干部調整講話寄語（匯總15篇）

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干部調整講話寄語篇一

干部調整選配工作是大家十分關心的工作，也是我局十分重要的工作，更是和同志們密切相關的工作。

一、為什么要調配干部。

應該說，新班子上任一年半以來，一直把干部調配工作列入重要議事日程，但為什么到現(xiàn)在我們對干部的問題一言未發(fā)、一個沒動，主要是因為前一段時間時機還不夠成熟、條件還不夠具備、工作還不夠允許、努力還沒有結果。不是干部的問題不重要，更不是對干部的問題不關心，恰恰相反，不管是局黨組還是我個人，一直都把這個問題當作頭等大事來重視，當作第一要務來抓，而且每日每時都在關心著、思考著、努力著，在想方設法把這項工作做得更好。為什么到現(xiàn)在，一年半過去了，才開始調整選配干部，這里面有一些主觀、客觀上的原因。

就客觀方面來講，調整干部首先要和機構編制、領導職數(shù)相結合。一年半以來，我們一直在努力的爭取機構、爭取編制、爭取領導職數(shù)，前前后后給人事局、編辦打了不下15個報告，所做的工作是大量的、深入的、具體的。局領導班子和局有關部門為這“三個爭取”竭盡了全力。如果我們能夠爭取到更多的內設機構和人員編制，相對的領導職數(shù)就會增加，大家的機會就更多，事情就更好辦。爭取機構、編制、人員，不是一時一事的事，不是我們局能夠左右的事，特別是在當前機構精簡、人員壓縮、精干政府的情況下。機構、編制能否增加，人員的安排大不一樣，比如說，如果把勘察設計行業(yè)管理劃歸我局，我們就可以成立一個勘察設計處；如果把節(jié)能的職能從科教處分離出來，就可以成立一個節(jié)能處。就這兩個機構，領導職數(shù)起碼也在四、五位以上。此外，我們還一直在爭取我們其它一些職能。到現(xiàn)在，經(jīng)過一年半的努力，我們要求設的處、增加的職能和編制沒有得到批準。我們也在爭取市里組織人事方面的有關政策，請求有關部門的支持，尤其是對一些資歷比較老、任職時間比較長、擔負領導工作比較久的同志能夠給一個特殊政策，但市里干部目前還沒有這個政策。

我們在“上、下、左、右”的尋找機會，“上”就是尋找能夠提升的機會，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機關到企業(yè)，從一個部門到另一個部門。這些都是個人對自己工作、前程的選擇，我們應該尊重。如果這些同志能夠上得去、下得去、左右的了，就又會空出些位置，又會給我們整個干部隊伍的調整帶來些余地。

經(jīng)過一年半的時間和一年半的努力，應該說整個情況有所改變。干部隊伍有所流動，人員有部分調出，但整體上，特別是針對我們想創(chuàng)造機構、編制職數(shù)這個問題情況不理想，在這種情況下，我們就必須要面對現(xiàn)實來進行調整。

主觀原因主要有八個方面：

首先，應該是先確定政治路線，再選配干部隊伍?！罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們在理解的時候、應用的時候，大概很多人并沒有把握這句話的真諦，只是把干部當成了決定因素。政治路線還沒有確定，先把干部調整了；還沒具備一個政治路線的前提，就開始選配干部隊伍，我覺得不合適。如果沒有明確的思路、目標，那么干部調整就是盲目的、不妥的。而是要確定了我們的政治路線之后，根據(jù)這個政治路線、政治目標、政策的需要去調整干部、配置干部，這才是對的。如果政治路線沒有定，那么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線，要根據(jù)政治路線的制訂來調整我們的干部隊伍，要在這個前提下明確我們干部的定位，建設、選配我們的干部隊伍。所以我來之后第一件事是要確定政治路線，而不是調整干部。確定政治路線那就需要調查研究、摸清問題、確定目標、制定措施，這就需要有一個時間和過程。我來之后第一年組織了18個課題的調查研究，摸清了行業(yè)存在的矛盾和問題，在這個基礎上，提出了“建設支柱產(chǎn)業(yè)，打造建筑之都”的xxx乃至更長一個時間的戰(zhàn)略目標，制定了實現(xiàn)這個目標的政策和措施，現(xiàn)在開始逐步實施這個目標。我這一屆班子，將圍繞這個目標，一年一個主題，去年是改革創(chuàng)新，今年是質量安全，這就是我們的政治路線、政治目標，只有根據(jù)這樣的政治路線、政治目標去調整干部、選配干部才是合適的，時機才是最佳的，做法才是穩(wěn)妥的。因為干部就是旗幟，干部就是導向，干部就是關鍵。如果在問題不清、目標不明、措施不定的情況下就調整干部，我想會有負于大家。

其次，要對干部進行更深入、更全面的了解。我離開局里5年，如果我一回來就調整干部，那我肯定只會憑我個人過去和離開這5年對大家的感覺、印象、好惡、親疏來調整，一定會帶著我個人的感情色彩來安排，一定會有失公平、有失公正，難以體現(xiàn)實事求是。再說，我離開局里這么多年，對局里工作不熟悉，對干部隊伍也不熟悉，這個時候的調整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發(fā)言權，調整才能是公平、公正的。

第三，干部調整要以業(yè)績論英雄。要在工作中看干部，根據(jù)工作的表現(xiàn)調整干部。如果大家還沒開始干，還沒有一個讓大家發(fā)揮才干的舞臺和機會，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時一事，要全面地、歷史地看干部就要有時間，沒有時間就沒法識別“英雄”，就沒法衡量能力。

第四，要在各種條件下考驗干部。包括時間的考驗、工作的考驗、廉政的考驗、困難的考驗。比如說目前調整問題，我聽說有些同志耐不住了，急于調整、急于求官，不調整就有意見，不調整就不干活，不調整認為對他就不公，不調整認為組織不重視。我覺得這些同志的思想動機在時間考驗面前就是失敗者，思想動機不純，工作目的不正，為了當官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒有執(zhí)行力、沒有戰(zhàn)斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時間，組織上都在觀察大家、注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調整選配，就是根據(jù)工作業(yè)績來考慮的安排。當然，我們有些同志沒有經(jīng)得住各種條件的考驗，組織上在充分指出其思想不足的同時，也會給這些同志以改正錯誤、端正觀念的機會，希望這些同志要正確地認識自己存在的問題，端正思想動機，真正解決入黨做什么、工作為什么最起碼的問題。

第五，工作上的系統(tǒng)性和連續(xù)性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時間，需要有一個過程，在開展階段性工作、系統(tǒng)性工作的時候換人是不合適的，對工作是有影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結后標志一年工作的結束，現(xiàn)在是新一年的開始，這個階段是最合適的。但這項工作決不是去年年終總結之后才開始做，而是年終總結之后已經(jīng)進入了實際的操作階段，有關部門和同志春節(jié)期間都沒有休息，連續(xù)到現(xiàn)在都在加班加點做這項工作。在這之前，我們已經(jīng)做了大量艱苦、細致的工作，做了大量的調查研究、準備、籌劃、布置。所以我們認為這個階段、這個時機是合適的，是最佳的。

第六，干部問題是“牽一發(fā)動全身”。干部調整容不得只動一個，不動全局，不是一對一的關系，不是對調的關系，所以必須全盤考慮、全局謀劃后才能進行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬事者，難以謀一時。積極是應該的，但是穩(wěn)妥是必須的。個別要服從整體，局部是要服從全局。

第七，前段時間暫不調整不影響大局。我認為我局的干部隊伍主流是非常好的，基礎素質是非常好的，前一段時間不是說不調整就干不了工作，不調整就壞了大事。個別問題，如干部年齡比較老化，干部結構不盡合理，有些干部的精神狀態(tài)不夠良好，班子有些配備不夠科學，部門人員之間的搭配不夠得當?shù)鹊?，都不會影響大局?/p>

第八，干部問題要冷處理，不能熱處理。一開始新班子剛成立的時候，大家大概都以為班子上來以后馬上調崗，這種情結很高漲，熱度很大。但這個時候我倒覺得，恰恰不合適。熱的時候是不定型的，冷的時候才定型。熱的時候看不清，冷的時候才能看清。只有當大家心情、情緒冷靜時，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才能實事求是，恰當?shù)?、科學地把干部問題處理好。頭腦過熱、速度過快、時間過短，都會處理失當、認識失當。只有冷下來、靜下來，做冷處理，都能收到最佳效果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個，組織部、規(guī)劃局、稅務局都是在新班子成立二年后來處理的。

基于上述主觀上、客觀上的原因，我們在過去一年半時間里沒有對干部隊伍進行調整，我想大家要充分理解和認識局黨組對這件事的良苦用心和深謀遠慮，是為大家好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說大家對干部問題的一些關心是不對的，但有些錯的想法是不對的，錯的觀念是不對的，希望同志們通過今天這個會議，能夠提高認識、統(tǒng)一思想，把對干部問題的調整選配，長期以來的思想觀念統(tǒng)一到今天這個會議上來，以講政治品格、講使命意識、講黨性原則、講理想信念、講大局這樣的要求來對待這個事情。因為這件事情關系到我們工作的成敗、事業(yè)的好壞，關系到我們每個人，特別是一些中層干部的進、退、留用，事關重大。在過去一年半時間里，在局黨組領導下，我們根據(jù)市委、市政府的部署及全局系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調查研究的基礎上，摸清了存在的問題和矛盾，提出了戰(zhàn)略目標，明確了工作思路，制定了一系列改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的政策和措施，下一步關鍵是抓落實，這個時候干部就是決定的因素，這個時候調整干部是最佳時機。如果不解決干部問題，我們的戰(zhàn)略目標就不會得到很好的落實，各項任務就不會得到很好的完成。

通過這一年半時間的考察、考驗，黨組對全局干部的狀況應該說做到了心中有數(shù)。但目前也還存在著影響干部調整的一些因素，如事業(yè)單位正在改革之中，人員目前是只出不進，事業(yè)單位和事業(yè)單位之間有矛盾，不同體制事業(yè)單位之間有矛盾，事業(yè)單位和機關之間也有矛盾，等等。所以，這次調整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調就怎么調，還會有許多不盡理想、不盡人意的地方。

二、干部調整選拔工作的指導思想、原則和思路。

這次干部調整是事關我局實現(xiàn)“xxx”戰(zhàn)略目標，實施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對于加強各級領導班子建設，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團結帶領廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項任務具有重大舉措，必須穩(wěn)步進行，嚴肅對待。

這次干部調整工作的指導思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以事業(yè)為出發(fā)點，以《黨政領導干部工作條例》、《公務員法》以及其他相關政策為依據(jù)，在局黨組的統(tǒng)一領導下，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊?，選好配強班子，優(yōu)化干部結構。通過調整和選拔任用，進一步提高各級領導干部素質，增強活力，激發(fā)干勁，切實加強干部隊伍的思想、組織和作風建設，進一步增強我局干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我局干部隊伍真正成為實現(xiàn)“建柱造都”干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。

干部調整工作是一項政策性強，群眾關注，干部關心，過程復雜，十分敏感，需要慎重決策的工作，必須嚴格按照原則辦事。我局這次干部調整工作必須堅持以下原則：

一是必須堅持黨管干部的原則。干部調整工作必須在局黨組的統(tǒng)一領導下進行，所有調整工作都應在遵照有關政策規(guī)定的前提下，按照黨組部署和要求進行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調整選配過程的始終。

二是必須堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。要用政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬的干部；要用人民群眾信得過的干部。要堅決貫徹干部工作的各項政治規(guī)定，要用那些貫徹黨組的決策堅決，旗幟鮮明，堅持原則，有工作思路，有創(chuàng)新意識，真抓實干，有事業(yè)心和責任感的干部。

三是必須堅持群眾公認，注重實績的原則。要堅持走群眾路線，接受群眾的監(jiān)督。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權。群眾有什么好的建議和意見，要認真聽取，及時研究，充分落實群眾對干部工作的知情權、發(fā)言權、選擇權和監(jiān)督權。要體現(xiàn)領導干部是“能力席位”的要求，群眾不要的干部，黨也不能要；群眾公認的干部，也是黨的事業(yè)需要的干部。

四是必須堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。要確保公開、平等，規(guī)則要合理，條件要一視同仁。要使干部能在同一個平臺上和規(guī)則上展示自已的優(yōu)勢和才能，廣開識人渠道，拓寬選賢門路，從而確保干部的質量和活力。要真正把作風正、素質高、業(yè)績突出、精神飽滿、敢于負責、能挑重任、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔上來，選配到最合適的崗位上去。

五是必須堅持民主集中制的原則。既要充分尊重民意、群眾公認，使群眾有充分的知情權和發(fā)言權，又要把黨組對干部平時的考驗和考察評價作為選拔任用的標準之一。近二年的年終考核、去年的后備干部推薦，都是我們選拔任用的重要依據(jù)，在干部的工作績效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依據(jù)民意，又要正確運用推薦結果。要對推薦結果的真實性、合理性進行綜合評估，既要從干部的工作經(jīng)歷、崗位分工、個人性格上總體把握，又要對推薦人員的情況及多方面原因和得票進行具體分析。既不能無視得票情況，又不能簡單地以票取人，正確地貫徹黨的民主集中制的原則。

六是必須堅持依法辦事，嚴格按程序辦事的原則。干部選拔任用工作政策性很強，必須嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》、《公務員法》以及干部回避、交流等有關規(guī)定辦事，不能隨意變通和斷章取義。尤其是正值全國四級班子換屆之時，中央、省委、市委對干部的調整和選拔任用有許多新的規(guī)定和要求，我們要切實按照政策執(zhí)行，做到該做的環(huán)節(jié)，一個都不能少；該走的程序，每個都要走到底。

我局這次干部調整的主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮干部的特長和優(yōu)勢，盡量避免人才資源浪費現(xiàn)象。二是要對關鍵崗位或者是在一個崗位時間較長的干部進行適當?shù)膷徫唤涣?，包括科級干部。我局的干部隊伍當中，基本上全部要交流，這樣既能培養(yǎng)干部一專多能的適應能力，又能激發(fā)干部的活力，在某種程度上，既是對干部的培養(yǎng)鍛煉，也是對干部的一種保護。有些同志在一些重要崗位時間長了，不免就有這樣那樣的問題，不免就有這樣那樣的反映和事情。最近聽到多次質監(jiān)站、安監(jiān)站到工地檢查的時候，收受紅包的事情，書面的、口頭的投訴都有，而且比較嚴重。請質監(jiān)站、安監(jiān)站回去加強思想教育，對個別人的事嚴肅處理。三是要盡可能地解決一個單位、一個部門的班子成員的合理搭配問題。一個人的能力有大小，水平有高低，各有各的優(yōu)點，各有各的特點，在班子成員搭配上要力求優(yōu)勢互補，以最大的限度發(fā)揮干部的優(yōu)勢和特點。四是要認真貫徹干部年輕化的要求，要注重選拔使用優(yōu)秀的年輕干部，使不同年齡梯隊的比例趨于合理，避免我局干部梯隊出現(xiàn)斷層，人才資源的利用也要符合可持續(xù)發(fā)展的要求。我局干部年齡偏大，所以我們在力爭使老同志有一個更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關部門同意的前提下，全局系統(tǒng)通盤考慮、分步進行，采取“先調整交流，后提拔選配”兩步走的安排進行。

干部調整講話寄語篇二

同志們：

剛才，縣委常委、組織部長宣布了有關的人事任免決定。這次人事變動主要是基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委即將換屆，縣委本著進一步優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子結構，增強班子活力的要求，通盤考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府換屆，在廣泛聽取各方面意見、反復醞釀協(xié)商的基礎上，集體研究提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆領導班子調配方案，并報市委組織部研究同意。在調整中，縣委對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子的配備乃至每一位干部的安排，都慎之又慎，嚴格按干部選任程序辦事，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領導班子中來?？偟膩碚f，這次干部調配方案是比較科學合理的，是符合德才兼?zhèn)湓瓌t和干部“四化”方針的。調整后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子年齡、專業(yè)、知識、氣質、性格、性別、經(jīng)歷等方面做到了優(yōu)勢互補，結構得到了進一步優(yōu)化，整體素質得到了進一步提高，領導力量得到了充實和加強。希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護縣委的決定。下面，我提幾點要求：

一、服從組織安排。

能否服從組織安排，正確對待個人的進退留轉，是對領導干部黨性的一次考驗。縣委對人事調整，都是從工作需要出發(fā)，從加強領導班子建設出發(fā)，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，嚴格按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、集體研究、會議決定等干部工作程序來調整配備干部的。在這次干部調整中，縣委嚴格按照省委核定的職數(shù)來配備干部，充分考慮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的年齡、知識、專業(yè)能力素質和性格結構要求，大力選拔優(yōu)秀年輕干部，注重加大干部交流力度，對在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職滿2屆的或在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作滿xx年的領導干部進行交流；對夫妻兩人均在偏遠本文來自文秘家園，查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行照顧交流；對部分借調到縣重點工程、重點項目工作或到沿海掛職的干部予以調整重用；對表現(xiàn)優(yōu)秀的、推薦票數(shù)位居前列、組織考核排名前列的近期后備干部擇優(yōu)提拔進鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子。這次因為年齡問題轉任為非領導職務的同志，多年來在不同崗位上為我縣的改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極的貢獻，縣委對此給予高度的評價。希望你們在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮作用，利用自己豐富的工作經(jīng)驗，支持、幫助新領導班子和班子成員開展工作。新提拔的同志，是這次考核比較優(yōu)秀、成績比較突出、群眾比較公認的。大家要以新崗位為新起點，以更強的事業(yè)心和責任感，更科學的精神，更高昂的斗志，更務實的作風，扎實工作，以更優(yōu)異的成績報答組織的信任。每一位領導干部，要正確領會縣委的意圖，以大局為重，正確對待組織安排，正確對待個人的進退留轉，堅決服從組織決定，做“xxxx”的積極實踐者，做到思想不散、工作不松、秩序不亂，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的良好精神狀態(tài)。希望大家不負眾望，盡快轉變角色，融入到新的工作崗位，打開工作新局面。

二、加強學習鍛煉。

崗位調整后，每個人的工作性質、工作對象、工作手段都會發(fā)生新的變化，要注重在學習中不斷提高素質，更好地適應新時期、新崗位工作的需要。一要加強政治理論學習。當前，要加強黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神的學習，貫徹落實科學發(fā)展觀，切實加強執(zhí)政能力建設，不斷提高科學決策、駕馭全局、發(fā)展經(jīng)濟的能力。二要加強業(yè)務知識學習。每個工作崗位都有各自的工作特點，要抓緊業(yè)務知識的學習，盡快熟悉本職工作，成為行家里手，以便于工作的順利開展。三要多請教。不管是工作性質發(fā)生變化的還是工作區(qū)域發(fā)生變動的，新到一個地方，新上任一個崗位，都有很多情況不熟悉、不清楚，大家要虛心求教，不恥下問，向老同志和身邊的同事學習，善于借用他人的經(jīng)驗為己所用。同時要在工作中不斷豐富自己、鍛煉自己、提高自己，以便盡快進入工作角色，更好地開展工作。

三、精誠團結協(xié)作。

團結出戰(zhàn)斗力，團結出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。一要堅持民主集中制原則。這是班子之間共事的第一原則，也是團結共事的第一基礎。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。二要溝通協(xié)調。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風格。討論工作時，要知無不言，言無不盡，不抓辮子，不扣帽子，不感情用事。落實工作時，只要是本文來自文秘家園，體研究決定的，都要一以貫之，義無反顧，鍥而不舍，抓好落實。三要真誠共事。要實事求是，光明磊落，以誠相見，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。在困難面前不推諉，要共渡難關；在榮譽面前不爭先，要相互謙讓；在責任面前不推托，要勇于承擔。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學人之長、補己之短，嚴于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。

四、清正廉潔從政。

為官之道，在于依法、為民、勤政、廉政。一要依法執(zhí)政。嚴格依法行政，作出的決定必須符合有關法律法規(guī)，不能執(zhí)法犯法。二要執(zhí)政為民。全心全意為人民服務，注意傾聽群眾呼聲、關心群眾疾苦，想群眾之所想、謀群眾之所需，真正為群眾辦好事、辦實事，做群眾的貼心人。三要勤政。腳踏實地、埋頭苦干，重實際、說實話、務實事、求實效，扎扎實實推進工作；深入一線，深入群眾，少蹲機關，多下基層，特別要注意深入到矛盾和問題多的地方，指導工作，解決問題。四要廉政。要管好自己，嚴格遵守廉潔從政的有關規(guī)定，時刻自重、自省、自原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音警、自勵，筑牢反腐倡廉的思想防線，不沾不貪、堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏實實做事；要管好自己管轄范圍的人，落實黨風廉政建設責任制，堅持不懈地開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，讓我們的干部不犯錯誤或少犯錯誤。

五、嚴肅組織紀律。

這次組織上決定調動的干部必須按規(guī)定的時間到職到位。無特殊理由，拒不服從安排的，不在規(guī)定時間內到位的，予以就地免職。要認真負責地做好交接班工作，做到移交時底子清，財物明，不留一手，不一走了之，有些工作該監(jiān)交的，有關部門要負起責任，保證班子調整的平穩(wěn)過渡。

六、盡快投入工作。

今年上半年縣、鄉(xiāng)兩級黨委將進行換屆，時間緊、任務重、涉及面廣、要求高，這次調整的人員到位后，工作也要馬上到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)籌抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村級組織換屆選舉有關工作和選好出席縣黨代會代表，確保縣、鄉(xiāng)黨委換屆選舉工作的順利進行。

同志們，新的崗位就是新的征程?？h委對大家寄予厚望，全縣人民也寄予厚望，希望同志們以良好的精神狀態(tài)大膽投入工作，以新作為、新形象、新業(yè)績展示新班子勵精圖治、團結奮進的風采，為“建設社會主義新農(nóng)村”和“建設現(xiàn)代化綠色，推進走在全省山區(qū)縣發(fā)展前列”作出應有的貢獻！

干部調整講話寄語篇三

首先，我代表xx局黨委向這次調整崗位的同志們表示祝賀！這次干部調整作用工作，局黨委是在認真考察、廣泛征求意見、嚴格組織程序的基礎上，集體研究做出的決定，主要是把想干事、能干事的同志們安排到適合的崗位上，給大家提供更好地施展才華的舞臺。希望新調整的同志們珍惜機會，盡快進入工作角色，開好頭，起好步。下面，我代表領導班子，向大家提幾點希望和要求：

一、要找準定位，團結合作，積極配合正職開展工作新調整的領導干部要保持平常心，戒驕戒躁，盡快地投入到新的崗位中去，認認真真地履行好職責，全心全力地配合正職開展好各項工作，搞好部門團結合作。

在團結問題上，最能看出一個人的品格與智慧，也能看出一名干部的領導能力和領導藝術。部門領導不團結，各項工作就難以開展落實，因此，正副職、副職之間要加強溝通、互相支持。正職要心系全局、增強開拓意識，多聽副職和員工的意見，抓好部門管理，不斷提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當好配角，做到多出主意，多請示，工作中補臺而不拆臺。

大家思想境界要更高一些，心胸要更開闊一些，做到學人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，工作上要方開言路，善于團結和自己意見不同、做事方式不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相幫助、和諧干事的工作氛圍。

同時，正副職要齊心協(xié)力想辦法做好建設，領導要會出題目、會鼓勵、這樣才能調動起員工的積極性，引領員工不斷地向前看，不斷去探索新路子，提高部門整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、要真抓實干，勇于創(chuàng)新，做好表率。

作為部門的領導，一定要有全局意識，做到腦子里既有大帳，又有細帳，做工作絕對不能滿足于“差不多”。標準有多高，結果就有多大。到了新的崗位，要結合部門業(yè)務，找到工作中的重點、難點和空白點。在認真總結、提升原來好的工作方法基礎上，創(chuàng)新工作思路，強化管理措施，出真招、干實事、抓實效，打破一些模棱兩可、按部就班的工作局面。以事爭一流的干勁，在常規(guī)中示創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求提高，把部門工作做實做細，做到事事有計劃，人人有指標，不斷提高部門工作質量和效率，推動公司工作再上一個新臺階。

我們的科級干部業(yè)務能力都很強，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。隨著北部開發(fā)任務量越來越大，大家一定要以身作則、發(fā)揮模范帶頭作用，不僅要獨善其身，更要做好“傳幫帶”工作，帶翎廣大員工以只爭朝夕的精神完成各項任務目標，同時也為公司培養(yǎng)出一批骨干力量。

三、要廉潔自律，嚴格執(zhí)行《領導干部廉潔從政若干準則》。

公生明，廉生威。領導干部的威信不但來自于工作能力，更來自于用人處事上的公道、正派、廉潔。新調整的領導干部一定要充分學習、貫徹實施《領導干部廉潔從政若干準則》，必須把《廉政準則》嚴格貫徹執(zhí)行。我們每一個人無時無刻不處在一定的社會關系中，要面對方方面面的壓力，受到各種關系的影響。生活上下級之間需要聯(lián)系；作為領導干部，今后大家面臨的關系會更廣，找你辦事、求你說話的人會更多，那么這個時候，《廉政準則》就是高壓線，讓親情、友情、不正之風止步于此；《廉政準則》就是防火墻，對各種不良關系和行為形成一道有效地防護。我們每位干部都要學會正確行使手中的權利，處理好權利與責任的關系，不要因一時一點的小小利益，斷送了自己的大好前程。

四、要加強學習，提高自身素質和履職能力作為中層干部，不僅要全面掌握部門內各崗位的業(yè)務技能，還要熟悉和了解專業(yè)知識，不能因為環(huán)境變了、工作忙了、應酬多了而放松學習。

總的來說，這次調整崗位，黨委對你們是充分信任，并給予厚望的，希望你們開拓進取，切實增強恪盡職守的責任意識，腳踏實地，勤勉敬業(yè)，做到該解決的矛盾決不回避，該協(xié)調的事情決不扯皮，該今天辦妥的決不拖延到明天，以卓有成效的工作，承擔起光榮責任。

干部調整講話寄語篇四

同志們：

大家下午好!

今天我們召開機關全體人員和工商所副所長以上人員參加的股級干部調整工作會議，主要任務就是對最近新提拔的14名正股級干部和4名副股級干部，進行職務任免安排，對部分人員進行工作調整。剛才，局黨組宣布了人事任免決定，首先讓我們對新提拔的18名同志表示熱烈的祝賀!下面根據(jù)局黨組安排，我就本次干部調整講幾點意見。

一、正確對待本次調整。

這次股級干部選拔，是局黨組按照市局黨組的要求作出的一項重要決策，是在對干部職工進行全面考核的基礎上，結合干部隊伍實際情況，經(jīng)過充分醞釀和認真研究之后作出的重要決定。這次調整，是優(yōu)化工商干部隊伍知識、年齡、專業(yè)等結構的需要，是建設“三過硬”干部隊伍的需要，是實現(xiàn)高唐工商事業(yè)發(fā)展的需要。希望同志們以平常的心態(tài)來看待、以平常的姿態(tài)來對待這次調整交流結果。有人進，有人退，有人留，有人轉，這是歷史發(fā)展的必然規(guī)律。進、留是工作需要，退、轉也都是工作需要;進、留當然可以做貢獻，退、轉依舊可以做貢獻!能否正確對待個人的進退留轉，是一個干部政治成熟與否的重要標志。對待別人的成功，我們要善于欣賞，樂于鼓掌，見賢思齊;對待自己的暫時失意，我們要心平氣和，波瀾不驚，奮起直追。當然，這次調整有些優(yōu)秀的同志因領導職數(shù)的限制未能提拔，但需要強調的是，今后縣局每年都要對干部進行績效考核，并依據(jù)年度考核結果進行調整交流，進一步加大獎懲力度，在全局真正形成“憑實績看能力、憑德才用干部”的良好氛圍。

二、盡快完成角色轉換。

干部調整之后，面臨著新的要求，在最短時間內熟悉工作、進入角色是對大家的基本要求，是否能夠盡快適應新的工作本身也是干部能力強弱的反映。因此，此次干部調整的第一條要求就是，所有調整的干部都要在規(guī)定的時間內盡快完成交接，盡快熟悉新崗位工作，保證各項工作的正常進展。

大家到了新的崗位，工作變換了，職責改變了，要求也更高了，這就要求我們的思想意識、思維方式首先要實現(xiàn)轉變，在新的崗位上必須用新的形象、以新的標準來履行好新的職責要求。大家到了新的崗位后，要盡快熟悉和掌握新的工作規(guī)則、工作制度、工作要求;新同志要多向老同志學習有效的工作經(jīng)驗;要多深入基層，了解和掌握更多的實際情況，提出新的工作思路和舉措，推動本部門、本單位工作的順利開展。

三、關于對被調整同志的幾點希望和要求。

我們的每一名同志，特別是新提拔的同志，一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，虛心向同志們學習，勇于接受監(jiān)督，經(jīng)受新的考驗，自覺鍛煉，全力提升綜合素質，使自己的思想水平、工作能力等各個方面都取得更大的進步，不辜負局黨組的期望。

一是要增強使命感和責任感。為政就要為民，干部就要干事。對真正為工商事業(yè)謀發(fā)展、為老百姓謀利益的干部而言，當干部就意味著受苦!有權力就意味負責!希望這次調整的干部，要樹立強烈的責任感和使命感，認清形勢，找準差距，不斷增強加快發(fā)展的緊迫感。我們一定要認真履行自己的職責，科學理清發(fā)展思路，準確把握發(fā)展主題，努力提高工作水平，扎扎實實為工商事業(yè)謀發(fā)展、為干部職工謀利益，不辜負局黨組和廣大職工的期望。

二是要增強團結共事能力。團結是單位發(fā)展、個人進步的重要前提和基礎。團結不僅能出凝聚力、出成績、出生產(chǎn)力，而且能出成果、出人才、出干部。當前，工商事業(yè)發(fā)展正處在大發(fā)展、大提升階段，尤其需要一支團結和諧的隊伍，特別是要有一個團結和諧的領導班子。各單位負責同志，特別是本次新提拔的同志，要胸懷坦白、光明磊落，嚴以律己、寬以待人，要有容人容事的雅量和氣度，善于團結其他同志包括與自己意見不同的同志一道工作。不會共人，難以共事!每位同志也要顧大局、講團結，不能固執(zhí)己見，不能意氣用事。講團結，必須堅決貫徹執(zhí)行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決策和辦事。講團結，必須大事講原則，小事講風格。原則性是領導干部第一位的素質，不堅持原則，做“老好人”，就喪失了擔任領導的基本素質!

三是要增強主動學習能力。俗語講得好：刀不磨要生銹、人不學要落后!追求知識是人類認識世界、探求真理的強大思想武器。無論我們在什么崗位、從事哪一種工作，只有不斷豐富自身的知識、大力提高自身的素質，才能夠緊跟時代前進的潮流而不至于被拋棄。這不僅是大家能夠勝任新的工作的基本要求，也是工商事業(yè)發(fā)展的本質要求。希望此次調整的干部要立足于當前、著眼于長遠，努力保持高昂的學習熱情和旺盛的求知欲望，不懈追求知識，不斷拓寬視野，把學習當工作，把工作當事業(yè)，把事業(yè)當追求，不斷充實自己，努力提高自己，爭當優(yōu)秀人才。這里我要特別強調的是，我們的學習一定要注意理論聯(lián)系實際。我們不僅要向書本學，還要向群眾學、向實踐學，要在干中學、在學中干。

四是要增強改革創(chuàng)新能力。觀念決定思路，思路決定出路。我們一定要解放思想，更新觀念。改革創(chuàng)新不但有制度、體制和機制的問題，而且還有一個思想方法和工作方式的改革創(chuàng)新問題，而且后者往往會對前者產(chǎn)生良好的促進作用。無論是前幾年開展的小局大所改革、工商所屬地綜合監(jiān)管，還是最近開展的食品“四制”、網(wǎng)格化監(jiān)管，無不蘊涵著改革和創(chuàng)新?？梢?，改革創(chuàng)新對于我們的干部而言是一個非常重要的能力。此次調整的干部，不管是股級干部還是一般同志，在日常工作中都要注意思考和運用改革創(chuàng)新的辦法來解決前進中遇到的問題。

五是要增強工作實踐能力。江山是打出來的，成就是干出來的;時代呼喚實踐精神，實踐成就精彩人生。實踐精神是經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的活力所在，是國家強盛、民族振興、單位發(fā)展的活力所在，是我們工商事業(yè)發(fā)展的活力所在，也是我們每個人進步的活力所在。在工商事業(yè)大發(fā)展大提升的今天，我們尤其需要弘揚實踐精神。局黨組希望全體同志要要從身邊事做起，從點滴事做起，腳踏實地，不畏艱難，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干。

在此，我特別希望每位同志要全心全意支持新提拔同志、特別是新提拔部門負責同志的工作，對于他們工作中的缺點和不足，要充分發(fā)揮民主管理的作用，給予善意的、積極的和有效的監(jiān)督，促使其改進，同時也要自覺接受領導，積極發(fā)揮聰明才智，在工作中做出更大的貢獻。

同志們!新的一年已經(jīng)開始，高唐工商事業(yè)的發(fā)展也站在了一個新的起點，這也為廣大干部施展個人才華提供了廣闊的空間和嶄新的舞臺。希望同志們以本次調整為契機，進一步增強使命感、責任感和緊迫感，大力弘揚不甘落后、創(chuàng)先達優(yōu)的團隊精神，在新的工作崗位上，腳踏實地，奮發(fā)努力，不畏艱難，勇創(chuàng)一流，以無愧于歷史和時代的業(yè)績，向黨組織、向全局同志交上一份滿意的答卷，為高唐工商事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

干部調整講話寄語篇五

今天上午的黨委會議,討論確定了長白山管委會第一批處級領導干部。管委會所轄三個區(qū)、內設的十幾個機構以及直屬事業(yè)單位的主要負責同志，已經(jīng)明確，這標志著我們長白山管委會的工作，將步入新的歷史階段。

今天與會的同志，都走上了新的領導崗位，這既體現(xiàn)了管委會黨委對大家前一階段工作的肯定，也包含了黨委對同志們今后工作的信任和期待。希望同志們走上領導崗位以后，能夠充分發(fā)揮才能智慧，真正擔當起各自肩負的職責和任務，與管委會班子一道，為長白山的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，為全省旅游經(jīng)濟的振興，做出應有的貢獻。

由于這次干部調整涉及的面比較寬，管委會黨委經(jīng)過幾個月的考察、了解和調查研究，在通盤考慮，征求各個方面意見的基礎上，嚴格按照中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關規(guī)定，確定了擬任干部人選。

這次任職的干部大體上有四個部分：第一部分，是原保護局和兩個開發(fā)區(qū)，一共有九位副處級領導干部，這次經(jīng)過民主推薦和嚴格考核，都任用到正處的領導崗位上。第二部分，是管委會籌建期間，就參與工作的四位同志，管委會黨委認為，這些同志懂專業(yè)、會管理、勤奮敬業(yè)，是我們管委會未來發(fā)展迫切需要的骨干力量。第三部分，是省委組織部為了加強管委會的工作，下派的三十幾位同志。這些同志，在管委會近五個月的籌建工作中，付出了心血和汗水，克服了重重困難，為長白山的起步和發(fā)展，奠定了基礎，所以這一次，我們絕大多數(shù)都放在了比較重要的崗位上。第四部分，就是我們聘任的五位同志。這五位同志，都是在水利、交通、建設、冰雪體育以及融資方面的優(yōu)秀人才，是我們目前急需的專業(yè)人才。

這次干部任用，給大家提供了一個展示和鍛煉自己才能的廣闊舞臺，同時對大家也是考驗。公示確認以后，各位同志就要走向新的工作崗位，就要面對一個區(qū)域、一個單位、一個部門的工作。現(xiàn)在是管委會的創(chuàng)業(yè)時期，各項工作任務都非常繁重，責任和任務也非常艱巨。為了更好地做好今后的工作，我想和同志們談三個方面的意見，供大家參考。

一、要以高度的責任感和良好的心態(tài)，投身于長白山開發(fā)建設事業(yè)。

這次管委會共討論任用了四十五名同志，其中，原正處級的同志只有三位(不含聘任的主任助理)，其余的同志都是由副處級崗位進入到正處級崗位。這樣大規(guī)模的任用干部，在全省都是不多見的。

首先，這次干部任用，不是嘉官晉爵。對在座的同志們來說，得到提拔和重用，當然是人生的一種經(jīng)歷，但是我想提醒大家，內心不要存有嘉官晉爵的狀態(tài)和感覺，而是要認識到，這是管委會賦予我們的一種責任和使命，是給擔子、給壓力，給個人展示才能智慧的一種機遇。長白山管委會是一個新組建的機構，剛剛開始工作運行。同志們對我們這個機構的認識和了解，特別是對我們面臨的繁重任務，都要有一個清醒的認識和理解。否則，只把它做為一個階梯、做為一種榮譽、做為一個標明自己身價的標簽，那就錯了。在長白山管委會工作，特別是做為第一任的創(chuàng)業(yè)者們，不是來做官、做文章的，更不是來混日子、混資歷的，我們必須要有一種當牛做馬、兢兢業(yè)業(yè)的勤奮精神，一種艱苦卓絕、任勞任怨的創(chuàng)業(yè)精神，才能干好工作。所以，我們任用干部也不是嘉官進爵，是給擔子、給壓力、給責任的一個過程。長白山管委會是一個集部門與地域管理職能于一身的一級管理組織，她不同于我們原來的單位，也不同于原來的兩個開發(fā)區(qū)，她是按照省委、省政府的決策，在宏觀上研究長白山的未來發(fā)展，在微觀上又要操作、實施、開拓、創(chuàng)業(yè)的一種工作性質，不是一個簡單的地域概念。希望我們大家都有這樣一份責任感和使命感，無論是老同志還是年輕同志，無論是掛職同志還是原本地的干部，大家都要把思想統(tǒng)一到我們是一級組織的高度上來，不要把我們混同于一個一般的職能部門。我們是一種社會管理，我們面對的不是哪個人、不是哪個廳局，我們面對的是省委、省政府，面對的是全省人民。那么我們的素質、能力、工作水平，就必須要達到適應這種目標的、更高的要求。

第二，要立足自身素質的提高，追求長高，不要長粗。要尋求在專業(yè)上發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，也就是提高自身素質。過去，保護局和兩個開發(fā)區(qū)畢竟是基層單位，而我們今后面對的是一級組織。長白山創(chuàng)業(yè)的要求和長白山未來發(fā)展的目標，需要我們每一位領導同志，都能成為行業(yè)的優(yōu)秀管理者，或者是專業(yè)的優(yōu)秀人才。平時，當我們議論某個話題的時候，大家都有話可說、都能談笑風生，但是這些都是橫向的東西。我們要長高不要長粗，要向縱深發(fā)展，就是說要認認真真的按照我們的管理職能，深入學習本專業(yè)方面的知識，進行科學細致的分工，切實研究解決當前存在的關鍵問題，而不是浮在上面，僅僅把工作局限于表層狀態(tài)。當前管委會急需很多方面的專業(yè)人才，這次交通局長的位置空缺，就說明我們還沒有找到合適的人選。另外，各部門在行政管理方面的能力也亟待加強，省里對長白山實行的是“九加一”管理體制，我們的工作是向省委、省政府負責，有時提交一個匯報材料都比較吃力，如何面對“九加一”格局，如何讓省委、省政府以及各省直部門繼續(xù)關愛和信任我們。今后，在座的各位同志都要根據(jù)自己職責職能，深入研究自己管轄領域的工作，深入學習專業(yè)方面的知識，少扯皮、多看書，少議論、多學習?？傊褪俏覀円L高，不要長粗、長胖，素質方面，就是這樣一個要求。

第三，要以長白山管委會整體為重，樹立形成“長白山人”的新風貌。今后，我們的思想作風、工作作風，都要有一個新的方向。我們大家來自五湖四海，都有各自不同的經(jīng)歷、長處和特點，但是我們都有一個共同的目標，就是開發(fā)長白山，建設長白山，就是發(fā)展和提高。我們是長白山創(chuàng)業(yè)的同路人，共同的目標要求我們必須要樹立起積極向上、奮發(fā)昂揚的精神風貌，要融為一個集體，要相互學習、取長補短，而不要產(chǎn)生隔閡、猜疑和戒備。要多干事，少議論，更不要無事生非，這是我在管委會第一次干部大會上講過的，小平同志就提倡不搞爭論，要潛下心來干事。對長白山發(fā)展的問題，全哲洙同志也在這個位置上講過，現(xiàn)在不是說干不干的問題，而是怎么干好的問題，是怎么形成共識，共同往前走的問題，他還要求省直部門為長白山的事情要多開綠燈、不開紅燈，頂多開個探照燈，就是要鼓勵探索、鼓勵干事?，F(xiàn)在對于管委會來說，一切都在改革和發(fā)展當中，我們是個新生事物，打個比方說，管委會是個“四不象”的機構，她既不是地區(qū)行署，不是完全承擔行業(yè)職能的省直部門，也不是旅游專業(yè)部門，又不是林業(yè)保護部門。面對這樣一個現(xiàn)實，有大量的工作需要我們去探索、實踐，就像小平同志提倡的“三個有利于”思想，只要是有利于發(fā)展的，只要是有利于長白山資源得到合理利用和開發(fā)的，只要是有利于提高人民群眾生活水平的，我們就去實踐、就去探索，把主要的精力投入到開拓性的工作中去。

在廉政建設方面，更要以高標準要求自己。長白山的開發(fā)建設涉及方方面面，與社會各個層面的交往也很緊密，加強廉政建設是管委會今后的一項重要工作。無論是那位同志，無論是負責什么工作，都要以民為本、為民服務，不要為個人的利益服務，更不允許貪贓枉法、行賄受賄、吃拿卡要。在這個問題上，我要鄭重的提醒所有同志，不能出任何問題，誰出了問題，誰自己負責，管委會將從嚴懲處、決不留情。我們當前面臨的是一種特殊復雜的環(huán)境，我們的機制和體制有的還沒完全建立起來，有的還不很完善，加強修養(yǎng)、自我約束和廉潔自律，從源頭上遏制腐敗，在這個時期就顯得尤其重要，這一點我們一定要牢記。

以上是我對大家在個人素質和修養(yǎng)方面提出的幾點要求，有些話可能說的重了一點，目的是為了大家更好地做好本職工作，促進長白山事業(yè)的發(fā)展。

二、從實際出發(fā)，明確重點，精心組織實施好當前工作。

經(jīng)過半年來的艱苦努力，長白山的各項主要規(guī)劃已經(jīng)基本成形，今年的主要任務也基本明確，要把我們確定的目標變成現(xiàn)實，還需要付出大量的心血和汗水?，F(xiàn)在看，最主要的就是抓好三件事：

第一件是初步構建起管委會的運行機制，確保穩(wěn)健高效運轉。主要負責同志確認以后，下一步我們就是選配副職、選配人員、做好三定方案，這是我們今天在座同志到任后要首先思考的問題，要抓緊和主管領導匯報溝通，在一周內提出方案。然后著手選拔任用人才，在用人上我們大體采取三種方式：一是內部選拔一批，二是公開競爭上崗一批，三是通過組織上在周邊地區(qū)(如通化、白山、延邊、森工企業(yè)等)推薦一批。我們希望廣泛的吸納人才，也希望我們所有的同志廣泛的推薦人才。在這個問題上，我想指出，管委會用干部一定要因人因才使用，絕不會因情、因故、因利使用干部。我在班子會上說過，最近一段的說情風很厲害，這很不好，你是什么素質就適合什么位置，說情風就不要再刮了，在用干部的問題上，我們必須要形成一個良好的風氣。三定方案落實以后，各部門還要抓緊建立起自己的規(guī)章制度、實施細則等，這個方面最近周波副主任牽頭搞出了幾個方案，各部門也要盡快出臺，然后在工作中逐步完善。這是保障我們工作正常運轉的基本條件。

第二件是圍繞今年創(chuàng)新性、突破性的發(fā)展要求，確立自己的工作目標和職責。這次管委會班子會上確定了今年的重點工作，任務很繁重、也比較艱巨，需要我們管委會所有的同志共同努力去完成。長白山管委會的工作，是開創(chuàng)性、建設性、發(fā)展性的工作，全部工作都要從基礎做起，而且要實現(xiàn)創(chuàng)新、實現(xiàn)突破，這是對我們的根本要求。因此我們必須要明確本地區(qū)、本部門今年到底要完成哪幾件事情、從哪里尋找資金、從哪里爭取項目、通過什么渠道解決問題、最后達到什么效果，這是衡量我們工作的一個剛性標準。

第三件是要積極和省直相關廳局銜接溝通，下大氣力爭取省直相關部門在技術、項目、資金上的支持和幫助。我們現(xiàn)在的財源基礎很薄弱，要辦的事情卻很多，這個矛盾一個時期內難以得到解決，因此我們一定要樹立過緊日子的思想，千方百計利用各種渠道爭取上級對我們的支持和幫助。目前，省直各個廳局都有一定的專項資金額度和項目方面的優(yōu)惠措施，我們想辦法多爭取一些，我們的事業(yè)發(fā)展就會更快一些。我覺得只要我們大家共同努力，從不同渠道、通過不同方式腳踏實地、認認真真地去做，就一定會做到。我們確確實實是面臨著艱苦創(chuàng)業(yè)，積少成多，集腋成裘，能為這個地區(qū)多爭取資金，就是為這個地區(qū)的基礎設施改善、為這個地區(qū)的老百姓、為這個地區(qū)的公益事業(yè)，多做點事情，這既是我們不可推卸的責任，也是我們的光榮使命。

三、更新發(fā)展觀念，建立辦事高效、運轉協(xié)調的行政機制。

要確保今年的各項工作落到實處。工作目標確定了，我們就要研究落實的渠道和方式，拿出解決問題行之有效的辦法。在迎接掛職干部時我講過，無論專業(yè)熟悉與否，無論人事熟悉與否，最后都要把自己負責的事情辦成。長白山發(fā)展的事情，更多的不是我們在這里開會、研究、討論能解決的，更多的是在長春、是在北京，跑來項目、跑來資金，在這方面，聰明人有聰明辦法，笨人有笨辦法，提倡八仙過海、各顯其能。大家都坐在這里天天討論，閉上門你請我我請你說的天花亂墜，解決不了問題。沒有完成任務，說什么都沒用。我常說的一句話，叫只看結果，不看過程，這就是我們的尺度，沒有達到這個尺度，做的都是無用功。

要建立一種良好的考評機制。在這方面我有一個建議，今年從管委會班子做起，實行周記制度，大家在局域網(wǎng)上，把一周來做過的主要工作，在網(wǎng)上實行公示，并且和個人的工作效率、工作成績測評聯(lián)系起來，誰干事，誰沒干事，一目了然。同時有關部門也要結合現(xiàn)代化辦公方式和現(xiàn)代化工具，認真研究出臺一些其它相關措施。

要建立良好的獎懲機制。我在班子會上提議，今年計劃設立三個獎：一是創(chuàng)新獎，如果在工作方式上、方法上實現(xiàn)了創(chuàng)新，包括出了好的建議、好的想法、好的方案，而且確實有突破，那么就實行獎勵。二是招商引資獎，長白山發(fā)展需要大量的資金投入和經(jīng)營性項目的投入，不管什么渠道、什么方式，只要把資金、把項目引進來，我們就重獎。三是辛勤獎，獎勵那些真正兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇工作的同志，據(jù)了解有些開發(fā)區(qū)給職工搞一些補貼和福利，就通過加班這種辦法，例如每天加一個小時的班、每周休一個休息日、或者節(jié)假日不休息等情況，可以按照兩倍或三倍的工資標準給予補貼，這樣同志們的待遇也可以得到提高。

最后說一句，這次任用的干部，不論是來自哪里，不論從事于什么行業(yè)，今后都要相互支持、相互幫助、共同促進、共同提高。長白山的未來，長白山的起步，取決于我們在座的同志們，殷切地希望大家做好今后的工作。

謝謝大家。

干部調整講話寄語篇六

(很直白，很透徹，很務實，讀后讓人理解和明白需要，值得認真學習。)要點：

4、選拔鎮(zhèn)長，要判斷具備將來當書記的基本條件，否則不要來當鎮(zhèn)長，不然將來不好辦；

6、規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實權部門，權力太大了。

關于干部調整大家一直都很關心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調干部。調整干部實實在在是一件非常復雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢？反反復復地推敲！這次調干部也是我們縣近年調整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機關干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。

1月23日，縣委召開常委會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調整作準備，對干部的提拔、安置、交流進行規(guī)范。

一、提拔使用方面。

第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設，副書記每個鎮(zhèn)只設一名。我們慎重研究認為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們睢寧也應該推行，但是睢寧目前正處在突破發(fā)展的關鍵時期，應該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。

第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢？就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。

第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。睢寧的圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關系，也就成了圈子。睢寧的圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產(chǎn)生矛盾沖突。睢寧的干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護。當睢寧的小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，睢寧的干部提拔一定是最快的時候。

第四，機關干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。常委會紀要的原文表述是可適當考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢？因為有些專業(yè)技術性非常強的崗位，可以留在機關使用。除此以外，要在機關提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當中，鍛煉自己的才干。

二、回城安置方面。

鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領導職務，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里？第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領導之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢？由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經(jīng)向市委匯報過了，在黨委書記中，當然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至于哪些同志能進入這么一個圈子，看個人業(yè)績，看群眾公認度。第四個出路，條件具備，并且機緣也很好，進入四套班子，當然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。

另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一，黨委書記；第二，副書記、鎮(zhèn)長；第三，副書記、人大主席；第四，副書記；第五，黨委委員（包括紀委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先后排序）；第六，人大副主席；第七，副鎮(zhèn)長；第八，副科級干部；第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經(jīng)濟工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團結，責任在主職，成員都有責任，人人受害。主職調整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團結的班子里沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。睢寧必須采取這些相對極端的措施.剛才敬峰部長宣布了調整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調整的人數(shù)為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會呢？第一，黨委書記你的干部調整了，你得來了解情況并且?guī)耍黄渌耐灸?？因為涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調整過來。在規(guī)范化的秩序當中，找準自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強制性地推進干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項目，抓緊調整到位。兩個月以后，我們再調整機關干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會為了調整干部而調整干部。這次調整干部嚴格堅持以下幾個原則：

過一塊糖，請同志們監(jiān)督。

2009年對睢寧是最為關鍵的一年，2008年這個基礎打得不錯，2009年宏觀上遇到了金融危機和經(jīng)濟危機，微觀上企業(yè)運行遇到了不少麻煩，中觀上基礎打牢之后，干部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，2009年“兩風”轉變會不會回潮？所以我們要咬緊牙關，2008年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風”轉變、招商引資和項目建設力度只會比2008年大，不會比2008年小。我們究竟在睢寧留下什么印記？是不是像一顆流星一樣！第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。2009年是一個節(jié)點。因此，2009年我們一定會咬緊牙關，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨！如果受處理，從自己身上找原因；如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。

次第使用，只用第一名。

第三，德才兼?zhèn)?，以德為先。這既是中央、中組部的要求，也是睢寧的必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實實在在的業(yè)績，有激情、有抱負、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用；那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長，能力較強。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護。這個社會已經(jīng)是一個比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。

第四，結構優(yōu)化，增強活力。這次組織部拿方案，按照結構布局圖的要求來拿。書記年齡大點，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點；書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的；如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當?shù)?。這是從性格特點上搞結構區(qū)別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結合。老的有五十；中年有一部分；青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年、76年的。

睢寧的干部提拔得少，原因之一當然在內耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團市委要選一個副書記，睢寧縣現(xiàn)在科級干部當中沒有一個符合年齡條件的，因為你現(xiàn)在要去團市委當副書記，年齡應該是80后。如果是5年以后，要選一個團市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進入。如果現(xiàn)在進行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，睢寧縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為睢寧的未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去睢寧，就意味著會騰出更多更好的位置，睢寧的干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機會和晉升的臺階。另一個呢，性別結構，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復復選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結合，大家都有希望。

第五，充分尊重黨委負責人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調整，我們分別征求黨委主要負責人的意見，有極少數(shù)我沒時間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調整機關干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負責人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負責人，第一責任人，放在一個地方干，就要授權于他，給他構建一個比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們去了解情況，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權力，一定要讓手里的權力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權力才能用好，違背民意的話，權力用不成。這一次，調整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關系，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。

任。

第二，團結一心、眾志成城。團結出戰(zhàn)斗力，團結出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。2008年，我們提出“團結就好，干事就好，成功就好”，把團結放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團結。我向來關注班子的團結，對于團結和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對于不團結、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調整。也就是說，在睢寧各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團團伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”，是團結和諧的基礎，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破睢寧”的要求。所以說，大家要加強團結。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應該好好向王縣長學習，我做書記還有許多不足之處需要努力改進。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學習。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔相應的責任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機關書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關；在榮譽面前不爭先，相互謙讓；在責任面前不推托，勇于承擔。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學人之長、補己之短，嚴于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。

第三，立即進入角色、投入工作拉練。目前，干部調整已基本到位。工作任務還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀委常委職務。拉練掉隊，仍然像2008年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。

第四，加強自身修養(yǎng)，當好人民的長工。要加強學習，加強自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權利并不能受到別人尊重，在座的各位都是睢寧的精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進入公務員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經(jīng)不容易，再進入領導崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領導干部個人一定要加強自身修養(yǎng)。另外，要加強鍛煉，深入調查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認真對待，采取切實可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強自身修養(yǎng)，當好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當利益，最后受到懲處。

第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風轉變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權利，要畏懼手中的權利，決不能把權利變成私器?？可匠陨?，靠水吃水在大自然中行得通，在官場上決不允許。各級干部對事膽要大，對權膽要怯，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調整的機會突擊簽發(fā)票報銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。

干部調整講話寄語篇七

剛才宣布的一批走上新崗位的干部，是我們黨組按照《干部管理工作條例》程序和要求，充分尊重交通系統(tǒng)干部職工的個人意愿,進行民主測評、民主推薦,在此基礎上,選大家公認的、得票多的進行考察,通過廣泛征求群眾意見,局黨組成員充分醞釀,在剛剛結束的黨組會上進行了民主票決,通過這些程序使這些干部脫穎而出。我個認為，這些干部都是交通系統(tǒng)的驕驕者。下面，我向大家一一介紹：

1、邱大勇，生于1974年3月，1995年9月參加工作，1997年7月入黨，大學文化，原任城關交管站站長。該同志于20__年底從局機關競聘到城關交管站任站長以來，工作不畏艱難，雷厲風行，年年超額完成任務，任務總數(shù)占全縣50%以上。

2、李進，生于1973年10月，1991年11月參加工作，1995年7月入黨，原任涌泉交管站站長。該同志思維敏捷，在“三新”活動中，有新招，重實干，效果明顯，受到省、市領導贊賞。

3、陳新文，生于1967年11月，

1983年9月參加工作，1996年7月入黨，大專文化，原任縣運管所黨總支委員、辦公室主任。該同志工作任勞任怨，顧全大局，有較強的組織協(xié)調能力，是運管所的“紅管家”。

4、王輝，生于1971年5月，1989年3月參加工作，1991年12月入黨，大專文化，原任東鞏交管站站長。該同志立足山區(qū)，艱苦創(chuàng)業(yè)，不怕難不怕累，年年出色完成各項工作任務。

5、王永泉，生于1971年11月，1989年9月參加工作，1997年7月入黨，大專文化，原任縣運管所客運科長。該同志在站場管理上具有獨到的組織協(xié)調能力，干一行、愛一行、精一行，是運輸市場管理的行家里手。

6、何大保，原任縣交通局正科級干部，大專文化。該同志資格老，閱歷豐富，業(yè)務能力強，能跟局黨組保持高度一致，以嶄新的姿態(tài)參與步行街建設和汽運公司清算組工作并有非凡的表現(xiàn)。

7、咼衛(wèi)俊，生于1967年9月，1984年12月參加工作，1988年6月入黨，大專文化，原任縣運管所檢測站長。該同志勤勤懇懇，任勞任怨，能發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

8、魏道強，生于1967年8月，

1987年9月參加工作，1998年7月入黨，大專文化，原任縣四通交運公司黨支部書記、業(yè)務副經(jīng)理。該同志勤奮好學，思維敏捷，業(yè)務嫻熟，敢于管理，善于研究新事物，有開拓創(chuàng)新精神，具有扎實的文字功底。

9、鄭宗軍，生于1970年12月，1987年9月參加工作，1992年10月入黨，原任城關交管站副站長。該同志埋頭苦干，全局意識強，不計較個人得失，原在龍門當站長負責一方，工作出色，合并后任城關交管站副站長，甘當配角，一如既往，分管工作仍很出色。

當然這次選拔上來的干部并不是十全十美，也存在著這樣那樣的問題，但我們看的是主流，是大局，希望你們在今后的工作中注意克服，在新崗位上做出新貢獻。這次退下來的老班子成員劉天保、楊行家、易文思、葉玉蘭四位同志發(fā)揚了高風亮節(jié)的品質，在任期間為黨、為人民、為運管工作作出了巨大貢獻，我們今后要在工作中充分學習他們矢志不渝的敬業(yè)精神、甘為人梯的奉獻精神、任勞任怨的吃苦精神、鍥而不舍的拼搏精神、誠實守信的實干精神、逆境抗爭的奮斗精神，值得我們深入學習和大力推廣，讓這“六種精神”成為我們勇于創(chuàng)新的精神支柱，成為開展比學趕幫超的光輝典范。

“內省”就是要像古人那樣“吾日三省自身”，檢查自己的言行。要借鑒古代明君，“以銅為鏡正衣冠，以古為鏡知興衰，以人為鏡知得失”，使頭腦始終處于清醒狀態(tài)。要像我們黨的好干部焦裕祿那樣每天過一次電影，想一想哪些事做到了，做好了，哪些事沒做好，應該怎樣做。通過拾遺補缺，揚長避短，達到警鐘常鳴，防微杜漸的目的。

“兼聽”就是聽情況，聽意見，聽反映，不能只能一面之詞，古人說：“兼聽則明，偏聽則暗”，一方面的意見要多方面聽，對立的意見要雙方聽，好壞的意見都能聽。時刻做到“五官”端正，即嘴不歪，眼不斜，耳不偏，手不長，腿不短。

“慎獨”就是要謹慎獨行，你是一個地方的一把手，鶴立雞群，獨往獨來，處于一種“管人”的位置，而缺乏“被人管”的約束力，在這種情況下單獨活動時尤其要遵守道德規(guī)范，注重自己的人格、氣節(jié)、尊嚴，做到慎微、慎始、慎終。要像諸葛亮那樣淡泊名利，寧靜致遠;要像蘇武那樣“貧濺不能移，富貴不能淫，威武不能屈”。不做不義之事，不貪不義之財，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，潔身自愛，廉潔奉公，積善成德，獨善其身，時刻注意塑造自己良好形象。慎獨為人德之方，過了慎獨這一關，我們的道德修養(yǎng)才能進入自覺境界，成為道德高尚的人。

“勤政”就是要求領導干部勤于聽政、問政、論政和理政。翻開歷史的頁碼，唐朝考核各級官吏履行本職工作的時候，十分注重考核“德義”、“清慎”、“公平”、“恪勤”方面的情況，并把這四個方面的表現(xiàn)作為“四善”規(guī)定下來，要求他們必須做到。這里的“恪勤”說到底就是要求勤政。封建社會尚能如此，我們共產(chǎn)黨的干部特別是像你這樣與人民群眾直接打交道的更要做到勤勉于政，堅決反對求享樂、講舒適、圖安逸的思想，反對那些借“超脫”之名，行“輕松”之實的行為，做到為事業(yè)禪精竭慮，勞苦躬親，為人民鞠躬盡瘁，死而后己。

“垂范”就是要時時處處作表率。要求我們各級各類領導干部的言行符合黨性要求，符合人民利益，符合社會主義道德規(guī)范的同時，還要做到在人民群眾遇到困難的時候，領導就出現(xiàn)群眾的面前，為他們排憂解難，鼎力相助;做到在人民群眾利益受到損害的時候，領導就出現(xiàn)在群眾面前，為維護他們的利益撐腰壯膽，伸張正義;在人民群眾遇到危險的時候，領導就出現(xiàn)在他們面前，帶頭上陣，排除險情;在人民群眾遇到困惑或徬徨的時候，領導就出現(xiàn)在他的面前，為他們指明方向，攜手前進，以此樹立一個領導者不同凡響的形象和風范。凡事都要站得高一些，看得遠一些，想得多一些，在政治上始終保持成熟，在工作上永遠充滿活力，在生活上堅持管住自己，在學習上經(jīng)常吐故納新。

三、關于如何促進政治成長問題。

在我看來，政治成長是一個綜合概念，有著廣義上的內涵，它是職務提拔、素質提高、境界提升的總和。一個人的政治成長可以沒有職務上的成長，但是不可以沒有素質上和境界上的成長。如果說只要職務提拔了，就等于素質提高了和境界提升了，那是黑格爾的“政治地位決定思想意識”的唯心主義學說，也是當前社會上所說的“職務上去了就等于水平上去了”的片面價值觀。因此，我始終堅持認為，職務與素質、境界應該是對等的和成正比的，但是在少數(shù)人面前則是不對等的和不成正比的。這里面分兩種原因：一是有職務的不一定具有與擔任這一職務相適應的素質和境界甚至沒有素質和境界。不然的話，怎么會有一些官吏被組織淘汰和在法律面前中箭落馬?二是有素質有境界的不一定有職務。這是由于職數(shù)、機遇、發(fā)現(xiàn)等多方面的原因造成的。所以，這就印證了我前面的觀點：政治成長可以沒有職務的成長，但不能沒有素質和境界的成長?，F(xiàn)實生活中，凡是有理想、有志向、有抱負的人，在不斷提高自己的素質和不斷提升自己的境界的同時，也在不斷追求自己職務上的提拔，以尋找施展才能的空間，達到全面施展自己才華的目的。但應該防止和注意的是，我們在這種情況下尋找這種空間的時候，一定要好好地把握住促進政治成長的四個期限。第一個是練好內功，提前我們的政治成熟期。通過提高自身的整體素養(yǎng)，使得我們在機遇來臨的時候，以明顯的優(yōu)勢在蕓蕓眾生的人才中得以提前成長。第二個是步步為營，拉長我們的政治成長期。這就要求我們在擔任的每一個職務和所處的每一個崗位上都要出色地適應這個職務和崗位的需要，不斷用優(yōu)異的工作實績創(chuàng)造新的成長機遇。這樣，就可以使我們從進入成長初期開始，騰出很長的時間距離讓我們得以不斷成長。第三個是警鐘常敲，防止我們的政治萎縮期。這個警鐘包括黨紀的警鐘、政紀的警鐘、法紀的警鐘。時刻做到不越雷池，不踏紅線，堅持“吾日三省吾自身”，防止自己在優(yōu)越、寬松的成長環(huán)境中發(fā)生自我夭折現(xiàn)象。第四個就是永葆青春，延緩我們的政治衰老期。要始終在工作上、思想上、政治上充滿生機與活力，以濃厚的興趣、高度的責任、敬業(yè)的精神對待黨的事業(yè)和我們的從事的工作，防止年齡未老而思想先衰?，F(xiàn)在有些同志沒有職務想職務，有了職務又不珍惜，受懶惰思想的影響，搞什么都不耐煩，于是乎，官僚主義、自由主義、個人主義等等，什么毛病都出來了。這就是政治上的衰老，衰老了怎么辦?組織和人民自然就淘汰他了。我前不久利用業(yè)余時間寫了一篇散文，題目叫《關于“船”的邏輯》，不管你們看過沒有看過，我認為有必要給你們再說一遍，原文的內容是：

從生理角度看，我想把工匠視為“船”的父母，把水當作“船”的依托。因為沒有工匠和水，顯然就不會有孕育“船”的必要，更不會有“船”生命的存在。

從“船”的原始意義來說，它生來就是為人服務或效勞的工具，如果它的職能與人無關，人是絕對不會讓它出生的。反過來說或者退一步講，“工匠”是父母、是上級、是社會;“船”是兒女、是自己、是崗位;“水”是民眾、是下屬、是人心。當人造化了它之后，它就該責無旁貸或義不容辭的以水為依托，按照“父母”的囑咐，去一次一次地、周而復始地完成它應該完成的使命，千萬不能假設或真的把“父母”的囑咐當作“耳旁風”或者把“依托”當作對立的或多余的東西。否則，要么必然沉入水底，令生它養(yǎng)它的“父母”搖頭嘆息;要么必然被“父母”出爾反爾，砸之毀之棄之。

時空這個東西最了不起。它雖然沒有邊際和句號，但是它有段落和期間。我總認為，在這個時空內部，無論在愛戀的港灣里，還是在人生的征途上;無論在明媚的春天里，還是在雪壓的松柏中，停泊的“船”不少，行進的“船”也很多。

作為“船”，不管是在揚帆啟程也好，還是正在整裝待發(fā)也罷，除了不能有辱工匠賦予的使命和拋棄水的念頭以外，還要切記以航標為師，不然碰上了暗礁，無疑會讓自己毀于一旦。

其實，暗礁并不可怕，它和現(xiàn)實社會的法律一樣，進行有效的規(guī)避并不是不可能的。如果前面有暗礁，我們可以提防著繞道而走;如果法律有禁止，我們可以自覺地依法辦事。所以說，好事并非都是好事，壞事并非都是壞事。因為上至孔子、老子、孫子，下至江姐、魯迅、毛澤東都是這樣總結的。

到了現(xiàn)在，我們能否對“船”的邏輯做出這樣一個結論：每個人都是一條船，只要孝順工匠，視水為命，依標定航，避礁而行，即使遇到拍岸而起的驚濤駭浪和風云突變的暴風驟雨，也能化作推波助瀾的無窮的動力，催人滿載著勝利的希望到達成功的彼岸。

這，就是“船”的邏輯。

關于第一個問題我就談到這里，相信你們既聽進去了也記住了。

四、用自己的力量指導自己的政治成長問題。

政治成長是一個循序漸進的歷史過程，是成長對象在成長時空、成長環(huán)境、成長條件和成長機遇相對具備的前提下，通過認真把握成長航向而達到預期目標和實現(xiàn)主觀愿望的現(xiàn)象。人類社會的這種現(xiàn)象，猶如植物界的某一物種安種在肥水和光照充足的土壤里一樣，主觀努力與自身拼搏乃為至關重要的能動因素。這種能動因素就是要求年輕干部在良好的心態(tài)指導下，正確認識自己，全面了解自己，堅持揚己所長，始終避己所短，以走向成功而不被夭折，進步而不被障礙，共舉而不被拋棄，選擇而不被埋沒的理想境地。由此看來，良好心態(tài)的創(chuàng)建和培養(yǎng)過程，實質上是干部人生觀、世界觀、價值觀確立和形成的過程，從這個意義上講，有了正確的人生觀、價值觀和世界觀，自然就有了良好的心態(tài)。這種良好的心態(tài)就是我們現(xiàn)在應該推崇的‘四個正確對待’。

第一點就是要直面人生，正確對待“得”與“失”?！靶挠胁黄健蓖歉刹繉ψ陨淼恼纬砷L產(chǎn)生不滿情緒的“導火索”和“爆破點”，是良好心態(tài)創(chuàng)建和確立過程中最不應有的成份。如果某一成長對象在“心有不平”的狀態(tài)下知恥而后勇，從自身找原因，變壓力為動力，自勵自強，是很值得稱贊的。如果老是怨天尤人，為自己的名利而累，則是不能正確對待“得”與“失”的具體表現(xiàn)。干部在成長過程中，職務與職級、實職與虛職、社會職務與內部職務歷來沒有好壞、高低、重輕、貴賤之分，唯一可以區(qū)分的就是工種不同，特別是崗位職責所要求的能力與素質不同，從而由此導致工作的深淺不同，這就是為什么有的部門和地方有職能卻沒很好發(fā)揮，沒有什么職能的反而工作比較出色的原因。同是黨和人民的工作，誰輕誰重?如果說有輕重的話，就是關鍵取決于自己，看你能不能給黨委、政府真實的當好參謀，能不能駕馭那個地方和單位的局勢，能不能樣樣爭第一，扛紅旗。如果你的工作和業(yè)務能力一般，表達和寫作能力有限，政治和思想素質不高，協(xié)調和調控能力較差，就不可能得到同志們的公認。俗話說得好，金子放在哪里都閃光，所以說不在于正職和副職、實職和虛職，而在于體現(xiàn)你的綜合素質實力和敬業(yè)精神。況且我們從來沒有對干部分過親疏和彼此，工作干得出色都一樣提撥。

范仲淹在《岳陽樓記》中要求我們“不以物喜，不以己悲”。這就是說，對事物要一分為二地對待、對自己、對同志要客觀公正地評價，希望你們在這次調整后要做到自信但不能自負，也不能自卑;知足但不能自滿，也不能自傲;硬氣但不能松氣，也不能不服氣。自知者明，自強自勝。莊子說過：“偃鼠過河，不過滿腹”，這就是說人要安份，不應貪心縱欲。正如老子所說：“知足不辱，知止不殆”。意思是知道滿足就不會感到受辱，知道適可而止就不會遭到不幸。把名利、地位視為榮辱標準的人，一般都不知足，越有越想有，越有欲望越盛;欲望越盛，就會生出邪念，以致招來災禍。因此，我們的同志必須加強世界觀改造，增強個人修養(yǎng)，提高個人思想道德素質，樹立正確的價值觀，唯有如此，方能推美讓功，不爭高下虛實，不計個人得失，從而持泰保盈，達到去留無意，任天空云卷云舒;寵辱不驚，看窗外花開花落揮灑自如的境地。

一生或半生。這就好比人一生下來，第一需要就是呼吸，自然就得到了空氣，得不到就要死亡一樣，誰也沒有把空氣當成一種得到的利益，因為這種得到是沒有化費任何力氣的。二是得到的代價付出了，但這是別人付出的，而自己沒有付出，自然就沒有得到的感覺。這就好比前人載樹后人乘涼一樣，自己享受了，但卻體會不到栽樹的艱辛。三是大家都一樣得到的，但沒有得到的感覺，甚至會有失去的感覺。這一點，聽起來似乎有些奇怪其實并不奇怪。好比前幾年工資用條子、白酒、鞭炮發(fā)放，現(xiàn)在用現(xiàn)金發(fā)放一樣，操心、著急、求爹爹、拜奶奶的是四大家領導，而有的同志認為發(fā)條子大家都發(fā)條子，發(fā)現(xiàn)金大家都發(fā)現(xiàn)金，好壞人人有份，又不是我一個，也沒有多發(fā)一點等等，等等。

以上現(xiàn)象在少數(shù)同志看來，第一，得到的感覺實際上是一種差別的感覺，有差別的才算得到;別人得到的少，自己得到的多，才會有一種欣喜。換句話說，別人都不提拔，都不調整，只提拔和調整自己才會有得到感覺。第二，既得利益不算利益，未得到的利益才算利益。如同普調工資一樣，長工資的第一個月，或許在拿工資的時候高興一下，到了第二個月，就沒有這種感覺了。得到之后，利益的感覺很快就消失了。第三，既得利益不是利益，失去的利益才是利益。既得利益本來就是利益，應該有一種得到的感覺，但是這山望著那山高，一旦發(fā)現(xiàn)望的那個山不高，現(xiàn)在的這個山不僅高而且又要失去的時候，才知道這個山的珍貴，才會從“失”中體會到得的重要性。第四，別人的好處不是好處，自己的好處才是好處。別人的難處不是難處，自己的難處才是難處。這兩條是得失感覺上密切聯(lián)系的兩個方面。得失感覺是一種敏感，而這種敏感又是逆向的，就是對自己的難處敏感，對別人的難處不敏感;對自己的好處不敏感，對自己的難處敏感。有的人不明白這種感覺存在著嚴重的片面性，并且還在放縱這種片面性，經(jīng)常說怪話，發(fā)牢騷，怨天憂人，對誰也看不慣，只覺得自己常有理。只要別人關心自己，從不理解他人苦衷，喜歡說長道短，議三論四，清高自負。

第二點就是要戒驕忌滿，正確對待“職務”與“水平”。這次調整的同志不管心安理得也好，還是心有不平也罷，有一點必須提出來，這就是職務提升和變動了，不等于一夜之間工作能力、業(yè)務水平、思想素質也水漲船高了。對此，我們必須有一個清醒的認識。更何況我們這次僅僅是一次調整，真正的考驗將在今后的工作效果上。因此，我們一方面要看到機遇已經(jīng)降臨到了我們每個人身上，領導、環(huán)境和崗位等客觀因素已經(jīng)給了我們的成長空間。另一方面，要看到我們自身的能力和水平與賦予我們的職責，還有相當大的差距。要想干好工作，就靠我們的綜合素質，包括組織協(xié)調、綜合分析、語言表達、政策水平以及人格魅力。因此，要做到官階日益進，心憂日益深，做人當思過，居官當思危，否則，故步自封，坐井觀天，夜郎自大，只能被時代所淘汰。因為老子告誡我們：不自見，故明;不自是，故彰;不自伐，故功;不自矜，故長。就是說，一個不自我表現(xiàn)的人，反而顯得與眾不同;一個不自以為是的人，常常會超出眾人，反而顯得與眾不同;一個不自夸的人，經(jīng)常會贏得成功;一個不自足的人，一定會不斷進步。反之，自見者不明，自是者不彰，自伐者無功，自夸者不長。一句話，我們必須公正的評價自己，客觀的評價別人，正確的對待職務，而且還要認識到，職務是相對的，與崗位是可以分離的，重要的不在于職務怎么配而在于黨委怎么用。

毛主席說，雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。×××你這次是下水，水是最無情的也是最公正的，到時候真正會水的就會爬上岸來，不會水或者裝著會水的將會被淹沒。要想不被淹沒，就要靠自己奮發(fā)努力，使自己的能力能夠滿足所承擔的或更高的崗位職責的需要。

第三點就是要寧靜致遠，正確對待“義”與“利”。按照馬克思主義的觀點，人既是自然人，更是社會人，不能離開群體而活著。我們既然生活在群體之中，就要和睦相處，就要顧大局講團結，共同維護整體利益;就要明辨是非，樹立正確的名利觀，處理好個人與他人、個人與集體的關系。在現(xiàn)實生活中，往往出現(xiàn)魚和熊掌不可兼得的情況，就是世上的好事不可能都被一個人所得的最好例子。因此，作為社會人，必須講道義，講大義，克物欲，克私欲。

還是為自己這才是偉大與渺小的分水嶺。由于不同的人有著不同的名利觀和義利觀因此對于這次干部調整有不同的看法是正常的也是允許的。但是絕不能因此而懷疑一切否定一切更不能以道聽途說或猜測代替事實。實踐反復證明越是為自己追名逐利把個人利益擺在集體之上的越是難以達到目的。因為你不能團結大多數(shù)不能依靠大家的力量只能孤軍奮戰(zhàn)。正如《淮南子》上所云：舉事以人為者眾助之;舉事以自為者眾去之。凡事都替眾人打算為集體著想大家都幫著你;凡事只替自己打算為個人著想大家都幫助你;也如孔子所言：欲立立人欲達達人。這就是我們通常所說的要想成全自己必先成全別人的道理。否則只能落個孤家寡人的結局。因此作為黨政干部要有崇高的理想遠大的志向宏偉的抱負識大體顧大局自覺做到以義節(jié)利以義導利。對自己要見利思義先義后利;對他人倡義導利為義舍利;對集體義利統(tǒng)一終身取義。一句話就是對待義與利要有“寧可抱香枝上死不隨黃葉舞秋風”的氣節(jié)面對“誘惑”頂?shù)米÷牭健胺亲h”站得穩(wěn)身臨“攀比”立得正。

第四點就是要修煉身心，正確對待“德”與“才”。干部的選用，歷來強調德才兼?zhèn)?，二者不可偏頗。這是因為，德若水源，才即波瀾;德若木之根，才即其枝葉。德而無才以輔之，則近于愚人;才而無德以立之，則近于小人。愚人無助于黨的事業(yè)，而小人不但對黨的事業(yè)無助而且有害。因此，為了黨的事業(yè)，必須選拔德才兼?zhèn)渲恕?/p>

衡量一個人是否德才兼?zhèn)?，一看“做”，二看‘學“，三看“省”，四看“禁”。就是看是否具備了堅實的才學，高尚的品質，良好的習慣，頑強的意志。

所謂看“做”，是指看你對工作任務是否兢兢業(yè)業(yè)地圓滿完成。比如在較為正式的場合發(fā)言或組織活動，小腿不打顫的又有幾個?而這又是作為一名領導干部特別是有職務干部的最起碼的要求。還有時代所要求的“會說話”，真正懂英語的有幾個?能夠對話的恐怕就更少了。因此，我前面講的干部素質與崗位職責要求有很大差距，不是危言聳聽，也不是有意貶低我們的干部，而是客觀事實如此。真正認識到這一點，少數(shù)同志才不會胡思亂想，就不會計較崗位如何，就會明白“苦等沒有頭，苦干天地寬”的道理，就會老老實實、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、認認真真地搞好本職工作。

所謂看“學”，是指肯學、勤學、善學。常言說，多讀心有中本，多寫筆下生花;讀書破萬卷，下筆如有神，而且為學與為人要齊頭并進，既重人品，又重才學。肯學，是指學習態(tài)度;勤學，是指學習作風;善學，是指學習精神。要學有所養(yǎng)，必須要有一個積極的態(tài)度，刻苦的作風，良好的方法。如何對待學習，折射的其實是一個人的世界觀、人生觀、價值觀問題。非學無以廣才，非志無以成學。具有上進心的人，具有獻身社會、報效國家、服務人民的人，總是孜孜以求，不倦的學習，永不滿足，生怕被時代淘汰。如何學習，則反映了一個人的能力水平問題。如果能力水平有限，又沒有積極的態(tài)度，刻苦的作風，是永遠難以提高的。有的同志只問領導為什么不重用他，不問自己究竟長進如何;不問為什么總是難以學有所養(yǎng)、養(yǎng)有所成，癥結到底在哪里。平時不努力，關鍵時刻總是怨天怨地，就是不怨自己。俗話說：“三代不讀書，一屋都是豬”?？梢妼W習是多么的重要，而且學習不僅僅要動嘴，還要動手，更要動腦。讀書，是看別人如何做人;寫作，是表現(xiàn)自己如何做人，因而在某種程度上，寫作比讀書更重要。這就是我們重視干部寫作能力培養(yǎng)的原因所在。同時，還要做到學而思、思而信、信而行。學而不思則罔，沒有學，就沒有思;沒有思，就沒有信;沒有信，就沒有行，學了也沒用。多讀書，才能長學問，多實踐才能長才干。對科學的理論和知識，只有認真學習，深入社會，自覺接受，才能內化為思想，外化為行動。如果學習是為了裝點門面，應付上面，結果只能是糊弄自己，貽害工作和事業(yè)。因此，為學必須真學、深思、堅信、力行。

所謂看“省”，是指善于總結，注意自我修養(yǎng)。我們知道聰明人不外乎兩條，一是善于學習，二是善于總結?？偨Y是自訟，“見不賢而自省”。總結的過程就是自我檢查、自我批判、自我警醒、自我糾正、自我升華的過程。好的素質，并不在于它的完美，而在于它能夠不斷自我完善。“勝人者力，自勝者強”、“吾日三省吾自身”，既是加強自身人格修養(yǎng)的要求，又是衡量一個人自身修養(yǎng)的標準。任何事情，只要多找自己的短處，多看別人的長處，心態(tài)就會平衡。在個人心理天平上，一頭是“金絲鳥”，一頭是“招魂魔”，就看自己如何把握。對此，韓愈早就教導我們：“古之君子，其責己為重以周，其待人也輕以約。重以周，故不怠;輕以約，故人以為樂”。就是說，作為君子，要嚴格要求自己，自己就永遠不會懈怠;對待別人寬容，別人就樂于為善。明白了這些道理，我們就會心安理得，也不會心有不平;就能夠客觀地評價自己，公正地對待別人，正確地對待組織。當然，這些道理，有的同志不是不懂，而是“醒得早，起得晚，走得慢”。而作為一個年輕干部來說，不說要成就一番事業(yè)，即便是健康成長，勝任工作，也必須常思己之過，博彩眾人長，而且只有及時修正航向，方能順利前進，較快地達到理想的彼岸。

所謂看“禁”，是指以典為師，嚴于律己，事以德行。在思想上頂?shù)米?，在行動上立得穩(wěn)，能夠自我控制，自我約束，遵章守典，循規(guī)蹈距。面對紛繁復雜、多姿多彩的外部世界，能否“禁”得住自己，特別是在八小時以外能否管得住自己，直接反映一個人的道德修養(yǎng)水平如何。同時，又從一個人的人格魅力、工作威信上體現(xiàn)出來。大家知道，領導者實施領導活動，一靠權力，二靠威信。在具體工作中，威信有時候比權力更重要、更管用。因為權力是上級給的，而威信則是群眾給的，群眾給與不給，決定各人自己。誰品德好，工作出色，群眾就信服誰，擁護誰。這樣以來威信自然就高。開始我們已介紹了這次干部調整的一個重要原則就是尊重民意，道理就在這里。有的同志可能自我感覺良好，期望很高，但民意不太好。這可能有多種原因，但是自己也要捫心自問，群眾為什么不支持、不信任?這可不是領導造成的，也不是換了領導的緣故。因此，我要奉勸大家，“熬年頭不如鼓勁頭，靠關系不如靠政績，不服氣不如爭口氣，會來事不如有本事”。在依法治國的今天，為官者尤應以典為師，做到學法、崇德。品性端正，操行高潔，行也安然，臥也安然。因此，我們要老老實實地做人，堂堂正正地做官，扎扎實實的干事，言行一致，表里如一，謹防火車站——調子高，速度慢。

如上所述，要使自己成為有用之材，必須堅持一做、二學、三省、四禁，而且不可偏廢。唯有如此，方能德才兼修，做到仰不負天，俯不負地，上不愧黨，下不愧民。為達到這個要求，下面我將“為官九像”作為對你們的贈言，愿我們在今后工作中共勉。

一要像圓規(guī)，找準自己的立足點，將肩負的使命圓滿完成。

二要像火車，勇往直前，不能有絲毫的越軌行為。

三要像尺子，公正無私，公道正派的衡量自己和別人。

四要像太陽，眼睛向下，給人以溫暖和光明。

五要像小溪，認準方向，不畏艱難，哪怕歷經(jīng)曲折，也決不回頭。

六要像大地，胸懷寬廣，自己忍辱負重，讓高山脫穎而出。

七要像竹子，每前進一步都要認真地做一次總結。

八要像綠葉，樂于做花的陪襯。

九要像蠟燭，不惜燃燒自己，照亮別人?！?/p>

干部調整講話寄語篇八

同志們：

剛才，松如同志宣讀了市委組織部的文件，各位同志先后發(fā)了言，大家都講得很好，我都贊同。

前不久，根據(jù)工作需要，市委決定調徐曉同志到漢陽區(qū)工作，不再擔任團市委書記、黨組書記。對于團市委書記的接替人選，市委非常慎重，先后聽取了方方面面的意見，綜合考慮了多方面因素，決定調市建委副主任、黨組成員胡亞波同志任團市委書記、黨組書記。這一決定，是市委通盤考慮、反復權衡的結果。

剛才，幾位同志對徐曉同志在團市委幾年來的工作給予了充分肯定，我十分贊同。徐曉同志自20xx年10月到團市委工作以來，團結帶領一班人，研究制定了新時期共青團工作“打造品牌、構建機制、培育特色、完善體系”的總體思路，以及“整體謀劃、有序推進、規(guī)范管理、重點突破”工作方針，大力推行“數(shù)據(jù)化決策、數(shù)量化考評、數(shù)字化手段”，不斷促進共青團工作的制度化、規(guī)范化，取得了較好的成績，團組織建設得到加強，團的工作影響進一步擴大，工作領域得到拓展，服務體系不斷完善。對此，市委、市政府是滿意的，對團市委近幾年的工作是充分肯定的。

下面，我簡要介紹一下胡亞波同志的情況：

亞波同志1970年3月出生，在職研究生學歷，博士學位，1992年7月從西安地質學院畢業(yè)后，在省地質環(huán)境總站工作了20xx年，歷任技術員、工程師、副站長、站長，20xx年12月至今任市建委副主任、黨組成員。期間還參加過市委組織部組織的赴美國宏觀經(jīng)濟專題培訓，并在市市政工程總公司第二工程公司掛職任過兩年的黨委書記。亞波同志綜合素質好，知識層次比較高，視野比較寬，大局意識比較強，處事穩(wěn)重，有一定的工作閱歷，適應能力和組織協(xié)調能力比較強;思維敏捷，有一定的開拓創(chuàng)新精神。工作扎實深入，能吃苦，要求自己嚴格。

市委認為，胡亞波同志擔任團市委書記是合適的，希望大家正確理解市委意圖，積極配合、支持亞波同志的工作，也希望亞波同志進一步發(fā)揮好自身優(yōu)勢，與班子成員一道，在市委的領導下，更好地團結帶領全市廣大團員青年，不斷解放思想，與時俱進，開拓進取，推動我市共青團事業(yè)的進一步發(fā)展，為我市的“三個文明”建設作出新的貢獻。也希望徐曉同志繼續(xù)關心和支持團市委的工作。

借此機會，我想講幾點意見，供同志們參考。

第一，要不斷地加強學習，努力提高思想政治素質和工作能力。

學習是每個同志的一項基本功。提高從學習開始，落實從學習起步，差距也從學習拉開。當今社會，生存與發(fā)展的競爭就是學習的競爭，誰要在學習上固步自封，不思進取，誰就會被時代所淘汰。大家都知道，團的崗位是學習的崗位、鍛煉的崗位、提高的崗位。根據(jù)共青團工作的特點，在座的各位特別是領導班子成員，不會在共青團崗位上工作一輩子，未來還有很長的路要走，還有更艱巨的任務等著你們去完成。“凡事預則立，不預則廢”，要從現(xiàn)在開始，培養(yǎng)良好的學習習慣，把學習作為一種自覺的行動，把眼光放得遠一點，目標定得高一點，主動給自己壓擔子，永不滿足，永不懈怠，努力把自己培養(yǎng)成一名學習型干部，不斷拓寬視野，及時更新知識，做好應對更大挑戰(zhàn)的準備。要把學習作為一種工具和手段，通過學習達到這樣幾個目的：一是通過學習提高政治敏銳性和鑒別力，不斷增強貫徹落實黨的路線方針和政策的自覺性;二是通過學習提高自身綜合素質，特別是提高自身修養(yǎng);三是通過學習提高業(yè)務工作水平。作為領導干部，要求擁有的知識結構和一般干部是不一樣的，必須具備統(tǒng)籌全局和協(xié)調各方的能力，所以眼界必須更開闊些，懂得的東西必須更多些，這些都不是天生得來的，而是靠扎扎實實的學習積累起來的。古人講“登東山而小魯，登泰山而小天下”，只有通過學習打下深厚的理論功底，我們在實際工作中才能“不畏浮云遮望眼”，才能面對復雜的新情況、新問題、新變化，正確應對，做好工作，求得發(fā)展。

學習是多方面的，我覺得當前有三位領導的幾次講話值得認真學習領會。第一個是xx1月9日在中紀委七次全會上倡導八個方面良好風氣的講話。第二個是省委書記俞正聲同志參加省十屆人大第五次會議武漢代表團審議省政府工作報告時，對我市提出要更加注重改革、要進一步加快高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展、要加強干部隊伍作風建設的要求的講話。第三個是新一屆市委一次全會上，苗圩書記關于新一屆市委班子要努力提高五種能力的講話(科學發(fā)展、為人民服務、開拓創(chuàng)新、總攬全局、拒腐防變)。第四個是苗圩書記4月27日在同全市218名20xx年初新任的市管干部集體廉政談話時的講話。幾位領導的講話，站的角度不同，提的要求不一樣，但對我們在新的歷史時期怎樣開展工作都具有非?，F(xiàn)實的指導意義。

希望我們團市委的領導干部樹立起終身學習的觀念，把學習當作一項重要的任務來對待，以自己的實際行動帶動廣大干部職工，加強對黨和國家的大政方針的學習，對業(yè)務工作知識的學習，不斷提高思想政策理論水平，提高業(yè)務工作能力，提高解決實際問題的能力，增強改革創(chuàng)新意識。

第二，要保持年輕人的朝氣和活力，不斷開創(chuàng)工作新局面。

團市委是市委、市政府聯(lián)系全市廣大團員青年的橋梁和紐帶，在團結、教育和引導廣大團員青年投身我市改革開放和政治、經(jīng)濟、精神文明和和諧社會建設，培養(yǎng)和造就一代有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義事業(yè)建設者和接班人的光榮任務中，肩負著重大的歷史責任。在座的各位要切實履行職責，務實創(chuàng)新，開拓進取，勤奮工作，不斷提升工作水平，開創(chuàng)新局面，不負組織上的重托。

一是要富于激情。共青團的工作部門是充滿濃郁年輕氣息的部門，共青團的事業(yè)是朝氣蓬勃、充滿動感的事業(yè)。在座大多是年輕人，尤其是領導班子成員都是70年代以后出生的，希望大家永葆青春激情、高揚理想風帆、奮發(fā)昂揚斗志，時時處處滿懷熱情，全身心地投入到工作中去，在工作中尋找人生的快樂，在工作中實現(xiàn)人生的價值。

二是要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新出活力，創(chuàng)新出特色，創(chuàng)新出業(yè)績。當前，隨著經(jīng)濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化，共青團的工作對象和工作環(huán)境也發(fā)生了深刻變化，共青團的工作和建設中的新情況新問題不斷涌現(xiàn)，這就要求我們團市委的領導同志要學會敏銳地把握這些變化，積極推進觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，把團市委建成勇于開拓、充滿活力的創(chuàng)新型機關。

三是要加強研究。調查研究是謀事之基、成事之道。時代在變化，青年在變化。變化的時代沒有“萬能的鑰匙”，最現(xiàn)實的選擇是拿起研究的武器，開展認認真真的研究。要研究變化著的青年，切實了解青年的需求，把握青年的特點，服務青年的發(fā)展;要研究經(jīng)濟社會發(fā)展的總體格局，把團的工作放在市委、市政府的工作大局中去思考、去把握、去部署，緊扣黨政工作大局找題目，想辦法;要通過開展有特色、有實效的活動，組織動員全市廣大團員青年為促進“創(chuàng)新武漢”、“和諧武漢”的建設貢獻力量。

四是要求真務實。“真抓實干，務求實效”是在中紀委七次全會上倡導的八個良好風氣之一。的確，工作靠抓，事業(yè)靠干。實干興邦,空談誤國,“一步實際行動勝過一打綱領”,這是被大量事實和歷史經(jīng)驗證明了的道理。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的,變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果、人民的利益，我們的工作才算做到了位、做到了家。我們要大力發(fā)揚真抓實干的作風，講實話、辦實事、求實效，要虛功實做，通過我們的工作，真正把廣大青年團員團結凝聚在黨和政府周圍，把青年的積極性保護好、引導好、發(fā)揮好，最大限度地把青年的智慧和力量引導到推動經(jīng)濟社會發(fā)展上來。

第三，要增進團結，抓好班子帶好隊伍，不斷提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

團結是搞好班子建設的生命線，是確保社會穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的基礎性環(huán)節(jié)。團結出生產(chǎn)力，團結出戰(zhàn)斗力，團結出干部。我們要象愛護自己的眼睛一樣愛護班子的團結。搞好班子團結要“四靠”：

一靠共同事業(yè)支撐團結。在實際工作中，每一位班子成員都要正確對待兩個問題，一是聚在一起為什么?大家從五湖四海聚到一處共事，是因為有著共同的理想和追求，是組織的信任和培養(yǎng)，應當珍惜這段緣份。二是聚在一起干什么?就是要充分發(fā)揮每一位班子成員的聰明才智，最大限度地推進我市共青團事業(yè)發(fā)展。

二靠公道正派維系團結。從一定意義上講，公道出戰(zhàn)斗力，公道出凝聚力。如果處事不公，耍小聰明，這樣相互之間就不會有真正的感情和友誼。“一把手”要心胸開闊，光明磊落，靠公心實施公正，靠人格凝聚人心。班子其他成員，要關心全局工作，積極參與集體領導，并按照集體的決定和分工，認真履行職責，彼此之間相互理解、相互尊重、及時補臺。

三靠嚴格制度鞏固團結。民主集中制是我國最根本的組織制度和領導制度，是領導班子自身建設的一項基本內容。建設團結協(xié)調、奮發(fā)有為的領導集體，使領導班子始終充滿朝氣和活力，關鍵要看民主集中制貫徹得怎么樣。指出，民主集中制是解決領導班子自身存在的問題，提高集體領導水平和決策水平的最有效的制度。要建立健全以民主集中制為核心的制度體系，一方面，要不斷改進和完善已有的重要制度，另一方面，根據(jù)形勢任務的發(fā)展變化的需要，積極探索和建立新的行之有效的工作制度，要建立良好的信息溝通機制，避免由于缺乏相應了解而造成班子成員在認識上的不一致，促使班子成員在重大問題上形成共識。

四靠思想交鋒提升團結。單位內部、同志之間、上下級之間，要保持融洽、和諧的關系，同時也要防止奉行“好人主義”、“明哲保身”現(xiàn)象，對同事和下級的問題視而不見、聽而不聞，不善意提醒、不嚴肅批評，這對同志、對自己都不好。領導干部要關心、愛護下級，發(fā)現(xiàn)問題要早打招呼、及時糾正，把問題消除在萌芽狀態(tài)。這不僅是對同志的感情問題，也是嚴肅的政治責任。

我們團市委的領導班子成員中，有從市直機關來的，有從區(qū)里來的，還有從高校來的，能夠在一起共事是緣份，希望大家倍加珍視團結，精心維護團結，積極增進團結，努力形成心齊、氣順、干事業(yè)的良好局面。

領導班子除了加強自身建設外，還必須帶好隊伍。一個部門的發(fā)展關鍵在人，在干部，特別是中層干部隊伍。在中層干部隊伍建設上，要把握好三個“關鍵詞”。一是方向，就是政治上要清醒，立場要堅定。二是錘煉，要多壓擔子，多交任務，多崗位鍛煉。三是務實，必須要有務實的思路和作風。抓住了這三個關鍵詞，就能有效地提高干部隊伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

前天，苗圩書記要求全市218名20xx年初新任的市管干部要謹防交錯朋友、抵御美色誘惑、不要逃避監(jiān)督。我想這也是對全市干部的要求。希望團市委的領導同志們，按照苗書記的要求，認真解決好“活著為什么”、“用權做什么”、“履責管什么”這三個問題，牢固樹立正確的人生觀、權力觀、責任觀，不辜負市委、市政府的重托和全市廣大團員青年的期望，努力推動我市共青團事業(yè)再上新臺階。

謝謝大家!

干部調整講話寄語篇九

同志們：

今天的會議，主要是宣布市委關于市城管(執(zhí)法)局領導班子人事調整的決定。經(jīng)市委研究決定，徐志軍同志任寧波市城市管理局(市城市管理行政執(zhí)法局)局長、黨委書記;史明華同志調任寧波市人大會城建農(nóng)資環(huán)保工作委員會主任，不再擔任寧波市城市管理局(市城市管理行政執(zhí)法局)局長、黨委書記職務;陳瑜同志任中共寧波市鎮(zhèn)海區(qū)委、紀委書記，不再擔任寧波市城市管理局(市城市管理行政執(zhí)法局)紀委書記、黨委委員職務。

這次市城管(執(zhí)法)局主要領導的調整，體現(xiàn)了市委對市城管(執(zhí)法)局領導班子建設的關心和重視。希望大家以高度的政治責任感，認真貫徹落實好市委的決定，講政治、顧大局、守紀律，努力把思想認識統(tǒng)一到市委決定精神上來，統(tǒng)一到集中精力干事業(yè)、謀發(fā)展上來，繼續(xù)保持城市管理工作良好發(fā)展勢頭。

下面，我簡要提四點希望和要求。

一、強化大局意識，切實增強城管工作的責任感、使命感。城市管理工作是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分，涉及千家萬戶，事關群眾切身利益。做好城管工作，對于推進“六大聯(lián)動”、實施“中提升”戰(zhàn)略，對于建設文化大市、創(chuàng)建全國文明城市，對于深化依法行政、建設“法治寧波”，對于開展解難創(chuàng)優(yōu)、建設“平安寧波”、構建和諧社會，都具有十分重要的作用。特別是近年來，隨著城市化步伐的加快，人民群眾對改善和提高生活質量的要求越來越高，城市管理的任務日趨繁重。城管系統(tǒng)的廣大干部必須切實增強工作責任感和使命感，牢牢把握科學發(fā)展觀和構建和諧社會等重大戰(zhàn)略思想對城管工作提出的新要求，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和決策部署，以保障和促進城市發(fā)展為已任，更加主動地把城市管理工作融入全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，自覺地在大局中謀劃和思考城市管理工作。必須正確處理好城市管理與發(fā)展經(jīng)濟的關系，城市管理與城市規(guī)劃、城市建設的關系，以及城市管理當前工作與長遠目標的關系，統(tǒng)籌協(xié)調，整體推進，努力提高城管工作的科學性、前瞻性和有效性。必須進一步解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，不斷研究新情況，探索新辦法，建立新機制，解決新問題，努力創(chuàng)造整潔優(yōu)美、清新宜人的人居環(huán)境，促進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，保障人民群眾安居樂業(yè)。

二、強化依法行政，不斷提高城市管理法治化水平。城市管理是一項綜合性、系統(tǒng)性、政策性很強的工作，必須依靠法律來理順各方面的關系，必須通過公正文明的執(zhí)法來規(guī)范各方面的行為。要進一步樹立文明執(zhí)法和執(zhí)法為民的理念，改進執(zhí)法方式，把執(zhí)法與管理、執(zhí)法與市民法治素質的培養(yǎng)有機統(tǒng)一起來，努力提高執(zhí)法效能。要結合寧波實際，加強立法調研，完善城市管理法律體系，并切實抓好相關法律、法規(guī)和規(guī)章制度的落實，使城管工作真正做到有法可依、有章可循，執(zhí)法必嚴、違法必究。要進一步推進執(zhí)法體制建設，一方面，按照“條塊結合、以塊為主”的要求，理順市、區(qū)兩級執(zhí)法主體關系，形成各具特色的執(zhí)法運作模式;另一方面，按照“大城管”的要求，加強與建設、規(guī)劃、工商、公安等部門的聯(lián)系和協(xié)作，形成城市管理的工作合力，使執(zhí)法工作真正落到實處。要進一步加強執(zhí)法隊伍和執(zhí)法規(guī)范化建設，健全完善執(zhí)法監(jiān)督機制，落實執(zhí)法責任追究制，提高執(zhí)法隊伍整體素質，樹立公正文明執(zhí)法的良好形象。

三、強化解難創(chuàng)優(yōu)，繼續(xù)加快城管事業(yè)新發(fā)展。建立健全“加強公共服務，解四難、創(chuàng)四優(yōu)”長效機制，是市委、市政府提出的一項重要任務，也是加快城管事業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和切入點。一定要認真傾聽群眾呼聲，從群眾的需求出發(fā)，以群眾滿意為標準，立足當前，長眼長遠，采取切實有效的措施，全面落實解難創(chuàng)優(yōu)各項工作，努力做到“四個優(yōu)”，不斷推動城管事業(yè)新發(fā)展。一是“公交優(yōu)先”。認真把握城市化進程中的出行規(guī)律，科學謀劃公交優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定公交優(yōu)先的相關政策，通過調整優(yōu)化公交線路、加強公交場站建設管理、規(guī)范城市公交企業(yè)行為等措施，多管齊下，綜合治理，努力解決群眾“出行難”的問題。二是“供水優(yōu)質”。加快重大水源工程建設，扎實抓好城市供水管網(wǎng)和二次系統(tǒng)的建設與改造，大幅度提高城市水源水質，不斷增強城市供水的安全性和可靠性，努力讓人民群眾喝上放心、潔凈的優(yōu)質水。三是“市容優(yōu)美”。大力推進城市綠化、亮化、凈化工程建設，實施環(huán)境衛(wèi)生動態(tài)保潔和內河河水綜合治理，努力營造天亮、水清、地綠、景美的城市整體環(huán)境。四是“設施優(yōu)良”。加大對市政公用設施的投入，完善城市路網(wǎng)、管網(wǎng)、線網(wǎng)，著力解決好人行道、小街小弄、橋梁接坡、排水管網(wǎng)等群眾普遍關注的實際問題，樹立與現(xiàn)代化國際港口城市相適應的良好城市形象。

四、強化班子建設，努力鍛造一支高素質的城管隊伍。領導班子建設是整個干部隊伍建設的關鍵。市城管(執(zhí)法)局領導班子要始終把思想政治建設放在首位，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，以及近年來黨中央提出的科學發(fā)展觀、黨的執(zhí)政能力和先進性建設、構建和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，進一步鞏固先進性教育活動成果，切實增強政治意識、大局意識和責任意識，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀、科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和社會主義榮辱觀，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風。要加強能力建設，認真學習現(xiàn)代經(jīng)濟知識、科技知識、城市管理知識和法律知識，不斷提高開拓創(chuàng)新的能力、做群眾工作的能力和依法行政的能力。要認真貫徹黨的民主集中制原則，堅持集體領導與分工負責相結合的制度，促進領導班子的團結和諧，形成整體合力。主要領導要發(fā)揮表率作用，帶頭講政治、講黨性、講大局，大膽放手地支持班子成員開展工作，重大問題必須堅持集體討論決定。班子成員要增強組織紀律觀念，敢于大膽發(fā)表意見，積極支持主要領導開展工作。要認真落實黨風廉政建設責任制，健全“三重一大”保廉體系，對項目、資金等使用安排，一定要保持清醒頭腦，按規(guī)矩辦事。每一個領導班子成員都要以身作則，正確認識和使用手中的權力，保持嚴謹?shù)娜松鷳B(tài)度和生活作風，守住底線、不踩紅線、不觸高壓線，切實做到一身正氣、兩袖清風。同時，要堅持一級抓一級、一級帶一級，切實加強對下屬單位負責人以及城管隊伍的教育、培養(yǎng)、監(jiān)督和管理。城管系統(tǒng)有不少下屬單位屬于獨立法人，過去在經(jīng)濟方面有過深刻的教訓，一定要舉一反三，引以為戒，健全內部監(jiān)督和防范機制，從源頭上預防腐敗問題的發(fā)生。要持之以恒地加強行風建設，進一步轉變機關作風，提高隊伍素質，努力鍛造一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風過硬、形象良好、人民滿意的城管隊伍。

同志們，市委對市城管局的工作寄予厚望。希望大家按照“干在實處、走在前列”的要求，認清形勢、振奮精神，齊心協(xié)力、扎實工作，努力開創(chuàng)城市管理工作新局面，為我市全面建成小康社會、提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化作出新的更大貢獻!

干部調整講話寄語篇十

同志們：

今天下午，我們在這里舉行新提拔任用干部任前座談會，我感到十分高興。在座的各位是經(jīng)過民主測評、班子推薦和組織考察即將履任新職的同志。剛才，4名同志就做好本職工作作了表態(tài)發(fā)言，看得出同志們工作的信心和決心都非常大。在此，我代表州局黨組、機關全體干部對各位表示熱烈的祝賀!

州局黨組這次提拔使用的16名干部，都是基層的優(yōu)秀人才，其中黨員15人，大學本科13人，大專3人，平均年齡38.5歲。大家不僅政治過硬、業(yè)務熟練、德才兼?zhèn)?，而且年富力強，很有活力，有干勁。你們當中，有的我認識，有的只知道名字，還有的是新招錄的年輕同志。應該講，無論從品德上，還是從知識結構上，以及年齡構成上，這批新提拔的干部都是非常令人滿意的。在你們即將走上領導崗位的時候，我代表州局黨組向大家提出幾點要求。

一、要在“三個盡快”上下功夫。

要做好新任干部的崗位磨合工作，要以最短的磨合期實現(xiàn)最快的作用發(fā)揮，提高“回報率”，發(fā)揮新任干部各自優(yōu)勢。一是要盡快進入角色。實現(xiàn)舊角色向新角色的轉化。崗位的變化，不僅對一個人的知識水平、思維方式、處事方略等提出了新的要求，而且對一個人的一舉一動、一言一行，甚至外在形象、日常養(yǎng)成等都有新的要求。一方面要注重從思想上投入，收心多謀份內之事，靜心多慮新崗之責。另一方面要從行動上進入，就是要注重從以上幾個方面加以努力，實現(xiàn)角色與職務要求的匹配。少搞迎來送往之事，集中精力干好工作。二是要盡快熟悉情況。這是開展工作的前提和核心。一方面要熟悉工作性質、工作進程以及工作特點。另一方面，要熟悉工作環(huán)境，例如機關工作的程序、所屬人員的思想、性格、特點，等等。三是要盡快形成合力。一方面要在進入角色、熟悉情況的基礎上，盡快擔負起工作任務，履行起工作職責，盡快適應和勝任本職。另一方面，要嚴以律己，當好表率，樹立威信，爭取領導和部屬的信任和支持，盡快形成工作合力。這次上任的同志在以往的工作中，都能立足本職，扎實工作，為州直地稅系統(tǒng)全面建設做出了突出貢獻，取得了優(yōu)異的成績。從這次群眾測評、組織考察、全面公示情況看，群眾對你們充滿信任和期待，對你們的能力、成績也予以了充分肯定。尤其是一些工作大膽潑辣、敢抓敢管的干部，群眾都投上了贊成的一票。希望大家在今后的工作中，繼續(xù)保持和發(fā)揚。對一個同志，組織和領導要看到其長處和優(yōu)點，不拘一格用人。而作為個人，則要不斷地從嚴審視自己不足和弱項，并切實改進和提高。這是一個人健康成長的必由之路，希望同志們在今后工作中要有清醒的認識，并不斷修正錯誤，歷練自己，完善自我。

回去以后，在工作移交中，要做到“三清”：工作任務清、人員思想狀況清、遺留問題清。對于原先保存的重要資料，要登記造冊，移交清楚;對未完成的工作，要以文字的形式交接清楚。另外，干部調整后，不免有迎來送往，一定要節(jié)儉辦事，不要奢侈浪費，造成不良影響。

二、要在“四個表率”上下功夫。

要做學習力強的表率。你們走上領導崗位后，第一要務就是學習。你們要學習的東西很多，我把它分為三類：一是學稅收業(yè)務。從事稅收工作，熟練掌握稅收業(yè)務知識是我們的安身之本。當領導以后，擔子更重，責任更大，工作更忙，應酬也相應增多，但是，大家學業(yè)務的勁頭不能松，時間不能少。要通過不斷學習，努力使自己成為縣(市)局稅收業(yè)務尖子，成為推動基層干部學習稅收業(yè)務的引擎。二是學政治理論。作為一名領導干部，沒有政治頭腦就沒有前進的方向。毛澤東同志說：“政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線”。因此，在座各位必須認真學習重要的政治理論，學習實踐科學發(fā)展觀，學習黨的各項方針政策，使自己成為講政治，顧大局，識大體的合格領導干部，在大是大非面前始終保持清醒果決，這是一個領導干部的立足之本。三是學社科知識。一名稅務領導干部僅僅懂稅收業(yè)務是遠遠不夠的，還必須博覽群書，掌握豐富的自然科學知識和社會科學知識，使自己成一個內涵豐富，多才多藝的復合型人才。

要做創(chuàng)新力強的表率。隨著社會的發(fā)展進步，稅收工作面臨的問題和壓力也越來越大。如何帶出生機活力的干部隊伍，就在于是否帶頭創(chuàng)新。作為新任領導干部，一是要帶動創(chuàng)新，引導干部發(fā)揮創(chuàng)新活力。領導干部要善于根據(jù)地稅工作客觀規(guī)律，推動思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。二是鼓勵創(chuàng)新，促進干部增強創(chuàng)新潛能?，F(xiàn)在基層縣(市)局都面臨著人員老化和人員不足以及服務方式落后等諸多問題，解決當前和今后稅收工作面臨的問題和壓力，必須靠創(chuàng)新工作機制，靠提高稅收工作的科技含量。對于大家來說，不斷進取，勇于創(chuàng)新是超越自我，實現(xiàn)人生價值的重要途徑。只有創(chuàng)新才能為納稅人提供更加快捷、更加優(yōu)質的服務。

要做執(zhí)行力強的表率。責任成就事業(yè)，執(zhí)行力決定成敗。從政治立場上講，執(zhí)行力不強，是不講政治的表現(xiàn);從稅收業(yè)務上講，執(zhí)行力不強，是無能的表現(xiàn);從工作作風上講，執(zhí)行力不強，是不務實的表現(xiàn)。執(zhí)行力是領導和助推地稅事業(yè)科學發(fā)展、全面促進人民滿意地稅建設的關鍵。立足崗位，發(fā)奮成才，是提高執(zhí)行力的必經(jīng)之路。新任干部要肯干小事。小事雖不起眼，卻有助于養(yǎng)成良好習慣，磨練堅強意志，培育沉穩(wěn)性格。要愿干難事。難事的共性是時間緊，“干不完”;任務重，“干不動”;標準高，“干不好”。在我們提拔使用的地稅干部中，凡是在工作中挑大梁、打硬仗的，往往成長進步快。要把干難事看成是進步的最好課堂，成功的最優(yōu)路徑，做到重任面前不退縮，重擔面前敢當頭，事事處處嚴格要求自己，各項工作走群眾的前面，為群眾做出榜樣。只有這樣，你才能成為州局黨組放心、群眾滿意的領導干部。

要做自控力強的表率。自控力是對領導者意志品格的考驗，越是站位高，權力重，越要善于自控和調節(jié)，防止“越軌”和“出界”。新任干部要帶動大家提高廉潔從稅意識，弘揚清風正氣，追求清廉奉獻。要自覺主動接受監(jiān)督，履行好一崗雙責，對干部負責，對地稅長遠發(fā)展負責。尤其要結合系統(tǒng)內活生生的反面事例進行深刻剖析，從“中箭落馬”者身上深挖根源，總結教訓，要懂得避禍，嚴于律己，不取不義之財;更要懂得惜福，認認真真算好“人生四筆帳”，堅決不碰“四條高壓線”。

2月2日，我在今年州直地稅工作會議的報告中提出：州局在選人用人方面，要“努力營造‘靠素質立身、靠實績進步、靠能力發(fā)展、’的濃厚氛圍，使我們配備的班子和選拔的干部得到干部群眾的普遍認可”。黨組殷切希望你們走上領導崗位后，不斷提高自身素質和能力，不斷創(chuàng)造佳績，為地稅事業(yè)做出更大的貢獻。

干部調整講話寄語篇十一

同志們：

剛才，張舉宣布了我市公開選拔的5名副處級領導干部和首次采取“244”方式選拔的10名處級領導干部的任職。這次新任職干部都是經(jīng)過組織培養(yǎng)，自身長期努力，在各方面表現(xiàn)出色，被群眾認可的優(yōu)秀干部，是我市領導干部隊伍的新生力量。這里，我首先代表市委對大家的任職表示衷心的祝賀!

大家知道，我市目前副科級干部平均年齡40.49歲，正科級44.2歲，副處級47.42歲，正處級50.66歲，干部隊伍結構失衡、年齡老化的現(xiàn)狀與我市的年輕程度極不相適應，已遠遠不能適應中衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的需要。對此，市委狠抓干部人事制度改革，不斷創(chuàng)新選人用人方式，著力優(yōu)化干部隊伍結構，為中衛(wèi)的事業(yè)選準人、用好人。這次運用"244"的方式選拔了10名處級領導干部、14名科級干部，平均年齡37.3歲，其中婦女干部7名，回族干部1人;公開選拔處級干部5名、科級干部20名，平均年齡為31.5歲，其中婦女干部10名，回族干部4人，年齡最小的24歲。在選拔過程中，市委始終堅持以下四個原則：

一是堅持擴大民主的原則。及時公開干部選任信息，將干部選拔的初始提名權由過去單純的組織提名和領導推薦創(chuàng)造性地拓展為組織提名、領導推薦、群眾舉薦和個人自薦相結合的方式，進一步拓寬了選人用人的視野，擴大了干部群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，確保了干部選任工作程序公開、過程公平、結果公正。

二是堅持事業(yè)選人的原則。堅持事業(yè)發(fā)展需要什么樣的干部，市委就選拔使用什么樣的干部，將崗位需要和干部所長結合起來，打破了“論資排輩”、“平衡照顧”等傳統(tǒng)的選人用人模式，真正使素質高、能力強、作風實的干部走上領導崗位，實現(xiàn)了事業(yè)選人、人崗相適。

三是堅持好中選優(yōu)的原則。每個崗位不再實行一崗一人的選任模式，而是一個崗位多人競爭，綜合考慮其知識結構、任職經(jīng)歷、工作實績、能力水平、現(xiàn)實表現(xiàn)及年齡、專業(yè)等因素，雖然增加了組織部門的工作量，但通過層層差額選拔，實現(xiàn)了多中選好、好中選優(yōu)。

四是堅持干部年輕化的原則。整個選拔過程都從黨長期執(zhí)政、可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，在同等條件下，特別注重選拔優(yōu)秀的年輕干部、女干部和少數(shù)民族干部，優(yōu)化了領導班子整體結構，激發(fā)了干部隊伍整體活力。

事實證明，"244"和公開選拔領導干部，是我市深化干部人事制度改革、創(chuàng)新干部選任機制的有益探索和成功實踐，體現(xiàn)了市委對黨的事業(yè)、中衛(wèi)發(fā)展、干部成長的高度負責。市委將進一步完善用人機制，使"244"方式成為中衛(wèi)選拔干部的主渠道，公開選拔成為重要的補充方式，希望大家能夠統(tǒng)一思想、提高認識，特別是要深刻理解市委在干部選任方面的良苦用心，積極支持和響應市委的這種創(chuàng)新舉措。下面，我再強調幾點意見，這既是市委對新任職領導干部的期望，也是對全市領導干部的要求。

一是領導干部要做一個有信仰的人。信仰是目標、是動力，是照亮人生方向的航燈。一個沒有信仰的人，就會失去追求的目標，就沒有努力的方向，也就沒有自覺成長的意識。一個人在不同的年齡段隨著環(huán)境的變化、認知能力的提高，人生目標也會有所不同。我個人認為，這種目標大體可以劃分為三個階段，兒童時代叫夢想，青年時期叫追求，成人階段叫信仰。成人階段之所以叫信仰，是因為這是一個人身體、心理、思想成熟的階段。作為領導干部，就要始終堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，自覺把對黨負責、對國家負責、對人民負責、對個人負責統(tǒng)一起來，把個人理想與服務時代、國家和人民有機結合起來。要立志做大事，不要立志做大官。立志做大事和立志做大官反映的是兩種不同的價值追求。立志做大事，體現(xiàn)的是執(zhí)政為民的公仆意識;立志做大官則是官本位思想的表現(xiàn)，思想深處是做官重于做事，做事為了做官。兩種不同的人生追求，自然就會有不同的行為方式和不同的實際效果，所謂“無欲則剛”就是這個道理。

二是領導干部要做一個有心人。做個有心人，說起來容易，做起來并非易事。有心無心體現(xiàn)在時時、處處。我們講黨性，第一條就是對黨和人民要有責任心。中國自古以來就強調從政要盡責，大禹治水三過家門而不入，諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”,林則徐“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”,都是這個道理。對領導干部來講，做到“有心”至關重要。要著眼細節(jié)?！疤幪幜粜慕詫W問”小事物中也會呈現(xiàn)五彩繽紛的大道理，蘊含著許多大智慧。牛頓因為留心蘋果落地的平常小事，而發(fā)現(xiàn)了著名的萬有引力定律;瓦特因為留心蒸汽頂開壺蓋的平常小事，從而把人類帶入了蒸汽時代。所以，細節(jié)決定成敗，一個不屑于做小事、抓細節(jié)的人，必定是一個好高鶯遠、難成大事的人。要善謀全局。要牢牢樹立全局意識，切實提高敏銳性和洞察力，養(yǎng)成從全局思考問題的習慣。工作中要認真調研，全面分析、歸納比較，用全局的、辯證的、發(fā)展的方法，透過現(xiàn)象看本質，在虛心聽取方方面面意見的基礎上，學會從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，以求洞悉事物，通曉事理，集思廣益，以明確發(fā)展方向，完善發(fā)展思路。要履職盡責。擔責思為、履責能為、盡責善為，是對領導干部的基本要求。每位領導干部對工作中遇到的問題，都要敢于擔當、勇于負責，把該管的事管好，該干的事干好，不能遇到困難繞著走，遇到矛盾踢皮球，面對歪風往后退，以致貽誤良機，帶壞風氣，影響發(fā)展。

三是領導干部要做一個老實人。老實人，就是能聽真話、講實情、辦實事的人。為什么有的人的話“一言九鼎”，有的人的話“一文不值”，這反映的是一個人在干部群眾心目中的威信。這種威信靠得是個人長期以來養(yǎng)成的人格魅力。能聽真話、講實情、辦實事的人，干部群眾就喜歡、信賴和支持。要善聽真話。沒有立黨為公的覺悟，沒有一心為民的情懷，真話就會遠你而去，弄虛作假、陰奉陽違者就會如影隨形，久而久之，就會脫離群眾、脫離實際，成為既盲又聾之人。領導干部要有自己的思考和獨特見解，不能人云亦云，隨聲附和，要通過對客觀事物的科學分析，提出自己的處理意見，做到不興偽事、不務虛名。要敢講實情。領導干部要把公道正派作為立身之本、為人之道、處事之基，堅持公平待人、公正處事，光明磊落、襟懷坦蕩，對的就堅持，錯的就改正。在認識和處理問題時，始終從客觀實際出發(fā)，尊重實踐、尊重事實、尊重規(guī)律，堅持原則，納諍言、進良策。要多辦實事。領導干部一定要把市委政府關注、人民群眾期盼、工作發(fā)展急需解決的問題，作為重中之重，多做一些事關老百姓生老病困，看得見、摸得著、感受真切的難事、實事、好事，千萬不能勞民傷財，做一些轟動一時卻華而不實的面子工程、政績工程。

四是領導干部要做一個群眾放心的人。群眾放心，是對我們工作的最高褒獎;讓群眾放心，既是組織對我們工作的最高要求，也是我們孜孜以求的終極目標。作為領導干部，必須時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策。要虛心拜人民為師。我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民，人民群眾是我們事業(yè)發(fā)展最大、最有力的資源。要深深扎根于人民群眾的實踐沃土中，不斷從人民群眾中汲取營養(yǎng)，在豐富閱歷中謀劃科學發(fā)展新思路，在積蓄力量中解決民生建設新課題，在增長才干中破解改革發(fā)展新矛盾。要真誠傾聽群眾呼聲。面對群眾，要滿懷真情、熱情,以心交心，以情換情，既要開誠布公、言行一致，又要深入一線、親身體會，悉心洞察群眾的喜怒哀樂，真心傾聽群眾的肺腑之言，掌握全面、客觀、公正的第一手材料，為科學決策奠定堅實基礎。要主動服務人民。始終把人民群眾放在心上、當作親人，始終把為人民服務作為最高行為準則，始終以讓人民群眾滿意為目標，腳踏實地，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作，精益求精做好每一件事情，努力在建設和諧富裕新中衛(wèi)的實踐中爭當先進、爭創(chuàng)優(yōu)秀。

同志們，組織把我們放在這個崗位，群眾賦予我們權力。各級領導干部一定要牢記重托，積極作為，不辱使命，努力讓人生在建設和諧富裕新中衛(wèi)的熱潮中煥發(fā)出更加絢麗的光彩!

干部調整講話寄語篇十二

同志們：

剛才，【人名】同志了宣讀了關于____局干部任免的決定，【人名】同志任____局長(局長、黨組書記)，【人名】同志另有任用。

近年來，在市局黨組的正確領導下，【人名】同志與____局全體班子成員一起，團結帶領全局干部職工，克服困難，積極進取，務實開拓，勇于創(chuàng)新，切實強化稅收管理和干部隊伍建設，形成了良好的發(fā)展局面，對于【人名】同志和老班子的工作成績，市局黨組是滿意的。這次市局黨組關于____和【人名】同志的任職決定，既是對【人名】同志以往工作的肯定，也是關心、支持____局進一步發(fā)展的重要舉措。新任局長【人名】同志工作經(jīng)驗豐富，先后經(jīng)歷過多崗位鍛煉，他思路清晰，虛心好學，接受新事物快，事業(yè)心和責任感強，有較好的政策理論水平和組織協(xié)調能力,市局黨組認為，由【人名】同志擔任____局長(黨組書記)是合適的，也相信【人名】同志能夠勝任新崗位工作。

借此機會，我代表市局黨組對加強領導班子建設講幾點意見：一要加強學習。當前，科學進步日新月異，知識更新日益加快，稅收征管科技含量日益提高，____工作中的新情況、新問題不斷出現(xiàn)，這對領導班子的整體知識水平、理論修養(yǎng)和駕馭能力都提出了新的要求，不抓緊時間學習，就難以跟上時代的節(jié)拍、適應工作的需要。領導班子要認真執(zhí)行中心組學習制度，創(chuàng)新載體，強化落實，班子成員要帶頭做到向書本學習、向身邊工作經(jīng)驗豐富的同志學習、向工作實踐學習，不斷提高領導工作的能力，為廣大干部職工作出表率。二要加強團結。團結是領導班子的生命，團結出正氣，團結出政績，團結出干部。搞好團結首先要從一把手做起，要放開手腳，大膽授權，對待問題要求同存異，容人容言;每位班子成員要堅持民主集中制原則，搞好分管工作，替班長當好參謀和助手，時刻維護集體權威;領導班子要堅持走群眾路線，認真做好思想溝通，及時排查和化解矛盾，最大限度地發(fā)揮集體優(yōu)勢，形成工作合力。三要加強調研。5月是____的關鍵月份，新班子要盡快進入角色，開展工作，要盡快了解熟悉____基本情況，深入基層一線調查研究，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋找突破，確保稅收收入與時間同步運行。四要加強協(xié)調。搞好工作離不開縣(區(qū))委、人大、政府、政協(xié)及相關部門的配合支持，要積極主動、及時地向當?shù)卣I導匯報工作，向相關單位通報工作情況，爭取支持配合，為____工作有序開展營造寬松的外部環(huán)境。五要加強廉政建設。許多現(xiàn)實的案例警醒我們：廉政無小事，風險在身邊。要切實算好“三筆賬”，真正做到慎權、慎欲、慎微、慎獨、慎友。尤其是每位班子成員要從自己做起，培養(yǎng)和樹立良好風氣，通過身體力行，抓教育、抓監(jiān)督、抓懲治，共同筑牢廉潔從政、廉潔從__的思想防線和制度防線。

最后，祝愿【人名】同志、【人名】同志在新的工作崗位上取得新的更大的成績，祝愿____局繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在新的領導班子的帶領下，團結務實，銳意進取，乘勢而上，取得新佳績，再創(chuàng)新輝煌!謝謝大家!

干部調整講話寄語篇十三

同志們：

經(jīng)過幾年的努力，我區(qū)教育走在全市，乃至全省某些方面的前列，但我們清醒地知道，我們的任務還很重，我區(qū)的教育還沒有達到盡善盡美，不進則退，發(fā)展慢也是退，要建設教育強區(qū)，關鍵在人，關鍵在是否擁有一支奮發(fā)有為、勇于創(chuàng)新、敢于爭先，能干事、會干事、高素質的領導干部隊伍和教師隊伍。這次學校領導干部調整，目的在于進一步加強我區(qū)各中小學領導干部隊伍建設，增強學校領導班子活力，選拔一批政治上靠得住，業(yè)務上有本事，肯干事、能干成事的優(yōu)秀干部，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，引導大家把心思用在工作上，把干勁使在事業(yè)上，把精力傾注到發(fā)展上。

這次領導干部調整，是局黨委以“優(yōu)化結構、增強活力”為目標，本著“整體穩(wěn)定、調整提高、到齡離崗、缺職補充”的原則，全面分析了我區(qū)各中小學領導班子整體結構和干部配備情況，經(jīng)過充分醞釀、慎重研究決定的。為搞好這次干部調整，黨委派出了五個考察組對全區(qū)26名同志進行了全面考察，采取民主推薦、談話推薦等程序，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和群眾公認程度，本次考察對民主推薦票達不到50%的干部沒有考察。經(jīng)黨委會集體討論研究，并報區(qū)委領導同意，作出的任免決定。

1、體現(xiàn)了德與才的辯證統(tǒng)一。這次調整，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想作為最根本的要求，把“干事創(chuàng)業(yè)”作為最重要的標準，真正把那些政治上靠得住、業(yè)務上有本事，敢闖、敢冒，能干事、得罪人也要干成事的干部選拔到校級領導崗位。在干部考察中，看素質、看作風、看貢獻，重政績、重民意、重群眾公認，真正做到了以德才判優(yōu)劣，按標準定取舍。符合條件的理直氣壯地推薦，大膽提拔使用;不符合條件的堅決不推薦、不任用。

2、體現(xiàn)了配強、配順領導班子的原則。這次調整，局黨委從全區(qū)的實際情況出發(fā)，認真分析了各校領導班子的年齡結構、文化層次等情況，反復比較了每位同志的氣質特點、能力優(yōu)勢、缺點不足，充分考慮各種因素，做到了年齡、氣質、性格互補，兼顧了專業(yè)知識的科學搭配。

3、在提拔重用政績突出、年富力強干部的同時，積極選拔優(yōu)秀年輕干部。年輕干部進取精神強、有發(fā)展?jié)摿Γ矣趧?chuàng)造、勇于開拓，能夠增強領導班子的活力和創(chuàng)造力。選拔優(yōu)秀年輕干部是加強我區(qū)教育系統(tǒng)干部隊伍建設的需要，符合黨的干部路線、方針、政策的要求。

年輕干部，工作熱情高，辦事魄力大，但也存在著法制觀念和政策觀念不強，工作缺乏經(jīng)驗等問題。在這里，對新提拔的干部提幾點要求：

第一，要善學習，內強素質。一是向老同志學習。有些老同志，文化程度雖然不高，但多年來積累了許多處理復雜矛盾、解決具體問題的好經(jīng)驗，這是書本中所學不到的，需要自己感悟。領導的藝術書本中有，別人也講，但更多的需要自己去感悟，感悟的過程就是向老同志、班子其他成員學習的過程。所以，年輕同志在新的崗位上遇到問題應該勤想想、多問問，發(fā)揚謙虛的美德。二是向群眾學習。我們常講“經(jīng)驗在基層，辦法在群眾”，從群眾中來，到群眾中去，用理論指導實踐，用實踐完善理論，是黨的群眾路線的基本要求。我們要認真調查研究，向群眾學習，不斷提高自身素質。三是向書本學習。也就是要系統(tǒng)學習。當今社會是知識經(jīng)濟的時代，科學技術突飛猛進，過去知識更新周期為20xx年，現(xiàn)在則為5年，甚至更短。我們必須不斷更新知識，提高文化素養(yǎng)，特別是要不斷充實時代所需要的新知識。

第二、要嚴要求，外樹形象。“權力是把雙刃劍”，權力是黨和人民給的，要在黨和人民的監(jiān)督之下行使。一個領導干部是否成熟，關鍵在于運用權力的水平。如何用好權力，需要我們認真思考。實際工作中，領導干部需要一定的威信。威信怎么來，我認為有四點：一是以德樹威。德就是道德的德。從大的方面講，包括共產(chǎn)主義信仰，為人民服務的宗旨和黨性修養(yǎng);從小的方面講，是個人的人格品質，這都是道德的內容?！白鞴傧茸鋈?，用權民為先”，身不正，其官何以正?人不正，哪里來威信?人不正，“做官”也只能是一個霸道官，身上充滿霸氣、匪氣。所以，希望大家樹立“以德樹威”的意識。尤其是年輕干部，要在提高政治素質、道德水準方面狠下功夫。二是以廉樹威。必須樹立正確的權力觀，干部手中的權力，不是向人民和組織索取的工具。不該去的地方不能去，要管好自己的腿;不該吃的不吃，要管好自己的嘴;不該拿的更不能拿，要管好自己的手，做一個廉潔的干部。以廉樹威是常威，是永久的威。黨和人民給了我們該拿的俸祿，俸祿之外想伸手，可能會得手，但從長久來講，天日昭昭，沒有不透風的墻，沒有能包住火的紙。高官腐敗大案通報的一些人，包括個別中央、省級領導干部不是不會偽裝自己，而是因為黨和人民的眼睛是雪亮的。所以，奉勸大家按孔夫子說的兩句話要求自己：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。善待自己，善待組織，更要善待群眾。三是以誠樹威。一個人誠信的程度和水平標志著自身道德素質，我們應該做到“言必信、行必果”。四是以干樹威。年輕干部當上領導以后，要放開自己的腿，放大自己的耳朵，放亮自己的眼睛，管住自己的嘴。放開腿，多跑跑，多走走;放亮眼睛，多看看，多想想;放大耳朵，多聽聽;管住自己的嘴，不要新官上任就燒“三把火”，不要下車伊始就瞎指揮。要多調查研究，在調查研究的基礎上形成自己的思想。人要有思想，特別是領導干部更要有思想。光說不行，不干更不行，干部的威信，只有在干的過程中，才能得到組織和群眾的認可。群眾認可了，從感情上認同了，就會支持我們，我們才會履行好崗位職責?？傊?，希望大家從品德、守信、才干、自身素質等幾個方面樹立起自己的威信，樹立好自己的形象，盡快地成長起來。

第三、要善謀劃，開局有方。希望大家把握好以下四個關系。一是把握好集體和個體的關系。我們的干部必須樹立大局意識，特別是今天在座的新提拔的年輕干部，在班子中必須把大局放在首位，搞好本職工作，承擔起應盡職責。不能把自己凌駕于組織之上，不遵守黨的原則，如果不遵守集體領導與個人分工相結合這一原則，就有可能被淘汰出局。二是把握好正職與副職的關系。正職不能霸氣，副職不能傲氣;正職要放手，副職要放膽;正職要放心，副職要盡心。大家要把握好自己的角色，盡心、放膽開展工作，有事多請示匯報，按集體研究的去辦，才不會出大的偏差和失誤。是正職的同志，要當好“開明班長”，把民主集中制貫徹得好一點。三是把握好原則和團結的關系。一個班子成熟與否，團結是一項重要標志。過去，我們常講，“團結就是力量”，“團結出戰(zhàn)斗力”，“團結出生產(chǎn)力”，“團結出干部”。有些干部個體素質比較好，但個別單位風氣不正，推薦不出好干部，什么原因?就是沒有把團結搞好。我想，講團結的基本出發(fā)點還是要講原則，在原則性的基礎上講團結，要提倡大事講原則，小事講風格。個別班子的問題出在哪里?就出在小事小非上，正副職之間，黨政之間，你反映我，我反映你，反映的都是雞毛蒜皮的小問題。這反映出我們個別干部基本人格素質還不高。所以說，我送大家兩句話：“大事小事班子成員常溝通，有事無事班子成員常來往”。講團結，還要做到原則面前不讓步。堅持原則要講方法，有些干部說自己性格直，性格直也要按黨的原則辦事。辦事方法就是領導藝術的問題。四是把握好繼承與創(chuàng)新的關系。新任干部到新的單位，不要過于責備前任領導，苛求前任領導所做的事。任何工作，包括遺留問題，都要在繼承中發(fā)揚，在發(fā)揚中繼承。五是要處理好“燒火”與“澆水”的關系。年輕干部沒有“三把火”不行，沒有大膽創(chuàng)新、沒有魄力不行，但“燒火”的同時也要給自己“潑潑冷水”，拿的穩(wěn)一點，看得準一點，看準拿穩(wěn)的火要燒得旺一點，看不準，拿不穩(wěn)的事要多想，多請示。

第四、轉作風、抓好落實。作風問題是我們常講的話題，而且也是今后要常講的話題。干部的作風，就是我們黨的形象，就是旗幟，就是戰(zhàn)斗力。作風不過硬，干部難成才，事業(yè)難興旺。在這里我想用倡導的八個方面良好風氣與各位共勉：勤奮好學、學以致用;心系群眾、服務人民;真抓實干、務求實效;艱苦奮斗、勤儉節(jié)約;顧全大局、令行禁止;發(fā)揚民主、團結共事;秉公用權、廉潔從政;生活正派、情趣健康。

我相信，在座的各位同志，無論是新提拔任用的，還是平行交流的，絕不會辜負組織和人民的期望，會在新的崗位上以新的姿態(tài)，做出新的更大的貢獻。

在這里我還要對各學校領導班子提幾點希望：

1、要有改革創(chuàng)新精神。在繼承和發(fā)揚老班子的好經(jīng)驗、好作法的同時，一定要有改革意識，要有創(chuàng)新精神，一個學校要發(fā)展，改革是前提，是動力，不改革，就談不上發(fā)展。當然，改革也絕不是輕而易舉的事，它觸動各方面的利益，既要有堅定的決心，又要有科學周密的安排。所以，要從學校的實際出發(fā)，認真研究制度有關改革方案，在不斷統(tǒng)一思想的基礎上，逐步加以實施。

2、要千方百計地提高教學質量和辦學水平。這是學校生存和發(fā)展的核心問題，也是社會和學生家長十分關注的問題，這里需要特別強調是要切實加強教師隊伍建設，一方面要抓好教師隊伍的培養(yǎng)和提高。另一方面要健全和完善激勵機制和約束機制，調動廣大教師的積極性。

3、要切實加強學校管理。重點是要健全制度，嚴肅紀律。這里不再細講。

4、要搞好團結配合。從一定意義上講，團結是班子建設的首要問題，也是力量的源泉。所以，每個班子成員都要時刻注意講團結，講大局，講配合，同時也要教育教職工牢固樹立大局意識，一切從整體利益出發(fā)，自覺地維護學校的團結統(tǒng)一。在班子內部，一把手要起帶頭表率作用，要充分調動副職的積極性，有事多溝通，多商量。要心胸寬闊，善于團結一班人一道工作。班子副職要有較強的配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺地維護班子整體利益。

5、要充分發(fā)揮老同志的作用。這次退居二線的老同志，對學校的建設和發(fā)展做出了很大貢獻，他們在工作實踐中積累了豐富的管理經(jīng)驗，新班子一定要虛心地向他們請教，充分發(fā)揮他們的作用。同時要關心老同志，尊重老同志，主動地幫助他們解決生活等方面的一些實際困難。希望幾位老同志也要積極支持新班子工作，多為他們出謀劃策，為學校更好地發(fā)展建設繼續(xù)貢獻力量。

干部調整講話寄語篇十四

讓干部走的順心,留的安心,是搞好干部調整交流的關鍵。下面是本站小編給大家整理的干部調整會議講話材料，僅供參考。

同志們：

剛才，部長宣讀了干部調整方案。這次調整的目的是，進一步優(yōu)化領導班子結構，增強發(fā)展活力，特別是挑選一批優(yōu)秀的年輕同志到基層一線工作，為灌云當前和今后的更好更快發(fā)展奠定更加堅實的組織基礎和人力支撐。調整的原則是，堅持群眾公認，注重工作實績。這次干部調整既有新提拔的領導干部，又有轉崗交流的干部，還有部分同志因為年齡的原因而離開了領導崗位，我們這些同志多年來一直勤勤懇懇、扎實工作，在各自的崗位上都取得了一定的業(yè)績，大家雖然離開了領導崗位，但單位不會忘記你們，組織不會忘記你們。在此，我代表縣委向大家所作的貢獻表示衷心的感謝。同時，也希望你們繼續(xù)關心、支持、參與全縣的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，力爭再作出新的貢獻。借此機會，我對全縣各級干部特別是新提拔的干部提幾點要求：

首先，要堅定信念，激情奮斗。理想是人生旅途的航標，信念是人生征程的動力。只有樹立遠大的理想和堅定的信念，才能有崇高的思想境界和道德情操，才能有遠大的人生抱負和奮斗目標，才能有旺盛的拼搏斗志和忘我的奉獻精神。一名領導干部如果沒有理想信念，就等于沒有了靈魂，就不可能做到立黨為公、執(zhí)政為民，就不可能為黨和人民的事業(yè)鞠躬盡瘁、盡心盡責。人的一生總得要做出點什么，總得要有自己的長遠理想和人生追求，只有這樣，才不會碌碌無為、虛度年華，才能讓自己活得更有價值、更有意義，才能使自己的工作和生活更加豐富多彩。對灌云的各級干部來講，加快跨越發(fā)展、崛起振興是我們所肩負的神圣使命，理應成為我們最大的理想抱負。理想不會自然成真，抱負更不會憑空實現(xiàn)，需要我們堅持不懈地努力和持之以恒地奮斗?，F(xiàn)在，灌云的發(fā)展已經(jīng)站在了一個新的起點上，也為我們各級干部創(chuàng)造了更加寬闊的舞臺。應該說，我們施展才華的條件比過去更好了，實現(xiàn)抱負的機遇比過去更多了，展示價值的空間比過去更大了，我們一定要進一步增強責任意識、拼搏意識、奉獻意識，立志為灌云的發(fā)展多挑重擔、多作貢獻，更加自覺地投身到推進又好又快發(fā)展的生動實踐中，努力創(chuàng)造出無愧于歷史、無愧于時代、無愧于人民的顯著業(yè)績。

第二，要珍惜崗位，干事創(chuàng)業(yè)。干部就要干事。干事創(chuàng)業(yè)是對一個干部最起碼的要求，也是組織評價一個干部最基本的依據(jù)。近年來的實踐已經(jīng)充分證明，灌云的各級干部是能干事、肯干事、能干成大事的，一大批干部正在加快成長、成熟，有相當一部分同志先后走上了各級領導崗位，今天，我們又提拔、重用了一批干部特別是年輕干部。但是，由于領導崗位的設置有一系列的原則和規(guī)定，比如職數(shù)的限制、結構的要求等等，還有許多工作實績突出的干部因為沒有足夠合適的崗位而沒有得到提拔。其實，每個崗位都是組織為干部成長而搭建的一個發(fā)展平臺，無論哪種安排，都包含了組織的信任和重托。堅決服從組織決定，是每個干部應有的態(tài)度和覺悟。我們都要清醒地認識到，進、退、留、轉不是干部個人的行為，而是干部隊伍新陳代謝的自然規(guī)律，是實現(xiàn)干部循環(huán)的必然要求，也是推動灌云跨越發(fā)展的根本需要?！斑M”的同志要振奮精神，開拓進取，以一流的業(yè)績來回報組織和人民;“留”的同志要發(fā)揚成績，勤勉干事;“轉”的同志要愉快到任，迅速進入狀態(tài)，開創(chuàng)新的局面。組織上評價一個干部，不是看一時的作為，而是看一貫的表現(xiàn);不是看某一個方面，而是看綜合素質;不僅要看平常時段，更要看關鍵時刻。我們各級干部都要正確對待組織的決定，自覺服從組織的安排，以一種平常的心態(tài)來看待升遷去留，做到心胸開闊，境界高遠。要立志做大事而不能只求做大官，珍惜現(xiàn)有崗位，勤勤懇懇、踏踏實實、心無旁鶩地干好本職工作。

第三，要加強學習，提升本領。學習和思考是領導干部提高能力水平的基本途徑，也是必須具備的基本素質?，F(xiàn)代社會是不斷變革的社會，新觀念、新思維、新事物層出不窮。如果我們的知識水平、知識層次、知識結構總是停留在原來的水平上，不及時更新、及時補充、及時提升，那么，無論擔任什么樣的領導職務，都不可能履行好。

崗位職責。

當前，我們正在加快推進創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)新型城市建設，有許多新的領域需要我們去探索，有許多新的課題需要我們去研究，有許多新的矛盾需要我們去解決，只有不斷加強學習，豐富知識，才能更加從容地應對各種挑戰(zhàn)，更加有力地推進創(chuàng)新發(fā)展全縣各級干部特別是新提拔的干部，都要牢固樹立“終身學習”的理念，堅持把學習作為一種政治責任，作為自我發(fā)展的第一需要，作為履行職責的前提條件，少一些應酬、多一些閱讀，少一些娛樂、多一些思考，少一些空談、多一些調研，掌握真知識，練就真本領，真正具備與崗位職責相匹配的能力水平要進一步大力弘揚求真務實、不事張揚、埋頭苦干的工作作風，把全部心思和精力都用到工作上，用到發(fā)展上，全力以赴地抓項目，一著不讓地抓推進，不遺余力地抓落實。

第四，要嚴格自律，永葆本色。廉潔從政是我們時刻提醒、反復強調的問題，因為這不僅關系到領導干部的政治生命，更關系著灌云的發(fā)展大業(yè)。作為一名干部，尤其是走上領導崗位很不容易，既有組織的培養(yǎng)，又有個人的努力。我們一定要倍加珍惜社會給我們提供的機遇和舞臺，倍加珍惜組織對我們的厚愛和重托，倍加珍惜群眾對我們的信任和期盼，倍加珍惜現(xiàn)在的崗位和待遇，把黨的事業(yè)看得更重一些，把個人的利益看得更輕一些，以感恩之心來對待組織，以公仆之心來對待權力，以平常之心來對待地位，以奉獻之心來對待事業(yè)，永葆一個共產(chǎn)黨員和領導干部的政治本色。要牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，立足各自崗位，多創(chuàng)體現(xiàn)跨越發(fā)展要求的政績，多創(chuàng)得人心、暖人心、穩(wěn)人心的政績，多創(chuàng)經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的政績。要大力弘揚艱苦奮斗、崇尚節(jié)儉的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到只在工作上比學趕超，不在待遇上盲目攀比，勤儉辦事，艱苦創(chuàng)業(yè)。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴于律己，克己奉公，努力成為多干事、干實事、干好事的表率，成為守紀律、重操守、講形象的模范。要不斷強化廉政意識，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，正確運用手中的權力，以身作則，率先垂范，帶頭規(guī)范從政行為，自覺抵制各種腐朽思想和不正之風的侵襲，干干凈凈地為黨和人民工作，以一身正氣、兩袖清風樹立起領導干部為民、務實、清廉的良好形象。要大力弘揚團隊精神，班子成員之間要互相信任、互相尊重、互相支持，在合作共事中加深了解，在相互協(xié)作中增進團結。每一名干部都要胸懷坦蕩，不要小肚雞腸，倍加珍視團結，精心維護團結，進一步營造齊心協(xié)力干事業(yè)、和衷共濟謀發(fā)展的良好局面。

同志們，組織和人民把我們推上了領導崗位，既賦予了權力，更賦予了責任，大家一定要牢記使命，恪盡職守，扎實工作，不負重托，努力為灌云的又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。

同志們：

關于干部調整大家一直都很關心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調干部。調整干部實實在在是一件非常復雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢?反反復復地推敲!這次調干部也是我們縣近年調整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機關干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。

1月23日，縣委召開會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調整作準備，對干部的提拔、安置、交流進行規(guī)范。

一、提拔使用方面。

第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設，副書記每個鎮(zhèn)只設一名。我們慎重研究認為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們也應該推行，但是目前正處在突破發(fā)展的關鍵時期，應該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。

第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢?就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。

第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關系，也就成了圈子。圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產(chǎn)生矛盾沖突。干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護。當小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，干部提拔一定是最快的時候。

第四，機關干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。會紀要的原文表述是可適當考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢?因為有些專業(yè)技術性非常強的崗位，可以留在機關使用。除此以外，要在機關提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當中，鍛煉自己的才干。

二、回城安置方面。

鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領導職務，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里?第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領導之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢?由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經(jīng)向市委匯報過了，在黨委書記中，當然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至于哪些同志能進入這么一個圈子，看個人業(yè)績，看群眾公認度。第四個出路，條件具備，并且機緣也很好，進入四套班子，當然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。

另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一，黨委書記;第二，副書記、鎮(zhèn)長;第三，副書記、人大主席;第四，副書記;第五，黨委委員(包括紀委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先后排序);第六，人大副主席;第七，副鎮(zhèn)長;第八，副科級干部;第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經(jīng)濟工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多。“一對好搭檔”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團結，責任在主職，成員都有責任，人人受害。主職調整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團結的班子里沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。必須采取這些相對極端的措施。

剛才敬峰部長宣布了調整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調整的人數(shù)為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會呢?第一，黨委書記你的干部調整了，你得來了解情況并且?guī)?其他的同志呢?因為涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調整過來。在規(guī)范化的秩序當中，找準自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強制性地推進干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項目，抓緊調整到位。兩個月以后，我們再調整機關干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會為了調整干部而調整干部。這次調整干部嚴格堅持以下幾個原則：

第一，工作上去，干部上去;工作下來，干部下來?？傮w調整是在一線用人，用在一線。大家比較關心的綜合考核處于末位、總分低于65分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的前途命運，縣委是否認真兌現(xiàn)。劉超同志和田海同志被免職，劉超同志到城建指揮部協(xié)助工作，田海同志到化工園區(qū)指揮部去協(xié)助工作。應當說這兩個同志人品都很好，工作都認真負責。姚集有它的特殊情況，客觀上區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢在全縣是最差的。招商引資、上項目比較難。雖然現(xiàn)在探出了煤炭，但能否開采還是未知數(shù)，而且即使可供工業(yè)化開采，我們也不一定開采。主觀上也要找原因，工作為什么老在最后，要認真思考、反思，以圖東山再起。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之后的表現(xiàn)是令人贊賞的。第一，精神狀態(tài)比較樂觀，積極向上，沒有顯得很頹廢，沒有怨天尤人;也沒有把責任推卸出去，很難得。第二，盡管兩人已經(jīng)知道自己要離職，但是手頭的工作一點沒耽誤，穩(wěn)定工作抓得很好。今年以來的財政收入，完成的也是比較好的。他兩個人的表現(xiàn)給很多干部以啟發(fā)。所以我對他們兩個人的未來充滿信心。這樣的干部可能會有挫折，但是倒不下。這一次我們用干部，有的干部工作出色好幾個鎮(zhèn)要，像雙溝的武裝部長徐威，最后調到梁集得到提拔重用。干事和不干事不一樣，人心有公道。我們按照拉練工作法的要求，能干事，干成事，工作出色的干部予以重用，真正做到了工作上去，干部上去;工作下來，干部下來。這次用到一線主職的，沒有一個是靠托關系、打招呼上來的，沒有一個是靠送禮上來的，哪怕給我送過一塊糖，請同志們監(jiān)督。

20xx年對是最為關鍵的一年，20xx年這個基礎打得不錯，20xx年宏觀上遇到了金融危機和經(jīng)濟危機，微觀上企業(yè)運行遇到了不少麻煩，中觀上基礎打牢之后，干部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，20xx年“兩風”轉變會不會回潮?所以我們要咬緊牙關，20xx年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風”轉變、招商引資和項目建設力度只會比20xx年大，不會比20xx年小。我們究竟在留下什么印記?是不是像一顆流星一樣!第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。20xx年是一個節(jié)點。因此，20xx年我們一定會咬緊牙關，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨!如果受處理，從自己身上找原因;如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。

第二，后備優(yōu)先，次第使用。用什么樣的干部，這是最重要的導向，最根本的導向。行政的公正是第一道防線，司法的公正是最后的底線，吏治的腐敗是最大的腐敗。而在吏治當中，最重要的就是對后備干部的提拔使用。我們這次調整干部實行老中青三代相結合，注重年輕化，讓那些有相當文化程度，接受外部能力比較強，并且有能力有干勁，沒有復雜關系和背景的后備干部走上領導崗位，真正樹立起平民英雄的形像。后備干部的使用，按名次排，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用后備干部就用排名第一名，第一名用完，后面再補，用到“一對好搭檔”和綜合考核排名前三名鎮(zhèn)的第二名后備干部，依次往下，次第使用。如果棄第一名而用第二或者第三名，必須有一個正當?shù)睦碛?。這次沒有這樣的情況。機關這次沒有考慮次第使用，只用第一名。

第三，德才兼?zhèn)?，以德為先。這既是中央、中組部的要求，也是必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實實在在的業(yè)績，有激情、有抱負、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用;那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長，能力較強。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護。這個社會已經(jīng)是一個比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。

第四，結構優(yōu)化，增強活力。這次組織部拿方案，按照結構布局圖的要求來拿。書記年齡大點，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點;書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的;如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當?shù)?。這是從性格特點上搞結構區(qū)別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結合。老的有五十;中年有一部分;青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年、76年的。

干部提拔得少，原因之一當然在內耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團市委要選一個副書記，**縣現(xiàn)在科級干部當中沒有一個符合年齡條件的，因為你現(xiàn)在要去團市委當副書記，年齡應該是80后。如果是5年以后，要選一個團市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進入。如果現(xiàn)在進行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，**縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去，就意味著會騰出更多更好的位置，干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機會和晉升的臺階。另一個呢，性別結構，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復復選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結合，大家都有希望。

第五，充分尊重黨委負責人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調整，我們分別征求黨委主要負責人的意見，有極少數(shù)我沒時間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調整機關干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負責人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負責人，第一責任人，放在一個地方干，就要授權于他，給他構建一個比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們去了解情況，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權力，一定要讓手里的權力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權力才能用好，違背民意的話，權力用不成。這一次，調整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關系，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。

背景也講過了，原則也講過了，那么我再作一些具體的講解。第一，非正常調整。一個是姚集，一個是邱集。姚集我說過了。邱集，社會輿論一致認為班子該調了，不調不行了，早調早好。我本人非常重視，和三套班子成員人人見面，并且又談了兩位村支部書記，可以說把底摸清楚了，責任分得很清楚。我們不去搞各打五十大板那一套，相信縣委還是能分清是非的，一定要分清楚主次責任。在安排上，要體現(xiàn)出主次責任。剛才李部長給大家宣布了這種安排，完全就是按照責任的主次來區(qū)分。黨委書記要當?shù)孟駮?，該抓的事情要硬梆梆的抓起來，要抓好，抓住權威來，不該抓的事要放手、放?鎮(zhèn)長當?shù)囊駛€鎮(zhèn)長，干什么，不該干什么，權有多大，要明白，不要出這個圈子。不能書記不像書記，鎮(zhèn)長不像鎮(zhèn)長。對非正常調整的兩個鎮(zhèn)，班子成員一個也不動，一個不提拔，一個不調整。但是也不往你那派人，給兩個鎮(zhèn)的同志留下希望。希望姚集的同志在新班子到任以后，痛下決心，扎扎實實發(fā)展經(jīng)濟，迎頭趕上，甩掉落后的帽子。到時候，班子成員該提拔的提拔;該重用的重用;該調整的調整。邱集的班子成員要認識到，覆巢之下安有完卵!不要做看客，書記、鎮(zhèn)長不團結，每個人都有責任。也希望這種鮮活的事例啟發(fā)在座所有的同志。在班子團結中，要積極發(fā)揮自己的作用。所以你們這兩個鎮(zhèn)既不動，也不派;既對你們抽一鞭子，也給你們留有足夠的出路。第二，正常調整。魏集和其它幾個鎮(zhèn)的書記、鎮(zhèn)長。魏集的王凱同志到政法委，負責日常工作，希望不要讓我們失望，因為這個任務還是比較重的，這個職務安排也是對你的信任。仇鳳仙同志兼政法委副書記，除了分管解困辦以外，還要分管法制學習班，負責日常的社會穩(wěn)定工作，涉法涉訴的信訪。另外，從公檢法再派兩名業(yè)務干部過去，充實和強化政法委的力量。你們要迅速進入角色，開創(chuàng)工作的新局面。前面我講過要樹立“平民英雄”。所謂“平民英雄”，第一，沒有任何復雜的關系和背景，第二，實干，第三，有業(yè)績，第四，人品好。這次用的干部整體上是這種類型，舉一個例子，沙集的張玉超，南京農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)，科班出身，從機關下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自身條件很好，單位反映也很好。后來我就到班子里了解，個人條件在還是很不多的，為什么成長比較慢?原來是黨外干部，但后來又入黨了，幾個機會都錯過了。你從這些同志的背景上去找，找不到其它事。當然也有一個例外，姚集的鎮(zhèn)長陳楚同志例外。他是一位老同志的親屬，但是這位老同志我很敬重，他從未向我打過招呼，哪怕暗示。我們是按照業(yè)績，由單位推薦出來的。我今天點評，把一切都亮出來給大家，給大家講干部使用的決策過程，接受監(jiān)督。第三，缺額部門的配備。一個是規(guī)劃，一個是環(huán)保。規(guī)劃局長空了很長時間，因為市規(guī)劃局要給我們派干部，但后來又不派了。我們自己配誰呢?李林，河海大學土建工程畢業(yè)，本科畢業(yè)，從專業(yè)上講和規(guī)劃局是一致的。規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實權部門，權力太大了，紅線歪一歪可能就是幾百萬，這個干部一定要經(jīng)得起檢驗，靠得住。不僅組織上要靠得住，人品上也要靠得住。李林同志鎮(zhèn)長就當過兩個了，沙集鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，凌城鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，而且因為安全生產(chǎn)背過處分。有的同志講砸盤子砸多了會影響提拔重用，這是個典型的砸盤子的人，我們不也重用了嗎?所以，砸盤子不一定會影響提拔重用，我們處理的是連盤子帶菜端回家的人。環(huán)保局黨委書記王濤同志應當講也不錯的，班子評議中，優(yōu)秀票得票第一名，而且也很集中。我了解很多和王濤同志共過事的人，對他的評價也不錯，實事求是地講，王濤同志優(yōu)點和缺點都比較突出?？紤]到方方面面的價值判斷和公認度，決定讓王濤同志換個位置，調到行政審批中心任主任兼政府辦副主任，由薛靜同志擔任環(huán)保局長，薛靜同志在城管局工作期間比較長，交流使用。財政局是一個大局，孫武同志對縣委、縣政府安排的工作，積極性非常高，兢兢業(yè)業(yè)，很辛苦。但是畢竟年齡擺在那，我們要給他選一個比較好的出路，往上走的出路。所以到工會任黨委書記，在那個位子排隊，先坐凳子。財政局局長的位子是非常費心思的。第一，要懂業(yè)務，因為這個崗位業(yè)務性太強了。第二，還不能是一個純粹的業(yè)務型的干部，不能只考慮收收支支。就狹意而言，它是財政經(jīng)濟;就大的方面而言，它幾乎是全部的經(jīng)濟的表現(xiàn)。所以，既要業(yè)務能力強，還要有全局觀和把握全局的能力。選了趙鳳羽，他是西南財經(jīng)大學畢業(yè)，現(xiàn)任李集鎮(zhèn)黨委書記，多崗位鍛煉過，我們認為比較適合。其它幾個單位，主要是輪崗交流。交流是有好處的，就不多說了。大體上，調整的思路就是這樣，今天就要調整到位，迅速展開工作。在這里，我就當前工作再提幾點要求：

第一，統(tǒng)一思想、盡快到位。能否服從組織安排，正確對待個人的進退流轉，是對領導干部黨性的一次考驗?？h委對人事調整，都是從工作需要出發(fā)，從加強領導班子建設出發(fā)，嚴格按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、集體研究、會議決定等干部工作程序來調整配備干部的。一方面，要求干部服從組織安排，相信絕大多數(shù)的干部是非常高興服從今天安排的，有些同志根本沒有想到自己能夠做鎮(zhèn)長、局長、書記，也有很多年輕干部沒有想到能被提拔安排到這樣的位置，希望你們能夠珍惜。如果有不服從的，歷史上也有過，而且搬著小板凳到領導家門前鬧事，最后逼著領導更改對他的任命。歡迎來鬧，正好還覺著他那些事情保護起來不容易呢，咱們把事情弄清楚，正好去掉這個包袱。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據(jù)事實，追究相關人員的法律責任。我這么講，是針對出現(xiàn)過的一些事情發(fā)的感慨，是針對一些痼疾痛下的決心?？h委組織部要抓緊銜接。我今天下午去南京參加“兩會”，所以這次召開集中談話會議。會后，請王縣長、亞偉書記、敬峰部長以及其他縣委把調整的同志送到位，我就來不及送了。這次的主職干部，我在“兩會”結束回來還要分別進行一對一交心談話，有利于以后開展工作。縣委組織部要抓緊時機把干部送到位，有兩個例外，一個是劉超，一個是孫雪松，你們兩個人在一周內先不要到新單位報道，幫助新書記把穩(wěn)定工作做好，認認人頭帶帶路，然后再去新崗位。涉及到的鎮(zhèn)和部門要盡快做好分工調整，做到無縫對接。被調整的同志要以新崗位為新起點，以更強的事業(yè)心和責任感，更高昂的斗志，更務實的作風，扎實工作，以更加優(yōu)異的成績報答組織的信任。

第二，團結一心、眾志成城。團結出戰(zhàn)斗力，團結出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。20xx年，我們提出“團結就好，干事就好，成功就好”，把團結放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團結。我向來關注班子的團結，對于團結和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對于不團結、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調整。也就是說，在各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團團伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”，是團結和諧的基礎，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破”的要求。所以說，大家要加強團結。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事;該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應該好好向王縣長學習，我做書記還有許多不足之處需要努力改進。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學習。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔相應的責任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機關書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關;在榮譽面前不爭先，相互謙讓;在責任面前不推托，勇于承擔。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學人之長、補己之短，嚴于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。

第三，立即進入角色、投入工作拉練。目前，干部調整已基本到位。工作任務還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀委職務。拉練掉隊，仍然像20xx年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。

第四，加強自身修養(yǎng)，當好人民的長工。要加強學習，加強自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權利并不能受到別人尊重，在座的各位都是精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進入公務員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經(jīng)不容易，再進入領導崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領導干部個人一定要加強自身修養(yǎng)。另外，要加強鍛煉，深入調查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認真對待，采取切實可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強自身修養(yǎng)，當好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當利益，最后受到懲處。

第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風轉變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權利，要畏懼手中的權利，決不能把權利變成私器。靠山吃山，靠水吃水在大自然中行得通，在官場上決不允許。各級干部對事膽要大，對權膽要怯，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調整的機會突擊簽發(fā)票報銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。

同志們，新的崗位就是新的征程?？h委對大家寄予厚望，全縣人民對大家也寄予厚望，希望同志們積極發(fā)揚“敢于擔當，勇于奉獻，勤于工作，善于落實”的工作作風，勵精圖治、團結奮進。對縣委、縣政府追隨、追隨、再追隨，對事業(yè)和個人進步向前、向前、再向前。謝謝大家!

同志們：

向社會各界人士通報干部調整情況，!既是縣委進一步擴大干部工作中的民主，全面落實群眾對干部工作的“四權”，提高干部調配工作的透明度的創(chuàng)新舉措;同時也是縣委開門納諫，廣泛聽取社會各界對干部工作的意見和建議，不斷改進和完善干部選拔任用工作的現(xiàn)實需要。近年來，縣委多次通過社會各界人士情況通報會這種形式，向社會各界公開干部工作的相關情況，積極聽取和采納各界人士對干部工作的意見和建議，大力推進干部工作的民主化進程，在全縣形成了群眾有序參與、大膽監(jiān)督和客觀評價的良好局面，使我縣干部工作水平得到了有力地提高。在此，我代表中共××縣委，向長期以來積極參與、支持、配合干部工作，給我們的工作提出了許多寶貴的建議和意見，為建設堅強有力的領導核心和高素質的干部隊伍作出了積極的貢獻的社會各界人士致以崇高的敬意和衷心的感謝!

下面，我將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆不再提名人員安置情況和部分縣直部門領導班子調整情況向各位，并通過你們向社會各界予以通報：

一、關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領導班子調整配備的背景。

按照中央要求和省、市委的統(tǒng)一部署，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作從6月上旬開始，到8月底已全面結束。由于受領導職數(shù)限制和個人年齡、身體狀況等原因，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子中共有52名干部未被繼續(xù)提名為新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員。除其中4名同志因工作需要已調回縣直部門安排工作外，還有48名不再提名干部未重新安排工作。同時，由于部分縣直部門機構的變化和人事的變更，有一部分班子出現(xiàn)缺額，已經(jīng)影響到正常工作的開展。當前正值全縣上下深入貫徹落實縣委十二屆六次全委會議精神，全面落實“一縣一業(yè)”發(fā)展思路，全力推進新農(nóng)村突破發(fā)展的關鍵時刻，全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的任務十分繁重，迫切需要把各級領導班子配齊配強，把干部的積極性充分調動起來，聚精會神地推進全縣經(jīng)濟社會率先突破發(fā)展。為此，縣委決定在安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再繼續(xù)提名干部的同時，根據(jù)縣直部門領導班子建設的實際需要，對部分縣直部門領導干部進行適當調整，對空缺的領導職位進行補配，對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門干部隊伍進行充實，從而進一步優(yōu)化各級領導班子和干部隊伍結構，增強整體功能，提高執(zhí)政能力。

根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和市委有關規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領導班子調整配備工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中、五中全會精神和縣委十二屆六次全委會精神，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，堅持黨的干部工作的各項路線方針政策，堅持干部“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，以提高素質、優(yōu)化結構、增強團結、加強工作為重點，解放思想，實事求是，與時俱進，廣泛發(fā)揚民主，堅持走群眾路線，堅持視能力給位置、憑實績用干部，注重在基層單位和經(jīng)濟工作一線發(fā)現(xiàn)干部，注重在工作成績突出的單位選拔干部，注重根據(jù)各部門的工作需要調整干部，充分保護和調動干部積極性，積極解決一些班子和個人的問題和困難，努力把全縣各級領導班子建設成為堅決踐行“三個代表”重要思想的堅強領導集體，為全縣順利實現(xiàn)率先突破發(fā)展提供堅強的組織保證。

這次干部調整主要遵循了以下幾個原則：黨管干部原則;干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t;注重群眾公認度和工作實績原則;民主集中制原則;到齡不提名原則;不超編制配備原則。同時注意合理搭配班子年齡、文化、氣質和專業(yè)結構，注意調動各層次干部的工作積極性。同時，未提名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員安置工作還遵循了以下原則：一是逐層逐級安置原則。根據(jù)縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導和非領導職務崗位空缺現(xiàn)狀，優(yōu)先安排未繼續(xù)提名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團主席;未繼續(xù)提名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職先妥善安排黨委副書記、黨委副書記兼紀委書記，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、人大主席團副主席次之。二是基層一線安置為主原則。適當控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再繼續(xù)提名干部調回縣直部門數(shù)量，副職一般在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉任非領導職務和調任其他相當職務崗位工作。對家庭困難較大和身體等原因不再提名干部，工作能力和成績特別突出、群眾公認度高的安排為部門副職，其余人員均轉任副主任科員。三是兼顧個人困難原則。堅持以人為本，盡最大可能解決不再繼續(xù)提名干部的實際困難。對存在長期患病、家庭特別困難、多年在偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作等困難的干部，盡可能調整到條件比較好、離家較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直部門工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領導班子調整配備工作，既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆干部調整工作的延續(xù)，又是縣委從不斷優(yōu)化班子結構、促進全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展的角度出發(fā)，慎重作出的決定。調整方案合理運用了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆干部考察考核結果及近幾年年度考核結果，充分尊重了各部門及方方面面的意見，尤其是注重把握了以下幾點：

一是堅持從工作需要出發(fā)。近年來，在縣委、縣政府的領導下，我縣經(jīng)濟社會取得了長足發(fā)展。全縣各級領導班子是團結務實、開拓奮進、干事創(chuàng)業(yè)的;包括不再提名干部在內，廣大干部都能夠自覺主動地講政治、講大局、講奉獻，勤懇敬業(yè)，扎實工作，做出了比較突出的工作成績。但是也有一些縣直部門班子不健全，出現(xiàn)缺職;個別班子整體效能發(fā)揮不夠，有的班子結構不盡合理，活力不足。為此，縣委在穩(wěn)妥安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未提名干部的同時，從有利于調動各層次干部的積極性和創(chuàng)造性，有利于工作，有利于發(fā)揮個人特長出發(fā)，按照《干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，從縣紀委、縣委組織部、政法委、縣直機關工委等部門抽調36名干部，先后組成13個考察組，對縣直部門58個職位進行了民主推薦擬人人選，并依據(jù)被推薦對象德才表現(xiàn)、年齡、學歷、推薦得票情況及近三年年度考核情況，由縣委研究決定，將32名民主推薦得票率在50%以上、群眾綜合評價高的干部作為擬任人選考察對象，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序，進行了深入全面的考察，并充分征求了有關部門意見，經(jīng)組織部部務會、縣委書記辦公會研究，全體縣級領導書面發(fā)表意見，縣委會決定，將其中的26名同志提拔充實到縣直部門領導班子。這26名同志中，有2名同志來自于多年未提拔干部的單位，有3名同志是為新設立單位而配備的，有10名同志是部門急需熟悉業(yè)務的領導，有11名是單位培養(yǎng)多年的后備干部。從而進一步優(yōu)化了班子結構，提高領導班子的整體功能和執(zhí)政能力，充分調動各級干部的積極性和創(chuàng)造性。

二是突出實績，注重公論。堅持正確的用人導向，堅持憑實績用干部、憑發(fā)展論英雄，這是近年來縣委一再強調、反復申明并且一貫堅持的干部工作原則和用人導向。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領導班子調整配備工作，縣委始終堅持嚴把思想政治素質關，堅持以人為本，堅持立足當前、著眼長遠，把黨管干部的原則同干部工作走群眾路線相結合，個人愿望與整體布局相結合，現(xiàn)實需要與中期發(fā)展相結合，既重能力又重德行，既重實績又看潛力，特別重視在群眾中的口碑。堅持把領導班子和領導干部年度考核、換屆民主測評和推薦、實績考核及全面考察談話情況作為重要依據(jù)，有意識地將德才素質優(yōu)良、實績明顯、群眾公認度高的干部安排在重要崗位。在確定縣直部門新提拔人選時，采取民主推薦、談話推薦、民主測評、征求有關部門意見等方式方法，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和群眾公認程度，對民主推薦得票率在50%以下，多數(shù)群眾不擁護的干部，堅決不予考察和提拔使用;對在考察中有實名舉報問題且有線索的，不予使用。

三是反復醞釀，嚴格程序。這次縣直部門領導班子調整配備人選的產(chǎn)生和確定過程中，縣委自始至終貫徹了《干部任用條例》規(guī)定的原則、條件和程序，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公論的要求，對提拔使用的每名干部，都?jīng)過了民主推薦，民主測評，全面考察，廉政、綜治、計生鑒定，生活圈、社交圈考察，充分醞釀，會議討論，組織決定等程序，實行了考察預告、差額考察，并專門召開了全體縣級領導干部大會，充分征求縣級領導對干部調整方案的意見，全面落實干部群眾在干部工作中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。所提人選都是自下而上，自上而下，反復醞釀，充分征求有關方面意見，各方面達成共識，意見一致后，由縣委慎重研究確定的。

四是重視基層，關注一線。針對基層各種矛盾集中、工作任務繁重、群眾要求發(fā)展的愿望強烈的實際，縣委著眼于充實和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導力量，將因職數(shù)限制未繼續(xù)提名的15名工作實績突出、農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富、在群眾中有較好口碑的優(yōu)秀干部，兼顧其個人困難，安排在條件較好、離家近、社會主義新農(nóng)村建設任務重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任同級相當職務，繼續(xù)為推進社會主義新農(nóng)村建設而建功立業(yè)。同時，在縣直部門領導職位資源緊缺的情況下，根據(jù)個人要求，將35名家庭困難大、或因身體等原因不適宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，在基層埋頭苦干多年并取得顯著成績的干部調回縣直部門任職，并根據(jù)年齡、經(jīng)歷、能力及特長，將其中27名同志安排在重要崗位擔任領導職務。這充分體現(xiàn)了縣委對基層干部的關心、愛護和重視。這就是要向基層干部傳遞一個導向，對那些默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)、在條件艱苦的地方、在改革發(fā)展的一線干出成績的干部，組織上始終是關心和重視的。!

這次干部調整配備共涉及141人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職調回縣直部門任職18人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職調回縣直部門任職17人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職交流輪崗和轉任非領導職務15人，縣直部門、事業(yè)單位輪崗交流28人，縣直部門新提拔31人，縣直部門、事業(yè)單位領導到齡轉任非領導職務19人，工作需要兼職5人，單位更名重新任職5人，解決待遇3人。涉及調整的干部將由縣委組織部派員在9月12日前全部派送到位。

縣委認為，以上人事安排方案都是依照有關法律法規(guī)確定，符合上級有關規(guī)定，班子的年齡、性別、黨派、民族結構是比較恰當、合理的，提拔人選符合任職資格、條件，符合××發(fā)展的需要。

同志們，“為政之要，惟在得人，用非其才，必難致治”。干部選得準不準，用得好不好，歷來是個大問題，它不僅直接關乎××發(fā)展的大局，關乎到一個地方經(jīng)濟社會的發(fā)展，關乎用人導向，還關乎著大家的切身利益。為此，我們殷切希望，在今后的工作中能夠得到社會各界一如既往的支持和關心，積極為選拔、培養(yǎng)、使用人才建言獻策，齊心協(xié)力開創(chuàng)我縣人才濟濟、群賢畢至的大好局面，為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會率先突破發(fā)展提供強有力的組織保證和人才支持。

謝謝大家!

干部調整講話寄語篇十五

調整不稱職、不勝任現(xiàn)職領導干部是中國一種獨特的黨政干部淘汰模式,下面是本站小編給大家整理的干部調整宣布大會上的講話，僅供參考。

同志們：

剛才，某處長同志宣讀了公司關于某企業(yè)領導班子職務調整的決定，某干部、某干部2兩位同志分別作了發(fā)言，我都贊同。希望大家切實把思想行動統(tǒng)一到公司黨委決定上來。今年年初，公司首次拿出四個中層副職領導崗位面向公司公開競聘，充分體現(xiàn)公司轉變選人用人工作作風，也是檢驗干部隊伍綜合素質和個人能力。這次競聘某企業(yè)某崗位有同志參加報名，其中某企業(yè)就有人。在競聘過程中，大家都賽出水平，賽出風格。經(jīng)過筆試、面試、民主評議、組織考評及考察等相關程序，某干部同志最終以綜合排名第一成績脫穎而出。我相信，這既是他平時工作中堅持不懈的努力，也是組織上的精心栽培的結果。因此，經(jīng)過公司班子認真研究，一致認為某干部同志是擔任某企業(yè)某的合適人選。同時，公司為培養(yǎng)干部多面能手，決定由某干部同志兼任某企業(yè)紀委書記、工會主要負責人。

某干部同志，1973年9月出生，工商管理碩士，高級經(jīng)濟師，中共黨員。某干部同志勤于學習，善于思考和總結，具有很強的事業(yè)心和工作責任感。工作敬業(yè)，謙虛謹慎，具有較強的組織協(xié)調能力。它擔任某辦公室主任期間，連續(xù)5年被評為公司優(yōu)秀基層辦公室。調任公司辦公室室主管后，他又能夠積極轉變角色，通過搭建信訪網(wǎng)絡平臺，疏通信訪渠道，及時回復信訪訴求，確保公司信訪穩(wěn)定局面。兩年來，共接訪職工群眾人次，化解等信訪積案，個人先后被評為集團公司、市信訪工作先進個人、公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。希望他到新的崗位后，盡快融入新的工作環(huán)境，加強與其他班子成員的溝通，在新崗位上取得新業(yè)績。

同時，公司考慮目前某企業(yè)班子配備不全，為了精簡干部隊伍，決定由某干部2同志兼任某企業(yè)黨委書記。某干部2同志政治素質好，大局意識強，領導經(jīng)驗豐富。思維開闊，管理創(chuàng)新，事業(yè)心責任感強。主管某企業(yè)全面工作以來，某企業(yè)安全穩(wěn)定、成本控制、專業(yè)管理、內部改革以及團隊建設等方面工作抓出了明顯的成效。尤其是在某企業(yè)專業(yè)化重組過程中，為公司改革發(fā)展作出了積極的貢獻。公司相信以某干部2為首的新班子一定能夠認真維護公司決定，團結帶領廣大干部職工隊伍，將某企業(yè)各項工作做得更加扎實、更加出色。

當前，我國正處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，石油化工基礎行業(yè)也正在面臨技術發(fā)展遲緩、產(chǎn)業(yè)換代升級加快、競爭能力下降的局面，公司也正處在生存發(fā)展危機時刻。但是，今年是落實xx屆四中全會精神、全面深化改革的關鍵之年。希望某企業(yè)全體干部職工要認識新常態(tài)，主動適應新常態(tài)，堅定信心，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，從嚴管理，確保完成全年奮斗目標。主要做好三項工作。

一是抓好安全環(huán)保穩(wěn)定。今年來，公司安全管理有些松懈，先后發(fā)生多起安全事故。這也證明安全工作只有起點，沒有終點，要長期堅持不懈的抓下去。一要抓好制度執(zhí)行。建立健全hse管理制度，規(guī)范制度執(zhí)行，強化紅線意識，做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外。二要嚴抓考核落實。借助管理信息化平臺，曝光違章行為，建立完善懲處問責機制，嚴格責任追究體系，特別要嚴格把好承包商監(jiān)督關與考核關，做到有錯必糾，有糾必罰，真正實現(xiàn)安全事故零寬容。三要抓好隱患治理。深入開展“我的崗位我負責”活動，重點排查取樣、制樣、化驗環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的風險與隱患，定期開展，使基礎工作常態(tài)化，逐步形成良好的企業(yè)安全文化。四要抓好教育培訓。要深入吸取系統(tǒng)內事故教訓，認真組織開展多種形式安全教育學習，如意外事件應急處理等安全知識講座，強化職工的安全意識。加強安全知識業(yè)務培訓和專業(yè)考試，進一步提高員工安全技能水平。

二是抓好質量控制。某企業(yè)要深刻吸取事故教訓，認真反思，舉一反三，要做到同一個事故不再發(fā)生，類似事故可以避免，不同事故可以控制。首先，要提高職工責任意識，與簽訂質量。

責任書。

層層分解落實質量責任真正恪守“每一個數(shù)據(jù)都是承諾”的職業(yè)道德操守;第二要做好質量管控。認真執(zhí)行操作、技術規(guī)程嚴格三級審核做到“三及時五準確”。加強質量專業(yè)檢查嚴肅工藝紀律抓問題整改防微杜漸。第三強化“三基”管理提高分析管理水平。同時強化知識產(chǎn)權和核心技術保護。健全管理制度從科研、分析檢驗的全過程加強核心技術的保護嚴防泄密依法打擊泄密行為切實維護中心的合法權益。

三是抓好企業(yè)和諧穩(wěn)定。要全面落實黨的xx屆四中全會精神，認真落實總部及公司會議精神，堅持以人為本，營造和諧穩(wěn)定的內部氛圍。暢通信訪通道。落實領導下訪和接訪等制度，關注職工的思想動態(tài)和心理訴求，及時做好疏導和解釋工作，努力把問題解決在基層。要強化網(wǎng)絡輿情監(jiān)督，處理好網(wǎng)絡不穩(wěn)定因素，避免群體性事件的發(fā)生。關心民生問題。切實辦好職工食堂、“送溫暖”活動，做到“真困難、真幫助”。積極穩(wěn)妥推進人事改革。按照公司改革目標，以過渡性定員改革方案為依據(jù)，認真開展“三定”工作，嚴格控制用工總量，同時，做好富余人員轉崗培訓。

同志們：

春節(jié)將近，新的一年開始了?；仡欉^去一年的工作，我們感到十分欣慰，經(jīng)濟及社會各項事業(yè)都得到了長足的進展，政治安定、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、人民安居樂業(yè)。特別是換屆以后，黨委政府班子成員迅速進入角色，按照各自的分工，各司其職，轉變作風，努力工作，大膽負責，狠抓落實，推動了全鎮(zhèn)干部形象和工作成效的全面提升。

剛才，宣布了管區(qū)人員調整，這是在廣泛征求意見的基礎上，經(jīng)黨委政府研究決定的。希望走上領導崗位的同志要倍加珍惜組織的厚愛與重托，倍加珍惜同志們的信任和期望，倍加珍惜在一起合作共事的機會和緣分，利用這個平臺，充分展示自己的能力和才華。解放思想，恪盡職守;開拓進取，真抓實干;團結合作，爭創(chuàng)一流。上任伊始，我們就強調要團結一致，齊心協(xié)力，努力把黨委政府打造成一個“團結和諧、群眾信賴、務實高效、廉潔勤政”的領導集體。在此，我強調六點。

(一)強化政治意識，提高自身修養(yǎng)，增加向心力。講政治是一名合格領導干部的首要條件，作為一名黨員干部不具有一定的政治素質是無法干好工作的。從大的方面講，我們要認真貫徹落實中央和省委、市委各項重大決策部署，在政治上、思想上、行動上與黨中央和上級黨委保持高度一致;從小的方面講，就是要堅決維護以鎮(zhèn)黨委的為核心領導地位，自覺維護黨委決策的權威性、嚴肅性，嚴格執(zhí)行各項。

規(guī)章制度。

令行禁止確保黨委政府所確定的各項工作目標任務落到實處;要始終保持清醒的頭腦嚴肅政治紀律切實轉變作風保持高尚情操提高鑒別力和敏銳性做一個政治上的明白人生活上清白人工作上的帶頭人把對組織負責和對全鎮(zhèn)人民負責高度統(tǒng)一起來做好結合文章創(chuàng)造性地開展好工作。要堅持發(fā)展不動搖努力做好社會穩(wěn)定、計劃生育、安全生產(chǎn)、農(nóng)民減負等工作。這幾項工作都是“一票否決”的工作也是影響**鎮(zhèn)發(fā)展和對外形象的大事大家一定要要高度重視明確責任強化領導盯緊抓死確保不出問題讓廣大人民群眾過一個平安、幸福、祥和的春節(jié)。

(二)強化責任意識，牢記工作使命，提高執(zhí)行力。權力與責任是統(tǒng)一的，位臵越高，權力越大，責任越大，發(fā)展的重任，責無旁貸地落到了我們身上?？萍壐刹?、管區(qū)書記一定要“在其位、謀其政、盡其責”，以強烈的事業(yè)心和責任感，珍惜崗位，珍惜舞臺，不遺余力地干好工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展做出自己的貢獻。具體地說是三種責任，一是推動發(fā)展的責任。為官一任，造福一方，要按照十次黨代會確定的指導思想、總體要求和“一二三四五”的工作思路，凝神聚力搞建設，一心一意謀發(fā)展，全力以赴促和諧，持之以恒保穩(wěn)定，推動自己所轄區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展和穩(wěn)定。二是做好領導表率的責任。要率好班子，帶好隊伍，胸懷坦蕩，光明磊落，勇于擔當，敢于負責，善于謀劃。特別是在重點難點工作上，要靠前指揮，身先士卒，親歷親為，在攻堅克難中做好表率，以自己的人格魅力和實際行動帶動起干部群眾的工作熱情，推動工作的發(fā)展。三是抓好平安穩(wěn)定的責任。穩(wěn)定壓倒一切，沒有一個安定團結社會環(huán)境，什么事也搞不成。要扎實做好信訪穩(wěn)定、計劃生育、安全生產(chǎn)等重點工作，這些工作都是事關全局、重中之重的工作，一定要從思想上高度重視。特別是當前民師及幼師的上訪問題，要確保目標明確，責任具體，措施得力，爭取不給領導添麻煩，不給工作留隱患，不給自己留遺憾。

(三)強化學習意識，提高素質水平，提升決策力?！扒趭^學習、學以致用”作為我們黨提出的樹立八個方面良好風氣的第一條，充分說明和體現(xiàn)了學習的重要性和必要性。新形勢、新任務、新崗位，對我們的素質和能力提出了更高的要求。加強學習，既是我們適應新崗位的需要，也是對領導干部的必然要求。一個不善學習的人是一個沒有前途和希望的人，一的人進步的過程就是不斷學習、逐步成長的過程。人都不是“生而知之”，而是“學而知之”的，有些同志工作方法多，群眾威信高，政治上進步快，很大程度上得益于不斷學習、勇于實踐、善于總結的工作作風。要把學習作為一種政治任務、政治責任和精神追求，作為提高自身素質的一條重要途徑。不學習就無法提高自身素質，不學習也跟不上發(fā)展的要求。一是要從書本上學;二是要向實踐學，在豐富的實踐中增長知識，增長才干。古人說，“讀萬卷書，行萬里路”。“讀萬卷書”，就是增長學識;“行萬里路”，就是增長見識。大家要結合各自的工作，抓好學習，不斷充實自己，不管是分管領導、管區(qū)書記，還是部門的負責同志，都要成為本職工作的行家里手，不能當“門外漢”?！懊摦a(chǎn)干部萬金油”，實際上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作錯綜復雜、千頭萬緒，對每一名干部的能力要求是非常高的，我原來說過，我們的干部要開口能講，提筆能寫，遇事能辦，但要想真正做到是非常不容易的。我們絕不能滿足于已有的經(jīng)驗和知識，要把學習作為一種政治責任和精神追求，做到勤于學習、善于學習、學以致用。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部，既要學習黨的方針政策和重要部署，學習最新的經(jīng)濟、管理、法律等知識，又要學習好各方面的業(yè)務知識。要學會思考、學會珍惜、學會感恩、學會敬畏、學會團結。通過學習，明志立德、汲取智慧、增長才干;通過學習，優(yōu)化知識結構，強化自身素質，完善工作思路，提高領導水平;通過學習，脫離低級趣味，克服狹隘偏私、提升思想境界，培養(yǎng)高尚德操，通過工作實踐中的學習和歷煉，提高科學決策的能力和水平。

(四)強化大局意識，確保政令暢通，提高執(zhí)行力。講大局是一名成熟領導干部的重要標志。領導班子是一個統(tǒng)一的整體，上對各級黨委政府負責，下對全鎮(zhèn)黨員群眾負責。我們一定要牢固樹立全鎮(zhèn)“一盤棋”的思想，善于從全局和長遠的高度看待問題，自覺把工作放在全鎮(zhèn)大局中去思考、去研究、去把握，認清自己的位臵，明確自己的職責，處理好各方面的關系，始終服從服務于全鎮(zhèn)發(fā)展大局。有些人組織觀念不強，盡管三令五申，卻我行我素，臵若罔聞，甚至頂風而上，破壞團結，造成了惡劣的影響，這都是都不講大局的表現(xiàn)。只有講大局，才能保持清醒的頭腦、堅持高尚的操守，才能不斤斤計較蠅頭小利，不拘泥于個人的恩怨得失。不只看一時一事的得失。決不允許任何人搞自由主義，令行不止，更不準與黨委政府討價還價。講大局，要求同志們之間相互信任、相互學習，多想事業(yè)，多琢磨事、少琢磨人。有話說在當面，不要背后亂說;有話說在會上，不要會后亂說。我們的一言一行都代表著形象。如何展示形象，非常關鍵，在外部，我們要把優(yōu)勢宣傳好，將民風民情、干部素質、投資環(huán)境的優(yōu)勢宣傳出去。而在內部，要多探討我們還存在哪些問題、不足和差距，從而不斷推動工作上水平。講大局具體地講就是要維護領導，科學定位;擺清位臵，干好工作;團結協(xié)作，不辱使命。作為主要負責同志，要做到：第一，依靠不依賴。要緊密團結、緊密依靠全體同志干好工作，但是不能依賴。第二，放手不甩手。要放手讓他們干，但是也不能當“甩手掌柜”。第三，決斷不武斷。遇事要敢于決斷，敢于拍板，敢于負責，但是決斷之前要廣泛聽取意見，充分發(fā)揚民主，不能獨斷專行。干副職也是三句話：第一，定位不錯位。每個同志都有自己責任，一定要定好位，不能錯位。第二，到位不缺位。每名同志都有分管的工作，都要抓到位，但是不能缺位，不能顧此失彼。第三，跑位不越位。跑位就是干活，就是抓落實。但是不能越位，一旦越位就犯規(guī)了。要深刻領會不越位的涵義，包括遵守紀律、依規(guī)辦事。

(五)強化團結意識，形成發(fā)展合力，增強凝聚力。我們大家能夠走到一起，合作共事，既是組織的安排，也是事業(yè)的需要，更是難得的緣分。團結是班子的生命力，團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力，可以說沒有團結就沒有事業(yè)的發(fā)展，工作的進步，社會的和諧。有一種“木桶理論”，是講決定木桶容量大小的是最短的那一塊木板。我們不妨再作進一步的假設，縱使一個木桶不存在有短板，但木板之間不能緊密結合，存有縫隙，那么這個木桶里的水會一滴不留。我們常說“事因難能，所以可貴”，要想成就一番事業(yè)，需要科學的決策、領導的信任、大家的支持、共同的努力等諸多條件和因素參與和支撐。“萬事俱備，只欠東風”，成功缺少一個條件也不行，而失敗則僅僅需要一個關鍵性的因素就夠了。“眾人拾柴火焰高”，“團結就是力量”說的全是團結的重要性，自古至今，因為內訌而導致失敗的實力和教訓太多了。所以我們要以發(fā)展為重，珍視團結、維護團結、加強團結，以班子的團結帶動起全鎮(zhèn)村級班子的大團結。要嚴格執(zhí)行民主集中制，決策制定之前，要充分醞釀，廣泛征求意見建議;決策通過后，要堅決貫徹執(zhí)行，不折不扣地落實。要堅持集體領導和個人分工負責制相結合，各司其職、各負其責、相互配合。班子成員之間要相互信任、相互理解、相互支持;要學會換位思考，己所不欲，勿施于人;要嚴于律己、寬以待人，大事講原則，小事講風格;要多溝通、多交流，善于將心比心。經(jīng)過大家共同努力，使領導班子“風正氣順、心齊勁足、堅強有力、團結和諧”，成為領導全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的堅強核心和有力保障。

(六)強化廉潔意識，維護自身形象，提高公信力。清正廉潔是對黨員干部的基本要求，也是提高班子號召力的基礎。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，一個人的人格魅力將極大的影響我們的事業(yè)的發(fā)展和進步。領導干部都要牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，做到一身正氣、兩袖清風，堂堂正正做人、扎扎實實干事、清清白白為官。俗語說：“吃人家的嘴短，拿人家的手短，做了虧心事理短”，作風不嚴謹，生活不檢點，工作起來便沒有底氣。有些人凡事想著個人利益，心胸狹窄、境界不高，吃拿卡要、胡亂伸手，干部群眾意見反映很大，既影響了黨委政府的形象，也降低自己的威信。“群眾的眼光是雪亮的”，同志們當面不說，但人人心中都有一桿秤，兩次民主測評的結果就是一個很好的例子。要時刻繃緊廉潔干事這根弦，自覺強化個人修養(yǎng)，自覺接受群眾監(jiān)督，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，構筑堅強的思想防線。要自尊自愛、潔身自好，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，不該去的地方不去，不該拿的東西不拿，不該說的話不說，嚴于律己，誠實做人。工作上高標準，生活上嚴要求，在任何情況下都要穩(wěn)得住心神、抵制住誘惑、經(jīng)得住考驗，耐得住寂寞，不辜負組織的信任和培養(yǎng)，不辜負親人朋友的關心和期望，樹好形象，干好工作，用行動和奉獻書寫大些的“人”字。

同志們，新年伊始，萬象更新。盡管今后的工作任務會更加繁重，但我們有信心、有決心、有能力按照縣委政府提出的任務要求，團結一心，共同努力，務實高效，廉潔勤政，真抓實干，務求實效，確保各項工作任務的順利完成，在新的起點上實現(xiàn)新跨越。

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