總結(jié)可以幫助我們建立起系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)，提升學(xué)習(xí)和工作效率。在總結(jié)中，我們可以對自己的表現(xiàn)進行客觀評價，找出優(yōu)點和不足之處。我們特意為大家準備了一些優(yōu)秀的總結(jié)樣本，供大家在寫作時參考和借鑒。
品質(zhì)經(jīng)理工作規(guī)劃篇一
4月是一個機會年，要夯實管理基礎(chǔ)，為酒店升級做足充分準備，進一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。
將對xx年4月婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化，進一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素（對背景音樂進行調(diào)整），對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。
在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會的基礎(chǔ)上進一步深化專題會的內(nèi)容，擴大參會人數(shù)（酒吧、管事部的負責(zé)人參加），提升研討會的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。
xx年5月將根據(jù)———質(zhì)量檢查標(biāo)準對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標(biāo)識規(guī)范等內(nèi)容進行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果，對不合格的部門和崗位進行相應(yīng)的處罰，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階。
將在現(xiàn)有服務(wù)水準的基礎(chǔ)上對貴賓房服務(wù)進行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細節(jié)和人性化服務(wù)，并對貴賓房的服務(wù)人員進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點，在宴會服務(wù)品牌的.基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。
出品是餐飲管理的核心，xx年4月度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進出品質(zhì)量。
xx年4月將對培訓(xùn)方向進行調(diào)整，減少培訓(xùn)密度，注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認證和餐飲專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱潮，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書的員工進行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學(xué)習(xí)型的團隊。
xx年4月的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把xx年5月的部分課程進行調(diào)整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實效性。
積極配合人力資源部的各項培訓(xùn)工作，弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強員工的凝聚力。xx年4月度工作的順利開展，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)?？偨Y(jié)過去，展望未來，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進一步提升管理水準，為打造一支學(xué)習(xí)型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團隊而努力！
品質(zhì)經(jīng)理工作規(guī)劃篇二
求職者一定不要盲目的投遞簡歷，有重點、有目標(biāo)、有想法的投遞簡歷，才能讓你快速的找到一份滿意的工作。
個人信息。
性別：男。
年齡：32歲民族：漢族。
工作經(jīng)驗：以上居住地：浙江臺州溫嶺市。
身高：cm戶口：湖北黃岡羅田縣。
自我評價。
我人品正直，心態(tài)端正，務(wù)實，并有創(chuàng)新精神，能吃苦耐勞，工作認真負責(zé)，責(zé)任心強，團隊性強，手腳勤快，反應(yīng)靈敏，有上進心，能夠保質(zhì)超量的完成任務(wù)。
求職意向。
希望崗位：機械(電)/儀表類-cnc工程師工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/驗貨員(qa/qc)。
尋求職位：加工中心，工裝夾具設(shè)計制作，車間管理+外貿(mào)電動產(chǎn)品驗貨。
希望工作地點：浙江臺州。
工作目標(biāo)/發(fā)展方向。
加工中心師傅和數(shù)控車床師傅及車間管理.加工中心，工裝夾具設(shè)計制作，車間管理+外貿(mào)出口產(chǎn)品驗貨。
工作經(jīng)歷。
所屬行業(yè)：貿(mào)易、商務(wù)、進出口(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：貿(mào)易/內(nèi)貿(mào)/外貿(mào)類/貿(mào)易/內(nèi)貿(mào)/外貿(mào)類。
職位描述：專業(yè)外貿(mào)出口產(chǎn)品：空壓機電動工具，汽油機、汽油發(fā)電機，氣動工具，清洗機等出口產(chǎn)品品質(zhì)控制。
離職原因：公司業(yè)績下滑，待遇調(diào)整。
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：技工/普工類/技工/普工類。
職位描述：生產(chǎn)一線，數(shù)控加工中心(cnc)、數(shù)控車床生產(chǎn)車間日常管理。期間協(xié)助技術(shù)部設(shè)計制作工具夾具等。
離職原因：受全球金融影響，廠家難熬，為減少日常開支，自愿離職發(fā)展。
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(股份制企業(yè))。
擔(dān)任崗位：技工/普工類/技工/普工類。
職位描述：生產(chǎn)一線，從數(shù)控加工中心(cnc)操作員逐步提升至班組長，帶班管理。
離職原因：更好的發(fā)展。
教育經(jīng)歷。
--至今羅田技校機械類/數(shù)控中專。
技能專長。
技術(shù)職稱：數(shù)控。
語言能力：英語：差(0.1);英語：差(0.1);中文普通話：熟練。
所在地方言：一般;。
計算機能力：中級。
其它相關(guān)技能：
數(shù)控加工中心車床及車間管理。
拓展閱讀：應(yīng)屆畢業(yè)生如何用簡歷吸引面試官的眼球。
大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生面臨著找工作的壓力，也是每一個大學(xué)生從校園走進職場必須做出的轉(zhuǎn)變，一個優(yōu)秀的個人簡歷是大學(xué)生進入職場的敲門磚，沒有簡歷，也就無從進入職場。制作簡歷顯得尤為重要，大學(xué)生如何用簡歷吸引面試官的眼球?是每一個大學(xué)生在制作簡歷過程中思考的問題，到底如何制作出彩的簡歷，以下是詳細的介紹。
1)首先，要有合適自己的簡歷模板。
在制作簡歷之前，不能盲目的選擇模板，而要選擇適合自己崗位的'模板，如果你是應(yīng)聘一家正規(guī)嚴肅的企業(yè)，那么簡歷模板最好顏色大方，不需要有太多的花哨;如果你是應(yīng)聘一家設(shè)計行業(yè)的企業(yè)，那么簡歷模板需要盡可能的個性化，有設(shè)計感，顏色與版式上要盡可能的出彩。
2)其次，要有最真實的內(nèi)容。
往往大學(xué)生在工作經(jīng)驗方面沒有優(yōu)勢，這也是大學(xué)生面臨巨大的就業(yè)壓力的原因之一，但沒有工作經(jīng)驗萬萬不可虛構(gòu)自己的工作經(jīng)歷。面試過程中，面試官會根據(jù)求職者個人的工作經(jīng)歷詢問一些與相關(guān)工作有關(guān)的專業(yè)問題，一旦被面試官發(fā)現(xiàn)為杜撰，求職者很有可能直接被pass掉，很難進入下一關(guān)的崗位競爭。
3)最后，簡單的總結(jié)個人的基本信息。
最后需要強調(diào)的是，簡歷當(dāng)然越簡單越好，簡單不是內(nèi)容上的刪減，而是內(nèi)容上的概括，將有價值的內(nèi)容挑出來，以最精煉的語言呈現(xiàn)在簡歷上，讓面試官一覽就可以明確求職者的優(yōu)勢。這樣一份精簡個人簡歷，讓個人簡歷“不落俗套”，也更容易吸引面試官的眼球。
品質(zhì)經(jīng)理工作規(guī)劃篇三
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司各個時期的'中心工作，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬訂項目管理目標(biāo)，對總經(jīng)理負責(zé)，全面實施項目的物業(yè)管理工作，提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。
2、負責(zé)總體協(xié)調(diào)省內(nèi)各經(jīng)銷店所在城市市政各部門。
3、根據(jù)年度計劃，建立健全項目所需的規(guī)章制度，業(yè)務(wù)程序，督導(dǎo)、布置、檢查下屬工作。
4、負責(zé)擬定工程、保安、保潔、客服等運行管理的規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、標(biāo)準和規(guī)范并上報公司批準后實施。
5、負責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷店服務(wù)質(zhì)量的點檢工作，全面提升職員的綜合素質(zhì)。
6、對省內(nèi)經(jīng)銷店的服務(wù)標(biāo)準進行提升培訓(xùn)。
品質(zhì)經(jīng)理工作規(guī)劃篇四
本年度，我擔(dān)任某地區(qū)房產(chǎn)銷售經(jīng)理，負責(zé)該地區(qū)的房產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。在這一年的工作中，我全力以赴，認真負責(zé)，踏實務(wù)實，始終把客戶的利益放在首位。經(jīng)過一年的艱苦努力，我取得了一定的成績，并且也存在著許多問題和不足之處。
1.成績與收獲。
（1）提升銷售額度。
在本年度，我?guī)ьI(lǐng)團隊克服了各種困難，在日益競爭激烈的市場中迅速地提升了銷售額度。通過艱苦努力和不斷探索創(chuàng)新，我們成功地突破了固有的銷售瓶頸，把房產(chǎn)銷售額度大幅提升，并且超額完成了公司的銷售任務(wù)。
（2）提高客戶滿意度。
在本年度，我始終注重客戶體驗，以客戶滿意度為工作目標(biāo)，盡力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我和團隊成員們積極溝通，充分了解客戶的需求，針對客戶的特點和問題，提供專業(yè)的房產(chǎn)銷售方案，并且及時跟進客戶反饋，并且不斷改進服務(wù)質(zhì)量，贏得了客戶的信任和好評。
（3）增強團隊凝聚力。
本年度，我充分認識到團隊凝聚力的重要性，積極開展團隊活動和培訓(xùn)，鼓勵成員間互相學(xué)習(xí)和交流，提高工作效率和品質(zhì)，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作力。
2.反思與不足。
由于房產(chǎn)銷售市場變化非?？?，本年度我有些時候在面對突發(fā)情況時，難以作出及時、準確的判斷和決策，導(dǎo)致錯失了部分客戶資源。
（2）團隊管理和激勵不足。
在本年度，盡管我積極推廣團隊活動，但仍然存在不少成員的積極性不夠、合作精神不強、工作熱情不足等問題，需要在明年的工作中加強團隊管理和激勵。
明年，我將繼續(xù)擔(dān)任某地區(qū)房產(chǎn)銷售經(jīng)理的職務(wù)，提出以下工作計劃，以期實現(xiàn)更好的工作業(yè)績和客戶體驗。
1.提升銷售額度。
（1）規(guī)范市場營銷策略。
顯然，從目前的市場格局看，隨著社會和經(jīng)濟形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)型，銷售策略逐步走向了多元化的趨勢。因此，我將研究市場數(shù)據(jù)和趨勢，制定量身定制的市場和營銷策略，使得我們在相對競爭環(huán)境下發(fā)掘和抓住機會。
（2）提高團隊質(zhì)量。
高效的團隊體系是房產(chǎn)銷售成功的關(guān)鍵之一，我將繼續(xù)加強對團隊的培訓(xùn)，推動和幫助團隊成員發(fā)揮自己的潛力，不斷提高工作質(zhì)量和效率，共同努力實現(xiàn)協(xié)作共贏。
2.提高客戶滿意度。
（1）優(yōu)化服務(wù)流程。
因為客戶是我們最終的目標(biāo)和價值所在，因此我會在永續(xù)不斷的.客戶反饋中，優(yōu)化服務(wù)流程，幫助普及和有效化客戶服務(wù)，及時了解和解決客戶的問題和疑慮，增強客戶的體驗和歸屬感。
（2）提升客戶信任度。
溝通渠道的建立和維護，對消費者而言其實是一種信任壓力的釋放和履行；如果我們在滿足客戶需求的同時，也能讓客戶信任我們的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)，自然而然也就提高了客戶的忠誠度、滿意度等指標(biāo)。因此，我將更注重對客戶個性化需求的了解和體察，挖掘和滿足客戶潛在的生活需求和差異化特征，持續(xù)提升客戶的信任與認可度。
3.加強團隊管理和激勵。
（1）建立穩(wěn)固的人才隊伍。
在這個瞬息萬變的時代，建立一個高素質(zhì)、穩(wěn)固的人才隊伍是十分重要的。我將加強對團隊組建的考察，挖掘員工的潛力和優(yōu)勢，同時加強福利和激勵機制，打造一個共贏共擔(dān)的團隊氛圍。
（2）堅持團隊協(xié)作和溝通。
一個團隊中的成員應(yīng)該互相尊重、互相協(xié)作，這樣才能實現(xiàn)團隊目標(biāo)。我將積極分享經(jīng)驗和技能，幫助他人成長，鼓勵和支持團隊成員之間的溝通和協(xié)作，創(chuàng)造嶄新的團隊工作氛圍。
（3）規(guī)范團隊管理。
因為團隊管理的規(guī)范性是企業(yè)管理的核心，所以我會在清晰的管理模式和有效的團隊組建模式之間綜合考慮，結(jié)合自身的經(jīng)驗和團隊成員的實際需求，建立符合那個地區(qū)團隊管理的規(guī)范性標(biāo)準和實施措施。
總的來說，本年度，我從實踐中感受到了房產(chǎn)銷售工作中的挑戰(zhàn)和樂趣，也從中發(fā)掘了自身的不足和提高點。對我而言，每一次的考驗都是一種莫大的財富，它敦促著我更好地發(fā)揮自己的潛力，更好地擁抱團隊和市場征程。明年，我將繼續(xù)努力，對自己、對團隊、對客戶負責(zé)，爭取在推動市場變革、穩(wěn)步走向成功的征程中實現(xiàn)自身的不斷成長和發(fā)展。
品質(zhì)經(jīng)理工作規(guī)劃篇五
經(jīng)理是住宅區(qū)實施物業(yè)綜合管理的責(zé)任人，對業(yè)主和住宅區(qū)業(yè)主委員會負責(zé)，保證住宅的環(huán)境舒適優(yōu)美、房屋及公共設(shè)施完好、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、水電供應(yīng)正常、文化娛樂活動豐富多彩，住戶生活寧靜。除帶頭遵守各項房管法規(guī)、政策法令及社區(qū)的各種規(guī)章制度外，還必須履行下列職責(zé)：
一．根據(jù)房管法規(guī)、政策法令、社區(qū)的各種規(guī)章制度和住宅物業(yè)管理合同規(guī)定的條款，實行“管理目標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)”責(zé)任制，對住宅區(qū)的房屋、公共設(shè)施組織驗收、接管，對住宅區(qū)的交通車輛治安、衛(wèi)生綠化、維修養(yǎng)護、財務(wù)收支及有關(guān)小區(qū)建設(shè)、社區(qū)文化等實施全面管理。
二．主持、審查、簽定對外的各項經(jīng)濟合同。
三．結(jié)合住宅區(qū)的實際，建立、健全各項規(guī)章制定，檢查、督促員工認真貫徹、執(zhí)行，并督促員工堅持原則，秉公辦事，敬業(yè)守紀，維護集體榮譽。
四．組織員工學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)，嚴格按培訓(xùn)制度培訓(xùn)各類員工，提高管理服務(wù)水平。加強員工的團結(jié)協(xié)作，定期對員工進行考核；公正、公平地評價員工的.工作和獎懲員工，關(guān)心員工的生活、福利，調(diào)動員工的積極性。
五．審批房屋、公建設(shè)施的維修、養(yǎng)護計劃和住戶裝修申請，組織維修人員按時保質(zhì)完成各項任務(wù)，并檢查督促住戶按規(guī)定進行裝修。
六．堅持“取之于民、用之于民”的收費和使用原則，審批資金收支，嚴格按財務(wù)制度辦事，努力增收節(jié)支，合理使用管理費，不得挪作他用或向住戶亂攤派，亂收費。
七．對外來參觀訪問和住戶來信來訪，要熱情接待，接受居民監(jiān)督，提高服務(wù)質(zhì)量，及時處理住戶投訴，堅持定期回訪制度，聽取合理化建議，并根據(jù)住宅區(qū)一體化管理的特點，結(jié)合實際，總結(jié)、推廣管理新經(jīng)驗，提高管理水平。
八．參加物業(yè)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)，完善小區(qū)各項管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制度。
九．組織開展社區(qū)文體娛樂活動，根據(jù)管理規(guī)章制度的要求舉辦文體娛樂競賽和各種培訓(xùn)班，豐富居民的生活內(nèi)容，搞好精神文明建設(shè)。
十．積極配合有關(guān)部門做好住宅區(qū)有關(guān)的工作。
品質(zhì)經(jīng)理工作規(guī)劃篇六
1、負責(zé)物業(yè)管理項目內(nèi)的`能耗管理、工程維修、設(shè)備管理、裝修管理等工作的統(tǒng)籌與組織實施。
2、全面負責(zé)物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作。
3、制定年度、季度、月度公共設(shè)備設(shè)施維保工作計劃，并監(jiān)督落實。
4、管理做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審。負責(zé)與相關(guān)部門外聯(lián)人員的溝通及關(guān)系維護，培訓(xùn)和指導(dǎo)工程團隊相關(guān)業(yè)務(wù)。
5、全面負責(zé)所有設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)的管理、運行、維修等工作。
6、負責(zé)小區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作。
品質(zhì)經(jīng)理工作規(guī)劃篇七
1、熟悉園區(qū)設(shè)施設(shè)備人員。
2、負責(zé)物業(yè)工程配件的采購和庫存臺賬管理。
3、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理做好日常管理及人員管理，包括綠化，保潔，維修。對部門項目工作進行統(tǒng)籌安排，進度跟蹤監(jiān)督。
4、負責(zé)園區(qū)的水表統(tǒng)計。
5、服從并做好領(lǐng)導(dǎo)交接的其他事項。
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經(jīng)理是住宅區(qū)實施物業(yè)綜合管理的責(zé)任人，對業(yè)主和住宅區(qū)業(yè)主委員會負責(zé)，保證住宅的環(huán)境舒適優(yōu)美、房屋及公共設(shè)施完好、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、水電供應(yīng)正常、文化娛樂活動豐富多彩，住戶生活寧靜。除帶頭遵守各項房管法規(guī)、政策法令及社區(qū)的各種規(guī)章制度外，還必須履行下列職責(zé)：一、貫徹執(zhí)行國家政策、法令，結(jié)合法律、法規(guī)和股東會決議維護企業(yè)形象和利益，對公司負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確立組織機構(gòu)，為各類工作人員規(guī)定職責(zé)和權(quán)限。
二、組織制定公司年度計劃及各種專項計劃。根據(jù)物業(yè)公司的授權(quán)，主持、審查、簽訂對外的各項經(jīng)濟合同。
三、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工隊伍素質(zhì)，組織員工定期學(xué)習(xí)理論知識、業(yè)務(wù)知識和安全知識。
四、定期召開工作會議，布置、總結(jié)工作，檢查落實，加強員工的'團結(jié)協(xié)作，定期對員工進行考核，決定員工獎懲事宜。根據(jù)經(jīng)營實際情況，依照公司有關(guān)規(guī)定聘任、辭退員工。
五、審批房屋、公建設(shè)施的維修、養(yǎng)護計劃和住戶裝修申請，組織維修人員按時保質(zhì)完成各項任務(wù)，督促住戶按規(guī)定裝修。
六、拓寬經(jīng)營渠道，在確保服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，開展多種經(jīng)營工作。
七、協(xié)調(diào)企業(yè)與主管部門、有關(guān)單位的關(guān)系，認真執(zhí)行公司的決議，維護企業(yè)形象，接受監(jiān)督。
八、監(jiān)督檢查各部門工作執(zhí)行情況，對各部門負責(zé)人進行業(yè)績考核。
九、努力鉆研和學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，提高自身物業(yè)管理水平，做到業(yè)主滿意。
品質(zhì)經(jīng)理工作規(guī)劃篇八
1、把握市場動態(tài)，為公司提供準確的.行業(yè)市場信息反饋。
2、做好市場的調(diào)研和維護，擴大客戶資源。
3、進行項目的獨立勘查、測算，獨立制作標(biāo)書。
3、協(xié)助總經(jīng)理開拓市場，挖掘潛在客戶。
4、完成公司下達的物業(yè)市場拓展任務(wù)。
品質(zhì)經(jīng)理工作規(guī)劃篇九
4、負責(zé)組織質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制方面的培訓(xùn)；
6、負責(zé)實施質(zhì)量的監(jiān)督、審核和責(zé)任裁定及質(zhì)量處罰的工作；
7、負責(zé)主要供應(yīng)商的考核和審批；指導(dǎo)、協(xié)助重大客戶投訴的處理。
1、管理或理工科本科以上學(xué)歷；
2、具備質(zhì)量體系、管理咨詢等相關(guān)領(lǐng)域方面的培訓(xùn)或工作經(jīng)歷；
4、熟練掌握office軟件，文筆流暢；
5、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；有iso9000內(nèi)審員證，熟悉常用產(chǎn)品檢測和測量儀器和設(shè)備。
品質(zhì)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十
4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;。
5、負責(zé)監(jiān)管項目資產(chǎn)(如會所、車位、房屋等)的運行情況;。
6、負責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作;。
7、完成完成物業(yè)費收繳率達標(biāo);。
8、負責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序。
品質(zhì)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十一
在求職中，一份好的簡歷往往能為自己在面試的時候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒那么出眾，但在簡歷上下了不少功夫的人機會更大。
姓名：陳先生性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-河源年齡：39。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：175cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-惠州。
希望崗位：質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
尋求職位：高級品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)。
待遇要求：7500元/月可面議要求提供住宿。
最快到崗：半個月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗至今0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作。
***公司名稱(-08～-09)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：高級品質(zhì)主管崗位類別：質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
工作描述：生產(chǎn)經(jīng)營：工業(yè)產(chǎn)品、醫(yī)療器材、啤酒袋、塑膠/電子玩具、塑膠/五金模具;產(chǎn)品主要銷往美國、法國、荷蘭的inbev、pbgt、honeywell、mattel。
1.對總經(jīng)理負責(zé)。
2.建立健全公司品質(zhì)控制體系,確認品質(zhì)執(zhí)行效果。
3.對質(zhì)量人員進行品質(zhì)意識教育和產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗標(biāo)準、檢驗手段的培訓(xùn)。及時匯整產(chǎn)品各工序質(zhì)量檢驗結(jié)果反饋公司經(jīng)營層。
4.品質(zhì)管理制度制定\品質(zhì)報告的提出。
5.負責(zé)過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題仲裁與處理。
6.對供應(yīng)商的審核、評估及客人驗廠、驗貨的重要事務(wù)的處理。
7.公司品質(zhì)會議的主持召開。
8.公司品保部門日常管理.。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
工作描述：主要開發(fā)、生產(chǎn)機械人、車仔、公仔等塑膠、電子電動玩具。
1.組織培訓(xùn)iso9000質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)管理、項目管理、六西格瑪、8d、流程優(yōu)化等。
2.建立公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機理、使用方法、品質(zhì)標(biāo)準等。
4.推行質(zhì)量體系，品質(zhì)統(tǒng)計，分析，改善，檢驗，規(guī)范。
5.與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的控制。
6.合理指定產(chǎn)品測試的工序及測試場所的設(shè)置。
7.負責(zé)產(chǎn)品可靠性檢測方法制定和工具選用、對測試報告進行審核。
8.與相關(guān)部門進行對供應(yīng)商的稽核工作，出具報告提出改善意見。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：崗位類別：qa/品質(zhì)工程師。
1.將公司的技術(shù)文件對質(zhì)檢科進行發(fā)放、相關(guān)文件精神進行宣貫。
2.負責(zé)對供應(yīng)商的管理及不良品的分析;客訴的處理。
3.提出糾正與預(yù)防措施的實施;。
4.負責(zé)量值的傳遞與計量器具的維修、管理;。
5.負責(zé)編制公司質(zhì)檢科的檢驗指導(dǎo)書;。
6.公司的樣機與技術(shù)改進主、新產(chǎn)品的開發(fā)。
7.負責(zé)對檢具的制作;。
8.對公司質(zhì)量體系的維護及運行、改進、完善。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：品質(zhì)科文崗位類別：
1、負責(zé)進料、制程、出貨、客訴的質(zhì)量管理;。
2、儀器設(shè)備的校驗管理，產(chǎn)品環(huán)保測試;。
3、產(chǎn)品包裝及管理;。
4、iso9000的推行;。
5、客戶稽核、外審的應(yīng)對處理;。
6、人員的教育訓(xùn)練等.
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：
技能專長：1、對新產(chǎn)品項目之a(chǎn)pqp/ppap/fmea和msa、spc、6sigma之技術(shù)應(yīng)用。
2、供應(yīng)商qms和產(chǎn)品工藝不定期審核、推動供應(yīng)商改善來料業(yè)績。
3、熟悉精密模具、生產(chǎn)控制、全面品質(zhì)管理和產(chǎn)能計劃控制經(jīng)驗。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：英語專業(yè)cet-4。
英語：熟練其他：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：為了進一步提升，并在未來的工作中充分發(fā)揮自己的潛力、且給自己一個良好發(fā)展空間;在自己人生的里程碑上有一個閃光的一頁，我愿意迎接更高的、更難的挑戰(zhàn)，能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)管理。
其他要求：
自身情況。
自我評價：1、具有十年以上的品質(zhì)管理經(jīng)驗，具備有實踐管理經(jīng)驗與科學(xué)的管理手段。
2、精通iso9001：2008版各管理程序之運作，親自主導(dǎo)過iso內(nèi)審與外審工作，維護和不斷完善公司質(zhì)量管理體系。
3、熟悉電子/電器/塑膠、五金、精密模具之生產(chǎn)/品質(zhì)工作。對各類供應(yīng)商開發(fā)、管理、考評有豐經(jīng)驗。
理與控制。
5、具有很強的邏輯思維能力、分析和解決問題的能力，有領(lǐng)導(dǎo)多個團隊的經(jīng)驗，有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和承受壓力的能力。
善于傾聽，態(tài)度、作風(fēng)過硬，易溝通、責(zé)任感非常之強，在工作中始終把組織目標(biāo)放在第一位，有極強的團隊精神。
品質(zhì)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十二
在省局的正確指導(dǎo)下，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網(wǎng)調(diào)整戰(zhàn)略機遇，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規(guī)劃，以項目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準化、日常管理精細化為指針，加快實施路網(wǎng)改造、重要縣鄉(xiāng)公路建設(shè)，統(tǒng)籌推進大中修、危橋改造及示范路工程，以健全工作規(guī)程、完善監(jiān)管機制為抓手，養(yǎng)建工程實體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺階?，F(xiàn)總結(jié)報告如下：
一、全面完成質(zhì)量目標(biāo)。
20xx年我市新開和在建養(yǎng)建項目35個1458公里，全年工程質(zhì)量總體良好，質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。全年累計實施監(jiān)督檢查107次，抽查數(shù)據(jù)9836個，單點合格率93.5%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.3%，均超省局年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。干線及路網(wǎng)項目6個1082公里監(jiān)督檢查16次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)1058個，單點合格率93.4%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率95.8%;農(nóng)村公路及其它項目29個376公里，監(jiān)督檢查91次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)8778個，單點合格率93.5%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.1%。
二、工作措施亮點紛呈。
《公路工程施工和施工監(jiān)理招投標(biāo)工作規(guī)程(試行)》(字[20xx]144號),圍繞質(zhì)量目標(biāo)，先后制定出臺了《養(yǎng)建工程招標(biāo)“按類資格預(yù)審+隨機組合開標(biāo)+合理低價法評標(biāo)”工作方案》、《實施省公路工程質(zhì)量安全監(jiān)督行政處罰自由裁量基準(試行)(修訂)工作規(guī)程》、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規(guī)程(試行)》、《移民搬遷集中安置點對外道路工程建設(shè)管理辦法》、《公路工程建設(shè)實施管理工作規(guī)程(試行)》和《縣鄉(xiāng)公路改造工程技術(shù)標(biāo)準和質(zhì)量監(jiān)控工作要點》等制度和規(guī)定，著力完善建設(shè)管理工作程序，有力提升了項目建設(shè)中實施機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測、開工許可、補助資金撥付、竣交工驗收專業(yè)化水平，為全面加強工程質(zhì)量管控奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。
(二)完善監(jiān)管機制，推進施工標(biāo)準化。質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測是質(zhì)量保證體系的首要環(huán)節(jié)和重要支撐。20xx年，我們以開工許可和啟動資金撥付為抓手，一是進一步完善了啟動資金“施工合同、監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)督計劃、專業(yè)檢測協(xié)議、開工許可批復(fù)”五項審查制度，累計督辦21個項目完善了質(zhì)量監(jiān)督、專業(yè)檢測手續(xù)，審批開工許可21份，撥付21個項目啟動資金;二是進一步強化補助資金“計量支付報表、質(zhì)量監(jiān)督通報、專業(yè)檢測結(jié)果和工程進度報告”四項審查制度，累計審核17個項目23次進度撥款，提升了“施工標(biāo)準化、管理精細化”水平;三是實行質(zhì)量管理工作月匯總、季分析報告制度，制定了《20xx年公路工程質(zhì)量安全綜合檢查工作方案》、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動方案》，第三季度組織開展了為期三個月的在建工程質(zhì)量、安全綜合檢查、通報、整改和核查工作，第四季度組織開展了為期兩個月的20xx年至20xx年完工通車項目質(zhì)量回頭望活動，質(zhì)量意識、質(zhì)量管控效果明顯提升，路網(wǎng)項目g316白河過境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路、城關(guān)至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路項目，在質(zhì)量、進度和安全管理方面成效顯著，得到了省局的高度肯定。
(三)強化質(zhì)量體系，推進管理精細化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細管理的核心。20xx年，我們主要抓了一下幾個方面的工作：一是加大監(jiān)理、檢測、施工市場監(jiān)管，對監(jiān)理、檢測進場企業(yè)實行備案、登記，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預(yù)審查和考核退出機制;對施工單位以工地試驗室驗收審批、動態(tài)監(jiān)管為核心，夯實自檢責(zé)任，全年累計審查、規(guī)范工地試驗室15個，駐地監(jiān)理機構(gòu)6個，為工程質(zhì)量全過程監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)。二是繼續(xù)強力推行分層分階段檢測驗收制度，完善出臺了《關(guān)于加強農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》，進一步規(guī)范了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測程序、內(nèi)容、結(jié)果報告、整改反饋工作機制，全年累計分層檢測路基25次182公里，路面基層28次178公里，檢測鑒定21個完工項目，質(zhì)量合格率達100%。
我市20xx年公路養(yǎng)建工程質(zhì)量管理工作完成了年初既定目標(biāo)，實現(xiàn)了養(yǎng)建項目質(zhì)量控制目標(biāo)，管控效果明顯，但也面臨新的挑戰(zhàn)和問題，與“五化”要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是路網(wǎng)項目規(guī)模大、標(biāo)準高，深水、高墩、大跨橋梁和隧道工程多，技術(shù)難度和復(fù)雜度提高，而農(nóng)村公路建設(shè)碎片化程度加深，項目的“兩極化”趨勢對質(zhì)量管理工作提出了新的要求。二是項目升等改造涉及的征地、拆遷費用和相關(guān)利益訴求日趨復(fù)雜，財政評審、水利、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴格，加之項目自籌資金額度增大，非行業(yè)要素對質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。
三是適應(yīng)宏觀改革形勢，質(zhì)量管理工作的模式、機制、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進一步增大。
三、20xx年工作思路。
20xx年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的決戰(zhàn)之年，質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目標(biāo)，必須在創(chuàng)新思路、提升效率、攻堅克難上實施突破。我們的主要工作打算是：
(一)規(guī)范關(guān)鍵程序。繼續(xù)廣泛深入宣貫《省公路建設(shè)工程質(zhì)量工作指導(dǎo)意見》，總結(jié)推進“五化”管理的工作經(jīng)驗，出臺關(guān)于計量支付、設(shè)計變更、交工驗收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程，以重點項目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手，引領(lǐng)全市交通建設(shè)進一步提升“項目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準化、日常管理精細化”水平，試點推進管理手段信息化平臺建設(shè)，確保工程質(zhì)量100%合格。
(二)探索監(jiān)督創(chuàng)新。一是試點專業(yè)檢測工作改革，探索推進檢測工作市場化程度、提升專業(yè)化水平，充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場、在建工程原材料質(zhì)量專項抽檢，分析、通報、整治相結(jié)合，從進場材料上強化工程質(zhì)量保障;三是進一步加強和發(fā)揮批復(fù)施工圖設(shè)計對工程質(zhì)量的監(jiān)控作用，集中開展質(zhì)量通病治理活動。
(三)推進信用評價。探索完善施工、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程，加大質(zhì)量隱患行為、工藝和實體問題從業(yè)單位處罰力度，加強失約懲罰措施和退出機制建設(shè);借鑒國省干線公路施工信用評價管理工作機制，完善全市公路養(yǎng)建工程信用評價管理工作實施細則，組織開展兩次信用評價工作，著力推進建設(shè)市場誠信體系建設(shè)，努力構(gòu)建健康有序的養(yǎng)建工程建設(shè)市場。
2.物業(yè)部經(jīng)理年終總結(jié)。
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品質(zhì)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十三
在求職中，什么樣的人更容易的被錄取?自然是實力過硬的人，也就是說，在個人簡歷中越是能體現(xiàn)優(yōu)勢就越好。
個人信息。
性別：男。
年齡：47歲民族：漢。
工作經(jīng)驗：以上居住地：浙江臺州路橋區(qū)。
身高：cm戶口：
求職意向。
希望崗位：經(jīng)營/管理類-(正/副)總裁/總經(jīng)理/ceo。
希望工作地點：浙江臺州。
期望工資：15000/月到崗時間：隨時到崗。
工作目標(biāo)/發(fā)展方向。
希望能有更好的發(fā)展機會.
工作經(jīng)歷。
所屬行業(yè)：印刷、包裝、造紙(國有企業(yè))。
擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/ceo。
職位名稱：副總經(jīng)理。
職位描述：1.負責(zé)公司戰(zhàn)略性及根本性的工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人);。
3.根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，對下屬進行任免，對公司實行全面的經(jīng)營管理;。
4.向總經(jīng)理報告工作，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項決議和決策;。
5.制定公司經(jīng)營目標(biāo)、管理章程及各項規(guī)章制度;。
6.檢查和督導(dǎo)各級管理人員的工作、協(xié)調(diào)各部門間的工作配合;。
7.檢查和督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才;。
8.收集公司及外部投訴及各種意見反饋，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決;。
9.不斷改善勞動條件，做好勞動保護和環(huán)境保護，不斷改善員工的勞動及生活條件;。
10.審核、控制公司辦公費用、招待費用、供應(yīng)資格及采購費用。
所屬行業(yè)：其他(國有企業(yè))。
擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/ceo。
職位名稱：品管課長。
職位描述：1：品質(zhì)管制實施與督導(dǎo)。
2：教育訓(xùn)練工作實施與安排。
3：部門勞動紀律監(jiān)督與執(zhí)行。
4：部門工作安排與考評。
5：分析工序檢驗每日周月報告。
6：推行統(tǒng)計技術(shù)管理將品質(zhì)管理工作由之前單純檢驗向邊檢驗邊管理推動.
7：全面推行作業(yè)標(biāo)準化，制作規(guī)范標(biāo)準性文件。
8：協(xié)助上級完成公司質(zhì)量戰(zhàn)略計劃。
9：負責(zé)制造系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識及追溯制度的確定;不合格品的處理以及數(shù)據(jù)分析與改善工作。
10：制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃，定期對員工進行質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn).
接受公司關(guān)于質(zhì)量管理、注塑、五金沖壓相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，對于塑膠、五金沖壓產(chǎn)品有一定的.理解。
所屬行業(yè)：其他(國有企業(yè))。
擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/ceo。
職位名稱：品管課長。
職位描述：1：品質(zhì)管理體系iso/ts16949的建立與推行。
2：品質(zhì)管制實施與督導(dǎo)。
3：教育訓(xùn)練工作實施與安排。
4：部門勞動紀律監(jiān)督與執(zhí)行。
5：部門工作安排與考評。
6：分析工序檢驗每日周月報告。
7：推行統(tǒng)計技術(shù)管理將品質(zhì)管理工作由之前單純檢驗向邊檢驗邊管理推動.
8：全面推行作業(yè)標(biāo)準化，制作規(guī)范標(biāo)準性文件。
9：協(xié)助上級完成公司質(zhì)量戰(zhàn)略計劃。
10：負責(zé)第二方於第三方驗廠認證工作。
12：制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃，定期對員工進行質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)。
13：部門勞動紀律的監(jiān)督於執(zhí)行。
參與質(zhì)量管理體系的編制與推行，在質(zhì)量管理體系的推行及維護過程中實行標(biāo)準化、規(guī)范化管理，達到提升品質(zhì)降低成本的目地。
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(國有企業(yè))。
擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/ceo。
職位名稱：品管部長。
職位描述：1.建立注塑、來料、組裝、出貨檢驗標(biāo)準并監(jiān)督執(zhí)行;。
2.推動標(biāo)準化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化管理模式;。
3.制定并主導(dǎo)5s活動;。
4.制定本部門教育訓(xùn)練計劃并實施;。
5.主導(dǎo)品質(zhì)改善活動;。
教育經(jīng)歷。
拓展閱讀：盤點可作為求職者已具備的知識來源。
學(xué)習(xí)寫個人簡歷是現(xiàn)在求職者必須要做的事，因為個人簡歷在求職過程中起到非常重要的作用，很多時候甚至是求職成功的關(guān)鍵所在。在寫個人簡歷之前，首先要知道個人簡歷的基本構(gòu)架包括那幾個板塊，總體來說，一般的個人簡歷就包括有封面、求職信、內(nèi)容，還有附件。如果是很簡單的普通的個人簡歷，只需要有個人簡歷內(nèi)容就可以了。
其一，在校學(xué)習(xí)的課程。
最為重要的及時在大學(xué)期間所學(xué)習(xí)到的知識，因此在個人簡歷中教育經(jīng)歷是必不可少的一項。同時，也是用人單位在篩選個人簡歷時候所注意到的內(nèi)容。一個人的專業(yè)知識儲備，大部分的都是通過在校學(xué)習(xí)的只是，還有一些在學(xué)校參與的學(xué)術(shù)交流，以及講座等等。
其二、專業(yè)培訓(xùn)、實習(xí)、兼職做所學(xué)習(xí)得到。
知識的獲取在日常實踐中也能夠獲得，而且所獲得的知識更為實用，也更為扎實。你曾經(jīng)所從事的過的工作，相關(guān)的一些職業(yè)培訓(xùn)，以及實習(xí)經(jīng)驗，還有平時兼職的一些知識經(jīng)驗等等，也都是重要的只是來源。
其三，發(fā)布的論文以及獲得的證書。
在個人簡歷中如果有一些重要的、具有含金量的論文發(fā)表，或者是證書，也可以寫在個人簡歷上。這些也是一個人的知識來源部分，從而能夠體現(xiàn)一個的能力水平。
品質(zhì)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十四
時光如梭，歲月如流。20xx年已成過去，本人現(xiàn)將在航飛項目一年來的工作情況做以簡要匯報。
首先，20xx年初我就被調(diào)到經(jīng)理，作為技術(shù)主管的我一開始就意識到責(zé)任的重大，因為畢竟我以前沒有單獨干過一個完整的高層項目，而且我品質(zhì)部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏施工經(jīng)驗。但是我沒有畏懼，心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，我就要把擔(dān)子挑起來，而且要做好。工程剛開始時，因為人員少，白天我和其他幾個技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場，一起抄平、放線。放置樓位定位線和基礎(chǔ)軸線時，我親自參與，對每條控制軸線都進行了復(fù)核，反復(fù)多次進行校驗，確定無誤后才離開現(xiàn)場。因為白天沒有時間，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進行完成，在工程前期利用夜間加班時間基本上將工程數(shù)量計算完畢，把圖紙吃透。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進度同步；施工技術(shù)方案優(yōu)化方面，堅持選用2臺qtz40塔，分別設(shè)在兩棟樓北側(cè)，既滿足了施工需要，又比較經(jīng)濟合理；外挑架設(shè)計從2層開始懸挑，一次挑4層，既滿足了基礎(chǔ)回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層），周轉(zhuǎn)利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料，大大降低了項目的成本；大模板配置，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)對稱的特點，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率，降低了租賃費用，節(jié)約了項目成本。
其次，在項目工作中，本人能夠吃苦耐勞，不怕苦不怕臟，在現(xiàn)場經(jīng)常親自動手干一些雜活。20xx年10月29日，為迎接閻良區(qū)質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗收，本人看見通往地下室的通道太臟，親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈。在8月份，月初我已感覺身體不適，胃部特別難受，但是為了不影響工作，自己只去診所隨便買了點藥吃著，每天堅持工作，當(dāng)時正值主體施工搶工階段，工作任務(wù)特別緊，勞動強度也特別大，經(jīng)常晚上一熬就是通宵，第二天繼續(xù)按時上班。由于過度勞累，導(dǎo)致身體實在是無法支撐下去，項目領(lǐng)導(dǎo)劉部長看著我天天用手壓著肚子，就催促我去醫(yī)院檢查治療。于是8月28日才請假去局醫(yī)院檢查，結(jié)果是胃潰瘍，醫(yī)院要求住院治療，住院6天以后病情好轉(zhuǎn)，醫(yī)院要求再住幾天，我堅決要求出院。出院后，醫(yī)生給我開了一個月的藥，要求繼續(xù)服用。回到項目后，我又進入了繁忙的工作之中，就是在住院的幾天里我都天天打電話詢問品質(zhì)部的情況。在大干120天搶工期間，我連續(xù)兩個月都沒有休息一天，就連事假也沒請過，不是我沒有事，而是我時時處處把工作放在了首位，把其他事情給推開了。
最后，作為青年人的我，一直有一種危機感，時刻都不忘記提高自己的知識技能水平和政治思想覺悟。在項目白天特別忙，幾乎沒有時間學(xué)習(xí)，我經(jīng)常是利用晚上的時間，查規(guī)范、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫總結(jié)，時刻反省自己，找出自己的不足，及時進行彌補。我現(xiàn)在已經(jīng)開始復(fù)習(xí)一級建造師資料，準備參加今年的考試，爭取取得一級建造師證書。在提高技術(shù)水平的同時，我也沒有忽視個人政治思想認識水平的提高，經(jīng)常觀看新聞，閱覽報刊雜志，關(guān)心國家大事；在公司組織的數(shù)次捐款獻愛心活動中，雖然我的家境情況也特別不好，但是我每次都積極參與，盡最大努力獻上了我的一片愛心。
總而言之，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，在品質(zhì)部同志們的積極配合下，我的工作取得了比較理想的效果，在我所負責(zé)的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒有發(fā)生任何事故，同時在施工過程中也沒有出現(xiàn)過因為技術(shù)失誤造成返工或不必要的材料浪費。然而，由于參加工作時間不長，在實踐經(jīng)驗方面有些欠缺，在今后的工作學(xué)習(xí)中，我將不斷地積累和總結(jié)，爭取要通過我自身的努力，成長為一名行業(yè)內(nèi)技術(shù)和管理的能手，為企業(yè)和社會做出應(yīng)有的貢獻！
品質(zhì)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十五
工作年限：
19。
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
廣州。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
廣州增城新塘金應(yīng)景紡織服裝有限公司起止年月：-06～-02。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
專負責(zé)客戶下單、出廠產(chǎn)品成品價格核算評估、排工序流程、外發(fā)單價評估流程、產(chǎn)品制作要求、審批單價、面輔料訂購、洗水工藝要求、繡花、印花、串珠工藝要求、全公司生產(chǎn)和人事管理、處理公司加工商、供應(yīng)商違約、追究責(zé)任事務(wù)、和客戶溝通等工作。（本公司專生產(chǎn)中東國家地區(qū)知名牛仔系列品牌及針、梭織服裝）。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
外發(fā)部qa主管。
工作描述：
專負責(zé)產(chǎn)品外發(fā)尋加工商，外發(fā)產(chǎn)品的單價評估、質(zhì)量、貨期監(jiān)督。對本公司qc、跟單、qa員負責(zé)管理和主持安排等工作。（該公司專生產(chǎn)美國名牌“vigoss”針、梭織、牛仔系列服裝產(chǎn)品專銷全球各國家和地區(qū)）。
離職原因：
公司名稱：
東莞市虎門鎮(zhèn)白沙村宇蘭服裝有限公司起止年月：-01～-12。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
qc員、跟單、尾部主管等職。
工作描述：
專負責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、接待客戶qc的`中期、尾期質(zhì)量抽查，貨期跟蹤生產(chǎn)進度、產(chǎn)品完成后的品質(zhì)監(jiān)督、和尾部所有工序完成的指導(dǎo)工作（該公司專生產(chǎn)韓國、美國、日本、中東國家知名時裝為主）。
離職原因：
公司名稱：
東莞市虎門鎮(zhèn)東越服裝有限公司起止年月：-03～-12。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
車位工、車間查貨qc員。
工作描述：
專負責(zé)車間產(chǎn)品的品質(zhì)監(jiān)控和進度跟蹤等工作（該公司專生產(chǎn)我國知名牌子“以純”系列服裝）。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
礦區(qū)合同民警。
工作描述：
后因不是城市戶口不能轉(zhuǎn)正式民警，所以于2月南下赴廣東創(chuàng)業(yè)。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
服義務(wù)役。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
某高中學(xué)校。
最高學(xué)歷：
高中。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
----。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
某高中學(xué)校。
--。
畢業(yè)證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
一般。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
本人對針、梭織、毛織時裝、牛仔服裝生產(chǎn)有一定的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)團隊的敬業(yè)精神，對面輔料有一定的識別。在珠三角地區(qū)有一定的加工廠資源，對珠三角地區(qū)面輔料市場如：廣州中大面輔料市場、虎門博美面輔料市場有一定的熟悉。曾生產(chǎn)和跟單過國際名牌如：“l(fā)ee”，“boss”，“l(fā)evis”、“wrangler”、“armani”、“adidas”等品牌。還有跟隨本人多年的精品車位30-50人，也可到貴公司工作。望能成為貴公司一員共創(chuàng)美好未來！
詳細個人自傳。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
135xxxxxxxx。
家庭電話：
手機：
135xxxxxxxxx。
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
品質(zhì)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十六
目前所在：佛山年齡：31。
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓(xùn)認證：未參加身高：171cm。
誠信徽章：未申請體重：60kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：7職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：佛山,中山,浙江。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
工作描述：.全面負責(zé)品質(zhì)部門工作管理，建立品質(zhì)保證和控制系統(tǒng);。
3.建立品質(zhì)人員考核機制，在公司推行“品質(zhì)問責(zé)制”，提高全員品質(zhì)意識;。
4.定期對供應(yīng)商進行輔導(dǎo)、考核和評估，提高來料一次性檢驗合格率;。
5.積極處理客戶投訴和抱怨，制定可行性糾正預(yù)防改善措施，提高客戶滿意;。
6.定期召開質(zhì)量分析會議，分析品質(zhì)目標(biāo)達成狀況，檢討近期質(zhì)量不良狀況;。
品質(zhì)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十七
品質(zhì)經(jīng)理是一個很重要的職位，他們的職責(zé)是確保公司的產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準符合客戶的要求和期望。作為一個品質(zhì)經(jīng)理，我們需要在制定品質(zhì)控制標(biāo)準、監(jiān)督生產(chǎn)過程、制定改進計劃以及向內(nèi)部和外部客戶傳遞信息等方面進行有效的管理。在這個職位上的幾年經(jīng)驗中，我學(xué)到了很多關(guān)于品質(zhì)管理的寶貴經(jīng)驗體會。
第二段：建立有益的合作關(guān)系。
品質(zhì)經(jīng)理需要與多個內(nèi)部團隊合作，如研發(fā)、銷售和生產(chǎn)等。為了確保所有部門的有效溝通，建立有益的合作關(guān)系是至關(guān)重要的。品質(zhì)經(jīng)理需要有耐心和善于傾聽，在處理問題時要與每個團隊成員合作，確保每個人都能提供意見和想法，以此達成共識。
第三段：持續(xù)改進。
品質(zhì)管理需要不斷改進。質(zhì)量經(jīng)理要始終保持警惕，尋找改進和優(yōu)化的機會。這包括使用不同的工具和方法，例如統(tǒng)計方法和六西格瑪。質(zhì)量經(jīng)理需要在組織中推動持續(xù)改進文化，確保所有員工都參與到這一過程，從而提高組織的績效和效率。
第四段：專注客戶需求。
成功的品質(zhì)管理必須始終專注于客戶需求。品質(zhì)經(jīng)理需要了解客戶的需求和期望，并采取措施確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合這些需求和期望。這可能包括面向市場的研究，以確定客戶的真正需求，以及與客戶進行開放性的對話，以了解他們的反饋和意見等。
第五段：文化塑造。
最后，品質(zhì)管理需要在組織中塑造一種質(zhì)量文化。品質(zhì)經(jīng)理要積極地教育員工品質(zhì)管理的重要性，培養(yǎng)員工的品質(zhì)意識，并確保他們理解如何實施品質(zhì)管理。這將創(chuàng)造一種文化，使員工更有意識地關(guān)注和改善質(zhì)量，從而在客戶和市場上取得成功。
結(jié)論。
在品質(zhì)管理領(lǐng)域，建立有益的合作關(guān)系、創(chuàng)造改進文化、專注客戶、建立品質(zhì)文化是關(guān)鍵要素。作為一個品質(zhì)經(jīng)理，這五個要素對于掌控公司的品質(zhì)和業(yè)務(wù)績效至關(guān)重要，并有助于獲得客戶和市場的成功。
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