2023年煤礦管理心得體會 煤礦安全管理心得體會(精選13篇)

在撰寫心得體會時，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗和知識進行分析和評價，注意語言的準確性和流暢性。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

煤礦管理心得體會篇一

【導(dǎo)語】本站的會員“kkkkk”為你整理了“煤礦安全管理

心得體會

(一)新工培訓(xùn)煤礦企業(yè)要有計劃的定崗定員，對于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓(xùn)計劃，組織三大科室專業(yè)人員進行為期一周的培訓(xùn)，并進行考試，合格者錄用，安排區(qū)隊做好以老帶新工作;通過培訓(xùn)，新工對該礦井井上下有一個全方位認識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé)，對煤礦三大規(guī)程有細致了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二)開好班前會。

作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要議程，通過開班前會每個區(qū)隊

總結(jié)

(三)安全學(xué)習(xí)。

礦委和區(qū)隊定期對工人進行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級部門的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè);組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。

(四)落實制度。

好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產(chǎn)管理的目的。

(五)現(xiàn)場管理.對于一個區(qū)隊工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的.前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。

(六)以人為本，提高職工素質(zhì)。

要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。

對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作，同時還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：

一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層。

礦長和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負總責(zé)，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產(chǎn)負責(zé)，做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟”。負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu);負責(zé)組織落實安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現(xiàn)等各項規(guī)章制度;負責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準化活動。業(yè)主必須做到“三個到位”：一是安全思想認識到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長，不準為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準下達超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。

二、全面加強煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。

“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責(zé)”是國務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場管理，實行三級責(zé)任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負責(zé)的意識不斷增強，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓(xùn)管理。

三、

加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點事宜：

1.建立技術(shù)管理體系。

企業(yè)法定代表人負責(zé)建立以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負責(zé)人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機構(gòu)，配備采礦、通風(fēng)、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。

2.加強技術(shù)基礎(chǔ)工作。

煤礦安全管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

煤礦安全管理方案

煤礦安全管理部崗位職責(zé)

煤礦安全管理科長崗位職責(zé)

煤礦管理心得體會篇二

煤炭資源是我國能源工業(yè)的重要支撐，但煤礦安全問題一直是困擾著煤礦管理者的難題。在我過去的五年工作中，我有幸參與了多個煤礦的管理工作，并積累了一些關(guān)于煤礦管理的心得體會。在這篇文章中，我將從煤礦管理的重要性、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)組織管理、人員管理、裝備維護等五個方面談一談我的一些心得體會。

第一段：煤礦管理的重要性

煤礦管理的重要性不言而喻。合理的煤礦管理可以確保煤礦的安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。首先，煤礦管理要從上級部門的相關(guān)政策法規(guī)入手，嚴格遵守各項規(guī)定，確保煤礦的合法運營。其次，煤礦管理要充分發(fā)揮企業(yè)責(zé)任，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準和各項制度，確保員工的安全。同時，煤礦管理還需要合理規(guī)劃和優(yōu)化資源配置，提升生產(chǎn)效率，確保煤礦的可持續(xù)發(fā)展。

第二段：安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是煤礦管理中最重要的一環(huán)。在煤礦的日常管理中，我們要緊緊圍繞著安全這個核心，加強事故預(yù)防和隱患排查，建立健全安全管理體系。具體而言，要加強對員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識；加強設(shè)備、防護設(shè)施等的檢修和維護，確保安全生產(chǎn)設(shè)施的完好；加強安全督查和檢查，嚴懲安全違規(guī)行為，形成良好的安全文化。

第三段：生產(chǎn)組織管理

煤礦的生產(chǎn)組織管理是保證煤礦高效運營的重要環(huán)節(jié)。我們要以成本控制為中心，通過合理的生產(chǎn)計劃、精細的生產(chǎn)組織，提高煤礦的生產(chǎn)效率。具體而言，要合理安排各種生產(chǎn)工序和工作任務(wù)，確保生產(chǎn)的順利進行；加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率；通過工時管理，降低生產(chǎn)成本。

第四段：人員管理

煤礦的人員管理是煤礦管理的核心之一。我們要重視員工的素質(zhì)培訓(xùn)，通過優(yōu)秀員工的選拔和培養(yǎng)，提高整體人員素質(zhì)。同時，我們還要關(guān)注員工的安全和福利，建立健全的員工保障體系，增強員工的歸屬感和滿意度。此外，我們還要營造良好的工作氛圍，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

第五段：裝備維護

煤礦的裝備維護是保證煤礦正常運行的重要環(huán)節(jié)。我們要加強對設(shè)備的日常檢修和維護，確保設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。具體而言，要建立健全的設(shè)備維護制度，制定定期檢修計劃，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障。此外，我們還要做好備品備件的管理，保證設(shè)備維修的及時性和準確性。

總結(jié)：

通過這些年的煤礦管理經(jīng)驗，我深刻認識到煤礦管理的重要性和復(fù)雜性。只有做好煤礦管理，才能確保煤礦的安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。同時，我也意識到煤礦管理需要全員參與，需要多方合作，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗。希望我的心得體會能對煤礦管理者提供一些參考和啟示，共同推動煤礦管理工作的不斷進步。

煤礦管理心得體會篇三

我們常常聽到這樣一句話：安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，說明了安全生產(chǎn)對我們的重要性，分析目前所有安全事故，絕大多數(shù)是有違章造成的，也就是一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上。安全意識不強，現(xiàn)場管理不嚴，凡事掉以輕心，這些問題依舊是引發(fā)各類安全事故的主要原因。從這個意義上講，抓安全生產(chǎn)，其實就是抓人的思想工作，以增強人的安全意識。我公司在三八節(jié)組織的安全演講活動，三月十八晉城苗匠x事故發(fā)生一周年的警示，宣誓活動，無不在提醒我們要不斷增強安全意識，促進安全生產(chǎn);提高綜合素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn);加強制度落實，保障安全生產(chǎn)。

增強安全意識，促進安全生產(chǎn)。

增強人的安全意識，我認為首先要通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提高?，F(xiàn)在我們xx正在不定時的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及每日在餐廳的黑板上寫出一道有關(guān)安全生產(chǎn)的題目，以供職工在吃飯的間隙也可以了解一些安全生產(chǎn)知識。這種方法其實都是在意示著我們要時刻增強安全意識，保持高度警覺;要居安思危，防范于未然。我不知道你們是否注意過螞蟻窩，只要是在平地的螞蟻窩，都會在洞口邊發(fā)現(xiàn)一圈高高的土，你知道它是用來干什么的嗎?它們就是怕下雨的時候雨水流進洞來。一只小小的螞蟻都能做到居安思危，防范于未然，對于我們來說，更應(yīng)該如此。其次，我們還要通過身邊的典型和事例來警醒。這兩年，我國發(fā)生的x不安全事故很多，離我們近的，比如說我們單位6·22頂板事故，晉城苗匠x事故，還有前幾天發(fā)生在孝義的安信x主井發(fā)生炸藥爆炸事故，我相信，誰聽說之后心情都會沉重，都會悲痛，但是我們不能只是聽聽而已，當(dāng)時心痛一下，更多要從中反思，總結(jié)教訓(xùn)，不斷的警示自己，告誡自己該怎樣做，從哪里做起。增強安全意識，實際上就是要我們明白防患于未然的價值，要遠遠大于發(fā)生事故后的吸取教訓(xùn);事前努力的意義要遠遠大于事后的追悔莫及和追究責(zé)任，要在安全時抓安全，不要在事故后去埋怨。因此，我們的安全意識和對員工的安全教育，一定要抓到點上，落到實處，不能盲目無序，要把安全第一當(dāng)作首要的價值取向，只有真正讓員工擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，才能使安全生產(chǎn)深入人心，才能確保我們的企業(yè)興旺發(fā)達，長盛不衰。

提高綜合素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，除了有極強的安全意識，更重要的是要有一支綜合素質(zhì)高、技術(shù)本領(lǐng)強的隊伍，包括管理隊伍和生產(chǎn)隊伍。

煤礦管理心得體會篇四

煤礦是我國能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，但它也是一個高風(fēng)險行業(yè)。在過去的幾十年里，我國煤礦事故頻頻發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全造成了巨大威脅。為了提高煤礦安全管理水平，各級政府和煤礦企業(yè)采取了一系列措施，加強對煤礦行業(yè)的監(jiān)管，推動煤礦管理的改革和創(chuàng)新。在我從事煤礦管理工作的多年里，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享，以期提高煤礦管理的效能。

首先，煤礦管理必須始終把安全放在第一位。安全是煤礦管理的核心，也是煤礦企業(yè)永葆生機的基石。只有將安全放在第一位，合理分配資源，完善設(shè)備，健全安全生產(chǎn)制度，才能有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生。在煤礦管理中，我經(jīng)常強調(diào)一套完善的安全操作規(guī)程的制定和執(zhí)行，從員工的安全教育培訓(xùn)做起，從現(xiàn)場檢查和隱患排查入手，加強對各種潛在風(fēng)險的管控，確保全員參與，形成安全生產(chǎn)的良好氛圍。

其次，煤礦管理要推行科學(xué)管理，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗。我堅信，科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必由之路。煤礦管理也不例外。只有對礦井生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)規(guī)劃、計劃、調(diào)度、控制和評價，才能提高效益、降低成本、增強競爭力。在煤礦管理實踐中，我通過引進國內(nèi)外先進礦山管理理念和技術(shù)，對礦井開采體系進行了全面改革，實施集約化、自動化和信息化管理。這不僅提高了礦井的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了能耗和環(huán)境污染，提升了企業(yè)的競爭力。

再次，煤礦管理要強化團隊合作，營造良好的工作氛圍。煤礦管理是一個協(xié)同工作的系統(tǒng)工程，離了團隊合作就不能事半功倍。我深知一個好的團隊是高效管理的重要條件。在日常工作中，我倡導(dǎo)團隊成員之間有良好的溝通和協(xié)作，鼓勵大家主動交流和總結(jié)工作經(jīng)驗，提高相互信任和理解。通過定期召開工作會議和團隊建設(shè)活動，營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動煤礦管理向著更高的目標(biāo)邁進。

最后，煤礦管理要注重創(chuàng)新與改革，與時俱進。只有不斷創(chuàng)新和改革，才能跟上時代的步伐，應(yīng)對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。在我從事煤礦管理工作的過程中，我意識到改革和創(chuàng)新是解決實際問題的關(guān)鍵。我積極與科研機構(gòu)合作，引進先進的技術(shù)和設(shè)備，研發(fā)適應(yīng)國內(nèi)煤礦特點和需要的新產(chǎn)品和新工藝。在企業(yè)內(nèi)部，我推動管理模式的創(chuàng)新，優(yōu)化流程，提高信息化水平，實現(xiàn)煤礦管理從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型。

總之，煤礦管理是一個復(fù)雜而又嚴峻的任務(wù)，需要全體管理者及員工的共同努力。作為一名煤礦管理者，我深感責(zé)任重大。通過多年的實踐和總結(jié)，我認為只有始終把安全放在第一位，推行科學(xué)管理，強化團隊合作，注重創(chuàng)新與改革，才能不斷提高煤礦管理的水平，為我國煤礦事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。讓我們共同努力，共同為煤礦管理事業(yè)的繁榮和發(fā)展貢獻智慧和力量！

煤礦管理心得體會篇五

?煤礦安全規(guī)程》是煤礦安全生產(chǎn)的一部重要技術(shù)規(guī)章，可謂煤炭行業(yè)的憲法，其地位無可取代。煤礦安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，搞好煤礦安全生產(chǎn)必須堅持“以人為本，安全第一”的原則，煤礦生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗表明要保護員工的健康和生命安全，必須從根本上搞好安全生產(chǎn)。搞好安全生產(chǎn)必須依靠科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高員工的安全生產(chǎn)操作技能、改善勞動環(huán)境、提高礦井的事故預(yù)防能力，由傳統(tǒng)的事故處理型向事故預(yù)防型的觀念轉(zhuǎn)變。

近年來，煤礦重特大水害事故多發(fā)，特別是2010年發(fā)生了6起重特大水害事故，損失嚴重，社會影響惡劣，主要是對煤礦防治水工作不重視、防治水措施不完善、井下探放水工作不落實。針對重特大典型水害事故的教訓(xùn)，非常有必要對《煤礦安全規(guī)程》防治水部分條款作出修改，從而更加嚴密規(guī)范煤礦防治水工作，提升防治水技術(shù)和工作水平，有效遏制重特大水害事故，促進煤炭工業(yè)的健康發(fā)展。

?煤礦安全規(guī)程》防治水部分共有44條，本次修改了39條，只有5條(第二百五十三、二百七十四、二百七十六、二百七十九、二百八十一條)沒有修改。通過學(xué)習(xí)新版《規(guī)程》，我覺得新版《規(guī)程》中有如下幾個特點:

一是進一步明確了煤礦企業(yè)、礦井應(yīng)當(dāng)配備防治水技術(shù)人員、探放水設(shè)備和應(yīng)急救援裝備。

二是要求煤礦企業(yè)、礦井應(yīng)當(dāng)建立水害預(yù)防和預(yù)警機制，發(fā)現(xiàn)礦井有透水征兆時，應(yīng)當(dāng)立即撤出井下受水威脅地區(qū)的所有人員。

三是明確了采掘工作面的探放水方法，井下探放水必須采用專用鉆機、由專業(yè)人員和專職隊伍進行施工。

四是增加了新建礦井有關(guān)防治水規(guī)定。

五是對水淹區(qū)下采掘作出了明確規(guī)定，嚴禁在水體下、采空區(qū)水淹區(qū)域下開采急傾斜煤層。

生產(chǎn)方針，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。

結(jié)合我們生產(chǎn)的實際，我們必須在認真組織學(xué)習(xí)好新《規(guī)程》的前提下，認真學(xué)習(xí)好每一份《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《安全措施》，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自身的安全操作技能。同時抓住人的不安全因素，加大狠反“三違”的力度，杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象，并結(jié)合自己的工作特點，細致入微的搞好安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理匯報，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

煤礦管理心得體會篇六

當(dāng)前我礦組織學(xué)習(xí)、貫徹了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及《中國共-產(chǎn)-黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》的文件。我認為：堅持煤礦廉潔文化建設(shè)的全面發(fā)展，既要隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，使之保持旺盛的生命力，又要把它作為煤礦戰(zhàn)略的重要組成部分，全面規(guī)劃，合理布局，同時，對煤礦廉潔文化建設(shè)的各個方面都要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，全面推進，不能厚此薄彼，顧此失彼”。我總結(jié)?了八點體會：

一是確立核心理念。加強塔山煤礦廉潔文化建設(shè)要樹立大行業(yè)觀念，要把“廉潔誠信、嚴于律己”確立為行業(yè)核心經(jīng)營管理理念的第一要素，加強科學(xué)理論和法紀教育，加強職業(yè)道德教育，使塔山煤礦廣大干部職工不斷增強思想政治素質(zhì)和廉政意識，老老實實做人，踏踏實實做事，清清白白做官。

二是制定行為準則。要明確制度設(shè)計理念，圍繞教育、管理、監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)，把廉潔文化工作滲透到人、財、物、事各項具體工作中去，堅持重大決策集體討論決策，完善議事規(guī)則，構(gòu)建好科學(xué)合理的預(yù)防體系，從而在塔山煤礦企業(yè)內(nèi)部形成一整套科學(xué)的行為準則。

三是培養(yǎng)敬業(yè)精神。建設(shè)起“剛?cè)嵯酀?，嚴愛相融”的管理制度。人性中的一些弱點決定了人必須有相應(yīng)的制度來約束。制度的力量在于規(guī)范性、可預(yù)見性和強制性，引導(dǎo)、制約人們的行為，使其按照法律、制度事先設(shè)定的標(biāo)準和要求行為或不行為。要切實加大執(zhí)行監(jiān)查體系建設(shè)，塔山煤礦內(nèi)部各級黨組織，要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察組織的組織協(xié)調(diào)作用，加強宏觀指導(dǎo)，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，為培養(yǎng)塔山煤礦員工的敬業(yè)精神提供制度和監(jiān)督的保證。

四是樹立良好形象。一方面，塔山煤礦公司的各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要負責(zé)人要成為廉潔文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、實踐者和傳播者，做到學(xué)與用、知與行的高度統(tǒng)一，以自身的人格魅力帶動整個班子的黨風(fēng)建設(shè)，以班子的優(yōu)良作風(fēng)取信于職工群眾。另一方面，要大力宣傳廉潔從業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的先進事跡，弘揚“廉潔為榮，誠信是美”的價值觀念，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部爭做廉潔從業(yè)的表率，形成“人人思廉，人人保廉，人人促廉”的風(fēng)氣。

五是從服務(wù)大局出發(fā)。塔山煤礦在精神文明、物質(zhì)文明和政治文明“三個文明”建設(shè)中，要在著力抓好廉潔文化建設(shè)的同時，必須注重挖掘整合企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有資源，一起進行宣傳，力求收到較好的社會效果。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分認識到廉潔文化建設(shè)能夠為建設(shè)一個廉潔的煤炭企業(yè)提供強大的思想保證、精神動力和智力支持，并且提出明確要求，把廉潔文化建設(shè)納入構(gòu)建企業(yè)文化大格局的整體規(guī)劃和懲防體系的重要工作中。

六是抓住“兩點”。始終抓住“重點”、“難點”不放。加強煤礦廉潔文化建設(shè)，必須緊緊抓住“認識是前提，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵”這個根本，作為煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，不僅自身做到廉潔自律，而且要高度重視廉潔文化建設(shè)。既要把煤礦廉潔文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益提高發(fā)展緊密結(jié)合起來，又要在公司廉潔文化建設(shè)中注意把歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實緊密地結(jié)合起來，并使之與新時代的廉政思想、理念、制度和先進事跡結(jié)合起來，形成文化的合力。

七是強化“兩力”。把陣地建設(shè)作為煤礦廉潔文化建設(shè)的重要載體，積極用健康向上的廉政文化搶占各個領(lǐng)域的意識形態(tài)，推進廉潔文化“四進”活動的深入開展，即（進班子、進區(qū)隊、進崗位、進家庭），切實抓好廉潔文化建設(shè)的“固本強基”工程。在煤礦廉潔文化建設(shè)過程中，通過舉辦如反腐倡廉書畫展、文藝演出、征集廉政勤政格言警句等活動，使塔山煤礦廣大黨員干部和職工在享受文化、參與文化的同時受到感染和教育。同時，注重把重點放在企業(yè)內(nèi)部黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部身上，通過廣泛開展“讀廉政文章、講廉潔知識，學(xué)廉潔事跡”等活動，不斷提高黨員干部和廣大員工對廉潔文化的認識，營造濃厚的廉潔文化氛圍。

八是時刻牢記慎獨慎微的箴言，在自我約束上保持高度的自覺性。領(lǐng)導(dǎo)干部在生活作風(fēng)上發(fā)生問題，往往是在“八小時以外”，在上級、同事、下級看不到的時候。因此，堅持“慎獨慎微”對保持良好的生活作風(fēng)尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)干部單獨工作和處理問題的機會較多，做到慎獨慎微，這既是領(lǐng)導(dǎo)干部的為政做官之要，也是立身做人之本。現(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏慎獨慎微的精神，在脫離了同事的視線，沒有了群眾的監(jiān)督之后，就放松了對自己的要求，就不檢點自己的行為，忘記了一個共-產(chǎn)-黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的操守。實踐證明?，只要干了壞事，遲早會暴露的。用老百姓的話講，就是“躲得過初一躲不過十五”；騙得過少數(shù)人卻騙不過群眾；要想人不知，除非己莫為。

因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。尤其在獨處時能夠謹慎不茍，做到臺上臺下一個樣，人前人后一個樣，八小時以內(nèi)與八小時以外一個樣，有沒有監(jiān)督一個樣，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)。

心得二：煤礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)心得體會

當(dāng)前我礦組織學(xué)習(xí)、貫徹集團2012年度工作會議及首屆科技大會精神上集團xx-x董事長、xx-x總經(jīng)理及xx-x總工程師的講話文件。我認為：堅持煤礦安全、和-諧、高速的全面發(fā)展，既要隨著社會和集團的發(fā)展，在自身和形式上不斷創(chuàng)新，使之保持旺盛的生命力；又要把它作為煤礦戰(zhàn)略的重要組成部分，全面規(guī)劃，合理布局。同時，對煤礦廉政文化建設(shè)和“一通三防”規(guī)定的各個方面都要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，全面推進，不能厚此薄彼，顧此失彼。在學(xué)習(xí)這次會議以后我有如下七點心得體會：

一、確立核心理念

加強xx-x煤業(yè)黨政廉潔的觀念。要把“廉潔誠信、嚴于律己”確立為煤業(yè)的經(jīng)營管理理念的第一要素，加強科學(xué)理論和法紀教育，加強職業(yè)道德教育，使xx-x煤業(yè)的廣大干部群眾不斷增強思想政治素質(zhì)和廉政意識，老老實實做人、踏踏實實做事，清清白白做官。

二、制定管理準則

要明確制度設(shè)計理念，圍繞安全、和-諧、高速的煤礦發(fā)展要求，把煤礦廉政文化建設(shè)和“一通三防”工作滲透到人、財、物、事各項具體工作中去，堅持制度管理，規(guī)章辦事。尤其在煤礦安全生產(chǎn)工作中更要將規(guī)程制度放在第一位，絕不將規(guī)程制度視為兒戲。在廉政建設(shè)工作中更要做好日常行為管理，完善議事規(guī)則，構(gòu)建好科學(xué)合理的預(yù)防體系，從而在山煤宏遠煤業(yè)內(nèi)部形成一整套科學(xué)的行為準則。

三、培養(yǎng)敬業(yè)精神

建設(shè)起“剛?cè)嵯酀?，嚴愛相融”的管理制度。在日常通風(fēng)工作中要時刻以“嚴于律己，身先士卒”做行動準則。要切實加大執(zhí)行監(jiān)查體系建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的凝聚力，加強對每一位員工的關(guān)注，為培養(yǎng)xx-x員工的敬業(yè)精神提供榜樣和指導(dǎo)。

四、從服務(wù)大局出發(fā)

xx-x煤業(yè)在精神文明、物質(zhì)文明和政治文明“三個文明”建設(shè)中，要在以抓好礦井基礎(chǔ)建設(shè)的同時，必須將安全生產(chǎn)、和-諧穩(wěn)定，高速發(fā)展作為煤業(yè)發(fā)展的理念。對此，我們作為基層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分認識到安全、和-諧、高速發(fā)展能夠為建設(shè)一個新型的煤炭企業(yè)提供強大的基礎(chǔ)保證，并且要在今后工作中，把這一理念納入構(gòu)建企業(yè)文化中去。

五、提升自身知識文化管理水平

要常有本領(lǐng)恐慌之感，可以讓我們自加壓力，激發(fā)學(xué)習(xí)動力，自覺用新知識、新思維來豐富自己，提升自己。一要把學(xué)習(xí)培養(yǎng)成習(xí)慣。把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種興趣來培養(yǎng)，當(dāng)成一種習(xí)慣來養(yǎng)成，當(dāng)作生活中一個不可缺少的組成部分來對待，摒棄懈怠之心、功利之念、浮躁之氣。通過興趣的提高，習(xí)慣的養(yǎng)成，把“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，努力形成主動學(xué)習(xí)、競相學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。二要改善學(xué)習(xí)方法?。要在深刻思考中著力提高創(chuàng)新能力，重點提高發(fā)現(xiàn)問題的能力，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；提高研究問題的能力，既要深入調(diào)查，又要潛心鉆研；提高解決問題的能力，不斷研究新情況、解決新問題、開創(chuàng)新局面，將學(xué)到的知識盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以提升自身的管理水平，提高企業(yè)的效率、效益。

六、提高員工的知識修養(yǎng)

知識改變命運，知識更改變企業(yè)。在不斷壯大的xx-x煤業(yè)，將需要的不只是一線工人，更需要的是有著高學(xué)歷、相關(guān)的專業(yè)知識的技術(shù)性人才。一是提高現(xiàn)有員工的專業(yè)知識的領(lǐng)悟能力。增加專項培訓(xùn)資金的投入，定期分批次進行員工的專業(yè)培訓(xùn)。只有在將實踐結(jié)合理論，才能更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)、為xx-x服務(wù)。二是改變在職工招聘上的要求，多向高學(xué)歷和相關(guān)專業(yè)知識的技術(shù)性人才邁進。只有人才儲備充足，xx-x煤業(yè)的將來才會更美好。

七、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力

礦井發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)，在不斷的發(fā)展中，我們一直在使用著別人的技術(shù)發(fā)明。在今后的生產(chǎn)中，我們要不斷的增加對小發(fā)明、小創(chuàng)造的鼓勵。只有敢于實踐、勇于創(chuàng)新，我們才會逐步擁有自己的科技創(chuàng)新產(chǎn)品，才能更好的為xx-x服務(wù)。

在學(xué)習(xí)這次集團集團2012年度工作會議及首屆科技大會精神上集團xx-x董事長、xx-x總經(jīng)理及xx-x總工程師的講話文件后，更加明確自己在今年的工作重點，嚴抓礦井“一通三防”管理和加強宏遠煤業(yè)的廉潔黨政建設(shè)；團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚煤業(yè)干部職工；用科學(xué)的方法、創(chuàng)新的思維、進取的精神來完成我的每一相關(guān)工作，為宏遠煤業(yè)的發(fā)展獻出自己的.力量，一定向集團公司交上滿意的答卷。

心得三：煤礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)心得體會

在xx建企50周年和我礦建礦30周年的契機下，全礦上下認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，組織全體黨員和干部聯(lián)系當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展實際，采取支部討論、中心組學(xué)習(xí)等多種形式，圍繞“科學(xué)發(fā)展，興礦富民”這一主題深入群眾展開調(diào)研，在統(tǒng)一思想，更新觀念，改革創(chuàng)新，破解難題，科學(xué)發(fā)展，造福員工上狠下功夫，突出“實”字，求實效，辦實事，實事求是，聯(lián)系實際，不坐而論道，以“突出實效、解決問題”為出發(fā)點和落腳點。隨著全局學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的逐漸深入，經(jīng)過近一段時間深入細致的考察和調(diào)研，使本人對實踐科學(xué)發(fā)展觀有了更加深刻的認識，下面，結(jié)合我礦建設(shè)和-諧煤礦的做法，談一下個人的認識和體會。

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，增強安全生產(chǎn)責(zé)任感

首先，“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是安全生產(chǎn)工作的重要指導(dǎo)方針，也是安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和立足點。以人為本、民-主管理、以理服人，管理要有技巧，要講方式方法，使職工樂于接受，運轉(zhuǎn)區(qū)搞好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認識，認真召開班子會、圓班會、三班職工會及時傳達學(xué)習(xí)礦發(fā)的文件精神，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，把干部職工的思想統(tǒng)一到會議要求上來，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

其次，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，也是安全生產(chǎn)工作追求的最終目標(biāo)。只有實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，才能保障各項工作的安全順利推進，才能做到聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。在實際工作中，運轉(zhuǎn)區(qū)強化安全檢查，狠抓隱患整改落實。堅持安全生產(chǎn)檢查制度，認真履行各自的安全職責(zé)，把在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患徹底整改，不留尾巴。對不具備安全生產(chǎn)條件的隱患一定要下令整改，整改后仍達不到條件的堅決要求停止生產(chǎn)，這一點，區(qū)里絕不手軟。

二、煤礦的科學(xué)發(fā)展，必須堅持以人為本，實現(xiàn)興礦富民。

應(yīng)該看到，大力發(fā)展開放型經(jīng)濟、深入實施新區(qū)開發(fā)戰(zhàn)略、加快推進“三個一體化”、實施主輔分離輔業(yè)改制等都是事關(guān)集團公司發(fā)揮優(yōu)勢、增強實力，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的重大事項。對于我們白莊礦來說，當(dāng)前和今后一個時期的主要任務(wù)就是抓好“三件大事”即村莊搬遷、電廠建設(shè)、－430延伸工程和企業(yè)文化建設(shè)等工作。對這些工作重點，我們一定要“咬定青山不放松”，堅定完成各項目標(biāo)的決心不變，保持狠抓落實的工作干勁不松，通過方方面面的努力，推動各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平，加快興礦富民步伐，實現(xiàn)我礦確立的“3612”奮斗目標(biāo)，即：經(jīng)過三年的艱苦奮斗，全礦年產(chǎn)值達到六億元，利稅一億元，職工人均收入兩萬元。我們相信，只要堅定信心、振奮精神、勇往直前，堅持以黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀，主動適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場形勢，按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求創(chuàng)造性地開展工作，建設(shè)和-諧煤礦的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。

三、煤礦的科學(xué)發(fā)展，必須把維護礦區(qū)穩(wěn)定作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

維護礦區(qū)穩(wěn)定，保持安定團結(jié)，是做好各項工作的重要前提，是廣大職工群眾的利益所在，也是建設(shè)和-諧煤礦的內(nèi)涵之一。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，就會嚴重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。能否最大限度地維護廣大職工群眾的根本利益，確保礦區(qū)長期穩(wěn)定，對黨的各級組織特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，既是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平和解決實際問題能力的重要標(biāo)志，也是一個重要考驗。我們白莊礦黨委按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合建設(shè)和-諧煤礦的實際，開展了以“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，旨在進一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，改進領(lǐng)導(dǎo)方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和解決實際問題的能力。特別是提出了大興求真務(wù)實之風(fēng)的要求，進一步增強公仆意識，提高工作效率，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，腳踏實地，沉下身子，深入基層，深入群眾，切實解決企業(yè)發(fā)展進程中影響經(jīng)濟活動的各種矛盾和事關(guān)職工群眾切身利益的熱點難點問題，為職工群眾創(chuàng)造一個和-諧的人居環(huán)境、工作環(huán)境，使職工群眾心情舒暢，生活質(zhì)量逐步提升。這正是職工群眾所希望的，也是建設(shè)和-諧煤礦的根本要求和具體體現(xiàn)。

總之，煤礦的科學(xué)發(fā)展是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。我們礦僅僅有了一個好的開端，離和-諧煤礦的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。隨著礦區(qū)主輔分離、輔業(yè)改制工作的深入進行，我們將臨難得的發(fā)展機遇，只要抓住機遇，科學(xué)發(fā)展，協(xié)調(diào)運作，保持穩(wěn)定，建設(shè)和-諧煤礦的美好愿望就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，

總之，班組管理是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。

煤礦管理心得體會篇七

煤礦是中國能源行業(yè)中重要的組成部分，煤礦管理對于煤礦的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文以1200字為篇幅，從煤礦安全生產(chǎn)、組織管理、技術(shù)引進、環(huán)境保護和人才培養(yǎng)五個方面，談?wù)剬γ旱V管理的心得體會。

首先，煤礦安全生產(chǎn)是煤礦管理的核心之一，是煤礦應(yīng)優(yōu)先考慮的問題。我們要加強安全意識，不斷推進安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識和技能。同時，要加強煤礦設(shè)備的維護和更新，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行安全制度，不允許違章操作，加強對生產(chǎn)車間的安全檢查，有效防范事故的發(fā)生。此外，定期組織演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力，及時有效地應(yīng)對突發(fā)事件。

其次，組織管理在煤礦管理中占有重要地位。煤礦是一個龐大的組織機構(gòu)，有著眾多的的工人和管理人員。為了保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要嚴格遵守紀律，制定合理的工作流程，明確各項工作的責(zé)任分工。同時，要加強溝通與協(xié)作，提高團隊精神，實現(xiàn)各崗位工作的無縫銜接。另外，對于煤礦管理人員來說，要不斷學(xué)習(xí)和提升自身管理水平，做到有條不紊地管理工作。

第三，技術(shù)引進是煤礦管理發(fā)展的重要方向之一。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，煤礦管理也要與時俱進，不斷引進和推廣新的技術(shù)設(shè)備和方法。例如，采用先進的礦山機械設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和減少人力成本。此外，還要關(guān)注環(huán)保技術(shù)的引入和應(yīng)用，減少煤炭開采和運輸過程中對環(huán)境的影響。通過技術(shù)引進的方式，提高煤礦的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動煤礦管理的不斷改進。

第四，環(huán)境保護是煤礦管理不可忽視的一環(huán)。煤礦的開采和運輸過程中會產(chǎn)生大量的污染物，對周邊環(huán)境造成嚴重影響。因此，煤礦管理需要注重環(huán)境保護，采取有效措施減少污染物的排放?？梢酝ㄟ^提高煤礦設(shè)備和運輸工具的燃燒效率，減少污染物的產(chǎn)生；加強廢棄物的處理和回收利用；建設(shè)綠化帶和濕地，減輕煤礦對周邊環(huán)境的影響。通過這些措施，達到減少污染、保護環(huán)境的目的，實現(xiàn)煤礦管理的可持續(xù)發(fā)展。

最后，人才培養(yǎng)是煤礦管理的長遠戰(zhàn)略。煤礦管理需要具備高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人才。要通過加強人才培訓(xùn)和引進外部高層次人才，提高管理人員和員工的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，推動煤礦管理的發(fā)展。同時，要加強對人才的激勵機制，建立良好的用人機制和培養(yǎng)機制，使員工在良好的工作環(huán)境中得到發(fā)展，為煤礦管理提供源源不斷的動力。

總之，煤礦管理是一項復(fù)雜而龐大的工程，需要從多個方面加以關(guān)注和改進。通過加強煤礦安全生產(chǎn)、優(yōu)化組織管理、引進新技術(shù)、注重環(huán)境保護和人才培養(yǎng)，能夠推動煤礦持續(xù)發(fā)展，確保煤礦的安全運營，并為中國能源行業(yè)的繁榮和發(fā)展提供有力保障。

煤礦管理心得體會篇八

班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復(fù)雜。因此，二采區(qū)馮寬采煤班組的建設(shè)從多個角度、多個側(cè)面，以多種形式開展，達到了預(yù)期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗，逐漸使馮寬班組成長為一個優(yōu)秀的團隊。

一、以身作則為前提

我們堅決要求班組長不斷提高自己，要先知、先會、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你“鼓掌”；下臺時，卻只剩下“指責(zé)”。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。馮寬班長，就是一個好的標(biāo)兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了班長苦活累活搶著干，危險作業(yè)帶頭干，極大的調(diào)動了每位職工的工作積極性，增加了團隊的凝聚力。

二、實干性、信任度、號召力

馮寬同志堅持不懈的組織班前學(xué)習(xí)，不倦的進行各種技能的講解，督促全隊職員認真學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的技能。同時根據(jù)安全生產(chǎn)調(diào)度會的安排，對作業(yè)人員進行合理安排。詳細講解各崗位安全注意事項避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。馮寬班組20xx年度生產(chǎn)任務(wù)完成得最好，安全也抓得最好沒有發(fā)生一例工傷事故。

陳守義作為副班長在實際工作中不怕困難，總是第一時間處理故障，并虛心協(xié)助電工解決日常的維修問題，他做事如山，做人如水的人格魅力感染著每一位員工；他敢于拼搏，不畏艱難，哪里有故障哪里就有他，面對工作上的難題從不退縮，始終把工作放在第一位。

班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，在安全生產(chǎn)工作中充分的發(fā)揮班組管理的作用。

三、人性化管理

合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運籌帷幄。

1、重用“小能人”。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。

2、關(guān)心“老實人”。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護。

3、管好“調(diào)皮人”。經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習(xí)氣。

4、做個公正的人。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。

四、做思想工作時做好三種角色

班組建設(shè)離不開說，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中來，反之就不會達到好的效果。所以要真心實意地當(dāng)好三種角色。

一是同情角色。做思想工作時，要學(xué)會換位思考，從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。

二是傾聽者的角色。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當(dāng)?shù)陌参?，能夠訴說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。

三是“過來人”角色。有的時候，犯了過錯的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理準備，若是訓(xùn)斥或質(zhì)問，對方感覺到威脅，就會以強硬的態(tài)度進行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進行談心，會取得不一樣的效果。

五、抓好安全，鍛煉隊伍

1、采用分片包干管理，把班組的生產(chǎn)區(qū)域分成3個片管理，由3個技術(shù)較好的職工擔(dān)任，并給其一定的權(quán)利和待遇，讓他們管理好所在區(qū)域的人、機、物?？梢藻憻捖毠り犖?，為班組的后備力量準備人才，從而提高廣大職工的積極性。

2、安全工作沒有終點，從上班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作對事不對人。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，時刻把安全放在第一位。

今年以來，二區(qū)采煤隊始終重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責(zé)任落實，措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。由于班組建設(shè)成功，二區(qū)采煤隊在保證安全的情況下，每月的工作任務(wù)順利完成，做到設(shè)備管理到位、基礎(chǔ)設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、為礦山的奮斗目標(biāo)做出了積大的貢獻。

煤礦管理心得體會篇九

主任在培訓(xùn)中舉了很多實例，利用許多她們幼兒園以及其他幼兒園內(nèi)發(fā)生過的一些安全事故，使我深刻認識到幼兒園安全工作的重要性和迫切性。尤其是其中一個案例讓我印象深刻：

一、家長沒有跟老師說明幼兒早餐已經(jīng)吃的很飽，孩子在幼兒園午餐老師又讓他把飯給吃完。在午睡的時候食物倒流，造成氣管堵塞。

雖然及時采取救治措施，但終歸沒能留住孩子的生命。這個案例使我深受震撼。但主任的這個案例給我們敲了一個警鐘，在以后的工作中我們除了要加強晨檢工作外，還要與家長做好溝通，讓家長明白隱瞞的危害，這樣能幫助老師了解每位幼兒的身體狀況，減少安全事故的發(fā)生。

二、幼兒園的安全管理。

幼兒園的安全管理關(guān)鍵在前期的預(yù)防工作，一是要成立幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，二是要建立安全制度及各種應(yīng)急預(yù)案，三是要強化幼兒園內(nèi)部管理，安全措施落實到位，四是要定期進行安全教育及培訓(xùn)，五是要正確進行安全事故的處理和完善報告制度。

三、幼兒園常規(guī)事故的發(fā)生與處理。

作為一個幼兒園教師，首先要有愛，因為愛能產(chǎn)生責(zé)任感，有了責(zé)任感才能小心謹慎地注意和關(guān)心任何與孩子安全相關(guān)的事物，細心周到地處理孩子的問題。我個人的感受就是，從教時間越長，膽子越小。膽子小不是壞事，它促使我時刻對于可能發(fā)生的危險狀況有所警惕并預(yù)先加以防范，提醒我始終把幼兒安全放在首位。其次，作為幼兒教師要了解幼兒意外傷害發(fā)生的要素是哪些，才能有針對性地加以防范。作為一名有責(zé)任心的幼兒教師，應(yīng)該是充分地了解幼兒意外產(chǎn)生的一些相關(guān)知識，在保證幼兒安全的情況下，仍能提供給他們最大的游戲和學(xué)習(xí)空間，而不是以安全為借口而限制孩子。

最后，事故發(fā)生了要有處理對策，要主動聯(lián)系家長，一起去醫(yī)院，做好家長安撫工作。在以后的`工作中我們要正確認識和對待幼兒園安全問題，用專業(yè)的關(guān)愛和不懈的安全教育，來最大限度地保護孩子稚嫩的身體不受傷害。

煤礦安全管理培訓(xùn)心得體會3

煤礦管理心得體會篇十

目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于煤礦學(xué)習(xí)安全管理

心得體會

xx年安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦總體工作思路，以建設(shè)“務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，立足安全監(jiān)察職責(zé)，加強班子建設(shè)，發(fā)揮班子作用，團結(jié)一致，密切配合，提高了本部門戰(zhàn)斗力，有力地推動了安全監(jiān)察工作，為集團公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻。我部連續(xù)兩年被評為出席礦機關(guān)先進集體。

回顧xx年以來我部班子的工作情況，主要有以下幾個方面：

一、加強思想作風(fēng)建設(shè)，提高了班子整體素質(zhì)

黨的xx大報告提出，必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層，這是保證我們黨興旺發(fā)達和國家長治久安的根本大計。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的重點。基于對班子重要性的認識，我部班子成員形成了一個共識，那就是：部門素質(zhì)的高低，首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門工作能否順利開展，關(guān)鍵在班子這個核心作用發(fā)揮的好壞。因此，我部一直高度重視班子建設(shè)，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用。

一是注重學(xué)習(xí)，提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù)。我們認為，沒有馬克思主義這個政治的靈魂，就會迷失方向，就不可能成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進行，建立了“一課三會”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，用理論武裝頭腦，做到思想時刻與黨保持一致，把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準則，增長全心全意為人民服務(wù)和實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)，增強了政治意識，提高了班子的思想政治素質(zhì)。

安全監(jiān)察工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項工作，安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，班子成員帶頭堅持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識，帶頭參加“一通三防”、機電防爆、安全質(zhì)量標(biāo)準化等方面知識的學(xué)習(xí)班，拓寬知識面，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅實的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動下，我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，隊伍素質(zhì)得到整體提高。

二是求真務(wù)實，加強了班子作風(fēng)建設(shè)。安全監(jiān)察工作難度大、責(zé)任大，必須有一個扎實務(wù)實的工作作風(fēng)，才能提高工作效率，取得工作實效。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子，努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實、從嚴從細、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛事業(yè)，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律，公正無私的奉獻精神;不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神;團結(jié)奮斗，密切配合的協(xié)作精神;解放思想，與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神，推動了安全監(jiān)管工作扎實開展。

班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)基層意識，堅持深入一線，深入基層的工作方法，加大監(jiān)察力度，做到安全監(jiān)察工作重心下移，關(guān)口前移，成為安全生產(chǎn)的堅強衛(wèi)士。我們對礦12個生產(chǎn)隊的安全監(jiān)察在班子成員中進行了責(zé)任區(qū)域劃分，落實到人，積極督促存在隱患的單位進行整改，對隱患和事故處理進行現(xiàn)場督察和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助事故單位制定措施，解決問題。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上，為員工帶了頭，保證了監(jiān)察工作的落實到位。

二、創(chuàng)新工作機制，加強部門建設(shè)，促進了各項工作順利開展

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，隨著形勢的發(fā)展，安全工作的艱巨性進一步增加，安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加。我部班子針對新形勢，在監(jiān)察思想、方式、方法和部門建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，以新手段推動了監(jiān)察工作的健康發(fā)展。

一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一，生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開展研討，制定具體措施落實。通過安全理念的滲透，強化各級人員的安全意識，增強抓好安全工作的主動性和積極性。

二是嚴格落實責(zé)任制度，創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責(zé)任制回頭看”活動，對本部門各項責(zé)任制度進行完善，細化各科室監(jiān)察職責(zé)，嚴格落實。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容，適時對責(zé)任制進行充實完善。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報、值班干部當(dāng)日工作匯報等新制度，對安全工作動態(tài)及時掌握，提高了工作效率，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展。

三是建立激勵制約機制，增強部門活力。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動部門全體員工的工作積極性和自覺性。出臺了內(nèi)部效益工資分配制度，上不封頂，下不保底，對每個科室集體和員工個人按工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、責(zé)任落實等內(nèi)容進行月度、季度考核，效益工資分配傾向工作扎實、工作質(zhì)量高的科室和人員，對能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎勵，對違反勞動紀律的人員和不認真履行職責(zé)的科室和人員，取消月度效益工資。實行以來，受獎罰的既有個人，也有科室，既有普通員工，也有部領(lǐng)導(dǎo)。xx年取消科室月度效益工資達1100元，個人最高獎勵500元，最高罰款100元。由于做到了公平、公正，使受獎人員滿意，受罰人員心服，營造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺了《安監(jiān)部安全風(fēng)險抵押考核辦法》，對《礦安全風(fēng)險個人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進行了更加嚴格的規(guī)定，對工作人員日常出勤、下井天數(shù)、下井安全檢查質(zhì)量進行考核，對完成規(guī)定任務(wù)的人員發(fā)放抵押獎勵，對完不成規(guī)定任務(wù)的人員沉淀抵押金、扣發(fā)或減發(fā)。

共

2

1

1

2

煤礦管理心得體會篇十一

煤礦管理是保證礦山安全運營的重要環(huán)節(jié)。作為一名礦山管理者，我本人深感責(zé)任重大，必須時刻保持警覺，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，以確保礦山的安全運營。通過多年的工作經(jīng)歷，我深刻認識到煤礦管理的重要性以及在實踐中所需要的能力和技巧。在下文中，我將分享我的心得體會，希望對廣大煤礦管理者有所啟示。

首先，作為煤礦管理者，我認識到關(guān)鍵是要始終保持警覺。煤礦是一個危險的工作環(huán)境，隨時都可能發(fā)生事故。因此，作為管理者，我們必須時刻保持高度警覺，警覺可能出現(xiàn)的風(fēng)險和事故隱患。我們要密切關(guān)注礦山設(shè)備的運行狀態(tài)，監(jiān)測工作人員的安全意識和工作態(tài)度。只有當(dāng)我們保持警覺，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保礦山的安全運營。

其次，煤礦管理需要我們具備專業(yè)的知識和技能。作為管理者，我們不能僅僅依靠經(jīng)驗和感覺，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)和實踐來提升自己的專業(yè)能力。我們要了解煤礦的運行原理和設(shè)備的工作原理，掌握安全管理的基本知識和技巧。同時，我們還要了解相關(guān)法律法規(guī)和政策，確保我們的管理行為合法合規(guī)。只有通過不斷學(xué)習(xí)和積累，我們才能更好地管理煤礦，保障礦山的安全運營。

第三，有效的溝通和團隊合作是煤礦管理的關(guān)鍵。在煤礦管理過程中，我們需要與不同層級的員工進行溝通和交流。我們要與技術(shù)員工討論設(shè)備的運行問題，與生產(chǎn)人員協(xié)商工作進度，與安全監(jiān)管部門溝通事故預(yù)防措施。有效的溝通可以有效地傳遞信息和溝通意見，促進問題的解決和決策的制定。

此外，團隊合作也是煤礦管理中不可或缺的一部分。作為管理者，我們要能夠鼓勵和培養(yǎng)團隊合作精神。我們要幫助團隊成員相互配合，共同解決問題。通過團隊合作，我們能夠集思廣益，共同找出問題的解決方案。同時，團隊合作也能夠提高團隊成員的士氣和凝聚力，使煤礦管理工作更加高效。

最后，煤礦管理需要我們具備冷靜和應(yīng)變的能力。在煤礦管理中，我們常常面對緊急和復(fù)雜的情況。在這些情況下，我們必須能夠保持冷靜和應(yīng)對變化。只有在冷靜和應(yīng)變能力的基礎(chǔ)上，我們才能做出明智的決策，并采取有效的措施解決問題。因此，作為一名煤礦管理者，我們需要不斷鍛煉和提升自己的冷靜和應(yīng)變能力。

總結(jié)起來，煤礦管理是一個艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要我們時刻保持警覺，具備專業(yè)的知識和技能，進行有效的溝通和團隊合作，并具備冷靜和應(yīng)變的能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能成為一名出色的煤礦管理者，保障礦山的安全運營。希望我的心得體會能夠?qū)V大煤礦管理者有所啟示。

煤礦管理心得體會篇十二

煤礦管理是一個重要且復(fù)雜的工作，它直接關(guān)系到煤礦的生產(chǎn)效益和職工的生命安全。近年來，隨著煤礦管理的不斷改進和完善，煤礦事故的發(fā)生率不斷下降，但仍然存在一些管理上的問題。在長期從事煤礦管理工作的過程中，我積累了一些心得體會，希望能對同行們有所啟迪。

首先，加強員工培訓(xùn)教育是煤礦管理的重要環(huán)節(jié)。煤礦作為高風(fēng)險行業(yè)，員工的安全意識和技能水平直接影響到礦井的安全生產(chǎn)。因此，煤礦管理者應(yīng)該注重培訓(xùn)教育工作，對員工進行系統(tǒng)、全面的安全教育，提高他們的安全意識和應(yīng)急處理能力。此外，還應(yīng)對不同工種的員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，提高他們的專業(yè)知識和技能水平。只有做好員工培訓(xùn)教育，才能確保煤礦的安全生產(chǎn)。

其次，建立健全的管理體系是保障煤礦安全的重要手段。煤礦管理涉及到多個方面，如生產(chǎn)管理、安全管理、環(huán)境管理等。這些管理工作需要有一套科學(xué)、規(guī)范的管理制度和程序來進行指導(dǎo)。因此，煤礦管理者應(yīng)該注重建立健全的管理體系，制定相關(guān)的管理制度和規(guī)章制度，并對其進行監(jiān)督和執(zhí)行。只有建立健全的管理體系，才能形成一種規(guī)范、有效的管理模式，保障煤礦的安全生產(chǎn)。

再次，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管是煤礦管理的重要任務(wù)。煤礦管理者應(yīng)該加強對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患和問題。對于一些常見的安全問題，如火災(zāi)、瓦斯爆炸等，要建立專門的監(jiān)測系統(tǒng)，及時掌握相關(guān)信息，及時采取應(yīng)對措施。此外，煤礦管理者還應(yīng)該密切關(guān)注煤礦周邊環(huán)境的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保煤礦的安全生產(chǎn)。

最后，營造良好的工作氛圍是煤礦管理的關(guān)鍵。煤礦作為一個特殊行業(yè)，要求員工在壓力和危險中工作，因此，煤礦管理者應(yīng)該營造一種積極向上的工作氛圍，使員工能夠正確對待工作中的困難和挑戰(zhàn)。另外，煤礦管理者還應(yīng)該加強對員工的關(guān)心和教育，增強他們的責(zé)任心和使命感。只有營造良好的工作氛圍，才能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高煤礦的生產(chǎn)效益和安全水平。

總之，煤礦強管理是煤炭行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在煤礦管理工作中，我們要加強員工培訓(xùn)教育、建立健全的管理體系、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管和營造良好的工作氛圍。只有這樣，才能夠更好地保障煤礦的安全生產(chǎn)，推動煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。希望我積累的這些心得體會能夠?qū)V大煤礦管理者有所啟發(fā)和幫助。

煤礦管理心得體會篇十三

煤礦是現(xiàn)代工業(yè)的重要基石，然而，其高風(fēng)險特性使得煤礦管理變得尤為重要。為了深入了解煤礦管理的實際情況，我參觀了一家煤礦，并從中得到了許多寶貴的體會和啟示。下面我將就參觀煤礦管理的心得體會進行闡述，希望能夠?qū)γ旱V管理的提升和改進起到一定的幫助。

首先，我深刻體會到了煤礦安全生產(chǎn)的重要性。在參觀的過程中，我們親眼目睹了礦工們在高風(fēng)險環(huán)境下工作的艱辛和危險。他們深入地下，面臨著煤礦自然災(zāi)害、瓦斯爆炸、頂板坍塌等各種風(fēng)險，每個環(huán)節(jié)都需要高度警惕和嚴格執(zhí)行各項規(guī)程。煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任重大，一絲馬虎都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，因此，煤礦管理必須時刻強調(diào)安全第一的原則，從細節(jié)做起，確保每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照安全規(guī)程運行。

其次，參觀煤礦管理讓我深刻認識到了職工教育培訓(xùn)的重要性。煤礦是一個高風(fēng)險的工作環(huán)境，只有經(jīng)過充分教育和培訓(xùn)的工人才能勝任這個工作。煤礦管理者需要建立起完善的培訓(xùn)體系，包括對新進礦工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、對現(xiàn)有礦工的定期復(fù)訓(xùn)以及應(yīng)急演練等方面。通過培訓(xùn)和教育，礦工們能夠掌握正確的工作技能和應(yīng)對突發(fā)情況的能力，提高自身的安全意識和緊急處理能力。只有不斷加強職工培訓(xùn)，才能確保煤礦安全生產(chǎn)的順利進行。

再次，我認識到了科技創(chuàng)新對煤礦管理的重要推動作用。在參觀中，我們看到了許多先進的科技設(shè)備被廣泛應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)中，如智能巡檢機器人、瓦斯檢測裝置等。這些新技術(shù)設(shè)備的引入，加快了數(shù)據(jù)的收集和分析速度，減少了人力投入，提高了生產(chǎn)效率。同時，在煤礦安全管理方面，科技創(chuàng)新也發(fā)揮了巨大的作用，如瓦斯抽采、通風(fēng)系統(tǒng)等?？萍紕?chuàng)新的推動不僅改善了煤礦工作環(huán)境，也提高了工作效率和安全性。

最后，我認識到了煤礦管理需要全員參與的原則。參觀中，我們看到了礦工們積極參與到煤礦生產(chǎn)和安全管理中，他們親身參與到每一個環(huán)節(jié)，積極提出意見和建議，為煤礦管理的改進起到了積極的作用。而煤礦管理者需要建立起和諧的管理環(huán)境，鼓勵員工參與到?jīng)Q策過程中。只有讓員工感受到自己的付出和意見的價值，才能夠形成和諧的團隊合作，共同為煤礦管理的提升和改進貢獻力量。

總之，參觀煤礦管理讓我深刻認識到了煤礦安全生產(chǎn)的重要性，職工教育培訓(xùn)的重要性，科技創(chuàng)新的推動作用以及全員參與的原則，這些都對煤礦管理的提升和改進起到了重要的啟示和幫助。只有不斷強化煤礦管理的安全意識、加強培訓(xùn)和教育、推動科技創(chuàng)新和倡導(dǎo)全員參與，才能夠?qū)⒚旱V管理做得更加完善和安全，為實現(xiàn)煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

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