電力公司個人述職報告（熱門17篇）

報告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括問題陳述、研究方法、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果總結(jié)等，以便讀者全面了解研究或工作的全貌。在報告中，可以使用圖表、表格、圖片等輔助材料，以增加可讀性和可理解性?；谡{(diào)查和研究數(shù)據(jù)，我們?yōu)榇蠹易珜懥艘环萦嘘P(guān)市場走勢的報告。

電力公司個人述職報告篇一

20__年，對__公司來說，大事多、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，積極應(yīng)對一系列歷史遺留問題，穩(wěn)控了局面，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上，我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢，正視差距，進(jìn)一步明確了“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)-全面提升公司發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司‘十二五’科學(xué)發(fā)展良好開局”的全新思路，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo)，明確新任務(wù)，凝神聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，使得公司安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，堅強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯，供電能力進(jìn)一步增強(qiáng);創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營銷改革、財務(wù)管理、培訓(xùn)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益全面好轉(zhuǎn)，員工收入穩(wěn)步提高。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同，工作方式得到干部員工擁護(hù)，各項(xiàng)工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

今年以來，公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動，未發(fā)生生產(chǎn)(基建)、重大設(shè)備、人身傷亡事故，截至11月30日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%，同比提高0.37個百分點(diǎn)，35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93，供電可靠率完成99.75%;截至11月底，公司實(shí)現(xiàn)購電量4.26億kwh，同比增長4.16%，完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的90%;完成售電量4.08億kwh，同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%，同比下降0.05個百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)銷售收入2.04億元，完成預(yù)算的92.28%，比去年同期增長10.69%;電費(fèi)回收率、上繳率均為100%。以上各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期水平。與此同時，生產(chǎn)mis、營銷mis系統(tǒng)順利上線運(yùn)行，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。

二、各項(xiàng)工作推進(jìn)情況。

1、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，堅持“以人為本”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全生產(chǎn)整頓，大力開展“查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保安全”專項(xiàng)活動。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真開展班前班后會、加強(qiáng)危險點(diǎn)分析和預(yù)控，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度，強(qiáng)化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動稽查人員1396人次，稽查施工現(xiàn)場431個，發(fā)現(xiàn)違章33處，對相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰8500元。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,，按落實(shí)獎勵55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務(wù)。

2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機(jī)，堅強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。

自有資金不足，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難，是安國公司的實(shí)際情況。我們克服困難，找準(zhǔn)對策，充分利用上級電網(wǎng)建設(shè)資金，科學(xué)規(guī)劃，在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績。一是根據(jù)安國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合，及時滾動修編電網(wǎng)十二五規(guī)劃，制定了項(xiàng)目儲備，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向，同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù)。二是充分利用上級資金，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程，新增配變66臺，容量9700千伏安，新建10kv線路1.91公里。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級批復(fù)工程，新增35kv主變2臺，容量2萬kva，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142臺，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高，有利保障了電力負(fù)荷增長需求。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，公司對各類隱患合理安排，加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過月，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過天”，同時重點(diǎn)加強(qiáng)綜自設(shè)備查缺力度，及時解決綜自設(shè)備存在的缺陷，確保了供電可靠率。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用，開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面，營造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。

3、經(jīng)營管理水平邁上新臺階。

sg186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作，業(yè)擴(kuò)變更、電能計量、抄表計費(fèi)、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)電費(fèi)回收管理。一是對新增大客戶采用預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)售電，對現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)，對存在欠費(fèi)風(fēng)險客戶簽定購電協(xié)議，實(shí)行先交費(fèi)后用電的管理模式，從源頭上規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險。二是強(qiáng)化營業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。購置了200臺pos機(jī)，實(shí)現(xiàn)了pos交費(fèi)村村通。同時，積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議，開展電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)20個，方便了客戶，保障電費(fèi)回收。

我們對全市客戶檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查、清理，按線路、臺區(qū)、表箱順序建立客戶檔案，同步更新sg186營銷系統(tǒng)信息，對新增及變更用電信息進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場實(shí)際相符，使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致，整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶，追回、避免經(jīng)濟(jì)損失約25.61萬元。

我們積極引導(dǎo)各崗位人員，牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學(xué)習(xí)，對規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強(qiáng)安全制度建設(shè)，用制度約束人的行為，對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風(fēng)險抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂完善。為規(guī)范物資采購、領(lǐng)用流程，降低管理成本，出臺了《物資管理辦法》。為規(guī)范車輛管理，保障公司車輛的安全有序使用，出臺了《車輛管理辦法》。另一方面，為強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)，對新出臺的制度進(jìn)行實(shí)時跟蹤和全過程控制，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了制度落實(shí)到位。

4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新，各項(xiàng)工作典型引路，亮點(diǎn)凸顯。

一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時限要求，借鑒營業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施方案，精心部署，順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集、上傳工作，農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。

二是在營業(yè)普查過程中，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量，提高了工作效率，做為典型經(jīng)驗(yàn)受到市公司表彰，并向保定市21個縣公司進(jìn)行推廣。

三是推行全員績效管理，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制，形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機(jī)制，切實(shí)提高執(zhí)行力和管理效益。

四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署，深入開展突出矛盾排查治理工作，制定實(shí)施方案，對排查出的問題限期進(jìn)行整改，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前，共排查出4大類5個問題，已全部整改完畢。

五是積極開展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題，完成了相關(guān)資料的報送工作。同時，在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實(shí)質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則，從維護(hù)職工切身利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，認(rèn)真履行民主程序，保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

六是隨著電力體制改革的深入，改革推進(jìn)過程中不斷出現(xiàn)新問題，個別利益訴求不斷產(chǎn)生，維穩(wěn)工作面臨新的壓力。

回顧一年來的工作，我們因辛苦而充實(shí)，展望安國局下一步要走的歷程，充滿生機(jī)和活力，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，我們必須要統(tǒng)一思想，堅定信心，尋找差距和不足，迎難而上。讓我們在省市公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，奮力拚搏，全面完成20__年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確?！笆濉绷己瞄_局，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作新局面。

電力公司個人述職報告篇二

本人于__年__月畢業(yè)于__電力學(xué)校，所學(xué)專業(yè)為發(fā)電廠及電力自動化，電力個人述職報告。后分配至__市供電公司，于__年__月__日在公司人力資源部報到至今，已年滿四年。通過公司組織安排進(jìn)行了入局教育培訓(xùn)，后工區(qū)組織進(jìn)行二級教育培訓(xùn)，在__年3月進(jìn)入電氣修試工區(qū)繼電保護(hù)班，在班組進(jìn)行了班組教育培訓(xùn)，這幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：

__年期間：第一次跟隨師傅參加現(xiàn)場實(shí)踐工作，參加了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作;參加了新建110kv__變電站的安裝調(diào)試工作，安定變電站110kv部分采用先進(jìn)gis室內(nèi)一次設(shè)備，全站實(shí)現(xiàn)無人值班站;參加了110kv新添變電站技改工程工作，實(shí)現(xiàn)保護(hù)微機(jī)化改造;參加了35kv內(nèi)官變電站、寧遠(yuǎn)變電站、陽坡變電站實(shí)行無人值班站的改造工作;期間，一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程中有關(guān)條文;在這一年工作中，對變電站、繼電保護(hù)工作有了系統(tǒng)地初步認(rèn)識，會合理使用常用工具和專業(yè)工具，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作，正確選用測量儀表、儀器，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護(hù)有關(guān)規(guī)程，會按整定值通知單整定各種繼電器，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動裝置整定通知單中的跨線連接和連片投切等各項(xiàng)要求措施。

__年期間正值“非典”：我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加了110kv__x變電站新增#2主變、四條110kv線路保護(hù)裝置、10kv線路保護(hù)、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯(lián)備投裝置安裝調(diào)試工作，期間，現(xiàn)場有新舊設(shè)備并存現(xiàn)象，對保護(hù)知識有機(jī)會全方位認(rèn)識，述職報告《電力個人述職報告》。在工程驗(yàn)收階段，__x遇到了暴雨遭遇洪水，我施工人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下冒著生命危險進(jìn)行搶險工作，使電力設(shè)備完好無損，本人也受到公司表揚(yáng);參加了新建110kv洮陽變電站綜自設(shè)備的安裝調(diào)試工作;參加了各變電站消缺工作;在這一年中，對繼電保護(hù)知識有了更進(jìn)一步掌握，能進(jìn)行簡單的繼電保護(hù)整定值計算和變比計算，能看懂控制信號、測量、以及繼電保護(hù)與自動裝置等二次回路圖，并能熟練地按圖查線，判斷其回路接線的正確性，能核查繼電保護(hù)裝置檢驗(yàn)報告填寫的正確性和完整性，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動裝置反事故措施內(nèi)容，處理回路缺陷，對發(fā)生的一般故障能調(diào)查、分析和處理。

__年期間：參加了__330kv變電站的驗(yàn)收工作，__330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級的變電站，使我有機(jī)會認(rèn)識學(xué)習(xí)，對高電壓等級更深入學(xué)習(xí)電氣知識;參加了110kv高崖變電站gis室內(nèi)一次設(shè)備及其二次設(shè)備的安裝調(diào)試工作;在這一年中，對繼電保護(hù)工作已很大程度上掌握了技術(shù)。

__年期間：參加了110kv__崖變電站、__變電站、__x變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作;參加了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調(diào)試工作;參加了110kv洮陽變電站110kv線路新增、母聯(lián)保護(hù)裝置安裝調(diào)試及投運(yùn)工作，在這工作中，我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)獨(dú)立完成工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該掌握的。在這一年當(dāng)中，有了獨(dú)立負(fù)責(zé)一項(xiàng)普通工程的能力。

__年，剛參加了110kv__變電站、__變電站、__變電站的春檢工作任務(wù)。在這新的一年中，努力使自己在工作中更成熟、技術(shù)更全面、思想更先進(jìn)，在今年公司會議精神開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”作為抓安全、保穩(wěn)定的工作主線，擺在__年各項(xiàng)工作的.首位，這一主線使自己在這新的一年內(nèi)有更突出的表現(xiàn)。

在這工作的幾年中，我對繼電保護(hù)工作應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識已掌握，對繼電保護(hù)工作中遇到的諸多問題，有了一定的經(jīng)驗(yàn)知識，在以后的工作任務(wù)中，還是繼續(xù)向師傅們虛心請教、刻苦鉆研繼電保護(hù)知識，使自己在繼電保護(hù)工作崗位上發(fā)揮得更出色。

電力公司個人述職報告篇三

自20____年我嚴(yán)格按照電力公司的規(guī)章制度，以及領(lǐng)導(dǎo)的要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20____年的工作情況總結(jié)如下：

一、20____年履職情況。

1.積極與政府部門加強(qiáng)工作溝通。

積極組織邀請發(fā)改委輸配電價成本監(jiān)審工作組、能監(jiān)辦相關(guān)部門與八大發(fā)電集團(tuán)營銷部門，召開了【20____】____號文件學(xué)習(xí)座談會，圍繞發(fā)電企業(yè)經(jīng)營情況、電價政策、市場交易、價差倒掛、煤電聯(lián)動、效能利用等方面進(jìn)行了深入溝通與交流，提出了發(fā)電企業(yè)訴求，期望推進(jìn)疏導(dǎo)解決__.______價差倒掛問題，深入理解“______號文件”、購銷價偏差和下步電價改革的思路。

2.積極了解電力市場狀況，掌握發(fā)電企業(yè)的訴求，及時向政府報告，明確下一步工作方案。

針對20____年我省社會用電量增長持續(xù)放緩，我省火電發(fā)電量同比減少，統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組平均利用小時數(shù)同比下降，燃煤發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依然虧損的現(xiàn)狀，進(jìn)一步了解電力市場所存在的問題，根據(jù)各大發(fā)電集團(tuán)訴求和建議，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和市場預(yù)期帶來的較大影響，及時向能源監(jiān)管辦公室進(jìn)行了專題匯報。

3.組織完成電力市場現(xiàn)貨培訓(xùn)，為發(fā)電企業(yè)提供多維度服務(wù)。

為貫徹落實(shí)《國家發(fā)展改革委辦公廳國家能源局綜合司關(guān)于開展電力現(xiàn)貨市場建設(shè)試點(diǎn)工件的通知》(發(fā)改辦能源〔________〕________號)文件精神，組織進(jìn)行了第一期電力現(xiàn)貨市場交易專題培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)，得到了發(fā)改委有關(guān)部門、各發(fā)電集團(tuán)的大力支持，來自省內(nèi)各發(fā)電集團(tuán)、售電公司共____家企業(yè)______余人參加了本次培訓(xùn)，培訓(xùn)取得良好效果。

4.學(xué)習(xí)政策法規(guī)，做好二級持證企業(yè)的評估工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)國家能源局關(guān)于印發(fā)《出租出借承裝(修、試)電力設(shè)施許可證等違法行為認(rèn)定查處規(guī)范(試行)》，按照《能源監(jiān)管辦關(guān)于開展20____年度承裝(修、試)電力設(shè)施許可持證企業(yè)證后監(jiān)管工作的通知》要求，及時對我省____家二級持證企業(yè)的遵守許可制度基本情況進(jìn)行了評估工作。

二、廉潔自律方面。

20____年，我嚴(yán)格按照黨中央和上級組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格要求自己，遵守國家法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)和公司管理制度，廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)，沒有發(fā)生不廉潔行為。

電力公司個人述職報告篇四

尊敬的公司董事會：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊。

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制。

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

電力公司個人述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

剛才__x所長就本所20__年綜合工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報及個人述職，講的很全面，現(xiàn)在由我就本人分管的工作情況作簡要補(bǔ)充，并進(jìn)行個人述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。

____年8月，本人經(jīng)過公開競聘后，被公司任命為葉坪供電所副所長一職，根據(jù)所內(nèi)實(shí)際情況，主要分管創(chuàng)一流、營銷稽核、營業(yè)廳及所務(wù)日常管理等工作，工作開展過程中，我充分把握三個結(jié)合，分管工作有了新的起色，基本情況如下：

1、創(chuàng)一流工作與日常管理相結(jié)合，提高了基礎(chǔ)管理水平一是積極營造創(chuàng)建氛圍。向員工灌輸創(chuàng)建就是發(fā)展，就是效益的觀念，不厭其煩的對員工宣傳，開展創(chuàng)建活動是與我們切身利益息息相關(guān)的事，能提高自身發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)能享受到的相關(guān)優(yōu)惠政策，公司對狀元的優(yōu)惠政策是員工終身受益的好事，教育他們要樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，有政策就要爭，引導(dǎo)他們積極爭優(yōu)創(chuàng)先，通過擺事實(shí)，講道理，員工思想得到轉(zhuǎn)變，營造了濃厚創(chuàng)建氛圍，形成了全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢(以前員工對評優(yōu)爭先認(rèn)識是不夠的，總認(rèn)為全公司上千號人，比自己干的好的大有人在，后來通過所內(nèi)的各項(xiàng)激勵機(jī)制及正確引導(dǎo)，現(xiàn)在大部分員工都摩拳擦掌，躍躍欲試，我想這是為本所邁上新臺階，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好開端)。二是把創(chuàng)建精神滲透到日常工作的各個環(huán)節(jié)。堅持抓好了政令督查，加強(qiáng)了日常工作考核力度，要求各班組將本班昨日工作完成情況及當(dāng)天工作安排進(jìn)行公示，執(zhí)行班長每周履行一天所務(wù)管理制，對當(dāng)天所內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、考核，執(zhí)行副班長以上及內(nèi)業(yè)人員每天上下班簽到制，工作作風(fēng)得到了明顯好轉(zhuǎn);完善了基礎(chǔ)臺帳，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)臺帳于原來的數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化;修改完善了《環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》，推行了“6s”管理，創(chuàng)造了良好的辦公、生活環(huán)境，員工素養(yǎng)及日常行為習(xí)慣有了進(jìn)一步提高。通過全所努力，我們保持了省示范窗口、贛州三供電所和市雙文明單位等榮譽(yù)稱號，順利申報了創(chuàng)四供電所。

2、營銷稽核工作與用電普查相結(jié)合，提升了營銷規(guī)范化管理水平一是規(guī)范了營抄環(huán)節(jié)審核流程。針對以前由營業(yè)員統(tǒng)攬電量上機(jī)，復(fù)核環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，差錯率高的現(xiàn)象，我及時向計算機(jī)信息中心為每位班長申請了“用電管理系統(tǒng)”id，由班長對本班抄表復(fù)核負(fù)全責(zé)，并根據(jù)營銷專職、營業(yè)員及班長的工作職責(zé)在各自的權(quán)限做了明確介定，形成了班長復(fù)核——營銷專職審核——營業(yè)員票據(jù)打印為一條龍的管理模式，差錯率大幅度減少，全年未發(fā)生營抄事故。二是加大了用電檢查力度，充分發(fā)揮稽核班力量，對抗旱排灌抽水等臨時用電及違章違規(guī)用電的進(jìn)行了嚴(yán)厲查處打擊。今年，臨時用電收入共計：23649元，而往年的臨時用電收入幾乎為“零”;查處違章、竊電行為共計：4起，挽回經(jīng)濟(jì)損失共計：2200元;售電均價在售電量增長30%的情況下，仍提升了2.27%。三是協(xié)助做好了營銷普查等專項(xiàng)工作。根據(jù)所內(nèi)安排，我協(xié)助程靈同志做好營銷用電普查工作，工作開展過程中，我倆分工明確，由我負(fù)責(zé)外業(yè)部分。我?guī)ьI(lǐng)稽核班同志，親歷親為，嚴(yán)格按照所內(nèi)制訂的“兩上兩下”原則，將工作做實(shí)做細(xì)，在第一輪抽查中，共抽查了60%個臺區(qū)，每個臺區(qū)抽查了30%的用戶，對有差錯的責(zé)令限期整改到位，組織了全所交叉檢查和所內(nèi)審查，對仍不符合規(guī)定的，向所內(nèi)提交了考核意見。確保本項(xiàng)工作取得了實(shí)效，打牢了營銷管理基礎(chǔ)，得到公司各督察組的充分肯定。

3、營業(yè)廳管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，提升了企業(yè)形象一是倡導(dǎo)換位服務(wù)的理念，要求營業(yè)員定位于“服務(wù)”這個基本準(zhǔn)則，按照“我到其他單位希望得到什么樣的服務(wù)，那么你就用你想要的服務(wù)方式去服務(wù)你的客戶”的標(biāo)準(zhǔn)，履行自己的服務(wù)行為，使微笑服務(wù)和真誠服務(wù)在本所得到了充分體現(xiàn)。二是推行文明服務(wù)，要求營業(yè)員必須按照“一證、兩說、三聲、四要、五一、六不讓”“十項(xiàng)服務(wù)誠諾”的服務(wù)要求，做到儀表端莊、用語文明，上班時嚴(yán)禁濃妝粉面，做到淡妝素雅，以的精神面貌展示給客戶，提升了企業(yè)窗口形象。三是加大了考核力度，將營業(yè)員的工資、獎金與班組電費(fèi)回收捆綁到一起，提高了責(zé)任感及服務(wù)質(zhì)量，能按規(guī)定收取滯納金，促進(jìn)了客戶自覺交費(fèi)意識。四是繼續(xù)執(zhí)行了首問責(zé)任制和無周、午休制等行之有效的做法。確保了全年無越級上訪事件發(fā)生。

總之，20__年分管工作都取得了不錯的成績，也得到了上級的充分肯定。這些成績的取得，是公司栽培教導(dǎo)的結(jié)果，也是全所員工給予我大力支持的結(jié)果，在這里，請讓我衷心的說一聲：謝謝!謝謝你們對我工作的大力支持!

通過這一段時間的學(xué)習(xí)和工作，我對自己的表現(xiàn)作如下評價：一是思想端正。能以鄧小平理論和“三個代表”思想武裝自己頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀，工作積極進(jìn)取;能始終與公司保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能正確對待副職的位置，做到了行權(quán)不越權(quán)，參政不涉政，見缺補(bǔ)位，發(fā)揮了所長左膀右臂的作用。

電力公司個人述職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:。

“馬振雄風(fēng)辭舊歲，羊踏瑞雪迎新春。”窗外瑞雪剛?cè)?，室?nèi)熱情洋溢。我們懷著激動的心情迎來了xx供電局考評組的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司檢查指導(dǎo)考評。這是公司年終歲尾的大事，也是檢驗(yàn)公司一年來工作績效的一個標(biāo)尺。讓我們以熱烈的掌聲，表示衷心的歡迎。下面我就20xx年的工作向大家匯報如下。

20xx年是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年，是公司不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破的一年。一年來，我在公司經(jīng)理書記崗位上工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)建省電力公司雙文明單位為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，以強(qiáng)化人力資源管理為突破口，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費(fèi)回收三個關(guān)鍵，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，供用電監(jiān)察和制度建設(shè)三大環(huán)節(jié)，強(qiáng)化多經(jīng)管理，開拓非電產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，通過抓改革促發(fā)展，抓安全保穩(wěn)定，抓管理促效益，抓服務(wù)拓市場，抓作風(fēng)塑形象，精心組織，真抓實(shí)干，在xx供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全公司員工的傾情配合、共同努力下，取得了較好的成績，促進(jìn)了兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、咬住目標(biāo)，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果。

--生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人。20xx年我圍繞年初確定的管理目標(biāo)，努力工作，生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人，成效突飛猛進(jìn)。全年共完成售電量7931萬kwh，比上年同期增長5.4%，占年計劃的100.4%;實(shí)現(xiàn)利潤49.6萬元，比上年同期增長95%，占年計劃的185%;當(dāng)年電費(fèi)回收率為100%，歷年電費(fèi)回收率為22.9%;綜合網(wǎng)損率為15.79%，比計劃下降0.21個百分點(diǎn);多種經(jīng)營實(shí)現(xiàn)收入733萬元，創(chuàng)利潤4.1萬元;員工年人均收入比上年同期有所增長。

--安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實(shí)現(xiàn)了“六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，輸配電設(shè)備可靠性和電網(wǎng)安全運(yùn)行水平大大提高，全網(wǎng)已連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行557天。

--農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造成效顯著。全縣農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造第一期工程已全面結(jié)束，6月份通過xx供電局初驗(yàn)，目前已完成了竣工決算，并報省公司審批。二期工程爭取批復(fù)資金1620萬元，已完成669萬元，占批復(fù)資金的41%。全縣實(shí)現(xiàn)了村村通線，戶戶通電，電價由原來的1.80元/kwh降為0.80元/kwh，僅電費(fèi)一項(xiàng)就為農(nóng)戶減輕負(fù)擔(dān)1870萬元以上。

--雙文明單位建設(shè)再創(chuàng)佳績。1、繼續(xù)保持了市級文明單位稱號;省電力公司雙文明單位建設(shè)，已經(jīng)省公司和xx供電局的驗(yàn)收被省公司黨組授予雙文明單位稱號。企業(yè)形象日新月異，在縣委、縣政府組織的全縣72位測評代表，對29家被測單位的形象測評中名列第一，并獲得形象優(yōu)勝單位“循環(huán)紅旗”。2、a、b、c營業(yè)廳被省公司授予供電營業(yè)規(guī)范化示范窗口，縣城營業(yè)大廳獲得國家電力公司規(guī)范化營業(yè)示范窗口和xx市青年文明號稱號，縣城西線班獲得吉安市青年文明號稱號，公司也被省公司評為20xx年度供電營業(yè)規(guī)范化示范窗口建設(shè)先進(jìn)單位。3、在20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營工作中，公司榮獲xx供電局三大目標(biāo)考核優(yōu)勝單位，縣20xx年度政法、綜治工作先進(jìn)單位、支持公路建設(shè)工作先進(jìn)單位、工會工作先進(jìn)單位，我被xx供電局授予優(yōu)秀經(jīng)理、被xx市委、xx市人民政府授予發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)先進(jìn)工作者，xx、xx兩同志被xx供電局授予先進(jìn)供電所所長，xx同志被xx供電局授予安全標(biāo)兵，xx同志被吉安供電局授予安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、xx同志被xx供電局授予模范員工稱號。4、公司組建的男子籃球隊，在xx供電局舉辦的籃球賽中榮獲第二名。

--檔案管理進(jìn)一步規(guī)范。檔案管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作基本完成，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的檔案庫房正在建設(shè)之中。檔案管理20xx年將達(dá)標(biāo)晉升為國家二級。

--幾件實(shí)事基本完成。公司辦公樓的建設(shè)與改造進(jìn)展順利，新樓主體工程已全部完成，舊樓裝修改造工作已全面鋪開，辦公自動化正抓緊實(shí)施，已新購置電腦12臺，財務(wù)管理系統(tǒng)已安裝投運(yùn)，縣調(diào)自動化以及營銷管理系統(tǒng)已經(jīng)省公司批復(fù)，進(jìn)入實(shí)施階段;a、b、c變電站站所合一辦公樓的建設(shè)已全部完成。全公司已新建成a、b、c、d、e、f、h、等15座規(guī)范化營業(yè)廳，xx、xx兩供電所綜合樓已征地進(jìn)行建設(shè)，xx供電所購置了一處舊房，已在進(jìn)行裝修改造。

二、開拓進(jìn)取，謀求效益，強(qiáng)化企業(yè)管理，兩個文明建設(shè)謀得新發(fā)展。

1、以安全管理為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。

安全生產(chǎn)是影響社會穩(wěn)定和全局工作的一個重要問題。基此認(rèn)識，我始終堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，采取一系列行之有效的措施，確保安全形勢穩(wěn)定。

一是明確安全責(zé)任。20xx年，我進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)制，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立了公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下的中心所長、主任、站(所)長、專職或兼職安全員負(fù)責(zé)制和全員安全風(fēng)險金制，明確了各級正職和工作負(fù)責(zé)人員是本單位、本部門、本站(所)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每一個基層站(所)、每一位員工，建立了“員工保站所、站所?；鶎訂挝?、基層單位保公司”的三級安全管理體系和安全監(jiān)督網(wǎng)，形成全員、全方位、全過程管理的安全保證和監(jiān)督體系。

二是加強(qiáng)安全教育。(1)制定了員工安全教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度安全教育培訓(xùn)計劃，及時組織學(xué)習(xí)貫徹上級一系列安全生產(chǎn)電視電話會議和有關(guān)安全生產(chǎn)指令、文件精神。(2)在4月份組織開展了一次全員安全生產(chǎn)常識考試，合格率達(dá)96%。(3)根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)情況組織進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，先后舉辦了站所長安全知識輪訓(xùn)和員工安規(guī)教育輪訓(xùn)等各種形成的教育培訓(xùn)，參培人員100%，考試合格率100%。(4)結(jié)合各崗位工種要求廣泛開展了崗位練兵和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，先后進(jìn)行了調(diào)度運(yùn)行操作，消防器材操作等現(xiàn)場模擬演練。(5)舉辦了“安全杯”演講比賽和征文活動，征集演講稿15篇，選派選手參加吉安供電局演講比賽獲得第三名。(6)根據(jù)上級安排將20xx年確定為“無違章”活動年，廣泛開展了“無違章”活動年活動。(7)6月份開展了“安全生產(chǎn)宣傳月活動”，活動中制刷張貼標(biāo)語38條，征集歸納安全生產(chǎn)警句36條。(8)開展了安全知識智力競賽，營造了一個人人講求安全規(guī)范，個個學(xué)習(xí)安全知識的濃厚氛圍。系列教育培訓(xùn)活動的開展，強(qiáng)化了員工的安全意識，提高了員工知章、遵章、不違章的自覺性。

三是完善安全制度。一年來，我組織有關(guān)人員進(jìn)一步修訂、完善了安全生產(chǎn)獎懲制度，千次操作無事故考核辦法，反習(xí)慣性違章管理辦法，習(xí)慣性違章處罰規(guī)定，兩票管理辦法、兩措管理辦法等一系列管理規(guī)章，并重新編印成冊，發(fā)放到員工手中，嚴(yán)格考核，推動了安全管理工作。全年共組織完成反措6次，反事故演習(xí)22次，處理違規(guī)違章的人和事8起，處罰金額約1萬元。同時開展了各種定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，努力做到防患于未然，杜絕事故的發(fā)生。

四是加強(qiáng)農(nóng)改施工安全管理。20xx年我針對過去施工隊伍存在的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，總結(jié)前一段農(nóng)改中暴露出來的施工隊伍技術(shù)水平不一，施工無計劃，投勞民工安全意識淡薄等問題，制定了《農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程安全管理辦法》、《農(nóng)網(wǎng)改造一戶一表工程施工安全管理規(guī)定》，配備配齊施工隊專職安全員，具體明確了各級各崗位人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場全方位安全監(jiān)督，明確規(guī)定沒有施工方案決不允許施工的鐵的紀(jì)律，抓好施工安全措施的落實(shí)，避免和杜絕了事故的發(fā)生，確保了農(nóng)改工程的順利進(jìn)行。

由于制度到位，措施得力，公司安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，全公司已安全運(yùn)行557天。

2、以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第一、深化企業(yè)內(nèi)部改革，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

一是狠抓人力資源管理。認(rèn)真總結(jié)2000年初三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重新擬訂的第二次勞動人事分配等三項(xiàng)制度改革方案，已經(jīng)職工代表大會審議通過，并報告吉安供電局審批。第一次三項(xiàng)制度改革取得不少成功經(jīng)驗(yàn)，即開拓多經(jīng)、精干主業(yè)、雙向選擇、量才適用、激發(fā)干勁、造就能人、降低成本、強(qiáng)化責(zé)任、穩(wěn)步推進(jìn)、提高效益、員工增收。通過三項(xiàng)制度改革，激活了員工的競爭意識和風(fēng)險意識。公司從1999年股改前的644人分流出178人，其中停薪留職20人，內(nèi)部退養(yǎng)50人，主業(yè)在崗人員至今減少為360人，利潤從1999年虧損88萬元，到20xx年實(shí)現(xiàn)利潤49.6萬元，這一舉措為企業(yè)的發(fā)展壯大，打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二是根據(jù)上級的要求，對內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。將原計量所并入市場營銷科，實(shí)行歸口管理。對計量所工作人員實(shí)行競爭上崗，落聘者向缺編單位申請后，由缺編單位擇優(yōu)聘用，經(jīng)過考試考核，計量所共分流轉(zhuǎn)崗員工4人，使一度龐大、低效的計量機(jī)構(gòu)變?yōu)榫?、高效的計量機(jī)構(gòu)，提高了生產(chǎn)(工作)效率。探索了公開、公平競爭擇優(yōu)選人的用人機(jī)制。

三是繼續(xù)推行了三項(xiàng)責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險金抵壓制，全面落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。年初我與各單位分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，使各單位明確了目標(biāo)和責(zé)任。并堅持按月、按季跟蹤分析考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時研究解決問題的辦法。如白水中心所2、3月份員工思想渙散，線損率反彈，我發(fā)現(xiàn)情況后立即組織工作組進(jìn)駐白水中心所對白水中心所的班子建設(shè)、營銷管理、財務(wù)管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)整頓，幫助制定完善了關(guān)于加強(qiáng)營銷管理工作規(guī)定、財務(wù)管理規(guī)定等一系列管理制度。規(guī)范了營銷基礎(chǔ)臺帳管理、現(xiàn)金支付領(lǐng)用手續(xù)。加強(qiáng)了班子建設(shè)，對少數(shù)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)和不能勝任本職工作的站所長進(jìn)行了撤換和處理。對中心所班子成員全部予以停職檢查，并對責(zé)任人予以降職和警告處分。通過2個多月的梳理整改，理清了問題根源，凝聚了員工的合力，經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn)。

四是對崗位工資繼續(xù)實(shí)行動態(tài)管理，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗。即按照員工個人工作實(shí)績和履行崗位職責(zé)情況，來計發(fā)其工資，對不能履行本崗位職責(zé)的實(shí)行轉(zhuǎn)崗或下崗，促其發(fā)奮努力敬業(yè)愛崗。20xx年，我根據(jù)公司降損節(jié)能創(chuàng)得的效益，以及開發(fā)多經(jīng)分流人員積攢的工資基數(shù)，對員工崗位工資作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)增。

第二、建立激勵機(jī)制，加大考評考核力度，實(shí)行重獎重罰。

一是在線損管理工作方面，進(jìn)一步建立完善了線損管理辦法，由原來的公司考核中心所擴(kuò)展到站所，并要求各中心所每月必須將各站所的經(jīng)營情況上報公司，按月進(jìn)行考核，對未完成目標(biāo)任務(wù)的，按完成任務(wù)的百分比計發(fā)工資，連續(xù)兩個月未完成的，站所長給予免職，直至下崗處理，完成任務(wù)好的給予重獎，這一措施推出后，員工的積極性大大提高，責(zé)任心不斷增強(qiáng)，各單位綜合網(wǎng)損率連年下降。xx中心所為9.2%，xx中心所9.6%，xx中心所9.0%，xx中心所17.2%，全公司為15.79%。

二是在電費(fèi)回收方面，繼在縣城推行銀行儲繳電費(fèi)后，又在xx供區(qū)內(nèi)農(nóng)村實(shí)行了銀行儲繳電費(fèi)試點(diǎn)工作。對陳欠電費(fèi)，借助各種有效手段加大清收力度，實(shí)行一廠一策;對部分關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員及時與政府有關(guān)部門、銀行聯(lián)系，實(shí)行物電互抵，銀企劃拔等方式催收，盡量減少不良電費(fèi)形成。距今，已清收各種不良電費(fèi)95萬元。由于工作抓得緊、做得實(shí)，使電費(fèi)回收工作取得了明顯的實(shí)效。當(dāng)年電費(fèi)回收率達(dá)100%，歷年電費(fèi)回收率達(dá)22.9%。

三是加強(qiáng)了對外線維護(hù)管理人員的管理，抓緊重點(diǎn)負(fù)荷區(qū)的線路整改，以及加強(qiáng)供電設(shè)備巡檢和無功管理。制定了無功、電壓管理辦法，完善了無功補(bǔ)償裝置，加強(qiáng)了表計管理，特別是重要客戶表計的現(xiàn)場校驗(yàn)力度，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

第三、加大了反竊電力度。

20xx年，我借助《江西省反竊電辦法》的頒布實(shí)施，組織開展了經(jīng)常性的反竊電活動，查處了一批惡性竊電案件，經(jīng)法院公開宣判，判處竊電犯13人，在用電客戶中引起了很大的震動，有效地遏制了社會竊電行為，整頓了用電秩序。全年共查處各類竊電案件14起，追補(bǔ)電量132萬kwh，補(bǔ)交電費(fèi)7萬余元，核查營銷五率253件，追補(bǔ)損失13.7萬元。

第四、加大財務(wù)管理和資本運(yùn)營力度，提高了企業(yè)贏利能力。

一是加強(qiáng)了對財務(wù)的預(yù)算管理，年初制定了年度財務(wù)收支計劃，實(shí)行成本費(fèi)用支出計劃控制，對非生產(chǎn)性開支實(shí)行嚴(yán)格的申報審批制度。

二是對公司負(fù)債、貸款等資金，及時吃透國家金融政策，組織有關(guān)人員同銀行多方協(xié)調(diào)，通過轉(zhuǎn)貸還本付息等手段，減少支出15萬元。

三是進(jìn)行了電價的同網(wǎng)同價測算工作，并對股改時，水電局單方提高小水電電價問題，進(jìn)行了座談協(xié)調(diào)，已向省市物價局呈報了關(guān)于理順小水電上縣網(wǎng)電價的報告。

四是嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了審計力度，查處了xx供區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所違反公司財經(jīng)制度，截留罰沒電費(fèi)、勞務(wù)工資等收入私設(shè)小金庫問題，共罰沒金額41217.9元，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

3、以多經(jīng)產(chǎn)業(yè)為突破口，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

發(fā)展多種經(jīng)營是主業(yè)實(shí)現(xiàn)減人增效、轉(zhuǎn)崗分流，穩(wěn)定隊伍，提高效益，夯實(shí)發(fā)展后勁的有效途徑。一年來，在開拓發(fā)展多種經(jīng)營中，我注重把握市場走勢，洞察市場信息、選好項(xiàng)目，打造品牌，提升品位，把多經(jīng)做大做強(qiáng)，形成具有xx電力特色和競爭優(yōu)勢的技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，不斷提高市場競爭力。

一是完成了電力開發(fā)公司股份制改制工作。即由主業(yè)、開發(fā)公司和公司員工入股改制，共分2500股，每股股金500元，其中主業(yè)占30%的股份，開發(fā)公司占20%股份，員工占50%股份。公司班子成員每人認(rèn)購股份4股以上，中層干部每人認(rèn)購股份3股以上，站所長每人認(rèn)購股份2股以上，一般員工每人認(rèn)購股份1股以上，并成立了董事會和監(jiān)事會，進(jìn)行了清產(chǎn)核資，將其推入市場，自謀發(fā)展。

二是舉全公司之力，共謀多經(jīng)發(fā)展大計。為推動多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使公司全體員工能“人人想多經(jīng)，人人參與多經(jīng)”，規(guī)定各中心所必須想辦法興辦一個多經(jīng)項(xiàng)目。另外，為擴(kuò)大新辦印刷廠的社會影響，逐步占領(lǐng)市場，我還組織建立激勵機(jī)制，宣傳發(fā)動全體員工積極參與幫助承接印刷業(yè)務(wù)，并將此納入各單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書中考核。7月份我經(jīng)過市場調(diào)查分析，由電力開發(fā)公司與xx供電局明珠實(shí)業(yè)公司聯(lián)合組建了xx明珠廣告裝璜分公司，年底又在醪橋租用100畝土地，興辦花木產(chǎn)業(yè)。從而形成了集工程安裝、電氣修理、物資經(jīng)銷、打字復(fù)印、廣告裝璜、水電開發(fā)、園林花木等為一體的多經(jīng)產(chǎn)業(yè)鏈。新辦印刷廠不僅一舉打開了縣內(nèi)印刷市場，而且在縣外也擠占了一定的市場，贏得了xx供電局和全市各兄弟縣公司的青睞。據(jù)統(tǒng)計印刷廠20xx年完成收入29.2萬元，裝璜公司完成收入2萬元，承裝公司完成收入207.9萬元，物資公司完成收入181.9萬元，修試公司完成收入135.2萬元，水電公司完成發(fā)電量42萬kwh，創(chuàng)收7.2萬元，xx花木基地也注入資金55萬元。全公司多種經(jīng)營共實(shí)現(xiàn)收入733萬元，利潤4.1萬元，成為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“半壁江山”和員工轉(zhuǎn)崗分流的新的用武之地。

4、以設(shè)備管理為著力點(diǎn)，夯實(shí)電力網(wǎng)架基礎(chǔ)。

一是研究制定了縣域電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，做到電網(wǎng)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，建立健全了一套完整的設(shè)備管理制度，并以責(zé)任狀形式分解到各職能部門。

二是加強(qiáng)了設(shè)備管理。(1)開展了35kv變電站設(shè)備評級工作，設(shè)備完好率為100%，完成了35kv變電站預(yù)試工作。(2)開展了兩次繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督自檢自查工作。(3)嚴(yán)格了設(shè)備巡視制度和缺陷管理制度，設(shè)備消缺及時率大大提高，設(shè)備故障率明顯下降。(4)對重要設(shè)備還建立了臺帳管理制度，實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備“個性化”檔案管理。整個生產(chǎn)形勢由事后處理轉(zhuǎn)化為事前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的可控、在控。

三是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)了電力網(wǎng)架基礎(chǔ)。迄今農(nóng)網(wǎng)改造工程已完成10kv新建工程374km，10kv改造工程472km，新建臺變265臺，改造臺變916臺，一戶一表工程完成11萬戶，共完成農(nóng)改資金5340萬元。為了加快完成工程結(jié)算速度，我安排專門成立了結(jié)算小組，采取邊施工邊結(jié)算，做到工程完成，結(jié)算同時完成，解決了以往實(shí)際工程竣工而遲遲結(jié)算不出的弊端。目前，一期工程已結(jié)算資金4585萬元，竣工結(jié)算報告已報省公司復(fù)核批準(zhǔn)。35kv新建改造工程xx、xx、xx、xx四座變電站已全面竣工，結(jié)算工作基本完成?？h調(diào)自動化系統(tǒng)建設(shè)初步設(shè)計已審批，批復(fù)資金為100%，歷年電費(fèi)回收率達(dá)22.9%。

三是加強(qiáng)了對外線維護(hù)管理人員的管理，抓緊重點(diǎn)負(fù)荷區(qū)的線路整改，以及加強(qiáng)供電設(shè)備巡檢和無功管理。制定了無功、電壓管理辦法，完善了無功補(bǔ)償裝置，加強(qiáng)了表計管理，特別是重要客戶表計的現(xiàn)場校驗(yàn)力度，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

第三、加大了反竊電力度。

20xx年，我借助《江西省反竊電辦法》的頒布實(shí)施，組織開展了經(jīng)常性的反竊電活動，查處了一批惡性竊電案件，經(jīng)法院公開宣判，判處竊電犯13人，在用電客戶中引起了很大的震動，有效地遏制了社會竊電行為，整頓了用電秩序。全年共查處各類竊電案件14起，追補(bǔ)電量132萬kwh，補(bǔ)交電費(fèi)7萬余元，核查營銷五率253件，追補(bǔ)損失13.7萬元。

第四、加大財務(wù)管理和資本運(yùn)營力度，提高了企業(yè)贏利能力。

一是加強(qiáng)了對財務(wù)的預(yù)算管理，年初制定了年度財務(wù)收支計劃，實(shí)行成本費(fèi)用支出計劃控制，對非生產(chǎn)性開支實(shí)行嚴(yán)格的申報審批制度。

二是對公司負(fù)債、貸款等資金，及時吃透國家金融政策，組織有關(guān)人員同銀行多方協(xié)調(diào)，通過轉(zhuǎn)貸還本付息等手段，減少支出15萬元。

三是進(jìn)行了電價的同網(wǎng)同價測算工作，并對股改時，水電局單方提高小水電電價問題，進(jìn)行了座談協(xié)調(diào)，已向省市物價局呈報了關(guān)于理順小水電上縣網(wǎng)電價的報告。

四是嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了審計力度，查處了xx供區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所違反公司財經(jīng)制度，截留罰沒電費(fèi)、勞務(wù)工資等收入私設(shè)小金庫問題，共罰沒金額41217.9元，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

3、以多經(jīng)產(chǎn)業(yè)為突破口，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

發(fā)展多種經(jīng)營是主業(yè)實(shí)現(xiàn)減人增效、轉(zhuǎn)崗分流，穩(wěn)定隊伍，提高效益，夯實(shí)發(fā)展后勁的有效途徑。一年來，在開拓發(fā)展多種經(jīng)營中，我注重把握市場走勢，洞察市場信息、選好項(xiàng)目，打造品牌，提升品位，把多經(jīng)做大做強(qiáng)，形成具有xx電力特色和競爭優(yōu)勢的技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，不斷提高市場競爭力。

一是完成了電力開發(fā)公司股份制改制工作。即由主業(yè)、開發(fā)公司和公司員工入股改制，共分2500股，每股股金500元，其中主業(yè)占30%的股份，開發(fā)公司占20%股份，員工占50%股份。公司班子成員每人認(rèn)購股份4股以上，中層干部每人認(rèn)購股份3股以上，站所長每人認(rèn)購股份2股以上，一般員工每人認(rèn)購股份1股以上，并成立了董事會和監(jiān)事會，進(jìn)行了清產(chǎn)核資，將其推入市場，自謀發(fā)展。

二是舉全公司之力，共謀多經(jīng)發(fā)展大計。為推動多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使公司全體員工能“人人想多經(jīng)，人人參與多經(jīng)”，規(guī)定各中心所必須想辦法興辦一個多經(jīng)項(xiàng)目。另外，為擴(kuò)大新辦印刷廠的社會影響，逐步占領(lǐng)市場，我還組織建立激勵機(jī)制，宣傳發(fā)動全體員工積極參與幫助承接印刷業(yè)務(wù)，并將此納入各單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書中考核。7月份我經(jīng)過市場調(diào)查分析，由電力開發(fā)公司與xx供電局明珠實(shí)業(yè)公司聯(lián)合組建了xx明珠廣告裝璜分公司，年底又在醪橋租用100畝土地，興辦花木產(chǎn)業(yè)。從而形成了集工程安裝、電氣修理、物資經(jīng)銷、打字復(fù)印、廣告裝璜、水電開發(fā)、園林花木等為一體的多經(jīng)產(chǎn)業(yè)鏈。新辦印刷廠不僅一舉打開了縣內(nèi)印刷市場，而且在縣外也擠占了一定的市場，贏得了xx供電局和全市各兄弟縣公司的青睞。據(jù)統(tǒng)計印刷廠20xx年完成收入29.2萬元，裝璜公司完成收入2萬元，承裝公司完成收入207.9萬元，物資公司完成收入181.9萬元，修試公司完成收入135.2萬元，水電公司完成發(fā)電量42萬kwh，創(chuàng)收7.2萬元，xx花木基地也注入資金55萬元。全公司多種經(jīng)營共實(shí)現(xiàn)收入733萬元，利潤4.1萬元，成為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“半壁江山”和員工轉(zhuǎn)崗分流的新的用武之地。

4、以設(shè)備管理為著力點(diǎn)，夯實(shí)電力網(wǎng)架基礎(chǔ)。

一是研究制定了縣域電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，做到電網(wǎng)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，建立健全了一套完整的設(shè)備管理制度，并以責(zé)任狀形式分解到各職能部門。

二是加強(qiáng)了設(shè)備管理。(1)開展了35kv變電站設(shè)備評級工作，設(shè)備完好率為100%，完成了35kv變電站預(yù)試工作。(2)開展了兩次繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督自檢自查工作。(3)嚴(yán)格了設(shè)備巡視制度和缺陷管理制度，設(shè)備消缺及時率大大提高，設(shè)備故障率明顯下降。(4)對重要設(shè)備還建立了臺帳管理制度，實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備“個性化”檔案管理。整個生產(chǎn)形勢由事后處理轉(zhuǎn)化為事前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的可控、在控。

三是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)了電力網(wǎng)架基礎(chǔ)。迄今農(nóng)網(wǎng)改造工程已完成10kv新建工程374km，10kv改造工程472km，新建臺變265臺，改造臺變916臺，一戶一表工程完成11萬戶，共完成農(nóng)改資金5340萬元。為了加快完成工程結(jié)算速度，我安排專門成立了結(jié)算小組，采取邊施工邊結(jié)算，做到工程完成，結(jié)算同時完成，解決了以往實(shí)際工程竣工而遲遲結(jié)算不出的弊端。目前，一期工程已結(jié)算資金4585萬元，竣工結(jié)算報告已報省公司復(fù)核批準(zhǔn)。35kv新建改造工程xx、xx、xx、xx四座變電站已全面竣工，結(jié)算工作基本完成。縣調(diào)自動化系統(tǒng)建設(shè)初步設(shè)計已審批，批復(fù)資金為433萬元，已進(jìn)入施工安裝階段。第二批農(nóng)改工程批復(fù)資金1620萬元，已完成669萬元。

通過農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，我縣10kv、35kv輸變電設(shè)備完好率達(dá)100%，其中一類設(shè)備占有率70%;高耗能配電變壓器已全部更新改造;繼電保護(hù)和電網(wǎng)自動裝置校驗(yàn)完成率為100%，投運(yùn)率達(dá)95%;電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)完成率達(dá)100%。

5、以創(chuàng)建省電力公司雙文明單位為主線，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，整體提升企業(yè)管理水平。

一是提升了班子自身管理水平。(1)堅持中心組學(xué)習(xí)制度，組織班子成員每月集中一天時間學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個代表”重要思想以及國電公司和省電力公司有關(guān)文件和會議精神，為推動公司兩個文明建設(shè)奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造中，我能堅持打頭陣，挑重?fù)?dān)，力當(dāng)全體員工的表率。(2)堅持民主集中制原則，對重大問題、重大事項(xiàng)都要經(jīng)班子成員充分討論，達(dá)成共識，形成決定，再交職代會討論通過實(shí)施。(3)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。為把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，及時成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》、《關(guān)于貫徹落實(shí)縣委、縣政府黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)誡勉談話制度實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;認(rèn)真抓好了黨風(fēng)廉政教育，組織黨員干部學(xué)習(xí)了《鄧小平論黨員干部廉潔自律》，國電公司紀(jì)檢組、監(jiān)察局編輯出版的《警鐘》，觀看了反腐倡廉影片《生死抉擇》;召開了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查自糾專題民主生活會和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議。10月份與縣檢察院建立了共同預(yù)防職工職務(wù)犯罪的監(jiān)督機(jī)制。大大轉(zhuǎn)變了廣大黨員干部的作風(fēng)，提高了他們的拒腐防變能力;(4)認(rèn)真組織開展了民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和民主評議黨員活動，激發(fā)了黨員干部的工作積極性，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)改革與發(fā)展。

二是提升了班子黨建工作水平。我先后組織有關(guān)人員制訂了《黨總支工作條例》、《黨總支議事規(guī)則》、《黨總支例會制度》、《經(jīng)理定期向黨總支匯報制度》等一系列制度。組建和完善了各基層組織，成立了6個基層黨支部，制定了《基層黨支部工作管理?xiàng)l例》，使公司黨組織各項(xiàng)工作邁入規(guī)范化軌道。一年來，我結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開展了“一個黨員，一面旗幟”的黨員崗位責(zé)任活動和“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動，讓黨員干部分線把關(guān)，帶頭開展崗位練兵。認(rèn)真組織開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠信電力員工”的主題教育等活動。印制了政治學(xué)習(xí)筆記600本，分發(fā)給廣大黨員和員工，要求黨群辦每月制定學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，并定期抽查。同時加強(qiáng)了對工會共青團(tuán)的組織領(lǐng)導(dǎo)，分別組織開展了“青年志愿者”和“樹江西人新形象，做誠信電力員工”宣傳日活動，印發(fā)宣傳單1000余份，接受咨詢服務(wù)500余人次。七一前夕舉辦了“樹江西人新形象、做誠信電力員工”歌詠比賽，與縣委宣傳部聯(lián)合舉辦了“樹江西人新形象，吉水展風(fēng)采”歌詠晚會和“供電杯”歌詠比賽，與縣委組織部聯(lián)合舉辦“慶祝黨的生日，創(chuàng)建文明社區(qū)·萬家樂”文藝晚會，公司組織的參賽、參演節(jié)目均獲得了好評。系列活動的開展既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子與員工的凝聚力。

三是提升了班子日常管理水平。(1)加強(qiáng)了專業(yè)培訓(xùn)和站所建設(shè)。組織制定了員工中長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)技術(shù)知識和崗位技能培訓(xùn)，印發(fā)600本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記發(fā)給每一位員工進(jìn)行自學(xué)，還先后組織舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，技師考前培訓(xùn)班等20余期，培訓(xùn)員工1000余人次，提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。同時鼓勵青年員工參加專業(yè)對口的自學(xué)考試和函授教育，目前全公司已有52人通過函授和自學(xué)取得大中專以上學(xué)歷，21人正參加各大中專院校函授、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。(2)積極組織開展供電所管理年活動，加強(qiáng)了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的管理，落實(shí)了站(所)崗位責(zé)任，完善了班組工作制度，涌現(xiàn)了白沙、八都、黃橋等一批規(guī)范化管理供電所，并已向省公司申報復(fù)查確認(rèn)。(3)加強(qiáng)了基礎(chǔ)檔案管理。根據(jù)《企業(yè)基礎(chǔ)資料管理規(guī)定》和《農(nóng)村電網(wǎng)檔案管理規(guī)定》，組織有關(guān)人員對各類必備的基礎(chǔ)資料目錄進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理各種資料及圖紙、帳卡、記錄、報表共80種，細(xì)化建檔項(xiàng)目201項(xiàng)。匯編完成了涵蓋領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、生產(chǎn)(生活)文化環(huán)境建設(shè)、工作機(jī)制建設(shè)、安全管理、設(shè)備和生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等十個方面的雙文明單位創(chuàng)建基本制度匯編共3本170項(xiàng)制度，在省公司和吉安供電局領(lǐng)導(dǎo)和專家的雙創(chuàng)檢查中得到好評。同時，認(rèn)真抓好檔案的整理歸檔工作，已完成人事檔案、文書檔案、財務(wù)檔案、生產(chǎn)設(shè)備檔案、營銷檔案的初步整理工作，公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的檔案庫房正在裝修安裝之中。

四是提升了班子綜合管理水平。我結(jié)合雙文明單位創(chuàng)建整改工作的開展，狠抓企業(yè)廠容廠貌建設(shè)，全面優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境。(1)投資44.6萬元，建起了14座規(guī)范化的營業(yè)窗口，水南、雙村供電所辦公樓已興建，xx供電所已購舊房裝修改造，投資100多萬元的公司辦公大樓新建部分主體工程于年底完工，舊樓裝修改造正在全面實(shí)施，有條件的供電所、變電站已全部進(jìn)行場地平整、綠化，建成花園式的供電所、變電站。公司辦公樓建成后，將成為縣城一個新的亮點(diǎn)和一道亮麗的風(fēng)景線。(2)組織制定了文明生產(chǎn)管理制度和后勤管理制度，進(jìn)行經(jīng)常性的考核評比，使全體員工形成了一種保持工作現(xiàn)場整潔有序，各種材料、設(shè)備擺放整齊，著裝整潔，舉止文明的良好習(xí)慣，在xx供電局進(jìn)行的整改驗(yàn)收工作中得到好評，并被省公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為整改力度最大，成效最為顯著的公司。

6、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，整體提升企業(yè)形象。

一是本著“真承諾、抓重點(diǎn)、講實(shí)效、辦實(shí)事”的原則，大力推行“誠信”工程。在進(jìn)一步完善縣城和xx營業(yè)大廳建設(shè)管理的同時，又在xx等15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了規(guī)范化營業(yè)廳，實(shí)行報裝、報修、咨詢、投訴“一條龍”服務(wù)。為方便客戶，還建立了公司各單位、科室圍繞“窗口”轉(zhuǎn)，“窗口”圍繞客戶轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，全面推行“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的工作程序。簡化了辦事程序，端正了行風(fēng)。各供電所都制訂了搶修、報裝流程圖，印制了客戶意見簿，公開了報修電話，成立了搶修小分隊，設(shè)立了值班室，實(shí)行24小時輪流值班，全面兌現(xiàn)各項(xiàng)承諾內(nèi)容，贏得了廣大客戶的普遍好評。

二是建立健全約束機(jī)制。為主動接受社會各界和廣大用電客戶對公司行風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督，去年聘請了26名供電服務(wù)質(zhì)量(行風(fēng))監(jiān)督員，開通了投訴舉報電話;制定了《投訴舉報獎勵辦法》，并設(shè)立了供電服務(wù)投訴舉報專項(xiàng)獎勵基金5萬元，鼓勵社會各界對電力行業(yè)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督。

三是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。先后制訂了《嚴(yán)禁以電謀私實(shí)施細(xì)則》、《文明服務(wù)用語》、《停送電管理辦法》等管理措施，建立了客戶聯(lián)系制、首問負(fù)責(zé)制，形象工作責(zé)任追究制和客戶回訪制，規(guī)定全體員工不論是否屬本職工作范圍，均應(yīng)及時主動了解、幫助解決客戶的需求，樹立了公司的嶄新形象。

四是深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。一年來，我在鞏固和延伸“誠信工程”活動已取得成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級的部署和要求認(rèn)真組織開展了“樹江西人新形象，電力員工在行動”活動，“走千家，訪萬戶”供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)走訪活動等。7月份全縣優(yōu)化投資環(huán)境責(zé)任單位和部門形象測評大會之后，我極為重視，及時召開了有關(guān)會議對形象測評中反映出的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，印發(fā)了形象測評整改實(shí)施方案，制訂了整改措施，大力開展了形象測評整改活動。幾次活動共印發(fā)宣傳單1000余份，征詢客戶意見函500余份，走訪單位客戶100余戶，城鄉(xiāng)居民客戶180余戶，召開客戶座談會2次，印發(fā)經(jīng)理致客戶公開信145件，共收集整理客戶意見52條，已處理回訪45件，得到廣大用電客戶廣泛好評，在年底縣委、縣政府組織的72位形象測評代表對29家形象被測評單位的測評中名列第一名，被縣委、縣政府授予循環(huán)紅旗。

三、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問題。

過去的一年，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作，公司也取得了一些成績，但這些成績的取得，是緊緊依靠吉安供電局正確領(lǐng)導(dǎo)以及縣委、縣政府大力支持的結(jié)果，是公司黨政兩套班子團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的見證，更是全公司廣大黨員、干部和員工勵精圖治、負(fù)重攀登的結(jié)晶，我作為公司的一名“當(dāng)家人”，只不過做了一些搭橋鋪路、出謀獻(xiàn)策、推波助瀾的工作。

取得的成績已成為過去，沒有任何理由自滿自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多，壓在肩上的擔(dān)子仍然非常重，急待解決的問題也不少。

(一)工作方面存在的問題和困難。

在總結(jié)工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。

1、安全工作五項(xiàng)不到位:(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意識不到位;(3)兩票執(zhí)行規(guī)范不到位;(4)現(xiàn)場安全措施不到位;(5)安全活動不到位。

2、經(jīng)營工作五項(xiàng)不到位:(1)線損管理不到位;(2)電費(fèi)清繳不到位;(3)計量工作不到位;(4)工作質(zhì)量考核不到位;(5)效益意識不到位。

3、黨群工作力量薄弱。

4、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。

5、社會形象還有待于進(jìn)一步塑造。

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基地建設(shè)薄弱。

(二)自身存在的不足。

1、因農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造時間緊、任務(wù)重，對員工的政治理論學(xué)習(xí)和思想教育工作有所放松。

2、對員工和下屬批評多、表揚(yáng)少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少。

存在困難和差距并不可怕，關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強(qiáng)不息的精神，奮起直追的行動。正視困難和差距，是為了更好地開創(chuàng)未來。

四、認(rèn)清形勢，抓實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)20xx年兩個文明建設(shè)更大跨越。

20xx年是我們貫徹落實(shí)黨的十六大精神，全面建設(shè)小康社會的第一年，這一年公司將實(shí)現(xiàn)省文明單位稱號，繼而向一流縣級供電企業(yè)邁進(jìn)。由此確定20xx年我的總的工作思路是:堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在xx供電局和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益四個環(huán)節(jié)，以發(fā)展為主題，大力開拓電力市場;以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，全面提高員工綜合素質(zhì);以改革創(chuàng)新為動力，強(qiáng)化人力資源管理，全面實(shí)施三項(xiàng)制度改革;以強(qiáng)化安全管理為基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定、經(jīng)營秩序穩(wěn)定;以站所管理為落腳點(diǎn)，全面提升營銷管理水平;以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)整體形象;以科技進(jìn)步為動力，全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理;以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大資本運(yùn)營力度，普遍提高員工生活水平;以發(fā)展多種經(jīng)營為突破口，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、實(shí)事求是的創(chuàng)新精神，與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神，實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)更大跨越。

(一)20xx年主要目標(biāo)。

1、售電量:力爭完成8300萬kwh。

2、利潤:力爭實(shí)現(xiàn)16萬元。

433萬元，已進(jìn)入施工安裝階段。第二批農(nóng)改工程批復(fù)資金1620萬元，已完成669萬元。

通過農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，我縣10kv、35kv輸變電設(shè)備完好率達(dá)100%，其中一類設(shè)備占有率70%;高耗能配電變壓器已全部更新改造;繼電保護(hù)和電網(wǎng)自動裝置校驗(yàn)完成率為100%，投運(yùn)率達(dá)95%;電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)完成率達(dá)100%。

5、以創(chuàng)建省電力公司雙文明單位為主線，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，整體提升企業(yè)管理水平。

一是提升了班子自身管理水平。(1)堅持中心組學(xué)習(xí)制度，組織班子成員每月集中一天時間學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個代表”重要思想以及國電公司和省電力公司有關(guān)文件和會議精神，為推動公司兩個文明建設(shè)奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造中，我能堅持打頭陣，挑重?fù)?dān)，力當(dāng)全體員工的表率。(2)堅持民主集中制原則，對重大問題、重大事項(xiàng)都要經(jīng)班子成員充分討論，達(dá)成共識，形成決定，再交職代會討論通過實(shí)施。(3)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。為把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，及時成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》、《關(guān)于貫徹落實(shí)縣委、縣政府黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)誡勉談話制度實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;認(rèn)真抓好了黨風(fēng)廉政教育，組織黨員干部學(xué)習(xí)了《鄧小平論黨員干部廉潔自律》，國電公司紀(jì)檢組、監(jiān)察局編輯出版的《警鐘》，觀看了反腐倡廉影片《生死抉擇》;召開了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查自糾專題民主生活會和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議。10月份與縣檢察院建立了共同預(yù)防職工職務(wù)犯罪的監(jiān)督機(jī)制。大大轉(zhuǎn)變了廣大黨員干部的作風(fēng)，提高了他們的拒腐防變能力;(4)認(rèn)真組織開展了民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和民主評議黨員活動，激發(fā)了黨員干部的工作積極性，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)改革與發(fā)展。

二是提升了班子黨建工作水平。我先后組織有關(guān)人員制訂了《黨總支工作條例》、《黨總支議事規(guī)則》、《黨總支例會制度》、《經(jīng)理定期向黨總支匯報制度》等一系列制度。組建和完善了各基層組織，成立了6個基層黨支部，制定了《基層黨支部工作管理?xiàng)l例》，使公司黨組織各項(xiàng)工作邁入規(guī)范化軌道。一年來，我結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開展了“一個黨員，一面旗幟”的黨員崗位責(zé)任活動和“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動，讓黨員干部分線把關(guān)，帶頭開展崗位練兵。認(rèn)真組織開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠信電力員工”的`主題教育等活動。印制了政治學(xué)習(xí)筆記600本，分發(fā)給廣大黨員和員工，要求黨群辦每月制定學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，并定期抽查。同時加強(qiáng)了對工會共青團(tuán)的組織領(lǐng)導(dǎo)，分別組織開展了“青年志愿者”和“樹江西人新形象，做誠信電力員工”宣傳日活動，印發(fā)宣傳單1000余份，接受咨詢服務(wù)500余人次。七一前夕舉辦了“樹江西人新形象、做誠信電力員工”歌詠比賽，與縣委宣傳部聯(lián)合舉辦了“樹江西人新形象，吉水展風(fēng)采”歌詠晚會和“供電杯”歌詠比賽，與縣委組織部聯(lián)合舉辦“慶祝黨的生日，創(chuàng)建文明社區(qū)·萬家樂”文藝晚會，公司組織的參賽、參演節(jié)目均獲得了好評。系列活動的開展既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子與員工的凝聚力。

三是提升了班子日常管理水平。(1)加強(qiáng)了專業(yè)培訓(xùn)和站所建設(shè)。組織制定了員工中長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)技術(shù)知識和崗位技能培訓(xùn)，印發(fā)600本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記發(fā)給每一位員工進(jìn)行自學(xué)，還先后組織舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，技師考前培訓(xùn)班等20余期，培訓(xùn)員工1000余人次，提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。同時鼓勵青年員工參加專業(yè)對口的自學(xué)考試和函授教育，目前全公司已有52人通過函授和自學(xué)取得大中專以上學(xué)歷，21人正參加各大中專院校函授、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。(2)積極組織開展供電所管理年活動，加強(qiáng)了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的管理，落實(shí)了站(所)崗位責(zé)任，完善了班組工作制度，涌現(xiàn)了白沙、八都、黃橋等一批規(guī)范化管理供電所，并已向省公司申報復(fù)查確認(rèn)。(3)加強(qiáng)了基礎(chǔ)檔案管理。根據(jù)《企業(yè)基礎(chǔ)資料管理規(guī)定》和《農(nóng)村電網(wǎng)檔案管理規(guī)定》，組織有關(guān)人員對各類必備的基礎(chǔ)資料目錄進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理各種資料及圖紙、帳卡、記錄、報表共80種，細(xì)化建檔項(xiàng)目201項(xiàng)。匯編完成了涵蓋領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、生產(chǎn)(生活)文化環(huán)境建設(shè)、工作機(jī)制建設(shè)、安全管理、設(shè)備和生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等十個方面的雙文明單位創(chuàng)建基本制度匯編共3本170項(xiàng)制度，在省公司和吉安供電局領(lǐng)導(dǎo)和專家的雙創(chuàng)檢查中得到好評。同時，認(rèn)真抓好檔案的整理歸檔工作，已完成人事檔案、文書檔案、財務(wù)檔案、生產(chǎn)設(shè)備檔案、營銷檔案的初步整理工作，公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的檔案庫房正在裝修安裝之中。

四是提升了班子綜合管理水平。我結(jié)合雙文明單位創(chuàng)建整改工作的開展，狠抓企業(yè)廠容廠貌建設(shè)，全面優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境。(1)投資44.6萬元，建起了14座規(guī)范化的營業(yè)窗口，水南、雙村供電所辦公樓已興建，xx供電所已購舊房裝修改造，投資100多萬元的公司辦公大樓新建部分主體工程于年底完工，舊樓裝修改造正在全面實(shí)施，有條件的供電所、變電站已全部進(jìn)行場地平整、綠化，建成花園式的供電所、變電站。公司辦公樓建成后，將成為縣城一個新的亮點(diǎn)和一道亮麗的風(fēng)景線。(2)組織制定了文明生產(chǎn)管理制度和后勤管理制度，進(jìn)行經(jīng)常性的考核評比，使全體員工形成了一種保持工作現(xiàn)場整潔有序，各種材料、設(shè)備擺放整齊，著裝整潔，舉止文明的良好習(xí)慣，在xx供電局進(jìn)行的整改驗(yàn)收工作中得到好評，并被省公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為整改力度最大，成效最為顯著的公司。

6、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，整體提升企業(yè)形象。

一是本著“真承諾、抓重點(diǎn)、講實(shí)效、辦實(shí)事”的原則，大力推行“誠信”工程。在進(jìn)一步完善縣城和xx營業(yè)大廳建設(shè)管理的同時，又在xx等15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了規(guī)范化營業(yè)廳，實(shí)行報裝、報修、咨詢、投訴“一條龍”服務(wù)。為方便客戶，還建立了公司各單位、科室圍繞“窗口”轉(zhuǎn)，“窗口”圍繞客戶轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，全面推行“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的工作程序。簡化了辦事程序，端正了行風(fēng)。各供電所都制訂了搶修、報裝流程圖，印制了客戶意見簿，公開了報修電話，成立了搶修小分隊，設(shè)立了值班室，實(shí)行24小時輪流值班，全面兌現(xiàn)各項(xiàng)承諾內(nèi)容，贏得了廣大客戶的普遍好評。

二是建立健全約束機(jī)制。為主動接受社會各界和廣大用電客戶對公司行風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督，去年聘請了26名供電服務(wù)質(zhì)量(行風(fēng))監(jiān)督員，開通了投訴舉報電話;制定了《投訴舉報獎勵辦法》，并設(shè)立了供電服務(wù)投訴舉報專項(xiàng)獎勵基金5萬元，鼓勵社會各界對電力行業(yè)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督。

三是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。先后制訂了《嚴(yán)禁以電謀私實(shí)施細(xì)則》、《文明服務(wù)用語》、《停送電管理辦法》等管理措施，建立了客戶聯(lián)系制、首問負(fù)責(zé)制，形象工作責(zé)任追究制和客戶回訪制，規(guī)定全體員工不論是否屬本職工作范圍，均應(yīng)及時主動了解、幫助解決客戶的需求，樹立了公司的嶄新形象。

四是深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。一年來，我在鞏固和延伸“誠信工程”活動已取得成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級的部署和要求認(rèn)真組織開展了“樹江西人新形象，電力員工在行動”活動，“走千家，訪萬戶”供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)走訪活動等。7月份全縣優(yōu)化投資環(huán)境責(zé)任單位和部門形象測評大會之后，我極為重視，及時召開了有關(guān)會議對形象測評中反映出的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，印發(fā)了形象測評整改實(shí)施方案，制訂了整改措施，大力開展了形象測評整改活動。幾次活動共印發(fā)宣傳單1000余份，征詢客戶意見函500余份，走訪單位客戶100余戶，城鄉(xiāng)居民客戶180余戶，召開客戶座談會2次，印發(fā)經(jīng)理致客戶公開信145件，共收集整理客戶意見52條，已處理回訪45件，得到廣大用電客戶廣泛好評，在年底縣委、縣政府組織的72位形象測評代表對29家形象被測評單位的測評中名列第一名，被縣委、縣政府授予循環(huán)紅旗。

三、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問題。

過去的一年，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作，公司也取得了一些成績，但這些成績的取得，是緊緊依靠吉安供電局正確領(lǐng)導(dǎo)以及縣委、縣政府大力支持的結(jié)果，是公司黨政兩套班子團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的見證，更是全公司廣大黨員、干部和員工勵精圖治、負(fù)重攀登的結(jié)晶，我作為公司的一名“當(dāng)家人”，只不過做了一些搭橋鋪路、出謀獻(xiàn)策、推波助瀾的工作。

取得的成績已成為過去，沒有任何理由自滿自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多，壓在肩上的擔(dān)子仍然非常重，急待解決的問題也不少。

(一)工作方面存在的問題和困難。

在總結(jié)工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。

1、安全工作五項(xiàng)不到位:(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意識不到位;(3)兩票執(zhí)行規(guī)范不到位;(4)現(xiàn)場安全措施不到位;(5)安全活動不到位。

2、經(jīng)營工作五項(xiàng)不到位:(1)線損管理不到位;(2)電費(fèi)清繳不到位;(3)計量工作不到位;(4)工作質(zhì)量考核不到位;(5)效益意識不到位。

3、黨群工作力量薄弱。

4、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。

5、社會形象還有待于進(jìn)一步塑造。

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基地建設(shè)薄弱。

(二)自身存在的不足。

1、因農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造時間緊、任務(wù)重，對員工的政治理論學(xué)習(xí)和思想教育工作有所放松。

2、對員工和下屬批評多、表揚(yáng)少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少。

存在困難和差距并不可怕，關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強(qiáng)不息的精神，奮起直追的行動。正視困難和差距，是為了更好地開創(chuàng)未來。

四、認(rèn)清形勢，抓實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)20xx年兩個文明建設(shè)更大跨越。

20xx年是我們貫徹落實(shí)黨的十六大精神，全面建設(shè)小康社會的第一年，這一年公司將實(shí)現(xiàn)省文明單位稱號，繼而向一流縣級供電企業(yè)邁進(jìn)。由此確定20xx年我的總的工作思路是:堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在xx供電局和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益四個環(huán)節(jié)，以發(fā)展為主題，大力開拓電力市場;以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，全面提高員工綜合素質(zhì);以改革創(chuàng)新為動力，強(qiáng)化人力資源管理，全面實(shí)施三項(xiàng)制度改革;以強(qiáng)化安全管理為基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定、經(jīng)營秩序穩(wěn)定;以站所管理為落腳點(diǎn)，全面提升營銷管理水平;以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)整體形象;以科技進(jìn)步為動力，全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理;以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大資本運(yùn)營力度，普遍提高員工生活水平;以發(fā)展多種經(jīng)營為突破口，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、實(shí)事求是的創(chuàng)新精神，與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神，實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)更大跨越。

(一)20xx年主要目標(biāo)。

1、售電量:力爭完成8300萬kwh。

2、利潤:力爭實(shí)現(xiàn)16萬元。

3、電費(fèi)回收:當(dāng)年電費(fèi)回收率達(dá)100%，陳欠電費(fèi)回收率達(dá)20%以上。

4、線損率:控制在15%以內(nèi)。

5、安全工作:實(shí)現(xiàn)全年“六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。六無:無特大事故和負(fù)主要責(zé)任的重大設(shè)備事故，無系統(tǒng)瓦解大面積停電事故;無重大火災(zāi)事故;無重大交通事故;無基建施工事故;無惡性誤操作事故。一杜絕:杜絕人身死亡事故。一控制:設(shè)備事故率控制在國電公司規(guī)定的范圍內(nèi)。送電事故率0.1次/百公里·年;變電事故率0.1次/臺·年。一實(shí)現(xiàn):20xx年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全公司3個百日安全周期。

6、3月底以前全面完成10kv及以下農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)和工程竣工決算工作。

7、文明單位建設(shè):實(shí)現(xiàn)省文明單位，創(chuàng)建省公司一流縣級供電企業(yè)。

8、多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入823萬元，利潤79.7萬元。

9、檔案管理通過省驗(yàn)收達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)。

10、要辦的幾件實(shí)事:(1)完成中心變電站燈光球場的建設(shè);(2)健全男子籃球隊，組建女子籃球隊;(3)完成雙村、水南供電所辦公樓續(xù)建工程，新建烏江、縣城、丁江、楓江供電所辦公樓;(4)實(shí)現(xiàn)員工著裝統(tǒng)一;(5)完成xx供電所籃球場的建設(shè);完成新供電大樓征地工作。

(二)20xx年主要工作。

一、進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)工作。繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全員安全意識教育，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止人為因素造成的重大設(shè)備損壞和重大責(zé)任事故，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真抓好安全性評價及整頓工作，從站所安全建設(shè)入手，堅持“三不放過”原則，抓好三級控制。繼續(xù)推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)技術(shù)措施和安全臺帳管理。進(jìn)一步深化“無違章”活動年的開展，開展反習(xí)慣性違章，反事故演習(xí)活動，安全知識競賽活動，安全大檢查活動，安全競賽活動，努力創(chuàng)造一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、集中精力，抓好站所建設(shè)和管理，以站所長為龍頭帶動全員創(chuàng)一流，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化市場營銷管理，切實(shí)抓好線損管理和電費(fèi)回收工作，千方百計拓展電力市場。

2、大力開展反竊電斗爭，打擊竊電行為，減少竊電損失;。

3、充分運(yùn)用法律手段，發(fā)揚(yáng)五千精神，加大電費(fèi)回收工作力度，確保當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零，歷年電費(fèi)30%。

4、提高全員電價意識，依法管理電價，積極爭取合理電價政策。

5、制定和實(shí)施以市場需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為中心，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以引導(dǎo)客戶消費(fèi)并取得經(jīng)濟(jì)和社會效益相統(tǒng)一為目的的市場營銷新戰(zhàn)略。牢牢抓住吉水招商引資的契機(jī)，發(fā)展用電客戶，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)住用電客戶，積極宣傳和帶頭使用電力這一優(yōu)質(zhì)能源，大力發(fā)展用電負(fù)荷。進(jìn)一步加大經(jīng)營管理工作力度，嚴(yán)格考核獎懲，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，圍繞供電服務(wù)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的八字方針，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)機(jī)制，營造一個全員講形象、塑形象，我的言行就是企業(yè)形象的濃厚氛圍，全員你追我趕，爭當(dāng)塑造企業(yè)新形象的模范標(biāo)兵，確保20xx年全縣形象測評前三名。

五、全面實(shí)施第二次人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革，激發(fā)全員的崗位競爭意識，全面調(diào)動全員的工作積極性、主動性和奉獻(xiàn)性。鼓勵員工干一行，學(xué)一行，愛一行，通一行，精一行。進(jìn)一步建立和完善激勵和約束機(jī)制，全面提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理和資本運(yùn)營力度。繼續(xù)抓好還貸降息，降低企業(yè)負(fù)債，減少財務(wù)費(fèi)用支出。嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，使費(fèi)用成本控制在成本計劃內(nèi)。加速資金周轉(zhuǎn)率，提高資金使用效益。完成同價測算上報工作，爭取盡快理順小水電上縣網(wǎng)電價，確保企業(yè)應(yīng)有的盈利。

七、進(jìn)一步抓好檔案管理工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)檔案庫，完整、規(guī)范整理各類原始資料建檔歸庫管理，確保檔案管理晉升國家二級。

八、進(jìn)一步加大開拓多經(jīng)經(jīng)營力度，促進(jìn)多種經(jīng)營的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

1、完成xx電站前期工作，千方百計、竭盡全力開發(fā)水南電站。2、通過收購或租賃縣域小水電站的方式，發(fā)展和壯大發(fā)電公司。

3、確保xx花木基地產(chǎn)品上市，首先著眼各縣公司、讓本公司花木落居全市各地，乃至落居全省各地。

4、千方百計造就一種全員為多經(jīng)接納業(yè)務(wù)的濃厚氛圍，充分利用全員的社會關(guān)系和親情關(guān)系，關(guān)心、支持和幫助多經(jīng)的發(fā)展。

5、進(jìn)一步完善多經(jīng)股改工作，加大全體員工對多經(jīng)控股份額。

九、實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動企業(yè)進(jìn)步。牢牢抓住科技與生產(chǎn)相結(jié)合這一關(guān)鍵，完成營銷信息管理系統(tǒng)，調(diào)度信息管理系統(tǒng)，財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。為真正實(shí)現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化，提供信息平臺和快捷載體。充分利用農(nóng)改契機(jī)，加快設(shè)備更新改造步伐，定期實(shí)施設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高企業(yè)設(shè)備的科技含量和現(xiàn)代化水平。初步開展群眾性的科學(xué)技術(shù)研究活動。

1、成立qc小組，擬訂課題，提高應(yīng)用能力。

2、廣泛運(yùn)用小改小革、合理化建議、勞動競賽、技術(shù)比武、論文評比和生產(chǎn)運(yùn)動會等形象，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，切實(shí)為企業(yè)解決一些疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

3、開展科研項(xiàng)目儲備工作，抓好基礎(chǔ)管理和技術(shù)監(jiān)督工作。

4、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更趨規(guī)范、合理，切實(shí)抓好農(nóng)改工程的竣工結(jié)算工作，迎接省里驗(yàn)收。

十、積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，抓好精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

1、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度建設(shè)，落實(shí)工作責(zé)任制，提高工作效率。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身思想和作風(fēng)建設(shè)，堅持貫徹黨的民主集中制，完善議事規(guī)劃和決策機(jī)制，加強(qiáng)班子成員之間的溝通與配合，健全領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)決策制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體。進(jìn)一步解放思想、更新觀念，與時俱進(jìn)，不斷推動公司各項(xiàng)工作再上新臺階。抓好省文明單位建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，確保省文明單位建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格，全體動員創(chuàng)建省公司一流供電企業(yè)。

2、要全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法》，確保機(jī)關(guān)本部和下一級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員不發(fā)生違法違紀(jì)事件，不發(fā)生造成惡劣影響的問題。加大違法違紀(jì)案件查處力度，不發(fā)生有案不查、瞞案不報、查案不處的問題。加大行風(fēng)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)力度，不發(fā)生影響企業(yè)形象的重大事件。不斷改進(jìn)作風(fēng)，把“創(chuàng)新務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、廉潔高效、政令暢通”作為公司工作的要求，大興調(diào)查研究之風(fēng)，反對形而上學(xué)和形式主義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持深入實(shí)際，研究解決企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的問題，特別要深入到困難多、問題多、矛盾多的地方去，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，傾聽員工呼聲，反映員工意愿，扎扎實(shí)實(shí)地幫助他們解決實(shí)際問題，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。運(yùn)用各種有效的工作機(jī)制、途徑、渠道來引導(dǎo)和促進(jìn)員工收集、管理與運(yùn)用知識的能力，全面熟悉和了解電力行業(yè)各項(xiàng)專業(yè)技能，提升企業(yè)的市場競爭力，拓展企業(yè)生存與發(fā)展空間。同時，加強(qiáng)對員工的價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則及生活信念等企業(yè)文化教育，樹立起一種敢為人先、勇創(chuàng)一流的雄心和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，造就一種感恩、善念、包容、快樂的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的文明進(jìn)步。

20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響，展望新的一年，我將進(jìn)一步高舉鄧小平理論偉大旗幟，按照江澤民同志“三個代表”的要求，貫徹落實(shí)黨的十六大精神，按照xx供電局的部署，動員和帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、堅定信心，把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，抓住機(jī)遇、乘勢而進(jìn)，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，譜寫我縣電力事業(yè)改革與發(fā)展的新篇章。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“馬歲已酬千里志，羊年再躍萬重山。”寒冬漸遠(yuǎn)，新春已近。充滿希望的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實(shí)。

我們的明天一定會更美好!

我們的事業(yè)一定會更強(qiáng)盛!

我們的愿望一定能實(shí)現(xiàn)!

最后，祝在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們在新的一年里，萬事如意，合家幸福!

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電力公司個人述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，一年來我始終保持著高度的工作激情和熱情，腳踏實(shí)地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任和有力配合下，在全體干部職工的支持和幫助下，使我能夠大膽而創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，保證了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。在辭舊迎新之際，就我分管的多經(jīng)生產(chǎn)監(jiān)督管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：

一、堅持理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的能力和水平。

作為多經(jīng)公司副總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進(jìn)入角色，對上級的信息必須及時掌握，對公司的情況必須全面了解，這樣才能對全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。為此，我堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識、對待。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會精神，深刻領(lǐng)會其豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，在學(xué)習(xí)中明確方向，不斷充實(shí)提高、更新自己的思想，并較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，拓展工作思路，不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。當(dāng)前，社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴(yán)，北京電力公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高，這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。為此，我不斷加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，積極主動地研究，正確認(rèn)識和領(lǐng)會北京電力公司關(guān)于規(guī)范勞動用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，并結(jié)合公司的實(shí)際，以積極的態(tài)度正確對待，以妥善的方法抓好落實(shí)，以堅決的態(tài)度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，保證了各項(xiàng)工作的有序開展和平穩(wěn)過渡。三是加強(qiáng)調(diào)查研究。作為一名管理者，不深入實(shí)際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。因此，在平時的工作中，我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，積極采取各種方式，深入基層開展調(diào)查研究。抽出時間到施工現(xiàn)場了解布置的工作與實(shí)際中存在的問題，找出解決的辦法，及時深入有關(guān)單位了解情況，廣泛征求職工意見，為正確決策提供了科學(xué)依據(jù)。

二、堅持以人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊。

職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，既是形勢和任務(wù)的需要，也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。

在干部隊伍建設(shè)上，我突出了“三建”。一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉，注重加強(qiáng)班子內(nèi)部的交流溝通，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設(shè)一流管理團(tuán)隊。堅持正確的用人導(dǎo)向，適時對中層干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從任人唯賢，注重實(shí)績出發(fā)，選拔任用了一批年輕同志充實(shí)到了中層干部隊伍，同時對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。三是建設(shè)堅強(qiáng)后備隊伍。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展著想，重視培養(yǎng)和選拔年輕干部，重視后備干部隊伍建設(shè)，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。

在職工隊伍建設(shè)上，我落實(shí)了“四抓”：一是抓人員優(yōu)化組合，按照公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求，精心組織實(shí)施了全方位的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設(shè)置和工作流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對推動公司整體工作起到很好的促進(jìn)作用。二是抓人才培養(yǎng)，以技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對各類、各層次人才的培養(yǎng)，大力培養(yǎng)一線人才，職工隊伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊伍穩(wěn)定，針對上級公司關(guān)于規(guī)范管理工作的各項(xiàng)要求，充分發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢，堅持正確的工作導(dǎo)向，及時疏導(dǎo)化解改革和管理進(jìn)程中的各種矛盾，加強(qiáng)與職工的思想交流與溝通，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力。四是抓職工生活福利，積極鼓勵和支持職工俱樂部、職工藝術(shù)節(jié)等各類活動的開展，安排好公休假和職工療修養(yǎng)，并根據(jù)上級精神和廣大職工的呼聲進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三、堅持創(chuàng)新務(wù)實(shí)，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制。

規(guī)范管理，加強(qiáng)了對國網(wǎng)公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度，保證了上級公司的各項(xiàng)決策順利貫徹實(shí)施。另一方面，結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、綜合稽查的結(jié)果，重點(diǎn)加強(qiáng)對公司內(nèi)部各項(xiàng)管理體制的規(guī)范和整頓，如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費(fèi)回收等，應(yīng)該說公司各項(xiàng)工作正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了較大提高。

一年來，工作雖然取得了一些成績，但在回顧總結(jié)成績的同時，工作上也確實(shí)存在一些不足：一是由于平時工作繁忙、事務(wù)纏身，在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上有所放松，特別是缺乏有計劃的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。二是深入基層調(diào)研還不夠，導(dǎo)致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準(zhǔn)，安全穩(wěn)定工作、隊伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上，有時礙于情面，導(dǎo)致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅決，執(zhí)行有時不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進(jìn)和克服。

20__年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年，也是公司深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段，上級公司已對我公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)作了兩次調(diào)整，使我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加完善，力量更加堅實(shí)。作為一班之長，我一定將不負(fù)眾望，緊密團(tuán)結(jié)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加強(qiáng)協(xié)作，嚴(yán)于律己，以高度的政治責(zé)任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻(xiàn)自己的綿薄之力。

電力公司個人述職報告篇八

20xx年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從20xx年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房價過快上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費(fèi)者的心理預(yù)測期受到抑制，而緊隨著20xx年的國際金融危機(jī)的蔓延影響，市場觀望情緒進(jìn)一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗(yàn)，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上。現(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下：

一、了解落實(shí)土地信息。

根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合：一是參與了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的項(xiàng)目談判，其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細(xì)小心。其中對宗地意向性較大的土地進(jìn)行了實(shí)地踏勘，對個地塊參加了拍賣，落實(shí)了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況，通過對市場調(diào)查收集和對項(xiàng)目周邊的市場價格及銷售情況了解，對其做了投資估算及經(jīng)濟(jì)分析，并對重點(diǎn)項(xiàng)目做了項(xiàng)目初步可行性分析并上報了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。二是辦理項(xiàng)目的確界手續(xù)、土地證、立項(xiàng)批文、設(shè)計方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項(xiàng)目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項(xiàng)目已具備了開工條件。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況，重點(diǎn)對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，認(rèn)真清理各項(xiàng)治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強(qiáng)化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全內(nèi)部責(zé)任追究機(jī)制。并根據(jù)市場情況做了項(xiàng)目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度。

二、集思廣益，制定各項(xiàng)管控制度。

由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價格的上漲，20xx年我按照上級的部署安排，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)研市場的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場情況，重點(diǎn)對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，并根據(jù)市場情況做了項(xiàng)目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度，以確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中能夠流暢。

三、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營造和諧氛圍。

團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行認(rèn)真思考，積極付諸實(shí)踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負(fù)其責(zé)，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強(qiáng)“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時，維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率。以黨性、制度、原則、紀(jì)律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，取得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

四、堅持學(xué)習(xí)，端正工作作風(fēng)，提高執(zhí)行能力。

20xx年在集團(tuán)公司安排下，還參加了房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了前期取得土地階段的相關(guān)法律知識，通過學(xué)習(xí)提高了本人防范法律風(fēng)險的能力，并能規(guī)范行為，能自覺依法維護(hù)公司權(quán)益。尤其在辦理手續(xù)的過程中，常和行政主管部門協(xié)調(diào)溝通，只有熟知各種法律、法規(guī)，才能和政府部門很好的對接，少走彎路；隨著國家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí)，提高熟知法律、法規(guī)的能力，才能適應(yīng)“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢的要求，以利于提高辦事效率。因此，當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，只有工作作風(fēng)過得硬，才能保證公司的路線、方針、政策和上級重大工作部署順利貫徹落實(shí)，于是年內(nèi)，我緊跟上級要求，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的針對性，端正自身工作作風(fēng)的同時，努力建設(shè)了一支學(xué)習(xí)上勤奮刻苦、政治上立場堅定、思想上與時俱進(jìn)、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊伍，使發(fā)展意識不斷強(qiáng)化、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務(wù)職能不斷完善、群眾觀念不斷增強(qiáng)、協(xié)調(diào)配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴(yán)格，群眾滿意度不斷提高，保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

五、嚴(yán)格信息披露，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

按照國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范信息披露行為，促進(jìn)公司依法規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)廣大股東的合法權(quán)益；本年度，公司根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證披露信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時、公平。作為公司的總經(jīng)理，對公司信息披露情況等進(jìn)行監(jiān)督和核查，積極有效地履行了總經(jīng)理的職責(zé)，維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益。同時通過學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，加深對相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護(hù)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識和理解，以切實(shí)加強(qiáng)對公司和投資者利益的保護(hù)能力，形成自覺保護(hù)社會公眾股東權(quán)益的思想意識。年內(nèi)勤勉盡責(zé)，忠實(shí)履行獨(dú)立董事職務(wù)，凡經(jīng)董事會審議的重大事項(xiàng)，都事先對公司提供的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，若有疑問會即向相關(guān)負(fù)責(zé)人員詢問以了解具體情況，并在自己的專業(yè)領(lǐng)域方面提供相關(guān)的建議和意見。公司能夠及時向我們匯報董事會決議執(zhí)行情況、公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、對外投資、募集資金使用、業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)重大項(xiàng)目的進(jìn)度以及信息披露等情況。平時工作中詳實(shí)地聽取公司管理層人員的匯報，主動進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查、獲取做出決策所需要的情況和資料；及時了解公司的日常經(jīng)營狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險，在董事會上發(fā)表意見、行使職權(quán)，對公司的規(guī)范運(yùn)作持續(xù)開展全面、深入、細(xì)致的自查自糾活動，誠懇接受公眾評議和監(jiān)管部門的檢查，認(rèn)真落實(shí)整改計劃與措施，對董事會決策的科學(xué)性和客觀性以及公司的規(guī)范運(yùn)作起到了較好的作用。

回顧過去的一年，自己各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作。對照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是對部分政策的把握度不夠，做事缺乏前瞻性，不注意細(xì)節(jié)，在工作落實(shí)過程中不夠細(xì)致，還需要進(jìn)一步拓展思路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

六、20xx年工作計劃。

20xx年已經(jīng)過去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年。根據(jù)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定了自己明年的工作重點(diǎn)：

（一）提高個人綜合素質(zhì)，勝任總經(jīng)理工作。嚴(yán)格按照自己的工作職責(zé)，把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好。

房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，充滿矛盾和爭斗，每個參與者都應(yīng)具有相當(dāng)?shù)木C合素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢下的要求，這就更加要求我們20xx年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守職業(yè)操守，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識。只有提高我們個人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個“一專多能”的復(fù)合性人才，才能更符合工作的要求。

（二）按照公司計劃做好項(xiàng)目工作。

一是土地信息取得方式。

從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息；從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息；通過投資公司、拍賣公司等其他中介機(jī)構(gòu)獲得信息；通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。

二是工作重點(diǎn)。

明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開言路，集思廣益。在順應(yīng)發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，看準(zhǔn)市場、把握機(jī)遇、創(chuàng)新思想，切實(shí)做好短期發(fā)展目標(biāo)和投資方向的同時，也在尋找著新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路：1。有針對性的尋找土地，不盲目，尋找適合我們的。2。尋找土地的面要寬，放眼二三級市場，因?yàn)檫@些地區(qū)存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還未形成一定的態(tài)勢，再加上個別地方性的政策、法規(guī)等，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運(yùn)作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設(shè)中的成本投資。3。房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路。房地產(chǎn)公司的開發(fā)，不僅局限于房產(chǎn)的開發(fā)上，應(yīng)該使房產(chǎn)開發(fā)與土地投資儲備二者兼顧，共同發(fā)展。在房產(chǎn)開發(fā)不景氣的時候，公司可把重點(diǎn)放在土地投資儲備上；當(dāng)房產(chǎn)開發(fā)有所好轉(zhuǎn)后，再有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地發(fā)展下去。

（三）在物業(yè)管理方面。

我們要嚴(yán)格以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場、項(xiàng)目及公司的情況做出合理化建議，尋找適合項(xiàng)目自身的物業(yè)公司。

做為公司的主要負(fù)責(zé)人之一，不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的窗口?？偨Y(jié)一年的工作，更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個人的綜合素質(zhì)，才能更好的完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，提高執(zhí)行能力。20xx年我一定要在公司領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效果全面進(jìn)入一個新水平，做好本職工作，抓好各個工作的推進(jìn)落實(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量，抓機(jī)遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，與公司共同發(fā)展，共同成長，為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取利益最大化貢獻(xiàn)自己的力量。

電力公司個人述職報告篇九

__年1月25日，在澧縣電力局__年電力“兩會”上，我代表班子制定了__年“12345”的工作思路，即圍繞“一個主題”(深化“兩個轉(zhuǎn)變”推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，扎實(shí)開展班組建設(shè)標(biāo)桿單位、省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作，提高企業(yè)管理水平，爭當(dāng)縣局排頭兵)、確?！皟蓚€穩(wěn)定”(安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定)、突出“三個重點(diǎn)”(安全生產(chǎn)、電費(fèi)回收、現(xiàn)場培訓(xùn))、完成“四大指標(biāo)”(安全、經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè))，實(shí)現(xiàn)“五個提升”(班子執(zhí)行能力和戰(zhàn)斗堡壘作用、澧縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理質(zhì)量、供電服務(wù)水平、隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)雙提升)。提出了__年11項(xiàng)具體的奮斗目標(biāo)，安排部署了11項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭”的工作要求。一年來，我局始終按照這一工作思路，瞄準(zhǔn)奮斗目標(biāo)，在市局和縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的深入開展，到__年11月，全局主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超過__年完成指標(biāo)。

二、__年重點(diǎn)開展的工作情況。

一是堅持“五項(xiàng)制度”，努力做到作業(yè)活動全覆蓋，嚴(yán)格管控安全生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期。二是狠抓pms實(shí)用化，落實(shí)設(shè)備主人制管理，做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，認(rèn)真組織季節(jié)性生產(chǎn)活動，生產(chǎn)管理進(jìn)步明顯。三是積極爭取電網(wǎng)建設(shè)投資，4項(xiàng)主網(wǎng)工程全部開工，其中2項(xiàng)已經(jīng)竣工投產(chǎn);配網(wǎng)工程__年項(xiàng)目全部竣工，__年項(xiàng)目實(shí)際工程量可完成60%。四是圍繞“量價費(fèi)損”做文章，落實(shí)營銷千分制評價制度，規(guī)范流程管理，開展客戶受電工程“三不指定”自查整改，主要經(jīng)營指標(biāo)全面超計劃;五是堅持農(nóng)電“全日制+專業(yè)化+績效管理”模式，狠抓農(nóng)村“低電壓”整治，扎實(shí)開展臺線線損效能監(jiān)察，規(guī)范農(nóng)電業(yè)擴(kuò)管理，推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，農(nóng)電管理更加規(guī)范;六是進(jìn)一步規(guī)范多經(jīng)管理，積極開拓業(yè)務(wù)市場，多經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值較快增長;七是認(rèn)真開展現(xiàn)場培訓(xùn)工作，參加省市兩級組織的現(xiàn)場培訓(xùn)競賽取得較好成績;八是黨群工作比較活躍，開展了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化“為民服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，高度重視輿情監(jiān)控，關(guān)心職工成長和生活，積極創(chuàng)造條件，關(guān)心和重視離退工作、青年工作。九是加強(qiáng)源頭控制，落實(shí)效能監(jiān)察，努力做到關(guān)口前移，及時查處違規(guī)違紀(jì)事件，較好地落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。十是狠抓員工作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，堅持班前站隊，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，開通電力服務(wù)微博，召開客戶座談會，書面征求并回復(fù)客行風(fēng)監(jiān)督員意見，建立服務(wù)招商引資供電服務(wù)機(jī)制，贏得了縣委縣政府的高度肯定。十一是同業(yè)對標(biāo)穩(wěn)步開展，制定了管理考核制度，簽定目標(biāo)責(zé)任狀，分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、重點(diǎn)攻堅，上半年實(shí)現(xiàn)了市局確立的前二十位的目標(biāo)，全省排17位，處b段。以班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建為龍頭，創(chuàng)省公司一流縣供電企業(yè)取得初步效果。

三、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行以及黨建、企業(yè)文化建設(shè)情況(見“四好”班子創(chuàng)建匯報)。

四、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)以及廉潔自律情況。

一是本人能勤奮工作，身體力行。近年來，我在全局骨干和領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)“走動管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中，聽民聲、查實(shí)情、抓督導(dǎo)、搞協(xié)調(diào)。本人帶頭垂范，經(jīng)常到班組站所、施工一線，督導(dǎo)工作，督查安全，與員工溝通，聽取意見和建議，幫助站所、班組、客戶解決具體困難和問題。堅持每月到掛點(diǎn)班組(所)參加班組安全、培訓(xùn)和反違章活動。在迎峰度夏、有序用電期間，常與班子其他成員一起，商討工作，安排搶修，為客戶排憂解難。針對澧縣客戶上網(wǎng)投訴多的特點(diǎn)，堅持每天瀏覽網(wǎng)站，了解社情民意，或?qū)嵜貜?fù)網(wǎng)友意見和建議，或安排相關(guān)部門解決具體問題，較好地引導(dǎo)客戶正確對待電力部門的工作，增強(qiáng)了對電力部門的理解度，據(jù)不完全統(tǒng)計，__年處理客戶網(wǎng)絡(luò)投訴60余起(不包括電話投訴、來信來訪)，解決了不少用電客戶反映強(qiáng)烈的“低電壓”問題，協(xié)調(diào)了不少電費(fèi)回收、業(yè)擴(kuò)辦理、農(nóng)網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾，較好地得到了客戶的理解。

二是本人能堅持學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)。堅持看書讀報，認(rèn)真參加每季度一次的中心組理論學(xué)習(xí)，重視黨的方針政策、法制知識以及上級會議、文件、講話精神的學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)理論素養(yǎng)，堅定理想信念，始終貫徹省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”管理理念，按照上級要求，安排部署和組織開展全局工作。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理的書籍。特別是非常重視通過局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本局實(shí)際改進(jìn)創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)的提升。__年3月和5月，本人代表澧縣電力局先后在省公司農(nóng)電工作會、省公司人力資源工作會上分別介紹了縣局管理、縣局績效管理的做法。

三是本人能嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。能正確對待權(quán)力，正確履職，始終堅持民主集中制原則，企業(yè)“三重一大”等事項(xiàng)均集體研究決策。一是在骨干任命上，堅持年度公開民主測評，根據(jù)測評情況結(jié)合工作實(shí)際，通過局黨政聯(lián)席會，集體研究。二是在電網(wǎng)建設(shè)和小型基建等項(xiàng)目上，始終嚴(yán)格遵守法規(guī)制度，嚴(yán)格按照系統(tǒng)管理要求，履行縣級供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、配網(wǎng)項(xiàng)目施工管理、小型基建前期和建設(shè)管理等職責(zé)，從不插手任何工程或物資采購方面的事情。三是堅持不在家里談公事待客人，公事公辦，沒有接受過客戶的請吃請玩，對個別客戶的禮品均當(dāng)面拒絕。四是堅持嚴(yán)以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結(jié)交不三不四的朋友。本人直系親屬均在長沙農(nóng)村，沒有一個人來過澧縣，更無一人從事與電有關(guān)的職業(yè)。配偶的直系親屬和同學(xué)大多分布在澧縣、津市，亦無一人從事與電有關(guān)的職業(yè)，本人也從未為他們的工作、生活或經(jīng)商提供過任何便利;公私分明，堅守廉政底線，在車輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來吃請上較為嚴(yán)格執(zhí)行局相關(guān)規(guī)定，班子成員5人，僅有3臺小型車輛。本人沒有動用公車辦理私事，周末往返常德一般亦沒用公車接送。在單位食宿，按局規(guī)定自行負(fù)責(zé)水電費(fèi)、有線電視收視費(fèi)、餐費(fèi)等。除正常接待，本人沒有搞大吃大喝，或用公費(fèi)之名行私人消費(fèi)之實(shí)。__年3月縣委、縣政府授予本人“個人特別貢獻(xiàn)獎”，所得獎金10萬元，按規(guī)定繳納稅款后，將余下的8.6萬元全部捐給了澧縣教育捐贈中心和縣婦聯(lián)救助失學(xué)女童的“春蕾行動”。

五、工作中存在的主要問題和自身的主要不足。

一是企業(yè)管理還存在隱憂。表現(xiàn)為：一是設(shè)備隱患和缺陷還大量存在，現(xiàn)場全過程管控還欠到位，外力破壞的因素還大量存在，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨風(fēng)險;二是經(jīng)營管理還存在不足，特別是在抄表質(zhì)量、農(nóng)電線損、業(yè)擴(kuò)管理等方面，需進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng);三是隊伍建設(shè)存在部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，思想不夠穩(wěn)定、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題;四是企業(yè)面臨社會監(jiān)督和輿情監(jiān)督壓力較大，特別是城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡(luò)較差，用電高峰和高溫時段“低電壓”矛盾突出，客戶意見較大。

二是自身建設(shè)還存在不足。1、面對現(xiàn)實(shí)快速多變的企業(yè)管理，觀念轉(zhuǎn)變慢，有跟不上之感;/2、基層工作任務(wù)重，壓力大。上級要求嚴(yán)，本局問題多，有難落實(shí)之感;3、在隊伍作風(fēng)建設(shè)上，還存在失之于寬的問題;4、在全局安全管控上，還有把關(guān)欠到位的地方。

在今后的工作和生活中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想。通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻理解和領(lǐng)會上級的要求，并結(jié)合本局實(shí)際，貫徹落實(shí)到具體工作中去，始終同上級保持一致;進(jìn)一步遵紀(jì)守法，廉政勤政。堅持嚴(yán)以律已，帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，確保不發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的問題;進(jìn)一步嚴(yán)抓嚴(yán)管、開拓創(chuàng)新，落實(shí)好“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”管理理念，切實(shí)提高隊伍的執(zhí)行能力和執(zhí)行力，自覺做到團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)先爭優(yōu)，帶好隊伍、穩(wěn)定一方。以實(shí)際行動和良好的業(yè)績，回報組織的關(guān)心，回報全局員工的支持!

電力公司個人述職報告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)。

作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時，嚴(yán)格按照關(guān)于“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，努力提高政治思想覺悟和道德情操，在思想上和行動上始終高度一致，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前，享樂在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為人謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工，無一切不良嗜好。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作能力。

在過去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化，在電力公司改制前后相繼擔(dān)任用電科科長和營銷部主任。特別在擔(dān)任營銷部主任期間，由于體制改革初期，百廢待興，各項(xiàng)工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，因此工作難度較大。為了盡快開展好各項(xiàng)工作，一方面，我深入基層，調(diào)查了解營銷部各部門的工作情況，做到心中有數(shù)，另一方面，我充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，利用工作及業(yè)余時間，加強(qiáng)電力營銷工作及各方面學(xué)習(xí)，特別重視對現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營銷理念、電力需求側(cè)管理方面的學(xué)習(xí)研究，在較短的時間內(nèi)，全面掌握了電力營銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，摸清了營銷部在經(jīng)營、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴(kuò)等方面的實(shí)際情況及存在的問題，從而為搞好營銷部的各項(xiàng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、勤奮工作，努力創(chuàng)新。

我司體制改革后，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè)，由國營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè)，公司資產(chǎn)所有權(quán)形式、經(jīng)營方向、管理模式發(fā)生了變化，各種規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程要重新建立，各項(xiàng)工作需要磨合，職工的觀念需要轉(zhuǎn)變。

改制初期，各種規(guī)章制度處于新舊交替，有的不再執(zhí)行，有的剛剛頒布，有的尚未出臺，因此不能很好地貫徹落實(shí)各種規(guī)章制度，在此期間，營銷部部分職工遵守作息時間的自覺性不高，工作不夠勤奮，為了改變這一現(xiàn)狀，我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭自覺遵守作息制度，勤奮工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，為推動營銷部各項(xiàng)工作在較短的時間內(nèi)進(jìn)入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用。

我作為營銷部的行政負(fù)責(zé)人，始終以企業(yè)興衰為已任，勤奮工作，善于思考，勇于探索，以真誠、細(xì)膩的工作態(tài)度和工作作風(fēng)對待每一件事，每一個職工，保證了供電所向營銷部平穩(wěn)過渡。由于改制初期，職工的觀念還停留在原來的基礎(chǔ)上，還不能適應(yīng)新機(jī)制的要求，特別是改制對部分職工的個人利益有所觸動，因此個別職工抵觸情緒較大。為了轉(zhuǎn)變他們的觀念，我一是通過各種會議傳達(dá)公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求，二是通過個別談話的形式與職工交談，取得他們對改制以及營銷工作的理解，讓職工們認(rèn)識到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。

企業(yè)管理不僅要嚴(yán)格按照其固有的規(guī)律辦事，更要創(chuàng)造性地開展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的問題的現(xiàn)狀，我在廣泛針求職工意見的基礎(chǔ)上，提出了發(fā)揚(yáng)集體主義精神，建立以集體責(zé)任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使這一管理模式得到了具體落實(shí)，提高了農(nóng)電管理水平。

四、主要工作業(yè)績。

1、帶領(lǐng)營銷部全體職工全面完成營銷部200年各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理。按照市公司的要求，搞好營銷部的建章建制工作，近半年以來，先后制定了《營銷部各部門職責(zé)》(14個營業(yè)所、9個科室、班、廳)、《車輛管理辦法》、《營銷部考勤管理辦法》、《營銷部線路設(shè)備安全考核獎懲辦法》、《營銷部運(yùn)行維護(hù)班職責(zé)和管理、考核辦法》、《供電均價內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書》《大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)管理責(zé)任書》并配合公司計劃營銷部制訂了《抄核收和電費(fèi)回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任管理辦法》等涉及營銷工作的重要的規(guī)章制度，為規(guī)范化管理提供了制度保證。

3、根據(jù)公司要求，營銷部對原供電所的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革重組，本著“人盡其才”的原則，以限度地發(fā)揮職工的主觀能動性為目的，對供電所職工進(jìn)行了重新組合，共組建營銷部機(jī)關(guān)單位9個，供電營業(yè)所14個，運(yùn)行維護(hù)班3個。順利實(shí)現(xiàn)供電所向營銷部平穩(wěn)過渡，由于部門及人員配置合理，制度完善，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責(zé)任心，從而大大地提高了工作效率。

4、“安全責(zé)任重于泰山”，我深知安全生產(chǎn)是營銷部乃至整個公司各項(xiàng)工作的前提和保證，自我上任以來，狠抓安全管理，并成立了三級安絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。通過安全月活動，組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴(yán)格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人，杜絕習(xí)慣性違章。制訂了線路、設(shè)備的安全考核獎懲辦法，對各營業(yè)所責(zé)任人和運(yùn)行維護(hù)班進(jìn)行逗硬考核。通過加強(qiáng)安全教育和制度建設(shè)，提高廣大職工的安全意識;加強(qiáng)安全宣傳提高了用電客戶的安全知識水平，在內(nèi)部、外部大力開展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近500余套，完成了消缺工程近20余個，對部分提灌站、專變提出了整改通知，確保了安全生產(chǎn)，到目前為止，無重大人身設(shè)備安全事故。

5、加大電費(fèi)回收力度，確保電費(fèi)回收率100%。電費(fèi)回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶的電費(fèi)回收猶為重要。為此，我十分重視，通過營銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任書》加強(qiáng)大用戶抄收班的責(zé)任，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定和供用電合同約定，加強(qiáng)對大用戶的管理和服務(wù)，同時爭取公司的大力支持，通過公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和營銷部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人交納電費(fèi)回收風(fēng)險抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費(fèi)回收。

6、加強(qiáng)供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標(biāo)要求，配合公司相關(guān)部門做好的公變、臺區(qū)、線路目標(biāo)責(zé)任管理測算工作，在測算中堅持“實(shí)事求是”的原則，對以往測算工作中存在的問題進(jìn)行了糾正，由于組織得力，本次目標(biāo)責(zé)任管理測算準(zhǔn)確，為投標(biāo)的職工提供了真實(shí)可信的測算資料。在招標(biāo)工作中，特別是推廣了以集體管理的模式，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過自愿的原則，各供電營業(yè)所均實(shí)行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后加強(qiáng)農(nóng)電管理，提高農(nóng)電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路。基本實(shí)現(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個人增收”的既定目標(biāo)。共計有16個公變臺區(qū)和69條線路實(shí)行供電均價目標(biāo)責(zé)任管理，承包人員106人。招標(biāo)完成后，營銷部臨時抽調(diào)各部門人員22人5臺車輛，深入到各供電營業(yè)所對各線路臺區(qū)盤存移交工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。并對各營業(yè)所的線路設(shè)備情況及安全隱患進(jìn)行清理，同時對庫房進(jìn)行了清理，建立材料帳，規(guī)定了領(lǐng)用登記制度。規(guī)范了營業(yè)所的費(fèi)用開支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農(nóng)電管理工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)各供電營業(yè)所的工作已步入正軌。

7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng)效益。嚴(yán)格執(zhí)行公司[]9號文件真正實(shí)現(xiàn)“一口對外”。不斷加強(qiáng)職工服務(wù)意識，提高窗口職工的自身素質(zhì)，按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求，建立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，為廣大客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)。從而達(dá)到增供擴(kuò)銷的目的。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現(xiàn)在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且包括對內(nèi)部各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作時，一方面加強(qiáng)營銷部各機(jī)關(guān)職能科室為各供電營業(yè)所以及其他相關(guān)部門內(nèi)部服務(wù)意識，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，避免因機(jī)構(gòu)改革而造成內(nèi)部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序;另一方面，努力提高對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加強(qiáng)窗口建設(shè)，不斷完善窗口硬件建設(shè)，通過規(guī)范用語，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)各基層單位文書管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量，特別是在對營銷部供電營業(yè)廳的改造中，密切配合公司有關(guān)部門，搞好供電營業(yè)廳辦公場地的改造工作，按照市公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳，提高了供電營業(yè)廳的社會形象。

五、廉潔奉公，潔身自好。

堅決響應(yīng)黨中央反腐倡廉的號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，在工作中以身作責(zé)，絕不以權(quán)謀私，自覺遵守公司的各種規(guī)定，主動抵制各種腐敗行為的侵蝕，特別是在財務(wù)審批時，認(rèn)真審查，嚴(yán)格按公司財務(wù)制度辦事，有效地杜絕了在報賬時發(fā)生違反規(guī)定的行為。

電力公司個人述職報告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們自去年x月份畢業(yè)后，便來到__x送變電建設(shè)公司工作，在南寧經(jīng)過短暫的培訓(xùn)后，我們被分配到__省送變電三分公司各項(xiàng)目施工隊擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。開始了邊摸索學(xué)習(xí)邊對工作實(shí)際負(fù)責(zé)的實(shí)習(xí)生涯。工程中我們從三通一平開始，到基礎(chǔ)施工，組塔和放線，自始自終我們都在現(xiàn)場負(fù)責(zé)，親歷其中，感想頗多。借此機(jī)會我代表我們新來技術(shù)員就我們半年多來在工地生產(chǎn)一線的工作做一個書面總結(jié)。

從學(xué)生到一名工程施工技術(shù)員，這需要一個過程，要適應(yīng)多種轉(zhuǎn)變：角色的轉(zhuǎn)變、行事思路的轉(zhuǎn)變、對人際關(guān)系的重視等等。

首先，作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工，學(xué)習(xí)是最主要的，所謂實(shí)習(xí)就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。工地施工的很多東西是永遠(yuǎn)也無法從課堂中學(xué)來的，需要自己在實(shí)踐中去體悟。這一點(diǎn)我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學(xué)問，但是沒有在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)就很難有效率地去做好它。所謂書上得來終覺淺，絕知此事要躬行。工程建設(shè)一線的實(shí)踐造就合格的工程師,在今后的工作中，我們要繼續(xù)努力實(shí)踐、反思實(shí)踐和再實(shí)踐，這樣才會較快地成長為一名技術(shù)骨干!

其次，在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視，這一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的?，F(xiàn)在的工作一般都是團(tuán)隊行為，一個公司，一個班組，都是一個團(tuán)隊，必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊精神，工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助，否則也會寸步難行。這一點(diǎn)在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項(xiàng)工作是可以能夠由自己獨(dú)立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務(wù)的時候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。從而保持一個較好的工作氣氛，使得工作得以順利展開。

再次，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，這是我們對工程管理著重點(diǎn)方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓(xùn)。在線路施工中，安全、質(zhì)量和進(jìn)度是對立和統(tǒng)一的矛盾體，處理不好就會暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問題，引發(fā)重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴(yán)重!進(jìn)度更是受到影響，工期一拖再拖。經(jīng)濟(jì)效益沒有了，社會效益更是損失慘重!“防城港事故”就是一個典型的例子，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今后工作的主思路。

最后，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認(rèn)識。時代在發(fā)展，實(shí)踐在更新。公司管理體制方面也要與時俱進(jìn)，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過程中，對長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要，功夫在詩外，項(xiàng)目管理的水平也在項(xiàng)目部之外。我認(rèn)為在企業(yè)文化、制度等方面的建設(shè)和對各穩(wěn)定施工隊伍在管理、技術(shù)和安全等方面的.長期投入，可能才是提高項(xiàng)目管理水平的可行之道。就我們在工地現(xiàn)場工作6個多月以來，對我們所接觸的施工隊伍來說，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不高，安全意識不足、過于注重經(jīng)驗(yàn)而缺乏理論的指導(dǎo)，這些都難以適應(yīng)電力建設(shè)的嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設(shè)方面卻具有很大的挖掘空間。這一點(diǎn)既需要他們隊伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。這樣才能合作出水平、合作出效益。

以上四點(diǎn)是我們半年多來在工作實(shí)踐中的認(rèn)識，也是我們對工作實(shí)踐的簡要總結(jié)。作為剛?cè)肼毜男聠T工，我們的優(yōu)點(diǎn)需要自己的不斷地去創(chuàng)造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補(bǔ)。在這近一年的工作過程中，總的來說，工作是很愉快的。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。在此我們深表感謝!并真誠愿意繼續(xù)為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

電力公司個人述職報告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

你們好！

現(xiàn)在，我把自己一年來思想工作方面的情況作一匯報，請大家批評指正。

本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。我常常深思：“當(dāng)干部為什么？”當(dāng)干部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握管理技能。在享受方面，我總是低調(diào)處理，在用權(quán)方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強(qiáng)加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。

本人在電力主業(yè)工作期間，在變電站站長崗位上積累了一些有益的管理經(jīng)驗(yàn)，來到電力大廈這么幾年下來，對賓館業(yè)的工作程式和管理特點(diǎn)也有了一定程度的了解。但是，在當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異的時代，特別是隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，為了企業(yè)的生存和發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，必須時刻注意加快自己知識的更新，以適應(yīng)時代的需要，否則就有被時代拋棄的危險。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法，來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是利用電視獲得知識。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學(xué)名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。若讓買一件好衣服多出10元錢我舍不得，但在買書上，哪怕是幾十元、幾百元，只要對我工作學(xué)習(xí)有幫助的書，我都愿花這個錢。我每年花在購書方面的開支雖然沒有統(tǒng)計過，但也肯定不是一個小數(shù)目。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補(bǔ)上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機(jī)這個最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實(shí)是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，這也是至理名言，因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個整體，人類幾千年歷史文化和當(dāng)代科學(xué)發(fā)明創(chuàng)造，都通過因特網(wǎng)公布于世。強(qiáng)烈的求知意識，使我把購置維護(hù)電腦列為家庭第一投資。今年以來我光是花在電腦方面的投資就有幾千元，無論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當(dāng)天的國內(nèi)外信息。我還在因特網(wǎng)上建立了屬于我自己的個人主頁，這些年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獲取信息，我進(jìn)家門第一件事就是打開電視機(jī)，每天的新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪談等新聞知識類節(jié)目是我生活中的一部分，每天的三噸飯我基本上都是與電視度過的。如果因?yàn)楣ぷ髅Χ⒄`了看新聞，我都要想辦法看重播，否則我好象失去了什么似一樣。

自xx年電力大廈開業(yè)以來，我擔(dān)任副總經(jīng)理至今，一直以分管后勤保障部門為主。今年新任總經(jīng)理到任后，前段安排我分管安全、動力、物管、客房等工作，后根據(jù)工作需要，客房另行安排由其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。所以，我干的還是老本行。這些部門有一個共同的特點(diǎn)，就是都不直接面向顧客，而是為服務(wù)部門作好后勤保障工作，以保證整個大廈的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。如果說服務(wù)部門是大廈的臉面的話，那么后勤保障部門則是整個大廈的心臟，工作的好壞對整個大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要，是大廈取得良好經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。

安全工作是企業(yè)的生命，我們電力部門歷來重視安全工作，對其實(shí)行一票否決制。特別是在****年新年伊始的1月9日，國家電力公司即召開了全國電力系統(tǒng)電話安全會，我與大廈總經(jīng)理到局里參加了這一會議。在會上，國家電力公司陸延昌副總經(jīng)理和省公司李維建副總經(jīng)理對安全工作作了詳細(xì)的部署，對我們有現(xiàn)實(shí)意義的是，會上特別強(qiáng)調(diào)了三產(chǎn)業(yè)賓館娛樂業(yè)要加強(qiáng)消防安全管理。市旅游局及消防支隊也在年初分別召開了安全會議。會議強(qiáng)調(diào)，安全工作要一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，上上下下都來抓。我及時地在大廈召開專題安全會議，將上級部門的有關(guān)指示精神傳達(dá)到各部門，針對出租部門的管理特點(diǎn)，我又專門召集他們傳達(dá)了有關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)大廈實(shí)際提出了具體要求和措施。大廈及時組織了自查，對存在的問題及時進(jìn)行了整改，如在娛樂城包廂內(nèi)加裝了音頻報警器，對消防報警器及時進(jìn)行了修復(fù)，對廚房電氣線路進(jìn)行了改造，保證了大廈有一個安全穩(wěn)定的局面，在****年，大廈沒有發(fā)生過任何安全事故和隱患。

由于大廈的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行幾個年頭了，加之存在的一些先天不足，今年以來，逐步暴露了許多問題，加大了不少維修工作量，但在動力部全體同志的努力下，還是保證了大廈動力設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是在今年11月12日，配電室事故照明電纜發(fā)生短路，造成大廈走道、桑拿中心以及三樓娛樂城等處停電。由于大廈圖紙資料缺乏，給查找和處理故障帶來了難度。在大廈總經(jīng)理不在家的情況下，我及時深入現(xiàn)場，了解實(shí)際情況，與動力部經(jīng)理一道，本著安全、迅速、節(jié)約的原則，制訂了處理方案，經(jīng)過努力，在第二天即完全恢得了正常。大廈配電設(shè)備的預(yù)試由于各種原因，開業(yè)以來，一直沒有進(jìn)行，給大廈的安全運(yùn)行帶來了隱患，每次上級安全檢查工作，始終是一個問題，也是我工作上的一個心玻今年，在總經(jīng)理的支持下，我排除各種困難，及時作了安排，終于對配電設(shè)備進(jìn)行了一次全面予試?？头康碾娮娱T鎖系統(tǒng)是一個江蘇小企業(yè)的產(chǎn)品，技術(shù)落后，產(chǎn)品存在著一些問題，到今年上半年時，已有相當(dāng)一部分門鎖不能正常使用，但廠家面臨倒閉，已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)，對售后服務(wù)也沒有以前那樣關(guān)心。我一方面利用自己學(xué)到的一些電腦電子知識，自己想法維護(hù)，以維持門鎖系統(tǒng)的運(yùn)行；一方面多次與廠家聯(lián)系，爭取他們的支持，在動力部經(jīng)理親赴廠家交涉的情況下，廠家專門為我廈趕制了一部分配品配件，從而保證了電子門鎖系統(tǒng)的正常使用。

物管工作今年我是頭一年分管，許多事情還需要學(xué)習(xí)。物管部承擔(dān)著較大的采購任務(wù)，在物管部的會議上，我不忘告誡物管部的同志們，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，做到進(jìn)貨來源正，貨物質(zhì)量好，要比質(zhì)量，比價格。強(qiáng)調(diào)辦事人員不能收受賄賂，哪怕是蠅頭小利也不能沾。其次是嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，貨物進(jìn)來后，我要求物管部經(jīng)理嚴(yán)格檢查，做到防漸杜微。要加強(qiáng)倉儲管理，完善領(lǐng)用手續(xù)，堵塞可能漏洞。

客房部的工作今年雖然我管的時間不長，但也傾注了我不少心血。客房部是我廈創(chuàng)收的一個主要部門，面向客人服務(wù)，在大廈的分量相當(dāng)重要。在明確我分管客房部后，我立即找其負(fù)責(zé)人談話，肯定其前期的成績，幫助其找出工作中不足，讓其安心工作，使客房部工作走上一個新臺階。在大廈確定調(diào)整客房負(fù)責(zé)人后，我為了穩(wěn)定員工思想，平穩(wěn)交接班，及時找各有關(guān)人員談話，使接任者得到大家的積極支持，使其及時有效投入工作。在分管客房部短短的三個月內(nèi)，我召開客房部全體員工大會三次，在第一次會議上，我提出了客房部在今年要解決的主要問題和努力的方向：即做好禮貌服務(wù)、完善查房程序、規(guī)范收銀管理、加強(qiáng)物品考核、嚴(yán)肅員工紀(jì)律、完善獎懲制度、加強(qiáng)營銷力度等七大工作任務(wù)。

回顧****年這一年來的工作，我認(rèn)為自己做到了政治上一身正氣，兩袖清風(fēng)；學(xué)習(xí)上，精益求精，永不知足；工作上勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)。

當(dāng)然我也深知自己在工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己的來年努力。我想，在****年的工作中，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

1、放下包袱，拋開手腳，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的副總經(jīng)理。

電力大廈是我局投入巨資興建的一個重要多經(jīng)企業(yè)，組織把這樣一筆資產(chǎn)交給我們來經(jīng)營，我們就必須認(rèn)真管理，積極工作，要力爭實(shí)現(xiàn)保值、增值的目標(biāo)，不要辜負(fù)組織對我們的重托。作為副總經(jīng)理，首先是要明確擺正自己的位置，就是要當(dāng)好總經(jīng)理的參謀，完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)，和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，帶領(lǐng)大家，齊心協(xié)力把電力大廈經(jīng)營好。自己一定要顧全大局，把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了岳陽電業(yè)局多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展，為了廣大職工的最根本利益，與大廈其他班子成員搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動協(xié)助總經(jīng)理抓工作，當(dāng)好副班長。

2、嚴(yán)格要求，廉潔自律，做好表率。

我一定要更加嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和廣大職工們的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。

3、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和工作能力，為岳陽電業(yè)局多經(jīng)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

今后我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加各種理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自己的理論水平。要爭取在電力工程專業(yè)知識和賓館管理知識方面有一個較大的進(jìn)步。我要經(jīng)常深入實(shí)際，及時掌握設(shè)備設(shè)施的'運(yùn)行狀況，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀，為岳陽電業(yè)局多經(jīng)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)！

電力公司個人述職報告篇十三

本人于##年##月畢業(yè)于xx電力學(xué)校，所學(xué)專業(yè)為發(fā)電廠及電力自動化，電力個人述職報告。后分配至xx市供電公司，于##年##月##日在公司人力資源部報到至今，已年滿四年。通過公司組織安排進(jìn)行了入局教育培訓(xùn)，后工區(qū)組織進(jìn)行二級教育培訓(xùn)，在xx年3月進(jìn)入電氣修試工區(qū)繼電保護(hù)班，在班組進(jìn)行了班組教育培訓(xùn)，這幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：

##年期間：第一次跟隨師傅參加現(xiàn)場實(shí)踐工作，參加了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作；參加了新建110kvxx變電站的安裝調(diào)試工作，安定變電站110kv部分采用先進(jìn)gis室內(nèi)一次設(shè)備，全站實(shí)現(xiàn)無人值班站；參加了110kv新添變電站技改工程工作，實(shí)現(xiàn)保護(hù)微機(jī)化改造；參加了35kv內(nèi)官變電站、寧遠(yuǎn)變電站、陽坡變電站實(shí)行無人值班站的改造工作；期間，一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程中有關(guān)條文；在這一年工作中，對變電站、繼電保護(hù)工作有了系統(tǒng)地初步認(rèn)識，會合理使用常用工具和專業(yè)工具，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作，正確選用測量儀表、儀器，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護(hù)有關(guān)規(guī)程，會按整定值通知單整定各種繼電器，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動裝置整定通知單中的跨線連接和連片投切等各項(xiàng)要求措施。

##年期間正值“非典”：我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加了110kvxxx變電站新增#2主變、四條110kv線路保護(hù)裝置、10kv線路保護(hù)、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯(lián)備投裝置安裝調(diào)試工作，期間，現(xiàn)場有新舊設(shè)備并存現(xiàn)象，對保護(hù)知識有機(jī)會全方位認(rèn)識。在工程驗(yàn)收階段，xxx遇到了暴雨遭遇洪水，我施工人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下冒著生命危險進(jìn)行搶險工作，使電力設(shè)備完好無損，本人也受到公司表揚(yáng)；參加了新建110kv洮陽變電站綜自設(shè)備的安裝調(diào)試工作；參加了各變電站消缺工作；在這一年中，對繼電保護(hù)知識有了更進(jìn)一步掌握，能進(jìn)行簡單的繼電保護(hù)整定值計算和變比計算，能看懂控制信號、測量、以及繼電保護(hù)與自動裝置等二次回路圖，并能熟練地按圖查線，判斷其回路接線的正確性，能核查繼電保護(hù)裝置檢驗(yàn)報告填寫的正確性和完整性，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動裝置反事故措施內(nèi)容，處理回路缺陷，對發(fā)生的一般故障能調(diào)查、分析和處理。

##年期間：參加了xx330kv變電站的驗(yàn)收工作，xx330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級的變電站，使我有機(jī)會認(rèn)識學(xué)習(xí)，對高電壓等級更深入學(xué)習(xí)電氣知識；參加了110kv高崖變電站gis室內(nèi)一次設(shè)備及其二次設(shè)備的安裝調(diào)試工作；在這一年中，對繼電保護(hù)工作已很大程度上掌握了技術(shù)。

##年期間：參加了110kvxx崖變電站、xx變電站、xxx變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作；參加了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調(diào)試工作；參加了110kv洮陽變電站110kv線路新增、母聯(lián)保護(hù)裝置安裝調(diào)試及投運(yùn)工作，在這工作中，我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)獨(dú)立完成工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該掌握的。在這一年當(dāng)中，有了獨(dú)立負(fù)責(zé)一項(xiàng)普通工程的能力。

##年，剛參加了110kvxx變電站、xx變電站、xx變電站的春檢工作任務(wù)。在這新的一年中，努力使自己在工作中更成熟、技術(shù)更全面、思想更先進(jìn)，在今年公司會議精神開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”作為抓安全、保穩(wěn)定的工作主線，擺在xx年各項(xiàng)工作的首位，這一主線使自己在這新的一年內(nèi)有更突出的表現(xiàn)。

在這工作的幾年中，我對繼電保護(hù)工作應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識已掌握，對繼電保護(hù)工作中遇到的諸多問題，有了一定的經(jīng)驗(yàn)知識，在以后的工作任務(wù)中，還是繼續(xù)向師傅們虛心請教、刻苦鉆研繼電保護(hù)知識，使自己在繼電保護(hù)工作崗位上發(fā)揮得更出色。

電力公司個人述職報告篇十四

20xx年9月，受組織的重托，我到費(fèi)縣供電公司任經(jīng)理，為不辜負(fù)省市公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和廣大干部職工的信任，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，積極落實(shí)省市公司各項(xiàng)工作部署，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，兩個文明建設(shè)效益顯著提高，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大職工的認(rèn)可。我被省集團(tuán)公司評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，并獲全市優(yōu)秀青年企業(yè)家榮譽(yù)稱號。

一、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。

(一)確立了清晰的工作思路。今年年初，根據(jù)省市公司要求，結(jié)合自身實(shí)際，我確立了工作思路:以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、市公司“兩會”精神，抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍、抓行風(fēng)，圍繞建設(shè)國家一流企業(yè)這“一個中心”，建設(shè)物質(zhì)和精神“兩個文明”，落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)“三項(xiàng)措施”，確保政治、經(jīng)濟(jì)、形象、生產(chǎn)“四個安全”，完成各項(xiàng)合同指標(biāo)、220kv費(fèi)縣變電站配套工程、110kv城北輸變電工程、超華熱電建設(shè)和低壓資產(chǎn)移交“五項(xiàng)任務(wù)”。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo)，我認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為班子的班長，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率。同時堅持民主集中制原則，認(rèn)真執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學(xué)化，領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，從而建設(shè)了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。

二、開拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

今年以來，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，克服困難，真抓實(shí)干，各方面工作都取得了新的進(jìn)展。

(一)今年以來各項(xiàng)工作的新成績。

1、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高。通過內(nèi)抓管理，外拓市場，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)控制，全面實(shí)行預(yù)算管理，開展了營業(yè)普查和反竊電工作等，實(shí)現(xiàn)了增供擴(kuò)銷、增收節(jié)支。1至9月份，完成供電量3.3億千瓦時，同比增長30.32%;實(shí)現(xiàn)利稅1017.48萬元，同比增長10.4%;低壓線損率10.21%，低于11%的國家一流標(biāo)準(zhǔn)。

2、建設(shè)國家一流企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)。不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和建設(shè)一流措施。及時完成整改項(xiàng)目及整理各項(xiàng)資料，按要求開展了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的分析工作，使各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了在線運(yùn)行，達(dá)到了“可控、在控”，并及時總結(jié)，積極改進(jìn)。在科技進(jìn)步方面，建成營銷技術(shù)支持系統(tǒng)，獲市公司科技進(jìn)步二等獎。完善了生產(chǎn)mis、營銷mis，通訊上第一個實(shí)現(xiàn)了與省市公司的直聯(lián)，13個供電所實(shí)現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，部分電工組配置了微機(jī)，帶電作業(yè)實(shí)現(xiàn)了常規(guī)化。

3、城網(wǎng)建設(shè)改造步伐加快。為確保城網(wǎng)建設(shè)改造工作的順利進(jìn)行和整改質(zhì)量，制訂了管理辦法，所有工程統(tǒng)一測勘、設(shè)計、組織施工、預(yù)算決算。目前，35kv及以上項(xiàng)目已經(jīng)完成了35kv探沂站、城西站、費(fèi)城線改造工程和35kv劉莊站、新橋站的擴(kuò)建工程。110kv城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kv線路23條，新建10kv線路2條，改造0.4kv單位51個，“一戶一表”工程更換電能表3850只。

4、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識競賽;積極開展創(chuàng)建無違章縣供電企業(yè)、安全大檢查、安全月活動;召開了安全用電專項(xiàng)整治工作會議，對部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查;積極做好迎峰度夏工作，開展了負(fù)荷預(yù)測，嚴(yán)格汛期值班，制訂應(yīng)急預(yù)案。由于安全措施扎實(shí)有效，安全管理水平不斷提高，截至10月28日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4746天。

5、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。對供電所的帳務(wù)進(jìn)行統(tǒng)管，進(jìn)一步規(guī)范了供電所財務(wù)管理;舉辦了第三屆農(nóng)電工崗位知識及技能競賽活動，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工素質(zhì)。6月初全市農(nóng)電管理現(xiàn)場會在我公司順利召開并參觀了現(xiàn)場，對我們農(nóng)電管理工作給予了高度評價。目前，14個供電所全部被省集團(tuán)公司命名為“規(guī)范化管理供電所”、被縣消協(xié)評為“消費(fèi)者滿意單位”，并建成1個國家級示范窗口和3個省級示范窗口。按要求積極做好了農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交工作，順利完成了移交接收和合同簽訂任務(wù)。

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，又出臺了一系列措施，深入開展?fàn)I銷服務(wù)年活動，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向營銷，把經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場，把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)。一是開發(fā)、運(yùn)行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同農(nóng)業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。二是啟用語音查詢服務(wù)系統(tǒng)，開通了95598服務(wù)熱線。三是建設(shè)營銷mis系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全縣營銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務(wù)一體化。四是加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動了行風(fēng)建設(shè)再上新臺階。

7、多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本著慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究，完善對產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)章制度。以超華熱電廠建設(shè)為龍頭，積極開辟新的發(fā)展空間，抓住有利時機(jī)，改進(jìn)操作模式，加強(qiáng)技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高多產(chǎn)核心能力，確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。目前超華熱電廠主體工程已經(jīng)竣工，正進(jìn)行設(shè)備安裝。

8、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨委被省委授予省級先進(jìn)基層黨組織稱號，被市委授予“五個好”先進(jìn)企業(yè)黨組織稱號。完善文化陣地建設(shè)，開展豐富多采的文體活動。特別關(guān)心職工和離退休職工生活，給全體職工進(jìn)行健康查體，開展“送溫暖”活動，針對職工關(guān)心的問題，給予積極解決。同時，積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計劃”萬人行、義務(wù)植樹等活動，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，形成了“真誠守信、勇于負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)和諧、銳意進(jìn)取”的道德風(fēng)尚。

(二)工作中的幾點(diǎn)體會。

一是解放思想，根據(jù)形勢需要，及時調(diào)整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點(diǎn)工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，正確處理不斷增長的服務(wù)需求與有限的服務(wù)能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評。聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局、安監(jiān)局開展了安全用電專項(xiàng)整治活動，優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。結(jié)合嘉禾事件，開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會效益雙贏。

二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想步調(diào)，保持全局一盤棋。堅持用事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動，及時把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。利用兩次職代會，把企業(yè)改革發(fā)展的形勢、目標(biāo)和措施向職工講清楚。利用民主生活會、支部書記會、職工思想動態(tài)分析會對隊伍和作風(fēng)建設(shè)提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、目標(biāo)明確、理性實(shí)干，為做好工作提供了思想和作風(fēng)保證。

三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來抓，企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推進(jìn)創(chuàng)新，謀求新的突破。在農(nóng)村低壓資產(chǎn)接收、電力設(shè)施保護(hù)等方面都取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施了《物業(yè)管理辦法》、《專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機(jī)構(gòu)重組，進(jìn)一步理順了供電營業(yè)管理機(jī)構(gòu)和多產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系。進(jìn)一步加大審計力度，深入開展農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動，堵塞了管理漏洞。全面開展清產(chǎn)核資和營業(yè)普查工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)形成、轉(zhuǎn)移、報廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作，依法規(guī)范供用雙方的合法權(quán)益。

(三)當(dāng)前工作中存在的問題。

由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，部分職工思想認(rèn)識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。

2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。一些個體企業(yè)重視效益，忽視安全，由于產(chǎn)權(quán)屬于個人，整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴(yán)重，威脅著電網(wǎng)安全運(yùn)行。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。

3、經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。電價政策調(diào)整后，利潤空間進(jìn)一步萎縮;農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)設(shè)備失修，維護(hù)費(fèi)用無來源;一戶一表”工程的實(shí)施，在低壓電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和管理的費(fèi)用負(fù)擔(dān)將更沉重;城網(wǎng)改造結(jié)束后，資產(chǎn)增長迅速，折舊也相應(yīng)增加，影響了利潤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營壓力。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、金融財務(wù)、市場營銷等方面的知識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《沒有任何借口》、《做人做事做官》等書，使我對責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識。堅持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立起一套制度完善、紀(jì)律嚴(yán)明的保證、監(jiān)督和考核體系，深入學(xué)習(xí)“兩個條例”，開展反嫌疑腐敗活動。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，全面實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報告制度，領(lǐng)導(dǎo)干部收入實(shí)行定期申報登記制度，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為。高度重視廠務(wù)公開工作，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，實(shí)現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)帶廉、制度保廉、教育倡廉、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機(jī)制，筑牢了廉政防線，樹立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。

四、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

(一)下一步工作重點(diǎn)。

一要加強(qiáng)組織管理，確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務(wù)。要強(qiáng)化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)前，要加大220kv費(fèi)縣站配套工程、110kv城北輸變電工程建設(shè)力度，確保按計劃如期竣工，盡快完成第一批城網(wǎng)改造收尾工作，做好第二批項(xiàng)目開工準(zhǔn)備。同時要把農(nóng)網(wǎng)改造回頭看當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)任單位負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)制度，切實(shí)抓好落實(shí)整改工作，確保不發(fā)生任何問題。

二要加大節(jié)支增供力度，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。要按照年初合同目標(biāo)，搞好成本控制，狠抓節(jié)損降耗，把費(fèi)用指標(biāo)控制在限額以內(nèi)。要進(jìn)一步加大電費(fèi)電價執(zhí)行情況專項(xiàng)治理、電費(fèi)回收和用電稽查力度，查缺補(bǔ)漏，積極整改。同時加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測，為明年簽訂新一輪的四項(xiàng)責(zé)任制做好準(zhǔn)備。

三要確保通過國家一流供電企業(yè)驗(yàn)收。繼續(xù)加大建設(shè)力度，注重創(chuàng)新，全面發(fā)展，認(rèn)真整改，增加投入。重點(diǎn)圍繞著各項(xiàng)指標(biāo)，逐條逐項(xiàng)地對照比較，確保各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到國家一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并順利通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

四要堅持不懈地抓好行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)手段，積極主動地做好縣里重點(diǎn)項(xiàng)目的配套電力建設(shè)，加快四到戶管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，繼續(xù)推進(jìn)銀電聯(lián)網(wǎng)步伐，做好超負(fù)荷變壓器輪換工作，確保在年度行風(fēng)測評中繼續(xù)保持排頭位置。

五要全面完成年度多種產(chǎn)業(yè)目標(biāo)任務(wù)。對照指標(biāo)，制定措施，擴(kuò)大銷售，做好貨款回收工作。同時要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，切實(shí)降低費(fèi)用，嚴(yán)格控制成本，堵塞管理漏洞。超華熱電廠要加快建設(shè)進(jìn)度，盡快竣工投運(yùn)。

六要繼續(xù)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。采取中心組學(xué)習(xí)、報告會等各種形式和途徑，深入學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會精神。進(jìn)一步深化三德教育和沒有任何借口讀書活動，從解決職工關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，確保思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。加強(qiáng)宣傳策劃，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)形象。

(二)自身建設(shè)的措施。一要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求。二要經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。三要深入實(shí)行廠務(wù)公開，接受廣大干部職工的監(jiān)督。發(fā)揮好職代會的作用，讓職工作主，取信于民。四要嚴(yán)以律己，清正廉潔。管好家屬子女、管好身邊人，要對事業(yè)和家庭高度負(fù)責(zé)。

(三)幾點(diǎn)工作建議。

1、建議上級出臺統(tǒng)一的農(nóng)電工管理辦法，從農(nóng)電工招聘、考核、培訓(xùn)、辭退等進(jìn)行明確，便于縣供電企業(yè)操作。

2、電價調(diào)整，供電企業(yè)管理成本的增加。由此，能否在政策上放寬供電企業(yè)的利潤空間。

3、現(xiàn)在供電企業(yè)的行政職能上交后，供電部門作為企業(yè)，面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。應(yīng)該督促電力管理部門充分發(fā)揮其行政職能作用，為供電企業(yè)整頓電力市場、優(yōu)化電力市場環(huán)境鋪路架橋。

4、定期組織班子成員參加經(jīng)濟(jì)論壇、市場營銷、法律法規(guī)等講座，進(jìn)行理論研討、參觀學(xué)習(xí)等活動，推動思想解放。

當(dāng)前正處在電力體制改革的關(guān)鍵時期，改革和發(fā)展的任務(wù)都很艱巨，我一定要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研，求真務(wù)實(shí)，努力創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為推進(jìn)費(fèi)縣公司的改革發(fā)展、創(chuàng)造費(fèi)縣電力的新輝煌而努力工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和職工的信任。

電力公司個人述職報告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

根據(jù)中層干部考核工作安排，今天我在此做學(xué)年述職報告。

12月，我懷著如履薄冰之情踏上這個崗位，由主持工作的副主任轉(zhuǎn)為主任?！叭缏谋”币环矫媸且?yàn)槌忻深I(lǐng)導(dǎo)和在座各位同事的信任與支持，另一方面是因?yàn)樵谛Ｕ辏谵k公室多位前輩的身上，我深知并體會到，這是一份很多人不愿意做的苦差，這個崗位沒法也不可能做到面面俱到，沒法不被吐槽和承受委屈。

過去一年的工作實(shí)踐對我而言，有太多煩惱太多無奈，但更多的是心存感激，因?yàn)樵谶@個位置上我不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，學(xué)習(xí)到了為人處世的道理，也鍛煉了自己的意志，這是比任何東西都寶貴并將受益終生的人生財富。因此，我一直懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著、思考著?，F(xiàn)將過去一年的工作向大家做一個匯報：

利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)省市教育部門各類文件，及時把握高等職業(yè)教育發(fā)展方向，掌握各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)及發(fā)展趨勢，按照上級要求編制調(diào)整學(xué)院各項(xiàng)各類數(shù)據(jù)指標(biāo)。集中精力，全力以赴，在短時間內(nèi)起草了學(xué)院三年建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書、高等學(xué)校教育事業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計報告、民辦高校依法規(guī)范辦學(xué)自查報告、高等職業(yè)教育年度報告、普通高校發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)數(shù)據(jù)及年度職業(yè)教育工作總結(jié)等多項(xiàng)重點(diǎn)工作報告。這幾份工作報告是省市教育部門對民辦高校改革發(fā)展績效獎補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的重要依據(jù)，為學(xué)院過去一年各項(xiàng)設(shè)備的添置、環(huán)境的優(yōu)化、設(shè)施的改善奠定了基礎(chǔ)。

在完成辦公室工作的同時，與教務(wù)處、學(xué)工處、招就辦同事共同學(xué)習(xí)研討，積極參加國家高職高專十三五發(fā)展規(guī)劃教材《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導(dǎo)》等教材的編寫工作，目前已編輯成冊正式出版。本人與學(xué)工處輔導(dǎo)員的科研課題《民辦高職院校學(xué)生黨員發(fā)展工作的難點(diǎn)問題與對策》也獲得批福建省中青年教師教育科研項(xiàng)目立項(xiàng)。本人參與教務(wù)處《民辦高校實(shí)習(xí)生黨員教育與管理研究》課題已進(jìn)入結(jié)題階段。

黨政辦公室的協(xié)調(diào)工作做得好不好，將直接影響到各項(xiàng)工作的順利開展，直接影響到全院教職工工作的積極性。在工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及時處理，隨叫隨辦;對學(xué)院的日常事務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，綜合權(quán)衡。過去的一年，盡管辦公室人手少，但我從未因此而影響各項(xiàng)公務(wù)活動的開展，如迎新生報到、新生軍訓(xùn)、技能活動周、運(yùn)動會、校慶、安全檢查、紅五月等大型活動期間，我個到辦公室，后一個離開，努力與相關(guān)部門做到緊密配合，使各項(xiàng)工作良性運(yùn)行。

黨政辦作為上傳下達(dá)的中心，對上級下達(dá)的文件，在短的時間內(nèi)，按傳閱范圍，及時給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，為領(lǐng)導(dǎo)及時部署工作提供準(zhǔn)確依據(jù);在向上的信息傳輸中，充分利用電子郵件、電話傳真等多種形式，實(shí)現(xiàn)了信息上報的.的準(zhǔn)確性和及時性。

積極做好學(xué)院的新聞報道等宣傳工作。一年來學(xué)院黨政辦共發(fā)表各類新聞報道近百篇，其中有10余篇在省市各類媒體發(fā)表，傳遞正能量，營造良好氛圍。另外，努力凈化網(wǎng)絡(luò)宣傳環(huán)境。組織學(xué)生在學(xué)院論壇刪除近千條負(fù)面消息。特別是在招生季節(jié)，組織學(xué)生干部24小時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)貼吧，做到負(fù)面信息保證10分鐘內(nèi)刪除，高峰一天刪除近百條負(fù)面消息。

組織召開各類會議是黨政辦公室的主要工作之一，堅持嚴(yán)格按照會議的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從會務(wù)安排、會議材料準(zhǔn)備、會場布置等都做到了嚴(yán)謹(jǐn)有效，周密細(xì)致，不出任何差錯。從本學(xué)期開始，根據(jù)學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的安排，制訂每周工作安排表，在前一周的周五或周六發(fā)布，為各部門下一周的工作安排，做好計劃。按照熱情有禮、大方得體的原則，切實(shí)做好日常接待工作。一年來，辦公室接待了省政協(xié)陳紹軍副主席、省教育廳陳國龍副廳長、市教育局嚴(yán)星副局長等省市領(lǐng)導(dǎo)和各類檢查組的檢查20多次。

以上是本人一年來的主要工作表現(xiàn)，這些成績的取得離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開各部門在工作上的密切配合，借此機(jī)會，我誠摯地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝。

在看到成績的同時，我也清楚地看到自身存在的很多問題與不足，主要體現(xiàn)在：一是在處理人與人的關(guān)系上表現(xiàn)得比較生硬，頭腦簡單，容易脫口而出。特別是在工作繁雜或受到誤解時態(tài)度較差，不夠冷靜。二是因?yàn)檗k公室只有三個人，一個秘書負(fù)責(zé)黨務(wù)工作與高等學(xué)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)時報表，一個負(fù)責(zé)收發(fā)文件和新聞報到和檔案管理，人手緊缺。本人在調(diào)動部門員工工作積極性，提高部門員工工作能力方面存在不足，自己和部門工作人員一直處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)，導(dǎo)致有些工作進(jìn)展比較緩慢，有心無力。

我的述職報告發(fā)言完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我提出寶貴意見，希望各位繼續(xù)一如既往支持我的工作。謝謝大家!

謝謝大家!

述職人：xx。

電力公司個人述職報告篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

20xx年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

一、在20xx年，處部下達(dá)各類維修計劃共68項(xiàng)，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項(xiàng)，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實(shí)，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。

二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固，接觸點(diǎn)清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試ws15-1600萬能斷路器一臺、ws15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護(hù)管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95w小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約1058米。

三、冬防保溫工作，我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé)，落實(shí)到人。做到了誰保養(yǎng)誰負(fù)責(zé)，并對保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換dn50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換n100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換dn65管線260m，dn40管線130米，dn15管線650米。對風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換dn50mm焊接管100m，dn20焊接管64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便。

四、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料。

五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項(xiàng)，處理20項(xiàng)，簽訂44份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。

六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn)，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1-10月共計完成家政維修980項(xiàng)、公用維修1268項(xiàng);生活水供應(yīng)7517立方;對外包人員嚴(yán)格管理，維修極時率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進(jìn)行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修，保證了冬季供暖工作進(jìn)行。

七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務(wù)的范圍點(diǎn)多、面廣，服務(wù)的'對象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到"需求無止境，服務(wù)無極限"。我們認(rèn)識到：只有認(rèn)真地落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標(biāo)、達(dá)標(biāo)競賽的活動，評出"標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星"三名，進(jìn)行表彰獎勵，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，宏揚(yáng)正氣，樹立典型，推動全隊各項(xiàng)服務(wù)工作對標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實(shí)際，本著干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么和學(xué)練結(jié)合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學(xué)互進(jìn)、日常崗位練兵活動，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

八、工作中存在的問題：

1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高;

2、工作作風(fēng)略顯生硬，缺乏技巧;

九、下一步工作計劃：

1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。

2、積極配合隊長搞好本隊各項(xiàng)工作;

3、認(rèn)真梳理本站礦建維修工作;

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全督導(dǎo);

5、嚴(yán)格管理維修外包公司;

總而言之，在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。

述職人：xx

xxxx年xx月xx日

電力公司個人述職報告篇十七

秋去冬來，轉(zhuǎn)眼間到了底。回顧這一年、回想這一年的人和事，確實(shí)是坎坷相伴，有得有失。但不可否認(rèn)的是我們從中學(xué)到了很多很多。我們這個團(tuán)隊的人員在不斷地變化著、成長著，共同見證著公司的壯大，并一步步走向成熟。

我是3月入職的，剛?cè)肼氊?fù)責(zé)公司的門衛(wèi)及室外接待的工作。憑借著不怕苦累的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)帶領(lǐng)下，得到了公司及大家的肯定和認(rèn)可。并且在第二季度的評優(yōu)評先中獲得了優(yōu)秀員工的稱號。這與領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和重視是分不開的。之后以更大的熱情投入到日常工作中去。七月份應(yīng)公司需要及重視，被轉(zhuǎn)崗到行政辦公室。

作為一名行政專員，本職工作就是為大家做好后勤保障工作，服務(wù)好大家。但工作的初期，由于業(yè)務(wù)的不熟悉，出現(xiàn)過很多的紕漏和不足之處。在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指引及幫助下，有了很大的進(jìn)步提升。并且了解到了之前沒有涉及到的知識。這對將來的工作和生活有很大的幫助。在此再次感謝公司、領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助。

在此期間由于個人原因請過兩次長假，導(dǎo)致在工作上不能持續(xù)有效的進(jìn)行，有不穩(wěn)定的情況和心里。十一月又應(yīng)公司需要調(diào)崗到銷售部，成為一名銷售顧問。懷著從新開始的心態(tài)，在銷售部門開始學(xué)習(xí)關(guān)于汽車的知識和銷售方法。在主管、同事的幫助下，經(jīng)過幾周的學(xué)習(xí)，對汽車及銷售有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提升。相信不久的將來我也會是一名出色的銷售員。

內(nèi)地二手車行業(yè)還未走向正軌。但通過公司將近一年的運(yùn)營可以看出公司對豫北地區(qū)的二手車行業(yè)的影響還是舉足輕重的'，各地的車商來店購車足矣證明。而這些通過成功的交易、熟人的口碑、宣傳廣告、公司的三大承諾及三項(xiàng)檢測和公司的經(jīng)營理念都會不斷壯大公司的影響力。側(cè)面從而提升銷量，增加利潤。

而這個時期恰好又是百姓對汽車需求力增大的時期。新車更新?lián)Q代周期的縮短，無疑壯大了二手車市場，品牌的競爭、價格的競爭，都是二手車行業(yè)的契機(jī)。二手車行業(yè)的前景是很樂觀的。而廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場尚未開發(fā)，這都是商機(jī)。

公司的開始運(yùn)營后將進(jìn)一步增加公司的影響力，相信優(yōu)適得的品牌會影響到整個國內(nèi)的二手車行業(yè)。

新年即將到來，新的一年要對自己的工作提出更高的要求：首先，在業(yè)務(wù)方面，要放低姿態(tài)，多學(xué)習(xí)、詢問，將業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提升。

其次，在同事方面，要虛心接受批評，認(rèn)真聽取教育，關(guān)心傾聽同事，加強(qiáng)了解，加深溝通，減少矛盾，合作雙贏。

再次，在公司制度上，要極力配合、服從安排、高姿態(tài)作為，為公司的壯大貢獻(xiàn)出自己的一份力。

一份耕耘一分收獲，相信在全體員工全力付出之后，公司會取得更大的業(yè)績。

新年新氣象、新年新業(yè)績、新年新收獲，在此祝愿大家新年快樂!

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