最新加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理(優(yōu)質(zhì)21篇)

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最新加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理(優(yōu)質(zhì)21篇)
時(shí)間:2023-11-10 20:30:07     小編:HT書生

合同的形式可以多樣,可以是口頭協(xié)議,也可以是書面文件。合同的格式可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整,但基本要素不能丟失。希望以下合同范本能夠?qū)Υ蠹业暮贤帉懱峁┮恍﹩⑹竞椭笇?dǎo)。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇一

第一條為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理,減少失誤,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制訂本制度。

第二條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。

第三條經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,搞好經(jīng)濟(jì)合同管理,對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得,都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員,都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的經(jīng)濟(jì)合同管理工作。

第四條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。

第五條對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)本職工作負(fù)責(zé),在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無對(duì)外簽約,但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明收的例外。

第六條簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前,必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。包括:對(duì)方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況,對(duì)方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益,又要考慮對(duì)方的條件和實(shí)際能力,防止上當(dāng)受騙,防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同,確保所簽合同有效、有利。

第七條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

第八條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,如涉及公司內(nèi)部其他單位的,應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商,統(tǒng)一平衡,然后簽約。

第九條經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清潔者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。

第十條合同對(duì)方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是:

1.部首部分,注意寫明供需雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。

2.正文部分,注意:產(chǎn)品名稱應(yīng)具體寫明牌號(hào)、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色、是否成套產(chǎn)品等;技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體;數(shù)量要明確計(jì)量單位、計(jì)量方法、正負(fù)尾差、合理稱差及自然損耗率等;饈、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)責(zé)應(yīng)具體明確;交(提)貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)明確;價(jià)金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價(jià)或國家指導(dǎo)價(jià)、市場調(diào)節(jié)價(jià);違約責(zé)任有法定違約金的按規(guī)定寫明,法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的,應(yīng)具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計(jì)算方法。

3.結(jié)尾部分,注意:雙方都必須使用合格的印章------公章或合同專用章,不得使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章;注明合同有效期限。

第十一條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,除合同履行地在我主所在地外,簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。

第十二條簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)貨為主,并堅(jiān)持經(jīng)銷定進(jìn)原則;付款盡可能采用托收承付,如需預(yù)付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。

簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)款為主,不準(zhǔn)賒銷;確需賒銷或代銷的,賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批,20萬元至50萬元的由總會(huì)計(jì)師和主管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)審批,50萬元以上的由總經(jīng)理審批。

第十三條任何人對(duì)外簽訂合同,都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,決不允許在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴(yán)懲。

第十四條經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前,必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后,方能正式簽訂。

1.下屬公司、企業(yè)對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同,除按規(guī)定須上報(bào)公司審查批準(zhǔn)者外,由公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批:

標(biāo)的超過100萬元的;。

預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過10萬元的;。

聯(lián)營、合資、合作合同;。

重大涉外合同。

3.下列合同由董事長審批:

標(biāo)的超過500萬元的;。

投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

4.標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。

5.法律顧問室負(fù)責(zé)對(duì)下列合同進(jìn)行審查:董事會(huì)、總經(jīng)理委托審查的合同;內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握,各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負(fù)責(zé)審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴(yán)密性、可行性,提出意見供決策部門參考。

1.合同的合法性。包括:當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定;當(dāng)事人的意思表地是否真實(shí)、一致,權(quán)利、義務(wù)是否平等;訂約程序是否符合法律規(guī)定。

2.合同的嚴(yán)密性。包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3.合同的可行性。包括:當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

第十七條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,經(jīng)濟(jì)合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)見證、批準(zhǔn),或報(bào)工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。

1.申報(bào)。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)外簽訂合同,應(yīng)事先填寫“經(jīng)濟(jì)合同簽約申報(bào)表”(一式二份),報(bào)本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。(凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的,簽約后需補(bǔ)辦手續(xù))。需報(bào)總經(jīng)理、董事長審批的,應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,隨同合同初稿及有關(guān)資料、附件等,一并上報(bào)。

2.審核。對(duì)送審的經(jīng)濟(jì)合同,應(yīng)按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權(quán)限,由主管人或有關(guān)人認(rèn)真審閱,必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查研究,最后作出:批準(zhǔn)、不批準(zhǔn);通知申報(bào)單位補(bǔ)報(bào)材料或進(jìn)一步談判。(應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項(xiàng))。

主管人在“申報(bào)表”上批寫意見后,“申報(bào)表”一份及合同初稿留底,另一份“申報(bào)表”連同其他材料發(fā)還申報(bào)單位,由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。

上述審批程序,一般為1-2天。特殊情況,經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。

第十九條經(jīng)濟(jì)合同依法成立,即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù),確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

第二十條合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應(yīng)以物資交清,工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

第二十一條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握經(jīng)濟(jì)合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào)。否則,造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第二十二條在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難的,各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難的,盡力保障合同的履行。

如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

第二十三條對(duì)主當(dāng)事人提出變更、解除合同的,應(yīng)從維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益出發(fā),從嚴(yán)控制。

第二十四條變列、解除經(jīng)濟(jì)合同,必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

第二十五條變理、解除合同的手續(xù),應(yīng)按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

經(jīng)上報(bào)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的合同,在達(dá)成變更、解除協(xié)議前,應(yīng)報(bào)原機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

經(jīng)上級(jí)主管機(jī)在見證或工商行政管理機(jī)關(guān)鑒證的合同,在達(dá)成變更、解除協(xié)議后,應(yīng)報(bào)原機(jī)關(guān)備案。

經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證的合同,在達(dá)成變更、解除協(xié)議后,必須報(bào)公證機(jī)關(guān)重新公證,才具有法律效力。

第二十六條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同,一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律作廢。

第二十七條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍有效,仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

第二十八條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

第二十九條以變更、解除合同為名,行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí),損公肥私的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)懲處。

第三十條合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾份的,應(yīng)按《經(jīng)濟(jì)合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

第三十一條合同糾紛由簽約企業(yè)負(fù)責(zé)處理。涉及內(nèi)部幾個(gè)企業(yè)的,可以協(xié)商或由公司確定一個(gè)企業(yè)為主負(fù)責(zé)修理。簽約人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到到底。

第三十二條處理合同糾紛的原則是:

1.堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2.以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商,在既維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益,又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,互諒互讓,達(dá)成協(xié)議,解決糾紛。

3.因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛,應(yīng)堅(jiān)持原則,保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,并盡量采取補(bǔ)救措施,減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)實(shí)事求是,分清主次,合情合理解決。

第三十三條各企業(yè)在處理糾紛時(shí),應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)通氣,積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作,不互相推諉、指責(zé)、埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動(dòng),一致對(duì)外。

第三十四條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是:

1.董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的;。

2.經(jīng)各企業(yè)處理解決不了的;。

3.其他應(yīng)由法律顧問室處理的。

第三十五條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是:

1.承辦人填寫“對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同糾紛申報(bào)表(一式二分),按本《制度》第二百二十二條的規(guī)定報(bào)批。

2.審批單位可依據(jù)情況,在1天內(nèi)作出;由上報(bào)單位負(fù)責(zé)處理;由法律顧問室負(fù)責(zé)處理。

3.法律顧問室對(duì)經(jīng)協(xié)商仍無法解決或認(rèn)為有必要的合同糾紛,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,可提交上級(jí)主管機(jī)關(guān)、仲裁部門或人民法院依法處理。

第三十六條合同糾紛的提出,加上由我方與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間,應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行,并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時(shí)間。

第三十七條凡由法律顧問室處理的經(jīng)濟(jì)合同糾紛,有關(guān)企業(yè)必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料(原件或影印件):

2.關(guān)貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;。

3.貨款的.承付、托收憑證,有關(guān)財(cái)務(wù)財(cái)目;。

4.產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告;。

5.有關(guān)違約的證據(jù)材料;。

6.其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

第三十八條對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的,應(yīng)簽訂書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。

第三十九條各企業(yè)對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書,在正式生效后,應(yīng)復(fù)印若干份,分別送與該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí),各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。

對(duì)于對(duì)方當(dāng)事人在規(guī)定定期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的,承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和法律顧問匯報(bào)。

第四十條對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的,由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執(zhí)行。

第四十一條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況,防止差錯(cuò)。

執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的,應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,并將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備查考。

第四十三條本公司對(duì)經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行二級(jí)管理、專業(yè)歸口制度,法人委托書制度,合同專用章制度及基礎(chǔ)管理制度。

公司由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)凡管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)具體負(fù)責(zé),歸口管理管理部門為法律顧問室。

下屬公司一級(jí)由經(jīng)理、副總理負(fù)責(zé),歸口管理人為辦公室主任或秘書;各法人委托人具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍的合同簽訂、履行工作。

第四十五條公司主管內(nèi)貿(mào)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批內(nèi)貿(mào)合同。

公司主管外貿(mào)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批外貿(mào)合同。

公司主管工業(yè)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批工業(yè)方面的引進(jìn)、合資、合作合同。

公司主管房地產(chǎn)業(yè)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批房地產(chǎn)、建設(shè)合同。

第四十六條法律顧問室的主要職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)管理公司的各類合同;。

3.負(fù)責(zé)對(duì)法人委托人和有關(guān)人員進(jìn)行法律培訓(xùn)、考試、提高法人委托人的法律素質(zhì);。

4.負(fù)責(zé)考評(píng)各企業(yè)的合同管理工作,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高合同管理水平;。

5.配合各企業(yè)辦理合同的報(bào)批、見證、鑒證和公證等事項(xiàng);。

6.配合各企業(yè)處理合同糾紛;。

7.參與有關(guān)合同的談判、簽約、履行等工作。

第四十七條下屬公司、企業(yè)合同管理的主要職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)管理本企業(yè)簽訂的合同;。

3.負(fù)責(zé)本單位法人委托人的日常管理及年終審查的初審;。

5.負(fù)責(zé)修理本企業(yè)合同糾紛;對(duì)難度較大單位經(jīng)濟(jì)合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺(tái)帳的設(shè)立、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等基礎(chǔ)管理工作。

第四十八條法人委托人的主要職責(zé)是:

1.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判、簽訂合同,既不能違章越權(quán),也不能消極推諉;。

2.對(duì)所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé);。

3.對(duì)須報(bào)請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的合同,辦理申報(bào)手續(xù),提出本人意見并對(duì)本人意見負(fù)責(zé);。

5.負(fù)責(zé)保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應(yīng)立即將資料上交歸檔。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇二

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督受益于考核指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行。過去,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理都是領(lǐng)導(dǎo)說了算,財(cái)務(wù)做賬都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示來執(zhí)行。引入考核指標(biāo),就能夠在經(jīng)濟(jì)管理做到事前論證、事中監(jiān)管、事后核算,將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理透明化,人為干擾問題也得到有效解決。醫(yī)院的日常支付款項(xiàng)都是根據(jù)考核指標(biāo)來進(jìn)行,如此有章法的日常支出會(huì)讓醫(yī)院的成本費(fèi)用不會(huì)被浪費(fèi),管理起來也更加容易,也避免了經(jīng)濟(jì)管理失控帶來的消極影響。在醫(yī)院崗位及科室管理中,用考核指標(biāo)來細(xì)化管理方式,要科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院費(fèi)用支出,實(shí)施精細(xì)化管理。醫(yī)院科室及崗位職工可以根據(jù)考核指標(biāo)來規(guī)范自身的職業(yè)行為,認(rèn)真而仔細(xì)地做好各項(xiàng)工作。醫(yī)院職工的成本意識(shí)會(huì)隨著考核指標(biāo)的實(shí)施而加強(qiáng),讓醫(yī)院管理者能夠根據(jù)考核指標(biāo)執(zhí)行情況來科學(xué)決策醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理舉措,尤其是在考核普通藥物進(jìn)貨渠道優(yōu)化、醫(yī)療服務(wù)組織等工作時(shí),更應(yīng)該將考核指標(biāo)作為數(shù)據(jù)依據(jù),加強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)性。利用考核指標(biāo)來加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)行為約束力,重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院崗位及考核環(huán)節(jié)的約束作用,讓醫(yī)院的內(nèi)控能力不斷加強(qiáng),使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)一步提升。

醫(yī)院管理者、上級(jí)主管部門是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)設(shè)立的出發(fā)點(diǎn),以可實(shí)施性、完整性、客觀性的原則來操作,需要從四個(gè)方面來設(shè)定考核指標(biāo):

(一)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)。

新時(shí)期,醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)中是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體,醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療技術(shù)是其經(jīng)濟(jì)管理成果效益的綜合體系,我們應(yīng)該對(duì)此給予重視。實(shí)際上,現(xiàn)在醫(yī)院是根據(jù)醫(yī)療毛收入增長率、醫(yī)療利潤率、醫(yī)療利潤增長率、資本金利用率、年人均利潤、年人均醫(yī)院毛收入以及年人均工作量等指標(biāo)來反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的綜合指標(biāo)。這也直接體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)營狀況、收入能力、醫(yī)療服務(wù)效率等重要問題,且以醫(yī)院總資本層面來體現(xiàn)醫(yī)院的利潤水平,是對(duì)醫(yī)院經(jīng)營成果的科學(xué)衡量,能夠幫助醫(yī)院管理層在決策時(shí)獲得有效的數(shù)據(jù)支持。

(二)經(jīng)營成本指標(biāo)。

醫(yī)院是以取得經(jīng)營成果付出的成本來體現(xiàn)其經(jīng)營成本指標(biāo),對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的衡量具有重要作用,醫(yī)院需要據(jù)此來提高經(jīng)濟(jì)效益,在成本上更好地做到開源節(jié)流。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益中的成本經(jīng)濟(jì)效益依靠成本指標(biāo)來反映,明確了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的資源利用效率問題。醫(yī)院經(jīng)營成本指標(biāo)涵蓋了萬元材料利潤率、萬元設(shè)備利潤率、藥品加成率與行政管理成本率,也包括了醫(yī)院設(shè)備、材料、藥品銷售以及人工成本的管理水平。醫(yī)院要想提升內(nèi)部發(fā)展?jié)摿Γ瑑?yōu)化管理結(jié)構(gòu),就應(yīng)該明確經(jīng)營成本指標(biāo),只有這樣才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)就診病人費(fèi)用指標(biāo)。

從客觀上來講,醫(yī)院的經(jīng)營管理水平、醫(yī)療技術(shù)能力主要體現(xiàn)在病人費(fèi)用指標(biāo)上,醫(yī)院的發(fā)展前景、發(fā)展規(guī)模都反映在病人費(fèi)用指標(biāo)上。門診平均費(fèi)用、門診平均藥品費(fèi)用、住院病人日均費(fèi)用以及病人日藥品費(fèi)用都是醫(yī)院病人費(fèi)用指標(biāo)的具體體現(xiàn)。醫(yī)院根據(jù)病人費(fèi)用指標(biāo)來正確實(shí)施管理決策,平衡醫(yī)院利潤和社會(huì)承受力的關(guān)系。醫(yī)院在管理決策中要格外注意藥品費(fèi)用指標(biāo),因?yàn)獒t(yī)院因?yàn)樗幤焚M(fèi)用高而對(duì)藥品有很大的依賴,這樣也降低了醫(yī)院的獲利能力。

(四)經(jīng)營償付能力指標(biāo)。

醫(yī)院的經(jīng)營償付能力指標(biāo)包括了資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)。這些指標(biāo)是醫(yī)院管理層及醫(yī)院主管部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)營狀況監(jiān)控的重要標(biāo)準(zhǔn),這樣才能科學(xué)控制醫(yī)院投資。而且醫(yī)院的設(shè)備狀況也可以根據(jù)這些指標(biāo)來了解。尤其是醫(yī)院在引進(jìn)人才時(shí),更需看重這些指標(biāo),它是醫(yī)院高素質(zhì)人才引進(jìn)質(zhì)量的主要根據(jù)。

作者:李海霞單位:蒙陰縣中醫(yī)醫(yī)院。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇三

引導(dǎo)語:經(jīng)濟(jì)合同從內(nèi)涵上看,是指平等民事主體的法人、其他經(jīng)濟(jì)組織,個(gè)體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶相互之間,為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的,明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的`經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,歡迎閱讀!

第一條 為加強(qiáng)公司合同管理,維護(hù)公司合法權(quán)益,根據(jù)國家合同法,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本 辦法。

第二條 本辦法管轄合同為: 購銷合同、建設(shè)工程承包合同等各類經(jīng)濟(jì)合同。

第三條 公司經(jīng)濟(jì)合同統(tǒng)一歸口財(cái)務(wù)部管理,合同經(jīng)辦人為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

第四條 財(cái)務(wù)部合同管理職責(zé)范圍:

1. 制定修改合同管理辦法;

2. 核查本公司范圍訂立合同和履約情況,并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);

3. 參與合同糾紛的調(diào)解,仲裁,訴訟準(zhǔn)備及善后工作;

4. 做好合同歸檔,合同章管理工作;

5. 負(fù)責(zé)貼制合同印花稅;

6. 對(duì)經(jīng)濟(jì)合同法宣傳教育,培訓(xùn)活動(dòng)。

第五條 合同經(jīng)辦人員職責(zé)范圍:

1. 收集,整理合同起草所需資料,包括對(duì)方資產(chǎn),經(jīng)營狀況。

2. 起草合同的基本要求:

(1) 對(duì)方具有簽約資格(法定代表人或法人代表);

(2) 內(nèi)容符合法律和政策規(guī)定;

(3) 雙方具有履約能力;

(4) 沒有超越企業(yè)經(jīng)營范圍及經(jīng)辦人授權(quán)范圍;

(5) 條款完整,文字準(zhǔn)確,簽約手續(xù)完備;

(6) 草案交上級(jí)主管。

3. 凡須有關(guān)部門和機(jī)關(guān)批準(zhǔn),備案的合同,及時(shí)上報(bào)批準(zhǔn)或備案。

4. 督促合同履行進(jìn)展,切實(shí)執(zhí)行。

5. 向上級(jí)通報(bào)履約問題。

6. 參加合同糾紛的協(xié)商,調(diào)解,仲裁,訴訟的準(zhǔn)備及善后工作。

第六條 凡在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)洽談的合同,由合同經(jīng)辦人起草、經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核,主管副總 經(jīng)理或總工程師審批,并經(jīng)總經(jīng)理同意方可成立。 法定代表人或法定代表人的委托人才有權(quán)簽署合同,財(cái)務(wù)部經(jīng)理憑法人簽字或法人委托書上指定人的簽字加蓋合同章。必要時(shí)可請律師審核,工商部門鑒證。

第七條 除公司法定代表人同意外,一律不得擅自對(duì)外單位或個(gè)人提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

第八條 合同發(fā)生變更或解除時(shí),合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)通知合同業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

第九條 合同經(jīng)辦人協(xié)同業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管副總經(jīng)理或總工程師對(duì)合同變更、解除的正式文件和函電作出處理,以書面形式答復(fù)。

第十條 合同履約過程發(fā)生違約事項(xiàng),應(yīng)按合同條款規(guī)定處理;合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)通知合同業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,不得自行決定免罰。

第十一條 合同爭議或變更事項(xiàng)其協(xié)商結(jié)果須形成書面協(xié)議,作為原合同補(bǔ)充,并按協(xié)議執(zhí)行。

第十二條 合同糾紛協(xié)助商不成,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)保存、整理、收集完整的合同文件資料,并通知律師,根據(jù)合同規(guī)定,向有關(guān)機(jī)構(gòu)提請仲裁或訴訟。

第十三條 凡訂立,變更,解除的經(jīng)濟(jì)合同,應(yīng)當(dāng)使用專用章方可生效。

第十四條 合同專用章由專人保管,任何部門,人員不得借用、代用合同章,違反規(guī)定造成的后果,由印章保管人負(fù)責(zé);發(fā)生遺失,應(yīng)及時(shí)報(bào)告處理。

第十五條 合同正本由財(cái)務(wù)部和合同經(jīng)辦部門各留存一份。合同執(zhí)行過程的往來函件均隨合同正本保存,合同執(zhí)行完畢后,由經(jīng)辦人協(xié)助部門經(jīng)理完成《合同執(zhí)行情況報(bào)告》,報(bào)主管副總經(jīng)理或總工程師批核,出現(xiàn)非常情況須總經(jīng)理。

第十六條 財(cái)務(wù)部對(duì)生效的合同,建立檔案,及進(jìn)分類,整理,立卷,統(tǒng)一裝訂歸檔。如需調(diào)閱,根據(jù)權(quán)限調(diào)用。

第十七條 經(jīng)濟(jì)合同管理列入有關(guān)部門,崗位的目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)和考核范圍。

第十八條 公司根據(jù)管理情況,對(duì)合同管理成績顯著者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條 公司對(duì)以下情況依據(jù)情節(jié)輕重決定處罰:

1. 應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未簽訂的;

2. 合同經(jīng)辦人在簽訂,履行合同時(shí)盡責(zé)盡力的;

3. 合同經(jīng)辦人,主管遺失或擅自銷毀合同或附件的;

4. 應(yīng)追究而未追究對(duì)方違約責(zé)任的;

5. 玩忽職守,弄虛作假,假公濟(jì)私的。

第二十條 本辦法由財(cái)務(wù)部解釋,補(bǔ)充,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇四

第2條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。

第3條經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,搞好經(jīng)濟(jì)合同管理,對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得,都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員,都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的經(jīng)濟(jì)合同管理工作。

第4條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。

第5條對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,

法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)本職工作負(fù)責(zé),在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無對(duì)外簽約,但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明收的例外。

第6條簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前,必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。包括:對(duì)方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況,對(duì)方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益,又要考慮對(duì)方的`條件和實(shí)際能力,防止上當(dāng)受騙,防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同,確保所簽合同有效、有利。

第7條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

第8條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,如涉及公司內(nèi)部其他單位的,應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商,統(tǒng)一平衡,然后簽約。

第9條經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清潔者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。

第10條合同對(duì)方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是:

1.部首部分,

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇五

保證本公司在國家的政策、法律允許的范圍內(nèi)合法經(jīng)營,保護(hù)本公司的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)公司內(nèi)部的合同管理,減少經(jīng)濟(jì)糾紛,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司及下屬公司各業(yè)務(wù)部門簽訂的商品購銷及貿(mào)易類經(jīng)濟(jì)合同,其他合同的管理規(guī)定將另行制定。

合同的內(nèi)容要求。

第一條訂立經(jīng)濟(jì)合同,必須遵守國家的法律、法令,必須符合國家政策和計(jì)劃的要求,任何部門和個(gè)人不得利用合同進(jìn)行違法活動(dòng),損害本公司的利益。

第二條訂立經(jīng)濟(jì)合同,必須貫徹平等互利,協(xié)商一致,等價(jià)有償?shù)脑瓌t,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

第三條為保證經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容的合法性,禁止隨便攜帶已蓋合同專用章或公章的'空白合同或空白便條,如確有需要,須經(jīng)主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理領(lǐng)用手續(xù),使用完畢經(jīng)審查無誤后,辦理銷準(zhǔn)手續(xù)。

合同的簽訂要求。

第四條公司的所有經(jīng)濟(jì)合同必須采用書面形式訂立。

第五條為便于管理,公司的經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)制和一式五份制。合同簽訂后,除交付對(duì)方必要的份數(shù)外,負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員應(yīng)存底,同時(shí)送合同監(jiān)察員、業(yè)務(wù)主管部門及財(cái)務(wù)部門各一份存查。

第六條所有經(jīng)濟(jì)合同原則上應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的格式合同。業(yè)務(wù)人員對(duì)于格式合同的條款須有全面、正確的理解,對(duì)于選擇的條款和不采用的條款應(yīng)明確標(biāo)注,以免產(chǎn)生誤解。

第七條在訂立經(jīng)濟(jì)合同前,應(yīng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的工商營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、法定代表人身份證明書、法人授權(quán)委托及資信狀況進(jìn)行認(rèn)真審查,并應(yīng)將上述情況形成書面資料存查。

第八條合同的關(guān)鍵用語應(yīng)力求準(zhǔn)確,表述應(yīng)規(guī)范,明確,文字書寫要工整。

第九條合同應(yīng)具備下列主要條款:。

(一)合同標(biāo)的(如貨物、勞務(wù)等);。

(二)標(biāo)的物數(shù)量和質(zhì)量(質(zhì)量應(yīng)寫明執(zhí)行何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或由雙方議定);。

(三)價(jià)款或酬金,除寫明數(shù)額外,還應(yīng)明確支付地點(diǎn)、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等;。

(四)履行的期限、地點(diǎn)和方式;。

(五)違約責(zé)任;。

(六)數(shù)額較大的經(jīng)濟(jì)合同,有條件的應(yīng)要求對(duì)方當(dāng)事人提供保證(可采用擔(dān)保、抵押、保證金、留置等方式)。

第十條合同訂立后,如經(jīng)雙方協(xié)商對(duì)合同進(jìn)行變更或解除,應(yīng)以書面形式作出并由雙方簽字蓋章。

第十一條本規(guī)定范圍內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)合同都必須嚴(yán)格地按照下列權(quán)限審批。

第十二條合同中涉及支付貸款,依據(jù)貨款數(shù)額按照以下權(quán)限審批:。

(四)貨款總額在20xx萬元以上的,由業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理報(bào)董事長審批,并經(jīng)董事長辦公會(huì)通過。

第十三條合同條款中如有涉及定金預(yù)付內(nèi)容的,依據(jù)定金數(shù)額,按下列權(quán)限審批:。

1.定金數(shù)額在10萬元以下的,由業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部審核,主管副總經(jīng)理審批,報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn):。

3.定金數(shù)額在50萬元以上的,由業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核,經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn),報(bào)董事長審批。

第十四條各下屬公司一律不得擅自對(duì)外擔(dān)保貸款。

第十五條各業(yè)務(wù)部門只能在各自經(jīng)營范圍內(nèi)對(duì)外簽訂購銷合同及進(jìn)出口代理合同,其他合同(如借款、擔(dān)保、承包、合資、聯(lián)營等),必須經(jīng)公司法人代表,特別授權(quán)方可簽訂。

第十六條以上審批權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格遵守,嚴(yán)禁隱瞞不報(bào),不準(zhǔn)逾級(jí)逾時(shí)上報(bào)。

第十七條結(jié)合前一章有關(guān)規(guī)定,合同的審批應(yīng)按照主辦業(yè)務(wù)員、部門經(jīng)理、合同監(jiān)察員、公司經(jīng)理、總公司領(lǐng)導(dǎo)這一順序嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。

第十八條各級(jí)審批人員應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行全面審核,并寫明具體意見。業(yè)務(wù)人員、部門經(jīng)理應(yīng)著重審查合同的真實(shí)性和經(jīng)濟(jì)效益;合同監(jiān)察人員應(yīng)主要從合同的規(guī)范性、合法性等方面進(jìn)行審核;公司經(jīng)理對(duì)合同負(fù)責(zé)全面審核。以上人員要明確分工,各司其責(zé)。

第十九條具體每一經(jīng)濟(jì)合同的審批應(yīng)填寫合同審核表,審批表格樣式附后:。

第二十條已訂立的經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)雙方協(xié)商,確有必要變更或撤銷的,按照合同原審批程序重新報(bào)批。

第二十一條合同審批表和雙方的往來信件、傳真、函電、票據(jù)、單證等,均應(yīng)作為合同的有效組成部分同合同一起存檔備查。

第二十二條經(jīng)濟(jì)合同簽訂后,即具有法律約束力,各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極自覺履行合同約定的義務(wù),同時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人履行合同。

第二十三條對(duì)方當(dāng)事人不能履行合同,且我方已掌握其確切資料,可為維護(hù)公司的利益暫時(shí)中止履行合同,并立即以書面形式通知對(duì)方。

第二十四條為了對(duì)合同簽訂后的履行情況進(jìn)行管理和監(jiān)督,執(zhí)行合同的業(yè)務(wù)員、合同監(jiān)察員在審查合同時(shí),應(yīng)根據(jù)雙方約定的履行期限和方式制作合同履行進(jìn)度表。

第二十五條合同監(jiān)察員應(yīng)根據(jù)合同履行進(jìn)度表,監(jiān)督合同的履行情況,并由具體業(yè)務(wù)主辦人員同合同監(jiān)察員共同視履行進(jìn)度填寫進(jìn)度表。

第二十六條合同對(duì)方如不履行合同或出現(xiàn)違約,業(yè)務(wù)人員應(yīng)立即將具體情況向合同監(jiān)察員和部門負(fù)責(zé)人通報(bào),共同制定對(duì)策。

第二十七條經(jīng)濟(jì)合同在訂立或履行過程中發(fā)生問題和糾紛的,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向主管機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)匯報(bào),匯報(bào)應(yīng)采用書面形式,情況特別緊急的(如貨入倉),應(yīng)先行采取緊急措施,保證財(cái)產(chǎn)不受損失。

第二十八條對(duì)方當(dāng)事人不履行合同或違約的,我方應(yīng)暫時(shí)中止履行合同,并通知對(duì)方盡快履行合同,要求其承擔(dān)因違約給我方造成的經(jīng)濟(jì)損失;通知或其他意思表示應(yīng)采用書面并可留作依據(jù)的方式。

第二十九條如通過協(xié)商方式不能解決糾紛,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)與公司法律事務(wù)室聯(lián)系,聽取法律意見,以便通過程序妥善處理。

第三十條各業(yè)務(wù)部門及有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度,對(duì)于違反上述規(guī)定,導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)利益受到損失的,將根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇六

摘要:醫(yī)院作為特殊行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的作用下有了新的發(fā)展思路,雖然醫(yī)院具有特殊性,同時(shí)也不可忽略它的商品的屬性。

這也就形成市場競爭的局面。

既然有競爭我們就要拿出自己的優(yōu)勢,不但要在專業(yè)上下功夫更要在管理上下功夫。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇七

1.1集團(tuán)公司法律事務(wù)部是集團(tuán)公司各部門、各分公司、各辦事處的經(jīng)濟(jì)合同管理部門。

1.2經(jīng)濟(jì)合同管理的具體內(nèi)容是,提供各類格式合同,檢查合同訂立人資格,審核合同條款,督促合同履行,建立合同臺(tái)帳,向主管領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。

1.3公司各部門、各分公司、各辦事處的具體業(yè)務(wù)仍應(yīng)按職責(zé)權(quán)限規(guī)定,各司其職負(fù)責(zé)洽談,法律部不作干預(yù)。

1.4集團(tuán)公司各部門、各分公司、各辦事處的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同,是集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)合同,均應(yīng)以集團(tuán)公司的名義簽訂,經(jīng)集團(tuán)公司主管總裁書面批準(zhǔn)的'可除外,但其管理仍應(yīng)納入本辦法之內(nèi)。

2.3公司各部門、各分公司、各辦事處應(yīng)確定1~2人為經(jīng)濟(jì)合同訂立人,報(bào)法律事務(wù)部備案后,作為授權(quán)代理訂立經(jīng)濟(jì)合同的合法依據(jù)。

2.4公司各部門、各分公司、各辦事處經(jīng)濟(jì)合同訂立人有變更的,應(yīng)及時(shí)書面通知法律部變更備案。

2.5全部經(jīng)濟(jì)合同,我集團(tuán)公司方應(yīng)按一式三份留存,一份交財(cái)務(wù)部,一份交法律部,另一份在合同履行完畢后,由該業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)過法律部交集團(tuán)公司檔案室存檔。

2.6各類經(jīng)濟(jì)合同的格式條款由法律部提供,未盡事宜(補(bǔ)充部分)由集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門、各分公司、各辦事處按業(yè)務(wù)特點(diǎn)補(bǔ)充,但應(yīng)征得法律部對(duì)其合法性、安全性的書面認(rèn)可。

2.7自本辦法生效之日起,集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門、各分公司、各辦事處的經(jīng)濟(jì)合同均應(yīng)由其明確的合同訂立人對(duì)外按本辦法簽訂,法律部審核條款后,送該業(yè)務(wù)主管總裁簽字認(rèn)可,總裁辦公室憑主管總裁的認(rèn)可簽字給予蓋章。

2.8總裁辦公室建立經(jīng)濟(jì)合同蓋章登記臺(tái)帳,實(shí)行登記管理。

2.9法律部對(duì)全部經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),未經(jīng)編號(hào)的經(jīng)濟(jì)合同,未經(jīng)登記的經(jīng)濟(jì)合同,集團(tuán)公司可不予認(rèn)可,并作為追究有關(guān)人員責(zé)任的依據(jù)。

2.10各類經(jīng)濟(jì)合同的變更,亦適用上述辦法。

2.11財(cái)務(wù)部按經(jīng)濟(jì)合同規(guī)定付款,法律部有權(quán)建議財(cái)務(wù)部緩付,拒付款項(xiàng),主管總裁批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部應(yīng)予執(zhí)行。

3.1對(duì)本辦法提出合理建議,對(duì)訂立和履行經(jīng)濟(jì)合同提出合理化建議的,法律部負(fù)責(zé)呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2對(duì)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門、各分公司、各辦事處已訂立的經(jīng)濟(jì)合同提出合理變更意見,使集團(tuán)公司獲益的,法律部負(fù)責(zé)呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3對(duì)未按本暫行辦法訂立的經(jīng)濟(jì)合同的,法律部負(fù)責(zé)呈報(bào)整改。

3.4對(duì)未按本暫行辦法訂立和履行經(jīng)濟(jì)合同,給集團(tuán)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,法律部負(fù)責(zé)呈報(bào)懲罰。集團(tuán)公司將依本暫行辦法追究有關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.5對(duì)利用職務(wù)便利,擅自對(duì)外訂立經(jīng)濟(jì)合同,隱瞞真相誘使集團(tuán)公司對(duì)外訂立經(jīng)濟(jì)合同的,誘使集團(tuán)公司蓋章,法律部負(fù)責(zé)調(diào)查取證,集團(tuán)公司將依法追究有關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。

4.1經(jīng)濟(jì)合同對(duì)方當(dāng)事人的營業(yè)執(zhí)照(注冊號(hào)、企業(yè)代碼),稅務(wù)證(稅號(hào))應(yīng)作為合同附件。

4.2經(jīng)濟(jì)合同雙方當(dāng)事人的全部往來信函、傳真、電報(bào)、電子郵件等均應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)合同附件。

4.3履行經(jīng)濟(jì)合同時(shí),我方發(fā)出的全部信函、傳真、電報(bào)、電子郵件等,事涉經(jīng)濟(jì)合同的變更履行,均應(yīng)按本辦法的規(guī)定作訂立合同辦理。

4.4經(jīng)主管總裁批準(zhǔn),由各業(yè)務(wù)部門,分公司、辦事處以自己名義訂立的經(jīng)濟(jì)合同,也適用本辦法。

4.5經(jīng)分管總裁批準(zhǔn)的非標(biāo)準(zhǔn)(非格式)的各類經(jīng)濟(jì)協(xié)議,由法律部根據(jù)主管總裁的意見另議。

4.6經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合同附件,主管人員批示,付款憑證,收發(fā)貨憑證均屬合同歸檔內(nèi)容。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇八

第一條為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理,減少失誤,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制訂本制度。

第二條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。

第三條經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,搞好經(jīng)濟(jì)合同管理,對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得,都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員,都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以"重合同、守信譽(yù)"為核心的經(jīng)濟(jì)合同管理工作。

第四條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。

第五條對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)本職工作負(fù)責(zé),在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無對(duì)外簽約,但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明收的例外。

第六條簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前,必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。包括:對(duì)方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況,對(duì)方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益,又要考慮對(duì)方的條件和實(shí)際能力,防止上當(dāng)受騙,防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同,確保所簽合同有效、有利。

第七條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,必須貫徹"平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償"的原則和"價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約"的原則。

第八條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,如涉及公司內(nèi)部其他單位的,應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商,統(tǒng)一平衡,然后簽約。

第九條經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清潔者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。

第十條合同對(duì)方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是:

1.部首部分,注意寫明供需雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。

2.正文部分,注意:產(chǎn)品名稱應(yīng)具體寫明牌號(hào)、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色、是否成套產(chǎn)品等;技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體;數(shù)量要明確計(jì)量單位、計(jì)量方法、正負(fù)尾差、合理稱差及自然損耗率等;饈、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)責(zé)應(yīng)具體明確;交(提)貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)明確;價(jià)金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價(jià)或國家指導(dǎo)價(jià)、市場調(diào)節(jié)價(jià);違約責(zé)任有法定違約金的按規(guī)定寫明,法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的,應(yīng)具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計(jì)算方法。

3.結(jié)尾部分,注意:雙方都必須使用合格的印章------公章或合同專用章,不得使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章;注明合同有效期限。

第十一條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,除合同履行地在我主所在地外,簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。

第十二條簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)貨為主,并堅(jiān)持經(jīng)銷定進(jìn)原則;付款盡可能采用托收承付,如需預(yù)付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。

簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)款為主,不準(zhǔn)賒銷;確需賒銷或代銷的,賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批,20萬元至50萬元的由總會(huì)計(jì)師和主管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)審批,50萬元以上的由總經(jīng)理審批。

第十三條任何人對(duì)外簽訂合同,都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,決不允許在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴(yán)懲。

第十四條經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前,必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后,方能正式簽訂。

第十五條經(jīng)濟(jì)合同審批權(quán)限如下:

1.下屬公司、企業(yè)對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同,除按規(guī)定須上報(bào)公司審查批準(zhǔn)者外,由公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批:

標(biāo)的超過100萬元的;

預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過10萬元的;

聯(lián)營、合資、合作合同;

重大涉外合同。

3.下列合同由董事長審批:

標(biāo)的超過500萬元的;

投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

4.標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。

5.法律顧問室負(fù)責(zé)對(duì)下列合同進(jìn)行審查:董事會(huì)、總經(jīng)理委托審查的合同;內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握,各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負(fù)責(zé)審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴(yán)密性、可行性,提出意見供決策部門參考。

第十六條經(jīng)濟(jì)合同審查的要點(diǎn)是:

1.合同的合法性。包括:當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定;當(dāng)事人的意思表地是否真實(shí)、一致,權(quán)利、義務(wù)是否平等;訂約程序是否符合法律規(guī)定。

2.合同的嚴(yán)密性。包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3.合同的可行性。包括:當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

第十七條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,經(jīng)濟(jì)合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)見證、批準(zhǔn),或報(bào)工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。

第十八條經(jīng)濟(jì)合同的審批程序如下:

1.申報(bào)。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)外簽訂合同,應(yīng)事先填寫"經(jīng)濟(jì)合同簽約申報(bào)表"(一式二份),報(bào)本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。(凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的,簽約后需補(bǔ)辦手續(xù))。需報(bào)總經(jīng)理、董事長審批的,應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,隨同合同初稿及有關(guān)資料、附件等,一并上報(bào)。

2.審核。對(duì)送審的經(jīng)濟(jì)合同,應(yīng)按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權(quán)限,由主管人或有關(guān)人認(rèn)真審閱,必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查研究,最后作出:批準(zhǔn)、不批準(zhǔn);通知申報(bào)單位補(bǔ)報(bào)材料或進(jìn)一步談判。(應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項(xiàng))。

主管人在"申報(bào)表"上批寫意見后,"申報(bào)表"一份及合同初稿留底,另一份"申報(bào)表"連同其他材料發(fā)還申報(bào)單位,由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。

上述審批程序,一般為1-2天。特殊情況,經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。

第十九條經(jīng)濟(jì)合同依法成立,即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著"重合同、守信譽(yù)"的原則,嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù),確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

第二十條合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應(yīng)以物資交清,工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

第二十一條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握經(jīng)濟(jì)合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào)。否則,造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第二十二條在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難的,各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難的,盡力保障合同的履行。

如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

第二十三條對(duì)主當(dāng)事人提出變更、解除合同的,應(yīng)從維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益出發(fā),從嚴(yán)控制。

第二十四條變列、解除經(jīng)濟(jì)合同,必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

第二十五條變理、解除合同的手續(xù),應(yīng)按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

經(jīng)上報(bào)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的合同,在達(dá)成變更、解除協(xié)議前,應(yīng)報(bào)原機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

經(jīng)上級(jí)主管機(jī)在見證或工商行政管理機(jī)關(guān)鑒證的合同,在達(dá)成變更、解除協(xié)議后,應(yīng)報(bào)原機(jī)關(guān)備案。

經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證的合同,在達(dá)成變更、解除協(xié)議后,必須報(bào)公證機(jī)關(guān)重新公證,才具有法律效力。

第二十六條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同,一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律作廢。

第二十七條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍有效,仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

第二十八條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

第二十九條以變更、解除合同為名,行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí),損公肥私的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)懲處。

第三十條合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾份的,應(yīng)按《經(jīng)濟(jì)合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

第三十一條合同糾紛由簽約企業(yè)負(fù)責(zé)處理。涉及內(nèi)部幾個(gè)企業(yè)的,可以協(xié)商或由公司確定一個(gè)企業(yè)為主負(fù)責(zé)修理。簽約人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到到底。

第三十二條處理合同糾紛的原則是:

1.堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2.以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商,在既維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益,又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,互諒互讓,達(dá)成協(xié)議,解決糾紛。

3.因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛,應(yīng)堅(jiān)持原則,保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,并盡量采取補(bǔ)救措施,減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)實(shí)事求是,分清主次,合情合理解決。

第三十三條各企業(yè)在處理糾紛時(shí),應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)通氣,積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作,不互相推諉、指責(zé)、埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動(dòng),一致對(duì)外。

第三十四條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是:

1.董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的;

2.經(jīng)各企業(yè)處理解決不了的;

3.其他應(yīng)由法律顧問室處理的。

第三十五條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是:

1.承辦人填寫"對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同糾紛申報(bào)表(一式二分),按本《制度》第二百二十二條的規(guī)定報(bào)批。

2.審批單位可依據(jù)情況,在1天內(nèi)作出;由上報(bào)單位負(fù)責(zé)處理;由法律顧問室負(fù)責(zé)處理。

3.法律顧問室對(duì)經(jīng)協(xié)商仍無法解決或認(rèn)為有必要的合同糾紛,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,可提交上級(jí)主管機(jī)關(guān)、仲裁部門或人民法院依法處理。

第三十六條合同糾紛的提出,加上由我方與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間,應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行,并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時(shí)間。

第三十七條凡由法律顧問室處理的經(jīng)濟(jì)合同糾紛,有關(guān)企業(yè)必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料(原件或影印件):

2.關(guān)貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;

3.貨款的承付、托收憑證,有關(guān)財(cái)務(wù)財(cái)目;

4.產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告;

5.有關(guān)違約的證據(jù)材料;

6.其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

第三十八條對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的,應(yīng)簽訂書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。

第三十九條各企業(yè)對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書,在正式生效后,應(yīng)復(fù)印若干份,分別送與該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí),各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。

對(duì)于對(duì)方當(dāng)事人在規(guī)定定期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的,承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和法律顧問匯報(bào)。

第四十條對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的,由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執(zhí)行。

第四十一條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況,防止差錯(cuò)。

執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的,應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,并將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備查考。

第四十三條本公司對(duì)經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行二級(jí)管理、專業(yè)歸口制度,法人委托書制度,合同專用章制度及基礎(chǔ)管理制度。

第四十四條本公司經(jīng)濟(jì)合同的二級(jí)管理具體是:

公司由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)凡管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)具體負(fù)責(zé),歸口管理管理部門為法律顧問室。

下屬公司一級(jí)由經(jīng)理、副總理負(fù)責(zé),歸口管理人為辦公室主任或秘書;各法人委托人具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍的合同簽訂、履行工作。

第四十五條公司主管內(nèi)貿(mào)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批內(nèi)貿(mào)合同。

公司主管外貿(mào)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批外貿(mào)合同。

公司主管工業(yè)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批工業(yè)方面的引進(jìn)、合資、合作合同。

公司主管房地產(chǎn)業(yè)的副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)負(fù)責(zé)審批房地產(chǎn)、建設(shè)合同。

第四十六條法律顧問室的主要職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)管理公司的各類合同;

3.負(fù)責(zé)對(duì)法人委托人和有關(guān)人員進(jìn)行法律培訓(xùn)、考試、提高法人委托人的法律素質(zhì);

4.負(fù)責(zé)考評(píng)各企業(yè)的合同管理工作,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高合同管理水平;

5.配合各企業(yè)辦理合同的報(bào)批、見證、鑒證和公證等事項(xiàng);

6.配合各企業(yè)處理合同糾紛;

7.參與有關(guān)合同的談判、簽約、履行等工作。

第四十七條下屬公司、企業(yè)合同管理的主要職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)管理本企業(yè)簽訂的合同;

3.負(fù)責(zé)本單位法人委托人的日常管理及年終審查的初審;

5.負(fù)責(zé)修理本企業(yè)合同糾紛;對(duì)難度較大單位經(jīng)濟(jì)合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺(tái)帳的設(shè)立、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等基礎(chǔ)管理工作。

第四十八條法人委托人的主要職責(zé)是:

1.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判、簽訂合同,既不能違章越權(quán),也不能消極推諉;

2.對(duì)所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé);

3.對(duì)須報(bào)請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的合同,辦理申報(bào)手續(xù),提出本人意見并對(duì)本人意見負(fù)責(zé);

5.負(fù)責(zé)保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應(yīng)立即將資料上交歸檔。

第四十九條凡具備下列條件的,可以發(fā)給法人委托證書:

1.政治思想好。能自覺遵守國家的法律政策,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章帛;能拒腐蝕,不貪污賄,不假公濟(jì)私、損公肥私。

2.業(yè)務(wù)工作好。熟悉本職工作,能夠良好地完成本人的業(yè)務(wù)工作,并以公司利益為重,擇優(yōu)簽約,嚴(yán)格履約,節(jié)約資金,增加收益,取得一定成績,無遺留問題。

3.法律意識(shí)強(qiáng)。對(duì)《經(jīng)濟(jì)合同法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)認(rèn)真學(xué)習(xí),初步掌握并能運(yùn)用有關(guān)法規(guī)。

第五十條公司根據(jù)各部門和下屬公司、企業(yè)的實(shí)際情況,決定法人委托人的設(shè)置及數(shù)額,具體人選由各單位確定,經(jīng)培訓(xùn)考核合格后,發(fā)給法人委托書。

第五十一條法人委托書慶于每年終重新審核一次。審核的主要內(nèi)容是:法人委托人在本年度的工作、學(xué)習(xí)及思想情況,取得什么成績,發(fā)生什么問題,有無違紀(jì)行為等。審核后,法定代表人可根據(jù)情況分別作出:維持授權(quán)范圍、變更授權(quán)范圍、撤銷授權(quán)及吊銷法人委托書等決定。

第五十二條法人委托證書應(yīng)妥善保管,防止遺失。不準(zhǔn)將法人委托證書轉(zhuǎn)借他人或用作其他證明,否則,除吊銷其法人委托證書外,還要追究相應(yīng)的責(zé)任。

第五十三條法人委托人工作調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)向所在企業(yè)交銷其法人委托證書。

第五十四條簽訂合同專用章制度。公司及下屬保企業(yè)對(duì)外簽訂合同所加蓋的印章,除各企業(yè)的公章外,一律使用合同專用章,其他印章一律不準(zhǔn)代替使用。否則,財(cái)務(wù)部門有術(shù)拒絕辦理結(jié)算手續(xù),由此所引起的責(zé)任由有關(guān)人員承擔(dān),還可以予以處罰。

第五十五條合同專用章由各單位統(tǒng)一刻制、編號(hào)和頒發(fā);嚴(yán)禁任何人私自刻制、使用。

第五十六條合同專用章應(yīng)嚴(yán)格按授權(quán)的范圍使用,不準(zhǔn)混用、代用或借用。

第五十七條合同專用章應(yīng)妥善保管,若有遺失,除立即登報(bào)聲明作廢外,還要追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

第五十八條公司各企業(yè)都必須認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)合同管理和基礎(chǔ)工作。具體如下:

1.建立合同檔案。每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào),不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件,合同文本的簽收記錄,合同分批履行的情況記錄,變更、解除合同的協(xié)議(包括文書、電傳等),均應(yīng)妥善保管。

2.建立合同管理臺(tái)帳。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同的不同種類,建立經(jīng)濟(jì)合同的分類臺(tái)帳和總臺(tái)帳。每個(gè)企業(yè)必須設(shè)一個(gè)總臺(tái)帳。其主要內(nèi)容包括:序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對(duì)方單位、履行情況及備注等。臺(tái)帳應(yīng)逐日填寫,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

3.填寫"經(jīng)濟(jì)合同情況月報(bào)表"。各企業(yè)應(yīng)在每月5日之前將上月月報(bào)表填好后報(bào)送總經(jīng)理,同時(shí)抄報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部和法律顧部室。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇九

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檔案的建檔及項(xiàng)目臺(tái)帳的管理工作;

4、完成部門其他方面工作。

任職資格。

1、全日制大專及以上學(xué)歷;

2、具有1年以上部門助理工作經(jīng)驗(yàn);

3、具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,善于協(xié)調(diào)各方面工作;

4、思路清晰、敏捷、邏輯性強(qiáng)、細(xì)致、誠實(shí)守信;

5、主觀能動(dòng)性強(qiáng),事業(yè)心強(qiáng),能夠承受高強(qiáng)度工作壓力。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十

第1條為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理,減少失誤,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制訂本制度。

第2條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。

第3條經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,搞好經(jīng)濟(jì)合同管理,對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得,都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員,都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的經(jīng)濟(jì)合同管理工作。

第4條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。

第5條對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)本職工作負(fù)責(zé),在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無對(duì)外簽約,但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明收的例外。

第6條簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前,必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。包括:對(duì)方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況,對(duì)方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益,又要考慮對(duì)方的條件和實(shí)際能力,防止上當(dāng)受騙,防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同,確保所簽合同有效、有利。

第7條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

第8條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,如涉及公司內(nèi)部其他單位的,應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商,統(tǒng)一平衡,然后簽約。

第9條經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清潔者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。

第10條合同對(duì)方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是:

1、部首部分,注意寫明供需雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。

2、正文部分,注意:產(chǎn)品名稱應(yīng)具體寫明牌號(hào)、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色、是否成套產(chǎn)品等;技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體;數(shù)量要明確計(jì)量單位、計(jì)量方法、正負(fù)尾差、合理稱差及自然損耗率等;饈、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)責(zé)應(yīng)具體明確;交(提)貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)明確;價(jià)金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價(jià)或國家指導(dǎo)價(jià)、市場調(diào)節(jié)價(jià);違約責(zé)任有法定違約金的按規(guī)定寫明,法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的,應(yīng)具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計(jì)算方法。

3、結(jié)尾部分,注意:雙方都必須使用合格的印章――――――公章或合同專用章,不得使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章;注明合同有效期限。

第11條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,除合同履行地在我主所在地外,簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。

第12條簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)貨為主,并堅(jiān)持經(jīng)銷定進(jìn)原則;付款盡可能采用托收承付,如需預(yù)付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)款為主,不準(zhǔn)賒銷;確需賒銷或代銷的,賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批,20萬元至50萬元的由總會(huì)計(jì)師和主管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)審批,50萬元以上的由總經(jīng)理審批。

第13條任何人對(duì)外簽訂合同,都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,決不允許在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴(yán)懲。

第14條經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前,必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后,方能正式簽訂。

1、下屬公司、企業(yè)對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同,除按規(guī)定須上報(bào)公司審查批準(zhǔn)者外,由公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批:

標(biāo)的超過100萬元的;

預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過10萬元的;

聯(lián)營、合資、合作合同;

重大涉外合同。

3、下列合同由董事長審批:

標(biāo)的超過500萬元的;

投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

4、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。

5、法律顧問室負(fù)責(zé)對(duì)下列合同進(jìn)行審查:董事會(huì)、總經(jīng)理委托審查的合同;內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握,各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負(fù)責(zé)審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴(yán)密性、可行性,提出意見供決策部門參考。

1、合同的合法性。包括:當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定;當(dāng)事人的意思表地是否真實(shí)、一致,權(quán)利、義務(wù)是否平等;訂約程序是否符合法律規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括:當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

第17條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,經(jīng)濟(jì)合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)見證、批準(zhǔn),或報(bào)工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。

1、申報(bào)。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)外簽訂合同,應(yīng)事先填寫“經(jīng)濟(jì)合同簽約申報(bào)表”(一式二份),報(bào)本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。(凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的,簽約后需補(bǔ)辦手續(xù))。需報(bào)總經(jīng)理、董事長審批的,應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,隨同合同初稿及有關(guān)資料、附件等,一并上報(bào)。

2、審核。對(duì)送審的經(jīng)濟(jì)合同,應(yīng)按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權(quán)限,由主管人或有關(guān)人認(rèn)真審閱,必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查研究,最后作出:批準(zhǔn)、不批準(zhǔn);通知申報(bào)單位補(bǔ)報(bào)材料或進(jìn)一步談判。(應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項(xiàng))。

主管人在“申報(bào)表”上批寫意見后,“申報(bào)表”一份及合同初稿留底,另一份“申報(bào)表”連同其他材料發(fā)還申報(bào)單位,由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。

上述審批程序,一般為1…2天。特殊情況,經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。

第19條經(jīng)濟(jì)合同依法成立,即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的`義務(wù),確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

第20條合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應(yīng)以物資交清,工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

第21條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握經(jīng)濟(jì)合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào)。否則,造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第22條在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難的,各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難的,盡力保障合同的履行。

如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

第23條對(duì)主當(dāng)事人提出變更、解除合同的,應(yīng)從維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益出發(fā),從嚴(yán)控制。

第24條變列、解除經(jīng)濟(jì)合同,必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

第25條變理、解除合同的手續(xù),應(yīng)按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

經(jīng)上報(bào)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的合同,在達(dá)成變更、解除協(xié)議前,應(yīng)報(bào)原機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

經(jīng)上級(jí)主管機(jī)在見證或工商行政管理機(jī)關(guān)鑒證的合同,在達(dá)成變更、解除協(xié)議后,應(yīng)報(bào)原機(jī)關(guān)備案。

經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證的合同,在達(dá)成變更、解除協(xié)議后,必須報(bào)公證機(jī)關(guān)重新公證,才具有法律效力。

第26條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同,一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律作廢。

第27條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍有效,仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

第28條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

第29條以變更、解除合同為名,行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí),損公肥私的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)懲處。

第30條合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾份的,應(yīng)按《經(jīng)濟(jì)合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

第31條合同糾紛由簽約企業(yè)負(fù)責(zé)處理。涉及內(nèi)部幾個(gè)企業(yè)的,可以協(xié)商或由公司確定一個(gè)企業(yè)為主負(fù)責(zé)修理。簽約人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到到底。

第32條處理合同糾紛的原則是:

1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商,在既維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益,又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,互諒互讓,達(dá)成協(xié)議,解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛,應(yīng)堅(jiān)持原則,保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,并盡量采取補(bǔ)救措施,減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛,應(yīng)實(shí)事求是,分清主次,合情合理解決。

第33條各企業(yè)在處理糾紛時(shí),應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)通氣,積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作,不互相推諉、指責(zé)、埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動(dòng),一致對(duì)外。

第34條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是:

1、董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的;

2、經(jīng)各企業(yè)處理解決不了的;

3、其他應(yīng)由法律顧問室處理的。

第35條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是:

1、承辦人填寫“對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同糾紛申報(bào)表(一式二分),按本《制度》第二百二十二條的規(guī)定報(bào)批。

2、審批單位可依據(jù)情況,在1天內(nèi)作出;由上報(bào)單位負(fù)責(zé)處理;由法律顧問室負(fù)責(zé)處理。

3、法律顧問室對(duì)經(jīng)協(xié)商仍無法解決或認(rèn)為有必要的合同糾紛,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,可提交上級(jí)主管機(jī)關(guān)、仲裁部門或人民法院依法處理。

第36條合同糾紛的提出,加上由我方與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間,應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行,并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時(shí)間。

第37條凡由法律顧問室處理的經(jīng)濟(jì)合同糾紛,有關(guān)企業(yè)必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料(原件或影印件):

2、關(guān)貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;

3、貨款的承付、托收憑證,有關(guān)財(cái)務(wù)財(cái)目;

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告;

5、有關(guān)違約的證據(jù)材料;

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

第38條對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的,應(yīng)簽訂書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。

第39條各企業(yè)對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書,在正式生效后,應(yīng)復(fù)印若干份,分別送與該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí),各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。

對(duì)于對(duì)方當(dāng)事人在規(guī)定定期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的,承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和法律顧問匯報(bào)。

第40條對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的,由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執(zhí)行。

第41條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況,防止差錯(cuò)。

執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的,應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

第42條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,并將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備查考。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十一

1.院長更新管理理念,充分發(fā)揮各科室智慧。

由于缺乏相關(guān)制度及考核機(jī)制,致使部分管理事項(xiàng)責(zé)任不明確,管理措施落實(shí)不到位,存在管理缺陷無人發(fā)現(xiàn),已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的沒有明確依據(jù)落實(shí),設(shè)置的質(zhì)量管理部門也礙于情面怕得罪人,未能充分發(fā)揮作用。

探索必要時(shí)針對(duì)某專業(yè)可臨時(shí)抽調(diào)或外聘各專業(yè)專家,結(jié)合本院工作實(shí)際進(jìn)行審核界定職能科室的管理職責(zé)范圍,年初依據(jù)行業(yè)制度和院方工作重點(diǎn),審核科室工作計(jì)劃,制定統(tǒng)一的科室考核量化指標(biāo),年終總結(jié)用數(shù)字說話,無須再用華麗的語言來粉飾成績,微觀能為選優(yōu)提供可靠依據(jù),保障了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),宏觀能為醫(yī)療體系改革提供了真實(shí)信息。

總之,經(jīng)濟(jì)管理涉及人事、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥劑、總務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等多部門,為了樹立醫(yī)院良好信譽(yù)和形象,在不加重病人不合理的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的前提下,提高成本效益,必須根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)規(guī)律來完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系,創(chuàng)建一個(gè)能為病人提供及時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)、正確、有效的服務(wù)以及舒適的生活服務(wù)的醫(yī)院。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十二

摘要:通過加強(qiáng)藥品的采購,領(lǐng)用、庫存和信息化的管理,對(duì)保證醫(yī)院藥品的安全完整,加速資金周轉(zhuǎn),降低消耗,控制成本規(guī)范了醫(yī)院藥品的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。

醫(yī)院藥品領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理相當(dāng)重要的組成部分,所以藥品領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)整個(gè)醫(yī)院來講比重是相當(dāng)大的。目前國家對(duì)藥品價(jià)格實(shí)行嚴(yán)格控制以及藥品集中招標(biāo)采購制度,降低采購成本,本著“公平、公正、公開”的原則,防止暗箱操作,增加采購?fù)该鞫?,杜絕購銷活動(dòng)中的不正之風(fēng),確保采購物資、藥品的質(zhì)量,降低采購成本。使醫(yī)院由藥品獲得的利潤在不斷地大幅度下降,特別是近一段時(shí)期市場物價(jià)大幅上漲,而國家卻嚴(yán)格控制醫(yī)療價(jià)格,這就使在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策中如何通過有效控制藥品成本來獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化醫(yī)院管理中備受關(guān)注的問題。

藥品是醫(yī)院為開展正常醫(yī)療業(yè)務(wù)工作用于診療、治療疾病的特殊商品,具有品種多、數(shù)量大、價(jià)格零、經(jīng)常變動(dòng)在醫(yī)院庫存中占有較大比例是醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中必不可少的物質(zhì)保證和重要手段,是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分。因此,加強(qiáng)醫(yī)院藥品管理,確保醫(yī)療質(zhì)量,嚴(yán)格控制藥品消耗,對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。

隨著醫(yī)療制度改革的細(xì)致深入和醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的出臺(tái),醫(yī)院要按規(guī)定實(shí)行“定額管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷”的管理辦法。藥房為記錄藥品的收發(fā)結(jié)存情況,必須制定一整套帳表單據(jù)如庫存藥品明細(xì)帳,本月藥品消耗匯總表,本月領(lǐng)用藥品匯總表,盤點(diǎn)清冊等報(bào)到財(cái)務(wù)部門,月底對(duì)全部庫存藥品進(jìn)行盤點(diǎn),看與帳面金額是否相符??梢哉鎸?shí)地反映藥品進(jìn)、銷、存的動(dòng)態(tài)情況,真實(shí)地反映醫(yī)院資產(chǎn)的結(jié)存情況,符合醫(yī)院制度的改革。

醫(yī)院應(yīng)健全藥品采購管理制度,明確采購計(jì)劃,合理確定不同藥品的采購量、依據(jù)本院基本用藥目錄、庫存情況、臨床需要等制定采購計(jì)劃。加強(qiáng)內(nèi)部控制,建立、建全、藥品采購制度。通常由藥庫或藥房、病房等部門對(duì)所需購買的藥品填寫申請單,注明所需藥品名稱數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間,藥品采購回后,要及時(shí)驗(yàn)收,入庫。應(yīng)根據(jù)保證醫(yī)療活動(dòng)的實(shí)際需要及市場供應(yīng)情況確定合理的藥品儲(chǔ)備定額,實(shí)行計(jì)劃采購、及時(shí)供應(yīng)。庫存藥品的增多會(huì)增加流動(dòng)資金的占用,形成嚴(yán)重浪費(fèi),因此,必須嚴(yán)格核算庫存定額,方便資金的運(yùn)用。特別是近期可能降低的藥品,應(yīng)盡量減少庫存,將經(jīng)濟(jì)損失的可能性降低到最小。嚴(yán)格杜絕質(zhì)量損壞,嚴(yán)格杜絕存放過期、采取各種措施,加快藥品流通速度,促進(jìn)銷售,以便使在庫藥品數(shù)量合理,效期適當(dāng),質(zhì)量穩(wěn)定,可靠,盡量降低藥品入庫后的成本。

2盤存管理。

加強(qiáng)藥品物資核對(duì)管理,建立、建全、定期盤點(diǎn)制度。藥劑科應(yīng)每月對(duì)藥品進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。由藥品會(huì)計(jì)月末對(duì)藥品出、入、存進(jìn)行結(jié)賬,并據(jù)以編制月末結(jié)賬信息查詢表。藥品保管員要根據(jù)藥品會(huì)計(jì)提供的月末盤存表逐一盤點(diǎn)藥品庫存,藥品的購入和領(lǐng)用必須建立健全出入庫手續(xù),藥庫與藥房應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn),保證月末時(shí)藥房藥品總帳余額與藥房藥品明細(xì)帳的余額之和相等。財(cái)會(huì)部門的工作人員還應(yīng)及時(shí)與藥庫、各藥房的`明細(xì)帳及實(shí)物進(jìn)行核對(duì),定期對(duì)帳,實(shí)地盤點(diǎn),做到帳帳相符,帳實(shí)相符,帳卡相符。對(duì)盤盈、盤虧的藥品要在盤點(diǎn)清冊中反映,并要查明原因,按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在物貨清查中的作用。

3信息化管理。

醫(yī)院藥房還要實(shí)行信息化管理。要想提高藥房管理服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)院藥房業(yè)務(wù)流程管理,必須實(shí)現(xiàn)信息化,根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際情況,建立起醫(yī)院信息化系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)。建立醫(yī)院管理系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)藥房資源共享,是藥房流程更加科學(xué)化,以不斷提高醫(yī)院的管理水平與效益。而近年興起的經(jīng)濟(jì)核算方法則是醫(yī)院藥品管理集約化發(fā)展的特征。

經(jīng)濟(jì)核算的興起和發(fā)展,為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)保證一定服務(wù)水平前提下,控制藥品消耗而降低成本的目標(biāo)提供了較好的方法。藥品、收入作為目前我國醫(yī)院收入的重要來源,忽略了藥品的管理就不可能真正實(shí)現(xiàn)控制成本,增加效益的目標(biāo)。藥品管理中的經(jīng)濟(jì)核算辦法在藥品的具體核算過程中,為了核算反應(yīng)和監(jiān)督醫(yī)院藥品購入、銷售流轉(zhuǎn)的全過程,財(cái)務(wù)科應(yīng)設(shè)置和藥品、藥品進(jìn)銷差價(jià)兩個(gè)總賬科目,核算藥品的購入、領(lǐng)發(fā)、銷售以及藥品成本和藥品進(jìn)銷差價(jià)。

按藥品的供銷流程,可按藥品劃分為藥庫藥品和藥房藥品。藥庫藥品是藥品的儲(chǔ)備階段,它主要核算藥品的計(jì)劃采購,驗(yàn)收入庫保管發(fā)放的全過程;藥房藥品是藥品的銷售階段,它主要核算藥品從藥庫領(lǐng)入、銷售、保管等的全部經(jīng)營過程。

醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定醫(yī)院藥庫藥品的入庫、出庫,結(jié)存和藥房藥品的領(lǐng)進(jìn)、銷售和結(jié)存統(tǒng)一按零售價(jià)之價(jià),為整頓藥品流通秩序,遏制藥品購銷中的不正之風(fēng),降低藥價(jià),醫(yī)院應(yīng)實(shí)行藥品招、投標(biāo)采購,通過招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)來確定中標(biāo)單位和中標(biāo)價(jià)格。根據(jù)藥品的中標(biāo)價(jià)格及招標(biāo)藥品零售價(jià)格核算中標(biāo)藥品的進(jìn)、銷價(jià)格,月末結(jié)轉(zhuǎn)中標(biāo)藥品成本,零售價(jià)與中標(biāo)價(jià)的差額計(jì)入藥品進(jìn)銷差價(jià)。

對(duì)醫(yī)院藥品管理效果的考核,可通過資金平均占用額及資金周轉(zhuǎn)速度來進(jìn)行評(píng)價(jià)。藥品資金的平均占用額越小,藥品資金在一定時(shí)期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多,周轉(zhuǎn)天數(shù)越短,說明藥品的管理效果越好,流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度越快。

加強(qiáng)對(duì)藥品的管理,采用國家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度對(duì)醫(yī)藥進(jìn)行分別管理與核算,有助于提高藥品采購?fù)该鞫群涂刂撇缓侠碛盟幀F(xiàn)象,降低藥品收入并適當(dāng)提高醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),可在不增加患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)前提下增加醫(yī)院收入,可見,規(guī)范藥品流通及合理使用有助于推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十三

所謂醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)醫(yī)院、患者以及社會(huì)等進(jìn)行服務(wù),是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下,醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)醫(yī)院的發(fā)展固然重要,但是,從醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐的過程中發(fā)現(xiàn),醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是一把雙刃劍,管理效率高的話,將會(huì)推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展,提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,相反,如果醫(yī)院衛(wèi)生醫(yī)院管理工作不合理,將會(huì)給醫(yī)院的發(fā)展帶來極大的阻礙,甚至影響到對(duì)患者的服務(wù)質(zhì)量,不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

1.完善醫(yī)院的信息化平臺(tái)建設(shè)。

隨著科技的不斷發(fā)展,信息化技術(shù)的發(fā)展也極為迅速,而且,信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中,在信息化時(shí)代快速發(fā)展中,醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)向著信息化的方向發(fā)展,這樣才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,確保醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。信息化時(shí)代地發(fā)展,為醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理營造一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,因此,要加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理,必須完善醫(yī)院的信息化平臺(tái)建設(shè)。首先,應(yīng)對(duì)當(dāng)前醫(yī)院自身的發(fā)展情況進(jìn)行全面的分析,尤其是有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的工作,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須將其重視起來,尤其在醫(yī)院會(huì)計(jì)核算信息以及醫(yī)院不斷擴(kuò)建的情況下,使得醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理類的信息也在不斷地增加,而傳統(tǒng)的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息管理已無法滿足當(dāng)今的發(fā)展形勢,因此應(yīng)充分利用信息化技術(shù)來提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。其次,應(yīng)不斷完善醫(yī)院的信息化平臺(tái)建設(shè),結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營情況,不僅要注重對(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè),更要充分利用信息化技術(shù)來對(duì)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改進(jìn),用信息流進(jìn)行指導(dǎo),從而有效地推動(dòng)財(cái)流、物流、人流的管理,從而有效地提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作效率。當(dāng)然,在未來的發(fā)展中,醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)應(yīng)進(jìn)行不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新,這樣才更有利于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)進(jìn)行。

2.建立健全醫(yī)院綜合效益評(píng)價(jià)體系。

對(duì)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作來說,不僅要注重先進(jìn)信息化技術(shù)的引用,更應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況建立健全醫(yī)院綜合效益評(píng)價(jià)體系,這樣才能切實(shí)有效地提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作效率。首先,應(yīng)以凈收益為基礎(chǔ),對(duì)其展開評(píng)價(jià)和控制,主要分析當(dāng)前醫(yī)院的醫(yī)療收益率、效益率、衛(wèi)生費(fèi)用使用率等,這些都將作為醫(yī)院綜合效益評(píng)價(jià)體系的重要評(píng)價(jià)指標(biāo),并結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù),不斷的對(duì)醫(yī)院管理績效評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行探索,不斷的對(duì)績效評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善。其次,醫(yī)院綜合效益評(píng)價(jià)體系要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求,展開劃區(qū)醫(yī)療、就近收治的原則,并不斷地建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系,一切以人民為主,提高為民服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí),應(yīng)不斷的對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化,建立合理的規(guī)章制度以及合理用人、用財(cái)、用物的機(jī)制,要將醫(yī)務(wù)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來,這樣不僅對(duì)醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提高有著極大的保障,更有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,為醫(yī)院患者提供較高的醫(yī)療服務(wù)水平以及相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障。當(dāng)然,在此過程中,必須確保醫(yī)療資源利用的合理性。最后,應(yīng)對(duì)醫(yī)院的綜合效益評(píng)價(jià)體系進(jìn)行不斷地完善,要做到對(duì)體系進(jìn)行全面的'分析,一方面分析是否適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)院的發(fā)展,另一方面要分析評(píng)價(jià)體系中是否存在不足,并結(jié)合實(shí)際情況不斷的對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善,做到公平合理的運(yùn)行,為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

3.樹立科學(xué)的發(fā)展觀。

醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有著直接的影響。因此,對(duì)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理來說,必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀,達(dá)到指導(dǎo)以及促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的目的。首先,要做到以醫(yī)院患者服務(wù)為根本,全心全意為患者服務(wù),堅(jiān)決杜絕追求片面性的經(jīng)濟(jì)效益、短期效益等現(xiàn)象,要以長期效益為主,這樣才能確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。其次,在醫(yī)院發(fā)展的過程中,要有針對(duì)性的對(duì)醫(yī)院基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理等進(jìn)行探索,不斷地提高醫(yī)院的整體服務(wù)能力,推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。最后,衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作在進(jìn)行的過程中,應(yīng)站在社會(huì)、事業(yè)以及經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行全面的考慮,不僅要確保醫(yī)院事業(yè)的順利發(fā)展,同時(shí)也要考慮到社會(huì)的效益,這樣才能從整體上提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理效益。

三、結(jié)語。

醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo),可以有效地避免醫(yī)院在發(fā)展過程中出現(xiàn)浪費(fèi)衛(wèi)生資源、衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)管理失控等問題,對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展極為有利。通過本文對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的分析,作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),主要從完善醫(yī)院的信息化平臺(tái)建設(shè)、建立健全的醫(yī)院綜合效益評(píng)價(jià)體系、樹立科學(xué)的發(fā)展觀等方面內(nèi)容進(jìn)行深入地探討,希望通過本文的分析,可以促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作效率地提升。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十四

隨著醫(yī)改的逐步深入,管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的日常運(yùn)作中更為重要。加強(qiáng)醫(yī)院員工的管理理念,才能更好地發(fā)揮各部門的積極性,明確;醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院決策管理的系統(tǒng)化,確保了醫(yī)院核心發(fā)展的提升和競爭力等方面的提高。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和現(xiàn)代醫(yī)院制度的建立,越來越多的醫(yī)院管理者會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用。

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀。

管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前的醫(yī)院管理中發(fā)揮著非常重要的作用,已被用于醫(yī)院人員管理,這是成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以替代的。在現(xiàn)代的醫(yī)院管理中,管理會(huì)計(jì)的主要職能有:第一是醫(yī)院各級(jí)各類的目標(biāo),內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性和實(shí)用性分析;第二個(gè)是管理會(huì)計(jì)的科學(xué)方法和應(yīng)用過程中的實(shí)施方法,并積極地參與到醫(yī)院的管理中,是促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)合理的管理的重要手段。特別是,在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與投資決策、績效評(píng)價(jià)等醫(yī)院現(xiàn)代管理方面,為醫(yī)院的管理活動(dòng)順利開展提供多方面的支持。管理會(huì)計(jì)的工作為醫(yī)院管理提供了多種科學(xué)合理的決策方案,尤其是在監(jiān)督和控制醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)濟(jì)工作方面,不斷提高醫(yī)院的管理水平。因此,現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì),讓會(huì)計(jì)職能提升到了一個(gè)綜合管理的高度,并在醫(yī)院發(fā)展和具體管理工作中得到徹底的運(yùn)用。按照醫(yī)院的具體發(fā)展情況,醫(yī)院的管理目標(biāo),制定出一套科學(xué)實(shí)用的評(píng)價(jià)方案,對(duì)醫(yī)院管理的條件下的投資收益、科研項(xiàng)目與開拓新的市場等方面進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。通過各種渠道的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤,采集和計(jì)算,比較實(shí)際的數(shù)量和預(yù)測分析。最后,對(duì)醫(yī)院各部門的任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勤罰懶,提高醫(yī)院員工的工作積極性。最終的目的是,爭取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的增長點(diǎn),減少患者負(fù)擔(dān),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與社會(huì)雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)存在的問題。

(一)醫(yī)院存在一定的資金困難局面。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)療保健行業(yè)正面臨著日益激烈的競爭壓力,為了更好地發(fā)展與提升競爭力,中國醫(yī)院的傳統(tǒng)格局將改變,實(shí)施現(xiàn)代的發(fā)展模式,拓展醫(yī)院規(guī)模,走向國際化的發(fā)展方向。這項(xiàng)改革需要大量的資金支持,但是,目前我國醫(yī)院的現(xiàn)狀,醫(yī)院本身需要大量的資金來發(fā)展,面臨一定的資金困難的情況。大多數(shù)醫(yī)院將不得不完善自身的'管理會(huì)計(jì)或金融機(jī)構(gòu)通過資本市場募集資金。

(二)會(huì)計(jì)信息失真。

目前,大多數(shù)醫(yī)院還在用傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行計(jì)費(fèi)信息的采集,也有使用會(huì)計(jì)電算化軟件,但該軟件只有一個(gè)會(huì)計(jì)或報(bào)告系統(tǒng),不能對(duì)會(huì)計(jì)信息及時(shí)跟蹤,做好相關(guān)的分析工作。而由于內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)能力等的影響下,會(huì)計(jì)人員,往往不能進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算,造成醫(yī)院部門的實(shí)際情況不能準(zhǔn)確得到反映,往往會(huì)出現(xiàn)賬表不符的情況。

三、完善醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的對(duì)策。

(一)不斷對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新管理。

完成了傳統(tǒng)的醫(yī)院管理和財(cái)產(chǎn)的管理,同時(shí),會(huì)計(jì)人員也應(yīng)具備金融風(fēng)險(xiǎn)管理,稅務(wù)管理,保險(xiǎn)等相關(guān)方面的工作能力,如不斷加強(qiáng)醫(yī)院投資決策的科學(xué)性,提高政策實(shí)施的有效性。及時(shí)快速更新會(huì)計(jì)管理方法,加強(qiáng)更像是滾動(dòng)預(yù)算,定量風(fēng)險(xiǎn)決策和不確定性會(huì)計(jì)管理方法的應(yīng)用。促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理走上創(chuàng)新之路,適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)中除了做好傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作,如財(cái)務(wù)管理及成本管理的內(nèi)容,也應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)院金融風(fēng)險(xiǎn)管理,稅務(wù)管理,保險(xiǎn)管理等方面的工作,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院募集資金的效益管理,使醫(yī)院的投資決策更加科學(xué)化,減少盲目性。二是管理會(huì)計(jì)方法的更新。會(huì)計(jì)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用與實(shí)踐,如滾動(dòng)預(yù)算,風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)不確定性等方面在醫(yī)院工作中的具體運(yùn)用與實(shí)施。

(二)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院電算化中的運(yùn)用。

在中國醫(yī)院現(xiàn)代化辦公的利用率普遍偏低,這不利于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)軟件研發(fā)不足,使很多復(fù)雜的計(jì)算模式和符號(hào)的運(yùn)用受到限制,這是管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院管理應(yīng)用中相對(duì)緩慢的主要原因之一。當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院的會(huì)計(jì)電算化工作,只是僅僅停留在這個(gè)層面上,還沒有開展到過程控制和事先預(yù)測等方面。因此,大力建設(shè)與完善醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是醫(yī)院管理發(fā)展的必然趨勢,也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)管理的物質(zhì)基礎(chǔ),也是提升現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的必然要求。由于醫(yī)院管理中會(huì)計(jì)核算的重要性,所以管理會(huì)計(jì)為醫(yī)院管理者的正確的管理決策提供重要依據(jù)。所以,醫(yī)院必須吸收大量先進(jìn)的數(shù)學(xué),統(tǒng)計(jì)學(xué),技術(shù),使管理會(huì)計(jì)逐漸制度化,規(guī)范化;與此同時(shí),不光要向發(fā)達(dá)國家積極學(xué)習(xí)新的理論,新的管理會(huì)計(jì)方法,也應(yīng)總結(jié)和完善我國之前有效的管理會(huì)計(jì)實(shí)施舉措,形成具有中國特色的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度。

四、結(jié)語。

總之,會(huì)計(jì)理論的發(fā)展,特別是在實(shí)踐中的應(yīng)用,在促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院建設(shè),科學(xué)化與現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越舉足輕重的作用。在醫(yī)院管理的實(shí)踐中,醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)揮獨(dú)特的作用。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十五

摘要:內(nèi)部控制管理作為企業(yè)自律和自我約束的一種管理手段和技術(shù),已在企業(yè)管理工作中得到了廣泛的應(yīng)用,并且發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從認(rèn)識(shí)、制度、程序、執(zhí)行四個(gè)層面,對(duì)如何通過建立和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作,來提高物資采購工作的管理水平進(jìn)行了論述,并著重對(duì)采購工作的內(nèi)部控制管理程序進(jìn)行了說明,以供大家研討。

關(guān)鍵詞:物資采購;管理;控制。

筆者認(rèn)為,要通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作的有效實(shí)施,來提高采購工作的管理水平要遵循四個(gè)方面的具體要求,即:正確認(rèn)識(shí)是前提、制度保障是基礎(chǔ)、程序合理是重點(diǎn)、執(zhí)行有效是關(guān)鍵。只有做到這些,并結(jié)合各自企業(yè)實(shí)際,予以適當(dāng)?shù)耐晟坪脱a(bǔ)充,才能真正達(dá)到通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理來提高企業(yè)采購管理水平的目的`。

從企業(yè)管理層到具體的采購業(yè)務(wù)部門每一名工作人員對(duì)采購內(nèi)部控制管理工作的重要性有個(gè)正確的認(rèn)識(shí),是保證內(nèi)部控制管理工作順利開展和取得成效的前提。管理層要著眼于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,善于從宏觀層面審視采購內(nèi)部控制管理工作,并納入重要的企業(yè)議事日程。采購業(yè)務(wù)部門的工作人員要以高度的責(zé)任感,認(rèn)真履行崗位職責(zé),服從服務(wù)于采購工作的內(nèi)部控制管理要求。也就是說,企業(yè)的一切管理工作,應(yīng)遵循內(nèi)部控制管理要求;企業(yè)的一切決策,應(yīng)統(tǒng)馭在完善的內(nèi)部控制體系之下;企業(yè)的一切活動(dòng),都不能游離于內(nèi)部控制管理之外。這既是完善現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,更是全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要。

建立完善的物資采購內(nèi)部控制管理制度,既是滿足提高采購管理水平的需要,也是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,同時(shí)更是全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要;建立完善的內(nèi)部控制制度體系,通過內(nèi)部控制管理制度來規(guī)范和管理采購程序和標(biāo)準(zhǔn),并開展定期的評(píng)價(jià)和維護(hù),必將為采購管理水平的提高、確保資金的安全完整、有效抵御和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)等幾個(gè)方面提供有力的保障。強(qiáng)化內(nèi)部控制管理制度的建立是進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部經(jīng)營管理、全面提升管理水平的客觀要求;建立完善的內(nèi)部控制制度,能夠使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)全過程均處于受控狀態(tài),確保采購業(yè)務(wù)工作有章可循,有法可依,促進(jìn)采購工作的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。

內(nèi)部控制管理工作其實(shí)質(zhì)是強(qiáng)化企業(yè)的過程管理和流程管理,因此制定嚴(yán)密合理的采購業(yè)務(wù)管控程序就是提高采購管理水平的重點(diǎn)。包括采購計(jì)劃方案的編制審定、供應(yīng)商的選擇與價(jià)格確定、合同簽訂與管理、物資驗(yàn)收入庫、采購付款與往來核對(duì)、采購業(yè)務(wù)的分析與考核等管控節(jié)點(diǎn)。

(一)采購計(jì)劃、方案的編制與審定環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)可以使企業(yè)最大限度地控制采購預(yù)算,其一般管理控制程序?yàn)椴少彶块T根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要,提出物資采購的申請,倉儲(chǔ)或有關(guān)部門平衡庫存后由物資管理部門編制采購計(jì)劃,經(jīng)財(cái)務(wù)管理部門審核后報(bào)采購主管領(lǐng)導(dǎo)審定。采購部門根據(jù)采購計(jì)劃編制采購方案,采購方案應(yīng)明確采購的原則、采購的渠道、供應(yīng)商的選擇方式和范圍等內(nèi)容。這一環(huán)節(jié)的管理控制重點(diǎn)是檢查采購方案是否經(jīng)采購部門負(fù)責(zé)人審核,是否明確采購物資的具體數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期、采購方式等,相關(guān)審定是否符合權(quán)限。

(二)供應(yīng)商的選擇與價(jià)格確定環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)是采購管理控制工作的重點(diǎn),可以使企業(yè)的采購預(yù)算資金得到有效的使用,使企業(yè)經(jīng)營成本降低,并直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益。其一般管理控制程序?yàn)椴少彶块T應(yīng)根據(jù)審定的采購方案,通過招標(biāo)、競爭性談判采購或詢價(jià)采購等方式確定供應(yīng)商與采購價(jià)格。這一環(huán)節(jié)的管理控制重點(diǎn)為采購是否經(jīng)過詢比價(jià)、有無詢比價(jià)記錄,通過招標(biāo)方式采購的是否符合招標(biāo)管理規(guī)定,對(duì)大宗、批量、重要及特殊物資的采購是否采取招標(biāo)方式,應(yīng)集中采購的是否有違規(guī)自行采購的現(xiàn)象,相關(guān)審定是否符合權(quán)限。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十六

成本效益法本就是對(duì)成本的合理規(guī)劃管理,因此將審核制度建立健全也是必然。在新醫(yī)改政策下,我國公立醫(yī)院逐步實(shí)行了定額管理制度,在要求醫(yī)院對(duì)自身花費(fèi)成本詳細(xì)統(tǒng)計(jì)并解釋的同時(shí),還確保醫(yī)院形成了成本管理思想。在成本效益思想的引導(dǎo)下,醫(yī)院必須在提升醫(yī)療水平的前提下將成本開支降至最低。這就要求醫(yī)院將成本節(jié)省方式多元化,根據(jù)自身運(yùn)營的成本技術(shù)、成本費(fèi)用來對(duì)開銷進(jìn)行管理。同時(shí),成本效益法迫使醫(yī)院必須建立一套成本審核制度,將沒有必要出現(xiàn)或是重復(fù)計(jì)算的成本在下月注意管理,限制這些成本的產(chǎn)生額度。這一舉措同時(shí)也確保了醫(yī)院維護(hù)公益服務(wù)與降低服務(wù)管理的實(shí)施。

(二)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)成本的優(yōu)化。

醫(yī)院在進(jìn)行臨床用藥之前,都需要對(duì)該藥物的用量與配合用藥進(jìn)行研究,研究項(xiàng)目中包含了研究人員的人力資源成本、研究過程水電消耗成本、培訓(xùn)費(fèi)用以及研究設(shè)備的折舊費(fèi)用等。這些研究成本均需要列入到經(jīng)濟(jì)成本中。就目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方式而言,絕大多數(shù)醫(yī)院并沒有將研究設(shè)備的折舊費(fèi)用算在每月均攤費(fèi)用中,直接導(dǎo)致某一月份出現(xiàn)了較大金額的設(shè)備購置費(fèi)用。醫(yī)院在設(shè)備成本管理(折舊費(fèi)用)上的記錄方式可以通過設(shè)備購置金額除以設(shè)備計(jì)劃使用月份來得出每月折舊費(fèi)用。

(三)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本績效制度的建立。

成本效益分析希望醫(yī)院能夠制定一套成本核算體系,并且對(duì)成本支出分責(zé)任來管理。例如,將責(zé)任中心劃分為利潤中心、成本中心以及投資中心。當(dāng)成本責(zé)任被劃分之后,需編制一套與之配合的成本管理草案,分中心管理成本支出。這一階段的管理可以交給公立醫(yī)院經(jīng)管人員,根據(jù)事先計(jì)劃的預(yù)計(jì)成本來對(duì)照實(shí)際支出成本,查看有哪些成本超出預(yù)算外,以及哪些成本沒有在預(yù)算中提及。這樣一來,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的獎(jiǎng)懲。

(四)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋。

成本效益分析通常以月為周期來進(jìn)行核算管理,這種頻率首先就奠定了結(jié)算有效性的提升。公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方面可以通過醫(yī)院在一個(gè)月內(nèi)收支的對(duì)比以及數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新了解到醫(yī)院成本產(chǎn)生的主要因素,像一些隱性支出同樣可算在數(shù)據(jù)反饋中,例如水電開銷、醫(yī)患糾紛等,這類開銷是能夠通過行為控制節(jié)省部分的。經(jīng)管部門需了解導(dǎo)致醫(yī)院收支異動(dòng)的各項(xiàng)因素,利用及時(shí)反饋建立快速反應(yīng)機(jī)制來節(jié)省不必要支出,確保醫(yī)院的各項(xiàng)支出都能夠產(chǎn)生相應(yīng)收入。同時(shí),對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的成本效益管理也在一定程度上達(dá)到了約束作用,讓成本概念深入到醫(yī)院每位工作人員心中,成為文化向心力,讓成本節(jié)省與控制成為良性循環(huán)。公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位的一種,并不是以盈利為目的,因此廣大群眾可以通過醫(yī)院自身成本控制降低看病買藥支出,一定程度的緩解了看病難問題。

二、結(jié)束語。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)控制上使用成本效益分析方法不僅能夠幫助醫(yī)院更好的管理自身財(cái)務(wù)狀況,還能夠通過成本控制降低患者看病花銷,從而產(chǎn)生社會(huì)效益。在成本效益管理下,公立醫(yī)院不僅可以將成本管理部門化,還能夠?qū)ⅰ肮ⅰ钡纳鐣?huì)性充分發(fā)揮,切實(shí)保障患者利益??傊?,成本效益分析方式能夠提升醫(yī)院成本控制效力,促進(jìn)醫(yī)療改革的實(shí)施,適合在各大醫(yī)院推廣使用。

作者:鄧素嫻單位:廣西桂林市人民醫(yī)院。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十七

摘要:新一輪醫(yī)療體制改革的深入推進(jìn),進(jìn)一步推動(dòng)著我國醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)向市場化轉(zhuǎn)變。

營利性與非營利性醫(yī)院在激烈市場競爭的沖擊下,經(jīng)濟(jì)管理的要求更高,任務(wù)更重,已成為醫(yī)院生存與發(fā)展的重要問題。

本文在分析當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的基礎(chǔ)上,探討加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作,為醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的對(duì)策建議。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指醫(yī)院按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)規(guī)律,兼顧醫(yī)院醫(yī)學(xué)科學(xué)特點(diǎn),運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)全過程進(jìn)行管理,合理統(tǒng)籌管理醫(yī)院的各類資源,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用最少的資源投入獲取最大的效益產(chǎn)出。

在醫(yī)療體制改革深入發(fā)展的今天,醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求已超過了以往,經(jīng)濟(jì)管理也成為醫(yī)院管理的重中之重,對(duì)醫(yī)院的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平如何,直接影響著醫(yī)院管理水平,影響著醫(yī)療成本的界定,與群眾的利益息息相關(guān)。

提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平,為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、更加低廉的醫(yī)療服務(wù),將有助于社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)。

進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國加快了醫(yī)療體制改革的步伐,醫(yī)療體制改革向更深的領(lǐng)域推進(jìn),醫(yī)院的市場化背景更加濃厚,越來越多的公立醫(yī)院開始從純公益事業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)濟(jì)效益的追求。

同時(shí),國家對(duì)私立醫(yī)院設(shè)置條件的松綁,也讓越來越多的民間資本進(jìn)入到醫(yī)療領(lǐng)域。

加之國際醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療管理技術(shù)的進(jìn)入,使醫(yī)院所面臨的市場競爭更加激烈,對(duì)經(jīng)濟(jì)效益要求的提升,使經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院管理中的地位越來越重要。

作為醫(yī)院基礎(chǔ)性的管理工作,經(jīng)濟(jì)管理水平?jīng)Q定著醫(yī)院在市場中的生存與發(fā)展。

就醫(yī)院而言,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作要更多地關(guān)注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量成本構(gòu)成損失性支出、預(yù)防性支出的變化,從而在醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)療成本間找到平衡,實(shí)現(xiàn)成本質(zhì)量的提升和醫(yī)療成本的下降,獲得更多患者的認(rèn)可,為醫(yī)院長期健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在很長一段時(shí)間,我們的醫(yī)院實(shí)行的是全額財(cái)政撥款制度,醫(yī)院沒有生存壓力,也沒有競爭壓力,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠。

受傳統(tǒng)管理理念的影響,我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中人存在著許多與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理不相符的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的淡薄是普遍性問題,出現(xiàn)這種問題的原因有幾個(gè),一是大多數(shù)的醫(yī)院,其院長主要是從技術(shù)崗位上提拔起來的,對(duì)業(yè)務(wù)管理很在行也很重視,而對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理則關(guān)注不多,管理水平也十分有限。

二是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)不力,難以體現(xiàn)出較高的管理水平。

這些問題的存在,使醫(yī)院的管理不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律特點(diǎn),帶來一定程度上的衛(wèi)生資源浪費(fèi),拉高了醫(yī)院運(yùn)行成本,不利于醫(yī)院市場競爭力的增強(qiáng)。

同時(shí),醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)性強(qiáng),工作量大,對(duì)人才的素質(zhì)要求很高,需要進(jìn)行一定的成本投入才能培養(yǎng)出一支合格的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍,造成有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)不愿意投入。

2.經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性工作不規(guī)范。

重經(jīng)費(fèi)核算輕實(shí)物核算、重購輕管、重錢輕物情況是醫(yī)院管理中司空見慣的現(xiàn)象,雖然大多數(shù)的醫(yī)院實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)費(fèi)收支的統(tǒng)一管理,但在實(shí)物管理上做得很不夠。

在日常實(shí)物資產(chǎn)的管理中,不僅管理的非常松散,有多頭管理的現(xiàn)象,而且沒有建立賬實(shí)相符的人會(huì)計(jì)核算制度,也就是經(jīng)費(fèi)收支會(huì)計(jì)核算制度與實(shí)物會(huì)計(jì)核算制度難以匹配。

一些醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中,固定資產(chǎn)、庫存物資的占有資金管理很薄弱,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的閉環(huán)系統(tǒng)中存在很大缺口。

大多數(shù)醫(yī)院使用費(fèi)用限額和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督來控制行政管理部門的費(fèi)用,而無論是限額方式還是預(yù)算方式,其基礎(chǔ)都是歷史數(shù)據(jù),很容易降低大家對(duì)預(yù)算執(zhí)行中成本控制的積極性。

這些行為的存在,使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平存在巨大漏洞,無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo),不利于醫(yī)院運(yùn)營成本的下降和服務(wù)成本的提升。

在大多數(shù)人的眼里,醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎(chǔ)就是醫(yī)療技術(shù)水平,對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平,很多人沒有予以應(yīng)有的重視,這造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏。

一方面,經(jīng)濟(jì)管理人才歷來不是醫(yī)院人才引進(jìn)的重點(diǎn),很多醫(yī)院多年不引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人才,只能大量使用其它崗位的人員,或者干脆由醫(yī)學(xué)出身的職工擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理工作,非專業(yè)人才,直接決定了許多醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的非專業(yè)。

另一方面,缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)。

進(jìn)入新時(shí)期,醫(yī)院面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化,經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任更加重大,內(nèi)容更加復(fù)雜。

但大多的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員得不到相關(guān)培訓(xùn),管理知識(shí)與管理手段都與現(xiàn)實(shí)需求有一定的差距,導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平不高。

醫(yī)院發(fā)展所面臨的新環(huán)境,要求醫(yī)院必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平,才能適應(yīng)現(xiàn)代激烈的醫(yī)療市場競爭,獲得生存與發(fā)展的更大動(dòng)力。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院最重要的管理領(lǐng)域之一,與醫(yī)療技術(shù)水平一樣,是醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成。

轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念,一方面,要提高管理者特別是管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視,將之視為提高醫(yī)院市場競爭水平的重要內(nèi)容,從制度建設(shè)入手,按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論和方法,結(jié)合醫(yī)院的技術(shù)特點(diǎn)實(shí)際,不斷完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度與內(nèi)容。

另一方面,要營造全員重視經(jīng)濟(jì)管理的理念,使醫(yī)院所有的科室與醫(yī)護(hù)人員都理解、支持經(jīng)濟(jì)管理工作,為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作營造一個(gè)良好的氛圍。

要樹立“以人為本”的理念,尊重服務(wù)對(duì)象的權(quán)利,理解患者對(duì)低廉的醫(yī)療服務(wù)成本的追求,通過更為有效的經(jīng)濟(jì)管理水平實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本下降,進(jìn)而獲得患者認(rèn)可。

成本管理是醫(yī)院降低成本,獲得更好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,而有效的成本控制,則是成本管理的核心內(nèi)容。

成本控制管理從根本上決定了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)成本控制管理,一方面,要樹立成本管理理念,讓全體醫(yī)院人員都知道成本管理的重要性,自覺執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

另一方面,要加強(qiáng)制度建設(shè),通過制定完善的成本控制,將醫(yī)院所有的財(cái)物管理、支出管理都納入到成本管理的范疇,不給成本管理留死角。

要對(duì)醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)等動(dòng)作程序進(jìn)行明確規(guī)范,特別是要強(qiáng)化賬物相符制度,保證每一個(gè)固定資產(chǎn)都能得到科學(xué)的管理,提高資產(chǎn)利用率,進(jìn)而提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)濟(jì)管理是專業(yè)性比較強(qiáng)的工作,對(duì)管理人員的素質(zhì)要求較高,要不斷加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)。

特別是要兼顧醫(yī)療服務(wù)的特殊性,積極引進(jìn)既懂醫(yī)療業(yè)務(wù),又懂經(jīng)濟(jì)管理的德才兼?zhèn)?、管理知識(shí)專業(yè)、豐富的專業(yè)性人才。

另一方面,要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院管理層的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的培養(yǎng),通過引進(jìn)來、走出去等方式,讓醫(yī)院管理人員有機(jī)會(huì)接受更為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),打造更加完備的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍,為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)療市場競爭越來越激烈的新時(shí)期,對(duì)醫(yī)院管理水平和醫(yī)院市場競爭力有著十分重要的影響。

醫(yī)院要科學(xué)分析市場發(fā)展趨勢,通過轉(zhuǎn)變理論、加強(qiáng)制度建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)等途徑,不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人水平,推動(dòng)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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摘要:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分,對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的作用。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入,醫(yī)院和醫(yī)院之間的競爭日益激烈。

因此,抓住發(fā)展機(jī)遇,完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策和方法顯得尤為重要。

本文首先詳細(xì)闡釋了當(dāng)前醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面面臨的問題,進(jìn)而針對(duì)問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,進(jìn)而為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),指的是在醫(yī)院運(yùn)行的過程中,按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)手段對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)行進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)。

通過醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理,強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)核算,能夠最大限度得提高醫(yī)院運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益,滿足醫(yī)院不斷增長的醫(yī)療需要,保證醫(yī)院的正常運(yùn)行。

首先,適應(yīng)醫(yī)療體制改革的發(fā)展。

近幾年來,隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入,國家對(duì)醫(yī)療設(shè)施的投入逐漸變少,超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用得不到有效補(bǔ)償。

在這種情況之下,如果醫(yī)院想進(jìn)一步發(fā)展,必須不斷降低醫(yī)院成本,增加醫(yī)院的收入。

所以,采取積極措施,制定合理有效的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案,加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能夠不斷適應(yīng)醫(yī)院醫(yī)療體制改革步伐。

其次,能夠有效減少醫(yī)院成本。

在當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)行體制下,醫(yī)院的很多醫(yī)療設(shè)備還是靠國家投入,醫(yī)院還存在“等靠要”的傳統(tǒng)觀念。

從醫(yī)院負(fù)責(zé)人到醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng),造成了醫(yī)院成本的無形增加。

通過強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,能夠?qū)︶t(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化,從而有效減少醫(yī)院成本,促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

再次,增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競爭力。

隨著民營企業(yè)的發(fā)展,民營進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的趨勢越來越大。

隨著民營企業(yè)不斷進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域,公立醫(yī)院面臨著前所未有的競爭。

醫(yī)院之后不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理,才能夠?yàn)樵谑袌鲋刑幱谟欣匚坏於ㄖ匾幕A(chǔ)。

受到傳統(tǒng)思想的影響,醫(yī)院負(fù)責(zé)人還存在“等、靠、要”的思想,期待國家給予醫(yī)院各種設(shè)備,還沒有想通過經(jīng)濟(jì)管理來提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;其次,醫(yī)院經(jīng)營管理還采用粗放的管理模式。

當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理非常粗放,還沒有形成細(xì)化、系統(tǒng)的管理模式,醫(yī)院的各種資源不能夠得到有效配置;再次,醫(yī)院工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠,在工作過程中體會(huì)不到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費(fèi)。

隨著當(dāng)前醫(yī)院之間競爭的日益激烈,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)具有十分重要的意義。

但是,由于受到傳統(tǒng)觀念的影響,醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的重視程度不夠,在引進(jìn)人才的時(shí)候,忽略了人才的選拔,缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人員。

由于經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)不高,那么就不能夠肩負(fù)起醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),往往就會(huì)造成醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量低、物質(zhì)消耗大,不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在當(dāng)前的醫(yī)院管理過程中,大部分雖然已經(jīng)意識(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性,但是由于醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟(jì)管理水平不高,經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)缺乏,對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作有心無力;其次,我國醫(yī)院現(xiàn)行的管理方法比較簡單,一般都是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法和行政方法。

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,單純利用這幾種方法不能夠保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)行。

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革的不斷深入,更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念顯得尤為重要。

首先,創(chuàng)新醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)管理理念,在醫(yī)療改革中不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略,從醫(yī)院發(fā)展實(shí)際出發(fā)制定發(fā)展思路;其次,醫(yī)院一定要樹立全局的意識(shí),從上到下落實(shí)醫(yī)療改革政策。

同時(shí),要樹立質(zhì)量觀念,提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,全方位提高醫(yī)院的形象,為促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ);再次,必須樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念。

在醫(yī)院的運(yùn)行中,防止盲目追求規(guī)模的情況,把注意力放到提高效益上,只有這樣才能使醫(yī)院真正按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展。

首先,完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制。

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的過程中,要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整醫(yī)院自身的經(jīng)營策略和經(jīng)營理念,進(jìn)而來完善經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制;其次,完善醫(yī)院的績效管理體制。

完善的績效管理能夠提高醫(yī)院員工的積極性和主動(dòng)性,進(jìn)而能夠?yàn)獒t(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展提供前提條件。

所以說,在醫(yī)院工作中,負(fù)責(zé)人要建立獎(jiǎng)懲制度,給予貢獻(xiàn)大的員工物質(zhì)和精神的激勵(lì),通過完善的權(quán)責(zé)利機(jī)制,保證利益分配到公平性;再次,強(qiáng)化醫(yī)院的競爭機(jī)制。

隨著當(dāng)前醫(yī)療體制改革的不斷深入和私營醫(yī)院范圍的擴(kuò)大,醫(yī)院面臨著激烈的競爭。

因此,一方面醫(yī)院要積極應(yīng)對(duì)醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭,同時(shí)也應(yīng)該注意醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室之間的競爭,形成必要的經(jīng)營競爭。

隨著我國衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理顯得越來越重要,對(duì)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不可替代的作用,建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系從而能夠更好地對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。

建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是考察醫(yī)院經(jīng)營績效的基本方法,也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的重要手段與措施。

醫(yī)院管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)采取有效措施,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理和績效評(píng)價(jià),并分析和評(píng)估成本及費(fèi)用的增長,從而全面提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。

總之,隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入,醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著一些新的問題。

要想在競爭中取勝,就必須采取積極的措施加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理,從而為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十八

班組是企業(yè)組織中的最小機(jī)構(gòu),承擔(dān)著企業(yè)各項(xiàng)具體生產(chǎn)任務(wù)。如果說班組長的首要職責(zé)是負(fù)責(zé)所在班組完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),那么完成任務(wù)的最好方式就是通過建立班組團(tuán)隊(duì)合作精神,使所有成員齊心協(xié)力,高效率完成工作目標(biāo)。世界首富比爾?蓋茨說:“大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人”。在很大程度上,一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)的有無,以及凝聚力的大小直接決定該班組是否有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。如何構(gòu)建班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、培育團(tuán)隊(duì)精神,保持和增強(qiáng)班組凝聚力,是基層管理者需要考慮的重要內(nèi)容,也是其開展基層管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)。俗話說的好:“火車跑的快,全靠車頭帶”?;鶎庸芾碚呤潜^將尾,既是管理者又是操作者?;鶎庸芾碚咦陨韴?zhí)行力的強(qiáng)弱決定了所帶領(lǐng)的班組的執(zhí)行力強(qiáng)弱。一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。因此作為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者,必須身先士卒、百折不撓,由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用,將有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工,形成很強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,從而高效實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)。人們常說,“領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng),員工激動(dòng)”,放在基層管理上最恰當(dāng)不過,基層管理者與員工接觸最密切,基層管理者的一言一行員工都看在眼里,管理者積極主動(dòng),見了困難上,見了榮譽(yù)讓,下屬如何能不激動(dòng),如何不以其馬首是瞻?班組的凝聚力又如何能不高呢?在班組工作中,唯有通過充分溝通,才能使班組成員的情感得到交流,才能協(xié)調(diào)班組成員的行為,才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神、共同意識(shí)和凝聚力的形成。班組成員可能來自全國各地,文化程度不盡相同,個(gè)性、興趣、愛好互有差異,加上利益的不同,在企業(yè)所處位置及視角的不同,產(chǎn)生歧見和矛盾再所難免。但在通常情況下,這些歧見和矛盾并不明顯,對(duì)班組工作也不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但在工作評(píng)比、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)等與自身利益密切相關(guān)的事項(xiàng),往往會(huì)因?yàn)橐暯堑牟煌袛鄻?biāo)準(zhǔn)不同,其結(jié)果將存在嚴(yán)重分歧甚至是沖突。面對(duì)這些情況,班組長應(yīng)積極創(chuàng)造交流的平臺(tái),疏通交流渠道,消除班組內(nèi)成員之間的成見與隔閡,減少分歧,消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后已、不謀私利,處事上公正透明,才能創(chuàng)造良好的班組內(nèi)人際氛圍。

積極營造濃厚的班組學(xué)習(xí)氛圍,以獨(dú)特的班組文化來感染、激勵(lì)、鼓舞職工,以學(xué)習(xí)形式多樣化、生動(dòng)化來吸引職工。由職工的興趣愛好和特長引發(fā)求知欲望,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。尋求體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。拓寬多種渠道:如班組學(xué)習(xí)研討、合理化建議、崗位知識(shí)互幫互學(xué)等,形成能者為師,人人是教師,人人是學(xué)生的學(xué)習(xí)模式,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)對(duì)象全員性。有一段時(shí)間,我們發(fā)現(xiàn)在家四寶的粘貼過程中報(bào)廢較多,質(zhì)量也明顯下降,班組在車間的支持下決定,在每次施工后,立即召開過程分析會(huì),力求揚(yáng)長避短,將普遍存在的問題,以制度形式加以規(guī)定。經(jīng)過一段時(shí)間的嚴(yán)格考核,使報(bào)廢下降,生產(chǎn)質(zhì)量也有了明顯提高。班組以“三自”即:實(shí)施“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的自主型管理方法,促進(jìn)班組管理創(chuàng)新和整體素質(zhì)的提高。提倡“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”和團(tuán)隊(duì)精神,把工作過程看成是學(xué)習(xí)的過程,通過工作過程中的“自我批評(píng)”,信息反饋和交流共享,達(dá)到真正的學(xué)習(xí)效果。同樣,對(duì)待學(xué)習(xí)如同對(duì)待工作一樣。班組成員不僅僅是進(jìn)行工作和生產(chǎn)的,更重要的是學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)造,使班組具有應(yīng)變的競爭優(yōu)勢。當(dāng)時(shí)我們班組來了一批新員工,對(duì)生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不知道,我們及時(shí)修改班組工作計(jì)劃,利用工余時(shí)間組織全體成員學(xué)習(xí)有關(guān)工藝文件,從而使大家對(duì)工藝文件有了進(jìn)一步的了解。新員工在六個(gè)月的學(xué)習(xí)中能學(xué)到的技能很少,往往不能應(yīng)付最簡單的生產(chǎn),對(duì)此,在車間的支持、配合下,我們班組組織了全員的勞動(dòng)競賽、新員工的技能訓(xùn)練、新員工的勞動(dòng)競賽,并對(duì)成績優(yōu)秀者給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)技能的熱情,進(jìn)一步保證了生產(chǎn)質(zhì)量。

積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,能使員工積極向上,團(tuán)結(jié)一致。這種氛圍往往能使情緒低落者受到鼓舞,在班組內(nèi)形成一種團(tuán)結(jié)互助氣氛,班組的工作效率必將大大地提高。因此,班組長應(yīng)將創(chuàng)造良好的團(tuán)體工作氛圍作為構(gòu)建團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要任務(wù)。培育團(tuán)隊(duì)精神,打造團(tuán)隊(duì)氛圍,把班組不同類型的職工團(tuán)結(jié)在一起為班組目標(biāo)共同奮斗。打造團(tuán)隊(duì)氛圍,首先要建立健全規(guī)章制度,做到規(guī)范管理。如果沒有健全規(guī)章制度,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德規(guī)范,就根本談不上工作效率,也談不上團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)規(guī)范的作用在于把班組成員的個(gè)人行為,納入一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)的工作秩序之中,使大家在各安其位的同時(shí)又能有序配合。其次要重視班組道德規(guī)范的建設(shè),通過班組道德規(guī)范的建設(shè),營造相互尊重、相互愛護(hù)、相互信任的人際關(guān)系氛圍。引導(dǎo)班組成員之間以誠相待,在班組成員的工作生活中,相互同情,增進(jìn)理解、友誼和尊重。既主張班組成員間的平等競爭,又強(qiáng)調(diào)相互支持相互幫助,班組全體成員同甘共苦,共享榮譽(yù)。第三是班組長在日常工作中要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)部人際關(guān)系。協(xié)調(diào)班組內(nèi)人際關(guān)系一要保持與成員之間的親近感,不要官不大架子大疏遠(yuǎn)成員;二要盡好自己的職責(zé),給每一位職工施展才華的機(jī)會(huì),發(fā)揮成員專長,人盡其才,能力互補(bǔ);調(diào)整工作方式,讓單調(diào)乏味的工作輕松活潑,引導(dǎo)職工踴躍提合理化建議,總結(jié)工作中的創(chuàng)新做法,提升班組業(yè)績,提高班組在整個(gè)公司中的地位,增進(jìn)班組成員的優(yōu)越感、榮譽(yù)感;三要在生活中關(guān)心成員的思想和生活,了解他們家庭情況,掌握他們的思想動(dòng)態(tài),不但在工作上多幫助,多指導(dǎo),在生活多關(guān)心,多愛護(hù),搞好暖心工程;四要增進(jìn)干群信任,班組長應(yīng)把握各種機(jī)會(huì)表明對(duì)自己以班組成員為驕傲,表達(dá)對(duì)他們的信任與友誼,讓所有成員都能在集體生活中享受到工作的快樂。在班組中,成員的勞動(dòng)技能有高有低,如何提高工作效率、保證生產(chǎn)質(zhì)量,就顯得非常重要。我們班組針對(duì)這一現(xiàn)象,不是簡單的分工,而是充分考慮各種因素,因人制宜,高低搭配,在小組作業(yè)時(shí),指定專人負(fù)責(zé),并做好可追溯性記錄,對(duì)小組作業(yè)負(fù)責(zé)人,年底給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

文化是做出來的,不是宣傳出來的?;鶎游幕绕淙绱?!班組長做到了,員工就能做到;班組長心中有成員,成員心中就有班組;班組有溫暖,班組就有向心力、凝聚力;班組成員都積極向上、不甘落后,團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揚(yáng),那么班組就是有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇十九

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入發(fā)展,人民群眾對(duì)醫(yī)療技術(shù),服務(wù)水平碩士論文,就醫(yī)環(huán)境的需求越來越高。醫(yī)療市場的競爭日益激烈,如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,用低廉的費(fèi)用,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),是擺在醫(yī)院管理者面前的一個(gè)重要課題。完善總會(huì)計(jì)師制度是市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院未來發(fā)展的必然需要,是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑,是醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。

一、完善總會(huì)計(jì)師制度是醫(yī)院改革發(fā)展的需要。

我國總會(huì)計(jì)師制度從20世紀(jì)50年代初至今,經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨歷程。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,特別是改革開放和我國加入世貿(mào)組織以來,總會(huì)計(jì)師制度得到進(jìn)一步重視和加強(qiáng)?!犊倳?huì)計(jì)師條例》頒布實(shí)施來,我國的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等都發(fā)生了巨大的變化,特別是黨的十六屆三中全會(huì)做出了《完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》,對(duì)深化國有企業(yè)改革提出了總體方案,要求我們進(jìn)一步完善總會(huì)計(jì)師制度,促進(jìn)國有企業(yè)加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu),推動(dòng)改革深入發(fā)展。

在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,醫(yī)療活動(dòng)同時(shí)伴隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在國家財(cái)政資金補(bǔ)助不足的情況下,提供醫(yī)療服務(wù)所耗費(fèi)的一切物化勞動(dòng)和活勞動(dòng),都必須以貨幣交換的形式取得補(bǔ)償,才能維持醫(yī)療再生產(chǎn)。醫(yī)療活動(dòng)是社會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)的重要組成部分,必然受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約。因此,應(yīng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)貫徹經(jīng)濟(jì)核算原則,促進(jìn)醫(yī)院努力開源節(jié)流、增收節(jié)支、降低醫(yī)療成本消耗、合理配置衛(wèi)生資源,達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

多年來,我國的醫(yī)院屬于事業(yè)單位,但在經(jīng)營管理中實(shí)行企業(yè)化管理,尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下,各醫(yī)院在追求社會(huì)效益的同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前,大、中型醫(yī)院擁有職工上千人,資產(chǎn)總值、年業(yè)務(wù)收支達(dá)幾億元,門診、急診人次達(dá)上百萬人次,出院人次達(dá)上萬人次,這其中的絕大部分經(jīng)費(fèi)依靠醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)收入來解決,經(jīng)濟(jì)核算任務(wù)繁重,經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院主要的管理工作之一。要加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理,院長須及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握經(jīng)濟(jì)信息,而這方面的資料信息要靠會(huì)計(jì)來提供?!敖?jīng)濟(jì)越發(fā)展,會(huì)計(jì)越重要”,已經(jīng)成為企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所共知的道理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,設(shè)置總會(huì)計(jì)師對(duì)醫(yī)院改革發(fā)展,加強(qiáng)經(jīng)營管理,有著十分重要的意義。

二、醫(yī)院實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度的法律依據(jù)。

(一)《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的若干意見》中規(guī)定:“大、中型衛(wèi)生事業(yè)單位逐步設(shè)置總會(huì)計(jì)師,組織和領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作?!?/p>

(二)我國7月1日新修改頒布實(shí)施的《會(huì)計(jì)法》特別規(guī)定:“國有的和國有資產(chǎn)占控股地位或有主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師?!?/p>

(三)在財(cái)政部、衛(wèi)生部聯(lián)合頒發(fā)的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中也要求:“符合條件的.醫(yī)院要建立總會(huì)計(jì)師制度。”醫(yī)院設(shè)置的總會(huì)計(jì)師將成為醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)的成員,履行主管醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的行政職權(quán),直接對(duì)院長負(fù)責(zé),對(duì)醫(yī)院管理目標(biāo)負(fù)責(zé),對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)負(fù)責(zé)。

三、醫(yī)院建立總會(huì)計(jì)師制度的重要意義。

在提高社會(huì)效益的同時(shí),提高經(jīng)濟(jì)效益是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。從醫(yī)療形勢上講,隨著我國衛(wèi)生改革的不斷深入,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正面臨著入世后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這一特定歷史時(shí)期,醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度建設(shè)是醫(yī)院進(jìn)行改革發(fā)展、推行全成本核算、單病種限價(jià)、有效降低醫(yī)療費(fèi)用、解決群眾“看病難”、“看病貴”的問題及與國際衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌的有力保證。從財(cái)務(wù)管理上講,醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三者須由總會(huì)計(jì)師加以協(xié)調(diào)。實(shí)行總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制,建立總會(huì)計(jì)師——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——管理會(huì)計(jì)——成本會(huì)計(jì)——科室核算員為一體的會(huì)計(jì)管理核算體系,貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的會(huì)計(jì)管理原則,服務(wù)監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營管理全過程,為醫(yī)院有序經(jīng)營、健康發(fā)展起積極地推動(dòng)作用。

(二)建立總會(huì)計(jì)師制度,是完善醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的重要措施。

我國入世后,市場經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)一體化。國際衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)院管理干部、尤其是院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,不僅要懂得醫(yī)學(xué)知識(shí),更重要的是應(yīng)懂得管理知識(shí)。必須有一個(gè)能掌握信息、懂醫(yī)學(xué)、善經(jīng)營、有權(quán)威、會(huì)管理的配套的領(lǐng)導(dǎo)班子,來組織管理醫(yī)院這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程,切實(shí)解決近年來一些醫(yī)院存在的會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)收支管理混亂、固定資產(chǎn)流失、不合理收費(fèi)等現(xiàn)象。實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度,是解決這些問題的措施之一。

(三)建立總會(huì)計(jì)師制度,是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理提高醫(yī)院綜合效益的有力保障。

如何加強(qiáng)和完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,充分利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源,發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部各類人、財(cái)、物的作用,是提高醫(yī)院綜合效益的根本途徑。目前,我國許多醫(yī)院的財(cái)會(huì)部門僅僅是記賬、算賬、報(bào)賬的一個(gè)職能機(jī)構(gòu)。建立總會(huì)計(jì)師制度后,由總會(huì)計(jì)師組織醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、等方面的工作,有效地與醫(yī)院的人事管理、行政管理、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理融為一體,共同組成一個(gè)高效的醫(yī)院管理體系。這必將有利于醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的有效運(yùn)行,更好地提高醫(yī)院綜合效益。

(四)建立總會(huì)計(jì)師制度,是健全和完善醫(yī)院內(nèi)部管理控制制度的需要。

醫(yī)院內(nèi)部控制的一個(gè)重要原則就是要實(shí)行職務(wù)分管制度。即不相容職務(wù)應(yīng)分別由不同的人員經(jīng)管,即相互聯(lián)系,又相互制約。從權(quán)責(zé)劃分入手,對(duì)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,必將有利于提高醫(yī)療服務(wù)綜合效益,確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全,全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化、法制化。

(五)建立總會(huì)計(jì)師制度,是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑。

目前我國許多醫(yī)院普遍實(shí)行的是“專家管理”。這種管理形式造成的結(jié)果是醫(yī)院重投資、輕管理、輕核算,沒有形成一個(gè)全方位的管理核算體系?!肮芾沓鲂б妗狈从吵龉芾碓诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,經(jīng)濟(jì)管理尤其是經(jīng)濟(jì)核算,財(cái)務(wù)管理,本身工作繁瑣、政策性強(qiáng),需要投入大量的時(shí)間、人力、物力去研究、分析、判斷、管理等。隨著醫(yī)療市場競爭日益激烈,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理越來越得到重視。在醫(yī)院“管理專家”尚未成熟的情況下,設(shè)置總會(huì)計(jì)師是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑。

綜上所述,完善醫(yī)院總會(huì)計(jì)師制度,是促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化經(jīng)營,提高醫(yī)院整體管理水平的有力保障。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇二十

強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理,是醫(yī)院健康發(fā)展的需要。筆者首先討論了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問題,然后提出了有針對(duì)性的解決措施,主要有健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度、提高管理人員綜合素養(yǎng)和重視財(cái)務(wù)管理工作等。希望本文對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展有所借鑒意義。

參考文獻(xiàn):

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理篇二十一

大多屬事業(yè)單位員工仍將經(jīng)濟(jì)管理視為財(cái)務(wù)管理,則經(jīng)濟(jì)管理所采用的方法也是比較單一的,從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行事業(yè)單位資金應(yīng)用的管理是目前最常見的經(jīng)濟(jì)管理方法,但這個(gè)方法并不能解決所有的經(jīng)濟(jì)管理問題;并且,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法本身就比較落后,更不能成為高效的經(jīng)濟(jì)管理中的有效措施。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方法單一的主要原因在于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)未能隨著經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展而提升,就財(cái)務(wù)工作人員來說,大多數(shù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員不能適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化的要求,職業(yè)技術(shù)的落后直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理方法片面。

先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想是事業(yè)單位進(jìn)行高效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的前提,要改善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理思想落后的問題,就需要事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人有意識(shí)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理思想的改變和升華,向現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想是必不可少的。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,事業(yè)單位不能單純依靠國家財(cái)政撥款保持自身的運(yùn)營,必須進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的利益,那么,事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人有必要進(jìn)入大型企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),明確經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中必須樹立的籌資目標(biāo)、投資目標(biāo)和成本管理目標(biāo),明確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理與事業(yè)單位其他管理行為之間的聯(lián)系,只有這樣,經(jīng)濟(jì)管理才能是有效的。

建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度是在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人樹立了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)之后所必須進(jìn)行的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理改革。完善的獎(jiǎng)及管理制度應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的具體步驟,每個(gè)步驟所要達(dá)成的目標(biāo)、所使用的管理辦法以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度、一個(gè)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度的建立需在國家經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上,依照單位所在地的.市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、事業(yè)單位的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)節(jié)化的規(guī)章制度的描述,例如,對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)包括財(cái)務(wù)核算的周期、財(cái)務(wù)報(bào)表的基本規(guī)范、財(cái)務(wù)核算的方法、會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德、財(cái)務(wù)工作人員的績效考評(píng)規(guī)則、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度等。細(xì)節(jié)化的、可操作的經(jīng)濟(jì)管理制度,將使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作有章可循。

2.3提高事業(yè)單位員工的職業(yè)素質(zhì)。

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際實(shí)施者是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員,事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)際執(zhí)行者是一切與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為有關(guān)的工作人員,因此,經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高和事業(yè)單位員工的職業(yè)素質(zhì)提高,是加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的最終途徑。事業(yè)單位可以選擇將經(jīng)濟(jì)管理工作人員送入高級(jí)管理培訓(xùn)班進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),也可以聯(lián)合企業(yè),將經(jīng)濟(jì)管理人員送入大型企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的觀察和實(shí)踐。除此之外,應(yīng)大力加強(qiáng)事業(yè)單位職員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),在單位內(nèi)部展開互幫互助培訓(xùn)活動(dòng),從整體上提高單位職員的職業(yè)素質(zhì),以使經(jīng)濟(jì)管理制度能夠真正發(fā)揮作用,使經(jīng)濟(jì)管理的方法更加多樣化。

3.1使事業(yè)單位更好地在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,事業(yè)單位的未來發(fā)展不能只依靠國家財(cái)政撥款,鐵路部門的體質(zhì)改組和銀行企業(yè)化進(jìn)程代表著事業(yè)代表著當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求事業(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中必須具備自主盈利的能力,而經(jīng)濟(jì)管理正是對(duì)組織經(jīng)濟(jì)事務(wù)的全面管控,加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理,能夠?yàn)槭聵I(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展提供強(qiáng)有力的體制支撐和管理支撐。

事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作從表面上來看是對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理,實(shí)際上,經(jīng)濟(jì)管理牽扯到事業(yè)單位整體運(yùn)營的方方面面,事業(yè)單位員工的入職和離職、技術(shù)型員工的技術(shù)創(chuàng)新、研究單位的研究成果開發(fā),都對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成有影響,加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理,能夠從事業(yè)單位日常工作的方方面面進(jìn)行與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的管控,使事業(yè)單位整體的實(shí)力有所提升,因此,加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理,實(shí)際上是強(qiáng)化了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的職能,使事業(yè)單位的管理工作的整體性更強(qiáng)。

3.3促進(jìn)國有資源和資產(chǎn)的合理分配。

事業(yè)單位與所不同的是,事業(yè)單位占有著更多的國家資源,因此,對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化和改善,能夠促進(jìn)國有資源和資產(chǎn)的合理分配。在較為科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,資源和效益的比率將達(dá)到最大,將有限的國有資源和資產(chǎn)進(jìn)行完全的估算和記錄,并且將這些資源進(jìn)行合理分配,將使整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到進(jìn)一步提高。4結(jié)語綜上所述,我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在一些問題,從經(jīng)濟(jì)管理思想、經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)濟(jì)管理工作人員以及事業(yè)單位職業(yè)的整體職業(yè)水平提高的角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的強(qiáng)化是十分必要的,強(qiáng)化后的經(jīng)濟(jì)管理不僅對(duì)事業(yè)單位自身發(fā)展有利,同時(shí)也能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,是一項(xiàng)利國利民的重要事業(yè)。

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