總結(jié)可以激勵我們不斷進步，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。怎樣進行深入的文本分析，理解作品的內(nèi)涵？下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。
研發(fā)實驗室管理制度篇一
為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和已有產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司的技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快新產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作和方向，特制定本制度。
1.1產(chǎn)品研發(fā)項目分為兩類：技術(shù)項目研發(fā)和產(chǎn)品項目研發(fā)，技術(shù)項目研發(fā)包括現(xiàn)有產(chǎn)品的升級、以降低生產(chǎn)成本為基礎的工藝改進、產(chǎn)品項目預研、產(chǎn)品作用機理研發(fā)、產(chǎn)品應用研發(fā)等；產(chǎn)品項目研發(fā)指公司現(xiàn)有產(chǎn)品以外的，新產(chǎn)品的研究開發(fā)。技術(shù)項目研發(fā)周期必須控制在4個月內(nèi)，技術(shù)項目研發(fā)立項由事業(yè)部總經(jīng)理批準。產(chǎn)品項目研發(fā)周期必須控制在18個月以內(nèi)，產(chǎn)品項目研發(fā)立項由股份公司總經(jīng)理批準。
1.2技術(shù)項目研發(fā)立項（市場部分）：根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)小組提出研發(fā)項目建議，并向研發(fā)部經(jīng)理提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。
1.3技術(shù)項目研發(fā)立項（生產(chǎn)部分）：公司生產(chǎn)部員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議上報公司生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部評審通過后，轉(zhuǎn)到研發(fā)部按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。
1.4技術(shù)項目研發(fā)立項（機理研究）：根據(jù)市場反應和產(chǎn)品研發(fā)，需要進行產(chǎn)品作用機理研究的，由研發(fā)部經(jīng)理確定研究內(nèi)容，指定研發(fā)人員，研發(fā)人員查閱相關資料，提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。
1.5技術(shù)項目研發(fā)立項（產(chǎn)品拆分）：研發(fā)部經(jīng)理進行市場考察后，確定需要對某一產(chǎn)品進行產(chǎn)品預研，由研發(fā)部經(jīng)理指定研發(fā)人員，該研發(fā)人員查找相關資料，提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。
1.5產(chǎn)品項目研發(fā)立項：產(chǎn)品研發(fā)負責人，根據(jù)產(chǎn)品預研情況數(shù)據(jù)，進行廣泛收集國內(nèi)外有關產(chǎn)品研究技術(shù)、工藝及產(chǎn)品樣品，然后進行分析研究，并形成《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》。同時，負責人對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。
2．產(chǎn)品研發(fā)項目決策。
2.1研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會議對提交的《技術(shù)研發(fā)項目建議表》進行評審，評審人員包括研發(fā)人員、研發(fā)部經(jīng)理、銷售負責人、市場技術(shù)負責人、生物事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理?！都夹g(shù)研發(fā)項目建議表》應包括問題描述、實驗內(nèi)容、預期結(jié)論、時間安排。
2.2研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會議對提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》進行評審，評審組人員包括銷售總監(jiān)、總經(jīng)理及股份公司總經(jīng)理?！懂a(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》應包括項目背景、市場預估量、工藝特點、項目目標、研發(fā)投入預算、成品成本預估及產(chǎn)品對客戶的利益所在?！堆邪l(fā)項目立項報告》經(jīng)評審組同意批準后，由研發(fā)部經(jīng)理向產(chǎn)品研發(fā)項目負責人轉(zhuǎn)發(fā)《研發(fā)項目評審表》。每次評審批準的《研發(fā)項目立項報告》至少有1項，不允許超過2項。
2.3研發(fā)項目負責人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項目評審表》后，負責完成技術(shù)路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》。研發(fā)部經(jīng)理負責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由研發(fā)項目負責人最終形成技術(shù)路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》，并報研發(fā)部經(jīng)理簽字批準。
3．產(chǎn)品開發(fā)管理。
3.1技術(shù)路線說明書。
技術(shù)路線說明書即是產(chǎn)品設計的主要依據(jù)，也是公司進行技術(shù)積累、搭建研發(fā)平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學習的`重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項目的技術(shù)路線說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。
a）產(chǎn)品國內(nèi)外技術(shù)路線匯總；
b）擬采用技術(shù)路線理由及實現(xiàn)難度；
c）備用的技術(shù)路線；
d）需添置設備情況；
e）產(chǎn)品研發(fā)進度安排；
產(chǎn)品研發(fā)過程中，所有實驗數(shù)據(jù)需完整的記錄在原始記錄本上，原始數(shù)據(jù)每天在實驗結(jié)束后，需認真進行數(shù)據(jù)分析，并將分析結(jié)果寫在備注欄中，失敗的實驗需查找原因，并填寫改進方法。
3.3技術(shù)路線的修訂及備選方案的啟用。
技術(shù)路線的修訂，需有：
1.實驗數(shù)據(jù)表明該方案得到的結(jié)果將不理想。
2.最新的參考文獻表明有更先進的實驗方案能得到更好的實驗結(jié)果。
出現(xiàn)上述兩種情況后，啟用備選技術(shù)方案，或?qū)夹g(shù)路線進行修訂。
3．產(chǎn)品研發(fā)的相關項目申報：產(chǎn)品立項后，由各項目負責人提供相關的技術(shù)資料和文件，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負責相關項目的申報。
4．專利申請：產(chǎn)品研發(fā)項目各負責人，對每項技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件，專利申報工作由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負責。
5．產(chǎn)品研發(fā)項目的廠試：產(chǎn)品的實驗室研發(fā)結(jié)束后，經(jīng)過中試放大實驗，然后由項目負責人向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理提交完整的產(chǎn)品研發(fā)報告，報告經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理批準后才能進行試生產(chǎn)，廠試計劃報事業(yè)部總經(jīng)理批準。
6．產(chǎn)品研發(fā)周期：原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以《產(chǎn)品立項報告》中說明的研發(fā)時間為準，若在規(guī)定的時間完成不了的，在每次的研發(fā)項目進度匯報會上由項目負責人提出，并陳述理由及新的時間安排，由公司總經(jīng)理批準。
7.在研項目的再討論：每季度進行在研項目討論，包括項目進度、后續(xù)研發(fā)安排、市場同類或類似產(chǎn)品狀況。
4、各部門職責。
4.1公司總經(jīng)理：負責審批研發(fā)項目預算，參與研發(fā)項目的立項評審。
4.2事業(yè)部總經(jīng)理：負責審批技術(shù)研發(fā)部編制的產(chǎn)品研發(fā)計劃，聽取研發(fā)項目報告，綜合公司的實際情況對研發(fā)工作進行調(diào)整。
4.3研發(fā)部經(jīng)理：負責組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專利申報。
4.4銷售部：負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。
4.5市場技術(shù)部：負責提供市場技術(shù)信息和對應用邏輯進行評估。
4.6人事行政中心：負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
4.7產(chǎn)品研發(fā)小組：負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務和工藝驗證。
4.8生產(chǎn)部門：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。
4.9采購部門：負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。
4.10工程部門：負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。
研發(fā)實驗室管理制度篇二
1、保護研發(fā)成果，維護公司根本利益。
2、本規(guī)定適用于全體技術(shù)研發(fā)人員和可能的涉密人員。
二、保密內(nèi)容。
1、研發(fā)規(guī)劃書。
2、項目建議書、項目立項申請報告、市場調(diào)研報告、可行性研究報告。
3、研發(fā)任務書、招標書、合同書、項目實施方案。
4、試驗大綱、進度計劃。
5、試驗室、試驗裝置、試驗設備與儀器。
6、階段性成果報告、技術(shù)訣竅、工藝流程、產(chǎn)品樣品。
7、評審報告、會議記錄。
8、研制報告、測試報告、試驗報告、技術(shù)設計資料。
9、項目結(jié)題報告。
10、軟件。
11、其它與技術(shù)研發(fā)相關的資料。
三、保密措施。
1、絕密技術(shù)在保密期限內(nèi)不得申請專利。
2、機密、秘密技術(shù)申請專利應報ceo批準。
3、研發(fā)人員發(fā)表涉及研發(fā)項目內(nèi)容的論文或參加與研發(fā)項目內(nèi)容相關的學術(shù)交流，需經(jīng)研究發(fā)展中心負責人批準。
4、涉及到絕密技術(shù)的.特殊崗位事先應單獨簽訂保密協(xié)議。
四、技術(shù)研發(fā)人員保密守則。
1、嚴守技術(shù)秘密，技術(shù)人員不得以任何方式向公司內(nèi)外無關人員泄漏研發(fā)機密。
2、從事科研活動記錄的相關文字信息整理歸檔，統(tǒng)一存放，無需保存的文字內(nèi)容、保存電子文檔的信息在沒有存檔必要時統(tǒng)一銷毀，不得直接丟棄。
3、嚴格遵守文件（包括傳真、計算機盤片）保密制度。電子圖紙資料、技術(shù)文件必須加密保存。
4、未經(jīng)許可，技術(shù)文件、圖紙資料不準私自復印、外傳，不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密技術(shù)文件和資料。
5、技術(shù)研發(fā)人員離職、辭退、調(diào)動須辦理交接手續(xù)，技術(shù)資料、圖紙等與公司技術(shù)秘密相關的書面文檔、電子文檔不得帶走。
研發(fā)實驗室管理制度篇三
二、按配備標準和要求，及時申購儀器、設備及材料，保證實驗正常進行;
三、儀器、設備入庫，要憑單據(jù)及時登帳、編號分類存放，做到帳物相符;
五、藥品、試劑存放室要保持通風良好，按標準處理好三廢物質(zhì);
六、賬冊實行計算機管理，每年年底調(diào)整一次，做到和財務帳帳相符;
七、經(jīng)批準出借的儀器、設備，按出借制度執(zhí)行;
八、經(jīng)批準報廢報損的儀器、設備，按報廢報損制度實行;
九、做好各類儀器、設備的維修保養(yǎng)工作，保持常用儀器、設備完好無損;
十一、保持實驗室、儀器室整潔有序，不存放其他無關物品;
十二、做好安全防范工作，下班前關閉水、電、煤總開關和門窗。
研發(fā)實驗室管理制度篇四
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。
2思想理念。
3范圍。
本制度規(guī)定了xx股份公司產(chǎn)品研發(fā)的要求。
本標準適用于xx股份公司所屬各公司。
4術(shù)語和定義。
4.1新產(chǎn)品開發(fā)。
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
4.2產(chǎn)品改進為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上,通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
4.3產(chǎn)品研發(fā)。
本制度中所指的'產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
5職責。
5.1公司副總工程師:負責組織編制xx股份公司年度產(chǎn)品研發(fā)計劃,協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題,并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。
5.2各公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師):負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專利申報。
5.3銷售部門:負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。
5.4人力資源部:負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
5.5產(chǎn)品研發(fā)設計部門:負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目;負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審。
5.6工藝管理部門:負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務和工藝驗證。
5.7生產(chǎn)技術(shù)部門:負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。
5.8物流部門:負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。
5.9工裝和設備部門:負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。
5.10檢測和計量部門:負責產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。
5.11各分廠:負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。
6產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為(各公司有關部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點,制定更細化的流程和管理規(guī)定):。
研發(fā)實驗室管理制度篇五
第一條組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心（以下簡稱“工程中心”）是我省科技體制改革的一項重大舉措，工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，根據(jù)省委、省政府有關文件、并參照國家有關規(guī)定精神，制定本管理辦法。
第二條工程中心是社會主義市場經(jīng)濟體制下的新型研究開發(fā)機構(gòu)，享受國家和省給予獨立科研機構(gòu)的各項優(yōu)惠政策。
第三條省科委會同省計委、經(jīng)委負責指導工程中心的組建與管理工作。
第二章性質(zhì)、目的、任務。
第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領域具有綜合優(yōu)勢的單位，具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗條件，有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設計和試驗的專業(yè)科技隊伍，并能提供多種綜合性技術(shù)服務的工程技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)。
展。
第六條工程中心的主要任務是：
（五）參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術(shù)進步提供技術(shù)支持；
（六）開展多種形式的國際合作與交流。
第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。
第三章立項申請與審批程序。
第八條申請建立工程中心的依托單位應具備下列條件：
（三）有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。
第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報。
第十條工程中心的申請審批程序：
（一）申請單位填寫《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》，經(jīng)由所在地級以上市科委、計委和經(jīng)委，分別報送省科委、計委和經(jīng)委。
（二）省科委、計委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》后，會同行業(yè)主管部門共同進行研究，初步確定擬同意組建項目。
（三）省科委通知擬同意組建工程中心的申請單位，進行項目可行性研究，提交《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》，報送省科委、計委和經(jīng)委。
（四）省科委、計委、經(jīng)委組織專家對《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》進行論證，提出論證意見。
（五）根據(jù)專家論證意見，省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復，授予“廣東省重點工程技術(shù)研究開發(fā)中心”稱號。獲批準的項目列入當年《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設項目計劃》。
（六）省科委與獲批準組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計劃任務書》。合同各方按《組建計劃任務書》履行職責。
（七）依托單位向當?shù)赜媱澆块T申辦工程中心基本建設計劃。
第四章項目實施。
第十一條工程中心項目建設期限為二至三年，各有關單位按計劃要求安排資金。
第十二條省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進適用的儀器、設備及必要的技術(shù)軟件，不作為課題研究經(jīng)費及日常運行經(jīng)費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設施調(diào)劑解決。
第十三條工程中心建設要確定項目負責人。由項目負責人負責工程中心的建設工作等。
第十四條工程中心在建設過程中，如發(fā)現(xiàn)與原計劃有重大偏離，經(jīng)過省科委、計委、經(jīng)委組織專家論證，可以調(diào)整建設計劃，直至撤消原立項。
第十五條工程中心建成后，由省科委、計委、經(jīng)委或委托有關主管部門組織專家，按《組建廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計劃任務書》規(guī)定的要求進行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關優(yōu)惠政策的依據(jù)，不得用于工商登記。
第十六條對不能按計劃驗收的工程中心，省科委、計委、經(jīng)委會同有關部門組織調(diào)查小組，協(xié)調(diào)解決問題。如確實不能繼續(xù)進行建設的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。
第十七條工程中心在建設期內(nèi)被撤消項目的，依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設。
第五章運行機制。
第十八條工程中心應按照科學、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經(jīng)驗，建立富有活力的內(nèi)部管理機制。
工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會領導下的主任負責制。
工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領導組成，管委會主要職責是：定期聽取并審定工程中心的工作報告，審理財務預算和決算，決定工程中心的建設與發(fā)展方向，協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟事務等重大問題。
中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責是根據(jù)管委會的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內(nèi)部組織機構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。
第十九條工程中心的建設，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎和條件。依托單位是工程中心的`技術(shù)和經(jīng)濟后盾，要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件，為工程中心提供主要建設經(jīng)費，并負責工程中心組建計劃的實施。第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業(yè)會計核算規(guī)程》。
第二十一條工程中心應加強知識產(chǎn)權(quán)保護，建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保護制度，保障依托單位、中心、個人的合法權(quán)益，并合法使用知識產(chǎn)權(quán)。
第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術(shù)研究開發(fā)資金，其主要來源包括：依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風險準備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。
第六章管理機構(gòu)及其職責。
第二十三條由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合負責組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設指南，并定期公布建設指南；研究有關工程中心發(fā)展的重大問題；審批工程中心組建項目，編制下達并組織實施年度工程中心項目計劃；組織工程中心的驗收；工程中心的考核。省科委負責工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門或市科委會同市計委、經(jīng)委進行指導、幫助、檢查與監(jiān)督。
第二十四條主管部門和市科委會同市計委、經(jīng)委負責根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃，對申報工程中心項目進行審查。協(xié)助依托單位實施，協(xié)助檢查工程中心的計劃執(zhí)行情況，配合對工程中心進行工作評議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，省科委、計委、經(jīng)委組織有關專家為工程中心的建設方針、政策措施、組建規(guī)劃、項目選擇、技術(shù)評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。
第二十六條工程中心應在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報。
第二十七條工程中心應按要求完成有關統(tǒng)計報表。
第二十八條省科委、計委、經(jīng)委每兩年一次會同有關主管部門和專家，聯(lián)合對已建成的工程中心運行情況和績效進行考核評議，并根據(jù)科技發(fā)展和市場的變化對工程中心的建設和發(fā)展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵；對考核評議不合格的，責成其整改。對整改后仍不符合要求的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格，并通報有關部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。
第二十九條工程中心的合并、撤銷須經(jīng)原審批部門批準。
第七章附則。
第三十條本辦法由省科委會同計委、經(jīng)委負責解釋。
第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號）同時廢止。
研發(fā)實驗室管理制度篇六
一、確定項目完成后研發(fā)小組的提成比例。
每個研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標準擬訂，呈報高管層批準。
從外部獲得的項目經(jīng)費總體是按照“研發(fā)費用+企業(yè)收入+研發(fā)小組提成（包括獎金+稅金）”這三部分進行分配的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個總數(shù)，但并不是等待項目最后通過驗收時一次性提取，而是結(jié)合《項目研發(fā)責任書》中計劃結(jié)點的考核情況分段進行支付。
提成金的數(shù)額必須對研發(fā)人員形成足夠的吸引力，更何況要想得到這筆獎金還必須通過重重考核。如果讓研發(fā)人員認為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序設計都沒有了存在的基礎。
二、明確項目質(zhì)量要求和研發(fā)費用額度上限。
企業(yè)必須促使技術(shù)人員對項目研發(fā)費用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔相關責任，管理部門在項目立項后，需要對研發(fā)費用、工藝要求、質(zhì)量性能標準、計劃結(jié)點日期等方面提出詳細的要求，并明確質(zhì)量達標的考核辦法以及負責各項考核的人員或部門。
項目完成后如果研發(fā)費用沒有用完，企業(yè)可以設定統(tǒng)一的獎勵標準，例如拿出被節(jié)約費用的50%或者30%對研發(fā)小組進行額外獎勵。引導技術(shù)人員在實踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。
三、分段考核、分段獎勵。
管理部門需要將項目按照計劃結(jié)點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應的質(zhì)量標準對完成情況進行考核；另外，還要將提成金按照項目劃分的結(jié)點實行分段分配。例如：某項目被劃分為5個結(jié)點進行考核，但是提成金并不是按照每份20%進行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結(jié)點提成比例較多，難度小的提成比例較少；項目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多?！?/p>
提成金分段支付的理由：其一，攻克一個階段性目標進行一次獎勵，比較有利于充分發(fā)揮激勵機制的效用；其二，在項目整體完成之前，財務部僅兌現(xiàn)計劃結(jié)點獎勵金額的50%，另外50%存留在本項目帳戶上，每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。如果項目到年底沒有全部完成，財務部則需要根據(jù)剩余項目金額多少，為明年預留出一定比例的風險抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見的物質(zhì)獎勵，另外用他們本來已經(jīng)到手的物質(zhì)獎勵中的50%作為風險抵押金，引導他們努力完成所有的階段性目標。
四、設定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設計目標。
產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設計階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進的，而且在經(jīng)濟上也是合理的，管理部門在項目立項之時，需要根據(jù)預期的產(chǎn)品市場售價減去目標利潤、稅金以及設計人員不可控的成本，求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設計目標。關于定型后的產(chǎn)品是否達到成本設計目標則由財務部負責核定。
在大多數(shù)企業(yè)目前的管理狀況下，財務部只能按照料、工、費等幾項硬指標進行核算。另外，期間費用等指標是隨著企業(yè)管理水平而不斷變化的，這些指標不應該由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設計階段負責。因此，定型產(chǎn)品的成本設計目標不必按照全面產(chǎn)品成本進行考核。涵蓋幾項重要的生產(chǎn)指標就可以了。
如果項目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設計目標，企業(yè)將按照成本下降的百分比對研發(fā)小組進行額外獎勵，鼓勵技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價值；如果定型產(chǎn)品的成本高于設計目標，管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬于研發(fā)小組工作草率，管理部門將責令其改進，并扣除一定比例的提成金。如果確實屬于無法避免的原因，管理部門應簽字認可。
五、項目對內(nèi)招標。
當以上前期各項準備工作完成之后，每個項目的責任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。此時，管理部門可以將各個項目拿出來對內(nèi)進行招標。愿意成為項目負責人的技術(shù)人員需要申報自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門負責根據(jù)項目需要在競標人中擇優(yōu)選定項目責任人；項目小組的參與人員由項目負責人進行自愿組合，管理部門行使審批權(quán)。
如果個別項目出現(xiàn)無人競標的局面，說明此項目責任和利益之間出現(xiàn)了不匹配，或者設定的考核目標過于困難，此時管理部門需要進行調(diào)整。如果個別項目出現(xiàn)眾人競標的局面，說明目標易于達成，管理部門可以在認為競爭者有此工作能力的前提下，通過競標的方式降低獎勵水平，或者提高工作要求。
管理部門可以制定以下規(guī)則：例如研究員最多可以同時做3個項目的負責人，高工最多可以同時做2個項目的負責人，工程師一次只能做1個項目的負責人，項目負責人也可以在其它人員負責的項目中充當參與者，數(shù)量不受限制。另外，項目負責人必須在一個項目徹底完成之后，才能競標另外一個新項目的負責人。這樣做的目的就是為了引導技術(shù)人員通過快速高效的工作多拿獎金。
六、簽訂《項目研發(fā)責任書》。
管理部門負責針對各研發(fā)項目設計《項目研發(fā)責任書》，其中包括研發(fā)小組在本項目中詳盡的責任、利益、時間結(jié)點、考核辦法等等。管理部門選定項目負責人之后，分別由主管領導、項目負責人、項目主要參與人員三方在《項目研發(fā)責任書》上簽字，作為對研發(fā)小組將來的獎懲依據(jù)。
《項目研發(fā)責任書》分為四聯(lián)，第一聯(lián)由工程中心負責保存；第二聯(lián)交給項目負責人；第三聯(lián)財務部入賬；第四聯(lián)用于記錄項目小組的工作進展狀況，此聯(lián)在項目未完成前留在財務部。財務部根據(jù)由管理部門簽字提供的項目進展情況隨時結(jié)出獎勵款額的50%，由項目負責人簽收。另外50%存留在本項目帳戶上，每年年底企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算一次。待項目徹底完成后可以立即將第四聯(lián)抽出退給項目負責人。項目負責人將以此為憑據(jù)，參加新的項目競標。
凡是時間到達計劃結(jié)點時仍不能要求提成的項目，即為項目小組違約。違約金將按照責任書中的制度進行處罰。例如結(jié)點完成日期每延期一星期，將扣除此結(jié)點上一定比例的提成和一定金額的風險抵押金。關于項目進展情況、結(jié)點考核工作由管理部門和實驗室負責確認，確認結(jié)果交給財務部，由財務部進行獎金核發(fā)。
七、風險抵押金制度。
研發(fā)人員按照項目結(jié)點的按時完成情況可以獲得一定比例的提成，企業(yè)可以將這部分提成的50%留作風險抵押金，支配權(quán)在企業(yè)，由財務部辦理銀行活期存款單并保管，每年年底結(jié)算一次。如果項目年底沒有全部完成，財務部則需要根據(jù)剩余項目金額，為明年預留出一定比例的風險抵押金。一旦項目小組不能如期履約，則動用風險抵押金進行處罰，促使項目小組主動對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和周期負責。
財務部還必須對每一個研發(fā)項目設立專項帳戶，以便分別對每個項目在研發(fā)費用支出、產(chǎn)品成本核定、計劃結(jié)點獎懲、風險抵押金等事項進行管理。
八、明確收入分配制度。
《項目研發(fā)責任書》需要對研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問題做出大致約定，例如項目負責人可以得到提成總額60%的收益，其它部分可以由項目負責人根據(jù)小組內(nèi)部人員的貢獻情況自行分配。這樣做是為了減少小組內(nèi)部的分配矛盾，減輕項目負責人的壓力。當然，項目負責人哪怕愿意把自己的60%全部拿出來與同伴們分享就是他自己的事情了，但是企業(yè)必須給他一個合理得到大部分收益的公開政策。
項目小組的參與人員由項目負責人進行自愿組合，是為了引導技術(shù)人員主動提高自身的業(yè)務能力和合作意識。物競天擇，適者生存。如果一個技術(shù)人員自身的業(yè)務能力和組織能力不足以讓管理部門信任他勝任項目負責人，或者他的工作能力和合作態(tài)度不足以吸引其它項目負責人邀請他入伙，自身那么他就會面臨沒有地方賺錢的壓力，勢必迫使他主動改進自己的工作態(tài)度，提高業(yè)務技能。到了這個時候，每一個人就都有了一個市場價格，大家都搶著要的員工勢必價格看漲，無人相邀的人勢必價格低靡。在這個內(nèi)部的人力資源市場中，科技人員按照工作能力拉開了收入檔次。
1、產(chǎn)品研發(fā)。
產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項、設計、實現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個階段。
1.1立項。
小型研發(fā)項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項目）立項必須具備項目計劃報告，經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。
非小型研發(fā)項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。簽字傳真有效。
在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項目研發(fā)，不再單獨立項。
項目只有立項后才允許發(fā)生費用。
項目立項后應獲得一個唯一的研發(fā)編號，費用報銷、研發(fā)領料時使用此編號作為物流控制和財務核算的依據(jù)。
項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發(fā)起人，負責人，設計、研發(fā)、測試承擔者，設計、研發(fā)、測試的工期計劃，項目預算等內(nèi)容。
項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調(diào)研情況，銷售預測，技術(shù)現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑等內(nèi)容。
1.2設計。
立項后，項目進入設計階段。
設計階段由設計承擔人完成技術(shù)設計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術(shù)設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發(fā)部門技術(shù)負責人，設計、研發(fā)工程師，共同評審通過。沒有通過設計評審的項目，必須重新進行技術(shù)設計。
技術(shù)設計報告應說明項目名稱，研發(fā)系統(tǒng)或設備的需求，研發(fā)系統(tǒng)或設備的總體功能，系統(tǒng)或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。
測試計劃報告應說明項目名稱，產(chǎn)品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內(nèi)容。
1.3實現(xiàn)。
設計評審通過后，項目進入實現(xiàn)階段。
研發(fā)人員必須在實現(xiàn)過程中書寫相關文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現(xiàn)文檔應包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現(xiàn)文檔包括原理圖，原理圖說明，pcb圖，結(jié)構(gòu)圖。
項目負責人有責任按照項目計劃報告，跟蹤監(jiān)督項目的進展情況，按時敦促驗收階段性成果。
研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過程中必須撰寫調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應該說明項目名稱，編號，調(diào)試記錄版本號，調(diào)試時間，軟硬件版本號，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題，調(diào)試環(huán)境，解決方法。
研發(fā)產(chǎn)品確認運行穩(wěn)定后，由項目負責人組織內(nèi)部驗收。研發(fā)文檔應視為研發(fā)實現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗收。
軟件功能性說明文檔應說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，軟件主要實現(xiàn)算法。
源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結(jié)構(gòu)，類說明，數(shù)據(jù)庫字典，函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內(nèi)改動的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
原理圖說明應包括項目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，數(shù)據(jù)芯片資料。
1.4測試。
研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗收后，進入測試階段。
測試階段開始后，研發(fā)實現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測試人員。測試人員按照產(chǎn)品的測試計劃報告、研發(fā)調(diào)試記錄，設計測試過程，填寫產(chǎn)品測試報告。
產(chǎn)品測試報告應該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指標，測試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結(jié)果，結(jié)論。
如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試，測試人員應把產(chǎn)品測試報告提交給產(chǎn)品實現(xiàn)人員。產(chǎn)品實現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進行調(diào)試，相應更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號，確認產(chǎn)品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復，直到產(chǎn)品通過測試為止。
測試人員確認產(chǎn)品達到要求，在產(chǎn)品測試報告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交項目負責人。
1.5產(chǎn)品發(fā)布。
項目負責人拿到產(chǎn)品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告（releasenotes）和產(chǎn)品發(fā)布計劃，交公司技術(shù)負責人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準，簽字發(fā)布。項目負責人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計劃需送銷售部、技術(shù)支持部、信息中心、公司有關領導。項目負責人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。
releasenotes必須說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品內(nèi)軟硬件版本號、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意事項等。
產(chǎn)品發(fā)布計劃應說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品說明書的完成時間和計劃、產(chǎn)品使用手冊的完成時間和計劃。產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊的完成時間一般應在產(chǎn)品后的15個工作日內(nèi)完成。
1.6批量生產(chǎn)。
產(chǎn)品發(fā)布后，進入批量生產(chǎn)階段。
批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產(chǎn)測試要求。焊裝圖可以根據(jù)pcb圖修改，應詳盡說明產(chǎn)品名稱、型號、pcb板的名稱、定位標志、各層需要焊裝的元器件編號、標稱值，焊裝注意事項等。
裝配圖應說明產(chǎn)品名稱、型號、各電路板、結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。
生產(chǎn)測試要求文檔需要說明針對的產(chǎn)品名稱，型號、測試環(huán)境、測試方法。
1.7項目調(diào)整。
1.7.1設計更改。
由于市場或技術(shù)原因，需要對項目重新進行設計，更改人必須填寫設計更改申請單，按照立項程序進行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設計更改，需經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效；大的設計更改必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。對已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，被認為是一個新的研發(fā)項目，按照標準程序執(zhí)行。
對尚未發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，需要更新該項目所有此前產(chǎn)生過的技術(shù)文檔，已經(jīng)進行過的評審必須重新進行。
1.7.2項目取消。
出于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫項目取消申請表，申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。
小型研發(fā)項目的取消需經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。非小型研發(fā)項目的取消需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。
項目取消后，研發(fā)助理負責將項目取消通知發(fā)送給公司領導層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財務、運營中心。
1.7.3項目暫停。
出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫項目暫停申請表。申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。
小型研發(fā)項目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。非小型研發(fā)項目的暫停需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。
項目暫停后，研發(fā)助理負責將項目暫停通知發(fā)送給公司領導層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財務、運營中心。
2、溝通。
研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術(shù)支持部和其他部門的工作。研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告（releasenotes）應及時發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持部和其他部門。
研發(fā)部的產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊（usermanual）應在第一時間發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持部和其他部門。
研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括q&a（對一般技術(shù)問題的提問和回答），bugreports（測試出的產(chǎn)品缺陷），productsroadmap（研發(fā)計劃，預期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時間）。
研發(fā)部應定期向銷售部索取產(chǎn)品需求，向技術(shù)支持部索取疑難問題反饋（escalationreport）。
3、文檔管理。
研發(fā)過程中產(chǎn)生的硬件原理圖、原理圖說明、pcb圖、結(jié)構(gòu)圖，以及軟件源代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發(fā)助理統(tǒng)一保管，非該項目相關人員不得借閱。
4、推薦工具軟件。
項目計劃報告的工期計劃建議采用microsoftproject。
電原理圖、pcb圖建議采用protel99se。
結(jié)構(gòu)圖、裝配圖建議采用autocad或proengineer。
研發(fā)實驗室管理制度篇七
為了貫徹落實《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍。
本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責。
公司的技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。
一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序。
一、原則。
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。
二、程序。
1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務。
2、各相關部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為a、b、c三類：
a類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領先水平以上。
b類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。
c類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。
5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。
6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審通過后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。
所聘專家必須具備下列基本條件：
（1）、從事相關領域或?qū)I(yè)工作滿5年；
（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；
（3）、熟悉相關領域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。
8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。
9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負責項目的開發(fā)。
一、計劃管理：
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的'依據(jù)是經(jīng)批準的項目計劃書或?qū)嵤┓桨?。總項目的年度計劃，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。
2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經(jīng)理批準。
3、年度計劃的調(diào)整，應報原批準部門審批。
二、經(jīng)費管理：
1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
三、物資管理：
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。
第六條專利申請。
1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。
2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人負責。
3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。
第七條項目的實施。
1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關部門）、審核（技術(shù)部門負責人）、批準[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進行樣試。
2、產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
3、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關單位進行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。
5、批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關的技術(shù)資料。
第八條項目檢查。
2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：
（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；
（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
（4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；
（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。
4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。
第九條項目變更與解除。
項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：
1、項目小組所需資金長期不落實的；
2、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。
第十條科技成果鑒定、評審和結(jié)題。
1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。
2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由研發(fā)部組織相關專家進行鑒定或?qū)徳u。
3、合同完成后，承擔單位及時聯(lián)系有關結(jié)題驗收事宜，填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結(jié)題。
第十一條附則。
一、本制度由公司技術(shù)中心負責解釋；
二、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。
研發(fā)實驗室管理制度篇八
一、目的：
了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
二、范圍。
本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進步的研發(fā)項目。
三、職責。
3.1技術(shù)委員會：行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監(jiān)督等全過程管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。
3.2工程研究中心：負責對公司產(chǎn)品實行研發(fā)技術(shù)指導、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標準、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目負責人是項目管理的核心。
四、主要內(nèi)容。
4.1.1進度計劃管理。
項目負責人應根據(jù)《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進度控制表，主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。
1）項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節(jié)，包括人、機、料、法、環(huán)五個方面內(nèi)容。團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習慣。
2）項目負責人要對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內(nèi)容：
（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；
（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
（4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；
（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每周填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術(shù)委員會匯報一次項目進展情況。
4）在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的'咨詢和幫助。
4.1.2經(jīng)費管理。
項目負責人應在項目實施前，依據(jù)技術(shù)委員會及總經(jīng)理批準之項目預算，報請財務部劃撥預算款，報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。
1）項目負責人應指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經(jīng)手人、批準人和用途。
2）項目資金使用必須經(jīng)項目負責人審核、技術(shù)副總批準后方可領用。
3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據(jù)一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。
4）公司財務部有權(quán)對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。
4.1.3物資管理。
對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。
4.1.4人員管理。
項目組成員務必依照研發(fā)項目進度控制表，準時、保質(zhì)保量完成各自所承擔的研發(fā)任務，遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：
1）人員出勤情況。
2）工作投入情況。
3）工作期間紀律情況。
4）工作量負荷情況。
5）工作質(zhì)量。
4.1.5專利保護。
公司必須注重知識產(chǎn)權(quán)保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1）項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。
2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。
3）工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。
研發(fā)設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
4.2.1階段決策評審。
評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預算、關鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。
4.2.2項目計劃修改。
2）項目總計劃進行修改，向技術(shù)委員會或技術(shù)副總提出申請；
4.2.3項目變更與解除。
研發(fā)項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：
1）項目小組所需資金長期不落實的；
2）經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。
4.2.4項目例會。
1）自上次項目例會以來的主要工作進展；
2）項目計劃的執(zhí)行及進度情況；
3）重大問題及行動計劃；
4）向公司領導要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的。
特定援助；
5）下階段的工作計劃；
6）決定下次回顧檢查會的召開時間。
4.2.5項目的質(zhì)量控制。
1）制定質(zhì)量保證計劃；
2）標準的設定和嚴格的規(guī)格更改控制；
3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；
4）階段的技術(shù)評審－規(guī)格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、
單元測評評審、樣機評審；
5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移。
1）每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會進行鑒定。
2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關部門參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上做出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。
3）批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關的技術(shù)資料。
4.2.7項目反饋、評定和糾正措施。
在項目完成產(chǎn)品試運行之后，項目負責人要密切關注現(xiàn)場產(chǎn)品運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進。
4.2.8項目總結(jié)。
項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結(jié)，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個方面：
1）項目開展整體狀況。
2）產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法。
3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗及教訓。
4.2.9項目測評。
項目完成后項目負責人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構(gòu)成包括但不限于：
1）準確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率；
2）快速實施——開發(fā)計劃完成率；
3）質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；
4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；
5）市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術(shù)支持力度；
6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
4.3研發(fā)項目結(jié)題。
1）研發(fā)項目測評完成后，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。
2）填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項目相關的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
研發(fā)實驗室管理制度篇九
一、嚴格遵守實驗室的各項規(guī)章制度，不得遲到和無故曠課。
二、實驗課前必須認真預習且寫好預習報告，經(jīng)指導教師檢查合格后方可做實驗。
三、進入實驗室要保持實驗室的科學氣氛和安靜整潔，自覺養(yǎng)成良好的學習風氣。
四、嚴格遵守儀器設備使用操作規(guī)程。實驗儀器準備完畢，需經(jīng)指導教師檢查允許后方可通電啟用，正式開始做實驗。實驗中如有疑問應及時向指導教師提出。儀器發(fā)生不正?，F(xiàn)象或損壞時要及時向指導教師報告。凡屬違反操作規(guī)程導致儀器設備損壞的要照章賠償。
五、實驗中要嚴肅認真，以科學的態(tài)度真實記錄實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)，獨立完成實驗。
六、實驗結(jié)束時實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)要經(jīng)指導教師檢查和簽字，要認真做好實驗室的清潔衛(wèi)生，整理好實驗現(xiàn)場，經(jīng)指導教師同意后方可離開實驗室。
七、實驗課后要認真寫好實驗報告并按時送交。實驗報告不合格者要退回重做。
八、學生須嚴格遵守本守則。對不遵守本守則的學生指導教師可責令其停止實驗。
研發(fā)實驗室管理制度篇十
為了營造一個安全有效、秩序良好的實驗室環(huán)境，達到“科學、規(guī)范、安全、高效、嚴謹”的目的，特制訂本實驗室管理規(guī)定。
本規(guī)定適用于進入實驗室內(nèi)所有人員。
實驗室隸屬于103車間，負責103車間新化藥產(chǎn)品的小試工藝研究，中試和大生產(chǎn)過程中的小試跟蹤，已有工藝的改進實驗和配合其他部門需要進行的化學實驗等工作。
3.1實驗室負責人職責
3.1.2制定實驗計劃和項目進度的跟進；
3.1.3儀器設備、試劑、耗材的采購申請；
3.1.4組織實施實驗室的改造，儀器設備安裝、調(diào)試、保養(yǎng)維修和報廢申請；
3.1.6指導和督促實驗人員撰寫實驗報告，進行實驗室文檔管理；
3.1.7負責實驗室工作人員的制度、業(yè)務培訓和學術(shù)交流；
3.1.8負責實驗室安全檢查與突發(fā)事件處理；
3.1.9負責監(jiān)督檢查實驗室日常衛(wèi)生，有權(quán)安排本實驗室所有相關人員嚴格執(zhí)行實驗室日常衛(wèi)生和安全管理制度。
3.2儀器專員職責
3.2.1負責儀器設備的驗收和臺帳建檔工作；
3.2.2負責儀器設備的使用、維護、期間核查和周期檢定；
3.2.3負責辦理儀器設備的保修，負責管理玻璃儀器的破損登記；
3.2.4負責實驗儀器外借的登記；
3.3試劑專員職責
3.3.1負責化學試劑的驗收、出入庫、儲存和領用及建立帳目檔案；
3.3.2負責玻璃儀器及低值耗材驗收、出入庫、儲存和領用及建立帳目檔案；
3.3.3負責化學試劑和耗材庫房管理；
3.3.4負責化學試劑的過期報廢處理。
3.4安全專員職責
3.4.1負責實驗室消防器材的檢查和維護，并做好相應的登記臺賬；
3.4.3負責監(jiān)督實驗室產(chǎn)生的三廢（特別是廢水和廢渣）的妥善處理；
3.4.4負責收集現(xiàn)場急救知識并協(xié)助實驗室所有人員對于該知識的學習；
3.4.5負責進行實驗室危險因素識別和登記并定期更新。
4.6不得在實驗室辦公室內(nèi)用電腦做與工作無關的事情，或用手機玩游戲，聽音樂等；
4.14因人為原因造成實驗室事故的，按有關規(guī)定對當事人進行紀律處分，并根據(jù)情節(jié)輕重追究有關人員的經(jīng)濟和法律責任。
5.3實驗室不得大量儲存化學試劑，任何試劑的最大儲存量不得超過25kg；
5.5劇毒物品必須實行“五雙制度”（雙人管理、雙本賬目、雙把門鎖、雙人領發(fā)、雙人使用），未使用完的劇毒品必須進行退庫處理。
5.8定期對實驗樣品進行處理，處理程序應符合質(zhì)量保證部的相關規(guī)定；
5.9對不按規(guī)定使用、存放化學試劑及實驗耗材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當事人責任。
6.1實驗室應由儀器專員建立所有設備和儀器（包括玻璃儀器）的臺賬，以方便管理；
6.2實驗室中的儀器必須確定責任人，由責任人負責維護和保養(yǎng)；
6.7對不按規(guī)定使用實驗器材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當事人責任。
7.2實驗室內(nèi)廢液桶，堿缸必須定期清理，劇毒廢棄物送至安環(huán)部門進行處理；
7.4實驗室工作人員上崗操作時，應按相關規(guī)定佩戴標識、穿著工作服；
7.6對于樣品柜（或樣品抽屜）中的樣品，每個實驗項目的操作人，至少每一個月按要求清理一次，否則視為固體廢棄物處理。
7.7實驗室、門口及走廊由值日生負責清掃，不準堆放雜物，要求整潔通暢。
8.7實驗室其他文件資料（包括工具書）原則上只限在實驗室內(nèi)閱讀，未經(jīng)批準，不得擅自帶離實驗室。
9.1本制度由103車間負責起草、修訂和解釋；
9.2本制度自20xx年08月01日起開始執(zhí)行。
研發(fā)實驗室管理制度篇十一
一、所有藥品、標樣、溶液都應有標簽。不要在容器內(nèi)裝入與標簽不相符的物品。
二、禁止使用化驗室的器皿盛裝食物，不要用茶杯、食具盛裝藥品?不要用燒杯當茶具使用。
三、稀釋硫酸時，必須在硬質(zhì)耐熱燒杯或錐形瓶中進行，只能將濃硫酸慢慢注入水中，邊倒邊攪拌，溫度過高時，應等冷卻或降溫后再繼續(xù)進行，嚴禁將水倒入濃硫酸中!
四、開啟易揮發(fā)液體試劑之前，先將試劑瓶放在自來水流中冷卻幾分鐘。開啟時瓶口不要對人，應在通風櫥中進行。
五、易燃溶劑加熱時，必須在水浴或沙浴中進行，避免明火。
六、裝過強腐蝕性、可燃性、有毒的器皿，應由操作者親手洗凈。
七、移動、開啟大瓶液體藥品時，不能將瓶直接放在水泥地上，最好用橡皮布或草墊墊好。若為石膏包封的可用水泡軟后打開，嚴禁錘砸、敲打，以防破裂。
八、取下正在沸騰的溶液時。應用瓶夾先搖動以后取下，以免溶液濺出傷人。
九、將玻璃棒、玻璃管、溫度計等插入或拔出膠塞、膠管時均應墊有棉布，且不可強行插入或拔出以免折斷刺傷人。
十、開啟高壓氣瓶時，應緩慢，并不得將出氣口對人。
十一、禁止用火焰在煤氣管道上尋找漏氣的地方，應該用肥皂水來檢查漏氣。
十二、配制藥品或試驗中能放出hcn、no2、h2s、so3、br2、nh3及其它有毒和腐蝕性氣體時應在通風櫥中進行。
十三、用電應遵守安全用電規(guī)程。
十四、化驗室中應備有消防器材和勞保用品。
十五、每次試驗完畢后應檢查水、電、煤氣、窗、門等，確保安全。
第二節(jié) 化驗室的安全守則
化驗室經(jīng)常使用水、電、煤氣，并接觸各種易燃、易爆、有毒和腐蝕性的化學藥品。室內(nèi)設有電熱、高溫設備及精密儀器和貴重器皿。為了做到安全生產(chǎn)、保護國家財產(chǎn)和個人的安全，化驗室工作人員必須嚴格執(zhí)行各項守則和規(guī)章制度。
一、經(jīng)常保持工作環(huán)境的清潔、整潔。
二、嚴格遵守測定項目和儀器設備的操作規(guī)程，并做好各項記錄。
三、配制各種試劑都應注明試劑名稱、濃度、配制方法、日期及配制人員。標準溶液還應注明標定時間，所有試劑用后不準倒回。
四、配制發(fā)熱量大的試劑，如苛性堿、h2so4等，均需在耐熱器皿中進行。配制h2so4要特別注意將h2so4往水里注入，不準反過來操作。
五、一切發(fā)生有害氣體的操作，如產(chǎn)生hcn、no2、h2s、磷化氫 (ph3)、砷化氫(ash3)、br2以及有腐蝕性酸霧、硫酸煙、高氯酸煙、氯化氫等，都必須在通風櫥內(nèi)進行。
六、酸、強堿和有毒試劑，不得用口在移液管上吸取，操作易發(fā)生崩濺性的試劑或啟開易揮發(fā)性的試劑時，不準對著人身進行。
七、強堿性溶液，不得用玻璃磨口塞，強堿、強酸不得直接倒入下水道內(nèi)。
八、試驗過程中對于易揮發(fā)及易燃性有機溶劑進行加熱時，應在水浴鍋、油浴鍋或嚴密的電熱板上緩慢地進行。嚴禁用火焰或電爐直接加熱。
九、在蒸餾可燃性物質(zhì)時，首先應將水充入冷凝管內(nèi)，并確信水流已正常時，再加熱。不能用明火直接加熱。接收器最好置于沙土浴中。在蒸餾過程中要時刻注視儀器和冷凝管的正常工作，甚至在短時間內(nèi)也不能置于不顧。如需往蒸餾器內(nèi)補充液體，應先停止加熱，并待冷卻后再進行。
十、點燃煤氣時，應先將調(diào)風門關上，然后調(diào)風量。熄滅時也需先閉調(diào)風門，以防火焰侵入造成內(nèi)焰，發(fā)生火災或爆炸。
十一、用電前，必須檢查各開關，更換保險絲不得隨意加大，儀器設備漏電或發(fā)熱時，應切斷電源，經(jīng)檢修后方可繼續(xù)使用。
十二、離開實驗室時，應認真檢查水、電是否關好，儀器藥品放回原位。
第三節(jié) 廢液處理的方法
一、酚
高濃度的酚可用乙酸丁酯萃取、重蒸餾回收。低濃度的含酚廢液可加入次氯酸鈉或漂使酚氧化為二氧化碳和水。
二、氰
氰化物的稀溶液可加入氫氧化鈉調(diào)至ph10以上，再加入幾克高錳酸鉀(以3%計)，?使cn-氧化分解。如cn-含量高，可用堿性氯化法處理，先以堿調(diào)至ph10以上，加入次氯酸鈉，使cn-氧化分解。
三、汞
若不小心將金屬汞散失在實驗室里，如打碎壓力計、溫度計及光譜分析操作不慎等，必須立即用滴管、毛筆或用在硝酸汞的酸性溶液中浸過的薄銅片收集起來用水覆蓋。散落過汞的地面應撒上硫磺粉或噴上20%三氯化鐵的水溶液，干后再清掃干凈。如果室內(nèi)的汞蒸汽濃度超過0.01毫克/米3，可用碘凈化：即將碘加熱或自然升華，碘蒸汽與空氣中的汞及吸附在墻上、地面上及器物上的汞作用生成不易揮發(fā)的碘化汞，然后徹底清掃干凈。
含汞鹽的廢液可先調(diào)節(jié)ph至8-10，加入過量硫化鈉，使其生成硫化汞沉淀，再加入硫酸亞鐵作為共沉淀劑。硫化鐵將水中懸浮的硫化汞微粒吸附而共沉淀。清液可排放，殘渣可用焙燒法回收汞，或再制成汞鹽。
四、鉻
鉻酸洗液如失效變綠，可濃縮冷卻后加高錳酸鉀粉末氧化，用砂芯漏斗濾去二氧化錳沉淀后再用。失效的廢液可用廢鐵屑還原殘留的cr4+到cr3+，再用廢堿液或石灰中和使其生成低毒的cr(oh)3沉淀。
五、砷
在含砷廢液中加入氧化鈣，調(diào)節(jié)并控制ph為8，生成砷酸鈣和亞砷酸鈣沉淀。有fe3+存在可起共沉淀作用。也可將含砷廢液ph調(diào)至10以上，加入硫化鈉，與砷反應生成難溶、低毒的硫化物。
六、鉛、鎘
用消石灰將廢液ph調(diào)至8-10，使廢液中的pb2+、cd2+生成pb(oh)2和cd(oh)2沉淀，加入硫酸亞鐵作為共沉淀劑。
七、綜合廢水處理
試驗室的混合廢液可用鐵粉法處理，此法操作簡單，沒有相互干擾，效果良好。
調(diào)節(jié)廢水的ph為3-4，加入鐵粉，攪拌半小時，用堿把ph調(diào)至9左右，繼續(xù)攪拌10分鐘。加入高分子混凝劑，進行混凝后沉淀，清液可排放，沉淀物以廢渣處理。
第四節(jié) 高壓鋼瓶使用規(guī)則
一、氧氣瓶及其專用工具嚴禁與油類接觸。操作人員也不能穿戴沾有各種油脂或油污的工作服、手套以免引起燃燒。
二、氧氣瓶、可燃氣體瓶要分類保管。鋼瓶應避免日曬，不準放在熱源附近，距離明火至少5米，距離暖氣片至少1米。鋼瓶要直立放置，最好用架子、套環(huán)固定。
三、搬運鋼瓶時應套好防護帽和防震膠圈，不得摔倒和撞擊，因為如果撞斷閥門可能會引起爆炸。
四、鋼瓶上選用的減壓器要專用，安裝時螺扣要上緊。
五、開啟鋼瓶閥門時要小心，應先檢查減壓閥螺桿是否松開。操作者必須站在氣體出口的側(cè)面，即站在鋼瓶接口處成垂直方向的位置上，以免氣流射傷人體。嚴禁敲打閥門，關氣時應先關閉鋼瓶閥門，放盡減壓閥中氣體，再松開減壓閥螺桿。
六、鋼瓶內(nèi)氣體不得用盡，應留有不少于幾個公斤/厘米2的剩余殘壓，以免充氣和再使用時發(fā)生危險。
第五節(jié) 化學試驗意外事故防止及處理辦法
一、試驗人員應充分了解化學試劑的物理、化學性質(zhì)，試驗時，精力必須高度集中。
二、接觸有毒物品時，必須按規(guī)定穿戴防護用品。
三、稀釋溶液時必須將比重大的溶液倒入比重小的溶液中，并注意攪拌。
四、打開有揮發(fā)性氣體的試劑瓶或進行產(chǎn)生揮發(fā)性氣體的化學試驗時?應在通風櫥內(nèi)操作。
五、酸、堿廢液必須分別存放，經(jīng)處理達標后方能排放。對能產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)，不得隨意倒入廢液桶中，須單獨存放，解毒處理達標后方能排放。
六、若因酒精、苯或乙醚等引起著火，應立即用濕布或砂土，化驗室應備有滅火砂箱等撲滅。若遇電氣設備著火，必須先切斷電源，再用二氧化碳或四氯化碳滅火器滅火。
七、遇有燙傷事故，可用高錳酸鉀或苦酸溶液揩洗灼傷處，再搽上凡士林或燙傷油膏。
八、若在眼睛或皮膚上濺著強酸或強堿，應立即用大量水沖洗，然后相應地用碳酸氫鈉溶液或硼酸溶液沖洗;若濺在皮膚上最后還可涂些凡士林。
九、若吸入氯、氯化氫氣體，可即吸入少量酒精和乙醚的蒸氣以解毒;若吸入硫化氫，氣體而感到不適或頭暈時，應立即到室外呼吸新鮮空氣。
十、被玻璃割傷時，傷口內(nèi)若有玻璃碎片，須先挑出，然后抹上紅藥水并包扎。
十一、遇有觸電事故，首先應切斷電源，然后在必要時，進行人工呼吸。
十二、如不慎發(fā)生中毒、燒傷，立即送醫(yī)院治療。
十三、如不慎失火，按防火制度中規(guī)定處理。
第六節(jié) 化學藥品及易燃、易爆、有毒類重要物品的管理制度
一、化學藥品及易燃、易爆、有毒類重要物品儲存分類?
1、易爆物品：梯恩梯、硝酸、硝銨、迭氮化物等;
2、氧化劑：堿金屬和氯酸鹽、硝酸鹽、過氧化物、高錳酸鉀等;
3、壓縮氣體和液化氣體：液氮、液氨、氯化甲烷、氧氣、氖、氬、氦、氫氣等;
4、易燃物品：黃磷、硝化物等，凡閃電小于45℃的物品;?
6、腐蝕性物品：硝酸、發(fā)煙硫酸、三氯化磷、蟻酸、乙酰氯、乙酰溴、氫氧化鉀、氫氧化鈉、甲醛、焦油酸等。
二、以上多種藥品和物品應按有關規(guī)定分類存放于藥品室中，由室主任指定專人保管。保管人員應了解其性質(zhì)及保管方法。
三、存放易燃、易爆物品，應嚴格按消防條例規(guī)定執(zhí)行，存放藥品之間應保持一定距離。房間應陰涼、通風、干燥?并配備必要的防火器材。
四、貴重、劇毒物品應由專人用保險柜加鎖保管，并有使用記錄。
五、劇毒物品使用后，不得隨意排放，應放入廢液桶中，按要求集中進行解毒處理，達標后方可排放。
六、貴重物品使用后的殘渣盡量回收。
七、不同性質(zhì)的廢液，不能放入同一廢液缸、桶中。
八、上述分類藥品、物品的購進、取用必須登記，定期清理。
第七節(jié) 試劑、溶液管理制度
一、基準試劑應妥善保存，放在干燥器中，避免受酸、堿作用。
二、配制的溶液應根據(jù)試劑的性質(zhì)分別存放于磨口瓶、橡膠塞瓶或棕色瓶中。
三、標準溶液必須專人配制，定期檢定，并詳細記錄。
四、試劑瓶上的標簽必須填寫清楚，過期或變質(zhì)的試劑，一律不準使用。
研發(fā)實驗室管理制度篇十二
1.目的：
為規(guī)范實驗室人員及其他外來人員的行為，保證實驗工作有序進行及實驗設備的安全使用，確保實驗室得到有效管理，特制定本規(guī)范。
2．適用范圍：
2．1本規(guī)范適用于公司實驗室人員及進入實驗室的其他部門人員；
2．2本規(guī)范同時適用于進入實驗室的非公司人員，包括客戶、供應商及其他機構(gòu)人員。
3.規(guī)范內(nèi)容：
3.1實驗室人員每天上班時，使用燃氣泄漏檢測儀檢測燃氣管路，確認燃氣管路有無泄
漏；
3.2每次測試前，實驗人員要確認試驗管（線）路連接是否正確，確保自身及設備安全；
3.3實驗室內(nèi)禁止吸煙；
3.4實驗人員需確保測試現(xiàn)場及實驗室的整潔，維持一個良好的工作環(huán)境；
3.5實驗室人員需按設備維護要求，定期對設備進行點檢；
3.6實驗室人員對實驗室設備及工具要進行日?？垂?，如有外借，需記錄并追蹤；
3.7上班時間，不得進行與工作無關的活動，包括玩電腦、玩手機、聚眾聊天等；
3.8測試過程中,不得離崗,必須離開時委托他人看管；
3.9上班時間需按公司規(guī)定著工作服；
隨意摸、碰實驗設備；
3.11非公司人員如需進入實驗室，需有部門負責人及以上級別人員陪同方可進入，未經(jīng)
允許不得私自闖入實驗室；
3.12實驗室內(nèi)禁止拍照。一切拍照需經(jīng)過實驗室負責人或更高級別領導批準方可進行。
3.13非實驗室人員，未經(jīng)允許，不得隨意出入；
3.14測試中注意人身安全，嚴格遵守操作規(guī)程，牢固樹立“安全第一”的觀念；
3.15每天下班時，關閉燃氣管路閥門，斷水、斷電，關好門窗后方可離開。
編制：審核： 批準：
研發(fā)實驗室管理制度篇十三
一、實驗室工作人員負責整個語音實驗室的管理，包括：指導聽力課教師對控制臺的操作，學生上機前的培訓；監(jiān)督學生對學生機的操作；安全、衛(wèi)生；部分維修等。
二、聽力課老師必須掌握基本操作技能，并協(xié)助管理人員對學生進行監(jiān)督。
三、進實驗室必須穿鞋套，不準將書包、餐具、雨具、大衣等帶入室內(nèi)。
四、不準站著戴耳機聽音，不準在聽音時用手擰耳機線，以免拉、折斷線路。
五、不準亂按各種鍵鈕，不準用力按磁帶倉蓋鈕，更不準硬掀蓋，開蓋由教師輸送信號。
六、不準攜帶室內(nèi)儀器外出，更不準偷竊，偷竊者以五倍價格罰款。
七、要保持自己桌面、地面衛(wèi)生整潔。不準在桌子上亂寫亂畫，不準隨便亂扔雜物，更不準隨地吐痰。
八、要維護室內(nèi)秩序，不準隨便說話、走動、出入，更不準打鬧。
九、經(jīng)教師允許后，課前認真檢查自己的儀器，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；課后認真填寫《儀器設備使用記錄》。
十、學生必須服從管理人員和教師的指揮，學生之間要互相監(jiān)督，檢舉揭發(fā)破壞或偷竊行為。
研發(fā)實驗室管理制度篇十四
一、儀器的存放要定室、定柜、定位，有標簽，儀器柜有存放卡，標明品名編號，做到分類存放，排列整齊，取用方便。易燃、易爆、劇毒等危險品的存放、保管、使用、處理應按公安部門的規(guī)定嚴格管理。室內(nèi)要有防盜、防火、防中毒等安全措施，做好通風、防潮、防塵、防蛀和保潔工作，不得堆放公、私雜物。
二、建立健全儀器管理的明細分類賬本、實物流水賬和總賬，定期核對，做到賬、冊、表、物相符。新購儀器要及時入賬，及時上架。人員調(diào)動時要辦理嚴格的接交手續(xù)。
三、儀器的借用、報廢要辦理登記和審批手續(xù)。外借儀器要及時收回，并做好驗收和清點工作。儀器借用時間最長以學期為限，期末所有外借儀器必須催收入庫。貴重儀器外借，須經(jīng)學校領導批準。
四、任課教師使用儀器和藥品進行實驗教學前，應填寫“實驗通知單”，實驗教師應努力做好實驗準備。實驗結(jié)束后將儀器完好歸還儀器室。如有損壞或丟失應及時登記、查找并做好處理工作。
五、儀器使用后應及時進行清潔、保養(yǎng)并歸柜，同時要根據(jù)各類儀器的特點，定期的、有計劃的進行維護與保養(yǎng)，使所有儀器經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
六、每學期結(jié)束前，對實驗室的全部財產(chǎn)進行一次全面清查核對，處理好有關事項，及時完成各種統(tǒng)計工作，并按要求上報和存檔。
七、未經(jīng)管理人員同意，任何人不得進入儀器室。未辦理借用手續(xù)、任何人不得把儀器、藥品拿出室外。
研發(fā)實驗室管理制度篇十五
1、中小學實驗技術(shù)管理人員是教學或教學輔助人員，是學校開展實驗教學（物理、化學、生物、科學、通用技術(shù)）、實驗研究和課外科學探究活動的重要業(yè)務崗位。
2、具備中級職稱的實驗技術(shù)管理人員應能培訓和指導初級職稱的實驗技術(shù)管理人員的業(yè)務工作。具備高級職稱的實驗技術(shù)管理人員，在具備中級職稱的基礎上，還應具備扎實的實驗教學理論研究、課題研究、創(chuàng)新制作的能力和成果。實驗技術(shù)管理人員均需參加上級業(yè)務主管部門組織的專業(yè)培訓，并獲得上崗資格證書。
3、實驗技術(shù)管理人員在學校教育技術(shù)中心（組）的領導下，負責擬定本學科、本學期實驗教學計劃，將本學期各年級實驗目錄張貼上墻，參與、配合并監(jiān)督學科教師完成本學期實驗目錄及工作計劃。總結(jié)反思本學期實驗教學工作完成情況,努力保證各個學科實驗教學開齊、開足、開好（簡稱實驗“三開”）。
4、掌握各年級、班級的教學進度，按實驗計劃和《實驗通知單》擬定本周實驗教學課表和任務項目，準備實驗儀器設備、配置藥品和耗材，填寫實驗室教學日志。熟悉學科課程標準和教材，熟悉本學科所有實驗的目的、原理、步驟和操作規(guī)范。實驗技術(shù)管理人員應直接從事實驗課教學，參與實驗教學課題研究，應參與并協(xié)助學科教師完成實驗。組織學生參加實驗操作考試、考查活動。
5、配合學科教師指導學生遵守實驗室規(guī)則，及時處理實驗室應急情況，確保儀器設備和學生人身安全。組織學生輪流打掃實驗室清潔衛(wèi)生。
6、負責實驗儀器設備器材藥品的賬務管理、實物管理、使用管理和安全管理以及申購補充，并實行信息化管理。應每學期清點一次，每學年盤存一次，做到賬目清楚完整，賬賬相符，賬物相符，卡物相符。
7、熟悉本學科實驗儀器設備的規(guī)格型號、功能、使用方法、技術(shù)標準、商家產(chǎn)地、一般質(zhì)量檢測方法和性價比。收集整理儀器設備及實驗教學檔案資料。
8、負責實驗儀器設備的保養(yǎng)、防護、維修，嚴格按照說明書規(guī)定對教學儀器進行常規(guī)保養(yǎng)，按不同性能與要求做好儲存工作，以保持教學儀器經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。對損壞的儀器應及時修復，以延長使用處限。并做好“三廢”、電子垃圾回收處理，滿足實驗教學正常開展需要。參與并組織改革創(chuàng)新自制教具，改進、創(chuàng)新實驗裝置。
9、有計劃地開放實驗室。有計劃地組織學生進行探究性實驗和科學研究活動。有計劃地舉辦實驗教學競賽和成果展示活動。
10、加強實驗教學業(yè)務進修，經(jīng)常訪問實驗教學網(wǎng)站，閱讀實驗教學期刊，掌握實驗教學最新發(fā)展動態(tài)，學習掌握數(shù)字化實驗技術(shù)，學習掌握信息技術(shù)與實驗教學融合的能力，參加有關實驗教學學術(shù)活動和培訓活動，不斷提高其業(yè)務水平和學術(shù)能力，適應教育改革與發(fā)展需要。
11、學校教育技術(shù)中心(組)應定期對實驗技術(shù)管理人員崗位履職情況進行考評，并按制度要求實行獎懲。
研發(fā)實驗室管理制度篇十六
為規(guī)范實驗室人員及其他外來人員的行為，保證實驗工作有序進行及實驗設備的安全使用，確保實驗室得到有效管理，特制定本規(guī)范。
2．1本規(guī)范適用于公司實驗室人員及進入實驗室的其他部門人員；
2．2本規(guī)范同時適用于進入實驗室的非公司人員，包括客戶、供應商及其他機構(gòu)人員。
3.2每次測試前，實驗人員要確認試驗管（線）路連接是否正確，確保自身及設備安全；
3.3實驗室內(nèi)禁止吸煙；
3.4實驗人員需確保測試現(xiàn)場及實驗室的整潔，維持一個良好的工作環(huán)境；
3.5實驗室人員需按設備維護要求，定期對設備進行點檢；
3.6實驗室人員對實驗室設備及工具要進行日?？垂埽缬型饨?，需記錄并追蹤；
3.7上班時間，不得進行與工作無關的活動，包括玩電腦、玩手機、聚眾聊天等；
3.8測試過程中，不得離崗，必須離開時委托他人看管；
3.9上班時間需按公司規(guī)定著工作服；
3.12實驗室內(nèi)禁止拍照。一切拍照需經(jīng)過實驗室負責人或更高級別領導批準方可進行。
3.13非實驗室人員，未經(jīng)允許，不得隨意出入；
3.14測試中注意人身安全，嚴格遵守操作規(guī)程，牢固樹立“安全第一”的觀念；
3.15每天下班時，關閉燃氣管路閥門，斷水、斷電，關好門窗后方可離開。
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