在總結(jié)中，我們應(yīng)該善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功與失敗，總結(jié)過程與結(jié)果?？偨Y(jié)應(yīng)該突出主題和主線，使整篇文章具有邏輯性和連貫性。下面是一些總結(jié)的經(jīng)典例子，希望能給你一些靈感。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇一
xx年是某控集團(tuán)實(shí)施“xxx^v^發(fā)展規(guī)劃的收關(guān)之年，也是集團(tuán)全面總結(jié)“xxx”工作成績,科學(xué)謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來,在市委、市政府和市^v^的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),著力服務(wù)于首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。一年來，全系統(tǒng)緊密圍繞集團(tuán)黨委、董事會(huì)的工作部署，落實(shí)任務(wù)、努力工作、亮點(diǎn)突出、成效顯著:經(jīng)營業(yè)績持續(xù)保持良好增長態(tài)勢(shì),截至xx年12月底各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)全面超額完成集團(tuán)“xxx”規(guī)劃目標(biāo)；加強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略指引，精心組織、周密部署，開展“十二五”發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作；服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，重點(diǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展;進(jìn)一步推進(jìn)“新國企”建設(shè),企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。
各項(xiàng)經(jīng)營性指標(biāo)完成情況良好,利潤總額繼續(xù)保持位居市^v^監(jiān)管企業(yè)前列。
按照市^v^快報(bào)統(tǒng)計(jì)口徑，截至xx年11月30日,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合并收入282。6億元，比上年同期增長20。5%;實(shí)現(xiàn)合并利潤總額25。4億元,完成市^v^利潤總額考核指標(biāo)19。5億元的130％，繼續(xù)位居市^v^監(jiān)管企業(yè)前列。
經(jīng)營收入億元，完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)270億元的104。7％；利潤總額億元，完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)22億元的115。5%,企業(yè)合并凈利潤億元,完成“xxx^v^規(guī)劃目標(biāo)16億元的130。6％。
從總體上看，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已全面超額完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)。
制定“新國企”建設(shè)規(guī)劃,全面深化企業(yè)改革,進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平。
定新國企建設(shè)的工作主題以來,經(jīng)過三年多的不斷推進(jìn)，逐漸在全系統(tǒng)統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，通過查找差距、明確目標(biāo)，抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破，在新國企建設(shè)的發(fā)展道路上進(jìn)行了諸多有益的探索和實(shí)踐。由于認(rèn)識(shí)到新國企建設(shè)不可能是一蹴而就，而將是漸進(jìn)和不斷完善的長期任務(wù),因此集團(tuán)積極著手進(jìn)行新國企建設(shè)規(guī)劃的研究和制定工作。通過系統(tǒng)總結(jié)xx年以來集團(tuán)新國企建設(shè)取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新問題，研究提出了未來三年新國企建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則、近期中期建設(shè)目標(biāo)、主要任務(wù)及對(duì)直屬企業(yè)的要求.同時(shí)還研究制定了《新國企建設(shè)三年規(guī)劃實(shí)施方案》將規(guī)劃中提出的六方面、23項(xiàng)主要任務(wù)逐一分解,明確責(zé)任部門、分年度措施和完成標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步提高工作的前瞻性、指導(dǎo)性和針對(duì)性。
二是不斷完善集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制。
度的要求，集團(tuán)建立健全并不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。修訂了董事會(huì)議事規(guī)則,并對(duì)董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)分工進(jìn)行了調(diào)整和完善。按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，完善黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的分工、協(xié)作機(jī)制和議事規(guī)則，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。
三是落實(shí)集團(tuán)管控要求，加強(qiáng)資金管理，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)。應(yīng)對(duì)金融市場變化，集團(tuán)搶占先機(jī)以固定利率發(fā)行40億元中票,鎖定了融資成本,進(jìn)而為加強(qiáng)中票資金管理做到科學(xué)分配合理使用,制定了《集團(tuán)xx年第一期40億中票資金使用管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了使用范圍和審批流程，保障資金安全。同時(shí),結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求與企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際需要，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)并帳單位范圍，截至目前集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)共有135家并帳單位,建立了186個(gè)核算套帳，并表單位達(dá)到9家，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和開發(fā)erp系統(tǒng)新功能，進(jìn)一步提高了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平和管控能力。
總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)人力資源建設(shè)的指導(dǎo)意見》.同時(shí),根據(jù)集團(tuán)總部的功能定位以及集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展需要，完善總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職位設(shè)置，完成了人員選聘，并開展了干部交流掛職工作.
審計(jì)監(jiān)督以《集團(tuán)xx-xx年審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃》為指導(dǎo),進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)審計(jì)全局化管理意識(shí)。著力開展了審計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)，努力提高工作水平，啟動(dòng)了審計(jì)信息化建設(shè)的前期調(diào)研工作,并完成北燃實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)場審計(jì)工作以及集團(tuán)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的申報(bào)和自查工作.同時(shí)，積極落實(shí)監(jiān)事會(huì)關(guān)于監(jiān)督檢查報(bào)告提出的整改要求,對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)的整改落實(shí)情況進(jìn)行了全面反映.
法律工作不斷推進(jìn)集團(tuán)總法律顧問制度實(shí)施工作。一方面按照^v^建立健全法律審核論證制度的有關(guān)要求，制定并下發(fā)了《某控集團(tuán)法律審核工作管理辦法》,將法律審核論證真正引入到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中；另一方面根據(jù)集團(tuán)新國企建設(shè)規(guī)劃的要求,制定了法律工作專項(xiàng)規(guī)劃以及普法宣傳工作三到五年的具體規(guī)劃，通過進(jìn)一步加強(qiáng)和完善集團(tuán)內(nèi)部法律監(jiān)督構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制.
檢查報(bào)告》.從整體上看，就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而言,集團(tuán)已提前超額完成了包括資產(chǎn)總規(guī)模、經(jīng)營收入以及利潤總額等在內(nèi)的7項(xiàng)“xxx”規(guī)劃目標(biāo)。同時(shí)，在檢查報(bào)告中還著重從主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況、投融資和重大項(xiàng)目建設(shè)情況、內(nèi)部管理水平改善情況等方面進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和對(duì)比，系統(tǒng)總結(jié)出在“xxx”規(guī)劃實(shí)施過程中所取得的工作成果、成功經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題和不足,為“十二五”規(guī)劃的制定提供了有益借鑒，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).
為繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭,抓住國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有利契機(jī),在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)，集團(tuán)高度重視發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作，并按照市^v^的統(tǒng)一要求進(jìn)行了周密部署，多次召開專題工作會(huì)議，并開展了20項(xiàng)專項(xiàng)課題研究，最終形成了《某控集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。該規(guī)劃是由《某控集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、職能規(guī)劃、直屬企業(yè)子規(guī)劃、重要業(yè)務(wù)專項(xiàng)規(guī)劃構(gòu)成的一個(gè)完整體系.在全面在回顧“xxx^v^規(guī)劃完成情況、分析外部環(huán)境與自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，按照市^v^的要求并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況與發(fā)展需要，對(duì)功能定位和業(yè)務(wù)定位進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,提出了總體發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展措施，以及配套的投融資安排和規(guī)劃實(shí)施的保障措施。
一是發(fā)展清潔能源、著力節(jié)能減排，推動(dòng)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)發(fā)展.
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇二
字?jǐn)?shù)要求：3000字以上（待定）。
通過這次實(shí)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到采礦工程這專業(yè)不錯(cuò)啊，以后工作要理論聯(lián)系實(shí)際地，不管是直接到礦上還是讀研，在看到生產(chǎn)機(jī)械的高效率生產(chǎn)后，就會(huì)想到在生產(chǎn)過程中，要總結(jié)和思考更高效率的生產(chǎn)方式，要追求有機(jī)械的改良和創(chuàng)新技術(shù)，要在生產(chǎn)中不斷摸索和提高生產(chǎn)效率，要吃苦勞耐，認(rèn)真踏實(shí)地做事，要學(xué)好扎實(shí)的書本基礎(chǔ)知識(shí)，不管以后會(huì)不會(huì)用到，都要踏實(shí)，有些事，我們不能騙自己，也不能騙自己的青春。
實(shí)習(xí)就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí),運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零，理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面,實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)，通過這幾天時(shí)間的實(shí)習(xí),學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。首先很感謝公司能夠提供這次機(jī)會(huì)讓我能有幸和公司的同事們一起度過這天愉快、充實(shí)、真切、受益匪淺的實(shí)習(xí)日子。這一切都成為我實(shí)習(xí)工作中的源動(dòng)力！當(dāng)今社會(huì)一直處在加速的發(fā)展變化中，所以對(duì)人才的要求也越來越高，我們要用發(fā)展的眼光看問題，就要不斷提高思想認(rèn)識(shí)和完善自我。
看到了自己的一些缺點(diǎn)，在學(xué)校學(xué)到的東西少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用，值得開心的是，我的表現(xiàn)得到了大家的認(rèn)可?！扒Ю镏?，始于足下”，這短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來走上工作崗位也有著很大幫助，可以避免我畢業(yè)后的眼高手低現(xiàn)象。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些為人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。
1、未經(jīng)過安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)者，不熟悉井下安全通道又無專業(yè)人帶領(lǐng)者，不準(zhǔn)下井。
2、下井時(shí)應(yīng)穿好戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，備好個(gè)人照明用具，嚴(yán)禁酒后下井。
3、進(jìn)入坑道后，須沿人行道走，注意前后來車，發(fā)現(xiàn)有車輛來往時(shí)，要選擇較寬的地方背靠坑壁站好避車。
4、不得觸摸機(jī)電設(shè)備和線路，凡有電機(jī)車架線的巷道，不得肩扛任何金屬物件，以免觸電。
5、不得在豎井井底車場，變壓器房附近休息；不得用礦帽墊坐。
6、不得進(jìn)入禁止通行的巷道，不得擅自打開或進(jìn)入封閉和危險(xiǎn)區(qū)，不準(zhǔn)進(jìn)入通風(fēng)不良的地方。
7、不得在井下拋棄各種雜物，嚴(yán)禁向天井內(nèi)拋棄任何物件，嚴(yán)禁在進(jìn)下大小便，維護(hù)井下衛(wèi)生。
8、進(jìn)入坑道、天井、采場必須先觀察頂板的松石。注意爆破警戒紅旗，嚴(yán)禁進(jìn)入警戒區(qū)域。
9、乘罐籠下井時(shí)，必須按照訊號(hào)指示，排隊(duì)乘罐，不要擁擠。
10、進(jìn)入坑道后，要聽從指導(dǎo)老師和礦山技術(shù)人員的指揮和安排，不得單獨(dú)行動(dòng)，不得吵鬧或高聲叫喊，不得隨意敲擊井下鐵管、礦車或其它設(shè)施。
在這期間，我學(xué)到了許多，也悟到了許多。主要有以下幾點(diǎn)：
1.扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)是你提高工作水平的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)時(shí),可能感覺枯燥無味,但當(dāng)你工作以后,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)是多么的重要.如我學(xué)的《煤礦地質(zhì)學(xué)》.《流體力學(xué)》,《技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》,《電工學(xué)》，《安全原理》等知識(shí)這些是必須知道的,因?yàn)樵谌粘９ぷ髦幸幪幱玫?但我要想提高我的工作效率,工作質(zhì)量,這些知識(shí)只是知道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的,而是要精通.2.不但有良好的工作態(tài)度,而且要有很好的表現(xiàn)力.中國有句俗語:^v^踏踏實(shí)實(shí)做人,老老實(shí)實(shí)做事.^v^在今天,只是老老實(shí)實(shí),勤勤懇懇做事是不夠的,你還要學(xué)會(huì)適時(shí)地,恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己.讓老板知道你做了什么,讓老板知道你的存在是必要的!這樣你才有發(fā)展的的可能,別人才會(huì)認(rèn)可你,承認(rèn)你!3.團(tuán)結(jié)協(xié)作,善于溝通.團(tuán)結(jié)協(xié)作指的是部門內(nèi)部.你這個(gè)部門肯定不止你一個(gè)人,作為部門擔(dān)當(dāng),你若想把本部門的事做的出色,那你必須把部門成員團(tuán)結(jié)起來,發(fā)揮集體的力量,那樣才能事半功倍!善于溝通是指部門之間.和任何一個(gè)部門溝通不好都會(huì)遇到不必要的麻煩.所以,團(tuán)結(jié)、溝通是非常必要的!總之，用知識(shí)武裝起自己來，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事。你才能成功!都說這采礦工程專業(yè)好找工作，可是這是還沒到飽和期，其實(shí)在關(guān)注的人越來越多后，它的市場需求飽和期也就不遠(yuǎn)了。
雖然我們實(shí)習(xí)的是開陽磷礦，對(duì)，沒錯(cuò)。我們專業(yè)是采礦工程，我們是貴大礦業(yè)學(xué)院，雖然聽說師兄們大多都是去了煤礦工作，但這不矛盾，磷礦生產(chǎn)體系和煤礦生產(chǎn)體系我們都要了解并且要用所學(xué)知識(shí)去分析和總結(jié)它們的共同于不同之處。
實(shí)習(xí)的苦與累，其實(shí)要看一個(gè)人的心態(tài)是怎么想的，是怎么體驗(yàn)的，它其實(shí)是我們?cè)诮淌覍W(xué)習(xí)書本知識(shí)后的一種消化和吸收，是我們預(yù)先把理論和實(shí)際聯(lián)系的一種求證，是我們見識(shí)和思考的一種充實(shí)方法，是人生的寶貴財(cái)富。我把它看成是收獲或者預(yù)期收獲的一種方式。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇三
今年xx在x委、x政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在x地礦局直屬分局的具體指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)了開展此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、完善了制度建設(shè)和宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)，并通過各部門聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合執(zhí)法，開展了一系列整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序活動(dòng),圓滿地完成了宣傳、全面清查、取締等工作，現(xiàn)就今年工作開展情況匯報(bào)如下：
針對(duì)我鎮(zhèn)今年礦產(chǎn)資源工作情況，鎮(zhèn)政府高度重視，及時(shí)成立了以鎮(zhèn)長xxx為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各辦公室主任、駐鎮(zhèn)單位負(fù)責(zé)人及各村主任為成員的整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室設(shè)在xxx），并結(jié)合我鎮(zhèn)礦產(chǎn)資源開發(fā)實(shí)際，在認(rèn)真分析礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序中普遍存在的非法開采等突出問題，制定并下發(fā)了《全面整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作實(shí)施方案》，對(duì)整頓與規(guī)范的各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)化和量化分解。方案要求，對(duì)無證或持過期失效許可證從事礦產(chǎn)資源勘查、開采的，要堅(jiān)決予以取締；對(duì)證照不全進(jìn)行礦產(chǎn)資源勘查、開采的，要由有關(guān)部門提出處理意見；對(duì)各類群發(fā)性無證開采行為，采取有效的措施和辦法，各部門聯(lián)動(dòng)及時(shí)制止，從根本上予以杜絕。對(duì)已關(guān)閉或停產(chǎn)整頓的礦山擅自恢復(fù)生產(chǎn)的，必須立即關(guān)停，并依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。特別是對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的，要立即依法查處。方案同時(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，統(tǒng)一組織實(shí)施整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立健全了非法開采舉報(bào)制度、責(zé)任追究制度和信息交流制度，面向全鎮(zhèn)公開了舉報(bào)方式和舉報(bào)電話，真正形成了政府主導(dǎo)，部門聯(lián)動(dòng)，社會(huì)參與，責(zé)任落實(shí)的工作機(jī)制。為確保全面完成整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
為了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作順利開展，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員、單位利用逢圩日，在鎮(zhèn)政府的`統(tǒng)一組織下，多次組織人員走上街頭、深入各非法礦點(diǎn)開展了以整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序?yàn)橹黝}的宣傳教育活動(dòng)，先后組裝宣傳車1兩/次，懸掛宣傳標(biāo)語9條，重點(diǎn)村落刷寫舉報(bào)電話6處、印發(fā)宣傳單20xx余份，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。
今年通過我鎮(zhèn)鎮(zhèn)、村干部摸底調(diào)查、群眾舉報(bào)共發(fā)現(xiàn)非法毀林開采稀土礦點(diǎn)35個(gè)，其中xx村xx個(gè)礦點(diǎn)，xx村x個(gè)、xx村x個(gè)。對(duì)上述礦點(diǎn)我鎮(zhèn)共下達(dá)關(guān)閉通知書xx余份，檢查記錄xx份，并多次配合地礦、安監(jiān)、公安、環(huán)保、水保等執(zhí)法部門對(duì)上述礦點(diǎn)進(jìn)行集中取締，其中xx村xx礦點(diǎn)老板xx現(xiàn)已被刑事拘留，xx村xx組礦點(diǎn)老板xx已被治安拘留，xxxx礦點(diǎn)老板xx已被通緝。全年共砍斷水管8000余米、搗毀工棚9處、收繳抽水泵6臺(tái)，電線3000余米、供電部門拆除電表4個(gè)，取得了較好的成效，現(xiàn)各礦點(diǎn)暫已不在非法毀林開采。
在全鎮(zhèn)上下的共同努力下，我鎮(zhèn)在整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作中取得了一定的成績，但在工作中還有一定的不足之處。結(jié)合我鎮(zhèn)今年的實(shí)際情況，20xx年我鎮(zhèn)將做好以下幾個(gè)方面工作：一責(zé)任再落實(shí)，目標(biāo)再明確。建立健全，鎮(zhèn)、村、組三級(jí)網(wǎng)絡(luò)信息制，配備專職礦管員，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人；二是巡查再加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)各礦點(diǎn)的巡查力度；三是宣傳再加大，意識(shí)再增加。加大整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序的宣傳力度，在全鎮(zhèn)上下營造一個(gè)天天打擊非法礦業(yè)活動(dòng)，人人抓安全的良好氛圍。為我鎮(zhèn)明年整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作打下良好的基礎(chǔ)。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇四
本學(xué)年，我們?nèi)媛鋵?shí)市教育局教育工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市教育局和教研室年度工作計(jì)劃要點(diǎn)，以改革課堂教學(xué)為重點(diǎn)，以提高教師素質(zhì)和端正教師工作態(tài)度為抓手，以“培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣”為目標(biāo)，狠抓教學(xué)常規(guī)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
一、建章立制，規(guī)范管理。
學(xué)校從自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度促管理，以制度促發(fā)展。本學(xué)期，學(xué)校結(jié)合現(xiàn)狀再次修訂《磷礦實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師課堂行為規(guī)范》，在全體教職工大會(huì)上宣傳學(xué)習(xí)，對(duì)教師的教學(xué)行為做了全面的要求。
二、重視學(xué)習(xí)，依法執(zhí)教。
1、認(rèn)真組織教師參加各級(jí)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。老師們都把學(xué)到的教育教學(xué)技能積極應(yīng)用于教學(xué)實(shí)踐中，大大提高了我校的教育教學(xué)水平。另外我校也組織了校本培訓(xùn)，如組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《生態(tài)課堂》、《有效教學(xué)理論》、《教師課堂教學(xué)管理》、《如何選取小課題進(jìn)行研究》、《如何踐行新課標(biāo)理念》等教育理念和管理制度，以集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，灌輸“不怕難為，就怕不為”的教學(xué)管理思想。
2、在國家的教育信息化資源傾向于農(nóng)村的背景下，我校抓住校園配臵“班班通”的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)老師大膽使用教育信息化資源進(jìn)行教學(xué)，組織教師積極應(yīng)用“交互式電子白板”培訓(xùn)的成果，課堂班班通的使用率達(dá)80%，結(jié)合我校參與的荊門市十二五課題《交互式電子白板在課堂教學(xué)中的有效應(yīng)用研究》，以教研組和課題組為單位，定期開展電子白板在教學(xué)中的有效應(yīng)用研究，達(dá)到以研促教的效果。還專門制定了教育信息化資源使用制度，并與老師的課堂教學(xué)評(píng)估掛鉤。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《磷礦實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師教學(xué)管理細(xì)則》等基本要求，嚴(yán)格執(zhí)行初中階段周課時(shí)計(jì)劃，開齊、開足、上好各類規(guī)定的課程，尤其是體育、音樂、美術(shù)、信息技術(shù)、綜合實(shí)踐等科目，安排課時(shí)、老師上好新開課程：生命安全教育課和心理健康教育課。
4、嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間，嚴(yán)格遵守市局關(guān)于作息時(shí)間的規(guī)定，控制學(xué)生作業(yè)總量，不準(zhǔn)超量布臵課外作業(yè)，確保學(xué)生有自主學(xué)習(xí)時(shí)間、空間。
5、體育組落實(shí)學(xué)校體育三年行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真抓好早操、課間操、眼保健操的質(zhì)量，認(rèn)真上好心理生理健康教育課程，每天陽光體育運(yùn)動(dòng)，堅(jiān)持每天鍛練時(shí)間不少于1小時(shí)。音樂、美術(shù)組的老師不僅上好音樂、美術(shù)課，更注重培養(yǎng)學(xué)生藝術(shù)欣賞能力，讓學(xué)生感知美、欣賞美、追求美，開展高雅藝術(shù)進(jìn)校園的活動(dòng)。積極開展大家唱、大家跳活動(dòng)，通過比賽和督查落實(shí)相關(guān)活動(dòng)，校園飛歌30分每天有值日領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)記錄，評(píng)出做的較好的班級(jí)并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。音樂、美術(shù)組還認(rèn)真抓好興趣活動(dòng)小組的輔導(dǎo)工作，參加相關(guān)的比賽和表演活動(dòng)均受到有關(guān)單位的好評(píng)。
三、強(qiáng)化常規(guī)，重視實(shí)效。
1、開展教學(xué)“月工作主題活動(dòng)”，督查落實(shí)活動(dòng)方案。
教務(wù)處依據(jù)開學(xué)時(shí)擬定的教學(xué)工作計(jì)劃，結(jié)合教育教學(xué)管理工作的實(shí)際情況，每月開展一個(gè)教學(xué)月工作主題活動(dòng)。如三月份的“端正教風(fēng)學(xué)風(fēng)，提升教學(xué)質(zhì)量”；四月份的“踐行務(wù)實(shí)之風(fēng)，純正教學(xué)風(fēng)氣”；五月份的“開展規(guī)范月活動(dòng)，督查落實(shí)教學(xué)常規(guī)”；六月份的“強(qiáng)化考風(fēng)考紀(jì)教育”等。教務(wù)處工作人員每月依據(jù)活動(dòng)主題方案開展教育教學(xué)的督查工作并形成通報(bào)。如三月份對(duì)“學(xué)生上課紀(jì)律、初中部教師考勤”等督查并通報(bào)；四月份對(duì)“課內(nèi)比教學(xué)活動(dòng)進(jìn)展情況”和“飛歌和紅色經(jīng)典傳唱歌曲”的傳唱等進(jìn)行督查并通報(bào)；五月份對(duì)課內(nèi)比教學(xué)活動(dòng)的教師課堂教學(xué)情況進(jìn)行督查并通報(bào)。主題活動(dòng)和督查落實(shí)促進(jìn)教育教學(xué)活動(dòng)的有效落實(shí)。
2、狠抓教學(xué)教研計(jì)劃的撰寫。一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨，教學(xué)計(jì)劃是每一個(gè)教師一學(xué)期的工作安排，是一學(xué)期能否出成績的關(guān)鍵所在，教務(wù)處嚴(yán)格要求每位教師寫好教學(xué)計(jì)劃，并上交到教務(wù)處，教務(wù)處對(duì)教學(xué)計(jì)劃嚴(yán)格審查，對(duì)不合格的計(jì)劃由教研組長親自進(jìn)行輔導(dǎo)后重寫，直到制定出一套科學(xué)、合理的教學(xué)計(jì)劃。各教研組根據(jù)學(xué)校及上級(jí)教育部門的意見制訂好工作計(jì)劃，各備課組也按本學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，制訂教學(xué)計(jì)劃，并嚴(yán)格按教研室規(guī)定的統(tǒng)一進(jìn)度教學(xué)，教研組長和備課組長對(duì)此定期進(jìn)行檢查，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施，教務(wù)處也協(xié)同教研組定期督查各學(xué)科教學(xué)進(jìn)度及執(zhí)行情況。
3、嚴(yán)格教學(xué)工作管理，端正教師良好教風(fēng)。
學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，教學(xué)工作的目標(biāo)是提高教學(xué)質(zhì)量，提高教學(xué)質(zhì)量的有效手段便是嚴(yán)格教學(xué)管理過程。教學(xué)的起始是備課，教務(wù)處要求：青年教師必須備詳案，中老年教師可以備略案；每位教師的教案都要經(jīng)得起教務(wù)處的檢查。備課的目的是上課，教師上課必須面向全體學(xué)生，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，傳授學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，為學(xué)生后續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。規(guī)定作業(yè)批改次數(shù)，每周有備課組長督促，每月有教務(wù)處檢查。教師上課遲到、早退、缺席、接打手機(jī)或只顧自己講課不管學(xué)生聽課的現(xiàn)象，教務(wù)處派專人每天進(jìn)行巡查并登記，一周一通報(bào)，不但給以嚴(yán)肅批評(píng)，還給予經(jīng)濟(jì)處罰。教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)方法、教學(xué)效果，教務(wù)處定期征求學(xué)生意見，對(duì)教師進(jìn)行一月一評(píng)，并及時(shí)向教師反饋。
4、促進(jìn)教學(xué)方法改進(jìn)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。“發(fā)揮學(xué)生的主體地位，彰顯課堂教學(xué)魅力”。擯棄落后的“滿堂灌”教學(xué)模式，探索開啟學(xué)生思維、指導(dǎo)學(xué)習(xí)方法、培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣、養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣又為學(xué)生樂于接受的新型教學(xué)模式是我們的追求。堅(jiān)決杜絕教師講課的隨意性和課堂組織失控現(xiàn)象。上課重學(xué)生的學(xué)力和上課狀態(tài)，重組織教學(xué)。課堂體現(xiàn)多活動(dòng)、提高學(xué)生的思維層次和高效率；課堂原則體現(xiàn)出主動(dòng)參與和激勵(lì)評(píng)價(jià)；課堂程序反應(yīng)出感知讀、啟發(fā)思、組織議、點(diǎn)撥講、指導(dǎo)練和創(chuàng)新用；課堂上要鼓勵(lì)學(xué)生質(zhì)疑。教師做到：學(xué)生能看懂的，鼓勵(lì)學(xué)生自己去看；學(xué)生能自己探究解決的，讓學(xué)生自己去完成；學(xué)生能自己能總結(jié)出來的，讓學(xué)生自己去歸納。課堂練習(xí)鞏固和提高課堂上教師所講授的每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)；教師具體做到：基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)練、重點(diǎn)內(nèi)容反復(fù)練、關(guān)鍵問題突出練、易混問題對(duì)比練、拔高問題綜合練。確保80％的學(xué)生能掌握80％的課堂內(nèi)容，教務(wù)處通過月評(píng)等對(duì)教師的上課效益進(jìn)行考核。教務(wù)處要求教師備課重點(diǎn)要放在備教法和學(xué)法，備師生雙邊活動(dòng)，充分體現(xiàn)以學(xué)生為主體；講課關(guān)鍵要面向全體學(xué)生，激發(fā)學(xué)生的熱情，讓課堂較多的出現(xiàn)師生互動(dòng)、平等參與的生動(dòng)場面；要盡量實(shí)施“交互式電子白板”教學(xué)，讓大容量、快節(jié)奏、高效率、圖文并茂的現(xiàn)代化教學(xué)春風(fēng)溫馨未來的棟梁。
方法的改革不僅鞭策教師銳意進(jìn)取，而且調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
5、對(duì)作業(yè)的設(shè)計(jì)和批改做到“四精”（精選、精講、精練、精批）和“五必”（有發(fā)必收、有收必改、有改必評(píng)、有差必補(bǔ)、有錯(cuò)必就糾）；嚴(yán)格實(shí)施作息新政，加強(qiáng)了集體備課力度，努力提升課堂四十五分鐘質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)教法與學(xué)法的研究，研究作業(yè)怎么布臵、作業(yè)量、作業(yè)如何批改，根據(jù)作業(yè)效果和家長意見及時(shí)改進(jìn)；不利用晚自習(xí)上課、集體輔導(dǎo)；做到作業(yè)布臵要有計(jì)劃，在班級(jí)設(shè)臵作業(yè)公布欄。切實(shí)減輕學(xué)生過多的課業(yè)負(fù)擔(dān)，對(duì)學(xué)科輔導(dǎo)資料進(jìn)行總體控制，反對(duì)“加班加點(diǎn)”、“課內(nèi)損失課外補(bǔ)”、“題海戰(zhàn)術(shù)”等違反教學(xué)規(guī)律的做法，講究課堂教學(xué)的“藝術(shù)”，提高45分鐘的效益。教務(wù)處本學(xué)年不定期對(duì)學(xué)生的作業(yè)進(jìn)行8次抽查，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。特別是學(xué)生的課外作業(yè)，看教師有沒有精選、精批作業(yè)，學(xué)生的作業(yè)帶回家有沒有及時(shí)的完成，教師有沒有督促學(xué)生按時(shí)完成作業(yè)，通過經(jīng)常的檢查，使學(xué)生養(yǎng)成了按時(shí)按量完成作業(yè)的好習(xí)慣，也發(fā)現(xiàn)了我校李紅萍老師的作業(yè)布臵最科學(xué)合理，并且批改作業(yè)精細(xì)、耐心，讓每個(gè)學(xué)生都得到過面批面改。
6、加強(qiáng)考試管理工作，嚴(yán)格監(jiān)考制度。認(rèn)真做好期中、期末及各種模擬考試的命題、印刷、保管、批閱及試卷分析。教學(xué)不是為了考試，這是教學(xué)的本質(zhì)；考試能夠促進(jìn)教學(xué)，這是考試的功能，也是教學(xué)的特點(diǎn)。通過學(xué)校、班級(jí)，對(duì)教師、學(xué)生分別進(jìn)行多種形式的誠信考試教育。
7、“課內(nèi)比教學(xué)”,提升課堂教學(xué)能力。
課內(nèi)比教學(xué)形成常態(tài)化，每個(gè)學(xué)期開展至少一次的全員賽課。我校中學(xué)部分為語文組、數(shù)學(xué)組、英語組、理綜組、文綜組五個(gè)組，各教研組形成了具有各學(xué)科特色的教學(xué)模式。老師們課前精心備課，教研組長領(lǐng)導(dǎo)本組教師參與課堂聽課、課后授課人說課和撰寫教后反思、聽課教師集體議課、評(píng)課等活動(dòng)，而后各學(xué)科組推出兩名優(yōu)勝者參加學(xué)校組織的決賽?；顒?dòng)形成了語文組的“初讀、譯讀、品讀、背讀課文”四步古文教學(xué)法，其中郭艷江老師課堂充分體現(xiàn)了以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的課堂教學(xué)范式；形成了數(shù)學(xué)組的讓學(xué)生經(jīng)歷知識(shí)的形成、發(fā)生、發(fā)展過程，注重?cái)?shù)學(xué)語言的嚴(yán)密性，解題過程的規(guī)范性，和學(xué)生思維能力的培養(yǎng)德教學(xué)范式，其中李紅萍執(zhí)教教師的《相交線、平行線》一課尤為突出；形成了英語組的采用聽說領(lǐng)先的結(jié)構(gòu)功能教學(xué)，改革了傳統(tǒng)的以講授語言知識(shí)為主的課堂教學(xué)模式，以及“復(fù)習(xí)、介紹、操練、練習(xí)、鞏固”五步教學(xué)法，其中蔣德恒老師、黃迎菊老師都能借助課件和實(shí)物設(shè)計(jì)多種活動(dòng)，讓學(xué)生在不同情景中進(jìn)行言語操練；形成了理綜組以裴俊奎、吳天剛等老師充分利用多媒體課件輔助教學(xué)，創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，突出重點(diǎn)，突破了難點(diǎn)，提高了課堂教學(xué)效率的范式；形成了思品教師運(yùn)用了“教材問題化，教學(xué)情景化，情景問題化，問題活動(dòng)化，鞏固測試化”教學(xué)模式。
8.組織豐富多彩的各種學(xué)生活動(dòng)，全面提高學(xué)生素質(zhì)。各教研組積極開展學(xué)生活動(dòng)，通過活動(dòng)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，如語文組開展?jié)h字聽寫大會(huì)等。
四、備考做細(xì)，中考求高。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，教務(wù)處沒有絲毫理由不特別關(guān)注在意九年級(jí)畢業(yè)班！
1、2月份開學(xué)初期及時(shí)制定九年級(jí)工作計(jì)劃，召開年級(jí)老師會(huì)、學(xué)生大會(huì)、家長會(huì)，明確了工作目標(biāo)，鼓足了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情和干勁，確保了開學(xué)后九年級(jí)工作科學(xué)、合理和有序的進(jìn)行。
2、五月下旬到六月上旬，每周一次模擬實(shí)戰(zhàn)考試，及時(shí)批改和講評(píng)，及時(shí)對(duì)周考分析，尋找對(duì)策進(jìn)行補(bǔ)救，調(diào)整復(fù)習(xí)的重心和方向，有效提高九年級(jí)的教學(xué)質(zhì)量。
3、多次召開九年級(jí)質(zhì)量分析會(huì)，聽取了班主任和老師的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，杜校長提出了“詳計(jì)劃、精選題、重基礎(chǔ)、補(bǔ)薄弱、調(diào)心態(tài)、抓細(xì)節(jié)”的2014年中考總體復(fù)習(xí)思路。
4、精挑細(xì)選備戰(zhàn)中考。要求教師精講精練，少走彎路，不做無用功。對(duì)教師的教學(xué)過程勤于巡視，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。語數(shù)外要抓緊，“文綜”、“理綜”尤其不能放松，適時(shí)召開“文綜”、“理綜”教學(xué)研討會(huì)。建議、配合政教處在五月中旬召開家長會(huì)，調(diào)動(dòng)能調(diào)動(dòng)的一切積極因素。既要嚴(yán)格要求教師，更要真心關(guān)愛教師，為他們排除后顧之憂，為他們?nèi)硇耐度虢虒W(xué)工作創(chuàng)造條件。
5、6月初，召開九年級(jí)學(xué)生會(huì)，進(jìn)行中考心理健康教育并分析形勢(shì)，展望未來，增強(qiáng)信心，鼓足干勁，敲響前進(jìn)的鼓點(diǎn)。在課堂上，還要求各科任教師對(duì)學(xué)生加強(qiáng)應(yīng)試方法和應(yīng)試心理訓(xùn)練，力求考場上正常甚至超常發(fā)揮。
四、工作中的不足和失誤。
1、檔案意識(shí)還不太強(qiáng)，有部分過程性材料未能及時(shí)搜集歸檔。
2、有些工作比較拖拉。有時(shí)缺乏雷厲風(fēng)行作風(fēng)。
3、有些工作布臵后，檢查督導(dǎo)未跟上，導(dǎo)致部分工作效果不太好?？傊?，本學(xué)期教務(wù)處做了一些事情，取得了一點(diǎn)成績，但也存在著一些不足。我們決心在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，今后進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)磷礦實(shí)驗(yàn)學(xué)校跨越式發(fā)展而努力奮斗。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇五
檢查中，大部分文物建筑單位整體環(huán)境較為干凈、整潔，大殿內(nèi)無明火，配電箱電路整齊，消防設(shè)備齊全，壓力充足且能正常使用，有專人負(fù)責(zé)看護(hù)，文物管理職責(zé)清楚、制度健全，工作內(nèi)容明確，堅(jiān)持做到值班值守和安全巡查，整體檢查情況較好，但部分文物建筑單位也存在一些安全隱患，個(gè)別文物古建筑單位工作、生活、值班設(shè)施簡陋，內(nèi)部設(shè)置混亂，值班人員偏少，x縣百雀寺現(xiàn)場施工，未及時(shí)清理堆積物，衛(wèi)生情況較差，大殿中隨意擺放易燃物，配電箱存在私拉亂接現(xiàn)象；x縣圓光寺現(xiàn)場堆放大量的易燃物，滅火器均壓力不足，東廂房內(nèi)有電路私拉亂接的現(xiàn)象，配電箱下方堆放易燃物。
目前針對(duì)檢查問題，現(xiàn)場立即要求文物建筑單位進(jìn)行整改，文物建筑保護(hù)范圍內(nèi)嚴(yán)禁生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存和經(jīng)營易燃易爆危險(xiǎn)品，限期清理堆放的易燃物品和垃圾，嚴(yán)格控制使用明火，規(guī)范用火用電管理，同時(shí)，我局將繼續(xù)跟蹤復(fù)查。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇六
(二、三級(jí))地塊35畝，籌建松銀擔(dān)保租賃大夏，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓，建立永久性綜合服務(wù)平臺(tái)，竭力打造降低融資成本，促進(jìn)鋼貿(mào)物流流通與金融部門擴(kuò)大合作范圍、合作規(guī)模。
二是積極參與擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔(dān)保機(jī)構(gòu)參加全省開展的信用評(píng)級(jí)工作為契機(jī)，通過規(guī)范和完善將級(jí)別結(jié)果錄入全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而提升我擔(dān)保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會(huì)制度。和邀請(qǐng)專家、學(xué)者就目前國內(nèi)金融形勢(shì)，探索把控風(fēng)險(xiǎn)的有限機(jī)制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，并研究不斷改進(jìn)和發(fā)展的相關(guān)工作舉措。
全機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)制度，改進(jìn)和優(yōu)化擔(dān)保信貸流程，配合金融部門金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務(wù)效率的提升。并深入探討和引進(jìn)淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)相對(duì)困難的形勢(shì)下，擔(dān)保公司要樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信貸政策措施，要讀懂、讀細(xì)、抓實(shí)、抓好。積極探索建立、健全鋼貿(mào)中小企業(yè)融資量化考核制度。要對(duì)基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營或財(cái)務(wù)困難的中小企業(yè)特點(diǎn)的融資產(chǎn)品和服務(wù)方式，利用授信、開證、押匯、保理等多種擔(dān)保融資手段，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對(duì)中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財(cái)服務(wù)。要加強(qiáng)中小企業(yè)金融統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測制度，及時(shí)掌握中小企業(yè)金融服務(wù)信息。
促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競爭的方向邁進(jìn)。著實(shí)、更加有效地改善服務(wù)理念和意識(shí)為鋼貿(mào)行業(yè)、中小企業(yè)的服務(wù)。
一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信、寬松平臺(tái)，促進(jìn)“三方”共創(chuàng)雙贏。
(二、三級(jí))地塊35畝，籌建松銀擔(dān)保租賃大夏，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓，建立永久性綜合服務(wù)平臺(tái)，竭力打造降低融資成本，促進(jìn)鋼貿(mào)物流流通與金融部門擴(kuò)大合作范圍、合作規(guī)模。
使合作走制度化、規(guī)范化、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔(dān)保公司應(yīng)樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識(shí)，要把中小企業(yè)融資擔(dān)保作為主營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，并針對(duì)主管部門和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。
2.組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。對(duì)于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目，投資運(yùn)營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測等。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，投資運(yùn)營部已對(duì)擬投資的2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計(jì)。
4.投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)建、報(bào)告等工作，并按集團(tuán)公司決策，
我2019年正式參加工作以來，先后從事服裝、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅(jiān)持以學(xué)書本、學(xué)社會(huì)、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理、市場營銷實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心，持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。2019年4月，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準(zhǔn)備不足，結(jié)果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個(gè)跟頭，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實(shí)的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈，也曾經(jīng)迷茫失措。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會(huì)活動(dòng)求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓(xùn)咨詢公司，由于自身實(shí)力和資源的嚴(yán)重不足，現(xiàn)實(shí)困局仍然雪上加霜。當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會(huì)加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變。后來意識(shí)到融資渠道和資金管理在整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇七
在做好日常安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)召開聯(lián)席會(huì)議，分析研究安全工作中存在的突出問題，制定具體可行的安全措施，并積極組織人員進(jìn)行消防演練，全面提升管理人員的安全意識(shí)。
（二）明確分工，責(zé)任到人。
我局定期對(duì)安全工作進(jìn)行督促檢查，針對(duì)安全工作特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究，制定和完善安全工作制度，實(shí)行xx小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，晝夜值班，充分利用安全報(bào)警設(shè)施，做到人防、技防。
（三）加強(qiáng)防護(hù)，改善設(shè)施設(shè)備。
今后我局將根據(jù)自治區(qū)、x市相關(guān)文件精神，聯(lián)合公安、消防等部門，加大檢查頻次，至少做到一季度檢查x次，對(duì)于各種可能引起事故的隱患，凡是目前能立即解決的，勒令立即解決，對(duì)文物倉庫，逐步做到防盜、防火、避雷等防護(hù)措施，確保安全工作落實(shí)到位。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇八
__年是某控集團(tuán)施行“___”開展。
規(guī)劃的收關(guān)之年，也是集團(tuán)全面總結(jié)“___”工作成績，科學(xué)。
謀劃“__”開展的關(guān)鍵一年。一年來，在市委、政府和市國資。
委的正確指導(dǎo)下，集團(tuán)上下堅(jiān)決信心、開拓進(jìn)取，以深化學(xué)習(xí)。
理論科學(xué)開展觀為契機(jī)，著力效勞于首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展大局。
一年來，全系統(tǒng)嚴(yán)密圍繞集團(tuán)黨委、董事會(huì)的工作部署，落實(shí)。
任務(wù)、努力工作、亮點(diǎn)突出、成效顯著：經(jīng)營業(yè)績持續(xù)保持良。
好增長態(tài)勢(shì)，截至__年12月底各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)開展。
目的全面超額完成集團(tuán)“___”規(guī)劃目的;加強(qiáng)集團(tuán)開展的戰(zhàn)略。
指引，精心組織、周密部署，開展“__”開展規(guī)劃的研究編制。
工作;效勞首都經(jīng)濟(jì)開展大局，重點(diǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展;進(jìn)一步推進(jìn)。
“新國企”建立，企業(yè)經(jīng)營管理程度不斷進(jìn)步。
一、集團(tuán)__年主要工作。
(一)各項(xiàng)經(jīng)營性指標(biāo)完成。
情況良好，利潤總額繼續(xù)保持位居市^v^監(jiān)管企業(yè)前列。
按照市^v^快報(bào)統(tǒng)計(jì)口徑，截至__年11月30日，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)。
合并收入億元，比上年同期增長;實(shí)現(xiàn)合并利潤。
總額億元，完成市^v^利潤總額考核指標(biāo)億元的。
130%，繼續(xù)位居市^v^監(jiān)管企業(yè)前列。
截至__年11月30日，集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模億元，完成。
“___”規(guī)劃目的600億元的;企業(yè)合并凈資產(chǎn)總額。
億元，完成“___”規(guī)劃目的360億元的;經(jīng)營。
收入億元，完成“___”規(guī)劃目的270億元的;。
利潤總額億元，完成“___”規(guī)劃目的22億元的。
企業(yè)合并凈利潤億元完成“___”規(guī)劃目的。
16億元的。
從總體上看，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已全面超額完成。
“___”規(guī)劃目的。
(二)制定“新國企”建立規(guī)劃，全面深化企業(yè)改革，進(jìn)一。
步進(jìn)步科學(xué)管理程度。
一是總結(jié)經(jīng)歷，制定新國企開展規(guī)。
劃。集團(tuán)自__年確。
定新國企建立的工作主題以來，經(jīng)過。
三年多的不斷推進(jìn)，逐漸在全系統(tǒng)統(tǒng)一了思想，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，
通過查找差距、明確目的，抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)打破，在新國企建。
立的開展道路上進(jìn)展了諸多有益的探究和理論。由于認(rèn)識(shí)到新。
國企建立不可能是一蹴而就，而將是漸進(jìn)和不斷完善的長期任。
務(wù)，因此集團(tuán)積極著手進(jìn)展新國企建立規(guī)劃的研究和制定工。
作。通過系統(tǒng)總結(jié)__年以來集團(tuán)新國企建立獲得的成績和經(jīng)。
歷，結(jié)合集團(tuán)開展面臨的新形勢(shì)、新問題，研究提出了將來三。
年新國企建立的指導(dǎo)思想和根本原那么、近期中期建立目的、主要任務(wù)及對(duì)直屬企業(yè)的要求。同時(shí)還研究制定了《新國企建立三年規(guī)劃施行方案》將規(guī)劃中提出的六方面、23項(xiàng)主要任務(wù)逐一分解，明確責(zé)任部門、分年度措施和完成標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步進(jìn)步工作的前瞻性、指導(dǎo)性和針對(duì)性。
二是不斷完善集團(tuán)法人治理構(gòu)造。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，集團(tuán)建立健全并不斷完善法人治理構(gòu)造。修訂了董事會(huì)議事規(guī)那么，并對(duì)董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)分工進(jìn)展了調(diào)整和完善。按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)視機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，完善黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的分工、協(xié)作機(jī)制和議事規(guī)那么，標(biāo)準(zhǔn)法人治理構(gòu)造。
發(fā)erp系統(tǒng)新功能，進(jìn)一步進(jìn)步了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理程度和管控才能。
四是積極探究合適集團(tuán)長遠(yuǎn)開展的人力資管理形式。集團(tuán)始終堅(jiān)持人力資是企業(yè)。
并下發(fā)了《某控集團(tuán)法律審核工作管理方法》，將法律審核論。
證真正引入到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中;另一方面根據(jù)集團(tuán)新國企建。
立規(guī)劃的要求，制定了法律工作專項(xiàng)規(guī)劃以及普法宣傳工作三。
到五年的詳細(xì)規(guī)劃，通過進(jìn)一步加強(qiáng)和完善集團(tuán)內(nèi)部法律監(jiān)視。
構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
(三)集中力量系統(tǒng)總結(jié)“___”工作成果，周密部署。
“__”規(guī)劃的研究編制，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略指引。
__年。
是集團(tuán)___規(guī)劃的收關(guān)之年，也是謀劃__為長遠(yuǎn)開展積極布局。
的重要一年。今年集團(tuán)就“___”規(guī)劃的施行情況開展了系統(tǒng)。
總結(jié)，形成了《集團(tuán)“___”規(guī)劃施行情況檢查報(bào)告》。從整。
體上看，就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而言，集團(tuán)已提早超額完成了包括資產(chǎn)總。
規(guī)模、經(jīng)營收入以及利潤總額等在內(nèi)的7項(xiàng)“___”規(guī)劃目。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇九
一年來，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，努力創(chuàng)新工作思路與工作辦法，以“全域招商、全員招商”為核心理念，以提供全方位的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)落地為主要方向，以“招大引強(qiáng)”為主要方向，在招商平臺(tái)建設(shè)、提升招商實(shí)效等方面開展了積極的工作，現(xiàn)把全年工作匯報(bào)如下：
今年招商引資工作方面。我們主要開展了如下工作：x.緊緊圍繞“全域招商、全員招商”這個(gè)核心，確定重點(diǎn)以“招大引強(qiáng)”為主要工作目標(biāo)，提出了“自己多跑路、多服務(wù)，企業(yè)少跑路或不跑路”的服務(wù)理念，到我轄區(qū)辦公室的企業(yè)老總只要他們提供辦證需求的資料和證件，其它的事項(xiàng)我們都將為其聯(lián)系辦理，由此今年成功引進(jìn)惠農(nóng)金控、中科屹電、浙大中控等重大項(xiàng)目，并在一些招商活動(dòng)中積極為投資者提供全方位服務(wù)，如我們通過走訪企業(yè)和召開轄區(qū)企業(yè)座談會(huì)等及時(shí)和較完整地向企業(yè)和投資者提供了我們的辦事流程和區(qū)政府的優(yōu)惠政策，使投資者非常滿意；x.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全科室通過參加招商局和自身的學(xué)習(xí)，對(duì)招商工作有了全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)招商工作起到了較大的促進(jìn)；x.進(jìn)一步加強(qiáng)與招商局，省、市、區(qū)工商局，稅務(wù)部門的聯(lián)系，借助這些部門的力量，發(fā)現(xiàn)和跟蹤企業(yè)，幫助我們招商引資；x.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的服務(wù)，我們積極協(xié)助企業(yè)解決困難，努力營造優(yōu)良的投資環(huán)境，吸引更多的投資者來茶店子轄區(qū)落戶和發(fā)展，為完成今年招商引資工作提供了保障。
xxxx年我們將在黨的十九大精神指引下，深入貫徹落實(shí)^v^^v^、省委省政府和市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的重大決策部署，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“一升兩轉(zhuǎn)”大膽創(chuàng)新工作思維與辦法，以“全域招商、全員招商”和引進(jìn)重大項(xiàng)目為重點(diǎn)，主動(dòng)出擊狠抓落實(shí)，努力促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階，全力做好以下工作：
第一，強(qiáng)化“全域招商、全員招商”的工作理念。以“資源共享、成果分享”的機(jī)制改革為契機(jī)，重點(diǎn)以“招大引強(qiáng)”為目標(biāo)，圍繞目標(biāo)企業(yè)做工作，了解企業(yè)的需求，努力促進(jìn)落地，進(jìn)一步收集企業(yè)對(duì)樓宇資源的需求情況，動(dòng)態(tài)掌握信息變化，為企業(yè)及時(shí)提供轄區(qū)樓宇資源，強(qiáng)化“走出去引進(jìn)來”招商理念。以現(xiàn)有企業(yè)為平臺(tái)，在“以商招商、招大引強(qiáng)”方面重點(diǎn)下功夫。針對(duì)走訪重點(diǎn)企業(yè)，梳理線索，結(jié)合全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)開展電子信息、軌道交通、文化創(chuàng)意等方面的招商引資，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每季度至少一次開展外出招商活動(dòng)，凡有重大投資信息隨時(shí)主動(dòng)出擊。發(fā)揮茶店子企業(yè)和各級(jí)駐一線城市辦事處、商會(huì)的優(yōu)勢(shì)條件，與上級(jí)部門配合聯(lián)動(dòng)，對(duì)我區(qū)資源和項(xiàng)目有針對(duì)性的進(jìn)行推薦招商。
第二，堅(jiān)持狠抓企業(yè)服務(wù)促招商。重點(diǎn)是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新服務(wù)方式、提升服務(wù)水平，通過建立“一站式”和全程服務(wù)制度來促進(jìn)招商工作。
第四，充分發(fā)揮既有資源，實(shí)現(xiàn)稅源壯大發(fā)展的新突破。著重抓好與“電子十所”和“電子二十九所”的密切聯(lián)系、主動(dòng)服務(wù)和積極爭取工作，全面梳理兩所民營企業(yè)和下游配套企業(yè)，圍繞兩所抓電子信息產(chǎn)業(yè)招商，力爭在新辦企業(yè)落地、固定資產(chǎn)投資、技術(shù)設(shè)備改造等方面取得新的進(jìn)展和突破。謀劃再造和壯大一品天下餐飲休閑產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，在打造過程中注重產(chǎn)業(yè)配置，融入新產(chǎn)業(yè)并形成產(chǎn)業(yè)集聚。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇十
1.抓實(shí)分區(qū)規(guī)劃，引領(lǐng)四級(jí)規(guī)劃體系。
為進(jìn)一步落實(shí)四級(jí)規(guī)劃體系，充分發(fā)揮城市規(guī)劃的帶動(dòng)作用，我區(qū)積極推動(dòng)分區(qū)規(guī)劃編制工作，目前已取得階段性成果。同時(shí)，我區(qū)已實(shí)現(xiàn)控制性詳細(xì)規(guī)劃滿覆蓋，實(shí)現(xiàn)了城市用地的精準(zhǔn)管理和調(diào)控，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了精細(xì)化規(guī)劃服務(wù)。
城市一體化設(shè)計(jì)。
我區(qū)共有xx個(gè)tod站點(diǎn)，除xx商務(wù)區(qū)站、理工大學(xué)站、升仙湖站、北湖公園東站、北湖站、xx立交站、舜和家園站等x個(gè)站點(diǎn)的一體化城市設(shè)計(jì)工作尚未完成外，目前已完成剩余xx個(gè)站點(diǎn)的一體化城市設(shè)計(jì)方案審查工作，為城市能級(jí)提升提供軌道交通上的支持，提高可持續(xù)發(fā)展能力。
其中，x東站tod屬城市級(jí)站點(diǎn)，在站城一體化城市設(shè)計(jì)中，將東站作為規(guī)劃抓手，以打造國際門戶樞紐作為目標(biāo)，塑造交通樞紐、生活場景、生態(tài)環(huán)境、科創(chuàng)空間為一體的城市新中心。目前，東站tod站城一體化設(shè)計(jì)方案已于xxxx年x月市規(guī)委會(huì)主任會(huì)議審議通過，并按照市規(guī)委會(huì)審查意見修改完善。城市設(shè)計(jì)相關(guān)修改完善內(nèi)容已協(xié)同市交投片區(qū)投建模式形成材料，并以區(qū)委區(qū)政府名義報(bào)市委市政府。
3.環(huán)城生態(tài)區(qū)控規(guī)修改。
為高水平打造錦城公園，實(shí)現(xiàn)生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化，環(huán)城生態(tài)區(qū)控規(guī)修改方案已于xxxx年x月通過市規(guī)自局審查程序，部分片區(qū)于xx月完成控規(guī)報(bào)批工作，為片區(qū)中熊貓基地改擴(kuò)建、中旅免稅店等高能級(jí)重大公共項(xiàng)目的實(shí)施提供了法定化規(guī)劃支撐，有利于充分發(fā)揮重大項(xiàng)目對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的牽引、輻射和帶動(dòng)作用，將助力xx區(qū)環(huán)城生態(tài)區(qū)的生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化、空間形態(tài)優(yōu)化和功能品質(zhì)提升。
4.依托控規(guī)優(yōu)化，提升公服品質(zhì)。
為全面提升公共服務(wù)品質(zhì)，落實(shí)十五分鐘基本公服圈要求，我局積極推動(dòng)控規(guī)優(yōu)化調(diào)整工作，其中，海濱片區(qū)增設(shè)日間照料中心、勝利-三橋片區(qū)增設(shè)幼兒園、日間照料中心和社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等控規(guī)調(diào)整工作，目前已完成控規(guī)公告，下一步將有序推進(jìn)控規(guī)落地工作；紅花堰車輛段片區(qū)增設(shè)社區(qū)綜合體、動(dòng)物園片區(qū)增設(shè)地下停車場等控規(guī)調(diào)整工作目前正在方案修改階段。
（二）重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作情況。
1.依法嚴(yán)格規(guī)范，有序開展建設(shè)項(xiàng)目審批。
有序開展建設(shè)項(xiàng)目審批等規(guī)劃行政管理事項(xiàng)，核準(zhǔn)規(guī)劃審批事項(xiàng)xxx余項(xiàng)，涉及建筑面積約xxx萬平方米。嚴(yán)格按照規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定開展規(guī)劃核實(shí)，按照市局相關(guān)文件要求推進(jìn)^v^多測合一^v^、^v^多驗(yàn)合一^v^工作，配合市局做好審批制度改革。
2.夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，提高資源保護(hù)利用水平。
做好xx區(qū)第三次全國國土調(diào)查工作，完成全區(qū)統(tǒng)一時(shí)點(diǎn)更新外業(yè)舉證、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理及成果數(shù)據(jù)建庫等工作；完成x市xxxx年第x批用地面積約公頃的勘測定界工作；堅(jiān)守耕地紅線，嚴(yán)格落實(shí)萬畝耕地保護(hù)目標(biāo)任務(wù)；劃定xx區(qū)永久基本農(nóng)田儲(chǔ)備區(qū)共計(jì)畝。
3.發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，做好用地服務(wù)保障。
規(guī)范推進(jìn)集體土地報(bào)征和環(huán)城生態(tài)區(qū)^v^只征不轉(zhuǎn)^v^項(xiàng)目工作，x市xxxx年xx、xx批鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)用地于xxxx年x月通過省政府審批并下達(dá)了批文，環(huán)城生態(tài)區(qū)^v^只征不轉(zhuǎn)^v^x大熊貓繁育基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目（一期）按新法過渡期要求進(jìn)行組件報(bào)征，現(xiàn)已完成補(bǔ)正工作，并通過了市征地事務(wù)中心初審。規(guī)范推進(jìn)拆遷掃尾，做好x片區(qū)、^v^圣關(guān)崔^v^項(xiàng)目征后實(shí)施剩余拆遷、年度過渡費(fèi)發(fā)放等工作。全力做好土地供應(yīng)，目前已完成上市成交土地xx宗，面積畝。
4.嚴(yán)格土地管理，扎實(shí)開展執(zhí)法工作。
常態(tài)化開展動(dòng)態(tài)巡查和衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)察，開展動(dòng)態(tài)巡查共xx余次；大力開展違建別墅專項(xiàng)整治工作和^v^大棚房^v^專項(xiàng)整治工作，全區(qū)確認(rèn)的x宗違建別墅問題項(xiàng)目已全部拆除，并復(fù)墾到位；全區(qū)共xx宗^v^大棚房^v^疑似問題、總面積畝，其中涉及違建的xx宗全部拆除復(fù)墾到位；開展農(nóng)村亂占耕地建房問題整治工作，完成xxx個(gè)現(xiàn)場點(diǎn)位核查，確定上報(bào)點(diǎn)位xx個(gè)。
5.切實(shí)服務(wù)民生，推進(jìn)遺留產(chǎn)權(quán)辦理。
按月跟蹤xx個(gè)納入不動(dòng)產(chǎn)登記遺留問題處置的拆遷安置房、商品房項(xiàng)目，目前，x個(gè)項(xiàng)目已辦結(jié)，xx個(gè)項(xiàng)目正在辦理分戶產(chǎn)權(quán)，x個(gè)項(xiàng)目完成首次登記，x個(gè)項(xiàng)目正在完善不動(dòng)產(chǎn)首次登記的要件。
6.破解難題，推進(jìn)環(huán)城生態(tài)區(qū)^v^只征不轉(zhuǎn)^v^項(xiàng)目。
繼續(xù)探索實(shí)施生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目^v^只征不轉(zhuǎn)^v^試點(diǎn)工作，xxxx年x月x日，《^v^土地管理法》（最新修正版）施行，x大熊貓繁育基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目（一期）^v^只征不轉(zhuǎn)^v^被要求按新法過渡期要求組件報(bào)征。目前已完成市局、市征地事務(wù)中心各處室的補(bǔ)正工作，并通過了市征地事務(wù)中心初審。下一步，待市局會(huì)審?fù)ㄟ^后報(bào)市政府審批。
（三）疫情防控開展情況。
自疫情發(fā)生以來，局黨組切實(shí)發(fā)揮組織引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)全局干部職工x批共計(jì)xxx人次深入x個(gè)街道辦事處（xx街道、xx街道）x個(gè)社區(qū)（xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)）開展入戶排查、^v^五色卡^v^發(fā)放、疫情防控宣傳和小區(qū)院落封閉式管理等工作，配合社區(qū)發(fā)放^v^五色卡^v^xxxxx余張，切實(shí)提升群眾防控意識(shí)，筑牢社區(qū)疫情防控堡壘。
二、工作安排。
（一）積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目部署，提高精細(xì)化管理水平及審批效率。
重點(diǎn)推進(jìn)雪松東客站片區(qū)三期、渝太東客站片區(qū)地塊等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、軌道同桂片區(qū)tod二期、奧園白蓮池地塊等住宅項(xiàng)目及省第一中醫(yī)院、市第七醫(yī)院等公建配套項(xiàng)目；在建設(shè)工程規(guī)劃許可全過程加強(qiáng)精準(zhǔn)化管控，將建筑風(fēng)貌、人文內(nèi)涵等管控要素在方案審查等管理工作中予以落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化建筑項(xiàng)目規(guī)劃精細(xì)化管理。
（二）深入踐行^v^中優(yōu)^v^策略，強(qiáng)化規(guī)劃落地，助推城市發(fā)展。
深刻把握x建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)的深刻內(nèi)涵，深入落實(shí)中優(yōu)^v^三降兩提^v^^v^三減三增^v^^v^五優(yōu)^v^等部署要求，強(qiáng)化精準(zhǔn)規(guī)劃，保障軌道交通tod綜合開發(fā)、功能區(qū)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，全面配合市級(jí)部門高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)國土空間規(guī)劃編制，高質(zhì)量開展城市規(guī)劃設(shè)計(jì)。持續(xù)推進(jìn)控規(guī)落地工作，對(duì)于已完成控規(guī)調(diào)整方案審批的項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)其控規(guī)法定化程序的完成。持續(xù)推進(jìn)環(huán)城生態(tài)區(qū)規(guī)劃調(diào)整工作，按片區(qū)分批報(bào)市政府批復(fù)及維護(hù)入庫，有序完成環(huán)城生態(tài)區(qū)控規(guī)法定化程序。
（三）堅(jiān)守耕地紅線，增強(qiáng)用地保障能力，夯實(shí)區(qū)域發(fā)展根基。
嚴(yán)守耕地紅線，落實(shí)好耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任；加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目土地報(bào)征，積極推動(dòng)熊貓基地改擴(kuò)建項(xiàng)目^v^只征不轉(zhuǎn)^v^試點(diǎn)；全力抓好拆遷掃尾工作，力爭在^v^十四五^v^期間全面完成xx個(gè)已實(shí)施項(xiàng)目拆遷掃尾工作；完善土地出讓管理，加強(qiáng)土地出讓及開發(fā)利用監(jiān)管，統(tǒng)籌做好全區(qū)土地供應(yīng)。
（四）服務(wù)民生，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)辦理，切實(shí)解決群眾關(guān)切。
加快推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)登記產(chǎn)權(quán)辦理，啟動(dòng)^v^龍華居^v^一期和^v^東城映象^v^一期分戶產(chǎn)權(quán)登記工作；推進(jìn)遺留項(xiàng)目不動(dòng)產(chǎn)登記產(chǎn)權(quán)辦理，對(duì)推進(jìn)滯后的項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門；推進(jìn)農(nóng)民集中居住區(qū)不動(dòng)產(chǎn)登記工作，切實(shí)為解決環(huán)城生態(tài)區(qū)存在用地合法性和因農(nóng)民住房安置產(chǎn)生的社會(huì)穩(wěn)定等問題提供辦法。
（五）常態(tài)化開展疫情防控，鞏固疫情防控成果。
嚴(yán)格落實(shí)中央、省市區(qū)委關(guān)于疫情防控工作的通知要求，抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控；嚴(yán)格疫情監(jiān)測，強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備，儲(chǔ)備口罩、消毒液、非接觸式紅外體溫計(jì)等，保障干部職工的身體健康和生命安全；注重宣傳教育，引導(dǎo)干部職工全力打好疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。
（六）全面履行從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)部署安排，以^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗等工作。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇十一
全區(qū)磷礦資源管理和開發(fā)利用工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的緊密配合和磷礦企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞全區(qū)工作大局，改進(jìn)工作作風(fēng)，推動(dòng)創(chuàng)新工作的開展，充分發(fā)揮了參謀助手、督促檢查和綜合協(xié)調(diào)職能，努力為磷礦經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供核心支撐。
一、工作完成情況(一)嚴(yán)格規(guī)范保護(hù)磷礦資源。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)礦業(yè)權(quán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行全區(qū)礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃和宜昌磷礦北部礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案，實(shí)行“一礦一主一權(quán)”，為磷化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展建立了中長期資源保障。全區(qū)現(xiàn)有采礦證36個(gè)，采礦企業(yè)31家，年開采設(shè)計(jì)能力1441萬噸。現(xiàn)有探礦證16個(gè)，探礦企業(yè)16家，勘查面積平方公里。
2、嚴(yán)格落實(shí)開采計(jì)劃總量控制。在省市核定的開采計(jì)劃內(nèi)，全面準(zhǔn)確地掌握企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力，按照9個(gè)指標(biāo)參數(shù)測算實(shí)事求是地下達(dá)開采計(jì)劃，并按照“以需定采、適當(dāng)調(diào)劑”的原則，執(zhí)行總量控制。2013年省市下達(dá)給我區(qū)的商品礦開采總量為500萬噸，9月中旬經(jīng)對(duì)全區(qū)磷礦開采計(jì)劃執(zhí)行情況調(diào)查研究后將商品礦開采總量調(diào)整為萬噸(其中市追加36萬噸)，截止11月30日已完成428萬噸，預(yù)計(jì)全年完成455萬噸，總量控制、限量開采得到有效落實(shí)。
1、多渠道服務(wù)產(chǎn)銷對(duì)接。一是掌握信息，正確引導(dǎo)。全面準(zhǔn)確把握當(dāng)前磷化市場變化情況、特點(diǎn)及趨勢(shì)，重新審視我區(qū)磷礦石在市場中的優(yōu)劣勢(shì)，客觀、公正找準(zhǔn)產(chǎn)銷存在問題和困難，并加以解決和完善。召開礦山企業(yè)市場形勢(shì)分析會(huì)和重點(diǎn)礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，分析市場行情，重新定位銷售價(jià)格，并集體簽訂“倡議書”，維護(hù)礦山企業(yè)正常市場經(jīng)營秩序;二是積極走訪，尋求合作。帶領(lǐng)部分礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人走訪省內(nèi)外重點(diǎn)磷化工企業(yè)，積極溝通尋求合作，穩(wěn)固傳統(tǒng)銷售市場的同時(shí)，尋找新的合作伙伴。今年共走訪市內(nèi)外化工企業(yè)20家次以上;三是優(yōu)化服務(wù)，營造環(huán)境。通過及時(shí)保障磷礦準(zhǔn)運(yùn)票證供應(yīng)、從快從優(yōu)辦理查看現(xiàn)場存礦、取樣監(jiān)管及驗(yàn)票出境和注重聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等方面優(yōu)化服務(wù)，同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，講求誠信經(jīng)營。
2、多舉措應(yīng)對(duì)運(yùn)銷困難。由于受國際國內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約和全國磷礦開采能力、磷復(fù)肥生產(chǎn)能力過剩的影響，面對(duì)磷礦石需求不旺、周邊礦山產(chǎn)能釋放擠占市場份額的市場形勢(shì)，我們采取多種措施，緩解產(chǎn)銷對(duì)接壓力。一是暢通渠道，擴(kuò)大銷售。向上積極與市磷礦運(yùn)銷辦協(xié)調(diào)，于四月初專題報(bào)告同意我區(qū)擴(kuò)大外銷量后迅速啟動(dòng)并擴(kuò)大外銷，解決企業(yè)實(shí)際困難。區(qū)內(nèi)積極協(xié)助交通局解決磷礦石外運(yùn)通道(運(yùn)礦車輛高速優(yōu)惠)，并于5月2日正式實(shí)施。同時(shí)，對(duì)有銷售市場的礦山企業(yè)放寬政策，不受均衡運(yùn)銷的限制，適當(dāng)提前運(yùn)銷計(jì)劃;二是增強(qiáng)信心，一企一策。分門別類區(qū)別對(duì)待，找準(zhǔn)我區(qū)磷礦石仍存在的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，采用針對(duì)性措施，引導(dǎo)高磷低鎂磷礦石要主供二銨生產(chǎn)企業(yè)和市外生產(chǎn)企業(yè)，高鎂低磷礦石主供市內(nèi)浮選裝置企業(yè)，中低品位磷礦石要面向有配礦需求的企業(yè)及普鈣生產(chǎn)企業(yè);三是考察市場，謀求發(fā)展。協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門分別赴河南、北京、天津、內(nèi)蒙等地就磷產(chǎn)品交易市場建設(shè)進(jìn)行了考察，將會(huì)推動(dòng)磷產(chǎn)品交易市場建設(shè)，形成價(jià)格指數(shù)全程市場定價(jià)，全力推進(jìn)全區(qū)磷產(chǎn)品銷售。
2、借助調(diào)研解決企業(yè)實(shí)際需求。一是針對(duì)磷礦稅收改革事宜深入部分重點(diǎn)礦山企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，充分聽取企業(yè)的意見和建議，不斷規(guī)范征收程序，完善管理措施，更好的落實(shí)新的資源稅征收政策;二是專題調(diào)研磷礦產(chǎn)銷運(yùn)行和“和諧礦區(qū)”建設(shè)情況，在磷礦產(chǎn)業(yè)面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)下滑、行業(yè)困境和企業(yè)運(yùn)行壓力的同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)清晰看到我們具有的行業(yè)地位、產(chǎn)業(yè)鏈條和行政服務(wù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信心，抱團(tuán)取暖共渡難關(guān);三是專題調(diào)研礦業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過實(shí)地查看、座談聽取企業(yè)匯報(bào)的方式，了解企業(yè)實(shí)際需求，并對(duì)企業(yè)提出的問題及時(shí)給予答復(fù)和解決;四是積極配合省、市磷管辦調(diào)研我區(qū)磷礦產(chǎn)品市場情況，解決我區(qū)產(chǎn)銷對(duì)接上存在的問題和困難。
1、黨風(fēng)廉政扎實(shí)推進(jìn)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的要求，制定年度工作計(jì)劃，明確分工，責(zé)任到人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。同時(shí)按照《xx區(qū)建設(shè)廉潔數(shù)字礦區(qū)工作實(shí)施方案》(夷紀(jì)文2013]10號(hào))要求，我辦對(duì)“一票通”管控系統(tǒng)、“一盤棋”監(jiān)管系統(tǒng)、“一把鎖”控權(quán)系統(tǒng)和“一體化”預(yù)警系統(tǒng)等四大系統(tǒng)牽頭負(fù)責(zé)，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作同時(shí)開展。
2、機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改善。今年以來，辦、站認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六項(xiàng)禁令”和市、區(qū)相關(guān)文件精神，及時(shí)傳達(dá)區(qū)紀(jì)委四屆三次全會(huì)精神，堅(jiān)持開展治庸問責(zé)活動(dòng)，與日常工作緊密結(jié)合，同部署、同考核，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
3、來信來訪及時(shí)解決。認(rèn)真、及時(shí)處理各方面來信來訪和舉報(bào)材料，依法依紀(jì)對(duì)違法違紀(jì)案件做出處理，及時(shí)辦理了人大、政協(xié)交辦的議提案，做到了事事有回音，件件有落實(shí)，信訪案件辦結(jié)率達(dá)到100%。
二、存在的主要問題。
(一)磷化市場低迷，磷礦產(chǎn)品銷價(jià)跌幅大。因下游化工企業(yè)需求不旺，開工不足，周邊產(chǎn)磷地區(qū)產(chǎn)量逐步擴(kuò)大，搶占市場份額，市內(nèi)重點(diǎn)磷化工企業(yè)新上和擴(kuò)充浮選裝置，采購格局已發(fā)生重大變化等原因，盡管區(qū)內(nèi)開采企業(yè)采取多種措施傾力穩(wěn)價(jià)，價(jià)格較去年同期降幅較大，同時(shí)貨款回收緩慢，且多未實(shí)際開票結(jié)算。(二)資源綜合利用任重道遠(yuǎn)。價(jià)格是中低品位磷礦資源利用的有力支撐，采礦企業(yè)開采高品位礦石與低品位礦石成本一樣，當(dāng)?shù)推肺粐嵠絻r(jià)格接近或低于開采成本時(shí)，企業(yè)沒有利潤，全層開采中低品位綜合利用執(zhí)行將十分困難。同時(shí)，選礦企業(yè)在目前市場形勢(shì)下，運(yùn)行十分艱難，四家重選廠均處在不同程度的虧損狀態(tài)，主要原因一是受價(jià)格下滑影響，以28%磷精礦為例，今年銷價(jià)380元/噸(船板價(jià)，含運(yùn)費(fèi))，較去年下降150元/噸。二是受資源稅從價(jià)計(jì)征的影響，選礦廠生產(chǎn)的磷精礦在扣除入選原礦價(jià)格后增值部分仍要按10%繳納資源稅，將加工成本算入資源稅納稅基數(shù)不盡合理，增加了選礦廠的成本，以22%品位入選原礦為例，生產(chǎn)銷售每噸28%磷精礦將虧損30元左右。(三)磷礦采掘技術(shù)亟待提高。我區(qū)磷礦采掘技術(shù)表現(xiàn)不平衡，礦山規(guī)模小，建設(shè)起點(diǎn)不高，開拓系統(tǒng)簡單，采礦方法單一，使用的礦山設(shè)備簡單，機(jī)械裝備水平低，生產(chǎn)效率低，安全風(fēng)險(xiǎn)大。尤其近幾年新建的幾個(gè)礦山，礦體大多埋藏較深，礦床規(guī)模大，礦層厚度較大，對(duì)中深部開采技術(shù)提出了挑戰(zhàn)，亟需對(duì)中深部采掘技術(shù)進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。
三、2014年工作要點(diǎn)(一)工作思路。
1、堅(jiān)持規(guī)范管理，確保秩序規(guī)范。
(1)加大日常監(jiān)管力度。加大挖掘機(jī)、裝載機(jī)等大型作業(yè)工具、“三材”物資的控管力度，嚴(yán)格開工驗(yàn)收，開展綜合執(zhí)法，全面落實(shí)涉礦單位聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)行集體決策、公開透明，杜絕盜采盜挖、亂采亂挖現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)嚴(yán)格計(jì)劃總量控制。嚴(yán)格實(shí)行以票證準(zhǔn)運(yùn)制為基礎(chǔ)的“一票通”制度，在省、市下達(dá)給我區(qū)的年度開采計(jì)劃內(nèi)，按照9個(gè)指標(biāo)參數(shù)，結(jié)合“以需定采”要求和各礦山企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力合理確定開采計(jì)劃，全年商品礦開采總量控制在500萬噸以內(nèi)。
(3)全力支持選礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展。繼續(xù)支持已建成的四家選礦廠的發(fā)展，在保證原礦供給的前提下，促成各選礦廠達(dá)產(chǎn)達(dá)效。2014年利用低品位原礦達(dá)到180萬噸，生產(chǎn)磷精礦100萬噸。
2、堅(jiān)持科學(xué)運(yùn)銷，確保資源價(jià)值。
(1)準(zhǔn)確掌握市場形勢(shì)，搭建溝通服務(wù)平臺(tái)。準(zhǔn)確把握市場行情，及時(shí)走訪各重點(diǎn)化工企業(yè)，掌握其真實(shí)需求量，制訂有效的運(yùn)銷策略;堅(jiān)持每月一次的購銷碰頭會(huì)，及時(shí)掌握磷礦石運(yùn)銷動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整運(yùn)銷策略;積極協(xié)調(diào)解決好購銷過程中的各種矛盾和問題，營造良好的購銷氛圍。(2)合理利用對(duì)接政策，維護(hù)市場穩(wěn)定。一方面利用對(duì)接政策，開采企業(yè)首先與市內(nèi)重點(diǎn)化工企業(yè)對(duì)接，保證市內(nèi)用礦需求，另一方面積極拓寬外銷渠道，與市外信譽(yù)高、資金足的化工企業(yè)對(duì)接，擴(kuò)大市場占有率。2014年運(yùn)銷總量控制在595萬噸，其中商品礦500萬噸，磷精礦95萬噸。
(3)嚴(yán)格準(zhǔn)運(yùn)管理，強(qiáng)化出境監(jiān)管。嚴(yán)格準(zhǔn)運(yùn)管理，堅(jiān)持憑《湖北省磷礦產(chǎn)品準(zhǔn)運(yùn)單》運(yùn)銷，嚴(yán)厲打擊、處罰無票、串票運(yùn)銷礦石行為;充分利用“xx區(qū)磷礦資源稅費(fèi)一票通”信息系統(tǒng)，建立完善科學(xué)的監(jiān)管制度，規(guī)范驗(yàn)票、計(jì)量行為。
3、堅(jiān)持稅費(fèi)預(yù)儲(chǔ)，確保政府收益。
依托“資源稅費(fèi)一票通”管理系統(tǒng)，繼續(xù)全面推行磷礦資源稅費(fèi)預(yù)儲(chǔ)監(jiān)管模式，做到資源先稅后出，確保稅費(fèi)及時(shí)足額入庫。繼續(xù)實(shí)施財(cái)政、稅務(wù)、磷管聯(lián)動(dòng)機(jī)制，隨時(shí)掌握磷礦稅收情況，每月磷礦稅收各方會(huì)對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題每季進(jìn)行追繳，對(duì)稅賦有較大差異的企業(yè)每年進(jìn)行集中核查，確保磷礦收益應(yīng)收盡收。
4、堅(jiān)持以礦扶農(nóng)，企地和諧共建。
更加注重改善礦區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件，讓資源收益更好地惠及礦區(qū)群眾。協(xié)助礦區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決礦區(qū)群眾的切身利益，加大對(duì)礦區(qū)弱勢(shì)群體的幫扶力度，利用磷礦經(jīng)濟(jì)收益大力興辦公益事業(yè);著力改善生態(tài)環(huán)境。在注重發(fā)展磷礦產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，更加注重防治礦區(qū)地質(zhì)災(zāi)害和環(huán)境污染，保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境;充分利用現(xiàn)有政策，盡可能治理好開采區(qū)的地質(zhì)災(zāi)害，創(chuàng)建新型綠色礦區(qū)。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇十二
2021年財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)董事會(huì)制定的年度經(jīng)營目標(biāo)，以集團(tuán)公司資金管理和預(yù)算管控為工作重點(diǎn)，財(cái)務(wù)部全體職員扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司管理中的核心作用，全面落實(shí)集團(tuán)預(yù)算管控目標(biāo)，加強(qiáng)各單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本年主營業(yè)務(wù)收入、貨款回籠、利潤總額等大幅增長，促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部2021年工作總結(jié)及2022年工作安排匯報(bào)如下。
一、2021年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)情況2021年1-11月，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，其中主營業(yè)務(wù)收入億元，同比增加億元，增幅，完成年度計(jì)劃的；累計(jì)實(shí)現(xiàn)貨款回籠億元，同比增加億元，增幅，完成年度計(jì)劃的；管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等三項(xiàng)期間費(fèi)用合計(jì)支出億元，同比增加了億元，增幅％，占年度計(jì)劃的；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額億元，同比增加億元，增幅，完成年度計(jì)劃的；截止11月末集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率，較年初下降了個(gè)百分點(diǎn)，公司償債能力逐漸增強(qiáng)。
風(fēng)華集團(tuán)2021年1-11月主營收入及貨款回籠對(duì)比情況圖。
風(fēng)華集團(tuán)2021年1-11月三項(xiàng)費(fèi)用及利潤總額對(duì)比情況圖。
公司財(cái)務(wù)部2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃。
風(fēng)華集團(tuán)近三年一期資產(chǎn)負(fù)債率走勢(shì)圖。
公司財(cái)務(wù)部2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃。
導(dǎo)、稅務(wù)銀行等部門及時(shí)取得集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使各項(xiàng)經(jīng)營決策和相關(guān)業(yè)務(wù)工作有序開展。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)跟蹤落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。根據(jù)2021年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部年初及時(shí)開展各單位財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化分解落實(shí)工作，適時(shí)跟蹤了解各單位的季度經(jīng)營預(yù)算情況，通過集團(tuán)公司月度、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)及財(cái)務(wù)部長例會(huì)，客觀詳細(xì)分析集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，并提出處理與改進(jìn)建議。
3、提升管理會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展要求及公司領(lǐng)導(dǎo)需要，財(cái)務(wù)部適時(shí)調(diào)整、不斷優(yōu)化，并按時(shí)提供集團(tuán)銀行存款日?qǐng)?bào)表、貨款回籠表、月度資金收支表、授信融資及擔(dān)保情況表、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)賬齡分析表、經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況表、稅費(fèi)繳納情況表等大量管理會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)還按要求向其他職能部門提供所需的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供必要的財(cái)務(wù)、稅務(wù)咨詢，協(xié)助職能部門做好各項(xiàng)工作，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，提升財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。
（二）完成各項(xiàng)管理決策調(diào)研及經(jīng)營分析工作，配合組織完成各類盡調(diào)及信息披露工作。
1、財(cái)務(wù)部根據(jù)日常股東安排或領(lǐng)導(dǎo)管理決策需要，進(jìn)行或配合開展各類專項(xiàng)調(diào)研工作，其中本年對(duì)有機(jī)公司、瑞嘉公司、包裝公司、綠陽公司等進(jìn)行了經(jīng)營狀況、資金需求等專項(xiàng)調(diào)研，從財(cái)務(wù)角度為公司領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策的重要依據(jù)。同時(shí)財(cái)務(wù)部還參與組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和財(cái)務(wù)月度例會(huì)，通過對(duì)全面精細(xì)的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)掘各單位生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售各環(huán)節(jié)的問題和不足，及時(shí)調(diào)整和提升各項(xiàng)工作，推動(dòng)集團(tuán)年度預(yù)算更加高效執(zhí)行。
公司財(cái)務(wù)部2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃。
2、財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)需要，認(rèn)真完成日常股東、金融機(jī)構(gòu)、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等外部單位的盡職調(diào)查工作，確保滿足股東的管理要求和集團(tuán)籌融資等工作的順利開展；同時(shí)根據(jù)交易商協(xié)會(huì)信息披露要求和與金融機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議規(guī)定，及時(shí)向交易商協(xié)會(huì)、合作金融機(jī)構(gòu)等外部機(jī)構(gòu)披露集團(tuán)重大事項(xiàng)及有關(guān)財(cái)務(wù)信息，配合完成協(xié)會(huì)的定期公示以及合作銀行的貸后管理工作。
公司財(cái)務(wù)部2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃。
東亞銀行等建立授信合作關(guān)系，既滿足了集團(tuán)對(duì)融資渠道的廣泛性選擇要求，同時(shí)也為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了充分的授信儲(chǔ)備。
通過以上的積極工作，取得成果顯著，截至目前，集團(tuán)建立了授信合作關(guān)系的銀行擴(kuò)增至27家（不含債券市場和融資租賃等非金融機(jī)構(gòu)），共取得綜合授信額度達(dá)到億元，同比增加了億元，明顯擴(kuò)大了集團(tuán)授信規(guī)模。
3、廣泛籌集資金，保障資金鏈安全。2021年以來，集團(tuán)因夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、支持子公司發(fā)展、對(duì)外投資、債務(wù)償還等業(yè)務(wù)產(chǎn)生了大量的資金需求，為滿足公司日益迅速的發(fā)展需要，在集團(tuán)總部授信額度相對(duì)緊張的條件下，財(cái)務(wù)部積極謀劃，統(tǒng)籌集團(tuán)全局融資資源，除了集團(tuán)總部直接融資以外，財(cái)務(wù)部還通過對(duì)子公司的銀行授信存量、日常經(jīng)營需求和未分配利潤累積等情況等進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，采取了收回對(duì)子公司的內(nèi)部貸款、促成子公司進(jìn)行現(xiàn)金分紅等廣泛形式籌集了大量資金。其中，通過收回子公司內(nèi)部貸款取得資金億元、通過分紅實(shí)際取得資金億元。通過以上資金籌集措施，一方面及時(shí)滿足了集團(tuán)總部的各項(xiàng)資金需求，同時(shí)避免了集團(tuán)總部陷入債務(wù)規(guī)模失衡的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面充分挖掘了子公司的融資資源，也激起了子公司主動(dòng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
公司財(cái)務(wù)部2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃。
成本、取得資金收益。其中，由于促成辦理9筆總金額億元的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)替代流動(dòng)資金貸款業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)期間直接減少財(cái)務(wù)費(fèi)用約萬元；同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌安排、靈活配置、縝密磋商，辦理了總計(jì)億元的定期存單和保證金質(zhì)押融資的低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，通過該項(xiàng)業(yè)務(wù)賺取了約萬元的利潤收益，同時(shí)還解決了銀行方面的重要指標(biāo)需求，加深了銀企合作關(guān)系。在本年總體融資規(guī)模有所擴(kuò)大的條件下，集團(tuán)總部總體財(cái)務(wù)費(fèi)用為萬元，同比節(jié)省萬元；集團(tuán)總體財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元，同比下降萬元，均超額達(dá)成年度預(yù)算目標(biāo)。
公司財(cái)務(wù)部2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃。
提升。在目前集團(tuán)對(duì)子公司的管理模式下，各子公司獨(dú)立運(yùn)營，資源相對(duì)分散，尤其是各單位日常運(yùn)營資金各自管理無法發(fā)揮出集團(tuán)企業(yè)的總體優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)部通過認(rèn)真謀劃，在有關(guān)法律制度的框架內(nèi)，以動(dòng)態(tài)的調(diào)研與嚴(yán)密的資金計(jì)劃作為決策依據(jù)，使用內(nèi)部貸款控制以及資金池工具對(duì)集團(tuán)全局的資金資源進(jìn)行靈活配置。在各子公司資金緊張或資金寬裕時(shí)，集團(tuán)在充分調(diào)研后通過發(fā)放或收回內(nèi)部貸款，調(diào)節(jié)子公司的營運(yùn)資金水平，既保障了子公司資金鏈安全，同時(shí)也避免了閑置資金資源的浪費(fèi)，粗略測算，由于財(cái)務(wù)部的靈活的內(nèi)部貸款調(diào)控工具，各單位至少平均可以減少20%的營運(yùn)資金量，約可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用80萬/年；此外，集團(tuán)設(shè)置8大資金池實(shí)時(shí)歸集各子公司資金，并根據(jù)資金池存量資金的動(dòng)態(tài)變化，靈活使用或釋放資金池資金，2021年以來，集團(tuán)通過資金池工具，共使用了累計(jì)11次共億元的資金，每筆資金平均占用周期14天，按同期一般銀行貸款利率測算，減少了萬元的財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)部通過使用以上述兩種調(diào)控措施和工具，將集團(tuán)各單位的資金余缺問題集中到集團(tuán)總部一個(gè)點(diǎn)，再據(jù)以嚴(yán)密的計(jì)劃和精細(xì)的管理調(diào)節(jié)總體的營運(yùn)資金水平，從而實(shí)現(xiàn)了資金使用效率的明顯提升。
公司財(cái)務(wù)部2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃。
營產(chǎn)生了威脅。為保障集團(tuán)整體利益，盡可能幫助各子公司度過。
難關(guān)、促進(jìn)平穩(wěn)發(fā)展，財(cái)務(wù)部多方協(xié)調(diào)，積極籌措資金，對(duì)有關(guān)。
子公司給予資金支持。其中本年累計(jì)為a、b、c等子公司提供了。
億元內(nèi)部貸款資金，同時(shí)為d、e公司等提供了累計(jì)2040萬。
元的票據(jù)內(nèi)部貼現(xiàn)支持，為其項(xiàng)目投資、技術(shù)改造、生產(chǎn)經(jīng)營等。
提供了充足的資金保障，切實(shí)幫助相關(guān)單位脫離了面臨的生存與。
發(fā)展困境。
2021年1-11月期間財(cái)務(wù)部給予子公司資金支持情況表。
單位：萬元。
子公司。
本年提供資金。
本年收回資金。
主要用途。
目前內(nèi)部貸款余額。
a化工。
1000。
5500經(jīng)營周轉(zhuǎn)。
b化工。
14060。
14000經(jīng)營周轉(zhuǎn)，銀行轉(zhuǎn)貸。
9950。
c公司。
500。
500銀行轉(zhuǎn)貸。
1644。
d公司。
700。
0償還貸款。
1750。
0資質(zhì)升甲、上交利潤。
f公司。
8000項(xiàng)目開發(fā)、投資并購等。
g公司。
0技改、經(jīng)營周轉(zhuǎn)。
h公司。
0經(jīng)營周轉(zhuǎn)。
i科技。
3000。
0償還貸款。
3000。
900。
0償還貸款。
900。
28000。
公司財(cái)務(wù)部2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃。
億元，兩項(xiàng)工作合計(jì)幫助子公司獲取達(dá)到億元綜合授信額度，為子公司的經(jīng)營發(fā)展提供了重要授信保障。
3、支持子公司銀行轉(zhuǎn)貸工作及提供擔(dān)保。財(cái)務(wù)部積極組織和幫助子公司在各家銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)貸或新增貸款工作，對(duì)新增及轉(zhuǎn)貸過程中發(fā)生的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)幫助子公司及時(shí)提供了累計(jì)億元的轉(zhuǎn)貸周轉(zhuǎn)資金，幫助子公司轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。除此以外，本年財(cái)務(wù)部幫助各家子公司累計(jì)60筆共億元融資業(yè)務(wù)提供了保證擔(dān)保。財(cái)務(wù)部通過對(duì)子公司日常融資業(yè)務(wù)的積極支持，確保了各子公司的資金鏈安全。
公司財(cái)務(wù)部2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃。
財(cái)務(wù)部門的垂直管理，促進(jìn)提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)部經(jīng)過大量案例的研究和對(duì)工作實(shí)踐的思考，本年以來多次就集團(tuán)企業(yè)下屬子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派及薪酬管理有關(guān)制度進(jìn)行討論和修改，并主要推動(dòng)上會(huì)討論《風(fēng)華集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理辦法》和《風(fēng)華集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人垂直薪酬管理辦法》，目前以上兩項(xiàng)相關(guān)制度已基本成熟，財(cái)務(wù)部將作出最終定稿后適時(shí)推出執(zhí)行。
3、持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。為滿足新時(shí)期集團(tuán)精細(xì)化管理發(fā)展要求，提升財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，財(cái)務(wù)部持續(xù)對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了梳理，進(jìn)行了修訂和完善。本年以來，財(cái)務(wù)官管理中心為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部借款業(yè)務(wù)和協(xié)調(diào)內(nèi)部單位往來款貨款及費(fèi)用結(jié)算業(yè)務(wù)，經(jīng)過調(diào)查研究制定下發(fā)了《關(guān)于辦理集團(tuán)公司內(nèi)部借款有關(guān)事項(xiàng)的通知》和《集團(tuán)公司內(nèi)部貨款和費(fèi)用往來款項(xiàng)結(jié)算管理辦法》，為有關(guān)業(yè)務(wù)的開展提供了制度依據(jù)。
公司財(cái)務(wù)部2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃。
穩(wěn)妥通過綜合階段考試，為成為集團(tuán)高級(jí)會(huì)計(jì)人才奠定了充實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。
三、工作中存在的問題（一）財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)性短缺。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力提出了更高的要求，雖然集團(tuán)公司非常重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，但是骨干財(cái)務(wù)人員的調(diào)配依然捉襟見肘，人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)上，還顯得后勁不足，人才斷層現(xiàn)象突出。未來如果要賦予集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)更多的功能，人才隊(duì)伍建設(shè)和梯隊(duì)建設(shè)是必須解決的問題。（二）信息化建設(shè)進(jìn)展較慢。推進(jìn)集團(tuán)管理信息化建設(shè)是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求和重要手段，建設(shè)一個(gè)適用于集團(tuán)的高效的信息化平臺(tái)，推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的互聯(lián)互通，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，有利于提升集團(tuán)公司的管控能力。財(cái)務(wù)部分是系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)之一，統(tǒng)一系統(tǒng)提高了會(huì)計(jì)信息的處理速度，對(duì)財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，財(cái)務(wù)部通過系統(tǒng)對(duì)重要會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)政策實(shí)施集中、在線管控、在線分析，有利于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。目前，集團(tuán)公司及各子公司均設(shè)有獨(dú)立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部無法及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，對(duì)子公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量監(jiān)管存在制約性。（三）財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)作用力度不足。目前財(cái)務(wù)工作還停留在被動(dòng)應(yīng)付、事后反映，財(cái)務(wù)還不能夠深入到業(yè)務(wù)中，無法從業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)去協(xié)助業(yè)務(wù)員管理資金運(yùn)轉(zhuǎn)，缺少業(yè)務(wù)前期環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)方面的規(guī)范化、制度化、協(xié)同化；同時(shí)對(duì)企業(yè)管理的各項(xiàng)其他業(yè)務(wù)以及對(duì)子公司生產(chǎn)經(jīng)營的認(rèn)識(shí)較為有限，直接造成財(cái)務(wù)管理的思路對(duì)其他業(yè)務(wù)的作用力度不足，難以在更大程度上挖掘經(jīng)營潛力，提升集團(tuán)整體運(yùn)營能力。
公司財(cái)務(wù)部2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃。
四、2021年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2022年財(cái)務(wù)部將以推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)為立足點(diǎn)和集團(tuán)公司“十四五發(fā)展規(guī)劃思路”為路線，履行財(cái)務(wù)管理職能，平穩(wěn)推進(jìn)、積極進(jìn)取，以扎實(shí)的工作推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2022年經(jīng)營目標(biāo)。（一）組織完成2021年度決算審計(jì)和做好2022年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制分解工作，并開展預(yù)算執(zhí)行情況分析。財(cái)務(wù)部將根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各單位完成2021年決算審計(jì)工作，并就審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題及時(shí)督辦處理，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，夯實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量；同時(shí)將圍繞集團(tuán)公司最終確定的經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，對(duì)2022年的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)做好逐一細(xì)化分解工作，引導(dǎo)各子公司進(jìn)行目標(biāo)指標(biāo)逐級(jí)落實(shí)，層層細(xì)化分解。要求各子公司財(cái)務(wù)按月匯報(bào)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況，分析執(zhí)行中存在的問題。不定期召開重點(diǎn)成本控制專題分析會(huì)，對(duì)成本同比增幅較大，單耗水平波動(dòng)的情況，從產(chǎn)品成本構(gòu)成要素對(duì)成本增減因素加強(qiáng)分析，嚴(yán)控制造費(fèi)用增加。（二）持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控及提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)縱向管控。2022年將持續(xù)完善有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格履行各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批流程，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作手續(xù)合規(guī)，保障資產(chǎn)資金安全、控制經(jīng)營投資風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)通過內(nèi)外部審計(jì)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查，督促各單位對(duì)審計(jì)及檢查暴露的問題和不足進(jìn)行及時(shí)整改提升，嚴(yán)抓各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部還將開展集團(tuán)內(nèi)外單位往來賬目核查清理、成本費(fèi)用分析管控、有關(guān)資產(chǎn)管理等專項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的縱向管理，做到促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及各項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合提升的同時(shí)得到重點(diǎn)加強(qiáng)。
公司財(cái)務(wù)部2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃。
公司財(cái)務(wù)部2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃。
成續(xù)貸工作。近兩年集團(tuán)整體進(jìn)入快速發(fā)展的新時(shí)期，資本有所積累，公。
司也內(nèi)生出越來越迫切的投資需求；與此同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部也面臨著各單位發(fā)展不平衡的問題，對(duì)部分發(fā)展后勁不足的單位，還需要集團(tuán)給予支持。在2022年，財(cái)務(wù)部將根據(jù)集團(tuán)投資需求和子公司發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)適度擴(kuò)大融資規(guī)模，確保在總體風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，多渠道籌集資金，助力集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展。
公司財(cái)務(wù)部2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃。
池建設(shè)基本完成后，集團(tuán)總部及各子公司票據(jù)資產(chǎn)便可納入票據(jù)池，生成相當(dāng)規(guī)模的融資額度，利用該額度，可進(jìn)行短期周轉(zhuǎn)性融資、票據(jù)置換等，對(duì)強(qiáng)化集團(tuán)整體資金鏈安全、提升票據(jù)資產(chǎn)的流動(dòng)性、增加財(cái)務(wù)管理收益具有重大意義。
公司財(cái)務(wù)部2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃。
細(xì)化水平；同時(shí)逐步加強(qiáng)各子公司與集團(tuán)總部營運(yùn)資金管理的協(xié)同管理，以高效的規(guī)模化效應(yīng)促進(jìn)資金營運(yùn)效率提升和風(fēng)險(xiǎn)水平的降低，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和能力的共同提升。
3、持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營分析及對(duì)標(biāo)管理工作。財(cái)務(wù)部還將主導(dǎo)組織經(jīng)營分析、對(duì)標(biāo)分析等經(jīng)營管理活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更加深入、廣泛的剖析，更加具體細(xì)致地與先進(jìn)同行企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，以充分反映暴露企業(yè)內(nèi)部矛盾與管理問題、衡量與先進(jìn)的差異，以促進(jìn)各子公司及時(shí)采取措施解決問題，更深度的挖掘各單位經(jīng)營發(fā)展?jié)摿Α?/p>
公司財(cái)務(wù)部2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃。
排進(jìn)入快速培養(yǎng)通道，計(jì)劃用2-3年時(shí)間培養(yǎng)3-5名優(yōu)秀的后備干部或業(yè)務(wù)骨干；同時(shí)將堅(jiān)決推行財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人委派制度，根據(jù)管理需要，適當(dāng)組織安排管理干部和業(yè)務(wù)骨干的靈活流動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)人才均衡配置，避免出現(xiàn)嚴(yán)重短板，保障集團(tuán)整體財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部二〇二一年十二月三十日。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇十三
2014年上半年在緊張忙碌中飛快的過去了，****磷礦在公司的關(guān)心和大力支持下、****磷礦全體員工的努力下，取得了一定的成績，較好的完成了上半年的工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、2014年上半年基本情況。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。今年開工截止6月25日，****磷礦生產(chǎn)礦石噸，占計(jì)劃任務(wù)35萬噸的比上年同期增加噸。其中采掘一隊(duì)生產(chǎn)噸，占計(jì)劃任務(wù)18萬噸的41%;采掘二隊(duì)生產(chǎn)噸，占計(jì)劃任務(wù)11噸的；采掘三隊(duì)生產(chǎn)噸，占計(jì)劃任務(wù)6萬噸的。
2、基建任務(wù)完成情況。（1）、617回風(fēng)巷完成80米；（2）、575廢巷完成米。
二、上半年的主要工作落實(shí)情況。
（一）、精心組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
產(chǎn)組織措施。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、現(xiàn)場跟班和生產(chǎn)組織考核：加大對(duì)井下值班人員、跟班、帶班人員的落實(shí)考核；加強(qiáng)技術(shù)部門指導(dǎo)、服務(wù)意識(shí)；充分發(fā)揮當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)作用和當(dāng)班安全員的現(xiàn)指揮協(xié)調(diào)作用。當(dāng)班的帶班領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真填寫交接班記錄認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
2、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管力度，在保證回采率的情況下合理規(guī)劃布臵作業(yè)面，著重解決問題和困難，化解生產(chǎn)中的各種技術(shù)問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、根據(jù)井下安全生產(chǎn)需求，今年新增加采掘三隊(duì)，通過一段時(shí)間的井下環(huán)境熟悉，生產(chǎn)組織方式的適應(yīng)及生產(chǎn)人員之間的磨合，采掘三隊(duì)的安全生產(chǎn)已經(jīng)逐漸走上正軌。
4、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)事故的考核和通報(bào)，按照四不放過的原則，深刻剖析每一起生產(chǎn)事故的根源和教訓(xùn)，貫徹到每一名職工和務(wù)工人員，變事后分析為事前防范，變事后被動(dòng)為事前主動(dòng)。
5、各班組做好生產(chǎn)服務(wù)工作，機(jī)電科做好機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng)，辦公室做好生產(chǎn)用車的調(diào)度使用，后勤班為一線生產(chǎn)員工提供一個(gè)良好生產(chǎn)、生活和交通條件。
6、每月15日召開安全專題會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)天安全大檢查中檢查出來的安全隱患，制定整改措施，對(duì)下一步的安全工作提出指導(dǎo)性的方針和目標(biāo)，并做出具體安排和部署。
7、每月28日召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決生產(chǎn)中遇到的問題，化解生產(chǎn)中的矛盾，對(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，下達(dá)下個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)。
（二）、強(qiáng)化安全管理，明確安全責(zé)任。
2014年上半年，全礦安全形勢(shì)比較平穩(wěn)，主要做了以下工作：
（1）做好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，開展了多種形式的安全培訓(xùn)活動(dòng)，從三月份上工開始，共組織不同形式的安全培訓(xùn)47次，培訓(xùn)務(wù)工人員累計(jì)達(dá)到1078人次，對(duì)于沒有培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的人員一律不能下井，我礦務(wù)工人員的整體素質(zhì)得到了提升。
（2）、明確安全責(zé)任，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，為了強(qiáng)化安全管理，提高安全意識(shí)，三月份****磷礦同職工簽訂責(zé)任狀66份；采掘隊(duì)隊(duì)長與務(wù)工人員簽訂責(zé)任狀113份，每人交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金1000元；明確安全責(zé)任，把安全管理的責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人，發(fā)揮集體的力量，相互監(jiān)督、齊抓共管，明確安全責(zé)任，使安全工作層層負(fù)責(zé)，相互牽連、相互監(jiān)督、一抓到底，此舉極大的調(diào)動(dòng)廣大職工及采掘隊(duì)務(wù)工人員的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。
全大檢查，共查處安全隱患169條，在全體職工的共同努力下，安全隱患明顯減少，作業(yè)環(huán)境得到明顯改善；上半年共查處“三違”17起，22人次：對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、頂板安全、裝運(yùn)系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、物業(yè)安全、消防安全分別進(jìn)行了一次專項(xiàng)安全檢查，對(duì)查處的安全隱患定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人跟蹤落實(shí)，隱患整改合格率達(dá)100%，有效杜絕了各類事故的發(fā)生。
（4）、強(qiáng)化安全管理獎(jiǎng)懲制度，為了落實(shí)當(dāng)班安全員的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場、頂幫、裝運(yùn)設(shè)備、用電、通風(fēng)、隱患整改的檢查落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定《****磷礦安全班月度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，月底以評(píng)分方式進(jìn)行考核，對(duì)分?jǐn)?shù)高的一組全體安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生事故的班組實(shí)行一票否決制，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，有效的激勵(lì)了安全員抓“三違”、查隱患的積極性，在安全科內(nèi)部形成了良好的競爭氛圍。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇十四
克什克騰旗宇宙地土地整理項(xiàng)目位于該鎮(zhèn)的劉營子村，地理坐標(biāo)為：東經(jīng)xx7°50′08″—xx7°56′39″，北緯43°30′41″—43°33′29″。四至為：東至林西縣邊界，南至楊家大院和楊樹林自然村，西到熱水開發(fā)區(qū)，北至集通鐵路邊。建設(shè)期限約1５個(gè)月左右。土地整理面積為1９９2５畝，新增耕地面積2770畝，新增耕地率達(dá)到1３％。項(xiàng)目總投資2188萬元，平均畝投資為xx00元。
1、土地平整工程:。
土地平整17３.５8萬m。
土地翻耕18４.６8hm。
2、農(nóng)田水利工程。
新打機(jī)電井8６（眼）。
井房8９（座）。
管道1３４2４９.2（米）。
給水栓1６５６（個(gè)）。
涵管４４（座）。
斗溝180４６.３（米）。
農(nóng)溝３５６70（米）。
排水井8９（座）。
高壓線路22４00（米）。
低壓線路18800（米）。
3、田間道路工程。
新建田間道路1３27５（米）。
改建田間道路３５４５（米）。
新建生產(chǎn)路2６1９0（米）。
改建生產(chǎn)路1９５0（米）。
4、農(nóng)田防護(hù)林工程。
喬木栽植7.４６（萬株）。
5、設(shè)備購置。
水泵8９（臺(tái)套）。
變壓器４５（臺(tái)）。
高壓線22400（米）。
低壓線18800（米）。
1、公司派駐項(xiàng)目區(qū)監(jiān)理部承擔(dān)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
監(jiān)理人員配備情況:由兩名常住監(jiān)理工程師組成，一位是從事多年水利工程項(xiàng)目施工管理監(jiān)督的水利高級(jí)工程師王維全同志，另一位是從事多年林業(yè)園林工程施工管理和監(jiān)督的林業(yè)高級(jí)工程師王立業(yè)同志。并且在管道施工過程中又增加了兩位監(jiān)理人員，一位是從事多年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶貧開發(fā)工程項(xiàng)目施工管理并有一定管道施工經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理趙云甫同志。另一位是從事多年農(nóng)業(yè)和農(nóng)田基本建設(shè)農(nóng)業(yè)開發(fā)具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)業(yè)高級(jí)工程師劉春青同志。
監(jiān)理部的工作情況：監(jiān)理部自20xx年3月份進(jìn)駐項(xiàng)目區(qū)以來，本著對(duì)國家負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)受益單位負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)的精神，對(duì)整個(gè)土地整理項(xiàng)目堅(jiān)持實(shí)施了“三控兩管一協(xié)調(diào)”的管理模式，在整個(gè)施工過程中監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)恪盡職守，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，經(jīng)常到施工工地進(jìn)行巡回檢查旁站平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)協(xié)調(diào)解決。實(shí)施了隱蔽工程分部工程施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收，完成一個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收一個(gè)環(huán)節(jié)，合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工監(jiān)督檢查制度。對(duì)于進(jìn)場材料進(jìn)行了批次和村委會(huì)包標(biāo)段的干部共同驗(yàn)收的辦法，有效的保證了工程質(zhì)量。工作中得到了業(yè)主鎮(zhèn)政府村委會(huì)的大力支持和施工單位的積極配合，使工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，并按質(zhì)按量的完成部分項(xiàng)目的施工，為下一步施工打下了一定的基礎(chǔ)。
機(jī)電機(jī)工程完成情況：截止的xx月30日共完成新打機(jī)電機(jī)76眼，（一標(biāo)段22眼，二標(biāo)段19眼，三標(biāo)段18眼，四標(biāo)段17眼）利用舊井6眼，舊井重打2眼，新增井1眼，未打完井1眼。打井的進(jìn)度較慢，是由于地質(zhì)情況比較復(fù)雜，加之地下卵石塊大又多，先后有30余臺(tái)鉆機(jī)離場，因此延誤了施工計(jì)劃時(shí)間，井深也沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但基本都打到了巖石層。施工過程均按機(jī)電機(jī)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，但在施工過程中由于施工技術(shù)問題，16號(hào)井下管鋼絲繩斷了，下管失敗又重新打的。86號(hào)井和98號(hào)井由于在下管過程中焊口脫落，導(dǎo)致井管錯(cuò)位，濾料流入井中，導(dǎo)致洗井洗步下去，因此失敗而重新打了井。井管使用了林西和大板兩家的，均由業(yè)主鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)村委會(huì)施工單位和監(jiān)理共同考察后定的，有產(chǎn)品合格證質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，符合項(xiàng)目使用要求。
井房工程已經(jīng)完成主體彩鋼防盜門安裝的.72座，（1標(biāo)段21座，2標(biāo)段16座，3標(biāo)段19座，4標(biāo)段16座）起主體沒上彩鋼防盜門的3個(gè)，還有xx個(gè)沒有開工。井房施工均按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
井泵使用烏海泵，有產(chǎn)品合格證。已經(jīng)下泵的機(jī)電井有73個(gè)，（1標(biāo)段21個(gè)，2標(biāo)段16個(gè)，3標(biāo)段19個(gè)，4標(biāo)段17個(gè)）均按設(shè)計(jì)要求施工，達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。還有xx個(gè)沒有下泵或換泵。
平整土地：已經(jīng)有55個(gè)田塊不同程度的進(jìn)行了平整，動(dòng)用土方量xx64020立方米，翻耕面積500畝，平整程度達(dá)到了。翻耕程度。
一標(biāo)段14塊，動(dòng)用土方量262080立方米，平整程度，未進(jìn)行土地翻耕。
二標(biāo)段xx塊，動(dòng)用土方量328500立方米，平整程度，未進(jìn)行土地翻耕。
三標(biāo)段19塊，動(dòng)用土方302400立方米，平整程度，土地翻耕面積500畝，翻耕程度75%。
四標(biāo)段xx塊，動(dòng)用土方271040立方米，平整程度，未進(jìn)行土地翻耕。
以上土地平整，翻耕的地塊質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，明年春個(gè)別地塊還需要繼續(xù)平整，但個(gè)別田塊還沒有平整。
道路工程：田間路和生產(chǎn)路大部分已經(jīng)開始進(jìn)行施工，已經(jīng)初見雛形。由于種種原因影響了施工進(jìn)度，因此沒能完成。涵管橋還沒有進(jìn)行施工。
灌溉低壓管道工程：已經(jīng)鋪設(shè)的田塊75塊，xx5396米，開溝沒安裝管道的4塊，（1標(biāo)段3塊，2標(biāo)段1塊）沒開溝沒安裝管道的6塊（1標(biāo)段1塊，2標(biāo)段4塊，4標(biāo)段1塊）。
一標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道20塊29083米，埋設(shè)程度，有1塊沒開溝，有3塊地塊開了溝沒進(jìn)行埋設(shè)管道，但埋設(shè)的管道沒有進(jìn)行試水。
二標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道17塊25014米，埋設(shè)程度，有一個(gè)地塊開溝沒埋設(shè)管道，有4塊地塊沒開溝。
三標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道20個(gè)田塊33300米，埋設(shè)程度，均進(jìn)行了打壓試水。
四標(biāo)段埋設(shè)灌溉低壓管道18個(gè)田塊，27999米，埋設(shè)程度，但都沒有進(jìn)行打壓試水，有一個(gè)田塊沒有開溝。
在整個(gè)管道工程施工過程中，一方面由于地里的莊稼收割較晚，特別是四標(biāo)段的甜菜和白菜，一部分樹木沒有進(jìn)行采伐，還有一部分樹根沒有拔出，加之由于天氣的原因，給施工帶來了一定的難度，但是在施工過程中有的標(biāo)段克服了一定的困難，嚴(yán)格按管道工程施工規(guī)范進(jìn)行施工，但有的標(biāo)段沒能夠嚴(yán)格按著管道埋設(shè)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，在施工過程中也沒有進(jìn)行分部工程驗(yàn)收申報(bào)，為了搶時(shí)間安裝管道、埋設(shè)沒有堅(jiān)持管道施工規(guī)范，因此可能存在著一定的問題和隱患，施工質(zhì)量達(dá)不到要求，只有3標(biāo)段20塊田塊（31000米）進(jìn)行了埋設(shè)試水，工程質(zhì)量較好。其他還有57塊田塊已經(jīng)埋設(shè)，還沒有進(jìn)行試水，需明春試水后，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，待20xx秋季試水后確定工程質(zhì)量。
農(nóng)田防護(hù)林工程：還沒有進(jìn)行整地。
電力工程：架設(shè)高壓線路14公里，低壓線路公里，變壓器50臺(tái)其中：50kwa37臺(tái)，30kwa13臺(tái)（相當(dāng)于50kva的臺(tái)）。已經(jīng)全部安裝完畢，基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
截止到xx月30日，認(rèn)證工程撥付預(yù)付款為53xx381元，認(rèn)證撥付資金占應(yīng)付資金的。
一標(biāo)段135xx元，資金撥付率。
二標(biāo)段130xx元，資金撥付率。
三標(biāo)段1666381元，資金撥付率。
四標(biāo)段991000元，資金撥付率。
大部分施工單位資質(zhì)不夠，現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)人員證件不全，無上崗資格證書，也沒有經(jīng)過崗前嚴(yán)格的培訓(xùn)，施工經(jīng)驗(yàn)不足，有的才剛剛接觸此項(xiàng)工程，有的技術(shù)人員還是沒畢業(yè)的學(xué)生，有的也剛剛畢業(yè)，有的標(biāo)段只有1—2人支撐項(xiàng)目，技術(shù)力量薄弱，因此從人力資金設(shè)備技術(shù)管理施工經(jīng)驗(yàn)等諸多方面都存在著一定的問題，滿足不了工程施工的實(shí)際需要，由于以上原因，所以在施工過程中技術(shù)環(huán)節(jié)脫鉤，工程質(zhì)量達(dá)不到要求，沒有嚴(yán)格的按施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，同時(shí)也可能給工程帶來一定的隱患，致使工程計(jì)劃延期。建議施工單位要資質(zhì)夠，施工人員持證上崗，施工前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以便滿足工程施工需要，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。
平整土地因?yàn)榍锸蛰^晚，部分林帶采伐遲緩，加之天氣的原因影響了施工進(jìn)度，部分地塊只是平整了一部分，明春春耕前進(jìn)行及時(shí)平整，避免耽誤農(nóng)時(shí)。
機(jī)電機(jī)還有4個(gè)沒有打完（1個(gè)是重打2個(gè)是舊井重打1個(gè)是新增），在明春還要抓緊時(shí)間施工，以便春耕使用。
還有幾個(gè)井的井泵還沒有配齊，力爭在3月中旬下完。
道路工程還只是初見雛形，很多道路還沒有進(jìn)行整形，明年力爭在5月份之前完成整體工程。
管道工程今年只是進(jìn)行了埋設(shè)，溝底穩(wěn)管管上測量存在著一定的問題，溝底積雪石塊等雜物清理的不夠徹底，填埋過程中由于凍土石塊可能對(duì)管道有些危害，造成管道砸傷現(xiàn)象發(fā)生。工程大部分還沒有進(jìn)行試水，可能存在著一定的問題，為了不耽誤農(nóng)時(shí)，力爭在3月中旬把有問題的管道處理好，沒有埋設(shè)的也要在春耕之前完成或采取其他措施，保證春耕時(shí)使用。同時(shí)還發(fā)現(xiàn)在管道埋設(shè)中，二標(biāo)段有5個(gè)地塊自作主張使用了壁厚管材，計(jì)6880米，沒有按要求使用壁厚的pvc管材。
電力工程已經(jīng)基本結(jié)束，但部分低壓線路的溝還沒有填平，在明年春季填完。
因?yàn)槊髂甏杭拘枰灾厕r(nóng)田防護(hù)林帶，建議盡早落實(shí)有關(guān)苗木問題，選購合格苗木。
積極做好明春農(nóng)田防護(hù)林苗木準(zhǔn)備工作，選擇合格優(yōu)質(zhì)苗木。
進(jìn)一步完善今年沒有完成的項(xiàng)目，做好明年施工計(jì)劃如：土地平整管道工程道路工程機(jī)電機(jī)和井房工程等，總之，明年春季的任務(wù)還很重，力爭在春耕之前基本完成。
進(jìn)行整個(gè)工程檔案的整理工作，完善整個(gè)資料的歸檔，為整個(gè)工程驗(yàn)收做準(zhǔn)備。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇十五
今年市對(duì)區(qū)的招商工作考核的指標(biāo)主要有五個(gè)，分別是:合同利用外資15億美元，實(shí)際利用外資億美元;xxxx商回歸實(shí)際到位資金80億元人民幣;國內(nèi)招商引資實(shí)際到位資金95億元人民幣。
合同外資:引進(jìn)外資項(xiàng)目60個(gè)，其中新批35個(gè)，增資25個(gè)，累計(jì)引進(jìn)合同外資150051萬美元，完成市考核指標(biāo)的100%。實(shí)際外資:累計(jì)實(shí)際到位外資106210萬美元，完成市考核指標(biāo)的100%，同比增長11%。xxxx商回歸:累計(jì)完成xxxx商回歸實(shí)際到位資金106億元，完成市考核指標(biāo)的。國內(nèi)招商:累計(jì)完成國內(nèi)招商實(shí)際到位資金116億元，完成市考核指標(biāo)的122%。
一是布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，謀劃洽談并引進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目。圍繞新一代信息技術(shù)、化工新材料、智能裝備、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展了重點(diǎn)項(xiàng)目的謀劃、洽談和引進(jìn)。經(jīng)過不懈的努力，中芯集成電路、敏實(shí)智能裝備等一批重大項(xiàng)目落戶。九州通醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園、拓拉思跨境電商平臺(tái)等現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)落地。
三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，做好國內(nèi)招商項(xiàng)目的簽約和落實(shí)工作。積極參與了市里組織的“上海-xxxx周”、“xxxx洽會(huì)”、“天下xxxx商家鄉(xiāng)行”等大型投資和經(jīng)貿(mào)活動(dòng)。認(rèn)真準(zhǔn)備做好下月在北京舉辦“xxxx-北京投資洽談會(huì)”，落實(shí)好上臺(tái)簽約的項(xiàng)目。積極對(duì)外推介區(qū)域投資環(huán)境，在長春和xxxx的“對(duì)話民營企業(yè)500強(qiáng)”活動(dòng)中向與會(huì)客商專題做了推介。對(duì)于今年省市重大活動(dòng)中簽約項(xiàng)目，我們指派專人積極跟進(jìn)，確保項(xiàng)目全部得到落地。
四是推進(jìn)招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評(píng)審機(jī)制。根據(jù)上級(jí)要求，我們不斷深化招商體制改革，對(duì)內(nèi)設(shè)部門、工作職能等進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，一批優(yōu)秀的招商干部選調(diào)到經(jīng)信、發(fā)改等部門做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區(qū)管理服務(wù)工作。突出主業(yè)，對(duì)稅源招商進(jìn)行剝離，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作職能，重點(diǎn)做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的研究謀劃和精準(zhǔn)招商。今年研究出臺(tái)了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審小組和扶持政策評(píng)審小組的有關(guān)工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了招商項(xiàng)目準(zhǔn)入和扶持的程序。進(jìn)一步加大政策的招引力度，有效調(diào)動(dòng)社會(huì)各方招商資源，研究出臺(tái)了xxxx區(qū)(開發(fā)區(qū))對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引專項(xiàng)資金扶持政策，為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供政策上的保障。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇十六
告x份，收集職工“急、難、愁、盼”問題x個(gè)，歸納梳理有效問題并提交黨委會(huì)討論，最終確定x項(xiàng)。目前已解決問題x項(xiàng)，剩余x項(xiàng)正在推進(jìn)當(dāng)中，力爭年底之前全面落實(shí)到位。
5.集團(tuán)本部向投資控股型管理模式轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新階段、新理念、新格局，集團(tuán)大膽突破傳統(tǒng)思維、體制、操作三大禁錮，對(duì)本部定位進(jìn)行了調(diào)整，由過去的生產(chǎn)經(jīng)營管理型向投資控股型集團(tuán)轉(zhuǎn)變，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任主體、管理權(quán)限均對(duì)應(yīng)調(diào)整。尤其是對(duì)干部管理辦法的修訂，為集團(tuán)年輕干部提供了快速成長的平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展激發(fā)了新動(dòng)能。
6.現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)邁上新的臺(tái)階。集團(tuán)各職能部門對(duì)各業(yè)務(wù)口共計(jì)x項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面梳理，其中修訂完善x項(xiàng)、新增x項(xiàng)，延續(xù)執(zhí)行x項(xiàng)，廢除終止x項(xiàng)。有力提升了企業(yè)的運(yùn)營能力和管理水平，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升和高質(zhì)量發(fā)展起到積極作用。
7.黨代會(huì)、“兩會(huì)”于xx勝利召開。集團(tuán)旗下xx全體人員密切配合、履職盡責(zé)，在我市x次黨代會(huì)和“兩會(huì)”期間，以飽滿的熱情、扎實(shí)的舉措、五星級(jí)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成了各項(xiàng)服務(wù)保障工作，并得到了參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代表委員們的一致好評(píng)。
持平。在...生態(tài)環(huán)境督察第x組進(jìn)駐x巡查期間，集團(tuán)在線廢水、廢氣數(shù)據(jù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，在中央環(huán)保督查組進(jìn)廠巡查時(shí)，情況良好，全年未有任何環(huán)保舉報(bào)問題。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇十七
____年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足奪取三標(biāo)桿一率先首戰(zhàn)首勝目標(biāo)，緊扣公司比學(xué)趕超行動(dòng)方案，堅(jiān)持迎難而上、逆勢(shì)上揚(yáng)，穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好工作總基調(diào)，持之以恒做好疫情防控，精準(zhǔn)施策助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面有序恢復(fù)經(jīng)營秩序，高質(zhì)高效履行企業(yè)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)主業(yè)、強(qiáng)黨建、防風(fēng)險(xiǎn)、惠民生等各項(xiàng)工作，保持了公司長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
_個(gè)項(xiàng)目ipo成功過會(huì)，并在科創(chuàng)板上市。截至____年_月底，_及相關(guān)自主基金管理平臺(tái)累計(jì)在投項(xiàng)目_個(gè)，投資金額億元。
2.擔(dān)保融資業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)。下屬_家擔(dān)保公司以拓展主營業(yè)務(wù)、加快改革轉(zhuǎn)型、防范化解風(fēng)險(xiǎn)等三項(xiàng)工作為中心，積極探索投保聯(lián)動(dòng)、間接融資擔(dān)保等新業(yè)務(wù)模式，____年年為_家企業(yè)(單位)提供融資性擔(dān)保億元，在保余額億元，較上年同期增長近_%。優(yōu)先服務(wù)我市鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)融合發(fā)展，為城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、三優(yōu)三保、鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)載體建設(shè)等提供融資擔(dān)保，累計(jì)擔(dān)保項(xiàng)目_個(gè)，總額_萬元;授信規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，_擔(dān)保公司總授信規(guī)模達(dá)_億，_擔(dān)保公司授信規(guī)模近_億;_擔(dān)保、_擔(dān)保合并重組前期工作全部完成，力爭于年內(nèi)完成合并和遺留問題處置化解;全力扶持我市中小微企業(yè)度過疫情難關(guān)，兩家擔(dān)保公司為中小微企業(yè)在原有基礎(chǔ)上降低_%的擔(dān)保費(fèi)率，對(duì)三農(nóng)融資擔(dān)保金額_萬以下的業(yè)務(wù)減半收取擔(dān)保費(fèi)，累計(jì)惠利企業(yè)_家，擔(dān)保費(fèi)優(yōu)惠共計(jì)萬元。
3.融資租賃業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好。截止_月底，下屬_融資租賃(保理)公司合計(jì)投放業(yè)務(wù)_筆，同比增長_%，投放金額億元，期末租賃(保理)資產(chǎn)余額億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，凈利潤_萬元，預(yù)計(jì)____年年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入_億元，凈利潤_萬元。主動(dòng)參與_新城建設(shè)，累計(jì)提供租賃融資_億元，為_新城開發(fā)作出貢獻(xiàn);推動(dòng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)回歸_，與_等板塊政府機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通，參與城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);加快處置逾期、訴訟項(xiàng)目，_逾期租金本息已結(jié)清，_逾期租金預(yù)計(jì)于_月底到位，_、_項(xiàng)目拍賣程序已相繼啟動(dòng)。
置來抓緊抓實(shí)。_月_日，公司迅速召開精神傳達(dá)會(huì)議，貫徹落實(shí)全國文明城市迎檢專題推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，部署公司文明創(chuàng)建工作，激發(fā)創(chuàng)建熱情，營造創(chuàng)建氛圍;會(huì)后，公司黨委隨即制定出臺(tái)《文明城市創(chuàng)建工作難點(diǎn)攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，確定三項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定三項(xiàng)整治措施;_月_日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入_、在建工地、托管資產(chǎn)及集貿(mào)市場等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全覆蓋的專項(xiàng)檢查，深挖短板弱項(xiàng)、提出整治要求、明確整改時(shí)限;_月_日，公司黨委組織_名黨員參加_周末義務(wù)勞動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工積極投身志愿服務(wù)，將個(gè)人點(diǎn)滴力量凝聚到全市文明創(chuàng)建洪流中。
2.做到一個(gè)優(yōu)字，狠抓項(xiàng)目和資產(chǎn)管理。一是堅(jiān)決履行安全生產(chǎn)責(zé)任。將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，年初即與相關(guān)單位、租賃戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全經(jīng)營承諾書和安全施工責(zé)任書，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)會(huì)議精神及各項(xiàng)文件要求，每月開展安全宣教、安全培訓(xùn)、安全檢查，配合三治辦及時(shí)消除安全隱患，切實(shí)保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是統(tǒng)籌推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。全力克服疫情不利影響，質(zhì)量與進(jìn)度齊抓，確保工程項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)，其中，_項(xiàng)目于_月份完成竣工驗(yàn)收，并已辦理租賃協(xié)議和資產(chǎn)交接手續(xù);_項(xiàng)目_月份完成主體工程建設(shè);_項(xiàng)目_月初完成土建安裝招標(biāo)工作，_月底開始現(xiàn)場施工;_廠房擴(kuò)建項(xiàng)目已完成開工前立項(xiàng)、報(bào)規(guī)、招標(biāo)公告等各項(xiàng)前期工作。三是有力保障資產(chǎn)租賃收益。疫情加重了下屬租賃單位的負(fù)擔(dān)，也加大了公司租金催收難度，為此，公司一方面落實(shí)租金減免政策，為租賃單位減免租金_萬元，另一方面因類制宜、全力催收，確保資產(chǎn)收益按時(shí)足額到賬，年共計(jì)收取租金_萬元。
3.聚焦一個(gè)惠字，高效推進(jìn)民生工程。根據(jù)市政府安排，公司年移交接。
收到_個(gè)市區(qū)國有產(chǎn)權(quán)農(nóng)貿(mào)市場，其中_、_、_等_個(gè)市場的標(biāo)準(zhǔn)化改造任務(wù)亟需于年內(nèi)完成。為確保產(chǎn)權(quán)平穩(wěn)移交、改造按時(shí)完成，公司多措并舉、多方聯(lián)動(dòng)，妥善處置市場遺留問題、搭建臨時(shí)菜場、完成_名人員的安置，并通過公開拍租方式引入_管理公司，以先進(jìn)的理念為市場改造注入活力，目前_已啟動(dòng)改造，_和_菜場擬于_月份改造，力爭年內(nèi)_個(gè)集貿(mào)市場通過驗(yàn)收、投入使用，從而為百姓帶來實(shí)實(shí)在在的便利和優(yōu)惠。
2.激發(fā)黨建品牌作用，精準(zhǔn)助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。____年，_樓宇黨建聯(lián)盟朋友圈繼續(xù)擴(kuò)大，吸引即將入駐_大廈的商務(wù)局加入聯(lián)盟，聯(lián)盟情運(yùn)動(dòng)會(huì)、黨建聯(lián)盟聯(lián)席會(huì)議、_超市等特色活動(dòng)在進(jìn)一步加深聯(lián)盟合作的同時(shí)，也彰顯出聯(lián)盟價(jià)值，促進(jìn)了我市餐飲業(yè)的復(fù)蘇。_行動(dòng)支部發(fā)揮積極作用，_個(gè)行動(dòng)小組各司其職、各顯其能，先后為_家中小企業(yè)和個(gè)體工商戶減免房租_余萬元，專項(xiàng)指導(dǎo)_家租賃企業(yè)復(fù)工，穩(wěn)步投放應(yīng)急儲(chǔ)備豬肉_余噸，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和農(nóng)貿(mào)商品保供做出貢獻(xiàn)。此外，_書記項(xiàng)目持續(xù)助力脫貧攻堅(jiān)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)再赴幫扶結(jié)對(duì)村推進(jìn)特色_產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，發(fā)動(dòng)下屬企業(yè)及聯(lián)盟單位購買滯銷茶葉，以精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)扶貧和消費(fèi)扶貧助力該村整村脫貧出列。
政談話_人次，收集匯總_名干部職工的廉政檔案，嚴(yán)格執(zhí)行三重一大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告_項(xiàng)，引領(lǐng)全體黨員干部主動(dòng)提振精神、優(yōu)化作風(fēng)，自覺明紀(jì)于心、挺紀(jì)于前，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)紀(jì)律保障。
項(xiàng)目，加強(qiáng)與基金管理人的合作溝通，重點(diǎn)落實(shí)基金收益的回籠工作;積極扶持本地人才項(xiàng)目，落實(shí)扶持金額_萬元左右。二是進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)保融資風(fēng)險(xiǎn)控制和代償清收力度。常態(tài)化開展法務(wù)例會(huì)，提高準(zhǔn)入門檻，完善反擔(dān)保措施，形成風(fēng)控閉環(huán)，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，全力確保資金安全;著力加強(qiáng)代償資金的追償力度，探索發(fā)掘靈活多樣的追償辦法，加快清收回籠速度，確保____年清收實(shí)現(xiàn)開門紅。三是進(jìn)一步增強(qiáng)融資租賃業(yè)務(wù)開發(fā)和不良資產(chǎn)處置力度。優(yōu)先服務(wù)民生和新基建領(lǐng)域的項(xiàng)目，充分發(fā)揮企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢(shì)，積極參與高端制造業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)聚焦本地百強(qiáng)企業(yè)和政府平臺(tái)的融資租賃需求;嚴(yán)格風(fēng)控審核，對(duì)立項(xiàng)、上會(huì)項(xiàng)目從嚴(yán)把控，確保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目快速高效過會(huì)落地，一般項(xiàng)目嚴(yán)格篩查、謹(jǐn)慎推進(jìn)，最大限度降低不良資產(chǎn)發(fā)生率。
速推進(jìn)_個(gè)集貿(mào)市場改造工程，確保____年一季度完成_菜場改造，完成_和_菜場改造，年內(nèi)通過_個(gè)集貿(mào)市場的改造驗(yàn)收并投入使用，切實(shí)增強(qiáng)民生福祉。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇十八
機(jī)構(gòu)改革后，我到開發(fā)處工作，一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)和處長的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了本職工作，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)了理論、“三個(gè)代表”的重要思想、^v^精神和與環(huán)保法律、法規(guī)，不斷充實(shí)自己，提高自身的理論水平和專業(yè)知識(shí)。
二、參加市聯(lián)審中心環(huán)保審批工作。
參加建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場踏勘、檢查60余次；聯(lián)審窗口及處內(nèi)接待咨詢工作100人次；受理建設(shè)項(xiàng)目報(bào)件50余份。
三、參與審查建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）、登記表，起草審批意見。
四、參加建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收工作。
五、完成全市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保十佳工程申報(bào)工作。
六、指導(dǎo)七區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理工作，督促各區(qū)環(huán)保局按時(shí)上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)表，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理。
七、完成提案答復(fù)工作6件。
八、負(fù)責(zé)道里區(qū)、動(dòng)力區(qū)建設(shè)項(xiàng)目“兩項(xiàng)制度”執(zhí)法檢查工作，對(duì)違反“兩項(xiàng)制度”的單位進(jìn)行處罰。
九、煙塵污染專項(xiàng)檢查工作。對(duì)香坊區(qū)限期治理單位進(jìn)行檢查、督辦。
十、積極宣傳環(huán)保法律、法規(guī)，為企業(yè)和環(huán)評(píng)單位做好服務(wù)，發(fā)放各種法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)指南、辦事程序、環(huán)評(píng)單位名單。
十一、與民政局協(xié)調(diào)社區(qū)企業(yè)環(huán)保審批事宜。
1、完成建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場踏察。
2、完成建設(shè)項(xiàng)目審批工作。
3、辦理建設(shè)項(xiàng)目溝通有關(guān)系統(tǒng)項(xiàng)目審批工作。
4、繼續(xù)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批現(xiàn)場執(zhí)法檢查。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1、完成建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場踏察。
2、完成建設(shè)項(xiàng)目審批工作。
3、辦理建設(shè)項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收工作。
4、辦理經(jīng)營單位年檢，并對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)問題補(bǔ)辦環(huán)評(píng)審批及“三同時(shí)”驗(yàn)收手續(xù)。
5、完成有關(guān)單位建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保特事特辦事宜。
6、對(duì)全市房地產(chǎn)開發(fā)單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批現(xiàn)場執(zhí)法檢查。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1、完成建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場踏察15個(gè)。
2、完成建設(shè)項(xiàng)目審批工作。
3、辦理建設(shè)項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收工作。
4、完成提案答復(fù)工作。
5、辦理經(jīng)營單位年檢，并對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)問題補(bǔ)辦環(huán)評(píng)審批及“三同時(shí)”驗(yàn)收手續(xù)。
6、完成有關(guān)單位建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保特事特辦事宜。
7、對(duì)全市房地xx年個(gè)人總結(jié)。
機(jī)構(gòu)改革后，我到開發(fā)處工作，一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)和處長的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了本職工作，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)了理論、“三個(gè)代表”的重要思想、^v^精神和與環(huán)保法律、法規(guī)，不斷充實(shí)自己，提高自身的理論水平和專業(yè)知識(shí)。
二、參加市聯(lián)審中心環(huán)保審批工作。
參加建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場踏勘、檢查60余次；聯(lián)審窗口及處內(nèi)接待咨詢工作100人次；受理建設(shè)項(xiàng)目報(bào)件50余份。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇十九
根據(jù)《xx市xx區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠信體系建設(shè)工作實(shí)施方案》（安治工發(fā)[20xx]1號(hào)）和相關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合本局實(shí)際，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
我局多次組織召開會(huì)議進(jìn)行研究部署，將信息公開涉及的內(nèi)容擴(kuò)大涵蓋至所有國土資源管理職能，并就信息報(bào)送、發(fā)布程序、責(zé)任分工進(jìn)行明確規(guī)范，不斷完善信息公開發(fā)布機(jī)制。與此同時(shí)，全面收集項(xiàng)目信息公開資料、可公開的從業(yè)單位和從業(yè)人員信用信息資料，不斷充實(shí)內(nèi)容，全面拓寬信息公開覆蓋面，并將項(xiàng)目信息、信用信息與國土資源管理工作相結(jié)合，不斷提高信息公開的質(zhì)量和水平，更好地服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)。
一是把規(guī)范管理過程與規(guī)范管理人員行為結(jié)合起來，嚴(yán)格制定防范立項(xiàng)、檢查等違紀(jì)行為的有關(guān)規(guī)定，使所有項(xiàng)目管理人員的行為得到很好的規(guī)范和矯正。
二是加強(qiáng)監(jiān)督和責(zé)任追究。加大查辦案件力度、嚴(yán)懲腐敗，要把查辦案件工作貫穿專項(xiàng)排查工作全過程，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息，充分發(fā)揮查辦案件的懲戒和震懾作用。以查處土地和礦產(chǎn)審批出讓違法案件為重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)干預(yù)土地和礦業(yè)權(quán)審批、出讓謀取私利的案件，嚴(yán)肅查處非法批地、低價(jià)出讓土地、擅自變更規(guī)劃、違規(guī)征地拆遷等違紀(jì)違法案件。對(duì)違反有關(guān)法律法規(guī)造成不良后果的相關(guān)單位及責(zé)任人要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇二十
2019年，國資中心在市委、市政府和市財(cái)政局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，按照國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)行政事業(yè)單位和國有企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)了我市國有資產(chǎn)的安全、完整和保值增值。今年的國資工作分四步到位：
第二，敢于啃硬骨頭，不怕困難。
第三，為一方利益開拓市場。
第三，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)利益最大化。
1.依法處置納入產(chǎn)權(quán)交易的國有產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)萬元。2.行政事業(yè)單位公車公開拍賣萬元。3.收取污水處理費(fèi)643萬元，租金萬元。4.行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置收入萬元。5、全市國有資產(chǎn)棚改征收萬元。截至目前，國有資產(chǎn)總收入已達(dá)億元，較年初的億元增長。其中，18輛公務(wù)用車在常德公共資源交易中心成功處置，獲得收益萬元，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的170%(預(yù)估值萬元)，尤為令人鼓舞。
第四，切實(shí)履行責(zé)任，為政府分憂。
一年來，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作和任務(wù)。但是，與市委、市政府的要求相比，我們還有一些差距，主要體現(xiàn)在：國有資產(chǎn)總量增加的思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等。對(duì)此，我們將高度重視，認(rèn)真研究，采取有效措施，切實(shí)加以解決。
2020年，國資中心將繼續(xù)站在全市發(fā)展的高度，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體目標(biāo)，以國有資本運(yùn)營、融資平臺(tái)建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)。全體員工齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)2億元的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們制定了四個(gè)計(jì)劃：
1.繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈運(yùn)行良好，利用現(xiàn)有資源，積極對(duì)接各類金融機(jī)構(gòu)，爭取有限的信貸支持。
2.繼續(xù)創(chuàng)新投融資理念，按照政府主導(dǎo)、市場化、企業(yè)化運(yùn)作的原則，整合各類資源，加強(qiáng)國資與金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接，建立良好的銀企長效合作機(jī)制。
3.積極為金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)造融資條件，用好積極的金融政策，增強(qiáng)融資能力，拓寬重點(diǎn)項(xiàng)目直接融資渠道，壯大融資平臺(tái)。
4.積極尋找和使用好的項(xiàng)目，與省市投融資平^v^合開發(fā)，借用他們雄厚的資金、完善的管理體系和先進(jìn)的城市管理經(jīng)驗(yàn)，做大做強(qiáng)，進(jìn)而更好地發(fā)揮政府融資平臺(tái)的作用。
在新的一年里，國資中心將在市委、市政府和市財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，解放思想，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為工業(yè)立市、工業(yè)興市，促進(jìn)全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
礦產(chǎn)工作總結(jié)篇二十一
xx年3月我從水環(huán)境管理處來到科技處從事一種全新的管理工作，一年來在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，在的幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、具有較好思想政治素質(zhì)和專業(yè)理論素質(zhì)，有一定的實(shí)踐創(chuàng)新能力。
在工作中有大局意識(shí)，特別是年初落聘以后，組織安排我到科技處工作。當(dāng)時(shí)也有很多顧慮和擔(dān)心。是顧全大局，積極應(yīng)對(duì)，還是顧念小我，消極接受，成了擺在我面前的一項(xiàng)重要課題。來到科技處以后，立即被處內(nèi)緊張忙碌的工作局面和濃厚的學(xué)術(shù)氛圍所吸引，也深感責(zé)任重大，能力素質(zhì)不足。只有在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，盡快承擔(dān)起工作任務(wù)，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，不辜負(fù)組織的培養(yǎng)和同志們期待。因此自己在工作中不怨天尤人，而是積極調(diào)整心態(tài)，努力查找自身的不足，不僅向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向處內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同志學(xué)習(xí)，向先前在崗的昆林同志請(qǐng)教，在各方領(lǐng)導(dǎo)同志的熱心指導(dǎo)和幫助下，教快地快進(jìn)入了工作角色。
在工作中作風(fēng)塌實(shí)，態(tài)度誠懇，胸懷寬闊，顧全大局，與處內(nèi)同志能和諧相處，互助互讓，既能獨(dú)挑一擔(dān)，又能打好配合。在各種考驗(yàn)面前，表現(xiàn)了一個(gè)^v^員良好的思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)。
二、工作勤奮，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，較好地完成了自身承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是積極組織推進(jìn)局重點(diǎn)科研課題的研究。對(duì)環(huán)科院《大頂子山航電工程運(yùn)行后對(duì)松花江段的水環(huán)境影響及對(duì)策研究》、《哈爾濱市環(huán)境質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)規(guī)劃》、《哈爾濱市循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》等科研項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，促進(jìn)其按期完成項(xiàng)目研究工作。
二是按要求組織申報(bào)哈爾濱市xx年環(huán)?？萍脊リP(guān)項(xiàng)目。在項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)工作中有所創(chuàng)新，能夠緊密結(jié)合哈爾濱市環(huán)保工作實(shí)際，指導(dǎo)項(xiàng)目單位有針對(duì)性地篩選科研項(xiàng)目，使科研工作為環(huán)境管理工作提供有效支持。經(jīng)初步審核并指導(dǎo)修改，向市科技局申報(bào)空氣污染物濃度數(shù)值模型預(yù)報(bào)的研究、廚予處理與綜合利用項(xiàng)目、大氣顆粒物源解析研究、排污權(quán)交易體系的研究、生物監(jiān)測及種群油畫在制藥廢水處理中的應(yīng)用、無沖擊振動(dòng)鋼軌、中地閃點(diǎn)液體燃料灶具系統(tǒng)及烴醇燃料]、硝基苯對(duì)松花江哈爾濱段水環(huán)境的影響趨勢(shì)與生態(tài)恢復(fù)研究、硝基苯對(duì)松花江哈爾濱江段冰融期水及水生物污染的對(duì)策研究、硝基苯對(duì)沿江飲用水井污染的監(jiān)測與防治研究、含硝基苯的活性炭（淤泥）治理研究等10項(xiàng)公關(guān)項(xiàng)目。
三是結(jié)合xx年工作重點(diǎn)工作任務(wù)和我市創(chuàng)建環(huán)保模范城目標(biāo)，征集并組織申報(bào)xx年局系統(tǒng)科研項(xiàng)目。
四是多次修改、完善并發(fā)布了《哈爾濱市環(huán)保系統(tǒng)科研項(xiàng)目管理辦法》，為環(huán)?？蒲许?xiàng)目的立項(xiàng)、審查、跟蹤指導(dǎo)、結(jié)題驗(yàn)收等管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化奠定基礎(chǔ)。
五是強(qiáng)化環(huán)保市場監(jiān)督管理。為滿足管理工作的需要，進(jìn)一步規(guī)范潔凈配煤與助燃劑產(chǎn)品市場，做了大量工作，將《燃煤助燃劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》與《潔凈配煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》申報(bào)列入了省地方標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃，按照《黑龍江省標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃》，組織編制《燃煤添加劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《潔凈配煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。組織專家論證進(jìn)行多次論證，同時(shí)深入生產(chǎn)企業(yè)征詢意見，對(duì)10個(gè)助燃劑和潔凈煤廠家的產(chǎn)品進(jìn)行了檢測,根據(jù)檢測結(jié)果,準(zhǔn)備進(jìn)一步修改完善標(biāo)準(zhǔn)的編制說明。完善后的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)上報(bào)省局科技處，等待批準(zhǔn)后發(fā)布。
六是有針對(duì)性地組織舉辦了哈爾濱市板材、油漆和涂料企業(yè)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)班，提高了企業(yè)對(duì)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品認(rèn)證重要意義的認(rèn)識(shí)和認(rèn)證的積極性，使受訓(xùn)企業(yè)明確了認(rèn)證的有關(guān)知識(shí)和程序。為有環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)開展環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證提供咨詢服務(wù)，組織認(rèn)證公司和相關(guān)企業(yè)座談，研究探索哈爾濱市環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證工作思路，為正在逐步開展環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證工作奠定基礎(chǔ)。
七是iso14000環(huán)境管理體系認(rèn)證工作方面有新的突破，超額完成了年初制定的開展20家認(rèn)證的.工作目標(biāo)。在有針對(duì)性地在建筑、石化、醫(yī)藥等重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行iso14000環(huán)境管理體系的宣貫工作，舉辦了iso14001：xx版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班，編制了14000宣貫手冊(cè),幫助30家企業(yè)開展了iso14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，對(duì)認(rèn)證單位進(jìn)行了備案登記并出具了環(huán)境守法證明。按省環(huán)保工作要求,對(duì)哈爾濱鑫巖實(shí)業(yè)有限公司等“雙綠色”認(rèn)證企業(yè)進(jìn)行了復(fù)查，提高了其環(huán)境管理水平，保持環(huán)境管理認(rèn)證的可信度。
八[]。
九是擬制科技處xx年及“十一五”工作思路，提出局“十一五”規(guī)劃科技部分修改意見。
十一是在吉化公司“雙苯廠”爆炸污染事件中，積極組織專家研究應(yīng)對(duì)措施、技術(shù)和辦法，組織協(xié)調(diào)相關(guān)科研課題的論證、申報(bào)工作，為防治^v^提供必要的技術(shù)支持。
十二是完成市政協(xié)十屆三次會(huì)議第572號(hào)提案的答復(fù)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總之，一年來，腳步匆匆，忙忙碌碌，在工作中收獲，在收獲中快樂。在新的一年，自己要更加嚴(yán)格要求自己，更加努力工作，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們交上一份優(yōu)秀的答卷。
共2頁,當(dāng)前第2頁12[]。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/9308731.html】
