規(guī)劃是制定目標、實現(xiàn)夢想的關鍵步驟。在寫總結時要注意語言的簡練和準確，避免使用模糊和抽象的詞匯。隨著社會的發(fā)展和變革，總結已經(jīng)成為人們成長和進步的必備工具。
生產(chǎn)運行管理制度篇一
為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。
適用范圍。
1、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責生產(chǎn)調(diào)度工作的全面管理。
2、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)調(diào)度工作的現(xiàn)場管理及內(nèi)部管理。
1、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領域中科學、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。
2、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解選煤廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。
3、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關系。
4、每周一在公司會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參加人員為公司副科級以上管理人員、生產(chǎn)技術人員。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。
5、每周一調(diào)度會由公司調(diào)度室根據(jù)上周調(diào)度會工作安排，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以處罰。
6、調(diào)度會上對總經(jīng)理全面管理的.工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工作，各分管領導會后要進行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實。
7、各分管領導在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。
8、調(diào)度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計劃任務。
9、部門領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當天調(diào)度會部署按排的工作任務，必須當天保質(zhì)保量完成。
10、各部門負責人因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領導的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。
11、總經(jīng)理對生產(chǎn)工作的臨時安排，調(diào)度室要負責組織臨時調(diào)度會議，需要落實整改的問題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實。
12、調(diào)度室的調(diào)度令，各部門必須及時組織人員完成，不得無故拖延、拒不執(zhí)行。
13、調(diào)度員必須完成公司領導的工作安排及正常的生產(chǎn)調(diào)度工作。
14、調(diào)度員必須具備較高的突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮能力，必須全面掌握熟悉生產(chǎn)工藝流程。
生產(chǎn)運行管理制度篇二
為保證生產(chǎn)的正常運行，確保生產(chǎn)計劃的正常實施，特制定本制度。
本制度適用于公司所有部門。
1、生產(chǎn)副總經(jīng)理負責全公司生產(chǎn)計劃的組織、實施。
2、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制下發(fā)，負責生產(chǎn)計劃落實情況的監(jiān)督檢查。
1、為保障正常的生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門必須制定詳實可行的生產(chǎn)計劃。
2、各生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃的編制應以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎，以實際生產(chǎn)能力及市場需求為依據(jù)，并提出相關的組織保障措施。
3、生產(chǎn)計劃的編制必須包含年度、季度、月、周計劃，生產(chǎn)計劃應包含產(chǎn)量計劃、質(zhì)量計劃、原材料計劃、設備檢修計劃。
4、年度計劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。
5、季度、月計劃必須由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。
6、各生產(chǎn)部門必須按照月計劃分解為周計劃、日計劃，并指定具體的.落實負責人。
7、各生產(chǎn)部門必須堅持有計劃、有組織、有安排、有落實、有跟蹤、有檢查的計劃執(zhí)行管理原則。
8、各生產(chǎn)部門必須嚴格按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，無法完成計劃的必須有原因、有解釋，并提出相關的解決方案及措施。
生產(chǎn)運行管理制度篇三
1、財務部負責對全公司生產(chǎn)成本的預算及統(tǒng)籌核算工作。
2、生產(chǎn)部。
（1）負責對生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。
（3）負責提交設備檢修費用及設備更換費用。
（4）負責統(tǒng)計報送有關經(jīng)濟技術指標，包括《生產(chǎn)月報表》、《生產(chǎn)計劃》等。
3、倉儲部。
（1）負責各種消耗材料的采購及統(tǒng)計工作。
（2）負責對產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫存情況的統(tǒng)計工作。
4、生產(chǎn)車間。
（1）負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的節(jié)能降耗工作。
（2）負責統(tǒng)計生產(chǎn)直接成本。
1、各職能部門必須將生產(chǎn)成本控制工作作為一個長期的工作任務，堅持不懈的開展生產(chǎn)成本管理工作。
2、涉及生產(chǎn)成本管理的各項數(shù)據(jù)必須真實準確，任何部門不得瞞報假報。
3、生產(chǎn)管理工作必須貫徹到實際生產(chǎn)工作中，并形成全員參與的局面。
1、各部門必須制定生產(chǎn)成本控制辦法及相關的獎罰標準。
2、各部門必須建立健全成本管理體系。
3、各部門必須將生產(chǎn)成本控制任務分解到各班組及相關人員，并明確權限及職責。
4、生產(chǎn)車間必須將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制的重點工作來抓。
5、對影響生產(chǎn)成本的工藝環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間必須及時組織技改攻關。
6、對涉及到生產(chǎn)成本控制的各項費用，各部門必須得到公司領導簽字審批。
7、在生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)車間必須對成本形成的各個環(huán)節(jié)、成本管理的執(zhí)行情況、影響成本管理的各種因素堅持檢查、監(jiān)督。
生產(chǎn)運行管理制度篇四
為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平,健全責任制,保證發(fā)電設備能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行,結合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點,制定本制度。
1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。
1.2運行管理的目標與任務:
1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù),調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。
1.2.3服從調(diào)度命令,嚴守調(diào)度紀律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的思想意識,確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標應達到國內(nèi)同類型機組的先進水平,力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。
1.3運行管理工作的要求:
1)有一個通暢高效、快速反應的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng);
2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程;
3)有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍;
4)有一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。
2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關運行管理的方針、政策,組織編制、修訂運行管理的有關制度。
2.2檢查、監(jiān)督有關國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實情況。
2.3規(guī)范各項目電廠各運行值生產(chǎn)運行調(diào)度管理,歸口指標匯總和對外發(fā)布,協(xié)調(diào)有關運行管理對外聯(lián)系。
2.4收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題,組織技術攻關,為各運行值提供運行管理的技術支持。
2.5監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、考核各運行值運行管理工作。
3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況,制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責。
3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領導責任。經(jīng)常深入現(xiàn)場,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時掌握主要設備系統(tǒng)的運行情況及存在問題,掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。
3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領導者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責:
1)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促
實施;
2)參加xx能源集團安全生產(chǎn)會議,貫徹集團公司的指示精神;
3)健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),賦予其職責和權限,并及時解決執(zhí)行中存在的問
題;
4)主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握生產(chǎn)運行情況,指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在
的問題;
5)經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設備的運行情況,定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性
7)參與對本企業(yè)運行工作領導人員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配;
10)主持重大的或復雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動;
11)按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。
4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調(diào)有關生產(chǎn)部門予以完成。
4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設備管轄范圍及職責分工,并督促執(zhí)行。
4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù),提出改進意見。
4.4組織編制本部門生產(chǎn)運行工計劃。
4.5參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。
4.6組織本企業(yè)運行分析會議,運行管理工作會議,主持運行專題分析,并提出分析報告。 4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結報告,審核各種運行技術專題報告。 4.8參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術分析報告。
4.9會同本企業(yè)有關部門,制定各種典型事故預案;編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現(xiàn)場培訓計劃、節(jié)能降耗措施計劃等,并組織實施。
4.10嚴格執(zhí)行電網(wǎng)公司關于一次調(diào)頻及相關管理要求,保證電能質(zhì)量。
4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現(xiàn)場運行規(guī)程和技術管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導運行值運行現(xiàn)場的工作,做好各項基礎管理工作,并負責考核。
4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。
應建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運行操作上,值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮;在行政和技術上,值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權。
6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度,實行自下而上的匯總編制,自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔負執(zhí)行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結和推廣先進經(jīng)驗。
6.2運行工作計劃應包括以下主要內(nèi)容:
1)各臺機組的發(fā)電量;
2)燃料的使用量;
3)運行調(diào)度方式及變更;
4)主要技術經(jīng)濟指標及調(diào)整;
5)主要可靠性指標及調(diào)整;
6)運行反事故措施及演習;
7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;
8)運行現(xiàn)場培訓工作;
9)其他生產(chǎn)運行及管理工作。
7.1運行資料管理內(nèi)容
7.1.1機組典型記錄:每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄:同時在正常啟停機及故障時,要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組,還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。
7.1.2報警記錄:機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù),是進行運行分析的依據(jù)之-,必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組,要對其報警打印記錄定期收集、分析,對于沒有計算機報警打印的機組,運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。
7.1.3事故分析報告:運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用,對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4各種試驗報告:機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管,以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5各種技術資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細則》外,要根據(jù)實際制定事故異常防范技術措施,如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施,供運行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2技術資料管理要求
7.2.1各值的技術資料應建立登記本,由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2公用技術資料,由值長負責登記、保管。
7.2.3技術資料包括:書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設備異動、變更等。
7.2.4資料借出,當班不能歸還時,應在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。
7.2.5當人員調(diào)動時,調(diào)動人員要及時交還所借資料。
7.2.6技術資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時,謹防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8技術資料由值長負責定期檢查,以保證齊全完好。
7.2.9安全運行部對各崗位技術資料管理狀況進行定期檢查,對管理不善者,按照經(jīng)濟責任制進行考核。
7.3運行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求
7.3.1運行的技術管理主要體現(xiàn)在有關生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎工作上。
7.3.2運行現(xiàn)場和運行管理部門應具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術資料必須符合**能源集團的要求,并嚴格執(zhí)行。
7.3.3運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4現(xiàn)場運行操作規(guī)程應以國家有關電力生產(chǎn)的技術管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設備說明書、設計說明書、調(diào)試報告及集團的要求為依據(jù)進行編寫。
7.3.5運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。
7.3.6運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.3.7運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作;機組部分試運前應完成集控運行規(guī)程的編寫工作,在整體試運前頒布試行;在機組完成168小時試運后三個月內(nèi),頒布經(jīng)試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。
7.3.9由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。
7.3.10由安全運行部經(jīng)理組織對完成的運行規(guī)程初稿進行審核。
7.3.11審核后的運行規(guī)程報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準后下發(fā)執(zhí)行。批準后的運行規(guī)程在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”。機組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,安全運行部各專工在三個月內(nèi)完成運行規(guī)程的修改工作。
7.3.12修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。
7.3.13運行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.3.14公司各部門需要時填寫領用申請單,由本部門經(jīng)理批準后領取。運行規(guī)程對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。
7.3.15運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應對應規(guī)程予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進行學習。
7.3.16現(xiàn)場運行操作規(guī)程應根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充修訂。
7.3.17運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內(nèi)完成相應的修改、審核、批準手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.3.18新增設備、技術改造、設備異動等項目,檢修維護相關專業(yè)專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規(guī)程的,由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前完成運行規(guī)程的增添、修改、審核、批準手續(xù);如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護負責人組織生產(chǎn)運行相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.19對一般的設備異動,原則上檢修維護相關專業(yè)專工應在批準后將設備異動發(fā)送運行專工,運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作,審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.20每3-5年應對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修訂,遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。
7.3.21修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。
7.4系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求
7.4.1系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.4.2系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調(diào)。
7.4.3系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.4.4系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員協(xié)助完成。
7.4.5機組單體試運前應完成輔機系統(tǒng)圖的編寫工作;在機組完成168小時試運后三個月內(nèi),頒布經(jīng)試運完善的系統(tǒng)圖。
7.4.6由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組系統(tǒng)圖初稿。
7.4.7由安全運行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進行審核。
7.4.8審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.9批準后的系統(tǒng)圖在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,運行專工在三個月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機組系統(tǒng)圖的修改工作。
7.4.10修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。 7.4.11系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
取。系統(tǒng)圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。
將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學習。
合的地方,應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工,專工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實際,應在七日內(nèi)完成相應的修改、審核、批準手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.4.16新增設備、技術改造等重大項目,檢修維護專工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負責人組織相關專業(yè)專工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術措施,報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.17對一般的設備異動,檢修維護專業(yè)專工應在完工前將設備異動發(fā)送安全運行部相關專業(yè)專工,安全運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。 7.4.18每3-5年應對系統(tǒng)圖進行一次全面修訂,遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。
7.4.19修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理或相關專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部,并做好存檔。
8.1機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力。如因設備問題限制了出力,設備管理部、市場營銷部應及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設備問題。
8.2每年應按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃,并報**能源集團生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應提出技術分析報告。
8.3對于供熱機組,應滿足以下要求:
1)每年應根據(jù)本企業(yè)供熱設備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求,核定機組的供熱能力;
2)為確保對用戶的不間斷供熱,供熱機組應留有適當?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽贝胧?
3)為確保對用戶的供熱,在供熱季節(jié)前必須使供熱設備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);
4)停用的供熱設備應做好保養(yǎng)工作,對保養(yǎng)的熱力設備要定期進行抽檢和監(jiān)督。
9.1運行分析是一種重要的運行管理活動,通過對設備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標完成情況進行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。
9.2運行分析要認真做好運行經(jīng)濟指標的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應按年、季、月編制計劃下達給運行值,并按實際運行數(shù)據(jù)分類進行統(tǒng)計,編制生產(chǎn)運行日報。安全運行部運行管理人員要經(jīng)常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施,并指導和督促實施。
9.3運行人員應進行運行表單的分析,指導運行操作和調(diào)整。運行分析的重點內(nèi)容是:
1)設備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性;
2)安全性評價結果在生產(chǎn)運行中的反映;
3)生產(chǎn)運行的技術監(jiān)控指標;
4)生產(chǎn)運行的技術經(jīng)濟指標;
5)生產(chǎn)運行的可靠性指標;
6)重大和頻發(fā)性的設備缺陷;
7)生產(chǎn)運行中的異常情況;
8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;
9)運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況;
10)設備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設備的健康水平;
11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,各類儀表的準確情況。
9.4運行分析包括:崗位分析;專業(yè)分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯運行分析;運行綜合分析。
5)運行綜合分析:由總工負責,每年、季、月定期進行分析。設備、安監(jiān)和其他運行值有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告,并用以指導今后的運行工作。
9.5在運行分析的基礎上,應做好運行工作的總結和報表工作。
9.6加強節(jié)能降耗的領導,在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經(jīng)濟運行方式。
9.7搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度和運行,合理啟停設備,最大限度地節(jié)約廠用電,并加強考核。
10.1運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作,并重點檢查驗收以下項目:
1)圖紙、資料、記錄和試驗報告;
2)設備及系統(tǒng)的整體性能;
3)運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;
4)保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設定的正確性;
5)安全標識、安全設施、介質(zhì)流向標志、設備標牌;
6)運行場地、場所的安全性。
10.2運行人員在設備檢修和消缺之前,必須認真審查工作票中的各項工作內(nèi)容、安全技術措施以及危險點控制措施,對不齊全的給予補齊。
10.3運行人員在設備檢修和消缺后,必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是:
1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場;
2)檢修交待記錄齊全,內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設備改造和試驗結果;
3)設備具備啟運條件;
4)安全防護裝置符合規(guī)程要求。
10.4運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續(xù)。
10.5檢修維護負責人制定公司具體的《設備缺陷管理規(guī)定》,并嚴格執(zhí)行。
10.6要建立機組運行的安全性、可靠性預警系統(tǒng)。對設備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應、水源情況、備品備件供應、物資供應等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響,進而可能擴大和發(fā)展的事件,要建立不同的預警級別。根據(jù)事件的預警級別,建立逐級報告制度。
11.1為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定:
11.2責任分工:部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢;在機組a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查;月中、月末進行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據(jù)。
11.3對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容
11.3.1對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容:
1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性;
2)工作票編號是否齊全,運行是否及時登記;
3)工作票內(nèi)容、時間和所要求安全措施是否正確、完善;
4)票面是否整潔,涂改是否超過三處;
5)辦理工作票的'發(fā)、結手續(xù)時,運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設備的狀態(tài)是否符合驗收條件。
11.3.2對運行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容:
3)操作票是否填寫設備的雙重名稱(既設備名稱和編號);
4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行;
5)操作記錄必須真實可靠,系統(tǒng)圖必須隨時更改,保持與實際運行方式一致。
11.3.3對交接班的檢查內(nèi)容:
1)接班人員是否提前30分鐘進入值班場所,并按分工進行檢查;
2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實、字跡工整;
3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產(chǎn)情況及當班存在的主要設備缺陷;
4)接班人員是否對主要運行參數(shù)和運行方式進行檢查;
5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況;
6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實;
7)設備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;
8)提前10分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認真執(zhí)行。
11.3.4對落實“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容:
1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查;
2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設備進行重點檢查和監(jiān)視;
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況;
11.3.5對“設備定期試驗和輪換制度”的檢查內(nèi)容:
2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成;
12.1集控監(jiān)盤管理:
3)監(jiān)盤人員應定時輪換,以確保監(jiān)盤人員精力充沛;
9)遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時,機組人員應密切配合,各負其責,在值長統(tǒng)一組織指揮下進行事故處理。
設備定期試驗和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。
交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。
巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。
16.1運行培訓管理職責劃分,安全運行部安全與培訓主管為安全運行部培訓負責人。每值均設一名培訓員。
16.2安全運行部培訓負責人職責。
16.2.1在安全運行部經(jīng)理的領導下,負責運行培訓的日常工作。根據(jù)實際要求編制運行年度及月度培訓計劃,做好培訓總結。
16.2.2定期檢查各值的培訓工作,結合培訓內(nèi)容進行效果檢查,每月抽查值內(nèi)培訓臺帳,檢查培訓落實情況及效果。指導各值培訓員的工作。
16.2.3對運行分析、技術問答、考問講解、反事故演習進行指導。整理運行的個人培訓檔案。
16.2.4對新來的運行員工進行的安全和理論培訓及考試,根據(jù)需求情況組織培訓。
16.3培訓員職責。
16.3.1認真完成安全運行部下達的各項培訓任務,組織值日常培訓活動。
16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓臺帳,有權進行崗位培訓考核。
16.4運行培訓機制。
善“培訓、考核、使用、待遇”相結合的機制,注重對運行隊伍全能水平的培養(yǎng),實施運行崗位全能培訓激勵機制。
崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。
16.4.3集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)相應層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應專業(yè)技能制度方可獨立上崗。 16.4.4集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)的技能要求。對達不到制度的人員,根據(jù)實際情況加強培訓并限期達標,否則不予提升。
16.5培訓方式
16.5.1定期開展現(xiàn)場考問、事故預想、反事故演習和技術問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產(chǎn)簡報等方式,吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗教訓,提高處理事故、解決問題的能力。開展技術競賽等活動,強化培訓。利用仿真機培訓等手段,提高實際操作能力。
16.5.2由培訓負責人根據(jù)培訓需求在每年12月制定第二年培訓計劃,寫本年度培訓總結,每月20日報下月培訓計劃。
訓計劃落實值內(nèi)的培訓。
16.5.5安全運行部培訓負責人每月抽查值內(nèi)培訓情況。
16.5.6值長應按照值里的要求認真組織安排好培訓工作,要結合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設備缺陷、運行方式變化做好事故預想。
16.5.7主值要在值長的領導下,根據(jù)機組的設備狀況、人員技術水平,開展多種形式的培訓活動。
16.5.8運行技術問答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項要填寫認真,評價認真。
16.5.9充分利用學習班時間開展培訓活動,學習安全通報及技術措施。
16.5.10培訓員積極組織各項培訓活動,認真填寫培訓記錄。
16.6培訓內(nèi)容
16.6.1學習其他發(fā)電公司先進管理理念和同類型機組生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
16.6.2學習并掌握主、輔設備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設備熱控、電氣保護定值和邏輯聯(lián)鎖的實際設置,了解設備的運行特性。
16.6.3學習相關圖紙、資料,了解本公司設備及系統(tǒng)。
16.6.4學習現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,規(guī)范個人行為。
16.6.5通過現(xiàn)場認知和學習,進一步熟悉設備及系統(tǒng)。
16.6.6參加**電網(wǎng)值長培訓班,取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。
16.6.7參加安全運行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。
16.6.8學習同類型機組的設備、系統(tǒng)及運行人員的工作經(jīng)驗。
16.6.9通過仿真機培訓,提高操作能力,作到持證上崗。
16.6.10參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。
17.1運行表單是發(fā)電設備在不同運行工況的原始數(shù)據(jù)記錄,是分析、統(tǒng)計設備運行情況,計算經(jīng)濟指標的依據(jù)。運行值班日志、專業(yè)記錄是設備運行、檢修、試驗、異常及事故處理,設備改進投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設備原始記錄、數(shù)據(jù)的準確、可靠、完整。
17.2表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項、數(shù)據(jù)真實,準確、齊全,不得涂改,嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時,應保持書面整潔。
17.3表單應按表格設定的時間、內(nèi)容填寫。提前記表的時間不應早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認真分析表計關系是否正確,發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。
17.4應記入值班日志的內(nèi)容:
1)當班班次時間、值班人員、接班時運行方式;
2)調(diào)度命令、部門命令;
3)設備運行狀態(tài),方式的改變。定期工作完成情況。
5)設備異常發(fā)生時間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設備損壞程度;
6)其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。
17.5交班前,值長應對各崗位表單進行全面審查,無誤后在表單上簽字,并對其準確性負責。
17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點。
17.7每月底由安全運行部負責收存。
生產(chǎn)運行管理制度篇五
根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》和《中華人民共和國道路運輸條例》等有關規(guī)定，特制定如下安全生產(chǎn)管理制度：
2、依法經(jīng)營，不得運輸法律、行政法規(guī)禁止運輸?shù)呢浳铮?/p>
4、道路運輸從業(yè)人員必須持交通主管部門核發(fā)的有效證件上崗，遵守道路運輸操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不得超過4個小時。
5、有健全的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度以及從業(yè)人員、車輛安全管理制度，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書。
7、嚴禁超限超載，防止貨物脫落、揚撒；
8、按規(guī)定購買機動車第三者責任強制險或承運人責任險；
9、自覺接受國家有關部門安全生產(chǎn)工作的檢查和監(jiān)督；
因不遵守本制度而導致事故的.，本人愿承擔相應的法律責任。
生產(chǎn)運行管理制度篇六
第一條通過高效的組織結構和管理辦法，實現(xiàn)對企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源，將人員、物料、設備等有效地組織和整合，形成有機整體，形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運快捷準確，制訂本制度。
第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)所有與生產(chǎn)運行有關的管理、監(jiān)督工作。
第三條品質(zhì)管理處是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領導下，負責公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)計、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運行及公司各部門經(jīng)濟技術指標、質(zhì)量指標的考核。
第四條水泥制造處是公司水泥制造、設備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為原材料卸車、進料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。主要工作是：
（一）在公司領導下，按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系。
（二）負責所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試運行。
（三）依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算指標，負責水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運等管理。
（四）負責所管區(qū)域設備的維護保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。
（五）負責銷售業(yè)務管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。
第五條物資供應處是公司物資供應、倉儲管理的職能管理部門，主要工作是在公司領導下，負責各類物資計劃的編制、申報、權限內(nèi)的采購、催運、驗收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。
第六條結合生產(chǎn)工藝實際情況，按國家相關標準、行業(yè)規(guī)范及淮海運營管理區(qū)相關要求，轉(zhuǎn)化或制定以下文件：
1、部門通用工作標準及職責范圍：本著精簡高效的原則，合理設置二級機構，并通過界定各部門的工作職責范圍，明確責任主體。讓二級部門知道什么事該做、應該做什么，減少彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。
2、生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程：對生產(chǎn)調(diào)度崗位上崗要求、生產(chǎn)調(diào)度的基本職責和權限進行規(guī)定，理清工作程序和生產(chǎn)調(diào)度信息的管理，明確生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)活動中的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制權。
1、工藝管理規(guī)程實施細則：明確公司級、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級機構的工藝管理職責，依據(jù)本部確定的工藝原則確定磨機的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點。
2、球磨機工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級配、最佳的裝載量、磨內(nèi)結構和能量傳遞方式。經(jīng)常保持保倉能力的平衡和料、球、風（水）、選粉效率的相互適應，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經(jīng)濟效益。
3、計劃統(tǒng)計工作管理制度：根據(jù)管理要求，明確公司級、統(tǒng)計管理部門、處室三級機構的職責，對企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源進行分類，并根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，確定不同的統(tǒng)計方法，一般可分為依靠計量裝置直接獲取數(shù)據(jù)的方法、定期平衡數(shù)據(jù)的方法、根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定進行數(shù)據(jù)推算的方法。對于計劃統(tǒng)計資料的管理、生產(chǎn)計劃的編排方法、物料盤存的辦法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計技術方法的選用等進行明確的規(guī)定。
4、中控操作規(guī)程和現(xiàn)場操作規(guī)程：結合設備性能和工藝運行要求，對每一工序、每一臺設備的操作要領和注意事項進行明確規(guī)定，對系統(tǒng)的工藝流程和現(xiàn)場設備的規(guī)格、型號、能力進行介紹，明確開停機的順序及注意事項，列示系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中參數(shù)操作范圍、報警值、質(zhì)量控制指標和常見故障的分析及處理。指導操作員、現(xiàn)場巡檢人員如何發(fā)現(xiàn)工藝操作和設備存在或潛在的問題，是進行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導書。
（一）主要生產(chǎn)例會。
1、日生產(chǎn)早會。
2、周調(diào)度會（或工作例會）。
4、階段性生產(chǎn)形勢研討會。
5、技術研討分析會。
（二）會議內(nèi)容和形式。
1、日生產(chǎn)早會。
（1）會議時間：每天早上，一般控制在30分鐘以內(nèi)。
（2）參加人員：會議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領導、調(diào)度、生產(chǎn)單位主要領導（或生產(chǎn)分管領導）、專業(yè)部門領導、行政管理部門領導和各專業(yè)技術主管參加。
（3）會議內(nèi)容：檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、設備運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品發(fā)運、原燃材料庫存、布置工作的落實等基本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問題，布署當天的生產(chǎn)組織工作重點，明確部門工作內(nèi)容。
（4）會議要求：會議內(nèi)容應有記錄，需落實的工作事項要列入檢查表，力求一目了然、便于驗證。
2、周調(diào)度會（或工作例會）。
（1）會議時間：每周一，一般控制在2小時以內(nèi)。
（2）參加人員：會議一般由水泥制造處領導主持，公司領導、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負責人和各專業(yè)領頭人參加。
（3）會議內(nèi)容：通報上周生產(chǎn)運營成果和生產(chǎn)管理工作完成情況，分析影響公司生產(chǎn)各項工作持續(xù)推進的因素并提出對策，布置本周工作重點和階段性的工作目標。
（4）會議要求：形成紀要，參加人員簽到，布置的工作要求按閉環(huán)原則抓落實。
（1）會議時間：每月初單獨召開或與月初的周調(diào)度會一并召開。
（2）參加人員：會議一般由水泥制造處領導主持，基地領導、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負責人和各專業(yè)領頭人參加。
（3）會議內(nèi)容：總結上月生產(chǎn)、發(fā)運作業(yè)計劃的完成情況，分析系統(tǒng)運行質(zhì)量和成本控制指標，調(diào)整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點。
（4）會議要求：應印發(fā)相關書面材料。
4、階段性生產(chǎn)形勢研討會。
（1）會議時間：根據(jù)具體情況，不定期召開。
（2）參加人員：一般由公司總經(jīng)理召集，相關部門主要領導人參加。
（3）會議內(nèi)容：分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的變化、外部市場形勢的變化和內(nèi)部生產(chǎn)條件的改變情況，制訂應對措施，調(diào)整生產(chǎn)組織方案。
（4）會議要求：形成紀要，逐條落實。
5、技術研討分析會。
（1）會議時間：根據(jù)工藝設備和生產(chǎn)組織的運行情況，不定期召開。
（2）參加人員：由專業(yè)部門或生產(chǎn)主管部門召集，相關部門的人員參加。
（3）會議內(nèi)容：針對生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設備等方面的技術問題，進行分析研究。
（4）會議要求：形成紀要，逐條實施。
（三）會議落實要求。
形成閉環(huán)管理，并根據(jù)完成情況列入當期業(yè)績考評。
（一）年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
1、目的與要求：在全面總結上年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎上，通過計劃的編制，明確年度經(jīng)營目標，理清年度的管理思路，提出保證措施。
2、主要內(nèi)容：
（1）產(chǎn)品銷售計劃。
（3）質(zhì)量管理計劃。
（4）設備運轉(zhuǎn)計劃。
（5）主要技術經(jīng)濟指標計劃。
（6）物資供應和消耗計劃。
（7）設備修理計劃。
（8）技術改造計劃。
（9）土建維修計劃。
（11）美化綠化計劃。
（12）財務預算計劃。
（二）季度目標分解計劃。
以年度計劃為依據(jù)，結合季節(jié)性銷售特點和設備運行規(guī)律，按季度對年度目標進行分解排定。
（三）月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。
月度作業(yè)計劃是指導性、操作性很強的實施計劃，是對年度計劃根據(jù)客觀條件和環(huán)境變化進行的具體安排。月度計劃的編制步驟為：
1、全面了解當前設備運行狀況和公司的檢修安排，預測月度設備產(chǎn)能的發(fā)揮能力。
2、對當期市場需求進行科學預測，結合公司實際庫存情況，排定需生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。
3、對設備實際能力與市場需求量進行平衡，制定合理的生產(chǎn)計劃數(shù)。
4、根據(jù)公司階段性的工作重點和計劃產(chǎn)量，對公司的相關工作進行安排和布置。
（四）為保證月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的兌現(xiàn)率，可以對作業(yè)計劃進一步分解到周、到日、到班次。遵循年計劃、季分解、月安排、周落實、日檢查、班跟蹤的計劃執(zhí)行管理原則。通過季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會、月度生產(chǎn)小結會、周調(diào)度會、日早會、跟班運行控制等手段，對計劃執(zhí)行進行全過程動態(tài)管理和指導，從而實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。
（一）目的。
水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運過程，實際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線上實現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)的過程，系統(tǒng)物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開展的關鍵。
（二）遵循的原則。
1、產(chǎn)品生產(chǎn)服從于發(fā)運安排。
生產(chǎn)是為了滿足需求，發(fā)運是實現(xiàn)需求的載體。在物流組織中，應該建立以產(chǎn)品發(fā)運（實現(xiàn)銷售）為目的的指導思想，在庫存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應充分考慮發(fā)運環(huán)節(jié)的不均衡性和快捷要求。
2、運行控制服從于磨機穩(wěn)定。
水泥生產(chǎn)過程是高度連續(xù)的，磨機的穩(wěn)定高效長期運行是生產(chǎn)組織的中心任務，無論是裝備整修、品質(zhì)調(diào)控、工藝優(yōu)化，還是人力資源調(diào)配、物力保障都應圍繞磨機的運行目標展開工作。
3、工序開機服從于庫存需求。
熟料生產(chǎn)線是由各工序組成的，各工序間設立物料貯庫（料倉）。工序庫（倉）的設置，在一定程度上方便了生產(chǎn)組織，為故障的處理、檢修，提供了一定的可調(diào)控時間，也為適應外部條件和客觀條件變化增強了主動，從而實現(xiàn)原材料工序非連續(xù)物流和燒成工序連續(xù)生產(chǎn)的統(tǒng)一。工序物流組織應以庫存控制為原則，保持工序貯庫的合理料位，從而滿足質(zhì)量控制和下道工序穩(wěn)定運行的要求。
1、目的。
生產(chǎn)過程其實質(zhì)就是建立信息流程，通過信息流的有序、有效傳遞，控制物料流的過程。
2、要求。
信息流的運作是通過過建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構和立體網(wǎng)絡，形成強有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，反饋處理各方面的綜合信息，對全廠的資源、要素進行統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
3、調(diào)度網(wǎng)絡的組織形式。
調(diào)度網(wǎng)絡是生產(chǎn)管理效率的組織保證，各生產(chǎn)基地應建立以生產(chǎn)主管部門領導為首，以生產(chǎn)部門為信息收集、生產(chǎn)策劃和指揮協(xié)調(diào)機構，以生產(chǎn)調(diào)度和中控操作員為區(qū)域指揮的生產(chǎn)調(diào)度體系，公司視管理幅度和復雜性、多變性配備專職或兼職的調(diào)度人員，形成完整的調(diào)度網(wǎng)絡，及時調(diào)節(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接關系，調(diào)動一切積極因素，保證有節(jié)奏、均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。
4、調(diào)度網(wǎng)絡的表現(xiàn)形式。
統(tǒng)一調(diào)度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。
（1）縱向信息溝通是指自上而下的組織、指揮和監(jiān)督，由生產(chǎn)主管部門、工段、班組三層構成。
加強部門間的橫向溝通，保證整體步調(diào)一致。
第十條控制原材料庫存。
保持原材料的合理庫存是生產(chǎn)連續(xù)進行和品質(zhì)控制的基本需要。庫存控制就從以下幾方面考慮：
（一）進貨周期越長，存量應越多。
（二）對氣候變化的適應性越差，存量應越多。
（三）利于質(zhì)量搭配，成份波動大的原材料的庫存應偏高控制。
（四）品質(zhì)管理處牽頭組織，物資供應處配合制定合理的原材料庫存定額。
第十一條抓實原料進料工序的設備預檢預修。
（一）預檢預修的目的：
1、提高工序設備完好率和運行效率。
2、充分利用維修力量。
3、提前對系統(tǒng)設備進行修整，減少停磨檢修工作量，壓縮檢修時間，突出主線修理（原則上安排必須停磨進行和耗時較長的項目）。
（二）預檢預修的時機選擇。
1、對工序設備狀況和生產(chǎn)能力進行分析，對下道工序的物料需求進行預測。
2、跟蹤堆場或工序庫存的變化趨勢，在提升庫存量的`同時，進行檢修項目、方案、材料、人員和工器具的準備工作。
3、綜合分析庫存物料的使用時間和檢修項目需用時間，盡可能利用高庫位時機安排停機。
（三）預檢預修實施中應注意的問題。
1、準備必須充分，防止出現(xiàn)被動。
2、崗位人員應全過程參與檢修，及時安排試機。
3、提前做好復產(chǎn)準備，尤其是備料準備。
4、在對與磨系統(tǒng)相關的設備進行檢修時，必須嚴密安全防范措施。
第十二條準確定位水泥磨系統(tǒng)的運行周期和檢修安排。
（一）規(guī)劃水泥磨系統(tǒng)運行周期的目的。
水泥磨的運行周期的準確定位是建立以水泥磨為中心的生產(chǎn)管理理念的中心內(nèi)容。運行周期既是主機設備運轉(zhuǎn)的目標，衡量各輔助工序和庫存控制是否適應主線需求的標準。制訂生產(chǎn)線檢查、維修計劃和備件、材料選用的依據(jù)。同時更是反映生產(chǎn)管理綜合水平，反映駕馭全局能力的重要指標，是提高水泥磨運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量的重要管理手段。
（二）水泥磨運行周期定位的依據(jù)。
1、水泥磨內(nèi)研磨體的使用情況。
2、粉磨系統(tǒng)設備的使用效果。
3、粉磨設備部件的使用周期。
4、其他主機設備的運行規(guī)律。
5、工藝操作員的綜合技能水平。
6、熟料庫存和原材料的供應情況。
（一）在線生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運的特點。
生產(chǎn)是連續(xù)、均衡的，流程復雜、技術密集，隨外界的變化其反應比較遲緩，產(chǎn)能發(fā)揮波動不大。產(chǎn)品發(fā)運是間斷、不均衡的，流程相對簡單，技術含量不高，隨市場的形勢變化、時間段的不同波動明顯。為適應外界變化，要求發(fā)運設備多通道、多功能、大能力。
（二）產(chǎn)品發(fā)運組織的措施。
1、信息傳遞快捷（發(fā)運計劃信息、庫存信息、質(zhì)量信息、運輸車輛的到位信息，發(fā)運設備狀況信息，作業(yè)人員上崗信息、氣象信息）。
2、成品庫或中間庫保持合理料位。
3、接到發(fā)運指令，即裝即走。
4、充分利用停裝時間，進行全面的設備保養(yǎng)，保持完好狀態(tài)。
5、探索推行巡檢、操作、維修一體化的勞動組合模式，以提高功效和應變能力，節(jié)省人力資源。
第十四條經(jīng)濟用電（充分利用谷電）的做法。
（一）間歇運行的工序生產(chǎn)避開用電高峰時段（7：00—11：00，17：00—21：00）、平電時段（11：00—17：00，21：00—23：00），最好利用谷電開機。
（二）庫滿停機安排在峰電時段。
（三）預檢預修安排在白天進行，峰段過后恢復生產(chǎn)，既提高了檢修效率，又節(jié)省了電費支出。
第十五條月度分析。
（一）月度分析的指導作用。
分析的過程是一個總結、查找問題和提高的過程。通過對原始數(shù)據(jù)、事例的搜集、處理，檢查前期工作的成果，揭示事物的發(fā)展規(guī)律，并對未來趨勢進行預測。通過及時的分析，可以查找出生產(chǎn)運行過程中存在的問題，揭示管理過程中的重點和難點，為下期如何更好的改進工作提出指導性的意見。
（二）如何做好生產(chǎn)月度分析工作。
1、數(shù)據(jù)、資料的整理和搜集。
月度生產(chǎn)分析必須有原始的產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)做支撐，注重對生產(chǎn)過程中各類信息的捕獲，為進行生產(chǎn)分析準備基本素材。
2、建立趨勢模型，比較分析。
將產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運轉(zhuǎn)當期數(shù)據(jù)、上期和歷史同期數(shù)據(jù)采用趨勢圖，進行比較。分析在同類條件、不同條件下產(chǎn)生差異的原因。
3、提出整改建議和下期應注意的問題。
（三）分析的重點。
1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，產(chǎn)量完成進度和各項技術經(jīng)濟指標的控制完成情況。
2、對影響和制約設備產(chǎn)能和穩(wěn)定運行的各種因素進行分析，找出解決和改進的辦法。
第十六條物料平衡管理。
（一）物料平衡管理的要求。
1、通過計量器具、現(xiàn)場盤存、過程監(jiān)控，保證全系統(tǒng)物料平衡，消耗合理。
2、建立合理的料耗比，為過程平衡提供依據(jù)。
3、通過實物盤存結果，及時處理物料盈虧，并分析工序計量器具的準確性，指導調(diào)整方向。
（二）物料盤存盈虧的處理。
月末盤存數(shù)據(jù)盡量做到測量準確，減少誤差，對于盈虧數(shù)量較大的進行及時處理。如單條生產(chǎn)線盈虧數(shù)量超過月生產(chǎn)量或消耗量的3%或產(chǎn)品庫存盈虧在1500噸以上，由相關部門牽頭組織分析，提出處理方案和整改措施，調(diào)整工序計量參數(shù)，報公司總經(jīng)理審批后實施。
第十七條對工藝事故的分析和處理。
（一）工藝事故的定義和分類。
生產(chǎn)工藝線因非正常原因或工藝工況出現(xiàn)異常而未能提前主動發(fā)現(xiàn)，也未能采取相應的處理措施，造成主機停機，停機時間超過規(guī)定限額。停機時間超過1小時以上，24小時以內(nèi)的定義為一般工藝事故，超過24小時以上，6天以內(nèi)的定義為重大工藝事故（停機時間計算：主機從止料到重新喂料時間），造成人員傷亡的及造成設備爆炸、車間火災、廠房倒塌的或造成生產(chǎn)工藝流程中主機停機6天以上的定義為特大工藝事故。
（二）工藝事故的報告和處理。
1、工藝事故發(fā)生時必須采取緊急處置措施，防止事態(tài)擴大。
2、工藝事故必須進行詳細記錄，并及時書面報告。
3、工藝處理方案的確定權限。
（1）一般工藝事故由處室決定處理方法，報相關部門審定后組織力量進行處理。
（2）重大工藝事故，在水泥制造處和公司分管領導查看事故現(xiàn)場后，由水泥制造處和發(fā)生事故的單位領導研究決定處理辦法并向公司分管領導匯報，同意后立即組織實施。
（3）特大事故發(fā)生后，應第一時間告知生產(chǎn)技術中心，由生產(chǎn)技術中心、公司相關人員成立工藝事故調(diào)查小組，進行處理。
4、嚴格按照“四不放過”原則對工藝事故進行分析及責任界定。
（1）詳細調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過。
（2）認真分析事故發(fā)生原因。
（3）根據(jù)事故管理辦法，進行準確定性。
（4）進行責任界定。
（5）對有關責任人、責任部門進行處理。
（6）擬定防范措施，督促落實到位。
第十八條統(tǒng)一操作思想。
統(tǒng)一工序操作員的工藝操作思想，是提高設備運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、防范事故發(fā)生的重要手段，既使進行系統(tǒng)的再優(yōu)化也要以班次間的統(tǒng)一操作為前提，在全面跟蹤分析的基礎上才能獲得較好的效果。
第十九條利用中間庫的緩沖。
水泥生產(chǎn)是連續(xù)的，但在較長的運行周期內(nèi)，設備可能會出現(xiàn)一些故障，工藝狀況也需要做一些調(diào)整，充分利用好工序的貯庫物料的緩沖調(diào)控時間，不失時機地安排故障搶修和工藝檢查，是保障生產(chǎn)持續(xù)進行的有效手段。
第二十條雨季生產(chǎn)準備。
即使堆場設有防雨棚也會面臨長期多雨季節(jié)的生產(chǎn)組織困難問題。物料轉(zhuǎn)運點的防堵控制，輸送膠帶的防漏，袋收塵器頂部的防積水，儲氣罐的及時放水，設備地坑的積水排除等必須要超前布置。
第二十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十二條本制度由水泥制造處負責解釋、修訂。
生產(chǎn)運行管理制度篇七
1、認真做好配電設備基礎資料的收集整理工作,建立健全設備臺帳,做到內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確,項目齊全。
2、明確設備運行管理責任人,按有關巡視與維護制度的要求,定期對配電設備巡視檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷按設備缺陷管理制度的規(guī)定,及時糾正,消除缺陷,并做好詳細記錄,以避免事故的發(fā)生。
3、根據(jù)設備運行情況及有關規(guī)程要求,認真制定配電設備檢修計劃,定期對設備進行預防性試驗和檢修,并做好設備的維修工作,保護注油設備無滲漏、無油污,設備框架無銹跡。
4、嚴格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》和《農(nóng)村安全用電規(guī)程》,建立健全設備操作制度,操作前認真填寫操作票,并做到一人操作、一人監(jiān)護,確保工作人員安全。
5、戶外配電設備有明顯的安全警告標志。凡需接地的部位均應可靠接地,接地電阻應符合規(guī)程要求。
6、高低壓熔斷器的置換,必須配置與設備額定電流相適應的熔體,嚴禁用其他導體代替,以保證設備安全。
7、配電變壓器不宜超負荷進行。由于負荷變化,導致變壓器過載時,應符合《電力變壓器運行規(guī)定》,方可繼續(xù)運行。
8、漏電保護器應符合其安裝運行規(guī)程要求,認真做好漏電保護器的試跳工作,并做好運行和試跳情況的記錄。
生產(chǎn)運行管理制度篇八
第三章:開關
第四章:配電裝置
第五章:直流系統(tǒng)
第一節(jié)概況
xx變電站地處xx集鎮(zhèn)，屬35kv降壓站，其擁有35kv母線、10kv母線各一回；20xxkva、s9型主變一臺；50kva、s9型廠變一臺；共有10kv出線六回，現(xiàn)用四回，分別為泗井線、集鎮(zhèn)線、楓香淌線、鄢家墩線，其余兩回10kv做備用間隙。
第二節(jié)規(guī)章制度
文明生產(chǎn)管理制度
第一條尊師愛徒，團結同志，禮貌待人，遵守值班紀律，愛護公物及設備設施，電話聯(lián)系工作應先報姓名，使用文明專業(yè)用語。
第二條上班不準穿背心、裙子、短褲、拖鞋、高跟鞋等不利于工作的服飾，做到服裝整齊。
第三條嚴格清潔衛(wèi)生制度，強調(diào)執(zhí)行：
1.不準在控制室或配電房吸煙、燒飯，以免引進老鼠或引起火災事故；
2.殘食雜物不準亂丟亂倒，需清除到指定地點或垃圾箱；
3.公共場所必須劃分清潔區(qū)域，安排專人管理，定期打掃，并經(jīng)常注意保持清潔；
4.控制室、配電室、辦公室及所有控制（開關）盤、柜、箱應窗明幾凈、擺放整齊；
5.室內(nèi)外無積水、無垃圾、無散失器材和雜物、無蜘蛛網(wǎng)；
6.各種圖表具備，懸掛整齊，資料保管符合要求，方便使用；
7.電纜溝電纜排列整齊，無積水、泥沙垃圾、蓋板完好平整；
第四條場地環(huán)境要求：
1.場地內(nèi)外應平整無缺，道路成形或暢通，設備巡視有走道；
2.搞好站內(nèi)外綠化，防止污染，凈化空氣；
4.生產(chǎn)廠房無漏水損壞，孔洞已堵塞，防火墻均做好，安全設施完好；
5.戶室內(nèi)設備有防鳥措施，桿頭已封堵；
6.生產(chǎn)廠區(qū)有出入制度，值班期間值班人員不會客，生產(chǎn)廠區(qū)不作會客場所，孩童不得入內(nèi)，并不得有家禽家畜進入。
值班制度
第一條本站值班方式，由所屬主管單位根據(jù)其在電網(wǎng)中的地位等情況而確定，并編制值班輪流表，值班人員必須嚴格遵守執(zhí)行，未經(jīng)允許不得隨意調(diào)班。
第二條值班時間，值班人員應遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不得做與值班無關的工作。
第三條值班人員應穿戴整齊，不準穿奇裝異服。
第四條在當班期間，值班人員切記要作好保衛(wèi)、保密和運行維護工作。
第五條值班人員必須注意對相關業(yè)務知識的學習，做到理論上知曉，操作上規(guī)范熟練。
交接班制度
第一條值班人員應按規(guī)定時間進行交接班，并提前15分鐘作好交接班準備工作，接班人員未到齊，不準交接班。特殊情況須經(jīng)所在單位領導批準后，方可交接班，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。
第二條在處理事故或進行倒閘操作時，不得進行交接班；交接時發(fā)生事故，停止交接班并由交班人員進行處理，接班人員在交班班長指揮下協(xié)助工作。
第三條交接班應交清下列內(nèi)容，一般應為：
1.系統(tǒng)或本站運行方式；
2.保護和自動裝置運行及變更情況；
3.設備異常、事故處理、缺陷處理情況；
4.倒閘操作及未完的操作指令；
5.設備檢修、試驗情況，安全措施的布置，地線組編號及位置和使用中的工作票情況；
6.其它；
第四條交接時應做到全面交接、對口檢查。
第五條交接完畢后，雙方值班人員在交接班記錄薄上簽名。
巡回檢查制度
第一條值班人員必須認真地按時巡視設備，對設備異常狀態(tài)做到及時發(fā)現(xiàn)、認真分析、正確處理、作好記錄、并向有關領導匯報。
第二條巡視應按本站規(guī)定的時間、路線進行，對全部設備檢查每班不少于3次，中班必須進行1次閉燈檢查。
第三條值班人員進行巡視后，應將檢查情況及巡視時間作好記錄。
第四條遇有下列情況，應增加巡視次數(shù)：
1.設備過負荷或負荷有顯著增加時；
2.設備經(jīng)過檢修、改造和長期停用后重新投入系統(tǒng)運行；
3.設備缺陷近期有發(fā)展時；
4.惡劣氣候、事故跳閘和設備運行中有可疑的現(xiàn)象時；
5.法定節(jié)、假日及上級通知有重要供電任務期間。
第五條單人巡視時，必須遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的有關規(guī)定。
第六條站（所）長、專責技術人員應定期巡視設備。
設備驗收制度
第一條凡新建、擴建、大小修、預試的設備，必須經(jīng)過驗收合格，手續(xù)完備，方能投入系統(tǒng)運行。
第二條凡新建、擴建、大小修、預試的設備驗收，均按部頒及有關規(guī)程和技術標準進行。
第三條設備的安裝或檢修，在施工過程中，需要中間驗收時，設備管理單位負責人應指定專人配合進行，其隱蔽部分，施工單位應作好記錄；中間驗收項目，應由設備管理單位負責人與施工檢修單負責商定。
第四條大小修、預試、設備年校、儀表效驗后，由有關修、試人員將情況記入記錄薄中，并注明是否可以投入運行，無疑后方可辦理完工手續(xù)。
第五條驗收的設備個別項目未達到驗收的`標準，而系統(tǒng)急需投入運行時，須經(jīng)上級主管部門或主管領導批準。并由修試部門作好記錄。
設備缺陷管理制度
第一條運行中的設備發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運行，均稱為設備缺陷，缺陷可分三大類：
（1）一類缺陷：性質(zhì)嚴重、情況危急、必須立即處理，否則，即將發(fā)生人身傷亡、大面積停電、原設備損壞、通訊中斷。
計劃，作缺陷消除處理。
（3）三類缺陷；性質(zhì)一般，情況輕微，對按去那運行影響不大，尚能堅持運行者。
第二條有關人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷后，無論消除與否均應由發(fā)現(xiàn)人員作好記錄，并向有關領導匯報。嚴重缺陷設備單位負責人應及時組織消除或采取其它措施防止造成事故，需其他部門處理者，應及時上報并督促盡快辦理，對一般缺陷可列入計劃進行處理。
第三條設備所在單位領導應經(jīng)常檢查設備缺陷消除情況，對未消除者應盡快處理。
第四條檢修人員消除缺陷后，應及時向有關人員交底，經(jīng)有關人員驗收合格后作好記錄，注明缺陷已消除。
兩票管理辦法
為加強兩票管理，確保兩票合格率100，保障人身設備安全。根據(jù)《安規(guī)》和公司相關規(guī)定，制定本辦法。
一、工作票和操作票制度，是保證人身和設備安全的重要措施，必須嚴格守《安規(guī)》和《州電力總公司兩票實施細則》的有關規(guī)定，不得無票或達票工作。
二、兩票的管理擬定專人負責任，統(tǒng)一管理和發(fā)放，定于每月20日收回并評價合格率。按其使用分為“合格”和“不合格”兩種，對“不合格”的票，要指出問題或予以說明。
三、工作票和操作票應用鋼筆或圓珠筆認真填寫，字跡清楚，票面整潔，切實做到所列組織措施嚴密，技術措施安全可靠。
四、“兩票”按月分類進行匯總裝訂，各執(zhí)行單位應按“兩票”實施細則標準進行自查，自評其合格率。合格率計算方法為：
合格率=（當月使用的工作票-不合格份數(shù)）/當月使用的工作票份數(shù)x100
工作票和操作票應先統(tǒng)一編號，按其操作順序使用。對已完工的工作票應蓋“已終結”印章，作廢的工作票應蓋“作廢”印章；對已操作的操作票應蓋“已執(zhí)行”印章，作廢的操作蓋“作廢”印章。“兩票”保存期均為一年。
五、工作票終結和操作票執(zhí)行后，應分別在工作票和操作票登記薄上登記。
六、票面要求整潔，切實與現(xiàn)場實際相符。凡有弄虛作假或有意撕毀和丟失者，都定為不合格的票面數(shù)。
七、工作票應填寫一式兩份，一份由工作許可人收執(zhí)，按值移交，另一份應保持在工作地點，由工作負責人收執(zhí)，工作完畢辦理工作終結手續(xù)。如遇特殊情況不能按時完成任務時，工作負責人應在3小時以前提出要求延長時間。操作票由操作人員填寫，監(jiān)護人審查為原則，每張操作票只能填寫一個操作任務，在操作時，每操作完一項，應立即對該項做一個“”并記下操作時間。
八、工作票應由工作負責人工作前一天認真填寫，交工作許可人查閱簽名，同時交工作簽發(fā)人審核，確認無誤后簽發(fā)，并報調(diào)度審批同意。
九、“兩票”有關責任人按《電業(yè)安規(guī)》規(guī)定履行職責。
1、工作票簽發(fā)人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正確完備；4）工作負責人和全休工作人員是否適當和充實。具備必要的條件：應由本單位熟悉人員技術水平，熟悉設備情況，熟悉電業(yè)安規(guī)的生產(chǎn)領導人、技術人員或公司批準的人員擔任。
2、工作負責人：1）正確填寫工作票；2）正確安全的組織工作；3）結合實際進行安全思想教育；4）檢查工作許可人所做的現(xiàn)場安全措施是否與工作票所列的措施相符；5）工作前對全休人員交待工作任務和安全措施；6）監(jiān)護工作人員遵守本規(guī)程；7）工作班人員變動是否合適。具備必要的條件：應從變電站主值班人員中挑選。
3、工作許可人：1）審查工作票所列安全措施是否完備，是否符合現(xiàn)場實際條件；2）正確完成工作票所列的安全措施；3）工作前向工作負責人交待所做的安全措施；4）正確發(fā)出許可開始工作的命令。具備必要的條件：由組長或工作中熟悉現(xiàn)場設備情況，熟悉施工技術，熟悉工作人員技術水平的人員擔任，還必須從事本工種三年以上或本班組兩年以上，學徒工、實習生不能擔任工作負責人。
4、工作班成員：認真執(zhí)行規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，互相關心，監(jiān)督規(guī)程和現(xiàn)場措施的實施。
十、對于全年“兩票”合格率保持100的班組和個人給予一定的獎勵。
設備評級管理制度
定期對設備進行檢查評級，是正確了解和掌握設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷，保證設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要措施之一，為切實做好設備的檢查評級工作特制定本制度。
第一條設備評級必須從實際出發(fā)，以運行考驗為重要依據(jù)。結合預防性試驗、更新改造、大小修后的有關數(shù)據(jù)和存在的問題，真實全面的反映設備的技術狀況。
第二條設備單元的劃分，必須結合職責落實到人，實行設備專責制，設備運行責任人應經(jīng)常掌握所管轄設備的運行狀況，進行檢修和維護，及時對設備進行鑒定和評級，提出升級方案。
第三條評級工作按每季進行一次，組織運行及檢修人員對所轄的設備進行評級，列出二、三類設備缺陷，建立臺賬，整改落實。
第四條單位的負責人參加設備評級鑒定工作，負責審查，匯總本單位的設備情況，制定設備升級的計劃并報公司生產(chǎn)技術單位。
第五條設備按其完好程度分為一、二、三類，一、二類設備統(tǒng)稱為完好設備，完好設備與全部設備比例為“設備完好率”以百分數(shù)表示：
設備完好率=（一類設備、二類設備）/全部設備x100
第三節(jié)全站正常運行方式
xx變電站采用35kv輸電線路上大網(wǎng)運行的方式，進行輸變電運行。
一、1#主變高壓側(cè)通過金33開關與35母線連接運行；
二、1#主變低壓側(cè)通過金102開關與10母線連接運行；
三、10泗井線通過金101開關與10母線連接運行；
四、10集鎮(zhèn)線通過金103開關與10母線連接運行；
五、10楓香淌線通過金104開關與10母線連接運行；
六、10鄢家墩線通過金105開關與10母線連接運行。
第四節(jié)正常運行方式下倒閘操作的原則及步驟
正常運行方式下倒閘操作的原則是嚴禁帶負荷拉，合刀閘，必須使用開關來接通或斷開負荷電流。因此在停電操作時，應先斷開開關，再拉開線路側(cè)刀閘和母線側(cè)刀閘，送電操作程序與此相反。
1、線路開關停（送）電操作：
線路停電時先斷開線路開關，其次是先拉開線路側(cè)刀閘，后拉開母線側(cè)刀閘，送電時的操作程序與此相反。
結合我站實際，假若泗井線路需要停電時，應先斷開金101開關，再拉開金1016刀閘和金1012刀閘，送電時應先檢查金101開關確在開位，再推上金1012刀閘和金1016刀閘，最后合上金101開關。
2、主變開關停（送）電操作：
停電時先停負荷側(cè)，后停電源側(cè)，送電時先送電源側(cè)，后送負荷側(cè)。
結合我站實際，假若1#主變需停電，則應先斷開金102開關，再斷開金33開關，其后依次拉開金1022刀閘、金331刀閘；送電時先檢查金33開關確在開位，再推上金331刀閘，合上金33開關，其次是檢查金102開關確在開位，然后推上金1022刀閘，合上金102刀閘。
3、pt停（送）電操作：
互感器進線側(cè)各相分別驗電，驗明確無電壓后，裝設接地線，懸掛標示牌。
送電操作時：1）拆出停電時所做的安全措施；2）裝上熔斷器或合上自動開關；3）合上出口刀閘，使電壓互感器投入運行；4）投入電壓互感器二次側(cè)所帶的電測儀表和繼電保護及自動裝置。
4、廠用變停（送）電操作：
我站廠用變電源是通過一組跌落式熔斷器與35kv母線連接，負荷側(cè)由兩只固在交流電控制屏內(nèi)的塑料外殼式斷路器（tgm10-250/330型和dz20y-100/3300型）分別控制供電所綜合大樓用電和廠用電。因此，在停電時，應先分別斷開兩只塑料外殼式斷路器，再拉開跌落式熔斷器（注：跌落式熔斷器在拉閘時，應先拉開中相，再拉開下風側(cè)邊相，最后拉開上風側(cè)邊相）；送電時，先推上跌落式斷路器（注：跌落式斷路器在合閘時，先推上上風側(cè)邊相，再推上下風側(cè)邊相，最后推上中相），再分別合上兩只塑料外殼式斷路器。
5、母線停（送）電操作：
我站均采用單母線接線。當35kv母線停電時，應先斷開金33開關，再拉開金331刀閘、金311刀閘、互01刀閘；送電操作程序與此相反。
10kv母線需停電時，應先分別斷開金101開關、金103開關、金104開關、金105開關，再斷開金102開關，其次依次拉開金1016刀閘、金1012刀閘、金1036刀閘、金1032刀閘、金1046刀閘、金1042刀閘、金1056刀閘、金1052刀閘、金1022刀閘、互02刀閘；送電操作程序與此相反。
第五節(jié)防誤裝置
我站采用機械閉鎖裝置，裝有此裝置的刀閘分別是：金311刀閘、金316刀閘、金319刀閘、金331刀閘、金334刀閘、互01刀閘、互015刀閘。其機械鎖的鑰匙有三套，一套存放于中控室，由運行值班人員收執(zhí)，按值移交；另兩套存放于資料室作備用。同時運行值班人員要經(jīng)常檢查機械鎖的防雨塑料物是否完好，是否有破損現(xiàn)象，鎖是否有銹蝕現(xiàn)象等。
第六節(jié)事故處理的一般原則
第一條、處理事故的主要任務：
1、限制事故的發(fā)展，消除事故根源，解除對人身和設備危險；
2、盡可能的保持設備繼續(xù)運行，以保證對用戶的正常供電；
3、盡快對停電用戶恢復供電；
4、調(diào)整電力系統(tǒng)運行方式，使其恢復正常；
5、處理事故要注意本站用電的安全，確保本站直流用電電源。
第二條、如果在交接班時發(fā)生人身或設備安全事故，而交接班的手續(xù)尚未完成時，交班人員應留在自己的工作崗位上，由接班人員協(xié)助處理。
第三條、站長或車間主任及相關技術人員，在得到事故通知后，必須立即趕到事故現(xiàn)場，在站、所負責人統(tǒng)一指揮下，快速、正確進行處理。
第四條、值班人員是本站電氣事故處理的組織者和領導者，在處理事故時，本站運行人員必須根據(jù)分工，堅守崗位，集中注意力，保持設備的正確運行方式，迅速正確的執(zhí)行站、所領導和縣調(diào)的指令。
第五條、發(fā)生事故時，應仔細注視微機和保護屏的指示情況，當班人員必須記錄各項操作執(zhí)行時間和相關工作記錄。
第六條、當跳閘事故發(fā)生后，值班人員應先解除報警音響，檢查保護動作情況類型及一、二次設備的運行情況，同時認真作好記錄，并將事故情況立即報告縣調(diào)，根據(jù)縣調(diào)的調(diào)度命令盡快恢復系統(tǒng)正常運行方式。
第七條、如果調(diào)度值班員在下達調(diào)度命令時有疑問或有誤時，當值人員應隨即拒絕執(zhí)行命令，并把拒絕執(zhí)行命令的理由迅速報告縣調(diào)和站所領導，同時作好記錄以備待查，在得到正確無誤的調(diào)度命令后再執(zhí)行操作任務。
第八條、當值人員在事故處理工作中，必須堅決服從縣調(diào)的命令，不得任意更改工作步驟和任務。
第九條、有下列情況發(fā)生時，當值人員可以在沒得到縣調(diào)命令時，進行工作：
1、將直接對人身和設備構成危害時的設備停電；
2、將已損壞的設備停電；
3、運行中的設備有受損壞的威脅時，應按事故處理規(guī)程規(guī)定加以隔離；
4、當母線電壓消失時，將連接到該母線上的開關斷開；
5、當站用電全部或部分停電時，恢復其電源，不待值班調(diào)度員的命令而進行的操作，操作完畢后應盡快報告值班調(diào)度員。
在電力系統(tǒng)中，變壓器是一種主要的電氣設備，依靠它升壓后將大功率的電能合理的輸送到很遠的地方，并把不同電壓的電網(wǎng)聯(lián)絡在一起，組成復雜的大電網(wǎng)，然后再降壓把電能分送到各家用戶。
我站的1#主變和廠變均使用的是s9型變壓器。
第一節(jié)變壓器的運行與監(jiān)視
第一條變壓器在規(guī)定的冷卻條件下，可按銘牌規(guī)定連續(xù)運行。
第二條變壓器可在正常過負荷和事故過負荷的情況下運行。但全天滿負荷運行的變壓器，不宜采取過負荷運行，如遇事故過負荷，可以短時運行，但不得長時間過負荷運行。
第三條加強變壓器的日常巡視檢查，做到每天至少一次，每周至少一次夜間巡視。
第四條變壓器一般巡視檢查內(nèi)容如下：
1）變壓器的油溫和溫度計應正常，儲油柜的油位應與溫度相對應，各部位無滲油、漏油；
2）套管油位應正常，套管外部無破損裂紋，無嚴重油污，無放電痕跡及其它異?，F(xiàn)象；
3）變壓器聲響正常；
4）冷卻系統(tǒng)正常；
5）吸濕器完好，吸附劑干燥；
6）其它。
第五條對變壓器進行定期檢查，如有無異常發(fā)熱現(xiàn)象，各種標志是否齊全明顯，消防設施是否齊全完好等，各種保護裝置是否齊全良好等。
第二節(jié)主變壓器的投運和停運
一、在投運變壓器之前，值班人員應仔細檢查，確認變壓器及其保護裝置在良好狀態(tài)，具備帶電運行條件，并注意外部有無異物，臨時接地線是否已拆除，分接開關位置是否正確等。
二、變壓器的停送電操作順序：停電時，先停負荷側(cè)，后停電源側(cè)；送電時，先從電源側(cè)充電，再負荷側(cè)并列，這是因為：
1、變壓器的保護一般均裝設在電源側(cè)；
2、先停負荷側(cè)可以防止變壓器反充電；
3、可以避免運行變壓器過負荷；
4、便于確定事故范圍，及時作出判斷和處理；
5、利于儀表監(jiān)視。
三、新裝、大修、事故檢修或換油后的變壓器，在施加電壓前靜止時間不應少于24小時。
第三節(jié)變壓器的不正常運行和事故處理
一、變壓器有下列情況之一者應立即停運，并向調(diào)度員匯報，同時報告站所領導：
（1）變壓器聲響明顯增大，很不正常，內(nèi)部有爆裂聲；
（2）嚴重漏油或噴油，使油面下降到低于油位計的指示限度；
（3）套管有嚴重的破損和放電現(xiàn)象；
（4）變壓器冒煙著火。
（5）在正常冷卻條件下，變壓器溫度不正常并不斷上升：
（6）變壓器油質(zhì)劣化過甚，油內(nèi)出現(xiàn)碳質(zhì)等；
（7）儲油柜或安全氣道、防爆管噴油、噴煙。
二、當發(fā)生危及變壓器安全的故障，而變壓器的有關保護裝置拒動時，值班人員應立即將變壓器停運。
三、當變壓器附近的設備著火、爆炸或發(fā)生其它情況，對變壓器構成嚴重威脅時，值班人員應立即將變壓器停運。
四、變壓器油溫升高超過有關規(guī)定，值班人員應按以下步驟檢查和處理：
1）檢查變壓器的負載和冷卻介質(zhì)的溫度；
2）核對溫度的測量裝置；
3）檢查變壓器的冷卻裝置。
若溫度升高是由于冷卻系統(tǒng)的故障，且在運行中無法修理者，應將變壓器停運修理；若不能立即停運修理，則值班人員應調(diào)整變壓器的負載至允許運行溫度下的相應容量。
在正常負載和冷卻條件下，變壓器溫度不正常并不斷上升，且經(jīng)檢查證明溫度指示正確，則認為變壓器已發(fā)生內(nèi)部故障，應立即將變壓器停運。
五、變壓器油位因溫度上升有可能高出油位指示極限，經(jīng)查明不是假油位所致時，則應放油，使油位降至與當時油溫相對應的高度，以免溢油。
開關，亦稱斷路器，是電力系統(tǒng)中最為重要的控制和保護設備，其在電網(wǎng)中起兩方面的作用：一是在電力系統(tǒng)正常運行時，可以斷開或接通電路電流，并根據(jù)電網(wǎng)需要將部分或全部電力設備或線路投入或退出運行，起控制作用；二是在電力系統(tǒng)發(fā)生故障時，開關和保護及自動裝置相配合，迅速自動地切斷故障電流，將故障部分從電網(wǎng)中斷開，保證電網(wǎng)除故障部分的安全運行，以減少停電范圍，防止事故擴大，起到保護作用。
我站所用開關都是由浙江華儀電器科技股份有限公司提供的zw型戶外高壓真空斷路器，它是以高真空度的介質(zhì)來滅弧和絕緣的，其絕緣強度高、滅弧能力強，常被用在10-35kv需頻繁開、合電路中。
第一節(jié)開關的運行、監(jiān)視
一、開關的投運：
1、新裝或大修后的開關，投運前必須驗收合格才能施加運行電壓。
2、新裝開關的驗收項目按《電氣裝置安裝工程施工驗收規(guī)范》及有關規(guī)定執(zhí)行。大修后的驗收項目按大修報告執(zhí)行。
二、開關正常運行的巡視檢查：
（一）、由值班人員負責巡視檢查，每天不得少于一次；
（二）、巡視檢查項目：
1、開關的分、合位置指示正確，并與當時實際運行情況相符；
2、絕緣子、瓷套無破損、無裂紋及放電痕跡；
3、各載流部分、出線端子無過熱現(xiàn)象；
4、接地良好；
5、巡視開關必須在干燥、巡視現(xiàn)場無工作班組及施工人員、巡視線路保證附近無雜物。
（三）彈簧機構的巡視檢查項目：
1、機構箱平整、開啟靈活、關閉緊密；
2、開關在運行狀態(tài)，儲能電動機的電源閘刀或熔絲應在閉合位置；
3、檢查儲能電動機、行程開關接點無卡住和變形，分、合線圈無冒煙異味；
4、開關在分閘備用狀態(tài)時，分閘連桿應復歸，分閘鎖扣到位，合閘彈簧應儲能；
5、防凝露加熱器完好。
（四）開關的特殊巡視檢查：
1、新設備投運的巡視檢查，周期應相對縮短。投運72小時以后轉(zhuǎn)入正常巡視；
2、夜間閉燈巡視，至少每周一次；
3、天氣突變，增加巡視；
4、雷雨季節(jié)雷擊后應進行巡視檢查；
5、高溫季節(jié)高峰負荷期間應加強巡視。
第二節(jié)開關的不正常運行和事故處理
一、運行中不正?，F(xiàn)象：
（一）、值班人員在開關運行中發(fā)現(xiàn)任何不正?，F(xiàn)象時，諸如分合閘指示不正確等，應及時予以消除，不能及時消除的報告上級領導并相應記入運行記錄簿和設備缺陷記錄簿內(nèi)。
（二）、值班人員若發(fā)現(xiàn)設備有威脅電網(wǎng)安全運行且不停難以消除的缺陷時，應及時向值班調(diào)度員匯報，快速申請停電處理，并報告有關領導。
（三）、開關有下列情況之一者，應申請立即停電處理：
1、套管有嚴重破損和放電現(xiàn)象；
2、開關內(nèi)部有異常聲響；
3、開關外部有明顯滲漏油現(xiàn)象。
（四）開關故障分閘時發(fā)生拒動，造成越級分閘，在恢復系統(tǒng)送電時，應將發(fā)生拒動的開關脫離系統(tǒng)保持原狀，待查清拒動原因并消除缺陷后方可投入運行。
（五）操作機構常見的現(xiàn)象及原因：
（1）拒動
a、鐵芯未啟動：
情況二：線圈端子有電壓（線圈斷線或燒壞；鐵芯卡?。?。
b、鐵芯已啟動（線圈端子電壓太低；鐵芯運動受阻；鐵芯撞桿變形、行程不足；連桿變形等）。
（2）誤動
c、合后即分（二次回路混線，合閘同時分閘回路有電；分閘鎖鉤不受力時復歸間隙調(diào)的太大；分閘鎖鉤或分閘連桿未復歸等）。
第一節(jié)隔離開關
一、隔離開關主要為設備停電檢修時，使檢修設備與帶電設備隔開，使其有明顯的斷開點，其地刀為其主刀斷開及檢修設備無電后將其合上，使檢修設備接地，防止檢修過程中突然來電和產(chǎn)生靜電感應電壓。
二、隔離開關正常運行巡視檢查內(nèi)容和要求：
（1）、隔離開關合閘狀況是否完好，有無合不到位或錯位現(xiàn)象；
（2）、隔離開關的瓷絕緣應完好無裂紋和無放電現(xiàn)象及閃絡痕跡；
（3）、觸頭檢查：
a、檢查觸頭接觸面有無臟污、變形銹蝕，觸頭是否傾斜；
b、檢查觸頭彈簧或彈簧片有無折斷現(xiàn)象；
c、檢查觸頭是否有由于接觸不良引起發(fā)熱、發(fā)紅現(xiàn)象。
（6）、檢查防誤閉鎖裝置是否良好。
三、隔離開關的異常運行與處理：
3、隔離開關瓷件在運行中發(fā)生破損或放電，應立即報告調(diào)度，申請停電更換處理；
4、隔離開關拒絕分合閘：
運行中的隔離開關，如果發(fā)生拉不開的情況，不可硬拉，應查明原因處理后再拉。
5、嚴禁用隔離開關拉、合負荷電流：
b、若帶負荷誤合隔離開關，則不論任何情況，都不允許再拉開，如需拉開，則應用該回路斷路器將負荷電流切斷后，再拉開隔離開關。
第二節(jié)電壓、電流互感器
互感器包括電壓互感器和電流互感器，它們是實現(xiàn)儀表測量，繼電保護和自動裝置必不可少的電氣保護設備，因此在電力系統(tǒng)中得到廣泛的應用。
一、電壓互感器的巡視檢查：
1、接線端子是否過熱、變色，一、二次回路接線是否牢固，各接頭連接是否可靠；
2、電壓互感器絕緣子是否清潔、完整，有無損壞及裂紋，有無放電現(xiàn)象；
3、電壓互感器油位、油色是否正常，有無滲漏油現(xiàn)象，硅膠是否受潮變色；
4、互感器內(nèi)部聲音是否正常；
5、二次側(cè)和設備外殼接地是否良好，二次出線的端子箱門是否關好。
二、電流互感器的巡視檢查：
1、電流互感器的接線端子應接觸良好，無過熱松動現(xiàn)象，二次側(cè)無開路；
2、電流互感器在運行中有無異常聲響；
3、互感器的油位、油色是否正常；
4、互感器的吸濕器是否完好，硅膠有無變色；
5、互感器的瓷質(zhì)部分是否清潔、完整，有無損壞及裂紋，有無放電現(xiàn)象；
6、電流互感器二次側(cè)接地線應接觸良好，無松動無斷裂；
7、注意三相電流表的平衡情況，有無過負荷運行。
三、電壓互感器的異常及事故處理：
電壓互感器在運行過程中如有下列情況，應現(xiàn)場立即停用：
1、一次側(cè)熔絲連續(xù)熔斷幾次；
3、電壓互感器內(nèi)部有噼啪聲或其它聲響；
4、電壓互感器內(nèi)部或引線出口處有嚴重噴油、漏油現(xiàn)象；
5、從電壓互感器內(nèi)部發(fā)出焦臭刺鼻氣味；
6、瓷套管有嚴重破損和放電現(xiàn)象；
7、線圈與外殼之間或引線與外殼之間有明顯火花放電，電壓互感器本體有單相接地。
四、電流互感器的異常及事故處理：
4、當電流互感器著火時，應立即斷開有效電源，值班人員并熟練運用干式滅火器、干燥的砂石或1211滅火器進行滅火。
第一節(jié)基本情況
本站直流系統(tǒng)采用智能模塊化，它主要是利用微機監(jiān)控變頻開關整流模塊和蓄電池組構成的成套裝置。
一、充電柜：
充電柜由整流模塊、微機監(jiān)控器、配電監(jiān)控盒、交直流樣盒及顯示儀表、交流輸入空開及直流輸出空開等組成。
二、饋線柜：
饋電屏包括微機絕緣監(jiān)控、閃光裝置、母線自動手動分合閘裝置。
三、蓄電池柜：
本站采用pmb密封免維護蓄電池，它無游離電解液，充電時產(chǎn)生的氧氣可自行復合，使用期間無酸霧遺留，無需補加蒸餾水，不污染環(huán)境，電流容量65ah，單體電壓12v。蓄電池是指放電到終止電壓時所釋放的電量，它具有浮充電壓低、使用壽命長等優(yōu)點，可完全與直流系統(tǒng)配套使用。
第二節(jié)直流系統(tǒng)運行和退出的操作
一、直流系統(tǒng)運行操作：
1、檢查全部接線是否正確，接裝是否牢固，待檢查完畢后，拆下電池短路器，監(jiān)控器電源開關置“斷開”位置。
2、接通交流電源，將輸入空開合上，此時指示燈有指示，接通了模塊輸入電源，對應的模塊上數(shù)據(jù)有顯示，結果此時無負載。
3、將充電屏中直流輸出空開合上，電池電壓及控制母線均有顯示。此時表明系統(tǒng)已經(jīng)接通，能夠正確的工作。手動調(diào)壓時操作充電面板上萬通報轉(zhuǎn)換開關，觀察控制母線電壓值將開關打到控制母線所需要電壓即可，順時針電壓增加，逆時針電壓減少。
4、全部正常后，將監(jiān)控面板上的開關置于“合”的位置，檢查整流設備，在出廠前設置的參數(shù)是否符合工作需要，確認無誤后，方可進行下步操作。
5、斷掉輸入電源，將電池輸出保險合上，將電池接入輸出熔斷開關下端，再合交流空開和直流空開，并將所需回路空開合上，系統(tǒng)即進入正式運行階段。
6、當直流系統(tǒng)退出時，首先斷開分段開關，再斷開直流輸出空開，最后斷開交流輸入空開。
7、蓄電池的充電一般用浮充，如主機發(fā)生故障時，可以用浮充以較小的電流長時間給蓄電池充電。蓄電池的浮充電一般不用主充，因功率較大，輕負荷下運行不經(jīng)濟，如浮充發(fā)生故障時，也可用主充代替工作。
8、蓄電池深度放電后應立即充電，最好在12小時內(nèi)充電。
二、直流系統(tǒng)維護檢查：
1、檢查電流的使用環(huán)境，保證設備不生銹，不結露。
2、檢查系統(tǒng)各參數(shù)值是否與要求一致。
3、檢查電源系統(tǒng)的工作狀態(tài)，空開用熔絲狀態(tài)。
4、檢查防雷組件的工作狀態(tài)。
5、檢查模塊的均流情況，模塊均流不平衡度為0.3。
6、檢查每個模塊的工作狀態(tài)。
7、檢查液晶顯示屏情況是否正常。
8、按動鍵盤查詢?nèi)嗄妇€監(jiān)控電壓、電池電壓、系統(tǒng)電流、監(jiān)控模塊狀況等信息。
9、系統(tǒng)有故障時，檢查監(jiān)控器聲音報警情況。
10、電池投入使用后，應至少每季度測量浮充電壓和開路電壓一次，保存完整的蓄電池記錄。記錄內(nèi)容：每只電池的浮充電壓、開路電壓、蓄電池系統(tǒng)總電壓、測量日期及記錄人。
第三節(jié)事故照明
本站采用的是自動照明應急燈。自動照明應急燈的電源來自220v交流電,其平時一直處于充電狀態(tài),當本站廠用電源失壓后,自動照明應急燈便自動工作,以備處理事故照明。
生產(chǎn)運行管理制度篇九
規(guī)范給排水設備設施運行管理工作，確保給排水設備設施的良好運行。
適用于物業(yè)集團所轄物業(yè)區(qū)域內(nèi)給排水設備設施的運行管理。
3.1值班人員負責給排水設備設施運行情況的巡視、監(jiān)控、記錄。
3.2給排水技工具體負責給排水設備設施的運行管理。
3.3系統(tǒng)工程師負責給排水設備設施運行管理工作的組織實施。
3.4全面質(zhì)量管理辦公室、部門經(jīng)理負責給排水設備設施運行情況的檢查、監(jiān)督。
4.1巡視監(jiān)控。
4.1.1值班人員每兩小時巡視一次園區(qū)水泵房設備設施(包括機房、水池、水箱等)，對其運行情況進行記錄。
4.1.2每周巡視一次園區(qū)內(nèi)主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。
4.1.3巡視監(jiān)控內(nèi)容如下:。
a.水泵房有無異常聲響或大的振動；
b.電機、控制柜有無異常氣味；
c.電機溫升是否正常(應不燙手)，變頻器散熱通道是否順暢；
e.機械水壓表與pc上顯示的壓力是否大致相符，是否滿足供水壓力要求.
f.水池、水箱水位是否正常；
g.閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；
h.主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標識是否清晰；
i.止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠；
j.臨時接駁用水情況；
k.雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。
4.1.4值班人員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設備設施有不正常情況時，應及時采取措施加以解決；處理不了的問題，應及時詳細地匯報給系統(tǒng)工程師，請求協(xié)助解決。整改時，應嚴格遵守《給排水設備設施維修保養(yǎng)規(guī)程》。
4.2給排水設備設施異常情況的處理。
4.2.1主供水管爆裂的處置:。
a.立即關閉相關連的主供水管上的閘閥；
c.立即通知客戶服務部及系統(tǒng)工程師，系統(tǒng)工程師組織人員搶修；客戶服務部負責通知相關用戶關于停水的情況；如屬市政給排水應立即通知供水公司搶修。
d.如地下水管爆裂，系統(tǒng)工程師應立即組織技術人員盡快挖出所爆部位水管；
f.確認一切正常后，對檢修現(xiàn)場進行清理或回填土方，恢復原貌。
4.2.2水泵房發(fā)生火災時按《火災、火警應急處理程序》處置。
4.2.3水泵房發(fā)生水浸時的處置:。
a.視進水情況關掉機房內(nèi)運行的設備設施并拉下電源開關；
b.堵住漏水源；
c.如果漏水較大，應立即通知系統(tǒng)工程師，同時盡力阻滯進水；
d.漏水源堵住后，應立即排水；
f.確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機試運行；如無異常情況出現(xiàn)則可投入正常運行。
4.2.4因設備故障等原因出現(xiàn)緊急停水時，應立即按《緊急停水處理程序》進行處理。
4.3水泵房管理。
4.3.1非值班人員不準進入水泵房，若需要進入，須經(jīng)系統(tǒng)工程師同意，在給排水技工的陪同下方可進入水泵房，同時在《設備機房外來人員入室登記表》上進行登記。
4.3.2水泵房內(nèi)嚴禁存放有毒、有害物品；
bsp；4.3.3水泵房內(nèi)應按規(guī)定備齊消防器材并放置在方便、顯眼處。水泵房嚴禁吸煙。
4.3.5水泵房內(nèi)內(nèi)通風良好，::光線充足，門窗開啟靈活。
4.3.6水泵房應當做到隨時上鎖，鑰匙由值班人員保管，借用須登記。
4.4交接班要求。
4.4.1接班人員應準時接班。
4.4.2接班人員應認真聽取交班人交代，并查看相關記錄，檢查工具、物品是否齊全，確認無誤后方可接班。
4.4.3有下列情況之一者不準交班:。
a.上一放運行情況未交代清楚；
b.記錄不規(guī)范、不完整、不清晰；
c.接班人未到崗；
d.事故正在處理中或交班時發(fā)生故障，此時應由交班人負責繼續(xù)處理，接班人協(xié)助進行。
4.5值班人員應將給排水設備設施的運行數(shù)據(jù)(環(huán)境溫度、電壓、水壓)及運行狀況完整、規(guī)范地記錄在《二次生活給水泵運行記錄》內(nèi)。每月的3日前由系統(tǒng)工程師將上月記錄整理成冊后交部門資料室存檔，保存期為三年。
6.0記錄表格。
生產(chǎn)運行管理制度篇十
1、實訓過程中,要貫徹“預防為主,安全第一”的原則,必須加強實訓過程的安全教育。
2、任課教師及實訓室管理人員要對實訓過程中學生的安全負責。在實訓準備,工作中必須考慮實驗操作的安全要求。
3、做實訓前，首先檢查實訓室的安全情況，不允許有不安全因素存在。
4、用電設備要有良好的接地保護和漏電開關。
5、實訓過程中如發(fā)生人身或設備事故時，要立即切斷電源，及時搶救，保護好現(xiàn)場，并立即報告有關領導和上級主管部門。
6、發(fā)生事故后要及時查明原因，由當事人向有關部門寫出書面報告，并按有關規(guī)定處理。
生產(chǎn)運行管理制度篇十一
1、安裝低壓漏電保護器是保證安全，減少人身傷亡事故的一項行之有效的技術措施。農(nóng)村配電變壓器出線，支線和用電戶都應安裝合格的漏電保護器。
2、要重視漏電保護器的運行和管理工作，保證漏電保護器的安裝率、投運率100%和正確動作率在98%以上。
3、絕不允許自行拆除或停止漏電保護器的運行。
4、凡作或私自撤運，造成人員傷亡和設備損壞事故者，要追究相關責任人的責任。漏電保護器失靈或損壞時，要立即更換或修復。
5、漏電保護器要建立運行試驗記錄，認真填寫保護器的試驗記錄，每月至少對保護器檢查試驗一次。
6、每當雷擊或其它原因使保護器動作后，應進行認真地檢查，查明原因，消除缺陷。
7、夏收和用電高峰期間應增加檢查試驗次數(shù)。打雷下雨時，嚴禁檢查試驗。
8、漏電保護器不能正確動或損壞時，要立即更換、修復。
生產(chǎn)運行管理制度篇十二
1、堅持每月對低壓線路和配電裝置、接戶線，進行一次巡視檢查，遇有大風、大雨、大雪和用電高峰季節(jié)要增加巡視檢查次數(shù)，并做好各種記錄。
2、巡視檢查設備時，要按照《安全用電規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》和《農(nóng)村低壓電力技術規(guī)程》規(guī)定的安全距離和要求進行。
3、設備維護檢修必須堅持停電、驗電、掛短路接地線和懸掛標示牌的規(guī)定，檢修堅持檢修負責制，檢修要保證檢修質(zhì)量，修必修好。
4、架空線路附近和電纜溝上，不能蓋房、栽樹，堆放雜物，必須保證規(guī)定的安全距離。
5、每年要對低壓線路、配電室、接戶線進行兩次設備定級，定級標準按《農(nóng)村安全用電規(guī)程》中的有關規(guī)定進行，對三類設備應制定更改大修計劃。
6、在巡視檢查中，如發(fā)現(xiàn)有威脅人身安全的缺陷應采取全部停電，部分停電或其它臨時性安全措施及時安排消缺。
7、在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須做好記錄安排消缺計劃。
8、增加惡劣天氣（大風、雷、雨）過后，低壓線路和設備的巡視次數(shù)。
9、每月按時上報運行月報。
生產(chǎn)運行管理制度篇十三
1、運行操作人員，必須經(jīng)過專門培訓并經(jīng)過考試合格取得上崗資格證才能獨立操作。
2、當班人員必須認真做好運行過程中狀態(tài)監(jiān)測、日常點檢和各項運行記錄。
3、運行中遇到異常情況時，值班人員應根據(jù)規(guī)程進行緊急處理，并及時報告有關部門。
4、當班期間，運行人員應按規(guī)定巡回檢查，不得隨意離開工作崗位。
5、壓力設備不得超壓運行，動力設備不得超負荷運行，所有設備不得帶病運行，任何一處發(fā)生故障都應及時排除，并做好故障排除記錄。故障排除后，運行操作人員必須做好設備檢修后的試運行記錄，填好各種表卡，準確地反映設備運行狀態(tài)。
6、各班組定期將運行記錄集中整理后報送公司，以便能以此為依據(jù)，綜合歷次檢修記錄，制定合理的檢修計劃。
生產(chǎn)運行管理制度篇十四
1、檢修電源箱部分每周由安全員進行檢查一次（在通電狀態(tài)下）并有檢查記錄；生活間漏電保護器在投入運行后、每天使用前應由值班員或在生活間的工作人員（一經(jīng)過培訓）進行檢查一次；并有檢查記錄。
2、班長......
1、檢修電源箱部分每周由安全員進行檢查一次（在通電狀態(tài)下）并有檢查記錄；生活間漏電保護器在投入運行后、每天使用前應由值班員或在生活間的工作人員（一經(jīng)過培訓）進行檢查一次；并有檢查記錄。
2、班長每月需在通電狀態(tài)下，按動試驗按鈕，檢查漏電保護器動作是否可靠，雷雨季節(jié)應增加試驗次數(shù)。并有檢查記錄。
3、雷擊或其他不明原因使漏電保護器動作后，應作檢查；匯報班長。
4、運行中的漏電保護器應定期進行動作特性試驗。試驗項目應符合有關gb13955—92的有關規(guī)定。
5、漏電保護器動作后匯報班長，經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)事故原因時，允許試送電一次，如果再次動作，應查明原因找出故障，必要時對其進行動作特性試驗，不得連續(xù)強行送電；除經(jīng)檢查確認為漏電保護器本身發(fā)生故障外，嚴禁私自撤除漏電保護器強行送電。
6、定期分析漏電保護器的運行情況，及時更換有故障的漏電保護器。
7、漏電保護器的動作特性由制造廠整定，按產(chǎn)品說明書使用，使用中不得隨意變動8、漏電保護器的維修應由專業(yè)人員進行，運行中遇有異常應按一般缺陷上報，以免擴大事故范圍。
9、在漏電保護器的保護范圍內(nèi)發(fā)生電擊傷亡事故，應檢查漏電保護器的動作情況，分析未能起到保護作用的原因，在未調(diào)查前應保護好現(xiàn)場，不得拆動漏電保護器。
生產(chǎn)運行管理制度篇十五
1、學校鼓勵各部門及本校教職工、學生使用網(wǎng)絡資源。
2、學校網(wǎng)絡管理部門為需要接入網(wǎng)絡的終端統(tǒng)一分配ip地址。
3、網(wǎng)絡管理人員對入網(wǎng)設備的名稱、入網(wǎng)軟硬件配置、入網(wǎng)接入端口和安裝的軟件實行統(tǒng)一規(guī)范和管理，不定期檢查其使用情況。
4、學校網(wǎng)絡使用的internet域名由網(wǎng)絡管理部門統(tǒng)一規(guī)劃和管理。
5、網(wǎng)絡管理部門按照有關網(wǎng)站和信息上網(wǎng)的管理辦法負責學校網(wǎng)站的運行管理。
6、學校的電子郵件服務僅限于與工作有關的通信業(yè)務，不得通過電子郵件傳輸涉密信息。
7、學校的internet信息服務主要用于與學校教學、科研和管理工作有關的通信業(yè)務，用戶應控制查閱娛樂性的內(nèi)容和調(diào)閱下載大量占用網(wǎng)絡通信流量的影視和音樂等多媒體信息。
8、任何人不得利用學校網(wǎng)絡提供的各種信息服務從事危害國家安全、泄露國家秘密等犯罪活動，不得制作、查閱、復制和傳播危害國家安全、妨礙社會治安和淫穢色情的信息。
9、學校網(wǎng)絡上不允許進行任何干擾網(wǎng)絡用戶、破壞網(wǎng)絡設備和服務的活動，包括（但不局限于）在網(wǎng)上發(fā)布不真實的信息、散布計算機病毒、使用網(wǎng)絡進入未經(jīng)授權使用的計算機、不以真實身份使用網(wǎng)絡資源、隨意復制或使用未經(jīng)安全檢查的系統(tǒng)軟件，以及盜用他人賬號等。
10、不得利用網(wǎng)絡對他人進行誹謗、誣陷、欺詐和教唆等，不得侵犯他人的名譽權、肖像權和姓名權等人身權利，不得侵犯他人的商譽、商標、版權、專利、專有技術和商業(yè)秘密等各種知識產(chǎn)權。
生產(chǎn)運行管理制度篇十六
2、企業(yè)應當對本企業(yè)的起重車輛進行登記，詳細記載每臺起重機的規(guī)格、性能等有關技術資料，以及歷次技術檢驗、大修理、改變起重機的重要性能和重大事故的情況，以備查考。
3、機動起重機一般應由專職的司機駕駛，并且指定一定的人員負責掛鉤和指揮工作。起重機司機和負責掛鉤指揮人員，必須視覺、聽覺正常，經(jīng)過專門訓練，并經(jīng)企業(yè)安全技術部門考試合格發(fā)給合格證后，方準獨立操作。
4、禁止起重機械超負荷運行。
5、起重機吊運重物時一般應走吊運通道，禁止從人頭上越過，禁止在吊運的重物上站人，禁止吊掛著的重物加工。不許吊著重物在空中長時時停留，在特殊發(fā)問下，如需暫停留時，應禁止一切人員在重物下面站立或通過。起重機吊著重物時，司機和指揮人員不得隨意離開工作崗位。
6、起重機司機、掛鉤工人和維修人員，應當經(jīng)常檢查各自負責的設備和吊具，以保證安全運行，在進行檢修、工人加油和清潔等工作時，起重機應當停止運行，如系電動起重機應當切斷電源，起重機停止工作后，司機應當將起重機安全穩(wěn)妥地停放在規(guī)定的地方，方可離開。
生產(chǎn)運行管理制度篇十七
1、該工程實行專人負責制，工程的建設、安裝、調(diào)試運行一直到維護、管理，專人負責，一跟到底。
2、嚴格按配料比選料入池，料液濃度控制在6%-8%，ph值控制在6.8-7.4，每隔10天向沼氣池內(nèi)補充總?cè)莘e1%左右的純凈牛羊糞，原料溫度低于8℃時嚴禁入池。
3、嚴禁農(nóng)藥、殺蟲劑、抗菌素等對沼氣微生物有毒有害的物質(zhì)進入沼氣發(fā)酵裝置。嚴禁加入過多的酸性物質(zhì)，如醋糟、果渣或青草等，以防料液ph值下降過多，抑制沼氣的產(chǎn)生。嚴禁使用過多的堿性物質(zhì)，如石灰或石灰水等，以防料液ph值升高到8以上，而引起堿中毒。
4、每周清理一次前處理池中匯集的衛(wèi)生巾、塑料等雜物，每月清理一次前處理池中的沉淀物，牛羊糞進池前先除雜草，每隔10天將貯肥池中的沼液施入學校菜地或果園。
5、沼液沖廁春夏秋秋三季每天四次，冬季每天二次，輔助人工清理，以保持便糟不圍積糞便，地面干凈整潔。
6、沼液回流攪拌系統(tǒng)每隔四小時攪拌1次，每次攪拌3-5分鐘，每月通過回流攪拌污物泵出料一次，出料時，應根據(jù)料液濃度調(diào)節(jié)泵的水位深度。泵潛入水下不超過0.5米。
7、沼液沖廁和回流攪拌泵潛入水深不超過5米，離水在0.5米以上，不得陷入泥中，不得露出水面，在運行過程中，不得隨意拉動電纜，更不可作為起吊之用，以免因電纜損壞發(fā)生觸電事故，如需調(diào)整泵的位置或有觸及泵的動作必須先切斷電源。
8、每年對沼氣輸配系統(tǒng)用肥皂水或洗滌劑水加甘油進行一次氣密性檢測，嚴禁使用明火或用聞無味的方法檢測。及時對開關旋塞除抹黃油防止露氣，每月檢查一次自動停水器和沼氣浮罩水封池中的水位及時補水，防止水位過低而跑氣。
9、保溫室及其周圍嚴禁使用各種煙火。嚴禁衛(wèi)生巾、塑料袋、沙石、磚塊和柴草等雜物。進行沼氣發(fā)酵系統(tǒng)及水封池。
10、每半年再生一次脫硫器中的脫硫劑，重新安裝要進行氣密性檢驗。檢驗方法同8。
11、9月底前，在廁所和沼氣設施保溫溫室門窗上加保溫簾，進出關閉門窗。進入冬季前，檢查沼氣設施保溫溫室頂部的陽光板與墻體是否密閉。北方地區(qū)宜在溫室上覆蓋一層塑料薄膜和保溫被。
12、沼液沖廁和回流攪拌器工作期間或氣溫15℃時，冬季11-4點每天打開保溫室門窗進行通風換氣，以降低可燃性氣體毒副氣體的濃度，以保證管理員的人身安全。
13、沼氣主管路入戶前先與防回火裝置連接，嚴禁因使用不當或氣流不足引發(fā)回火而導致沼氣系統(tǒng)發(fā)生爆炸事故。
生產(chǎn)運行管理制度篇十八
確保配電房高、低壓設備安全運行。
小區(qū)內(nèi)配電房高、低壓設備、變壓器等。
3.1每班必須清潔值班室、配電室環(huán)境，每班對高壓環(huán)網(wǎng)柜巡視兩次。
3.2春冬季對變壓器每二小時巡視一次，夏秋季每一小時一次，并將檢查結果記錄于《配電房值班記錄表》內(nèi)。
3.3每小時對低壓配電柜巡視一次，記錄設備運行數(shù)據(jù)，同時檢查運行情況。
3.4供配電設備發(fā)生異常情況時及時報告班長，并在維修人員協(xié)同下排除異常。
3.5交接班要求。
3.5.1認真聽取交班人員的值班和設備運行報告。
3.5.2認真查看上一班的'工作記錄。
3.5.3檢查儀器、工具等物品是否齊全、完好，并在接班記錄上簽名。
3.6有下列情況的，不準交接班：
3.6.1上一班運行情況未交接清楚，記錄不規(guī)范，配電室、值班室、操作室不清潔。
3.6.2接班人員未到崗，交班人不準下班。
3.6.3嚴禁在倒閘操作和事故處理過程中交接班。
3.6.4若交接班過程中發(fā)生故障，應停止交班，由交班人員負責處理事故，接班人協(xié)助。
3.7安全操作工作規(guī)程。
3.7.1值班人員應嚴格按操作規(guī)程操作供配電設備，保證設備正常運行。
3.7.2配電柜進行檢修時，應填寫《配電柜檢修工作票》，經(jīng)管理處經(jīng)理同意后，方可進行。
3.7.3全部停電或部分停電作業(yè)時，應在斷開的開關閘把柄上懸掛'禁止合閘'告示牌。
3.7.4嚴禁帶電作業(yè)，緊急情況須帶電作業(yè)時，應有監(jiān)護人和足夠的照明，并戴絕緣手套、工作帽、工作衣、穿絕緣鞋及確認安全才可進行。
3.7.5自動安全開關跳開或熔斷器熔斷后時，應先查明原因，再進行恢復，必要十先試送電一次。
3.7.6電流互感器不得斷路，電壓互感器不得短路。
3.7.7不得帶電用兆歐表測量絕緣電阻。
3.7.8操作高壓隔離開關必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋及戴工作帽。
3.7.9供電發(fā)生突然停電時，應立即聯(lián)系供電有關部門及時處理。
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