他人，推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇六
人人都說自己有壓力，那壓力究竟是別人給的，還是自己找的呢？壓力的來源分為外因和內(nèi)因。前者包括生存、事業(yè)、子女、住房、贍養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)等，后者主要與人際關(guān)系、壓力應(yīng)對方式、情緒管理和客觀評(píng)價(jià)等相關(guān)，不少內(nèi)在壓力會(huì)讓人更加沉重。壓力還可能來自過去生活的某段經(jīng)歷或創(chuàng)傷性事件。因此，當(dāng)你感到有壓力時(shí)，應(yīng)該有一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的評(píng)估判斷，以便尋求正確的解決之道。
壓力是可以轉(zhuǎn)移的。
每個(gè)人都有這樣的經(jīng)歷：前一分鐘還怒不可遏或壓力山大，后一分鐘就不知不覺地心情平復(fù)、壓力消散了。這說明，壓力是可以轉(zhuǎn)移的，而且潛意識(shí)常會(huì)把來自某個(gè)領(lǐng)域的壓力轉(zhuǎn)移至其他領(lǐng)域。
有位女士來看心理醫(yī)生。她說，最近總感到壓力很大，常因一些小事對他人不滿，而且特別容易與年齡相仿的男同事發(fā)生沖突。醫(yī)生隨即問她與丈夫的關(guān)系如何，這位女士的眼淚一下子奪眶而出，壓抑于內(nèi)心的憤怒和怨恨瞬間爆發(fā)。原來，她跟丈夫正在鬧離婚。這個(gè)案例說明，壓力是可以轉(zhuǎn)移的，這也就是心理學(xué)經(jīng)常提到的“移情”。
很多人常常無法認(rèn)識(shí)到壓力的根源，進(jìn)而陷入消極的情緒體驗(yàn)中。如果不能及時(shí)化解負(fù)性情緒，就會(huì)影響正常生活，由此引發(fā)另外的壓力。只有通過科學(xué)、及時(shí)、有效的情緒調(diào)節(jié)來打破負(fù)性循環(huán)鏈，才能真正成為掌控情緒的主人。
壓力管理“營養(yǎng)三元素”
要想學(xué)會(huì)管理壓力、調(diào)節(jié)情緒，首先需要通過心理咨詢，找到產(chǎn)生壓力的根源和解決方法。其次要學(xué)會(huì)運(yùn)用一些簡單的自我壓力調(diào)適方法，以保持情緒平穩(wěn)和身心健康。下面我就來講一下壓力管理的“營養(yǎng)三元素”。
豐富的情感―――情緒。
自我情緒管理有五大要訣：暫停沖動(dòng)、表明情緒、省察思維、探索需求、有效行動(dòng)。不妨在憤怒時(shí)按照這5個(gè)要訣嘗試壓抑心中的怒火?？梢試L試自我情緒調(diào)適小技巧：找一個(gè)舒適的姿勢，把手放在合適的位置；舒緩的腹部呼吸；眼觀周圍三種物品：大孝顏色、形狀；耳聽周圍三種聲音：高低、旋律、快慢；感受腹部的起伏；腦海浮現(xiàn)溫暖的畫面等。
壓力大的人，平時(shí)可嘗試心理學(xué)中常用的呼吸放松法，逐步學(xué)會(huì)有意識(shí)地控制自身的生理和心理活動(dòng)，增強(qiáng)適應(yīng)能力。操作要領(lǐng)如下：1、讓心靜下來；2、用鼻孔慢慢吸氣，想象“氣流從鼻腔進(jìn)入，順著咽喉、氣管進(jìn)入腹部”；腹部隨著吸入氣流的不斷增加，慢慢鼓起來；3、吸足氣后，稍微屏息，想象吸入的氧氣與血管里的濁氣進(jìn)行交換；4、將氣從口和鼻孔同時(shí)徐徐排出，想象氣流從腹部進(jìn)入到氣管，再順著咽喉進(jìn)入口腔、鼻腔，腹部慢慢癟下去；5、睜眼，恢復(fù)原狀。
成熟的應(yīng)對―――行為。
初級(jí)的應(yīng)對方式包括否定、歪曲等，比如失戀后仍然否認(rèn)對方不愛自己，堅(jiān)持認(rèn)為還有希望挽回；中級(jí)的應(yīng)對方式包括合理化、轉(zhuǎn)移等；而高級(jí)的應(yīng)對方式有理智化、升華等?？梢栽谛睦碜稍儙煹膸椭聦W(xué)習(xí)成熟的應(yīng)對方式，比如從壓力和挫折中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今后不要再犯類似的錯(cuò)誤。
合理的態(tài)度―――認(rèn)知。
如果我們覺得不幸，可能會(huì)永遠(yuǎn)不幸。這就是態(tài)度對心理的影響。非理性的信念有三大特征：要求絕對化、過分概括化、糟糕透頂化。應(yīng)該有意識(shí)地改變自己的認(rèn)知，用理性思維方式替代非理性思維方式，最大限度地規(guī)避由非理性信念造成的“壓力陷阱”。理性信念是積極、客觀、全面而靈活的，在行為心理上表現(xiàn)為：1、并不是每個(gè)人都要喜歡我；2、目前狀況差強(qiáng)人意，但只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，方法得當(dāng)，總會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)；3、即使真的無法改變，我也有其他優(yōu)點(diǎn)和特長；4、每個(gè)人都不同，我對別人好，但不強(qiáng)求別人一定要對我好；5、人非圣賢，犯錯(cuò)是很正常的；6、這次成績不理想，沒關(guān)系，找出原因，繼續(xù)完善；7、只要盡力了，即使做得不完美，也會(huì)有收獲；8、一次失敗，并不代表總會(huì)失敗。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇七
管理與溝通是組織中不可或缺的兩大要素，對于一個(gè)組織或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)作來說，管理與溝通的有效性至關(guān)重要。我通過實(shí)際工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在管理與溝通方面有了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將從激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、建立有效溝通、處理沖突、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力等方面分享我對管理與溝通重要性的理解。
首先，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)是管理的核心。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的主要方式是通過有效的溝通，建立良好的人際關(guān)系。一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)會(huì)有更高的工作效率和創(chuàng)造力，從而為組織取得更好的業(yè)績。作為一個(gè)管理者，我始終堅(jiān)持與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系，傾聽他們的聲音，關(guān)注他們的需求和成長。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。我還會(huì)及時(shí)給予成員肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們感受到自己的付出被認(rèn)可和重視，從而激發(fā)他們更多的工作積極性。
其次，建立有效的溝通是管理成功的基礎(chǔ)。在組織中，信息的傳遞和溝通是十分重要的，它關(guān)系到組織內(nèi)外的協(xié)作與聯(lián)系。為了建立有效的溝通，我注重以下幾個(gè)方面。首先，要保持開放的溝通渠道，允許團(tuán)隊(duì)成員自由表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)。其次，要不斷提升溝通能力，學(xué)會(huì)傾聽和表達(dá)，并注重語言的準(zhǔn)確和簡潔。再次，要注重非語言溝通，包括姿勢、表情、肢體語言等，這些都能傳遞出更多的信息。最后，要及時(shí)分享組織的發(fā)展動(dòng)態(tài)和重要信息，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)了解和適應(yīng)變化，從而保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效運(yùn)作。
此外，在處理沖突時(shí)，溝通起到了關(guān)鍵的作用。沖突在組織中時(shí)常存在，如果能夠通過有效的溝通加以化解，就可以避免沖突對團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響。作為管理者，我會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決團(tuán)隊(duì)中的矛盾和沖突，確保組織內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。在處理沖突時(shí)，我注重通過溝通了解雙方的需求和立場，并尋找共同利益的解決方案。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行開放、坦誠的對話，以解決潛在的沖突和摩擦。通過有效溝通的方式，我成功地化解了很多團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同進(jìn)步。
最后，管理與溝通的重要性也體現(xiàn)在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力上。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備良好的溝通能力和管理技巧，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。在我擔(dān)任管理崗位的過程中，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。我會(huì)通過培訓(xùn)和閱讀書籍，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和管理哲學(xué)。我會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求，幫助他們找到適合自己的發(fā)展路徑，并通過有效的溝通和激勵(lì)幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。我相信，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力對于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要，只有建立良好的溝通和信任關(guān)系，才能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。
綜上所述，管理與溝通在組織中的重要性不可忽視。通過激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、建立有效溝通、處理沖突和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力等方面，我深刻認(rèn)識(shí)到管理與溝通的重要性。作為一個(gè)管理者，我將繼續(xù)不斷提升自己的管理和溝通能力，不斷優(yōu)化組織內(nèi)部的運(yùn)作，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇八
店長作為一個(gè)商店的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對于店鋪的運(yùn)營和管理起著至關(guān)重要的作用。店長管理的好壞直接影響著店鋪的形象、銷售額以及員工的工作狀態(tài)和積極性。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，我深深體會(huì)到店長管理的重要性，以下為我的心得體會(huì)。
第二段：建立良好的溝通和合作關(guān)系。
作為店長，建立良好的溝通和合作關(guān)系是管理的基礎(chǔ)。店長需要經(jīng)常與員工溝通，了解店鋪經(jīng)營的現(xiàn)狀和問題，并及時(shí)給予有效的指導(dǎo)和幫助。同時(shí)，店長還要與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，確保商品的供應(yīng)和質(zhì)量控制。良好的溝通和合作關(guān)系可以提高工作效率，增加員工的歸屬感和積極性。
第三段：規(guī)范和完善工作流程。
規(guī)范和完善的工作流程是店長管理的重要一環(huán)。店長需要制定明確的工作規(guī)范和流程，確保每個(gè)員工都能清楚自己的職責(zé)和工作目標(biāo)。并且要定期對工作流程進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，解決工作中的難題和矛盾。規(guī)范和完善的工作流程可以提高工作效率和質(zhì)量，減少人為錯(cuò)誤和疏漏。
第四段：培養(yǎng)和提升員工能力。
店長管理還包括培養(yǎng)和提升員工能力。店長需要發(fā)現(xiàn)和挖掘員工的潛力，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提升技能和專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，店長還要設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作熱情。優(yōu)秀的員工能力可以提高店鋪的核心競爭力，增加銷售額和客戶滿意度。
第五段：營造良好的工作環(huán)境和氛圍。
最后，店長管理成功的關(guān)鍵在于營造良好的工作環(huán)境和氛圍。店長需要關(guān)心員工的生活和工作，尊重員工的權(quán)益和個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通合作，鼓勵(lì)員工之間的互助和支持。良好的工作環(huán)境和氛圍可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而為店鋪的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)尾：總結(jié)。
店長管理的重要性無法忽視，它直接影響著店鋪的經(jīng)營和發(fā)展。通過建立良好的溝通和合作關(guān)系、規(guī)范和完善工作流程、培養(yǎng)和提升員工能力以及營造良好的工作環(huán)境和氛圍，店長能夠有效提高店鋪的管理水平和業(yè)績。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的管理能力，為店鋪的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇九
維穩(wěn)管理是指維護(hù)社會(huì)的政治穩(wěn)定、社會(huì)安定和正常秩序，是保障社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要措施。作為一個(gè)在國家、社會(huì)中生活學(xué)習(xí)的人，我們有義務(wù)從自身做起，為維穩(wěn)管理作出自己的貢獻(xiàn)。在這篇文章中，我將深入探討維穩(wěn)管理的重要性，并分享一些個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段。
維穩(wěn)管理的重要性在于它直接關(guān)系到國家政治與社會(huì)穩(wěn)定。國家的政治影響社會(huì)，政治穩(wěn)定不僅關(guān)系到國家和社會(huì)的發(fā)展，也關(guān)系到個(gè)人的安全、利益和生命。維持社會(huì)穩(wěn)定是整個(gè)國家與社會(huì)共同的責(zé)任，同時(shí)也需要每個(gè)公民都能夠積極參與。在這個(gè)時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)活躍，人們思想多元，權(quán)利意識(shí)普遍提高，這些因素都很容易影響社會(huì)的穩(wěn)定，也更需要維穩(wěn)管理的加強(qiáng)。
第三段。
對于個(gè)人而言，積極地參與維穩(wěn)管理也能夠有效地保障自身的安全。生活中，我們可能會(huì)遇到一些突發(fā)事件，例如自然災(zāi)害、突發(fā)疫情、恐怖襲擊等等。此時(shí)全社會(huì)的維穩(wěn)能力就會(huì)受到考驗(yàn)。在這些事件中，積極參與自救、互救、共建社會(huì)安全是非常必要的，這不僅能夠保障自身的安全，也能夠增強(qiáng)社會(huì)維穩(wěn)的整體作用。
第四段。
維穩(wěn)管理不僅在緊急時(shí)刻起到重要作用，也需要在平常時(shí)期不斷加強(qiáng)。企業(yè)、單位、學(xué)校等組織機(jī)構(gòu)需要規(guī)范各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣能夠從制度和管理層面防范問題，提高組織效率和管理水平，保障社會(huì)的穩(wěn)定和秩序。此外，各級(jí)政府機(jī)關(guān)應(yīng)該弘揚(yáng)法治精神，打擊各類違法犯罪活動(dòng)，為公民提供法律保障。
第五段。
總的來說，維穩(wěn)管理是國家與社會(huì)的共同責(zé)任。在平凡中體現(xiàn)每個(gè)人的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)，宏大中關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和秩序。個(gè)人只有樹立正確的價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，與組織共同努力，才能夠積極地參與維穩(wěn)管理，投身于促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展中。維穩(wěn)管理不是一個(gè)人，一個(gè)單位的事情，只有全社會(huì)的共同參與與努力才能夠獲得整個(gè)社會(huì)的認(rèn)同和支持。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十
現(xiàn)代社會(huì)，管理與溝通已經(jīng)成為組織和團(tuán)隊(duì)中不可或缺的重要要素。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我深深體會(huì)到管理與溝通所帶來的巨大影響，下面將從與團(tuán)隊(duì)溝通、與上級(jí)溝通、與客戶溝通、與同事溝通、與下屬溝通五個(gè)方面來敘述我的心得體會(huì)。
首先，與團(tuán)隊(duì)溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有不同的經(jīng)驗(yàn)、技能和思考方式，如果沒有有效的溝通，不同的意見和信息將會(huì)在團(tuán)隊(duì)中失去流動(dòng)，無法形成一個(gè)完整的合力。我發(fā)現(xiàn)，通過傾聽團(tuán)隊(duì)成員的想法和意見，提出自己的想法并與大家一起商討，能夠使我們更好地理解彼此要達(dá)成的目標(biāo)，也能夠在決策和解決問題時(shí)獲得更好的結(jié)果。
其次，與上級(jí)溝通是一個(gè)成功的管理者所必備的技能。作為一個(gè)管理者，能夠與上級(jí)建立良好的溝通渠道，能夠更好地理解公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，通過與上級(jí)的溝通，也能夠獲得反饋和指導(dǎo)，從而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改善。我注意到，與上級(jí)進(jìn)行溝通時(shí)，要做到有條不紊地陳述工作進(jìn)展和困難，并能夠主動(dòng)提出解決方案，這樣不僅能夠增加上級(jí)對自己的信任和支持，還能夠更好地推動(dòng)工作的開展。
第三，與客戶溝通是一個(gè)企業(yè)保持競爭力的重點(diǎn)。客戶是企業(yè)的重要資源，與客戶溝通能夠使企業(yè)更好地了解客戶需求，提供更符合客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。在與客戶進(jìn)行溝通時(shí)，我發(fā)現(xiàn)要善于傾聽客戶的意見和建議，尊重客戶的需求，同時(shí)也要能夠清晰明了地傳達(dá)企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和解決方案，以此建立起客戶的信任和合作關(guān)系。
第四，與同事溝通是一個(gè)良好的工作環(huán)境的關(guān)鍵。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，同事之間的配合和協(xié)作是非常重要的，而良好的溝通是實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的基礎(chǔ)。通過與同事的充分溝通，能夠更好地協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作進(jìn)程，減少?zèng)_突和誤解。我在與同事溝通的實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)要注意尊重他人的觀點(diǎn)和思考方式，要積極參與和分享工作中的問題和經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的互信和合作。
最后，與下屬溝通是一個(gè)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。作為一個(gè)管理者，能夠與下屬建立良好的溝通關(guān)系，能夠更好地了解下屬的需求和能力，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持。同時(shí)，通過有效的溝通，我發(fā)現(xiàn)能夠更好地激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)的整體績效。因此，我就更加注重與下屬的溝通，盡量保持開放的態(tài)度，鼓勵(lì)下屬對工作的思考和貢獻(xiàn)。
綜上所述，管理與溝通在現(xiàn)代社會(huì)的重要性不言而喻。通過與團(tuán)隊(duì)、上級(jí)、客戶、同事和下屬的有效溝通，能夠幫助組織和團(tuán)隊(duì)更好地達(dá)成目標(biāo)、提升績效、保持競爭力。作為一個(gè)管理者，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自己的溝通技巧，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)變化，為組織和團(tuán)隊(duì)的成功作出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十一
在當(dāng)今社會(huì)，各種問題層出不窮，為了保障社會(huì)安全穩(wěn)定而出現(xiàn)了維穩(wěn)這一概念。維穩(wěn)管理是在社會(huì)治理工作中的一種重要手段，對于維護(hù)全社會(huì)的穩(wěn)定和平和諧來說，具有重要的意義。近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，維穩(wěn)管理也在不斷完善和發(fā)展，然而，全社會(huì)應(yīng)該更加認(rèn)識(shí)到維穩(wěn)工作的重要性，加強(qiáng)維穩(wěn)管理工作，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益。
首先，維穩(wěn)管理的重要性不可忽視。在社會(huì)治理工作中，維穩(wěn)管理是必不可少的一部分，它是對于治理工作更好開展起到了很大的作用，可以穩(wěn)定社會(huì)秩序，維護(hù)國家統(tǒng)一和社會(huì)穩(wěn)定，也是各種治理體系、治理能力的重要組成部分。只有維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定，才能保障國家和人民的根本利益，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生等各方面工作。當(dāng)下，矛盾不斷，各種問題層出不窮，要想維護(hù)穩(wěn)定，就必須加強(qiáng)維穩(wěn)管理。
其次，維穩(wěn)管理必須立足于人民群眾的需求。維穩(wěn)管理不是一種概念或理論，而是應(yīng)該具體實(shí)踐落實(shí)到人民群眾的身上，切實(shí)貼近民生，體現(xiàn)人民為中心的理念。在維穩(wěn)管理實(shí)踐過程中，應(yīng)該積極傾聽人民群眾意見和建議，從群眾需求出發(fā)，確定政策措施。只有密切聯(lián)系群眾、關(guān)注民生問題，才能更好地解決社會(huì)不穩(wěn)定的問題，在維穩(wěn)管理中才能更加精準(zhǔn)、高效。
第三，維穩(wěn)管理要與現(xiàn)代科技密切結(jié)合?，F(xiàn)代科技手段已經(jīng)大大改變了人們的生活方式，也為維穩(wěn)管理帶來了更多的解決辦法。例如，通過大數(shù)據(jù)分析、智能設(shè)備預(yù)警等手段來解決維穩(wěn)管理的問題，有助于實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵區(qū)域和人群的有效管控，減少維穩(wěn)管理過程中的人為失誤。同時(shí)，利用現(xiàn)代科技手段，可以更好地進(jìn)行信息整合和交流，快速了解信息，更加及時(shí)、精準(zhǔn)地處理突發(fā)事件。
第四，維穩(wěn)管理需要全社會(huì)共同努力。維穩(wěn)管理不是某一個(gè)部門或個(gè)人的事情，而是全社會(huì)各方面共同努力的結(jié)果。政府、企業(yè)、居民、社區(qū)等各個(gè)方面都要有自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共同維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)。只有形成全社會(huì)共同反恐、抗暴、維穩(wěn)的力量，才能實(shí)現(xiàn)維穩(wěn)管理工作大局穩(wěn)定。
最后，維穩(wěn)管理要不斷完善和發(fā)展。維穩(wěn)管理始終是一個(gè)長期的工程，需要不斷完善和發(fā)展。要針對當(dāng)前的一些具體問題和形勢，調(diào)整維穩(wěn)管理模式和手段，盡可能地發(fā)揮維穩(wěn)工作的效果，進(jìn)一步推動(dòng)維穩(wěn)管理工作的不斷加強(qiáng)和提高。
綜上所述，維穩(wěn)管理工作是社會(huì)治理工作中的一個(gè)重要組成部分，其重要性和作用不容忽視。只有深入推進(jìn)維穩(wěn)管理工作，精準(zhǔn)針對問題，想方設(shè)法做好各項(xiàng)工作，才能有效維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和盛世安寧。全社會(huì)應(yīng)當(dāng)高度重視維穩(wěn)管理，共同努力，才能實(shí)現(xiàn)人民群眾安居樂業(yè)的美好生活。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十二
的主要目的就是將防范風(fēng)險(xiǎn)的能力提高，以及將醫(yī)院的管理水平進(jìn)行完善，實(shí)行內(nèi)部控制管理不僅能將醫(yī)院為自身制定的一些章程管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還能促進(jìn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制管理制度能將其理論依據(jù)落實(shí)到最好，在執(zhí)行內(nèi)部控制管理制度后，不僅能將管理上的漏洞彌補(bǔ)，還能維護(hù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，更能安全完整的維護(hù)內(nèi)部資產(chǎn)。再對其進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)相互制約相互監(jiān)督，提高員工在應(yīng)付一些風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)工作效率也有大大的提高。
一、內(nèi)部控制管理制度內(nèi)容分析
我們時(shí)時(shí)刻刻都需謹(jǐn)記，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，內(nèi)部控制管理制度相對于每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營活動(dòng)都至關(guān)重要，而對于醫(yī)院來說一樣很重要。尤其是近些年來我國在不斷的加快醫(yī)療改革，就現(xiàn)代各家醫(yī)院的發(fā)展趨勢來說，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理在醫(yī)院管理工作中起主導(dǎo)作用。
（1）內(nèi)部控制管理制度下應(yīng)控制各項(xiàng)支出費(fèi)用，對醫(yī)院來說，最主要的財(cái)務(wù)支出費(fèi)用無疑就是藥品的支出部分，所以說，對藥品支出做好內(nèi)部控制管理是整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。在領(lǐng)用藥品時(shí)，醫(yī)院所屬的各科各室都應(yīng)該事前做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度，經(jīng)醫(yī)院的醫(yī)療成本控制到最好就應(yīng)事先將成本預(yù)算達(dá)到最高。
（2）對醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作，總的來說，醫(yī)院里的資產(chǎn)方面主要都涉及各項(xiàng)醫(yī)療用品、設(shè)備、物資等實(shí)物資產(chǎn)方面。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上應(yīng)針對這些實(shí)物資產(chǎn)建立健全一套內(nèi)部控制管理制度，以規(guī)范醫(yī)院在對于這些實(shí)物資產(chǎn)消耗、采購或者審批等各項(xiàng)工作。
二、內(nèi)部控制管理制度的重要性
在對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行綜合分析后，可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制管理制度的實(shí)施能完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，并且不可替代不可分割。從各級(jí)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r看來，內(nèi)部控制管理制度能激勵(lì)一些員工的各項(xiàng)職能，并能對其進(jìn)行很好的約束，以推動(dòng)醫(yī)院在各項(xiàng)舉措中的規(guī)范化。其次，內(nèi)部控制管理制度能將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)賬務(wù)變得更加安全和真實(shí)，有效的控制了各種會(huì)計(jì)作假行為，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問題上提供了有利的保障。最后，內(nèi)部控制管理制度不僅規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，更能協(xié)調(diào)控制醫(yī)院的相關(guān)部門，規(guī)范員工自身行為素質(zhì)，將醫(yī)院規(guī)范的管理工作產(chǎn)生的效益推向另一個(gè)高-潮。
三、內(nèi)部控制管理制度的應(yīng)用
（1）控制好醫(yī)院的前期預(yù)算也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的最主要內(nèi)容
編制好的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表必須符合醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，其后期所有的收入都應(yīng)包括在內(nèi)，并進(jìn)行統(tǒng)一的管理以及核算。如果需要一些不確定的因素需要對前期財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，會(huì)計(jì)部門應(yīng)想上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，著層審批后才能進(jìn)行調(diào)整，這樣編制出的預(yù)算報(bào)表才能更合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
（2）對每項(xiàng)發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都要實(shí)時(shí)記錄，這樣才能很好的控制會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性
對不同的崗位、職務(wù)實(shí)行分離制，即不同崗位的工作應(yīng)有不同的工作人員去進(jìn)行作業(yè)，不能出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象。各個(gè)崗位和職務(wù)進(jìn)行分離，能促進(jìn)員工之間相互牽制制約，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也有很好的推動(dòng)作用。
（3）對醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行控制保護(hù)
在接近醫(yī)院的實(shí)物資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批，經(jīng)過授權(quán)后方可接觸實(shí)物資產(chǎn)以及相關(guān)文件，在發(fā)生會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)對現(xiàn)金日記賬有詳細(xì)的記錄，發(fā)現(xiàn)不正常的問題時(shí)，要采取有效的措施及時(shí)的對其處理，防止出現(xiàn)舞弊行為。對做賬人員的行為素質(zhì)也應(yīng)該有很好的控制，不定期的對財(cái)務(wù)工作人員的思想操守以及道德品質(zhì)進(jìn)行考核或者教育，以確保會(huì)計(jì)人員有較強(qiáng)的自身素養(yǎng)。
四、上海添檀醫(yī)院管理總結(jié)語
總的來說，內(nèi)部控制管理制度在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的極為重要，它融入到醫(yī)院的經(jīng)歷管理上，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，它不僅能完善醫(yī)院的.財(cái)務(wù)管理工作體系，防止了資產(chǎn)的流失，更能推動(dòng)醫(yī)院的和諧發(fā)展。
企業(yè)在鼎盛時(shí)期，沒有意識(shí)到借此盛世，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升競爭力。而是一味的追求短暫的利益。從用人管理上我們就不難看出，那些業(yè)主們的短淺眼光，那些用人先抓拿來型的用人方式，就是其發(fā)展的隱患。
很多業(yè)主們抱怨為什么找員工那么難，其實(shí)他們往了自己的角色扮演。員工的變化不單純是因?yàn)閲页隽艘粋€(gè)新的勞動(dòng)法，蔣小華老師認(rèn)為，內(nèi)部管理是因?yàn)殚L期積累下來的員工意識(shí)集體的體現(xiàn)而已。員工的忠心與企業(yè)業(yè)主們的影響力有著很大關(guān)系，內(nèi)部管理企業(yè)業(yè)主們?nèi)绻麊渭兊恼J(rèn)為金錢是萬能的話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。內(nèi)部管理現(xiàn)在的員工已經(jīng)不是單純的追求物質(zhì)上的利益，更多的還是精神上的尊重。所以說，內(nèi)部管理如何上員工在公司由一個(gè)家的感覺，如何讓員工能共感覺工作是在為自己工作的時(shí)候，那公司的用人制度就算是成功了。
一個(gè)企業(yè)里每個(gè)人都是內(nèi)部管理?？瓷先ゲ豢伤甲h，但這在豐田公司確實(shí)一種卻是一種現(xiàn)實(shí)。通常內(nèi)部管理者與被管理者是被嚴(yán)格定義了的。管理者是工序流程的設(shè)計(jì)者和監(jiān)督考核者，或者說，內(nèi)部管理者有著思考的權(quán)力和追求最佳答案的權(quán)力，而被管理者則只是執(zhí)行者，恪守工序和流程所要求的職責(zé)。但豐田公司開創(chuàng)的豐田生產(chǎn)方式顛覆了這一傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。豐田生產(chǎn)方式的邏輯有點(diǎn)凸凹，卻也還說得過去：在現(xiàn)場非數(shù)字信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字信息的瞬間，現(xiàn)場的關(guān)聯(lián)信息大部分往往會(huì)被物量數(shù)據(jù)工作人員擯棄或遺漏掉。而在物量信息轉(zhuǎn)換成貨幣信息時(shí)，許多物量信息又會(huì)被漏掉。豐田生產(chǎn)方式讓“問題一冒頭就把它打掉”，內(nèi)部管理使得許多問題在沒有進(jìn)一步變成可以調(diào)控的數(shù)據(jù)以前，就被解決掉了。這之中，管理職能實(shí)際上被直接植入了生產(chǎn)一線。也就是說，傳統(tǒng)意義上的“管理者”與“被管理者”區(qū)別消失了。
我們唯一的責(zé)任是對自己真實(shí)，他的自省不但不會(huì)使他孤立，反而會(huì)把它帶進(jìn)一個(gè)真理的偉大領(lǐng)域?！闭胬淼膫ゴ箢I(lǐng)域，就是現(xiàn)代企業(yè)的本真。而并非是“帝王將相，寧有種乎?”與其違背企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的本真，從高層通過脫離現(xiàn)場的“預(yù)算”、“獎(jiǎng)勵(lì)”、“指標(biāo)”等誘導(dǎo)性操作做法，不如將權(quán)力歸還現(xiàn)場，把思考和追求最佳答案的權(quán)利交還給員工。
領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是帶領(lǐng)、指導(dǎo)我們邁向成功。但那些所謂的領(lǐng)導(dǎo)者們，內(nèi)部管理在違背了基本的管理學(xué)院里的前提下，將一個(gè)極其重要的工作項(xiàng)目不負(fù)責(zé)任的簡化處理，吃了下命令以外，缺乏嚴(yán)密的計(jì)劃。作為內(nèi)部管理的基本常識(shí)，我們都知道，我們不能將整個(gè)工作項(xiàng)目的成敗完全寄于一個(gè)執(zhí)行者的個(gè)人素質(zhì)和能力，期盼超人的出現(xiàn)來達(dá)成任務(wù)；同時(shí)放棄對過程的管理和控制。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十三
管理經(jīng)驗(yàn)與大家都是息息相關(guān)的，小到家庭，大到國家。下面是本站小編整理管理經(jīng)驗(yàn)的重要性的范文，歡迎閱讀!
在現(xiàn)在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)中，管理在這個(gè)社會(huì)的已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位。在日常生活中到處都可體現(xiàn)出管理，從個(gè)人、家庭、國家、世界都可體現(xiàn)出來。在生活的每個(gè)角落中都存在著管理的智慧，管理也在生活得到非常好的體現(xiàn)。
管理學(xué)涉及到的面是非常廣泛的，我認(rèn)為對于有效的管理，它不是一死不變的一個(gè)固定模式，它講究的就是從實(shí)際出發(fā)的道理吧，對于不同的事與物，不同的目的，用不同的方法去解決，但是在各種的解決方法中都不會(huì)離開它那的管理理念，最終通過最有效、最節(jié)約，又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法來使效率或利益最大化。管理就是特定的環(huán)境下,對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程。我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),管理是一切組織的根本,管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此,學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)和自理乃至今后步入紛繁的社會(huì),適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理理論影響著日常生活中的每一個(gè)人，不管它從事著怎樣的工作，不管所處的社會(huì)地位如何等等。日常生活中管理理論的例子有好多，如在我們的宿舍中，怎樣去處理宿友之間的誤會(huì)，怎樣去和同學(xué)們交往等等。
管理與大家都是息息相關(guān)的，小到家庭，大到國家。管理不等同于控制，它是對你所作怕為進(jìn)行一種適當(dāng)?shù)陌才?。有句話說的好“你不理財(cái)財(cái)不理你”，也就是這個(gè)道理吧，自己的錢也要管理，才能使有限的生活費(fèi)花在比較多的有用之處?，F(xiàn)在整個(gè)社會(huì)中都充斥著煩燥不安的情緒，作為一名工作人員，管理好自己的情緒很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的情緒會(huì)影響一個(gè)人在做事情效率，再者我們都是步入社會(huì)的人，理應(yīng)用好的情緒去處理面臨的各種各樣的事情。如果不懂的如何得管理自己，后果也是很嚴(yán)重的，如為什么每年都有那么的人想不開選擇了這條死亡的道路，其實(shí)這些又是何必的呢，有什么有這么難的經(jīng)受呢，就算真的有這么的難也不至于這樣選擇這個(gè)死路來所謂的逃脫現(xiàn)實(shí)。其實(shí)我們現(xiàn)在應(yīng)該過得是很幸福的，因?yàn)樽钇鸫a我們能夠管理好自己，使自己正常的生活與工作。
那么如何的才能使管理發(fā)揮其的最佳效益呢?從社會(huì)的發(fā)展史就能看得出來，管理學(xué)也隨著社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)行著發(fā)展。老師說過“我們生活中的每一個(gè)人都是介于管理者與被管理者的”，這句話也就是說我們都是屬于構(gòu)成管理學(xué)的不一部分，只是有的人在這方面占的分量大些，有的占的分量小些，而生活中常常聽到或是見到管理大師也是從這些人中逐漸地發(fā)展過來的，所以不要以為只有他們才能達(dá)到這個(gè)高度。那些管理大師都是從實(shí)踐中產(chǎn)生了理論總結(jié)的沖動(dòng)并通過他們自己在這方面的進(jìn)一步的研究，把研究出來的成果用在他們所從事的事業(yè)上。在現(xiàn)如今，世界發(fā)生了大的變化，各種政治力量的斗爭錯(cuò)綜復(fù)雜，而最常見的就是心經(jīng)濟(jì)和科技為基礎(chǔ)的綜合國力較量日趨激烈，現(xiàn)在我們國家正面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)的雙重事情。這要我們國家的領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)一步的解放思想，抓住機(jī)遇，加快改革開放和現(xiàn)代化的建設(shè)的步伐，早日建成社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。而這些都要用到管理學(xué)的知識(shí)，用這個(gè)知識(shí)去指導(dǎo)我們的改革開放，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的社會(huì)。
說到班級(jí)管理就會(huì)想到是班主任的工作，在幼兒園里當(dāng)班主任那更是一件不容易的事，幼兒園里較小的組織是班級(jí)，孩子的群體生活一般是在班級(jí)中度過的。那么作為一名帶班教師如何做好班級(jí)管理工作，則是我們天天在面對，又須妥善解決的問題。作為一名合格的幼兒教師，我認(rèn)為不僅能組織好孩子的教育教學(xué)活動(dòng)，更重要的是會(huì)做好班級(jí)管理工作。
一、良好的班級(jí)管理，是各種活動(dòng)的保證。
在幼兒園里，孩子們經(jīng)過一段日子的相處，對幼兒園的生活、學(xué)習(xí)以及與同伴的交流逐漸適應(yīng)并熟悉起來了。他們知道什么時(shí)候是上課時(shí)間什么是游戲時(shí)間，什么時(shí)候是午飯時(shí)間、什么時(shí)候是午睡時(shí)間。漸漸的，他們對一些是非標(biāo)準(zhǔn)也有了自己的一些想法：哪些事情是不能做的，哪些事情做了會(huì)得到老師與同伴的贊許等等。隨著規(guī)條在孩子們心中漸漸成型，這一時(shí)期，也正是我們教師進(jìn)行習(xí)慣培養(yǎng)的良好時(shí)機(jī)。作為班級(jí)教師管理好班級(jí)的最大體現(xiàn)，我認(rèn)為應(yīng)該是怎樣善于引導(dǎo)和教育孩子的各種良好習(xí)慣的養(yǎng)成。
而良好的班級(jí)管理，也是養(yǎng)成各種良好習(xí)慣的強(qiáng)大屏障。試想，在一個(gè)亂糟糟的環(huán)境里，孩子的心情會(huì)怎樣?老師的心情又會(huì)是怎樣?如果老師與孩子心中都有不安全感，又談何去引導(dǎo)或接受新鮮事物，培養(yǎng)良好的習(xí)慣呢?如剛?cè)雸@不久的孩子，我們急切地想讓他們知道這，明白那，并想讓孩子們聽話些。殊不知這段時(shí)間的孩子正處于分離焦慮期，緊張、哭鬧、任性、不懂規(guī)則是他們明顯的特征。
在這一時(shí)期，如果老師有意地進(jìn)行良好習(xí)慣的培養(yǎng)，真有些對牛彈琴。然而，在良好的班級(jí)管理下，必然會(huì)產(chǎn)生良好的環(huán)境，我們說的是適宜孩子學(xué)習(xí)生活的物質(zhì)環(huán)境與精神環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，才能保證孩子們的各種良好習(xí)慣的養(yǎng)成。又如小班下學(xué)期正是孩子各種習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期，在這一時(shí)期對孩子進(jìn)行習(xí)慣的培養(yǎng)，可以說能達(dá)到事半功倍的效果。再者，有了良好的班級(jí)管理，才能保證各種活動(dòng)的順利進(jìn)行。
作為教師，我們應(yīng)隨時(shí)隨地主動(dòng)地關(guān)注每一位孩子：做什么，為什么做，情緒如何，他有什么需要，有些什么煩惱，需要一些什么幫助等等。只有做好了這些，孩子們心靈的大門才會(huì)漸漸地向我們打開。在一次戶外自由游戲時(shí)，我發(fā)現(xiàn)波波很無聊地一個(gè)人在操場上這里站站，那里看看，象自由活動(dòng)與他無關(guān)似的。(平時(shí)波波的活動(dòng)能力較弱，膽子較小，很少有孩子愿意和他玩，而且他也從不主動(dòng)與同伴交朋友。)看到同伴玩得那么開心自在，他索性獨(dú)自回教室了。在教室里，我發(fā)現(xiàn)他很乖地在座位上休息。那神情有些無助又有些緊張。我平靜的問他：“波波，怎么不去玩?”“他們不和我玩?”“你可以去找他們玩呀?”“他們說我不能干!不想跟我玩。”“誰說的。那老師和你一起玩球去，怎么樣?”波波的眼睛一亮，說“恩!”當(dāng)我倆在操場上玩拋接球時(shí)，許多小朋友都從四面八方擁了過來，有許多幼兒都投入到了我們的游戲中來。我對她說：“你瞧，他們都和你一起玩了吧?！辈úc(diǎn)點(diǎn)頭笑了。平時(shí)，作為幼兒教師，我們要努力地創(chuàng)造老師與孩子之間交流的“通道”。這個(gè)“通道”的著眼點(diǎn)就在于主動(dòng)關(guān)注。只有“通道”通了，我們與孩子的關(guān)系才會(huì)親近起來。
其次，當(dāng)我們了解了孩子的需求后，要盡力為他們解決好問題。幼兒園教師與其他的教師不同，我們面對的是3-6歲的孩子，許多事情都是他們能力所不能及的，他們更需要老師的關(guān)注和幫助，因此，我們要少一些指手畫腳，多一些親力親為，使孩子能更容易接近我們，喜歡我們。同樣，孩子們喜歡的是能與他們一起同干共苦的老師，當(dāng)老師能與他們一起思考同一問題、一起處理碰到的難題，一起分享獲得成功的快樂時(shí)，我們的老師可以說已融入了孩子們的心田。這樣我們與孩子之間的“通道”會(huì)變得比較暢通。
再者，教師自身的人格魅力，也是孩子得以依賴和信服的出處。試想，一位面目和善、常掛笑容的人，他的朋友肯定會(huì)比常常緊繃著臉的人要多。因此，作為幼兒教師，請你不要吝嗇你的笑容，請把你心中的快樂撒播給你身邊的孩子吧。還有不管你做什么，都要有一顆公正的心，處事要公平，正直，給孩子幼小的心靈留下美好的回憶。或許，對你而言是一件小得不能再小的事情，而對孩子來說則是天大的事情，或許是會(huì)成為影響他一生的事情，因此，我們處事應(yīng)該謹(jǐn)慎、細(xì)微。用我們的行動(dòng)來影響孩子們，教育孩子們，那更是一門好的活教材。
三、優(yōu)質(zhì)的班主任工作是促進(jìn)班級(jí)管理的橋梁。
班主任言下之意就是一班之主。班主任的職責(zé)較多，既要管理好班級(jí)中孩子的問題，也要處理好家長工作以及幼兒園下達(dá)的一些任務(wù)。搞好班級(jí)的常規(guī)，抓好班風(fēng)，使班級(jí)中的孩子能緊緊有條地學(xué)習(xí)生活。班主任要勤、耐、專。勤要勤在不管是重要的還是細(xì)小的，不管是煩瑣的還是簡單的事都能不怕苦、不怕累認(rèn)真、細(xì)致地去從事，去完成。耐要耐在不管做任何事對待任何人都要有耐心，我們要相信風(fēng)雨之后的彩虹，只要有耐心，我想許多事情總會(huì)有一個(gè)圓滿的句點(diǎn)。
常規(guī)是保證幼兒園一切活動(dòng)順利開展所必要的規(guī)定，良好的常規(guī)既要給幼兒自主活動(dòng)的空間，又要有一定的規(guī)范要求。常規(guī)要求應(yīng)有利于培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣，有利于幼兒安全有序、自然、自主的狀態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)。由于幼兒來自不同背景的家庭，有些幼兒由于各種原因生活作息沒有規(guī)律、行為習(xí)慣也不好。加上幼兒園的小朋友年齡小、依賴性強(qiáng)、對一切都感到陌生、新奇，也什么都不會(huì)，什么都不懂，頑皮，一旦整天生活在一個(gè)班集體里，勢必很不習(xí)慣、很不適應(yīng)，在幼兒園中對于一個(gè)班級(jí)來說，有了良好的常規(guī)，幼兒才能建立良好的習(xí)慣，教師也不需要再用太多的精力來維持秩序而感到十分的勞累，也促進(jìn)了教學(xué)的質(zhì)量，對老師組織的一日活動(dòng)也會(huì)有所提高，由此可見，常規(guī)教育的重要性，常規(guī)的好壞將直接影響到班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展及幼兒的健康成長。以下是我在幼兒園常規(guī)管理中的一點(diǎn)體會(huì)。
一、讓幼兒了解一日常規(guī)活動(dòng)的規(guī)則要求。
幼兒一日常規(guī)活動(dòng)包括：晨間接待、早操活動(dòng)、盥洗點(diǎn)心、學(xué)習(xí)活動(dòng)、自由活動(dòng)、盥洗進(jìn)餐、起床活動(dòng)、游戲活動(dòng)、體育活動(dòng)、離園活動(dòng)等多個(gè)方面。幼兒年齡小，在家里不管做什么事情都會(huì)有家長包辦或代辦，根本不需要自己動(dòng)手，在家就像個(gè)小皇帝一樣飯來張口，衣來伸手的，因此他們不了解哪些是需要養(yǎng)成的生活習(xí)慣，哪些是良好的生活習(xí)慣，對于許多生活習(xí)慣的正確與否就更加沒有準(zhǔn)確的概念。因此，老師必須先把有關(guān)常規(guī)的概念傳授于幼兒，如吃飯前要洗手、睡覺時(shí)要把鞋子放整齊、小椅子要輕拿輕放、離開座位要將小椅子藏好、玩具玩后要放回原處等等。幼兒只有在明白了這些概念以后，他們才能學(xué)著遵守常規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
二、樹立教師在幼兒心目中良好榜樣作用。
教師在幼兒心目中起著舉足輕重的作用，有許多事情幼兒都是跟著教師學(xué)的，教師的一舉一動(dòng)都能影響幼兒的，在幼兒的心目中能夠發(fā)揮巨大的感染作用的。在午睡的時(shí)候，我和另一個(gè)老師交班時(shí)，會(huì)聊聊班上的基本情況，有時(shí)聲音會(huì)有點(diǎn)大，這時(shí)候小朋友看見老師在說話，他們也會(huì)悄悄地和旁邊的小朋友聊天，我們老師一直強(qiáng)調(diào)午睡的時(shí)候要保持安靜、不可以講話，可是你自己也講話呀，怎么去要求小朋友呢?在小朋友們的眼里老師講話，我也講，這是很正常的事情呀!午睡的時(shí)候只有安安靜靜的，什么聲音都沒有，想講話的幼兒自然會(huì)打消講話的念頭。因此，在日常生活中，我們必須時(shí)時(shí)、事事、處處規(guī)范自己的言行，我們要求幼兒喝水的時(shí)候排好隊(duì)伍一個(gè)接著一個(gè)的等待，有時(shí)老師口渴了，直接搶在孩子們的面前接水，這樣的行為會(huì)導(dǎo)致幼兒也很容易的去插隊(duì)。
三、樹立幼兒的主人翁意識(shí)。
《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》在“科學(xué)、合理地安排和組織一日生活”中明確指出：“建立良好的常規(guī)，避免不必要的管理行為，逐步引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自我管理?！泵看危鼡Q班級(jí)環(huán)境，外面的一些裝飾、幼兒作品等用不了幾天就會(huì)被破壞得面目全非，老師再三強(qiáng)調(diào)也不湊效，后來，每次一更換環(huán)境，我都會(huì)對班上的孩子說：“老師和小朋友的作品多漂亮，做起來多辛苦啊!我們要看好它們，不讓其他班的小朋友來破壞它，當(dāng)然，你們也不能去破壞別人的東西?！蓖ㄟ^一段時(shí)間的觀察，我發(fā)現(xiàn)孩子真的把班上的東西管理得很好，這樣幼兒不僅成為了班級(jí)的主人，同時(shí)也養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。
四、在班級(jí)中設(shè)立表揚(yáng)欄，調(diào)動(dòng)幼兒的積極性。
幼兒都喜歡“比”，比比誰最棒、比比誰做得最美??所以，我們班上設(shè)立了“爬爬樂”的表揚(yáng)欄，表揚(yáng)欄以小組為單位，每一小組用一只可愛的熊貓來代表，只要小組今天無論哪一方面表現(xiàn)好，老師就當(dāng)著全班小朋友的面，把代表該小組的熊貓爬高竹子的一節(jié)，每月末評(píng)比，爬的最高的一組老師會(huì)給該組幼兒一個(gè)小小的獎(jiǎng)勵(lì)。通過“爬爬樂”，我發(fā)現(xiàn)小朋友只要說到給他們爬熊貓，表現(xiàn)就會(huì)特別好，其他組的幼兒也會(huì)不由自主的嚴(yán)格要求自己。五、正面引導(dǎo)幼兒，在教育過程中多用表揚(yáng)為主的方式，并耐心的指導(dǎo)幼兒園的小朋友年齡小，思維能力和控制能力還不完善，因此，即使老師講的對，幼兒也不可能完全接受，接受了也不一定按要求去做。所以，對幼兒的管理應(yīng)體現(xiàn)在耐心說服和引導(dǎo)上。對幼兒的正面行為和點(diǎn)滴進(jìn)步，我們都應(yīng)積極鼓勵(lì)、充分肯定并提出新的目標(biāo)和要求。有時(shí)及時(shí)的表揚(yáng)可以提高幼兒改正錯(cuò)誤的積極性，樹立幼兒的自信心。例如：要準(zhǔn)備上課了，我為了讓幼兒能盡快的安靜下來，我會(huì)說：“某某小朋友做得真端正，其它小朋友就會(huì)學(xué)他很快的坐好;”玩玩具時(shí)，小朋友經(jīng)常將玩具弄得一地都是，我會(huì)說：“某某小朋友今天真勤快,老師今天選他當(dāng)值日生，其他孩子聽了馬上會(huì)將地上的玩具撿起來。”幼兒會(huì)因?yàn)槟愕囊粋€(gè)小紅點(diǎn)、一個(gè)擁抱、一個(gè)豎起的大拇指而更加努力地做好每一件事情的。六、家園配合，共同培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣。
如果在幼兒園里的各方面的常規(guī)都比較的好，到了家里就懶散了那就前功盡棄了，所以我們平時(shí)積極跟家長講一些幼兒園活動(dòng)的常規(guī)細(xì)則、幼兒遵守活動(dòng)常規(guī)的重要性，讓他們在家也給孩子定一個(gè)在家的常規(guī)，并督促執(zhí)行，讓家長也加入到培養(yǎng)良好常規(guī)習(xí)慣的隊(duì)伍中來，真正做到家園同步。
著名教育家葉圣陶先生說過：“教育是什么，往簡單方面說，只有一句話，就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣??”有個(gè)好的常規(guī)，我們的教育才會(huì)循序漸進(jìn)地進(jìn)行，良好的常規(guī)直接影響一日活動(dòng)的質(zhì)量，所以常規(guī)的培養(yǎng)在幼兒園的作用是及其重要的。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十四
在今天的高速發(fā)展的世界中，鐵路依然發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。鐵路運(yùn)輸是連接國家經(jīng)濟(jì)的樞紐，途中匯聚了各種人和貨物。鐵路運(yùn)輸具有經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，彰顯著作為現(xiàn)代公共交通基設(shè)設(shè)施的不可取代性作用。
對于我們個(gè)人而言，鐵路運(yùn)輸?shù)闹匾砸膊谎远?。我們從小到大都離不開鐵路，小學(xué)的時(shí)候去的郊游，初中的時(shí)候來回探望爺爺奶奶，每年的春運(yùn)和暑運(yùn)，都離不開高鐵和普及鐵路的便利性。鐵路運(yùn)輸也讓我們了解到不同區(qū)域的文化和風(fēng)俗，讓我們的生活可能更加多元，更加富有色彩。鐵路運(yùn)輸給我們的生活帶來了便利，讓我們更好地融入到現(xiàn)實(shí)世界之中。
鐵路運(yùn)輸在中國的重要性已經(jīng)不言而喻。我們需要鐵路，鐵路也需要我們。一個(gè)強(qiáng)大的現(xiàn)代化鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)不僅增強(qiáng)了國力，更方便了每個(gè)人的生活。因此，我們應(yīng)該從身邊做起，從小事做起，發(fā)揮每個(gè)人的表率作用，讓我們的社會(huì)更加和諧、穩(wěn)定。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十五
引言。
設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的全過程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過程的管理。
企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合：維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
正文。
所謂“過程裝備”即單元過程設(shè)備與單元過程機(jī)器二者的統(tǒng)稱。設(shè)備維修管理工程作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，已成文一門邊緣的、交叉的、綜合的學(xué)科。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國際國內(nèi)設(shè)備維修管理工程都在快速的發(fā)展，正在給這一學(xué)科不斷注入新的活力。
設(shè)備維修管理工程是依據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備的特點(diǎn)具體研究、設(shè)計(jì)、使用維修資源（人力、備件、機(jī)具）和有效利用生產(chǎn)設(shè)備，使設(shè)備綜合效率達(dá)到預(yù)定水平的一種創(chuàng)造性活動(dòng)。在設(shè)備綜合效率達(dá)到預(yù)定水平的一種創(chuàng)造性活動(dòng)。在設(shè)備選型、維修保養(yǎng)、維修、更新改造直至報(bào)廢等管理方面，充分利用自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的新成果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。對每項(xiàng)管理效果盡量利用定量分析的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。
時(shí)到今日，設(shè)備管理的好壞對企業(yè)的競爭力的影響越來越大：
(1)設(shè)備管理水平的高低直接影響企業(yè)的計(jì)劃、交貨期、生產(chǎn)過程的均衡性等方面的工作。
(2)設(shè)備管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。(3)設(shè)備管理水平的高低直接影響著產(chǎn)品制造過程的高低。(4)設(shè)備管理水平的高低關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。
(5)在工業(yè)企業(yè)中．設(shè)備及其備品備件所占用的資金往往占到企業(yè)全部資金的50％一60％，設(shè)備管理水平的高低影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。
設(shè)備管理對企業(yè)參與市場競爭有如此重要的影響，必須花大力氣做好這項(xiàng)工作。
科技進(jìn)步和各方面基本建設(shè)的需求，為工程機(jī)械提供了廣闊的進(jìn)展空間。隨著工程施工機(jī)械化程度的不斷提高，工程機(jī)械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機(jī)械的廣泛運(yùn)用，不僅加快了工程施工進(jìn)度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，工程機(jī)械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮。當(dāng)前所面對的主要理由之一是如何做好工程機(jī)械的管理維護(hù)。因此，搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作，正確淺析與解決管理過程中的各種矛盾聯(lián)系，對提高企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)作用。
在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)中，管理維護(hù)工作一直是企業(yè)的重點(diǎn)工作，對企業(yè)的生產(chǎn)、管理都有著非常重要的意義可是目前，施工中工程機(jī)械的管理維護(hù)工作，嚴(yán)重制約著施工企業(yè)工程效益的提高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。
二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識(shí)競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共?；顒?dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒?dòng)中來。
四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。五是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。從我們每個(gè)人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。
六是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問題。要想設(shè)備工作穩(wěn)定，維護(hù)工作尤為重要。設(shè)備維護(hù)人員必須定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，把各項(xiàng)工作做到前面。并根據(jù)技術(shù)發(fā)展和實(shí)際需要對設(shè)備及時(shí)進(jìn)行升級(jí)。對設(shè)備定期保養(yǎng)，即能降低設(shè)備的故障率，又提高了設(shè)備的完好率，還能延長設(shè)備的使用壽命。事實(shí)告訴我們，這樣很多設(shè)備的平均使用壽命延長幾年以上。
結(jié)束語。
管好”設(shè)備是為了“用好”設(shè)備，而“用好”設(shè)備是為了“提高”教育教學(xué)質(zhì)量，我們只有不斷提高管理和設(shè)備維護(hù)水平，使設(shè)備管理與維護(hù)進(jìn)入科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的軌道，才能為提高企業(yè)產(chǎn)量提供最可靠的支持，使企業(yè)的核心競爭力上一個(gè)新的臺(tái)階。
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學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十六
在市委黨校開學(xué)典禮上，市委組織部李明方部長給我們上了一堂精彩的“學(xué)習(xí)”課，可以說是一次“學(xué)習(xí)”的革命，他從如何增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、針對性和實(shí)效性三個(gè)方面闡述了如何做好新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)問題，為我們?nèi)绾渭訌?qiáng)學(xué)習(xí)指明了方向，使我大受啟發(fā)、感悟很深，學(xué)習(xí)之后有以下幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享。
一．進(jìn)一步提高了對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。
開篇，李部長從“加強(qiáng)學(xué)習(xí)是推動(dòng)周口跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是推動(dòng)周口跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部成長進(jìn)步的內(nèi)在需求”四個(gè)方面分析了當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的必要性，我深感同受。李部長在講話中強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)干部要愛讀書、讀好書、善讀書，在讀書學(xué)習(xí)中堅(jiān)定理想信念、提高政治素養(yǎng)、錘煉道德操守、提升思想境界。事有所成，必是學(xué)有所成；學(xué)有所成，必是讀有所得?！焙\濤總書記也曾深刻地指出，為了適應(yīng)黨和國家事業(yè)發(fā)展的需要，為了更好地承擔(dān)起黨和人民所賦予的重任，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這都使我深刻認(rèn)識(shí)到讀書學(xué)習(xí)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要任務(wù)，是個(gè)人增長知識(shí)、增加智慧、增強(qiáng)本領(lǐng)的根本途徑，我堅(jiān)定一地要努力做愛讀書、讀好書、善讀書的表率。
二．讀書學(xué)習(xí)既是終身課題，更是緊迫任務(wù)。
重視學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和鮮明特色。如今，面對新形勢新任務(wù)，讀書學(xué)習(xí)顯得更為迫切。當(dāng)前，我國正處于改革的攻堅(jiān)期、發(fā)展的關(guān)鍵期、矛盾的凸顯期，新知識(shí)新事物層出不窮，需要我們?nèi)チ私?、去認(rèn)識(shí)；新情況新問題不斷涌現(xiàn)，需要我們?nèi)グ盐?、去解決。我們現(xiàn)在所面臨的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)大多是過去沒有經(jīng)歷過的，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，也沒有統(tǒng)一的模式可用，更沒有退路可走。尤其是要跨過應(yīng)對國際金融危機(jī)這道坎、沖過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)這道關(guān)，我們更應(yīng)增強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感，常思能力不足，常懷本領(lǐng)恐慌，常找學(xué)習(xí)差距。
三．讀書學(xué)習(xí)既要有好學(xué)之心，更要有善學(xué)之策。
就像我們李部長所說，當(dāng)前，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性、必要性、緊迫性有著比較深刻的認(rèn)識(shí)，并能始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)。但也有一些領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)得比較被動(dòng)，成效也不明顯。怎樣才能學(xué)得主動(dòng)、學(xué)得深入、學(xué)得有效？我有這樣的體會(huì)，關(guān)鍵在于要學(xué)而有方、學(xué)而得法。第一，在掌握精髓上下功夫。為此，應(yīng)把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)擺在更加突出的位置，認(rèn)真研讀馬克思主義經(jīng)典著作，深入領(lǐng)會(huì)中國特色社會(huì)主義理論體系，不斷學(xué)習(xí)黨中央的一系列重要文獻(xiàn)。應(yīng)原原本本地學(xué)、仔仔細(xì)細(xì)地讀、真真切切地悟，既從總體上把握，又從各方面鉆研，努力掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法，努力掌握中國特色社會(huì)主義理論體系的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求。第二，在多讀好書上有收獲。愛讀書、讀好書、善讀書是有機(jī)統(tǒng)一的：愛讀書，是一種學(xué)習(xí)態(tài)度；讀好書，是一種學(xué)習(xí)要求；善讀書，是一種學(xué)習(xí)能力。應(yīng)注意選擇那些能夠激活感性、啟發(fā)知性、錘煉理性的書籍來讀，以做到學(xué)以益智、學(xué)以勵(lì)志、學(xué)以立德、學(xué)以修身。
四．讀書學(xué)習(xí)既要有制度保證，更要有自覺追求。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)是一件很不容易的事情，古人云：“貴有恒，何必三更起五更睡；最無益，只怕一日曝十日寒?！彼裕趯W(xué)習(xí)問題上，第一，必須加強(qiáng)制度約束。如果沒有制度約束，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，學(xué)多學(xué)少一個(gè)樣，就必然滋生厭學(xué)逃學(xué)應(yīng)付學(xué)、三天打魚兩天曬網(wǎng)等不良現(xiàn)象。為此，我們要逐步健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人自學(xué)、集體研討、專題調(diào)研、學(xué)習(xí)情況通報(bào)和學(xué)習(xí)效果考核等各項(xiàng)制度，確保把加強(qiáng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處。同時(shí)，按照建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的精神，把學(xué)習(xí)情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)體系和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入研究問題，把一些成功做法轉(zhuǎn)化為制度措施，不斷建立健全加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還有要有自覺追求。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，僅僅從應(yīng)付差事、完成任務(wù)的角度來看待和對待學(xué)習(xí)是不夠的，而必須把學(xué)習(xí)上升到關(guān)系事業(yè)成敗的高度來認(rèn)識(shí)，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種神圣職責(zé)、一種精神境界、一種終身追求，努力成為勤奮學(xué)習(xí)的模范。樹立學(xué)習(xí)為本的理念，把讀書學(xué)習(xí)融入工作、融入生活，克服位置越高、學(xué)習(xí)越少的問題，增加學(xué)習(xí)時(shí)間，力爭多讀好書。強(qiáng)化先人一步的意識(shí)，從各種應(yīng)酬和羈絆中擺脫出來，搶先掌握新知識(shí)新本領(lǐng)，及時(shí)研究新情況新問題，科學(xué)運(yùn)用新方法新手段，提高學(xué)習(xí)實(shí)效。李部長圍繞干部學(xué)習(xí)的問題給我們?nèi)w人員做了一次精彩的報(bào)告，他的要求時(shí)刻提醒我們要不忘學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“活到老學(xué)到老”的學(xué)習(xí)觀念，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平，為中原崛起和周口跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十七
[摘要]作為成功的企業(yè)管理,硬件設(shè)施建設(shè)是一方面,管理水平則代表了軟件方面的成就。生產(chǎn)離不開設(shè)備,而設(shè)備管理作為企業(yè)管理水平的一個(gè)重要部分,必須相應(yīng)地加以完善。如果沒有及時(shí)建立一套完整有效的制度,勢必會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,甚至?xí)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。文章結(jié)合作者多年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)設(shè)備管理方法進(jìn)行探討,以供大家參考。
[作者簡介]邱堅(jiān)貞,海南金海漿紙業(yè)有限公司,海南洋浦,578101。
一、前言。
企業(yè)設(shè)備管理制度是生產(chǎn)管理中眾多管理制度的一項(xiàng),涉及到設(shè)備全過程的技術(shù)、潤滑、缺陷及動(dòng)態(tài)的管理,企業(yè)要想在行業(yè)中脫穎而出,不僅要有形成產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模,還要進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。要在激烈的市場競爭中嶄露頭角,就必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度和設(shè)備管理的建設(shè)。
隨著機(jī)械化程度的不斷提高,減少設(shè)備事故乃是從事設(shè)備管理與維修工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。尤其是對二十四小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)來說,設(shè)備事故的管理工作顯得尤為重要,不但可以避免人身傷害事故,而且可確保設(shè)備的正常運(yùn)行,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就海南金海漿紙業(yè)有限公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況,淺談設(shè)備管理的重要性。
金海紙業(yè)有著世界一流水平的造紙生產(chǎn)線,造紙?jiān)O(shè)備屬世界領(lǐng)先水平。長期以來,摸索出了一套設(shè)備管理的方法,編制了企業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備事故管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一,這是因?yàn)槿魏我慌_(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障,都會(huì)影響整條生產(chǎn)流水線的正常運(yùn)行,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了減少設(shè)備事故的發(fā)生,確保設(shè)備的利用率盡可能達(dá)到百分之百,事故發(fā)生率降低到最小限度,故一旦事故發(fā)生,就必須按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分析事故的原因,妥善處理事后工作,盡快恢復(fù)生產(chǎn),使損失減少到最小程度。并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取一系列必要措施,以防止類似事件的再次發(fā)生。
所謂全過程設(shè)備管理,是現(xiàn)代設(shè)備管理區(qū)別于傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要特點(diǎn)之一。傳統(tǒng)的設(shè)備管理,常常把重點(diǎn)放在強(qiáng)調(diào)設(shè)備修理上,固然這對于保證設(shè)備的完好程度、減少設(shè)備事故,發(fā)揮了巨大的積極作用,但未能全面地考慮設(shè)備的先天問題和設(shè)備管理本身具有的巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,只有以經(jīng)濟(jì)效益為中心,全面地加強(qiáng)設(shè)備的選型購置、安裝調(diào)試、使用、修理、報(bào)廢和更新等全過程的管理,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要,真正把設(shè)備管理工作不斷地推向新的階段,為確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益提供物質(zhì)基礎(chǔ)。全過程設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的主要特征,其基本目的是為了充分發(fā)揮設(shè)備功效,獲取最佳的設(shè)備管理效益,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)設(shè)備的使用和維修管理,充分發(fā)揮設(shè)備的作用。
抓好設(shè)備的選擇管理很重要,但能否充分發(fā)揮設(shè)備的效果,以獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益,取決于人們對設(shè)備的正確使用和維修。再好的設(shè)備,如果得不到正確合理的使用和維修,就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
應(yīng)制定嚴(yán)格的設(shè)備潤滑管理制度。設(shè)備潤滑工作是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要內(nèi)容,加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理工作,是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少機(jī)件磨損,降低設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失,降低動(dòng)力消耗,延長設(shè)備修理周期和使用壽命的有效措施。由部門技術(shù)人員編制《設(shè)備潤滑周期表》,內(nèi)容適應(yīng)各類設(shè)備潤滑所需油的特性、型號(hào)、加油數(shù)量及周期。同時(shí),應(yīng)配備相應(yīng)的專職專業(yè)潤滑工作人員,負(fù)責(zé)潤滑管理的具體工作,并認(rèn)真填寫記錄,進(jìn)行整理、分析、總結(jié)工作。技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的指導(dǎo)和檢查工作,督促完成其職責(zé),并作為考核員工工作表現(xiàn)的依據(jù)。
設(shè)備的點(diǎn)檢也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容之一,是作為預(yù)修設(shè)備計(jì)劃的依據(jù)。通過點(diǎn)檢,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患,針對存在問題,采取措施,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而減少停機(jī)損失;同時(shí),有目的地做好修理前準(zhǔn)備工作,可以壓縮修理時(shí)間和提高修理質(zhì)量。特別要指出的是,設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,對設(shè)備事故的避免起著極其重要的作用,可利用點(diǎn)檢的數(shù)字校準(zhǔn)設(shè)備預(yù)修計(jì)劃的準(zhǔn)確與及時(shí)性。最簡單的是通過人的感官功能,采取看、聽、摸、嗅等方法,憑經(jīng)驗(yàn)來判斷設(shè)備的操作靈敏程度,傳動(dòng)機(jī)構(gòu)是否正常,溫升、聲響等有無異常。因這種點(diǎn)檢方法與點(diǎn)檢人員的水平有關(guān),故準(zhǔn)確性受到一定限制。應(yīng)盡可能配備各種檢測儀器和計(jì)量工具,來測定設(shè)備的技術(shù)性能,預(yù)知設(shè)備發(fā)生事故的部位和時(shí)間,以便研究相應(yīng)對策。或運(yùn)用傳統(tǒng)感官與儀器檢測相結(jié)合的方法,以提高設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性,減少差錯(cuò),消除設(shè)備事故隱患。
每月制定預(yù)修計(jì)劃也是防止設(shè)備事故發(fā)生的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。首先根據(jù)設(shè)備的使用情況、使用壽命及日常點(diǎn)檢的結(jié)果編制出每臺(tái)設(shè)備的預(yù)修周期,然后根據(jù)預(yù)修周期每月制定出相應(yīng)預(yù)修計(jì)劃,點(diǎn)檢有問題的設(shè)備也可列入其中,在設(shè)備使用到疲勞狀態(tài)時(shí)修理,節(jié)省修理費(fèi)用。預(yù)修計(jì)劃的制定為企業(yè)的生產(chǎn)、技改、財(cái)金計(jì)劃提供可靠的依據(jù),各部門相互配合,密切協(xié)調(diào),技術(shù)部門則能把技術(shù)資料、備品配件、人員等情況作統(tǒng)一安排,做好一切準(zhǔn)備工作,以減少修理時(shí)間。預(yù)修計(jì)劃由技術(shù)人員編制以后,連同上個(gè)月的預(yù)修計(jì)劃完成情況上報(bào)修理部門負(fù)責(zé)人實(shí)施,并檢查落實(shí)本月度預(yù)修計(jì)劃的安排與實(shí)際執(zhí)行情況,以免不按預(yù)修計(jì)劃檢修,設(shè)備處于長期疲勞磨損,危及其他零件,致使計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間增加,甚至造成事故,帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)事故發(fā)生后管理。
事故發(fā)生后管理人員按照設(shè)備管理?xiàng)l例的要求,要不慌不忙,嚴(yán)格執(zhí)行平時(shí)制定的設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)來處理。操作者保持事故現(xiàn)場報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備維修部門,及時(shí)由維修部門緊急搶修,抓緊恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)組織事故當(dāng)事人、車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、維修部門負(fù)責(zé)人參加事故調(diào)查分析,了解事故原因,按照“三不放過”的原則來處理。由技術(shù)人員把事故發(fā)生、發(fā)展直至排除的全過程簡要地記錄下來,作為原始資料。在事故記錄基礎(chǔ)上,對設(shè)備事故的原因、性質(zhì)和有關(guān)數(shù)據(jù)作事故統(tǒng)計(jì),與以前事故相比較,認(rèn)真分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》。還應(yīng)根據(jù)事故分析,針對設(shè)備在不同時(shí)期出現(xiàn)的事故,采取一系列技術(shù)、組織和管理措施。有關(guān)設(shè)備事故的一切原始記錄、全部資料及設(shè)備事故報(bào)告單都應(yīng)分類存放在設(shè)備檔案中,便于今后查閱,企業(yè)不得以任何理由、任何形式隱瞞事故性質(zhì)或避重就輕。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,設(shè)備管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用已緊密相連,而且發(fā)展勢頭非常迅猛。實(shí)行計(jì)算機(jī)信息管理對設(shè)備事故管理是很重要的,它可以大大加快信息的傳遞,減輕管理人員勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率,提高管理水平。將歷年來設(shè)備事故記錄輸入設(shè)備事故信息管理系統(tǒng),系統(tǒng)會(huì)按事故原因和時(shí)間自動(dòng)分類。技術(shù)人員可查閱已登錄事故設(shè)備的事故情況,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提取事故設(shè)備的基本信息,并輸出事故報(bào)告單和設(shè)備事故表。根據(jù)設(shè)備事故表的分析和統(tǒng)計(jì),從而找出事故頻發(fā)的設(shè)備和時(shí)間,提前采取預(yù)防措施,減少設(shè)備事故發(fā)生。
四、結(jié)語。
“沒有規(guī)矩,不成方圓。”萬事都離不開制度的規(guī)范。制度是指要求人們共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,是在一定歷史條件下形成的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的體系。現(xiàn)代企業(yè)制度是指企業(yè)同現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的各種有關(guān)制度的總稱。建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,是現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的唯一途徑,是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路和有力保障。如何讓設(shè)備管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)而成為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度完善和提高的強(qiáng)大推力,成為擺在設(shè)備管理者面前的重要課題。
企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)追求的是設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低、綜合效率最高。這決定了設(shè)備管理必須根據(jù)企業(yè)所制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求,追蹤設(shè)備使用的始終,即從規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維修、改造直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是以實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益為最終目的。機(jī)械設(shè)備是社會(huì)(企業(yè))生產(chǎn)力的重要因素,是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此,加強(qiáng)全過程設(shè)備管理,不斷提高設(shè)備管理效果,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,在實(shí)際工作中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
[參考文獻(xiàn)]。
[1]秦建華,黃世界.設(shè)備管理信息系統(tǒng)的開發(fā)[j].計(jì)算機(jī)應(yīng)用,2001,(8).[2]彭虎,孟凡建.基于intranet設(shè)備管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和研究[j].設(shè)備管理與維修,2002,(10).
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十八
保險(xiǎn)公司員工心得體會(huì)一：保險(xiǎn)公司員工輪訓(xùn)心得體會(huì)。
記錄是最好的一種督促自己成長的方式，記錄也是最好的見證自己成長的方式。莎總說：沒有記錄就沒有發(fā)生。從今天起，堅(jiān)持寫工作日志，試問你自己就不寫工作日志，你怎么能要求外勤伙伴寫呢？你有什么資格？一天不重要，十天不重要，一個(gè)月，一個(gè)季度，一年呢？學(xué)會(huì)養(yǎng)成自己的工作包括生活的習(xí)慣。每天堅(jiān)持將自己的工作，分為新人檔案，績優(yōu)檔案，主管檔案進(jìn)行記錄。我今天要做什么？我今天做了些什么？他們今天要做什么？他們今天做了些什么？有沒有達(dá)到預(yù)期值？有哪些東西需要馬上更正或者是補(bǔ)充的建立自己的工作模式，工作線條，刻不容緩！
記錄，是一筆財(cái)富。計(jì)劃性的記錄與。
總結(jié)。
性的記錄更是一筆財(cái)富。
除了上述的這些，當(dāng)然還有很多很多的感悟，以及感悟后后期要做，比如客戶經(jīng)營，客戶經(jīng)營不僅僅是計(jì)劃100的經(jīng)營，作為一名組訓(xùn)，更多更重要的是將客戶經(jīng)營的概念植入到我們自己，植入到業(yè)務(wù)員的骨髓深處，為什么產(chǎn)說會(huì)沒有人，其實(shí)就是客戶經(jīng)營出了問題。除了每天檢查工作日志外，還要檢查客戶檔案并輔導(dǎo)建立和完善客戶檔案，還包括客戶的緊急聯(lián)絡(luò)卡，方便拓展客戶。
為期四天的培訓(xùn)，總公司給本次培訓(xùn)傾注了大量心血，配備了強(qiáng)大的講師陣容，生話上的無微不至，學(xué)習(xí)上的傾囊相授．足見對我們的重視和關(guān)愛！通過對行業(yè)前景展望的學(xué)習(xí)，知道了蓬勃發(fā)展的黃金十年；感受了生命力量中的生命速度生命現(xiàn)象生命奇跡；明白了家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃一定要站在利他行善的立場上，才能更好地為客戶保駕護(hù)航；懂得了專業(yè)化銷售流程輔導(dǎo)，對新人專業(yè)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的意義所在，更好地喚醒客戶的潛在需求；理解了只有用心經(jīng)營好客戶管理，分清abcd類客戶有的放矢，培育好影響力中心，才能唯有源頭活水來；領(lǐng)悟了一切成交來自于服務(wù)的內(nèi)涵。
在這個(gè)沒有硝煙的壽險(xiǎn)戰(zhàn)場上，群雄逐鹿諸候爭霸。通過對績優(yōu)建設(shè)的學(xué)習(xí)，才知善抓新人者長、善抓主管者久、善抓績優(yōu)者強(qiáng)的含義所在。讓理念、架構(gòu)、節(jié)奏、模式植入腦海并身躬力行；用好公司的榮譽(yù)體系和節(jié)點(diǎn)方案，實(shí)現(xiàn)季度、月平臺(tái)的維持和增長。應(yīng)該說團(tuán)結(jié)就是力量，共識(shí)才能共為，營業(yè)區(qū)的保費(fèi)和穩(wěn)步發(fā)展一定來自高效會(huì)議經(jīng)營。因?yàn)橹挥薪y(tǒng)一思想才有戰(zhàn)斗力。在這個(gè)無利不起早的浮躁時(shí)代，用好基本法幫外勤精打細(xì)算，激發(fā)內(nèi)心欲望啟動(dòng)意愿而更好更快地升官發(fā)財(cái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。牢記一個(gè)人不愿意承受工作壓力，就永遠(yuǎn)地承受生活壓力的警鐘；用空杯心態(tài)同時(shí)放大空杯容納萬物，且行且思且感且悟！
應(yīng)該說本次培訓(xùn)非常實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)際，我們來這里不但是學(xué)習(xí)，更重要的是做到學(xué)有所知學(xué)有所行學(xué)有所悟，求新求變求發(fā)展。把知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓外勤隊(duì)伍獲得能量更好地展業(yè)增員，才是自己存在的價(jià)值。這就要求我不能只做語言上的巨人，行動(dòng)上的矮人。只有勇敢地承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任地。內(nèi)勤松一尺外勤就會(huì)松一丈，就更需要我們意志堅(jiān)定充滿激情以終為始，做個(gè)有心人。同業(yè)務(wù)員抱成一團(tuán)打成一片然后舉一反三，做好四訓(xùn)一會(huì)，季經(jīng)營月經(jīng)營周經(jīng)營日經(jīng)營的細(xì)化和量化，協(xié)助營服經(jīng)理做好份內(nèi)份外的工作。
萬丈紅塵三杯酒，千秋大業(yè)一壺茶，大道無疆大方無域，在人生的舞臺(tái)上，人生因夢想而偉大，因務(wù)實(shí)而成真。如何叫長河為酥酪變大地為黃金？珍惜身邊的人眼前的人，只要你敢想敢做，敢超越敢創(chuàng)新，則一切皆有可能！
但一切從一名組訓(xùn)做起，一名站著能講、坐著能寫、躺著能想的合格、優(yōu)秀的組訓(xùn)。
保險(xiǎn)公司員工心得體會(huì)二：保險(xiǎn)公司員工工作心得體會(huì)（1106字）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，親愛的伙伴們：
大家早上好！
首先感謝區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)和各位經(jīng)理給了我今天這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我代表各位經(jīng)理，和大家分享我們的心里話。
我從1997年4月加入保險(xiǎn)業(yè)，至今也9個(gè)年頭了，取得了優(yōu)異的成績，獲得了無數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)。99年就走出國門到韓國旅游，從一個(gè)農(nóng)村婦女，到今天的樓房、汽車和代表著身價(jià)的多張保單，證明了我當(dāng)初的選擇是正確的，這個(gè)行業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)無窮的行業(yè)，xx人壽是一家培育成功者的公司，xx區(qū)部是一個(gè)能給人帶來財(cái)富，增長能力的大課堂！所以我代表各位經(jīng)理，真誠地感謝保險(xiǎn)行業(yè)，感謝中國人壽，感謝xx區(qū)部，感謝所有的伙伴們！
再說說咱們xx區(qū)部，有這么一位和藹可親、能文能武的好經(jīng)理，帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)、成長、旅游、長見識(shí)、如何掙更多的錢！大家也許不知道，x總的愛人去年和今年都生病住院，可她一天工也不歇！堅(jiān)持每天工作，這種精神難道不值得我們學(xué)習(xí)和敬佩嗎？有這么好的總經(jīng)理，咱們應(yīng)該感到自豪和驕傲！讓我們把最熱烈的掌聲送給我們敬愛的胡總！
最后，我代表全體經(jīng)理，給各位領(lǐng)導(dǎo)和伙伴們拜個(gè)早年！祝大家身體健康、全家幸福、事事順利、狗年旺旺發(fā)大財(cái)！
謝謝大家！
保險(xiǎn)公司員工心得體會(huì)三：保險(xiǎn)公司員工成長心得（672字）。
我今天能站在臺(tái)上分享成長心得和規(guī)劃首先感謝我的引路人xxx經(jīng)理！感謝他一直以來對我耐心的教導(dǎo)，使我慢慢地成長起來！還有感謝像慈母般的羅壽花高級(jí)經(jīng)理和我們部門的每一位兄弟姐妹！感謝他們一直的支持和鼓勵(lì)！
我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互幫助，相互學(xué)習(xí)，相互關(guān)心的團(tuán)隊(duì)！真的很榮幸進(jìn)了太平這家偉大的公司，我喜歡我們公司的文化，培訓(xùn)流程好，有正氣是很積極向上的團(tuán)隊(duì)！也喜歡我們公司的每一位伙伴，人與人之間是多么的和諧和親切！我更喜歡我們這個(gè)偉大的愛心事業(yè)，是給千家萬戶送去祥和與安寧的偉大天使！我們的公司有著許多深受客戶喜歡和信任的好產(chǎn)品，特別是福壽連連和福祿雙至，是福壽連連幫我轉(zhuǎn)正的！在加入太平的這些時(shí)間是我感受最深觸動(dòng)最大的，這些既讓我承受失敗又讓我品嘗喜悅的一幕又一幕，最成功的推銷員是聽說不最多的人，我們每打一通電話每見一個(gè)客戶不可能每次都成功，其實(shí)我們從拒絕的客戶身上學(xué)到得更多，成長得更快！我是專業(yè)的代理人，我學(xué)了很多親朋好友不懂的知識(shí)，我的責(zé)任是把我所學(xué)到好的東西分享給我的親朋好友，讓更多的人擁有保障和理財(cái)知識(shí)！保險(xiǎn)猶如預(yù)防針，人們知道打針會(huì)痛但為了健康也忍痛挨打，預(yù)備防針是為了預(yù)防疾病發(fā)生，而保險(xiǎn)是預(yù)防當(dāng)疾病或意外襲來的一道利器！
保險(xiǎn)公司員工心得體會(huì)四：保險(xiǎn)公司員工崗前培訓(xùn)心得體會(huì)（836字）。
心得體會(huì)就是一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受文字。讀書心得同學(xué)習(xí)禮記相近;實(shí)踐體會(huì)同經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相類。學(xué)習(xí)的方法每個(gè)人都有，并且每個(gè)人都需要認(rèn)真地去考慮和研究它。心得體會(huì)這種學(xué)習(xí)方法對于一個(gè)人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因?yàn)閷W(xué)習(xí)的方法因人而異，方法的奏效是它與這個(gè)人相適應(yīng)的結(jié)果。方法，也是個(gè)性化的。借鑒他人的學(xué)習(xí)方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學(xué)習(xí)方法才是最重要的。以下是由查字典為大家整理的保險(xiǎn)公司員工崗前培訓(xùn)心得體會(huì)材料，希望對你有所幫助。
人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)都是一個(gè)新的起跑線，無論處在哪一個(gè)起跑線上，我們都要相信自己，努力奔跑，勇往直前。我走出校園，踏入社會(huì)，走進(jìn)了國壽這個(gè)大家庭，是我人生的一個(gè)新的起跑線，在這個(gè)起跑線上我將怎樣去做呢，我猶豫、徘徊、不斷的思考著。
xxxx度新員工崗前培訓(xùn)班是針對我們剛畢業(yè)的大學(xué)生在踏入工作崗位前的一次重要的崗前培訓(xùn)，正是這次培訓(xùn)喚醒了沉睡中的我，面對自己的人生如何選擇，如何定位，如何更快的融入國壽這個(gè)大家庭等等，我開始感覺到有了方向，心里也有了想法，對人生充滿了自信和喜悅?？傊?，崗前培訓(xùn)給了我一次人生定位的機(jī)會(huì)，賦予了我很深的意義，對于我的未來、我開始相信自己。
如果說崗前培訓(xùn)是對我思想理念的提升的話，那么實(shí)習(xí)的過程則是對我實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。進(jìn)入個(gè)險(xiǎn)部實(shí)習(xí)對于我來說，是一個(gè)由陌生變成熟悉，由悲觀變成樂觀，由懷疑自己變成相信自己的過程，在這個(gè)過程中，公司的企業(yè)文化、使命都時(shí)刻在影響著我。人生不如意之事常有八九，同樣，我輪崗實(shí)習(xí)的過程中也不例外，有時(shí)會(huì)碰到不如意的事，也有困難打擊的時(shí)候，而每當(dāng)在這個(gè)時(shí)候，我都會(huì)想起“相信自己”這首歌，這樣我都會(huì)讓每一次挫折成為我成長的機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我聽到每個(gè)人談?wù)摰膸缀醵际切┓e極的事，我看到了幾乎每個(gè)人都把自己的事情當(dāng)作事業(yè)在經(jīng)營，同時(shí)我也悟到了些做人做事的道理!
從3月23日到現(xiàn)在，不知不覺在太平人壽學(xué)習(xí)了17天。17天當(dāng)中，學(xué)習(xí)了很多，收獲了很多，提高了很多。從入司當(dāng)天的一個(gè)對保險(xiǎn)一無所知的應(yīng)屆畢業(yè)生到現(xiàn)在已經(jīng)開始展業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)生，時(shí)間雖短但是轉(zhuǎn)變卻大。下面我從但各方面談?wù)勥@段時(shí)間的心得體會(huì)：一、選擇比機(jī)遇重要在太平人壽的招聘專場報(bào)告會(huì)上，楊雪蓮經(jīng)理與我們分享了她人生的三次成功選擇。來太平之前，我在福建天宇職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校做校長助理——一份在很多同學(xué)看來還可以的一份工作。但是經(jīng)過反復(fù)的思索，最后還是選擇來太平人壽。在天宇工作期間，我很受重用，半個(gè)月時(shí)間之內(nèi)獨(dú)立完成了兩個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。校長當(dāng)聽說我要走的時(shí)候反復(fù)挽留我，但是我最終還是選擇離開。因?yàn)槲矣X得目前我最需要的是一個(gè)可以學(xué)習(xí)環(huán)境而不是一個(gè)可以發(fā)揮的舞臺(tái)。剛走出校門的我們對社會(huì)還知之甚少，需要學(xué)習(xí)的還有好多，所以要在人生剛起步的時(shí)候積累更多的能量，這樣人生的道路才會(huì)走的更遠(yuǎn)、更輝煌。太平人壽雖然在保險(xiǎn)行業(yè)與三大巨頭相比還存在一段差距，但是其發(fā)展速度是這三大巨頭的好幾倍。在這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)成長型的公司當(dāng)中，你想不成長都困難。二、態(tài)度比能力重要在培訓(xùn)的第一天，培訓(xùn)老師就告誡我們要端正態(tài)度、認(rèn)真工作。保險(xiǎn)行業(yè)是一個(gè)全新的行業(yè)，特別是壽險(xiǎn)在中國發(fā)展的歷史其實(shí)并不長。保險(xiǎn)業(yè)也是一個(gè)綜合性的行業(yè)，保險(xiǎn)公司的各個(gè)部門崗位都需要我們自己摸索，從頭開始。所以不管是學(xué)什么專業(yè)，到保險(xiǎn)公司都是新人，對大多數(shù)崗位都是很陌生的。這就要求我們要以空杯歸零的心態(tài)，從頭開始學(xué)，從為人處事、工作態(tài)度開始。我們的班主任以及任課老師他們都是我們學(xué)習(xí)的楷模，他們在授課中的工作態(tài)度都是我們以后工作過程中效法的標(biāo)桿。投入多少，收獲多少，參與多深，領(lǐng)悟多深——我們陽光二期培訓(xùn)班的班訓(xùn)。這個(gè)也是我們每一個(gè)陽光二期員工以后的工作格言。當(dāng)一份工作加上我們的心，那么這份工作就變成了事業(yè)。
三、
信心比黃金重要“相信自己，我是最棒的，最最棒的”——這是我們陽光二期員工集體手勢。這個(gè)手勢動(dòng)作雖然簡單，但是寓意深遠(yuǎn)。每個(gè)人在做這個(gè)手勢過程當(dāng)中如果把自己的心融進(jìn)去，用心去做這個(gè)手勢就可以感受到這個(gè)手勢的神奇力量。保險(xiǎn)業(yè)是一個(gè)全新的事業(yè)，一個(gè)還沒有被中國人完全接受的行業(yè)，也是一個(gè)容易被拒絕的行業(yè)。在這接下來一個(gè)月的市場實(shí)踐過程中，我們可能會(huì)被人拒絕，我們也可能遭人冷眼。唯一能支撐我們繼續(xù)堅(jiān)持下去的只能是我們的信心——對行業(yè)的信心、對公司的信心、對自己的信心。通過這幾天的嘗試展業(yè)，我也體會(huì)到了公司的用心良苦。市場實(shí)踐一方面可以讓我們加深對業(yè)務(wù)的了解、對市場的了解、對保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的了解；另一方面可以通過實(shí)踐，磨練意見，增強(qiáng)抗壓能力，讓我們學(xué)會(huì)如何在逆境當(dāng)中保持信心、保持自己高昂的斗志。真誠希望我們的伙伴們都可以正確的對待這個(gè)讓人恐懼的市場實(shí)踐，端正自己心態(tài)，在自己勤奮下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到公司要求，最終留在太平人壽鑄就自己的輝煌人生！
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇十九
導(dǎo)課是指教師在進(jìn)行教學(xué)前，對所要教授的知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)的籌劃與組織工作。它要求教師在備課階段，對教材內(nèi)容進(jìn)行分析、解讀和梳理，明確教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)，設(shè)計(jì)適合學(xué)生的教學(xué)方法和評(píng)價(jià)方式。導(dǎo)課的重要性不言而喻。一個(gè)好的導(dǎo)課能夠幫助教師系統(tǒng)化地組織教學(xué)內(nèi)容，有助于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
第二段：導(dǎo)課對教師的影響（300字）。
導(dǎo)課對教師來說有著很大的影響。首先，導(dǎo)課能夠使教師全面了解所教內(nèi)容，對于教學(xué)目標(biāo)和任務(wù)有著清晰的認(rèn)識(shí)，能夠更好地把握教學(xué)的方向。其次，導(dǎo)課能夠幫助教師找到教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)，合理安排教學(xué)時(shí)間和資源，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。再次，導(dǎo)課能夠激發(fā)教師的創(chuàng)造力和想象力，提供不同的教學(xué)方法和策略，使教學(xué)更加多樣化和有趣味性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。最后，導(dǎo)課還能夠幫助教師制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方式，對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行及時(shí)反饋，推動(dòng)學(xué)生的進(jìn)步。
第三段：導(dǎo)課對學(xué)生的影響（300字）。
導(dǎo)課對學(xué)生來說也有著積極的影響。首先，導(dǎo)課能夠使學(xué)生對所學(xué)知識(shí)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，提高學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。其次，導(dǎo)課能夠幫助學(xué)生理解和掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，因?yàn)榻處熃?jīng)過導(dǎo)課的籌備，已經(jīng)將知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)化的梳理和解讀，能夠提供更加清晰、簡明的講解。再次，導(dǎo)課能夠激發(fā)學(xué)生的思考和探究能力，通過不同的教學(xué)方法和策略，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考和解決問題的能力。最后，導(dǎo)課還能夠提供多樣化的評(píng)價(jià)方式，對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長。
第四段：個(gè)人導(dǎo)課體會(huì)（300字）。
通過自己多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到導(dǎo)課的重要性。在導(dǎo)課前，我會(huì)仔細(xì)閱讀教材，理解教材的內(nèi)容和要求，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況確定教學(xué)目標(biāo)和重點(diǎn)，以及相關(guān)的教學(xué)方法和評(píng)價(jià)方式。在課堂上，我能夠更加有針對性地進(jìn)行講解和引導(dǎo)，讓學(xué)生更好地理解和運(yùn)用知識(shí)。而且，通過導(dǎo)課，我也能夠更好地發(fā)現(xiàn)學(xué)生的不足和問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和幫助，促進(jìn)學(xué)生的個(gè)人發(fā)展和進(jìn)步。
第五段：總結(jié)（200字）。
綜上所述，導(dǎo)課是一項(xiàng)重要且必要的教學(xué)準(zhǔn)備活動(dòng)。它對教師和學(xué)生都有著積極的影響，能夠提高教學(xué)效果，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生的個(gè)人發(fā)展。因此，我們教師在備課階段要重視導(dǎo)課，要深入思考教學(xué)內(nèi)容和方法，注重教學(xué)設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)方式的選擇，提高教學(xué)質(zhì)量。只有這樣，我們才能夠更好地滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，培養(yǎng)他們的綜合素養(yǎng)，為他們的未來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇二十
作為一名教師，教學(xué)是我們?nèi)粘９ぷ鞯暮诵?。而教學(xué)中的重要一環(huán)，便是導(dǎo)課。導(dǎo)課，是教師在進(jìn)行教學(xué)前對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行深入研究和準(zhǔn)備的過程。經(jīng)過多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到導(dǎo)課的重要性。在這里，我將分享我對于導(dǎo)課重要性的心得體會(huì)。
第一段：導(dǎo)課是提高教學(xué)效果的前提。
在進(jìn)行教學(xué)之前，教師需要對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了解和分析，這就是導(dǎo)課的初衷。只有在深入了解教學(xué)內(nèi)容，并將之合理組織起來后，教師才能在課堂上靈活運(yùn)用、高效傳授。導(dǎo)課可以幫助教師系統(tǒng)地整理教學(xué)內(nèi)容，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和差異，為后續(xù)教學(xué)做好準(zhǔn)備。同時(shí)，導(dǎo)課也可以幫助教師預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并有針對性地準(zhǔn)備各種案例，以提高教學(xué)實(shí)效。綜上所述，導(dǎo)課是提高教學(xué)效果的前提。
第二段：導(dǎo)課是增強(qiáng)教師自信心的源泉。
導(dǎo)課是教師對教學(xué)內(nèi)容的深入研究和準(zhǔn)備，通過導(dǎo)課，教師可以清晰地了解整個(gè)課堂的教學(xué)目標(biāo)和方法。這樣，教師在課堂上才能自信地引導(dǎo)學(xué)生，做到心中有數(shù)，信心十足。當(dāng)教師在課堂上給出準(zhǔn)確的答案，提供系統(tǒng)化的教學(xué)知識(shí)時(shí)，學(xué)生會(huì)對教師充滿信任，更容易接受和理解教學(xué)內(nèi)容。而自信的教師會(huì)對自己的教學(xué)有更高的期望，積極探索教學(xué)新方法，從而提升教學(xué)水平。因此，導(dǎo)課是增強(qiáng)教師自信心的源泉。
第三段：導(dǎo)課是提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵。
在進(jìn)行導(dǎo)課的過程中，教師不僅需要了解教學(xué)內(nèi)容，還需要思考如何設(shè)計(jì)豐富多彩、具有啟發(fā)性的教學(xué)活動(dòng)。通過導(dǎo)課，教師能夠針對學(xué)生的實(shí)際需求進(jìn)行差異化教學(xué)，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和特長，靈活地設(shè)置各種教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生全程參與，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。當(dāng)學(xué)生在課堂上感受到教師對教學(xué)的熱情，并享受到學(xué)習(xí)的樂趣時(shí)，他們將積極投入到學(xué)習(xí)中，主動(dòng)探索和思考問題。因此，導(dǎo)課是提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵。
第四段：導(dǎo)課是提高教師教學(xué)能力的重要途徑。
導(dǎo)課要求教師全面、系統(tǒng)地掌握教學(xué)內(nèi)容。通過對教學(xué)內(nèi)容的深入研究，教師能夠更好地理解知識(shí)點(diǎn)之間的聯(lián)系和延伸，形成系統(tǒng)化的教學(xué)知識(shí)體系。同時(shí)，在導(dǎo)課過程中，教師還需要借鑒教材、參考相關(guān)教學(xué)資源，并與其他教師進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)，從而提高自己的教學(xué)能力。通過導(dǎo)課，教師可以不斷積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的教學(xué)技能，更好地指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。因此，導(dǎo)課是提高教師教學(xué)能力的重要途徑。
第五段：結(jié)語。
通過對導(dǎo)課重要性的探討，我深刻認(rèn)識(shí)到導(dǎo)課對于提高教學(xué)效果、增強(qiáng)教師自信心、激發(fā)學(xué)生興趣和提高教師教學(xué)能力的重要作用。作為一名教師，我將不斷加強(qiáng)對導(dǎo)課的研究和實(shí)踐，提升自己的導(dǎo)課水平，為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教學(xué)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇二十一
說到交通工具的重要性，不得不提鐵路。鐵路在我們的生活中發(fā)揮著非常重要的作用。鐵路運(yùn)輸是我國的主要運(yùn)輸方式之一，鐵路不僅連接著我們國內(nèi)各地，也通過鐵路，連接著中國與世界各地。鐵路對于我國的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。
首先，鐵路可以將人們和物資迅速的運(yùn)送到各地。不難想象，如果沒有鐵路，我們的人力物力成本會(huì)大大增加，這對于我們的國家經(jīng)濟(jì)水平肯定會(huì)造成很大的影響。有了鐵路，不僅人們的出行可以更快捷方便，而且物資運(yùn)輸成本也能得到極大的降低。
其次，鐵路建設(shè)對于我國的發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。鐵路建設(shè)的過程中，涌現(xiàn)了大量的優(yōu)秀工程師、技術(shù)人員和各類科學(xué)家，他們的技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化也極大地推動(dòng)了我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，尤其是在鐵路建設(shè)當(dāng)中，許多高新技術(shù)的應(yīng)用都來自國內(nèi)外科學(xué)家的共同研究和開發(fā)。
再次，鐵路的發(fā)展也帶來了旅游業(yè)的快速發(fā)展。鐵路穿行于大好河山之中，沿途的風(fēng)景優(yōu)美，許多人都選擇搭乘鐵路在旅途中欣賞美景。同時(shí)，鐵路沿線的城市也因此獲得了更多的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而加速了其城市化進(jìn)程。
最后，鐵路建設(shè)對于垃圾處理也有著很好的促進(jìn)作用。城市的垃圾處理是當(dāng)今世界各國中國家所面臨的重要問題，鐵路建設(shè)帶來許多不同的垃圾處理、清理系統(tǒng)和技術(shù)，對于城市垃圾的解決方案做出了貢獻(xiàn)。
總之，鐵路在我國的發(fā)展中起到了很大的促進(jìn)作用，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活提供了依托和保障。我們應(yīng)該珍惜并好好利用這一珍貴的資源，為我國的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇二十二
說到班級(jí)管理就會(huì)想到是班主任的工作，在幼兒園里當(dāng)班主任那更是一件不容易的事，幼兒園里較小的組織是班級(jí)，孩子的群體生活一般是在班級(jí)中度過的。那么作為一名帶班教師如何做好班級(jí)管理工作，則是我們天天在面對，又須妥善解決的問題。作為一名合格的幼兒教師，我認(rèn)為不僅能組織好孩子的教育教學(xué)活動(dòng)，更重要的是會(huì)做好班級(jí)管理工作。
一、良好的班級(jí)管理，是各種活動(dòng)的保證。
在幼兒園里，孩子們經(jīng)過一段日子的相處，對幼兒園的生活、學(xué)習(xí)以及與同伴的交流逐漸適應(yīng)并熟悉起來了。他們知道什么時(shí)候是上課時(shí)間什么是游戲時(shí)間，什么時(shí)候是午飯時(shí)間、什么時(shí)候是午睡時(shí)間。漸漸的，他們對一些是非標(biāo)準(zhǔn)也有了自己的一些想法：哪些事情是不能做的，哪些事情做了會(huì)得到老師與同伴的贊許等等。隨著規(guī)條在孩子們心中漸漸成型，這一時(shí)期，也正是我們教師進(jìn)行習(xí)慣培養(yǎng)的良好時(shí)機(jī)。作為班級(jí)教師管理好班級(jí)的最大體現(xiàn)，我認(rèn)為應(yīng)該是怎樣善于引導(dǎo)和教育孩子的各種良好習(xí)慣的養(yǎng)成。
而良好的班級(jí)管理，也是養(yǎng)成各種良好習(xí)慣的強(qiáng)大屏障。試想，在一個(gè)亂糟糟的環(huán)境里，孩子的心情會(huì)怎樣?老師的心情又會(huì)是怎樣?如果老師與孩子心中都有不安全感，又談何去引導(dǎo)或接受新鮮事物，培養(yǎng)良好的習(xí)慣呢?如剛?cè)雸@不久的孩子，我們急切地想讓他們知道這，明白那，并想讓孩子們聽話些。殊不知這段時(shí)間的孩子正處于分離焦慮期，緊張、哭鬧、任性、不懂規(guī)則是他們明顯的特征。
在這一時(shí)期，如果老師有意地進(jìn)行良好習(xí)慣的培養(yǎng)，真有些對牛彈琴。然而，在良好的班級(jí)管理下，必然會(huì)產(chǎn)生良好的環(huán)境，我們說的是適宜孩子學(xué)習(xí)生活的物質(zhì)環(huán)境與精神環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，才能保證孩子們的各種良好習(xí)慣的養(yǎng)成。又如小班下學(xué)期正是孩子各種習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期，在這一時(shí)期對孩子進(jìn)行習(xí)慣的培養(yǎng)，可以說能達(dá)到事半功倍的效果。再者，有了良好的班級(jí)管理，才能保證各種活動(dòng)的順利進(jìn)行。
作為教師，我們應(yīng)隨時(shí)隨地主動(dòng)地關(guān)注每一位孩子：做什么，為什么做，情緒如何，他有什么需要，有些什么煩惱，需要一些什么幫助等等。只有做好了這些，孩子們心靈的大門才會(huì)漸漸地向我們打開。在一次戶外自由游戲時(shí)，我發(fā)現(xiàn)波波很無聊地一個(gè)人在操場上這里站站，那里看看，象自由活動(dòng)與他無關(guān)似的。(平時(shí)波波的活動(dòng)能力較弱，膽子較小，很少有孩子愿意和他玩，而且他也從不主動(dòng)與同伴交朋友。)看到同伴玩得那么開心自在，他索性獨(dú)自回教室了。在教室里，我發(fā)現(xiàn)他很乖地在座位上休息。那神情有些無助又有些緊張。我平靜的問他：“波波，怎么不去玩?”“他們不和我玩?”“你可以去找他們玩呀?”“他們說我不能干!不想跟我玩?！薄罢l說的。那老師和你一起玩球去，怎么樣?”波波的眼睛一亮，說“恩!”當(dāng)我倆在操場上玩拋接球時(shí)，許多小朋友都從四面八方擁了過來，有許多幼兒都投入到了我們的游戲中來。我對她說：“你瞧，他們都和你一起玩了吧。”波波點(diǎn)點(diǎn)頭笑了。平時(shí)，作為幼兒教師，我們要努力地創(chuàng)造老師與孩子之間交流的“通道”。這個(gè)“通道”的著眼點(diǎn)就在于主動(dòng)關(guān)注。只有“通道”通了，我們與孩子的關(guān)系才會(huì)親近起來。
其次，當(dāng)我們了解了孩子的需求后，要盡力為他們解決好問題。幼兒園教師與其他的教師不同，我們面對的是3-6歲的孩子，許多事情都是他們能力所不能及的，他們更需要老師的關(guān)注和幫助，因此，我們要少一些指手畫腳，多一些親力親為，使孩子能更容易接近我們，喜歡我們。同樣，孩子們喜歡的是能與他們一起同干共苦的老師，當(dāng)老師能與他們一起思考同一問題、一起處理碰到的難題，一起分享獲得成功的快樂時(shí)，我們的老師可以說已融入了孩子們的心田。這樣我們與孩子之間的“通道”會(huì)變得比較暢通。
再者，教師自身的人格魅力，也是孩子得以依賴和信服的出處。試想，一位面目和善、常掛笑容的人，他的朋友肯定會(huì)比常常緊繃著臉的人要多。因此，作為幼兒教師，請你不要吝嗇你的笑容，請把你心中的快樂撒播給你身邊的孩子吧。還有不管你做什么，都要有一顆公正的心，處事要公平，正直，給孩子幼小的心靈留下美好的回憶?；蛟S，對你而言是一件小得不能再小的事情，而對孩子來說則是天大的事情，或許是會(huì)成為影響他一生的事情，因此，我們處事應(yīng)該謹(jǐn)慎、細(xì)微。用我們的行動(dòng)來影響孩子們，教育孩子們，那更是一門好的活教材。
三、優(yōu)質(zhì)的班主任工作是促進(jìn)班級(jí)管理的橋梁。
班主任言下之意就是一班之主。班主任的職責(zé)較多，既要管理好班級(jí)中孩子的問題，也要處理好家長工作以及幼兒園下達(dá)的一些任務(wù)。搞好班級(jí)的常規(guī)，抓好班風(fēng)，使班級(jí)中的孩子能緊緊有條地學(xué)習(xí)生活。班主任要勤、耐、專。勤要勤在不管是重要的還是細(xì)小的，不管是煩瑣的還是簡單的事都能不怕苦、不怕累認(rèn)真、細(xì)致地去從事，去完成。耐要耐在不管做任何事對待任何人都要有耐心，我們要相信風(fēng)雨之后的彩虹，只要有耐心，我想許多事情總會(huì)有一個(gè)圓滿的句點(diǎn)。
學(xué)管理的重要性心得體會(huì)篇二十三
公司對這次培訓(xùn)非常重視，體現(xiàn)了“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我們都很珍惜這次機(jī)會(huì)，大家都為培訓(xùn)做了充足的準(zhǔn)備。每個(gè)學(xué)員都積極參與和投入到培訓(xùn)中，時(shí)而聚精會(huì)神、時(shí)而點(diǎn)頭微笑、時(shí)而眉頭緊縮、時(shí)而振筆疾書、時(shí)而陷入沉思……在市公司人事處和綜合部的周到安排下，培訓(xùn)組織工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，兩天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和討論的氛圍和機(jī)會(huì)，給了我們每位兄弟姐妹增進(jìn)情義的空間，真正實(shí)現(xiàn)了此次培訓(xùn)“增進(jìn)團(tuán)結(jié)、增長才干”的目的。
參加此次培訓(xùn)的同志都是人保xx分公司的精英、人才，都是在各自崗位上的佼佼者，回顧這兩天的課程，培訓(xùn)的目標(biāo)和思路非常明確：一是如何帶領(lǐng)好一支團(tuán)隊(duì)?二是如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、才能、管理的方法?三是作為職業(yè)人如何性格修煉、角色轉(zhuǎn)換。這也是我們在日常的管理工作中和未來的崗位上最需要學(xué)習(xí)最需要掌握最需要提高的知識(shí)，是我們?nèi)蘸笤诠ぷ鞯缆飞系闹芷?、啟發(fā)器或者說是催化劑，而在跑到終點(diǎn)前，更重要的是我們腳下的每一步，更需要的是我們每一天的努力、學(xué)習(xí)和積累。
在過去一年的工作中，金融風(fēng)暴施虐，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣、保險(xiǎn)市場政策管制越來越嚴(yán)格、承保條件逐步收緊這都給業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了很大的阻力，也給公司員工帶來了很大的壓力，在這樣的環(huán)境和壓力下，我們基層管理者如何帶領(lǐng)班組營造激情而穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)、降低費(fèi)用水平，如何為公司保持發(fā)展勢頭而貢獻(xiàn)力量?課程里，老師通過啟發(fā)了我們對幾個(gè)問題的深思，從而讓我對上述的現(xiàn)狀有了不同的認(rèn)識(shí)和理解：
第一、在管理崗位上，“責(zé)任”第一位的、其次才是“權(quán)力”，在越高的崗位上，壓力越大，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，就會(huì)更好地理解上司和公司的政策;中層干部對公司而言是承上啟下的中流砥柱，我們需要對下級(jí)負(fù)責(zé)更需要對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這樣才能提高經(jīng)營績效和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
第二、做正確的事情，然后正確地做事情。工作中我們做我們必須做的，而不是有選擇性地挑喜歡做的，一個(gè)成熟心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人，必須具有較高的情商，具有較高的處理工作中的矛盾和沖突的能力，這樣班組的管理才不會(huì)偏離方向，才能與公司的策略保持一致。
第三、前途是光明的，滿懷信心、堅(jiān)持不懈就必定會(huì)迎來美好的明天。從xx進(jìn)出口的數(shù)據(jù)顯示，我們的經(jīng)濟(jì)正逐步走出低迷走向復(fù)蘇，我相信xx年將是豐收的一年，也是整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)競爭激烈的一年，信心、決心將是我們到達(dá)成功彼岸的雙槳。
在日常的工作中，我不斷總結(jié)班組經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、不斷自我學(xué)習(xí)和提高，這兩天的培訓(xùn)我一直在思考和領(lǐng)悟一個(gè)問題：公司對于中層干部的核心能力的定義是什么?我們又如何才能做一名稱職的職業(yè)經(jīng)理人?我相信兩點(diǎn)是我們作為職業(yè)經(jīng)理人需要不斷提高的必備素質(zhì)：
一是學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力形成了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的核心競爭力，在工作和學(xué)習(xí)中我們需要保持空杯心態(tài)、謙虛不自滿，這樣才能容納更多的知識(shí)和思想，開闊更高更遠(yuǎn)的視野和心胸，我的團(tuán)隊(duì)和班組也將會(huì)越來越強(qiáng)大。
我來中國人壽有一段時(shí)間了，有了一點(diǎn)微不足道的小成績，本來不值得贊揚(yáng)，但領(lǐng)導(dǎo)希望我和大家分享一下自己的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)談不上，我就聊聊我對保險(xiǎn)的一點(diǎn)體會(huì)吧!這僅僅是我個(gè)人體會(huì)，僅供大家參考，不對的地方，希望大家諒解!
首先，我覺得如果真想把保險(xiǎn)做好、長久地做下去，讓自己掙到錢、使自己和自己的家人的生活質(zhì)量得到改善，就得有打持久戰(zhàn)的決心和毅力!如果沒有這種決心和毅力，遇到人家的拒絕就想打退堂鼓，那就干脆放棄保險(xiǎn)，換個(gè)更適合自己的工作!我覺得做保險(xiǎn)被拒絕是常態(tài)，是非常正常的，不要因此產(chǎn)生挫敗感和自卑感。我們可以做個(gè)換位思考，我們有時(shí)候去逛街、買衣服，我們常常是轉(zhuǎn)上好多家才決定在其中某一家購買，那剩余的不都是被我們拒絕的對象嗎?我們幾乎每天都在拒絕別人，別人照樣過得好好的，別人拒絕我們又有什么大不了的呢?不要害怕拒絕，每天都要保持相當(dāng)數(shù)量的客戶拜訪量!
其次，我覺得做保險(xiǎn)是一種篩選工作，或者說我們做的是一種“沙里淘金”的工作，我們要大量地、快速地篩選我們的拜訪對象，大量地排除那些沙子，盡可能快的找到我們的金粒!一個(gè)人要有財(cái)力，還要有參保的愿望，才有可能成為我們真正的客戶。試想，如果一個(gè)家庭一年的毛收入只有萬元，而且還有孩子，你怎么能指望他每年拿出近1萬元來買保險(xiǎn)呢?除非他是瘋了!所以，我們在拜訪客戶時(shí)，對于財(cái)力不足、收入僅夠維持日常生計(jì)的的客戶，就不要多花費(fèi)時(shí)間和精力了!這就要求我們非常善于觀察和分析，爭取用最短的時(shí)間內(nèi)判斷出對方是否有財(cái)力買保險(xiǎn);或者說，對方有財(cái)力買什么樣的保險(xiǎn)，這類保險(xiǎn)對他有沒有意義。如果有，就繼續(xù)跟進(jìn)，如果沒有就趕緊放棄，換個(gè)目標(biāo)，這就是篩選工作。我覺得我們做保險(xiǎn)，要用20%的時(shí)間和精力，排除其中80%的無價(jià)值客戶;要用80%的時(shí)間和精力，跟進(jìn)其中20%有價(jià)值的客戶?？偠灾?，要有所側(cè)重，對無財(cái)力、無愿望的無價(jià)值客戶，要迅速判斷，迅速脫離，不要浪費(fèi)時(shí)間和精力!
最后是我的一點(diǎn)忠告，如果大家有時(shí)間參加公司的早會(huì)，還是盡量參加的好，因?yàn)榭梢詫W(xué)習(xí)各個(gè)險(xiǎn)種的知識(shí)，可以非常清晰、有條理地向客戶介紹，以增強(qiáng)客戶對我們的信任，促進(jìn)最終的成交。如果我們對各個(gè)險(xiǎn)種一知半解，經(jīng)不住客戶的詢問，勢必降低以后成交的可能性!
昨天保監(jiān)會(huì)組織學(xué)習(xí)新保險(xiǎn)法，聽完有些許領(lǐng)會(huì)。
首先感慨中國人智慧的集中表現(xiàn)--變通性，略微改兩個(gè)字就可以和原法有很大的區(qū)別，并延展出很多信息。比方很多中央把原來的‘保險(xiǎn)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)’改成了‘國務(wù)院保險(xiǎn)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)‘，這就意味著有些事情必需經(jīng)保監(jiān)會(huì)，而不是保監(jiān)局可以做主的了。
在進(jìn)一步的學(xué)習(xí)中，魏副主席提到了貫徹保險(xiǎn)法的三個(gè)根本準(zhǔn)繩。
一、社會(huì)公共利益準(zhǔn)繩。
二、老實(shí)信譽(yù)準(zhǔn)繩。
三、保險(xiǎn)專營準(zhǔn)繩。貌似還有第四個(gè)增強(qiáng)監(jiān)管方面的，沒記上去。
保險(xiǎn)業(yè)對誠信的要求高于普通行業(yè)，這就是爲(wèi)什麼最大誠信準(zhǔn)繩是保險(xiǎn)法的根本準(zhǔn)繩。而如今我國的保險(xiǎn)業(yè)中的誠信缺失曾經(jīng)成爲(wèi)障礙了保險(xiǎn)業(yè)的安康開展的最次要要素，不只讓投保人蒙受損失，得到?jīng)Q心，還對損害了社會(huì)公共利益。比擬新舊保險(xiǎn)法中總則第一條就可以看出差異：
第一條爲(wèi)了標(biāo)準(zhǔn)保險(xiǎn)活動(dòng)，維護(hù)保險(xiǎn)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，增強(qiáng)對保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)視管理，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)次序和社會(huì)公共利益，促進(jìn)保險(xiǎn)事業(yè)的安康開展，制定本法。
既然誠信如此重要，我們來討論一下誠信的實(shí)質(zhì)。
記得我在某次嚴(yán)重的升學(xué)考試中語文作文題是誠信，估量99%的先生都是圍繞世界觀、價(jià)值觀、品德觀來抒發(fā)本人對誠信的信心，對投機(jī)倒把的不恥。在理解社會(huì)，學(xué)習(xí)歷史之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)以德服人太不靠譜，參考方世玉他岳父就曉得了。在拜讀明朝那些事兒時(shí)，才發(fā)現(xiàn)博弈論是中華民族的智慧的精華，比納什要早幾千年了，只是沒無形成文字和實(shí)際而已，畢竟假如大家都曉得就沒得玩了。假如你想要某團(tuán)體做某件事或到達(dá)某個(gè)目的，必需有才能制定好規(guī)則，當(dāng)規(guī)則制定的足夠有程度，不論這團(tuán)體是聰明(看破局的除外)，還是笨，不管他處在什麼樣的立場，都可以到達(dá)目的。就好像走迷宮，迷宮設(shè)計(jì)的好，不論是人還是騾子都只能走一條路到達(dá)那獨(dú)一的出路。
假如指揮一團(tuán)體，那還是很容易的，推著他往前走就是了。那假如要一個(gè)行業(yè)兩百五十萬人都按一個(gè)誠信的方向走呢，假如要整個(gè)市場都按一個(gè)誠信的方向走呢，這麼多不同思想不同程度不異性格的人都要求本人修善其身，損己利人或損人不利己，不免太悲觀，也太不靠譜了。所以要讓一切人到達(dá)一個(gè)目的，我覺得得有三個(gè)力氣，首先，完善精準(zhǔn)的規(guī)則。畢竟我們不是英美法系，首先規(guī)則一定要到位;其次，互相牽制的力氣，監(jiān)管單位就是朱元璋在世也一致不了那麼多人的詳細(xì)行爲(wèi)，各個(gè)層次之間必需是互相牽制的，比方魏副主席提到的，保監(jiān)會(huì)懲戒有成績的保險(xiǎn)公司，保險(xiǎn)公司懲戒有成績的銷售、理賠人員和中介公司等等。第三，品德方面的誠信力氣。這里說他是品德，更不如說是習(xí)氣。這個(gè)規(guī)則的頭開好了，要讓業(yè)內(nèi)堅(jiān)持保持眼前利益，著眼久遠(yuǎn)利益，就得構(gòu)成習(xí)氣，而品德方面的作用，就是讓你看著眼前的肥肉不能吃時(shí)聊以慰藉的肉體鴉片，當(dāng)久遠(yuǎn)利益終于到來時(shí)，你會(huì)感慨堅(jiān)持就是成功，于是誠信就成爲(wèi)了真正能作爲(wèi)法律補(bǔ)充的無力手腕。
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