最新第一屆監(jiān)事會工作報告（優(yōu)秀20篇）

報告是一種系統(tǒng)性的、完整的對某一事物進行調研或分析的書面陳述。要寫一篇較為完美的報告，首先需要明確報告的目標和受眾，并針對受眾的需求來進行撰寫。通過閱讀和分析優(yōu)秀的報告范文，可以提高自己的報告寫作能力。

第一屆監(jiān)事會工作報告篇一

從公司規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現在五個方面：

一是業(yè)務拓展不深入，主營業(yè)務不突出;二是股權結構不合理，一股獨大;三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大;四是公司對分支機構的監(jiān)管不深入，分支機構經營行為存在隨意性;五是認識的提高、觀念的轉變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機制，將直接影響公司整體效率的整合。

我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取措施，盡快扭轉由此帶來的不利影響。

下步打算。

為了進一步提升公司核心競爭能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢，公司下步的總體安排是以做強為基礎，謀求做大。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強的基礎上，謀求做大，即：探討資本運營之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經營和管理水平。這是公司進一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個總體安排，公司在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權完善上。

一、關于業(yè)務拓展。

公司業(yè)務拓展的目標是：尋求企業(yè)新的利潤增長點，打造新的支柱產業(yè)，全面拓展業(yè)務范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重點在三個方面下功夫。

(一)在明確業(yè)務拓展基本原則上下功夫。

高度重視項目的科技含量;充分考慮投資項目的社會效益;縝密論證，規(guī)避風險;注重項目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng)新和應變，深入挖掘項目的潛質，確保公司的長遠發(fā)展。

(二)在業(yè)務拓展目標調研論證上下功夫。

20公司將以實現“631”業(yè)務拓展為目標。

“6”即從眾多的項目中選擇6個重點項目進行詳細可行性調研。

“3”即從6個可行性調研項目中，篩選3個項目進行評估。

“1”最終保證從3個評估項目中，確定個1個項目作為公司年實施項目。

(三)在落實多元化的投資方式上下功夫。

1、嘗試以第二方技術參股的形式與公司進行合作，比如，嘗試進行院企技術合作等形式;。

3、論證依托優(yōu)質企業(yè)(國內、國際)開展合作的可行性。爭取達到三個目的：一是全方位的學習，以此規(guī)范公司的經營管理模式;二是完成適應市場經濟的位置轉換，進行資本積累和人才積累;三是規(guī)避市場風險，保持相對穩(wěn)定的利潤收入。

二、關于成本控制。

落實五項具體措施:。

一是加強領導、完善計劃。由公司主要領導和有關負責人組成預算委員會，履行審議年度財務預算方案、年度財務預算執(zhí)行報告、對預算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

預算指標層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標落實到崗、責任到人。對所屬事業(yè)部實行目標利潤指標完成情況與績效考核兌現掛鉤，嚴考核，硬兌現。

二是嚴格成本費用支出審批程序。嚴格執(zhí)行資金月度預算平衡會制度。堅持“一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經理審批簽字。具體操作中采取預算內實行“四審批”的程序，預算外實行“五審批”的程序。即單位部門領導審、財務部主任審、主管財務領導審，最終由公司總經理審批簽字。對于大額預算外開支、大額非生產性開支、特殊業(yè)務、非規(guī)律性日常性開支、重大對外投資等，需要經過董事長審批。

三是嚴格專項費用支出控制。結合2004年運營情況，進一步摸準、核實材料費、修理費、水電費、資料費等成本費用消耗標準。嚴格按照會計制度和國家稅法相關規(guī)定控制業(yè)務招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。成本費用分解到各事業(yè)部、機關各部、室，按預算嚴格控制。

四是嚴格成本目標控制。重點放到可控成本上，以資金計劃管理為切入點，完善月度資金計劃，以月度控制保證年度預算指標的實現。嚴格控制管理性開支，保證生產性開支的資金需求(生產性支出嚴格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預見的部分，以免造成生產資金需求缺口)，必須辦的，堅決保證提供資金支持，精打細算，少花錢，多辦事;“雪中送碳”的工作按標準做;可辦可不辦的，堅決不辦，“錦上添花”的工作少做。

五是強化成本費用分析。季分析與月分析結合，財務資產部每季度對成本執(zhí)行情況進行詳細分析，形成書面材料;每月對主要成本費用指標、月度預算執(zhí)行和基層單項成本進行分析，發(fā)現問題，掌握指標升降因素，落實有效措施。

三、關于人力資源。

努力在建立人力資源開發(fā)機制和規(guī)范管理上邁出實質性的步伐。

一是合理確定公司人才隊伍建設規(guī)劃。力爭經過3-5年的努力，培育5-10名職能部門負責人隊伍;培育1-2名專家和學術技術帶頭人;培育3-5名外向型、復合型人才;培育一批適應崗位需求的管理人員;培育一支高級生產操作崗位員工隊伍，構建起公司的人才支柱構架。

二是轉變觀念、強化培訓，重在效果。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。突出個性化培訓，以建立學習型企業(yè)為目標，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時而宜的培訓方式，增強培訓內容的個性化、針對性，使培訓取得良好的效果。

三是優(yōu)化公司人力資源配置。全過程、全方位進行工作量寫實，明確崗位職責，合理確定單位崗位數量和定員，結合文本管理的實施，逐步形成崗位設置科學、崗位名稱規(guī)范、崗位職責明確、崗位等級合理的組織結構。進一步理順公司機關工作職能，優(yōu)化工作流程，簡化工作內容，規(guī)范工作制度，提高管理水平和辦事效率。

四、關于企業(yè)文化。

用理念貫通心志，以形象展示風采。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程，2004年的總體安排是：

一、在業(yè)務拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內容為主線，引導、把握和支撐上述工作的開展。

二、全方位按計劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在vi(視覺識別)系統(tǒng)的應用上，重點要從vi向bi(制度設計)、mi(理念設計)深入推進，初步構建公司的ci系統(tǒng)。

三、適時在商標注冊獲得批準后，申請政府法定機構對公司商標進行評估，使公司商標、公司品牌迅速形成價值化的無形資產。

四、建立科學的使用管理制度和提升品牌價值的機制，通過企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。

五、關于股權結構。

解決公司股權結構不合理的問題，要充分運用市場規(guī)則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導和支持下，研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權調整等三種形式。計劃以試行期權為切入點，啟動股權結構調整改善工作。

總之，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。我們要在總公司工作會議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新未來。

20xx年，公司董事會嚴格遵照《公司法》《商業(yè)銀行法》和本行《章程》的規(guī)定，勤勉忠實地履行各項職責，先后召開了3次董事會會議，及時就業(yè)務經營工作中的重要事項進行了研究，并就人力資源和薪酬管理辦法等110項內控管理制度、市場化處置不良資產、開辦外匯業(yè)務、開辦保管箱業(yè)務、修建綜合業(yè)務樓、補提列支20至職工住房公積金單位補繳部分等43項重大事項進行審議并做出了決議，圓滿完成了各項工作。

在此，我謹代表董事會向一年來關心支持我們事業(yè)發(fā)展的各位領導、社會各界朋友和全體股東表示最誠摯的謝意!

二、20xx年董事會主要工作回顧。

經過不懈努力奮斗，20xx年4月28日武威農商銀行成功掛牌開業(yè)，我們的發(fā)展進入一個新的歷史時期，可以說，20xx年是武威農商銀行具有里程碑意義的一年。這一年，在省聯社的堅強領導下，在市區(qū)兩級黨委政府的大力支持下，在人民銀行和監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，董事會深入貫徹黨的和十八屆三中、四中全會精神，秉承“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、興農”的甘肅信合精神，堅持服務“三農”的宗旨不動搖，認真貫徹落實股東代表大會各項決議和全省農村信用社20xx年工作會議精神，緊緊圍繞實施“三大戰(zhàn)略”，深入開展“管理年”建設活動，完成或超額完成了省聯社下達的各項經營目標任務。

(一)積極推進體制改革，順利實現向農商銀行轉型。

在省聯社、市區(qū)兩級黨政以及監(jiān)管部門的大力支持下，通過全體員工的不懈努力，自12月農村商業(yè)銀行籌建工作正式啟動以來，經過履行法律程序、成立籌建工作小組、清產核資、申請籌建、申請開業(yè)等一系列工作。在市委市政府的全力推動支持下，在主要領導的協(xié)調下，于20xx年4月xx日取得中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會同意籌建批復;4月26日召開了創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會第一次會議，通過了《武威農村商業(yè)銀行股份有限公司章程》等公司治理制度和議案，選舉產生第一屆董事會董事、監(jiān)事會監(jiān)事;4月27日甘肅銀監(jiān)局批準開業(yè)，4月28日武威農村商業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌開業(yè)，歷時5個多月順利完成體制改革，開啟了武威市縣級農村金融機構向現代股份制金融企業(yè)邁進的先河。新成立的武威農商銀行始終恪守服務“三農”、服務中小企業(yè)、服務縣域經濟的市場定位，緊緊圍繞地方黨委、政府經濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的總體要求，力爭成為一家產權制度清晰、資本結構合理、公司治理完善、內控管理嚴密、財務狀況良好、經營運行穩(wěn)健的現代金融企業(yè)。

(二)明確經營發(fā)展目標，業(yè)務經營指標取得較大突破。

20xx年，我行堅持以效益為目標的價值理念，積極營銷存貸款，提升資產質量，強化財務管理，大力拓展中間業(yè)務，努力提高非利息收入，促進了規(guī)模和效益的穩(wěn)步增長。截止20xx年末，全行資產總額達到179.29億元，較上年增加42.30億元，增幅達到30.88%;負債總額達到162.55億元，較上年增加36.40億元，增幅達到28.85%;各項存款151.33億元，比年初凈增35.53億元，增幅30.68%;各項貸款104.30億元，比年初凈增xx.29億元，增幅15.88%，存貸比67.27%;凈利潤3.62億元;上繳各項稅款9716萬元，享受稅收優(yōu)惠政策2053萬元;股本金分紅比例達到了20%;監(jiān)管指標均符合要求。

(三)提升金融服務水平，“管理年”活動取得新成果。

20xx年，面對錯綜復雜的宏觀經濟環(huán)境和金融業(yè)日趨激烈的市場競爭，我行緊密結合武威經濟金融運行形勢和發(fā)展特點，不斷深化支農服務內涵，切實改善金融服務水平，經營規(guī)模進一步擴大，支持“三農”卓有成效。一是狠抓存款營銷工作。先后組織開展了“金馬迎春”存款營銷活動和“新起點、新跨越存款沖刺150億”營銷活動，加大了代理業(yè)務開展，為更好地發(fā)揮支農主力軍作用和可持續(xù)發(fā)展提供了資金保障。二是強化貸款營銷工作。緊緊搶抓政策機遇，積極營銷“雙業(yè)”貸款，至年末累計發(fā)放“雙業(yè)”貸款25.92億元，居全省農村信用社第一位;全面推廣農戶小額信用貸款和聯保貸款，安排部署信用村創(chuàng)建，開展企業(yè)評級授信工作，農村金融服務均等化水平持續(xù)提升。三是加快發(fā)展中間業(yè)務。先后與5家壽險公司和2家財險公司簽訂代理保險業(yè)務協(xié)議，全面開展了代理業(yè)務，進一步拓寬代收代付業(yè)務。

(四)內控管理得到加強，有效防控了各類風險。

20xx年，我行以開展“管理年”建設為抓手，不斷完善內控管理，有力地促進了各項工作的開展。一是進一步明確了各業(yè)務條線和崗位的流程和職責。二是完善修訂了128項內控制度和管理辦法，內控管理制度得到進一步健全。三是加大了稽核審計力度，全年共實施常規(guī)序時稽核三輪、專項稽核6項，經濟責任審計137人次，高管任職資格任前審計5人次。稽核審計涵蓋了信貸、存款、財務、安全、科技信息與電子銀行、基建、人員管理等方面，有力地促進了各項業(yè)務的合規(guī)經營。四是優(yōu)化了考核辦法，建立了符合管理要求的考核體系，充分發(fā)揮了獎勤罰懶、獎優(yōu)懲劣的作用，有效杜絕了長期請假或泡病號、遲到、早退、推諉扯皮、磨洋工行為的發(fā)生，員工的工作積極性有了很大提高，責任意識明顯增強。五是加大了信貸風險的管控和防范，完善了對不良貸款的責任追究和處理辦法。六是堅持安全保衛(wèi)和案件防控標本兼治，將安全保衛(wèi)和案件防控進一步融入整體業(yè)務經營和內控建設之中，確保無重大案件、無重大責任事故發(fā)生。

(五)踐行人才強社戰(zhàn)略，為可持續(xù)發(fā)展提供人力保障。

一年來，我行堅持以人為本原則，從思想教育、行為準則、工作紀律、激勵機制等方面入手加強了對員工的管理。一是加強對員工的思想教育和技能培訓。1月份組織31名業(yè)務骨干參加了上海明鴻銀行教育培訓中心舉辦的普惠金融專題研修班;2月26日至3月3日，共6天分3期對全體員工進行了內部培訓;6月至10月份，先后分四批次組織270名員工參加了在中國人民銀行鄭州培訓學院舉辦的甘肅省武威市金融機構專項業(yè)務培訓班;10月份組織11名中層參加了天琪管理咨詢中心在北京舉辦的變革創(chuàng)新中領導力與管理效能提升專題培訓班;先后為員工征訂了《領導干部知識素養(yǎng)提升》《大數據時代》等8本理論書籍，強化自學，提升素養(yǎng)。二是加強了員工的行為準則管理。對員工的工作行為規(guī)范，以及工作紀律、優(yōu)質文明服務、考勤紀律都做出了明確規(guī)定，并予以落實。三是對于違規(guī)違紀或有過錯的員工，嚴格按照規(guī)章制度和組織程序進行了經濟處罰和行政處分。四是建立了激勵機制，對在工作中做出成績和貢獻的員工給予了物質獎勵和精神獎勵，有效的激發(fā)了員工的工作積極性。五是優(yōu)化了選人用人機制。6月至7月先后對機關和基層支行中層管理人員進行了競聘上崗，經過自主報名、資格審核、筆試、競聘演講、面試、民主測評、組織考察等程序，由競聘工作領導小組成員和員工組成的民主測評小組進行了測評打分，最后確定了22名機關部門中層管理人員，50名支行行長，66名支行副行長,1名大堂經理。通過競聘增強了員工的競爭意識和危機意識，逐步形成了“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的理念，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制。

(六)推進企業(yè)文化建設，社會形象和知名度得到提升。

一是加大宣傳力度，提升社會形象。對門戶網站進行了改版，新的網站更加突出商業(yè)性和實用性;先后開展了“金融知識進鄉(xiāng)村”、“反假幣宣傳走進希望小學”等一系列宣傳活動;與武威電視臺簽訂合作協(xié)議，贊助播出了《涼州新聞》欄目;制作、設立了大型戶外廣告宣傳牌，開通了武威農商銀行微信公眾服務平臺。二是根據省聯社企業(yè)形象設計標準，設計了企業(yè)標識，統(tǒng)一了門頭標識，提升了我行的品牌形象。三是豐富員工生活，讓廣大員工充分汲取健康向上的文化生活養(yǎng)分，享受愉快工作的樂趣。組織員工參加省聯社、人行舉辦的演講、體育比賽等各種活動;冠名“涼州區(qū)武威農商銀行杯職工勞動法律知識競賽活動”;贊助舉辦了“兩岸名家書畫甘肅聯展”。這一系列活動的開展，展現了我行良好的社會責任形象和員工積極進取、健康向上的精神風貌。

(七)開展東西部行社結對幫扶，幫扶工作初見成效。

東西部結對幫扶工作是省聯社為縮小東西部行社間的發(fā)展差距，促進全省農信社均衡發(fā)展做出的重大決策部署。行動開展以來，我行高度重視，與幫扶社成縣聯社積極對接，制定方案，分2個批次共7人，由行長、副行長帶隊，抽調業(yè)務骨干到成縣聯社開展幫扶工作，經過一年的幫扶，成縣聯社的經營指標和管理能力得到了提升，幫扶工作初見成效。

(八)加強硬件建設改造，展示武威農商銀行新形象。

一是總行大樓自修建運行以來，再未進行裝修和改造，外觀陳舊、設施老化、功能不全、利用率降低，不僅不能適應我行跨越式發(fā)展的需要，而且不能很好地展示現代金融企業(yè)的新形象。為此，我行將總行辦公大樓9-12層改造為培訓中心，外立面進行了整體裝修。二是根據業(yè)務發(fā)展需要決定在涼州區(qū)天祝街南側修建綜合業(yè)務樓。建設項目初步手續(xù)已辦理，在建設用地的取得上，武威市政府給予了傾力支持，以出讓方式每畝50.06萬元，共計1103.5萬元掛牌出讓了建設用地，按市場價格計算為我行節(jié)省了3731.9萬元。

三、存在的困難和問題。

一是法人治理結構由“形似”向“神似”轉變尚有很大差距，市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略還不夠細化，激勵約束機制還不健全，尤其是合規(guī)審慎經營的觀念還不夠強，內控和風險管理水平有待進一步提高。

二是組織資金壓力較大。因新農村建設、大項目開工、同業(yè)競爭、各大商業(yè)銀行理財產品的推廣，組織存款壓力大，存在的問題比較突出，如存款增長不平衡、存款增長起伏較大、存款結構不合理、網點優(yōu)勢不明顯等。

三是貸款營銷乏力，資金營運率和收益有待提高。近年來通過發(fā)放婦女小額擔保貸款和“雙業(yè)”貸款，農戶的信貸需求得到了進一步滿足，在需求上以貼息貸款為主，呈現出了有貼息貸款就貸，無貼息貸款就不貸的特點，而貼息貸款受政策性因素較多，不能持續(xù)性投放。

四是信貸管理工作不到位。信貸管控能力不強，管控機制不夠完善，貸后檢查不夠深入，不良貸款的清收力度不夠，清收措施不夠完善，處置工作還不到位。

四、20xx年工作思路和主要目標。

20xx年武威農商銀行的指導思想是：全面貫徹黨的和十八屆三中、四中全會精神，按照省聯社的決策部署，積極推行“三大戰(zhàn)略”，堅持股份制發(fā)展方向，夯實基礎，調整結構，著力推進機制改革。以“制度落實年”為抓手，控制風險，促進發(fā)展，堅定不移地走“改革、發(fā)展、創(chuàng)新”之路，結合市區(qū)經濟工作會議確定的發(fā)展目標，在新常態(tài)下，積極支持“三農”和地方經濟發(fā)展，按照“不受氣、穩(wěn)增長、創(chuàng)效益”的要求，繼續(xù)發(fā)揚“忍辱負重、委曲求全、勇于拼搏、敢于爭先”的精神，努力建設具有現代銀行業(yè)經營理念的股份制農村商業(yè)銀行。

20xx年的奮斗目標是：各項存款凈增25億元;各項貸款凈增20億元;不良貸款下降1000萬元，余額控制在5000萬元以內，占比控制在0.5%以內;實現總收入11億元，總支出7.5億元，利潤總額3.5億元;各項指標符合農村商業(yè)銀行的監(jiān)管標準。

第一屆監(jiān)事會工作報告篇二

各位領導、代表：

__年，我縣聯社緊緊圍繞“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權分設的制衡機制，以經營發(fā)展和改革為中心，以風險防范為主線，按照“監(jiān)督不插手，規(guī)范不約束”的原則，依法履行監(jiān)督職能，在與理事會、經營班子共同促進全縣信用社防范風險、規(guī)范經營、穩(wěn)健發(fā)展的同時，不斷促進監(jiān)事會工作進一步制度化、規(guī)范化。在此，我代表翠屏區(qū)農村信用社聯社監(jiān)事會，將__年監(jiān)事會工作情況作如下報告，敬請各位同志審議。

一、____年工作開展情況。

一年來，我縣聯社監(jiān)事會在_銀監(jiān)分局、_辦事處的正確領導下，在聯社理事會、經營班子的大力協(xié)助下，認真履行工作職責，通過全體監(jiān)事會成員的共同努力，積極推進各項管理制度建設，加大稽核檢查力度，開展風險防范和案件專項治理工作，認真加強對聯社理事會、經營班子的.經營管理活動及重大事項、重大決策進行監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有效地促進了我縣農村信用社持續(xù)健康發(fā)展。

(一)完善內部管理制度，規(guī)范監(jiān)督約束機制。

為了進一步促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化，保證監(jiān)督約束機制的的規(guī)范性，我縣聯社監(jiān)事會一方面不斷加強自身監(jiān)督機制的建設，另一方面積極推進內部各項管理制度的建設。

在全年的工作中，我縣聯社監(jiān)事會嚴格按照《_農村信用合作社聯合社章程》以及《監(jiān)事會工作制度》、《監(jiān)事會會議規(guī)則》、《監(jiān)事長工作職責》和《監(jiān)事工作職責》，積極開展監(jiān)督工作，并建立健全監(jiān)事會運行機制。__年，監(jiān)事會共召開監(jiān)事會議_次、稽核工作例會_次，對稽核工作的開展情況以及稽核人員檢查中發(fā)現的問題進行了討論和總結，建立了監(jiān)事會的運行機制。

同時，監(jiān)事會積極推進內控制度建設，規(guī)范監(jiān)督約束機制。__年，根據業(yè)務發(fā)展和風險防范要求，監(jiān)事會積極督促和協(xié)助聯社業(yè)務部門完善內控管理制度_項，其中新制定_項，修訂_項，為規(guī)范操作提供了制度保障。目前，我縣信用社內控管理制度已日趨完善，基本覆蓋了所有業(yè)務品種和風險控制點。

(二)加大稽核檢查力度，增強規(guī)范操作意識。

稽核部門是監(jiān)事會開展監(jiān)督工作的一個主要平臺。__年度，監(jiān)事會通過加強稽核管理，組織領導稽核部門實施大量的現場和非現場檢查，確保農村金融方針政策、法律法規(guī)和內控管理制度在我縣信用社貫徹執(zhí)行。一年來，我縣信用社無安全責任性事故和經濟刑事案件發(fā)生，信用社整體抗風險能力和干部職工的風險防范意識明顯增強。

一是充實稽核隊伍，加強稽核管理。為了強化稽核監(jiān)督，今年3月，從基層社選拔了_名年輕的業(yè)務骨干充實稽核隊伍，壯大稽核力量。并通過制訂工作計劃、分片管理、召開例會、聽取工作匯報、指導稽核業(yè)務和把握工作重點等方式，加強了稽核管理。二是組織開展現場檢查。通過常規(guī)檢查與專項檢查結合，加大稽核處罰力度，規(guī)范信用社職工的操作行為，增強規(guī)范操作意識。__年度，稽核部門累計開展現場檢查_社次，比去年增加_社次。其中，常規(guī)檢查_社次，專項檢查_項_社次。累計實施稽核處罰_人次，罰款_元。三是指導稽核部門探索新的監(jiān)督方式。一年來，通過充分發(fā)揮稽核人員的主觀能動性和工作積極性，創(chuàng)新工作思路，有效利用現有的計算機技術條件，開展非現場檢查_項，較好地彌補了現場檢查的不足，提高了稽核工作質量和效率，為進一步提升我縣聯社的稽核監(jiān)督工作水平，開創(chuàng)了一個良好的開端。

(三)開展案件專項治理，加強操作風險防范。

開展操作風險防范和案件專項治理工作，是本年度我縣聯社一項中心工作。

監(jiān)事會高度重視此項工作。一是召開專題會議，認真學習銀監(jiān)會十三條工作意見;二是成立領導小組,全面負責操作風險防范和案件專項治理工作，下設辦公室,組織各項工作的實施，辦公室設在稽核科。三是組織開展操作風險管理調研，對各個部門、各個環(huán)節(jié)可能出現的風險點進行調查和討論，并形成書面報告。

監(jiān)事會積極開展此項工作。一是_月_日，組織_人對_個營業(yè)網點庫存現金及往來資金進行突擊檢查。二是各基層信用社由信用社主任親自帶隊，以網點交叉、人員交叉等方式全面開展自查。三是_月_日至_日，組織稽核部門和業(yè)務部門對全區(qū)信用社進行全面檢查。四是把此項工作貫穿于全年工作中，如開展內控制度清理、存款真實性專項檢查、安全檢查等。

監(jiān)事會嚴肅處理違規(guī)違紀行為。對各項檢查中發(fā)現的違規(guī)違紀行為，進行了嚴肅處理。僅在_月_日庫存現金及往來資金突擊檢查中就處罰處理了_人，其中行政處分_人，稽核罰款_人，書面檢查_人。

(四)監(jiān)督經營管理活動，促進持續(xù)健康發(fā)展。

我縣聯社監(jiān)事會堅持做到“分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參與不干預，互補不拆臺”，積極參與理事會、經營班子的經營管理活動，并對重大事項、重大決策進行監(jiān)督，有效地促進了我縣農村信用社持續(xù)健康發(fā)展。

一是堅持組織原則，維護理事會、經營班子、監(jiān)事會相互團結。監(jiān)事會根據政策文件精神和有關法律法規(guī)，結合理事會、經營班子的經營方針和管理理念，積極主動完成監(jiān)事會負責的各項工作，做到工作“到位不越位，分工不分家”。

二是認真履行監(jiān)督職責，定期不定期向經營班子提交各種工作報告及意見書。監(jiān)事會有效地利用稽核部門，對我縣每個信用社、每個營業(yè)網點的經營活動，定期不定期進行了稽核檢查，并提交各種工作報告及意見書。全年監(jiān)事會向經營班子提交工作報告_份，工作意見書_份，認真履行監(jiān)督職責。

三是積極參加有關經營管理會議，并發(fā)表意見。對聯社理事會、經營班子在經營活動中有關重要事項、重大決策的會議，監(jiān)事會積極參加，并發(fā)表意見，并做到參與不干預。全年監(jiān)事會派員共列席理事會會議_次，貸款審批會會議_余次以及其他工作會議_次。

四是認真審查財務報表的合法性和真實性。12月初，監(jiān)事會精心制定了《__年度會計決算真實性檢查方案》，并嚴格按照檢查方案，對各信用社年度決算報表進行了同步檢查，對發(fā)現的問題及時予以糾正，保證了會計決算報表的合法性和真實性。

五是妥善處理監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，做到互補不拆臺。監(jiān)事會一方面對經營活動進行嚴格監(jiān)督，對違規(guī)違紀的行為及時進行糾正;另一方面積極開展工作研究，提出合理化建議，促進信用社健康開展。

__年，我縣聯社監(jiān)事會將緊緊圍繞“風險防范和業(yè)務發(fā)展”工作主線，認真履行監(jiān)事會監(jiān)督職責，重點做好以下幾方面工作：

(一)加強學習，提高監(jiān)督管理水平。

(二)根據業(yè)務發(fā)展和風險控制要求，進一步加強內部管理制度建設。

(三)加大稽核檢查力度，促進規(guī)范操作。

(四)開展風險防范和案件專項治理工作，嚴防案件發(fā)生。

(五)認真監(jiān)督理事會、經營班子的經營活動，保證合規(guī)合法經營。

第一屆監(jiān)事會工作報告篇三

工會原意是指基于共同利益而自發(fā)組織的社會團體。這個共同利益團體諸如為同一雇主工作的員工，在某一產業(yè)領域的個人。本站小編為大家整理了一些第一屆工會。

希望對你有用!

各位代表、同志們：

20xx年，我段工會工作在公司黨委和工會的正確領導和段黨政的大力支持下，認真貫徹落實年度工作部署，緊緊圍繞中心工作，以維護職工合法權益，促進電務段和諧發(fā)展為宗旨，找準位置，發(fā)揮特色，努力開拓。經過全體會員的共同努力，較好的完成了年內工作任務。20xx年，全段安全生產和其他各項事業(yè)均有了長足的發(fā)展。我段所維護管理的全線信號、通信兩大系統(tǒng)設備全年持續(xù)穩(wěn)定，有序可控。十二創(chuàng)安全年如期實現。有力地保障了全公司年度運輸生產任務的順利完成。在此，我代表段工會委員會，向一年來辛勤工作在各崗位，為我段三個文明建設作出積極貢獻的廣大職工表示衷心的感謝!大家辛苦了!下面，我代表段工會委員會，向大會做工作報告，請予審議。

一、完善組織管理，壯大會員隊伍，工作進一步理順和規(guī)范化。去年，我段二屆二次職工(會員)代表大會后，段工會與黨團組織同步，強化了段屬三級基層組織建設，落實了黨群工作人員待遇。按照工會章程，補充納新了會員。使全段在冊職工達到應入盡入工會組織要求。工會基層組織網絡覆蓋面進一步擴大，會員體系進一步健全。

二、圍繞安全生產中心工作，積極開展職工群體保安全活動。年內，段工會以兩個維護為己任，高度重視維護全段生產設備運行安全和職工群體人身安全。廣泛組織開展了安康杯競賽活動。本年度的安康杯活動在內容上予以充實，形式上有所突破，組織上得到加強，取得明顯實效。十個一活動臺帳齊備，逐項落實;安全月活動轟轟烈烈，異彩紛呈;安全知識競賽新人輩出，不斷創(chuàng)新;群眾安全監(jiān)督工作制度健全，扎實推進;生產技術比武群英薈萃，一展風采。職工安全生產知識得到普及，安全意識明顯增強。以人為本理念深入人心，安全生產氛圍更加濃厚。全員安全管理技能和水平進一步提高。有力地保障了全年安全生產目標的順利實現。三、廠務公開工作持續(xù)推進，職工民主管理意識進一步增強。年內，全段上下認真貫徹落實中央、國務院兩辦通知精神和公司有關規(guī)定。段黨總支和行政高度重視廠務公開工作。黨、政、工、團各部門各司其職，各負其責。深化廠務公開內容，規(guī)范公開程序。在重要事項、重點崗位調整、職工獎懲、雙先評選以及發(fā)展黨員等多方面采取不同形式予以公開公示。循規(guī)依矩，按章操作。使單位各項工作置于干部職工有效監(jiān)督之下。推動了企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和黨風廉政建設的健康發(fā)展。四、活躍職工文體生活，企業(yè)文化建設邁出新的步伐。一年來，我段因地制宜，抓住重大節(jié)日、段內大型會議和重要活動契機，積極開展了豐富多彩、積極健康向上的職工文化體育活動。元月份舉辦了慶兩會、迎新。

春聯。

歡晚會;三八節(jié)組織了女職工座談會;五月份舉辦了第九屆技術比武、第八屆安康杯?知識競賽和職工排球比賽;組織參加了公司第六屆職工籃球比賽;六月份舉辦了第三屆職工卡拉ok歌曲大賽;十一節(jié)組織了職工拔河比賽等。十二月份，我段隆重舉辦了成立十周年慶祝活動。全段各科室、領工區(qū)和班組職工，積極踴躍參予了十周年征文、紀念冊圖片征集、排練節(jié)目等各類慶典活動。一場自編、自導、自演的精彩文藝節(jié)目，使段慶活動錦上添花。整個活動過程安排緊湊，組織有方，氣氛熱烈。體現出全體職工高度的親和力和向心力。段慶十周年的成功舉辦，鼓舞了士氣，凝聚了人心，激發(fā)了職工豪情壯志，提升了單位良好形象，彰顯出電務段充滿朝氣和活力的優(yōu)秀團隊精神。

五、職工思想教育和工會宣傳工作取得新進展。一年來，在段黨總支領導下，段工會始終把做好職工思想政治工作當作一項重要任務來抓。堅持以人為本，通過網上溝通，面對面談心，政策法規(guī)紀律教育等多種方式，及時為職工釋疑、解惑、順氣、鼓勁。日常工作中，發(fā)現有職工思想問題主動介入，積極疏導，及時把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)。同時，工會把職工群眾的合理意見與呼聲及時反饋、轉達給公司和段黨政領導及有關部門。結合實際，一道分析、研究，力求得到妥善解決。工會宣傳工作堅持正面引導，唱響正氣凱歌。反映一線職工勞動，謳歌選樹先進典型。使先進文化牢牢占領我段職工宣傳思想工作主陣地。在全員共同努力下，去年我段平面媒體輿論宣傳力度加大，通訊報道工作繼續(xù)處于全公司領先地位。全段上下呈現出政通人和，弊絕風清，心齊氣順，欣欣向榮的大好局面。

同志們，企業(yè)工會工作是群眾性很強的工作。是與單位各項工作緊密聯系，相互促進的統(tǒng)一體。需要借勢借力，加強各方面、各個環(huán)節(jié)的配合。更需要全體員工共同參與，一起建設。一年來，段工會在廣大員工的熱情支持下，隨著全段工作整體推進。在保障安全生產，調動職工勞動積極性，構建企業(yè)文化，促進和諧發(fā)展中做了一定的工作，發(fā)揮了重要作用。但是，我們也深知，工會工作還存在一些差距和不足。離黨組織的要求、與職工群眾的期盼尚有一定距離。主要是，工會為沿線職工服務的力度不大，工作作風有待改進。思想觀念、活動方式等還不能適應企業(yè)跨越式發(fā)展和現代企業(yè)規(guī)范要求。廣大職工的政治思想水平、文化技術素質、勞動技能以及民主管理意識均有待于進一步促進和提高。面對實際工作中存在的這些問題和不足，我們必須有清醒的認識，并需采取切實有效的措施加以改進和解決。

20xx年，段工會工作的指導思想是：認真貫徹落實黨的xx大、神華集團和神朔鐵路公司年初各次會議精神，以圍繞中心、維護大局、服務職工為根本，依法維護職工合法權益，積極協(xié)調好勞動關系，調動和發(fā)揮好廣大職工的勞動積極性，促進企業(yè)和職工隊伍和諧穩(wěn)定，努力把段工會組織建設成為維權到位、工作活躍、作用明顯、員工信賴的職工之家。全年總體工作思路是兩個圍繞，三個維護：即圍繞運輸抓發(fā)動;圍繞安全抓教育;維護大局講團結;維護權益促和諧;維護穩(wěn)定促發(fā)展。

圍繞運輸抓發(fā)動。全年工會工作要緊緊圍繞完成1.55億噸運輸任務來謀劃，來推進。要團結動員廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，積極投身運輸生產主戰(zhàn)場。扎扎實實作好每一階段、每一個環(huán)節(jié)工作。發(fā)動員工進一步強化設備維護管理，努力提高設備質量，大力壓縮故障延時。使我段信號通信設備處于穩(wěn)定良好運行狀態(tài)。

我要安全，我會安全，安全在自己，安全為自己思想。增強安全意識，學會自我保護。更加關愛自身，更加關注生命。堅決杜絕一切麻痹大意、違章作業(yè)行為。確保實現全年無人身傷亡目標。

維護大局講團結。要牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展大勢，引導教育廣大干部職工心往一處想，勁往一起使。把一切智慧和力量凝聚到全段安全生產中心工作中來。為了神朔鐵路的可持續(xù)發(fā)展，正確處理好國家、企業(yè)和個人三者利益關系。同心同德，群策群力，發(fā)揮出電務團隊最大潛能。努力營造團結和諧、健康活潑、昂揚向上的工作氛圍。維護權益促和諧。推動保障和維護廣大員工勞動經濟權益、精神文化權益和政治權利。要以貫徹實施《。

勞動合同。

法》為契機，配合行政完成全員新勞動合同簽訂工作，著力構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。協(xié)同黨政切實解決職工最關心、最直接、最現實的利益。把集團、股份公司和神朔鐵路公司各級關于大力改善和提高職工物質文化生活的指示，把黨和政府以人為本、關注民生、保障民生、改善民生的要求，貫徹落實到各項具體工作中去。完善以職代會為基本形式的民主管理制度。積極推進段務公開，增強決策透明度。支持員工參企業(yè)管理，共同構建和諧段站。

維護穩(wěn)定促發(fā)展。要深刻理解科學發(fā)展觀的精神實質，深入細致地做好職工思想政治工作。注重人文關懷和心理疏導，尊重差異，包容多樣。教育員工用正確方式處理人際關系。推動影響職工隊伍穩(wěn)定的熱點難點問題合理妥善解決。要進一步豐富和活躍職工文化生活，深入開展精神文明創(chuàng)建活動。建設和諧文化，培育文明風尚，營造民主氛圍。鞏固和發(fā)展全體員工團結奮斗的物質基礎和安全穩(wěn)定的良好局面，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

各位代表、同志們,20xx年，是全面貫徹黨的xx大精神，實施規(guī)劃承上啟下的一年和改革開放30周年，是舉國上下辦好奧運之年。神朔鐵路擴能改造工程全面鋪開，完成1.55億噸煤炭外運重任在肩。作為神朔線主要行車設備單位，保證施工運營兩不誤，保障設備暢通無阻，我段面臨的任務十分艱巨，面對的困難前所未有。我們的使命更加崇高，責任更加重大。全段廣大干部職工要變壓力為動力，視挑戰(zhàn)為機遇。要以飽滿的熱情和旺盛的創(chuàng)造活力，自覺站在公司運輸生產最前列，擴能工程最先鋒。做好這兩件大事，寫好這兩篇大作，將是我們全體電務段員工、全體神朔人獻給神華大業(yè)，獻給黨和國家最好的禮物!

新的一年，開啟新的希望;新的時期，要實現新的跨越。讓我們在黨的xx大精神鼓舞下，在充滿生機的神朔鐵路公司新一屆領導集體帶領下，振奮精神，凝聚力量，以更好的精神狀態(tài)，更開闊的思路，更大的工作干勁，更務實的工作作風，再創(chuàng)神朔鐵路新的輝煌!

20xx年度，我校工會在上級教育工會及學校黨支部的正確領導下，在學校行政的大力支持下，圍繞學校的總體目標，深入學習、堅定不移地貫徹社會主義核心價值觀，落實科學發(fā)展觀，堅持以法治會，以《教師法》、《教育法》、《工會法》《學校章程》為契機和突破口，突顯維權職能和學校的民主管理，加強自身建設，組織全校教職工開展團結互助、新穎活潑、開拓創(chuàng)新的各類活動，教工的合法權益得到了有力的保護，主力軍作用得到了充分的發(fā)揮，主人翁的地位得到了顯著的提高，工會組織的橋梁作用得到了明顯的體現。

一.努力提高教師的思想素質和業(yè)務素質，建設一支優(yōu)秀的教師隊伍。

學校的首要工作是教育教學，要提高學校教育教學水平就必須有一支思想素質好，業(yè)務素質強的教師隊伍，今年工會配合學校教導處、政教處開展了一系列的學習教育活動，切實提高了教師的思想素質和業(yè)務素質。

在黨的xx大精神的指導下，在上級教育行政部門的工作部署下，今年，我校開展了群眾路線教育實踐活動、創(chuàng)新發(fā)展年活動、深入學習實踐社會主義核心價值觀活動以及進一步改進工作作風的活動等。在一系列的活動中，首先，我們加強了政治理論的學習，讓教師樹立正確的人生觀、職業(yè)觀。我們工會積極配合黨支部堅持組織教工學習黨的基礎知識、鄧小平理論、有關講話，學習馬克思的辯證唯物論，將黨的政策、路線教育與教育教學實踐結合起來，在提高教師政治覺悟的基礎上，開展行之有效的師德教育。

其次，加強了法制學習。在師德教育中，我們堅持以法治教，以法治校。工會組織教職工學習《教師法》《教育法》《工會法》等一系列的法律法規(guī)，并進行師德測試。用科學的思想指導自己的行動，用法律的知識維護自己的權利。在學法的基礎上，工會協(xié)助學校相關部門制定各項。

規(guī)章制度。

對師德提出了明確的要求成為教師約束自己行為提高師德水平的保障。

同時，工會將“四個一”活動(即圍繞中心建功立業(yè)、深化師德師風教育、強化學校民主管理辦好維權好事實事、切實維護師生合法權益)結合起來開展，繼續(xù)深化20xx年度“四個一”活動，鞏固活動成果，不斷完善校本教研，逐步形成自己的特色。在我校的市級的課題組活動中，唐庭茂、邵宗欣老師的教育論文獲得省級一等獎。嚴俊英老師的論文、汪蘭芬老師指導的學生習作等都獲得了國家級獎項不等。黨員教師、骨干教師優(yōu)質示范課，青年教師爭先課精彩紛呈。二.堅持校務公開，加強行風建設，發(fā)揮工會的監(jiān)督功能。

二、教職工是學校的主人，是學校物質文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設者。學校工會長期以來，一直關心職工生活，堅持教代會制度，充分發(fā)揮教代會的橋梁、紐帶作用，增強教師的主人翁精神，參與學校的民主管理。

1.實施民主管理。

今天我們召開的三屆三次教職工代表大會，會前廣泛聽取了廣大教職工的意見和建議并形成提案，今天的代表會各位代表將積極討論，學校領導并給予答復和辦理。讓全體教職工以主人翁的精神參與學校全方位的民主管理。

2.堅持校務公開。

學校工會全面貫徹、執(zhí)行上級工會關于“校務公開”的意見精神，積極組織實施學校校務公開。今年，我們對教職工關心的問題如評職、評先、兩免一補、學校行政帳目等進行了監(jiān)督并進行了公示，進一步接受和聽取全校師生及人們群眾對學校工作的意見和建議。校務公開使教職工對學校發(fā)展前景、改革的目標、管理的方法、工作的程序進行了全面的、深入的了解，全面調動了廣大教職工的積極性，增強了廣大教職工參與管理學校的意識,加強了學校的民主建設和廉政建設。

三、急教工所急，想教工所想，把工會建成溫暖的職工之家。

首先，關注青年教師的成長。年輕教師活動能力強，知識結構先進，為學校增添了新的活力。但是由于年紀輕，思想、情緒會不穩(wěn)定。為了幫助新教師的成長，做到認真了解新教師的思想狀況和生活困難，給他們以溫暖的關懷，工會組織部分經驗豐富的老教師與青年教師結對子，與他們談心、交心，在課堂教學上傳幫帶，不僅在思想上給予引領，而且從業(yè)務上給予精心指導，關心他們的每一步成長，使他們盡快成長為合格的教師。

其次，關心教職工的實際困難。學校工會深入實際，準確了解每一位困難教職工的情況，并做好登記上報工作和貧困救濟幫扶。學校每年為生病的周德才教師向上級有關部門申請困難補助，學校教職工遇有婚喪產假搬家等，學校工會都組織人員前去慰問探望，把學校的關心送到每個教職工的心坎上(20xx年工會探望生病教職工10余人次)。真摯的關懷為廣大教職工解除了后顧之憂，使他們得以全身心地投入到教育教學活動中，把學校事當作自己事，為學校發(fā)展作貢獻。一如既往地做好對退休老教師的關懷和慰問工作。今年老人節(jié)期間，學校給他們每人送去了一份禮物，表達了對老教師的敬意。

俗話說身體是革命的本錢。沒有一個健康的體魄，就沒法全身心的投入到工作中去。為此工會積極向學校申請，組織教職工進行體檢。在學校經費十分緊張的情況下，今年11月份對全體教職工進行了一次較為全面的身體健康檢查，使老師們對自己的身體狀況有了較為清楚的了解，進一步減輕了心理上的壓力。

四、開展各種文體活動，豐富教職工的業(yè)余生活，加強學校精神文明建設。

我校年輕教師多，年輕人精力充沛，充滿了活力。為讓教師們的業(yè)余生活既豐富多彩，又高雅不俗，校工會組織開展了各種文體活動，豐富教工業(yè)余生活，提高教師的綜合素質。今年，校工會開展了全體女教師參加的慶三八婦女節(jié)茶話會，贈送每人一枝玫瑰花、慶“六一”文藝匯演、教工趣味運動會活動以及教師節(jié)慶?；顒拥?。今年國慶節(jié)后，在學校房屋十分緊張的情況下，專門騰出一間屋來建立了教工之家，讓教職工在閑暇之余可以到那里打打球、下下棋，娛樂一下，放松一下，調節(jié)一下，以更加飽滿的精神投入到教學中。

五、當好學校參謀，積極協(xié)助其他部門工作。

學校工作千頭萬緒，光憑學校領導根本忙不過來，工會作為學校管理機構的組成部分，是學校工作的有力補充。工會充分發(fā)揮其職能作用，對學校管理工作積極獻言獻策，協(xié)調其他部門，努力當好學校的參謀，為學校的發(fā)展盡職盡責。今年年初，區(qū)委領導來校視察，要求學校住戶搬遷、小賣部停止營業(yè)，工會立即會同其他部門深入各家各戶，宣傳上級精神，與其促膝交談，經過多次努力，學校13家住戶及3家小賣部都在規(guī)定時間內完成搬遷并停止營業(yè)，平房拆除工作順利進行，沒有發(fā)生一起矛盾;暑假期間，學校平整修建道路，路東礦粉場的一棵榆樹妨礙水泥罐車工作，工會人員立即與場主取得聯系協(xié)商，砍掉了榆樹，使工程順利進行，確保了在學生開學前竣工;學校道路與韓萊支線交接處有一大堆土，嚴重影響學生放學時的交通，學校與醬菜廠責任人協(xié)商后，找來推土機搬運走并進行了平整，方便了學生放學時家長停放車輛，緩解了放學交通壓力;另外，工會人員還協(xié)助參與協(xié)調學生與學校產生的糾紛15余起，極大地緩解了家校矛盾，使家校關系更加和諧了。

總之，20xx年，我校工會在區(qū)、街道教育工會的領導下，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為教工服務，為學校發(fā)展服務，很好地發(fā)揮了橋梁作用。今后，我們將再接再厲，把工會辦成教工最溫馨的家。

一、深入學習貫徹落實黨的精神，促進工會工作上新臺階。

學習貫徹落實黨的精神，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來，是今年我們黨和全國各族人民的一項重要的政治任務。我局機關工會積極主動配合機關黨支部認真抓好干部職工的學習教育，按上級的要求，主要抓了“三個加深理解”和“七個深刻領會”。

“三個加深理解”：一是加深對黨的主題的理解;二是加深對黨的報告主要特點的理解;三是加深對黨的報告新提法的理解?！捌邆€深刻領會”：一是深刻領會黨的主題，堅定不移地高舉中國特色社會主義偉大旗幟;二是深刻領會黨的以來黨和國家取得的重大成就，更加自覺地貫徹黨的理論、路線、方針政策;三是深刻領會改革開放的偉大歷史進程和寶貴經驗，中國特色社會主義道路和中國特色社會主義理論體系;四是深刻領會科學發(fā)展的科學內涵、精神實質和根本要求，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性;五是深刻領會實現全面建設小康社會奮斗目標的新要求，為奪取全面建設小康社會勝利而奮斗;六是深刻領會社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設等方面的重大部署，努力促進各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展、共同進步;七是深刻領會以改革創(chuàng)新精神全面推進學的建設新的偉大工程，使黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領導核心。

通過學習教育，真正把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到黨的精神上來，把智慧和力量凝聚到為實現富民興桂、全面建設小康社會多做貢獻，努力開創(chuàng)新世紀新階段機關工會工作的新局面。

同時，堅持和落實科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀指導工會工作。不斷探索工會工作的規(guī)律，積極圍繞黨委的中心任務和機關業(yè)務開展工作，把工會工作加入到機關黨政工作的大循環(huán)，為推動機關各項工作的圓滿完成作出了積極的貢獻。

二、以開展“創(chuàng)建”活動為載體，積極推進職工素質工程的深入實施。

一年來，我局機關工會按照市直機關工會工委的要求，采取多種形式和途徑，在干部職工中深入開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動。主要以提高學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點;以培養(yǎng)知識型、智能型、科技型、實用型為目標;以發(fā)揮工會陣地、人才優(yōu)勢和借助社會教育、培訓資源為途徑，促進全員學習、全程學習和學習工作化、工作學習化良好氛圍的形成。通過深入開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，使機關干部職工的整體素質得到了全面的提升，機關工作效率明顯提高，機關業(yè)務建設得到了進一步的加強。

此外，認真抓好干部職工的職業(yè)道德教育。大力倡導以愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會為主要內容的職業(yè)風尚，動員干部職工積極參加創(chuàng)建文明機關、文明科(室)、文明職工活動，努力培養(yǎng)機關干部職工良好的職業(yè)理想、職業(yè)紀律和職業(yè)行為。

三、推進工會工作法制化、規(guī)范化、制度化建設。

一年來，我局機關工會按照《關于進一步加強基層工會工作的決定》和《*市機關工會工作管理暫行辦法》的要求，大力加強自身建設，不斷推進工會工作法制化、規(guī)范化、制度化。主要抓好三個方面的工作：一是深入學習宣傳《工會法》。第二季度，2次組織機關干部職工學習《工會法》、《勞動法》和《中國工會章程》的重點章節(jié)，每次學習局領導都帶頭參加;二是貫徹落實《工會法》。依法建設工會，依法開展工會各項工作，不斷推進機關內部事務的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督，依法維護職工的合法權益。三是依法收繳、管理和使用工會經費，加強工會經審工作，健全工會經費管理、使用監(jiān)督機制。

四、深入調查研究，維護職工切身利益。

一年來，我局機關工會按照“組織起來、切實維權”的工作方針，深入群眾，對機關思想、作風、紀律建設、業(yè)務工作及機關工會的自身建設等問題，進行調查研究，廣泛聽取干部職工的意見，及時解決干部職工關心的合理要求和熱點問題，把機關工會作為黨聯系群眾的橋梁和紐帶，作為貫徹實施黨全心全意為人民服務的窗口，想方設法為職工排憂解難，辦實事、做好事。年初，圍繞機關建設和工會工作兩大主題，廣泛征求干部職工的合理化建議，使干部職工真正依法參與機關內部事務的民主管理和民主監(jiān)督，取得了很好的效果，深受職工群眾的歡迎。同時，關心特困職工和群眾的疾苦，深入實施送溫暖工程，廣泛開展為特困職工和群眾送溫暖活動，為冰凍災區(qū)和地震災區(qū)人民群眾獻愛心活動，把黨的關懷送到特困職工和災區(qū)人民群眾的心坎上。

五、增強工會組織凝聚力和向心力。

我局機關工會始終把開展活動作為代表廣大會員群眾利益、密切聯系群眾、加強領導與職工群眾的溝通、活躍機關政治氛圍、提高機關職工隊伍素質的重要工作來抓，緊密圍繞中心和大局工作，積極開展豐富多彩、寓教于樂的文化體育活動，不斷增強工會組織的凝聚力和向心力，促進機關的精神文明建設，取得了較好的效果。

此外，對市直機關工會工委統(tǒng)一開展的各項文化體育活動，我局機關工會也積極組織干部職工參加。

第一屆監(jiān)事會工作報告篇四

xx年度，公司監(jiān)事會按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》及《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、自律規(guī)則及公司《章程》的要求，積極履行監(jiān)督職責，從切實維護公司和全體股東的合法權益出發(fā)，對公司財務以及董事和高級管理人員履行職責的合法合規(guī)性進行監(jiān)督。xx年度監(jiān)事會工作情況如下:。

報告期內，公司監(jiān)事會共召開了8次會議，具體內容如下:。

(一)二屆監(jiān)事會第七次會議。

煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監(jiān)事會第七次會議于xx年3月23日在公司會議室召開，應參會監(jiān)事3人，實際參會監(jiān)事3人，出席會議人數符合法律、法規(guī)和公司《章程》的規(guī)定。會議審議通過了以下議案:。

2、《公司xx年度報告及其摘要》的議案。

3、《xx年度財務決算報告》的議案。

4、《xx年度內部控制自我評價報告》的議案。

5、《募集資金xx年度存放與使用情況的專項報告》的議案。

6、《公司xx年度利潤分配及資本公積金轉增股本預案》的議案。

7、《關于募集資金投資項目延期》的議案。

8、《關于修訂公司章程》的議案。

9、《關于續(xù)聘會計師事務所》的議案。

10、《股東回報規(guī)劃(xx年-xx年)》的議案。

(二)二屆監(jiān)事會第八次會議。

煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監(jiān)事會第八次會議于xx年4月20日在公司會議室召開，應參會監(jiān)事3人，實際參會監(jiān)事3人，出席會議人數符合法律、法規(guī)和公司《章程》的規(guī)定。會議審議通過了以下議案:。

1、《xx年第一季度報告全文》的議案。

(三)二屆監(jiān)事會第九次會議。

煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監(jiān)事會第九次會議于xx年5月26日在公司會議室召開，應參會監(jiān)事3人，實際參會監(jiān)事3人，出席會議人數符合法律、法規(guī)和公司《章程》的規(guī)定。會議審議通過了以下議案:。

(四)二屆監(jiān)事會第十次會議。

煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監(jiān)事會第十次會議于xx年7月15日在公司會議室召開，應參會監(jiān)事3人，實際參會監(jiān)事3人，出席會議人數符合法律、法規(guī)和公司《章程》的規(guī)定。會議審議通過了以下議案:。

煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監(jiān)事會第十一次會議于xx年8月17日在公司會議室召開，應參會監(jiān)事3人，實際參會監(jiān)事3人，出席會議人數符合法律、法規(guī)和公司《章程》的規(guī)定。會議審議通過了以下議案:。

1、《xx年半年度報告及摘要》的議案。

2、《關于變更募集資金專戶》的議案。

煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監(jiān)事會第十二次會議于xx年10月15日在公司會議室召開，應參會監(jiān)事3人，實際參會監(jiān)事3人，出席會議人數符合法律、法規(guī)和公司《章程》的規(guī)定。會議審議通過了以下議案:。

1、《關于本次發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金的方案》的議案。

2、《關于確認二屆董事會第十三次會議程序》的議案。

3、《xx年第三季度報告》的議案。

煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監(jiān)事會第十三次會議于xx年10月21日在公司會議室召開，應參會監(jiān)事3人，實際參會監(jiān)事3人，出席會議人數符合法律、法規(guī)和公司《章程》的規(guī)定。會議審議通過了以下議案:。

1、《關于公司發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金符合相關法律法規(guī)的議案》。

5、《關于確認二屆董事會第十四次會議程序的議案》。

(八)二屆監(jiān)事會第十四次會議。

煙臺正海磁性材料股份有限公司二屆監(jiān)事會第十四次會議于xx年12月18日在公司會議室召開，應參會監(jiān)事3人，實際參會監(jiān)事3人，出席會議人數符合法律、法規(guī)和公司《章程》的規(guī)定。會議審議通過了以下議案:。

1、《公司使用部分超募資金永久性補充流動資金的議案》。

(一)公司依法運作情況。

xx年度，公司監(jiān)事會對公司依法運作情況進行監(jiān)督，列席或出席了公司的歷次董事會和股東大會，對公司的決策程序和公司董事及高級管理人員履行職務情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為:公司股東大會、董事會會議的召集、召開均符合法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、自律規(guī)則及公司《章程》的有關規(guī)定，決策程序合法合規(guī)，決議內容合法有效;公司內部控制制度較為完善，未發(fā)現公司有違法違規(guī)行為。公司董事會及高級管理人員能按照國家有關法律、法規(guī)和公司《章程》的有關規(guī)定，忠實勤勉地履行其職責。報告期內未發(fā)現公司董事及高級管理人員在執(zhí)行職務、行使職權時有違反法律、法規(guī)、《公司章程》及損害公司和股東利益的行為。

(二)檢查公司財務情況。

xx年度，公司監(jiān)事會依法對公司財務進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為:公司財務制度健全，財務運行良好，運作規(guī)范，xx年度財務報告真實、客觀地反映了公司的財務狀況和經營成果。中興華會計師事務所(特殊普通合伙)對公司xx年度財務報告進行審計后，出具了標準無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司xx年度的財務狀況和經營成果。

(三)公司募集資金投入項目情況。

公司監(jiān)事會檢查了報告期內公司募集資金的使用與存放情況，監(jiān)事會認為公司嚴格按照《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》、《創(chuàng)業(yè)板信息披露業(yè)務備忘錄第1號-超募資金使用(修訂)》及公司《章程》、《募集資金專項存儲及使用管理制度》等有關要求，對募集資金進行使用和管理，并及時、真實、準確、完整履行相關信息披露工作，不存在違規(guī)存放或使用募集資金的情形。公司《募集資金xx年度存放與使用情況的專項報告》客觀、真實地反映了報告期內公司募集資金的使用情況。

(四)公司收購、出售資產情況。

xx年10月15日，公司公告了《發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金預案》，公司擬以發(fā)行股份及支付現金購買上海大郡動力控制技術有限公司(以下簡稱“上海大郡”)的81.5321%股權并募集配套資金(以下簡稱“本次交易”)，xx年12月9日本次交易獲得中國證監(jiān)會上市公司并購重組委員會審核通過。xx年1月20日中國證監(jiān)會核準批復了公司本次發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金事項。截至目前，上海大郡的81.5321%股權已完成過戶手續(xù)及工商變更登記，公司共持有上海大郡88.6750%的股權。

根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《關于修改上市公司重大資產重組與配套融資相關規(guī)定的決定》、《上市公司重大資產重組管理辦法》、《關于規(guī)范上市公司重大資產重組若干問題的規(guī)定》、《創(chuàng)業(yè)板上市公司證券發(fā)行管理暫行辦法》、《上市公司非公開發(fā)行股票實施細則》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件的規(guī)定，公司監(jiān)事會經過對公司實際情況及本次交易的方案、草案及相關事項進行認真的自查論證后，認為公司本次交易符合發(fā)行相關法律法規(guī)，公司董事會對本次交易履行了勤勉盡責義務，作出決策的程序合法有效。

(五)公司關聯交易情況。

公司監(jiān)事會對報告期的關聯交易進行了核查，監(jiān)事會認為:公司發(fā)生的關聯交易是正常生產經營所需，決策程序符合有關法律、法規(guī)及公司《章程》的規(guī)定，關聯交易價格公允，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害公司和中小股東利益的情形。

(六)公司對外擔保情況。

報告期內，公司未發(fā)生對外擔保。

(七)公司建立和實施內幕信息知情人管理制度的情況。

公司監(jiān)事會對報告期內公司建立和實施內幕信息知情人管理制度的情況進行了核查，監(jiān)事會認為:公司已根據相關法律法規(guī)的要求，建立了內幕信息知情人登記管理制度，報告期內公司嚴格執(zhí)行內幕信息保密制度，嚴格規(guī)范信息傳遞流程，公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關知情人嚴格遵守了內幕信息知情人管理制度，未發(fā)現有內幕信息知情人利用內幕信息買賣本公司股份的情況。報告期內公司也未發(fā)生受到監(jiān)管部門查處和整改的情形。

(八)對內部控制評價報告的意見。

公司監(jiān)事會對公司xx年度內部控制評價報告、公司內部控制制度的建設和運行情況進行了核查，監(jiān)事會認為:公司已根據自身的實際情況和法律法規(guī)的要求，建立了較為完善的法人治理結構和內部控制制度體系，符合公司現階段經營管理的發(fā)展需求，保證了公司各項業(yè)務的健康運行及經營風險的控制。報告期內公司的內部控制體系規(guī)范、合法、有效，沒有發(fā)生違反公司內部控制制度的情形。公司董事會《xx年度內部控制評價報告》全面、客觀、真實地反映了公司內部控制體系建立、完善和運行的實際情況。

作為公司監(jiān)事會成員，我們將勤勉盡責，對公司財務以及公司董事、高級管理人員履職的合法合規(guī)性進行監(jiān)督，完善法人治理結構和加強規(guī)范運作，切實維護公司及股東的合法權益。xx年度監(jiān)事會的工作計劃主要有以下幾方面:。

1、加強學習，提升監(jiān)事履職的專業(yè)業(yè)務能力。

2、監(jiān)督公司規(guī)范運作，督促內部控制體系的建設與有效運行。

3、監(jiān)督公司董事、高級管理人員的勤勉盡責情況，防止損害公司利益的行為發(fā)生。

4、檢查公司財務，定期審閱財務報告，監(jiān)督公司的財務運行狀況。

煙臺正海磁性材料股份有限公司。

第一屆監(jiān)事會工作報告篇五

20xx年，朗青公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領導和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權，對公司全年的生產經營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。現將本年度的監(jiān)事工作做總結匯報。

按照《二0xx年度生產目標責任書》的內容，公司在20xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金(昌)永(昌)高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

在追求生產數量的同時，公司更加重視產品的質量，嚴把每一個質量控制關，做到設計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節(jié)，設計施工質量穩(wěn)步提高，經濟效益和社會效益實現了雙贏。

這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統(tǒng)計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。

20xx年1-xx月實現主營業(yè)務收入*萬元，實現利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。

截止20xx年xx月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元(固定資產原值*萬元)，無形資產*萬元;負債總額為*萬元(全部為流動負債);所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產負債率為*%。

依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出(萬元以上)和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現問題及時糾正，列席了20xx年度召開的所有董事會和總經理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。

二0xx年度，朗青公司的一切經營行為，均符合《公司法》的有關規(guī)定，公司的主要經營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經理辦公會討論決定，經過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

20xx年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化;堅持定期不定期地對公司董事、經理及管理人員履職情況進行檢查;加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。

朗青監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。

第一屆監(jiān)事會工作報告篇六

各位代表、同志們：

促農信用社健康、快速發(fā)展：

受xxx農村信用合作聯社監(jiān)事會委托，我代表xxx農村信用合作聯社監(jiān)事會作20xx年度監(jiān)事會工作報告，請予以審議。

20xx年，xxx農村信用合作聯社監(jiān)事會以助推改制、提質增效為立足點和出發(fā)點，認真履行有關法律、法規(guī)賦予的職權，積極有效地開展工作，現將一年來的工作情況報告如下：

（一）制定方案、明確目標有序開展各項工作。

監(jiān)事會的首要職責就是監(jiān)督，如何真正履行好監(jiān)督職責，更好地將監(jiān)督與促進業(yè)務發(fā)展有機集合,為確保監(jiān)事會工作有序開展，20xx年我社共召開監(jiān)事會議四次。一是向全體監(jiān)事匯報xx聯社各項業(yè)務的開展情況；二是對20xx年工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，科學合理制定工作計劃，并確定各項工作的完成時間，為全面完成全年各項工作任務奠定了堅實的基礎；三是授權委托xx聯社稽核審計部對聯社理事和高級管理人員進行年度履職審計；四是授權xx聯社稽核審計部對聯社經營決策、風險管理、內控制度和財務活動等進行審計。五是根據xx聯社章程規(guī)定的監(jiān)事會職責進行條理化，明細化，讓監(jiān)事會成員做到心中有數，以便切實認真履行。

（二）強化監(jiān)督職責，著力重要崗位、部位。

本著對全體社員負責的精神，認真履行有關法律法規(guī)賦予的職權，對聯社的業(yè)務發(fā)展、財務管理，理事會、經營層等進行有效的監(jiān)督。一是對理事會、高管履職進行審計。為監(jiān)督理事會、高級管理人員履行職責的情況，按照國家法律法規(guī)、金融方針政策及《xxx農村信用合作聯社章程》等規(guī)定，委托稽核審計部對我社理事會、經營層20xx年履職情況進行了專項審計認為我社理事會、經營層勤勉盡責在執(zhí)行單位職務時，均能認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和社員代表大會，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取，經營中未發(fā)現違規(guī)操作行為。二是履行檢查、監(jiān)督財務活動職責。加強資本監(jiān)管，強化財經紀律，提高內控管理的規(guī)范性，風險分類的真實性、減值準備計提的合理性，建立完善的風險管理框架，審慎評估各類風險、資本充足水平和資本質量，制定風險規(guī)劃和資本充足率管理計劃，確保資本能充分抵御其所面臨的風險，組織稽審人員對我社的非信貸資產五級分類的真實性及資本充足評估程序進行專項審計。三是根據xx聯社章程及聯社監(jiān)事會議事規(guī)則和要求，監(jiān)事會認真履行對理事會重大決策監(jiān)督。按照“三重一大”決策制度要求，通過監(jiān)事長列席理事會議、監(jiān)督有關重要事項的研究和討論。并對理事會作出的重大事項建言獻策，為理事會決策提供參考，體現了“有效制衡、行為規(guī)范”的監(jiān)督管理要求，對促進xx農信審慎經營、穩(wěn)健發(fā)展起到了促進作用。

（三）協(xié)助推進制度落實，全面完成目標任務(財務數據未出、還未改)。

聯社監(jiān)事會嚴格按照章程規(guī)定切實履行對聯社經營班子的監(jiān)督，在聯社深化改革、加快發(fā)展、強化管理、提升金融服務水平的過程中，監(jiān)事會服務改革大局，積極支持與配合，并在支持配合中發(fā)揮監(jiān)督作用，做到“補臺不拆臺”，增強決策的科學性和措施的有效性，以及監(jiān)督督導的及時性，努力實現聯社確定的各項工作目標。

一是實現了業(yè)務指標穩(wěn)步推進。積極配合聯社理事會和經營層切實抓好各項業(yè)務工作，截止20xx年末，各項存款余額為xxx億元，較年初增加xxx億元，完成全年目標任務的114%，完成審計中心下達任務的134.65%；各項貸款余額26.02億元，較年初增加xx億元，完成全年目標任務的51.8%，完成審計中心下達目標任務的69.07%；五級不良貸款余額xx億元，較年初上升2174萬元，不良率為4.89%，較年初上升0.39個百分點，資本充足率為11.24%，拔備覆蓋率為163.04%。

二是合理進行督導、助力農信改制。

根據農商銀行改制工作會議要求，對涉及工作進行了任務分解，為落實責任部門，進行有效督導，對各部室分解任務進行詳細登記，認真分析各部門工作完成情況，指出存在問題，督促工作進度。一是對1391其他應收款和2621其他應付款共123項工作做好登記，確認工作完成進度，并擬出工作完成情況表；二是對清理工作中，存在清理工作不重視、進度慢、清理處置不及時等問題，相應提出督導要求，要求查明原因、明確責任、加快進度；三是對不良貸款完成情況及零星股金清退工作進行分析，指出形勢嚴峻，任務艱巨，需加強工作力度和措施；四是提出督導要求，加快相關工作清理處置進度，要求任務要清晰，清理要到位。通過督導，找出工作存問題和差距，從而達到整改和推進作用。

（四）依法依規(guī)從嚴治社是根本。

進一步拓展思路，積極推進以真實性、合規(guī)性為主的內部常規(guī)審計逐漸向專業(yè)性、目標性的專項審計轉型，把內部審計的出發(fā)點和落腳點放在促發(fā)展、促管理、促進提高效益、強化內部控制，防范風險上，開展了各種形式的內部審計監(jiān)督工作，取得的明顯的成績?；藢徲嫻膊殚喯嚓P資料xxx冊，其中：各類登記簿xx本，制度會議記錄33本，各種賬簿36冊，傳票47冊，信貸檔案xx筆。

一是抓好常規(guī)稽核審計工作，促進合規(guī)經營管理。根據年初制定的工作計劃，按照審計方案開展全面稽核。完成對白果、六曲、平山、雉街、雙坪5個營業(yè)機構開展全面審計；完成對xxxx部7個營業(yè)機構開展信貸專項審計；二是根據《xxxx合作金融機構高級管理人員任期經濟責任審計暫行辦法》（xxx辦發(fā)[20xx]191號）規(guī)定，結合本社實際開展了經濟責任審計16人/次，其中：聯社中層干部3人、聯社機關工作人員2人、信用社主任1人、委派會計2人、綜合柜員8人。三是開展各類專項審計。為有效防范風險，提高內部控制，對我社20xx年工資執(zhí)行情況，非信貸資產內控管理的規(guī)范性、風險分類的真實性，減值準備計提的合理性，新一代核心系統(tǒng)建設項目信貸類數據清理情況，20xx年呆賬核銷的真實性、合法合規(guī)性，內部資本充足評估程序，信息科技ccis柜員管理，當年審批發(fā)放大額貸款的合規(guī)性、風險性和效益性，20xx年消費者權益保護工作開展情況等9個項目進行專項審計。

（五）扎牢紀律的籠子、深入推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作。

無論監(jiān)督工作做的怎樣好，都不如自己心中有把戒尺，xx聯社監(jiān)事會與聯社紀委密切配合針對苗頭性、傾向性問題堅持抓早、抓小、采取有力方式加強教育，讓員工自覺做好黨風廉潔工作，營造一個清正廉明的工作環(huán)境。

一是防止“四風”反彈，逐一組織員工簽訂《黨風廉潔及反腐倡廉工作責任書》、《信訪維穩(wěn)目標責任書》、《員工拒收拒送禮金禮券購物卡承諾書》、《不參與不操辦違規(guī)宴席承諾書》、《員工廉潔自律承諾書》；建立中層干部《各級領導干部廉潔檔案表》及高管人員廉潔檔案表；在元旦、春節(jié)、五一、端午、中秋期間強化員工思想意識，嚴格相關紀律和要求，加強防止“四風”反彈回潮。

二是履行監(jiān)督責任督促落實黨風廉政建設。按照《省聯社黨風建設主體責任和監(jiān)督責任清單（試行）通知》認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，積極深入開展相關工作，一是對在貫徹落實黨風廉政建設“兩個責任”主體責任貫徹落實中存在的主體責任不清等問題進行督促；二是為防止出現責任虛置、責任不清的現象，對各黨支部及營業(yè)機構在落實主體責任不夠，黨風廉政教育不明顯，制度落實和檢查不夠規(guī)范等現象進行提示。并要求聯社黨委辦要逐級分解，將黨風廉政建設責任細化到人，按照“誰主管、誰負責”的原則，逐一分解到領導班子成員，落實到所屬單位、部門直至工作崗位和具體人，使每一位領導干部都能明確自己在反腐倡廉工作中應承擔的任務、擔負的責任，做到人人有責任、有壓力、有動力。三是嚴肅黨的紀律推進約談常態(tài)化。為加強中層管理人員日常教育，堅持問題導向，抓早抓小積極推進黨員、領導人員和重要崗位人員約談常態(tài)化，對風險、財務兩個重要崗位部門負責人進行預防提醒談話，工作中存在的問題和不足提出意見和建議；四是積極落實“兩學一做”學習貫徹活動，督促員工及時開展學習。根據聯社“兩學一做”學習教育活動實施方案要求，結合黔農信黨發(fā)〔20xx〕1號和赫農信黨發(fā)〔20xx〕7號文件精神，號召全體員工自覺學習貫徹《準則》和《條例》，認真研讀《論述摘編》，做好集中學習，切實把學習納入學習計劃，并進行了兩期《準則》和《條例》的測試，要求全體員工真正學，內化于心，外化開形，學出效果，學出亮點。五是開展員工異常行為及“九種人”排查。根據聯社案件風險隱患排查實施方案（赫農信發(fā)〔20xx〕43號），紀檢監(jiān)察室組織全轄營業(yè)機構、部室按季度對員工進行“異常行為”專項排查，根據各營業(yè)機構、部室上報情況統(tǒng)計，員工異常行為排查人員1109人，實際排查人員1109人，排查面均為100%，在排查中均未發(fā)現員工存在相關異常行為情況。六是開展“九種人”排查工作，應排查人數為305，實際排查人數為205人，排查結果為員工中在行社貸款人員為147人，占比達48.19%。

一年來，xxx農村信用合作聯社監(jiān)事會在省聯社及聯社黨委的領導下，在理事會、經營班子及各職能部門的支持配合下，聯社監(jiān)事會充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，緊緊圍繞聯社發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標做了大量深入細致的工作，發(fā)揮了應有的作用，雖然監(jiān)事會的工作對促進聯社的制度建設、業(yè)務發(fā)展等起到了一定的推動作用，但與省聯社及章程規(guī)定的職能職責還有一定的差距，主要體現在。

一是明確職能定位，嚴格履行職責。監(jiān)事會的工作認識還不到位，監(jiān)事會的作用還未充分發(fā)揮，聯社監(jiān)事會必須正確理解和把握所有職權的內函，切實做到不缺位、不越位、不錯位、不濫位。做到既不能無所作為，也不能過度作為，更不能胡亂作為。

二是監(jiān)事會自身的制度還不夠完善、工作方式還須創(chuàng)新改進。聯社監(jiān)事長和紀委書記一崗雙責的情況下，專職監(jiān)督人員只有我一人，就降低了監(jiān)督工作的深入度和力度，下步將以強化自我約束機制為切入點，以組織專項審計、跟蹤檢查、質詢、約談等為手段，不斷創(chuàng)新改進工作方法。

三是密切聯系廣大員工不夠，調查研究還須細致深入，需要在未來的工作中認真加以解決。

20xx年xxx監(jiān)事會將緊緊圍繞聯社的經營目標，按照章程規(guī)定的職責，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式，堅持以重大經濟活動、關鍵管理環(huán)節(jié)以及重要管理部門的監(jiān)督檢查為主，全力做好以下幾方面的工作：

（一）加強規(guī)章制度學習、完善自身建設。

結合國家政策、形勢和有關文件精神，加強學習使監(jiān)督工作建立在“全面監(jiān)督、重點突出、合法有效、監(jiān)督有力”的基礎上。從思想認識、制度完善、素質提高、措施加強等方面加強自身建設，促進業(yè)務經營合規(guī)化、規(guī)范化。

（二）完善監(jiān)督職能，更好服務大局。

樹立“日常監(jiān)督與集中檢查并重”“財務監(jiān)督與重大事項監(jiān)督并重”改進完善監(jiān)督模式。一是針對職能部門中出現的問題，如固定資產、低質易耗品及風險易發(fā)環(huán)節(jié)等組織專門力量，客觀公正地進行調查分析，查清原因落實責任，向理事會和經營層提交整改意見；二是密切配合理事會、經營層，督促相關決議的落實，監(jiān)督相關決策的順利執(zhí)行；三是提升監(jiān)事會對“三重一大”等事項的監(jiān)督能力，著力糾正存在的問題，將形式上的監(jiān)督轉變?yōu)閷嶋H意義上的監(jiān)督。

（三）凈化環(huán)境、純潔隊伍、護航業(yè)務發(fā)展。

按照省聯社和聯社黨委的安排布署，落實“兩個責任”，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，實踐“四種形態(tài)”把紀執(zhí)律和規(guī)矩的籠子扎得更牢。一是認真抓好上級有關文件精神的學習。切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、省委、省國資委和省聯社的工作要求和布署上來，形成上下一心，齊抓共管的局面。二是認真履行監(jiān)督責任，協(xié)助和推進制度建設和落實，督促責任機構健全和完善制度體系建設，抓好制度的制定、健全和執(zhí)行。四是協(xié)助抓好作風建設、讓中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定落地生根。

（四）加大違規(guī)問責力度，提高違規(guī)成本。

由于農村信用社基礎較差，許多問題需要在發(fā)展中來規(guī)范和解決，所以監(jiān)管機構和上級管理部門對此都特別包容，長期以整改代替處罰，而且聯社機關部室對違規(guī)問題好人思想嚴重，處罰不到位，導致違規(guī)問題屢查屢犯現象嚴重，形成責任人違法成本較低，下一步將加大違規(guī)問責力度，對違規(guī)違紀問題嚴查重處、絕不姑息，切實提高政策措施的針對性和威懾力。

各位代表、同志們，總結xx聯社監(jiān)事會一年的工作，盡管有一定的成績，但在許多方面還存在不足，我們將始終保持飽滿的精神狀態(tài),以扎實的工作作風,強有力的措施,不斷積累經驗，做到敢于監(jiān)督、敢于履職，敢于擔當，為xx農信社健康、快速發(fā)展保駕護航。

謝謝！

第一屆監(jiān)事會工作報告篇七

20__年，公司董事會嚴格遵照《公司法》《商業(yè)銀行法》和本行《章程》的規(guī)定，勤勉忠實地履行各項職責，先后召開了3次董事會會議，及時就業(yè)務經營工作中的重要事項進行了研究，并就人力資源和薪酬管理辦法等110項內控管理制度、市場化處置不良資產、開辦外匯業(yè)務、開辦保管箱業(yè)務、修建綜合業(yè)務樓、補提列支20至職工住房公積金單位補繳部分等43項重大事項進行審議并做出了決議，圓滿完成了各項工作。

在此，我謹代表董事會向一年來關心支持我們事業(yè)發(fā)展的各位領導、社會各界朋友和全體股東表示最誠摯的謝意!

二、20__年董事會主要工作回顧。

經過不懈努力奮斗，20__年4月28日武威農商銀行成功掛牌開業(yè)，我們的發(fā)展進入一個新的歷史時期，可以說，20__年是武威農商銀行具有里程碑意義的一年。這一年，在省聯社的堅強領導下，在市區(qū)兩級黨委政府的大力支持下，在人民銀行和監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，董事會深入貫徹黨的和十八屆三中、四中全會精神，秉承“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、興農”的甘肅信合精神，堅持服務“三農”的宗旨不動搖，認真貫徹落實股東代表大會各項決議和全省農村信用社20__年工作會議精神，緊緊圍繞實施“三大戰(zhàn)略”，深入開展“管理年”建設活動，完成或超額完成了省聯社下達的各項經營目標任務。

(一)積極推進體制改革，順利實現向農商銀行轉型。

在省聯社、市區(qū)兩級黨政以及監(jiān)管部門的大力支持下，通過全體員工的不懈努力，自12月農村商業(yè)銀行籌建工作正式啟動以來，經過履行法律程序、成立籌建工作小組、清產核資、申請籌建、申請開業(yè)等一系列工作。在市委市政府的全力推動支持下，在主要領導的協(xié)調下，于20__年4月__日取得中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會同意籌建批復;4月26日召開了創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會第一次會議，通過了《武威農村商業(yè)銀行股份有限公司章程》等公司治理制度和議案，選舉產生第一屆董事會董事、監(jiān)事會監(jiān)事;4月27日甘肅銀監(jiān)局批準開業(yè)，4月28日武威農村商業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌開業(yè)，歷時5個多月順利完成體制改革，開啟了武威市縣級農村金融機構向現代股份制金融企業(yè)邁進的先河。新成立的武威農商銀行始終恪守服務“三農”、服務中小企業(yè)、服務縣域經濟的市場定位，緊緊圍繞地方黨委、政府經濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的總體要求，力爭成為一家產權制度清晰、資本結構合理、公司治理完善、內控管理嚴密、財務狀況良好、經營運行穩(wěn)健的現代金融企業(yè)。

(二)明確經營發(fā)展目標，業(yè)務經營指標取得較大突破。

20__年，我行堅持以效益為目標的價值理念，積極營銷存貸款，提升資產質量，強化財務管理，大力拓展中間業(yè)務，努力提高非利息收入，促進了規(guī)模和效益的穩(wěn)步增長。截止20__年末，全行資產總額達到179.29億元，較上年增加42.30億元，增幅達到30.88%;負債總額達到162.55億元，較上年增加36.40億元，增幅達到28.85%;各項存款151.33億元，比年初凈增35.53億元，增幅30.68%;各項貸款104.30億元，比年初凈增__.29億元，增幅15.88%，存貸比67.27%;凈利潤3.62億元;上繳各項稅款9716萬元，享受稅收優(yōu)惠政策2053萬元;股本金分紅比例達到了20%;監(jiān)管指標均符合要求。

(三)提升金融服務水平，“管理年”活動取得新成果。

20__年，面對錯綜復雜的宏觀經濟環(huán)境和金融業(yè)日趨激烈的市場競爭，我行緊密結合武威經濟金融運行形勢和發(fā)展特點，不斷深化支農服務內涵，切實改善金融服務水平，經營規(guī)模進一步擴大，支持“三農”卓有成效。一是狠抓存款營銷工作。先后組織開展了“金馬迎春”存款營銷活動和“新起點、新跨越存款沖刺150億”營銷活動，加大了代理業(yè)務開展，為更好地發(fā)揮支農主力軍作用和可持續(xù)發(fā)展提供了資金保障。二是強化貸款營銷工作。緊緊搶抓政策機遇，積極營銷“雙業(yè)”貸款，至年末累計發(fā)放“雙業(yè)”貸款25.92億元，居全省農村信用社第一位;全面推廣農戶小額信用貸款和聯保貸款，安排部署信用村創(chuàng)建，開展企業(yè)評級授信工作，農村金融服務均等化水平持續(xù)提升。三是加快發(fā)展中間業(yè)務。先后與5家壽險公司和2家財險公司簽訂代理保險業(yè)務協(xié)議，全面開展了代理業(yè)務，進一步拓寬代收代付業(yè)務。

(四)內控管理得到加強，有效防控了各類風險。

20__年，我行以開展“管理年”建設為抓手，不斷完善內控管理，有力地促進了各項工作的開展。一是進一步明確了各業(yè)務條線和崗位的流程和職責。二是完善修訂了128項內控制度和管理辦法，內控管理制度得到進一步健全。三是加大了稽核審計力度，全年共實施常規(guī)序時稽核三輪、專項稽核6項，經濟責任審計137人次，高管任職資格任前審計5人次。稽核審計涵蓋了信貸、存款、財務、安全、科技信息與電子銀行、基建、人員管理等方面，有力地促進了各項業(yè)務的合規(guī)經營。四是優(yōu)化了考核辦法，建立了符合管理要求的考核體系，充分發(fā)揮了獎勤罰懶、獎優(yōu)懲劣的作用，有效杜絕了長期請假或泡病號、遲到、早退、推諉扯皮、磨洋工行為的發(fā)生，員工的工作積極性有了很大提高，責任意識明顯增強。五是加大了信貸風險的管控和防范，完善了對不良貸款的責任追究和處理辦法。六是堅持安全保衛(wèi)和案件防控標本兼治，將安全保衛(wèi)和案件防控進一步融入整體業(yè)務經營和內控建設之中，確保無重大案件、無重大責任事故發(fā)生。

(五)踐行人才強社戰(zhàn)略，為可持續(xù)發(fā)展提供人力保障。

一年來，我行堅持以人為本原則，從思想教育、行為準則、工作紀律、激勵機制等方面入手加強了對員工的管理。一是加強對員工的思想教育和技能培訓。1月份組織31名業(yè)務骨干參加了上海明鴻銀行教育培訓中心舉辦的普惠金融專題研修班;2月26日至3月3日，共6天分3期對全體員工進行了內部培訓;6月至10月份，先后分四批次組織270名員工參加了在中國人民銀行鄭州培訓學院舉辦的甘肅省武威市金融機構專項業(yè)務培訓班;10月份組織11名中層參加了天琪管理咨詢中心在北京舉辦的變革創(chuàng)新中領導力與管理效能提升專題培訓班;先后為員工征訂了《領導干部知識素養(yǎng)提升》《大數據時代》等8本理論書籍，強化自學，提升素養(yǎng)。二是加強了員工的行為準則管理。對員工的工作行為規(guī)范，以及工作紀律、優(yōu)質文明服務、考勤紀律都做出了明確規(guī)定，并予以落實。三是對于違規(guī)違紀或有過錯的員工，嚴格按照規(guī)章制度和組織程序進行了經濟處罰和行政處分。四是建立了激勵機制，對在工作中做出成績和貢獻的員工給予了物質獎勵和精神獎勵，有效的激發(fā)了員工的工作積極性。五是優(yōu)化了選人用人機制。6月至7月先后對機關和基層支行中層管理人員進行了競聘上崗，經過自主報名、資格審核、筆試、競聘演講、面試、民主測評、組織考察等程序，由競聘工作領導小組成員和員工組成的民主測評小組進行了測評打分，最后確定了22名機關部門中層管理人員，50名支行行長，66名支行副行長,1名大堂經理。通過競聘增強了員工的競爭意識和危機意識，逐步形成了“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的理念，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制。

(六)推進企業(yè)文化建設，社會形象和知名度得到提升。

一是加大宣傳力度，提升社會形象。對門戶網站進行了改版，新的網站更加突出商業(yè)性和實用性;先后開展了“金融知識進鄉(xiāng)村”、“反假幣宣傳走進希望小學”等一系列宣傳活動;與武威電視臺簽訂合作協(xié)議，贊助播出了《涼州新聞》欄目;制作、設立了大型戶外廣告宣傳牌，開通了武威農商銀行微信公眾服務平臺。二是根據省聯社企業(yè)形象設計標準，設計了企業(yè)標識，統(tǒng)一了門頭標識，提升了我行的品牌形象。三是豐富員工生活，讓廣大員工充分汲取健康向上的文化生活養(yǎng)分，享受愉快工作的樂趣。組織員工參加省聯社、人行舉辦的演講、體育比賽等各種活動;冠名“涼州區(qū)武威農商銀行杯職工勞動法律知識競賽活動”;贊助舉辦了“兩岸名家書畫甘肅聯展”。這一系列活動的開展，展現了我行良好的社會責任形象和員工積極進取、健康向上的精神風貌。

(七)開展東西部行社結對幫扶，幫扶工作初見成效。

東西部結對幫扶工作是省聯社為縮小東西部行社間的發(fā)展差距，促進全省農信社均衡發(fā)展做出的重大決策部署。行動開展以來，我行高度重視，與幫扶社成縣聯社積極對接，制定方案，分2個批次共7人，由行長、副行長帶隊，抽調業(yè)務骨干到成縣聯社開展幫扶工作，經過一年的幫扶，成縣聯社的經營指標和管理能力得到了提升，幫扶工作初見成效。

(八)加強硬件建設改造，展示武威農商銀行新形象。

一是總行大樓自修建運行以來，再未進行裝修和改造，外觀陳舊、設施老化、功能不全、利用率降低，不僅不能適應我行跨越式發(fā)展的需要，而且不能很好地展示現代金融企業(yè)的新形象。為此，我行將總行辦公大樓9-12層改造為培訓中心，外立面進行了整體裝修。二是根據業(yè)務發(fā)展需要決定在涼州區(qū)天祝街南側修建綜合業(yè)務樓。建設項目初步手續(xù)已辦理，在建設用地的取得上，武威市政府給予了傾力支持，以出讓方式每畝50.06萬元，共計1103.5萬元掛牌出讓了建設用地，按市場價格計算為我行節(jié)省了3731.9萬元。

三、存在的困難和問題。

一是法人治理結構由“形似”向“神似”轉變尚有很大差距，市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略還不夠細化，激勵約束機制還不健全，尤其是合規(guī)審慎經營的觀念還不夠強，內控和風險管理水平有待進一步提高。

二是組織資金壓力較大。因新農村建設、大項目開工、同業(yè)競爭、各大商業(yè)銀行理財產品的推廣，組織存款壓力大，存在的問題比較突出，如存款增長不平衡、存款增長起伏較大、存款結構不合理、網點優(yōu)勢不明顯等。

三是貸款營銷乏力，資金營運率和收益有待提高。近年來通過發(fā)放婦女小額擔保貸款和“雙業(yè)”貸款，農戶的信貸需求得到了進一步滿足，在需求上以貼息貸款為主，呈現出了有貼息貸款就貸，無貼息貸款就不貸的特點，而貼息貸款受政策性因素較多，不能持續(xù)性投放。

四是信貸管理工作不到位。信貸管控能力不強，管控機制不夠完善，貸后檢查不夠深入，不良貸款的清收力度不夠，清收措施不夠完善，處置工作還不到位。

四、20__年工作思路和主要目標。

20__年武威農商銀行的指導思想是：全面貫徹黨的和十八屆三中、四中全會精神，按照省聯社的決策部署，積極推行“三大戰(zhàn)略”，堅持股份制發(fā)展方向，夯實基礎，調整結構，著力推進機制改革。以“制度落實年”為抓手，控制風險，促進發(fā)展，堅定不移地走“改革、發(fā)展、創(chuàng)新”之路，結合市區(qū)經濟工作會議確定的發(fā)展目標，在新常態(tài)下，積極支持“三農”和地方經濟發(fā)展，按照“不受氣、穩(wěn)增長、創(chuàng)效益”的要求，繼續(xù)發(fā)揚“忍辱負重、委曲求全、勇于拼搏、敢于爭先”的精神，努力建設具有現代銀行業(yè)經營理念的股份制農村商業(yè)銀行。

20__年的奮斗目標是：各項存款凈增25億元;各項貸款凈增20億元;不良貸款下降1000萬元，余額控制在5000萬元以內，占比控制在0.5%以內;實現總收入11億元，總支出7.5億元，利潤總額3.5億元;各項指標符合農村商業(yè)銀行的監(jiān)管標準。

第一屆監(jiān)事會工作報告篇八

各位股東：

本屆監(jiān)事會選舉產生以來，在省聯社、銀監(jiān)部門以及人行等有關部門的正確指導下，嚴格遵照《公司法》、《**農商銀行章程》及各項規(guī)章制度，認真履職，有效監(jiān)督，各項工作開展卓有成效?，F將三年來工作情況報告如下：

為促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化，保證監(jiān)督約束機制的規(guī)范性，本屆監(jiān)事會不斷加強自身監(jiān)督機制的建設，完善制度體系。第一屆監(jiān)事會共制訂9項制度，內容涉及《監(jiān)事長職責》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事職責》、《監(jiān)事崗位職責》、《監(jiān)事長辦公會議制度》、《審計委員會工作制度》、《董事履職評價辦法》、《大宗物品采購及基建工程項目招標工作監(jiān)督管理辦法》等方面，規(guī)范、完善了監(jiān)事會的監(jiān)督工作機制和工作程序，夯實了履職基礎，提高了監(jiān)事會履職的獨立性、權威性和有效性,確保了監(jiān)事會的規(guī)范運作。

1.高度重視監(jiān)事會建設。本屆監(jiān)事會由5名監(jiān)事組成，設監(jiān)事長1人,成員包括股東代表擔任的監(jiān)事、職工代表擔任的監(jiān)事,其中非職工監(jiān)事3名。3年以來，共組織召開監(jiān)事會會議13次，各次會議的召開均符合有關法律和本行章程的規(guī)定，會前向各位監(jiān)事通知，向省聯社、**銀監(jiān)報告報告;形成的會議決定、決議及會議記錄能詳實記錄，并做好對決議內容貫徹落實工作;會后及時向監(jiān)管部門報備。三年以來，認真審議了《第一屆監(jiān)事會監(jiān)事長選舉辦法》《監(jiān)事會審計委員會組成人員名單方案》、《第一屆監(jiān)事會年度工作報告》《第一屆監(jiān)事會年度工作計劃》等18個會議議案。會上全體監(jiān)事均能夠勤勉盡職，本著對股東高度負責的態(tài)度，按照商業(yè)銀行的管理標準，對本行董事會和高級管理層及其成員的履職盡責情況、財務活動、內部控制、風險管理等進行監(jiān)督，維護股東的合法權益和存款人利益。

定期不定期向董事會、高級管理層提交各種工作調研材料及提出意見和建議，認真履行監(jiān)督職責。本屆監(jiān)事會向董事會發(fā)出監(jiān)事會意見書11份，向高級管理層發(fā)出監(jiān)事會意見書24份，切實發(fā)揮了監(jiān)事會“監(jiān)在點子上，督在關鍵處”的.工作方式。所發(fā)出的意見書均被董事會、高級管理層采信，并能夠得到較好的落實。

1.堅持組織原則，維護董事會、高級管理層以及監(jiān)事會相互團結。監(jiān)事會根據政策文件精神和有關法律法規(guī)，結合董事會、高級管理層的經營方針和管理理念，積極主動完成監(jiān)事會負責的各項工作，做到工作“分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參與不干預，互補不拆臺”，總體目標一致。監(jiān)事會按季度、年度向董事會提交審計報告，每年向股東大會報告一次工作。

2.積極參加董事會和有關有關經營管理會議，并發(fā)表意見。在正確履行工作職責上，監(jiān)事會注意不斷完善工作方法，全面、深入地參與、了解全行的各項業(yè)務發(fā)展過程，為加強監(jiān)督取得第一手資料，對本行董事會、高級管理層在經營活動中有關重要事項、重大決策的會議，監(jiān)事會積極派員參加，并從監(jiān)事會角度針對各項工作提出合理建議，并做到參與不干預。3年以來本屆監(jiān)事成員成員出席股東大會3次，派員列席董事會會議14次，行務會會議22次以及其他工作會議9次。

一是監(jiān)事會通過監(jiān)事會審計委員會，依托廈門中審國際會計師事務所分別對本行xxxx、xxxx、xxxx年度財務報表進行審計，實現對本行財務活動的監(jiān)督。二是以稽核審計部為抓手通過組織開展金融會計質量檢查、xxxx和xxxx年度薪酬制度設計與執(zhí)行情況專項檢查、重點費用列支及績效考核款支付等方面專項檢查來實現對本行財務活動的監(jiān)督。三是以監(jiān)事長辦公會議為平臺，通過聽取財務核算部有關我行財務內控執(zhí)行情況的報告及對相關問題進行咨詢的方式來實現對本行財務活動的監(jiān)督。四是監(jiān)事會通過核對《**農商銀行xxxx年度財務決算報告》、《**農商銀行xxxx年度利潤分配方案及股金分紅方案》、《**農商銀行xxxx年度財務預算方案》等財務資料進行監(jiān)督。

三年以來，監(jiān)事會注重以稽核審計為監(jiān)事會的主要工作抓手，全面指導總行的稽核審計工作，組織領導稽核部門開展數次的現場和非現場檢查，一方面確保農村商業(yè)銀行金融方針政策、法律法規(guī)和內控管理制度在我行的貫徹執(zhí)行，另一方面通過稽核檢查，加強對全轄內各項業(yè)務的全面監(jiān)督。

1.開展序時檢查。三年以來，共開展全面序時檢查3次，對96個營業(yè)網點的信貸、風險、綜合業(yè)務系統(tǒng)操作管理及內控制度等進行全面稽核。

2.開展專項檢查。三年以來，累計開展專項檢查48次，項目主要包括：與融資性擔保公司業(yè)務合作風險排查、大額貸款專項檢查、信貸資產風險分類、已剝離、置換、核銷不良貸款專項檢查、銀行承兌匯票專項檢查、代理業(yè)務專項檢查、資金業(yè)務專項檢查、債券業(yè)務專項檢查、食堂管理專項稽核、行務公開情況專項檢查、新業(yè)務、新品種專項、關聯交易專項檢查、掃除管理盲區(qū)、消除案防隱患”排雷行動、存款滾動等。

3.開展經濟責任審計。三年來，累計開展經濟責任審計223人次，其中內退人員71人、自謀職業(yè)人員75人、辭職人員9人。

4.開展突擊突崗檢查。三年來，累計開展突擊替崗136人次，涉及33名會計、20名出納、37名柜員、10名事后監(jiān)督、1名機關干事、35名客戶經理。

5.開展新增不良貸款責任認定。三年來，共對相關責任人進行經濟處罰人1373次、金額298.6萬元。

6.提交審計報告。三年來，稽核審計部共提交各類稽核審計報告445份,主動與監(jiān)事會溝通稽核工作情況,通報稽核中發(fā)現的問題,充分發(fā)揮本行內部監(jiān)督力量的作用。

為提升監(jiān)事的履職能力，本屆監(jiān)事會通過監(jiān)事會會議學習本行發(fā)展方向、經營要求的基本政策和法規(guī)，3年來，共同學習了《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》《商業(yè)銀行合規(guī)風險管理指引》、《商業(yè)銀行內部控制指引》、《商業(yè)銀行操作風險管理指引》等20多項法規(guī)。xxxx年8月份，本行還邀請專家對監(jiān)事進行業(yè)務培訓。通過自學和業(yè)務培訓，監(jiān)事會成員對本行風險管理、內控建設、運營等情況有了進一步的熟悉和了解，從而提高了業(yè)務水平和履職能力，更好地履行監(jiān)事工作職責。

1.與監(jiān)管部門保持密切的溝通和聯系。一是邀請監(jiān)管部門列席監(jiān)事會會議、監(jiān)事長辦公會議、監(jiān)事會審計委員會會議;二是真實、完整、及時地向監(jiān)管部門呈報監(jiān)事會會議材料及監(jiān)管所需的有關資料;三是定期不定期向監(jiān)管部門匯報工作;四是參加銀監(jiān)監(jiān)事座談，積極配合非現場監(jiān)管工作。

2.全力配合銀監(jiān)現場監(jiān)管檢查工作。三年來，監(jiān)事會主動接受監(jiān)管，全力配合、支持**銀監(jiān)對本行開展的多項業(yè)務現場檢查，如：“三個辦法一個指引”落實情況、大額貸款合規(guī)性及集中度風險情況、政府融資平臺貸款風險情況、風險分類偏離度情況、票據業(yè)務、后續(xù)跟蹤等，確保按時保質完成工作任務。提出的意見和建議，積極采納，同時落實監(jiān)審聯動，形成內外監(jiān)督合力，有效增強監(jiān)督工作的全面性、準確性和可操作性。

3.抓好監(jiān)管意見貫徹落實和匯報工作。一是加強領導，成立由監(jiān)事長擔任組長的**農商銀行監(jiān)管意見落實工作領導小組。二是重視收集監(jiān)管部門的監(jiān)管意見和各類檢查意見，逐條明確意見落實的相關責任部門，并由稽核審計部牽頭督促落實整改;三是通過召開監(jiān)事長辦公會議，質詢、監(jiān)督監(jiān)管意見的貫徹落實情況，確保監(jiān)管意見的執(zhí)行工作不“走樣”和“跑調”現象。四是由監(jiān)事長向股東大會報告《銀監(jiān)部門對**農商銀行監(jiān)管意見及執(zhí)行整改情況的報告》。

為更好發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職責，新一屆監(jiān)事會將在新的發(fā)展起點上，與本行董事會、高級管理層一道，共同推動**農商持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，開創(chuàng)工作新局面。

緊緊圍繞全行工作思路，在《公司法》及其他法律法規(guī)、《章程》和股東大會賦予的職權范圍內，有效行使監(jiān)事會的權力、正確地履行監(jiān)事會的職責與義務,確保本行內部制衡，促進治理機制的完善，堅決維護股東的利益。

緊扣董事會提出的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標，不斷改進和深化監(jiān)事會工作為主線，與時俱進，堅持監(jiān)督服務發(fā)展，在監(jiān)督思路上更加突出重點，更加強調預防，更加注重科學，更加延伸內涵，確保監(jiān)事會高效規(guī)范運作和科學決策，充分發(fā)揮監(jiān)事會在“三會”架構中的重要作用，推動**農商銀行監(jiān)事會工作再上新臺階。

為增進全行上下對監(jiān)事會工作的了解，自覺接受監(jiān)事會監(jiān)督，積極主動配合監(jiān)事會工作的良好氛圍，擬于第二屆監(jiān)事會期間加強宣傳監(jiān)事會相關工作機制，包括監(jiān)事會工作依據、工作職責、監(jiān)督檢查范圍、議事規(guī)劃等，更加緊密聯系全行上下員工，共同推動監(jiān)事會制度的健康發(fā)展。

1.牢固樹立監(jiān)督意識。在履職過程中，監(jiān)事會將牢固樹立監(jiān)督意識，牢記工作職責，將股東利益放在第一位，把股東利益與內部員工利益有機結合，督促本行董事會、高級管理層依法合規(guī)決策、經營，防范案件風險，提高經營效益。

2.牢固樹立參與意識。在不越權干預董事會、高級管理層的前提下，深入參與本行各項經營管理的全過程，在參與過程中將監(jiān)督關口前移，變事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督，積極防范各類案件風險。

第一屆監(jiān)事會工作報告篇九

各位代表，同志們：

受市聯社監(jiān)事會的委托，我向大會作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。

20xx年，市聯社監(jiān)事會以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導，緊緊圍繞社員代表大會確定的工作思路和工作重點，認真履行工作職責，與聯社理事會、經營班子一道，促進本聯社各項業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展。

（一）、積極參與和監(jiān)督理事會重大決策活動。

20xx年，監(jiān)事會作為市聯社的監(jiān)督機構，積極參與理事會的決策過程，并在參與中體現監(jiān)督作用。一是監(jiān)事會全體成員列席了每一次理事會會議，并對有關決議提案進行認真研究和討論，充分發(fā)表意見和建議，切實履行市聯社章程賦予的工作職責。二是積極開展調研活動，先后深入卸甲、八橋、臨澤、天山等14家信用社，圍繞社內資金平衡運用、信貸檔案動態(tài)管理、違規(guī)違紀人員思想動態(tài)、授權授信管理設想及可行性等，進行專題調研，為理事會決策和主任室經營提供了多項參考意見。三是參與理事會的決策過程，聯社理事會在推進產權制度改革、明晰產權關系、增資擴股，在推進法人治理結構、實行科學授權授信、規(guī)范行為，在推進“三項制度”改革、建立靈活經營機制、促進發(fā)展，在穩(wěn)妥落實扶持政策、申請央行票據、化解包袱，在推進電子化建設、優(yōu)化服務功能、提升形象等方面，作出的一系列重大決策，監(jiān)事會全程參與，為全市農村信用社在更高的平臺上起跳，奠定了堅實的基礎。監(jiān)事會認為：聯社理事會20xx年的一系列的重大決策，思路清晰、目標明確，程序規(guī)范、合法有效，切實履行了社員代表大會賦予的各項職責，全體在崗理事能夠認真履職，工作卓有成效。

（二）、全力支持、配合和監(jiān)督主任室經營管理活動。

20xx年，根據社員代表大會和理事會確定的年度工作目標和思路，市聯社主任室切實履行職責，組織、指導和督促全市農村信用社深化改革，加快發(fā)展，強化管理，不斷提升金融服務水平。在主任室工作的具體運作過程中，市聯社監(jiān)事會積極支持與配合，并在支持配合中發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)事長代表監(jiān)事會按時列席主任辦公會等重要活動，對于重大事項的決定和實施充分發(fā)表意見和建議，增強決策的科學性和措施的有效性，確保社員代表大會和理事會確定的年度目標的實現。一是各項業(yè)務指標較為理想，年末各項存款15、04億元，上升25979萬元，增幅20、9%，完成省聯社任務的101、1%；各項貸款9、12億元，增加13594萬元，“三農”貸款39259萬元，占比43、1%，完成省聯社增幅任務；全年業(yè)務收入7433萬元，增長率10、28%，綜合費用率37、6%，實現帳面利潤492萬元。二是票據兌付目標基本實現，不良資產39832萬元，較年初下降5682萬元，占比23、54%，較年初下降6、06個百分點，其中不良貸款12422萬元，較年初下降5906萬元，占比為13、62%，較年初下降10個百分點；對社員股金，按銀監(jiān)部門的要求，進行了重新規(guī)范，資本充足率達10、43%，年底達到了申請兌付人民銀行票據的要求，已向人民銀行申請兌付。三是內控管理不斷加強，實現了“三會”運作的基本架構，完善法人治理結構，按現代企業(yè)制度的要求，初步形成了一整套的內控管理制度，這必將在20xx年實施的“內控管理年”活動中，發(fā)揮積極作用。四是服務水平明顯提高，在省聯社的指導下，實現了全省數據大集中，在全轄范圍內開通了儲蓄通存通兌業(yè)務，同業(yè)市場競爭能力明顯增強；五是加大宣傳力度，全市農村信用社的社會影響力和知名度得到快速提升。

監(jiān)事會認為：主任室一年來的工作，通過全體班子成員以及職能部室的共同努力，全市農村信用社和改革與發(fā)展事業(yè)取得了良好成就，較好地完成了省聯社下達的年度工作目標和任務。主任室的工作符合社員大會和理事會決議要求，運作行為扎實規(guī)范，采取措施扎實有效；全體高級管理人員以及職能部門都能勤勉盡職，工作成績較為突出。

（三）、積極實施科學、有效和規(guī)范的監(jiān)督。

20xx年，市聯社監(jiān)事會根據章程賦予的職責和權利，在服從、服務于全局工作中，主動增強責任意識、內控意識、監(jiān)督意識、風險意識，加強對監(jiān)察審計工作的領導，扎實有效地開展檢查監(jiān)督工作。

圍繞中心工作，積極開展審計活動。一是轉變審計觀念，及時將關口前移，審計部門列席聯社審貸會議，對審貸會的權力運作過程和決議形成過程進行監(jiān)督，有效防范新的風險產生，實現由事后審計向事前防范、事中監(jiān)督轉移；二是改進審計方法，增加勾對業(yè)務傳票、上門核對貸款、跟蹤檢查貸款大戶、召開群眾座談會等內容，發(fā)現問題，及時發(fā)出預警信息；三是實現審計檢查資源共享，每月定期召開聯席會議，向人事、信貸、財務和資產保全部門通報檢查情況，拿出規(guī)范性意見，指定部門負責督促整改，實現三線監(jiān)督，齊抓共管。20xx年先后對23家（次）信用社進行全面審計、36家進行全面大檢查；在職能部門的配合下，先后對9家、10人次離任、離崗人員，進行離任離崗審計，作出事實求是的評價；對12家單位，在歷次檢查中發(fā)現的問題，實施后續(xù)跟蹤檢查。對稽核檢查過程中發(fā)現的問題，及時下達整改措施，限期糾正，為業(yè)務的正常發(fā)展發(fā)揮了積極的指導和監(jiān)督作用。

第一屆監(jiān)事會工作報告篇十

各位股東:。

根據《公司法》《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的托，向股東會做xx年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。

(一)報告期內，公司監(jiān)事會共召開了五次會議:。

1、xxxx年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產被凍結及五萬元律師咨詢費用途的事宜。

2、xxxx年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產被凍結和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主員會等問題。

3、xxxx年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章躊理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。

4、xxxx年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。

5、xxxx年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《xxxx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關于向股東會會議提出《關于派監(jiān)事會代表列席經營班子會議》的提案。

(二)、報告期內，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。

報告期內，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細則》和有關法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作。一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務、抽查二級部門物管公司的財務，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務著力進行了了解，對公司董事經理執(zhí)行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了考察，對公司董事會、經營班子執(zhí)行股東會精神的情況進行了檢查，對公司經營管理中的一些重問題認真負責的向董事經理提出了意見和建議，對公司經營中出現的疑問提出了質詢。根據一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內公司情況向股東會作報告:。

1、公司依法運作情況。

公司的董事經理和高級管理人員基本能遵循《公司法》《公司章程》行使職權;能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營管理工作，各部門完成了董事會和經營班子所制定的xxxx年度經濟責任指標。但詩司董事會和經營班子沒有認真貫徹落實上年股東會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關于決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關于對公司xxxx年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關規(guī)定和相關程序進行工作和處理問題，公司董事會、經營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏膽管理的精神，公司董事會、經營班子在對一些重問題的處理和決策忽視股東的權益，從而使得公司工作成效不，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。

2、檢查公司財務的情況。

從四川神州會計師事務所出具的公司xxxx年度財務審計報告基本上映了公司的財務狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現主營業(yè)務收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經營收入274492.60元)，營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財務,查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但詩司財務不能完整真實映公司的財務狀況。其原因詩司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進行了檢查。物管公司的財務決算報告通過了四川神州會計師事務所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經濟責任指標)。物管公司的財務仍然沒有完整真實的映出物管公司收支情況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務檢查，咨詢有關主管領導，他都不知道綜合科有本立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責任在公司領導，廣股東要求公司財務統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。

3、報告期內，公司投資情況和處置資產情況。

報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊(截止xxxx年6月3日)共投資了405674.25元;建設巷工程(截止xxxx年12月)投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產的投資為公司的發(fā)展打下了基礎。

總之，監(jiān)事會在xxxx年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經營和決策沒有分離，董事會與經營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重問題沒有按照有關規(guī)定和相關程序通過會議的形式進行決策;三是經營班子研究討論一些重問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。

當前，我毛司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進。

公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司xxxx年的生產經營目標和工作任務，進一步加監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。

1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務監(jiān)督為核心，建立完善額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關會議的'制度，建立對公司二級立法人單位派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責，確保公司資產，集體資產保值增值。

2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和資產管理狀況、生產成本的控制及管理，財務規(guī)范化建設進行檢查的制度。了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。

3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經營行為，并對其經營管理的業(yè)績進行評價。

4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。

5、加強監(jiān)事會的自身建設，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務知識的學習，提高自身的業(yè)務素質和能力，切實維護股東的權益。

6、對xxxx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務管理，使公司財務做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重問題的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學和規(guī)范;三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東會審議決定。

在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，膽、公正辦事，履職盡責。同時，監(jiān)事會將根據《公司法》，進一步完善法人治理結構，增強自律意識、誠信意識，加監(jiān)督力度，切實擔負起保護廣股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。

第一屆監(jiān)事會工作報告篇十一

各位監(jiān)事：

我受監(jiān)事會委托，向大會作20xx年度***公司監(jiān)事會工作報告，請予以審議。

一、對公司20xx年度經營管理行為和業(yè)績的基本評價

20xx年***公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關法律、法規(guī)的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發(fā)，認真履行監(jiān)督職責。監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。20xx年公司取得了良好的經營業(yè)績，圓滿完成了年初制訂的生產經營計劃和公司的盈利計劃。監(jiān)事會對任期內公司的生產經營活動進行了監(jiān)督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經營中不違規(guī)操作行為。

二、監(jiān)事會會議情況

在20xx年里，公司監(jiān)事會共召開了**次會議，各次會議情況及決議內容如下：

2、20xx年8月9日，公司召開第二屆監(jiān)事會第五次會議，審議通過了《有限公司20xx年半年度報告》和《有限公司20xx年半年度報告摘要》。

三、監(jiān)事會對20xx年度有關事項的監(jiān)督意見

1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行。

公司于200**年**月通過首次發(fā)行募集資金凈額為元，以前年度已投入募集資金項目的金額為元，本年度投入募集資金項目的金額為元，扣除上述投入資金后公司募集資金專戶余額應為元，實際余額為元，實際余額與應存余額差異元，原因系：

（1）以自有資金投入募集資金項目元，尚未用募集資金補回流動資金；

（2）募集資金存儲專戶銀行存款利息收入元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無違規(guī)占用募集資金的行為。

2、檢查公司財務情況：

20xx年度，監(jiān)事會對公司的財務制度和財務狀況進行了的檢查，認為公司財務會計內控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務狀況、經營成果及現金流量情況良好。

3、關于關聯交易：

（1）公司與公司簽訂的《轉讓協(xié)議》，公司向開發(fā)有限責任公司購買設備，轉讓價款**萬元，該項交易定價公平、合理。

（2）公司與有限責任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租有限責任公司擁有的**大樓，從事出售索道票、各類旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當地市場價格確定，定價公平、合理。

（3）公司與有限公司簽訂的兩份委托進口協(xié)議，委托有限公司代理進口索道配件，合同預算分別為**元和**元，需支付的代理手費元和元，本期支付預付款元。公司子公司***有限公司與有限公司簽訂的委托進口代理協(xié)議，委托有限公司進口8人座單線循環(huán)脫開式抱索器吊箱索道，報告期內向有限公司支付預付款元，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。

（4）根據公司與投資有限公司簽訂的水電服務協(xié)議，投資有限公司為本公司提供水電服務，報告期內共支付水電費**元。報告期內投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款元。

4、公司對外擔保及股權、資產置換情況

20xx年度公司無違規(guī)對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。本監(jiān)事會將繼續(xù)嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規(guī)范運作。

以上報告，請予以審議。

第一屆監(jiān)事會工作報告篇十二

董事長先生、各位董事、監(jiān)事：

根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。

20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，透過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內，監(jiān)事會透過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。

20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，用心應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到用心作用。

20xx年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上用心進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。

1）經營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。

2）生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產以來新的記錄。成本管理上用心發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種狀況下，公司用心調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136。57萬噸，同比增加6。7%，銷售板坯97。32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6。87萬噸，新增方坯銷售9。63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。

3）設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術改造。各工作部也圍繞工藝改善和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產工藝，促進了生產效率提高。

4）質量管理和產品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發(fā)力度，順利透過了iso9000和ce認證年度審核，取得和透過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，透過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

5）工程建設。為增強市場適應潛力、優(yōu)化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在用心謀劃建設中。

6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，必須程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。

7）基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續(xù)完善設備、安全、環(huán)保、質量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務齊抓共管、密切協(xié)作，個性是全面深化了5s活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環(huán)境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。

1）主要經濟技術指標與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動力介質消耗等指標尚存改善空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數與實際發(fā)生數脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和職責不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2）財務狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表此刻過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經營現金凈流量僅為0萬元，不僅僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規(guī)模，實施技術改造和工程項目建設構成資金瓶頸。個性是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經營。

穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造潛力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，個性是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4）數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數據信息。

5）公司制度執(zhí)行力和基礎管理工作需要繼續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和職責制考核匯總，但是經濟職責制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。職責制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調配合不力。以上問題，需要透過不斷加強職責制工作考核，進一步深化企業(yè)內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行潛力。

20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有必須差距。鑒于以上狀況，監(jiān)事會向本次會議提出如下推薦。

1）強化公司財務管理工作，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節(jié)奏，有范圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發(fā)揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，用心開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。

2）加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。

在確定20xx年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟職責制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執(zhí)行潛力，防止虎頭蛇尾。

要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調，互相理解支持，個性要理順財務、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;用心處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題;對于以前構成的物資多采或高價物品調查落實職責，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序;加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。

3）強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務。公司20xx年制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協(xié)議就招標，造成丟項或思考不周，這些都是事前計劃不到位構成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執(zhí)行，職責和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。

4）繼續(xù)加強公司基礎管理工作。繼續(xù)加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，帶給真實可靠的數據。避免在核對數據時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設備物資采供系統(tǒng)為契機，對數據信息系統(tǒng)進行流程改善，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規(guī)范產品入庫數據，明確產品合格率和合同兌現率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清職責，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔職責，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作資料，要思考工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5）繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造用心向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸職責等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局思考大家，切實思考公司整體利益。

第一屆監(jiān)事會工作報告篇十三

各位股東代表、董事：

現將20xx年度監(jiān)事會工作報告如下：

20xx年，監(jiān)事會按照《公司法》和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，不斷加強工作作風建設，積極探索改進工作方法，嚴格履行財務和經營監(jiān)督職責。主要做了以下工作：

（一）堅持定期會議制度，加強內部工作協(xié)調。20xx年，監(jiān)事會通過列席公司董事會議和經營班子會議，對公司財務、經營管理和公司內部控制中存在的問題及時提出了改進意見。同時在監(jiān)事會內部逐步完善工作機制，針對對董事會決策和公司財務、經營風險的深入研究，提出了審計報告和建議，從整體上增強了對公司依法經營情況的認知、把握和監(jiān)督。

（二）加強監(jiān)督，開展工作檢查。20xx年監(jiān)事會參與年檢站第二條檢測線項目詢價評定會議和聘任總經理助理監(jiān)督工作及20xx年度審計工作。對公司管理水平和內部控制制度提出五方面的改進意見。

（三）完善監(jiān)事會工作機制。20xx年的監(jiān)事會工作堅持以財務監(jiān)督為中心，圍繞公司經營目標提出監(jiān)事會工作要點，召開四次監(jiān)事會工作會議，提出公司經營和內部管控規(guī)范建議。密切關注董事會會議決議的落實。

金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。

（五）檢查公司財務的情況。監(jiān)事會對公司的財務狀況進行了檢查，認為公司的財務報告真實反映公司的財務狀況和經營成果，審計報告真實合理，有利于股東對公司財務狀況及經營情況的正確理解。公司董事會編制的20xx年度報告真實、合法、完整地反映了公司的情況，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

現對經營班子一年來總體工作做以下評價。通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為:公司董事會能夠嚴格按，照《公司法》、《公司章程》及其他有關法律法規(guī)和制度的要求，依法經營。公司重大經營決策合理，其程序合法有效，為進一步規(guī)范運作，提出了建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時，均能認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。尚未發(fā)現和有舉報公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。20xx年公司經營班子按照董事會決策部署，以抓好發(fā)展工作，促進公司生產經營和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報告期內，監(jiān)事會根據公司財務所提供的資料，通過審核會計報表、實施經營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現重大違法行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值最大化要求有一定距離。

（一）20xx年主要工作成績

（1）主要經營數據（略）

（二）目前公司管理中存在的矛盾與問題

雖然20xx年公司總體工作取得一定成績，但是面對日益嚴峻的市場環(huán)境，依然存在許多矛盾和急需解決的問題。

（1）盈利能力一般。剔除所有檢測公司以外的因素影響后，公司凈利潤為萬元，毛利率為%，反映出公司盈利能力一般。20xx年公司共開支業(yè)務招待費萬元，占公司業(yè)務收入的‰；開支勞務費萬元，占公司成本費用總額的%。公司應及時審視成本費用中的大額開支，在對外經營擴張的同時，注重做好成本控制，縮減不必要開支，確保公司的持續(xù)成長。

（2）資產增值水平較高。20xx年檢測公司按人均50%發(fā)放了紅利，共開支紅利費用萬元。分紅后，截至20xx年12月31日，檢測公司凈資產（所有者權益）為萬元，較集資額萬元，增值。

（3）檢測公司人工成本較高。20xx年公司賬上支付的人工成本為萬元（人工成本含勞務公司服務費、五險一金等），公司內、外修勞務工計酬以計件為主，個人收入差異較大，高者月均收入可達以上，低者約左右；檢測站自聘的勞務工，個人收入差異不大，人均月收入約在左右。

（三）基礎管理工作需要進一步加強。圍繞成本利潤目標，公司職能部門基礎管理工作存在以下不足。

（1）現金日記賬和銀行存款日記賬應日清月結?，F金日記賬與銀行存款日記賬應該由出納人員每日根據相關憑證逐筆登記，每日結出余額，每月與銀行對賬單進行核對，做到隨時發(fā)生隨時登記，日清月結，賬款相符。檢查中，我們發(fā)現出納人員未及時登記該兩本日記賬，且登記時系依據會計賬進行登記，失去了對賬的意義。

（2）進一步加強成本費用的預算管理，加強成本費用的管理控制，改變成本管理粗放型，嚴格預算外資金（即銷售費用）的審批流程和嚴格程序。應建立超預算外資金五萬元以上的應由董事會集體研究決定。同時建立誰審批誰負責的資金使用跟蹤監(jiān)督制度。

（3）應進一步嚴格財務部門發(fā)票收入與檢測部門實際檢測數量對賬的流程，避免虛報收入的情況。應建立勞務派遣人員相應的管理制度，做好勞務工薪酬績效管理的各項工作，保障勞務工其合法權利。盡快出臺公司績效管理辦法和20xx年度財務概預算計劃，落實好董事會議決議。

（4）對重大投標投資項目及相關設備的采購要公開、公證施實。項目的立項、招投標、詢價等監(jiān)事會應派人全過程參與、監(jiān)督；公司可參照局固定資產管理辦法、備用金管理辦法、工程修繕項目的合同管理規(guī)章制度等，結合實際，制定相關的管理辦法、管理制度并予以落實。

（5）加強銷售費用管理。公司已經進入微利時代，在這樣的形勢下，控制不合理的營銷開支，開源節(jié)流已經是勢在必行的了。粗放式的管理已經不適應激烈競爭的要求，營銷也一樣，需要向精細化營銷的方向轉變。精細化營銷著重于提高營銷組織的效能，從銷售人員的配臵，營銷策略的執(zhí)行，營銷費用的控制上下功夫。如果財務部門淪落為記賬部門，財務部門對銷售部門來說，就只是一個報銷和走賬的工具而已。但形勢的發(fā)展要求提升財務部門職能，不僅做賬，而且要對財務數據進行分析，因此需要逐漸健全財務制度。懂得財務不僅是財務部門的事，作為經營層，同樣要對下面幾個財務指標特別敏感，重點監(jiān)控，分析總體銷售形勢的指標。如銷售利潤率、銷售增長率、市場占有率等等。以上矛盾和問題和不足需要公司在20xx年工作中進一步提升理念和工作標準，完善配套措施去逐步落實，以全面提升公司經營管理能力和水平。

20xx年，公司面臨的困難和問題依然不少，需要公司上下以更高的工作標準和積極有為的精神狀態(tài)開展工作。監(jiān)事會將緊緊圍繞20xx年生產經營目標，切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，維護股東利益。主要要做好以下工作：

（一）繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會工作機制和運行機制。按照《公司章程》規(guī)定，完善監(jiān)事會各項制度，加強與董事會工作溝通，堅持以財務監(jiān)督為核心，完善大額度資金運作的監(jiān)督管理，確保公司資產的保值增值。

（二）堅持定期對生產經營和資產管理情況、成本控制管理，財務規(guī)范化建設進行檢查的制度，及時掌握公司生產經營和經濟運行情況。積極參與招標監(jiān)督檢查，開展合同執(zhí)行情況監(jiān)督。掌握公司執(zhí)行有關法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。

法規(guī)和財經紀律方面的監(jiān)督。并對其經營管理的業(yè)績進行評價。以便使其決策和經營活動更加規(guī)范、合法。一是按照現代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。二是按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》的規(guī)定，繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。

（四）為了防范企業(yè)風險防止公司和資產流失，進一步加強內部控制制度，定期向公司了解并掌握公司的經營狀況，特別是重大經營活動和投資項目，一旦發(fā)現問題，及時建議予以制止和糾正。加強對投資和技改項目監(jiān)督。包括項目前期準備、資金運作、項目實施情況的預防性監(jiān)督和檢查性監(jiān)督，保證資金的運用效率。

（五）加強監(jiān)事會自身建設。加強會計審計和法律金融知識學習，不斷提升監(jiān)督檢查的技能，拓寬專業(yè)知識和提高業(yè)務水平，嚴格依照法律法規(guī)和公司章程，認真履行職責，更好地發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。加強職業(yè)道德建設，維護股東利益。

各位股東代表、董事：20xx年是承上啟下的關鍵一年。一方面，市場將持續(xù)競爭，且更加殘酷，留給公司迎頭趕上的時間表日益緊促，另一方面，公司的經營負擔和薄弱的管理基礎，給20xx年公司發(fā)展提出更高的要求，工作繁重復雜，必須要有背水一戰(zhàn)的決心和勇氣?，F在，20xx年工作目標已經明確，各項配套措施已經陸續(xù)出臺，重點是是強化責任、抓好落實。監(jiān)事會相信只要經營班子堅定必勝信念，勤勉和負責任的履行好工作職責，就一定能夠在董事會領導下迅速扭轉經營薄弱局面，全面完成董事會和公司下達的各項任務目標。

第一屆監(jiān)事會工作報告篇十四

各位股東代表：

根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做2015年監(jiān)事會工作報告。請予審議。

一、2015年監(jiān)事會工作回顧

2015年，監(jiān)事會按照公司章程要求，圍繞企業(yè)生產經營中心工作，以維護和保障股東利益為己任，履行監(jiān)督職能，參與企業(yè)各項生產經營活動，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。

按照公司章程規(guī)定的職責范圍，依據集團“一建、四統(tǒng)一、兩監(jiān)督”的管理模式和集團管理標準，履行監(jiān)事會在財務監(jiān)督方面的職責，著力提高公司整體管理水平。財務監(jiān)督，堅持以內部審計為主，并開展專項檢查，推動了財務管理水平上新臺階。

1、定期審查公司及各子公司財務報告，有計劃地開展內部審計工作。2015年按照集團內部審計計劃的要求，內部審計小組完成了×××有限公司2012-2015年年度財務審計；×××有限公司2015年年度財務審計；×××有限公司2011～2012年的審計報告?zhèn)鏖喒ぷ?、×××有限公?011-2012的年財務審計報告?zhèn)鏖喒ぷ?。審計指出了各公司在生產經營管理過程中存在的問題和不規(guī)范行為，并提出了改進建議。

司在外資金和在外未結算產品進行核對，并督促結清新疆天德誠貿有限公司、中國石油集團西部鉆探工程有限公司尾款。提出統(tǒng)一發(fā)貨單據、統(tǒng)一名稱圖號等合理建議。

二、2015年監(jiān)事會工作要點

監(jiān)事會確立的2015年總體工作思路是：緊緊圍繞公司2015年的生產經營目標和工作任務，緊密結合企業(yè)特點和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式、方法；堅持以財務監(jiān)督為中心，增強當期監(jiān)督的時效性和有效性，注重協(xié)調落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平。加強對重大經營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督，關注公司重點工作開展情況，探索監(jiān)事會對企業(yè)風險防范和預警機制；切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，維護股東、職工和企業(yè)利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點：

(一)、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產經營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。

依據相關規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉變思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督，積極參與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續(xù)加強對公司財務狀況的監(jiān)督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作。

(二)、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監(jiān)督董事會決議落實情況。

（三）、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。

堅持每年一次對集團內公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況。加強監(jiān)事會自身建設，注重自身業(yè)務素質的提高，加強審計、企業(yè)內部管理等各方面的學習，增強自身的業(yè)務技能，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權益。

新的一年，公司仍然會有困難和問題，需要我們齊心協(xié)力。監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經營層依法開展工作，在2015年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，建立有效的工作機制。我們相信：只要我們充分發(fā)揮好現有治理結構優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司2015年的任務目標。

謝謝大家！

2015年3月29日

3

一、20xx年主要工作

一年來，xx公司監(jiān)事會依法履行了職責，認真進行了監(jiān)督和檢查。

(一)報告期內，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務進行了監(jiān)督。

(二)報告期內，監(jiān)事會對公司的生產經營活動進行了監(jiān)督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經營中未發(fā)現違規(guī)操作行為。

(三)報告期內，監(jiān)事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。

20xx年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為：

1、公司監(jiān)事會第二次會議于20xx年x月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經過表決，會議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。

2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年x月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx來主持。經過表決，會議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。

3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx主持。經過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。

4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xx主持。經過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會xxxx工作報告》的議案。

二、監(jiān)事會獨立意見

(一)公司依法運作情況

報告期內，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關法律法規(guī)和制度的要求，依法經營。公司重大經營決策合理，其程序合法有效，為進一步規(guī)范運作，公司進一步建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時，均能認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。未發(fā)現公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。

(二)檢查公司財務情況

報告期內，公司監(jiān)事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務資料，監(jiān)事會認為：公司財務報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，公司20xx年年度財務報告能夠真實反映公司的財務狀況和經營成果，北京京都會計師事務有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。

(三)檢查公司募集資金實際投向情況

報告期內，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。

(四)檢查公司重大收購、出售資產情況

報告期內，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司向xxx集團收購其擁有的xxxx有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產權，程序合法，沒有對公司財務狀況和經營成果產生較大影響。

(五)檢查公司關聯交易情況

報告期內，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關聯交易進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為，關聯交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。

(六)股東大會決議執(zhí)行情況的獨立意見

報告期內，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進行了監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，按照現代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務進行監(jiān)督檢查、進一步加強內控制度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經營風險，進一步維護公司和股東的利益。

各位股東代表，大家好！

我受監(jiān)事會委托，向大會作第二十次股東大會以來的監(jiān)事會工作報告，請予以審議。

一、監(jiān)事會工作情況

報告期內，監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》及有關法律法規(guī)的要求，遵守誠信原則，認真履行監(jiān)督職責，通過列席和出席公司董事會及股東大會，了解和掌握公司的經營決策、投資方案、財務狀況和生產經營情況，對公司董事、總經理和其他高級經營管理人員的履職情況進行了監(jiān)督，積極參與到重點項目、物資采購、工程招投標等生產經營活動中去，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，維護了公司利益和全體股東的合法權益，對企業(yè)的規(guī)范運作和發(fā)展起到了積極的作用。

報告期內，監(jiān)事會共召開2次會議，會議情況如下：

（一）2015年5召開第七屆監(jiān)事會第六次會議，審議并通過了包括：審議股份公司2015年度董事會工作報告；審議股份公司2015年財務決算報告的議案；審議關于向浩元股份公司增資及合資的議案；審議關于天女股份公司搬遷情況的報告；審議與埃及帕蒂姆公司合作在埃及建廠的情況匯報；審議關于天瑞包裝材料有限公司清算情況報告；審議關于收購旭威公司在先光公司的全部股份的議案。

的議案;審議2015年利潤分配方案 ；審議公司搬遷及補償的議案；審議關于召開第二十一次股東大會的議案。

二、監(jiān)事會對2015年度有關事項的監(jiān)督情況

（一）公司依法運作情況

公司監(jiān)事會按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定，認真履行職責，積極參加股東大會，列席董事會會議，對公司的決策程序、所做各項決議的執(zhí)行情況、公司董事、高級經營管理人員執(zhí)行職務情況、遵守法律法規(guī)和公司《章程》的情況進行了監(jiān)督。監(jiān)事會認為，公司在重大資金運作、人力資源管理及中高級管理人員執(zhí)政、勤政、廉政以及涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大重組事項、重要項目實施及重要干部任免等重大事項中，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度， 決策程序符合有關規(guī)定。未發(fā)現公司董事、經理等高級管理人員履職時有違反法律、行政法規(guī)、本公司章程及損害股東利益和公司利益的'行為。 報告期內，公司經營班子精誠團結，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、頑強拼搏。加強控股企業(yè)重點項目建設；繼續(xù)深化國企改革，強化集團管控，提升行業(yè)管理水平，繼續(xù)推行全面經營預算管理，深化“三降一提高”，加大技術創(chuàng)新力度，積極培育高新技術企業(yè)，強化管理，向管理要效益，進一步增強了股份公司的實力。

經過經營班子和全體員工的共同努力，克服了經濟形勢的不利影響和市場競爭日益激烈等困難，股份公司保持了較好的增長水平。2015年股份公司實現銷售收入151847萬元，同比增長15%；利潤總額2602萬元，同比增長33%（以上為合并報表數）。對此，公司監(jiān)事會給予充分肯定。

（二）檢查公司財務情況

報告進行了年度審計并出具了“無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的；2015年度公司財務報告真實、客觀地反映了公司財務狀況和經營成果。財務管理、內控制度較為健全。會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務狀況、經營成果及現金流量情況良好。

（三）監(jiān)事會對公司涉及出資、股權轉讓等重大事項進行了監(jiān)督，未發(fā)現有違反法律法規(guī)政策及程序規(guī)定的行為，也無其他損害股東權益及公司利益的情況。

（四）公司對外擔保及資產置換情況

2015年度公司無違規(guī)對外擔保，無債務重組、非貨幣性-交易事項、資產置換，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。

（五）繼續(xù)做好對公司重點項目建設情況的監(jiān)督檢查工作2015年14個重點項目均已按計劃完成。封端聚醚項目于2015年8月下旬項目已經完成并生產。環(huán)保水墨項目通過認證許可，2015年上半年開始施工，力爭2015年下半年完成并試車生產。 aes磺酸項目2015年6月開始設計建設，2015年6月份完工并投入使用。浩元公司對外合資合作，基于封端聚醚項目的完成，日本dks公司正在等待浩元公司的增股完成后對浩元公司的投資；天女集團5萬噸綠色表面活性劑建設項目8月底已經通過市發(fā)改委組織專家的專項驗收。

各位股東代表，2015年本監(jiān)事會將繼續(xù)嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規(guī)范運作。

2015年10月9日

各位股東、同志們：

1、公司依法運作情況

根據公司生產經營的實際情況和董事會的安排意見，監(jiān)事會堅持了定期會議制度。每次會議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，會議召開合法有效。同時，監(jiān)事會通過列席公司董事會會議，對公司財務、經營、生產管理中存在的問題及時提出了改進意見。審議通過了《2015年董事會工作報告》、《公司經營工作報告》、及《生產、安全、質量工作報告》。審議通過了董事會和公司在經營管理中的重大決策和決定。

2、公司財務情況

在報告期內公司取得了良好的經營業(yè)績，基本實現了每 1

年年初制訂的生產經營計劃。公司2015 年度財務報告上反映公司的財務狀況為：公司本年的累計主營業(yè)務收入xx-xx萬元，累計發(fā)生管理費用xx-xx萬元、累計實現營業(yè)利潤xx-xx萬元、公司累計實現凈利潤xx-xx萬元。監(jiān)事會對任期內公司的生產經營活動進行了監(jiān)督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議。

3、公司對外擔保及股權、資產處置情況

在報告期內公司未對外擔保，未出現股權、資產處置等。

二、監(jiān)事會對公司2015年度工作的整體評價

監(jiān)事會認為，2015年，在公司董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力奮斗，全面實現了年初董事會制定的各項經營管理目標，公司經營效益穩(wěn)步增長，企業(yè)進入良性發(fā)展階段。

三、目前公司存在的問題及監(jiān)事會意見

1、公司應進一步強化財務管理，做好財務分析，有效降低經營風險。財務部應進一步加強對財務人員法律法規(guī)、業(yè)務知識的學習培訓，以老帶新、進一步提高財務核算水平。

2、進一步挖掘經營潛力，提高經營效益。在保證公司正常經營穩(wěn)健發(fā)展的前提下，提高股東及投資人的收益。

3、進一步加大對債權債務的清理力度，要加強對基層單位、項目部及聯營合作單位管理費用的及時清繳工作。在公司內部形成順暢的經營管理機制。

2

4、積極拓展經營范圍，完善企業(yè)資質，積極尋找企業(yè)新的利潤增長點。

四、2015年監(jiān)事會工作要點

2015年，公司面臨的困難和機遇并存，改革和管理的任務依然繁重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為的開展工作，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。監(jiān)事會確立的2015年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司2015年生產經營目標和工作任務，加強企業(yè)風險監(jiān)管，注重協(xié)調落實，加強對重大經營管理活動的跟進監(jiān)督。拓寬監(jiān)督工作的覆蓋面?！?/p>

1、按照公司章程的有關規(guī)定，進一步監(jiān)督促進公司法人治理結構的規(guī)范進行。更加關注公司權力機構，決策機構的協(xié)調運作；關注各位股東和投資人與公司經營團隊的和諧關系；關注各級管理人員的道德修養(yǎng)，盡職敬業(yè)，成果業(yè)績等。

2、結合企業(yè)的具體情況，建立完善內部審計機制，加強審計工作。

3、鑒于公司產業(yè)的不斷做大做強，監(jiān)事會將針對實際生產經營情況，完善相關的監(jiān)督制度，不斷推進監(jiān)督常規(guī)化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)規(guī)范運作。

提高監(jiān)督水平。

各位股東：公司2015年任務目標已經明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能；維護股東利益，誠信正直；勤勉工作，圓滿完成公司2015年的工作目標和任務，促進企業(yè)長足發(fā)展。

謝謝大家！

4 二〇一四年三月

各位股東：

根據《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做2015年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。

一、監(jiān)事會會議情況：

(一) 報告期內，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：

xx、20xx年xx月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產被凍結及五萬元律師咨詢費用途的事宜。

2、20xx年xx月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產被凍結和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。

3、20xx年xx月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。

xx、20xx年xx月xx日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。

5、20xx年xx月xx0日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《20xx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關于向股東會會議提出《關于派監(jiān)事會代表列席經營班子會議》的提案。

(二)、報告期內，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。

二、監(jiān)事會工作情況：

報告期內，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細則》和有關法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作。一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務、抽查二級部門物管公司的財務，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務著力進行了了解，對公司董事﹑經理執(zhí)行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了考察，對公司董事會、經營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經營管理中的一些重大問題認真負責的向董事﹑經理提出了意見和建議，對公司經營中出現的疑問提出了質詢。根據一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內公司情況向股東大會作報告：

xx、公司依法運作情況

法、公司章程的有關規(guī)定和相關程序進行工作和處理問題，公司董事會、經營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。

2、檢查公司財務的情況

0元(公司本部收入為xx35095xx.20元，物管公司經營收入2xx-xxx-x92.60元)，營業(yè)外收入xx3xx-xx05xx.02元。公司凈利潤為3xx-xx2xx-xx.5xx元(-xx元，物管公司凈利潤為-3xx-xx20.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤, 物管公司累計利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財務,查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進行了檢查。物管公司的財務決算報告通過了四川神州會計師事務所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的xx00000.00元是茶樓交虹開公司的審計經濟責任指標)。物管公司的財務仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務檢查，咨詢有關主管領導，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責任在公司領導，廣大股東要求公司財務統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。

3、報告期內，公司投資情況和處置資產情況

報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊(截止20xx年6月3日)共投資了xx056xx-xx.25元;建設巷工程(截止20xx年xx月)投資了 265xx9xx.50元;東方明珠商鋪2間共計xx6.25平方米，投資金額xx-xx96xx6.00元。固定資產的投資為公司的發(fā)展打下了基礎。 總之，監(jiān)事會在20xx年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經營和決策沒有分離，董事會與經營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關規(guī)定和相關程序通過會議的形式進行決策;三是經營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。 三、20xx年監(jiān)事會工作的打算和對公司20xx年的工作建議：

當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進

公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司20xx年的生產經營目標和工作任務，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。

xx、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范

化。以財務監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責，確保公司資產，集體資產保值增值。

2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和資產管理狀況、生產成本的控制及管理，財務規(guī)范化建設進行檢查的制度。了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。

3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經營行為，并對其經營管理的業(yè)績進行評價。

xx、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。

5、加強監(jiān)事會的自身建設，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務知識的學習，提高自身的業(yè)務素質和能力，切實維護股東的權益。

6、對20xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務管理，使公司財務做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學和規(guī)范;三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。

在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監(jiān)事會將根據《公司法》，進一步完善法人治理結構，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔負起保護廣大股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。

注：

第一屆監(jiān)事會工作報告篇十五

20xx年—20xx年，是公司貫徹國家糧食政策、實施規(guī)范化管理、糧食經營業(yè)績最為突出的時期。在董事會的領導下，公司班子和全體股東一致，克服了市場波動、資金短缺和設施落后等不利影響，凝心聚力，務實苦干，努力實現了任期目標，經營業(yè)績居全市七縣(區(qū))之首。累計實現購進xx578萬公斤，銷售xx113萬公斤，毛利1391萬元。報告期內，監(jiān)事會通過審核和監(jiān)督，對公司的工作做如下評價。

二屆監(jiān)事會努力改進工作方法，主動參與、積極介入董事會日常工作，多次參加重要會議和決策，了解和掌握了二屆董事會任期內的工作。經過歸納，我們認為：過去的三年，董事會充分發(fā)揮領導核心作用，依法履行了《公司章程》賦予的職責，積極應對市場變化，不斷深化內部改革，著力調整經營策略，優(yōu)化工作思路，改善發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新管理模式，國有糧食購銷企業(yè)逐步走上了制度化、規(guī)范化、效益化的發(fā)展軌道。

(二)對經營班子工作的評價。

1.20xx年—20xx年的主要業(yè)績。

三年來，公司經營班子認真貫徹董事會的決策部署，積極應對金融危機和經濟高速增長帶來的壓力，積極進取，務實爭先，全面完成了董事會既定的目標任務，在5個方面取得了顯著業(yè)績。一是制度機制更加完善，企業(yè)管理科學規(guī)范;二是經營總量連續(xù)增長，增盈增效目標全面實現;三是基礎條件逐年改善，經營環(huán)境和精神面貌逐步改變;四是執(zhí)行政策嚴肅認真，風險控制能力明顯增強;五是勞動關系和諧穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展活力逐步增強。

2.經營管理中存在的矛盾和問題。

一是思想僵化、自律意識不強。基層公司普遍重經營、重效益、輕學習，放松了員工的思想教育工作，使一些員工思想僵化，不思進取，人在新企業(yè)，心在“大鍋飯”、“大國營”，懶、散、混、鬧的問題突出;個別員工經常鬧意見、起摩擦、弄是非，對待群眾生言冷語，對待同事動手動腳，破壞團結，損害形象，社會反響較大。二是基礎薄弱、資金長期掣肘。企業(yè)自有資金少，員工股本少，經營利潤小，企業(yè)積累不足，金融支持受限，糧食收購資金長期短缺，“有糧無錢”、“打白條”等問題制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三是經營成本高、盈利水平較低。企業(yè)設施陳舊，倉廒破損，設備落后，糧食出入庫人工成本高，管理費用高，導致企業(yè)經營總量突破難、盈利目標提升難、員工收入增加難。

3.對今后工作的建議。

三年來，公司的各項工作成效顯著，得到了市縣糧食局的充分肯定。發(fā)展無止境，支持和服務發(fā)展是監(jiān)事會的職責。為此，我們向本次大會提出如下建議。

(1)控制經營風險，強化綜合管理。要積極把握形勢，搶抓政策和市場機遇，持續(xù)深化企業(yè)內部改革，持續(xù)完善經營機制，使公司運行更加制度化、規(guī)范化、科學化。要完善董事會和經營層工作制度，著力提高管理層科學駕馭市場、控制風險和化解危機的能力，確保企業(yè)高效運行。要健全資產、財務、實物和賬務管理制度，使公司運行質量更高、監(jiān)督更透明、方法更合理。

(2)把握市場導向，強化開放意識。要在穩(wěn)控縣內糧源的基礎上，放大思維，視角向外，緊盯國內市場，用好外部信息和資金資源，開辟縣外購銷市場，廣泛開展合作交流，引導企業(yè)走出縣外，謀求多維發(fā)展空間，持續(xù)提升糧食購銷效益，引進開發(fā)飼料加工、果蔬保鮮等附營項目，積極推動企業(yè)轉型發(fā)展、升級改造和多元發(fā)展步伐。

(3)落實責任目標，強化績效管理。要繼續(xù)貫徹現代企業(yè)經營制度，堅持質量效益優(yōu)先的原則，進一步明確董事會、經營層和員工崗位責任制，落實年度購銷、盈利和成本控制計劃，把責任量化到基層、到具體人，使層層有責任，人人有擔子，自我加壓，自我管理。要不斷改進勞動收入分配和考核制度，堅持含量工資制度，多勞多得，少勞少得，不勞不得，優(yōu)獎劣罰，末位淘汰。

(4)積極轉變作風，強化自律意識。要重視企業(yè)文化和員工思想建設，并納入企業(yè)管理的全過程。要有針對性的開展政策理論和法規(guī)教育，進一步引導員工解放思想、轉變觀念、改進作風，樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀。要倡導科學、文明、和諧、健康、向上的企業(yè)文化，遏制落后、低俗、萎靡、頹廢、消極的不良思想傾向，認真解決好不利團結、影響整體、損害感情的人和事，維護公司的團結和統(tǒng)一。

三年來，監(jiān)事會不斷加強自身建設，改進工作方法，堅持日常監(jiān)督與專項檢查相結合，正確地履行了監(jiān)事會職責。

1.建立協(xié)調溝通機制。監(jiān)事會成員能夠經常交換意見，積極暢通意見建議溝通渠道，經常與基層經理、中層骨干和一些員工開展交流，聽取他們對董事會、經營層和公司的意見建議，有重點、有針對性的向董事會、經理層提交意見建議3條。

2.注重生產經營監(jiān)督。在董事會和經理層的支持下，監(jiān)事會成員多次列席了公司重要會議，了解和掌握了生產經營、財務收支、基礎設施建議、收入分配和員工福利等方面的相關情況，提出建議和意見6條，均被董事會吸收采納。

3.主動開展財務監(jiān)督。20xx年3月，監(jiān)事會建議縣局邀請縣審計局，對公司三年來的業(yè)績和財務進行了檢查審計。

(1)銷售收入。20xx年6537，6896.1元,20xx年66xx，2668.77元,20xx年1，5136，2935.5元,增長率分別為1.17%和xx8.8%。

(2)銷售成本。20xx年62xx，7351.31元，20xx年6228，4477.45元,20xx年1，4563，5092.38元,增長率分別為0.29%和133.8%。

(3)費用總額。20xx年436，元，20xx年446，2456.15元,20xx年684，7169.64元，增長率分別為2.24%和34.83%。

(4)利潤總額。20xx年-66，1617.99元,20xx年-5296.92元,20xx年-68，5951.43元。

(5)資產負債率。20xx年92.73%,20xx年93.2%,20xx年83.42%。

(6)總資產增長率。20xx年27.86%,20xx年7.15%,20xx年7.13%。

從審計看，公司財務資料真實，財會賬務規(guī)范，原政策性財務掛賬與新企業(yè)完全剝離，債務包袱解除，經營業(yè)績有所增長。3年來，經營利潤和庫存糧食結存統(tǒng)算后，盈虧基本平衡，盈利水平低。但企業(yè)資產和股本實現了保值增值，員工工資、福利和社保金無拖欠。

4.加強政策性業(yè)務監(jiān)督。以經營安全為重點，結合清倉查庫和庫存普查，審核了省縣儲備糧“三賬一表”，通過實物對口，表簿對賬，政策性糧食經營、儲備賬實相符，規(guī)范化管理措施扎實到位，無差錯、無疏漏。

1.依法完善監(jiān)督職能，確保各項工作順利開展。認真貫徹國有糧食企業(yè)發(fā)展政策，進一步學習《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》及其配套辦法，明確職能、任務和目標，完善制度，提高監(jiān)督工作水平。積極改進監(jiān)事會工作方法，加強與董事會、經理層和股東的溝通聯系，疏通監(jiān)督工作渠道，確保工作方向、路徑和方法合法合規(guī)，監(jiān)督工作成效更加突出。

2.維護整體和股東權益，增強主動服務意識。監(jiān)事會成員要經常深入企業(yè)、深入具體工作環(huán)節(jié)，了解實情，掌握動態(tài)，多聯系、常溝通，廣泛收集不同的意見和建議，實事求是，客觀公正地反映問題，有的放矢地提出合理化建議意見，幫助企業(yè)糾正不足，改進方式，維護股東利益。

3.加強決策和財務監(jiān)督，增強企業(yè)管理的透明度。堅持公司決策見證和財務檢查制度，及時掌握董事會決策、經營層管理和企業(yè)財務運行狀況，適時提出建設性意見，增強決策的透明度，推動企務公開，增強知情權，維護整體利益，保護股東權益。

各位股東，這次股東大會已經繪制了公司發(fā)展的藍圖，今后的任務目標已經明確。監(jiān)事會及其成員將與大家目標同向，思想同心，行為同步，勤勉工作，努力完成這次大會預定的各項工作任務。

第一屆監(jiān)事會工作報告篇十六

各位會員：

大家好!受第一屆監(jiān)事會委托，由我向大會作廈門市周寧商會第一屆監(jiān)事會工作報告，請大家審議并提出意見建議。

20xx年12月29日，商會召開了第一屆會員大會并選出了以“廈門金三港鋼材交易市場經營管理有限公司”董事長彭玉英為監(jiān)事長的共三人組成的監(jiān)事會。成立以來，主要做了以下幾項工作：

一、協(xié)助理事會認真開展工作，確保商會的工作依法、依規(guī)進行。

檢查、督促商會理事會班子及成員認真履行職責，圍繞年度工作計劃，經常開會研究，及時貫徹落實，以服務商會會員為宗旨，保證商會工作依法、依規(guī)、順利進行。

二、要求商會秘書處工作按年度工作計劃保質、保量完成。

督促商會秘書處做好日常性工作，做到每月工作有安排，事事有落實，確保工作具體到位。

三、監(jiān)督、檢查商會工作經費開支情況。

按照商會財務管理制度、要求實行分級審批手續(xù)、嚴格控制商會的各項支出、合理使用商會經費、努力節(jié)約開支、保證會計資料合法、真實、準確、完整。

我的報告完了，謝謝大家!

第一屆監(jiān)事會工作報告篇十七

們：

這次全省供銷合作社系統(tǒng)工作會議是經省社黨組決定召開的重要會議，稍后，震亞書記將作重要講話，總結去年的工作， 對今年的工作進行安排部署。全省供銷合作社系統(tǒng)監(jiān)事會的要認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，我代表省社監(jiān)事會，向大會報告20xx年工作，并對20xx年工作作出安排。

20xx年，在省社黨組的領導和全國總社監(jiān)事會的指導下，省社監(jiān)事會和各級供銷合作社監(jiān)事會認真學習貫徹黨的十九大精神，按照中發(fā)〔20xx〕11號和湘發(fā)〔20x〕3號文件要求，堅持監(jiān)督與服務并重，圍繞中心，服務大局，努力探索新形勢下監(jiān)事會工作的新思路和新方法，聚力深化供銷合作社綜合改革，履職盡責，主動作為，主要做了以下工作：

(一) 加強督促指導，推動了系統(tǒng)組織建設。

去年，把縣級社監(jiān)事會組織建設作為工作重點，提出明確要求，加強督促指導。各市州社監(jiān)事會積極行動，主動協(xié)調，促成市、縣出臺的供銷合作社綜合改革文件中，對縣級社監(jiān)事會組織機構建設提出了明確的要求和時間表，從政策上完成了縣級社監(jiān)事會組織機構建設的“施工圖”。省社監(jiān)事會先后到永州、湘西、邵陽等10個市州和澧縣、鳳凰、慈利等x個縣(市區(qū))供銷社，對落實中發(fā)〔20xx〕11號和湘發(fā)〔20x〕3號文件，推進縣級社監(jiān)事會組織建設進行督查指導。邵陽、永州、益陽、懷化等市社理事會和監(jiān)事會主任高度重視監(jiān)事會組織建設，深入縣(市、區(qū))調研指導，加強與組織、編制部門協(xié)調，定期召開工作調度會，督促工作開展。20xx年10月，省社下發(fā)《全省監(jiān)事會組織機構建設進度通報》，起到了較好的推動作用。邵陽市社加強與市編委、組織部等部門的協(xié)調，在全省率先與市編委聯合發(fā)文，對各縣(市區(qū))供銷合作社健全監(jiān)事會組織，配備監(jiān)事會主任(鄉(xiāng)科級正職領導職務)予以明確。懷化市社行動迅速，所有縣級社監(jiān)事會主任在去年年末全部配備到位。

至去年底，全省已有98個縣級社批準建立了監(jiān)事會，覆蓋率達88.28%，較20xx年大幅提高。

(二)健全工作機制，提高了履職盡責水平。

一年來，各級社監(jiān)事會結合自身實際，以制度建設為重點，努力健全工作機制，積極創(chuàng)新工作方法，監(jiān)事會職能得到明顯加強，履職盡責水平進一步提高。省社制定出臺了《派出監(jiān)事履職盡責有關規(guī)定》、《監(jiān)事會專用函工作規(guī)范》、《監(jiān)事會開展財政投入項目資金監(jiān)督工作辦法》等監(jiān)督管理制度，從各個層面建章立制，健全完善監(jiān)管制度，初步形成了有法紀依據、有現實需要、有操作可行的監(jiān)督工作制度機制。永州、吉首、永興等市縣供銷社實行監(jiān)督工作聯席會議制度，加強社有資產監(jiān)管和審計監(jiān)督，推動改革發(fā)展。衡陽、湘潭市社監(jiān)事會以考促干，通過全面建立績效考核機制，圍繞綜合改革、組織建設等重點工作,對全市系統(tǒng)監(jiān)事會工作實行目標管理績效考核，以績效考核推進各項工作開展成效明顯。為切實加強和落實事前監(jiān)督，省社監(jiān)事會在黨組支持下，在有關農業(yè)開發(fā)、流通網絡專項資金申報過程中，規(guī)范了各級監(jiān)事會事前監(jiān)督程序，設置了市縣社監(jiān)事會意見欄，將監(jiān)事會事前監(jiān)督落到實處。在“20xx年商業(yè)流通發(fā)展專項資金項目”申報中，21個項目縣(市區(qū))社監(jiān)事會全程監(jiān)督了項目的選項立項工作，并出具了書面意見，強化了監(jiān)督責任，反映較好。為了提高監(jiān)事會業(yè)務水平和履職能力，省社和衡陽、湘潭等市社先后舉辦了業(yè)務培訓班，全面培訓系統(tǒng)內縣以上監(jiān)事會主任、監(jiān)事會辦公室主任，以及機關派駐社屬企業(yè)的監(jiān)事會和監(jiān)事，參加培訓的既學習了業(yè)務，明確了職責，又交流了經驗，增強了搞好工作的信心。

去年9月，在全國總社監(jiān)事會召開的監(jiān)事座談會暨業(yè)務培訓班上，我代表省社監(jiān)事會作了題為《突出監(jiān)督重點，創(chuàng)新監(jiān)督方式，切實履行社有資產監(jiān)督職責》的典型發(fā)言，受到了總社監(jiān)事會領導的肯定。

(三)加強審計監(jiān)督,維護了社有資產安全。

省社一直實行“監(jiān)審合署”，通過審計，強化監(jiān)督。為了有效實施和主導省社下屬全資、控股、參股企業(yè)，以及事業(yè)單位、協(xié)會等多個不同體制類型單位的審計，省社在上年制定《關于進一步加強審計工作的通知》的基礎上，20xx年對審計工作程序、中介機構的選聘辦法等逐步進行了初步規(guī)范。全年省本級組織進行各類審計31項，實現了審計全覆蓋。對審計中有關單位的主要情況和提出的問題，黨組和省社主任辦公會議先后3次聽取匯報，就審計中發(fā)現的問題，依據有關法律法規(guī)和省社相關規(guī)定，提出具體明確的整改意見，并明確由分管領導、聯系處室、派出監(jiān)事負責督促企業(yè)整改。監(jiān)審處(監(jiān)事會辦公室)跟進督辦，定期反饋，限期辦結，切實抓好整改落實。全省系統(tǒng)全年共完成審計428項，審計調查38個，形成審計調查報告41篇，查出各類有問題資金457.2萬元，提出審計建議574條，被采納(整改)495條，采納(整改)率86.24%。為加強社有企業(yè)監(jiān)督管理，省社監(jiān)事會辦公室積極參與制定預算管理方案，促進了對部分省社直屬單位的預算管理。

(四)開展調查研究，提升了建言獻策能力。

省社監(jiān)事會按照全國總社監(jiān)事會的統(tǒng)一部署，針對“三位一體”課題進行調研，寫出了《發(fā)展“三位一體”綜合合作調研報告》。根據省社黨組安排，對省社所屬的材料公司資產處置引發(fā)的`訴訟案件進行深入剖析，提交了分析報告，并且通報全系統(tǒng)，引起了較好的反響。郴州、益陽、衡陽等市社監(jiān)事會圍繞供銷合作社綜合改革、社有資產監(jiān)管等重點開展調研，撰寫了相關調研報告二十余篇，許多調研成果轉化為當地政府和理事會決策的重要依據。為促進全國總社“關于社有資產管理委員會試點”工作在瀏陽順利進行，省社監(jiān)事會三次赴瀏陽市開展調研，與瀏陽市政府領導和市社一道研究試點方案，并就瀏陽市社 規(guī)范社有資產管理委員會和“三會”建設提出了具體建議和要求。為更好展示調研成果，暢通建言獻策渠道，去年，省社監(jiān)事會創(chuàng)辦了《湖南省供銷合作總社監(jiān)事會信息簡報》，在省社網站開辦“監(jiān)事會專欄”，采用并刊登各類調研文章和社情民意信息72篇(條)，各市州共向省社報送各類社情民意信息410 條，報送數量和質量比上年均有較大提高。去年，省社獲得全國總社監(jiān)事會信息聯系點管理先進單位的稱號，湘西州社被評為社情民意先進聯系點，湘西州社袁琪瑛被評為優(yōu)秀聯絡員。

過去的一年，各級監(jiān)事會做了大量工作，但與全省系統(tǒng)綜合改革的形勢相比，還有不小的差距。一是調查研究還不深入，圍繞新形勢、新情況、新問題調研不夠，有針對性地提出意見、建議不多;二是監(jiān)督檢查還不到位，特別是對涉及社有資產安全的關鍵環(huán)節(jié)、重點工作的監(jiān)督認識不清，方法不多，效果不明顯;三是自身建設還不健全，組織建設還有差距，全省尚有13個縣社沒有恢復監(jiān)事會或沒有配齊監(jiān)事會主任，特別是隊伍監(jiān)督履職綜合素質亟待提高，對于這些問題，我們要認真對待，采取措施努力解決。

20xx年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是全省供銷合作社綜合改革向縱深推進的關鍵之年。今年工作的指導思想是：深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和全面深化綜合改革，在省社黨組領導和全國總社監(jiān)事會指導下，圍繞中心，服務大局，突出重點，強化監(jiān)督，履職盡責，不斷提高監(jiān)事會工作水平，為全省供銷合作社深化綜合改革做出新的貢獻。

(一) 突出監(jiān)督檢查，扎實抓好履職盡責。

監(jiān)事會最重要的職責是開展監(jiān)督檢查。今年監(jiān)事會要加強對主責主業(yè)的監(jiān)督。一是圍繞省社中心工作。繼續(xù)開展對綜合改革政策措施落實情況的監(jiān)督檢查，重點抓好省社重大決策部署落實情況的跟蹤監(jiān)督，確保各級供銷合作社和所屬企業(yè)為農服務的方向不偏離，各種政策措施貫徹落實不走樣。今年，省社監(jiān)事會將牽頭組織對全省20個綜合改革示范縣進行專項監(jiān)督檢查。二是突出社有資產監(jiān)督。重點監(jiān)督檢查社有資產管理、使用和運營過程中遵守國家法律法規(guī)情況，社有資產真實完整和保值增值情況，資產質量和經營風險管理情況等，加強對社有資產重大投資、股權變更、并購重組、債務風險等的監(jiān)督，做好風險防控，維護社有資產安全，促進社有資產運營效率的提高。三是強化財政項目資金監(jiān)督檢查。根據全國總社監(jiān)事會的要求，按照省社《監(jiān)事會開展財政投入項目資金監(jiān)督工作辦法》，切實加強對“新網工程”專項資金等財政資金使用的全程監(jiān)督，對專項資金使用管理情況做出科學準確的評估，防止截留、挪用和使用不合理現象發(fā)生，確保財政投入項目資金起到促進供銷社改革，引導產業(yè)發(fā)展的目的。根據省社黨組研究意見，從今年開始，每年都將對機關預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督審計。各級監(jiān)事會在開展監(jiān)督檢查中，要充分發(fā)揮審計監(jiān)督的作用，用好審計抓手，健全完善審計工作制度，開展專項審計檢查，進一步抓好審計發(fā)現問題的整改。

(二)著力“三會”建設，持續(xù)抓好市縣監(jiān)事會組織全覆蓋。

供銷合作社“三會”制度，對于強化民主管理，民主監(jiān)督，提高社員在經營管理事務中的參與度與話語權，保障農民群眾合法權益，提高供銷合作社為農服務能力具有重要意義。今年省社監(jiān)事會將繼續(xù)聯系辦好瀏陽市社“三會”建設試點，并指導每個市州也選取一個以上有條件的縣社進行“三會”制度建設試點，召開社員代表大會，選舉產生理事會、監(jiān)事會，通過“三會”建設推動監(jiān)事會工作從體制上、組織上、管理上向正規(guī)化發(fā)展。有條件的市州社也應適時召開社代會，搞好換屆。經過近兩年的努力，我省市、縣供銷合作社監(jiān)事會建設已取得很大進展，今年要繼續(xù)加大力度，全面完成縣級社監(jiān)事會建設任務，實現縣級社監(jiān)事會組織機構全覆蓋。市州社監(jiān)事會要健全監(jiān)事會辦公室或相應的辦事機構，明確專職工作人員，加強監(jiān)督力量。同時，要推進社有企業(yè)和基層供銷社監(jiān)事會建設。鼓勵基層社在內部開展監(jiān)督管理，實現民辦民管民享。

(三)深入調查研究，認真抓好建言獻策。

監(jiān)事會要緊緊圍繞黨組中心工作開展調查研究，實行問題導向，總結典型，解剖“麻雀”，提出合理化建議。以服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，深化供銷合作社綜合改革為重點，結合監(jiān)事會工作，對開展“三會”制度建設、強化監(jiān)事會監(jiān)督作用、健全完善社有資產管理體制、監(jiān)督項目建設情況等專題進行調查研究。同時要重視對供銷合作社監(jiān)督工作理論的研究，結合實際及時總結各地開展監(jiān)事會監(jiān)督的經驗做法。

認真抓好社情民意聯系點工作。加強對全國總社社情民意聯系點益陽、湘西的工作指導。進一步做好信息收集、分析、研究和報送工作。各社監(jiān)事會要發(fā)揮聯系點反映情況、發(fā)現問題、建言獻策的作用，及時、真實地反映更多的社情民意，為黨組科學決策提供參考和依據，促進合作事業(yè)發(fā)展。

(四)加強工作指導，努力抓好共同發(fā)展。

監(jiān)事會的工作職責中有一項是對系統(tǒng)工作進行指導，推動系統(tǒng)工作共同發(fā)展。省社監(jiān)事會將從四方面著力，加強對系統(tǒng)監(jiān)事會工作指導。一是繼續(xù)辦好業(yè)務培訓班，邀請全國總社及相關專家、學者進行專題輔導。二是辦點示范，今年省社監(jiān)事會繼續(xù)推動瀏陽市“規(guī)范社有資產管理委員會”全國試點工作，和全省“三會”建設試點工作，為全省提供樣本和示范。三是通過調查研究，總結推介先進經驗，通過召開監(jiān)事會主任座談會、現場經驗交流會等形式，交流工作經驗，推介先進典型，解決具體問題，促進共同發(fā)展。四是繼續(xù)辦好簡報和網站專欄，及時推介本省和外地好的做法。同時，加強省社監(jiān)事會對省社直屬企業(yè)監(jiān)事會工作指導，督促企業(yè)完善現代企業(yè)制度，健全和規(guī)范公司法人治理結構，支持企業(yè)監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督作用。加強對派出監(jiān)事的管理和服務，發(fā)揮派出監(jiān)事應有作用。各市州社監(jiān)事會要加強對縣社監(jiān)事會工作的指導，幫助其健全機構、完善職能、履職盡責。

(五)注重能力提升，切實抓好隊伍建設。

要加強監(jiān)事會隊伍建設，創(chuàng)新監(jiān)督工作機制和方法。全省各級監(jiān)事會要適應新時代，認清新形勢，明確新要求，努力提高自身素質，提高履職能力，提高工作水平。一是要加強學習。要深入學習黨的十九大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，把對黨忠誠的信念轉化到監(jiān)督工作中。二是要提升能力。各級監(jiān)事會的要盡快提高熟悉和了解供銷合作社業(yè)務的能力，了解和熟悉社有企業(yè)經營管理的能力，了解和熟悉基層供銷社和社員群眾需求的能力，增長干事創(chuàng)業(yè)的才干。三是要改進作風，熱愛監(jiān)事會工作，始終以飽滿的熱情對待工作，以奮發(fā)有為的姿態(tài)投入工作，在實干中學習，在實干中提高。

們，春風又綠江南岸。當前，供銷合作社事業(yè)正處于一派生機，再振雄風的重要時期，全省系統(tǒng)監(jiān)事會的一定要搶抓機遇、開拓進取、改革創(chuàng)新、真抓實干，以優(yōu)異成績?yōu)槿」╀N合作事業(yè)再創(chuàng)輝煌做出新的更大的貢獻。

第一屆監(jiān)事會工作報告篇十八

xx年，唐山匯中儀表股份有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)事會成員本著對全體股東負責的精神，依照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關法律法規(guī)的要求，認真履行監(jiān)督職責。報告期內，監(jiān)事會對公司的重大決策事項、重要經濟活動都積極參與了審核，并提出意見和建議，對公司董事、經理層等執(zhí)行公司職務的行為進行了監(jiān)督，不定期的檢查公司經營和財務狀況，積極維護全體股東的權益。

xx年，公司監(jiān)事會共召開了4次會議，會議情況如下：

1、xx年3月25日，公司第二屆監(jiān)事會第二次會議在公司會議室以書面表決的方式召開，公司監(jiān)事主席王健、監(jiān)事孫鍇、監(jiān)事白潔參會，審議通過了《關于xx年度監(jiān)事會工作報告的議案》、《關于公司xx年度財務決算報告的議案》、《關于公司xx年度利潤分配及資本公積轉增股本預案的議案》、關于公司xx年度報告及其摘要的議案》、《關于續(xù)聘公司xx年度審計機構的議案》、《關于公司xx年度內部控制自我評價報告的議案》和《關于以募集資金置換預先投入募集資金投資項目的自籌資金的議案》。

2、xx年4月21日，公司第二屆監(jiān)事會第三次會議在公司會議室以書面表決的方式召開，公司監(jiān)事主席王健、監(jiān)事孫鍇、監(jiān)事白潔參會，審議通過了《關于公司xx年第一季度報告的議案》。

3、xx年8月25日，公司第二屆監(jiān)事會第四次會議在公司會議室以書面表決的方式召開，公司監(jiān)事主席王健、監(jiān)事孫鍇、監(jiān)事白潔參會，審議通過了《關于公司xx年半年度報告及其摘要的議案》和《關于公司xx年半年度募集資金存放與使用情況的專項報告的議案》。

4、xx年10月21日，公司第二屆監(jiān)事會第五次會議在公司會議室以書面表決的方式召開，公司監(jiān)事主席王健、監(jiān)事孫鍇、監(jiān)事白潔參會，審議通過了《關于公司xx年第三季度報告的議案》。

xx年度，為規(guī)范公司的運作，保證公司經營決策的科學合理并取得良好的經濟效益，公司監(jiān)事會著重從以下幾個方面加強監(jiān)督，忠實地履行監(jiān)督職能。

1、經營活動監(jiān)督。

監(jiān)事會成員列席公司董事會各次會議，對公司經營管理中的重大決策實施監(jiān)督。對公司經營管理層執(zhí)行股東大會決議、董事會決議以及生產經營計劃、重大投資方案、財務預決算方案等方面，監(jiān)事會適時審議有關報告，了解公司經營管理活動的具體情況，并對此提出相應的意見和建議。

2、財務活動監(jiān)督。

檢查公司經營和財務狀況是監(jiān)事會的工作重點，首先督促公司進一步完善財務管理制度和內控制度；其次要求公司財務部門定期提供報告和相關財務資料，及時掌握公司財務活動現狀；其次是實施財務監(jiān)查，不定期對公司財務活動狀況進行監(jiān)查，根據國家相關法律、法規(guī)和政策，結合本公司特點提出部分意見，促進公司財務管理水平的提高。

3、管理人員監(jiān)督。

對于公司董事、經理等高級管理人員的職務行為，監(jiān)事會履行了日常監(jiān)督職能，督促公司管理層人員依法辦事，不斷提高遵紀守法的自覺性，保證公司經營活動依法進行。

報告期內，公司監(jiān)事會嚴格按照有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，對公司依法運作情況、公司財務情況、關聯交易等事項進行了認真監(jiān)督檢查，根據檢查結果，對報告期內公司有關情況發(fā)表如下獨立意見：

（一）公司依法運作情況的獨立意見。

xx年，監(jiān)事會成員依法列席了公司所有的董事會和股東大會，對公司的決策程序和公司董事、高級管理人員履行職務情況進行了嚴格的監(jiān)督。監(jiān)事會認為：公司的決策程序嚴格遵循了《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會、深圳證券交易所以及《公司章程》所作出的各項規(guī)定，建立了較為完善的內部控制制度。

公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時，不存在違反法律、法規(guī)、公司章程或有損于公司和股東利益的行為。

（二）檢查公司財務情況的獨立意見。

監(jiān)事會對xx年度公司的財務狀況、財務管理、財務成果等進行了認真細致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。監(jiān)事會認為：公司財務制度健全、財務運作規(guī)范、財務狀況良好。財務報告真實、公允地反映了公司xx年度的財務狀況和經營成果。

（三）公司關聯交易情況的獨立意見。

報告期內，公司未發(fā)生重大關聯交易行為，不存在任何內部交易，不存在損害公司和所有股東利益的行為。

（四）公司募集資金使用情況。

報告期內，公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》等相關法律法規(guī)和要求使用募集資金，并及時、真實、準確、完整履行相關信息披露工作，不存在違規(guī)使用募集資金的情形。

（五）公司對外擔保及股權、資產置換情況。

報告期內，公司未發(fā)生對外擔保及股權、資產置換等行為。

（六）監(jiān)事會對公司內部控制自我評價報告的審核意見。

根據深圳證券交易所《上市公司內部控制指引》等有關規(guī)定，監(jiān)事會對董事會編制的關于公司xx年度內部控制的自我評價報告進行了認真審核。監(jiān)事會認為：公司現已建立了較完善的內部控制體系，符合國家相關的法律法規(guī)的要求以及公司生產經營管理的實際需要，并能得到有效執(zhí)行。內部控制制度在經營管理的各個過程和關鍵環(huán)節(jié)中起到了較好的防范和控制作用，能夠為編制真實、公允的財務報表提供合理的保證，能夠對公司各項業(yè)務的健康運行和公司經營風險的控制提供保證，維護了公司及股東的利益。公司《xx年度內部控制自我評價報告》真實客觀的反映了公司內部控制制度的建設及運行情況。

根據《證券法》和《公開發(fā)行證券的公司信息披露內容與格式準則第30號——創(chuàng)業(yè)板上市公司年度報告的內容與格式》等相關規(guī)定，監(jiān)事會對董事會編制的xx年度報告進行了認真審核。監(jiān)事會認為：董事會編制和審核公司《xx年度報告》的程序符合法律、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定，報告內容真實、準確、完整地反映了公司的實際情況，不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

唐山匯中儀表股份有限公司監(jiān)事會。

xx年4月2日。

第一屆監(jiān)事會工作報告篇十九

各位股東：

根據《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做20xx年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。

(一)報告期內，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：

1、20xx年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產被凍結及五萬元律師咨詢費用途的事宜。

2、20xx年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產被凍結和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。

3、20xx年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。

4、20xx年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。

5、20xx年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《20xx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關于向股東會會議提出《關于派監(jiān)事會代表列席經營班子會議》的提案。

(二)、報告期內，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。

報告期內，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細則》和有關法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責，對公司依法運作情況、公司財務情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作。一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務、抽查二級部門物管公司的財務，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務著力進行了了解，對公司董事﹑經理執(zhí)行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了考察，對公司董事會、經營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查，對公司經營管理中的一些重大問題認真負責的向董事﹑經理提出了意見和建議，對公司經營中出現的疑問提出了質詢。根據一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內公司情況向股東大會作報告：

1、公司依法運作情況

公司的董事﹑經理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權;能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營管理工作，各部門完成了董事會和經營班子所制定的20xx年度經濟責任指標。但是公司董事會和經營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關于《》、《》決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關于對公司20xx年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關規(guī)定和相關程序進行工作和處理問題，公司董事會、經營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。

2、檢查公司財務的情況

從四川神州會計師事務所出具的公司20xx年度財務審計報告基本上反映了公司的財務狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現主營業(yè)務收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經營收入274492.60元)，營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財務,查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進行了檢查。物管公司的財務決算報告通過了四川神州會計師事務所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經濟責任指標)。物管公司的財務仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務檢查，咨詢有關主管領導，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責任在公司領導，廣大股東要求公司財務統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。

3、報告期內，公司投資情況和處置資產情況

報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊(截止20xx年6月3日)共投資了405674.25元;建設巷工程(截止20xx年12月)投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產的投資為公司的發(fā)展打下了基礎。

總之，監(jiān)事會在20xx年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經營和決策沒有分離，董事會與經營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關規(guī)定和相關程序通過會議的形式進行決策;三是經營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。

當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司20xx年的生產經營目標和工作任務，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。

1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責，確保公司資產，集體資產保值增值。

2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和資產管理狀況、生產成本的控制及管理，財務規(guī)范化建設進行檢查的制度。了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀況。

3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經營行為，并對其經營管理的業(yè)績進行評價。

4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。

5、加強監(jiān)事會的自身建設，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務知識的學習，提高自身的業(yè)務素質和能力，切實維護股東的權益。

6、對20xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務管理，使公司財務做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學和規(guī)范;三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。

在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監(jiān)事會將根據《公司法》，進一步完善法人治理結構，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔負起保護廣大股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。

第一屆監(jiān)事會工作報告篇二十

1、2016年1月30日，第三屆監(jiān)事會第十四次會議在南通市文景國際大酒店以現場方式召開：

(2)審議通過《2015年財務決算報告》;。

(3)審議通過《2015年年度報告全文及摘要》;。

(4)審議通過《2015年度內部控制自我評價報告》;。

(5)審議通過《2015年度利潤分配預案》;。

(6)審議通過《關于募集資金年度存放與使用情況的專項報告》;。

(7)審議通過《關于高級管理人員年薪考核的議案》;。

(8)審議通過《關于子公司2016年度日常關聯交易預計的議案》。

2、2016年4月9日，第三屆監(jiān)事會第十五次會議在公司會議室以現場加通訊方式召開：

(1)審議通過《2016年一季度報告全文及正文》。

3、2016年6月30日，第三屆監(jiān)事會第十六次會議在公司會議室以現場方式召開：

(3)審議通過了《關于本次重組構成關聯交易的議案》;。

(11)審議通過了《關于公司簽訂精華制藥集團股份有限公司向石振祥、陳本順、石利平等發(fā)行股份及支付現金購買資產之盈利補償協(xié)議的議案》。

4、2016年8月26日，第三屆監(jiān)事會第十七次會議在公司會議室以現場加通訊方式召開：

(1)審議通過了《2016年半年度報告全文及摘要》;。

(3)審議通過了《前次募集資金使用情況報告》。

5、2016年10月24日，第三屆監(jiān)事會第十八次會議在公司會議室以現場加通訊方式召開：

(1)審議通過了《2016年三季度報告全文及正文》。

6、2016年11月26日，第三屆監(jiān)事會第十九次會議以通訊方式召開：

(1)審議通過了《關于終止發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯交易事項的議案》。

1、公司依法運作情況報告期內，董事會能夠嚴格按照《公司法》的有關法規(guī)和制度，并遵循《證券法》的要求進行規(guī)范化運作。本著審慎經營、有效防范、化解資產損失風險的原則，工作認真負責，決策科學合理，程序規(guī)范合法，公司的內控制度繼續(xù)完善并得到切實執(zhí)行。監(jiān)事會在監(jiān)督公司董事及高級管理人員履行職責的情況時，未發(fā)現任何違法違規(guī)的行為，亦未發(fā)現任何損害股東權益的問題。

2、檢查公司財務情況。

監(jiān)事會認真審查了公司董事會準備提交股東大會審議的公司2016年度財務決算報告、公司2016年度利潤分配方案、經審計的2016年度財務報告等有關材料。監(jiān)事會認為：公司2016年度的財務決算報告真實可靠，公司財務結構合理，財務運行狀況良好;天衡會計師事務所出具的標準無保留意見的審計報告及所涉及事項是客觀公正的，真實反映了公司2016年度的財務狀況和經營成果。

3、內部控制自我評價報告。

對董事會關于公司2016年內部控制自我評價報告進行了審核，認為公司建立了較為完善的內部控制制度體系并能有效地執(zhí)行，公司內部控制自我評價報告真實、客觀地反映了公司內部控制制度的建設和運行情況。

4、對公司關聯交易情況的獨立意見：

報告期內，本公司共計發(fā)生11，510.13萬元日常關聯交易，屬于公司正常業(yè)務經營范圍，此類關聯交易價格是參照市場公允價格，遵循平等、自愿、等價、有償的原則，未發(fā)現損害本公司及股東利益的情況。

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