做總結(jié)是為了讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到問題所在，進(jìn)而找到解決問題的方法。在工作中，我們應(yīng)該如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力呢？以下是小編為大家推薦的歷史名著，希望能夠開闊大家的視野。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇一
今天我參加你們這個(gè)泰國留學(xué)國際項(xiàng)目推介會(huì)感到非常的高興，首先我代表自治區(qū)關(guān)心下一代工作委員會(huì)和書畫藝術(shù)發(fā)展促進(jìn)會(huì)，對(duì)你們這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)表示熱烈的祝賀。
剛才我說了，我參加這個(gè)推介會(huì)感到非常高興，為什么呢，首先我認(rèn)為這個(gè)合作項(xiàng)目的啟動(dòng)適逢其時(shí)，我們國家現(xiàn)在正在實(shí)施一帶一路的大戰(zhàn)略，推進(jìn)全面深化改革，必須要具備多方面素質(zhì)的人才，特別是我們寧夏處在西北地區(qū)，在全國正在實(shí)施超越式發(fā)展，要在和全國一樣同步實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，全面小康社會(huì)，寧夏正在打造開放寧夏，大力的推進(jìn)改革開放，急需具有國際視野的人才。所以在這個(gè)時(shí)候，我們青松教育集團(tuán)引進(jìn)國際國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)行多源開放式的辦學(xué)模式，這對(duì)我們來說這是一個(gè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也是一個(gè)創(chuàng)新，這個(gè)合作也是適逢其時(shí)。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二
各位來賓各界朋友們：
大家上午好!
和諧仁和，今天，彩旗飄飄，鑼鼓陣陣，熱火朝天。乘著攀枝花市第九次。
黨
代會(huì)勝利閉幕和仁和區(qū)人代會(huì)、政協(xié)會(huì)議正在召開的東風(fēng)，我們?cè)谶@里隆重舉行"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表仁和區(qū)人民政府對(duì)各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
和各位來賓的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!對(duì)攀枝花東泰公司"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項(xiàng)目的啟動(dòng)建設(shè)表示最熱烈的祝賀和最良好的.祝愿!
"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項(xiàng)目是20xx年度仁和區(qū)政府實(shí)施的34個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，是推進(jìn)寶靈片區(qū)綜合開發(fā)建設(shè)，提升城市綜合服務(wù)功能，不斷滿足群眾住房需求的一項(xiàng)重要舉措。該項(xiàng)目占地110余畝，總建筑面積約20萬平方米，建成后將對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化我區(qū)人居環(huán)境，提升城市品位，帶動(dòng)全區(qū)城鎮(zhèn)化進(jìn)程起到積極的推動(dòng)作用。
信守承諾創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量、一流的施工進(jìn)度、一流的施工形象確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期順利建成投入使用;區(qū)級(jí)各相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)作配合提高辦事效率努力創(chuàng)造優(yōu)良施工環(huán)境確保工程建設(shè)順利實(shí)施;項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理單位要牢固樹立"質(zhì)量第一"的意識(shí)嚴(yán)格合同約定。
精心。
組織施工，保障工程質(zhì)量，確保按期完成工程建設(shè)任務(wù)，把"波爾卡城邦"住宅小區(qū)項(xiàng)目打造成惠及攀枝花人民的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程。
祝各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
朋友們身體健康工作順利萬事如意!謝謝大家!
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇三
各位同事：
從解決群眾健康問題的根本利益出發(fā)確實(shí)把這件惠及廣大群眾服務(wù)百姓健康的大事、實(shí)事辦實(shí)辦好?，F(xiàn)將國家項(xiàng)目的基本情況和近階段我縣項(xiàng)目啟動(dòng)前期準(zhǔn)備工作通報(bào)如下同時(shí)提幾點(diǎn)具體要求:
從
20xx。
年國家出臺(tái)了九大基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，加上近年已經(jīng)實(shí)施的六個(gè)重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，共計(jì)15項(xiàng)，其中一項(xiàng)消氟項(xiàng)目已經(jīng)完成，目前實(shí)施的共有14項(xiàng)。九大基本公衛(wèi)項(xiàng)目從現(xiàn)在起正式啟動(dòng)，根據(jù)縣局安排，縣局股室直接承擔(dān)4項(xiàng)，縣婦幼院承擔(dān)2項(xiàng)，疾控中心承擔(dān)3項(xiàng)。（五個(gè)重大公衛(wèi)項(xiàng)目，縣婦幼院承擔(dān)2項(xiàng)，疾控中心承擔(dān)1項(xiàng)，愛衛(wèi)辦承擔(dān)1項(xiàng)，縣醫(yī)院眼科承擔(dān)1項(xiàng)）。在項(xiàng)目職能分工上，縣衛(wèi)生局是項(xiàng)目統(tǒng)籌管理部門，縣局職能股室和縣直職能單位是項(xiàng)目具體實(shí)施單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)中心是項(xiàng)目具體服務(wù)單位，同時(shí)也是轄區(qū)項(xiàng)目實(shí)施管理單位，每個(gè)村衛(wèi)生所、社區(qū)服務(wù)站，作為九大公共衛(wèi)生項(xiàng)目的服務(wù)的最基層單位，擔(dān)負(fù)著極其重要且繁重的工作任務(wù)。責(zé)任如天，義不容辭。
最近，省、市均召開了項(xiàng)目啟動(dòng)及安排部署會(huì)議，要求項(xiàng)目信息報(bào)送工作從五月份啟動(dòng)，這說明全省已經(jīng)啟動(dòng)，也意味著我們的工作到了必須開展，不開展不行的地步了，因?yàn)槲覀円蚴芯职丛聢?bào)送項(xiàng)目實(shí)施和進(jìn)展情況信息。形勢(shì)緊迫，任務(wù)艱巨，要求我們項(xiàng)目主管部門和每個(gè)實(shí)施、服務(wù)單位，務(wù)必高度重視，全力以赴，把項(xiàng)目工作作為重中之重，放在心頭，拿在手上，下死決心，花大力氣，認(rèn)認(rèn)真真組織實(shí)施，扎扎實(shí)實(shí)開展服務(wù)。
組會(huì)議，研究安排部署工作。通過開展調(diào)研活動(dòng)，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣實(shí)際，我們成立了“萬榮縣項(xiàng)目工作。
領(lǐng)導(dǎo)。
組”、“項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)組”、“健康教育。
領(lǐng)導(dǎo)。
組”等組織機(jī)構(gòu)。并先后制訂出臺(tái)了我縣“萬榮縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目總體實(shí)施。
方案。
”、“九大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)施。
方案。
”、“。
工作計(jì)劃。
”、“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”、“工作目標(biāo)責(zé)任書”、“項(xiàng)目信息報(bào)送流程”等?？傮w來說，項(xiàng)目啟動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位，項(xiàng)目工作箭在弦上，蓄力待發(fā)。
1、組織機(jī)構(gòu)：縣、鄉(xiāng)實(shí)施單位成立相應(yīng)的項(xiàng)目。
領(lǐng)導(dǎo)。
組織機(jī)構(gòu)。一把手為組長(zhǎng)。同時(shí)縣直項(xiàng)目職能單位成立技術(shù)指導(dǎo)組，主管業(yè)務(wù)副院（站）長(zhǎng)為組長(zhǎng)。各單位“組織機(jī)構(gòu)名單”、“項(xiàng)目。
領(lǐng)導(dǎo)。
組職責(zé)”、“項(xiàng)目技術(shù)組職責(zé)”，務(wù)于6月30日前報(bào)局公衛(wèi)股蘇麗霞（a4打?。?。
2、信息管理：項(xiàng)目信息報(bào)送工作十分重要，省、市項(xiàng)目會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，信息不暢，將直接影響經(jīng)費(fèi)核撥。各項(xiàng)目分管股室及實(shí)施單位負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)中心）本項(xiàng)目信息收集、統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)中心）負(fù)責(zé)本轄區(qū)村（站）信息收集、統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作，在項(xiàng)目信息管理報(bào)送上，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，層層負(fù)責(zé)，人人把關(guān)，確保信息暢通。為此，我們編制了“項(xiàng)目信息報(bào)送流程表”，省、市“關(guān)于均等化信息報(bào)送制度的通知”也通過郵箱發(fā)給了各單位。各項(xiàng)目實(shí)施股室和單位在開展培訓(xùn)中，要重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)、村兩級(jí)信息報(bào)送工作進(jìn)行一次培訓(xùn)，確保信息報(bào)送的'效果和質(zhì)量。各單位確定一名有責(zé)任心、有一定微機(jī)操作技術(shù)的人員擔(dān)負(fù)項(xiàng)目報(bào)送工作，將本單位信息員姓名、手機(jī)號(hào)碼務(wù)于6月30日前報(bào)局公衛(wèi)股暢滿紅。
3、
工作計(jì)劃。
：項(xiàng)目實(shí)施股室和單位，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)施。
方案。
在局項(xiàng)目辦總體“。
工作計(jì)劃。
”“的基礎(chǔ)上，制訂出本項(xiàng)目。
工作計(jì)劃。
將具體實(shí)施的階段、步驟、時(shí)間、內(nèi)容、形式等安排到位。下一步項(xiàng)目工作將嚴(yán)格按照此計(jì)劃進(jìn)行。有關(guān)培訓(xùn)工作局公衛(wèi)股已作了具體安排（見培訓(xùn)安排表）培訓(xùn)重點(diǎn)是工作流程、工作職責(zé)、登記填表、檔案管理、使用要求等各實(shí)施單位于會(huì)后將參培人員（主講人）報(bào)局公衛(wèi)股蘇麗霞以便統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)安排。
下，由防疫人員、婦幼人員及居民健康檔案管理人員為骨干，組成本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目工作。
領(lǐng)導(dǎo)。
和指導(dǎo)小組，防疫人員具體負(fù)責(zé)傳染病、計(jì)劃免疫和慢性病防治三個(gè)項(xiàng)目和管理和指導(dǎo)；婦幼人員具體負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦、0～3歲兒童保健、健康教育三個(gè)項(xiàng)目管理和指導(dǎo)；居民健康檔案專職人員，具體負(fù)責(zé)居民建檔、重性。
精神。
疾病管理和老年人健康管理三個(gè)項(xiàng)目。居民健康檔案專管理人員要求選配一名責(zé)任心強(qiáng)、社會(huì)工作能力強(qiáng)，有一定的微機(jī)操作能力的人員擔(dān)任。要求院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，其他人員分工明確，協(xié)同合作，形成工作合力，確保本轄區(qū)項(xiàng)目的圓滿完成。項(xiàng)目工作人員工資、補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤，要予以保證。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院務(wù)于6月26日前將居民建檔專職管理員姓名、手機(jī)號(hào)碼報(bào)局公衛(wèi)股蘇麗霞。
，認(rèn)真組織實(shí)施。要把項(xiàng)目工作納入縣、鄉(xiāng)兩級(jí)項(xiàng)目實(shí)施、服務(wù)單位。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部任期和年度工作目標(biāo)責(zé)任制。為此，今天會(huì)上，縣項(xiàng)目。
領(lǐng)導(dǎo)。
組與各項(xiàng)目實(shí)施、服務(wù)單位要逐一簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)、職責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
6、任務(wù)指標(biāo)：九大公衛(wèi)項(xiàng)目，按要求從。
20xx。
年啟動(dòng)，三年完成，即20。
xx。
年12月完成。而現(xiàn)在已時(shí)間過半，工作才鋪開，工作嚴(yán)重滯后。這就要求我們高度負(fù)責(zé)，增強(qiáng)信心，下大決心，花大氣力，把落下的工作趕上去。為此，我局提出“用一年半時(shí)間，完成三年項(xiàng)目工作”的響亮口號(hào)。
即：
20xx。
年12月底前，以慢性病、
精神。
病、老年人、孕產(chǎn)婦、兒童等重點(diǎn)人群為服務(wù)對(duì)象，力爭(zhēng)完成50%以上任務(wù)指標(biāo)，確保完成30%任務(wù)指標(biāo)。
20xx。
年12月底前，以全縣城鄉(xiāng)居民為服務(wù)對(duì)象，全面完成項(xiàng)目工作任務(wù)指標(biāo)。任務(wù)指標(biāo)完成多少與經(jīng)費(fèi)撥付成正比關(guān)系，以項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)主體單位為單位，完成到什么程度，經(jīng)費(fèi)撥付到什么程度。年中和年終兩次評(píng)估考核，依據(jù)考核結(jié)果分兩次撥付相關(guān)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。
7、表卡證的管理：各單位逐級(jí)領(lǐng)取建檔和工作所需的表格等，并建立保管使用和領(lǐng)發(fā)登記制度，表卡證要有專人負(fù)責(zé)，妥善保管，表卡證印制費(fèi)用下?lián)芎髲氖褂脝挝唤?jīng)費(fèi)中支付。遺失、損壞均由管理使用單位自行承擔(dān)損失。
8、宣傳發(fā)動(dòng)：搞好宣傳發(fā)動(dòng)是開展項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)和保證。項(xiàng)目具體實(shí)施前必須首先做宣傳發(fā)動(dòng)工作。要通過多種形式和渠道，把實(shí)施公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作的意義和城鄉(xiāng)居民參與的好處廣泛向群眾宣傳，只有激發(fā)群眾參與意識(shí)，此項(xiàng)工作才能得以順利開展，取得事半功倍的效果。
組、技術(shù)指導(dǎo)組及公衛(wèi)管理人員將對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行隨機(jī)檢查與定期考核與評(píng)估，并對(duì)項(xiàng)目工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行通報(bào)。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇四
尊敬各部室和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！今天很榮幸，能有機(jī)會(huì)代表xx廠，在公司27萬噸xx挖潛改造項(xiàng)目開工會(huì)議上發(fā)言。
該項(xiàng)目在近一年的時(shí)間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級(jí)論證以及上級(jí)部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和極大支持。
在此，我代表xx廠全體員工向長(zhǎng)久以來給予我們大力支持和幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！同時(shí)，也向公司27萬噸xx挖潛改造項(xiàng)目順利開工表示熱烈的祝賀！
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風(fēng)為27萬噸項(xiàng)目順利實(shí)施作出貢獻(xiàn)》。
它的建設(shè)投用將進(jìn)一步提升公司xxxx產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動(dòng)雙贏而搭建橋梁，為公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)xx事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
它必將載入公司的發(fā)展史冊(cè)，也必將為公司打造低溫xx示范基地注入新的生機(jī)和活力。
xx廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會(huì)在項(xiàng)目的建設(shè)投用中，發(fā)揚(yáng)63萬噸擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風(fēng)，為27萬噸項(xiàng)目順利實(shí)施和及早投用作出新的更大的貢獻(xiàn)。
早在去年項(xiàng)目論證階段，我廠就成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了項(xiàng)目工作組，完善、出臺(tái)了一系列相應(yīng)的項(xiàng)目管理辦法和制度。
下一步，隨著天氣轉(zhuǎn)暖，各子項(xiàng)建設(shè)也將步入快車道，我們要本著“充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴(yán)格把關(guān)”的原則，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，全方位深度介入到設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、監(jiān)理、計(jì)劃、施工等各環(huán)節(jié)，進(jìn)行多方協(xié)調(diào)配合，為公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中做到細(xì)節(jié)計(jì)劃精密得當(dāng)、整體安排井然有序、各項(xiàng)措施切實(shí)可行而夯實(shí)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們遇到的當(dāng)務(wù)之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設(shè)的交叉問題。
我們要進(jìn)一步理順當(dāng)前工藝流程，做好“xx”三項(xiàng)平衡，持續(xù)保持指標(biāo)優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。
即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項(xiàng)環(huán)節(jié)，為施工建設(shè)創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動(dòng)發(fā)展、合作共贏的新篇章。
為項(xiàng)目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司年初提出了“強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項(xiàng)目的投用，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、工藝優(yōu)勢(shì)、指標(biāo)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)降本百元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
所以，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓(xùn)，同步制定試車方案，力爭(zhēng)子項(xiàng)建成一個(gè)投用一個(gè)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項(xiàng)在投用后又好又快地融入xx工藝中去，提升整體的規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)xx成本的降低。
27萬噸xx挖潛改造項(xiàng)目現(xiàn)已開工，這既是公司xx科學(xué)發(fā)展新的起點(diǎn)，也是全體員工家屬共克時(shí)艱的信心之源。
相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xx挖潛改造項(xiàng)目一定會(huì)成為山鋁基建領(lǐng)域的又一典范！一定會(huì)為公司十二五發(fā)展和打造低溫xx示范基地增添不竭的動(dòng)力！
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇五
各位同事：
和責(zé)任單位要進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，在今后工作中要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)：
一是提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感；
二是認(rèn)真分析，查找原因；
三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓緊重點(diǎn)工作；
四是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)督查工作。
縣委黃國健書記對(duì)固投與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)工作作了重要指示：
形成共識(shí)更加重視齊心合力抓好項(xiàng)目建設(shè)這項(xiàng)重要工作。
二、正確對(duì)待項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)中存在的困難和問題。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項(xiàng)目落實(shí)不到位，部分項(xiàng)目進(jìn)度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應(yīng)不足；三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級(jí)各部門要高度關(guān)注，要把困難估計(jì)得更充分，把形勢(shì)設(shè)想得更嚴(yán)峻，并在下一步工作中認(rèn)真加以克服和解決，保證全縣項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和成效，保證年度工作目標(biāo)任務(wù)的.完成。
三、創(chuàng)新思路、強(qiáng)化落實(shí)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一要解放。
思想。
創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實(shí)抓，解決問題，給所有包抓項(xiàng)目的縣處級(jí)。
領(lǐng)導(dǎo)。
充分授權(quán)：包抓。
領(lǐng)導(dǎo)。
有權(quán)代表縣委、縣政府召開相關(guān)部門聯(lián)席會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并決定有關(guān)事項(xiàng)；有權(quán)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位和主管部門提出年終考評(píng)意見；有權(quán)對(duì)影響投資環(huán)境和項(xiàng)目建設(shè)的人和事進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，提出處理意見。尤其是對(duì)上億元的重大在建項(xiàng)目和重大前期項(xiàng)目，包抓的縣處級(jí)。
領(lǐng)導(dǎo)。
必須親歷親為，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。對(duì)重大問題，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調(diào)小組，進(jìn)駐項(xiàng)目建設(shè)單位，迅速予以解決。
克服困難，全力以赴抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)，為全縣科學(xué)發(fā)展趕超跨越做出積極貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇六
大家上午好！
古人有云：慈者愛，出于心，恩被于業(yè)，慈善一直是中華文明中源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的精神力量，同時(shí)慈善也是現(xiàn)代社會(huì)保障系統(tǒng)的一種必要的補(bǔ)充，慈善事業(yè)在保障貧困人群的權(quán)利，維護(hù)社會(huì)和諧擁有著重要作用，省慈善總會(huì)作為全省性的公益社會(huì)團(tuán)體，始終將扶危助困，助推社會(huì)和諧作為使命。為完成這一使命，我們總會(huì)也在救助模式、管理方式等方面不斷探索創(chuàng)新。
x是人口大省，不孕不育發(fā)病率高，并呈現(xiàn)年輕化和逐年上升趨勢(shì)，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，每10個(gè)家庭里面就有1個(gè)面臨生育障礙的難題，許多貧困患者無法得到有效的醫(yī)治。對(duì)于一個(gè)家庭來說，沒有孩子是莫大的痛苦和災(zāi)難。送子公益基金就是要幫助貧困的.不孕不育家庭“看得起病，看得好病，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的初衷，也是我們工作的目標(biāo)和方向。
基金定點(diǎn)醫(yī)院是貧困不孕不育患者救治的主要機(jī)構(gòu)，不僅需要有愛心，有社會(huì)責(zé)任，更需要有過硬的醫(yī)療技術(shù)，良好的診治水平，對(duì)于基金定點(diǎn)醫(yī)院選擇和基金使用我們都經(jīng)過了嚴(yán)格的審核。目前基金定點(diǎn)醫(yī)院是x長(zhǎng)江不孕不育醫(yī)院。從目前的工作上看，送子公益基金工作務(wù)實(shí)有效，成績(jī)斐然，特別是在患者救治方面已初見喜果，不少患者已經(jīng)懷孕。我們希望每個(gè)家庭都能有一個(gè)自己的孩子，都能享受天倫之樂。
今天基金快孕直通車的啟動(dòng)，將使救助工作更加系統(tǒng)、更加高效。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車工作的重點(diǎn)。希望基金管委會(huì)與定點(diǎn)醫(yī)院一同努力，進(jìn)一步加大救助力度、增加科技專家力量、繼續(xù)將此項(xiàng)援助工作做到扎實(shí)有效。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子。
最后預(yù)祝本次活動(dòng)圓滿成功！謝謝！
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇七
尊敬的宏效咨詢公司的客戶，各位同事：
大家好，首先對(duì)宏效咨詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎！
日本的戴明獎(jiǎng)搞了60年，美國的波多里奇獎(jiǎng)搞了23年，最晚的歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)也有18年歷史了。這三大國家質(zhì)量獎(jiǎng)對(duì)日本、美國和歐洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的神奇作用，我想不用我多說，大家都看到了。
x的市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)了6年了，我們x市今年才首次設(shè)立政府質(zhì)量獎(jiǎng)，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠(yuǎn)都不晚！我們珠江啤酒一定要乘風(fēng)借力，抓住這次機(jī)遇，全面提升我們的質(zhì)量管理水平。
現(xiàn)在企業(yè)上市了，我們可以說企業(yè)已經(jīng)做大了，這還不夠，我們還要做強(qiáng)，做長(zhǎng)！不導(dǎo)入一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不丟掉一些落后的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞iso認(rèn)證、美國石油協(xié)會(huì)認(rèn)證、殼牌標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、還有好幾個(gè)國家的船級(jí)社認(rèn)證，事實(shí)證明，這些認(rèn)證確實(shí)對(duì)我們規(guī)范管理、提高質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)起到了相當(dāng)大的作用。
在這里，我想告訴大家，我們現(xiàn)在做的這項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)非常重要。卓越績(jī)效的評(píng)價(jià)體系對(duì)我們企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面都提出了具體的要求，這對(duì)我們的管理改善是一個(gè)絕佳的.好機(jī)會(huì)。不夸張地說，我們現(xiàn)在是在奠定珠江啤酒百年大業(yè)的基石，大家一定要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)落實(shí)這個(gè)項(xiàng)目的重要性！
有的企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，申報(bào)政府質(zhì)量獎(jiǎng)，是沖著50萬的獎(jiǎng)金去的。我可以告訴大家：我對(duì)這50萬興趣不是很大，我真正關(guān)心的是通過這次申獎(jiǎng)，通過實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產(chǎn)品和經(jīng)營質(zhì)量水平，得到脫胎換骨式的管理改進(jìn)！
我希望我們項(xiàng)目小組的同志們記?。荷戟?jiǎng)不是最終目的，我們的最終目的是按照卓越績(jī)效模式的要求，把企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升上來。
卓越績(jī)效是以實(shí)現(xiàn)卓越為目標(biāo)，更高要求的管理模式。我希望在導(dǎo)入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實(shí)實(shí)的一步一個(gè)腳印，把效益體現(xiàn)出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結(jié)果。
宏效咨詢公司在導(dǎo)入卓越績(jī)效模式方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，是我們的老師，希望項(xiàng)目小組的同志們向老師認(rèn)真學(xué)習(xí)，和老師通力合作，把卓越績(jī)效管理的導(dǎo)入、實(shí)施和申獎(jiǎng)工作做好！
今天是啟動(dòng)會(huì)，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，獲得政府質(zhì)量獎(jiǎng)的慶功會(huì)！
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們、青年朋友們：
竹春八月，丹桂飄香。今天，我們?cè)谶@里舉行保護(hù)母親河行動(dòng)，解放軍青年林xx項(xiàng)目啟動(dòng)儀式，這是各級(jí)團(tuán)組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年參與生態(tài)文明城市建設(shè)的具體實(shí)踐，也是傳播生態(tài)文明理念和環(huán)保意識(shí)，構(gòu)建軍民團(tuán)結(jié)和諧氛圍，保護(hù)母親河的有益行動(dòng)。首先，我代表縣委、縣政府，向蒞臨活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈歡迎!向參加此次活動(dòng)的解放軍戰(zhàn)士、武警消防戰(zhàn)士、青年志愿者及青年朋友們，表示衷心感謝!
近年來，縣委、縣政府緊緊圍繞建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的目標(biāo)，在強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的同時(shí)，高度重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，積極開展植樹造林和城市綠化美化活動(dòng)。我縣各級(jí)團(tuán)組織與全縣上下一道，深入宣傳綠色理念，積極倡導(dǎo)低碳生活，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量積極參與環(huán)保事業(yè)，取得了良好的生態(tài)效益和社會(huì)效益。
此次，保護(hù)母親河行動(dòng)，解放軍青年林xx項(xiàng)目落成xx湖畔，對(duì)于加強(qiáng)珠江源頭生態(tài)環(huán)境保護(hù)，打造宜居，增進(jìn)軍地軍民團(tuán)結(jié)具有重要意義。綠化母親河，為河道披綠，為大地添彩，是我們的目標(biāo)，更是縣委、縣政府義不容辭的責(zé)任。
我們將本著對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)后代負(fù)責(zé)的精神，以解放軍青年林項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)為契機(jī)，把生態(tài)文明建設(shè)放在更加突出的位置，以實(shí)際行動(dòng)肩負(fù)起環(huán)境建設(shè)的重任，舉全縣之力建設(shè)保護(hù)好這片軍民攜手共建的解放軍青年林，讓其充分發(fā)揮生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，希望全縣廣大共青團(tuán)員和青年要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的'精神，積極參與各項(xiàng)生態(tài)文明建設(shè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)活動(dòng)，攜手為美麗家園添新綠，為建設(shè)生態(tài)文明社會(huì)再立新功。
最后，再次對(duì)關(guān)注重視生態(tài)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)戰(zhàn)線的人士表示衷心的感謝，希望您們繼續(xù)給予支持和幫助。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、解放軍戰(zhàn)士、武警消防戰(zhàn)士和廣大青年朋友們身體健康、工作順利!祝保護(hù)母親河行動(dòng)，解放軍青年林項(xiàng)目活動(dòng)取得圓滿成功!
謝謝大家!
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇九
各位同事：
晚上好！
今天是荔園新天地項(xiàng)目啟動(dòng)暨主力商家簽約儀式的大喜日子。在此，我謹(jǐn)代表荔園地產(chǎn)，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位合作伙伴、各位朋友和各位來賓表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！
荔園新天地項(xiàng)目是番禺區(qū)的首批三舊改造項(xiàng)目，也是荔園地產(chǎn)重點(diǎn)打造的番禺首席城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目，建成后的荔園新天地將以其全球領(lǐng)先的商業(yè)模式，大力推動(dòng)沙灣古鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)和珠寶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全面帶動(dòng)番禺城市發(fā)展和商業(yè)升級(jí)，使番禺的商業(yè)朝著更現(xiàn)代、更時(shí)尚、更國際化、更具體驗(yàn)性的方向邁進(jìn)。
荔園新天地項(xiàng)目的前期招商在區(qū)委區(qū)政府及廣大商家朋友們的大力支持下，取得了喜人的成績(jī)。先后與德國的麥德龍、法國的迪卡儂、美國的麥當(dāng)勞等三家世界五百強(qiáng)企業(yè)簽訂進(jìn)駐合同，同時(shí)也引進(jìn)了金逸國際影城，金寶貝早教中心等來自不同領(lǐng)域的`知名品牌簽約進(jìn)駐荔園新天地！
正如今天的大會(huì)主題——匯聚釋放能量、攜手共創(chuàng)未來。我們相信眾多主力商家匯聚在荔園新天地，必將釋放出巨大的能量和影響力，更會(huì)帶給番禺人民全新的生活體驗(yàn)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓以及各位商家朋友繼續(xù)支持荔園新天地，與荔園地產(chǎn)攜手共創(chuàng)更美好的未來。
最后，祝大家：身體健康、家庭幸福、萬事如意！
謝謝大家！
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
今天我們非常高興，在美麗的江南城市嘉興開展首屆“生態(tài)文明暨環(huán)境保護(hù)百場(chǎng)宣講活動(dòng)”啟動(dòng)儀式。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表市文明辦的全體同仁，對(duì)大家的到來表示熱烈的歡迎！對(duì)嘉興市環(huán)保局，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)環(huán)保局為本次活動(dòng)所做的精心安排和全面支持，從而為我們更好的宣傳生態(tài)文明，表示衷心的感謝！
生態(tài)文明暨環(huán)境保護(hù)是一個(gè)國家重要的舉措和重要的策略。也是世界各個(gè)國家共同關(guān)注的事情?！笆濉睍r(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)階段，世情、國情、市情將繼續(xù)發(fā)生深刻變化，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展將呈現(xiàn)新的階段性特征。在這個(gè)大的背景下，2007年黨的十七大報(bào)告提出：“要建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、消費(fèi)模式”。這是我們黨首次把“生態(tài)文明”這一理念寫進(jìn)黨的行動(dòng)綱領(lǐng)，倡導(dǎo)生態(tài)文明建設(shè)，不僅對(duì)中國自身發(fā)展有深遠(yuǎn)影響，也是中華民族面對(duì)全球日益嚴(yán)峻的生態(tài)環(huán)境問題作出的莊嚴(yán)承諾。
一、什么是生態(tài)文明？
生態(tài)文明，是指人類遵循人、自然、社會(huì)和諧發(fā)展這一客觀規(guī)律而取得的物質(zhì)與精神成果的總和；是指人與自然、人與人、人與社會(huì)和諧共生、良性循環(huán)、全面發(fā)展、持續(xù)繁榮為基本宗旨的文化倫理形態(tài)。
三百年的工業(yè)文明以人類征服自然為主要特征。世界工業(yè)化的發(fā)展使征服自然的文化達(dá)到極致；一系列全球性生態(tài)危機(jī)說明地球再?zèng)]能力支持工業(yè)文明的繼續(xù)發(fā)展。需要開創(chuàng)一個(gè)新的文明形態(tài)來延續(xù)人類的生存，這就是生態(tài)文明。如果說農(nóng)業(yè)文明是“黃色文明”，工業(yè)文明是“黑色文明”，那生態(tài)文明就是“綠色文明”。
但在當(dāng)前，生態(tài)環(huán)境問題已成為阻礙人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，是由不當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)發(fā)展方式和人的社會(huì)行為方式導(dǎo)致的，是一個(gè)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)與自然的問題復(fù)合體。今天在北京一只蝴蝶扇動(dòng)一下翅膀,可能下月在紐約引起一場(chǎng)暴風(fēng)雨，這就是著名的“蝴蝶效應(yīng)”，它意在說明地球上生態(tài)一體化，任何局部的變化，都會(huì)給其他地方產(chǎn)生重大的影響，所以，當(dāng)我們談生態(tài)文明的時(shí)候，我們必須看到生態(tài)文明背后的人類文明各種形態(tài)所起的巨大作用。二、為什么要提出生態(tài)文明建設(shè)和實(shí)施“生態(tài)立市”戰(zhàn)略？1.基于國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)需要。
從國際形勢(shì)上來看，20世紀(jì)70至80年代以來，氣候變化、環(huán)境惡化、生態(tài)危機(jī)等問題日益突出，逐漸成為阻礙人類健康發(fā)展的最大障礙，甚至威脅著人類生存。國際社會(huì)逐漸放棄“大量生產(chǎn)、大量排放和大量廢氣”的生產(chǎn)生活方式，積極采取應(yīng)對(duì)措施，減少生態(tài)破壞、控制溫室氣體排放、遏制全球氣候變暖,走上了可持續(xù)發(fā)展之路。特別是進(jìn)入21世紀(jì)，建設(shè)生態(tài)文明已經(jīng)成為一種國際化潮流，生態(tài)思想和環(huán)保意識(shí)日益深入人心。加快生態(tài)文明建設(shè)，既是順應(yīng)世界文明發(fā)展潮流、應(yīng)對(duì)國際壓力的必然選擇，更是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境共贏，使整個(gè)社會(huì)文明持續(xù)發(fā)展，走向新的輝煌的戰(zhàn)略抉擇。
從國內(nèi)看，改革開放30多年來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得舉世矚目的成就，但環(huán)境問題依然是我國發(fā)展的瓶頸制約。我國發(fā)展重要戰(zhàn)略期存在的基本條件和我國發(fā)展機(jī)遇大于挑戰(zhàn)的基本面，并沒有因?yàn)閲H國內(nèi)形勢(shì)新變化而發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。我國有效應(yīng)對(duì)了國際金融危機(jī)的巨大沖擊，保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)總量位居全球第二位，邁入中等收入國家的行列。但是，發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出，要素投入結(jié)構(gòu)不合理，資源環(huán)境瓶頸制約明顯加大。2010年2月9日，胡錦濤總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班指出的：“國際金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的沖擊，表面上是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的沖擊，實(shí)質(zhì)上是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的沖擊”?？倳涍@個(gè)論斷表明我國長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性素質(zhì)性矛盾尚未根本解決，粗放型增長(zhǎng)的格局尚未根本改變。與之相對(duì)應(yīng)的是，當(dāng)前資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾更加突出，瓶頸制約不斷加劇。2010年12月20日，李克強(qiáng)副總理在中國環(huán)境宏觀戰(zhàn)略研究成果應(yīng)用座談會(huì)上講話指出：我國環(huán)境狀況局部有所改善，但總體惡化趨勢(shì)尚未扭轉(zhuǎn)，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，壓力繼續(xù)加大。
2.基于嘉興經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。
2.5萬畝左右，每年要凈占用土地1.5萬畝左右；從水資源消耗來看，近幾年來也呈下降的趨勢(shì)，以2009年為例，全市水資源總量比上一年下降3.0%，人均水資源量比上一年下降3.5%，僅為省內(nèi)人均水資源占有量的1/3；在體現(xiàn)gdp素質(zhì)和發(fā)展方向的第三產(chǎn)業(yè)比例上，嘉興也僅為36.4%，低于全省6.6個(gè)百分點(diǎn)。從以上這些情況可以看出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，這種發(fā)展方式必然帶來了一系列的矛盾與問題，也必然是不可持續(xù)的。
一、以制度創(chuàng)新作為提升環(huán)境保護(hù)工作水平的方法。
處于轉(zhuǎn)型期的“十一五”環(huán)保不斷走強(qiáng)，其中一條重要經(jīng)驗(yàn)就是依靠制度創(chuàng)新來增強(qiáng)環(huán)保工作的動(dòng)力和活力。面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)和異常艱巨的任務(wù)，環(huán)保人一方面積極爭(zhēng)取上下左右的關(guān)心重視和理解支持，另一方面立足現(xiàn)狀勇于用創(chuàng)新的思維和辦法破解難題。排污權(quán)交易機(jī)制的創(chuàng)新讓嘉興環(huán)保走在了全國的前列，為污染減排和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出了重大的制度貢獻(xiàn)。公眾參與機(jī)制的創(chuàng)新讓嘉興環(huán)保團(tuán)結(jié)了廣泛的社會(huì)力量，形成了推動(dòng)環(huán)保事業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一戰(zhàn)線和強(qiáng)大動(dòng)力。邊界監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新讓污染無處藏身，污染治理形成更大合力。一系列的制度創(chuàng)新讓嘉興環(huán)保事業(yè)充滿動(dòng)力和活力，也讓嘉興環(huán)保團(tuán)隊(duì)成為一支在省內(nèi)外有一定影響力的走在前列的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
二、建立環(huán)境預(yù)警機(jī)制，加大基層執(zhí)法力度。
“十一五”是環(huán)保監(jiān)管執(zhí)法工作從弱到強(qiáng)的五年，一方面環(huán)保法律法規(guī)建設(shè)邁出重要步伐，環(huán)保監(jiān)管有法可依，另一方面，我們?cè)邳h委、人大、政府和政協(xié)的支持下，樹立起嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法的理念，把嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法作為構(gòu)建良好環(huán)境秩序的基本原則，從一年查不了幾個(gè)案件，罰不了幾個(gè)錢，到每年查辦一千多個(gè)案件，處罰突破數(shù)千萬。同時(shí)構(gòu)建部門環(huán)保執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制、邊界區(qū)域環(huán)保聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制、重點(diǎn)違法行為媒體曝光機(jī)制、污染源在線監(jiān)測(cè)體系等，建立起環(huán)保監(jiān)管執(zhí)法的一整套制度保障體系、技術(shù)支撐體系，樹立起了環(huán)保監(jiān)管執(zhí)法的權(quán)威，大大提高了環(huán)保監(jiān)管執(zhí)法對(duì)環(huán)境違法行為的威懾力，企業(yè)對(duì)環(huán)保法律法規(guī)樹立了敬畏之心，企業(yè)達(dá)標(biāo)排放率大幅提升，環(huán)境質(zhì)量惡化趨勢(shì)得到有效控制，人民群眾的環(huán)境權(quán)益得到較好維護(hù)，環(huán)保工作的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。
三、大力引進(jìn)公眾參與，深入開展保護(hù)環(huán)境宣傳，增強(qiáng)人們的環(huán)保意識(shí)。
持走公眾參與的道路方向是正確的，公眾是環(huán)保最忠實(shí)的支持者、監(jiān)督者，“市民檢查團(tuán)”、“環(huán)保專家服務(wù)團(tuán)”、環(huán)保志愿者等在推動(dòng)環(huán)保事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。我們開門抓環(huán)保，主動(dòng)接受社會(huì)各界批評(píng)監(jiān)督，主動(dòng)邀請(qǐng)各方人士加盟環(huán)保組織，參與環(huán)保事業(yè)，贏得了社會(huì)各界的理解支持，形成了廣泛的環(huán)保統(tǒng)一戰(zhàn)線，凝聚了向污染宣戰(zhàn)的強(qiáng)大力量。
四、節(jié)能減排參與主體要由企業(yè)為主向企業(yè)與社會(huì)并重轉(zhuǎn)變。
生態(tài)文明是工業(yè)文明高度發(fā)展之后的覺醒，是人們物質(zhì)需求和精神需求兩相博奕后的權(quán)衡。中國作為發(fā)展中的大國，可持續(xù)發(fā)展的壓力比許多發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家都要大得多、嚴(yán)峻得多。因此，只有牢固樹立可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)文明觀，我們面臨的資源環(huán)境問題才能得到有效改善，科學(xué)發(fā)展才能落到實(shí)處，永續(xù)發(fā)展才不會(huì)是一句空話。
最后，我預(yù)祝嘉興市“生態(tài)文明暨環(huán)境保護(hù)百場(chǎng)宣講活動(dòng)”取得圓滿成功！
今天，我們?cè)谶@里隆重舉行赤壁市“安全用藥月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，這是我們?nèi)尕瀼攸h的十七大精神的重要體現(xiàn)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，是開展構(gòu)建“平安赤壁”、“和諧赤壁”活動(dòng)的重要內(nèi)容。
今年以來，在市委、市政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市開展了農(nóng)村藥品市場(chǎng)整治和藥械市場(chǎng)打假等專項(xiàng)行動(dòng)，截至目前，我局已出動(dòng)執(zhí)法車輛175車次，出動(dòng)執(zhí)法人員373人次，檢查涉藥單位289家，查獲健胃消食片、德國“強(qiáng)力消石素”等假劣藥械和過期失效藥械83個(gè)品規(guī)，標(biāo)值金額1.65萬元；查處違法違規(guī)案件總數(shù)183起，其中假劣藥械案件3起，端掉了一個(gè)制假黑窩點(diǎn)，向司法機(jī)關(guān)移送案件3起，刑事拘留2人，全市藥品市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。為進(jìn)一步提高公眾安全用藥意識(shí)，最大限度地保障人民群眾用藥安全，國家食品藥品監(jiān)督管理局決定在全國范圍內(nèi)開展“安全用藥月”活動(dòng)。自9月1日起，我市將利用一個(gè)多月的時(shí)間，廣泛宣傳藥品監(jiān)管法律法規(guī)、藥品不良反應(yīng)和藥品合理使用等藥品安全知識(shí)。同志們，對(duì)飲食用藥安全，黨和政府始終高度重視。作為食品藥品監(jiān)管部門，我們將繼續(xù)忠誠地履行職責(zé)，始終如一地嚴(yán)厲打擊制假售假等違法犯罪行為，切實(shí)保障群眾的飲食用藥安全。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力關(guān)心和支持下，我們有決心、有信心為人民管好藥，為全市醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，青年朋友們大家好：
我是一名剛走出校門不久的大學(xué)生，也是一名蘇北計(jì)劃志愿者，我和來自各條戰(zhàn)線的青年朋友們組成志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為毅行活動(dòng)提供幫助。在大家到來之前，我們毅行活動(dòng)志愿者分別在報(bào)名登記、勘查路線、分發(fā)物品、搭建帳篷等方面做了一系列準(zhǔn)備工作。今天，我們的身影將遍布毅行全程。在毅行沿途，我們將為各位提供路線指引、信息傳遞和醫(yī)療救護(hù)等服務(wù)。在毅行簽到點(diǎn)，我們將會(huì)為各位毅行者蓋上“鋒、行、港、城”的印章。只要您有需要，我們會(huì)隨時(shí)向您伸出友愛之手。為毅行服務(wù)是我們的榮幸和驕傲、是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”志愿服務(wù)精神的體現(xiàn)。在此，我代表志愿者團(tuán)隊(duì)向大家承諾，我們一定會(huì)發(fā)揚(yáng)雷鋒精神，盡己所能，幫助他人，全面服務(wù)好本次“鋒行港城”青年毅行，為建設(shè)團(tuán)結(jié)互助，平等友愛，共同前進(jìn)的美好社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
最后，我還想代表全體志愿者向參加本次活動(dòng)的朋友們發(fā)出倡議，希望大家在活動(dòng)中保護(hù)環(huán)境、奉獻(xiàn)愛心、團(tuán)結(jié)一致、毅行到底！謝謝大家！
同志們，青年朋友們：
大家上午好！
在全國上下深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們?cè)谶@里舉行“心理咨詢室成立、周末義務(wù)幫教開班、法律咨詢點(diǎn)”三個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式。這對(duì)于調(diào)動(dòng)青年志愿者的積極性，對(duì)弘揚(yáng)志愿精神、倡導(dǎo)文明新風(fēng)，提升公民素質(zhì)，加快推進(jìn)我社區(qū)精神文明建設(shè)，促進(jìn)和諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表社區(qū)全體工作人員向三項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目的順利啟動(dòng)，表示熱烈的祝賀，并對(duì)多年來關(guān)心我社區(qū)建設(shè)發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝！
近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧市委，街道辦等單位的支持，取得了一定的成績(jī)，社區(qū)居民和諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長(zhǎng)需要我們來呵護(hù)。社會(huì)上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯(cuò)誤的道路，青少年的心理健康關(guān)系到他個(gè)人的發(fā)展、關(guān)系到家庭的和睦、甚至關(guān)系到社會(huì)的和諧。了解法律知識(shí)更是關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益，關(guān)系到我們整個(gè)社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為孩子們提供學(xué)習(xí)、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機(jī)會(huì)。為社區(qū)居民提供一個(gè)了解、學(xué)習(xí)法律知識(shí)的平臺(tái)，使大家都能在遇到問題時(shí)拿起法律武器來維護(hù)自己的權(quán)利。
此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學(xué)情系“三農(nóng)”協(xié)會(huì)，“幫教團(tuán)隊(duì)”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊(duì)伍為孩子們提供課業(yè)輔導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、法律知識(shí)普及等內(nèi)容，幫助在孩子們學(xué)習(xí)和生活中更健康地成長(zhǎng)，同時(shí)也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。
在這里，我想明確一個(gè)：時(shí)代呼喚青年，時(shí)代造就青年，青年的形象是時(shí)代最鮮明的特征。我們xx社區(qū)的孩子們必將成為有責(zé)任又能擔(dān)當(dāng)?shù)那嗌倌辍４髮W(xué)生志愿者用愛心去傳承文明、用真情去奉獻(xiàn)社會(huì)、用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動(dòng)中有所收獲和成長(zhǎng)。我相信在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)的精心指導(dǎo)下，通過志愿者的不懈努力，我社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)必將取得顯著成效。
最后，預(yù)祝這次青年志愿活動(dòng)取得圓滿成功！
祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學(xué)習(xí)進(jìn)步！
謝謝大家。
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：大家好！在這陽光明媚、充滿希望的春天里，我們般小人熱切盼望的第四屆讀書節(jié)隆重啟動(dòng)了！欣喜之余，我們深知倡導(dǎo)讀書節(jié)活動(dòng)，旨在形成一種好讀書、讀好書的氣氛。
讀，強(qiáng)壯我們的精神，豐富我們的心靈。
讀書是世間最美的一道風(fēng)景，它足以美麗人生，美麗校園，甚至美麗一個(gè)民族。擁有智慧的民族最美麗，世界上哪個(gè)民族最美麗？猶太民族。當(dāng)今世界三百多名諾貝爾獎(jiǎng)獲得者中，猶太人就有一百多位。猶太人有誦讀經(jīng)典的習(xí)慣。猶太孩子，都要回答一個(gè)問題：“假如有一天你的房子被燒毀，你的財(cái)產(chǎn)被搶光，你將帶著什么東西逃跑呢？”如果孩子回答的是錢或財(cái)物，母親會(huì)告訴他：“你要帶走的應(yīng)該是智慧。因?yàn)橹腔凼侨魏稳硕紦尣蛔叩?，你只要活著，智慧就永遠(yuǎn)跟著你?！闭?yàn)楠q太人崇尚智慧，人人熱愛讀書，所以才出現(xiàn)了大科學(xué)家愛因斯坦、世界首富比爾蓋茨……人才輩出的民族最閃光最美麗。老師們、同學(xué)們，為了民族的美麗與振興，我們讀書責(zé)無旁貸！
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十一
今天總行召開的全行20xx年開門紅動(dòng)員大會(huì)，可以說今天的會(huì)議既是鹽城乃至全省準(zhǔn)備和召開得最早，又是我行歷年開門紅工作要求最高，措施實(shí)行最多的一年。目的是針對(duì)全行現(xiàn)狀，盡快動(dòng)員全員全身心投入到全行新的一年業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作中去，會(huì)議的針對(duì)性、前瞻性、動(dòng)員性和重要性都很強(qiáng)，必將對(duì)我行明年及今后更長(zhǎng)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作產(chǎn)生積極的影響。剛才，袁強(qiáng)行長(zhǎng)對(duì)“開門紅”工作進(jìn)行動(dòng)員部署，戴全新副行長(zhǎng)對(duì)開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法進(jìn)行了解讀說明，羊寨支行嚴(yán)明華行長(zhǎng)發(fā)出開門紅競(jìng)賽倡議書，內(nèi)審稽核部、開發(fā)區(qū)支行、阜城支行、陳良支行四家單位與會(huì)人員上臺(tái)接受流動(dòng)紅旗，流動(dòng)紅旗和黃旗之一做法前所未有，明年各家將圍繞保旗奔旗開展角逐?，F(xiàn)在我代表黨委、董事會(huì)再講四點(diǎn)意見，供大家貫徹執(zhí)行。
一、要從阜寧農(nóng)商行生存發(fā)展的高度來重視開門紅工作。我不是聳人聽聞，我們從以下方面來分析：一是從當(dāng)前經(jīng)營狀況來看，只有加快發(fā)展才能迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。真正回過頭來查點(diǎn)今年業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展，差距很大。存款市場(chǎng)份額只有28%不到，在全市農(nóng)商行中最少，農(nóng)戶貸款實(shí)際算下來總額和戶數(shù)都在下降。不良貸款真清實(shí)降也就4000多萬元。經(jīng)營效益比去年減少6000萬元。如何盡快走出這個(gè)局面，讓領(lǐng)導(dǎo)、股東、社會(huì)和員工認(rèn)可。只有加快發(fā)展。如果小富即安，停滯不前，問題就無法解決;二是從當(dāng)前的改革形勢(shì)來看，只有迅速步入正常軌道，才能有資格參與競(jìng)爭(zhēng)。袁行長(zhǎng)報(bào)告中提及的銀行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)，人家已經(jīng)開始應(yīng)對(duì)，我們不能看不到，不害怕，無知無畏。我行基礎(chǔ)差，底子薄，只有近期迅速轉(zhuǎn)變，把家底搞實(shí)，把欠賬補(bǔ)平，才能回到起跑線上，有資格參與未來金融競(jìng)爭(zhēng)。否則，只能被淘汰;三是從阜寧經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來看，必須迅速行動(dòng)，抓住開門紅。阜寧多年存款資金來源主要來源外出勞務(wù)，春節(jié)是“一槍藥”，錯(cuò)過不再。一季定全年，開門紅工作抓不好，一年工作被動(dòng);四是從當(dāng)前銀行流動(dòng)性情況來看，只有多增存款，多掌握流動(dòng)資源，才能控制風(fēng)險(xiǎn)。今年6月份就出現(xiàn)過銀行“錢慌”，年底甚至明年情況也不會(huì)好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流動(dòng)性方面就有“話語權(quán)”，可以這樣說，誰有存款誰就能賺錢。另一方面，增加了存款，我行下一步信貸投放結(jié)構(gòu)調(diào)整就更有空間，更占主動(dòng)。
二、要有足夠的信心，確保20xx年開門紅工作全勝?！靶判谋赛S金重要”。信心關(guān)系著全年工作的成敗，剛才各位行長(zhǎng)提交了責(zé)任狀，大家信心很足，說明我們同時(shí)也看到有利的一面。我從幾個(gè)方面來分析：一是阜寧今年經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)較好。建筑業(yè)支撐著我縣財(cái)政收入的11%，這方面今年不但沒有受到不利影響，而且還有提升，這是很大利好。農(nóng)村收入方面，今年也基本沒有災(zāi)害等不利影響，農(nóng)民收入也在提高。再有就是務(wù)工收入，更是一年比一年好，加之務(wù)工人員薪酬國家明確了剛性要求，會(huì)有大量的錢回流阜寧。加之，我行對(duì)公存款這二年一直在低谷，增存空間很大;二是資金互助社、擔(dān)保公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步萎縮，人們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)，資金繼續(xù)向銀行回流。這對(duì)我行是大好機(jī)遇;三是從我行市場(chǎng)份額占比來看，上升空間非常大。全縣有240億存款規(guī)模，市場(chǎng)份額上升1個(gè)點(diǎn)就是2億多。而我行今年市場(chǎng)份額只有27%，東臺(tái)農(nóng)商行市場(chǎng)份額達(dá)46%，射陽、建湖市場(chǎng)份額也都在40%以上，我們只要?jiǎng)幽X筋、想辦法，不愁沒有效果;四是從我行的運(yùn)行機(jī)制來看，大家也已經(jīng)逐步適應(yīng)。去年我行進(jìn)行了“五大改革”，在管理上發(fā)揮了很大作用。但不否認(rèn)在業(yè)務(wù)上有一定的影響，大家也有適應(yīng)的過程。一年下來，大家由認(rèn)知到接受，再到充分相信，主動(dòng)配合，全身心投入，20xx年總行再做完善和一些調(diào)整，“五大改革”作用將進(jìn)一步發(fā)揮。同時(shí)，明年新的績(jī)效系統(tǒng)上線，考核更公平公正，科學(xué)高效，也將進(jìn)一步激發(fā)員工激情;五是從20xx年開門紅舉措來看，更能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，措施超過以往任何一年。“早”，今年比去年更早，全省首家?！凹?xì)”，總行不但有考核辦法，還有開門紅工作指導(dǎo)意見，指導(dǎo)每家單位、每個(gè)崗位在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)做什么，怎么做。“實(shí)”，不落實(shí)、不推進(jìn)，任何工作都會(huì)前功盡棄。考核辦法對(duì)存款預(yù)約率、預(yù)約到位率等有明確考核，并成立督查組不間斷巡查，就是要把每一步工作做實(shí)。“新”，實(shí)行浮動(dòng)工資、成立督查小組、流動(dòng)紅、黃旗授旗、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員等措施都是往年沒有的，只要大家將這些創(chuàng)新的措施認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)到工作中去，必有回報(bào)?！皣?yán)”，考核很嚴(yán)格、嚴(yán)厲，經(jīng)濟(jì)上、政治上都有掛鉤。
三、要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保開門紅各項(xiàng)措施的到位。一是存款預(yù)約問題。吸取20xx年開門紅工作教訓(xùn)，存款預(yù)約下面不做，上面不抓，沒有收到效果。為什么今年我行存款每逢月末、季末等重要節(jié)點(diǎn)都要比前一、兩天降1個(gè)億以上?說明我們心中無數(shù)，客戶沒有牢牢掌握在我們手中。預(yù)約工作怎么搞?一定要按照《開門紅工作指導(dǎo)意見》要求重頭抓起，列出名單，形成臺(tái)賬，請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員帶路，逐戶上門，開展拉網(wǎng)式預(yù)約。各支行要結(jié)合自身情況對(duì)《指導(dǎo)意見》進(jìn)行細(xì)化，制定政策，積極行動(dòng)。市場(chǎng)營銷部要對(duì)各家支行分解落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，過堂。督察小組要對(duì)預(yù)約臺(tái)帳情況，預(yù)約到位情況進(jìn)行考核監(jiān)督。二是宣傳問題。宣傳就是廣告，宣傳就要有效應(yīng)。開門紅期間，我行將分三塊宣傳：其一，對(duì)內(nèi)宣傳，通過《開門紅每日戰(zhàn)報(bào)》及時(shí)將總行要求傳達(dá)下發(fā)，告知全行什么時(shí)間做什么事，定期公布排名，定期公布進(jìn)度，動(dòng)態(tài)采集各基層網(wǎng)點(diǎn)的先進(jìn)做法，先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡在全行進(jìn)行交流推動(dòng)：其二，對(duì)外宣傳，總行和基層要有分工，總行將致力于面上的整體宣傳工作，各支行要結(jié)合本地實(shí)際，采取綜合配套的宣傳措施，做到電視上有影、廣播中有聲、報(bào)刊上有名，道路旁有橫幅、營業(yè)廳內(nèi)有圖片、柜臺(tái)上有傳單，為營造開門紅大造聲勢(shì)達(dá)到鋪天蓋地的效果：其三點(diǎn)對(duì)點(diǎn)宣傳，面對(duì)面宣傳，拿上我行的宣傳單，一家一戶宣傳。宣傳品立即到位，行政部要拿出宣傳方案，徹底改變春節(jié)期間網(wǎng)店無客戶上門現(xiàn)象。三是行風(fēng)監(jiān)督員問題，要按照文件精神選好人，必須為人正派，真正起到監(jiān)督作用，不能徇私情，使形象受損。在時(shí)間上要抓緊，開門紅工作中，行風(fēng)監(jiān)督員就要發(fā)揮作用。另外行風(fēng)監(jiān)督員不是信用代辦員，不考慮工資，只考慮補(bǔ)貼一些費(fèi)用。不經(jīng)辦業(yè)務(wù)，只起到服務(wù)監(jiān)督作用，不能變味。這一點(diǎn)作為紀(jì)律交待;四是福農(nóng)卡推廣問題，電子銀行部要把金卡質(zhì)量回頭看，不能為了完成任務(wù)而發(fā)卡，要核算成本，新拓展客戶，成熟一個(gè)拓展一個(gè)，拓展一個(gè)帶動(dòng)一片;五是考核問題。提醒兩點(diǎn)?？己说目偹悸凡粫?huì)有大的變化，只是考核的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和單價(jià)方面有所調(diào)整。柜外吸儲(chǔ)真實(shí)性考核會(huì)更認(rèn)真，動(dòng)正碰硬。一要先登記預(yù)約臺(tái)賬，再計(jì)入考核臺(tái)賬。當(dāng)天預(yù)約當(dāng)天就計(jì)入考核臺(tái)賬的，一律不算。二要存量客戶以前不在你名下的，轉(zhuǎn)存計(jì)入考核臺(tái)帳的，一律不算。三要雙人確認(rèn)，支行行長(zhǎng)和主管會(huì)計(jì)雙人簽字確認(rèn)。四要進(jìn)行監(jiān)督。調(diào)取錄像，開座談會(huì)核實(shí)。五要對(duì)弄虛作假不勞而獲的嚴(yán)懲重罰;六是不良貸款清收問題。今年清收效果不好，重要是職責(zé)不清。春節(jié)是返鄉(xiāng)季節(jié)，要抓借款人，抓擔(dān)保人，抓有利時(shí)機(jī)進(jìn)行落實(shí)。對(duì)責(zé)任人按照“三、四、三”要求沒有完成今年30%清收任務(wù)的，要傳達(dá)到人，抓緊時(shí)間盡快完成。否則，今年就將對(duì)責(zé)任人采取措施。明年的不良貸款清收，責(zé)任人、支行、清收大隊(duì)，三個(gè)清收主體要進(jìn)行一次落實(shí)。要確保每一筆貸款都要有人來收，誰收誰受益。實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，不等不靠。
四、要以會(huì)戰(zhàn)的姿態(tài)投身到開門紅工作當(dāng)中，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。一是要統(tǒng)籌安排20xx年開門紅工作。農(nóng)村古語：黃金鋪地，老少彎腰。也就是說收獲的季節(jié)，全家老少要一起上。開門紅就是黃金鋪地，就是收獲季節(jié)。特別是組織資金，任務(wù)重、壓力大、頭緒多。20xx年開門紅工作不同以往，更具挑戰(zhàn)性、嚴(yán)峻性、復(fù)雜性。既有組織資金，也有貸款營銷和不良清降。分值不同，重點(diǎn)不一樣，各支行要統(tǒng)籌安排，不強(qiáng)求一致，因行制宜;二是嚴(yán)格考核。考核辦法出臺(tái)了，抓與不抓效果就會(huì)不一樣。各家支行要將考核辦法進(jìn)行細(xì)化，規(guī)定日期總行督查組要逐一過堂。市場(chǎng)營銷部要按旬進(jìn)行考核公布?？己私Y(jié)果與流動(dòng)紅旗黃旗掛鉤。每旬將流動(dòng)紅旗、黃旗送至各行。在支行晨會(huì)上大家一起接旗、送旗。拍成錄像，在營業(yè)廳電視反復(fù)播放;三是強(qiáng)化督查。12個(gè)總經(jīng)理掛蹲到重點(diǎn)行，全過程督查。總行成立兩個(gè)督查組，袁行長(zhǎng)、戴行長(zhǎng)親自帶隊(duì)，還通過神秘嘉賓，買了兩臺(tái)針孔攝像機(jī)，進(jìn)行巡回督查、跟蹤督察，強(qiáng)行入軌;四是嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)禁高息攬儲(chǔ)。開門紅宣傳品一定要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面宣傳，不能變味。嚴(yán)禁高息攬儲(chǔ)，形成惡性循環(huán)和惡性競(jìng)爭(zhēng)。如有違反，誰被舉報(bào)查實(shí)，就查處誰。
同志們，“業(yè)靠人興，事在人為”。20xx年首季開門紅工作業(yè)已全面鋪開。新年開門紅工作動(dòng)員大會(huì)比往年在時(shí)間上提前召開，意在表示我行早謀劃、快一拍，爭(zhēng)主動(dòng)、搶先機(jī)，“一步領(lǐng)先，步步為‘贏’”。面對(duì)新一年的任務(wù)目標(biāo)，面對(duì)新一年的困難機(jī)遇，面對(duì)新一輪的業(yè)務(wù)經(jīng)營，面對(duì)新一輪的挑戰(zhàn)，希望同志們戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒浮，求實(shí)、扎實(shí)、忠實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，以清醒理性的頭腦、先發(fā)制人的心智、迎難而上的勇氣、科學(xué)組織的謀略，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、振奮的精神，瞄準(zhǔn)各項(xiàng)全新的任務(wù)目標(biāo)豪邁奮進(jìn)，迅速掀起20xx年首季開門紅工作新高潮，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，向阜寧農(nóng)商行成立三周年獻(xiàn)禮!
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十二
同志們，青年朋友們：
大家上午好!
在全國上下深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們?cè)谶@里舉行“心理咨詢室成立、周末義務(wù)幫教開班、法律咨詢點(diǎn)”三個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式。這對(duì)于調(diào)動(dòng)青年志愿者的積極性，對(duì)弘揚(yáng)志愿精神、倡導(dǎo)文明新風(fēng)，提升公民素質(zhì)，加快推進(jìn)我社區(qū)精神文明建設(shè)，促進(jìn)和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表社區(qū)全體工作人員向三項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目的順利啟動(dòng)，表示熱烈的祝賀，并對(duì)多年來關(guān)心我社區(qū)建設(shè)發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝!
近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧市委，街道辦等單位的支持，(簡(jiǎn)單介紹社區(qū)概況)。
取得了一定的成績(jī)，社區(qū)居民和-諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長(zhǎng)需要我們來呵護(hù)。社會(huì)上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯(cuò)誤的道路，青少年的心理健康關(guān)系到他個(gè)人的發(fā)展、關(guān)系到家庭的和睦、甚至關(guān)系到社會(huì)的和-諧。了解法律知識(shí)更是關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益，關(guān)系到我們整個(gè)社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為孩子們提供學(xué)習(xí)、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機(jī)會(huì)。為社區(qū)居民提供一個(gè)了解、學(xué)習(xí)法律知識(shí)的平臺(tái)，使大家都能在遇到問題時(shí)拿起法律武器來維護(hù)自己的權(quán)利。
此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學(xué)情系“三農(nóng)”協(xié)會(huì)，“幫教團(tuán)隊(duì)”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊(duì)伍為孩子們提供課業(yè)輔導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、法律知識(shí)普及等內(nèi)容，幫助在孩子們學(xué)習(xí)和生活中更健康地成長(zhǎng)，同時(shí)也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。
最后，預(yù)祝這次青年志愿活動(dòng)取得圓滿成功!
祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學(xué)習(xí)進(jìn)步!
謝謝大家。
在信息化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話。
【客戶方項(xiàng)目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】。
2012年5月28日。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們?cè)谶@里。
召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期。
堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化。
系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景。
公司的信息化建設(shè)。
到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
經(jīng)過近幾年的跨越。
式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤。
其施。
工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到。
水平。
近一時(shí)期，公司技。
術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對(duì)一公司、二公司、五公司、十三公司等公。
議，正式啟動(dòng)公司第二期信息化工程的建設(shè)。二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時(shí)間安排。
我公司的綜合項(xiàng)目。
管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管。
司負(fù)責(zé)實(shí)施。
公司的綜合項(xiàng)目管。
日-2009年9月20日，該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。?第四階段：試點(diǎn)。
項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部。實(shí)施時(shí)間2009年9月21日-2009年10月31日；
第五階段：正式。
建成驗(yàn)收階段，軟件公司在2010年6月實(shí)現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：2010年9月30日建成驗(yàn)收。
三、
信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)。
定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目小組。人員組成如下：
項(xiàng)目經(jīng)理：陳**。
與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面。
組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。
按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項(xiàng)目管。
理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。
1、機(jī)關(guān)各職能部。
門：是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對(duì)提供給軟。
務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考2、分（子）公司：
配合公司信息化項(xiàng)目小組、公司職能。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職。
能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實(shí)施過程中需重視的幾個(gè)問題。
同志們，綜合項(xiàng)目。
管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體。
實(shí)施過程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：1、本部門、本單。
位業(yè)務(wù)和流程梳理。
綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對(duì)于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作。
流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對(duì)于實(shí)際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。
業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實(shí)現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項(xiàng)目部對(duì)自。
“一。
發(fā)布時(shí)間：
話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。
原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it。
為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為erp的實(shí)施只是it部門的工作。erp信息。
程中，推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，哪個(gè)部門就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主。
動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。2、“循序漸進(jìn)，持。
續(xù)改善”的工作原則。erp項(xiàng)目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較。
必定會(huì)和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點(diǎn)要求：愿景再。
一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項(xiàng)目組要做。
到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著。
導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希。
望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操。
作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)。erp的實(shí)施。
是一個(gè)軟件系統(tǒng)與。
管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)。
小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并。
進(jìn)！
實(shí)施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為erp實(shí)施掃清障礙！
啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天，我們?cè)谶@里。
召開山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽?xiàng)目合作方――用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層。
氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初。
公司實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。
通過對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)。
品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司。
合作，我們希望通過引進(jìn)用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，針對(duì)財(cái)務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實(shí)現(xiàn)。
公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項(xiàng)目建設(shè)的總。
務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)。
信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財(cái)務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及。
企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項(xiàng)目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！
最后，預(yù)祝山西易高煤層。
氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目能夠順利成功實(shí)施！謝謝大家！
大家上午好！
pms是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)。
目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的預(yù)算、控制，以及。
與實(shí)際的比較；實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項(xiàng)目的成本費(fèi)用歸集；實(shí)現(xiàn)銷。
作用；通過項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)搞信息化，不。
是某一個(gè)人、一個(gè)部門的事情，而是整個(gè)企業(yè)的管理大事。需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度。
組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和項(xiàng)目管理制度為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努。
力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套。
較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實(shí)的成本預(yù)算管理辦法；建立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的快速報(bào)價(jià)機(jī)。
制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
今天(2月18日)我們?cè)谶@里舉行erp項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上，在3個(gè)月前我們的erp項(xiàng)目就已經(jīng)開始實(shí)施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。今天的大會(huì)實(shí)際上是erp項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行erp的必要性在公司的大小會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識(shí)。我想講的是個(gè)人對(duì)推行erp項(xiàng)目的一點(diǎn)意見。概括起來三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。
一個(gè)信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項(xiàng)目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯(cuò)誤的！
二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施erp的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)erp項(xiàng)目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為erp的實(shí)施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在erp項(xiàng)目實(shí)施的過程中，推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，哪個(gè)部門就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項(xiàng)目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，erp必定會(huì)和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！為保證erp項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。
1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)實(shí)施erp的意義。erp項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來；不要固步自封上戰(zhàn)場(chǎng)，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)。erp的實(shí)施。
是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！
本次erp項(xiàng)目的實(shí)施過程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于集團(tuán)先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項(xiàng)目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此，我代表公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)表態(tài)：如果在erp實(shí)施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為erp實(shí)施掃清障礙！
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十三
【客戶方項(xiàng)目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】2012年5月28日。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭(zhēng)取盡快取得實(shí)效。本次會(huì)議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡(jiǎn)稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景。
公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績(jī)，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級(jí)公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運(yùn)行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
我公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項(xiàng)目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，其余模塊及整個(gè)系統(tǒng)集成由夢(mèng)龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。
公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對(duì)軟件的功能需求，實(shí)施時(shí)間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢(mèng)龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實(shí)施時(shí)間2009年8月1日-2009年9月20日，該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。
第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項(xiàng)目推廣；2009年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段，軟件公司在2010年6月實(shí)現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：2010年9月30日建成驗(yàn)收。
三、信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)。
根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目小組。人員組成如下：
項(xiàng)目經(jīng)理：陳**項(xiàng)目副經(jīng)理：李**。
項(xiàng)目小組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。
按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。
3、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實(shí)施過程中需重視的幾個(gè)問題。
同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實(shí)施過程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭(zhēng)取盡快取得實(shí)效。本次會(huì)議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡(jiǎn)稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景。
公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績(jī)，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級(jí)公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運(yùn)行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時(shí)期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對(duì)一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動(dòng)公司第二期信息化工程的建設(shè)。
二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時(shí)間安排。
我公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項(xiàng)目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，其余模塊及整個(gè)系統(tǒng)集成由夢(mèng)龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。
公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對(duì)軟件的功能需求，實(shí)施時(shí)間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢(mèng)龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實(shí)施時(shí)間2009年8月1日-2009年9月20日，該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。
第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項(xiàng)目推廣；2009年底在全公司推行。
根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目小組。人員組成如下：
項(xiàng)目經(jīng)理：陳**。
項(xiàng)目小組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。
部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。
3、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實(shí)施過程中需重視的幾個(gè)問題。
同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實(shí)施過程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理。
今天(2月18日)我們?cè)谶@里舉行erp項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上，在3個(gè)月前我們的erp項(xiàng)目就已經(jīng)開始實(shí)施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。今天的大會(huì)實(shí)際上是erp項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行erp的必要性在公司的大小會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識(shí)。我想講的是個(gè)人對(duì)推行erp項(xiàng)目的一點(diǎn)意見。概括起來三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。
一個(gè)信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項(xiàng)目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯(cuò)誤的！
二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施erp的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)erp項(xiàng)目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為erp的實(shí)施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在erp項(xiàng)目實(shí)施的過程中，推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，哪個(gè)部門就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項(xiàng)目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，erp必定會(huì)和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！為保證erp項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。
1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)實(shí)施erp的意義。erp項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來；不要固步自封上戰(zhàn)場(chǎng)，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)。erp的實(shí)施。
是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！
本次erp項(xiàng)目的實(shí)施過程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于集團(tuán)先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項(xiàng)目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此，我代表公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)表態(tài)：如果在erp實(shí)施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為erp實(shí)施掃清障礙！
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十四
同志們、志愿者朋友們：
今天，我們?cè)谶@里舉行全市機(jī)關(guān)單位黨團(tuán)員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)啟動(dòng)儀式，主要目的是促使機(jī)關(guān)黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層一線，開展各種服務(wù)，為百姓解難、為社會(huì)分憂、為和諧出力。剛才，部門代表和志愿者代表向社區(qū)遞交了志愿服務(wù)承諾書，并作了表態(tài)發(fā)言，充分表明了全市機(jī)關(guān)單位廣大黨團(tuán)員踴躍投身志愿服務(wù)活動(dòng)的信心和決心。在此，我代表市委、市政府，向?yàn)榫裎拿鹘ㄔO(shè)做出積極貢獻(xiàn)的廣大志愿者表示誠摯的問候！向長(zhǎng)期以來支持志愿服務(wù)事業(yè)發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝！
近年來，我市統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，全市精神文明建設(shè)碩果累累，成為全省首批、__市第一個(gè)“江蘇省文明城市”。特別是在群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，我市的志愿服務(wù)活動(dòng)方興未艾，各級(jí)志愿服務(wù)組織在扶貧濟(jì)困、傳播文明、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域發(fā)揮了不可替代的作用。目前，全市注冊(cè)志愿者達(dá)11萬人，居各縣市區(qū)之首，同時(shí)也培育出了張環(huán)保志愿者工作站、大學(xué)生村官志愿者聯(lián)盟等一批優(yōu)秀志愿者組織。開展機(jī)關(guān)單位黨團(tuán)員志愿者進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，旨在把踐行黨的群眾路線與弘揚(yáng)志愿者精神緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)更多黨員干部積極參與到志愿服務(wù)中來，進(jìn)一步樹立起以人為本、一心為民的良好形象。借此機(jī)會(huì)，我就進(jìn)一步開展好志愿服務(wù)活動(dòng)提三點(diǎn)希望，與大家共勉：
一是各機(jī)關(guān)單位要提認(rèn)識(shí)、抓落實(shí)。各機(jī)關(guān)單位要充分認(rèn)識(shí)開展志愿服務(wù)的重要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，認(rèn)真組織好本機(jī)關(guān)黨團(tuán)員到社區(qū)報(bào)到登記、認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位、開展志愿服務(wù)活動(dòng)，努力創(chuàng)建一批群眾受惠度高、示范導(dǎo)向作用強(qiáng)、具有鮮明時(shí)代特色的黨團(tuán)員志愿服務(wù)項(xiàng)目，確保志愿服務(wù)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。要加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督，及時(shí)向社區(qū)黨組織了解本單位黨團(tuán)員干部參加社區(qū)活動(dòng)的情況和表現(xiàn)，并作為黨員民主評(píng)議、評(píng)先評(píng)優(yōu)和干部考核、任用的重要依據(jù)。
二是廣大黨團(tuán)員要亮身份、作表率。廣大機(jī)關(guān)黨團(tuán)員要唱響“黨在我心中、我在群眾中”的主旋律，帶著“真感情”、帶著“責(zé)任心”、帶著“好作風(fēng)”去社區(qū)服務(wù)，帶頭宣傳黨的政策、帶頭參與社區(qū)建設(shè)、帶頭倡導(dǎo)社會(huì)公德，以實(shí)際行動(dòng)樹立黨員團(tuán)員的先鋒模范形象。要充分發(fā)揚(yáng)“勇于吃苦、甘于奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞“社區(qū)所急、群眾所需”，立足崗位優(yōu)勢(shì)與自身特長(zhǎng)，沉下身子、放下架子，不怕苦、不怕臟、不怕累，為基層群眾辦好事、做實(shí)事、解難事，切實(shí)把黨的關(guān)心和溫暖送到社區(qū)、送到基層群眾中去，在奉獻(xiàn)中體驗(yàn)快樂、收獲成功。要大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，積極傳播志愿服務(wù)理念，傳遞愛心、傳播文明，影響和帶動(dòng)更多的人關(guān)注和參與活動(dòng)，讓志愿服務(wù)成為全體__人的一種自覺行動(dòng)和時(shí)尚追求。
三是社區(qū)黨組織要建載體、搭平臺(tái)。社區(qū)黨組織要充分利用這一契機(jī)，圍繞群眾需求設(shè)計(jì)志愿服務(wù)項(xiàng)目，構(gòu)建起志愿服務(wù)供需對(duì)接平臺(tái)，充分發(fā)揮好黨團(tuán)員在社區(qū)建設(shè)中的示范帶頭和生力軍作用。要結(jié)合社區(qū)實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃和相關(guān)服務(wù)內(nèi)容，適時(shí)組織機(jī)關(guān)黨團(tuán)員開展活動(dòng)，并如實(shí)記錄機(jī)關(guān)黨團(tuán)員聯(lián)系社區(qū)、參加活動(dòng)的情況，定期向志愿者所在單位黨組織反饋機(jī)關(guān)黨團(tuán)員參加社區(qū)活動(dòng)情況，共同把社區(qū)志愿服務(wù)工作做好、做實(shí)、做出品牌。
同志們，志愿者朋友們，讓我們共同努力，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，用愛心傳承文明、用真情奉獻(xiàn)社會(huì)、用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)諾言，帶領(lǐng)廣大居民共同建設(shè)美好家園，共同譜寫文明城市創(chuàng)建的嶄新篇章！
現(xiàn)在，我宣布，__市機(jī)關(guān)單位黨團(tuán)員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)正式啟動(dòng)！
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
受公司erp項(xiàng)目小組的委托，由我來主持今天的會(huì)議。
erp是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理的重要工具。公司erp一階段經(jīng)過一年多的試運(yùn)行，給企業(yè)方方面面帶來的改善顯而易見。為了進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)部管理、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定實(shí)施erp二階段的項(xiàng)目。
今天的啟動(dòng)會(huì)議，主要目的是明確erp二階段項(xiàng)目的目的、任務(wù)，落實(shí)用戶在實(shí)施erp項(xiàng)目中的職責(zé)，同時(shí)統(tǒng)一思想，引起大家的高度重視。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下今后在erp項(xiàng)目實(shí)施過程中和我們一起并肩作戰(zhàn)的用友公司團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目監(jiān)理、高級(jí)顧問周xx女士;項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢實(shí)施顧問項(xiàng)xx先生;客戶經(jīng)理陳xx先生。兩位顧問都是都是身經(jīng)百戰(zhàn)、久經(jīng)沙場(chǎng)，有數(shù)十家企業(yè)實(shí)施erp的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)機(jī)械行業(yè)的erp項(xiàng)目有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)這兩位顧問，我們?cè)谧暮芏嗳艘呀?jīng)不陌生了，在前幾次的項(xiàng)目調(diào)研和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)上，我們已經(jīng)領(lǐng)略到周顧問豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)、坦誠直率的個(gè)性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害!同時(shí)我們也領(lǐng)略到了項(xiàng)顧問細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)，相信在兩位顧問老師專業(yè)的指導(dǎo)下，將給我們企業(yè)帶來業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、工作效率的提升、人員素質(zhì)的提高，使本次項(xiàng)目能夠成功實(shí)施!讓我們?cè)僖淮斡脽崃业恼坡晫?duì)用友團(tuán)隊(duì)表示歡迎!
今天的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程，下面進(jìn)行會(huì)議的第一項(xiàng)議程：請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、本次erp項(xiàng)目經(jīng)理章總講話。
章董的講話表明了公司實(shí)施erp的信心和決心，并對(duì)實(shí)施erp提出了要求，希望大家能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)章總的講話，真正明確項(xiàng)目目的，了解項(xiàng)目要求，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任。
下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請(qǐng)公司erp項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)xx宣布項(xiàng)目組成員名單、職責(zé)及獎(jiǎng)懲措施。
下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請(qǐng)用友項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)xx先生講話。
項(xiàng)顧問對(duì)本次erp項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容、流程和方法作了詳細(xì)的介紹，尤其是項(xiàng)顧問談到erp項(xiàng)目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項(xiàng)目由公司董事長(zhǎng)親自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，體現(xiàn)了公司高層對(duì)項(xiàng)目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實(shí)、怎么去執(zhí)行，可能有的部門經(jīng)理不是關(guān)鍵用戶，只是終端用戶，在項(xiàng)目里面的工作任務(wù)不是很重。但是作為部門經(jīng)理，你部門erp實(shí)施的程度、運(yùn)用的好壞跟你的重視程度是直接相關(guān)的。
通過項(xiàng)顧問的介紹，相信大家對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有了一個(gè)初步的了解。今后我們將專門組織培訓(xùn)，邀請(qǐng)項(xiàng)顧問給我們作更詳細(xì)的介紹。
下面請(qǐng)用友項(xiàng)目監(jiān)理周xx顧問講話。
感謝周顧問。有兩個(gè)人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋;另一個(gè)人對(duì)他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說：“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你?！边@個(gè)故事聽起來有點(diǎn)無情，但競(jìng)爭(zhēng)就是如此殘酷。
erp是xx二次騰飛的推進(jìn)器，成敗關(guān)系到xx每個(gè)員工的切身利益，不是幾個(gè)人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點(diǎn)牢騷，多點(diǎn)理解，少點(diǎn)推諉，多點(diǎn)支持，少講點(diǎn)怪話，多想點(diǎn)辦法，上下一心，眾志成城，確保本次erp項(xiàng)目成功。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們、青年朋友們：
竹春八月，丹桂飄香。今天，我們?cè)谶@里舉行“保護(hù)母親河行動(dòng)，解放軍青年林xx項(xiàng)目”啟動(dòng)儀式，這是各級(jí)團(tuán)組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年參與生態(tài)文明城市建設(shè)的具體實(shí)踐，也是傳播生態(tài)文明理念和環(huán)保意識(shí)，構(gòu)建軍民團(tuán)結(jié)和諧氛圍，保護(hù)母親河的有益行動(dòng)。首先，我代表###縣委、縣政府，向蒞臨活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈歡迎！向參加此次活動(dòng)的解放軍戰(zhàn)士、武警消防戰(zhàn)士、青年志愿者及青年朋友們，表示衷心感謝！
近年來，xx縣委、縣政府緊緊圍繞建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的目標(biāo)，在強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的.同時(shí)，高度重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，積極開展植樹造林和城市綠化美化活動(dòng)。我縣各級(jí)團(tuán)組織與全縣上下一道，深入宣傳綠色理念，積極倡導(dǎo)低碳生活，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量積極參與環(huán)保事業(yè)，取得了良好的生態(tài)效益和社會(huì)效益。
此次，“保護(hù)母親河行動(dòng)，解放軍青年林xx項(xiàng)目”落成xx湖畔，對(duì)于加強(qiáng)珠江源頭生態(tài)環(huán)境保護(hù)，打造宜居xx，增進(jìn)軍地軍民團(tuán)結(jié)具有重要意義。綠化母親河，為河道披綠，為大地添彩，是我們的目標(biāo)，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)具體舉措，更是縣委、縣政府義不容辭的責(zé)任。
我們將本著對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)后代負(fù)責(zé)的精神，以解放軍青年林xx項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)為契機(jī)，把生態(tài)文明建設(shè)放在更加突出的位置，以實(shí)際行動(dòng)肩負(fù)起環(huán)境建設(shè)的重任，舉全縣之力建設(shè)保護(hù)好這片軍民攜手共建的解放軍青年林，讓其充分發(fā)揮生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，希望全縣廣大共青團(tuán)員和青年要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，積極參與各項(xiàng)生態(tài)文明建設(shè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)活動(dòng)，攜手為美麗家園添新綠，為建設(shè)生態(tài)文明社會(huì)再立新功。
最后，再次對(duì)關(guān)注重視###生態(tài)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)戰(zhàn)線的人士表示衷心的感謝，希望您們繼續(xù)給予###支持和幫助。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、解放軍戰(zhàn)士、武警消防戰(zhàn)士和廣大青年朋友們身體健康、工作順利！?！氨Ｗo(hù)母親河行動(dòng)，解放軍青年林xx項(xiàng)目”活動(dòng)取得圓滿成功！
謝謝大家！
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十七
主持人發(fā)言：
各位同事：大家好。
今天將大家聚集在一起，召開信息化基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，一方面是為了讓大家對(duì)什么是信息化基礎(chǔ)建設(shè)？其的目的和意義是什么？另一方面也是為了明確信息化小組成員職責(zé)，在未來的實(shí)施過程中，各職能人員積極配合，保證實(shí)施工作的順利進(jìn)行。
企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)主要包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)信息門戶建設(shè)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設(shè)、信息安全系統(tǒng)建設(shè)等等方面。而我們此次實(shí)施的項(xiàng)目?jī)?nèi)容包含：建立中英文網(wǎng)站、安裝網(wǎng)絡(luò)安全軟件、搭建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器平臺(tái)與布署web-oa辦公軟件。
項(xiàng)目成功實(shí)施后，我企業(yè)網(wǎng)站將與web-oa系統(tǒng)一起作為企業(yè)信息門戶展現(xiàn)在internet網(wǎng)絡(luò)上，既可以在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中展示企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，增加客戶對(duì)企業(yè)的了解，提高企業(yè)可信度，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷的成功轉(zhuǎn)化。又可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程異地?zé)o紙化辦公，節(jié)省人力資源，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。而網(wǎng)絡(luò)安全軟件的布署將與防火墻路由器一起保證內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)安全，為web服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。
下面就有請(qǐng)此次信息化項(xiàng)目合作方，項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人經(jīng)理，經(jīng)大家做信息化基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)介紹，有請(qǐng)實(shí)施方負(fù)責(zé)人經(jīng)理。
實(shí)施方發(fā)言：（信息化合作方，項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)說明，整個(gè)過程大概20分鐘）
主持人發(fā)言：感謝孫總經(jīng)理的詳細(xì)闡述，相信經(jīng)過孫總經(jīng)理的說明，大家對(duì)于三個(gè)項(xiàng)目及其實(shí)施進(jìn)度各方面都有了詳細(xì)了解。下面有請(qǐng)總經(jīng)理何碩對(duì)這次信息化基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)做發(fā)言。
總經(jīng)理發(fā)言：（大概10分鐘）。
主持人發(fā)言：好的，會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同學(xué)們：
大家早上好。首先，感謝大家在百忙之中參加xx區(qū)民政局“護(hù)童”未成年人守護(hù)行動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。在此，我謹(jǐn)代表東里鎮(zhèn)社會(huì)工作與志愿服務(wù)協(xié)會(huì)對(duì)各位的到來表示最誠摯的歡迎！
兒童是國家和民族的希望，關(guān)系著祖國的未來。做好困境、留守兒童關(guān)愛保護(hù)工作，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重要決策部署，也是我們黨貫徹全心全意為人民服務(wù)宗旨的重要體現(xiàn)。今天，我們?cè)谶@里舉行xx區(qū)民政局“護(hù)童”未成年人守護(hù)行動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式，也即是為了貫徹落實(shí)黨中央、省市區(qū)各級(jí)落實(shí)困境、留守兒童關(guān)愛保護(hù)行動(dòng)的基礎(chǔ)實(shí)施。
本次項(xiàng)目，我們將在政府的牽頭下，努力搭建關(guān)愛平臺(tái)，借助志愿者的力量，開展對(duì)兒童們有針對(duì)性的關(guān)愛服務(wù)，在提高兒童們監(jiān)護(hù)、維護(hù)兒童們權(quán)益等方面下功夫，同時(shí)加強(qiáng)兒童們保護(hù)工作的宣傳引導(dǎo)，動(dòng)員全社會(huì)力量來關(guān)心、關(guān)愛兒童們，改善他們的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，努力地營造全社會(huì)關(guān)心、關(guān)愛兒童們的良好氛圍，讓他們?cè)趷鄣奶炜障驴鞓飞?、健康成長(zhǎng)。
少年智則國智，少年強(qiáng)則國強(qiáng)，少年進(jìn)步則國進(jìn)步。關(guān)愛困境、留守兒童是我們每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，希望通過本次項(xiàng)目，能夠集中全社會(huì)各方力量，共同關(guān)愛他們，在生活上、學(xué)習(xí)上、精神上、給予他們關(guān)懷和幫助，在全社會(huì)形成理解、支持并積極參加困境、留守兒童保護(hù)工作的良好氛圍，同時(shí)也希冀大家都共獻(xiàn)自己的一份愛心，為他們編織一雙夢(mèng)想的翅膀，幫助他們成長(zhǎng)為對(duì)國家、對(duì)社會(huì)的有用之才！
最后，春節(jié)將至，在此我代表單位，對(duì)大家的蒞臨表示感謝，同時(shí)也向大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意！
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女生們、先生們：
大家上午好！
在這個(gè)春回大地、萬物復(fù)蘇、充滿希望的季節(jié)，我們齊聚，參加xx項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式，我謹(jǐn)代表xx公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！
xx項(xiàng)目總投資達(dá)xx元，總建筑面積xx平方米。整個(gè)項(xiàng)目將分二期開發(fā)完成，項(xiàng)目立足于本土文化與地域精神，立足開發(fā)理念，以打造一流商居環(huán)境為己任，提升城市形象為追求，集購物、休閑、商務(wù)、社交、居住于一體的城市綜合體，創(chuàng)造復(fù)合、開放、時(shí)尚、宜商宜居的城市典范。
xx人杰地靈、位置優(yōu)越、交通便利、政通人和，選擇在發(fā)展是我們由來已久的心愿，如今項(xiàng)目正式啟動(dòng)，在不久的將來，她將成為乃至都有較大影響力的城市綜合體，一舉將商業(yè)、住宅提升到一流水平，實(shí)現(xiàn)與xx市區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的等高對(duì)接。
我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的關(guān)心和支持下，今天的啟動(dòng)儀式一定會(huì)給我公司帶來全新的發(fā)展起點(diǎn)！我們會(huì)齊心協(xié)力、迎難而上、精心規(guī)劃、傾心建設(shè)，一定能把打造成為經(jīng)典之作、品牌之作、榮譽(yù)之作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓以及xx人民交上一份滿意的答卷。
最后，祝參加啟動(dòng)儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康、工作順利、心想事成、萬事如意！
謝謝大家！
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二十
【客戶方項(xiàng)目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】。
2012年5月28日。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭(zhēng)取盡快取得實(shí)效。本次會(huì)議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡(jiǎn)稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景。
公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績(jī)，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級(jí)公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運(yùn)行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時(shí)期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對(duì)一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，
總結(jié)。
和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動(dòng)公司第二期信息化工程的建設(shè)。
二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時(shí)間安排。
我公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項(xiàng)目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，其余模塊及整個(gè)系統(tǒng)集成由夢(mèng)龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。
公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：
第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對(duì)軟件的功能需求，實(shí)施時(shí)間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢(mèng)龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實(shí)施時(shí)間2009年8月1日-2009年9月20日，該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。
第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項(xiàng)目推廣；2009年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段，軟件公司在2010年6月實(shí)現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：2010年9月30日建成驗(yàn)收。
三、
信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)。
根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目小組。人員組成如下：
項(xiàng)目經(jīng)理：陳**項(xiàng)目副經(jīng)理：李**項(xiàng)目小組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。
按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。
1、機(jī)關(guān)各職能部門：是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項(xiàng)目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化項(xiàng)目小組、公司職能。
部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。
3、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實(shí)施過程中需重視的幾個(gè)問題。
同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實(shí)施過程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理。
今天(2月18日)我們?cè)谶@里舉行erp項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上，在3個(gè)月前我們的erp項(xiàng)目就已經(jīng)開始實(shí)施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。今天的大會(huì)實(shí)際上是erp項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行erp的必要性在公司的大小會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識(shí)。我想講的是個(gè)人對(duì)推行erp項(xiàng)目的一點(diǎn)意見。概括起來三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。
一個(gè)信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項(xiàng)目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯(cuò)誤的！二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施erp的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)erp項(xiàng)目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為erp的實(shí)施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在erp項(xiàng)目實(shí)施的過程中，推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，哪個(gè)部門就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項(xiàng)目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，erp必定會(huì)和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！為保證erp項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。
1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)實(shí)施erp的意義。erp項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著。
“多快好省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來；不要固步自封上戰(zhàn)場(chǎng)，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)。erp的實(shí)施。
是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！
大家好！
今天，我們?cè)谶@里召開山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽?xiàng)目合作方――用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對(duì)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)核算、分析的軟件工具，來進(jìn)一步公司實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。
通過對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進(jìn)用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，針對(duì)財(cái)務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接,達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財(cái)務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項(xiàng)目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！
大家上午好！pms是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的預(yù)算、控制，以及與實(shí)際的比較；實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項(xiàng)目的成本費(fèi)用歸集；實(shí)現(xiàn)銷售項(xiàng)目的收入與成本的比較分析；通過項(xiàng)目實(shí)施，增強(qiáng)成本控制透明度，及時(shí)獲知實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)算的偏差，尋找原因，并作相應(yīng)調(diào)整，對(duì)后期同類項(xiàng)目訂單起到很好的借鑒作用；通過項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)搞信息化，不是某一個(gè)人、一個(gè)部門的事情，而是整個(gè)企業(yè)的管理大事。需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，一把手負(fù)責(zé)，希望項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)按照pms項(xiàng)目實(shí)施方法論、項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度,以項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和項(xiàng)目管理制度為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實(shí)的成本預(yù)算管理辦法；建立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的快速報(bào)價(jià)機(jī)制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。我相信，在集團(tuán)公司支持指導(dǎo)及漢得公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)的通力合作下，大罐公司pms項(xiàng)目一定能成為中集項(xiàng)目型企業(yè)信息化樣板。
最后，預(yù)祝南通大罐公司pms項(xiàng)目順利實(shí)施，圓滿成功！謝謝大家！
發(fā)言稿。
各位公司咨詢項(xiàng)目組的精英們，各位公司的同仁：
大家早上好！
今天我們非常高興地邀請(qǐng)到公司咨詢項(xiàng)目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目。首先，我代表我們整個(gè)公司，向公司的朋友們表達(dá)最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目。
我們正面臨著一個(gè)全球化的時(shí)代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場(chǎng)的細(xì)分為我們提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空間。應(yīng)該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，并不能由我們來做出選擇。對(duì)于我們的公司，對(duì)于我們每一個(gè)人，這都是一個(gè)巨大的歷史性的機(jī)會(huì)。而與此同時(shí)，我們也面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個(gè)人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢(shì)，以什么樣的能力去抓住這一個(gè)歷史性的機(jī)會(huì)。
這么多年來，我一直都在思考一個(gè)問題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個(gè)問題上我考慮尤甚。我始終堅(jiān)定地認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價(jià)值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感，有自己存在的價(jià)值。他的存在一定會(huì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，一定會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而對(duì)于我來說，最重要的是一定會(huì)為我們自己的員工創(chuàng)造價(jià)值。讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長(zhǎng)、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的分享者，讓我們的員工有一個(gè)幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！
而要實(shí)現(xiàn)這一切，實(shí)現(xiàn)這一種價(jià)值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會(huì)離目標(biāo)越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。
還有一個(gè)問題，假設(shè)我們選對(duì)了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因?yàn)椋瑧?zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個(gè)完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個(gè)人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在這樣一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個(gè)完善的組織體系。各個(gè)部門，各個(gè)崗位的工作都必須有一個(gè)具體明確的設(shè)計(jì)和邊界，讓每一個(gè)人都能清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時(shí)，我們也應(yīng)該完善績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)方案，讓每一個(gè)人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價(jià)值，同時(shí)又能分享多少價(jià)值。這樣，我們每一個(gè)人才能心里有底，才能工作得踏實(shí)，才能對(duì)于自己的付出和所得有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，才能使員工形成一種主人翁意識(shí)，反過來說也才能保證我們整個(gè)組織的運(yùn)行良好。
人都開始有了一種主動(dòng)和覺悟。這其實(shí)就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。
反觀我們目前的狀況，應(yīng)該說和理想狀態(tài)有一個(gè)相當(dāng)大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識(shí)能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個(gè)局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時(shí)間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個(gè)比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們?cè)谄髽I(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。因此我們今天邀請(qǐng)了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時(shí)間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會(huì)有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項(xiàng)工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實(shí)的情況，以便于他們能基于我們最有價(jià)值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。
同時(shí)，我也想提醒大家，這項(xiàng)工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點(diǎn)請(qǐng)大家務(wù)必有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二十一
各位同事：
早上好!我受項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的委托，主持今天的會(huì)議。首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項(xiàng)目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。
今天的會(huì)議議程有四項(xiàng)，下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請(qǐng)我公司ceo講話。
下面我代表erp項(xiàng)目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個(gè)疑問。在下面的時(shí)候，有些同事問我，四班是什么?名字聽起來怪怪的。四班是一個(gè)公司，是一個(gè)專門面向中型制造型企業(yè)，國際性erp軟件公司，其總部在美國。
另外，針對(duì)erp選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上erp，怎么到現(xiàn)在才搞?干嘛erp選型這么久?對(duì)于erp選型，我們是從零開始摸索，經(jīng)歷一點(diǎn)波折。剛開始準(zhǔn)備和華南理工大學(xué)合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應(yīng)該選擇成熟的應(yīng)用，而不是做大學(xué)課題的試驗(yàn)田。所以，我們采取公開招標(biāo)的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進(jìn)行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。
古時(shí)諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時(shí)近四個(gè)月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時(shí)間上來說，應(yīng)該還算是快的。選擇erp廠商其實(shí)就是選擇長(zhǎng)期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有，適合自己的才是的!選型時(shí)需要考慮的因素很多，主要?dú)w納為四個(gè)方面：公司(背景和實(shí)力)、產(chǎn)品(軟件)、實(shí)施服務(wù)(人員)、價(jià)格。選型工作必須慎重、嚴(yán)肅，在erp這個(gè)關(guān)系鴻智生存和發(fā)展的項(xiàng)目上，我們不能輸在起跑線上。
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