報告可以涵蓋各個領域，如科學、商業(yè)、醫(yī)療等。如何撰寫一份完美的報告?這是許多人在工作和學習中經常面臨的難題。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家可以通過閱讀范文來學習報告的寫作技巧。
生產運行工作報告篇一
x我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20x內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20x生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;。
3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品。
成本是第一負責人;。
3、20x工作措施及方法：
4)、質量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉;。
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;。
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;。
g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;。
h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。
4)、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;。
c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;。
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
生產運行工作報告篇二
本公司在總經理的領導下，推行現代質量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質量意識，同時經常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產品質量的不斷改進。
結論或糾正措施：現明確各內控指標合格率以月計算，月統(tǒng)計值低于內控標準時必須采取糾正措施，按班統(tǒng)計值連續(xù)三次不合格時必須采取糾正措施。
產品實現各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，其文件為有效版本。生產工人檢驗均有工作依據，有章可循。檢驗有記錄，并把統(tǒng)計技術作為質量管理的工具，使質量管理工作量化，進一步提高了質量管理的.指導性。檢驗文件能滿足產品實現過程的要求。
本部門嚴格遵循質量方針及目標，在組織生產上，嚴格按計劃，按工藝規(guī)程進行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴格按照有關處理規(guī)定進行返工。本部門經常組織生產工人進行崗位培訓并考核，保證了工人的素質，對生產設備亦定期維修保養(yǎng)，使設備始終處于良好的運作狀態(tài)。使質量方針目標基本滿足。
在供應公司商方面，本公司基本實現了定點供應，保證了原材料的質量處于穩(wěn)定。采購人員亦努力采購回合格的產品。對質量方針目標的實現提供了保證。
生產完成基本能按期交貨，保證了產品的出貨期。
在生產過程的控制方面，按照生產控制程序對生產過程中直接影響產品質量的各種因素進行控制，確保成品質量達到內控標準要求。
生產部。
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生產運行工作報告篇三
按公司目標2月份計劃生產20萬臺，實際完成219317臺，折算成928型號約為255661臺，返工1000臺，月度生產計劃得到很好完成，范文之工作報告:電器xx年2月份生產總結報告。今年開工較晚，2月16日正式生產，年前已經預留了一周的物料到年后生產，所以開工后影響不是很大。
1、生產完成情況如下：
車間項目安裝一車間安裝二車間總產量。
實際產量110252109065219317。
928等效產量16559390068255661。
2、交付及時率：
2月份共79單：準時11單，工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單，占31.65%，工廠責任43單，占54.43%，1月份實際交付及時率為：13.92%。
3、物料控制方面：
a、現在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;。
b、計劃有變動提前3天知會采購調整進倉物料;。
c、平時審核每天采購入倉申請，不能提前超過3天，特殊情況必須經理批準方可入倉;。
d、注塑車間已經嚴格走定額發(fā)料制度，由pmc部出發(fā)料指令，倉庫按指令發(fā)料;。
f、發(fā)生補料pmc部都要求落實責任，執(zhí)行扣罰方可以補料，嚴把關口;。
g、每月庫存消化請詳看附件(1)(2)。
4、計劃管理：
c、每周三出周滾動預排計劃，周六出正式周滾動計劃。當然，由于物料影響，現在仍在努力靠向目標，問題仍很多。
5、部門管理：
a、本月起全面推行績效考核并以結果為導向進行管理;。
b、徹底是追溯原則，發(fā)生異常必須有責任落實;。
d、每周、每月定時出各類生產統(tǒng)計報表;。
e、成功的把搬運組收歸倉庫統(tǒng)一管理，取消委外承包的操作方法，利于統(tǒng)籌。
6、存在不足：
2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在：
c、廣州業(yè)務提供資料仍存在不及時，影響生產很大，現在pmc部上下都在輪番追資料，給市場部很大的壓力。
7、本月工作：
本月主要是把2月份走開的操作執(zhí)行細致，落到實處，不再另定其他大的工作目標，總經辦有要求則另當別論。pmc部各項工作已經開始推進，一個整體的物控部門開始慢慢推動運行。
生產運行工作報告篇四
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產品產量方面。
從9月28日開業(yè)以來，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面。
今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面。
在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面。
1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象。
3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗方面。
由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面。
理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
20xx年即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。
1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。
3、完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
生產運行工作報告篇五
xx生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。
1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作。
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務。
進入xx發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的.搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。
1、由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入x。
4、加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在xx全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現場考問。
xx是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現,防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產部做了以下工作:。
1、上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。
2、在xx里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現設備存在的問題及時處理或及時報修。
4、生產部成立了兩級安絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。
xx生產部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。
1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
xx生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
生產運行工作報告篇六
生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造xxxx身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
在公司領導的正確領導下。
順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核。
并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作。
也取得了一定的成績。
但是也還存在較多的問題。
主要有以下五個方面的不足：
各崗位的生產現場管理較為混亂。
主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊。
產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差。
操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理。
強化處罰措施。
具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘。
普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫。
加之生產管理人員在具體管理方面的松懈。
致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強。
遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現。
缺乏質量觀念和成本觀念。
不能很好地愛護公司財物。
節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃。
對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率。
協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析。
對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育。
繼而進行系列的檢查督促。
建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施。
不斷提高員工的綜合素質。
以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
公司自20xx年以來。
新購設備較多。
特別是20xx年進的設備還是人機界面。
采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利。
而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具。
不能及時發(fā)現故障隱患。
造成了多起模具嚴重損壞事故。
設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱。
對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位。
大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成。
有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模。
期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作。
這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員。
對主要模具維修人員委派培訓。
健全維修部門。
按排直接責任人。
進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成。
正在落實具體統(tǒng)計辦法）。
及時分析設備模具出現的問題。
采取相應的措施。
對目前存在問題加以改進。
使企業(yè)的固定資產管理更加成熟。
趨向正規(guī)。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核。
出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練。
至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷。
造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理。
換材質換規(guī)格的清場意識不夠強。
造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生。
鑒于目前存在的浪費現象。
應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始。
對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現場管理和倉儲部門。
遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度。
對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面。
對材料調運過程實行專人專職操作。
實行責任制。
要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程。
熟練操作、避免材料在調運過程磕碰。
對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交xxx時。
生產運行工作報告篇七
(認真、快、保證完成任務、絕不找借口)。
1、生產方面。
在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃(20xx年年初計劃年完成450噸)的95.4%。
2.準時交貨率。
不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。
3、生產安全與質量安全。
20xx年經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，20xx年生產安全與食品安全事故為零。
1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。
20xx年對生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產廠現有的資源，如設備、人員等方面入手，對生產廠的年均產能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數據，用于指導制定出了《20xx年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計劃;自動化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常、有序進行。20xx年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以減少頻繁換產品、清洗等的時間，提高單位時間內的產量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產品改為計劃生產，專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調味油包裝產能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產。
1)現場管理。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產車間的日常管理。以實現創(chuàng)造清潔有序的生產環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質;加強安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2)強化現場質量管理。
20xx年設立了現場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規(guī)范了7份生產部的設備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則)和3份生產技術標準(冷提工藝產品作業(yè)指導書、熱提工藝產品作業(yè)指導書、油炸工藝產品作業(yè)指導書)，使生產部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統(tǒng)的正常有序工作和產品質量的穩(wěn)定提高。
3)提高設備及人員綜合利用率。
在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規(guī)范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。
4)設備維護控制方面。
為了確保生產和設備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備。20xx年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。
5)新設備引進。
為了提高生產效率，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時公司生產廠還新增加2條生產線(感恩禮品生產線和腸健康產品生產線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。
3、安全管理。
20xx年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，堅持"學習、創(chuàng)新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。
1)總體安排，明確安全生產責任。
在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20xx年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2)加強安全生產教育培訓。
根據公司要求，結合生產廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，并時常進行安全、設備現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規(guī)章制度的'自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過一年的不懈努力，20xx年全年安全事故為零。
4、數字化管理。
加快精細化管理進程，根據調味油生產工藝流程，在調味油生產的整個周期內從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數字化管理。以達到節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網。
定期開展全面或專題工藝、成本、設備分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。
實施并完善生產車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續(xù)降低生產成本，在投原料相同的情況下，生產周期相較20xx年用時更短，足以說明生產效率得到了提升，生產成本有一定程度的下降。
配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。
5、幫助員工成長方面。
1)培訓。
為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質量、安全、衛(wèi)生的培訓，每天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育，通過講授和現場實操演練，相互交流，研究和學習改進業(yè)務技能;及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員達到720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。
2)激勵。
一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團隊建設。
20xx年，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產及質量持續(xù)穩(wěn)定。
不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：
1.在生產安全方面和質量安全方面：采取相應的措施，保證在20xx年生產安全事故、質量安全事故為零(已經對整個生產廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責人有權對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰)。
2.努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。
3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現場安全生產管理。
4.團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。
5.鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心(1.制定獎勵制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定，2.形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進建議，與績效掛鉤，3.通過不斷的培訓學習，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性)，創(chuàng)新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。
6.適當的增加工廠員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產品、生產有關的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數)。
生產運行工作報告篇八
生產部20xx年度工作總結報告尊敬的總、在座的各位領導、各位同事：
大家好，下面由我代表生產部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結報告，請予以審議。
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸，合計噸，全年產量總計29978噸，生產計劃完成率99.78%，車間全年合計生產s75級噸，全年生產計劃完成率84.5%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié)，產品質量一定會進一步提高。
3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。
20xx年已經過去，我來公司也已經六年多的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
生產運行工作報告篇九
本公司在總經理的領導下，推行現代質量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質量意識，同時經常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產品質量的不斷改進，生產部工作報告。
結論或糾正措施：現明確各內控指標合格率以月計算，月統(tǒng)計值低于內控標準時必須采取糾正措施，按班統(tǒng)計值連續(xù)三次不合格時必須采取糾正措施。
產品實現各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，其文件為有效版本。生產工人檢驗均有工作依據，有章可循。檢驗有記錄，并把統(tǒng)計技術作為質量管理的工具，使質量管理工作量化，進一步提高了質量管理的指導性，工作報告《生產部工作報告》。檢驗文件能滿足產品實現過程的要求。
本部門嚴格遵循質量方針及目標，在組織生產上，嚴格按計劃，按工藝規(guī)程進行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴格按照有關處理規(guī)定進行返工。本部門經常組織生產工人進行崗位培訓并考核，保證了工人的素質，對生產設備亦定期維修保養(yǎng)，使設備始終處于良好的運作狀態(tài)。使質量方針目標基本滿足。
在供應公司商方面，本公司基本實現了定點供應，保證了原材料的質量處于穩(wěn)定。采購人員亦努力采購回合格的產品。對質量方針目標的實現提供了保證。
生產完成基本能按期交貨，保證了產品的出貨期。
在生產過程的控制方面，按照生產控制程序對生產過程中直接影響產品質量的各種因素進行控制，確保成品質量達到內控標準要求。
生產運行工作報告篇十
一、工程概況。
1.1工程位置。
大、小蚶涂圍墾工程位于舟山市定海區(qū)馬岙鎮(zhèn)北部，本圍墾區(qū)域屬舟山本島北部深水岸線的一部分，海涂外港深潮緩，港池遼闊，對岸受岱山島、長白島、秀山島等島嶼阻擋，具有較好的避風條件，圍區(qū)區(qū)位優(yōu)勢明顯。
1.2工程布置。
本工程等別為iii等標準設計。主要建筑物級別為三級，次要建筑物為四級。按50年一遇擋潮標準設計，海堤允許越浪。圍區(qū)排澇標準為20年一遇，24小時最大暴雨當天排出不受淹。
1.4工程主要建設內容。
本工程主要建筑物為海堤。工程總工期為464日歷天，工程總投。
資為2286萬元。1.5工程建設情況。
（1）、參與建設單的各位：
舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程的建成，有效的緩解我區(qū)土地資源緊缺矛盾，為大力開發(fā)海洋灘涂資源，加快臨港型工業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。
為規(guī)范舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程管理工作，保障投資建設的水利工程安全運行。我公司結合本工程實際情況，堅持“依法管理、預防為主、隨時養(yǎng)護、養(yǎng)重于修”的管理思想，認真落實各項管理制度，努力實現海堤工程管理制度化、規(guī)范化、科學化和維護經常化的奮斗目標。我公司管理運行情況具體如下：
（1）認真落實管理人員，加強人員培訓。
為了管護好舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程，落實好固定的專職管護人員是關鍵。為此我們及早落實了管護人，重點加強日常的巡查和管護，職責分工明確。在確定了管理人員后，為了提高他們的管理水平，專門安排一部分有技術的人員外出學習、進修或參加專業(yè)培訓。為圍墾工程發(fā)揮較好的經濟效益，改進各項管理工作制度，促進管理工作做得更好打下了良好的基礎。
（2）建立工程管護責任制度。
工程完工后，我公司第一時間建立了舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程運行管理小組。并明確責任人、明確任務、目標、職責和管理指導思想，結合工程特點，實事求是地制定了各項管護責任制度。其中包括：管理責任狀、管護協(xié)議、海堤巡查制度、護堤員崗位職責、護堤員學習培訓制度、護堤員違法責任追究制度、維護養(yǎng)護制度等。制度的建立從而使管護工作做到了有制度、有專人、有明確任務、有具體要求、有始有終、有條不紊。
本工程從施工到工程竣工驗收前有我公司運行管理，竣工驗收通過后，根據與相關部門商議，考慮海堤在生產庫區(qū)內，故海堤由世紀太平洋化工有限公司負責管理運行。
（4）發(fā)揮工程效益情況。
工程建設完成后，我公司庫區(qū)安全正常運行，發(fā)揮了其工程效用。
三、工程監(jiān)測資料和分析。
舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程于2009年3月31日完工，經受了。
2009年、2010年臺汛期的考驗。從檢查和監(jiān)測的資料來看，海堤各項指標均符合要求，堤身穩(wěn)定。
四、意見與建議。
在本次圍墾施工過程中，主要針對海堤工程建設期內工程安全與管護采取了工程措施，但對海堤建成后管理措施相應不足。
為加強工程管理，更好的發(fā)揮工程效益，建議在今后的海堤圍墾工程建設中投入更大的人力物力管理和管護。
舟山市定海區(qū)馬岙大、小蚶涂圍墾工程。
舟山市世紀太平洋化工有限公司舟山馬岙大、小蚶涂圍墾工程建設指揮部。
二0一0年十一月。
生產運行工作報告篇十一
上半年以來，本人在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關部門的大力支持下，積極履行職責，按照“生命至上，安全第一”重要思想的要求，認真貫徹落實黨中央、國務院及省、市、縣關于安全生產工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進經濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，使我鎮(zhèn)的持續(xù)，健康、高速發(fā)展。20xx年上半年年我鎮(zhèn)的安全生產形勢良好好，促進了經濟和招商引資不同程度的發(fā)展，上半年以來，在安全生產工作方面，我主要抓了如下幾項工作：
安全生產工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導。為此，我首先抓好領導這一關，成立由鎮(zhèn)黨委書記為安全生產直接責任人的領導小組，成員由黨政辦、企業(yè)辦、國土所、交管所、勞動所、供電所、工商所等部門組成，具體負責全鎮(zhèn)的安全生產工作，做到責任到人，措施到位；其次抓責任制的`落實，鎮(zhèn)政府與各村主任、部門單位、企業(yè)負責人簽訂了安全生產和防火責任書，將安全生產責任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產工作齊抓共管的局面。要求各單位、企業(yè)把安全生產工作擺上議事日程，把責任制落到實處。最后還抓了安全事故行政責任追究制的落實。一直以來我們把此項工作列入責任制考核范圍。要求各部門、企業(yè)對轄區(qū)內發(fā)生安全事故總數和死亡人數具體負責，按照“誰主管，誰負責”的原則，對由于發(fā)生重大事故而處理不當的，追究責任。在全鎮(zhèn)機關人員的共同努力下，半年來，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發(fā)生特重大安全生產事故。
2、抓隊伍建設，切實保障安全生產落到實處。成立了消防隊，在辦公經費緊張的情況下，購置了消防車。為保證安全生產工作切實到位，成立了以黨委副書記高琦為組長，魏德君、王西生、魏暢等為成員的領導小組。各村、企事業(yè)單位成立了相應的工作專班，明確各級行政一把手負總責，在全鎮(zhèn)上下形成安全生產網絡，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，使安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題能及時發(fā)現，有效解決。同時堅持重大節(jié)假日值班制度。在“五一”、“端午節(jié)”等重大節(jié)假日，為了保證全鎮(zhèn)安全生產活動穩(wěn)步進行，領導小組分成兩班，輪流上崗值班，對各單位的生產活動嚴格督導。
3、嚴格檢查內容，嚴肅檢查紀律。在黨委書記的親自參與和領導下，領導小組召開專題會議，對檢查的內容和工作任務作了嚴格的規(guī)定。同時要求，領導小組的每次檢查必須建立臺帳日志，做好詳細記載，對發(fā)現的問題要及時跟蹤督導。
盡管我鎮(zhèn)在安全生產工作中做了大量工作，但是事實告訴我們，安全工作決不能有半點松懈，當前我鎮(zhèn)的安全生產工作仍存在一些突出的問題：
1、部分員工的安全生產意識較為淡薄，職業(yè)技能低下。特別是建筑工地等行業(yè)的員工沒有受過正規(guī)的職業(yè)技能訓練，在工作過程中自我保護能力很差，違章作業(yè)、盲目蠻干現象常有發(fā)生。
2、安全隱患整改查處力度不夠，缺乏有力的手段。各部門日常開展的不定期檢查，查出的一些事故隱患有的還是沒有得到及時整改治理，如有的企業(yè)在成品倉庫里，使用普通光管，每次檢查每次發(fā)出整改通知書，每次檢查照舊，屢教不改。企業(yè)老板為了節(jié)約經濟要錢不要命的行為，政府如何強制執(zhí)行整治，仍是有待研究的話題。
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入開展“安全生產年”活動為主線，突出責任落實、監(jiān)督執(zhí)法和源頭治理，扎實開展安全生產宣傳教育、安全生產執(zhí)法、安全生產治理“三項行動”，進一步降低事故總量，杜絕較大事故，防止和減少各類事故的發(fā)生，努力實現全鎮(zhèn)安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。
（一）以整改隱患、預防事故為目的，認真開展“安全生產年”活動。
按照上級有關文件的部署安排，注重各階段、各個環(huán)節(jié)的工作重點、要求，扎實有效地開展“安全生產年”活動，全面推進安全生產治理行動、安全生產執(zhí)法行動和安全生產宣傳教育行動。
1、進一步深化隱患排查治理活動。根據全市統(tǒng)一部署和要求，結合我鎮(zhèn)實際，深化安全生產隱患排查治理，推進安全生產隱患治理行動。要繼續(xù)依法規(guī)范隱患排查治理工作，把安全生產隱患治理工作做好做實，確保各類事故隱患整改到位。
2、是依法打擊非法生產經營行為。要嚴厲打擊無證無照和證照不全從事生產、經營、建設的，違反建設項目安全生產"三同時"規(guī)定，違法違規(guī)進行項目建設的，瞞報事故的，重大事故隱患不報或不按規(guī)定期限予以整改的，不按規(guī)定進行安全培訓或無證上崗的，拒不執(zhí)行監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法的等六類嚴重非法違法行為。
3是繼續(xù)深入開展專項整治工作。以打擊非法生產經營行為為重點，加強煙花爆竹、危險化學品、建筑施工安全專項整治；加大道路交通安全專項整治力度，消除道路安全隱患：以隱患排查治理為抓手，深化特種設備安全專項整治，加大消防安全整治力度，減少火災事故；力求通過專項整治，著力推進安全生產秩序不斷好轉。
4是繼續(xù)做好安全生產教育培訓工作，組織轄區(qū)企業(yè)的主要負責人和安全生產管理人員參加安全生產知識更新培訓，以保證企業(yè)的安全生產管理正規(guī)有序。
（二）強化行政執(zhí)法，推動安全生產監(jiān)管。把安全生產投入不足、不具備基本安全生產條件、無證非法生產經營單位以及違法生產經營導致發(fā)生生產安全事故的生產經營單位及其主要負責人作為監(jiān)察執(zhí)法重點，進一步強化日常檢查和動態(tài)監(jiān)控，依法加大對安全生產違法行為的處罰力度，嚴肅事故責任追究，切實做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，努力確保全鎮(zhèn)的生產安全。
生產運行工作報告篇十二
本公司在總經理的領導下，推行現代質量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質量意識，同時經常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產品質量的不斷改進，生產部工作報告。
結論或糾正措施：現明確各內控指標合格率以月計算，月統(tǒng)計值低于內控標準時必須采取糾正措施，按班統(tǒng)計值連續(xù)三次不合格時必須采取糾正措施。
產品實現各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，其文件為有效版本。生產工人檢驗均有工作依據，有章可循。檢驗有記錄，并把統(tǒng)計技術作為質量管理的工具，使質量管理工作量化，進一步提高了質量管理的指導性，工作報告《生產部工作報告》。檢驗文件能滿足產品實現過程的要求。
本部門嚴格遵循質量方針及目標，在組織生產上，嚴格按計劃，按工藝規(guī)程進行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴格按照有關處理規(guī)定進行返工。本部門經常組織生產工人進行崗位培訓并考核，保證了工人的素質，對生產設備亦定期維修保養(yǎng)，使設備始終處于良好的運作狀態(tài)。使質量方針目標基本滿足。
在供應公司商方面，本公司基本實現了定點供應，保證了原材料的質量處于穩(wěn)定。采購人員亦努力采購回合格的產品。對質量方針目標的實現提供了保證。
生產完成基本能按期交貨，保證了產品的出貨期。
在生產過程的控制方面，按照生產控制程序對生產過程中直接影響產品質量的各種因素進行控制，確保成品質量達到內控標準要求。
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生產運行工作報告篇十三
第一部分，主要是寫本周已完成的工作，要有反饋、收數據，有目標是否完成。一個新媒體運營工作者，對轉化是最看重的，但是無論什么工作，目標首先要明確。
第二部分，主要的工作是對上周工作的點評和分析。
第三部分，主要是寫出你對工作的思考。發(fā)現問題，解決問題，自己玩得轉，還要玩得好。
第四部分，包含明確的需要完成的事情和經過思考并有理有據的嘗試的事情。
第五部分，讓公司給你，你需要的資源支持或需要老板指導的地方。
第六部分，體驗出你是一個愛學習思考的人，但是不要平凡使用，偶爾使用即可，什么原因你懂的，不要太冒尖嘛!
生產運行工作報告篇十四
今年上半年，全區(qū)主要經濟指標的增速與去年同期相比有不同程度的回落，其中工業(yè)經濟指標回落較明顯，與今年一季度相比，各主要經濟指標增速基本持平，經濟發(fā)展穩(wěn)步前行。1-5月份，全區(qū)規(guī)模工業(yè)總產值同比增長%，工業(yè)增加值同比增長%，產品銷售收入、利潤、利稅同比分別增長%、-5%、%，固定資產投資同比增長%，市民、農民收入同比分別增長%、%，地方財政收入同比增長%，國地稅稅收同比增長%。
全區(qū)整體經濟運行的特點主要體現為“三平穩(wěn)、三提高、三下滑”。
（一）“三平穩(wěn)”
1、工業(yè)生產穩(wěn)定，重點企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。自去年提出發(fā)展特色工業(yè)、生態(tài)工業(yè)以來，全區(qū)工業(yè)生產在低迷的外部經濟環(huán)境下依然持續(xù)了相對穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。1-5月，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現總產值339億元，同比增長%。50家重點企業(yè)實現工業(yè)總產值89億元，同比增長%；10家龍頭企業(yè)中華成集團和金晶集團總產值分別增長%和%。
2、消費品市場發(fā)展平穩(wěn)，餐飲消費有所回落。1-5月，限額以上法人單位零售額同比增長%。從商品分類零售狀況來看，吃穿類消費穩(wěn)定，同比增長%；家具、珠寶首飾零售增速明顯提高，增速分別為%、83%；汽車類、油氣類銷售穩(wěn)步增長，增速分別為%、%。受國家厲行節(jié)約一系列規(guī)定實施的影響，全區(qū)住宿餐飲業(yè)營業(yè)額增速明顯放緩，1-5月住宿餐飲業(yè)營業(yè)額同比增長%，比去年同期低個百分點，個性是原山旅游賓館、環(huán)球旅游有限職責公司等以公務、會議接待為主的住宿餐飲服務單位受影響較大。
3、農業(yè)生產、新農村建設穩(wěn)步推進。今年全區(qū)夏糧總產萬噸，同比增長%，單產公斤，增加公斤，增長5%，農業(yè)生產形勢穩(wěn)定。新農村建設也扎實推進，全區(qū)農村通水、通路、灌溉等基礎設施建設全面展開，1-5月，全區(qū)農業(yè)固定資產投資1億元，同比增長%。
（二）“三提高”
1、固定資產投資提高快。1-5月，全區(qū)固定資產投資億元，同比增長%，增速較去年提高1個百分點。大項目對投資拉動作用明顯，計劃總投資1000萬元以上項目完成投資85億元，同比增長%，其中：5000萬元至1億元項目投資增速高達%，為全區(qū)投資增長帶給了有力的支撐。
增速。今年全區(qū)居民消費價格指數持續(xù)在103%以上，主要是食品價格指數較高，在107%左右。5月份食品價格較上月下降%，但1-5月份食品價格指數仍然到達了%。
3、金融、財稅增長勢頭高。5月末，全區(qū)存款余額億元，同比增長%，增速同比提高個百分點。其中：儲蓄存款億元，同比增長%。全區(qū)貸款余額億元，同比增長%，增速同比提高個百分點。1-5月份全區(qū)地方財政收入完成億元，同比增長%，國地稅稅收億元，同比增長%，稅收增速比一季度提高15個百分點，比去年全年提高5個百分點。
（三）“三下滑”
1、工業(yè)經濟效益下滑。在當前國際國內經濟低迷影響下，全區(qū)工業(yè)經濟效益出現了明顯的萎縮和下滑。1-5月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現利潤億元，同比下降5%，實現利稅億元，同比增長%，利潤、利稅增幅比去年同期分別回落了16個百分點和個百分點；50家重點企業(yè)利潤、利稅也分別下降%和%。規(guī)模以上企業(yè)虧損面到達%，同比上升了個百分點，虧損額達億元。
2、三產投資下滑。全區(qū)固定資產投資呈二產增速高，三產下降趨勢。1-5月份，全區(qū)固定資產投資同比增長%，其中：第二產業(yè)投資億元，同比增長%；第三產業(yè)投資億元，同比下降%。三產投資增速比全區(qū)投資增速低個百分點，比二產投資增速低51個百分點。三產投資占比%，同比降低個百分點。房地產受宏觀打壓政策影響，銷售狀況不好，1-5月份全區(qū)商品房銷售面積2萬平方米，同比下降%。
目前，國際國內經濟環(huán)境中不確定因素依然很多，貿易戰(zhàn)此起彼伏，經濟形勢日益復雜，經濟發(fā)展持續(xù)低迷，甚至有的專家認為中國經濟進入了慢車道。目前來看，下半年經濟慣性減速的因素多于加速因素，經濟明顯復蘇回升的可能性不是很大。雖然目前經濟處于低迷狀態(tài)，但短期內大規(guī)模危機發(fā)生的概率較低，經濟“黃金發(fā)展期”的長期有利因素沒有變，只要根據形勢變化適時調整經濟政策的力度和節(jié)奏，立足自身產業(yè)發(fā)展現狀和特色優(yōu)勢，強化內涵，提質增效，經濟運行狀況將會好于上半年。
生產運行工作報告篇十五
鐵山嘴泵站位于湖南省臨湘市與湖北省赤壁市交界處的黃蓋湖，是一座跨省的大型排澇工程。排區(qū)總面積274.6平方公里，直接保護著湖南省臨湘市和湖北省赤壁市11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、89個行政村24.7萬人民生命財產和19.6萬畝耕地及垸內工農業(yè)正常生產。
該電排始建于1988年，1991年投入運行，控制流域面積1128平方公里，調蓄湖水面70平方公里。原機組裝機為3×1600千瓦，單機流量為每秒31立方米，在歷年防汛抗災中發(fā)揮了重要的作用。特別是在1998年特大汛期累計排出水量3.1億立方米，相當降低湖水2米，確保了沿湖人民生命財產的安全。20xx年國家啟動大型泵站更新改造項目，批準鐵山嘴電排站更新改造后機組由原來3×1600千瓦增加到3×20xx千瓦，增容1200千瓦；單機流量由每秒31立方米增加到每秒36立方米。通過更新改造的實施，使鐵山嘴泵站排澇能力明顯提高，為確保沿湖兩省受益區(qū)人民安居樂業(yè)奠定了堅實的基礎。
2.主要完成的工程。
鐵山嘴主要是對原3臺4800kw機組進行更新改造，更新改造后總裝機容量6000kw。具體是：完成3000zxb36-4.56型斜式軸流泵3臺、齒輪箱3臺及輔助供油設備3套；txz20xx-8/14306kv三相同步電動機3臺及稀油站3套；0.4kv低壓配電裝置12套、6kv電機高壓開關柜5只、35kv電機高壓開關柜6只和其它配電設備；s10-8000/3油浸變壓器1臺、sc10-315/35干式變壓器1臺、sc10-160/35干式變壓器1臺；柵頁翻修9孔、柵頁制作6孔、快速門制作6孔、門槽埋件制作及預埋、鍍鋅；機組lcu屏及外部設備3套、公用lcu屏及外部設備1套、直流系統(tǒng)1套、交流電源柜1臺、微機勵磁裝置5套、微機綜合保護柜1臺、工業(yè)電視系統(tǒng)、中控設備、監(jiān)控軟件；動力電纜、控制電纜及備品備件；1臺套主副行車大修；1臺套進水閘檢修門電動葫蘆及走軌、3臺快速閘門液壓啟閉裝置、3臺防洪閘啟閉機和3臺舊機組拆除、新機組、電氣、電纜的安裝等。
鐵山嘴泵站工程運行管理單位為黃蓋湖鐵山嘴電排站，抽調單位技術人員組成運行管理項目站，下設觀測組、維護組、檔案室、各組室職責如下:。
(1)觀測組：負責工程的外部沉降變形，觀測、記錄，特別是要加強防汛期間的觀測力度，為及時消除事故隱患作為依據。
（2）維護組：根據觀測情況，定期參加工程觀測進行維護管理，確保其工程發(fā)揮正常效益。
（3）資料室：按觀測組、維護組提供的工程運行管理中的各種數據資料進行整理歸檔。
黃蓋湖鐵山嘴泵站運行管理主要人員安排表。
運行管。
理單位。
擬擔任職務。
姓名。
責任職務。
工作經歷。
黃蓋湖鐵山嘴電排站。
單位法人代表。
李文勝。
站長。
電排管理20年。
項目負責人。
劉偉志。
副站長。
電排管理20年。
觀測組長。
易生仲。
副站長。
工程管理8年。
維護組長。
李增望。
副站長。
電排管理15年。
后勤組長。
葉宇星。
會計。
資料組長。
葛偉定。
出納。
3.1.1建立健全運行管理機構，完善各項管理制度。
鐵山嘴泵站工程運行管理準備工作，臨湘市水利局實行項目法人制，項目負責人為第一責任人，成立項目運行管理專業(yè)班子，完善各項規(guī)章制度，加強管理人員的業(yè)務培訓，提高管理體制水平。
3.1.2加強水利行政執(zhí)法力度，確保工程正常運行。
鐵山嘴電排站將根據《中華人民共和國防洪法》和《中華人民共和國防汛管理條例》等法規(guī)、條令，在主要線路、鐵塔設立宣傳和設置安全警示標牌。
3.1.3配套必要的交通和通訊工具，確保信息暢通。
由于工程建設項目多，根據管理需要，臨湘市水利局規(guī)劃在主要工程區(qū)派駐現場管理人員，確保專人觀測、維護，還將配備交通工具和通訊工具，及時向管理單位反饋信息。
3.2.1設立工程觀測標志，及時掌握工程運行動態(tài)。
項目管理單位在工程區(qū)將建立高程控制系統(tǒng)、平面控制系統(tǒng)和流動觀測站，將各種觀測數據記錄好，繪制各種技術參數變化曲線，及時掌握工程沉降、移位變化情況；采取措施，進行處理。
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