銀行行長工作報告讀后感（專業(yè)21篇）

通過寫讀后感，可以深入挖掘作品的主題和內(nèi)涵，進一步理解作者的用意。8.結(jié)合背景知識和文化常識，豐富讀后感的內(nèi)涵和深度。下面是一些讀者對這本書的讀后感，讓我們一起來看看他們都有哪些收獲。

銀行行長工作報告讀后感篇一

在個人簡歷中基本項目是最不能出錯地方，像是個人簡歷中的基本信息一旦出現(xiàn)錯誤，整個個人簡歷的作用就付諸東流了。例如個人簡歷的通訊地址、聯(lián)系電話等等方面，個人簡歷檢查工作首先要做的就是其基本項目的檢查，包括基本信息、排版、個人簡歷的機構(gòu)等等。

個人簡歷中的重點部分查核也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在編寫個人簡歷的時候，要有明確的目標，還要有個人簡歷的重點寫作部分。自己所定義的重點部分，一般來說也是用人單位所關(guān)注的重點，即便是以瀏覽的方式來閱讀個人簡歷，大多也會注意到其重點部分的內(nèi)容。那么，個人簡歷中的重點部分也就是需要重點檢查的地方了。

姓名：

性別：

男

***。

聯(lián)系電話：

學(xué)歷：

本科。

專業(yè)：

經(jīng)濟管理。

工作經(jīng)驗：

民族：

漢

畢業(yè)學(xué)校：

***。

住址：

***。

電子信箱：

***。

自我簡介：

本人積極開朗，辦事腳踏實地，認真負責(zé)，勇于迎接各種挑戰(zhàn)，有很好的團隊合作精神。

求職意向：

目標職位：

目標行業(yè)：

銀行。

期望薪資：

面議。

期望地區(qū)：

***。

到崗時間：

面談。

工作經(jīng)歷：

3-1。

中國***銀行股份有限公司***支行。

副行長。

職責(zé)和業(yè)績：

一、近4年存貸款營銷及經(jīng)營情況。

采取溝通培訓(xùn)、考核激勵等手段。以團隊協(xié)作、捆綁營銷方式推動大家。截止10年末，個金存款增加7209萬元，增長48.89%，考慮政府東遷、小區(qū)建設(shè)流失，實增12589萬元，是4年前的185%。銷售基金等22865萬元，開立定投、第三方存管630戶，增攬高中端客戶482戶，增加上門收款8家，代發(fā)工資29戶，靈通卡開卡和網(wǎng)銀9290張，個人中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)398萬元。對公存款增長至5772萬元，翻了近2番。在4年清理113戶情況下，結(jié)算賬戶增長266戶。勇于開拓，及時調(diào)整。10年7月開辦貸款，隨著政策收緊，個貸向按揭調(diào)整。半年累放個貸3089萬元，企業(yè)貸款2323萬元。2項貸款貸款和中間業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了0的突破，13人次獲得市行獎勵，多項增量指標居市行前列，全省個貸排名前移了20位。中間業(yè)務(wù)收入和整體贏利能力得到提高，累計實現(xiàn)利潤820萬元。當(dāng)?shù)弥隄櫦瘓F投資意向后，多角度跟蹤、跑政府協(xié)調(diào)，并上報市行、省行行長。通過高層公關(guān)、上下聯(lián)動，保證項目落地，前期1000萬美元將于2月前到帳。支行走上良性發(fā)展軌道，實現(xiàn)開門紅，前12天2項存款增長6600萬元，發(fā)放2項貸款2650萬元。

二、狠抓全面風(fēng)險管理，實現(xiàn)支行0案件0事故。

制定《業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》、《日常管理考核辦法》、《崗位責(zé)任制》《整點區(qū)考核辦法》，明確崗位責(zé)任。結(jié)合學(xué)規(guī)定、促合規(guī)和內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年等活動，組織員工學(xué)習(xí)《內(nèi)控手冊》、《業(yè)務(wù)操作指南》等相關(guān)文件和支行的規(guī)定，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持召開核算情況總結(jié)會，將案防會開到營業(yè)部，共同尋找隱患，用制度、規(guī)范約束大家，養(yǎng)成自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好習(xí)慣。管理工作上：一是抓隊伍，聚人心，重點抓總會計、營業(yè)部主任、營業(yè)經(jīng)理。打造晨會和談心兩個平臺，發(fā)揮相互學(xué)習(xí)，展示成績，改進不足三種作用。二是嚴格管理，經(jīng)常組織對現(xiàn)金、重要憑證、權(quán)限卡等重點工作、高風(fēng)險業(yè)務(wù)進行自查。三是注重抓習(xí)慣，重效果，看習(xí)慣是否養(yǎng)成，制度是否執(zhí)行，效果是否明顯。四是人性化處理。分析差錯原因，責(zé)任心原因從重處罰，及時談心解決思想問題；對于非主觀或新業(yè)務(wù)差錯，則減輕或不處理；嚴重問題首先處罰自己，核算質(zhì)量顯著的提高。工作中注意了解情況，與市人行、他行和市行協(xié)調(diào)，解決監(jiān)督上收、現(xiàn)金寄庫、資金調(diào)撥等遺留問題。

三、更新觀念，靠前指揮、身先士卒、突出重點。

積極觀察地方經(jīng)濟和市場走向；廣泛涉獵心理學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)等書籍和金融法規(guī)；了解各專業(yè)最新變化；特別是省行40天的支行行長資產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，政策管理和營銷技巧有了很大提高。利用晨會、談心等機會，宣講地方發(fā)展和支行前景、業(yè)績和員工的關(guān)系，由過去要我做變?yōu)槲乙觥?/p>

靠前指揮、搶前抓早。每年初，在考慮人脈和能力前提下，按崗位將指標逐項分解到人，多層次簽定責(zé)任狀。制定營銷方案和考核辦法，激勵與懲罰并存。與證券、保險舉辦沙龍活動，帶領(lǐng)大家走出柜臺，深入市場了解客戶信息，宣傳工行優(yōu)勢和產(chǎn)品，改變居民理財觀念。通過反復(fù)引導(dǎo)培訓(xùn)，員工推介能力明顯增強。

突出重點、多措并舉。不同時期重點營銷，2月保險業(yè)務(wù)活動月、08年11月沖刺60天實施方案、10年9月個貸宣傳月等。營銷中身先士卒，攬存1550萬元。5次上門，并與市行聯(lián)動，爭取市移動上門收款3戶，其300多戶辦代理業(yè)務(wù)落戶工行。10年7月，積極匯報爭取，成功促成支行首筆800萬貸款，并發(fā)揮其示范作用，帶動更多的企業(yè)和個人。營銷管理上，堅持登記，及時通報并兌現(xiàn)獎勵。拿出近10萬元，調(diào)動了大家的營銷熱情。

四、加強軟硬件建設(shè)、打造精品銀行。

努力改善政府、財政、稅務(wù)、工商關(guān)系；積極到市行爭取網(wǎng)點裝修，起草方案測算費用，監(jiān)督工程質(zhì)量，完成裝修和搬遷；與市行協(xié)調(diào)增添atm設(shè)備，實現(xiàn)24小時服務(wù)；更換老化設(shè)備和線路，支行的內(nèi)外部環(huán)境徹底改變。同時強化隊伍建設(shè)，加強服務(wù)培訓(xùn)、檢查、考評，組織拓展、郊游、登山、乒乓球賽等活動，改變員工精神面貌，客戶滿意度不斷提高。

3-20073。

中國***銀行股份有限公司***分行。

核算中心副主任。

職責(zé)和業(yè)績：

一、業(yè)績情況。3年來，業(yè)務(wù)處理中心16名員工共處理各種業(yè)務(wù)180萬筆，6720多億元，與轄內(nèi)、金融系統(tǒng)對帳3000多次，處理差錯200余次，確保了核算準確無誤和資金安全；事后監(jiān)督中心39名員工監(jiān)督業(yè)務(wù)1607萬筆，下發(fā)查詢并糾正差錯10224筆,掃描縮微憑證約1556萬筆，刻錄光盤10650張。為市行0案件0事故起到了把關(guān)作用。

二、整章建制。起草《監(jiān)督中心考核管理辦法》、《業(yè)務(wù)處理中心考核辦法》、《全功能內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)考核辦法》并以行文下發(fā)，修訂《業(yè)務(wù)處理中心崗位責(zé)任制》、《監(jiān)督中心崗位責(zé)任制》和《核算中心日常行為規(guī)范》、《核算中心員工勞動紀律考核辦法》。

三、狠抓管理。首先整合內(nèi)設(shè)機構(gòu)，將處理中心分為資金匯劃組和票據(jù)清算組，將監(jiān)督中心分為會計監(jiān)督組、個金監(jiān)督組和內(nèi)控掃描組，簡化了流程，方便了操作。其次三次進行全面崗位輪換，對中心內(nèi)部、10個支行、36個網(wǎng)點，按月考核，按季度通報，糾正違規(guī)經(jīng)營、違規(guī)操作現(xiàn)象，規(guī)范網(wǎng)點業(yè)務(wù)行為。同時結(jié)合省行的歷次檢查，不斷完善中心管理工作。

四、完成辦公環(huán)境改造和憑證庫的裝修搬遷。針對員工在會議室和活動室辦公、近百套設(shè)備老化嚴重、前幾十萬本憑證堆積在15樓、辦公環(huán)境差和安全存在隱患的情況。積極向市行領(lǐng)導(dǎo)爭取，親自尋找場地、設(shè)計裝修方案、監(jiān)督工程質(zhì)量、組織憑證清理造冊、憑證和機具搬遷；與市行科技協(xié)調(diào)，更新微機設(shè)備和ups，配備傳真電話和掃描儀，更換行打機；還要來網(wǎng)點閑置的保險柜、權(quán)限卡柜。堵住了中心管理上的安全隱患。

五、業(yè)務(wù)集中和上收。組織處理中心完成國債業(yè)務(wù)、票據(jù)提回等業(yè)務(wù)集中，外匯isee系統(tǒng)、網(wǎng)銀落地、人行天地對接等項目的投產(chǎn)測試；組織監(jiān)督中心完成。綏中縣支行、南票區(qū)支行業(yè)務(wù)監(jiān)督上收，對建昌支行遠程工作站的多次檢查，以及風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控、網(wǎng)銀監(jiān)督、ocr系統(tǒng)等多次升級測試。

六是學(xué)習(xí)調(diào)研情況。自學(xué)《公司法》、《審計法》、《新會計準則》、《貸款通則》等十幾個金融法律，學(xué)習(xí)會計規(guī)章制度和中心本外幣清算業(yè)務(wù)知識，04年10月通過全國高級會計師資格認證，6月通過全國外語b級資格考試。同時利用午休和班后集中培訓(xùn)8次，總數(shù)達到400人，還帶領(lǐng)部分同志，去鎮(zhèn)江、沈陽學(xué)習(xí)他行經(jīng)驗，參加總省行業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等，提高業(yè)務(wù)水平。此外，注重調(diào)查研究，協(xié)調(diào)解決了教育儲蓄、銀證轉(zhuǎn)帳等遺留問題。

七、團隊建設(shè)。作為組織委員，認真學(xué)習(xí)黨的方針政策，領(lǐng)會精神實質(zhì)，經(jīng)常與員工談心，做好思想工作。保持先教育中，起草學(xué)習(xí)計劃，督促黨員撰寫筆記和心得并進行討論。組織到老區(qū)走訪，提高員工思想覺悟和黨的威信，3名同志光榮入黨。策劃中心拓展訓(xùn)練，主辦《核算中心人》小報，組織中心郊游、羽毛球比賽等活動，營造了良好的文化氛圍，增強了中心的凝聚力和向心力。多次獲得市行先進集體。

八、嚴格自律。能嚴格要求自己，不搞特殊化。大局觀和執(zhí)行力強，對主任交辦的工作，保質(zhì)保量完成，并主動承擔(dān)管理責(zé)任。對發(fā)現(xiàn)的問題，積極尋找辦法解決。工作中，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，保證中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。處理中心需要延時工作、監(jiān)督中心沒有雙休日和節(jié)假日之分，我和同志們同甘共苦，一起加班加點。核算中心分設(shè)為業(yè)務(wù)處理中心和事后監(jiān)督中心后，我們2個主任一起留在了監(jiān)督中心。我服從組織安排，不找不鬧，真正作到清清白白做人，堂堂正正做事。

教育培訓(xùn)：

1995.8-.12。

***函授學(xué)院。

本科。

專業(yè)：

經(jīng)濟管理。

銀行行長工作報告讀后感篇二

尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您撥冗一閱這份自薦信！近日，經(jīng)現(xiàn)任職單位通知，獲悉貴行正公開招聘***分行副行長一名。權(quán)衡自身，不揣冒昧，以此信向貴行做自我推薦。

我叫**********(簡歷）但任現(xiàn)職。

我干一行、愛一行，熱愛所從事的任何一項工作，力爭成為行家、專家，與地方相關(guān)部門協(xié)調(diào)良好，所在的部門在系統(tǒng)內(nèi)、專業(yè)內(nèi)都一定影響力和知名度，所在部門或單位多次獲得*******的'先進稱號。2003年以來，我通過考試先后獲得了注冊會計師全科合格證、資產(chǎn)評估師從業(yè)資格證書、土地估價師等資格證書,能夠熟練閱讀英語報刊。

在個人特點上，我具有較強的抗壓能力，愿意接受新挑戰(zhàn)，珍惜團隊聲譽，善于自我調(diào)整，我相信我很快就能將自己融入新團隊、投入新任務(wù)。

交通銀行是我國第五大銀行，正主動通過“二次改革”推進，在國內(nèi)外地區(qū)設(shè)點布局，整合發(fā)揮集團經(jīng)營優(yōu)勢，拓展高端財富管理業(yè)務(wù)，加快實施“兩化一行”發(fā)展戰(zhàn)略。未來****行的成立，不僅要面對著利率市場化等宏觀環(huán)境的變化和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的激烈競爭，更要有適應(yīng)集團戰(zhàn)略的營銷目標，我愿意在交行未來發(fā)展中努力工作、發(fā)展自我。

最后，再次誠致謝意。

自薦人：*****。

銀行行長工作報告讀后感篇三

目前，國際形勢嚴峻，全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷上世紀“大蕭條”以來時間最長、力度最疲軟的復(fù)蘇周期，全球大宗商品價格急速下跌，全球股市大幅下挫，匯率市場劇烈波動，世界經(jīng)濟正在經(jīng)歷深度調(diào)整。就國內(nèi)而言，我國經(jīng)濟增速放緩，呈現(xiàn)“四降一升”的特點，即經(jīng)濟增速下降，工業(yè)品價格下降，實體企業(yè)盈利下降，財政收入增幅下降，經(jīng)濟風(fēng)險發(fā)生概率上升。經(jīng)濟發(fā)展正處在階段更替、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、模式重建、風(fēng)險釋放的關(guān)鍵期，短期問題、長期問題交織，結(jié)構(gòu)性問題和體制性問題并存。這些都表明經(jīng)濟發(fā)展可能會經(jīng)歷一個“l(fā)”型增長階段，2017年的業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的問題和困難突出表現(xiàn)為，利率匯率市場化的加速推進，凈利差持續(xù)收窄；民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟金融結(jié)構(gòu)劇烈變動，金融市場競爭日趨激烈；信用風(fēng)險呈系統(tǒng)性、區(qū)域性、行業(yè)性特征，銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量呈惡化趨勢，授信資產(chǎn)管理難度明顯加大，給銀行的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營帶來現(xiàn)實挑戰(zhàn)。多重因素的影響，既有對我們現(xiàn)實競爭實力的考驗，也有對適應(yīng)“新常態(tài)”轉(zhuǎn)型發(fā)展能力的考驗,需要我們做好打持久戰(zhàn)的準備。

因此，要深刻認識復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭帶來的困難和挑戰(zhàn)，增強應(yīng)對危機的緊迫感和責(zé)任感，積極探尋發(fā)展面臨的有利條件和積極因素，牢固樹立加快發(fā)展的信心和決心。

一是瞄準宏觀政策的機遇。中央經(jīng)濟工作會議的核心依舊是穩(wěn)增長，提出要加快金融體制改革、加快養(yǎng)老保險制度改革、衛(wèi)生醫(yī)藥體制改革，這些都為業(yè)務(wù)發(fā)展注入新的活力。人民幣國際化、利率市場化、首付新政的出臺，資本市場改革進一步提速，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和政府簡政放權(quán)的進程加快，惠民政策力度加大、落實加快，國家化解鋼鐵煤炭等過剩產(chǎn)能措施相繼出臺，國家宏觀政策和重大戰(zhàn)略的實施將為地方發(fā)展提供廣闊空間，積極變化和有利因素正在匯集，為銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了新的增長點。

二是抓住金融振興的機會。金融振興的效果正在顯現(xiàn)，臨汾市又正在加快重大基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)化、生態(tài)環(huán)保、民生保障等重點工程項目建設(shè)，投資增速不斷加快，為銀行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)提供了更廣闊的空間。

三是尋找合作共贏的機會。作為國際化、綜合化的銀行，不僅要為企業(yè)提供融資性服務(wù)，更要提供綜合性服務(wù)。比如“走出去”企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、上市企業(yè)、并購企業(yè)更需要咨詢服務(wù)。2016年我行在融資租賃、信托理財、投行發(fā)債等業(yè)務(wù)上已經(jīng)有了起步，只要積極尋找合作機會，擴大同業(yè)業(yè)務(wù)敘做，通過授信資源撬動其他業(yè)務(wù)發(fā)展，為銀行的創(chuàng)收拓寬了渠道。

銀行行長工作報告讀后感篇四

一、公司業(yè)務(wù)方面：優(yōu)質(zhì)客戶維護效果顯著，中小企業(yè)營銷業(yè)績及培育力度突出，亞健康及a-級以下貸款和不良貸款得到有效的調(diào)整及清轉(zhuǎn)退出。年度本人所經(jīng)辦管理過的公司戶有戶，涉及貸款金額高達.億元，其中正常戶戶：包括一般正常貸款戶戶，涉及貸款金額萬元（其中含進口信用證eur，銀行承兌匯票萬元，保函萬元），票據(jù)貼現(xiàn)戶戶，涉及貼現(xiàn)金額萬元；亞健康及a-級以下貸款戶戶，涉及貸款金額萬元；不良戶戶，涉及貸款金額萬元。本人所經(jīng)辦過的都為我行存貸如何寫好工作總結(jié)款優(yōu)質(zhì)客戶，這三個企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)年度在我行的月均存款余額合計在萬元以上，月均貸款余額和結(jié)算量分別高達.億元和億元。他行采取下浮利率、發(fā)放信用貸款等手段想從我行挖搶該三個客戶，但在行部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的配合下，我行為其提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)，通過服務(wù)的競爭，不但他行沒挖走該三個客戶，反而進一步提高該三個客戶對我行的忠誠度。另該年度本人還營銷并培育了如等多個中小企；清轉(zhuǎn)退出亞健康貸款萬元；壓縮亞將康和a-級以下貸款合計萬元；清收和核銷不良貸款合計萬元。

二、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)方面：參與了分行票據(jù)中心籌辦成立的整個過程，發(fā)揮了中堅的作用。本人為分行票據(jù)中心成立籌辦小組其中的一員，在籌辦期間，積極協(xié)助票據(jù)中心主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成對《中山市票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)流程指引》、《中山市票據(jù)中心崗位職責(zé)》及《票據(jù)貼現(xiàn)公路工程管理人員工作總結(jié)注意事項》等文件及材料的擬寫，并與等同事負責(zé)我行存量貼現(xiàn)移行工作，涉及移行貼現(xiàn)貸款多達多筆共萬元。票據(jù)中心成立后，還與同事一起給支行客戶經(jīng)理進行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)知識輔導(dǎo)，并調(diào)查審核了約筆貼現(xiàn)貸款共萬元，辦理了現(xiàn)業(yè)務(wù)筆共萬元。票據(jù)中心的成立及其工作的開展可謂有聲有色，不但在兄弟行樹立了典范的作用，而且還得到總行票據(jù)營業(yè)部廣州分部的肯定和表揚。

三、個人金融業(yè)務(wù)營銷方面：個人融資業(yè)務(wù)營銷模式百花齊放，一手摟及二手樓按揭貸款業(yè)務(wù)營銷業(yè)績尤為突出。本人積極牽頭組織和參與樓宇按揭貸款業(yè)務(wù)的營銷活動，如建議營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)成立二手樓按揭貸款業(yè)務(wù)營銷小組及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)策劃該營銷活動的方案，通過該次營銷班級青工部工作總結(jié)活動使得營業(yè)部新增加二手樓買賣按揭合作伙伴家，為營業(yè)部二手樓按揭進一步發(fā)展開拓了新的局面；另在經(jīng)辦如等企業(yè)貸款的同時，曾多次牽頭組織客戶部與公司和公司兩家企業(yè)的`售樓部進行各種各樣的聯(lián)歡活動，從而增強銀企合作感情，對保持并提高我行在這兩家企業(yè)中的按揭占比發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。

四、中間業(yè)務(wù)方面：中間業(yè)務(wù)的推介取得可喜的成績。平時，本人非常重視中間業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)以及加強如我行代理銷售的各類基金、保險和各種信用卡、網(wǎng)上銀行、電話銀行、理財金帳戶等的營銷力度，如在辦理公司業(yè)務(wù)時，曾為公司員工開立靈通卡張，另本人管理的公司婦產(chǎn)科護理年終工作總結(jié)客戶基本上開通了網(wǎng)上銀行或電話銀行，各家企業(yè)的主要管理人員也基本上開了我行的信用卡或理財金賬戶，在此基礎(chǔ)上，也加強代發(fā)工資等業(yè)務(wù)的營銷，這些為我行中間業(yè)務(wù)發(fā)展注入了強勁的活力。

五、業(yè)務(wù)理論知識及技能方面：業(yè)務(wù)理論知識及技能有較大幅度提高。在該年度省行組織的公司信貸從業(yè)人員任職資格考試中，本人以.分的優(yōu)越成績?nèi)〉梅中械谝幻?；在分行組織的中小企業(yè)信貸從業(yè)人員任職資格考試中，本人以分的成績名列前矛；另本人還通過了年度經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試。在該年度的存量貸款管理專項獎考核中，本人也曾多次獲得第一名。此外，本人也曾多次協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成如檢查報告、自查報告和總結(jié)材料等一些書面材料；本人所寫的文章也曾在分行和省行電視臺技術(shù)部本站訊發(fā)表。

努力方向：繼續(xù)加強對金融業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和鉆研，提高本人業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險識別的能力；積極參與市場營銷實踐，主動與客戶溝通，增強客戶對我行的忠誠度和擴大客戶群；爭取多方面鍛煉自己，提高本人的綜合協(xié)調(diào)能力和獨立處理事務(wù)的能力，努力發(fā)展成為一位高專業(yè)水平的優(yōu)秀客戶經(jīng)理。

銀行行長工作報告讀后感篇五

各位親愛的同事：

大家好！

今年是我國“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是我行三年規(guī)劃的攻堅之年，今天會議的主要任務(wù)是貫徹落實總分行工作會議精神，總結(jié)經(jīng)營管理情況，統(tǒng)一思想，全面部署20重點工作，動員廣大干部員工立足新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，努力開創(chuàng)我行創(chuàng)新發(fā)展的新局面。下面，我講三個方面意見。

銀行行長工作報告讀后感篇六

我叫，現(xiàn)年42歲，1985年8月畢業(yè)于黑龍江財政學(xué)校國家財政專業(yè)，1992年在職進修三年取得哈爾濱工業(yè)大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)本科學(xué)歷，1995年通過考試經(jīng)黑龍江省人事廳核準具備會計師任職資格。

1984年8月在xx市財政局預(yù)算科參加工作，先后從事過財政經(jīng)費預(yù)算、基本建設(shè)預(yù)算的編制及決算的審查等項工作。1995年5月調(diào)入xx銀行以后，積極投身于對市屬及外埠企事業(yè)單位的籌資和信貸資產(chǎn)、財務(wù)會計管理工作。1996年5月被聘為信貸租賃部經(jīng)理。在任部門經(jīng)理期間，我能夠正確處理好開拓業(yè)務(wù)與防范化解風(fēng)險的關(guān)系，卓有成效地開展了“貸款三查”、“審貸分離”及檔案管理等項工作，取得了五年期間共發(fā)放貸款25億元，不良貸款僅有6,769萬元的工作佳績，受到總、分行領(lǐng)導(dǎo)及稽核檢查人員的多次表揚。

2000年1月和2001年3月承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的愛戴及同志們的信任，我先后被聘為支行黨組成員、行長助理和黨組副書記、副行長職務(wù)。三年來，我一直將當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，不斷充實理論和業(yè)務(wù)水平，加強財務(wù)管理，防范化解風(fēng)險以及開拓業(yè)務(wù)擺在重要位置，卓有成效地開展各項工作。受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大員工的一致好評。

一、任支行行長助理期間（一年）的工作業(yè)績。

2000年根據(jù)支行領(lǐng)導(dǎo)班子的分工安排，我負責(zé)協(xié)助行長主抓資產(chǎn)保全部、私人銀行部、安全保衛(wèi)部、電腦部、行政管理部、出納部和后督中心的工作，負責(zé)聯(lián)系分理處和分理處。一年來，在分行部室領(lǐng)導(dǎo)及同志們的大力協(xié)助下，我較圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，具體體現(xiàn)在以下六個方面：

（一）大力組織吸收存款，為穩(wěn)存增存做出了貢獻。

存款是立行之本，在吸收存款工作上，我作為市政系統(tǒng)吸存小組的主要負責(zé)人，能夠率先垂范，與客戶經(jīng)理一道統(tǒng)一思想，提高認識，明確職責(zé)，切實把吸收存款作為全行的頭等大事來抓。經(jīng)常深入到機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、證券、保險等部門挖掘新的存款增長點。經(jīng)過一年來的積極努力工作，我行共增加市政系統(tǒng)的對公存款2億多元，既優(yōu)化了我行的存款結(jié)構(gòu)，又有效地增強了存款的穩(wěn)定性。

（二）不良貸款清收任務(wù)順利完成，有效地防范和化解了信貸風(fēng)險。

為加大不良貸款的清收工作力度，支行于2000年8月份成立了資產(chǎn)保全部由我分管。為充實保全部的力量，又于9月份從其它科室抽調(diào)人員組成四個清收小組，并配備專用車輛，使保全工作在人力物力上得到了保證。為進一步增加決策的科學(xué)性，又于11月份成立了資產(chǎn)保全管理委員會，同時調(diào)整了審貸委員會，使支行的不良資產(chǎn)清收工作步入了程序化、制度化和科學(xué)化的管理軌道。由于在清收工作中行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自掛帥，各部門之間協(xié)調(diào)配合，具體工作部門狠抓落實，從行長到清收人員每人肩上都有清收指標，人人身上都有清收任務(wù)，千金重擔(dān)大家挑，有力地推動了清收工作。全年共清收不良貸款6,762萬元，分行下達的不良資產(chǎn)清收任務(wù)是4,698萬元，超額2,064萬元，較圓滿地完成了不良資產(chǎn)清收工作任務(wù)。

（三）對私銀行業(yè)務(wù)成效顯著。

2000年初，支行組建了私人銀行部，由我分管。一年來，我緊緊圍繞行領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)和經(jīng)營目標開展工作，實現(xiàn)了儲蓄存款大幅度增長，個人綜合授信貸款良性發(fā)展和卡業(yè)務(wù)順利運行的發(fā)展態(tài)勢，為下一步工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、儲蓄存款大幅度增長。

截止2000年末，全轄儲蓄存款余額本外幣合計96,330萬元，較上年增長36,323萬元，完成分行核定計劃的141.66%。其中：外幣存款余額1,716萬美元，較上年增長955萬美元。在業(yè)務(wù)手段和品種開發(fā)上，實現(xiàn)了所有網(wǎng)點開通活期儲蓄存款全國通存通兌、定期儲蓄存款同城通存通兌，全面辦理了外幣儲蓄業(yè)務(wù)，拉開了全轄推行柜員制的序幕。

2、個人消費信貸穩(wěn)步推進。

截止2000年末，累計發(fā)放個人消費貸款5,257.40萬元，貸款戶162個。其中：住房抵押貸款4,026萬元；個人綜合授信貸款1,231.40萬元。

由于我能夠帶頭學(xué)習(xí)、領(lǐng)會總行的《個人綜合授信貸款管理辦法》并適時地將《個人有價單證抵押貸款》推向柜臺辦理，不斷加大宣傳力度。目前，我行的個人消費信貸業(yè)務(wù)已取得了階段性成果，前來咨詢貸款的人絡(luò)繹不絕。

3、卡業(yè)務(wù)運行平穩(wěn)。

卡自2000年11月份開始試運行以來，各項工作進展順利。目前已安裝atm機兩臺，發(fā)展特約商戶安裝pos機1個，發(fā)行卡188張，卡均存款516元，目前這項工作正在有序的開展。

除此以外，在對私業(yè)務(wù)方面，我們還較順利地完成了國債出售，為油田職工買斷開折和儲蓄存款實名制宣傳等工作。

（四）電子化建設(shè)進程逐步加快。

一年來，支行電腦部在人員少、業(yè)務(wù)量大的情況下，排除一切困難與有關(guān)科室積極配合，卓有成效地開展電子化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為全行的工作起到了保駕護航的作用。具體做了以下幾項工作：

1、完成了原投行營業(yè)場所的撤點工作；

2、在分行電腦部的協(xié)助下，完成了小型機數(shù)據(jù)上移總行工作；

3、清算系統(tǒng)、天地對接系統(tǒng)、卡系統(tǒng)、綜合報表系統(tǒng)、對公會計驗印系統(tǒng)順利實現(xiàn)了安裝試運行。

4、與圣方科技網(wǎng)絡(luò)有限公司積極合作開發(fā)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)。目前，前期的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求工作已近尾聲，不久即可實現(xiàn)試運行。

（五）明確職責(zé)，高質(zhì)量地抓好事后監(jiān)督工作。

我們組織員工認真學(xué)習(xí)了總、分行及我行事后監(jiān)督工作的有關(guān)規(guī)定，明確監(jiān)督工作的任務(wù)、范圍及重要性，使每名督查員都深感責(zé)任重大，確保了監(jiān)督工作質(zhì)量。一年來，事后監(jiān)督部門共下發(fā)整改。

通知書。

61份，有利地規(guī)范了全轄會計、儲蓄工作，同時，督查人員在審單過程中不停留在表面，而是舉一反三考慮問題，注意跟蹤差錯處理，深究事故隱患，對重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使事后監(jiān)督工作真正成為我行防范業(yè)務(wù)風(fēng)險的一道堅強防線。

（六）安全保衛(wèi)工作得到加強。

一年來，我始終把安全保衛(wèi)工作做為工作中的重中之重，并力爭抓緊抓好抓出成效。通過努力，在全體保衛(wèi)人員的大力配合下，目前全行上下協(xié)調(diào)一致，基本上形成了齊抓共管的大保衛(wèi)格局，全年未發(fā)生任何刑事案件、治安案件和職工違法犯罪。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、行動上高度重視。

讓他人做到的我力爭自己首先做到，在我分管安全保衛(wèi)工作以來，每個節(jié)假日我都能夠帶頭值班值宿，并嚴格要求自己做到不脫崗、漏崗，為廣大員工樹立了榜樣。

2、制度上狠抓落實。

制度制訂以后如何落實是關(guān)鍵。一年來，我不僅在會議上能夠把上級的有關(guān)。

規(guī)章制度。

和文件精神貫徹下去，還能夠在措施上保證制度落到實處。為了深入貫徹“誰主管、誰負責(zé)”的原則，我在年初就與各部門簽訂了“安全保衛(wèi)承包。

責(zé)任書。

”、“槍支管理責(zé)任書”，并將其納入年終評比實行“一票否決制”，做到了層層有人抓，事事有人管。

3、貫徹“從嚴管理年”，實行嚴管嚴罰。

一年來我共下基層檢查安全保衛(wèi)工作11次，經(jīng)我檢查處理的保衛(wèi)人員未著裝、脫崗以及司機跑私車等人員共計10人，罰款1,900元，通過嚴管嚴罰，有效地扼制了這種勢頭的進一步蔓延，也使“從嚴管理年”的總要求得以在保衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)貫徹執(zhí)行。

4、物防、技防設(shè)施得以強化。

全行在2000年經(jīng)費空前緊張的情況下，先后投資90余萬元，改造了全行的閉路監(jiān)控系統(tǒng)，增購了新型防彈衣，安裝了部分防盜門，使我行的綜合防范能力，得到了加強和完善。

在做好以上六項工作的同時，我還重點抓了行政管理工作中的車輛維修和物品管理、出納業(yè)務(wù)中的調(diào)繳款和庫存限額管理等項工作。

2001年以來根據(jù)支行領(lǐng)導(dǎo)班子的分工安排，我負責(zé)協(xié)助行長主抓過公司業(yè)務(wù)部、計劃財務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部、出納部和清算中心的工作，負責(zé)聯(lián)系分理處和分理處。兩年多來，在部室領(lǐng)導(dǎo)及同志們的大力協(xié)助下，我較圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)，具體體現(xiàn)在以下四個方面：

（一）強化質(zhì)量基礎(chǔ)，優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，使管理工作得到進一步加強。

1、合理確定貸款投向，提高新增貸款質(zhì)量。

根據(jù)總行的信貸政策，按照企業(yè)法人統(tǒng)一授信管理辦法和授信業(yè)務(wù)操作規(guī)程，我?guī)ьI(lǐng)公司業(yè)務(wù)部的有關(guān)人員從大慶地區(qū)的實際出發(fā)，確定業(yè)務(wù)發(fā)展的主攻方向，即將貸款集中投放到一批效益好，信譽高，低風(fēng)險，能給我行帶來存款和效益的重點業(yè)務(wù)和優(yōu)良客戶，兩年來，正是本著這樣一個經(jīng)營原則，為我行的最大存款客戶—股份有限公司辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)74筆，金額16327.25萬元，收益301.13萬元，從而優(yōu)化了我行的信貸結(jié)構(gòu)，提高了信貸質(zhì)量。

2、嚴格按制度辦事，控制操作風(fēng)險。

在具體工作中，我?guī)ь^嚴格執(zhí)行貸款的“三查制度”和“審貸委員會工作制度”，本著實事求是的原則加強貸款的過程管理和控制。

一是要求調(diào)查人員認真分析借款人的經(jīng)營狀況和還款能力嚴格剖析貸款的潛在風(fēng)險，如實起草。

調(diào)查報告。

確保貸款調(diào)查真實、客觀、全面為信用審查提供真實資料兩年期間在調(diào)查環(huán)節(jié)否決的貸款就高達25筆。

二是要求審查人員，嚴格信貸項目的審查，堅持科學(xué)的評價方法，并把鑒別企業(yè)財務(wù)資料的真?zhèn)巫鰹楣ぷ髦攸c，所有項目必須做到民主決策，堅持信審會工作制度，嚴格控制道德風(fēng)險。兩年期間我行共審查貸款34筆，上報分行14筆，否決20筆，信貸審查人員真正行使了自主決策權(quán)力。

三是要求貸后管理人員，加強對信貸項目貸后跟蹤檢查，確保貸后檢查及時、準確、有效。并從風(fēng)險防范的高度，按總行版本每季寫出有價值的檢查報告，及時發(fā)現(xiàn)和反映企業(yè)經(jīng)營狀況和重大變化，并將貸后檢查報告及時錄入信管系統(tǒng)，歸入貸款檔案。通過跟蹤檢查，掌握第一手材料，我行兩年共起訴借款企業(yè)32筆，有效地保全了資產(chǎn)。

3、不良貸款清收工作取得顯著效果。

在清收工作中，由于主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做為主管領(lǐng)導(dǎo)的我能夠靠前指揮，帶頭包大戶，極大地調(diào)動了廣大清收人員的工作積極性，大家紛紛獻計獻策。由于實行了一戶一策，對癥下藥的方式，有的放矢地開展工作，收到了事半功倍的效果。兩年共清收不良貸款5,344.8萬元，拍賣變現(xiàn)抵債資產(chǎn)8,958.5萬元，兩項都超額完成了分行下達的計劃指標。

4、較圓滿地完成了呆壞賬核銷任務(wù)。

根據(jù)總行《呆賬核銷辦法》和分行的有關(guān)部署，我將此項工作具體化，親自篩選項目，抽調(diào)精兵強將，帶頭深入企業(yè)、工商、法院等有關(guān)部門搜集資料，并進行認真核實，在核銷資料真實、準確、充分的基礎(chǔ)上上報分行，并協(xié)調(diào)專員辦的關(guān)系，先后核銷了貸款本金7,347.5萬元，較出色地完成了核銷工作。

除此以外，我還帶領(lǐng)信貸人員不分白天黑夜清理了72筆貸款檔案，使其順利地通過了總、分行的驗收。

（二）以效益為核心，強化財務(wù)工作，在增收節(jié)支方面取得了顯著成效。

一是加強了費用管理。充分發(fā)揮支行財務(wù)審批委員會的職能作用，對全行大額費用開支實行集體研究和審批，把住了大額費用的支出關(guān)口。通過出差單、派車單、物品領(lǐng)用單、加班申請單、費用審批單等規(guī)范費用開支行為，最大限度地節(jié)約費用開支，在全面推進規(guī)范化管理、大力發(fā)展新業(yè)務(wù)、加快電子化建設(shè)投入較大的情況下，費用逐年下降，這表明我們勤儉辦行、過緊日子的思想樹得更牢固了，緊縮開支、開源節(jié)流、創(chuàng)收增效工作收到成效了。

二是加強了財務(wù)管理工作。充分發(fā)揮計財部、清算中心、后督中心職能作用，加強了財務(wù)會計、出納、儲蓄的核算管理和本外幣資金清算職能。對會計、結(jié)算、聯(lián)行、財務(wù)各崗位操作規(guī)程及會計制度執(zhí)行情況進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改，提高業(yè)務(wù)操作水平。

三是加強了資金的運用。加強了“掐頭寸”力度，科學(xué)調(diào)度資金，合理有效運用資金，把資金盡力向收益好的項目擺布。在資金收益普遍下降的情況下增加了經(jīng)濟效益。

（三）以安全為目標，強化本外幣現(xiàn)金庫存管理，確保了全行全年無差錯。

兩年來，通過多次的現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，我行的本外幣現(xiàn)金庫存管理工作，得以進一步強化。重點做了以下幾項工作：

1、突出環(huán)境建設(shè)。庫內(nèi)款物做到了分幣種擺放，整齊有序、衛(wèi)生清潔、不錯不亂、燈光明亮，通訊暢通。整個庫區(qū)達到了“四防”“三無”“三相符”的總要求。

2、嚴格操作規(guī)程。

一是嚴格實行雙人管庫，雙人出入庫制度。管庫員分工明確，相互協(xié)作，相互監(jiān)督，同進同出，出入庫款交叉復(fù)核，共同負責(zé)。

二是加強內(nèi)控制度。嚴格按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，完善大庫賬務(wù)，堅持出入庫登記制度，加強金庫鑰匙管理。由于能夠經(jīng)常核對庫存賬物，兩年來，本外幣庫存無一起挪用庫款，白條抵庫及監(jiān)守自盜等違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。

三是加強貨幣調(diào)劑，合理調(diào)撥資金，減少庫存積壓。

3、狠抓現(xiàn)金運送的過程管理。

兩年來，出納大庫共調(diào)繳現(xiàn)金400余次，國際部外幣庫共調(diào)繳現(xiàn)金10余次，沒有發(fā)生任何大小事故。

（四）國際業(yè)務(wù)，清算業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展。

一是國際業(yè)務(wù)的市場占比有所提高。在xx市國際業(yè)務(wù)市場極其有限的情況下，我行注重發(fā)揮整體優(yōu)勢，全行辦外匯，有效地拉動了國際業(yè)務(wù)的增長。市場占有份額有了明顯提高。

二是清算業(yè)務(wù)實現(xiàn)了與營業(yè)部之間的賬務(wù)順利過渡以及外幣清算系統(tǒng)推向前臺，四級清算系統(tǒng)和全國一柜通投入實際操作等實質(zhì)性工作進展，兩年共收發(fā)報文2萬多筆，為下一步清算工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

兩年多來，在做好以上四項工作的同時，我還重點抓了六個部門的吸存、網(wǎng)上銀行、一柜通、陽光卡、pos機等任務(wù)的完成工作。由我負責(zé)聯(lián)系的分理處和分理處也雙雙超額完成了各自的工作任務(wù)，特別是中區(qū)分理處存款結(jié)束了多年俳徊局面。

三、我在工作的有利條件。

（一）政治思想覺悟比較高。我是一個有十多年黨齡的老黨員。幾年來，無論是工作還是現(xiàn)實生活中，都始終以黨員標準嚴格要求自己，在政治上努力與黨中央保持一致，與黨組保持一致，認真貫徹黨和國家的方針、政策。在工作中講黨性，講大局，講原則，講廉潔，講團結(jié)，講奉獻，時時處處發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，團結(jié)帶動身邊的同志。

（二）從事經(jīng)濟會計工作時間長，具有一定的基層工作經(jīng)驗。

我八四年從省財專畢業(yè)后就分配到財政局工作，從事經(jīng)濟會計工作已有十七個年頭，專門從事金融工作也達十年之久。自參加工作以來，一直負責(zé)一個部門的工作，工作上獨擋一面。在財政局曾主持財政經(jīng)費預(yù)算、基本建設(shè)預(yù)算的編制及預(yù)算的審查工作；調(diào)入光大銀行任信貸租賃部經(jīng)理期間，積極配合行領(lǐng)導(dǎo)工作，審慎經(jīng)營。在開拓信貸業(yè)務(wù)的同時，有效地防范信貸風(fēng)險，資產(chǎn)質(zhì)量、信貸管理方面多次受到總、分行的好評。特別是2000年、2001年任助理和副行長以來，積極協(xié)助行長工作，由負責(zé)一個部門的工作到分管幾個部門的工作，工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平都產(chǎn)生了新的飛躍。多年的基層工作經(jīng)驗，進一步增強了我當(dāng)好分管副職的信心和決心，我有決心把事情辦好。

（三）橫向聯(lián)系面廣，綜合協(xié)調(diào)能力強。當(dāng)年在財政局工作時，與市政各部門建立了廣泛的聯(lián)系。調(diào)入光大銀行后，與各種所有制企業(yè)有了更深層次的接觸，我的社交圈也多是在經(jīng)濟部門獨擋一面的工作人員。良好的社會關(guān)系基礎(chǔ)，便于與有關(guān)經(jīng)濟部門開展橫向聯(lián)系，有利于協(xié)調(diào)銀行與市政與企業(yè)的關(guān)系。我將充分利用這一人緣優(yōu)勢為我行的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。

（四）團結(jié)同志，有深厚的群眾基礎(chǔ)。無論是在我任信貸部經(jīng)理還是任行長助理和副行長期間，都能夠做到深入群眾、密切聯(lián)系群眾，與廣大員工打成一片。良好的群眾基礎(chǔ)是我開展好各項工作的有力保障，員工的信賴與支持是我戰(zhàn)勝各種困難的信心與動力。我有決心更有信心擔(dān)任好副行長職務(wù)，積極協(xié)助行長工作，與全體員工一道投入到展業(yè)興行的二次創(chuàng)業(yè)中來。

報告人：x。

二00三年八月一日。

銀行行長工作報告讀后感篇七

目前，國際形勢嚴峻，全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷上世紀“大蕭條”以來時間最長、力度最疲軟的復(fù)蘇周期，全球大宗商品價格急速下跌，全球股市大幅下挫，匯率市場劇烈波動，世界經(jīng)濟正在經(jīng)歷深度調(diào)整。就國內(nèi)而言，我國經(jīng)濟增速放緩，呈現(xiàn)“四降一升”的特點，即經(jīng)濟增速下降，工業(yè)品價格下降，實體企業(yè)盈利下降，財政收入增幅下降，經(jīng)濟風(fēng)險發(fā)生概率上升。經(jīng)濟發(fā)展正處在階段更替、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、模式重建、風(fēng)險釋放的關(guān)鍵期，短期問題、長期問題交織，結(jié)構(gòu)性問題和體制性問題并存。這些都表明經(jīng)濟發(fā)展可能會經(jīng)歷一個“l(fā)”型增長階段，20的業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的問題和困難突出表現(xiàn)為，利率匯率市場化的加速推進，凈利差持續(xù)收窄；民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟金融結(jié)構(gòu)劇烈變動，金融市場競爭日趨激烈；信用風(fēng)險呈系統(tǒng)性、區(qū)域性、行業(yè)性特征，銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量呈惡化趨勢，授信資產(chǎn)管理難度明顯加大，給銀行的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營帶來現(xiàn)實挑戰(zhàn)。多重因素的影響，既有對我們現(xiàn)實競爭實力的考驗，也有對適應(yīng)“新常態(tài)”轉(zhuǎn)型發(fā)展能力的考驗,需要我們做好打持久戰(zhàn)的準備。

因此，要深刻認識復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭帶來的困難和挑戰(zhàn)，增強應(yīng)對危機的緊迫感和責(zé)任感，積極探尋發(fā)展面臨的有利條件和積極因素，牢固樹立加快發(fā)展的信心和決心。

一是瞄準宏觀政策的機遇。中央經(jīng)濟工作會議的核心依舊是穩(wěn)增長，提出要加快金融體制改革、加快養(yǎng)老保險制度改革、衛(wèi)生醫(yī)藥體制改革，這些都為業(yè)務(wù)發(fā)展注入新的活力。人民幣國際化、利率市場化、首付新政的出臺，資本市場改革進一步提速，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和政府簡政放權(quán)的進程加快，惠民政策力度加大、落實加快，國家化解鋼鐵煤炭等過剩產(chǎn)能措施相繼出臺，國家宏觀政策和重大戰(zhàn)略的實施將為地方發(fā)展提供廣闊空間，積極變化和有利因素正在匯集，為銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了新的增長點。

二是抓住金融振興的機會。金融振興的效果正在顯現(xiàn)，臨汾市又正在加快重大基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)化、生態(tài)環(huán)保、民生保障等重點工程項目建設(shè)，投資增速不斷加快，為銀行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)提供了更廣闊的空間。

三是尋找合作共贏的機會。作為國際化、綜合化的銀行，不僅要為企業(yè)提供融資性服務(wù)，更要提供綜合性服務(wù)。比如“走出去”企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、上市企業(yè)、并購企業(yè)更需要咨詢服務(wù)。年我行在融資租賃、信托理財、投行發(fā)債等業(yè)務(wù)上已經(jīng)有了起步，只要積極尋找合作機會，擴大同業(yè)業(yè)務(wù)敘做，通過授信資源撬動其他業(yè)務(wù)發(fā)展，為銀行的創(chuàng)收拓寬了渠道。

銀行行長工作報告讀后感篇八

——落實管理目標，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整。將新增不良貸款率、壓縮借新還舊、收回再貸、信貸市場退出和信貸管理非量化工作目標列為全年工作重點，努力協(xié)調(diào)行內(nèi)相關(guān)部門，組織分解下達工作任務(wù)，采取措施，鎖定目標。一是按總行新增貸款老口徑考核，我行____年度的新增貸款不良率高于總行控制線__百分點，其余各年度均控制在總行風(fēng)險控制線內(nèi)；二是先后兩次組織分析借新還舊、還舊借新及__級以下客戶貸款狀況，深入研究當(dāng)年經(jīng)工作可落實完成任務(wù)的工作目標，系統(tǒng)鎖定，實現(xiàn)業(yè)務(wù)可控。全年實現(xiàn)借新還舊壓縮__*萬元，完成全年壓縮計劃的__，實現(xiàn)收回再貸壓縮__*萬元，完成全年壓縮任務(wù)的__；三是采取可行措施，加強信貸市場退出工作力度。聯(lián)合市分行有關(guān)部門，圍繞市場退出目標，研究制定市場退出管理辦法，通過核銷與嚴格信貸審批和管理，力促市場退出工作進度，全年累計實現(xiàn)退出__*萬元，完成全年退出計劃的__。其中通過核銷退出__*萬元，現(xiàn)金清收__*萬元。

——服務(wù)信貸營銷，規(guī)范審批管理。深入理解總、省行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)策略，以信貸準入政策為導(dǎo)向，用發(fā)展的觀點及思路解決發(fā)展信貸業(yè)務(wù)的難點問題。在外有市場內(nèi)有壓力的情況下，保持清醒頭腦，正確處理好開拓優(yōu)質(zhì)市場與防范信貸風(fēng)險的關(guān)系。認真篩選公司業(yè)務(wù)營銷方案，樹立管理為營銷服務(wù)的觀點，合理協(xié)調(diào)信貸資源配置，全方位、多渠道積極支持具有壟斷優(yōu)勢、效益化行業(yè)的信貸投入，嚴格鋼鐵、水泥等行業(yè)的信貸投入,逐步壓縮一般加工流通業(yè)及餐飲行業(yè)的信貸總量和同業(yè)占比。

建立健全信貸業(yè)務(wù)審查審批制度，嚴把貸款審批關(guān)。嚴格執(zhí)行上級行授權(quán)制度，規(guī)范信貸審批流程、建立了信貸初、主審制度，明確了相關(guān)崗位責(zé)任和審查要點，通過停止、延緩貸款審批的方式，有效保證了信貸審批質(zhì)量，規(guī)避了部分信貸風(fēng)險。對優(yōu)質(zhì)客戶和為降低風(fēng)險辦理的存量業(yè)務(wù)，實行授信、審批業(yè)務(wù)“同報同審、分級決策”的工作制度，提高了服務(wù)效率。通過調(diào)整部分信貸審查委員會工作規(guī)則，及時發(fā)現(xiàn)會簽管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，加強了信貸審查委員會工作管理，明確了工作責(zé)任。

——嚴格授信標準，質(zhì)量防范風(fēng)險。在集中統(tǒng)一授信期間，全面保證授信質(zhì)量的同時，實現(xiàn)服務(wù)營銷與嚴格管理齊頭并舉。一是兼顧全局，正確處理服務(wù)營銷與防范風(fēng)險的關(guān)系。兼顧我行目前已開辦的多業(yè)務(wù)品種，準確分析期間我行對優(yōu)質(zhì)客戶可拓展的融資可能，統(tǒng)籌考慮國際貿(mào)易融資、項目貸款、流動資金貸款、中間業(yè)務(wù)對授信的需求，防止出現(xiàn)由于授信不足貽誤商機問題的發(fā)生；二是改變授信管理辦法，實行分級管理。對法人客戶授信實行按信用級別管理，全面推行按客戶信用級別實行流動資金總量授信分級管理的規(guī)定，切實做好集團、關(guān)聯(lián)客戶授信工作對跨二級分行以上客戶的授信要及時準確報出，改變授信審批流程，實現(xiàn)授信工作管理系統(tǒng)流程計算機化。做好協(xié)調(diào)與銜接，在嚴格標準、明確職責(zé)、提高質(zhì)量的同時，搞好為營銷服務(wù)工作。

——嚴格五級分類，保證重定質(zhì)量。加強支行專人管理，組織必要的劃分標準及上機操作流程再培訓(xùn)，明確時間及職責(zé)分工，合理調(diào)配工作任務(wù)，認真貫徹“定量為主、定性為輔；機評為主、人為判斷為輔”的原則，廣泛收集客戶資料，做到資料齊全、依據(jù)充分。從多個層面組織了貸款五級分類摸底調(diào)查，對近__*戶申請調(diào)整種類的企業(yè)分別寫出情況報告，并專題向省行進行了匯報，為調(diào)整信貸質(zhì)量結(jié)構(gòu)提供了詳實情況和信息支持。

——加強貸后管理，防范信貸風(fēng)險。為推動全行貸后管理工作，對____年下半年辦理的信貸業(yè)務(wù)，____年發(fā)生不良貸款總計__*余筆近*億元的貸款進行集中檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的信貸基礎(chǔ)資料欠缺，貸前調(diào)查粗放，貸后管理不到位檔案管理欠規(guī)范等問題，逐項、逐條落實了整改責(zé)任人和整改措施，以確保實施，且整改到位。全年通過開展“信貸依法專項整治”活動，促進全體信貸員工清查、整改有違信貸管理制度問題__余件。

——加強系統(tǒng)管理，提高綜合效率。今年總行信貸管理系統(tǒng)__*全面投產(chǎn)，市行狠抓全體信貸人員培訓(xùn)。為提高移行質(zhì)量，先后兩次組織信貸綜合管理系統(tǒng)原有數(shù)據(jù)勾兌，投產(chǎn)中組織測通線路，安排模擬測試，協(xié)調(diào)部門工作；投產(chǎn)后隨時檢測系統(tǒng)運行狀況，及時反饋和解決系統(tǒng)運行不穩(wěn)定因素和技術(shù)難題。為開發(fā)利用管理系統(tǒng)查詢功能作用，啟用并補錄信貸業(yè)務(wù)功能，保證全行____運行順利和系統(tǒng)監(jiān)測作用的發(fā)揮。加強__*系統(tǒng)對人行數(shù)據(jù)上報質(zhì)量，杜絕數(shù)據(jù)遲報、漏報問題的發(fā)生。建立了審貸查詢貸款卡和上報數(shù)據(jù)勾兌兩項制度建設(shè)，提高了人行數(shù)據(jù)上報質(zhì)量，在審貸工作中，準確運用人行回饋數(shù)據(jù)，通過查驗客戶資信狀況，建立了防范風(fēng)險的堅實屏障。

——加強基礎(chǔ)管理，提高隊伍素質(zhì)。

《______分行信貸審批中心工作規(guī)則》《關(guān)于加強法人客戶信貸檔案管理的補充規(guī)定》以及《____*分行嚴密抵押物管理的有關(guān)規(guī)定》等，為我行信貸工作的進一步規(guī)范與管理提供了有力的制度支持。

進行了大量的信貸調(diào)查研究工作。全年市行組織開展了__項信貸專題調(diào)查工作，各支行積極配合，認真組織落實，及時上報調(diào)查報告，為行領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

開展信貸檔案集中管理工作。各支行市分行的要求，積極推進信貸檔案集中管理工作。目前，已基本完成了信貸檔案集中到二級分行管理。

抓好信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。組織全行__*名法人客戶經(jīng)理參加的《__*年法人客戶經(jīng)理培訓(xùn)班》，組織編寫以新業(yè)務(wù)、新技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教材，聘請行內(nèi)有經(jīng)驗的人員進行授課，通過一周的時間，對參加系統(tǒng)培訓(xùn)人員講解了市場營銷、客戶評價、綜合授信、貸前貸后管理、國際貿(mào)易融資、____等法人客戶經(jīng)理必備知識。組織閉卷考試，實施合格上崗，達到了培訓(xùn)工作目的；同時針對各工作期間的需要，相繼組織開展了“__*年授信業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、組織信貸人員學(xué)習(xí)“__*信貸管理手冊”、總行“信貸管理業(yè)務(wù)講座”多項業(yè)務(wù)知識，并根據(jù)市分行黨委的要求，制定并落實了對全行公司業(yè)務(wù)法人客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)測試工作要求，由此有力地推動了信貸人員學(xué)知識、比干勁氛圍的形成。

____年是信貸管理專業(yè)工作取得明顯成效的一年。面對復(fù)雜的形勢和前所未有的壓力，工作在信貸戰(zhàn)線上的全體員工，憑著堅定的信念和對工行事業(yè)的執(zhí)著追求，知難而進，奮力拼搏，為全行的經(jīng)營扭虧做出了積極的貢獻，在此，我代表市行黨委向大家致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!

銀行行長工作報告讀后感篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫，現(xiàn)年32歲，金融本科文化，中共黨員。xx年7月參加工作。13年來，先后在出納員、記賬員、聯(lián)行員、計算機系統(tǒng)管理員等崗位及信貸部、客戶部、風(fēng)險部、會計部等部門工作過，20xx年擔(dān)任支行綜合管理部經(jīng)理至今。

今天，我競聘的崗位是支行副行長。

支行副行長這個工作崗位不僅僅是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的工作責(zé)任。要挑戰(zhàn)這個崗位，挑起這份責(zé)任，需要真誠、正義、自信、勇氣、能力和強烈的敬業(yè)精神。首先要具備較高的政治素質(zhì)。在農(nóng)業(yè)銀行即將上市的今天，農(nóng)業(yè)銀行肩負著執(zhí)行國家經(jīng)濟政策及服務(wù)“三農(nóng)”的神圣使命，所以作為農(nóng)業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)干部，要有堅定的政治立場、政治方向和政治觀念，要堅定不移地執(zhí)行黨和國家的政策和上級行的規(guī)章制度，只有這樣才能在前進的道路上始終保持清醒的政治頭腦，才能經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險的考驗，才能完成黨和國家賦予我們農(nóng)業(yè)銀行的各項工作任務(wù)。其次要具備較強的理論素質(zhì)。理論建設(shè)是黨的根本建設(shè)，理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的靈魂，一個支行的行級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該廣泛的學(xué)習(xí)經(jīng)濟、政治、法律、科技、文化等方面的知識，以開闊自己的視野，提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，并將所學(xué)到的政治理論和業(yè)務(wù)知識廣泛運用到自己的工作實踐中，推動本行各項工作的健康有序發(fā)展。三是要具備過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。作為一個支行副行長是行長的助手，即是本行各項工作的組織者，也是本單位各項具體工作的實施者，沒有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，就無法組織和帶領(lǐng)本行干部職工實施和完成好各項工作任務(wù)，因此具備過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，是做好工作的先決條件和重要保證。

基于以上三點認識，經(jīng)過我深思熟慮，度德量力，我認為自己已經(jīng)具備了這種能力和魄力，可以挑起這副擔(dān)子，因為我具備以下三個方面的優(yōu)勢：

一是具有勤奮好學(xué)的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我生在農(nóng)行，在潛意識里知道了農(nóng)行所代表的含義；成長與省分行干校，使我深層次地了解了農(nóng)業(yè)銀行擔(dān)任的社會使命；就業(yè)與農(nóng)行，使我更加熱愛農(nóng)行的事業(yè)。正是這些因素的形成，在我的血脈里才成就了我今天為農(nóng)行事業(yè)雷厲風(fēng)行的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)?！皶接脮r方很少，是非經(jīng)過不知難”這是我多年來的深切體會。因次，我始終沒有放松過對自己的學(xué)習(xí)，較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、金融、法律等專業(yè)知識。先后取得了金融?？萍氨究茖W(xué)歷。參加省分行舉辦的各類培訓(xùn)班30余次。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握了農(nóng)業(yè)銀行各個層面的理論知識和操作技能，并結(jié)合實際應(yīng)用到了業(yè)務(wù)實踐中去。

二是具有較強的業(yè)務(wù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。十多年來，多個崗位的工作經(jīng)歷，磨練了我今天的成就。4年的柜臺操作，使我多角度、深層次熟悉、掌握了農(nóng)業(yè)銀行的各種柜面業(yè)務(wù)操作；6年的會計、信貸、客戶、風(fēng)險工作使我對農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)基本操作流程和各項制度有了進一步學(xué)習(xí)和掌握；尤其是在我擔(dān)任綜合管理部經(jīng)理這3年中，在支行各位領(lǐng)導(dǎo)和全行員工的熏陶下，我能夠全力傾注自己的汗水，任勞任怨，忘我工作。強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，使我本人養(yǎng)成了求真、務(wù)實的工作習(xí)慣和恪盡職守、樂于奉獻的工作作風(fēng)，并在全行干部員工中得到了良好的口碑。

三是具有較好的群眾基礎(chǔ)和事業(yè)交際能力。外部因素：我生在，長在，參加工作后一直沒有離開過，對縣情和民情有著比較全面的了解，群眾基礎(chǔ)較好，與行政、企業(yè)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員有著良好的社交關(guān)系，外部環(huán)境較為有利。20xx年，經(jīng)我多方聯(lián)系，努力籌備，支行被**縣委評為縣級精神文明單位，支行營業(yè)室被市共青團委評為市級“青年文明號”，從而使支行在社會影響力得到充分肯定。內(nèi)部因素：多年的實踐鍛煉，使自己具有了一定的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對處理復(fù)雜問題的能力。如在abis系統(tǒng)切換、cms系統(tǒng)上線、不良資產(chǎn)剝離、不良貸款清收、黨群關(guān)系、組織協(xié)調(diào)等重要工作中，能夠積極妥善處理好各種關(guān)系及矛盾，較為圓滿的完成了工作任務(wù)。尤其在今年7月份縣支行組織機構(gòu)架構(gòu)調(diào)整以后，我又兼任支行信貸業(yè)務(wù)審查工作，在工作中，我堅持邊學(xué)邊干，結(jié)合我行實際提出了一些關(guān)于信貸業(yè)務(wù)操作流程行之有效的管理制度和辦法，草編了《農(nóng)行主要貸款操作流程指引》，規(guī)范了信貸操作，加強了貸后管理，使我行的信貸管理水平得到進一步提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：假如我的想法能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，假如我今天競選的愿望能夠得以實現(xiàn)，競聘為支行副行長，我將會盡職盡責(zé)，以規(guī)章制度為標準，以提升工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標，努力當(dāng)好行長的助手和參謀，并力爭做到以下幾點：

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銀行行長工作報告讀后感篇十

中國農(nóng)業(yè)銀行縣支行：

受中國農(nóng)業(yè)銀行廣市分行的委托，駐廣元審計辦事處于11月1至11日，對你行副行長＊＊＊同志任職期間（11月至年9月）的責(zé)任履行情況進行了現(xiàn)場審計?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

審計范圍。

一、抽查機構(gòu)。

本次審計嚴格按照《中國農(nóng)業(yè)銀行行長責(zé)任稽核操作規(guī)程》進行。審計小組抽查了支行資金財務(wù)部、信貸管理部、客戶經(jīng)理部、人事監(jiān)保部、資產(chǎn)風(fēng)險經(jīng)營部等業(yè)務(wù)部門，并依據(jù)該行所轄經(jīng)營機構(gòu)的具體狀況抽查了支行營業(yè)部、＊＊＊分理處、＊＊＊、＊＊＊營業(yè)所四個營業(yè)機構(gòu)。

二、業(yè)務(wù)范圍。

審計時限為2011月至2005年9月，本次重點審計了1月至2005年9月，該行在貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和完成上級行下達的各項經(jīng)營指標方面的情況，并按照審計內(nèi)容和要求，采取召開支行機關(guān)中層干部和部分職工代表會議、發(fā)出審計問卷調(diào)查、進行部分員工座談、開展現(xiàn)場審計等方式，對有關(guān)賬、表、簿、傳票、信貸檔案資料和貸審會記錄、執(zhí)行授權(quán)等情況進行了抽樣檢查和審計認定。

基本情況。

一、個人簡歷。

＊＊＊，男,1969年3月出生，大學(xué)文化，中共黨員,經(jīng)濟師,1988年6月參加工作，1988年6月至1992年12月在＊＊＊＊＊營業(yè)所、＊＊＊支行工作；1992年12月至5月在＊＊＊＊＊＊工作；195月至10月在＊＊＊＊工作；2011月至年10月任＊＊＊；2003年11月至今任＊＊＊。

二、人員機構(gòu)情況。

該行機關(guān)下設(shè)辦公室、資金財務(wù)部、信貸管理部、客戶經(jīng)理部、人事監(jiān)保部、資產(chǎn)風(fēng)險經(jīng)營部等業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門。

截止2005年9月末，全行現(xiàn)有對外營業(yè)網(wǎng)點10個；現(xiàn)有職工126人，其中：長期合同工97人、儲蓄合同工29人；中層以上干部27人。

三、主要經(jīng)營業(yè)績。

（一）樹立存款是“第一要務(wù)”的理念，促進籌資工作跨越式發(fā)展。2003年11月＊＊＊農(nóng)行各項存款余額為53433萬元，其中儲蓄余額45849萬元，截至2005年9月末，全行各項存款余額已達85069萬元，其中儲蓄存款余額達77729萬元。分別增加了31636萬元,增長59.2；增加31880萬元，增長69.53。實現(xiàn)了籌資工作跨越式大發(fā)展，縣支行多次被評省市分行組織資金工作的`先進單位。

（二）求真務(wù)實，狠抓風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營管理工作。兩年來，全行共清收不良貸款1314萬元，其中本金1020萬元，利息295萬元；盤活不良貸款213萬元，保全不良貸款882萬元，處置抵貸資產(chǎn)57萬元，執(zhí)行未結(jié)案件18件，金額523萬元。全面完成了市分行下達的各項風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營指標，有效的提高了全行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。＊＊＊支行被市分行評為清收不良貸款先進集體。

(三)大力開展中間業(yè)務(wù)，有效拓展財務(wù)收入來源。提高認識，充分發(fā)揮中間業(yè)務(wù)的增收作用。努力拓展全行的業(yè)務(wù)增收來源。加大中間業(yè)務(wù)的宣傳力度，提高客戶對金穗系列卡的市場認知度，以銀行卡收費新規(guī)定為契機，逐步提高卡質(zhì)量，努力營造更良好的用卡環(huán)境。幾年來，全行累計發(fā)卡134914張，卡存款余額15035萬元，新增發(fā)卡63823張，新增卡存款6267萬元。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入340萬元，增加285萬元。

四、主要管理措施。

(一)找準工作切入點，全力宣傳和營銷農(nóng)行金融產(chǎn)品。一是狠抓形象工程，采取“定期宣傳與常年宣傳，門柜陣地宣傳與媒體宣傳”相結(jié)合的辦法，結(jié)合各類客戶聽得懂、看得懂的宣傳資料和標語以及提升改造部份營業(yè)網(wǎng)點等方式，大力提升農(nóng)業(yè)銀行品牌。二是充分利用農(nóng)行形式多樣的金融產(chǎn)品，以滿足不同客戶的所需。今年，還開辦了銀證通、電話銀行、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，極大地滿足了客戶需求。三是由被動營銷變主動營銷，全縣12個營業(yè)網(wǎng)點，紛紛走出柜臺，抓住時節(jié)，深入鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)、車站碼頭等地方，去營銷我們的產(chǎn)品，極大方便了客戶。

(二)努力清收盤活不良貸款，不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是。

銀行行長工作報告讀后感篇十一

2016年，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)，同業(yè)競爭日趨激烈，面對這樣的局面，全行上下時刻保持危機感，堅持既定策略不動搖，攻堅克難，共謀發(fā)展，實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。全年經(jīng)營管理呈現(xiàn)出以下特點：

一是業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步提升。人民幣各項存款時點余額**億元，較年初新增**億元；日均余額**億元，較年初新增**萬元。人民幣各項貸款余額**億元，較年初新增**億元，凈增額市場份額四大行排名第**，余額市場份額四大行排名第**。實現(xiàn)中收**萬元，同比增加**萬元，收入規(guī)模省內(nèi)位居第**。

客戶規(guī)模方面，全轄單位結(jié)算賬戶總量達到**戶，較年初凈增**戶，凈增市場份額四大行排名第**。個人有效客戶數(shù)**萬戶（非零余額），較年初凈增**萬戶；其中中高端客戶**萬戶，凈增**戶。第三方存管有效戶凈增**戶；新增信用卡有效客戶**萬戶，十家地市行排名第**。

二是特色業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先。累計辦理國際貿(mào)易業(yè)務(wù)**萬美元，累計敘做結(jié)售匯業(yè)務(wù)**億美元，市場份額分別為**%，**%，繼續(xù)在同業(yè)保持領(lǐng)先。

三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破發(fā)展。在敘做**萬同業(yè)存款業(yè)務(wù)的同時，破冰敘做證券托管業(yè)務(wù)**億元；敘做利率掉期**億元，實現(xiàn)中收**萬元。特色產(chǎn)品均取得實質(zhì)性進展。

四是多元格局初步建立。票據(jù)貼現(xiàn)、非標理財?shù)犬a(chǎn)品敘做量同比增加，目前融資租賃業(yè)務(wù)、發(fā)債業(yè)務(wù)正在敘做中，融資渠道逐步拓寬。銀保、銀基和同業(yè)業(yè)務(wù)多點開花，與多家保險公司合作，敘做業(yè)務(wù)**億元，實現(xiàn)手續(xù)費收入**萬元。

五是渠道建設(shè)成效顯著。我行個人電子銀行累計交易客戶**萬戶，地市行排。

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萬元，同比增長**%。同時，積極為企業(yè)“走出去”提供全方位的支持和輔導(dǎo)，為某客戶累計辦理跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)**萬元，為企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險，節(jié)約成本，贏得了企業(yè)好評，展現(xiàn)了特色。

（2）在業(yè)務(wù)拓展上嘗試新方法。瞄準民生消費類行業(yè)，加快營銷銀行卡分期、汽車分期、卡戶分期等業(yè)務(wù)，分期收入規(guī)模達**億元，地市行排名第**；在行內(nèi)營造濃厚的競賽氛圍，組織開展了銀行卡pk賽活動，不僅拓展了客戶，更鍛煉了隊伍、磨練了意志，為2017年銀行卡拓展奠定了基礎(chǔ)。

（3）在宣傳模式上突出點面結(jié)合。注重品牌宣傳和產(chǎn)品推廣相結(jié)合，選用多種媒體進行有效宣傳。加強了與多家媒介的溝通合作，合理選擇戶外宣傳方式，在制作道旗廣告、電梯廣告，效果明顯，既推廣了產(chǎn)品，又宣傳了品牌。

3、堅定不移控風(fēng)險。

（1）加強信用風(fēng)險管控。一是審慎經(jīng)營，穩(wěn)妥的進。持續(xù)加大對重點行業(yè)的風(fēng)險排查和關(guān)聯(lián)客戶的風(fēng)險預(yù)警管理，確定了授信客戶管控清單，前移風(fēng)險關(guān)口。二是參照指引，逐步的退。關(guān)注重點行業(yè)風(fēng)險，對產(chǎn)能過剩行業(yè)，按照策略主動實施壓縮，在創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)で髽I(yè)務(wù)機會。三是落實責(zé)任，堅決的收。開展清收化解活動，狠抓不良清收，處置化解工作初顯成效。

（2）加強操作風(fēng)險管理。嚴格落實風(fēng)控措施，運用基層機構(gòu)自查、監(jiān)控錄像查看等手段，加大對違規(guī)和高風(fēng)險業(yè)務(wù)的核查監(jiān)督力度。

（3）強化安全責(zé)任管理。層層簽訂目標責(zé)任書，保持警鐘長鳴。高度重視聲譽風(fēng)險管控，及時處理各類輿情苗頭，有力維護我行品牌形象。

4、深化改革促發(fā)展。

（1）創(chuàng)新考核機制。建立激勵與約束并重的內(nèi)生動力機制，強化過程激勵。設(shè)定考核目標，制訂競賽辦法，適時改進和完善績效考核方案。強化層次激勵。合理分解階段目標，建立責(zé)任到人的考核評價辦法，形成精計算、講效益、重發(fā)展、提績效的濃厚氛圍，形成增收節(jié)支與追求效益的良性循環(huán)。

（2）加強隊伍培養(yǎng)。根據(jù)整體教育培訓(xùn)計劃，通過“以崗代訓(xùn)”、舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，對中層管理人員、專業(yè)隊伍進行系列培訓(xùn)，讓大家認識自我價值，熔煉個人意志，激發(fā)個人潛能；為員工提供“走出去”的機會，引進新思維，傳授營銷技巧，提升了團隊協(xié)作能力。

5、以人為本塑文化。

（1）加強企業(yè)文化建設(shè)。一是關(guān)心關(guān)愛員工，拓寬成長通道，創(chuàng)造和諧溫暖的“大家庭”氛圍。開展送溫暖活動，舉辦職工運動會、健步走等活動，豐富員工業(yè)余文化生活，增強全員的主人翁意識。二是團建工作日益制度化、規(guī)范化，基層團組織的戰(zhàn)斗力明顯加強，青年員工朝氣蓬勃、勇往直前的精神面貌正在展現(xiàn)。三是加強精神文明建設(shè)。設(shè)立“善行義舉榜”，在行內(nèi)集聚傳遞正能量，增強青年員工的責(zé)任感、榮譽感和使命感。

（2）強化教育塑紀正風(fēng)。一是黨建工作扎實推進。組織開展“三嚴三實”專題教育、“二學(xué)一做”，開設(shè)廉政建設(shè)專題黨課，以問題整改為抓手，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動。二是落實幫扶制度。機關(guān)下基層送產(chǎn)品、送培訓(xùn)、送服務(wù)越來越多，通過基層調(diào)研、集思廣益，破解難題，基層敘做業(yè)務(wù)能力得意加強。

過去一年，我們?nèi)猩舷聢远òl(fā)展的信心不動搖，堅定發(fā)展的干勁不松懈，團結(jié)一心，主動出擊，取得了不錯的成績。在此，我代表市分行黨委向全行干部員工表示衷心的感謝，向支持我行事業(yè)的員工家屬致以崇高的敬意！

同志們，2016年，我行總體工作進展還比較順利，但一些長期性、根源性的瓶頸問題，依然制約著全行的發(fā)展，而業(yè)務(wù)增長放緩，盈利能力減弱，經(jīng)營風(fēng)險增加將成為銀行業(yè)今后很長一個時期面臨的常態(tài)。

（三）存在的問題。

一是收入增長乏力。在利率市場化、存款穩(wěn)定性不足的情況下，凈利差和凈息差明顯降低，全行整體效益下降。

二是核心競爭力削弱。市場份額沒能跑贏大市，我們的核心競爭力出現(xiàn)明顯下滑，新的'收入增長點尚未形成，創(chuàng)新能力不足，這是我們特別要反思和關(guān)注的問題。

三是風(fēng)險把控能力不足。風(fēng)險化解的前瞻性和主動性方面還有欠缺，對企業(yè)真實情況也存在掌控不及時，貸后管理不到位的情況。

四是內(nèi)控管理任重道遠。我行大事小情不斷，道德風(fēng)險和一些高風(fēng)險業(yè)務(wù)的違規(guī)問題依然不同程度存在，這些問題有的是長期積累的結(jié)果，有的是新形勢下出現(xiàn)的新情況，還有些是我們長期管理不到位、工作不盡職造成的，必須引起我們的高度重視和深刻反省。

五是理念守舊創(chuàng)新能力不強。缺乏危機意識和創(chuàng)新意識，思想保守、理念陳舊，仍習(xí)慣做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和熟悉的業(yè)務(wù)，對市場和新產(chǎn)品研究不夠，對嚴峻的形勢認識不清，對未來的發(fā)展謀劃不夠。

六是黨建工作開展滯后。主要表現(xiàn)為：主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任落實不力，口頭強調(diào)多、實際兌現(xiàn)少，理想信念教育抓的不實，基層黨建工作基礎(chǔ)不牢，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠，對黨員的教育管理不夠，作風(fēng)建設(shè)仍需加強。

銀行行長工作報告讀后感篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

2021年以來，我在委、政府和上級行正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀行、銀監(jiān)部門的精心指導(dǎo)和幫助下，在銀行全體同事的支持下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，立足解放思想、開拓創(chuàng)新、以加快發(fā)展為主題，認真執(zhí)行上級行制定的工作方針政策和目標任務(wù)，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，較好地完成了上級行下發(fā)的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面就我今年的工作情況述職如下，如有不妥，請批評指正:。

一、2021年銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。

1、各項存款額持續(xù)上升。

2、卡業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量、額度提高。

3、中間業(yè)務(wù)取得新進展。

4、_商戶有新的發(fā)展。

二、主要采取的工作措施。

1、加強內(nèi)部管理。

管理是金融行業(yè)的生命，嚴管理才能真正出效益，嚴管理才能防范和化解金融風(fēng)險。為確保各項工作的順利開展，及圓滿完成上級行下達的目標任務(wù)，我嚴格按照上級行規(guī)定，強化內(nèi)部管理:一是改革完善經(jīng)營機制。根據(jù)上級行精神，健全完善經(jīng)營機制，理順和完善市場拓展機制，為完成各項目標工作任務(wù)夯實經(jīng)營管理機制基礎(chǔ)。二是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。強化內(nèi)部管理，落實從嚴治行，全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)收支、財務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問題，逐項進行糾正，及時落實整改措施，確保各項工作合法合規(guī)。

2、加強服務(wù)水平。

服務(wù)是銀行永遠的主題，我始終把服務(wù)品質(zhì)的提升作為樹立品牌形象、提升核心競爭力的重要工作來抓。今來推出了多個與服務(wù)有關(guān)的貫穿全年的主題活動，從明確客戶服務(wù)的工作重點，深入挖掘客戶服務(wù)工作的，細致了解客戶的服務(wù)需求入手，查找日常工作中需要改進、改善的地方。通過這些活動，進一步提高了整體服務(wù)質(zhì)量，提升了服務(wù)水平，為廣大客戶提供更加細致、體貼的金融服務(wù)，獲得了客戶的普遍滿意。

3、加強隊伍建設(shè)。

要做好銀行工作，隊伍建設(shè)是根本。我注重加強員工隊伍建設(shè)，著重抓三方面工作:一是加強員工行為建設(shè)，切實加強員工思想教育，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責(zé)任意識，形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍;二是加強制度文化建設(shè)，組織員工認真學(xué)習(xí)上級行制定的各項規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，提高員工的制度執(zhí)行力;三是加強專業(yè)文化建設(shè)，組織員工認真學(xué)習(xí)、宣傳上級行制定的專業(yè)文化理念，要求員工牢記本專業(yè)文化理念，強化員工員工對專業(yè)文化理念的認知度和理解力，并結(jié)合工作實際和專業(yè)特點，積極培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶服務(wù)文化，切實做好本職工作。

4、加強風(fēng)險防范。

加強金融風(fēng)險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為，深化對合規(guī)操作的認識，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標準，理解和掌握內(nèi)控要點，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風(fēng)險，通過合規(guī)守法，保證銀行資產(chǎn)平安，實現(xiàn)最大效益。

三、工作中存在的問題。

1、業(yè)務(wù)規(guī)范化有待加強。

根據(jù)銀監(jiān)部門和省、市分行審計和業(yè)務(wù)部門對我銀行的經(jīng)營業(yè)務(wù)的檢查結(jié)果，雖然我行沒有重大的違規(guī)，但是業(yè)務(wù)規(guī)范化不夠，在細節(jié)上存在不足，甚至出現(xiàn)一些低級失誤，如單據(jù)填寫不規(guī)范等。有些問題以前已經(jīng)查出來，但未整改徹底，業(yè)務(wù)規(guī)范化有待加強。

2、服務(wù)意識和服務(wù)能力有待改善。

以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認同，員工缺乏主動性和團隊敬業(yè)精神，服務(wù)熱情和工作主動性相對欠缺，依然處于傳統(tǒng)的服務(wù)模式，服務(wù)意識和服務(wù)能力有待改善。

3、人員素質(zhì)有待提高。

隨著我銀行業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，涉及的領(lǐng)域更廣更深，現(xiàn)有人員素質(zhì)滿足不了業(yè)務(wù)快速持續(xù)發(fā)展的要求，雖然新招收了名大學(xué)生，但總體人員素質(zhì)偏低，有待提高。

四、改進措施。

1、加快經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。

今后，我要加快經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，牢固樹立和諧發(fā)展意識，把握負債業(yè)務(wù)這條主線，發(fā)揮結(jié)算業(yè)務(wù)和理財業(yè)務(wù)的支撐作用。堅持儲蓄存款是立行之本，以銀行卡為載體，積極發(fā)展銀行離柜業(yè)務(wù)和非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)，不斷豐富個人中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品;加快推進傳統(tǒng)匯兌、代收付、pos收單等業(yè)務(wù)的拓展，通過完善個人業(yè)務(wù)服務(wù)體系，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)儲蓄存款規(guī)模的穩(wěn)定增長，完成上級行下達的目標工作任務(wù)，取得良好經(jīng)濟效益。

2、抓好員工隊伍建設(shè)。

要結(jié)合上級行精神，抓好員工隊伍建設(shè)。要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式提高全體員工的政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，要每個員工擔(dān)負起自己的責(zé)任，做到愛崗敬業(yè)，真誠服務(wù)，努力提高工作效率與工作質(zhì)量。在員工管理中，牢固確立“以人為本”的思想，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻艱克難，干事創(chuàng)業(yè)，把各項工作搞好。

3、提高風(fēng)險合規(guī)管理能力。

通過建立內(nèi)部控制體系，健全內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營;增強一線員工遵守合規(guī)習(xí)慣的良好作風(fēng)，切實提高風(fēng)險合規(guī)管理能力，杜絕產(chǎn)生金融風(fēng)險。

4、開展好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動。

在抓好一線柜員優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，發(fā)揮大堂經(jīng)理和保安的作用，提升服務(wù)質(zhì)量，努力打造“魅力銀行”，“活力銀行”，形成自己的特色氛圍，增強我銀行自然吸儲能力。

在過去的一年里里，我認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與上級行的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，爭取全面完成上級行下達目標工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績。

此致

敬禮!

述職人：_。

2021年_月_日。

銀行行長工作報告讀后感篇十三

__年我行認真貫徹執(zhí)行分行個金經(jīng)營方針，全行個金員工的商業(yè)銀行經(jīng)營理念有所提高，面對縣城經(jīng)濟不發(fā)達的情況，在分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全行個金員工的艱苦努力，個人經(jīng)營業(yè)務(wù)成績顯著。

(一)、人民幣儲蓄存款超常增長，凈增9513萬元，完成分行下達任務(wù)的317%。采取的措施有以下5條。

1、由于去年遭受特大洪災(zāi)，今年災(zāi)民重建家園，給儲蓄存款工作帶來了難度。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區(qū)營業(yè)風(fēng)點儲源逐一調(diào)查摸底算賬，并關(guān)注同業(yè)動態(tài)，和網(wǎng)點負責(zé)人一同準確預(yù)測，盡可能合理下達任務(wù)。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線研究增存措施，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點克服營銷中的困難。

2、以代發(fā)工資和教育儲蓄為重點，行級領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點負責(zé)人、一線員工，上下聯(lián)動，深入企業(yè)單位積極營銷，在去年營銷4025戶的基礎(chǔ)上，今年注重“挖戶工程”，新增代發(fā)工資3235戶。教育儲蓄新增戶__萬元。

3、年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標的一線員工績效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業(yè)務(wù)營銷、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀律、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時根據(jù)實際情況對辦法不斷完善，對代發(fā)工資營銷每戶獎勵1.5元，對大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于15筆折算柜員業(yè)務(wù)量，面對網(wǎng)點撤并客戶增多，客觀上對銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了，我們極時加大了對員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比，并每月對績效工資認真核算，以正式文件通報，透明度高，調(diào)動了員工爭辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的積極性，增強了同業(yè)競爭力，調(diào)動了網(wǎng)點增存穩(wěn)存的積極性。

5、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進行宣傳。發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用，同時對服務(wù)工作檢查監(jiān)督，強化了柜面服務(wù)，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟的知名度。

(二)、消費信貸累計發(fā)放筆，金額__萬元，收回__筆，金額__萬元，實現(xiàn)利息收入__元。華縣地域經(jīng)濟落后，缺乏經(jīng)濟活力，給個貸工作造成一定困難。對此除績效工資考核外，對個人營銷半年以上每萬元貸款獎勵50元，調(diào)動了積極性，完成了個貸營銷任務(wù)。

(三)、做好管理工作，有效的管理能促進經(jīng)營快速健康發(fā)展。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績效工資分配辦法》，各種單項業(yè)務(wù)獎勵辦法，開展代收大中專學(xué)費業(yè)務(wù)。代理營銷保險業(yè)務(wù)競賽活動，實施目標管理，按月考核通報，下大氣力落實，促進了各項業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展。

銀行行長工作報告讀后感篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，我懷著強烈的使命感、職責(zé)感和危機感，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，牢牢把握發(fā)展機遇，不斷增強落實全市分支行行長會議精神的自覺性和堅定性，緊緊圍繞市分行確定的“抓發(fā)展、控風(fēng)險、強管理、建和諧”的十二字工作主線，在上級行的重視關(guān)心下，在各職能部門的指導(dǎo)幫忙下，在同志們的支持配合下，堅持開拓創(chuàng)新，堅決真抓實干，謀政、勤政、廉政，較好地完成了支行各項工作。對照崗責(zé)回顧梳理一年來的履職狀況，作為支行行長總的來看是稱職負責(zé)的?，F(xiàn)具體作如下述職，請審議。

一、主要成績。

透過一年的努力，一年的奮斗支行業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)了新跨越，內(nèi)部管理邁上了新臺階，品牌形象得到了新顯現(xiàn)，各項建設(shè)呈現(xiàn)了新氣象。年末支行貸款余額_億元，較年初增加_億元;各項存款余額_億元，較年初新增_億元，日均余額增加_億元，人均存款_萬元;實現(xiàn)各項收入_萬元，帳面利潤_萬元，人均創(chuàng)利達_萬元;實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入_萬元，人均中間業(yè)務(wù)收入_萬元;資產(chǎn)利潤率與收入成本率分別為_%和_%。

不良貸款占用控制為“零”，無經(jīng)濟案件、無刑事案件、無重大職責(zé)事故、無嚴重違規(guī)違紀問題，信貸管理工作被銀監(jiān)部門在對農(nóng)發(fā)行的信貸檢查中給予肯定，在_個經(jīng)營行年度績效考核排行上升至_位，與自身比前進了_位，同時人均存款、人均利潤、人均中間業(yè)務(wù)等指標在全市農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)有必須的貢獻度，在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)金融機構(gòu)中有必須的話語權(quán)，在地方政府部門中有必須的影響力，在縣域百姓中有必須的知名度，一年的工作在縣委20_年_月_日召開的_屆九次全會(擴大會)上被縣委書記點名表揚肯定，實現(xiàn)了我行有為爭位的目標。

二、政治表現(xiàn)。

一是堅持民主集中制原則。在工作中，我能夠認真執(zhí)行群眾領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負責(zé)制，凡涉及全局、長遠的問題和重大事項都經(jīng)過群眾討論，做到職責(zé)上分、目標上合;權(quán)限上分、思想上合;崗位上分，工作上合，真正發(fā)揚民主，集思廣益，正確決策。增強了支行班子的感召力和凝聚力。

二是堅持實事求是走群眾路線。首先是相信職工、依靠職工，尊重職工，多方傾聽職工意見，把職工提出的好推薦、好辦法作為支行工作決策的參考。同時堅持說實話，辦實事，抓落實，求實效，注重深入企業(yè)、深入一線幫忙職工協(xié)助企業(yè)解決工作中經(jīng)營上的困難和問題。

三、工作開展。

(一)抓住重點。

一抓思想統(tǒng)一，堅定發(fā)展信心。應(yīng)對支行績效考評在2021年前進了一小步的發(fā)展勢頭，支行更要乘勢而動，順勢而上，借勢而為，全員是否有信心、斗志、決心是關(guān)鍵。對此，用強有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想，把“家丑”給大家亮一亮，把困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來。同時，走出去向兄弟行_支行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們營銷業(yè)務(wù)快速發(fā)展的經(jīng)驗和做法，找出支行的差距。透過敞開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，使全員進一步增強了危機感、緊迫感。認準一個理：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。

_支行當(dāng)前務(wù)必堅持又好又快發(fā)展，只要我們有一種對歷史負責(zé)、對后人負責(zé)、對農(nóng)發(fā)行負責(zé)、對自己負責(zé)的態(tài)度，拋去一切私心雜念，一往無前，全行上下合心、合力、合拍，就必須能到達趕超，就必須能實現(xiàn)跨越。鼓舞士氣，激勵斗志，打贏一場“業(yè)務(wù)發(fā)展翻身仗”的戰(zhàn)斗在云陽支行再掀帷幕。在兄弟行比學(xué)趕超競爭下，今年這點成績的取得來之不易，這是統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心的結(jié)果。

二抓業(yè)務(wù)營銷，加快發(fā)展步伐。要在激烈的業(yè)務(wù)競爭中突圍，務(wù)必善謀劃，動手快。支行組成由我牽頭的營銷團隊，與地方主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦負責(zé)人不同層面的對接，結(jié)合_縣域經(jīng)濟、社會發(fā)展實際和政府發(fā)展規(guī)劃，提前掌握部門年度重點項目計劃，找準入手的突破口，注重鞏固優(yōu)質(zhì)老客戶的同時大力發(fā)展新客戶，支持政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目一個，投放中長期貸款_億元，貸款業(yè)務(wù)增幅_%;另外充分利用支持工業(yè)園區(qū)、森林工程和縣域城鎮(zhèn)建設(shè)項目的優(yōu)勢，抓好財政支農(nóng)資金存款和項目上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務(wù)的營銷，今年新開純存款戶_戶，組織存款_萬元，中間業(yè)務(wù)拓展辦理了咨詢業(yè)務(wù)和國際結(jié)算業(yè)務(wù)，實現(xiàn)收入_萬元。

三抓形象建設(shè)，打造發(fā)展環(huán)境。一是以自身良好形象發(fā)揮行領(lǐng)導(dǎo)的帶動作用。干部是面鏡，員工是桿秤，沒有帶不好的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。凡是要求員工做到的，自己首先做到;凡是要求大家不做的，自己堅決不做，吾日三省吾身。用自己的正氣、廉潔把思想說教化為具體的身體力行，對內(nèi)對外樹起農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)干部的良好社會形象。二是以企業(yè)文化建設(shè)打造農(nóng)發(fā)行形象。

支行投入必須額度，在不向市分行借支費用的前提下，打緊其他辦公開支，添置了營業(yè)大廳戶外電子顯示宣傳欄，會議培訓(xùn)專用投影設(shè)備、多功能會議室，榮譽室、工會活動室等保證了企業(yè)形象設(shè)施功能的完善，為支行企業(yè)文化上檔升位帶給硬件支撐。四抓執(zhí)行落實，帶給發(fā)展保障。支行著力從制度、目標、職責(zé)、督導(dǎo)、考核“五個落實”上下功夫，推行崗位日志，行務(wù)例會，行長點評等措施，來促進支行廉政、干部隊伍、安全保衛(wèi)、計劃信貸、財務(wù)會計等各項建設(shè)各項工作的落實。一年來逗硬處罰職責(zé)人_人次，罰款_元，確保了執(zhí)行力，確保了目標的如期實現(xiàn)。

(二)擅抓難點。

一是多措并舉化解貸款風(fēng)險。針對支行農(nóng)業(yè)小企業(yè)_公司短期貸款_萬元，面臨法人虛開巨額增值稅發(fā)票出現(xiàn)道德風(fēng)險，貸款于2021年_月_日到期，無法按期收回的緊急狀況，沉著應(yīng)對，大膽決策，在報告的同時果斷安排客戶經(jīng)理24小時住扎企業(yè)，對庫存物資進行監(jiān)管，_大限度確?，F(xiàn)有流動資產(chǎn)變現(xiàn)還貸，同時找擔(dān)保公司銜接，向政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求政府擔(dān)保公司墊資提前還貸。

二是巧借清查樹起我行形象。在清理清查融資平臺貸款專項工作中，支行被確定為牽頭行，工作涉及到多家銀行多個部門，剛開始感到工作很被動很為難，之后支行將被動當(dāng)成機會利用，牽頭的同時把農(nóng)發(fā)行推出去，樹起來，不僅僅順利完成了清理清查任務(wù)，同時贏得了農(nóng)發(fā)行在地方、部門、系統(tǒng)內(nèi)的聲譽。

三是全力配合完成基建決算。支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，一向沒有正式完成決算。從建設(shè)到投入使用，時跨近_年，歷經(jīng)了多界班子，多人之手。在市分行的重視和財會處的指導(dǎo)下，理清完善了辦公樓和宿舍基建資料，報批完成了基建決算。

(三)抓出特點。

二是開展了與縣人行以“春日歡樂行，聯(lián)誼增感情”為主題的支部聯(lián)歡活動;。

三是開展了以“談職責(zé)”為主題的全員征文演講活動;。

五是舉辦了“唱紅歌、誦經(jīng)典”晚會，鼓舞士氣，提振精神;。

四、下步打算。

一年來我行在科學(xué)發(fā)展的軌道上取得了新的進步與成績，這是上級行正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各職能部門具體指導(dǎo)的結(jié)果，是支行班子團結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是全行員工共同努力的結(jié)果。在此，表示真誠地感謝!當(dāng)然我也清醒地認識到，支行和我本人務(wù)必應(yīng)對和等待解決的困難和問題：

一是支行發(fā)展壓力大，我的急躁情緒多有流露，導(dǎo)致對班子成員對職工批評指責(zé)過多，關(guān)心理解不夠。二是信貸業(yè)務(wù)發(fā)展后勁不足，掌握到的項目儲備較少，至今沒有一個成熟項目上報，考核升位很有可能是曇花一現(xiàn)。三是潛在信貸風(fēng)險不容忽視，消化掛賬未剝離貸款有難度。在下步工作中，我將認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長避短，不斷改善工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自身修養(yǎng)，更好地履行職責(zé)，盡力做好各項工作，力爭持續(xù)住2021年取得的來之不易的成績。

述職人：__。

2021年_月_日。

銀行行長工作報告讀后感篇十五

同志們：

穩(wěn)健扎實推進xx郵儲銀行快速健康發(fā)展。

20xx年，在省市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞省行的"可持續(xù)，重效益，防風(fēng)險"的工作要求，全行員工齊心協(xié)力，圓滿完成全年各項工作任務(wù)。

（一）20xx年全行經(jīng)營情況。

20xx年，我行實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入：1555萬元，完成計劃97.5%（計劃為1595萬元，實際收入中扣除12月份總行計提減值準備金138萬元）實現(xiàn)利潤524萬元，主要指標中，個金條線完成收入518萬，公司業(yè)務(wù)收入604萬，信貸收入433萬，全年累計收入在全省縣支行中位列第7，幾項主要業(yè)務(wù)發(fā)展來看，個人儲蓄余額27803萬，較年初增加6551萬，占xx全口徑26%，公司存款年末余額：3億，小額信貸結(jié)余3013萬元，較年初增長296萬元，商貸和二手房結(jié)余8025萬元，較年初增長：2730萬元，信貸逾期率為0.5%，幾項主要指標在全省位次分別為：收入規(guī)模位列第七，信貸逾期率，全省第43位，在全省分等分級評定中，成功由二等支行升級為一等支行，經(jīng)營成果顯著。

（二）風(fēng)險管控能力有所提高，管理工作精細程度得以強化。

20xx年，我們以風(fēng)險，審計，業(yè)務(wù)三道防線為依托，按照市行審計風(fēng)險等部門提出的要求，對管理工作進行了精細化操作，對存在問題，進行了認真整改，兩個二級支行順利通過省行達標驗收，全年管理工作無紕漏，無案件事故發(fā)生。

（一）20xx年的發(fā)展目標。

全年業(yè)務(wù)收入計劃實現(xiàn)2155萬元，其中個金收入635萬元，公司收入660萬元，信貸收入860萬元。

上述指標，現(xiàn)已經(jīng)與市行簽訂在行長經(jīng)營責(zé)任書中，按照今年計劃，全行收入比照去年絕對值增加600萬元，增幅為38.58%，（11年，我行收入增加絕對值為257萬元，增幅為20%）收入絕對值和增幅均為歷年最高，完成今年的收入計劃壓力空前，但我們堅信：有市行班子的強有力的支持，有我們班子的沖鋒陷陣，帶頭營銷，有全行員工戮力同心做后盾，我們有信心，咬定目標不放松，確保全面完成市行下達的各項指標，確保一等支行的位次不能降，為此，提出幾點要求：一是發(fā)展是全行工作重心，一切工作圍繞經(jīng)營發(fā)展，政策上全力傾向于業(yè)務(wù)發(fā)展。一切為發(fā)展服務(wù)。二是要扎實穩(wěn)健開展工作，一定要確保資金安全，要確保信貸資產(chǎn)安全，確保全年無案件事故發(fā)生，三是要提精神，帶隊伍，要求各級負責(zé)人以身作則，要有干事業(yè)的"精，氣，神"要帶出各有所長的團隊。

（二）20xx年的主要工作措施。

1、個金業(yè)務(wù)：要繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展余額，確保兩個網(wǎng)點全年凈增余額6400萬元，完成保額：910萬元，尤其近期是業(yè)務(wù)發(fā)展旺季，支行長要利用好獎勵政策，發(fā)揮好理財經(jīng)理大堂經(jīng)理作用，做好高端客戶的維護，做好中小客戶的服務(wù)，同時，做好理財類業(yè)務(wù)的發(fā)展，樹立**財觀念，加大vip卡和信用卡的發(fā)放力度，尤其要強力推進信用卡業(yè)務(wù)的團辦工作，推動電話銀行，網(wǎng)銀等自助業(yè)務(wù)的發(fā)展，借助示范網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，深度挖掘客戶，培育業(yè)務(wù)增長點。

2、公司業(yè)務(wù)：要繼續(xù)加大維護力度，力爭穩(wěn)定現(xiàn)有額度，并有所增加，做好中小客戶的開發(fā)和營銷，同時組織票據(jù)業(yè)務(wù)摸底，和上門營銷，發(fā)揮能人作用，作為一個新的業(yè)務(wù)增長點力爭有所突破。

3、信貸業(yè)務(wù)：今年要建成信貸區(qū)域中心2-3處，現(xiàn)已建成一處，要充分發(fā)揮區(qū)域中心作用，小貸要真正走下去，拓展其覆蓋面，繼續(xù)做大抵押類貸款和小企業(yè)貸款的開發(fā)工作，同時積極聯(lián)系財政，爭取盡早開辦糧農(nóng)寶貸款。對催收工作，要求清收崗提前介入，解放信貸人員，對現(xiàn)有逾期，要加大力度，勤跑，勤催，全年逾期控制在1%以內(nèi)。

4、支行管理和渠道建設(shè)工作，今年，大樓支行面臨全國示范網(wǎng)點總行驗收，yy支行面臨示范網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，還有一處城區(qū)網(wǎng)點的二類轉(zhuǎn)一類的支行設(shè)立工作，因此，支行管理建設(shè)等工作任務(wù)繁重，這就要求：兩支行長必須切實負起責(zé)來，管理工作基礎(chǔ)必須夯實，要按章按制度辦事，要嚴格按規(guī)程操作，要在位謀事，要全身心投入到支行經(jīng)營管理工作中。

5、加強營銷體系建設(shè)，開展交叉營銷，能人營銷，樹立大營銷的理念，兩個二級支行，在圍繞示范網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中，要盡力將信貸業(yè)務(wù)引入交叉營銷到有需求的公司客戶和有理財需求的客戶中，而信貸團隊，也要將信用卡，個人儲蓄，pos和商易通業(yè)務(wù)等營銷引入信貸客戶中，將我們的優(yōu)質(zhì)客戶培育成我行的忠誠客戶。

6、加強員工培訓(xùn)。員工是銀行的基石，各級員工首先要以持續(xù)的學(xué)習(xí)能力來迎接銀行新業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，同時，鼓勵員工參與各級各類從業(yè)資格的考試，要加強培訓(xùn)，給員工提供更多的自我升值自我充電的機會，全面提高員工的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，由于我行新入職的大學(xué)生較多，要從實戰(zhàn)營銷的角度，培訓(xùn)接人待物的禮儀，營銷話術(shù)，情景演練等多角度，對員工進行多層次立體的`培訓(xùn)，使員工的理論與實踐相結(jié)合，在實際工作中發(fā)揮更大的作用。

7、加強郵銀和諧，立足錯位經(jīng)營，共謀發(fā)展的定位，要樹立全網(wǎng)意識，各級干部職工在處理與企業(yè)關(guān)系時要做好溝通，協(xié)調(diào)不了的不要累積矛盾，要及時上報，大家共同努力，促進整體郵政金融事業(yè)的共同發(fā)展。

同志們，20xx年將是全行奮力拼搏的一年，我們深知創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易的道理，在新的一年里，讓我們在省市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以省市行的會議精神為指引，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，上下同心，奮發(fā)進取，為全面完成今年的工作目標而努力奮斗！

銀行行長工作報告讀后感篇十六

我20__年10月至20__年10月?lián)蚊髦榛▓@支行行長。負責(zé)該行的全面工作，這五年的時間里，在上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)帶領(lǐng)全行員工認真完成各項任務(wù)，取得了較好的成績，下面我就任職以來的履職情況述職如下：

二、任職期限內(nèi)工作及職責(zé)履行情況。

(一)在思想工作方面，堅持勤政廉潔，努力提高自身素養(yǎng)。做為一名黨員，時時以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，具有過硬的政治和理論素質(zhì)。不計個人得失，勤勤懇懇，任勞任怨，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，尊重他人，能和同事打成一片，辦事公道正派，責(zé)任不推諉，遇難不回避。性格開朗，作風(fēng)民主，富有朝氣，善于在自己身邊營造一種活潑、寬松、進取的工作氛圍，調(diào)動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進展。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想牢固，一是做到了認真學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)會上級行的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)。二是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放到首位，在實際工作中求成效。

業(yè)務(wù)發(fā)展情況：

1，業(yè)務(wù)發(fā)展步伐明顯加快。

我從__年10月至__年10月，__年存款新增4969萬元，融資總量13325萬元，__存款增長了7751萬元，融資總量24110萬元，__年存款新增3593萬元，融資總量12321萬元，__年存款新增3294萬元，融資總量23906萬元，__年10月底存款新增246萬元，融資總量14599萬元。

2，中間業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，__年中間業(yè)務(wù)收入133萬元，__年中間業(yè)務(wù)收入174萬元，__年中間業(yè)務(wù)收入146萬元，__年中間業(yè)務(wù)收入168萬元，__年截至到10月中間業(yè)務(wù)收入92萬元。

(二)內(nèi)部控制管理。

網(wǎng)點工作管理上，強化內(nèi)部管理：

1，在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，注重內(nèi)部管理工作，制定了網(wǎng)點經(jīng)理、主管、客戶經(jīng)理、柜員的崗位職責(zé)，堅持每周一次的學(xué)習(xí)制度，每月一次員工排查活動，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。

2，開展形式多樣的內(nèi)控教育活動，以制度為中心的管理教育活動，增強員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了案件隱患學(xué)習(xí)制度，我行每月針對內(nèi)控、案件隱患進行了學(xué)習(xí)和分析，進一步加強內(nèi)部控制制度教育，建立健全內(nèi)控管理體制和工作機制，促使我行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。

(三)持續(xù)經(jīng)營能力的強弱及存在的問題和不足。

回顧這五年來的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點：

1，是員工培訓(xùn)力度薄弱，學(xué)習(xí)氛圍不佳，對于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。

2，是客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)有待提高，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面，僅停留在傳統(tǒng)的一些個金業(yè)務(wù)上，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

3，是風(fēng)險防控水平還需進一步提高，全員風(fēng)險意識需要不斷增強。

現(xiàn)如今我已到人民分理處擔(dān)任主任，在今后的工作中，我行堅持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進一步加大營銷力度，經(jīng)過不懈努力，努力完成各項指標，牢固樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營發(fā)展理念，不斷強化市場營銷能力、風(fēng)險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力，為實現(xiàn)人民路分理處快速發(fā)展而努力奮斗。

三、重大經(jīng)營管理事項和案件事故及應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任。

(一)重大經(jīng)營管理決策和審批事項及其結(jié)果。

(二)重大經(jīng)濟案件和責(zé)任事故。

(三)直接責(zé)任。

(四)間接責(zé)任。

四、其他需要說明的問題。

(一)述職日所在單位未決訴訟。

(二)述職日未了事項。

銀行行長工作報告讀后感篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫__，現(xiàn)年__歲，大學(xué)文化程度，高級政工師。20__年2月調(diào)入__支行任黨委書記、行長。任職期間，能夠認真貫徹落實上級有關(guān)金融政策方針，不循私情，秉公辦事，努力實踐"三個代表"重要思想，認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦行;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實開拓，團結(jié)、帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

下面，按照市紀委領(lǐng)導(dǎo)干部廉政述職工作要求，現(xiàn)從以下四個方面向大家進行述職報告，請評議。

一、關(guān)于履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，一直以來是黨和國家一項重大的政治任務(wù)。在抓全行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，我始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作放在全行改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點，把廉潔從政作為推動各項工作的重要保證，著重在抓學(xué)習(xí)、抓組織、抓檢查、抓重點上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務(wù)環(huán)境。

結(jié)合農(nóng)行的工作實際，積極開展廉政文化教育，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式等形式，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個結(jié)合”，有計劃、有步驟地對干部員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)效果。加強法制教育，組織員工開展學(xué)習(xí)和貫徹，并將其作為員工年終評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

一是以優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境為主題，不斷加大糾風(fēng)力度。緊緊圍繞發(fā)展第一要務(wù)，堅持出重拳、狠治理，不斷加大糾風(fēng)力度，在開展行風(fēng)建設(shè)工作上，通過參與“行風(fēng)熱線”活動，找到了工作中的不足，針對個別窗口工作人員服務(wù)意識淡薄，主動服務(wù)意識不強等實際問題，我們主動整改，解決客戶提出的問題10余件，答復(fù)問題20余件次，促進了服務(wù)水平的提高，進一步優(yōu)化了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

二是主動接受社會各界監(jiān)督。積極聘請市人大代表、政協(xié)委員和工商企業(yè)代表為我們抓行風(fēng)建設(shè)工作的監(jiān)督員，定期召開座談會，主動傾聽他們的意見、建議和要求，強化了一系列措施，并做到了跟蹤問效。臺了客戶投訴管理辦法，對外公布投訴電話，專人值守、處理，實現(xiàn)了與客戶互通，保障客戶利益，贏得了廣大客戶對我們工作的支持、理解和信賴。

三是加大紀檢監(jiān)察工作力度。在開展“端正政風(fēng)行風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”工作上，我們在對窗口人員進行培訓(xùn)和整頓的同時，更注重自查自糾，并加大紀檢監(jiān)察工作力度，對個別違紀員工進行了誡勉談話、警告、記過、記大過等處理，取得了行風(fēng)建設(shè)工作的新成效。

四是抓重點工作，措施落實到位。圍繞責(zé)任制的主要內(nèi)容，我行三項工作常抓在手，保證了一抓到底，立見成效。一是著重抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。針對群眾關(guān)注的公車私用、公款揮霍、干部住房等焦點問題，制訂了《規(guī)范農(nóng)行員工行為六條禁令》、《工作紀律六項規(guī)定》、《工作人員公務(wù)活動中的用餐規(guī)定》、《八條優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作準則》等多項制度，印發(fā)了《關(guān)于切實加強元旦、春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)通知》等相關(guān)文件，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭自覺嚴守有關(guān)規(guī)定，用實際行動倡導(dǎo)勤儉務(wù)實創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣。

今年我行領(lǐng)導(dǎo)班子沒有收禮金、禮券等行為，沒有任何違紀違法案件。全行廣大黨員干部廉潔自律意識和愛崗敬業(yè)意識進一步增強，黨群干群關(guān)系進一步融洽。二是著實開展操作風(fēng)險專項大檢查、案件專項治理和部門、行業(yè)糾風(fēng)工作。加強了信貸、財會和計算機安全自查自糾工作，加大案件查防工作力度，規(guī)范了業(yè)務(wù)經(jīng)營行為，保證了經(jīng)營安全，樹立廉潔、勤政、務(wù)實、高效的農(nóng)行形象。三是著眼源頭防腐。深化財務(wù)審批制度和干部人事制度改革。特別在用人問題上，建立“雙定”“雙聘”競爭上崗機制，認真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，完善公開報名、公開競聘、任前公示、考察預(yù)告、任內(nèi)述職、離任審計等制度，完善選拔任用和管理監(jiān)督機制，保證用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。

二、關(guān)于本人廉潔自律情況。

為官之道，廉為根本。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證，教育是基礎(chǔ)。為認真貫徹落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在工作中，我以身作則，認真執(zhí)行廉潔從政規(guī)定，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強自身建設(shè)的一項重要內(nèi)容，放到突出位置。

1、帶頭學(xué)習(xí)黨和國家政策，加強理論修養(yǎng)。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，始終堅持學(xué)習(xí)先行，把增強黨性觀念作為學(xué)習(xí)的根本任務(wù)，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“科學(xué)發(fā)展觀”等重要思想為指導(dǎo)，在實際工作中，帶頭學(xué)習(xí)政治理論、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動、參加討論、參加交流、深入實際，調(diào)查研究、執(zhí)行廉政規(guī)定，自覺接受監(jiān)督和改進思想作風(fēng)，遵守《廉政準則》，以創(chuàng)新的精神和求實務(wù)實的工作態(tài)度，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，履行好自己的工作職責(zé)，做到了識大體、顧大局，增強了服務(wù)意識。

2、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，努力當(dāng)好班長和系統(tǒng)領(lǐng)頭雁。作為黨委班子的帶頭人，既擔(dān)負著全行繁重的廉政工作，又要時刻維護良好的自身形象。在__行班子第一次生活會上，我就反復(fù)表示：來__行工作決不允許吃喝風(fēng)，決不利用職權(quán)為自己和親友謀取好處，努力做一個為了員工利益而不為私利左右的人。

在實際工作和生活中，我做到言行一致，本著對組織、對個人、對家庭負責(zé)的精神，時刻嚴格要求自己，珍惜黨和組織給予的榮譽和權(quán)利，不以領(lǐng)導(dǎo)自居搞特殊化，自覺遵守黨紀國法，嚴格執(zhí)行省、市行對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的廉潔自律各項規(guī)章制度，率先垂范，甘為標桿。作為一名基層行行長，我手中有一定的“權(quán)力”，在有權(quán)左右一定的利益關(guān)系的時候，我能克制欲望，廉潔自律，特別是在人、財、物的管理上，嚴格按政策、按程序辦，自覺做到既不借集體的利益去換取個人的私利，也不拿手中之權(quán)搞以權(quán)謀私，自覺當(dāng)好“一把手”、用好“一支筆”，努力把每一分錢都花在刀刃上、花出效益來，努力為大家理好財、當(dāng)好家，不亂批亂支一分錢。

銀行行長工作報告讀后感篇十八

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，一直以來是黨和國家一項重大的政治任務(wù)。在抓全行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，我始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐壞工作放在全行改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點，把廉潔從政作為推動各項工作的重要保證，著重在抓學(xué)習(xí)、抓組織、抓檢查、抓重點上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務(wù)環(huán)境。

一是抓政治學(xué)習(xí)，思想熟悉到位。

結(jié)合農(nóng)行的工作實際，積極開展廉政文化教育，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式等形式，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個結(jié)合”，有計劃、有步驟地對干部員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)效果。加強法制教育，組織員工開展學(xué)習(xí)和貫徹總行《員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》和“四個一律”活動，嚴禁違規(guī)操作和越權(quán)辦事;加強“兩個務(wù)必”、“立黨為公、執(zhí)政為民”及《新黨章》等主題教育活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作出了莊重的承諾，并在“兩禁止”活動中處處以身作則，樹立了黨員干部的良好形象;加強警示教育，運用正反面事例，非凡是近年來發(fā)生在農(nóng)行系統(tǒng)的案例教育員工知法、懂法、依法辦事。通過經(jīng)常性的教育，使我行干部員工筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)，保持奮發(fā)有為、昂揚向上的良好精神狀態(tài)。

二是抓組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任分解到位。

為確保此項工作扎實有效開展，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，落實了各自的責(zé)任和分工，對責(zé)任范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)進行了認真研究、布置和落實，完善健全了三項制度。一是目標治理制度。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，同部署、同落實、同檢查、同考核，同時根據(jù)市委《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐壞體系實施辦法》的有關(guān)要求，制定了工作實施方案，明確了工作重點和整治措施，將目標責(zé)任制進行了分解，上報了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標，落實“一崗雙責(zé)”，形成一級抓一級，層層抓落實的網(wǎng)絡(luò)體系。

二是廉政建設(shè)定期報告制度。在狠抓黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實上，年初，研究黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和全體員工廉潔自律承諾內(nèi)容，建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政檔案，對其落實廉潔自律規(guī)定、重大事項報告、述職、述廉、評廉、考廉等情況一并裝入檔案，單獨裝訂成卷，起到監(jiān)督檢查的作用。并分別與各單位第一責(zé)任人簽訂責(zé)任，注重檢查考核，跟蹤問效。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子述職、述廉，堅持定期以書面報告廉潔從政工作的開展以及自身廉潔情況，確保領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為始終處于動態(tài)監(jiān)管之下。

三是民主監(jiān)督制度。開展了黨委班子黨風(fēng)廉政建設(shè)專題民主生活會，組織全行員工參加民主評議，接受干部群眾的評議和監(jiān)督。行領(lǐng)導(dǎo)都能夠?qū)φ铡八拇蠹o律、八項要求”嚴格檢查和反省自己，查擺問題，深入開展批評與自我批評，落實整改措施，從而統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，促進了班子建設(shè)和各項工作的開展。

三是抓檢查考核，監(jiān)督追究到位。

認真組織黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施情況考核檢查，在方法上，采取自查自評和社會監(jiān)督兩種方式，廣開渠道，廣拓言路，及時通報，進行反饋，并將其作為員工年終評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

一是以優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境為主題，不斷加大糾風(fēng)力度。緊緊圍繞發(fā)展第一要務(wù)，堅持出重拳、狠治理，不斷加大糾風(fēng)力度，在開展行風(fēng)建設(shè)工作上，通過參與“行風(fēng)熱線”活動，找到了工作中的不足，針對個別窗口工作人員服務(wù)意識淡薄，主動服務(wù)意識不強等實際問題，我們主動整改，解決客戶提出的問題10余件，答復(fù)問題20余件次，促進了服務(wù)水平的提高，進一步優(yōu)化了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

二是主動接受社會各界監(jiān)督。積極聘請市人大代表、政協(xié)委員和工商企業(yè)代表為我們抓行風(fēng)建設(shè)工作的監(jiān)督員，定期召開座談會，主動傾聽他們的意見、建議和要求，強化了一系列措施，并做到了跟蹤問效。臺了客戶投訴治理辦法，對外公布投訴電話，專人值守、處理，實現(xiàn)了與客戶互通，保障客戶利益，贏得了廣大客戶對我們工作的支持、理解和信賴。

三是加大紀檢監(jiān)察工作力度。在開展“端正政風(fēng)行風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”工作上，我們在對窗口人員進行培訓(xùn)和整頓的同時，更注重自查自糾，并加大紀檢監(jiān)察工作力度，對個別違紀員工進行了誡勉談話、警告、記過、記大過等處理，取得了行風(fēng)建設(shè)工作的新成效。

四是抓重點工作，措施落實到位，圍繞責(zé)任制的主要內(nèi)容，我行三項工作常抓在手，保證了一抓到底，立見成效。一是著重抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。針對群眾關(guān)注的公車私用、公款揮霍、干部住房、行x受x等焦點問題，制訂了《規(guī)范農(nóng)行員工行為六條禁令》、《工作紀律六項規(guī)定》、《工作人員公務(wù)活動中的用餐規(guī)定》、《八條優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作準則》等多項制度，印發(fā)了《關(guān)于切實加強元旦、春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)通知》等相關(guān)文件，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭自覺嚴守有關(guān)規(guī)定，用實際行動倡導(dǎo)勤儉務(wù)實創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣。

今年我行領(lǐng)導(dǎo)班子沒有收禮金、禮券等行為，沒有任何違紀違法案件。全行廣大黨員干部廉潔自律意識和愛崗敬業(yè)意識進一步增強，黨群干群關(guān)系進一步融洽。二是著實開展操作風(fēng)險專項大檢查、案件專項治理和部門、行業(yè)糾風(fēng)工作。加強了信貸、財會和計算機安全自查自糾工作，加大案件查防工作力度，規(guī)范了業(yè)務(wù)經(jīng)營行為，保證了經(jīng)營安全，樹立廉潔、勤政、務(wù)實、高效的農(nóng)行形象。三是著眼源頭防腐。深化財務(wù)審批制度和干部人事制度改革。非凡在用人問題上，建立“雙定”“雙聘”競爭上崗機制，認真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，完善公開報名、公開竟聘、任前公示、考察預(yù)告、任內(nèi)述職、離任審計等制度，完善選拔任用和治理監(jiān)督機制，保證用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。

為官之道，廉為根本。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是要害，制度是保證，教育是基礎(chǔ)。為認真貫徹落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在工作中，我以身作則，認真執(zhí)行廉潔從政規(guī)定，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強自身建設(shè)的一項重要內(nèi)容，放到突出位置。

為學(xué)習(xí)的根本任務(wù)，堅持以鄧小平理論、“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”等重要思想為指導(dǎo)，在實際工作中，帶頭學(xué)習(xí)政治理論、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動、參加討論、參加交流、深入實際，調(diào)查研究、執(zhí)行廉政規(guī)定，自覺接受監(jiān)督和改進思想作風(fēng)，遵守《廉政準則》，以創(chuàng)新的精神和求實務(wù)實的工作態(tài)度，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，履行好自己的工作職責(zé)，做到了識大體、顧大局，增強了服務(wù)意識。

2。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，努力當(dāng)好班長和系統(tǒng)領(lǐng)頭雁。作為黨委班子的帶頭人，既擔(dān)負著全行繁重的廉政工作，又要時刻維護良好的自身形象。在**行班子第一次民主生活會上，我就反復(fù)表示：來**行工作決不答應(yīng)吃喝風(fēng)，決不利用職權(quán)為自己和親友謀取好處，努力做一個為了員工利益而不為私利左右的人。在實際工作和生活中，我做到言行一致，本著對組織、對個人、對家庭負責(zé)的精神，時刻嚴格要求自己，珍惜黨和組織給予的榮譽和權(quán)利，不以領(lǐng)導(dǎo)自居搞非凡化，自覺遵守黨紀國法，嚴格執(zhí)行省、市行對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的廉潔自律各項規(guī)章制度，率先垂范，甘為標桿。

作為一名基層行行長，我手中有一定的“權(quán)力”，在有權(quán)左右一定的利益關(guān)系的時候，我能克制欲望，廉潔自律，非凡是在人、財、物的治理上，嚴格按政策、按程序辦，自覺做到既不借集體的利益去換取個人的私利，也不拿手中之權(quán)亂搞以權(quán)去謀私，自覺當(dāng)好“一把手”、用好“一支筆”，努力把每一分錢都花在刀刃上、花出效益來，努力為大家理好財、當(dāng)好家，不亂批亂支一分錢。一年中，自我回顧檢查，沒有任何違反省市行關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為，沒有利用手中權(quán)力為親屬和子女調(diào)動工作崗位，沒有向基層搞不正之風(fēng)，沒有安排親朋好友接包任何建設(shè)工程，沒有使用超標汽車，沒有組織或參加公費旅游，更沒有利用婚喪事宜借機斂財。本人家里有大事，能事前向市紀委作報告。

3。在原則問題上，堅持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我注重團結(jié)帶領(lǐng)一班人，按照民主集中制的原則合作共事，一方面在謀全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”總攬全局、協(xié)調(diào)各方的職責(zé)，煞費苦心、殫精竭慮地謀劃全行的建設(shè)和發(fā)展;另一方面十分注重擺正自己的角色位置，自覺維護集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事;做到善于放權(quán)放手于“班子”成員、樂于讓名讓利于上下左右，敢于講真話講實話敢于負責(zé)任;做到不爭權(quán)利、不爭高低、不搞“家長制”、“一言堂”，凡重大問題都是通過征求員工意見——科長討論——班子集體研究程序決定的，對大額資金的治理和使用等重大問題，都召開行務(wù)會或行長辦公會，集體研究，共同決策。用自己的行動來引導(dǎo)和創(chuàng)造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環(huán)境。

年初以來，雖然在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面強化了一些有效措施，取得了一定實際效果，但是，由于受方方面面因素的影響，也存在著一些問題。

就工作而言，由于抓得不細、不夠具體，導(dǎo)致一些工作抓的不到位，全局性工作進展還沒有達到預(yù)期目的。之所以出現(xiàn)上述問題，經(jīng)過反思剖析和自糾，我認為，一是主觀意識存在一定問題。主要是從事領(lǐng)導(dǎo)崗位時間比較長，有一貫性和經(jīng)常性，憑工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和習(xí)慣做事。二是工作抓的不夠緊，有過得去的思想。三是監(jiān)督檢查工作做的比較少。主要是深入基層單位開展調(diào)研工作沒有堅持經(jīng)?；率菇鉀Q一些實際問題缺乏相應(yīng)整治措施，工作力度還有待于進一步加強。針對上述問題，我將在今后的工作中努力克服和加以解決。

20xx年，盡管我行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了一些成績，但與市委要求還有一定差距，在今后的工作中，我行要繼續(xù)堅持從嚴治黨、從嚴治行，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以這次述廉評議為動力，不斷探索做好新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的新路子，著重在抓鞏固、抓深入、抓完善、抓提高上下功夫，進一步把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作抓緊抓好、抓出成效，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐壞工作的實際成果，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。要與支行部門經(jīng)理、各處所的負責(zé)人，主要責(zé)任者進一步明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任和任務(wù)，把主要精力放在整頓工作作風(fēng)、加強治理、改善經(jīng)營、提高效益上來，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部攻堅克難的表率作用，樹立“腳踏實地、埋頭苦干”的工作作風(fēng)，身先士卒，深入基層，深入客戶，靠前指揮，現(xiàn)場辦公，高度負責(zé)地帶領(lǐng)大家把工作做好，盡快把工作抓好、抓實、抓出成效。

（二）加強員工隊伍建設(shè)。隨著農(nóng)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的不斷深入，提高員工隊伍素質(zhì)已經(jīng)成為尤為緊迫的任務(wù)。從農(nóng)行生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度看，牢固樹立“人力資源是第一資源”的經(jīng)營理念，把員工當(dāng)成發(fā)展的根本而不是發(fā)展的成本，采取多種形式為員工提供學(xué)習(xí)的機會，采取各種有效式，組織引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟、現(xiàn)代金融、法律法規(guī)等新知識、新業(yè)務(wù)。非凡是重點加大對財會治理人員、監(jiān)管人員、重要崗位人員的培訓(xùn)力度，切實提高員工素質(zhì)。

（三）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上，堅持高標準，嚴要求，作為工作的出發(fā)點和落腳點，使我行的黨風(fēng)廉政建設(shè)達到一個新水平。進一步強化治理措施，加強黨性修養(yǎng)和世界觀改造，牢固樹立公仆意識和宗旨意識。同時把廉潔自律作為領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍建設(shè)的一項根本措施，經(jīng)常抓、反復(fù)抓，使黨風(fēng)廉政建設(shè)取得明顯實效。

（四）加大紀檢監(jiān)察工作力度。對重點部位、重點窗口，加強檢查，規(guī)范員工工作行為。果斷杜絕吃、拿、卡、要、報等不良問題在我行發(fā)生。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我將把這次述職評議作為對我個人及農(nóng)業(yè)銀行的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助的一次極好機會，認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，為農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展做出更大貢獻！

銀行行長工作報告讀后感篇十九

同志們：

我們這次會議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹落實省行行長會議和省行信貸管理工作會議精神，認真回顧并總結(jié)xx年信貸管理專業(yè)工作，探索與研究新形勢下改進和創(chuàng)新信貸管理工作的思路及辦法，安排和部署xx年信貸管理工作任務(wù)。

——落實管理目標，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整。將新增不良貸款率、壓縮借新還舊、收回再貸、信貸市場退出和信貸管理非量化工作目標列為全年工作重點，努力協(xié)調(diào)行內(nèi)相關(guān)部門，組織分解下達工作任務(wù)，采取措施，鎖定目標。一是按總行新增貸款老口徑考核，我行20xx年度的新增貸款不良率高于總行控制線xx百分點，其余各年度均控制在總行風(fēng)險控制線內(nèi)；二是先后兩次組織分析借新還舊、還舊借新及xx級以下客戶貸款狀況，深入研究當(dāng)年經(jīng)工作可落實完成任務(wù)的工作目標，系統(tǒng)鎖定，實現(xiàn)業(yè)務(wù)可控。全年實現(xiàn)借新還舊壓縮xx萬元，完成全年壓縮計劃的xx，實現(xiàn)收回再貸壓縮xx萬元，完成全年壓縮任務(wù)的xx；三是采取可行措施，加強信貸市場退出工作力度。聯(lián)合市分行有關(guān)部門，圍繞市場退出目標，研究制定市場退出管理辦法，通過核銷與嚴格信貸審批和管理，力促市場退出工作進度，全年累計實現(xiàn)退出xx萬元，完成全年退出計劃的xx。其中通過核銷退出xx萬元，現(xiàn)金清收xx萬元。

——服務(wù)信貸營銷，規(guī)范審批管理。深入理解總、省行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)策略，以信貸準入政策為導(dǎo)向，用發(fā)展的觀點及思路解決發(fā)展信貸業(yè)務(wù)的難點問題。在外有市場內(nèi)有壓力的情況下，保持清醒頭腦，正確處理好開拓優(yōu)質(zhì)市場與防范信貸風(fēng)險的關(guān)系。認真篩選公司業(yè)務(wù)營銷方案，樹立管理為營銷服務(wù)的觀點，合理協(xié)調(diào)信貸資源配置，全方位、多渠道積極支持具有壟斷優(yōu)勢、效益化行業(yè)的信貸投入，嚴格鋼鐵、水泥等行業(yè)的信貸投入，逐步壓縮一般加工流通業(yè)及餐飲行業(yè)的信貸總量和同業(yè)占比。

建立健全信貸業(yè)務(wù)審查審批制度，嚴把貸款審批關(guān)。嚴格執(zhí)行上級行授權(quán)制度，規(guī)范信貸審批流程、建立了信貸初、主審制度，明確了相關(guān)崗位責(zé)任和審查要點，通過停止、延緩貸款審批的方式，有效保證了信貸審批質(zhì)量，規(guī)避了部分信貸風(fēng)險。對優(yōu)質(zhì)客戶和為降低風(fēng)險辦理的存量業(yè)務(wù)，實行授信、審批業(yè)務(wù)“同報同審、分級決策”的工作制度，提高了服務(wù)效率。通過調(diào)整部分信貸審查委員會工作規(guī)則，及時發(fā)現(xiàn)會簽管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，加強了信貸審查委員會工作管理，明確了工作責(zé)任。

——嚴格授信標準，質(zhì)量防范風(fēng)險。在集中統(tǒng)一授信期間，全面保證授信質(zhì)量的同時，實現(xiàn)服務(wù)營銷與嚴格管理齊頭并舉。一是兼顧全局，正確處理服務(wù)營銷與防范風(fēng)險的關(guān)系。兼顧我行目前已開辦的多業(yè)務(wù)品種，準確分析期間我行對優(yōu)質(zhì)客戶可拓展的融資可能，統(tǒng)籌考慮國際貿(mào)易融資、項目貸款、流動資金貸款、中間業(yè)務(wù)對授信的需求，防止出現(xiàn)由于授信不足貽誤商機問題的發(fā)生；二是改變授信管理辦法，實行分級管理。對法人客戶授信實行按信用級別管理，全面推行按客戶信用級別實行流動資金總量授信分級管理的規(guī)定，切實做好集團、關(guān)聯(lián)客戶授信工作對跨二級分行以上客戶的授信要及時準確報出，改變授信審批流程，實現(xiàn)授信工作管理系統(tǒng)流程計算機化。做好協(xié)調(diào)與銜接，在嚴格標準、明確職責(zé)、提高質(zhì)量的同時，搞好為營銷服務(wù)工作。

——嚴格五級分類，保證重定質(zhì)量。加強支行專人管理，組織必要的劃分標準及上機操作流程再培訓(xùn)，明確時間及職責(zé)分工，合理調(diào)配工作任務(wù)，認真貫徹“定量為主、定性為輔；機評為主、人為判斷為輔”的原則，廣泛收集客戶資料，做到資料齊全、依據(jù)充分。從多個層面組織了貸款五級分類摸底調(diào)查，對近xx戶申請調(diào)整種類的企業(yè)分別寫出情況報告，并專題向省行進行了匯報，為調(diào)整信貸質(zhì)量結(jié)構(gòu)提供了詳實情況和信息支持。

——加強貸后管理，防范信貸風(fēng)險。為推動全行貸后管理工作，對20xx年下半年辦理的信貸業(yè)務(wù)，20xx年發(fā)生不良貸款總計xx余筆近x億元的貸款進行集中檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的信貸基礎(chǔ)資料欠缺，貸前調(diào)查粗放，貸后管理不到位檔案管理欠規(guī)范等問題，逐項、逐條落實了整改責(zé)任人和整改措施，以確保實施，且整改到位。全年通過開展“信貸依法專項整治”活動，促進全體信貸員工清查、整改有違信貸管理制度問題xx余件。

——加強系統(tǒng)管理，提高綜合效率。今年總行信貸管理系統(tǒng)xx全面投產(chǎn)，市行狠抓全體信貸人員培訓(xùn)。為提高移行質(zhì)量，先后兩次組織信貸綜合管理系統(tǒng)原有數(shù)據(jù)勾兌，投產(chǎn)中組織測通線路，安排模擬測試，協(xié)調(diào)部門工作；投產(chǎn)后隨時檢測系統(tǒng)運行狀況，及時反饋和解決系統(tǒng)運行不穩(wěn)定因素和技術(shù)難題。為開發(fā)利用管理系統(tǒng)查詢功能作用，啟用并補錄信貸業(yè)務(wù)功能，保證全行xxxx運行順利和系統(tǒng)監(jiān)測作用的發(fā)揮。加強xx系統(tǒng)對人行數(shù)據(jù)上報質(zhì)量，杜絕數(shù)據(jù)遲報、漏報問題的發(fā)生。建立了審貸查詢貸款卡和上報數(shù)據(jù)勾兌兩項制度建設(shè)，提高了人行數(shù)據(jù)上報質(zhì)量，在審貸工作中，準確運用人行回饋數(shù)據(jù)，通過查驗客戶資信狀況，建立了防范風(fēng)險的堅實屏障。

——加強基礎(chǔ)管理，提高隊伍素質(zhì)。

根據(jù)各期間工作總體要求，認真開展整章建制工作，通過與自身特點的有機結(jié)合，逐步出臺較為個性化的相關(guān)制度。先后制定出《xxxxxx客戶經(jīng)理崗位責(zé)任制》、《xxxx分行加強公司信貸業(yè)務(wù)審查、審批管理的實施意見》、《xxxxxx分行信貸審批中心工作規(guī)則》、《關(guān)于加強法人客戶信貸檔案管理的補充規(guī)定》以及《xxxx分行嚴密抵押物管理的有關(guān)規(guī)定》等，為我行信貸工作的進一步規(guī)范與管理提供了有力的制度支持。

進行了大量的信貸調(diào)查研究工作。全年市行組織開展了xx項信貸專題調(diào)查工作，各支行積極配合，認真組織落實，及時上報調(diào)查報告，為行領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

開展信貸檔案集中管理工作。各支行市分行的要求，積極推進信貸檔案集中管理工作。目前，已基本完成了信貸檔案集中到二級分行管理。

抓好信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。組織全行xx名法人客戶經(jīng)理參加的《xx年法人客戶經(jīng)理培訓(xùn)班》，組織編寫以新業(yè)務(wù)、新技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教材，聘請行內(nèi)有經(jīng)驗的人員進行授課，通過一周的時間，對參加系統(tǒng)培訓(xùn)人員講解了市場營銷、客戶評價、綜合授信、貸前貸后管理、國際貿(mào)易融資、xxxx等法人客戶經(jīng)理必備知識。組織閉卷考試，實施合格上崗，達到了培訓(xùn)工作目的；同時針對各工作期間的需要，相繼組織開展了“xx年授信業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、組織信貸人員學(xué)習(xí)“xx信貸管理手冊”、總行“信貸管理業(yè)務(wù)講座”多項業(yè)務(wù)知識，并根據(jù)市分行黨委的要求，制定并落實了對全行公司業(yè)務(wù)法人客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)測試工作要求，由此有力地推動了信貸人員學(xué)知識、比干勁氛圍的形成。

20xx年是信貸管理專業(yè)工作取得明顯成效的一年。面對復(fù)雜的形勢和前所未有的壓力，工作在信貸戰(zhàn)線上的全體員工，憑著堅定的信念和對工行事業(yè)的執(zhí)著追求，知難而進，奮力拼搏，為全行的經(jīng)營扭虧做出了積極的貢獻，在此，我代表市行黨委向大家致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！

剛剛結(jié)束的全國銀行證券保險工作會議更加深入地分析了當(dāng)前我國的經(jīng)濟金融形勢，對加強金融調(diào)控、推進金融改革和完善金融監(jiān)管做出了全面部署。全行上下要提高認識，把思想和行動完全統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院關(guān)于經(jīng)濟、金融形勢的分析判斷和對金融工作的決策部署上來。

（一）認清形勢。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展正處在一個重要的關(guān)口。世界經(jīng)濟逐步回升和全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，有利于我國繼續(xù)擴大出口，為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和升級帶來新的機遇。同時，也出現(xiàn)了經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)不合理、投資規(guī)模過大、貨幣投放偏多、部分行業(yè)盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)較為嚴重等新問題。面對經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問題，今年的金融政策是：既要加強信貸政策與產(chǎn)業(yè)政策的協(xié)調(diào)，促進經(jīng)濟增長，又要適度控制貨幣信貸規(guī)模，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，防止通貨膨脹和金融風(fēng)險，抑制過度投資。金融宏觀調(diào)控和監(jiān)管的加強，將給我行的改革發(fā)展帶來新的機遇，也使全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營與信貸管理面臨新的考驗，同時也對我們妥善處理支持經(jīng)濟發(fā)展與防范金融風(fēng)險關(guān)系，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，強化信貸管理提出了更高的標準及要求。全行上下要充分認識當(dāng)前經(jīng)濟金融形勢這些新的變化，高度重視面臨的困難和問題，努力推進全行的改革發(fā)展。

（二）正視現(xiàn)實。

要認真貫省行行長會議精神，將省行信貸管理工作會議提出的若干措施落到實處，我們就必須要結(jié)合xxxx的實際，一是要結(jié)合xx信貸資產(chǎn)狀況的實際、二是要結(jié)合目前我行信貸管理現(xiàn)狀的實際。

1、我行信貸資產(chǎn)的特點。

目前我行的信貸資產(chǎn)狀況體現(xiàn)以下特點：

（1）信貸資產(chǎn)質(zhì)量差，隱性風(fēng)險大。截至xx年l2月末，全行法人客戶人民幣貸款五級分類不良余額xxxx萬元，不良率為xx％，我行不良貸款不僅余額大、占比高，而且尚有部分貸款風(fēng)險沒有充分顯現(xiàn)，存量中的正常貸款有相當(dāng)部分是通過辦理“借新還舊”來維持的。另據(jù)調(diào)查，xx年以來的新增貸款準事實不良也大大高于帳面。

（2）信貸資產(chǎn)收益低。20xx年我行本外幣貸款應(yīng)計利息萬元，但實收利息只有萬元，收息率只有％，說明我行目前的信貸資產(chǎn)收益水平仍然較低。

（3）低信用等級客戶貸款占比大。20xx年末，我行xx級（含待處理未評級）及以下客戶貸款余額有xx萬元，占我行全部法人客戶貸款總額的xx％。

2、我行目前管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題。

由于多年來受計劃經(jīng)濟思想與管理模式的束縛，觀念守舊，信息匱乏，市場經(jīng)濟意識淡薄，在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中，對國有企業(yè)“一如既往”地支持和對傳統(tǒng)行業(yè)的過度投入，使我行背上了沉重的歷史包袱，經(jīng)營上一度陷入了困境，管理上暴露出諸多弊端。一年來，我們做了大量艱苦的整改工作，信貸管理上發(fā)生了一些可喜的變化：

全行上下端正了經(jīng)營思想，深刻認識到短期行為對我行業(yè)務(wù)經(jīng)營上帶來的嚴重危害；信貸風(fēng)險意識得到了明顯增強，下大力氣消化并處置不良資產(chǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量狀況有了明顯好轉(zhuǎn)；信貸業(yè)務(wù)采取了有進有退的策略，貸款總量上得到了有效控制；落實了“授權(quán)、明責(zé)、嚴管”的管理思路，強化了管理手段，全方位加強了信貸管理，信貸管理水平正在逐步提高；強調(diào)了依法合規(guī)經(jīng)營，從嚴治行，嚴肅查處了違規(guī)經(jīng)營問題、遏制了違規(guī)經(jīng)營勢頭，使我行信貸經(jīng)營逐漸步入健康運行軌道。盡管這樣，我們還必須認識到，我們目前在管理觀念與管理進程上與總省行的管理要求相比還要滯后，管理手段、管理方法、管理措施上仍顯乏力。為此我們既要“補上歷史的課”，“兩步并作一步走”，更要潛下心來，認真研究并解決我行信貸管理中存在的問題：

一是經(jīng)營上存在短期行為，信貸資產(chǎn)風(fēng)險仍在加大。個別行在經(jīng)營中沒有擺正眼前利益與長遠利益、經(jīng)營效益與依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，只注重短期利益，缺乏長期的風(fēng)險意識。對一些應(yīng)退出、尚能退出的客戶，只因還能收息，就給與信貸支持，甚至變相放貸收息，給信貸資產(chǎn)質(zhì)量埋下隱患。

二是制度辦法不落實，重貸輕管，管理松弛。一些行在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，重營銷輕管理的現(xiàn)象仍比較突出。貸款“三查”不落實，貸后管理不到位，基礎(chǔ)管理仍顯薄弱。有的行貸款發(fā)放后、不能按規(guī)定間隔期進行檢查，即便檢查也缺乏風(fēng)險預(yù)警分析及風(fēng)險防范措施，使檢查流于形式，導(dǎo)致貸后管理失控。

三是信貸制度意識淡薄，違規(guī)經(jīng)營還時有發(fā)生。一些支行自行其是，置政令于不顧，甚至違規(guī)辦理信貸業(yè)務(wù)。個別支行內(nèi)部管理混亂，有章不循，違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程，還有的行對營銷優(yōu)質(zhì)客戶與依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系擺放不當(dāng)，造成一系列性質(zhì)嚴重的違規(guī)經(jīng)營問題。

四是信貸基礎(chǔ)管理工作薄弱，貸款隱性風(fēng)險加大。貸前調(diào)查是信貸管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是貸款進入操作程序的第一關(guān)口，而目前全行信貸員的大部分貸前調(diào)查報告質(zhì)量較差，內(nèi)容空洞，缺乏風(fēng)險分析、使審查人很難據(jù)此作出貸款風(fēng)險度的判斷?，F(xiàn)存信貸檔案資料不全，貸款手續(xù)不規(guī)范。個別信貸人員在一些貸款的重要憑證（如合同、借據(jù)）等填寫上均不規(guī)范，為信貸資產(chǎn)的保全埋下了隱患。

前信貸業(yè)務(wù)迅速發(fā)展和經(jīng)營管理創(chuàng)新的要求，直接影響了信貸工作的質(zhì)量和效率。另一方面，近年來省市行在貸款管理上越來越細化，考核體系嚴格，處罰措施嚴厲，但缺乏有效的激勵機制，在一定程度上影響了信貸人員的積極性，信貸隊伍人員流失觀象較為嚴重，這種狀況令人堪憂，亟待解決。

（三）明確指導(dǎo)思想工作目標及工作任務(wù)。

xx年全行信貸管理工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)是：全面貫徹落實市行分行行長會議精神和省行專業(yè)會議的工作部署，以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以完善信貸風(fēng)險控制體系和強化風(fēng)險控制手段為重點，以轉(zhuǎn)變信貸管理理念為根本，進一步落實和完善信貸政策制度，加強授信的風(fēng)險控制作用，推進審貸體制改革，整治貸后管理，切實保障新增貸款質(zhì)量，努力抑制存量貸款劣變，建立制度完善、操作規(guī)范、流程清晰，責(zé)任明確，管理到位的信貸管理新機制，全面提升信貸管理水平。按照這一要求，xx年信貸管理專業(yè)的主要工作目標是：

1、新增貸款質(zhì)量控制目標。

包括以下三個指標，分別是：

（1）xx年（含）以來新增貸款不良率，各支行要控制在xx％以內(nèi)。

（2）xx年（含）以來新增貸款不良率，各支行要控制在xx％以內(nèi)。

（3）xx年當(dāng)年新增貸款不良率，當(dāng)年新發(fā)放貸款實行按筆控制，力爭使當(dāng)年新增貸款不良率控制在0。

前兩個指標的考核口徑是截至報告期xx年、xx年（含）以來新增貸款產(chǎn)生的不良貸款余額（五級分類口徑）與截至報告期xx年、xx年（含）以來新增貸款余額之比。

2、存量貸款質(zhì)量控制目標。

（1）存量貸款xx級（含末評級，下同）及以上客戶貸款不良控制計劃（五級分類口徑，下同），全行不良額要控制在xx億元以內(nèi)，不良率控制在xx％以內(nèi)，各行要控制在市行下達的控制額度內(nèi)。

（2）存量貸款xx級客戶貸款不良控制計劃，全行不良額要控制在xx億元以內(nèi)，不良率控制在xx％以內(nèi)，各行要控制在市行下達的控制額度內(nèi)。

（3）存量貸款xx級（含待處理末評級）及以下客戶貸款不良控制計劃，全年不良額要控制在xx億元以內(nèi)，各行要控制在市行下達的計劃額度內(nèi)。

3、信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整目標。

（1）存量貸款中xx級及以下（含待處理末評級）客戶貸款移位計劃，全行要完成不少于xx億元，各行要完成市行下達的計劃。

（2）xx年（含）以來新增貸款中xx級及以下（含待處理未評級）客戶貸款移位計劃，各行移位比例不低于xx。

4、信貸基礎(chǔ)管理工作目標。

（1）信貸檔案全部集中到二級分行管理，法人客戶信貸檔案能及時整理、審核、移交并實行標準化入庫管理。

（2）xx系統(tǒng)要按省、市行的規(guī)定進行業(yè)務(wù)操作，并保證xx系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時、準確和完整。

（3）各項貸后管理制度能得到及時、有效貫徹執(zhí)行。

（四）實行公司客戶貸款的全口徑管理，大力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全面嚴控信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

按照總、省今年的工作部署，解決不良信貸資產(chǎn)問題已經(jīng)成為我行改革發(fā)展的關(guān)鍵所在，我行不良信貸資產(chǎn)占比高，存量貸款劣變嚴重，因此全面整治不良信貸資產(chǎn)釋放源，實行對公司客戶貸款全口徑管理勢在必行。

首先對公司客戶存量貸款實行全口徑管理，力爭用x年時間徹底解決存量貸款問題。從今年起，省行將把未納入xx年（含）以來新增貸款管理范圍的公司客戶貸款（包括流動資金貸款和項目貸款，不含房地產(chǎn)貸款，下同），全部納入xx年及以前存量貸款管理，市行將確定各行初定基數(shù)，下達各行全年存量貸款不良控制計劃和移位退出計劃，并作為全行一項重要的考核指標進行管理，以加大存量貸款壓縮退出力度，力爭x年內(nèi)將存量貸款全部壓縮退出，徹底解決存量貸款問題。

其次繼續(xù)強化新增貸款質(zhì)量控制，努力做好新增貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整。對xx年（含）以來新增貸款質(zhì)量進行分段考核管理，即重點做好xx年（含）以來新增貸款質(zhì)量、xx年（含）以來新增貸款質(zhì)量和xx當(dāng)年新增貸款質(zhì)量的管理和監(jiān)控。市行已確定了各段新增貸款的不良率控制線，各行不能突破。特別是對xx年、xx年度發(fā)生的新增不良貸款，要落實責(zé)任人，逐戶制定清收方案，年內(nèi)要壓縮xx％。同時要加強對新增貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，市行己對xx年（含）以來新增貸款中xx級（含）以下客戶貸款下達移位計劃，xx年各行的移位退出比例原則上不低于xx。除低風(fēng)險業(yè)務(wù)外，對其他xx（含）以下客戶貸款也要及時壓縮退出。

第三切實規(guī)范重組貸款管理，審慎處理不良貸款的重新。

認定。xx年（含）以來新增貸款和xx及以上客戶的存量貸款，因企業(yè)兼并、劃轉(zhuǎn)等原因進行債務(wù)重組或為保全資產(chǎn)重簽借款合同造成貸款延續(xù)的，仍按新增貸款進行管理。對其他納入xx年以前存量貸款管理的借新還舊、收回再貸和重定期限貸款，如因發(fā)生債務(wù)重組或資產(chǎn)保全需進行貸款劃轉(zhuǎn)的。劃轉(zhuǎn)后的貸款仍可繼續(xù)維持原有方式（借新還舊、收回再貸或重定期限）。

（五）整合信貸管理架構(gòu)，進一步加強信貸管理工作，強化信貸風(fēng)險控制能力。

為全面提升信貸管理水平，今年將進一步完善全行信貸風(fēng)險控制體系和組織架構(gòu)。在行業(yè)政策、授權(quán)授信、審查審批、監(jiān)測檢查等方面實現(xiàn)集中管理，提高全行信貸風(fēng)險控制能力。

1、加強信貸政策指導(dǎo)。優(yōu)化信貸資源配置。

（1）大力加強行業(yè)信貸政策指導(dǎo)。

——要繼續(xù)加大對電力、公路、鐵路、民航、港口、石油石化、電信等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的信貸投放，重點支持其中具有出較優(yōu)勢的客戶和項目。適度增加對醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化傳媒等新興市場的貸款投放，重點支持其中資產(chǎn)負債率低、現(xiàn)金流量大、市場占有率高的信貸客戶。

——要嚴格控制鋼鐵、電解鋁、水泥等低水平重復(fù)建設(shè)嚴重、投資過度行業(yè)的貸款。最近國家有關(guān)部門將對xx年以來新建、擴建（改建）的鋼鐵項目，xx年以來新建的水泥項目，以及xx年x月以來新建的電解鋁項目進行清理，對其中部分客戶的退出計劃，要抓緊落實，堅決退出。

——要適度控制城市基礎(chǔ)設(shè)施項目（以下簡稱城建項目）貸款和開發(fā)區(qū)貸款，將支持重點集中在大中城市、項目收費足以還本付息、借款人不依賴財政補貼還貸的城建項目，以及經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、開發(fā)程度高的國家級開發(fā)區(qū)上；嚴格控制全部或主要依賴于財政補貼還款的城建項目貸款和省級及以下開發(fā)區(qū)貸款，不得發(fā)放用于城市公共廣場、市民中心、公共綠地建設(shè)和無具體項目指向的城建項目貸款和開發(fā)區(qū)貸款，嚴禁發(fā)放流動資金貸款用于城市基礎(chǔ)設(shè)施和開發(fā)區(qū)建設(shè)。

——要繼續(xù)做好農(nóng)林牧漁、批發(fā)零售、住宿餐飲娛樂、軍工、紡織、建材、化工、家電等行業(yè)信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作，加快從規(guī)模相對較小，資源優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯，抗風(fēng)險能力相對較弱的客戶中退出。

（2）進一步細化和明確客戶信貸政策。今年全行要進一步提高優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量和貸款占比，力爭xx年末xx級（含）以上客戶和未評級客戶貸款占比較年初提高x個百分點以上。為此，一是要加強對民營企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、投資型企業(yè)的統(tǒng)一投信、擔(dān)保審查和信貸集中管理，防止關(guān)聯(lián)企業(yè)的互保和交叉擔(dān)保，防止企業(yè)多頭開戶、多頭貸款和過度融資；嚴格控制對規(guī)模擴張較快、經(jīng)營運作不規(guī)范、財務(wù)信息不透明、關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜的民營企業(yè)的信貸投放，對民營企業(yè)發(fā)放收購、兼并項目貸款，其資本金比例不得低于50％；嚴格控制對一般投資型公司新增融資。二是要規(guī)范末評級客戶的管理。要按照總行《關(guān)于未評級客戶信貸掌握的意見》的有關(guān)規(guī)定，嚴格辦理，對違反規(guī)定的，要嚴肅處理。對工作措施不落實、管理混亂的分行要停辦末評級客戶信貸業(yè)務(wù)。三是要加大優(yōu)質(zhì)外資企業(yè)的貸款投放，同時要繼續(xù)嚴格限制對股東實力不強、產(chǎn)品技術(shù)含量低、缺乏長期競爭能力的外資企業(yè)以及潛在風(fēng)險較大外資企業(yè)的信貸投放。四是要建立有別于大中型企業(yè)的小企業(yè)信貸政策體系。積極探索中小企業(yè)信貸市場，加強對中小企業(yè)的管理、明確我市中小企業(yè)的優(yōu)勢和特點，爭取省行對我市中小企業(yè)的信貸政策支持。五是要加強上市公司客戶的信貸管理。對上市公司提供的擔(dān)保以及控股股東及其他關(guān)聯(lián)方清償占用資金對我行融資的影響等方面的問題要嚴格按《關(guān)于加強上市公司客戶信貸管理的通知》要求，認真分析和審查。

（3）做好信貸管理制度整合、完善信貸風(fēng)險內(nèi)控制度。一是按照省行近期將下發(fā)信貸資產(chǎn)質(zhì)量xx分類管理操作細則，進一步加強貸款xx分類管理工作。二是要對國債質(zhì)押、單位定期存單質(zhì)押、黃金質(zhì)押、外匯擔(dān)保項下人民幣貸款和外方股東擔(dān)保項下貸款等擔(dān)保類貸款管理辦法進行整合，修訂低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)掌握意見，進一步完善貸款擔(dān)保管理制度。三是要整合修訂現(xiàn)行的貸后管理辦法，根據(jù)各類客戶風(fēng)險特征的不同，分別規(guī)定不同的風(fēng)險預(yù)警指標、貸后檢查間隔期和檢查內(nèi)容、貸后分析要求。

2、加強授信管理，風(fēng)險控制前移。

完善授信管理，充分發(fā)揮授信的風(fēng)險控制作用。xx年要強化授信管理，實現(xiàn)從貸時單筆風(fēng)險控制向貸前客戶風(fēng)險控制的轉(zhuǎn)變是今后授信工作改革的重點。一是進一步明確授信審批與具體融資業(yè)務(wù)審批的關(guān)系。二是嚴格授信管理。各支行申報上級審批的各項融資業(yè)務(wù)，必須要先有授信額度，沒有核定授信額度的業(yè)務(wù)申請不予以受理。授信額度一旦核定，不得隨意調(diào)增，確需增加授信的（項目授信除外），授信審批權(quán)要上收一級，從嚴控制審批。三是嚴格控制客戶風(fēng)險敞口比例。要嚴格按照客戶的實際償債能力和資信情況，確定風(fēng)險敞口比例（非擔(dān)保的融資比例），其中從xx級客戶風(fēng)險敞口比例可以達到xx％；xx級客戶風(fēng)險敞口比例最高不超過xx％；xx級客戶風(fēng)險敞口比例最高不超過xx％；xx級客戶風(fēng)險敞口比例最高不超過xx％。四是加強對關(guān)聯(lián)客戶的關(guān)聯(lián)授信管理。重點做好對通過投資關(guān)系進行關(guān)聯(lián)和通過高層管理人員關(guān)系進行關(guān)聯(lián)的集團關(guān)聯(lián)客戶的統(tǒng)一授信管理，切實防范和控制關(guān)聯(lián)客戶的關(guān)聯(lián)信貸風(fēng)險。五是適當(dāng)簡化授信程序，減少授信審查工作量，保證市行及各支行能集中精力做好增加類和維持類客戶的授信工作。

3、嚴格信貸審查審批，努力提高信貸審批質(zhì)量和效率。

（1）按省行專業(yè)部署，信貸審查、審批工作今年將有較大改變。總行正探索建立專職審貸體系，即：專職信貸審批官、雙簽制和專職審貸委員制。同時，完善信貸集體審議機制，通過嚴格考核和資格認定，擇優(yōu)選拔一批精通業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、敢于堅持原則的信貸專業(yè)人員，專職從事信貸業(yè)務(wù)審議，實現(xiàn)審貸委員專職化和貸審會議日?；?，切實提高信貸審議質(zhì)量和效率。

（2）嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，切實防范政策性風(fēng)險。

一是嚴格借款主體的合規(guī)性審查。對不符合《貸款通則》有關(guān)規(guī)定的借款人，特別是對公安、法院、政府機關(guān)等部門，無論是否持有貸款證（卡），一律不得發(fā)放貸款，已經(jīng)發(fā)放的要限期收回。

二是規(guī)范企業(yè)重組貸款管理。除國家另有規(guī)定外，嚴禁向企業(yè)發(fā)放用于股權(quán)投資、股權(quán)收購和建設(shè)項目資本金的貸款，也不得發(fā)放流動資金貸款或項目臨時周轉(zhuǎn)貸款用于墊付建設(shè)項目資本金。

三是加強對簽發(fā)、貼現(xiàn)銀行承兌匯票的真實貿(mào)易背景和兌付資金來源的審查，對辦理或滾動簽發(fā)無真實貿(mào)易背景銀行承兌匯票的，要嚴肅查處。

四是抓緊時間落實國有劃拔土地使用權(quán)抵押擔(dān)保問題，最近最高法院發(fā)布了新的司法解釋，明確今后國有劃撥土地使用權(quán)辦理抵押，如經(jīng)過有審批權(quán)限的土地行政管理部門依法辦理抵押登記，法院不以國有劃撥土地使用權(quán)抵押登記未經(jīng)批準而認定無效。

（3）規(guī)范信貸審查審批，切實防范信用風(fēng)險和操作風(fēng)險。

一是實行審批信貸業(yè)務(wù)前提條件落實情況的核準制度。凡上級行審批信貸業(yè)務(wù)時確定了前提條件的，支行在辦理業(yè)務(wù)前必須以行發(fā)文將前提條件落實情況上報市行審核，經(jīng)核準同意后方可辦理相應(yīng)信貸業(yè)務(wù)，前提條件不落實或未全部落實的，不得辦理業(yè)務(wù)。對因同業(yè)競爭等原因確需變更前提條件的，支行要以行發(fā)文說明不能落實的真實原因，申請上級行變更前提條件未經(jīng)批準，不得擅自變更或調(diào)整前提條件。

二是加強股東背景審查。對股東信用狀況存在缺陷、有明顯信貸詐騙和套取銀行信用疑點、出資來源模糊的客戶，一律不得發(fā)放貸款。

三是規(guī)范信用貸款的審查和管理。對以存款賬戶質(zhì)押、以移動通信、有線電視、供水、供電、供氣、供熱、旅游門票等各種經(jīng)營性收費收入質(zhì)押、以地方政府（含財政部門）提供擔(dān)保或出具還款承諾等無明確法律依據(jù)的方式作為保障措施的貸款以及由關(guān)聯(lián)企業(yè)提供保證擔(dān)保的貸款，均須納入信用貸款管理，按信用貸款進行審查、統(tǒng)計、監(jiān)測和考核。

四是嚴格貸款展期管理。對信用等級在xx級（含）以下的客戶原則上不得辦理展期，對已辦理借新還舊或收回再貸的流動資金貸款和已重定期限的項目貸款不得辦理展期。貸款展期期限超過半年的，原則上須按季還款。貸款展期后的利率浮動水平原則上須高于原貸款的利率浮動水平。

辦理過展期的貸款，一律按新增貸款進行管理，xx分類最高列為關(guān)注類。對有展期貸款的客戶，不得發(fā)放新增貸款。五是加強企業(yè)改制方案審查審批。各行要按市行要求建立改制企業(yè)儲備庫制度，嚴格審查企業(yè)落實我行債權(quán)情況，要按照債隨資走的原則。審查改制后的承貸主體現(xiàn)金流量創(chuàng)造能力和改制前后的我行貸款風(fēng)險變化情況，切實防止企業(yè)借分立、合并、租賃、承包、股份制改造、兼并、出售、拍賣、轉(zhuǎn)讓等改制行為逃廢我行債務(wù)，保障我行債權(quán)安全，對企業(yè)不落實改制方案，我行債權(quán)不落實的，要堅決依法主張債權(quán)。六是進一步規(guī)范票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理。票據(jù)貼現(xiàn)（直貼）業(yè)務(wù)由信貸管理部門負責(zé)審查審批，審批權(quán)限集中于市分行。信貸管理部門要按照流動資金貸款業(yè)務(wù)進行管理，比照流動資金貸款審批權(quán)和操作流程進行審批。

4、健全貸后管理體系，全面整治貸后管理。

（1）建立專門貸后監(jiān)督檢查機構(gòu)。市行及各支行要在相關(guān)部門內(nèi)設(shè)立貸后監(jiān)督檢查中心及貸后監(jiān)督檢查崗，配備專人，專職從事貸后的監(jiān)督檢查工作，以強化貸后管理。

（2）分級落實貸后集中監(jiān)督檢查。要加強對新增信貸業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性，擔(dān)保的合法有效性，貸款條件落實的真實有效性等情況的集中監(jiān)督檢查，并實行下查一級的管理模式，即支行審批辦理的業(yè)務(wù)由市行進行監(jiān)督檢查，市審批辦理的信貸業(yè)務(wù)由省行進行監(jiān)督檢查，以強化對下級高級管理人員的監(jiān)督和制約。

（3）加大非現(xiàn)場監(jiān)測的工作力度。一是要加強和改進日常監(jiān)測工作，做好新增貸款的監(jiān)測和大額貸款客戶的監(jiān)測工作，對有疑點的客戶進行重點檢查分析，提早排除風(fēng)險隱患。二是加強信貸風(fēng)險的系統(tǒng)性、趨勢性和共性的監(jiān)測，重點做好過度融資、關(guān)聯(lián)融資、多頭融資、大額融資、期限過長的融資和新增融資投向的監(jiān)測，通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險隱患和新的風(fēng)險動向，及時發(fā)現(xiàn)信貸管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，為改進信貸管理、提高決策水平提供支持。

（4）嚴格規(guī)范信貸檔案管理。一是必須全面落實信貸檔案的集中管理。要嚴格按照《xx銀行法人客戶信貸業(yè)務(wù)檔案管理辦法》和省市行提出的信貸檔案管理要求認真組織落實信貸檔案管理的各項規(guī)定。各行要認真貫徹執(zhí)行法人客戶信貸業(yè)務(wù)檔案的移交、立卷、歸檔、調(diào)閱、提取、保管、銷毀、人員交接等制度，提高信貸檔案質(zhì)量，確保入檔要件的完整、有效。

5、全面落實信貸資產(chǎn)xx級分類的認定和監(jiān)測工作。

各行要按總、省行制定的管理辦法和操作細則的要求，進一步明確xx級分類的職責(zé)分工、認定權(quán)限和認定程序，完善有關(guān)管理制度，規(guī)范貸款xx級分類管理操作流程。一是要認真落實新的信貸資產(chǎn)xx級分類管理辦法和操作細則；二是把握好政策，認真組織實施xx級分類認定、監(jiān)測、檢查等日常管理工作；三是強化考核，重點考核認定程序、認定標準的執(zhí)行情況，信貸資產(chǎn)質(zhì)量的真實性；四是加強五級分類統(tǒng)計分析工作，及時掌握貸款五級分類的變化動態(tài)，為經(jīng)營決策服務(wù)；五是嚴格執(zhí)行貸款五級分類的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度。

6、加強信貸管理隊伍建設(shè)，提高信貸人員整體素質(zhì)。

當(dāng)前信貸管理工作量大面廣，要求高、責(zé)任重。能否做好信貸管理工作，確保信貸資產(chǎn)高質(zhì)量和信貸業(yè)務(wù)高效益目標的實現(xiàn)，關(guān)鍵要靠人，要靠高素質(zhì)的信貸管理人員。我們要在完善公司治理的過程中、加大信貸管理隊伍的建設(shè)力度。

首先加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高信貸管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年要對信貸業(yè)務(wù)審查，授信管理，xx系統(tǒng)，貸款xx分類、信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測，信貸政策、制度、流程等方面進行全員培訓(xùn)。今后，不論是高級信貸管理人員還是初級信貸業(yè)務(wù)操作人員，都必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試，取得上崗、任職資格，并作為授權(quán)、晉升的重要依據(jù)。

其次規(guī)范信貸人員的專業(yè)資質(zhì)認證工作，逐步實現(xiàn)信貸人員資質(zhì)認證的制度化和規(guī)范化。

（六）明確責(zé)任、嚴格管理，確保完成全年工作任務(wù)。

今年，我們所面臨信貸管理工作難度大，要求高，責(zé)任重，要做好今年的信貸管理工作，完成全年工作任務(wù)，必須明確責(zé)任，嚴格管理，把省、市行制定的工作目標和各項規(guī)章制度真正落到實處。

1、加大信貸資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)調(diào)整考評力度，確保工作目標順利實施。

從xx年起，市行將把存量貸款和新增貸款不良控制計劃和貸款移位計劃指標全部納入支行行長經(jīng)營績效考評，并嚴格執(zhí)行按月通報和按季、按年考評，同時實行考評結(jié)果與分行經(jīng)營費用、工資總額和業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)相掛鉤的控制措施。

2、全面落實貸前、貸時、貸后責(zé)任制。

xx年起在全行推行客戶經(jīng)理貸前、貸后問責(zé)制，進一步明確客戶經(jīng)理在貸前調(diào)查及貸后管理等工作中的職責(zé)；建立貸款第一責(zé)任人制度，明確每一筆信貸業(yè)務(wù)的最高簽批人在信貸業(yè)務(wù)的審批發(fā)放、貸后管理、到期收回等信貸管理過程中承擔(dān)第一責(zé)任；完善主審查人制度，進一步明確主審查人的職責(zé)，全面提高信貸審查、審批質(zhì)量和效率，進一步防范和控制貸款風(fēng)險。

3、推行信貸業(yè)務(wù)操作流程化，嚴防操作風(fēng)險。

為進一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為，從今年起所有的信貸業(yè)務(wù)都要設(shè)置流程，實行流程化管理，市行將根據(jù)總行制定的各類信貸業(yè)務(wù)標準化流程，全面修訂規(guī)章制度，并分解細化到具體操作崗位，明確每一工作環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容和管理要求，推行一項業(yè)務(wù)一套流程、一項制度，逐步實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)操作和管理的流程化、標準化，嚴防操作風(fēng)險。對違規(guī)操作的，無論是否造成風(fēng)險一律追究直接責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，以提高全行信貸管理工作效率和風(fēng)險控制能力。

同志們，今年的信貸管理工作的目標和任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們堅定信心，振奮精神，團結(jié)協(xié)作，共同做好xx年信貸管理工作，開創(chuàng)我行信貸管理工作新局面，為實現(xiàn)今年的扭虧脫困目標而奮斗！

銀行行長工作報告讀后感篇二十

2021年，在上級行黨委和支行黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞“履職求創(chuàng)新、業(yè)績爭一流”的工作主線，以黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中、x中x會精神為指引，堅決落實穩(wěn)健靈活精準的貨幣政策，積極支持疫情防控和實體經(jīng)濟發(fā)展，全面推動反洗錢與支付結(jié)算發(fā)展，持續(xù)提高貨幣發(fā)行效率和反假工作水平，認真貫徹落實“過緊日子”要求，精細財務(wù)預(yù)算管理，不斷改善金融管理與服務(wù)，切實維護縣域金融穩(wěn)定，扎實推動各項工作取得積極進展和明顯成效，為“十四五”時期縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的金融環(huán)境，帶領(lǐng)分管部門較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

一、具體履職情況。

（一）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動意識形態(tài)工作落實落細。

扎實落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。一是進一步提高政治站位，不斷加強意識形態(tài)的使命感和責(zé)任感，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，切實用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、全面依法履職做好各項工作。二是把核心價值觀建設(shè)作為意識形態(tài)強基固本的工程抓緊抓好，持續(xù)推進意識形態(tài)教育、模范機關(guān)創(chuàng)建、黨史學(xué)習(xí)教育有機結(jié)合起來，廣泛開展形式多樣的黨建活動。三是把意識形態(tài)教育工作納入分管領(lǐng)域，切實做到把意識形態(tài)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。組織好相關(guān)專題輔導(dǎo)報告（講座）和觀看輔導(dǎo)錄像資料等，幫助干部職工解疑釋惑、明辨是非，更好地理解掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)質(zhì)量。

全面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是通過組織學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)貫徹上級行工作會議，提升政治素質(zhì)和大局意識。二是通過學(xué)習(xí)紀檢監(jiān)察會議精神、典型案例通報、“廉文薦讀”等開展廉政警示教育，提升廉政意識。三是通過“三會一課”、黨員學(xué)習(xí)、x行網(wǎng)苑、遠程教育、報告會等形式開展學(xué)習(xí)教育活動，深入貫徹落實中支黨委最新決策部署，努力提高自身和分管部門干部職工的綜合素質(zhì)、政策執(zhí)行水平和履職創(chuàng)新能力。四是嚴格落實好黨風(fēng)廉政責(zé)任制，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見和建議，并督促落實。通過廉政提醒、談心談話、廉政專題教育等方式，引導(dǎo)分管部門負責(zé)人抓好崗位（廉政）風(fēng)險防控工作，切實防范廉政風(fēng)險。

著力提高思想政治水平。一是根據(jù)黨組中心組學(xué)習(xí)要求，認真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了十九大及二中、三中、四中、五中、x中x會提出的新思想、新論斷、新提法和新舉措。二是深入領(lǐng)會黨中央經(jīng)濟、金融工作會議精神和上級行工作會議精神，全面落實新時期x行的工作方針和政策，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在開拓創(chuàng)新上做文章、下功夫，為更好地服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、高效履行x行職責(zé)奠定了良好基礎(chǔ)。三是支行黨組中心組在堅持集中與分散相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與集體討論相結(jié)合等形式的基礎(chǔ)上，進一步改進理論中心組的學(xué)習(xí)方法，通過“讀、聽、看、談、寫”學(xué)習(xí)等方式，推動中心組理論學(xué)習(xí)提質(zhì)增效。

（二）充分發(fā)揮綜合部業(yè)務(wù)職能，推動縣域經(jīng)濟高效發(fā)展。

暢通貨幣政策傳導(dǎo)渠道。深入貫徹落實穩(wěn)健、靈活精準、合理適度的貨幣政策，疏通貨幣政策傳導(dǎo)渠道，發(fā)揮直達實體經(jīng)濟貨幣政策工具精準滴灌作用，不斷引導(dǎo)金融資金向?qū)嶓w經(jīng)濟流動，企業(yè)獲取貸款利率明顯下降，金融服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效逐步提高。截至12月末，x行各項存款余額x億元，較年初增加x億元，較上年同期增加x億元，增長x。各項貸款余額x億元，較年初增加x億元，較上年同期增加x億元，同比增長x％，存貸比為x％。

著力破解小微企業(yè)融資難融資貴難題。深入貫徹落實上級行各項政策，發(fā)揮好結(jié)構(gòu)性貨幣政策工具牽引帶頭作用，竭力紓解小微企業(yè)融資難題。年內(nèi)指導(dǎo)轄內(nèi)金融機構(gòu)發(fā)放綠色貸款x億元，截至12月末，中小微企業(yè)貸款余額x億元。全面落實延續(xù)普惠小微企業(yè)貸款延期政策，截至12月末，到期普惠小微貸款x萬元，已延期普惠小微貸款x萬元，延期率達x％。進一步豐富支行貨幣政策工具，發(fā)放縣內(nèi)首筆x再貸款x萬元。充分發(fā)揮應(yīng)收賬款平臺低費率優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)收賬款平臺業(yè)務(wù)，有效緩解企業(yè)融資難題，2021應(yīng)收賬款平臺新增企業(yè)用戶x戶，累計發(fā)生額x億元。發(fā)放穩(wěn)企穩(wěn)崗貸款x萬元，惠及轄內(nèi)x家企業(yè)。發(fā)放個人再就業(yè)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款x筆，累計發(fā)放金額x萬元。通過組織銀企對接會、“金助民企小微”、“首貸培植行動”等方式，大力支持中小微企業(yè)發(fā)展，促進縣域經(jīng)濟良性循環(huán)。x日，召開一季度銀企對接會，現(xiàn)場達成授信x億元，現(xiàn)場放款x萬元。

金融扶貧與鄉(xiāng)村振興有序銜接。全面貫徹落實中央和上級行黨委重大決策部署，指導(dǎo)轄內(nèi)銀行機構(gòu)嚴格遵照“四不摘”原則，鞏固脫貧攻堅成果，科學(xué)合理配置扶貧信貸資源。組織開展防返貧監(jiān)測，不斷為貧困人群就業(yè)、自主增收提供金融支持。截至12月末，脫貧小額信貸余額x萬元，余額戶數(shù)x戶，今年累計發(fā)放扶貧小額信貸x戶，共計x萬元。搭建金融數(shù)字服務(wù)平臺，優(yōu)化鄉(xiāng)村金融服務(wù)，推廣“五免”優(yōu)惠及免費醫(yī)療、法律、意外傷害保險等權(quán)益服務(wù)鄉(xiāng)村振興卡，截至12月末，累計發(fā)放鄉(xiāng)村振興卡x余張。

持續(xù)優(yōu)化“三農(nóng)”金融服務(wù)。充分發(fā)揮金融對縣域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的金融支持作用，持續(xù)引導(dǎo)資金高效流入“三農(nóng)”領(lǐng)域，為穩(wěn)固國家糧食安全“壓艙石”提供有力金融支撐。2021年，累計發(fā)放支農(nóng)再貸款x億元，同比增長x，占全市x％，惠及x縣轄區(qū)x個農(nóng)場，x多個生產(chǎn)隊。x家機構(gòu)涉農(nóng)貸款余額x億元，占各項貸款的x％。拓展支農(nóng)陣地，創(chuàng)新惠農(nóng)信貸，推動縣內(nèi)法人機構(gòu)開展“整村授信”，年內(nèi)累計完成信息采集x戶，完成授信x戶，授信金額x億元。

不斷提升征信管理水平。堅持“征信為民”理念，不斷優(yōu)化x縣信用信息中心服務(wù)水平，嚴格各項監(jiān)督防范措施，進一步強化對征信崗位合規(guī)性、安全性管理。推進應(yīng)收賬款融資平臺業(yè)務(wù)，有效幫助小微企業(yè)緩解融資難、融資貴難題，全年應(yīng)收賬款平臺新增企業(yè)用戶x戶。繼續(xù)加強農(nóng)村信用體系建設(shè)工作，收錄農(nóng)戶信息x戶，完成信用評級x戶，評定信用村x個。

（三）加強營業(yè)部金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基層x行金融服務(wù)水平進入新階段。

國庫管理與服務(wù)水平不斷提升。加快落實國庫信息化建設(shè)，推動財稅改革系統(tǒng)升級，進一步規(guī)范國庫集中支付電子化辦理。21年全年，稅匯算清繳x筆，金額x萬元，手續(xù)費收入x萬元。加強業(yè)務(wù)系統(tǒng)日常監(jiān)測和運行維護，守住國庫資金安全和業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行安全“兩條底線”。

x行支付與反洗錢工作持續(xù)推進。深入貫徹“放管服”改革精神，優(yōu)化銀行賬戶開戶服務(wù)。深入推進支付便民示范工程建設(shè)，不斷提升支付服務(wù)普惠度，不斷豐富移動支付便民場景建設(shè)。加快農(nóng)村支付結(jié)算工具建設(shè)，推動支付結(jié)算線上化改革，以etc、轉(zhuǎn)賬電話、atm機、pos機、電話銀行、網(wǎng)上銀行、手機銀行、福農(nóng)通為主要電子化服務(wù)渠道，使廣大農(nóng)戶享受到現(xiàn)代支付工具和農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)。充分利用反洗錢監(jiān)管評價系統(tǒng)對各金融機構(gòu)開展2021年反洗錢工作監(jiān)管評價，引導(dǎo)金融機構(gòu)加強對信息流和資金流的雙重檢測，不斷提升風(fēng)險交易的有效識別和溯源，提高反洗錢工作的精度和準度。

會計財務(wù)管理水平更加規(guī)范高效。嚴把關(guān)口，落實落細支行“過緊日子”工作措施，嚴控“三公”經(jīng)費等一般性支出，嚴防超范圍、超標準支出。全面推進不動產(chǎn)清理規(guī)范，加強固定資產(chǎn)、基本建設(shè)、集中采購等管理，積極配合上級行做好公務(wù)用車制度改革工作。重大財務(wù)事項參照“三重一大”的要求，進一步完善集體決策機制，優(yōu)化工作流程。實行財務(wù)公開制度，定期對政策法規(guī)進行解讀，公開支行財務(wù)費用執(zhí)行情況，進行民主監(jiān)督，杜絕“小金庫”問題。

（四）不斷優(yōu)化貨幣發(fā)行服務(wù)，貨幣金銀管理水平穩(wěn)步提升。

貨幣金銀綜合管理與現(xiàn)金服務(wù)水平不斷提高。繼續(xù)推進x縣紅興隆地區(qū)現(xiàn)金服務(wù)示范區(qū)建設(shè)，加大現(xiàn)金服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施投入，大力推進現(xiàn)金機具提檔升級，不斷優(yōu)化縣轄現(xiàn)金服務(wù)水平。開展拒收人民幣專項整治行動，持續(xù)改善貨幣流通環(huán)境，保障群眾合法權(quán)益。加強紀念幣發(fā)行工作紀律監(jiān)督和管理。2021年，現(xiàn)金投放x億元，現(xiàn)金回籠x億元，其中回籠損傷人民幣x億元，收繳假幣x萬元。

（五）強化監(jiān)督執(zhí)紀職責(zé)，切實提升紀檢監(jiān)察工作質(zhì)效。

1.深入推進全面從嚴治黨。一是堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入全行發(fā)展總體規(guī)劃，認真落實“一崗雙責(zé)”，做到與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。利用黨組會、中心組學(xué)習(xí)會、黨風(fēng)廉政建設(shè)季度例會等平臺，領(lǐng)會黨中央、中央紀委和上級行黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神實質(zhì)，使黨組和紀檢組在正確履行和落實主體責(zé)任及監(jiān)督責(zé)任上明確了方向。二是協(xié)助黨組認真落實《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，落實好“一崗雙責(zé)”制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分管工作和分管部門結(jié)合起來。形成了“一把手”抓班子成員、班子成員抓部門負責(zé)人、部門負責(zé)人抓崗位人員的責(zé)任落實體系。

2.切實履行紀檢組長監(jiān)督責(zé)任。一是深入學(xué)習(xí)貫徹上級行紀檢監(jiān)察工作會議精神，通過現(xiàn)場檢查、重點監(jiān)督檢查，節(jié)假日等敏感時間廉政提示等形式，抓早抓小避免各類問題發(fā)生。二是積極開展廉政教育，適時進行廉政提醒，通過召開警示教育專題會等方式，嚴實作風(fēng)建設(shè)，強化黨員干部職工的廉潔自律意識。三是認真貫徹落實正風(fēng)肅紀十條禁令，始終堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，做到談心談話全覆蓋，切實加強異常行為管控。四是聚焦主業(yè)，落實“三轉(zhuǎn)”要求，注重正確運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅持從嚴檢查，做到從重處理，形成違紀懲治的強大警示教育效果。

（六）深入開展內(nèi)部審計工作，扎實整改規(guī)范履職。

充分發(fā)揮內(nèi)審在防范風(fēng)險、促進規(guī)范高效履職中作用，進一步完善內(nèi)部管理制度，認真梳理上級行巡視巡察、審計和自查自糾問題清單，逐一整改銷號，健全內(nèi)部管理，針對存在問題，扎實整改，及時上報，不斷提高支行內(nèi)部審計和業(yè)務(wù)履職能力。

（七）帶領(lǐng)分管部門廉潔自律，營造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍。

一是認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅持黨性原則，嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”，嚴格按中心支行議事規(guī)則辦事，實行集體決策，自覺接受群眾的監(jiān)督，增加工作透明度。二是堅持嚴以律己，不搞以權(quán)謀私。定期對分管部門的職工思想工作情況進行分析，深入到分管部門主動找職工談話，交流思想，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并定期向所分管部門負責(zé)人了解要害崗位人員的思想狀況和工作表現(xiàn)，掌握動態(tài)，同時加強對員工八小時以外活動的了解，形成單位、職工、家庭“三位一體”的防范體系，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。三是抓黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實。年初結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)，扎實開展開展崗位廉政風(fēng)險排查，把好風(fēng)險防控關(guān)。

二、本人廉潔自律情況。

不接受有關(guān)單位和個人的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證或其他實物，不到與行使自己職權(quán)有關(guān)系的單位或個人報銷應(yīng)由本人及配偶、子女支付的個人費用。

三、自身存在的不足及今后努力的方向。

（一）存在問題。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與總、分行和中心支行黨委的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：

一是在學(xué)懂弄通做實方面還存在差距，學(xué)習(xí)黨的政治理論聯(lián)系實際，指導(dǎo)實際工作方面還需加強。二是工作方式方法沒有做到與時俱進，處理問題的思路還不夠?qū)?，層次還不夠高。三是抓規(guī)范化、精細化管理的力度還不夠，管理經(jīng)驗還不夠豐富，有時工作方式方法有不恰當(dāng)?shù)牡胤健?/p>

（二）下一步工作思路和舉措。

針對上述問題，在今后的工作中，我將繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神及xx屆五中、x中x會精神，進一步聚焦主責(zé)主業(yè)，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，緊抓紀檢監(jiān)察工作要點，著力改進工作作風(fēng)和方法，促進分管各項工作的提質(zhì)增效。

章，提出合理建議。三是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職、不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是失職、抓不好黨風(fēng)廉政建設(shè)是瀆職”的理念，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求體現(xiàn)到分管工作的管理上，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與日常業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

述職。

完畢，請各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

審議。

銀行行長工作報告讀后感篇二十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于今年調(diào)到支行擔(dān)任行長近一年來的時間里，分行正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行干部職工的全力配合下，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強資金實力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責(zé)，基本完成了分行下達的各項工作任務(wù)。本人人努力進取積極創(chuàng)新不斷進步，工作、學(xué)習(xí)和思想素養(yǎng)等方面取得了較好成效現(xiàn)對一年來的工作和匯報如下：

一、堅定政治立場，強化學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。

在此崗位工作一年多來，在支行正確領(lǐng)導(dǎo)下，我能堅持堅決貫徹執(zhí)行路線、方針、政策和金融工作的一系列決定、指示。緊緊圍繞全行工作重點，把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營，從政治上、思想上、工作上、制度上確保路線方針政策以及上級行規(guī)定的貫徹執(zhí)行。一年多來我認真學(xué)習(xí)了我行各項金融產(chǎn)品和各項規(guī)章制度。對上級行的會議和文件精神能理解透徹并執(zhí)行到位對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能領(lǐng)會透徹并完成到位對金融產(chǎn)品的精髓能吸收透徹并宣傳到位。

二、牢記第一要務(wù)，不斷加速支行業(yè)務(wù)發(fā)展進程。

在工作中，我深感加快發(fā)展對支行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發(fā)展為已任，圍繞市場，有效組織起各項經(jīng)營活動，較好地推進了支行的商業(yè)化進程。

一是制定高起點的發(fā)展目標。每個經(jīng)營年度，都能通過反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標準和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。

二是研究制定切實可行的工作措施，多策并舉推進經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。注意根據(jù)新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導(dǎo)，調(diào)整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，確保各項業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

根據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律，選準工作重點，開展組織存款競賽活動，促進全行資金實力不斷增強。將有效投入作為支持經(jīng)濟建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點，整合系統(tǒng)資源，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，組建客戶經(jīng)理隊伍，建立項目拓展儲備資料，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務(wù)，提高辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。

面對不良貸款面廣量大的實際，成立了資產(chǎn)經(jīng)營小組，集中專職清收人員，對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進行集中清收，通過逐戶分析，制定清收方案，做到了時間、任務(wù)、責(zé)任人“三到位”，促進資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。

以_借記卡為重點，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立銀行卡聯(lián)合營銷機制，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，開辦銀證通轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。通過走專業(yè)經(jīng)營和外匯普及相結(jié)合的路子，加快推動國際業(yè)務(wù)提速發(fā)展，一舉改變了分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的被動局面。

四是加強精細化管理，提高經(jīng)營效益。通過加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。加強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。積極開展系統(tǒng)內(nèi)票據(jù)回購業(yè)務(wù)，提高了資金營運效益。完善授權(quán)管理和定價程序，對利率定價流程進一步明確，全行利率定價行為逐步規(guī)范，較好地防范了利率風(fēng)險。

三、做到了強化宣講提升農(nóng)行形象，強化服務(wù)提升品位。

整齊的著裝優(yōu)雅的環(huán)境靚麗的身姿規(guī)范的舉止溫馨的感受動人的微笑滿意的服務(wù)這點點滴滴都是網(wǎng)點文明標準服務(wù)導(dǎo)入所取得的成果。員工每天早上7點鐘就到位，中午還要上班沒有休息，晚上還要參加點評和培訓(xùn)，一天工作十幾個小時雖然筋疲力盡但是毫無怨言。時刻保持一種飽滿的熱情一種全身心的投入。用心學(xué)習(xí)每一個動作每一句文明用語從著裝、儀容儀表、物品擺放晨會的每一項內(nèi)容服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)晚上的自評等等都能認真對待農(nóng)行的網(wǎng)點文明標準，服務(wù)導(dǎo)入工作受到了省分行內(nèi)訓(xùn)師的高度贊賞。通過導(dǎo)入，農(nóng)行的網(wǎng)點環(huán)境更優(yōu)雅，物品擺放更整齊，辦事速度更快，微笑服務(wù)更貼切，客戶滿意度更高，服務(wù)品位得到了進一步的提升。

四、堅持民主集中制，不斷改進工作作風(fēng)。

本人能以農(nóng)行的利益為重，按農(nóng)行的規(guī)矩辦事，求同存異、合心合力。

一是堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴格按照農(nóng)行章程辦事，做到一切重大問題集體研究，選賢任能，慎重決策。

二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。員工間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團結(jié)協(xié)作。

三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式，努力改進工作作風(fēng)。難點、棘手問題不推不讓，敢于負責(zé)，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、生活會、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時化解矛盾，消除不利于團結(jié)的因素，努力增強全行的整體合力。

五、堅持清正廉明，發(fā)揮表率作用。

切實履行一崗雙職，認真抓好行風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。將行風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置、同檢查、同考核。

我能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項制度和規(guī)定，認真落實廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求，大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，端正生活態(tài)度，沒有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價證券，沒有參加可能影響工作的宴請。

六、強化綜合營銷突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展。

貸款增長完成計劃的_，中間業(yè)務(wù)收入完成計劃的_。拔備前利潤完成計劃的_。班子成員獲得了_萬元的綜合績效獎勵。

七、強化創(chuàng)新提高效果。

我時刻在謀劃工作方法努力做到工作科學(xué)化高效化精細化。

一是創(chuàng)新時間，安排每天早上7點至9點，晚上8點至10點處理內(nèi)部事務(wù)，上午9點至下午6點對外營銷，以此提高時間的使用效率。

二是創(chuàng)新工作格局。網(wǎng)點主任和大堂經(jīng)理負責(zé)客戶營銷和業(yè)務(wù)宣傳，會計主管和柜員負責(zé)柜面服務(wù)和基礎(chǔ)工作，努力提高工作效果。

三是創(chuàng)新營銷方法。每天走訪_個客戶建立營銷目錄維護現(xiàn)有客戶營銷新客戶挖掘客戶新的金融需求。

八、強化協(xié)作營造奉獻氛圍。

我與全行員工齊心協(xié)力同甘共苦加班加點把“白加黑”“五加二”的工作模式運用得淋漓盡致。網(wǎng)點員工每天提早半小時開晨會，柜員上班實行二加一，晚上還要營銷客戶等等。正因為有這么一支團結(jié)奉獻的優(yōu)秀團隊才有農(nóng)行輝煌的業(yè)績。今年上半年農(nóng)行在市分行綜合績效考核中榮獲第名在省分行對縣域支行考評中獲第四名并列入了全省的縣域重點支行。

回顧年來的工作，應(yīng)該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題，比如：各項管理措施還需進一步落實到位、資產(chǎn)盈利能力和企業(yè)文化建設(shè)有待于進一步加強。

述職人：__。

2021年_月_日。

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