軟件項(xiàng)目工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)15篇)

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軟件項(xiàng)目工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)15篇)
時(shí)間:2023-11-09 11:24:08     小編:MJ筆神

通過(guò)寫總結(jié),我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的潛在問(wèn)題和挑戰(zhàn),進(jìn)一步提高個(gè)人發(fā)展和職業(yè)能力。寫總結(jié)時(shí)要注意結(jié)構(gòu)的清晰和條理性,使讀者容易理解。導(dǎo)向更好的總結(jié),可以從多個(gè)角度出發(fā),比如對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的總結(jié)等。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)篇一

20_年12月8日,作為學(xué)習(xí)期的新員工我有幸以項(xiàng)目助理角色參與了百度南沙四期項(xiàng)目建設(shè),主要任務(wù)是學(xué)習(xí)項(xiàng)目中涉及到設(shè)備(產(chǎn)品)名稱、功能,布線方法,布線的工序等等。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的工作以及學(xué)習(xí),同時(shí)在各位同事的耐心指導(dǎo)下,讓我對(duì)布線的工作有了較深入的了解,此次參與項(xiàng)目收益頗多,在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事!

一、工作內(nèi)容以及學(xué)習(xí)收獲。

南沙項(xiàng)目是公司20_年的收官之作,公司非常重視,參與項(xiàng)目的是公司核心團(tuán)隊(duì)以及最優(yōu)秀的施工人員,作為能接觸到最優(yōu)質(zhì)資源的我,非常感謝領(lǐng)導(dǎo)!同時(shí)也無(wú)比珍惜這次機(jī)會(huì),因此在整個(gè)施工階段,基本上每個(gè)施工環(huán)節(jié),我都會(huì)動(dòng)手參與施工,不懂的地方馬上請(qǐng)教其他同事,雖然在施工速度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求,但是在質(zhì)量上力求做到達(dá)標(biāo)。在施工工序上,以前是模糊的,如今對(duì)施工工序是明朗的,雖然該項(xiàng)目大部分都是主干上聯(lián)的施工,但是也清楚了施工先后順序以及項(xiàng)目流程。

在項(xiàng)目管理方面,劉建凱同事作為項(xiàng)目經(jīng)理,個(gè)人感覺(jué)他的確是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的人,項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題能迅速解決,項(xiàng)目把控能力非常好,在他的帶領(lǐng)下,整個(gè)施工過(guò)程非常平穩(wěn),項(xiàng)目質(zhì)量和工期控制的恰到好處,施工團(tuán)隊(duì)士氣保持良好,從每天晚上進(jìn)行的會(huì)議上看的出,總結(jié)當(dāng)日工作內(nèi)容,分析施工存在的問(wèn)題,分配明天的工作,這些工作做起來(lái)游刃有余。從他身上我也學(xué)到如何管理一個(gè)布線項(xiàng)目,同時(shí)也打開了眼界。

在項(xiàng)目助理工作上,我跟隨張海平同事學(xué)習(xí)并上手上傳了部分布線系統(tǒng)上的文檔,熟悉了項(xiàng)目助理每日工作內(nèi)容,我認(rèn)為在整個(gè)項(xiàng)目中,項(xiàng)目助理角色同樣非常重要,從倉(cāng)庫(kù)管理、材料工具管理到每日工作量統(tǒng)計(jì)、制作標(biāo)簽、項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)督等等,助理的工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終,其工作量絲毫不亞于其他同事,通常助理早上工作的最早,因?yàn)橐ラ_門,去倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)貨,晚上工作的最晚,因?yàn)檫€要撰寫一些施工文檔。也許是因?yàn)楣ぷ餍量?,海平有兩天發(fā)高燒,但依然堅(jiān)持在工作崗位上,向他敬禮!從海平這里發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目助理工作細(xì)心很重要,我也從他身上學(xué)到了這一點(diǎn)。

在質(zhì)量管控上,可以說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的根基,是我們的布線工作的重中之重,從光纜主干、分支、銅纜的綁扎上,看到了金石品質(zhì),我也會(huì)以此作為標(biāo)桿開展今后的工作。同時(shí),非常認(rèn)同質(zhì)量是管出來(lái)做出來(lái),而不是完全靠事后檢查。質(zhì)量管控專員楊勇以及項(xiàng)目管控的張小夫?qū)|(zhì)量專項(xiàng)的管理,從他們這里也學(xué)到了項(xiàng)目中哪些環(huán)節(jié)是被忽視的,哪些環(huán)節(jié)是施工重點(diǎn),總之,質(zhì)量管控將是我今后開展項(xiàng)目工作中的重點(diǎn)。

二、個(gè)人見解以及自身的不足。

在aoc線纜托盤綁扎的環(huán)節(jié)上,其實(shí)還是存在一點(diǎn)瑕疵,該工序計(jì)劃3天完成,實(shí)際完成時(shí)間也是3天,但是完成的質(zhì)量有待改進(jìn),后續(xù)也進(jìn)行了整改,在晚會(huì)上大家也進(jìn)行了討論,期間大家也有一些情緒,認(rèn)為是施工的幾位同事沒(méi)有做好,并且速度太慢。針對(duì)該問(wèn)題我也提出了我的看法,我認(rèn)為發(fā)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的`問(wèn)題可能是標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一,并且計(jì)劃工作量似乎并不科學(xué),首先應(yīng)該在以后的工作中事先落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),不能有是熟練工,就應(yīng)該知道標(biāo)準(zhǔn)的想法,而且要在施工中經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行品質(zhì)教育,包括工藝標(biāo)準(zhǔn)等等;再則工作量標(biāo)準(zhǔn)可通過(guò)實(shí)際操作一遍來(lái)制定,磨刀不誤砍柴工!

從9月入職以來(lái),南沙項(xiàng)目是我真正經(jīng)歷過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目,受益頗多,但是在布線項(xiàng)目中個(gè)人感覺(jué)自身比較缺乏項(xiàng)目應(yīng)變能力,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中難免不出現(xiàn)各種突發(fā)情況,這需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的了解,需要經(jīng)驗(yàn)的積累,需要良好的客戶關(guān)系,這些將是我今后的工作中盡快提升的重點(diǎn),必須盡快勝任本職工作。

三、幾點(diǎn)心得體會(huì)。

項(xiàng)目管理立足于三控一協(xié)調(diào),在質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制以及協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系中,如何做好質(zhì)量的管控,結(jié)合我們施工的特點(diǎn),我個(gè)人覺(jué)得要做好以下幾點(diǎn):

1.作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該清楚公司的品質(zhì)水準(zhǔn),并且要有比較好的品質(zhì)意識(shí);。

2.管理者要團(tuán)結(jié)員工并經(jīng)常進(jìn)行品質(zhì)教育;。

3.當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后要找到真實(shí)原因并要具備能力找到解決辦法;。

4.管理者進(jìn)行人員管理時(shí)應(yīng)該以人為本,進(jìn)行科學(xué)的人性管理;。

5.管理者應(yīng)該有比較好的自我學(xué)習(xí)能力,堅(jiān)持改善,能自我要求不斷進(jìn)步。

管理者應(yīng)該要有上面所描述的素質(zhì),對(duì)于一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)管理者應(yīng)該是精神支柱,是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶路人。在管理者能要求自己的情況下,我認(rèn)為下面的員工應(yīng)該也可以這樣去要求自己,因?yàn)樗麄冇辛四繕?biāo)有了可以學(xué)習(xí)的人,那么長(zhǎng)時(shí)間下去那么這個(gè)隊(duì)伍一定能成為一把利劍。

我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有一幫非?;钴S、聰明、可愛(ài)的伙伴,“猴子”、“包子”、“兔子”、“長(zhǎng)老”、“桂子”、“軍兒”……這些都是同事之間叫的最貼心的外號(hào),五湖四海的同事聚在一起共事,相處的非常融洽,人說(shuō)90后的人自我、情緒化、叛逆在這群同事中不曾看見,相反看到的都是些正能量,看到是他們手上的傷口,看到的是她們因?yàn)檎静恢迸吭跇蚣苌侠饫|,彎腰綁扎帶吃苦耐勞的精神。能有這樣一幫兄弟在身邊共事,應(yīng)該要感恩,感謝金石!

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軟件項(xiàng)目工作總結(jié)篇二

20_年我協(xié)會(huì)將在省信息產(chǎn)業(yè)廳直接指導(dǎo)下,遵循協(xié)會(huì)章程的規(guī)定,充分發(fā)揮理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)、秘書處、顧問(wèn)的作用,改進(jìn)工作流程和制度,拓展服務(wù)項(xiàng)目,加強(qiáng)與地市信息產(chǎn)業(yè)主管部門及產(chǎn)業(yè)中間機(jī)構(gòu)之間的互動(dòng)協(xié)作,積極推動(dòng)我省軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面開展工作:

一、加強(qiáng)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策的研究。

協(xié)會(huì)應(yīng)圍繞20_年全國(guó)工業(yè)和信息化工作會(huì)議中確定的重點(diǎn)工作,以提高自主創(chuàng)新能力,掌握核心技術(shù),提升我省相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)水平及企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),結(jié)合浙江軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的實(shí)際情況,研究制訂浙江省軟件產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略建議,并針對(duì)浙江省軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)提出產(chǎn)業(yè)規(guī)劃作政策建議;撰寫年度浙江省軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告,為政府部門、企業(yè)及社會(huì)各界了解軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r提供參考。建議與有關(guān)主管部門加強(qiáng)溝通,爭(zhēng)取政策,對(duì)優(yōu)秀軟件產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)選表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、積極開展產(chǎn)業(yè)推廣。

要突出軟件企業(yè)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和人才在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主體地位,根據(jù)我省軟件企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn),按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”的模式,開展相關(guān)的會(huì)展、論壇、考察、研討等活動(dòng),積極尋求擴(kuò)大服務(wù)外包企業(yè)和國(guó)外發(fā)包企業(yè)廣泛交流合作機(jī)會(huì)。廣泛宣傳我省的軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)能力,充分顯現(xiàn)我省軟件產(chǎn)業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)地位。重點(diǎn)做好以下的產(chǎn)業(yè)推廣工作:

1、以電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)為核心的現(xiàn)代電子服務(wù)產(chǎn)業(yè)的推廣。電子商務(wù)正在形成以產(chǎn)業(yè)群為服務(wù)核心,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈,深度介入產(chǎn)業(yè)供求過(guò)程,為產(chǎn)業(yè)群提供全方位一體化整體解決方案的新階段,要關(guān)注杭州市打造電子商務(wù)之都的舉措,引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)成熟的、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和技術(shù),強(qiáng)化區(qū)域品牌建設(shè)和配套服務(wù)建設(shè),打造中國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)群服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,為產(chǎn)業(yè)群提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù),營(yíng)造我國(guó)強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)群的品牌聚核力。

2、基于國(guó)產(chǎn)基礎(chǔ)軟件,特別是基于錢塘中間件的應(yīng)用軟件的開發(fā)和應(yīng)用的推廣。

在今年工信部的信息產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目征詢提綱和最近發(fā)布的《“核心電子器件、高端通用芯片及基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品”科技重大專項(xiàng)20_年課題申報(bào)指南》中,都將國(guó)產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的研發(fā)和基于國(guó)產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的應(yīng)用軟件的開發(fā)和應(yīng)用作為國(guó)家支持項(xiàng)目的重中之中。我省以浙江大學(xué)為核心的基礎(chǔ)軟件的研發(fā)已有一定的基礎(chǔ)。20_年,我協(xié)會(huì)建議,將我省自主開發(fā)的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件進(jìn)行集成測(cè)試并在部分應(yīng)用行業(yè)里進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)。今年我們?nèi)詫⒅铝τ谶@項(xiàng)工作,積極引導(dǎo)并爭(zhēng)取政府對(duì)基于國(guó)產(chǎn)基礎(chǔ)軟件,特別是基于錢塘中間件的應(yīng)用軟件的開發(fā)和應(yīng)用的政策支持。

3、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的推廣。

我省的服務(wù)外包工作起步于20_年,目前從事服務(wù)外包的企業(yè)有70家左右,從業(yè)人員4.1萬(wàn)人.20_年服務(wù)外包(ito、bpo)金額1.8億美元,獲得服務(wù)外包相關(guān)國(guó)際資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)共59家,杭州占95%、寧波占5%,其它市幾乎空白。全省尚無(wú)建成完善的服務(wù)外包園區(qū),目前省內(nèi)外包企業(yè)大多集聚在高新區(qū)軟件園暨國(guó)家服務(wù)外包基地內(nèi),位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的新加坡騰飛軟件園正在興建中。

目前服務(wù)外包已從ito、bpo逐步延伸到kpo,與二省三市(黑龍江、江蘇、大連、天津、上海)相比,浙江省服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)尚存在很大的差距。一是目前對(duì)服務(wù)外包的認(rèn)識(shí)不足,缺少?gòu)?qiáng)有力的政策推動(dòng);二是缺乏服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)總體布局規(guī)劃;三是服務(wù)外包企業(yè)比較分散,尚未形成規(guī)模效應(yīng);四是杭州市房?jī)r(jià)高,人力、生活成本大大高于其他城市。

我協(xié)會(huì)將努力在優(yōu)惠政策建議、服務(wù)外包國(guó)際資質(zhì)論證、個(gè)人信息安全認(rèn)證、企業(yè)優(yōu)勢(shì)宣傳、合作交流平臺(tái)搭建等方面提供服務(wù)。

三、加強(qiáng)規(guī)范服務(wù),提升雙軟認(rèn)定質(zhì)量,完善統(tǒng)計(jì)工作雙軟認(rèn)定和統(tǒng)計(jì)工作是信息產(chǎn)業(yè)廳交給我協(xié)會(huì)的兩項(xiàng)重要工作,從20_年協(xié)會(huì)成立起就一直在開展這兩項(xiàng)工作,20_年雙軟認(rèn)定工作已逐漸從書面申報(bào),轉(zhuǎn)變成網(wǎng)上申報(bào)。今年,協(xié)會(huì)將重點(diǎn)結(jié)合國(guó)家對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策的調(diào)整,配合信息產(chǎn)業(yè)廳完善網(wǎng)上申報(bào)平臺(tái),開展對(duì)申報(bào)單位雙軟認(rèn)定網(wǎng)上申報(bào)平臺(tái)應(yīng)用的培訓(xùn);切實(shí)加強(qiáng)軟件產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)軟件企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作,更好的完成統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)工作,為相關(guān)部門提供更準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)。

四、積極開展各項(xiàng)活動(dòng),努力提高協(xié)會(huì)的凝聚力和號(hào)召力明年協(xié)會(huì)將努力加強(qiáng)與各地市特別是杭州市軟件協(xié)會(huì)、軟件園、軟件產(chǎn)業(yè)基地之間的互動(dòng)與合作,根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和會(huì)員要求,適時(shí)成立協(xié)會(huì)專家咨詢委員會(huì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)解委員會(huì)、會(huì)員工作委員會(huì)和各行業(yè)委員會(huì)或分會(huì),為會(huì)員提供更有針對(duì)性的服務(wù),不斷增強(qiáng)協(xié)會(huì)的整合能力和各細(xì)分行業(yè)服務(wù)能力。

有效整合長(zhǎng)三角發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)相關(guān)資源,開拓軟件及相關(guān)服務(wù)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng),幫助我省軟件企業(yè)拓展國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)、技術(shù)、人才等需要適時(shí)舉辦各類軟件產(chǎn)業(yè)論壇、研討、交流活動(dòng)。聯(lián)合開展各類文化、體育活動(dòng),加強(qiáng)各地軟件產(chǎn)業(yè)協(xié)作能力。

五、加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè),不斷提高服務(wù)能力和服務(wù)水平服務(wù)是行業(yè)協(xié)會(huì)的立會(huì)之本、強(qiáng)會(huì)之路和興會(huì)之魂,是行業(yè)協(xié)會(huì)的生命力所在。我們要發(fā)揮好協(xié)會(huì)作為政府和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用,強(qiáng)化以會(huì)員單位和企業(yè)為重點(diǎn)的雙向服務(wù)。

一是加強(qiáng)內(nèi)部制度規(guī)范化。在20_年修訂員工招聘錄用、車輛管理、公章使用管理,完善財(cái)務(wù)管理、考勤管理、采購(gòu)管理等制度的基礎(chǔ)上,20_年為進(jìn)一步提高協(xié)會(huì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,新制訂了工作人員服務(wù)質(zhì)量考核辦法、服務(wù)規(guī)范等規(guī)章制度,從工作人員的職業(yè)道德、行為規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量等方面提出了明確要求。協(xié)會(huì)還面向會(huì)員單位、企業(yè)制定了服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表,將不定期開展服務(wù)質(zhì)量調(diào)查反饋。此外,還在協(xié)會(huì)網(wǎng)站開設(shè)了對(duì)協(xié)會(huì)工作的投訴信箱,隨時(shí)接受意見和建議。

二是建議實(shí)行副理事長(zhǎng)輪值工作制度,進(jìn)一步推動(dòng)協(xié)會(huì)工作的開展,充分發(fā)揮各位副理事長(zhǎng)的組織管理能力,調(diào)動(dòng)各有關(guān)會(huì)員單位的積極性,從而增強(qiáng)協(xié)會(huì)的凝聚力。

建議分別由十位副理事長(zhǎng)或部分常務(wù)理事進(jìn)行輪值,協(xié)助會(huì)長(zhǎng)開展工作,每位輪值時(shí)間為一季度。輪值期間主要職責(zé)為:協(xié)助會(huì)長(zhǎng)主持推進(jìn)協(xié)會(huì)的日常工作,負(fù)責(zé)牽頭該季度的重要活動(dòng),完成重點(diǎn)工作,代表協(xié)會(huì)參加相關(guān)重要會(huì)議,組織策劃協(xié)會(huì)會(huì)員活動(dòng)等。

20_年是協(xié)會(huì)面臨當(dāng)前全球金融危機(jī),面臨我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的特殊時(shí)期,如何深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,緊密結(jié)合國(guó)家政策,進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)會(huì)作用,如何在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)中有所作為;如何在推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)中有所作為;如何在推動(dòng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展中有所作為,這些都是我們協(xié)會(huì)需要關(guān)注、探討與努力的主題。

因此對(duì)協(xié)會(huì)工作改革創(chuàng)新、加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)公信力建設(shè)、提高能力素質(zhì)等方面都提出了更高的要求,需要我們更加積極有為地開展各項(xiàng)工作與活動(dòng),為我省軟件行業(yè)的發(fā)展而共同努力。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)篇三

1.1編寫目的。

xx網(wǎng)站建設(shè)。

說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的,指出預(yù)期的閱讀范圍。

1.2背景。

說(shuō)明:

a.本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來(lái)的軟件系統(tǒng)的名稱;

b.此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。

1.3定義。

列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料。

列出要用到的參考資料,如:

a.本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;

b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

c.本文件中各處所引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

2.1產(chǎn)品。

說(shuō)明最終制成的產(chǎn)品,包括:

b.程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本,各自的.版本號(hào)及它們之間的區(qū)別;

c.每個(gè)文件的名稱;

d.所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。如果開發(fā)中制訂過(guò)配置管理計(jì)劃,要同這個(gè)計(jì)劃相比較。

2.2主要功能和性能。

逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能,對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能需求說(shuō)明書的有關(guān)內(nèi)容,說(shuō)明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過(guò)了。

2.3基本流程。

用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。

2.4進(jìn)度。

列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比,明確說(shuō)明,實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了,分析主要原因。

2.5費(fèi)用。

列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比,包括:

a.工時(shí),以人月為單位,并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì);

b.計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間,區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間;

c.物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。

明確說(shuō)明,經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了,分析其主要原因。

3.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)。

給出實(shí)際生產(chǎn)效率,包括:

a.程序的平均生產(chǎn)效率,即每人月生產(chǎn)的行數(shù);

b.文件的平均生產(chǎn)效率,即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù);

并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。

3.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)。

說(shuō)明在測(cè)試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率,即每干條指令(或語(yǔ)句)中的錯(cuò)誤指令數(shù)(或語(yǔ)句數(shù))。如果開發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃,要同這些計(jì)劃相比較。

3.3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)。

給出對(duì)在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。

3.4出錯(cuò)原因的分析。

給出對(duì)于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。

4.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

列出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)篇四

前言:。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),各位同人,大家下午好。201*年過(guò)去了,再過(guò)去的一年,軟件基地項(xiàng)目部在以公司董事長(zhǎng)為核心的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的鼎立協(xié)助下,走上了一條在穩(wěn)定中求發(fā)展,在創(chuàng)新中求提高的道路。項(xiàng)目部全體成員也不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望,表現(xiàn)出兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,展示了團(tuán)結(jié)進(jìn)取的協(xié)作精神。下面本人將代表項(xiàng)目部就201*年度的工作總結(jié)作簡(jiǎn)要匯報(bào):。

項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介:。

軟件基地項(xiàng)目是國(guó)家科技部直屬重點(diǎn)工程項(xiàng)目,由區(qū)*投資建設(shè)(本次承攬的為一期,由三個(gè)單位工程組成,總建筑面積5。8萬(wàn)平米,占地面積約計(jì)平米,概算造價(jià)約計(jì)萬(wàn)元。目前進(jìn)度情況為1#樓主體框架結(jié)構(gòu)封頂,已轉(zhuǎn)入室內(nèi)外裝修;各*分包合同基本簽定完,材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)基本完;2#樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成,即將開始圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工。項(xiàng)目部自201*年7月中旬開始項(xiàng)目啟動(dòng)工作,8月5日開工,目前完成產(chǎn)值萬(wàn)元。監(jiān)理單位為***監(jiān)理公司,設(shè)計(jì)單位為***設(shè)計(jì)院。

工地水平、進(jìn)度方面對(duì)主體封頂、初驗(yàn)時(shí)間都提出了具體要求等等;4、作為*招商引資的形象工程,備受各方關(guān)注,只能成功不能失敗5、遠(yuǎn)離市區(qū),交通偏遠(yuǎn),生活不便--某同志提前一個(gè)小時(shí)上班,工程初期條件不便,后經(jīng)公司支持工地至10月方才建起伙房開伙。

以上不利的因素既然是壓力,就一定能夠轉(zhuǎn)化為我們工作的動(dòng)力,但若要變被動(dòng)為主動(dòng)就需要項(xiàng)目部付出更多的努力和做出更大的犧牲。項(xiàng)目承包合同內(nèi)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況:。

1、首先是工期目標(biāo):。

軟件大廈建筑面積2·8萬(wàn)平米,總體劃分為兩個(gè)大施工段,段內(nèi)又細(xì)化為兩個(gè)小流水段,砼量總計(jì)立方,(數(shù)字:9-15至9-23底板完,9-24至10-10基礎(chǔ)完,全部主體至11-27完),確保了每周澆兩次混凝土,至少完成一層的施工速度。砌體工程也在積極組織模板腳手架拆除后合理的進(jìn)行了穿*施工,至12月底基本結(jié)束(補(bǔ)充:由于11月份建設(shè)單位才決定將8-12軸鋼結(jié)構(gòu)更改為砼框架結(jié)構(gòu),該變更不但增加土建工程量而且由于過(guò)于滯后:無(wú)法與其余同步,且趕上冬季施工,對(duì)工期影響極大。從工程總體上看:該段施工屬關(guān)鍵線路工作上,還導(dǎo)致總計(jì)劃的順延,同時(shí)給工程主體備案驗(yàn)收、砌體抹灰安裝等工序組織也帶來(lái)了諸多不便。即使如此),我們除了按期完成合同內(nèi)軟件大廈主體工程施工外,至年前放假,仍組織完成了地下室防水層施工,保護(hù)層及回填土工程;以及通風(fēng)、消防、給排水、自噴淋管道工程,電氣橋架、安裝配電箱工程的大部分工作量。并在公司的支持下,基本完成了工程需用材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)和*分包的施工合同簽定準(zhǔn)備工作。

綜上所述,項(xiàng)目部在****年較好地完成了項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)約定的工期目標(biāo),同時(shí)為順利開展****年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、安全文明施工達(dá)到省級(jí)示范工地水平。

本項(xiàng)目****年度完成的另一項(xiàng)合同目標(biāo)是創(chuàng)建省安全文明施工示范工地。該目標(biāo)的。

簽定,既是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任,也同時(shí)表明了我們項(xiàng)目部勇于承擔(dān)責(zé)任和敢打硬仗的信心和決心。本工程迎檢的主要特點(diǎn)是:1、施工現(xiàn)場(chǎng)太大,僅建筑物周長(zhǎng)就在400米以上,周邊聚集了大量的宿舍區(qū),材料堆放場(chǎng)區(qū),鋼筋模板加工場(chǎng)區(qū),需要進(jìn)行大量的道路硬化等,2、同時(shí)擔(dān)負(fù)工期壓力大,(迎檢關(guān)鍵期正值主體施工高峰,現(xiàn)場(chǎng)投入了大量的材料、配電箱、電纜線路、和眾多的人員--處理進(jìn)度安全二者關(guān)系,另外由于回填土影響迎檢--還需處理質(zhì)量安全二者關(guān)系);3、備檢時(shí)間短,為兩個(gè)半月,同時(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目部初建,前期啟動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)多,千頭萬(wàn)緒--質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、材料管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等。

針對(duì)以上實(shí)際困難:1、加強(qiáng)迎檢傳統(tǒng)三個(gè)階段理論的運(yùn)用合理(布置、控制、提高),建立了總包方對(duì)分包方的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位--確保硬件過(guò)硬;2、改進(jìn):與具體分包大隊(duì)伍的特點(diǎn)結(jié)合、共同利益征得*方諒解(如回填質(zhì)量、工期沖突、臨電硬化的簽*辦理),加強(qiáng)同區(qū)安監(jiān)部門的聯(lián)系;3、項(xiàng)目部抽調(diào)專人,組成臨時(shí)的專項(xiàng)管理小組,制定計(jì)劃、安排工作、跟蹤落實(shí),最終達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn),勝利完成了該管理目標(biāo)。3、質(zhì)量管理高起點(diǎn),成效顯著(結(jié)構(gòu)抽檢強(qiáng)度合格率100%)。

幾點(diǎn):一、材料上:1、現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制2、竹膠合板模板的運(yùn)用和砼的觀感的關(guān)系、鋼筋定位卡的運(yùn)用3、地材進(jìn)場(chǎng)控制把關(guān)4、抹灰摻加纖維5、消防管箍運(yùn)用二、管理上:1、全面交底2、跟蹤檢查及時(shí)整改(包括當(dāng)?shù)仃?duì)伍)例如:地面回填獲精工好評(píng),1#清水砼成型,砼強(qiáng)度(結(jié)構(gòu)抽檢強(qiáng)度合格率100%)3、樣板領(lǐng)路:各工序前均做有樣板,如抹灰、粉刷,1#安裝裝修工程的樣板間,2#螺栓預(yù)埋等三、季節(jié)施工措施得當(dāng)--經(jīng)過(guò)夏季酷暑,砼澆注、養(yǎng)護(hù)(含地下室大體積砼);經(jīng)過(guò)冬季嚴(yán)寒,砼上覆蓋下生火、攪拌水生溫(生火點(diǎn)三處),外墻抹灰的*條布*護(hù)等。

4、業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目部工作基本滿意,工程款回收情況較好。

1、*方識(shí)別,認(rèn)為其以工程為重--通過(guò)扎實(shí)的工作獲得*方認(rèn)可:設(shè)計(jì)變更的。

處理由我們組織;規(guī)劃、質(zhì)檢、安監(jiān)、*的關(guān)系處理;工期、質(zhì)量、安全等。

均達(dá)到*方滿意度。

2、對(duì)監(jiān)理識(shí)別,認(rèn)真履行工程強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真執(zhí)行三檢制度;除個(gè)別均配合較好。

3、工程款(因項(xiàng)目以成本為核心):較好--收支平衡。原因分析:區(qū)領(lǐng)導(dǎo)更換;

*資金不到位及*工程的特點(diǎn)等。

另外的目標(biāo)完成情況:慣標(biāo)工作通過(guò)內(nèi)審、項(xiàng)目新人員培訓(xùn)--基本了解基建程序、能掌握基本的項(xiàng)目管理方法、勝任分派的工作,通過(guò)老同志傳幫帶已初步樹立了正確的工作態(tài)度、職業(yè)觀念等。工作方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié):。

1、推廣了[項(xiàng)目_的概念,按一切皆項(xiàng)目的原則進(jìn)行管理,強(qiáng)調(diào)充分利用項(xiàng)目部資源保質(zhì)保量的完成特定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。眾所周知項(xiàng)目管理的三要素是進(jìn)度、質(zhì)量和成本,大到一個(gè)單位工程,小到一個(gè)施工工序都包含了該三重約束。例如創(chuàng)省示范工地活動(dòng)本身就是一個(gè)項(xiàng)目,它有時(shí)間要求,有費(fèi)用要求,還有需達(dá)到的質(zhì)量及規(guī)模要求。其他諸如一個(gè)流水段的主體施工,甚或該段內(nèi)的一個(gè)鋼筋或模板的施工,都是我們需要加以管理的項(xiàng)目。不斷在一個(gè)特定時(shí)期找出對(duì)工程總目標(biāo)影響最大化的項(xiàng)目,并對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)約束條件綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化,然后加以重點(diǎn)控制始終是我們項(xiàng)目部的一項(xiàng)基本工作。因?yàn)橹挥心繕?biāo)明確,才能組織人力物力切實(shí)圍繞目標(biāo)進(jìn)行有效的控制,同時(shí)只有抓住影響工程的主要矛盾才能確??傮w管理行為維持正確的運(yùn)行方向。另外具體到一個(gè)項(xiàng)目,只有正確的辨析其三重約束,才能更有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

用的資源等等情況,進(jìn)行綜合判斷,按管理的難易復(fù)雜程度制定較為合理的實(shí)施方案,并分配管理人員,分配相應(yīng)的資源,明確需達(dá)到的管理目標(biāo)等。有了好的規(guī)劃就等于有了好的開始。以往的工程中我們?cè)褂眠^(guò)[聯(lián)系單-整改單-罰款單_的管理辦法,實(shí)際上在發(fā)現(xiàn)苗頭而下發(fā)工作聯(lián)系單之前更應(yīng)注意項(xiàng)目規(guī)劃或計(jì)劃的重要意義,可喜的是現(xiàn)在我們已經(jīng)非常重視這一點(diǎn),并能在更大范圍的工程項(xiàng)目管理中予以有效的利用。當(dāng)然,計(jì)劃的方式要適于評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的要素要與計(jì)劃的要素一致,計(jì)劃進(jìn)行與相應(yīng)評(píng)價(jià)的間隔要足夠接近目前本項(xiàng)目的計(jì)劃控制手段更多的還是通過(guò)會(huì)議和下發(fā)書面整改的方式,雖然理論上控制的方式還有很多,但我更偏向于認(rèn)為實(shí)施控制的人的素質(zhì)能力和控制的側(cè)重點(diǎn)本身要較之于控制的形式更加重要??刂频倪^(guò)程往往需要使用工具,實(shí)施測(cè)量,然后對(duì)發(fā)現(xiàn)的結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比照,分析,成員間進(jìn)行相互溝通,如果得出某個(gè)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃不符,項(xiàng)目責(zé)任人會(huì)根據(jù)偏差情況重新制定糾偏措施,目前發(fā)生在軟件基地的大多數(shù)情況是越來(lái)越多的管理人員在制定糾偏措施的主動(dòng)*和技巧*上有了長(zhǎng)足的提高和進(jìn)步,而在強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃的的合理*和實(shí)施了項(xiàng)目過(guò)程中有效的控制后,無(wú)論是出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目數(shù)量還是某幾個(gè)出現(xiàn)偏差項(xiàng)目所出現(xiàn)偏差的數(shù)量、程度都正在呈現(xiàn)不斷減少或縮小的趨勢(shì)。如果借用pdca循環(huán)的理論加以解釋,也可以說(shuō)明項(xiàng)目部的管理水平正在不斷的邁上新的臺(tái)階,管理的效率有了積極的進(jìn)步。

件基地項(xiàng)目部的一個(gè)基本原則是因事設(shè)人,兼崗用人,事畢境遷,及時(shí)調(diào)整;建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和利益,合理的分工和協(xié)作,使用統(tǒng)一的工作方法,按工作績(jī)效的大小而不是其他來(lái)衡量成員對(duì)組織的貢獻(xiàn),按需要召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議公正、公平的解決內(nèi)部沖突,統(tǒng)一管理思路。我項(xiàng)目部已度過(guò)組建期和磨合期,目前處于正規(guī)成效階段:高度的凝聚力;成員間相互信任;能進(jìn)行有效及時(shí)溝通。

4、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)--。

對(duì)相關(guān)方的抱怨快速反映,否則失去溝通,失去信任。

盡量提升相關(guān)方,尤其是*方監(jiān)理方的滿意度。

成績(jī)是主要的,發(fā)展過(guò)程中存在有待改進(jìn)的地方:。

量使用功能,環(huán)境:周邊環(huán)境已適應(yīng),*方、監(jiān)理較認(rèn)同。

****項(xiàng)目建設(shè)同公司發(fā)展同步:提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力,適應(yīng)現(xiàn)代管理要求;謀求項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)的成功,以促動(dòng)公司經(jīng)營(yíng);統(tǒng)一思想,同心同德,以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為重,支持公司決策。

展望****年的工作:項(xiàng)目管理取得更大的進(jìn)步,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)泰山杯目標(biāo)。確保工期、

安全滿足業(yè)主方的需要。完成慣標(biāo)。

為公司贏得一方市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

匯報(bào)完畢,謝謝大家。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)篇五

在這xx年,我們項(xiàng)目部在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,圍繞公司的年度目標(biāo),認(rèn)真完成項(xiàng)目的整體部署和工作計(jì)劃,以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提升工程質(zhì)量和施工管理水平。

在施工管理過(guò)程中,嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,在管理中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保項(xiàng)目部施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求,做好工作。加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的檢查和監(jiān)督,保證質(zhì)量。

2、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作計(jì)劃,提供管理信息。

3、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄。

5、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)和臨時(shí)指令,確保項(xiàng)目工作有序進(jìn)行。

6、認(rèn)真完成工程施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)工作。

7、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地開展并有效地實(shí)施。

8、積極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的各項(xiàng)管理工作,確保工程項(xiàng)目順利完成。

9、工作中還是欠缺技能,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理知識(shí)了解得很淺。

10、工作中的細(xì)心性和責(zé)任心還有待加強(qiáng)。

針對(duì)以上問(wèn)題,以后我會(huì)認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn),努力學(xué)習(xí)和提高,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理能力,提高工作效率,做到事前準(zhǔn)備、事中檢查、事后總結(jié),積極主動(dòng)地解決問(wèn)題。在今后的工作中,我要努力做到:

11、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)工程的理解,提高自己的`業(yè)務(wù)水平。

12、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào),真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

13、加強(qiáng)與同事之間的協(xié)調(diào),積極工作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)各成員的交流,努力打造一個(gè)高效率的工作團(tuán)隊(duì)。

14、進(jìn)一步發(fā)揮工程技術(shù)管理的作用。

回顧了20xx年,工程項(xiàng)目部全體員工在項(xiàng)目管理過(guò)程中付出了辛勤的汗水,取得了優(yōu)異的成績(jī),這是我們項(xiàng)目部全體員工的共同努力所取得的,但是也存在很多的不足。在此,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們項(xiàng)目部的信任和培養(yǎng),感謝各部門對(duì)我們項(xiàng)目部工作的理解指導(dǎo),感謝全體員工不辭勞苦,無(wú)怨無(wú)悔的付出。

最后祝大家在新的xx年里,身體健康,工作順利;祝愿我們公司的明天更加輝煌燦爛、更加美好,更加輝煌!

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)篇六

項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的,完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔,包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作,本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作,認(rèn)真配合項(xiàng)目工作,共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作,每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式,按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。

在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽,項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問(wèn)題的方法,向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式,向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn),兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。

用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一,是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段,業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面,客戶測(cè)試介入力度太小,盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試,每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試,他們來(lái)到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間,簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試,也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試,從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題,目前項(xiàng)目組均已解決。

作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人,對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提高,理清了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng),測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)篇七

20xx年11月加入新公司,同時(shí)也嘗試著做全新的崗位:軟件項(xiàng)目經(jīng)理(純管理型)。我以前主要從事技術(shù)管理工作,現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項(xiàng)目經(jīng)理工作。20xx年底進(jìn)入公司后,公司給了我一個(gè)小項(xiàng)目a(用java開發(fā)的mis系統(tǒng)),讓我先適應(yīng),這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目,業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單,也沒(méi)用什么新技術(shù),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)agile的方法去管理項(xiàng)目,就當(dāng)是敏捷的試驗(yàn)田來(lái)做。有了這話我也就放開了,大刀闊斧的就干起來(lái)了。

之后接著就是我的“噩夢(mèng)”了,公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線,是云計(jì)算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話,讓我結(jié)束手上所有的案子,以后全心投入云計(jì)算產(chǎn)品線中來(lái)。該產(chǎn)品線下面有許多的項(xiàng)目,目前正在運(yùn)行的有四個(gè)項(xiàng)目,其中三個(gè)由我來(lái)負(fù)責(zé),另外一個(gè)由我的一個(gè)同事負(fù)責(zé)。說(shuō)是我的“噩夢(mèng)”,其實(shí)也是對(duì)我的一個(gè)挑戰(zhàn),因?yàn)樵朴?jì)算的項(xiàng)目很偏技術(shù),業(yè)務(wù)層面相對(duì)較少。所以對(duì)于我這個(gè)技術(shù)的門外漢來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。其次,云計(jì)算的技術(shù)也比較前沿,待解決/未解決的問(wèn)題也特別的多,在開發(fā)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)碰到很多的阻礙。再次,以前只帶一個(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)在同時(shí)帶三個(gè)項(xiàng)目對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì),接受挑戰(zhàn),沒(méi)有挑戰(zhàn)就不會(huì)有進(jìn)步。

1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型,從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來(lái)了。

2、參加了pmp的考試,并一次通過(guò),取得了pmp證書。(復(fù)習(xí)真的很辛苦)。

3、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項(xiàng)目管理流程,結(jié)合pmp的學(xué)習(xí),對(duì)同事們也混熟了,結(jié)交了不少朋友,非常感謝他們給我的幫忙和支持。

1、項(xiàng)目雖然都跌跌闖闖的完成了,結(jié)案了。但是總覺(jué)得有很多的不足,可以改進(jìn)的地方。項(xiàng)目結(jié)束的太匆忙,沒(méi)有太多時(shí)間去想,去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)持下來(lái),斷斷續(xù)續(xù),總是說(shuō)沒(méi)有時(shí)間。

2、業(yè)余時(shí)間沒(méi)有抓緊,太貪玩了。

3、來(lái)新公司1年多了,還沒(méi)有加薪,有點(diǎn)失望。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)篇八

三茗的產(chǎn)品名不虛傳。

1/12。

恢復(fù),

友善同事關(guān)系給人溫暖和關(guān)懷。

軟件的瑕疵在所難免。

在軟測(cè)試過(guò)程中,也發(fā)現(xiàn)了部分讓人不是很滿的。

a。軟件對(duì)中英文*作系統(tǒng)不能完全兼容。

議:在軟件安裝入口處對(duì)中英。

b。軟件對(duì)不同主板的識(shí)別bios差異大。

具是在hd-shield軟件測(cè)。

c。軟件密碼在重新登錄后有殘存現(xiàn)象。

已經(jīng)通過(guò)金黨鋒學(xué)長(zhǎng)反饋到研發(fā)部。

d。軟件的不穩(wěn)定*。

本人聯(lián)昭陽(yáng)e660因?yàn)闇y(cè)試三合數(shù)據(jù)寶中的閃電恢復(fù)軟在重。

軟件測(cè)試中部分軟件在不同機(jī)。

2/12。

還其他問(wèn)題在測(cè)試過(guò)程中已經(jīng)匯報(bào)。

二。產(chǎn)品市場(chǎng)簡(jiǎn)單調(diào)查分析。

同行業(yè)產(chǎn)品簡(jiǎn)單調(diào)查。

過(guò)在西賽格,百腦匯電腦城的電腦diy市場(chǎng)及軟件銷售市場(chǎng)簡(jiǎn)單走,暫。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)篇九

自2月份開始,我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項(xiàng)目的測(cè)試工作,至此為止已近6個(gè)月時(shí)間,從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試,再到uat測(cè)試,以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束,一步步走過(guò)來(lái)。本次項(xiàng)目中,我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力人員之一,僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。

一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的,完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔,包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作,本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作,認(rèn)真配合項(xiàng)目工作,共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作,每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式,按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。

二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽,項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問(wèn)題的方法,向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式,向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn),兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。

三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一,是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段,業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面,客戶測(cè)試介入力度太小,盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試,每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試,他們來(lái)到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間,簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試,也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試,從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題,目前項(xiàng)目組均已解決。

四、測(cè)試成效方面。中信x-funds2.0系統(tǒng)測(cè)試中,共記錄問(wèn)題及客戶新增需求825個(gè),其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問(wèn)題225個(gè),新增需求類問(wèn)題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作,兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作,最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試,測(cè)試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作,測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。

1.1編寫目的xx網(wǎng)站建設(shè)。

說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的,指出預(yù)期的閱讀范圍。

1.2背景。

說(shuō)明:a.本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來(lái)的軟件系統(tǒng)的名稱;

b.此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。

1.3定義列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料。

b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

c.本文件中各處所引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

2實(shí)際開發(fā)結(jié)果。

2.1產(chǎn)品。

說(shuō)明最終制成的產(chǎn)品,包括:

b.程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本,各自的版本號(hào)及它們之間的區(qū)別;

c.每個(gè)文件的名稱;

d.所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。如果開發(fā)中制訂過(guò)配置管理計(jì)劃,要同這個(gè)計(jì)劃相比較。

2.2主要功能和性能。

逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能,對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能需求說(shuō)明書的有關(guān)內(nèi)容,說(shuō)明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過(guò)了。

2.3基本流程。

用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。

2.4進(jìn)度。

列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比,明確說(shuō)明,實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了,分析主要原因。

2.5費(fèi)用。

列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比,包括:

a.工時(shí),以人月為單位,并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì);

b.計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間,區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間;

c.物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。

明確說(shuō)明,經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了,分析其主要原因。

3開發(fā)工作評(píng)價(jià)3.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)給出實(shí)際生產(chǎn)效率,包括:

a.程序的平均生產(chǎn)效率,即每人月生產(chǎn)的行數(shù);

b.文件的平均生產(chǎn)效率,即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù);

并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。3.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)。

說(shuō)明在測(cè)試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率,即每干條指令(或語(yǔ)句)中的錯(cuò)誤指令數(shù)(或語(yǔ)句數(shù))。如果開發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃,要同這些計(jì)劃相比較。

3.3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)。

給出對(duì)在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。

3.4出錯(cuò)原因的分析。

給出對(duì)于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。

4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

列出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)篇十

1。1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析(有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析工作,主要競(jìng)爭(zhēng)力分析)。

隨著中國(guó)加入世貿(mào),中國(guó)在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國(guó)外企業(yè)的重壓,在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對(duì)于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要,而在工業(yè)品中主要守于專利權(quán)方面的內(nèi)容。

對(duì)于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè),企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主,所有零件都由供應(yīng)商提供,因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候,我們就注意對(duì)供方的控制,同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上,對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理,以免在外觀上侵犯別人的專利。

專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù),但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來(lái),專利是專利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力的成果,特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結(jié)晶,代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng),在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問(wèn)題,“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用,而不能只是停留在防這一層面上,因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。

1。2主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況(國(guó)外廠家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因)。

主要目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)目前公司資源和未來(lái)規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內(nèi)容,不同的產(chǎn)品定義針對(duì)的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費(fèi)群體,同時(shí)必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價(jià)。

目標(biāo)市場(chǎng)的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),具有很的風(fēng)險(xiǎn)性,如何的避免風(fēng)險(xiǎn),以及如何控制和評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程,是這一階段的主要問(wèn)題,就目前完成的一些項(xiàng)目而言,在市場(chǎng)調(diào)研的評(píng)價(jià)和市場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善,市場(chǎng)的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上,得到的一手資料還比較少,同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)的差異分析比較少,片面的強(qiáng)調(diào)性價(jià)比,而不能提供接受這些性價(jià)比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的后續(xù)關(guān)注很成問(wèn)題,一旦產(chǎn)品開始批量銷售后,產(chǎn)品的更新能力弱,市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上,對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。

1。3細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)客戶(各個(gè)廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略)。

細(xì)分市場(chǎng)的目的是有效的避免在未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng),細(xì)分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局:目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者,可替代產(chǎn)品的提供者,可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析和預(yù)測(cè)這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目標(biāo),同時(shí)要闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)效益的情況,這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)問(wèn)題,數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)依據(jù),真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場(chǎng)數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問(wèn)的數(shù)據(jù)不上報(bào)告,二手資料的引用要進(jìn)行考證,而可信性是指對(duì)于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放,“不能以此推斷”,如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場(chǎng)細(xì)分是未來(lái)產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想,產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣點(diǎn),就由這一階段的工作決定。

在細(xì)分市場(chǎng)和調(diào)研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導(dǎo)向”放在首位,最能力的去發(fā)覺(jué)客戶的真實(shí)需要,同時(shí)注意這種需求抒泛的還是個(gè)別的,從而確定產(chǎn)品是走批量小利潤(rùn)還是小批量利潤(rùn)。

2。1項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的詳細(xì)工作量分析。

設(shè)計(jì)工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計(jì)人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基礎(chǔ),工作量的估算主要是參照以往項(xiàng)目的工作量能力,和可能出現(xiàn)的一些不可測(cè)因素,而制定的一個(gè)致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)間的估算上沒(méi)有什么可以具體計(jì)算的工具,主要的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工作的估算能力。這就要求項(xiàng)目者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據(jù)可依,不能憑空的拍腦袋定論,要充分的估計(jì)各重可能的風(fēng)險(xiǎn)和不可測(cè)的時(shí)間延誤,同時(shí)要保障工作人員的正常工作強(qiáng)度,天天加班的項(xiàng)目時(shí)間和沒(méi)有周末的項(xiàng)目時(shí)間是不可取的。

2。2項(xiàng)目成員的引進(jìn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

確定項(xiàng)目成員的能力要求和項(xiàng)目成員的招聘細(xì)則,由人力資源部和項(xiàng)目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘。項(xiàng)目成員之間的相互關(guān)系很容易在項(xiàng)目的后期形成重要影響,因此項(xiàng)目成員到位后的團(tuán)隊(duì)組建時(shí),要注意使項(xiàng)目成員處于同一起點(diǎn)位置(主要是對(duì)于工作的重要程度和貢獻(xiàn),同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練),按1:1。5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓(xùn)練后按1:1。2的人員比例流動(dòng),以保證項(xiàng)目的正常工作不受影響。同時(shí)項(xiàng)目人員的后期歸屬要明確,以使各項(xiàng)目人員對(duì)于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。

在項(xiàng)目成員的方面往往忽似的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè),很多者認(rèn)為,只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了,其實(shí)不然;工作組與團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同的概念,工作組是指完成某項(xiàng)任務(wù)的人員的總稱,強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)群體;至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問(wèn)題不是這一概念關(guān)注的問(wèn)題,而團(tuán)隊(duì)則是對(duì)于這個(gè)群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問(wèn)題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的,團(tuán)隊(duì)是具體的;群體是混亂的,團(tuán)隊(duì)是有序的。

2。3各個(gè)階段的人時(shí)數(shù)分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力。

項(xiàng)目經(jīng)常延期的原因是在項(xiàng)目人時(shí)分配時(shí)的不合理,比如設(shè)計(jì)一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿負(fù)荷工作是不可能的,同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班,對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項(xiàng)目成員專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù),但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來(lái),專利是專利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力的成果的工作能力和效果。同樣對(duì)于各個(gè)階段的人員安排亦是如此,產(chǎn)品的測(cè)繪期間的工作量比較,而在測(cè)繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時(shí)間段中,人員就會(huì)顯的有些富裕。

2。4項(xiàng)目的難度分析。

項(xiàng)目的難度分析,在設(shè)計(jì)方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理,這些結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的機(jī)械功能,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)基準(zhǔn);產(chǎn)品的制造難度,現(xiàn)有加工能力和供貨保障,產(chǎn)品的制造成本,采購(gòu)難度。

3。1產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要問(wèn)題,由于目前采用pro/e設(shè)計(jì)軟件,在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化,各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問(wèn)題要先解決好。接下來(lái)的設(shè)計(jì)過(guò)和中的協(xié)調(diào)和組織,相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器原理協(xié)調(diào)好,產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計(jì)軟件也是如此,保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性,產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的一個(gè)重要工作。

3。2產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段成果計(jì)劃表。

在各個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出資料;如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計(jì)劃》,設(shè)計(jì)完成后的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)清單》、《產(chǎn)品說(shuō)明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。

3。3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的協(xié)調(diào)會(huì)議。

型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往被細(xì)分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內(nèi)完成,應(yīng)而如何對(duì)于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯的比較重要,產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中首先總工程師要求對(duì)于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排,以保障在后續(xù)過(guò)程中各個(gè)設(shè)計(jì)小組或各個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)接口(如基準(zhǔn)、安裝孔位)的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會(huì)議主要是在針對(duì)各個(gè)小組的結(jié)合部分在設(shè)計(jì)初期進(jìn)行一系列的配合說(shuō)明及定義,規(guī)定各設(shè)計(jì)小組按預(yù)定的設(shè)計(jì)方向和目標(biāo)前進(jìn)。

4。1各零件的采購(gòu)難度分析。

4。2主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法。

按零件的加工難度,在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度,對(duì)零件進(jìn)行分級(jí),進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件,在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商,如:在一次設(shè)計(jì)過(guò)程中,機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn),因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨,沒(méi)有墻板其它的零件就無(wú)法安裝。對(duì)于供應(yīng)商的選擇可以參照?qǐng)D示流程:

4。3各零件的采購(gòu)價(jià)格組成及批量控制方案。

現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高,應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃,具體的如,產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩塊;而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn);對(duì)于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期批量,進(jìn)行產(chǎn)品的加工費(fèi)用預(yù)算;對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格,在此基礎(chǔ)上采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判,以保證企業(yè)的未來(lái)幾年的產(chǎn)品利潤(rùn)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行,必要時(shí)可以抽查供方工藝。

4。4采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源由采購(gòu)過(guò)程中的供方意外或是在采購(gòu)初期的產(chǎn)量計(jì)劃,如供方按最產(chǎn)量供應(yīng)都無(wú)法滿足生產(chǎn)需求,對(duì)零件的加工難度估計(jì)不當(dāng)。受國(guó)外政策的影響,如德國(guó)的7、8月份的休假,如果有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒(méi)有庫(kù)存,這就會(huì)引起采購(gòu)不到的現(xiàn)象,從而影響生產(chǎn)。因此,對(duì)于采購(gòu)人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)在采購(gòu)中的可能意外,做好采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)表,并針對(duì)各種可能做好防范工作。

采購(gòu)的另一風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自采購(gòu)過(guò)程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,如果購(gòu)買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件,而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛,將對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊,因此對(duì)于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范!

5。1項(xiàng)目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

6。1設(shè)計(jì)文件(設(shè)計(jì)過(guò)程文件,產(chǎn)品測(cè)繪文件,產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想)。

6。2物料清單(不同產(chǎn)品的配置,)。

6。3零件圖冊(cè)。

6。4其他宣傳性資料(樣本,展會(huì)用資料,交流用資料)。

7。1項(xiàng)目結(jié)尾的標(biāo)準(zhǔn)。

7。2項(xiàng)目提供清單。

7。3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一

本次軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)的題目是場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng),它是基于b/s模式實(shí)現(xiàn)的用于體育城場(chǎng)地管理預(yù)約的web應(yīng)用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息,同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù),給場(chǎng)地的管理帶來(lái)很大的方便。本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)分為前臺(tái)與后臺(tái)。其中前臺(tái),用戶可以瀏覽場(chǎng)地所提供的可預(yù)訂場(chǎng)地的信息,同時(shí)可以對(duì)需要的場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)訂;后臺(tái)主要是針對(duì)管理員,管理員可以通過(guò)后臺(tái)對(duì)場(chǎng)地的相應(yīng)信息進(jìn)行增添修改等操作。

我基本參與了本項(xiàng)目的全部實(shí)現(xiàn)過(guò)程,涉及項(xiàng)目的需求分析,概要設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì),代碼編寫,調(diào)試與運(yùn)行。在需求分析階段和小組其他成員認(rèn)真分析討論了本項(xiàng)目各方面的需求,主要是功能方面的需求,基本確定了本場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)該具有的基本功能。概要設(shè)計(jì)階段通過(guò)討論分析確定了所需表結(jié)構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段參與部分代碼的編寫,其中包括頁(yè)面與數(shù)據(jù)庫(kù)交互的實(shí)現(xiàn),還有相應(yīng)jsp頁(yè)面代碼的實(shí)現(xiàn)幾布局的調(diào)整,修改。

在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)階段,通過(guò)和我們組其他成員的共同討論,確定了場(chǎng)地信息、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息,并實(shí)現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和相應(yīng)表的具體信息的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)針對(duì)個(gè)別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫與實(shí)現(xiàn)。

在后臺(tái),實(shí)現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看,修改及刪除等功能,同時(shí)完成了足球場(chǎng)等場(chǎng)地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。

前臺(tái)參與了主界面的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),通過(guò)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)得到主界面顯示所需場(chǎng)地的相關(guān)信息,通過(guò)這樣,用戶可以很清楚的獲知所有可預(yù)訂場(chǎng)地的信息,其主界面上的所有關(guān)于場(chǎng)地的數(shù)據(jù)都是動(dòng)態(tài)從數(shù)據(jù)庫(kù)獲取的,這樣當(dāng)場(chǎng)地增添或刪除時(shí)通過(guò)修改數(shù)據(jù)庫(kù)可以很方便的實(shí)現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場(chǎng)地信息,能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶的信息保持同布,非常利于場(chǎng)地信息的管理和發(fā)布。

時(shí)間過(guò)得真快,不知不覺(jué)中近一個(gè)月的課程設(shè)計(jì)就要結(jié)束了。本次課程設(shè)計(jì)我們組做的題目是場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng),先前選題的時(shí)候以為它實(shí)現(xiàn)起來(lái)應(yīng)該比較簡(jiǎn)單,在通過(guò)后邊的具體分析之后才發(fā)現(xiàn)它并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單,其中涉及許多問(wèn)題我當(dāng)時(shí)并沒(méi)有想清楚。

經(jīng)過(guò)我們小組的共同努力,最終基本上完成了場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。雖然做的不是很完美,不是特別有創(chuàng)意,但這是我們共同努力的結(jié)果,當(dāng)我們看著自己親自完成的項(xiàng)目覺(jué)得很欣慰。

通過(guò)這次課程我對(duì)前邊多學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)與掌握,使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到課本所學(xué)知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用是不一樣的,在實(shí)際應(yīng)用中需要你去針對(duì)具體的問(wèn)題去靈活的變通處理,而并不總是和課本上的知識(shí)一樣。同時(shí),我深感只有通過(guò)具體項(xiàng)目的實(shí)踐,才能更好的掌握所學(xué)知識(shí),并進(jìn)一步的融會(huì)貫通。

這次課程設(shè)計(jì)使我深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)最重要的還是需求分析而不是代碼的實(shí)現(xiàn)。在此次場(chǎng)地預(yù)約管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,我們就是因?yàn)槠诔鯇?duì)本系統(tǒng)的需求分析工作沒(méi)有做到位致使表結(jié)構(gòu)的建立存在不少問(wèn)題,進(jìn)而導(dǎo)致后邊在代碼的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中又重新回來(lái)修改數(shù)據(jù)庫(kù)的表結(jié)構(gòu)。這樣就不得不對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的代碼進(jìn)行修改,這個(gè)過(guò)程將會(huì)是一個(gè)相當(dāng)讓人頭疼的過(guò)程。一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的不是代碼的編寫,而是設(shè)計(jì),只有設(shè)計(jì)合理了,在后邊代碼實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中才不會(huì)遇到問(wèn)題,才不會(huì)像我們這次那樣需要反復(fù)的修改。

本次課程設(shè)計(jì)使我再次認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,一個(gè)人的能力畢竟是有限的,而大家的力量無(wú)窮的,有時(shí)候一個(gè)很小的問(wèn)題,自己怎么也看不出來(lái),叫別人來(lái)幫著看一下可能馬上就能得到解決。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相合作可以使問(wèn)題得到更好的解決,并且在其過(guò)程中能夠進(jìn)一步的相互學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。當(dāng)然,通過(guò)本次我也深知道自己相關(guān)專業(yè)知識(shí)掌握的還很不夠,在代碼的實(shí)現(xiàn)過(guò)程也存在諸多問(wèn)題,對(duì)很多的語(yǔ)句語(yǔ)法了解不是很到位,不能很好地運(yùn)用,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與掌握。

總的來(lái)說(shuō),本次課程設(shè)計(jì)使我對(duì)軟件開發(fā)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),學(xué)到了很多知識(shí)。這將對(duì)我以后的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生重要的意義!

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年,感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo),只有最合適的,沒(méi)有什么叫對(duì)的,什么叫錯(cuò)的,項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì),寫出來(lái)供大家指點(diǎn),在討論過(guò)程中共同提高水平。

項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況,如: 1.這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,具體大概做什么事情,是誰(shuí)提出來(lái)的,目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì),后面的驚訝就越少,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

5.現(xiàn)在是做項(xiàng)目說(shuō)明書的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,而不是說(shuō)怎么做),而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情,也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)單地說(shuō),項(xiàng)目說(shuō)明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。

如果項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),那么就只能去當(dāng)烈士了。

7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略,現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒(méi)有自己選擇組員的權(quán)利,那么,就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同,相差較大,很難有什么具體要求,但是,一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,很多小項(xiàng)目里,這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人,大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專家(industry expert),這樣和客戶溝通起來(lái)才不會(huì)雞同鴨講,雙方才可以相互理解。我經(jīng)??吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語(yǔ),結(jié)果搞得客戶一頭霧水,反過(guò)來(lái),他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí),明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,但是要明白,是客戶選擇了你,而不是你選擇了客戶,有了客戶你才有工資拿,心平氣和一點(diǎn)吧。

8.現(xiàn)在你要面對(duì)三群人:你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶,和這些人溝通,讓他們知道你打算怎么做,什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,如果你在一個(gè)部門時(shí)間做長(zhǎng)了,對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺(jué)得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?,但是,你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位,不把溝通規(guī)則說(shuō)清楚,你以后就會(huì)吃虧。下面的東西看起來(lái)無(wú)聊,其實(shí)還是很管用的:第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介質(zhì),是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理將主動(dòng)發(fā)布信息,不管通過(guò)電話、郵件還是書面方式,保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人。這種情況適合小項(xiàng)目,人少;拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)類似web服務(wù)器,你自己需要什么信息就去問(wèn)他。當(dāng)然,沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理把自己搞得那么累,他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息,簡(jiǎn)單的是白板,復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū),潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒(méi)去看就不要說(shuō)我沒(méi)告訴你。說(shuō)這些看似很無(wú)聊,其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問(wèn)題。當(dāng)然,這些都是指一般的方式,而且不要絕對(duì)化,一般情況下,主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問(wèn)是同時(shí)存在的,尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理更加應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個(gè)問(wèn)題就是文檔問(wèn)題,很多人怕寫文檔,但是項(xiàng)目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說(shuō)不清呢?就是因?yàn)闆](méi)有證據(jù)。所以項(xiàng)目經(jīng)理開始就要和客戶說(shuō)清楚有些文檔是必須簽字的,比如項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目日志,每個(gè)星期至少讓客戶簽字,另外所有達(dá)成共識(shí)的東西,比如會(huì)議紀(jì)要,甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄,都要寫成文檔,雙方簽字,這樣以后扯皮的時(shí)候,就能做到有據(jù)可查。記住:說(shuō)了的就和沒(méi)說(shuō)一樣,只有寫下來(lái)大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問(wèn)題,比如你提交的報(bào)告,給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo))做一個(gè)選擇題,結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,讓你無(wú)所適從,結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候,你可以等,但是注意要留記錄,標(biāo)明是誰(shuí)的責(zé)任;另外,如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定:如果批示提交三天后沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意,這樣你就會(huì)主動(dòng)很多。再比如不同事件的審批流程問(wèn)題:什么等級(jí)的事情記錄在項(xiàng)目日志里、什么等級(jí)的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理專門簽署備忘錄、什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到,以后的工作就越主動(dòng)。

模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問(wèn)題,而這里說(shuō)的是怎么做的問(wèn)題。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式,你要選一種你最熟悉的,而不是看上去最完美的,這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候客戶會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng),堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù),你就應(yīng)該告訴他:你選我做這個(gè)項(xiàng)目,就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,新技術(shù)之所以有誘惑力,就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多,我不希望你成為第一批受害者。采用一個(gè)計(jì)劃會(huì)讓你的工作更加明確,比如用微軟的project軟件,你填寫完表格以后,就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做,每件事情需要什么資源,他們之間的前后關(guān)系如何,消耗的時(shí)間有多長(zhǎng),完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來(lái)。你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn),甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間(簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見的)。當(dāng)然,學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理的人會(huì)大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西,但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束。如果你沒(méi)碰到這個(gè)問(wèn)題,在我恭喜你挑了一個(gè)輕松活之前,請(qǐng)你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評(píng)估了他們所需要的時(shí)間。這時(shí)候,你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間(也意味著質(zhì)量)了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲?這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略!我們?cè)诘谌?jié)提到過(guò)的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度,其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒(méi)做好,想想多么失敗啊。所以,把資源投到你熟悉和有把握的事情上,最后的結(jié)果是十件事情,你有三件做成了精品,三件完成,還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`,成績(jī)單是否靚麗了很多呢?戰(zhàn)略決定優(yōu)先級(jí),而正確排列事情的優(yōu)先級(jí)是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能力的主要體現(xiàn)。

好,現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期工作,了解了項(xiàng)目的目標(biāo)、搞清楚了手上的資源,制定了項(xiàng)目的策略,然后編制了項(xiàng)目的整體計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。進(jìn)入這個(gè)階段反而是項(xiàng)目經(jīng)理比較空閑的時(shí)候,不像前期的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理要象記者一樣到處和不同的人接觸,搞清楚他們?cè)谡f(shuō)什么,努力猜測(cè)他們?cè)谙胧裁春退麄兊恼嬲康模遣攀亲罾廴说氖虑?。?dāng)然,小項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往自己也是一個(gè)資源,要做很多事情,這時(shí)候反而比誰(shuí)都苦。項(xiàng)目經(jīng)理這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)特別要注意,除非你需要對(duì)方給你支持,那么你才需要講得具體一點(diǎn),否則,告訴他一切正常就可以了,而且態(tài)度要積極一些,千萬(wàn)不要說(shuō)一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié),比如:“王局長(zhǎng),最近項(xiàng)目進(jìn)度還算正常,就是jvm經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存泄漏的情況”王局長(zhǎng):“(*[email?protected]@”。和自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)也要注意這個(gè)問(wèn)題,除非他是一個(gè)技術(shù)高手,你需要他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),否則一般就匯報(bào)進(jìn)度是否正常以及有問(wèn)題時(shí)你的對(duì)策和打算就可以了,有些需要他支持的地方,比如資源調(diào)用需要說(shuō)詳細(xì)一點(diǎn)。

會(huì)議帶入無(wú)休止的爭(zhēng)論(你要讓大家知道事情不是非黑即白的,而是多元的,唉,我們的教育惹的禍)。會(huì)后,你自己寫文檔,做決定。會(huì)議上大家的面子都被照顧了,自然實(shí)施起來(lái)的阻力就小,如果還有意見的,你就私下找他聊,如果還不能說(shuō)服他,你就要讓他明白,因?yàn)槟阖?fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目、你擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn),所以,這個(gè)優(yōu)先級(jí)應(yīng)該你來(lái)判斷。組織中的高層,并不見得水平會(huì)比一般的成員高,但是,他要承擔(dān)組織的風(fēng)險(xiǎn),加之信息的不對(duì)稱性,所以,對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)的判斷肯定比下屬?gòu)?qiáng)。

在開發(fā)過(guò)程中,內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想,每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,比如,【界面要求:美觀大方、簡(jiǎn)潔明快】,這個(gè)要求我就不知道如何檢查。所以,給開發(fā)小組布置任務(wù)的時(shí)候就要考慮如何檢查結(jié)果,比如我見過(guò)一個(gè)計(jì)劃,里面有一個(gè)任務(wù)【開發(fā)人員熟悉ejb編程】,這個(gè)任務(wù),除了讓這些人去參加一些專業(yè)認(rèn)證考試,否則,結(jié)果很難被檢查。所以,時(shí)刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項(xiàng)目經(jīng)理一直要注意的事情,我聽說(shuō)有些老項(xiàng)目經(jīng)理拿到項(xiàng)目是倒排計(jì)劃的,即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),然后決定工作計(jì)劃。很多項(xiàng)目開始了很久,還不知道如何驗(yàn)收,那么這個(gè)項(xiàng)目出問(wèn)題的可能性就很大了。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收,我們的角色不是研究機(jī)構(gòu),我們的目的就是在付出那么多勞動(dòng)后得到結(jié)果。另外我插一句:我是極其不主張到客戶現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)的。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流,很容易引起沖突和矛盾(技術(shù)人員的本性決定的)。我的做法是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目實(shí)施人員到現(xiàn)場(chǎng),軟件開發(fā)人員還是在公司做項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施人員就是初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,他們了解自己的產(chǎn)品,懂得一些客戶的業(yè)務(wù),關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力,俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,其職業(yè)方向也是很機(jī)動(dòng)靈活,以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn),比開發(fā)人員的路要寬得多。

接著,我們?cè)僬務(wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問(wèn)題。變更通常分為兩種:一種是部分更改了原先的目標(biāo),即需求變更;另一種是沒(méi)改變目標(biāo),但是客戶不滿意目前的實(shí)現(xiàn)方式,大到流程的實(shí)現(xiàn),小到界面的布局,都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的,主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,慢慢想清楚了問(wèn)題,改變了以前的思路。這時(shí)候,如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,那么注意下面幾點(diǎn):

1. 確保以前的文檔,就是記載著以前的結(jié)論的東西,客戶是否簽過(guò)字,如果沒(méi)有,趕緊把你的工作停下來(lái),趕快再和客戶自己確認(rèn)一下你的方案,然后讓他簽字,避免以后說(shuō)話沒(méi)有憑據(jù); 2.和客戶坐下來(lái),自己探討他修改的根本目的是什么,是不是有同樣能達(dá)到相同目的,但是對(duì)你來(lái)說(shuō)有代價(jià)更小的選擇? 3.(項(xiàng)目初期的工作)明確更改流程,一般是客戶指定一人簽字(否則客戶每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來(lái)插一杠子,你就廢了),以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你,然后,你做評(píng)估分析,分析對(duì)成本、進(jìn)度的影響,在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后,出相應(yīng)意見書,主要是要說(shuō)明更改設(shè)計(jì)的原因和指出由此帶來(lái)的不確定后果(這個(gè)東西先寫出來(lái),后面如果真的發(fā)生了,至少不是你的錯(cuò))。然后再讓客戶在上面簽字。見過(guò)醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎?對(duì),就學(xué)習(xí)那個(gè),讓大家都意識(shí)到任何的更改都有成本和代價(jià) 所以,對(duì)于這種需求天天變的客戶,你就一定要事先做好規(guī)矩:

再和我談,我不想卷入你們內(nèi)部業(yè)務(wù)部門之間的矛盾之中;

二、所有需求變更全部要有書面文字,這點(diǎn)切記!這樣做好處多多:

*有書面證據(jù),以后他還想改,你有了他以前要求的證據(jù),告訴他:你以前可是這么說(shuō)的;

系統(tǒng)開發(fā)告一段落后,就進(jìn)入客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)驗(yàn)收階段,這個(gè)階段,我一般會(huì)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:

給客戶做培訓(xùn)前,多注意一些表面功夫。很多程序員認(rèn)為,既然很多系統(tǒng)采用原型法,有一個(gè)由粗到精的過(guò)程,那么系統(tǒng)的邏輯核心是否正確才是關(guān)鍵,至于界面如何,界面上的用詞是否準(zhǔn)確,那是無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題;而且培訓(xùn)的時(shí)候也是空手上臺(tái)、信手拈來(lái),想到哪里說(shuō)到哪里,下面聽講的人不知所云,云山霧罩,培訓(xùn)效果自然可以想象。我的體會(huì)是,給客戶做培訓(xùn)的版本,如果你在做多次測(cè)試以后仍然不能確定邏輯是否合乎要求,那么,你至少要在界面上多花一點(diǎn)功夫。注意每個(gè)界面的布局、用詞、鏈接的正確性等等,總之不要讓客戶看到一些他不該看到的東西,否則,僅僅因?yàn)橐恍o(wú)關(guān)緊要的報(bào)錯(cuò)就讓客戶第一印象覺(jué)得系統(tǒng)不穩(wěn)定,那你就真的比竇娥還冤了。如果工作再做得詳細(xì)一點(diǎn),可以做一些類似flash的東西,把一些你要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)用通俗易懂、輕松愉快的方式表達(dá)出來(lái)。文檔方面,準(zhǔn)備至少兩個(gè)文檔:用戶手冊(cè)和培訓(xùn)手冊(cè)。這兩個(gè)文檔的內(nèi)容很多都是一致的,但是角度完全不同。用戶手冊(cè)往往是站在系統(tǒng)設(shè)計(jì)者的角度,按照自己的思路,分模塊講解系統(tǒng)的操作和功能;而培訓(xùn)手冊(cè),一定要站在客戶業(yè)務(wù)人員的角度,根據(jù)每個(gè)角色面對(duì)不同業(yè)務(wù)的辦理,如何通過(guò)使用本系統(tǒng)的一系列功能來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以,第一次培訓(xùn)以前,系統(tǒng)界面是否完整正確、培訓(xùn)文檔是否完備、培訓(xùn)時(shí)所舉的例子是否有代表性都是很關(guān)鍵的因素,第一炮打不響,以后就麻煩很多。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三

自2月份開始,我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項(xiàng)目的測(cè)試工作,至此為止已近6個(gè)月時(shí)間,從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試,再到uat測(cè)試,以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束,一步步走過(guò)來(lái)。本次項(xiàng)目中,我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力人員之一,僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。

一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的,完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔,包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作,本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作,認(rèn)真配合項(xiàng)目工作,共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作,每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式,按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。

二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽,項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問(wèn)題的方法,向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式,向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn),兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。

三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一,是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段,業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面,客戶測(cè)試介入力度太小,盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試,每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試,他們來(lái)到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間,簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試,也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試,從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題,目前項(xiàng)目組均已解決。

四、測(cè)試成效方面。中信x-funds2.0系統(tǒng)測(cè)試中,共記錄問(wèn)題及客戶新增需求825個(gè),其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問(wèn)題225個(gè),新增需求類問(wèn)題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作,兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作,最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試,測(cè)試結(jié)果符合客戶要求?,F(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作,測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)篇十四

項(xiàng)目組成員:

驗(yàn)收人員:

三、項(xiàng)目軟硬件清單。

四、軟件備份。

五、項(xiàng)目回顧(以下紅字內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況修改)。

1、實(shí)施主要階段。

供熱公司*項(xiàng)目從20xx年1月20日啟動(dòng),在供熱公司與介休九天科技有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,通過(guò)介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的*勤努力,先后完成了架設(shè)線路。安裝設(shè)備。調(diào)試等階段*項(xiàng)目任務(wù),各階段工作基本按計(jì)劃完成。

2、系統(tǒng)應(yīng)用。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)篇十五

一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。

項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的,完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔,包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作,本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作,認(rèn)真配合項(xiàng)目工作,共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作,每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式,按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。

二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。

在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽,項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問(wèn)題的方法,向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式,向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn),兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。

三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。

四、個(gè)人得失方面。

作為此次項(xiàng)目測(cè)試的.負(fù)責(zé)人,對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提高,理清了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng),測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。

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