興趣是人們追求知識和實現(xiàn)自我價值的動力之一，寫作是一種記錄和傳達思想的方式?？梢越梃b他人的總結(jié)經(jīng)驗，但要保持個人風格。在這里，小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學習。
公司負責人講話稿篇一
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
上午好！
今天，是xxx公司開業(yè)的日子，我謹代表公司全體員工向在百忙之中抽出時間出席開業(yè)慶典的各位領導和來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
簡明扼要地介紹自己公司主營業(yè)務，發(fā)展方向。
各位領導，各位來賓，我們將精誠團結(jié)，努力開拓，奮力實現(xiàn)公司做大做強。
再次感謝各位領導和嘉賓的光臨，你們的關(guān)心和關(guān)懷是對我們最大的鼓勵和有力的支持！謝謝！
公司負責人講話稿篇二
尊敬的各位領導、各位嘉賓、朋友們：
大家下午好！
在這個春暖花開、陽光明媚的四月，我們歡聚在古都西安參加本次盛會，我感到非常榮幸也非常高興。今天能在這里順利簽約《xx生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目》，是省市區(qū)各級政府及在場的各位領導、社會各界朋友大力支持的結(jié)果，在此，我代表我公司全體同仁表示衷心的感謝！
xxxx來科技發(fā)展有限責任公司于20xx年經(jīng)省工商局批準注冊成立，主要以利用林地為依托，以農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園為重點，以農(nóng)業(yè)發(fā)展，科研和生態(tài)旅游為主的'綜合性企業(yè)。整個項目治理荒坡造田0余畝，總投資約2億元人民幣，共分三期建設。項目區(qū)內(nèi)規(guī)劃擬建溫室大棚5000棟、林業(yè)育苗基地5000畝、養(yǎng)殖基地200畝，建設凈菜加工間，一座農(nóng)產(chǎn)品展示廳、在西安xx二市設立30-50個產(chǎn)品直營店。另外配套建設xx來大酒店及xx來辦公大樓。整個項目不僅可以為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供示范，將荒坡變綠寶，而且可以培育生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟，安置剩余勞動力8000余人，極大地促進農(nóng)民增收。
秦嶺最美是xx，生態(tài)宜居到xx。xx是生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的天然之地，我們一定按照高起點、高標準的要求，合理規(guī)劃、設計、施工，全力以赴推進項目進展，爭取早日建成，以造福當?shù)匕傩?，回報各級政府及領導的信任和期望。相信不久的將來，一座集現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)、高新栽培技術(shù)、都市休閑農(nóng)業(yè)為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)將會在xx這塊美麗的土地上拔地而起，成為陜南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的一顆耀眼的明珠。借此機會，我真誠地期望各位領導及朋友們始終如一地關(guān)注和支持本項目的發(fā)展，也希望業(yè)界精英和有志之士、來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園尋找商機、投資興業(yè)，謀求發(fā)展，實現(xiàn)共贏。
最后，衷心祝福各位領導、嘉賓、朋友們，家庭幸福、事業(yè)成功！
謝謝！
公司負責人講話稿篇三
各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表xxxx有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧過去的20xx年，xxxx有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表xxxx有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。xx市場也將在20xx年全面開展，這將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰(zhàn)。
同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！
公司負責人講話稿篇四
一，尋找你們：
20xx年xx月我們第一次見面，通過層層選拔，積極活躍的你，勤勞踏實的你，會籃球的萌兔子，害羞靦腆的你，嬌小可愛的你，彬彬有禮的你，現(xiàn)實網(wǎng)絡兩面的你，最愛對著部門窗玻璃照鏡子的你，高大帥氣的三劍客，自稱高冷的你，還有你，你，你，就這樣，我們新的團隊誕生了。
二，尋找工作：
參加各班的團會時，還記得你們作為嘉賓第一次走上臺去點評時的樣子嗎？漲紅的臉，不知該抬起還是放下的手，已經(jīng)想好了的發(fā)言卻在面對臺下一張張陌生的面孔時突然消失。那么現(xiàn)在的你呢？有沒有好一點，從容一點？有沒有覺得自己真的得到了鍛煉，不再畏懼？現(xiàn)在你們面對的是一個小小的講臺，以后你們會遇到更大的舞臺。
xx月為了篝火晚會的節(jié)目，你們精心的準備著，為了不耽誤部門的正常工作，常常利用課余時間，晚飯時間在獅吼關(guān)排練，有學姐還笑著說：“有獅吼關(guān)前面的亭子作證，今天還在宿舍就聽見了小鮮肉們排練節(jié)目的歌聲。”
xx月校園暖冬行，這應該算是我們第一次走出部門在外面工作吧，找不到打氣筒你們只好用嘴吹，有人幾乎是從早上的會場布置一直待到晚上收拾場地。第一次去負責一項活動，雖然只是一個小小的區(qū)域，我想你們都看到了自己的不足吧。要堅信每天進步百分之一，每天都是更優(yōu)秀的你。
光盤行動算是我們負責的第一個線上活動吧，為了呼吁更多的同學參與到這個活動中來，我們利用空間，微博，各qq群，qq好友，各系組織部任務安排等方式對活動進行了宣傳。呼吁更多的人提高節(jié)約意識。
三，尋找創(chuàng)新與不足：
本學期，我們更加注重到了微博這一宣傳平臺。通過微博我們將本部門的日常工作，生活進行分享。同時也通過這個平臺對各系的每月團會優(yōu)秀成果進行展示，提高了各系團會的質(zhì)量與積極性，有利于部門工作的更好開展。
第一，三分鐘熱度。團建需要的是細心和耐心，每當我們接觸到團建中一項新的任務時，總是能夠積極的去實施，但是時間長了，就自然的失去了新鮮感，不再愿意去重復的做同一件事。于是就開始期待早點做完換下一項。有時候做久了就覺得都會了，然后就開始出錯，浪費了時間。
第二，沒有及時的去安排計劃。很多時候，我們都是在默默的做著現(xiàn)在的工作，沒有及時通知各系過來領取團員證志愿書，導致一拖再拖，后續(xù)的工作無法繼續(xù)開展下去，整個進度因此而被放慢。
四，尋找希望：
下學期，我們的工作主要是三個活動：清明系列活動，大團會，學代會，希望我們能夠改正現(xiàn)在的不足，讓更好的自己去完成更好的工作。20xx年了，期待更好的自己，更好的你們，更好的組織部。
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公司負責人講話稿篇五
各位領導：
今天公司各部門負責人進行了一天述職，聽了之后感覺很振奮。各位負責人都講了自己的業(yè)績，應該說都是實實在在做出來的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長很快，也很成熟。
公司部門的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個環(huán)節(jié)都很重要。能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保公司正常運轉(zhuǎn)，就是各部門努力的結(jié)果。管理機制的形成、文化氛圍的創(chuàng)造，也依賴于各部門高效執(zhí)行力的工作。
公司運轉(zhuǎn)得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門最基本的`職能，所以每個部門、每個負責人都要明白自己的崗位職責是什么。要盡職盡責把崗位做圓滿，就是敬業(yè)；敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責，更加勝任崗位，就是真正的貢獻。
工作中大家確實做了很多貢獻，也有的同志發(fā)現(xiàn)了自己的不足。能發(fā)現(xiàn)自己的問題不容易，現(xiàn)在我看部門的大部分工作中還是劣勢不少。有人覺得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因為他們的思維、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門負責人這個年齡，就不應該再談客觀條件?，F(xiàn)實中不可能環(huán)境和社會都適合你，要改變一個環(huán)境，首先要適應環(huán)境，主動與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領導什么。
過去的一年，大家都有很大貢獻。比如科技業(yè)務部盧玲同志，為本部門以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時代漫游》《債券》兩種期刊，引進了一批項目，下的功夫多，盯得緊，使時代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風也是耐得住寂寞，工作很踏實，很有效率。業(yè)務部的輿情信息工作、財務部的報表工作做得都很好；證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績，這項工作需要對很多投資項目做詳細分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負責的《昆曲藝術(shù)大典》進展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長年扎根在北京，對接了大量項目，申請了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻。
辦公室因為做的是服務工作，很辛苦、很認真，也總是很容易挨批評；人事部門也是這樣，要確保員工沒有反映，需要做大量的服務性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營性業(yè)務為主，很有成效。基建辦能順利完成基建項目，不出事，少花錢，就是功勞。
有一個年輕職工在我的微博上留言說，一個社長就是一張名片，而我們的社長當中又有幾張名片呢？名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門工作也要爭創(chuàng)公司的名片。下面，我就公司各部門工作提幾點要求，各部門要進一步提高“四個能力”、“兩個意識”，即要進一步提高綜合學習能力、綜合文字能力、綜合服務能力、綜合協(xié)調(diào)能力以及責任意識、工作到位意識。
第一，要進一步提高綜合學習能力。學習首要是學政策、抓信息。不管在那個部門，都要掌握國家、行業(yè)的相關(guān)信息。十七屆六中全會精神、國家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書的，出版集團、股份公司不完全是做書，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對接資源、開發(fā)資源，功夫不能放在只是簡單做書。但出版社的精力必須放在做書上，而且出版社的負責人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運作為基礎的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無形中對股份公司進行考核，大家都有責任，市值好就是經(jīng)營良好的表現(xiàn)。
第二，要進一步提高綜合文字能力。管理部門首先要有很好的文字表述能力，寫不出好的材料、簡報、報告，并不是因為專業(yè)知識不強，而是因為綜合管理知識不強。寫材料要融進去、吞進去、吐出來，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問題的水平，寫材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點出價值與亮點。
第三，要進一步提高綜合服務能力。綜合服務能力體現(xiàn)部門工作的核心價值。各單位發(fā)現(xiàn)了問題，部門才想起來去解決、去服務，就是部門工作的落后。部門應該始終走在各個單位前面，善于發(fā)現(xiàn)問題，主動上門提供服務，提高效率，做好指導，才能發(fā)揮部門存在的價值。
第四，要進一步提高綜合協(xié)調(diào)能力。各部門要有主動協(xié)調(diào)意識，增強工作協(xié)調(diào)能力，要有消除矛盾、解決問題的辦法，個性化的問題要個性化處理。要善于協(xié)調(diào)、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要進一步提高責任意識。細心是部門責任最大的體現(xiàn)。部門撰寫的文件，有的錯字連篇，語句不通。有的文件部門不提出自己的處理意見，只當二傳手，直接推給領導解決。文件處理首先要有部門意見，再要有分管領導的意見，最后才能形成綜合性的決策。部門不提意見，領導就沒有辦法閱示，部門存在的價值也大打折扣。
第六，要進一步提高工作到位意識。部門工作堅決不能出問題，部門工作有問題，公司運營就會出問題。領導層提出的要求可能是原則性的，但是部門理解好、理解透，工作一定要謹慎、到位，辦公室、財務部門、人事部門尤其要注意。辦公室主任要會講話，人事部門主任要會聽話，財務部主任要難講話，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現(xiàn)。作為一個部門負責人，不能打退堂鼓，不能說我不行，不可能、不會、不行是最簡單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門的功夫。不是領導布置部門干工作，而是部門要布置領導干工作，要能夠及時發(fā)現(xiàn)、提醒問題給領導去解決，這才是部門真正發(fā)揮了作用。
部門人員領導用著順手就是基本稱職；不但順手，而且還有點出色就是稱職；能提點意見，不斷推動領導工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個一”工程獎的評選、國家出版資金資助、專項出版資金申請、百佳出版社的評選等等，一定要抓緊準備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來，公司將一一研究，確定工作重點和工作方向。
謝謝大家。
公司負責人講話稿篇六
今天公司各部門負責人進行了一天述職，聽了之后感覺很振奮。各位負責人都講了自己的業(yè)績，應該說都是實實在在做出來的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長很快，也很成熟。
公司部門的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個環(huán)節(jié)都很重要。能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保公司正常運轉(zhuǎn)，就是各部門努力的結(jié)果。管理機制的形成、文化氛圍的創(chuàng)造，也依賴于各部門高效執(zhí)行力的工作。
公司運轉(zhuǎn)得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門最基本的職能，所以每個部門、每個負責人都要明白自己的崗位職責是什么。要盡職盡責把崗位做圓滿，就是敬業(yè)；敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責，更加勝任崗位，就是真正的.貢獻。
工作中大家確實做了很多貢獻，也有的同志發(fā)現(xiàn)了自己的不足。能發(fā)現(xiàn)自己的問題不容易，現(xiàn)在我看部門的大部分工作中還是劣勢不少。有人覺得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因為他們的思維、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門負責人這個年齡，就不應該再談客觀條件。現(xiàn)實中不可能環(huán)境和社會都適合你，要改變一個環(huán)境，首先要適應環(huán)境，主動與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領導什么。
過去的一年，大家都有很大貢獻。比如科技業(yè)務部盧玲同志，為本部門以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時代漫游》《債券》兩種期刊，引進了一批項目，下的功夫多，盯得緊，使時代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風也是耐得住寂寞，工作很踏實，很有效率。業(yè)務部的輿情信息工作、財務部的報表工作做得都很好；證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績，這項工作需要對很多投資項目做詳細分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負責的《昆曲藝術(shù)大典》進展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長年扎根在北京，對接了大量項目，申請了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻。
辦公室因為做的是服務工作，很辛苦、很認真，也總是很容易挨批評；人事部門也是這樣，要確保員工沒有反映，需要做大量的服務性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營性業(yè)務為主，很有成效。基建辦能順利完成基建項目，不出事，少花錢，就是功勞。
有一個年輕職工在我的微博上留言說，一個社長就是一張名片，而我們的社長當中又有幾張名片呢？名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門工作也要爭創(chuàng)公司的名片。下面，我就公司各部門工作提幾點要求，各部門要進一步提高“四個能力”、“兩個意識”，即要進一步提高綜合學習能力、綜合文字能力、綜合服務能力、綜合協(xié)調(diào)能力以及責任意識、工作到位意識。
第一，要進一步提高綜合學習能力。學習首要是學政策、抓信息。不管在那個部門，都要掌握國家、行業(yè)的相關(guān)信息。十七屆六中全會精神、國家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書的，出版集團、股份公司不完全是做書，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對接資源、開發(fā)資源，功夫不能放在只是簡單做書。但出版社的精力必須放在做書上，而且出版社的負責人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運作為基礎的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無形中對股份公司進行考核，大家都有責任，市值好就是經(jīng)營良好的表現(xiàn)。
第二，要進一步提高綜合文字能力。管理部門首先要有很好的文字表述能力，寫不出好的材料、簡報、報告，并不是因為專業(yè)知識不強，而是因為綜合管理知識不強。寫材料要融進去、吞進去、吐出來，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問題的水平，寫材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點出價值與亮點。
第三，要進一步提高綜合服務能力。綜合服務能力體現(xiàn)部門工作的核心價值。各單位發(fā)現(xiàn)了問題，部門才想起來去解決、去服務，就是部門工作的落后。部門應該始終走在各個單位前面，善于發(fā)現(xiàn)問題，主動上門提供服務，提高效率，做好指導，才能發(fā)揮部門存在的價值。
第四，要進一步提高綜合協(xié)調(diào)能力。各部門要有主動協(xié)調(diào)意識，增強工作協(xié)調(diào)能力，要有消除矛盾、解決問題的辦法，個性化的問題要個性化處理。要善于協(xié)調(diào)、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要進一步提高責任意識。細心是部門責任最大的體現(xiàn)。部門撰寫的文件，有的錯字連篇，語句不通。有的文件部門不提出自己的處理意見，只當二傳手，直接推給領導解決。文件處理首先要有部門意見，再要有分管領導的意見，最后才能形成綜合性的決策。部門不提意見，領導就沒有辦法閱示，部門存在的價值也大打折扣。
第六，要進一步提高工作到位意識。部門工作堅決不能出問題，部門工作有問題，公司運營就會出問題。領導層提出的要求可能是原則性的，但是部門理解好、理解透，工作一定要謹慎、到位，辦公室、財務部門、人事部門尤其要注意。辦公室主任要會講話，人事部門主任要會聽話，財務部主任要難講話，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現(xiàn)。作為一個部門負責人，不能打退堂鼓，不能說我不行，不可能、不會、不行是最簡單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門的功夫。不是領導布置部門干工作，而是部門要布置領導干工作，要能夠及時發(fā)現(xiàn)、提醒問題給領導去解決，這才是部門真正發(fā)揮了作用。
部門人員領導用著順手就是基本稱職；不但順手，而且還有點出色就是稱職；能提點意見，不斷推動領導工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個一”工程獎的評選、國家出版資金資助、專項出版資金申請、百佳出版社的評選等等，一定要抓緊準備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來，公司將一一研究，確定工作重點和工作方向。
謝謝大家。
公司負責人講話稿篇七
尊敬的公司全體同仁、工友們：
大家好！
金虎辭歲，伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在20xx年的希望大道上。過去的20xx年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，向全體員工及xx行業(yè)的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
20xx年，全體員工一道精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫了公司發(fā)展的`新篇章。通過iso9000體系認證、增強新品開發(fā)實力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競爭力，為公司的發(fā)展夯實了基礎。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出xx人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風，實踐著員工與企業(yè)的和諧進步!
我公司是一家生產(chǎn)xx的企業(yè)，公司的發(fā)展、壯大與各位從事分析行業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營、研究朋友的大力協(xié)助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康!事業(yè)如意!并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福!
20xx年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產(chǎn)品經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間。同時，公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術(shù)人才并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺。展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們堅信:新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!
親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量發(fā)展xx事業(yè)，團結(jié)一致開創(chuàng)新的輝煌。最后，再次祝福大家春節(jié)愉快、身體健康、合家歡樂、蛇年吉祥!
公司負責人講話稿篇八
各位領導、各位來賓、老師、同學們：
大家上午好：
呼吸著空氣的芳香，沐浴著溫馨的陽光，看到河北省撒可富教育基金會的領導們滿身的風塵仆仆，不畏嚴寒，在百忙之中來到我們東蒿村小學，我分明感受到了一股濃濃的暖意，在這美好的時刻請允許我代表東蒿村小學全體師生向前來我校的各位領導及愛心人士表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！
感謝你們對我校教育的.關(guān)心與支持。我?，F(xiàn)有四個教學班，5名老師，160名學生。我們村是貧困村，貧困生占百分之七十，留守兒童占百分之十。原來我校是起脊瓦房，裝修簡陋，土操場，三個教室漏雨外面大下屋里小下。特別是下雨天我們看到每個孩子的雙腳被泥水浸濕時，心里非常酸痛。根據(jù)實際情況學校申請，在市國資委、鎮(zhèn)政府、總校及村領導的大力支持下翻蓋了校舍?，F(xiàn)在站在寬闊平整的操場上，呼吸著新鮮的空氣，我們的生活是如此的幸福和安逸。感謝你們的慷慨捐贈，你們的善舉我們將銘記在心。
撒可富公司的領導致力于企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新管理模式，在我市的經(jīng)濟建設領域取得了驕人的成績。這次捐贈活動是雪中送炭，為我們學校解決了燃眉之急，對于我們來說，意義非常重大。給我們學校帶來的不僅是經(jīng)濟上、物質(zhì)上的幫助，更重要的是精神上的鼓舞。
我相信我們的學生會更加珍惜時間，努力學習。“滴水之恩當涌泉相報”，我們要全身心地投入到學習中去，提高自己、完善自己、發(fā)展自己，將來用豐厚的知識和愛心回報社會，回報曾經(jīng)幫助過我們的人。同時，我也相信我們?nèi)w老師會發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力工作，潛心鉆研，用優(yōu)異的教學成績，向關(guān)心、支持教育的各級領導和社會各界人士交一份滿意的答卷。
最后，讓我們再次以熱烈的掌聲，向這些帶給我們無限力量的愛心人士們，表示由衷的感謝！
祝大家身體健康！家庭幸福！萬事如意！謝謝大家！
公司負責人講話稿篇九
隨著家電聯(lián)盟公司的成立，我從xx店調(diào)回總公司任企劃負責人，全盤主抓公司所有門店包括xx、分宜的企劃，倍感責任重大，而同時也非常感謝廖總、劉總及公司其他領導的充分信任，給予我新的舞臺，但由于前段時間公司對我的調(diào)整一直不夠清晰，我未能明確在公司新的定位，所以有一些彷徨不知所顧，而同時由于領導時間緊忙，致使新的企劃辦公室等事務一直未能得到落實，所以很多時候我主要在xx和新余國美辦公室，未能與領導做到很好的溝通，未能隨時聽候公司領導的指示，在此向廖總、劉總及公司其他領導做深刻的檢討，并保證今后的中保持與公司的統(tǒng)一步伐，為家電聯(lián)盟新的騰飛做自己應盡的貢獻。
在此，我對自7月份以來，在xx擔任xx店副總經(jīng)理及兩店企劃總監(jiān)以及家電聯(lián)盟公司企劃負責人等職務的情況，做簡要的述職匯報，望廖總、劉總及公司各位領導予以批評與指導！
（一）調(diào)研——細致的求證有效的實踐。
7月中旬進入xx店，由于xx家電市場的變化以及對消費情況不是非常熟悉，為了更加有效的了解及操作，在我的組織下帶領企劃部及商場全體員工進行了一系列的調(diào)研求證。主要有《xx市消費者顧客調(diào)查表》、《新大地國美電器xx店客流量統(tǒng)計表》、《xx市居民社區(qū)明細表》等。
《xx市消費者顧客調(diào)查表》旨在調(diào)查消費者的消費習慣、對商場促銷活動的關(guān)注程度、對新大地國美電器城的關(guān)注度、對廣告媒體的認知度以及促銷方式等情況進行一些抽樣調(diào)查，以便更快、更迅速的開展。為企劃的開展提供第一手資料和方向。
《新大地國美電器xx店客流量統(tǒng)計表》的調(diào)查，在將近一個月的時間內(nèi)，每天選擇特定的時間段對商場顧客流量和本段時間內(nèi)的成交量進行統(tǒng)計，從而得出一段時間內(nèi)的成交率，以此來檢驗商場導購員的導購銷售能力，從而找出銷量偏低的原因，并于商場導購員進行溝通交流，為商場的員工培訓提供指導方向。
《xx市居民社區(qū)明細表》，通過商場導購人員以及倉儲部門人員提供初步資料，并由企劃部通過實地考察，一個一個小區(qū)的溝通與交流，在一個星期內(nèi)基本上完成了對xx市區(qū)20多個高中檔居民小區(qū)的詳細明晰情況，為公司進一步開展小區(qū)宣傳活動提供了有效直接的先鋒作用，而據(jù)我了解到，xx分公司已經(jīng)有2至3年沒有開展過小區(qū)活動了。通過后期小區(qū)活動開展情況來看，此次調(diào)研的確起到了舉足輕重的作用。
通過以上的各項調(diào)查及分析，初步了解了xx市民的基本消費行為習慣以及對本商場的不同看法，在此基礎上組織相關(guān)人員針對調(diào)研結(jié)果所反映出來的問題，我們進行了討論，并對相關(guān)方面做了改善，對長期的做了初步的規(guī)劃。
（二）企劃——先鋒的效果幕后的英雄。
企劃跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，money先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。
同樣，出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃人員在企業(yè)中的艱難處境。所以在企劃中，我都能夠盡量去帶領屬下的企劃人員，細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的銷售提升與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。
自到新大地國美電器城xx店任職以來，店內(nèi)的大型促銷活動做過兩次。一次是8月19日至21日活動主題為“激情八月好禮鉅獻、超值特價轟動全城”的促銷活動；另一次便是10月1日至7日國慶期間的“國慶中秋六喜迎門、豪禮特價7日狂歡”促銷活動。
8月中旬一次，投入約7000元廣告費用，取得了良好的銷售業(yè)績，打破了銷量一直停滯在五六萬的不良狀況，增強和提升了商場所有員工的士氣，并有效打擊了競爭對手肖記電器和洪城大廈的銷售態(tài)勢，同時銷量也達到了100萬左右，是同時期內(nèi)促銷活動最成功的一例。為9月份乃至國慶黃金周的銷售突圍埋下了濃墨重彩的有效伏筆。
公司負責人講話稿篇十
貫徹落實全省xx工作會議精神，回顧總結(jié)20xx年各項工作，表彰獎勵年度先進集體和個人，分析研判行業(yè)形勢，安排部署20xx年重點工作，動員各部門和廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想、提高認識，為推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。
20xx年，我國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，xx行業(yè)發(fā)展增速繼續(xù)放緩，xx產(chǎn)業(yè)供需失衡加重，市場形勢更加嚴峻，我們遇到的困難和壓力超出了預期。
xx持續(xù)多年高增長后，現(xiàn)已進入基數(shù)大、微增長的新常態(tài)，行業(yè)競爭更加激烈，盈利能力普遍降低，大部分xxx遭遇資金鏈斷裂險境。面對嚴峻形勢和重重壓力，公司積極研究對策，以變應變、創(chuàng)新發(fā)展，深入實施“xxx”發(fā)展戰(zhàn)略，確定以“xxx”為工作重點，堅持自己的經(jīng)營思路。通過制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，公司在異常艱難的市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。全年完成xx收入xx億元，年營業(yè)額達xx億元，年利潤達xx萬元。公司連續(xù)20xx年被xx評為xx，連續(xù)20xx年被xx評為xx。
成績的取得，是各經(jīng)營部門辛勤努力的結(jié)果，每個數(shù)據(jù)背后都有一個艱辛奮斗的`故事，在此，我謹代表班子成員向xx單位表示熱烈的祝賀！
一年來，xx業(yè)務開展順利，同比增加利潤xx萬元。企業(yè)盈利模式逐步由單一的xx向多元化盈利渠道轉(zhuǎn)變，公司市場競爭力和發(fā)展后勁得到明顯增強。
一年來，加強制度執(zhí)行，達到了規(guī)范管理、科學管理的目的，多次組織召開財務工作會議，學習國家、省廳相關(guān)要求及政策法規(guī)，要求各級財務管理部門和全體財務人員嚴格執(zhí)行財經(jīng)規(guī)定，加強預算管理，健全決策和監(jiān)督機制，設法盤活存量資金、科學管控盈虧平衡、有效降低財務風險、全力保證資金安全，確保國有資產(chǎn)保值、增值。高度重視安全工作。及時調(diào)整安委會成員，落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)管理制度，累計投入安全生產(chǎn)資金xx余萬元，組織安全教育xx次，累計參與人數(shù)xx余人次，職工受教育率達到xx%以上，開展安全大檢查xx次，及時排查整改防火防盜、用電用油、食堂餐飲、交通運輸、資金等關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患xx項，整改率100%，全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故。
黨建工作水平全面提升。根據(jù)公司實際，對基層黨組織進行調(diào)整優(yōu)化，新增設xx個黨支部，在xx共設xx個黨支部，使黨的組織機構(gòu)和黨員人數(shù)分布更趨合理；落實全面從嚴治黨要求，開展xxx活動，推進學習型、服務型、創(chuàng)新型支部建設；實施xxx管理，逐步建立科學完善的黨員考核評價體系，推動公司黨建工作精細化、規(guī)范化、科學化?！捌咭弧鼻?，xx個黨支部被xx授予先進基層黨組織榮譽稱號，xx人被授予優(yōu)秀黨務工作者，xx人被授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
干部職工團結(jié)奮進。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”要求，全年共選拔任用xx名中層干部。各級領導干部在工作中身先士卒、以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領廣大職工努力工作，為推動公司發(fā)展做出積極貢獻。
黨風廉政建設成效顯著。落實黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”要求，與xx名黨員領導干部簽訂了廉潔自律責任書；加強黨風廉政教育，公司黨委、各黨支部認真學習《黨章》、《準則》、《條例》，組織黨員干部觀看xxx等專題片，增強遵規(guī)守紀意識；落實領導干部任前廉政考試制度，凡新提拔任用的干部，都進行任前廉政考試，考試合格者方可任用；組織xx名在職黨員參加xxx網(wǎng)上答題活動，達到“以考促學、以學促廉”的目的。公司紀委在xx、人事任免等工作中充分發(fā)揮監(jiān)督作用。一年來，未發(fā)生任何黨風廉政責任問題。
著力構(gòu)建和諧企業(yè)。開展征求xx建議活動，梳理歸納xx大類xx條合理化建議，對收集到的建議召開班子會逐條研究解決，由專人負責整改落實；開展xx活動，走訪慰問困難職工，發(fā)放慰問金、慰問品共計xx萬元；組織為困難職工捐款xx萬余元，彰顯團結(jié)友愛、互助和諧的企業(yè)文化氛圍。
文體活動豐富多彩。開展xx競賽活動，動員女職工立足崗位做貢獻；開展xx比賽，xx余人參與其中，展示出xxx積極向上、團結(jié)奮進的精神風貌，參加xx系統(tǒng)職工運動會和xx比賽，榮獲xxx一等獎、xxx第三名、xxx三等獎的好成績。
這一年，我們以堅定的信心、不懈的努力、頑強的拼搏和堅韌的固守，交出了一份擲地有聲的答卷。成績的取得，是xx領導堅強領導和親切關(guān)懷的結(jié)果，是xx各處室關(guān)心支持的結(jié)果，是廣大干部職工埋頭苦干、無私奉獻、用汗水書寫的新篇章。
公司負責人講話稿篇十一
大家好，是與xx年8月來到咱們公司的，從此開始了我的鉆井生涯。
參加工作以來，無論在哪個崗位，我都表現(xiàn)優(yōu)秀，體現(xiàn)了過硬的個人素質(zhì)。擔任隊上技術(shù)員期間，我從扶剎把等操作到技術(shù)措施制定，都受到隊上領導和職工的肯定。在來到宣傳辦公室短短一年的時間內(nèi)，我經(jīng)常工作到深夜，并且樂在其中，無論從新聞寫作到攝影能力，都是一日一變，大家有目共睹。
一是高度負責的責任感和扎實認真的工作態(tài)度。不管是領導交給我的任務，我都會負責到底。此處描寫自己所做的工作。
二是良好的組織協(xié)調(diào)能力。梅花香自苦寒來，這些既是我工作態(tài)度的寫照，也在艱苦的工作中，充分積累了團工作經(jīng)驗。同時，我善于利用各種資源，統(tǒng)籌運行，保持高效。在為人處世上，我隨和謙遜，待人熱情，樂于助人，用盡自身能量幫助周邊的人，受到身邊同事、朋友的肯定。
三是對團工作異常熟悉。我配合團委組織了新員工青年報告會、英語風采大賽、金鑰匙比賽等活動，對團委活動異常熟悉。
五是在宣傳辦公室的一年時間，鍛煉了我的攝影和文字能力，使我不但能做，還能說，能將公司團委的工作充分表達出去。我還是公司文化建設的主要參與者，制作了公司《鉆進》畫冊，《班組長工作手冊》等重要內(nèi)容。
我認為，團委工作的主要面向?qū)ο笫枪镜哪贻p干部職工，最需要的是創(chuàng)新，是能力，是熱情，是一派欣欣向榮，要充分調(diào)動起公司廣大團青年參與公司建設的積極性，為我們黨的隊伍培養(yǎng)優(yōu)秀的后備力量。
如果我是團委負責人，我必將開展豐富有意義的各類活動，團結(jié)青年、奮進青年，我有信心讓公司青年職工隊伍凝心聚力，煥發(fā)新的蓬勃朝氣。
如果我是團委負責人，我必將擴大眼界，繼續(xù)拓寬我們的團工作，讓團委做先鋒，讓幾支團的隊伍在局里、省里乃至國家率先打響，處處亮劍，彰顯我們公司的品牌。
如果我是團委負責人，我必將兢兢業(yè)業(yè)，在個人素質(zhì)上不斷提升，工作上真抓實干，盡快成就過硬的個人本領。
尊敬的各位領導，各位評委，我不想用華麗的辭藻做過多修飾，只希望各位領導能相信我的能力和作為，給我一次施展的機會，我也必將用我的萬分努力，回報組織和同志們對我的信任。
公司負責人講話稿篇十二
尊敬的各位領導：
今年是系統(tǒng)集成分公司的第一年，這一年里感謝公司各級領導對我們分公司的大力支持和幫助。下面對系統(tǒng)集成分公司20xx年的工作總結(jié)如下：
分公司成立之初，給系統(tǒng)集成定的任務是：小硬件銷售實現(xiàn)35萬的銷售利潤，硬件項目實施實現(xiàn)xxx萬分公司利潤的項目實施，并且給客服分公司提供40萬的系統(tǒng)集成服務。兩個集成分公司平分以上任務指標。
因公司政策調(diào)整，公司小硬件從客服分離出去，所以這項指標未完成，新項目以及附屬硬件實施20xx年共完成40多個項目萬合同額的實施，實現(xiàn)分公司利潤23萬，為客戶提供多次上門巡檢，為客戶發(fā)現(xiàn)重大隱患20多次，提供機房硬件銷售數(shù)十次，為分公司實現(xiàn)26萬服務費利潤。基本完成年初定的任務。
1、民主生活會的召開質(zhì)量有待于提高，民主生活會召開過程中，開著開著就跑題去了工作，談起了技術(shù)。
2、首先是工作積極性的問題，20xx年沒有對績效的考核，只是一味地以項目獎金為趨向性造成對客服工作的積極性不是很高。
3、在20xx年工作過程中發(fā)現(xiàn)了，不管是項目實施還是服務都缺少問為什么的精神，只是把問題處理完就結(jié)束了，沒有去刨根問題找到問題的原因。
4、整體的技術(shù)水平偏低，在服務過程中出現(xiàn)問題，對設備廠商的依賴性太高。造成服務的被動。
1、像民主生活會開的號的團隊學習，民主生活會針對大家的思想進行，而不是談工作和技術(shù)。讓大家切實的融入到公司文化中，公司文化提現(xiàn)到具體的工作中去。
2、實現(xiàn)分公司內(nèi)部績效考核制度，做到既能提高大家的工作積極性，同時也能讓大家賺到更多的薪酬。
3、提高大家的技術(shù)水平，xx年計劃組織2次技術(shù)培訓，一個是vmware的vcp認證的培訓，另一個是軟件重新定義硬件。
4、提高新技術(shù)應用，20xx年主要完成基于機房移動運維的自動化運維系統(tǒng)。爭取以此為抓手，提高運維效率，減少因為運維不及時出現(xiàn)的各類故障。
客服中心給提出了新的要求，20xx年全力配合好客服分公司把客服工作有重點，有傾向，盡量減少重大宕機事故的給客戶做好客服工作。
公司負責人講話稿篇十三
乙方(應聘方)：_________________(身份證號碼：_________________)。
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會決議、且經(jīng)甲方股東會批準，聘請乙方擔任甲方總經(jīng)理一職，雙方形成勞動關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。
第一條聘用期限：_________________。
聘用期限五年，自年月日起至年月日止。聘用協(xié)議期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應在協(xié)議期滿前一個月書面通知對方。
第二條經(jīng)營管理模式。
4、乙方有權(quán)使用前述啟動資金，但僅限于公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理;。
5、甲方承諾：_________________將公司每年利潤的25%以及公司當年總產(chǎn)值的3%作為績效獎金發(fā)放給乙方;乙方可自本協(xié)議簽訂當月起，每月從甲方處領取固定工資人民幣月，待年終結(jié)算績效獎金時，再將已領取的工資從績效獎金中進行抵扣。
第三條甲方的權(quán)利與義務。
1、對公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);。
4、甲方不得以不正當形式干涉乙方的經(jīng)營管理權(quán);。
5、甲方不得以不正當形式干預乙方對公司財務的管理。
第四條乙方的權(quán)利與義務。
2、全面負責公司的經(jīng)營管理工作，行使董事會授予的生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán);。
4、由乙方指派人員負責保管公司財務章、公章、合同章等印鑒;。
9、乙方應于每月_日前據(jù)實向甲方董事會報送乙方的財務報表;。
10、乙方應依法納稅，按時清償銀行借款和其他債務，及時收回應收款;。
12、在本協(xié)議履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動;。
13、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密)擅自公開或出讓;。
14、本協(xié)議期限屆滿三十日以前，乙方應接受甲方派出的審計機構(gòu)對其經(jīng)營情況進行審核，確定無誤后，雙方在審計意見書上簽字，乙方方可離職。
第五條協(xié)議解除。
發(fā)生下述情況之一，履約方有權(quán)解除本協(xié)議：_________________。
1、乙方如濫用職權(quán)侵吞公司財物、侵占公司資產(chǎn)的;。
2、甲方未按照本協(xié)議第二條第5款之承諾向乙方交納發(fā)放績效獎金，逾期2個月以上;。
3、乙方未經(jīng)甲方許可擅自以本企業(yè)名義向銀行以外的機構(gòu)或公民借款融資的;。
4、甲方以不正當形式干預乙方對公司的經(jīng)營管理權(quán)的。
第六條違約責任：_________________。
第七條爭議解決。
因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，可向各自所在地人民法院起訴。
第八條其它。
1、雙方在協(xié)議期內(nèi)形成的債權(quán)債務關(guān)系，不因本協(xié)議期限屆滿或解除而消滅;。
3、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持二份,自雙方簽字蓋章時生效。
甲方：_________________(蓋章)乙方：_________________(蓋章)。
公司負責人講話稿篇十四
各位領導、各位代表、各位委員：
大家好!
我是xxxx供電公司總經(jīng)理xx，我公司隸屬于xx省電力公司，下轄貴溪、城區(qū)兩個分公司，受xx省電力公司委托管理月湖區(qū)、貴溪市、余江縣三個農(nóng)電供電有限責任公司，擔負著整個xx地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城鄉(xiāng)居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路xx段、浙贛電氣化鐵路xx段的供電任務，是xx省重要的供電企業(yè)之一。
根據(jù)會議安排，我就公司以來的工作情況述職如下。
公司始終全面落實科學發(fā)展觀，把加強黨的建設和隊伍建設工作放在首位，著力構(gòu)建“干事、干凈”的廉潔文化，增強執(zhí)行力和防腐拒變能力。
(一)加強組織建設，提升服務能力。
結(jié)合公司實際情況，公司制定了“四強”黨組織考評標準，推進創(chuàng)評工作，提升基層黨組織服務中心工作的能力。積極推進學習型黨組織建設，加強和改進黨委中心組學習方式;開展黨內(nèi)“讀書月”活動，黨員每年至少讀1本書，領導干部至少讀2本書。建立并落實基層黨支部學習會制度、黨員年度述學制度。
(二)加強隊伍建設，增強工作活力。
公司開展爭做“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))共產(chǎn)黨員活動。開展了“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動，關(guān)注、解決員工群眾關(guān)心的熱點難點問題，不斷增強黨員的黨性觀念、責任意識、表率意識與服務意識。嚴格黨員發(fā)展工作，加強思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書記、組織委員業(yè)務培訓班，提高黨務工作者的黨性修養(yǎng)和業(yè)務水平。
(三)加強黨風廉政建設和作風建設。
公司堅持教育、制度、監(jiān)督并重的原則，積極推進廉潔文化建設和警示教育活動，圍繞廉政文化“進班組到員工”的“入腦入心”工程，積極開展廉政文化建設“六個一”活動。嚴格檢查執(zhí)行“三重一大”制度的情況，增強依法治企意識，扎實開展“工程建設領域突出問題專項治理”活動。，公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件。
公司共完成售電量21.46億千瓦時，同比增長5.24%，完成年計劃的105.22%;完成線損率4.39%，同比下降0.09個百分點;綜合電壓合格率99.364%，供電可靠率99.807%;實現(xiàn)稅收3518萬元。截止12月31日，連續(xù)安全運行2633天，實現(xiàn)年度四個百日安全無事故記錄。公司榮獲華中電網(wǎng)公司授予的“安全生產(chǎn)十佳單位”稱號，榮獲省電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。
(一)在電網(wǎng)建設工作方面
公司積極響應市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，為xx市超常發(fā)展提供堅強有力的電力支撐：完成220千伏銅城變3號主變擴建、貴電i期“上大壓小”配套出線改造、110千伏銅冶線改建、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程。xx500千伏開關(guān)站高抗工程、20xx年省運會城網(wǎng)中低壓建設改造工程正穩(wěn)步推進;220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項輸變電工程初步設計、三通一平等前期工作正有序進行。
(二)在優(yōu)質(zhì)服務工作方面
公司以“機關(guān)效能年”活動為契機，大力開展“滿意工程-誠信行動”和“迎祖國60華誕，展供電服務風采”活動，優(yōu)質(zhì)服務水平得到有效提升。一是推廣pos機代收電費業(yè)務;開發(fā)95598熱線ivr自動語音系統(tǒng)，全年座席人工受理數(shù)位居全省第四，接通率位居全省第二;開通短信服務平臺，注冊用戶達2.4萬余戶，發(fā)送短信4萬余條。二是精心組織開展客戶“三個一”體驗和“優(yōu)質(zhì)服務進社區(qū)”等系列活動，全面提升公司的良好企業(yè)形象。三是以“機關(guān)效能年”活動為抓手，提升服務水平。公司制定了相應的活動方案，聘請行風監(jiān)督員組織明察暗訪，不定期對基層單位的服務態(tài)度、辦事效率、工作紀律等方面情況進行檢查。在xx市“機關(guān)效能年”活動評比中，我公司獲得公共服務行業(yè)第一名的好成績。
(三)在新農(nóng)村建設工作方面
公司加強了主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)工作銜接，將農(nóng)電納入公司“一體化”格局，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展。一是確保農(nóng)電系統(tǒng)的穩(wěn)定，積極穩(wěn)妥地處理好龍虎山供電體制改革問題。二是強化農(nóng)電安全生產(chǎn)管理，按照與主網(wǎng)“同一尺度”的要求，提高農(nóng)電安全管理標準，全面開展農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患排查治理。三是加強農(nóng)村電網(wǎng)建設，完成農(nóng)網(wǎng)“xx”規(guī)劃編制，全面完成第一、二、三批農(nóng)網(wǎng)完善化工程及擴大內(nèi)需工程，共完成投資3300萬元。四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度，將“兩率”目標管理推進到站、所一級。五是規(guī)范縣公司停電檢修管理，推行綜合停電檢修，有效提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率。20xx年，我公司將在市委、市政府的正確領導下，在各級政府部門的幫助下，緊緊依靠社會各界的力量，堅持科學發(fā)展觀，圍繞“建好網(wǎng)、供好電、收好費、服好務”的企業(yè)定位，以服務為核心價值觀，進一步提高xx地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展水平和公司優(yōu)質(zhì)服務水平，為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供堅強穩(wěn)定的電力保障。
公司負責人講話稿篇十五
乙方：___________（___________公司/項目負責人）。
甲方投資設立____________公司/項目，并聘乙方為負責人，為明確雙方責、權(quán)、利，特訂立本協(xié)議，雙方遵照執(zhí)行。
一、宗旨。
在甲方指導下，積極拓展______________公司/項目的業(yè)務。業(yè)務開發(fā)情況由甲方另訂考核指標，并按年、季度、月進行考核。
二、崗位責任形式。
甲、乙方明確，____________公司由乙方負責經(jīng)營，乙方根據(jù)權(quán)利與義務相一致原則對子公司的盈利及虧損享有權(quán)益、承擔責任。具體分配形式為：
1、乙方每月基本工資元。
2、乙方提取年度利潤的%，承擔年度虧損的%。
3、不以年度核算的項目，年度利潤以當年審計評估為依據(jù)計算，項目完成正式核算完畢時多退少補。
三、乙方的權(quán)利與義務：
1、根據(jù)甲方要求負責經(jīng)營子公司業(yè)務，代表子公司行使職權(quán)。
2、根據(jù)勞動法律法規(guī)及甲方要求，招聘、錄用、解聘子公司工作人員，決定子公司工作人員的'薪酬獎懲。子公司財務負責人由乙方推選，經(jīng)甲方認可后上崗。子公司財務負責人的解聘應報甲方批準。
3、乙方應按年度或每個項目制定進度、營業(yè)計劃及財務預算，并報甲方審查通過。乙方應按季度、年度向甲方書面匯報子公司運營情況及財務收支情況，接受甲方監(jiān)督。
4、乙方應制定合法、有效的子公司業(yè)務、財務、人事等規(guī)章制度，作為子公司運行的制度保障。該規(guī)章制度應報甲方備案。
5、乙方應單獨建賬，據(jù)實核算成本并保持財務賬簿符合客觀事實。
6、非公司業(yè)務需要，不得出借子公司資金或子公司控制的資金。向其他單位和個人借款應說明用途并經(jīng)甲方批準。
7、不得以子公司名義或財產(chǎn)為其他單位、個人的債務作擔保，亦不得以子公司名義或財產(chǎn)作為乙方個人或子公司其他工作人員的個人債務作擔保。
8、子公司運營過程中，因乙方原因造成安全事故、人員傷亡及第三方索賠或造成甲方重大損失的，由乙方承擔主要責任。
9、乙方應清正廉潔，以身作則，嚴格執(zhí)行甲方及子公司的各項規(guī)章制度。
10、乙方應忠于職守，任職期間不得自行或為他人從事與子公司相競爭的業(yè)務。
四、甲方的權(quán)利義務。
1、甲方應撥付乙方相應的子公司設立及運轉(zhuǎn)所需的資金、設施設備，供乙方調(diào)配使用。
2、甲方應在業(yè)務方面給予乙方必要的指導，對乙方的困難應予以適當幫助。
3、尊重乙方的經(jīng)營自主權(quán)、承包經(jīng)營權(quán)，按雙方訂立的協(xié)議處理子公司相關(guān)事宜。
4、如乙方違反本崗位協(xié)議或不勝任工作的，甲方有權(quán)予以撤換并追究相應責任。
5、乙方連續(xù)2年不能完成雙方確定的任務指標的，甲方有權(quán)予以撤換。
五、附則。
協(xié)議期滿或解除時，扣除損失后保證金返還乙方。
1、未盡事宜，由甲、乙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，任一方可向甲方所在地人民法院起訴。
2、本崗位責任協(xié)議書有效期限為____年,自本協(xié)議生效日起計算。
甲方：（簽章）乙方：（簽字）。
法定代表人：
年月日年月日。
公司負責人講話稿篇十六
領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。主要職責與工作任務:。
1、領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議:全面領會董事會的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事會的各項決議；對各項決議的.實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負責辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權(quán)利：
對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)；
對董事會經(jīng)營目標的建議權(quán)；
對公司中層人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)；
對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)；
對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；
對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；
董事會預算內(nèi)的財務審批權(quán)。
責任：
對公司年度經(jīng)營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結(jié)果負全面責任；
對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領導責任；
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責；
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責；
對所簽署的合同、協(xié)議負責；
公司違法經(jīng)營所應承擔的相應責任。
營業(yè)額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。
公司負責人講話稿篇十七
不知不覺的1年過去了，20xx年8月份根據(jù)公司領導安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況述職如下：
1、完善采購制度，降低成本。
把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設計選材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。
根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應商。
4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。
5、提高部門工作員工的責任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務素質(zhì)提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的采購，把好原材料質(zhì)量。
由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
公司負責人講話稿篇十八
對于我和基建處來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不斷探索的一年，同時也是開拓創(chuàng)新，學習實踐和收獲經(jīng)驗的一年。
堅持學習,努力提高自身綜合素質(zhì)在日常的工作生活中，堅持按照集團公司領導和分公司領導的工作布署，精心組織，認真落實，有計劃、高質(zhì)量地開展學習實踐活動，全處干部職工在政治上、思想上與集團公司領導保持高度一致，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺提高自身修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，廉潔自律，無私奉獻，思想意識更加堅定，思想境界得到進一步的提高。強化制度管理，不斷提高后勤管理水平基建處的工作，既要服務各車間的生產(chǎn)運行工作又要嚴格各項管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務于一體的部門。在公司快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，員工逐年增加，人員素質(zhì)越來越高的情況下，基建處的管理和服務工作要求更加嚴格，工作標準越來越高。因此，在日常工作中，必須強化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，各科室人員嚴格執(zhí)行國家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務制度和嚴格遵守行業(yè)規(guī)定。加強隊伍建設，不斷提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平?；ㄌ幨冀K把“團結(jié)、務實、高效、廉潔”的工作作風貫穿于整個管理工作過程中，積極組織和參加學習，經(jīng)常召開碰頭會，互相交流溝通，探討最佳的工作方法。工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求別人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中樹立了良好的形象和榜樣。在抓班子建設同時，為提高人員的業(yè)務素質(zhì)，對現(xiàn)場施工管理人員專業(yè)技術(shù)知識欠缺，責任心不強，不能很好的糾正現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題等方面問題，做出針對性的調(diào)整，并購買相關(guān)的書籍，組織現(xiàn)場管理人員認真學習。加強對外聯(lián)系，開拓工作新局面。在本年度中，根據(jù)公司領導統(tǒng)一安排，我基建處下屬技術(shù)科又負責了整個熱電公司的招投標工作。面對公司跨越式的發(fā)展，基建任務繁重的情況，我們努力堅持開拓新局面，引進一些資質(zhì)水平高，管理優(yōu)良，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進駐我公司建筑領域，為公司平穩(wěn)健康快速的發(fā)展添磚添瓦，打下良好的基礎。嚴格基本建設管理程序，提高工作效率和工作成果基建處嚴格基本建設管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開、透明，責任明確，管理到位，嚴格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理；實行工程監(jiān)理制度，嚴格工程質(zhì)量，確保各項工作按時保質(zhì)保量完成，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，絕不手軟；工程施工過程中所有設計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴格進行審批后，才可進行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)；主動邀請并誠懇接受公司經(jīng)濟監(jiān)察處監(jiān)督，從招標信息發(fā)布、資格審查、招標文件編制、招投標全程邀請公司經(jīng)濟監(jiān)察處現(xiàn)場監(jiān)督檢查，從而使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開展，既保護了同志，也避免了諸多外界的猜疑。
本年度完成的主要工作魏橋二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進行。
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