2023年設(shè)備科科長年終總結(jié)(優(yōu)秀17篇)

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2023年設(shè)備科科長年終總結(jié)(優(yōu)秀17篇)
時間:2023-11-09 20:28:12     小編:靈魂曲

最近的學習和工作經(jīng)歷讓我真切感受到了總結(jié)的重要性。寫一篇完美的總結(jié)需要有明確的目標和準備充分的材料和素材。請大家積極閱讀這些總結(jié)范文,從中獲取靈感和啟示,提升自己的寫作水平。

設(shè)備科科長年終總結(jié)篇一

細則如下:

2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、及時巡線,發(fā)現(xiàn)問題及時處理

本年度設(shè)備部焊線共7人,其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxx xxx),保養(yǎng)維修人員3人(xxx xxx xxxx),新提升人員2人(xx xxx),人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備部xx的設(shè)定目標。

1、我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件,樣品及尺寸的確認工作),在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

xxxxxx

1、在處理不是自己分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身學習多與管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我們將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望xx年,工作重點主要放在保證xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備部的管理上臺階,工作上檔次。

設(shè)備科科長年終總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間,忙碌的20xx年已經(jīng)渡過。過去的一年里,在領(lǐng)導全力支持和同事們的良好配合下,通過設(shè)備組全體成員的不懈努力,在工作上取得了一定的成果。當然,也有不少問題需要正視并解決。在這里對設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié),總結(jié)設(shè)備組的工作成果,分析工作中的問題和不足,也提出更高的要求,以期望在20xx年的工作中取得更好的成績。

逐步完善設(shè)備巡檢制度,規(guī)定設(shè)備巡檢周期,規(guī)定設(shè)備日常巡檢時間為早晨9:00—11:00,定時巡檢設(shè)備,了解各個設(shè)備的運行狀況。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,組織協(xié)調(diào)維護維修工作,盡量降低設(shè)備故障對生產(chǎn)計劃的影響程度。同時,定時巡檢避免其他原因造成設(shè)備巡檢未完成。

完善設(shè)備巡檢異常處理,記錄設(shè)備巡檢異常,明確設(shè)備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規(guī)范化,變更或增加單一設(shè)備巡檢內(nèi)容,對設(shè)備巡檢指標進行量化,盡量減少使用模糊的巡檢標準。巡檢標準化和量化指標的使用,避免巡檢人員不同而巡檢標準不同,造成巡檢結(jié)果不同而不能準確體現(xiàn)設(shè)備運行狀況。如真空泵視鏡標示刻度,量化液位。

(1)維修單。20xx年設(shè)備組完成維修事項件,其中造成緊急停車、中斷生產(chǎn)的次數(shù)共,分別是,與20xx年相比,20xx年因設(shè)備故障造成的緊急停車、中斷生產(chǎn)次數(shù)有所降低。重點維護設(shè)備為:真空泵、檢漏儀、純化鎵線手套箱、純化尾氣吸收塔風機及循環(huán)泵。故障次數(shù)較多的四類設(shè)備為:真空泵,檢漏儀,手套箱、液氮罐。a真空泵數(shù)故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足,配件齊全,自行維護維修,對生產(chǎn)影響小。b檢漏儀必要備件齊全,廠家維修和自行維護維修各占一半。c手套箱自行維護維修。該類設(shè)備中故障率最高的為鎵分裝手套,已制定大修計劃。建議尾氣手套箱更換為國產(chǎn)手套箱,降低分裝手套箱復核,同時降低維護成本。d液氮罐故障率高,但維護較為簡單。

(2)《開停工制度》。認真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復工前,校驗儀表,檢修設(shè)備故障。在有限的時間內(nèi)完成各產(chǎn)線復工設(shè)備檢查,保障生產(chǎn)按計劃開工。開工前設(shè)備檢修實事求是,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時上報并排查,保證產(chǎn)線復工時設(shè)備運行良好,符合生產(chǎn)要求。

(3)部分作業(yè)指導書編寫和變更。特別是相關(guān)儀表校驗作業(yè)指導書,規(guī)范儀表校驗程序,儀表校驗周期,儀表使用有效期。定期校驗儀表,保障生產(chǎn)。

(4)建立交接班制度,使得設(shè)備組日常工作銜接順暢。

(5)完成生產(chǎn)部(不包含新線)全年的設(shè)備維護維修工作,大部分工作都能獨立完成(攪拌器、復雜電路維修由工程部完成),同時兼顧品管部部分設(shè)備維護工作,提供技術(shù)部手套箱維護支持,與工程部形成有益互補。

建立獨立的備件倉庫,明細庫存清單,確定安全庫存。管理備件出入庫。

20xx年設(shè)備組共有8人次參加外訓,特種作業(yè),持證上崗。a電工證,3人參加電工培訓。全體組5人都持有電工證。b鍋爐證,2人參加司爐培訓并持證。c叉車證,1人參加叉車證培訓并持證。d電梯司機操作證,2人參加電梯司機操作證培訓并持證。

培訓設(shè)備維護人員按照巡檢要求和方法完成設(shè)備巡檢工作。進行相關(guān)維護維修工作時,現(xiàn)場講解分析設(shè)備故障原因,分享相關(guān)經(jīng)驗。如真空泵維護維修,所有成員都已掌握rv系類及dc系列真空泵維護維修;儀表校驗;手套箱維護維修等等。

根據(jù)現(xiàn)有人員的能力及性格特點合理分工,劃分人員職責。如氣站管理,儀表校驗,倉庫管理和手套箱再生等等。

1、iso9001體系相關(guān)方面管理薄弱,一部分工作記錄填寫不完整,少部分工作無記錄。

2、培訓多為現(xiàn)場操作培訓,應(yīng)完善作業(yè)指導書培訓,并嚴格考核。

3、專業(yè)技術(shù)能力有待提高,才能跟上公司的發(fā)展。

4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高,應(yīng)用恰當?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達成工作目標。

5、團隊管理較為溫和,組長應(yīng)適當?shù)膹妱莨芾沓蓡T,同時引入獎懲機制,鼓勵積極進取成員,同時使落后成員產(chǎn)生危機感。

在20xx年的工作中,要發(fā)揮優(yōu)點,彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力,加強設(shè)備組隊伍建設(shè),提高設(shè)備組工作效率。

設(shè)備科科長年終總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導、各位同事:

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春”,xx年度設(shè)備動力科的工作已經(jīng)結(jié)束,回顧過去的一年,設(shè)備動力科全面貫徹公司在xx年初制定的目標、任務(wù)和要求,我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、等工作做具體的工作部署。一年來在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,和各部門的緊密配合下,我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認真地工作,基本上完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù),為我們公司持續(xù)正常生產(chǎn)、改變公司生產(chǎn)面貌作出了應(yīng)有的貢獻,現(xiàn)我對設(shè)備科全年的工作情況作如下簡要的總結(jié)。xx年度主要工作情況如下:

一、加大設(shè)備投入,提高生產(chǎn)效率。

本年度在公司資金投入的支持下,根據(jù)各車間實際情況,配合生產(chǎn)要求,對我們公司的部分設(shè)備進行了改造和新增,其中對環(huán)境影響較大的鋅制品車間熔煉爐廢氣處理系統(tǒng)全部進行了改造;為了解決合作伙伴在肯尼亞的電池生產(chǎn)鋅筒需求,我們公司在4月份就為大號鋅筒車間采購了jc200型冷擠壓機10臺,r20切口機1臺,其中3臺冷擠壓機和一臺切口機已經(jīng)投入使用。為了解決大號電池的噴碼問題,公司又采購了噴碼機一臺。五號電池車間r2o紙板線改造涂膠機一臺,以上設(shè)備公司今年累計投入資金82萬元,所有設(shè)備(除7臺冷擠壓機在廈門外)已投入使用,情況良好。

二、進行設(shè)備改造,降低勞動強度在車間的大力配合下,經(jīng)過探索、研究,完成了對部分造,對大號電池車間a、c兩條線的驗電機進行了自動改造,改造完成后,大大的降低了工人的勞動強度,對五號電池車間r6高速電池生產(chǎn)線原采用光纖開關(guān)來檢測電池,光纖開關(guān)價格昂貴,每條500元左右,現(xiàn)在改用接近開關(guān)進行檢測電池,實現(xiàn)同樣功能,接近開關(guān)每條60元左右,降低了設(shè)備的運行費用。對鋅制品車間250軋機電氣系統(tǒng)改造,原250軋機采用繼電器系統(tǒng)控制,故障率高、維修麻煩和維修時間長等缺點,現(xiàn)在采用比較先進的plc控制系統(tǒng)進行控制,自從改造后該系統(tǒng)運行穩(wěn)定,故障率比較低。對五號鋅筒車間切口機進行了自動理鋅筒和計數(shù)功能的改造,現(xiàn)在改造好的一臺運行良好。

三、完成設(shè)備搬遷工作。

11月份在公司的要求下,我們設(shè)備科和各個部門緊密配合對鋅制品車間的110型的5臺壓力機及送料機、大號鋅筒車間的9臺200t冷擠壓機和切口機、五號鋅筒車間的14臺沖床及15臺切口機、及本部門機修車間的機加工設(shè)備、發(fā)電機、空壓機的搬遷安裝工作。設(shè)備搬遷工作完成后,又和大號電池車間、五號電池車間、鋅制品車間配合完成了對舊廠房的一些基礎(chǔ)設(shè)施的拆除工作。

四、協(xié)助合作單位,完成技術(shù)支持。

在合作單位金獅國際(肯尼亞)有限公司的要求下,從xx年年初我部門協(xié)助合作單位進行電池生產(chǎn)設(shè)備和電池包裝設(shè)備及電池生產(chǎn)的輔助設(shè)備的考察、及設(shè)備的采購、調(diào)試、出口等事宜,12月份又協(xié)助中國航空技術(shù)(北京)有限公司采購r20電池包裝生產(chǎn)線一條,使公司實力在同行業(yè)中得到了體現(xiàn),表現(xiàn)我公司的高姿態(tài),提高了本公司的美譽度。

五、加強設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)。

(1)關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來,我科進一步加強了設(shè)備管理的各方面工作,同時制定了一套完整的設(shè)備管理制度和各車間維修工的工作職責與設(shè)備安全操作規(guī)程,從制度上進行管理、使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn),無重大設(shè)備事故發(fā)生。

(2)在證正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運行的情況下進行設(shè)備的大、中、小修理工作:準備車間大修拌粉機一臺,五號電池車間大修打鋅機2臺,r6假底彩套機1臺,機修車間中修616車床1臺,大號鋅筒車間大修r(nóng)20切口機3臺,五號鋅筒車間大修沖床4臺,小修沖床3臺。通過對以上生產(chǎn)設(shè)備的大中小修理有力的'保證了生產(chǎn)工作的正常開展。

(4)機修車間電工班的工作:電工班在人員不足的情況下日常負責對通用設(shè)備(空壓機、發(fā)電機、配電室)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認同時又負擔著公司各個車間電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)和修理,基本上保證了各部門設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用氣、用電。機修車間負責全公司公共實施的維護同時由負擔著全公司各個生產(chǎn)車間常規(guī)零配件的加工及一些非標設(shè)備的制作及設(shè)備改造工作。

六、工作中的不足。

回顧過去的一年,我們付出了不懈的努力,也取得了許多的成績,但也存在許多的不足和問題:

(1)在節(jié)能降耗上,特別是用水、用電、用汽方面管理不夠細致。一些漏氣漏水的情況沒有及時解決,例如,公司大廳旁邊的消防栓漏水問題沒有及時解決,給公司造成經(jīng)濟損失。

(1)班組工作的管理還不夠細致和具體、員工的團體意識仍不夠強。

(2)設(shè)備管理工作不夠細致有待于進一步提高,對設(shè)備的檢查監(jiān)督力度、設(shè)備的潤滑和維修、保養(yǎng)方面有很大差距。

(3)設(shè)備的檔案資料管理有待于進一步的完善。

(4)設(shè)備改造工作,做的不夠細致,例如我設(shè)備科仿造的r20裝配機r6轉(zhuǎn)盤機到目前還不能正常運行。

七:xx工作具體打算。

(1)圍繞公司制定的xx工作目標,積極開展工作,努力完成公司制定的各項指標.

(2)在節(jié)能降耗上,特別是用水、用電、用汽方面,加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,在保證正常生產(chǎn)的前提,在生產(chǎn)間歇時,加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。(3)加強設(shè)備精細化管理,有指標的量化管理,加大對設(shè)備的監(jiān)督考核力度,確保設(shè)備的完好率達到99%。

(4)加強設(shè)備的備品備件管理,保障備品備件的供應(yīng),最大限度的滿足生產(chǎn)的需要。

(5)逐步建立完善的生產(chǎn)設(shè)備維預防維修體系檢和完善設(shè)備的基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用情況的管理工作。

(6)現(xiàn)在工人比較難招,要求越來越高,我們設(shè)備科明年的工作重點是怎么降低工人的勞動強度,提高生產(chǎn)效率和加大設(shè)備改造創(chuàng)新能力,提高設(shè)備綜合維修能力保證設(shè)備正常運行。

以上是我科xx年度工作總結(jié)及xx年度工作打算,不足之處懇請領(lǐng)導和同事們批評指正。

設(shè)備科科長年終總結(jié)篇四

在局領(lǐng)導、相關(guān)部門和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認真學習機械設(shè)備行業(yè)的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度,及時反饋各種信息,竭誠為企業(yè)服務(wù)。他們在轉(zhuǎn)變觀念、理順和完善機械設(shè)備管理機制、細化全過程管理程序、全面排查和消除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一些工作,取得了良好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中的一項重要工作。如何進一步規(guī)范管理,提高效率,創(chuàng)造效益,首先需要創(chuàng)新管理思維。結(jié)合“木桶理論”的三個方面分析:木桶的水量取決于最短的板子;這也取決于板之間間隙的大??;最后,還受到桶底大小的限制。在x年的機械管理工作中,我們把這三點結(jié)合到工作實踐中。第一點就是要注意各個項目之間的協(xié)調(diào),各個部門之間相對薄弱的部分,不同崗位之間相對薄弱的崗位,每個崗位內(nèi)部相對薄弱的個人。從而找出薄弱環(huán)節(jié),強化薄弱環(huán)節(jié),提高效率。另外,要重新理解長板的新內(nèi)涵。長板的作用不是突出自己,而是用自己的行動帶動整個團隊,讓團隊發(fā)揮效力。第二,讓我們加強各個項目、部門、崗位、崗位中相對弱勢的個體之間的互聯(lián)互通。只有緊密結(jié)合,才能成為統(tǒng)一的整體。漏水的水桶無論有多長,都不能裝滿水。第三點提出了我們的范圍,以及各種機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。要想進一步擴大基地,必須增加新設(shè)備,堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另一方面是在機械之外尋找新的利潤增長點。

目前我公司在建的主要工程有兩個,使用的機械設(shè)備主要有攪拌船、起重機、浮吊、振動樁錘、履帶式起重機、汽車起重機、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、混凝土攪拌站、混凝土輸送泵、混凝土運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)條件復雜、管理難度大的特點,我公司設(shè)備管理人員在結(jié)合“木桶理論”改進管理思路的同時,不斷加強學習和總結(jié)經(jīng)驗,采取了一系列管理措施,提高了機械設(shè)備的管理水平。x公司機械管理的具體情況總結(jié)如下:

一、合理組織,提高機械利用率

1.通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復雜,對工程機械操作人員的要求也在提高。操作人員不僅要了解工程機械的結(jié)構(gòu)、原理、性能和操作技能,還要具備工程機械快速故障診斷和維修的能力。公司各項目部多次組織維修人員學習,培訓考核飛行員,為提高操作人員的技術(shù)水平和能力,共舉辦六屆紅旗旗手模聯(lián)比賽。操作人員良好的技術(shù)水平可以大大提高施工機械的利用率和完好率,避免人為因素對施工機械造成的損壞,縮短施工機械的維修時間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

2.加強操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度、工作熱情和責任感對工程機械的性能有很大的影響。一名合格的操作人員應(yīng)具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感,能夠定位自己,熱愛本職工作,服從領(lǐng)導的管理和分配,嚴格遵守公司的規(guī)章制度,認真執(zhí)行施工機械的安全操作規(guī)程,安全工作,圓滿完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年來,我公司對各種項目的操作人員進行了多達12次的專項質(zhì)量培訓,持續(xù)了20多個課時,提高了操作人員的工作積極性和責任感,及時糾正了存在的問題和不足,有效提高了操作人員的工作積極性和主動性。

的使用情況和完好狀況,制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃,由專人負責和檢查,按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠,設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴重的后果,造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時,都采取必要的措施,對工程機械進行了保護,并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗,減少機械故障率

影響工程機械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素,才能在實際施工過程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準備工作,提高工程機械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算,對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記,隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄,對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對使用效果進行分析評價,以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制,激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動,從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員,共評選出10個先進員工,并對他們進行了不同的獎勵,針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻,公司向上級推薦參加局里先進個人的評選,并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等,這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,同事節(jié)約了成本。

四、機械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負責”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負其責。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn);機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實,機械能進能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。

公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點,是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年,再接再勵,在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

設(shè)備科科長年終總結(jié)篇五

從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司xx年x月試運營以來,經(jīng)歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險阻,迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時的工作中,我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進入角色,為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻,工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可。

1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修。

2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,制定工作計劃,落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,確保設(shè)施設(shè)備安全運行。

3、嚴格控制設(shè)備的運行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達到節(jié)能降耗的目的。

4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,列出每個報警探頭,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障。

5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準。

6、配合財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng)。

7、在日常工作中,維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。

1、央空調(diào)

我公司共用2臺開利空調(diào)主機,20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警,故障排除不了,檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了,導致2號空調(diào)主機機組不能正常運行,自動補水系統(tǒng),變頻器壞了,我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后、他們詳細檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂、解決方案:

(1)要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,壓力差,空氣排不盡,空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題。

(2)要買4瓶制冷劑。

(3)要重新?lián)Q一個板換。水箱成本3000元,制冷劑20xx元,板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨,人工費3000、運費,等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期,經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題,現(xiàn)在空調(diào)主機已修復。為公司節(jié)約維修費用30000元。

2、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫,是用來停放送餐車的,卷簾門因故障,卷簾門升不起來,影響餐車進出。因這個卷簾門面積大,門高,我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,但是專業(yè)的公司要價實在太高,在為公司節(jié)約維修資金的前提下,最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,人手不夠的問題,盡一切努力,經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn),最終解決了卷簾門升不起的問題,提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗,為公司節(jié)約3000元。

3、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

4、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,今年進行了分工種制定

詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

通過一年來的辛勤工作,我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力,與時俱進。我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實自己,提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長,為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

設(shè)備科科長年終總結(jié)篇六

設(shè)備部20xx年在公司領(lǐng)導及各部門支持下,全體人員為完成公司各項安全生產(chǎn)保障任務(wù),盡職盡責地做好了本職工作?;仡櫦磳⑦^去的20xx年,設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面:

在公司的領(lǐng)導下,首先,做到備用設(shè)備及時備用。機、電、儀人員對備用設(shè)備進行逐臺修理,修復空壓機6臺/次;修復泵類6臺;更換離心風機2臺,技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺,修復臥式減速機3臺/次,擺線針輪減速機20臺/次;為公司節(jié)約10萬多元。其次,堅持走節(jié)約和環(huán)保的路線,通過技術(shù)改造,降低成本,減少污染,共對全廠技改30多項主要二烘尾氣系統(tǒng)改造,自制除塵塔一套,效果明顯,降低了對周圍農(nóng)作物損害;對三車間配料系統(tǒng)改造,改造后,減少了冗余設(shè)備,縮短了流程,節(jié)約用電20kw/h,維修成本5萬元/年,設(shè)備制造安裝費用節(jié)約3萬元/次;對bb肥車間技改,更換配料皮帶秤減速機4臺,降低了設(shè)備的故障率,提高了生產(chǎn)效率;對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連接技改,縮短了成品轉(zhuǎn)運流程節(jié)約了成本;對二車間攪拌鍋技改,降低了設(shè)備故障率,節(jié)約了維修成本及電耗;第三,新增高塔提升機一臺,設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計完成,節(jié)約安裝費用2萬余元,方便塔頂原料等運輸,減少了因運送原料對電梯的損害;對dcs控制系統(tǒng)擴容、改造,實現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容,節(jié)約設(shè)計安裝費用2萬余元;對四車間計量皮帶秤技改,節(jié)約費用1萬余元,三、四車間新增監(jiān)控一套,方便及時了解現(xiàn)場操作情況。第四,做好了日常設(shè)備巡檢維護、檢修保養(yǎng)工作,有計劃、有目的的對每臺設(shè)備一絲不茍的認真保養(yǎng)維護,做到設(shè)備以預防為主,維修為輔。

一年來,部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面,個部門組織人員學習設(shè)備管理專業(yè)新知識,通過日常培訓和實踐,逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中,還注意向各級領(lǐng)導、重點崗位操作人員學習工藝流程和操作要點,對制約生產(chǎn)的瓶頸,進行仔細的了解和分析,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向分廠和各級領(lǐng)導提出建議和整改措施,做好了生產(chǎn)部門的助手。

20xx年設(shè)備部是強化管理的一年,對部門工作細化的一年,重點做了以下幾點工作:

1)規(guī)范各類設(shè)備管理報表的申報程序,嚴格執(zhí)行公司各項管理制度。

2)協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作,側(cè)重于三車間改造。

3)在設(shè)備臺帳管理方面,目前設(shè)計各類工作報表和臺帳格式共24個,為下步公司設(shè)備臺帳管理、質(zhì)量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎(chǔ)。

1)根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路,做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修,能修復的不更換,能自修的不對外維修;主要技改項目有四車間投料口的技改,新建成品庫電路設(shè)計與布線。

2)進一步規(guī)范備品、配件提報和領(lǐng)用程序,實行以舊換新制度。

3)做好全廠設(shè)備防腐及庫房維護工作。

4)加強《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實施,規(guī)范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。

5)建立設(shè)備檔案,細化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理,確保在線運轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行,為圓滿完成20xx年度生產(chǎn)計劃夯實基礎(chǔ)。

總之,回顧奮斗的20xx,我們用汗水換來收獲,展望激情的20xx,新的一年,新的起點,我相信有各部門支持和幫助下,設(shè)備部有信心、有能力,完成公司領(lǐng)導交給的各項設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌!

設(shè)備科科長年終總結(jié)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

大家好!

從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司xx年x月試運營以來,經(jīng)歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險阻,迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時的工作中,我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進入角色,為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻,工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可。

1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修.

2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維

3.、嚴格控制設(shè)備的運行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,

今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達到節(jié)能降耗的目的。

4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,列出每個報警探頭,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障.

5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準.

6、配合財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng)。

7、在日常工作中,維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。

與要從美國原廠發(fā)貨,人工費3000.運費,等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期,經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題,現(xiàn)在空調(diào)主機已修復。為公司節(jié)約維修費用30000元。

我們公司特種車庫,是用來停放送餐車的,卷簾門因故障,卷簾門升不起來,影響餐車進出。因這個卷簾門面積大,門高,我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,但是專業(yè)的公司要價實在太高,在為公司節(jié)約維修資金的前提下,最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,人手不夠的問題,盡一切努力,經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn),最終解決了卷簾門升不起的問題,提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗,為公司節(jié)約3000元。

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

通過一年來的辛勤工作,我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力,與時俱進。我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實自己,提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長,為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

設(shè)備科科長年終總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導:

時光飛逝,我于年4月進入公司已有八個多月的時間,這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。今年,在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下,以及其它部門的大力支持下,個人在年度取得了不小的進步,較好地完成了年公司下達的年度管理工作目標?,F(xiàn)將有關(guān)年度個人工作情況作如下總結(jié):

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護,使得的文件格式不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,我首先從工藝部門管理方面入手,將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,明確部門內(nèi)部員工的職責,使公司的管理制度得到了完善。在今年,我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標分解的還不是很明確,對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,排除問題,努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標準體系的建立和實施

4月底前,完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等)的簡歷,并呈交公司領(lǐng)導批準后實施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓,推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時,重點組織并主導公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導書(wps),范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5、0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

截止到目前,已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408xx01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制?,F(xiàn)在,我和部門同事一起努力,持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時,加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,實事求是,出經(jīng)驗、找規(guī)律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,將工藝文件落實到實處,力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,我在日常工作中認真仔細履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確。

但是,在今年下半年,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點之一,加強監(jiān)督力度,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認證

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年,我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新,最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問題,使得焊接質(zhì)量顯著提高,為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,在年,工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,工作方式不夠靈活,存在很多不足,這也是年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

7、技能培訓、團隊建設(shè)及安全指標達成狀況

在今年,部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,11月份補充1人),全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生,按時完成領(lǐng)導安排的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學習,共同努力,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷提高工作效率,積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊。為此,我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓。

11月份,又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓,貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

1、崗位技能和學習型團隊建設(shè)

明年,公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,技術(shù)中心組織整合后,其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,積極開展部門內(nèi)部針對性培訓,帶頭學習專業(yè)技術(shù),結(jié)合實際,努力提高自身技能,使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進行一次技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認識,先進帶動后進,一起進步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督:

年,我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在年下發(fā)預工藝的基礎(chǔ)上進行工序精細化,建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。

初步計劃實施編審的產(chǎn)品有:

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實)

(2)jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)jlf3408xx01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監(jiān)督工作,持續(xù)改進工藝方案,做到“編審一個組件工序,成熟一個工序,就落實一個工序,監(jiān)督檢查一個工序”,讓工藝文件真正落實到實處。

3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前,技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準備工作,我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進行編制、審查,實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理,并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,達成資源共享,節(jié)約管理成本,提高管理水平。

4、工藝標準化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進度,爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作,并逐步投入使用,積極推動工藝標準化管理工作。

展望年,工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學習中進步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

設(shè)備科科長年終總結(jié)篇九

時間一晃而過,彈指之間,20x年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工,自己學到了很多,有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),總結(jié)自己已得的經(jīng)驗,也提出更高的要求,以期望在20x年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點,使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,我既負責公司的設(shè)備檔案管理工作,又負責設(shè)備部工具的的管理工作。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下:

一、遵紀守法,遵守公司的規(guī)章制度。

3個月以來,我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導的部署,完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20x年x月份至20x年x月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。

20x年設(shè)備管理主要工作如下:

1.對公司設(shè)備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳,設(shè)備月購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備維修申請等。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

20x年我雖然取得了一些成績,但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,會在20x年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。

設(shè)備科科長年終總結(jié)篇十

20x年公司繼續(xù)推行精細化管理,實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),保證了20x年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為20x年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20x年的工作情況作出以下總結(jié):

一、班組管理

1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20x年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,制定了每天清潔值班人員安排表,落實責任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機、剪板機,沖壓車間800t進行了項修,整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

20x年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作,機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標項目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路。20x年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標,在x年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為x年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準備。

設(shè)備科科長年終總結(jié)篇十一

各位領(lǐng)導同仁大家好:

伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別即將逝去的20xx年,滿懷熱情的迎接充滿希望的20xx年。在這年終之際,再次回首,重新審視與回顧自己,在實際工作中找到自己的成績與不足,更發(fā)掘出自己的潛能,為下一年的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在我就對我在xxx公司近一年的`時間里所做的工作匯報如下:

一、本人位于公司的設(shè)備部,工作的方面主要包括xx,xx,xx。此項工作繁瑣且重復率高,因在公司時間短,經(jīng)驗不足,也犯過不少錯誤,通過這段時間的努力,是我個人的耐心,細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,學會了在繁忙之中找條理,情急之中找希望。

二、扎實工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

在實際工作的近一年里,我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),工作能力上都有了長足的進步,這主要得益于公司領(lǐng)導的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導,得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑,這些也促進了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

作為公司的一名普通員工,能在公司奉獻自己的一份力,這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點,而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作,還學習,不斷擴充自己的以前沒學到的知識,而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作,沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時,加強自己技術(shù)上的培養(yǎng),還參加金藍領(lǐng)的培訓,使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

總之,20xx年在領(lǐng)導、同事的支持和幫助下,我完成了作為一個設(shè)備部員工的本職工作,磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗,總結(jié)了教訓。今后努力的方向:隨著公司xxxx的實行,業(yè)務(wù)的發(fā)展,可以預料我們的工作要求將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為xxx公司作出自己應(yīng)有的貢獻。

設(shè)備科科長年終總結(jié)篇十二

伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別即將逝去的20xx年,滿懷熱情的迎接充滿希望的20xx年。在這年終之際,再次回首,重新審視與回顧自己,在實際工作中找到自己的成績與不足,更發(fā)掘出自己的潛能,為下一年的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在我就對我在xxx公司近一年的時間里所做的工作匯報如下:

一、本人位于公司的設(shè)備部,工作的方面主要包括xx,xx,xx。此項工作繁瑣且重復率高,因在公司時間短,經(jīng)驗不足,也犯過不少錯誤,通過這段時間的努力,是我個人的耐心,細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,學會了在繁忙之中找條理,情急之中找希望。

二、扎實工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

在實際工作的近一年里,我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),工作能力上都有了長足的進步,這主要得益于公司領(lǐng)導的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導,得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑,這些也促進了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

作為公司的一名普通員工,能在公司奉獻自己的一份力,這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點,而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作,還學習,不斷擴充自己的以前沒學到的知識,而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作,沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時,加強自己技術(shù)上的培養(yǎng),還參加金藍領(lǐng)的培訓,使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

總之,20xx年在領(lǐng)導、同事的支持和幫助下,我完成了作為一個設(shè)備部員工的本職工作,磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗,總結(jié)了教訓。今后努力的方向:隨著公司xxxx的實行,業(yè)務(wù)的發(fā)展,可以預料我們的工作要求將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為xxx公司作出自己應(yīng)有的貢獻。

設(shè)備科科長年終總結(jié)篇十三

20xx年工作情況:

公司計劃、非計劃檢修項目完成率達xx%,主要設(shè)備完好率達到xx%,全部設(shè)備完好率xx%。

我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造,一直到報廢為止的全過程,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。

1、把安全放在工作的第一位,時刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標,生產(chǎn)必須確保安全,安全促進生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。

在施工期間,我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運、運行和停放,堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機輔助工作人員的人身安全。

2、對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施。

我們制訂了制定嚴格的規(guī)章制度,加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責任,把機械效益與員工利益掛鉤,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。

在日常工作中,我們監(jiān)督操作員嚴格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備,堅決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實反映出設(shè)備的實際運行情況;如實反映出機械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等,并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門。

1、重視保養(yǎng),減少維修。

我們做好了機械的保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。

2、對機械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修。

為預防機械在突發(fā)故障,在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,以確保機械設(shè)備有著較高的利用率,監(jiān)督維修工作,確保維修質(zhì)量,并做好維修記錄。

設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間,重視日常工作中的閑時,學習了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識,真正達到學為所用,使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。

存在不足:在20xx年的設(shè)備管理管理工作中,雖然取得了一定的`成績,但也存在著一些問題,主要表現(xiàn)在:

日常管理工作中,管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,設(shè)備管理工作存在管理斷層,工作信息傳遞不暢,有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在,工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級人員安全責任意識有待加強,安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位;個別操作人員安全意識淡薄等。

1、平時要做好設(shè)備保養(yǎng),維修工作。

xx年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作,要求對各類安全設(shè)備保障工具配備齊全,狀況差的設(shè)備及時申請報廢,該維修的設(shè)備及時進行維修,加大安全投入,狠查各類安全隱患,采取不定期、不定點,多方位的靈活多樣的工作檢查方式,急需建立針對每臺設(shè)備的信息統(tǒng)計卡,做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險記錄、設(shè)備強制維護和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動記錄等信息,使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出,優(yōu)先整改,把隱患排除在萌芽狀態(tài)。

2、創(chuàng)新工作方法,為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑。

20xx年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進行安全管理聯(lián)合檢查,形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作,信息共享,互補宣傳,加強企業(yè)與其他部門的溝通,通過與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓合作模式,營造良好的監(jiān)管氛圍。

設(shè)備采購是設(shè)備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié)。20xx年我們將加強采購人員思想教育,培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要,落實采購后監(jiān)督核算機制,發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。

4、抓制度建設(shè),確立科學的工作機制。

為了實現(xiàn)管理的科學、合理,充分體現(xiàn)制度的約束力,10年,我們要重新建立健全了各項規(guī)章制度,對設(shè)備管理人員從言談舉止、管理知識到各項工作程序,都進行了重新規(guī)范,使管理工作上了一個檔次。

20xx年,我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作,取得了一定成績,但是上級領(lǐng)導的要求和希望,還存在不小的差距。20xx年,我中心將繼續(xù)加強學習,深化管理,以科學發(fā)展觀的要求對照自己,衡量自己,以求真務(wù)實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,把中心各項工作提高到一個新的水平,為公司長遠發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。為公司的發(fā)展保駕護航!請領(lǐng)導放心,請同事們放心!

設(shè)備科科長年終總結(jié)篇十四

時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的xx月在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,回顧過去的xx年,現(xiàn)將工作報告如下。

1、在商場開業(yè)前夕,跟進商場開荒工作,并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識。努力為商場開業(yè)做前期工作。

2、配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀律方面的檢查工作,并實行每日跟進商場,辦公室等衛(wèi)生情況。進行考核與監(jiān)督。

3、在上級領(lǐng)導的指導下,負責跟進商場開業(yè)后每個活動工作。令活動順利完成。

4、與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置。

5、根據(jù)上級領(lǐng)導給予策劃工作,努力完成上級領(lǐng)導的計劃內(nèi)容。

當然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,需要不斷繼續(xù)學習以提高自己各項能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足:

7、對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,從而影響到相關(guān)公文寫作的進行。

8、對管理商場物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果。

營運部不斷健全管理職能,完善服務(wù)體系,現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時、準確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題,在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察,去掌握工作中存在的問題和不足,從而去制定相應(yīng)的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正,避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理,使管理工作更具針對性和時效性。

9、針對商場新開業(yè),新員工大批增加的情況,為保證服務(wù)質(zhì)量:

11、弘揚傳統(tǒng),助人為樂。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神,給顧客一個舒適的購物環(huán)境。

12、千方百計完成區(qū)域任務(wù);

13、努力完成中的各項要求;

14、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的各項手續(xù);

15、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導;

16、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;

17、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;

18、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。崗位職責是職工的工作要求,也是衡量職工工作好壞的'標準,自己在從事業(yè)務(wù)工作以來,始終以崗位職責為行動標準,從工作中的一點一滴做起,嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,首先自己能從產(chǎn)品知識入手,在了解產(chǎn)品知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案,以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后,積極著手,在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

總之,通過幾年的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要,是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標準。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位,加之自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導致業(yè)績欠佳。

設(shè)備科科長年終總結(jié)篇十五

20xx年11月中標開始,我司一直保持對工程學院監(jiān)控系統(tǒng)維護工作的高度重視。因校園監(jiān)控分為幾個大類:校園整體外圍監(jiān)控、校園宿舍區(qū)監(jiān)控、校園圖書館監(jiān)控、校園食堂監(jiān)控系統(tǒng)等,尤其是校園外圍整套監(jiān)控設(shè)備使用至今已接近6年時間,隨著時間的推移,整個系統(tǒng)的設(shè)備以及線路都出現(xiàn)了老花的現(xiàn)象。近期的維保檔案更是充分的證明了設(shè)備以及線路老化是客觀存在的。

由于監(jiān)控系統(tǒng)之前沒有得到有效的維護,前端、傳輸、后端各部分均出現(xiàn)問題,針對不同的問題,前期我公司安排一批工作人員配合保衛(wèi)處、物資處和基建處的老師,共同采用正向和逆向方法逐步排查,使監(jiān)控系統(tǒng)基本恢復正常。后期我公司安排兩名維修技術(shù)人員(謝工和郭工)長期負責該項目的維護工作,接到報修電話能及時到現(xiàn)場排除問題。

前期監(jiān)控系統(tǒng)存在的主要問題如下:

1、防雷器的老化、損壞不能起到防雷的作用,導致部分攝像機遭雷擊損壞。

2、攝像機出現(xiàn)了不同程度的老化現(xiàn)象。紅外攝像機的紅外燈由于長時間使用,出現(xiàn)了紅外效果降低、鏡頭松動以及ccd顯示芯片老化造成的圖像模糊。

3、視頻傳輸電纜老化造成屏蔽效果下降,圖像出現(xiàn)規(guī)則的斜紋。

4、硬盤錄像主機出現(xiàn)重啟、系統(tǒng)運行速度降低等現(xiàn)象,都與主機。

內(nèi)各零部件的長期使用有著一定的關(guān)系。

針對以上問題,我司做出了如下工作:

一)系統(tǒng)中設(shè)備的故障排查。

二)系統(tǒng)中設(shè)備損壞后的維修和更換。

對容易老化的安防監(jiān)控部件每月定期進行全面檢查,一旦發(fā)現(xiàn)老化現(xiàn)象應(yīng)及時更換、維修等。如防雷器的老化,視頻頭的'老化等。

對長時間工作的安防監(jiān)控設(shè)備定期維護一次,如監(jiān)控主機長時間工作會產(chǎn)生較多的熱量,一旦其電風扇有故障,會影響排熱,以免監(jiān)控主機工作不正常。

三)系統(tǒng)線纜檢查和維護。

根據(jù)安防監(jiān)控系統(tǒng)各部分設(shè)備的使用說明,定期檢測其各項技術(shù)參數(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)傳輸線路質(zhì)量,處理故障隱患,確保各部份設(shè)備各項功能良好,能夠正常運行。如視頻線的破損,更換視頻線。

四)每季度一次對系統(tǒng)設(shè)備進行保養(yǎng)和檢查。

每季度進行一次設(shè)備的除塵、清理,掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土,對攝像機、防護罩等部件要卸下徹底吹風除塵,之后用無水酒精棉將各個鏡頭擦干凈,調(diào)整清晰度,防止由于機器運轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設(shè)備機體內(nèi),確保機器正常運行。同時檢查監(jiān)控機房通風、散熱、凈塵、供電等設(shè)施。

現(xiàn)階段工程學院監(jiān)控系統(tǒng)存在的主要問題是設(shè)備老化現(xiàn)象依然。

存在,造成監(jiān)控設(shè)備工作不穩(wěn)定,建議及時更換。

五)在過去的一年中,共進行了6次全校巡檢,包括寒暑假前的巡檢以及每季度的巡檢。28次更換必要設(shè)備,包括硬盤錄像機、視屏分配器、球機、中心區(qū)監(jiān)控大屏、光端機和槍型攝像機等。以及76次不產(chǎn)生費用的維護。

設(shè)備科科長年終總結(jié)篇十六

20xx年,終端設(shè)備維修組一個3人的團隊,以“用心創(chuàng)造理想與感動”的理念,把“潤通是我家,管理靠大家”作為口號,在實際行動中順利完成了這一年的工作。通過不斷改進,不斷深思,對20xx年度作出如下總結(jié):

在這一年里,atv最常見的問題有:

1)上升板和下降板的卡塞,出現(xiàn)卡塞主要原因是,生產(chǎn)標件掉落到升降鏈條上,卡死鏈條,還有到位開關(guān)的松動。

2)接近開關(guān)的老化,造成工位板不能受到控制。

3)阻擋器電磁閥不動作,阻擋器不放行。以上問題在通過設(shè)備室人員的搶修后,沒有影響生產(chǎn)的正常運行。

4)打刻機電磁閥更換,打刻工裝維修,打刻系統(tǒng)的調(diào)節(jié),以及打刻針的調(diào)節(jié)和更換。

2.兩輪滑板線。

1)兩輪滑板線在上半年出現(xiàn)頻繁脫軌事故,通過分析判斷,其主要原因是旋轉(zhuǎn)臺上光電開關(guān)老化及清潔問題,導致脫軌頻繁。在此情況下,設(shè)備室決定將光電開關(guān)換為接近開關(guān),更換后已無脫軌現(xiàn)象,有力保障了兩輪板線的正常運行。

2)速度在線調(diào)整會導致板線停止,通過對系統(tǒng)和速度的設(shè)置后,避免了這種情況的發(fā)生。

3)壓裝機電氣按鈕的。

更換,液壓工裝的改進,以及液壓油的添加。

3.油封打包線。

1)油封打包機控制回路短路,燒壞控制保險,經(jīng)過故障分析查找,恢復正常。打包機燙頭更換、中刀軸承更換、電機皮帶更換、到位開關(guān)更換。打包機整體框架的焊接和固定。

2)電機過載,更換接觸器。

3)下線處鏈條斷裂,更換鏈條,以及滾筒的更換和修理。

4)下線處無動力滾筒的固定和位置的調(diào)節(jié)。

4.散件維修及搬遷。

1)散件打包機老化,常出現(xiàn)問題,維修頻繁。

2)解決了壓裝機的漏油情況,以及出現(xiàn)的電氣故障。

3)壓胎機控制手柄的更換,軸心的焊接,氣壓表的更換。

4)外廠空壓機老化,故障頻繁,維修困難。

5)散件搬遷,裝胎機、壓裝機、打包機、打刻機等設(shè)備的拆除和安裝。搬遷后的電、氣、照明、布裝臺等的安裝和布置。

5.完檢設(shè)備。

完檢設(shè)備在這一年里出現(xiàn)的問題特別多,排煙系統(tǒng)、速度測試歸為系統(tǒng)、燈光測試儀、條碼掃描系統(tǒng)、微機系統(tǒng)先后出現(xiàn)問題,維修難度大。后經(jīng)與廠家溝通及信息化建議需更換系統(tǒng),由原來的win20xx更換為winxp系統(tǒng),更換后不必返廠維修,節(jié)約往返時間,提高生產(chǎn)效率,還能讓我組成員學習到新的知識。

專項。

1)mpv生產(chǎn)線、布裝臺的電、氣、照明安裝,裝胎機、充氣機、叉車充電器、電瓶充電直流電源、完檢設(shè)備等設(shè)備的安裝和調(diào)試。

2)mpv前后換了3臺壓裝機,其中一臺改裝電氣回路,和更換電磁閥。

3)改裝3臺壓胎機,把以前的機械控制改為電動控制。

4)維修打刻機、吊葫蘆以及生產(chǎn)線。

7.便民專項。

1)更換了生產(chǎn)線所有照明,以及布裝臺老化的開關(guān)和插座盒,即給生產(chǎn)員工帶來了明亮的生產(chǎn)條件,也確保員工的人身安全。

2)給atv布裝線油箱水檢池安裝了加熱器,方便生產(chǎn)員工在冬天順利開展工作。

3)給生產(chǎn)員工講解了很多關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)方法,讓員工能很好的了解和掌握設(shè)備,減少因誤操作導致設(shè)備故障及安全事故。

4)在一些危險設(shè)備上貼上危險標志,避免誤觸碰給員工帶來的危害。

象為兩條生產(chǎn)線和一條打包線。

生產(chǎn)線:對atv生產(chǎn)線進行了鏈條的收緊和打油、工位底盤軸承的更換、升降平臺的校平、地下水的排放、配電柜的吹灰清潔等一系列保養(yǎng)。

2.兩輪滑板線:在兩輪滑板線的'保養(yǎng)中,更換了光電開關(guān)、滾輪皮帶、面板尾部軸承,對滾輪進行了打油,調(diào)整板線速度,以及對配電柜的吹灰清潔。

3.油封打包線:電機鏈條和面板線的收緊和打油、下線滾筒的固定以及鏈條的更換打油、生產(chǎn)線死角的清潔、配電柜的吹灰清潔。

2.由于打包機老化,故障較頻繁,影響下線效率,在油封打包線安裝一臺新打包機做備用,在散件安裝一臺新打包機,確保生產(chǎn)的順利進行。

3.在油封打包上線安裝一臺備用吊葫蘆,兩輪滑板線備用了2臺滾床電機。

4.將atv裝胎機改為沙灘車和摩托車兩用夾具,節(jié)省了新增裝胎機的費用。

5.散件搬遷后,所用的空壓機是外廠的,外廠空壓機老化,故障頻繁,維修費用昂貴,特購買一臺新空壓機為散件所用。

在20xx年,我們將建立設(shè)備室資料庫,把大修資料、保養(yǎng)資料、設(shè)備點檢表等進行分類歸檔。同時我們將實行設(shè)備維修部件領(lǐng)用政策,填寫設(shè)備維修部件領(lǐng)用單,以便于維修成本費用的結(jié)算,并且將領(lǐng)用單分類歸檔。

2.人員技能培訓計劃。

在明年我們要開展員工技能培訓活動,聯(lián)系廠家對一些設(shè)備疑難問題進行講解分析,以增長我組成員的專業(yè)技能,同時我們自己也要把一些設(shè)備疑難問題進行探討,以及對維修心得的相互交流。

3成本控制計劃。

我們要倡導節(jié)能節(jié)耗,不要鋪張浪費,控制設(shè)備維修成本,來年維修費用定額在每月10000以內(nèi),以最低的維修成本,做到做完美的維修。同時我們也要對我們生產(chǎn)用水、用電、用氣進行跟蹤調(diào)查,做到更細的規(guī)劃和更低的損耗。

倍加努力的工作,把設(shè)備維修和設(shè)備管理做得更好,為公司創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績,為公司成為“全球同行業(yè)中令人尊敬的中國企業(yè)”作出奉獻。

二零一二年十二月二十九日。

設(shè)備科科長年終總結(jié)篇十七

公司計劃、非計劃檢修項目完成率達xxx%,主要設(shè)備完好率達到xxx%,全部設(shè)備完好率xxx%。

(二)設(shè)備實行全過程管理情況。

我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造,一直到報廢為止的全過程,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。

1、把安全放在工作的第一位,時刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標,生產(chǎn)必須確保安全,安全促進生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。

在施工期間,我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運、運行和停放,堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機輔助工作人員的人身安全。

2、對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施。

我們制訂了制定嚴格的規(guī)章制度,加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責任,把機械效益與員工利益掛鉤,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。

在日常工作中,我們監(jiān)督操作員嚴格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備,堅決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實反映出設(shè)備的實際運行情況;如實反映出機械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等,并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門。

(三)機械的保養(yǎng)、維修工作情況。

1、重視保養(yǎng),減少維修。

我們做好了機械的保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。

2、對機械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修。

為預防機械在突發(fā)故障,在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,以確保機械設(shè)備有著較高的利用率,監(jiān)督維修工作,確保維修質(zhì)量,并做好維修記錄。

(四)加強了設(shè)備從業(yè)人員的培訓,提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮機械效益。

設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間,重視日常工作中的閑時,學習了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識,真正達到學為所用,使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。

存在不足:在20xx年的設(shè)備管理管理工作中,雖然取得了一定的成績,但也存在著一些問題,主要表現(xiàn)在:

日常管理工作中,管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,設(shè)備管理工作存在管理斷層,工作信息傳遞不暢,有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在,工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級人員安全責任意識有待加強,安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位;個別操作人員安全意識淡薄等。

(一)平時要做好設(shè)備保養(yǎng),維修工作。

01年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作,要求對各類安全設(shè)備保障工具配備齊全,狀況差的設(shè)備及時申請報廢,該維修的設(shè)備及時進行維修,加大安全投入,狠查各類安全隱患,采取不定期、不定點,多方位的靈活多樣的工作檢查方式,急需建立針對每臺設(shè)備的信息統(tǒng)計卡,做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險記錄、設(shè)備強制維護和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動記錄等信息,使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出,優(yōu)先整改,把隱患排除在萌芽狀態(tài)。

(二)創(chuàng)新工作方法,為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑。

20xx年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進行安全管理聯(lián)合檢查,形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作,信息共享,互補宣傳,加強企業(yè)與其他部門的溝通,通過與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓合作模式,營造良好的監(jiān)管氛圍。

(三)設(shè)備采購。

設(shè)備采購是設(shè)備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié)。20xx年我們將加強采購人員思想教育,培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要,落實采購后監(jiān)督核算機制,發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。

(四)抓制度建設(shè),確立科學的工作機制。

為了實現(xiàn)管理的科學、合理,充分體現(xiàn)制度的約束力,10年,我們要重新建立健全了各項規(guī)章制度,對設(shè)備管理人員從言談舉止、管理知識到各項工作程序,都進行了重新規(guī)范,使管理工作上了一個檔次。

20xx年,我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作,取得了一定成績,但是上級領(lǐng)導的要求和希望,還存在不小的差距。20xx年,我中心將繼續(xù)加強學習,深化管理,以科學發(fā)展觀的要求對照自己,衡量自己,以求真務(wù)實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的`工作思路,奮發(fā)努力,把中心各項工作提高到一個新的水平,為公司長遠發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。為公司的發(fā)展保駕護航!請領(lǐng)導放心,請同事們放心!

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