原料車間工作總結(jié)(模板13篇)

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原料車間工作總結(jié)(模板13篇)
時(shí)間:2023-11-08 15:28:07     小編:ZS文王

總結(jié)是一個(gè)了解自己、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和找到解決問(wèn)題方案的過(guò)程。總結(jié)需要注重前瞻性,要結(jié)合具體情況提出改進(jìn)和發(fā)展的建議。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

原料車間工作總結(jié)篇一

滾滾東海岸白浪滔天,浩浩錢塘水逝者如斯,時(shí)間如白駒過(guò)隙,稍不注意,一年時(shí)光就匆匆而過(guò)?;仡櫦磳⒆哌^(guò)的一年,在公司黨總支、總經(jīng)理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)和裝置馬主任、各班長(zhǎng)的指導(dǎo)關(guān)懷下,作為原料罐區(qū)裝置的一名主操,我處處以公司利益為出發(fā)點(diǎn),緊緊圍繞裝置榮譽(yù)為核心,時(shí)時(shí)以班組為團(tuán)體、協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。在公司兩年半的學(xué)習(xí)工作中,我進(jìn)一步強(qiáng)化提高了理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和動(dòng)手操作能力,培養(yǎng)了良好的安全意識(shí),注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,虛心積累工作經(jīng)驗(yàn),具備了一定的班組協(xié)調(diào)能力和事故應(yīng)急處理能力?;仡櫧?00個(gè)日日夜夜的學(xué)習(xí)、工作,收獲良多,我態(tài)度端正,勤儉節(jié)約,積極向上,心態(tài)成熟,做事穩(wěn)重,作風(fēng)正派?,F(xiàn)將20xx年全年工作進(jìn)行如下總結(jié):

根據(jù)裝置安排,我今年帶了王姜濤、徐震兩位徒弟,四班兩倒時(shí),新來(lái)員工陸凱也和我分在一個(gè)小組學(xué)習(xí)工作,由于自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)面也有限,在帶徒弟的工作上我下足了功夫,范文寫作一方面要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí)面,確保不錯(cuò)誤引導(dǎo)新人;另一方面,認(rèn)真和三位新進(jìn)員工進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),他們聽(tīng)不懂的或者接收不了的專業(yè)知識(shí),我兩遍、三遍甚至多遍重復(fù)講解,提高耐心,直到他們明白為止,我發(fā)現(xiàn),要形象直白的表述和認(rèn)真細(xì)心分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得,這樣他們更容易接受知識(shí);三要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)心聲和舍得贊美表?yè)P(yáng),四班兩倒分班后,徐震加入了我們班組,秉著做知心朋友的態(tài)度,我和他深入交流,不管在生活上、工作上、學(xué)習(xí)上我都認(rèn)真幫助他,提高他的自信,讓他重拾信心、端正態(tài)度來(lái)對(duì)待工作,經(jīng)過(guò)不懈努力,他的轉(zhuǎn)變十分明顯,現(xiàn)在完全融入了班組集體,學(xué)會(huì)了日?;静僮?,具備了專業(yè)良好的化工素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)與新進(jìn)員工的相處,我樹(shù)立了原料優(yōu)秀裝置的良好形象,為他們傳遞了正能量。

20xx年春節(jié)前,公司決定提高裝置各儲(chǔ)罐庫(kù)存量,裝置的日常工作本就不少,為了囤料工作,任務(wù)就顯得更加繁重,加上春節(jié)將近,班組個(gè)別員工有回家過(guò)春節(jié)的需要和思想情緒上的波動(dòng)。為了迎難而上,班組組織進(jìn)行多次會(huì)議,鼓舞大家士氣,提高信心,要求在崗職工不怕苦、不怕累,認(rèn)真做好本職工作。我春節(jié)沒(méi)有回家,認(rèn)真堅(jiān)守崗位,一方面好好平靜自己的想家的心態(tài)好好工作,另一方面協(xié)助蘇班長(zhǎng)做好全班職工的思想動(dòng)態(tài)工作,確保班組工作又快又好開(kāi)展。經(jīng)過(guò)全班努力,裝置順利完成了公司囤料的工作計(jì)劃,保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,在公司工會(huì)委員會(huì)組織開(kāi)展的“平安春節(jié)”活動(dòng)中,班組榮獲了公司“放心班組”稱號(hào)。

1、春節(jié)期間,正值我班當(dāng)班,由于下雪天溫度較低,苯系統(tǒng)排氣回收泵出口管道進(jìn)a罐罐頂處大約有一米左右的管線由于沒(méi)有設(shè)置蒸氣伴熱保溫而凍凝,為了保證苯卸車工作的正常進(jìn)行,裝置馬主任高度重視,立即安排對(duì)其進(jìn)行吹掃,我參與了此次重要工作,一邊要吹掃上罐的爬梯上的積雪,一邊要在罐下邊鋪排蒸汽管線,防止管線憋住無(wú)法往上拖。經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)的努力終于把凍凝的蒸汽管線吹通,恢復(fù)了苯卸車工作的正常進(jìn)行,保證了春節(jié)期間裝置的正常生產(chǎn)與安全運(yùn)行。

2、3月份,根據(jù)壓力容器安全閥校驗(yàn)規(guī)定,裝置重點(diǎn)開(kāi)展液氨球罐、液化氣臥罐安全閥校驗(yàn)工作,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了裝置制定的關(guān)于安全閥校驗(yàn)工作注意事項(xiàng)的資料學(xué)習(xí),并攜帶空氣呼吸器,參與監(jiān)護(hù)大成檢修公司對(duì)安全閥的拆裝工作。

3、4月份,根據(jù)公司技改總方案,污水管道上管廊技改工程展開(kāi),裝置三大池子改造工作顯得尤為重要,我參與監(jiān)護(hù)了三大池子的管道施工和新增四臺(tái)自吸泵、兩臺(tái)液下泵安裝工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)了自吸泵的操作規(guī)程和使用方法,思想?yún)R報(bào)專題并參與了新增泵的單機(jī)試車工作,通過(guò)改造,保證了三大池子的正常運(yùn)行功能和污水收集作用。

4、5月份,為迎接我國(guó)第十二個(gè)安全生產(chǎn)月主題活動(dòng),裝置組織開(kāi)展了液氨儲(chǔ)罐出料管線法蘭泄漏應(yīng)急事故預(yù)演,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該事故演練的注意事項(xiàng),參加了班組的桌面推演事故活動(dòng),取得了良好效果,增強(qiáng)了個(gè)人事故應(yīng)急救援能力。5月下旬,為保護(hù)環(huán)境,積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)的節(jié)能降耗運(yùn)行理念,裝置根據(jù)尾氣系統(tǒng)現(xiàn)有狀況和湖南百利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的尾氣吸收系統(tǒng)改造方案,迅速開(kāi)展改造工作,我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟改造方案及改造成果,貫徹落實(shí)公司的創(chuàng)新技改理念、節(jié)能降耗理念和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

5、6月份為國(guó)家安全生產(chǎn)主題活動(dòng)月,我參加了裝置組織的安全主題活動(dòng),學(xué)習(xí)了相應(yīng)的安全知識(shí),并參加了公司組織的安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽,學(xué)到了更多的安全環(huán)保法律法規(guī),提高了個(gè)人安全意識(shí)。

6、7月份,根據(jù)氣象部門聯(lián)合臺(tái)風(fēng)警報(bào)中心發(fā)布的信息,20xx年第7號(hào)強(qiáng)熱帶風(fēng)暴“蘇力”(soulik)中心附近最大風(fēng)力為16級(jí),并于7月13日中午至傍晚在福建連江至霞浦一帶沿海登陸。我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于做好防抗臺(tái)風(fēng)準(zhǔn)備的通知》,消除裝置物的不安全狀態(tài),如捆綁裝卸鶴管、放倒滅火器箱、對(duì)松動(dòng)的儀表盒子蓋板進(jìn)行緊固等,盡可能減少裝置受臺(tái)風(fēng)影響帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失。7月29日,液氨卸車過(guò)程中x-21221b封頭突然出現(xiàn)泄漏,我見(jiàn)勢(shì)不妙,立即和董鵬飛進(jìn)行事故搶救,董鵬飛在一旁關(guān)閉k-21221c壓縮機(jī),我通知中控室吳菲關(guān)閉x-21221b兩端物料管線上的氣動(dòng)閥xv-21220b、xv-21221d、xv-21222d,然后馬上匯報(bào)班長(zhǎng)蘇才林組織當(dāng)班人員進(jìn)行搶救,經(jīng)過(guò)全班同事的努力,最終泄漏點(diǎn)得到及時(shí)處理,我成功控制了一起工藝漏點(diǎn)突發(fā)事故。

7、8月1日,原料罐區(qū)裝置巡檢房擴(kuò)建改造工程順利完成,司機(jī)休息室正式投用,可一次性容納三十余人,徹底解決了司機(jī)、押運(yùn)員的休息問(wèn)題,進(jìn)一步規(guī)范了司機(jī)、押運(yùn)員的'管理,營(yíng)造了良好的裝卸氛圍。8月中旬,裝置往污水處理站新配硫酸管線順利投用,新配硫酸管道管徑為dn50,材質(zhì)為k2不銹鋼304l。我對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)護(hù)和跟蹤,新配硫酸管線第一送料時(shí),我在現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)確認(rèn),具備送料條件后開(kāi)啟送料閥門,一次送料成功。

8、9月份,蘇班長(zhǎng)調(diào)休年假,裝置安排我代班三天,為了順利完成裝置的生產(chǎn)任務(wù),我盡職盡責(zé)、小心翼翼,合理協(xié)調(diào)班組人手不夠的問(wèn)題,對(duì)x-21221b進(jìn)行了檢修和更換燒結(jié)濾芯工作。9月22日,裝置在崗位站臺(tái)舉行操作技術(shù)金秋大比武大練兵比賽,我參加了消防水帶兩帶連接、更換法蘭墊片等項(xiàng)目,提高了自身的技能技術(shù)水平。在“9.22”硫酸泄漏事故中,我第一時(shí)間穿戴好連體防化服、防酸靴等防護(hù)用品,和陸凱對(duì)兆達(dá)物流公司硫酸槽車浙fg0606前后共進(jìn)行了三次切斷閥門的搶救工作,終于關(guān)閉槽車閥門,防止了事態(tài)嚴(yán)重性的擴(kuò)大,通過(guò)這次事故,提高了我的應(yīng)急搶救能力和事情判斷能力,也進(jìn)一步敲醒了安全的警鐘和加強(qiáng)司機(jī)、押運(yùn)員管理的重要性。

9、10月3日-10月6日,因市政府供水管道施工改造,蕭東自來(lái)水廠向臨江工業(yè)園區(qū)發(fā)出緊急停水通知,公司運(yùn)輸苯的槽車在停水期間改成裝水,裝置要負(fù)責(zé)提高苯罐罐存量和槽車槽罐的清洗工作,我參與了此項(xiàng)工作,對(duì)每輛槽車的剩余物料都嚴(yán)格進(jìn)行了回收,反復(fù)認(rèn)真的沖洗槽罐,洗罐后的廢水按照公司排污規(guī)定排放在有機(jī)卸車島地溝,流至隔油池,再送往污水處理站進(jìn)行處理,整個(gè)操作過(guò)程沒(méi)有半點(diǎn)耽擱,也沒(méi)有出現(xiàn)任何廢水亂排和環(huán)境污染現(xiàn)象。

10、11月5日,公司在裝置酸堿罐區(qū)液氨球罐區(qū)域順利舉行了一次以氨罐泄漏為假想情節(jié)的公司級(jí)事故應(yīng)急演練,在裝置的提前組織下,我們班組認(rèn)真開(kāi)展了此次演練活動(dòng)前的桌面演練,演練后學(xué)習(xí)了四班的演練成果,取得了良好成效。裝置在更換苯b罐、環(huán)己烷退料罐、環(huán)己xxa罐三個(gè)儲(chǔ)罐的消防噴淋埋地dn200閘閥時(shí),我積極參與和監(jiān)護(hù),進(jìn)行了接臨時(shí)泵抽水等工作。11月29日,公司第三屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)如期舉行,我作為此次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的裁判,從活動(dòng)策劃到運(yùn)動(dòng)會(huì)的前期準(zhǔn)備、比賽項(xiàng)目的裁判細(xì)則制定、評(píng)分表制定,再到比賽執(zhí)裁等工作一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí),環(huán)環(huán)相扣,為趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的成功進(jìn)行貢獻(xiàn)了自己應(yīng)有的力量,讓我明白了舉辦活動(dòng)的不易和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

11、12月份,冬天來(lái)臨,氣溫降低,針對(duì)部分儲(chǔ)罐呼吸閥蒸汽伴熱管線、物料伴熱管線等漏點(diǎn),裝置對(duì)所有的蒸汽漏點(diǎn)進(jìn)行了處理,我參加了多項(xiàng)漏點(diǎn)消漏工作,減少了裝置的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。另一方面,我認(rèn)真開(kāi)展裝置對(duì)文明示范站臺(tái)的建設(shè)工作,進(jìn)一步展開(kāi)節(jié)能降耗、隱患消除、“6s”管理等工作,嚴(yán)格約束自己的言行舉止,樹(shù)立公司優(yōu)秀形象,對(duì)站臺(tái)上出現(xiàn)的不文明行為及時(shí)進(jìn)行制止,杜絕任何違章操作。

工作之余,我一直很喜歡閱讀文學(xué)作品,深入學(xué)習(xí)新聞寫作技巧,提高稿件質(zhì)量,積極投稿,真實(shí)確切地反映出己內(nèi)酰xx人的精神文化生活,共在《己內(nèi)酰xx報(bào)》上發(fā)表文章30余篇,榮獲了公司20xx年度“十佳通訊員”稱號(hào);在集團(tuán)《恒逸報(bào)》發(fā)表文章近,其中《城的那邊》、《一船一搖曳》兩篇作品在今年四月份集團(tuán)的宣傳工作表彰會(huì)議上榮獲“集團(tuán)20xx年度優(yōu)秀稿件”;在公司開(kāi)展的“己內(nèi)酰xx投產(chǎn)一周年”主題征文比賽中榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng);在恒逸集團(tuán)舉辦的“慶五一、迎五四”首屆“勞動(dòng)、創(chuàng)造、奮斗”征文比賽中榮獲一等獎(jiǎng);在衙前鎮(zhèn)舉辦的“聚焦中國(guó)夢(mèng)、青春正能量”20xx年衙前青年征文比賽中榮獲二等獎(jiǎng)。

雖然取得一些小成績(jī),但在這一年的工作學(xué)習(xí)期間,我也存在一些不足,如沒(méi)有較好的創(chuàng)新意識(shí),做事缺乏果斷性,工作經(jīng)驗(yàn)還需要積累,深入一點(diǎn)的專業(yè)知識(shí)或課外閱讀量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠等。

回顧這一年的工作,有開(kāi)心、有快樂(lè)、有傷心、有憂愁,但過(guò)去了的都是美好的,在今后的工作中,我會(huì)更加端正態(tài)度,注重細(xì)節(jié),低調(diào)做人,克服困難,積極尋找提升的措施和辦法,增加生活、工作的快樂(lè)。

原料車間工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒,2011年轉(zhuǎn)瞬即逝,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。我們?cè)辖M在各領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下順利完成了各項(xiàng)工作,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們?cè)辖M成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。隨著公司的競(jìng)爭(zhēng)能力不斷的提高,我們?cè)辖M工作能力以及工作經(jīng)驗(yàn)也隨之提高,在思想覺(jué)悟方面也有了更進(jìn)一步的提高,在這一年的時(shí)間里,通過(guò)我們的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。

現(xiàn)在就2011年做出總結(jié)并對(duì)2012年做出工作計(jì)劃如下:

一、2011年主要工作如下:

1、我們?cè)辖M監(jiān)督原料的質(zhì)量已經(jīng)成為了我們組組員的日常工作,在這逝去的一年里我們認(rèn)真負(fù)責(zé)曬青毛茶現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)及庫(kù)內(nèi)抽檢、取樣、審評(píng)、記錄、復(fù)評(píng)工作。今年春、夏、秋、個(gè)我們總共抽檢批,其中壩區(qū)現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)毛茶批,庫(kù)存抽檢批,基地茶批,縣外茶及特殊茶批。其中有春茶質(zhì)量問(wèn)批。

分別是:質(zhì)量問(wèn)題。春茶質(zhì)量問(wèn)題有批,分別是:夏茶質(zhì)量問(wèn)題有批,分別是:。秋茶質(zhì)量問(wèn)題有批。分別是:焦糊味及酸餿味。

2、春、夏、秋三季所取茶樣待復(fù)評(píng)結(jié)束后,根據(jù)質(zhì)量情況按地區(qū)分級(jí)別(1—4級(jí)、5—7級(jí)、8—10級(jí))歸袋、歸還儲(chǔ)運(yùn)部。

3、春、夏、秋茶審評(píng)結(jié)束后對(duì)今年的曬青毛茶根據(jù)檢驗(yàn)要求備樣送檢,其樣茶包括:壩區(qū)、山區(qū)、縣外、兩個(gè)基地及特殊茶樣。共份樣,每一份樣茶分兩個(gè)相同的小樣送檢:一個(gè)送本公司的技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室,另一個(gè)送杭州國(guó)家茶葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。

4、我們?cè)辖M按照公平、公正、公開(kāi)的原則審評(píng)春、夏、秋三季節(jié)的原料入庫(kù)前青毛茶送檢(質(zhì)量問(wèn)題仲裁)工作。

5、春、夏、秋茶收購(gòu)結(jié)束后,我們?cè)腺|(zhì)量管理小組會(huì)對(duì)整年的審評(píng)記錄、采供儲(chǔ)運(yùn)送檢單以及對(duì)外對(duì)內(nèi)送檢報(bào)告進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并且錄入電子表格。

…………。

以上的工作收到了很好的效果,受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎,邁上了一個(gè)新高度,又上了一個(gè)新臺(tái)階,保證了我們的工作能力隨著公司的進(jìn)步而提升。

二、其它工作。

1、在茶葉淡季我們?cè)辖M根據(jù)需要會(huì)參與到車間工序質(zhì)量管理、成品抽檢工作中以及計(jì)量檢定統(tǒng)計(jì)管理工作中。

2、…………。

3、…………。

三、工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

四、工作沒(méi)做到位的方面。

1、欠缺專業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)。

2、對(duì)其它工序的質(zhì)量管理工作了解程度不夠。

3、對(duì)體系的認(rèn)知度不足。

4、對(duì)質(zhì)量隱患的預(yù)見(jiàn)能力不足。

…………。

五、2012年的工作計(jì)劃。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)與遇新的挑戰(zhàn),在未來(lái)的一年里根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略將大大提高產(chǎn)量,這就意味著原料的收購(gòu)量也會(huì)大大提升,工作壓力會(huì)比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:

1、要提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著質(zhì)量第一的目標(biāo)來(lái)完成;

3、要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;

5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

質(zhì)量管理部:原料組2011年12月20日。

原料車間工作總結(jié)篇三

2013年即將就要過(guò)去,新的一年已經(jīng)到來(lái),回顧和總結(jié),2013年的工作,是為更好地做好下一年的工作。

一年來(lái)我們?cè)诩瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下,原料部全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極努力,急生產(chǎn)所急,想生產(chǎn)所想,千方百計(jì),不辭辛勞的尋求貨源,比價(jià)采購(gòu),及時(shí)拉運(yùn),滿足了生產(chǎn)需要,確保了集團(tuán)公司各公司的生產(chǎn)順利進(jìn)行。較好的完成了集團(tuán)公司交給我們的原料供應(yīng)任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下:

一、拓展原料市場(chǎng)信息,科學(xué)有效的組織貨源。

我們根據(jù)各公司使用的不同的原料,為了及時(shí)有效的捕捉市場(chǎng)信息,積極組織好貨源,我部職工大都分布在各個(gè)原料區(qū)域,堅(jiān)守在原料產(chǎn)地,他們是公司的千里眼、順風(fēng)耳,對(duì)當(dāng)?shù)氐母髟蠌S家的經(jīng)營(yíng)情況、價(jià)格信息、產(chǎn)品質(zhì)量等信息及時(shí)掌握,并迅速反饋給公司,為公司原料部的制定決策提供了依據(jù)。

二、積極組織貨源,保障生產(chǎn)原料供應(yīng)。

公司生產(chǎn)所使用的原料得到了保障,為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

三、加強(qiáng)合同管理,為公司發(fā)展提高供貨服務(wù)。

今年全年共購(gòu)進(jìn)原料噸,興爾泰化工有限公司無(wú)煙煤噸,興爾泰興鑫公司蘭炭噸,白灰噸(其中白灰廠生產(chǎn)噸),白灰廠石灰石噸、面煤噸,確保了集團(tuán)各公司生產(chǎn)原料的供應(yīng)工作。

四、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原料,提高生產(chǎn)效益,降低生產(chǎn)成本。

根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間,采購(gòu)優(yōu)質(zhì)原料是提高生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本的有效途徑,我們廣開(kāi)思路,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),廣泛聽(tīng)取各公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,分析研究各公司原料供應(yīng)的意見(jiàn)和建議,積極采取措施,從源頭上杜絕劣質(zhì)原料進(jìn)廠。我們要求原料部全體員工以企業(yè)利益為主,創(chuàng)造企業(yè)效益最大化,為企業(yè)降低生產(chǎn)成本,多方聯(lián)系,比價(jià)采購(gòu),力爭(zhēng)在保證質(zhì)量的前提下,采購(gòu)優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原料。今年全年采購(gòu)的原料質(zhì)量均有所提高,白灰:噸電石消耗白灰由2012年噸降至今年噸;蘭炭:噸電石消耗蘭炭由2012年1噸降至今年噸。給化肥廠供應(yīng)的無(wú)煙煤,三八煤由原來(lái)的1090元/噸化肥改為二四煤,變?yōu)?80元/噸化肥,噸煤降價(jià)110元。選用天元焦化廠蘭炭,千方百計(jì),想盡方法,終于在12月25日投標(biāo)最后一天,爭(zhēng)取進(jìn)入第二名,下月拉運(yùn)蘭炭每噸降低10元,為公司降低生產(chǎn)成本做出了積極努力。

炭水份、灰份超標(biāo)的進(jìn)行折扣,給公司降低了損失。

為了做好下一年的原料供應(yīng)工作,我們要突出抓好以下幾方面的工作:

1、通過(guò)各種渠道了解市場(chǎng)信息,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為公司把握原料價(jià)格漲跌當(dāng)好參謀。

2、加強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì),積極搞好同原料供應(yīng)企業(yè)協(xié)調(diào)與溝通,監(jiān)理與供貨企業(yè)的誠(chéng)信合作。

3、千方百計(jì)的保障集團(tuán)公司原料供應(yīng),督促落實(shí)全年的原料供應(yīng)合同,積極組織車輛拉運(yùn),確保生產(chǎn)供應(yīng)。

4、不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新,加大管理力度,健全各項(xiàng)制度,使原料供應(yīng)工作適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求,樹(shù)立一切為生產(chǎn)服務(wù),一切為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,一切為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理念,盡職盡責(zé)的做好原料供應(yīng)工作。

寧夏興爾泰集團(tuán)原料部。

2013年12月30日。

原料車間工作總結(jié)篇四

由于建立了工作制度,規(guī)范了工作流程,在采購(gòu)員、監(jiān)控員的認(rèn)真努力下,審核率100%,準(zhǔn)確率100%,合同執(zhí)行情況說(shuō)明、計(jì)算誤差等能及時(shí)得到核實(shí)和糾正。

截止20xx年12年10日,審核進(jìn)廠煤結(jié)算單56份,數(shù)量565632噸,扣水分噸,計(jì)萬(wàn)元,質(zhì)量扣款萬(wàn)元。其中計(jì)算誤差多扣萬(wàn)元,計(jì)算誤差少扣萬(wàn)元(被及時(shí)糾正),粉煤灰拒付貨款萬(wàn)元。

2、紙袋管理工作。

由于建立了工作制度,規(guī)范了工作流程,紙袋的安排進(jìn)廠、組織驗(yàn)收、信息溝通等規(guī)范有序,通過(guò)公布紙袋袋重、白度等客觀數(shù)據(jù),出現(xiàn)重大破損時(shí)及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析等,紙袋的破損率指標(biāo)持續(xù)下降,9月、10月、11月紙袋破損率分別為‰、‰、‰,大大低于5‰的考核指標(biāo)。

3、廢舊物資管理工作。

20xx年公司組織了xx廠廢舊物資拍賣工作,拍賣成功后,技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)廢舊物資出廠的監(jiān)控,在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,全體監(jiān)控人員一方面努力做好協(xié)調(diào)工作和服務(wù)工作,另一方面,嚴(yán)守崗位職責(zé),認(rèn)真把好監(jiān)控關(guān),保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)不流失和企業(yè)利益最大化。維護(hù)了企業(yè)的利益和國(guó)有企業(yè)的神圣形象。

明年打算:

一、聚全力團(tuán)結(jié)協(xié)作完成3#窯節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造。

二、緊緊圍繞生產(chǎn)繼續(xù)做好設(shè)備管理工作。

三、積極服務(wù)生產(chǎn),抓好生產(chǎn)過(guò)程的工藝管理。

四、培育壯大維修隊(duì)伍,提高自身修理機(jī)電、工藝設(shè)備的能力。

原料車間工作總結(jié)篇五

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車間原料管理人員上半年工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

隨著上半年工作的結(jié)束,我們車間也也開(kāi)始步入下個(gè)階段的發(fā)展當(dāng)中。我作為一名車間的原料管理,在工作中,盡管“不事”生產(chǎn),也并不管理采購(gòu)。但卻依然努力作為車間的“潤(rùn)滑油”協(xié)助好車間在生產(chǎn)上更好的運(yùn)轉(zhuǎn)!

在上半年的工作里,我也在工作中嚴(yán)格的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的去完成好自己的工作任務(wù),在此,我將自己的工作情況總結(jié)如下:

我負(fù)責(zé)的主要工作是在車間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)后需要補(bǔ)充材料的時(shí)候及時(shí)的去做好補(bǔ)充,并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單,做起來(lái)也不難,甚至連做暑假工的學(xué)生都能做到。但是,這也僅僅只是做到而已,想要將這份工作做好,需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了。

在上半年的工作的中,我再次對(duì)車間的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了調(diào)查,并且還分析了兩臺(tái)新加入的機(jī)器情況,對(duì)其用料標(biāo)準(zhǔn)、用量、以及消耗速度進(jìn)行大概的記錄。車間的機(jī)器有很多,而且根據(jù)生產(chǎn)模具的不同,在用料上也有不同的要求。這樣算起來(lái),這份工作的任務(wù)就比較龐大了。為此,我也憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去牢記這些配置,并提前做好筆記,計(jì)算好時(shí)間,及時(shí)的準(zhǔn)備好上料工作。

此外,這些記錄不僅僅能幫助我個(gè)人的工作,還能給采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部的同事們帶來(lái)便利,方便他們更詳細(xì)的計(jì)算好車間材料采購(gòu)的'適宜。

其次,在工作中我還負(fù)責(zé)用料的回收工作,對(duì)于因?yàn)樯a(chǎn)瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品,對(duì)于能夠回收的產(chǎn)品,我們都需要到單獨(dú)的房間去進(jìn)行回收處理,因?yàn)闊焿m較大,時(shí)間較長(zhǎng),我在處理這份工作的時(shí)候都會(huì)算好在其他機(jī)器不會(huì)缺料的時(shí)候完成。

此外,回收處理完成后,我們還要做好管理工作,將材料根據(jù)種類和品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的分類存放,并且保證不混料進(jìn)去。

上半年的工作中,我依舊在嚴(yán)格的執(zhí)行自己的工作任務(wù)。并且我也并不是在工作中原地踏步,隨著車間的發(fā)展,我也在努力的對(duì)自己進(jìn)行提升!加深自己對(duì)材料的了解和處理,優(yōu)化自己的工作方式!

如今,上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,車間也早已開(kāi)始全速運(yùn)轉(zhuǎn),在今后的工作中,我會(huì)更加的努力,讓自己的工作時(shí)刻保持最佳!

原料車間工作總結(jié)篇六

20xx在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我車間將深刻地對(duì)本部門一年的最后一個(gè)月的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

1,生產(chǎn)與質(zhì)量方面保證各配料庫(kù)和均化庫(kù)隨時(shí)滿庫(kù)。

為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,我車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),特別是在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行以后,我車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足公司質(zhì)量要求的目標(biāo)。

2,設(shè)備管理方面。

在20xx年里,公司投入資金購(gòu)置了更加先進(jìn)設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。很多設(shè)備故障率較高,對(duì)我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響。車間后期在周總的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,更加有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了我車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

3,人員管理方面。

因公司人員流動(dòng)性較大,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

4,安全生產(chǎn)方面。

在過(guò)去的.一年里,基于行業(yè)的特殊性,我車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)。本年度本部門沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。對(duì)一些設(shè)備損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。車間在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

本部門雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的不足:

1,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進(jìn)步,但還需要改進(jìn)。

2,人員管理方面。

由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。

3,輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。

出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,造成產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)。

4,安全生產(chǎn)方面。

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺(jué)得我們本部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識(shí),也很容易松懈。

對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。

1,加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

2,與其他生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令。

3,將在‘標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,精細(xì)化’管理如何融入日常管理,生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。

4,努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

我們本車間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

原料車間工作總結(jié)篇七

我叫,男,歲,年與公司簽訂為期三年的勞動(dòng)合同,現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長(zhǎng)一職。三年來(lái),我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下,按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在三年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,我們班三年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。

努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重。俗話說(shuō)火車跑的快,全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過(guò)去的三年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。

我們要做到各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管。

1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司發(fā)展盡心盡責(zé)。

2、對(duì)員工的思想教育工作不夠,導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓5s與iso認(rèn)證管理,確保各項(xiàng)工作順利完成。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作,打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的.高素質(zhì)隊(duì)伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之,在的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

xx年已經(jīng)悄然離我們而去,?回首過(guò)去的半年,?內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。半年來(lái)?在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司及車間的要求較好地完成了自己的本職工作,我靜心回顧這半年的工作,學(xué)習(xí)和生活,收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作,特將前期工作總結(jié)如下:

為了不斷提高自己的工作水平,積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí),讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作,保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合,不斷完善。

1、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了13年的安全生產(chǎn)。

3、管理力度不夠。有好多時(shí)候,發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅隱患。

4、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),造成對(duì)一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),(smt做的很棒,有獎(jiǎng)有罰。大車間我來(lái)半年就包裝拉長(zhǎng)有一次獎(jiǎng)勵(lì),全是罰)。

綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

一年來(lái),我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)本車間人員,超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),利用課余時(shí)間給自己充電,努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù),工作能力出色的好工人。

原料車間工作總結(jié)篇八

并召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員會(huì),車間管理人員和安全員參加的專題會(huì)議形式舉辦安全月活動(dòng)計(jì)劃安排并組織實(shí)施。

通過(guò)本周的安全宣傳教育活動(dòng),使車間員工在交通、職業(yè)健康、防水防汛等各方面更一步加深了安全意識(shí)和認(rèn)識(shí)。

車間懸掛橫幅、創(chuàng)辦板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳。

根據(jù)交通運(yùn)輸部安全主題平安交通、人人有責(zé)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的交通安全教育,組織專(兼)職駕駛員及私家車駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》、《交通運(yùn)輸部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》,進(jìn)一步增加交通安全意識(shí)。

圍繞20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題,結(jié)合公司實(shí)際,車間安排了一次觸電應(yīng)急預(yù)案演練,提高員工和有關(guān)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急防范、處置能力。

根據(jù)演練計(jì)劃,參演機(jī)臺(tái)員工開(kāi)始模擬演練。

由當(dāng)班機(jī)臺(tái)操作工模擬操作設(shè)備時(shí)不小心觸電;事故發(fā)生后

同機(jī)臺(tái)人員發(fā)現(xiàn)有人觸電,同時(shí)呼救有人觸電,并立即停機(jī),車間當(dāng)班電工、班長(zhǎng)等人員聽(tīng)到呼救立即趕到現(xiàn)場(chǎng),并同時(shí)呼救通知車間應(yīng)急處置小組;車間處置小組立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

當(dāng)班電工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),首先立即對(duì)設(shè)備斷電,然后,其他人員在設(shè)備斷電后將觸電人員在第一時(shí)間救下并就近將傷員平放在地面,當(dāng)班電工根據(jù)自己專業(yè)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

車間處置小組人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況判斷是否需要緊急疏散其他人員或進(jìn)一步通知公司、急救部門等相關(guān)人員和部門。

事故發(fā)生后,清點(diǎn)人員數(shù),分析事故原因。

根據(jù)此次演練看,車間員工都能積極參加,并積極學(xué)習(xí)此類事故的處置方法,通過(guò)這次演練能夠基本了解到此類事故的相關(guān)步驟。

但通過(guò)這次演練也暴露一些不足之處,例如,在事故發(fā)生時(shí),周圍其他人員沒(méi)有積極參與救援和有組織的撤離;處置小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,除救治傷員外沒(méi)能按要求隔離現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患,以及及時(shí)分析事故發(fā)生原因。

車間組織的本次演練基本達(dá)到了預(yù)期的演練效果,使車間所有職工更好地理解掌握了觸電事故的現(xiàn)場(chǎng)處置方法方式。

期間安標(biāo)小組成員根據(jù)小組職責(zé)分工,對(duì)?;?、消防安全、特種設(shè)備、安全用電、定置管理、職業(yè)危害、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全知識(shí)與技能培訓(xùn),對(duì)登高、危化品操作等有要求的崗位進(jìn)行考試發(fā)證上崗。

達(dá)到預(yù)防事故和降低傷害的目的。

原料車間工作總結(jié)篇九

在工作中不覺(jué)時(shí)光飛逝,我來(lái)貴公司上班已經(jīng)一月有余。剛出校門的我在一開(kāi)始進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時(shí)候有一些不知所措,所幸有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助,讓我很快的了解的自己工作的職責(zé)所在,熟悉了工作的內(nèi)容。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實(shí)和溫暖,對(duì)做好未來(lái)的工作更有信心了!在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,通過(guò)自己的.努力,雖然沒(méi)有取得足以令人刮目相看的成績(jī),但是也在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步。

一﹑收獲﹑工作心得

一個(gè)多月的實(shí)習(xí)首先告訴我的是:工作不是學(xué)習(xí),變化性比較大,要根據(jù)工作的需要來(lái)及時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)和計(jì)劃,這樣才能讓自己工作之外的時(shí)間來(lái)為工作做準(zhǔn)備,否則做無(wú)用功則是難免的事情。剛來(lái)的時(shí)候,我的計(jì)劃是一邊做好本職工作一邊了解液壓機(jī)的相關(guān)知識(shí),事實(shí)證明我這么做是錯(cuò)誤的。首先,工作伊始,體力的不足成了我最大的難題,工作之余很難再有精力去研究其他事情。其次,我發(fā)現(xiàn)我首先要解決的問(wèn)題不是了解液壓機(jī),而是學(xué)會(huì)做好手頭的工作和學(xué)會(huì)與同事們工作上的配合。

在此基礎(chǔ)上我改變了我一開(kāi)始的計(jì)劃,把主要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會(huì)工作時(shí)與同事們的配合上,其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)﹑休息和營(yíng)養(yǎng),讓自己的身體盡快適應(yīng)車間的工作。現(xiàn)在,我每天下班以后已經(jīng)不會(huì)感覺(jué)很累了,在車間雖然還不能獨(dú)當(dāng)一面,但是幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默契了。

上班的第一天,聽(tīng)到最多的一句話就是葛飛師傅說(shuō)的“安全第一”,當(dāng)時(shí)并沒(méi)有太多的感覺(jué),在車間一個(gè)多月以來(lái)雖然沒(méi)有出什么事情,但是對(duì)“安全”兩個(gè)字的感覺(jué)已經(jīng)大不相同!首先是進(jìn)車間一定要帶好安全帽﹑防護(hù)手套,因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候會(huì)碰到什么東西。其次,做任何事情的時(shí)候要顧及他人,尤其是高空作業(yè)的時(shí)候,因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)動(dòng)作可能會(huì)影響到其他人,進(jìn)而讓其他人出現(xiàn)危險(xiǎn)。最后,在車間的任何地方都要注意你的腳下,因?yàn)樵谲囬g里摔倒實(shí)在是太危險(xiǎn)了。

工作的時(shí)候,放下了筆桿子,拿起了各種工具,平時(shí)在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣,在這里給了我一些幫助,但是太小兒科了。在公司的工作中我對(duì)做事有條理﹑有方法有了全新的認(rèn)識(shí)。比如,拿割刀的時(shí)候,首先要注意皮管不能被卡住,其次要注意皮管帶起的東西不要砸到別的東西,再次,要注意不能拉得太長(zhǎng),把乙炔瓶拉倒了。我覺(jué)得我在這方面還有待鍛煉。

在學(xué)校的時(shí)候,我覺(jué)得我還算是蠻愛(ài)鍛煉,蠻強(qiáng)壯的了,車間一個(gè)多月的生活,讓我的體能和體型都有了意想不到的變化,這算是我最意外而又歡喜的收獲了!

技術(shù)上也小有收獲。如電焊的簡(jiǎn)單焊接、卷尺使用中如何減少誤差、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等。只是這些事情實(shí)在是不值得一提,不再詳述了。

二﹑工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法

第一個(gè)我想說(shuō)的問(wèn)題是:工作中工作分配的問(wèn)題。在實(shí)際的工作中,我遇到過(guò)這兩種情況,一是特別的忙,二是特別的閑。比如年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特別的忙,年后開(kāi)工后的一天,那一天到處找不到事情做。雖然這只是很極端的兩天,但是我認(rèn)為在我們公司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點(diǎn)的改進(jìn):第一,對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總體工作在預(yù)先有一個(gè)合理的安排,并在實(shí)施時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行一些修正和改進(jìn)。第二,對(duì)員工的工作進(jìn)行更具體的細(xì)化,使人盡其才,人盡其用,在不加重員工工作量的基礎(chǔ)上提高工作總量,減少因?yàn)楣ぷ鞣峙洳缓侠碓斐傻娜肆ξ锪Φ睦速M(fèi),提高勞動(dòng)力資源的利用效率。

年后本公司對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理辦法有了明顯的改進(jìn),取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。但是我個(gè)人認(rèn)為依然有一些工具的管理存在一些問(wèn)題,我在工作中就時(shí)有碰到到處找工具找不到的情況。目前遇到的工具有大錘、小錘、鋼絲繩、撬棍、大小掃把、鐵鍬、鎬。在尋找這些工具的時(shí)候,資源在不知不覺(jué)中不浪費(fèi)了。我個(gè)人的建議是對(duì)每件工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記造冊(cè),領(lǐng)工具的時(shí)候簽名,簽名人需對(duì)工具去向負(fù)責(zé),或用在何處,或借與何人,或送回倉(cāng)庫(kù)……在每日結(jié)束時(shí)進(jìn)行清查,并將可以歸位的工具歸位,將沒(méi)有的工具及時(shí)補(bǔ)充。

在十號(hào)的冷卻塔接線過(guò)程中,我有受到了些許的啟發(fā)。負(fù)責(zé)接線的陳先生已于九號(hào)就到我們公司,但是在十號(hào)正式接線的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)三相線不夠,膨脹螺絲一個(gè)都沒(méi)有,以至于工作無(wú)法開(kāi)展,時(shí)間就在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了。十號(hào)下午接線時(shí)發(fā)現(xiàn)很多地方需要鉆孔以后才能穿線,所以陳先生又在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了很多時(shí)間!雖然錯(cuò)不在于我公司,但是如果我們能于九號(hào)時(shí)和陳先生多一些交流,主動(dòng)詢問(wèn)一些相關(guān)事宜,提前做好準(zhǔn)備,我想冷卻塔的接線工作肯定可以提前一天完成!

最后,認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個(gè)員工的能力,互相補(bǔ)充,互相配合提高工作效率,對(duì)于這條還沒(méi)有一個(gè)完整的概念,在此不詳述。

三﹑對(duì)未來(lái)工作的一些規(guī)劃

首先,盡量每日寫工作日志。前事不忘后事之師,量變到質(zhì)變,前輩們一直在教導(dǎo)我們?nèi)绾稳グl(fā)展,創(chuàng)新。對(duì)前事進(jìn)行記錄和思考,首先可以對(duì)后來(lái)的工作進(jìn)行一定的指導(dǎo),其次只有在大量經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新才有可能!

做好每一項(xiàng)遇到的工作,千里之行始于足下,做好了每一項(xiàng)我遇到的工作,我也就做好了我所有的工作,而這正是我所追求的目標(biāo)。

安全問(wèn)題始終記在心上。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛,差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕,不知道何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤,讓我不得不謹(jǐn)記:安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴!

合理安排生活,保持充沛的精力去工作。工作伊始那種力不從心的感覺(jué),至今仍然記憶猶新。充足的精力是做好工作的客觀條件,所以在日后的工作中,我要把這件事情當(dāng)做好,讓我自己在客觀上有做好工作的條件,在才能在主觀上對(duì)做好自己的工作更有把握和信心。

當(dāng)然,隨著對(duì)工作的漸漸熟悉,我對(duì)自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求,現(xiàn)在的我不應(yīng)該滿足與做工作,而是應(yīng)該思考和鍛煉自己能更快更好的工作!

在此期望何總在閑暇之時(shí)可以給予我工作方向上的一些指導(dǎo),雖然我有心去努力,但是目前的我對(duì)于我應(yīng)該努力去做什么并沒(méi)有一個(gè)確定的目標(biāo),僅僅是在切切實(shí)實(shí)的做好我在車間遇到的每一件事情而以。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺(jué),不能做對(duì)未來(lái)一段時(shí)間做出一個(gè)切實(shí)的計(jì)劃,這讓我感覺(jué)有一些迷惘!

以上就是我工作之中的一些感想,所感所想都顯稚嫩,何總百忙中能閱讀拙作,深表感謝!

不當(dāng)之處還望何總不吝給予批評(píng)和指導(dǎo),以期能得到更大的進(jìn)步。

原料車間工作總結(jié)篇十

工作總結(jié),以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言,工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究,并分析成績(jī)的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是小編收集整理的車間。

歡迎借鑒參考。

新的一年即將來(lái)臨,xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入xx年之際,作為一名車間主任我對(duì)我在xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

1:首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,車間制定了詳細(xì)的。

規(guī)章制度。

在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2:在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3:在管理方面提出的三效管理方式。

a:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

b:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c:向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

4:生產(chǎn)設(shè)備方面,每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5:對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

6:在gmp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7:車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

8:在原料的采購(gòu)方面,基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),確保正常供貨。

9:?jiǎn)T工的待遇方面,車間配備了潔凈工作服,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

1:?jiǎn)T工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

2:對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3:?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好。

4:?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

1、一月份車間生產(chǎn)正常,日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,由于車間人員短缺,排氣工序只能白天開(kāi)兩個(gè),晚上開(kāi)一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。

2、質(zhì)量方面,小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多,原因是小管市場(chǎng)需求量比較大,車間開(kāi)啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急,臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,出現(xiàn)上下高度不一,顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造,我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托。現(xiàn)此情況已經(jīng)解決。

3、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,主要是由于處理北廠積壓管和改制管,利用近1周的時(shí)間,車間已經(jīng)處理完畢。

4、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多,主要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾,較粗,致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來(lái)也確實(shí)有一定難度,因?yàn)閳A排振動(dòng)量較大。車間也一直未停止試驗(yàn),我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點(diǎn)。

5、車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過(guò)程損比較大,原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造,計(jì)劃已經(jīng)提報(bào),加工件能夠盡快到位?,F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過(guò)程損內(nèi)管要在200支上下,按成本價(jià)3元一支計(jì)算,就要1200元,一個(gè)月下來(lái)就要36000元,所以此問(wèn)題需盡快解決。

6、車間出現(xiàn)在封口工序的過(guò)程損是由于遣送線造成的,前期外管遣送線在拐彎處,廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車拐彎,致使小車車輪的橡膠層與輪體分離,這樣一來(lái),小車在運(yùn)行過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,造成破損?,F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消,在小車拐彎處加裝蓋板,此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,但小車車輪得急需更換,考慮設(shè)備未驗(yàn)收,車輪問(wèn)題是否由廠家協(xié)調(diào)購(gòu)買。

7、清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來(lái),出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,現(xiàn)在存在的問(wèn)題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯(cuò)位,廠家改造的輪安裝后,效果不明顯。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽,自動(dòng)注水的效果不明顯,現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的情況。整體來(lái)看清洗機(jī)大的問(wèn)題已經(jīng)沒(méi)有,主要還是門升問(wèn)題急需解決。

8、工藝性能方面,1月份車間生產(chǎn)合格率為97%。下一步我們將繼續(xù)努力。

9、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后,我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

10、下一步,我們要進(jìn)行人員整合,在產(chǎn)量方面有所增長(zhǎng),要力爭(zhēng)日產(chǎn)保13000,突破14000,靠近15000。

11、車間6s管理,這段時(shí)間確實(shí)有些欠缺。今后我們將繼續(xù)加強(qiáng)。

一、日常主要工作。

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作。

20xx年1月至11月,按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份,認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度。

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子,并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作。

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,是公司順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),20xx年2月份,順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要,資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項(xiàng)資料,于20xx年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。

4、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作。

對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議,會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待,及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作。

xx年年初,遭遇大雪,綜合辦公室組織各部門、項(xiàng)目部與惡劣天氣做戰(zhàn),對(duì)管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進(jìn)行掃除;5月4日青年節(jié)組織公司青年團(tuán)員參加植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月12日,汶川地震,災(zāi)區(qū)人民的苦牽動(dòng)了公司全體人員的心,組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng),三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元,物資若干,并于全國(guó)默哀日組織部門、項(xiàng)目員工舉行默哀儀式;5月28日組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì),為奧運(yùn)圣火在順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量;6月,組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手,提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。8月,完成接待省團(tuán)支部書(shū)記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作。

6、其他工作。

綜合辦公室是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門,在各部門、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,xx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變工作意識(shí),變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開(kāi)展工作的服務(wù)者,在“大項(xiàng)目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下,完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

二、不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。

一年來(lái),我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念,努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì);通過(guò)向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),及時(shí)掌握工作方法;此外,我還利用業(yè)余時(shí)間,自行出資進(jìn)行提高式在職再教育,以通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí),從而努力提高自身素質(zhì),以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

三、存在問(wèn)題:

一年來(lái),雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,主要表現(xiàn)在:

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,遇到問(wèn)題容易急躁,處理問(wèn)題不夠冷靜,不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì)。

2、行政工作事多面廣,有時(shí)考慮問(wèn)題。

3、物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺。

四、今后努力方向。

1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用,發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力,重點(diǎn)做好各部門、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門、項(xiàng)目部的聯(lián)系,創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

2、提升個(gè)人綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員,要不斷的學(xué)習(xí),“見(jiàn)賢思齊,見(jiàn)不賢而內(nèi)自省”。同時(shí),還需必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí),求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

公司是我家,發(fā)展靠大家,我渴望公司的成功壯大,所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好,與公司一起成長(zhǎng)、成功。

1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感,

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,做到自覺(jué)遵守規(guī)則,人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,在操作技術(shù)都不建全的狀況下,車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度用心地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)。

1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故四個(gè)但是的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。透過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生。用心配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件到達(dá)《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項(xiàng)工作。

20xx年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事,堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策,想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。現(xiàn)將本人。

如下:

第一、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃,穩(wěn)步提升產(chǎn)量。

在生產(chǎn)管理中,我始終按照“聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟計(jì)劃、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中,我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來(lái)指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作;同時(shí),根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。通過(guò)集體的努力,車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。其中,3月份的產(chǎn)量是噸,5月份是噸,6月份是噸,7月份是噸,8月份是噸,9月份是噸,10月份是噸;同時(shí),7月份的任務(wù)達(dá)成率達(dá)到x%,10月份的任務(wù)達(dá)成率是x%。

自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來(lái),我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。其中,7月產(chǎn)量是噸,8月是噸,9月是噸,10月是噸,11月是噸。面對(duì)風(fēng)塔這個(gè)新的工程項(xiàng)目,雖讓過(guò)程很曲折,但是,我們一直在前進(jìn)。

在平常的工作中,我還進(jìn)行了以下工作:1、參與班組早會(huì)、月度總結(jié)會(huì);2、檢查班組安全、質(zhì)量工作開(kāi)展情況;3、核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測(cè)評(píng)適用效果;4、組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高本車間的工作水平;5、參與各部門組織的專項(xiàng)檢查;6、積極與職工溝通、談心,宣傳正能量,鼓舞職工斗志。

第二、以人為本,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理。

以人為本,首先是以人的生命安全為根本?!皣?yán)格要求安全在,松松垮垮事故來(lái)”。習(xí)近平總書(shū)記在安全生產(chǎn)工作會(huì)中提出的“紅線”觀點(diǎn),實(shí)質(zhì)上就是把保護(hù)生命放在高于一切的位置,體現(xiàn)了“以人為本、生命至上”的價(jià)值取向。這正是安全生產(chǎn)工作的價(jià)值追求。在車間的安全管理中,我主要從以下方面來(lái)推進(jìn):

7、組織車間級(jí)安全教育。根據(jù)教育的規(guī)定,車間級(jí)安全教育是第二級(jí),新員工在完成安全部的第一級(jí)安全教育后,我都組織二級(jí)教育。到目前,我已經(jīng)組織了7次,共計(jì)61人的二級(jí)安全教育。

第三、內(nèi)修質(zhì)量,外樹(shù)形象,力推質(zhì)量提升。

“質(zhì)量上,成本降,占領(lǐng)市場(chǎng)有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場(chǎng),走向未來(lái)的基石。我在質(zhì)量管理中,主要采取以下方式來(lái)推進(jìn):

4、不斷加強(qiáng)自學(xué),不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握,我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí),并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。

第四、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高生產(chǎn)效益。

在風(fēng)塔制作中,我們是新進(jìn)入市場(chǎng)的,在很多方面經(jīng)驗(yàn)不足。為快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并形成高效的生產(chǎn)能力,我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法,主要如下:

3、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設(shè)置了專門的下料板材對(duì)方區(qū),將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)行分類堆放,及大地方便了組對(duì)工作,提高了生產(chǎn)效益。

第五、深入輔材消耗測(cè)試,為成本工作提供數(shù)據(jù)。

二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒(méi)有接觸過(guò)的,所以,在諸多方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。為此,我經(jīng)常深入制作工程中,跟蹤測(cè)試構(gòu)件的輔材消耗并及時(shí)分析匯總。在萬(wàn)達(dá)工程中,我對(duì)圓管柱、箱型梁、箱型支撐、c型支撐等進(jìn)行測(cè)試,形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù);同時(shí),我在涉及變更的工程中也進(jìn)行了大量的測(cè)試分析,較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測(cè)算出來(lái),推動(dòng)了車間工作的進(jìn)步。

第六、配合主任,認(rèn)真履職,相互幫助,共同促進(jìn)。

在工作中,二車間形成主任,2個(gè)副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨,我自己主管一跨,徐副主任主管三跨。工作中,我們相互溝通、幫助,及時(shí)處理車間面對(duì)的各種問(wèn)題。在我主管的工作中,分管領(lǐng)導(dǎo)、劉主任以及徐副主任都給予了極大的支持與幫助。

第七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式發(fā)展的重要方式,在日常工作中,創(chuàng)新主要與以下方面:

1、設(shè)置制作焊劑回收裝置。為解決車間長(zhǎng)時(shí)間的焊劑的回收問(wèn)題,我和何榮道同志設(shè)計(jì)一個(gè)焊劑回收裝置。該裝置使用方便,效益較高,自投入使用以來(lái),車間快速解決了安全文明施工問(wèn)題以及輔材回收問(wèn)題。

2、為規(guī)范輔材領(lǐng)用,我設(shè)計(jì)使用了《授權(quán)。

委托書(shū)。

》。通過(guò)這種方式限定了領(lǐng)用人,極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用,提高了成本控制成效。

3、車間的其他創(chuàng)新還有:焊接小車平臺(tái)、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。

第八、車間以及自身存在的不足。

(1)工序之間的報(bào)檢還沒(méi)有進(jìn)入正軌。在大唐風(fēng)塔中,因?yàn)闆](méi)有過(guò)程報(bào)檢,在制作中,問(wèn)題較多。為此,我在大黑山風(fēng)塔中,極力推動(dòng)過(guò)程工序報(bào)檢,將以往沒(méi)有報(bào)檢的卷圓、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測(cè)范圍,雖然取得一定成效,但是,還要進(jìn)一步強(qiáng)化。

(2)車間的整體安全意識(shí)不高;。

(3)工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況;。

(4)桁車的配合不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作;。

(5)職工的成本意識(shí)有待提高;。

(7)車間設(shè)備的管理處于被動(dòng)、粗放的狀態(tài),幾乎是是一種“救火式”的管理,缺乏事前、事中的控制。

2、自身存在的問(wèn)題。

(1)我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱,亟需學(xué)習(xí);。

(2)風(fēng)塔的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,對(duì)于非正常問(wèn)題的處理能力不夠;。

(3)性格不夠沉穩(wěn),容易發(fā)火。

第九、解決問(wèn)題的措施。

對(duì)于車間以及我自身存在的問(wèn)題,我主要從以下方面來(lái)改進(jìn):

1、繼續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核;。

2、全方位、多形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn),建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;。

3、推動(dòng)班組之間的配合以及協(xié)作,強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀念;。

4、建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,積極提倡節(jié)約意識(shí);。

5、加大行車工培養(yǎng)力度,尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工;。

6、強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì);。

7、強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系,面對(duì)問(wèn)題,快速處理;。

8、學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流;。

9、建立大局觀念,克制自己的性格不足,力爭(zhēng)在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。

原料車間工作總結(jié)篇十一

我是**環(huán)保機(jī)械四車間的一明普通工作者田**。

自從**集團(tuán)環(huán)保公司來(lái)招賢鎮(zhèn)建廠開(kāi)始我就來(lái)到這一大集體,溶入在**這一大家庭里,在這里生活在這里學(xué)習(xí),這也是我生命記意里的第一份工作。能在這樣一個(gè)廣闊的大集體工作也是我感到非常驕傲的事。

一三年就快結(jié)束了,回想起今年一年的工作,還是歷歷在目,我們廠也有一個(gè)很大的跨越。今年同比往年相比,我感到干勁比一前更足了。訂單接連不斷,任務(wù)越來(lái)越多,這也使我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力。上半年我從事二車間下料工作,我自己肩負(fù)著從車間的生產(chǎn)用料,任務(wù)較重,但是為了公司發(fā)展,我不怕吃苦,加班加點(diǎn),節(jié)時(shí)間,提效率,在生產(chǎn)中不斷學(xué)習(xí),終于在年中總結(jié)中沒(méi)有讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望成功完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

下半年公司轉(zhuǎn)形,為了公司更有力發(fā)展,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究安排,我被調(diào)到新組建的下料班工作,去完成全廠四個(gè)車間下料的工作,一下了感覺(jué)任務(wù)更重了,為了不影響全廠生產(chǎn)我白天努力工作,晚上回家加班學(xué)習(xí)各項(xiàng)本領(lǐng),提高效率,提升質(zhì)量,合格快速的去完成各項(xiàng)任務(wù)!十一月份,為了更好的完成印度鋼結(jié)構(gòu)這批項(xiàng)目,新組建了四車間,因工作重人手少,我又被重新調(diào)到四車從事工作,加班加點(diǎn)努力工作完成各項(xiàng)工任務(wù),我現(xiàn)在從事新上項(xiàng)目托掍包膠工作,這一新的工作又是我,再次奮斗學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力,一定不會(huì)讓司公失望!

在公司工作了這些年,我就本著,公司是我家,公司發(fā)展,我的小家才會(huì)更好的原則,可盡職守努力工作,充當(dāng)著,**的一塊磚,一滴水,那里需要我就到那里。為公司發(fā)展奮斗!

一四年新的起點(diǎn)新的開(kāi)始,我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)知識(shí),用科學(xué)為公司發(fā)展努力!

原料車間工作總結(jié)篇十二

夯實(shí)基礎(chǔ)促生產(chǎn),團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績(jī)。

**年是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年,在這一年里,選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影,伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲,全體員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的慶華精神,克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難,以飽滿的工作熱情,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計(jì)劃。截止11月底,共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的91%,到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指日可待,在此我就選礦廠**年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào),目的是汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績(jī)!

截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)到12月底能完成53萬(wàn)噸,超額完成集團(tuán)公司全年50萬(wàn)噸的生產(chǎn)計(jì)劃。

今年截止十一月底,一系列共計(jì)運(yùn)行3463.18小時(shí),平均運(yùn)轉(zhuǎn)率59.2%,二系列共計(jì)運(yùn)行5006.16小時(shí),平均運(yùn)轉(zhuǎn)率76.9%,兩個(gè)系列共計(jì)運(yùn)行8943.01小時(shí),原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí),達(dá)到設(shè)計(jì)能力的77%,設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%,達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的83%。

今年截止十一月底,原礦平均鐵品位30.36%,精礦平均鐵品位62.85%,尾礦平均鐵品位7.05%,原礦硫平均品位2.4%,精礦硫平均品位0.85%。

今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂(lè)觀,在生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)生兩起安全事故:

(1)二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故;

(2)十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故,雖未造成人身傷害,但也給公司財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了一定的損害。

這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘,雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識(shí)缺乏,操作經(jīng)驗(yàn)不足,但同時(shí)也說(shuō)明了我們?cè)诎踩逃蛦T工培訓(xùn)方面的不足,員工的安全意識(shí)還有待提高,這將是我們?cè)?0xx年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一。

今年上半年由于對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視,對(duì)全面預(yù)算的知識(shí)欠缺,各車間不同程度地存在預(yù)算臺(tái)帳不完善,內(nèi)容不完整,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,費(fèi)用歸類不統(tǒng)一等方面的通病,下半年選礦廠配合公司財(cái)務(wù)對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面整改,特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的經(jīng)驗(yàn),使全面預(yù)算工作得到了很大的改進(jìn),現(xiàn)在各車間均已建立了完整的預(yù)算臺(tái)帳,能及時(shí)核算出當(dāng)月車間各類生產(chǎn)成本費(fèi)用,并通過(guò)費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn),為20xx年車間推行全面績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下,選礦廠對(duì)班組文化建設(shè)工作的重要性由開(kāi)始的不認(rèn)可到認(rèn)可,由最初的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)推進(jìn),特別是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對(duì)職工思想教育、技能培訓(xùn)、安全講解、親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大,班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來(lái),通過(guò)在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念,職業(yè)道德教育,員工在工作中的主觀能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮,工作責(zé)任心得到加強(qiáng),班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng),車間之間的溝通得到加強(qiáng),有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬(wàn)噸的好成績(jī),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,與員工思想得到根本改變是分不開(kāi)的。

今年選礦廠在下半年充分認(rèn)識(shí)到只有用制度約束人才是最好的管理,因此對(duì)全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善,對(duì)錯(cuò)誤的操作逐一進(jìn)行了更正,培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣,這項(xiàng)工作在下半年取得了較好的成效,明年我們還將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)工作,形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標(biāo)。

今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智,不等不靠,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題和工藝問(wèn)題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行了改造,取得了一定的成績(jī),有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),所做工作主要有:

(6)針對(duì)料漿管線彎頭使用壽命短的情況,自制了彎頭耐磨襯,并將部分磨損嚴(yán)重的管線換成了耐磨管,延長(zhǎng)了礦漿管線的使用壽命。

通過(guò)上面所列六項(xiàng)技術(shù)改造及其它的一些小技改,有效地解決了長(zhǎng)期困撓生產(chǎn),影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素,使11月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上,月產(chǎn)量達(dá)到8.75萬(wàn)噸的全年最好水平。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù),可以說(shuō)技術(shù)改造的成效是功不可沒(méi)的,我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒁蝗缂韧匕l(fā)揮全體員工的智慧,積極對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造,以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平。

今年選礦廠截止11月底總計(jì)發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬(wàn)元,生產(chǎn)鐵精粉45.58萬(wàn)噸,選礦廠的單位成本費(fèi)用為101.78元/噸。

原料車間工作總結(jié)篇十三

自從xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾方面:

產(chǎn)量從xx月份庫(kù)量為xx到xx月份產(chǎn)量達(dá)到xx,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在xx總、xx工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3、從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,xx和xx的xx印錯(cuò)字。

xx月、xx月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。xx月、xx月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)人表、個(gè)產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著xx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在xx月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在xx總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這xx個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

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