最新對(duì)工作的計(jì)劃和建議大全(17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-08 14:51:13
最新對(duì)工作的計(jì)劃和建議大全(17篇)
時(shí)間:2023-11-08 14:51:13     小編:曼珠

計(jì)劃可以讓我們更加有條理地去思考、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。完善的計(jì)劃需要具備可行性、可操作性和可評(píng)估性的特點(diǎn)。在這里,小編為大家整理了一些關(guān)于計(jì)劃制定的案例研究和經(jīng)驗(yàn)分享,一起來(lái)看看吧。

對(duì)工作的計(jì)劃和建議篇一

我是公司后勤負(fù)責(zé)食堂餐飲的__x,下半年已經(jīng)來(lái)了,在做好日常工作的同時(shí),我也要緊抓衛(wèi)生問(wèn)題,讓同事們吃得開(kāi)心,吃得健康。我就下半年的工作做計(jì)劃如下:

一、確保日常工作正常進(jìn)行。

日常食堂的工作,是需要做好,來(lái)讓同事們可以好好的解決吃飯這個(gè)大問(wèn)題。

早餐,盡量多元化,我們公司的同事來(lái)自不同的地方,有的喜歡吃甜,有的喜歡吃咸,有的愛(ài)辣,有的喜酸,像公司提供的白粥,下半年我們計(jì)劃加些配菜放在食堂的自取區(qū)里面,像榨菜,酸菜,咸魚(yú)干,砂糖等等,因?yàn)榇蠹业目谖抖疾灰粯?,一直以?lái)白粥都是沒(méi)有配菜的,可是這樣雖然大家都是能吃的,但是卻沒(méi)有什么胃口,加了配菜,大家的選擇也就更多了,還有雞蛋,以前是只有水煮白蛋,下半年食堂決定也讓同事們多一些選擇,決定增加鹵蛋,茶葉蛋,荷包蛋等。

午晚餐方面,我們?cè)谠胁耸降幕A(chǔ)上,還決定增加幾樣特色菜,調(diào)劑下大家的胃口,之前食堂是沒(méi)有鹵味和涼菜的,現(xiàn)在既然早餐計(jì)劃加鹵蛋和配菜,那鹵水也可以做其他的,像雞腿,豆腐,雞爪,鴨脖等等,而既然要做配菜,也可以食堂的師傅做一些涼菜來(lái)供應(yīng)。給大家更多的選擇,在日常的吃飯問(wèn)題上,大家選擇更多了,自然也就能吃好,也不再是以前那么單調(diào)的就幾個(gè)菜,有些同事覺(jué)得食堂的飯菜不好吃,就自己點(diǎn)外賣,這樣也不是太衛(wèi)生。

二、確保餐飲衛(wèi)生不出問(wèn)題。

衛(wèi)生問(wèn)題是我們后勤食堂最需要關(guān)注的問(wèn)題,雖然時(shí)刻在抓,也會(huì)讓同事們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋,我們也好及時(shí)解決,但是在工作當(dāng)中,我們還是需要多做,多抓緊,下半年食堂同事的健康問(wèn)題要抓緊,體檢做好,防護(hù)的口罩,帽子,手套要帶好。每天做完工作之后,要把食堂清理干凈,不能有死角的出現(xiàn),積水要抹干凈,不能滋生蚊蠅,同時(shí)還要做好防蟑,防鼠的工作,同時(shí)在食材的儲(chǔ)存方面,也是需要注意衛(wèi)生,不能出現(xiàn)采購(gòu)了腐敗了的食材。

食堂的餐具要做好消毒的處理,不定時(shí)的進(jìn)行抽查,同時(shí)我們后勤部門決定下半年的每個(gè)月都發(fā)一張電子的匿名調(diào)查問(wèn)卷給到同事們,讓同事們反饋當(dāng)月的衛(wèi)生情況,以及覺(jué)得食堂哪些方面需要做得更好的地方,這樣我們后勤食堂就能在反饋里更加有效的改進(jìn),而不是像之前那樣只有一個(gè)投遞紙質(zhì)反饋的反饋箱了。

下半年,我們后勤食堂要抓好衛(wèi)生,豐富菜式的同時(shí),也要把平時(shí)的工作做得更好,更好的為同事們服務(wù),讓他們從進(jìn)入食堂,就感受到我們的服務(wù),吃得開(kāi)心,離開(kāi)的時(shí)候也是滿意的。

服裝的品牌很多,更新?lián)Q代更是很快,我們公司的品牌在整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),其實(shí)并沒(méi)有什么影響力,但是在網(wǎng)絡(luò)銷售這一塊,還是有一些的份額,作為負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)銷售這塊的負(fù)責(zé)人,我就下半年的工作計(jì)劃一下。

一、渠道的拓展。

我們的品牌現(xiàn)在主要做的是旗艦店的銷售,但是其實(shí)還是比較單一,沒(méi)有更多的渠道來(lái)促進(jìn)我們的銷售,下半年,我計(jì)劃再開(kāi)拓幾個(gè)渠道。

一個(gè)就是特賣的平臺(tái),現(xiàn)在有兩個(gè)特賣的平臺(tái)都是比較不錯(cuò)的,銷量也很可觀,看了一下與我們同類型的品牌,在特賣平臺(tái)上的銷售都是可觀的,而我之前也安排同事經(jīng)過(guò)咨詢,我們品牌是有入駐的資質(zhì)的,下半年特賣平臺(tái)需要好好研究和入駐。

還有一個(gè)就是清倉(cāng)的平臺(tái)入駐,清倉(cāng)的平臺(tái)對(duì)品牌的要求并不高,而且銷量也的確可觀,但是價(jià)格差不多要接近成本價(jià)了,這塊的入駐的目的主要是為了清除我們公司壓倉(cāng)沒(méi)銷量的一些堆積服裝,有些服裝在倉(cāng)庫(kù)都?jí)毫丝煲荒甓嗔?,而且在旗艦店平常的大促,活?dòng)中也有拿出來(lái)做過(guò)活動(dòng),或者當(dāng)成贈(zèng)品來(lái)配送,但是量還是有點(diǎn)大,所以下半年這塊的清理可以用清倉(cāng)平臺(tái)來(lái)處理,雖然沒(méi)什么利潤(rùn),但是可以清理庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)。

二、目標(biāo)的達(dá)成。

下半年的銷售目標(biāo)是__x萬(wàn),按照目標(biāo)的分解,旗艦店我給到每個(gè)月的具體目標(biāo),以及分到幾個(gè)平臺(tái)上面去做一些。

作為銷售,最終的目的還是要有銷售額,給公司帶來(lái)利潤(rùn),除了年底大促,我還計(jì)劃參加多次的平臺(tái)活動(dòng),目標(biāo)的完成主要是旗艦店為主題,其他幾個(gè)入駐的平臺(tái),下半年的銷售暫時(shí)還是不定具體的目標(biāo),只要有績(jī)效,以后就可以作為一個(gè)參考,來(lái)制定目標(biāo)了。

除了活動(dòng),日常的銷售額也是需要做好基礎(chǔ)的工作來(lái)保證。確定主推款式,還有每周的上新做好數(shù)據(jù)的跟蹤,了解哪些產(chǎn)品比較容易出銷量,并做好后續(xù)的追單。下半年是秋冬款式的服裝,客單價(jià)相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較高一些,但是七八月份卻是比較淡的季節(jié),夏裝已經(jīng)買了,秋裝卻還沒(méi)到季節(jié),但是也不能放松。

下半年對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō),只要到了九月份就是旺季了,四個(gè)月的時(shí)間,可以做出全年占比大半以上的銷售額,所以更要重點(diǎn)注重好,接下來(lái)的每月月底都要做好下月的計(jì)劃,和分析好當(dāng)月的銷售數(shù)據(jù)。

今年的下半年開(kāi)始沒(méi)多久,但我卻還沒(méi)做好工作的計(jì)劃,著實(shí)不應(yīng)該,作為人事專員,現(xiàn)在我就根據(jù)我在上半年做事的一些情況,也有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我人事工作上面的指導(dǎo),做如下的一些計(jì)劃。

一、招聘計(jì)劃。

根據(jù)年初制定的年度招聘計(jì)劃,我下半年的工作重點(diǎn)主要是招聘__部門的x人,這個(gè)工作是下半年需要花很多時(shí)間去做的,部門領(lǐng)導(dǎo)給到的要求和這個(gè)職位的稀缺性上面決定了這個(gè)招聘的工作不是太好做,但是我還是會(huì)認(rèn)真做好的。

在日常的招聘中,我根據(jù)公司的需求,即使更新招聘網(wǎng)站上面的招聘信息,看到合適的簡(jiǎn)歷,發(fā)出邀約,讓他們來(lái)面試,同時(shí)也開(kāi)拓不同的招聘平臺(tái),這樣每個(gè)招聘的平臺(tái)都有我們公司的招聘信息,可以更快更廣的找到我們公司需要的人才。

面試方面,我要積極配合主管做好面試的工作,一些高層的職位,需要主管那邊去做面試,而一些基礎(chǔ)崗位的招聘,我可以做初步的面試工作,然后把意見(jiàn)給到相關(guān)部門的主管讓他們來(lái)做復(fù)試。

二、入職培訓(xùn)。

招聘到的新員工,我們?nèi)耸虏块T都是需要做入職培訓(xùn)的,給他們講解公司的制度,一些在職位上注意的事項(xiàng),還有我們公司的產(chǎn)品是服裝,公司的銷售模式是如何運(yùn)作的,公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人是哪些,各自負(fù)責(zé)什么,這些基本的培訓(xùn)都是我在做。下半年里,我要把培訓(xùn)的資料做進(jìn)一步的優(yōu)化,一些信息及時(shí)的進(jìn)行更新,并做好每一次新人的入職培訓(xùn),讓新同事了解我們的公司狀況,盡快的融入到我們的公司里面。

在部門的專業(yè)技能培訓(xùn)方面,我也要積極的配合部門的主管,做好前期的準(zhǔn)備工作,通知要培訓(xùn)的同事,會(huì)議室準(zhǔn)備排好,不能在會(huì)議室的使用上有沖突。

三、其他事物。

在其他方面,我要積極配合主管做好工作,各種類型的招聘會(huì)信息積極收集,確認(rèn)好哪些是合適我們?nèi)⒓拥?,在面試安排過(guò)程中,做好溝通,確保部門主管能提前知道有多少人,什么職位的來(lái)面試,這樣他們也好做好手頭的工作,又不耽擱面試的時(shí)間。同事如果出現(xiàn)離職或者工作狀態(tài)上面的問(wèn)題,我也要去積極的和他們溝通,確認(rèn)原因,了解基本的情況。

在合同的簽訂,勞務(wù)事項(xiàng)的協(xié)議,考勤等方面,我也要配合同事做好事情,積極的幫助新來(lái)的那些同事能盡快的適應(yīng)我們公司,能夠在崗位上更早的出成績(jī)。

我的下半年工作計(jì)劃就差不多這些,雖然有些瑣碎,但是只要認(rèn)真做好,我相信我一定可以完成領(lǐng)導(dǎo)們交代給我的人事任務(wù),做好自己的人事工作。

一、指導(dǎo)思想。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化依法治教的觀念、深入貫徹執(zhí)行兩個(gè)法規(guī)和國(guó)家各項(xiàng)教育方針政策,認(rèn)真執(zhí)行教育局的工作精神,全面實(shí)施對(duì)幼兒的素質(zhì)教育,促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展,為幼兒的終生發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),以提高保教質(zhì)量為中心,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高教工素質(zhì),充分展示敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的園風(fēng),營(yíng)造求實(shí)、創(chuàng)新的教科研氣氛,力爭(zhēng)在本學(xué)期使幼兒園順利通過(guò)__省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣的驗(yàn)收。

二、工作目標(biāo)。

全力以赴做好創(chuàng)建__省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣幼兒園的各項(xiàng)工作,爭(zhēng)取通過(guò)省、市領(lǐng)導(dǎo)及行家對(duì)我園的驗(yàn)收,使我們跨入__省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣的行列。

(1)幼兒發(fā)展目標(biāo)。

孩子們?cè)敢獠⑾矚g上幼兒園,能充分感受到愛(ài)和自由,能大膽表達(dá)自己的意愿,學(xué)習(xí)和同伴友好相處,并學(xué)習(xí)照顧自己,照顧周圍的環(huán)境,愿意學(xué)習(xí)新的知識(shí),并敢于嘗試,不怕失敗。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣、文明禮儀、行為規(guī)范。

(2)教師發(fā)展目標(biāo)。

讓每一位教師擁有健康、平和、陽(yáng)光、積極的心態(tài),關(guān)愛(ài)每一個(gè)孩子,關(guān)心每一位同事,關(guān)注每一名家長(zhǎng),在工作中體驗(yàn)快樂(lè)。強(qiáng)化教師的目標(biāo)管理和自我管理,實(shí)現(xiàn)幼兒園常規(guī)工作的自動(dòng)化、規(guī)范化和精致化;開(kāi)展讀書(shū)、筆會(huì)、演講、談心活動(dòng),加強(qiáng)教師崗位培訓(xùn),讓每一位教師在工作中提升自己的專業(yè)素養(yǎng),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,在工作中發(fā)展。

(3)幼兒園發(fā)展目標(biāo)。

管理規(guī)范、服務(wù)到位、質(zhì)量提升,生源俱增、幼兒快樂(lè)、家長(zhǎng)滿意、社會(huì)贊譽(yù)。

三、工作措施。

(一)園務(wù)管理:科學(xué)管理、提高效益。

(1)辦園思想:依法治園,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);依法治教,注重行風(fēng)建設(shè)。幼兒園一切工作以促進(jìn)幼兒發(fā)展,促進(jìn)教師成長(zhǎng),推動(dòng)幼兒園發(fā)展為工作的出發(fā)點(diǎn)。

(2)管理方式:以人為本,剛?cè)岵⒅亍R蚤_(kāi)放而彈性的管理,靈活而務(wù)實(shí)的作風(fēng)激發(fā)教師工作內(nèi)驅(qū)力。

(3)師資建設(shè):通過(guò)不斷完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)教師能力、素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)的提升,更好地促進(jìn)幼兒園的發(fā)展,多途徑促進(jìn)青年教師快速成長(zhǎng)。主要方法有:一是充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶、模范帶頭作用;二是園本培訓(xùn)有的放矢,促進(jìn)成功;三是加強(qiáng)對(duì)話與交流,鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互相合作,共同提高。

(4)家長(zhǎng)工作:宣傳與溝通并舉,引導(dǎo)與合作并重。召開(kāi)不同類型的個(gè)性化家長(zhǎng)會(huì),爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持配合,繼續(xù)做好家教講座,提高家長(zhǎng)的滿意度,提高社會(huì)的信譽(yù)度。

(二)教改教研:立足實(shí)際,大力提升。

工作重點(diǎn):全體教師圍繞目標(biāo)加強(qiáng)協(xié)作,醞釀?shì)^高組織智慧,大力提升個(gè)體教育能力,把全體教師的教育教學(xué)水平提升到一個(gè)新的檔次。

思想上:教研合一,教中有研,研不離教,教師一要咀嚼消化有關(guān)理論,二要厚實(shí)實(shí)踐基礎(chǔ),教師要根據(jù)新的基礎(chǔ)教育理念來(lái)審視和反思自己的工作,自覺(jué)地規(guī)范自己的教育行為,理性地構(gòu)建自己的教育觀念。

實(shí)施中:在存精、吸納、創(chuàng)新的總原則下,教師要提高教育藝術(shù),積累教育智慧,互動(dòng)策略和技能技巧。工作不流于形式,不浮于表面,不任務(wù)意識(shí)。

(三)優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高素質(zhì)。

1、依據(jù)依法辦園的思想,加強(qiáng)班級(jí)、幼兒園物品的管理工作。

2、強(qiáng)化安全意識(shí),安全第一,警鐘長(zhǎng)鳴,細(xì)化安全工作崗位責(zé)任制,防患在先,每天一小查,每周一大查,定期檢查。

3、做好保健衛(wèi)生工作,做細(xì)做實(shí),嚴(yán)格規(guī)范。注重消毒,防病的過(guò)程工作,采用多種形式向家長(zhǎng)宣傳防病知識(shí),積極做好預(yù)防傳染工作。

一、提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。

1、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí),到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

2、堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。

3、增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

二、護(hù)理安全是重點(diǎn)。

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn),手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

通過(guò)學(xué)習(xí),培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立以病人為中心的觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立整體護(hù)理觀念,糾正和克服過(guò)去的病人頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法,應(yīng)全盤考慮,綜合計(jì)劃,集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量,對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位,全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

四、加強(qiáng)護(hù)理管理,合理利用人力資源。

實(shí)行彈性排班。制定彈性排班實(shí)施辦法,根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),減少人力資源浪費(fèi),避免人浮于事的局面。護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,無(wú)需要時(shí)即休假。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。

2、特、一級(jí)護(hù)理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

5、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。

對(duì)工作的計(jì)劃和建議篇二

10、完善文化市場(chǎng)監(jiān)管措施。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高執(zhí)法水平和辦事效率。研究出臺(tái)縣加強(qiáng)文化市場(chǎng)監(jiān)管的具體辦法。加強(qiáng)縣印刷發(fā)行業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)兩大協(xié)會(huì)建設(shè),依法做好文化項(xiàng)目審批,推動(dòng)文化市場(chǎng)發(fā)展上規(guī)模、上水平。

11、加大文化市場(chǎng)治理整頓力度。聘請(qǐng)文化市場(chǎng)監(jiān)督員,發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法優(yōu)勢(shì),完善監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者法律法規(guī)培訓(xùn),加大日常監(jiān)管和突擊檢查力度,確保我縣文化市場(chǎng)規(guī)范有序經(jīng)營(yíng)。

12、全力抓好文化場(chǎng)所的安全管理工作。加大安全檢查力度,定期督促安全隱患排查,與經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所簽訂安全責(zé)任書(shū),提高經(jīng)營(yíng)者的安全防范意識(shí),努力使我縣文化市場(chǎng)在有效地監(jiān)管中,健康、有序、繁榮發(fā)展。

對(duì)工作的計(jì)劃和建議篇三

群藝館、圖書(shū)館、書(shū)店、博物館、展覽中心等文化設(shè)施是一個(gè)城市塑造城市形象、彰顯城市品位所不可缺少的,是文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目。長(zhǎng)期以來(lái),我市這些重點(diǎn)文化設(shè)施的建設(shè)處于全省后進(jìn)行列,群藝館、圖書(shū)館、書(shū)店、展覽中心的建設(shè)一直落后于其它地市,至今沒(méi)有博物館,這與我市日益加快的現(xiàn)代化建設(shè)步伐極不相符。尤其是今年,以上重點(diǎn)文化設(shè)施的建設(shè)又面臨著新的問(wèn)題,可以說(shuō)是困難重重,這些問(wèn)題如不解決,將嚴(yán)重阻礙我市文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這些問(wèn)題,主要有三:

對(duì)工作的計(jì)劃和建議篇四

16、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是抓好局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí),強(qiáng)化黨組例會(huì)制度和局長(zhǎng)碰頭會(huì)制度。堅(jiān)持深入基層開(kāi)展調(diào)查研究,不斷提高文化創(chuàng)新能力、利用市場(chǎng)機(jī)制能力、綜合協(xié)調(diào)能力、爭(zhēng)項(xiàng)目抓工程能力、謀大事干大事能力、規(guī)范管理能力、團(tuán)結(jié)共事創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)先的能力,努力把局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。二是抓好基層班子建設(shè)。用干事統(tǒng)一思想,用干事凝聚力量,建立健全目標(biāo)考核機(jī)制,規(guī)范基層干部行為,給基層班子交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求,并抓好工作考核和責(zé)任追究,充分調(diào)動(dòng)基層班子履職盡責(zé)的積極性。

17、提高文化隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)文化系統(tǒng)干部隊(duì)伍思想和作風(fēng)建設(shè),健全和落實(shí)學(xué)習(xí)制度,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”等多種方式,提高干部職工理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)文化系統(tǒng)各項(xiàng)制度和工作規(guī)范,大力提倡勤學(xué)善思、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)高效、團(tuán)結(jié)和諧、紀(jì)律嚴(yán)明、干事創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。加強(qiáng)單位規(guī)范管理,健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。研究探索與文化發(fā)展要求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。建立文化藝術(shù)專業(yè)、文化經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù),在全縣推出500名文化帶頭人,為苦干三年,打造嶄新文化建立一支適應(yīng)新形勢(shì)需要的文化工作隊(duì)伍。

18、推進(jìn)文化體制改革。認(rèn)真貫徹《****中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化文化體制改革的若干意見(jiàn)》,樹(shù)立新的文化發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)由政府辦文化向政府管文化轉(zhuǎn)變,由過(guò)去單純強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益和意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向向堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。積極穩(wěn)妥地做好縣新華書(shū)店改制工作。同時(shí),本著“創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、面向市場(chǎng)、壯大實(shí)力”的原則,積極探索和嘗試縣評(píng)劇團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,不斷深化評(píng)劇團(tuán)內(nèi)部人事、分配、管理制度以及演出營(yíng)銷機(jī)制改革,促進(jìn)多出精品,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)文化發(fā)展活力。

對(duì)工作的計(jì)劃和建議篇五

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力實(shí)施《關(guān)于加快推進(jìn)“文化興縣”戰(zhàn)略若干問(wèn)題的意見(jiàn)》,進(jìn)一步加強(qiáng)公共文化設(shè)施建設(shè),大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,廣泛開(kāi)展群眾樂(lè)與參與、便與參與的豐富多彩的文化活動(dòng),著力構(gòu)建全縣公共文化服務(wù)體系,努力滿足人民群眾精神文化需求,為苦干三年,打造嶄新提供強(qiáng)有力的文化支撐。

20xx年,重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作:

對(duì)工作的計(jì)劃和建議篇六

我市的群藝館、文管會(huì)、藝研室現(xiàn)座落于天橋附近,其中文管會(huì)、藝研室在群藝館院內(nèi)。這幾個(gè)單位均是重要的公益性文化事業(yè)單位,多年來(lái)為我市的文化繁榮做出了巨大貢獻(xiàn)。這幾個(gè)單位長(zhǎng)期存在著設(shè)施不健全、建筑面積狹小、辦公條件差等困難。例如,今年冬天較往年寒冷,而這幾個(gè)單位均無(wú)暖氣,只能靠自己燒火爐度過(guò)嚴(yán)冬。文管會(huì)負(fù)責(zé)全市的文物保護(hù)、管理工作,但存放文物的倉(cāng)庫(kù)已年久失修,對(duì)所藏的大量珍品的保護(hù)存在隱患。

陽(yáng)泉市新華書(shū)店分管全市及晉東地區(qū)的圖書(shū)、音像、教材的調(diào)撥、批發(fā)、轉(zhuǎn)運(yùn)和發(fā)行工作。位于天橋的四大圖書(shū)音像營(yíng)業(yè)場(chǎng)所(綜合、科技、文教、音像)年?duì)I業(yè)額達(dá)1000萬(wàn)余元,日接待各類讀者3000人次以上,為我市城鄉(xiāng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和精神文明建設(shè)發(fā)揮著重要作用。

去年9月,根據(jù)全市舊城改造總體規(guī)劃,市國(guó)土資源管理局和土地儲(chǔ)備聯(lián)合中心向群藝館和新華書(shū)店下發(fā)了拆遷通知。而根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)政策,文化設(shè)施的拆遷必須做到先建后拆或建拆同時(shí)進(jìn)行,要保證重建的文化設(shè)施規(guī)模不低于原有的規(guī)模,同時(shí)這些文化設(shè)施要處于良好的地理位置,以便于其更好地發(fā)揮自身的作用。

因此,我認(rèn)為,由群藝館和新華書(shū)店在原址上拆建開(kāi)發(fā),就地自籌擴(kuò)建更為有利。在政府總體改造規(guī)劃的前提下,由市政府執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)意見(jiàn),在藝術(shù)館、新華書(shū)店現(xiàn)址上,按照文化部規(guī)定的地市級(jí)群藝館建筑面積不少于3500平米的標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)建一座新型的、多功能的、適應(yīng)我市發(fā)展要求的群眾文化標(biāo)志型建筑——群眾文化活動(dòng)中心和面積不少于2000平米的新華書(shū)店圖書(shū)大廈。這樣就可以形成一個(gè)文化活動(dòng)的高度集中區(qū)域,不僅拓展了原有的功能,更可以輻射周邊地區(qū),帶動(dòng)我市群眾文化整體繁榮和發(fā)展,并成為陽(yáng)泉市現(xiàn)代化和城市化的重要窗口,提高城市的文化檔次和整體水平。政府不僅要給資金,更應(yīng)該給政策,讓這兩個(gè)單位通過(guò)多種渠道融資。

對(duì)工作的計(jì)劃和建議篇七

13、研究制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套政策。積極落實(shí)國(guó)務(wù)院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、文化部《關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》以及天津市《關(guān)于文化體制改革中進(jìn)一步支持文化企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》,配合縣有關(guān)部門,研究制定我縣促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套政策。

14、引領(lǐng)社會(huì)力量投資辦文化。積極探索和嘗試市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。充分利用各種傳媒手段,大力宣傳文化資源優(yōu)勢(shì),宣傳發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的系列政策,宣傳文化發(fā)展項(xiàng)目,通過(guò)多種形式,促進(jìn)文化招商,吸引社會(huì)力量參與我縣文化項(xiàng)目的建設(shè)。

15、推進(jìn)七大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮文化職能作用,積極推進(jìn)我縣演藝娛樂(lè)業(yè)、文化旅游業(yè)、文化餐飲業(yè)、樂(lè)器制造業(yè)、包裝印刷業(yè)、文化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)、藝術(shù)培訓(xùn)等業(yè)態(tài)的發(fā)展,為加快我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展搞好服務(wù)。同時(shí),推出一批文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、示范單位和示范點(diǎn),發(fā)揮典型帶動(dòng)作用,促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。

對(duì)工作的計(jì)劃和建議篇八

3、組織好年春節(jié)文化活動(dòng)。精心策劃好春節(jié)文化活動(dòng),大力營(yíng)造熱烈、祥和的喜慶氛圍,力爭(zhēng)在組織形式、活動(dòng)內(nèi)容、影響力上有新突破,使其成為的一道節(jié)日盛景,成為群眾節(jié)日休閑活動(dòng)的一大看點(diǎn)。

4、開(kāi)展豐富多彩的主題文化活動(dòng)。一是精心舉辦全國(guó)性“團(tuán)泊洼”詩(shī)歌節(jié)活動(dòng),深入挖掘團(tuán)泊洼詩(shī)歌文化資源,組織大型文藝演出、詩(shī)歌朗誦會(huì)、參觀游覽等系列活動(dòng),力求辦出影響,打造文化品牌。二是精心舉辦以農(nóng)村題材電影放映大匯演和優(yōu)秀影片展映等為主要內(nèi)容的天津()農(nóng)民電影節(jié),打造一個(gè)常態(tài)化的、可持續(xù)發(fā)展的電影文化品牌。三是精心承辦天津市農(nóng)民藝術(shù)節(jié)重大活動(dòng),提升文化影響力。四是精心組織“歡樂(lè)”系列文化活動(dòng),充分展示群眾文化藝術(shù)優(yōu)秀成果,豐富廣大群眾的文化生活。

5、加強(qiáng)文藝作品的創(chuàng)作與推介活動(dòng)。創(chuàng)辦《文化》刊物和文化網(wǎng)站,發(fā)掘一批反映我縣特色的優(yōu)秀文藝作品,培養(yǎng)一批群眾文藝骨干,大力宣傳文化,并積極組織文藝骨干參加重大賽事,力求拿獎(jiǎng)項(xiàng),有突破,不斷提高群眾文化藝術(shù)創(chuàng)作水平和文化的.影響力和知名度。

6、開(kāi)展送文化下鄉(xiāng)活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展以送戲、送電影為主要內(nèi)容的文化下鄉(xiāng)活動(dòng),年內(nèi)送戲下鄉(xiāng)200場(chǎng)、送電影5000場(chǎng)以上,實(shí)現(xiàn)每個(gè)行政村每月放映1場(chǎng)電影,進(jìn)一步豐富和活躍農(nóng)村文化生活,為新農(nóng)村建設(shè)提供良好的文化服務(wù)。

對(duì)工作的計(jì)劃和建議篇九

“環(huán)境造就人,小學(xué)班級(jí)文化建設(shè)實(shí)施方案?!卑嗉?jí)文化建設(shè)對(duì)學(xué)生的影響和熏陶是潛移默化的,對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)起著重要的作用。班級(jí)文化貫穿于班級(jí)教室等各個(gè)場(chǎng)合和學(xué)生的言語(yǔ)行動(dòng)之中。班級(jí)文化是班級(jí)的一種風(fēng)尚、一種文化傳統(tǒng),一種行為方式,它自覺(jué)或不自覺(jué)地通過(guò)一定的形式融會(huì)到班級(jí)同學(xué)的學(xué)習(xí)、工作、生活等各個(gè)方面中,形成一種良好地自覺(jué)地行為習(xí)慣,潛移默化地影響著學(xué)生的行為。班級(jí)作為學(xué)校的基層單位,班級(jí)文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ),搞好班級(jí)文化建設(shè),對(duì)于營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)成才環(huán)境,促進(jìn)學(xué)生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。為此,本學(xué)期我校加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè),通過(guò)豐富多彩的教育活動(dòng),啟迪學(xué)生思想,升華學(xué)生人格,陶冶學(xué)生情操,弘揚(yáng)學(xué)生道德,使文明守紀(jì)、勤奮讀書(shū)、樂(lè)于助人蔚然成風(fēng)。

對(duì)工作的計(jì)劃和建議篇十

當(dāng)再次開(kāi)始做新項(xiàng)目時(shí),我以為自己會(huì)比較輕松上手,但我又發(fā)現(xiàn)了新的不問(wèn)題。那天突然開(kāi)始做會(huì)澤鑄錢局方案,我發(fā)現(xiàn)以前只是畫(huà)圖,現(xiàn)在卻要自己去創(chuàng)新,要有自己的想法,于是新的一輪學(xué)習(xí)有開(kāi)始了,我不斷的研究那些優(yōu)秀方案,不斷地向老員工請(qǐng)教,最后在劉總一次次的指點(diǎn)和引導(dǎo)下有了新的思路,我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己的問(wèn)題是看的太少,想的太少,我也就在這個(gè)方案中又成長(zhǎng)了一步。

這次,在九龍湖產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目中我又學(xué)到了新的東西,我缺少去思考理念的東西,一個(gè)旅游規(guī)劃方案如果沒(méi)有主題,那做出來(lái)的東西只是很平庸的,而我們這個(gè)行業(yè)又競(jìng)爭(zhēng)激烈,隨時(shí)都有新的理念出現(xiàn),我們只有不斷地創(chuàng)新,才能占優(yōu)勢(shì),才能更好的發(fā)展。

這幾天通過(guò)對(duì)一些優(yōu)秀公司的優(yōu)秀方案的學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)許多優(yōu)秀的方案是因?yàn)槠鋭?chuàng)新得到了升華,只有大膽的去想象,做出新的東西,才會(huì)吸引住別人的眼球。

我是一個(gè)腳踏實(shí)地的人,我喜歡去努力學(xué)習(xí)新的東西,平時(shí)做事很用心,可能由于是性格的關(guān)系,與人交往的少,是屬于低調(diào)做人也低調(diào)做事的那種人,這點(diǎn)我希望自己慢慢改變。

由于我學(xué)的是城市規(guī)劃專業(yè),對(duì)規(guī)劃方面的知識(shí)也了解,所以我希望自己現(xiàn)在多有機(jī)會(huì)跟著老員工做項(xiàng)目,通過(guò)學(xué)習(xí)成長(zhǎng),然后自己負(fù)責(zé)做項(xiàng)目,并且我也在閑余時(shí)間學(xué)習(xí)su、3d建模,希望自己全面的發(fā)展。同時(shí)我也想多與員工交流,相互學(xué)習(xí),共同提高。

真的很感謝劉總給我這次交流的機(jī)會(huì),以前跟劉總交流的機(jī)會(huì)不多,通過(guò)最近多次和劉總討論方案,讓我學(xué)到了很多東西,無(wú)論是工作還是做人,都讓我受益匪淺。

對(duì)工作的計(jì)劃和建議篇十一

工作計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的發(fā)展制定一個(gè)明確目標(biāo)的文書(shū)形式,可以幫助我們明確未來(lái)的發(fā)展方向。以下是小編收集整理的有關(guān)個(gè)人的工作計(jì)劃與建議,歡迎大家前來(lái)閱讀。

一年之計(jì)在于春,一日在于在于晨。

時(shí)間的車輪又轉(zhuǎn)過(guò)了一圈,來(lái)到了__年。為了__年的工作更有方向和目標(biāo),讓工作更有效率。因此在整和了__年的工作的基礎(chǔ)上制定了__年的工作計(jì)劃。

__年的工作計(jì)劃分解為四個(gè)季度:一季度、二季度、三季度、四季度。

一季度目標(biāo):

1、對(duì)區(qū)域內(nèi)奉化三江進(jìn)行貨架更換。

2、對(duì)終端的一些a類網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的客情維護(hù)以此提升終端網(wǎng)點(diǎn)的銷量;。

3、對(duì)潛力大的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一些特價(jià)活動(dòng);。

4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家,其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)三家,鄞州奉化區(qū)四家。

二季度。

2、對(duì)區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1。0萬(wàn)元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行買贈(zèng)促銷活動(dòng);。

3、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家,其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)四家,鄞州奉化區(qū)三家。

三季度。

3、為第四季度的銷量沖刺做好準(zhǔn)備;。

4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)3家,其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)1家大賣場(chǎng),鄞州奉化區(qū)2家;。

5、對(duì)前幾個(gè)季度新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整理和維護(hù)。

四季度。

1、第四季度是一個(gè)銷售的高峰期,實(shí)施銷售沖量方案;。

2、對(duì)區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進(jìn)行促銷活動(dòng);。

3、區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1萬(wàn)元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次產(chǎn)品推廣活動(dòng);。

4、對(duì)沃爾瑪萬(wàn)達(dá)店進(jìn)行散稱糕點(diǎn)、蛋糕的特價(jià)銷售活動(dòng);。

5、做好__年的工作計(jì)劃、任務(wù)分解、費(fèi)用預(yù)算等工作。

這就是我所制定的__年的工作計(jì)劃,假如有不妥之處,請(qǐng)給予指正。我會(huì)以這個(gè)計(jì)劃為指向努力的工作,認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

在明年的銷售工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)銷售工作作為主要的銷售工作來(lái)做:

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的銷售工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的銷售工作來(lái)抓。

2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,銷售人員出差,見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在銷售工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)銷售工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在銷售工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4)在地區(qū)市建立銷售,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi)。

5)銷售目標(biāo)。

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為企業(yè)明年的發(fā)展是與整個(gè)企業(yè)的員工綜合素質(zhì),企業(yè)的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的銷售工作模式與銷售工作環(huán)境是銷售工作的關(guān)鍵。

以上是我對(duì)20__年銷售銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

20__年在會(huì)計(jì)層面轉(zhuǎn)變最大的的莫過(guò)4月份金蝶軟件。由會(huì)計(jì)單機(jī)變換為優(yōu)秀的erp系統(tǒng)軟件?!澳サ恫徽`砍柴工,工欲善其事”,做為財(cái)管工作人員,我自始至終非常感謝企業(yè)能十分重視會(huì)計(jì)類手機(jī)軟件的配置,對(duì)于此事大力項(xiàng)目投資,它所提供的工作中的精確性、準(zhǔn)確性等也許沒(méi)有誰(shuí)比得上我的感受深刻。

對(duì)erp系統(tǒng)軟件的把握就是我20__年較大的獲得。erp系統(tǒng)軟件終究跟單機(jī)的手機(jī)軟件在實(shí)際操作上面有非常大的區(qū)別(實(shí)際操作工作人員多,關(guān)聯(lián)性強(qiáng)),在其應(yīng)用的最開(kāi)始三、四個(gè)月中持續(xù)磨合期,因此我投入了大量的的時(shí)間和時(shí)間去了解、掌握系統(tǒng)軟件,分析問(wèn)題發(fā)生的緣故,并干了許多的手記。我樂(lè)此不疲,在使用初中,在學(xué)選用,專業(yè)知識(shí)一點(diǎn)一滴地累積起來(lái),以后總算能嫻熟實(shí)際操作并可帶新手了!不可預(yù)見(jiàn)未來(lái)在使用中也會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題(主要是貨運(yùn)物流層面),學(xué)習(xí)是不斷的。全方位把握金蝶軟件的每一個(gè)一部分,就是我對(duì)自身的規(guī)定,它有利于日常的運(yùn)作和預(yù)算管理工作中。伴隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的加強(qiáng)和金蝶軟件服務(wù)項(xiàng)目工作人員對(duì)大家公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的慢慢深層次的掌握,金蝶軟件將被調(diào)節(jié)得愈來(lái)愈合適大家企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)定,例如還會(huì)繼續(xù)將各直銷店學(xué)科清單由原先的掛3級(jí)清單新項(xiàng)目改成掛計(jì)算新項(xiàng)目。金蝶軟件是人們投資理財(cái)?shù)暮弥?,它使人們的工作中如魚(yú)得水!

20__年的__企業(yè)處在快速發(fā)展期連開(kāi)三家直銷店,與此同時(shí)后半年在內(nèi)控管理上逐漸更專業(yè)更細(xì)膩了,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊跟著企業(yè)發(fā)展的腳步:創(chuàng)建和健全了連鎖店的賬套和合并報(bào)表,定編各種各樣剖析報(bào)表;借款的回收利用加速,總借款降低……20__年尚需加強(qiáng)的層面關(guān)鍵有:按支付給公司總部總額度的4%測(cè)算的輔材的詳盡計(jì)算和百店費(fèi)用報(bào)銷的適度統(tǒng)計(jì)分析(均為公司總部和顧客兩層面)、企業(yè)和直銷店的費(fèi)用控制、公司總部應(yīng)付款的月度表格這些。會(huì)計(jì)將更為全面地激發(fā)它的體現(xiàn)、監(jiān)管、管理決策、預(yù)測(cè)分析、操縱、剖析等職責(zé),為公司的進(jìn)步做出它該有的奉獻(xiàn)。

因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和考慮周全,我早期對(duì)庫(kù)房的管控幅度不足,貨物的賬實(shí)不符合狀況較比較嚴(yán)重。根據(jù)企業(yè)對(duì)庫(kù)房人事部門的調(diào)節(jié)、制定步驟和立賬,將來(lái)將從商品的票據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán)苛去監(jiān)管,避免企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)的外流。此外,在了解貨物層面,我并不很有可能在很短的時(shí)間內(nèi)就做到十分嫻熟的水平,只有在將來(lái)慢慢加強(qiáng),終究對(duì)會(huì)計(jì)的研究才算是我非常本職工作最主要的功能規(guī)定。

我自始至終將公司辦公室的管理方面當(dāng)作是為我們服務(wù)項(xiàng)目的特性。20__年創(chuàng)建了勞動(dòng)合同制和健全了各類社會(huì)保障制度,這對(duì)加強(qiáng)公司員工的可靠性、鼓舞士氣擁有主要實(shí)際意義(20__年全年度因各類緣故辭職的職工總共11人);了解企業(yè)和國(guó)家相關(guān)現(xiàn)行政策,為職工們解釋、做領(lǐng)導(dǎo)干部的參謀長(zhǎng);竭盡全力節(jié)省辦公室成本費(fèi),采取了提議,變動(dòng)話費(fèi)繳納方法;造就優(yōu)良的辦公環(huán)境,綠植給大家提供了活力,報(bào)紙雜志豐富著人們的內(nèi)心世界;辦公用品的維護(hù)保養(yǎng)使朋友們的作業(yè)能順利開(kāi)展……但也有許多工作中尚需健全,如公司文化并未基本建設(shè)起來(lái),做為企業(yè)和職工公路橋梁的我任重而道遠(yuǎn)!

在金蝶軟件新老手機(jī)軟件的更替、磨合期期內(nèi),企業(yè)與此同時(shí)在快速地發(fā)展趨勢(shì),使兼任財(cái)管和人事工作的我工作中變多,深感時(shí)間焦慮不安,日夜奮戰(zhàn)是在所難免。領(lǐng)導(dǎo)干部們理解我的困難,于8月中旬提升了名小助手,緩解了我的勞動(dòng)量。我的會(huì)計(jì)工作重心點(diǎn)由原先實(shí)際操作基本的身份證制作工作中遷移為會(huì)計(jì)帳表的審批、日常工作中的輔導(dǎo)和問(wèn)題的解決、金蝶軟件的維護(hù)保養(yǎng)、花費(fèi)的操縱、全套外賬的管理方法等,以公司的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展前景做為航標(biāo)燈,導(dǎo)向著自身的精英團(tuán)隊(duì)前行!

10月中下旬,我感到工作壓力:我害怕對(duì)貨物的管控是個(gè)問(wèn)題,害怕深陷繁雜的社會(huì)關(guān)系當(dāng)中而沒(méi)法放心工作中……飽經(jīng)遲疑后明確提出了離職。是領(lǐng)導(dǎo)干部們清除了我的顧忌給了我自信心,使我堅(jiān)持不懈了出來(lái)。我自我反思了自個(gè)的過(guò)失,對(duì)有一些方法開(kāi)展了調(diào)節(jié),總算挺過(guò)來(lái)了!無(wú)話不說(shuō)的隊(duì)友們和投入了勤奮已慢慢發(fā)展壯大下去的會(huì)計(jì)、人事工作我怎么舍得隨便舍棄?。

回首過(guò)去展望未來(lái),明日一直充斥著著期待。大家這一蓬勃向上的精英團(tuán)隊(duì)同年青的__企業(yè)一起成長(zhǎng),攜手并進(jìn),一定能完成企業(yè)的個(gè)人目標(biāo)和本人的理想化,一定能!

一、建標(biāo),制定20__年工作目標(biāo)。

(一)、車間奮斗目標(biāo):

安全環(huán)保無(wú)事故,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。

(二)、主要目標(biāo):

1、主要指標(biāo):

一是硫磺包裝量年計(jì)劃20萬(wàn)噸。

二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年,成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),比學(xué)趕超,事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一,建設(shè)和諧。

二、追標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案。

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。

我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。

我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察,從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員,人人都安全第一責(zé)任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,車間組織評(píng)估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,按照“四特一態(tài)”管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。

為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,每月組織一次綜合大檢查,對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。

二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。

車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),修訂車間各項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,并加大考核力度,密切與各專業(yè)配合、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、奪標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。

主要措施有:

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作;

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,調(diào)動(dòng)員工積極性,做大產(chǎn)量,降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有:

二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,改善環(huán)境,開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);

四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

為充分發(fā)揮專業(yè)輔導(dǎo)員在人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)中的作用,穩(wěn)步推進(jìn)開(kāi)放教育的繼續(xù)前進(jìn),按照上級(jí)電大和分校對(duì)學(xué)員的管理精神,以及學(xué)員學(xué)習(xí)的要求,將本學(xué)期工作安排如下:

一、9月份,根據(jù)電大遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的精神和分校開(kāi)學(xué)工作的安排,督促秋學(xué)員交費(fèi),組織學(xué)員學(xué)領(lǐng)教材、課表、作業(yè)、小組活動(dòng)記錄等學(xué)習(xí)材料,并組織學(xué)員上網(wǎng)查詢上次考試成績(jī),成績(jī)有問(wèn)題的上報(bào)分校教務(wù)處,并上報(bào)學(xué)員學(xué)藉異動(dòng)情況。9月下旬迎接新學(xué)員,對(duì)新學(xué)員進(jìn)行入學(xué)教育,對(duì)新學(xué)員進(jìn)行小組劃分,選班干部和小組長(zhǎng),并給所有班級(jí)學(xué)員開(kāi)班會(huì),布置本學(xué)期工作,強(qiáng)調(diào)本學(xué)期的注意事項(xiàng)(如到課率、上網(wǎng)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)方法等)。同時(shí)要完成輔導(dǎo)員主頁(yè)和班級(jí)主頁(yè)的創(chuàng)建和完善。

二、10月份,組織新學(xué)員進(jìn)行實(shí)名注冊(cè)和培訓(xùn)學(xué)員瀏覽輔導(dǎo)員主頁(yè)以及和輔導(dǎo)員交流,報(bào)本學(xué)期課程注冊(cè)、正表科目和提前報(bào)考科及補(bǔ)考科目,組織安排學(xué)生制訂個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,協(xié)助專業(yè)責(zé)任教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)課程學(xué)習(xí)指導(dǎo),新學(xué)員進(jìn)行入學(xué)指南考試,收集優(yōu)秀學(xué)員和班干部的相關(guān)資料,上報(bào)學(xué)員學(xué)藉異動(dòng)情況。

三、11月份組織學(xué)員參加期中考試,登記期中考試成績(jī)。抽查學(xué)員學(xué)習(xí)和任課教師上課情況,參加聽(tīng)課活動(dòng),召開(kāi)學(xué)員座談會(huì)。組織03秋本科班學(xué)員進(jìn)行補(bǔ)修補(bǔ)考和收集學(xué)員社會(huì)調(diào)查。

四、12月督促任課教師收批作業(yè)、小組長(zhǎng)交小組活動(dòng)記錄等,匯總學(xué)員作業(yè)成績(jī)、期中考試成績(jī)、實(shí)驗(yàn)成績(jī)、小組活動(dòng)及網(wǎng)上學(xué)習(xí)等成績(jī),給學(xué)員上報(bào)形成性考核成績(jī),并為學(xué)員做好期末復(fù)習(xí)指點(diǎn)迷津。月末發(fā)考試條和新學(xué)員的準(zhǔn)考證,開(kāi)班會(huì)強(qiáng)調(diào)考試紀(jì)律,為學(xué)員完成本學(xué)期的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

五、元月份,做好期末考試工作,完成輔導(dǎo)工作總結(jié)并制定下學(xué)期輔導(dǎo)員工作計(jì)劃,通知學(xué)員開(kāi)學(xué)時(shí)間和下學(xué)期需交費(fèi)班級(jí)。

六、其他事宜。根據(jù)上級(jí)電大和分校的工作安排,處理本學(xué)期沒(méi)有預(yù)定的工作事項(xiàng)。

對(duì)工作的計(jì)劃和建議篇十二

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的電話銷售工作,結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題,將一些心得體會(huì)總結(jié)如下:

1.2011年股市行情低迷,許多炒股的客戶都被套的很深,讓他們割肉出來(lái),他們很難接受,所以到目前為止,也就來(lái)了3個(gè)客戶,其中第一個(gè)基本沒(méi)戲,剩下的兩個(gè)春節(jié)以后好好跟一跟。

2.目前登記的能說(shuō)得上話的客戶前后也有50個(gè)左右了(當(dāng)然這50個(gè)中有的是可能算客戶的,也有可能是那種逮到誰(shuí)都能跟你瞎胡聊死活不開(kāi)戶的那種),所以年后第一個(gè)月的重點(diǎn)就是把登記的50個(gè)客戶,重點(diǎn)回訪,梳理出真正有意向的客戶,然后爭(zhēng)取每周約訪1到2個(gè)來(lái)公司了解。

4.鎮(zhèn)江這邊有的投資公司是好多個(gè)平臺(tái),這樣客戶選擇的余地也大,我們公司目前的10萬(wàn)資金激活賬戶對(duì)于鎮(zhèn)江這邊的收入情況,有點(diǎn)難度,因?yàn)檫@樣有可能我們拼命跟蹤的客戶,如果他只有5或者6萬(wàn)塊錢的,可能會(huì)被其他黃金公司一個(gè)電話就給拉走,畢竟是第一次合作,一般人的心態(tài)都是先拿點(diǎn)小資金玩玩看,好的話,可以考慮追加資金,所以我覺(jué)得公司春節(jié)以后要是有其他平臺(tái)的話,在不增加成本的情況下,給客戶多個(gè)選擇也是不錯(cuò)的想法。

5.因?yàn)樽鲣N售本身就是要求自信,耐心和恒心,所以我覺(jué)得我們每天早上上班以后大家一起唱唱?jiǎng)?lì)志歌曲,喊喊口號(hào),吼一吼,把每天的興奮點(diǎn)和情緒調(diào)動(dòng)起來(lái),讓大家變動(dòng)更有激情,更有動(dòng)力,情緒變得更積極,更樂(lè)觀點(diǎn)挺好,再說(shuō)許多黃金公司也是這么搞的。

6.早上有什么重大財(cái)經(jīng)新聞或者影響黃金或者白銀市場(chǎng)的新聞大家都互相分享一下,定期或者不定期的搞點(diǎn)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)啊等等,每天工作中有什么自己碰到的搞不定的或者搞定的互相分享分享,大家共同進(jìn)步,大家發(fā)財(cái)。

最后,我想說(shuō)不管在哪里工作,做什么工作,認(rèn)真的態(tài)度和積極的心態(tài)都很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,從容的面對(duì)挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對(duì)自己的不足,更好的去改進(jìn),每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

對(duì)工作的計(jì)劃和建議篇十三

5、月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。及時(shí)做好各種報(bào)表,并使之正規(guī)化、程序化。

三、人力資源管理規(guī)范化。

1、對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),為員工制定工作目標(biāo),鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,努力提高自己的綜合素質(zhì)。

2、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。針對(duì)于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜,人口流動(dòng)較大等特點(diǎn),20xx年需要加大管理力度,使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來(lái)。

1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量,精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問(wèn)題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。

2)重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育,提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。

3)加強(qiáng)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理能力。

4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。

5)日常培訓(xùn),讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),升華服務(wù)質(zhì)量。

3、針對(duì)一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案,并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對(duì)自如,不驚慌失措。

4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量,精益求精,加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對(duì)保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),調(diào)整員工思想,鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。只有善于計(jì)劃,工作才能按部就班,有條不紊地開(kāi)展;只有善于總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,工作績(jī)效才能良性循環(huán)。

5、20xx年還要兼管太原街萬(wàn)達(dá)地下室和北一路售樓處的管理,同樣和鐵西萬(wàn)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,做到業(yè)主滿意,甲方滿意。

四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。

針對(duì)上級(jí)的檢查,高度重視,及時(shí)組織人力物力,搞好各項(xiàng)工作,讓甲方滿意,讓公司放心。

五、上下關(guān)系和諧化。

正確處理好與甲方的關(guān)系,正確處理好與員工的關(guān)系,使各種關(guān)系正常化、和諧化,為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘,一份收獲,工作任重而道遠(yuǎn)。我們要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),在總公司的指導(dǎo)下,在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,秣兵勵(lì)馬,不遺余力,全身心地投入到工作當(dāng)中,為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的保潔工作再上新臺(tái)階,為創(chuàng)捷特品牌形像,作出更大的努力。

在充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力的新學(xué)期,我們保健組全體工作人員準(zhǔn)備發(fā)揮自己的聰明才智,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,努力把我園的衛(wèi)生保健工作做得更好,為幼兒園的生存、發(fā)展和省一級(jí)一類幼兒園評(píng)估做出自己的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn):本學(xué)期我們保健組準(zhǔn)備在保育員中繼續(xù)開(kāi)展讀《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》《致加西亞的信》、《第五項(xiàng)修練》等自我激勵(lì)書(shū)籍,通過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)大家主動(dòng)、自覺(jué)的學(xué)習(xí)工作熱情,把本職工作做好。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《省一級(jí)一類幼兒園評(píng)估方案》,將方案中與衛(wèi)生保健相關(guān)的內(nèi)容落實(shí)到人,細(xì)化到每個(gè)幼兒。認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,并結(jié)合幼兒園開(kāi)展的教學(xué)科研工作,每月提出1—2個(gè)相關(guān)的學(xué)習(xí)主題,讓保育員通過(guò)自學(xué)、講座、討論等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。本學(xué)期將繼續(xù)學(xué)習(xí)園本課程的相關(guān)理論知識(shí),指導(dǎo)保育員參與教育教學(xué)活動(dòng),結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)做好指導(dǎo)幼兒在結(jié)構(gòu)區(qū)和美術(shù)區(qū)的活動(dòng)。其次,結(jié)合季節(jié)的變化組織保育員學(xué)習(xí)有關(guān)幼兒衛(wèi)生保健知識(shí),用理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作更好照顧幼兒的身體和生活。

做好衛(wèi)生消毒工作防止傳染病流行:為孩子提供潔凈學(xué)習(xí)生活環(huán)境,是防止傳染病流行的重要環(huán)節(jié)。本學(xué)期我們將繼續(xù)做好幼兒園的衛(wèi)生消毒工作,指導(dǎo)清潔工按要求做好環(huán)境衛(wèi)生消毒。根據(jù)工作實(shí)際調(diào)整和完善班級(jí)與環(huán)境衛(wèi)生消毒標(biāo)準(zhǔn)和檢查表,保證檢查次數(shù),增加檢查形式,加強(qiáng)檢查指導(dǎo),把工作做到實(shí)處。特別是在傳染病流行季節(jié),要加強(qiáng)宣傳教育、消毒、隔離、指導(dǎo)治療等工作。本學(xué)期開(kāi)學(xué)重點(diǎn)做好非典型肺炎的防治工作,按上級(jí)部門安排做好宣傳工作,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳單等多種形式向家長(zhǎng)和教職工宣傳有關(guān)非典型肺炎的防治知識(shí),準(zhǔn)備好中草藥讓幼兒和教職工服用,在幼兒來(lái)園前做好幼兒園環(huán)境和班級(jí)衛(wèi)生消毒,做好通風(fēng)和空氣消毒工作。加強(qiáng)晨檢防止有傳染病的幼兒入園。

做好膳食管理工作:為了給孩子提供更科學(xué)更合理的膳食,本學(xué)期我們將繼續(xù)對(duì)每周的帶量食譜先進(jìn)行計(jì)算調(diào)整,然后再做給孩子吃,使之更符幼兒生長(zhǎng)發(fā)育的需要。定期召開(kāi)膳食委員會(huì),繼續(xù)邀請(qǐng)家長(zhǎng)顧問(wèn)來(lái)園參加膳食委員會(huì),對(duì)班級(jí)膳食信息反饋表反饋的信息及時(shí)討論并調(diào)整。繼續(xù)向新生發(fā)放幼兒家庭膳食情況反饋表。即時(shí)在網(wǎng)上公布每周幼兒膳食,認(rèn)真聽(tīng)取家長(zhǎng)對(duì)膳食的意見(jiàn)和建議,調(diào)整好膳食使幼兒園的飯菜更合孩子的味口,更能滿足幼兒生長(zhǎng)發(fā)育的需要。

做好日常保健工作,保證幼兒健康成長(zhǎng):每天幼兒來(lái)幼兒園的第一件事是參加晨檢,見(jiàn)到的第一個(gè)人是保健醫(yī)生,保健醫(yī)生要充分利用晨檢對(duì)幼兒進(jìn)行身體健康檢查行為禮貌教育和心理情緒的觀察和安撫,讓幼兒每天來(lái)有愉快的開(kāi)始。定期組織幼兒和教職工進(jìn)行健康體檢,二月份為全園幼兒測(cè)身高體重為中大班幼兒測(cè)視力。三月份協(xié)助市婦幼保健院為入園幼兒體檢,4月份為全園教職工體檢和女教職工婦檢,5月份協(xié)助市婦幼保健園為全園幼兒測(cè)查視功能,6月份為全園幼兒測(cè)量身高體重并對(duì)每個(gè)幼兒的增長(zhǎng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。做好每日的喂藥、巡班工作,做好生病和外傷幼兒的應(yīng)激處理,做好各種表格的統(tǒng)計(jì)登記。

做好幼兒體格鍛煉的測(cè)查工作:按市婦保健要求,對(duì)班級(jí)體育鍛煉活動(dòng)進(jìn)行測(cè)查評(píng)價(jià),指導(dǎo)名體育教師組織好幼兒進(jìn)行體能活動(dòng),使幼兒體育鍛煉的強(qiáng)度和密度更合理,更能促進(jìn)幼兒生長(zhǎng)發(fā)育。

附:每月工作重點(diǎn):

1、做好全園衛(wèi)生消毒迎接幼兒入園。

3、組織新生入園體檢,為全園幼兒測(cè)身高體重。

4、加強(qiáng)晨檢、消毒預(yù)防非典型肺炎等傳染病。

1、為大、中班幼兒測(cè)查視力。

2、協(xié)助市婦幼保健院為全園幼兒體檢。

3、幼兒生活自理能力觀摩。

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頁(yè),當(dāng)前第。

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對(duì)工作的計(jì)劃和建議篇十四

準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。堅(jiān)持與其它部門的充分溝通,盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情景,并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),有效協(xié)助上級(jí)開(kāi)展工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

二、強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí),做好各項(xiàng)服務(wù)。

在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及職責(zé)意識(shí),提高辦事的實(shí)效性,不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),持續(xù)提升辦公室對(duì)其他部門的支持和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:

1、實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。所以,對(duì)待各項(xiàng)工作要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。

2、實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,供給全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。

三、響應(yīng)節(jié)能減排,做好日常管理。

積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號(hào)召。在車輛管理方面,努力提高車輛使用效能,嚴(yán)控車輛油耗及維修費(fèi)用,進(jìn)一步強(qiáng)化派車制度,堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的派車原則,分清輕重緩急,努力做到有事立辦,急事急辦,特事特辦,努力保障集團(tuán)各部門用車的同時(shí)把車輛能耗降下來(lái)。在辦公用品的采購(gòu)方面,遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案,合理控制辦公用品費(fèi)用支出,加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開(kāi)支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面,完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺(tái)帳,嚴(yán)控辦公用品消耗。

在下一年工作中,我將主動(dòng)協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作,確保各部門工作正常開(kāi)展,認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自我的一份力量。

對(duì)工作的計(jì)劃和建議篇十五

能成為越秀集團(tuán)大家庭的一員,我感到無(wú)比的榮幸。被公司聘為越秀地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)后,在感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人高度信任的同時(shí)也感受到責(zé)任的重大。

應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,以及本人對(duì)公司的粗淺了解,寫(xiě)此個(gè)人工作計(jì)劃與建議,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,不當(dāng)之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、公司營(yíng)銷層面目前亟待所要解決的問(wèn)題:(一)越秀地產(chǎn)公司組織框架,崗位職責(zé)不夠明確:

隨著集團(tuán)的高速發(fā)展,越秀地產(chǎn)的不斷壯大,特別是涉足商業(yè)地產(chǎn)之后,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,公司必須具備和擁有一個(gè)知識(shí)專業(yè)化,管理精細(xì)化,工作流程化(可復(fù)制),理念創(chuàng)新化(核心競(jìng)爭(zhēng)力)的團(tuán)隊(duì)。1、銷售公司、招商運(yùn)營(yíng)部對(duì)越秀地產(chǎn)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé),而地產(chǎn)總經(jīng)理要面對(duì)整個(gè)公司各個(gè)部門的管理,就時(shí)間,精力和工作重點(diǎn)而言很難做到集團(tuán)要求的精細(xì)化管理。

2、沒(méi)有設(shè)立對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的營(yíng)銷策劃部門與人員架構(gòu)。項(xiàng)目的前期,中期,后期都離不開(kāi)營(yíng)銷策劃,策劃是營(yíng)銷的靈魂,項(xiàng)目的營(yíng)銷成敗與策劃方案的制定與執(zhí)行息息相關(guān),所以地產(chǎn)企業(yè)必須重視策劃部門的建設(shè)和策劃人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。

工作指令,否則管理將變得非常因難。只有兩種情況可以越級(jí):對(duì)上級(jí)的投訴以及對(duì)上級(jí)違規(guī)問(wèn)題的反映。

(二)部門管理制度欠缺和不夠完善。

集團(tuán)不但要有總的規(guī)章制度和要求,各部門間也應(yīng)根據(jù)部門的職能和特點(diǎn)設(shè)立各自的規(guī)章制度和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,這樣才能發(fā)揮各部門的職能和績(jī)效。但本人詢問(wèn)這方面的資料時(shí),不知是沒(méi)有給本人看還是確實(shí)沒(méi)有建立此制度體系。

(三)沒(méi)有建立完善的,系統(tǒng)的,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)庫(kù)。

項(xiàng)目從始至今,除了必要的紙質(zhì)檔案有專人管理收存外,更應(yīng)建立各種電子檔案和數(shù)據(jù)收集,不應(yīng)因人員的流動(dòng)而造成數(shù)據(jù)的丟失。比如招商部每天的來(lái)人來(lái)電表、意向客戶表、成交客戶表、市場(chǎng)調(diào)研表、活動(dòng)策劃方案等等,這些數(shù)據(jù)、方案都應(yīng)有電子存檔,以便管理、查閱和參考。

(四)沒(méi)有建立培訓(xùn)機(jī)制。

人的核心況爭(zhēng)力是創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力,但據(jù)本人了解,招商部和銷售部人員很少有專業(yè)知識(shí)技能以及項(xiàng)目知識(shí)方面的培訓(xùn),這對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員素質(zhì)的提高、項(xiàng)目的銷售和招商都是非常不利的。(五)沒(méi)有整體、聯(lián)貫、系統(tǒng)的銷售招商方案與計(jì)劃,使團(tuán)隊(duì)缺少方向和目標(biāo)。

就目前項(xiàng)目實(shí)際而言,重在商鋪的銷售和步行街的招商,但團(tuán)隊(duì)的信心,執(zhí)行力,激情明顯不夠,所以制定項(xiàng)目后期的銷售與招商策劃方案,工作目標(biāo)計(jì)劃,個(gè)案激勵(lì)機(jī)制就顯得尤為重要了。

二、就以上問(wèn)題提出解決思路和工作計(jì)劃:

(一)建議越秀地產(chǎn)設(shè)立營(yíng)銷中心,其組織框架如下:

附:營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明表一份。

營(yíng)銷總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)。

(二)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可同意下,對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化組合,并招聘營(yíng)銷策劃人員一至二名,以完善整個(gè)營(yíng)銷組織體系,整合人力資源,讓招商部與銷售部在統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下更高效的運(yùn)作,以達(dá)到對(duì)現(xiàn)項(xiàng)目商鋪存量的去化,完成公司的發(fā)展目標(biāo)。

(三)制定和完善營(yíng)銷中心所屬部門間的各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案。

(四)逐步完善和建立營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù),切實(shí)做好數(shù)據(jù)的錄入、整理和系統(tǒng)化工作,為公司決策提供數(shù)據(jù)信息支持。

(五)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,制定銷售與招商的計(jì)劃和目標(biāo)方案以及項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃方案,并對(duì)各部門人員進(jìn)行目標(biāo)和績(jī)效考核。(六)針對(duì)營(yíng)銷人員的崗位要求、素質(zhì)要求和專業(yè)要求,制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案與考核,對(duì)不合格人員重新定崗定位,同時(shí)注重培養(yǎng)與引進(jìn)人才,努力打造一支專業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),為公司的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

(七)針對(duì)美食街進(jìn)行招商攻堅(jiān),根據(jù)既定的業(yè)態(tài)定位組織市場(chǎng)調(diào)研,分析目標(biāo)市場(chǎng)與客戶定位,進(jìn)行招商策劃與活動(dòng)推廣,制定招商政策,進(jìn)而對(duì)目標(biāo)商家有針對(duì)性的招商推廣。

(八)針對(duì)下半年的銷售旺季,制定好商鋪營(yíng)銷方案,爭(zhēng)取在國(guó)慶和春節(jié)前后的銷售節(jié)點(diǎn),對(duì)所剩商鋪存量進(jìn)行去化。

以上是本人對(duì)公司的一些粗淺工作計(jì)劃以及建議,因?yàn)檫M(jìn)入公司的時(shí)間太短,對(duì)公司的了解必然存在事實(shí)不清,認(rèn)識(shí)不夠的局限,現(xiàn)提出的建議與計(jì)劃必然存在唐突與幼稚之處,為此還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。同時(shí),本人將隨著對(duì)公司的進(jìn)一步了解,不斷調(diào)整和細(xì)化工作計(jì)劃與方法,盡快進(jìn)入工作角色,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一已之力。

對(duì)工作的計(jì)劃和建議篇十六

作為核心部門,其樞紐的作用必須得到充分的體現(xiàn),辦公室本學(xué)期的工作計(jì)劃如下:

各部門通力合作,處理院里各類的事宜。

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成院里團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的各類通報(bào)(表?yè)P(yáng)、批評(píng))、海報(bào)(各部的宣傳以及活動(dòng)事宜等)的書(shū)寫(xiě),這要做到書(shū)寫(xiě)無(wú)錯(cuò)別字,文筆通順,格式規(guī)范,檔案入袋的要求。

2、認(rèn)真與各部聯(lián)系,做好日常宣傳板的制作,力求圖文并茂,設(shè)計(jì)新穎,款式得體,認(rèn)真完成自己的宣傳職能。

3、統(tǒng)計(jì)院里各年級(jí)學(xué)生的名單,電話號(hào)碼,制成圖表,以便老師能更好的查閱。

繼續(xù)做好內(nèi)部常規(guī)工作和內(nèi)部建設(shè),做好辦公室本職工作。一些內(nèi)部建設(shè)工作已在本學(xué)期進(jìn)行了規(guī)劃或已開(kāi)始進(jìn)行,在下期工作中,要對(duì)規(guī)劃進(jìn)行補(bǔ)充和完善,同時(shí)繼續(xù)做好常規(guī)工作。

1、信息管理。繼續(xù)做好新干部、新部員的個(gè)人檔案整理。分冊(cè)整理好。

2、人性化管理。所謂人性化是讓各位學(xué)生會(huì)成員感到學(xué)生會(huì)是一個(gè)大家庭,我們每一個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)和建設(shè)好我們的家園,每一個(gè)成員都有權(quán)利針對(duì)學(xué)生會(huì)的不足之處提出意見(jiàn)或建議,經(jīng)過(guò)大家共同討論共同決議,使學(xué)生會(huì)機(jī)制越來(lái)越完善。

3、檔案管理。上學(xué)年,辦公室重新整理了原有書(shū)籍和檔案,在本學(xué)期中,辦公室會(huì)在上一屆基礎(chǔ)之上繼續(xù)細(xì)化整理學(xué)生會(huì)的檔案及書(shū)籍。

4、在值班、訂會(huì)等方面繼續(xù)細(xì)化日常工作。一個(gè)星期一次例會(huì),主席參加,兩個(gè)星期一次大會(huì),輔導(dǎo)老師參加。

5、因人而宜,因事而宜。在具體開(kāi)展工作的同時(shí),因人因事調(diào)節(jié),讓每個(gè)人找準(zhǔn)適合自己發(fā)展的位置,這樣才能保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,在分配任務(wù)時(shí)能詳盡考慮到各階段工作中的人員分配問(wèn)題,做到有工作時(shí)人人參與,以避免分配不均而造成的成員階段性心理失衡,最終充分發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)的力量。

6、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生會(huì)成員的相互協(xié)作。在以往的工作中各個(gè)成員間互幫互持、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的作風(fēng)甚為突出,優(yōu)良的傳統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)下去。

值班細(xì)節(jié):

開(kāi)學(xué)例會(huì)上根據(jù)每個(gè)成員的課表統(tǒng)一安排。

值班調(diào)換:由辦公室統(tǒng)一安排,個(gè)別人員特殊原因須臨時(shí)調(diào)換值班日期,需提前1-2天向辦公室負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,征得同意后方可調(diào)換,調(diào)班有辦公室協(xié)調(diào),并在值班記錄本上注明。

值班要求:

(1)值班的學(xué)生干部必須準(zhǔn)時(shí)到崗,并做好個(gè)人值班登記;值班負(fù)責(zé)人不定時(shí)的到辦公室對(duì)值班情況進(jìn)行督促、檢查。

(2)值班人員應(yīng)打掃房間衛(wèi)生,勤倒垃圾,保持學(xué)生會(huì)辦公室清潔;收發(fā)和整理報(bào)紙、文件及信件,負(fù)責(zé)接納來(lái)訪、來(lái)電,并作好記錄,傳達(dá)上級(jí)指示,協(xié)助各部門當(dāng)天工作;遇突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告學(xué)辦老師或?qū)W生會(huì)主要學(xué)生干部。在值班結(jié)束前,檢查公物有無(wú)損壞或遺失,門窗是否關(guān)好,電源是否切斷,最后由值班人員完成值班記錄并簽字。

(3)值班有專門的《值班記錄本》及《文件收發(fā)登記表》,值班人員應(yīng)記明值班日期、星期、人員;值班內(nèi)容應(yīng)記明當(dāng)日活動(dòng)、重要信件,并寫(xiě)明活動(dòng)部門、時(shí)間及大致內(nèi)容;重要信件記明來(lái)電單位、大體事由及處理結(jié)果;其他重要事件由值班人員靈活處理,并予詳細(xì)記錄。如有記錄不明造成的工作延誤、失誤,將追究值班人員的責(zé)任。

4)值班人員應(yīng)禮貌待人、文明工作,不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩及打鬧,必須保持我院學(xué)生工作系統(tǒng)的良好形象。

(5)值班人員不得隨意翻看其它部門或人員的辦公文件及材料,如果由于工作關(guān)系有此需要時(shí),應(yīng)先征得對(duì)方負(fù)責(zé)人同意方可翻閱。

學(xué)生會(huì)辦公室考勤制度:

1、各部門簽到人員若有遲到情況,應(yīng)酌情扣分;。

2、各部門值班人員若有曠班、遲到、早退等現(xiàn)象,需要向輔導(dǎo)老師或主席報(bào)告,嚴(yán)格扣分。

3、各部門值班人員若在值班期間有工作態(tài)度不端正、隨意破壞辦公室清潔衛(wèi)生或不遵守值班紀(jì)律的情況,應(yīng)對(duì)其勸說(shuō)并扣分,若勸說(shuō)效果不明顯應(yīng)及時(shí)聯(lián)系其部門部長(zhǎng)。

4、學(xué)生會(huì)集體例會(huì)及各部開(kāi)展活動(dòng),無(wú)故缺席三次者視為自動(dòng)退會(huì),遲到兩次作缺席一次處理,并作公開(kāi)批評(píng)。

附錄2:

辦公室管理制度。

1、學(xué)生會(huì)辦公室內(nèi)的一切財(cái)產(chǎn)歸學(xué)生會(huì)所有,不屬于任何個(gè)人。

2、學(xué)生會(huì)辦公室的鑰匙由學(xué)生會(huì)辦公室統(tǒng)一配發(fā),不得私自配備,若丟失,需報(bào)告學(xué)生會(huì)辦公室,由學(xué)生會(huì)辦公室再次配發(fā)并登記。持鑰匙人不能隨意進(jìn)入辦公室做與學(xué)生會(huì)事務(wù)無(wú)關(guān)的事情。

3、除學(xué)生會(huì)例會(huì)外,要借用辦公室必須經(jīng)過(guò)學(xué)生會(huì)辦公室批準(zhǔn),借用人方可使用。

4、使用辦公室時(shí),必須愛(ài)惜辦公室內(nèi)的財(cái)產(chǎn),如有損壞,必須立即報(bào)告學(xué)生會(huì)辦公室。

5、每次活動(dòng)領(lǐng)取辦公室物品時(shí)必須有負(fù)責(zé)人詳細(xì)填寫(xiě)借出清單,并簽名?;顒?dòng)完畢歸還物品時(shí)必須及時(shí)清點(diǎn)物品并由辦公室確認(rèn),如有損壞須如實(shí)報(bào)告。

6、如有非學(xué)生會(huì)人員借用物品,必須先報(bào)辦公室,經(jīng)辦公室主任同意后,進(jìn)行登記并要求限期后方可借出。如有損壞或丟失,借用人須照價(jià)賠償。

7、自覺(jué)維護(hù)辦公室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境,使用辦公室后要將物品整理好,將地面打掃干凈。離開(kāi)時(shí),必須將門鎖好。

對(duì)工作的計(jì)劃和建議篇十七

1、開(kāi)展對(duì)企業(yè)消防安全管理教育培訓(xùn)。

分工制作培訓(xùn)教育課件,力求培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng),切合實(shí)際,使企業(yè)消防安全責(zé)任人和管理人通過(guò)培訓(xùn)解決消防安全管理中存在的突出問(wèn)題。如:不懂如何開(kāi)展消防安全管理,消防安全管理都包括含哪些內(nèi)容,具體實(shí)施消防安全管理該如何操作,如何將消防安全管理納入企業(yè)管理并相統(tǒng)一,形成體系。明確各類單位建立哪些制度、軟件,并如何落實(shí)在所屬人員行為上。大隊(duì)在對(duì)單位監(jiān)督檢查的同時(shí)注重檢查單位的落實(shí)情況,并依法實(shí)施處罰。樹(shù)立典型,有意識(shí)培養(yǎng)各類行業(yè)中消防安全管理較好的單位,鞏固培訓(xùn)成果,適時(shí)組織參觀借鑒。

2、對(duì)分管轄區(qū)重點(diǎn)單位力爭(zhēng)半年內(nèi)檢查一遍,同時(shí)對(duì)未納入重點(diǎn)單位的相對(duì)較大企業(yè)一并檢查,在去年實(shí)行單位隱患檔案管理的基礎(chǔ)上,今年對(duì)檢查到的所有單位全部實(shí)行隱患檔案管理,并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與相關(guān)部門實(shí)行函告或行政建議書(shū)。

3、嚴(yán)格按照法律程序辦理案件,按照“我檢查、我負(fù)責(zé),我立案、我辦理”的原則,誰(shuí)的案子誰(shuí)負(fù)責(zé),直到案卷裝訂,杜絕超期案件。

4、結(jié)合企業(yè)消防安全管理培訓(xùn),指導(dǎo)轄區(qū)派出所開(kāi)展消防安全檢查,提高派出所消防監(jiān)督檢查的能力,完善“九小場(chǎng)所”臺(tái)賬,實(shí)行監(jiān)督員跟蹤指導(dǎo)轄區(qū)派出所開(kāi)展“九小場(chǎng)所”監(jiān)督檢查及建立臺(tái)賬,做到底數(shù)清,情況明。

5、繼續(xù)堅(jiān)持不懈抓好“四個(gè)能力”達(dá)標(biāo)建設(shè),這項(xiàng)工作納入企業(yè)消防安全管理培訓(xùn),在監(jiān)督檢查的同時(shí)嚴(yán)抓落實(shí)。

1、堅(jiān)持并形成例會(huì)制度。

每周一的例會(huì)制度必須堅(jiān)持下去,一個(gè)隊(duì)伍長(zhǎng)時(shí)間不召開(kāi)會(huì)議就容易渙散,開(kāi)會(huì)的目的一是統(tǒng)一思想,使所有干部的思想統(tǒng)一到大隊(duì)的整體工作要求上來(lái);二是個(gè)人負(fù)責(zé)的具體事情、具體案件拿到會(huì)議上集體研究,提高案件的執(zhí)法質(zhì)量。

2、在原分工的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化大隊(duì)工作分工。原工作分工只對(duì)轄區(qū)和大隊(duì)消防監(jiān)督工作做了具體分工,比如,信息、宣傳、防火口的報(bào)表、支隊(duì)其他業(yè)務(wù)處室的報(bào)表及材料、區(qū)政府、分局等材料及相關(guān)報(bào)表沒(méi)有專人負(fù)責(zé)和把關(guān),之前一直由大廳文職雇員負(fù)責(zé)上傳下達(dá),材料把關(guān)這塊還沒(méi)有專人負(fù)責(zé)把關(guān)。

3、以會(huì)議形式形成慣例,大隊(duì)所有案件從檢查開(kāi)始直到案件辦理完畢,中間相關(guān)環(huán)節(jié),如立案,裁決必須提前報(bào)大隊(duì)一把手審批,杜絕案件辦理信息不透明,容易造成大隊(duì)整體工作的被動(dòng)局面。

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