品牌形象策劃案例（實用13篇）

總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的問題和不足之處，從而更好地改進和提升自己。培養(yǎng)正確的閱讀習(xí)慣是拓展知識和提升能力的關(guān)鍵。以下是一些寫作范例供參考

品牌形象策劃案例篇一

舒適——貼心的溫馨感動。

三者歸一，成為追尋潮流的風(fēng)尚行動，成為日常生活的主流信號，因此時尚的概念便油然而生。頂瓜瓜彩棉服飾，純天然色彩，真健康生活，詮釋的正是“健康、自然、舒適”的理念。因此，結(jié)合時尚的表現(xiàn)形式，抓住受眾對“健康、自然、舒適”生活的追求，將是我們活動的主線和指導(dǎo)。通過活動，我們評選出現(xiàn)代“時尚女生”，使之上升為理念概念和傳播概念。

二、活動目標。

1、活動擬訂目標。

傳播企業(yè)品牌理念，塑造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)品牌價值；

宣傳產(chǎn)品概念，改變消費者生活和消費觀念，引導(dǎo)消費者行為。

2、活動執(zhí)行目標。

做大聲勢，讓盡可能多的人知道這個事件，營造良好的市場氛圍；

完美溝通，將有關(guān)活動的信息在最短的時間內(nèi)傳播給受眾，不可絲毫間斷；

注重細節(jié)，讓沒一個小處都彰顯活動的魅力，影響每個角落的人；

ci統(tǒng)一，對外的任何信息發(fā)布和表現(xiàn)都要統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一形象。

三、活動簡介。

1、活動主題。

“時尚女生”星夢緣時代行動。

2、宣傳口號。

健康、自然、舒適——時代生活之音。

haveyourbody!展示你的身體，秀出你的生命，擁有你自己！

就這樣動起來，健康、自然、舒適！

……。

3、活動時間。

2009年2月~2009年7月暫定。

4、參賽條件。

女性，年齡18~35周歲。

5、合作單位。

__衛(wèi)視——分析：遍覽中國，沒有任何一個娛樂電臺能和它媲美，而且它操作了“超女”，再操作“尚女”，本身就是非常有新聞價值的事件，一定能引起轟動。

搜狐的網(wǎng)頁或網(wǎng)易——搜狐注重廣告，因此其廣告操作經(jīng)驗豐富，而且其下屬網(wǎng)站很多，如果能合作做專題的話，效果會非常好。網(wǎng)易是目前廣告效應(yīng)較好的網(wǎng)站中瀏覽量最高的站新浪主要做咨詢，不建議用，但娛樂性質(zhì)不是太強。

qq騰訊或msn——不論是誰，現(xiàn)在上網(wǎng)的第一件事情幾乎都是打開qq，而且qq的即時廣告各種形式在傳播信息方面確實非常強勁，另外它現(xiàn)在的在線直播功能也能為活動增加又一傳播源，但qq的合作費用估計會非常高。msn是近期微軟公司在中國市場主打的服務(wù)產(chǎn)品，合作談判應(yīng)該較容易，合作費用商量余地大，因為這本身也是對他的宣傳，但是其影響力和效果確實不如qq。

6、活動表現(xiàn)。

形體——作為和企業(yè)產(chǎn)品切合，服飾的表現(xiàn)立足點自然在形體美上；

自由瑜珈——當(dāng)今最流行的時尚活動之一，能夠烘托市場氣氛，引起社會關(guān)注。另外，瑜珈的各種動作都是取自自然界的萬事萬物，有“自然”之意；而瑜珈的訴求點在健康上，又于主題相吻合；瑜珈尋求身心的平衡，達到一種心平、舒坦的境界，可歸結(jié)到“舒適”上。但是瑜珈太靜，沒有特別鬧的氣氛，現(xiàn)場感覺不會很好，也不容易留住受眾的關(guān)注程度。因此，我們創(chuàng)新選用“自由瑜珈”，可以自己創(chuàng)作瑜珈節(jié)目，在有瑜珈韻味的基礎(chǔ)上可以融入拉丁、熱舞、武術(shù)、雜技等各種動作，自選音樂、自編自演，也有助于展現(xiàn)各種綜合才能。

模仿秀：選擇“武俠”電影電視經(jīng)典片段模仿。這不僅是要和超女“文”的性質(zhì)相對應(yīng)，又是可預(yù)測的很有娛樂性的節(jié)目內(nèi)容，能夠迎合受眾的心理。而不論是現(xiàn)場還是電視機前，都將引起極大的轟動，可以吸引那部分喜歡看娛樂節(jié)目的受眾。

名人點評——邀請著名人士參與點評，不僅是表現(xiàn)活動內(nèi)容的高品質(zhì)性，而且可以滿足追星族門一睹明星風(fēng)采的心理，增加活動吸引眼球的部分。而這些名人的參加會增加活動的懸念，出于各種目的，報名的人積極性會更大。擬邀請人員有：瑜珈明星或教練，徐克、張藝謀或張紀中，章子儀或李連杰。

品牌形象策劃案例篇二

在生活質(zhì)量不斷提高的現(xiàn)代社會里，人民根據(jù)商標認牌購物已成為當(dāng)今發(fā)展的趨勢，企業(yè)家也越來越重視名牌效應(yīng)給企業(yè)帶來的巨大商業(yè)利益。品牌群的形成和市場發(fā)展定位代表著一個國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的水平，同時也是一個國家經(jīng)濟實力的象征。以市場為中心的企業(yè)形象戰(zhàn)略和品牌形象經(jīng)營風(fēng)起云涌。消費品牌就自然而然地成為人們心向往之的選擇。我國加入wto后，企業(yè)的發(fā)展面對的是一個以傳媒、通訊和網(wǎng)絡(luò)覆蓋著的全球信息化時代，企業(yè)形象的塑造和品牌經(jīng)營就有成為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)力和競爭力的核心因素。因此，針對我國企業(yè)的實際情況開展對企業(yè)品牌形象塑造問題的系統(tǒng)研究，勢在必行。這一研究無疑有利于企業(yè)在市場份額的競爭中規(guī)避風(fēng)險，提高我國企業(yè)產(chǎn)品和品牌在國際上的競爭力。

企業(yè)品牌形象的塑造對于企業(yè)具有十分重要的作用，但我國企業(yè)在塑造企業(yè)形象的過程中面臨著許多問題。如品牌戰(zhàn)略意識的缺乏，錯誤的品牌塑造認知，不準確的品牌形象定位，企業(yè)形象的隨意更改等問題。這些存在的問題從長期看不利于國家民族品牌的構(gòu)建，短期看不利于企業(yè)品牌形象的樹立，不利于企業(yè)利益的維護。針對這些問題，可以采取一些合理有效的措施，如樹立品牌意識，推行品牌戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定個性化方案等方法促進企業(yè)良好品牌形象的塑造。由此觀之，針對我國企業(yè)的實際情況開展對企業(yè)品牌形象塑造問題的系統(tǒng)研究，勢在必行。這一研究無疑有利于企業(yè)在市場份額的競爭中規(guī)避風(fēng)險，提高我國企業(yè)產(chǎn)品和品牌在國際上的競爭力。

2、認識品牌、品牌形象與品牌形象塑造。

2.1品牌。

2.1.1品牌的定義。

美國市場營銷協(xié)會定義委員會曾給品牌下了一個定義:品牌是指打算用來識別一個（或一群）賣主的貨物或勞務(wù)的名稱、術(shù)語、記號、象征、設(shè)計或其組合，并打算用來區(qū)別一個（或一群）賣主或其競爭者。

目前，理論界對于品牌的定義有多種，現(xiàn)列舉如下:。

1、品牌是指組織及其提供的產(chǎn)品或服務(wù)的有形和無形的綜合表現(xiàn)，其目的是借以辨認組織產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來。

2、品牌是一種名稱、術(shù)語、標記、符號或圖案，或是他們的相互組合，用以識別企業(yè)提供給x個或x群消費者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與竟爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別。（市場營銷專家菲利普科特勒博士）。

3、品牌是企業(yè)或品牌主體（包括城市、個人等）一切無形資產(chǎn)總和的全部濃縮，而這一濃縮又可以以特定的符號來識別；它是主體與客體，主體與社會，企業(yè)與消費者相互作用的產(chǎn)物。

2.1.2品牌特征。

1、品牌是專有的品牌。品牌是用以識別生產(chǎn)或銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)的。品牌擁有者經(jīng)過法律程序的認定，享有品牌的專有權(quán)，有權(quán)要求其他企業(yè)或個人不能仿冒，偽造。這一點也是指品牌的排他性，然而我們國家的企業(yè)在國際競爭中沒有很好的利用法律武器，沒有發(fā)揮品牌的專有權(quán)，近年來我們不斷看到國內(nèi)的金字招牌在國際市場上遭遇的尷尬局面:紅塔山在菲律賓被搶注，100多個品牌被日本搶注，180多個品牌在澳大利亞被搶注，如此等等人們應(yīng)該及時反省，充分利用品牌的專有權(quán)。

2、品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)。由于品牌擁有者可以憑借品牌的優(yōu)勢不斷獲取利益，可以利用品牌的市場開拓力形象擴張力，資本內(nèi)蓄力不斷發(fā)展，因此我們可以看到品牌的價值。這種價值我們并不能像物質(zhì)資產(chǎn)那樣用實物的形式表述，但它能使企業(yè)的無形資產(chǎn)迅速增大，并且可以作為商品在市場上進行交易。

3、品牌轉(zhuǎn)化具有一定的風(fēng)險及不確定性。品牌創(chuàng)立后，在其成長的過程中，由于市場的不斷變化，需求的不斷提高，企業(yè)的品牌資本可能壯大，也可能縮小，甚至x一品牌在競爭中退出市場。品牌的成長由此存在一定風(fēng)險，對其評估也存在難度，對于品牌的風(fēng)險，有時由于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)意外，有時由于服務(wù)不過關(guān)，有時由于品牌資本盲目擴張，運作不佳，這些都給企業(yè)品牌的維護帶來難度，對企業(yè)品牌效益的評估也出現(xiàn)不確定性。

4、品牌的表象性。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，不具有獨立的實體，不占有空間，但它最原始的目的就是讓人們通過一個比較容易記憶的形式來記住x一產(chǎn)品或企業(yè)，因此，品牌必須有物質(zhì)載體，需要通過一系列的物質(zhì)載體來表現(xiàn)自己，使品牌有形式化。品牌的直接載體主要是文字、圖案和符號，間接載體主要有產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品服務(wù)、知名度、美譽度、市場占有率。沒有物質(zhì)載體，品牌就無法表現(xiàn)出來，更不可能達到品牌的整體傳播效果。優(yōu)秀的品牌在載體方面表現(xiàn)較為突出，如可口可樂的文字，使人們聯(lián)想到其飲料的飲后效果，其紅色圖案及相應(yīng)包裝能起到獨特的效果。

人們對品牌形象的認識剛開始是基本著眼于影響品牌形象的各種因素上，如品牌屬性、名稱、包裝、價格、聲譽等。利維認為，品牌形象是存在于人們心理的關(guān)于品牌的各要素的圖像及概念的集合體，主要是品牌知識及人們對品牌的主要態(tài)度。levy對品牌形象的定義從心理學(xué)的角度進行了分析。羅諾茲和剛特曼從品牌策略的角度提出，品牌形象是在競爭中的一種產(chǎn)品或服務(wù)差異化的含義的聯(lián)想的集合。他們還列舉了品牌形象操作的策略性途徑:產(chǎn)品認知、情感或印象，信任度、態(tài)度、形象個性等。帕克等人提出，品牌形象產(chǎn)生于營銷者對品牌管理的理念中，品牌形象是一種品牌管理的方法。他們認為任何產(chǎn)品或服務(wù)都在理論上都可以用功能的、符號的或經(jīng)驗的要素來表達形象。亞克在1991年又把品牌形象與品牌資產(chǎn)與負債聯(lián)系起來，他認為通過符號，名稱可以附加或減除。品牌形象是消費者對傳播過程中所接收到的所有關(guān)于品牌的信息進行個人選擇與加工之后留存于頭腦中的有關(guān)該品牌的印象和聯(lián)想的總和。

品牌形象內(nèi)容主要有兩方面構(gòu)成:第一方面是有形的內(nèi)容，第二方面是無形的內(nèi)容。

品牌形象的有形內(nèi)容又稱為品牌的功能性，即與品牌產(chǎn)品或服務(wù)相聯(lián)系的特征。從消費和用戶角度講，品牌的功能性就是品牌產(chǎn)品或服務(wù)能滿足其功能性需求的能力。例如，洗衣機具有減輕家庭負擔(dān)的能力；照相機具有留住人們美好的瞬間的能力等。品牌形象的這一有形內(nèi)容是最基本的，是生成形象的基礎(chǔ)。品牌形象的有形內(nèi)容把產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費者的動能性滿足與品牌形象緊緊聯(lián)系起來，使人們一接觸品牌，便可以馬上將其功能性特征與品牌形象有機結(jié)合起來，形成感性的認識。

品牌形象的無形內(nèi)容主要指品牌的獨特魅力，是營銷者賦予品牌的，并為消費者感知，接受的個性特征。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，商品豐富，人們的消費水平、消費需求也不斷提高，人們對商品的要求不僅包括了商品本身的功能等有形表現(xiàn)，也把要求轉(zhuǎn)向商品帶來的無形感受。精神寄托。在這里品牌形象的無形內(nèi)容主要反映了人們的情感，顯示了人們的身份、地位、心理等個性化要求。

品牌是產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、附加值、名稱、包裝、設(shè)計、聲譽等各要素的綜合體。目前，我國大多數(shù)的產(chǎn)品市場在經(jīng)歷了價格、質(zhì)量、服務(wù)競爭等各方面的較量后，進入了一個品牌競爭階段。國內(nèi)競爭已由低級的產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒壍钠放聘偁帲放谱鳛楫a(chǎn)品內(nèi)在價值的靈魂，成為企業(yè)制勝的殺手锏。

2.3.1企業(yè)想要發(fā)展必須推進品牌成長戰(zhàn)略。

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的進行，我國各地原有的小而全的企業(yè)體系，在市場經(jīng)濟的沖擊下，逐漸形成了一些跨地區(qū)、跨行業(yè)的知名企業(yè)和知名品牌。在競爭中，雜牌緩慢地退出市場，一個行業(yè)往往由幾大品牌控制，市場競爭變成幾大品牌之間的競爭?？煽诳蓸房偛迷?jīng)說過:假如有一天我的生產(chǎn)企業(yè)被一把火全部燒光，我僅用這幾個字母就可以在世界任何一個地方貸款?？梢?，品牌的價值和作用之大。

2.3.2我國市場已形成品牌競爭格局。

隨著我國改革開放和社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)蓬勃發(fā)展，市場需求狀況發(fā)生了巨大的變化，呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢:由單一化需求向多元化需求轉(zhuǎn)變；由相似化需求向個性化需求轉(zhuǎn)變；由溫飽需求向小康型、富裕型需求轉(zhuǎn)變。需求的改變要求供給也相應(yīng)發(fā)生變化，這種需求導(dǎo)致企業(yè)之間競爭的加劇和競爭方式的改變，在此情形下，我國市場已逐漸形成品牌競爭的格局。

2.3.3企業(yè)參與世界競爭的必由之路。

品牌形象塑造是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。隨著中國2001年加入wto之后，企業(yè)迎來發(fā)展與競爭的雙重機遇和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)與世界企業(yè)站在同一發(fā)展平臺之上，競爭變得更為激烈，在此背景下，企業(yè)品牌形象的塑造對于企業(yè)競爭力的提升具有重要的作用。國際品牌的經(jīng)濟侵入，也推動企業(yè)被動地參與到品牌形象塑造的競爭中。

總之，品牌能為企業(yè)引領(lǐng)爭取的方向，幫助企業(yè)在洶涌澎湃的市場競爭中進行正確的導(dǎo)航，讓其在世界經(jīng)濟競爭中增加獲勝的砝碼。

3.1缺乏品牌戰(zhàn)略意識。

如今許多企業(yè)在爭先恐后追求創(chuàng)立品牌，各行各業(yè)都在大談要實行品牌戰(zhàn)略，但大都僅僅止步在品牌的形象宣傳、廣告活動上。缺乏真正的品牌戰(zhàn)略意識。x些行業(yè)的成長期雖然能夠創(chuàng)造客觀的利潤，然而卻不知道隱藏在背后的危機和暗礁?；厥卓纯磸氖袌龀砷L期走到今天市場成熟期的企業(yè)，有多少曾經(jīng)輝煌一時，結(jié)果壯志難酬的企業(yè)，它們曾經(jīng)也是中國品牌、中國馳名商標，然而到今天，他們的輝煌已經(jīng)不存在了。令人擔(dān)憂的是，一些企業(yè)仍然不吸取教訓(xùn)，堅持只要通過大量的廣告促銷，塑造新的品牌形象，就能賦予品牌震撼人心的力量并創(chuàng)造出強勢品牌，而結(jié)果他們什么都沒有得到，反而損失了大量的錢財。許多企業(yè)為了進軍市場，揮金如土，大打廣告促銷戰(zhàn)，忽視了品牌的戰(zhàn)略，發(fā)起一個又一個錯誤的戰(zhàn)役，直至精疲力竭而死。因為雖然這類改變可以大刀闊斧，但是究竟能否改善顧客對品牌的體驗或認知，是否能夠最終改善本品牌的聲譽和形象，對此這些公司卻沒有加以仔細考慮。換言之，它們?nèi)狈φ嬲钠放茟?zhàn)略，公司形象的改變只停留在表面，而并不構(gòu)成一種品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略意識的缺乏是許多企業(yè)存在的問題。

不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為，品牌形象塑造就是擴大品牌的知名度，認為創(chuàng)立品牌就是多做廣告和宣傳，把炒作和策劃當(dāng)成建立品牌的速成途徑。但事實是，品牌形象的樹立和塑造是一項長期、系統(tǒng)的工程，一個深入人心的品牌形象，需要以高品質(zhì)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者為靈魂，以良好的經(jīng)營作保證，以深厚的企業(yè)文化作土壤。

另外，品牌形象的塑造不僅要注意培養(yǎng)較高的知名度，更注重培養(yǎng)品牌的美譽度和忠誠度。知名度是企業(yè)形象塑造的一個重要工作，但企業(yè)品牌的美譽度和忠誠度則比知名度更為重要。知名度的提升可以依靠強大的廣告宣傳，但忠誠度和美譽度的培養(yǎng)則需要企業(yè)關(guān)注客戶群體的利益需求，以市場為導(dǎo)向，通過長期的客戶習(xí)慣養(yǎng)成和不斷的企業(yè)感情投入來實現(xiàn)。

3.3不考慮企業(yè)自身的條件。

x些公司目光短淺，為追求眼前的利益，盲目跟隨潮流，采用盛行的管理辦法，如機構(gòu)重組、顧客服務(wù)、質(zhì)量管理、ci系統(tǒng)、erp等等，但由于缺少對其內(nèi)涵的理解、以及資源的各項整合，因此沒有使企業(yè)走上軌道，盡管這對加強企業(yè)的管理能力，提升企業(yè)的競爭力極有作用，但企業(yè)就像行駛在海上的大船，如果連方向都定錯了，這些系統(tǒng)又不能互相配合、協(xié)調(diào)工作，那么勢必會加速企業(yè)的滅亡。另有一些企業(yè)引進iso9000認證工作，并不是為了真正地為提高生產(chǎn)效率、加強生產(chǎn)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量，而是在做表面功夫，僅僅是一個擺設(shè)。許多企業(yè)不但沒能增加企業(yè)利潤，反而下降。還有一些企業(yè)過度倚重廣告宣傳對于企業(yè)形象塑造的'作用，不考慮過度的品牌包裝與廣告投入對于企業(yè)發(fā)展的巨大壓力，一旦企業(yè)的短期資金周轉(zhuǎn)與廣告的長期回報發(fā)生沖突，就會給企業(yè)發(fā)展帶來致命的危險。例如當(dāng)年名噪一時的秦池古酒集團，自1996年以6666萬奪得央視標王給企業(yè)帶來巨大收益后，秦池人沒有合理考慮企業(yè)的自身生產(chǎn)能力的實際情況，毅然用3.2億巨資爭奪1997年標王，這一不考慮企業(yè)自身實際情況過度倚重廣告投入的行為最終導(dǎo)致這一大型企業(yè)破產(chǎn)，退出了市場經(jīng)濟的舞臺。

由此可以看出企業(yè)在塑造自身品牌形象時，必須從自身條件出發(fā)，采用適合企業(yè)發(fā)展的方法。

3.4隨便更改企業(yè)形象。

企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象。但市場存在許多這樣的企業(yè):一旦出現(xiàn)銷售額下降或者市場狀況出現(xiàn)變化就重塑企業(yè)的品牌形象，想要重新開始；還有一些企業(yè)因初期沒有明確的品牌形象定位，大肆進行盲目的宣傳，抱著試一試的心態(tài)，其結(jié)果往往是即投入了大量資金，又花了大量的力氣在上面，當(dāng)品牌形象價值下降或消失的時候，企業(yè)不得不選擇重新塑造企業(yè)形象。重新設(shè)計打造企業(yè)品牌形象使企業(yè)一切從零開始，在這個瞬息萬變的市場環(huán)境中，每一次重新開始就意味著在市場的競爭力的致命性削弱。

品牌形象策劃案例篇三

近年來，伴隨著移動通信與因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，移動互聯(lián)幾乎成為一段時間以來整個通信業(yè)發(fā)展的主旋律和主要推動力。然而，過高的期望也產(chǎn)生許多不切實際的幻想。和小編一起來看看品牌形象策劃方案的內(nèi)容吧！

一、策劃說明

二、公司簡介

中國移動通信集團公司(簡稱"中國移動")是根據(jù)國家

關(guān)于

中國移動通信集團公司注冊資本為518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過3200億元，員工11萬多人。中國移動通信集團公司在國內(nèi)18個省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)有全資子公司，全資擁有中國移動(香港)集團有限公司，由其控股的中國移動(香港)有限公司在國內(nèi)13個省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。中國移動通信集團公司與所屬子公司是既以資本為紐帶、又以網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)為鏈條的母子公司關(guān)系。

中國移動主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、ip電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計算機互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)外，還提供傳真、數(shù)據(jù)、ip電話、信息點播、手機銀行、全球通wap等多種增值業(yè)務(wù)，擁有"全球通"、"神州行"、"移動夢網(wǎng)"等著名服務(wù)品牌，網(wǎng)號"139、138、137、136、135"已家喻戶曉。

中國移動在我國移動通信大發(fā)展的進程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國際移動通信領(lǐng)域占有重要地位。經(jīng)過十多年的建設(shè)與發(fā)展，中國移動已建成一個覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國絕大多數(shù)縣(市)，主要交通干線實現(xiàn)連續(xù)覆蓋，城市內(nèi)重點地區(qū)基本實現(xiàn)室內(nèi)覆蓋，gsm移動電話交換容量達到1、37億戶，客戶總數(shù)超過9900萬戶(截止到2001年10月)，與70多個國家的130多家移動通信網(wǎng)開通國際漫游業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。

中國移動已經(jīng)成功進入國際資本市場，1997年在境外成功上市后，良好的經(jīng)營業(yè)績和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ姸鄧H投資，先后為國家吸納160多億美元的外匯。目前，中國移動(香港)有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司。根據(jù)美國《財富》雜志公布的世界500強最新排名，中國移動首次進入世界500強之列，排名336位。

"十五"期間，中國移動將加快移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，積極推進基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)向?qū)拵Щl(fā)展，通信業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展，支撐系統(tǒng)向集中化發(fā)展，決策系統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，以移動信息化促進社會信息化。面向新世紀，中國移動將按照國家培育一批具有國際競爭實力的大型企業(yè)集團的要求，以"爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)"為發(fā)展戰(zhàn)略目標，肩負"創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁"的使命，發(fā)揚"改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團隊協(xié)作"的企業(yè)精神，遵循"溝通從心開始"的服務(wù)理念，始終追求客戶滿意服務(wù)，為國家、為社會、為企業(yè)、為員工創(chuàng)造更大價值，爭取早日跨入世界一流通信企業(yè)行列。

三、產(chǎn)品分析

1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)——移動夢網(wǎng)-

您掌中的超市。monternet移動夢網(wǎng)，是中國移動通信集團公司向移動客戶提供的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的業(yè)務(wù)品牌。在這個品牌下，會聚中國移動與加盟的服務(wù)提供商聯(lián)手推出的眾多精品服務(wù)。中國移動以其遍布全國、聯(lián)結(jié)五湖四海的通信網(wǎng)絡(luò)資源、眾多服務(wù)提供商以其在各自專注的領(lǐng)域內(nèi)強大的應(yīng)用、內(nèi)容資源優(yōu)勢為廣大的客戶創(chuàng)造著日新月異的精彩。

2、語音業(yè)務(wù)——中國移動通信集團公司除提供基本話音服務(wù)外，還提供語音信箱、移動秘書、主叫號碼顯示、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、呼叫限制等多種增值業(yè)務(wù)。

4、國際漫游——作為中國最大的gsm運營商，中國移動通信集團公司及所屬公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國地(市)。截至2000年底，中國移動的gsm網(wǎng)已經(jīng)與63個國家的116個移動通信網(wǎng)開通國際漫游業(yè)務(wù)。中國移動正向"世界一流通信企業(yè)"的目標邁進。

四、阻礙分析

(一)通信制造業(yè)存在的問題

1、規(guī)模效益沒有形成：主管部門多元化，使重復(fù)引進和建設(shè)屢見不鮮。在眾多企業(yè)中，真正形成規(guī)模效益的很少，初步統(tǒng)計只占總數(shù)的10%，制造業(yè)市場已經(jīng)成為外國公司角逐的戰(zhàn)場，手機市場國外產(chǎn)品占90%以上。

2、科技投入低：國外通信制造業(yè)的科技投入遠比我國高，如外國移動通信的科技投入一般占銷售額的10-16%，而我國僅占2-6%，造成自主開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，即使有一些成果也難成產(chǎn)品的現(xiàn)象。

3、技術(shù)落后：外國公司對我國實行技術(shù)封鎖，國內(nèi)企業(yè)無法通過消化、吸收形成自主開發(fā)能力，使我國通信行業(yè)陷入"一代又一代引進"和受制于人的局面，在很多領(lǐng)域無法與外國公司競爭。

4、企業(yè)分散、效益差：企業(yè)追求"大而全、小而全"模式，造成企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱、資源浪費等許多問題，據(jù)統(tǒng)計，整個行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)只占約16%，而且它們的產(chǎn)品也多為重復(fù)。

5、信服務(wù)與產(chǎn)品制造脫節(jié)：由于電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快，民族產(chǎn)業(yè)又不能滿足需要，只能大量依靠進口設(shè)備。各國大公司都進入我國市場，給民族工業(yè)帶來很大沖擊，而且造成電信網(wǎng)體制混亂，管理困難。

(二)通信運營業(yè)存在的問題

引入競爭后，將有一個市場調(diào)整過程。例如無線尋呼成為開放業(yè)務(wù)后，許多城市的經(jīng)營者蜂擁而上，許多小規(guī)模的臺，上馬快，初期能賺些錢，但不能達到經(jīng)濟規(guī)模，在市場競爭比較激烈以后往往出現(xiàn)經(jīng)濟困難或虧損，最終被兼并或退出市場。應(yīng)該認識到競爭加劇是豐厚利潤帶來的必然結(jié)果，而小臺被兼并也是對初期盲目發(fā)展的正常整肅，但政府在對通信運營業(yè)管制方面應(yīng)更好地為企業(yè)提供市場、行業(yè)縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對社會資源的浪費。

五、市場分析

我國通信行業(yè)具有良好而廣闊的發(fā)展前景，可以從兩方面進行分析并作出發(fā)展預(yù)測。

1、電信業(yè)務(wù)的開展為通信制造業(yè)拓展空間

1998年我國電話普及率剛超過10%，與發(fā)達國家80-90%的普及率還有很大差距，仍有很大發(fā)展空間。在我國東部和中部大部分地區(qū)，城市電話已轉(zhuǎn)入買方市場，但每年仍將有800-900萬新裝城市電話用戶。而隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村電話增長率將超過城市電話并將持續(xù)一段時間(需一個從東向西的推進過程)，平均每年可增長600-700萬戶;移動電話仍可保持較高增長速度，預(yù)測平均每年可增長500-600萬戶，預(yù)計到2000年將達到4000萬戶以上;尋呼市場潛力仍很大，到2000年初，我國尋呼機用戶將達7000萬戶，普及率為5%，但仍遠低于西方國家10%的普及率，另外，尋呼熱點將從日漸飽和的發(fā)達城市向中西部地區(qū)，中小城市以及農(nóng)村轉(zhuǎn)移。

2、通信制造業(yè)面臨廣闊的市場

我國是世界上目前最大的交換機市場，每年大約需各類程控交換機2000萬線，但要趕上新興發(fā)展中國家40%的電話普及率，我國交換機裝機容量也需要20年的持續(xù)高速增長;我國目前的移動通信用戶為1320萬，其中有約600萬為gsm用戶，預(yù)計到2000年將達3000-4000萬戶，且絕大部分為gsm用戶，因此gsm將在近2~3年保持高速增長態(tài)勢，但同時也應(yīng)注意第三代移動通信技術(shù)的動向，把握未來的市場。

六、競爭分析

中國電信市場發(fā)展速度驚人，電信壟斷經(jīng)營的打破為企業(yè)帶來巨大的市場潛力。但是幾家運營商的競爭和中國市場的特殊性，是現(xiàn)在電信運營商面對的現(xiàn)實問題。我們首先應(yīng)該仔細分析對手和市場，走改革創(chuàng)新之路，才可以在中國電信市場占一席之地。下面先簡單分析一下國內(nèi)幾大運營商的情況：

1、中國電信

中國電信當(dāng)之無愧是中國通信業(yè)的鼻祖，它擁有覆蓋全國各地的通信網(wǎng)絡(luò);相對完善的網(wǎng)管系統(tǒng)，維護系統(tǒng)。其特點是全程全網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，遍及全國各地，經(jīng)營業(yè)務(wù)種類多，企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大。

2、中國聯(lián)通

自1994年成立以來，在全國30個省，自治區(qū)設(shè)立100多個分公司。是目前中國經(jīng)營電信業(yè)務(wù)種類最為齊全的運營商，具有很強的競爭力。

3、中國吉通

1994年成立，主要經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)及ip電話業(yè)務(wù)，發(fā)展速度比較快，預(yù)計到今年年底將建成150個分公司。具有一定規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)市場。

二十一世紀中國電信市場競爭的最大特點是以市場為中心的.服務(wù)競爭。中國電信企業(yè)要在未來市場中取得競爭優(yōu)勢，提供令客戶滿意的服務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略的根本。要做到令客戶滿意的服務(wù)不僅是在技術(shù)上要適應(yīng)大帶寬、三網(wǎng)合一的發(fā)展趨勢，企業(yè)更應(yīng)注重市場營銷戰(zhàn)略，真正做到以客戶為中心的營銷體系。要做到以客戶市場為中心的服務(wù)，以下幾個方面應(yīng)重點考慮：

七、企業(yè)文化

1、企業(yè)服務(wù)觀：

如果說企業(yè)是一個有機體的話，企業(yè)的使命就是這個有機體的靈魂，而價值觀、文化則是企業(yè)的精神力量與追求。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國新電信的同時，也在建設(shè)網(wǎng)通人共同的價值觀，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價值觀與文化是網(wǎng)通人幾個月來共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長不斷地充實與完善。

用戶至上，用心服務(wù)客戶是我們不能說不的親人。客戶為企業(yè)提供實現(xiàn)自身價值的機會，為企業(yè)提供就業(yè)機會和利潤來源，是我們的衣食父母，是企業(yè)至親至

愛

我們用心為客戶服務(wù)。我們竭盡所能滿足客戶，我們?yōu)榭蛻籼峁┝可碛喿龅膫€性化服務(wù);我們?yōu)榭蛻籼峁└偁帉κ炙鶝]有的服務(wù);我們?yōu)榭蛻籼峁┏銎漕A(yù)期的回報;我們?yōu)榭蛻籼峁┮馔獾捏@喜。我們使客戶感覺沈陽電信是他們最值得信賴的人，我們是他們問題的最好解決者，是他們最好的合作伙伴。我們用真心和真誠換取客戶的滿意和忠誠。

2、業(yè)形象觀：

我們每個人都是企業(yè)的形象大使，都是企業(yè)流動的窗口?？蛻敉ㄟ^與我們員工的接觸來認識企業(yè)，我們的言行、舉止、做派就是企業(yè)的縮影。

企業(yè)內(nèi)部有不同部門，部門內(nèi)部有不同的員工，但在客戶眼中，沈陽電信只有一個。我們每個員工都是企業(yè)活生生的代表，都是一個個縮微的企業(yè)實體。

員工與企業(yè)是利益共同體，兩者一榮俱榮、一損俱損。企業(yè)形象的好與壞，直接影響到我們每個員工的切身利益，員工塑造和維護企業(yè)的形象，就是在維護員工自己的利益。

3、業(yè)協(xié)作觀：——無條件保證相臨節(jié)點間的暢通

4、企業(yè)就是一個網(wǎng)絡(luò)，每個部門、每個員工都是一個節(jié)點。網(wǎng)絡(luò)的有效運行有賴各節(jié)點無條件暢通，任何一個節(jié)點中斷都會造成整個網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。

5、客戶選擇電信是在選擇整個電信網(wǎng)絡(luò)而非一個節(jié)點，是選擇整個企業(yè)而非某個部門或個人，是選擇無條件的暢通而非有條件的暢通。暢通是我們對客戶最大的責(zé)任，在“暢通”問題上，我們無權(quán)與客戶談條件，我們沒有資格單方面降低標準。無條件保證相臨節(jié)點的暢通，意味著我們必須保證本節(jié)點的順暢;意味著我們在保證本節(jié)點暢通的基礎(chǔ)上必須主動向前多跨出一步;意味著我們都有責(zé)任和義務(wù)保證上下道工序間的有效暢通;意味著后臺必須支持前臺，全員必須服從市場;意味著我們必須從全局和整體考慮問題。沒有

其他

6、業(yè)競爭觀：——比對手做得更好

我們歡迎競爭。“物競天擇，適者生存”，競爭能使金子發(fā)光，競爭能激發(fā)人類巨大的潛能，競爭能喚醒企業(yè)無限的活力，競爭能優(yōu)勝劣汰，競爭能使強者愈強，我們用雙手擁抱競爭!

我們有信心面對競爭。我們有優(yōu)秀的員工隊伍，我們有光榮的歷史傳承，我們有婦孺皆知的品牌聲譽，我們有無數(shù)次成功的輝煌，成功是成功之母，過去的成功和現(xiàn)有的資源賦予我們參與競爭的自信。

競爭不是你死我活，競爭不是魚死網(wǎng)破，競爭是一種速度、氣度、風(fēng)度的較量，是一種能量的相互促進。不管對手多么強大，不管我們面臨多大困難，我們都有信心比對手做得更好。

7、企業(yè)危機觀：——最大的危機就是沒有危機

危機是安逸的影子，哪里有安逸，哪里就有危機。不管我們承認不承認，不管我們愿意與否，危機總是客觀存在，始終伴隨著我們，“中斷”時刻都有可能發(fā)生。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，沒有危機意識是最大的危機。危機是普遍的，危機是客觀的，如果意識不到危機，危機會由潛到顯，由小到大，愈演愈烈，最后釀成災(zāi)難性后果。

居安思危方能防患未然;居危思危方能化險為夷。不管我們?nèi)〉枚啻蟮?p>

成績

怎樣

危機既是挑戰(zhàn)，又是機遇，處理危機的最好方式是培養(yǎng)對危機的警覺，化危機為機遇

規(guī)范中追求人本企業(yè)無“人”則“止”，企業(yè)要以人為本。追求人本就是追求以人性為本，以人的個性為本，以人的創(chuàng)造性為本，以人的自我實現(xiàn)為本，以人的價值最大化為本。自我管理是實現(xiàn)人本管理的有效形式。通過自我管理，員工可以最大限度發(fā)揮自身的潛能，實現(xiàn)人的全面自在的發(fā)展。我們追求以人為本，但絕不放縱和遷就人。沒有規(guī)矩，不成方圓，對于那些在前進中與企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離和抵觸的言行，要通過相應(yīng)的制度來規(guī)范。

8、企業(yè)人才觀：

的價值觀，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價值觀與文化是網(wǎng)通人幾個月來共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長不斷地充實與完善。

企業(yè)是

學(xué)習(xí)

能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才才是企業(yè)真正需要的人才。企業(yè)是贏利性組織，企業(yè)對社會的貢獻取決于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造能力;同理，人才對企業(yè)的價值也取決于人才的價值創(chuàng)造能力。對企業(yè)來說，能不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工才是人才。

人才與企業(yè)是利益共同體，人才與企業(yè)單方面的發(fā)展是有限的，只有共同進步，雙方的價值才能最大化。我們追求人才與企業(yè)的共同進步。

八、廣告策略

1、廣告目標：通過廣告能達到最佳的企業(yè)形象品牌，提高企業(yè)的知名度，美譽度。

2廣告媒體的選擇：

媒體類別：網(wǎng)站、電視臺、有線電視臺、廣播電臺、報紙、雜志、公共汽車、出租汽車、霓虹燈、電視墻、公共汽車候車亭、燈箱等其他方式。

八：廣告文稿

電視廣告

1、產(chǎn)品形象：實用、美觀、浪漫

2、廣告主旨：鼓勵社會大眾購買中國移動通信。定能使用者顯示出非凡的風(fēng)采。

3、廣告定位：高質(zhì)量、高品位。

畫面一：主人公拉開抽屜，手機昂然立起，嘀嘀地叫。像是在像主人叫是的，主人就拿起手機，放在耳邊，優(yōu)美地轉(zhuǎn)身離去。

畫面二：主人公將手機拋向空中，畫面定格：手機被拋在空中。廣告完畢。聲音響起：“一派新感覺!”

畫面三：在朋友的聚會的場面上，在玩的過程中，主人公的一部新款式的手機響起(聲音特別不一樣)。朋友很奇怪，以為是什么東西在叫，主人公拿出來，原來是一部最新款式的手機。

品牌形象策劃案例篇四

計劃要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率；擴大產(chǎn)品知名度；樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

另外對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解。

服裝產(chǎn)品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。

關(guān)于營銷目標是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為xxx萬件，預(yù)計毛利xxx萬元，市場占有率實現(xiàn)xx。通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標。例如確定的目標市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶；渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析，包括服裝產(chǎn)品營銷后未來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報率等。

其中這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。

（九）、費用的預(yù)算。

品牌形象策劃案例篇五

品牌形象是指企業(yè)或其某個品牌在市場上、在社會公眾心中所表現(xiàn)出的個性特征，它體現(xiàn)公眾特別是消費者對品牌的評價與認知。品牌形象與品牌不可分割，形象是品牌表現(xiàn)出來的特征，反映了品牌的實力與本質(zhì)。品牌形象包括品名、包裝、圖案廣告設(shè)計等。形象是品牌的根基所以企業(yè)必須十分重視塑造品牌形象。

品牌形象是消費者對品牌的所有聯(lián)想的集合體，它反應(yīng)了品牌在消費者記憶中的圖景。品牌聯(lián)想的形成既有營銷活動的結(jié)果，也有非營銷活動的結(jié)果。消費者對品牌形成的聯(lián)想既可以通過企業(yè)掌控的渠道獲得，也可以通過非企業(yè)掌控的渠道獲得。

品牌形象策劃案例篇六

__技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。__的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線，數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)、解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強企業(yè)榜單中，__技術(shù)有限公司名列第一。同時__也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。

二、swot分析。

(一)__的優(yōu)勢。

1、規(guī)模優(yōu)勢。

2、低成本優(yōu)勢。

勞動生產(chǎn)效率高，規(guī)模大，科技含量高。協(xié)作化程度高。

3、先發(fā)優(yōu)勢。

__是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，科技力量雄厚，在全球是領(lǐng)先地位。

4、國際市場優(yōu)勢。

5、國內(nèi)市場優(yōu)勢。

國內(nèi)市場份額大，價格極具競爭力。

(二)__的劣勢。

1、營銷網(wǎng)絡(luò)的劣勢。

__銷售渠道較窄，大多與運營商合作，定制手機較多，分銷網(wǎng)絡(luò)和營銷終端基本依賴外部力量，對市場控制力度弱。

2、產(chǎn)品檔次組合劣勢。

產(chǎn)品線窄，沒有形成結(jié)構(gòu)合理的等級產(chǎn)品，中檔，高檔產(chǎn)品較少，梯度力分配不明顯。

(三)__面臨的機會。

1、我國經(jīng)濟高速發(fā)展，人民收入越來越高，國內(nèi)手機潛力市場巨大。

2、國際市場廣闊，歐洲，非洲等國家市場巨大。

3、可以利用銷售網(wǎng)絡(luò)終端的時候，附帶銷售手機，提高手機的市場占有率。

5、現(xiàn)在正處于手機市場更替時期，智能手機迅速占領(lǐng)市場，諾基亞等老牌實力的手機品牌竟然毫無招架之力，__應(yīng)該趁此機會大力開拓，占領(lǐng)市場。

(四)__面臨的威脅。

1國內(nèi)競爭對手多。

（1）中興和__的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，不論是手機產(chǎn)業(yè)還是終端都是強勁的對手。

（2）老牌國產(chǎn)廠商多：酷派，金立等老牌廠商都有強勁的實力。

2國際競爭對手實力強勁。

（1）國際手機品牌像諾基亞，三星，lghtc等品牌他們手機優(yōu)勢明顯，品牌知名度較高，深的國人的喜愛。

（2）手機專利大部分都被國外手機廠商占有，國內(nèi)手機廠商必須付高昂的專利費。

三、營銷目標。

目標，所以銷售是非常重要的。因此為他制訂了兩個目標，暨銷售目標和品牌推廣目標。

銷售目標主要是為__手機拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，借助網(wǎng)上的交互性、直接性、實時性和全球性為顧客提供方便快捷的網(wǎng)上售點。憑借互聯(lián)網(wǎng)的各種形式多樣的方式向消費者傳遞者各種有利的信息。利用網(wǎng)絡(luò)銷售成本低等特點，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。品牌推廣目標主要是在網(wǎng)上樹立起自己的品牌形象，利用各種互聯(lián)網(wǎng)上的資源，宣傳__手機的各種有利形象，加強消費者對自己的印象，建立顧客的品牌知名度，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。配合企業(yè)現(xiàn)行的銷售目標，提高銷售收入。

所以我們要具體實現(xiàn)：

1、2013年出貨量5000萬步。

2、市場占有率提升5%。

3、利潤增加8%。

4、在宣傳__手機的同時，將__的企業(yè)文化傳遞給顧客。

5、提高品牌定位，開發(fā)高端產(chǎn)品市場。

四、營銷策略。

（一）、定位與價格策略：

產(chǎn)品定位為高性價比的放心手機，核心賣點是高配和軟硬一體，以及手機配件和免費軟件。__手機向來以質(zhì)量著稱，高品質(zhì)的手機質(zhì)量造就了__手機的品牌和口碑，嚴格的工業(yè)制造程序，精準的市場手機定位，公司將“普及型”智能手機作為其移動互聯(lián)網(wǎng)的重要切入點，與產(chǎn)業(yè)鏈各界的發(fā)展思路相契合。今年年初中國電信宣布將采購500萬部中檔價位3g手機，并表示2010年的重點是“發(fā)展千元3g智能手機”；中國聯(lián)通副總裁李剛也表示，中國聯(lián)通將從6月中下旬力推1000-1500元左右的3g智能手機；而中國移動董事長王建宙也認為，中國移動推廣1000元甚至1000元以內(nèi)的3g手機將是大勢所趨。在此背景下，終端廠商和芯片廠商力推“普及型”智能手機也就順理成章。__推出的中端商務(wù)手機在質(zhì)量上和功能上不落后于同類國外一流品牌企業(yè)的產(chǎn)品，而采取滿意定價時，這勢必將對一些中端商務(wù)手機消費者會產(chǎn)生較大的吸引力。

（二）、銷售渠道。

（三）、促銷策略。

1、口碑營銷（病毒式營銷）。

__手機需要一個環(huán)境：即使你不關(guān)注手機也知道有__這個手機。利用國人看熱鬧的特點，制造“緋聞”如__看好__手機（名人效應(yīng)）；__pkiphone5（品牌效應(yīng)）等消費者愛看的事情提高關(guān)注度和品牌層次。并且就__的售后服務(wù)方面進行個性宣傳，一次區(qū)別并獨立出普通售后服務(wù)，給人以安全的感覺。

2、事件營銷。

召開發(fā)布會利用__手機高配低價吸引媒體關(guān)注。

3、饑餓營銷。

（四）、廣告策略。

網(wǎng)絡(luò)廣告是常用的網(wǎng)絡(luò)營銷方法之一。主要價值表現(xiàn)在品牌形象、產(chǎn)品促銷等方面。

標志廣告之網(wǎng)絡(luò)廣告的最主要也是最基本的形式之一。htc公司可以在一些導(dǎo)航網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站上發(fā)布標志廣告，通過發(fā)布一些促銷信息，最近產(chǎn)品信息等吸引用戶點擊，增加產(chǎn)品的知名度，吸引潛在用戶。

品牌形象策劃案例篇七

含稅調(diào)撥價：__元/條。

統(tǒng)一批發(fā)價：__元/條。

建議零售價：200元/條。

單箱利潤：__元(__年12月統(tǒng)計)。

·__年一季度省內(nèi)各城市某煙銷售情況(單位：箱)。

二、活動主題。

__某煙品味之旅。

三、活動范圍。

全省各地區(qū)，九個地級市及其他重要城市。

四、活動內(nèi)容。

本次活動分解為兩個子項目同步進行。其一為零售點買贈促銷，其二為酒樓評吸宣傳。

由于人力、物力所限，本次活動的兩個項目均秉承選取重點、集中造勢的原則來開展，即通過選取有影響力的場所進行促銷，在短期內(nèi)擴大產(chǎn)品知曉度，維護并鞏固該煙在20元左右價位段卷煙中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

(一)零售點買贈促銷。

1.活動方式。

·每個點進行為期10天的促銷，須涵蓋兩個周末；由于目前各項準備工作剛剛起步，預(yù)計需要1個月的籌備時間，另外5·1長假期間各方面人員均休假，因此建議促銷時間選在5·1長假之后，各地區(qū)視具體情況選擇促銷時間?？蛇x擇的時間段為：5月15日(周六)-6月14日。

·每個點派駐1名促銷小姐；促銷員要求形象佼好、口齒伶俐。

·每天分為上午、下午兩個時段執(zhí)行。

·促銷期間，消費者每購買2條煙，即贈送1罐聽裝____;。

2.物料籌備及促銷預(yù)算。

(以單個零售點進行測算)。

合計：12787.1。

200個零售促銷點，共需促銷預(yù)算：12787×200=256萬元。

(二)酒樓評吸宣傳。

1.活動方式。

·每個城市選擇5-10家大酒樓進行宣傳；全省共選取100個酒樓。每個點贈送撲克、雨傘各1件以及10聽煙。

·每個點進行為期5天的評吸宣傳工作，宣傳時間選在零售店促銷前，建議從周三至周日。

·每家酒樓派駐2名促銷小姐；促銷員要求形象佼好、口齒伶俐。

·促銷時段為晚上6：00-8：00。

2.評吸宣傳方式。

·每晚6：00開始進行香煙評吸、宣傳；評吸宣傳工作先從包廂做起，做完包廂再面向大廳客人推介。

·如1桌有超過5位男性客人文章！且有3人以上吸煙的，則贈送1包煙評吸；否則就用聽裝煙品吸。

·每桌視情況送2-5個打火機。

·所有評吸煙均需拉開拉線。

·促銷員從零售店促銷小姐中選取。

3.物料籌備及促銷預(yù)算。

(以單個酒樓進行測算，假設(shè)所選酒樓每天對50個包廂進行評吸宣傳)。

共計：2640。

品牌形象策劃案例篇八

2012年12月11日，杜蕾斯微信推送了這樣一條微信活動音訊：

“杜杜現(xiàn)已在后臺隨機抽中了10位幸運兒，每人將獲得新上市的魔法裝一份。今晚10點之前，還會送出10份魔法裝！如果你是杜杜的老兄弟，請回復(fù)‘我要福利’，杜杜將會持續(xù)選出十位幸運兒，敬請等待明日的中獎名單！悄然通知你一聲，假設(shè)世界末日沒有到來，在接近圣誕和新年的時分，還會有更多的禮物等你來拿哦?！?/p>

活動一出，短短兩個小時，杜杜就收到幾萬條“我要福利”，10盒套裝換來幾萬粉絲，怎么算都劃算。微信活動推廣的魅力在杜蕾斯這里被演繹得酣暢淋漓，終究免費的福利誰都會不由得多看兩眼。

品牌形象策劃案例篇九

早晨創(chuàng)意認為客戶通過該項目的工作，應(yīng)達到以下目的：

1、形成客戶的品牌核心內(nèi)涵，作為品牌發(fā)展的長期指導(dǎo)原則；

2、規(guī)劃客戶的品牌理念及視覺識別系統(tǒng)；

3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。

品牌體檢。

在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標語等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準確闡述企業(yè)的經(jīng)營定位、未來發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。

品牌承諾——從行業(yè)、消費者需求及自身特質(zhì)三個角度，找到一個最適合客戶的定位方向。品牌標語（口號）——用最精簡的語言傳遞品牌內(nèi)涵。

2、品牌定位定稿。

在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語言描述客戶的品牌內(nèi)涵。

品牌架構(gòu)。

早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個整體時，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。

品牌行為與管理。

品牌視覺識別系統(tǒng)。

早晨將協(xié)助客戶建立一個可以體現(xiàn)品牌承諾與個性的視覺系統(tǒng)，使其成為這個客戶這一品牌日后在視覺形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺識別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過視覺化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對品牌未來的。各類傳播與視覺設(shè)計元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。

二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報價mi+bi。

備注：

1、同意設(shè)計請簽訂合同并預(yù)付40%費用；

2、以上費用不包含：任何合作過程中與第三方發(fā)生的費用，如圖片購買、插圖繪畫、差旅費等?？蛻羧缧栀徺I正版圖片公司圖片將另外報價。順頌商褀！

品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_成x種特定的目標，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作策劃方案的過程。從深層來講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀鼎盛品牌策劃設(shè)計運籌機構(gòu)表示，作為一個專業(yè)的策劃機構(gòu)，我們將按以下的流程來為品牌服務(wù)：

1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標分析。

首先對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析和評估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費者的定位是否準確，消費者對于品牌的認知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問題。

2、行業(yè)分析。

分析該行業(yè)的市場環(huán)境，競爭對手品牌定位、策略選擇、策略格局。

3、品牌戰(zhàn)略選擇。

分析企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標。

完成消費市場細分及研究、市場定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計、終端物料等。

5、品牌管理。

規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標，細分目標，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實施，建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標，完善激勵與約束機制，將品牌管理工作落到實處。品牌審計，宣傳及包裝規(guī)范，市場占有率，銷售額等。

6、品牌推廣與營銷策略。

進行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護。

品牌形象策劃案例篇十

2005年，“怕上火，喝王老吉”已響徹了中國大江南北，一時間喝王老吉飲料成了一種時尚，王老吉飲料成了人們餐間飲料的重要組成部分，而這句廣告語也成了家喻戶曉、路人皆知的口頭禪。

所有的光環(huán)都籠罩在紅色罐裝王老吉身上，而在這光環(huán)之外，作為同胞兄弟的綠色盒裝王老吉卻一直默默無聞。

關(guān)于綠色盒裝王老吉。

涼茶是廣東、廣西地區(qū)的一種由中草藥熬制、具有清熱去濕等功效的“藥茶”。在眾多老字號涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。

20世紀50年代初，由于政治原因，王老吉涼茶鋪分成兩支：一支完成公有化改造，發(fā)展為今天的王老吉藥業(yè)股份有限公司；另一支由王氏家族的后人帶到香港。在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉藥業(yè)股份有限公司所有；在中國大陸以外的國家和地區(qū)，王老吉品牌為王氏后人所注冊。

紅罐王老吉是香港王氏后人提供配方，經(jīng)王老吉藥業(yè)特許，由加多寶公司獨家生產(chǎn)經(jīng)營。盒裝王老吉則由王老吉藥業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

王老吉藥業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營藥品為主業(yè)，作為飲料的盒裝王老吉，其銷售渠道、推廣方式等均與藥品千差萬別，一直以來王老吉藥業(yè)對其推廣力度有限。而在紅罐王老吉進行大規(guī)模推廣后，盒裝王老吉也主要采取跟隨策略，以模仿紅罐王老吉為主，沒有形成清晰的推廣策略，銷量增長緩慢。

同為王老吉品牌，卻遭受了如此不同的待遇，著實讓盒裝王老吉的生產(chǎn)企業(yè)——王老吉藥業(yè)倍感焦急。

由此，2005年底，王老吉藥業(yè)向其戰(zhàn)略合作伙伴成美營銷顧問公司提出一個課題“盒裝王老吉如何細分紅罐王老吉的市場，以此形成策略指導(dǎo)盒裝王老吉的市場推廣”。

細分紅罐王老吉，利大于弊還是弊大于利？

成美從消費者、競爭者及自身三個方面進行了分析研究：從消費者角度來看，盒裝王老吉與紅罐王老吉沒有區(qū)別，是同品牌的不同包裝、價格而已。

雖然盒裝王老吉與紅罐盒裝王老吉是兩個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，但在消費者眼中它們不過是類似于瓶裝可樂和罐裝可樂的區(qū)別，只是將同樣的產(chǎn)品放在的不同的容器中而已，是同一個產(chǎn)品系列，不存在本質(zhì)上的差別。而盒裝王老吉與紅罐王老吉在價格上的差異，也是因為包裝的不同而產(chǎn)生的。

由此可見，消費者將盒裝王老吉與紅罐王老吉等同視之，如果一個品牌兩套說辭將使消費者頭腦混亂。

從產(chǎn)品本身來看，盒裝王老吉的因包裝、價格不同，已存在特定消費群和消費場合。

正由于包裝形式的不同決定盒裝王老吉與紅罐王老吉在飲用場合上也存在差異。

紅罐王老吉，以紅色鐵罐的“著裝”展現(xiàn)于人，顯得高檔、時尚，能滿足中國人的禮儀需求，可作為朋友聚會、宴請等社交場合飲用的飲料，故紅罐王老吉在餐飲渠道表現(xiàn)較好。盒裝王老吉，以紙盒包裝出現(xiàn)，本身分量較輕，包裝質(zhì)感較差，不能體現(xiàn)出檔次，無法與紅罐王老吉在餐飲渠道競爭。

排除了盒裝王老吉在餐飲渠道的機會，那么在即飲(即方便攜帶的小包裝飲料，開蓋即喝)和家庭消費(非社交場合)市場，是否存在機會？品牌營銷案例官方網(wǎng)站：

即飲和家庭消費市場的特點是什么？價格低、攜帶方便，不存在社交需求。

對于即飲市場，紅罐王老吉每罐3.5元的零售價格，與市場上其他同包裝形式的飲料相比，價格相對較高，不能滿足對價格敏感的收入有限的消費人群(如學(xué)生等)。而盒裝王老吉，同為“王老吉”品牌，每盒2元的零售價格，對于喜歡喝王老吉飲料的上述人群而言，無疑是最佳選擇。

家庭消費市場，則以批量購買為主，在家里喝飲料沒有講排場、面子的需求，在質(zhì)量好的前提下，價格低廉，成為家庭購買的主要考慮因素。盒裝王老吉同樣滿足這一需求。

因此，在即飲和家庭消費市場，盒裝王老吉可作為紅罐王老吉不能顧及到的市場的補充。

從競爭者角度來看，開拓市場的任務(wù)仍舊由紅罐王老吉承擔(dān)。

預(yù)防上火飲料市場仍處于高速增長時期，該市場還有待開拓。紅罐王老吉已經(jīng)牢牢占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位，成為消費者的第一選擇，開拓品類的任務(wù)，紅罐王老吉當(dāng)之無愧，也只有它才能夠抵擋住下火王、鄧老涼茶等其他涼茶飲料的進攻。作為當(dāng)時銷量尚不及紅罐王老吉十分之一的盒裝王老吉，顯然無法承擔(dān)該重任。

因此，從戰(zhàn)略層面來看，盒裝王老吉應(yīng)全力支持紅罐王老吉開拓“預(yù)防上火的飲料”市場，自己則作為補充而漁利，萬不可后院放火，爭奪紅罐的市場，最終妨礙紅罐王老吉“預(yù)防上火的飲料”市場的開拓，細分紅罐王老吉必定會因小失大，撿芝麻而丟西瓜。

綜上所述，研究表明：

消費者認為盒裝王老吉與紅罐王老吉不存在區(qū)別；

盒裝王老吉因價格、包裝因素在即飲和家庭消費市場可作為紅罐王老吉顧及不到的市場的補充。

因此，盒裝王老吉應(yīng)采用的推廣戰(zhàn)略是作為紅罐王老吉的補充，而非細分。

理清思路，確定具體推廣策略。

既然確定了盒裝王老吉是對紅罐王老吉的補充，那么如何具體實施呢？

接下來，成美對具體推廣策略進行了研究制定：

首先，明確盒裝王老吉與紅罐王老吉的差異。

在此必須指出的是，該差異是指消費者所感知到的差異，而非生產(chǎn)企業(yè)認為的差異。

消費者認為盒裝王老吉與罐裝王老吉的差異是：同產(chǎn)品，不同的包裝、價格。因此，在推廣時一定要與罐裝王老吉的風(fēng)格保持一致，避免刻意強調(diào)一個是加多寶公司生產(chǎn)的紅罐王老吉，一個是王老吉藥業(yè)生產(chǎn)的盒裝王老吉，讓消費者產(chǎn)生這是兩個不同產(chǎn)品的錯覺。

隨后，確定盒裝王老吉的目標消費群。

如前所述，盒裝王老吉的主要消費市場是即飲市場和家庭，結(jié)合盒裝王老吉2元每盒的零售價格及紙盒形式的包裝，可以確定在即飲市場中將會以對價格敏感的收入有限的人群為主要消費群——如學(xué)生、工人等。

在家庭消費市場中，由于家庭主婦是采購的主力軍，因此將家庭主婦作為盒裝王老吉家庭消費的主要推廣對象。

最終，確定推廣戰(zhàn)略。

通過系統(tǒng)的研究分析，最終確定盒裝王老吉的推廣要達到兩個目的：

其一，要讓消費者知道盒裝老吉與紅罐王老吉是相同的王老吉飲料；

其二，盒裝王老吉是紅罐王老吉的不同規(guī)格。

據(jù)此，盒裝王老吉的廣告語最后確定為：

“王老吉，還有盒裝。”

在具體推廣執(zhí)行中，成美建議，影視廣告場景在著重表現(xiàn)出家庭主婦及學(xué)生為主體的消費群的同時，要強調(diào)新包裝上市的信息。而平面廣告設(shè)計，在征得加多寶公司的同意后，大量借用紅罐王老吉的表現(xiàn)元素，以便更好的與紅罐王老吉產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，易于消費者記憶。

策略制定后，王老吉藥業(yè)據(jù)此進行了強有力的市場推廣，2006年銷量即由2005年的2個億躍至4個億，而2010年銷量已突破15億元。

事實勝于雄辯，本案例與紅罐王老吉案例一樣，再次說明：

在現(xiàn)代營銷戰(zhàn)爭中，制定和實施成功的品牌戰(zhàn)略才是贏得戰(zhàn)爭的關(guān)鍵，而目前仍讓不少企業(yè)津津樂道的鋪貨率，強力促銷等等“制勝法寶”，在殘酷的市場競爭中，將很快變得稀松平常，乏善可陳——只不過使每個企業(yè)生存下來的必備條件而已，而制定正確的品牌戰(zhàn)略才是企業(yè)制勝的“根本大法”。正如世界著名營銷戰(zhàn)略家特勞特先生所云：

戰(zhàn)略和時機的選擇才是市場營銷的喜馬拉雅山，其它只是小丘陵。

品牌形象策劃案例篇十一

國家成功的經(jīng)濟改革，靈活的市場推動政策，使得國內(nèi)的服裝市場如火如荼。gdp、國民消費指數(shù)不斷攀升，人們消費意識的不斷增強，為服裝行業(yè)展示了一個廣闊的發(fā)展空間。

2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析。

服裝行業(yè)在中國自古以來就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著政策的開放與經(jīng)濟的發(fā)展，中國現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到整個紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國有關(guān)，而中國內(nèi)地市場每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大。這就為我們開展品牌經(jīng)營提供了廣闊的空間。

服裝行業(yè)是一個生活消費品行業(yè)，同時也是高利潤行業(yè)。因利益的驅(qū)動與市場的需要，在整個業(yè)態(tài)的設(shè)計、加工、市場推廣、直營、加盟等不同環(huán)節(jié)，已經(jīng)發(fā)展成相對完善且專業(yè)的群體。近十年來，擁有龐大生產(chǎn)和消費規(guī)模的中國服飾市場，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營。

3、市場容量。

擁有14多億人口的中國在過去十年經(jīng)濟增長速度驚人。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，20__年國內(nèi)生產(chǎn)總值達95,933億元人民幣，比較上年增長7.3%。國內(nèi)社會消費品整體銷售額為37,595億元人民幣。有專家估計到20__年銷售總額將達到10萬億元人民幣。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心表示在20__年國內(nèi)服裝銷售總量為5.7億件，大型商場銷售總量2.34億件。隨著經(jīng)濟高速發(fā)展和中國入世等利好因素，中國被視為現(xiàn)今世上發(fā)展?jié)摿Φ南M市場之一。

4、機遇。

3)消費者的消費觀念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運作的時機逐漸成熟。

4)品牌運作能加強對資源的控制，提高企業(yè)的競爭力和利潤率。

6)國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟合作政策的啟動。

7)歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領(lǐng)導(dǎo)人舉行會晤，并達成經(jīng)濟合作共識，表示將出臺相關(guān)政策鼓勵國內(nèi)中小企業(yè)與中國企業(yè)合作。從20__年11月1起，歐洲十二國旅游對中國全面開放。

二、合資公司合作背景。

充分利用雙方的資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合，迅速占有市場資源。

1、__百貨集團優(yōu)勢。

1)__百貨的品牌效應(yīng)。

2)百貨業(yè)運作的豐富經(jīng)驗，對百貨業(yè)發(fā)展趨勢的準確把握。

3)強大的銷售渠道終端。

4)資金方面的支持和保障。

2、__公司優(yōu)勢。

1)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò)，可以共享的客情資源。

2)雄厚的資金后盾。

3)豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗。

4)靈活的管理機制。

三、戰(zhàn)略目標。

（一）營銷目標。

1、在20__年獲得總銷售收入1000萬元。

3、建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營運平臺；

4、建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團隊。

（二）財務(wù)目標。

1、在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報酬率；

2、在2006年凈利潤達到1000萬元；

（三）公司定位和品牌運作的方式。

1、公司定位。

合資公司將是一家專門經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌的專業(yè)運營公司。經(jīng)營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。

2、市場定位。

公司采用貿(mào)易，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。

1)做品牌的經(jīng)銷商。

引進國外品牌，由合資負責(zé)市場運作，產(chǎn)品按照貿(mào)易價格從品牌公司進口。

2)做品牌的代理。

引進國外品牌，全面負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計，采購，加工，市場和銷售的工作，向品牌公司支付一定比例的品牌使用費，可以考慮與設(shè)計公司和加工公司合作。取得品牌在中國的使用權(quán)，需要有強有力的采購渠道和市場推廣。

3)共有國外品牌。

與國外服裝設(shè)計室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設(shè)計室負責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計，合資公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎(chǔ)。

4)自有品牌。

注冊合資公司自有品牌，自行負責(zé)品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規(guī)模效益。

四、銷售渠道策略。

總體運作策略：

1、以自營店作前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開拓，再以二級分銷及加盟店擴大市場占有率；

二級代理商。

特許加盟。

充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。這是一快速擴張品牌的方法，可以盡快進行品牌點的建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)搶占策略：

2、以一級城市開設(shè)自營地鋪專賣店為主，二級城市以代理、加盟店為主；

3、市場以華南、華東、華中為主，東三省暫不開發(fā)（王府井百貨網(wǎng)絡(luò)點除外）；

4、重點營銷區(qū)域：

c.三級市場所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。

拓展目標：

1、山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進；

2、公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、

深圳為主。

五、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規(guī)劃。

4、多種品牌經(jīng)營同時展開，網(wǎng)絡(luò)擴張到除了王府井百貨之外的國內(nèi)各省較有影響的百貨。

5、品牌的經(jīng)營開始拓展二級代理及特許加盟商；

6、在設(shè)計，生產(chǎn)，銷售和市場推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。

六、項目公司的組織架構(gòu)。

1、基本組織架構(gòu)。

2、各崗位或部門的基本職責(zé)。

經(jīng)理：

對董事會負責(zé)，全面負責(zé)合資公司品牌的運作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認與落實中短期目標和計劃。

副總經(jīng)理：

對公司董事會、總經(jīng)理負責(zé)，分管相關(guān)職能部門。

1)品牌市場調(diào)研，信息收集和分析。

2)制定選擇品牌的標準，篩選品牌。

3)實地考察品牌的市場情況，拜訪相應(yīng)的公司。

4)確定合作方式和條件。

5)展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準備。

市場部：

1)廣告和媒體。

2)公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂。

4)市場活動用品，pop，贈品等。

5)培訓(xùn)。

6)市場信息收集和分析。

零售部：

1)市場的網(wǎng)絡(luò)開拓。

2)掌握銷售狀況。

3)補貨和調(diào)貨。

4)拜訪客戶。

5)回收貨款。

6)查訪柜臺。

7)導(dǎo)購管理。

8)銷售數(shù)據(jù)分析。

物流及信息部：

1)到貨管理。

2)發(fā)貨管理。

3)保管管理。

4)運送管理。

5)盤點管理。

6)信息系統(tǒng)的建立和運用。

財務(wù)部：

1)融資，投資和資產(chǎn)管理。

2)日常管理：財務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費用支出管理等。

3)制作資產(chǎn)負責(zé)表、損益表和資金變動表。

人力資源部：

1)日常管理。

2)招聘和解聘，升降職，調(diào)動崗位。

3)培訓(xùn)管理。

4)目標管理方案的制定。

5)結(jié)合目標管理，建立績效評估考核體系、激勵機制。

建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實現(xiàn)合資公司整體目標的基礎(chǔ)。

3、預(yù)算管理體系。

建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實現(xiàn)。

a.財務(wù)預(yù)算制度。

b.銷售預(yù)算制度。

4、推行目標管理。

a.使公司全體員工理解公司的總體目標。

b.更好地明確每人的職責(zé)和細化目標，提高工作效率。

c.幫助員工學(xué)習(xí)達成目標的`方法和步驟。

d.為人事考核和評估提供依據(jù)。

七、財務(wù)計劃。

開發(fā)，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預(yù)計。

1、啟動資金的分配比例。

起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加。

1)50%用于:用于初期引進國外品牌。

2)20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專柜。

3)20%用于:人力資源。

4)10%用于：公司辦公初期費用。

2、開辦費。

公司注冊費（按照500萬元）50，000。

辦公場所租金（1年）200，000。

辦公設(shè)備及用品（電腦，傳真機，復(fù)印機，桌椅等）200，000。

其他費用10，000。

合計460，000。

3、品牌經(jīng)營的前6個月資金投入。

按照進口貿(mào)易形式引進國際知名品牌，首次同時進入10家門店計算，假設(shè)貨品資金在六個月后可滾動使用，（每次訂貨要提前6個月）。

商場每月按時回款。

貨品（首次鋪貨）3，000，000。

柜臺裝修100，000_10=1，000，000。

管理人員工資5，000_10人_6月=300，000。

差旅及日常交通費200，000。

合計4，500，000。

4、損益及盈虧平衡預(yù)計。

方案a、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算：

品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設(shè)備等，同時也是品牌的介紹期，預(yù)計前第一年的10個店的銷售目標1000萬元，達到盈虧平衡。以下預(yù)計是的損益表：

損益表（預(yù)計）。

截至品牌運營第1年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷售收入（應(yīng)銷售原價的零售額）10,000,000。

減；銷售活動讓利500,000。

產(chǎn)品銷售凈額9,500,000。

減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）2,660,000。

減：產(chǎn)品進貨成本（應(yīng)銷原價零售額的30%）3,000,000。

產(chǎn)品銷售毛利3,840,000。

減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的5%）500,000。

減：銷售費用:導(dǎo)購工資360,000。

交通及差旅費500,000。

裝修折舊費500,000。

管理費用：管理人員工資600,000。

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費200,000。

市場推廣費用1,180,000。

利潤0。

損益表（預(yù)計）。

截至品牌運營第2年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷售收入（應(yīng)銷售原價的零售額）15,000,000。

減；銷售活動讓利750,000。

產(chǎn)品銷售凈額14,250,000。

減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）3,990,000。

減：產(chǎn)品進貨成本（應(yīng)銷原價零售額的30%）4,500,000。

產(chǎn)品銷售毛利5,760,000。

減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的5%）500,000。

減：銷售費用:導(dǎo)購工資360,000。

交通及差旅費500,000。

裝修折舊及更新費500,000。

管理費用：管理人員工資600,000。

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費200,000。

市場推廣費用1,500,000。

利潤1,600,000。

損益表（預(yù)計）。

截至品牌運營第3年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷售收入（應(yīng)銷售原價的零售額）20,000,000。

減；銷售活動讓利1,000,000。

產(chǎn)品銷售凈額19,000,000。

減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）5,320,000。

減：產(chǎn)品進貨成本（應(yīng)銷原價零售額的30%）6,000,000。

產(chǎn)品銷售毛利7,680,000。

減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的5%）500,000。

減：銷售費用:導(dǎo)購工資400,000。

交通及差旅費500,000。

裝修折舊及更新費500,000。

管理費用：管理人員工資800,000。

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費200,000。

市場推廣費用1,500,000。

利潤3,280,000。

匯總預(yù)測損益表（單位：萬元人民幣）。

年度20__年20__年20__年。

銷售收入100015002000。

營業(yè)利潤0160328。

方案b、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬元。

以下預(yù)算按照：

第一年經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算。

第二年經(jīng)營兩個品牌，共有20家自營的零售店，10家經(jīng)銷店計算。

第三年經(jīng)營四個品牌，共有50家自營的零售店，50家經(jīng)銷店計算。

匯總預(yù)測損益表（單位：萬元人民幣）。

年度20__年20__年20__年。

銷售收入100025005000。

營業(yè)利潤04001000。

七、資金需求計劃。

以四期為一需求計共336萬。

一期時間：11月-12月（為期一個月）。

項目內(nèi)容費用說明。

公司注冊在北京注冊成立服裝代理公司5萬注冊資金500萬，按要求交注冊資金的1%。

商標注冊在國內(nèi)申請相應(yīng)的商標注冊1萬注冊相應(yīng)商標主要是為今后自創(chuàng)建品牌時用。

辦公場所辦公室、辦公設(shè)備、20萬1、辦公場所租貸2、辦公設(shè)備電腦等購置。

人員配置總經(jīng)理、副總、品牌開發(fā)經(jīng)理等人到位3萬工資及部分差旅費用。

合計：約29萬。

二期時間：20__年1月-2月（為期一個月）。

項目內(nèi)容費用說明。

辦公支出辦公場所需承擔(dān)的支出1萬其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費。

人員配置部分管理人員到位3萬人工資。

差旅支出品牌開發(fā)人員出差、品牌代理洽談5萬國外與國內(nèi)的出差費用。

其他支出1萬其他不可估費用。

合計：約9萬。

三期時間：20__年2月-3月（為期一個月）。

項目內(nèi)容費用說明。

辦公支出辦公場所需承擔(dān)的費用1萬其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費。

人員配置相關(guān)管理人員到位4萬人員工資。

差旅支出品牌開發(fā)人員出差費用5萬國外國內(nèi)出差費用。

服裝fob費用成功代理一個品牌200萬主要是服裝賣斷費用。

合計：約210萬。

四期時間：20__年3月-4月（為期一個月）。

項目內(nèi)容費用說明。

辦公支出辦公場所需承擔(dān)的費用1萬其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費。

人員配置職能部門人員基本到位4萬人員工資。

差旅支出市場開拓人員出差2萬主要是市場開拓人員出差費用及汽車費用。

品牌形象設(shè)計品牌的ci、專店的形象設(shè)計1萬品牌形象設(shè)計、制作費用。

專柜、專廳裝修王府井百貨網(wǎng)絡(luò)的專柜專廳裝修80萬以10個店為一階段，每店8萬。

合計：約88萬。

第一年度運作第一個品牌，以進口貿(mào)易的形式引進一個國際知名的男裝品牌。

拓市場初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。

時間表：

20__.__～20__.__組建品牌公司。

篩選品牌，談判合作，確定第一個經(jīng)營的品牌。

20__.__～20__.__制定品牌運作第一年的年度計劃。

在貨品，銷售，市場，物流和人員等方面的準備。

同時聯(lián)絡(luò)籌備下一個合作的品牌。

九、附件：（待定）。

1、《合資公司管理制度》。

2、《合資公司業(yè)務(wù)流程》。

合資公司立項可行性分析大綱。

一、行業(yè)分析1。

1、宏觀環(huán)境分析1。

2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析1。

3、市場容量1。

4、機遇2。

二、合資公司合作背景2。

1、王府井百貨集團優(yōu)勢2。

2、周大生優(yōu)勢2。

三、公司定位和品牌運作的方式3。

1、公司定位3。

2、市場定位3。

四、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規(guī)劃5。

五、項目公司的組織架構(gòu)5。

1、基本組織架構(gòu)5。

2、各崗位或部門的基本職責(zé)5。

3、預(yù)算管理體系6。

4、推行目標管理7。

六、財務(wù)計劃7。

1、啟動資金的分配比例7。

2、開辦費7。

3、品牌經(jīng)營的前6個月資金投入7。

4、損益及盈虧平衡預(yù)計8。

七、行動時間計劃12。

八、附件：（待定）12。

1、《合資公司管理制度》12。

2、《合資公司業(yè)務(wù)流程》12。

品牌形象策劃案例篇十二

自從約翰?拉斯金和威廉?莫里斯重新定義了現(xiàn)代設(shè)計后，加之二十世紀初新藝術(shù)運動對于這片土地進行的耕耘，這些最終促成了德國包豪斯這顆現(xiàn)代設(shè)計萌芽的產(chǎn)生。

無論是約翰?拉斯金、威廉?莫里斯還是包豪斯，在他們設(shè)計思想的背后多多少少有一些社會主義色彩。

魏瑪?shù)陌浪故窃谏鐣髁x的政府背景下誕生的，可以說是社會主義風(fēng)潮帶動了包豪斯乃至現(xiàn)代設(shè)計思想的形成。因此帶有一些理想主義成分的社會倫理關(guān)系是設(shè)計概念得以成型的一個前提，但是畢竟工業(yè)設(shè)計品是一種與經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系最為密切的產(chǎn)品，因此這種思想概念越純粹在經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部就越發(fā)的不適應(yīng)。

從而使現(xiàn)代設(shè)計的研究方向做了微調(diào)，從“為人民服務(wù)”轉(zhuǎn)向了“為消費者服務(wù)”。

“消費能力”是一條殘酷的區(qū)別標準，只有為消費和負擔(dān)的起的人群思考和服務(wù)。首先便將設(shè)計師的思維局限在了“物”上，其次又把問題的判別標準定義為“購買行為”。這對于現(xiàn)代設(shè)計的影響和局限都是直接而“惡性”的。

一、“物”的局限&“經(jīng)濟權(quán)重”。

思維局限在“物”上，就剝離了一部分設(shè)計師應(yīng)有的感知能力和人文情懷。在理想主義和重視社會倫理關(guān)系為基礎(chǔ)滋養(yǎng)設(shè)計思想的年代人們對于設(shè)計的定位在于改善大眾的生活；如今關(guān)于重視受眾，體貼用戶的論調(diào)不絕于耳，但是真正人們研究的反而是些“形而下”的方面-“交互方式”，“設(shè)計方法”，“形態(tài)趨勢”。更多的注重在可用性層面，識別層面，所說的整合把控也局限于“物”自身。不僅讓人感慨，先哲們對于設(shè)計師社會責(zé)任協(xié)調(diào)社會風(fēng)氣的考慮逝之遠矣。

諸如此類，甚至在人們看到宣傳“joydesign”的時候經(jīng)常會發(fā)出驚異-“原來設(shè)計還可以是快樂的啊？”設(shè)計不讓人人快樂，就像相聲不好笑的現(xiàn)狀一樣殘酷，從業(yè)者們應(yīng)當(dāng)為之警醒，如果說相聲的問題在于媒體權(quán)重，那么設(shè)計的問題很大一部分便來自“經(jīng)濟權(quán)重”。

經(jīng)濟的發(fā)展原理其實很簡單，依靠于拉動人們的消費發(fā)展，新產(chǎn)品層出不窮，為了讓新產(chǎn)品能夠作為消費的目標對象，媒體加緊宣傳，制造商多快好省，市場手段無所不用其極，設(shè)計師也被要求出場來為新產(chǎn)品們喬裝打扮。我很欣賞王朔在于千歲寒中的論斷-“時尚就是變著法兒搜兜”，高度概括直指本源，不僅“時尚”如此，整個消費市場目的所在也如是。因此在各方面強烈積極要求下，設(shè)計被直接組織到了整體經(jīng)濟體系當(dāng)中，主要工作：促進消費，粉飾太平。

二、社會責(zé)任思考的回歸。

1、“資本”，“根本”？

2、以誰為本？

不禁要問我們應(yīng)當(dāng)以什么“人”為本的問題。向來為了社會的和諧穩(wěn)定，一方面人們想到的是要平均社會資源，社會財富但是往往這類“過激”行為很難被內(nèi)斂的中國社會所良性消化，歷史上一次次“變法”的難產(chǎn)，“變動”的動蕩數(shù)不勝數(shù)。

相比之下一種“兼愛”，“博愛”的大同思想應(yīng)當(dāng)是更為適用的妙方良藥，在他“兼愛，博愛”的背后我們總是能夠欣慰的看到他們自身對于弱勢群體的傾斜，關(guān)注。如墨家的助弱御強，再如孫中山先生三民主義中的“民權(quán)主義”思考一樣，都是從社會弱勢的問題著手解決從而詮釋和建立一個理想的社會倫理關(guān)系。

作為一名設(shè)計師，我們的政治素養(yǎng)不比先哲，但是構(gòu)建一種和諧的社會倫理關(guān)系仍是共同的目標。政治家用得是政策，而我們用得是產(chǎn)品。通過產(chǎn)品促進社會和諧的案例屢見不鮮，從當(dāng)年的新藝術(shù)運動到著名的甲殼蟲汽車，但是近幾年我們卻很難找到具有代表性的社會責(zé)任為基礎(chǔ)的設(shè)計。關(guān)注與中國社會的少之更少，我們更多的是聚焦在“物”而研究“事理”，而非注重于“社會”而研究“道理”。因此一種傾斜于社會弱勢群體的關(guān)于“社會”的“道理”的思考事在必行，他將為著眼于產(chǎn)品“物”自身，孜孜不倦的設(shè)計師門開拓出一片更廣闊的天地，乃至提煉出自身的思想根源。

三、對于我國弱勢群體的思考。

1、正確對待中西方差異。

由于我國國情和西方現(xiàn)狀存在著明顯的差異，這種差異雖然在全球化的浪潮下被各輛推土機合力削減著，但是所說的“大同”的那一天恐怕還是得從現(xiàn)有的差異性做起。

不僅中國和國際，簡單的說東方和西方的差異千年來一直存在著，而且這些推土機也在千年就開動了。可現(xiàn)狀仍舊有著明顯的差別。

不要說生活行為使用方式，單單從人種上研究人機工程學(xué)便可發(fā)現(xiàn)東西方人種在尺度上甚至都是存在著巨大差別的。性格上更為明顯，西方人外向，東方人內(nèi)斂，西方禮節(jié)握手，東方傳統(tǒng)是拱手抱拳，一個外向一個內(nèi)向用力；西方人用刀叉，東方用筷子，一個外向一個內(nèi)向。這些每天最基礎(chǔ)的日常“下意識”行為尚且如此，社會行為的差異更是毋庸置疑。因此西方的標準不能照搬于我國，政治思想如此，人文思想如此，現(xiàn)代設(shè)計思想也是如此。

我們應(yīng)當(dāng)尋找我國社會的代表性特征，而不是被西方的權(quán)威社會論調(diào)所誤導(dǎo)。

2、誰是最大的弱勢群體？

3、給農(nóng)村的設(shè)計。

對于農(nóng)村的物質(zhì)條件大家恐怕多少都有認知，不要說“好的設(shè)計”，良性設(shè)計恐怕都是為數(shù)不多的存在，甚至夸張些但是“能用的，不太舊的”這樣的物質(zhì)要求可以概括農(nóng)村人口對于產(chǎn)品的期待標準。

由于農(nóng)村經(jīng)濟的欠發(fā)達，以及對于市場的依賴程度較低，他們經(jīng)常是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時代的化外之民。我們經(jīng)常在統(tǒng)計圖標上看到“大中華地區(qū)”經(jīng)常只是大在名字上，甚至地理上具體的業(yè)務(wù)涉及城市的總和還不及北美，更不好說銷售量了。為什么我們有著幾倍于其它市場的人口卻沒有良好的市場規(guī)模呢？這不得不讓我們?nèi)フ曇粋€根本性的問題-消費能力低下。

就2007年統(tǒng)計數(shù)字，中國農(nóng)業(yè)人口的人均收入僅為城市居民的1/5，但是即使是中國的城市居民大量的消費也仍局限在生活資料上，全民恩格爾系數(shù)普遍低于其他城市人口水平。也就是說城市人口收入是農(nóng)村的五倍也只是基本滿足于生活消費，那么農(nóng)村僅有的收入如何勉強度日便是可想而知。

經(jīng)濟發(fā)展在農(nóng)村最直接的問題就在于“沒錢買”，可是“沒錢買”和“不買”往往是兩個概念，雖然經(jīng)濟上不富裕但是一方面一些基礎(chǔ)的生活資料還是需要購買的，即使挑個便宜的，買個舊的人們通常是“寧濫勿缺”的。

但是當(dāng)我們回到設(shè)計師的本職工作上我們卻看到好不容易農(nóng)民兄弟要買東西時候把自己這點錢掏出來卻沒有人在意，“錢太少”，“成本壓力大”，“格調(diào)低”，這些都成為再正常不過的借口。但是社會責(zé)任不是請客吃飯，是要有奉獻和投入的，這才是先讓一部分人富起來的目的，而不是讓他們?nèi)テ缫晞e人。三代之前大家都吃不上商品糧，同族同宗被分化成農(nóng)村人口和城鎮(zhèn)人口之后不但沒有互助反而出現(xiàn)社會矛盾了，這些雖然在情理當(dāng)中但是如何解決卻是一個不得不面對的問題。

4、錢從哪里來？

說到發(fā)展，說到關(guān)注我們就要面對另外一個老生常談的問題-錢從哪里來？

開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品需要錢，開發(fā)農(nóng)村市場需要錢，滿足農(nóng)民需求需要農(nóng)民手里有錢。

可是錢從哪里來？難道我們只能指望農(nóng)民兄弟們勒緊褲腰帶來買我們的產(chǎn)品？這樣的設(shè)計恐怕不會讓任何一方擁有樂趣；靠三下鄉(xiāng)一樣“送“給農(nóng)民兄弟們？能解一時之急，絕非長久之計。

這時我們得從更基礎(chǔ)的層面分析農(nóng)村消費市場的局限所在：

首先是地理上，大多數(shù)位于偏遠地區(qū)，有些得地方交通還是問題。

其次人口分布上不集中，相對固定且分散。

之后是人口素質(zhì)上，普遍教育水平欠缺。

但是最重要的一條還是在于交通環(huán)節(jié)上，不僅是進不去而且出不來。就像“要想富先修路”的論斷一樣，交通條件在某種意義上起著決定性的作用。如何把人流，物流乃至資金流延伸到更大的農(nóng)村當(dāng)中去便是一個很好的發(fā)展命題。

就像我們做生意通常要有投資一樣，這樣一個大的發(fā)展命題也正需要著我們的投資。試想伴隨著農(nóng)村市場的開拓，我國的消費市場接觸面會直接以倍數(shù)增長，而且對于全國的全盤經(jīng)濟發(fā)展來講意義更為重大，而他們所需要的不光是資本的注入，而在某一種層面上說應(yīng)當(dāng)叫做“具體的設(shè)計”，如何能開拓出農(nóng)村市場的設(shè)計。他可能是一件產(chǎn)品，一輛交通工具，一種設(shè)計思潮，但是他的根源就像前文所述是一種“設(shè)計師對于和諧社會倫理關(guān)系的思考”。

四、社會責(zé)任與經(jīng)濟利益――這事兒不矛盾。

空談理想是要餓死人的，但是理想指導(dǎo)現(xiàn)實是則是古人所說“名正言順”的寫照。這種發(fā)展農(nóng)村市場的設(shè)計不僅僅是一種遙不可及的社會責(zé)任，同樣也能通過這個具體設(shè)計給我們帶來難以估量的經(jīng)濟利益。農(nóng)村市場無論從地理概念還是人口概念上的數(shù)字概念在這里我不用多加宣揚，我想討論的是一個良性的產(chǎn)業(yè)鏈，讓農(nóng)村即進得來，也出的去―必要的農(nóng)業(yè)發(fā)展條件進來，一部分過剩生產(chǎn)力出去。即打開了市場又為農(nóng)業(yè)以外的其他產(chǎn)業(yè)提供了有力的補充。同時隨著農(nóng)村自身于整體社會接觸的增多，伴隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)人口素質(zhì)的提高，一個穩(wěn)定的具有一定消費能力的市場將是指日可待。在現(xiàn)代市場手段的作用下任何人都會被激起購買欲望從而就范，而且我們樂于此道=）。

五、解決社會問題的特色方式。

如人們一直關(guān)注的老齡社會問題，西方社會的普遍措施就是養(yǎng)老保險加老人院，顯然這些不僅是看似冰冷的東西在我國是很難被良性消化掉的，中國歷史上并非沒有面臨過老齡化問題，甚至我們一直在面臨，但是解決的辦法并不是直接利益上的優(yōu)待這些“弱勢群體”，而是一種思想上的導(dǎo)向。說起來中國人對于老齡化問題的傳統(tǒng)設(shè)計就在一個“孝”字上，自打漢朝開始以“孝”治天下的政策屢見不鮮。人們對于尊長的認識成為一種固有的社會習(xí)慣，贍養(yǎng)老人的問題隨之不僅受到重視而且被良性解決。

因此除了養(yǎng)老保險，老人院這種“治標”的西藥，國人更應(yīng)當(dāng)在為弱勢群體考慮的時候補上一方“治本”的中藥。

有些像是百年前洋務(wù)運動中“中學(xué)為體?西學(xué)為用”的觀點，歷經(jīng)這么多年人們還在年輕時候留學(xué)，中年之后回歸主流價值觀，可以說中學(xué)西學(xué)的“體”“用”之分早就深入人心了。但是我們意識到“西學(xué)管用”的同時，也不應(yīng)當(dāng)忘記東方觀念的本位思考，只有二者的良性結(jié)合才能設(shè)計出有效地方法作用于我國這一特殊環(huán)境。

六、結(jié)語：

為了一個具體到中國的和諧的社會倫理關(guān)系，我們是否能夠從一名具有社會責(zé)任感的工業(yè)設(shè)計師做起，通過設(shè)計的方式解決社會問題，促使和諧社會的建立和進步。

最后給出如下結(jié)論：

1、現(xiàn)代設(shè)計思想應(yīng)當(dāng)關(guān)注現(xiàn)實社會責(zé)任。

2、我國設(shè)計發(fā)展方向應(yīng)關(guān)注于農(nóng)村問題。

3、如何設(shè)計出一套解決農(nóng)村交流渠道問題的解決方案。

4、如何通過設(shè)計的方式即滿足人群需求也解決社會矛盾，同時仍能夠滿足經(jīng)濟利益。

5、如何將東方道德思想與西方商業(yè)模式良性結(jié)合。

品牌形象策劃案例篇十三

摘要：角色是動畫藝術(shù)的靈魂，最能吸引觀眾的是哪些風(fēng)格獨特、個性突出、表現(xiàn)生動的動畫角色。動畫角色的視覺形象的設(shè)計原則也顯得尤為重要，從以下幾方面探討了動畫設(shè)計視覺形象設(shè)計要則。

關(guān)鍵詞：角色；視覺形象；表現(xiàn)手法。

1藝術(shù)真實。

1.1表現(xiàn)。

德拉克洛瓦認為，在藝術(shù)作品中“情感的表達應(yīng)該放在第一位”。表現(xiàn)的手法強調(diào)主觀感受，著重表達情感體驗、理性思維：在藝術(shù)創(chuàng)作傾向上側(cè)重于表現(xiàn)自我，解構(gòu)客體，表達理想：在藝術(shù)語言上偏重于幻想、夸張、象征、寓意、抽象等，具有較強的形式感。蘇珊朗格在《情感與形式》中談到，意象的全部意義在于“我們并不用它作為我們索求某種有形的、實際的東西的向?qū)?，而是?dāng)作僅有直屬性與關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體”。它除此之處別無它有，直觀性是它的整個存在。表現(xiàn)性手法在審美意念中所體現(xiàn)出的直觀性、主體性，和強烈的主觀色彩與美學(xué)中“意象”的概念是同構(gòu)的。所以，我們可以這樣說：表現(xiàn)性手法是“意象”的具體形式體現(xiàn)。

表現(xiàn)性手法為藝術(shù)作品強化意念傳達、凝聚主觀意象提供了廣闊的空間。在現(xiàn)代視聽媒體動畫作品中意象性的表述可以通過光、色、空間、運動、鏡頭語言等元素來完成。

加拿大導(dǎo)演卡洛琳里芙的動畫短片《兩姐妹》是一部出色的表現(xiàn)性藝術(shù)動畫作品。在這部作品中充盈著導(dǎo)演在光色結(jié)構(gòu)、敘事空間、造型手段上對表現(xiàn)性手法的成功運用，使《兩姐妹》以表現(xiàn)性繪畫所特有的意味，在一種晃動不定的幻影鏡語中演繹。

視覺載動信息，情緒、觀點、感受等信息皆可以加載在無限豐富的視覺形象元素中被釋放和傳達。《兩姐妹》力求使我們通過可視的一切元素和鏡頭語言，理解其中所表達和釋放出的思考以及富有情感的信息。

在視覺形象上，卡洛琳里芙運用了類似于凡高、莫迪利阿尼、畢加索等大師的繪畫造型風(fēng)格。以淡黃加墨綠的色彩為基調(diào)，利用弓形的構(gòu)圖，以粗獷流暢、剛?cè)嵯酀墓P觸，富有力度、動感的線條，來增強主體和情緒的渲染。其弓形的構(gòu)圖，晃動的線條與光影使影像鏡像在潛意識中隱含著扭曲、殘缺、自閉的主人公對生活美好的追求。

電影無法在一個場景中用一個鏡頭完成正片的構(gòu)想和拍攝，所以不同景別的多鏡頭的轉(zhuǎn)換組合式最基本的電影表現(xiàn)手法，但不可避免的會導(dǎo)致影響在視覺上的跳躍和不連貫。而動畫“繪畫性”的特點可以使動畫的鏡頭運動和鏡語組合在“筆觸、色調(diào)、光影的連貫下不留痕跡的悄然過渡，在鏡頭調(diào)度，鏡語組接上，卡洛琳.里芙借助繪畫的連貫流動使鏡頭在不知不覺中完成連接，而大量的對比蒙太奇手法的運用所形成的鮮明強烈的對比關(guān)系，強化了片中主人公對理想的追求和客觀現(xiàn)實之間所存在的反差。

卡洛琳里芙通過表現(xiàn)性手法對形、色、光、影以及影像鏡語進行的創(chuàng)造性運用，從而營造出了只有在動畫中才能呈現(xiàn)的光色流動和視覺沖擊，將主人公以及作者自身的情緒、感受、觀點淋漓盡致表達了出來，深化了思想，揭示了主題，賦予了作品不凡的藝術(shù)品位。

1.2再現(xiàn)。

再現(xiàn)的藝術(shù)手法注重對所認知的對象或所處環(huán)境、社會生活的具體描繪，感性的、理解的因素比較顯著，在創(chuàng)作手法上偏重于寫實和逼真，即追求感性形式的完美和現(xiàn)象的真實;在創(chuàng)作傾向上偏重于認識客體，再現(xiàn)現(xiàn)實;藝術(shù)語言的運用上多采用摹寫，對比，強化等手法。

再現(xiàn)不是對現(xiàn)實的機械反映，不是純客觀地復(fù)制現(xiàn)實，而是按照美學(xué)規(guī)律將現(xiàn)實運用光影、色彩、空間、運動等手段體現(xiàn)出來。藝術(shù)中的再現(xiàn)不開對事物本質(zhì)的認識、選擇、提煉、加工和改造，其意義在于客觀冷靜地對物象本體屬性的本質(zhì)反映。

再現(xiàn)性手法在反映現(xiàn)實上具有具體性，紀實性，物質(zhì)性的特點，“具象”在概念上同樣具有這些特征。因此，再現(xiàn)手法是“具象”的具體形式體現(xiàn)。

再現(xiàn)性手法在形象塑造上注重對客觀物象的描摹，講求盡可能的提供關(guān)于客觀現(xiàn)實的精確畫面。但是，這種精確是建立在對客觀物象提煉加工后的基礎(chǔ)上的再現(xiàn)，而絕非復(fù)制式的照搬。日本動畫大師高佃勛的作品《螢火蟲之墓》是一部偉大的反戰(zhàn)題材的現(xiàn)實主義動畫。在這部作品中，無論是場景，道具，還是人物形象都是采取了精致的寫實手法進行描繪：空襲過后，城市大街上的廢墟瓦礫，殘垣斷壁;妹妹手中的糖果盒子;哥哥被毆打后紅腫的'臉龐，檻褸的衣衫;細節(jié)準確豐富，但絕不拖沓臃腫。在這部影片對光影的表現(xiàn)上，高佃勛一反往常充滿夢幻色彩的用光方法，轉(zhuǎn)而采用表現(xiàn)自然光的手法，不追求過于強烈的明暗對比，使得作品中的光影變化呈現(xiàn)出了細膩、自然的風(fēng)貌。這一切無不展示了這位動畫大師對客觀世界細的觀察以及精準的表現(xiàn)力和扎實的寫實功力。

2假定夸張。

從騰云駕霧變化多端的孫悟空，到橫穿大洋熱切尋子的小丑魚莫林;由《大鬧天宮》中虛無縹緲的天宮仙境，到《千與千尋》中亦真亦幻的神怪世界，無不展示出了動畫這一充滿夢幻色彩的藝術(shù)形式的無窮魅力。

美國著名作家威科茲蘭科曾經(jīng)這樣說過：“動畫中的角色可以在空中行走、飛檐走壁、潛行水底、騰云駕霧，可以做出種種凡人無法做到的奇特怪誕的動作。藝術(shù)家從一個在行動上具有局限性的世界跨越到另一個行動隨意、絕無限制的世界，它當(dāng)然是一個夢幻世界。”

藝術(shù)形象決不是鏡子似的反映現(xiàn)實。作為一種富于表現(xiàn)力的現(xiàn)代視聽藝術(shù)，現(xiàn)代視聽媒體動畫所追求的不是完全的逼真寫實，夸張、變形等充滿了想象力的元素構(gòu)建一個完美的、充滿奇幻和意趣的藝術(shù)世界，反映了現(xiàn)代視聽媒體動畫特有的高度的假定性。

現(xiàn)代視聽媒體動畫脫離不開假定性對整個創(chuàng)作過程的指導(dǎo)和影響。了解假定性的本質(zhì)和應(yīng)用技巧，將幫助我們解決如在作品中增強作品感染力，提升作品藝術(shù)品位，更好地實現(xiàn)達到創(chuàng)作目的的問題。

2.1假定。

角色的假定性。在傳統(tǒng)動畫中，角色假定性的含義是指人為創(chuàng)造出來的，非現(xiàn)實的角色形象。而在現(xiàn)代視聽媒體動畫中，角色的種類變得更多，例如實物、真人、制作出的形象等，它們本體的現(xiàn)實意義不再是衡量角色假定性的唯一標準，只要角色屬性被施加以人為技術(shù)加工的影響，即可被視為具有了角色的假定性。

拿電影《電腦高手帝國》中里奧在摩天大樓樓頂上左躲右閃避開敵人子彈的一場戲來講，角色里奧是真人，子彈是創(chuàng)造出來的形象，按照傳統(tǒng)的觀念來分析，似乎子彈應(yīng)該屬于假定性的角色，而里奧不具備角色的假定性屬性。但是仔細分析里奧的動作、位移等因素，都己經(jīng)不是真實拍攝的結(jié)果了，而是經(jīng)過后期特技動畫的加工，被施加人為加工的因素，因此，我們可以明確，不僅子彈是假定的角色，而且里奧也是具備了假定性屬性的角色。

2.2夸張。

夸張手法是假定性表現(xiàn)中最有代表性的技巧，其特征是對于故事、角色的某些寓性特別加以強調(diào)或弱化，在某種意義上講，是對敘事的合理性、真實性的弱化和主觀選擇性的加強?？鋸埖氖址ù篌w可以從四個層面上來應(yīng)用：形態(tài)的夸張。

在現(xiàn)代視聽媒體動畫作品中，為了突出表現(xiàn)角色或者場景的某些神態(tài)、動作或者特征，可以將形象整體或局部上的某些特征加以大幅度的強化和夸張（表現(xiàn)為極度的夸大或縮?。?。這種夸張后的形態(tài)特征在現(xiàn)實生活中往往是不能做到或者難以做到的，所以，具有明顯的“不可能性”。由于人知覺特性中選擇性、理解性的原因，因而信息接受者往往會對經(jīng)過特別強調(diào)夸張的具有“不可能性”的形態(tài)留下深刻的印象。

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